Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании
Typology, classification and systematization of innovative projects and initiatives in the company
Авторы
Аннотация
В статье автор приводит сравнение дефиниций типологизации, классификации и систематизации и рассматривает их на примере инновационных проектов и инициатив компании. В основу типологизации и систематизации положены методические разработки Бенко К., Мак-Фарлана Ф.У. В целях получения более точного результата необходимо интегрировать задачи типологизации, классификации и систематизации.
Ключевые слова
типологизация, классификация, систематизация, инновационные проекты, инициативы, анализ
Рекомендуемая ссылка
No items found. Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №4 (16). Номер статьи: 1601. Дата публикации: 08.04.2012. Режим доступа: https://sovman.ru/article/1601/
Authors
Abstract
The author presents a comparison of definitions of typology, classification and systematization, and treats them as an example of innovative projects and initiatives of the company. The basis of typology and classification laid methodical Benko K., Mc Farlan. In order to obtain a more accurate result it is necessary to integrate the task typology, classification and systematization.
Keywords
typology, classification, ordering, and innovative projects, initiatives, analysis
Suggested citation
No items found. Typology, classification and systematization of innovative projects and initiatives in the company // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №4 (16). Art. # 1601. Date issued: 08.04.2012. Available at: https://sovman.ru/article/1601/
Введение
Актуализация проектного управления в настоящее время требует использования научного инструментария, понимания сущности исследуемых явлений, процессов, объектов. В связи с этим наиболее актуальными являются, вопросы, связанные с базовыми дефинициями (типлогизация, классификация, систематизация), лежащими в основе принятия управленческих решений.
Вопросам типологизации объектов исследования в различных сферах посвящены работы Весниной Л.В. [2] (инноваций в сфере образования), Калины И.И. [6] (объектов интеллектуальной собственности), Мирошниченко Н.В. [10] (интеллектуальных услуг), Щербаковского Г.З., Марковой-Мурашовой С.А., Биктасова О.К., Ильичева В.В. [16] (теоретико-правовых исследований) и др.
Наиболее разработаны методологические основы классификации инновационных и инвестиционных проектов, в частности им значительное внимание уделяют Гашко Д.В., Демидова Л.А. [3] (на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации), Ковалева Н.А. [7] (по критериям, определяющим эффективность инновационных проектов), Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. [8] (на основе многокритериальной оценки инновационных проектов), Цукерман В.А., Шестаков А.А. [14] (на основе ранжирования) и др. Некоторые ученые рассматривают данный вопрос на примере конкретных типов и групп проектов, среди них: Матвеева Е.Ю. [9] (инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств), Павлов А.М. [11] (инновационных и социально-ориентированных инвестиционных проектов), Семина Л.А. [12], Хамидуллина Р.М. [13] (инновационно-инвестиционных проектов), Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. [15] и др.
Одним из лучших научных трудов в области систематизации инновационных проектов можно назвать работу по управлению портфелями проектов Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1 ].Внимание данному вопросу уделено и в работе Демченко А.О. [5].
Сравнительный анализ дефиниций «типологизация», «классификация» и «систематизация»
Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16] правильно дают понять, что разнообразие мнений по вопросу применимости в каждом конкретном случае типологии или классификации вносит определенную неясность в проблему систематизации теоретических и практических знаний. Сравнение критериев анализа дефиниций классификации и типологизации приведено в табл. 1.
Таблица 1 – Критерии анализа дефиниций классификации и типологизации (по Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16])
| Критерии анализа дефиниций | Классификация | Типологизация |
| Процесс |
Специфичный вид логической операции деления объема понятий, которая заключается в делении родового понятия некоторой совокупности предметов на виды, классы или подвиды на основе их общих признаков с образованием определенной системы классов данной совокупности предметов. |
Метод научного познания, в основе которого лежит расчленение объектов и их группировка с помощью обобщённой, идеализированной модели или типа. |
| Результат |
Строгая, устойчивая, достаточно сложная, общепринятая в определенной области система знания, понятия которой означают упорядоченные классы, по которым распределено множество объектов конкретной предметной области на основании их сходства в определенных свойствах. |
Действующая или принятая в какой-либо области знаний или практики система распределения объектов по группам. |
| Назначение |
Основная задача состоит в распределении изучаемых объектов по группам на основании их наибольшего природного сходства и выявлении их естественной упорядоченности. |
Используется в целях сравнительного изучения существующих признаков, связей, функций, отношений, уровней организации объектов как сосуществующих, так и разделенных во времени. |
Ступени развития процесса познания (рис. 1) требуют последовательного изучения объектов, т.е. проведения типологизации, классификации и после – систематизации.
