Журнал - Современные технологии управления

Журнал «Современные технологии управления»

В журнале публикуются результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых по проблемам современных технологий управления социально-экономическими и общественными системами.

Учредитель и издатель: ООО «Международный центр научно-исследовательских проектов»
Количество выпусков: 12 выпусков в году (до 2018 г.), 4 выпуска в год (с 2018 г.)
Сетевой адрес журнала: https://sovman.ru
ISSN 2226-9339 (Online)
Номер государственной регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 — 44067 от 01.03.2011 г.

Журнал включен в российские и зарубежные базы данных:

Ринц (Российский индекс научного цитирования) и Science Index
БД Ulrich’s Periodicals Directory американского издательства Bowker
DOAJ — Directory of Open Access Journals как журнал открытого доступа
OpenAIRE (европейская база данных статей, находящихся в открытом доступе)
Google Scholar

В журнале размещаются публикации по научным специальностям:

5.2.6. Менеджмент
5.2.4. Финансы
5.2.1. Экономическая теория
5.2.3. Региональная и отраслевая экономика
5.2.5. Мировая экономика
5.3.3. Психология труда, инженерная психология, когнитивная эргономика
5.3.5. Социальная психология, политическая и экономическая психология
5.4.7. Социология управления
5.5.3. Государственное управление и отраслевые политики
2.3.3. Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами
2.3.4. Управление в организационных системах

При полном или частичном использовании материалов ссылка на издание обязательна. Редакция не вступает в переписку, но всегда с интересом выслушает ваше мнение. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

Политика открытого доступа

Журнал «Современные технологии управления» придерживается политики открытого доступа, что означает, что все публикации, опубликованные в нем, доступны в Интернете без ограничений. Это включает в себя возможность чтения, загрузки, копирования, распространения, печати, поиска и присоединения к полным текстам статей без необходимости в финансовых, юридических или технических ограничениях, за исключением тех, которые могут регулировать доступ к самому Интернету. Таким образом, журнал стремится обеспечить максимальную доступность и распространение знаний в области современных технологий управления для всех заинтересованных лиц.

Материалы журнала доступны по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Авторские права

Авторы, публикующие в данном журнале, соглашаются со следующим:

Авторы сохраняют за собой авторские права на работу и предоставляют журналу право первой публикации работы на условиях лицензии Creative Commons Attribution License, которая позволяет другим распространять данную работу с обязательным сохранением ссылок на авторов оригинальной работы и оригинальную публикацию в этом журнале.
Авторы сохраняют право заключать отдельные контрактные договорённости, касающиеся не-эксклюзивного распространения версии работы в опубликованном здесь виде (например, размещение ее в институтском хранилище, публикацию в книге), со ссылкой на ее оригинальную публикацию в этом журнале.
Авторы имеют право размещать их работу в сети Интернет (например в институтском хранилище или персональном сайте) до и во время процесса рассмотрения ее данным журналом, так как это может привести к продуктивному обсуждению и большему количеству ссылок на данную работу (См. The Effect of Open Access).

