Публикации

Экономические приоритеты развития России в XXI веке, состоящие в необходимости смещения акцента с сырьевого сектора экономики на наукоемкий и значительного увеличения доли высокотехнологичной продукции в общем объеме производства, поставили задачу активизации инновационной деятельности в нашей стране. Это обуславливает необходимость ускорения инновационного развития высокотехнологичных предприятий (ВТП), чему в значительной мере мешают трудности, связанные с принятием ими обоснованных управленческих решений на долгосрочный период. Однако без решения данной задачи эффективное инновационное развитие высокотехнологичных предприятий невозможно, так как средняя продолжительность жизненного цикла одной инновации в России составляет около 10 лет (в высокоразвитых странах — около пяти лет) [1]. Основным средством решения указанных задач является разработка и реализация инновационных стратегий (ВТП) которые определяют направления  развития предприятий и необходимые для их достижения мероприятия, увязанные с их возможностями и потребностями рынка [2]. При этом сложность ее решения сопоставима с ее значимостью, поскольку непосредственно исследовать данную стратегию невозможно, так как она характеризует прогнозируемое состояние предприятия в перспективе и планируемые мероприятия, которые необходимо осуществить для достижения определенных целей его деятельности. Поэтому в основе анализа и разработки стратегии развития ВТП должна лежать методология экономико-математического моделирования, которая позволяет исследовать экономические процессы путем создания их образов (моделей). Чтобы избежать возможных при этом ошибок необходимо разработать (уточнить) методические основы моделирования данной стратегии. Степень научной разработанности исследуемой проблемы не одинакова по отношению к отдельным ее вопросам и аспектам. Теоретико-методологические подходы к разработке стратегии развития предприятия  и ее моделированию исследовали многие зарубежные и отечественные ученые: И. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, А. Томсон, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П. Градов, Жиц Г.И., В.Л. Качалов, Г.Б. Клейнер, Кудинов Л.Г., В.Л. Макаров, А.И. Наумов, P.M. Тамбовцев, Р.А. Фатхутдинов, Ф. Вестон, Г. Крейслер, М. Месарович, К. Нейгоце, Я. Такахара, Дж. Фостер, Ч. Чэн, Р. Шеннон, К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, В.Н. Бурков, Н.Е. Егорова, Силкина Г.Ю. и др. Однако, комплексного, теоретически обоснованного и общепринятого подхода к моделированию стратегии развития ВТП в настоящее время не существует, так как:

• теории стратегического управления в условиях рынка до сих пор присущи фрагментарность и противоречивость;
• высокотехнологичное предприятие обладает рядом особых свойств, обуславливающих необходимость специфического подхода к разработке их стратегии развития;
• используемые подходы к формированию стратегии ВТП не позволяют комплексно учитывать влияние на нее различных факторов, что затрудняет разработку научно обоснованной и практически реализуемой стратегии;
• существующие методические основы построения моделей стратегии ВТП, как правило, не обеспечивают возможность создания удовлетворительного информационного обеспечения по различным аспектам данной стратегии и удобного для практического применения инструментария ее формирования;
• имеющиеся модели формирования и оценки стратегии ВТП разработаны на базе различных и часто противоречивых методических основ, что затрудняет применение их на практике.

Стратегия развития любого ВТП, как экономическая категория, включает базовую (комплексную) стратегию, которая является основой разработки любого стратегического плана, и функциональные стратегии, конкретизирующие выбранную базовую стратегию в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия (производственная, маркетинговая, финансовая, инновационная и др.). Выбор вида базовой стратегии зависит от того, на какой стадии цикла своего развития находится предприятие, его финансового состояния и других факторов. В зависимости от этого она может быть стратегией роста, стабилизации или выживания ВТП [3].

Повышение (или хотя бы поддержание на необходимом уровне) конкурентоспособности ВТП возможно главным образом путем осуществления им инновационной деятельности. Поэтому важнейшую роль среди функциональных стратегий ВТП играет его инновационная стратегия, разработка которой, с нашей точки зрения, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших задач и приоритетов перспективного инновационного развития предприятия и выработке требующегося для их достижения комплекса инновационных мероприятий. Она призвана конкретизировать цели, методы и средства внедрения различных новшеств, уточнить область их применения, оценить целесообразность совершенствования производимых продуктов (услуг) и используемых технологических процессов, а также выявить реальные инновационные возможности ВТП в данный момент и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики страны в целом [4].

Осуществление непрерывного ряда инновационных циклов является формой выражения инновационного процесса и поэтому его можно определить как преобразование новой научной идеи от ее зарождения до реализации в производстве в виде использования новых или улучшенных средств производства, технологических процессов, создания новых или усовершенствованных видов продукции и услуг, новых форм и методов организации производственного процесса.

В результате объединения науки и производства сформировались особые категории отраслей промышленности и предприятий, которые получили название «наукоемких» или «высокотехнологичных» (high technology), как их обычно называют в зарубежной литературе. Совокупность высокотехнологичных отраслей образует высокотехнологичный комплекс (ВТК), объединяющий ВТП. В структуре ВТК  в настоящее время, согласно данным Института экономических стратегий, 36% занимают предприятия радиоэлектронной промышленности (электроника, средства связи и радиопромышленность), которая является важнейший среди наукоемких отраслей промышленности. Поэтому рассматриваемая задача имеет особое значение для радиоэлектронной промышленности (РЭП) [5].

Значение ВТК РЭП для развития российской экономики многообразно: на предприятиях этих отраслей осуществляется в более значительных масштабах инновационная деятельность, способствующая расширению и созданию новых рынков сбыта и более эффективному использованию ресурсов; большая доля добавленной стоимости в объеме произведенной продукции высокотехнологичных отраслей способствует более высокой занятости и оплате труда работников; результаты НИОКР, внедряемые на предприятиях РЭП, способствуют ускорению развития и других секторов экономики.