Рисунок 1 – Ступени развития процесса познания
Типологизация инновационных проектов компании
Рассмотрим вариант типологизации инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. целостного рассмотрения признаков как гармоничного целого, образующего сущность объекта.
Формирование портфеля проектов развития компании связано со стратегическим видением компании, наличием у компании инновационных, инвестиционных проектов, а также проектов обновления основных фондов. Влияние проектов организаций на инновационный потенциал и инвестиционный климат региона, безусловно, поскольку они являются составляющей региона и выступают в роли инициаторов инновационной и инвестиционной деятельности.
Формирование портфеля проектов компании и его влияния на инновационный потенциал и инвестиционную привлекательность, как компании, так и региона в целом можно отразить следующей схемой (рис.2).
Рисунок 2 – Взаимосвязь между проектами компании и повышением ее инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности и регионального соответственно
Таким образом, можно выделить следующие типы проектов в компании:
- Проекты развития (данные типы проектов, по сути, являются инновациями): новые технологии управления; новые технологии производства; новые рынки сбыта; новый продукт; новые маркетинговые технологии; новое оборудование; изменения в технологии.
- Проекты обновления основных фондов: плановые ремонты; замена «аналога на аналог»; проблемы, связанные с надзорными органами; внеплановые ремонты, связанные с поломками.
В процессе изучения литературных источников при написании данной работы выявлено, что подход к проектному управлению постоянно эволюционирует. Если раньше рассматривался проект как отдельное начинание или инициатива, то на данный момент проектное управление широко шагнуло вперед, проекты предприятий рассматриваются в совокупности, причем их анализ строится на принципах взаимовлияния, взаимодополняемости, синергичности, успешности, эффективности.
Для реализации работы предлагается использовать метод стратегического управления портфелем проектов, основанный на методологии Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1], дающий возможность не только оценить проекты, но составить сбалансированный портфель проектов компании.
Перспективность данного подхода заключается в том, что формирование портфеля проектов не просто исходя из соответствия целям компании, но и его способностям или потенциалу, так как до ранжирования проектов определяется текущий уровень способности и готовности к адаптации и изменениям. Таким образом, проекты выбираются не только по желаниям и установленным амбициозным целям, но и по возможности их реализации в данной компании, что значительно увеличивает вероятность выполнения проекта, поскольку заранее известен уровень сопротивления изменениям, также он оценен и продуманы меры по адаптации управленческих решений.
На основании данных организации можно представить список проектов (табл. 2). В процесс составления списка проектов, все проекты отнесены по группам, типология проектов представлена в первой главе работы. Типовой анализ проектов проведен частично по методике, представленной в книге Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании [29].
Таблица 2 – Фрагмент типологического списка проектов компании N химической отрасли, образующих портфель проектов на исследуемый период (на 2011 г.)
