Механизм управления устойчивым развитием промышленных предприятий
Авторы
Лытнева Наталья Алексеевна
доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Россия, Орловский государственный институт экономики и торговли
[email protected]
Аннотация
В статье раскрыты основные требования, предъявляемые к устойчивому развитию промышленного предприятия, цель и функции управления для обеспечения устойчивости. Обобщены виды устойчивости, различные подходы к обеспечению устойчивого развития промышленных предприятий с определением их особенностей. Выделены объекты управления при процессном подходе и определены бизнес-процессы развития предприятия с характерным набором элементов и комплексом определенных задач. Предложено использование системного подхода в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия и последовательные этапы его применения.
Ключевые слова
устойчивость, управление, бизнес-процессы, предприятие, системность, подходы, механизм, потенциал.
Категории статьи:
Читайте также
Статья также доступна (this article also available):
Рекомендуемая ссылка
Современное направление развития российской экономики и усиление международной конкуренции определяют необходимость совершенствования системы устойчивого развития промышленных предприятий. Изменения в экономических системах требуют применения инновационных инструментов в механизме управления, позволяющих предприятию ориентироваться на стратегические потребности общества, преумножая свой экономический потенциал и обеспечивая стабильную устойчивость развития.
В настоящее время достижение устойчивого развития промышленных предприятий является одной актуальной задачей российской экономики, поскольку значительный процент промышленной отрасли составляют убыточные предприятия, ряд из которых находятся на грани банкротства.
Множество нерешенных вопросов в области развития промышленного производства, экономические ошибки в системе управления создали трудное положение для российских промышленных предприятий, которое необходимо преодолеть в целях выхода на стабильный путь, международный уровень развития, обеспечивающих их конкурентоспособность в мировом экономическом пространстве. [5]
В условиях рыночной экономики необходимо учитывать все факторы, влияющие на снижение устойчивого промышленного производства, усилить поиск новых направлений отраслевого производства, поэтому функция управления устойчивостью развития экономики промышленных предприятия приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении стабильной работы.
Механизм управления устойчивым развитием промышленного предприятия определяется целью и задачами хозяйственной деятельности, стратегия которого предусматривает стабильное развитие предприятия в перспективном будущем.
Основными требованиями устойчивого развития промышленного предприятия являются:
Результаты исследования показывают, что цель управления устойчивым развитием промышленного предприятия – получение положительных финансовых результатов от производственной деятельности, доведение проанализированных и оцененных их показателей до приемлемого результата, обеспечивающего эффективное развитие предприятия и удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка. При этом стратегия управления устойчивым развитием предполагает определение функций и механизмов повышения его уровня, а тактика — набор конкретных методик реализации данных механизмов.
Анри Файоль считал, что существует пять исходных функций управления: «Управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».[14]
Ф.Н.Филина выделяет следующие функции управления: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок. [15]
С нашей точки зрения стратегия управление устойчивым развитием промышленного предприятия может быть реализована посредством укрупненных функций, направленных на принятие управленческих решений: планирование, организация, мотивация, координация, контроль, оценка, принятие решений (рис. 1).
Рисунок 1 – Функции управления устойчивым развитием и тактика ее реализации
Процесс управления устойчивым развитием промышленного предприятия охватывает все основные виды устойчивости, в том числе: экономическую, социальную, финансовую, экологическую, инвестиционную, инновационную (рис. 2).
Рисунок 2 – Виды устойчивости промышленного предприятия
Взаимосвязь всех видов устойчивости промышленного предприятия формирует общую устойчивость.
В настоящее время определены различные подходы к обеспечению устойчивого развития, в том числе: процессный подход, системный подход, комплексный, маркетинговый, динамический, поведенческий, количественный, административный, ситуационный, интегральный, нормативный. [1]
Объектами управления при процессном подходе являются бизнес-процессы или этапы развития предприятия. Каждому этапу характерен набор элементов, то есть комплекс определенных задач, решение которых позволяет организовать производственную деятельность, обеспечить ее стабильность и эффективность, способствующих устойчивому развитию предприятия (рис. 3).