Расширенный рубрикатор

Государственное и муниципальное управление
1. Организационные и структурные аспекты государственного и муниципального управления.
2. Процессы принятия и реализации государственной политики на различных уровнях власти.
3. Роль и функции государственных и муниципальных институтов в управлении.
4. Механизмы обеспечения эффективности государственного и муниципального управления.
5. Проблемы и вызовы современного государственного и муниципального управления.
6. Взаимодействие между государственными и негосударственными структурами в процессе управления.
7. Региональное и международное измерение государственного и муниципального управления.
8. Инновационные подходы и технологии в государственном и муниципальном управлении.
9. Принципы и методы управления в условиях изменяющейся реальности и вызовов.
10. Социальные стратегии и практики в управлении регионами и муниципалитетами.
Информационные технологии в управлении
1. Интеграция информационных технологий в управленческие процессы: роль IT в планировании, принятии решений, контроле и оценке результатов.
2. Автоматизация бизнес-процессов: использование IT для оптимизации и автоматизации операций и рабочих процессов.
3. Управление информационными ресурсами: стратегии управления данными, информационными системами, сетями и технической инфраструктурой.
4. Информационная безопасность и защита данных: меры по обеспечению безопасности информационных систем, предотвращению кибератак и защите конфиденциальных данных.
5. Применение аналитики данных в управлении: использование данных для анализа тенденций, прогнозирования, принятия управленческих решений и оптимизации процессов.
6. Цифровая трансформация и инновации: применение новых технологий (например, искусственный интеллект, интернет вещей) для изменения бизнес-моделей и повышения эффективности управления.
7. Управление информационными проектами: методы планирования, реализации и контроля проектов в области информационных технологий.
8. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении: применение IT для оптимизации государственных услуг, электронного правительства и управления городскими системами.
9. Облачные технологии и виртуализация: использование облачных вычислений и виртуализации для гибкости, экономии ресурсов и улучшения доступности IT-сервисов.
10. Этические и юридические аспекты использования информационных технологий: вопросы конфиденциальности данных, этического использования технологий и соответствия юридическим нормам и стандартам.
Менеджмент организации
1. Стратегическое управление: разработка стратегии организации, определение ее миссии, целей и планов действий для достижения успеха на рынке.
2. Организационная структура: анализ и оптимизация структуры организации, включая деление на подразделения, уровни управления и распределение обязанностей.
3. Лидерство и руководство: изучение методов и стилей лидерства, развитие руководителей и управленческих навыков.
4. Управление персоналом: планирование потребностей в персонале, найм, обучение, мотивация, оценка производительности и управление конфликтами.
5. Операционное управление: управление операциями и процессами внутри организации для повышения эффективности и качества продукции или услуг.
6. Управление изменениями: анализ и управление изменениями в организации, включая внедрение новых технологий, процессов и стратегий.
7. Финансовый менеджмент: управление финансами организации, включая бюджетирование, анализ финансовых показателей и принятие финансовых решений.
8. Международный менеджмент: аспекты управления организацией в международной среде, такие как глобальные стратегии, культурные различия и международная торговля.
9. Качество и управление проектами: методы обеспечения качества продукции или услуг, а также управление проектами для достижения определенных целей в срок и бюджет.
10. Этика и корпоративная социальная ответственность: изучение этических аспектов управления организацией и роль компании в обществе, включая вопросы социальной ответственности, устойчивого развития и управления рисками.
Правовые основы управления
1. Основы конституционного и административного права: принципы и нормы, регулирующие управленческую деятельность на государственном уровне.
2. Гражданское право в управлении: правовые аспекты взаимоотношений между субъектами управления, контракты и договоры.
3. Трудовое право и управление персоналом: законодательство в области трудовых отношений, права и обязанности работников и работодателей.
4. Правовое регулирование корпоративного управления: законы и нормы, касающиеся управления корпорациями, акционерных отношений и корпоративной ответственности.
