Теоретические основы антикризисного управления на предприятиях промышленности в условиях ВТО

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ
Авторы


аспирант
Россия, Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук, Пермский филиал
shmakova.ksenia@mail.ru

Аннотация

Экономическая наука до сих пор не выработала единого понимания сущности антикризисного управления в экономической среде. Одни авторы акцентируют внимание на снижении отрицательных последствий уже наступившего кризиса. Другие призывают задуматься о своевременной диагностике. Вступление России в ВТО требует нового подхода к определению сущности антикризисного управления. Стратегический характер принимаемых мер, усиление позиции предприятия и наращивание конкурентных преимуществ могут стать ключом к успеху. В статье рассматриваются актуальные подходы к антикризисному управлению, раскрыты проблемы развития антикризисного управления на предприятиях промышленности, представлена авторская трактовка понимания сущности антикризисного управления в новых экономических условиях, задаваемых правилами ВТО.

Ключевые слова

Всемирная торговая организация, антикризисное управление, кризис, факторы кризиса, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия.

Статьи из этого же номера №9 (45)

Рекомендуемая ссылка

Кондратьева Ксения Владимировна
Теоретические основы антикризисного управления на предприятиях промышленности в условиях ВТО// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №9 (45). Номер статьи: 4503. Дата публикации: . Режим доступа: http://sovman.ru/article/4503/
На современном этапе экономического развития термин «антикризисное управление» прочно вошел в деловой оборот. Однако в литературе встречается множество порой противоречащих друг другу трактовок этого понятия. Экономическая наука до сих пор не выработала единого понимания сущности антикризисного управления в экономической среде. В статье автором рассматриваются актуальные подходы к антикризисному управлению и  раскрываются проблемы их применения на промышленных предприятиях в новых экономических условиях, задаваемых правилами ВТО. Кроме того, внимание уделяется пониманию сущности антикризисного управления как особого вида управленческой деятельности, направленного на укрепление позиции предприятия посредством наращивания конкурентных преимуществ и завоевания новых рынков.

Термин «антикризисное управление» расшифровывается по-разному:

  • как реализация антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику, сущность которых определена в Федеральном законе № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»;
  • как управление предприятием в условиях кризиса мировой экономики;
  • как управление несостоятельным предприятием, стоящим на пороге банкротства: как устранение, преодоление, снижение отрицательных последствий, выведение из кризисного состояния с меньшими потерями.

Представленные подходы к антикризисному управлению действительно отражают его сущность, но, как оказывается, не  в полной мере. Ни один из них не акцентирует внимания на диагностике, предупреждении кризиса, останавливаясь только на предотвращении и ликвидации его последствий. Э.А. Уткин отмечает, что такой подход, это все равно, что «ставить телегу вперед лошади» [12]. Своевременная диагностика является важным помощником в борьбе за «ценное» время в условиях кризиса экономики, когда, распознав негативную тенденцию, предприятие сможет за счет собственных ресурсов эту тенденцию немедленно искоренить.

Анализируя различные подходы к выделению этапов жизненных циклов организаций, представленные в настоящий момент в литературе, становится возможным описать причины возникновения кризиса на каждой из предполагаемых стадий развития предприятия (рис. 1).

Рисунок 1– Причины кризиса на разных этапах жизненного цикла предприятия

Очевидно, если указанные проблемы вовремя не выявить и не устранить, то накапливаясь, они приведут к ликвидации предприятия. Здесь важен опыт руководителя и умение корректировать стиль и методы управления в зависимости от существующих тенденций во внутренней и внешней среде. Исходя из многообразия причин наступления кризиса, становится понятным, что механизмы, применяемые в антикризисном управлении должны отличаться в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия и от стадии кризиса. Об этом говорит  и модель Л.Грейнера, разработанная еще в 1960-х годах (рис.2) [5].

Рисунок 2– Модель Л. Грейнера

Она наглядно демонстрирует, что способы решения возникающих проблем в деятельности, которыми оперирует руководитель, должны существенно различаться в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.

Разные стадии кризисного процесса, от зарождения кризиса до его апогея, также требуют разных управленческих решений по его преодолению. Как правило, кризис зарождается из-за элементарного бездействия. Кто-то не выполнил работу в срок или сделал ее плохо, дальше: невыполнение планов продаж, несоблюдение графиков производства, отсутствие должного качества продукта, потеря рынков сбыта и т.д. Руководство вовремя не заподозрило надвигающуюся опасность, а позже уже становится невозможным скрыть проблемы. В итоге колоссальный ущерб доставляют кризисные процессы, как сотрудникам предприятий, так и собственникам, не говоря уже об экономике в целом.

