Главная страница » Публикации » 2012 » №4 (16) » Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании

Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании

Typology, classification and systematization of innovative projects and initiatives in the company

Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании

Авторы

Бакланова Юлия Олеговна
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга
Вятский государственный университет
mim@mcnip.ru

Аннотация

В статье автор приводит сравнение дефиниций типологизации, классификации и систематизации и рассматривает их на примере инновационных проектов и инициатив компании. В основу типологизации и систематизации положены методические разработки Бенко К., Мак-Фарлана Ф.У. В целях получения более точного результата необходимо интегрировать задачи типологизации, классификации и систематизации.

Ключевые слова

типологизация, классификация, систематизация, инновационные проекты, инициативы, анализ

Рекомендуемая ссылка

Бакланова Юлия Олеговна. Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №4 (16). Номер статьи: 1601. Дата публикации: 08.04.2012. Режим доступа: https://sovman.ru/article/1601/

Authors

Baklanova Julia O.
PhD, Associate Professor, Department of Management and Marketing
Vyatka State University
mim@mcnip.ru
Бакланова Юлия Олеговна
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга
Вятский государственный университет

Abstract

The author presents a comparison of definitions of typology, classification and systematization, and treats them as an example of innovative projects and initiatives of the company. The basis of typology and classification laid methodical Benko K., Mc Farlan. In order to obtain a more accurate result it is necessary to integrate the task typology, classification and systematization.

Keywords

typology, classification, ordering, and innovative projects, initiatives, analysis

Suggested citation

Baklanova Julia O., Бакланова Юлия Олеговна. Typology, classification and systematization of innovative projects and initiatives in the company // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №4 (16). Art. #  1601. Date issued: 08.04.2012. Available at: https://sovman.ru/article/1601/


Введение

Актуализация проектного управления в настоящее время требует использования научного инструментария, понимания сущности исследуемых явлений, процессов, объектов. В связи с этим наиболее актуальными являются, вопросы, связанные с базовыми дефинициями (типлогизация, классификация, систематизация), лежащими в основе принятия управленческих решений.

Вопросам типологизации объектов исследования в различных сферах посвящены работы Весниной Л.В. [2] (инноваций в сфере образования), Калины И.И. [6] (объектов интеллектуальной собственности), Мирошниченко Н.В. [10] (интеллектуальных услуг), Щербаковского Г.З., Марковой-Мурашовой С.А., Биктасова О.К., Ильичева В.В. [16] (теоретико-правовых исследований) и др.

Наиболее разработаны методологические основы классификации инновационных и инвестиционных проектов, в частности им значительное внимание уделяют Гашко Д.В., Демидова Л.А. [3] (на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации), Ковалева Н.А. [7] (по критериям, определяющим эффективность инновационных проектов),  Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. [8] (на основе многокритериальной оценки инновационных проектов), Цукерман В.А., Шестаков А.А. [14] (на основе ранжирования) и др. Некоторые ученые рассматривают данный вопрос на примере конкретных типов и групп проектов, среди них: Матвеева Е.Ю. [9] (инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств), Павлов А.М. [11] (инновационных и социально-ориентированных инвестиционных проектов), Семина Л.А. [12], Хамидуллина Р.М. [13] (инновационно-инвестиционных проектов), Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. [15] и др.

Одним из лучших научных трудов в области систематизации инновационных проектов можно назвать работу по управлению портфелями проектов Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1 ].Внимание данному вопросу уделено и в работе Демченко А.О. [5].

Сравнительный анализ дефиниций «типологизация», «классификация» и «систематизация»

Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16] правильно дают понять, что разнообразие мнений по вопросу применимости в каждом конкретном случае типологии или классификации вносит определенную неясность в проблему систематизации теоретических и практических знаний. Сравнение критериев анализа дефиниций классификации и типологизации приведено в табл. 1.