5. Налоговое право в управлении: законодательство о налогообложении, налоговые льготы и возможности для бизнеса.
6. Право интеллектуальной собственности: авторские и патентные права, коммерческая тайна и другие аспекты интеллектуальной собственности в управлении.
7. Антимонопольное и конкурентное право: законы и регуляции, предотвращающие недобросовестную конкуренцию и монополистическое поведение.
8. Правовое регулирование информационных отношений: законы о защите персональных данных, кибербезопасности и свободе информации.
9. Международное право и управление: нормы и договоры, регулирующие международные отношения и трансграничное управление.
10. Этические и корпоративные стандарты управления: принципы деловой этики, корпоративной социальной ответственности и соответствия международным стандартам.
Психология и социология управления
1. Основы организационной психологии: влияние психологических факторов на работу и эффективность организации.
2. Лидерство и мотивация: психологические аспекты формирования лидерских качеств и мотивации сотрудников.
3. Групповая динамика и командообразование: психологические процессы в работе коллективов и формирование эффективных команд.
4. Управление конфликтами: методы разрешения конфликтов и их психологические аспекты.
5. Организационная культура и климат: психологические и социологические основы формирования и поддержания корпоративной культуры.
6. Социальная ответственность и этика управления: влияние социальных ценностей на управленческое принятие решений.
7. Психология потребителя и маркетинг: понимание психологических механизмов потребительского поведения и их применение в маркетинговых стратегиях.
8. Адаптация и изменения в организации: психологические аспекты управления изменениями и организационной адаптации.
9. Социологические аспекты организационной структуры: влияние социальных факторов на организационную структуру и управленческие процессы.
10. Психология рынка труда и управление персоналом: психологические и социологические аспекты подбора, развития и удержания персонала.
Теория и история менеджмента
1. Классическая школа менеджмента: исследование трудовых процессов, научное управление и принципы организации труда.
2. Поведенческая школа менеджмента: изучение человеческого поведения в организации, мотивация персонала и психология лидерства.
3. Системный подход в управлении: анализ системных взаимосвязей и воздействия в организации, управление изменениями и комплексное решение проблем.
4. Ситуационный подход: адаптация управленческих методов к конкретным ситуациям, учет контекста и переменных в принятии решений.
5. Стратегическое управление: формулирование стратегии организации, ее реализация и контроль, стратегическое планирование и анализ окружающей среды.
6. Организационная культура и климат: изучение ценностей, норм и обычаев в организации, создание положительной рабочей атмосферы и развитие корпоративной культуры.
7. История менеджмента: исторический анализ развития управленческих концепций, школ и теорий, их влияние на современную практику управления.
8. Этика и социальная ответственность в управлении: принципы этичного поведения в бизнесе, управление социальными и экологическими аспектами деятельности организации.
9. Инновационное управление: стимулирование инноваций, управление исследованиями и разработками, внедрение новых технологий и методов управления.
10. Международное управление: аспекты управления в многонациональных компаниях, кросс-культурное управление и управление глобальными проектами.
Управление агропромышленным комплексом
1. Стратегическое планирование в агропромышленном комплексе: разработка целей, стратегий и тактик для эффективного управления сельскохозяйственными операциями.
2. Управление земельными ресурсами: оптимизация использования земли, землепользование, аренда и приобретение земельных участков.
3. Управление ресурсами и производственными процессами: эффективное распределение рабочей силы, материалов, оборудования и времени для максимизации производства и увеличения выхода продукции.
4. Финансовый менеджмент в сельском хозяйстве: бюджетирование, учет расходов и доходов, финансовый анализ, управление капиталом и инвестициями.
5. Управление качеством продукции: контроль качества сельскохозяйственной продукции на всех этапах производства, соблюдение стандартов и требований безопасности пищевых продуктов.
6. Маркетинг и сбыт сельскохозяйственной продукции: исследование рынка, разработка маркетинговых стратегий, продвижение продукции и организация сбыта.
7. Управление трудовыми ресурсами: найм, обучение, мотивация и управление персоналом, создание условий для повышения производительности труда.
