Публикации

Развитие графических методов управления прибылью производственных предприятий

Прогнозирование сбыта готовой продукции на предприятия  осуществляется простыми и сложными методами. Простой метод сводится к анализу тренда и доли на рынке, коллективной оценке экспертов, опросов потребителей. Сложные подходы основаны на методе последовательных соотношений, методе наращивания рынка и статистическом анализе. Сочетание этих методов позволяет разработать достаточно адекватный прогноз сбыта и минимизировать слабые стороны. Спрогнозируем объем продаж на основе методики «проникновения продаж»:

Проникновение продаж = Потенциальный сбыт/ Фактический сбыт. Эта модель является более эффективной с точки зрения глубокого учета содержания затрат в процессе реализации продукции (табл.1).

Таблица 1
Прогнозирование объема реализации готовой продукции на 2013г.

К

Выпуск
F , тыс. руб.

Реализация
B, тыс. руб.

Y проникновение продаж

1

890 876,6

1 000 000,0

1,1224

2

954704,6

1 150 000,0

1,20456

3

1145644,1

1 558075,84

1,346

Объем реализации готовой продукции ОАО « Белгородский Абразивный Завод» на 2013г. составит 1558075,84 тыс. руб., что является положительной тенденцией (рис.1).


Рис.1.Динамика коэффициента «проникновения продаж» на 2011-2013гг.

На основании, полученных данных можно спрогнозировать и оценить оптимальный уровень прибыли промышленного предприятия не только во времени, но и при изменении объема реализации в несколько раз, построив 3d график первым упрощенным способом (рис.2).


Рис.2. Уровень прибыли при увеличении объема реализации в четыре раза первым способом

График иллюстрирует, что прибыль будет составлять 1400000 тыс. руб.=max, что более наглядно в сравнении с первым графическим способом демонстрирует точка пересечения осей вторым способом. При влиянии отрицательных факторов нижняя граница прибыли составит 1000000 тыс. руб. Границы прибыли предприятия составят [1400 000-1000 000 тыс. руб.] (рис.3).


Рис.3. Определение уровня прибыли ОАО « Белгородский Абразивный Завод» в зависимости от изменения объемов реализации вторым способом

При этом, оптимальный объем продаж, определяя нижнюю границу =10 тыс. шт. готовой продукции в месяц прибыль=0 (рис.4).


Рис.4. Точка безубыточности, тыс. шт.

Построим аналитический график третьим способом, на основе которого оценим оптимальный уровень прибыли. При изменении уровня производимой и реализуемой продукции определяем границы (1400000 тыс. руб.- 0 тыс. руб.). Циклоиды с помощью способа наложения фиксируем дельтоиду острый угол. Он фиксируется в центре окружности. Определяем границы симметрии и выделяем стороны пересечения. Так, при увеличении производимой продукции в 4 раза оптимум Рг=1083330 тыс. руб.. На основе данного метода можно определить величину прибыли при различных объемах продаж от 1-4 раз и т.д. (рис.5).


Рис. 5. Оценка оптимального уровня прибыли при изменении объемов производства продукции третьим способом

Оптимальная норма прибыли предприятия составляет в год 1083330тыс. руб. при этом распределение оперативная прибыль предприятия =9027 тыс. руб./ в месяц. Третий графический способ самый сложный по типу построения. Однако в нем учитываются оптимальные затраты на увеличение объема производства продукции, где наглядно продемонстрировано треугольником справа на пересечении оси больше 4 и точки max Рг. Это свидетельствует о том, что увеличение объемов производства более чем в 4 раза экономически не целесообразно.

Построим график прибыли четвертым способом на основе закона распределения (рис.6).


Рис. 6. Формирование оперативной прибыли предприятия

Оптимальная прибыль на основе закона распределения также равна 9027 тыс. руб., что подтверждает правильность и корректность расчетов в области оптимизации. Применение данных методов способствует сбалансированности процессов планирования и оперативному контролингу на всем процессе производства, обеспечивает повышение эффективности управления предприятием.

Для написания статьи использовалось программное обеспечение Maple — продуктом компании Waterloo Maple Inc; Origin Pro 8.0универсальное средство обработки математических и статистических функций, построения графиков этих функций, а также инструмент разработки узкоспециализированных математических программ и средств визуализации графических данных. Mathematica и EXCEL- Научный пакет для анализа данных. Образовательные онлайн серверы – webmath.ru и grafikus.ru.

Библиографический список:

  1. Косоруков О.А. Методы количественного анализа в бизнесе: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2005.- 368с. (Учебники для программы МВА).
  2. Молчанова Е.Д. Управление качеством: учебное пособие. – Улан-Удэ: ВСГТУ, 2008.
  3. Сондерс М. Методы проведения экономических исследований / М. Сондерс, Ф.Льюис, Э. Торнхилл; пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Эксмо, 2006. – 640 с. – (Профессиональные издания для бизнеса).

Развитие графических методов управления прибылью производственных предприятий Читать дальше »

Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий

Введение

В ХХI веке мировое сообщество сталкивается с инновационными вызовами, связанными с развитием высоких технологий, информатизацией, изменением содержания труда и качества рабочей силы. При этом процесс глобализации порождает как новые формы международного сотрудничества и межгосударственных отношений, так и новые противоречия, требуя новых подходов к решению политических, экономических и социальных проблем на всех уровнях их проявления. Скоординированное развитие, гармонизация норм и стандартов социально-трудовых отношений, обмен накопленным опытом могут способствовать построению высокоорганизованного, экономически и экологически эффективного производства. Результат усилий по стабилизации производства и улучшению социального климата внутри страны во многом зависит от развития деятельности промышленных предприятий, которые являются первичной ячейкой любой экономической системы и способны стать локомотивом инновационного развития национальной экономики.

Онтологическая сущность категории «инновационное развитие промышленного предприятия» предполагает раскрытие знания об особенностях и закономерностях осуществления инновационной деятельности промышленными предприятиями в условиях формирования инновационных кластеров. Механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия, как совокупность методов и средств воздействия на инновационные процессы, основан на формировании инновационного потенциала и его превращении в инновационный капитал в условиях развития интеграционных процессов взаимодействия экономических субъектов. Следует рассмотреть развитие взглядов в экономической теории на проблемы функционирования и развития предприятия. Определение онтологии как знания сущности инновационного развития и гносеологии инновационного развития как особенности процесса познания, обусловливающего теоретические положения в сфере развития инноваций, позволит раскрыть сущность основных элементов механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий. Для раскрытия онтологической и гносеологической сущности инновационного развития промышленных предприятий целесообразно использовать системный подход, который обуславливается целью определения системного и взаимозависимого характера инноваций и технологических изменений, способных обеспечить комплексное развитие инновационной деятельности предприятий в различных сферах и направлениях: производственной, маркетинговой, финансовой, научно-технической, образовательной, социальной.

Теоретические подходы к обоснованию инновационного развития промышленных предприятий

В экономической науке существуют различные подходы к определению сущности, значения, основ функционирования и развития предприятия:

  • ресурсный подход, согласно которому предприятия (организации) выживают в той мере, в которой они приобретают и поддерживают свои ресурсы, и возможность накопления предприятием организационно-специфических ресурсов выступает главным обоснованием его существования;
  • системный подход рассматривает предприятие как сверхсложную открытую социально–экономическую систему, связанную специфическими отношениями со своей внешней и внутренней средой, главным и наиболее активным элементом которой выступает человек;
  • эволюционный подход содержательно и метаморфически связан с эволюционным мировоззрением на процесс постоянного и причинно-обусловленного изменения деятельности предприятия, при этом механизм изменения связывается с изменчивостью, наследованием и отбором, где особое внимание уделяется инновационному процессу: появлению, закреплению и распространению инноваций, исследованию конкуренции как процессу отбора, решению проблем информации, неопределенности и времени;
  • неоинституциональный подход анализирует деятельность предприятия в условиях ограничений, обусловленных институциональной структурой общества, где предприятия как экономические агенты действуют в мире высоких трансакционных издержек, в условиях неопределенности и риска, что порождает ограниченную рациональность и оппортунистическое поведение; в рамках неоинституциональной теории выделяют трансакционный подход, который исследует причины существования фирмы и особенности их внутреннего устройства, акцентируя внимание на необходимости фирмы избегать трансакционных издержках по заключению сделок на рынке и использовании преимуществ кооперации для получения максимального результата своей деятельности.
  • процессный подход является одним из базовых в исследованиях стратегического менеджмента и рассматривает предприятие с точки зрения процессов, связанных с предпринимательской деятельностью, организационным обновлением и ростом, а также с развитием и применением стратегии, которая направляет организационные действия, основываясь при этом на логике причинно-следственного объяснения, связывающего независимые переменные, на типах концептов или переменных, отражающих действия предприятий или индивидов, на последовательности событий, описывающих изменение явлений с течением времени.
  • поведенческий подход исследует реальное поведение предприятий как экономических субъектов, в деятельности которых господствует не рациональное, а конвенциональное поведение (т.е. подчиняющееся принятым правилам и условностям), анализ которого позволяет построить обобщенную модель принятия решений;
  • подход, основанный на знаниях, концентрирует внимание на движении знаний и их влиянии на эффективность и конкурентные преимущества предприятий, рассматривая знания как субъективированную информацию, неотделимую от убеждений индивида и целенаправленного действия, придавая большое значение фирмам, которые создают и развивают рутины, действуя как хранилища знаний.
  • синтетический подход означает необходимость учета в моделях теории фирм «технологических» и «социальных» факторов, утверждая, что структура социальных отношений оказывает постоянное влияние на организационную динамику предприятия.

Анализ теорий фирмы позволяет обосновать механизм управления инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики и определить основные элементы, обеспечивающие взаимодействие и сотрудничество участников инновационного процесса на разных стадиях (табл.1).

Применение положений теорий фирмы к обоснованию элементов механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики позволило формализовать данный процесс в виде схемы, представленной на рис.1.

Применение системного подхода к исследованию предприятия позволяет рассматривать его как сложную, динамическую и открытую систему, способную создавать дополнительную стоимость.

Таблица 1. Теоретическое осмысление и обоснование механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики

Элементы механизма

Теория фирмы и ее представители

Авторское обоснование

1. Объект управления

Трансакционный подход в институциональной теории[Coase, 1937; Alchian, Demsetz, 1972; Cheung, 1983; Demsetz, 1988; Williamson, 1975]
Предпринимательские теории фирмы
[Foss, 1994; Dulbecco, Garrouste, 1999; Alvarez, Barney, 2005; 2007; Casson, 2005; Dew, Velamuri, Venkataraman, 2004; Foss, Klein, 2001; Langlois, 2007; Roberts, Eisenhardt, 2003; Sarasvathy, Dew, 2009; Witt, 1999; 2007; Yu, 1999; Zander, 2007]

Трансакционный подход и предпринимательские теории фирмы позволяют обосновать экономическую целесообразность интеграционных процессов: экономическим субъектам выгодно объединяться в кластеры для эффективного осуществления инновационной деятельности, т.к. издержки достижения желаемого уровня инновационного развития (в том числе трансакционные) при функционировании в кластере ниже, чем аналогичные издержки вне кластерного образования
2. Субъект управления

Поведенческая теория
[Cyert, March, 1963;
Дж. Стиглер, В. Парето, Е. Слуцкий, Дж. Хикс, Р. Ален, К. Эрроу, Ж. Дебре, П. Самуэльсон, X. Хаутэккер, М. Рихтер, А. Сен],
Теория перспектив
[А.Тверски и Д.Канеман]
Поведенческая теория игр
[равновесие Дж. Нэша, вектор Л. Шэпли, процедура трассирования Дж. Харшаньи — Р. Зельтена]

Поведенческий подход привлекает внимание к тому, как внутри предприятий принимаются решения и позволяет обосновать необходимость создания департамента кластерного развития для формирования эффективного механизма управления инновационным развитием участников инновационного кластера. В связи с отсутствием четкой методологии  инновационного развития методы экспериментальных исследований, являющиеся основой поведенческой теории, позволяют выявить закономерности инновационного развития предприятий, добившихся успехов в отдельных направлениях, обобщить и распространить их опыт для использования в практике промышленных предприятий
3. Создание условий для функционирования и развития

Новая институциональная экономическая теория
[Уильямсон, 1996; Masten, 1988; Hodgson, 2002; Fitz-simons, 2005],

Ресурсныйподход
[Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Grant, 1991; Conner, 1991; Peteraf, 1993; Prahalad, Hamel, 1990],

Эффективное инновационное развитие экономических субъектов возможно осуществить только в условиях конкурентной среды, которая предполагает создание равных благоприятных условий для функционирования всех экономических субъектов и одновременно стимулирует их к инновационному развитию. Создание, функционирование и совершенствование деятельности институтов (правовых, экономических, развивающих, поддерживающих, финансовых и др.) является основой формирования институциональной среды для обеспечения инновационного развития экономических субъектов
3. Организация инновационной деятельности с точки зрения взаимодействия участников инновационного процесса

Ресурсныйподход
[Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Grant, 1991; Conner, 1991; Pe-teraf, 1993; Prahalad, Hamel, 1990],
Подход, основанныйназнаниях
[Kogut, Zander, 1992; Nonaka, 1994; Spender, Grant, 1996; von Krogh, Roos, Slocum, 1994],
Поведенческая теория
[Cyert, March, 1963]
Дж. Стиглер, В. Парето, Е. Слуцкий, Дж. Хикс, Р. Ален, К. Эрроу, Ж. Дебре, П. Самуэльсон, X. Хаутэккер, М. Рихтер, А. Сен

В условиях инновационной экономики знания как субъективированная информация целенаправленного действия становятся значимым ресурсом предприятия и меняют условия функционирования и развития экономических субъектов. Концентрация внимания на движении знаний и их влияние на эффективность и конкурентные преимущества экономических субъектов обеспечивают взаимодействие участников инновационного процесса в условиях формирования инновационного кластера
4. Мотивация и стимулирование инновационного развития

Предпринимательская теория фирмы
[Alvarez, Barney, 2005; 2007; Casson, 2005; Dew, Velamuri, Venkataraman, 2004; Foss, Klein, 2001; Langlois, 2007; Roberts, Eisenhardt, 2003; Sarasvathy, Dew, 2009; Witt, 1999; 2007; Yu, 1999; Zander, 2007]

Инновационное развитие промышленных предприятий возможно осуществить на основе предпринимательской активности как самих предприятий, так и окружающих их экономических субъектов, что на практике предполагает применение действенных стимулов инновационного развития
5. Создание конкурентных преимуществ

Подход, основанный на знаниях
[Kogut, Zander, 1992; Nonaka, 1994; Spender, Grant, 1996; von Krogh, Roos, Slocum, 1994]
Концепция динамических способностей
[Teece, Pisano, Shuen, 1990; 1997; Teece, Pisano, 1994; Helfat, 1997; Eisenhardt, Martin, 2000;
Zollo, Winter, 2002; Helfat et al., 2007]
Процессный подход [Pettigrew, 1992; Schendel, Hofer, 1979, р. 11; Van de Ven, 1992, р. 169; Bower, 1970; Burgelman, 1983; Noda, Bower 1996, p. 160; Guth, 1976, p. 378, Murray, 1978; Walsh, Fahey, 1986]

С позиции процессного подхода инновационный кластер предстает как коалиция групп экономических субъектов со схожими интересами, которые формируют решения о распределении ресурсов в ходе переговоров, сделок и заключения контрактов. Подход, основанный на знаниях, позволяет обосновать формирование конкурентных преимуществ экономических субъектов на основе совместного создания и использования инновационного потенциала, трансформация которого в инновационный потенциал позволяет участникам кластера на основе системы коммуникаций максимально эффективно реализовывать свои конкурентные преимущества на рынке инновационной продукции. Развитие инновационной деятельности в условиях кластеризации позволяет участникам преобразовать свои компетенции в динамические возможности, обеспечивающие лидерство и доминирование на рынке
6. Механизм создания ценности и стоимости

Ресурсныйподход
[Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Grant, 1991; Conner, 1991; Pe-teraf, 1993; Prahalad, Hamel, 1990],
Предпринимательскаятеорияфирмы
[Alvarez, Barney, 2005; 2007; Casson, 2005; Dew, Velamuri, Venkataraman, 2004; Foss, Klein, 2001; Langlois, 2007; Roberts, Eisenhardt, 2003; Sarasvathy, Dew, 2009; Witt, 1999; 2007; Yu, 1999; Zander, 2007]
концепция «деятельности по оказанию влияния» [Milgrom, Roberts, 1988] и концепция «публичных арен» [Hilgartner, Bosk, 1988]

Синтез теорий позволяет раскрыть механизм создания ценности и стоимости инновационной продукции, определяемый с одной стороны потребителями, а, с другой стороны, формируемый экономическими субъектами на основе принципа максимизации прибыли и стремления доминировать на рынке, реализуя стратегию лидерства и стратегию «снятия сливок». Концепция «деятельности по оказанию влияния» и концепция «публичных арен» рассматриваются как инструменты объяснения состава проблем, подлежащих решению в рамках формируемой стратегии

 

 

Рис.1. Механизм управления инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации (разработано автором)

Разработка концепции управления инновационным развитием предприятия

Сложность и неоднозначность проблемы инновационного развития обусловила появление целого ряда концепций, каждая из которых акцентирует внимание на исследовании определенного аспекта и позволяет конкретизировать авторскую концепцию инновационного развития промышленных предприятий (табл. 2).

Исследование существующих концепций инновационного развития экономики позволило разработать и обосновать авторский подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий на основе уточнения и конкретизации понятий «инновационное развитие» и «управление инновационным развитием». Суть авторской концепции заключается в формировании особого механизма взаимодействия участников инновационного процесса, который реализуется в условиях эффективного функционирования институциональной среды, создающей основу для концентрации инновационной деятельности вокруг промышленных предприятий, способных сформировать спрос на инновации и обеспечить процесс перманентного их создания, внедрения, реализации и распространения в результате превращения инновационного потенциала в инновационный капитал. В данном контексте сформулировано следующее определение «инновационного развития».

Инновационное развитие рассматривается как целенаправленный непрерывный процесс осуществления инноваций в научной, производственной, экономической, коммерческой, финансовой, маркетинговой, управленческой деятельности предприятия, направленный на максимально полное удовлетворение общественных потребностей на основе реализации научных достижений в процессе производства для получения максимального экономического, социального и экологического эффекта, выраженного в абсолютном и относительном изменении (приращении) экономических показателей.

