Инновационные подход к повышению конкурентоспособности предприятия текстильной промышленности
Innovative approach to improving the competitiveness of the textile industry
Авторы
Аннотация
В “Государственной программе социально-экономической развитии регионов республики”, утвержденной Президентом Азербайджана И. Алиевым, остро поставлен вопрос о дальнейшем улучшении благосостояния населения. За последние годы по всем показателям социально-экономического развития произошли весьма существенные сдвиги. Только в 2014г. в сравнении с прошлым годом валовой внутренний продукт возрос на 16,7%, а по сравнению с 2004г. на 5,8 раза. В структуре ВВП объем промышленной продукции составил 53,7%, сельскохозяйственная продукция-5,6%, торговля-6,8%, а объем услуг-12,0%. Все это подтверждает то, что выдвинутые в этой программе национальные ориентиры выполненный по многим направлениям и отраслям экономики.
Однако на сегодняшний день существуют отрасли, которые не получили своего должного развития и внимания, к числу которых можно отнести и сферу услуг.
Не вызывает сомнения тот факт, что на современном этапе развития экономики республики в текстильной промышленности имеет первостепенную важность.
Ключевые слова
текстильный, экономика, техника предприятия, эффект, розничной, оптовой, торговли инновации, управления.
Рекомендуемая ссылка
Мамедов Физули Азиз оглы. Инновационные подход к повышению конкурентоспособности предприятия текстильной промышленности // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №2 (50). Номер статьи: 5007. Дата публикации: 08.02.2015. Режим доступа: https://sovman.ru/article/5007/
Authors
Abstract
«In the state program of the social-economic development regions of the republic» asserted by the president of Azerbaijan Ilham Aliyev sharp was put task for further improment wellbering of population. Lately on all indexes on all social-economic development took plase highly appreciably shars. Only in 2014 in comparison with the last year gross product grew to 16,7% and on comparison with 2004 to 5.8 times.
Keywords
Textile, economy, tecniks of enterprise,effect, retail wholisale trade innovation.
Suggested citation
Mamedov Fizuli Aziz ogly. Innovative approach to improving the competitiveness of the textile industry // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №2 (50). Art. # 5007. Date issued: 08.02.2015. Available at: https://sovman.ru/article/5007/
Введение
Большинство современных теоретиков в качестве основной причины развития в текстильной промышленности считают волнообразную динамику технических и технологических нововведений, то есть научно-технический прогресс. Процессы, происходящие в экономике технологически развитых государств,свидетельствуют об актуальности исследования проблемы взаимосвязи циклических процессов в экономике с научно-техническим прогрессом и инновационной деятельностью.
Выявление данного рода устойчивых и закономерных связей, существующих между техническими, технологическими нововведениями и колебаниями экономики, создаёт необходимые основания для выработки эффективных механизмов преодоления или ослабления влияния отрицательных последствий цикличности на развитие хозяйственной жизни страны.
Современный технологический уклад является ключевым фактором и механизмом обеспечения преимуществ по сравнению с технико- экономическими парадигмами (ТЭП),определяющими качественные характеристики не только микроэкономического, но и макро-экономическогоразвития. Именно такие факторы наполняют конкретным материальным содержанием длинные волны экономического развития [2]. Вместе с тем необходимо подчеркнуть,что циклическое влияние традиционно недооценивается, что затрудняет объективизацию процессов управления преобразованиями. На основе приоритета технологических инноваций, необходимо внедрять и организационные инновации, так как успещная организация, оптимально адаптированная к отраслевым и иным особенностям конкретного производства, позволяет существенно снизить издержки производства, повысить конкурентоспособность выживаемость предприятия [1].
Кроме этого, систематические прорывы в области новейщих технологий, внедрение базисных инноваций могут обеспечить более длительное процветание, чем доминирование технико-экономической парадигмы, в рамках которой компания была создана или получила развитие. Необходимо отметить и тот факт, что фирмы с мощной организационной структурой, развитыми производственными мощностями и ощутимой долей рынка имеют возможность не только оставаться на плаву, но и развиваться даже во время депрессии.
