Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ
Авторы


кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга
Вятский государственный университет
mim@mcnip.ru

Аннотация

В статье автор приводит сравнение дефиниций типологизации, классификации и систематизации и рассматривает их на примере инновационных проектов и инициатив компании. В основу типологизации и систематизации положены методические разработки Бенко К., Мак-Фарлана Ф.У. В целях получения более точного результата необходимо интегрировать задачи типологизации, классификации и систематизации.

Ключевые слова

типологизация, классификация, систематизация, инновационные проекты, инициативы, анализ

Print Friendly, PDF & Email

Категории статьи:

Читайте также

Статья также доступна (this article also available):

Рекомендуемая ссылка

Бакланова Юлия Олеговна
Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №4 (16). Номер статьи: 1601. Дата публикации: . Режим доступа: https://sovman.ru/article/1601/

Введение

Актуализация проектного управления в настоящее время требует использования научного инструментария, понимания сущности исследуемых явлений, процессов, объектов. В связи с этим наиболее актуальными являются, вопросы, связанные с базовыми дефинициями (типлогизация, классификация, систематизация), лежащими в основе принятия управленческих решений.

Вопросам типологизации объектов исследования в различных сферах посвящены работы Весниной Л.В. [2] (инноваций в сфере образования), Калины И.И. [6] (объектов интеллектуальной собственности), Мирошниченко Н.В. [10] (интеллектуальных услуг), Щербаковского Г.З., Марковой-Мурашовой С.А., Биктасова О.К., Ильичева В.В. [16] (теоретико-правовых исследований) и др.

Наиболее разработаны методологические основы классификации инновационных и инвестиционных проектов, в частности им значительное внимание уделяют Гашко Д.В., Демидова Л.А. [3] (на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации), Ковалева Н.А. [7] (по критериям, определяющим эффективность инновационных проектов),  Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. [8] (на основе многокритериальной оценки инновационных проектов), Цукерман В.А., Шестаков А.А. [14] (на основе ранжирования) и др. Некоторые ученые рассматривают данный вопрос на примере конкретных типов и групп проектов, среди них: Матвеева Е.Ю. [9] (инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств), Павлов А.М. [11] (инновационных и социально-ориентированных инвестиционных проектов), Семина Л.А. [12], Хамидуллина Р.М. [13] (инновационно-инвестиционных проектов), Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. [15] и др.

Одним из лучших научных трудов в области систематизации инновационных проектов можно назвать работу по управлению портфелями проектов Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1 ].Внимание данному вопросу уделено и в работе Демченко А.О. [5].

Сравнительный анализ дефиниций «типологизация», «классификация» и «систематизация»

Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16] правильно дают понять, что разнообразие мнений по вопросу применимости в каждом конкретном случае типологии или классификации вносит определенную неясность в проблему систематизации теоретических и практических знаний. Сравнение критериев анализа дефиниций классификации и типологизации приведено в табл. 1.

Таблица 1 – Критерии анализа дефиниций классификации и типологизации (по Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16])

Критерии анализа дефиницийКлассификацияТипологизация
Процесс

Специфичный вид логической операции деления объема понятий, которая заключается в делении родового понятия некоторой совокупности предметов на виды, классы или подвиды на основе их общих признаков  с образованием определенной системы классов данной совокупности предметов.

Метод научного познания, в основе которого лежит расчленение объектов и их группировка с помощью обобщённой, идеализированной модели или типа.

Результат

Строгая, устойчивая, достаточно сложная, общепринятая  в определенной области система знания, понятия которой означают упорядоченные классы, по которым распределено множество объектов конкретной предметной области на основании их сходства в определенных свойствах.

Действующая или принятая в какой-либо области знаний или практики система распределения объектов по группам.

Назначение

Основная задача состоит в распределении изучаемых объектов по группам на основании их наибольшего природного сходства и выявлении их естественной упорядоченности.