 

Таблица 2
Сравнительная характеристика современных концепций инновационного развития

Авторы

Сущность концепции

Точка зрения автора на обоснование методологии инновационного развития промышленных предприятий

Шумпетер Й. [18, c.176] Инновации рассматриваются как экономическая категория и являются необходимым условием и сущностью экономического развития, выражаясь в пяти комбинациях как изменение с целью внедрения и использования новых потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности Инновационное развитие промышленных предприятий в данном контексте рассматривается как комплексная инновационная деятельность, для которой характерна творческая предпринимательская активность, проявляющаяся в процессе создания и внедрения новых продуктов, методов, приемов, технологий, созданных на основе соблюдения потребительских предпочтений с учетом изменения качества потребностей
Твисс Б. [17, c.21] Инновации — это результат деятельности по обновлению предыдущей деятельности или процесс, в котором идея приобретает экономический смысл Инновационное развитие в данном контексте рассматривается как непрерывный процесс изменений уже существующих или вновь создаваемых продуктов и технологий, которые способны обеспечить высокий уровень конкурентоспособности промышленных предприятий
Менш Г. [14] Инновации рассматриваются как главный импульс развития, исходящий от новых потребительских товаров, новых методов разработки, которые определяют технологический бум, который приходится на фазу рецессии длинной волны, когда экономика оказывается структурно готовой для перехода к новым базисным нововведениям На инновационное развитие промышленных предприятий с одной стороны оказывают влияние факторы циклического развития экономики в условиях глобализации, а с другой стороны, промышленные предприятия определенным образом «задают тон» инновационному развитию экономики, являясь заказчиками и потребителями инноваций
Вегер Л. [2, с. 12] Создание и развитие инноваций рассматривается с момента первой промышленной революции 1765г. на основе анализа четырех научно-технических революций, которые обусловили технологический переворот в период 1980-2000гг., послуживший основой появления новых отраслей и диффузии IT-технологий в традиционные отрасли экономики Инновационное развитие промышленных предприятий в данном контексте предстает как особый процесс развития, основанный на использовании информационных технологий, которые позволяют ускорить процесс передачи знаний, технологий и опыта интеллектуальной деятельности, что порождает появление инновационного типа воспроизводства
Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. [13]
Яковец Ю.В. [19]
В результате циклического развития экономики происходит замещение старых технологических укладов новыми, принципиально изменяются формы сочетания средств труда. Экономика может развиваться только на инновационной основе, на базе осуществления кластеров эпохальных, базисных и улучшающих инноваций Инновационное развитие промышленных предприятий в данном контексте выступает проявлением их инновационной активности и является необходимым условием обеспечения устойчивого развития экономики на основе максимально эффективного использования интеллектуального потенциала в условиях формирования конкурентной среды
Глазьев С.Ю., Львов Д. С, Фетисов Г.Г. [4,  c. 24]
Глазьев С. Ю. [3, c. 32]
Возможности экономического роста определяются активно развивающимися научными направлениями, воплощенными в инновации, для ускорения которых необходимо целенаправленное финанси-рование на основе привлечения инвестиций, создания коммерческих предприятий, горизонтальной интеграции вузов, НИИ, производства, результатами инновационной деятельности которых являются новые научно-технические знания, повышение качества управления, оптимизация расходов на высшее образование, науку и производство Инновационное развитие промышленных предприятий должно быть встроено в общую концепцию инновационного развития экономики на основе осуществления комплекса мер по стимулированию инновационной активности всех участников инновационного процесса. В условиях кластеризации экономики достигается максимальный эффект взаимодействия науки, бизнеса и государства в сфере развития технологически, продуктов, процессных инноваций по всем направлениям деятельности. Финансирование инновационных проектов должно осуществляться целенаправленно, системно, персонифицировано с привлечением всех источников и инструментов
Кондратьев Н.Д. [9, c.17] Инновации рассматриваются как результат деятельности по обновлению, как процесс, в котором идея приобретает экономический смысл и расширяет сферу потребления инновационного продукта Инновационное развитие промышленных предприятий содержит побудительные мотивы для дальнейшей инновационной деятельности на конкурентной основе всех участников инновационного процесса, которые вовлечены в процесс воплощения инновационной идеи в материализованный продукт, технологию или услугу, расширяющие сферу потребления и стимулирующие развитие потребностей потребителей
Кравцова В.И. [10, с.201], [11, с.224], [12, c. 620] Процесс интеграции науки с производством, начавшийся в 1970-х годах, сформировал условия для социального прогресса и обеспечил формирование новой категории технологий, изделий и отраслей промышленности, получивших название наукоемких или высокотехнологичных. Формирование национальной инновационной системы базируется на развитии активности и партнерских отношений вузов, НИИ, промышленности на основе доверительного управления государственным пакетом акций промышленных предприятий Инновационное развитие промышленных предприятий должно быть ориентировано на реализацию приоритетных направлений в сфере высокотехнологичного производства, инновации которого в условиях глобальных рынков проникают во все области жизнедеятельности. Знания становятся основным ресурсом инновационного развития, определяющим фактором повышения конкурентоспособности и многократного роста рыночной стоимости предприятий. Инновационный тип воспроизводства качественно изменяет производительные силы и производственные отношения в рыночной системе и требует формирования новых принципов интеграционного взаимодействия участников инновационного процесса
Кокурин Д.И. [7, c.72],
[8 ,c.31]
Инновационная деятельность  представляет собой субъективную осознанную деятельность экономического агента, реализующего новую комбинацию факторов производства,  благодаря интеграции искусственных, экономических  и социально-культурных систем Инновационное развитие промышленных предприятий в данном контексте рассматривается как системная деятельность экономических субъектов в сфере создания, производства и распространения инноваций, охватывающая все системные процессы в экономике на основе целенаправленной осознанной деятельности менеджеров инновационных проектов
Валдайцев С.В. [1, c.34]
В. Г. Зинов [6, c.27]
Усиление конвергенции технологий, формирование на этой базе в странах-лидерах нового технолого- экономического «ядра» приводит к активизации  инновационной деятельности, главным критерием  которой является отбор и оценка новых разработок, внедрение ОИС  в производство Инновационная деятельность промышленных предприятий в данном контексте является основой экономического развития и становления конкурентоспособной промышленности, высокотехно-логичная продукция которой должна быть востребована рынком, что обеспечит качественно новый уровень развития инновационной экономики
Авторская концепция представлена в монографии [16] Инновационное развитие осуществляется в условиях формирования новых взаимоотношений участников инновационного процесса, обеспечивающих не только поэтапное создание, производство и распространение инноваций во все сферы экономической деятельности, но и осуществляющих формирование спроса на инновационные продукты и технологии в условиях модернизации экономики, подверженной влиянию процессов глобализации. В данном контексте инновационное развитие промышленных предприятий рассматривается как целенаправленный непрерывный процесс создания и распространения инноваций в тесном взаимодействии всех участников инновационного процесса вокруг промышленных предприятий, «задающих тон» и определяющих направления кластерного развития инновационной экономики в условиях модернизации с учетом федеральных и региональных приоритетов и направлений реализации инновационной политики.

 

Инновационное развитие предприятия определяется его способностью создавать новые компетенции, которые в теории стратегического управления рассматриваются как динамические возможности [15, с.46]. Управление инновационным развитием предприятия должно стратегически определять направления интеграции усилий в создание инновационных технологий, продуктов, услуг и процессов на основе разработки и трансформации ключевых компетенций предприятия в соответствии с изменяющимися факторами и условиями внешней среды.

Развитие инновационной деятельности промышленных предприятий должно подчиняться общим законам формирования постиндустриального общества, т.е. обязано учитывать определенные факторы, определяющие вектор современного движения вперед [13]. Факторы и условия внешней среды порождают необходимость формирования нового механизма управления предприятием и разработку методологических принципов инновационного развития его деятельности. К основным принципам инновационного развития предприятия следует отнести следующие принципы, представленные в таблице 3.

Таблица 3. Принципы инновационного развития промышленного предприятия (разработано автором)

Наименование принципа

Содержание принципа

Направления реализации принципа

1. Стратегической целенаправленности инновационного развития Обусловливает необходимость наличия и достижения стратегических целей инновационного развития предприятия, которые реализуются формированием в составе системы управления целевых и соответствующих линейных, функциональных и обеспечивающих подсистем управления Формирование инновационной стратегии предприятия на основе соблюдения приоритетности научно-инновационной политики
2. Вертикально-сквозного управления инновационным развитием Предусматривает формирование механизма управления инновационным развитием предприятия с соблюдением приоритетов национальной, региональной и муниципальной инновационной политики Приоритетность научно-инновационной политики при выборе инновационной стратегии
3. Непрерывности осуществления инновационной деятельности Все процессы построения и функционирования системы управления инновационным развитием должны быть непрерывны и должны обеспечивать переход ее в более совершенное состояние Четко отлаженная система стратегического планирования инновационной деятельности и эффективно функционирующая система контроля позволят обеспечить непрерывность инновационного развития
4. Рефлекторности Предусматривает обеспечение приспособляемости системы управления к изменяющимся внешним и внутренним условиям на основе быстрой рефлекторной реакции на запросы рынка Систематический мониторинг и анализ рыночной ситуации на основе данных маркетинговых исследований позволят предприятию рефлекторно реагировать на новые запросы рынка и развивать свою инновационную деятельность
5. Динамичности (гибкости) Обеспечивает постоянное движение предприятия вперед на основе поиска путей адаптации к постоянно меняющимся требованиям рыночной среды на основе появления новых производств, расширения ассортимента инновационной продукции, повышения уровня инновационной активности Формирование и развитие процессов модернизации и адаптации в производственной деятельности предприятия (замена оборудования и технологии на более прогрессивные, внедрение новых методов управления, поиск новых направлений развития на основе диверсификации)
6. Комплексности Реализует взаимную увязку всех формируемых элементов, подсистем, стадий жизненного цикла инновации и инновационного процесса, иерархических уровней и комплекса организационных, экономических, социальных, научно-технических, производственных и других мероприятий по управлению инновационным развитием Обеспечение единства и логической последовательности выполнения всех видов работ, формирующих инновационный процесс на предприятии, строго в соответствии с применяемой технологией производства
7. Систематичности Определяет постоянное непрерывное выполнение всех работ по управлению инновационным развитием, их ритмичность и долговременность действия Установление форм экономической организации инновационного процесса, соблюдение сроков реализации инновационных проектов и выполнение всех пунктов стратегии инновационного развития
8. Научности Реализует разработку мероприятий и воздействий на основе научных достижений с учетом объективных законов и закономерностей системного управления Развитие сотрудничества с научной сферой, разработка и реализация научных идей в производственном процессе, использование научного подхода при формировании механизма управления инновационным развитием предприятия
9. Интеграции Предприятие как открытая система развивает инновационную деятельность в тесном взаимодействии с другими экономическими субъектами рынка, интегрируя свои усилия в единый инновационный процесс Развитие интеграционных процессов в инновационной сфере на основе формирования промышленно-инновационных кластеров позволяют максимально эффективно реализовать экономические интересы каждого участника инновационного процесса на основе использования конкурентных преимуществ в технологиях производства, управления, организации процесса продвижения инновационной продукции

Соблюдение указанных принципов инновационного развития позволит промышленным предприятиям системно планировать и осуществлять свою инновационную деятельность в условиях развития интеграционных процессов на основе формирования промышленно-инновационных кластеров. Практические задачи управления инновационным развитием предприятия связаны не просто с планированием и осуществлением инноваций, а с обеспечением их разработки и реализации в соответствии с заданными целевыми параметрами при оптимальных затратах для получения максимальных результатов инновационной деятельности в строго установленные сроки. Определение системы сущностных характеристик инновации как экономической категории позволяет раскрыть особенности управления инновационным развитием промышленных предприятий в условиях циклического развития экономики. На рис.2 представлена система сущностных характеристик инновации как экономической категории.

Рис.2. Система сущностных характеристик инновации

Инновационное развитие имеет спиралеобразную форму, которая раскрывается логикой и сущностью (гносеологией и онтологией) процесса создания и реализации инновации. Развитие как процесс качественного изменения объектов предстает в определенных формах (эволюционная и революционная, экзогенная и эндогенная, экстенсивная и интенсивная) и в качестве источника, как правило, предполагает появление инновации. Развитие и реализация инноваций стимулируют процесс формирования новых потребностей, одновременно являясь источником их удовлетворения. Графически процесс спиралеобразного инновационного развития представлен на рис.3.

Рис.3. Процесс спиралеобразного инновационного развития (фрагмент)

На первый взгляд основу процесса спиралеобразного инновационного развития составляют потребности и инновации, способные их удовлетворять. А на второй взгляд механизм управления инновационным развитием основан на реализации функций инноваций, раскрывающих сущность данной категории. Функции инновации как экономической категории выражают внешнее проявление ее свойств и ее роль в системе экономических отношений. В экономической литературе выделены три основные функции инноваций (воспроизводственная, инвестиционная и стимулирующая), которые предложено дополнить и конкретизировать (аналитическая, рефлексионная, коммуникационная, информационная) для обоснования механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий (табл.4).

Таблица 4. Функции инновации как экономической категории и их характеристика

Наименование функции

Характеристика функции

1. Воспроизводственная заключается в возможности осуществлять финансирование расширенного воспроизводства за счет распределения прибыли от коммерциализации инноваций
2. Инвестиционная реализуется в результате инвестирования новых видов инноваций из средств, полученных от коммерциализации предыдущих
3. Стимулирующая заключается в процессе непрерывного стимулирования инновационной активности предприятия, которое получение прибыли за счет коммерциализации инноваций расценивает как стимул к созданию и освоению новых инноваций. Это в свою очередь побуждает предприятие постоянно изучать рыночный и потребительский спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, разрабатывать новые более эффективные методы и способы управления инновационной деятельностью
4. Аналитическая предполагает изучение и оценку быстро меняющихся и все возрастающих потребностей (анализ внешней среды) и соизмерение внутренних возможностей предприятия для обеспечения инновационного развития
5. Рефлексионная заключается в ответной реакции предприятия на вызовы рынка, что обеспечивает спиралеобразное инновационное развитие
6. Коммуникационная состоит в необходимости выстраивания системы взаимоотношений с различными участниками инновационного процесса для осуществления полного цикла, в результате которого креативная идея превращается в коммерциализированную инновацию, способную удовлетворить текущие общественные потребности. В данном контексте речь идет не только о формировании инновационной команды профессионалов, но и о кооперации предприятий, интегрированных в общий инновационный процесс на основе эффективного использования опыта и специализации каждого из них для достижения целей инновационного развития
7. Информационная заключается в создании нового потока знаний, способных сформировать новые потребности и изменить существующий технологический уклад экономики, что потребует внедрения в практическую деятельность промышленных предприятий нового оборудования и новых технологий

Системное управление инновационной деятельностью промышленных предприятий

Принимая во внимание спиралеобразную особенность развития инновационного процесса на основе реализации функций инновации целесообразно дать следующее определение инновационной деятельности предприятия, которая представляет собой целенаправленное преобразование производственного процесса, его структуры, организации, планирования, управления процессами создания, производства и реализации инновационных продуктов (товаров, услуг), процессов, новых методов маркетинга или новых организационных методов в деловой практике на основе эффективного использования инновационного потенциала и его превращения в инновационный капитал с целью получения социально-экономического и экологического эффекта. Питер Ф. Друкер [5, с.56], раскрывая сущность инновационной деятельности предпринимателя, отмечал: «в равной степени все, что увеличивает потенциал отдачи от уже существующих ресурсов, представляет собой инновацию». Содержанием инновационной деятельности в сфере промышленного производства является создание и распространение наукоемких нововведений в производстве. В условиях рыночной экономики осуществление инновационной деятельности опосредуется коммерческой целесообразностью, и поэтому преобладающим свойством субъекта инновационной деятельности становится предпринимательская активность, определяющая динамизм развития реальной экономики и выступающая как движущая сила целенаправленных изменений. В этом случае инновации выступают инструментом промышленного предприятия, с помощью которого оно использует изменения как благоприятную возможность повышения своей конкурентоспособности на основе инновационного развития.

В круг задач управления инновационным развитием предприятия входят работы по маркетинговой поддержке инноваций, вопросы организации инвестирования инноваций, решение проблем преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала, выстраивание системы взаимоотношений с субъектами рынка, оптимизация процессов управления создаваемой интеллектуальной собственностью. Это требует формирования научно-методологического и теоретического обоснования и разработки адекватного механизма управления инновационным развитием промышленного предприятия в современных условиях. Оценка особенностей инновационного развития промышленных предприятий и развитие теории и методологии в данной сфере даст возможность существенно повысить эффективность и результативность инноваций, что позволит обеспечить высокий уровень конкурентоспособности не только отдельных промышленных предприятий, но и отраслей, регионов и экономики страны в целом.

Управление инновационным развитием предприятия рассматривается как системное управление инновационной деятельностью, направленной на формирование и обеспечение достижения экономического роста путем рационального использования, наращивания и распределения инновационного потенциала, включающего материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы, с целью превращения его в инновационный капитал, способный обеспечить инновационное развитие предприятия.

Применяя системный подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия, рассмотрим системное управление инновационной деятельностью предприятия в виде совокупности двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления). В качестве субъекта управления инновационным развитием выступает коллектив специалистов-менеджеров, который путем разработки соответствующих методов, способов и приемов управленческого воздействия организует целенаправленное эффективное функционирование объекта управления. Объектом управления в данной системе являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения, возникающие между субъектами инновационной деятельности, а также между участниками рынка инноваций.

Инновационный процесс как объект управления инновационным развитием предприятия базируется на инновационной деятельности и охватывает весь цикл преобразования научных достижений в инновации, включая работы по инициированию, созданию, разработке, внедрению, реализации и распространению инноваций. Управление инновационным процессом обязательно должно предусматривать в качестве конечной цели осуществление диффузии инноваций, которая по своей сущности является результатом признания инновации широким кругом экономических агентов.

Заключение

Таким образом, управление инновационным развитием рассматривается как самостоятельный вид управленческой деятельности, имеющий специфические особенности, которые необходимо учитывать при формировании механизма управления инновационным развитием промышленного предприятия:

  • Управление инновационным развитием предприятия в отличие от традиционного управления характеризуется высокой нестабильностью и изменчивостью всех элементов системы управления, что сопровождается преодолением сопротивления изменениям и устранением различных патологий.
  • В основе инновационного развития промышленного предприятия находятся технологические инновации, способные придать импульс для развития других видов инноваций на предприятии. Однако основной проблемой инновационной деятельности является промышленное освоение наукоемких нововведений, их коммерциализация и продвижение на рынке, связанные с необходимостью обязательной модернизации всей хозяйственной деятельности предприятия в случае изменения технологии производства.
  • Высокий уровень риска и неопределенности инновационной деятельности требуют постоянного осуществления контроля и координации, а также осуществления комплекса мер по обеспечению экономической безопасности создаваемой интеллектуальной собственности.
  • Получение реальных результатов от осуществления инновационной деятельности может занимать продолжительный период времени, что негативно сказывается на оценке результативности инновационной деятельности при использовании затратного подхода, который определяет эффект инноваций показателями снижения стоимости единицы продукции. Поэтому целесообразно при определении социально-экономической эффективности сопоставлять снижение единицы совокупной стоимости применения инноваций с суммой их полезных свойств.
  • На развитие инновационной деятельности промышленного предприятия оказывают влияние параметры и факторы динамичной внешней среды, а также стратегические установки и результаты деятельности самого предприятия. Поэтому объекты управления инновационным развитием промышленного предприятия должны исследоваться в двух аспектах: в статике (инновации как явления и их последствия на всех уровнях управления предприятием) и в динамике (инновации как процессы коммерческого освоения производства, реализации, эксплуатации и сопровождения инновационной продукции или технологии, а также коммерческого освоения новых форм и методов организации и управления с привлечением новых ресурсов и освоением новых рынков сбыта).
  • Инновационное развитие предполагает не только основной процесс освоения инноваций, но и формирование системы факторов и условий, необходимых для его успешного осуществления. Условием интенсивного развития инновационного потенциала является социально-экономическая адаптация предприятия и его субъектов к необходимости разработки и использования обоснованных инновационных решений в технологическом процессе.

Библиографический список:

  1. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 1997.
  2. Вегер Л. Изучаются закономерности нововведений учеными. «Экономика научных исследований» М.:Наука, 1981г.
  3. Глазьев С.Ю. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов. www.rodina.ru.
  4. Глазьев С.Ю., Львов Д. С, Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы  централизованного регулирования. – М.: Наука, 1992.
  5. Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. «Вильямс», 2009.
  6. Зинов В. Г. Инновационное развитие компании. Управление интеллек- туальными ресурсами – М.:изд-во Дело, 2009.
  7. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001.
  8. Кокурин Д.И. Управление инновациями. М.:Наука 2000.
  9. Кондратьев Н.Д Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. – М.: Экономика, 2002.
  10. Кравцова В.И. Инновационная модель развития России. Теория и практика нововведений. М.: Информпечать ИТ РК РСПП, 1998.
  11. Кравцова В.И. Система моделей, механизмов и схем управления инвестициями в инновации. Мировая практика,  изд-во «Славянская школа»- М.: 2001.
  12. Кравцова В.И. Потенциал конкурентоспособности России: инновации, управление, маркетинг/под научной редакцией Кравцовой В.И.- М.: Адалень, 2003.
  13. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. М.: Экономика, 2008.
  14. Менш Г. Неоклассические теории инноваций — М.: Наука. 1981.
  15. Мищенко Л.Я., Арутюнов Э.Ю. Формирование механизма управления развитием промышленной корпорации: Монография. Краснодар, 2002.
  16. Никулина О.В. Стратегические ориентиры инновационного развития экономики. – Краснодар: Просвещение-Юг, 2010
  17. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М.: Экономика, 1989.
  18. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. – М.: Эксмо, 2007.
  19. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века / Ю.В. Яковец; Междунар. Ин-т П.Сорокина-Н.Кондратьева. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий Читать дальше »

Маркетинг взаимоотношений: клиенты, поставщики и конкуренты

Введение

Задачи маркетинга взаимоотношений можно  сформулировать таким образом  [1,с.34]: выявлять и устанавливать, поддерживать и укреплять, а при необходимости и прекращать, взаимоотношения с клиентами и другими стейкхолдерами(кругом лиц, заинтересованных в работе в компании) с прибылью – так, чтобы достигались цели всех вовлеченных в них сторон; и осуществлялось это посредством взаимного обмена обещаниями и их выполнения. В отличие от традиционного маркетинга маркетинг взаимоотношений:
1) направлен на то, чтобы создать для клиентов новую ценность, а затем совместно с ним пользоваться ее выгодами;
2) признает за клиентами ключевую роль как покупателей, так и тех, кто определяет, какую именно ценность они хотели бы получить;
3) оптимизирует процессы, коммуникации, технологии и работу персонала для поддержания потребительской ценности;
4) непрерывно пытается осуществлять сотрудничество между покупателями и продавцами;
5)  признает ценность «покупательского жизненного цикла» клиентов;
6) стремится выстраивать цепочки взаимоотношений в пределах организации – в интересах создания ценности, востребованной потребителями, а также с другими организациями, включая поставщиков,  каналы дистрибьюции, посредников и акционеров.

Одно из отличий маркетинга взаимоотношений от традиционного маркетинга состоит в расширении сферы главной ориентации компании за пределы диады продавец – покупатель и охватывает взаимоотношения организации с другими группами, такими, как поставщики, внутренние клиенты и другие внешние организации.