Главными особенностями ВТП РЭП являются: значительный удельный вес высокотехнологичной продукции в общем объеме производства (например на предприятиях этой отрасли минимальные пороговые значения выпуска высокотехнологичной продукции почти в 2 раза выше, чем в других отраслях промышленности); более высокий уровень развития инновационного потенциала и инновационной активности по сравнению с другими предприятиями.

При анализе инновационного развития ВТП РЭП можно использовать различные концепции предприятия: базовую, эволюционную, интеграционную и др. С нашей точки зрения, наиболее приемлема для решения данной задачи интеграционная концепция, так как она рассматривает предприятие как относительно устойчивую, целостную и ограниченную от окружающей среды самостоятельную социально-экономическую динамическую систему открытого типа, интегрирующую процессы производства и реализации продукции, а также воспроизводства ресурсов. Согласно указанной концепции важнейшим условием успешного функционирования предприятия является необходимость определения стратегии его развития, что в полной мере характерно именно для ВТП РЭП [6].

В результате анализа инновационного развития ВТП РЭП определено, что его основой является технология, которая сегодня рассматривается как важнейшее средство создания и поддержания конкурентного преимущества предприятия. Высокотехнологичное предприятие на основе использования высоких технологий стремится к повышению общего уровня инновационного развития, который в самом общем виде можно представить в виде:

(1)

где — общий уровень инновационного развития ВТП РЭП; — объем ресурсов ВТП РЭП; — уровень технологического развития ВТП РЭП; — качество управления ВТП РЭП.

Обеспечение долгосрочного устойчивого развития ВТП РЭП в значительной степени зависит от стратегии его развития. Многие проблемы данных предприятий  возникают из-за низкого качества управления их деятельностью и неоптимального решения задач, стоящих перед ними. Поэтому в основу формирования инновационной  стратегии развития ВТП РЭП необходимо, с нашей точки зрения, положить методическое обеспечение решения основных задач стратегического планирования их деятельности. Инновационная стратегия играет важнейшую роль среди функциональных стратегий ВТП РЭП. Ее разработка, с нашей точки зрения, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших задач и приоритетов перспективного инновационного развития ВТП РЭП и выработке требующегося для их достижения комплекса инновационных мероприятий. Она призвана конкретизировать цели, методы и средства внедрения различных новшеств, уточнить область их применения, оценить целесообразность совершенствования производимых продуктов (услуг) и используемых технологических процессов, а также выявить реальные инновационные возможности указанных предприятий в данный момент и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики страны в целом и радиоэлектроники, в частности [7].

При формировании инновационной стратегии для определения конкурентных преимуществ конкретного ВТП РЭП следует оценить его инновационный потенциал — систему взаимосвязанных ресурсов предприятия, необходимых для осуществления им инновационной деятельности, с учетом их ограниченного характера и влияния на конечный результат его деятельности. Однако, до настоящего времени нет общепринятого мнения по вопросу о содержании инновационного потенциала предприятия, отсутствуют единые критерии его оценки и т.д. Разные авторы чаще всего ограничиваются рассмотрением основных направлений его интенсификации применительно, как правило, к конкретным, исследуемым ими предприятиям.

Существующие методики оценки инновационного потенциала ВТП РЭП являются обычно сложными в применении. Существенным недостатком данных методик является отсутствие системного подхода к отбору оценочных показателей. Перечень показателей, предлагаемых различными авторами для решения рассматриваемой задачи, весьма значителен, но они, как правило, взаимно не согласованы и дублируют друг друга. А наиболее простые методики, в которых используется небольшое число оцениваемых показателей, не позволяют комплексно решить данную задачу. Критерием, наиболее полно отвечающим поставленным требованиям, на наш взгляд, является максимальная эффективность использования имеющегося инновационного потенциала ВТП РЭП, который можно выразить следующим образом:

(2)

где — эффективность использования имеющегося инновационного потенциала предприятия; — результат функционирования инновационного потенциала предприятия; — величина инновационного потенциала предприятия.

Все инновационные стратегии ВТП РЭП, по нашему мнению, можно разделить на 3 основные группы: стратегии проведения НИОКР, стратегии внедрения нововведений, стратегии массового производства инновационной продукции (услуг). Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Они определяют характер заимствования научных достижений и инвестирования в НИОКР. Вторая группа стратегий направлена на обновление производства, вывод новых продуктов на рынки, использование технологических преимуществ. Третья группа стратегий ориентирована на обеспечение устойчивой и эффективной производственной деятельности предприятия, обеспечивающей их инновационное развитие. Выбор конкретного типа инновационной стратегии ВТП РЭП зависит от ряда факторов, важнейшими из которых являются технологические возможности предприятия и его конкурентная позиция. Технологические возможности ВТП РЭП определяются внутренними и внешними характеристиками его инновационной деятельности. К внутренним относится, в первую очередь, имеющийся у предприятия инновационный потенциал. Внешними характеристиками технологических возможностей ВТП РЭП являются формы и характер его взаимоотношений с поставщиками ресурсов и потребителями продукции.

Закономерности инновационного развития ВТП РЭП являются достаточно сложными и поэтому осуществлять их содержательный анализ крайне затруднительно. Его специфика ограничивает возможности применения не только эвристических, но и статистических методов исследования, которые при решении рассматриваемой задачи зачастую не имеют под собой достаточной информационно-аналитической базы. Данное обстоятельство потребовало применения методов моделирования, при использовании которых для упрощенного формального описания экономических явлений применены экономико-математические модели, позволившие выявить существенные факторы, определяющие инновационную стратегию предприятия, и абстрагироваться от частностей и деталей, несущественных для ее исследования. Преимущество использования данных моделей заключается в возможности получения с их помощью подтверждаемых расчетами выводов об общих характеристиках инновационного развития ВТП РЭП.

