Главная страница » Публикации » 2020 » №3 (93) » Развитие систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии

Развитие систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии

Development of Ownership Risk Management Systems as the Basis for Ensuring the Economic Sustainability of Russian Organizations in a Pandemic

Управление организацией
Развитие систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии

Авторы

Хачатурян Михаил Владимирович
кандидат экономических наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций
Россия, МГТУ им. Н.Э. Баумана/ РЭУ им. Г.В. Плеханова
mike-hach@mail.ru
Кличева Евгения Валерьевна
кандидат экономических наук, доцент кафедры ресторанного бизнеса
Россия, РЭУ им. Г.В. Плеханова
Россия, РЭУ им. Г.В. Плеханова

Аннотация

Управление владельческими рисками в контексте обеспечения устойчивого экономического развития предполагает необходимость создания и поддержания интеграции экологических, социально-экономических и корпоративных механизмов выявления, анализа и оценки факторов риска в корпоративных системах управления организацией. В данной статье представлена интегративная концептуальная основа управления владельческими рисками устойчивого развития в российских организациях. Разработка этой интегративной структуры осуществляется путем дополнения существующей системы управления рисками организации механизмами выявления, анализа и оценки владельческих рисков. В данной работе предлагается концепция обеспечения экономической устойчивости на базе управления владельческими рисками как особого управленческого и организационного механизма, позволяющего интегрировать корпоративные цели с процессами создания экономической и финансовой ценности для владельца и поддержания его экологической и социальной ответственности перед обществом.

Ключевые слова

управление, владельческие риски, экономическая устойчивость, организации

Финансирование

Работа выполнена в рамках мероприятия MMT-2020-04: I Международный конкурс научных статей молодых исследователей «Modern Management Technology – 2020» (Наука и образование on-line)

Рекомендуемая ссылка

Хачатурян Михаил Владимирович, Кличева Евгения Валерьевна. Развитие систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №3 (93). Номер статьи: 9303. Дата публикации: 19.09.2020. Режим доступа: https://sovman.ru/article/9303/

Authors

Khachaturyan Mikhail Vladimirovich
PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Organizational and Management Innovations
Russia, MSTU im. N.E. Bauman / PRUE G.V. Plekhanov
mike-hach@mail.ru
Klicheva Yevgeniya Valeryevna
PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Restaurant Business
Russia, PRUE G.V. Plekhanov
Россия, РЭУ им. Г.В. Плеханова

Abstract

Ownership risk management in the context of ensuring sustainable economic development implies the need to create and maintain the integration of environmental, socio-economic and corporate mechanisms for identifying, analyzing and assessing risk factors in the corporate management systems of an organization. This article presents an integrative conceptual framework for managing sustainable development ownership risks in Russian organizations. The development of this integrative structure is carried out by complementing the existing organization's risk management system with mechanisms for identifying, analyzing and assessing ownership risks. This paper proposes a concept of ensuring economic sustainability based on owner risk management as a special management and organizational mechanism that allows integrating corporate goals with the processes of creating economic and financial value for the owner and maintaining his environmental and social responsibility to society.

Keywords

management, ownership risks, economic sustainability, organizations

Project finance

The work was carried out as part of the event MMT-2020-04: I International competition of scientific articles for young researchers "Modern Management Technology - 2020" (Science and education on-line)

Suggested citation

Khachaturyan Mikhail Vladimirovich, Klicheva Yevgeniya Valeryevna. Development of Ownership Risk Management Systems as the Basis for Ensuring the Economic Sustainability of Russian Organizations in a Pandemic // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №3 (93). Art. #  9303. Date issued: 19.09.2020. Available at: https://sovman.ru/article/9303/

Введение

В условиях пандемии коронавируса становится очевидно, что основной задачей развития систем управления российским корпорациями является углубление интеграция механизмов устойчивого развития и управление владельческими рисками в структуру стратегического прогнозирования и планирования. Это позволит не только минимизировать потенциальные потери от пандемии, но и создаст перспективы использования новых возможностей развития, возникающих в современных условиях.