Взаимоотношения с клиентами

Маркетинг взаимоотношений в отличие от традиционного маркетинга  приоритетом  считает не захват абстрактного потребителя и не манипулирование потребителем в интересах краткосрочной выгоды.  В противоположность этому, маркетинг взаимоотношений сосредоточивает усилия не на том, что бы получить от потребителя, но на том, что можно сделать для потребителя, чтобы обеспечить его удовлетворенность. Цель маркетинга взаимоотношений – относиться к потребителю как к уважаемому партнеру, которого ценит компания, выявлять его потребности и добиваться от него лояльности посредством качественного внимательного обслуживания. Современный подход  продиктован следующими условиями: переход к рынку покупателя, гораздо более осведомленного о рыночной конъюнктуре, причем в мировом масштабе; появление на рынке все большего количества недифференцированных продуктов и услуг; услуги, оказываемые компанией потребителю, часто оказываются более важными и приемлемыми, чем сам продукт.

Одной из предпосылок появления маркетинга взаимоотношений является развитие сферы услуг. Специфическими характеристиками услуг традиционно считаются неосязаемость, неразделимость, переменчивость, несохраняемость и несобственность. Несмотря на различия продукта и услуги, все большее количество авторов подвергают сомнению факт, что между продуктом и услугой можно провести четкую границу. Помимо сферы услуг, «обслуживание» в маркетинге проявляется в словосочетании  «обслуживание потребителя», подразумевающее, что в результате контакта между продавцом и покупателем возникает дополнительная ценность, выгода от поддержания отношений. С это точки зрения, маркетинг взаимоотношений рассматривает две концепции: «индустрия сервиса» и « «обслуживание потребителей».  Концепция взаимоотношений составляется из серии эпизодов, а критическими должны считаться конкретные взаимодействия между клиентами и сотрудниками фирмы, которые особенно удовлетворяют или не удовлетворяют клиентов. Ориентация на обслуживание подталкивает к необходимости сдвига в управленческом  мышлении – от акцентирования на ценности трансакции к развитию и совершенствованию ценности  взаимоотношений.

Многие авторы работ по маркетингу взаимоотношений наглядно представляют его выгоды, используя понятие «жизненный цикл взаимоотношений с клиентом», или «цепочки прибыли». Комплексная модель «отдачи от взаимоотношений», включает следующие компоненты:

  1. Качество обслуживания в представлении клиента: сознательная оценка клиентом обслуживания, о котором он судит по ряду эпизодов, сравнивая уровень предоставляемых услуг с общепринятыми или собственными стандартами;
  2. Ценность в представлении клиента: качество обслуживания сопоставляется потребителем с жертвами, которые требуются взамен его получения;
  3. Жертвы, на которые согласен клиент ради взаимоотношений: под этим подразумевается все то, что требуется от потребителя для поддержания отношений с поставщиком в рамках всего набора эпизодов: деньги, которые он выкладывает за продукт, усилия, которые он затрачивает, добираясь до места, где оказываются услуги. При этом потребитель сравнивает эти «жертвы»  с теми, которых потребовало бы общение с альтернативным поставщиком, руководствуясь общепринятыми или своими собственными стандартами;
  4. Приверженность: намерения сторон взаимодействовать и их отношение к идее взаимодействия  друг с другом; высокая ценность, придаваемая сторонами  взаимоотношениям, положительно влияет на приверженность;
  5. Удовлетворенность клиента: логическая и эмоциональная оценка потребителем уровня обслуживания, основанная на его личном опыте, который он приобрел во время всех эпизодов его взаимоотношений с поставщиком;
  6. Связи поставщика и клиента: барьеры, препятствующие уходу клиента, привязывающие его к провайдеру и обеспечивающие поддержание взаимоотношений. Можно выделить несколько типов связей: юридические, экономические, технологические, географические, временные, социальные, культурные, идеологические, познавательные и психологические;
  7. Альтернативы: известные потребителю альтернативные провайдеры тех же услуг, что и у поставщика;
  8. Прочность взаимоотношений: измеряется как покупательским поведением, так и коммуникационным. Лояльность (т.е. повторные обращения), которая тоже основывается на приверженности  потребителя этому поставщику, указывает на более прочные взаимоотношения. Взаимосвязи, возникающие между провайдером услуги и клиентом, также влияют на поведение последнего;
  9. Критические эпизоды: эпизоды обслуживания, имеющие решающее значение для продолжения взаимоотношений. Эпизод может расцениваться как критический, если ценности, которыми обмениваются стороны, составляют относительно большую долю в имеющихся у них  ресурсах , и исходя из опыта, приобретенного во время этого эпизода;
  10. Патронат: доля наличных средств, затрачиваемых клиентом на    данном рынке и приходящаяся на данного поставщика;
  11. Долгосрочность взаимоотношений: время, в течение которого длятся взаимоотношения;
  12. Сущность эпизодов: типы эпизодов и количество эпизодов каждого типа, происходящих между клиентом и провайдером за время взаимоотношений;
  13.  Доход от взаимоотношений: общая выручка, полученная от     взаимоотношений с клиентом в течение финансового года;
  14. Прибыльность взаимоотношений: доход от взаимоотношений за вычетом затрат на взаимоотношения;
  15. Затраты на взаимоотношения: общие затраты, понесенные для обеспечения взаимоотношений с клиентом в течение финансового года.

Как видим, многочисленные сложности на пути сотрудничества между поставщиком и клиентом находятся за пределами контроля большинства компаний – поставщиков и их нельзя измерить количественно. Даже «небывалое обслуживание» не дает гарантий того, что это непременно удержит потребителя. Поэтому просчитывая все стороны деятельности, а также прибыль и отдачу от взаимоотношений с потребителями, компания должна решать, насколько взаимоотношения приемлемы и стоит ли их продолжать или отказаться.

Внутренние взаимоотношения

Качество взаимоотношений компании с ее клиентами определяется, в большой мере, тем, насколько хорошо обходятся с ними сотрудники, работающие непосредственно с клиентами. Там, где взаимодействие клиента с работником поставщика осуществляется напрямую, без посредников, внутренний моральный климат поставщика существенно влияет на степень удовлетворенности клиентов и их удержание, хотя прямую  причинно – следственную связь между этими факторами проследить сложно. При этом, если в сфере обслуживания компания, как правило, контактирует со своими клиентами через собственных работников, то производственные компании используют для взаимоотношений с клиентами либо посредников, либо технологии (например, телефон горячей линии).

Сопоставляя и анализируя теоретические основы внутреннего маркетинга, можно сделать вывод, что внутренний маркетинг способствует совершенствованию организации, ориентированной на клиента, помогает совершенствовать коммуникации, вырабатывать в работниках ответственность, отзывчивость и единство устремлений. «Фундаментальная цель внутреннего маркетинга – выработать понимание внутреннего и внешнего клиента организации и устранить функциональные барьеры, препятствующие организационной эффективности» [1, с. 216].

Подразделения любой организации всегда, в той или иной мере, взаимодействуют, от того, как происходят эти взаимодействия, зависят результаты  отношения  как к сервисному продукту, так и к его «поставке». Внутренний маркетинг концентрирует внимание на трех видах деятельности организации, которые способствуют повышению ценности ее продукта: на инновациях, эффективности процессов и поддержке клиентов. Он связан с удержанием в компании чутких и внимательных к клиенту работников, совершенствованием практики наделения работников полномочиями для наиболее полного удовлетворения нужд клиента. Концепция внутреннего партнерства подразумевает, что, если руководство компании ожидает от своих работников выдающегося уровня обслуживания клиента, оно должно быть готово многое делать для работников.

Решающим фактором на пути к успеху бизнеса все чаще становится наличие людей, обладающих должными навыками, «интеллектуальный капитал», состоящий из индивидуального и структурного капитала. Индивидуальный капитал, при этом, понимается как качества, знания и навыки работников, их мотивированность и совокупность взаимоотношений во внутренней и внешней среде.  Структурный капитал – встроенные знания, неотделимые от среды, в которой они применяются и развиваются, к ним относятся организационная культура, система работы организации, контакты, имидж и совокупность усилий, направляемых на поддержание бренда.

Организация – социальная конструкция, которая образуется из совокупности людей и их деятельности, мыслей, эмоций и других нематериальных элементов. Поэтому в настоящее время общепризнанно, что организационный климат и организационная культура составляют основу, на которой строится долгосрочная маркетинговая эффективность компании. Организационный климат  и организационная культура могут проявляться в отношении компании к работникам и отношении работников к организационным переменам. В качестве организационных перемен предлагается расширение  полномочий сотрудников и наделение их информацией, ранее доступной только топ – менеджменту.

Не стоит забывать при этом, что расширение полномочий рядовых сотрудников, соприкасающихся с клиентами, могут иметь как положительные, так и отрицательные стороны.  Программа маркетинга взаимоотношений должна «рассматриваться как кровеносная система компании, которая пронизывает все иерархические уровни, подразделения, функции и активы и, в конечном итоге, мобилизует усилия компании на одновременное предложение и получение ценности на всех уровнях. Маркетинг, менеджмент, производство, финансовая функция и управление человеческими ресурсами должны быть теми жизненно важными органами, которые помогают организации развиваться, рождать и поддерживать постоянную циркуляцию неиссякаемого потока ценности между уважаемыми клиентами компании.

Вертикальные взаимоотношения

Внешние отношения организации развиваются в вертикальном и горизонтальном направлениях. Вертикальные взаимоотношения объединяют все или несколько звеньев  цепи поставок – поставщиков компонентов, производителей, посредников. Горизонтальные взаимоотношения возникают между организациями, занимающими одинаковое положение в канале дистрибьюции (в том числе конкурирующими) и стремящимися к сотрудничеству для достижения обоюдной выгоды.

«Партнерство с поставщиком» в широком смысле означает любые двусторонние взаимоотношения между отдельными звеньями вертикальной цепочки поставок. Партнерство с поставщиком представляет собой оборотную сторону партнерства с клиентом, поэтому к нему относятся общие аспекты взаимоотношений между партнерами, чаще всего, подобные отношения складываются в секторе промышленных товаров (В2В, бизнес – бизнесу).  Довольно давно применялись и были известны маркетинговые концепции, применяемые в данном секторе: личные отношения между работниками и директором или владельцем, взаимные обязательства между торговцами. На протяжении ХХ века взаимоотношения между поставщиками и потребителями в секторе не оставались неизменными. Так, в век «золотого века маркетинга», с середины 50-х до середины 70-х годов рыночной властью обладал поставщик фирменных продуктов, именно он финансировал развитие индивидуальных брендов,  что позволяло ему дирижировать средствами и методами дистрибьюции. Во второй половине  ХХ века баланс рыночной власти стал смещаться в сторону розничных торговцев. В этот период информация, касающаяся объема производства и объема продаж, считалась коммерческой тайной, поэтому недоверие к поставщику или к клиенту было нормальным. Положение несколько изменилось только тогда, когда массовый характер стала принимать вертикальная интеграция  посредством смешения или поглощения компаний – соседей по цепочке распределения. К сожалению, почти 90 % поглощений не принесли ожидаемой отдачи, лишь в конце ХХ века стало понятно, что теоретические выгоды, которых пытались добиться корпорации, за счет координации элементов цепочки дистрибьюции, можно получить и другими, более эффективными средствами, например, аутсорсингом и партнерством [1].

Партнерство – это взаимоотношения между организацией – поставщиком и организацией – клиентом,  предполагающие,  что обе стороны признают их как партнеров, причем главная цель обеих сторон – совместное пользование выгодами от повышения эффективности и продуктивности совместных обязательств, взятых на себя в рамках взаимоотношений. К числу преимуществ партнерства   относятся: более низкие трансакционные затраты; гарантия бесперебойности поставок; улучшенная координация действий поставщика и клиента; более надежные барьеры, препятствующие проникновению аутсайдеров на рынок.

Сотрудничество подобного типа между покупателями и продавцами может облекаться в разные формы, например, установление долгосрочных контрактных обязательств, раскрытие конфиденциальной информации, адаптация процессов производства, доставки и покупки к требованиям  и нуждам как того, кто продает, так и того, кто покупает.  Смыслом и целью партнерства является повышение эффективности функционирования системы создания  добавленной  стоимости. Выбирая стратегию партнерства, следует тщательно взвесить все выгоды  и издержки сотрудничества с данным партнером, принимая во внимание то, что партнерство может иметь как положительные, так и отрицательные стороны. Во взаимоотношениях, которые не обновляются и не переосмысливаются, социальные контакты между работниками превращаются в дружеские связи, и в определенный момент нетребовательность и готовность прощать друг другу оплошности оборачивается экономической неэффективностью партнерства.

Горизонтальные взаимоотношения

Горизонтальное  сотрудничество подразумевает  взаимоотношения между конкурентами, а также между коммерческими организациями и комплементарными игроками, т.е. партнерами, которые в иерархическом положении находятся на одинаковой ступени. Горизонтальные партнерские отношения получили распространение в последние десятилетия и эти типы взаимоотношений существенно меняют облик конкурентной ситуации и добавляют сложности межорганизационным взаимоотношениям. Горизонтальные взаимоотношения характерны почти исключительно для сектора В2В, «бизнес – бизнесу». Для характеристики взаимоотношений в этом секторе используются термины связи и сотрудничество.

Связи – личные связи между индивидуумами, при этом используются формальные и неформальные каналы сотрудничества, которые владельцы и руководители компаний стремятся выстроить друг с другом в целях получения необходимой информации и знаний, которые бы им позволили оптимизировать эффективность своей организации. Личные связи между сотрудниками разных компаний могут играть заметную роль в деятельности некоторых компаний, т.к. они могут быть достаточно тесными и продолжительными. С другой стороны, не стоит забывать, что законодательство может и пресекать подобные официальные связи в целях невозможности манипулирования рынком.

Сотрудничество – более формализованный тип взаимоотношений, т.к. субъектами его являются организации. Чаще всего, это контрактные отношения, официальные совещания, выработка общих направлений, форм и методов сотрудничества. Сотрудничество часто используется компаниями для конкуренции  на международных рынках, и может принимать следующие формы: союзы, альянсы, совместные предприятия, партнерства, совместные научно – исследовательские разработки, взаимное лицензирование, совместный брэндинг, совместный маркетинг, и т.д. Сотрудничество, при этом, не стоит путать с альтруизмом или считать, что оно способно положить конец конкуренции. В некоторых отраслях распространение сотрудничества привело к значительному ужесточению конкуренции, переведя ее с уровня индивидуальных компаний на уровень союзов, ведущих схватки за долю рынка. Сотрудничество можно разделить на два типа: отраслевое сотрудничество и внешнее сотрудничество. Отраслевое сотрудничество – сотрудничество компаний, конкурирующих в одном и том же секторе рынка. Цель данного типа сотрудничества: обеспечение эффективности и производительности каналов дистрибьюции, предоставление услуг и иные формы поддержки, обеспечение роста и доминирования сектора рынка.

Внешнее сотрудничество осуществляют компании, относящиеся к разным отраслям. Компании привносят во взаимоотношения свои специфические умения  и навыки, компетентность и активы. Такое сотрудничество направлено на использование преимуществ в новом секторе рынка или на дифференциацию в уже имеющемся рыночном секторе. Считается, что наибольший потенциал роста межотраслевого сотрудничества имеется в «новых секторах бизнеса», особенно в тех, которые связаны с прорывами в технологической области.

Помимо названных взаимоотношений сотрудничества и личных связей коммерческих организаций существуют и другие взаимоотношения, к которым относятся взаимоотношения с местными, национальными и наднациональными законодательными органами; с национальными и международными агентствами; с группами давления – организованными силами, лоббирующими определенные общественные интересы.

Заключение

Жизненный цикл развития взаимоотношений представляет собой путь из следующих этапов: формирование — экспериментирование —      идентификация    — постоянное обновление или разрыв, каждый из которых имеет свои цели и задачи.   Подобные отношения создают определенную взаимозависимость партнеров, которая в определенной степени, ограничивает возможности выйти из сотрудничества, и это создает определенные трудности для них. Кроме того, необходимо заметить, что модель не отражает всех возможных вариантов развития отношений, которые могут развиваться как зигзагообразно, так и останавливаться  на любом из этапов, не достигая стадии, когда происходит размывание границ организаций.

Тенденция развития партнерских отношений вызвана усилением конкурентной борьбы, трудностями завоевания новых потребителей, значимостью каждого отдельного контакта с потребителем как «критического эпизода» в развитии взаимоотношений. Существенную роль  данная концепция уделяет внутреннему маркетингу, т.е. взаимодействию организации со своими сотрудниками и, в конечном итоге, отношению сотрудников организации к ее клиентам. Взаимоотношения организации  с  поставщиками, конкурентами, общественными и государственными организациями обусловлено личными (неформальными) связями и взаимодействием и сотрудничеством, созданием формальных альянсов, союзов, партнерств, совместных предприятий и совместных научно – исследовательских разработок. Развитие партнерских отношений между всеми группами влияния (стейкхолдерами) необходимо для выбора правильного направления развития организации и обеспечения его эффективной реализации.

Библиографический список:

  1. Иган Дж. Маркетинг взаимоотношений. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений. Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Юнити – Дана, 2008,  — 375 с.
  2. Котляров И. Лояльность и повторяющиеся покупки, — Маркетинг и маркетинговые исследования, № 06, 2010 г.
  3. Палавин К. Правила работы  с клиентами, обеспечивающие их лояльность, Маркетинг и маркетинговые исследования, № 02, 2010.

Маркетинг взаимоотношений: клиенты, поставщики и конкуренты Читать дальше »

Модельная система поддержки принятия решений для управления информационными ресурсами вуза

В современный период развития постиндустриальной экономики заостряются вопросы использования знаний в различных аспектах управления народным хозяйством. Эти обстоятельства диктуют необходимость повышения качества подготовки специалистов вузами, что, в свою очередь, требует повышения оперативности обслуживания студентов и научных работников системы высшего образования информационными ресурсами. В этой связи, в настоящее время стоит проблема повышения качества управления библиотеками вуза, играющими решающую роль в накоплении и приращении знаний.

Все это влечет за собой предъявление библиотекам высоких требований к качеству обслуживания читателей. Возникающие при этом проблемы выдвигают необходимость всестороннего анализа всей совокупности относящихся к библиотеке вопросов. Это обусловлено тем, что все аспекты работы библиотеки взаимосвязаны, и она функционирует как единое целое. Эти обстоятельства наряду с повышением требований к качеству высшего образования ставят акцент на управлении этим качеством и его совершенствование на основе научно обоснованного математического аппарата.

Современные подходы не позволяют оптимизировать проблемы качества обслуживания посетителей в библиотеке вуза. Решение данной проблемы представляется посредством применения информационных систем, основанных на применении математических методов и разработок. Предлагается комплекс экономико-математических моделей, позволяющих моделировать и оптимизировать процессы, протекающие в библиотеке вуза.

Ввиду такого подхода разработана модельная система (рис. 1).


Рис. 1. Модельная система моделей управления качеством обслуживания

В предложенную систему входит комплекс моделей управления качеством обслуживания M=<M1, M2, M3>, где M1 – комплекс моделей, описывающий процесс обслуживания читателей, M2 – комплекс моделей оценки управляющих решений, М3 – комплекс моделей выбора оптимального решения.

Комплекс моделей процесса обслуживания читателей М1=<М11, М12> состоит из двух моделей, таких как М11 – модель построения закона распределения случайной величины плотности потока читателей, М12 – имитационная модель.
Имитационная модель М12 позволяет воспроизводить процесс подачи заявок читателями библиотеки вуза и процесс их обслуживания. В роли входных переменных выступает величина интенсивности поока читателей. Выходами системы являются показатели качества обслуживания, описанные виде вектора , компонентами которого являются: показатель неравномерности загрузки мест обслуживания , среднее время нахождения в очереди , отклонение длины очереди от заданной длины , суммарная заработная плата . [5]. В роли управляющих переменных рассматривается вектор , где – количество точек обслуживания читателей конкретного отдела библиотеки,  – квалификационный уровень библиотекарей. [2]

Для формального описания процесса принятия решений в статье предложено три вида математических моделей: М21 — модель обслуживания с отказом, М22 — модель обслуживания с ожиданием, М23 — модель обслуживания с ограничением по длине очереди.
Ранее автором предлагалась модель обслуживания с отказом для оценки качества обслуживания, обозначенная М21. [3]. В данной статье расширены результаты, позволяющие углубить возможность моделирования и учесть другие аспекты обслуживания, а именно модели обслуживания с ожиданием М22  и модель с ограничением по длине очереди М23.

Модель массового обслуживания с ожиданием М22 рассматривает такое же множество состояний , что и модель М1.Но в такой системе заявка, заставшая все каналы обслуживания занятыми, не покидает систему, а становится в очередь и ожидает, пока не освободится какой-нибудь канал. Ввиду этого система дополняется следующим множеством состояний . В результате множество состояний для модели М2 будет выглядеть следующим образом:

, где:

 — заняты все n библиотекарей, один посетитель стоит в очереди,

 — заняты все n библиотекарей, s посетителей стоят в очереди,

Выходными сигналами в данной модели являются вероятности состояний системы:

Кроме вероятностей  на выходе модели М2 получим среднее число заявок, находящихся в очереди:

По формуле (1) выполнено численное моделирование для значений переменных n=3 (чел.), =17 (мин.) (n – количество точек обслуживания,  — время обслуживания), полученных в результате функционирования имитационной модели. Результаты сведены в табл. 1.

