Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ
Авторы


Кандидат экономических наук, профессор АВН, академик АПВЭФ, начальник научно-исследовательского отделения
ОАО «ЦНИИ «Электроника», г. Москва
batkovsky@yandex.ru

Аннотация

Статья посвящена исследованию проблемы моделирования инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности. Решение данной проблемы способствует переходу российской экономики на инновационный путь развития. В статье предложены модели и алгоритмы разработки инновационной стратегии высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности, практическое применение которых снижает риски их инновационной деятельности и повышает ее эффективность.

Ключевые слова

инновационное развитие, высокотехнологичное предприятие, радиоэлектронная промышленность, моделирование.

Финансирование

Статья подготовлена при финансовой поддержке РФФИ (проекты № 10-06-00146а и № 11-06-00129а) и РГНФ (проект № 11-02-00178а).

Рекомендуемая ссылка

Батьковский Александр Михайлович
Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №1 (1). Номер статьи: 0102. Дата публикации: . Режим доступа: http://sovman.ru/article/0102/

Экономические приоритеты развития России в XXI веке, состоящие в необходимости смещения акцента с сырьевого сектора экономики на наукоемкий и значительного увеличения доли высокотехнологичной продукции в общем объеме производства, поставили задачу активизации инновационной деятельности в нашей стране. Это обуславливает необходимость ускорения инновационного развития высокотехнологичных предприятий (ВТП), чему в значительной мере мешают трудности, связанные с принятием ими обоснованных управленческих решений на долгосрочный период. Однако без решения данной задачи эффективное инновационное развитие высокотехнологичных предприятий невозможно, так как средняя продолжительность жизненного цикла одной инновации в России составляет около 10 лет (в высокоразвитых странах — около пяти лет) [1]. Основным средством решения указанных задач является разработка и реализация инновационных стратегий (ВТП) которые определяют направления  развития предприятий и необходимые для их достижения мероприятия, увязанные с их возможностями и потребностями рынка [2]. При этом сложность ее решения сопоставима с ее значимостью, поскольку непосредственно исследовать данную стратегию невозможно, так как она характеризует прогнозируемое состояние предприятия в перспективе и планируемые мероприятия, которые необходимо осуществить для достижения определенных целей его деятельности. Поэтому в основе анализа и разработки стратегии развития ВТП должна лежать методология экономико-математического моделирования, которая позволяет исследовать экономические процессы путем создания их образов (моделей). Чтобы избежать возможных при этом ошибок необходимо разработать (уточнить) методические основы моделирования данной стратегии. Степень научной разработанности исследуемой проблемы не одинакова по отношению к отдельным ее вопросам и аспектам. Теоретико-методологические подходы к разработке стратегии развития предприятия  и ее моделированию исследовали многие зарубежные и отечественные ученые: И. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, А. Томсон, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П. Градов, Жиц Г.И., В.Л. Качалов, Г.Б. Клейнер, Кудинов Л.Г., В.Л. Макаров, А.И. Наумов, P.M. Тамбовцев, Р.А. Фатхутдинов, Ф. Вестон, Г. Крейслер, М. Месарович, К. Нейгоце, Я. Такахара, Дж. Фостер, Ч. Чэн, Р. Шеннон, К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, В.Н. Бурков, Н.Е. Егорова, Силкина Г.Ю. и др. Однако, комплексного, теоретически обоснованного и общепринятого подхода к моделированию стратегии развития ВТП в настоящее время не существует, так как:

  • теории стратегического управления в условиях рынка до сих пор присущи фрагментарность и противоречивость;
  • высокотехнологичное предприятие обладает рядом особых свойств, обуславливающих необходимость специфического подхода к разработке их стратегии развития;
  • используемые подходы к формированию стратегии ВТП не позволяют комплексно учитывать влияние на нее различных факторов, что затрудняет разработку научно обоснованной и практически реализуемой стратегии;
  • существующие методические основы построения моделей стратегии ВТП, как правило, не обеспечивают возможность создания удовлетворительного информационного обеспечения по различным аспектам данной стратегии и удобного для практического применения инструментария ее формирования;
  • имеющиеся модели формирования и оценки стратегии ВТП разработаны на базе различных и часто противоречивых методических основ, что затрудняет применение их на практике.

