Категория: Управление человеческими ресурсами

  • Теоретические и методологические основы управления человеческими ресурсами, персоналом и социально-трудовыми отношениями.
  • Технологии человеческими ресурсами, персоналом и социально-трудовыми отношениями.
  • Международные аспекты в области управления персоналом. Проблемы кросскультурного взаимодействия и управления мультикультурными коллективами.
  • Проблемы формирования профессиональных компетенций, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Формирование конкурентоспособности работников. Профессиональная ориентация населения.
  • Формирование, подготовка и развитие кадров управления. Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров. Модели и методы стимулирования менеджеров.
  • Управление производительностью и эффективностью труда.
  • Организация и нормирование труда. Условия, охрана и безопасность труда.
  • Социально-трудовые отношения и их регулирование. Международный опыт регулирования социально-трудовых отношений и перспективы его использования в Российской Федерации.
  • Проблемы социального обеспечения, социального страхования и социальной защиты населения, типы и формы обеспечения. Пенсионная система и перспективы её развития.
  • Рынок труда, его функционирование и развитие. Занятость населения. Безработица. Мобильность на рынке труда.
  • Трудовая миграция и ее регулирование.
№5 (41)
Новая стадия эволюции науки об управлении персоналом при неизменной парадигме

Кибанов Ардальон Яковлевич

В статье рассматривается история возникновения, сущность и соотношение понятий "Управление персоналом" и "Управление человеческими ресурсами". Доказывается, что "Управление персоналом и человеческими ресурсами" - это единый неразрывный процесс, базирущийся на теориях одной парадигмы, а управление человеческими ресурсами - это новая стадия науки об управлении персоналом. Методологически неверно противопоставлять два совершенно надуманных «подхода»: традиционный (управление персоналом) и новый (управление человеческими ресурсами). Второй «подход» вырос из первого, базируется на его результатах, продолжает его, совершенствует и дополняет первый, является его частью, не отрицая его основ, основываясь на одной парадигме. Происходит не революция, а неизбежная эволюционная смена стадий развития управления персоналом – науки о человеке труда.