Влияние уровня цифровой зрелости на качество стратегического управления в организациях региона Дальнего Востока
The Impact of Digital Maturity on the Quality of Strategic Management in Organizations of the Far East Region
Авторы
Аннотация
В статье исследуется взаимосвязь между цифровой зрелостью организаций и эффективностью их стратегических решений в условиях регионального развития на примере макрорегиона Дальнего Востока России. Использованы комплексные методы анализа: количественные показатели цифровой зрелости регионов, кейс-стади дальневосточных компаний и результаты экспертных опросов. Результаты показывают, что высокий уровень цифровой зрелости способствует повышению качества управленческих решений, увеличению оперативности, адаптивности и устойчивости стратегий организаций. Особое внимание уделено влиянию инфраструктурных и кадровых ресурсов, а также методологическим аспектам оценки зрелости. На основе исследования предложены практические рекомендации по развитию цифровых компетенций, внедрению аналитических инструментов и адаптации цифровых стратегий с учётом региональных особенностей. Полученные выводы полезны для органов власти, бизнеса и научных кругов при формировании и реализации цифровой политики.
Ключевые слова
цифровая зрелость; стратегическое управление; цифровая трансформация; региональное развитие; Дальний Восток; цифровые компетенции; адаптивность организаций.
Рекомендуемая ссылка
Чалый Антон Дмитриевич. Влияние уровня цифровой зрелости на качество стратегического управления в организациях региона Дальнего Востока // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №3 (111). Номер статьи: 11108. Дата публикации: 17.09.2025. Режим доступа: https://sovman.ru/article/11108/
Authors
Abstract
The article examines the relationship between the digital maturity of organizations and the effectiveness of their strategic decisions in the context of regional development using the example of the macroregion of the Russian Far East. Complex analysis methods were used: quantitative indicators of the digital maturity of regions, case studies of Far Eastern companies and the results of expert surveys. The results show that a high level of digital maturity contributes to improving the quality of management decisions, increasing the efficiency, adaptability and sustainability of organizational strategies. Particular attention is paid to the influence of infrastructure and human resources, as well as methodological aspects of maturity assessment. Based on the study, practical recommendations are proposed for the development of digital competencies, the implementation of analytical tools and the adaptation of digital strategies taking into account regional characteristics. The findings are useful for government bodies, businesses and academia in developing and implementing digital policy.
Keywords
digital maturity; strategic management; digital transformation; regional development; Far East; digital competencies; organizational adaptability.
Suggested citation
Chaly Anton Dmitrievich. The Impact of Digital Maturity on the Quality of Strategic Management in Organizations of the Far East Region // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №3 (111). Art. # 11108. Date issued: 17.09.2025. Available at: https://sovman.ru/article/11108/
Введение
В условиях стремительного развития цифровых технологий перед организациями всё чаще встаёт задача оперативной адаптации к новым условиям. Конкурентоспособность и устойчивость бизнеса напрямую зависят от способности не только внедрять цифровые решения, но и интегрировать их в процессы стратегического управления. В этой связи всё большее внимание уделяется понятию цифровой зрелости, отражающему не просто наличие цифровых технологий в компании, а уровень их осмысленного и системного использования для создания ценности и повышения эффективности бизнес-деятельности [2].
Современные исследования указывают на прямую взаимосвязь между степенью цифровой зрелости организации и качеством принимаемых ею стратегических решений [10]. Предприятия, находящиеся на высоком уровне цифрового развития, как правило, демонстрируют большую гибкость, проактивность и устойчивость в условиях неопределённости. Напротив, низкая цифровая зрелость ограничивает возможности для использования аналитики, замедляет доступ к релевантным данным и снижает точность управленческих прогнозов.
Особую актуальность данная проблематика приобретает в контексте регионального развития, в частности — применительно к макрорегиону Дальнего Востока. Эта территория охватывает около 40% площади страны, обладает значительным экономическим и геополитическим потенциалом [3], но при этом сталкивается с рядом системных вызовов: дисперсностью населения, удалённостью от центров принятия решений и инфраструктурным неравенством. В ответ на эти вызовы в рамках национальной программы «Цифровая экономика» определены амбициозные целевые ориентиры. Так, в соответствии с Указом Президента РФ № 474 от 21 июля 2020 года, цифровая трансформация была включена в перечень национальных целей развития до 2030 года [9]. Среди ключевых задач — перевод 95% социально значимых услуг в электронный формат, обеспечение широкополосного подключения для подавляющего большинства домохозяйств и увеличение инвестиций в отечественные цифровые решения.
