Роль инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении развития предприятия
The role of investment and innovation strategy to provide enterprise development
Авторы
Аннотация
Исследована сущность и роль инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении стратегического развития предприятия; определены ее основные составляющие, обоснованы взаимосвязи с основными стратегиями «стратегического набора» предприятия.
Ключевые слова
стратегия, инвестиционная стратегия, инновационная стратегия, инвестиционно-инновационная стратегия, «стратегический набор».
Рекомендуемая ссылка
Хаустова Ксения Михайловна. Роль инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении развития предприятия // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №11 (47). Номер статьи: 4712. Дата публикации: 08.11.2014. Режим доступа: https://sovman.ru/article/4712/
Authors
Abstract
We investigated the nature and role of investment and innovation strategy to ensure strategic development of the company; identified its main components; reasonable relationship with other strategies «strategic set»of enterprise.
Keywords
strategy, investment strategy, innovation strategy, investment and innovation strategy, "strategic set."
Suggested citation
Haustova Ksenija Mihajlovna. The role of investment and innovation strategy to provide enterprise development // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №11 (47). Art. # 4712. Date issued: 08.11.2014. Available at: https://sovman.ru/article/4712/
Внешнеэкономические, политические и структурные изменения, происходящие в экономике, требуют активизации инвестиционно-инновационной деятельности промышленных предприятий в направлении повышения их конкурентоспособности на отечественном и международном рынке. В связи с низким уровнем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности возникает необходимость формирования эффективной инвестиционно-инновационной стратегии, адаптированной к внешним условиям.
Комплексному теоретико-прагматическому исследованию основ стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью посвятили свои труды ученые-экономисты В. А.Василенко, В. И. Захарченко, В. А. Немцов, А. А. Старостина, Т. И. Ткаченко, С. Е. Шершнева и другие. Весомый вклад в развитие современной теории стратегического управления сделали зарубежные ученые, самыми известными из которых являются: Б. Берман, А. Виханский, А. Градов, Ф. Котлер, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедуори. Разработка интеграционных подходов в формировании теоретических положений инновационного и стратегического менеджмента исследованы в научных трудах В.О. Василенко, Т.И Ткаченко, Н. В. Краснокутской, И. В.Федуловой и многих других ученых. Результаты теоретико-практических разработок совершенствования процесса стратегического управления имеют большое значение для развития теории стратегического управления и эффективного внедрения в практике формирования стратегий на всех уровнях.
Целью статьи является определение сущности и места инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении развития предприятия.
Каждое предприятие, которое работает в условиях рыночной экономики, не может существовать без четко разработанной стратегии. Ключевая задача формирования и обоснования стратегии заключается в поиске путей преодоления конкуренции на рынке и обеспечении высоких темпов экономического развития предприятия при достаточной финансовой устойчивости. Важной составляющей эффективного управления предприятием является реализация действенной инвестиционной деятельности, как основа разработки инвестиционной стратегии, позволяющей определить не только формы и источники ресурсов, которые планируется использовать предприятием для реализации общей стратегии развития, но и учитывать факторы, влияющие на процессы ее реализации, в свою очередь создавая условия для результативного регулирования инвестиционной деятельности.
Исследование теоретических подходов к формулированию стратегии, [1, с. 245; 5, с. 73; 6; 7 с, 145; 10, с. 233]. позволило сделать вывод, что стратегия предприятия является системным образованием, структура которого зависит от особенностей предпринимательской деятельности, состояния внешних факторов и целей развития предприятия. В зависимости от соотношения различных факторов стратегия предприятия приобретает специфические признаки.
Одним из наиболее обобщенных понятий стратегии, согласно нашему исследованию, является определение украинского ученого П.Г.Кливця, согласно которому: «Стратегия — это обобщенная программа деятельности (модель действий), направленная на достижение предприятием желаемого этапа, цели (статуса на рынке, социально-экономических показателей) за счет эффективного распределения, координации и использованию ресурсов «[2, с. 45].
Большинство ученых утверждают, что будущее развитие предприятия в рыночной среде можно описать с помощью иерархии стратегий. В частности, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд выделяют следующие уровни стратегии [7, с. 145]:
1) Общекорпоративная стратегия — определяет общий план направление развития предприятия и охватывает все сферы его деятельности.
2) деловая (конкурентная, бизнес-стратегия) стратегия — разрабатывается с целью достижения долгосрочных конкурентных преимуществ в отдельной сфере бизнеса;
3) функциональная стратегия — определяет основные направления стратегического развития подразделений предприятия, конкретизирует их роль и основные задачи в процессе достижения целей предприятия.
