Исследование стратегических перспектив развития инновационного предпринимательства в России

Авторы

No items found

Аннотация

В основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продуктов или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности, что является наиболее актуальным в российской действительности для развития предприятий и повышения их конкурентоспособности. В данной статье представлены результаты исследования предпринимательской деятельности в РФ, и в частности инновационного предпринимательства, выявлены проблемы и приведены перспективы развития инновационного предпринимательства в России.

Ключевые слова

предпринимательство, инновации, менеджмент, управление инновациями.

Рекомендуемая ссылка

No items found. Исследование стратегических перспектив развития инновационного предпринимательства в России // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №10 (46). Номер статьи: 4602. Дата публикации: 08.10.2014. Режим доступа: https://sovman.ru/article/4602/

Authors

No items found

Abstract

Keywords

Suggested citation

No items found. // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №10 (46). Art. # 4602. Date issued: 08.10.2014. Available at: https://sovman.ru/article/4602/

Согласно стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года в соответствии с Федеральным законом от 23.08.1996 г. №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (в последней ред. ФЗ №291-ФЗ от 02.11.2013 г.), путь инновационного развития Российской экономики связан с созданием долгосрочных ориентиров развития субъектам инновационной деятельности, а также ориентиры финансирования фундаментальной и прикладной науки и поддержки коммерциализации разработок. В этой связи, модернизация российской экономики предполагается возрастание роли инновационного предпринимательства, крупных научных организаций и предприятий наукоёмкого сектора экономики.

Для понимания природы предпринимательства было обращено пристальное внимание на этапы эволюции предпринимательства в мировой практике. Согласно данному исследованию выявлены этапы эволюции и развития предпринимательства, которые делятся на три основных группы:

доиндустриальная;
индустриальная;
постиндустриальная.

Согласно исследованию выделены категории для сравнения этапов эволюции предпринимательства, которые более детально исследованы и представлены в таблице 1, по следующим критериям: по сферам, роли, функциональному содержанию и функциям, с целью выявления особенностей развития на каждом этапе.

Таблица 1 — Основные этапы эволюции предпринимательства
(составлено с использованием источников: [1; 4; 6])

Категории для сравнения	Этап 1 Доиндустриальная	Этап 2 Индустриальная	Этап 3 Постиндустриальная
Сфера	Арбитражная торговля (работа на разнице определенных показателей в зависимости от времени)	Материальное производство	Нематериальное производство, инновации
Роль	Вспомогательная	Усиливается	Ведущая
Функциональное содержание	Поиск сфер прибыльного приложения капитала	Поиск способов наилучшей комбинации факторов	Новаторство
Функция	Монополия собственника (единоличная)	Рассредоточение монополии собственника (корпорация)	Социализация производства, вместо приспособления к внешним условиям их трансформации

Изучив основные разделы инновационного предпринимательства, сформирована и представлена подробная классификация с характеристиками каждого вида на рисунке 1.

Рисунок 1 -Классификационные виды инновационного предпринимательства
(составлено с использованием источников: [8; 10; 12])

На рисунке 1выделено шесть видов инновационного предпринимательства, которые затрагивают различные сферы жизни общества, из чего следует – инновации развиваются во многом.

После рассмотрения принципов и видов инновационного предпринимательства следует рассмотреть сущность концепции инновации с целью определения и самой сущности инновационной деятельности, в основе которой лежат инновации (см. рис. 2).

Рисунок 2 -Элементы сущностной концепции инновации (составлено с использованием источников: [7; 9])

Создаваемые инновации или усовершенствованные технологии — это виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. Деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций, носит название инновационной деятельности, которая демонстрирует всю сущность концепции инновации.

Для оценки деловой среды России следует обратиться к международному рейтингу Всемирного банка, целью исследования которого является сравнение стран по критерию ведения предпринимательства. Исследование затрагивает десять сфер ведения бизнеса. Согласно данному рейтингу, Россия улучшила условия ведения предпринимательской деятельности и поднялась на 6 пунктов в рейтинге, на 2013 год занимает 112-е место из 185 стран, в то время как в 2012 году Россия занимала 118-е место [2]. В таблице 2 представлены данные об отдельных странах в отчетах Всемирного банка на 01.06.2014 год.