Используется в целях сравнительного изучения существующих признаков, связей, функций, отношений, уровней организации объектов как сосуществующих, так и разделенных во времени.

Ступени развития процесса познания (рис. 1) требуют последовательного изучения объектов, т.е. проведения типологизации, классификации и после – систематизации.

Ступени развития процесса познания: типологизаци, классификация, систематизация

Рисунок 1 – Ступени развития процесса познания

Типологизация инновационных проектов компании

Рассмотрим вариант типологизации инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. целостного рассмотрения признаков как гармоничного целого, образующего сущность объекта.

Формирование портфеля проектов развития компании связано со стратегическим видением компании, наличием у компании инновационных, инвестиционных проектов, а также проектов обновления основных фондов. Влияние проектов организаций на инновационный потенциал и инвестиционный климат региона, безусловно, поскольку они являются составляющей региона и выступают в роли инициаторов инновационной и инвестиционной деятельности.

Формирование портфеля проектов компании и его влияния на инновационный потенциал и инвестиционную привлекательность, как компании, так и региона в целом  можно отразить следующей схемой (рис.2).

Взаимосвязь между проектами компании и повышением ее инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности и регионального соответственно

Рисунок 2 – Взаимосвязь между проектами компании и повышением ее инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности и регионального соответственно

Таким образом, можно выделить следующие типы проектов в компании:

  • Проекты развития (данные типы проектов, по сути, являются инновациями): новые технологии управления; новые технологии производства; новые рынки сбыта; новый продукт; новые маркетинговые технологии; новое оборудование; изменения в технологии.
  • Проекты обновления основных фондов: плановые ремонты; замена «аналога на аналог»; проблемы, связанные с надзорными органами; внеплановые ремонты, связанные с поломками.

В процессе изучения литературных источников при написании данной работы выявлено, что подход к проектному управлению постоянно эволюционирует. Если раньше рассматривался проект как отдельное начинание или инициатива, то на данный момент проектное управление широко шагнуло вперед, проекты предприятий рассматриваются в совокупности, причем их анализ строится на принципах взаимовлияния, взаимодополняемости, синергичности, успешности, эффективности.
Для реализации работы предлагается использовать метод стратегического управления портфелем проектов, основанный на методологии Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1], дающий возможность не только оценить проекты, но составить сбалансированный портфель проектов компании.

Перспективность данного подхода заключается в том, что формирование портфеля проектов не просто исходя из соответствия целям компании, но и его способностям или потенциалу, так как до ранжирования проектов определяется текущий уровень способности и готовности к адаптации и изменениям. Таким образом, проекты выбираются не только по желаниям и установленным амбициозным целям, но и по возможности их реализации в данной компании, что значительно увеличивает вероятность выполнения проекта, поскольку заранее известен уровень сопротивления изменениям, также он оценен и продуманы меры по адаптации управленческих решений.

На основании данных организации можно представить список проектов (табл. 2). В процесс составления списка проектов, все проекты отнесены по группам, типология проектов представлена в первой главе работы. Типовой анализ проектов проведен частично по методике, представленной в книге Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании [29].

Таблица 2 – Фрагмент типологического списка проектов компании N химической отрасли, образующих портфель проектов на исследуемый период (на 2011 г.)

№ п/п

Наименование проекта

Год реализации

Бюджет, тыс.руб.

