Главная страница » Публикации

Публикации

Понятийно-терминологическая конструкция инновационно-инвестиционных проектов

Вступление

На современном этапе развития российской экономики в условиях постоянного воздействия внешних и внутренних угроз необходим переход от экспортно-сырьевой к инновационно-инвестиционной модели управления экономикой страны. Важность данного перехода отмечается в Концепции технологического развития на период до 2030 года [1], акцентирующей внимание на «переход к инновационно ориентированному экономическому росту, усиление роли технологий как фактора развития экономики и социальной сферы». Кроме этого, вопросы развития национальной инновационной системы ежегодно находят отражение в Глобальном инновационном индексе (Global Innovation Index) [5] и среди 132 стран, представленных в рейтинге по уровню инновационного развития, Россия занимает 47-е место. Наблюдается планомерное повышение эффективности инновационной деятельности и одновременно медленное наращивание ресурсной базы для инноваций, что приводит к использованию инновационного потенциала страны лишь на 61%. Таким образом, на пути становления инновационно-инвестиционной модели управления экономикой России возникает ряд проблем, связанных со слабостью институциональной инфраструктуры, предпринимательской среды и неразвитостью законодательной базы. Также в России существуют особенности национального инновационного развития, которые требуют необходимости сохранения системной работы по развитию инноваций, создания полноценного и сбалансированного портфеля инструментов государственной инновационной политики, а также разработку системных мер по стимулированию коммерциализации инноваций.

Проблемы инновационного и инвестиционного развития экономики находятся в центре внимания многих научных исследователей. Так, авторы  М.А. Дугаржапова, Е.А. Жалсараева и  И.Ю. Унгаева в своей статье рассматривают проблемы экономического развития в условиях экологических ограничений хозяйственной деятельности [8].  Нуриманова Д.Н. обосновывала необходимость сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности на примере  оборонно-промышленного комплекса [19]. Необходимо отметить, что в настоящее время большинство авторов, исследующих проблемы инновационного и инвестиционного развития экономики сходятся во мнении, что процессы инновационного развития и инвестирования необходимо изучать в комплексе, как единый, неразрывный процесс, которым можно управлять на основе инновационно-инвестиционных проектов. Такие проекты способствует созданию условий для развития институциональной инвестиционной среды и систематизации инноваций в РФ. Являясь частью системы инвестиционного проектирования, данные проекты позволяют продуктивно сочетать в себе составление бизнес-плана и создание новшеств.

 

Результаты исследований

Проведем исследование содержания понятия «инновационно-инвестиционный проект». Обзор российской литературы за период 2012-2022 гг., позволил выявить 1039 публикаций, из которых схожими с определением понятия «инновационно-инвестиционный проект» оказались только 47 статей. При детальном изучении данных статей оказалось,  что большинство из них не отражают в полной мере сущность инновационно-инвестиционного проекта и в статьях отсутствует четкое определение понятия «инновационно-инвестиционный проект». Так, например, в своей статье Илларионов А.А. определял лишь методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов [10]. Другая группа научных исследователей Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф., Колесов К.И. и Иванов А.А. в своей монографии [21] предлагали рекомендации по применению принципов, методов и критериев эффективности в проектной деятельности инжиниринговой компании, а также делали акцент на оценке и финансовой эффективности именно инвестиционных проектов.

Одновременно с этим стоит отметить, что существуют неточности и неясности в трактовке понятия «инновационно-инвестиционный проект», которые будут далее более подробно рассмотрены. Это можно объяснить недостаточной проработкой научных основ, терминологической  и понятийной конструкции данных проектов.  В связи с этим автором проанализирована сущность и генезис инновационно-инвестиционных проектов, начинающий с анализа  понятия «инвестиционный проект» и понятия «инновационный проект».

В ходе изучения понятия «инвестиционный проект» было выявлено несколько вариантов концептуальных точек зрения, которые подробно отражены группой исследователей в своей публикации [27]. Следует отметить, что с течением времени происходят изменения в генезисе понятийной структуры инвестиционного проекта. Данные изменения отражены в научных работах ведущих экономических исследователей:

  • в начале развития инвестиционного проектирования (1990-е г. –2007 г.) понятие «инвестиционный проект» раскрывалось в большей степени с точки зрения его технической составляющей и набора определенных действий и ресурсов [14];
  • в период 2008 г. – 2011 г. инвестиционный проект рассматривался как структура документов (бизнес-план), отражающих в первую очередь экономическую часть проекта и его результативность [4];
  • в 2012 г. – 2014 г. понятие «инвестиционный проект» раскрывалось с точки зрения детализации необходимых действий по реализации проекта и степени удовлетворения запросов инвесторов [9];
  • с 2015 г. по настоящее время понятие «инвестиционный проект» включает в себя инновационную деятельность, учитывающую особенности отечественного законодательства, и отражает необходимость создания команды и главной цели-идеи, ограниченной временными периодами и количественными характеристиками ценностей [18, 28].

Приведенные понятия обнаруживают одну общую закономерность, отражающую толкование инвестиционных проектов как определенных видов деятельности в конкретный промежуток времени. Они позволяют отразить тенденции развития проектов соответствующего периода. Однако, они не дают возможности в полной мере раскрыть особенности содержания и структуры  инвестиционных проектов.

Таким образом,  принимая во внимание различные научные трактовки данного понятия с позиций ряда авторов, представим следующее обобщающее понятие: «инвестиционный проект – это определенный документ (идея, бизнес-план, мероприятие), требующий значительных ресурсов, вложений и конкретных действий по достижению поставленных целей и намеченных результатов, а также учитывающий ограничения законодательного, экономического и временно-периодического характера». Представленное автором понятие систематизирует и учитывает основные виды деятельности, выявленные в ходе анализа понятия в конкретные промежутки времени, а также позволяет его использовать при формулировании понятия «инновационно-инвестиционный проект».

С учетом современных требований со стороны общества и государства, тенденций, направленных на развитие инноваций и улучшения качества товаров, услуг и жизни людей, возникает необходимость формирования проектов, адекватных изменившимся условиям и  неразрывно связанных с внедрением инноваций [17]. Следовательно, несмотря на то, что понятие «инвестиционный проект» еще остается дискуссионным, практическая деятельность, подпадающая под инвестиционный проект в нашей стране, значительно расширилась. Она неразрывно связана с использованием инновационных инструментов в проектах и развитием управления рисками проектов [16].  По мнению автора целесообразно использовать единое понятие «инновационно-инвестиционный проект», более расширенное обоснование и авторскую формулировку которого рассмотрим ниже после анализа понятия «инновационный проект».

Понятие «инновационный проект» широко используется при реализации современной системы управления проектами с применением инноваций. Проведем анализ понятия «инновационный проект», представленного научными исследователями, и систематизируем их в виде таблицы 1.

 

Таблица 1. Систематизация понятия «инновационный проект»*

№ п/п Автор(ы) Понятие
1. Платонов  В.В. [2003] «Инновационный проект – это организационно-технологическая схема работ по созданию, внедрению освоению и распространению новых видов продуктов или процессов» [20]
2. Белокрылова О.С. [2009] «Инновационный проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и реализацию инновационной продукции, услуги, технологического процесса» [24]
3. Хомкин К.В. [2012] «Инновационный проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач в течение заданного периода времени и при установленном бюджете в период проверки и доработки идеи создания нового товара, включая прогноз его рыночной привлекательности при продаже опытных партий» [25]
4. Чекарев Д.А. [2013] «Проект, инициированный менеджментом предприятия с целью проведения изменений, результатом которых является повышение эффективности деятельности предприятия» [26]
5. Конюхов В.Ю., Уколова Е.В., Добышева Т.В. [2015] «Инновационный проект – это система стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако, в долгосрочной степени независимые мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации» [13]
6. Степанова Ю.Э. [2016] «Как особый проект, обладающий одновременно качественной новизной в научно-технической и технологической области, наличием проблемы теоретической и практической выполнимости, а так же практической применимости результатов, сложностью и неопределенностью прогнозирования реализации проекта, существенным уровнем рисков, в том числе коммерческих» [22]
7. Караева Н.С. [2018] «Инновационный проект трактуется по трем формам определений: инновационный проект как комплект документов, инновационный проект как комплекс мероприятий, инновационный проект как процесс осуществления инновационной деятельности» [12]
8. Дегтярева А.В. [2023] «Инновационный проект может рассматриваться как процесс преобразований, направленный на придание ранее существовавшим товарам или услугам новых свойств, отличающих и уникализирующих новый продукт на рынке с целью повышения качества удовлетворения потребностей, роста конкурентоспособности предприятий …» [6]

*Систематизировано автором

 

Проведенный на основе таблицы 1 анализ теоретических исследований и публикаций научно-практического характера позволяет утверждать, что большинство авторов рассматривают инновационный проект как обязательный элемент инновационной деятельности, основной целью которой является осуществление инноваций с помощью определенных мероприятий и проектов (в документальной форме). Кроме этого, по содержанию представленных проектов авторы рассматривают в первую очередь инновации, связанные с созданием новых товаров, услуг, технологий и процессов. Вместе с тем, по мнению автора, инновационные проекты требуют определенных вложений, и эта особенность не отражается ни в одном из анализируемых вариантов понятия «инновационный проект». Инновационный проект должен иметь в своей структуре и содержании инвестиционный элемент, поэтому необходимо сформулировать единое понятие «инновационно-инвестиционный проект». Потребность введения в научный оборот единого совмещенного понятия разделяют многие отечественные исследователи. Кроме этого, наличие взаимосвязи между понятиями «инновационный проект» и «инвестиционный проект» также отмечается многими  исследователями. Среди авторов классификаций, в которых сделана попытка конкретизировать инновационные и инвестиционные проекты следует, прежде всего, отметить работу Малининой С.Е. [15]. Она указала, что данные понятия необходимо объединять с целью оценки их эффективности, учитывая имеющиеся различия в инвестиционных и инновационных проектах. На основе анализа научной литературы можно выделить 5 общих классификационных признаков, которые присутствуют и в инновационном и в инвестиционном проектах. Данным признакам свойственны следующие общие черты инновационных и инвестиционных проектов:

  • жизненные циклы проектов выстраиваются с учетом НИОКР;
  • оценка проектов проводится количественными критериями;
  • наличие неопределенности и риска;
  • возможность использования источников финансовой информации;
  • необходимость вложения финансовых средств.

По содержательным параметрам указанных признаков группы проектов в работе Малининой С.Е. различаются. Так, в инновационных проектах кроме количественных используются и качественные критерии оценки, в инвестиционных – используются только количественные критерии оценки; в инновационном проекте НИОКР является его частью, в инвестиционном – нет; инновационные проекты являются выкорисковыми и обладают низкой надежностью финансовой информации, инвестиционные проекты – частично рискованные и обладают в большей степени достоверной финансовой информацией; в рамках инновационных проектов не доступны заемные средства, по инвестиционным проектам – возможно использование заемных средств. Применение понятия «инновационно-инвестиционный проект» позволит ликвидировать недостатки, присутствующие в  инновационном проекте и инвестиционном проекте.

Ряд других научных исследователей проводили сравнительное исследование поэтапного анализа, оценки и отбора проектов, что позволило выделить общую часть инновационного проекта и инвестиционного проекта – это стадия обоснования инвестиционных предложений. Кроме этого, несмотря на наличие одного общего элемента в дефинициях «инновационный проект» и «инвестиционный проект», понятие «инновационно-инвестиционный проект»  включает в себя и другие стадии жизненного цикла рассматриваемых проектов, такие, как стадия проектирования опытных образцов и стадия создания опытных образцов, а также  прослеживается  главенство инновационного проекта над инвестиционным.

Введение в научный оборот единого понятия «инновационно-инвестиционный проект», по мнению большинства авторов необходимо, несмотря на значительные различия инновационных и инвестиционных проектов по жизненному циклу создания продукта, так как инновационно-инвестиционный проект подразумевает единовременное создание нового опытного образца и оценку инвестиций в его производство. Автор Досужаева Е.Е. выделяет схожесть инвестиционных и инновационных проектов по своей структуре, главным их отличием считает длительность и количество имеющихся в проектах бизнес-процессов, а также  отмечает необходимость введения понятия «инновационно-инвестиционный проект» и дает формулировку данного понятия [7].

Таким образом, с учетом проведенного автором исследования понятий «инновационный проект», «инвестиционный проект», а также представленных исследований таких отечественных авторов как Илларионов А.А., Михайлова Л.В., Сурайкин М.А., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф., Колесов К.И., Иванов А.А., Комков Н.И., Ерошкин С.Ю., Мамонтова и других, обоснована необходимость введения в научный оборот единого понятия «инновационно-инвестиционный проект». Процесс разработки и реализации инновационно-инвестиционных проектов становится необратимым. Тем важнее определиться с терминологическим аппаратом, описывающим этот процесс, и достигнутыми результатами.

Данный тезис находит подтверждение в ряде исследований последних 18 лет, в которых представлены совмещенные понятия инновационно-инвестиционных проектов (таблица 2).

Как видно из таблицы, представленные варианты понятия  «инновационно-инвестиционный проект» не имеют единой структуры и трактовки.

 

Таблица 2. Систематизация понятия «инновационно-инвестиционный проект»

№ п/п Автор(ы) Понятие
1. Таранина О.В. [2005] «Инновационно-инвестиционный проект – это комплекс мероприятий по управлению инвестированием инноваций, при котором, в отличие от инвестиционных проектов не инновационного характера, выделяются следующие особенности, обусловленные многоразовостью осуществления инвестиций, узкой информационной обеспеченностью, высокой погрешностью расчетов эффективности: длительный срок реализации, высокий уровень риска и неопределенности, высокий уровень эффективности» [23]
2. Акчурин А.И., Плотников А.Н. [2014] «Под инновационно-инвестиционным проектом понимается комплекс работ, взаимоувязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления, способный обеспечить значимый экономический эффект и высокую доходность, предполагающий внедрение технологической и/или организационной инновации» [3]
3. Малинина С.Е. [2016] «Под инновационно-инвестиционным проектам в общем случае понимается инвестиционная деятельность компании в модернизированную технику и технологии, необходимые для производства усовершенствованного продукта» [15]
4. Ишмурзина В. Г., Марьина А. В. [2019] «Инновационно-инвестиционный проект можно исследовать как инвестиционный проект, наполненный новым экономическим содержанием, необходимым в условиях современного прогрессирующего рынка» [11]

* Систематизировано автором

 

Сравнение конструктивных идей, раскрывающих сущность понятия «инновационно-инвестиционный проект», позволяет выделить 2 основных подхода к данному определению:

  • рассмотрение инновационно-инвестиционного проекта как системы мероприятий или комплекса работ;
  • представление инновационно-инвестиционного проекта в большей степени с точки зрения будущей экономической выгоды проекта.

Вышеперечисленные подходы к определению понятия «инновационно-инвестиционный проект» многовариативны и многогранны, но при этом позволяют выделить следующие недостатки, вытекающие из указанных научных работ и международной практики [2]:

  • преобладание инвестиционной составляющей в рассматриваемом понятии;
  • расплывчатое организационно-экономическое содержание проекта;
  • отсутствие четкой структуры проекта и механизма его управления.

Кроме этого, в приведенных выше определениях преобладает толкование инновационно-инвестиционных проектов как деятельности, но существенные признаки этой деятельности, необходимые и достаточные для формирования понятия, отсутствуют.

 

Заключение

Обобщая вышесказанное, автором предлагается следующая формулировка понятия инновационно-инвестиционный проект – это комплексная и документально оформленная структура построения бизнес-процессов, взаимодействующих между собой с целью осуществления поставленных целей и задач по созданию и внедрению инноваций, существующая в условиях рисков и ограничений законодательного, ресурсного и временно-периодического характера, обладающая достоверной информацией, количественными и качественными показателями оценки и возможностью использования разнообразных источников финансирования.

В предлагаемой авторской формулировке понятия «инновационно-инвестиционный проект» уточнена и дополнена, структура проекта, представляющая собой комплексный документ, состоящий из совокупности последовательно выстроенных бизнес-процессов реализации проекта. Авторская формулировка представленного понятия с выделением в его содержании бизнес-процессов позволяет разработать и раскрыть структуру управления инновационно-инвестиционными проектами и механизм их реализации. Кроме этого, на основе представленного понятия заинтересованные организации могут оптимизировать инновационно-инвестиционные проекты с учетом отмеченных в понятии ограничений.  В дополнении к вышесказанным отличительным особенностям авторской формулировки понятия «инновационно-инвестиционный проект», можно отметить, что оно  наиболее полно отражает выявленные преимущества проектов, а также ликвидирует возможность появления недостатков, свойственных отдельно для инновационных и инвестиционных проектов.

Таким образом, автором исследованы особенности и резюмированы общие и отличительные признаки инвестиционных и инновационных проектов; научно обоснована необходимость определения совмещенного понятия «инновационно-инвестиционный проект». Уточнено и углублено содержание понятия «инновационно-инвестиционный проект» в части его дополнения структурой бизнес-процессов, взаимодействующих между собой с целью осуществления поставленных целей и задач по созданию и внедрению инноваций, а также применения для оценки качественных показателей.

 

Список литературы  

  1. Распоряжение Правительства РФ от 20 мая 2023 г. № 1315-р Об утверждении Концепции технологического развития на период до 2030 г. [электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/406831204/ (дата обращения: 19.07.2023).
  2. Management system for innovation and investment projects in trade / O. Chkalova, M. Efremova, S. Kiryushin, T. Muranova // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, St. Petersburg, 21–22 ноября 2019 года. – St. Petersburg, 2020. – P. 012060.
  3. Акчурин, А.И. Модель формирования системы управления инновационно-инвестиционными проектами / А.И. Акчурин, А.Н. Плотников // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. — 2014. — Т. 14. — № 1-1. — С. 60-67.
  4. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 томах. – Т.1 / И.А. Бланк. – 3-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 560 с.
  5. Глобальный инновационный индекс – 2022 [электронный ресурс]. URL: https://issek.hse.ru/news/777572032.html?ysclid=lfi15r8ads536297766 (дата обращения: 25.03.2023).
  6. Дектярева, А. В. Инновационный проект как процесс преобразований // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. – 2023. – Т. 14, № 1. – С. 7-18.
  7. Досужаева, Е.Е. Инновационно-инвестиционные проекты, их особенности и основные формы реализации // Интернет-журнал Науковедение. — 2015. — Т. 7.- № 2 (27). — С. 1-20.
  8. Дугаржапова, М.А. Проблемы экономического развития территорий: инвестиции, инновации и экологические ограничения / М.А. Дугаржапова, Е.А. Жалсараева, И.Ю. Унгаева // Вестник Бурятского государственного университета. — 2015. — № 2-2. — С. 38-43.
  9. Есипов, В.Е. Коммерческая оценка инвестиций: учебное пособие / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, Т.Г. Касьяненко и др. – М.: КНОРУС, 2012. — 698 с.
  10. Илларионов, А.А. Методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов // В сборнике: Стратегическое планирование развития территорий. Опыт. Современные тенденции. Перспективы материалы международного научно-практического форума. — 2014. — С. 448-454.
  11. Ишмурзина, В. Г. Совершенствование инвестиционного проекта до инновационно-инвестиционного проекта / В. Г. Ишмурзина, А. В. Марьина // Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований : Материалы VIII Международной научно‐практической конференции, Уфа, 24–25 мая 2019 года. – Уфа: ГОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет», 2019. – С. 89-92.
  12. Караваева, Н. С. Теоретические положения инновационного проекта: понятие, жизненный цикл // Инновационные научные исследования: теория, методология, практика : сборник статей XIV Международной научно-практической конференции, Пенза, 07 мая 2018 года. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2018. – С. 123-126.
  13. Конюхов, В.Ю. Принципы и методы управления инновационным проектом/ В.Ю. Конюхов, Е.В. Уколова, Т.В. Добышева // Молодежный вестник ИрГТУ. — 2015. — № 1. — С. 13-15.
  14. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организаций» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – 4 изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 664 с.
  15. Малинина, С.Е. Категория инновационно-инвестиционных проектов в оценке эффективности // Асtuаlsсiеnсе. — 2016. — Т. 2. — № 12. — С. 251-252.
  16. Михайлова, Л.В. Управление рисками инновационного инвестиционного проекта // В сборнике: Развитие АПК и сельских территорий в условиях модернизации экономики Материалы I Международной научно-практической конференции, посвященной 90-летию со дня рождения д.э.н., профессора Н.С. Каткова. — 2018. — С. 144-146.
  17. Муранова, Т. Д. Исследование теоретических подходов к инновационному управлению организациями // Инновационная экономика: глобальные и региональные тренды: Материалы XI Международной научно-практической конференции, Нижний Новгород, 31 мая – 01 2019 года. – Нижний Новгород: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2019. – С. 314-318.
  18. Наумов, А.Ф. Качество управления инновационно-инвестиционными проектами / А.Ф. Наумов, И.П. Степанов // В сборнике: Современный взгляд на проблемы качества и управления конкурентоспособностью в условиях внешних вызовов Материалы международной (очно-заочной) научно-практической конференции. Редакционная коллегия: А.В. Гугелев, Н.С. Яшин, И.П. Степанова, П.В. Старцев. — 2015. — С. 114-117.
  19. Нуриманова, Д.Н. Сбалансированность развития инновационной и инвестиционной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса // В сборнике: Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного комплекса: история, реальность, инновации межвузовский сборник статей по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции. Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева. — 2017. — С. 86-88.
  20. Платонов, В.В. Управление инновационными проектами на предприятии: учебное пособие. — СПб: Изд-во ГОУ ВПО «Санкт-петербургский государственный университет экономики и финансов», 2003. – 97 с.
  21. Плеханова, А.Ф. Финансирование и оценка эффективности инвестиционных проектов / А.Ф. Плеханова, Ф.Ф. Юрлов, К.И. Колесов, А.А. Иванов // Нижний Новгород, — 2018. – 115 с.
  22. Степанова, Ю.Э. Понятие инновационного проекта в системе экономических категорий // Логистические системы в глобальной экономике. — 2016. — № 6. — С. 316-321.
  23. Таранина, О.В. Развитие методики оценки и анализа эффективности инновационно-инвестиционных проектов: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – Саратов, 2005. – 20 с.
  24. Теория инновационной экономики: учебник / под ред. О. С. Белокрыловой. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 376 с.
  25. Хомкин, К. В. Инновационный проект: подготовка для инвестирования. – М.: Дело, 2012. – 117 с.
  26. Чекарев, Д.А. Понятие инновации и инновационного проекта в системе управления проектами // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. — 2013. — № 1. — С. 671-677.
  27. Чкалова, О. В. Исследование понятийной конструкции инвестиционных проектов / О. В. Чкалова, Т. Д. Муранова // Вестник СамГУПС. – 2017. – № 4(38). – С. 78-82.
  28. Шарохина, С.В. О сущности понятия «инвестиционный проект» // Отходы и ресурсы. — 2018. — Т. 5. — № 1. С. 3.

 

References

  1. Decree of the Government of the Russian Federation of May 20, 2023 No. 1315-r On approval of the Concept of technological development for the period up to 2030 [Rasporyazhenie Pravitelstva RF ot 20 maya 2023 g. № 1315-r Ob utverzhdenii Kontseptsii tehnologicheskogo razvitiya na period do 2030 g.] [electronic resource]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/406831204/ (date of access: 07/19/2023).
  2. Management system for innovation and investment projects in trade / O. Chkalova, M. Efremova, S. Kiryushin, T. Muranova // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, St. Petersburg, 21–22 ноября 2019 года. – St. Petersburg, 2020. – P. 012060.
  3. Akchurin, A.I. Model of forming a management system for innovation and investment projects [Model’ formirovaniya sistemy upravleniya innovatsionno-investitsionnymi proyektami] / A.I. Akchurin, A.N. Plotnikov // News of the Saratov University. New episode. Series: Economy. Control. Right. 2014. V. 14. 1-1. pp. 60-67.
  4. Blank, I.A. Fundamentals of investment management: in 2 volumes. [Osnovy investitsionnogo menedzhmenta: v 2 tomakh.] – T.1 / I.A. Form. — 3rd ed., erased. — M .: Publishing house «Omega-L», 2008. — 560 p.
  5. Global Innovation Index – 2022 [Global’nyy innovatsionnyy indeks — 2022] [electronic resource]. URL: https://issek.hse.ru/news/777572032.html?ysclid=lfi15r8ads536297766 (accessed 03/25/2023).
  6. Dektyareva, A.V. Innovation project as a transformation process [Innovatsionnyy proyekt kak protsess preobrazovaniy] // Bulletin of the Samara University. Economics and Management. — 2023. — T. 14, No. 1. — pp. 7-18.
  7. Dosuzhaeva, E.E. Innovative investment projects, their features and main forms of implementation [Innovatsionno-investitsionnyye proyekty, ikh osobennosti i osnovnyye formy realizatsii] // Science Journal Internet Journal. — 2015. — T. 7.- No. 2 (27). — pp. 1-20.
  8. Dugarzhapova, M.A. Problems of economic development of territories: investments, innovations and environmental restrictions [Problemy ekonomicheskogo razvitiya territoriy: investitsii, innovatsii i ekologicheskiye ogranicheniya] // M.A. Dugarzhapova, E.A. Zhalsaraeva, I.Yu. Ungaeva // Bulletin of the Buryat State University. — 2015. — No. 2-2. — pp. 38-43.
  9. Esipov, V.E. Commercial evaluation of investments: textbook [Kommercheskaya otsenka investitsiy: uchebnoye posobiye] / V.E. Esipov, G.A. Makhovikova, T.G. Kasyanenko and others — M .: KNORUS, 2012. — 698 p.
  10. Illarionov, A.A. Methods for evaluating the effectiveness of innovation and investment projects [Metody otsenki effektivnosti innovatsionno-investitsionnykh proyektov] // In the collection: Strategic planning for the development of territories. Experience. Modern tendencies. Prospects materials of the international scientific and practical forum. — 2014. — pp. 448-454.
  11. Ishmurzina, V. G. Improving an investment project to an innovation-investment project [Sovershenstvovaniye investitsionnogo proyekta do innovatsionno-investitsionnogo proyekta] / V. G. Ishmurzina, A. V. Maryina // Topical issues of economic theory: development and application in the practice of Russian transformations: Proceedings of the VIII International Scientific and Practical Conference , Ufa, May 24–25, 2019. — Ufa: GOU VPO «Ufa State Aviation Technical University», 2019. — pp. 89-92.
  12. Karavaeva, N. S. Theoretical provisions of the innovation project: concept, life cycle [Teoreticheskiye polozheniya innovatsionnogo proyekta: ponyatiye, zhiznennyy tsikl] // Innovative scientific research: theory, methodology, practice: collection of articles of the XIV International Scientific and Practical Conference, Penza, May 07, 2018. — Penza: ICNS «Science and Education», 2018. — pp. 123-126.
  13. Konyukhov, V.Yu. Principles and methods of innovation project management [Printsipy i metody upravleniya innovatsionnym proyektom] / V.Yu. Konyukhov, E.V. Ukolova, T.V. Dobyshev // Youth Bulletin of ISTU. — 2015. — No. 1. — pp. 13-15.
  14. Mazur, I.I. Project management: a textbook for students studying in the specialty 061100 «Management of organizations» [Upravleniye proyektami: uchebnoye posobiye dlya studentov, obuchayushchikhsya po spetsial’nosti 061100 «Menedzhment organizatsiy»] / I.I. Mazur, V.D. Shapiro, N.G. Olderogge; under total ed. I.I. Masuria. — 4th ed., erased. — M .: Publishing house «Omega-L», 2007. — 664 p.
  15. Malinina, S.E. Category of innovation and investment projects in the evaluation of efficiency [Kategoriya innovatsionno-investitsionnykh proyektov v otsenke effektivnosti] // Astualscience. — 2016. — V. 2. — No. 12. — pp. 251-252.
  16. Mikhailova, L.V. Risk management of an innovative investment project [Upravleniye riskami innovatsionnogo investitsionnogo proyekta] // In the collection: Development of the agro-industrial complex and rural areas in the conditions of economic modernization Proceedings of the I International Scientific and Practical Conference dedicated to the 90th anniversary of the birth of Doctor of Economics, Professor N.S. Katkova. — 2018. — pp. 144-146.
  17. Muranova, T. D. Research of theoretical approaches to innovative management of organizations [Issledovaniye teoreticheskikh podkhodov k innovatsionnomu upravleniyu organizatsiyami] // Innovative economy: global and regional trends: Proceedings of the XI International scientific and practical conference, Nizhny Novgorod, May 31 — 01, 2019. — Nizhny Novgorod: National Research Nizhny Novgorod State University. N.I. Lobachevsky, 2019. — pp. 314-318.
  18. Naumov, A.F. Quality of management of innovation and investment projects [Kachestvo upravleniya innovatsionno-investitsionnymi proyektami] / A.F. Naumov, I.P. Stepanov // In the collection: A modern view on the problems of quality and competitiveness management in the face of external challenges Proceedings of the international (part-time) scientific and practical conference. Editorial Board: A.V. Gugelev, N.S. Yashin, I.P. Stepanova, P.V. Startsev. — 2015. — pp. 114-117.
  19. Nurimanova, D.N. Balancing the development of innovative and investment activities of enterprises of the military-industrial complex [Sbalansirovannost’ razvitiya innovatsionnoy i investitsionnoy deyatel’nosti predpriyatiy oboronno-promyshlennogo kompleksa] // In the collection: Socio-economic and technical problems of the military-industrial complex: history, reality, innovations, an interuniversity collection of articles based on the materials of the IV All-Russian Scientific and Practical Conference. Arzamas Polytechnic Institute (branch) of the Nizhny Novgorod State Technical University. R.E. Alekseev. — 2017. — pp. 86-88.
  20. Platonov, V.V. Management of innovative projects at the enterprise: a tutorial [Upravleniye innovatsionnymi proyektami na predpriyatii: uchebnoye posobiye]. — St. Petersburg: Publishing House of the State Educational Institution of Higher Professional Education «St. Petersburg State University of Economics and Finance», 2003. — 97 p.
  21. Plekhanova A.F. Financing and evaluation of the effectiveness of investment projects [Finansirovaniye i otsenka effektivnosti investitsionnykh proyektov] / A.F. Plekhanov, F.F. Yurlov, K.I. Kolesov, A.A. Ivanov // Nizhny Novgorod, — 2018. — 115 p.
  22. Stepanova Yu.E. The concept of an innovative project in the system of economic categories [Ponyatiye innovatsionnogo proyekta v sisteme ekonomicheskikh kategoriy] // Logistic systems in the global economy. — 2016. — No. 6. — pp. 316-321.
  23. Taranina, O.V. Development of a methodology for evaluating and analyzing the effectiveness of innovation and investment projects [Razvitiye metodiki otsenki i analiza effektivnosti innovatsionno-investitsionnykh proyektov]: Ph.D. dis. … cand. economy Sciences: 08.00.05. — Saratov, 2005. — 20 p.
  24. Theory of innovation economy: textbook [Teoriya innovatsionnoy ekonomiki: uchebnik] / ed. O. S. Belokrylova. — Rostov n / D: Phoenix, 2009. — 376 p.
  25. Khomkin, K. V. Innovation project: preparation for investment [Innovatsionnyy proyekt: podgotovka dlya investirovaniya]. – M.: Delo, 2012. – 117 p.
  26. Chekarev, D.A. The concept of innovation and innovation project in the project management system [Ponyatiye innovatsii i innovatsionnogo proyekta v sisteme upravleniya proyektami] // Actual problems of economics and management at the enterprises of mechanical engineering, oil and gas industry in an innovation-oriented economy. — 2013. — No. 1. — pp. 671-677.
  27. Chkalova, O. V. Study of the conceptual design of investment projects [Issledovaniye ponyatiynoy konstruktsii investitsionnykh proyektov] / O. V. Chkalova, T. D. Muranova // Bulletin of SamGUPS. — 2017. — No. 4 (38). — pp. 78-82.
  28. Sharokhina, S.V. On the essence of the concept of «investment project» [O sushchnosti ponyatiya «investitsionnyy proyekt»] // Waste and resources. — 2018. — V. 5. — No. 1. p. 3.

Библиографический список:

Ключевые проблемы и возможности устойчивого развития в северных и арктических регионах Российской Федерации на примере г. Воркута

Введение

Актуальность устойчивого развития (УР) северных и арктических регионов определена стратегической важностью данных территорий для функционирования и развития минерально-сырьевого комплекса Российской Федерации (РФ). Согласно «Стратегии развития арктической зоны РФ и обеспечения национальной безопасности на период до 2035 года», утвержденной президентом РФ [1], стратегическими целями РФ в Арктической зоне являются: комплексное социально-экономическое развитие Арктической зоны РФ (совершенствование системы государственного управления, улучшение качества жизни коренного населения и социальных условий хозяйственной деятельности в Арктике); развитие науки и технологий (использование перспективных технологий, модернизация и развитие инфраструктуры арктической транспортной системы, современной информационно телекоммуникационной инфраструктуры и рыбохозяйственного комплекса); обеспечение экологической безопасности, в связи с наличием промышленной деятельности (нарушение тундрового ландшафта угольными, нефтяными, газовыми разработками, а также в результате аварий на трубопроводах, загрязнение окружающей среды выбросами и отходами промышленных предприятий); международное сотрудничество в Арктике, учитывая интересы стран-участниц Арктического совета, куда входят: Россия, Дания, Исландия, Канада, Норвегия, США, Финляндия и Швеция; обеспечение военной безопасности, защиты и охраны государственной границы РФ в Арктике.

Для выявления возможностей УР северного региона важно отметить его особенности и сложности развития. Наличие особых природно-климатических и транспортных условий, специфики хозяйствования и исторически сложившейся территориально-производственной специализации северных территорий влияют на развитие промышленных объектов, экономических взаимоотношений, социально-культурного быта на северных широтах [2]. Сложности УР северного региона связаны с: низкой температурой воздуха; наличием ледяного покрова на акватории арктических морей; зависимостью от поставок топлива, продовольствия и других товаров по сложным транспортным маршрутам; малой заселенностью и недостаточным предложением рабочей силы при высокой степени концентрации отраслей топливно-энергетического комплекса; неоднородностью уровней социально-экономического развития различных регионов.

В научном исследовании в качестве примера будет рассмотрен город Воркута, с глубокой историей добычи «огненного камня».

Цель данной научной статьи заключается в обосновании проектов устойчивого развития города Воркуты. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

  1. Выделить основные проблемы в устойчивом развитии Воркуты.
  2. Представить конкурентные преимущества города Воркуты.
  3. Обосновать проекты устойчивого развития города Воркуты.

Научная новизна исследования заключается в: выявлении проблем УР северных регионов, и в частности г. Воркуты; выявлении перспективных направлений и проектов УР г. Воркуты с представлением влияния выделенных проектов на экономическую, социальную и экологическую составляющие УР региона.

Значимость научного исследования направлена на расширение научного знания в области УР северных регионов, привлечение внимания научного сообщества к вопросам реализации перспективных проектов УР северных регионов.

 

Теория / методология исследования

Методологической основой исследования выступают общенаучные методы (сравнение, анализ, синтез), методы стратегического, статистического и отраслевого анализа, метод актуализации. При анализе направлений и проектов развития северного региона была взята за основу концепция УР, которая включает в себя: экономическую, социальную и экологическую устойчивости. В данной работе представлено влияние выделенных перспективных направлений развития г. Воркуты на три составляющие УР северного региона. Авторами предложены критерии оценки приоритетных проектов г. Воркуты согласно концепции УР: инвестиции, срок реализации проекта, цена ресурса, объем добычи/реализации ресурса (экономическая устойчивость), количество рабочих мест, наличие программы северных льгот (социальная устойчивость), внедрение природоохранных мероприятий (экологическая устойчивость) и государственная поддержка (гос. регулирование). По мнению авторов, в концепции УР северных регионов должен быть включен аспект государственного регулирования (гос. управление, качество нормативно-правовой базы), в связи со стратегической важностью функционирования и развития минерально-сырьевого и топливно-энергетического комплексов РФ [3].

Основные проблемы и перспективы УР северных и арктических регионов активно обсуждаются в научных кругах, в связи с тем, что данный регион обладает высоким промышленным потенциалом.

Авторы научных работ [4,5] выделяют следующие фундаментальные проблемы обеспечения УР арктической зоны: отсутствие комплексного подхода к планированию стратегий устойчивого развития, который мог бы интегрировать экономические, экологические и социальные аспекты этих стратегий; отсутствие прозрачности в процессе планирования политики; отсутствие сотрудничества и вовлечение институтов гражданского общества.

В исследовании [6] представлен сравнительный анализ 46 арктических городов, который демонстрирует существующие проблемы и имеющиеся перспективы УР в северных условиях.

В научной статье [7] были рассмотрены основные стратегические задачи угольной промышленности РФ и проведена оценка соответствия плановых и фактических стратегических показателей деятельности угольной отрасли с помощью инструментов GAP-анализа.

Автор следующей статьи [8] дает оценку необходимости формирования транспортного каркаса как основы территориального экономического развития Воркуты. Автор полагает, что успешное освоение минеральных ресурсов арктической зоны зависит не только от запасов месторождений и конъюнктурной позиции сырья на внутреннем и мировом рынках, но и транспортной обеспеченности освоения и развития региональной транспортной системы.

Проблемы и перспективы г. Воркуты обсуждаются как на федеральном уровне, так и на региональном. Согласно плану дальнейшего развития монопрофильных муниципальных образований — городских округов Воркута и Инта Поручение Президента Российской Федерации от 23.08.2019 г. № Пр-1707 (пункт 1 «б») одной из главных задач является: увеличение занятости населения за счет диверсификации экономики [9].

В «Энергетической Стратегии развития угольной отрасли Российской Федерации до 2030 года» [10] представлена информация об истощении Печорского угольного бассейна: на карьере «Юньягинский» к 2023 запасы угля будут выработаны, шахты «Воркутинская» и «Воргашорская» закроются в 2028-2029 годах. Перспективные разведанные запасы представлены на Усинском месторождении, что позволяет проектировать шахты «Усинская-1» и «Усинская-3», лицензии на которые принадлежат «Северстали» и Новолипецкому комбинату. Запасы новых шахт составляют 650 миллионов тонн, но их строительство считается нерентабельным при существующих рыночных условиях и налоговой политике [11].

Научные работы [5,12] подтверждают проблему миграции и депопуляции населения Воркуты. В качестве вывода авторы утверждают, что городу необходима серьезная государственная поддержка.

В рассматриваемых научных трудах подтверждаются наличие проблем в развитии северных регионов, в частности г. Воркуты, но не представлены перспективные проекты УР региона в экономическом, социальном и экологическом аспектах.

 

Результаты исследования и их обсуждение

Воркута является небольшим промышленным городом с населением 73 123 человека по состоянию на первую половину 2023 года [13], находящийся на севере РФ. Его называют «Шахтерской столицей», в связи с масштабной добычей угля: 9,7 млн. тонн угля было добыто в 2022 [14], а также металлических полезных ископаемых, представленных месторождениями черных, цветных, хромитовых и благородных металлов; и неметаллических полезных ископаемых — месторождения баритовых руд. Высокий минерально-сырьевой потенциал территории преимущественно основан на топливно-энергетических ресурсах. Воркутинский геолого-промышленный район располагает самыми большими в Европе запасами каменного угля (5 млрд. тонн, в том числе коксующегося — 2,9 млрд. тонн).

Исторически Воркута является промышленным городом. В августе 1930 года российский геолог Чернов Г. А. открыл первое угольное месторождение на территории нынешней Воркуты. В сентябре 1934 года был добыт первый промышленный уголь, что стало началом промышленного освоения Воркутинского угольного месторождения и Печорского угольного бассейна. Свой пик по социально-экономическому развитию город достиг в 1988-1989 годы. В этот период численность населения выросла до 218 тысяч человек, из которых около 33 тысяч человек были работниками объединения «Воркутауголь» (44 предприятия), которое насчитывало 13 угольно-добывающих шахт, сервисные предприятия, предприятия социально-культурного назначения и бытового обслуживания.

С 90ых годов Воркута теряет свой промышленный статус. Одной из основных причин, повлекших за собой серьезные проблемы в развитии Воркуты — экономический и политический кризисы в период распада СССР и образования нового государства и режима [15]. Стабильное развитие угольных шахт, поселков, городской инфраструктуры, северные заработные платы, «длинный рубль» — олицетворение жизни на севере. С развалом СССР один за другим вставали металлургические заводы — основные потребители воркутинского угля и соответственно не было потребности в таком количестве шахт и шахтеров. В начале двухтысячных гг. ликвидируются угольные шахты: «Октябрьская», «Аяч-Яга», «Северная» [16]. Происходит интенсивная депопуляция, отток квалифицированных кадров, что подтверждает неудовлетворенность населения системой северных гарантий и компенсаций. Отмечается низкая внутренняя и внешняя транспортная доступность, неудовлетворительное состояние автомобильных дорог, что негативным образом влияет на потребности населения и экономики. А также в документе [10] отмечается проблема недостаточной обеспеченности запасами угля действующих шахт, низкий уровень подготовленности сырьевой базы для развития угольной промышленности и других отраслей, что влечет за собой незаинтересованность инвесторов в освоении ресурсов в неблагоприятных экономических и транспортных условиях Арктики.

Компания «Воркутауголь» является самым большим градообразующим предприятием Воркуты и одной из крупнейших угледобывающих компаний России, с которой Республика Коми связывает будущее многопрофильного развития Печорского бассейна и прилегающих к нему арктических территорий. На сегодняшний день работают только 10 предприятий компании «Воркутауголь», из них — 4 действующие шахты: «Воркутинская», «Воргашорская», «Комсомольская» и «Заполярная». Предприятие добывает каменный уголь, бурый уголь, древесный уголь, в том числе коксующиеся угли марок «Ж», «К» и «ГЖО». В конце 2021 года стало известно, что ПАО «Северсталь» объявил о продаже АО «Воркутауголь» ООО «Русской энергии». Ввиду современной экологической повестки угольные компании теряют свое участие во многих крупных вертикально-интегрированных компаниях. Продажа «Воркутауголь», в частности, отражает приверженность ПАО «Северсталь» снижению выбросов CO2 (после вывода «Воркутауголь» из состава компании выбросы парниковых газов сократятся на 14,3%) [17].

Добыча угля наносит немалый вред окружающей среде и здоровью людей. Негативное влияние на экологию — одна из главных причин, которая привела к закрытию шахт в европейских странах, таких как Польша, Бельгия, и др. Несмотря на то, что экологическая повестка настраивает крупных мировых промышленных игроков на нулевые выбросы, ограничивая нефтегазовые и угольные проекты, территории севера представляют крупную сырьевую базу РФ, которая олицетворяет энергетическую безопасность страны. В связи, с чем правительство РФ представляет план развития северных регионов. Анализ перспектив развития был сделан на основе плана развития Воркуты [18].

Были выделены следующие перспективы развития города Воркуты:

  • Продолжение угледобычи на территории города и налаживание экспорта угля через порт Индига. Компания «Русская энергия», приобретая «Воркутауголь», нацелилась на повышение добычи угля. Крупный проект постройки незамерзающего глубоководного морского порта с угольным терминалом с грузооборотом на 58,4 млн. т и железную дорогу Сосногорск-Индига протяженностью 560 км. требуют инвестиций в 353,1 млрд рублей и 340 млрд руб. соответственно [19].
  • Реализация нефтегазовой добычи. Сегодня, значительный интерес представляет бурение глубокой скважины на Сырьягинской структуре в Воркутинском районе глубиной 4,8 тыс. м. По итогам заседания межведомственной рабочей группы по обеспечению интенсификации геологического изучения недр арктической зоны РФ эти работы вошли в «Приоритетные объекты геологоразведочных работ в Арктической зоне РФ в рамках интенсификации геологического изучения недр региона» на 2029-2034 годы с финансированием 6 млрд. рублей за счет средств федерального бюджета. Также прорабатывается крупный инвестиционный проект по разработке запасов углеводородного сырья в Тимано-Печорской нефтегазовой провинции, где планируется создать мощности по переработке нефти и газа. Объем инвестиций оценивается в 65 млрд рублей [20].
  • Диверсификация экономики Воркуты представляет собой важный шаг для создания основы экономического роста отраслей, не связанных с добычей угля. По плану диверсификации в Воркуте предусматривается создание 207 рабочих мест и привлечение инвестиций в размере 606 млн. рублей. В числе направлений развития: разведка и добыча золота и минерального сырья на месторождении Естошорское на территории МО ГО «Воркута»; переработка породных и зольных отвалов на территории МО ГО «Воркута»; разработка Хойлинского месторождения баритовых руд [21].

В таблице 1 представлено влияние выделенных перспектив на УР г. Воркуты и ее окрестностей.

