Формирование методов управления рисками на предприятии жилищно-коммунальной сферы
Formation of risk management practices in the enterprise of housing and communal services
Авторы
Аннотация
В исследовании выявлены и классифицированы риски в жилищно-коммунальной сфере, дана оценка убытков в стоимостном выражении при наступлении неблагоприятного события для предприятия ЖКХ. Рассмотрено влияние эффективных затрат на величину максимального ущерба, вызванного негативными факторами различной природы.
Ключевые слова
риски в жилищно-коммунальной сфере, эффективные затраты, максимальный ущерб.
Рекомендуемая ссылка
Миронова Маргарита Давыдовна. Формирование методов управления рисками на предприятии жилищно-коммунальной сферы // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №7 (7). Номер статьи: 0702. Дата публикации: 08.07.2011. Режим доступа: https://sovman.ru/article/0702/
Authors
Abstract
The risks in housing-and-municipal sphere are revealed and classified in this research. The estimation of losses in cost expression at approach of adverse event for the housing and communal services enterprise is given. Influence of effective expenses on size of the maximum damage caused by negative factors of the various nature is considered.
Keywords
risks in housing-and-municipal sphere, effective expenses, the maximum damage.
Suggested citation
Mironova Margarita Davydovna. Formation of risk management practices in the enterprise of housing and communal services // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №7 (7). Art. # 0702. Date issued: 08.07.2011. Available at: https://sovman.ru/article/0702/
Жилищно-коммунальное хозяйство как важнейшая отрасль экономики обеспечивает непрерывное производство жилищно-коммунальных услуг, формирует качественные показатели среды жизнеобеспечения человека. Эффективность экономических преобразований в жилищно-коммунальной сфере во многом определяется стратегической направленностью системы управления, позволяющей предприятиям ЖКХ адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. С целью создания условий успешного функционирования и развития отрасли необходимо провести классификацию и оценку вероятности наступления негативных событий. Данные негативные события являются проявлением потенциальной (скрытой, латентной) или реальной (явной) угрозы или опасности. В практике управления доминирует подход, при котором ожидаемые нежелательные события рассматриваются как угроза или риски. Согласно определению Л.Н.Тэпмана риск «…является одним из видов опасности, связанной с политической, социальной и экономической деятельностью людей, реально осознаваемой, вероятностно оцениваемой, для минимизации которой имеются ресурсы и возможности» [1]. Таким образом, в основе категории «риск» лежит понятие «опасность». Это объективная закономерность, «…обуславливающая процессы количественного и качественного изменения мега-, макро-, мезо – и микросистем, воспринимаемых в форме угрозы жизненно важным интересам людей» [2]. Неблагоприятным событиям, относящимся к категории «рисков» присущи такие черты, как нежелательность, неопределенность, случайность. Последствия рисков чаще всего проявляются в виде финансовых потерь.
При рассмотрении рисков в жилищно-коммунальной сфере наступление неблагоприятных событий влечет за собой не только невозможность получения ожидаемой прибыли, но и вероятность потерь в результатах производственной деятельности, выражающихся в недостаточном количестве и низком качестве производимых жилищно-коммунальных услуг. Для предприятия ЖКХ негативные события способны нанести определенный ущерб, измеряемый в стоимостном выражении. В определенных ситуациях величина ущерба может стать катастрофической. В ситуации катастрофы величина ущерба в результате неблагоприятного события значительно превышает величину собственных средств предприятия.
Согласно полученным нами экспертным оценкам в сфере ЖКХ наиболее высокие риски обусловлены событиями, представленными в таблице 1. Здесь также представлены количественные оценки величины материального ущерба Sущ и величины ущерба с учетом вероятности наступления неблагоприятного события Мущ в деятельности предприятий ЖКХ .
