Курсовая работа «Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва»
Автор: Гареева Лейсан Ранисовна, Бакалавриат
Место работы/учебы: Уфимский университет науки и технологии
Научный руководитель: Терелецкова Елена Валентиновна
Актуальность выбранной темы объясняется следующим. В настоящее время современная экономка ставит перед предприятиями в вопросах управления персоналом глобальные вызовы. Это делает необходимым обеспечить преемственность управления предприятиями. В решении этого вопроса большую роль играет работа по формированию кадрового резерва.
Работу с кадровым резервом можно воспринимать так и как средство развития персонала предприятия. На это есть несколько причин: для достижения корпоративных целей необходимо определять ведущие должности с учетом стратегии предприятия; включение работников в кадровый резерв усиливает их трудовую мотивацию, повышает инициативность и т.д.
Работу по формированию и управлению кадровым резервом обычно осуществляют крупные производственные и промышленные предприятия. Работа по формированию кадрового резерва и обеспечению кадровой преемственности актуальна для предприятий, отличающихся отраслевой спецификой. В частности, это предприятия из ракетно-космического комплекса, проектные предприятия из нефтегазового сектора, машиностроительные предприятия. Также эта работа важна для предприятий, в которых длительное время не было смены в управленческом составе и в будущем нужна замена действующего управленческого состава на более «молодой».
Работа по формированию и управлению кадрового резерва требует определенных финансовых и временных затрат. Сюда входят также затраты на оценку и обучение персонала, расходы на оплату труда кадровиков и т.д. По этой причине важно заблаговременно формировать бюджеты по работе с кадровым резервом, воспринимая затраты на эти цели как инвестиции в персонал.
Целью работы является исследование бюджетирования затрат на формирование кадрового резерва.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие бюджета и бюджетирования на предприятиях;
- изучить этапы процесса бюджетирования;
- охарактеризовать понятие кадрового резерва и цели его создания;
- описать типологию кадрового резерва и основные этапы работы с ним;
- рассмотреть бюджетирование затрат как значимый элемент работы с кадровым резервом;
- провести расчет затрат на работу с кадровым резервом предприятия
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансграз Уфа». Предметом исследования является бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва предприятия.
Методологической базой исследования являются системный анализ, сравнительный анализ, анализ причинно-следственных связей, сравнение и группировка, индуктивный и дедуктивный методы научного познания.
Теоретической и эмпирической основой работы явилась учебная литература по управлению персоналом и бюджетированию. Для более полного раскрытия темы были использованы материалы статей из периодических и электронных изданий по изучаемому вопросу, а также документация предприятия.
Загрузка...
Перезагрузить документ 
Открыть в новой вкладке Мероприятие, в котором участвует работа:
Рубрики