Таблица 1

Количество точек обслуживания

Вероятность занятости канала Р

Длина очереди к n-му каналу

1

0,196

0,209

2

0,238

0,064

3

0,192

0,015

Модель массового обслуживания с ограничением по длинеочереди М23 представляет собой n-канальную систему с ожиданием, в которой количество заявок, стоящих в очереди, ограничено числом m. Множество состояний для данной модели будут иметь вид:

,

где  — множество состояний, используемое в модели M1 и , где:

 — заняты все n библиотекарей, один посетитель стоит в очереди,

 — заняты все n библиотекарей, m посетителей стоят в очереди,

Предположим, что заявка, заставшая все каналы занятыми, становится в очередь, только если в ней находится менее m заявок; если же число заявок в очереди равно m (больше m оно и быть не может), то последняя прибывшая заявка в очередь не становится и покидает систему необслуженной.

Выходными сигналами для данной модели будут вероятности состояний системы [1]:

;             (2)

По формуле (2) выполнено численное моделирование с вариацией значений, результаты которого сведены в табл. 2.

Таблица 2

Количество точек обслуживания

Вероятность занятости канала Р

Длина очереди к n-му каналу

1

0,158

0,102

2

0,191

0,082

3

0,155

0,066

Для доказательства работоспособности описанных ранее моделей были проведены эксперименты и продемонстрирован процесс их использования для принятия решений. При постановке экспериментов на имитационной модели варьировались значения величины  – описывающие количество точек обслуживания читателей и на выходе получены соответствующие значения пропускной способности системы q=1-Vi, где Vi – вероятность отказа точки обслуживания (рис. 2). При проведении экспериментов на моделях, основанных на аппарате теории массового обслуживания, также фиксировались значения величины q (рис. 2).


Рис. 2 Результаты функционирования моделей

Таким образом, предложенные модели M22, M23 позволяют с количественной точки зрения оценить целесообразность решений, рекомендуемых в результате функционирования имитационной модели. Сравнительный анализ свидетельствует о том, что результаты моделирования в заданном интервале изменения аргументов различаются не более чем на 10 %.

Модели M1, M2, M3 могут также использоваться как исходные данные для функционирования модели оптимизации.
Как указывалось ранее, в комплекс М входит комплекс  моделей выбора оптимального решения М3 и состоит из двух моделей: М31 – экономико-математическая модель поиска оптимальных решений, М32 – игровая модель нахождения компромиссных решений. Данная модель базируется на формальном описании онтоганистической игры Фон-Неймана [4]. В качестве игроков выбраны критерии качества  и оптимальные значения количества точек обслуживания () и квалификационного уровня () относительно этих критериев. Задача управления ставится следующим образом: при заданном потоке читателей найти такое значение входных управляемых переменных U, из множества допустимых значений UD, при которой котором критерий качества Pi достигает оптимума:

      [2],

где U* — значения вектора , являющиеся оптимальным относительно критерия .

В результате взаимодействия трех комплексов моделей был составлен проект штатного расписания работы сотрудников библиотеки вуза. В таблице 3 представлены результаты расчетов, где интенсивность прихода читателей I:

,

где n – количество посещений в определенный месяц,  – общее рабочее время в месяц (160 час.)

Таблица 3

Месяцы

Количество посещений

Интенсивность прихода читателей I

Проект штатного расписания

Количество точек обслуживания

Квалификационный
уровень

Январь

73

2,19

1, 5, 5

2, 3, 7

Февраль

82

1,95

1, 5, 5

2, 3, 7

Март

67

2,38

1, 4, 5

2, 3, 6

Апрель

60

2,66

1, 4, 5

2, 3, 6

Май

58

2,75

1, 4, 5

2, 3, 7

Июнь

37

4,32

1, 3, 3

2, 2, 5

Июль

15

10,6

1, 2, 2

3, 1, 2

Август

22

7,27

1, 2, 2

3, 1, 2

Сентябрь

111

1,44

1, 5, 7

2, 6, 7

Октябрь

92

1,73

1, 5, 7

2, 3, 7

Ноябрь

54

2,36

1, 4, 5

2, 3, 6

Декабрь

45

3,55

1, 3, 4

1, 2, 6

Январь

15

10,6

1, 2, 2

3, 1, 2

На рисунке 3 представлено визуальное представление проекта штатного расписания.


Рис. 3. Проект штатного расписания работы сотрудников библиотеки вуза

На основе предложенного проекта штатного расписания работы библиотеки вуза лицо, принимающее решение может оптимизировать процесс распределения принимаемых управленческих решений в разные периоды времени.

Полученные результаты позволяют сформулировать следующие выводы:

  1. Предложена модельная система управления качеством обслуживания M=<M1, M2, M3>, состоящая из трех комплексов, позволяющих имитировать процесс обслуживания, предвидеть последствия принимаемых управляющих решений и выбрать наилучшее из них.
  2. Продемонстрирована оценка качества принимаемых решений посредством вычисления вероятностей состояний на базе системы массового обслуживания.
  3. Произведен сравнительный количественный анализ решений, принимаемых имитационной и моделями, основанными на теории массового обслуживания.
  4. Продемонстрирован проект штатного расписания работы библиотеки вуза, созданный на базе моделирования.

 

Библиографический список:

  1. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. – М. : Изд-во «Наука», 1969. – 564 с.
  2. Комплекс экономико-математических моделей оценки качества управления информационными ресурсами / Е.Д. Стрельцова, М.О. Яблонская, О.Ф. Ковалев // Вестник Адыгейского университета. – 2011. — № 2. – С. 181-185
  3. Модельный подход к оценке качества управления информационными ресурсами вуза // European Social Science Journal. — 2011. — № 11 (14). — С. 65-71.
  4. Вентцель Е.С. Введение в исследование операций. – М. : «Сов. радио», 1964. – 384 с.
  5. Экономико-математическое моделирование процессов обслуживания библиотеки вуза / Е.Д. Стрельцова, М.О. Яблонская, О.Ф. Ковалев // Государственное регулирование экономики: проблемы и перспективы : коллект. монография тр. преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов кафедры теории и практики гос. регулирования экономики ЮФУ / Юж. фед. ун-т. – Ростов н/Д : Изд-во «Эверест», 2011. – С. 56-59.

Модельная система поддержки принятия решений для управления информационными ресурсами вуза Читать дальше »

Формирование экономической политики как подсистемы промышленной политики предприятия

Политика – один из наиболее известных инструментов управления, особенно на государственном уровне. О политике, проводимой российскими предприятиями, стали говорить не так давно. В основном это обусловлено тем, что в условиях директивной экономики руководство предприятий не могло самостоятельно принимать решения, их действия были существенно ограничены. После приватизации предприятия получили полную самостоятельность и могут формировать политику в разных сферах деятельности. Однако, стиль и методы управления на уровне предприятий меняются медленно. Возможно, причина кроется в отсутствии какой-либо методической литературы или соответствующих рекомендаций. Более того, проведенный анализ научной литературы выявил проблемы терминологического характера: нет устоявшегося понятия политики, идет дискуссия о политике предприятия, недостаточно внимания уделяется его промышленной политике.

Немногие ученые обращены к этой проблеме. Тем не менее, в широком смысле слова, промышленную политику предприятий отождествляют с корпоративной политикой [4] и рассматривают ее как систему, объединяющую инновационную, производственную и экономическую политики [5,6]. Наиболее сложной подсистемой считается экономическая политика
В целом терминологический анализ позволил выделить наиболее характерные черты экономической политики, на которые указывают авторы:

  • наличие четко сформулированных целей;
  • направленность на управление ресурсами хозяйствующего субъекта;
  • вовлечение различных сфер управления хозяйством (экономикой) предприятия.

Однако этих характеристик недостаточно для того, чтобы углубиться в предмет исследования. Поэтому в понятие экономической политики предприятий предлагается ввести наличие альтернативных методов управления, научно обоснованный выбор которых обеспечит наиболее рациональное достижение целей [3].

В соответствии с вышеизложенным под экономической политикой понимается обоснованно выбранная линия поведения, обеспечивающая реализацию целей развития предприятия в условиях нестабильной экономики. В данном определении внимание акцентируется на наличии альтернатив в поведении предприятия, научно обоснованный выбор которых необходимо осуществлять по целевым критериям. Если выбор отсутствует, то о политике не может идти речи в принципе.

Выбор экономической политики осуществляется на основе заранее сформулированных критериев. Множество различных критериев можно объединить в две группы: целевые критерии и экономические показатели эффективности. Эти группы взаимосвязаны, так как каждой цели соответствует ряд экономических показателей. Однако, они не равнозначны, поскольку результат выбора целевых критериев обусловливает выбор показателей эффективности.

Целевые критерии являются важнейшими для принятия управленческих решений. От выбора цели зависят приоритеты, которые определяет руководство организации. Например, в качестве главной цели многие предприятия декларируют финансовую цель: максимизацию прибыли или повышение уровня капитализации.

Вторая группа критериев представлена экономическими показателями эффективности. К ним относятся как абсолютные показатели (чистая и нераспределенная прибыль, величина выручки, величина валюты баланса и др.) так и относительные показатели (коэффициенты рентабельности, ликвидности, финансовой зависимости, деловой активности и др.). Конкретный состав показателей зависит от выбора приоритетной цели бизнеса, от отраслевых особенностей предприятия, от этапа жизненного цикла продукции и др.

Сложность выбора экономической политики на практике во многом обусловлена тем, что она затрагивает разные сферы деятельности предприятия. В работе предложено включить в экономическую политику три направления, состоящие из элементов (табл.1)

Таблица 1 – Состав направлений и элементов экономической политики предприятий

Направления

Элементы

Неоднородные Финансовая политика Дивидендная политика
Инвестиционная политика
Налоговая политика
Учетная политика
Амортизационная политика
Политика финансирования
Политика управления оборотным капиталом
Маркетинговая политика Товарная политика
Ценовая политика
Политика сбыта
Коммуникативная политика
Однородные Кадровая политика

Немаловажное значение имеет классификация типов экономической политики, т.к. она позволяет принимать во внимание альтернативные методы управления предприятием. Проведенное исследование показало, что существуют разнообразные классификации типов экономической политики предприятий. Их систематизация позволяет ориентироваться в многообразии такого сложного явления, как экономическая политика предприятия. Принято выделять агрессивный, консервативный и умеренный типы, которые характеризуют принятую линию поведения по направлениям и элементам. Формирование экономической политики предприятия в целом заключается в выборе типов политики каждого элемента. Наряду с названными предлагается ввести компромиссный тип политики, представляющий собой сочетание различных направлений экономической политики, которые реализуются в рамках разных ее типов. Например, агрессивная ценовая политика может сочетаться с консервативной амортизационной политикой.

Для определения типа политики предлагается использовать варьирующие показатели (табл.2).

Таблица 2 – Предельные границы варьирующих показателей

Экономическая политика

Варьирующий показатель

Возможные типы политики

Предельные границы показателей *

Направления

Элементы

Финансовая политика

Дивидендная политика -доля дивидендных выплат в объеме чистой прибыли -консервативный; менее 25%
-умеренный; от 25 до 50%
-агрессивный. 50% и более
Инвестиционная политика -доля чистой прибыли, направляемая на реинвести­рование -консервативный; менее 35%
-умеренный; от 35 до 65%
-агрессивный. 65% и более
Политика финансирования -доля собственного капитала в структуре пассива бухгал­терского баланса -консервативный; 65% и более
-умеренный; от 40% до 65%
-агрессивный. менее 40%
Политика управления оборотным капиталом -соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств -консервативный; 1,5 и более
-умеренный; от 1,0 до 1,5
-агрессивный. 1,0 и менее
Амортизационная политика — соотношение амортизаци­онных отчислений и перво­начальной стоимости амор­тизируемого имущества (kам) -умеренный; kам=1/срок эксплуатации = Нам
-агрессивный kам > Нам
-консервативный; kам < Нам
-компромиссный различные значения kам для разных объектов амортизации
Учетная политика — коэффициент денежного потока (отношение денеж­ного потока от операцион­ной деятельности к текущим обязательствам) -консервативный; 2,0 и более
-умеренный; от 1,0 до 2,0
-агрессивный; 1,0 и менее
Налоговая политика -доля налоговых изъятий в величине прибыли до нало­гообложения -консервативный; 20% и более
-агрессивный. менее 20%

Кадровая политика

-удельный вес затрат на оплату труда,  повышение квалификации сотрудников, а также социальных выплат в себестоимости продукции -консервативный; менее 10%
-умеренный; от 10 до 20%
-агрессивный; 20% и более
Маркетинговая политика Товарная политика -количество ассортиментных групп -консервативный; ограниченный ряд.
-агрессивный; полный параметрический ряд ассортимента продукции
Ценовая политика — цены на товары; -консервативный; цены выше, чем у конку­рентов
-умеренный; цены  на уровне  конку­рентов
-агрессивный; цены ниже, чем у конкурентов
-компромиссный. цены на товар дифференцируются
Политика сбыта — количество каналов сбыта -консервативный; одноканальная система сбыта
-агрессивный; многоканальная система сбыта
-компромиссный. сочетает элементы одноканальной и многоканальной системы сбыта
Коммуникативная политика -доля чистой прибыли,  ко­торую предприятие может направить на мероприятия по продвижению товара -консервативный; менее 10%
-умеренный; от 10 до 20%
-агрессивный. 20% и более

Поскольку варьирующие показатели некоторых элементов взаимосвязаны, существуют ограничения в выборе типов их политики, что необходимо учитывать при формировании экономической политики предприятия в целом.

С целью исследования взаимосвязей между направлениями и элементами экономической политики в работе предложено использовать моделирование.  В работах Зиннатова Э.Х., Козловской О.В., предлагается целевой подход для моделирования экономической политики, к которым относят финансовую, кадровую и маркетинговую политику. Принятие управленческих решений по каждому из этих направлений ориентировано на достижение цели, но при этом игнорируются их взаимосвязи и взаимозависимости. Преимуществом такой модели является простота применения. Недостатком – игнорирование  ряда свойств экономической политики, присущих другим ее элементам (например, дивидендной, амортизационной политике и др.) [1].

Айдаров Л.А предлагает использовать сетевой подход. Его преимуществами является четкое разграничение элементов экономической политики по функциональным структурным подразделениям, высокие адаптационные способности, большая восприимчивость к технологическим изменениям. Недостатками модели являются изменение структуры управления предприятием, а также отсутствие объединяющего фактора между структурными подразделениями.

Следующий, представленный в научной литературе подход к моделированию экономической политики (его можно назвать системным), представляет политику как систему отношений между элементами внутри предприятия, а также отношения с различными субъектами вне предприятия. В результате такого определяется характер взаимоотношений с различными  агентами внутренней и внешней среды, с которыми контактирует предприятие. Преимуществом такой модели является учет различных неформализованных факторов, а недостатком – отсутствие формализации. Выбор типа поведения осуществляется на основе только эмпирических методов.

Помимо вышеназванных в научной литературе встречаются модели, применяемые к отдельным элементам экономической политики. В частности, матричная модель, рекомендуемая для разработки амортизационной политики.

Матричная модель достаточно адекватно представляет альтернативные стратегические направления, возможные связи и  воздействия, так как основывается  на анализе конкретных учетно-отчетных данных предприятия, позволяет сравнить динамику процесса и выявлять тенденции развития. К неоспоримым достоинствам матриц относятся:

  • адаптивность к конкретной производственно-хозяйственной  ситуации, возможностям ресурсов временному интервалу;
  • учет в поле матрицы альтернативных вариантов ее развития, выделение сильных и слабых элементов системы;
  • наличие аналитических возможностей для диагностики резервов развития, оптимизации распределения ограниченных ресурсов и стратегического прогноза;
  • мультипоивативность: осведомление, наглядная аргументация, иллюстрация, контроль, планирование и прогнозирование, поиск и обоснование решений, сравнительная оценка, анализ и диагностика;
  • наглядность и логичность процедур ситуационного анализа, аргументации подготовки, обоснования профессиональных суждений, принятия управленческого решения;
  • доступность и простота в понимании, обзорность, информативность.

В силу перечисленных особенностей матричная модель отвечает требованиям к формированию экономической политики предприятий [1].

По каждому направлению политики можно выделить варьирующий показатель, значения которого ограничены соответствующим типом политики (агрессивным, консервативным, умеренным). Матричная модель позволит наглядно показать множество возможных сочетаний этих типов по разным направлениям и элементам экономической политики. Эти сочетания дают разные числовые значения варьирующих показателей (чистая прибыль, чистый денежный поток, коэффициенты ликвидности и др.). Сопоставляя значения полученных показателей с целевыми критериями бизнеса, можно обосновать выбор варианта экономической политики.

Недостатком такой системы является сложность ее применения, связанная с большим количеством направлений и элементов экономической политики. Это обусловливает необходимость группировки отдельных элементов экономической политики, а также ранжирования влияющих на нее факторов по степени значимости. При этом формализованная матричная модель может быть дополнена неформализованным подходом посредством применения экспертных оценок.

Преимуществом матричного моделирования является комплексность, учет различных факторов, возможность сопоставления альтернативных вариантов при формировании экономической политики. Кроме того оно обладает необходимым единообразием, компактностью, а также большей общностью и эффективностью в логических рассуждениях и выводах в сравнении с другими моделями.

Необходимо отметить, что матричная модель позволяет учитывать сложный состав экономической политики. Такую возможность дает многомерная матрица.

Как было отмечено выше, существуют ограничения в выборе типов политики по каждому элементу. Таблица 3 иллюстрирует сочетаемость типов дивидендной, инвестиционной политики, политики финансирования и политики управления оборотным капиталом.

Если предприятие направляет значительную часть прибыли на выплату дивидендов, а также на инвестирование внеоборотных активов, то уровень финансовых рисков увеличивается.

Таблица 3 – Матрица сочетаний типов политики

Политика финансирования

Политика управления оборотным капиталом

Инвестиционная политика

Агрессивная

Умеренная

Консервативная

Дивидендная политика

Агрессивная

Умеренная

Консервативная

Агрессивная

Умеренная

Консервативная

Агрессивная

Умеренная

Консервативная

Агрес

Агрес

Н Н С Н Н С Н Н С
Умерен Н Н С Н Н С Н Н С
Конс Н Н С Н Н С С С С

Умерен

Агрес

Н Н С Н Н С С С Р
Умерен Н Н С Н Н С С С Р
Конс Н Н С Н Н Р С С Р

Конс

Агрес

Н Н С Н Н Р С С Р
Умерен Н Н Р Н Н Р Р Р Р
Конс Н Н Р Н Н Р Р Р Р

Условные обозначения: Н — не сочетается; С – сочетается; Р – рекомендуется

При условии финансовой нестабильности повышается стоимость заемных средств, поэтому предприятия избегают ссудного финансирования. Если же большую часть прибыли направлять на инвестирование внеоборотных активов, то уровень финансовых рисков увеличивается. В таких условиях для снижения уровня рисков следует выбирать консервативный тип инвестиционной политики, политики финансирования и политики управления оборотным капиталом.

Матричная модель была успешно применена для формирования эконмической политики ОАО «Сибирьтелеком», которое с 1 апреля 2011 года вошло в ОАО «Ростелеком» в качестве макрорегионального филиала «Сибирь» [2].

В результате анализа деятельности общества и проведенных расчетов (было рассчитано 324 варианта экономической политики  «Красмашзавода» на основе целевого критерия максимизации чистой прибыли при приемлемом уровне финансовых рисков) сделан вывод о том, что акционерному обществу «Сибирьтелеком» следует выбрать смешанный тип финансовой политики, в частности:

  • умеренный тип управления оборотным капиталом вместо агрессивного. Это позволит снизить риск потери платежеспособности;
  • агрессивный тип политики финансирования, но изменить структуру заемного капитала, увеличив долю долгосрочных обязательств. Это позволить снизить краткосрочные финансовые риски;
  • агрессивный тип амортизационной политики и умеренный учетной политики. Это позволит обществу увеличить приток денежных средств и легально снизить сумму налога на прибыль;
  • умеренный тип дивидендной политики, поскольку на протяжении последних 5-ти лет общество стабильно выплачивало дивиденды;
  • выбор типа инвестиционной политики будет зависеть от доходности инвестиционных проектов и связанных с ними рисками. Так, приняв решение о реализации высокодоходных проектов, общество проводит агрессивную политику и наоборот;
  • консервативный тип кадровой политики, который позволит избежать необоснованных расходов;
  • агрессивный тип товарной политики, позволяющий поддерживать сохранять текущий объем продаж;
  • агрессивный тип ценовой политики, позволяющий сохранить ее конкурентоспособность;
  • агрессивный тип политики сбыта, который позволит увеличить рынок сбыта, привлечь дополнительных клиентов.

Необходимо отметить, что в современных условиях предприятию не доступна налоговая политика. Согласно Налоговому кодексу РФ Сибирьтелеком подпадает под общий режим налогообложения, не имея других альтернатив. Следовательно, налоговую политику предприятие не разрабатывает.

_____________

* Определены в соответствии с нормативными документами и на основе рекомендаций исследователей.