Уже сегодня в Дальневосточном федеральном округе реализуются масштабные инфраструктурные проекты: к 2022 году по официальным данным к волоконно-оптическим сетям было подключено 650 населённых пунктов, а в перспективе до 2030 года планируется установка ещё 1400 базовых станций сотовой связи [7]. При этом рост цифровой зрелости наблюдается не только на уровне инфраструктуры, но и в организациях отдельных регионов. По заявлениям официальных лиц, таких как заместитель председателя Правительства РФ Д. Н. Чернышенко, ряд субъектов ДФО — включая Сахалинскую область, Республику Саха (Якутия) и Приморский край — уже достигли значительных успехов в цифровизации, переведя в электронный формат практически весь спектр государственных услуг [7].
Цель данной статьи — исследовать, каким образом уровень цифровой зрелости организаций влияет на эффективность принимаемых ими стратегических решений, с особым акцентом на специфику и контекст регионального развития Дальнего Востока России. В рамках работы анализируются как количественные, так и качественные данные из открытых источников: статистика, рейтинги, экспертные мнения и кейсы цифровой трансформации. Итогом исследования становится формулировка прикладных рекомендаций, направленных на повышение цифровой зрелости как одного из ключевых факторов улучшения стратегического управления в современных условиях.
Теоретический обзор
Понятие цифровой зрелости получило широкое распространение в научной и практико-ориентированной литературе в контексте обсуждения процессов цифровой трансформации. Несмотря на то, что термин сравнительно новый, он уже прочно вошёл в арсенал категорий, используемых при анализе цифрового развития организаций. В самом общем виде цифровая зрелость описывает степень готовности предприятия к интеграции цифровых инструментов в ключевые бизнес-процессы [4]. Речь идёт не просто об использовании технологий, а об их системной, осмысленной и стратегически мотивированной интеграции.
Существует несколько подходов к классификации уровней цифровой зрелости. Так, Т. А. Гилева предлагает выделять четыре стадии — от фрагментарного использования цифровых решений до полной цифровой интеграции, охватывающей все уровни управления и операционной деятельности [4]. Эта модель позволяет соотнести цифровое развитие с реальными управленческими практиками и определить наиболее уязвимые участки в структуре организации. Помимо академических подходов, используется и методология Министерства цифрового развития Российской Федерации, где оценивается зрелость по отраслям (здравоохранение, образование, ЖКХ, транспорт и др.), что позволяет анализировать цифровую готовность субъектов Федерации к трансформационным процессам [28].
Важно подчеркнуть, что цифровая зрелость неразрывно связана с качеством стратегического управления. Предприятия, находящиеся на высоком уровне цифрового развития, обладают преимуществами в прогнозировании, адаптации к изменениям, а также в использовании данных для принятия решений. Они способны оперативно реагировать на вызовы внешней среды, применяя аналитические инструменты и цифровые платформы [10]. В то же время организации с низкой зрелостью зачастую ограничены в сборе и интерпретации информации, полагаются на интуитивные подходы и сталкиваются с высокой степенью неопределённости [4].
Таким образом, в теоретической плоскости цифровая зрелость может рассматриваться как важнейший модератор стратегического выбора. Чем выше уровень зрелости, тем более осознанным и обоснованным становится процесс разработки и реализации управленческих решений. Следовательно, оценка цифровой зрелости позволяет не только выявить текущие возможности организации, но и определить векторы её долгосрочного развития.
Методология
Для достижения поставленной цели исследования был выбран комбинированный подход, сочетающий количественные и качественные методы анализа. Такой подход позволяет более всесторонне охватить исследуемую проблематику, выявить как общие закономерности, так и специфические особенности цифровой зрелости в контексте стратегических решений.
В качестве эмпирической базы использовались данные из открытых источников: официальные статистические публикации, отчёты Минцифры РФ, аналитические материалы СМИ, а также результаты независимых исследований и опросов, проведённых в регионах Дальнего Востока [1], [5], [6], [7]. Особое внимание уделялось данным, касающимся реализации национального проекта «Цифровая экономика», поскольку в нём представлены ключевые индикаторы цифровой трансформации и региональной зрелости.
