Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании

Введение

Актуализация проектного управления в настоящее время требует использования научного инструментария, понимания сущности исследуемых явлений, процессов, объектов. В связи с этим наиболее актуальными являются, вопросы, связанные с базовыми дефинициями (типлогизация, классификация, систематизация), лежащими в основе принятия управленческих решений.

Вопросам типологизации объектов исследования в различных сферах посвящены работы Весниной Л.В. [2] (инноваций в сфере образования), Калины И.И. [6] (объектов интеллектуальной собственности), Мирошниченко Н.В. [10] (интеллектуальных услуг), Щербаковского Г.З., Марковой-Мурашовой С.А., Биктасова О.К., Ильичева В.В. [16] (теоретико-правовых исследований) и др.

Наиболее разработаны методологические основы классификации инновационных и инвестиционных проектов, в частности им значительное внимание уделяют Гашко Д.В., Демидова Л.А. [3] (на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации), Ковалева Н.А. [7] (по критериям, определяющим эффективность инновационных проектов),  Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. [8] (на основе многокритериальной оценки инновационных проектов), Цукерман В.А., Шестаков А.А. [14] (на основе ранжирования) и др. Некоторые ученые рассматривают данный вопрос на примере конкретных типов и групп проектов, среди них: Матвеева Е.Ю. [9] (инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств), Павлов А.М. [11] (инновационных и социально-ориентированных инвестиционных проектов), Семина Л.А. [12], Хамидуллина Р.М. [13] (инновационно-инвестиционных проектов), Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. [15] и др.

Одним из лучших научных трудов в области систематизации инновационных проектов можно назвать работу по управлению портфелями проектов Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1 ].Внимание данному вопросу уделено и в работе Демченко А.О. [5].

Сравнительный анализ дефиниций «типологизация», «классификация» и «систематизация»

Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16] правильно дают понять, что разнообразие мнений по вопросу применимости в каждом конкретном случае типологии или классификации вносит определенную неясность в проблему систематизации теоретических и практических знаний. Сравнение критериев анализа дефиниций классификации и типологизации приведено в табл. 1.

Таблица 1 – Критерии анализа дефиниций классификации и типологизации (по Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16])

Ступени развития процесса познания (рис. 1) требуют последовательного изучения объектов, т.е. проведения типологизации, классификации и после – систематизации.

Рисунок 1 – Ступени развития процесса познания

Типологизация инновационных проектов компании

Рассмотрим вариант типологизации инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. целостного рассмотрения признаков как гармоничного целого, образующего сущность объекта.

Формирование портфеля проектов развития компании связано со стратегическим видением компании, наличием у компании инновационных, инвестиционных проектов, а также проектов обновления основных фондов. Влияние проектов организаций на инновационный потенциал и инвестиционный климат региона, безусловно, поскольку они являются составляющей региона и выступают в роли инициаторов инновационной и инвестиционной деятельности.

Формирование портфеля проектов компании и его влияния на инновационный потенциал и инвестиционную привлекательность, как компании, так и региона в целом  можно отразить следующей схемой (рис.2).

Рисунок 2 – Взаимосвязь между проектами компании и повышением ее инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности и регионального соответственно

Таким образом, можно выделить следующие типы проектов в компании:

• Проекты развития (данные типы проектов, по сути, являются инновациями): новые технологии управления; новые технологии производства; новые рынки сбыта; новый продукт; новые маркетинговые технологии; новое оборудование; изменения в технологии.
• Проекты обновления основных фондов: плановые ремонты; замена «аналога на аналог»; проблемы, связанные с надзорными органами; внеплановые ремонты, связанные с поломками.

В процессе изучения литературных источников при написании данной работы выявлено, что подход к проектному управлению постоянно эволюционирует. Если раньше рассматривался проект как отдельное начинание или инициатива, то на данный момент проектное управление широко шагнуло вперед, проекты предприятий рассматриваются в совокупности, причем их анализ строится на принципах взаимовлияния, взаимодополняемости, синергичности, успешности, эффективности.
Для реализации работы предлагается использовать метод стратегического управления портфелем проектов, основанный на методологии Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1], дающий возможность не только оценить проекты, но составить сбалансированный портфель проектов компании.

Перспективность данного подхода заключается в том, что формирование портфеля проектов не просто исходя из соответствия целям компании, но и его способностям или потенциалу, так как до ранжирования проектов определяется текущий уровень способности и готовности к адаптации и изменениям. Таким образом, проекты выбираются не только по желаниям и установленным амбициозным целям, но и по возможности их реализации в данной компании, что значительно увеличивает вероятность выполнения проекта, поскольку заранее известен уровень сопротивления изменениям, также он оценен и продуманы меры по адаптации управленческих решений.

На основании данных организации можно представить список проектов (табл. 2). В процесс составления списка проектов, все проекты отнесены по группам, типология проектов представлена в первой главе работы. Типовой анализ проектов проведен частично по методике, представленной в книге Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании [29].

Таблица 2 – Фрагмент типологического списка проектов компании N химической отрасли, образующих портфель проектов на исследуемый период (на 2011 г.)