Таблица 1 – Критерии анализа дефиниций классификации и типологизации (по Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16])

Критерии анализа дефиниций Классификация Типологизация
Процесс

Специфичный вид логической операции деления объема понятий, которая заключается в делении родового понятия некоторой совокупности предметов на виды, классы или подвиды на основе их общих признаков  с образованием определенной системы классов данной совокупности предметов.

Метод научного познания, в основе которого лежит расчленение объектов и их группировка с помощью обобщённой, идеализированной модели или типа.

Результат

Строгая, устойчивая, достаточно сложная, общепринятая  в определенной области система знания, понятия которой означают упорядоченные классы, по которым распределено множество объектов конкретной предметной области на основании их сходства в определенных свойствах.

Действующая или принятая в какой-либо области знаний или практики система распределения объектов по группам.

Назначение

Основная задача состоит в распределении изучаемых объектов по группам на основании их наибольшего природного сходства и выявлении их естественной упорядоченности.

Используется в целях сравнительного изучения существующих признаков, связей, функций, отношений, уровней организации объектов как сосуществующих, так и разделенных во времени.

Ступени развития процесса познания (рис. 1) требуют последовательного изучения объектов, т.е. проведения типологизации, классификации и после – систематизации.

Ступени развития процесса познания: типологизаци, классификация, систематизация

Рисунок 1 – Ступени развития процесса познания

Типологизация инновационных проектов компании

Рассмотрим вариант типологизации инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. целостного рассмотрения признаков как гармоничного целого, образующего сущность объекта.

Формирование портфеля проектов развития компании связано со стратегическим видением компании, наличием у компании инновационных, инвестиционных проектов, а также проектов обновления основных фондов. Влияние проектов организаций на инновационный потенциал и инвестиционный климат региона, безусловно, поскольку они являются составляющей региона и выступают в роли инициаторов инновационной и инвестиционной деятельности.

Формирование портфеля проектов компании и его влияния на инновационный потенциал и инвестиционную привлекательность, как компании, так и региона в целом  можно отразить следующей схемой (рис.2).

Взаимосвязь между проектами компании и повышением ее инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности и регионального соответственно

Рисунок 2 – Взаимосвязь между проектами компании и повышением ее инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности и регионального соответственно

Таким образом, можно выделить следующие типы проектов в компании:

  • Проекты развития (данные типы проектов, по сути, являются инновациями): новые технологии управления; новые технологии производства; новые рынки сбыта; новый продукт; новые маркетинговые технологии; новое оборудование; изменения в технологии.
  • Проекты обновления основных фондов: плановые ремонты; замена «аналога на аналог»; проблемы, связанные с надзорными органами; внеплановые ремонты, связанные с поломками.

В процессе изучения литературных источников при написании данной работы выявлено, что подход к проектному управлению постоянно эволюционирует. Если раньше рассматривался проект как отдельное начинание или инициатива, то на данный момент проектное управление широко шагнуло вперед, проекты предприятий рассматриваются в совокупности, причем их анализ строится на принципах взаимовлияния, взаимодополняемости, синергичности, успешности, эффективности.
Для реализации работы предлагается использовать метод стратегического управления портфелем проектов, основанный на методологии Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1], дающий возможность не только оценить проекты, но составить сбалансированный портфель проектов компании.

Перспективность данного подхода заключается в том, что формирование портфеля проектов не просто исходя из соответствия целям компании, но и его способностям или потенциалу, так как до ранжирования проектов определяется текущий уровень способности и готовности к адаптации и изменениям. Таким образом, проекты выбираются не только по желаниям и установленным амбициозным целям, но и по возможности их реализации в данной компании, что значительно увеличивает вероятность выполнения проекта, поскольку заранее известен уровень сопротивления изменениям, также он оценен и продуманы меры по адаптации управленческих решений.

На основании данных организации можно представить список проектов (табл. 2). В процесс составления списка проектов, все проекты отнесены по группам, типология проектов представлена в первой главе работы. Типовой анализ проектов проведен частично по методике, представленной в книге Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании [29].

