Главная страница » Публикации » 2023 » №4 (104) » Системно-интегративный подход в управлении инновационным потенциалом российской биотехнологической отрасли

Системно-интегративный подход в управлении инновационным потенциалом российской биотехнологической отрасли

A system-integrative approach to managing the innovative potential of the Russian biotechnological industry

Системно-интегративный подход в управлении инновационным потенциалом российской биотехнологической отрасли

Авторы

Ефрюшкина Елизавета Владимировна
консультант
Россия, Kontakt InterSearch Russia, Москва
elizaveta.efryushkina@gmail.com
Красностанова Мария Вячеславовна
к. псх. н., доцент кафедры экономики инноваций
Россия, Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова
krasnostanovamv@my.msu.ru

Аннотация

Постановка проблемы: в последнее десятилетие биотехнологии и рынок биотехнологий в России и в мире активно растут, открывая возможности реализации инновационного потенциала отрасли и предъявляя новые требования к системе её обеспечения в России. При этом обнажаются накопленные в ней за последние 30 лет дисбалансы и проблемы, решения которых разными элементами отрасли (образование, наука, модели управления персоналом в биотехнологических компаниях, государственные программы и политика и др.) координируются между собой недостаточно: инициативы подсистем не всегда скооперированы друг с другом при их серьезной взаимной связанности. Соответственно задача системной интеграции данных решений для реализации инновационного потенциала биотехнологической отрасли России в открывающихся возможностях становится актуальной. Целью статьи является разработка рекомендаций к системно-интеграционному подходу для управления инновационным потенциалом российской биотехнологической отрасли. Методы работы: анализ статистической и исторической информации, интервью, авторский синтез и рефлексия собранного материала. Результатами работы являются авторские рекомендации к системно-интеграционному подходу управления биотехнологической отраслью РФ для реализации её инновационного потенциала. Выводы: результаты статьи дают возможности системно-интеграционного управления российскими биотехнологиями, начиная с подготовки кадров в образовательных подсистемах под потребности компаний биотеха к построению новых институциональных структур масштабирования российских биотехнологических продуктов в мире и позволяя реализовываться её инновационному потенциалу.

Ключевые слова

биотехнологии, системное управление, интеграция, инновационный потенциал.

Финансирование

Статья подготовлена по материалам магистерской диссертации Ефрюшкиной Е.В. «Стратегия подбора персонала для индустрии биотехнологий в России». Магистерская диссертация, Экономический факультет МГУ имени М.В.Ломоносова, 2023. Научный руководитель – Красностанова М.В.

Рекомендуемая ссылка

Ефрюшкина Елизавета Владимировна,Красностанова Мария Вячеславовна. Системно-интегративный подход в управлении инновационным потенциалом российской биотехнологической отрасли // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №4 (104). Номер статьи: 10406. Дата публикации: 01.12.2023. Режим доступа: https://sovman.ru/en/article/10406/

Authors

Efryushkina Elizaveta Vladimirovna
consultant
Kontakt InterSearch Russia, Moscow, Russia
elizaveta.efryushkina@gmail.com
Krasnostanova Maria Vyacheslavovna
PhD, Associate Professor of the Department of Innovation Economics, Faculty of Economics
Russia, Lomonosov Moscow State University
krasnostanovamv@my.msu.ru

Abstract

Problem statement: in the last decade, biotechnology and the biotechnology market in Russia and in the world have been actively growing, opening up opportunities for realizing the innovative potential of the industry and imposing new requirements on the system of its provision in Russia. At the same time, the imbalances and problems accumulated in it over the past 30 years are exposed, the solutions of which are insufficiently coordinated by different elements of the industry (education, science, personnel management models in biotech companies, government programs and policies, etc.): initiatives of subsystems are not always cooperated with each other with their serious mutual connectivity. Accordingly, the task of system integration of these solutions to realize the innovative potential of the Russian biotechnology industry in the emerging opportunities becomes relevant. The purpose of the article is to develop recommendations for a system-integration approach for managing the innovative potential of the Russian biotechnology industry. Methods of work: analysis of statistical and historical information, interviews, author's synthesis and reflection of the collected material. The results of the work are the author's recommendations for a system-integration approach to the management of the biotechnological industry of the Russian Federation for the realization of its innovative potential. Conclusions: the results of the article provide opportunities for system integration management of Russian biotechnologies, starting with training personnel in educational subsystems for the needs of biotech companies to build new institutional structures for scaling Russian biotechnological products in the world and allowing its innovative potential to be realized.

Keywords

biotechnologies, system management, integration, innovation potential.

Project finance

The article is based on the materials of the master's thesis by Efryushkina E.V. "Recruitment strategy for the biotechnology industry in Russia". Master's thesis, Faculty of Economics, Lomonosov Moscow State University, 2023. Scientific supervisor – Krasnostanova M.V.

Suggested citation

Efryushkina Elizaveta Vladimirovna,Krasnostanova Maria Vyacheslavovna. A system-integrative approach to managing the innovative potential of the Russian biotechnological industry // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №4 (104). Art. #  10406. Date issued: 01.12.2023. Available at: https://sovman.ru/en/article/10406/


Введение

Согласно маркетинговому исследованию BusinesStat в 2015-2019 гг. наблюдался значительный прирост в обороте российской сферы биотехнологий – с 195 до 254 млрд руб (на 30%) (В 2015-2019 гг оборот рынка биотехнологий в России вырос на 30%: [Электронный ресурс] // РБК.Маркетинг. URL: https://marketing.rbc.ru/articles/11975/. (Дата обращения: 16.08.2023).). В 2022–2024  гг. прогнозируется рост оборота в сфере биотехнологий в стране в среднем на 3,7-6,7% каждый год и ожидается, что в 2024 г. он составит 312 млрд рублей (на 23% выше, чем в 2019 г.)( Там же.). Однако, начиная с 1990-х годов биотехнологическая отрасль России теряла целые направления. Сегодня на мировом рынке доминируют иностранные компании (около 75%), так как отечественные производители не конкурентны с ними из-за устаревших технологий, высокой степени износа оборудования и значительного оттока высоко квалифицированных специалистов биологов и биотехнологов за последние десятилетия (Как мы будем восстанавливать биотехнологическую отрасль в России?: [Электронный ресурс] // Общество Биотехнологов России им. Ю.А. Овчинникова. URL: https://biorosinfo.ru/Situacionnyj-analiz-razvitiya-biotekhnologii-v-Rossijskoj-Federacii/. (Дата обращения: 15.08.2022)).

Сочетание этих факторов (рост рынка при наличии накопленных проблем в отрасли) ставит задачи обеспечения системного управления биотехнологической отраслью для реализации её инновационного потенциала.

Современное поле исследований инновационного потенциала заполнено различными классификациями: анализируется инновационный потенциал отдельных экономических субъектов (государство, отрасль, регион, организация, коллектив, личность и т.д.); рассматривается концепция развития инновационного потенциала [1, 15, 16] и др. Понятие «инновационный потенциал» в разных науках и исследованиях содержит отличающиеся признаки и содержание. Его определение в качестве средства роста и развития экономической системы за счет инноваций было введено в научный оборот английским экономистом Кристофером Фрименом [23]. В естественно-научных дисциплинах понятие «потенциал» подразумевает способность переходить из одного состояния в другое. В научно-технических науках и практиках понятие «потенциал» включает в себя информацию о результатах изобретений, новых разработках и т.п. Обобщая разнообразные определения инновационного потенциала, в рамках данного исследования примем, что это способность экономической системы к переходу в новое более сложное состояние, изменению и развитию, научно-техническому прогрессу.

В условиях активного роста биотехнологической отрасли остро поднимается вопрос её комплектации профильными специалистами, так как их актуальное количество недостаточно. Возникает необходимость не только поиска новых источников кандидатов и изменения стратегии подбора персонала в компаниях биотеха, но и систематизации инициатив в биотехнологической отрасли на государственном уровне в науке, образовании, государственно-частном партнерстве и бизнесе.

 

Основная часть

Целью статьи является разработка рекомендаций к системно-интеграционному подходу в управлении подсистемами российской биотехнологической отрасли для реализации её инновационного потенциала на основе анализа и обобщения актуальной динамики рынка биотехнологий в России и мире, обзора исторического опыта функционирования биотехнологической отрасли в СССР и систематизации её актуальных проблем. Важность и актуальность достижения данной цели диктуется объективным ростом отрасли во всем мире и курсом на суверенизацию и развитие российской экономики (Пленарная сессия XХ заседания Международного дискуссионного клуба «Валдай», выступление В.В. Путина. Сочи. — 2023. — URL : http://www.kremlin.ru/events/president/transcripts/72444  (дата обращения: 16.10.2023).

Структурно все мероприятия, инициативы и планы развития в биотехнологической отрасли осуществляются в нескольких подсистемах: научные исследования и образовательные программы подготовки специалистов для отрасли, биотехнологические компании коммерческой направленности, государственные инициативы и программы развития отрасли. В каждой из этих подсистем имеются свои наработки и опыт, системная интеграция которых могут существенно помочь в реализации инновационного потенциала всей отрасли.