Рис. 3 – Формирование системы управления устойчивым развитием в зависимости от стадий функционирования предприятия
На этапе создания промышленного предприятия в рамках бизнес-плана необходимо описать организацию производственного проекта, создание организационной структуры, рассчитать затраты, в том числе на приобретение материальных ресурсов, набор и обучение персонала, оплату труда. Для выбора места дислокации предприятия необходимо провести анализ рынка сбыта, географическое расположение, источники финансирования. [6]
Для большинства организаций, находящихся в стадии интенсивного роста, наиболее существенным вопросом является организация технологического производства, разработка опытных образцов продукции, выпуск конкурентоспособной продукции, привлечении нового персонала, разработка корпоративной культуры. [10,11]
Корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретного промышленного предприятия и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью предприятия. Составные части корпоративной культуры – ее элементы, которые могут быть ориентированы как на решение проблем адаптации, так и внутренней интеграции.
Одним из основных таких элементов является миссия предприятия, которая не только определяет цель организации производственной деятельности и место в социальной среде, но и определяет представление о цели создания и функционирования промышленного предприятия.
Вторым элементом можно выделить критерий, определяющий стратегию устойчивого развития предприятия, характеристика его планов и прогнозов, а также их последовательное достижение. [7,8] Для этого используется информация о представлении клиентов, которые являются потенциальными и выбирают предприятие, или другая часть, выбор которых осуществляется со стороны промышленного предприятия. В этом же аспекте рассматривается работа с партнёрами, поскольку при разработке стратегической производственной политики руководитель предприятия должен определить перечень основных партнеров по бизнесу, их стратегическое сотрудничество. При разработке корпоративной политики одним из критериев должен выступать — внимательное деловое отношение к партнерам с учетом выполнения взаимных требований.
В процессе функционирования предприятия при формировании внутренней среды, создании внутренней интеграции необходимо дать оценку видам и профилю деятельности промышленного предприятия, ее влияние, поставленных целей, состав партнеров, а также других критериев на обеспечение устойчивости развития предприятия.
На стадии спада деятельности организации или наступлении кризисной ситуации руководству промышленного предприятия необходимо осуществлять оценку возможных вариантов дальнейшего развития деятельности в целях принятия управленческих решений по возможному сохранению устойчивости.
Системный подход в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия определяется тем, что всякое предприятие представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями и задачами. В целях управления устойчивым развитием предприятия необходимо исходить из того, что для достижения общих целей предприятия необходимо рассматривать ее как единую систему в которой все подсистемы взаимодействуют в целях достижения эффективности производственной деятельности. [2]
Системный подход — направление методологии исследования, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы. Основоположниками системного подхода являются: Л. фон Берталанфи, А. А. Богданов, Г.Саймон, П.Друкер, А.Чандлер и другие. Его можно охарактеризовать, как быстро развивающуюся совокупность теоретических представлений и созданных на их основе методических рекомендаций для решения организационных проблем. Системный подход не только быстро адаптируется к новым вызовам теории и практики менеджмента, но и служит эвристикой и методологией, оценивающей теоретический и практический потенциал новых подходов в системе управления. [12,13]
Характерными особенностями системного подхода в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия являются:
Исходя из сказанного, под системным подходом в исследовании устойчивого развития промышленного предприятия следует понимать комплексный подход к исследованию проблемы ее обеспечения в производственной системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние факторы, влияющие на исследуемые результаты его функционирования.
Системный подход устойчивого развития промышленного предприятия включает следующие этапы исследования:
Существует несколько разновидностей системного подхода:
Результаты проведенных исследований свидетельствуют о том, что сам по себе системный подход не решает проблемы устойчивого развития промышленного предприятия. Однако системная постановка проблемы влечет за собой целый ряд последствий, которые позволяет четко определить объект управления и провести границы, подлежащие изучению; способствует выявлению структурные характеристики устойчивости и определить их взаимосвязь; определяет приоритетные направления в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия.
Библиографический список