Статья «Система управления инвестиционно-строительными проектами как составляющая устойчивого развития компании»
Автор: Сянин Сергей Викторович, 2 курс магистратуры
Место работы/учебы: Государственный университет управления
Научный руководитель: Астафьева Ольга Евгеньевна
Инвестиционно-строительным компаниям, принявшим принципы устойчивого развития, необходимо соответствующе преобразовать систему проектного управления. В статье рассматривается внедрение устойчивого развития в систему управления инвестиционно-строительными проектами. Для этого был проведен анализ научных работ в этой области. В процессе исследования было выявлено соответствие гибкого управления концепции устойчивого развития. В результате были сопоставлены инструменты управления проектами (Impact Map (англ. карта влияний), матрица разделения административных задач управления / матрица распределения ответственности RACI (англ. responsible, accountable, consult, inform), канбан-доска, концепция DMAIC (англ. define, measure, analyse, improve, control – определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль), Lean Six Sigma, холст бизнес-модели для устойчивости) с механизмами внедрения устойчивого развития (определение мероприятий
по устойчивому развитию, журнал действий по обязательствам, принятие (рассмотрение) жалоб, совершенствование внедрения устойчивого развития в инвестиционно-строительные проекты и определение результатов устойчивого развития в отчетности). В результате были решены проблемы учета и прослеживания на всех этапах требований устойчивого развития, а также формирования отчетности соответствия.
Ключевые слова: Устойчивое развитие, инвестиционно-строительный проект, управление проектом, гибкое управление, бережливое управление.
Загрузка...
Перезагрузить документ 
Открыть в новой вкладке Мероприятие, в котором участвует работа:
Рубрики
Интеграция принципов устойчивого развития в систему управления инвестиционно-строительными проектами позволяет компаниям учитывать экологические, социальные и экономические аспекты на всех этапах проекта, обеспечивая долгосрочную устойчивость и соответствие современным требованиям.
Статья «Система управления инвестиционно-строительными проектами как составляющая устойчивого развития компании» представляет собой значимое исследование, посвященное интеграции принципов устойчивого развития в систему управления проектами инвестиционно-строительных компаний. В условиях современной экономики акцент на устойчивое развитие становится все более существенным для организаций, особенно в секторе строительства и инвестиций. Авторы обращают внимание на необходимость адаптации системы управления проектами к принципам устойчивого развития через внедрение соответствующих инструментов и методов.
Вопрос к статье:
Какие конкретные инструменты и методы управления проектами были успешно адаптированы для внедрения принципов устойчивого развития в инвестиционно-строительные проекты, и какие результаты они показали на практике? Какие вызовы и проблемы были решены в процессе адаптации системы управления проектами к требованиям устойчивого развития, и какие ключевые моменты следует учитывать при подобных трансформациях? Кроме того, какие меры были приняты для обеспечения прозрачности и отчетности по результатам устойчивого развития в инвестиционно-строительных проектах?