Для комплексного исследования и моделирования инновационной стратегии ВТП РЭП нами предложен метод динамического моделирования, включающий приемы формализации изучаемых процессов управления инновационной деятельностью. Это позволяет: структурировать процесс формирования инновационной стратегии; описать и спрогнозировать процессы инновационного развития; охватить большое число переменных, характеризующих инновационное развитие ВТП РЭП. Ввиду того, что инновационное развитие рассматриваемого предприятия определяется большим числом характеристик, при его формализации должны выбираться лишь те из них, которые на основе теоретических предпосылок рассматриваются как основные и отвечают поставленной задаче моделирования. Ключевую роль в описании инновационного развития ВТП РЭП при его формализации играет выбор исходных ресурсов, применяемых технологий, интенсивности их использования, ассортимента и объема выпуска продукции в прогнозируемый период времени с учетом результатов оценки инновационного потенциала ВТП РЭП. При этом, выбираемые характеристики должны быть измеряемыми.

Моделирование инновационной стратегии ВТП РЭП должно заключаться, с нашей точки зрения, в разработке моделей формирования инновационной стратегии указанного предприятия и ее оценки. Для построения модели формирования инновационной стратегии ВТП РЭП необходим соответствующий расчетно-аналитический инструментарий, в качестве которого могут выступать различные методы, применяемые в экономическом прогнозировании. Применение данных методов предполагает осуществление многовариантных расчетов с целью количественной оценки состояния, в которое перейдет предприятие при использовании некоторого вектора управляющего воздействия (стратегии). Изменяя вектор воздействия на предприятие, можно получить его состояние, которое будет близким к оптимальному. Моделирование процесса формирования инновационной стратегии развития ВТП РЭП требует также выбора системы технико-экономических показателей, характеризующих его инновационное развитие, и алгоритмов их расчета.

Для построения модели формирования инновационной стратегии ВТП РЭП, процесс ее разработки должен быть структурирован, то есть из множества факторов, влияющих на данную стратегию, выделены важнейшие, которые определили содержание укрупненных элементов данной модели — ее блоков. В ходе проведенного исследования инновационного развития ВТП РЭП  внутри каждого блока нами были выбраны характеристики (показатели) и с помощью которых установлены количественные связи между ними, а также разработаны модели решения отдельных задач, представленных в указанных блоках. Они базируются на теоретическом положении, согласно которому, разрабатывая инновационную стратегию предприятия, необходимо учитывать, что его стабильное функционирование возможно лишь при объеме прибыли, достаточном для покрытия его обязательных платежей (процентов по кредитам, заработной платы, налогов и т.д.):

(3)

где — минимальный необходимый для функционирования ВТП РЭП объем прибыли, — обязательные платежи, — коэффициент запаса.

В то же время для активного инновационного развития ВТП РЭП необходим более высокий уровень прибыли:

(4)

где — — коэффициент, отражающий превышение объема прибыли предприятия , необходимого для реализации его инновационной стратегии, над объемом , минимально необходимым для его функционирования ; — минимальное значение коэффициента .

Коэффициент характеризует внутренние параметры предприятия и финансовые аспекты его инновационного развития. Для моделирования инновационной стратегии ВТП РЭП предлагается также использовать коэффициент устойчивости его экономического роста :

(5)

где — часть прибыли, которую предполагается инвестировать в инновационное развитие предприятие, — прогнозируемая среднегодовая сумма собственных средств ВТП РЭП.

Коэффициенты и позволяют характеризовать финансовую составляющую инновационной деятельности ВТП РЭП и оценивать инновационную стратегию предприятия с точки зрения прогнозируемых финансовых результатов ее реализации. Сравнивая результаты моделирования инновационной стратегии ВТП РЭП, можно сделать вывод об их качестве и выбрать оптимальный вариант стратегии [8]. Оценка должна осуществляться на основе сопоставления основных прогнозных показателей, которые рассчитываются при формировании возможных вариантов данной стратегии. Сложность оценки инновационной стратегии ВТП РЭП заключается в том, что она затрагивает практически все без исключения показатели, характеризующие функционирование и развитие предприятия. Поэтому делать заключение об эффективности той или иной инновационной стратеги ВТП РЭП на основе анализа изменений лишь отдельных показателей сложно, так как эти изменения часто бывают разнонаправленными. Решение указанной проблемы, с нашей точки зрения, представляется путем разработки и применения нескольких моделей данной оценки или выбора и использования одной из предложенных моделей, в наибольшей степени соответствующей целям и задачам развития конкретного предприятия. Для решения указанной задачи целесообразно, с нашей точки зрения, использовать 4 основные модели оценки, сущность которых можно рассмотреть на  примере модели оценки экономического эффекта от реализации инновационной стратегии ВТП РЭП, которая состоит из двух блоков: оценки сравнительного экономического эффекта от реализации инновационной стратегии ВТП РЭП и состоит в сопоставлении эффектов двух или более разработанных на один и тот же временной период вариантов стратегии. С этой целью для каждого варианта стратегии рассчитывается обобщенная характеристика , при условии, что определен вектор показателей , где и имеется вариантов стратегий . Сравнение вариантов осуществляется с использованием критериев проверки статистических гипотез. При этом более эффективная обобщенная характеристика соответствует более рациональному варианту инновационной стратегии ВТП РЭП. Далее выбирается наиболее рациональный вариант стратегии . С этой целью ранжируются частные показатели вектора по важности и определяются их весовые коэффициенты, которые рассчитаются по формуле экспоненциального сглаживания:

(6)

