Главная страница » Публикации » 2018 » №4 (87/1) » Решение проблемы диспропорции на рынке труда в отношении спроса и предложения рабочей силы в условиях цифровой экономики, меняющей траекторию развития человеческих ресурсов

Решение проблемы диспропорции на рынке труда в отношении спроса и предложения рабочей силы в условиях цифровой экономики, меняющей траекторию развития человеческих ресурсов

Solving the problem of disproportion in the labor market in relation to the demand and supply of labor in a digital economy that is changing the trajectory of the development of human resources

Решение проблемы диспропорции на рынке труда в отношении спроса и предложения рабочей силы в условиях цифровой экономики, меняющей траекторию развития человеческих ресурсов

Авторы

Белолипецкая Анна Евгеньевна
аспирант
Россия, Российская академия народного хозяйства и государственного управления при Президенте Российской Федерации, Среднерусский институт управления
anya199408@mail.ru

Аннотация

В статье рассмотрена проблема диспропорции спроса и предложения рабочей силы на рынке труда в условиях цифровой экономики, которая предъявляет новые требования к траектории развития человеческих ресурсов. Чтобы раскрыть причины и масштабы проблемы был проведен ряд исследований, касающийся анализа динамики безработицы, определения исчезающих профессий, характеристики реальных компетентностных моделей разных возрастных категорий людей. Также обозначены ключевые компетенции, необходимые, для экономической активности на рынке труда. По итогу исследования представлена система процессов, которая позволит сделать ключевые шаги к решению поставленной проблемы.

Ключевые слова

цифровая экономика, цифровизация, компетенции, компетентностная модель персонала, цифровая площадка.

Рекомендуемая ссылка

Белолипецкая Анна Евгеньевна. Решение проблемы диспропорции на рынке труда в отношении спроса и предложения рабочей силы в условиях цифровой экономики, меняющей траекторию развития человеческих ресурсов // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №4 (87/1). Номер статьи: 87104. Дата публикации: 30.12.2018. Режим доступа: https://sovman.ru/article/87104/

Authors

Belolipetskaya Anna Evgenievna
graduate student
Russia, Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, Central Russian Institute of Management
anya199408@mail.ru

Abstract

The article considers the problem of the disproportion between the demand and supply of labor in the labor market in the digital economy, which imposes new requirements on the trajectory of the development of human resources. In order to reveal the causes and extent of the problem, a number of studies were carried out concerning the analysis of the dynamics of unemployment, the definition of disappearing professions, the characteristics of real competence models of different age categories of people. The key competencies necessary for economic activity in the labor market are also indicated. As a result of the study, a system of processes is presented that will allow taking key steps towards solving the problem.

Keywords

digital economy, digitalization, competencies, personnel competency model, digital platform.

Suggested citation

Belolipetskaya Anna Evgenievna. Solving the problem of disproportion in the labor market in relation to the demand and supply of labor in a digital economy that is changing the trajectory of the development of human resources // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №4 (87/1). Art. #  87104. Date issued: 30.12.2018. Available at: https://sovman.ru/article/87104/


Введение и постановка проблемы

Развитие цифровой экономики в России неизбежно, исследователи не дают точного ответа на вопрос, через какое время стоит ждать существенных изменений и когда цифровизация прочно утвердится на практике и в сознании общества. Этот процесс не мгновенный. Предпосылки внедрения цифровых технологий начались уже задолго до оформления обособленного типа экономики. Сегодня же четко выделяются приоритетные направления, в которых планируется в короткие сроки произвести изменения под влиянием цифровых технологий и решений. В рамках управления кадрами особое внимание, в этой связи, уделяется соответствию уровня компетенций персонала заявленным требованиям цифровизации. Можно заметить, что в этих условиях больше не делается акцент на слово «профессионализм» персонала, а выделяется термин «компетентность», что означает уровень умений и знаний. Явные изменения на рынке труда под действием новой экономики уже оформились в виде угрозы исчезновения ряда профессий, что сделает безработными более 7 миллионов человек [5].

Проблема исследования заключается в ответе на вопрос — что будут делать экономически активные граждане без работы и как цифровая экономика решит проблему диспропорции спроса и предложения на рынке труда.