Новые возможности развития могут включать в себя новые виды продуктов и услуг, удовлетворяющих возникающие потребности, что будет способствовать обеспечению устойчивого экономического развития организаций, новые технологии для повышения устойчивости и эффективности систем управления владельческими рисками, а также новые бизнес-модели, создающие условия доступа и развития организации на новых рынках и формирующие механизмы поддержки устойчивости общества.

В настоящей статье предпринята попытка осмысления и анализа модели развития систем управления владельческими рисками как основы обеспечения экономической устойчивости организации в условиях пандемии. При этом основной фокус внимания в статье делается на двух основных проблемах:

  • Владельческие риски организации как угрозы и возможности.
  • Особенности развития систем управления владельческими рисками экономической устойчивости организации.

Настоящая статья состоит из 3 основных частей. Анализ теоретических проблем обеспечения экономической устойчивости организации, приведен во второй части. В третьей части статьи исследуются особенности интеграции механизмов обеспечения экономической устойчивости и управления владельческими рисками. Модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии представлена в четвертой части. Заключение и выводы содержатся в последней части статьи.

 

Анализ теоретических исследований проблем обеспечения экономической устойчивости организаций

В последние несколько десятилетий анализу проблематике связанной с термином «экономическая устойчивость организации» уделяется значительное внимание как в практической деятельности в сфере риск-менеджмента, так и в научных исследованиях, посвященных этому разделу российской и международной управленческой науки [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8]. Однако, следует отметить, что ни в российской, ни в международной управленческой науке на сегодняшний день не сформировано четкого понимания сути и особенностей обеспечения экономической устойчивости организации. Это обстоятельство создает условия для существования значительного числа подходов и точек зрения, включающих различные характеристики экономической устойчивости организации. Что особенно важно это позволяет авторам настоящей статьи высказать и обосновать свое предположение о необходимости развития систем управления владельческими рисками как основы обеспечения экономической устойчивости организации на базе интеграции экономических, экологических и социальных аспектов.

Наиболее распространенным подходом к анализу проблем экономической устойчивости организации в мировой управленческой науке является эвристическая многокритериальная перспектива тройного результата, направленная на интеграцию экономических, социальных и экологических аспектов управления бизнесом [9].

Согласно подходу Дж. Элкингтона экономическая устойчивость включает в себя три группы потребностей, известные как «тройственный результат»: экономическое процветание и возможности развития; социальное равенство и качество жизни; сохранение и развитие природных ресурсов [9].

Однако, чтобы сформулировать понятие «экономическая устойчивость организации», следует провести анализ его составляющих. Основной составляющей является понятие «устойчивость». Под состоянием устойчивости понимают способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных ресурсов, заемных средств или перепрофилирования производства.

Ряд российских и зарубежных авторов, таких как Э.М. Коротков [10], З.В. Коробкова [11, 12], А.Д. Шеремет [13], Й. Шумпетер [26], ‒ экономическую устойчивость предприятий отождествляют с его финансовым состоянием, в котором факт его убыточности играет главную роль, а банкротство рассматривается как один из институтов, предназначенных для обеспечения функционирования устойчивых предприятий.

Российские исследователи В.М. Баутин и А.А. Черникова рассматривают термин «устойчивость» на основе системного подхода, считая, что проблема устойчивости имеет теоретическое и практическое значение. С теоретических позиций, как утверждают авторы, управление экономической системой возможно путем познания закономерностей ее развития, т.е. устойчивых повторяющихся взаимосвязей причинно-следственных закономерностей изменения состояния системы. С практической точки зрения, считают авторы, устойчивое развитие предприятия позволяет всем участникам иметь достаточно времени для выбора наиболее эффективных действий и в целом соответствовать интересам общества. По их мнению, общая устойчивость организации предполагает функциональное использование всего производственного потенциала, который позволяет обеспечить прибыльность (доходность), причем достаточную по своим размерам, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, а также развивать производство, модернизировать собственную материально–техническую базу, улучшать социальный климат в трудовом коллективе, успешно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Указанный подход, по мнению авторов, приобретает особое значение в условиях экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса COVID-19.