Методически исследование опирается на несколько процедур. Во-первых, был проведён сравнительный анализ показателей цифровой зрелости субъектов Дальневосточного федерального округа. Это позволило выделить группы регионов по уровню зрелости и соотнести эти данные с контекстными факторами — такими как доступность инфраструктуры, кадровый потенциал, инициативы в сфере ИТ.
Во-вторых, применён контент-анализ кейсов цифровой трансформации организаций, расположенных в регионах ДФО. Это дало возможность отследить, каким образом внедрение цифровых решений влияет на стратегические процессы, включая принятие решений, управление проектами, кадровую политику и производственную эффективность.
В-третьих, использовались методы дескриптивной статистики — в частности, работа с показателями в виде долей, индексов и процентных соотношений, — для интерпретации количественных данных по регионам и отраслям. В ряде случаев анализ дополнялся качественными интерпретациями, опирающимися на экспертные оценки, интервью и мнения представителей бизнеса, опубликованные в СМИ и отраслевых изданиях [4], [10].
Надёжность собранных данных обеспечивалась за счёт их многократной верификации по различным источникам, включая официальные сайты государственных структур, аналитические платформы и уважаемые исследовательские центры. Таким образом, полученные результаты обладают достаточным уровнем достоверности и позволяют делать обоснованные выводы.
Цифровая зрелость регионов Дальнего Востока
Анализ материалов Министерства цифрового развития и других открытых источников показывает, что уровень цифровой зрелости в субъектах Дальневосточного федерального округа (ДФО) существенно различается [7], [10]. В таблице 1 представлены данные, позволяющие оценить текущее состояние цифровизации в регионах округа и определить их место в общем рейтинге цифрового развития.
Таблица 1. Цифровая зрелость субъектов Дальневосточного федерального округа
| Регион | Уровень цифровой зрелости | Характеристика |
| Сахалинская область | Высокий | 100% государственных услуг доступны онлайн; активная цифровизация экономики; развитая ИТ-инфраструктура; высокий уровень цифровых компетенций у населения и бизнеса. |
| Республика Саха (Якутия) | Высокий | Один из лидеров по предоставлению электронных услуг (e-услуги); развитый ИТ-сектор с технопарками и стартапами; активное внедрение цифровых технологий в социальную сферу. |
| Приморский край | Высокий | Все значимые государственные и муниципальные услуги оцифрованы; промышленность активно внедряет ИТ-инструменты и автоматизацию; развитая сеть цифровых платформ и сервисов. |
| Хабаровский край | Средний | Цифровизация находится в стадии активного развития; реализуются региональные ИТ-проекты, однако пока без значимых прорывных показателей; инфраструктура постепенно улучшается. |
| Амурская область | Средний | Средние показатели цифровизации; базовая цифровая инфраструктура и доступ к интернету обеспечены; рост цифровых компетенций и внедрение электронных сервисов происходит постепенно. |
| Камчатский край | Средний | Развивается электронное правительство и цифровые сервисы; географическая удаленность и сложные климатические условия замедляют темпы цифровой трансформации. |
| Чукотский автономный округ | Низкий | Один из самых низких уровней цифровой зрелости среди регионов ДФО; слабо развита интернет-инфраструктура; дефицит квалифицированных ИТ-кадров; ограниченное использование цифровых технологий. |
| Еврейская автономная область | Низкий | Низкие показатели цифровизации по всем направлениям; цифровая экономика находится в начальной стадии формирования; ограниченные инвестиции в ИТ-инфраструктуру и кадры. |
На основании этих данных можно выделить три условные группы регионов. Лидеры — Сахалинская область, Якутия и Приморский край — демонстрируют не только высокий уровень цифровизации государственных услуг, но и наличие инициатив в частном секторе, ИТ-экосистем и кадрового потенциала. Так, Сахалин стал одним из первых субъектов, выполнивших целевые показатели нацпроекта, переведя в цифровой формат весь спектр массовых услуг к 2022 году. В Якутии действуют технопарк и региональные программы цифровой экономики, что создаёт устойчивую цифровую среду [1], [10].
Среднеразвитые регионы — Хабаровский и Камчатский края, Амурская область — характеризуются фрагментарными достижениями. В этих субъектах реализуются отдельные проекты, развивается инфраструктура, но системный подход пока не выработан. Например, в Хабаровске создаются дата-центры и переводятся отдельные госуслуги в онлайн, однако уровень зрелости ещё далёк от лидеров. При этом наличие оптоволоконных сетей, мобильного интернета и региональных программ (например, «Цифровой регион») закладывает потенциал для дальнейшего роста.
