.tb-field[data-toolset-blocks-field="935cba90817c5b01bb466f1e7c27495a"] { font-size: 13px;font-weight: bold; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.665fr) minmax(0, 0.335fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="98dedab84474f5ece91917c7dfd05300"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="a85ed68b63bd2612f1fcf8a8cabac086"] { padding: 25px;border: 2px solid rgba( 24, 145, 231, 1 ); } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="70f2f0bec0b3fcefc94ebaa808b602a3"] { border-radius: 15px;padding: 3px;border: 1px solid rgba( 59, 178, 242, 1 ); } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="9e582471969657e85c3e3c27822207f9"] { max-width: 100%; }     @media only screen and (max-width: 781px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}     } @media only screen and (max-width: 599px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}     } 

Управление социальными проектами

Содержание скрыть

1 Управление социальными проектами

2 Чем управление социальными проектами отличается от управления проектами 2.0

3 Управление виртуальными проектами

4 Рекомендуемая литература

5 Статьи в журнале по теме Управление социальными проектами

Управление социальными проектами

Управление социальными проектами — это нетрадиционный способ организации проектов и управления проектами. В своей простейшей форме это результат применения парадигмы социальных сетей к контексту проектных экосистем в качестве постоянного ответа на движение к распределенным виртуальным командам.

Распределенные виртуальные команды теряют значительную коммуникационную ценность, обычно присутствующую при совместном размещении групп. Из-за этого управление социальными проектами мотивировано философией максимизации открытого и непрерывного общения как внутри, так и за пределами команды. Поскольку это ответ на новые организационные структуры, требующие технологически опосредованных коммуникаций, управление социальными проектами чаще всего обеспечивается с помощью программного обеспечения для совместной работы, вдохновленного социальными сетями. Эта парадигма позволяет публиковать проектную работу в виде потока активности и публиковать ее через интеграцию с социальной сетью организации. Управление социальными проектами включает в себя как исторические лучшие практики управления проектами, так и открытое сотрудничество Web 2.0.

В то время как управление проектами 2.0 включало философский отход от централизованного командования и контроля и уделяло большое внимание эгалитарному сотрудничеству команды, социальное управление проектами признает важную роль менеджера проекта, особенно в крупных проектах. Кроме того, в то время как управление проектами 2.0 сводило к минимуму важность компьютеризированного планирования, социальное управление проектами признает, что, хотя многие проекты могут быть выполнены с использованием планирования и контроля, крупные корпоративные проекты требуют централизованного контроля, сопровождаемого беспрепятственным сотрудничеством.

Upravleniye sotsial'nymi proyektami

Чем управление социальными проектами отличается от управления проектами 2.0

Программное обеспечение для социального бизнеса, подмножеством которого является управление социальными проектами, повышает эффективность бизнеса на основе его способности помогать командам в управлении исключениями. Поскольку оно основано на концепциях программного обеспечения для социального бизнеса в целом, программное обеспечение для управления социальными проектами отличается от другого программного обеспечения для совместных проектов тремя ключевыми областями функциональности:

Во-первых, программное обеспечение для управления социальными проектами встроено в социальную сеть более крупной организации. Одной из целей, которую реализовали системы управления проектами 2.0, была необходимость создания систем совместной работы на основе проектов. Однако инструменты PM2.0 часто применялись на уровне проекта, а не на уровне предприятия. Это привело к ситуации, когда членам команды над несколькими проектами, возможно, придется использовать несколько инструментов для совместной работы, в зависимости от того, над каким проектом они работали в данный момент. Кроме того, из-за фрагментарного характера используемых инструментов никто за пределами проектной группы не мог быть виден ни одному человеку, не входящему в проектную группу. Управление социальными проектами основано на философии, согласно которой проектная команда является частью единого целого, и что ценные, актуальные и уникальные способности и знания существуют в рамках более крупной организации. По этой причине системы управления социальными проектами интегрируются в платформу (платформы) для совместной работы организации, так что коммуникация может происходить за пределами границ проекта.
Во-вторых, программное обеспечение для управления социальными проектами организовано вокруг формального графика проекта, и все действия и совместные функции связаны с этим графиком. В то время как инструменты PM 2.0 делали упор на совместную работу, многие инструменты практически не предоставляли реальных возможностей управления проектами. Хотя это часто очень хорошо работало для небольших проектов, особенно с распределенными командами, его нельзя было масштабировать до проектов корпоративного уровня. Управление социальными проектами включает в себя концепцию бесшовного онлайн-сотрудничества в рамках проектной команды, но также предусматривает использование строгих методов управления проектами.
В-третьих, программное обеспечение для управления социальными проектами обеспечивает поток активности, который позволяет команде и ее заинтересованным сторонам повышать осведомленность о деятельности и статусе проекта. Это то, что делает управление социальными проектами «социальным». Концепция осведомленности об окружающей среде позволяет распределенным командам повышать осведомленность способами, которые ранее были ограничены командами, которые были размещены вместе. Используя парадигму Activity Stream, большие распределенные команды получают постоянный поток информации о проекте. В то время как в прошлом этот вид непрерывной коммуникации мог быть постулирован как создающий информационную перегрузку, было показано, что этот поток небольших битов информации создает значительное согласование между людьми, работающими вместе, без перегрузки.

Управление виртуальными проектами

Управление виртуальными проектами (VPM) — это управление проектом, выполняемым виртуальной командой, хотя оно редко может относиться к проекту, реализующему виртуальную среду.

Отмечается, что управление виртуальным проектом принципиально отличается от управления традиционными проектами, сочетая в себе проблемы удаленной работы и глобального сотрудничества (культура, часовые пояса, язык).