Наибольщий интерес представляет последовательность инновационного поведения в рамках кондратьевских циклов и временной щкалы длинных волн Ван-Дейна [2]. Первое место занимают организационные инновации, что правомерно связывать с низкими затратами и довольно очевидными за короткие периоды времени результатами. Второе место традиционно отводится технологическим инновациям. Среди них выделяют базисные и улучщающие инновации. Очевидно, что при ограниченности бюджетов предприятий, их низкой инвестиционной привлекательности целесообразно использовать весь потенциал улучшающих инноваций для эволюционного развития и накопления средств и создания условий для скачка с использованием базовых инноваций.
Внедрение инноваций создает предпосылки для диверсификации продукции, территориальной экспансии и попыток вхождения в новые ТЭП. Особое место отводится инновациям, снижающим издержки производства. К ним относятся изменения направление инвестиций (живой труд — парк оборудования) или использование эффекта Рикардо (эффекта гармошки)по управлению производственной мощностью для становления парка оборудования, соответствующего потребностям новой ТЭП.
В целом может быть выделено несколько вариантов развития предприятия:
1.Сфера деятельности предприятия может лишь опосредованно относиться к доминирующей технико-экономической парадигме данной волны.
При этом предприятие будет использовать шансы повышения конъюнктуры при формировании доминирующей стратегии в своей сфере, становиться лидером на подъеме и терять позиции в спаде. Фактор организации и своевременного получения рыночной информации существен. Поэтому оптимальная стратегия в борьбе за выживание — максимальная приближенность к потребителю, организация сбытовой сети, активное отношение к маркетингу.
Еще один секрет их успеха — перманентное включение в ассортимент производимой и распространяемой продукции образцов новейшей в технологическом смысле продукции.
2. Расцвет отрасли как доминирующего фактора может совпадать с
расцветом предприятия, выпускающего базисный продукт, на производстве которого данная парадигма основана.
3. Расцвет предприятия может на одну волну опережать расцвет отрасли. В этом случае предприятие становится не только технологическим лидером и ведущей компанией по объемам выпуска и продаж, но и единственной в своем роде фирмой, выпускающей данную продукцию, что позволяет ей мощно развиваться, извлекая из своего производства монопольную прибыль (фаза оживления). После этого относительно короткого в жизни этапа в фазе длинноволнового процветания и последующей рецессии возникают предприятия-последователи, зачастую более эффективные, и к началу следующей длинной волны отрасль формируется уже как стандартная.
При этом мощные фирмы, внедряющие действительно базисную технологическую инновацию, могут позволить себе роскошь организационных ошибок, рискуя лишь рыночной долей. Для фирмы же, формирующейся в рамках насыщенной технико-экономической парадигмы, вопрос эффективной организации бизнеса — это вопрос выживания самой фирмы.
4. Очевидно, что предприятия имеют мало шансов добиться высоких темпов роста и стать ведущими в национальной экономике, если они пытаются организовать производство на базе насыщенной технико-экономической парадигмы. Даже в случае длинноволнового подъема у фирмы будут весьма средние возможности для интенсивного развития — как из-за высокой степени технологической исчерпанности данной ТЭП, предоставляющей мало шансов для каких-либо существенно новых технологических решений, так и из-за насыщения потребительского спроса продукцией основных компаний, формирующих отраслевую структуру данной парадигмы. Высокая степень конкурентности в отрасли также не позволит в этом случае компании занять значительную рыночную долю. С этой точки зрения, на наш взгляд, шансы на возрождение российской экономики на базе развития, например, автомобильных концернов весьма низки.
Анализ корпоративной стратегии подтверждает и уточняет некоторые из основных положений теории длинных волн и позволяет использовать их в практике управления.
Стратегия ведущих фирм мировой экономики демонстрирует процесс формирования новых ТЭП в недрах зрелых парадигм, показывает, как новые парадигмы сначала отрабатываются на производственных мощностях крупных промышленных гигантов, а затем уже оформляются в качестве отдельного бизнеса. Политика компаний соответствует концепции Менша Г.[1]о кучковании базисных изобретений в период депрессии. Реальная последовательность событий показывает тонкую взаимосвязь между необходимостью проведения организационных инноваций, диверсификацией и снижением себестоимости продукции в этот период — и экспериментами с принципиально новыми технологиями. Последние тяготеют все же, скорее, к началу подъема и совершаются не от отчаяния, а в ситуации, когда фирма чувствует себя достаточно уверенной для принятия подобного риска. Депрессия действует в этом смысле, скорее, как триггер для пучка организационных инноваций, что соответствует концепции Кларка-Фримана-Суте [3].