Теоретической основой статьи послужили работы о системном подходе в управлении [10, 13, 14, 17, 21, 25]. В информационно-статистическую базу исследования входят отчёты Grand View Research по различным направлениям биотехнологий по итогам 2022 года (https://www.marketresearch.com/Grand-View-Research-v4060/Biotechnology-c57/2.html (дата обращения 29.10.2023)), Delovoy Profil (Фармацевтический рынок России: итоги 2021 года и события 2022 года: [Электронный ресурс] // Delovoy Profil. URL: https://delprof.ru/press-center/open-analytics/farmatsevticheskiy-rynok-rossii-itogi-2021-goda-i-sobytiya-2022-goda/. (Дата обращения: 16.08.2023) (дата обращения 29.10.2023)) по 2021 году и РБК.Маркетинг по результатам действия второй части программы развития биотехнологий в России (Российский рынок БАД: неизбежное импортозамещение и трудная дорога в экспорт: [Электронный ресурс] // РБК.Маркетинг. URL: https://marketing.rbc.ru/articles/13400/. (Дата обращения: 05.09.2022).).

Современные научные публикации в рамках темы статьи рассматривают отдельные проблемы и задачи управления биотехнологиями: управление интеллектуальной деятельностью университетов в сфере фармацевтики, биотехнологии и медицины, управление требованиями в перспективных направлениях развития биотехнологии, стратегия подбора персонала для индустрии биотехнологий в России, управление инновационным процессом в кластере фармацевтики и биотехнологий и др. [4, 7, 8, 9, 11, 15, 17, 19, 20, 22, 24, 26, 27]. Таким образом, научное обоснование необходимости системно-интегративного подхода к управлению современной биотехнологической отраслью в России сохраняет свою актуальность.

Статья включает в себя несколько логических частей: анализ рынка биотехнологий, подтверждающий его актуальную и перспективную фазу роста, определение возможностей российского биотеха воспользоваться этим ростом, обобщение исторического опыта в формировании и развитии биотехнологической отрасли СССР, анализ опыта  и инструментов коммерческих компаний биотеха России и мира в части подбора и удержания квалифицированного персонала, рассмотрение современных инициатив государственных структур по возрождению и развитию биотеха в России. Информация, полученная в результате анализа каждой подсистемы отрасли, применена для подготовки рекомендаций к системно-интегративному управлению инновационным потенциалом биотехнологической отрасли.

Биотехнология — это технология, использующая клеточные и биомолекулярные процессы для разработки технологий и продуктов, работающие на повышение качества жизни и здоровья людей и планеты (What is Biotechnology?: [Электронный ресурс] // Biotechnology Innovation Organization. URL: https://www.bio.org/what-biotechnology. (Дата обращения: 15.08.2023).). Более 6000 лет человечество использовало биологические процессы микроорганизмов для производства (например, кисломолочные продукты, хлеб, сыр) и сохранения полезных пищевых продуктов. Сегодня определяют десять биотехнологических направлений, границы между ними не жесткие (All the colors of biotechnology: [Электронный ресурс] // Steemit. URL: https://steemit.com/steemstem/@jepper/all-the-colors-of-biotechnology. (Дата обращения: 15.08.2023).).

Согласно аналитике BusinesStat «Анализ рынка биотехнологий в России» (2015–2019) прирост оборота рынка биотехнологий за анализируемый период составил 30% за весь период (со 195 млрд рублей в 2015 году до 254 млрд рублей в 2019 году), что эквивалентно 6,7% годовых темпов (Biotechnology market: [Электронный ресурс] // Precedence Research. URL: https://www.precedenceresearch.com/biotechnology-market. (Дата обращения: 16.08.2023)). Как можно заметить на диаграмме 1, в России абсолютное лидерство в денежном выражении принадлежит «красной» биотехнологии (В 2015-2019 гг оборот рынка биотехнологий в России вырос на 30%: [Электронный ресурс] // РБК.Маркетинг. URL: https://marketing.rbc.ru/articles/11975/. (Дата обращения: 16.08.2023).), которая включает фармацевтику, медицину и зачастую ветеринарию (часть биопрепаратов разрабатывается специально для животных).

 

 Оборот рынка биотехнологий в России в 2019 году (млрд руб)

Диаграмма 1. Оборот рынка биотехнологий в России в 2019 году (млрд руб)

(В 2015-2019 гг оборот рынка биотехнологий в России вырос на 30%: [Электронный ресурс] // РБК.Маркетинг. URL: https://marketing.rbc.ru/articles/11975/. (Дата обращения: 16.08.2023).)

 

2020-ый пандемийный год заметно затормозил рост оборота рынка, показатель за год составил 253 млрд рублей (снижение на 0,4% по отношению к 2019). Санкции и ограничение поставок сырья для производства и готовой биопродукции открывают возможности активного наращивания мощностей российской промышленности.

По данным Росстата объём производства лекарств и других медицинских изделий показал годовой прирост в 11,5% в 2021 году (Фармацевтический рынок России: итоги 2021 года и события 2022 года: [Электронный ресурс] // Delovoy Profil. URL: https://delprof.ru/press-center/open-analytics/farmatsevticheskiy-rynok-rossii-itogi-2021-goda-i-sobytiya-2022-goda/. (Дата обращения: 16.08.2023).). За последние 4 года наблюдается устойчивый рост спроса на фармацевтическую продукцию на российском рынке (рис. 2). В 2021 году прирост составил около 13% годовых. Кроме того, пандемия привела к увеличению объёма закупок препаратов лечебными учреждениями и физическими лицами.

 

Динамика фармацевтического рынка в России (млрд руб)

Рисунок 2. Динамика фармацевтического рынка в России (млрд руб)

 

Согласно консалтинговой компании Grand View Research размер мирового рынка биотехнологий в 2021 году оценивался в 1 023,92 млрд долларов США. Доля России в нем составляет менее 1%. К 2030 году объём мирового рынка биотехнологий достигнет 3 879,51 млрд долларов США (среднегодовой темп роста (CAGR) составит 13,9%).

Направление персонализированной медицины и растущее число препаратов для лечения орфанных заболеваний создаёт возможности для биотехнологических приложений и стимулирует приток биотехнологических стартапов, насыщая и заполняя отрасль, и приводя тем самым к росту доходов (объем венчурного капитала и финансовой поддержки биологических стартапов в 2021 году составили 41 миллиард долларов США, что на 11% больше, чем в 2020 году (36,7 млрд долларов США).

Пандемия коронавируса активизировала разработку лекарств и производство вакцин, создав прецеденты ускорения процессов получения регистрационного удостоверения и увеличив доходы этого направления (в 2021 году совокупный доход от вакцин Moderna, Pfizer и Johnson & Johnson соcтавил около 31 миллиарда долларов США).

Растет рынок технологий тканевой инженерии и регенерации: согласно данным Alliance for Regenerative Medicine (ARM) (https://alliancerm.org/) компании, специализирующиеся на клеточной и генной терапии, смогли привлечь около 23 млрд долларов инвестиций по всему миру в 2021 году, что даёт прирост в 16% по сравнению с 2020 годом (общая сумма привлеченного финансирования составила около 20 млрд долларов США). Более продвинутая диагностика, позволяющая выявить сложные заболевания, будет стимулировать спрос на клинические решения для лечения этих заболеваний, особенно их хронических форм. Повышающийся спрос на генную терапию, стимулируемый СМИ, также развивает этот сегмент рынка.

Кроме медицинской биотехнологии, развивается сельскохозяйственная, что выражается в растущем спросе на инструменты для сельскохозяйственных приложений, в том числе микроразмножение, молекулярное размножение, культивирование тканей, традиционную селекцию растений и разработку генетически модифицированных культур (Industry analysis: Biotechnology market: [Электронный ресурс] // Grand View Research. URL: https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/biotechnology-market. (Дата обращения: 16.08.2023).). По прогнозам и исследованиям 2020 года мировой рынок сельскохозяйственных биотехнологий (Agricultural Biotechnology Market Report: [Электронный ресурс] // Medgadget. URL: https://www.medgadget.com/2020/02/agricultural-biotechnology-market-report-2020-global-size-research-study-industry-share-regional-growth-competitive-landscape-top-company-profile-technology-trends.html. (Дата обращения: 18.08.2023).) должен был расти со среднегодовым темпом 10,1% в течение нескольких лет с рыночной стоимостью более 40 млн долларов США до 2022 года. В более свежем исследовании были пересмотрены ожидаемые темпы роста до уровня 11,4% в год; прогнозный мировой оборот рынка зеленой биотехнологии в 2027 году – более 44 млн долларов США (Agricultural Biotechnology Market: [Электронный ресурс] // Market Research Future. URL: https://www.marketresearchfuture.com/reports/agricultural-biotechnology-market-8724. (Дата обращения: 19.08.2023).). Как и в целом по рынку, на этом сегменте доминирует Северная Америка.