Анализируя вышеприведенные формулы можно сделать следующий вывод: для -го варианта стратегии нормирование значения каждого -го показателя должно осуществляться так, чтобы . При этом следует учитывать, что если большее значение частного показателя соответствует лучшему варианту стратегии, то нормированное значение частного показателя определяется по формуле:

(7)

Если лучшему варианту стратегии соответствует меньшее значение частного показателя, то:

(8)

Далее для -го варианта стратегии определяются оценки обобщенной характеристики , в частности оценки математического ожидания и среднеквадратичного отклонения :

(9)

(10)

и проводится проверка статистической гипотезы о равенстве оценок математического ожидания обобщенных характеристик, а также выбор рационального варианта инновационной стратегии ВТП РЭП, который осуществляется путем сопоставления всех определенных альтернативных вариантов стратегии. Оценка абсолютного экономического эффекта от реализации инновационной стратегии ВТП РЭП на момент времени осуществляется путем расчета прогнозируемого эффекта от деятельности предприятия за период реализации инновационной стратегии:

(11)

где — прогнозируемая на момент времени стоимостная оценка результатов инновационного развития; — прогнозируемые на момент времени затраты на инновационную деятельность ВТП РЭП.

Следовательно, применение предложенных в данной статье  моделей оценки инновационной стратегии ВТП РЭП, одна из которых в общем виде представлена выше, позволяет выбрать оптимальный вариант данной стратегии из числа возможных. Внедрение результатов проведенного исследования в хозяйственную практику некоторых высокотехнологичных предприятий показало, что они способствуют повышению эффективности инновационной деятельности и ускорению инновационного развития ВТП РЭП. Возможным направлением развития дальнейших исследований рассматриваемой проблемы является, по нашему мнению, детализация и  структуризация разработанных моделей, учитывающая специфику неустойчивого инновационного развития  ВТП РЭП в посткризисный период.

Библиографический список:

1. Батьковский А.М., Лури А.В., Тельнов Ю.Ф. и др. Экономико-математический инструментарий финансового оздоровления  российских предприятий в условиях глобализации и мирового финансового кризиса. / Под редакцией Батьковского А.М. – М.: МЭСИ, 2009. – 420 с.
2. Батьковский А.М, Булава И.В., Мингалиев К.Н. и др. Стратегия развития рос­сийских предприятий в со­временный период: теория и методология. – М.: МЭСИ, 2009. – 405 с.
3. Батьковский  М.А., Божко В.П.,  Мингалиев К.Н. и др.  Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. – М.: МАОК, 2009. –269 с.
4. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Булава И.В. и др. Финансовое оздоровление и развитие предприятий радиоэлектронного комплекса в период посткризисного восстановления и модернизации российской экономики. –М.: Креативная экономика, 2010. – 472 с.
5. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. – М.: Креативная экономика, 2011. – 509 с.
6. Батьковский А.М., Булава И.В., Кравчук П.В.  и др. Методология и инструментарий управления инновационной деятельностью экономических систем в условиях транснационализации экономики и ее неустойчивого посткризисного развития. / Под редакцией Батьковского А.М. – М.: МЭСИ, 2010. – 360 с.
7. Батьковский  М.А., Мингалиев К.Н., Трейгер Е.М. и др.  Финансовое оздоровле­ние предприятий в усло­виях рецессии и по­сткризисного развития российских экономики (теория и инструмента­рий).– М.: МАОК, 2010. – 339 с.
8. Батьковский А.М. Управление инновационным развитием предприятий радиоэлектронной промышленности. – М.: ОнтоПринт, 2010. – 248 с.

Инновационные процессы в экономике вызываются конкуренцией на рынке товаров и услуг. Однако, являясь генератором инноваций, сам рынок в виду огромной неустойчивости и изменчивости не способен запускать инновационные процессы в нужных направлениях и масштабах, не способен обеспечить равномерность и непрерывность процесса инновизации в экономике в целом. На международном рынке в одних и тех же условиях конкурируют товары разных стран-изготовителей, обладающие разным уровнем конкурентности. То есть, для запуска инновационного процесса одной конкуренции недостаточно, конкурентная борьба является только причиной, источником инновационных процессов, а необходимы ещё условия, способствующие их развитию, и, самое главное, субъекты-движители, способные соединить в инновационном процессе новые знания, условия и ресурсы, составляющие содержание инновационного потенциала страны, отрасли, предприятия.

Согласно БСЭ понятие «потенциал» (от лат.«potentia» — сила), «в широком смысле составляют средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определённой цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи; возможности какого-либо лица, общества, государства в определённой области»[1,т.20 c.428].

Под экономическим потенциалом»[1,т.29 c.626] понимают совокупную способность отраслей народного хозяйства производить промышленную и с.-х. продукцию, осуществлять капитальное строительство, перевозки грузов, оказывать услуги населению в определённый исторический момент. Экономический потенциал определяется количеством трудовых ресурсов и качеством их профессиональной подготовки, объёмом производственных мощностей промышленных и строительных организаций, производственными возможностями сельского хозяйства, протяжённостью транспортных магистралей, и наличием транспортных средств, развитием отраслей непроизводственной сферы, достижениями науки и техники, ресурсами разведанных полезных ископаемых, то есть элементами, составляющими производительные силы общества.

Экономический потенциал зависит от абсолютных возможностей отраслей экономики и степени их использования. Количественная характеристика экономического потенциала производится по фактическому выпуску продукции с учётом использования производственных мощностей.

Помимо совокупного экономического потенциала в целях определения их качества целесообразно рассматривать экономические потенциалы отдельных отраслей народного хозяйства.

В естественных науках потенциал понимается как способность материи перехо­дить из одного состояния в другое. То есть, потенциал можно рассматривать как совокупность имеющихся факторов достигнутого качества, способных при известных условиях обеспечить достижение совокупности факторов нового заданного качества, осуществить преобразование возможности в действительность.