В этом контексте авторы считают возможным предложить свою трактовку исследуемого термина. Экономическая устойчивость организации — это система управленческих решений и мер на базе механизмов управления владельческими рисками, обеспечивающая достижение конкурентных преимуществ путем стратегического внедрения и развития экологически и социально ориентированных бизнес-процессов, продуктов и услуг, а также инновационных методов управления ими.

В современных условиях проблемы обеспечения экономической устойчивости организации на базе систем управления владельческими рисками необходимо рассматривать как новую и развивающуюся парадигму корпоративного управления. Термин «парадигма» в данном контексте используется авторами намеренно, поскольку постановка проблемы обеспечения устойчивости организации посредством учета рисков, влияющих на деятельность организации, но связанных с деятельностью владельца в сферах отличных от сферы функционирования организации  является альтернативой традиционной модели обеспечения устойчивости за счет поддержания высоких темпов роста бизнеса и максимизации прибыли. Хотя представленная трактовка понятия «экономическая устойчивость организации» предполагает, что рост и прибыльность организации имеют важное значение, она также создает для системы управления компанией с одной стороны механизмы достижения социальных целей, в частности тех, которые связаны с устойчивым развитием — защитой окружающей среды, социальной справедливостью и равноправием, а с другой стороны, механизмы обеспечения стабильности экономического развития за счет внедрения инновационных подходов к выявлению, анализу и оценке владельческих рисков, сопровождающих деятельность организации.

 

Особенности интеграции механизмов обеспечения экономической устойчивости и систем управления владельческими рисками

Анализ работ российских и мировых исследователей показывает, что концепция экономической устойчивости организации в современных условиях должна быть основана на элементах четырех устоявшихся концепций: 1) устойчивого развития, 2) корпоративной социальной ответственности, 3) модели взаимодействия со стейкхолдерами, 4) теории корпоративной подотчетности.

По мнению авторов в условиях экономического кризиса и для обеспечения стабильности выхода из него особое значение приобретает интеграция механизмов создания и поддержания экономической устойчивости и систем управления владельческими рисками. Подобная интеграция может быть достигнута в рамках системы управление рисками экономической устойчивости организации, которая среди основных целей своего функционирования должна иметь цели, предполагающие обеспечения и поддержание устойчивости организации. В этом контексте авторами предлагается концепция управления рисками устойчивого развития предприятия, основанная на концепции тройственного результата, а также включающая стратегические и культурные аспекты управления бизнесом:

  • финансовый;
  • общественный;
  • экологический;
  • стратегические и культурные аспекты (ценности и нормы, коммуникация, стили лидерства и управления конфликтами).

Очевидно, что выстраивание интеграции между управлением владельческими рисками и управлением экономической устойчивостью организации в условия экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса, приобретает особое значение как для российской, так и мировой управленческой науки. Важно подчеркнуть, что предлагаемая в рамках настоящей статьи модель такой интеграции носит теоретический характер и при практической реализации может служить лишь макетом для разработки модели конкретной организации. При этом необходимо отметить, что указанная модель основана на следующих принципах управления владельческими рисками:

  1. наличие общего видения структуры бизнес-процессов и производства продукции у владельцев и менеджеров. Оно должно быть основано на общем видении успеха, подкрепленном совпадающими представления о сути и стурктуре достижения целей организации, комплексном механизме распределения ответственности и сформированной лояльности владельцев, менеджеров и персонала к организации;
  2. эффективно функционирующей системы коммуникации внутри организации. Данная система предполагает создание и поддержание функционирования механизмов передачи информации и взаимодействия на всех уровнях системы управления и между ними, включая как формальные, так и неформальные, а также спорадические коммуникационные механизмы;
  3. наличие механизма  систематического анализа внешней и внутренней среды организации. Данная система предполагает формирование единой схемы выявления, анализа, оценки и управления владельческими рисками для всех бизнес-процессов организации и особенно рисков, формирующихся во внешней среде;
  4. формирование и развития проактивных стратегий организации и управления владельческими рисками, сопросвождающих ее фукнционирования. В основу разработки и реализации таких проактивных стратегий должны быть положены механизмы прогнозирования и форсайта экономических, социальных и экологических факторов, а также владельческих рисков, связанных с этими факторами;
  5. наличие и развитие гибкости и адаптируемости методологии вывяления, анализа, оценки и управления владельческими рисками. Реализация этого принципа предполагает выстраивание процесса функциониования модели на основе системного подхода, в основу которого должен быть положен механизм адаптируемости к инфраструктуре и культуре организации, а также среды ее функционирования.