8. Экологическое управление и устойчивое развитие: соблюдение экологических норм и стандартов, внедрение энергосберегающих технологий, минимизация воздействия на окружающую среду.
9. Управление рисками и кризисное управление: анализ и оценка рисков, разработка стратегий предотвращения и управления кризисными ситуациями.
10. Инновационное управление в агропромышленном комплексе: внедрение новых технологий, разработка инновационных продуктов и методов производства, стимулирование инноваций в отрасли.
Управление инновациями
1. Стратегическое планирование инноваций: разработка долгосрочных стратегий и тактик для стимулирования инновационной активности.
2. Управление процессом инновации: организация и контроль всех этапов жизненного цикла инновации, включая идеацию, разработку, внедрение и масштабирование.
3. Финансирование инноваций: выделение и управление финансовыми ресурсами для поддержки инновационных проектов и исследований.
4. Инновационная культура и лидерство: создание поддерживающей среды, которая способствует развитию и реализации инновационных идей, а также развитие лидерского потенциала в области инноваций.
5. Технологические инновации: разработка и внедрение новых технологий, методов и продуктов для улучшения процессов и увеличения конкурентоспособности.
6. Инновационный маркетинг: исследование рынка, позиционирование продуктов, разработка маркетинговых стратегий и продвижение инновационных продуктов и услуг.
7. Управление интеллектуальной собственностью: защита инноваций через патентование, лицензирование и управление правами на интеллектуальную собственность.
8. Сотрудничество и партнерство: установление партнерских отношений с внешними стейкхолдерами, включая университеты, научные институты, стартапы и другие компании.
9. Инновационные процессы и методы управления: использование современных методов и инструментов для управления инновационными проектами.
10. Оценка эффективности инноваций: разработка метрик и методов оценки результативности инновационных проектов, анализ их влияния на бизнес-процессы и результаты компании.
Управление качеством
1. Стратегия качества: разработка стратегии, политики и целей в области качества продукции или услуг.
2. Системы менеджмента качества: внедрение и сертификация систем качества, таких как ISO 9001, для обеспечения соответствия стандартам и требованиям.
3. Процессный подход: управление бизнес-процессами с учетом качества продукции или услуг на каждом этапе жизненного цикла.
4. Контроль качества: установление методов и процедур для контроля и оценки качества продукции или услуг.
5. Непрерывное улучшение: постоянное совершенствование процессов и систем с целью повышения качества и удовлетворения потребностей клиентов.
6. Управление рисками качества: идентификация, анализ и управление рисками, связанными с качеством продукции или услуг.
7. Обучение и развитие персонала: обеспечение компетентности и мотивации сотрудников для достижения высокого уровня качества.
8. Управление поставщиками: оценка, выбор и управление поставщиками с целью обеспечения качественных материалов и услуг.
9. Использование инструментов качества: применение таких методов, как статистический анализ, диаграммы, диагностика причин и следствий (Fishbone diagram), и другие для анализа данных и улучшения качества.
10. Управление удовлетворенностью клиентов: сбор обратной связи от клиентов, анализ их потребностей и ожиданий, и принятие мер для повышения удовлетворенности клиентов.
Управление маркетингом и рекламой
1. Маркетинговые стратегии: разработка стратегий для привлечения и удержания целевой аудитории, определение позиционирования продукта на рынке.
2. Исследование рынка: проведение анализа рынка, конкурентов и целевой аудитории для выявления новых возможностей и трендов.
3. Маркетинговые коммуникации: разработка и реализация коммуникационных стратегий, включая рекламу, общественные отношения, прямой маркетинг и интернет-маркетинг.
4. Брендинг и идентичность: создание и развитие бренда, формирование уникальной идентичности компании или продукта.
5. Ценообразование: определение оптимальной цены продукта или услуги, учет конкурентной среды и потребностей рынка.
6. Управление продуктом: разработка и управление продуктовым портфелем, включая анализ жизненного цикла продукта и планирование его модификаций.
7. Цифровой маркетинг: использование онлайн-каналов для привлечения и удержания клиентов, таких как социальные сети, контент-маркетинг, поисковая оптимизация и электронная коммерция.
8. Аналитика и метрики: сбор и анализ данных о маркетинговых кампаниях для оценки их эффективности и принятия обоснованных решений.
