Управление стоимостью проекта

Содержание скрыть
1 Управление стоимостью проекта
2 Смета затрат, как приблизительная стоимость программы, проекта или операции
3 Методы оценки затрат и лучшие практики
4 Рекомендуемая литература
5 Статьи в журнале по теме Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта

Стоимостной инжиниринг — это «инженерная практика, посвященная управлению стоимостью проекта, включающая такие виды деятельности, как оценка, контроль затрат, прогнозирование затрат, оценка инвестиций и анализ рисков».

«Инженеры-сметчики составляют бюджет, планируют и контролируют инвестиционные проекты. Они ищут оптимальный баланс между стоимостью, качеством и требованиями к времени».  Навыки и знания инженеров-сметчиков аналогичны навыкам и знаниям сметчиков. Во многих отраслях оптимизация затрат является синонимом средств управления проектами. Инженер по затратам — это «инженер, чье суждение и опыт используются при применении научных принципов и методов к проблемам оценки; контроль затрат; наука о бизнес-планировании и управлении; анализ рентабельности; управление проектами; и планирование и составление графиков».

Upravleniye stoimost'yu proyekta

Одной из ключевых целей расчета затрат является получение точных оценок затрат и графиков, а также предотвращение перерасхода средств и срывов графика. Планирование затрат выходит за рамки подготовки смет расходов и графиков, помогая управлять ресурсами и поддерживая оценку и принятие решений. «Дисциплина «стоимостной инжиниринг» может рассматриваться как охватывающая широкий круг связанных с затратами аспектов инженерно-технического обеспечения и управления программами, но, в частности, оценку затрат, анализ затрат/оценку затрат, проектирование и затраты, анализ/планирование графика и оценку рисков». Широкий спектр тем стоимостного инжиниринга представляет собой пересечение областей управления проектами, управления бизнесом и инжиниринга. Большинство людей имеют ограниченное представление о том, что включает в себя инженерия. Наиболее очевидное восприятие заключается в том, что инженерия решает технические вопросы, такие как физическое проектирование структуры или системы. Однако, помимо физического проявления конструкции структуры или системы (например, здания), существуют и другие аспекты, которые следует учитывать, такие как деньги, время и другие ресурсы, которые были вложены в создание здания. Инженеры-сметчики называют эти инвестиции в совокупности «затратами».

Таким образом, стоимостной инжиниринг можно рассматривать как дополнение к традиционному проектированию. Он признает и фокусируется на взаимосвязях между физическими и стоимостными измерениями того, что «проектируется». Стоимостной инжиниринг чаще всего преподается в университетах как часть строительной инженерии, инженерного менеджмента, гражданского строительства и связанных с ними учебных программ, поскольку он чаще всего практикуется в инженерных и строительных капитальных проектах. Инженерная экономика является основным навыком и областью знаний в области стоимостного инжиниринга.

Смета затрат, как приблизительная стоимость программы, проекта или операции

Смета затрат — это приблизительная стоимость программы, проекта или операции. Смета расходов является продуктом процесса оценки затрат. Смета расходов имеет единую общую стоимость и может иметь идентифицируемые значения компонентов.

Проблемы с перерасходом средств можно избежать с помощью достоверной, надежной и точной оценки затрат. Оценщик затрат — это профессионал, который готовит смету расходов.

  • В управлении проектами управление стоимостью проекта является основным функциональным подразделением. Оценка затрат является одним из трех видов деятельности, выполняемых в управлении затратами по проекту.
  • В стоимостном инжиниринге оценка затрат является основным видом деятельности. В справочнике по затратам есть разделы, посвященные оценке стоимости капитальных вложений и оценке эксплуатационных расходов. Инвестиции в основной капитал обеспечивают физические объекты. Инвестиции в оборотный капитал представляют собой оборотный фонд для поддержания работоспособности объектов.
  • При планировании приобретения системы, продукта или объекта смета расходов используется для оценки требуемого финансирования и сравнения с заявками или тендерами.
  • При заключении строительных контрактов смета расходов обычно составляется для подачи заявки или тендера на участие в конкурсе на присуждение контракта.
  • При техническом обслуживании и эксплуатации объектов смета расходов используется для определения финансирования или бюджетов.
  • В попытке управлять риском ответственности некоторые фирмы избегают использования слова «оценка» и вместо этого называют оценку «мнением о вероятной стоимости».

Общепринятыми классификациями сметных расходов, которые исторически использовались, являются:

  • Порядок величины
  • Предварительный
  • Окончательный

Они соответствуют современным опубликованным классам 5, 3 и 1 соответственно. Министерство энергетики США и многие другие используют систему из пяти классов оценок:

Оценка класса Имя Цель Уровень определения проекта
Класс 5 Порядок величины Скрининг или осуществимость От 0% до 2%
Класс 4 Промежуточный Концептуальное исследование или технико-экономическое обоснование От 1% до 15%
Класс 3 Предварительный Бюджет, авторизация или контроль От 10% до 40%
Класс 2 Имя существительное Контроль или заявка/тендер От 30% до 70%
Класс 1 Окончательный Проверить смету или заявку/тендер От 50% до 100%

Методы оценки затрат и лучшие практики

Методы оценки могут различаться в зависимости от типа и класса оценки. Метод, используемый для большинства окончательных оценок, заключается в том, чтобы полностью определить и понять объем работ, взять или количественно оценить объем и применить калькуляцию затрат к объему, который затем может быть суммирован в общую стоимость. Также важны надлежащая документация и проверка. Ценообразование преобразует смету затрат в то, что фирма хочет взимать за объем. В ранних оценках могут использоваться различные средства моделирования затрат. К основным характеристикам эффективной оценки относятся: четкое определение задачи, широкое участие в подготовке смет, наличие достоверных данных, стандартизированная структура оценки, учет неопределенностей в программе, учет инфляции, признание исключенных затрат, независимый анализ оценок и пересмотр оценок с учетом существенных изменений в программе. Применение лучших практик помогает обеспечить качественную оценку. «Для разработки точных и достоверных оценок затрат необходимо следовать определенным передовым методам. Эти передовые методы представляют собой общий процесс устоявшихся, воспроизводимых методов, которые приводят к высококачественным оценкам затрат, которые являются всеобъемлющими и точными и которые можно легко и четко отслеживать, воспроизводить и обновлять»

Рекомендуемая литература

  1. Дейл Шермон, Systems Cost Engineering, Gower Publishing, 2009, ISBN 978-0-566-08861-2.
  2. Википедия.

Статьи в журнале по теме Управление стоимостью проекта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Корзина для покупок
Прокрутить вверх