Главная страница » Публикации » 2016 » №12 (72) » Финансовая устойчивость спортивной организации как фактор развития инфраструктуры спорта

Финансовая устойчивость спортивной организации как фактор развития инфраструктуры спорта

Financial stability of the sports organization as a factor in the development of sports infrastructure

Управление сферой услуг
Финансовая устойчивость спортивной организации как фактор развития инфраструктуры спорта

Авторы

No items found

Аннотация

В статье рассмотрено состояние спортивной инфраструктуры Республики Мордовия. Подчеркнута роль финансовой устойчивости спортивных организаций Республики Мордовия (на примере Дворец спорта г. Саранска). Выявлено, что стабильность положения экономического субъекта влияет на принятие управленческих решений, определяет заинтересованность в сотрудничестве с ним инвесторов, кредиторов, потенциальных партнеров.

Ключевые слова

управление финансами организации, финансовая устойчивость, финансовое состояние, показатели финансовой устойчивости, спортивная организация, спортивная инфраструктура

Рекомендуемая ссылка

No items found. Финансовая устойчивость спортивной организации как фактор развития инфраструктуры спорта // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №12 (72). Номер статьи: 7210. Дата публикации: 22.12.2016. Режим доступа: https://sovman.ru/article/7210/

Authors

No items found

Abstract

The article deals with the state of sports infrastructure of the Republic of Mordovia. The role of the financial sustainability of sport organizations of the Republic of Mordovia (for example, the Palace of Sports of Saransk). It was revealed that the stability of the economic entity affects management decisions, determines the interest in cooperation with the investors, creditors, potential partners.

Keywords

financial management organization, financial stability, financial condition, financial soundness indicators, the organization of sports and sports infrastructure

Suggested citation

No items found. Financial stability of the sports organization as a factor in the development of sports infrastructure // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №12 (72). Art. #  7210. Date issued: 22.12.2016. Available at: https://sovman.ru/article/7210/

Введение

Спорт как особый институт современного общества оказывает огромное влияние на гармоничное развитие не только физических качеств, но и духовно-нравственных ценностей и установок личности. Данный феномен является приоритетным направлением социальной политики государства, направлен на формирование здорового образа жизни населения, воспитание молодого поколения, достойное выступление российских спортсменов на соревнованиях международного масштаба [8, с. 37].

 

Спортивная инфраструктура Республики Мордовия

Необходимо отметить, что в настоящее время в развитии физкультурно-спортивного движения России большую роль  играет региональное управление, основанное на надежной нормативно-правовой базе. В Республике Мордовия, как и во всех субъектах Российской Федерации, приняты программы развития физической культуры и спорта. Решением вопросов в данной сфере на территории региона занимается Министерство спорта и физической культуры Республики Мордовия. В настоящее время реализуется государственная программа «Развитие физической культуры и спорта» на 2014-2020 годы [4].

Республика без преувеличения относится к числу самых спортивных регионов страны. По итогам Всероссийского смотра-конкурса на лучшую организацию физкультурно-спортивной работы в субъектах Российской Федерации за 2015 год Мордовия занимает четвертое место.

 

Таблица 1 – Спортивный уровень жителей региона

Показатель Год
2010 2011 2012 2013 2014
Численность занимающихся в ДЮСШ, тыс. чел. 27,0 27,0 24,5 24,2 23,6
Численность занимающихся в спортивных секциях, тыс. чел. 237,8 239,5 239,6 245,9 256,2
Доля граждан, регулярно занимающихся физической культурой и спортом, % 24,8 26,3 29,3 30,4 33,7
Уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями, % 46 51 51 55 58

 