В данном контексте авторы считают возможным предположить, что практическая реализация предлагаемой модели системы управления владельческими рисками и управления экономической устойчивостью организации должна представлять собой стратегическую последовательность действий, которая состоит из пяти основных этапов. Основными этапами являются:

  1. Формирование и развитие системы стратегического управление, предполагающей наличие единого стратегического, видения, плана и представления о ходе их реализации между владельцами и менеджерами организации.
  2. Формирование нового качества организационной структуры и инфраструктуры управления, основанной на учете и использовании поведенческих и культурных аспектов управления, а именно: ценностей и норм, характеристики системы коммуникации, стилей лидерства и управления конфликтами.
  3. Создание и поддержание внутриорганизационной среды, основанной на выстраивании нового качества механизмов взаимодействия между владельцами и менеджерами, а также между менеджерами и персоналом организации.
  4. Создание, поддержание и развитие механизмов отчетности и мониторинга, основанной на механизмах и алгоритмах владельческого контроля и аудита внутренней и внешней среды организации.
  5. Формирование механизма разработки, внедрения и оценки владельческих рисков и управления экономической устойчивостью организации, основанного на соотнесении показателей экономической устойчивости в комплексе с выявлением, анализом и оценкой владельческих рисков, влияющих на эти показатели.

Очевидно, что принятие решения об выстраивании интеграции между системой управления владельческими рисками и управления экономической устойчивостью для владельцев и менеджеров организации является только первым и самым легким шагом. При этом надо помнить, что формирование и поддержание механизма управления экономической устойчивостью таким образом, чтобы обладать одновременно механизмами отслеживания и управления возможностями и рисками, является серьезным управленческим вызовом, требующим разработки фундаментальных инновационных преобразований в бизнес-модели.

Однако, в современных условиях очевидно, что выход из экономического кризиса вызванного пандемией коронавируса с наименьшими потерями может быть обеспечен только тем организациям, владельцы и менеджеры которых решатся на встраивание в бизнес-модель с одной стороны системы управления владельческими рисками, а с другой, на выстраивание интеграционной взаимосвязи между ней и системой управления экономической устойчивостью.

Логика экономического кризиса, связанного с пандемией доказала, что только организации, как в России, так и в мире, обладающие механизмами учета меняющихся условий внешней среды посредством технологий управления владельческими рисками и экономической устойчивостью смогли сохранить и повысить эффективность своих бизнес-моделей, а также обеспечить текущую операционную эффективность.

 

Модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии

Предлагаемая в настоящей статье система управления владельческими рисками экономической устойчивости организации призвана обеспечить владельцев и менеджеров решениями, инструментами создания и реализации бизнес-процессов управления владельческими рисками и экономической устойчивостью. Данный комплекс в теории и на практике должен облегчить выявление, анализ и оценку показателей рисков, их источники, а также сформировать цели управления рисками и механизмы отчетности, позволяющие достичь заданных владельцев показателей эффективности управления владельческими рисками и экономической устойчивости и, как следствие, повышения эффективности и ценности организации в целом.