Аутсайдеры — Чукотка и Еврейская автономная область — сталкиваются с объективными трудностями: удалённостью, низкой плотностью населения, дефицитом кадров и слабой экономикой. Эти факторы затрудняют масштабное внедрение цифровых решений и сдерживают рост зрелости. В результате организации в таких регионах испытывают сложности с доступом к технологиям и качественной аналитике, что напрямую влияет на стратегическую эффективность [7].
Различия в цифровой зрелости, безусловно, отражаются и на качестве управленческих решений. Там, где цифровизация развита, создаётся более благоприятная среда для стратегического планирования: данные доступны, процессы прозрачны, взаимодействие между ведомствами и бизнесом осуществляется в цифровом формате. В регионах с низкой зрелостью сохраняются традиционные барьеры — бумажный документооборот, фрагментарность данных, замедленные процессы принятия решений.
Важно отметить, что федеральные органы власти предпринимают шаги для устранения этих диспропорций. С 2022 года критерии цифровой зрелости стали гибко адаптироваться к стартовым условиям каждого субъекта, что позволяет устанавливать реалистичные ориентиры и повышать мотивацию регионов. Такой подход открывает возможности для выравнивания цифрового пространства страны и способствует распространению лучших практик цифровой трансформации на отстающие территории.
Влияние цифровой зрелости на решения организаций (кейсы Дальнего Востока)
На уровне конкретных организаций цифровая зрелость находит своё проявление в реальных изменениях бизнес-процессов, управленческих практик и стратегических приоритетов. Практика дальневосточных предприятий показывает, что повышение зрелости способствует не только технологической модернизации, но и существенным трансформациям в подходах к принятию решений.
Промышленность и логистика. Одним из ярких примеров служит внедрение цифровых решений в транспортно-логистическом секторе. Ванинский морской торговый порт и Владивостокский порт модернизировали системы документооборота, реализовав принцип «единого окна» на основе алгоритмов искусственного интеллекта. Это позволило значительно сократить время обработки грузов, снизить количество ошибок и повысить прозрачность логистических цепочек. Как отмечают представители портового бизнеса, такие технологические изменения стали возможны именно благодаря осознанному стратегическому решению инвестировать в цифровые инструменты, базируясь на аналитике грузопотоков и прогнозах рыночной динамики. Аналогичный эффект показало предприятие «Ратимир» (Приморье), модернизировавшее производственную линию с помощью роботизированных систем. Это позволило не только увеличить объёмы выпуска, но и снизить себестоимость продукции, улучшив тем самым свои рыночные позиции [6].
Управление проектами и стройкой. Кейс Амурского газохимического комплекса демонстрирует, как цифровые инструменты могут быть встроены в процессы реализации капиталоёмких проектов. Использование электронных систем контроля и аналитики в режиме реального времени позволило управлять строительством более прозрачно и гибко, оперативно выявлять отклонения и перераспределять ресурсы. Внутренние логистические процессы также стали более предсказуемыми, что особенно важно при реализации проектов с высокой степенью сложности. Здесь цифровая зрелость проявляется в способности организации использовать данные как основу для оперативного и стратегического управления.
Человеческие ресурсы и организационная культура. Существенную роль в повышении цифровой зрелости играет и кадровая составляющая. В условиях Дальнего Востока, где ощущается дефицит квалифицированных специалистов, цифровые решения становятся не только средством автоматизации, но и инструментом компенсации нехватки персонала. При этом ключевым вызовом остаётся необходимость повышения цифровых компетенций работников. Опрос, проведённый клубом предпринимателей Дальнего Востока в 2023 году среди более 200 промышленных компаний Приморья, выявил как интерес к цифровизации, так и опасения, связанные с её внедрением [5].
