Формирование перечня альтернатив выпуска конкурентоспособной гражданской продукции оборонного предприятия
Formation of the list of alternatives issue competitive civil products of the defense enterprises
Авторы
Аннотация
В статье представлен алгоритм формирования перечня альтернатив выпуска конкурентоспособной гражданской продукции оборонного предприятия. Уникальные научно-технические разработки оборонно-промышленного комплекса (ОПК) позволяют существенно увеличить доходность финансово-хозяйственной деятельности за счет выведения на рынок нового конкурентоспособного товара гражданского назначения.
Ключевые слова
конкурентоспособность, оборонные предприятия, конкурентоспособная гражданская продукция, перечень альтернатив выпуска конкурентоспособной гражданской продукции
Рекомендуемая ссылка
No items found. Формирование перечня альтернатив выпуска конкурентоспособной гражданской продукции оборонного предприятия // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №10 (82). Номер статьи: 8201. Дата публикации: 12.10.2017. Режим доступа: https://sovman.ru/article/8201/
Authors
Abstract
The article presents an algorithm for forming a list of alternatives for the production of competitive civilian products of a defense enterprise. Unique scientific and technical development of the military-industrial complex significantly increase the profitability of financial and economic activities by the market launch of new competitive goods for civilian use.
Keywords
competitiveness, defense enterprises, competitive civil products, a list of alternatives to the production of competitive civilian products
Suggested citation
No items found. Formation of the list of alternatives issue competitive civil products of the defense enterprises // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №10 (82). Art. # 8201. Date issued: 12.10.2017. Available at: https://sovman.ru/article/8201/
Введение
Процессы рыночной трансформации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) приобрели особую значимость в связи с определяющей ролью этих предприятий в обеспечении инновационного развития экономики России и со сложностью их адаптации к условиям рынка.
Интеграция оборонных предприятий в рыночную среду, осуществляемая через проведение конверсионных программ, требует новых подходов к формированию товарного портфеля предприятия.
Многие исследователи отмечают, что уникальные научно-технические разработки ОПК недостаточно используются для инновационного развития экономики России. Возможности имеющейся технологической базы и кадровый потенциал оборонных предприятий позволяют существенно увеличить доходность финансово-хозяйственной деятельности за счет выведения на рынок конкурентоспособного товара.
Потенциал оборонной промышленность является наиболее прогрессивным и позволяет максимально его использовать для освоения производства технически сложной гражданской продукции.
Процесс поиска сбалансированного состава товарного портфеля конверсионного предприятия должен быть основан на разработке, принятии и реализации комплекса управленческих решений в области товарной политики и управления производственной программой. В этом смысле он должен быть основан на базовых принципах современной теории менеджмента: системном, процессном и ситуационном подходах.
Как показывает статистика, Россия, несмотря на санкции, сегодня успешно экспортирует такие товары, как турбореактивные двигатели, автомобили и автокомплектующие, лазеры и спецоптику, телефоны и коммуникационную аппаратуру, а также многое другое.
Все эти позиции показывают рост по данным за первое полугодие 2017 года. Предприятия оборонно-промышленного комплекса России могут войти в число успешных экспортеров продукции высоких технологий.
Уже в этом году благодаря поддержке государства десятки предприятий ОПК выйдут на внешние рынки со своей «мирной» продукцией. Причем важно подчеркнуть, что это не только отдельные образцы высокотехнологичной экспортной продукции, но и комплексные экспортные предложения, закрывающие потребности крупных зарубежных заказчиков.
Российские разработки могут успешно конкурировать на зарубежных рынках, а порой их продукция даже не имеет аналогов во всем мире. Что же могут сегодня предложить наши предприятия ОПК?
Современный этап развития ОПК характеризуется высокой заинтересованностью предприятий в результатах своей деятельности, усиливается необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, выступающей важнейшим фактором обеспечения выживания и последующего эффективного развития предприятий. Потенциал оборонной промышленности позволяет максимально его использовать для освоения производства технически сложной гражданской продукции [2].
Неглубокое изучение или полное отсутствие изучения внутреннего рынка отражается на эффективности формирования товарного портфеля оборонных предприятий. Таким образом, задача заключается в разработке инструментария для формирования эффективного товарного портфеля на основе оценки и выбора перспективных рынков сбыта.
