6+
Развитие систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии
АвторыХачатурян Михаил Владимирович
кандидат экономических наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций
Россия, МГТУ им. Н.Э. Баумана/ РЭУ им. Г.В. Плеханова
mike-hach@mail.ru
Кличева Евгения Валерьевна
кандидат экономических наук, доцент кафедры ресторанного бизнеса
Россия, РЭУ им. Г.В. Плеханова
АннотацияУправление владельческими рисками в контексте обеспечения устойчивого экономического развития предполагает необходимость создания и поддержания интеграции экологических, социально-экономических и корпоративных механизмов выявления, анализа и оценки факторов риска в корпоративных системах управления организацией. В данной статье представлена интегративная концептуальная основа управления владельческими рисками устойчивого развития в российских организациях. Разработка этой интегративной структуры осуществляется путем дополнения существующей системы управления рисками организации механизмами выявления, анализа и оценки владельческих рисков. В данной работе предлагается концепция обеспечения экономической устойчивости на базе управления владельческими рисками как особого управленческого и организационного механизма, позволяющего интегрировать корпоративные цели с процессами создания экономической и финансовой ценности для владельца и поддержания его экологической и социальной ответственности перед обществом.
Ключевые словауправление, владельческие риски, экономическая устойчивость, организации
Категории статьи:
Читайте также
Статья также доступна (this article also available):
Финансирование
Работа выполнена в рамках мероприятия MMT-2020-04: I Международный конкурс научных статей молодых исследователей «Modern Management Technology – 2020» (Наука и образование on-line)
Рекомендуемая ссылка
В условиях пандемии коронавируса становится очевидно, что основной задачей развития систем управления российским корпорациями является углубление интеграция механизмов устойчивого развития и управление владельческими рисками в структуру стратегического прогнозирования и планирования. Это позволит не только минимизировать потенциальные потери от пандемии, но и создаст перспективы использования новых возможностей развития, возникающих в современных условиях.
Новые возможности развития могут включать в себя новые виды продуктов и услуг, удовлетворяющих возникающие потребности, что будет способствовать обеспечению устойчивого экономического развития организаций, новые технологии для повышения устойчивости и эффективности систем управления владельческими рисками, а также новые бизнес-модели, создающие условия доступа и развития организации на новых рынках и формирующие механизмы поддержки устойчивости общества.
В настоящей статье предпринята попытка осмысления и анализа модели развития систем управления владельческими рисками как основы обеспечения экономической устойчивости организации в условиях пандемии. При этом основной фокус внимания в статье делается на двух основных проблемах:
Настоящая статья состоит из 3 основных частей. Анализ теоретических проблем обеспечения экономической устойчивости организации, приведен во второй части. В третьей части статьи исследуются особенности интеграции механизмов обеспечения экономической устойчивости и управления владельческими рисками. Модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии представлена в четвертой части. Заключение и выводы содержатся в последней части статьи.
В последние несколько десятилетий анализу проблематике связанной с термином «экономическая устойчивость организации» уделяется значительное внимание как в практической деятельности в сфере риск-менеджмента, так и в научных исследованиях, посвященных этому разделу российской и международной управленческой науки [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8]. Однако, следует отметить, что ни в российской, ни в международной управленческой науке на сегодняшний день не сформировано четкого понимания сути и особенностей обеспечения экономической устойчивости организации. Это обстоятельство создает условия для существования значительного числа подходов и точек зрения, включающих различные характеристики экономической устойчивости организации. Что особенно важно это позволяет авторам настоящей статьи высказать и обосновать свое предположение о необходимости развития систем управления владельческими рисками как основы обеспечения экономической устойчивости организации на базе интеграции экономических, экологических и социальных аспектов.
Наиболее распространенным подходом к анализу проблем экономической устойчивости организации в мировой управленческой науке является эвристическая многокритериальная перспектива тройного результата, направленная на интеграцию экономических, социальных и экологических аспектов управления бизнесом [9].
Согласно подходу Дж. Элкингтона экономическая устойчивость включает в себя три группы потребностей, известные как «тройственный результат»: экономическое процветание и возможности развития; социальное равенство и качество жизни; сохранение и развитие природных ресурсов [9].
Однако, чтобы сформулировать понятие «экономическая устойчивость организации», следует провести анализ его составляющих. Основной составляющей является понятие «устойчивость». Под состоянием устойчивости понимают способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных ресурсов, заемных средств или перепрофилирования производства.
Ряд российских и зарубежных авторов, таких как Э.М. Коротков [10], З.В. Коробкова [11, 12], А.Д. Шеремет [13], Й. Шумпетер [26], ‒ экономическую устойчивость предприятий отождествляют с его финансовым состоянием, в котором факт его убыточности играет главную роль, а банкротство рассматривается как один из институтов, предназначенных для обеспечения функционирования устойчивых предприятий.