Город Саранск неоднократно принимал соревнования всероссийского и международного уровня. В них принимали участие представители регионов России и многих стран мира. Перечислим самые масштабные: Кубок мира по спортивной ходьбе и греко-римской борьбе, XI чемпионат Европы по плаванию среди глухих спортсменов, Международные соревнования по велоспорту-BMX «Saransk Indoor», Спортивный форум «Россия – спортивная держава», Всероссийский турнир по греко-римской борьбе памяти Героя Советского Союза Михаила Девятаева, Международный фестиваль боевых искусств, международные соревнования по фигурному катанию на коньках – IV этап международной серии Гран-при среди юниоров, международные соревнования по фигурному катанию – турнир «Мордовские узоры» серии «Челленджер». Одним из самых ожидаемых спортивных мероприятий является Чемпионат мира по футболу 2018 года, матчи которого наряду с десятью городами Российской Федерации будет принимать столица Мордовии.

В мире спорта широко известны имена знаменитых мордовских спортсменов. Так, за последние 8 лет в республике подготовлены 5 чемпионов и 6 призеров Олимпийских игр, один трехкратный паралимпийский чемпион, 36 чемпионов и призеров мировых чемпионатов, 33 победителя и призера чемпионатов Европы, 48 обладателей и призеров кубков мира и Европы [5].

Спортивные достижения республики – это результат развитой инфраструктуры и опытного тренерского состава. В настоящее время регион является лидером в строительстве спортивных сооружений и их материально-техническом оснащении. За время активного участия в реализации Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 гг.» в регионе построено 45 спортивных объектов. Все это способствует развитию не только спорта высших достижений, но и массового спорта, что является основным целевым ориентиром, отраженным в «Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2020 года» [7].

В республике насчитывается около двух тысяч государственных и муниципальных спортивных учреждений, которые составляют основу развития физической культуры и спорта (таблица 2).

 

Таблица 2 – Спортивная инфраструктура Республики Мордовия

Показатель Год
2010 2011 2012 2013 2014
Стадионы и трибуны на 1500 и более мест 22 22 5 5 6
Спортивные залы 560 560 563 541 553
Плавательные бассейны 23 23 25 25 26
Лыжные базы 27 27 27 26 25
Стрелковые тиры 63 63 63 48 46
Плоскостные спортивные учреждения 1234 1234 1255 1257 1272
Число учреждений ДО детей 37 41 42 48 48
Всего 1966 1970 1980 1950 1952

 

Расширилась география спортивных объектов как в столичном центре, городе Саранске, так и в районах республики (рисунок 1).

 

География спортивных сооружений Мордовии

Рис. 1 – География спортивных сооружений Мордовии [3]

 

Стратегические задачи реализуется не только государственными, но и коммерческими спортивными организациями. Сегодня в спортивной индустрии сконцентрированы значительные материальные и финансовые активы, она является неотъемлемой частью отраслевой экономики, образует важную составляющую общественной жизни, обеспечивает занятость многих людей, пополняет бюджеты за счет налоговых поступлений [10, с. 69]. Предоставление качественных социально-культурных услуг населению, проведение оздоровительных и  спортивных мероприятий, привлечение общественности к занятиям физической культурой и спортом, пропаганда здорового образа жизни – все это входит в деятельность организаций и способствует развитию социально значимой сферы [6, с. 6].

 

Финансовая устойчивость спортивных организаций Республики Мордовия (на примере Дворец спорта г. Саранска)

Спортивная организация как социальная система является открытой, поскольку непосредственно взаимодействует с внешней средой. Факторами прямого воздействия внешней среды являются поставщики, трудовые ресурсы, законы, учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты. Кроме того, на деятельности спортивной организации сказывается состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения [9, c. 147].

Конечной целью коммерческой спортивной организации является получение прибыли путем рациональной организации труда. Она ориентирована на рынок спортивных услуг и должна обладать такими качествами как устойчивость, гибкость, инновационность и адаптивность.