Таблица 2. Отношение промышленных предприятий Приморского края к цифровизации (опрос 2023 г.)
| Показатель (отношение к цифровым технологиям) | Доля предприятий, % | Подробное описание |
| Заинтересованы во внедрении цифровых инструментов | 62% | Более половины опрошенных предприятий проявляют активный интерес к внедрению цифровых технологий и инструментов для повышения эффективности своей деятельности и конкурентоспособности. |
| Опасаются нарушений устоявшихся процессов при внедрении | 20% | Пятая часть компаний выражает опасения, что внедрение цифровых решений может привести к сбоям или изменению привычных рабочих процессов, что может вызвать сопротивление или временные трудности. |
| Доверяют российским ИТ-решениям и программному обеспечению | 74% | Значительное большинство предприятий положительно оценивают качество и надежность российских ИТ-решений и программного обеспечения, что способствует их более широкому использованию. |
| Опасаются нехватки квалифицированного персонала | 54% | Около половины компаний испытывают тревогу по поводу дефицита специалистов с необходимыми цифровыми компетенциями, что может замедлить или затруднить процесс цифровой трансформации. |
| Проводят обучение персонала, повышают цифровые навыки | 80% | Большинство предприятий активно инвестируют в обучение сотрудников, организуют тренинги и курсы повышения квалификации, чтобы адаптировать персонал к новым цифровым требованиям. |
Как видно из данных, цифровизация воспринимается предприятиями прежде всего как стратегический ресурс. Однако настороженность по поводу потенциальных сбоев в привычных процессах сохраняется. Это типичная ситуация для компаний с переходным уровнем зрелости. Поэтому важной задачей менеджмента становится управление изменениями (change management): подготовка персонала, поэтапное внедрение, объяснение выгод.
Отдельного внимания заслуживает показатель доверия к отечественным ИТ-решениям. В условиях внешних ограничений и политики импортозамещения ориентация на локальные цифровые продукты становится не только вынужденной мерой, но и стратегическим выбором. При этом 80% организаций уже инвестируют в повышение квалификации сотрудников, что указывает на осознание: цифровая зрелость начинается не с технологий, а с людей.
Обобщение эффекта. Приведённые примеры демонстрируют, что предприятия, достигшие более высокого уровня цифровой зрелости, получают конкретные преимущества: от сокращения затрат и времени до повышения точности прогнозов и устойчивости к внешним шокам. В условиях территориальной удалённости и сложной логистики это особенно актуально. Цифровые инструменты позволяют компаниям управлять удалёнными подразделениями, координировать проекты в реальном времени и принимать решения, основанные на достоверных данных. Таким образом, цифровая зрелость становится ключевым фактором стратегической устойчивости дальневосточных организаций.
Обсуждение
Результаты проведённого анализа подтверждают наличие устойчивой взаимосвязи между уровнем цифровой зрелости и эффективностью стратегического управления организациями. Особенно отчётливо эта зависимость прослеживается на примере субъектов Дальнего Востока, где разрыв в цифровом развитии между регионами проявляется не только в инфраструктурных показателях, но и в различиях управленческих подходов и бизнес-практик.
В лидирующих регионах, таких как Сахалин, Якутия и Приморский край, цифровая зрелость уже начала приносить ощутимые плоды — будь то ускорение управленческих процессов, рост прозрачности, расширение сервисов или более точное планирование. Опыт этих территорий демонстрирует, что цифровизация — не самоцель, а средство повышения управляемости и конкурентоспособности. При этом накопленные ими практики могут служить моделью для отстающих регионов.
В то же время анализ показал, что барьеры на пути цифрового развития носят комплексный характер. Так, в регионах с низким уровнем зрелости первоочередной проблемой выступает не отсутствие желания, а ограниченные возможности: нехватка квалифицированных специалистов, инфраструктурные дефициты, слабая мотивация бизнеса. Несмотря на декларированные цели на федеральном уровне — например, довести количество занятых в цифровой экономике до 10,8 млн человек к 2030 году — регионы ДФО нуждаются в целевых кадровых программах. Это означает, что необходимы активные меры со стороны как власти, так и образовательных учреждений: развитие ИТ-направлений в вузах, создание привлекательных условий для молодых специалистов, формирование экосистем для стартапов и цифровых предпринимателей. Такие шаги уже предпринимаются — в Приморье открываются центры цифровых компетенций, а в Якутии реализуется проект «IT-столица» по привлечению и закреплению ИТ-кадров в регионе [8].
Наряду с кадровой проблемой сохраняется инфраструктурное неравенство. Хотя проекты по расширению цифровой сети в регионе реализуются, значительная часть малых населённых пунктов по-прежнему страдает от низкой скорости интернета или полного отсутствия подключения. Реализация проекта по установке 1400 базовых станций в ДФО до 2030 года — важный шаг, но он требует координации с другими программами: развитием энергоинфраструктуры, созданием центров обработки данных и облачных сервисов. Без этого ни бизнес, ни органы власти не смогут использовать потенциал цифровых решений в полной мере.