 

Материалы и методика исследования

Целью исследования является анализ динамики безработицы в условиях развития цифровизации, характеристика компетентностных моделей сегодняшних работников по возрастным категориям, определение требования цифровой экономики к траектории развития человеческих ресурсов и выявление способа решения проблемы диспропорции на рынке труда в отношении спроса и предложения рабочей силы.

На рисунке 1 представлено, в каких городах и отраслях прогнозируют эксперты сокращение рабочих мест. А на рисунке 2 показано, какие профессии будут заменены или исчезнут [3].

 

Города и отрасли, в которых произойдет массовое сокращение рабочих мест под действием цифровой экономики до 2024 года

Рисунок 1. Города и отрасли, в которых произойдет массовое сокращение рабочих мест под действием цифровой экономики до 2024 года

 

Однако государство себе не враг, и внедрение цифровизации однозначно компенсирует такое высвобождение рабочей силы. Ответ заложен в фактах, которые свидетельствуют о том, что в России технологии в области цифровой экономики стремительно развиваются и, например, распространение мобильной широкополосной связи достигло 81,6 % и доступность к пользованию широкополосного интернета лучше, чем в других развитых странах. Российские ведущие компании в лице Лаборатории Касперского и «Яндекс» эффективно переправляют созданные в России цифровые технологии в другие страны, благодаря чему экспорт вырос за последние годы в два раза. В 2016 году произошел резкий скачек вверх по этому показателю после пятилетнего застоя [5]. Существует тренд, согласно которому к 2025 году, на смену исчезнувших профессиям, придут новые, которые расширят рабочие места до 7-13 миллионов. При этом выгода от трудовой деятельности составит свыше 38 миллиардов, что позитивно скажется на показателе ВВП.

 

Профессии, находящиеся под угрозой исчезновения

Рисунок 2. Профессии, находящиеся под угрозой исчезновения

 

Сегодня исчезновение представленных на рисунке 2 профессий кажется парадоксальным, но если обратиться к истории, то можно узнать о профессиях, о которых мы в современное время едва можем услышать, например:

  • Фонарщик (при наступлении сумерек включал фонари), эта специальность стала не нужна ввиду развития автоматизации процессов;
  • Извозчик (управлял конной повозкой) эта профессия трансформировалась в шофера. Однако в Китае уже и шофер исчезающая профессия ввиду возможностей беспилотного вождения;
  • Чтец (читал познавательную литературу, в процессе работы других людей), очень полезная профессия, которая исчезла, трансформируясь, так как в некоторых развитых компаниях частично функцию чтеца выполняют менеджеры по управлению персоналом, которые выделяют время на прочтение важных и интересных методик, позволяющих влиять на развитие потенциала работников;
  • Заготовщик льда;
  • Плакальщицы;
  • Человек – будильник;
  • Крысолов;
  • Палач.

Первые 3 профессии существовали в прошлом веке, а остальные были актуальны в средневековье. Тогда люди не могли представить, что когда-то можно будет обходиться без этих таких функционалов. Вероятнее всего, по прошествии 21 века, сегодняшние профессии, которые под угрозой исчезновения, будут также удивительны для нового поколения.

Безработица – важный параметр в характеристике рынка труда, эффективности развития экономики. Видна явная диспропорция в отношении спроса рабочей силы и ее предложения ввиду действия цифровизации. Почему это происходит: автоматизируя процессы в работе в разных отраслях хозяйствования, работодатель требует нового опыта и принципиально иной структуры компетенций от действующих и потенциальных работников. Те люди, кто уже работают в организации, особенно в возрасте выше 40 лет, начинают искать другую работу, беспокоясь о скором увольнении и переменах, которые требуют навыки, развить которые для них непосильно. Работодатель сокращает некомпетентные кадры, но не может найти работника, навыки и знания которого удовлетворяют требованиям научно-технического прогресса и цифровизации. Его может устроить уровень знаний, но отсутствие опыта не дает вероятности о продуктивной работе. Оформляется еще одна причина диспропорции – люди обучаются навыкам работы в цифровых условиях, на различных образовательных площадках, но их практическая деятельность нулевая или минимальна.

Еще одна причина – реальное отсутствие персонала с нужным набором компетенций и способностей. Так, например, на предприятии внедряют цифровые технологии, которые позволяют сократить издержки времени и ресурсов, производится экономия энергоресурсов, но нет человека, который смог бы обслуживать процесс работы. Работодатель принимает решение не внедрять пока технологию и отстает в экономическом развитии, несет убыток, растут упущенные выгоды.