Таблица 2 — Рейтинг экономик по легкости ведения предпринимательства
(составлено с использованием источника: [2])

Страна Место в рейтинге	Россия			Синга-пур (2013 г.)	США (2013 г.)	Беларусь (2013 г.)	Китай (2013 г.)
Страна Место в рейтинге	2013 г.	2012 г.	Измене-ние рейтинга	Синга-пур (2013 г.)	США (2013 г.)	Беларусь (2013 г.)	Китай (2013 г.)
1	2	3	4	5	6	7	8
Рейтинг легкость ведения бизнеса	112	118	+6	1	4	58	91
Регистрация предприятий	101	105	+4	4	13	9	151
Получение разрешений на строительство	178	180	+2	2	17	30	181
Подключение электроснабже-ния	184	184	—	5	19	171	114
Регистрация собственности	46	45	-1	36	25	3	44
Кредитование	104	97	-7	12	4	104	70
Защита инвесторов	117	114	-3	2	6	82	100
Налогообложение	64	94	+30	5	69	7	122
Международная торговля	162	161	-1	1	22	54	68
Обеспечение исполнения контрактов	11	12	+1	12	6	113	19
Разрешение неплатежеспособности	53	61	+8	2	16	27	82

Согласно данным таблицы 2 следует обратить внимание на то, что наблюдается положительная тенденция роста России в сфере предпринимательской деятельности. Особенно стоит отметить показатель «налогообложение», рост которого составил 30 пунктов за один год с 2012 года.

На сегодняшний день доля малых предприятий в ВВП — около 12%, доля работников в общей численности занятых — 18,9%, доля малых предприятий примерно 40% от общего количества предприятий [11]. Порядка только 10% предприятий в Российской Федерации (от общего количества малых и средних) заняты в сфере инноваций. Подавляющее большинство таких предприятий работает в розничной торговле и сфере услуг.

В период мирового финансового кризиса 2008 года и по настоящее время усугубилось множество проблем развития предпринимательства, в таблице 3 приведены наиболее значимые из данных проблем.

Таблица 3 — Проблемы, препятствующие развитию инновационного предпринимательства в РФ (составлено на основе источника: [10])

Проблема	Специфика проблемы
1	2
1) Эффективность рынков	неэффективность рыночных механизмов, высокая степень монополизации рынков, высокие барьеры для торговли, значительная роль государства в экономике, административные барьеры, ограничивающие предпринимательство, сложности с получением помещений и высокая арендная ставка, высокое налоговое бремя.
2) Институциональная среда	соблюдение прав собственности, в т.ч. на интеллектуальную собственность коррупция и неправомерное влияние на бизнес высокое бремя административного регулирования неэффективная судебная система.
3) Финансовый сектор	нестабильность банковской системы, трудности с получением банковских кредитов, неустойчивость банков, недоступность финансовых ресурсов для компаний, низкая операционная эффективность банков.
4) Совершенствование и развитие бизнеса	давление со стороны чиновников, низкая конкурентоспособность компаний, ограниченная развитость кластеров, доминирование продуктов с относительно низкой добавленной стоимостью, низкий уровень управленческих компетенций.
5) Образование	быстрая деградация образования, в особенности математического и естественнонаучного, нехватка квалифицированных кадров-менеджеров, бухгалтеров, рабочей силы.

В таблице 3 особое внимание стоит обратить на такую проблему как институциональная среда России, так как уровень ее развития очень сильно отстаёт от уровня развитых стран и ряда развивающихся. Это одно из наиболее слабых мест российской экономики, развитие институциональный базы сильно отстает от уровня развития самой страны, что является серьезным препятствием в развитие конкретных отношений в стране. Другая, не менее важная проблема – это быстрая деградация образования, в особенности математического и естественнонаучного, что прямо связано с инновационной активностью в различных отраслях науки и сферах деятельности российских предприятий.

Следует представить также, выявленные в ходе исследования, недостатки инновационной деятельности российских предприятий (см. табл. 4), проранжированные по частоте присутствия в предпринимательством бизнесе в Росси сегодня.

Таблица 4 — Недостатки инновационной деятельности в России
(по данным на 01.06.2014 г.)

Недостаток	Частота присутствия в России	Результат
Внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении	70 – 95%	Дополнительные денежные потери
Потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительным опозданием	58 – 70%	Не используется возможность получения полезного эффекта от использования новшества
Внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения	40 – 50%	Отсутствует ожидаемый эффект
Внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом	15 – 20%	Причинами возникновения являются ошибки в оценке полезности новшества

Проблема, которая имеет огромный вес в принятии решений о внедрениях в новшествах — это затраты. Как правило, при внедрении инноваций существует огромный риск ошибиться в масштабах изменений, что влечёт за собой большие кредитные задолженности, с которыми предприятие не всегда в силах рассчитаться. Именно поэтому, следует выявить и затем внимательно изучать факторы, характеризующие инновационную деятельность, как препятствующие, так и способствующие ей (см. рис. 3).