Библиографический список:

  1. Кузнецова В.А. Семенов С.С. Выбор подхода к моделированию экономической политики предприятия (статья) /  Актуальные вопросы экономики и менеджмента»: материалы международной заочной научно-практической конференции. (21 сентября 2011 г.) – Новосибирск: Изд. «Априори», 2011. – 116 с.
  2. Кузнецова В.А. Семенов С.С. Матричный подход к формированию экономической политики предприятия / Финансовая аналитика. Проблемы и решения. – 2012. – № 1 (91), С. 28-35
  3. Кузнецова В.А., Семенов С.С. Сущность и направления экономической политики предприятий (статья). Выходные данные: Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева Выпуск 3 (29) . / Гл. ред. Г.П. Беляков. – Красноярск: Редакционно-издательский отдел Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та., 2010. – 224 с.
  4. Салимова Е.Ю. Приоритетные направления промышленной политики предприятия. / Дисс. канд. эконом.наук: 08.00.05
  5. Соколов А.В. Регулирование деятельности корпораций как участием государства как форма реализации промышленной политики / Дисс. доктора эконом.наук: 08.00.05
  6. Электронный ресурс экспертного совета по промышленной политике — prompolit.ru›files/90976/Промышленная_политика.doc

Формирование экономической политики как подсистемы промышленной политики предприятия Читать дальше »

Институциональное развитие сферы физкультурно-оздоровительных услуг

Введение

Институциональный подход к экономике [institutional approach], как трактую экономические словари, — это такой подход к изучению функционирования экономической системы, при котором основное внимание уделяется роли социальных, политических и экономических институтов. Данный подход использует различные институциональные ограничения, которые регламентируют развитие экономической системы в целом и в частности сферу физкультурно-оздоровительных услуг.

Вопросам институционального развития областей социальной сферы уделяют значительное внимание в научных трудах: Белокрылова О.С, Германова О.Е., Вольчик В.В., Михалкина Е.В. [7], Бердник Н.А. [8], Будова А.И. [10], Гордеева С.С. [16], Журавлёвой И.А. [19], Иванова Д.В. [21], Острая Т.Б. [29], Краснобаевой И.А. [24], Кундакчян P.M. [25], Лазовской С.В. [26], Никитова А.В. [27], Чилилова А.М. [39], Светлаева А.Н. [33, 34], Сульдиной Г.А., Ясницкой Я.С. [35], АнаньевойТ.Н., ИлюхинойГ.И. [1], Цапиевой О.К., Омаровой К.А. [37], Цинпаевой Ф.С., Циипаева Р.В. [40]. Рассмотрим некоторые аспекты решения данных вопросов.

Институциональное развитие социальной сферы

Наиболее разработанными вопросами институционального развития являются в социальной сфере. В частности, Журавлёва И.А. [19] обращает внимание на то, что в общей теории действия социальные институты выступают и в качестве особых ценностно-нормативных комплексов, регулирующих поведение индивидов, и в качестве устойчивых конфигураций, образующих статусно-ролевую структуру общества.

Исследуя сферу туристско-рекреационных услуг Лазовская С.В. [26 ] поясняет, что под институциональной средой следует понимать совокупность функционирующих институтов:

  • экономических (собственность, ценообразование, конкуренция);
  • институтов социального окружения (особенности взаимодействия власти и общества, начальника и подчиненного, отношения к труду, особенности управления, неформальных отношений т.д.);
  •  институтов духовного окружения (особенности национального характера, нравственность, духовность, патриотизм и т.д.).

Выявляя взаимосвязь и взаимозависимость институциональной конкуренции со средой посредством ресурсов и конечного продукта, Лазовская С.В. [26 ] показывает, что институциональная среда и ее ограничительные рамки формируют эффективный экономический механизм сферы туристско-рекреационных услуг, обеспечивают поддержание равновесия и адаптации системы.

В сфере образования Никитов А.В. [27 ] выделяет два контекстных уровня институциональных изменений: глобальный и национальный. Он поясняет, что категория «контекст» выступает как методологическая категория, позволяющая менять ракурс видения исследуемого объекта, актуализируя его новые связи и отношения, открывая новые перспективы в научном познании.

Белокрылова О.С., Германова О.Е., Вольчик В.В., Михалкина Е.В. [7, 12], Скорев М.М. [12 ] и др., делая выводы, что институты представляют собой устойчивые системы закрепившихся в обществе правил и обычаев регламентирующих социальные взаимодействия, отмечают радикальные изменения институциональных структур в сфере образования в условиях рыночных отношений, которые представлены двумя составляющими трансформации – позитивной и негативной. При исследовании институциональных изменений отмечена инертность институционной системы в области инноваций, которые могут отвергаться в процессе эволюции экономической или социальной системы.

Обобщая сущность институционального развития, Будов А.И. [10] констатирует, что только развитые институты гражданского общества могут образовать социальную среду, способную реализовать личные и общественные интересы граждан России.

Особенности сферы физкультурно-оздоровительных услуг, предопределяющие ее институциональные изменения

Вопросам социально-экономического развития физической культуры и спорта посвящены работы, авторами которых являются: Ашхотов А.М. [5], Близневский А.Ю. [9], Ворожко Ю.В., Коваленко Т.М. [13], Голов В.А. [14, 15], Доев В.К. [18], Иванов А.В., Иванченко Ю.Н. [20], Кошаев М.Н. [23], Ротенберг Р.Б. [30], Сашина Е. [31, 32], Шубарин И.В. [40]. Однако подход к определению сущности данной сферы неоднозначен в научной среде, но исходит из функционального ее назначения.

Сашина Е. [32] выделяет следующие функции физической культуры и спорта:

  • воспитательную, которая заключается не только в повышении уровня физического развития индивидуума, но и расширяет и углубляет знания о человеческой природе, о сущности жизни, о творческом и физическом потенциале человека, о гармоничности умственного и физического развития.
  • оздоровительную, включающую в себя лечебный и профилактический эффекты.

Сашина Е. [32] акцентирует внимание на значении оздоровительно-профилактической функции физической культуры и спорта с экономической точки зрения это:

  • создание дополнительной потребительной стоимости в сфере услуг физкультуры и спорта (т. е. доход от коммерческих спортивных и физкультурных мероприятий);
  •  удлинение периода практической трудовой деятельности человека, позволяющего создать объем материальных ценностей, превышающий потребленный до начала профессиональной работы.

Иванов А.В., Иванченко Ю.Н. [20 ] под физической культурой и спортом подразумевают всю отрасль народного хозяйства, связанную с предоставлением физкультурно-спортивных услуг, услуг их дополняющих и сопутствующих, спортивных товаров, а также всю совокупность отношений, которая складывается между людьми по поводу потребления физкультурно-спортивных услуг. Всю отрасль физической культуры и спорта они предлагают разделить на три основные составляющие: массовый спорт или спорт для всех,   спорт высших достижений, профессиональный спорт (рис. 1).

Рисунок 1 – Сегменты отрасли физической культуры и спорта (по Иванову А.В., Иванченко Ю.Н. [20 ])

Авторы отмечают отсутствие прочной методологической и научной базы в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, связывая это с тем, что отрасль физической культуры и спорта относительно недавно перешла из государственного в рыночный сектор экономики, поэтому фундаментальных исследовании в этой сфере недостаточно.

Сашина Е. [31] отмечает, что в результате исследований экономисты ЕС посчитали целесообразным рассматривать экономику спорта как структуру, состоящую из трех областей: собственно спорт, спорт в узком смысле, спорт в широком смысле (рис. 2).

Рисунок 2 — Сегменты отрасли физической культуры и спорта (по Сашиной Е. [31])

Бабич А. [6 ] предлагает сложившуюся в России концепцию отраслевого развития физической культуры и спорта, основанную на разграничении ее социально-экономических функций в рамках отрасли: массовая физическая культура, лечебно-оздоровительная рекреация, любительский спорт высоких достижений, профессиональный спорт (рис. 3).

Рисунок 3 – Сегменты отрасли физической культуры и спорта (по Бабичу А. [6 ])

Кошаев М.Н. [23 ] отмечает тенденцию роста конкуренции на рынке услуг в сфере физической культуры и спорта, как между производителями определенных услуг, так и с другими отраслями сферы услуг за свободное время и средства потребителя, что наглядно отображено в таблице 1.

Таблица 1 – Конкурирующие субъекты сферы физкультурно-оздоровительных услуг (по Кошаеву М.Н. [23 ])

Виды конкуренции

Характеристика вида конкуренции

Конкурирующие субъекты

Функциональная конкуренция Является следствием того, что любую потребность в принципе можно удовлетворить различными способами. Фитнес-центры, плавательные бассейны, ледовые дворцы, теннисные или гольф-клубы, школьные спортивные секции, спортивно-оздоровительные или учебно-тренировочные группы, функционирующие при детско-юношеской спортивной школе и т.п.
Видовая конкуренция Характеризует наличие услуг одного назначения и близких друг к другу по многим параметрам, но отличающихся каким-то существенным свойством или свойствами Общеобразовательные школы, ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ, коммерческие и некоммерческие спортивные клубы, секции и группы, спортивные центры и т.п., предоставляющие услуги в сфере одного и того же вида спорта, например, легкой атлетики, волейбола или гимнастики.
К числу видовых конкурентов также можно отнести идентичные организации (предприятия, учреждения), предоставляющие населению услуги в сфере разных видов физической активности, например, коммерческие клубы, специализирующиеся в бодибилдинге, спортивных или бальных танцах, футболе, волейболе, спортивном или подводном плавании, или же фитнес-центры, специализирующиеся в различных видах оздоровительной аэробики (слайд-, степ-, джаз-, аква-, танцевальная аэробика, калланетика, стрейчинг, шейпинг).
Маркетинговая конкуренция возникает в случае наличия малосущественных отличий между услугами, предоставляемыми различными предприятиями (организациями, учреждениями), или при полной идентичности услуг Аналогичные спортивные комплексы (физкультурно-оздоровительные центры, спортивные школы и т.п.), расположенные в разных районах города, культивирующие одинаковые виды спорта и использующие идентичные или во многом схожие программы, методы обучения и тренировки, оборудование и привлекающие специалистов одной квалификации

Процессы институционального развития сферы физкультурно-оздоровительных услуг

Большой вклад в отражение вопросов структуры и содержание взаимодействия в управлении сферой физической культуры и спорта внесли Анненков В.Н. [2], Новокрещенов В.В. [2], Бусарев С.В. [11], Кабашкин В.А., Тарасенко Д.К. [22], Дементьев Е.А. [17], Бабич А. [6 ],  Хайбуллин М.И. [36 ] и др.
Институциализацию в сфере физической культуры и спорта  Бабич А. [6 ] связывает с реализацией функций физической культуры, в том числе оздоровительной, производственной, воспитательной, между собой и сферой организации отдыха населения. Сфера физической культуры и спорта, по его мнению, в условиях рыночной экономики становится сложным дифференцированным образованием, включающим четыре сектора с различными формами собственности и хозяйствования первичных звеньев. Она включает частный и общественный секторы, рыночные и нерыночные услуги, коммерческие и некоммерческие организации в зависимости от места и роли тех или иных услуг физической культуры и спорта  на шкале общественных и частных благ и масштабов их внешнего эффекта.

Таблица 2 – Секторы отрасли физической культуры и спорта (по Бабичу А. [6 ])

Сектор Производство благ Роль/ место
Государственный сектор
  • чистые общественные блага (любительский спорт высших достижений, включая подготовку спортсменов для сборных команд страны; целевые программы развития массовой физической культуры и спорта на государственном и региональных уровнях, физическая подготовка военнослужащих и кадров правоохранительных органов)
  • социально значимые блага (услуги физического воспитания в системе государственного образования и дошкольного воспитания, в государственных внешкольных физкультурно-оздоровительных организациях; услуги лечебной физкультуры в системе государственного здравоохранения и обязательного медицинского страхования, санаторно-курортного обслуживания, в государственной системе реабилитации инвалидов)
Социально значимые услуги физической культуры и спорта обеспечивают систему негосударственных минимальных стандартов удовлетворения потребностей населения в физическом воспитании и развитии
Добровольно-общественный сектор Производятся смешанные общественные блага ограниченного доступа, так называемые клубные блага, представляющие собой услуги муниципальных организаций ФКС, общественных объединений физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности (спортивные клубы, физкультурно-спортивные общества, федерации по видам порта, ассоциации, союзы и др.) Организации являются некоммерческими и ставят своей целью развитие физической культуры и спорта в стране на добровольной основе.
Смешанный сектор производятся смешанные общественные блага, в том числе социально значимые услуги ФКС организациями смешанной формы собственности (государственно-общественными, государственно-частными предприятиями и организациями физкультурно-спортивной и спортивно-зрелищной направленности — акционерными обществами со смешанным капиталом, государственными и общественными корпорациями, совместными предприятиями с участием государства, государственно- общественными объединениями и др.), а также частными некоммерческими физкультурно-спортивными организация-ми (частные спортивные сооружения, спортивные школы, учреждения физического воспитания, секции и курсы обучения различным видам спорта, частные фонды развития спорта, автономные некоммерческие организации физкультурно-спортивной направленности, благотворительные организации и др.). Организации смешанного сектора действуют на основе законодательства о приватизации государственных и муниципальных предприятий, законов о совместных предприятиях, об акционерных обществах, о некоммерческих организациях, о благотворительности
Частный коммерческий сектор Производятся частные блага (товары и услуги) на коммерческой основе, организации профессионального спорта, спортивно-зрелищные предприятия, индивидуальная предпринимательская деятельность спортсменов, тренеров. В данном секторе физической культуры и спорта функционируют предприятия, работающие ради извлечения прибыли, имеющие различные организационно-правовые формы (товарищества, общества, малые предприятия, совместные предприятия). К ним относятся профессиональные спортивные клубы, коммерческие спортсооружения, фирмы спортивного шоу-бизнеса, спортивное спонсорство и др.

Бабич А. [6 ] отмечает, что в сфере физкультурно-спортивных услуг наряду с развитой рыночной структурой существуют значительные по размерам государственный и общественный секторы. В рыночной экономике занятия физической культурой и спортом рассматриваются в большей степени, не как основная профессиональная деятельность, а как хобби, досуговая, рекреационная деятельность. Поэтому формирование нового экономического механизма в сфере физической культуры и спорта, прежде всего, связано с распространением на нее законов рынка, когда будет обеспечен экономический суверенитет производителей и покупателей физкультурно-спортивных услуг. Соответственно функции рынка в сфере физкультурно-спортивных услуг направлены на регулирование и удовлетворение потребностей населения в этих услугах на основе рыночного спроса и предложения, повышение качества оказываемых услуг через конкуренцию, расширение ассортимента предлагаемых услуг, так как спрос рождает новые виды услуг и формы их предоставления.

Формированию новых институциональных механизмов, обеспечивающих взаимодействие органов государственной власти с реализацией долгосрочных общественных интересов в социальной сфере, так и в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, как показывает Иванов Д.В. [21], уделяется недостаточно внимания. Для развития социальной сферы автор предлагает  провести преобразования:

  • системы финансирования;
  • институциональные преобразования (превращение социально-культурных учреждений в самостоятельные хозяйствующие субъекты);
  • структурные преобразования (рационализация сети социально-культурных учреждений и перераспределением имеющихся в отраслях социально-культурной сферы материальных, кадровых ресурсов и выделяемых государством финансовых средств)
  • расширение подготовки кадров по специальностям, пользующимся спросом у работодателей;
  • направить вектор  преобразований в сторону учреждений: – обеспечивающих наиболее эффективное использование ресурсов; –предоставляющих услуги, отвечающие реальному платежеспособному спросу населения.

Дальнейшее развитие сферы физкультурно-оздоровительных услуг по мнению Ашхотова А.М. [5] связано с процессом привлечения бизнес-сообщества на рынок оказания услуг физической культуры и спорта и одновременным повышением покупательной способности населения региона. Действующее законодательство не позволяет беспрепятственно решать вопросы частно-государственного сотрудничества, привлечения финансовых средств частных инвесторов, для этого необходима переориентация правовой базы на формирование рыночных отношений в данной сфере.

В настоящее время тенденции развития общественного сектора экономики напрямую связаны с возможностью привлечения негосударственных организаций к производству общественных благ и оказанию услуг в социальной сфере, отмечают Сульдина Г.А., Ясницкая Я.С. [35]. Для этого необходимо правильно выбрать институциональный механизм, то есть форму, метод, технологию взаимодействия, применительно к каждому конкретному случаю для достижения лучшего желаемого результата.

Новокрещенов В.В. [28 ] также обращает внимание на необходимость рассмотрения подходов к разработке комплексной системы управления в сфере физической культуры и спорта на территории субъекта Российской Федерации, основанной на взаимодействии государственных и муниципальных органов власти в сфере физической культуры и спорта, а также представителей бизнеса и гражданского общества для реализации целей и задач физического воспитания. Автор предлагает рассматривать взаимодействие как процесс сближения различных составляющих систему частей, участвующих в организации и управлении сферой физической культуры и спорта в субъекте РФ для обеспечения устойчивого ее развития, реализации целей и задач физического воспитания. Такое взаимодействие в субъекте Российской Федерации осуществляется на разных уровнях и в различных направлениях.

Голов В.А. [14] на примере оптимизации управления развитием физической культуры и спорта показывает на примере Республике Коми, что в настоящее время управление развитием физической культуры и спорта осуществляется в нескольких направлениях и сопряжено с большими трудностями:

  • реорганизуется система управления отраслью (попытки реорганизации работы государственных и общественных физкультурно-спортивных организаций не всегда эффективны и без использования научного подхода), что сопровождается значительными организационными сложностями;
  • предпринимаются попытки совершенствования процесса функционирования системы управления за счет разработки нормативно-правовой базы;
  • осуществляется все более полный переход на программно-целевое управление, поиск новых источников финансирования, информационного обеспечения развития отрасли, что порождает массу проблем в связи с необходимостью перехода на новый уровень деятельности всех заинтересованных организаций и специалистов.

Развитие институциональной поддержки социальной сферы, утверждает Бердник Н.А. [8], необходимо в плоскости социального партнерства государства, гражданского общества и бизнеса, и объективно связано с решением ряда проблем:

  • недостаточное развитие институтов гражданского общества, на которые может и должна опираться власть при выработке решений и проведении общественно-экономических преобразований;
  • отсутствие практики комплексного подхода к рыночным преобразованиям;
  • слабое использование местных ресурсов развития;
  •  отсутствие представлений об устройстве социальной сферы, о направлениях и моделях ее реформы;
  • неравные возможности трех секторов: государства, гражданского общества и бизнеса;
  • недостаточная информированность организаций одного сектора о возможностях, сильных сторонах и проблемах других;
  • взаимное недоверие, предвзятость оценок (часто в сочетании с неадекватной самооценкой), закрытость механизмов принятия решений и распределения ресурсов для государства, «коммерческая тайна» в бизнесе, недостаточно высокий уровень профессионализма гражданского общества, что препятствует партнерству;
  • низкий уровень проектной культуры, особенно в секторе «государство»;
  • неразвитость правовой среды, низкий уровень правосознания, несоблюдение законов.

На несоответствие между экономическими интересами, связанными с повышением объема производимых услуг, и социальными интересами трудоспособного населения в области оплаты и условий труда, в сфере удовлетворения потребностей в услугах в современных условиях, обращают внимание Цапиева О.К., Омарова К.А. [37]. Такая ситуация предопределяет появление комплекса проблем, связанных с отсутствием координации экономических и социальных интересов, тенденцией к чрезмерной коммерциализации социальной сферы.

Учитывая специфику отрасли физкультурно-оздоровительных услуг и условия современного развития общества нельзя не согласиться с  Анненковым В.Н., Новокрещеновым В.В. [2 ] в том, что основная цель управления сферой физической культуры и спорта – развитие физической культуры населения, укрепление его здоровья, и, соответственно, поэтому основным направлением (и объектом) в деятельности спортивных чиновников должны стать не вышестоящие организации, а учебные заведения, предприятия и организации, то есть население той территории, где осуществляется управление развитием сферы физической культуры и спорта. Именно эта позиция должна вносить определенные корректировки в процесс институциализации сферы физкультурно-оздоровительных услуг.

Заключение

В целом можно констатировать, что проблемное поле, обозначенное авторами научных трудов, даёт предпосылки для успешного использования институционного подхода в управлении сферой физкультурно-оздоровительных услуг. Согласимся с Дементьевым Е.А. [17], описывающим отношения в социальной сфере, в необходимости общетеоретического исследования, которое позволило бы на основе анализа динамики государственного воздействия на рыночные отношения в сфере физкультурно-оздоровительных услуг с учетом уже полученных знаний и их обобщения выявить закономерности процессов институциализации и на их базе предложить более эффективные механизмы развития данных отношений.