Стратегия развития любого ВТП, как экономическая категория, включает базовую (комплексную) стратегию, которая является основой разработки любого стратегического плана, и функциональные стратегии, конкретизирующие выбранную базовую стратегию в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия (производственная, маркетинговая, финансовая, инновационная и др.). Выбор вида базовой стратегии зависит от того, на какой стадии цикла своего развития находится предприятие, его финансового состояния и других факторов. В зависимости от этого она может быть стратегией роста, стабилизации или выживания ВТП [3].

Повышение (или хотя бы поддержание на необходимом уровне) конкурентоспособности ВТП возможно главным образом путем осуществления им инновационной деятельности. Поэтому важнейшую роль среди функциональных стратегий ВТП играет его инновационная стратегия, разработка которой, с нашей точки зрения, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших задач и приоритетов перспективного инновационного развития предприятия и выработке требующегося для их достижения комплекса инновационных мероприятий. Она призвана конкретизировать цели, методы и средства внедрения различных новшеств, уточнить область их применения, оценить целесообразность совершенствования производимых продуктов (услуг) и используемых технологических процессов, а также выявить реальные инновационные возможности ВТП в данный момент и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики страны в целом [4].

Осуществление непрерывного ряда инновационных циклов является формой выражения инновационного процесса и поэтому его можно определить как преобразование новой научной идеи от ее зарождения до реализации в производстве в виде использования новых или улучшенных средств производства, технологических процессов, создания новых или усовершенствованных видов продукции и услуг, новых форм и методов организации производственного процесса.

В результате объединения науки и производства сформировались особые категории отраслей промышленности и предприятий, которые получили название «наукоемких» или «высокотехнологичных» (high technology), как их обычно называют в зарубежной литературе. Совокупность высокотехнологичных отраслей образует высокотехнологичный комплекс (ВТК), объединяющий ВТП. В структуре ВТК  в настоящее время, согласно данным Института экономических стратегий, 36% занимают предприятия радиоэлектронной промышленности (электроника, средства связи и радиопромышленность), которая является важнейший среди наукоемких отраслей промышленности. Поэтому рассматриваемая задача имеет особое значение для радиоэлектронной промышленности (РЭП) [5].

Значение ВТК РЭП для развития российской экономики многообразно: на предприятиях этих отраслей осуществляется в более значительных масштабах инновационная деятельность, способствующая расширению и созданию новых рынков сбыта и более эффективному использованию ресурсов; большая доля добавленной стоимости в объеме произведенной продукции высокотехнологичных отраслей способствует более высокой занятости и оплате труда работников; результаты НИОКР, внедряемые на предприятиях РЭП, способствуют ускорению развития и других секторов экономики.

Главными особенностями ВТП РЭП являются: значительный удельный вес высокотехнологичной продукции в общем объеме производства (например на предприятиях этой отрасли минимальные пороговые значения выпуска высокотехнологичной продукции почти в 2 раза выше, чем в других отраслях промышленности); более высокий уровень развития инновационного потенциала и инновационной активности по сравнению с другими предприятиями.

При анализе инновационного развития ВТП РЭП можно использовать различные концепции предприятия: базовую, эволюционную, интеграционную и др. С нашей точки зрения, наиболее приемлема для решения данной задачи интеграционная концепция, так как она рассматривает предприятие как относительно устойчивую, целостную и ограниченную от окружающей среды самостоятельную социально-экономическую динамическую систему открытого типа, интегрирующую процессы производства и реализации продукции, а также воспроизводства ресурсов. Согласно указанной концепции важнейшим условием успешного функционирования предприятия является необходимость определения стратегии его развития, что в полной мере характерно именно для ВТП РЭП [6].

В результате анализа инновационного развития ВТП РЭП определено, что его основой является технология, которая сегодня рассматривается как важнейшее средство создания и поддержания конкурентного преимущества предприятия. Высокотехнологичное предприятие на основе использования высоких технологий стремится к повышению общего уровня инновационного развития, который в самом общем виде можно представить в виде:

(1)

где — общий уровень инновационного развития ВТП РЭП; — объем ресурсов ВТП РЭП; — уровень технологического развития ВТП РЭП; — качество управления ВТП РЭП.