Гибкость отражается во внутренней структуре, в кадровом обеспечении, в количественно-качественных результатах работы по предоставлению услуг. Инновационность подразумевает использование современных управленческих подходов, новых технологий и технических средств. Адаптивность проявляется в способности экономического субъекта приспосабливаться к изменяющимся условиям среды. Данные категории тесно взаимосвязаны с финансовой устойчивостью, которая является важнейшей характеристикой предприятия и отражает уровень безопасности вложенных в него средств. Сущность финансовой устойчивости заключается в наличии необходимых ресурсов для развития, стабильной платежеспособности благодаря достаточному собственному капиталу, который обеспечивает независимость от внешних неблагоприятных воздействий [2, с. 1].

Финансовая устойчивость организации обусловлена комплексом факторов и включает в себя характеристику финансовой независимости, и, по крайней мере, результаты платежеспособности организации. Иными словами, стабильность положения экономического субъекта влияет на принятие управленческих решений, определяет заинтересованность в сотрудничестве с ним инвесторов, кредиторов, потенциальных партнеров и т.д.

 

Таблица 3 – Аналитический бухгалтерский баланс ОАО «Дворец спорта» за  2013-2015 гг.

Показатель 2013 г. 2014 г. 2015 г.
сумма, тыс. р. % к итогу баланса сумма, тыс. р. % к итогу баланса сумма, тыс. р. % к итогу баланса
АКТИВ
Внеоборотные активы — — — — — —
Основные средства 12743 87,4 12727 87,15 12711 83,30
Финансовые вложения — — — — — —
Отложенные налоговые обязательства — — — — — —
Прочие внеоборотные активы — — — — — —
Оборотные активы, всего 1837 12,6 1876 12,85 2549 16,70
Запасы 370 2,54 412 2,82 400 2,62
Дебиторская задолженность 1137 7,8 1157 7,92 1799 11,79
Финансовые вложения — — — — — —
Денежные средства и их эквиваленты 330 2,26 307 2,11 350 2,29
Прочие оборотные активы — — — — — —
БАЛАНС 14580 100,00 14603 100,00 15260 100,00
ПАССИВ
Собственный капитал 13909 95,4 14049 96,21 14089 92,33
Заемные средства, всего 671 4,6 554 3,79 1171 7,67
Краткосрочные обязательства 671 4,6 554 3,79 1171 7,67
Долгосрочные обязательства — — — — — —
БАЛАНС 14580 100,00 14603 100,00 15260 100,00

 

Для анализа финансовой устойчивости используем данные одной из спортивных организаций Республики Мордовия – ОАО «Дворец спорта» за 2013–2015 гг. Акционерное общество является комплексным предприятием социальной сферы, предназначен для оказания спортивных услуг широкому кругу потребителей, а также для проведения спортивных соревнований различного уровня. Общество уже много лет занимает значимое положение в спортивной отрасли г. Саранска. Ежедневно около 900 человек занимаются спортом и физической культурой, при этом часть посетителей посещают плавательный бассейн на льготных условиях. Для обеспечения сохранения своего статуса Общество постоянно проводит работу по совершенствованию и улучшению обслуживанию, поиску современных форм физкультурно–оздоровительной работы с населением, а также по пропаганде физической культуры и спорта в целях формирования у населения устойчивых навыков здорового образа жизни через занятия физической культурой и спортом.

Из таблицы 3 мы видим, что в рассматриваемый период произошло увеличение общей суммы имущества организации в основном за счет роста оборотных активов. При этом, рассматривая источники формирования имущества, отмечаем значительный рост краткосрочных обязательств.

 

Таблица 4 – Оценка платежеспособности ОАО «Дворец спорта» за 2013-2015 гг.

