.tb-field[data-toolset-blocks-field="935cba90817c5b01bb466f1e7c27495a"] { font-size: 13px;font-weight: bold; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.665fr) minmax(0, 0.335fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="98dedab84474f5ece91917c7dfd05300"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="a85ed68b63bd2612f1fcf8a8cabac086"] { padding: 25px;border: 2px solid rgba( 24, 145, 231, 1 ); } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="70f2f0bec0b3fcefc94ebaa808b602a3"] { border-radius: 15px;padding: 3px;border: 1px solid rgba( 59, 178, 242, 1 ); } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="9e582471969657e85c3e3c27822207f9"] { max-width: 100%; }    @media only screen and (max-width: 781px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}    } @media only screen and (max-width: 599px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}    } 

Функции управления

Содержание скрыть

1 Функции управления (менеджмента)

2 Классификация и виды функций управления

3 Алгоритм выполнения функций управления в организации

4 Статьи в журнале по теме Функции управления

Функции управления (менеджмента)

Функции управления (или функции менеджмента) — это основные виды деятельности, которые выполняют руководители на всех уровнях управления для достижения целей организации. Они представляют собой универсальный набор задач, которые помогают реализовывать стратегии и обеспечивать эффективное функционирование организации.

Обычно выделяются четыре основные функции управления:

Планирование: Это процесс определения целей организации и разработки стратегий, тактик и действий для их достижения. В рамках функции планирования руководители определяют курс развития, устанавливают приоритеты, выделяют ресурсы и разрабатывают планы действий.
Организация: Эта функция связана с созданием структуры организации, определением должностных обязанностей и установлением системы координации и контроля. Руководители здесь определяют, какие ресурсы и каким образом будут использоваться для достижения целей.
Мотивация: Это процесс стимулирования сотрудников к достижению целей организации. Руководители используют различные методы и инструменты, такие как поощрения, похвала, возможности карьерного роста и участие в принятии решений, чтобы поддерживать и мотивировать персонал.
Контроль: Это функция, направленная на сравнение фактических результатов с планами и стандартами, а также на корректировку действий в случае необходимости. Руководители здесь анализируют процессы, оценивают результаты и принимают меры для исправления отклонений от установленных планов.

Эти функции взаимосвязаны и взаимозависимы: планирование определяет что нужно сделать, организация определяет как это сделать, мотивация стимулирует людей делать это, а контроль обеспечивает проверку выполнения планов и коррекцию действий. Как правило, успешное управление организацией требует умения эффективно выполнять все эти функции.

Функции управления по А.Файолю

Общие функции управления, отражающие его содержание, были сформулированы в 1916 г. А. Файолем. В качестве таковых он выделил: организацию, планирование, координацию, контроль, распорядительство.

Классификация и виды функций управления

Функции управления могут быть классифицированы с точки зрения различных критериев, таких как структура, уровень управления, сфера применения и другие. Вот подробное описание классификации функций управления по различным критериям:

Структура организации:
- Общие функции управления: Включают в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль. Эти функции применяются на всех уровнях организации и охватывают широкий спектр управленческих задач.
- Специализированные функции управления: Включают в себя такие функции как финансовый менеджмент, маркетинг, производственное управление, человеческие ресурсы и т.д. Эти функции фокусируются на конкретных аспектах управления в рамках определенных функциональных областей организации.
Уровень управления:
- Стратегическое управление: Функции управления на стратегическом уровне ориентированы на разработку стратегий, принятие стратегических решений и управление общим направлением организации. Ключевые функции здесь включают стратегическое планирование и контроль.
- Тактическое управление: Функции управления на тактическом уровне связаны с реализацией стратегии через разработку тактических планов, координацию ресурсов и принятие оперативных решений. Сюда входят функции тактического планирования и организации.
- Оперативное управление: Функции управления на оперативном уровне фокусируются на ежедневном управлении процессами, контроле выполнения задач и принятии оперативных решений. Ключевые функции здесь включают оперативное планирование и контроль.
Сфера применения:
- Общепромышленные функции управления: Такие как планирование производства, управление качеством, управление логистикой и др. Эти функции применяются в различных отраслях промышленности.
- Специализированные функции управления: Например, управление в образовании, здравоохранении, финансах и т.д. Эти функции управления адаптированы к специфике соответствующей сферы деятельности.
Характер решаемых задач:
- Стратегические функции управления: Ориентированы на решение долгосрочных и стратегических задач, таких как разработка миссии и целей организации, а также определение стратегических направлений развития.
- Тактические и оперативные функции управления: Сосредоточены на решении текущих оперативных задач, таких как планирование производства, управление ресурсами, контроль качества и т.д.

Эти критерии помогают классифицировать функции управления в зависимости от их характеристик и контекста применения в организации.

Obshchiye funktsii menedzhmenta

Связующие функции менеджмента

Chastnyye funktsii menedzhmenta

Алгоритм выполнения функций управления в организации

Алгоритм выполнения функций управления в организации – это систематический подход к реализации ключевых процессов управления, направленных на достижение целей организации и обеспечение ее эффективного функционирования. Включает в себя пять основных функций управления: планирование, организацию, мотивацию, руководство и контроль.