4) операционная стратегия определяет принципы управления основными звеньями организационной структуры (заводами, отделами, центрами) и способы решения стратегически важных задач (закупка, транспортировка, управление запасами, ремонт, реклама). К конкурентным стратегиям можно отнести классификацию стратегий по Ф. Котлеру [3, с. 276], которая основывается на определении роли и места определенной организации относительно ее конкурентов. Исходя из доли рынка, которую удерживает предприятие, выделяют четыре типа конкурентной стратегии: стратегия лидерства (характеризуется тем, что организация занимает доминирующие позиции на рынке), атаки лидера (ориентированная на занятие лидирующего положения), преследование лидера (адаптация к основным конкурентам, путем активной инновационной политики) и специалиста (концентрация на определенном сегменте). Иерархическое соотношение выбранных стратегий представляет собой уникальный для каждого предприятия «стратегический набор». При этом, необходимо отметить, что «стратегический набор» представляет собой не просто сумму стратегий различных типов и уровней, а их оптимальное соотношение, наиболее эффективно способствует реализации стратегических целей предприятия в определенных условиях.
В свою очередь, разработка методологии формирования инвестиционно-инновационной стратегии требует уточнения ее экономической сущности и роли в системе стратегического управления предприятием.
Проблемы формирования инвестиционных стратегий в условиях развития экономики Украины рассматриваются в трудах многих отечественных ученых, в частности И. А. Бланк, А. Ф. Гойко, Г. М. Поддерьогин, Т. И. Свобода, Д. М. Черванев, А. В . Череп и другие. Большинство авторов обосновывают понятие инвестиционной стратегии, как системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и путей и средств их достижения. При этом инвестиционную стратегию рассматривают и как составляющую стратегического планирования развития предприятия и как самостоятельную стратегию финансовой деятельности.
Анализ отдельных подходов к определению инвестиционной стратегии [4; 9, с. 137-162] позволяет сделать вывод, что инновации являются одной из форм инвестиционной стратегии, то есть способом достижения целей инвестиционной деятельности путем вложения инвестиционных ресурсов в инновационную сферу. Однако процесс формирования инвестиционно-инновационной стратегии требует детального анализа и синтеза этих понятий.
Исследование свидетельствует, что наиболее оптимальным с позиций стратегического подхода является определение инновационной стратегии приведенное И. В. Федулов [8, с. 108], которая считает, что инновационную стратегию организации целесообразно рассматривать как систему действий предприятия направленную на достижение долгосрочных целей его функционирования, дальнейшее развитие, усиление конкурентных позиций, удовлетворение потребностей потребителя, обеспечение устойчивого спроса на продукцию, путем использования научно-технических достижений, определение стратегических инновационных целей и индикаторов развития с учетом влияния как эндогенного, так и экзогенного влияния на основе которых формируется система направлений инновационного развития, тип стратегического поведения на рынке, распределении ресурсов на предприятии.
Обобщив и систематизировав теоретические концепции инвестиционной и инновационной стратегии с учетом целевого подхода, нами предлагается следующее определение инвестиционно-инновационной стратегии: «Инвестиционно-инновационная стратегия — это интегрированная система взаимосвязанных направлений, способов и инструментов достижения стратегических целей организации путем сбалансирования научно-технической, рыночной и инвестиционной политики в направлении развития потенциала на более новом, качественном уровне в соответствии с требованиями внешней среды».
Инвестиционно-инновационная стратегия является комплексным понятием, которое состоит из двух составляющих — инвестиционной и инновационной стратегии, и фактически формируется на пересечении целей как инвестиционной, так и инновационной деятельности, которые являются производными от общекорпоративной стратегии организации. При этом, инвестиционная может формироваться независимо от инновационной стратегии, однако реализация инновационной стратегии невозможна без использования инвестиционных ресурсов.
В теории стратегического менеджмента рассматриваются различные подходы к классификации и взаимосвязи стратегий, которые должны формировать стратегический набор предприятия. В частности, С. Е. Шершневой предложена модель «стратегического набора предприятия» [10, с. 242], на основе которой, нами было определено место инвестиционно-инновационной стратегии, а также ее взаимозависимость с другими стратегиями предприятия, нацеленного на развитие (рис 1.).