Источник финансирования

Статус

Эффект

Категория проекта

проекты развития

проекты, связанные с обновлением основных фондов

2011

1Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС201110000инвестицииВ работеСнижение выбросов ЗВ, сдача в эксплуатацию схемы ИАСПроблемы, связанные с надзорными органами
2Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта20116500инвестицииВ работеСнижение затрат на транспортировку мела, снижение запылённости и просыпей мела в корп 503Плановые ремонты
3Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 5032011В работеСнижение коли­чества неконди­ции и отсеваИзменения в технологии
4Внедрение ме­роприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные201153100инвестицииВ работеДаёт возможность перехода на более маржи­нальные продукты . доп. прибыль 3 млн.долл. в годНовые технологии производства

Новый продукт

5Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-202011В работеСоздание резерва, исключение внеплановых простоев узла фильтрацииНовые технологии управления
6Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева2011В работеСнижение отсева на 30%Новые технологии управления
7Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 50320111300кап.вложенияВ работеСнижение внеплановых технологических простоев на 30%Внеплановые ремонты, связанные с поломками
8Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1201116500инвестицииВ работеУвеличение производительности в летний период на 80 т/суткиНовое оборудование
9Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс201117700кап.вложенияВ работеСнижение выбросов до регламентных значенийПроблемы, связанные с надзорными органами
10Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности2011200000инвестицииВ работеУвеличение выработки кислоты на 10 т/час (100 тыс т/год АС)Изменения в технологии
11Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,22011180000инвестицииВ работеСоблюдение нормативовПроблемы, связанные с надзорными органами
12Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магнезиальной добавки2011100000инвестицииВ работеУвеличение производительности до 1900 т/сутки (70 тыс тонн/год)Новые технологии производства
13Замена существующих РОУ 40/16 на турбо­детандерные установки201135000инвести­цииРешение не принятоДоп.выработкаэл.энергии 2 МВт/ч (с одного АК)Новое оборудование
14Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес201160000инвестицииРешение не принятоДоп.прибыль от продажи СО2 2800/руб/тНовый продукт
15Строительство установки затрарки АС в биг-беги2011инвести­цииРешение не принятоДоп.прибыль от продажи аммиачной селитрыИзменения в технологии
16Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-762011142 957инвести­цииВ работеПовышение надежности. Снижение энергозатрат на тонну готового продукта.Плановые ремонты
17Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки2011В работеСтабилизация работы агрегата аммиака  в летний периодНовые технологии производства

Классификация инновационных проектов компании

Для того чтобы классификация проектов, как раздельное и последовательное рассмотрение признаков, образующих классы, носила прикладной характер и использовалась в управлении ими, можно воспользоваться следующей  классификацией инновационно-инвестиционных проектов, предложенной Семиной Л.А. [12]. Выделяют следующие классификационные группы инновационных проектов:

  • по источникам финансирования проекта: а) за счет собственных средств; б) за счет заемных средств; в) за счет средств бюджета; г) за счет меценатов; д) смешанное финансирование;
  • по эффективности проекта: а) высокоэффективные; б) среднеэффективные; в) низкоэффективные;
  • по затратности проекта: а) крупнозатратные; б) среднезатратные; в) низкозатратные;
  • по периоду внедрения проекта: а) долгосрочные; б) среднесрочные; в) краткосрочные;
  • по инновационному потенциалу предполагаемой инновации: а) предполагающие создание новых инноваций; б) предполагающие обновление существующих инноваций; в) предполагающие создание модифицированных инноваций;
  • по уровню риска проекта: а) высокорисковые; б) среднерисковые; в) низкорисковые;
  • по степени привлекательности проекта: а) высокопривлекательные; б) низкопривлекательные (Цукерман В.А., Шестаков А.А. [17] также в качестве основного классификационного признака выделяют привлекательность рассматриваемых проектов, предлагая использовать для его оценки шесть основных методов: метод определения чистой текущей стоимости (Net Present Value); метод расчета рентабельности инвестиций (Profitability Index); метод расчета внутренней нормы прибыли ((Internal Rate of Return); метод расчета периода окупаемости инвестиций (Payback Period); метод определения бухгалтерской рентабельности инвестиций (Return on Investment); метод расчета темпа роста дохода (Growth rate of return).

Систематизация инновационных проектов компании и их анализ

Рассмотрим на примере, приведенном выше, систематизацию инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. построение иерархической структуры признаков, взаимозависимых и взаимообусловленных функциональными связями в этой структуре, включая их в систему большей степени общности.