Обеспечение долгосрочного устойчивого развития ВТП РЭП в значительной степени зависит от стратегии его развития. Многие проблемы данных предприятий  возникают из-за низкого качества управления их деятельностью и неоптимального решения задач, стоящих перед ними. Поэтому в основу формирования инновационной  стратегии развития ВТП РЭП необходимо, с нашей точки зрения, положить методическое обеспечение решения основных задач стратегического планирования их деятельности. Инновационная стратегия играет важнейшую роль среди функциональных стратегий ВТП РЭП. Ее разработка, с нашей точки зрения, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших задач и приоритетов перспективного инновационного развития ВТП РЭП и выработке требующегося для их достижения комплекса инновационных мероприятий. Она призвана конкретизировать цели, методы и средства внедрения различных новшеств, уточнить область их применения, оценить целесообразность совершенствования производимых продуктов (услуг) и используемых технологических процессов, а также выявить реальные инновационные возможности указанных предприятий в данный момент и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики страны в целом и радиоэлектроники, в частности [7].

При формировании инновационной стратегии для определения конкурентных преимуществ конкретного ВТП РЭП следует оценить его инновационный потенциал — систему взаимосвязанных ресурсов предприятия, необходимых для осуществления им инновационной деятельности, с учетом их ограниченного характера и влияния на конечный результат его деятельности. Однако, до настоящего времени нет общепринятого мнения по вопросу о содержании инновационного потенциала предприятия, отсутствуют единые критерии его оценки и т.д. Разные авторы чаще всего ограничиваются рассмотрением основных направлений его интенсификации применительно, как правило, к конкретным, исследуемым ими предприятиям.

Существующие методики оценки инновационного потенциала ВТП РЭП являются обычно сложными в применении. Существенным недостатком данных методик является отсутствие системного подхода к отбору оценочных показателей. Перечень показателей, предлагаемых различными авторами для решения рассматриваемой задачи, весьма значителен, но они, как правило, взаимно не согласованы и дублируют друг друга. А наиболее простые методики, в которых используется небольшое число оцениваемых показателей, не позволяют комплексно решить данную задачу. Критерием, наиболее полно отвечающим поставленным требованиям, на наш взгляд, является максимальная эффективность использования имеющегося инновационного потенциала ВТП РЭП, который можно выразить следующим образом:

(2)

где — эффективность использования имеющегося инновационного потенциала предприятия; — результат функционирования инновационного потенциала предприятия; — величина инновационного потенциала предприятия.

Все инновационные стратегии ВТП РЭП, по нашему мнению, можно разделить на 3 основные группы: стратегии проведения НИОКР, стратегии внедрения нововведений, стратегии массового производства инновационной продукции (услуг). Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Они определяют характер заимствования научных достижений и инвестирования в НИОКР. Вторая группа стратегий направлена на обновление производства, вывод новых продуктов на рынки, использование технологических преимуществ. Третья группа стратегий ориентирована на обеспечение устойчивой и эффективной производственной деятельности предприятия, обеспечивающей их инновационное развитие. Выбор конкретного типа инновационной стратегии ВТП РЭП зависит от ряда факторов, важнейшими из которых являются технологические возможности предприятия и его конкурентная позиция. Технологические возможности ВТП РЭП определяются внутренними и внешними характеристиками его инновационной деятельности. К внутренним относится, в первую очередь, имеющийся у предприятия инновационный потенциал. Внешними характеристиками технологических возможностей ВТП РЭП являются формы и характер его взаимоотношений с поставщиками ресурсов и потребителями продукции.

Закономерности инновационного развития ВТП РЭП являются достаточно сложными и поэтому осуществлять их содержательный анализ крайне затруднительно. Его специфика ограничивает возможности применения не только эвристических, но и статистических методов исследования, которые при решении рассматриваемой задачи зачастую не имеют под собой достаточной информационно-аналитической базы. Данное обстоятельство потребовало применения методов моделирования, при использовании которых для упрощенного формального описания экономических явлений применены экономико-математические модели, позволившие выявить существенные факторы, определяющие инновационную стратегию предприятия, и абстрагироваться от частностей и деталей, несущественных для ее исследования. Преимущество использования данных моделей заключается в возможности получения с их помощью подтверждаемых расчетами выводов об общих характеристиках инновационного развития ВТП РЭП.