Российские исследователи В.М. Баутин и А.А. Черникова рассматривают термин «устойчивость» на основе системного подхода, считая, что проблема устойчивости имеет теоретическое и практическое значение. С теоретических позиций, как утверждают авторы, управление экономической системой возможно путем познания закономерностей ее развития, т.е. устойчивых повторяющихся взаимосвязей причинно-следственных закономерностей изменения состояния системы. С практической точки зрения, считают авторы, устойчивое развитие предприятия позволяет всем участникам иметь достаточно времени для выбора наиболее эффективных действий и в целом соответствовать интересам общества. По их мнению, общая устойчивость организации предполагает функциональное использование всего производственного потенциала, который позволяет обеспечить прибыльность (доходность), причем достаточную по своим размерам, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, а также развивать производство, модернизировать собственную материально–техническую базу, улучшать социальный климат в трудовом коллективе, успешно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Указанный подход, по мнению авторов, приобретает особое значение в условиях экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса COVID-19.
В этом контексте авторы считают возможным предложить свою трактовку исследуемого термина. Экономическая устойчивость организации — это система управленческих решений и мер на базе механизмов управления владельческими рисками, обеспечивающая достижение конкурентных преимуществ путем стратегического внедрения и развития экологически и социально ориентированных бизнес-процессов, продуктов и услуг, а также инновационных методов управления ими.
В современных условиях проблемы обеспечения экономической устойчивости организации на базе систем управления владельческими рисками необходимо рассматривать как новую и развивающуюся парадигму корпоративного управления. Термин «парадигма» в данном контексте используется авторами намеренно, поскольку постановка проблемы обеспечения устойчивости организации посредством учета рисков, влияющих на деятельность организации, но связанных с деятельностью владельца в сферах отличных от сферы функционирования организации является альтернативой традиционной модели обеспечения устойчивости за счет поддержания высоких темпов роста бизнеса и максимизации прибыли. Хотя представленная трактовка понятия «экономическая устойчивость организации» предполагает, что рост и прибыльность организации имеют важное значение, она также создает для системы управления компанией с одной стороны механизмы достижения социальных целей, в частности тех, которые связаны с устойчивым развитием — защитой окружающей среды, социальной справедливостью и равноправием, а с другой стороны, механизмы обеспечения стабильности экономического развития за счет внедрения инновационных подходов к выявлению, анализу и оценке владельческих рисков, сопровождающих деятельность организации.
Анализ работ российских и мировых исследователей показывает, что концепция экономической устойчивости организации в современных условиях должна быть основана на элементах четырех устоявшихся концепций: 1) устойчивого развития, 2) корпоративной социальной ответственности, 3) модели взаимодействия со стейкхолдерами, 4) теории корпоративной подотчетности.
По мнению авторов в условиях экономического кризиса и для обеспечения стабильности выхода из него особое значение приобретает интеграция механизмов создания и поддержания экономической устойчивости и систем управления владельческими рисками. Подобная интеграция может быть достигнута в рамках системы управление рисками экономической устойчивости организации, которая среди основных целей своего функционирования должна иметь цели, предполагающие обеспечения и поддержание устойчивости организации. В этом контексте авторами предлагается концепция управления рисками устойчивого развития предприятия, основанная на концепции тройственного результата, а также включающая стратегические и культурные аспекты управления бизнесом:
Очевидно, что выстраивание интеграции между управлением владельческими рисками и управлением экономической устойчивостью организации в условия экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса, приобретает особое значение как для российской, так и мировой управленческой науки. Важно подчеркнуть, что предлагаемая в рамках настоящей статьи модель такой интеграции носит теоретический характер и при практической реализации может служить лишь макетом для разработки модели конкретной организации. При этом необходимо отметить, что указанная модель основана на следующих принципах управления владельческими рисками:
В данном контексте авторы считают возможным предположить, что практическая реализация предлагаемой модели системы управления владельческими рисками и управления экономической устойчивостью организации должна представлять собой стратегическую последовательность действий, которая состоит из пяти основных этапов. Основными этапами являются:
Очевидно, что принятие решения об выстраивании интеграции между системой управления владельческими рисками и управления экономической устойчивостью для владельцев и менеджеров организации является только первым и самым легким шагом. При этом надо помнить, что формирование и поддержание механизма управления экономической устойчивостью таким образом, чтобы обладать одновременно механизмами отслеживания и управления возможностями и рисками, является серьезным управленческим вызовом, требующим разработки фундаментальных инновационных преобразований в бизнес-модели.