Таблица 2 – Фрагмент типологического списка проектов компании N химической отрасли, образующих портфель проектов на исследуемый период (на 2011 г.)

№ п/п

Наименование проекта

Год реализации

Бюджет, тыс.руб.

Источник финансирования

Статус

Эффект

Категория проекта

проекты развития

проекты, связанные с обновлением основных фондов

2011

1 Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС 2011 10000 инвестиции В работе Снижение выбросов ЗВ, сдача в эксплуатацию схемы ИАС Проблемы, связанные с надзорными органами
2 Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта 2011 6500 инвестиции В работе Снижение затрат на транспортировку мела, снижение запылённости и просыпей мела в корп 503 Плановые ремонты
3 Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 503 2011 В работе Снижение коли­чества неконди­ции и отсева Изменения в технологии
4 Внедрение ме­роприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные 2011 53100 инвестиции В работе Даёт возможность перехода на более маржи­нальные продукты . доп. прибыль 3 млн.долл. в год Новые технологии производства

Новый продукт

5 Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-20 2011 В работе Создание резерва, исключение внеплановых простоев узла фильтрации Новые технологии управления
6 Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева 2011 В работе Снижение отсева на 30% Новые технологии управления
7 Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 503 2011 1300 кап.вложения В работе Снижение внеплановых технологических простоев на 30% Внеплановые ремонты, связанные с поломками
8 Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1 2011 16500 инвестиции В работе Увеличение производительности в летний период на 80 т/сутки Новое оборудование
9 Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс 2011 17700 кап.вложения В работе Снижение выбросов до регламентных значений Проблемы, связанные с надзорными органами
10 Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности 2011 200000 инвестиции В работе Увеличение выработки кислоты на 10 т/час (100 тыс т/год АС) Изменения в технологии
11 Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,2 2011 180000 инвестиции В работе Соблюдение нормативов Проблемы, связанные с надзорными органами
12 Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магнезиальной добавки 2011 100000 инвестиции В работе Увеличение производительности до 1900 т/сутки (70 тыс тонн/год) Новые технологии производства
13 Замена существующих РОУ 40/16 на турбо­детандерные установки 2011 35000 инвести­ции Решение не принято Доп.выработкаэл.энергии 2 МВт/ч (с одного АК) Новое оборудование
14 Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес 2011 60000 инвестиции Решение не принято Доп.прибыль от продажи СО2 2800/руб/т Новый продукт
15 Строительство установки затрарки АС в биг-беги 2011 инвести­ции Решение не принято Доп.прибыль от продажи аммиачной селитры Изменения в технологии
16 Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-76 2011 142 957 инвести­ции В работе Повышение надежности. Снижение энергозатрат на тонну готового продукта. Плановые ремонты
17 Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки 2011 В работе Стабилизация работы агрегата аммиака  в летний период Новые технологии производства

Классификация инновационных проектов компании

Для того чтобы классификация проектов, как раздельное и последовательное рассмотрение признаков, образующих классы, носила прикладной характер и использовалась в управлении ими, можно воспользоваться следующей  классификацией инновационно-инвестиционных проектов, предложенной Семиной Л.А. [12]. Выделяют следующие классификационные группы инновационных проектов:

  • по источникам финансирования проекта: а) за счет собственных средств; б) за счет заемных средств; в) за счет средств бюджета; г) за счет меценатов; д) смешанное финансирование;
  • по эффективности проекта: а) высокоэффективные; б) среднеэффективные; в) низкоэффективные;
  • по затратности проекта: а) крупнозатратные; б) среднезатратные; в) низкозатратные;
  • по периоду внедрения проекта: а) долгосрочные; б) среднесрочные; в) краткосрочные;
  • по инновационному потенциалу предполагаемой инновации: а) предполагающие создание новых инноваций; б) предполагающие обновление существующих инноваций; в) предполагающие создание модифицированных инноваций;
  • по уровню риска проекта: а) высокорисковые; б) среднерисковые; в) низкорисковые;
  • по степени привлекательности проекта: а) высокопривлекательные; б) низкопривлекательные (Цукерман В.А., Шестаков А.А. [17] также в качестве основного классификационного признака выделяют привлекательность рассматриваемых проектов, предлагая использовать для его оценки шесть основных методов: метод определения чистой текущей стоимости (Net Present Value); метод расчета рентабельности инвестиций (Profitability Index); метод расчета внутренней нормы прибыли ((Internal Rate of Return); метод расчета периода окупаемости инвестиций (Payback Period); метод определения бухгалтерской рентабельности инвестиций (Return on Investment); метод расчета темпа роста дохода (Growth rate of return).