Отдельную роль играет методологическая поддержка. Не все организации обладают ресурсами и экспертизой для того, чтобы объективно оценить собственный уровень цифровой зрелости и выстроить план её повышения. Поэтому востребованы не только общие рекомендации, но и адаптированные под отраслевую и региональную специфику «дорожные карты». Например, для предприятий агропромышленного комплекса в северных территориях целесообразно включать в такие документы поэтапное внедрение агротехдронов, систем мониторинга микроклимата и автоматизированного учёта. Схожие подходы могут быть применимы и к логистике, горнодобывающей отрасли, ЖКХ.
Нельзя обойти вниманием и внешние риски, в частности — санкционные ограничения, с которыми российские компании столкнулись в 2022–2023 годах. Эти меры привели к затруднениям в доступе к ряду зарубежных технологий, включая ИТ-оборудование и программное обеспечение. Для дальневосточных предприятий, традиционно ориентированных на внешнеэкономическое сотрудничество, это стало серьёзным вызовом. Однако в то же время санкции усилили фокус на технологическом суверенитете. В этом контексте особую важность приобретает использование российских разработок, а также партнёрство с дружественными странами — Китаем, странами Юго-Восточной Азии — в технологической сфере. Организации, выстраивающие стратегические ИТ-решения с опорой на доступные и независимые технологии, снижают уязвимость и закладывают фундамент для устойчивого развития [3].
Наконец, нельзя не отметить культурный сдвиг, происходящий в организациях под влиянием цифровизации. Управленческая культура, базирующаяся на опыте и интуиции, постепенно уступает место подходу, ориентированному на данные и доказательность. Молодые специалисты и руководители, обладающие цифровыми компетенциями, формируют новые стандарты принятия решений, основанные на аналитике и проактивной позиции. Однако поддержание этого тренда требует усилий со стороны топ-менеджмента: необходимо инвестировать в обучение, поощрять инициативу, создавать условия для развития цифровой среды внутри самой организации. Без этих шагов возможен внутренний цифровой разрыв, при котором технологии внедряются, но не интегрируются в управленческие процессы.
Таким образом, обсуждение подтверждает, что цифровая зрелость — это не просто показатель технической оснащённости. Это характеристика целостного развития: от инфраструктуры и кадров до культуры принятия решений. Повышение цифровой зрелости организаций Дальнего Востока может стать ключом к их устойчивому росту, адаптивности и стратегической эффективности в условиях быстро меняющегося мира.
Заключение
Цифровая зрелость организаций сегодня представляет собой не абстрактное понятие, а конкретный фактор, оказывающий прямое влияние на качество стратегического управления. В условиях стремительной цифровизации экономики и нарастающих внешних вызовов компании, достигшие высокого уровня зрелости, получают серьёзные преимущества. Это не только более точное планирование и оперативное принятие решений, но и способность адаптироваться к переменам, действовать на опережение и грамотно распределять ресурсы.
Проведённый анализ на примере регионов Дальнего Востока России выявил несколько ключевых выводов:
- Во-первых, уровень цифровой зрелости в пределах ДФО крайне неоднороден. Некоторые регионы демонстрируют устойчивый прогресс в цифровой трансформации, в то время как другие находятся на начальных стадиях этого пути. Эти различия имеют значимое влияние на качество управленческих и стратегических решений, как в органах власти, так и в бизнесе.
- Во-вторых, высокая цифровая зрелость организаций связана с ощутимыми улучшениями в их деятельности. Это касается производительности, прозрачности процессов, качества внутренней координации и скорости реагирования. Практика дальневосточных предприятий, успешно внедривших цифровые решения, подтверждает, что инвестиции в цифровизацию окупаются не только экономически, но и стратегически.
- В-третьих, человеческий фактор продолжает оставаться критическим условием успеха. Технологии сами по себе не обеспечивают зрелости: без обучения персонала, изменения подходов к управлению и формирования соответствующей организационной культуры цифровая трансформация остаётся поверхностной. Большинство предприятий осознают это и предпринимают шаги в направлении развития цифровых компетенций.
- Наконец, роль государства в обеспечении условий цифрового роста чрезвычайно велика. Поддержка на федеральном и региональном уровнях, нормативная ясность, развитие инфраструктуры и кадровой базы — всё это создаёт предпосылки для ускорения цифровой зрелости.
