Концепция определения состояния конкурентоспособности предприятий

Согласно нашей концепции конкурентоспособности, изменение среды является неотъемлемыми и чрезвычайно важным обстоятельством при функционировании экономических систем. Предприятия рассматриваются как динамические системы, которые вынуждены реагировать на изменения таким образом, чтобы все время существования обеспечивать максимально возможный уровень конкурентоспособности. Если предприятие имеет низкий уровень конкурентоспособности, то оно не в состоянии адекватно реагировать на события, происходящие как внутри компании, так и вне. А это значит что предприятие, с остальным, борется за выживание, а не создает необходимый фундамент для долговременного развития.

Как известно из теории систем, на предприятия влияют изменения трех видов: негативные, позитивные и индифферентные. Индифферентные изменения существенно не влияют на предприятие, поэтому наиболее интересными для нашего исследования являются первые два вида.

Негативные изменения среды наиболее важны при обеспечении конкурентоспособности обстоятельства. В процессе функционирования предприятие вынуждено сталкиваться с факторами, которые негативно влияют как на эффективность работы компании в целом, так и отдельных ее элементов, подсистем и т.д. Предприятие постоянно оказывается перед опасностью, которая угрожает нормальному функционированию компании, именно поэтому важно определять уровень конкурентоспособности предприятия, его способность противостоять или приспосабливаться к неблагоприятным условиям среды.

Положительные изменения характерны тем, что они создают потенциал для развития. Стимулирование может обеспечиваться за счет использования созданного потенциала. При динамических изменениях среды возникают ситуации, которые имеют положительный характер влияния на предприятие, и если вовремя распознать и отреагировать соответствующим образом можно, обеспечить долгосрочное развитие компании.

Практически, на предприятии существует неопределенное количество этих факторов, которые в разной степени влияют на предприятия. Одни носят катастрофический характер для предприятия, другие же создают потенциал для экономического прорыва. Также важным обстоятельством является то, что факторы воздействия можно разделять по характеру их проявления. Цикличность, периодичность, степень случайности, и продолжительность действия являются наиболее важными характеристиками, которые необходимо учитывать, однако не являются единственными. Поэтому чрезвычайно сложно создать единую систему единиц измерения воздействия этих факторов.

Но самая большая сложность заключается в том, что среда, я котором функционирует предприятие, в рыночных условиях, характерно высокой динамичностью. Постоянные изменения необходимо отслеживать с молниеносной скоростью, анализировать и определять какой будет реакция системы на них. Неопределенность — самый большой враг системы, на борьбе с которой сконцентрированы силы системного управления.

Согласно нашим взглядам, именно механизм, благодаря которому возможно функционирование в условиях турбулентности экономики должен сочетать инструменты, служащие для противостояния системы (в тех случаях, когда это целесообразно) и в ситуациях, когда противодействовать нет смысла, нивелировать через инструменты приспособления.

Изложенный выше подход отражает сущность процесса обеспечения конкурентоспособности. Он раскрывает, каким образом предприятия должна реагировать на, те или иные изменения. С другой стороны, возникает вопрос определения уровня конкурентоспособности предприятия, как основы для исследования состояния предприятия.

В экономической литературе при оценке уровня конкурентоспособности предприятия используются методы, согласно которым анализируются группы параметров, отражающих эффективность функционирования и способность реагировать на существующий рыночный спрос товаров. Так, коллективом российских исследователей предложены подходы, обеспечивающие всестороннее освещение состояния компании [1, с . 30-63 ] :

1. Показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности предприятия:

• Издержки производства на единицу продукции в денежном выражении;
• Фондоотдача в стоимостном выражении;
• Рентабельность товара;
• Производительность труда в стоимостном выражении на человека.

2. Показатели финансового состояния предприятия:

• Коэффициент автономии, характеризующий независимость предприятия от заемных источников;
• Коэффициент платежеспособности;
• Коэффициент ликвидности;
• Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

3. Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара:

• Рентабельность продаж;
• Коэффициент затоваренности готовой продукцией;
• Коэффициент загрузки производственных мощностей.

4. Показатели конкурентоспособности товаров:

• Качество товара;
• Цена товара.