Классификация инновационных проектов компании

Для того чтобы классификация проектов, как раздельное и последовательное рассмотрение признаков, образующих классы, носила прикладной характер и использовалась в управлении ими, можно воспользоваться следующей  классификацией инновационно-инвестиционных проектов, предложенной Семиной Л.А. [12]. Выделяют следующие классификационные группы инновационных проектов:

• по источникам финансирования проекта: а) за счет собственных средств; б) за счет заемных средств; в) за счет средств бюджета; г) за счет меценатов; д) смешанное финансирование;
• по эффективности проекта: а) высокоэффективные; б) среднеэффективные; в) низкоэффективные;
• по затратности проекта: а) крупнозатратные; б) среднезатратные; в) низкозатратные;
• по периоду внедрения проекта: а) долгосрочные; б) среднесрочные; в) краткосрочные;
• по инновационному потенциалу предполагаемой инновации: а) предполагающие создание новых инноваций; б) предполагающие обновление существующих инноваций; в) предполагающие создание модифицированных инноваций;
• по уровню риска проекта: а) высокорисковые; б) среднерисковые; в) низкорисковые;
• по степени привлекательности проекта: а) высокопривлекательные; б) низкопривлекательные (Цукерман В.А., Шестаков А.А. [17] также в качестве основного классификационного признака выделяют привлекательность рассматриваемых проектов, предлагая использовать для его оценки шесть основных методов: метод определения чистой текущей стоимости (Net Present Value); метод расчета рентабельности инвестиций (Profitability Index); метод расчета внутренней нормы прибыли ((Internal Rate of Return); метод расчета периода окупаемости инвестиций (Payback Period); метод определения бухгалтерской рентабельности инвестиций (Return on Investment); метод расчета темпа роста дохода (Growth rate of return).

Систематизация инновационных проектов компании и их анализ

Рассмотрим на примере, приведенном выше, систематизацию инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. построение иерархической структуры признаков, взаимозависимых и взаимообусловленных функциональными связями в этой структуре, включая их в систему большей степени общности.

Сформированный стратегический портфель проектов можно разбить и проанализировать по аспектам бюджета портфеля проектов:

• аспект развития – к аспекту развития отнесем все проекты, связанные с внедрением новых изменений, то есть проекты, инициированные постановкой определённых целей.
• аспект «внутренней жизни» — к аспекту необходимо отнести все проекты, связанные с решением внутренних и текущих проблем компании.

В таблице 3 показан анализ проектов и намерений компании, разбитый по аспектам и типам проектов.

Таблица 3 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли на период 2009-2011 гг.

Как видно из таблицы 3, аспекты развития организации, касающиеся развития, а если точнее все проекты развития имеют достаточно высокий потенциал и на предприятии они имеются в достаточном количестве. Однако процент их реализации не так и высок, как видно, больше всего не реализованных проектов по направлению «новый продукт».

Проекты компании сбалансированы неравномерно, в портфель компании не включаются проекты управления, хотя они и имеют место быть, и проводятся в достаточном количестве.

Распределение денежных средств на проекты и влияние их на краткосрочные и долгосрочные цели, а также вклад проект в развитие организации показаны в таблице 4. Сформированная таблица показывает не только соответствие поставленным целям, но вычисляет разрыв с поставленным распределением денежных средств с получившимся разрывом.

Таблица 4 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли по типам проектов в портфеле (метод оценки усилий/бюджета) на период 2009-2011 гг.

В – высокий, С – средний, Н – низкий, 0 – нулевой.

Как видно из таблицы 4 наблюдается незначительный разрыв с портфелем проектов  в распределении бюджета. Цветом выделены поля, имеющие наиболее высокую степень влияния на деятельность компании.

Далее необходимо проанализировать проекты и намерения компании по методу ожидаемого результата и оценить разрыв между поставленными целями и полученным результатом. Результаты анализа представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Фрагмент анализа проектов и намерений компании N химической отрасли на 2011 г. (метод ожидаемого результата)

Из таблицы 5 видно, что существует некоторый дисбаланс поставленных целей и достигнутых показателей. Более глубокий анализ причин возможен при помощи анализа мышления сотрудников компании (см. таблицу 6), поскольку от готовности и от способности сотрудников воспринимать изменения зависит многое, в том числе успешность реализации проектов в организации.

Таблица 6 — Анализ мышления сотрудников компании N химической отрасли

Систематизация инновационных проектов компании свидетельствует о высокой степени готовности и сотрудников и компании в целом к изменениям. Однако существует некоторая оторванность отдельных методов, не существует комплексного управления портфелем проектов развития организации, портфель формируется не по принципу развития, а по принципу что есть, большинство проектов инициировано в проблемных областях деятельности организации. Внедрение проекта по созданию систему управления портфелем развития компании поможет ей в первую очередь систематизировать деятельность, а также создать видимую картину изменений.

Заключение

Таким образом, в целях получения более точного результата необходимо интегрировать задачи типологизации, классификации и систематизации. Осуществлять целесообразно их последовательно, т.к. они являются концептуальными операциями, т.е. анализом понятий, содержаний понятий. А анализировать с достаточной глубиной и полнотой систему, двигаясь от множества элементов через классификацию и  типоологизацию, невозможно без целостного представления о системе. Поэтому, рассматривая вопросы управления портфелем проектов в организации, необходимо, прежде всего, рассмотреть их через призму данных понятий.