В 2021 году объёмы мирового рынка промышленных биотехнологий (White Biotechnology Market: [Электронный ресурс] // IMARC. URL: https://www.imarcgroup.com/white-biotechnology-market. (Дата обращения: 19.08.2023).) достигли 258 млрд долларов США. По прогнозам IMARC Group к 2027 году рынок почти удвоится и достигнет 480 млрд долларов США (со среднегодовым темпом роста 11,5% с 2022 по 2027 годы). Почти треть мировых доходов в этом сегменте приходится на Северную Америку.

Влияние коронавирусной инфекции не обошло и белую биотехнологию, так как потребность в учащённой дезинфекции рук привела к росту спроса на натуральный спирт для производства безопасных и эффективных продуктов для кожи. Изменения климата, загрязнение планеты стимулируют развитие коричневых биотехнологий (Huang J, Ji M, Xie Y, Wang S, He Y, Ran J Global semi-arid climate change over last 60 years // Climate Dynamics. – 2015. – №46(3–4). – С. 1131–1150.).

В региональном делении рынка биотехнологий Северная Америка доминирует с долей дохода 45% в 2021 году (Biotechnology market: [Электронный ресурс] // Precedence Research. URL: https://www.precedenceresearch.com/biotechnology-market. (Дата обращения: 16.08.2023).). По оценкам Precedence Research Азиатско-Тихоокеанский регион будет расти до 2030 года 17% в год за счет общего улучшения инфраструктуры здравоохранения, развития сферы услуг по клиническим испытаниям, поддерживающих правительственных программ и партнерских инициатив со стороны международных компаний.

Приведенная статистика рынка подводит нас к выводу о необходимости стимулирования биотехнологической отрасли России для своевременного использования новых возможностей, открывающихся мировым ростом этого рынка (12% – среднемировой показатель прироста против 6–7% в России) и реализации её инновационного потенциала.

В настоящее время мировой рынок биотехнологий, в основном биофармацевтики как наиболее развитой, делят небольшое количество компаний, чья доля заметно выделяется в общемировом обороте (табл. 1).

 

Таблица 1 Статистика по наиболее крупным игрокам фармацевтического рынка, специализирующимся в том числе на биофармацевтике

Компания Выручка в 2021 г. (млрд долларов США) Количество сотрудников Штаб-квартира
Johnson & Johnson Services 93,8 141 700 US
Pfizer, Inc. 81,3 79 000 US
F. Hoffmann-La Roche Ltd. 72 100 920 Switzerland
Novartis AG 52,9 110 000 Switzerland
Merck KGaA 48,7 60 334 Germany
Bristol-Myers Squibb 46,4 32 200 US
Sanofi 46,3 95 442 France
Abbott Laboratories 43,1 113 000 US
AstraZeneca 37,4 83 100 Great Britain
Gilead Sciences, Inc. 27,3 14 400 US
Amgen, Inc. 26 24 200 US
Novo Nordisk A/S 22,4 48 478 Denmark
Biogen 10,9 9 610 US
Vertex Pharmaceuticals 7,6 3 900 US
Lonza 5,9 16 218 Switzerland

Источник: составлено авторами по данным www.macrotrends.net и сайтов компаний.

 

В таблице 2 представлены как крупные корпорации, доминирующие в отрасли и имеющие различные направления в своём портфеле, так и относительно небольшие компании с более точечным фокусом (Agricultural Biotechnology Market: [Электронный ресурс] // Market Research Future. URL: https://www.marketresearchfuture.com/reports/agricultural-biotechnology-market-8724. (Дата обращения: 16.08.2023).) в зеленом биотехе. Например, Bayer для большинства потребителей ассоциируется исключительно с фармацевтикой, хотя компания активно инвестирует в исследования по защите биоразнообразия, урожаев и в борьбу с климатическими изменениями. Если обратить внимание на последний столбик, то видно, что здесь присутствует многополярность в плане расположения штаб-квартир: США и Европе начинают составлять конкуренцию Китай, Тайвань и Израиль.

 

Таблица 2 Статистика по наиболее значимым игрокам на рынке зеленой биотехнологии

Компания Выручка в 2021 г. (млн долларов США) Количество сотрудников Штаб-квартира
Bayer AG 52 152,0 99 637 Germany
Thermo Fisher Scientific 39 211,0 130 000 US
Corteva Agriscience 15 655,0 21 000 US
Eurofins Scientific 7 948,0 50 357 Luxembourg
Vilmorin & Cie 1 803,0 6 918 France
Dr. Chip Biotech Inc. 88,0 26 Taiwan
LGC Biosearch Technologies 75,0 100 US
Arcadia Biosciences 6,8 82 US
Evogene Ltd 0,9 143 Israel
Biocentury Transgene Co. Ltd China

Источник: составлено авторами по данным www.macrotrends.net и сайтов компаний

 

На рынке белой биотехнологии (White Biotechnology Market – Global Industry Analysis and Forecast: [Электронный ресурс] // Maximize Market Research. URL: https://www.maximizemarketresearch.com/market-report/global-white-biotechnology-market/98059/#. (Дата обращения: 23.08.2022).) ситуация аналогична зеленому биотеху, данные представлены в таблице 3. Здесь наиболее крупными игроками являются химические, горнодобывающие, агропромышленные корпорации. Более мелкие игроки имеют четкую специализацию, например, биотопливо, биопереработка. Стоит отметить расположение штаб-квартир компаний, представленных в таблице, в данном случае очевидно превосходство европейских компаний.

 

Таблица 3 Статистика по наиболее значимым игрокам на рынке белой биотехнологии

Компания Выручка в 2021 г. (млн долларов США) Количество сотрудников Штаб-квартира
ADM 85 249,0 38 332 US
BASF SE 78 600,0 111 047 Germany
DuPont 16 653,0 34 000 US
Evonik Industries AG 15 000,0 33 000 Germany
Koninklijke DSM NV 10 889,0 21 054 Netherlands
Novozymes 2 379,0 6 527 Denmark
Corbion 1 070,8 1 800 Netherlands
Amyris 342,0 595 US
Metabolic Explorer 153,0 462 France
Codexis 104,8 165 US
Evolva 9,9 62 Switzerland
Eucodis Biosciences GmbH 8,0 13 Austria
Borregaard 5,5 50 Norway
Fermentalg 5,3 79 France
Global Bioenergies 3,6 47 France
Gevo 0,5 99 US
Deinove 0,4 50 France
BioAmber Canada
Solazyme US

Источник: составлено авторами по данным www.macrotrends.net и сайтов компаний

 

Большинство компаний, упомянутых выше и функционирующих в красном, зеленом и белом биотехе, представлены и на российском рынке. Наиболее известными и крупными российскими биофармацевтическими компаниями на данный момент являются Генериум и Биокад.

Компания Генериум позиционирует себя как «российского лидера биотехнологических разработок и производства» (Generium Pharmaceuticals: [Электронный ресурс]. URL: https://www.generium.ru. (Дата обращения: 31.08.2022).). BIOCAD (BIOCAD: [Электронный ресурс]. URL: https://biocad.ru. (Дата обращения: 31.08.2022).) (Биокад) является российской биотехнологической компанией с более чем 20-летней историей, которая специализируется на создании препаратов для онкологических, аутоиммунных, инфекционных и вирусных заболеваний. Биннофарм – относительно молодая компания, которая была создана в результате слияния профильных активов АФК «Система» в 2020 году. В портфеле Биннофарм уже представлено около 500 лекарственных препаратов, но в 2021 году компания заключила стратегическое партнерство с Sartorius (один из лидеров на рынке биотехнологического оборудования), целью которого является реализация проектов в направлении биологических препаратов 9 Р-Фарм:( [Электронный ресурс]. URL: https://www.r-pharm.com/ru/about. (Дата обращения: 03.08.2023).0. Р-Фарм ()Р-Фарм: [Электронный ресурс]. URL: https://www.r-pharm.com/ru/about. (Дата обращения: 03.08.2023). Позиционирует себя как высокотехнологичную фармацевтическую компанию, портфель препаратов которой включает препараты различных нозологий, в том числе онкологические, антибактериальные, противовирусные, включая средства для терапии ВИЧ-инфекции. Петровакс – это биофармацевтическая компания, являющаяся разработчиком и производителем иммунобиологических препаратов и вакцин (Петровакс: [Электронный ресурс]. URL: https://petrovax.ru/about/today/. (Дата обращения: 03.08.2023).). В активы компании входят более 20 патентов на молекулы и технологии производства препаратов. Более того, Петровакс ведёт разработки новых лекарственных средств, для этих целей даже был создан собственный виварий для тестирования на лабораторных животных. Все названные российские компании являются производителями коронавирусной вакцины Спутник V, что также простимулировало их развитие. В таблице 4 представлена статистика по российским биофармацевтическим производителям.