Рис.1. Место инвестиционно-инновационной стратегии в «стратегическом наборе» предприятия
Исследования показали, что инвестиционно-инновационная стратегия является определенным системообразующим элементом, объединяющим цели и средства конкурентных, функциональных и ресурсных стратегий на пути достижения стратегической цели и целей, определенных в корпоративной и конкурентной стратегии. Механизм проиллюстрированной на рис.1 взаимосвязи заключается в следующем:
- Все стратегии, которые входят в структуру «стратегического набора» направлены реализацию миссии организации предприятия и его стратегических целей.
- Разрабатывая корпоративную стратегию, предприятие определяет альтернативный выбор достижения будущего состояния согласно «видения» высшего руководства и сложившихся во внешней среде факторов, а именно: развитие (расширение); стабилизация деятельности, сокращение, реструктуризация или прекращения деятельности. Выбранный путь является основой для разработки загальноконкурентних стратегий.
- Конкурентные стратегии, детально описанные М. Портером [102], определяют основные средства и инструменты, которые предприятие выбирает для себя в качестве конкурентных преимуществ с целью удержания позиций или расширения деятельности на определенном рынке или его сегменте. В процессе формирования конкурентных стратегий, инновационная стратегия играет важную роль, поскольку определяет ориентацию производственной деятельности на реализацию конкурентных стратегий на основе уменьшения расходов, дифференциации продукции или фокусировки.
- В свою очередь, реализация инвестиционно-инновационной стратегии требует определенного функционального обеспечения, то есть соответствия разработанных функциональных стратегий (кадровой, финансовой, производственной, маркетинговой и других) целям и условиям реализации инновационно-инвестиционного проекта. Установление соответствия требует определенных изменений в организационной структуре предприятия.
- Ресурсные стратегии определяют выбор оптимальных источников, условий и способов поставки операционной деятельности предприятия всеми необходимыми видами ресурсов, то есть способствуют формированию, обновлению и развитию производственного потенциала предприятия. Основное назначение ресурсных стратегий заключается в формировании эффективных связей между системой и внешней средой на «входе». Инновационно-инвестиционная стратегия определяет объемы и уровень качества ресурсов, необходимых для каждого этапа реализации инвестиционно-инновационного цикла.
Итак, инвестиционно-инновационная стратегия должна разрабатываться во взаимосвязи с другими стратегиями предприятия и обеспечивать их эффективное сочетание для достижения стратегической цели организации. В связи с этим, мы считаем, что инвестиционно-инновационная стратегия состоит из таких элементов, как: направления, способы и средства осуществления действий по реализации миссии и достижения долгосрочных целей предприятия. Схематически взаимосвязи между определенными составляющими приведены на рис 2.
Рис. 2. Составляющие инвестиционно-инновационной стратегии
Направление действий инвестиционно-инновационной стратегии указывает, на что ориентироваться предприятию в процессе ее реализации, чтобы выполнить определенную миссию и достичь поставленных целей в определенных условиях. Основными критериями выбранного направления действий ожидаемый эффект от внедрения определенного вида инноваций в хозяйственную деятельность:
- экономический эффект (повышение доходности, рентабельности, производительности системы);
- рыночный эффект (увеличение доли рынка, повышение конкурентоспособности продукции, завоевание новых рынков);
- социальный эффект (улучшение условий и качества труда, повышение уровня механизации и автоматизации труда, снижения социальной напряженности в коллективе, повышение квалификации работников, увеличение их доходов)
- экологический эффект (снижение уровня загрязнения окружающей среды, повышение эффективности использования отходов производства, улучшения экологических показателей продукции и т.д.).
Способ действий определяет основные инструменты осуществления инновационного развития и, как правило, реализуется в виде стратегии научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок (НИПКР). Выбор способа реализации инновационной стратегии зависит от внутренних факторов (уровень инновационного и финансового потенциала предприятия) и внешних факторов, определяющими из которых являются уровень конкуренции, стадия жизненного цикла отрасли, уровень и скорость научно-технического прогресса в определенной сфере деятельности.
Средства реализации обозначают необходимые объемы ресурсов, за счет которых предприятие может реализовать выбранную инновационную стратегию (финансовые, информационные; кадровые; материально-технические, энергетические) и источники их обеспечения. В связи с тем, что финансовые ресурсы являются ключевыми в инвестиционной деятельности, способ финансового обеспечения инновационного процесса в данном исследовании определяется как инвестиционная стратегия. Основными источниками инвестиционных ресурсов выступают: собственные средства (прибыль, амортизация, специализированные фонды развития) и привлеченные средства в виде инвестиций, кредитов, государственного или регионального бюджета и т.п.