В этом смысле экономический потенциал аккумулирует в себе возможность как экстенсивного, так и новационного развития отрасли через новационное развитие её отдельных предприятий. И для углубления анализа с целью управления инновационным развитием экономики возникает потребность рассмотрения экономического потенциала отдельных предприятий отрасли с целью оценивания сформировавшегося в их недрах потенциала инновационного развития, определяемого понятием «инновационного потенциала» как «концептуального отражения феномена инновационной деятельности» [2], привнесённого современным этапом развития общественного производства и конкурентной борьбы, успех в которой определяется базовыми инновациями.

Вопросам формирования инновационного потенциала в научной экономической литературе уделяется много внимания, однако имеющаяся информация не допускает его однозначного трактования.

Отсутствие строгого научного определения «инновационного потенциала» как экономической категории в значитель­ной мере затрудняет выработку практических рекомендаций по оценке, формированию и эффективному использованию инноваци­онного потенциала как руководителями предприятием, так и инновационными аудиторами и, таким образом, негативно сказывается на конечных результатах инновационной деятельности предприятия.

Поскольку источник новационного развития коренится в достигнутом уровне экономического потенциала как совокупной способности отраслей народного хозяйства производить национальный продукт, то инновационный потенциал аккумулирует в себе ту часть экономического потенциала, неотъемлемым присущим свойством которой является совокупная способность генерации при известных условиях новационного развития отраслей народного хозяйства.

Категорию «инновационный потенциал» можно трактовать как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.). При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состоя­ния в другое (а именно, от традиционного к новому). Поэтому инновационный потенциал — это своего рода характе­ристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу [4, с.9].

Таким образом, под инновационным потенциалом (ИПС) предлагаем понимать сформировавшийся в недрах экономического потенциаластруктурный элемент, в котором сосредоточены качественные достижения отдельных отраслей народного хозяйства и их научно-технического потенциала, которые при определенных условиях могут способствовать повышению качественного уровня экономического развития* , изменению структуры общественного производства в пользу увеличения доли наукоёмких высокотехнологичных производств в валовом внутреннем продукте страны.

Инновационный потенциал должен быть связан с конкретным уровнем (объектом) экономической системы и не может быть инновационным потенциалом вообще. Поэтому понятие «инновационный потенциал» связывают с конкретным уровнем экономики (предприятие, отрасль, регион, национальная экономика, мировая экономика и т.д.).

В целях повышения качества управления инновационным развитием предприятий, отраслей и комплексов рассматривалась соотносимость инновационных потенциалов страны, региона, отрасли и отдельного предприятия.

Инновационный потенциал региона рассматривается нами как совокупная способность генерации при известных условиях новационного развития отраслей социально-экономической системы в рамках конкретного региона.

Инновационный потенциал отрасли понимается как способность генерации при известных условиях инновационного развития отдельной отрасли соответственно.
Инновационный потенциал отдельного предприятия – как способность генерации при известных условиях собственного инновационного развития.

Очевидно, что инновационный потенциал социально-экономической системы страны аккумулирует в себе все инновационные потенциалы регионов, отраслей и предприятий, и шире их совокупности. Инновационный потенциал региона содержит некоторую часть инновационных потенциалов отраслей и шире их. Инновационные потенциал отрасли содержит инновационный потенциал отраслевых предприятий и шире их. Между потенциалами различных уровней как множествами имеются отношения вложения и пересечения.

Для определения качества инновационного потенциала, который должно иметь эффективно функциони­рующее предприятие высоко технологичного производства для активизации инновационного процесса внедрения продуктовых, технологических и процессных инноваций, необходимо уточнить содержание экономических категорий «инновационного потенциала предприятия» и «инновационного потенциала отрасли» высоко технологичного производства, сформулировать их определения и выявить их структуру.

Используя научные достижения исследователей и выводы собственного авторского анализа, было определено содержание и структура инновационного потенциала каждого уровня экономики.

Остановимся на характеристике инновационного потенциала макро-, мезо- и микро-  уровней.

На макроэкономическом уровне инновационный потенциал национальной экономической системы в целом выступает как совокупные объективные предпосылки (возможности) национальной экономической системы реализации роста эффективности функционирования на более качественной инно­вационной основе.  Его компонентами являются следующие потенциалы (рис.1).

1 Научно-технический потенциал, продуцирующий новационные ресурсы (продуктовые, процессные, технологические инновации) всех отраслей экономики для внедрения.

2 Ресурсный потенциал инновационного развития национальной экономической системы, обеспечивающий требования инновационного развития следующими ресурсами:

• современными производственными машинами и оборудованием;
• доступными  материальными и сырьевыми ресурсами;
• информационными ресурсами инновационного развития, обеспечивающими его потребности;
• человеческими ресурсами, непосредственно воплощающими новшество в инновацию.

3 Инвестиционный потенциал как способность финансирования инновационных процессов в экономике.

4  Инфраструктурный потенциал, представленный производственной, социальной и инновационной инфраструктурой, способной обеспечивать потребности инновационного процесса.

5  Интеллектуальный потенциал, аккумулировавший способности человеческих ресурсов инициировать, внедрять нововведения, осуществлять инновационный процесс и адекватно воспринимать инновации.

6 Потребительский потенциал экономической системы как способность удовлетворения и возможность формирования ещё не сформированных потребностей внутренних и внешних потребителей, характеризующийся наличием и потенциалом платежеспособного спроса.

7 Предпринимательский потенциал руководства, выступающий как совокупная идеология внедрения новаций, сформировавшаяся у руководителей и собственников крупных предприятий.

