Концепция определения состояния конкурентоспособности предприятий
Авторы
Бычковский Андрей Юрьевич
аспирант
Украина, Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономического развития и торговли Украины
[email protected]
Аннотация
Рассматриваются подходы по определению конкурентоспособности предприятий. Описаны методики оценки вероятности наступления банкротства в качестве уровня самой низкой конкурентоспособности организации. Предложено проводить оценку конкурентоспособности на основе анализа внутренних и внешних факторов компании. Внешние факторы предложено выделить как финансово-экономические, политические, производственно-технологические, социальные, экологические. Внутренние факторы предложено исследовать, употребляя модель «золотого правила экономики предприятий» в сочетании с подходами по оценку способности предприятия создавать добавленную стоимость.
Ключевые слова
конкурентоспособность, судостроения, влияние, фактор, темп, рост.
Категории статьи:
Читайте также
Статья также доступна (this article also available):
Рекомендуемая ссылка
В мировой экономической практике вопросы определения уровня уязвимости предприятия к действию негативных факторов как внешнего, так и внутреннего происхождения уже долгое время вызывают интерес исследователей по всему миру. Предприятиям, для нормального функционирования и устойчивого долговременного развития необходимо четко определять в каком состоянии находится их предприятие, способно ли оно противодействовать или подстраиваться под непрерывные и динамические изменения влияния среды.
Согласно нашей концепции конкурентоспособности, изменение среды является неотъемлемыми и чрезвычайно важным обстоятельством при функционировании экономических систем. Предприятия рассматриваются как динамические системы, которые вынуждены реагировать на изменения таким образом, чтобы все время существования обеспечивать максимально возможный уровень конкурентоспособности. Если предприятие имеет низкий уровень конкурентоспособности, то оно не в состоянии адекватно реагировать на события, происходящие как внутри компании, так и вне. А это значит что предприятие, с остальным, борется за выживание, а не создает необходимый фундамент для долговременного развития.
Как известно из теории систем, на предприятия влияют изменения трех видов: негативные, позитивные и индифферентные. Индифферентные изменения существенно не влияют на предприятие, поэтому наиболее интересными для нашего исследования являются первые два вида.
Негативные изменения среды наиболее важны при обеспечении конкурентоспособности обстоятельства. В процессе функционирования предприятие вынуждено сталкиваться с факторами, которые негативно влияют как на эффективность работы компании в целом, так и отдельных ее элементов, подсистем и т.д. Предприятие постоянно оказывается перед опасностью, которая угрожает нормальному функционированию компании, именно поэтому важно определять уровень конкурентоспособности предприятия, его способность противостоять или приспосабливаться к неблагоприятным условиям среды.
Положительные изменения характерны тем, что они создают потенциал для развития. Стимулирование может обеспечиваться за счет использования созданного потенциала. При динамических изменениях среды возникают ситуации, которые имеют положительный характер влияния на предприятие, и если вовремя распознать и отреагировать соответствующим образом можно, обеспечить долгосрочное развитие компании.
Практически, на предприятии существует неопределенное количество этих факторов, которые в разной степени влияют на предприятия. Одни носят катастрофический характер для предприятия, другие же создают потенциал для экономического прорыва. Также важным обстоятельством является то, что факторы воздействия можно разделять по характеру их проявления. Цикличность, периодичность, степень случайности, и продолжительность действия являются наиболее важными характеристиками, которые необходимо учитывать, однако не являются единственными. Поэтому чрезвычайно сложно создать единую систему единиц измерения воздействия этих факторов.
Но самая большая сложность заключается в том, что среда, я котором функционирует предприятие, в рыночных условиях, характерно высокой динамичностью. Постоянные изменения необходимо отслеживать с молниеносной скоростью, анализировать и определять какой будет реакция системы на них. Неопределенность — самый большой враг системы, на борьбе с которой сконцентрированы силы системного управления.
Согласно нашим взглядам, именно механизм, благодаря которому возможно функционирование в условиях турбулентности экономики должен сочетать инструменты, служащие для противостояния системы (в тех случаях, когда это целесообразно) и в ситуациях, когда противодействовать нет смысла, нивелировать через инструменты приспособления.
