Методические подходы к управлению энергоэффективностью предприятия

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ
Авторы


кафедра управления городским хозяйством и развития строительства
Россия, Волгоградский государственный технический университет
polianichcko.mihail@yandex.ru

Аннотация

Методические подходы к управлению энергоэффективностью с учетом отраслевой специфики требуют определенной адаптации. Автором обоснована целесообразность использования инструментов сбалансированная система показателей энергоэффективности и бенчмаркинга энергоэффективности с применением фасетной системы классификации объектов с учетом приоритетности реализации рыночного и экономического потенциалов. Обосновано, что вне зависимости от масштаба и отраслевой принадлежности предприятия, должны быть сформулированы, определены, прописаны и доведены до каждого работника нормы энергоэффективного поведения.

Ключевые слова

управление энергоэффективностью, энергоменеджмент, сбалансированная система показателей энергоэффективности, бенчмаркинг энергоэффективности

Print Friendly, PDF & Email

Читайте также

Статья также доступна (this article also available):

Рекомендуемая ссылка

Поляничко Михаил Владимирович
Методические подходы к управлению энергоэффективностью предприятия// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №3 (75). Номер статьи: 7503. Дата публикации: . Режим доступа: https://sovman.ru/article/7503/

Введение

Все большее значение в топливно-энергетическом комплексе приобретает проблема эффективности энергосбережения. Прежде всего, это связанно с нецелесообразным использованием ТЭР. Бывший Министр энергетики РФ С.И. Шматко высказал свое мнение о государственной политике в сфере повышения энергетической эффективности: «В реализации политики энергосбережения серьезные резервы для экономии. Сегодня энергоемкость российской промышленной продукции в несколько раз выше, чем в развитых странах мира. Из-за различных потерь энергоресурсов, низкого КПД оборудования Россия ежегодно теряет миллиарды рублей.

Задача, поставленная перед нами, сформулировано очень четко – к 2020 г. энергоемкость ВВП РФ должно быть снижено не менее чем на 40%. Только так можно обеспечить рациональное использование энергоресурсов».

 

Энергоэффективность организации и энергоменеджмент

Подход и методики к оценке экономического эффекта энергосбережения изменились с принятием ФЗ №261 от 23 ноября 2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ».

Появляющиеся методики основываются на основных положениях настоящего Федерального закона. В свою очередь строятся на следующих принципах:

  • эффективное и рациональное использование энергоресурсов;
  • поддержка и стимулирование энергосбережения и повышения энергоэффективности;
  • системность и комплексность проведения мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности;
  • планирование энергосбережения;
  • использование энергоресурсов с учетом ресурсных, производственных, технологических, экологических и социальных условий.

Суть любой методики заключается, прежде всего, в снижении потребления ТЭР и стабилизации топливно-энергетического комплекса.

Ведущие энергетики РФ Н.И. Данилов и Я.М. Щелоков предлагают методику, не только позволяющую просчитать нерациональное использование топливно-энергетических ресурсов во всем ТЭК, а разбивают комплекс на составляющие. Авторы анализируют организации, поставщиков, потребителей и т.д. (субъекты ТЭК), а затем делают общий вывод об эффективности либо неэффективности [3].

Из-за особенностей технологических процессов каждое отдельное предприятие или отдельно взятая отрасль требует индивидуальную оценку энергоэффективности. При анализе должны быть использованы, как и физические методы, так и экономические. На общих данных об энергопользовании на предприятии основываются физические методы. Они включают суммарное потребление энергии и его распределение по отдельным объектам. Провести первичную оценку энергоэффективности позволяет сравнение указанных цифр с нормативами. Следует учитывать факторы, которые могут повлиять на энергопользование на данном предприятии. К примеру, сезонные колебания температур. Это поможет выявить наименее эффективные с точки зрения энергопотребления объекты и системы. Выработать конкретные рекомендации по повышению энергоэффективности позволяют рассчитать методы экономического анализа [2].

От большинства факторов зависят показатели энергоэффективности предприятия:

  • выполнение эксплуатационных целей;
  • работы по техобслуживанию;
  • применяемые технологии;
  • стандарты проектирования;
  • культура и профессиональные знания;
  • достижение баланса мощности, прибыли и энергозатрат.