Рисунок 1 — Структура инновационного потенциала экономической системы на макро-уровне

Отраслевой инновационный потенциал определяет способность саморазвития отрасли на более качественной основе в зависимости от этапа её жизненного цикла и качества воздействия на неё преобладающего или формирующегося технологического уклада экономической системы макроуровня. Составляющие потенциалы представлены аналогичными элементами,  в частности:

• научно-техническим потенциалом отрасли, характеризующимся способностью продуцирования новационных ресурсов для внедрения на предприятиях отрасли (сосредоточенных в отраслевых НИИ и ВУЗах);
• отраслевым ресурсным потенциалом как способностью обеспечения требований инновационного развития предприятий и отрасли в целом посредством следующих основных компонентов:
• совокупных работоспособных основных средств отрасли (производственных машин, оборудования);
• доступных сырья и материалов (оборотных средств);
• информационных ресурсов,
• свободных финансовых ресурсов, саккумулированных предприятиями отрасли;
• человеческих ресурсов, способных воплотить инновационный процесс;
• инфраструктур­ным потенциалом отрасли, включающим производственную инфраструктуру, инновационную и социальную;
• интеллектуальным потенциалом, как достигнутой способностью человеческих ресурсов отрасли инициировать, внедрять нововведения, осуществлять инновационный процесс и адекватно воспринимать инновации;.
• потребительским потенциалом отрасли как возможностью сохранения и увеличения рыночного сегмента, занимаемого продуктами отрасли;.
• предпринимательским потенциалом руководства структурообразующих предприятий отрасли, характеризующимся целеориентированностью руководителей и их собственников на достижение конкурентных преимуществ и увеличение собственных доходов посредством инноваций.

Исходя из признанной эффективности модели сбалансированного управления предприятием, внедрённой в экономическую науку управления Д.Нортоном и Р. Капланом, мы представили инновационный потенциал отдельного предприятия высокотехнологического производства как продукт, формирующийся в недрах сбалансированного управления. В соответствии с этим инновационный потенциал предприятия обеспечивается его ресурсным потенциалом, инвестиционным и инфраструктурным потенциалами, создающими возможность реализации инновационных процессов на предприятии, интеллектуальным потенциалом специалистов и предпринимательским потенциалом руководства предприятия, его организационным потенциалом как возможностью внедрения инновационного проекта в существующей структуре организации, а также потребительским потенциалом как объективной востребованностью, определяющейся этапом жизненного цикла продукта, отрасли в целом, так и субъективной способностью предприятия поддерживать и формировать ещё не сформированную потребность в своих продуктах (рис.2).

Рисунок 2 — Модель формирования инновационного потенциала предприятия в промышленности

Структура инновационного потенциала промышленного предприятия и его наиболее значимых компонентов представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 — Структура инновационного потенциала предприятия

Оценка качества инновационного потенциала носит субъективный характер, в значительной степени  зависит от компетентности эксперта, однако, нам удалось обозначить  общие направления, и предложить некоторые измерители оценки качества его компонентов (табл. 1).

Таблица 1 – Содержание и оценка компонентов инновационного потенциала предприятия

