.tb-field[data-toolset-blocks-field="935cba90817c5b01bb466f1e7c27495a"] { font-size: 13px;font-weight: bold; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.665fr) minmax(0, 0.335fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="98dedab84474f5ece91917c7dfd05300"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="a85ed68b63bd2612f1fcf8a8cabac086"] { padding: 25px;border: 2px solid rgba( 24, 145, 231, 1 ); } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="70f2f0bec0b3fcefc94ebaa808b602a3"] { border-radius: 15px;padding: 3px;border: 1px solid rgba( 59, 178, 242, 1 ); } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="9e582471969657e85c3e3c27822207f9"] { max-width: 100%; }    @media only screen and (max-width: 781px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}    } @media only screen and (max-width: 599px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}    } 

Управление этикой

Содержание скрыть

1 Управление этикой

2 Как внедрить управление этикой в организацию?

3 Что дает эффективное управление этикой в организации?

4 Статьи в журнале по теме Управление этикой

Управление этикой

Управление этикой — это процесс принятия и реализации решений, которые соответствуют высоким моральным стандартам и ценностям. В условиях растущей конкуренции и глобализации руководители должны уметь принимать этичные решения и действовать в соответствии с высокими моральными стандартами. Это означает, что они должны быть честными, справедливыми и ответственными и уметь противостоять давлению со стороны заинтересованных сторон.

Почему управление этикой важно для руководителей?

Репутация. Этические решения помогают руководителям и их организациям поддерживать хорошую репутацию. Это привлекает клиентов, инвесторов и талантливых сотрудников.
Доверие. Этические решения помогают руководителям завоевать доверие сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон. Это создает прочную основу для долгосрочных отношений.
Мотивация. Этические решения помогают мотивировать сотрудников. Сотрудники более мотивированы работать в организациях, которые действуют этично.
Прибыльность. Этические решения могут привести к повышению прибыльности. Исследования показывают, что компании, которые действуют этично, имеют более высокие финансовые показатели, чем компании, которые не действуют этично.

Как руководители могут управлять этикой?

Подавать пример. Руководители должны подавать пример этичного поведения. Это означает, что они должны быть честными, справедливыми и ответственными во всех своих действиях.
Разрабатывать и внедрять кодекс этики. Кодекс этики — это документ, в котором изложены основные этические принципы и нормы поведения, которых должны придерживаться сотрудники организации.
Создавать культуру этики. Руководители должны создавать культуру этики в своих организациях. Это означает, что они должны поощрять сотрудников говорить о своих этических проблемах и принимать этичные решения.
Обучать сотрудников этике. Руководители должны обучать сотрудников этике. Это поможет сотрудникам лучше понимать этические принципы и нормы поведения и принимать более этичные решения.
Создавать систему отчетности о нарушениях этики. Руководители должны создавать систему отчетности о нарушениях этики. Это позволит сотрудникам сообщать о нарушениях этики, не опасаясь возмездия.

Управление этикой — это сложный процесс, но он необходим для успеха в современном мире. Руководители, которые умеют управлять этикой, могут создать организации, которые пользуются доверием сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон и достигают устойчивого успеха.

Как внедрить управление этикой в организацию?

Как внедрить управление этикой в организацию:

Определите основные ценности и принципы организации. Какие ценности и принципы являются наиболее важными для вашей организации? Что вы хотите, чтобы ваши сотрудники считали важным?
Разработайте кодекс этики. Кодекс этики — это документ, в котором изложены основные этические принципы и нормы поведения, которых должны придерживаться сотрудники организации. Кодекс этики должен быть ясным, кратким и легкодоступным для всех сотрудников.
Создайте культуру этики. Культура этики — это среда, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая этические проблемы и принимая этичные решения. Руководители должны подавать пример этичного поведения и поощрять сотрудников говорить о своих этических проблемах.
Обучайте сотрудников этике. Обучение этике поможет сотрудникам лучше понимать этические принципы и нормы поведения и принимать более этичные решения. Обучение этике может проводиться в различных форматах, например, в виде семинаров, тренингов или онлайн-курсов.
Создайте систему отчетности о нарушениях этики. Сотрудники должны иметь возможность сообщать о нарушениях этики, не опасаясь возмездия. Система отчетности о нарушениях этики должна быть конфиденциальной и справедливой.
Расследуйте нарушения этики и принимайте соответствующие меры. Когда поступает сообщение о нарушении этики, организация должна провести расследование и принять соответствующие меры. Меры могут включать в себя дисциплинарные взыскания, увольнение или даже уголовное преследование.