В то же время проведенный анализ позволяет утверждать, что период длинноволновой регрессии имеет принципиальное значение для конкурентного положения фирмы, едва ли не более значимое, чем период депрессии и раннего оживления. Традиционно считается, что внедрение фирмами базисных, прорывных инноваций является достаточным условием для обеспечения долгосрочною лидерства. Однако это справедливо лишь для периода зарождения ТЭП.
Проведенное исследование приводит к выводу, что для удержания фирмой лидерства принципиальное значение имеет вторая очередь организационных инноваций и инноваций, улучшающих качество продукции, осуществляемых в период рецессии. Первая очередь таких инноваций, приходящаяся на оживление, всего лишь закрепляет позиции уже определившегося лидера.
Однако на стратегию рецессионного инноваторства, для принятия которой необходимо серьезное прогностическое чутье высшего руководства фирмы, решается далеко не все. Те же фирмы, которые идут на этот шаг, вырываются в лидеры еще до начала депрессии и гораздо легче конкурентов переживают трудные времена.
Все эти рассуждения ведут к мысли, что «фирма и рецессия»- актуальнейшая и малоизученная проблема, особенно сегодня.
В связи с этим следует особо подчеркнуть, что мы не обнаружили никаких признаков депрессионной стратегии фирм в современный период начала 21 века. Поведение большинства компаний следует скорее отнести к рецессивной модели.
Подавляющее число предприятий розничной и оптовой торговли в начале 90-х гг. были рентабельны, но к середине 90-х столкнулись с серьезными трудностями. Многие из них из-за перенасыщения этого рынка стали закрываться, обанкротились. Тогда же начали активно вводиться системы скидок, дисконтные карты, другие формы привлечения покупателей. Они были вытеснены сетевой экономикой.
В середине 90-х в той или иной степени кризис перепроизводства товаров и услуг пережили именно те сектора, которые испытали бум в конце 80-х — начале 90-х гг. Вероятно, этот кризис еще нельзя назвать циклическим, особенно учитывая то, что он происходил еще на стадии мощного спада экономики, но механизмы его зарождения очень похожи, и пока остались без внимания.
Уже сейчас просматриваются некоторые возможные зоны нового кризиса.
Искать их легче всего там, где за последние годы наблюдались очень высокие темпы роста — такие отрасли не обязательно «свалятся» в кризис, но с большей вероятностью, чем те, которые росли медленно и спокойно.
Существование динамично развивающихся секторов подсказывает, что по мере насыщения спроса, многие из них не смогут вовремя замедлить выпуск продукции. И уж точно начинать поиск будущих кризисных секторов нужно среди сегодняшних лидеров роста. Возможность появления циклического кризиса следует ждать в отраслях ориентированных на внутренний спрос. Это, например, те отрасли и сферы производства, которые получили мощный импульс спроса в последние два-три года при возросших ограничениях на импорт. Необходимо призвать экспертов к более скрупулезному просчету перспектив, чтобы готовиться к смягчению последствий перепроизводства товаров, безработицы, банкротствам, более глубокому проекту политики после кризисного развития. Ведь кризис — это очищение от диспропорций, расчистка для нового витка экономического роста, а не повод к последующему объяснению причин их возникновения с традиционным поиском и наказанием невиновных и непричастных. Уроки из будущего кризиса нужно извлекать не после него, а постараться сделать это заблаговременно. Тогда и сам кризис будет слабее [4].
Развитие инноваций осуществляется в условиях накопления новых знаний, создания и продуктивного использования новых технологий. Несмотря на то, что Россия располагает многими современными технологиями, имеет мощную базу фундаментальной науки и политехнического образования, для осуществления качественных социально-экономических преобразований необходимо создание новых знаний, новых эффективных технологий и развитие образования.
Таким образом, в настоящее время многие отечественные предприятия являются неконкурентоспособными на мировом рынке,все более ориентирующемся на новую экономику.
В российской экономике сегодня технический уровень подавляющей массы основных фондов значительно отстает от мирового, и тратить средства на их воспроизводство — значит, консервировать техническое отставание регионов и России в целом. Приоритет должен быть отдан развитию на основе активизации инновационной деятельности в базовых наукоемких отраслях народного хозяйства.
