Технологии как фактор эффективности взаимодействия субъектов региональной экономики
Technology as a factor of the efficiency of interaction of the regional economy subjects
Авторы
Аннотация
В статье рассматриваются проблемы взаимодействия субъектов кластерных структур. Предложена концептуальная модель формирования интеграционного взаимодействия и модель формирования оценочной (квалиметрической) системы результатов взаимодействия.
Ключевые слова
интеграция, взаимодействие, управление взаимодействием, интеграционное взаимодействие, факторы производства, интегрированные показатели.
Рекомендуемая ссылка
Шкежев Рустам Хамзетханович. Технологии как фактор эффективности взаимодействия субъектов региональной экономики // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №5 (29). Номер статьи: 2905. Дата публикации: 08.05.2013. Режим доступа: https://sovman.ru/article/2905/
Authors
Abstract
The article deals with the interaction problems between the subjects of the cluster structures. The author proposed conceptual model of the interaction and integration model of estimating (qualimetrical) of the results of interaction.
Keywords
integration, interaction, collaboration management, integration interaction, the factors of production, integrated indicators.
Suggested citation
Shkezhev Rustam Khamzetkhanovich. Technology as a factor of the efficiency of interaction of the regional economy subjects // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №5 (29). Art. # 2905. Date issued: 08.05.2013. Available at: https://sovman.ru/article/2905/
Одной из приоритетных задач развития экономики региона является экономическая сбалансированность всех ее отраслей на базе совершенствования механизма управления взаимодействием. Эта проблема всегда являлась предметом исследования, вместе с тем остается актуальной и в настоящее время.
Реализация коммерческих планов предпринимателей любого уровня невозможна без совершения сделок и заключения договоров. Все деловые взаимоотношения между субъектами экономики регламентируются законодательством и теми условиями, которые ими предусматриваются в договорах, соглашениях и контрактах. Успешность коммерческого мероприятия зависит от качества выстроенного взаимодействия, включая и качество его регламентирующих документов. Большинство конфликтных ситуаций в бизнесе – это результат неквалифицированно составленных коммерческих договоров.[1] Наши исследования показали, что технологически зависимые субъекты интеграции зачастую не прибегают к оговоренным в договорах санкциям и штрафам. И самое главное, что технологический процесс и условия выполнения обязательств сторон коммерческого договора практически не связаны между собой. Эта проблема может быть решена только в условиях, когда взаимодействию придается статус самостоятельного вида деятельности. Как вид деятельности взаимодействие должно быть организационно и нормативно обустроено, и иметь механизм управления.
Данные Таблицы 1 свидетельствуют об отсутствии качественного управления технологиями взаимодействия субъектов трансформационных процессов или о низкой квалификации управленческого персонала. Так, знание Ктл, в указанных в таблице пределах подтверждают факт наличия чрезмерно завышенной дебиторской задолженности и запасов. Значение показателя Кавт свидетельствует о том, что оборотные фонды финансируются за счет кредиторской задолженности. Все это подтверждает необходимость создания механизмов управления технологиями взаимодействия между всеми участниками, обеспечивающих функционирование субъектов региональной экономики.
Таблица 1. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий КБР по видам экономической деятельности
Убыточность субъекта региональной экономики это результат:
- неотлаженных технологий взаимодействия;
- отсутствия механизмов управления технологиями взаимодействия;
- отсутствия квалиметрических систем оценки качества и последствий взаимодействия;
- низкой квалификации управленческого персонала.
Таким понятиям как «интеграционное взаимодействие» и «управление взаимодействием» необходимо дать сущностные определения. Под «интеграционное взаимодействие» необходимо понимать «самостоятельный вид экономической деятельности, направленный на обеспечение эффективного использования факторов производства субъектов кластерных структур». Тогда, — «управление взаимодействием» — это «целевое воздействие на компоненты технологии взаимодействия с целью получения заданных результатов».
Концептуальной моделью построения взаимодействия субъектов интеграции может служить представленная на Рис.1. схема.
Рис.1. Концептуальная модель формирования интеграционного взаимодействия субъектов кластерных структур региональной экономики.