Систематизация инновационных проектов компании и их анализ

Рассмотрим на примере, приведенном выше, систематизацию инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. построение иерархической структуры признаков, взаимозависимых и взаимообусловленных функциональными связями в этой структуре, включая их в систему большей степени общности.

Сформированный стратегический портфель проектов можно разбить и проанализировать по аспектам бюджета портфеля проектов:

  • аспект развития – к аспекту развития отнесем все проекты, связанные с внедрением новых изменений, то есть проекты, инициированные постановкой определённых целей.
  • аспект «внутренней жизни» — к аспекту необходимо отнести все проекты, связанные с решением внутренних и текущих проблем компании.

В таблице 3 показан анализ проектов и намерений компании, разбитый по аспектам и типам проектов.

Таблица 3 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли на период 2009-2011 гг.

Типы проектов, относительно аспектов существования организации

Количество запланированных проектов

Бюджет, тыс.руб.

Коли­чество реализованных проектов (или в работе)

Бюджет реализованных проектов (или в работе), тыс.руб.

% нереализованных проектов (закрыты или отклонены)

% нереализованного бюджета, закрытых или отклоненных проектов

Аспект развития:

25

917276,2

19

483876,2

24%

47%

Новые технологии управления

5

0

5

0

0%

0%

Новые технологии производства

5

400000

4

100000

20%

75%

Новые рынки сбыта

0

0

0

0

0%

0%

Новый продукт

3

151500

1

53100

67%

65%

Новые маркетинговые технологии

0

0

0

0

0%

0%

Новое оборудование

4

150229,7

3

115229,7

25%

23%

Изменения в технологии

8

215546,5

6

215546,5

25%

0%

Аспект «внутренней жизни»:

18

616554

17

591129

5,5%

4%

Плановые ремонты

8

188167

8

188167

0%

0%

Замена «аналога на аналог»

3

97030

3

97030

0%

0%

Проблемы, связанные с надзорными органами

6

330057

5

304632

16%

8%

Внеплановые ремонты, связанные с поломками

1

1300

1

1300

0%

0%

Как видно из таблицы 3, аспекты развития организации, касающиеся развития, а если точнее все проекты развития имеют достаточно высокий потенциал и на предприятии они имеются в достаточном количестве. Однако процент их реализации не так и высок, как видно, больше всего не реализованных проектов по направлению «новый продукт».

Проекты компании сбалансированы неравномерно, в портфель компании не включаются проекты управления, хотя они и имеют место быть, и проводятся в достаточном количестве.

Распределение денежных средств на проекты и влияние их на краткосрочные и долгосрочные цели, а также вклад проект в развитие организации показаны в таблице 4. Сформированная таблица показывает не только соответствие поставленным целям, но вычисляет разрыв с поставленным распределением денежных средств с получившимся разрывом.

Таблица 4 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли по типам проектов в портфеле (метод оценки усилий/бюджета) на период 2009-2011 гг.

№ п/п

Тип проекта

Бюджет текущего периода (в тыс. руб.)