В комплексе анализ работы компании по данным направлениям позволяет определить уровень конкурентоспособности предприятия и оценить эффективность работы производственного процесса.

Вместе с тем, оценка уровня конкурентоспособности, по нашему мнению, должна основываться на отражении состояния готовности предприятия, то есть способности организовать и обеспечить эффективность работы его элементов или подсистем. Наибольшее внимание сконцентрировано на анализе внутреннего состояния предприятия. Коллектив практикующих кредиторов основываются при анализе деятельности предприятия на параметрах рентабельности, платежеспособности и ликвидности [2]. Так, на сегодняшний день, научная мысль по определению уровня конкурентоспособности имеет определенные особенности. В мировой экономической науке можно встретить идеи, связывающие исследования вероятности банкротства и определение состояния конкурентоспособности предприятия. С нашей точки зрения, самому низкому уровню конкурентоспособности полностью соответствует уровень банкротства компании. Поэтому считаем целесообразно проводить оценку конкурентоспособности предприятия, по внутренним параметрам используя методики определения банкротства компании.

В мире существует значительный экономико-математический аппарат, используя который можно определять вероятность банкротства предприятия. Достаточно тщательно были проанализированы существующие в мировой практике модели исследовании конкурентоспособности. В работах исследователей конкурентоспособности предприятий освещались модели, используя которые можно определить, в каком состоянии находится предприятие с позиции вероятности наступления банкротства.

Большинство моделей, которые используются в практике исследования состояния банкротства, является дискриминантные модели. Они широко распространены среди экономистов как зарубежных, так и отечественных. Также в отечественной практике используются регрессионные модели. Среди наиболее распространенных можно встретить ряд моделей прогнозирования банкротства , таких как: «Пяти — факторная модель Альтмана» — разработана в 1968 г. и сейчас довольно распространена в США, основой которого стало исследование финансовой статистики, а именно финансовых показателей деятельности компании [3, 4, с . 177-178], «Модель Лиса» — разработана на основе уже существующей модели Альтмана [3], «Модель Спрингейта [4, c. 179]. Подобными вышеуказанным моделям является модель Таффлера, двухфакторная модель Альтмана, универсальная дискриминантная модель, модель Фулмера [3]. Следует отметить, что все они являются представителями западной экономической школы. Отечественные исследователи также придерживаются концепции с дискриминантами модели и предлагают свои разработки с учетом специфики национальной финансовой отчетности. Среди них можно выделить модель Давыдовой — Беликова [3].

Существенным недостатком всех предложенных моделей является тот факт, что в них не учитывается отраслевая принадлежность предприятия. В контексте исследования конкурентоспособности промышленных предприятий В. Мартыненко разработал собственную модель, которая адаптирована к отечественным предприятиям [4, с . 181-185 ]. Таким образом, принципиальный дискриминационный подход или регрессионный, описанный во всех определенных моделях отличен.

Прежде всего, в основе большинства моделей, используя которые можно определить уровень конкурентоспособности, сконцентрирована  идея, что банкротство предприятия выражает низкий уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом, как отечественные, так и зарубежные ученые используют модели диагностики банкротства предприятия как основу при определении конкурентоспособности. Благодаря этим подходам можно четко определить вероятность банкротства предприятия, и возможность развития.

В исследованиях конкурентоспособности экономических систем, проводились отечественными учеными можно проследить, что основной акцент при формировании моделей, которыми определялось состояние конкурентоспособности субъекта, были в подавляющем большинстве дискриминантного типа. Однако в теории и на практике существуют и принципиально иные модели. Также существуют и другие методы , по которым можно определить уровень конкурентоспособности предприятия, основанного на исследовании вероятности банкротства. Среди них методы с использованием приемов математических операций с нечеткими множествами при экспертном исследовании состояния предприятий. Предложенный подход был описан в работе А. Прокопович [3].

Вместе с тем, методики определения конкурентоспособности, основанные только на определении вероятности банкротства компании являются односторонними и не могут в полной мере отражать состояние конкурентоспособности компании. Мы предлагаем комбинировать методики анализа компаний, основанных на анализе финансово — экономических показателях с методами, позволяющими оценить состояние внешней среды компании.