 

Полученные результаты и их обсуждение

На рисунке 3 показаны модели персонала по возрастным категориям на сегодняшний день.

Идеальная модель компетенций персонала не решит проблемы взаимного отклонения спроса от предложения на рынке труда. Она создаст некий ориентир для образовательной среды, потенциальных работников на предприятиях, привлекающих цифровые технологии и способные обеспечить достойное качество жизни, работодателей, которым также не просто воссоздать компетентный образ работника для своего направления хозяйствования.

 

Реальные компетентностные модели персонала, подверженные влиянию диспропорции спроса и предложения на рынке труда

Рисунок 3. Реальные компетентностные модели персонала, подверженные влиянию диспропорции спроса и предложения на рынке труда

 

Цифровая экономика обещает создать вдвое больше рабочих мест на смену сокращенным. Уже сегодня интернет-площадки помогают найти работу тем, кто не имеет опыта, потерял работу, не может мириться с былыми условиями работы, делая таких людей экономически активными. Цифровые площадки позволяют повышать квалификацию и расширять перечень компетенций. Примером таких площадок служат сайты Аdvego.com, YouDo.com, Freelancer.com, Thumbtack.com, они способствуют не беспокоиться об отсутствии штатных должностей и помогают повысить свои блага. Развиваясь на таких платформах, есть те люди, которые идут на создание собственного бизнеса и продолжают двигаться в выбранном направлении, в свою очередь, создавая вакантные рабочие места. В России Youdo.com демонстрирует позитивные тенденции поиска талантов, прирост исполнителей к работе ежегодно составляет 200 % и уровень квалификации специалистов таков, что 50 % от общего числа имеют высшее образование, а 24 % неоконченное высшее или профессиональное.

Цифровая экономика меняет траекторию развития человеческих ресурсов, чтобы снизился уровень диспропорции между спросом и предложением рабочей силы, необходимо, чтобы воедино функционировали ряд процессов, они представлены на рисунке 4 [4].

Исходя из данных рисунка стоит отметить, что эта система учитывает все возрастные категории граждан, чтобы решить поставленную в исследовании проблему, необходимо избавиться от беспокоящего термина «опыт работы», заменив его персональной траекторией развития. Тесное взаимодействие компаний и ВУЗов, позволит первым участвовать в составлении учебной программы и принимать на практику студентов, а практическая деятельность в свою очередь, должна быть зачтена в персональную траекторию. Люди, чей возраст выше среднего и/или близок к пенсионному, должны получать свободный доступ к обучению цифровой грамотности и базовым программам, для возможности работать в современных условиях.

При этом цифровая экономика предполагает новую траекторию развития человеческих ресурсов, где приоритетом выступает развитие цифровых компетенций, увеличения их набора и повышение качеств [2]. Стране нужны лидеры и не в строгом возрастном интервале. Каждый человек должен быть экономически активен, обладать цифровой грамотностью и знать современные тренды рынка труда.

 

Система процессов, которые призваны уровнять спрос и предложение рабочей силы на рынке труда, в условиях цифровой экономики

Рисунок 4. Система процессов, которые призваны уровнять спрос и предложение рабочей силы на рынке труда, в условиях цифровой экономики

 

Выводы

Таким образом, воспользовавшись эмпирическим и прогнозным методами исследования, была проанализирована реальная проблема диспропорции спроса и предложения рабочей силы на рынке труда, в условиях цифровизации, которая меняет траекторию развития человеческих ресурсов. Поставленная цель была достигнута. В итоге стоит отметить, что грозящая безработица для 7 миллионов человек компенсируется цифровым прогрессом, который будет готов предложить вдвое больше рабочих мест на новые специальности, которым будут обучать современные ВУЗы и цифровые образовательные площадки. Для пенсионеров, по данным Российской газеты будут организовываться курсы по освоению от 25 до 115 образовательных программ[7], а молодые кадры не будут ограничены отсутствием опыта работы, так как их траектория развития в ВУЗе будет приравнена к опыту работы, что должно будет привлечь потенциальных работодателей, заинтересованных в компетентных кадрах.

