Выпускная квалификационная работа «Стратегии развития кадрового потенциала в цифровой экономике»
Автор: Остапченко Алина Юрьевна, 4 курс
Место работы/учебы: Донецкий государственный университет
Научный руководитель: Ганич Людмила Васильевна
Актуальность исследования. В период цифровой трансформации экономики эффективная деятельность предприятия зависит не только от высокого уровня конкурентоспособности, устойчивых финансовых показателей, но и от профессиональной компетентности персонала. Количественный и качественный состав кадров в значительной степени определяет возможности развития и совершенствования всей компании в целом, поэтому процесс эффективного использования кадрового потенциала организации должен соответствовать современным взглядам, отвечать требованиям производства, служить основой для социально-экономического развития. В связи с этим большое значение приобретает вопрос изучения новых подходов в системе управления потенциалом сотрудников в эпоху цифровой экономики.
Степень разработанности исследуемой в дипломной работе проблемы. Теоретической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых, среди которых В. В. Адамчук, Н. А. Белкина, Н. М. Глухенькая, А. Я. Кибанов, Р. Ю. Кондрашова, К. Мальцев, Е. А. Митрофанова, С. И. Сотникова, И. С. Тузков, Н. В. Федорова, Э. Эдмондсон, М. Эффрон и др., которые позволили выявить подходы к интерпретации сущности кадрового потенциала предприятия.
Вопросу о современных мировых тенденциях в области развития потенциала сотрудников в условиях цифровизации базовой парадигмы управления человеческими ресурсами посвящены статьи и аналитические обзоры таких ученых-экономистов, как О. Ю. Брюхова, Н. Н. Старцева, А. В. Блинникова, Е. А. Лясковская, А. Т. Саматоев, Д. В. Круглов, Г. Ю. Пешкова, А. Ю. Самарина.
Цель дипломной работы заключается разработке рекомендаций и направлений по совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ПАО «Газпром газораспределение Уфа» в условиях цифровой экономики.
- Для достижения цели исследования в работе поставлены следующие задачи:
- определить сущность и основное содержание понятия «кадровый потенциал»;
- рассмотреть систему управления кадровым потенциалом на основе использования инструментов цифровой экономики;
- изучить процесс применения цифровых технологий в области обучения и развития персонала;
- исследовать организационно-экономическую характеристику ПАО «Газпром газораспределение Уфа»;
- проанализировать современное состояние и особенности развития кадрового потенциала исследуемого предприятия;
- провести оценку потенциала сотрудников Общества;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы управления кадровым потенциалом предприятия на основе внедрения цифровых технологий;
- оценить социальный и экономический эффект от предложенных мероприятий;
- рассмотреть опыт развития кадрового потенциала в зарубежных компаниях и выделить ключевые аспекты его применения в ПАО «Газпром газораспределение Уфа».
Объектом исследования является кадровый потенциал и оценка его современного состояния на примере ПАО «Газпром газораспределение Уфа».
Предметом исследования является совокупность существующих организационно-управленческих отношений, связанных с использованием и развитием потенциала сотрудников ПАО «Газпром газораспределение Уфа» в условиях цифровой экономики.
Методологическая основа и методы исследования. При разработке заявленной проблематики использован разнообразный инструментарий, в том числе системный, структурный, логический и сравнительный анализ. Параллельно с этим были использованы методы экономической статистики и наблюдений, а также метод социологического опроса.
Информационная база исследования включает в себя научные источники в виде данных и сведений из книг отечественных и зарубежных авторов, журнальных статей, материалов научных конференций, семинаров, публикаций в периодических печатных изданиях. Также использовались материалы бухгалтерской и управленческой отчетности ПАО «Газпром газораспределение Уфа».
Практическое значение. Практическая значимость результатов выполненного исследования заключается в том, что разработанные управленческие решения по развитию кадрового потенциала ПАО «Газпром газораспределение Уфа» и рекомендации по их реализации позволят повысить результативность работы персонала исследуемой организации.
Загрузка...
Перезагрузить документ 
Открыть в новой вкладке Мероприятие, в котором участвует работа:
Рубрики