| № п/п |
Наименование проекта |
Год реализации |
Бюджет, тыс.руб. |
Источник финансирования |
Статус |
Эффект |
Категория проекта |
|
|
проекты развития |
проекты, связанные с обновлением основных фондов |
|||||||
|
2011 |
||||||||
| 1 | Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС | 2011 | 10000 | инвестиции | В работе | Снижение выбросов ЗВ, сдача в эксплуатацию схемы ИАС | Проблемы, связанные с надзорными органами | |
| 2 | Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта | 2011 | 6500 | инвестиции | В работе | Снижение затрат на транспортировку мела, снижение запылённости и просыпей мела в корп 503 | Плановые ремонты | |
| 3 | Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 503 | 2011 | В работе | Снижение количества некондиции и отсева | Изменения в технологии | |||
| 4 | Внедрение мероприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные | 2011 | 53100 | инвестиции | В работе | Даёт возможность перехода на более маржинальные продукты . доп. прибыль 3 млн.долл. в год | Новые технологии производства
Новый продукт |
|
| 5 | Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-20 | 2011 | В работе | Создание резерва, исключение внеплановых простоев узла фильтрации | Новые технологии управления | |||
| 6 | Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева | 2011 | В работе | Снижение отсева на 30% | Новые технологии управления | |||
| 7 | Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 503 | 2011 | 1300 | кап.вложения | В работе | Снижение внеплановых технологических простоев на 30% | Внеплановые ремонты, связанные с поломками | |
| 8 | Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1 | 2011 | 16500 | инвестиции | В работе | Увеличение производительности в летний период на 80 т/сутки | Новое оборудование | |
| 9 | Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс | 2011 | 17700 | кап.вложения | В работе | Снижение выбросов до регламентных значений | Проблемы, связанные с надзорными органами | |
| 10 | Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности | 2011 | 200000 | инвестиции | В работе | Увеличение выработки кислоты на 10 т/час (100 тыс т/год АС) | Изменения в технологии | |
| 11 | Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,2 | 2011 | 180000 | инвестиции | В работе | Соблюдение нормативов | Проблемы, связанные с надзорными органами | |
| 12 | Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка ИТН, фильтрация магнезиальной добавки | 2011 | 100000 | инвестиции | В работе | Увеличение производительности до 1900 т/сутки (70 тыс тонн/год) | Новые технологии производства | |
| 13 | Замена существующих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки | 2011 | 35000 | инвестиции | Решение не принято | Доп.выработкаэл.энергии 2 МВт/ч (с одного АК) | Новое оборудование | |
| 14 | Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес | 2011 | 60000 | инвестиции | Решение не принято | Доп.прибыль от продажи СО2 2800/руб/т | Новый продукт | |
| 15 | Строительство установки затрарки АС в биг-беги | 2011 | инвестиции | Решение не принято | Доп.прибыль от продажи аммиачной селитры | Изменения в технологии | ||
| 16 | Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-76 | 2011 | 142 957 | инвестиции | В работе | Повышение надежности. Снижение энергозатрат на тонну готового продукта. | Плановые ремонты | |
| 17 | Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки | 2011 | В работе | Стабилизация работы агрегата аммиака в летний период | Новые технологии производства | |||
Классификация инновационных проектов компании
Для того чтобы классификация проектов, как раздельное и последовательное рассмотрение признаков, образующих классы, носила прикладной характер и использовалась в управлении ими, можно воспользоваться следующей классификацией инновационно-инвестиционных проектов, предложенной Семиной Л.А. [12]. Выделяют следующие классификационные группы инновационных проектов:
- по источникам финансирования проекта: а) за счет собственных средств; б) за счет заемных средств; в) за счет средств бюджета; г) за счет меценатов; д) смешанное финансирование;
- по эффективности проекта: а) высокоэффективные; б) среднеэффективные; в) низкоэффективные;
- по затратности проекта: а) крупнозатратные; б) среднезатратные; в) низкозатратные;
- по периоду внедрения проекта: а) долгосрочные; б) среднесрочные; в) краткосрочные;
- по инновационному потенциалу предполагаемой инновации: а) предполагающие создание новых инноваций; б) предполагающие обновление существующих инноваций; в) предполагающие создание модифицированных инноваций;
- по уровню риска проекта: а) высокорисковые; б) среднерисковые; в) низкорисковые;
- по степени привлекательности проекта: а) высокопривлекательные; б) низкопривлекательные (Цукерман В.А., Шестаков А.А. [17] также в качестве основного классификационного признака выделяют привлекательность рассматриваемых проектов, предлагая использовать для его оценки шесть основных методов: метод определения чистой текущей стоимости (Net Present Value); метод расчета рентабельности инвестиций (Profitability Index); метод расчета внутренней нормы прибыли ((Internal Rate of Return); метод расчета периода окупаемости инвестиций (Payback Period); метод определения бухгалтерской рентабельности инвестиций (Return on Investment); метод расчета темпа роста дохода (Growth rate of return).