Однако, в современных условиях очевидно, что выход из экономического кризиса вызванного пандемией коронавируса с наименьшими потерями может быть обеспечен только тем организациям, владельцы и менеджеры которых решатся на встраивание в бизнес-модель с одной стороны системы управления владельческими рисками, а с другой, на выстраивание интеграционной взаимосвязи между ней и системой управления экономической устойчивостью.
Логика экономического кризиса, связанного с пандемией доказала, что только организации, как в России, так и в мире, обладающие механизмами учета меняющихся условий внешней среды посредством технологий управления владельческими рисками и экономической устойчивостью смогли сохранить и повысить эффективность своих бизнес-моделей, а также обеспечить текущую операционную эффективность.
Предлагаемая в настоящей статье система управления владельческими рисками экономической устойчивости организации призвана обеспечить владельцев и менеджеров решениями, инструментами создания и реализации бизнес-процессов управления владельческими рисками и экономической устойчивостью. Данный комплекс в теории и на практике должен облегчить выявление, анализ и оценку показателей рисков, их источники, а также сформировать цели управления рисками и механизмы отчетности, позволяющие достичь заданных владельцев показателей эффективности управления владельческими рисками и экономической устойчивости и, как следствие, повышения эффективности и ценности организации в целом.
Внедрение предлагаемой системы и связанные с этим технологические действия очевидно должны создать дополнительную ценность организации для владельца. Аналитическая структура системы включает в себя механизмы выявления, изучения и оценки всех видов владельческих рисков, связанных с социальными, экономическими и экологическими аспектами ведения бизнеса. Авторы считают необходимым отметить, что предлагаемая система является инновационным управленческим инструментом, при внедрении которого владельцы и менеджеры получат инструментарий не только выявления, анализа и оценки рисков, но и учета интересы всех заинтересованных сторон как внутри организации, так и в обществе. Это позволит сформировать механизмы применения этих интересы при разработке стратегии организации и при ее реализации. Как уже отмечалось выше система управления владельческими рисками экономической устойчивости организации представляет собой логическую последовательность действий, на базе которых формируется основа качественной трансформации всей бизнес-модели организации с целью обеспечения ее выживаемости и создания возможностей для устойчивого развития. Именно этот подход, по мнению авторов, представляется наиболее актуальным в условиях экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса.
Предлагаемая в настоящей статье модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии представляет собой бизнес-процесс, призванный структурировать и обеспечить решение следующих задач в рамках системы управления организацией и взаимодействия в ней владельцев и менеджеров:
В контексте настоящей статьи авторы считают необходимым привести основные преимущества, на которые владелец и система управления организацией могут рассчитывать при внедрении вышеописанной модели:
В современных условиях очевидно, что эффективная стратегия устойчивого развития организации требует надлежащего управления владельческими рисками. Реализация такой стратегии требует выстраивания интеграции между системами управления владельческими рисками и управления экономической устойчивостью. Такая интеграция должна обеспечивать эффективность координации, управления и владельческого контроля. Только четкое выстраивание интеграции в рамках предлагаемой в статье модели позволит в полном объеме задействовать навыки и потенциал владельцев и менеджеров организации и обеспечивать соблюдение установленных показателей эффективности. При этом основным залогом эффективности интеграции является четкое распределение ролей, обязанностей и взаимоотношений между различными ключевыми участниками данной системы.
Вышеописанная модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии представляет собой инновационный вариант управления владельческими рисками устойчивого развития организации. В условиях экономического кризиса становится очевидно, что для обеспечения выживания и сохранения потенциала развития владелец и система управления организацией должны интегрировать логику и культуру управления владельческими рисками в структуру основных бизнес-процессов.
Сегодня очевидным становится и то, что эффективность управления экономической устойчивостью организации может быть достигнуто лишь при условии, что владельцы, менеджеры и персонал признают, что трансформация бизнес-процессов обеспечивает создание для них новой ценности. При этом особое значение приобретают культурологические изменения в области понимания содержания и логики функционирования системы управления экономической устойчивостью, которые могут и должны обеспечить формирование новых конкурентных преимуществ организации, основанных на реализации механизмов управления владельческими рисками и экономической устойчивостью, посредством выявления, анализа, оценки и управления существующими и потенциальными возможностями.
Приведенная в настоящей статье модель развития систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии позволит обеспечить значительное число конкурентных преимуществ, которые за счет использования механизмов выявления, анализа и оценки владельческих рисков, сопровождающих их разработку и реализацию позволят владельцу и менеджерам обеспечить экономическую устойчивость организации. К числу таковых среди прочего относятся::
Библиографический список