9. Маркетинговые исследования и тестирование: проведение экспериментов и тестирование новых маркетинговых идей и концепций перед их внедрением на рынке.
10. Управление отношениями с клиентами (CRM): использование CRM-систем для управления взаимоотношениями с клиентами, анализа их поведения и предоставления персонализированных услуг и предложений.
Управление природопользованием и землеустройством
1. Планирование использования земель: разработка стратегий и планов использования земельных участков с учетом экологических, социальных и экономических факторов.
2. Охрана природы и биоразнообразия: разработка и реализация мер по сохранению и восстановлению природных экосистем и видов.
3. Управление лесными ресурсами: рациональное использование лесных угодий, охрана лесов от вырубки, восстановление и уход за лесами.
4. Землеустройство и земельная политика: разработка правовых и организационных механизмов управления земельными ресурсами, регулирование земельных отношений и земельного рынка.
5. Оценка и мониторинг экологического состояния: анализ воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду, оценка качества водных и почвенных ресурсов, мониторинг загрязнений и изменений климата.
6. Экологически устойчивое развитие: разработка стратегий и программ по достижению устойчивого использования природных ресурсов с минимальным воздействием на окружающую среду.
7. Управление природными рисками: анализ и управление рисками природных катастроф, таких как наводнения, землетрясения, лесные пожары и другие стихийные бедствия.
8. Экологический мониторинг и оценка воздействия проектов: проведение экологической экспертизы и мониторинга воздействия проектов на окружающую среду перед их реализацией.
9. Управление водными ресурсами: рациональное использование и защита водных объектов, охрана водных бассейнов и подземных вод.
10. Социально-экономические аспекты управления природопользованием: анализ взаимосвязей между природопользованием, экономическим развитием и социальным благосостоянием, разработка программ социальной защиты населения, занятого в сфере природопользования.
Управление проектами и программами
1. Методологии управления проектами: изучение различных методологий, таких как PMBOK (Project Management Body of Knowledge), PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), Agile, Scrum и другие.
2. Планирование проекта: разработка проектного плана, включая определение целей, оценку рисков, составление бюджета, распределение ресурсов и установление графика выполнения работ.
3. Управление временем и ресурсами: эффективное распределение времени, финансовых и человеческих ресурсов для достижения поставленных целей проекта.
4. Стейкхолдер-менеджмент: взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта, учет их потребностей, ожиданий и влияния на реализацию проекта.
5. Управление качеством: обеспечение соответствия результатов проекта заданным стандартам и требованиям заказчика.
6. Управление рисками: идентификация, анализ и управление рисками, возникающими в ходе реализации проекта, с целью минимизации отрицательных последствий.
7. Коммуникации в проекте: установление эффективной системы обмена информацией между участниками проекта для обеспечения прозрачности и достижения общих целей.
8. Управление изменениями: оценка и управление изменениями в проекте с учетом их влияния на бюджет, сроки и качество работ.
9. Мониторинг и контроль: систематическое отслеживание прогресса проекта, идентификация отклонений от плана и принятие корректирующих мер для достижения целей.
10. Закрытие проекта: завершение всех работ, документирование результатов, оценка выполнения проекта и извлечение уроков для будущих проектов.
Управление промышленностью
1. Стратегическое планирование: Разработка долгосрочных стратегий развития компании.
2. Оптимизация производственных процессов: Улучшение эффективности производства с помощью современных технологий и методов управления.
3. Управление качеством продукции: Внедрение систем контроля качества и соответствия стандартам.
4. Логистика и снабжение: Оптимизация цепочек поставок и управление запасами.
5. Управление производственными ресурсами: Рациональное использование оборудования, сырья и трудовых ресурсов.
6. Экологическая безопасность и устойчивое развитие: Соблюдение экологических стандартов и внедрение энергоэффективных технологий.
7. Инновационное развитие: Поиск и внедрение новых технологических решений.
8. Управление персоналом и трудовыми отношениями: Организация труда, мотивация персонала и профессиональное обучение.