 

Таблица 1. Перспективы и их влияние на УР города Воркута

Перспективы Влияние на устойчивое развитие г. Воркуты
Социальная сфера Экономическая сфера Экологическая сфера
1.Продолжение угледобычи -строительство стратегически важного порта, облегчающего логистику, как для г. Воркуты, так и для других городов и окрестностей;
-создание транспортного каркаса северного региона;
-развитие инфраструктурного потенциала;
-создание рабочих мест.		 -снижение себестоимости угля, ввиду уменьшения затрат на транспортировку;
-увеличение добычи приведет к увеличению объема экспортируемой продукции;
-увеличение выручки;
-необходимый объем инвестиций: 693,1 млдр. рублей.		 — увеличение необходимости в переработке отходов и рекультивации земель исходя из дальнейшего развития угледобычи
-развитие CCS проектов для успешного достижения целевых показателей выбросов.
2. Реализация углеводородной добычи -развитие геологоразведки на территории Воркуты;
-создание рабочих мест;
— приобретение или улучшение опыта работы в северных регионах у рос. нефтегазовых компаний;
— развитие НИОКР и инновационной составляющей;
-реализация программы северных льгот.		   — реализация нефти будет способствовать пополнению в бюджет;
— увеличение занятости населения;
— улучшение благосостояния населения и региона в целом;
— необходимый объем инвестиций: 65 млрд. рублей.		 -нефтедобыча является более экологически безопасной, нежели угледобыча;
-развитие технологий CCUS (улавливание, использование и хранение углерода) будет способствовать улучшению экологических параметров.
3. Диверсификация экономики г. Воркуты — переориентировка на другие сферы деятельности;
— развитие отраслей, не связанных с угледобычей;
— создание 207 рабочих мест.		 — развитие региона в разных областях будет способствовать активному росту занятости всего населения;
-увеличение поступлений в бюджет вне зависимости от нефтяной и угольной добычи.
— экономическое развитие региона, не связанное с нефте и угледобычей.
-необходимый объем инвестиций для создания рабочих мест — 606 млн. рублей.		 — менее экологически опасные сферы;
— тенденция на улучшение общей экологической обстановки в г. Воркуте и округах.

Источник: Составлено авторами

 

В каждой из представленных перспектив был рассмотрен проект, направленный на УР г. Воркуты. В таблице 2 были выделены следующие три проекта:

Проект №1 — Строительство порта Индига и железной дороги. Основной предпосылкой строительства угольного терминала является увеличение грузооборота угля РФ в 2,2 раза до 2025 года. Перспективный грузооборот развития морского порта Индига (прогноз 2035 г.) 58,4 млн тонн/год, в том числе: специализированный угольный терминал — 30 млн тонн / год; нефтеналивной терминал — 16,4 млн тонн/год; терминал СПГ и СУГ — 6,4 млн тонн/год; универсальный перегрузочный комплекс — 3,8 млн тонн /год; специализированные причалы -1,8 млн тонн/год [22].

Проект №2 — Добыча нефти. Проект представлен ООО «Северо-Уральская нефтегазовая компания». Суть проекта заключается в освоении и дальнейшей эксплуатации месторождений на территории Тимано-Печорской нефтегазовой провинции [20].

Проект №3 — Добыча золота. Компания «Северная территория» планирует проводить поисково-добычные работы на территории Естошорского месторождения. Планируемый объем инвестиций оценивается в более чем 300 млн. рублей [23].

 

Таблица 2. Проекты УР г. Воркуты

Сфера Критерии Проект №1 Проект №2 Проект №3
1)      Экономическая устойчивость 1) Инвестиции Более 300 млрд. рублей Примерно 65 млрд. рублей 306 млн. рублей
2) Цена ресурса 6,5 тысяч рублей за тонну каменного угля ** 87$ (8 465 рублей) за баррель нефти** (136,4 кг) 5 176 000 рублей за кг золота**
3) Объем добычи/ реализации Объем транспортировки  составляет:
угольный терминал — 30 млн тонн в год; нефтеналивной — до 17 млн тонн; терминал СПГ -6,4 млн тонн; универсальный перегрузочный комплекс — 3,8 млн тонн; специализированные причалы -1,8 млн тонн в год. [24]		 Планируемая добыча — 2,25-2,65 млн тонн в год [20]. АО «Чукотская горно-геологическая компания» за первое полугодие 2020 года добыла около 11,5 тонн золота [25].
4) Планируемые даты начала реализации проекта Ближайшие 7-8 лет.

Ожидаемое начало строительства: 2023-2025 гг.

 Начало реализации: 2026-2027 гг. Начало реализации: до 2025 г.
Социальная  устойчивость 1) Количество рабочих мест Создание 1 500 новых рабочих мест (ЖД) Примерно 400 тыс. рабочих мест* [26]. 60 рабочих мест
2) Программа северных льгот (есть/нет, какой % и тд) + надбавки Оплата труда с районным коэффициентом (1,5);
Оплата труда с северными надбавками (+10% к ЗП за 7 месяцев работы, +20% к ЗП за 13 месяцев и тд.);
Дополнительный северный отпуск (24 дополнительных отпускных дня)[27]		 Оплата труда с районным коэффициентом (1,5);
Оплата труда с северными надбавками (+10% к ЗП за 7 месяцев работы, +20% к ЗП за 13 месяцев и тд.);
Дополнительный северный отпуск (24 дополнительных отпускных дня)		 Оплата труда с районным коэффициентом (1,5);
Оплата труда с северными надбавками (+10% к ЗП за 7 месяцев работы, +20% к ЗП за 13 месяцев и тд.);
Дополнительный северный отпуск (24 дополнительных отпускных дня)
Государственное   регулирование Государственная поддержка Проект будет реализован на условиях государственно-частного партнерства, федерального финансирования. Реализация данного проекта будет за счет федерального бюджета. Привлечение финансов в проект будет осуществляться в виде государственной поддержки.
Экологическая устойчивость Природоохранные мероприятия  6% от общих затрат (~40 млрд. рублей) на сооружения по водоотведению, водоочистке [28]. Инвестиции в строительство природоохранных объектов ПАО «Сургутнефтегаз» направило 29,46 млрд руб., план на 2022 год — 31,86 млрд руб [29]. ПАО «Полюс» по итогам 2020 года направило на природоохранные мероприятия более 0,5 млрд руб., 200 млн из которых — на очистку воды [30].

Источник: Составлено авторами на основе данных [20,24,25,26,27,28,29,30].
Source: compiled by the authors based on the data [20, 24, 25, 26,27,28,29,30]
*По данным нефтегазового проекта «Восток Ойл».
**Цены указаны с учетом курса валют на август 2023 года.

 

Представленные три проекта планируют реализовывать в ближайшие годы, что будет свидетельствовать об экономическом и социальном развитии региона.

В связи с тем, что рассматриваемый регион тесно связан с угольной промышленностью, дальнейшее развитие и внедрение новых технологий обогащения угля, развития углехимии (глубокой переработки угля), а также активное применение метана угольных пластов [31], золошлаков [32] в строительстве, сельском хозяйстве, химической промышленности, будет способствовать полномасштабному развитию угольной промышленности: от добычи сырья до реализации продукта из него. Стоит отметить начало развития CCS проектов в РФ [33], которые способны помочь угольным компаниям в достижении целевых показателей выбросов, принципов ESG [34,35,36] и введения корпоративной политики устойчивого развития [37].

Второй проект связан с добычей природных углеводородов, которые считаются основой российской экономики. Нефтедобыча на северных территориях в условиях падающей добычи в «зрелых» регионах будет расти. Но разработка северных месторождений требует особых подходов и инновационных технологий, направленных не только на эффективную добычу, но и на сохранение экологического фонда региона. Для крупных российских компаний реализация северных нефтяных проектов является драйвером технологического прорыва.

Третий проект — добыча золота. Рыночная стоимость благородного металла намного выше, чем у природных углеводородов. Но учитывая, что только десятая часть добытого благородного элемента используется в промышленности для создания современных электроприборов и в медицине, основное предназначение материала — изготовление драгоценностей и создание золотовалютных резервов страны.

 

Заключение

В научном исследовании были рассмотрены основные особенности и сложности развития северных и арктических регионов, среди которых стоит отметить: суровые климатические условия; зависимость от поставок топлива, продовольствия и других товаров по сложным транспортным маршрутам; неоднородность уровней социально-экономического развития северных регионов.

В статье были отмечены проблемы и перспективы развития северных регионов на примере города Воркуты. Основными проблемами в реализации УР Воркуты являются: недостаток рабочей силы, слаборазвитая социальная структура города Воркута, экологическая ситуация. Тем не менее, Воркута имеет ряд преимуществ, которые связаны с развитием перечня перспективных отраслей: угольная и углеводородная добычи, диверсификация экономики региона, направленная на развитие отраслей, не связанных с угледобычей.

В научной статье были рассмотрены три перспективы и представлено их влияние на УР города. В каждой перспективе выделены и обоснованы проекты развития г. Воркуты с учетом концепции УР.

Библиографический список:

  1. Указ президента РФ от 26.10.2020 №645 «О стратегии развития Арктической зоны РФ и обеспечения национальной безопасности на период до 2035 года. Дата обращения: 10.02.2023 — http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202010260033
  2. Filippova, N., Vlasov, V., Spirin, I., Grishaeva, Yu., Melnikova, T. Features of sustainable development of the Arctic region: transport and personnel training // Transportation Research Procedia. -2021.  179-183.- URL:https://doi.org/10.1016/j.trpro.2021.09.040
  3. Литвиненко, В.С., Петров, Е.И., Василевская, Д.В., Яковенко, А.В., Наумов, И.А., Ратников, М.А. (2023) Оценка роли государства в управлении минеральными ресурсами. Записки Горного института. Том С. 95-111. DOI: 10.31897/PMI.2022.100
  4. Sergunin, Russian Arctic Cities’ Sustainable Development Strategies // Handbook of Research on International Collaboration, Economic Development, and Sustainability in the Arctic. Ed. Vasilii Erokhin, Tianming Gao and Xiuhua Zhang. Chicago.- IGI Global, 2019.- P. 495-513.- DOI: 10.4018/978-1-5225-6954-1.ch023
  5. Maximova, Sustainable Development of the Russian Arctic Zone: Challenges & Opportunities // Arctic Yearbook 2018.- 2018.- P. 1-16.
  6. Orttung ,W., Anisimov, O., Badina, S. Measuring the sustainability of Russia’s Arctic cities// A Journal of the Human Environment. -2020. — P. 1-16. -URL: https://doi.org/10.1007/s13280-020-01395-9
  7. Vasilev, N., Tsvetkova, A. Y. GAP-analysis of the Russian Federation coal industry/ Revista ESPACIOS № 8, V 41.- 2020. — С 25 — 42.
  8. Гапликов, С.А. «Об особенностях Воркутинской опорной зоны в контексте развития Арктики». Государственная служба. -2017. № 5. С. 44–49. DOI: 10.22394/2070-8378-2017-19-5-44-49. Дата обращения: 10.02.2023. — URL:https://cyberleninka.ru/article/n/o-razvitii-vorkutinskoy-opornoy-zony-respubliki-komi-v-kontekste-razvitiya-arktiki
  9. План дальнейшего развития монопрофильных муниципальных образований – городских округов Воркута и Инта Поручение Президента Российской Федерации от 23.08.2019 г. № Пр-1707 (пункт 1 «б») // Президент России. Дата обращения: 14.03.2023 — http://www.kremlin.ru/acts/assignments/orders/61368
  10. Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 года // Министерство энергетики РФ. Дата обращения: 23.03.2023 — https://minenergo.gov.ru/node/1846
  11. На уголь еще навалят. Правительство повысит НДПИ для отрасли // Коммерсанть. Дата обращения: 13.04.2023. — https://www.kommersant.ru/doc/5581349
  12. Гунько, М.С., Батунова, Е.И., Медведев, А.А. Сжимающаяся Воркута. Депопуляция и упадок российских городов в Арктике. // IQ.HSE.RU. Дата обращения: 13.02.2023. — https://iq.hse.ru/news/484160025.html
  13. Перепись населения 2023 в Воркуте // Дата обращения: 02.08.2023. — URL: https://bdex.ru/naselenie/respublika-komi/vorkuta/
  14. Официальный сайт компании «Воркутауголь». Дата обращения: 03.08.2023 — URL:https://vorkutaugol.ru/
  15. Shikloman,, Streletskiy, D., Suter L., Orttung, R., Zamyatina, N. Dealing with the bust in Vorkuta, Russia//Land Use Policy Volume 93. — 2020, 103908.- URL: https://doi.org/10.1016/j.landusepol.2019.03.021
  16. История города Воркута // Официальный сайт администрации городского округа «Воркута». Дата обращения 25.04.2023 — http://воркута.рф/city/history.php
  17. Северсталь объявляет о подписании соглашения о продаже «Воркутауголь» компании «Русская энергия». Новости Воркуты // РБК. Дата обращения: 28.04.2023 — https://www.rbc.ru/business/29/04/2022/626a81a49a794775c4afa615
  18. Стратегия-социально-экономического развития МО ГО «Воркута» на период до 2020 года // Официальный сайт администрации городского округа «Воркута». Дата обращения 30.04.2023 — http://воркута.рф/city/socs/trilateral-commission/3228/
  19. Порт в Индиге и железная дорога к нему будут стоить 700 млрд рублей // Ведомости | Экология. Дата обращения 15.05.2023 — https://www.vedomosti.ru/ecology/protection_nature/articles/2022/04/13/917865-port-v-indige-i-zheleznaya-doroga-k-nemu-budut-stoit-700-mlrd-rublei
  20. В Коми активизируют геологоразведочные работы для развития добычи нефти и газа // ТАСС. Дата обращения 16.07.2023 — https://tass-ru.turbopages.org/tass.ru/s/ekonomika/10267197
  21. «2037 год – это завтра»: глава Коми рассказал о перспективах Воркуты и Инты // БНК Информационное агентство. Дата обращения: 28.07.2023 — https://www.bnkomi.ru/data/news/137098/
  22. На севере России строят современный порт. Каким он будет? // Корабел. Дата обращения: 29.07.2023 — https://www.korabel.ru/news/comments/na_severe_rossii_stroyat_sovremennyy_port_kakim_on_budet.html
  23. «Северная территория» — Естошорское месторождение. Компания из Коми планирует добывать золото в Воркутинском районе // БНК Информационное агентство. Дата обращения: 08.08.2023. — https://www.bnkomi.ru/data/news/124346/
  24. Инвестиционный портал Арктической зоны России // Порт Индига. Дата обращения: 07.08.2023 — https://arctic-russia.ru/project/port-indiga/
  25. Инвестиционный портал Арктической зоны России // Золото Арктики: где сосредоточено богатство России. Дата обращения: 07.08.2023 — https://arctic-russia.ru/article/zoloto-arktiki-gde-sosredotocheno-bogatstvo-rossii-/
  26. Сила «Восток Ойл»: «Роснефть» реализует масштабный проект на Таймыре || Известия. Дата обращения: 08.06.2023 — https://iz.ru/1370097/valerii-voronov/sila-vostok-oil-rosneft-realizuet-masshtabnyi-proekt-na-taimyre
  27. Размер северной надбавки в районах Крайнего севера. Дата обращения: 11.08.2023 — https://nalog-nalog.ru/oplata_truda/razmer_severnoj_nadbavki_v_rajonah_krajnego_severa-23/
  28. Порт в Индиге и железная дорога к нему будут стоить 700 млрд рублей // Ведомости. Экология. Дата обращения: 11.08.2023 -https://www.vedomosti.ru/ecology/protection_nature/articles/2022/04/13/917865-port-v-indige-i-zheleznaya-doroga-k-nemu-budut-stoit-700-mlrd-rublei
  29. Официальный сайт компании Сургутнефтегаз. Основные направления природоохранной деятельности. Дата обращения: 10.08.2023 -https://www.surgutneftegas.ru/responsibility/ecology/prirodookhrannye-aspekty-khozyaystvennoy-deyatelnosti/osnovnye-napravleniya-prirodookhrannoy-deyatelnosti/?utm_source=yandex.ru&utm_medium=organic&utm_campaign=yandex.ru&utm_referrer=yandex.ru
  30. Компания «Полюс» за бережливое водопользование и сохранение водных биологических ресурсов. Дата обращения: 27.07.2023 -https://news.myseldon.com/ru/news/index/247698949
  31. Blinova, S., Nevskaya, M.A.Methane utilization as a resource-saving method in the coal industry / E3S Web of Conferences, № 266, 2021. С 5 — 10
  32. Marinina, O.; Nevskaya, M.; Jonek-Kowalska, I.; Wolniak, R.; Marinin, M. Recycling of Coal Fly Ash as an Example of an Efficient Circular Economy: A Stakeholder Approach. Energies2021, 14, 3597. https://doi.org/10.3390/en14123597
  33. Vasilev, N., Cherepovitsyn, A. E., Tsvetkova A.Y., Komendantova N. -. Promoting public awareness of CCS technologies in the Russian Federation: a system of educational activities/ Energies, № 14, Т 1, 2021. С 1408 – 1408
  34. Сherepovitsyn,E., Ilinova, A.A., Evseeva, O.O. Stakeholders management of carbon sequestration project in the state – business – society system. Journal of Mining Institute. 2019;240:731–742.
  35. Ильинова, А.А., Ромашева, Н.В., Стройков, Г.А. Перспективы и общественные эффекты проектов секвестрации и использования углекислого газа. Записки Горного института. 2020;244:493–502. https://doi.org/10.31897/pmi.2020.4.12
  36. Федосеев, С.В., Цветков, П.С. Ключевые факторы общественного восприятия проектов захвата и захоронения углекислого газа. Записки Горного института. 2019;237:361–368. DOI: 10.31897/PMI.2019.3.361
  37. Blinova, E.; Ponomarenko, T.; Tesovskaya, S. Key Corporate Sustainability Assessment Methods for Coal Companies. Sustainability2023, 15, 5763. https://doi.org/10.3390/su15075763

Бухгалтерские центры обслуживания против штатных бухгалтеров: куда отдать приоритет руководителю?

Введение

В рамках эффективного менеджмента каждый достойный руководитель должен подобрать только тех людей в числе своего персонала, которые могут положительно воздействовать на показатели своего предприятия, то есть увеличивать их. В связи с этим, в стремлении руководителя найти того самого сотрудника, который обеспечит такие условия, руководители идут на некоторые уступки кандидатам. Вот банальный пример, подтверждающий это:

«Девушка 19 лет имеет опыт работы в продажах недвижимости полтора года. Она пришла на собеседование по вакансии «Менеджер отдела продаж в ИТ-компанию». HR-менеджеру и руководителю отдела продаж она понравилась, они посчитали ее отличным кандидатом на эту должность. Но у девушки есть небольшое условие, дело в том, что она может начинать рабочий день только с 12 часов, так как она обучается в университете на очной форме обучения. И руководитель принимает решение сделать исключение для этого кандидата, потому что видит в нем наибольший потенциал среди всех отсмотренных кандидатов.»

 

К этому примеру мы еще вернемся позже.

Таким образом, руководители всегда стремятся отобрать лучших сотрудников и способны делать исключения для кандидатов с наибольшим потенциалом. Что же качается отдела бухгалтерии — все аналогично.

 

Результаты исследований

Каким руководитель видит своего бухгалтера? Давайте разберемся в этом вопросе. Но для начала разъясним, что на средних и больших предприятиях, на примеры которых мы и будем преимущественно опираться, должны работать как минимум два сотрудника в отделе бухгалтерии [3]:

  1. Бухгалтер по первичной документации;
  2. Главный бухгалтер.

В обязанности первого входит вся мелкая работа, связанная со сбором и обработкой первичных документов, а в обязанности второго – решение наиболее глобальных задач, таких как:

  1. Непосредственное ведение бухгалтерского, кадрового и налогового учета согласно действующей на предприятии системе налогообложения;
  2. Подготовка и сдача отчетности;
  3. Оптимизация налогов;
  4. Взаимодействие с проверяющими органами;
  5. Расчет и начисление заработной платы сотрудникам предприятия;
  6. Проверка соответствия закрывающих документов;
  7. Контроль работы первичного бухгалтера;
  8. Учет кассовых операций и расчетов с подотчетными лицами и контрагентами.

Да, обязанностей и ответственности у главного бухгалтера хватает, в связи с этим одно неправильное действие или неправильно написанная строчка в налоговом отчете равна нескольким сотням тысяч штрафов, так что в крупных организациях это не шутка. Поэтому, в больших компаниях в отделе бухгалтерии сидят по три, а то и по четыре специалиста в целях избежания ошибок и неточностей в отчетах [4].

В этом плане, перед штатными сотрудниками выигрывают бухгалтерские аутсорсинговые компании или, как они еще называются, центры бухгалтерского обслуживания. В таких организациях отдел бухгалтерии формируется такой структурой, которая приведена на рисунке 1 ниже.

 

Структура бухгалтерии в бухгалтерской аутсорсинговой компании

Рис.1 —Структура бухгалтерии в бухгалтерской аутсорсинговой компании

 

В зависимости от того, на сколько давно аутсорсинговая компания находится на рынке и от того, сколько у нее компаний находится на ежемесячном бухгалтерском обслуживании, количество главных бухгалтеров и подчиненных им бухгалтеров-помощников может быть еще на несколько единиц больше.

Итак, мы выявили первое преимущество аутсорсинга перед штатным бухгалтером – вероятность ошибок и неточностей минимизирована за счет большего количество «голов».

Что же касается возможности оптимизации налогов и пересмотр ведения бухгалтерского, налогового и непосредственно управленческого учета в пользу улучшения показателей и повышения прибылей предприятия, то здесь очень спорный момент.

По опросу среди руководителей (выборка из 30 объявлений), выставивших объявление-вакансию на hh.ru о том, что им требуется главный бухгалтер, руководители имели негативный опыт работы с аутсорсинговыми компаниями либо же слышали от знакомых руководителей и предпринимателей об их негативном опыте [5]. Один предприниматель даже сказал: «Мой прошлый бизнес похоронила аутсорсинговая компания».

Такие умозаключения весьма справедливы, ведь сейчас на рынке достаточно мало качественного аутсорсинга. Действительно стоящие бухгалтерские центры обслуживания, в основном, сосредоточены в Москве, а в таких городах, как Краснодар, их единицы. Очень популярный сервис «Мое дело», который организовал работу своих сотрудников полностью удаленно, очень часто встречается в историях предпринимателей, как один из самых неудачных их опытов работы с сервисами бухгалтерского обслуживания.

Самый большой недостаток рабочей силы в сфере бухгалтерии и почти полное отсутствие адекватного аутсорсинга наблюдается на Дальнем Востоке. И несмотря на большую разницу в часовых поясах, владельцы бизнеса согласны на то, чтобы их бухгалтерию вели аутсорсинговые компании, расположенные в Краснодаре и Москве. При таких условиях часы работы сокращаются до графика работы с 8 до 12. Но, тем не менее, это лучше, чем платить за некачественную рабочую силу или некачественные услуги дорого. Ведь, как мы знаем, количество предложений на рынке труда прямо пропорционально связано с ценой на эти предложения.

Но справедливости ради, отметим то, что аутсорсинговая компания является таким же юридическим лицом, как и то, бухгалтерское обслуживание которого оно ведет. А это значит, что если первая и «похоронит бизнес» второй, то вторая может взыскать с первой, обратившись в суд и дело будет разрешено, конечно, в пользу компании-жертвы. В тот момент, как с сотрудника, то есть физического лица, взыскать практически невозможно.

Более того, при выборе аутсорсинга вы можете почитать отзывы о компании, спросить предпринимателей и руководителей, которые уже находятся на ее обслуживании и проходили, возможно, и не одну налоговую проверку. Что касается штатного бухгалтера, то здесь сложнее, не всегда на потенциального сотрудника можно отыскать рецензию.

Поэтому момент о качестве того или иного варианта весьма спорный.

Теперь перейдем к самому важному, как считают многие, но очень напрасно – цена вопроса. Мы говорим напрасно, потому что «выгодная» цена никогда не гарантирует высокое качество.

Давайте возьмем для примера аутсорсинговую бухгалтерскую компанию со среднерыночными ценами. И допустим, штатную должность главного бухгалтера. Мы имеем средних объемов предприятие, которое занимается оптовой торговлей. Руководитель предполагает нанять штатного бухгалтера с зарплатой в 50-70 тыс. рублей, который будет выполнять следующие обязанности:

  • Непосредственное ведение бухгалтерского, кадрового и налогового учета согласна действующей на предприятии системе налогообложения;
  • Подготовка и сдача отчетности;
  • Оптимизация налогов;
  • Взаимодействие с проверяющими органами;
  • Расчет и начисление заработной платы сотрудникам предприятия;
  • Проверка соответствия закрывающих документов;
  • Контроль работы первичного бухгалтера;
  • Учет кассовых операций и расчетов с подотчетными лицами.

Бухгалтерская аутсорсинговая компания со среднерыночными ценами готова выполнять этот ряд услуг для данного предприятия за 80 тыс. рублей.

Получается, что обслуживание аутсорсингом обойдется дороже? Давайте разберемся поподробнее.

При заключении трудового договора с сотрудником, работодатель должен уплатить за него налог на доходы физических лиц в размере 13%. И на этом налоговые отчисления не заканчиваются, вместе с ним все отчисления на страховые взносы и тому подобные составят 43% (это на момент ноября 2022 года). Значит зарплата сотрудника обойдется ему в 70-100 тыс. рублей. Но и на этом растраты на штатного сотрудника не оканчиваются. Существуют же еще такие понятие, как «оборудование рабочего места» и «амортизация основных средств», оплата электричества, а на некоторых предприятиях еще и оплата обеда и/или транспорта.

Таким образом, на первый взгляд сумма оплата за обслуживание у бухгалтерской аутсорсинговой компании выше, чем оплата заработной платы сотруднику, если не учитывать нюансы и не смотреть более глубинно на растраты.

Такую экономию аутсорсинговая компания может предоставить как раз за счет своих объемов.

В этом плане преимущество на стороне бухгалтерских центров обслуживания.

Что же касается оперативности? Здесь, конечно, аутсорсинговые бухгалтерские компании проигрывают. При удаленном формате работы и с учетом наличия не одной компании, которая находится на бухгалтерском обслуживании (их бывает порядка ста, если не более), руководитель не сможет получить неотложную консультацию или помощь с каким-либо вопросом, касающимся его бизнеса, за 5 минут. При самой оптимизированной работе аутсорсинговой компании понадобится подождать хотя бы час. Но, как показывает практика, один час многого не решит, управленческие вопросы, связанные с отделом бухгалтерии не требуют такой срочной неотложности, что их нужно решить за 5 минут.

Так что в вопросе оперативности, по-нашему мнению, здесь более или менее равнозначно.

А что же касается сложных глобальных проблем, которые порой возникают в крупных компаниях? Практика показывает, что бухгалтер с опытом в 5 лет не может оперативно и эффективно без права на ошибку решить глобальную сложную задачу, которая возникла впервые на данном предприятии. Решение таких проблем решается вроде на уровне юридического прецедента в юриспруденции. Аутсорсинговая компания с сроком действия на рынке, допустим, в 10 лет имеет ряд подобных «юридических прецедент», на основе которых может оперативно решить ту или иную возникающую проблему.

Вот примеры ситуаций из реальной практики аутсорсинговой краснодарской компании N:

Руководитель торговой компании о бухгалтерской компании N, г. Краснодар:

«Обратился в N сначала за консультацией, так как в 2020 году уплатил большую сумму НДС в бюджет из дохода, образовавшегося за счет полученной от покупателя суммы аванса в конце года.

Мой прошлый бухгалтер говорила, что вернуть переплату из бюджета невозможно…

Работа N устраивала, стал к ним на ежемесячное обслуживание. Год отстаивали свои права перед налоговой, прошли две полноценные камеральные проверки и вернули переплату в 800 т.р.!

За время сотрудничества с N ушел еще ряд проблем.

Понял, что бухучет можно вести по-разному, бухгалтер должен быть профессионалом и вовремя помочь предпринимателю оптимизировать свои расходы».
Строительная компания о бухгалтерской компании N, строительство объектов федерального значения в Москве:

«Обслуживались в одной из аутсорсинговых компаний Москвы. Платили огромные деньги и даже не подозревали, что наш бухгалтерский, налоговый и кадровый учет находятся в запущенном состоянии. Когда начали взаимодействовать с проверяющими органами и судебной системой, вскрылись все недостатки в работе прошлой бухгалтерии.

N очень помогли нам, полностью восстановили учет! Жаль не удалось вернуть переплаты по налогам, так как на момент, когда мы начали сотрудничать с N, уже истек срок исковой давности.

Если бы мы обратились в N раньше, у нас не было бы столько проблем».

 

Эти примеры говорят об уровне сложности решаемых задач благодаря опыту и количеству опытных специализированных сотрудников в аутсорсинговой компании в то время, как один человек (главный бухгалтер) не может обеспечить такой многозадачности и уровня сложности.

Таким образом, мы имеем следующие преимущества в пользу аутсорсинга:

  1. Количество опытных специалистов;
  2. Экономия средств на обслуживание за счет отсутствия налоговых отчислений за штатного сотрудника и отсутствия надобности оборудованного места и его содержания (при условии, что цены на обслуживание среднерыночные нет переплаты за бренд);
  3. Многозадачность и высокий уровень сложности решаемых задач/проблем.

Преимущество в пользу штатного сотрудника:

  1. Оперативность.

 

Выводы

Таким образом, мы на месте руководителя/владельца бизнеса отдали бы предпочтение в вопросе бухгалтерского обслуживания в пользу аутсорсинга. Конечно, кого-то может смущать возможные неудобства, от того, что бухгалтер не находится на месте, первичные документы приходиться либо сканировать и отправлять, либо же отвозить пачками в офис аутсорсинговой компании. Но, как и говорилось раньше в примере, ради лучшего «кандидата» на должность следует сделать исключения.

Библиографический список:

  1. Григорьев, В. В., Федотова, М. А. Оценка предприятия: теория и практика: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2015. – 320 с.
  2. Красова, О. Ю. Модель оптимизации денежных потоков в системе управления предприятием / О. Ю. Красова, Н. П. Карлова – СПб: Реноме, 2013. – 181 с.
  3. Кузнецова, И. М. Бухгалтерский управленческий учет : учебно-методической пособие / И. М. Кузнецова. – Краснодар : ООО «Копи-Принт», 2016. – 130 с. – EDN ZUQCGZ.
  4. Инновационные методы стимулирования в торговле и сфере услуг: организация, управление, контроль эффективности / И. М. Кузнецова, Н. В. Лактионова, А. А. Черник, А. Ю. Штезель // Экономика устойчивого развития. – 2019. – № 1(37). – С. 184-189. – EDN ZCNZRJ.
  5. Кузнецова, И. М. Минимальная заработная плата – геном социально-трудовых отношений и социальной политики государства / И. М. Кузнецова // Участие работников в управлении трудом как средство обеспечения социального мира, эффективной деятельности организации : Сборник материалов международной научно-практической конференции, Краснодар, 16 декабря 2015 года. – Краснодар: ОУП ВО «Академия труда и социальных отношений», Кубанский институт социоэкономики и права (филиал), 2015. – С. 138-140. – EDN ZSKOPR.
  6. Управление персоналом в условиях критической динамики: стратегические сценарии и их сравнительная оценка / А. В. Островская, И. М. Кузнецова, К. С. Савина, С. И. Холодионова // Экономика устойчивого развития. – 2022. – № 2(50). – С. 129-133. – DOI 10.37124/20799136_2022_2_50_129. – EDN SNRDIN.
  7. Аутсорсинг или штатный бухгалтер: что лучше? // URL: https://dubna.ru/article/2021/12/autsorsing-ili-shtatnyy-buhgalter-chto-luchshe
  8. Бухгалтер в штате VS аутсорсинг // URL: https://dfinance.ru/blog/bukhgalter-v-shtate-vs-autsorsing

Специфика принципов реализации бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетического сектора России

Введение

Развитие рыночной экономики и международных отношений России послужили толчком для предприятий электроэнергетической отрасли к использованию разнообразных техник управления с характерными для них методиками и инструментами. Наиболее популярным в энергетическом секторе страны является процессный подход к управлению, он позволяет координировать деятельность предприятия в условиях нестабильной внешней среды и высоком уровне неопределенности.  В начале 2000-х в Российской практике управления появляется термин «бизнес-модель», подразумевающий под собой схематичное изучение процессов и методов управления в компании с целью оптимизации процессов.  На данный момент каждый субъект хозяйствования в России имеет собственную бизнес-модель управления, с помощью которой оценивает эффективность деятельности предприятия.

 

Результаты исследований

Бизнес-процессы имеют разнообразные ключевые элементы. На выбор определенной модели влияют такие факторы как:

  • Отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования;
  • Размер предприятия;
  • Структура управления на предприятии;
  • Организационно-правовая форма.

В зависимости от вышеуказанных факторов такие ученные и исследователи, как Табарин М.Б., Линдер Д, Элли В. выделяют ключевые элементы бизнес-процессов представленных на рисунке 1. Ключевой элемент представляет собой часть бизнес-процесса, которая обеспечивает экономическую эффективность деятельности предприятия и их основное конкурентное преимущество.

 

Ключевые элементы бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетики

Рисунок 1. Ключевые элементы бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетики

 

Опираясь на данные рисунка 1, сделаем вывод, что для успешного осуществления бизнес-процессов на предприятии необходимо, прежде всего, определиться с ключевыми элементами, которые непосредственно влияют на деятельность субъекта хозяйствования.

Такие аспекты деятельности предприятия, как контакт с потребителями и контрагентами, инновационное управление деятельность, формирование тесных партнерских связей, создание стоимости, международная деятельность определяют успешность функционирования предприятия. Эффективное использование бизнес-процессов обусловлено совокупностью оптимального выбора ключевых элементов и обозначением логики анализа их взаимодействия. Такие логические связи прослеживаются при графическом представлении части аспектов бизнес-модели (рис.2).

 

Взаимосвязь аспектов эффективной бизнес-модели

Рисунок 2. Взаимосвязь аспектов эффективной бизнес-модели

 

Связь, указанная на рисунке 2, носит причинно-следственный характер, возникновение одних аспектов влечет за собой появление других, тем самым обуславливая их тесную корреляцию.

На предприятиях электроэнергетики в России, в зависимости от создания стоимости (с помощью сторонних компаний или самостоятельно), выделяют три основные модели бизнес-процессов:

  • Вертикальная интеграция;
  • Приобретение услуг/товаров у зарубежных партнеров;
  • Приобретение услуг/товаров у отечественных сервисных партнеров.

Вертикальная интеграция подразумевает самостоятельное осуществление всех видов деятельности предприятия (основной, вспомогательной, обеспечивающей).  Данный вид интеграции наиболее характерен именно для электроэнергетики, однако, часто встречается в нефтегазовом комплексе и атомной энергетике из-за приоритетной важности в условиях современной экономической обстановки.

Ряд нормативных стандартов регламентируют деятельность электроэнергетических предприятий.  Тесное взаимодействие при генерации и распределении энергии является залогом успешной и бесперебойной работы компаний. В связи с внешними факторами, оптимизация бизнес- процессов имеет особую актуальность. Еще в период плановой экономики сформировались процессы интеграции, характерные для современных предприятий. Вертикально интегрированные бизнес-процессы энергетического сектора имеют такие преимущества, как:

  • концентрация финансовых ресурсов;
  • свободный доступ к запасам;
  • низкие, по сравнению с другими отраслями, транзакционные издержки;
  • гибкость, позволяющую быстро реагировать на внешние и внутренние факторы;
  • наличие инструментов рыночного регулирования деятельности предприятия.

Бизнес-процессы на предприятиях электроэнергетики классифицируются по степени влияния на 3 категории: административные, основные и вспомогательные. Управленческие (административные) бизнес-процессы представляют собой последовательные мероприятия для достижения административных задач на предприятии. Данная группа процессов является направляющей для основных и вспомогательных бизнес-процессов. Выполнение административных процессов не приносит финансовой выгоды, однако напрямую влияет на успешное функционирование всей организации. Основные бизнес-процессы – процессы производства товаров или услуг. Основные процессы приносят наибольшую прибыль предприятию. Вспомогательные бизнес-процессы направлены на создание условий для осуществления производственной деятельности.

За последние 5 лет в энергетическом секторе страны прослеживается тенденция к децентрализации и минимизации вертикальных связей в бизнес-процессах. Данные изменения и курс на использование бизнес-процессов с применением внешних связей стимулируют не только налаживание партнерских взаимоотношений, но также повышает конкуренцию, что, в свою очередь, детерминирует рост эффективности всей отрасли.

В электроэнергетическом секторе страны долгое время отдавали предпочтение бизнес-процессам, основанным на контроле активов и ресурсов, превалирующем положении в технических инновациях и стабильном финансировании, однако, в последнее время, стала усиливаться конкуренция с независимыми компаниями, что свидетельствует о необходимости оптимизации имеющихся бизнес-процессов.  На данный процесс повлияли такие факторы как:

  • высокий уровень издержек;
  • инновационная деятельность;
  • изменение внешней среды мирового рынка;
  • политика государства как внутри страны, так и за ее пределами;
  • изменение менеджмента на предприятии;
  • продвижение бизнеса в электронном формате.

В современных экономических условиях строгость вертикально-интегрированных процессов не способствует эффективной деятельности предприятий: издержки становятся критическими, проявляется слабая гибкость к инновационной деятельности. Внешнеполитические факторы также сыграли значимую роль в необходимости оптимизации бизнес-процессов. Из-за введенных экономических санкций против страны бизнес-процессы с приобретением товаров и услуг у зарубежных энергетических предприятий стали невыполнимыми. Внедрение новых инструментов менеджмента, таких как система сбалансированных показателей, также требуют оптимизации.

Конкуренция между энергоснабжающими компаниями с каждый годом усиливается, это вызвано реформированием рынка электроэнергии и мощностей. В таких условиях диверсификация деятельности и изменение бизнес-процессов служат преимуществом и помогут компании занимать лидирующие позиции в отрасли.

Для современных бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетики России характерны:

  • интеграция с добывающими субъектами хозяйствования;
  • фондоемкость;
  • энергоемкость;
  • непрерывное производство;
  • стабильный спрос на энергию.

 

Выводы

Учитывая данные особенности, для оптимизации бизнес-процессов в современных условиях требуется переосмысление подхода к управлению персоналом предприятия, обновлением и усовершенствованием устаревших технологий, создание бизнес-процессов для функциональных структур, минимизация расходов на входные ресурсы и время выполнения основной деятельности, реструктуризация организационной структуры предприятия.  Оптимизацию бизнес-процессов рассматривают как один из способов внедрения нового подхода к менеджменту предприятия. Это детерминирует необходимость оптимизации процессов в электроэнергетике, так как переход к процессно-ориентированному управлению создаст дополнительные преимущества для конкурентоспособности и увеличению эффективности деятельности всего предприятия в целом.

Библиографический список:

  1. Аветисян, К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
  2. Барбарская, М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
  3. Буряк, Т.В., Золотухина, Е.Б. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3.; URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=13811 (дата обращения: 24.03.2023).
  4. Бьёрн, А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2017.- 272 с.
  5. Вахромеева, М. П. Реинжиниринг бизнес-процессов : учеб. пособие / М. П. Вахромеева, И. Ю. Куликова, Н. В. Муравьева ; Владим. гос. ун-т им. А. Г и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2021 – 192 с. – ISBN 978-5-9984-1453-4
  6. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
  7. Некрасова, О.И. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент современного менеджмента // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019 Том 9 № 3А. С. 166-173. DOI: 10 34670/AR.2019.89.3.017
  8. Ширяев, В.И. Управление бизнес-процессами: Учебно-методическое пособие / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 464 c.

Управление рисками при проектировании и постройке промыслового судна

Введение

В настоящее время в России реализуется масштабная программа по строительству промыслового флота. Драйвером глобального обновления отечественного рыболовного флота стал износ траулеров, эксплуатирующихся российскими рыбаками. Основной проблемой при реализации этой масштабной программы является то, что подобные суда в России ранее в принципе не строились, и промысловики покупали их в основном за рубежом, одновременно эксплуатировав старые советские суда или переделывая другой флот под промысловый.

Введённые санкции в отношении российской промышленности фактически парализовали весь процесс строительства новых судов и эксплуатацию действующего промыслового флота из-за прекращения поставок судового оборудования, навигационных систем, а также из-за запрета на участие зарубежных сервисных инженерных компаний-производителей судов в проведении пуско-наладочных работ и ходовых испытаний.

Для планомерной и эффективной замены устаревшего флота Правительством РФ была запущена госпрограмма предоставления инвестиционных квот на вылов под строительство новых рыболовных судов. Суть программы состоит в проведении аукционов на приобретение квот на вылов с инвестиционными обязательствами постройки промыслового судна. Процесс проектирования и постройки судна занимает длительное время (не менее 3-х лет) и требует привлечения значительных средств (более 2-х млрд рублей). Дополнительно требуется привлечение средств для участия в аукционе на приобретение квоты со стартовой ценой от 7-х млрд рублей. То есть общий объем финансирования под постройку даже одного судна с учетом инвестиционных обязательств может потребовать от промысловика значительных финансовых ресурсов, превышающих 10 млрд рублей. Для участия в программе предполагается создание долгосрочных альянсов из судовладельцев-промысловиков и банков-инвесторов. По сути, создается долгосрочный проект, в процессе реализации которого возникает множество рисков, влияющих на его успешность.

Отличительной особенностью проекта постройки судна является:

  • высокая капиталоёмкость и длительность реализации Проекта, требующие привлечения большого объёма финансирования с возвратом кредита после постройки судна и получения выручки с промысла;
  • оценка соответствия судна техническим требованиям и условиям будущего промысла;
  • оценка ресурсов промысла и уровня вылова, зависимость от наличия будущих квот и региона промысла, а также доступности ресурсов для заказчика;
  • привлечение большого количества субподрядчиков для поставки судового и промыслового оборудования, их влияние на сроки постройки судна;
  • зависимость от верфи (техническое оснащение верфи, специализация, опыт постройки аналогичных судов, репутация, финансовое положение, наличие свободных производственных мощностей, контрактных обязательств по другим проектам, наличие необходимых людских ресурсов (требуемых специальностей, требуемой квалификации).

Следовательно, возникает необходимость внедрения комплексного управления рисками на всех этапах жизненного цикла проекта с момента проектирования, постройки и ввода в эксплуатацию судна.

Жизненный цикл проектного финансирования постройки судна

В данной статье описаны основные подходы к управлению рисками при проектировании и постройки судна.

 

Результаты исследований и разработки

Отличительной особенностью управления рисками проекта является:

  • проекты постройки и эксплуатации судов имеют в значительной степени уникальные профили как подлежащих, так и не подлежащих страхованию рисков;
  • степень (вероятность реализации) рисков и величина финансовых последствий зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов, анализ, оценка, учёт и мониторинг которых необходимы для обеспечения разумной гарантии успешной реализации проектов;
  • для управления рисками проектов постройки и эксплуатации судов доступен ряд эффективных инструментов, применение которых требует наличия специальных знаний и опыта;
  • морское страхование – один из наиболее старых и хорошо стандартизированных видов страхования. Однако условия страхования имеют значительное количество оговорок, расширений и исключений, чёткое понимание и надлежащее применение которых крайне важно для организации надлежащей страховой защиты проектов.

Экспертиза основных этапов реализации проекта с целью выявления рисков

Анализ рисков Проекта производится на основе экспертизы проектной документации и в рамках подготовки кредитного соглашения между Банком-кредитором и Заемщиком-судовладельцем.

Экспертиза проекта на строительство рыболовного судна определяет реализуемость Проекта, реалистичность достижения технических и производственных характеристик, а также даёт возможность максимального представления проектируемого объекта  оценки  с оценкой его стоимости и эффективности.

Данная стадия является определяющей для дальнейшего пути развития Проекта, и особенно важна для таких удельно дорогих объектов, как рыбопромысловые суда, поскольку позволяет избежать многих сложностей, затрат и убытков в ходе реализации судостроительного Проекта, что напрямую влияет на исполнение обязательств Заемщика по возврату кредита.

Экспертиза Проекта в основном состоит из анализа следующих направлений:

  • техническое задание на проектирование судна;
  • ресурсы и доступность промысла;
  • анализ возможных верфей для постройки судна;
  • оценка стоимости реализации проекта;
  • команда проекта;
  • финансирование проекта;
  • сроки реализации проекта;
  • выбор судового оборудования;
  • тендер на постройку судна (дополнительно при необходимости).

Выбор методов, средств и действий для осуществления намеченных целей проекта осуществлять по принципу затраты/эффективность.

 

Основные аспекты анализа

  1. Экспертиза технического задания на проектирование судна

Цель — анализ соответствия технического задания на проектирование судна предполагаемому характеру эксплуатации судна, объекта промысла и основным техническим характеристикам строящегося судна.

К основным задачам, решаемым на данной стадии, относятся:

  • проверка выполнимости и совместимости исходных требований;
  • проверка возможности комплектации судна необходимым оборудованием;
  • сопоставление проектируемого судна существующим суднам.
  1. Ресурсы и доступность промысла

Оценивается отраслевая специфика, объект промысла, интересы, цели, ограничения, ресурсы, которые могут быть использованы в рамках реализации проекта. По результатам оценки ресурсов промысла и оценки уровня вылова, а также доступности ресурсов для судовладельца, определяются соответствия целевых технических параметров и экономических показателей предполагаемому типу строящегося судна.

  1. Анализ возможных верфей для постройки судна

Проводится краткий анализ судостроительного рынка по сегменту судов, предполагаемых к постройке. С учетом конкурентоспособности и сложившейся специализации верфей производится оценка выбранных потенциальных верфей для строительства судна.