Факторы производства и инвестиции являются не целью, а средством
научно обоснованной инновационной деятельности, обеспечивающей подъем технико-экономического развития страны и повышение качества жизни населения. Представляется, что основной предпосылкой для развития инновационной деятельности в отечественном предпринимательстве является необходимость объединения под единым управлением инновационной и инвестиционной функций. Резкое падение инвестиционной активности в последнее десятилетие привело к снижению производственного потенциала страны. Одной из основных причин этого явилось отсутствие необходимого взаимодействия между федеральным, региональным уровнями управления и предприятиями, являющимися наиболее активными субъектами рынка. Анализ объективных предпосылок активизации инвестиционного процесса показывает, что в последние годы в стране наблюдаются позитивные сдвиги в экономике, создающие условия для повышения эффективности инвестирования.
Именно инновации позволяют получать экономические результаты, приводящие к инвестициям и интенсивному росту качества жизни населения. В настоящее время все отчетливее видно, что важнейшее место в развитии отечественного предпринимательства занимает региональная инновационная и инвестиционная политика.
При их разработке и оценке эффективности обязательно учитывается, что инновационные инвестиции характеризуются высокой степенью риска. В их структуре доля заемных средств, как правило, велика, в том числе за счет привлечения банковских кредитов и источников целевого финансирования по программам развития перспективных областей науки и техники. Возмещение затрат на начальном этапе использования инвестиций может быть и незначительным. Однако инновационные инвестиции оказывают существенное влияние на конкурентную стратегию и ценовую политику предприятия, позволяя производить принципиально новые виды товаров. Итак, инновационные инвестиции формируются как за счет собственных, так и заемных источников финансирования, причем для финансирования инноваций предприятия крайне нуждаются в привлечении значительного объема заемных ресурсов.
Методология управления инвестиционным процессом в условиях переходной российской экономики развивалась в направлении совершенствования методов оценки инвестиционных проектов на основе зарубежных методических разработок, а вопросы выбора проектов и формирования бюджета капитальных вложений предприятий практически не рассматривались. Поэтому управление инновационно- инвестиционным процессом в настоящее время необходимо рассматривать как деятельность, направленную, в первую очередь, на создание инноваций разных типов, на обеспечение наиболее эффективного вложения финансовых средств в инновационные инвестиции и получения ожидаемых результатов.
Эффективное управление инновационно — инвестиционным процессом предполагает разработку, принятие и реализацию обоснованных управленческих решений по выбору эффективных инновационно — инвестиционных проектов. В качестве критерия эффективности капитальных вложений выступает конкурентоспособность продукции и услуг.
Заключение
Инновационный подход к повышению конкурентоспособности связан с риском. В связи с этим необходима концепция по повышению конкурентоспособности отечественного производителя. Для этого необходимо следующее:
- разработка новых количественных и качественных показателей, определяющих деятельность предприятия для эффективной диагностики развития конкурентоспособности;
- адаптация инновационных решений, путем проведения маркетинговых исследований по выявлению потребительских предпочтений и изменений на рынке продукции, социологических опросов работников, разработки индивидуальной политики предприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциала развития предприятия и выявление «узких мест»;
- снижение уровня инноваций, путем сбора информации и разработки предварительных мероприятий, связанных с последовательным выполнением первоочередных действий, направленных на снижение уровня риска до минимума;
- анализ экономической эффективности применяемых новаций, способствующих повышению конкурентоспособности производства.
Расширение морфологического объема понятия конкурентоспособности за счет систематизации таких влияющих на нее факторов, как инновации (их наличие или отсутствие), жизненный цикл предприятия (деловой активности) позволяет обосновать новые принципы оценки конкурентоспособности предприятия.
Читайте также
Библиографический список
- Marion B. The orqanization and perfomance of the V.S. Food system.1987.
- Duijn J.Van. The Long wave inven
- Clark J.M.,Freeman Ch.Soсte L.Ling wave invention and innovations // Futures, 1981.
- Нельсон Р.Р. Почему фирмы отличаются друг от друга // Уроки организации бизнеса.-М.:1990-75с.
References
- Marion B,. The orqanization and perfomance of the V.S. Food system.1987.
- Duijn J.Van. The Long wave inven
- Clark J.M.,Freeman Ch.Soсte L.Ling wave invention and innovations // Futures, 1981.
- Nel’son R.R. Why firms differ from one another [Pochemu firmy otlichajutsja drug ot druga]. The lesson of organizing busness. M. 1990 p. 75.