Современные динамические изменения среды подталкивают менеджеров компании отслеживать изменения внешних факторов воздействия с целью своевременного реагирования на факторы влияния наиболее эффективными методами. Наиболее удачное сочетание управленческих действий возможна лишь при глубоком анализе факторов влияния внешней и внутренней характера. Также известно, что среда компании можно разделить на два вида :

• Факторы, имеющие непосредственное влияние на организацию, выражаются в динамике эффективности функционирования, традиционно к ним относят регуляторные действия государства, действия конкурентов, поставщиков, клиентов и т.д.;
• Факторы, не имеющие прямого влияния на компанию, однако их опосредованное воздействие влияния чрезвычайно существенно для функционирования системы .

Учитывая вышесказанное можно констатировать, что к факторам первой группы окружения можно отнести так называемые факторы прямого воздействия, соответственно, к факторам второй — косвенные. Следует выделить основные из них. В мировой практике исследования среды компаний, с которой мы согласны, выделяют следующие прямого воздействия:

• Конкуренты — вопросам исследования конкуренции посвящены работы М. Портера — ведущего специалиста — исследователя этой проблематике, в которых освещены наиболее существенные аспекты конкурентной борьбы. При исследовании конкурентного положения необходимо учитывать значительное количество показателей. Для лучшего понимания сильных и слабых сторон необходимо конкурента необходимо получить как можно больше информации о компании, которую можно представить в следующих подгруппах: внешняя среда конкурента; внутренняя среда конкурента.
  Мониторинг конкурентной среды является одной из первоочередных задач компании в рыночных условиях. Представленные выше подгруппы позволяют определить положение конкурирующей компании, ее внутреннюю среду и внешнюю. Это означает, что комплексный анализ конкурирующей компании необходимо проводить в прямой аналогии с методикой, которой исследуем среду своей компании (внутреннюю и внешнюю). Таким образом, можно констатировать, что данный подход реализует принцип рекурсивности.
• Поставщики – поставщиков в данной методологии принято считать в широком смысле, как таковых, что поставляют входные ресурсы для компании.
• Потребители — ориентация на потребителей с позиции удовлетворения потребностей является первоочередной задачей маркетинга и всего руководства компании. Понимание предпочтений клиентов часто становится решающим при рыночной борьбе за увеличение своей доли.
• Регуляторные органы — устанавливают правила игры на рынке. Организуют и упорядочивают рыночные отношения в рамках существующей экономической политики государства. Подписание нормативно — правовых актов государственных органов о деятельности субъектов хозяйствования влияют на эффективность работы компании, создавая или ликвидируя благоприятные условия развития бизнеса.

На практике существует ряд методик, позволяющих определять тенденции изменений среды косвенного воздействия. Среди них можно выделить PEST -анализ (политических, экономических, социальных и технологических аспектов) и TEMPLES -анализ (технологических, экономических, рыночных, политических, правовых, экологических и социальных факторов). С нашей точки зрения, наиболее существенными для украинской специфики ведения бизнеса можно выделить следующие группы в общем виде:

• Научно — технический прогресс (технологические факторы) — довольно часто приравниваются к одним из важнейших факторов влияния на организацию. Исторически доказано, что научно — технический прогресс является двигателем всех направлений социального развития человечества. Революционные изобретения навсегда изменяют окружающий нас мир, создавая новые технические средстве, что в свою очередь порождают новые отрасли промышленного производства. Внимание к тенденциям в развитии технологически новых методов производства должно быть чрезвычайно пристальным, ведь сокращение циклов производства путем внедрения новейших технологий может играть решающую роль в конкурентной борьбе и наращивании доли рынков.
• Экономические — оказывают значительное влияние на компании. Общегосударственный экономическое положение чрезвычайно разносторонне влияет на организацию. Функционирование любой национальной компании находится в крайне тесной зависимости от общего макроэкономического и микроэкономического климата.
• Политические — политическая стабильность — основной из факторов влияния на компанию. Расстановка политических сил может играть существенное значение. Лоббирование интересов бизнеса через законодательное и регуляторное обеспечение создает ряд дополнительных возможностей для развития компаний.
• Социально — культурные — формируют стиль жизни, жизненную позицией, отношение к работе. Создают новые стандарты производства и потребления продуктов.
• Факторы международного значения и масштаба — события глобального значения имеют значительное влияние на экономическую ситуацию в конкретной стране, а значит и на национальной бизнес.

