Механизм управления устойчивым развитием промышленных предприятий

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ
Авторы


доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Россия, Орловский государственный институт экономики и торговли
ukap-lytneva@yandex.ru

Аннотация

В статье раскрыты основные требования, предъявляемые к устойчивому развитию промышленного предприятия, цель и функции управления для обеспечения устойчивости. Обобщены виды устойчивости, различные подходы к обеспечению устойчивого развития промышленных предприятий с определением их особенностей. Выделены объекты управления при процессном подходе и определены бизнес-процессы развития предприятия с характерным набором элементов и комплексом определенных задач. Предложено использование системного подхода в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия и последовательные этапы его применения.

Ключевые слова

устойчивость, управление, бизнес-процессы, предприятие, системность, подходы, механизм, потенциал.

Рекомендуемая ссылка

Лытнева Наталья Алексеевна
Механизм управления устойчивым развитием промышленных предприятий// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №4 (64). Номер статьи: 6403. Дата публикации: . Режим доступа: http://sovman.ru/article/6403/

Введение

Современное направление развития  российской экономики и усиление международной конкуренции определяют необходимость совершенствования системы  устойчивого развития промышленных предприятий. Изменения в экономических системах  требуют применения инновационных инструментов в механизме управления, позволяющих предприятию ориентироваться на стратегические потребности общества, преумножая свой экономический потенциал и обеспечивая стабильную устойчивость развития.

В настоящее время достижение устойчивого развития промышленных предприятий является одной актуальной задачей российской экономики, поскольку значительный процент промышленной отрасли составляют убыточные предприятия, ряд из которых находятся на грани банкротства.

Множество нерешенных вопросов в области развития промышленного производства, экономические ошибки в системе управления создали трудное положение для российских промышленных предприятий, которое необходимо преодолеть в целях выхода на стабильный путь, международный уровень развития, обеспечивающих их конкурентоспособность в мировом экономическом пространстве. [5]

В условиях рыночной экономики необходимо учитывать все факторы, влияющие на снижение устойчивого промышленного производства, усилить  поиск новых направлений отраслевого производства, поэтому функция управления устойчивостью развития экономики промышленных предприятия приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении стабильной работы.

Цель, задачи и функции управления устойчивым развитием промышленного предприятия

Механизм управления устойчивым развитием промышленного предприятия определяется целью и задачами хозяйственной деятельности, стратегия которого предусматривает  стабильное  развитие предприятия в перспективном будущем.

Основными требованиями устойчивого развития промышленного предприятия являются:

  • определение цели, миссии и стратегии предприятия в промышленном секторе экономики России;
  • соблюдение интересов государства, граждан и трудового коллектива при достижении цели и выполнении миссии предприятия;
  • преумножение имущественного потенциала предприятия;
  • рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  • развитие процесса производства и выпуск конкурентоспособной продукции;
  • создание социальных условий для трудового коллектива;
  • развитие инновационных технологий производственного процесса;
  • обеспечение прибыльности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;
  • соблюдение экологических норм и правил, способствующих охране окружающей среды;
  • оценка и мониторинг устойчивости развития промышленного предприятия, экономической эффективности и результативности деятельности.

Результаты исследования показывают, что цель управления устойчивым развитием промышленного предприятия – получение положительных финансовых результатов от производственной деятельности, доведение  проанализированных и оцененных их показателей  до приемлемого результата, обеспечивающего эффективное  развитие предприятия и удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка.  При этом стратегия управления устойчивым развитием предполагает определение функций и механизмов повышения его уровня, а тактика — набор конкретных методик реализации данных механизмов.

Анри Файоль считал, что существует пять исходных функций управления: «Управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».[14]

Ф.Н.Филина выделяет следующие функции управления: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок. [15]

С нашей точки зрения стратегия управление устойчивым развитием промышленного предприятия  может быть реализована посредством укрупненных функций, направленных на принятие управленческих решений: планирование, организация, мотивация, координация, контроль, оценка, принятие решений (рис. 1).

Функции управления устойчивым развитием и  тактика ее реализации

Рисунок 1 – Функции управления устойчивым развитием и  тактика ее реализации

Процесс управления устойчивым развитием промышленного предприятия охватывает все основные виды устойчивости, в том числе: экономическую, социальную, финансовую, экологическую, инвестиционную, инновационную (рис. 2).

Виды устойчивости  промышленного предприятия

Рисунок 2 – Виды устойчивости  промышленного предприятия

Взаимосвязь всех видов устойчивости промышленного предприятия формирует общую устойчивость.