По единственному фактору невозможно определить состояние всей энергосистемы. Постоянно изменяются условия эксплуатации. Необходимо постоянное внимание ко всему комплексу факторов для обеспечения энергоэффективности. Из-за бюджетных ограничений и стремления получения краткосрочной прибыли, энергия часто «утекает сквозь пальцы». В итоге показатели энергоэффективности в большинстве случаях ухудшаются.

Чтобы достичь стабильной энергоэффективности потребуется подход, который будет сочетать в себе технологии и процедурные, а так же хозяйственные меры, находящие отражение в новых стандартах по управлению производством и потреблением энергии и выброса углекислого газа.

Основная проблема – это контроль, на управленческом уровне и на эксплуатационном. Для построения концепции управления производством и потреблением энергии необходимы достоверные, точные данные об изменение энергии на данном предприятии совместно с распределительной системой управления и сервером архивных технологических данных [4].

Решение управленческой проблемы кроится в последовательном применении системного подхода к энергоменеджменту. Под понятием энергоменеджмент подразумевается – комплексная система управления ТЭК с использованием энергоэкономических показателей, взятых из ежегодного анализа субъектов ТЭК с целью снижения или оптимизации потерь ТЭР.

 

Методология PDCA и сбалансированная система показателей энергоэффективности

Стандартная методология PDCA (Цикл Деминга — планирование, действие, проверка, корректировка) дает дополнительную возможность повышения уровня энергоэффективности. Новой схемой является сбалансированная система показателей энергоэффективности, которая включает в отчетность показатели стратегического развития предприятия.

Многие предприятия используют сбалансированную систему именно как центральную организационную схему процессов управления. Изначально предприятие разрабатывает свою систему с довольно узким набором задач – формулирование концепции стратегии, единого мнения о способах ее реализации и донесение ее до всех сотрудников предприятия. Переход из системы оценок в систему управления и есть истинная значимость сбалансированной системы показателей (ССП).

ССП заполняет тот пробел, который существует в управленческих системах, а именно – отсутствие обратной связи по вопросам стратегии предприятия. Сбалансированная система дает возможность компании систематизировать и концентрировать усилия на долгосрочной стратегии. При данном применение система становится основой управления предприятиями информационной эпохи. [5]

Основным методом является, то, что главные показатели энергоэффективности должны быть связаны с основными стратегическими целями предприятия и в свою очередь контролировать выполнение стратегии.

Выделяют следующие «основные проекции» стратегии ССП:

  • люди (обучение персонала и развитие);
  • техническая (качество энергии);
  • технологическая (внутренние технические процессы);
  • финансовая (прибыль предприятия).

Основная задача заключается в следующем – заставить эту программу работать и приносить экономический эффект. Прежде всего, для этого необходима грамотная система мониторинга (контроль и обработка данных), которая является гарантией успешного развития линии энергосбережения и повышения качества работы всех систем компании. Для определения конкурентоспособности предприятия выделяют несколько показателей энергоэффективности:

  • индекс энергоемкости,
  • индекс эффективности ремонтных затрат,
  • индекс эффективности персонала,
  • индекс эффективности ремонтного персонала,
  • индекс эффективности не ремонтного персонала,
  • индекс эффективности не энергетических затрат,
  • индекс объемного увеличения,
  • индекс выбросов углерода.

Данные показатели используют для сравнения одного предприятия с показателями эффективности аналогичного завода или фабрики в том же географическом регионе. Должны быть на каждом уровне предприятия разработаны и внедрены свои показатели, а также определены границы системы для мониторинга: нижний уровень (печь, вентиляционная установка и т.д.), средний уровень (объект), верхний уровень (завод).

В свою очередь эти показатели должны соответствовать задачам управления на каждом уровне. На уровне предприятия – это, прежде всего оптимизация энерготехнологической эффективности (повышение эффективности производственно – технологических процессов и снижение потребления энергетических ресурсов).