 

Таблица 4. Статистика по наиболее значимым российским биофармацевтическим производителям

Компания Выручка (млрд рублей) Количество сотрудников Владелец
Р-Фарм 185,4 6 500 А. Репик
Генериум 118,5 825 В. Харитонин
Биокад 93,0 2 700 В. Егоров
Нанолек 19,5 842 Кипрский офшор «Нанолек Холдинг Лимитед»
Петровакс 13,5 800 Интеррос
Биннофарм 2,5 4 500 АФК Система

Источник: составлено авторами по данным https://regnum.ru/news/3307870.html и сайтов компаний

 

Отечественные разработки начинают появляться на рынке, пока в качестве научных испытаний и экспериментальных образцов. Научный центр «Иннопрактика» при МГУ в 2021 году подписал долгосрочный проект «Иннагро». Это программа испытаний биологических препаратов для сельскохозяйственной отрасли, в которой примут участие 21 регион и около 100 аграрных предприятий. «Этот проект призван наладить развитие в стране биологизированного земледелия» (Экологичное хозяйство: как российский агропром переходит на “зеленые” технологии: [Электронный ресурс] // Вести. URL: https://www.vesti.ru/finance/article/2589073. (Дата обращения: 03.09.2022).). ФосАгро, один из крупнейших производителей удобрений, тоже присоединился к выдвинутой инициативе.

Наблюдаются изменения в том числе со стороны законодательной базы, так как 1 марта 2022 года вступил в силу закон «О сельскохозяйственной продукции, сырье и продовольствии с улучшенными характеристиками» (Чисто поесть: в России вступает в силу закон о “зеленом стандарте”: [Электронный ресурс] // ТАСС. URL: https://tass.ru/obschestvo/13899425. (Дата обращения: 05.09.2022).), в котором вводится ряд требований к выращиванию экологичных сельскохозяйственных продуктов.

Белая биотехнология, включающая биотопливо, биохимическую продукцию и частично пищевую биотехнологию (так называемую желтую) также содержит в себе значительный потенциал для России, поскольку уже существующие научные разработки по получению биодеградируемых полимеров, могут применяться в промышленности в крупных масштабах.

Российские компании-производители биологически активных добавок (БАДов) активно развиваются на рынке страны. Согласно данным в России зарегистрировано около 8000 наименований БАД. Из них 60% – отечественные препараты. В РФ около 950 компаний производят БАДы. В структуре потребления отечественные БАДы занимают около 55% по результатам 2021 года (Российский рынок БАД: неизбежное импортозамещение и трудная дорога в экспорт: [Электронный ресурс] // РБК.Маркетинг. URL: https://marketing.rbc.ru/articles/13400/. (Дата обращения: 05.08.2023).). Таким образом, собранная фактология по рынку биотехнологий свидетельствует о его росте и открывающихся возможностях для российской отрасли.

История развития биотехнологий в СССР может быть своего рода фундаментом возрождения и масштабирования биотехнологий в современной России (исторический опыт можно и необходимо использовать, координируя его с современными технологическими возможностями). В СССР, в одной из первых стран мира [2], биотехнологии были поставлены на системную основу развития. Создание Главмикробиопрома СССР на основе закрытого Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР в 1966 году (Как мы будем восстанавливать биотехнологическую отрасль в России?: [Электронный ресурс] // Общество Биотехнологов России им. Ю.А. Овчинникова. URL: https://biorosinfo.ru/Situacionnyj-analiz-razvitiya-biotekhnologii-v-Rossijskoj-Federacii/. (Дата обращения: 15.08.2023).) можно считать датой официального рождения биотехнологической отрасли в СССР. Изначально ведомство существовало в рамках Минхимпрома СССР, затем его вывели в отдельное ведомство при Совете Министров. Далее следовало создание ряда исследовательских институтов, которые дополнительно усилили советскую отрасль биотехнологий: «ВНИИ синтез белок и подотрасли производства микробиологического белка, ВНИИгенетика с Всесоюзной коллекцией промышленных микроорганизмов, ВНПО «Биопрепарат», подотрасли производства аминокислот, ферментов, гидролизная отрасль (Там же.)».

Успех в развитии отрасли биотехнологий в СССР обеспечивался неразрывной связью науки и производства, а также естественно прямыми поддержкой и контролем со стороны государства (современное лидерство биотеха отдельных стран обеспечиваются аналогично). Это привело к созданию в стране наиболее развитой в мире биотехнологической сферы к середине 1980-х годов, которая поставляла свою продукцию на внутренний и внешний рынки. Кроме того, в сотрудничестве с СССР Индия и Куба начали развивать свою биотехнологическую промышленность. С 1986 года биотехнологическую отрасль передали Минмедпрому, который включал 9 отраслевых институтов и разветвленную производственную инфраструктуру: производство кормового белка, гидролизную отрасль, производство аминокислот, витаминов, антибиотиков, ферментов. Объединение «Биопрепарат» отвечало за биологическую безопасность. Всего в инфраструктуру входили около 200 производственных площадок и лабораторий, из них около 100 были крупными предприятиями-лидерами отрасли в мире. СССР производил ряд важнейших биопрепаратов, таких как инсулин, гормон роста, интерфероны, эритропоэтин, вакцины. Квалифицированных специалистов и руководителей для отрасли готовили в лучших университетах страны. Несмотря на определенные потери в отрасли за последние 30 лет СССР была заложена мощная научно-техническая база (нуждающаяся, безусловно, в обновлении) и научные школы, на основе которых можно сегодня и далее восстанавливать и развивать это направление в современной России.

Инициативам и амбициозным планам вывода новых продуктов на рынок российских современных игроков биотеха препятствуют определенные факторы: небольшая концентрация компаний в отрасли (недостаточный уровень конкуренции), износ научно-технических средств и производственного оборудования, тесное взаимодействие крупных игроков с государственными структурами или даже аффилированность компаний, а также систематический недостаток квалифицированных специалистов с профильными биологическим образованием и компетенциями [2, 6, 7, 8, 9, 11, 15, 17, 18, 19, 20]. Последний фактор представляется наиболее существенным, поскольку любые инициативы развития отрасли так или иначе реализовываются конкретными специалистами и коллективами с подходящими квалификацией, компетенциями и мотивациями.

Учёные, специализирующиеся на той или иной сфере биотехнологии, особенно признанные в своем профессиональном, научном сообществе – люди, требующие особого подхода в управлении. Они знают о своей ценности для работодателя, понимают, что их труд будет оплачен по достоинству, но их волнуют не только базовые условия трудового контракта, связанные с уровнем заработной платы, графиком работы и т. д., но и цели, поставленные перед ними, команда, в которой они будут работать, перспективы [3, 7, 12]. Здесь важно учитывать, что учёными являются не только линейные сотрудники, но зачастую и менеджеры (руководители групп).

Важно заметить, что профессиональное образование биолога длительное, квалифицированный специалист должен обладать не просто набором компетенций (наиболее востребованные компетенции в биотехнологиях (Hard Skills vs Soft Skills in the Biotech Industry – Which Is More Important: [Электронный ресурс] // BioTecNika. URL: https://www.biotecnika.org/2020/06/important-skills-required-in-biotech-industry-hard-skills-vs-soft-skills/ (дата обращения: 30.03.2023).), но сформированным научным мышлением, что достигается систематическим обучением и фундаментальным образованием продолжительностью не менее 5-ти лет.

Среди классических процессов найма и адаптации персонала для биотехнологий особое значение приобретают некоторые из них [3, 7, 12]:

  1. создание и постоянная актуализация базы кандидатов с профильным образованием (профильное биотехнологическое образование является одним из важнейших критериев отбора сотрудников), обеспечиваемая рекрутером с соответствующей квалификацией, которая позволяет идентифицировать и отбирать подходящих кандидатов, вести с ними диалог на понятном им профессиональном языке;
  2. корпоративная культура и бренд работодателя, транслирующие системность и постоянство, ценность науки и фундаментальности, поскольку разработка продукта в биотехе может длиться годами, не всегда заканчиваясь успехом. При такой специфике бизнеса, сопровождаемой значительными капиталовложениями и необходимостью создавать новое, взаимоотношения сотрудников и менеджмента, вовлечённость всех акторов играют значительную роль в успехе продукта и выводе его на рынок;
  3. систематическая работа со студентами профильных вузов и факультетов, направленная на информирование и расширение представлений о возможностях профессионального развития в отрасли. Нередко начинающие и даже опытные специалисты не имеют представления о возможных карьерных треках в индустрии [3]. Помимо корпораций-гигантов, тратящих огромные бюджеты на продвижение бренда работодателя, в том числе в учебных заведениях, существует огромное количество стартапов и малого и среднего бизнеса, которые не считают целесообразным вкладываться в узнаваемость на рынке и, как следствие, испытывают кадровый голод, не могут найти специалистов и проигрывают в борьбе за первенство;
  4. развитие специальных коммуникативных площадок и каналов в социальных сетях, обеспечивающих регулярный диалог между потенциальными сотрудниками и компанией-нанимателем.

В рамках подготовки статьи для исследования обеспеченности отрасли профессиональным подбором и адаптацией сотрудников были проведены три интервью с руководителями отделов подбора персонала компаний Петровакс, Биннофарм и Нанолек и одно с основателем кадрового агентства Бластим, специализирующегося на подборе персонала в биотехнологической отрасли. Акцент в интервью делался на специалистах с биологическим, биотехнологическим или фармацевтическим образованием, работающих в лабораториях компаний или на производственных площадках.

