Мониторинг и оценка
Мониторинг и оценка
Мониторинг и оценка — это комбинированный термин для процессов, созданных такими организациями, как компании, правительственные учреждения, международные организации и НПО, с целью улучшения управления результатами, результатами и воздействием.
- Мониторинг включает в себя непрерывную оценку программ на основе заблаговременной подробной информации о ходе или задержке в осуществлении текущей оцениваемой деятельности.
- Оценка включает в себя изучение актуальности, эффективности, результативности и воздействия деятельности в свете конкретных целей.
Управление процессами мониторинга и оценки может осуществляться донорами, финансирующими деятельность по оценке, независимым подразделением организации-исполнителя, руководителями проектов или самими группами-исполнителями и/или частной компанией. Достоверность и объективность докладов о контроле и оценке в значительной степени зависят от независимости лиц, проводящих оценку. Их опыт и независимость имеют большое значение для успеха процесса.
Отличительные особенности мониторинга и оценки
Оценка
Оценка представляет собой систематическое и объективное изучение актуальности, эффективности, результативности, результативности и устойчивости деятельности в свете конкретных целей. Идея оценки проектов состоит в том, чтобы изолировать ошибки, чтобы избежать их повторения, а также подчеркнуть и продвигать успешные механизмы для текущих и будущих проектов.
Важной целью оценки является предоставление рекомендаций и уроков руководителям проектов и группам внедрения, которые работали над проектами, а также тем, кто будет реализовывать и работать над аналогичными проектами.
Мониторинг
Мониторинг представляет собой непрерывную оценку, целью которой является заблаговременное предоставление всем заинтересованным сторонам подробной информации о ходе или задержке текущей оцениваемой деятельности. Это надзор за этапом реализации деятельности. Его цель состоит в том, чтобы определить, были ли достигнуты запланированные результаты, поставки и графики, с тем чтобы можно было принять меры для скорейшего устранения недостатков.
Хорошее планирование в сочетании с эффективным мониторингом и оценкой может сыграть важную роль в повышении эффективности программ и проектов развития. Хорошее планирование помогает сосредоточиться на важных результатах, в то время как мониторинг и оценка помогают нам извлекать уроки из прошлых успехов и проблем и принимать обоснованные решения, чтобы текущие и будущие инициативы могли лучше улучшать жизнь людей и расширять их выбор.
Измерение производительности
Достоверность выводов и оценок в значительной степени зависит от того, каким образом осуществляется мониторинг и оценка. Для оценки эффективности необходимо до начала реализации проекта выбрать показатели, которые позволят оценить целевые результаты и результаты. Показатель достижения результатов состоит из двух компонентов: исходного уровня, который представляет собой ситуацию, предшествовавшую началу программы или проекта, и целевого показателя, который представляет собой ожидаемую ситуацию на момент завершения проекта. Выходной показатель, который не имеет какого-либо исходного уровня, поскольку цель выходных данных состоит в том, чтобы представить то, чего еще не существует.
Рекомендуемая литература
- Википедия.
Статьи в журнале по теме Мониторинг и оценка
Посмотреть еще в категории: Эффективность менеджмента