Внедрение предлагаемой системы и связанные с этим технологические действия очевидно должны создать дополнительную ценность организации для владельца. Аналитическая структура системы включает в себя механизмы выявления, изучения и оценки всех видов владельческих рисков, связанных с социальными, экономическими и экологическими аспектами ведения бизнеса. Авторы считают необходимым отметить, что предлагаемая система является инновационным управленческим инструментом, при внедрении которого владельцы и менеджеры получат инструментарий не только выявления, анализа и оценки рисков, но и учета интересы всех заинтересованных сторон как внутри организации, так и в обществе. Это позволит сформировать механизмы применения этих интересы при разработке стратегии организации и при ее реализации. Как уже отмечалось выше система управления владельческими рисками экономической устойчивости организации представляет собой логическую последовательность действий, на базе которых формируется основа качественной трансформации всей бизнес-модели организации с целью обеспечения ее выживаемости и создания возможностей для устойчивого развития. Именно этот подход, по мнению авторов, представляется наиболее актуальным в условиях экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса.

Предлагаемая в настоящей статье модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии представляет собой бизнес-процесс, призванный структурировать и обеспечить решение следующих задач в рамках системы управления организацией и взаимодействия в ней владельцев и менеджеров:

  • повышение осведомленности владельцев и менеджеров о логике и содержании процессов управления рисками экономической устойчивости организации и качества их взаимодействия между собой в реализации этих процессов;
  • выявление существующих потенциальных рисков и возможностей устойчивого развития
  • содействие внедрению инновационных подходов к управлению организацией в целом и управлению владельческим рисками в частности, а также повышению операционной эффективности организации;
  • разработка уникальной для конкретной организации системы управления владельческими рисками экономической устойчивости, политики и руководящих принципов ее функционирования;
  • интеграция механизмов управления экономической устойчивостью в процессы принятия решений и практику реализации решений как в сфере управления владельческими рисками, так и управления организацией в целом;
  • создание и управление фондами обеспечения устойчивого развития организации;
  • разработка и реализация механизмов проактивного управления владельческими рисками и формирования на его основе конкурентных преимуществ организации;
  • повышение ценности организации для владельцев и потребителей и ее инновационного потенциала;
  • обеспечение перехода к внедрению вопросов экономической устойчивости в повседневную деловую практику организации;
  • содействие развитию механизмов корпоративных социальных инвестиций, гражданской и социальной ответственности организации;
  • увеличение вовлеченности организации в социальные и экологические акции;
  • повышение социальной репутации организации.

В контексте настоящей статьи авторы считают необходимым привести основные преимущества, на которые владелец и система управления организацией могут рассчитывать при внедрении вышеописанной модели:

  • формирование единого механизма анализа и управления экономических, социальных и экологических показателей деятельности организации и основных видов владельческих рисков с ними связанных;
  • создание интегрированного механизма учета проблем, аспектов устойчивого развития в бизнес-стратегию и управление организацией на всех уровнях;
  • формирование механизма создания нового качества ценности организации для владельца и потребителей;
  • создание механизма гарантированного достижения стратегических целей развития организации;
  • создание механизма владельческого контроля оптимального использования ресурсов организации;
  • создание комплексного механизма выявления, анализа, оценки и управления владельческими рисками организации;
  • формирование системы проактивного управления владельческими рисками, основанной на аспектах обеспечения экономической устойчивости организации.

В современных условиях очевидно, что эффективная стратегия устойчивого развития организации требует надлежащего управления владельческими рисками. Реализация такой стратегии требует выстраивания интеграции между системами управления владельческими рисками и управления экономической устойчивостью. Такая интеграция должна обеспечивать эффективность координации, управления и владельческого контроля. Только четкое выстраивание интеграции в рамках предлагаемой в статье модели позволит в полном объеме задействовать навыки и потенциал владельцев и менеджеров организации и обеспечивать соблюдение установленных показателей эффективности. При этом основным залогом эффективности интеграции является четкое распределение ролей, обязанностей и взаимоотношений между различными ключевыми участниками данной системы.

 

Заключение

Вышеописанная модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии представляет собой инновационный вариант управления владельческими рисками устойчивого развития организации. В условиях экономического кризиса становится очевидно, что для обеспечения выживания и сохранения потенциала развития владелец и система управления организацией должны интегрировать логику и культуру управления владельческими рисками в структуру основных бизнес-процессов.