Сформированный стратегический портфель проектов можно разбить и проанализировать по аспектам бюджета портфеля проектов:

  • аспект развития – к аспекту развития отнесем все проекты, связанные с внедрением новых изменений, то есть проекты, инициированные постановкой определённых целей.
  • аспект «внутренней жизни» — к аспекту необходимо отнести все проекты, связанные с решением внутренних и текущих проблем компании.

В таблице 3 показан анализ проектов и намерений компании, разбитый по аспектам и типам проектов.

Таблица 3 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли на период 2009-2011 гг.

Типы проектов, относительно аспектов существования организации

Количество запланированных проектов

Бюджет, тыс.руб.

Коли­чество реализованных проектов (или в работе)

Бюджет реализованных проектов (или в работе), тыс.руб.

% нереализованных проектов (закрыты или отклонены)

% нереализованного бюджета, закрытых или отклоненных проектов

Аспект развития:

25

917276,2

19

483876,2

24%

47%

Новые технологии управления

5

0

5

0

0%

0%

Новые технологии производства

5

400000

4

100000

20%

75%

Новые рынки сбыта

0

0

0

0

0%

0%

Новый продукт

3

151500

1

53100

67%

65%

Новые маркетинговые технологии

0

0

0

0

0%

0%

Новое оборудование

4

150229,7

3

115229,7

25%

23%

Изменения в технологии

8

215546,5

6

215546,5

25%

0%

Аспект «внутренней жизни»:

18

616554

17

591129

5,5%

4%

Плановые ремонты

8

188167

8

188167

0%

0%

Замена «аналога на аналог»

3

97030

3

97030

0%

0%

Проблемы, связанные с надзорными органами

6

330057

5

304632

16%

8%

Внеплановые ремонты, связанные с поломками

1

1300

1

1300

0%

0%

Как видно из таблицы 3, аспекты развития организации, касающиеся развития, а если точнее все проекты развития имеют достаточно высокий потенциал и на предприятии они имеются в достаточном количестве. Однако процент их реализации не так и высок, как видно, больше всего не реализованных проектов по направлению «новый продукт».

Проекты компании сбалансированы неравномерно, в портфель компании не включаются проекты управления, хотя они и имеют место быть, и проводятся в достаточном количестве.

Распределение денежных средств на проекты и влияние их на краткосрочные и долгосрочные цели, а также вклад проект в развитие организации показаны в таблице 4. Сформированная таблица показывает не только соответствие поставленным целям, но вычисляет разрыв с поставленным распределением денежных средств с получившимся разрывом.

Таблица 4 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли по типам проектов в портфеле (метод оценки усилий/бюджета) на период 2009-2011 гг.

№ п/п

Тип проекта

Бюджет текущего периода (в тыс. руб.)

Бюджет

Вклад в развитие потенциала организации

Вклад в развитие потенциала региона

Краткосрочные цели

Долгосрочные цели

Нераспределенные средства

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

В,С,Н,0

В,С,Н,0

Оптимальное распределение
Общий бюджет1533830,2701073681,1430460149,06
1Новые технологии управленияВН
2Новые технологии производства400000100400000ВС
3Новые рынки сбыта00
4Новый продукт151500

100

151500ВВ
5Новые маркетинговые технологии00
6Новое оборудование150229,7

100

150229,7ВС
7Изменения в технологии215546,50,61300

99,3

214246,5СН
 Процент бюджета: аспект развития59%        
8Плановые ремонты188167100188167Н0
9Замена «аналога на аналог»9703010097030Н0
10Проблемы, связанные с надзорными органами330057100330057СС
11Внеплановые ремонты, связанные с поломками13001001300С0
 Процент бюджета: аспект «внутренней жизни»41%        
 Реальное распределение по сравнению с бюджетом  
Общий бюджет1533830,266,4101785433,6515976,2
Разрыв с портфелем-3,6-55827,143,655827,14

В – высокий, С – средний, Н – низкий, 0 – нулевой.