Показатель Формула расчета Опти- мальное значение 2013 г. 2014 г. 2015 г.
Величина собственных оборотных средств Оборотные активы – краткосрочные обязательства СОС>1 1166 1322 1378
Маневренность собственных оборотных средств Собственные оборотные средства / собственные средства 0,2 — 0,5 0,08 0,1 0,1
Коэффициент покрытия (общей ликвидности) Оборотные активы / текущие обязательства 2,0 оптимально 2,5-3 2,74 3,39 2,18
Коэффициент промежуточной ликвидности (Оборотные активы — запасы) / краткосрочные обязательства 0,7-0,8  оптимально 2,19 2,64 1,84
Коэффициент абсолютной ликвидности Денежные средства / краткосрочные пассивы ≥ 0,1 – 0,7 0,49 0,55 0,3
Доля оборотных ср-в в активах, % Оборотные средства / Актив ≥50 0,13 0,13 0,17

 

Анализ платежеспособности показал, что многие коэффициенты ликвидности имеют положительную тенденцию. Несмотря на то, что показатель промежуточной ликвидности за анализируемый период снизился, и в 2015 году составил 1,84, это свидетельствует о высокой платежеспособности организации и возможности в случае необходимости привлекать финансовые инвестиции. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2015 году снизился до 0,3. За весь исследуемый период данный показатель имеет оптимальное значение, и организация может погасить свои краткосрочные обязательства за счет денежных средств.

Однако есть показатели, которые не соответствуют нормативам. К ним относится коэффициент маневренности, который принимает значение ниже оптимального за исследуемый период, т. е. для финансирования текущей деятельности организации собственного капитала не хватает.

В таблице 5 приведены коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «Дворец спорта».

 

Таблица 5 – Значения показателей финансовой устойчивости ОАО «Дворец спорта» за 2013-2015 гг.

Показатель Значение показателя
оптимальное 2013 год 2014 год 2015 год
Коэффициент концентрации собственного капитала > 0,5 0,95 0,96 0,92
Коэффициент финансовой зависимости < 0,5 0,05 0,04 0,08
Коэффициент маневренности собственного капитала 0,3-0,6 0,08 0,09 0,1
Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств 0,5 0,05 0,04 0,08

 

Из таблицы видно, что коэффициент автономии и коэффициент маневренности уменьшились незначительно в рамках предлагаемой нормы. Значение коэффициента финансовой зависимости соответствует оптимальному значению за весь период исследования и свидетельствует о значительной доле собственных средств в общей сумме источников финансирования. Значение коэффициента соотношения собственных и заемных средств менее 0,5 за весь исследуемый период, что также является  положительным показателем. Проведенный анализ показал, что спортивная организация имеет устойчивое финансовое положение, является независимой от внешних источников финансирования.

Следует отметить, что управление финансами организации и определение ее возможностей является важнейшим направлением в системе менеджмента и во многом определяется управлением персонала организации (подбор менеджеров среднего уровня управления, тренеров,  инструкторов, которые имеют соответствующее образование и необходимую квалификацию).

 

Заключение

Таким образом, предпринимательская деятельность в индустрии спорта в немалой степени подвержена внешним факторам и зависит от экономической ситуации в стране. Для дальнейшего развития массового спорта, высоких достижений спортсменов-профессионалов необходима финансовая поддержка со стороны государства и спонсоров.

Print Friendly, PDF & Email
Оправить мне на email статью

Читайте также

Практика применения SWOT-анализа в деятельности спортивной коммерческой организации
Выпускная квалификационная работа «Развитие туристического бизнеса в РБ. Стартап проект: Дом путешествий»
Использование ИИ в управлении образовательными организациями
Финансовая модель строительства глэмпинга в Калининградской области
Эффективность технологий управления в спорте