Изложенный выше подход отражает сущность процесса обеспечения конкурентоспособности. Он раскрывает, каким образом предприятия должна реагировать на, те или иные изменения. С другой стороны, возникает вопрос определения уровня конкурентоспособности предприятия, как основы для исследования состояния предприятия.
В экономической литературе при оценке уровня конкурентоспособности предприятия используются методы, согласно которым анализируются группы параметров, отражающих эффективность функционирования и способность реагировать на существующий рыночный спрос товаров. Так, коллективом российских исследователей предложены подходы, обеспечивающие всестороннее освещение состояния компании [1, с . 30-63 ] :
1. Показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности предприятия:
2. Показатели финансового состояния предприятия:
3. Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара:
4. Показатели конкурентоспособности товаров:
В комплексе анализ работы компании по данным направлениям позволяет определить уровень конкурентоспособности предприятия и оценить эффективность работы производственного процесса.
Вместе с тем, оценка уровня конкурентоспособности, по нашему мнению, должна основываться на отражении состояния готовности предприятия, то есть способности организовать и обеспечить эффективность работы его элементов или подсистем. Наибольшее внимание сконцентрировано на анализе внутреннего состояния предприятия. Коллектив практикующих кредиторов основываются при анализе деятельности предприятия на параметрах рентабельности, платежеспособности и ликвидности [2]. Так, на сегодняшний день, научная мысль по определению уровня конкурентоспособности имеет определенные особенности. В мировой экономической науке можно встретить идеи, связывающие исследования вероятности банкротства и определение состояния конкурентоспособности предприятия. С нашей точки зрения, самому низкому уровню конкурентоспособности полностью соответствует уровень банкротства компании. Поэтому считаем целесообразно проводить оценку конкурентоспособности предприятия, по внутренним параметрам используя методики определения банкротства компании.
В мире существует значительный экономико-математический аппарат, используя который можно определять вероятность банкротства предприятия. Достаточно тщательно были проанализированы существующие в мировой практике модели исследовании конкурентоспособности. В работах исследователей конкурентоспособности предприятий освещались модели, используя которые можно определить, в каком состоянии находится предприятие с позиции вероятности наступления банкротства.
Большинство моделей, которые используются в практике исследования состояния банкротства, является дискриминантные модели. Они широко распространены среди экономистов как зарубежных, так и отечественных. Также в отечественной практике используются регрессионные модели. Среди наиболее распространенных можно встретить ряд моделей прогнозирования банкротства , таких как: «Пяти — факторная модель Альтмана» — разработана в 1968 г. и сейчас довольно распространена в США, основой которого стало исследование финансовой статистики, а именно финансовых показателей деятельности компании [3, 4, с . 177-178], «Модель Лиса» — разработана на основе уже существующей модели Альтмана [3], «Модель Спрингейта [4, c. 179]. Подобными вышеуказанным моделям является модель Таффлера, двухфакторная модель Альтмана, универсальная дискриминантная модель, модель Фулмера [3]. Следует отметить, что все они являются представителями западной экономической школы. Отечественные исследователи также придерживаются концепции с дискриминантами модели и предлагают свои разработки с учетом специфики национальной финансовой отчетности. Среди них можно выделить модель Давыдовой — Беликова [3].
Существенным недостатком всех предложенных моделей является тот факт, что в них не учитывается отраслевая принадлежность предприятия. В контексте исследования конкурентоспособности промышленных предприятий В. Мартыненко разработал собственную модель, которая адаптирована к отечественным предприятиям [4, с . 181-185 ]. Таким образом, принципиальный дискриминационный подход или регрессионный, описанный во всех определенных моделях отличен.
Прежде всего, в основе большинства моделей, используя которые можно определить уровень конкурентоспособности, сконцентрирована идея, что банкротство предприятия выражает низкий уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом, как отечественные, так и зарубежные ученые используют модели диагностики банкротства предприятия как основу при определении конкурентоспособности. Благодаря этим подходам можно четко определить вероятность банкротства предприятия, и возможность развития.