 

Библиографический список:

  1. Ананьева Т.Н., Илюхина Г.И. Взаимодействие институциональных структур, заинтересованных в подготовке компетентных кадров для сферы сервиса и туризма // Сервис в России и за рубежом. 2010. № 1. С. 8-16.
  2. Анненков В.Н., Новокрещенов В.В. Структура и содержание взаимодействия в управлении сферой физической культуры и спорта // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. 2008. № 1. С. 117-121.
  3. Аношкина Е.Л. Институциональное проектирование в сфере регулирования регионального развития // Вопросы новой экономики. 2007. № 1. С. 79-82.
  4. Аристова Л.В. Управление инвестициями в создание инновационной инфраструктуры сферы физической культуры и спорта — стратегический ориентир долгосрочного социально-экономического развития отрасли // Вестник спортивной науки. 2008. № 4. С. 6-9.
  5. Ашхотов А.М. Социально-экономические аспекты развития рынка услуг физической культуры и спорта в кабардино-балкарской республике // Terra Economicus. 2010. Т. 8. № 1-3. С. 221-227.
  6. Бабич А. Социально-экономические основы развития физической культуры и спорта // Социальная политика и социальное партнерство. 2011. № 8. С. 5-15.
  7. Белокрылова О.С., Германова О.Е., Вольчик В.В., Михалкина Е.В. Эволюция институциональной структуры системы образования как следствие зависимости от предшествующего пути развития // Terra Economicus. 2004. Т. 2. № 4. С. 60-73.
  8. Бердник Н.А. Институциональная поддержка социальной сферы // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2011. № 3. С. 209-213.
  9. Близневский А.Ю. Современная нормативноправовая база сферы физической культуры и спорта // Омский научный вестник. 2011. № 95. С. 114-118.
  10. Будов А.И. Институциональная сфера гражданского общества // Власть. 2009. № 7. С. 25-27.
  11. Бусарев С.В. Физкультура и спорт: экономические методы управления на региональном уровне // Российское предпринимательство. 2011. № 6-2. С. 181-188.
  12. Вольчик В.В., Скорев М.М. Институциональная инерция и развитие российской системы образования // Terra Economicus. 2003. Т. 1. № 4. С. 55-63.
  13. Ворожко Ю.В., Коваленко Т.М. Современные концепции развития физической культуры и спорта Омской области: теория, практика и перспективы // Омский научный вестник. 2009. № 6. С. 147-150.
  14. Голов В.А. Региональное управление развитием физической культурой и спортом (на примере республики Коми) // Фундаментальные исследования. 2007. № 12-2. С. 331-333.
  15. Голов В.А. Функции и социально — политическая деятельность государства в сфере физической культуры и спорта // Фундаментальные исследования. 2007. № 3. С. 12.
  16. Гордеев С.С. Институциональные инструменты развития сферы социальных генерирующих услуг // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Адыгейский государственный университет. Майкоп, 2009
  17. Дементьев Е.А. Общетеоретические проблемы государственно-правового воздействия на отношения в сфере спорта // Вестник Владимирского юридического института. 2009. № 2. С. 74-79.
  18. Доев В.К. Формирование региональной системы управления массовым спортом (спорт-для-всех) // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2011. № 4. С. 270-277.
  19. Журавлёва И.А. Институционализация социальных практик и трансформация социальных институтов в обществе знаний // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2011. № 7-2. С. 77-82.
  20. Иванов А.В., Иванченко Ю.Н. Стратегическое развитие отрасли физической культуры и спорта // Педагогика, психология и медико-биологические проблемы физического воспитания и спорта. 2008. № 6. С. 180-185.
  21. Иванов Д.В. Институциональные ограничения развития социально-культурной сферы в российских условиях хозяйствования // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 3-4. С. 109-112.
  22. Кабашкин В.А., Тарасенко Д.К. Перспективы развития государственно-частного партнерства в сфере спорта и туризма в регионах России // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 22. С. 27-33.
  23. Кошаев М.Н. Конкуренция в сфере физкультуры и спорта // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2007. № 11. С. 47-50.
  24. Краснобаева И.А. Институциональный механизм развития образовательного сервиса // Вестник Ассоциации ВУЗов туризма и сервиса. 2011. № 3. С. 56-62.
  25. Кундакчян P.M. Институциональные проблемы развития отраслей социальной сферы (на примере здравоохранения) // Проблемы современной экономики. 2010. № 2. С. 417-421.
  26. Лазовская С.В. Институциональная среда конкурентной политики в сфере туристско-рекреационных услуг// Новые технологии. 2011. № 3. С. 112-115.
  27. Никитов А.В. Институциональные изменения сферы высшего образования: глобальный и национальный контексты // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 5. С. 49-51.
  28. Новокрещенов В.В. Взаимодействие — важная составляющая эффективного управления сферой физической культуры и спорта в системе местного самоуправления // Вестник Ижевского государственного технического университета. 2006. № 2. С. 85-87.
  29. Острая Т.Б. Институциональные преобразования в социальной сфере как условие экономического развития России // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Томск, 2006
  30. Ротенберг Р.Б. Направления совершенствования стратегического планирования в сфере физической культуры и спорта в рыночных условиях // Вестник Чувашского университета. 2009. № 4. С. 472-477.
  31. Сашина Е. Cоциально-экономические основы развития физической культуры и спорта в современных условиях // Социальная политика и социальное партнерство. 2011. № 4. С. 29-34.
  32. Сашина Е. Организационно-экономический механизм развития физической культуры и спорта в современных условиях // Социальная политика и социальное партнерство. 2011. № 3. С. 61-66.
  33. Светлаев А. Институциональное развитие сферы услуг // Предпринимательство. 2009. № 4. С. 126-130.
  34. Светлаев А.Н. Структурные и институциональные аспекты развития сферы услуг в экономике России // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Академия труда и социальных отношений. Москва, 2009
  35. Сульдина Г.А., Ясницкая Я.С. Институциональное управление развитием общественного сектора экономики региона: современные тенденции и перспективы // Ученые записки Казанского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2009. Т. 151. № 4. С. 228-239.
  36. Хайбуллин М.И. Использование механизма государственно-частного партнерства в развитии сферы физической культуры и спорта на муниципальном уровне // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2011. № 4. С. 128a-130.
  37. Цапиева О.К., Омарова К.А. Социально-экономические и организационные аспекты развития малого и среднего бизнеса в сфере услуг в современных условиях // Вестник Дагестанского государственного университета. 2011. № 5. С. 47-55.
  38. Цинпаева Ф.С., Циипаев Р.В. Развитие институциональной среды и проблемы регионального развития // Вестник Дагестанского государственного университета. 2008. № 5. С. 80-82.
  39. Чилилов А.М. Организационно-экономические и институциональные основы ресурсного обеспечения развития сферы туризма в регионах РФ // автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / Институт региональных экономических исследований. Москва, 2009
  40. Шубарин И.В. Организационно-экономический механизм развития услуг в сфере физической культуры и спорта // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Челябинск, 2004

Институциональное развитие сферы физкультурно-оздоровительных услуг Читать дальше »

Система управления институциональной устойчивостью социально-экономического развития региона

Формирование рыночных основ хозяйственной жизни трансформируют организационно-функциональную структуру органов регулирования всех уровней, в том числе и региональный. Развитие социально-экономической системы с учетом региональных особенностей крайне актуально для современной трансформационной экономики России, управленческая система которой характеризуется постоянным поиском, разработкой и совершенствованием приемов и методов воздействия на социально-экономические процессы.

Объектом управления институциональной устойчивостью выступают процессы и явления, на которые направлено воздействие мер управления всех уровней – факторы, вызывающие нестабильность функционирования экономической системы. Исходя из сложившейся концепции теории экономического анализа, представляется возможным разделить всю совокупность факторов, деформирующих устойчивое состояние экономических институтов две группы: внутренние и внешние. Внешние факторы неустойчивости, в свою очередь, подразделяются при анализе на четыре подгруппы: общеэкономические, рыночные, социально-политические и прочие факторы [1].

Состав факторов может быть определен следующим образом:

  • общеэкономические факторы: общий спад в экономике, рост инфляции, замедление платежного оборота, нестабильность регулирующего законодательства, снижение платежеспособности потребителей;
  • рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, слабое развитие рыночной инфраструктуры сервиса, усиление монополизма на рынке, существенное снижение спроса, рост предложения товаров-субститутов, нестабильность финансового рынка, нестабильность валютного рынка;
  • социально-политические и прочие факторы: политические факторы, ухудшение криминогенной ситуации, снижение уровня научного обеспечения, отсутствие квалифицированных управленческих кадров и специалистов;
  • прочие внешние факторы, состав которых может быть определен индивидуально с учетом специфики хозяйственной деятельности в определенной области сферы услуг, например, факторы экологии, региональной политики.

Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие кризисных явлений на микроуровне предприятий и являющиеся в значительной степени результатом его деятельности. В самом общем виде их можно сгруппировать по следующим видам:

  • производственные;
  • инвестиционные;
  • финансовые;
  • организационно-управленческие;
  • прочие.

Общая схема факторов институциональной устойчивости представлена на рис. 1.


Рис. 1.  Факторы институциональной устойчивости

Выделенные на схеме группы факторов, в свою очередь, включают, многочисленные совокупности конкретных воздействий, влияющих на каждого субъекта хозяйствования избирательно. Наиболее распространенными факторами проблемных явлений, зарождающихся на уровне предприятий, признаны следующие.

Неопытность менеджеров, некомпетентность руководства и его несоответствие изменившимся объективным условиям, злоупотребления ведут в целом к неэффективному управлению, к принятию ошибочных решений, невозможности приспособления к рыночным условиям. Другим важным фактором возможной неудачи предприятия являются чрезмерные издержки производства продукции из-за значительной доли непроизводительных затрат. Пути сокращения их достаточно подробно исследованы в экономической литературе и известны практикам: сокращение устаревших и излишних производственных мощностей, удешевление технологических процессов, их интенсификация, устранение брака, потерь от нерационального использования рабочего времени, сокращение управленческих расходов за счет рационализации организационной и производственной структур, продажа и ликвидация убыточных производств, освоение производства высокорентабельной продукции [2]. С этими мероприятиями зачастую связывают повышение конкурентоспособности предприятия. Однако здесь необходимо учитывать и конъюнктурные процессы, происходящие на рынке (колебания цен, валютных курсов). Эффективной хозяйственной деятельности в значительной степени способствует обоснованная система маркетинговых мероприятий и методов стратегического планирования, учитывающих рыночную ситуацию и активно влияющих на нее [3]. С этим тесно связаны реализация функций и задач финансового менеджмента, опыт коммерческой работы, знание правовых вопросов. Нередко вследствие некорректного финансового планирования, прогнозирования сроков и объемов поступления доходов и осуществления платежей, предприятие оказывается неплатежеспособным.

Для российских предприятий представляется весьма сложным выделить приоритетность всех отмеченных факторов. И все-таки в настоящее время, даже с учетом низкой деловой активности, на финансовое состояние предприятий в большей степени воздействуют внешние факторы. Из них главные — политическая, экономическая и финансовая нестабильность, вызывают неуверенность предпринимателей в успешности (и даже, вероятно, в возможности) деятельности, что отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения, сбыта продукции [4]. К этой приоритетной группе факторов следует, разумеется, отнести и высокие темпы инфляции в России. Несмотря на некоторое замедление ее темпов в последнее время, постоянные инфляционные ожидания отнюдь не способствуют реализации предприятиями своих стратегических целей. Сопряженные с недостаточно гибкой, а зачастую попросту разорительной, особенно для инновационных предприятий, налоговой системой государства, кредитной политикой, высокие для конечного потребителя цены стимулируют не расширение производства, а его сокращение. Высокие цены, назначаемые предприятиями на свою продукцию, обусловлены не столько ценовой политикой этих предприятий, сколько внешними ценообразующими факторами. А это ведет, в свою очередь, к падению конкурентоспособности товаров и снижению потребительского спроса.

Рассмотренный перечень факторов экономической дестабилизации позволяет определить основное направление управления институциональной устойчивостью как разработку и первоочередную реализацию мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (интенсивно влияющих на завершающее явление) факторов, приводящих к кризисному состоянию рынка. Управление институциональной устойчивостью предполагает стремление к оптимальной степени стабилизации посредством широкого использования предупредительных и профилактических мероприятий [5].

Рассмотренный состав целей и задач позволяет уточнить предмет управления институциональной устойчивостью в виде системы организационно-экономических мероприятий по предотвращению экономических кризисов и преодолению их последствий. Данная система может быть рассмотрена в следующем составе:

  • механизмы государственного управления устойчивостью инфраструктуры рынка;
  • формы модернизации экономической системы с целью повышения ее стабильности;
  • формы отношений участников рынка сферы услуг в проблемных ситуациях;
  • порядок и правила ведения хозяйственной деятельности, обеспечивающие стабильное функционирование рынка [6].

Субъектно-объектное взаимодействие в процессах стабилизации экономического развития характеризуется высокой динамикой, что делает крайне значимым для системы управления институциональной устойчивостью проблему сочетания стратегии и тактики стабилизирующих воздействий. Сложность этой проблемы состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения по обеспечению устойчивости должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях образования нестабильной ситуации, когда процесс движения к кризису еще не приобрел необратимого характера. С другой стороны, принимаемые на ранних стадиях нестабильности решения могут быть неадекватны возможной угрозе формирования кризисной ситуации, и направлены на решение частных хозяйственных проблем, скрывающих глубинные кризисные явления. Более того, различные тактики стабилизационной деятельности, определяемые субъективными характеристиками хозяйственного управления, могут формировать различные предпочтения по выбору стратегии. Так, можно выделить два вида реакции на состояние нестабильности с соответствующими наборами мероприятий по обеспечению устойчивости:

  • «защитная», предусматривающая резкое сокращение всех видов расходов, закрытие и распродажу подразделений, имущества, сокращение определенных частей рыночных сегментов и сбыта продукции, распродажу продукции по сниженным ценам;
  • «наступательная», предполагающая активные действия, связанные с модернизацией оборудования, внедрением новых технологий, повышением (снижением) цен, поиском новых рынков сбыта, реализацией прогрессивной стратегической концепции маркетинга [7].

Сложность сочетания тактических и стратегических мер усиливается тем, что они носят, как правило, чрезвычайный характер, необходимо их реализовать в короткий период, когда кризис уже наступил. С точки зрения управления устойчивостью инфраструктуры рынка выбор перечня первоочередных тактических мероприятий в значительной степени предопределяет дальнейшую стратегию деятельности по стабилизации рынка.

Тактика и стратегия управления институциональной устойчивостью ориентированы на достижение определенных результатов на каждом этапе разрешения проблемной ситуации.

Управление институциональной устойчивостью имеет сложную структуру и проявляется в различных аспектах, что обусловливает разные характеристики данного понятия. Как функции экономической системы ей присущ двоякий характер: с одной стороны, — это элемент базовых функций управления (организации, планирования), а с другой, — самостоятельная функция управления, так как деятельность по обеспечению устойчивости представляется довольно автономным видом управленческой активности.

Наиболее значимые направления по обеспечению институциональной устойчивости региона проявляются в следующих функциях:

  • технологическая функция заключается в обеспечении рационального и научно обоснованного применения различных технологий с учетом  региональных природно-климатических условий;
  • планово-прогнозная функция направлена на уточнение перспектив развития многоуровневой экономики ;
  • интегрирующая функция заключается в общественной и производственной необходимости упорядочения, стабилизации всех элементов инфраструктуры регионального рынка;
  • защитная функция обусловлена необходимостью разработки и внедрения мероприятий противодействующим негативным факторам, дестабилизирующим развивающийся региональный  рынок;
  • контрольно-информационная функция заключается в обеспечении системы государственного регионального регулирования и выявления деформаций в хозяйственной деятельности предприятий;
  • социокультурная функция заключается в развитии саморегулируемых институтов общества, которые могут обеспечить единство государственных, хозяйственных и общественных институтов с целью реализации единой региональной политики противодействия кризисам, поскольку факторы их вызывающие могут быть следствием социально-политических воздействий.

Функции управления институциональной устойчивостью могут быть реализованы в результате ведения деятельности по следующим направлениям:

  • оценка социально-экономических условий устойчивости: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности объекта регулирования, сравнение их с нормативными показателями;
  • диагностика устойчивости предполагает не только фиксирование отклонений, но и анализ причин их появления, выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из секторов экономики может потребовать принятия решений, касающихся оперативной деятельности всей экономической системы;
  • прогнозирование развития проблемных ситуаций: обобщение и оценка информации по факторам, вызвавшим кризисные явления, и определение логики и закономерностей самого кризиса позволяет рассматривать различные прогнозы и сценарии развития кризисных ситуаций;
  • разработка и реализация мер обеспечения устойчивости, формирование программ, направленных на противодействие дестабилизирующим факторам, разработка механизмов согласования деятельности участников рынка сферы услуг, что представляется наименее разработанным аспектом мер обеспечения устойчивости на настоящий момент;
  • создание организационно-экономических стандартов деятельности на рынке сферы услуг, их внедрение и наблюдение за их применением.

Исходя из представленной функциональной направленности с точки зрения воздействия на факторы, порождающие проблемных ситуации на рынке, состав деятельности по обеспечению институциональной устойчивости может быть охарактеризован следующим образом.

В процессе изучения факторов определяется их влияние на институциональную устойчивость. Количественно степень этого влияния может быть определена с помощью одно- или многофакторных корреляционных моделей или на основе экспертных оценок [8]. По результатам такой оценки проводится ранжирование отдельных факторов по степени их негативного воздействия на устойчивость рынка. На основе анализа и группировки факторов осуществляется прогноз перспектив устойчивости, выявляются факторы, оказывающие наиболее существенное негативное воздействие и вызывающих наибольшую угрозу дестабилизации в предстоящем периоде. Последствия негативного воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, следовательно, своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможной дестабилизации функционирования рыночной инфраструктуры.


Рис. 2. Структура управления институциональной устойчивостью

Управление институциональной устойчивостью со стороны региональных органов власти представляет собой систематическую и конструктивную деятельность, осуществляемую институтами государственной власти и управления, которая базируется на специфических факторах воздействия на проблемные процессы и явления, и основывается на общих принципах государственного управления, с целью согласования интересов субъектов хозяйствования, региона, государства и общества.

Обобщая рассмотренные выше положения управления институциональной устойчивостью можно определить ее как достаточно самостоятельное направление деятельности в системе государственного регулирования. Выступая в качестве системы наблюдения, сопоставления, проверки и анализа проблемных явлений управление институциональной устойчивостью нацелено на разработку эффективных управленческих решений, обеспечивающих стабилизацию экономического развития. В настоящем разделе определены основные принципы управления институциональной устойчивостью применительно к системе управления регионом, определены задачи, объекты и субъекты регулирования, используемые приемы и методы.

В качестве главной цели управления институциональной устойчивостью определена стабилизация функционирования социально-экономической системы. При этом отмечается, что управление институциональной устойчивостью должно быть нацелено на опережающее воздействие на негативные процессы и явления и выступать неотъемлемой частью стратегии экономического развития, а также обладать достаточно эффективным инструментарием реализации при решении тактических задач стабилизации.

Библиографический список:

  1. Скопин А.О., Скопин О.В. Проблемы устойчивого развития регионов России в условиях формирования рыночных отношений, 2010. — №4 (24). Дата публикации: 31.12.10. http://www.uecs.ru/logistika/item/238-2011-03-24-12-28-31
  2. Гарипова Е.Н. Институциональная среда как основа устойчивого развития региона Место издания: Челябинск Количество страниц: 255-264 Год издания: 2010 http://www.lawlibrary.ru/article2099855.html
  3. Институциональные аспекты устойчивого развития социо-эколого-экономических систем различных типов Монография Желаева С. Э., Сактоев В.Е., Цыренова Е.Д. http://ua.bookfi.org/book/816034
  4. Куликов Ю.А. Инструменты управления организациями сферы услуг // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 6. – С. 33–41.
  5. Региональная экономка / Под ред. Н.Г. Кузнецова, С.Г. Тяглова. — Ростов-н/Д: Феникс, 2009.
  6. Олейник А.Н. Институциональная экономика. – М.: ИНФРА-М, 2009.
  7. Сюткин Г.Н. Кризис и его последствия для сферы услуг (на примере бытового обслуживания) // Сервис plus. – 2009. – № 4. – с. 55–60.
  8. Проблемы развития сферы бытовых услуг. – URL: http://www.lib.socio.msu.ru

Система управления институциональной устойчивостью социально-экономического развития региона Читать дальше »

Стимулирование инновационной деятельности предприятий ОПК: принципы и инструменты выбора форм

В настоящее время оборонно-промышленный комплекс, сосредоточив в себе значительную часть производственного и инновационного потенциала, играет ключевую роль в инновационном развитии страны. Современное состояние и специфика ОПК делают невозможным участие этого комплекса в инновационном развития России без государственной поддержки. Интеграция ОПК в гражданский сектор экономики, в том числе в региональную экономику, позволяет говорить о том, что в этом должны участвовать все уровни бюджета.

Программы государственной поддержки, реализуемые в настоящее время, содержат значительное количество форм и способов стимулирования инновационной деятельности. Однако ни в теоретических исследованиях, ни в практике в полной мере не нашли своего отражения вопросы разработки инструментов выбора форм  стимулирования. Важность решения сформулированной проблемы, недостаточное ее исследование определили необходимость  разработки методики выбора форм стимулирования, способствующих повышению эффективной реализации инновационных проектов [1, 2, 5. 6, 7].