Библиографический список

  1. Аверина О. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
    деятельности: учебник / О. И. Аверина, Е. Г. Москалева, Л. А. Челмакина [и  др.]. – М.: КноРус,  2016. – 430 с.
  2. Данилова Н. Л. Сущность и проблемы анализа финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Н. Л. Данилова // Концепт. – 2014. – № 2. – С. 1–8.
  3. Кусерова А. И. Состояние спортивной инфраструктуры в Республике Мордовия // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания: Сборник материалов ХХ Молодежной международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: Изд-во ЦРНС, 2014. – С. 16–20.
  4. Министерство спорта и физической культуры Республики Мордовия : официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mordovia-sport.ru/.
  5. О Государственной программе Республики Мордовия развития физической культуры и спорта на 2014-2020 годы : [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/424071522.
  6. Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 378 с.
  7. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fizvosp.ru/assets/media/d1/ee/1370.pdf.
  8. Терёшкина А. В. Развитие региональной политики в сфере физической культуры и спорта в Республике Мордовия / А. В. Терёшкина. – Информационная Мордовия, 2016. – С. 35–39.
  9. Филиппов С. С. Анализ коммерческой физкультурно-спортивной организации как социальной системы / С. С. Филиппов,  Н. И. Антонова. –  Ученые записки университета Лесгафта, 2012. – С. 145–148.
  10. Фролова О. Ю. Индустрия спорта: коммерческая деятельность и политика министерства спорта РФ / О. Ю. Фролова, Т. А. Хорошева. –   Вестник НГИЭИ, 2015. –  № 9 (52). – С. 69–72.

References

  1. Averina O.I. Comprehensive economic analysis of economic activity, the textbook [Kompleksnyj jekonomicheskij analiz hozjajstvennoj dejatel’nosti, uchebnik ]. M . KnoRus, 2016. 430 p.
  2. Danilova N. L. essence of the problem and analysis of the financial stability of a business enterprise [Sushhnost’ i problemy analiza finansovoj ustojchivosti kommercheskogo predprijatija]. 2014. № 2. pp. 1-8
  3. Kuserova A.I. status of sports infrastructure in the Republic of Mordovia [Sostojanie sportivnoj infrastruktury v Respublike Mordovija]. The intellectual potential of the XXI century, level of cognition, Collection of materials of the twentieth Youth International scientific-practical conference Novosibirsk: Publishing House of TSRNS, 2014. pp. 16-20.
  4. Ministry of Sports and Physical Education of the Republic of Mordovia, the official website [Ministerstvo sporta i fizicheskoj kul’tury Respubliki Mordovija, oficial’nyj sajt]. Access: http://www.mordovia-sport.ru/.
  5. On the State Program of the Republic of Mordovia development of physical culture and sports for 2014-2020 [O Gosudarstvennoj programme Respubliki Mordovija razvitija fizicheskoj kul’tury i sporta na 2014-2020 gody]. Access: http://docs.cntd.ru/document/424071522.
  6. Skamaj L. G. Economic analysis of activity of the enterprise, the textbook [Jekonomicheskij analiz dejatel’nosti predprijatija: uchebnik]. M . SIC INFRA-M, 2014. 378 p.
  7. Strategy of development of physical culture and sports in the Russian Federation for the period up to 2020 [Strategija razvitija fizicheskoj kul’tury i sporta v Rossijskoj Federacii na period do 2020 goda]. Access: http://fizvosp.ru/assets/media/d1/ee/1370.pdf.
  8. Terjoshkina A. V. Development of regional policy in the sphere of physical culture and sports in the Republic of Mordovia [Razvitie regional’noj politiki v sfere fizicheskoj kul’tury i sporta v Respublike Mordovija]. Information Mordovia, 2016. pp. 35-39.
  9. Filippov S. S. Analysis of the commercial sports and sports organizations as a social system [Analiz kommercheskoj fizkul’turno-sportivnoj organizacii kak social’noj sistemy]. Scientific notes Lesgafta University, 2012. pp. 145-148.
  10. Frolova O. Ju. Sports Industry: Business and policy of the Ministry of Sports of the Russian Federation [Industrija sporta: kommercheskaja dejatel’nost’ i politika ministerstva sporta RF]. Herald NGIEI, 2015. № 9 (52). pp. 69-72.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Корзина для покупок
Прокрутить вверх