Сегодня очевидным становится и то, что эффективность управления экономической устойчивостью организации может быть достигнуто лишь при условии, что владельцы, менеджеры и персонал признают, что трансформация бизнес-процессов обеспечивает создание для них новой ценности. При этом особое значение приобретают культурологические изменения в области понимания содержания и логики функционирования системы управления экономической устойчивостью, которые могут и должны обеспечить формирование новых конкурентных преимуществ организации, основанных на реализации механизмов управления владельческими рисками и экономической устойчивостью, посредством выявления, анализа, оценки и управления существующими и потенциальными возможностями.

Приведенная в настоящей статье модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии позволит обеспечить значительное число конкурентных преимуществ, которые за счет использования механизмов выявления, анализа и оценки владельческих рисков, сопровождающих их разработку и реализацию позволят владельцу и менеджерам обеспечить экономическую устойчивость организации. К числу таковых среди прочего относятся::

  • формирование инновационных управленческих подходов и процессов в сфере стратегического планирования, корпоративного управления, управления человеческими ресурсами, процессов принятия и реализации управленческих решений, управления имиджем организации, антикризисное управление, планирование и управление корпоративными ресурсами и другие;
  • создание условий для роста эмитируемых организацией ценных бумаг и приобретения акций и облигаций других организаций;
  • формирование нового качества и придание систематического характера процессу принятия и реализации стратегических и оперативных управленческих решений на всех уровнях управления;
  • формирование механизма выявления анализа и оценки экономических, экологических и социальных факторов воздействия на экономическую устойчивость как для владельцев и менеджеров, так и для персонала организации;
  • создание условий и инструментов интеграция экономических, социальных и экологических факторов со стратегическими целями в на базе систем управления владельческими рисками;
  • формирование у владельцев и менеджеров организации представления о взаимозависимости между бизнесом, обществом и окружающей средой.
Print Friendly, PDF & Email
Оправить мне на email статью

Читайте также

ESG факторы — риски и возможности
Структура и динамика аутсорсинга в регионах Восточной Сибири и ДФО (в период 2016–2021 гг.)
Три ключа устойчивого развития бизнеса
Основополагающие подходы к составлению риск-ориентированного плана
Методологические инструменты технологизации подпроцессов управления организации

Библиографический список

  1. Bebbington J, Gray R (1996). «Sustainable Development and Accounting: Incentives and Discentives for the Adoption of Sustainability by Transnational Organizations,»: Limperg Institute Chartered Association of Certified Accounts.
  2. Gladwin TN, Kennelly JJ, Krause TS (1995a). «Shifting Paradigms for Sustainable development Implications for Management Theory and Research,” Acad. Manage. Rev. 20 (4): 874-907.
  3. Gladwin TN, Krause TS, Kennelly JJ (1995b). «Beyond Eco-efficiency: Toward Socially Sustainable Business,» Sustainable Dev. 3: 35-43.
  4. Hoffman A, Ehrenfeld J (1998). «Corporate Environmentalism, Sustainability, and Management Studies,» in Sustainability Strategies For Industry: The Future of Corporate Practice, Nigel J. Roome, Ed. Washington, DC: Island Press.
  5. Dyllick T, Hockerts K (2002). Beyond the business case for corporate sustainability, Business Strategy and the Environment, John Wiley & Sons, Ltd. and ERP Environment. 11(2):130-141.
  6. Morrison C (1991a), Managing Environmental Affairs: Corporate Practices in the U.S., Canada and Europe. New York: The Conference Board.
  7. Schaltegger S, Herzig C, Kleiber O, Müller J (2002), Sustainability Management in Business Enterprises, Concepts and Instruments for Sustainable Organisation Development, Centre for Sustainability Management (CSM) e.V., CSM, University of Lueneburg, Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety 2nd Edition, BMU/BDI (Eds.) 2002.
  8. Winn M Ed. (1995), Corporate Leadership and policies for the natural environment. Greenwich, CT: JAI Press.
  9. Elkington J (1999). Triple bottom line revolution: reporting for the third millennium, Australian CPA, 69: 75.
  10. Коротков Е. М. Антикризисное управление, М .: ИНФРА-М, 2003. — 431 с.
  11. Коробкова З. В. Устойчивое развитие промышленных предприятий в условиях глобализированной экономики // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности: сборник научных трудов. Тр. / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. — Новосибирск: ИОПП СО РАН, 2005.
  12. Коробкова З. В. Экономический механизм устойчивого развития предприятия в условиях растущей экономической глобализации // Функционирование предприятий в экономике России: проблемы и пути решения: сборник научных трудов / под ред. В. В. Титова, В.Д. Маркова. — Новосибирск: ИОПП СО РАН, 2006.
  13. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М .: ИНФРА-М, 2006. — 416 с.
  14. Шумпетер, Дж. А. История экономического анализа: в 3-х томах, пер. С англ. под ред. С. В. Автоначева / Я. А. Шумпетер. — Москва: Экономическая школа, 2001.