Но самое главное, что уже сейчас со стороны самих компаний оборонно-промышленного комплекса есть заинтересованность в развитии. Уже многие предприятия пришли к пониманию, что без диверсификации дальше успешно работать не получится. И только понимая это, можно выйти в лидеры на мировых рынках [4].
Этапы формирования программы выпуска конкурентоспособной продукции
Основываясь на базовом для предприятия виде продукции, укрепленном качеством, ценой и сроками поставки на рынок, можно рационализировать бизнес-процесс конверсии предприятия в условиях дефицита средств. Необходимо здесь, также, учесть политику импортозамещения и внешние экономические условия, которые играют в нашу пользу. Исходя из особенностей функционирования и существующих реалий оборонных предприятий, авторами предлагается следующие этапы (таблица 1) формирования программы выпуска конкурентоспособной продукции и задачи, которые необходимо решить на каждом этапе.
Таблица 1 – Описание этапов формирования программы выпуска конкурентоспособной продукции
| Этап | Задача | Конкретизация действий |
| 1.Определение проблемы | Сбор и анализ информации о состоянии объекта и внешней среды. | Определение факторов влияющих на конкурентоспособность гражданской продукции ОПК |
| 2.Сопоставление имеющихся ресурсов и требований внешней среды | Определение величины расхождения между желаемым и реальным состоянием объекта | Оценка конкурентоспособности продукции, с учетом выделенных факторов |
| 3.Формирование возможных альтернатив | Поиск идей и выявление возможных альтернатив решения проблемы | Определение перечня всех возможных альтернатив конверсии производства |
| 4. Сравнительная оценка выбранных альтернатив (формирование перечня допустимых альтернатив) | а)Определение основных показателей оценки альтернатив;
б) проведение оценки |
Выбор тех вариантов товаров или услуг, выпуск которых возможен |
| 5.Формирование оптимальной программы выпуска | Разработка программы реализации выбранных альтернатив, с учетом имеющихся ресурсов | Решение задачи оптимизации использования имеющихся ресурсов для выпуска конкурентоспособной гражданской продукции |
В силу сложности решаемых задач, и отсутствия прошлого опыта большое значение при формировании программы выпуска имеет применение экспертных оценок (эвристических методов принятия решений). При этом, применение данных методов необходимо как для проведения оценки альтернатив, так и для формирования критериев оценки [6].
Наряду с методами экспертных оценок, при решении поставленных задач необходимо рассмотреть возможности применения методов оптимизации (математического моделирования) и поиска новых идей и технических решений. Задача включения в производственную программу конкурентоспособных технически сложных изделий предполагает предварительный отбор альтернатив, с высоким уровнем конкурентоспособности.
Предложенный механизм дает возможность сформировать перечень допустимых альтернатив выпуска продукции оборонного производства в условиях частичной или полной конверсии (рисунок 1). Процесс анализа подразделяется на два достаточно самостоятельных этапа. Целью 1-го этапа анализа, рисунок 7-ой, шаги с 1-го по 5-ый, является выбор базового рынка, выявление «рынков товара», т.е. определение таких видов продукции и услуг, которые в опредеоенный период времени будут пользоваться спросом в принципе. Ставится цель выявить внутри каждого ранее идентифицированного рынка товара кластеры потребителей. Так как, одно и то же искомое решение могут давать различные технологии, различные виды товаров, задача анализа рыночной обстановки заключается, с одной стороны, в выявлении таких рынков, которые испытывают потребность в определенных видах продукции, и, с другой стороны, в разработке вариантов (технологий, способов) удовлетворения этих потребностей.
Формирование альтернатив выпуска конкурентоспособной продукции на основе морфологического анализа
Для решения этой проблемы авторами предлагается инструментарий морфологического анализа, суть которого заключается в построении морфологической таблицы, заполнении ее возможными альтернативными вариантами и в выборе из всего множества получаемых комбинаций наиболее подходящие решения (комбинаций товар/рынок).
Рисунок 1 – Алгоритм формирования альтернатив выпуска конкурентоспособной гражданской продукции оборонного предприятия
Выбор целевых рынков определяет области конкуренции компании. Преимущество достигается благодаря созданию товаров, по характеристикам или уровню сопутствующего обслуживания превосходящих продукцию конкурентов или предлагаемых по более низким ценам [5].
Устойчивые конкурентные преимущества должны удовлетворять следующим четырем критериям:
- Предоставление выгод для потребителей.