На основе полученных результатов сформулированы следующие практические рекомендации:
- Проводить регулярную диагностику цифровой зрелости. Использование структурированных моделей (например, матриц зрелости) поможет организациям осознанно оценивать свои сильные и слабые стороны. Эти данные должны становиться основой стратегических планов, включая ИТ-инвестирования, реорганизацию процессов и развитие персонала.
- Интегрировать аналитику в процесс принятия решений. Построение устойчивой data-driven культуры предполагает внедрение бизнес-аналитики, систем мониторинга и поддержки управленческих решений. Это требует как технологической, так и ментальной подготовки — от линейного персонала до руководства.
- Инвестировать в развитие цифровых компетенций. Образование сотрудников, внутренняя переподготовка, наставничество и сотрудничество с вузами должны стать постоянными элементами стратегии. Особый акцент следует делать на подготовке руководителей цифровых трансформаций и менеджеров среднего звена.
- Оптимизировать процессы под цифровую логику. Любое внедрение технологий должно сопровождаться переосмыслением бизнес-процессов. Методы реинжиниринга, agile-подходы, пилотные проекты — всё это должно быть встроено в стратегию изменений. Без пересмотра процедур новые инструменты не дадут должного эффекта.
- Развивать сотрудничество между бизнесом, государством и университетами. Региональные центры компетенций, ИТ-кластеры и цифровые акселераторы могут стать местом для обмена опытом и генерации решений, адаптированных к специфике Дальнего Востока. Такое взаимодействие ускорит распространение успешных кейсов и снизит барьеры для инноваций.
- Учитывать региональные особенности при внедрении цифровых решений. Географическая специфика, климатические условия, логистика и близость к азиатским рынкам должны учитываться при разработке цифровых стратегий. Выбор технологий должен быть прагматичным и опираться на потребности конкретных территорий и отраслей.
Реализация этих рекомендаций позволит организациям Дальнего Востока двигаться по пути устойчивого повышения цифровой зрелости. В долгосрочной перспективе это приведёт к повышению конкурентоспособности региона, более качественному стратегическому управлению и укреплению позиций в рамках национальной цифровой трансформации.
Читайте также
Библиографический список
- Восток России 2.0: как регионы страны внедряют цифровые технологии [Электронный ресурс] // Национальные проекты РФ. – 07.09.2022. – Режим доступа: https://нацпроекты.рф/news/vostok-rossii-2-0-kak-regiony-strany-vnedryayut-tsifrovye-tekhnologii (дата обращения: 02.05.2025).
- Цифровая зрелость – определение термина [Электронный ресурс] // CFO Russia. – Режим доступа: https://www.cfo-russia.ru/issledovaniya/index.php?article=2213 (дата обращения: 02.05.2025).
- Сорока, Д. О., Горкальцев, В. С., Карлова, Т. В. Оценка уровня цифровой зрелости предприятия как один из важных факторов в цифровой трансформации // Автоматизация и моделирование в проектировании и управлении. – 2023. – № 3.
- Гилева, Т. А. Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2019. – № 1(27). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-zrelost-predpriyatiya-metody-otsenki-i-upravleniya (дата обращения: 02.05.2025).
- Больше 60% предприятий Приморья заинтересованы в «оцифровке» [Электронный ресурс] // РБК Приморье. – 2023. – Режим доступа: https://prim.rbc.ru/prim/freenews/67105ae59a79472df8b21c20 (дата обращения: 01.05.2025).
- Промышленность Дальнего Востока в 2025 году: цифровизация, инвестиции и новые вызовы [Электронный ресурс] // Дальневосточное Обозрение. – 09.04.2025. – Режим доступа: https://dvobozrenie.ru/news/promyshlennost-dalnego-vostoka-v-2025-godu/ (дата обращения: 01.05.2025).
- В каких регионах высокий уровень «цифровой зрелости», а где — низкий? [Электронный ресурс] // Аргументы и факты. – 15.08.2021. – Режим доступа: https://aif.ru/society/web/v_kakih_regionah_vysokiy_uroven_cifrovoy_zrelosti_a_gde_nizkiy (дата обращения: 30.04.2025).
- Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kremlin.ru/acts/bank/45726 (дата обращения: 02.05.2025).
- Deloitte Insights. Uncovering the connection between digital maturity and financial performance [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/digital-transformation/digital-maturity-study.html (дата обращения: 02.05.2025).