Ключевые аспекты экспертизы выбора верфи для постройки судна:

Задача — оценка способности верфи построить судно, соответствующее классификационным и нормативным требованиям по определенной стоимости и в установленные сроки.

Основные аспекты анализа:

  • техническое оснащение верфи, ее специализация, опыт постройки аналогичных судов, репутация;
  • финансовое положение;
  • наличие свободных производственных мощностей;
  • контрактные обязательства по другим проектам;
  • наличие необходимых людских ресурсов (в необходимом количестве, требуемых специальностей, требуемой квалификации);
  • географическое положение.

К экономическим параметрам конкурентоспособности верфи относятся затраты покупателя, определяемые контрактной ценой судна и условиями платежей, расходы по заключению и осуществлению сделки, а также расходы по эксплуатации самого судна.

Основным компонентом цены судна являются издержки производства. На цену оказывает влияние и финансовое положение верфи-строителя. Влияет и размер верфей. Крупные верфи в периоды падения спроса, а также с целью вытеснения конкурентов с рынка могут значительно понизить цену на постройку судна. К тому же они располагают большими возможностями по предоставлению покупателю выгодных для него условий платежа.

Непосредственное влияние на цену и условия платежа оказывает также государственное субсидирование и кредитование строительства судов. Кроме того, косвенное воздействие на цены путем снижения издержек производства оказывают различные финансовые льготы и другие меры государственного регулирования.

Проанализировав вышеуказанные ключевые аспекты, можно определить оптимальность выбора верфи для размещения судостроительного контракта, удовлетворяющей условиям технического проекта в приемлемые для заказчика сроки и по приемлемой цене.

  1. Оценка стоимости реализации Проекта

Экспертиза стоимости строительства судна проводится на основе параметрического метода расчёта цены.

Уровень цены на постройку судна оценивается на основе сопоставления его параметров с параметрами и ценами на постройку судов-прототипов.

Данный метод является наиболее распространенным методом определения уровня построечной цены судна и предполагает глубокое изучение предложений на поставку судов аналогичных рассчитываемому судну, получаемых от различных фирм и из разных стран, до того, как они будут использоваться в качестве конкурентного материала.

Прежде всего, цены предложений на постройку судов-прототипов необходимо привести к единому сопоставлению (к единым коммерческим условиям продажи судна). С этой целью один из конкурентных материалов принимается за эталон, а остальные приводятся к сопоставимому уровню, т.е. корректируются с учётом внесения поправок на коммерческие условия приобретения аналога (поправки на срок поставки, серийность, условия платежа и т.д.).

В основу дальнейшего расчета построечной цены положен принцип сравнения стоимости постройки конструктивных элементов судов, так как степень подобия отдельных частей судов значительно выше, чем судов в целом. Выбор укрупненных элементов конструктивной разбивки судна и определение их удельной доли в общей цене производится на основании статистических данных.

  1. Команда Проекта

Анализ необходимости и целесообразности привлечения к реализации проекта сторонних организаций в сфере технического проектирования, финансирования, аудита, надзора за проектом, страхования и т.д. Представляются рекомендации по участникам реализации проекта с учетом их интереса к проекту.

  1. Финансирование Проекта

Анализ стратегии привлечения долгосрочного финансирования и схемы финансирования исходя из возможностей заказчика и потребностей проекта.

  1. Сроки реализации Проекта

Анализ сроков реализации Проекта с учётом периода строительства судна и сроком погашения привлечённых заёмных средств.

  1. Экспертиза выбора судового оборудования

Задача — оценка соответствия основного оборудования эксплуатационным требованиям и способность поставщиков исполнить контракт в установленные сроки и по определённой стоимости.

Промысловые суда относятся к категории технически самых сложных судов гражданского назначения. Особенностью их проектирования и строительства является оснащение большим количеством специализированного оборудования — промыслового, производственного, холодильного, рыбопоискового в комплектации, способной обеспечить достижение заданных технико-эксплуатационных характеристик судна. Доля оборудования, необходимого для оснащения судов рыбопромыслового флота, составляет 60-70% от себестоимости судна в целом.

Выбор оборудования определяет основные параметры рыбопромыслового судна в целом и прежде всего его промысловые и производственные характеристики.

В процессе экспертизы проводится анализ списка поставщиков оборудования по каждой номенклатурной позиции, состоящий из нескольких альтернатив (makers list) на предмет возможности конкурентного отбора оборудования, что не позволяет поставщикам завышать цены, так как при строительстве судна верфь, в рамках makers list, имеет право выбора приемлемых поставщиков с точки зрения цены и сроков поставки.

Особо значимой задачей является анализ импортозамещения оборудования и оборудования длительного срока изготовления и поставки.

Основные аспекты анализа:

При оценке выбора конкретных поставщиков оборудования учитываются следующие факторы:

  • технические характеристики оборудования, их соответствие требуемым;
  • стоимость оборудования;
  • возможность поставки выбранного оборудования в установленный срок на верфь;
  • срок гарантии;
  • уровень соответствия современным стандартам (качества, экологии, экономичности, производительности, энергопотребления и т.д.);
  • ремонтопригодность в процессе эксплуатации;
  • условия гарантийного и послегарантийного сервисного обслуживания;
  • технологичность при выполнении монтажных работ при строительстве судна;
  • возможность выполнения поставщиком оборудования требуемой сертификации выбранного оборудования в требуемые сроки;
  • конкретные пожелания или требования судовладельца-заказчика, опыт проектанта.

Рынок судового оборудования находится в постоянном развитии,  за которым необходимо постоянно следить с целью влияния на конечный финансовый результат Проекта.

  1. Тендер на постройку судна

Проведение тендера (как способ выбора наиболее адекватного решения по размещению судостроительного контракта) в последнее время становится распространённой практикой.

В судостроительной практике, особенно при размещении заказа на суда с высокой добавленной стоимостью, только небольшое количество верфей обладает квалификацией и технологиями, которые устраивают заказчика. Поэтому практика размещения судостроительного заказа в большинстве случаев предусматривает проведение закрытого тендера между судостроительными верфями.

Чем более точным, конкретным и полным является задание на тендер, тем на более качественные, продуманные и релевантные поставленным задачам предложения можно рассчитывать.

Задание на тендер обычно включает в себя следующие разделы:

  • контрактный технический проект судна;
  • список поставщиков комплектующего оборудования;
  • программа испытаний судна;
  • требования национальных надзорных органов (санитарные правила, требования техники безопасности и т.д.);
  • возможность субподряда на изготовление корпуса судна;
  • форма судостроительного контракта;
  • срок поставки судна;
  • валюта контракта;
  • условия платежей;
  • гарантии на авансовые платежи;
  • возможности судостроительной верфи по организации экспортного кредита;
  • технические гарантии судостроительной верфи;
  • период и объём гарантийного обслуживания;
  • конфиденциальность;
  • сроки проведения тендера и т.п.

Следует учитывать, что если верфь-строитель указывает цену, которая является чрезмерно низкой для обеспечения контракта, существует опасность столкнуться с финансовыми трудностями во время строительства или с попытками увеличить первоначальную стоимость, запрашивая более высокую цену для любых строительных изменений, затребованных клиентом. Также верфь-строитель с напряженным бюджетом будет стремиться использовать более дешевые и худшего качества материалы и оборудование.

Кроме этого, во время окончательного согласования текста судостроительного контракта, верфь-строитель, выигравшая конкурс, может занять позицию монополиста, и с ней будет очень трудно достичь компромисса при детализации условий постройки и сдачи судна.

Во избежание возникновения подобной ситуации тендер лучше проводить в два этапа: первый, на котором (исходя из цены, сроков поставки, финансовых и технологических возможностей, а также репутации) определяются две верфи; второй, на котором с данными верфями одновременно проводятся дальнейшие согласования условий постройки судна.

После проведения и внимательного изучения окончательных условий судостроительного контракта принимается решение о выборе той или иной верфи-строителя.

 

Предложения по результатам исследований и разработки

На основании проведённой экспертизы формируется реестр основных рисков для каждого этапа реализации Проекта с разделением их на подлежащие страхованию и не страхуемые.

  • Для рисков, подлежащих страхованию, разрабатывается проект программы страхования.
  • Для рисков, которые невозможно передать в страхование, разрабатываются меры по их мониторингу и предупреждению.

Основные риски проекта, подлежащие страхованию

Риски на этапе проектирования судна

Риск Возможность страхования
Ошибки проектирования вследствие неверных исходных данных Частично

(покрытие ущерба имуществу, вызванного ошибками проектирования)

Риски на этапе постройки судна

Риск Возможность страхования
Повреждение или потеря грузов (основное оборудование) при транспортировке, погрузке/разгрузке или хранении Да
Пожары и взрывы при производстве корпусных конструкций, окрасочных и изоляционных работах, электромеханических монтажных работах, ПНР, достроечных работах у стенки, ходовых испытаниях и т.п. Да
Падение грузов и кранов на судно в разной степени готовности Да
Разрушение, просадка конструкций стапеля Да
Повреждение конструкций судна при использовании спуско-подъёмных тележек стапеля Да
Повреждение корпусных секций и систем при использовании низкорамных погрузчиков Да
Повреждение оборудования огнём при неправильном хранении Да
Частичное либо полное затопление отсеков судна в сухом или плавучем доке, у достроечной набережной в случае открытых вырезов в корпусе Да
Затопление судна у достроечной набережной или при проведении ходовых испытаний вследствие различных причин, включая пожар, взрыв, погодные условия, столкновение с другим судном или другим объектом, нарушением центровки судна и т.п. Да
Причинение вреда третьим лицам, например при ходовых испытаниях Да
Потеря прибыли из-за задержки сдачи судна, вызванной реализацией рисков гибели/повреждения грузов Частично

Покрытие требует отдельной проработки
Потеря прибыли из-за задержки сдачи судна, вызванной реализацией рисков причинения ущерба имуществу при строительстве судна Частично

Покрытие требует отдельной проработки

Риски на этапе эксплуатации судна

Риск Возможность страхования
Пожар, взрыв на судне с последующим затоплением/существенными повреждениями, буксировкой судна в порт для ремонта Да
Водотёчность корпуса судна вследствие износа, столкновения с другим судном, льдом, посадкой на мель и т.п. Да
Отказ систем и механизмов судна, включая основные движители, навигационное оборудование, системы управления, промысловое оборудование, грузоподъёмное оборудование и т.п. Да
Навал судна на неподвижное препятствие или другое судно Да
Намотка сетей на винт. Повреждение винто-рулевого оборудования, движителей и т.д. Да
Загрязнение окружающей среды вследствие сбросов, утечек из топливных систем Да
Затопление судна вследствие несоблюдения правил эксплуатации, выхода эксплуатационных параметров за нормативные пределы, недопустимый крен, осадка судна Да
Затопление судна из-за неблагоприятных гидрометеорологических и ледовых условий Да
Потеря /повреждение судна в результате военных рисков Да
Потеря прибыли из-за простоя судна, вызванного реализацией рисков причинения ущерба судну Частично

Покрытие требует отдельной проработки
Причинение вреда другим судам и членам их экипажей Да
Причинение вреда жизни, здоровью и имуществу экипажа судна Да
Потеря готовой продукции в результате аварии на судне Частично

Покрытие требует отдельной проработки
Потеря прибыли от отгруженной продукции в результате несостоятельности контрагентов (кредитный риск) Да
Причинение вреда жизни и здоровью потребителей в результате поставки некачественной продукции Да

 

Основные риски проекта, не подлежащие страхованию

Любой инвестиционный проект подвержен значительному количеству рисков, не подлежащих страхованию, причём часто подобные риски способны оказать более существенное негативное влияние на проект по сравнению с рисками, подлежащими страхованию.

Поэтому крайне необходимо их учитывать и должным образом реагировать на все риски (как подлежащие, так и не подлежащие страхованию).

Ниже приведены наиболее существенные риски Проекта, организация страхования которых (в силу их специфики) не представляется возможной.

 

Стадия проектирования судна

Риск Возможность страхования
Выбор неверной конструкции судна Нет
Выбор неправильных материалов корпуса Нет
Ошибки при выборе оборудования основных систем судна, включая основные движители, навигационное оборудование, системы управления, промысловое оборудование, грузоподъёмное оборудование и т.д. Нет
Устаревание оборудования вследствие увеличения сроков строительства, временного прекращения строительства. Окончание гарантийных обязательств поставщика оборудования Нет
Ограничение района мореплавания вследствие ошибок проекта, изменений условий окружающей среды, изменения требований нормативных документов Нет
Вступление в действие новых директивных документов, ограничивающих район действия, при сохранении существующих проектных решений Нет
Задержки в постройке судна и удорожание проекта вследствие ошибок в проекте и необходимости коррекции проекта и изменении конструкции, систем судна, находящегося в постройке Нет
Несоответствие проектной и реальной стоимости постройки судна Нет

 

Стадия постройки судна

Риск Возможность страхования
Неверная оценка возможностей и мощностей верфи, включая: существующее оборудование и условия его эксплуатации и пригодности для проекта, персонал, проектные мощности, загруженность верфи, сертификацию и т.п. Нет
Неверный выбор поставщиков оборудования, включая их загрузку и сертификацию (задержка в поставках) Нет
Неверный выбор подрядных организаций Нет
Отсутствие резервных мощностей на верфи в случае инцидента, например в окрасочном цехе или при падении крана Нет
Несоответствие эксплуатационных режимов судна, выявленных в ходе ПНР, ходовых и сдаточных испытаний Нет

 

Стадия эксплуатации судна

Риск Возможность страхования
Недостижение планируемых показателей по объему промысла и выручки Нет
Потеря прибыли из-за простоя судна, вызванного неблагоприятными действиями властей (запреты, ограничения, санкции, задержание, наложение ареста и т.п.) Нет
Потеря прибыли из-за простоя судна, вызванного неблагоприятными погодными условиями Нет

Существуют альтернативные методы финансирования риска
Потеря готовой продукции в результате ошибок и упущений при эксплуатации Нет

 

Библиографический список:

  1. Постановление Правительства РФ от 25 мая 2017 г. N 633 «О требованиях к объектам инвестиций и инвестиционным проектам в области рыболовства, а также о порядке расчета обеспечения реализации указанных инвестиционных проектов» (с изменениями и дополнениями)
  2. Строительство рыболовных судов для получения инвестиционных квот http://ruspelagic.ru/stroitelstvo-rybolovnykh-sudov-dlya-polucheniya-investitsionnykh-kvot

Особенности развития стартапов в условиях инновационной экономики

Введение

Сейчас век информации, время инновационных решений и технологий, глобальной цифровизации. Научно-технический прогресс постоянно ускоряется и с каждым годом количество информации, технологий и научных открытий становится в разы больше, нежели в предыдущие года. Большинство этих открытий меняет жизни людей в лучшую сторону, в связи с чем имеют потенциал высокой монетизации. В данных условиях знания и научные открытия становятся одним из важнейших конкурентных преимуществ в деятельности государств и их компаний. Инновации являются драйвером экономического развития стран и обеспечивают им качественный уровень жизни, в связи с чем идет активнейший тренд на развитие инновационной экономики.

При осуществлении НИОКР есть два пути действия: продать исключительное право на РИД, либо коммерциализировать его самостоятельно. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности по сути своей означает начало собственного бизнеса, который на первой стадии развития именуется «стартап». Чем больше в стране будет возникать стартапов, тем выше вероятность появления прорывной технологии, способной как внести существенный вклад в ВВП, так и повысить инвестиционную привлекательность страны, создать имидж государства, активно развивающего сферу НИОКР, и как результат сделать экономику более эффективной, а уровень жизни граждан более высоким.

 

История становления инноваций и инновационной экономики

Так как инновационная экономика строится на информации, преобразуемой в практически-применимые результаты интеллектуальной деятельности, то такой тип экономики возможен лишь в постиндустриальном обществе. Понятие инновационной экономики впервые ввел Йозеф Шумпетер в начале XX века в работе «Теория экономического развития» [2]. «Э. Тоффлер указывает начало инновационной экономики в 1956 году», в связи с появлением нового типа экономики, при котором «белые воротнички» количественно в разы превзошли «синих воротничков» [1]. «Инновация — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции» [3]. Стоит отметить, что инновация в отличии от новации обязательно должна быть внедрена в процесс производства. Российский ученый А.И. Пригожин предложил классификацию инноваций на основе следующих признаков:

  • распространенность;
  • место в производственном процессе;
  • преемственность;
  • ожидаемый охват доли рынка;
  • степень новизны и инновационный потенциал.
  • также можно классифицировать инновации по следующим основаниям:
  • по степени воздействия на экономику;
  • по уровню воздействия на процесс производства;
  • по уровню воздействия на факторы производства;
  • по области применения;
  • по причинам возникновения;
  • по характеру удовлетворяемых потребностей [4].

Подобных классификаций очень много, но главное, что на инновациях строится современная эффективная экономика. На основании вышесказанного, инновационная экономика- это тип постиндустриальной экономики, главным источником создания богатства в которой выступают инновации. И как уже было сказано, стартапы выступают одним из самых эффективных и часто используемых каналов трансфера инноваций от создателей в экономику и общество.

 

Состояние и проблемы отрасли стартапов в России, сравнительная статистика с США

По данным Росстата за 2021 год в России доля малого и среднего предпринимательства составила 20,8% от ВВП. Данная цифра является небольшой, особенно если сравнивать с другими странами: США- 52%, ЕС- 67%, Япония- 55%, Китай- 60%[5]. Это является показателем того, что предпринимательство у нас в стране развито действительно слабо: отрасль новая, в связи с чем люди боятся делать бизнес, что ведет к отсутствию предпринимательской культуры в стране. В той же Японии людей с детства учат мыслить креативно, видеть в бизнесе не риски, а возможности. России же только предстоит развиваться в данном направлении, что потребует качественного изменения отрасли образования, но об этом позже. В России также невысок уровень инфраструктуры для создания бизнеса. На данный момент в России функционирует 363 бизнес-инкубатора и акселератора, которые распределены между регионами очень неравномерно. В 36 субъектах РФ нет ни одного бизнес-инкубатора, а вузовские акселераторы присутствуют лишь в 9 регионах из 85 [6]. Для сравнения в США функционирует 2300 бизнес-инкубаторов и акселераторов [7], что лишний раз подтверждает мировое лидерство страны в создании условий для развития предпринимательства. США- страна предпринимателей.

Очень важную роль в становлении высокотехнологичных стартапов играют венчурные инвестиции. Иностранные венчурные инвесторы в связи с текущей политической ситуацией практически перестали вкладываться в российские стартапы. За 2022 год российский венчурный рынок упал в 2 раза (118 сделок против 221 в 2021 году, а объем привлеченных средств сократился на 57% до $1,1 млрд. по данным «Коммерсантъ»). Для сравнения за 2021 год стартапы США привлекли $329 млрд. венчурных инвестиций [8]. И хотя на 2023 год прогнозируют рост российского венчурного рынка, нынешние реалии таковы, что финансирование инноваций в отрасли стартапов России находится на критически низком уровне в условиях, когда инновационное развитие является главным ключом к спасению российской экономики от назревающего кризиса.

 

Основные проблемы отрасли стартапов в РФ

Все вышеперечисленные факты свидетельствуют о недостаточном уровне поддержки предпринимательской деятельности в стране, деятельности, способной приносить колоссальные результаты как предпринимателю, так и государственной экономике.

Можно выделить следующие основные проблемы, препятствующие эффективному развитию стартап-индустрии в стране:

  • низкая предпринимательская культура в стране;
  • нехватка мер государственной поддержки предпринимателей (конечно последние годы таких мер становится все больше, но их все равно не достаточно);
  • недостаточно развитая предпринимательская инфраструктура. Позитивная динамика есть и здесь, но количества инкубаторов, акселераторов, технопарков и других объектов, направленных на помощь во взращивании стартапа, критически недостаточно, особенно в регионах.
  • малое количество венчурных фондов и сложности в привлечении инвесторов по причине низкого уровня доверия к сфере бизнеса. Также в текущей политической обстановке из России ушли почти все иностранные инвесторы, что снизило российский рынок венчурных инвестиций в 2 раза;
  • слабо развитая информационная база о компаниях, которые могут быть заинтересованы в привлечении инвесторов;
  • нехватка высококвалифицированных специалистов в сфере инноваций и бизнеса, в том числе, управленцев венчурными фондами. Также нехватка компетентных наставников для помощи молодым предпринимателям.
  • нежелание многих компаний внедрять инновации в свою деятельность, что делает невостребованными многие стартапы и препятствует развитию инновационной экономики в стране;
  • устаревшая система образования, не дающая детям возможности быть креативными, совершать ошибки и самостоятельно принимать решения. данный образовательный процесс не прививает детям стремления к созданию чего-то нового и не показывает плюсы создания бизнеса;
  • нехватка информации и программ по обучению защите и коммерциализации нематериальных активов, что также становится барьером при поиске эффективных путей внедрения инноваций. Тут стоит сказать, что в целом сфера интеллектуальной собственности в стране мало развита и многие предприниматели даже не знают о том, что свои нематериальные активы нужно защищать, а те, кто знает зачастую не обладают необходимой информацией для правильного осуществления данного процесса. Естественно из этого следует и недополучение прибыли по причине отсутствия качественной оценки нематериальных активов и неприменения стратегий эффективной коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

 

Рекомендации по содействию развитию стартапов и инноваций в России

Все перечисленные выше проблемы действительно тормозят инновационное развитие экономики России, не позволяют креативным людям реализовывать все свои идеи максимально эффективно. В первую очередь необходимо заняться пересмотром системы образования. Надо учить детей быть самостоятельными, не бояться рисковать, принимать решения, быть созидателями, а не потребителями, коих сейчас и так очень много. Образование нужно делать более жизненно-применимым, учить детей финансовой грамотности, истинным ценностям, лидерству, уважению, основам успешной коммуникации, инициативности, ответственности, командной работе и т.д. Процесс образования стоит выстраивать с опорой на практику, привлекать преподавателей-экспертов из данной сферы, давать больше практических кейсов и меньше сухой теории, особенно по предметам непрофильным и не имеющим отношения к будущей профессиональной деятельности. Нужно воспитывать людей, меняющих этот мир, которые хотят и могут давать большую ценность национальной инновационной экономике и поднимать нацию до уровня передового общества.

Нужно уделить большое внимание сфере интеллектуальной собственности, которая становится все более востребованной с ускорением научно-технического прогресса. При этом текущая ситуация такова, что большинство людей не имеют представления о таком понятиях как РИД (результаты интеллектуальной деятельности) или ОИС (объекты интеллектуальной собственности), тем более, не знают как защитить свои нематериальные активы. Это действительно страшно в век технологий, когда идея становится наикрупнейшей ценностью при правильной ее реализации. Эти аргументы подтверждают необходимость образования населения в сфере интеллектуальной собственности.

Важным аспектом для развития стартапов в реалиях инновационной экономики выступает государственная поддержка. Меры поддержки предпринимателей набирают обороты, нужно и дальше ускорять эти тенденции, предоставляя многим перспективным проектам различного рода поддержку. А создание новых венчурных фондов даст ту самую финансовую поддержку проектам и позволит большему количеству предпринимателей представить миру свои разработки.

Для создания условий качественной реализации высокотехнологичных стартапов нужно развивать бизнес-инфраструктуру. Требуется больше бизнес-инкубаторов, акселераторов, технопарков, особенно в регионах, некоторые из которых обделены данной инфраструктурой. Именно инкубаторы и акселераторы оказывают неоценимую менторскую и иногда материальную поддержку в процессе становления стартапа от стадии посева и до масштабируемого крупного бизнеса.

 

Выводы

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что в нынешних условиях инновационной экономики сектор малого и среднего предпринимательства является ключевым фактором экономического благополучия страны. В России сфера предпринимательства на данный момент только развивается, имея много барьеров, устранение которых является одной из приоритетных задач для роста в стране инновационной деятельности и для вывода экономики России на новый уровень эффективности. А для качественного роста уровня инновационного развития государства одной из первоочередных задач является повышение грамотности населения в сфере интеллектуальной собственности и взращивание большого количества экспертов в области коммерциализации и защиты нематериальных активов.

Библиографический список:

  1. Тоффлер, Э. Третья волна, 1980 г. — М.: АСТ, 2010 г. — 784 с.
  2. Чайковская, Н.В., Панягина, А.Е. Сущность инноваций: основные теоретические подходы // Журнал «Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы» 2011 г., №4
  3. Что такое инновации // Электронный ресурс URL: https://mipt.ru/diht/public/innovation.php. (дата обращения 17.01.2023)
  4. Классификация и виды инноваций // Электронный ресурс URL: https://www.grandars.ru/student/menedzhment/vidy-innovaciy.html (дата обращения 17.01.2023)
  5. Значение малого и среднего бизнеса // Электронный ресурс URL:. (Дата обращения: 18.01.2023).
  6. Карта акселераторов и бизнес-инкубаторов в РФ // Электронный ресурс URL: http://www.oneup.ru/analytics/innomap (Дата обращения: 05.11.2022)
  7. Accelerators & Incubators in United States //Электронный ресурс URL: https://tracxn.com/d/investor-lists/Accelerators-&-Incubators-in-United-States (дата обращения 19.01.2023)
  8. Венчурные инвестиции в США // Электронный ресурс URL: https://www.tadviser.ru/index.php (дата обращения 19.01.2023)

Сравнительная характеристика методик оценки уровня цифровизации бизнеса

Введение

В век современных информационных технологий и инновационных бизнес-моделей ритм жизни ускоряется все более быстрыми темпами. В связи с этим меняются и ожидания потребителей: на приобретение более качественных товаров и услуг они хотят тратить меньше усилий и времени.

По этой причине предприятиям необходимо адаптировать свои производства под растущие требования потребителя. А для этого такого традиционного подхода, как автоматизация производства, зачастую бывает недостаточно. Необходимы новые решения, которые позволят оптимизировать управление бизнес-процессами предприятия с целью повышения его конкурентоспособности. В качестве таких решений, может быть внедрение цифровых моделей, способных повысить скорость принятия управленческих решений, а также расширить варианты развития производства и повысить качество контроля. Для проведения подобных изменений требуется не только совокупность технической, научной и предпринимательской работы, но и творческий подход.

Благодаря цифровизации бизнеса решается ряд проблем, связанных с функционированием современного предприятия. К ним можно отнести повышение эффективности работы, снижение производственных, общехозяйственных и коммерческих затрат, повышение конкурентоспособности, развитие потенциала сотрудников, расширение бизнеса и освоение новых сегментов экономики.

С течением времени «цифровая зрелость» становится обычным показателем. При этом все процессы, связанные с формированием цифрового пространства, определяют основные направления необходимых улучшений с учетом выявленных слабых сторон. Кроме того, цифровизация способна вызвать рост экономики и ее основного индикатора – ВВП.

Существуют разные научные и прикладные подходы, связанные с попытками оценить цифровизацию экономики. В официальной статистике существует один набор показателей, в национальной программе «Цифровая экономика Российской Федерации» — другой набор показателей, многие научно-исследовательские структуры разрабатывают свой набор показателей, формируют интегральные показатели, проводят межрегиональные сравнения. В целом в настоящий момент собираемые показатели и аналитические выводы могут существенно отличаться, что затрудняет понимание реального состояния цифровой экономики.

Цель исследования. Цель исследования состоит в выделении и обосновании проблем, связанных с оценкой уровня цифровизации экономики, а также выделении основных факторов, влияющих на уровень цифровизации бизнеса и оценке степени их влияния на интегральный показатель цифровизации бизнеса.

 

Материал и методы исследования

Многие эксперты, аналитики и ученые [5, 10, 11] отмечают важность развития цифровых технологий, способность глобальной цифровизации вызвать ускоренный рост экономики и ее основного индикатора ВВП. В связи с этим возникает вопрос об измерении уровня цифровизации экономики и бизнеса и об оценке количественного влияния цифровизации на экономику и ее результирующие показатели. В настоящее время существует множество работ, связанных с подходами к измерению уровня развития цифровой экономики [4, 7, 8, 9]. Интересными представляются когнитивные факторные модели [12], позволяющие в динамике оценить количественное влияние факторов на интегральный показатель. Однако, в официальной статистике сегодня отражаются только первичные, достаточно простые показатели, характеризующие отдельные аспекты цифровизации. К ним можно отнести использование организациями компьютеров, серверов, глобальных информационных сетей, электронной почты, интернета с широкополосным доступом, наличие у организаций веб-сайтов и др. Практически все показатели имеют положительную динамику (рис.1).

 

Доля организаций, использующих ИКТ (некоторые виды, %)

Рис.1. Доля организаций, использующих ИКТ (некоторые виды, %)

Источник: построено авторами по данным Росстата [14]

 

По рисунку 1 видно, что доля компаний, использующих ИКТ, в течение анализируемого периода растет, однако в 2020 году наблюдается снижение рассматриваемых показателей. Данное изменение могло быть связано с тем, что для отрасли ИТ сложными стали первые месяцы пандемии. В начале 2020 года наблюдалось снижение объемов продаж и поставок по сравнению с началом 2019 года. К середине года вместе с массовым переходом на дистанционный режим работы и введения ограничений на передвижение ситуация в сфере ИТ-услуг и веб-сервисов изменилась. Это не позволило слишком резко упасть показателю использования ИКТ предприятиями.

Несмотря на возможность оценки такого показателя, как динамика использования предприятиями ИКТ, он характеризует динамику лишь с количественной стороны и не дает возможность оценить эффективность этого роста. К примеру, доля предприятий, использующих персональные компьютеры, с 2014 года варьируется от 92% до 93%, и прирост этого показателя практически нулевой. При этом эта динамика никак не коррелирует с тенденциями изменения производительности труда и ВВП (рис.2).

 

Индекс производительности труда в РФ и ВВП, %

Рис.2. Индекс производительности труда в РФ и ВВП, %

Источник: построено авторами по данным Росстата [13]

 

Также на пути к цифровизации экономики встает вопрос об обеспеченности работников предприятия персональными компьютерами, интернетом и другими ИКТ, которая, имея положительную динамику, все-таки остается на довольно низком уровне. Это подтверждает официальная статистика, согласно которой по итогам 2020 года на 100 работников в среднем по России приходилось по 57 компьютеров (рис. 3).

 

Число персональных компьютеров на 100 работников, всего, шт.

Рис.3.Число персональных компьютеров на 100 работников, всего, шт.

Источник: построено авторами по данным Росстата [14]

 

И третья проблема заключается в существующей неравномерности наличия и использования ИКТ по отраслям (видам экономической деятельности) и отдельным регионам Российской Федерации. Эта проблема также нашла отражение в трудах ученых [3, 6]. Это видно и по официальной статистике. Неравномерность использования Интернета по отдельным регионам представлена на рис. 4. В анализ включены регионы с максимальной и минимальной величиной показателя, а также средний показатель по стране.

 

Доля организаций, использующих интернет: фиксированный и мобильный, 2020 г., %

Рис.4. Доля организаций, использующих интернет: фиксированный и мобильный, 2020 г., %

Источник: построено авторами по данным Росстата [14]

 

Неравномерность использования инструментов ИКТ по отраслям (видам деятельности) представлена на рисунке 5. Для анализа выбраны отрасли с максимальными и минимальными показателями.

 

Доля предприятий, использующих инструменты ИКТ, по отраслям: а) строительство; б) деятельность по операциям с недвижимым имуществом; в) деятельность финансовая и страховая; г) образование высшее, подготовка кадров высшей квалификации, 2020, %

Рис. 5. Доля предприятий, использующих инструменты ИКТ, по отраслям: а) строительство; б) деятельность по операциям с недвижимым имуществом; в) деятельность финансовая и страховая; г) образование высшее, подготовка кадров высшей квалификации, 2020, %

Источник: составлено автором по данным Росстата [14]

 

При проведении сравнительного анализа уровня цифровизации регионов (отраслей) по первичным показателям, которые отражены в официальной статистике, часто нельзя сделать однозначный вывод, так как направленность, абсолютный уровень и динамика первичных показателей могут иметь разнонаправленный, противоречивый характер. Для этого обычно используют либо весовые характеристики важности для показателей и дают обобщенную количественную оценку, либо формируют интегральный показатель.

Поскольку цифровизация является многофакторным процессом, то, как было упомянуто ранее, возникает проблема ее оценки. Были предложены разные подходы к оценке уровня цифровизации экономики. У каждой научно-исследовательской структуры свой набор показателей (табл. 1). Эти наборы показателей могут различаться в формировании оценки (например, простая сумма баллов либо выделение оценочных уровней), в способах проведения оценки (например, самооценка, экспертное оценивание, сравнительная оценка). Все разрабатываемые методики могут существенно отличаться друг от друга, что затрудняет понимание реального состояния цифровой экономики на сегодняшний день и ее перспективы на ближайшие десятилетия.

Кроме расчёта отдельных показателей, отражающих положение цифровизации бизнеса, необходимы интегральные оценки уровня развития цифровой экономики, которые позволят обобщенно оценить процессы цифровизации по разным срезам экономики или территориям.

 

Таблица 1. Сравнительная характеристика методик оценки уровня цифровизации бизнеса

Наименование / Авторы Число показателей Отрасль Оцениваемые категории Комментарий
Оценка уровня цифровизации промышленного предприятия

 

Бабкин А.В., Пестова А.Ю. (Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого)

 19 — Трудовые ресурсы

Материально-техническое обеспечение

Цифровая инфраструктура предприятия

Программное обеспечение

Финансовые ресурсы

Организационно-управленческие показатели

 В рамках похода предложен алгоритм для оценки уровня цифровизации промышленного предприятия. Для этого были разработаны этапы оценки, а также предлагается использовать средние рыночные значения по каждому из выбранных параметров.

 
Оценка цифровой трансформации

 

Центр цифрового бизнеса MIT (MIT Center for Digital Business) и Capgemini Consulting

 9 Телеком

Транспорт

Торговля

Энергетика, химия

Фармацевтика и медицина

Промышленность

Государственные органы

Финансовые услуги (банки)

 Клиентский опыт

Операционные процессы

Бизнес-модели

 Помимо разработки методики оценки цифровизации бизнеса, в исследовании говорится о важности четко распределенного и сильного лидерства, которое должно быть во главе всех цифровых преобразований предприятия и определения ее стратегии в этих вопросах.
Модель цифровой зрелости

 

Компания Deloitte

 179 Телеком

Промышленность

Услуги

Логистика

Химия

Автомобилестроение

 Потребители

Стратегия

Технологии

Производство

Структура и культура организации

 К преимуществам методики относится то, что большое количество субэлементов позволяет дать наиболее точную оценку цифровой зрелости предприятия. Главный недостаток методики состоит в том, что усложняется процесс оценки и требуются большие затраты временного ресурса
Индекс цифровой трансформации

 

Аналитическое агентство Arthur D. Little

 23 Аэрокосмическая и ВПК

Промышленность

Автомобилестроение

Химия

Торговля

Финансовые услуги

Здравоохранение

Нефть и газ

Услуги

Телеком

Транспорт

Энергетика

 Стратегия и руководство

Продукты и сервисы

Управление клиентами

Операции и цепочки поставок

Корпоративные сервисы и контроль

Информационные технологии

Рабочее место и культура

 Оценивая каждую компанию, создается графический радар с указанием среднеотраслевых показателей и показателей “виртуальных звезд” или компаний в отрасли, которые добились максимальных успехов в цифровизации в рамках определенной категории.
Модель оценки цифровых способностей

 

Компания KPMG

 5 Финансовые услуги

Здравоохранение

ИТ

Промышленность

Торговля

Телеком

 Видение и стратегия

Цифровые таланты

Ключевые цифровые процессы

Гибкие источники и технологии

Руководство

 Результаты итоговой оценки, D. Little оформляются графически в виде радара, где каждый оценочный сектор имеет свой цвет
Цифровое пианино

 

Глобальный центр трансформации цифрового бизнеса

 7 Телеком Бизнес-модель

Организационная структура

Сотрудники

Процессы

ИТ-возможности

Предложения

Модель взаимодействия

 Методика предлагает определенное количество вопросов на каждую из этих категорий, по которым можно оценить степень цифрового развития и выражения каждой из этих категорий в конкретной организации.
Цифровые преобразования

 

Компания Ionology

 5 — Стратегия и культура

Персонал и клиенты

Процессы и инновации

Технологии

Данные и аналитика

 Основой для формирования траектории цифровой трансформации служит стратегия, реализованная на 7 принципах и являющаяся развитием ресурсной концепции:

— использовать данные для диагностики наилучших возможностей для роста бизнеса;

— уточнить, что хочет клиент;

— оценить конкурентов;

— составлять планы, которые достижимы с имеющимися ресурсами;

— оценивать свой базовый уровень;

— выбрать свое поведение;

— создать четкий план реализации стратегии.
Индекс зрелости Индустрии и 4.0 Acatech

 

Национальная академия наук и техники Германии

 4 Промышленность Ресурсы

Информационные системы

Культура

Организационная структура

 Используется усложненный метод расчета. Каждое из 4 ключевых направлений при расчете цифрового выражения стыкуется с этапами развития Индустрии 4.0. (информатизация, связанность, наглядность, прозрачность, предсказуемость, самокоррекция). Более того, полученный результат следует рассмотреть на каждом из функциональных областей предприятия (развитие, производство, логистика, обслуживание, маркетинг и продажи).
Оценка стратегических преобразований в процессе цифровой трансформации

 

Компания Команда-А (KMDA)

 6 Образование и наука

Телеком

Услуги

ИТ

Консалтинг

Маркетинг, реклама, PR

Промышленное производство

Банки

Торговля

Государственные органы

Нефть и газ

Строительство

Энергетика

Металлургия

Прочее

 Клиентоцентричность

Коллаборации

Данные

Инновации

Ценность

Люди

 Клиентоцентричность — цифровой клиентский сервис, омниканальность, цифровой маркетинг и коммуникации

Коллаборации — представление бизнеса как экосистемы, создание и развитие платформы для взаимодействия с партнерами

Данные — широкое применение аналитических инструментов, использование данных для адаптации продуктов и сервисов, поведенческий

маркетинг

Инновации — инновационная культура внутри компании, построение системы непрерывных улучшений и развития

Ценность — определение и построение системы управления ценностными предложениями

Люди — новые подходы к вовлечению и развитию сотрудников на основе цифровой культуры и мышления
Оценка цифровой зрелости

(ЦПУР)

 7 Государственные органы (апробировано на счетной Палате)

Образовательные учреждения (апробировано на Северо-Восточном Федеральном университете)

Коммерческие компании

 Организационная культура

Кадры

Процессы

Продукты

Модели

Данные

Инфраструктура и инструменты

 Оценка строится на формировании опросного листа исходя из сферы деятельности и особенностей организации, дальнейшем интервьюировании и интерпретации результатов

 

Необходимо отметить, что в настоящее время разработан рад методик, которые позволяют получить интегральные оценки уровня развития цифровой экономики применительно к разным срезам экономики, либо территорий.

Так Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ разработал индекс цифровизации бизнеса [1], в который вошли несколько показателей, в том числе обеспеченность организаций широкополосным доступом, степень использования облачных сервисов, RFID-технологий и ERP-систем. Исследование проводилось по нескольким странам (рис. 6).

 

Индекс цифровизации бизнеса по странам: 2019

Рис. 6. Индекс цифровизации бизнеса по странам: 2019

Источник: Статистический сборник «Индикаторы цифровой экономики», НИУ ВШЭ, 2021

 

Другое совместное исследование было проведено банком «Открытие», Московской школой управления «Сколково» и аналитическим центром НАФИ [2]. В исследовании отмечено, что несмотря на рост доли компаний, активно использующих цифровые технологии и интернет, индекс цифровизации бизнеса за последние полгода остался на прежнем уровне. Таковы результаты очередного совместного исследования банка «Открытие» и Московской школы управления СКОЛКОВО, посвященного готовности малого и среднего бизнеса к цифровой экономике (BDI – Business Digitalization Index).  Оператором исследования выступил Аналитический центр НАФИ.

Заказчик напоминает, что до появления Национального индекса развития цифровой экономики, в 2016-2018 гг. ежегодно формировался рейтинг субъектов России по уровню развития информационного общества. Он базировался на концепции региональной информатизации, утвержденной распоряжением Правительства № 2769-р от 29 декабря 2014 г.

 

Результаты исследования и их обсуждение

Проведем последовательную оценку первичных показателей на интегральное значение показателя цифровизации бизнеса. Массив данных представлен по регионам РФ. Первый фактор -широкополосный интернет (доля организаций, которые используют широкополосный интернет). Если посмотреть на диаграмму рассеивания, то можно сделать предварительный вывод о прямой связи между рассматриваемыми показателями. Оценка среднего значения для доли широкополосного интернета составила:

, то есть в среднем в РФ 82,921% организаций имеют доступ к широкополосному интернету.

Расчет ковариации:

Значение коэффициента линейной корреляции будет выглядеть так: .

Проведем проверку значимости коэффициента корреляции (уровень значимости α = 0,95):

Найдем критическую t-статистику:

Определим параметры уравнения регрессии, линейно: y = ax+b:

Получим, следующее уравнение зависимости индекса цифровизации бизнеса в регионах от степени охвата организаций широкополосным интернетом:

Определим достоверность регрессии:

Найдем значение среднего квадрата остатков:

Величина F-статистики равна:

Величина критического значения: . Представим на рис.7 графически зависимость Y (индекса цифровизации) от первого фактора (х1)

 

Разброс эмпирических данные и уравнение регрессии

Рис.7. Разброс эмпирических данные и уравнение регрессии

Источник: построено автором

 

Так как, , то полученная в ходе исследования зависимость индекса цифровизации бизнеса в регионах от степени охвата организаций широкополосным интернетом признается значимой с вероятностью 0,95.

Расчет параметров уравнения регрессии, коэффициента корреляции, ковариации, критической t-статистики показал наличие существенной связи между показателями с вероятностью 0,95.

По такой же схеме проведем оценку регрессионной зависимости цифровизации бизнеса и показателей: 1) доля организаций, использующих облачные технологии; 2) доля организаций, использующих RFID-технологий; 3) доля организаций, использующих ERP-системы для ведения бизнеса.

В таблице 2 представим полученные результаты регрессионного моделирования.

 

Таблица 2. Оценка параметров регрессионного моделирования основных факторов

Фактор влияния на развитие цифрового бизнеса Уравнение связи Коэффициент корреляции t-статистика F-статистика Вывод о значимости связи (при уровне α = 0,05)
Степень охвата организаций широкополосным интернетом 0,8507 14,654 214,735 Значим
Использование облачных технологий 0,7479 10,201 104,062 Значим
Использование RFID-технологий 0,5670 6,233 38,849 Значим
Использование ERP-систем 0,7083 9,085 82,544 Значим

 

Таким образом можно отобрать факторы для включения в интегральный показатель, который может отражать уровень цифровизации бизнеса, уровень развития цифровой экономики и другие аналогичные индексы. Именно предварительный качественный анализ первичных показателей (факторов) с последующей оценкой степени корреляции и степени тесноты связи позволит получить качественный интегральный показатель, используемый для оценки межрегиональных отличий в динамике уровня развития цифровой экономики.

 

Выводы

Алгоритмы исследований различных показателей и методики сведения их в интегральный весьма разнообразны. Проблема заключается в том, что сегодня мы имеем несколько «устаревший» ряд первичных показателей, используемый для оценки уровня развития цифровой экономики. Однако, резкое изменение статистической базы приведет к тому, что измерение цифровизации будет доступно только спустя определенное время (минимум год) и это будет моментное измерение (в точке), для прогнозирования развития нужно будет накопить показатели. Тем не менее существующая методика адекватна, может быть использована для прогноза, но нужны весовые коэффициенты, которые сдерживают развитие. Важен не только сам процесс цифровизации (методика). Производство требует товарной формы, связанной с цифровыми технологиями, что связано с неготовностью регионов, диспропорциями в развитии, неготовностью предприятий покупать цифровые технологии. По сути, методики оценивают не цифровую экономику, а уровень развития цифровых технологий.