Научные подходы к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия

В настоящее время определены различные подходы к обеспечению устойчивого развития, в том числе: процессный подход, системный подход, комплексный, маркетинговый, динамический, поведенческий, количественный, административный, ситуационный, интегральный, нормативный. [1]

Объектами управления при процессном подходе являются бизнес-процессы  или этапы развития предприятия. Каждому этапу характерен набор элементов, то есть комплекс   определенных задач, решение  которых позволяет организовать производственную деятельность, обеспечить ее стабильность и  эффективность,  способствующих устойчивому развитию предприятия (рис. 3).

Формирование системы управления устойчивым развитием в зависимости от стадий функционирования предприятия

Рис. 3 – Формирование системы управления устойчивым развитием в зависимости от стадий функционирования предприятия

На этапе создания промышленного предприятия в рамках бизнес-плана необходимо описать организацию производственного проекта, создание организационной структуры, рассчитать затраты, в том числе на приобретение материальных ресурсов, набор и обучение персонала, оплату труда. Для выбора места дислокации предприятия необходимо провести анализ рынка сбыта,  географическое расположение, источники финансирования. [6]

Для большинства организаций, находящихся в стадии интенсивного роста, наиболее существенным  вопросом является организация технологического производства, разработка опытных образцов продукции, выпуск конкурентоспособной продукции, привлечении нового персонала, разработка корпоративной культуры. [10,11]

Корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретного промышленного предприятия и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью предприятия. Составные части корпоративной культуры – ее элементы, которые могут быть ориентированы как на решение проблем адаптации, так и внутренней интеграции.

Одним из основных таких элементов является миссия предприятия, которая не только определяет цель организации производственной деятельности и место в социальной среде, но и определяет представление о цели создания и функционирования промышленного предприятия.

Вторым элементом можно выделить критерий, определяющий стратегию устойчивого развития предприятия, характеристика его планов и прогнозов, а также их последовательное достижение. [7,8] Для этого используется информация о представлении клиентов, которые являются потенциальными и выбирают предприятие, или другая часть, выбор которых осуществляется со стороны промышленного предприятия. В этом же аспекте рассматривается работа с партнёрами, поскольку при разработке  стратегической производственной политики руководитель предприятия должен определить перечень основных партнеров по бизнесу, их стратегическое сотрудничество. При разработке корпоративной политики одним из критериев  должен выступать  — внимательное деловое отношение к партнерам с учетом  выполнения взаимных требований.

В процессе функционирования предприятия при формировании  внутренней среды, создании внутренней интеграции необходимо дать оценку  видам и профилю деятельности промышленного предприятия, ее влияние, поставленных целей, состав  партнеров, а также  других критериев на обеспечение устойчивости развития предприятия.

На стадии спада деятельности организации или наступлении кризисной ситуации руководству промышленного предприятия  необходимо осуществлять оценку   возможных вариантов дальнейшего развития деятельности в целях принятия управленческих решений по возможному сохранению устойчивости.

Системный подход в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия

Системный подход в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия определяется тем, что всякое предприятие представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями и задачами. В целях управления устойчивым развитием предприятия  необходимо исходить из того, что для достижения общих целей предприятия необходимо рассматривать ее как единую систему в которой  все подсистемы  взаимодействуют в целях достижения эффективности  производственной деятельности. [2]

Системный подход — направление методологии исследования, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы. Основоположниками системного подхода являются: Л. фон Берталанфи, А. А. Богданов, Г.Саймон, П.Друкер, А.Чандлер и другие. Его можно охарактеризовать, как быстро развивающуюся совокупность теоретических представлений и созданных на их основе методических рекомендаций для решения организационных проблем. Системный подход не только быстро адаптируется к новым вызовам теории и практики менеджмента, но и служит эвристикой и методологией, оценивающей теоретический и практический потенциал новых подходов в системе управления. [12,13]

Характерными особенностями  системного подхода в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия являются:

  1. Представление системный подхода в форме комплекса методологических знаний, связанных с исследованием критериев устойчивого развития, факторов ее форсирующих, резервов возможного роста.
  2. Многоуровневая иерархичная система, требующая изучения, как общей устойчивости предприятия, так и его отдельных факториальных составляющих.
  3. Изолированность исследуемой проблемы устойчивого развития.

Исходя из сказанного, под системным подходом в исследовании устойчивого развития промышленного предприятия следует понимать комплексный  подход к исследованию проблемы ее обеспечения в производственной системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние факторы, влияющие на исследуемые результаты его функционирования.