Давайте рассмотрим каждую из них более подробно:

Планирование: Эта функция предполагает определение целей организации, разработку стратегий и тактик, а также создание планов действий для достижения поставленных целей. Алгоритм выполнения этой функции включает следующие этапы:
- Определение миссии, целей и стратегических приоритетов организации.
- Анализ внешней и внутренней среды для выявления возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон.
- Разработка стратегий на основе выявленных факторов.
- Составление операционных планов и установление конкретных задач для каждого подразделения и сотрудника.
Организация: Эта функция связана с созданием структуры организации, распределением ресурсов и установлением коммуникационных каналов. Алгоритм выполнения включает:
- Определение организационной структуры, включая департаменты, подразделения и их взаимосвязи.
- Распределение задач и ресурсов между различными уровнями и подразделениями.
- Создание системы коммуникации и координации деятельности сотрудников.
Мотивация: Эта функция направлена на стимулирование сотрудников к достижению высокой производительности и удовлетворению их потребностей. Алгоритм выполнения включает:
- Идентификацию потребностей и мотиваторов сотрудников.
- Применение различных методов мотивации, таких как финансовые поощрения, признание и поощрение достижений, профессиональное развитие и т.д.
- Следя за эффективностью применяемых мотивационных методов и их корректировка при необходимости.
Руководство: Эта функция включает в себя направление и координацию действий сотрудников, выработку стратегий выполнения задач, принятие решений и обеспечение эффективного функционирования организации. Алгоритм выполнения включает:
- Установление ясных целей и ожиданий для сотрудников.
- Обеспечение поддержки и ресурсов для выполнения задач.
- Мониторинг выполнения задач и оказание помощи при необходимости.
Контроль: Эта функция связана с сравнением фактических результатов с планами, выявлением отклонений и корректировкой действий для обеспечения соответствия установленным стандартам. Алгоритм выполнения включает:
- Установление стандартов производительности и критериев оценки результатов.
- Сбор и анализ данных о выполнении задач.
- Принятие мер для устранения отклонений и предотвращения их возникновения в будущем.

Алгоритм выполнения функций управления помогает организации эффективно управлять своими ресурсами, достигать поставленных целей и адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

Таблица. Функции менеджмента по критериям временного интервала действия и содержания управленческой деятельности

Функция управления	Временной интервал действия	Содержание управленческой деятельности	Степень влияния на успех организации	Взаимосвязь с другими функциями	Гибкость и адаптивность
Планирование	Долгосрочный, среднесрочный, оперативный	Определение целей, разработка стратегий и тактик, составление планов действий	Высокая	Взаимосвязана с организацией и руководством	Средняя
Организация	Среднесрочный, оперативный	Создание структуры организации, распределение ресурсов, установление коммуникационных каналов	Средняя	Связана с планированием и руководством	Высокая
Мотивация	Оперативный	Стимулирование сотрудников, поддержка высокой производительности, удовлетворение потребностей сотрудников	Высокая	Взаимосвязана с руководством	Высокая
Руководство	Среднесрочный, оперативный	Направление и координация действий сотрудников, выработка стратегий выполнения задач, принятие решений, обеспечение эффективного функционирования организации	Очень высокая	Взаимосвязана с планированием и организацией	Средняя
Контроль	Оперативный	Сравнение фактических результатов с планами, выявление отклонений, корректировка действий, обеспечение соответствия установленным стандартам	Высокая	Взаимосвязан с организацией и руководством	Высокая

Функции управления представляют собой ключевые аспекты организационного управления, необходимые для достижения целей организации и обеспечения ее эффективного функционирования. Общий вывод о функциях управления заключается в следующем:

Интеграция и взаимосвязь: Каждая функция управления взаимосвязана с другими и вместе они составляют комплексный подход к управлению организацией. Например, планирование определяет цели, организация создает структуру для их достижения, мотивация стимулирует сотрудников к выполнению задач, руководство направляет их действия, а контроль обеспечивает соответствие результатов ожиданиям.
Необходимость адаптации: В условиях быстро меняющейся среды функции управления должны быть гибкими и адаптивными. Они должны учитывать изменения внешней среды, требования рынка, технологические инновации и другие факторы, чтобы обеспечить эффективное реагирование организации на изменяющиеся условия.
Роль лидерства: Каждая функция управления требует от руководителя определенных лидерских качеств, таких как видение, мотивация, коммуникация и принятие решений. Лидер должен эффективно использовать каждую функцию управления для достижения общих целей и обеспечения успеха организации.
Системный подход: Функции управления должны рассматриваться в контексте системного подхода к управлению организацией. Это означает, что они должны взаимодействовать друг с другом и с другими элементами организации, такими как структура, культура, стратегия и процессы, чтобы обеспечить согласованное и эффективное функционирование всей системы.
Ключевой фактор успеха: Эффективное выполнение функций управления является ключевым фактором успеха для организации. Правильное планирование, организация, мотивация, руководство и контроль позволяют организации адаптироваться к переменам, управлять рисками, развиваться и достигать поставленных целей.

Таким образом, функции управления играют важную роль в обеспечении эффективного управления организацией и создании условий для ее успеха и процветания.