Таблица 1 — Количественные оценки величины материального ущерба Sущ и величины ущерба с учетом вероятности наступления неблагоприятного события Мущ в процессе деятельности предприятия ЖКХ
| N п/п |
Событие, оказывающее негативное воздействие на показатели деятельности предприятий ЖКХ |
Оценка риска, r |
Оценка величины материального ущерба, Sущ, млн. руб. | Оценка величины материального ущерба с учетом вероятности наступления неблагоприятного события, Мущ млн. руб. |
| 1 | Производственно-технологические риски | |||
| 1.1 | Неисправность оборудования | 0,034 | 10 | 0,34 |
| 1.2 | Аварии основного оборудования | 0,028 | 10 | 0,28 |
| 1.3 | Недостаточное техническое перевооружение отрасли | 0,023 | 10 | 0,23 |
| 1.4 | Износ основных фондов | 0,034 | 10 | 0,34 |
| 2 | Риски, обусловленные субъективными факторами | |||
| 2.1 | Отсутствие/недостаток квалифицированных кадров в отрасли | 0,034 | 8 | 0,272 |
| 2.2 | Недостаточное качество управленческих решений | 0,034 | 5 | 0,17 |
| 2.3 | Отсутствие у предприятий ЖКХ опыта осуществления инвестиционных проектов | 0,023 | 6 | 0,138 |
| 3 | Риски, обусловленные ограниченностью или недостатком ресурсов | |||
| 3.1 | Введение ограничений на использование местных природных ресурсов | 0,034 | 4 | 0,136 |
| 3.2 | Перебои энергоснабжения и поставок топлива | 0,027 | 4 | 0,108 |
Степень влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия ЖКХ можно оценить с помощью количественных показателей влияния величины эффективных затрат на снижение ущерба от вероятных негативных для отрасли событий.
Рис. 1. Влияние эффективных затрат d% на величину максимального ущерба S, вызванного производственно-техническими рисками (с учетом вероятности наступления неблагоприятного события)
Рассчитаем коэффициент эффективности (Кэфф) использования затрат по минимизации вероятного ущерба (1).
(1), где
dэфф, млн.руб – затраты на проведение эффективных мероприятий по снижению величины ущерба от негативных производственно-технических факторов с учетом их вероятности;
Мущ, млн.руб – величина возможного ущерба при проведении эффективных предупреждающих потери мероприятий;
Мmax , млн.руб – величина максимального ущерба с учетом вероятности наступления неблагоприятного события.
Зависимость Кэфф от эффективных затрат представлена на рис. (2).
Величина коэффициента эффективности затрат резко снижается при увеличении объема затрат на проведение мероприятий по минимизации последствий вследствие наступления неблагоприятных событий. Порог эффективности лежит в интервале 10% <d<15%, при этом величина ущерба будет находиться в интервале (57%;63,6%). Таким образом, можно ожидать снижение возможного ущерба от 36,4% до 43% от максимальной величины, соответственно.
Рис. 2. Зависимость Кэфф от величины затрат d% на проведение эффективных мероприятий по минимизации убытков вследствие негативных событий для деятельности предприятия ЖКХ
Рассмотрим влияние эффективных затрат d% на величину максимального ущерба Мущ, вызванного субъективными факторами. В этом случае порог эффективности затрат на минимизацию ущерба находится в интервале 5%<d<10% от величины максимального ущерба, при этом величина убытков с учетом вероятности неблагоприятных событий снижается с величины 63,6% до 45,5% .
Количественная оценка влияния эффективных затрат на величину максимального ущерба, обусловленного ограниченностью или недостатком ресурсов дала следующие результаты. Порог эффективности затрат на минимизацию ущерба находится в интервале 5%<d<10% от величины максимального ущерба, при этом величина вероятных убытков для предприятия жилищно-коммунальной сферы снижается с величины 68% до 50,5% от максимально возможной.
Следовательно, система управления предприятием ЖКХ должна генерировать инновационные управленческие решения с учетом степени влияния факторов, негативно влияющих на устойчивость и развитие предприятия. Повышение эффективности деятельности предприятий ЖКХ будет обусловлено внедрением управленческих инноваций по минимизации влияния факторов риска на качественные и количественные характеристики их деятельности в целях оздоровления отрасли в целом и повышения ее инвестиционной привлекательности.
Читайте также
Библиографический список
- Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие / Под ред. В.А.Швадара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
- Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие. – М.:Изд-во «Дашков и К°», 2008.- 380 с.
References
- Tepman L.N. The risks in the economy: Textbook / Ed. V.A.Shvadara. M .: UNITY-DANA 2002.
- Ermasova N.B. Risk management organization: Training and practical guide. – Moscow: Publishing House of the “Dashkov and K °», 2008.- 380 p.