Системный подход устойчивого развития промышленного предприятия включает следующие этапы исследования:

  1. Выявление главных приоритетов устойчивого развития  промышленного предприятия, как системы  или его отдельных видов деятельности, структурных подразделений и др., как его отдельных элементов.
  2. Определение основных критериев оценки устойчивого развития промышленного предприятия, а также основных ограничений и условий ее обеспечения.
  3. Выявление основных факторов, влияющих на изменение устойчивого развития промышленного предприятия
  4. Разработка модели устойчивого развития предприятия.
  5. Оптимизация работы по достижению устойчивого развития промышленного предприятия.
  6. Определение оптимальной схемы управления устойчивым развитием предприятия. [3,4]

Существует несколько разновидностей системного подхода:

  1. Комплексный подход, который предусматривает анализ внутренних и внешних факторов.
  2. Исследование социальных вопросов  при проектировании производственной деятельности промышленного предприятия.
  3. Использование интеграционного подхода для исследования функциональных связей информационного обеспечения системы управления устойчивым развитием  предприятия.
  4. Ситуационный подход, который предполагает исследование комплекса конкретных ситуаций, влияющих на эффективность управления.
  5. Маркетинговый подход предполагает проведение анализа устойчивого развития предприятия на основе результатов маркетинговых исследований. Главной целью при таком подходе является ориентация управляющей системы на потребителя. Реализация поставленной цели требует прежде всего совершенствования деловой стратегии предприятия, цель которой обеспечить предприятию устойчивое конкурентное преимущество.
  6. Инновационный подход основан на внедрении нововведений, новых технических решений, неуклонного возобновления производства новых товаров и услуг для наилучшего удовлетворения потребностей рынка сбыта.
  7. Внедрение инноватики также требует проведения системного анализа возможностей организации для внедрения того или иного новшества.
  8. Поведенческий подход заключается в реализации творческих способностей каждого сотрудника промышленного предприятия, для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия.

Заключение

Результаты проведенных исследований свидетельствуют о том, что сам  по себе системный подход не решает проблемы  устойчивого развития  промышленного предприятия. Однако системная постановка проблемы влечет за собой целый ряд последствий, которые позволяет четко определить объект управления и провести границы, подлежащие изучению; способствует  выявлению структурные характеристики  устойчивости и определить их взаимосвязь;  определяет приоритетные направления в управлении устойчивым развитием  промышленного предприятия.


Библиографический список

  1. Бухгалтерский финансовый учет. Учеб пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение» / под ред. Лытневой Н.А. / Москва, 2009. Сер. Высшее образование
  2. Лытнева Н.А. Управление системными изменениями //Вестник ОрелГИЭТ. -2008.-№ 4. -С. 72-83.
  3. Лытнева Н.А. Методология концепции учета, анализа и аудита собственного капитала : автореферат дис. док. экон. наук/Н.А. Лытнева. -М.:РГТЭУ, 2006. -44 с.
  4. Лытнева Н.А. Управление капиталом: современные концепции методологии учетного обеспечения / Лытнева Н. А., Кыштымова Е. А., Акимова Н. В. — М-во сельского хоз-ва РФ, Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Орловский гос. аграрный ун-т», Орел, 2009.
  5. Лытнева Н.А. Современные методы и модели управления эффективностью промышленных предприятий//Вестник ОрелГИЭТ. -2014. -№ 1 (27). -С. 43-48.
  6. Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А. Аудиторская проверка учета инвестиций в капитальном строительстве//Аудиторские ведомости. -2009. -№ 7. -С. 21-28.
  7. Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А. Прибретение основных средств по договору лизинга// Аудиторские ведомости. 2009. № 9. С. 70-75.
  8. Лытнева Н.А., Семенов С.Г. Методика определения вероятности банкротства организаций в российской и зарубежной практике// Вестник ОрелГИЭТ, 2010. — № 2 (12). — С. 52-57.
  9. Лытнева Н.А., Сысоева О.Н. Развитие инновационных методов в управлении результативностью хозяйственных систем// Вестник Орловского государственного аграрного университета. — 2012.- Т. 38. № 5. — С. 118-122.
  10. Пьянова Н.В., Лытнева Н.А. Концептуальные направления развития инновационных способов оценки денежных потоков в механизме управления предприятиями малого и среднего бизнеса//Вестник ОрелГИЭТ. -2013. -№ 1(23). -С. 61-69.
  11. Стратегические аспекты концепции экономического анализа в управлении собственным капиталом коммерческих организаций/ Лытнева Н. А., Губина О. В., Губин В. Е.; под общ. ред. Лытневой  Н. А.. -Орёл: ОрёлГИЭТ, 2010. -136 с.
  12. Сысоева О.Н. Современные инновационные методики в процессе управления прибылью предприятий потребительской кооперации / Сысоева О.Н., Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А.//Вестник ОрелГАУ. -2013. -№1(40). -С.146-152.
  13. Сысоева О.Н., Лытнева Н.А. Исследование стратегического управления прибылью в инновационной среде// Вестник ОрелГИЭТ, 2012.- № 4. — С. 57.
  14. Файоль А. Общее и промышленное управление – М., 1924.
  15. Филина Ф.Н. Формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента / Финансы: планирование, управление, контроль. – 2011–№1.