Для комплексного исследования и моделирования инновационной стратегии ВТП РЭП нами предложен метод динамического моделирования, включающий приемы формализации изучаемых процессов управления инновационной деятельностью. Это позволяет: структурировать процесс формирования инновационной стратегии; описать и спрогнозировать процессы инновационного развития; охватить большое число переменных, характеризующих инновационное развитие ВТП РЭП. Ввиду того, что инновационное развитие рассматриваемого предприятия определяется большим числом характеристик, при его формализации должны выбираться лишь те из них, которые на основе теоретических предпосылок рассматриваются как основные и отвечают поставленной задаче моделирования. Ключевую роль в описании инновационного развития ВТП РЭП при его формализации играет выбор исходных ресурсов, применяемых технологий, интенсивности их использования, ассортимента и объема выпуска продукции в прогнозируемый период времени с учетом результатов оценки инновационного потенциала ВТП РЭП. При этом, выбираемые характеристики должны быть измеряемыми.

Моделирование инновационной стратегии ВТП РЭП должно заключаться, с нашей точки зрения, в разработке моделей формирования инновационной стратегии указанного предприятия и ее оценки. Для построения модели формирования инновационной стратегии ВТП РЭП необходим соответствующий расчетно-аналитический инструментарий, в качестве которого могут выступать различные методы, применяемые в экономическом прогнозировании. Применение данных методов предполагает осуществление многовариантных расчетов с целью количественной оценки состояния, в которое перейдет предприятие при использовании некоторого вектора управляющего воздействия (стратегии). Изменяя вектор воздействия на предприятие, можно получить его состояние, которое будет близким к оптимальному. Моделирование процесса формирования инновационной стратегии развития ВТП РЭП требует также выбора системы технико-экономических показателей, характеризующих его инновационное развитие, и алгоритмов их расчета.

Для построения модели формирования инновационной стратегии ВТП РЭП, процесс ее разработки должен быть структурирован, то есть из множества факторов, влияющих на данную стратегию, выделены важнейшие, которые определили содержание укрупненных элементов данной модели — ее блоков. В ходе проведенного исследования инновационного развития ВТП РЭП  внутри каждого блока нами были выбраны характеристики (показатели) и с помощью которых установлены количественные связи между ними, а также разработаны модели решения отдельных задач, представленных в указанных блоках. Они базируются на теоретическом положении, согласно которому, разрабатывая инновационную стратегию предприятия, необходимо учитывать, что его стабильное функционирование возможно лишь при объеме прибыли, достаточном для покрытия его обязательных платежей (процентов по кредитам, заработной платы, налогов и т.д.):

(3)

где — минимальный необходимый для функционирования ВТП РЭП объем прибыли, — обязательные платежи, — коэффициент запаса.

В то же время для активного инновационного развития ВТП РЭП необходим более высокий уровень прибыли:

(4)

где — — коэффициент, отражающий превышение объема прибыли предприятия , необходимого для реализации его инновационной стратегии, над объемом , минимально необходимым для его функционирования ; — минимальное значение коэффициента .

Коэффициент характеризует внутренние параметры предприятия и финансовые аспекты его инновационного развития. Для моделирования инновационной стратегии ВТП РЭП предлагается также использовать коэффициент устойчивости его экономического роста :

(5)

где — часть прибыли, которую предполагается инвестировать в инновационное развитие предприятие, — прогнозируемая среднегодовая сумма собственных средств ВТП РЭП.

Коэффициенты и позволяют характеризовать финансовую составляющую инновационной деятельности ВТП РЭП и оценивать инновационную стратегию предприятия с точки зрения прогнозируемых финансовых результатов ее реализации. Сравнивая результаты моделирования инновационной стратегии ВТП РЭП, можно сделать вывод об их качестве и выбрать оптимальный вариант стратегии [8]. Оценка должна осуществляться на основе сопоставления основных прогнозных показателей, которые рассчитываются при формировании возможных вариантов данной стратегии. Сложность оценки инновационной стратегии ВТП РЭП заключается в том, что она затрагивает практически все без исключения показатели, характеризующие функционирование и развитие предприятия. Поэтому делать заключение об эффективности той или иной инновационной стратеги ВТП РЭП на основе анализа изменений лишь отдельных показателей сложно, так как эти изменения часто бывают разнонаправленными. Решение указанной проблемы, с нашей точки зрения, представляется путем разработки и применения нескольких моделей данной оценки или выбора и использования одной из предложенных моделей, в наибольшей степени соответствующей целям и задачам развития конкретного предприятия. Для решения указанной задачи целесообразно, с нашей точки зрения, использовать 4 основные модели оценки, сущность которых можно рассмотреть на  примере модели оценки экономического эффекта от реализации инновационной стратегии ВТП РЭП, которая состоит из двух блоков: оценки сравнительного экономического эффекта от реализации инновационной стратегии ВТП РЭП и состоит в сопоставлении эффектов двух или более разработанных на один и тот же временной период вариантов стратегии. С этой целью для каждого варианта стратегии рассчитывается обобщенная характеристика , при условии, что определен вектор показателей , где и имеется вариантов стратегий . Сравнение вариантов осуществляется с использованием критериев проверки статистических гипотез. При этом более эффективная обобщенная характеристика соответствует более рациональному варианту инновационной стратегии ВТП РЭП. Далее выбирается наиболее рациональный вариант стратегии . С этой целью ранжируются частные показатели вектора по важности и определяются их весовые коэффициенты, которые рассчитаются по формуле экспоненциального сглаживания:

(6)

Анализируя вышеприведенные формулы можно сделать следующий вывод: для -го варианта стратегии нормирование значения каждого -го показателя должно осуществляться так, чтобы . При этом следует учитывать, что если большее значение частного показателя соответствует лучшему варианту стратегии, то нормированное значение частного показателя определяется по формуле:

(7)

Если лучшему варианту стратегии соответствует меньшее значение частного показателя, то:

(8)

Далее для -го варианта стратегии определяются оценки обобщенной характеристики , в частности оценки математического ожидания и среднеквадратичного отклонения :

(9)

(10)

и проводится проверка статистической гипотезы о равенстве оценок математического ожидания обобщенных характеристик, а также выбор рационального варианта инновационной стратегии ВТП РЭП, который осуществляется путем сопоставления всех определенных альтернативных вариантов стратегии. Оценка абсолютного экономического эффекта от реализации инновационной стратегии ВТП РЭП на момент времени осуществляется путем расчета прогнозируемого эффекта от деятельности предприятия за период реализации инновационной стратегии:

(11)

где — прогнозируемая на момент времени стоимостная оценка результатов инновационного развития; — прогнозируемые на момент времени затраты на инновационную деятельность ВТП РЭП.

Следовательно, применение предложенных в данной статье  моделей оценки инновационной стратегии ВТП РЭП, одна из которых в общем виде представлена выше, позволяет выбрать оптимальный вариант данной стратегии из числа возможных. Внедрение результатов проведенного исследования в хозяйственную практику некоторых высокотехнологичных предприятий показало, что они способствуют повышению эффективности инновационной деятельности и ускорению инновационного развития ВТП РЭП. Возможным направлением развития дальнейших исследований рассматриваемой проблемы является, по нашему мнению, детализация и  структуризация разработанных моделей, учитывающая специфику неустойчивого инновационного развития  ВТП РЭП в посткризисный период.


Библиографический список

  1. Батьковский А.М., Лури А.В., Тельнов Ю.Ф. и др. Экономико-математический инструментарий финансового оздоровления  российских предприятий в условиях глобализации и мирового финансового кризиса. / Под редакцией Батьковского А.М. – М.: МЭСИ, 2009. – 420 с.
  2. Батьковский А.М, Булава И.В., Мингалиев К.Н. и др. Стратегия развития рос­сийских предприятий в со­временный период: теория и методология. – М.: МЭСИ, 2009. – 405 с.
  3. Батьковский  М.А., Божко В.П.,  Мингалиев К.Н. и др.  Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. – М.: МАОК, 2009. –269 с.
  4. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Булава И.В. и др. Финансовое оздоровление и развитие предприятий радиоэлектронного комплекса в период посткризисного восстановления и модернизации российской экономики. –М.: Креативная экономика, 2010. – 472 с.
  5. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. – М.: Креативная экономика, 2011. – 509 с.
  6. Батьковский А.М., Булава И.В., Кравчук П.В.  и др. Методология и инструментарий управления инновационной деятельностью экономических систем в условиях транснационализации экономики и ее неустойчивого посткризисного развития. / Под редакцией Батьковского А.М. – М.: МЭСИ, 2010. – 360 с.
  7. Батьковский  М.А., Мингалиев К.Н., Трейгер Е.М. и др.  Финансовое оздоровле­ние предприятий в усло­виях рецессии и по­сткризисного развития российских экономики (теория и инструмента­рий).– М.: МАОК, 2010. – 339 с.
  8. Батьковский А.М. Управление инновационным развитием предприятий радиоэлектронной промышленности. – М.: ОнтоПринт, 2010. – 248 с.