По итогам проведенных интервью в таблице 5 выделены общие тенденции подбора квалифицированного персонала в биотехе, о которых говорили представители каждой из компаний.

        

Таблица 5 Наблюдаемые тенденции в подборе персонала в биотехнологиях

Критерий Содержание критерия
Рынок Слабо развит, количество конкурентов крайне мало. Конкурентная среда работодателей не насыщена, есть два лидера – Биокад и Генериум
Источники кандидатов По убыванию эффективности: рекомендации (от текущих сотрудников), профессиональные сообщества, LinkedIn и HeadHunter. Сотрудничество с ВУЗами, привлечения студентов на начальные позиции и стажировки
Образовательные программы Количество специализированных программ по профилю биотехнология (биология, фармацевтика) небольшое относительно потребностей компаний (быстрые темпы роста), и количество выпускников по ним не увеличивается
Местоположение лабораторий и производств Площадки опрошенных компаний находятся в регионах (Нанолек – Кировская область, Петровакс – Московская область, Биннофарм – Московская область, Курган, Ставрополь, существуют сложности с релокацией специалистов, особенно если в регионе поблизости нет профильных университетов
Переманивание от конкурентов Дефицит нужных кадров заставляет переманивать специалистов из компаний-конкурентов. Одни и те же востребованные специалисты переходят из одной компании в другую. Основная мотивация востребованных специалистов: уровень дохода и интересные проекты.
«Свежая кровь» Маленький приток новых специалистов, так как требования (образование, hard skills и опыт работы) почти невозможно смягчить; кросс-индустриальные переходы невозможны (бывают редкие исключения)
Текучесть кадров Низкая – в среднем около 5% для позиций специалистов
Сроки закрытия вакансий В среднем составляют 1,5–2 месяца для выбранного уровня сотрудников (выше показателей в менее технологичных отраслях). В каждой из компаний есть вакансии, открытые 1 год+. Причины долгого закрытия: контр предложения конкурентов, нежелание переезжать на новое место, релокация за рубеж (особенно в 2022), неудовлетворенность предлагаемыми условиями и т. д.

Источник: составлено авторами

 

Помимо общих трендов также были названы отличительные слабости в подборе для каждой из компаний в силу специфики производимой продукции, направлений разработок (таблица 6).

 

Таблица 6 Отличительные черты в подборе персонала в опрошенных компаниях

Компания С чем сталкиваются
Петровакс Непонимание студентами и выпускниками возможностей, обязанностей и особенностей вакансий по выбранным ими направлениям (не готовы далеко переезжать или работать в ночные смены).

Релокация части сотрудников и потенциальных кандидатов заграницу в течение последнего года.

Оценивают первично soft skills, чтобы кандидат мог вписаться в корпоративную культуру и развиваться параллельно с самой компанией, разделяя её ценности.

Биннофарм Не готовы «перекупать» людей из других компаний, предлагают среднерыночные условия по оплате труда, поэтому не всегда есть возможность привлечь наиболее подходящих и квалифицированных кандидатов.

Пока находятся на пути формирования устойчивого сотрудничества с опорными ВУЗами.

Нанолек Не готовы «перекупать» людей из других компаний, предлагают среднерыночные условия по оплате труда, поэтому не всегда есть возможность привлечь наиболее подходящих и квалифицированных кандидатов.

Потеря части сотрудников в связи с их переходов в оборонную промышленность.

Источник: составлено авторами

 

Агентство «Бластим», специализирующееся на подборе персонала в биотехнологической отрасли выделяет следующие направления в качестве приоритетных для развития бренда агентства:

  • выстраивание взаимоотношений с профильными университетами и факультетами;
  • активный нетворкинг в научно-исследовательской среде;
  • курсы для развития базовых профессиональных компетенций (популярны среди начинающих специалистов).

Наиболее показательным является подбор сотрудников в крупные компании, так как они используют максимальное количество инструментов для поиска, оценивают эффективность и составляют собственный портфель инструментов, дающих нужные результаты.

Современные инструменты привлечения подходящих специалистов в биотех известны и в адаптированном к нашей специфике виде могут применяться нашими компаниями. Один из распространенных источников рабочей силы – специализированные работные сайты. В Европе, США, Канаде и других странах с развитой биотехнологической промышленностью существуют отдельные тематические сайты, на которых профильные компании выкладывают свои вакансии (biospace.com, biotech-careers.org, HireLifeScience.com и др.). Подобных работных сайтов большое количество в мире, на них размещают вакансии не только гиганты отрасли, но и стартапы, а спектр вакансий обширен.

Россия, к сожалению, отстаёт в этом направлении от других, так как вакансии в отрасли биотехнологий размещаются наряду с другими на общих работных сайтах, таких как HeadHunter (HH.ru: [Электронный ресурс]. URL: https://hh.ru. (Дата обращения: 09.08.2023).) и SuperJob (SuperJob.ru: [Электронный ресурс]. URL: https://www.superjob.ru. (Дата обращения: 09.08.2023).), в специальном разделе, посвященном медицине (Работа в области медицины, фармацевтики в Москве: [Электронный ресурс] // HH.ru. URL: https://hh.ru/catalog/medicina-farmacevtika. (Дата обращения: 06.08.2023).), фармацевтике, биотехнологиям. Такой механизм сильно затрудняет поиск релевантных для кандидата вакансий среди общей массы, а, работодателю, в свою очередь, тяжело идентифицировать подходящих сотрудников, находящихся в поиске, по причине большого количества несоответствующих профилей.

Следующим инструментом являются разделы «Карьера» на собственных сайтах компаний. Корпорации, Johnson&Johnson (Careers: [Электронный ресурс] // Johnson&Johnson. URL: https://www.careers.jnj.com. (Дата обращения: 11.08.2023).) и Roche (Careers: [Электронный ресурс] // Roche. URL: https://careers.roche.com/global/en. (Дата обращения: 11.08.2023).), публикуют и регулярно обновляют информацию о вакансиях и о направлениях деятельности на своих сайтах, делая ссылку на данный раздел на работных платформах и в своих социальных сетях, где делают анонсы о наборе сотрудников. Аналогичным образом поступают ведущие российские биотехнологические компании: Биокад, Генериум, Р-Фарм, Петровакс. В разделе «Карьера» они рассказывают не только о самих вакансиях, но и об активах компании, возможностях для развития и историях успеха своих сотрудников.

Отдельным направлением поиска кадров являются различные программы стажировок, совместные с компаниями курсы в университетах и активности для школьников. Такой инструмент реализуется в долгосрочной перспективе, так как сотрудник без опыта или с небольшими знаниями растёт внутри компании, перенимая навыки и корпоративную культуру компании.

В данном направлении существуют различные виды сотрудничества со студентами и недавними выпускниками, рассмотрим программы, которые предлагает Johnson&Johnson:

  • стажировки (10-12 недель) (Internship Opportunities: [Электронный ресурс] // Johnson&Johnson. URL: https://www.careers.jnj.com/internship. (Дата обращения: 20.07.2023).) – участие в проектах в составе команды, получение опыта для дальнейшего личностного и профессионального развития;
  • лидерские программы (2,5 года) (Leadership development programs: [Электронный ресурс] // Johnson&Johnson. URL: https://www.careers.jnj.com/leadership-development-programs. (Дата обращения: 20.07.2023).) – адаптация в рамках выбранного направления в течение полугода, далее ротация в другие подразделения на промежутке 2-х лет;
  • кооперации (6 месяцев) (Co-Op Opportunities: [Электронный ресурс] // Johnson&Johnson. URL: https://www.careers.jnj.com/co-op. (Дата обращения: 21.09.2022).) – получение дополнительного опыта в сфере своих интересов, обмен идеями, наработками для уже работающих людей, заимствование лучших практик для улучшения своей работы в их компании;
  • работа для студентов (Full-Time Roles for Students: [Электронный ресурс] // Johnson&Johnson. URL: https://www.careers.jnj.com/students-full-time. (Дата обращения: 21.09.2022).) – погружение в решение реальных задач во время учёбы в университете.

Подобные программы найма могут позволить себе только гиганты отрасли, в остальном бизнесе это направление функционирует проще. Например, Биокад предлагает стажировки в лаборатории, на производстве и в бэк-офисных функциях длительностью 2–3 месяца с возможностью лучшим стажёрам перейти в штат компании. Компания приводит статистику: с 2014 года в программе приняли участие более 600 стажёров, каждый шестой перешел на постоянную должность (Стажировки в Biocad: [Электронный ресурс] // CareerBiocad. URL: https://career.biocad.ru/internships. (Дата обращения: 21.09.2022).).

Некоторые компании идут дальше и создают обучающие программы для школьников, таким примером является Roche, который предлагает специальные тренинги на каникулах (Vocational Training: [Электронный ресурс] // Roche. URL: https://careers.roche.com/global/en/vocational-training. (Дата обращения: 21.09.2022).) в Швейцарии, Германии и Соединённом Королевстве.