Внедрение управления этикой в организацию — это сложный процесс, но он необходим для успеха в современном мире. Руководители, которые умеют управлять этикой, могут создать организации, которые пользуются доверием сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон и достигают устойчивого успеха.

Вот несколько дополнительных советов по внедрению управления этикой в организацию:

Начните с малого. Не пытайтесь внедрить все сразу. Начните с нескольких ключевых инициатив и постепенно расширяйте их со временем.
Вовлекайте сотрудников в процесс. Сотрудники должны чувствовать, что они являются частью процесса внедрения управления этикой. Это поможет им лучше понять и принять новые этические принципы и нормы поведения.
Будьте последовательны. Управление этикой должно быть последовательным во всех подразделениях и на всех уровнях организации. Это означает, что все сотрудники должны придерживаться одних и тех же этических принципов и норм поведения.
Будьте готовы пересматривать и обновлять свою программу управления этикой. Мир постоянно меняется, и ваша программа управления этикой должна меняться вместе с ним. Регулярно пересматривайте и обновляйте свою программу, чтобы она соответствовала меняющимся потребностям вашей организации

Что дает эффективное управление этикой в организации?

Эффективное управление этикой в организации дает ряд преимуществ, в том числе:

Повышение доверия к организации. Когда сотрудники, клиенты и другие заинтересованные стороны знают, что организация придерживается высоких этических стандартов, они больше доверяют ей. Это может привести к увеличению продаж, повышению производительности труда и улучшению отношений с клиентами.
Улучшение репутации организации. Организации с хорошей репутацией привлекают лучших сотрудников, клиентов и партнеров. Это может привести к росту бизнеса и повышению прибыльности.
Снижение риска возникновения проблем с законом и репутацией. Организации, которые эффективно управляют этикой, менее подвержены возникновению проблем с законом и репутацией. Это может сэкономить организации деньги и сохранить ее репутацию.
Повышение производительности труда сотрудников. Сотрудники, которые работают в организациях с сильной культурой этики, более мотивированы и продуктивны. Это может привести к увеличению прибыли и росту бизнеса.
Создание более позитивной и продуктивной рабочей среды. Сотрудники, которые работают в организациях с сильной культурой этики, чувствуют себя более комфортно и продуктивно. Это может привести к снижению текучести кадров и повышению производительности труда.

Примеры того, как эффективное управление этикой может принести пользу организации:

Компания Johnson & Johnson разработала и внедрила строгий кодекс этики, который требует от сотрудников ставить интересы пациентов на первое место. Это помогло компании завоевать доверие клиентов и стать одним из ведущих производителей медицинских товаров в мире.
Компания Google имеет четко сформулированные этические принципы, которые включают в себя такие ценности, как уважение к пользователям, открытость и ответственность. Эти принципы помогают компании принимать этичные решения и поддерживать высокую репутацию.
Компания Patagonia известна своей приверженностью экологической устойчивости и социальной ответственности. Компания жертвует 1% от своих продаж на экологические и социальные проекты и использует переработанные материалы в своей продукции. Это помогло компании завоевать лояльность клиентов и стать лидером в области устойчивого развития.

Эти примеры показывают, что эффективное управление этикой может принести значительную пользу организации. Организации, которые придерживаются высоких этических стандартов, более успешны, чем организации, которые этого не делают.