- Минцифры России. Методика оценки цифровой зрелости субъектов РФ [Электронный ресурс]. – 2022. – Режим доступа: https://digital.gov.ru (дата обращения: 01.05.2025).
- Козлов, А. В., Беляев, А. Ю., Никитин, И. А. Индекс цифровой зрелости: методика и применение в управлении трансформацией // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – № 2. – С. 59–67.
References
- Vostok Rossii 2.0: How the Regions of the Country Implement Digital Technologies [Vostok Rossii 2.0: kak regiony strany vnedryayut tsifrovye tekhnologii]. // National Projects of the Russian Federation. – 07.09.2022. – Access mode: https://нацпроекты.рф/news/vostok-rossii-2-0-kak-regiony-strany-vnedryayut-tsifrovye-tekhnologii (accessed 02.05.2025).
- Digital Maturity – Definition of the Term [Tsifrovaya zrelost’ – opredelenie termina]. // CFO Russia. – Access mode: https://www.cfo-russia.ru/issledovaniya/index.php?article=2213 (accessed 02.05.2025).
- Soroka, D.O., Gorkaltsev, V.S., Karlova, T.V. Assessment of the Level of Digital Maturity of an Enterprise as One of the Important Factors in Digital Transformation [Otsenka urovnya tsifrovoy zrelosti predpriyatiya kak odin iz vazhnykh faktorov v tsifrovoy transformatsii] // Automation and Modelling in Design and Management. – 2023. – No. 3.
- Gileva, T.A. Digital Maturity of an Enterprise: Methods of Assessment and Management [Tsifrovaya zrelost’ predpriyatiya: metody otsenki i upravleniya] // Bulletin of USPTU. Science, Education, Economy. Series: Economy. – 2019. – No. 1(27). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-zrelost-predpriyatiya-metody-otsenki-i-upravleniya (accessed 02.05.2025).
- More than 60% of Primorye Enterprises Are Interested in “Digitization” [Bolshe 60% predpriyatiy Primorya zainteresovany v “otsifrovke”]. // RBC Primorye. – 2023. – Access mode: https://prim.rbc.ru/prim/freenews/67105ae59a79472df8b21c20 (accessed 01.05.2025).
- Industry of the Far East in 2025: Digitalization, Investments, and New Challenges [Promyshlennost’ Dalnego Vostoka v 2025 godu: tsifrovizatsiya, investitsii i novye vyzovy]. // Far Eastern Review. – 09.04.2025. – Access mode: https://dvobozrenie.ru/news/promyshlennost-dalnego-vostoka-v-2025-godu/ (accessed 01.05.2025).
- In Which Regions Is There a High Level of “Digital Maturity” and Where Is It Low? [V kakikh regionakh vysokiy uroven’ “tsifrovoy zrelosti”, a gde — nizkiy?]. // Arguments and Facts. – 15.08.2021. – Access mode: https://aif.ru/society/web/v_kakih_regionah_vysokiy_uroven_cifrovoy_zrelosti_a_gde_nizkiy (accessed 30.04.2025).
- Presidential Decree of the Russian Federation No. 474 of 21.07.2020 “On National Development Goals of the Russian Federation for the Period up to 2030” [Ukaz Prezidenta Rossiyskoy Federatsii ot 21.07.2020 № 474 “O natsionalnykh tseliakh razvitiya Rossiyskoy Federatsii na period do 2030 goda”]. – Access mode: http://www.kremlin.ru/acts/bank/45726 (accessed 02.05.2025).
- Deloitte Insights. Uncovering the Connection Between Digital Maturity and Financial Performance [Uncovering the Connection Between Digital Maturity and Financial Performance]. – 2018. – Access mode: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/digital-transformation/digital-maturity-study.html (accessed 02.05.2025).
- Ministry of Digital Development of Russia. Methodology for Assessing the Digital Maturity of Russian Regions [Metodika otsenki tsifrovoy zrelosti sub”ektov RF]. – 2022. – Access mode: https://digital.gov.ru (accessed 01.05.2025).
- Kozlov, A.V., Belyaev, A.Yu., Nikitin, I.A. Digital Maturity Index: Methodology and Application in Transformation Management [Indeks tsifrovoy zrelosti: metodika i primenenie v upravlenii transformatsiey] // Management in Russia and Abroad. – 2022. – No. 2. – P. 59–67.