Для того, чтобы решить полностью проблему на рынке труда, необходимо, чтобы на уровне сознания поменялись приоритеты и у работодателей, и у работников, так как цифровая экономика неизбежно прочно утвердится, поэтому стоит идти навстречу переменам, перестав беспокоиться о профессиональной непригодности, ведь в реальном времени создаются все условия, чтобы экономически активное население могло развиваться и повысить свое качество жизни.

Print Friendly, PDF & Email

Читайте также



Библиографический список

  1. Kuladzhi, T.V., Babkin, I.A., Murtazayev, S.A., Golovina, T.A. Digital matrix micro forecast of informational and telecommunicational products cost value // В сборнике: Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies 2017. С. 225-231.
  2. Авдеева, И.Л., Головина, Т.А. Анализ использования цифровых технологий в управлении персоналом международных компаниях // В сборнике: Инновационная экономика — основа устойчивого развития государства сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 4-10.
  3. Агентство Стратегических Инициатив. Атлас новых профессий/ [Электронный ресурс]/ Профессии будущего и профессии пенсионеры/ Режим доступа: http://eco-madi.ru/sites/default/files/Atlas_new_professions.pdf
  4. NeoHR. Цифровая экономика: как будет меняться рынок труда с 2018 по 2025 годы/ [Электронный ресурс]/Кадры и образование в 2025 году: идеальная картинка/ Режим доступа: http://neohr.ru/kadrovye-voprosy/article_post/tsifrovaya-ekonomika-kak-budet-menyatsya-rynok-truda-s-2018-po-2025-gody
  5. Forbes. Оцифрованное будущее. «Умная экономика» меняет подходы к бизнесу/ [Электронный ресурс]/ Как цифровые технологии поменяют отрасли и многие города/ Режим доступа: http://www.forbes.ru/biznes/361403-ocifrovannoe-budushchee-umnaya-ekonomika-menyaet-podhody-k-biznesu
  6. Площадь труда/ [Электронный ресурс]/ Рынок труда: цифровой вопрос – цифровой ответ/ Режим доступа: http://ploshadtruda.ru/
  7. Российская газета. Экономика / [Электронный ресурс]/ Кем могут устроиться на работу люди старшего возраста/ Режим доступа: https://rg.ru/2018/09/26/kem-mogut-ustroitsia-na-rabotu-liudi-starshego-vozrasta.html

References

  1. Kuladzhi, T.V., Babkin, I.A., Murtazayev, S.A., Golovina, T.A. Digital matrix micro forecast of informational and telecommunicational products cost value // In the collection: Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies 2017. P. 225-231.
  2. Avdeeva, I.L., Golovina, T.A. Analysis of the use of digital technologies in personnel management in international companies [Analiz ispol’zovaniya tsifrovykh tekhnologiy v upravlenii personalom mezhdunarodnykh kompaniyakh] // In the collection: Innovative economy – the basis of sustainable development of the state collection of articles of the International scientific and practical conference. 2017. S. 4-10.
  3. Agency for Strategic Initiatives. Atlas of new professions / [Electronic resource] / Professions of the future and professions of pensioners [Professii budushchego i professii pensionery] / Access mode: http://eco-madi.ru/sites/default/files/Atlas_new_professions.pdf
  4. Digital Economy: How the Labor Market Will Change from 2018 to 2025 kak-budet-menyatsya-rynok-truda-s-2018-po-2025-gody
  5. Digitized future. “Smart Economy” is changing approaches to business / [Electronic resource] / How digital technologies will change industries and many cities [Kak tsifrovyye tekhnologii pomenyayut otrasli i mnogiye goroda] / Access mode: http://www.forbes.ru/biznes/361403-ocifrovannoe-budushchee-umnaya-ekonomika-menyaet- podhody-k-biznesu
  6. Labor area / [Electronic resource] / Labor market: digital question – digital answer[Rynok truda: tsifrovoy vopros – tsifrovoy otvet] / Access mode: http://ploshadtruda.ru/
  7. Russian newspaper. Economics / [Electronic resource] / Who can get a job for older people [Kem mogut ustroit’sya na rabotu lyudi starshego vozrasta] / Access mode: https://rg.ru/2018/09/26/kem-mogut-ustroitsia-na-rabotu-liudi-starshego-vozrasta.html