Как видно из таблицы 4 наблюдается незначительный разрыв с портфелем проектов  в распределении бюджета. Цветом выделены поля, имеющие наиболее высокую степень влияния на деятельность компании.

Далее необходимо проанализировать проекты и намерения компании по методу ожидаемого результата и оценить разрыв между поставленными целями и полученным результатом. Результаты анализа представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Фрагмент анализа проектов и намерений компании N химической отрасли на 2011 г. (метод ожидаемого результата)

№ п/п

Наименование проекта

Ожидаемый результат относительно намерений компании
(максимум 10 баллов)

Общий результат

Краткосрочные цели

Долгосрочные цели

Цели, направленные на развитие потенциала

Максимальный балл

Реальный балл

Разрыв

1Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС

8

6

2

30

16

14

2Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта

7

4

2

30

13

17

3Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 503

8

6

2

30

16

14

4Внедрение мероприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные

8

9

9

30

26

4

5Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-20

4

4

2

30

10

20

6Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева

5

6

5

30

16

14

7Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 503

8

8

7

30

23

7

8Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1

6

6

2

30

14

16

9Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс

4

8

7

30

19

11

10Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности

8

7

8

30

23

7

11Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,2

9

5

5

30

19

11

12Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магнезиальной добавки

8

3

3

30

14

16

13Замена существую­щих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки

5

5

3

30

13

17

14Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес

2

9

5

30

16

14

15Строительство установки затрарки АС в биг-беги

8

8

7

30

23

7

16Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-76

6

4

6

30

16

14

17Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки

4

8

8

30

20

10

ИТОГО

108

106

83

510

297

213

Из таблицы 5 видно, что существует некоторый дисбаланс поставленных целей и достигнутых показателей. Более глубокий анализ причин возможен при помощи анализа мышления сотрудников компании (см. таблицу 6), поскольку от готовности и от способности сотрудников воспринимать изменения зависит многое, в том числе успешность реализации проектов в организации.

Таблица 6 — Анализ мышления сотрудников компании N химической отрасли

№ п/пНаименование проекта

Масштаб изменений
(В, С, Н)

Способность к изменениям
(В, С, Н)

Готовность к изменениям
(В, С, Н)

Временные рамки

Примечания

1Реконструкция си­стем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуата­цию схемы ИАС

С

В

С

Только начинается

2Монтаж схемы транспортировки мела с использова­нием пневмотранс­порта

Н

В

В

Начнется в конце года

3Проведение работ по отработке ре­жима переработки некондиции, отсева в корпусе 503

С

С

Н

Реализуется с прошлого года

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

4Внедрение меро­приятий по пере­ходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные

В

С

Н

Начнется в середине года

Руководство готово к реализации, не готов к продажам отдел сбыта

5Проработка схемы внедрения попереч­ного транспортёра и замены карусель­ного фильтра на БОК-20

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

6Анализ работы по картам процесса, внедрение меропри­ятий, по снижению отсева

Н

Н

Н

Только начинается

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

7Анализ причин про­стоев, разработка и выполнение меро­приятий по предот­вращению забивок течек при производ­стве CaNS и ИАС в корпусе 503

Н

С

Н

Только начинается

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

8Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1

Н

В

В

Только начинается

9Проведение опыт­ных работ по очистке выбросов на пилотной уста­новке Бекофлекс

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

10Реконструкция агре­гатов АК-72 с целью увеличения произ­водительности

С

В

В

Только начинается

11Реконструкция про­мывных скрубберов на АС-72/1,2

С

С

С

Начнется в конце года

12Реконструкция аг­регата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магне­зиальной добавки

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

13Замена существую­щих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки

Н

В

В

Не реализуется, отсутствует финансирование

14Проработка вопроса строительства уста­новки получения жидкого СО2 мощ­ностью 1500т/мес