Компонент ИП	Содержание	Составляющая	Оцениваемый признак	Показатель
1 Научно-технический потенциал отрасли	Пригодность отраслевых новационных ресурсов для внедрения	отраслевые новационные ресурсы по видам (продуктовые, процессные, технологические инновации)	Наличие отраслевых новационных ресурсов для внедрения	Количество по видам
			Новационность имеющихся новшеств	Степень новационности
			Экономическая эффективность инновации	Объём капитальных вложений
				Внутренняя норма доходности
				Цена капитала
				Период окупаемости капитальных вложений
				Продолжительность жизненного цикла инновации
				Чистый дисконтированный доход
				Индекс дисконтированной доходности
2 Ресурсный потенциал	способность ресурсообеспечения инновационного процесса предприятия основными обеспечивающим компонентами ресурсного потенциала	Основные средства (машины и оборудование)	Пригодность к использованию	Моральное устаревание
				Коэффициент физического износа
		Сырье и материальные ресурсы (оборотные средства)	Доступность	Возможность приобретения
				Цена приобретения
		Качество информацион­ных ресурсов	Степень соответствия требованиям к организации информационной поддержки реализации ИП	Соответствие
		человеческие ресурсы	Соответствие требованиям обеспечения эффективного внедрения инновации	Соответствие образовательно-профессионального уровня требованиям инновизации
3 Инвестиционный потенциал предприятия	Способность обеспечить финансовую реализуемость инновационного проекта	Доступность инвестиционных ресурсов	Собственные	Объём собственных средств, ликвидность, рентабельность, платежеспособность
			Заёмные	Доступность средств из привлечённых источников, объём, цена (%)
		Капитальные инвестиционные ресурсы		Доступность лизинга
4 Инфраструктур­ный потенциал  предприятия	способность отраслевой экономической системы на принципах коммерческой эффективности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения новшеств. Включает оценку ресурсов поддержки для создания благоприятного инновационного климата администрацией территориальных образований региона, государства в целом, а также инфраструктурные ресурсы инновационной сферы	Производственная инфраструктура, обеспечивающая ресурсную поддержку достижению эффективности процесса внедрения новшества	Соответствие энергообеспечения требованиям обеспечения эффективного внедрения инновации	Степень соответствия энергообеспечения требованиям
			соответствие транспорта требованиям	Степень соответствия транспорта требованиям
			соответствие связи требованиям	Степень соответствия связи требованиям
			соответствие водоснабжения требованиям	Степень соответствия водоснабжение требованиям
			Степень соответствия водоотведения  требованиям	Степень соответствия водоотведения  требованиям
		Социальная инфраструктура	Наличие системы подготовки и переподготовки кадров	(доля прошедших подготовку в сфере инновационного проекта),
				Доля лиц с профессиональным и высшим профессиональным образованием в кадровой структуре предприятия
			Соответствие система жизнеобеспечения требованиям: потенциал производственной безопасности,	Степень соответствия установленным требованиям
		инфраструктурные ресурсы инновационной сферы	применение информационных технологий,	Наличие и уровень применения
5 Интеллектуальный потенциалпредприятия	способность человеческих ресурсов  инициировать, внедрять нововведения, осуществлять инновационный процесс и воспринимать инновации; как совокупность коллективных знаний персонала, творческие способностей каждого, генерируемых идей, умения решать проблемы	человеческий капитал	способность человеческих ресурсов предприятиягенерироватьинновации	Образовательный и квалификационный уровень, с творческим подходом
		способности человеческих ресурсов предприятиявнедрятьнововведения	Интеллектуальная собственность как актив, результатгенерирования и внедрения инноваций	Наличие НИОКР, Технологии, Нематериальные активы (ноу-хау, торговые секреты, патенты, различные авторские права)
		нематериальные активы, связанными с рыночными операциями	нематериальные активы, связанными с рыночными операциями	Наличие различных марочных названий товара, покупателей с их предпочтением этих марочных названий, различных контрактов и соглашений, франшиз, лицензий, портфеля заказов и т.п..
		Информационный капитал, совокупность коллективных знаний персонала предприятия	Информированность о существующих инновациях отрасли,Инновационная информированность	Доля информированных о существующих инновациях отрасли
		Интеллектуальное организационное обеспечение	Обеспеченность ПК и орг.техникой, выход в интернет	Число АРМ на одного работающего, часов и сети
		способности человеческих ресурсов предприятиявоспринимать инновации	способность воспринимать инновации	Информационные технологии, внедрённые и применяемые Статус инновационной активности предприятия
6 Предпринимательский потенциал руководствапредприятия	Отношение руководителей структурообразующих предприятий отрасли и их собственников к новаторству умение решать проблемы, лидерские качества, предпринимательские и управленческие навыки	Управленческие навыки и компетентность	методы управления персоналом	Текучесть кадров
		Управление финансами	Качество воплощённой финансовой стратегии	Модель ТИЛ (тезаврация, инвестиции ликвидность) [5, с.150-175]
		Управление обменом информации, коммуникационная система	Качество и своевременность информационного обмена	Эффективность
		Инновационная информированность	информированность о существующих инновациях отрасли	есть/нет
		Лидерство	Свойство быть лидером	есть/нет
		предприимчивость, предпринимательские способности	умение решать проблемы, умение принимать решения методы оценки риска	Да/нет
		Восприятие и внедрение инновационных технологий	создание условий для свободной и продуктивной мыслительной деятельности, творческой атмосферы	наличие условий для свободной и продуктивной мыслительной деятельности, творческой атмосферы
			Внедрение инноваций	Статус инновационной активности предприятия
		Отношение к риску	Склонность к риску	Умение брать на себя ответственность
7 Организационный потенциал предприятия	Организационная возможность внедрения инновационного проекта в существующей организации или потребность в выделении	Организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг, Наличие организационных инноваций, организационные активы, способствующих инновизации организационная структура компании, уровень внутрифирменного менеджмента, а также внутренние и внешние деловые коммуникации данной компании	процессный подход к организации работ,	Наличие/ отсутствие
			СМК, СЭМ и др.	Наличие/ отсутствие
			выделение Центров ответственности	Наличие/ отсутствие
			корпоративная культура	Степень пассионарности
			Организационная структура проектная структура, бизнес-линии	Степень соответствия организационной структуры требованиям процесса внедрения инновации
8 Потребительский потенциалинновационного проекта, внедряемого предприятием	Оценка возможности формирования и способности удовлетворения ещё не сформированных ожиданий потребителей продукта проекта	Наличие выраженных  потребительских свойств у инновации	Объём возможного потребления экономически эффективными  (рентабельными) предприятиями-потребителями инновационных продуктов, прогнозируемый объем спроса на внутреннем и внешнем рынке	прогнозируемый объем спроса на внутреннем рынке, на внешнем рынке
			Экологичность новационного продукта	Степень соответствия установленным требованиям
			Текущая конкурентоспособность предприятия	Показатель конкурентоспособности в отрасли
			Этап жизненного цикла отрасли
9 Предпринимательский потенциалруководства проекта по внедрению инновации	Оценка способности возможных менеджеров осуществления инновационного проекта его результативного воплощения	компетентность, организованность,	Наличие положительного опыта внедрения инновационных проектов	процент экономически эффективных предприятий (рентабельных) в портфеле менеджера проекта
			информированность в области внедряемой новации	есть/нет
		предприимчивость, предпринимательские способности	умение решать проблемы, умение принимать решения	есть/нет
		склонность к риску	оценка риска	Умение брать на себя ответственность

Таким образом, удалось определить  51 показатель оценивания инновационного потенциала предприятия, которые по компонентам распределились следующим образом: ресурсный потенциал предприятия – 11,8 %,  инвестиционный потенциал – 13,7 %, инфраструктурный потенциал предприятия – 21,6 %, интеллектуальный потенциал предприятия – 11,8 %, предпринимательский потенциал руководства предприятия  — 21,6 %, организационный потенциал 9,8 %,  потребительский потенциал инновационного проекта, внедряемого предприятием – 9,8% общего числа всех показателей. Это подтверждает распределение компонентов инновационного потенциала по значимости: предпринимательский потенциал руководства предприятия (21,6 %), инфраструктурный потенциал предприятия (21,6%), инвестиционный потенциал (13,7 %), интеллектуальный потенциал предприятия (11,8 %), ресурсный потенциал предприятия (11,8 %), потребительский потенциал инновационного проекта, внедряемого предприятием (9,8%).