Биокад в дополнение к программе стажировок создает совместные магистерские программы на базе ведущих университетов. Так, в СПХФИ (Санкт-Петербургский государственный химико-фармацевтический университет) можно поступить на магистерскую программу, ориентированную на «подготовку нового поколения лидеров российской фармацевтической промышленности» (Биоинженерия и биомедицина: [Электронный ресурс] // BIOCAD. Магистерские программы. URL: https://master-spcpu.biocad.ru. (Дата обращения: 21.07.2023).). Подобное сотрудничество позволяет подготовить студентов в том направлении, которое нужно компании, а также повысить осведомленность о бизнесе.

Ещё одним популярным и недорогим инструментом продвижения вакансий среди молодых специалистов являются ярмарки вакансий, устраиваемые, как правило, в университетах.

Работа с рекрутинговыми агентствами, большинство из которых имеют деление на индустрии и уровень подбираемых кадров (от массового подбора до подбора топ-менеджмента и совета директоров) также является распространена. В мире существует ряд агентств, специализирующихся на специалистах в области биотехнологий, к таким относятся:

  • Sci.bio (Sci.bio Recruiting: [Электронный ресурс]. URL: https://www.sci.bio. (Дата обращения: 12.01.2023).) – рекрутинговые решения для биотехнологических и фармацевтических компаний.
  • Staff Icons (Staff Icons: [Электронный ресурс]. URL: https://stafficons.com. (Дата обращения: 12.01.2023).) – аналогичные индустрии, а также медицинское оборудование.
  • Kelly Services (Biotechnology: [Электронный ресурс] // Kelly Services. URL: https://www.kellyservices.us/us/business_services/areas-of-expertise/science-expertise/industry-specializations/biotechnology/. (Дата обращения: 12.01.2023).) – один из лидеров в сфере кадрового консалтинга, предоставляет в том числе услуги в сфере биотехнологий, клинических исследований, фармацевтике и т.д.
  • Premier Talent Partners (Our Expertise: [Электронный ресурс] // Premier Talent Partners. URL: https://www.premiertalentpartners.com/our-expertise/. (Дата обращения: 12.01.2023).) – многопрофильное агентство, в специализацию которого среди прочих входят здравоохранение и биотехнологии.

В России ситуация на рынке кадрового консалтинга в отрасли биотехнологий соответствует общему состоянию данной индустрии: небольшое количество агентств специализируются на данной отрасли, в большинстве же случаев специалистов ищут через рекомендации, работные сайты и в интересующих организациях под определенные нужды. К таким агентствам относятся, например, Yappi Group (Yappi Group: [Электронный ресурс]. URL: http://yappigroup.ru. (Дата обращения: 12.01.2023).), которое подбирает специалистов от начального уровня до руководящих позиций для фармацевтических и биотехнологических компаний, и Antal Talent (Antal Talent: [Электронный ресурс]. URL: https://antaltalent.ru. (Дата обращения: 12.01.2023).), включающее различные индустрии, среди которых существуют фармацевтика и биотехнологии, а также Бластим, специализирующееся конкретно на биотехнологической отрасли и работающее со всеми уровнями позиций в ней.

Таким образом, существует обширное количество инструментов и решений для подбора персонала в биотехнологических компаниях коммерческой направленности, которые могут быть успешно интегрированы в системное управление отраслью для реализации её инновационного потенциала.

К концу 2000-х годов в связи с мировой конъюнктурой и курсом России на восстановление суверенитета сформировался запрос на развитие биотехнологической индустрии, которая при должном уровне развития могла бы стать одним из драйверов мировой конкурентоспособности страны, национальной безопасности и государственного суверенитета. В 2000-х гг, инициативная группа биотехнологов создала общественную организацию «Общество биотехнологов России им. Ю. А. Овчинникова» и провела множество круглых столов, заседаний, переговоров с Государственной Думой, в результате которых было выработано обращение к национальным и международным лидерам «о необходимости разработки международной коалиционной программы по биобезопасности, направленной на предотвращение угрозы глобальных пандемий и биотерроризма (2006 г.)» (Ситуационный анализ развития биотехнологии в Российской Федерации: [Электронный ресурс] // Общероссийская Общественная Организация «Общество Биотехнологов России имени Ю.А. Овчинникова». URL: https://biorosinfo.ru/Situacionnyj-analiz-razvitiya-biotekhnologii-v-Rossijskoj-Federacii/ (дата обращения: 06.03.2023).). В 2012 году Правительством РФ была утверждена Комплексная программа развития биотехнологии в РФ на период до 2020 года (Программа «БИО-2020 (Комплексная программа развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 г. [Электронный ресурс] утв. постановлением Правительства РФ от 24 апреля 2012 г. № 1853п-П8. URL: http://government.ru/media/files/41d4e85f0b854eb1b02d.pdf. (Дата обращения: 03.04.2023).) Целью Программы являлось «создание новых подотраслей, нацеленных на выпуск инновационных биотехнологических продуктов, создание базы для индустриального развития биоэнергетики, а также дополнение существующей системы мер поддержки медицины и фармацевтики» (Там же.).

Согласно Программе и Дорожной карте развития биотехнологий и генной инженерии (Распоряжение Правительства РФ “Об утверждении плана мероприятий (“дорожную карту”) “Развитие биотехнологий и генной инженерии”” от 18.07.2013 № 1247-р // СПС Консультант Плюс), утвержденной в 2013 году, к концу срока действия программы, а именно к 2020 году, были намечены создание полноценной биоэкономики и значительное увеличение объёмов биотехнологической промышленности:

  • рост производства биотехнологической продукции в 80 раз
  • рост рынка в 30 раз
  • импортозамещение должно достигнуть 80%
  • рост экспорта в 20 раз.

В 2016 году по окончанию первого этапа Программы стало очевидно, что выполнение целевых показателей невозможно; несмотря на проведение всех указанных мероприятий, прорыва в развитии не наблюдалось. По окончанию действия программы были подведены итоги: разница между плановыми и фактическими цифрами составляла несколько десятков раз.

Стоит отметить созданную в рамках Программы технологическую платформу БиоТех2030, являющуюся формой реализации ГЧП, «инструментом осуществления научно-технической и инновационной политики на приоритетном направлении технологической модернизации российской экономики в области биотехнологий» (О нас: [Электронный ресурс] // Биотех 2030. URL: http://biotech2030.ru/platforma/o-nas/ (дата обращения: 07.03.2023).). Один из разделов платформы посвящен развитию кадрового резерва, в частности междисциплинарной магистерской программе на основе биологического и экономического факультетов МГУ, нацеленной на подготовку высоко квалифицированных специалистов и менеджеров.

Пандемия и геополитическая ситуация во многом притормозили развитие биотехнологической отрасли, в том числе за счёт перенаправления потоков финансирования на приоритетные нужды. Тем не менее, в конце 2022 года в рамках Конгресса молодых учёных состоялась сессия «Биоэкономика России — 2030: современные биотехнологии как междисциплинарный тренд в экономике будущего», на которой были освещены вопросы дальнейшего развития индустрии, создания и производства биоинструментов для устойчивого развития стратегических направлений экономики страны (Биотехнологии для устойчивого развития экономики: [Электронный ресурс] // Ведомости. URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2022/11/25/biotehnologii-dlya-ustoichivogo-razvitiya-ekonomiki (дата обращения: 09.03.2023).).

Далее следует сказать про перспективы развития биотехнологий в России с точки зрения государственной политики. В рамках того же Конгресса Наталья Попова, первый заместитель генерального директора Иннопрактики, упомянула о необходимости перезапуска программы БИО-2020, так как в текущих условиях для сохранения устойчивости в отрасли необходим системный подход, карта с конкретным планом и сроками реализаций, а также фокус на импортозамещение в агропромышленности и других критически важных направлениях. Дополнительным инструментом может стать платформа, «координирующая реализацию этой программы, она позволит сохранить устойчивость как российского биотеха, так и потребляющих отраслей в целом» («Иннопрактика»: для развития российской биоэкономики необходима программа «Био 2030»: [Электронный ресурс] // Иннопрактика. URL: https://innopraktika.ru/news/2437/ (дата обращения: 09.03.2023).).

 

Заключение

Таким образом становится понятным, что, с одной стороны, актуализируется множество инициатив для возрождения биотеха в России, который обладает огромным инновационным потенциалом и передовым историческим опытом в своей фазе СССР, а с другой, – в этих инициативах прослеживается недостаток системно-интеграционного подхода в управлении, который бы корректно кооперировал работу подсистем, обеспечивая реализацию инновационного потенциала отрасли. Представляется, что для реализации инновационного потенциала отрасли будет полезным учет рекомендаций для системно-интеграционного подхода управления:

  1. создание единого управляющего центра российскими биотехнологиями (в рамках цифровизации экономики обязательна разработка и применение единой цифровой платформы для поддержки его работы на отечественном оборудовании и ПО);
  2. обновление и актуализация комплексной программы развития всей биотехнологической отрасли России, которые обеспечили бы институциональные условия для развития текущих и появления новых игроков на рынке, вывода новых продуктов, их обращения и масштабирования;
  3. отдельным и важнейшим пунктом такой программы должно стать стратегическое решение проблемы привлечения в отрасль квалифицированных и мотивированных специалистов; эти решения должны учитывать солидный мировой и российский опыт работы с персоналом в биотехнологических компаниях коммерческой ориентации;
  4. синхронизация удовлетворения потребности в персонале с научно-образовательными программами учебных заведений, подготовка преподавателей (организация программ и набор преподавателей необходимой квалификации требует серьезных ресурсов временных и инфраструктурных); не решая вопрос профильных программ, инфраструктуры и преподавателей для отрасли сейчас, мы в очень скором будущем столкнемся с тотальным дефицитом необходимых специалистов в отрасли. Причем разрыв будет иметь тенденцию к увеличению: масштабирование производства и спроса на продукцию будет происходить значительно быстрее, чем увеличение количества мест на программах обучения, набор большего количества студентов и тем более запуск новых программ;
  5. координация планов развития отрасли с инициативами по её технологическому обновлению в долгосрочной подготовке квалифицированных специалистов, мотивированных на работу в российском биотехе. Накопленный в биотехнологических компаниях опыт по привлечению и удержанию квалифицированной рабочей силы окажется для государства бесценным ресурсом и драйвером такой координации.