Систематизация инновационных проектов компании и их анализ
Рассмотрим на примере, приведенном выше, систематизацию инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. построение иерархической структуры признаков, взаимозависимых и взаимообусловленных функциональными связями в этой структуре, включая их в систему большей степени общности.
Сформированный стратегический портфель проектов можно разбить и проанализировать по аспектам бюджета портфеля проектов:
- аспект развития – к аспекту развития отнесем все проекты, связанные с внедрением новых изменений, то есть проекты, инициированные постановкой определённых целей.
- аспект «внутренней жизни» — к аспекту необходимо отнести все проекты, связанные с решением внутренних и текущих проблем компании.
В таблице 3 показан анализ проектов и намерений компании, разбитый по аспектам и типам проектов.
Таблица 3 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли на период 2009-2011 гг.
| Типы проектов, относительно аспектов существования организации |
Количество запланированных проектов |
Бюджет, тыс.руб. |
Количество реализованных проектов (или в работе) |
Бюджет реализованных проектов (или в работе), тыс.руб. |
% нереализованных проектов (закрыты или отклонены) |
% нереализованного бюджета, закрытых или отклоненных проектов |
| Аспект развития: |
25 |
917276,2 |
19 |
483876,2 |
24% |
47% |
| Новые технологии управления |
5 |
0 |
5 |
0 |
0% |
0% |
| Новые технологии производства |
5 |
400000 |
4 |
100000 |
20% |
75% |
| Новые рынки сбыта |
0 |
0 |
0 |
0 |
0% |
0% |
| Новый продукт |
3 |
151500 |
1 |
53100 |
67% |
65% |
| Новые маркетинговые технологии |
0 |
0 |
0 |
0 |
0% |
0% |
| Новое оборудование |
4 |
150229,7 |
3 |
115229,7 |
25% |
23% |
| Изменения в технологии |
8 |
215546,5 |
6 |
215546,5 |
25% |
0% |
| Аспект «внутренней жизни»: |
18 |
616554 |
17 |
591129 |
5,5% |
4% |
| Плановые ремонты |
8 |
188167 |
8 |
188167 |
0% |
0% |
| Замена «аналога на аналог» |
3 |
97030 |
3 |
97030 |
0% |
0% |
| Проблемы, связанные с надзорными органами |
6 |
330057 |
5 |
304632 |
16% |
8% |
| Внеплановые ремонты, связанные с поломками |
1 |
1300 |
1 |
1300 |
0% |
0% |
Как видно из таблицы 3, аспекты развития организации, касающиеся развития, а если точнее все проекты развития имеют достаточно высокий потенциал и на предприятии они имеются в достаточном количестве. Однако процент их реализации не так и высок, как видно, больше всего не реализованных проектов по направлению «новый продукт».
Проекты компании сбалансированы неравномерно, в портфель компании не включаются проекты управления, хотя они и имеют место быть, и проводятся в достаточном количестве.
Распределение денежных средств на проекты и влияние их на краткосрочные и долгосрочные цели, а также вклад проект в развитие организации показаны в таблице 4. Сформированная таблица показывает не только соответствие поставленным целям, но вычисляет разрыв с поставленным распределением денежных средств с получившимся разрывом.
Таблица 4 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли по типам проектов в портфеле (метод оценки усилий/бюджета) на период 2009-2011 гг.