Современное состояние ОПК, изменение условий и целей развития предприятий, возникших в результате перехода к рыночным отношениям, обусловливают необходимость не только повышения роли государственного стимулирования инновационной деятельности, но и изменения принципов стимулирования, отвечающих задачам коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК в условиях рыночной экономики.

Особенности предприятий ОПК, требования к стимулированию инновационной деятельности и соответствующие им принципы представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Особенности предприятий ОПК, требования к стимулированию инновационной деятельности, принципы стимулирования

Особенности предприятий ОПК

Требования к  стимулированию ИД

Принципы стимулирования

Наличие военного и конверсионного производств, производство продукции двойного назначения. Интеграция предприятий ОПК в рыночную экономику. Повышение инвестиционной привлекательности инновационных проектов. Повышения эффективности инвестируемых в ИД средств. Повышение инвестиционной привлекательности инновационных проектов на основе использования инструментов государственного стимулирования.
Стимулирование ИД на предприятиях ОПК преимущественно за счет средств федерального бюджета. Вовлечение инновационного потенциала ОПК в кооперационные связи. Повышение инвестиционной привлекательности проектов для региональных и местных уровней бюджета.

 

Вовлечение различных уровней бюджета в процесс стимулирования инновационной деятельности на предприятиях ОПК.
Осуществление полного цикла инновационного процесса. Снижение затрат на НИОКР, повышение конкурентоспособности разработок,  снижение коммерческих рисков, связанных с их реализацией.
Повышение инвестиционной привлекательности проектов на стадиях коммерциализации  с целью привлечения частного капитала для их инвестирования.
Зависимость форм стимулирования от стадии инновационного процесса.
Высокая доля собственного капитала в общей структуре капитала предприятия. Повышение бюджетной эффективности и рентабельности собственного капитала предприятия. Использование бюджетных средств, посредством стимулирования, предоставляемого на возвратной основе. Снижение нагрузки на бюджет. Оптимальность соотношения объемов стимулирования инновационной деятельности, предоставляемых на возвратной и безвозвратной основе.

Реализация сформулированных принципов, учитывающих условия, особенности и задачи инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса, требуют декомпозиции имеющихся форм стимулирования (экономических, финансовых, налоговых), позволяющей выделить однородные классы с точки зрения поставленных задач [3, 4].

В связи с этим предлагаются следующие классификационные признаки: состав стадий инновационного процесса; субъект стимулирования инновационной деятельности; способ стимулирования (на возвратной и безвозвратной основе); форма получения доходов различными уровнями бюджета, осуществляющими стимулирование инновационной деятельности.

Осуществление инновационной деятельности характеризуется рисками вложений, величина которых зависит от стадий инновационного процесса. В связи с этим возникает необходимость введения такого классификационного признака, как способ стимулирования инновационной деятельности (на возвратной и безвозвратной основе). Решение задачи вовлечения всех уровней бюджета в процесс стимулирования инновационной деятельности обуславливает введение классификационного признака — субъект стимулирования инновационной деятельности.

Как правило, федеральный уровень бюджета берет на себя часть расходов, связанных с реализацией инновационной деятельности (проектов, программ) на всех стадиях инновационного процесса. Но, вместе с тем, за счет средств бюджета федерального уровня осуществляется стимулирование начальных стадий инновационного процесса (фундаментальные исследования, НИР) посредством таких форм  как дотации, субсидии, освобождение от уплаты налога на добавленную стоимость выполнения НИОКР, освобождение от налога на прибыль доходов от операций по реализации акций инновационного сектора экономики и другие формы. При этом формы стимулирования на указанных стадиях  предоставляются на безвозвратной основе.

Региональный и местный уровни бюджета, которые в большей степени связаны с коммерциализацией результатов, осуществляют стимулирование инновационной деятельности преимущественно на возвратной основе. К числу таких форм относятся бюджетный кредит, государственные гарантии, косвенные субсидии, отсрочка и рассрочка по уплате налогов, инвестиционный налоговый кредит.

Использование стимулирования, предоставляемого на возвратной и безвозвратной основе, позволяет реализовать эффект финансового рычага, для оценки  которого возникает необходимость деления форм стимулирования инновационной деятельности по такому признаку как  форма получения доходов различными уровнями бюджета, осуществляющими стимулирование инновационной деятельности.

Формы стимулирования на возвратной основе обеспечивают не только достижения поставленных целей, на которые предоставляются средства, но и получение дохода в различных формах (дивиденды, проценты и другие). Вне зависимости от способа предоставления формы стимулирования  доходом всегда будут налоговые платежи, уплачиваемые предприятиями, осуществляющими инновационную деятельность. Такие формы стимулирования, как бюджетный кредит, государственные гарантии, субсидии на возмещение части затрат, изменение сроков уплаты налогов, льготы по аренде недвижимого имущества обеспечивают получение дохода в виде налоговых поступлений. Кроме того, предоставление бюджетного кредита, инвестиционного налогового кредита предполагают получение дохода не только в виде налоговых поступлений, но и выплату процентов. Такая форма, как вложение инвестиций в уставный капитал, дополнительно обеспечивает получение дохода в виде дивидендов.

Группировка существующих форм по предложенным признакам позволяет декомпозировать их на классы, отличающиеся целями, условиями и способом стимулирования, что обусловливает  необходимость учета указанных различий при решении задачи их выбора.

Выбор форм стимулирования инновационной деятельности предприятий ОПК осуществляется на основе решения следующих задач в заданной последовательности:
1. определение класса форм стимулирования;
2. распределение объемов стимулирования по уровням бюджета;
3. определение оптимального соотношения объемов стимулирования инновационной деятельности, предоставляемых на возвратной и безвозвратной основе на различных стадиях инновационного процесса;
4. выбор форм стимулирования инновационной деятельности.

Для решения задачи распределения объемов стимулирования по уровням бюджета были разработаны методы возникла необходимость разработки инструментов распределения объемов стимулирования между уровнями бюджета [3].
Задача распределения решается на основе двух принципов: распределение согласно принципу равной эффективности; распределение  согласно принципу инициативности.

Принцип равной эффективности. Эффективность вложения средств для каждого уровня бюджета определяется соотношением результата к инвестиционным затратам.  Общая сумма инвестиционных вложений, необходимая для покрытия потребностей и эффективной реализации инновационного проекта обеспечивается инвестиционными вложениями, предоставляемыми  федеральным и региональным уровнями бюджета. Согласно предлагаемому принципу, эффективность использования денежных средств различных уровней бюджета для целей стимулирования инновационной деятельности должна быть равна.
Формально данный принцип может быть представлен следующим соотношением:

где    Дф – доходы, поступающие в федеральный бюджет;
Др – доходы, поступающие в региональный бюджет;
Иф – объем инвестиций, предоставляемый федеральным уровнем     бюджета;
Ир – объем инвестиций, предоставляемый региональным уровнем   бюджета.
Использование данного соотношения позволяет решить задачу распределения объемов стимулирования между уровнями бюджета и  повысить эффективность использования бюджетных средств.

Принцип инициативности. При реализации инновационных проектов не все регионы способны самостоятельно покрыть инвестиционные расходы, связанные с их осуществлением. Появляется потребность в привлечении средств со стороны федерального бюджета. В связи с этим между региональными проектами возникает конкуренция за инвестиционные ресурсы федерального бюджета. Конкурируя с проектами других регионов, регион — инициатор берет на себя также и большую степень риска вложений, тем самым повышая эффективность средств федерального уровня бюджета, становясь для него инвестиционно привлекательным.

Последовательность реализации метода определения объемов стимулирования инновационных проектов федеральным и региональным уровнями бюджета на основе предложенного принципа представлена следующими этапами:

  • определение привлекательного уровня эффективности инновационного проекта для федерального бюджета;
  • определение объема стимулирования,  предоставляемого федеральным бюджетом;
  • определение объема стимулирования со стороны регионального бюджета;
  • оценка бюджетной эффективности для регионального уровня;
  • сравнение расчетной эффективности с альтернативной и принятие решения о реализации проекта.

На первом этапе определяется привлекательный уровень эффективности для федерального бюджета. При заданных уровне эффективности инвестиционных ресурсов федерального бюджета и величине потенциальных доходов, получаемых в результате стимулирования, определяется объем стимулирования, предоставляемый для реализации инновационного проекта федеральным уровнем региону.

На следующем этапе определяется объем стимулирования, который может предоставить региональный уровень бюджета предприятиям, реализующим инновационные проекты.

Затем для регионального уровня проводится оценка бюджетной эффективности выделяемых объемов стимулирования, которая на следующем этапе сравнивается с альтернативной эффективностью. При этом величина альтернативной эффективности определяется исходя из бюджетной эффективности реализации альтернативных инновационных проектов. В том случае, если расчетная бюджетная эффективность выше существующих альтернативных вариантов, принимается решение о реализации инновационного проекта и выделении объемов стимулирования.

Распределение объемов стимулирования инновационной деятельности согласно рассмотренным принципам инициативности и равной эффективности позволяет достичь экономически обоснованного распределения инвестиционных потоков между уровнями бюджета. Наряду  с этим,  указанные принципы позволяют повысить эффективность предоставляемых инвестиционных ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта,    учесть нагрузку каждого уровня бюджета.

После распределение предоставляемых объемов стимулирования между уровнями бюджета определяется соотношения предоставляемых объемов на возвратной и безвозвратной основе на разных стадиях инновационного процесса.

Определение соотношения собственных и заемных источников позволяет  при планируемых величинах привлечения собственного (СК) и заемного капитала (ЗК) выявить объемы стимулирования, предоставляемые за счет бюджетных средств на безвозвратной и возвратной основе.

Этапы методики определения оптимального соотношения объемов стимулирования, предоставляемых на возвратной и безвозвратной основе, представлены на рисунке 1.

Задача определения соотношения объемов стимулирования должна решаться для каждой стадии инновационного процесса (ИП).

На первом этапе определяется оптимальный объем собственного капитала (СКопт), который необходим для реализации проекта. Затем определяется дефицит или избыток собственных средств (∆СК) как разница между фактическим объемом собственных средств (СКфакт) и оптимальным объемом – СКопт. Если средств достаточно для реализации проекта, предприятие не нуждается в наращивании собственного капитала.

В случае выявления дефицита на следующем этапе определяется возможность его покрытия посредством объемов стимулирования, предоставляемых государством (Vстим БО)  на безвозвратной основе. Если инвестиционных ресурсов, предоставленных посредством таких форм стимулирования не достаточно, то у предприятия возникает необходимость наращивания СК за счет привлеченных источников.

Рисунок 1 – Этапы методики определения оптимального соотношения объемов стимулирования, предоставляемых на возвратной и безвозвратной основе

Далее определяется объем оптимального заемного капитала (ЗКопт). В первую очередь рассматриваются формы государственного стимулирования, предоставляемые на возвратной основе (Vстим ВО), которыми можно обеспечить недостающие средства. Если объемов инвестирования, предоставляемых посредством таких форм, достаточно, то стимулирование осуществляется посредством их использования. В противном случае предприятие сталкивается с задачей поиска дополнительных заемных источников иными способами.

Определение оптимального соотношения объемов стимулирования инновационной деятельности предприятий ОПК, предоставляемых на возвратной и безвозвратной основе на каждой стадии инновационного процесса, позволяет  учитывать специфику инновационной деятельности, достичь  максимальной эффективности реализации инновационных проектов и использования бюджетных средств.

При выборе форм стимулирования инновационной деятельности возникает необходимость в разработке системы критериев, определении их состава и последовательности использования.

Состав и последовательность использования критериев при выборе форм стимулирования представлена в таблице 2.

Наиболее значимым критерием, применяемым для всех форм стимулирования, являются условия отбора проектов для участия в конкурсе на получение форм стимулирования. Состав таких условий не зависит от класса форм стимулирования. Условия определяются различными программами и концепциями, направленными на стимулирование инновационной деятельности, зависят от вида конкретных форм.

Таблица 2 – Критерии выбора форм стимулирования инновационной деятельности предприятий ОПК

Критерии

Классы форм

На безвозвратной основа

На возвратной основе

Условия отбора проектов

Устанавливаются в зависимости от вида формы стимулирования, не зависимо от класса форм.

Срок получения объемов стимулирования

Сф.о .< Сп

Период, на который предоставляется форма стимулирования

Не используются

Тп.и.р.  ≤ Тп.ф. + Тк

Стоимость предоставляемых форм стимулирования

Не используются

Рф< МЕС

В случае отсутствия ограничений по условиям отбора инновационных проектов для участия в конкурсе, у предприятия появляется возможность участия, и при положительных результатах рассмотрения, использования тех или иных форм.

В таком случае форма стимулирования рассматривается на соответствие следующего критерия —  срок получения объемов стимулирования (от момента принятия решения о подаче заявления предприятием до предоставления инвестиционных ресурсов). Указанный критерий используется для сопоставления срока получения формы стимулирования и срока от момента принятия решения о подаче заявления до начала реализации проекта. Иными словами, должно быть фактическое опережение срока от момента подачи заявки до начала реализации проекта (Сф.о.)  над сроком получения той или иной формы стимулирования (Сп). Если Сф.о. > Сп, то данная форма  не рассматривается при реализации инновационного проекта. В этом случае возникает вероятность неполучения в определенное время денежных средств и, как следствие, деятельность по реализации инновационного проекта может быть приостановлена.

Если установленное ограничение по срокам выполняется, то для класса форм стимулирования, предоставляемых на безвозвратной основе, принимается решение о реализации инновационного проекта посредством рассматриваемой формы стимулирования. Для класса форм, предоставляемых на возвратной основе, форма рассматривается на соответствие следующих критериев: период, на который предоставляется форма стимулирования и стоимость предоставляемых форм стимулирования.

Период, на который предоставляется форма стимулирования (Тп.ф.),  рекомендуется сравнивать  с периодом, в течение которого обеспечивается покрытие инвестиционных ресурсов, предоставленных на возвратной основе (Тп.и.р.). При планировании денежного потока, рассматриваются источники поступления средств для покрытия предоставленных инвестиционных ресурсов. В случае недостаточности средств в целях сохранения финансовой устойчивости предприятия может быть применен вариант компенсации одной формы стимулирования инновационной деятельности другой, либо компенсации иными источниками финансовых ресурсов, привлеченных предприятием собственными силами. С учетом вышеизложенного, период, на который предоставляется форма стимулирования, должен включать в себя и период компенсации (Тк). Срок покрытия инвестиционных ресурсов должен быть короче, либо равен периоду пользования предоставляемых объемов стимулирования с учетом периода возможной компенсации формы: Тп.и.р. ≤ Тп.ф. + Тк. В случае невыполнения неравенства рассматриваемая форма стимулирования не принимается для реализации инновационного проекта.

Окончательное решение при выборе форм стимулирования, предоставляемых на возвратной основе, при удовлетворении вышеперечисленных критериев принимается на основе критерия стоимости форм стимулирования. Для класса форм, предоставляемых на безвозвратной основе, стоимость ресурсов отсутствует.  При рассмотрении стоимости форм стимулирования (Рф), предоставляемых на возвратной основе, в случае альтернативных вариантов выбирается минимальная стоимость предоставляемых форм стимулирования. Кроме того,  необходимо учитывать тот факт, что обязательным условием предоставления некоторых форм является требование обеспечения под привлекаемые ресурсы  (например, такие формы как бюджетный кредит, отсрочка и рассрочка уплаты налога). Предпочтение отдается форме стимулирования с более выгодными условиями для предприятия и минимальной стоимостью. При этом стоимость должна быть ниже предельной эффективности инвестиций (МЕС).

Таким образом, применение разработанных критериев выбора форм стимулирования инновационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса позволяет выбрать конкретные формы из каждого класса, обеспечивающие эффективную реализацию инновационных проектов, устойчивое инновационное развитие предприятий и их конкурентоспособность.

 

Библиографический список:

  1. Официальный сайт Министерства финансов РФ. Режим доступа: www.minfin.ru
  2. Официальный сайт Министерства экономического развития РФ. Режим доступа http://fcp.vpk.ru
  3. Саакян,  А.М.   Определение принципов стимулирования инновационной деятельности предприятий ОПК/ А.М. Саакян,  Ю.В. Ерыгин // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева. Выпуск 4 / Гл. ред. д.т.н. И.В. Ковалев – Красноярск: Редакционно-издательский отдел Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та., — 2011.
  4. Саакян, А.М. Классификация форм стимулирования инновационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса / А.М. Саакян // Наука в современном мире: сборник материалов IX Международной научно-практической конференция. – Таганрог, 2012.
  5. Саакян, А.М. Роль государственного стимулирования в развитии инновационной деятельности промышленных предприятий. / А.М. Саакян, Ю.В. Ерыгин  // Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов ХХ Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. Ж.А. Мингалевой, С.С. Чернова. — Новосибирск: Издательство НГТУ, 2011.
  6. Телеинформационная сеть ВПК. Информационное агентство. Режим доступа: www.vpk.ru
  7. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. Режим доступа http://www.sci-innov.ru.

Стимулирование инновационной деятельности предприятий ОПК: принципы и инструменты выбора форм Читать дальше »

Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании

Введение

Актуализация проектного управления в настоящее время требует использования научного инструментария, понимания сущности исследуемых явлений, процессов, объектов. В связи с этим наиболее актуальными являются, вопросы, связанные с базовыми дефинициями (типлогизация, классификация, систематизация), лежащими в основе принятия управленческих решений.

Вопросам типологизации объектов исследования в различных сферах посвящены работы Весниной Л.В. [2] (инноваций в сфере образования), Калины И.И. [6] (объектов интеллектуальной собственности), Мирошниченко Н.В. [10] (интеллектуальных услуг), Щербаковского Г.З., Марковой-Мурашовой С.А., Биктасова О.К., Ильичева В.В. [16] (теоретико-правовых исследований) и др.

Наиболее разработаны методологические основы классификации инновационных и инвестиционных проектов, в частности им значительное внимание уделяют Гашко Д.В., Демидова Л.А. [3] (на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации), Ковалева Н.А. [7] (по критериям, определяющим эффективность инновационных проектов),  Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. [8] (на основе многокритериальной оценки инновационных проектов), Цукерман В.А., Шестаков А.А. [14] (на основе ранжирования) и др. Некоторые ученые рассматривают данный вопрос на примере конкретных типов и групп проектов, среди них: Матвеева Е.Ю. [9] (инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств), Павлов А.М. [11] (инновационных и социально-ориентированных инвестиционных проектов), Семина Л.А. [12], Хамидуллина Р.М. [13] (инновационно-инвестиционных проектов), Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. [15] и др.

Одним из лучших научных трудов в области систематизации инновационных проектов можно назвать работу по управлению портфелями проектов Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1 ].Внимание данному вопросу уделено и в работе Демченко А.О. [5].

Сравнительный анализ дефиниций «типологизация», «классификация» и «систематизация»

Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16] правильно дают понять, что разнообразие мнений по вопросу применимости в каждом конкретном случае типологии или классификации вносит определенную неясность в проблему систематизации теоретических и практических знаний. Сравнение критериев анализа дефиниций классификации и типологизации приведено в табл. 1.

Таблица 1 – Критерии анализа дефиниций классификации и типологизации (по Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. [16])

Критерии анализа дефиниций Классификация Типологизация
Процесс

Специфичный вид логической операции деления объема понятий, которая заключается в делении родового понятия некоторой совокупности предметов на виды, классы или подвиды на основе их общих признаков  с образованием определенной системы классов данной совокупности предметов.

Метод научного познания, в основе которого лежит расчленение объектов и их группировка с помощью обобщённой, идеализированной модели или типа.

Результат

Строгая, устойчивая, достаточно сложная, общепринятая  в определенной области система знания, понятия которой означают упорядоченные классы, по которым распределено множество объектов конкретной предметной области на основании их сходства в определенных свойствах.

Действующая или принятая в какой-либо области знаний или практики система распределения объектов по группам.

Назначение

Основная задача состоит в распределении изучаемых объектов по группам на основании их наибольшего природного сходства и выявлении их естественной упорядоченности.

Используется в целях сравнительного изучения существующих признаков, связей, функций, отношений, уровней организации объектов как сосуществующих, так и разделенных во времени.

Ступени развития процесса познания (рис. 1) требуют последовательного изучения объектов, т.е. проведения типологизации, классификации и после – систематизации.

Ступени развития процесса познания: типологизаци, классификация, систематизация

Рисунок 1 – Ступени развития процесса познания

Типологизация инновационных проектов компании

Рассмотрим вариант типологизации инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. целостного рассмотрения признаков как гармоничного целого, образующего сущность объекта.

Формирование портфеля проектов развития компании связано со стратегическим видением компании, наличием у компании инновационных, инвестиционных проектов, а также проектов обновления основных фондов. Влияние проектов организаций на инновационный потенциал и инвестиционный климат региона, безусловно, поскольку они являются составляющей региона и выступают в роли инициаторов инновационной и инвестиционной деятельности.

Формирование портфеля проектов компании и его влияния на инновационный потенциал и инвестиционную привлекательность, как компании, так и региона в целом  можно отразить следующей схемой (рис.2).