Библиографический список:

  1. Абдрахманова, Г.И., Ковалева, Г.Г. Цифровизация бизнеса в России и за рубежом. Высшая школа экономики. Институт статистических исследований и экономики знаний. Бизнес информация: Цифровая экономика. Выпуск от 10.2019. URL: https://issek.hse.ru/data/2019/10/03/1542994758/NTI_N_146_03102019. pdf
  2. Аналитический центр НАФИ: Банк «Открытие»: пандемия не изменила индекс цифровизации компаний МСП. URL: https://nafi.ru/analytics/bank-otkrytie-pandemiya-ne-izmenila-indeks-tsifrovizatsii-kom- paniy-msb/.
  3. Архипова, М.Ю., Сиротин В.П. Региональные аспекты развития информационно-коммуникационных и цифровых технологий в России // Экономика региона. №3. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/regionalnye-aspekty-razvitiya-informatsionno-kommunikatsionnyh-i-tsifrovyh-tehnologii-v-rossii.
  4. Бакуменко, Л.П., Минина, Е.А. Международный индекс цифровой экономики и общества (I-DESI): тенденции развития цифровых технологий // Статистика и экономика. № 17 (2). С. 40-54.
  5. Веселовский, М.Я., Измайлова, М.А., Абрашкин, М.С. Приоритеты и главные инструменты развития цифровой экономики России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 9. № 2. С. 192-199.
  6. Дубинина, М.Г. Неравномерность развития цифровой экономики в федеральных округах России // Управление наукой и наукометрия. 2019. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/neravnomernost- razvitiya-tsifrovoy-ekonomiki-v-federalnyh-okrugah-rossii
  7. Елохов, А.М., Александрова, Т.В. Подходы к оценке результатов цифровой трансформации экономики России // Учет. Анализ. Аудит. № 6 (5). С. 24-35.
  8. Ершова, Т.В., Хохлов, Ю.Е., Шапошник, С.Б. Методика оценки уровня развития цифровой экономики как инструмент управления процессами цифровой трансформации // Управление развитием крупномасштабных систем: материалы одиннадцатой международной конференции. В 2-х томах / под общей редакцией С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. С. 198-200.
  9. Кузовкова, Т.А., Салютин,а Т.Ю., Кухаренко, Е.Г. Методические основы и результаты интегральной оценки цифрового развития экономики и общества // Век качества. № 3. С. 106-122.
  10. Лавриненко, Я.Б., Карягина, Т.В., Фомин, Р.В. Факторы и условия развития цифровой экономики в мире // Экономика устойчивого развития. № 1 (37). С. 34-37.
  11. Прохоров, П.Э. Подходы к измерению вклада цифровой экономики в валовой внутренний продукт Российской Федерации // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. № 5. С. 32-43.
  12. Суходолов, А.П., Слободняк, И.А., Маренко, В.А. Факторная модель оценки состояния цифровой экономики // Известия Уральского государственного экономического университета. Т. 20. № 1. С. 13-24.
  13. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Официальный сайт. Индекс производительности труда. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11186?
  14. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Официальный сайт. Информационные и телекоммуникационные технологии. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14478

Проблемы исчисления и взимания налога на добавленную стоимость в Российской Федерации

Введение

Налог на добавленную стоимость (НДС) является одним из основных налогов в Российской Федерации, который облагает товары и услуги, поставляемые на территории страны. Он представляет собой налог на конечного потребителя, взимаемый на каждом этапе производства и распространения товаров и услуг.

НДС представляет собой косвенный налог, поскольку включается в цену реализуемых товаров (работ, услуг): сумма НДС, исчисленная как процентная доля цены, увеличивает цену товаров (работ, услуг). Именно поэтому при уплате НДС юридический и фактический плательщики налога различаются.

К юридическим плательщикам (т.е. лицам, на которых НК возлагает обязанность по перечислению налога в бюджет) относят организации и индивидуальных предпринимателей, реализующие товары. А к фактическим плательщикам относят потребителей, то есть лица, которые покупают товары (работы, услуги) и уплачивают налог «из своего кармана» в составе цены [1].

В качестве объекта налогообложения признаны операции, совершаемые на территории Российской Федерации (перечисленные статьей 146 НК РФ):

  • реализация товаров (работ, услуг), передача имущественных прав. Реализацией в целях налогообложения признается передача права собственности на товары, результатов выполненных работ, оказание услуг как на возмездной, так и на безвозмездной основе по договорам купли-продажи, мены, поставки, подряда, выполнения работ, оказания услуг. Передача на безвозмездной основе признается реализацией;
  • передача товаров (выполнение работ, оказание услуг) для собственных нужд, расходы на которые не принимаются к вычету (в том числе через амортизационные отчисления) при исчислении налога на прибыль организаций;
  • выполнение строительно-монтажных работ для собственного потребления;
  • ввоз товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

Важным элементом налога на добавленную стоимость считаются налоговые вычеты, то есть возмещение. Налоговые вычеты по НДС — это суммы налога, предъявленные налогоплательщику его поставщиками (подрядчиками) при приобретении товаров (работ, услуг), имущественных прав на территории РФ либо уплаченные налогоплательщиком при ввозе товаров на таможенную территорию РФ. Но суммы НДС могут рассматриваться как налоговые вычеты только в том случае, если они были предъявлены налогоплательщику при совершении операций в отношении товаров (работ, услуг, имущественных прав), приобретенные для осуществления операций, признаваемых объектами налогообложения НДС, а также для перепродажи. [2]

Основанием для налоговых вычетов являются счета-фактур, которые выставляются продавцами в соответствии со статьей 169 НК при приобретении налогоплательщиком товаров (работ, услуг, имущественных прав), а также при наличии соответствующих документов, установленных главой 21 НК.

Однако несмотря на то, что НДС является важным источником доходов для государства, существуют определенные проблемы, связанные с его исчислением и взиманием.

 

Результаты исследований

В этой статье мы рассмотрим некоторые из основных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели и налоговые органы при применении НДС в России.

  1. Сложная система налогообложения

Система исчисления и взимания НДС в России является сложной и детализированной. Существуют различные ставки НДС (обычная ставка 20% и сниженные ставки 10% и 0%), а также специальные порядки расчета и уплаты налога для определенных категорий товаров и услуг. Это создает дополнительную административную нагрузку для предпринимателей и требует от них детального понимания законодательства, чтобы избежать ошибок и налоговых рисков.

  1. Проблемы с точным определением базы налогообложения

Исчисление НДС основывается на понятии «добавленной стоимости», которое иногда может быть трудно определить. Особенно это относится к случаям, когда товары проходят через несколько этапов производства или когда услуги включают в себя использование различных материалов и ресурсов. Неопределенность в определении базы налогообложения может приводить к разногласиям между предпринимателями и налоговыми органами, а также к возможности налоговых споров и контроля.

  1. Проблемы с контролем и уклонением от уплаты НДС

Из-за сложной системы НДС и налоговых процедур, существует возможность для предпринимателей и компаний уклоняться от уплаты НДС и проводить налоговые махинации. Это создает серьезные проблемы для государственного бюджета и искажает конкуренцию на рынке.

Одной из основных проблем является использование фиктивных компаний и схем «отмывания» денег для скрытия доходов и избегания уплаты НДС.

Такие компании могут создаваться с целью оформления фиктивных сделок и передвижения средств между различными счетами для затруднения аудита и контроля. Это создает неравные условия для честных предпринимателей и снижает объемы доходов, получаемых государством от НДС.

Другой распространенной практикой является недекларация или недостаточная декларация доходов и оборотов, что позволяет предпринимателям сократить сумму НДС, которую они обязаны уплатить. Это может быть осуществлено путем недооценки стоимости товаров и услуг или использования неофициальных схем учета и расчетов. Такие действия приводят к значительным потерям для государственного бюджета и снижению финансовых ресурсов для развития страны.

  1. Административная нагрузка и бюрократические препятствия

Процесс исчисления и взимания НДС в России связан с большой административной нагрузкой для предпринимателей. Необходимо вести подробную бухгалтерию, заполнять налоговые декларации, представлять отчетность и своевременно уплачивать налоги. Более того, налоговые органы часто проводят проверки и аудиты, что дополнительно усложняет бизнес-процессы и требует больших временных и финансовых ресурсов со стороны предпринимателей.

  1. Высокий уровень налоговых рисков и споров

Сложная система НДС в России оставляет место для различных толкований и неоднозначностей, что может привести к разногласиям между предпринимателями и налоговыми органами. Налоговые споры становятся длительными и затратными процессами, которые отвлекают ресурсы и внимание предпринимателей от основной деятельности.

  1. Снижение конкурентоспособности предпринимателей

Высокие ставки НДС и сложности его исчисления могут создавать преграды для развития и конкуренции на рынке. Малые и средние предприятия, которые часто имеют ограниченные ресурсы и необходимость соблюдать налоговые обязательства, могут столкнуться с трудностями в ведении бизнеса и удержании конкурентных позиций.

Межценовая разница возникает в случае, когда стоимость товара или услуги, используемых для внутреннего потребления в стране, отличается от стоимости аналогичного товара или услуги, реализуемых на экспорт или импорт. Такая разница может возникать вследствие различных факторов, таких как различия в налоговой политике, ставках обмена валюты и других экономических факторах.[3]

В Российской Федерации начисление НДС с межценовой разницей регулируется Федеральным законом «О налоге на добавленную стоимость». Согласно законодательству, НДС начисляется на стоимость товаров и услуг, реализуемых на территории РФ, независимо от их происхождения.

В случае импорта товаров с межценовой разницей в РФ, начисление НДС происходит на таможенную стоимость товара, увеличенную на сумму таможенных пошлин, налогов и сборов, установленных в рамках таможенного регулирования. Таким образом, НДС начисляется на стоимость товара с учетом всех дополнительных расходов, связанных с его ввозом и растаможкой.

Однако, в случае реализации импортированных товаров на экспорт, предприятиям предоставляется право на возврат ранее уплаченного НДС при условии соблюдения определенных требований и процедур. Такой механизм компенсации позволяет снизить налоговую нагрузку на экспортеров и повысить их конкурентоспособность на мировом рынке.[4]

Важно отметить, что начисление НДС с межценовой разницей необходимо для обеспечения равноправия и справедливости в налоговой системе. Это позволяет устранить неконкурентные преимущества, которые могут возникать из-за различий в ценах на внутреннем и внешнем рынках.

НДС с межценовой разницей также способствует более эффективному контролю со стороны налоговых органов. Путем учета всех дополнительных расходов и налогов при импорте товаров, органы государственной власти могут более точно определить налоговую базу и предотвратить возможные попытки уклонения от уплаты НДС.

Кроме того,НДС с межценовой разницей способствует развитию внутреннего производства и экономики. За счет равных условий налогообложения как для внутренних, так и для импортированных товаров, налоговая система способствует созданию равных возможностей для предприятий и стимулирует развитие отечественных производителей.

Однако, следует отметить, что начисление НДС с межценовой разницей может быть сложным процессом для бизнеса, особенно для предприятий, занимающихся импортом товаров. Налоговые нормы и процедуры могут требовать дополнительного учета и документации, что может повлечь за собой дополнительные затраты на бухгалтерское и налоговое сопровождение.

Наряду с указанными преимуществами начисления НДС с межценовой разницей, следует также упомянуть о некоторых вызовах и сложностях, с которыми предприятия могут столкнуться при осуществлении данной процедуры.

Одной из главных сложностей является необходимость точного определения таможенной стоимости товара, учитывая все дополнительные расходы и налоги. Это требует тщательного анализа и документирования всех элементов стоимости, таких как транспортные и страховые расходы, таможенные пошлины и другие сборы. Некорректное определение стоимости может привести к ошибочному начислению НДС или даже к нарушению налогового законодательства.

Еще одной сложностью является необходимость соблюдения налоговых процедур и требований при возврате НДС на экспорт. Это включает в себя представление соответствующих документов, связанных с экспортом товаров, а также соблюдение сроков и процедур, установленных налоговыми органами. Нарушение данных требований может привести к отказу в возврате НДС или к штрафным санкциям.

Кроме того, начисление НДС с межценовой разницей может создавать дополнительную бюрократию и административные издержки для бизнеса. Предприятия должны уделять достаточное время и ресурсы на учет и отчетность в отношении НДС, что может быть дополнительным бременем для малых и средних предприятий.

В свете этих вызовов и сложностей, государство и налоговые органы должны обеспечить четкую и понятную налоговую политику, которая предоставляет бизнесу необходимые инструменты и руководство для правильного начисления НДС с межценовой разницей. Это может включать проведение информационных кампаний, обучение бухгалтеров и консультации со стороны налоговых экспертов.

Для более эффективного функционирования данной системы важно развивать сотрудничество между предприятиями и налоговыми органами. Коммуникация и взаимодействие между сторонами помогут разрешить возникающие вопросы и обеспечить более точное и справедливое начисление и уплату НДС.

Правительство Российской Федерации также может принимать меры для упрощения налоговой процедуры и уменьшения административной нагрузки на бизнес. Это может включать автоматизацию процесса сбора и анализа данных, предоставление четких руководств и рекомендаций, а также обучение предпринимателей и специалистов в области налогообложения.

Кроме того, участие России в международных налоговых соглашениях и организациях может также способствовать разработке единых стандартов и принципов начисления НДС с межценовой разницей. Это поможет уменьшить риски двойного налогообложения и создать благоприятные условия для международного бизнеса.

В целом, сущность начисления НДС с межценовой разницей в Российской Федерации заключается в обеспечении равноправия и справедливости в налоговой системе, поддержке отечественного производства и контроле за уплатой налогов. Однако, для эффективного функционирования данной системы необходимо учитывать сложности и вызовы, с которыми предприятия могут столкнуться, и предоставить им необходимую поддержку и руководство для соблюдения налоговых процедур.

В заключение, исчисление и взимание налога на добавленную стоимость (НДС) в Российской Федерации сталкивается с рядом проблем, таких как сложная система налогообложения, трудности в определении базы налогообложения, контроль и уклонение от уплаты НДС, административная нагрузка и бюрократические препятствия, высокий уровень налоговых рисков и споров, а также снижение конкурентоспособности предпринимателей. Для улучшения ситуации необходимы упрощение и улучшение налогового законодательства, сокращение административной нагрузки и упрощение процедур исчисления и взимания НДС.

Для решения данных проблем могут быть предприняты следующие меры:

  1. Упрощение налоговой системы

Упрощение системы налогообложения может включать уменьшение количества ставок НДС и упрощение процедур исчисления. Более простая и понятная система налогообложения способствует снижению ошибок и споров, а также уменьшает административную нагрузку для предпринимателей.

  1. Разъяснение и унификация правил исчисления НДС

Четкое определение базы налогообложения и унификация правил исчисления помогут предотвратить разногласия и споры между предпринимателями и налоговыми органами. Необходимо предоставить более детальные и ясные инструкции и руководства, чтобы предпринимателям было проще понимать и применять правила НДС.

  1. Улучшение контроля и борьбы с уклонением от уплаты НДС

Эффективный контроль со стороны налоговых органов может снизить возможности уклонения от уплаты НДС. Использование современных информационных технологий и автоматизации процессов могут помочь в обнаружении налоговых нарушений и улучшении эффективности проверок.

  1. Повышение налоговой осведомленности и образования

Образовательные программы и семинары для предпринимателей и налоговых служащих могут способствовать повышению понимания законодательства и правил исчисления НДС. Улучшение налоговой осведомленности поможет уменьшить количество ошибок и налоговых споров.

  1. Поддержка для малого и среднего бизнеса

Субъектам малого и среднего предпринимательства можно предоставить дополнительную поддержку, включая упрощенные процедуры исчисления НДС, консультационные услуги и субсидии. Это поможет снизить барьеры для развития бизнеса и повысит конкурентоспособность предпринимателей.

Кроме того, важно проводить регулярные обзоры и анализы существующей системы НДС, с учетом мнения предпринимателей и экспертов, чтобы выявлять и устранять недостатки и проблемы. Также необходимо усилить контроль за исполнением налоговых обязательств и бороться с уклонением от уплаты налогов.

 

Выводы

Улучшение налоговой системы и процедур НДС будет способствовать развитию предпринимательства, повышению инвестиционной привлекательности страны и укреплению делового климата в Российской Федерации.

В итоге, усовершенствование системы исчисления и взимания налога на добавленную стоимость является важным шагом в направлении развития прозрачной, справедливой и конкурентоспособной экономики, способствуя устойчивому росту и процветанию Российской Федерации.

Библиографический список:

  1. Аксенова, А.А. Исторический аспект формирования и эволюции принципов налогообложения // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2010. № 3. С. 11-14.
  2. Аксенова, А.А. Налогообложение доходов физических лиц: индивидуальное или семейное? // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 1.
  3. Аронов, А.В., Кашин, В.А. Налоговая политика и налоговое администрирование: учеб. пособие / А.В. Аронов, В.А. Кашин. М.: ИН-ФРА, 2013. 298 с.
  4. Лыкова, Л. Н. Налоги и налогообложение: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. Н. Лыкова. — Москва: Юрайт, 2015. — 282 с.

Социальные аспекты экономического конфликта в региональном современном обществе

Введение

В настоящее время события и явления зачастую обуславливают характер социально-экономических процессов. Повторяющиеся полномочия, громоздкий документооборот, двойственность законодательства затормаживают развитие государства, содействуют усилению противоречий.

Тема управления экономическими конфликтами весьма актуальна. Поскольку названные черты современной системы взаимодействия провоцируют на появление противоречивых ситуаций. Более всего тенденции на введение цифровых, электронных технологий и ресурсов сопровождаются непониманием хозяйствующих субъектов относительно их использования.

Несколько лет назад Всемирный Банк опубликовал доклад о цифровой экономике и влиянии на развитие экономики государства. Исследователи пришли к выводу, что цифровизация приносит свои дивиденды, особенно это выражается в росте производительности труда, повышении конкурентных преимуществ, снижении затрат производства, создании и модернизации рабочих мест, что способствует удовлетворению потребностей и сокращению бедности среди населения [1. с. 6].

Цель исследования: исследование управления экономическими конфликтами при совершенствовании инструментов инфраструктуры цифровизации в регионе.

 

Материалы и методы исследования

Применение управленческих решений в целях снижения негативных последствий от цифровой инфраструктуры, направленных на гармонизацию взаимодействия и нивелирование противоречий, призвано стать методом управления экономическими конфликтами, что, в свою очередь, будет способствовать обеспечению экономической безопасности. Авторами предложены направления по совершенствованию инструментов региональной экономической безопасности.

В исследовании использованы научные мнения авторов по влиянию на развитие экономики нашего государства.

 

Результаты исследования и их обсуждения

Как и любая другая система, которая проходит этапы адаптации и внедрения во все сферы жизнедеятельности, цифровизация имеет экономический и социальный эффект [1. с. 6].

В последние годы вышло множество работ, посвященных различным негативным эффектам цифровизации: усиливающемуся государственному и корпоративному контролю над жизнью граждан, растущему экономическому неравенству и непрозрачности цифровых алгоритмов управления. Большинство подобных исследований посвящено государствам, которые в различных индексах относят к демократиям [2. с. 74].

Выработка решений, направленных на менеджмент предоставления услуг в цифровом формате, порождает дальнейшие шаги по управлению несбалансированной систем спроса и предложения. С одной стороны, государство предоставляет эти услуги, с другой стороны, происходит контролирование действий населения.

Развитие цифровой инфраструктуры создало условия для обработки «цифровых следов», оставленные гражданином в различных сферах (счета, налоги, кредиты, штрафы, покупки, интернет-поиск) [2. с. 77].

Эпоха цифровизации, индустрия 4.0 призвана сгладить возникающие коллизии, упростить отношения между государством и населением. С другой стороны, до конца неоформленная российская цифровая среда не всегда справляется с запросами пользователей, отчего возникают конфликты.

В широком смысле конфликт означает столкновение, серьезные разногласия, споры [3]. Именно для урегулирования подобных ситуаций необходимы управленческие решения по управлению конфликтами, по снижению напряженности между субъектами конфликта.

Что же касается экономических конфликтов, то можно принять позицию исследователя Асадова А.Н.

Экономические конфликты – это столкновение экономических интересов субъектов хозяйственной деятельности. Экономические интересы субъекта включают все материализованные и нематериальные ценности, обладающие для него положительной экономической значимостью [4. с. 33].

Проведенные в настоящее время исследования конфликтов в экономической сфере позволяют выделить следующие причины экономических конфликтов, которые наиболее актуальны в этой области [4. с. 37-38]:

  • владение собственностью: «собственнические» конфликты обостряются на почве приватизационных процессов, которых были весьма популярны в 90-е годы и остаются на повестке дня до сих пор, пусть и не повсеместно. Данные явления связаны с разбалансированным развитием территориальных единиц нашего государства. Дисбаланс регионов вносит свой вклад в разворачивание экономических конфликтов, основанных на привлечении и отчуждении прав на собственность.

Кроме того, разная по структуре экономика, экономические санкции и ограничения, начиная с 2014 года, спровоцировали уход с рынка игроков – мелких и средних предпринимателей. Одних поглотили более крупные компании, другие же, не выдержав конкуренции и финансовой нагрузки признали себя банкротами;

  • разность во взглядах на воздействие на экономические процессы: именно данный вид конфликтов наиболее распространён. Он включает как лоббирование интересов в государственных органах, выстраивание конкурентоспособных и антиконкурентных цепочек на рынках сбыта, проведение незаконных закупочных процедур;
  • дисбаланс в уровне финансового, человеческого, производственного потенциала;
  • несовершенства в российском законодательстве, который имеет как пробелы, коллизии, так и различные взгляды трактователей на определенную норму.

Названная выше типология экономических конфликтов позволяет определить экономические конфликты как появление конфликтов интересов хозяйствующих структур в различных сферах экономики.

Цифровые технологии подразумевают их доступность и возможность применения в нескольких отраслях экономики. Ключевыми отраслями принято считать здравоохранение, образование, промышленность, социальную сферу [5. с. 207].

На наш взгляд, на сегодняшний день в период усугубления процессов цифровизации на повестку дня выходит предоставление государственных услуг посредством электронно-цифровых сервисов, а также содействие предприятиям в их инвестиционной политике через финансовую поддержку.

К последнему тезису, в качестве примера, приведем работу государственной информационной системы промышленности (ГИСП), которая предполагает устойчивую работу предприятия с помощью доступных методов организации производственного процесса: от участия в конкурсах на получение инструментов поддержки до обеспечения закупочной деятельности между предприятиями [6. с. 19].

С одной стороны, ГИСП направлена на избежание коррупционных и человеческих факторов. А с другой стороны, возникают непонимания алгоритма представления информации, затяжной временной период рассмотрения заявок, вследствие чего наблюдается тенденция к снижению заинтересованности использования системы.

Другим примером экономического конфликта является взаимодействие населения и государства, который появляется незамедлительно в момент эксплуатации объектов коммунальной среды.

Исследователи Ветрова Е.А. и Кабанова Е.Е. считают, что наиболее явные черты, характеризующие экономические конфликты в указанной области, представляют собой построение взаимоотношений между акторами процесса управления жилым фондом [7. с. 16].

Ежедневно в жилищно-коммунальном хозяйстве происходят процессы, возникающие по вопросам начисление коммунальных платежей, удобством пользования и владения общедомовыми помещениями и территориями, а также «переманивание» клиентов управляющими компаниями.

Результатом становится повышение тарифов, неурядицы с начислением и платой платы за имущество, а, следовательно, снижение объемов выполненных обязательств перед поставщиками услуг (энергосберегающими компаниями).

На сегодняшний день усугубляются данные конфликты и несформированной базой знаний поставщиков и потребителей услуг. Вследствие этого противоречивые ситуации носят постоянный характер [4. с. 21].

Для урегулирования подобных конфликтов призвана стать государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства, которая нацелена на обеспечение доступа населения к информации о деятельности организаций коммунального хозяйства, стоимости услуг, установления тарифов и т.д. [8]. Ежедневно в систему поступает более 12 млн запросов. Однако, поскольку не каждый житель имеет возможность выйти в информационно-коммуникационную сеть «Интернет», доступ к системе ограничен.

Другим важным экономическим конфликтом можно считать взаимодействие государства в виде налоговых органов и население в виде физических и юридических лиц.

Стоит отметить, что еще одной из причин совершения правонарушений является сложность налогового законодательства. В этой связи физические и юридические лица могут просто не знать о том, какие платежи необходимо совершить, вследствие чего осуществляется правонарушение с неосторожной формой вины. В целях минимизации правонарушений налоговые органы проводят постоянный мониторинг за ведением и учетом бухгалтерской отчетности [9. с.11; 10].

Приведенные примеры иллюстрируют наличие как коллизий в российском законодательстве, так и отдельных неточностей в составлении алгоритмов представления и запросов информации, которые содержатся в информационных цифровых системах.

Казалось бы, для таких сфер как ЖКХ, промышленность, налоговое право характерны различные правонарушения, существуют риски возникновения экономических конфликтов. Однако, и такая сфера экономики как образование – не исключение.

Одной из разновидностей мошенничества в образовании является отсутствие оплаты за сертификат участия в образовательном процессе в первоначальной стоимости обучения [11. c.19].

Если рассматривать взаимодействие государства и населения, то в первую очередь, данная коммуникация находится в ведении региональной и муниципальной власти [12].

Целью осуществления полномочий на региональном уровне служит именно удовлетворение потребностей населения, а также условий передвижения товаров и людей по территории региона, поэтому регионы, глядя на федеральный уровень власти, создают определенную систему коммуникаций между всеми игроками [13. c. 50].

Применение управленческих решений в целях снижения негативных последствий от цифровой инфраструктуры, направленных на гармонизацию взаимодействия и нивелирование противоречий, призвано стать методом управления экономическими конфликтами.

При этом необходимо рассматривать управление экономическими конфликтами как целостную систему взаимосвязей, которой присущи внешние и внутренние факторы развития.

Упорядоченный состав факторов внутреннего контура развития придает определенный шаг в постановке целей и задач развития экономики посредством свободных инвестиционных ниш и при участии институциональных институтов развития. Внешний контур совмещает такие факторы, как бюджетная обеспеченность, способность к обеспечению выполнения обязательств, в том числе посредством инструментов инфраструктуры цифровизации [14. с. 58].

 

Выводы

Таким образом, для управления экономическими конфликтами российская государственность использует различные виды цифровой коммуникации, которые как предоставляют услуги, так и выполняют некие контрольные функции. При этом сама система не совершенна: наблюдаются внутренние конфликты в самом управлении цифровыми инструментами. В целях нивелирования их требуется совершенствование законодательства и применение единых алгоритмов передачи информации.

При совершенствовании инструментов региональной экономической безопасности [15] необходимо уделить внимание:

  1. применению аналогичных с федеральным уровнем решений по обеспечению внутренней целостности;
  2. финансирование институтов развития, осуществляющих функции «экономических безопасников», за счет средств регионального бюджета или на принципах софинансирования (федеральный и региональные бюджеты совместно);
  3. гармонизации пространственных региональных узких мест, которые могут дать сбой как в удовлетворении потребностей населению, так и в обеспечении экономической стабильности;
  4. создание новой институциональной среды, которая, в свою очередь, оказывала содействие в развитии конкурентоспособности российских предприятий, повышении их инновационной активности и стремлении к технологическому суверенитету [16, 17];
  5. снижение зависимости от количества созданных структур и передачи ресурсов на местный уровень для стабилизации экономической ситуации и уменьшения дифференциации субъектов Российской Федерации [12. c. 52].

Библиографический список:

  1. Баженов, С И. Цифровая трансформация экономической безопасности (на примере Свердловской области) // Региональная экономика и управление: электронный журнал. 2021. №1(65). С.5-7.
  2. Балаян, А.А., Томин, Л.В. Политические эффекты цифровой трансформации городского управления (на примере Москвы) // В сборнике: Герценовские чтения: Россия-2021. Актуальные вопросы политического знания. Сборник материалов научно-практической конференции. Под общей редакцией
    Л.А. Гайнутдиновой. Санкт-Петербург. 2021. С. 74-81.
  3. Конфликт // Режим доступа: URL: https://slovarozhegova.ru/word.php?wordid=11817 (дата обращения 26.01.2023).
  4. Асадов, А.Н. Управление конфликтами в организации: учебное пособие // Санкт-Петербург. 2018. 103 с.
  5. Баженов, С И., Голоха, Д.Д., Новикова, К.А. Внедрение сквозных технологий в регионах Уральского Федерального Округа // Бизнес. Образование. Право. 2021. № 3(56). С.205-209.
  6. Баженов, С И. Методология цифровой финансовой устойчивости. // Современные технологии управления. 2021. № 3(96). С. 16-19.
  7. Ветрова, Е.А., Кабанова, Е.Е. Специфика конфликтов между жителями муниципальных образований и органами управления жилищно-коммунальным хозяйством // Социально-экономические явления и процессы. 2017. Т. 12. № 3. С. 16-22.
  8. Государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства [Электронный ресурс] / Режим доступа: URL: https://dom.gosuslugi.ru/#!/main (дата обращения 26.01.2023).
  9. Баженов, С И. Налоговая политика – экономическая безопасность государств // На страже экономики. 2022. № 1(20). С. 8-15.
  10. Баженов, С И, Ганга, В.С. Налоговая политика – экономическая безопасность государства // Материалы ежегодной Всероссийской научно-практической конференции МВД России. Санкт-Петербург. 2021. С. 301-306.
  11. Баженов, С И. Методы экономической безопасности в цифровизации образования // Сборник научных статей по итогам материалов международной конференции «Организация образовательного процесса в учреждениях высшего образования: научные и методологические аспекты. Могилевский институт МВД Республики Беларусь. 2022. Июнь. С. 16-21.
  12. Татаркин, А.И., Новикова, К.А. Инновационный потенциал территории в поведенческих оценках населения // Экономика региона. 2015. № 3 (43). С. 279-294.
  13. Баженов, С И. Институциональная среда как фактор обеспечения региональной экономической безопасности // Вестник Академии МВД Республики Беларусь. 2022. №1(43). С.48-55.
  14. Баженов, С И. Теоретические аспекты развития и роста экономики региона после преодоления кризисных явлений // Бизнес. Образование. Право. 2021.
    № 2(55). С. 54-59.
  15. Татаркин, А.И. Экономическая безопасность Уральского экономического района // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 1996. № 4.
    С. 72-79.
  16. Глазьев, С.Ю. Глобальная трансформация через призму смены технологических и мирохозяйственных укладов // AlterEconomics. 2022. Т. 19. № 1. С. 93-115.
  17. Абалкин, Л.И. Стратегия социально-экономического развития России // Научные труды Вольного экономического общества России. 2015. Т. 195. № 6. С. 79-93.

Оценка технологий в строительстве и архитектуре

1. Вступление

1.1. Аргументация актуальности темы

Технологии в строительстве и архитектуре постоянно развиваются и улучшаются, что провоцирует рост производительности, качества и безопасности процесса строительства. Оценка технологий в этих областях позволяет выявлять и выбирать наиболее эффективные и экономичные решения, а также способствует улучшению профессионального уровня специалистов в этих областях.

Оценка технологий также актуальна с точки зрения экологических и социальных аспектов. Следует учитывать, что внедрение новой технологии влияет на окружающую среду, например, через потребление ресурсов и выбросы загрязнителей. Поэтому необходимо еще на стадии выбора технологии проводить ее оценку на соответствие экологическим критериям. Это в свою очередь ведет к повышению уровня осознанности в области экологии и увеличению спроса на экологически чистые технологии.

Наконец, оценка технологий значима с точки зрения конкуренции на рынке строительных и архитектурных услуг. Внедрение инновационных технологий позволяет компаниям что-то предложить, что отличается от конкурентов и является конкурентным преимуществом. Таким образом, оценка технологий в строительстве и архитектуре является важным инструментом для повышения эффективности, улучшения качества, защиты окружающей среды и развития конкурентной среды на рынке.

 

1.2. Формулировка научной проблематики

Научная проблематика оценки технологий в строительстве и архитектуре заключается в определении эффективных методов оценки новых технологий, в том числе с точки зрения их экологической, социальной и экономической значимости, а также в анализе влияния внедрения новых технологий на производительность и качество строительства и архитектурных решений.

Важными направлениями научной проблематики являются сравнительный анализ различных технологий и их адаптация к особенностям региональных рынков строительных и архитектурных услуг.

Оценка технологий также требует учета факторов, определяющих принятие решений в строительстве и архитектуре, таких как бюджет, сроки, риски и доступность ресурсов. Все эти факторы существенно влияют на выбор технологий и необходимость их оценки.

 

1.3. История возникновения вопроса и степень его разработки

История оценки технологий в строительстве и архитектуре начинается с появления первых стандартов для качества строительных материалов и технологий их производства в середине XIX века. В 1862 году в Великобритании было создано Общество инженеров и мастеров строительной промышленности (Institution of Civil Engineers and Master Builders’ Association), которое занималось разработкой стандартов качества строительных материалов. В 1901 году в США был создан Национальный комитет по стандартизации (National Bureau of Standards), который разрабатывал стандарты для качества и безопасности строительных материалов и продукции.

С развитием научной методологии и достижений в области экономики науки в конце XX века возникли специализированные методы оценки технологий, в том числе и технологий в строительстве и архитектуре. Одним из первых методов оценки технологий стал метод оценки стоимости жизненного цикла продукта (Life Cycle Costing, LCC), который начал использоваться в США в 1960-х годах. В более широком смысле технологический анализ начал активно развиваться с 1970-х годов.

Сегодня оценка технологий в строительстве и архитектуре – это многоаспектный и многовариантный процесс, включающий оценку экономического и финансового эффекта внедрения новых технологий, а также их социальной, экологической и устойчивой природы. Вскоре оценка технологий в строительстве и архитектуре станет еще более актуальной, поскольку предприятия все чаще начинают сознательно ставить перед собой задачу не только максимизировать прибыли, но также использовать свои ресурсы и возможности в интересах социальной ответственности и устойчивого развития общества в целом.

 

2. Основная часть

2.1. Формулировка цели и важности исследования

Цель оценки технологий в строительстве и архитектуре заключается в определении эффективности новых технологий и выборе оптимальных вариантов внедрения относительно качества, стоимости, социальной и экологической значимости. Оценка технологий также направлена на повышение конкурентоспособности компаний в индустрии за счет разработки и внедрения инновационных решений. В целом, цель оценки технологий в строительстве и архитектуре заключается в определении наиболее эффективного и экономичного пути для достижения поставленных целей в строительстве и архитектуре. Такие цели могут включать улучшение производительности и качества строительства, защиту окружающей среды, повышение уровня безопасности, а также снижение затрат на строительство и обслуживание.

Исследование оценки технологий в строительстве и архитектуре имеет большую важность в связи с рядом факторов, негативно влияющих на состояние и устойчивость качества строительства и архитектурных решений. Ключевая важность исследования состоит в следующем:

  1. Экономическая эффективность: технологическая модернизация в строительстве и архитектуре может значительно повысить их эффективность и прибыльность. Но внедрение новых технологических решений требует существенных затрат и рисков. Оценка технологий помогает определить, насколько выгодны такие инвестиции и какие используются технологии эффективны.
  2. Устойчивый развитие: с учетом всеобщей экологической направленности и высокого уровня социальной ответственности строительных компаний, оценка технологий в строительстве и архитектуре может помочь строительным компаниям стать более экологически сообразительными и устойчивыми.
  3. Повышение качества: высокое качество строительства и архитектурных проектов – это одно из главных условий успешного развития строительной отрасли. Оценка технологий помогает определить эффективные решения, которые могут улучшить качество и производительность строительных работ.
  4. Конкурентоспособность: строительная отрасль является конкурентной, поскольку тенденции в этой области быстро меняются. Оценка технологий позволяет строительным компаниям оставаться на пике инноваций, разрабатывать новые подходы к строительству и проводить успешные реформы.
  5. Эволюция общества: исследование оценки технологий в строительстве и архитектуре важно также на уровне общественного блага. Улучшение качества строительства и архитектуры через новые технологии содействует развитию более красивых, функциональных и удобных городов и общества в целом.

 

2.2. Методы оценки технологий в строительстве и архитектуре

Существует несколько методов оценки технологий в строительстве и архитектуре. Ниже перечислены наиболее распространенные:

  1. Метод оценки стоимости жизненного цикла (Life Cycle Costing, LCC): этот метод основывается на анализе общих затрат на использование продукта на протяжении всего его жизненного цикла, включая стадию проектирования, изготовления, использования и утилизации. Метод позволяет оценить затраты на внедрение новой технологии в долгосрочной перспективе и выбрать наиболее экономически эффективное решение.
  2. Метод многокритериальной оценки (Multi-Criteria Assessment, MCA): этот метод позволяет оценивать эффективность новой технологии на основе нескольких критериев, таких как экономическая эффективность, социальная значимость, экологическая безопасность, а также технологическая и техническая сложность. В результате оценки строительная компания может выбрать оптимальную технологию, которая наилучшим образом соответствует требованиям всех критериев.
  3. Метод сравнительного анализа (Benchmarking): этот метод позволяет сравнить существующие технологии в определенной области с новой технологией, чтобы определить их относительную эффективность. Сравнение проводится на основе нескольких критериев, таких как качество, стоимость, скорость и безопасность.
  4. 4. Метод экспертной оценки (Expert Assessment): этот метод используется для оценки новых технологий на начальных стадиях исследования, особенно если имеются недостаточные данные. Оценка проводится на основе мнения экспертов в определенной области, которые могут оценить технические и экономические аспекты новой технологии.
  5. Метод статистического анализа (Statistical Analysis): этот метод позволяет использовать статистические данные для оценки эффективности новых технологий на основе объективной информации. Использование статистических данных помогает оценить реальные результаты внедрения новых технологий и прогнозировать эффективность их использования в будущем.

 

2.3. Мнения экспертов о важности оценки технологий в строительстве и архитектуре

Современное общество понимает важность данной темы и ее проблематики поэтому существует множество мнений экспертов и профессионалов в области строительства и архитектуры о необходимости оценки технологий. Ниже перечислены некоторые из них:

  1. Майкл Гринберг, профессор управления рисками и общественной политики в университете Нью-Йорка, считает, что оценка технологий в строительстве и архитектуре может помочь оценить воздействие новых технологий на окружающую среду, а также определить их экономическую эффективность и социальную значимость.
  2. Джек Лемпер, профессор строительной инженерии в университете Вашингтона, считает, что оценка технологий очень важна для принятия решений об использовании новых материалов и технологий в строительстве, а также для определения их экономической эффективности и возможных последствий для окружающей среды.

В своих научных исследованиях профессор Лемпер использует различные методы оценки технологий, такие как метод дисконтирования будущих затрат, оценка жизненного цикла продукта и анализ экологической эффективности. Он также активно участвует в различных проектах по разработке новых материалов и технологий для строительства, таких как использование смарт-материалов и различных видов бетона.

Профессор Лемпер считает, что оценка технологий в строительстве должна проводиться как на уровне отдельных строительных проектов, так и на уровне отрасли в целом, чтобы принимать обоснованные решения, обеспечивающие эффективное использование ресурсов и защиту окружающей среды.

 

3. Заключение

Можно обозначить следующие тезисы и выводы:

  1. Оценка технологий в строительстве и архитектуре является важным инструментом для принятия обоснованных решений в отношении использования новых материалов и технологий.
  2. Оценка технологий включает в себя оценку экономической эффективности, экологическую оценку и оценку безопасности.
  3. Оценку технологий можно проводить на разных уровнях: для отдельных строительных проектов, для отрасли в целом и на уровне государственной политики.
  4. Оценка технологий помогает принимать решения, которые обеспечивают максимальную экономическую, экологическую и социальную выгоду.
  5. Оценка технологий является непрерывным процессом, который требует постоянного мониторинга и обновления.

Выводы:

  1. Оценка технологий является важным инструментом для принятия обоснованных решений в строительстве и архитектуре.
  2. Эффективная оценка технологий должна включать в себя экономическую, экологическую и социальную оценку.
  3. Оценка технологий позволяет принимать решения, которые обеспечивают максимальную выгоду для общества в целом и защищают окружающую среду.
  4. Оценка технологий должна проводиться на разных уровнях и должна быть непрерывным процессом мониторинга и обновления.
  5. Оценка технологий в строительстве и архитектуре позволяет оптимизировать использование ресурсов и повышать качество жизни людей.

Библиографический список:

  1. Васильева, Е. Н., Васильев, И. Н. Архитектура и градостроительство в контексте устойчивого развития // Учебное пособие. 2017. С. 30–40.
  2. Хмелевская, И. В., Долгополов, В. Г., Куценко, А. В. Экономический анализ и оценка технологий в строительстве // Учебное пособие. С. 15.
  3. Оценка архитектурного проекта по принципам устойчивого развития // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://marhi.ru/fpkp/energy/5.pdf (дата обращения 01.05.2023).
  4. Экономическая оценка применения новых технологий в строительстве // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-otsenka-primeneniya-novyh-tehnologiy-v-stroitelstve ( дата обращения 01.05.2023).
  5. Новые технологии в строительстве 2023 // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.planradar.com/ru/novye-tekhnologii-v-stroitelstve/ ( дата обращения 01.05.2023).

Оценка рисков организации

1. Вводная часть.

1.1 Аргументация актуальности темы

Актуальность темы «Оценка рисков организации» обусловлена рядом факторов и вызовов, с которыми сталкиваются современные организации:

  1. Неопределенность бизнес-среды: В условиях быстро меняющейся экономической, политической и социальной среды организации сталкиваются с увеличивающейся степенью неопределенности. Оценка рисков позволяет выявить потенциальные угрозы и возможности, связанные с этой неопределенностью, и разработать стратегии и планы действий для их управления.
  2. Повышение конкурентной борьбы: Конкуренция на рынке становится все более интенсивной, и организации должны быть готовы адаптироваться к изменениям и реагировать на конкурентные вызовы. Оценка рисков позволяет выявить слабые места и уязвимости организации, а также определить потенциальные конкурентные преимущества.
  3. Финансовая устойчивость: Риски, связанные с финансовыми операциями и инвестициями, имеют большое значение для организаций. Необходимость оценки и управления финансовыми рисками помогает снизить возможные потери и обеспечить финансовую устойчивость организации.
  4. Соблюдение нормативных требований и регулирование: Во многих отраслях существуют жесткие нормативные требования и правила, которые организации должны соблюдать. Оценка рисков позволяет выявить и оценить потенциальные нарушения и проблемы, связанные с соответствием требованиям, и принять меры для их исправления.
  5. Защита информации и кибербезопасность: В свете все более усиливающихся киберугроз и утечек данных, оценка рисков становится неотъемлемой частью обеспечения информационной безопасности организации. Выявление уязвимостей и разработка мер безопасности позволяют предотвратить или снизить возможные угрозы информационной безопасности.

 

1.2 Формулировка научной проблематики

Научная проблематика темы может быть сформулирована следующий образом: идентификация и оценка рисков организации: разработка эффективных методов и подходов для повышения устойчивости и успешного функционирования в динамичной бизнес-среде.

 

1.3 История возникновения вопроса и степень его разработки

История возникновения вопроса об оценке рисков организации имеет длительные корни и связана с развитием управления рисками и стратегического планирования. В начале 20 века риск-ориентированный подход начал применяться в финансовой сфере, где активно использовались методы оценки риска для принятия инвестиционных решений. С течением времени, особенно после кризисов и разрушительных событий, осознание необходимости оценки рисков распространилось и на другие отрасли и сферы деятельности организаций.

Степень разработки вопроса оценки рисков организации может быть охарактеризована как высокая. На протяжении последних десятилетий исследователи, практики и академическое сообщество активно изучают и разрабатывают различные методы, подходы и инструменты для оценки и управления рисками в организациях.

Существует обширная литература, научные журналы и конференции, посвященные проблематике оценки рисков организации. Были разработаны различные модели, рамки и стандарты, такие как COSO ERM (Enterprise Risk Management), ISO 31000 и другие, которые предлагают систематические подходы и методологии для оценки и управления рисками. Также важно отметить, что с появлением новых технологий и возможностей анализа больших данных (big data) и машинного обучения (machine learning), возможности в области оценки рисков организации значительно расширились. Это приводит к разработке более точных и предсказательных моделей оценки рисков, а также автоматизации процесса оценки.

Однако, вопросы оценки рисков организации все еще остаются актуальными и требуют дальнейшего исследования. С появлением новых видов рисков, таких как кибербезопасность, изменение климата, геополитические и экономические нестабильности, необходимо постоянное обновление и совершенствование методов и подходов к оценке рисков, чтобы организации могли эффективно прогнозировать, управлять и снижать риски, а также повышать свою устойчивость и успешность в динамичной и нестабильной среде. Дальнейшее развитие и исследование оценки рисков организации также должны учитывать важность человеческого фактора. Понимание роли организационной культуры, вовлеченности сотрудников и эффективных коммуникаций в процессе оценки и управления рисками становится все более признанным и важным аспектом. Кроме того, в условиях быстро меняющейся технологической среды и появления новых видов рисков, таких как искусственный интеллект, автономные системы и блокчейн, необходимо проводить дополнительные исследования, чтобы адаптировать существующие методы оценки рисков и разработать новые подходы для оценки и управления этими рисками.

Таким образом, вопросы оценки рисков организации являются актуальными и требуют дальнейшего исследования и разработки. Развитие новых методов, подходов и инструментов, учет человеческого фактора и новых видов рисков, а также применение передовых технологий будут способствовать повышению эффективности оценки рисков и обеспечению успешного функционирования организаций в современной и нестабильной бизнес-среде.

 

2. Основная часть

2.1 Формулировка цели и важности исследования

Цель исследования: Целью данного исследования является проведение всестороннего анализа и оценка рисков организации с целью разработки эффективных стратегий и мер для управления рисками и обеспечения устойчивого функционирования организации в динамичной и нестабильной бизнес-среде.