В исследованиях конкурентоспособности экономических систем, проводились отечественными учеными можно проследить, что основной акцент при формировании моделей, которыми определялось состояние конкурентоспособности субъекта, были в подавляющем большинстве дискриминантного типа. Однако в теории и на практике существуют и принципиально иные модели. Также существуют и другие методы , по которым можно определить уровень конкурентоспособности предприятия, основанного на исследовании вероятности банкротства. Среди них методы с использованием приемов математических операций с нечеткими множествами при экспертном исследовании состояния предприятий. Предложенный подход был описан в работе А. Прокопович [3].
Вместе с тем, методики определения конкурентоспособности, основанные только на определении вероятности банкротства компании являются односторонними и не могут в полной мере отражать состояние конкурентоспособности компании. Мы предлагаем комбинировать методики анализа компаний, основанных на анализе финансово — экономических показателях с методами, позволяющими оценить состояние внешней среды компании.
Современные динамические изменения среды подталкивают менеджеров компании отслеживать изменения внешних факторов воздействия с целью своевременного реагирования на факторы влияния наиболее эффективными методами. Наиболее удачное сочетание управленческих действий возможна лишь при глубоком анализе факторов влияния внешней и внутренней характера. Также известно, что среда компании можно разделить на два вида :
Учитывая вышесказанное можно констатировать, что к факторам первой группы окружения можно отнести так называемые факторы прямого воздействия, соответственно, к факторам второй — косвенные. Следует выделить основные из них. В мировой практике исследования среды компаний, с которой мы согласны, выделяют следующие прямого воздействия:
На практике существует ряд методик, позволяющих определять тенденции изменений среды косвенного воздействия. Среди них можно выделить PEST -анализ (политических, экономических, социальных и технологических аспектов) и TEMPLES -анализ (технологических, экономических, рыночных, политических, правовых, экологических и социальных факторов). С нашей точки зрения, наиболее существенными для украинской специфики ведения бизнеса можно выделить следующие группы в общем виде:
Следует подчеркнуть, что среди факторов внешней среды факторы косвенного воздействия на организацию существенным образом влияют на организацию только через воздействие на внутренние факторы и внешние факторы прямого воздействия. Таким образом мы констатируем, что для анализа среды целесообразно учитывать только группы внешних факторов прямого воздействия на организацию и группы внутренних факторов.
В научной и практической литературе по менеджменту выделяют ряд основных классификационных признаков внешней среды [5, с. 34-46] :
Наряду с факторами внешней не менее важными остаются факторы влияния внутренней среды. Анализ и оценка состояния внутренней среды позволяют определить внутренние возможности экономической системы и ее потенциал. Это важно в первую очередь потому, что менеджер должен четко представлять себе возможности компании в противодействии негативным проявлениям среды, а также оперативно реагировать на созданные новые возможности, которыми следует удачно воспользоваться.
С другой стороны значение оценки внутренней среды системы лежит в том, что менеджер может отслеживать негативные тенденции в функционировании подсистем, структурных подразделений, сбои в организации бизнес-процессов или в работе персонала [6, c. 37-61].
В общепринятой практике анализ внутренней среды принято проводить по следующим направлениям:
Учитывая вышеизложенное, предлагаем использовать при оценке конкурентоспособности предприятия модели на основе сочетания подходов анализа внешней среды организации и внутреннего состояния компании. Так мы выделяем элементы воздействия внешней среды:
Следующим должно быть определение конкурентоспособности с помощью факторов внутренней среды . Для этого , мы считаем необходимым отклониться от общепринятого анализа внутренних подсистем, описанных выше, и предлагаем использовать модель «золотого правила экономики предприятия» в сочетании с элементами, описывают способность предприятия создавать добавленную стоимость. Результаты использованием модели конкурентоспособности, предложенной нами позволяют оценить положение предприятия и позволяют разрабатывать и реализовывать более эффективные стратегии развития организации.
Библиографический список