Как видно из схемы, алгоритм формирования программы взаимодействия включает следующие этапы: оценка состояния факторов производства и выбор фактора подлежащего развитию через механизм «управления взаимодействием»; экономическое обоснование предпосылок и мотивов интеграции с учетом анализа технологической зависимости фактора от субъектов взаимодействия (А); определение направлений развития предприятия и роли фактора в нём; установление перечня видов взаимодействия, как самостоятельных форм деятельности (Б); нормативное обустройство технологий управления взаимодействием (С).
Каждый этап построения взаимодействия важен и чтобы предложенная концептуальная его модель не стала формальной необходимо обустроить её экономическими показателями.
Так, на этапе «А» ими могут стать расчетно-нормативные показатели факторов производства обеспечивающие выполнение текущих планов производства (фонд рабочего времени, объем поставок сырья и материалов, явочная численность производственного персонала, оборотные финансовые средства и др.);
На этапе «Б» экономическими показателями должны стать объемы производства в денежном и натуральном измерении и их сопутствующие показатели соизмеримые с перспективными планами развития с учетом временной динамики.
Этап «С» должен быть обустроен показателями квалиметрической системы, обеспечивающими контроль и оценку состояния договорных обязательств субъектов интеграции – это интегрированные показатели, оценивающие эффективность интеграционного взаимодействия, в числе которых: рентабельность продаж, рентабельность активов, инвестиционная привлекательность и др.
Сказанное может быть представлено в виде следующей концептуальной модели (см. Рис.2.).
Рис.2. Концептуальная модель формирования оценочной системы взаимодействия в кластерных структурах
Как не трудно заметить из схемы, реализация компонентов блока «А» обеспечит управляемый и оценочный процесс стратегического развития субъектов интеграционной структуры, а показатели блока «Б» будут характеризовать интеграционную привлекательность субъекта, обеспечение положительной динамики которых актуально в современных рыночных и демократических условиях функционирования коммерческого бизнеса.
В таблице 2 представлены компоненты технологии взаимодействия предприятия по проблеме инновационного развития, дающие комплексное представление о содержательной сущности технологии и порядка ее реализации.
Таблица 2. Технология взаимодействия: Инновационное развитие субъекта региональной экономики
С целью контроля и принятия оперативных координационных мер, направленных на достижение целей взаимодействия разрабатывается «График реализации технологии взаимодействия» (см. Рис.3)
Рис.3. График реализации технологии взаимодействия.
Условные обозначения:
ДНО – Дата начала операции;
ДЗО – дата завершения операции;
КТИ – контактный телефон исполнителя
В результате предложенных моделей и рекомендаций, сотрудничество между субъектами региональной экономики приобретает комплексно-организационный характер и обеспечивается управлением технологиями взаимодействия.
Читайте также
Библиографический список
- Волгин В.В. Коммерческие договоры: от заключения до исполнения: справочник директора. — Москва, Издательство: АСТ, Астрель, Транзиткнига, 2005 г. — 368с.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
- Гайдар, Е.Т. Переход от заимствования институтов к их выращиванию // Модернизация экономики и выращивание институтов. Отв. ред. Е.Г. Ясин. — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ. 2005. 2 кн.
- Сергеев А.П. Институты управленческой парадигмы// Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №2.
- Полтаревич В.М. Стратегии институциональных реформ. Перспективные траектории // Экономики и математические методы, 2006. -Том 42. №1. С. 3-18.
References
- Volgin V.V. Commercial contracts, from sentence to execution: a handbook Director [Kommercheskie dogovory: ot zakliucheniia do ispolneniia: spravochnik direktora]. Moscow, AST, Astrel, Tranzitkniga, 2005. 368s.
- Goldshtein G.Ia. Fundamentals of Management [Osnovy menedzhmenta]. Study Guide, ed. 2nd, Taganrog TSURE, 2003.
- Gaidar, E.T. The transition from borrowing institutions to their growing [Perekhod ot zaimstvovaniia institutov k ikh vyrashchivaniiu]. Modernization of the economy and growing institutions. Ans. Ed. E.G. Iasin. M. House HSE. 2005. 2 books.
- Sergeev A.P. Institutes management paradigm [Instituty upravlencheskoi paradigmy]. Management in Russia and abroad. 2005. № 2.
- Poltarevich V.M. Strategies of institutional reform. Promising path [Strategii institutcionalnykh reform. Perspektivnye traektorii]. Economics and Mathematical Methods, 2006. Volume 42. Number 1. S. 3-18.