Важность исследования: Исследование оценки рисков организации имеет высокую важность по следующим причинам:

  1. Управление рисками: Корректная оценка рисков позволяет организации эффективно и своевременно выявлять и анализировать потенциальные угрозы, прогнозировать вероятность их возникновения и определять возможные последствия. Это в свою очередь позволяет разработать и внедрить соответствующие стратегии и меры управления рисками для минимизации потерь и повышения устойчивости организации.
  2. Принятие решений: Оценка рисков является важной основой для принятия решений на всех уровнях организации. Аккуратное и систематическое исследование рисков предоставляет необходимую информацию и аналитический фундамент для выработки стратегических и операционных решений, направленных на достижение поставленных целей и снижение потенциальных угроз.
  3. Устойчивость организации: Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью неопределенности и динамичностью. Оценка рисков позволяет организации быть готовой к различным сценариям и устойчиво функционировать даже в условиях изменений и неожиданных событий. Способность предвидеть и адекватно реагировать на риски позволяет организации сохранять свою конкурентоспособность и успешность в долгосрочной перспективе.
  4. Соблюдение требований и стандартов: В различных отраслях существуют нормативные требования и стандарты, относящиеся к оценке и управлению рисками. Проведение исследования и разработка эффективных методов оценки рисков позволяют организации соответствовать требованиям и нормам, что способствует ее легальной и этической деятельности, а также повышает доверие со стороны заинтересованных стейкхолдеров.
  5. Стратегическое планирование: Оценка рисков организации является неотъемлемой частью стратегического планирования. Анализ рисков позволяет организации оценить возможности и угрозы, связанные с ее стратегическими целями, и разработать соответствующие стратегии и планы действий. Это помогает организации принимать обоснованные и осознанные решения, учитывая возможные риски и вероятные их последствия.
  6. Инновационное развитие: Оценка рисков организации играет важную роль в инновационном развитии. Организации, стремящиеся к инновациям, сталкиваются с неизбежными рисками, связанными с внедрением новых технологий, разработкой новых продуктов или открытием новых рынков. Адекватная оценка и управление этими рисками позволяют организации снизить неопределенность и повысить успешность инновационных проектов.

Таким образом, исследование оценки рисков организации имеет высокую важность для эффективного управления рисками, принятия обоснованных решений, обеспечения устойчивости организации, соответствия требованиям и стандартам, а также успешного инновационного развития. Понимание и применение методов и подходов к оценке рисков позволяет организациям достигать своих целей, минимизировать потери и риски, и укреплять свою позицию на рынке.

 

2.2. Описание методов исследования

Для достижения поставленной цели исследования, рассмотрения оценки рисков организации, предлагается использовать следующие методы исследования:

  1. Литературный обзор: будет проведен обширный анализ существующей литературы, научных статей, книг, журналов и онлайн-ресурсов, связанных с оценкой рисков организации. Это позволит ознакомиться с основными теоретическими концепциями, моделями и подходами к оценке рисков, а также с актуальными исследованиями и практическими примерами.
  2. Интервью и опросы: будет проведено качественное и количественное исследование путем проведения интервью и опросов с экспертами и представителями организаций. Это поможет получить практический опыт и мнения относительно реальных проблем, методов и подходов, используемых для оценки рисков в организациях.
  3. Анализ случаев: будут проанализированы реальные случаи оценки рисков в различных организациях и отраслях. Это позволит выявить проблемы, вызовы и успешные практики, связанные с оценкой рисков, и извлечь уроки для разработки эффективных стратегий управления рисками.
  4. Математические и статистические методы: для количественной оценки рисков могут быть использованы математические и статистические методы, такие как вероятностные модели, анализ временных рядов, множественный регрессионный анализ и другие. Эти методы позволят оценить вероятность возникновения рисков, выявить их взаимосвязи и влияние на организацию.
  5. Сравнительный анализ: будет проведен сравнительный анализ различных методов, моделей и инструментов оценки рисков, используемых в организациях. Это поможет определить их преимущества, ограничения и применимость в различных контекстах, а также выделить наилучшие практики.

Все эти методы будут использоваться в комбинации, чтобы получить комплексное и всестороннее представление о тематике исследования.

 

2.3. Обсуждение известных позиций и точек зрения

 

Оценка рисков организации: научные подходы

Обсуждение известных позиций и точек зрения в области оценки рисков организации является важной частью исследования. В ходе обзора литературы и проведения интервью можно выделить следующие известные позиции и точки зрения:

  1. Классический подход к оценке рисков: Один из распространенных подходов основывается на вероятностной модели, где риски оцениваются на основе вероятности их возникновения и потенциальных последствий. Этот подход акцентирует внимание на квантификации рисков и использовании статистических методов для их оценки.

Яркими представителями данного подхода являются:

  • Джон Хардинг (John Harding) — автор исследований и практических руководств по применению статистических методов в оценке рисков, основанных на вероятностной модели;
  • Дэвид Винтер (David Vose) — специалист в области оценки рисков и автор книг, где применяются статистические методы для анализа и квантификации рисков.
  1. Качественный подход к оценке рисков: Некоторые исследователи и практики предпочитают использовать качественные методы, основанные на экспертных оценках и экспертном мнении. В этом подходе риски оцениваются на основе опыта и интуиции экспертов, что может быть полезным в случаях, когда нет достаточных данных или сложно применить количественные методы.

Сторонниками данного подхода являются:

  • Дуглас Хаббард (Douglas Hubbard) — автор книги «How to Measure Anything: Finding the Value of ‘Intangibles’ in Business», где подчеркивается важность экспертных оценок и использование качественных методов при оценке рисков;
  • Дэвид Саймон (David Simon) — специалист по управлению рисками и консультант, акцентирующий внимание на экспертных оценках и качественных методах в оценке и управлении рисками.
  1. Интегрированный подход: Некоторые исследователи предлагают интегрировать как количественные, так и качественные методы оценки рисков. Это позволяет учесть различные аспекты и измерения рисков, включая финансовые, операционные, репутационные и другие факторы. Интегрированный подход также учитывает множественные виды рисков и их взаимосвязи.

Сторонниками данного подхода являются:

  • Оливер Ф. Лехтовирута (Oliver F. Lehmann) — исследователь и практик, который предлагает интегрированный подход к оценке рисков, учитывая количественные и качественные аспекты, а также взаимосвязи между различными видами рисков.
  • Карл Карвер (Carl Carver) — специалист по управлению рисками и автор работ о применении интегрированного подхода к оценке и управлению рисками в организациях.
  1. Стратифицированный подход: Некоторые исследователи предлагают разделить риски на различные категории или уровни их воздействия. Например, риски могут быть разделены на стратегические, операционные, финансовые, технические и т. д. Этот подход позволяет более точно оценить и классифицировать риски, а также разработать специфические стратегии и меры для их управления.

Сторонниками данного подхода являются:

  • Пол Хопкинс (Paul Hopkin) — автор книги «Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management», где рассматривается стратифицированный подход к оценке рисков, разделяя их на различные категории и уровни воздействия;
  • Андреас Фьелдер (Andreas Felderer) — исследователь, который предложил стратифицированный подход к оценке и управлению рисками в программном обеспечении, учитывая различные аспекты и уровни рисков.
  1. Роль стейкхолдеров: Некоторые исследователи отмечают важность учета интересов и взаимодействия различных стейкхолдеров при оценке рисков. Учет мнения и ожиданий стейкхолдеров может способствовать более полному и объективному пониманию рисков организации. Различные стейкхолдеры, такие как управленцы, сотрудники, клиенты, акционеры, регуляторные органы и общественность, могут иметь свои взгляды на риски, и важно учесть их мнения при оценке и управлении рисками.
  2. Роль информационных технологий: С развитием информационных технологий и возможностей анализа больших данных, стала доступна большая объемная и разнообразная информация для оценки рисков. Использование аналитических инструментов, машинного обучения и искусственного интеллекта может помочь в обнаружении скрытых паттернов, прогнозировании рисков и автоматизации процесса оценки.

Важно отметить, что эти позиции и точки зрения представлены различными исследователями и практиками, и нет одной универсальной позиции в области оценки рисков организации. В рамках данного исследования будут учтены и анализированы различные подходы и точки зрения, чтобы получить максимально объективное и полное представление об оценке рисков организации.

 

2.4. Описание собственных наблюдений

Изменение современного стратегического менеджмента является необходимым и полезным в свете современных вызовов и возможностей, и статистические факты подтверждают его эффективность.

  1. Большинство организаций, успешно адаптировавшихся к изменяющейся среде, придерживаются гибкого и инновационного стратегического подхода. Согласно исследованию McKinsey, 84% лидеров компаний признают, что управление изменениями в стратегии и культуре является ключевым фактором успеха.
  2. Отчет PwC «Стратегии на пути к успеху» подтверждает, что компании, которые систематически пересматривают и обновляют свою стратегию, имеют в среднем выше финансовую производительность и рост прибыли по сравнению с теми, которые придерживаются старых и статичных стратегий.
  3. Исследование Boston Consulting Group показало, что компании, активно осуществляющие стратегические инвестиции и нацеленные на инновации, достигают среднегодового роста выручки на 7,1%, в то время как компании с пассивным подходом к стратегии имеют среднегодовой рост всего 0,8%.
  4. В свете ускоряющихся технологических инноваций и цифровизации, исследование Global Center for Digital Business Transformation показывает, что 45% компаний считают, что их текущая стратегия устарела и требует изменений для успешной трансформации в цифровую экономику.
  5. Компании, применяющие агильные методы и гибкие стратегические подходы, демонстрируют более высокую способность к инновациям, быстрой адаптации к изменениям рынка и более успешное внедрение новых продуктов и услуг. Исследование компании McKinsey показало, что организации, которые применяют агильные методы, в 70% случаев достигают или превышают свои ожидания относительно качества и скорости доставки новых продуктов.

На основе этих статистических фактов можно сделать вывод о положительном влиянии изменения современного стратегического менеджмента на успех и результативность организаций. Внедрение гибкого и инновационного подхода к стратегическому менеджменту способствует достижению следующих выгод:

  • Более высокая финансовая производительность и рост прибыли: Компании, которые активно пересматривают и обновляют свою стратегию, демонстрируют более высокую финансовую производительность и достигают стабильного роста прибыли. Гибкость в стратегическом менеджменте позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды, идентифицировать новые возможности и эффективно управлять рисками.
  • Увеличение конкурентоспособности: Статичные и устаревшие стратегии могут привести к потере конкурентных позиций на рынке. Внедрение инновационного стратегического подхода позволяет организациям быть впереди конкурентов, предлагать уникальные продукты и услуги, привлекать клиентов и удерживать их доверие.
  • Лучшая адаптация к изменениям рынка: В условиях быстро меняющейся бизнес-среды компании должны быть готовы к изменениям и быстро адаптироваться. Гибкий стратегический подход позволяет организациям оперативно реагировать на изменения рыночных трендов, изменения потребительских предпочтений и технологические инновации.
  • Способствование инновационности и креативности: Гибкость в стратегическом менеджменте способствует стимулированию инноваций и креативности в организации. Постоянное обновление и пересмотр стратегии позволяют организации искать новые идеи, разрабатывать новые продукты и услуги, а также привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
  • Укрепление устойчивости организации: Гибкий стратегический подход позволяет организации быть более устойчивой к кризисам и нестабильности на рынке. Разнообразие стратегических альтернатив и готовность к изменениям помогают организации адаптироваться к переменам и продолжать эффективное функционирование в динамичной и нестабильной бизнес-среде. Это позволяет снизить риски и потенциальные угрозы, связанные с экономическими и социальными изменениями, изменениями законодательства или конкуренцией.
  • Улучшение стратегического планирования и принятия решений: Гибкий стратегический подход позволяет организации проводить более качественное стратегическое планирование и принимать обоснованные решения на основе актуальных данных и анализа текущей ситуации. Это помогает избежать ошибок, связанных с устаревшими стратегиями, и принимать более точные и эффективные решения, основанные на реальных потребностях и требованиях рынка.
  • Развитие организационной культуры инновации: Внедрение гибкого стратегического подхода требует не только изменения стратегических процессов, но и изменения организационной культуры. Организации, придерживающиеся инновационного стратегического подхода, стимулируют своих сотрудников к поиску новых идей, экспериментам и принятию рисков. Это способствует развитию организационной культуры, которая способствует инновациям, творчеству и росту.

В целом, изменение современного стратегического менеджмента является неотъемлемой частью успешного функционирования организации в современном бизнес-мире. Статистические факты подтверждают, что гибкий и инновационный стратегический подход приводит к улучшению финансовых показателей, конкурентоспособности, способности адаптироваться к изменениям рынка и стимулирует инновационность и креативность в организации. Это также способствует укреплению устойчивости организации и более качественному стратегическому планированию и принятию решений.

 

2.5. Анализ фактов и доказательного материала

Анализ различных инструментов, используемых для оценки рисков, включая SWOT-анализ, анализ PESTEL, дерево решений и матрицу вероятности-воздействия, может помочь организации в систематической оценке рисков и принятии обоснованных решений. Ниже подробно рассмотрены преимущества, ограничения и рекомендации по применению каждого инструмента.

  1. SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) позволяет оценить внутреннюю и внешнюю среду организации, выявить ее преимущества и недостатки, а также идентифицировать возможности и потенциальные угрозы. Преимущества SWOT-анализа включают простоту использования, способность сфокусироваться на ключевых аспектах и легкость восприятия результатов. Однако, ограничения SWOT-анализа заключаются в его поверхностности, отсутствии количественной оценки и недостаточной учете взаимосвязей между факторами. Рекомендуется применять SWOT-анализ в начальной стадии оценки рисков, чтобы получить общую картину ситуации и определить основные направления дальнейшего исследования.
  2. Анализ PESTEL (политический, экономический, социальный, технологический, экологический и юридический) позволяет оценить внешние факторы, которые могут оказывать влияние на организацию и ее риски. Преимущества анализа PESTEL включают учет широкого спектра факторов, позволяющих охватить различные аспекты внешней среды, и способность выявить долгосрочные тенденции и возможности. Однако, ограничения анализа PESTEL заключаются в его обобщенности и недостаточной глубине анализа каждого фактора. Рекомендуется применять анализ PESTEL совместно с другими инструментами для получения более полной картины рисков.
  3. Дерево решений (decision tree) представляет собой графическое представление возможных последствий и альтернативных путей развития событий. Дерево решений позволяет оценить вероятность и воздействие различных сценариев, а также выбрать оптимальное решение. Преимущества дерева решений включают структурированный и систематический подход к оценке рисков, возможность учета вероятностей и воздействия различных факторов, а также способность визуализировать принятие решений. Однако, ограничения дерева решений заключаются в сложности моделирования и необходимости точной оценки вероятностей и воздействия. Рекомендуется применять дерево решений в ситуациях, где есть несколько альтернативных путей и когда вероятности и воздействие факторов могут быть оценены достаточно точно.
  4. Матрица вероятности-воздействия является инструментом, который помогает оценить риски путем сопоставления вероятности возникновения события и воздействия этого события на организацию. Преимущества матрицы вероятности-воздействия включают простоту использования, возможность приоритезации рисков и учет их влияния на организацию. Однако, ограничения матрицы вероятности-воздействия заключаются в субъективности оценки вероятностей и воздействия, а также в недостаточной учете взаимосвязей между рисками. Рекомендуется применять матрицу вероятности-воздействия для оценки рисков на ранних стадиях проектов или инициатив, когда доступна ограниченная информация и необходимо принять предварительные решения.

Важно отметить, что эти инструменты могут использоваться в комбинации друг с другом для получения более полной и точной оценки рисков. Конкретный выбор инструментов зависит от конкретной ситуации, целей оценки рисков и доступных ресурсов. Рекомендуется также привлечь экспертов и заинтересованных сторон для более объективной и всесторонней оценки рисков организации.

Анализ фактов и доказательного материала в области оценки рисков организации подтверждает важность данной темы и необходимость ее учета при управлении организацией. Вот несколько примеров статистических данных и исследований, подтверждающих это:

  1. Исследование проведенное Deloitte показывает, что 89% руководителей исследованных организаций считают управление рисками приоритетной задачей для достижения стратегических целей. Это свидетельствует о широком признании важности оценки и управления рисками.
  2. Согласно отчету World Economic Forum «Global Risks Report 2021», среди наиболее вероятных и воздействующих рисков для организаций выделяются кибератаки, глобальные пандемии, климатические изменения и геополитическая нестабильность. Эти факторы подчеркивают необходимость систематической оценки рисков и разработки соответствующих стратегий для их смягчения.
  3. Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показывает, что организации, которые активно применяют методы оценки рисков и интегрируют управление рисками в свои стратегические процессы, имеют более высокую финансовую производительность и стабильность, чем организации, которые игнорируют риски.
  4. Согласно исследованию PwC «Global State of Information Security Survey 2020», 45% организаций столкнулись с увеличением кибератак в течение года, а 18% потеряли значительное количество данных. Это подчеркивает необходимость оценки и управления киберрисками, а также приводит к разработке специализированных подходов и инструментов для их снижения.

Эти факты и исследования свидетельствуют о том, что оценка рисков организации является неотъемлемой частью успешного управления и позволяет организациям преодолевать вызовы и угрозы, сохранять стабильность и эффективность своей деятельности, а также создавать конкурентные преимущества в динамичной и неопределенной бизнес-среде.

 

3. Заключение

Оценка рисков является важным компонентом стратегического менеджмента организации. В динамичной и нестабильной бизнес-среде оценка рисков позволяет идентифицировать потенциальные угрозы и возможности, а также разработать эффективные стратегии и меры для их управления.

В ходе исследования мы рассмотрели различные инструменты, используемые для оценки рисков, включая SWOT-анализ, анализ PESTEL, дерево решений и матрицу вероятности-воздействия. Каждый из этих инструментов обладает своими преимуществами и ограничениями, и их выбор зависит от конкретной ситуации и целей оценки рисков.

SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, создавая основу для разработки стратегий рискового управления. Анализ PESTEL позволяет исследовать внешние факторы, которые могут повлиять на организацию. Дерево решений систематизирует альтернативы и помогает в выборе оптимальных вариантов действий. Матрица вероятности-воздействия позволяет количественно оценить риски и определить приоритеты управления рисками.

Однако важно понимать, что оценка рисков не является статическим процессом. Она требует непрерывного мониторинга и обновления в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды организации. Кроме того, оценка рисков должна быть основана на надежных данных и экспертных оценках, а также учитывать контекст и особенности организации.

Эффективная оценка рисков организации является ключевым элементом стратегического успеха. Она помогает организациям адаптироваться к изменениям, минимизировать потери и повышать устойчивость в динамичной бизнес-среде. Комбинация различных инструментов и методов оценки рисков, с учетом конкретной ситуации, позволяет получить более полное представление о потенциальных рисках и разработать эффективные стратегии управления ими. Независимо от выбранного инструмента, важно принять во внимание следующие аспекты:

  1. Надежность и актуальность данных: Качество оценки рисков зависит от доступности и точности используемых данных. Необходимо обеспечить постоянное обновление информации и использовать надежные источники данных для достоверной оценки рисков.
  2. Учет контекста организации: Каждая организация уникальна со своими особенностями, стратегическими целями и средой. Поэтому необходимо принимать во внимание контекст и специфические требования организации при выборе и применении инструментов оценки рисков.
  3. Вовлечение экспертов и заинтересованных сторон: Экспертное мнение и мнение заинтересованных сторон являются ценными источниками информации при оценке рисков. Вовлечение экспертов помогает учесть различные аспекты и виды рисков, а также получить объективную оценку вероятности и влияния рисковых событий.
  4. Гибкость и адаптивность: Риски и их влияние могут меняться со временем и в зависимости от изменений в среде. Поэтому методы оценки рисков должны быть гибкими и способными адаптироваться к новым ситуациям. Регулярное обновление и пересмотр оценки рисков помогает сохранять актуальность и эффективность стратегий управления рисками.

В целом, правильно выполненная оценка рисков позволяет организации прогнозировать потенциальные проблемы и предпринимать соответствующие меры для снижения рисков и достижения успеха. Комбинация различных инструментов и грамотный анализ рисков обеспечивают основу для принятия информированных решений и устойчивого развития организации.

Библиографический список:

  1. Горюнова, Н. В. (2018). Управление рисками в организации. Москва: КноРус.
  2. Иванова, Т. Ю. (2019). Методы оценки рисков и их применение в управлении организацией. Вестник Казанского технологического университета, 22(9), 199-205.
  3. Левицкая, А. С., Максимова, А. А. (2017). Методы количественной оценки рисков в управлении проектами. Вестник Санкт-Петербургского университета, 17(4), 567-577.
  4. Марков, А. В., Руднева, М. Г. (2016). Инструменты оценки рисков в управлении проектами. Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте, 3(1), 87-96.
  5. Потапова, Е. А. (2018). Методология оценки рисков в управлении инновационными проектами. Научный журнал КубГАУ, 144(10), 1-12.
  6. Селиванова, Е. В. (2017). Методы оценки и управления рисками в проекте. Москва: Издательский центр «Академия».
  7. Скрипченко, М. А. (2018). Инструменты и методы оценки рисков в управлении проектами. Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика, 22(1), 120-128.
  8. Шитов, А. В., Давыдов, В. В. (2017). Инструменты анализа рисков в управлении инновационными проектами. Экономическая наука современной России, 1(2), 149-152.
  9. Яровой, В. В., Бушуева, Е. С. (2019). Оценка и управление рисками в проектах на основе методов анализа и синтеза. Вестник Казанского государственного архитектурно-строительного университета, 10(2), 22-29.

Формирование культуры доверия как одно из условий повышения инновационной активности сотрудников организации

Введение

В условиях быстро меняющейся окружающей среды возрастает роль инноваций как основы конкурентного преимущества организаций. Именно развитие на основе инновационной деятельности позволяет достигать максимальной эффективности и занимать устойчивые позиции на рынке [1].

Существенное внимание уделяется повышению скорости разработки и внедрения инноваций внутри организации. Менеджмент организации, сфокусированной на инновациях, должен быть выстроен таким образом, чтобы поддерживать непрерывную инновационную активность внутри компании.

Несмотря на то, что инновации на первый взгляд связны с технологиями и модернизацией процессов, если в организации нет людей, готовых поддерживать и продвигать инновации, то качественного изменения не случится [2]. Персонал является одной из ключевых составляющих инновационных ресурсов организации [3]. Таким образом, обязательной составляющей управления в организации, нацеленной на повышение инновационной активности, являются методы и формы вовлечения в инновационный процесс сотрудников организации – как носителей идей, знаний и навыков.

Воспроизводство человеческого капитала, включающее в себя его формирование, совершенствование, использование и распределение, является основой инновационного развития. Это возможно только при условии участия носителей капитала (самих людей) в инновационных процессах [4].

Данное исследование нацелено на изучение доверия как одного из инструментов повышения инновационной активности и степени вовлечения персонала в инновационный процесс. Основной задачей является выявление способов и условий формирования культуры доверия в организациях.

 

Результаты исследований

Изучение феномена доверия находится на стыке ряда дисциплин – психологии, социологии, экономики. В связи с этим отсутствует единое общепринятое определение доверия.

Современная экономическая наука рассматривает доверие как одну из ключевых составляющих «социального капитала» [5]. Согласно одному из определений, доверие в организации – это ожидание того, что человек или организация будут действовать в наших интересах или не в ущерб нам даже тогда, когда мы уязвимы и не можем их проконтролировать [6]. При этом американский бизнес-консультант Р. Б. Шо различает три составляющих доверия: достижение результата, порядочность, проявление заботы [7].

Некоторыми исследователями отмечается, что повышение доверия между людьми имеет сильную положительную связь с финансовым благополучием как в обществе в целом, так и в организации в частности [8]. Генеральный директор Leadership Center Стивен Кови младший вывел формулу, связывающую доверие с затратами внутри компании [9]. Согласно ей, при росте доверия снижаются затраты, а также возрастает скорость – принятия решений, коммуникаций, взаимодействия и др.

Интерес к уровню доверия в компаниях возрос в связи с развитием таких направлений, как управление корпоративной культурой, внедрение ценностей, создание самообучающихся организаций, формирование высокоэффективных команд.

Несмотря на то, что роли доверия в управлении до сих пор уделялась небольшая роль, существуют организации, которые активно занимаются этим вопросом.

В частности, в компании «ВкусВилл» под доверием понимается «передача другому права сделать тебе плохо» [10]. Применяются следующие инструменты для создания культуры доверия:

  • Проактивное доверие: предоставление всем сотрудникам возможности взять на себя ответственность и совершить ошибку;
  • Обещания вместо поручений: руководитель «ВкусВилла» спрашивает у подчиненных: «Что тебе нужно для того, чтобы дать мне это обещание?» Когда подчинённый говорит, что для выполнения обещания ему нужны конкретные права, руководитель должен либо отдать эти права, либо взять обещание на себя. Ещё один вариант — разбить обещание на части, между несколькими сотрудниками. Обещание — взятое на себя обязательство. Когда кто-то берёт его на себя, он получает и все необходимые права и ресурсы;
  • Выстроенная иерархия обещаний одних подразделений другим, общим результатом деятельности которых является получение потребителем нужного продукта.

Другой российской компанией, занимающейся данной темой, является Кольская АЭС в составе АО «Концерн Росэнергоатом», где в 2019 году был реализован пилотный проект по развитию культуры открытости и доверия [11]. Инструментами создания целевой культуры стали практики регулярного менеджмента, в частности:

  • Практика «Прямой разговор»: сокращение дистанции власти между рабочими и руководителями через подход гемба (посещение руководителями производственных площадок);
  • Практика «Одна команда»: налаживание кросс-функционального взаимодействия через сбор для решения вопросов или проблемы специалистов из разных подразделений (важно, что в таких рабочих группах не участвуют руководители, чтобы это не превращалось в традиционное совещание руководителей);
  • Практика ««Честный диалог»: анализ совершенной деятельности через обсуждение о том, как выполнялась работа и совместный поиск причин успеха или неудачи.

В статье про Кольскую АЭС также отмечается, что ранее аналогичных проектов в России не велось, поэтому главной сложностью при реализации стало отсутствие готовых инструментов и решений.

Как видно, даже крупные производственные компании в настоящее время начинают внедрять инструменты, повышающие уровень доверия внутри организации. Частым инструментом для этого является практика честных и открытых диалогов между руководителями и сотрудниками. Кроме того, другим эффективным инструментом являются открытые коммуникации между сотрудниками разных подразделений.

Один из руководителей компании ЭКОПСИ Консалтинг отмечает, что повышение доверия в организации – сложная задача. Доверие или недоверие людей в организации, как правило, является следствием влияния внутренней системы или культуры. А значит, пропагандировать доверие – бесполезно. Нужно устранять системные причины недоверия, например, неясные или избыточные правила, недостаточный или избыточны контроль, неэффективные системы поощрения, наказания и целеполагания [12].

При этом существует ряд барьеров, которые могут препятствовать формированию открытых и доверительных отношений в компании: излишний контроль и бюрократия, страх увольнения или материального наказания, нежелание сотрудников брать на себя лишнюю работу по решению озвученной проблемы и внедрению изменений. Акцент во многих действиях делается на действия руководителей, которые препятствуют доверию, так как именно руководители транслируют персоналу ценности и культуру компании (в том числе и культуру доверия), становятся ролевыми моделями. В одном из исследований отмечается, что непоследовательность действий руководителя (нарушение данных сотрудникам обещаний, несоответствие своим словам), дифференциация стандартов (выделение «любимчиков» среди сотрудников или подразделений), игнорирование эмоциональной некомпетентности сотрудников (уделение недостаточного внимания сотрудникам, которые транслируют в коллектив негатив, «давят» других своей амбициозностью и др.) препятствуют формированию доверительных отношений в коллективе [13].

Доверие пронизывает все уровни организации. Поэтому одной из ключевых задачей при формировании культуры доверия является активное вовлечение в процесс линейных руководителей.

С точки зрения эффективности, формирование культуры доверия приводит не только к более активному обмену идеями между сотрудниками и вовлечению их в инновационный процесс, но и к:

  • повышению лояльности сотрудников организации, росту их вовлеченности в работу и снижению текучести, что даёт возможность компании вкладываться в долгосрочное развитие персонала;
  • снижению дистанции как между сотрудниками одного управленческого уровня, так и между сотрудниками и руководителями;
  • развитию культуры безопасности (если речь идет о производстве), так как сотрудники начинают проявлять проактивность в выявлении и устранении потенциальных рисков.

 

Основные выводы:

Практика современных компаний показывает, что существуют относительно универсальные инструменты формирования культуры доверия. Среди них можно выделить инструменты, повышающие уровень доверия, и каналы формального и неформального общения, через которые сотрудники смогут обмениваться идеями друг с другом и с менеджерами, давать обратную связь и участвовать в общих дискуссиях.

Инструменты, повышающие степень доверия:

  • культура проактивного доверия (доверие в компании не нужно завоевывать, компания изначально доверяет всем сотрудникам, что проявляется в предоставлении им свободы и ответственности);
  • практика обещаний вместо поручений (сотрудник берет на себя ответственность за задачу, давая публичное обещание перед своим руководителем).

Инструменты, способствующие открытым коммуникациям:

  • внедрение разнообразных форматов кросс-функционального взаимодействия (рабочие группы, проектные команды), когда сотрудники из разных подразделений собираются вместе для решения вопросов и обсуждения проблем. При этом акцент делается на поиске причин неудачи, а не на поиске виноватого;
  • обучение руководителей (прежде всего линейных менеджеров) тому, как вести открытые и честные диалоги со своими подчиненными и формировать доверительную среду.

Библиографический список:

  1. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Е. Портер; пер. с англ. [Е. Калинина]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 (ОАО Можайский полигр. комб.). – 714 с. – С. 74
  2. Зачем трансформировать культуру // Библиотека ЭКОПСИ. Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Трансформация культуры для промышленной компании (ecopsy.ru) (дата обращения: 16.04.2023)
  3. Исмагилова, Г. В. Инновационный менеджмент / Г. В. Исмагилова, О. Г. Щемерова, Н. Р. Кельчевская. – Екатеринбург: УрФУ, 2012. – 175 с. – С. 19.
  4. Булов, А. А. Роль человеческого капитала в инновационной экономике // Журнал прикладных исследований. – 2021. – № 5. – С. 131–137.
  5. Сафина, Д. М. Доверие в организации // Учен. зап. Казан. ун-та. Сер. Гуманит. науки. – 2005. – №3.
  6. Нестик, Т.А. Доверие в команде: преимущества, риски, методы развития // Справочник по управлению персоналом. – 2005. – № 6. – С. 29–36.
  7. Шо, Р.Б. Ключи к доверию в организации. Результативность. Порядочность. Проявление заботы / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 272 с.
  8. Доверие как источник экономического чуда // Лекция А. Аузана из курса «Культурные коды экономики». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.youtube.com/watch?v=FGtJCSnr7Ck (дата обращения: 16.04.2023)
  9. Кови, С. Скорость доверия: То, что меняет все [Текст] / Стивен Кови-мл., Ребекка Меррилл; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2010.
  10. Доверие к людям сокращает затраты компании на 40%. Опыт «ВкусВилла». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vc.ru/ontico/117952-doverie-k-lyudyam-sokrashchaet-zatraty-kompanii-na-40-opyt-vkusvilla?ysclid=lckdibm3ci501886091 (дата обращения: 17.04.2023)
  11. Культура открытости и доверия на Кольской АЭС: тернистый путь к успеху // Библиотека ЭКОПСИ. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/kultura-otkrytosti-i-doveriya-na-kolskoy-aes-ternistyy-put-k-uspekhu/?ysclid=l8yboj69j3719889341 (дата обращения: 17.04.2023)
  12. Доверие и деньги // Канал Павла Безручко. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://t.me/bezruchko_channel/545 (дата обращения: 16.04.2023)
  13. Кэлфорд, Р., Драпе Э.С. Враги доверия // Harvard Business Review. – 2005. – № 2. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/339498-vragi-doveriya?scrolltop=2071.199951171875 (дата обращения: 06.01.2023)

Ситуационное управление

Введение

Рост сложности объектов управления и условий управления мотивирует разработку и совершенствование методов управления в меняющихся реальностях. В условиях интенсификации информационного обмена и внешнего воздействия необходимы новые подходы анализа и моделирования управления. Традиционное управление основывалось на использовании принципа упрощения. Чем меньше параметров, тем легче управлять. Исходя из этого строили технологии управления по принципу минимизации параметров. В современном управлении возрастет роль влияния среды на объект управления. С этим можно согласится условно. Формально среда действительно влияет на объект управления и часто непредсказуемо. Но детальный анализ показывает, что влияет не вся среда, а только ее часть, которую можно определить как информационную ситуацию. Учет влияния ситуации на объект управления, его состояние и динамику состояния приводит к необходимости введения понятия ситуационное управление [1]. Термин «ситуационное управление» используется в разных пониманиях, например, в межличностном влиянии и управлении властью, обработке аномальных сигналов, обработки нештатных ситуаций, в системах управления, а также в управлении сложными динамическими операциями и системами. В данной работе исследуем его в аспекте управления социальными, техническими и геотехническими объектами

 

Особенности ситуационного управления

Традиционно ситуационное управление использовалось как альтернатива плановому управлению. В теоретическом плане оно относится к управлению при непредвиденных обстоятельствах. Из-за его сложности чаще всего оно применялось для управления в нештатных ситуациях (abnormal situation management, ASM) [2, 3]. Поэтому такое управление было распространено в системах технологической безопасности на промышленных объектах. Это сближало такое управление с экологией, охраной природы и геотехническими системами. С управлением в нештатных ситуациях тесно связана технология обнаружения и диагностики технологических сбоев (fault detection and diagnosis, FDD) [4]. Она является обязательным инструментом поддержки ASM. Это подчеркивает, что ситуационное управление использует вспомогательные технологии поддержки. Подходы к ситуационному управлению нештатными ситуациями тесно связаны с конкурентными факторами принятия решений, такими как капитальные вложения, технологические риски, внутренний рынок и его инфраструктура, политическая среда, стратегии компаний.

В настоящее время мотивацией применения ситуационного управления является появление интеллектуальных объектов управления [5] и усложнение взаимодействия объектов управления и внешней среды. Проблема больших данных [6] также мотивирует ситуационное управление. Ситуационное управление исключает рассмотрение при формировании управленческих решений всех параметров среды, а оставляет только ключевые параметры ситуации.

Ситуационное управление является явным усложнением подхода к управлению. Оно требует рассматривать не один объект управления, а объект управления, ситуацию в которой находится объект управления, взаимодействие ситуации и объекта управления, анализ взаимодействия и прогнозы. Дополнительно в ситуационном управлении возникают интерпретационные задачи. Обычное управление включает сбор информации как нечто совершившееся. Оно использует информацию в однозначной трактовке, не допускающей варианты. В сложных условиях собранная информация многозначна, поэтому необходима интерпретация собранной информации, что приводит к ряду интерпретационных задач и альтернативных интерпретаций, среди которых надо выбрать рациональную.

Ситуационное управление можно определить как систему концепций, моделей и правил для интерпретации, анализа и прогнозирования развития состояния объекта управления. Такие ситуации существуют в динамических системах в течение заранее определенного операционного времени.

Особое внимание в ситуационном управлении уделяют ситуационному моделированию [7]. Ситуационное моделирование можно определить как систему принципов построения и использования моделей ситуаций для интерпретации, анализа и прогнозирования развития ситуаций. В связи с этим определением ситуационное моделирование является поддержкой ситуационного управления. Ситуационное моделирование [7] имеет ряд специфических компонент таких как: ситуационная калькуляция, ситуационная семантика, ситуационная информированность и другие. Для управления ситуациями применяют мультиагентные системы, коррелятивный анализ, метаэвристику и прочее.

Объективно, ситуационное управление более трудно для человеческого интеллекта из-за большего количества факторов и большого числа динамических связей. Поэтому его развитие опирается на математические методы обработки информации, а в последнее время на методы искусственного интеллекта. Например, в [8] описана компьютерная платформа для управления ситуациями. Она включает разработку приложений, учитывающих ситуацию, предлагает методы систематизации типа ситуации. Она предлагает инструментарий для управления жизненным циклом ситуации.

Следует отметить параметр жизненный цикл ситуации. Он часто более короткий чем жизненный цикл объекта. Но принципиально жизненный цикл ситуации может превосходить жизненный цикл объекта. Поэтому разброс этого параметра является специфической особенностью управления и его необходимо учитывать в ситуационном управлении. Как вариант предлагается [8] применять систему правил для управление жизненным циклом ситуаций в альтернативу алгоритмическому подходу. Система правил является более гибкой и адаптивной по сравнению с жесткими алгоритмами.

Ситуационное управление содержит обязательную реакцию системы управления на действия внешней среды. В отличие от планового стационарного управления, ситуационное управление допускает возможность отклонения от первоначального плана или плановой траектории, но принимает действия для возвращения к плановой траектории или к иной траектории действий для достижения цели. Поэтому важным технологическим методом этого управления является способность преодолевать семантический разрыв между событиями, происходящими в ситуации, и целевой плановой траекторией. Преодоление семантического разрыва осуществляется с применением человеческого и искусственного интеллекта. В обеих случаях необходимо использовать параметр, называемой ситуационной информированностью. Это дополнительный параметр, который в обычном управлении не используют, хотя могут принимать во внимание.

Ситуационную информированность можно определить как понимание значений состояний объектов и элементов ситуации во времени и пространстве и их прогноз на ближайшее будущее. При ситуационной информированности с помощью человеческого интеллекта применяют три уровня восприятия: рецепции [9], перцепции и апперцепции [10].

В настоящее время происходит интеллектуализация управления. Появляются умные дома, умные города, умные фабрики. Это приводит к необходимости введения интеллектуального ситуационного управления. Обеспечение системы управления ситуационной информированностью является обязательной функцией управления умных фабрик и городов. Понятие ситуационной информированности приводит к необходимости обеспечения и применения знаний в интеллектуальном ситуационном управлении. При работе с пространственными ситуациями возникает потребность в геознании [11].

Ситуационное управление означает не только раннее предупреждение о нештатных ситуациях, но и своевременную диагностику их причинного происхождения и оказание помощи операторам в принятии решений для принятия мер по нормализации процесса. Такая диагностика возможна только при хорошо развитых системах интерпретации.

Существуют разновидности ситуационного управления. Например, применяют ситуационное информационное управление (СИУ), которое необходимо различать от простого применения информационных технологий для управления [12] или информационных технологий управления (ИТУ). ИТУ являются инструментом поддержки принятия решений в рамках обычного организационного управления. СИУ реализуется на иной основе. Оно требует применения моделей информационного пространства и информационного поля [13]. Информационное поле есть интегральная модель, включающая объекты и ситуации, а также отношения между ними.

ИТУ используют в основном технологические решения. СИУ использует логические, алгоритмические, когнитивные и интеллектуальные методы для решения задач управления. ИТУ базируются на информационных моделях как элементах системы управления. СИУ использует дополнительно как элементы информационные единицы. Это создает более детальную, более сопоставимую и более согласованную схему управления.

Существует ситуационное пространственное управление (СПУ), которое основано на использование пространственной информации и геоданных. Его следует различать от применения пространственного управления. СПУ использует модель пространственной ситуации, в то время как в пространственном управлении ситуации не применяют, а применяют только пространственную информацию и пространственные модели.

 

Информационная ситуация как основа ситуационного управления

В ситуационном управлении вместо абстрактной информации используют модели и ситуационные модели. Чаще всего это модели информационной ситуации [14]. Свойствами модели информационной ситуации являются: воспринимаемость, функциональность, ситуационную определенность, достоверность, актуальность, надежность.

Модель информационной ситуации есть системная совокупность информационно определенных параметров, описывающих объекты в ситуации, отношения между ними и взаимодействия между объектами и ситуациями. Можно, задавать одни параметры модели ситуации, что влечет изменение других. Важной характеристикой информационной ситуации является наличие отношений и связей между ее частями. Связи в информационной ситуации динамические. Поэтому информационная ситуация в отличии от модели объекта имеет плавающие границы.

С понятием информационной ситуации связано понятие ядра ситуации ил объекта управления, который окружает информационная ситуация. В ситуации может находится несколько объектов, но объект управления является наиболее важным. Именно вокруг него строится ситуация, отчего его называют ядром ситуации.

Информационная ситуация имеет второстепенные и ключевые характеристики. Следует отметить ключевые характеристики. Первая характеристика описывает состояние объекта в ситуации. Вторая ключевая характеристика описывает состояние всей ситуации с объектами, которые в ней находятся. Вторая ключевая характеристика включает описание жизненного цикла ситуации. Третья ключевая характеристика описывает взаимодействие ситуации с другими ситуациями. Четвертая характеристика описывает информационные единицы, которые применяют для построения модели ситуации. В соответствии с ключевыми характеристиками организуется ситуационной управление.

Информационная ситуация (ИС) имеет формальные параметры. Поэтому заменяя их на фактические получают многоаспектность описания ситуации. На одну и ту же ситуацию может быть построено несколько моделей. Информационная ситуация охватывает некую область информационного пространства или информационного поля. Можно ввести термин «область охвата» информационной ситуации. Это область ее описания. Построение ИС начинается с предварительного построения области охвата. Для модели ситуации выявляют набор существенных отношений и связей, которые будут описывать модели объектов внутри ситуации

Информационная ситуация в управлении должна обладать функциональностью. Это означает ее направленность на решение определенных задач управления и принятие решений. Сложность управления характеризуется топологической моделью или графом управления. Граф управления может быть описан в рамках системного подхода как система или кортеж. В ситуационном управлении разделяют два типа ситуаций. Первая ситуация есть управленческая ситуация. Она описывает систему управления и связанные с ней характеристики. Вторая ситуация называется управляемой ситуацией. Она описывает объект управления, связанные с ним объекты и ситуацию управления как окружение объекта, которое влияет на его состояние. Это дает ввести понятие системная модель управляемой ситуации. Такая системная модель (SYSCS) описывается на основе системного описания:

 

SYSCS=<CIS, KIS, OIS, EIS, InRIS, ExRIS, IUO, IUS> (1)

 

Выражение (1) содержит следующие ключевые характеристики. CIS – управляемая информационная ситуация, KIS – ядро информационной ситуации или объект управления, OIS объекты в данной информационной ситуации, исключая объект управления, EIS – внешние информационные ситуации окружающие управляемую информационную ситуацию, InRIS – внутренние отношения в информационной ситуации, ExRIS – внешние отношения информационной ситуации CIS с EIS, IUO информационные единицы объектов в управляемой ситуации (алфавит объектов), IUS информационные единицы ситуаций (средства описания ситуаций). EIS может быть семантическим, информационным или когнитивным окружением.

 

Принципы ситуационного управления

Ситуационное управление использует общие принципы, которые можно сгруппировать по трем группам:

  • Выбор формальной теории оправления
  • Логическое основание управления
  • Схема управления

Методы и технологии принятия решений.

Эти группы обеспечивают рациональное сочетание управляющих воздействий и состояний объекта управления. Эти группы обеспечивают комплементарность основных и вспомогательных процессов. Ситуационное управление применяет частные принципы.

Принцип специализации объектов управления. Он основан на классификации и систематизации объектов управления. Этот принцип позволяет связывать типы объектов и ситуаций, в которых они находятся, с типами управления. Тип управления в этом принципе является аргументом.

Принцип специализации управляемых ситуаций. Специализация связывает ситуации и их состояния с технологическими приемами управления и принимаемыми решениями. Управленческие решения в этом принципы являются аргументом.

Принцип специализации технологий ситуационного управления. Специализация основана на структуризации и причинно-следственной связи. Она группирует технологии управления по ситуациям и состояниям объектов управления. Типы ситуаций в этом принципы являются аргументом.

В зависимости от того какой информацией располагает ЛПР и что является аргументом, используют тот или иной принцип.

Принцип комплементарности. Этот принцип требует согласования информационных и управленческих потоков в системе управления. Он требует повышенного внимания к звеньям управления, которые играют важную роль при балансировке нагрузки с другими звеньями. Несоблюдение этого принципа приводит к появлению диссипации в информационных потоках,

Принцип параллелизма. Этот принцип требует при возможности для ускорения процесса работы разбиение информационного потока на параллельные потоки. Этот принцип использует структурное и системное моделирование.

Принцип цикличности. Он имеет две формы реализации. Первая форма состоит в разбиении управленческого процесса на фазы или циклы и последовательное согласованное выполнение циклов. Его можно назвать принципом консеквентности. Вторая форма заключается в повторении действий типовых процессов до получения нужного результата. Его можно назвать принципом повторяемости.

Принцип инкрементности. Он использует принцип повторяемости, но отличается тем, что в каждом цикле вырабатывается ресурс, который используется в следующем цикле. Таким образом при таком принципе достигается результат управления и дополнительно накапливается некий ресурс управления. Однако применение этого принципа возможно не всегда.

Отличительной особенностью ситуационного управления является гибкость и адаптивность. Оно допускает выполнение поставленного плана и его изменение в зависимости от изменения внешней ситуации. Для реализации этой возможности в ситуационном управлении применяют сетевые и сетецентрические структуры управления. Иерархические структуры являются жесткими и не обладают гибкой адаптацией.

Примером адаптивной ситуационной системы являются транспортные потоки в мегаполисе. В процессе движения и возникновения узких мест потоки перераспределяются по магистралям с меньшей интенсивностью движения.