9. Маркетинг и продажи: Анализ рынка, формирование ценовой политики и разработка маркетинговых стратегий.
10. Стандартизация и сертификация: Соответствие стандартам качества и получение необходимых сертификатов.
Управление строительством и операциями с недвижимостью
1. Управление проектами: Планирование и координация строительных проектов для достижения целей в срок и в рамках бюджета.
2. Технологии и инженерные системы: Применение современных технологий для оптимизации строительства и эксплуатации объектов.
3. Управление стоимостью: Контроль бюджета и расходы, обеспечение финансовой устойчивости.
4. Риск-менеджмент и страхование: Управление рисками и защита от финансовых потерь.
5. Закупки и снабжение: Организация закупок материалов и оборудования, управление поставщиками.
6. Качество и безопасность: Контроль качества и соблюдение стандартов безопасности.
7. Эксплуатация и управление: Обслуживание объектов и управление арендными отношениями.
8. Энергоэффективность и устойчивость: Использование энергосберегающих технологий, учет экологических аспектов.
9. Маркетинг и продажи: Продвижение объектов на рынке недвижимости и анализ рыночных тенденций.
10. Юридические и финансовые аспекты: Оформление документов и финансовое планирование для юридической и финансовой прозрачности.
Управление сферой услуг
1. Стратегическое управление: разработка стратегий развития услуговой компании, определение целей и приоритетов.
2. Маркетинг и брендинг: исследование рынка услуг, создание и продвижение бренда, привлечение и удержание клиентов.
3. Управление клиентским опытом: анализ потребностей клиентов, создание уникального опыта обслуживания, управление обратной связью.
4. Качество услуг: разработка и внедрение стандартов обслуживания, контроль качества и улучшение сервиса.
5. Управление персоналом: подбор, обучение и мотивация сотрудников, создание эффективной команды.
6. Финансовый менеджмент: бюджетирование, управление затратами и доходами, финансовый анализ.
7. Технологические инновации: внедрение современных технологий для улучшения процессов предоставления услуг.
8. Управление рисками: идентификация и анализ рисков, разработка стратегий их минимизации.
9. Логистика и операционное управление: оптимизация процессов доставки и обслуживания клиентов, управление запасами.
10. Этика и социальная ответственность: соблюдение этических стандартов в бизнесе, участие в социальных и благотворительных инициативах.
Управление транспортом и логистикой
1. Логистическое планирование и управление запасами: оптимизация потоков материальных ресурсов, распределение складских запасов и управление инвентаризацией.
2. Транспортная инфраструктура и обслуживание транспортных средств: управление инфраструктурой, техническое обслуживание и ремонт транспортных средств.
3. Маршрутизация и планирование перевозок: оптимизация маршрутов и расписаний, выбор наиболее эффективных и экономически выгодных способов доставки.
4. Транспортные технологии и инновации: внедрение современных технологий в транспортную логистику, таких как автоматизация, IoT, искусственный интеллект.
5. Управление стоимостью и ценовая политика: анализ транспортных затрат, разработка стратегий ценообразования и контроль экономической эффективности.
6. Управление качеством и безопасностью: контроль качества услуг и товаров, обеспечение безопасности перевозок и складских операций.
7. Международная логистика и таможенные процедуры: организация грузоперевозок между странами, выполнение таможенных формальностей и соблюдение международных стандартов.
8. Экологические аспекты и устойчивое развитие: минимизация негативного воздействия на окружающую среду, внедрение экологически чистых транспортных технологий.
9. Управление информацией и технологические платформы: использование информационных систем для отслеживания грузов, управления заказами и мониторинга производственных процессов.
10. Стратегическое управление и развитие: разработка стратегий развития логистической сети, анализ рынка и конкурентной среды, адаптация к изменяющимся условиям рынка.
Управление финансами
1. Финансовое планирование и прогнозирование: разработка стратегий управления финансовыми ресурсами и прогнозирование финансовых результатов.
2. Управление капиталом: эффективное использование капитала компании, решения о капиталовложениях и привлечении финансирования.
3. Финансовый анализ и отчетность: анализ финансовых показателей, составление отчетности и интерпретация результатов для принятия управленческих решений.
4. Управление рисками: идентификация, анализ и управление финансовыми рисками, связанными с инвестициями, кредитованием, валютными операциями и т. д.