Читайте также






Библиографический список

  1. Альгина, М.В., Боднар, В.А. Инновационный потенциал экономической системы и его оценка // Современные технологии управления. 2011. № 1. С. 1 – 11. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=1769308 (дата обращения 29.10.2023).
  2. Василов, Р.Г. Как мы будем восстанавливать биотехнологическую отрасль в России? // Общество Биотехнологов России им. Ю.А. Овчинникова. URL: https://biorosinfo.ru/Situacionnyj-analiz-razvitiya-biotekhnologii-v-Rossijskoj-Federacii (дата обращения: 16.08.2023).
  3. Волкова, А.А., Красностанова, М.В. Стимулирование мотивации к предпринимательству и инновациям как фактор профессионального самоопределения современных выпускников вузов // Инновационная деятельность. – 2021. – №4 (59). – С. 34–47.
  4. Екшикеев ,Т.К., Обухова, И.А., Айткужина, Ж.А. Управление интеллектуальной деятельностью университетов в сфере фармацевтики, биотехнологии и медицины // Медико-фармацевтический журнал Пульс. – 2022. – №10, том 24. – С. 131-135. URL:https://drive.google.com/file/d/1p1vTwZLN2ZwbAb9PxbOImJ53ZzrGkMgL/view (дата обращения 30.10.2023).
  5. Ельшин, Л. А., Гафаров, М. Р. Научно-технологический потенциал как ключевой фактор экономического роста региона (на примере Республики Татарстан)// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2023 — №3 (75). URL:https://eee-region.ru/article/7508/ (дата обращения 30.10.2023).
  6. Ершов, С.Ю., Косинова, А.Г., Сендеров, В.Л. Управление требованиями в перспективных направлениях развития биотехнологии // Материалы Международной научно-практической конференции памяти заслуженного деятеля науки Российской Федерации В.И. Кравцовой «Современные тенденции и перспективы управления социально-экономическими системами в цифровой среде». — 2022. — Москва,
    Издательство:Московский Политех. — С. 110-113. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48398417 (дата обращения 16.08.2023).
  7. Ефрюшкина, Е.В. «Стратегия подбора персонала для индустрии биотехнологий в России». Магистерская диссертация, Экономический факультет МГУ имени М.В.Ломоносова, 2023.
  8. Зайцев, Ю.В., Крутиков, В.К., Худы-Хиски, Д., Дорожкина, Т.В. Управление инновационным процессом: кластер фармацевтики и биотехнологий. —монография. — Калуга: Эйдос. — 2016. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26698724 (дата обращения 30.10.2023).
  9. Заушицына, Л.Л., Байбакова, Т.В., Суворова, Л.А. Анализ формирования условий образования, эффективного функционирования и управления инновационными технологическими кластерами Кировской области. — Монография. Киров:Вятский государственный университет. — 2015.  — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=24071618 (дата обращения 16.08.2023).
  10. Иванова, Т. Л., Кретова, А. В., Игуменцева, А. В. Регион и региональная экономическая система: системно-интегративный подход// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №3 (75). URL: https://eee-region.ru/article/7504/ (дата обращения 30.10.2023).
  11. Кабешев, Р.В. Общественная политика в вопросах биотехнологий: типология, модели управления рисками // Современные технологии в медицине. — 2010. — № 1-2. — С.125-126. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=15057386 (дата обращения 16.08.2023).
  12. Красностанова, М.В. «Управленческая психология для инноватора: учебно-методическое пособие. М.: Экономический факультет МГУ, 2023. — 98 с. ISBN 978-5-907690-20-2
  13. Л. фон Берталанфи. Общая теория систем: Сборник переводов Исследования по общей теории систем. М.: – Прогресс, 1969. – 520 с.
  14. Легков, К.Е., Левко, И.Е. Системный подход к организации управления информационными подсистемами автоматизированных систем управления сложными объектами специального назначения. // Наукоемкие технологии в космических исследованиях Земли. 2017, том 9, №5. С 84-91. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30729472 (дата обращения: 29.10.2023).
  15. Нарайкина, Ю.В. Управление биотехнологиями как ключевой процесс биоэкономики // статья в сборнике трудов международной конференции «Новая модель экономического роста: теоретические конструкции и реальная политика». — 2014. М.:Межрегиональная общественная организация содействия изучению научного наследия Н.Д. Кондратьева. С. 287-288.  — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25520963 (дата обращения 16.08.2023).
  16. Питьев, С.О. Концепция инновационного потенциала и концепция инновационного развития // статья в сборнике трудов конференции «Мир в эпоху глобализации и правовой сферы: роль биотехнологий и цифровых технологий». — 2021. М:ООО “КОНВЕРТ”. С. 14—15.  — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47554537  (дата обращения 29.10.2023).
  17. Проскурнин, С. Д., Белякова, Г. Я. Механизмы формирования системы привлечения и закрепления талантливой молодежи в городах науки и высоких технологий // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2023 — №2 (74). URL: https://eee-region.ru/article/7418/ (дата обращения 29.10.2023).
  18. Руденко, И.Р. Организационно-экономическая модель управления биоэкономикой в инновационном развитии АПК // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2020. — №7. — С. 153-159.
  19. Руденко, И.Р. Роль эффективного управления биоэкономикой в системе экономической безопасности государства // Вестник НГИЭИ. — 2020. — №7(110). — С. 72-82. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43148085 (дата обращения 16.08.2023).
  20. Татуев, А.А., Скляренко, С.А., Шаров, В.И., Нагоев, А.Б. Роль биоэкономической политики в национальной экономике природопользования // Фундаментальные исследования. — №10-3.  — 2015.  — С. 635-639.  — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=24398779 (дата обращения 16.08.2023).
  21. Титов, А.В. О системном подходе к развитию общей теории управления и методов моделирования задач управления сложными системами // статья в сборнике трудов конференции «Анализ, моделирование, управление, развитие социально-экономических систем», 2023. С. 413 — 418. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54684677 (дата обращения 29.10.2023).
  22. Dunbar, WS Biotechnology and the mine of tomorrow // Trends in Biotechnology. – 2017. – №35(1). – С. 79–89.
  23. Freeman, The National System of Innovation in Historical Perspective. – Cambridge Journal of Economics, 1995. – Vol. 19, № 1.
  24. Grupp,, Gaines-Ross, L. Reputation management in the biotechnology industry // Journal of Commercial Biotechnology. – 2002. – №9(1). URL: https://www.researchgate.net/publication/312507165_Reputation_management_in_the_biotechnology_industry(дата обращения 20.05.2023).
  25. Rusnak,V., Nadtochii, I.I., Kolesnyk, A.V., Kotetunov, V.Y., Issabayeva, A.B. Project management system of a competitive enterprise: an integrative approach // International Journal Of Agricultural Extension. – 2021. – №2. – С. 93-103. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48786280 (дата обращения 20.06.2023).
  26. Souza,P.D.P.D., Baroni, R., Choo, C.W., Castro, J.M.D., Barbosa, R.R. Knowledge management in health care: an integrative and result-driven clinical staff management model // Journal of Knowledge Management. – 2020. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45213103(дата обращения 31.05.2023).
  27. Titov,, Ganina, V., Ionova, I., Danilchuk, T. Methods forming skills of management of biological risks in biotechnology of dairy products by magisters // 5th International Multidisciplinary Scientific Conference On Social Sciences And Arts Sgem. – 2018. – С. 499-506. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42636545(дата обращения 18.05.2023).