В

Н

Н

Не реализуется, отсутствует финансирование

Отдел продаж поддерживает данный проект, и готов реализовывать продукцию

15Строительство установки затрарки АС в биг-беги

С

С

С

Не реализуется, отсутствует финансирование

16Модернизация па­ровой турбины ком­прессора синтез-газа поз. 401 АМ-76

С

В

В

Реализуется с прошлого года

17Разработка ком­плексного инвести­ционного проекта направленного на стабилизацию сред­несуточной выра­ботки аммиака на уровне 1700 т/сутки

С

С

С

Начнется в конце года

Отдел продаж поддерживает данный проект, и готов реализовывать продукцию

Систематизация инновационных проектов компании свидетельствует о высокой степени готовности и сотрудников и компании в целом к изменениям. Однако существует некоторая оторванность отдельных методов, не существует комплексного управления портфелем проектов развития организации, портфель формируется не по принципу развития, а по принципу что есть, большинство проектов инициировано в проблемных областях деятельности организации. Внедрение проекта по созданию систему управления портфелем развития компании поможет ей в первую очередь систематизировать деятельность, а также создать видимую картину изменений.

Заключение

Таким образом, в целях получения более точного результата необходимо интегрировать задачи типологизации, классификации и систематизации. Осуществлять целесообразно их последовательно, т.к. они являются концептуальными операциями, т.е. анализом понятий, содержаний понятий. А анализировать с достаточной глубиной и полнотой систему, двигаясь от множества элементов через классификацию и  типоологизацию, невозможно без целостного представления о системе. Поэтому, рассматривая вопросы управления портфелем проектов в организации, необходимо, прежде всего, рассмотреть их через призму данных понятий.


Библиографический список

  1. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 240 с.
  2. Веснина Л.В. Типологизация эмпирических признаков институциализации образовательных инноваций // Вестник Томского государственного университета. 2010. № 338. С. 164-168.
  3. Гашко Д.В. Классификация инновационных проектов в связи с оценкой эффективности их реализации // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2011. № 3. С. 363-365.
  4. Демидова Л.А. Классификация инвестиционных проектов на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2006. Т. 70. № 15. С. 72-79.
  5. Демченко А.О. Формирование портфеля инновационных проектов компании в условиях финансовых ограничений // Экономическое возрождение России. 2010. № 1. С. 37-45.
  6. Калина И.И. Типологизация объектов интеллектуальной собственности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 1. С. 17-21.
  7. Ковалева Н.А. Критерии, определяющие эффективность инновационных проектов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. № 2. С. 123-126.
  8. Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. Многокритериальная оценка инновационных проектов // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 2. С. 182-187.
  9. Матвеева Е.Ю. Классификация инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств, как способ контроля за государственными капитальными расходами // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. 2008. № 3. С. 39-42.
  10. Мирошниченко Н.В. Интеллектуальные услуги: подходы к определению и типологизация // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. № 2. С. 24-28.
  11. Павлов А.М. Управление современными инновационными и социально-ориентированными инвестиционными проектами и их классификация // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2009. Т. 92. № 3. С. 110-115.
  12. Семина Л.А. К вопросу классификации инновационно -инвестиционных проектов // Известия Алтайского государственного университета. 2011. № 2-2. С. 328-330.
  13. Хамидуллина Р.М. Классификация и оптимизации инвестиционных проектов россии в условиях кризиса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. Т. 1. № 7. С. 135-138.
  14. Цукерман В.А., Шестаков А.А. Метод классификации и отбора проектов: нечеткий подход // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). 2001. № 3. С. 222-226.
  15. Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. Методологические подходы к классификации проектов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2006. № 5. С. 29-28.
  16. Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. Классификация и типологизация как методологические процедуры теоретико-правовых исследований // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2006. № 1. С. 67-73.