Бюджет

Вклад в развитие потенциала организации

Вклад в развитие потенциала региона

Краткосрочные цели

Долгосрочные цели

Нераспределенные средства

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

В,С,Н,0

В,С,Н,0

Оптимальное распределение
Общий бюджет 1533830,2 70 1073681,14 30 460149,06
1 Новые технологии управления В Н
2 Новые технологии производства 400000 100 400000 В С
3 Новые рынки сбыта 0 0
4 Новый продукт 151500

100

151500 В В
5 Новые маркетинговые технологии 0 0
6 Новое оборудование 150229,7

100

150229,7 В С
7 Изменения в технологии 215546,5 0,6 1300

99,3

214246,5 С Н
  Процент бюджета: аспект развития 59%                
8 Плановые ремонты 188167 100 188167 Н 0
9 Замена «аналога на аналог» 97030 100 97030 Н 0
10 Проблемы, связанные с надзорными органами 330057 100 330057 С С
11 Внеплановые ремонты, связанные с поломками 1300 100 1300 С 0
  Процент бюджета: аспект «внутренней жизни» 41%                
  Реальное распределение по сравнению с бюджетом    
Общий бюджет 1533830,2 66,4 1017854 33,6 515976,2
Разрыв с портфелем -3,6 -55827,14 3,6 55827,14

В – высокий, С – средний, Н – низкий, 0 – нулевой.

Как видно из таблицы 4 наблюдается незначительный разрыв с портфелем проектов  в распределении бюджета. Цветом выделены поля, имеющие наиболее высокую степень влияния на деятельность компании.

Далее необходимо проанализировать проекты и намерения компании по методу ожидаемого результата и оценить разрыв между поставленными целями и полученным результатом. Результаты анализа представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Фрагмент анализа проектов и намерений компании N химической отрасли на 2011 г. (метод ожидаемого результата)

№ п/п

Наименование проекта

Ожидаемый результат относительно намерений компании
(максимум 10 баллов)

Общий результат

Краткосрочные цели

Долгосрочные цели

Цели, направленные на развитие потенциала

Максимальный балл

Реальный балл

Разрыв

1 Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС

8

6

2

30

16

14

2 Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта

7

4

2

30

13

17

3 Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 503

8

6

2

30

16

14

4 Внедрение мероприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные

8

9

9

30

26

4

5 Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-20

4

4

2

30

10

20

6 Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева

5

6

5

30

16

14

7 Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 503

8

8

7

30

23

7

8 Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1

6

6

2

30

14

16

9 Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс

4

8

7

30

19

11

10 Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности

8

7

8

30

23

7

11 Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,2

9

5

5

30

19

11

12 Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магнезиальной добавки

8

3

3

30

14

16

13 Замена существую­щих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки

5

5

3

30

13

17

14 Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес

2

9

5

30

16

14

15 Строительство установки затрарки АС в биг-беги

8

8

7

30

23

7

16 Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-76

6

4

6

30

16

14

17 Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки

4

8

8

30

20

10

ИТОГО

108

106

83

510

297

213

Из таблицы 5 видно, что существует некоторый дисбаланс поставленных целей и достигнутых показателей. Более глубокий анализ причин возможен при помощи анализа мышления сотрудников компании (см. таблицу 6), поскольку от готовности и от способности сотрудников воспринимать изменения зависит многое, в том числе успешность реализации проектов в организации.

Таблица 6 — Анализ мышления сотрудников компании N химической отрасли

№ п/п Наименование проекта

Масштаб изменений
(В, С, Н)

Способность к изменениям
(В, С, Н)

Готовность к изменениям
(В, С, Н)

Временные рамки

Примечания

1 Реконструкция си­стем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуата­цию схемы ИАС

С

В

С

Только начинается

2 Монтаж схемы транспортировки мела с использова­нием пневмотранс­порта

Н

В

В

Начнется в конце года

3 Проведение работ по отработке ре­жима переработки некондиции, отсева в корпусе 503

С

С

Н

Реализуется с прошлого года

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

4 Внедрение меро­приятий по пере­ходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные

В

С

Н

Начнется в середине года

Руководство готово к реализации, не готов к продажам отдел сбыта

5 Проработка схемы внедрения попереч­ного транспортёра и замены карусель­ного фильтра на БОК-20