- Уникальность.
- Устойчивость.
- Прибыльность.
При формировании набора допустимых альтернатив должно быть учтено взаимодействие предприятия с элементами внешней среды.
Это осуществляется путем выявления «рынков товара» (определения видов товаров и услуг, которые будут пользоваться спросом) по предложенной автором группе критериев, которую можно назвать «рыночные» [6].
Затем, производится экспертная оценка полученных вариантов с точки зрения возможного использования связанных технологий. Это делается путем выявления «рынков товара» с помощью оценки выбранных рынков по предложенной автором группе критериев, которая носит название «рыночные».
Выбрать из морфологической таблицы наиболее приемлемые или эффективные комбинации нелегко из-за большого числа комбинаций [1].
Поэтому сначала оценивают число возможных вариантов решений, которые можно получить (синтезировать) на основе морфологической таблицы:
N=n1×n2…nm,
где
n – число альтернативных вариантов в столбце;
m – число столбцов.
Наиболее эффективные решения из множества возможных вариантов можно выбрать методом последовательного сокращения этого множества за счет исключения наименее эффективных и наименее перспективных решений или сокращения числа столбцов в морфологической таблице.
При этом среди всех столбцов выделяют главные, которые решающим образом влияют на эффективность и качество изделия, а также самые второстепенные и малозначащие функциональные узлы, которые можно исключить.
Сокращение множества возможных вариантов решений можно проводить путем исключения наихудших комбинаций элементов.
В морфологической таблице, имеющей N ≤ Nоб, можно последовательно синтезировать (составлять) варианты технических решений и сравнивать их между собой для отбора наилучших. Но такой способ является весьма трудоемким.
Поэтому в данной статье предлагается более экономная процедура сокращения числа вариантов.
При выполнении этой процедуры образуют различные альтернативные комбинации из нескольких элементов и исключают из них наихудшие.
К наихудшим относятся нереализуемые или несовместимые комбинации, трудно реализуемые и наиболее дорогие комбинации, а также комбинации, в наименьшей мере устраняющие недостатки прототипа или улучшающие критерий качества и т.п.
В завершении 1 этапа анализа на основе анализа рыночной обстановки и с учетом тенденций развития, составляется исчерпывающий перечень типовых товаров, которые могут производить предприятия оборонной отрасли (шаг 5). При этом предпочтение отдается товарам с максимально возможной длительностью жизненного цикла.
Следовательно, осуществляется выбор с учетом косвенным показателям конкурентоспособности. В результате формируется перечень типовых товаров, которые может производить предприятие [3].
Прямые показатели конкурентоспособности учитываются на этапе ранжирования, на котором производится формирование набора допустимых альтернатив выпуска продукции по «товарной» группе критериев.
Общей рекомендацией по разделению рынка технически сложных изделий можно предложить широко применяемое выделение на нем рынков по видовой принадлежности отдельным отраслям (средства связи, медицинская техника, и др.).
Выбор того или иного рынка должен находить свое прямое отображение в показателе эффективности, задача 2-го этапа анализа (шаг 5-8) заключается в определении ранжированного по «товарным» критериям перечня рынков с точки зрения их значимости для предприятия.
Выбранные для анализа рынки представляются в виде матрицы. Группой экспертов производится ранжирования выбранных на 1-м этапе рынков по группе «товарных» критериев, что позволяет выделить наиболее значимые для предприятия варианты решений.
Таким образом, в результате завершения 2-го этапа анализа технически сложных изделий создается необходимая система исходных данных для анализа альтернатив выпуска продукции с учетом конкурентных возможностей производителей, основанная на анализе конкурентных ситуаций на рынках и конкурентных преимуществ операторов рынка.
Так как анализ подразумевает 2 стадии, то для каждой из них формируются отдельные (значимые) критерии из числа факторов конкурентоспособности технически сложных изделий.
На первом этапе в качестве критериев выступают конъюнктурные факторы, на втором – группа факторов, участвующая в оценке конкурентоспособности продукции.
Прямые показатели конкурентоспособности учитываются на этапе ранжирования, на котором производится формирование набора допустимых альтернатив выпуска по «товарной» группе критериев.
Разработанные критерии и предложенный алгоритм формирования множества допустимых альтернатив выпуска, позволяют экономически обосновать выбор рынков, на которых продукция предприятий ОПК обладает высокой конкурентоспособностью, что позволяет упростить процесс принятия решения по формированию производственной программы с учетом требований внешней среды.