В процессе исследования установлено, что стратегия предприятия представляет собой совокупность стратегий различных типов и уровней, иерархическое соотношение которых отражает уникальный для каждого предприятия «стратегический набор», способность которого по достижению стратегических целей определяется оптимальностью соотношений составляющих в соответствии с внешними и внутренними условиями функционирования. Инвестиционно-инновационная стратегия выступает системообразующим элементом в «стратегическом наборе» предприятия, которое ориентировано на развитие и определяет направление, способ и средства действий для достижения миссии и стратегических целей.
Читайте также
Библиографический список
- Дорофеев В.Д. Менеджмент: [учеб. пособие] / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с.
- Кливец П. Г. Стратегия предприятия: [учеб. пособие] / Кливец П. Г. — Киев: «Академвидав», 2007. — 317 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга: пер.с англ. [Текст] / Котлер Ф. — М.-СПб.-Киев: Вильямс, 2001. — 944 с.
- Кришан А.Ф. Некоторые аспекты формирования инвестиционной политики предприятия. [Электронный ресурс] / Кришан А. Ф. / / Материалы четвертой всеукраинской интернет-конференции «Научный потенциал Украины 2007 (27-29 марта 2007 года). — Режим доступа: http://intkonf.org/
- Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / / Портер Е. Майкл; Пер. с англ.-М: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
- Рульев В.А. Стратегический менеджмент: учеб. посибн. [Электронный ресурс] / Рульев В.А. — 2011 — Режим доступа: http://pidruchniki.ws/11151212/menedzhment/protses_strategichnogo_menedzhment
- Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: [учебник] Томпсон/ А. А., Стрикленд А. Дж. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. — 1998. — 576 с.
- Федулова И.В. Стратегические направления инновационного развития промышленного предприятия / Федулова И. В. // Научные труды НУПТ. — № 29, — 2009, — С. 108-115.
- Череп А.В. Инвестознавство: [учебник] / Череп А. В.. — К.: Кондор, 2006. — 398 с. С. 137-162.
- Шершнева С. Е. Стратегическое управление: [учебник] / Шершнева З. Е.. — 2-е изд., Перераб. и доп. — К.: КНЕУ, 2004. -699 с.
References
- Dorofeev V.D. (2008) Management [Textbook] [Menedzhment. [ucheb. posobie]. Moscow. INFRA-M, 440 p.
- Klivec P. G. (2007) Enterprise Strategy [Textbook ] [Strategija predprijatija. [ucheb. posobie]. Kiev. Akademvidav. 317 p.
- Kotler F. (2001) Marketing Basics. per.s Eng. [Text] [Osnovy marketinga. per.s angl. St. Petersburg. Moscow. Kiev. Williams. 944 p.
- Krishan A.F. Some aspects of the formation of the investment policy of the company [Nekotorye aspekty formirovanija investicionnoj politiki predprijatija]. [Electronic resource]. Proceedings of the Fourth All-Ukrainian online conference The scientific potential of Ukraine in 2007 (27-29 March 2007) [Materialy chetvertoj vseukrainskoj internet-konferencii Nauchnyj potencial Ukrainy 2007 (27-29 marta 2007 goda)]. Mode of access. http://intkonf.org
- Porter E. Majkl. (2005) Competitive Strategy: Technique Analyzing Industries and Competitors [Konkurentnaja strategija: Metodika analiza otraslej i konkurentov]. Lane. born with M. Alpina Business Books,. 454p.
- Rul’ev V.A. (2011) Strategic Management: [Textbook] [Strategicheskij menedzhment: ucheb. posibn]. Rul’ev V.A., 2011. Access mode:http://pidruchniki.ws/11151212/menedzhment/protses_strategichnogo_menedzhment
- Tompson A.A. (1998) Strategic management. Arts development and implementation of strategies [Strategicheskij menedzhment. Iskusstvo razrabotki i realizacii strategii: [uchebnik]. M. Banks and exchange units. 576 p.
- Fedulova I.V. (2009). Strategic directions of innovative development of the industrial enterprise [Strategicheskie napravlenija innovacionnogo razvitija promyshlennogo predprijatija]. Proceedings NUFT № 29. pp. 108-115.
- Cherep A.V. (2006) Investoznavstvo [Investoznavstvo: [uchebnik]. K. Condor . pp. 137-162.
- Shershneva S. E. (2004).Strategic Management: [Tutorial] [Strategicheskoe upravlenie: [uchebnik]. 2nd ed., Revised. and add. K. KNEU. 699 p.