References

  1. Holgina, M.V., Bodnar, V.A. Innovative approach to risk management and its assessment [Innovatsionnyy potentsial ekonomicheskoy sistemy i yego otsenka]// Modern management technologies. 2011. No. 1. pp. 1-11. URL : https://elibrary.ru/item.asp?id=1769308 (date of announcement 29.10.2023).
  2. Vasilov, R.G. How will we restore the biotechnology industry in Russia? // Yu.A. Ovchinnikov Society of Biotechnologists of Russia [Kak my budem vosstanavlivat’ biotekhnologicheskuyu otrasl’ v Rossii?]. URL: https://biorosinfo.ru/Situacionnyj-analiz-razvitiya-biotekhnologii-v-Rossijskoj-Federacii (accessed: 08/16/2023).
  3. Volkova, A.A., Krasnostanova, M.V. Stimulation of motivation to entrepreneurship and innovation as a factor of professional self-determination of modern university graduates [Stimulirovaniye motivatsii k predprinimatel’stvu i innovatsiyam kak faktor professional’nogo samoopredeleniya sovremennykh vypusknikov vuzov]// Innovative activity. – 2021. – №4 (59). – Pp. 34-47.
  4. Ekshikeev, T.K., Obukhova, I.A., Aitkuzhina, Zh.A. Management of intellectual activity of universities in the field of pharmacy, biotechnology and medicine [Upravleniye intellektual’noy deyatel’nost’yu universitetov v sfere farmatsevtiki, biotekhnologii i meditsiny]// Medical and Pharmaceutical journal Pulse. – 2022. – No. 10, volume 24. – pp. 131-135. URL: https://drive.google.com/file/d/1p1vTwZLN2ZwbAb9PxbOImJ53ZzrGkMgL/view (accessed 30.10.2023).
  5. Elshin, L. A., Gafarov, M. R. Scientific and technological potential as a key factor of economic growth of the region (on the example of the Republic of Tatarstan) [Nauchno-tekhnologicheskiy potentsial kak klyuchevoy faktor ekonomicheskogo rosta regiona (na primere Respubliki Tatarstan)]// Regional economics and management: electronic scientific journal. 2023 — No.3 (75). URL: https://eee-region.ru/article/7508 / (accessed 30.10.2023).
  6. Ershov, S.Yu., Kosinova ,A.G., Senderov, V.L. Requirements management in promising areas of biotechnology development [Upravleniye trebovaniyami v perspektivnykh napravleniyakh razvitiya biotekhnologii]// Materials of the International scientific and practical Conference in memory of the Honored Scientist of the Russian Federation V.I. Kravtsova “Modern trends and prospects of management of socio-economic systems in the digital environment”. — 2022. — Moscow,

Publishing house: Moscow Polytech. — pp. 110-113. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48398417 (accessed 16.08.2023).

  1. Efryushkina, E.V. “Recruitment strategy for the biotechnology industry in Russia” [«Strategiya podbora personala dlya industrii biotekhnologiy v Rossii»]. Master’s thesis, Faculty of Economics, Lomonosov Moscow State University, 2023.
  2. Zaitsev, Yu.V., Krutikov, V.K., Khudy-Khiski, D., Dorozhkina, T.V. Innovation process Management: cluster of pharmaceuticals and biotechnologies [Upravleniye innovatsionnym protsessom: klaster farmatsevtiki i biotekhnologiy]. — monograph. — Kaluga: Eidos. — 2016. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26698724 (accessed 30.10.2023).
  3. Zaushitsyna, L.L., Baibakova, T.V., Suvorova, L.A. Analysis of the formation of educational conditions, effective functioning and management of innovative technological clusters of the Kirov region [Analiz formirovaniya usloviy obrazovaniya, effektivnogo funktsionirovaniya i upravleniya innovatsionnymi tekhnologicheskimi klasterami Kirovskoy oblasti]. — Monograph. Kirov: Vyatka State University. — 2015. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=24071618 (accessed 16.08.2023).
  4. Ivanova, T. L., Kretova, A.V., Igumentseva, A.V. Region and regional economic system: a system-integrative approach [Region i regional’naya ekonomicheskaya sistema: sistemno-integrativnyy podkhod]// Regional economics and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — No. 3 (75). URL: https://eee-region.ru/article/7504 / (accessed 30.10.2023).
  5. Kabeshev, R.V. Public policy on biotechnology issues: typology, risk management models // Modern technologies in medicine [Obshchestvennaya politika v voprosakh biotekhnologiy: tipologiya, modeli upravleniya riskami]. – 2010. — No. 1-2. — PP. 125-126. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=15057386 (accessed 16.08.2023).
  6. Krasnostanova, M.V. “Managerial psychology for an innovator: an educational and methodological manual [Upravlencheskaya psikhologiya dlya innovatora: uchebno-metodicheskoye posobiye]. M.: Faculty of Economics of Moscow State University, 2023. — 98 p. ISBN 978-5-907690-20-2
  7. L. von Bertalanfi. General theory of systems: Collection of translations of Research on the general theory of systems [Obshchaya teoriya sistem: Sbornik perevodov Issledovaniya po obshchey teorii sistem]. M.: – Progress, 1969. – 520 p.
  8. Legkov, K.E., Levko, I.E. A systematic approach to the organization of management of information subsystems of automated control systems for complex special-purpose objects. [Sistemnyy podkhod k organizatsii upravleniya informatsionnymi podsistemami avtomatizirovannykh sistem upravleniya slozhnymi ob”yektami spetsial’nogo naznacheniya]// High-tech technologies in space exploration of the Earth. 2017, Volume 9, No. 5. From 84-91. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30729472 (accessed: 29.10.2023).
  9. Naraykina, Yu.V. Management of biotechnologies as a key process of bioeconomics // article in the proceedings of the international conference “A new model of economic growth: theoretical constructions and real policy” [Upravleniye biotekhnologiyami kak klyuchevoy protsess bioekonomiki]. – 2014. Moscow: Interregional Public Organization for the Promotion of the study of the scientific heritage of N.D. Kondratiev. pp. 287-288. — Address: https://elibrary.ru/item.asp?id=25520963 (accessed 16.08.2023).
  10. With Drinks.O. The concept of innovative potential and the concept of innovative development [Kontseptsiya innovatsionnogo potentsiala i kontseptsiya innovatsionnogo razvitiya]// article in the proceedings of the conference “The world in the era of globalization and the legal sphere: the role of biotechnologies and digital technologies”. — 2021. M: LLC “ENVELOPE”. P. 14-15. — Address: https://elibrary.ru/item.asp?id=47554537 (accessed 29.10.2023).
  11. Proskurnin, S. D., Belyakova, G. Ya. Mechanisms of formation of the system of attraction and consolidation of talented youth in the cities of science and high technologies [Mekhanizmy formirovaniya sistemy privlecheniya i zakrepleniya talantlivoy molodezhi v gorodakh nauki i vysokikh tekhnologiy]// Regional Economics and Management: electronic scientific journal. 2023 — No.2 (74). URL: https://eee-region.ru/article/7418 / (date of announcement 29.10.2023).
  12. Rudenko, I.R. Organizational and economic model of bioeconomics management in the innovative development of agriculture [Organizatsionno-ekonomicheskaya model’ upravleniya bioekonomikoy v innovatsionnom razvitii APK]// Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. — 2020. — No. 7. — pp. 153-159.
  13. Rudenko, I.R. The role of effective management of bioeconomics in the system of economic security of the state // Bulletin of the NGIEI. — 2020. — №7(110). — Pp. 72-82. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43148085 (accessed 16.08.2023).
  14. Tatuev, A.A., Sklyarenko, S.A., Sharov, V.I., Nagoev, A.B. The role of bioeconomical policy in the national economy of nature management // Fundamental Research. — №10-3. — 2015.  — Pp. 635-639. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=24398779 (accessed 16.08.2023).
  15. Titov, A.V. About the system approach to the development of the general theory of management and methods of modeling complex systems management problems // article in the proceedings of the conference “Analysis, modeling, management, development of socio-economic systems”, 2023. pp. 413 — 418. Address: https://elibrary.ru/item.asp?id=54684677 (accessed 29.10.2023).
  16. Dunbar U.S. Biotechnology and mine tomorrow // Trends in biotechnology. – 2017. – №35(1). – Pp. 79-89.
  17. Freeman, S. National innovation system in historical perspective. – Cambridge Journal of Economics, 1995. – Volume 19, No. 1.
  18. Group, R., Gaines,-Ross L. Reputation management in the biotechnology industry // Journal of Commercial Biotechnology. – 2002. – №9(1). URL: https://www.researchgate.net/publication/312507165_Reputation_management_in_the_biotechnology_industry (accessed 20.05.2023).
  19. Rusnak, A.V., Nadtochiy, I.I., Kolesnik, A.V., Kotetunov, V.Yu., Isabaeva, A.B. Project management system of a competitive enterprise: an integrative approach // International Journal of Agricultural Extension. – 2021. – No.2. – PP. 93-103. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48786280 (accessed 20.06.2023).
  20. Souza V.P.D.P.D., Baroni R., Chu S.V., Castro J.M.D., Barbosa R.R. Knowledge management in healthcare: an integrative and result-oriented model of clinical personnel management // Journal of Knowledge Management. – 2020. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45213103 (accessed 31.05.2023).
  21. Titov, E., Ganina, V., Ionova, I., Danilchuk, T. Methods of formation of biological risk management skills in dairy biotechnology among masters // 5th International Interdisciplinary Scientific Conference on Social Sciences and Arts Sgem. – 2018. – pp. 499-506. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42636545 (accessed 18.05.2023).

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Shopping Cart
Scroll to Top