Рассмотрев труды множества авторов на тему антикризисного управления, попытаемся выделить подходы к пониманию сущности антикризисного управления и ключевые аспекты, которым должно соответствовать эффективное антикризисное управление.

В.А. Баринов придерживается мнения, что «антикризисное управление – это применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию,  процесс преодоле­ния кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера» [2, с. 40]. Ряд других авторов, Беляев С.Г. и Кошкин В.И, Балдин К.В., Быстов О.Ф., Рукосуев А.В., Кулик А.И. и др., также связывают цели антикризисного управления с реализацией процедур, определенных в федеральном законе, где дано следующее определение несостоятельности (банкротства) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [1].  Закон связывает понятие банкротства только с неспособностью хозяйствующего субъекта вовремя удовлетворить требования кредиторов и решить финансовые проблемы предприятия.

В то же время, нужно понимать, насколько различными могут быть причины возникающих кризисных явлений: это совокупность внешних социально-экономических, политических, рыночных факторов и внутренних факторов, связанных с операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью [9,10].

Иначе видят сущность антикризисного управления Валдайцев С.В, Маренков Н.Л. и Касьянов В.В., Попов Р.А., Синягин А. и др. Они определяют сущность антикризисного управления  как выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями. В частности Попов Р.А. отмечает, что антикризисное управление «определяется как специфическая управленческая деятельность во время кризисного состояния организации» [8].

Крыжановский В.Г., Родионова Н.В., Уткин Э.А., Ларионов И.К., Крушинский А.А., Пыткин А.Н., Малышев Ю.А и др. считают, что помимо ликвидации кризисных последстий, важно задумываться и о прогнозировании, предупреждении и профилактике кризисных явлений в хозяйственной деятельности [11]. Важно проводить непрерывную диагностику состояния организации с целью предупреждения кризиса посредством анализа его предпосылок.  Крыжановский В.Г. отмечает, что антикризисный менеджмент — это:

  •  предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
  •  анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
  •  бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
  • разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией [7].

И лишь немногие авторы, такие как Грязнова А.Г., Коротков Э.М., Остапенко Г.Ф., Монахов В.С., Петухов Д.В. и др. в своих определениях акцентируют внимание на созидательной сущности кризиса. Они поясняют, что антикризисное управление должно иметь стратегический характер и основываться на достижении и сохранении стабильного состояния предприятия, преумножении рыночных позиций в опоре на собственные ресурсы. Не зря в китайской транскрипции слово «кризис» трактуется одновременно как «опасность» и «возможность». Организация как система, проходя переломный момент в своем развитии, либо распадается, либо переходит в новое качественное состояние [4].

По мнению Короткова Э.М. — антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [6, с. 18].

Профессор А.Г. Грязнова отмечает: «Антикризисное управление – это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [3].

Таким образом, суть эффективного антикризисного управления можно представить в виде трех ключевых аспектов:

  •  заблаговременная диагностика и предотвращение кризиса;
  •  выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями;
  •  использование факторов кризиса для последующего развития.

На сегодняшний день особенно важен третий момент. Наиболее точно трактовать понятие «антикризисное управление» нужно не только как предвидение кризиса  и устранение его последствий, но и делая акцент на стратегический характер принимаемых мер. Таким образом, эффективное антикризисное управление — это система мер, способная задать качественно новый уровень работы предприятия. Любое управление сегодня должно быть антикризисным по своей сути. В идеале, антикризисное управление должно быть сведено к «бескризисному» управлению. Слово «бескризисное» берем в кавычках в силу неизбежности кризисных процессов в экономике, поскольку кризис в деятельности любого предприятия отражает естественные циклы его развития. Суть «бескризисного» управления может быть определена как осуществление комплексного и непрерывного управления развитием организации с момента ее создания (табл. 1).

Антикризисное управление  — это достаточно сложный вид управленческой деятельности. В связи со вступлением России в ВТО (Всемирную торговую организацию), характер мировой конкуренции кардинально меняется. Снижение пошлин на импорт может негативно отразиться на отечественном производителе. Российские предприятия могут не выдержать конкуренции, вследствие чего появится угроза ликвидации предприятий, что приведет к росту безработицы.