Ресурсная составляющая инновационного потенциала рассматривается [5, c.150-175] как своего рода «плацдарм» для его формирования, включающий в себя все основные  компоненты: материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов. Материально-технические ресурсы, являясь «вещественной основой, определяют технико-технологическую базу потенциала, которая впоследствии будет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности» [2, c.112]. В свою очередь, сами они формируются в отраслях, изготавливающих средства производства, которые путем применения новых технологий закладывают в них потенциальные возможности дальнейших инновационных преобразований.

Информационный ресурс как компонента ресурсной составляющей, его активные формы, такие как базы зна­ний, модели, алгоритмы, программы, проекты «подобно ферменту переводят материальные факторы из латентного со­стояния в активное» [4, c.9-13].

Финансовые и капитальные инвестиционные ресурсы входят в состав инвестиционного потенциала составляющей инновационного потенциала как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения. Этот вид ресурсов непосредственным образом (качественно и количественно влияет на инновационный потенциал.

Свойство ограниченности финансовых ресурсов вынуждает искать более экономичный вариант их вложения, исходить из возможностей, интенсифицировать использование имеющихся факторов, то есть реализовывать улучшающие инновации (идти по пути модернизации, взамен принципиально новых преобразований), что может приостановить инновационный процесс по внедрению отраслевых базисных инноваций и погасить формирование и будущую реализацию самого инновационного потенциала. Оценка качества управления финансами предприятия в этой связи выходит на первый план как основа прогнозирования успешности достижения экономической эффективности инновационных проектов, осуществление которых требует значительных инвестиций.

Особой ресурсной составляющей инновационного потенциала является интеллектуальный потенциал – возможности развития и использования интеллектуального капитала — совокупности достигнутого уровня развития человеческого капитала социально-экономической системы соответствующего уровня — знаний, умений, навыков, ценностей, информации, профессионального уровня работников, закрепленных в интеллектуальном потенциале в виде брендов, патентов, лицензий, имиджа, который может быть использован системой для решения стоящих перед ней задач по самосохранению и инновационному развитию [6].

Человеческий компонент интеллектуального капитала представляет собой «совокупность проинвестированных общественно целесооб­разных производственных и общечеловеческих навыков, знаний, способностей», которыми овладел конкретный человек, «которые ему принадлежат, не отделимы от него» и не только «практически используются» им в его производственной деятельности, но могут быть креативно применены в процессе её инновизации как интеллектуальный потенциал инновационного процесса.

Интеллектуальный потенциал, включающий способность человеческих ресурсов предприятия воспринимать и генерировать инновации, интеллектуальную собственность как актив, инновационную информированность, обеспеченность инновационными техническими средствами, орг.техникой и связью, который не только выполняет обеспечивающую функцию, но и выступает креатив­ным активирующим компонентом инновационного потенциала организации.

Инфраструктурный потенциал предприятия, включающий совокупную способность производственной, социальной и инновационной инфраструктур обеспечивать условия, необходимые для реализации инновационного потенциала соответствующего уровня экономической системы — осуществления инновационных процессов на предприятии, в отрасли, в экономике, а также трансфера технологических инноваций.

Особую роль в инновационном потенциале играет компонент, названный нами «потребительским потенциалом», характеризующийся совокупной способностью производимого продукта удовлетворять некоторую потребность потребителей и способностью инновационного продукта удержать и формировать еще несформировавшуюся потребность в инновационном продукте у потенциальных потребителей, а также их платежеспособностью. Потребительский потенциал имеет определяющее значение в инновационном потенциале экономических систем всех уровней.

Предпринимательский потенциал руководителей — государства, Администрации территориального образования, отдельного предприятия, — характеризует их способность принятия экономически правильных решений в условиях риска и неопределённости, в том числе решений о финансировании осуществления инновационных проектов, даёт импульс инновационному процессу на соответствующем уровне экономической системы, выступает его движущей силой.

Предпринимательский потенциал руководителей определяет оранизационный потенциал организаций, который порождает возможность внедрения инновационного проекта в существующей организационной структуре предприятия или потребность выделения инновации в самостоятельную бизнес-линию.

Таким образом, инновационный процесс захватывает все стороны деятельности организации, внедрение продуктовой инновации, требует технологических и процессных инноваций, полной инновизации предприятия. Совокупность осуществлённых к моменту запуска инновационного проекта организационных инноваций способствует его более эффективному внедрению.

Инновационный потенциал предприятий имеет решающее значение в процессе их инновизации, определяет их инновационную активность. Поэтому качество оценивания инновационного потенциала становится основой оценки перспектив внедрения в организации инновационных проектов, эффективности производимых инновационных преобразований. Возможность качественного оценивания инновационного потенциала позволяет своевременно управлять его формированием, инновационными преобразованиями, поддерживая тем самым конкурентоспособность  отечественного бизнеса в глобализируюемся экономическом пространстве.

___________

Библиографический список:

1. БСЭ: в 30 т. / гл. ред. А.М. Прохоров. 3-е изд. М : Сов. энциклопедия, 1978. Т. 20.Т.29.
2. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. — М. : Экзамен, 2001.
3. Николаев, А.И. Инновационное развитие и инновационная культура / А.И. Николаев // Наука и наукознание. — 2001. — № 2. — С. 54-65.
4. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография / В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий, Л.В. Минько, В.П. Таров, Л.Н. Чайникова, О.И. Летунова. М.: «Издательство Машиностроение-1», 2007. с.284.
5. В.А. Альгин. Методология оценки финансовой стратегии корпораций. Монография. Ростов-на-Дону. ДГТУ 2009. 245с
6. Евенко В.В., Ерохин Д.В., Зайцева Я.В. Интеллектуальный капитал промышленного предприятия и способ его измерения [Электронный ресурс] URL:http://science-bsea.narod.ru/2006/ekonom_2006/evenko_intllekt.htm