Курсовая работа “Бюджетирование затрат на развитие персонала”
Автор: Шутова Юлия Сергеевна, Бакалавриат
Место работы/учебы: Уфимский университет науки и технологий
Научный руководитель: Терелецкова Елена Валентиновна
Актуальность выбранной темы исследования состоит в следующем. Большое количество предприятий используют бюджетирование как один из самых действенных инструментов с целью координирования своей финансово-хозяйственной деятельности и нормализации бюджетных процессов. При управлении бюджетом затрат на персонал предприятия анализируют и прогнозируют фактические и планируемые показатели трат на персонал, контролируют ход исполнения бюджета, проводят коррекцию бюджетов согласно имеющимся регламентам и т.д.
Еще недавно работа с персоналом состояла преимущественно в том, чтобы провести набор кандидатов и отбор наиболее подходящих из них в штат предприятия. Предприятия современности вынуждены уделять гораздо большее внимание проблеме управления персоналом, и потому набор и отбор сотрудников – это только начальный этап, главное же состоит в осуществлении планомерного профессионального развития каждого работника под потребности предприятия. Это объяснимо, ведь существенная доля ресурсов предприятий обычно представлена материальными объектами, стоимость которых с течением времени уменьшается за счет проведения амортизации, тогда как ценность людских ресурсов с течением времени может и должна увеличиваться. Поэтому и для блага самого предприятия, и для личного блага каждого из работников менеджмент предприятия должен постоянно выполнять работу по повышению потенциала своих работников.
При этом часто принимаемые менеджментом предприятий решения носят интуитивные, а не расчетный характер. Для решения проблемы необходимо проведения бюджетирования затрат на персонал, которое даст возможность заблаговременно определить эффективность принимаемых решений и избежать кризисных ситуаций.
Цель курсовой работы заключается в исследовании бюджетирования затрат на развитие персонала.
Чтобы достичь данной цели, необходимо решить определенные задачи:
- определить содержание развития персонала;
- описать профессиональное развитие персонала;
- исследовать личностное развитие персонала;
- изучить содержание понятия бюджетирования;
- описать виды и типы бюджетирования;
- определить основные направления развития персонала в ООО «Газпром Трансгаз Уфа»;
- исследовать повышение квалификации и планирование карьеры в организации на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Газпром Трансгаз Уфа».
Предметом исследования теоретические и практические аспекты бюджетирования затрат на развитие персонала в ООО «Газпром Трансгаз Уфа».
Методологической базой исследования являются анализ причинно-следственных связей, сравнение и группировка, индуктивный и дедуктивный методы научного познания.
Теоретической и эмпирической основой работы явилась учебная литература по управлению персоналом и бюджетированию на предприятии. Для более полного раскрытия темы были использованы материалы статей из периодических и электронных изданий по изучаемому вопросу, а также отчетность предприятия.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и трех приложений. В первой главе изучены теоретические основы развития персонала. Во второй главе изучены теоретические основы бюджетирования и виды бюджетирования. В третьей главе изучено бюджетирование развития персонала на примере организации ООО «Газпром Трансгаз Уфа».
Мероприятие, в котором участвует работа:
Рубрики