| № п/п |
Тип проекта |
Бюджет текущего периода (в тыс. руб.) |
Бюджет |
Вклад в развитие потенциала организации |
Вклад в развитие потенциала региона |
||||||
|
Краткосрочные цели |
Долгосрочные цели |
Нераспределенные средства |
|||||||||
|
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
В,С,Н,0 |
В,С,Н,0 |
||||
| Оптимальное распределение | |||||||||||
| Общий бюджет | 1533830,2 | 70 | 1073681,14 | 30 | 460149,06 | ||||||
| 1 | Новые технологии управления | В | Н | ||||||||
| 2 | Новые технологии производства | 400000 | 100 | 400000 | В | С | |||||
| 3 | Новые рынки сбыта | 0 | 0 | ||||||||
| 4 | Новый продукт | 151500 |
100 |
151500 | В | В | |||||
| 5 | Новые маркетинговые технологии | 0 | 0 | ||||||||
| 6 | Новое оборудование | 150229,7 |
100 |
150229,7 | В | С | |||||
| 7 | Изменения в технологии | 215546,5 | 0,6 | 1300 |
99,3 |
214246,5 | С | Н | |||
| Процент бюджета: аспект развития | 59% | ||||||||||
| 8 | Плановые ремонты | 188167 | 100 | 188167 | Н | 0 | |||||
| 9 | Замена «аналога на аналог» | 97030 | 100 | 97030 | Н | 0 | |||||
| 10 | Проблемы, связанные с надзорными органами | 330057 | 100 | 330057 | С | С | |||||
| 11 | Внеплановые ремонты, связанные с поломками | 1300 | 100 | 1300 | С | 0 | |||||
| Процент бюджета: аспект «внутренней жизни» | 41% | ||||||||||
| Реальное распределение по сравнению с бюджетом | |||||||||||
| Общий бюджет | 1533830,2 | 66,4 | 1017854 | 33,6 | 515976,2 | ||||||
| Разрыв с портфелем | -3,6 | -55827,14 | 3,6 | 55827,14 | |||||||
В – высокий, С – средний, Н – низкий, 0 – нулевой.
Как видно из таблицы 4 наблюдается незначительный разрыв с портфелем проектов в распределении бюджета. Цветом выделены поля, имеющие наиболее высокую степень влияния на деятельность компании.
Далее необходимо проанализировать проекты и намерения компании по методу ожидаемого результата и оценить разрыв между поставленными целями и полученным результатом. Результаты анализа представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Фрагмент анализа проектов и намерений компании N химической отрасли на 2011 г. (метод ожидаемого результата)
| № п/п |
Наименование проекта |
Ожидаемый результат относительно намерений компании |
Общий результат |
||||
|
Краткосрочные цели |
Долгосрочные цели |
Цели, направленные на развитие потенциала |
Максимальный балл |
Реальный балл |
Разрыв |
||
| 1 | Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС |
8 |
6 |
2 |
30 |
16 |
14 |
| 2 | Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта |
7 |
4 |
2 |
30 |
13 |
17 |
| 3 | Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 503 |
8 |
6 |
2 |
30 |
16 |
14 |
| 4 | Внедрение мероприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные |
8 |
9 |
9 |
30 |
26 |
4 |
| 5 | Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-20 |
4 |
4 |
2 |
30 |
10 |
20 |
| 6 | Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева |
5 |
6 |
5 |
30 |
16 |
14 |
| 7 | Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 503 |
8 |
8 |
7 |
30 |
23 |
7 |
| 8 | Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1 |
6 |
6 |
2 |
30 |
14 |
16 |
| 9 | Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс |
4 |
8 |
7 |
30 |
19 |
11 |
| 10 | Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности |
8 |
7 |
8 |
30 |
23 |
7 |
| 11 | Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,2 |
9 |
5 |
5 |
30 |
19 |
11 |
| 12 | Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка ИТН, фильтрация магнезиальной добавки |
8 |
3 |
3 |
30 |
14 |
16 |
| 13 | Замена существующих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки |
5 |
5 |
3 |
30 |
13 |
17 |
| 14 | Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес |
2 |
9 |
5 |
30 |
16 |
14 |
| 15 | Строительство установки затрарки АС в биг-беги |
8 |
8 |
7 |
30 |
23 |
7 |
| 16 | Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-76 |
6 |
4 |
6 |
30 |
16 |
14 |
| 17 | Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки |
4 |
8 |
8 |
30 |
20 |
10 |
| ИТОГО |
108 |
106 |
83 |
510 |
297 |
213 |
|
Из таблицы 5 видно, что существует некоторый дисбаланс поставленных целей и достигнутых показателей. Более глубокий анализ причин возможен при помощи анализа мышления сотрудников компании (см. таблицу 6), поскольку от готовности и от способности сотрудников воспринимать изменения зависит многое, в том числе успешность реализации проектов в организации.