Рисунок 3 -Факторы, характеризующие инновационную деятельность

Исследования показали, что к факторам, препятствующим инновационной деятельности в России сегодня относят следующие:

1) экономические и технологические – заключаются в недостатке средств для финансирования инновационных проектов, слабости материальной и научно-технической базы, отсутствии резервных мощностей, доминирования интересов текущего производства;

2) политические и правовые – заключаются в ограничениях со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства;

3) социально-психологические и культурные – представляют собой сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройку новой работы, перестройку устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу;

4) организационно-управленческие факторы – это устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.

В данной статье выделены специфические черты, классификация предпринимательской деятельности, проведен анализ предпринимательской деятельности в России, и в частности инновационного предпринимательства, что должно рассматриваться как база для формирования стратегии развития российского предприятия, в том числе занимающегося или планирующего заниматься инновационным предпринимательством. В качестве вывода следует отметить, что инновационный потенциал предпринимательства может быть в полной мере реализован только в условиях благоприятного инвестиционно-инновационного политического регулирования. Именно поэтому в России стратегия развития малого инновационного бизнеса должна быть интегрирована в общую Стратегию инновационного развития РФ, разрабатываемую Министерством экономического развития России.

Оправить мне на email статью

Читайте также

 .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="97d7fad3cd02ebbf6f0eca5ccc338a87"] { width: 300px;max-width: 100%; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="321695b32486a778b4f3a2e7db185a47"] { font-size: 12px;padding-left: 20px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="7a6f37fe28e0cb9e76b606d461976e18"] { font-size: 12px;font-weight: bold;text-transform: uppercase; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="6c619f4b379ab212ae9ad8690c54431b"] { font-size: 12px;padding-left: 20px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="f9c5da5cac8b2fe845ee175b78df9859"] { font-size: 12px;font-weight: bold;text-transform: uppercase; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="424c405b3c66880ed38e1e456b276f82"] { font-size: 12px; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="545366341db1d6be7ad39fca3733bebf"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.745fr) minmax(0, 0.255fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="545366341db1d6be7ad39fca3733bebf"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="545366341db1d6be7ad39fca3733bebf"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="ad2229d877f1f26ba35844c0ff805eee"] { background-color: rgba( 242, 245, 247, 1 );padding-right: 20px;padding-left: 20px;display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="2178bb3dad3cd992a9d920f657ac1630"] .tb-button__link { background-color: rgba( 1, 112, 185, 1 );border-radius: 0;border: 0px solid rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="2178bb3dad3cd992a9d920f657ac1630"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="2178bb3dad3cd992a9d920f657ac1630"] .tb-button__icon::before { content: '\f466'; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-field[data-toolset-blocks-field="60c727803a036528372fbfa2e90d22f0"] { font-size: 12px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="69e882ad6e32b6f1224bd62256a15e9b"] { font-size: 12px; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="9e98a45cca8ede16ec9777ba0fba21c0"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="9e98a45cca8ede16ec9777ba0fba21c0"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wpv-block-loop-item[data-toolset-views-view-template-block="b459a76f9ce65ebe75ed500fb50da223"] { padding-bottom: 20px; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="cd1efd8fbb34a2cc84a3b28c46382075"] { font-size: 12px;padding-left: 20px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="5f216c4337739a86c61286a5eddade3c"] { font-size: 12px;padding-left: 20px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="2e86c9694dca5c7ca5bb191b7896b829"] { font-size: 12px;padding-left: 20px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="c44631cbb7a8420a70581208680475e7"] { font-size: 12px;font-weight: bold;text-transform: uppercase; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="87cf8dd3329d2d116816c610778659e4"] { font-size: 12px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="fadd62089797c0f40cac7f8e44beade3"] { font-size: 12px; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="5be3f83bce19f452667c1dad736f7b1d"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="5be3f83bce19f452667c1dad736f7b1d"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wpv-block-loop-item[data-toolset-views-view-template-block="df991936a476993e9dd77e433dfa4eb3"] { padding-bottom: 20px; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="065dea61ae00609d787f8dca75d75b80"] { font-size: 12px;padding-left: 20px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="e630a1b1a2db40cd93668c916139a2cf"] { font-size: 12px;padding-left: 20px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="8040f88d15dd18259e5c8bd8ce27036e"] { font-size: 12px;padding-left: 20px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="c4ee03a2a9ab85160ea98b8da4ebb5ae"] { font-size: 12px;font-weight: bold;text-transform: uppercase; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="ff860d3c314aaab560fba5d7f8bb281e"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.735fr) minmax(0, 0.265fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="ff860d3c314aaab560fba5d7f8bb281e"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="ff860d3c314aaab560fba5d7f8bb281e"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="1e6a68910b0343d15dba1812f9ece382"] { width: 250px;max-width: 100%; } .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="1e6a68910b0343d15dba1812f9ece382"] img { box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 );border-radius: 145px;border: 1px solid rgba( 227, 225, 225, 1 );height: 250px; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="5f2f0be855d2a2bfbc6b1bf2cc9bbb74"] { font-style: italic;text-transform: uppercase;text-align: right;color: rgba( 5, 146, 240, 0.68 ); }  @media only screen and (max-width: 781px) {  .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}     .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="545366341db1d6be7ad39fca3733bebf"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="545366341db1d6be7ad39fca3733bebf"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="545366341db1d6be7ad39fca3733bebf"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="ad2229d877f1f26ba35844c0ff805eee"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 }   .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="9e98a45cca8ede16ec9777ba0fba21c0"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="9e98a45cca8ede16ec9777ba0fba21c0"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row }       .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="5be3f83bce19f452667c1dad736f7b1d"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="5be3f83bce19f452667c1dad736f7b1d"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row }     .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="ff860d3c314aaab560fba5d7f8bb281e"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="ff860d3c314aaab560fba5d7f8bb281e"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="ff860d3c314aaab560fba5d7f8bb281e"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; }   } @media only screen and (max-width: 599px) {  .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}     .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="545366341db1d6be7ad39fca3733bebf"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="545366341db1d6be7ad39fca3733bebf"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="ad2229d877f1f26ba35844c0ff805eee"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 }   .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="9e98a45cca8ede16ec9777ba0fba21c0"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="9e98a45cca8ede16ec9777ba0fba21c0"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row }       .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="5be3f83bce19f452667c1dad736f7b1d"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="5be3f83bce19f452667c1dad736f7b1d"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row }     .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="ff860d3c314aaab560fba5d7f8bb281e"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="ff860d3c314aaab560fba5d7f8bb281e"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; }   } 