На практике мы можем увидеть необходимость разработки системы показателей энергоэффективности с учетом показателей, принятых в отраслевой и международной практике. Пример, использование данных в нефтепереработке – для расчета энергетической эффективности предприятия используется методика Соломона. Данное отраслевое соотнесение позволит сравнить предприятие с другими по отрасли и выявить лучшее по миру и даст дополнительную информацию для анализа. [1]

 

Бенчмаркинг энергоэффективности

В настоящее время распространение получила концепция бенчмаркинга энергоэффективности.  Она заключается в распространение передового опыта и лучших достижений в промышленности и предприятий с различными видами деятельности и форм собственности. Важную роль при всем этом играют организационные и стимулирующие факторы, которые влияют на уровень эффективности функционирования предприятий в энергосберегающей сфере. Использование данной концепции привело к появлению различных методик. Одна из работ освящала преимущества в конкурентоспособности компаний вследствие использования бенчмаркинга.

Под бенчмаркингом энергоэффективности подразумевают процесс сбора, анализа информации для оценки и сравнения эффективности использования ТЭР в пределах одного объекта. Под объектами понимают процессы, здания или промышленные предприятия.

Бенчмаркинг бывает двух видов – внутренний и внешний. Внутренний – между объектами в рамках одной организации и внешний – между конкурирующими объектами в зависимости от конфиденциальности.

Выделяют различные цели бенчмаркинга энергоэффективности, среди которых: определение целей по повышению уровня энергоэффективности; повышение уровня информированности об уровне энергоэффективности объектов в одном классе для стимулирования процессов по внедрению энергосберегающих мероприятий; определение и наблюдение за динамикой изменения уровня энергетической эффективности объектов в классе.

Бенчмаркиг применяется для оценки удельного энергопотребления. В случае внедрения энергосберегающих мероприятий изменяется технология и менеджмент – это требует новых оценок. С энергоменеджментом, энергоаудитом,  методами вычисления уровня энергоэффективности тесно связан бенчмаркинг.

Действуют две системы классификации объектов: фасетная и иерархическая. В иерархической системе множество объектов делятся на соподчиненные подмножества. На определенном уровне каждый объект характеризует конкретное значение выбранного признака классификации. Для дальнейшей классификации задаются новые признаки. Глубиной классификацией считают количество уровней классификации.

 

Плюсы и минусы иерархической системы

ПлюсыМинусы
Простота построения, использование независимых классификационных признаков в различных ветвях иерархической структуры.Жесткая структура, которая не позволяет ввести изменения. Невозможность группировать объекты по заранее не предусмотренным сочетаниям признаков.

 

Выбирать фасеты, то есть признаки классификации позволяет фасетная классификация. Каждый фасет включает в себя совокупность однородных значений данного классификационного признака.

 

Плюсы и минусы фасетной системы

ПлюсыМинусы
Использование большого числа признаков классификации, возможность модификации всей системы без изменения структуры группировок.При построение нужно учитывать многообразие фасетов.

 

Для определения показателя энергоэффективности на предприятиях так же применяют программное обеспечение MATLAB Fuzzy Logic Toolbox. Данная технология более точно, если сравнивать с другими методиками, позволяет определить коэффициент энергоэффективности и самое главное в значительной мере сокращает время на соответствующие расчеты. Система MATLAB включает в себя пакет нечетной логики, а так же применяет генетические алгоритмы.

Изначально целью данной теории было управление объектом в условиях неопределенности с применением нечетких инструкций. Нечетная логика была предложена для анализа нечетких высказываний, применяемые методы основываются на вероятностном подходе. Метод, относящийся к «мягким вычислениям» показал свою эффективность при построение автоматизированных систем управления объектами в условиях неопределенности. [6]