Следует подчеркнуть, что среди факторов внешней среды факторы косвенного воздействия на организацию существенным образом влияют на организацию только через воздействие на внутренние факторы и внешние факторы прямого воздействия. Таким образом мы констатируем, что для анализа среды целесообразно учитывать только группы внешних факторов прямого воздействия на организацию и группы внутренних факторов.

В научной и практической литературе по менеджменту выделяют ряд основных классификационных признаков внешней среды [5, с. 34-46] :

• Взаимозависимость факторов внешней среды — характеризует степень зависимости изменения одних факторов от других;
• Взаимообусловленность факторов — выражает свойство одних факторов, появление которых влечет за собой появление ряда других;
• Сложность внешней среды — число факторов воздействия со стороны внешней среды, на которые система соответствующим образом реагировать;
• Подвижность среды — скорость изменения состояния внешней среды;
• Неопределенность внешней среды — соотношение количества информации, характеризующей фактор воздействия с учетом функции уверенности в точности информации.

Наряду с факторами внешней не менее важными остаются факторы влияния внутренней среды. Анализ и оценка состояния внутренней среды позволяют определить внутренние возможности экономической системы и ее потенциал. Это важно в первую очередь потому, что менеджер должен четко представлять себе возможности компании в противодействии негативным проявлениям среды, а также оперативно реагировать на созданные новые возможности, которыми следует удачно воспользоваться.

С другой стороны значение оценки внутренней среды системы лежит в том, что менеджер может отслеживать негативные тенденции в функционировании подсистем, структурных подразделений, сбои в организации бизнес-процессов или в работе персонала [6, c. 37-61].

В общепринятой практике анализ внутренней среды принято проводить по следующим направлениям:

• Организационное управление — процесс организации и координация работы компании, всех подразделений и бизнес-процессов. Обзор соответствия функции менеджмента, сводятся к планированию, реализации, контроля и мотивации, обеспечению целостности и системности работы всех элементов внутренней среды.
• Производство — непосредственно процесс создания продукта, путем переработки сырья, материалов и полуфабрикатов с использованием рабочей силы (трудовых ресурсов) и соответствующего снаряжения. Создание продукта является основной функцией производственного предприятия, отсюда внимание к этому процессу позволит выявить сильные и слабые стороны, которые в свою очередь и повлияют на все другие функциональные системы предприятия, способствовать или не способствовать усилению конкурентной позиции компании.
• Маркетинг — процесс определения и удовлетворения потребностей потребителей через создание и реализацию продуктов компании. Мониторинг рыночной ситуации с целью разработки наиболее удачной в конкретных условиях стратегии продвижения товаров на рынке в компании является одной из главных функций предприятия, наряду с производственной. Эффективности реализации маркетинговой функции на прямую влияет на уровень конкурентоспособности компании.
• Персонал — эффективное обеспечение человеческими ресурсами все функциональные подразделения компании соответствующей квалификации, создание и организация условий труда таким образом , чтобы производственная отдача персонала была максимальной.
• Финансы — процессом распределения и использования, движения финансовых ресурсов компании, активов и капиталов . Оценка эффективности финансовой деятельности позволяет определять перспективы финансово-экономического состояния предприятия и возможностей роста.

Учитывая вышеизложенное, предлагаем использовать при оценке конкурентоспособности предприятия модели на основе сочетания подходов анализа внешней среды организации и внутреннего состояния компании. Так мы выделяем элементы воздействия внешней среды:

• Политические;
• Финансово-экономические;
• Производственно-технологические ;
• Социальные;
• Экологические.

Следующим должно быть определение конкурентоспособности с помощью факторов внутренней среды . Для этого , мы считаем необходимым отклониться от общепринятого анализа внутренних подсистем, описанных выше, и предлагаем использовать модель «золотого правила экономики предприятия» в сочетании с элементами, описывают способность предприятия создавать добавленную стоимость. Результаты использованием модели конкурентоспособности, предложенной нами позволяют оценить положение предприятия и позволяют разрабатывать и реализовывать более эффективные стратегии развития организации.