5. Управление инвестициями: выбор инвестиционных инструментов, портфельное управление и оценка инвестиционной привлекательности.
6. Финансовая стратегия и политика: разработка стратегических целей компании в области финансов и установление соответствующей финансовой политики.
7. Управление оборотными средствами: оптимизация уровня запасов, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление наличными средствами.
8. Международное финансовое управление: аспекты финансового управления, связанные с международными операциями, валютными рисками и международными инвестициями.
9. Налоговое планирование: разработка стратегий минимизации налоговых обязательств и соблюдение требований налогового законодательства.
10. Этика и корпоративная социальная ответственность в финансах: вопросы этического поведения в финансовой деятельности и учет заинтересованных сторон при принятии финансовых решений.
Управление человеческими ресурсами
1. Теория и методология управления персоналом: Исследование основных концепций и разработка методов анализа и управления.
2. Технологии в управлении персоналом: Применение современных информационных технологий для эффективного управления кадровыми процессами.
3. Международные аспекты управления персоналом: Адаптация глобальных стандартов к местным контекстам и изучение различий в управленческих практиках.
4. Управление мультикультурными коллективами: Разработка стратегий управления разнообразием и создания инклюзивной организационной культуры.
5. Гендерное и социальное равенство: Разработка политик и программ по поддержке равноправия и включения различных социальных групп.
6. Развитие персонала: Стратегии обучения и развития сотрудников, оценка эффективности обучения.
7. Управление производительностью и мотивацией: Разработка систем мотивации и анализ факторов, влияющих на производительность.
8. Управление конфликтами: Разработка стратегий предотвращения и разрешения конфликтов, тренинги по коммуникационным навыкам.
9. Развитие лидерских качеств: Обучение руководителей эффективному управлению и развитие навыков руководства командой.
10. Анализ данных и прогнозирование: Использование данных для принятия решений и прогнозирования потребностей в персонале.
Управление экономической безопасностью
1. Теоретико-методологические вопросы: Развитие теорий и методов изучения экономической безопасности.
2. Роль в системе национальной безопасности: Позиционирование экономической безопасности в общей системе приоритетов государственной безопасности.
3. Стратегическое направление: Формулировка концепций и стратегий повышения экономической стабильности.
4. Критерии и пороговые значения: Определение основных показателей и их значений, отражающих экономическую безопасность.
5. Энергетическая безопасность: Проблемы и меры по обеспечению безопасности энергетических ресурсов.
6. Продовольственная безопасность: Меры для обеспечения устойчивого и доступного продовольственного снабжения.
7. Проблемы криминальности и теневой экономики: Анализ угроз, связанных с преступностью и нелегальной экономикой.
8. Связь с национальной обороной: Влияние экономических факторов на оборонную способность страны.
9. Международная политика и практика: Стратегии и политики на международном уровне для обеспечения экономической безопасности.
10. Мониторинг и управление рисками: Разработка методов и инструментов для контроля и управления экономическими рисками.
Цифровизация в управлении
1. Цифровая трансформация бизнес-процессов: Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов через цифровые технологии.
2. Интеллектуальный анализ данных: Использование машинного обучения и аналитики для извлечения ценной информации из данных.
3. Цифровое маркетинговое управление: Управление маркетингом и анализ рынка с помощью цифровых инструментов.
4. Цифровые стратегии продаж: Применение цифровых инструментов для управления и оптимизации процессов продаж.
5. Цифровые инновации и разработка продуктов: Разработка новых продуктов с использованием технологий Интернета вещей и искусственного интеллекта.
6. Управление цифровыми рисками и безопасностью: Защита цифровых активов компании и соблюдение нормативов безопасности.
7. Цифровые технологии в управлении персоналом: Использование цифровых платформ для управления кадрами и обучения персонала.
8. Цифровая логистика и управление цепями поставок: Оптимизация логистики и управление запасами с помощью цифровых технологий.
9. Цифровая экономика и финансовое управление: Управление финансами через цифровые платформы и технологии.
10. Цифровое стратегическое управление: Разработка и реализация стратегических планов с учетом цифровых возможностей.