References

  1. Bebbington J, Gray R (1996). “Sustainable Development and Accounting: Incentives and Discentives for the Adoption of Sustainability by Transnational Organizations,”: Limperg Institute Chartered Association of Certified Accounts.
  2. Gladwin TN, Kennelly JJ, Krause TS (1995a). “Shifting Paradigms for Sustainable development Implications for Management Theory and Research,” Acad. Manage. Rev. 20 (4): 874-907.
  3. Gladwin TN, Krause TS, Kennelly JJ (1995b). “Beyond Eco-efficiency: Toward Socially Sustainable Business,” Sustainable Dev. 3: 35-43.
  4. Hoffman A, Ehrenfeld J (1998). “Corporate Environmentalism, Sustainability, and Management Studies,” in Sustainability Strategies For Industry: The Future of Corporate Practice, Nigel J. Roome, Ed. Washington, DC: Island Press.
  5. Dyllick T, Hockerts K (2002). Beyond the business case for corporate sustainability, Business Strategy and the Environment, John Wiley & Sons, Ltd. and ERP Environment. 11(2):130-141.
  6. Morrison C (1991a), Managing Environmental Affairs: Corporate Practices in the U.S., Canada and Europe. New York: The Conference Board.
  7. Schaltegger S, Herzig C, Kleiber O, Müller J (2002), Sustainability Management in Business Enterprises, Concepts and Instruments for Sustainable Organisation Development, Centre for Sustainability Management (CSM) e.V., CSM, University of Lueneburg, Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety 2nd Edition, BMU/BDI (Eds.) 2002.
  8. Winn M Ed. (1995), Corporate Leadership and policies for the natural environment. Greenwich, CT: JAI Press.
  9. Elkington J (1999). Triple bottom line revolution: reporting for the third millennium, Australian CPA, 69: 75.
  10. Korotkov Ye. M. Anti-Crisis management [Antikrizisnoye upravleniye], Moscow: INFRA-M, 2003. – 431 p.
  11. Korobkova Z. V. Sustainable development of industrial enterprises in the globalized economy [Ustoychivoye razvitiye promyshlennykh predpriyatiy v usloviyakh globalizirovannoy ekonomiki] // Improving institutional mechanisms in the industry : collection of scientific works. Tr. / under the editorship of V. V. Titov, V. D. Markova. – Novosibirsk: ieopp SB RAS, 2005.
  12. Korobkova Z. V. Economic mechanism of sustainable development of the enterprise in the conditions of growing economic globalization [Ekonomicheskiy mekhanizm ustoychivogo razvitiya predpriyatiya v usloviyakh rastushchey ekonomicheskoy globalizatsii] // Functioning of enterprises in the Russian economy: problems and solutions : collection of scientific papers / edited by V. V. Titov, V. D. Markov. – Novosibirsk: ieopp SB RAS, 2006.
  13. Sheremet A.D. Complex analysis of economic activity [Kompleksnyy analiz khozyaystvennoy deyatel’nosti]. – M.: INFRA-M, 2006. – 416 p.
  14. Shumpeter, Dzh. A. History of economic analysis [Istoriya ekonomicheskogo analiza] : in 3 vol, translated from English. under the editorship Of S. V. Avtonachov / J. A. Shumpeter. – Moscow: Economic school, 2001.