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

6 Анализ работы по картам процесса, внедрение меропри­ятий, по снижению отсева

Н

Н

Н

Только начинается

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

7 Анализ причин про­стоев, разработка и выполнение меро­приятий по предот­вращению забивок течек при производ­стве CaNS и ИАС в корпусе 503

Н

С

Н

Только начинается

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

8 Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1

Н

В

В

Только начинается

9 Проведение опыт­ных работ по очистке выбросов на пилотной уста­новке Бекофлекс

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

10 Реконструкция агре­гатов АК-72 с целью увеличения произ­водительности

С

В

В

Только начинается

11 Реконструкция про­мывных скрубберов на АС-72/1,2

С

С

С

Начнется в конце года

12 Реконструкция аг­регата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магне­зиальной добавки

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

13 Замена существую­щих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки

Н

В

В

Не реализуется, отсутствует финансирование

14 Проработка вопроса строительства уста­новки получения жидкого СО2 мощ­ностью 1500т/мес

В

Н

Н

Не реализуется, отсутствует финансирование

Отдел продаж поддерживает данный проект, и готов реализовывать продукцию

15 Строительство установки затрарки АС в биг-беги

С

С

С

Не реализуется, отсутствует финансирование

16 Модернизация па­ровой турбины ком­прессора синтез-газа поз. 401 АМ-76

С

В

В

Реализуется с прошлого года

17 Разработка ком­плексного инвести­ционного проекта направленного на стабилизацию сред­несуточной выра­ботки аммиака на уровне 1700 т/сутки

С

С

С

Начнется в конце года

Отдел продаж поддерживает данный проект, и готов реализовывать продукцию

Систематизация инновационных проектов компании свидетельствует о высокой степени готовности и сотрудников и компании в целом к изменениям. Однако существует некоторая оторванность отдельных методов, не существует комплексного управления портфелем проектов развития организации, портфель формируется не по принципу развития, а по принципу что есть, большинство проектов инициировано в проблемных областях деятельности организации. Внедрение проекта по созданию систему управления портфелем развития компании поможет ей в первую очередь систематизировать деятельность, а также создать видимую картину изменений.

Заключение

Таким образом, в целях получения более точного результата необходимо интегрировать задачи типологизации, классификации и систематизации. Осуществлять целесообразно их последовательно, т.к. они являются концептуальными операциями, т.е. анализом понятий, содержаний понятий. А анализировать с достаточной глубиной и полнотой систему, двигаясь от множества элементов через классификацию и  типоологизацию, невозможно без целостного представления о системе. Поэтому, рассматривая вопросы управления портфелем проектов в организации, необходимо, прежде всего, рассмотреть их через призму данных понятий.

Print Friendly, PDF & Email

Читайте также




Библиографический список

  1. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 240 с.
  2. Веснина Л.В. Типологизация эмпирических признаков институциализации образовательных инноваций // Вестник Томского государственного университета. 2010. № 338. С. 164-168.
  3. Гашко Д.В. Классификация инновационных проектов в связи с оценкой эффективности их реализации // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2011. № 3. С. 363-365.
  4. Демидова Л.А. Классификация инвестиционных проектов на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2006. Т. 70. № 15. С. 72-79.
  5. Демченко А.О. Формирование портфеля инновационных проектов компании в условиях финансовых ограничений // Экономическое возрождение России. 2010. № 1. С. 37-45.
  6. Калина И.И. Типологизация объектов интеллектуальной собственности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 1. С. 17-21.
  7. Ковалева Н.А. Критерии, определяющие эффективность инновационных проектов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. № 2. С. 123-126.
  8. Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. Многокритериальная оценка инновационных проектов // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 2. С. 182-187.
  9. Матвеева Е.Ю. Классификация инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств, как способ контроля за государственными капитальными расходами // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. 2008. № 3. С. 39-42.
  10. Мирошниченко Н.В. Интеллектуальные услуги: подходы к определению и типологизация // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. № 2. С. 24-28.
  11. Павлов А.М. Управление современными инновационными и социально-ориентированными инвестиционными проектами и их классификация // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2009. Т. 92. № 3. С. 110-115.
  12. Семина Л.А. К вопросу классификации инновационно -инвестиционных проектов // Известия Алтайского государственного университета. 2011. № 2-2. С. 328-330.
  13. Хамидуллина Р.М. Классификация и оптимизации инвестиционных проектов россии в условиях кризиса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. Т. 1. № 7. С. 135-138.
  14. Цукерман В.А., Шестаков А.А. Метод классификации и отбора проектов: нечеткий подход // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). 2001. № 3. С. 222-226.
  15. Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. Методологические подходы к классификации проектов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2006. № 5. С. 29-28.
  16. Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. Классификация и типологизация как методологические процедуры теоретико-правовых исследований // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2006. № 1. С. 67-73.