Построение когнитивной модели как основы планирования развития инновационного предприятия

«Знания» – ключевой элемент конкурентоспособности научно-производственного комплекса

Инвестиционный процесс в инновационной экономике

Управление инновационным предприятием: ключевые понятия, особенности, примеры

Проблема оценки стоимости интеллектуальной собственности в России в условиях цифровой экономики

Библиографический список

Барышева Г.Ю. Инновационная модель развития региона [Текст] / Барышева Г.Ю.// Экономист. — 2012. — №11.- С. 67 – 75.
Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации (за 2011 год), озвученный Артемьевым И.Ю. на заседании Правительства Российской Федерации 14 июня 2012 года [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ofdp.ru/220 –Загл. с экрана.
Интернет-портал Правительства Российской Федерации. [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: http://government.ru /docs/16468/print/ – Загл. с экрана.
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник [Текст] / Барютин Л.С. и др.; под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО Издательства «Экономика», 2011. — C. 518.
Предпринимательство как особый вид деятельности. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kukiani.ru/index.php?page=content&subpage=s&r=10&p=31&s=113 – Загл. с экрана.
Предпринимательство как особый вид деятельности. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kukiani.ru/index.php?page=content&subpage=s&r=10&p=31&s=113 – Загл. с экрана.
Российская Ассоциация Содействия Науке (РАСН) «О состоянии российской науки» 2012 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: ria.ru/science/20121207/913826177.html
Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года «Инновационная Россия – 2020» [Текст] / Минэкономразвития России. – Москва. — 2010. — C. 228.
Тышкевич К.В. Формирование комплексной оценки эффективности технологических инноваций на предприятиях [Текст] / К.В. Тышкевич. – Н. Новгород. — 2010. — C. 158.
Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства на 2000 – 2001 г. Постановление правительства РФ от 14 февраля 2000 г. № 121. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.garant.ru/1582435/
Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/ – Загл. с экрана.
Экономика вновь открывает для себя предпринимателя. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.economist.com/node/5601890?story_id=E1_VGDTRJD – Загл. с экрана.