Таблица 6 — Анализ мышления сотрудников компании N химической отрасли
| № п/п | Наименование проекта |
Масштаб изменений |
Способность к изменениям |
Готовность к изменениям |
Временные рамки |
Примечания |
| 1 | Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС |
С |
В |
С |
Только начинается |
|
| 2 | Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта |
Н |
В |
В |
Начнется в конце года |
|
| 3 | Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 503 |
С |
С |
Н |
Реализуется с прошлого года |
Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий |
| 4 | Внедрение мероприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные |
В |
С |
Н |
Начнется в середине года |
Руководство готово к реализации, не готов к продажам отдел сбыта |
| 5 | Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-20 |
Н |
С |
С |
Реализуется с прошлого года |
|
| 6 | Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева |
Н |
Н |
Н |
Только начинается |
Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий |
| 7 | Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 503 |
Н |
С |
Н |
Только начинается |
Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий |
| 8 | Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1 |
Н |
В |
В |
Только начинается |
|
| 9 | Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс |
Н |
С |
С |
Реализуется с прошлого года |
|
| 10 | Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности |
С |
В |
В |
Только начинается |
|
| 11 | Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,2 |
С |
С |
С |
Начнется в конце года |
|
| 12 | Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка ИТН, фильтрация магнезиальной добавки |
Н |
С |
С |
Реализуется с прошлого года |
|
| 13 | Замена существующих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки |
Н |
В |
В |
Не реализуется, отсутствует финансирование |
|
| 14 | Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес |
В |
Н |
Н |
Не реализуется, отсутствует финансирование |
Отдел продаж поддерживает данный проект, и готов реализовывать продукцию |
| 15 | Строительство установки затрарки АС в биг-беги |
С |
С |
С |
Не реализуется, отсутствует финансирование |
|
| 16 | Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-76 |
С |
В |
В |
Реализуется с прошлого года |
|
| 17 | Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки |
С |
С |
С |
Начнется в конце года |
Отдел продаж поддерживает данный проект, и готов реализовывать продукцию |
Систематизация инновационных проектов компании свидетельствует о высокой степени готовности и сотрудников и компании в целом к изменениям. Однако существует некоторая оторванность отдельных методов, не существует комплексного управления портфелем проектов развития организации, портфель формируется не по принципу развития, а по принципу что есть, большинство проектов инициировано в проблемных областях деятельности организации. Внедрение проекта по созданию систему управления портфелем развития компании поможет ей в первую очередь систематизировать деятельность, а также создать видимую картину изменений.
Заключение
Таким образом, в целях получения более точного результата необходимо интегрировать задачи типологизации, классификации и систематизации. Осуществлять целесообразно их последовательно, т.к. они являются концептуальными операциями, т.е. анализом понятий, содержаний понятий. А анализировать с достаточной глубиной и полнотой систему, двигаясь от множества элементов через классификацию и типоологизацию, невозможно без целостного представления о системе. Поэтому, рассматривая вопросы управления портфелем проектов в организации, необходимо, прежде всего, рассмотреть их через призму данных понятий.
Читайте также
Библиографический список
- Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 240 с.
- Веснина Л.В. Типологизация эмпирических признаков институциализации образовательных инноваций // Вестник Томского государственного университета. 2010. № 338. С. 164-168.
- Гашко Д.В. Классификация инновационных проектов в связи с оценкой эффективности их реализации // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2011. № 3. С. 363-365.
- Демидова Л.А. Классификация инвестиционных проектов на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2006. Т. 70. № 15. С. 72-79.
- Демченко А.О. Формирование портфеля инновационных проектов компании в условиях финансовых ограничений // Экономическое возрождение России. 2010. № 1. С. 37-45.
- Калина И.И. Типологизация объектов интеллектуальной собственности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 1. С. 17-21.
- Ковалева Н.А. Критерии, определяющие эффективность инновационных проектов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. № 2. С. 123-126.
- Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. Многокритериальная оценка инновационных проектов // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 2. С. 182-187.
- Матвеева Е.Ю. Классификация инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств, как способ контроля за государственными капитальными расходами // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. 2008. № 3. С. 39-42.
- Мирошниченко Н.В. Интеллектуальные услуги: подходы к определению и типологизация // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. № 2. С. 24-28.
- Павлов А.М. Управление современными инновационными и социально-ориентированными инвестиционными проектами и их классификация // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2009. Т. 92. № 3. С. 110-115.
- Семина Л.А. К вопросу классификации инновационно -инвестиционных проектов // Известия Алтайского государственного университета. 2011. № 2-2. С. 328-330.
- Хамидуллина Р.М. Классификация и оптимизации инвестиционных проектов россии в условиях кризиса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. Т. 1. № 7. С. 135-138.
- Цукерман В.А., Шестаков А.А. Метод классификации и отбора проектов: нечеткий подход // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). 2001. № 3. С. 222-226.
- Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. Методологические подходы к классификации проектов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2006. № 5. С. 29-28.
- Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. Классификация и типологизация как методологические процедуры теоретико-правовых исследований // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2006. № 1. С. 67-73.
References
- Benko K., Mc Farlan FW Project Portfolio Management: Meeting the strategic objectives of the projects: Trans. from English. – Moscow: OOO “I.D.Vilyams”, 2007. – 240.
- Vesnina L. Typology of empirical evidence of institutionalization of educational innovations / / Bulletin of Tomsk State University. In 2010. Number 338. S. 164-168.
- Gashkov D. Classification of innovative projects in the evaluation of the effectiveness of their implementation / / Herald ENGECON. Series: Economics. , 2011. Number 3. S. 363-365.
- Demidov, LA The classification of investment projects based on multisets and fuzzy clustering / / Southern Federal University. Engineering. In 2006. T. 70. Number 15. S. 72-79.
- Demchenko SA A portfolio of innovative projects of the company in terms of financial constraints / / The economic revival of Russia. In 2010. Number 1. S. 37-45.
- Kalina I. Typology of Intellectual Property / / Bulletin of Saratov State Socio-Economic University. , 2011. Number 1. S. 17-21.
- Kovaleva NA Criteria for determining the effectiveness of innovative projects / / RISK: Resources, information, supply, competition. , 2009. Number 2. S. 123-126.
- Kuznetsov VV, Lyashetsky AP, AN Kraynyukov Multi-criteria evaluation of innovative projects / / Bulletin of Saratov State Technical University. In 2007. T. 1. Number 2. S. 182-187.
- Matveeva, EY The classification of investment projects with budgets as a way of monitoring the state capital expenditure / / Bulletin of the Baltic Federal University. Kant. In 2008. Number 3. S. 39-42.
- Miroshnichenko, NV Intelligent services: approaches to definition and typology / / Bulletin of Saratov State Socio-Economic University. , 2009. Number 2. S. 24-28.
- Pavlov, AM Office of the modern innovative and socially-oriented investment projects and their classification / / Southern Federal University. Engineering. , 2009. T. 92. Number 3. S. 110-115.
- Semin, LA On the classification of innovation and investment projects / / News of Altai State University. , 2011. № 2-2. S. 328-330.
- Khamidullina RM Classification and optimization of investment projects in Russia in a crisis / / Actual problems of the humanities and natural sciences. , 2009. T. 1. Number 7. S. 135-138.
- Zuckerman, VA, AA Shestakov The method of classification and selection of projects: a fuzzy approach is / / Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal) Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). In 2001. Number 3. S. 222-226.
- Chizhov EN, Shumilova EJ, Chizhov, SF Methodological approaches to the classification of projects / / Bulletin of the Belgorod university cooperation, economics and law. In 2006. Number 5. S. 29-28.
- Scherbakovskaya GZ, Markov-Murashova SA, Biktasov DC, Il’ichev V. Classification and typology as a theoretical methodological procedures and legal studies / / Vestnik of Saint Petersburg University of the Russian Interior Ministry. In 2006. Number 1. S. 67-73.