References

  1. Benko K., Mc Farlan FW Project Portfolio Management: Meeting the strategic objectives of the projects: Trans. from English. – Moscow: OOO “I.D.Vilyams”, 2007. – 240.
  2. Vesnina L. Typology of empirical evidence of institutionalization of educational innovations / / Bulletin of Tomsk State University. In 2010. Number 338. S. 164-168.
  3. Gashkov D. Classification of innovative projects in the evaluation of the effectiveness of their implementation / / Herald ENGECON. Series: Economics. , 2011. Number 3. S. 363-365.
  4. Demidov, LA The classification of investment projects based on multisets and fuzzy clustering / / Southern Federal University. Engineering. In 2006. T. 70. Number 15. S. 72-79.
  5. Demchenko SA A portfolio of innovative projects of the company in terms of financial constraints / / The economic revival of Russia. In 2010. Number 1. S. 37-45.
  6. Kalina I. Typology of Intellectual Property / / Bulletin of Saratov State Socio-Economic University. , 2011. Number 1. S. 17-21.
  7. Kovaleva NA Criteria for determining the effectiveness of innovative projects / / RISK: Resources, information, supply, competition. , 2009. Number 2. S. 123-126.
  8. Kuznetsov VV, Lyashetsky AP, AN Kraynyukov Multi-criteria evaluation of innovative projects / / Bulletin of Saratov State Technical University. In 2007. T. 1. Number 2. S. 182-187.
  9. Matveeva, EY The classification of investment projects with budgets as a way of monitoring the state capital expenditure / / Bulletin of the Baltic Federal University. Kant. In 2008. Number 3. S. 39-42.
  10. Miroshnichenko, NV Intelligent services: approaches to definition and typology / / Bulletin of Saratov State Socio-Economic University. , 2009. Number 2. S. 24-28.
  11. Pavlov, AM Office of the modern innovative and socially-oriented investment projects and their classification / / Southern Federal University. Engineering. , 2009. T. 92. Number 3. S. 110-115.
  12. Semin, LA On the classification of innovation and investment projects / / News of Altai State University. , 2011. № 2-2. S. 328-330.
  13. Khamidullina RM Classification and optimization of investment projects in Russia in a crisis / / Actual problems of the humanities and natural sciences. , 2009. T. 1. Number 7. S. 135-138.
  14. Zuckerman, VA, AA Shestakov The method of classification and selection of projects: a fuzzy approach is / / Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal) Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). In 2001. Number 3. S. 222-226.
  15. Chizhov EN, Shumilova EJ, Chizhov, SF Methodological approaches to the classification of projects / / Bulletin of the Belgorod university cooperation, economics and law. In 2006. Number 5. S. 29-28.
  16. Scherbakovskaya GZ, Markov-Murashova SA, Biktasov DC, Il’ichev V. Classification and typology as a theoretical methodological procedures and legal studies / / Vestnik of Saint Petersburg University of the Russian Interior Ministry. In 2006. Number 1. S. 67-73.