 

Заключение

Ситуационное управление включает не только управление объектом и его жизненным циклом, но и управление жизненным циклом ситуации. Ситуационное управление включает ситуационное моделирование как инструмент поддержки. Отличием от планового управления в ситуационном управлении является возможность отклонения состояния управляемого объекта от плановой траектории. Но ситуационное управление включает механизмы возвращений к траектории для достижения цели. Другими словами, в ситуационное управление включены внутренние ресурсы корректировки плана и состояния объекта управления. Это можно считать достоинством и недостатком. Недостаток этого фактора в том, что ситуационное управление требует больших ресурсов, чем одно траекторное плановое управление. К недостаткам ситуационного управления относится его сложность, которая во многих случаях исключает участие человека в управлении. Поэтому эффективная реализация такого управления возможна с применением автоматизированных, много агентных и интеллектуальных систем. В отличие от обычного управление при ситуационном управлении необходимо учитывать два жизненных цикла: жизненный цикл объекта управления и жизненный цикл ситуации, в которой находится объект управления. При коротких жизненных циклах ситуации их можно не принимать во внимание. При длительных циклах, необходимо учитывать их влияние на состояние объекта управления в текущем периоде и будущем. Для современного экологического управления и обеспечение устойчивого развития общества [15] применение ситуационного управления является обязательным.

Библиографический список:

  1. Jakobson G., Buford J., Lewis L. Situation management: Basic concepts and approaches //Information Fusion and Geographic Information Systems: Proceedings of the Third International Workshop. – Springer Berlin Heidelberg, 2007. – С. 18-33/
  2. Shu Y. et al. Abnormal situation management: Challenges and opportunities in the big data era //Computers & Chemical Engineering. – 2016. – Т. 91. – С. 104-113
  3. Lee J., Cameron I., Hassall M. Improving process safety: What roles for Digitalization and Industry 4.0? //Process safety and environmental protection. – 2019. – Т. 132. – С. 325-339.
  4. Saufi S. R. et al. Challenges and opportunities of deep learning models for machinery fault detection and diagnosis: A review //Ieee Access. – 2019. – Т. 7. – С. 122644-122662.
  5. Safiullin R. et al. Methodical approaches for creation of intelligent management information systems by means of energy resources of technical facilities //E3S Web of Conferences. – EDP Sciences, 2019. – Т. 140. – С. 10008.
  6. Лёвин Б.А., Цветков В.Я. Информационные процессы в пространстве «больших данных» // Мир транспорта. 2017. – Т.15, №6(73). – с.20-30.
  7. Jakobson G., Buford J., Lewis L. Situation management: Basic concepts and approaches //Information Fusion and Geographic Information Systems: Proceedings of the Third International Workshop. – Springer Berlin Heidelberg, 2007. – С. 18-33
  8. Pereira I. S. A., Costa P. D., Almeida J. P. A. A rule-based platform for situation management //2013 IEEE International Multi-Disciplinary Conference on Cognitive Methods in Situation Awareness and Decision Support (CogSIMA). – IEEE, 2013. – С. 83-90
  9. Цветков В.Я. Рецепция информации // Образовательные ресурсы и технологии. – 2016. — 1 (13). – с.121-129
  10. Джророва С.М. Рецепция, перцепция и апперцепция при интерактивной обработке в геоинформационных системах // Славянский форум. 2022, 4(38). С.25-33.
  11. Tsvetkov V. Ya. Geoknowledge // European Journal of Technology and Design. — 2016, 3(13), pp. 122-132.
  12. Саак А. Э., Пахомов Е. В., Тюшняков В. Н. Информационные технологии управления: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом Питер, 2021. -320с.
  13. Раев В.К. Информационное пространство и информационное поле // Славянский форум. 2021, 4(34). С.87-96
  14. Ожерельева Т.А. Информационная ситуация как инструмент управления // Славянский форум, 2016. -4(14). – с.176-181.
  15. Ознамец В. В. Проблемы устойчивого развития территорий // Государственный советник. – 2018. — №2. – с.11-19.

Особенности формирования баз данных объектов лесного хозяйства и их использование

Введение

Лесное хозяйство в силу постоянно протекающих динамических процессов на всей площади лесного фонда РФ, начиная с 1999 года, когда Рослесхоз утвердил информационно-программный комплекс (ИПК) «ЛесГИС» [1, 5], построенный на базе программного обеспечения (ПО) «MapInfo». С этого момента наша страна интегрировала ГИС-технологии под цели лесного рационального природопользования. Это означало, прежде всего, что теперь федеральным учреждениям, исполнительным органам, научно-исследовательским институтам приходилось заниматься сбором, хранением и обработкой базы данных (БД), оцифровкой БД, лесоустроительных планшетов (карт-схем) из бумажного в электронный формат, регистрацией географических и геодезических координат в международной системе координат (МСК) (WGS-84, ГСК 2011), азимутов, когерентной привязкой и геопроекцией координат и карт-схем к существующим картам (квартально-повыделенные карты-схемы лесничеств, мастерских участков, топографические, карты спутниковой системы Landsat), картографическим Интернет-сервисам (например, Google Earth), специализированным ПО (MapInfo, SNAP, QGIS, ArcGIS, QField, Garmin BaseCamp, Абрис +). Одна такая карта в форматах .TIF, .JSON, .KMZ, .KML, .XML, .BEAM-DIMAP, .QGZ, .IMG, .DIM, .SUM и т.д., содержащая в себе систему МСК, содержит в себе базу данных из координат и магнитного склонения определенного участка, способна осуществить полноценную привязку.

В связи с чем вопрос формирования структуры и логики построения базы данных в лесном хозяйстве остается актуальным по-прежнему вследствие отраслевой специфики движения (входа-выбытия) изучаемых параметров объектов исследования, учета, контроля и мониторинга лесных ресурсов на территории России, из которых впоследствии строения таблицы баз данных.

Но это только область изучения лесных массивов посредством ГИС-технологий, которая использует БД из определенного типа и количества данных [16]. Если взять вообще области науки, смежно относящихся к лесной науке, то можно, например, выделить энтомологию, микологию, арахнологию, фитопатологию, лесопатологию, а также отдельно дендрохронологию, последняя из которых в настоящий момент активно изучается в рамках независимых и грантовых исследований, государственных заданий. Создано даже специальное иностранное оборудование для целей дендрохронологии – LINTAB, занимающееся сбором информации о клеточной архитектуре, ее строении и развитии во времени и пространстве (размеры, форма, прирост) годичных колец древесины для реляционных БД. Однако, все эти данные настолько подвижны во времени и пространстве – один и тот же показатель способен изменяться по различным векторам развития несколько раз за год под влиянием естественных, лесопатологических, антропогенных причин, что становится сложно систематизировать данные, актуализировать их (еще в результате больших площадей), полноценно использовать их (так как многие генеральные совокупности данных очень часто во временной зависимости по показателю не подчиняются законам нормального распределения).

Ссылаясь на это, наша цель исследования – практико-теоретический анализ действующей системы баз данных в сфере лесного хозяйства на территории Российской Федерации и их использования. В рамках чего были поставлены и выполнены следующие задачи исследования:

  1. Провести анализ существующих тематических баз данных в сфере лесного хозяйства на практических примерах.
  2. Графически описать логику работы данной системы построения баз данных, объяснив их природу.
  3. Найти перспективные пути развития архитектуры баз данных на основе существующих.

Материалы и методы исследования. При проведении анализа архитектуры, строения и логики баз данных лесного хозяйства и смежных научных знаний были использованы Таксационные карточки, или Лесоустроительные карточки (таксационно-лесоустроительные описания) различных лесничеств Тюменской, Челябинской, Курганской областей, а также ХМАО – Югры, планшеты, карты-схемы ИПК «ЛесГИС» на базе «MapInfo», координаты МСК, реестры лесных участков-горельников Тюменской и Курганской областей; изучены Договора ГПХ, НИР, программы и методики государственных заданий учреждений, Технологические карты арендаторов Исетского лесничества Тюменской области, по лесопатологическим обследованиям (ЛПО), локализации, ликвидации очагов вредителей, локализации, ликвидации очагов вредителей и болезней леса биологическим и химическим способами, различные методики, а также теоретический материал в виде Приказов, Постановлений, Инструкций и других источников.

Помимо этого, анализировались данные «Сибирской лесной опытной станции» («Сибирская ЛОС») филиала ФБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт лесоводства и механизации лесного хозяйства» («ВНИИЛМ») и Ответы на зарегистрированные Письма о предоставлении информации, направленные в ГБУ ТО «Тюменская база авиационной и наземной охраны лесов» («Тюменская авиабаза»), ФГБУ «Рослесинфорг», ГКУ ТО «Тюменское управление лесами» («ТюменьЛес»), Тюменское лесничество, «Центр защиты леса Тюменской области» («ЦЗЛ ТО») филиал ФБУ «Российский центр защиты леса», Департамент лесного комплекса Тюменской области, Федеральное агентство лесного хозяйства (Рослесхоз).

В работе анализировались функционально-структурные особенности расположения и представления данных, собранных при выполнении работ по Договору НИР № 3/21 от 02 сентября 2021 года между ООО «ТЭНГРИ» и «Сибирской ЛОС» филиалом ФБУ «ВНИИЛМ», Договору НИР № 4/22 от 25 августа 2022 года между ООО «Уральская лесоустроительная экспедиция» и «Сибирской ЛОС», Государственному заданию Рослесхоза по теме № 14 на 2021 год «Сибирской ЛОС» и Государственному заданию по теме № 25 на 2022 год «Сибирской ЛОС». Сам материал и принципы построения данных в таблицах в настоящей работе не раскрываются.

В ходе проведения анализа по объектам исследования, – в том числе указанным выше, – использовались следующие ПО, Интернет-сервисы, языки программирования, системы управления базами данных (СУБД), интегрированные среды разработок (IDE):

  • общепользовательские (Microsoft Word, Excel, Paint.NET);
  • специализированные (ЛесГИС, MapInfo, Абрис +, ArcGIS, ESA SNAP (all toolboxes), QGIS, QField, GPSMapEdit, GPS Utility, Garmin BaseCamp, Google Earth Pro, SAS. Planet, APM Лесничий, АВЕРС: МДО #5, Autodesk AutoCAD);
  • статистические (пакет анализа данных Microsoft Excel, Statistica 12, Matlab);
  • Интернет-сервисы (ГеоПортал Тюменской области, Google Earth, ASF Data Search Vertex, Scihub Copernicus);
  • СУБД (MySQL);
  • языки программирования (Python, Visual Basic, SQL, Google Earth Engine);
  • IDE (Sublime Text 3, Visual Studio Code).

Часть таксационной, лесопатологической (энтомологической, микологической, арахнологической), географической собиралась лично нами в ходе полевых исследований и была сформирована в Таксационные карточки, Акты лесопатологических обследований и содержится в соответствующих им разработанных ведомостях, а также ведомостях, предложенных программами и методиками исследований от ФБУ «ВНИИЛМ».

Таксационные работы проводились согласно ОСТ 56-69-83 [15] и «Лесоустроительной инструкции» [10], лесопатологические – согласно Приказу Минприроды РФ от 09.11.2020 года № 910 [13] и другим нормативно-правовым документам [6, 7, 8, 9, 11, 12, 14, 17].

Вместе с данным комплексом материалов и методик применялся также визуально-графический метод и метод дискуссии с обсуждением данной темы среди коллег, сотрудников иных учреждений и организаций и специалистов по различным смежным дисциплинам.

 

Результаты исследований

Каждая область знаний формирует свои локальные БД, использует одни и те же СУБД, что и другие, однако их все объединяет одно – их БД динамичны по качественным и количественным параметрам, которые входят в состав реляционных таблиц: сегодня стоящая на корню Сосна обыкновенная (Pinus sylvestris L., 1753) I категории санитарного состояния (КСС) растет в Тюменском урочище на дерново-подзолистой почве в возрасте 100 лет при III группе возраста (приспевающие годы) и V классе возраста, II классе бонитета и III классе Крафта в мшисто-ягодниковом лесу (МШЯГ) с диаметров ствола 27 см и его высотой в 16 м, через год в силу естественного процесса развития или факта воздействия лесопатологических явлений (ветровал, бурелом, лесной пожар, очаг насекомых-вредителей, грибных болезней и пр.) эта сосна стала II КСС и растет на той же почве в возрасте 101 год уже при IV группе возраста (спелые годы) и VI классе возраста III классе бонитета (вследствие лесопатологического отпада групп деревьев внутри выдела, естественного отпада слабо стоящих на корню деревьев под воздействием ветровала – происходит выбытие кубического запаса деревьев) и II классе Крафта в брусничнике (БР) с диаметром ствола 29,7 см и его высотой в 17,3 м.

На данном примере мы можем увидеть по какому принципу строится БД, по которому работают ГИС-технологии, таксационные и лесоустроительные БД. Здесь мы имеем дело с БД реляционного типа, которая разделена на блоки, в рамках которых меняется информация, но у одного главного сводного блока информация меняется лишь как внутреннее содержимое блока и сам по себе данный блок не способен транспонировать в другие независимые блоки – это блок «Урочище», в данном случае «Тюменское урочище», который способен к изменению лишь в силу изменения его координат МСК (изменения границ). Остальные блоки под ним очень динамичны и претерпевают постоянные изменения как естественные, так и патологические, искусственные (антропогенные), также вследствие того, что состоят одновременно из нескольких блоков данных (Рисунок 1).

 

Архитектура реляционной БД (автор схемы Галанов А.Э.)

Рисунок 1 – Архитектура реляционной БД (автор схемы Галанов А.Э.)

 

Также происходит и с БД по энтомологическим стратам, например, до настоящего момента определенное насекомое не встречалось в границах Тюменской области, но ее единичная находка заставляет разбираться энтомологов причины ее появления и она попадает в соответствующую ей БД, и наоборот.

Позднее весь этот комплекс данных проходит инстанции других БД, дифференцированных по госучреждениям [4]. По своей сути, они представляют из себя одни и те же сводные таблицы, разработанные в разное время, под разные цели, вследствие чего они и имеют используют в своих таблицах однородные показатели, но распределенных по различного рода таблицам. Таким образом организованная внутренняя логистика динамичных данных запутывает их в данной системе, деактуализирует (хотя бы потому, что лесоустроительные данные по плану обязаны актуализироваться каждые 20 лет).

 

Выводы и рекомендации

Проведенный нами анализ позволяет заключить, что качественные и количественные значения параметров БД являются динамическими во времени и пространстве. БД – бегающая матрица по горизонтали и вертикали развития и распределения древостоя внутри более крупного гештальта одной общей БД, данные которых перемещаются по инстанциям других баз, вследствие чего происходит смешивание данных и их деактуализация. Тогда остается открытым вопрос, как закрепить динамические данные, преобразовать их в более-менее устойчивую систему? По нашим предположениям, проблема заключается не только в самой системе реляционной БД и логистикой ее данных, но и в самих генеральных совокупностях выборки данных, которые не подчиняются нормальному распределению в статистике. Во-первых, это происходит из-за субъективной интерпретации нормативно-правовых документов. Во-вторых, вследствие различий человеческих навыков, опыта и, в конечном итоге, «глаз» и «рук» – каждый инженер-таксатор измеряет показатели насаждений с некоторой долей отклонения от измерений другого таксатора. Так, если взять дисперсию измерений, состоящую из более чем 30 таксаторов отклонения, покажут их хаотичный разброс. В-третьих, в результате самих метод, которые утверждают результаты измерений, входящих в предел заданных ошибок, погрешности. Например, при использовании методик дешифрирования аэро-, радиолокационных снимков (РЛС), последние из которых получают при дистанционном зондировании Земли (ДЗЗ) посредством спутниковых систем (например, наиболее популярной Sentinel-1 с двумя поляризациями), ошибка полученных таксационных характеристик не должна превышать 30%. В-четвертых, лесопатологические явления еще не научились прогнозировать с большой долей вероятности, так как те же лесные пожары возникают в более чем 70% случаях под воздействием человеческого вмешательства [2, 3].

Исходя из этого, мы нашли эффективным создать единое пространство под одну общую БД, которая также тематически дифференцируется по блокам, но существующую по математическим матричным алгоритмам в своего рода «трехмерной системе координат» по принципу работы нейронных чипов с архитектурой распределения и функций их плат и процессоров. Кроме того, следует определиться с выбором единой СУБД. Так как в офисах госучреждения лесного хозяйства действуют локальные сервера, то для повышения работоспособности и скорости работы с данными рационально выбрать современные локальные БД на языке SQL с системными ответвлениями MariaDB, PostgreSQL, MySQL.

Наконец, важно определить единый формат и логистическую систему. Естественно, что отдельной организацией, исходя из ее ОКВЭД, специализации, целей и т.д., не требуются определенные перечни данных, что и выливается в различные форматы, стили таблиц и набор данных, которые затем патентуются как полезные модели. Однако, для ликвидации недостатков, которые происходят из-за несогласованного единого набора данных и формата таблиц, – как это происходит сегодня, например, с лесопатологическими, лесоустроительными нормативными кодами, – важно создать шаблоны используемых таблиц для будущего их использования в БД на нормативном уровне с их повсеместным использованием, аналогично Таксационным карточкам, которые принимают один вид как на бумажных носителях таксационного описания в виде томов книг, так и на электронных из баз данных лесничеств, установленных в ИПК «ЛесГИС».

Библиографический список:

  1. Галанов, А.Э. Использование информационно-программного комплекса «ЛесГИС» и базы данных в сфере лесного хозяйства [Электронный ресурс] / Перспективные разработки и прорывные технологии в АПК. Сборник материалов Национальной научно-практической конференции. – Тюмень: ГАУ Северного Зауралья, 2020. – С. 18-25. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44551328 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  2. Галанов, А.Э. Лесопатологическое состояние лесов Тюменской области [Электронный ресурс] / Актуальные вопросы науки и хозяйства: новые вызовы и решения. Сборник материалов LIV Студенческой научно-практической конференции, посвященной 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. – Тюмень: ГАУ Северного Зауралья, 2020. – С. 418-422. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43843010 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  3. Галанов, А.Э., Ковалева, О.В. Анализ эффективности методов борьбы с лесными пожарами в Тюменской области [Электронный ресурс] / Актуальные вопросы науки и хозяйства: новые вызовы и решения. Сборник материалов LIV Студенческой научно-практической конференции, посвященной 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. – Тюмень: ГАУСЗ, 2020. – С. 169-174. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=43835265 (дата обращения: 22.08.2022).
  4. Гурьев, А.Т. Концепция создания распределенной базы данных возобновляемых природных ресурсов [Электронный ресурс] // Горный информационно-аналитический бюллетень (Научно-технический журнал). – 2010. – № S – С. 84-94. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=16263308 (дата обращения: 22.08.2022).
  5. Креснов, В.Г. Применение ГИС в лесоустройстве и лесном хозяйстве [Электронный ресурс] // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2005. – № 1. – С. 10-15. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-gis-v-lesoustroystve-i-lesnom-hozyaystve (дата обращения: 28.04.2022).
  6. Лесной кодекс Российской Федерации (с изменениями на 26 марта 2022 года) [Электронный ресурс] от 04.12.2006 г. № 200-ФЗ. URL: https://docs.cntd.ru/document/902017047 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  7. Методические рекомендации по надзору, учету и прогнозу массовых размножений стволовых вредителей и санитарного состояния лесов [Электронный ресурс]. – Пушкино: ВНИИЛМ, 2006. – 68 с. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=19510023 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  8. Методические рекомендации по подготовительным работам к лесотаксационному дешифрированию данных радиолокационной съемки [Электронный ресурс]. – Пушкино: ВНИИЛМ, 2020. – 88 с. URL: http://vniilm.ru/docs/pdf/izdaniya/2020/sidorenkov-metod.pdf (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  9. Неофициальные методические рекомендации по дистанционным методам контроля лесопатологического состояния лесов (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  10. Об утверждении Лесоустроительной инструкции (с изменениями на 12 мая 2020 года) [Электронный ресурс]: Приказ Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации от 29.03.2018 г. № 122. URL: https://docs.cntd.ru/document/542621790 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  11. Об утверждении методических документов (вместе с Руководством по проектированию, организации и ведению лесопатологического мониторинга, Руководством по проведению санитарно-оздоровительных мероприятий, Руководством по планированию, организации и ведению лесопатологических обследований, Руководством по локализации и ликвидации очагов вредных организмов) [Электронный ресурс]: Приказ Рослесхоза от 29.12.2007 г. № 523. URL: https://sudact.ru/law/prikaz-rosleskhoza-ot-29122007-n-523-ob/ (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  12. Об утверждении Положения об осуществлении контроля за достоверностью сведений о санитарном и лесопатологическом состоянии лесов и обоснованностью мероприятий, предусмотренных актами лесопатологических обследований, утвержденными уполномоченными органами государственной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющими переданные им полномочия Российской Федерации в области лесных отношений [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Российской Федерации от 12.10.2016 г. № 1158. URL: https://base.garant.ru/71538768/ (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  13. Об утверждении Порядка проведения лесопатологических обследований и формы акта лесопатологического обследования [Электронный ресурс]: Приказ Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации от 09.11.2020 г. № 910. URL: https://docs.cntd.ru/document/573140196 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  14. ОСТ 56-44 80 Знаки натурные лесоустроительные и лесохозяйственные. Типы, размеры и общие технические требования [Электронный ресурс]: Приказ Государственного комитета СССР по лесному хозяйству от 19.08.1980 г. № 142. URL: https://klh.mosreg.ru/dokumenty/napravleniya-deyatelnosti/vosproizvodstvo-lesov/06-11-2018-16-14-05-znaki-naturnye-lesoustroitelnye-i-lesokhozyaystven (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  15. ОСТ 56-69-83 Площади пробные лесоустроительные. Метод закладки [Электронный ресурс]: Приказ Государственного комитета СССР по лесному хозяйству от 23.05.1983 г. № 72. URL: https://www.studmed.ru/view/ost-56-69-83-ploschadi-probnye-lesoustroitelnye-metod-zakladki_a19a0d03cea.html (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  16. Создание цифровой базы данных при лесоустройстве на основе QGIS. Часть 1 [Электронный ресурс] / И.В. Шевелина, А.В. Суслов, Н.Ф. Низаметдинов [и др.]. – Екатеринбург: УГЛТУ, 2018. – 30 с. Режим доступа: https://elar.usfeu.ru/bitstream/123456789/8036/1/met18-69-1.pdf (дата обращения: 22.08.2022).
  17. Федеральный закон «О внесении изменений в Лесной кодекс Российской Федерации в части совершенствования регулирования защиты лесов от вредных организмов» [Электронный ресурс] от 30.12.2015 г. № 455-ФЗ (последняя редакция). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_191516/ (дата обращения: 22.08.2022 г.).

Франчайзинг в сфере услуг как драйвер роста малого бизнеса: проблемы и перспективы

Введение

Франчайзинг является одним из наиболее популярных и распространенных способов развития бизнеса в различных отраслях экономики. В сфере услуг франчайзинг становится все более популярным, поскольку он может предоставить малому бизнесу доступ к узнаваемому бренду и успешной бизнес-модели. Однако, наряду с преимуществами, франчайзинг также имеет свои проблемы, которые необходимо учитывать для успешного развития бизнеса.

Постановка проблемы. Актуальность данной темы в настоящий момент обуславливается высокой волатильностью ситуации на рынке и снижением устойчивости положения малого предпринимательства в целом. Гипотеза исследования заключается в предположении, что франчайзинг может помочь малому предприятию быстрее укрепить свои позиции на рынке.

Цели исследования. Цель настоящей научной статьи состоит в исследовании франчайзинга в сфере услуг как драйвера роста малого бизнеса, выявлении основных проблем, с которыми сталкиваются франчайзи, и анализе перспектив развития данной модели бизнеса. Для достижения данной цели будут рассмотрены теоретические основы франчайзинга, его роль в развитии малого бизнеса в сфере услуг, а также особенности франчайзинга в данной отрасли. Будут рассмотрены различные модели франчайзинга, их преимущества и недостатки, а также факторы, влияющие на выбор определенной модели. В заключение, на основе проведенного исследования, будут сделаны выводы и предложены рекомендации для малых бизнесов, желающих начать работу в франчайзинге в сфере услуг.

Методы исследования. В рамках работы были использованы такие научные методы, как метод сравнения, методы синтеза и анализа, а также гипотетико-дедуктивный метод.

 

Результаты исследования

В настоящее время существует значительное количество исследований и публикаций, посвященных франчайзингу в различных отраслях экономики, включая сферу услуг. Большинство из них подчеркивают значимость франчайзинга для малого бизнеса и его вклад в экономический рост. Однако, некоторые исследования также указывают на проблемы и риски, связанные с этой моделью бизнеса.

В работах исследователей особое внимание уделяется выбору правильного бренда и модели франчайзинга для малого бизнеса, а также требованиям к персоналу и управлению клиентским сервисом в сфере услуг. Рассматриваются примеры успешных и неудачных франчайзинговых проектов, а также стратегии управления и принятия решений для достижения успеха.

Большинство исследований по франчайзингу в сфере услуг также отмечают роль этой модели бизнеса в развитии малых предприятий. Франчайзинг может предоставить малому бизнесу доступ к узнаваемому бренду и успешной бизнес-модели, а также поддержку со стороны франчайзера в области маркетинга, обучения и технической поддержки.

Таким образом, обзор литературы позволяет выделить ключевые тенденции и проблемы, связанные с франчайзингом в сфере услуг, что является важным фундаментом для дальнейшего исследования данной темы.

Франчайзинг – это модель бизнеса, при которой франчайзер предоставляет право на использование своего бренда и бизнес-модели франчайзи за определенную плату и соблюдение условий соглашения. Для малого бизнеса франчайзинг может стать отличной возможностью для начала бизнеса и успешного развития.

Одним из основных преимуществ франчайзинга является возможность использования узнаваемого бренда, который уже имеет свою клиентскую базу и установленную репутацию. Это может привести к более быстрому проникновению на рынок и увеличению клиентской базы. Кроме того, франчайзер обычно предоставляет поддержку в области маркетинга, обучения и технической поддержки, что позволяет франчайзи быстрее стартовать бизнес.

Среди недостатков франчайзинга можно отметить ограничения на управление бизнесом, высокие стартовые инвестиции, ограниченную свободу действий и др. Кроме того, решения по управлению бизнесом принимаются франчайзером, что может привести к ограничению творческой свободы франчайзи.

Важно отметить, что существуют различные модели франчайзинга, такие как строгий (hard) и мягкий (soft) франчайзинг. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки и должна быть выбрана в зависимости от конкретной ситуации и задач малого бизнеса.

Кроме того, выбор модели франчайзинга может зависеть от сферы деятельности бизнеса. В сфере услуг, особенно в ресторанном бизнесе, часто используется модель строгого франчайзинга, которая предоставляет более четкие правила и стандарты для управления бизнесом. В то же время, в других сферах деятельности, таких как туризм и гостиничный бизнес, более распространена модель мягкого франчайзинга, которая позволяет большую свободу действий и адаптацию к местным условиям.

Одной из ключевых проблем, с которыми сталкиваются франчайзи, является высокая стартовая инвестиция. Это может быть особенно проблематично для малых предприятий, которые не имеют достаточного капитала для начала работы в франчайзинге. Кроме того, многие франчайзеры требуют от франчайзи определенную сумму ежемесячной платы за использование бренда и бизнес-модели, что может сильно сократить прибыль франчайзи.

Первая волна развития франчайзинга в России случилась во время кризиса 2014 года, когда привычные способы успешного ведения бизнеса перестали работать [2]. Использование данной бизнес-модели вызывало у начинающих предпринимателей доверие и гарантировала стабильность. Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) заявляет, что стабильный рост франшиз в год составляет 15 % [4].

Франчайзинг остается одним из наиболее популярных и эффективных способов развития малого бизнеса в сфере услуг. Ключевой фактор успеха – правильный выбор бренда и модели франчайзинга, а также соответствие требованиям и стандартам франчайзера. В дальнейшем исследовании будут рассмотрены конкретные примеры успешных и неудачных франчайзинговых проектов в сфере услуг, что позволит получить более полное представление о проблемах и перспективах данной модели бизнеса.

Несмотря на множество преимуществ, существуют и проблемы, связанные с франчайзингом в сфере услуг. Одной из ключевых проблем является ограничение свободы действий франчайзи, поскольку решения по управлению бизнесом принимаются франчайзером [3]. Это может привести к ограничению творческой свободы и невозможности адаптировать бизнес к местным условиям.

Кроме того, высокие стартовые инвестиции и ежемесячные платежи за использование бренда и бизнес-модели могут существенно снижать прибыль франчайзи, что делает эту модель бизнеса менее привлекательной для малых предприятий.

Еще одной проблемой является сложность в подборе правильного бренда и модели франчайзинга для малого бизнеса. Необходимо учитывать множество факторов, таких как стартовые инвестиции, требования франчайзера, рыночную конъюнктуру, чтобы сделать правильный выбор.

Наконец, проблемой может стать соблюдение стандартов и требований франчайзера, которые могут быть достаточно жесткими и могут затруднить работу франчайзи.

Таким образом, необходимо учитывать проблемы, связанные с франчайзингом в сфере услуг, чтобы сделать правильный выбор бренда и модели франчайзинга, а также соответствовать требованиям и стандартам франчайзера для успешного развития бизнеса.

Обсуждение результатов. Франчайзинг в сфере услуг имеет большой потенциал для развития, особенно в условиях быстро меняющегося рынка и высокой конкуренции. Существует ряд факторов, которые могут способствовать дальнейшему развитию франчайзинга в этой сфере.

Во-первых, растущий спрос на услуги, связанные с едой и здоровьем, может стать драйвером роста франчайзинга в ресторанном и фитнес-бизнесе. Кроме того, в условиях пандемии COVID-19 и социального дистанцирования, растет спрос на услуги доставки еды, что может стимулировать развитие франчайзинговых проектов в этой сфере.

Во-вторых, развитие технологий, таких как интернет и мобильные приложения, может предоставить новые возможности для франчайзинга в сфере услуг, позволяя улучшить процессы заказа и доставки, а также повысить уровень обслуживания клиентов.

Наконец, франчайзинг может стать способом для малых предприятий получить доступ к новым рынкам и международным сетям, что может способствовать их развитию и расширению географического охвата.

Таким образом, франчайзинг в сфере услуг имеет большой потенциал для развития, который может быть реализован при условии правильного выбора бренда и модели франчайзинга, а также соответствия стандартам и требованиям франчайзера.

Правильный выбор бренда и модели франчайзинга является ключевым фактором успеха в этой сфере [5]. Ниже приведены рекомендации, которые помогут малому бизнесу сделать правильный выбор.

Во-первых, необходимо определиться со сферой деятельности и типом услуг, которые будут предоставляться. Это позволит сузить список потенциальных брендов и моделей франчайзинга.

Во-вторых, необходимо провести анализ рынка и конкурентов, чтобы понимать, какие бренды уже представлены на рынке и какие услуги предлагают. Это поможет сделать правильный выбор и определить свою конкурентную позицию.

В-третьих, необходимо учитывать требования и стандарты франчайзера, чтобы понимать, какие условия будут предоставлены для использования бренда и бизнес-модели. Это поможет оценить стоимость и риски инвестиций.

Наконец, необходимо обращать внимание на репутацию бренда и уровень поддержки со стороны франчайзера в области маркетинга, обучения и технической поддержки [6].

Следуя этим рекомендациям, малый бизнес сможет сделать правильный выбор и использовать франчайзинг как инструмент для успешного развития в сфере услуг.

Существует множество примеров успешных и неудачных франчайзинговых проектов в сфере услуг, которые могут служить примером и учитываться при выборе бренда и модели франчайзинга.

Среди успешных проектов можно назвать бренды, такие как McDonald’s, Subway, 7-Eleven, KFC, которые имеют широкую известность и успешно развиваются на международном рынке. Ключевыми факторами успеха для этих проектов являются узнаваемый бренд, эффективная бизнес-модель, высокий уровень поддержки со стороны франчайзера и соблюдение стандартов и требований.

С другой стороны, существует множество примеров неудачных проектов, которые связаны с выбором неправильной модели франчайзинга, недостаточной поддержкой со стороны франчайзера или несоответствием требованиям и стандартам. К таким проектам можно отнести некоторые бренды франчайзинга в сфере общественного питания или услуг здравоохранения, которые не смогли удержать свою позицию на рынке.

Таким образом, изучение примеров успешных и неудачных франчайзинговых проектов в сфере услуг может помочь малому бизнесу сделать правильный выбор бренда и модели франчайзинга и учитывать особенности данной модели бизнеса.

Франчайзинг является сложной моделью бизнеса, которая требует правового регулирования. Законодательная и правовая основа франчайзинга в сфере услуг может существенно влиять на успешность бизнеса и защиту прав франчайзи.

На сегодняшний день, мировым лидером в экспорте франшизных систем являются США. Что совсем неудивительно, учитывая, что именно это страна является родоначальником франчайзинга в современном его понимании [1]. Успех франчайзинга в США во многом определяется поддержкой со стороны государства. В США франчайзинг регулируется законодательно.  Во многих странах, включая США и Европейский союз, существуют законы и правила, регулирующие деятельность франчайзинга, которые обеспечивают защиту прав и интересов франчайзи. Такие законы требуют от франчайзера предоставления информации о франчайзинговом проекте, поддержки и обучения, а также детального описания всех условий сотрудничества.

Рынок франчайзинга в России заметно вырос на последние годы: начинающие предприниматели полагают, что им будет проще вести прибыльный бизнес по уже отработанной сфере. По данным franshiza.ru по состоянию на начало 2022 года в России насчитывается 3095 франшиз [7]. Таким образом по количеству франшиз за 2021 год рынок франчайзинга вырос на 11,3%. Если рассмотреть подробнее, в течение 2021 года в России появилось около 480 новых франшиз, 165 франшиз ушли с рынка [7].

 

Динамика количества франшиз в России, период 2007-2022 годы

Рис. 1. Динамика количества франшиз в России, период 2007-2022 годы

 

Наиболее активно франчайзинг в России представлен в сфере услуг  [7].

 

Отраслевая структура предприятий, работающих по франшизе в России, 2022 год

Рис.2. Отраслевая структура предприятий, работающих по франшизе в России, 2022 год [7]

 

Почти половина всех российский предприятий, работающих по франшизе, имеют свой бизнес в сфере услуг.

Наибольшую привлекательность для отечественных предпринимателей имеют франшизы с низкой потребностью в стартовом капитале.

По данным Franshiza.ru, около 40 % инвесторов интересуются бизнесом со стоимостью до 500 тысяч рублей. Франшизы со стартовым капиталом 1-3 миллиона рублей привлекают лишь 20-25 % инвесторов [7]. Этот факт объясняется стремлением молодежи избегать наемной работы и начать собственный бизнес, однако они опасаются значительных убытков при возможном провале.

Также, помимо ограничений в инвестировании и выборе франшизы по стоимости, в российском франчайзинге существует серьезная проблема: отсутствие прозрачности в данной сфере. Прежде всего, распространение некорректной информации о франчайзинге вызывает недоверие к этой отрасли в целом. Большое количество ложных франшиз, предлагающих необдуманные и незавершенные концепции, создает неправильное представление о бизнесе среди общественности. В результате многие считают франшизу или волшебным решением, или мошенничеством. Обе точки зрения ошибочны и серьезно затрудняют развитие отрасли.

Ложные франшизы доминируют в наиболее востребованном сегодня низкоценовом сегменте. Мошенничество на рынке процветает из-за отсутствия специализированного регулирующего органа в области франчайзинга. В условиях отсутствия контроля нередко возникает хаос. В настоящее время регуляторную функцию исполняет 54-я глава Гражданского кодекса РФ, касающаяся договора коммерческой концессии, которая лишь частично связана с франчайзингом. Термин «франчайзинг» в кодексе не упоминается.

 

Выводы

Таким образом, законодательный и правовой фреймворк является важным аспектом франчайзинга в сфере услуг, который необходимо учитывать при выборе бренда и модели франчайзинга. Важно выбирать бренд, который соблюдает законодательство и обеспечивает защиту прав франчайзи.

Если малый бизнес решил начать свой франчайзинговый проект, то необходимо учитывать ряд важных аспектов, чтобы достичь успеха в этой сфере. Ниже приведены рекомендации, которые помогут малому бизнесу справиться с вызовами и реализовать свой франчайзинговый проект.

Первым шагом является выбор бренда и модели франчайзинга, который будет соответствовать сфере деятельности и требованиям бизнеса. Необходимо провести анализ рынка и конкурентов, чтобы определить, какие бренды уже представлены на рынке и какие услуги предлагают.

Далее, необходимо подготовиться к работе в франчайзинге, ознакомившись с основными правилами и условиями сотрудничества с франчайзером. Требуется обучение и понимание всех стандартов и требований, чтобы правильно использовать бренд и бизнес-модель.

Особенности управления бизнесом в франчайзинге требуют внимательности и строгости в соблюдении всех требований франчайзера. Необходимо следовать стандартам и правилам, чтобы обеспечить соответствие бизнеса всем стандартам и требованиям.

Таким образом, малому бизнесу, который планирует начать франчайзинговый проект, необходимо выбирать бренд, который подходит к сфере деятельности и учитывать особенности работы в франчайзинге, такие как соблюдение всех требований и правил франчайзера.

 

Заключение

Исследование показало, что франчайзинг является эффективным инструментом для развития малого бизнеса в сфере услуг. Однако, чтобы использовать эту модель бизнеса, необходимо учитывать множество аспектов, таких как выбор бренда и модели франчайзинга, подготовка к работе в франчайзинге, особенности управления бизнесом и законодательный и правовой фреймворк франчайзинга.

Рекомендации для развития франчайзинга в сфере услуг включают в себя улучшение условий и поддержки со стороны франчайзеров, а также обучение и поддержку франчайзи. Важно также обеспечить соответствие бизнеса всем стандартам и требованиям, чтобы обеспечить качество предоставляемых услуг.

В целом развитие франчайзинга в сфере услуг имеет большой потенциал для малого бизнеса. Важно выбирать правильный бренд и модель франчайзинга, чтобы обеспечить успех проекта, а также учитывать все аспекты, связанные с работой в этой модели бизнеса.

Библиографический список:

  1. Евдокимычев, И. А. Сравнительный анализ развития франчайзинга в сфере услуг на рынках США и России / И. А. Евдокимычев, Н. И. Сафронов, М. С. Шальнева // Материалы докладов 50-й международной научно-технической конференции преподавателей и студентов, посвященной году науки : 50-я международная научно-техническая конференция: в 2-х томах, Витебск, 12–13 апреля 2017 года. Том 1. – Витебск: Витебский государственный технологический университет, 2017. – С. 91-94. – EDN ZICKOZ.
  2. Куда движется франчайзинг в России — 7 главных трендов 29.05.2019. [Интернет ресурс] URL: https://delovoymir.biz/franchayzing-v-rossii-7-trendov.html Журнал Деловой мир (дата обращения: 20.03.2023).
  3. Погорова, З. М. Франчайзинг как действенная структура инновационного развития сферы услуг / З. М. Погорова, М. И. Китиева, Ф. К. Зязикова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 6(64). – С. 295-297. – DOI 10.24411/2411-0450-2020-10579. – EDN PXMYSP.
  4. Российская ассоциация франчайзинга. [Интернет ресурс] // URL: https://www.rusfranch.ru/franchising/franchayzing_v_rossii/ (дата обращения: 27.03.2023).
  5. Слепцова, Е. В. Франчайзинг как инструмент развития сферы услуг / Е. В. Слепцова, А. В. Ахинян, А. Е. Мартиросян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 1. – С. 220-223. – DOI 10.24411/2411-0450-2018-10333. – EDN YWXOAX.
  6. Тарахова, Д. В. Франчайзинг как эффективный инструмент реализации инновационной деятельности в сфере услуг / Д. В. Тарахова // Менеджмент предпринимательской деятельности: Материалы XVI международной научно-практической конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов, Симферополь, 12–13 апреля 2018 года. – Симферополь: ИП Лавриненко Е.В., 2018. – С. 364-366. – EDN XSLJYT.
  7. Franshiza.ru [Интернет ресурс] URL: https://franshiza.ru (дата обращения: 27.03.2023).

К вопросу эволюционного развития менеджмента страхового дела: от Российской Империи до современности

Вступление

Развитие страхового дела в Российской Империи носит относительно турбулентный характер. Ввиду наличия сословий, а также купеческих гильдий, потребность в страховании в начале IX века не была столь высока ввиду монополистических тенденций крупных купцов и сверхприбыли, за счет которой они могли компенсировать убытки. Очевидно, что сословные ограничения также не позволяли развиваться и малому предпринимательству и международным корпорациям, составляющим в настоящее время основную клиентскую базу различного рода страховщиков.

Особенность начала развития страхового дела в Российской Империи заключается и в бурном росте промышленности, продукцию которой было необходимо поставлять по железным дорогам, строительство которых в середине IX века также было на пике развития. Порча кладей, грузов, а также страхование морских грузоперевозок сподвигло предприимчивых акционеров создать страховое общество «Надежда», быстро ставшим лидирующим страхователем на рынке. Будучи лидером данного сегмента, «Надежда» расширила горизонт страховой деятельности, став еще одним крупным страховщиком от огня.

Именно поэтому, целью статьи будет являться разбор периодизации деятельности страхового общества, а также рассмотрение его страхового механизма. Иной целью послужит сравнительный анализ страхового механизма с современностью и последующим выявлением особенностей, различий обоих.

 

Материалы и методы

Исследование указанной темы проводилось с опорой на инструментарий, присущий анализу прошлых событий и существующей действительности. Так, историко-системный подход позволил рассмотреть периодизацию деятельности страхового общества «Надежда» как единое целое. Кроме того, в работе были использованы базовые элементы метода актуализации, позволившие учесть опыт страхового дела в Российской Империи и сопоставить его с той действительностью, присущей компаниям, оказывающим страховые услуги в Российской Федерации. В свою очередь, историко-сравнительный метод позволил определить различия и сходства в полисах страховых обществ разных эпох, а также рассмотреть особенности их функционирования с точки зрения обычаев делового оборота современности.

 

Результаты иccледования

В Российской Империи, по всеобщему сведению, уставы как акционерных, так и страховых обществ утверждались с согласия императора. Так и уставный документ страхового общества «Надежда» был подписан 15 марта 1847 года императором Николаем 1-ым с последующим выполнением крайне непростой миссии – развитии и стимулировании страхового дела во внутренней и внешней торговле.

Трудность реализации данной миссии заключалась в том, что само по себе страховое дело в Российской Империи тогда было «въ зачаткѣ». [1] Позволить себе застраховать торговое судно могли только богатые купцы-монополисты оптовой торговли. Внешнеторговое страхование пользовалось еще меньшей популярностью ввиду его большей дороговизны и возможности заключать договоры страхования только с иностранными страховщиками. Кроме монополизации торговли крупными торговцами, которым не было надобности страховать грузы из-за сверхприбыли, которой они могли покрыть большинство убытков, можно также отметить «непредпріимчивость русскихъ капиталистовъ» [2] в отношении совершенствования торговых механизмов и либерализации сословно-торговых ограничений. Рестрикции, к примеру, применяемые к иностранным купцам, проявлялись в обязанности заключать сделки только с торговцами 1, 2 и 3 гильдии, а реализация продукции могла происходить только в черте города. Беря во внимание все ограничения, иностранные торговцы не видели существенных причин страховать свою продукцию.

Еще одной преградой, стоящей на пути развитии страхового дела, являлась неразвитость коммерческих банков и отсутствие существенного распространения небанковских организаций, предлагавших дешевые заемные средства под маленький процент. Безусловно, на то время уже существовал Государственный Коммерческий Банк, однако, данный институт выдавал кредиты и займы крупным промышленным акционерным предприятиям – обладателям крупных капиталов.

Стоит сказать, что обычай страхования людей существовал и до появления соответствующих инициатив со стороны Правительства Российской Империи. Так, коллективно страховались от различного рода торговых и фондовых рисков по инициативе Николая Геймбюргера – корабельного маклёра и диспашера на Санкт-Петербургской бирже. Предприниматель, желавший тогда застраховать товар или само судно с товаром, подавал Геймбюргеру заявление вместе с коносаментом, а тот, в свою очередь, обговаривал условия страхования рисков и выплат премий, основываясь на Гамбургских принципах и правилах страхования. После, Геймбюргер составлял полис, доли которого он затем предлагал приобрести на биржевых рынках купцам, заинтересованных в получении страховых премий и готовых взять на себя определенные риски.

Стоит отметить, что попытки создания в некоторой мере структурированного страхового механизма были предприняты и членами южнорусского купечества в отношении грузов, перевозимых по Черному и Азовскому морям. С 1826 по 1849 гг. были учреждены, по сведениям графа Воронцова, 12 страховых компаний. Анализируя их уставы, можно заметить, что разница между ними заключается только в размере капитала и методах их составления, вся остальная структура более-менее приближена к одному образцу. К примеру, во многих страховых компаниях было установлено фиксированное процентное соотношение: « … наличными деньгами платится за акціи только 10% ихъ стоимости, а 90% обезпечивается представленіемъ простого обязательства, съ поручительствомъ или залогомъ недвижимаго имущества» [1] Данное условие, как отмечалось многими авторами, было абсурдным для акционерного общества, решившего заняться страхованием риска ввиду невозможности покрыть наличностью все предъявляемые страхователями требования. Искусственно созданные страховые общества, согласно автору, были учреждены для того, чтобы заполучить «особыя льготы» [1] и защитить свои акции, а также имущество от секвестрования.

Рассматриваемое страховое общество «Надежда», в отличии от своих эфемерных конкурентов, располагало гораздо более рациональным подходом к определению финансовой и управленческой структуры общества. Так, на момент его учреждения, уставный капитал страховщика составлял 2 млн. рублей, состоящий из 20 тысяч паев по 100 рублей каждый [2], однако, впоследствии он был объективно пересмотрен и установлен в соответствии с нуждами страхования.