Таблица 1– Сравнительный анализ антикризисного и «бескризисного» управления

Антикризисное управление «Бескризисное управление»
Концепция Управление в преддверии и в процедурах банкротства Комплексное и непрерывное управление с момента создания организации
Содержание Смягчение и ликвидация последствий кризиса Предупреждение кризиса посредством анализа его предпосылок и использования всего арсенала современного менеджмента
Стратегия
предприятия
Стратегия выживания – защитная тактика Стратегия созидания – наступательная тактика, основанная на инновациях и наращивании конкурентных преимуществ
Анализ
 деятельности
Дескриптивный (описательный) анализ Предикативный (прогностический) анализ
Диагностика Диагностика кризиса как постановка диагноза Стратегическая диагностика с целью выявления отклонений
Контроль Контроль – констатация соответствия входных параметров и итоговых результатов Контроллинг – отслеживание всего управленческого процесса с целью помощи и корректировки курса

На данном этапе экономического развития усиливается необходимость применения современных антикризисных технологий различными экономическими субъектами, в том числе и промышленными предприятиями. Жесткая конкуренция, как на внутреннем, так и на внешнем рынках заставляет отечественных производителей предвидеть и предупреждать негативные тенденции и риски хозяйствования, усиливать свои рыночные позиции. Многие российские производители для выхода на мировой рынок будут вынуждены обратить особое внимание на качество производимой продукции, чтобы обеспечить ей достаточную конкурентоспособность.

В связи с этим должны существенно измениться требования, предъявляемые к антикризисному управлению. Отечественным промышленным предприятиям следует усилить позиционные мероприятия, связанные с выпуском конкурентоспособной продукции; при этом не только занять место на товарных рынках внутри страны, но и выйти за ее пределы, найти резервные позиции, используя момент либерализации внешнеэкономической деятельности. Это еще раз подчеркивает мысль автора о том, что понимание сущности антикризисного управления должно измениться. Стратегия созидания и наступательная тактика (вместо защитной тактики, которую используют гораздо чаще), стратегическая диагностика и контроллинг на данном этапе экономического развития для российских предприятий будут наиболее эффективны. Нужно отойти от привычного понимания антикризисного управления как реактивного менеджмента, направленного на борьбу с уже наступившим кризисом и ликвидацией его последствий. Антикризисное управление должно быть упреждающим, «бескризисным» по своей сути. Данный подход к пониманию сущности антикризисного управления имеет большое значение для промышленных предприятий, поскольку не отвергает устоявшиеся принципы и методы управления, а напротив, призывает хозяйствующие субъекты использовать весь арсенал средств управления, чтобы выдержать жесткую конкуренцию, задаваемую правилами ВТО.

Подводя итог вышесказанному, отметим, эффективное антикризисное управление – это система управления предприятием, которая имеет стратегический характер, основана на укреплении позиции предприятия (в первую очередь) и направлена на предотвращение кризиса посредством анализа его предпосылок и использования всего арсенала современного менеджмента, а в случае наступления кризиса – на снижение отрицательных последствий и выведение предприятия из кризисного состояния за счет собственных ресурсов.

Предприятие – это сложная многомерная система, «состояние здоровья»  и «жизнь» которой определяются не только наличием или отсутствием противоречий во внутренней среде, но и «вирусами» – проблемами окружающей экономической и мировой действительности. Поэтому главной задачей упреждающего антикризисного управления становится «профилактика заболеваний» (кризисных процессов). Антикризисное управление в организации должно осуществляться непрерывно с целью прогнозирования и раннего диагностирования кризисов, адаптации к изменениям внешней среды, укрепления позиции предприятия.


Библиографический список

  1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 12.03.2014) // КонсультантПлюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/bankrupt/ (дата обращения: 28.06.2014 г.)
  2. Баринов В.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. — 2005. — 488 с.
  3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент – М:Тандем, 1999
  4. Ельчанинов Д.В. Современные экономические инструменты антикризисного управления предприятием: монография/Д.В. Ельчанинов – Самара: Издательство самарского государственного экономического университета, 2008г. – 128 с.
  5. Жизненный цикл организации. Сравнительный анализ моделей Л. Грейнера и И. Адизеса.// Учебные материалы для студентов. Режим доступа: http://vunivere.ru/work1404 (дата обращения: 07.03.2014 г.)
  6. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. Под.ред. Э.М. Короткова – М: ИНФРА-М, 2002 – 432 с.
  7. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Крыжановского В.Г. – М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. – 432 с.
  8. Попов, Р.А. Антикризисное  управление:  Учебник/Р.А.  Попов. — М.: Высш. шк., 2005. — 429 с: ил.
  9. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Фактор как базовое понятие в управлении развитием в условиях кризиса // Российское предпринимательство. 2011. № 6-2. С. 66–70.
  10. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Факторы антикризисного управления промышленным предприятием. – Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2011. – 186 с.
  11. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.:Юнити-Дана, 2001. — 223с.
  12. Уткин Э.А. Антикризисное управление – М: ИНФРА-М, 2000