Необходимо учитывать различные варианты развития событий при оценке энергоэффективности оборудования. Разрабатываются сценарии реализации вероятных условий, и дается оценка финансовых последствий. Условно сценарии разделяют: на оптимистические, пессимистические и наиболее вероятные. У каждого варианта имеются свои значения входных перемен. [7] Необходимо рассматривать различные инновационные методики и инструменты для основательного анализа, и определение показателей энергоэффективности. Использование методов расчета с помощью нечетких множеств будет давать наиболее истинные значения в условиях отсутствия на определенных уровнях предприятия ретроспективных данных. Проанализировав данную проблему, были выявлены основные моменты и положения, которые непосредственно влияют на адекватную оценку энергоэффективности предприятия. Целесообразно использовать в качестве основного инструмента системы сбалансированных показателей. После введения ФЗ №261 была принята генеральная линия по снижению энергоемкости в топливно-энергетическом комплексе. Следующим шагом должно быть выбор методики по оценки проведенных мероприятий по энергосбережению.

 

Алгоритм управления энергоэффективностью предприятия

Данные методики позволят проанализировать и оценить ту или иную модель управления энергоэффективностью предприятия. Опираясь на стандарты ISO, построим теоретический алгоритм управления энергоэффективностью предприятия, который можно определить как «типовой»:

  1. Проведение энергетического обследования (энергоаудита);
  2. Разработка комплекса организационно — управленческих, социально-экономических, технико-технологических мероприятий, в результате последовательной и взаимообусловленной реализации которых первоначально достигается оптимизация энергопотребления, в дальнейшем получение экономии энергоресурсов и в более дальнем горизонте – рост энергоэффективности на основе тотального ресурсосбережения.
  3. Внедрения данного комплекса мероприятий. Можно включить следующие мероприятия: подключение источников возобновляемых или альтернативной энергии (петрогеотермальная энергия), дополнительное утепление помещений, установка систем автоматического контроля освещения и температуры, модернизация систем вентиляции;
  4. Мониторинг результатов внедрения мероприятия.

Стандарт ISO 50001 был разработан для управления энергосистемами и определяет требования для разработки, внедрения и улучшения результативности системы энергоменеджмента. В стандарте ISO 50001, также как и в стандарте ISO 9001, реализован управленческий цикл Деминга (Планируй–Делай–Проверяй–Корректируй). Все больше предприятий, соответствующих стандарту ISO 9001, стремятся к разработке и внедрению процесса энергосбережения, опираясь на требования стандарта ISO 50001.

 

Заключение

Методические подходы к управлению энергоэффективностью с учетом отраслевой специфики требуют определенной адаптации. Автором обоснована целесообразность использования инструментов бенчмаркинга энергоэффективности с применением фасетной системы классификации объектов с учетом приоритетности реализации рыночного и экономического потенциалов. В данной логике более эффективно программное обеспечение MATLAB, Fuzzy Logic Toolbox, позволяющее определить более точно коэффициент энергоэффективности предприятия/ технологии/ процесса и сокращает время на соответствующие расчеты; обосновано, что вне зависимости от масштаба и отраслевой принадлежности предприятия, должны быть сформулированы, определены, прописаны и доведены до каждого работника нормы энергоэффективного поведения, без чего не приходится говорить о сколько-нибудь результативной реализации принятых решений и программ по энергосбережению.


Библиографический список

  1. Агеев М.К. Новые  факторы  энергоэффективности // Независимая газета. — 2013.- №10. —  5- 6 с.
  2. Гнедой Н.В. Энергоэффективность  и  определение  потенциала энергосбережения в нефтепереработке. –  Киев: Науковадумка, 2008. — 182 с.
  3. Данилов Н.И., Щелоков Я.М. Энергетическое обследование. — Екатеринбург, 2011.
  4. Дэвид Стокилл. Энергоэффективность в перерабатывающей промышленности. Руководство пользователя по стабильной энергоэффективности. — 2013. — 51 с.
  5. Каплан Роберт С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Каплан Роберт С., Нортон Дейвид. П. Пер. с англ. — М. Павлова. — ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. — 304 с.
  6. Леоненков А. В. Нечеткое моделирование в среде Matlab и FuzzyTech. – Петербург: СПб. БХВ, 2005. — 736 с.
  7. Семененко М.Г. Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе нечеткой  логики/  М.Г  Семененко,  Т.В.  Лесина//  Финансовая  аналитика: проблемы и решения. — №29. —  63-68 с.