Деятельность страхового общества можно разделить на три периода, схематично отраженные на рисунке 1:

 

Периодизация деятельности страхового общества «Надежда»

Рис. 1 – Периодизация деятельности страхового общества «Надежда»

 

Первый период обусловлен началом самостоятельного и успешного осуществления страховой деятельности общества. Так, к 1847 году общество смогло полноценно расплачиваться с акционерами дивидендами в размере 42 630 рублей, а также внести в Государственный Банк 10 000 паев (ровно 1 млн. рублей) казначейскими билетами.  С тех пор собранием пайщиков было решено, что такой суммы будет вполне достаточно для обеспечения нормального функционирования общества и погашения требований страхователей. [5]

Как отмечено в докладе, наибольшей популярностью среди услуг общества пользовалось судоходное страхование: в начале 1847 года за счет страхования речных судов общество смогло выручить страховых премий на 92 тыс. рублей, однако, сильная засуха 1848 года заставило страхователя перенести акцент деятельности с речного на морское страхование судов. Был разработан полис с таблицей страховых премий, значительно расширена география предоставления страховых услуг – от Одессы и Балтийского побережья вплоть до большинства городов Западной Европы: Гамбург, Марсель, Кенигсберг и иные. С тех пор страхование морского судоходства начало расти стремительными темпами: к 1853 году сбор премий со страхования обычных, так и кругосветных морских грузоперевозок вырос с 37 220 рублей до 720 311, 96 рублей при общей сумме застрахованных средств в 34 808 135, 56 рублей. [5]

Несмотря на небывалую успешность страхового дела, объявленная Францией, Англией, Турцией и Италией война против России в 1853-1856 годов вынудило общество прекратить как внутреннюю, так и внешнюю страховую деятельность. Разумеется, после окончания войны все снова вернулось примерно на свои места. Несмотря на застой 1854 года судоходства в Черном море из-за участившихся рейдов турецких пиратов и понесения вследствие этого страховщиками значительных убытков, привело к увеличению размера страховых премий с оптимизацией заграничных отделений общества. Именно тогда у страхователей появилась идея внедрить страхование кладей, возмещение ущерба по которым общество не отвечало согласно полисным условиям, а вся ответственность падала на извозчиков и судовщиков. Уже через год, 19 октября 1855 года, разработанные обществом нововведения по страхованию транспортировки кладей были одобрены Императором.

Выходя на рынок страхования транспортировки различного рода грузов и кладей, страховое общество встретилось с двумя конкурентами – «Первоначальнымъ страховымъ заведеніемъ транспортовъ» и «Россійскимъ обществомъ морскаго, рѣчнаго и сухопутнаго страхованія и транспортированія ​кладей​». Оба конкурента оказывали услуги подобного рода задолго до вхождения в рынок «Надежды». Несмотря на опытных конкурентов, автор отмечает, что рассматриваемое общество успело «стать на ​твердыя​ ноги въ ряду своихъ конкурентовъ» [4], приписывая свое достижение грамотной работе иностранца Томаса Моберли.

Особенность страхования перевозки кладей заключалась в меньших издержках самих транспортных операциях: плата за кладь «для личного потребления», выражаясь языком современного таможенного дела, передавалась перевозчику вперед в полном размере, а кладь для коммерческих целей в половину ее суммы. Относительная дешевизна транспортных перевозок кладей не представляла существенных убытков для страхового общества в случае наступления страхового случая, что делало этот род деятельности довольно привлекательным и затрато-эффективным. Вследствие чего капитал общества на осуществление данного страхования был уменьшен с 1 млн. до 500 тыс. и был признан достаточным.

Второй период компании ознаменовался относительно выигранной у конкурентов борьбы за рынок страхования и наращивания экономической прибыли страхового общества. Так, Страховое заведение транспортов вовсе покинуло рынок, оставшийся конкурент был вынужден повысить акционерный взнос до 50 рулей за акцию. В результате страховое общество «Надежда» занимало лидирующее место на соответствующем рынке вплоть до 1871 года, с постепенным повышением прибыли вплоть до достижения ее пика – 450 000 рублей. [3] Вместе с тем рос и имущественный потенциал общества: возрос запасный (на современном языке – резервный) капитал с 10 921,52 рублей в 1859 году до 514 555 рублей в 1873 году.

Стоит отметить, что несмотря на бурный рост промышленности и строительства железных дорог в Российской Империи, проблемы транспортирования товаров, наоборот, наращивались. В архивах страхового общества было даже найдено соглашение с начальником Санкт-Петербургско-Московской железной дороги Генерал-Майором Крафтом о том, чтобы «… заключить соглашеніе въ силу котораго Компанія имѣла бы право наблюденія за отправками въ багажныхъ вагонахъ, съ участіемъ въ распоряженіяхъ по пріему, перевѣскѣ, храненію въ пути и сдачѣ багажа…» [8]. Такое решение было принято из-за участившихся случаев пожара и кражи кладей, убытков от несвоевременной доставки и порчи. Как отмечается, страховать данные случаи компания не могла ввиду отсутствия закрепленного за ней права непосредственного участия в процессах перевозки, взвешивания и общего контроля за транспортировочными операциями. Получив такое разрешение, общество смогло расширить свою деятельность и на некоторое время увеличить размер страховых премий, однако, активное строительство железных дорог по экономически объективным причинам снизило проездную плату, а расходы на открытие новых страховых агентств увеличивались. Вследствие этого страховое общество приняло интересные поправки в Устав.  Учредителями предлагалось:

  1. Выдавать краткосрочные ссуды под клади и гарантированные Правительством банкноты
  2. Получать деньги и документы за счет отправителя
  3. Уплачивать за счет получателей пошлин, фрахта и иных налогов
  4. Разрешить страхование жизни на железных дорогах

Однако, столь радикальное изменение в Уставе общества так и не было принято из-за усугубившейся экономической конъюнктуры 1872 года и последующими убытками, из-за которых акционеры не стали принимать предложенные изменения: «… неблагопріятный результатъ послѣдовалъ единственно отъ чрезвычайныхъ безпорядковъ на нѣкоторыхъ желѣзныхъ дорогахъ …», а также «…неудовлетворительный результатъ дѣйствій 1873 года былъ послѣдствіемъ какъ несчастного сплава судовъ …, такъ и умноженія убытковъ отъ … утраты и похищенія товаровъ на желѣзныхъ дорогахъ…» [1]

Вместо внесения правок в Устав, обществом было принято решение сократить служащих и некоторые конторы, а также освоить новый вид страхования убытков от огня [6]. Данное решение было принято по результатам исследования рынка такого рода страхования. Множество владельцев паев писали, что ввиду неразвитости данного страхового направления в Российской Империи, многие обеспеченные торговцы были вынуждены страховать имущество в зарубежных агентствах. Уже в 1874 году, в результате ходатайства компании в хозяйственный департамент Министерства Внутренних Дел, страхование от огня было одобрено.[1]

Ввиду того, что большинство имущественного фонда в Российской Империи было деревянным, количество страхователей, можно предположить, было значительным. Так и в докладе компании этот период был отмечен как «блестящимъ». [1]

 

Механизм речного и сухопутного страхования общества «Надежда»

Предметом данного рода страхования, за исключением документов и ценных бумаг, могли быть товары, различное имущество, суды и их оборудование, фрахты, а также денежные средства, отданные поставщикам в счет фрахта или транспортировочной платы.[12] Любые сухопутные и водные пути признавались местами страхования перевозимого имущества.

Для страхования имущества заинтересованное лицо должно было дать обществу объективную информацию об имуществе «въ полной мѣрѣ и цѣнѣ» (&86), чтобы по отраженной в полисе сведениям определить страховую премию и возместить убытки.

Наиболее подробно структуру полиса можно изложить следующим образом (&88):

1) Имя и фамилия страхователя, сведения о страхуемом имуществе:

(а) В случае речного страхования: наименование судна, сведения о его владельце и лоцмане;

(б) В случае сухопутного страхования: имя и фамилия подрядчика, а также извозчика;

2) Точные сведения о цене, количестве и состоянии страхуемого имущества;

3) Время действия страхового обязательства;

4) Место прибытия и отбытия груза/транспортировочного средства, включая места разгрузки и перегрузки;

5) Сумма премии и страховых отчислений;

6) Перечень рисков, которым подвержено имущество и транспортировочные средства;

7) Иные условия страхователя и страховщика.

Также в &89 упоминается, что относиться к застрахованному имуществу необходимо также бережно, как если бы оно не было таковым. По наступлению страхового случая страхователь немедленно сообщает об этом обществу с подробным описанием всех обстоятельств, вызвавших сожжение, уничтожение или потопление имущества/транспортировочного средства. Любой понесенный убыток и требования по покрытию страхового случаю должны быть документально подтверждены и представлены в общество в течение одного года в случае речного и сухопутного страхования, а в течение 3 лет – морского. (&93) После истечения упомянутых сроков страхователь лишается права на компенсацию убытков, как и при умышленном уничтожении застрахованного имущества (&96). В случае неполного уничтожения предмета, а его «подмочки», которая может привести к его полной непригодности, владельцу разрешается впоследствии продать его.

Когда общество рассматривает страховой случай, оно, согласно Уставу, располагает несколькими способами покрытия убытков страхователя (&91). Согласно первому пути, страховщик уплачивает «принятую на страхъ цѣнность или сумму, а спасенную [берет] въ свою пользу, уплативъ притомъ издержки за спасаніе и сбереженіе онаго».  Второй путь заключался в предоставлению хозяину спасенного имущества с уплатой только убытков, причиненных крушением и другими обстоятельствами.

По мере необходимости, общество назначает дополнительную проверку обстоятельств, вызвавших гибель имущества. Инспекция проверяет страховой случай три месяца, если местом его происшествия стала Европа, и 6 месяцев, если уничтожение застрахованного имущества произошло в Азии (&95)

 

Современные подходы к страхованию в Российской Федерации

Современный российский рынок страхования низкомаржинален и представляет собой подходящую нишу для предпринимателей, предпочитающих низкие риски [2]. Страховщики, несмотря на развитие рынка добровольного и обязательного страхования физических лиц, ориентированы на предложение своих услуг крупным компаниям (корпорациям) [3]. Данный сегмент рынка полностью зависит от финансов, которые представляют собой, в данном случае, различного рода фонды. Страховщики осуществляют свою деятельность, основываясь на актуарном равенстве, иными словами, соблюдают суброгационное требование, извлекая прибыль путем вложения части накопленного страхового резерва, в соответствии с регламентами Банка России, в государственные ценные бумаги, банковские депозиты, облигации и акции других компаний. Как и страховое общество «Надежда», современные страховщики несут убытки от перестрахования, уплаты налогов и других расходов по ведению дела, включая, безусловно, покрытие убытков физических и юридических лиц [6]. Схему современного страхования можно представить на следующем рисунке:

 

Схема современного механизма страхования

Рис.2 – Схема современного механизма страхования

Источник: разработано авторами

 

Современный рынок страхования, как и в случае страхового общества «Надежда» и освоения им транспортного страхования и покрытия убытков от огня, во многом строится на качестве менеджмента и инновационных продуктовых решениях.  Чтобы увеличить прибыль и привлекательность компании, страховщики предлагают рынку новые страховые продукты, осваивают страховые площадки, на которых возможна также и «игра» тарифом, и разрабатывают новые стратегии продвижения.

В современном понимании страховой ущерб понимается определяется стоимостью погибшего или обесцененной части поврежденного имущества по действительной стоимости. В то же время, страховым возмещением признается денежная сумма, выплачиваемая страхователю при наступлении страхового случая. В законодательстве, наравне с термином «страховая выплата», может употребляться также и «страховое обеспечение».

Схему, по которой производится расчет страховых выплат, можно составить следующим образом:

1) Расчет размера нанесенного ущерба

2) Определение, на базе первого пункта, размера страхового возмещения с учетом страховой суммы и базовых схем страхового покрытия

Как правило, на сегодняшний день расчет имущественного ущерба производится, исходя из двух вариантов. Первый исход представляет собой «конструктив» — ситуацию, когда повреждено 75%-80% застрахованного движимого или недвижимого имущества.

Как правило, страховщики рассчитывают ущерб по следующей формуле:

Примечание: К прочим расходам страхования, обычно, относится экспертиза, тушение пожара и пр.

 

Если же нанесенный ущерб составляет менее нижней границы упомянутого интервала, то для расчета убытков используется смета, а также различные расчеты предлагающих ремонтные работы учреждений.

Как правило, главное отличие между страховым обществом «Надежда» и современными компаниями соответствующего сегмента в структуру договора. Так, не беря во внимание некоторые детали, можно отметить разветвленную систему покрытия, наличие условной и безусловной франшизы, а также прочие расчеты с клиентами.

Следующее отличие заключается в корректировке размера ущерба в соответствии с условиями системы страхового покрытия, которые, на настоящий момент, бывают двух видов:

1) Система пропорциональной ответственности (при условии, что величина страховой суммы меньше действительной стоимости), которая предполагает расчет по следующей формуле:

2) Система первого риска, отменяющая условие пропорциональной ответственности, рассчитывающая ущерб по следующей формуле:

К примеру, действительная стоимость застрахованного имущества составляла 10 млн. рублей, страховая сумма – 5 млн. рублей, а понесенный убыток составил 4 млн. рублей. Так, в соответствии с системой 1-го риска, страховая оплатит ущерб в полной сумме, то есть, 4 млн. рублей.

Следующим отличием, как уже ранее было затронуто, заключается в наличии условной или безусловной франшизы в современных договорах страхования. Безусловная франшиза означает, что при наступлении страхового случая фиксированная сумма будет вычитаться из понесенных страхователем убытков:

1) При системе 1-го риска:

2) При системе пропорциональной ответственности:

Анализируя условную франшизу, можно сказать, что она служит величиной сравнения с размером убытков. С ней не проводится никаких арифметических итераций.

В качестве объекта сравнения автором предлагается выбрать страховую компанию «Ингосстрах» [16]. Следует еще раз констатировать, что в отличие от страхового общества «Надежда», данная компания располагает математическим подходом к расчету страховых выплат. Так, договором может быть предусмотрена постоянная или изменяющаяся сумма, формула последней имеет следующий вид:

Где

 – страховая сумма, определенная на момент заключения договора

 – страховая сумма, установленная на дату начала действия Договора страхования

 — коэффициент снижения страховой̆ суммы, значение которого или порядок расчета которого определяется соглашением сторон. Значение может колебаться в диапазоне от 0,01 до 1,00. Значение коэффициента Ксс определяется по следующей̆ формуле:

 

 – количество дней, прошедших с начала действия договора до даты выплаты страховой суммы

 – определяемый страховщиком коэффициент. Его значение зависит от особенностей застрахованного имущества

 

Иным отличием механизма страхования выступает то, что к страхованию допускается движимое имущество и самоходные технические средства либо по документально подтверждённой стоимости приобретения, либо по среднерыночной стоимости приобретению аналогичного имущества за вычетом износа. В последующим анализе документа подтверждается структура содержания, присущая современным страховым компаниям и являющаяся их отличительной особенностью, когда речь заходит о сравнении страхового дела в Российской Империи и Российской Федерации.

 

Заключение

Безусловно, анализируя деятельность страхового общества «Надежда, нельзя не отметить ее способность адаптации к постоянно меняющимся социально-экономическим условиям и различного родам шокам в Российской Империи. На протяжении всего существования страховое общество, в ответ на любые вызовы, осваивало новые направления страхования, а те, что были убыточными, она оптимизировала и избегала путем финансового анализа рыночной конъюнктуры и конкурентов.

Начиная свою деятельность с речного страхования, общество по-особенному подошло к формированию уставного капитала и страховых премий. В отличие от своих конкурентов, которые чаще всего принимали решение о страховании для обеспечения себе некоторых льгот и секвестрования имущества, «Надежда» реалистично оценила существующую обстановку и установила подобающие страховые отчисления.

Во время различных экономических и геополитических шоков страховое общество также предпринимало успешные действия, чтобы обеспечить свое дальнейшее функционирование: оптимизация как внутренних, так и внешних отделений и грамотные управленческие решения позволили обществу осуществлять морское и речное страхование судоходства.

Внешние и внутренние экономически условия способствовали пересмотру страховым обществом различных сфер своей страховой деятельности. Так, страховщик успешно завоевал доверие среди страхователей кладей, грузов и иных транспортных принадлежностей, которые, ввиду масштабного строительства железных дорог часто подвергались порче или краже. Не менее успешным, можно сказать, самым прибыльным бизнесом страхового общества стало страхование имущества от огня, поскольку большинство построек и складов в Российской Империи были деревянными, а лишь часть здания, чаще подвал, выстраивались из дорогого кирпича и камня.

В целом, можно сказать, что страховое общество «Надежда» было одним из самых перспективным страховщиков в Российской Империи, успешно развернувшим свою деятельность не только в России, но и по всему миру.

Отмечая результаты проведенного анализа, можно с уверенностью сказать об эволюции страхового дела в Российской Федерации. Так, наличие двух систем страхования, франшизы и прочих особенностей расчетов с клиентами являлись, своего рода, главными изменениями, появившимися в современном страховом деле. Безусловно, развитие произошло и в продуктовых линейках страховых компаний. Так, предложение различных коробочных продуктов и иных их видов значительно расширили рынок страхования в России ввиду особенностей и спроса физических и юридических лиц. Не потерпело изменений и ориентированность страховщиков на корпорации, приносящих основную долю страховых премий в резервы.

Библиографический список:

  1. «Россия», страховое общество (Петербург). Общие условия страхования пассажиров по страховым билетам, утвержденные Г. Министром Внутренних Дел 31 мая 1898 года / Страховое о-во «Россия», высочайше утвержденное 20-го марта 1881 г. — Санкт-Петербург: Тип. А. Бенке, 1898. — 34, [3] с., [1] л. табл.: табл.; 13 см. 
  2. Бакаева, А. С. Страховое дело в Российской Федерации: ретроспектива и тенденции. – 2013.
  3. Баркова, Д. Д., Окорокова, О. А. Современное состояние страхового рынка Российской Федерации и перспективы его развития //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 11-1. – С. 98-101.
  4. Гольдштейн, С.М. Основы страховаго дела. — СПб: Тип. Муллер и Богельман, , 1896. — 97 с.
  5. Киевский областной съезд по земскому пожарно-страховому делу. Доклады Областного съезда по земскому пожарно-страховому делу в Киеве (26 августа — 5 сентября 1913 года) [Текст]. — Киев : [б. и.], 1913. — 22 см. По страховому делу. Ч. 1. — 1913. — 210 с. 
  6. Кудряшова, А. А. Страховое дело в России на современном этапе //Научное обозрение. Международный научно-практический журнал. – 2019. – №. 4. – С. 9.
  7. Общие условия коллективного страхования, заключаемого на основании ст. 52 Закона 2-го июня 1903 года: (Собр. уз. № 81 ст. 912) : [Утв. министром вн. дел] / Рус. страховое о-во «Помощь»… — Киев : тип. С.В. Кульженко, 1905. — 13 с.; 21. 
  8. Общие условия страхования пассажиров по страховым билетам, утвержденные Г. Министром Внутренних Дел 31 мая 1898 года [Текст] / Страховое о-во «Россия». — Санкт-Петербург: [б. и.], ценз. 1901. — 37, [1] с.; 12 см. 
  9. Общие условия страхования гражданской ответственности владельцев предприятий фабрично-заводской, горной и горно-заводской промышленности по несчастным случаям с рабочими и служащими, утвержденные г. Министром внутренних дел 9 апреля 1904 года / Страховое общество «Россия». — Санкт-Петербург: тип. А. Бенке, 1904. — 25 с.; 19 см. 
  10. Плахотнюк, В. В., Самохин, М. А., Тимохин, А. В. Современное состояние и перспективы развития страхового рынка в РФ //Вопросы устойчивого развития общества. – 2020. – №. 2. – С. 386-391.
  11. Пятидесятилетие учрежденной с выс. соизволения С.-Петербургской компании «Надежда» для морского, речного и сухопутного страхования, транспортирования кладей и страхования от огня имуществ: 1847-1897. — Санкт-Петербург, 1897. — [2], 113 с., 5 л. ил.; 27.
  12. Российское страховое общество (1). Общия условия страхования отдельных лиц от несчастных случаев, утвержденныя г. Министром Внутренних Дел, 28 июня 1911 г. / Первое Российское страховое общество, учрежденное в 1827 году. — Москва: Правление в С.-Петербурге, 1911. — 32 с.; 17 см.
  13. Страховое дело и взаимное страхование: (Сравнит. очерк взаим. акционер. страхования) / Ростов. на Дону о-во взаим. страхования от огня имущества. — Санкт-Петербург: Лештуков. паровая скоропеч. П.О. Яблонского, 1907. — [2], 46 с., 1 л. табл.; 15. 
  14. Съезд по земскому пожарному страховому делу. Доклады: Ч. 1-3 / Обл. съезд по зем. пожар. страховому делу в Киеве 26 авг. — 5 сент. 1913 г. — Киев, 1913. — 3 т.; 22; 22.  По страховому делу. — 1913. — 210, [2] с. 
  15. Тверское губернское земство. Сборник материалов для истории Тверскаго губернскаго земства [Текст]. — Тверь, 1883-1912. — 24 cм. Страховое дело. — 1912. — [3], XIV, 979 с. 
  16. Правило страхования грузов // Ингосстрах URL: https://www.ingos.ru/Upload/tankcontainerworld/cargo.pdf (дата обращения: 27.01.2023).

Сравнительный анализ работы авиакомпаний Аэрофлот и Турецкие Авиалинии в 2020 и 2021 году

Введение

Мировая Гражданская авиация пережила худший период в своей истории из-за пандемии COVID-19. Как и все другие компании в этом секторе, Аэрофлот (АФ) и Турецкие Авиалинии (ТА) также пострадала от этой крайне негативной ситуации. В дальнейшем под АФ и ТА мы подразумеваем всю группу эти компаний. В [1] показано, что у этих двух авиакомпаний было меньше потерь во время пандемии, чем у других авиакомпаний Евразии. Анализ последних данных Cirium Data and Analytics [1] подтверждает, что TA и АФ продолжили лидировать по пассажиропотоку в Европе.

 

Работа в условиях карантина (2020)

Пандемия COVID-19 и карантин, введенный для борьбы с ней, серьезно ограничили авиационный бизнес. Влияние карантина уже ощущалось в первом квартале 2020 года, но эти ограничения особенно сильно сократили деятельность авиакомпании в марте 2020 года.

Как будет показано ниже, TA и AФ были гораздо лучше приспособлены к работе в условиях карантина, чем многие другие авиакомпании. В этом разделе статьи анализируются показатели TA и AФ в 2020 году.  Эти результаты были взяты с соответствующих веб-сайтов авиакомпаний [2], [3].

 

Аэрофлот

За первые три месяца 2020 года AF перевезла 11,2 млн пассажиров, что на 12,3% меньше, чем за аналогичный период 2019 года.

В марте 2020 года AF перевезла 3,0 млн пассажиров, что на 34,3% меньше, чем в марте 2019 года.

Количество авиапассажиров, грузооборот, число рейсов по месяцам в 2020 году представлено в таблице 1 [2]. Эти данные показаны как общие, так и разделенные на международные и региональные и под каждым месяцем приведено изменение в процентах по сравнению с благополучным 2019 годом.

 

Таблица 1. Пассажиро- и грузопоток Аэрофлота (2020) в месяц Изменение (%) 2019/2020

Месяц Количество пассажиров = Международные + Внутренние, миллионы пассажиров Грузы + Почта = Международные + Внутренние грузоперевозки, тыс. тонн Количество рейсов = Международные + Внутренние
Январь 4.2= 1.9+2.3 23.4= 13.5+9.9 35750= 14500+21224
Изменение (%)

2019/2020

 +0.3

+2.1/-2.3

 +17.4

+15.4/+20.3

 +1.8

-2.7/+1.8
Февраль 3.9

1.7+2.2

 25.4

14.3+11.2

 32966

13404+19562
Изменение (%)

2019/2020

 +0.1

-2.9/+2.6

 +19.8

+19.9/+19.7

 +2.5

+1.3/+5.3
Март 3.0

2.1+0.9

 23.7

14.1+9.6

 29696

8792+20906
Изменение (%)

2019/2020

 -34.3

-54.0/+18.4

 -2.2

-18.1/+19.6

 -16.1

-41.0/+1.9
Апрель 0.229

0.010+0.219

 8.75

2.65+6.10

 4519

287+4232
Изменение (%)

2019/2020

 -95.2

-99.5/-91.6

 -66.5

-82.8/-43.2

 -87.4

-98.1/-79.6
Май 0.306

0.016+0.290

 11.8

5.56+6.29

 5567

680+4887
Изменение (%)

2019/2020

 -47.8

-55.1/-41.8

 -10.8

16.6/-0.6

 -38.4

-49.3/-30.4
Июнь 1.2

0.03+1.17

 12.9

2.42+10.5

 12394

378+12016
Изменение (%)

2019/2020

 -54.2

-64.0/-46.1

 -25.4

-38.5/-8.0

 -43.8

-58.1/-33.3
Июль 2.92

0.028+2.89

 17.7

3.35+14.7

 21202

402+20800
Изменение (%)

2019/2020

 -54.2

-70.4/-41.1

 -27.4

-44.7/+5.0

 -44.6

-64.4/-30.2
Август 3.79

0.237+3.55

 20.5

3.88+16.6

 25793

1315+24478
Изменение (%)

2019/2020

 -41.0

-91.7/-0.4

 -29.9

-73.2/+16.6

 -37.8

-92.3/+0.2
Сентябрь 3.42

0.36+3.06

 21.8

6.04+15.8

 23904

1858+22046
Изменение (%)

2019/2020

 -50.7

-75.3/-1.33

 -27.4

-49.8/+0.1

 -43.1

-70.6/+0.8
Октябрь 2.75

0.34+2.41

 23.7

8.38+15.32 

 21670

2103+19567
Изменение (%)

2019/2020

 -50.3

-76.3+-29.1

 -26.5

-49.3/+10.4

 -43.2

-72.3/-20.0
Ноябрь 2.08

0.21+1.87

 24.6

10.2+14.4

 18736

1980+16755
Изменение (%)

2019/2020

 -50.5

-77.3/-28.8

 -25.4

-48.1/+2.2

 -43.4

-73.5/-21.6
Декабрь 2.27

0.25+2.02

 27.3

11.6+15.7

 19194

2281+16913
Изменение (%)

2019/2020

 -48.1

-86.6/-19.3

 -8.7

-24.8/-8.6

 -46.1

-84.3/-19.7

Источник: https://aeroflot.ru/digest

 

Турецкие Авиалинии

Число пассажиров TA уменьшилось в марте, когда вирус усилил свое воздействие. Общее количество пассажиров TA, которое в марте 2019 года составляло 5,9 млн, за аналогичный период 2020 года уменьшилось до 2,8 млн, сократившись на 53%. Количество пассажиров сократилось на 44,9% на внутренних линиях и на 59,1% на международных рейсах.

Если в марте 2019 года объем перевезенных авиагрузов и почты составил 139 744 тонны, то в том же месяце 2020 года он сократился на 8,5% до 127 869 тонн.

Данные для ТА, аналогичные Таблице 1, приведены в Таблице 2[3].

 

Таблица 2. Пассажиро- и грузопоток Турецких Авиалиний (2020) в месяц Изменение (%) 2019/2020

Месяц Количество пассажиров = Международные + Внутренние, миллионы пассажиров Грузы + Почта = Международные + Внутренние грузоперевозки, тыс. тонн Количество рейсов = Международные + Внутренние
Январь 5.65

3.41+2,24

 122

117+5

 37805

23173+14632
Изменение (%)

2019/2020

 -0.35

10.0/-12.8

 9.1

9.0/11.8

 -2.4

6.1/-12.1
Февраль 4.99

3.04+1.95

 128

122+6

 34431

21008+13423
Изменение (%)

2019/2020

 -3.64

4.45/-14.1

 13.2

13.0/17.8

 -1.79

5.71/-11.6
Март 2.7

1.3++1.4

 127

123+5

 22842

11743+11099
Изменение (%)

2019/2020

 -53.0

-58.1/-44.0

 -8.5

0.3/-13.3

 -41.8

-47.4/-33.7
Апрель 0.063

0.047+0.016

 97.2

96.8+0.4

 573

412+161
Изменение (%)

2019/2020

 -98.9

-98.6/-99.0

 -1.2

3.0/-91.4

 -98.5

098.1/-99.0
Май 0.076

0.015+0.061

 112.9

112.6+0.3

 464

100+364
Изменение (%)

2019/2020

 -98.7

-99.6/-64.8

 -8.9

-8.6/-95.2

 -98.9

-99.6/-97.8
Июнь 1.03

0.18+0.85

 117.8

115.5+2.3

 8325

1479+6846
Изменение(%)

2019/2020

 -84.4

-95.1/-70.2

 -4.9

-2.1/-60.3

 -81.0

-98.0/-63.8
Июль 1.98

0.65+1.33

 127.1

123.1+3.9

 16458

5293+11165
Изменение (%)

2019/2020

 -72.2

-84.8/-52.8

 -5.2

03.8/-41.8

 -64.1

-81.0/-37.9
Август 2.63

1.14+1.49

 116.1

112.4+3.7

 19988

8326+11662
Изменение (%)

2019/2020

 -64.6

-75.3/-47.2

 -10.9

-9.6/-37.3

 -57.2

-71.2/-34.5
Сентяьрь 2.38

1.08+1.30

 119.7

115.6+4.1

 18226

7477+10749
Изменение (%)

2019/2020

 -64.7

-73.7/-50.6

 -11.2

-10.0/-34.9

 -57.7

-71.3/-36.9
Октябрь 2.44

1.11+1.33

 133.2

128.4+4.8

 18547

8041+10506
Изменение (%)

2019/2020

 -63.3

-72.5/-48.8

 -7.4

-6.4/-28.4

 -55.9

-68.3/-37.1
Ноябрь 2.00

0.97+1.02

 136.5

128.7+7.8

 16559

7560+8999
Изменение (%)

2019/2020

 -64.9

-71.2/-56.2

 -5.9

-7.3/25.8

 -55.5

-65.7/-40.8
Декабрь 1.89

1.06/0.83

 147

139+8

 15363

8030+7333
Изменение (%)

2019/2020

 -65.5

-68.8/-60.2

 +6.5

+5.1/+36.4

 -58.4

-64.8/-48.0

Источник: http://investor.turkishairlines.com/        

 

Сравнение работы АФ и ТА в условиях карантина (2020)

Рассматривая таблицы 1 и 2, можно отметить, что AФ в целом показала лучшие результаты в 2020 году. Например, в первом квартале наблюдается меньшее падение количества рейсов, времени полета всего парка воздушных судов и количества перевезенных пассажиров. . Снижение количества пассажиров на международных рейсах для TA и AF примерно одинаково. Увеличение числа международных пассажиров в АФ можно объяснить экспортными рейсами. Эти рейсы вывезли туристов, которые задержались в других странах из-за карантина. В случае с Турцией это было не так. Одновременно следует отметить, что последнее положительное достижение AF связано со значительно меньшим сокращением внутренних рейсов. Объем пассажирских авиаперевозок меньше всего пострадал от карантинных мер, связанных с COVID-19, в странах с крупнейшим внутренним рынком пассажиров, а именно в Соединенных Штатах, Китае и России. Несмотря на значительное сокращение общего числа пассажиров и пассажиропотока на международных рейсах, на внутренних рейсах AФ, это сокращение намного меньше По месяца на 20%, а иногда и на 60% меньше, чем у TA.

Общий и международный тоннаж грузоперевозок и почты обеих авиакомпаний пострадал значительно меньше, чем количество перевезенных пассажиров. Эту тенденцию можно наблюдать в глобальном масштабе [4]. Международные грузоперевозки ТА снизились значительно меньше, чем у АФ. Это связано с тем, что Турция является международным узлом между Азией и Европой. А именно, в Азии (в основном в Китае) был произведен основной объем средств защиты (маски, костюмы и т.д.).

Объем внутренних грузоперевозок AФ в июле — ноябре увеличился. Это единственный положительный прирост в таблице 1, который произошел после марта. Вероятно, это связано с внутренними перевозками ранее импортированных международных грузов.

Надо отметить, что TA располагает своим парком грузовых самолетов (Turkish Cargo – 24 самолета), а также использует belly cargo (перевозка грузов в грузовом отсеке) с помощью пассажирских самолетов. При таком варианте доставки товары перевозятся на нижней палубе пассажирского самолета. АФ использует только belly cargo. Больший относительный рост объема грузоперевозок в AФ также можно объяснить тем фактом, что этот вид услуг менее развит в России, чем в Турции. Тем не менее, за последние годы ситуация значительно улучшилась. По приросту внутренних перевозок грузов и почты AФ опережает TA. Улучшение этих показателей в ноябре и декабре вероятно связано с увеличением количества подарков на Новый год.

Объем внутренних грузоперевозок у АФ, как правило, больше, чем международных. У ТА противоположная тенденция. Объем внутренних грузоперевозок составляет доли процента от объема международных грузов.

Тенденции в изменении количество рейсов как у АФ так и у ТА в основном такие же как и в изменении количества пассажиров.

Еще раз отметим, что падение количества внутренних рейсов для AФ составляет в среднем не более 20%, в то время как для TA оно в два раза больше. В то же время, если количество международных и внутренних рейсов TA сопоставимо, то для AФ количество внутренних рейсов в несколько раз больше, чем международных рейсов.

Все выше отмеченное привело к тому, что впервые в современной истории по числу пассажиров за год АФ превзошел ТА.

 

Восстановление работы АФ и ТА в 2021 году

В 2021 году как во всем мире, так и в TA и AФ начала восстанавливать интенсивность авиаперевозок. В то же время необходимо отметить следующие особенности работы ТА и АФ. См. Таблицу 3.

Таблица 3. Пассажиро- и грузооборот Турецких Авиалиний и Аэрофлота в 2020 и 2021 годах

  Турецкие Авиалинии

          2020                         2021

 Аэрофлот

        2020                             2021
Количество пассажиров=

Международные + внутренние перевозки, миллионы пассажиров

 27.95=

 

 14.12+13.83

 44.79=

 

 24.64+20.14

 30.16=

 

 5.98+24.17

 45.81=

 

 8.48+37.34
Изменение (%)

2019/20 и 19/21

 -62.4

-67.8/-54.6

 -39.7

-43.8/-33.9

 -50.3

-77.9/-28.1

 -22.4

-68.2/15.3
Груз + Почта=

Международные + внутренние перевозки, тыс. тонн

 1487=

1435+52

 1880=

1824+56

 242

93+148

 298=

116+182
Изменение (%)

2019/20 и 19/21

 -3.7

-2.6/-26.2

 +21.8

+23.8/-20.6

 -23.8

-46.0/-2.8

 -3.6

-32.7/+24.5
Количество рейсов=

Международные + Внутренние

 209581= 

106939+102642

 357189= 

207638+149551

 251432= 

48047+203385

 235092= 

46827+188265
Изменение (%)

2019/20 и 19/21

 -57.0

-64.4/-46.3

 -26.7

-30.9/-21.8

 -43.6

-74.3/-21.5

 -47.3

-75.0/-27.3
PLF*

Международный / Внутренний

 71.0%

70.0%/76.1%

 67.9%

66.2%/78.4%

 73.6%

70.4%/75.1%

 74.2%

70.7%/75.8%

Источники: http://investor.turkishairlines.com/

                   https://aeroflot.ru/digest

*PLF- Passenger Load Factor- Коэффициент загрузки пассажирских кресел в процентах.

 

Второй год подряд общее количество пассажиров AФ превышает количество пассажиров TA. Это достигается за счет гораздо большего количества пассажиров на региональных рейсах. И это в первую очередь объясняется значительно большей территорией Российской Федерации и тем, что до многих населенных пунктов в РФ можно добраться только с помощью авиации.

Объем грузоперевозок TA превысил объем до пандемии и по этому показателю TA значительно превышает AФ. В то же время следует отметить, что объем региональных грузоперевозок в AФ более чем в 3 раза превышает аналогичный объем в TA.

Общее количество рейсов обеих авиакомпаний все еще не достигло уровня до пандемии, и у AФ примерно на 30% меньше, чем у TA. В то же время, как отмечалось выше, общее количество пассажиров в AФ больше, чем в TA. Одно из объяснений этому дается в последней строке таблицы 3. Коэффициент загрузки пассажирских кресел у AФ в 2021 году был почти на 7 пунктов больше, чем у ТА.

 

Выводы

1. TA и AФ эксплуатировались в условиях карантина с наименьшими потерями по сравнению с другими ведущими авиакомпаниями Евразии.

Анализ последних данных, предоставленных авиакомпаниями в Cirium Data and Analytics, подтверждает, что TА и АФ лидируют по пассажиропотоку в Европе. ТА перевозит более чем в два раза больше пассажиров, чем Ryanair, занимающий третье место.  АФ занимает второе место в этом рейтинге [1].

2. Как видно из таблиц 1 и 2, показатели AФ за весь 2020 год несколько лучше, чем у TA.

Впервые AФ перегнала TA по количеству пассажиров. Но следует отметить, что это произошло из-за меньшего снижения количества внутренних пассажиров.  У AФ также наблюдается гораздо меньшее снижение объема местных грузоперевозок, но общее падение объемов для TA меньше. Турция является перевалочным пунктом между Европой и Азией, и во время карантина необходимо перевозить большое количество защитного снаряжения (маски, защитные костюмы и т.д.). Те же тенденции сохранялись и в 2021 году.

3. Восстановлении работы в постковидное время показывают и следующие данные.

В августе 2021 года группа «Аэрофлот» перевезла 5,5 млн пассажиров, что на 50% больше, чем в августе 2020 года, и, что более впечатляюще, всего на 11% меньше, чем в августе 2019 года [6].

Для сравнения, Turkish Airlines перевезла 5,5 млн пассажиров в июле 2021 года, что на 23% меньше по сравнению с 7,1 млн пассажиров в июле 2019 года [7].

4. Как отмечает [8], восстановление работы в российских авиакомпаниях и аэропортах происходил быстрее, чем во многих других странах. Отчасти это связано с наличием огромного внутреннего рынка авиаперевозок. Это общемировая тенденция. В большинстве стран ограничения на внутренние поездки были гораздо менее строгими и привели к меньшим потерям, чем те, которые были введены на международные перевозки.

5. Относительно более успешная работа AФ в сфере грузоперевозок, как это ни парадоксально, обусловлена в первую очередь относительно слабым развитием этого вида услуг в доковидное время, особенно в сфере интернет-торговли. Если воздушный транспорт B2B (от бизнеса к бизнесу) в России уже достаточно хорошо развит (но эта сфера деятельности в основном не обслуживается AФ), то воздушный транспорт B2C (от бизнеса к потребителю) все еще находится в стадии развития, но как показали результаты работы АФ прогрессирует очень быстро.

6. Как уже говорилось выше, более успешной работе АФ в 2021 году способствовало наличие в авиафлоте АФ большого количества SSJ 100.

7. Турция и Россия тесно связаны как исторически, так и экономически. Российский туризм имеет большое значение для турецкой экономики. В основном они прибывают в Турцию воздушным транспортом. TA и AФ играют важную роль в этом.

Успех в бизнесе, даже в сложных кризисных условиях, обеспечивается тесной конкуренцией и сотрудничеством между Турцией и Россией, между TA и AФ.

Библиографический список:

  1. Airserviceone // https://airserviceone.com/2/08/2021
  2. Авиакомпания «Аэрофлот» // https://aeroflot.ru/digest
  3. Turkishairlines // http://investor.turkishairlines.com/
  4. Еремичев, А. Н., Гершкович, И. В. Влияние пандемии COVID-19 на рынок грузовых авиаперевозок в 2020 году, Proceedings of articles the V International Conference «Resonance Science 2020», Czech Republic, Karlovy Vary, 2020, p.13-18.
  5. Simpleflying // https://simpleflying.com/ 19/06/2022

Социальное строительство – главный драйвер экономики района

Вступление

Проблема неравномерного строительства жилых и социальных объектов появилась еще в советское время. Учитывая то, что тогда возведение домов осуществлялось под полным контролем государства, темпы урбанизации опережали возможности строителей. Затем, в 90е, новые здания в городе почти не появлялись. Возник дефицит жилья.

«В конце 90-х начале нулевых появился такой тренд: строить много, строить быстро. И вот это быстрое строительство привело к тому, что появился серьезный разрыв между количеством школ, детских садов и, соответственно, скоростью стройки самого жилья», – рассказал гендиректор СРО Ассоциация «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов.

 

Социальная инфраструктура

Но важно отметить, что уровень развития социальной инфраструктуры оказывает значимое влияние на экономические показатели развития страны, и региона, в частности. Стоит проанализировать, как социальная инфраструктура влияет на эффективность производства.

Социальная инфраструктура создает предпосылки для воспроизводства рабочей силы, такие аспекты, как питание и здравоохранение, отдых и образование имеют существенное значение для роста экономики. За это отвечают различные социальные структуры, такие как образовательные учреждения: школы, колледжи, вузы и т.п. (Рис.1)

 

Основные направления социальной инфраструктуры – создает предпосылки для воспроизводства рабочей силы

Рис.1 Основные направления социальной инфраструктуры – создает предпосылки для воспроизводства рабочей силы

 

В сфере здоровья и отдыха необходимо создание целых комплексов объектов, поддерживающих условия для здорового образа жизни – городские поликлиники, санатории и зоны для занятия спортом. (Рис.2)

 

Основные направления социальной инфраструктуры – следит за здоровьем

Рис.2 Основные направления социальной инфраструктуры – следит за здоровьем

 

Социальная инфраструктура обеспечивает продовольственными и промышленными товарами, людям в первую очередь нужны продукты и вещи для комфортной жизни. (Рис.3)

 

Основные направления социальной инфраструктуры – обеспечивает продовольственными и промышленными товарами

Рис.3 Основные направления социальной инфраструктуры – обеспечивает продовольственными и промышленными товарами

 

Поддерживает культурно-нравственный потенциал людей, за это отвечают организации культуры, научные центры. (Рис.4)

 

Основные направления социальной инфраструктуры – поддерживает культурно-нравственный потенциал людей

Рис.4 Основные направления социальной инфраструктуры – поддерживает культурно-нравственный потенциал людей

 

Проанализировав 4 основных направления социальной инфраструктуры можно сделать вывод, что в целом, ее деятельность направлена на удовлетворение потребностей людей, а также, на постоянное возобновление и повышение профессионального и образовательного уровня. Таким образом, социальная инфраструктура создает высококвалифицированных работников, т.е. ценные трудовые ресурсы, которые повышают эффективность производства, а следовательно, дают рост экономики. Простыми словами, чем выше уровень и качество жизни людей, тем эффективнее производство.

Помимо этого, развитие социальной инфраструктуры в деревне может обеспечить уровень комфорта, приближенный к городским условиям, и это привлечет людей, в том числе, высоко квалифицированных специалистов в сельскую местность, где у них будет возможность реализоваться, тем самым положительно повлиять на экономическую ситуацию. Сейчас же наблюдается обратный процесс. Когда из-за неудовлетворительных условий жизни квалифицированные работники перебираются в города, и этот процесс, прежде всего, сказывается на качестве работы, а следовательно, на эффективность производства.

В целом организованная социальная инфраструктура позволяет работнику больше времени уделять процессу производства, а не поиску необходимых продуктов или услуг.

 

Проблема ввода жилых фондов и социальных объектов в РФ

Существует проблема социального и жилого строительства. Она заключается в непропорциональных объемах сдачи в эксплуатацию построенного жилья с объемами ввода объектов социального значения. Статистика ввода жилья в России за последние 5 лет, а также социальных объектов, именно школ, наглядно вырисовывает проблемы в данной сфере. Рост ежегодного ввода жилья, в большей части в городских условиях, в Российской Федерации за последние 5 лет говорит о востребованности возведения социальных объектов. (Источник: официальный государственный сайт РОССТАТ.)

Официальная статистика ввода жилья в России за последние 5 лет говорит, что в среднем строилось 58 млн кв.м. (Рис.5)

 

Статистика ввода жилого фонда за последние 5 лет в РФ

Рис.5 Статистика ввода жилого фонда за последние 5 лет в РФ

 

В 2021 году, несмотря на последствия после COVID-19, рост вводимых квадратных метров составил уже 65,6 млн. кв.м. Исходя из нормы на 1 человека приходится 33 кв.м., можно предположить, что за последние 5 лет заселилось около 1 770 000 человек. В среднем 20% составляют дети, а это примерно 350 000 школьников и детей дошкольного возраста. Следует обратить внимание на официальную статистику ввода общеобразовательных учреждений за тот же период времени. Среднее количество составляет 130 600 ученических мест, то в 2,7 раз меньше по отношению к нуждающимся в обучении школьникам. (Рис.6)

 

Статистика ввода общеобразовательных учреждений за последние 5 лет в РФ

Рис.6 Статистика ввода общеобразовательных учреждений за последние 5 лет в РФ

 

При этом в 2021 году был проведен социальный опрос среди 1600 граждан, представленный ниже. Людям нужно было отметить 3 основных критерия при выборе места жительства.  На первом месте как раз инфраструктура и ее доступность, на втором – транспорт, третья место занимают места отдыха и парки. (Рис.7) Т.е. люди заинтересованы в первую очередь в комфорте и его доступности. Но почему тогда в реальности не всегда так?