Процедура ранжирования рынков может быть описана следующим образом:
Имеется n сравниваемых между собой рынков. Каждому объекту (товару) на основе анализа состояния и результатов прогнозирования развития экономических, технических и других аспектов, связанных с данным рынком, ставится в соответствие совокупность рангов Rij, характеризующих вес (значение, предпочтительность) i-го рынка с j-м товаром.
Формирование ранговых последовательностей осуществляется с помощью экспертных оценок по группе «товарных» критериев, разработанных автором. Здесь учитываются:
- сложность технологического процесса производства;
- уровень новизны;
- цена;
- универсальность использования;
- выгоды от использования конечного продукта.
Так как степень важности фактора в оценке конкурентоспособности продукции различна на разных рынках, то для формирования набора критериев оценки возможно использование экспертных методов с применением процедуры ранжирования.
По данным критериям производится оценка конкурентоспособности продукции на каждом рынке. Рассчитанный интегральный показатель конкурентоспособности позволяет выбрать допустимые альтернативы товаров. В качестве допустимых альтернатив продукции рассматриваются товары, значение интегрального показателя конкурентоспособности для которых не ниже значения данного показателя основного конкурента. Авторами предлагается оценивать величину спроса на выпускаемые группы товаров с помощью построения трендов, а размер спроса на новые товары оценивать с использованием экспертных оценок.
Заключение
Итак, в рамках данного исследования были представлены критерии и предложен алгоритм формирования множества допустимых альтернатив выпуска технически сложной продукции, позволившие экономически обосновать выбор рынков, на которых продукция предприятий ОПК конкурентоспособна.
Использование полученных характеристик в экономической деятельности конверсионного предприятия позволит скорректировать инвестиционные планы с учетом реальных изменений производственного и конъюнктурного характера, сохраняя максимальное из возможных значений выбранного критерия доходности производственно-коммерческой деятельности оборонного предприятия.
Читайте также
Библиографический список
- Викентьев И.Л. Морфологический анализ как способ решения бизнес-задач. [Текст] // http://www.triz-chance.ru/ morphological_analysis.html
- Бурутин А. Российский оборонно-промышленный комплекс на современном этапе [Электронный ресурс] // http://www.tekton.ru/themes/basic/materials-document.asp?folder=1581&mat ID=1882
- Везиров В., Лисов О. Создание интегрированных структур [Текст] //Экспорт Вооружений. – 2005. — №5. – С.23.
- Юшкова Л.В. Контурный анализ конкурентной среды продовольственного рынка Красноярского края // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. 2010. № 2. С. 75-83.
- Юшкова Л.В. Механизм управления конкурентным статусом продовольственного рынка // Сегодня и завтра Российской экономики. 2013. № 61. С. 15-23.
- Юшкова Л.В. Система показателей исследования конкурентной среды отраслевого рынка // Финансовая экономика. 2013. № 5. С. 087-094.
References
- Vikent’ev I.L. Morphological analysis as a way of solving business problems. [Morfologicheskij analiz kak sposob reshenija biznes-zadach] // http://www.triz-chance.ru/ morphological_analysis.html
- Burutin A. The Russian military-industrial complex at the present stage [Rossijskij oboronno-promyshlennyj kompleks na sovremennom jetape] // http://www.tekton.ru/themes/basic/materials-document.asp?folder=1581&mat ID = 1882
- Vezirov V., Lisov O. Creation of integrated structures [Sozdanie integrirovannyh struktur] // Export of Armaments. – 2005. – №5. – P.23.
- Jushkova L.V. Contour analysis of the competitive environment of the food market of the Krasnoyarsk Territory [Konturnyj analiz konkurentnoj sredy prodovol’stvennogo rynka Krasnojarskogo kraja]// Scientific review. Series 1: Economics and Law. 2010. № 2. P. 75-83.
- Jushkova L.V. The mechanism of managing the competitive status of the food market [Mehanizm upravlenija konkurentnym statusom prodovol’stvennogo rynka]// Today and tomorrow of the Russian economy. 2013. No. 61. P. 15-23.
- Jushkova L.V. System of indicators of research of the competitive environment of the branch market [Sistema pokazatelej issledovanija konkurentnoj sredy otraslevogo rynka]// Financial Economics. 2013. № 5. С. 087-094.