 

Наиболее важные факторы при выборе места жительства

Рис.7 Наиболее важные факторы при выборе места жительства

 

Создание социальной инфраструктуры – дело затратное и местная администрация старается возложить на застройщиков обязательства по строительству социальных объектов.

Для застройщиков это невыгодно, так как это строительство в большинстве случаев не окупаются либо окупаются за очень продолжительный срок. Денежные средства дольщиков можно использовать только на строительство жилья, поэтому социальная инфраструктура строится либо за счет собственных средств застройщиков, либо из прибыли после завершения жилищного строительства, вследствие чего идет отставание в строительстве социальных объектов.

Власти в свою очередь постоянно ужесточают требования к застройщикам жилья по обеспечению застраиваемых территорий социальной инфраструктурой, при этом не дают никаких взаимовыгодных условий.

 

Проблема нехватки социальных объектов на примере отдельного района

В качестве примера приведем территорию в Санкт-Петербурге в границах Пулковского шоссе, Дунайского проспекта, Московского шоссе и железнодорожных путей, которая активно застраивается высотками. Как пояснили жильцы, их дома прикреплены к школам № 508 и № 519, они переполнены, и новых учеников туда не берут. Горожане нашли выход, и на пустыре около дома № 30, корпус 3, по Пулковскому шоссе обустроили «школу»: поставили парты, доску, атрибуты учебного класса. И пригласили в эту «школу» на торжественную линейку всех профильных чиновников — из комитетов по образованию, строительству и лично губернатора Александра Беглова. Таким образом, люди выразили свое недовольство. (Рис.8)

 

"Школа" на пустыре. Пример проблемы социального строительства

Рис.8 «Школа» на пустыре. Пример проблемы социального строительства

 

Решение проблем

Как же решается проблема на сегодняшний день? Активно вводятся федеральные программы, нацеленные на поддержку застройщика, финансирование и предоставление выгодных условий. (Рис.9)

 

Решение проблемы социального строительства

Рис.9 Решение проблемы социального строительства

 

Например, программа «соцобъекты» в обмен на налоги» подразумевает возврат до 70% налогов, заплаченных за строительство, обратно застройщику. Также по России реализуют федеральные программы, такие как «Развитие образования»: программа формировалась на 2018-2024 год, она подразумевает финансирование строительства и ремонта социальных объектов по всей России. Конечный срок заявки истек осенью в 2021 году.

Также реализуется программа «Стимул», которая формировалась на 2021-2024 год.  Она направлена на стимулирование — с помощью бюджетных инвестиций всех уровней — строительства социальной и транспортной инфраструктуры в местах возведения жилья.

Субсидии предоставляются по соглашению. Срок истек в июле 2020 г.

Приоритетным направлением АИП остается реализация государственных программ по развитию социальной сферы, на нужды которых в 2022–2025 годах выделяется 526,1 млрд рублей. В течение четырех лет на эти средства будет построено и введено в эксплуатацию: 41 детских садов; 35 школ и пристроек к ним; 34 поликлиники, 16 больничных корпусов, 2 подстанции скорой помощи; 35 спортивный объект; 948,7 тыс. квадратных метров жилья (проектирование и строительство).

Или же передача построенного объекта в аренду коммерческому аккредитованному оператору школы до полного или частичного возврата инвестиций (модель коммерческой школы). Девелопер, у которого есть обязательства по строительству соцобъектов, хочет извлечь максимум прибыли. Оператор для них – интересный контрагент, благодаря которому можно снизить издержки на строительство и оснащение. Продажа или сдача помещения в долгосрочную аренду оператору помогает окупить инвестиции. На данный момент большинство современных школ в России строят девелоперы, для которых образовательная инфраструктура – это социальная нагрузка. Представление девелоперов о том, как должна выглядеть хорошая школа, обычно отличается от мнения их коллег из образования на этот счет. Даже если девелоперы стараются сделать хорошо, школьные операторы затем пытаются многое переделать. Строительство совместно с операторами также помогает решить эту проблему, так как партнеры могут вложить в проект не только деньги, но и инженерные компетенции.

В Санкт-Петербурге над решением проблемы работает Комитет по строительству Санкт-Петербурга. (рис.10)

Адресная инвестиционная программа Петербурга — это механизм распределения расходов

 

Адресная инвестиционная программа в Санкт-Петербурге

Рис.10 Адресная инвестиционная программа в Санкт-Петербурге

 

городского бюджета на финансирование строительства социальных объектов. На 2022-2024 год было проинвестировано 516,6 млд.рублей – объем инвестиций, 15% — бюджет РФ. 2022 14 детских садов, 8 школ 12 объектов здравоохранения, 10 иных объектов.

Правительство Санкт-Петербурга анонсировало «увеличение протяжённости линий городского метро на 139 км». Градостроительным планом города планируется открытие 89 новых станций метро. На строительство метрополитена в проекте бюджета Санкт-Петербурга на 2022 год выделено 28 млрд рублей.

Увеличения бюджета на строительство петербургского метро в 2023 году, к сожалению, не произошло. Ранее было объявлено, что расходы составят 50 млрд руб.,  но утвержден более низкий уровень финансирования в размере 30 млрд. руб., что все же выше, чем в предшествующий период.

Предусматривается развитие дорожной транспортной инфраструктуры. В первую очередь, это строительство Широтной магистрали скоростного движения «Восточный скоростной диаметр», а также подключение Западного скоростного диаметра к Восточному.

Данные программы стремятся сократить накопленный годами дефицит строительства социальной инфраструктуры.

 

Выводы

Проведя анализ сложившейся ситуации в области строительства объектов социальной инфраструктуры, можно сделать следующие выводы:

Создание комфортной среды проживания людей в первую очередь требует обеспечения социальными объектами, которые в свою очередь будут движущей силой для развития производства в различных областях экономики, в том числе в сфере строительных услуг. Решение проблем в социальном строительстве должно строиться на командной работе и партнерстве государственных структур и строительных компаний.  И тогда проблема будет решена.

Библиографический список:

  1. Влияние уровня развития социальной инфраструктуры на экономические показатели: [Электронный ресурс]. // URL:https://vuzlit.com/541274/vliyanie_urovnya_razvitiya_sotsialnoy_infrastruktury_ekonomiche skie_pokazateli_effektivnost_proizvodstva
  2. Безуглая Е.В. Экономика и управление. [Электронный ресурс]. // URL: https://moluch.ru/archive/57/7953/ (дата обращения: 15.03.2023).
  3. Жохова А. Школа на двоих: как девелоперы строят школы вместе с операторами. [Электронный ресурс]. //URL: https://eddesignmag.com/kak-stroyat-shkoli/
  4. Савельева Е. Передача застройщиком социальных объектов в собственность города. [Электронный ресурс].  //URL: https://zakon.ru/blog/2023/01/12/peredacha_zastrojschikom_socialnyh_obektov_v_sobstvennost_g oroda
  5. Как решается проблема нехватки соцобъектов в застроенных районах Петербурга. [Электронный ресурс]. //URL: https://tvspb.ru/news/2021/08/14/kak-reshaetsya-problemanehvatki-socobektov-v-zastroennyh-rajonah-peterburga

Технологии управления социальным капиталом на основе концепции роста стоимости бизнеса

Введение

В задаче создания конкурентоспособной экономики и расцвета страны первоочередная роль принадлежит предпринимательству, активность и результативность которого влияет на благосостояние не только отдельных членов, но и общества в целом. Индикатором развития каждой коммерческой организации как предпринимательской единицы, как экономической ячейки общества служит категория «стоимость бизнеса». Рост стоимости бизнеса означает успех и проявляется в увеличении темпов роста выручки, накоплении прибыли, увеличении чистых активов и капитализации организации, что обеспечивает рост благосостояния собствеников.

В соответствии с такой постановкой целей стратегическое управление человеческими ресурсами организации ориентируется на рост стоимости бизнеса и увеличение благосостояния собственников, так как в условиях разделения функций владения и управления менеджеры ответственны перед собственниками за последствия принимаемых управленческих решений, за результаты деятельности организации в целом.

 

Стоимость бизнеса и социальный капитал

Критерием роста стоимости бизнеса служит показатель экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA), который рассчитывают по следующей формуле:

где      EVAt — абсолютный прирост стоимости организации в периоде t, ден.ед.

            ROICt — рентабельность вложенного капитала в периоде t , %

            WACC — цена или средневзвешенная стоимость вложенного капитала, %

            IC — вложенный капитал, ден.ед.

 

Место этого показателя в системе управления человеческими ресурсами – конечный, результирующий, он относится к высшему уровню управления организацией и должен служить основой мотивации топ-менеджеров. Не секрет, что уровень вознаграждения топ-менеджеров нередко вызывает споры, нарекания со стороны акционеров, которые высказывают сомнения в справедливости применяемых систем бонусов, золотых парашютов и других привелигированных инструментов и служит одним из источников конфликтов между менеджерами и акционерами. Поэтому и нужен некий универсальный критерий справедливости вознаграждения, связанный с достигнутыми результатами в управлении организацией.

Критерий EVA показывает, что как условие благополучного развития бизнеса, уровень прибыли должен покрывать затраты на вложенный капитал, то есть обеспечивать положительный спред доходности (ROIC – WACC) в каждом рассматриваемом периоде. Кроме того, в соответствии с азбукой оценки эффективности в расчет этого показателя включены не только явные, но и альтернативные затраты, как видно из следующей преобразованной формулы:

где      WACC · IC – альтернативные затраты.

 

Посредством такого преобразования формулы становится очевидным, что EVA представляет собой экономическую прибыль, для оценки которой в качестве минимальной требуемой нормы прибыли выступает цена капитала WACC (Weight average cost of capital). Ведь, как подтверждает Питер Друкер, «то, что мы обычно называем прибылью — деньги, которые достаются акционерам, на самом деле вовсе не являются прибылью. Если бизнес не приносит доход, превышающий капитальные затраты, он не выгоден. Настоящая прибыль начинается только тогда, когда точно так же, как и все другие затраты, покрыты затраты капитальные» [1].

В формировании стоимости бизнеса значимую роль играет категория «социальный капитал», как показывают исследования зарубежных и отечественных авторов, а также таких международных структур как Организация Экономического Сотрудничества и Развития и Всемирного Банка.

Под социальным капиталом позразумевают преимущества и возможности, потенциал отдельного сообщества, которые в литературе авторы подразделяют на различные компоненты — например: «человеческие; организационные, включая процессные и инновационные; клиентские и сетевые» [2]. В этот перечень составляющих социального капитала можно добавить информационный капитал, необходимость выделения которого сегодня не подлежит сомнению в силу важности информационного обеспечения и высоких темпов получения и обработки информации.

Из существующих терминов процитируем определение Организации Экономического Сотрудничества и Развития (The Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD): «социальный капитал – это нормы и общественные отношения, оформленные в социальных структурах, которые позволяют людям согласовывать свои действия для достижения поставленных целей» [3]. То есть в сопоставлении с категорией человеческий капитал, который означает «знания, квалификации и навыки, которыми обладает индивидуум и которые важны для хозяйственной деятельности», социальный капитал предполагает их применение в процессе коллективной деятельности [4].

Поясним, что категория «социальный капитал» означает совокупность располагаемых интеллектуальных ресурсов, эффективное использование которых позволяет увеличить стоимость бизнеса. А стоимость бизнеса с позиций бухучета – это цена имущества организации, включая материальные и нематериальные активы.

С целью оценки роли и места социального капитала в формировании стоимости бизнеса автором введена категория «архитектура стоимости бизнеса»– это свойственная ему конструкция равновесия между имуществом и капиталом в расширенной трактовке, включая учетную стоимость имущества плюс гудвилл в активах и финансовый плюс социальный капитал в пассивах. (рис 1)

 

Бухгалтерская архитектура стоимости бизнеса

Рис.1. Бухгалтерская архитектура стоимости бизнеса

(термин введен автором [5])

 

В формировании материальных активов участвуют собственные и заемные средства, образуя в совокупности вложенный капитал, — а вот социальный капитал создает нематериальные активы или гудвилл (Goodwill)

В широком смысле гудвилл ассоциируется с нематериальными активами, это стоимость деловой репутации, а в узком смысле – это разница между совокупной стоимостью акций или ценой бизнеса на момент продажи и бухгалтерской стоимостью чистых активов.

На формирование гудвилла оказывают влияние деловая репутация, бренд, клиентская база, устойчивые связи с поставщиками, информационное простанство и прочие факторы, а также определенные ожидания инвесторов, приобретающих бизнес или акции организации. Понятно, что эти ожидания зависят от уверенности в благоприятных перспективах развития, от надежности и объективности публичной отчетности, а зачастую — от личных отношений и доверия к топ-менеджерам. Именно поэтому гудвилл является наиболее чувствительной составляющей стоимости организации, которая чутко реагирует на разные события и информацию из официальных и неофициальных источников. Подтверждением этому служат факты внезапных крушений организаций или появление «финансовых пузырей» от завышения стоимости бизнеса.

 

Уравнение стоимости бизнеса

Уравнение стоимости бизнеса можно представить по аналогии с балансовым уравнением, приведенным профессором Ковалевым В.В. [6], следующим образом (условные обозначения приведены выше —  см. рис.1):

ВНА+ОбА + Гв=СК+ЗК+СоцК

Для более корректного и детального рассмотрения факторов формирования стоимости бизнеса в балансовой архитектуре следует выделить из состава активов производственные (операционные), нематериальные и прочие инвестиции, а в пассивах – финансовые (платные) и коммерческие (бесплатные) источники финансирования (рис. 2).

 

Архитектура стоимости бизнеса. Детализация

Рис.2. Архитектура стоимости бизнеса. Детализация

 

Операционные активы служат для получения прибыли от обычной, профильной деятельности. Прочие активы – для извлечения доходов от финансовых операций, сдачи имущества в аренду и т. д.

К внеоборотным операционным активам относят основные средства; незавершенное строительство. Оборотные операционные активы объединяют следующие позиции: запасы с НДС; дебиторская задолженность; денежные средства.

Предлагаемое выделение нематериальных активов позволит оценить эффективность профильной деятельности или отдачу от операционых инвестиций без искажений, связанных с оценкой нематериальных активов в балансе.

В позицию «Прочие активы» переходят остальные строки актива исходного баланса.

Позиции обязательств в «Пассиве» группируют по принципу «платности» следующим образом: финансовая задолженность — «платная», связанная с начислением процентов (кредиты, займы); коммерческая задолженность — беспроцентные обязательства (например, кредиторская задолженность). Суммы беспроцентных обязательств переносят в актив со знаком «минус», формируя чистые активы.

Уравнение стоимости бизнеса после приведенных выше преобразований приобретает следующий вид (условные обозначения приведены выше, см. рис.2):

ВНАоп+ОбАоп + Апр+НА+ Гв=СК+ЗКф +СоцК.

По данным преобразованных балансов рассчитывают и моделируют показатели финансового состояния, в том числе оценивают отдачу на вложенный капитал по показателю рентабельность вложенного капитала ROIC. А представленное уравнение архитектуры стоимости бизнеса может служить основой для оценки эффективности социального капитала в форме соотношения результата от его использования и затрат.

Заметим, что налицо некоторое несоответствие — социальный капитал формирует гудвилл, а при продаже организации доход за вычетом финансовых обязательств присваивается собственниками. В свою очередь собственники, влияя на деятельность организации через участие в управлении, помимо собственного денежного капитала вкладывают собственный социальный капитал. И закономерно возникает вопрос о пропорции в структуре социального капитала между долей собственников и долей остального социума организации и соответственно о разделении полученного при продаже гудвилла между инвесторами социального капитала.

Следующим логическим шагом исследования является переход к вопросу определения цены социального капитала и оптимальной архитектуры стоимости бизнеса

 

Цена социального капитала

Цена социального капитала как плата за степень согласованности действий работников организации в достижении поставленных целей, а именно в обеспечении роста стоимости бизнеса   не ограничена полученной ими заработной платой. Возможно, в цену капитала можно включить вознаграждение за результаты, превышающие выполнение должностных обязанностей, — премии, надбавки, участие в прибыли и прочее. Но в любом случае, гудвилл – если он есть, — как результат использования социального капитала значительно превышает эти выплаты. Если же продажная цена организации ниже стоимости его активов, то можно говорить об отрицательном социальном капитале, истощившим собственный капитал наряду с накопленными убытками.

Влияние социального капитала на рост добавленной экономической стоимости EVA можно оценить лишь косвенно, оно отражается именно в спреде доходности (ROIC – WACC) и связано с результативностью применения интеллектуальных ресурсов – с умением работать с прогрессивной технологией, с выдающимися организаторскими способностями, с использованием творческого потенциала для создания новшеств, включая бренды и деловую репутацию в целом.

Социальный капитал обладает определенной критической массой, он не стабилен, изменчив. Проблемы роста организации, по-видимому, также связаны с изменениями социального капитала. Причем, в отличие от финансового капитала, социальный капитал жестко не привязан к имущественным активам и после продажи организации он может резко обесцениваться. В этом и состоит опасность переоценки активов и завышения гудвиллла. Гудвилл хотя и является довольно подвижным по стоимости, но в отличие от финансовых пузырей, когда происходит резкое отклонение рыночной стоимости актива от его базовой стоимости, изменение его величины связано в большей степени с прирастанием или убыванием социального капитала во внутренней среде организации, а не с инфляционными подвижками, манипулированием слухами или всевозможными финансовыми спекуляциями на курсах и другими внешними факторами.

Не секрет, что реорганизация, продажа бизнеса, слияния или поглощения сопряжены с сокращениями и увольнениями работников – то есть вызывают социальные сдвиги в коллективах, уменьшают социальный капитал. В этом случае неизменно уменьшение и гудвилла как продукта деятельности определенного социума. Статистика показывает, что после слияния или поглощения снижается стоимость подавляющего большинства организаций. И в этом мы видим связь с изменением социального капитала и архитектуры бизнеса в целом, которое требует аналитической оценки, а в рамках развития технологий управления социальным капиталом создания адекватной задачам роста стоимости бизнеса системы мотивации персонала.

 

Поправки на сублимацию социального капитала в оценке бизнеса

Помещение социального капитала в бизнес, в экономическую сферу организации в отличие от инвестиций в имущество не является единовременным актом и поэтому не может быть зафиксировано в учредительных документах. Социальный капитал прирастает в процессе эффективного применение знаний и навыков при соответствующих благоприятных условиях развития личности, поддерживаемых адекватным стилем управления и действенными мотивационными механизмами. А его нематериальность проявляется в пиковых ситуациях, как например при враждебном поглощении организации, когда менеджмент в единой связке со всеми работниками могут оказать значительное сопротивление захватчикам.

Как не прогадать при покупке другой организации, какую цену запросить у покупателя за свой бизнес и как адекватно мотивировать участников сделок – эти задачи решаются посредством изучения ситуации на рынке, в процессе переговоров заинтересованных сторон, через организацию торгов. Отправной точкой преговоров служат аналитические расчеты с использованием существующих моделей оценки бизнеса, среди которых наиболее популярными являются затратный (имущественный) подход, доходный и сравнительный (рыночный) подход. Сфера применения, алгоритм оценки по каждому из этих методов подробно описаны в специальных изданиях.

Понятно, что просчеты в назначении цены продажи организации оборачиваются не только потерями для участников сделки, но   зачастую и масштабными финансовыми скандалами, которые приводят к глобальным кризисам. Причина этого коренится в системной ограниченности любого прогнозирования, в невозможности учесть все факторы влияния и соответственно в заведомой погрешности количественных вычислений. Поэтому в ответе на вопрос сколько стоит бизнес большее доверие вызывают не точные цифры, а некоторые диапазоны значений, например, оговорки, что «расчетное значение цены организации действительно при определенных допущениях».

Кроме того, авторы теоретических исследования и эксперты-практики всегда предупреждают, что помимо расчетов по формулам необходимы итоговые поправки – например, на величину долгосрочной задолженности организации или рыночную стоимость непрофильных активов организации, на выплату выходных пособий работникам и другие.

В контексте заявленной нами темы исследования предлагаем обратить внимание на необходимость поправки прогнозов стоимости бизнеса с учетом сублимации социального капитала, под которой здесь понимается возможность резкого падения стоимости бизнеса вследствие разрыва сложившейся системы отношений в социальных структурах.  Этот термин впервые введен автором [7].

Рассмотрим схему оценки бизнеса на основе имущественного подхода на реальном примере. Текущая стоимость активов некой организации (швейная фабрика) на дату оценки по умолчанию принята равной балансовой стоимости активов; из стоимости активов вычли стоимость нематериальных активов — их оценщик отнес к неликвидным. Результирующая величина оценки бизнеса в значительной мере зависит от поставленных задач и интересов ее заказчика – продавца или покупателя бизнеса, а стоимость обремененной долгами организации — от аппетитов кредиторов. Например, в обосновании расчетов фигурируют такие аргументы, как: «объекты социальной сферы мало интересуют кредиторов и их поэтому их стоимость вычитается», «долгосрочные финансовые вложения вряд ли будут интересны кредиторам», «налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям в расчет не принимается». При этом допускается, что «погашение краткосрочных кредитов будет осуществляться в таком же порядке и размерах, как и в предыдущие периоды», и суммы погашения также вычитаются из стоимости активов. В результате итоговая стоимость бизнеса составила двадцатую часть (5%!) от балансовой стоимости активов на момент проведения оценки, и всего 5,4% от балансовой стоимости зданий, сооружений и оборудования. Такая оценка бизнеса кажется весьма предвзятой, а перспектива купить эту организацию или даже ее оборудование за бросовую цену весьма заманчива, но конечно возникает вопрос о возможности генерирования этой организацией доходов в будущем.

Применение доходного подхода в свою очередь чревато опасностью приукрашивания перспектив развития, так как здесь за основу берут прогнозные темпы роста доходов.

Разберем пример расчета стоимости бизнеса загородного отеля, выполненного автором на основе денежных потоков, подтвержденных составленным бизнес-планом. Активы отеля относятся к типу активов, генерирующих денежные потоки, но вместе с тем обладают характеристиками опциона. Ценность активов для собственника и управляющей организации в значительной мере связана с наступлением определенных событий и зависит, например, от таких факторов как длительность периода управления и возможность последующей перепродажи бизнеса – то есть теоретически ценность таких активов превышает характеристики, полученные методом оценки денежных потоков.

Данные плана доходов и расходов по годам приведены в табл.1. В качестве базового периода оценки выбрана колонка 20Х2 год – это был год стабилизации рентабельности продаж и прироста доходов.

 

Таблица 1. План доходов и расходов, тыс.руб.

Показатели 20Х0

(4 мес.)

 20Х1 20Х2

(базовый)

 20Х3 20Х4 20Х5 Всего
Доходы, руб.:              
от продажи путевок в корпуса 74 442 254 308 287 669 301 981 316 979 332 697 1 568 078
дополнительные услуги 84 856 268 096 280 623 293 151 305 679 318 207 1 550 615
дачи (путевки) 66 693 82 731 86 528 90 325 94 722 421 000
дачи (доп услуги) 36 338 45 920 47 970 50 020 52 070 232 319
Всего доходы (выручка) 159 299 625 436 696 944 729 631 763 004 797 697 3 772 014
Расходы, руб.:  
операционные 106 722 364 350 391 115 411 192 427 051 445 178 2 145 611
финансовые  
ИТОГО Расходы 106 722 364 350 391 115 411 192 427 051 445 178 2 145 611
Прибыль до налогов 52 576 261 086 305 829 318 438 335 952 352 518 1 626 402
Рентабельность продаж, % 33 42 44 44 44 44 43
Прибыль налогооблагаемая, руб. 52 576 261 086 305 829  318 438 335 952 352 518 1 626 402
Налог на прибыль (24%), руб. 12 618 62 660 73 399  76 425 80 628 84 604 390 336
Прибыль без налога, руб. 39 958 198 425 232 430  242 013 255 324 267 914 1 236 066
Справочно: расходы на 1 рубль доходов, руб. 0,67 0,58 0,56 0,56 0,56 0,56 0,57

 

Ожидаемый темп прироста доходов на период 10 лет принят на уровне 5 % в год, цена капитала — на уровне ставки рефинансирования 10% плюс премия за риск 6%. Рассчитанная стоимость бизнеса с применением формулы прироста доходов Блэка-Шоулза на 10 лет эксплуатации имущественного комплекса отеля составила 1 332,8 млн. руб. (54,6 млн.долл. по курсу на момент оценки) — без учета дохода от последующей возможной продажи (табл.2).

 

Таблица 2. Оценка стоимости бизнеса

Показатели № стр. Значение
период расчета, лет 1 10 15
Ежегодный прирост доходов, g 2 0,05 0,05
цена капитала, r 3 0,16 0,16
период расчета, лет 4 10 15
Чистый доход (базовый год) 5 232 430 232 430
Стоимость бизнеса (без дохода от продажи) *, тыс. руб. 6 1 332 789 1 638 902
* Примечание. схема расчета по строкам (Домодоран [8] , с.1019):

Cтр.5*((1-(1+Cтр.2)^Cтр.4)/(1+Cтр.3)^Cтр.4)/(Cтр.3-C2))

 

Именно такую цену предложил покупатель бизнеса, которую собственник отеля счел низкой и отказался от продажи. Хотя по мнению автора для обоснования целесообразности инвестиций в размере 1 332,8 млн. руб. в покупку отеля можно привести предельно понятный аргумент – простой (недисконтированный) срок окупаемости вложений составит 5,7 лет. Для этого расчета были использованы достоверные данные отчетности (табл.3).

 

Таблица 3. Анализ окупаемости инвестиций

Показатели 20Х2 год (факт)
Всего доходы (выручка), тыс.руб. 696 944
Всего расходы, тыс.руб. 391 115
Прибыль вся до распределения, до налогов, тыс.руб. 305 829
Налог на прибыль (24%), тыс.руб. 73 399
Прибыль без налога (чистая), тыс.руб. 232 430
Инвестиции 1 332 789
Окупаемость по чистой прибыли, лет 5,7

 

Аргументом же для продажи отеля выше расчетной стоимости 1 332,8 млн. руб могла бы быть поправка на социальный капитал — сильная команда, высококвалифицированный персонал, особые технологии управления, — что конечно потребует отдельных доказательств.

Из методов сравнительного (рыночного) подхода: рынка капитала, сделок и отраслевых коэффициентов, — для большинства российских организаций наиболее подходящим является метод сделок. Он позволяет определить цену продажи бизнеса на основе спроса и предложения, при условии. если отбираемые для сравнения организации являются сопоставимыми по виду и масштабу деятельности, стадии жизненного цикла и финансовому положению.

Но именно применение рыночного подхода требует понимания, что стоимость имущества организации, включая материальные и нематериальные активы, создается и соответственно принадлежит не только инвесторам-собственникам и в размере непогашенной задолженности кредиторам, но и всему социумуму – работникам, которые в процессе коллективной деятельности применили свои знания и навыки – то есть вложили в организацию социальный капитал. И чем больше разница в оценке стоимости организации по рыночному и имущественному методам, тем большим социальным капиталом обладает организация и, следовательно, тем больше опасность для покупателя этот капитал потерять практически сразу, в момент покупки.

Термин сублимация социального капитала касается, в частности, и такой проблемы слияний и поглощений как поддержка эффективной работы персонала реорганизованной организации. У сотрудников нет никаких гарантий, что в результате слияния их статус, положение, оплата труда не ухудшатся, они ожидают сокращений, моральное напряжение в коллективе растет, результативность работы падает. Кроме того, из-за недостатка информации о предстоящих изменениях растет сопротивление коллектива, снижается качество бизнес-процессов. Новая структура организации не отработана, не всегда ясно, кто принимает решения, как распределены обязанности и полномочия. Сложившиеся корпоративные культуры объединяющихся организаций не совпадают, что также приводит к затруднениям при проведении сделок слияний и поглощений организаций.

Автор считает целесообразным полученные с применением любого подхода цифры стоимости бизнеса скорректировать с учетом поправок на сублимацию социального капитала – по аналогии с поправками на риск. Эту поправку можно оценивать через вероятность разрушения сложившихся отношений.

Пример: Пусть балансовая стоимость бизнеса по методу чистых активов получилась 200 млн. руб., а по методу рыночных сделок – 550 млн. руб. Разница 350 тыс. долл. – это социальный капитал, который может исчезнуть после покупки вследствие некоторых событий, значимость и весомость последствий каждого из которых устанавливается экспертным способом и отражается, в матрице результатов (табл.4).

 

Таблица 4. Матрица результатов для оценки сублимации социального капитала

Последствия (вес: баллы; %) События (значимость по фактору)
увольнение топ-менеджеров увольнение работников соответствующей службы
Потеря клиентов (3; 20%) 50% 60%
Потеря доверия клиентов – отказ от предоплаты (2; 13,33) 30% 50%
Потеря поставщиков (2; 13,33) 60% 50%
Ухудшение условий оплаты – отмена отсрочки поставщиками (3; 20%)) 30% 50%
Потеря субподрядчиков (5; 33,33%) 30% 30%
Расчеты:
всего 15 баллов, вес балла 6,66% 20*0,5 + 13,33*0,3 +13,33*0,3+ 20*0,3+ 33,33*0,3=38% 20*0,6 + 13,33*0,5 +13,33*0,5+20*0,5+ 33,33*0,3=45,33%
Возможное уменьшение социального капитала, млн.руб. 350*38% = 133 350* 45,33%=158,66

 

Представляется, что в каждом конкретном случае можно построить специальную оценочную шкалу, используя существующие характеристики корпоративной культуры или качества корпоративного управления – для его оценки существуют специальные рейтинги Standard & Poor’s, Тройка-Диалог, РИД-Эксперт РА, Brunswick UBS Warburg  и др. Предпосылка – чем лучше корпоративная культура, тем существеннее социальный капитал организации и соответственно, выше вознаграждение менеджеров.

 

Заключение

В заключение следует подчеркнуть, что предложенная автором в данной статье оригинальная технология управления социальным капиталом,  учет поправок на сублимацию социального капитала могут быть использованы как для оценки стоимости бизнеса и предотвращения нежелательных казусов после приобретения организации, проведения  слияний и поглощений, так и для выстраивания эффективной системы мотивации персонала организации, для упорядочивания структуры вознаграждения,  а также как инструмент оценки принимаемых управленческих решений и даже для вывода членов высшего звена управления.

Библиографический список:

  1. Друкер, П. Ф. Эффективное управление предприятием – М.: Вильямс, 2012. – С.125
  2. Ивашковская, И.В. Финансовые измерения корпоративных стратегий – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 79
  3. The Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) http://www.oecd.org/
  4. Клинова, М.В., Сидорова Е.А. Человеческий капитал в Европейском Союзе: государственный и наднациональный контексты // Вопросы экономики. – 2012. – №8.  – С. 81
  5. Станиславчик, Е.Н. Место социального капитала в архитектуре стоимости бизнеса // Финансовый менеджмент. – 2013. –№ 4. – С.16-20
  6. Ковалев, В.В., Ковалев, Вит. В.Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели –М.: Проспект, КНОРУС, 2010. – С.58
  7. Станиславчик, Е.Н. Поправки на сублимацию социального капитала в оценке стоимости бизнеса. // Финансовый менеджмент. –2014. –№ 6.– С.56-62
  8. Домодаран, А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики – М.: Вильямс, 2010
  9. Snook, Scott, Nitin Nohria and Rakesh Khurana, eds. The Handbook for Teaching Leadership: Knowing, Doing, and Being. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, 2012.

Последовательное развитие информационной безопасности современных российских компаний

Введение

Сегодняшняя трансформация социально-экономической системы реализуется по средствам цифровизации экономики, которая связана с внедрением и использованием информационно-коммуникационных технологий (далее ИКТ) практически во всех сферах общественной жизнедеятельности. Данный тип технологий связан с быстрым развитием информационно-инновационной сферы, средств и методов передачи данных. Использование ИКТ преобразует процессы сбора, обработки, систематизации, передачи и хранения информации в особый тип товара (услуг). Данный товар с современных социально-политических и экономических условиях имеет особую ценность, т.к. кумулирует в себе технологически и научные знания, деловые сведения, корпоративные и личные данные индивидуумов. Кража, утечка и подделка их может привести к финансовым потерям, распаду семьи или краху организации.  Следовательно, сама информация, ее носители и система циркуляции требует защиты. Защита информации, источников ее формирования, каналов связи и ее получателей образует систему информационной безопасности, в которой информация хранится и работает.

Обеспечение информационной безопасности представляет собой особый вид деятельности по предотвращению утечки защищенной информации, а также несанкционированного и непреднамеренного воздействия с целью причинения вреда свойствам ее носителей, т.е. элементам информационной инфраструктуры.

 

Результаты исследований

Обращаясь к трактовке информационной безопасности, представленной в Рекомендациях по стандартизации (Р 50.1.053-2005) «Информационные технологии», отметим, что это определенное состояние защищенности информационной технологии, обеспечивающей безопасность обработки информации, а также автоматизированной информационной системы в которой она реализуется. Таким образом, обеспечение информационной безопасности в условиях  компьютеризации и господства Интернет технологий в основных отраслях и сферах человеческой деятельности связано с качеством функционирования  IT-специалистов и системных администраторов (лиц которые занимаются вопросами безопасности и сохранности, как информационных данных, так и существующей информационной инфраструктуры). В рамках указанной деятельности данные специалисты осуществляют меры, такие как шифрование, кодирование, настройку идентификации и аутоидентификации, регуляторику процессов доступа к информации и контроля принципов ее использования (т.е. контроля информационной этики), обнаружение и пресечение несанкционированного к данным доступа и т.д., благодаря которым обеспечивается целостность, конфиденциальность, доступность информации.

Объективной причиной зарождения и развития информационной безопасности послужило появление средств информационных коммуникаций, которые в начале 17 века имели форму дешифрованных депеш доставляемых курьерами до вышепоставленных государственных лиц. Далее начиная с 1816 года, в виду изобретения таких средств передачи информации, как электро- и радиосвязь, данные коммуникации существенно модифицировались. В результате для передачи информации стали использоваться помехоустойчивое кодирование, именуемое «белый шум» и декодирование сообщений. Затем с переходом к 1936 году на более высокий технический уровень упомянутых устройств, в частности на радиолокационные и гидроакустические способы передачи информационных данных, для обеспечения информационной безопасности стали использовать системы активной маскировки и пассивной имитации радиоэлектронных помех.  Следующим этапом развития средств информационной коммуникации стал послевоенный период, связанный с разработкой и внедрением электронно-вычислительных машин. Так с 1947 года в качестве способов защиты информации, активно использовалось физическое ограничение доступа к упомянутым устройствам при использовании системы «парольной защиты». С 1973 года начинается период внедрения и использования сверх мобильных коммуникационных устройств с переходом к 1985 году от локальных информационно-коммуникационных сетей к глобальной сети, именуемой Интернет и использованием космических средств радиосвязи, т.е. спутниковой связи. В данный период в рамках обеспечения информационной безопасности формируется в первую очередь информационное право, разрабатываются криптографические программные решения, антивирусные программы, системы демодуляции сигнала, другими словами, детектирование и т.п. Однако, перечисленные инструменты, системы и устройства, так и не решили до конца проблему информационной безопасности. Они легли в основу череды новых вопросов о возможности построения идеальной архитектуры информационной безопасности современного человека.

В настоящее время, в век цифровой глобализации информационные угрозы ускоряются, масштабируются и усложняются в своих видах. В текущий момент времени информационные угрозы принято классифицировать на:

  1. Утечку (кражу) информации ввиду цифрового пиратства и шпионажа, осуществляемых с помощью взлома аккаунтов, фишинговых рассылок, веб-скримменга, ботнетов, временного захвата контроля над популярными мессенджерами и каналами интернет-сообществ;
  2. Повреждение информации ввиду вирусных атак и киберпреступной эксплуатации уязвимостей и/или шпионской ПО;
  3. Нелегальное использование носителей информации в виду попыток использования мобильного софта, программных платформ (фреймворков), а также умышленного и неумышленного нарушения правил работы с носителями;
  4. Повреждение системы хранения информации ввиду хакерских атак, внедрения трояна, структурных взломов и скомпрометированного доступа через VPN или RDP к IT-инфраструктуре персональных пользователей и т.д.

Формирование эффективной системы информационной безопасности от подобного рода угроз является первоочередной задачей для всех хозяйствующих субъектов. Системы, которая будет включать в себя:

  • Прочные законодательные основы для регламентации деятельностиспециалистов по информационной безопасности.
  • Современные методы информационной защите.
  • Инновационный инструментарий.
  • Высококвалифицированную когорту специалистов в информационной сфере.

Существенную роль в обеспечении гарантированной корпоративной информационной безопасности формирует использование технологий искусственного интеллекта и машинного обучения, а также интеллектуальные IT-решения.

Изначально, по данным исследования, проводимого аналитическим агентством Group-IB при участии канала Anti-Malware.ru и поддержке Инновационного центра «Сколково», технологии искусственного интеллекта (далее ИИ) активно использовались киберзлоумышленниками при совершенствовании и автоматизации кибератак (т.е. DDoS-атак, которые подразумевают взлом компьютерной системы или сетевой службы для захвата свободных ресурсов и последующего хищения/утечки данных), осуществляемых в форме спам-фишинга для слома и изоляции известных  программных средств защиты. Данные действия привели в 2022 г. к пятикратному росту (порядка 311 баз было похищено) утечек и публичный доступ баз данных компаний осуществляющих деятельность в абсолютно разных сферах экономики. Это принесло убытки порядка 3,2 трлн. долларов в год, которые по отношению к данным за 2021 год увеличились на 14,8%. При этом большая часть атак приходится на децентрализованные финансовые потоки (DeFi). Также были причинены имиджевые потери 18-ти крупнейшим российским компаниям.

Кроме этого, наблюдается беспрецедентный рост онлайн-атак на информационные системы персональных данных. По данным Центра стратегических и международных исследований (СSIC) только за последний 2022 год число АРТ-атак увеличилось почти в трое с 700 млн. приходящихся на 2019 год до 20 млрд. к концу 2022 года, и на 56,87% сетевых атак до 7,21 трлн. ед., хотя еще в 2019 году численность данного типа атак составляла 4,1 трлн. ед.

Представим графически структуру и объемы украденных данных, как у физических, так и у юридических лиц ввиду причинения различного рода кибератак, 67% которых носит целенаправленный характер.

Типологическая структура украденных данных

Рисунок 1. Типологическая структура украденных данных

 

Для того чтобы справиться с растущими объемами атак каждой отдельно взятой организации на современном этапе необходимо выстроить собственную систему информационной безопасности, представляющую собой сложный комплекс разноцелевых служб, направленных на борьбу с каждым отдельно взятым видом (классом) киберугроз. Данные службы и системы должны активно внедрять все существующие меры и инструменты по защите информационных массивов компании, а частности, такие как инструменты информационно-правовой, инженерно-технической, программно-аппаратной и криптографической защиты компаний осуществляющих деятельность в секторе децентрализованных финансов (например, крипто платформы, кроссчейн-мостов и др.).

Вообще объекты, объемы и направленность массивов информации, которые подлежат защите, компании определяют самостоятельно, признав их конфиденциальными. К таким объектам обычно относятся: персональные данные, программы и программные продукты, базы данных, архивы электронной почты, документацию по внутренней переписке, данные НИОКР, стратегические планы, финансовую аналитику и научно-методическую информацию.

Для обеспечения максимально своевременной, эффективной, высокоскоростной защиты в современных условиях необходимо вводить технологии «Аrtificial Intellect and Мachine deep learning» [5, с.58], помогающих своевременно обнаруживать и прогнозировать возможные сценарии реагирования на отдельные виды DDoS-атак и целевых киберугроз. Внедрение, например, технологии предиктивной (другими словами прогнозной) аналитики типа UEBA (User and Entity Behavior Analytics), системы поведенческого анализа, платформенного продукта ЕDR и NDR, систем раннего детектирования угроз и т.д., способных сократить временные затраты на обнаружение потенциальных проблем, автоматизировать реагирование на подобные инциденты в будущем, а также проконтролировать соблюдение всех введенных нормативных актов и регламентов работы.

Достоинства внедрения и использования технологий ИИ в качестве инструмента последовательного развития информационной безопасности представим в таблице 1.

 

Таблица 1 — Достоинства основных типов технологий ИИ используемых в системе информационной безопасности

№ Категория технологий ИИ Наименование технологий ИИ Снижение доли атак, за счет использования технологий ИИ Особенности технологий ИИ
1 Аналитическая платформа Endpoint Detection Response 32,5% Обнаруживают целевые и системные атаки, осуществляемые через подключение к Интернет сети. Определяют степень вредоносности и передают данные в центр управления.
2 Аналитическая платформа Network Detection Response 13,8% Непрерывно в режиме реального времени обнаруживают в сети вредоносные активности и программы. После чего самостоятельно изменяют конфигурацию сетевых устройств и замену шлюзов.
3 Аналитическая платформа поведенческого анализа User and Entity Behavior Analytics 11,3% Обнаруживает угроза атак на рабочую страницу сайтов, благодаря круглосуточному слежению и анализу за поведением пользователей. После чего блокирует скомпрометированных,  злонамеренных и /или небрежных пользователей.
4 Аналитическая платформа раннего анализа Threat Intelligence Platform 10% Обнаруживает мошеннические действия среди клиентов и собственных сотрудников фирмы, в результате отслеживания в режиме реального времени и анализа «обогащенных индикаторов» подозрительной активности.
5 Платформа мониторинга средств защиты сетевых устройств Security Information and Event Management 9,7% Обнаруживает риски угрожающие конфиденциальности бизнес-информации, за счет анализа в реальном времени событий безопасности, исходящих от сетевых устройств и приложений. Это позволяет снизить количество ложных срабатываний и потерь за счет изменения модулей данных.
6 Программа автоматического реагирования Security Orcheestration and Automated Response 8,8% Формирует типовые сценарии реагирования на разного рода киберугроз за счет сбора из различных источников данных о событиях в информационной безопасности и их глубокой проработки.
7 Система мониторинга прикладных приложений Application Security 7,6% Обнаруживает на разных этапах жизненного цикла дефекты и уязвимости в безопасности приложений, таких как проектирование, разработка, развертывание, обновление, обслуживание.
8 Программа автоматизированного мониторинга бизнес-процессов Enterprise Resource Planning 6,3% Обнаруживает на разных этапах автоматизированного  бизнес-процесса найти явные и скрытые угрозы за счет моделирования, мониторинга, контроля и координации потоков данных.

 

При этом следует учитывать, что из-за риска деловой репутации большинство крупных компаний скрывают факты и истинные масштабы последствий кибератак, следовательно, представленные показатели могут быть не столь оптимистичными.

 

Выводы

Обобщая данные таблицы и сведения агентства по расследованию и предупреждению киберпреступлений «Group-IB» можно отметить, что при нарастании в 2021 году объемов интернет-торговли на 30% до 4,98 трлн. руб., интернет-банкинга на 4,4% до 618,4 млн. руб., HTTP-взаимодействий до 24% против ранее прогнозируемых 11% наблюдается снижение доли веб-атак, в результате которых была нарушена основная деятельность организаций. Данные атаки во III квартале 2021 г. составляли порядка 50% от общего объема киберпреступлений, а во III квартале 2022 г. только 37% [1]. Средняя сумма хищений в России сократилась на 31 млн. рублей в 2022 году (с 118 млн. до 93 млн. рублей). Общий объем хищений снизился до 93% от показателя аналогичного периода. Данная позитивная тенденция сформирована, по мнению экспертов Solar JSOC как раз за счет использования технологий ИИ. Однако следует помнить, что любая хакерская атака несет актуальную угрозу не только информационной безопасности, основной деятельности компаний и их финансовому состоянию, но и ущерб интересам государства и личным интересам членов российского общества. Поэтому современным компаниям и обычным гражданам необходимо владеть информацией о существующих тенденциях, способах, методах и принципах осуществляемых кибератак, чтобы выработать собственную стратегию по противодействию киберугрозам и систему собственной информационной безопасности.

Библиографический список:

  1. Актуальные киберугрозы: III квартал 2022 г. // Справочный портал «Positive technologies» опубликовано 05.12.2022 г. официальный сайт. – URL: https://www.ptsecurity.com/ru-ru/research/analytics/cybersecurity-threatscape-2022-q3/
  2. Берова, Д.М. Кибератаки как угроза информационной безопасности // Пробелы в российском законодательстве. 2018. №2. – С.1-3.
  3. Буйкевич, М.В., Покусов, В.В., Израилов, К.Е. Способ визуализации моделей системы обеспечения информационной безопасности // Вестник Санкт-Петербургского университета Государственной службы МЧС России. 2018. №3. – С81-91.
  4. Чесноков, А.Д. Информационная безопасность // StudNet. 2022. №1. – С.478-489.
  5. Gracheva,A. Information Security // The Newman in Foreign Policy. 2020. Vol. 3, No. 54 (98). pp. 57-59.
Корзина для покупок
Прокрутить вверх