Взаимосвязь между проектами компании и повышением ее инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности и регионального соответственно

Рисунок 2 – Взаимосвязь между проектами компании и повышением ее инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности и регионального соответственно

Таким образом, можно выделить следующие типы проектов в компании:

  • Проекты развития (данные типы проектов, по сути, являются инновациями): новые технологии управления; новые технологии производства; новые рынки сбыта; новый продукт; новые маркетинговые технологии; новое оборудование; изменения в технологии.
  • Проекты обновления основных фондов: плановые ремонты; замена «аналога на аналог»; проблемы, связанные с надзорными органами; внеплановые ремонты, связанные с поломками.

В процессе изучения литературных источников при написании данной работы выявлено, что подход к проектному управлению постоянно эволюционирует. Если раньше рассматривался проект как отдельное начинание или инициатива, то на данный момент проектное управление широко шагнуло вперед, проекты предприятий рассматриваются в совокупности, причем их анализ строится на принципах взаимовлияния, взаимодополняемости, синергичности, успешности, эффективности.
Для реализации работы предлагается использовать метод стратегического управления портфелем проектов, основанный на методологии Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. [1], дающий возможность не только оценить проекты, но составить сбалансированный портфель проектов компании.

Перспективность данного подхода заключается в том, что формирование портфеля проектов не просто исходя из соответствия целям компании, но и его способностям или потенциалу, так как до ранжирования проектов определяется текущий уровень способности и готовности к адаптации и изменениям. Таким образом, проекты выбираются не только по желаниям и установленным амбициозным целям, но и по возможности их реализации в данной компании, что значительно увеличивает вероятность выполнения проекта, поскольку заранее известен уровень сопротивления изменениям, также он оценен и продуманы меры по адаптации управленческих решений.

На основании данных организации можно представить список проектов (табл. 2). В процесс составления списка проектов, все проекты отнесены по группам, типология проектов представлена в первой главе работы. Типовой анализ проектов проведен частично по методике, представленной в книге Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании [29].

Таблица 2 – Фрагмент типологического списка проектов компании N химической отрасли, образующих портфель проектов на исследуемый период (на 2011 г.)

№ п/п

Наименование проекта

Год реализации

Бюджет, тыс.руб.

Источник финансирования

Статус

Эффект

Категория проекта

проекты развития

проекты, связанные с обновлением основных фондов

2011

1 Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС 2011 10000 инвестиции В работе Снижение выбросов ЗВ, сдача в эксплуатацию схемы ИАС Проблемы, связанные с надзорными органами
2 Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта 2011 6500 инвестиции В работе Снижение затрат на транспортировку мела, снижение запылённости и просыпей мела в корп 503 Плановые ремонты
3 Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 503 2011 В работе Снижение коли­чества неконди­ции и отсева Изменения в технологии
4 Внедрение ме­роприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные 2011 53100 инвестиции В работе Даёт возможность перехода на более маржи­нальные продукты . доп. прибыль 3 млн.долл. в год Новые технологии производства

Новый продукт

5 Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-20 2011 В работе Создание резерва, исключение внеплановых простоев узла фильтрации Новые технологии управления
6 Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева 2011 В работе Снижение отсева на 30% Новые технологии управления
7 Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 503 2011 1300 кап.вложения В работе Снижение внеплановых технологических простоев на 30% Внеплановые ремонты, связанные с поломками
8 Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1 2011 16500 инвестиции В работе Увеличение производительности в летний период на 80 т/сутки Новое оборудование
9 Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс 2011 17700 кап.вложения В работе Снижение выбросов до регламентных значений Проблемы, связанные с надзорными органами
10 Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности 2011 200000 инвестиции В работе Увеличение выработки кислоты на 10 т/час (100 тыс т/год АС) Изменения в технологии
11 Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,2 2011 180000 инвестиции В работе Соблюдение нормативов Проблемы, связанные с надзорными органами
12 Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магнезиальной добавки 2011 100000 инвестиции В работе Увеличение производительности до 1900 т/сутки (70 тыс тонн/год) Новые технологии производства
13 Замена существующих РОУ 40/16 на турбо­детандерные установки 2011 35000 инвести­ции Решение не принято Доп.выработкаэл.энергии 2 МВт/ч (с одного АК) Новое оборудование
14 Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес 2011 60000 инвестиции Решение не принято Доп.прибыль от продажи СО2 2800/руб/т Новый продукт
15 Строительство установки затрарки АС в биг-беги 2011 инвести­ции Решение не принято Доп.прибыль от продажи аммиачной селитры Изменения в технологии
16 Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-76 2011 142 957 инвести­ции В работе Повышение надежности. Снижение энергозатрат на тонну готового продукта. Плановые ремонты
17 Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки 2011 В работе Стабилизация работы агрегата аммиака  в летний период Новые технологии производства

Классификация инновационных проектов компании

Для того чтобы классификация проектов, как раздельное и последовательное рассмотрение признаков, образующих классы, носила прикладной характер и использовалась в управлении ими, можно воспользоваться следующей  классификацией инновационно-инвестиционных проектов, предложенной Семиной Л.А. [12]. Выделяют следующие классификационные группы инновационных проектов:

  • по источникам финансирования проекта: а) за счет собственных средств; б) за счет заемных средств; в) за счет средств бюджета; г) за счет меценатов; д) смешанное финансирование;
  • по эффективности проекта: а) высокоэффективные; б) среднеэффективные; в) низкоэффективные;
  • по затратности проекта: а) крупнозатратные; б) среднезатратные; в) низкозатратные;
  • по периоду внедрения проекта: а) долгосрочные; б) среднесрочные; в) краткосрочные;
  • по инновационному потенциалу предполагаемой инновации: а) предполагающие создание новых инноваций; б) предполагающие обновление существующих инноваций; в) предполагающие создание модифицированных инноваций;
  • по уровню риска проекта: а) высокорисковые; б) среднерисковые; в) низкорисковые;
  • по степени привлекательности проекта: а) высокопривлекательные; б) низкопривлекательные (Цукерман В.А., Шестаков А.А. [17] также в качестве основного классификационного признака выделяют привлекательность рассматриваемых проектов, предлагая использовать для его оценки шесть основных методов: метод определения чистой текущей стоимости (Net Present Value); метод расчета рентабельности инвестиций (Profitability Index); метод расчета внутренней нормы прибыли ((Internal Rate of Return); метод расчета периода окупаемости инвестиций (Payback Period); метод определения бухгалтерской рентабельности инвестиций (Return on Investment); метод расчета темпа роста дохода (Growth rate of return).

Систематизация инновационных проектов компании и их анализ

Рассмотрим на примере, приведенном выше, систематизацию инновационных проектов компании N химической отрасли, т.е. построение иерархической структуры признаков, взаимозависимых и взаимообусловленных функциональными связями в этой структуре, включая их в систему большей степени общности.

Сформированный стратегический портфель проектов можно разбить и проанализировать по аспектам бюджета портфеля проектов:

  • аспект развития – к аспекту развития отнесем все проекты, связанные с внедрением новых изменений, то есть проекты, инициированные постановкой определённых целей.
  • аспект «внутренней жизни» — к аспекту необходимо отнести все проекты, связанные с решением внутренних и текущих проблем компании.

В таблице 3 показан анализ проектов и намерений компании, разбитый по аспектам и типам проектов.

Таблица 3 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли на период 2009-2011 гг.

Типы проектов, относительно аспектов существования организации

Количество запланированных проектов

Бюджет, тыс.руб.

Коли­чество реализованных проектов (или в работе)

Бюджет реализованных проектов (или в работе), тыс.руб.

% нереализованных проектов (закрыты или отклонены)

% нереализованного бюджета, закрытых или отклоненных проектов

Аспект развития:

25

917276,2

19

483876,2

24%

47%

Новые технологии управления

5

0

5

0

0%

0%

Новые технологии производства

5

400000

4

100000

20%

75%

Новые рынки сбыта

0

0

0

0

0%

0%

Новый продукт

3

151500

1

53100

67%

65%

Новые маркетинговые технологии

0

0

0

0

0%

0%

Новое оборудование

4

150229,7

3

115229,7

25%

23%

Изменения в технологии

8

215546,5

6

215546,5

25%

0%

Аспект «внутренней жизни»:

18

616554

17

591129

5,5%

4%

Плановые ремонты

8

188167

8

188167

0%

0%

Замена «аналога на аналог»

3

97030

3

97030

0%

0%

Проблемы, связанные с надзорными органами

6

330057

5

304632

16%

8%

Внеплановые ремонты, связанные с поломками

1

1300

1

1300

0%

0%

Как видно из таблицы 3, аспекты развития организации, касающиеся развития, а если точнее все проекты развития имеют достаточно высокий потенциал и на предприятии они имеются в достаточном количестве. Однако процент их реализации не так и высок, как видно, больше всего не реализованных проектов по направлению «новый продукт».

Проекты компании сбалансированы неравномерно, в портфель компании не включаются проекты управления, хотя они и имеют место быть, и проводятся в достаточном количестве.

Распределение денежных средств на проекты и влияние их на краткосрочные и долгосрочные цели, а также вклад проект в развитие организации показаны в таблице 4. Сформированная таблица показывает не только соответствие поставленным целям, но вычисляет разрыв с поставленным распределением денежных средств с получившимся разрывом.

Таблица 4 — Анализ проектов и намерений компании N химической отрасли по типам проектов в портфеле (метод оценки усилий/бюджета) на период 2009-2011 гг.

№ п/п

Тип проекта

Бюджет текущего периода (в тыс. руб.)

Бюджет

Вклад в развитие потенциала организации

Вклад в развитие потенциала региона

Краткосрочные цели

Долгосрочные цели

Нераспределенные средства

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

В,С,Н,0

В,С,Н,0

Оптимальное распределение
Общий бюджет 1533830,2 70 1073681,14 30 460149,06
1 Новые технологии управления В Н
2 Новые технологии производства 400000 100 400000 В С
3 Новые рынки сбыта 0 0
4 Новый продукт 151500

100

151500 В В
5 Новые маркетинговые технологии 0 0
6 Новое оборудование 150229,7

100

150229,7 В С
7 Изменения в технологии 215546,5 0,6 1300

99,3

214246,5 С Н
  Процент бюджета: аспект развития 59%                
8 Плановые ремонты 188167 100 188167 Н 0
9 Замена «аналога на аналог» 97030 100 97030 Н 0
10 Проблемы, связанные с надзорными органами 330057 100 330057 С С
11 Внеплановые ремонты, связанные с поломками 1300 100 1300 С 0
  Процент бюджета: аспект «внутренней жизни» 41%                
  Реальное распределение по сравнению с бюджетом    
Общий бюджет 1533830,2 66,4 1017854 33,6 515976,2
Разрыв с портфелем -3,6 -55827,14 3,6 55827,14

В – высокий, С – средний, Н – низкий, 0 – нулевой.

Как видно из таблицы 4 наблюдается незначительный разрыв с портфелем проектов  в распределении бюджета. Цветом выделены поля, имеющие наиболее высокую степень влияния на деятельность компании.

Далее необходимо проанализировать проекты и намерения компании по методу ожидаемого результата и оценить разрыв между поставленными целями и полученным результатом. Результаты анализа представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Фрагмент анализа проектов и намерений компании N химической отрасли на 2011 г. (метод ожидаемого результата)

№ п/п

Наименование проекта

Ожидаемый результат относительно намерений компании
(максимум 10 баллов)

Общий результат

Краткосрочные цели

Долгосрочные цели

Цели, направленные на развитие потенциала

Максимальный балл

Реальный балл

Разрыв

1 Реконструкция систем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуатацию схемы ИАС

8

6

2

30

16

14

2 Монтаж схемы транспортировки мела с использованием пневмотранспорта

7

4

2

30

13

17

3 Проведение работ по отработке режима переработки некондиции, отсева в корпусе 503

8

6

2

30

16

14

4 Внедрение мероприятий по переходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные

8

9

9

30

26

4

5 Проработка схемы внедрения поперечного транспортёра и замены карусельного фильтра на БОК-20

4

4

2

30

10

20

6 Анализ работы по картам процесса, внедрение мероприятий, по снижению отсева

5

6

5

30

16

14

7 Анализ причин простоев, разработка и выполнение мероприятий по предотвращению забивок течек при производстве CaNS и ИАС в корпусе 503

8

8

7

30

23

7

8 Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1

6

6

2

30

14

16

9 Проведение опытных работ по очистке выбросов на пилотной установке Бекофлекс

4

8

7

30

19

11

10 Реконструкция агрегатов АК-72 с целью увеличения производительности

8

7

8

30

23

7

11 Реконструкция промывных скрубберов на АС-72/1,2

9

5

5

30

19

11

12 Реконструкция агрегата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магнезиальной добавки

8

3

3

30

14

16

13 Замена существую­щих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки

5

5

3

30

13

17

14 Проработка вопроса строительства установки получения жидкого СО2 мощностью 1500т/мес

2

9

5

30

16

14

15 Строительство установки затрарки АС в биг-беги

8

8

7

30

23

7

16 Модернизация паровой турбины компрессора синтез-газа поз. 401 АМ-76

6

4

6

30

16

14

17 Разработка комплексного инвестиционного проекта направленного на стабилизацию среднесуточной выработки аммиака на уровне 1700 т/сутки

4

8

8

30

20

10

ИТОГО

108

106

83

510

297

213

Из таблицы 5 видно, что существует некоторый дисбаланс поставленных целей и достигнутых показателей. Более глубокий анализ причин возможен при помощи анализа мышления сотрудников компании (см. таблицу 6), поскольку от готовности и от способности сотрудников воспринимать изменения зависит многое, в том числе успешность реализации проектов в организации.

Таблица 6 — Анализ мышления сотрудников компании N химической отрасли

№ п/п Наименование проекта

Масштаб изменений
(В, С, Н)

Способность к изменениям
(В, С, Н)

Готовность к изменениям
(В, С, Н)

Временные рамки

Примечания

1 Реконструкция си­стем газоочисток в корпусе 503 с целью сдачи в эксплуата­цию схемы ИАС

С

В

С

Только начинается

2 Монтаж схемы транспортировки мела с использова­нием пневмотранс­порта

Н

В

В

Начнется в конце года

3 Проведение работ по отработке ре­жима переработки некондиции, отсева в корпусе 503

С

С

Н

Реализуется с прошлого года

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

4 Внедрение меро­приятий по пере­ходу с выпуска хлорных удобрений на бесхлорные

В

С

Н

Начнется в середине года

Руководство готово к реализации, не готов к продажам отдел сбыта

5 Проработка схемы внедрения попереч­ного транспортёра и замены карусель­ного фильтра на БОК-20

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

6 Анализ работы по картам процесса, внедрение меропри­ятий, по снижению отсева

Н

Н

Н

Только начинается

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

7 Анализ причин про­стоев, разработка и выполнение меро­приятий по предот­вращению забивок течек при производ­стве CaNS и ИАС в корпусе 503

Н

С

Н

Только начинается

Высокое сопротивление со стороны работников цеха, непонимание сути мероприятий

8 Монтаж системы кондиционирования воздуха на агрегате АС-72 №1

Н

В

В

Только начинается

9 Проведение опыт­ных работ по очистке выбросов на пилотной уста­новке Бекофлекс

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

10 Реконструкция агре­гатов АК-72 с целью увеличения произ­водительности

С

В

В

Только начинается

11 Реконструкция про­мывных скрубберов на АС-72/1,2

С

С

С

Начнется в конце года

12 Реконструкция аг­регата АС-72 №1: установка  ИТН, фильтрация магне­зиальной добавки

Н

С

С

Реализуется с прошлого года

13 Замена существую­щих РОУ 40/16 на турбодетандерные установки

Н

В

В

Не реализуется, отсутствует финансирование

14 Проработка вопроса строительства уста­новки получения жидкого СО2 мощ­ностью 1500т/мес

В

Н

Н

Не реализуется, отсутствует финансирование

Отдел продаж поддерживает данный проект, и готов реализовывать продукцию

15 Строительство установки затрарки АС в биг-беги

С

С

С

Не реализуется, отсутствует финансирование

16 Модернизация па­ровой турбины ком­прессора синтез-газа поз. 401 АМ-76

С

В

В

Реализуется с прошлого года

17 Разработка ком­плексного инвести­ционного проекта направленного на стабилизацию сред­несуточной выра­ботки аммиака на уровне 1700 т/сутки

С

С

С

Начнется в конце года

Отдел продаж поддерживает данный проект, и готов реализовывать продукцию

Систематизация инновационных проектов компании свидетельствует о высокой степени готовности и сотрудников и компании в целом к изменениям. Однако существует некоторая оторванность отдельных методов, не существует комплексного управления портфелем проектов развития организации, портфель формируется не по принципу развития, а по принципу что есть, большинство проектов инициировано в проблемных областях деятельности организации. Внедрение проекта по созданию систему управления портфелем развития компании поможет ей в первую очередь систематизировать деятельность, а также создать видимую картину изменений.

Заключение

Таким образом, в целях получения более точного результата необходимо интегрировать задачи типологизации, классификации и систематизации. Осуществлять целесообразно их последовательно, т.к. они являются концептуальными операциями, т.е. анализом понятий, содержаний понятий. А анализировать с достаточной глубиной и полнотой систему, двигаясь от множества элементов через классификацию и  типоологизацию, невозможно без целостного представления о системе. Поэтому, рассматривая вопросы управления портфелем проектов в организации, необходимо, прежде всего, рассмотреть их через призму данных понятий.

Библиографический список:

  1. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 240 с.
  2. Веснина Л.В. Типологизация эмпирических признаков институциализации образовательных инноваций // Вестник Томского государственного университета. 2010. № 338. С. 164-168.
  3. Гашко Д.В. Классификация инновационных проектов в связи с оценкой эффективности их реализации // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2011. № 3. С. 363-365.
  4. Демидова Л.А. Классификация инвестиционных проектов на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2006. Т. 70. № 15. С. 72-79.
  5. Демченко А.О. Формирование портфеля инновационных проектов компании в условиях финансовых ограничений // Экономическое возрождение России. 2010. № 1. С. 37-45.
  6. Калина И.И. Типологизация объектов интеллектуальной собственности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 1. С. 17-21.
  7. Ковалева Н.А. Критерии, определяющие эффективность инновационных проектов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. № 2. С. 123-126.
  8. Кузнецов В.В., Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. Многокритериальная оценка инновационных проектов // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 2. С. 182-187.
  9. Матвеева Е.Ю. Классификация инвестиционных проектов, осуществляемых с использованием бюджетных средств, как способ контроля за государственными капитальными расходами // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. 2008. № 3. С. 39-42.
  10. Мирошниченко Н.В. Интеллектуальные услуги: подходы к определению и типологизация // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. № 2. С. 24-28.
  11. Павлов А.М. Управление современными инновационными и социально-ориентированными инвестиционными проектами и их классификация // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2009. Т. 92. № 3. С. 110-115.
  12. Семина Л.А. К вопросу классификации инновационно -инвестиционных проектов // Известия Алтайского государственного университета. 2011. № 2-2. С. 328-330.
  13. Хамидуллина Р.М. Классификация и оптимизации инвестиционных проектов россии в условиях кризиса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. Т. 1. № 7. С. 135-138.
  14. Цукерман В.А., Шестаков А.А. Метод классификации и отбора проектов: нечеткий подход // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). 2001. № 3. С. 222-226.
  15. Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Чижов С.Ф. Методологические подходы к классификации проектов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2006. № 5. С. 29-28.
  16. Щербаковский Г.З., Маркова-Мурашова С.А., Биктасов О.К., Ильичев В.В. Классификация и типологизация как методологические процедуры теоретико-правовых исследований // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2006. № 1. С. 67-73.

Типологизация, классификация и систематизация инновационных проектов и инициатив в компании Читать дальше »

Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель

Технологии проектного управления в России только начинают свое развитие. Основные ученые, занимающиеся данным  вопросом, являются В.М.Аньшин [3], А.В. Тычинский [15], И.Н.Царьков [17], В.И.Шилков [19], в частности для их работ характерна ориентация на инновации в проекте и управление портфелем проектов.

Вопросами проектного управления в зарубежной практике занимаются Ким Хелдман, Ричард Ньютон, Клиффорд Грей и Эрик Ларсон, Лэйна Фишер, Филип Уикхем, Герд Дитхелм и другие. Несмотря на относительную новизну проектного управления, в России его исследуют следующие авторы: А.С. Товб, Г.Л. Ципес, С.А. Мишин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, С. И. Неизвестный и другие. Особое внимание этому направлению отдают консалтинговые агентства, так как проектный подход является основой их деятельности. Необходимо отметить существование Руководства к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), являющееся, по сути, методической рекомендацией по работе и управлению проектами.

Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инноваций, а также тесно взаимосвязано с потенциалом предприятий, находящихся в регионе, их активностью по отношению к инновационному процессу, а также с готовностью и способностью сотрудников воспринимать данные инновационные преобразования. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, обычно, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

Понятие «инновация» относится к широкому кругу нововведений в различных сферах производства и обращения товаров: новым продуктам или услугам, способам их производства, новшествам в организационной, финансовой или сервисной сферах, любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или создающим условия для такой экономии [16].

В общем виде под инновационностью понимается динамическое свойство объекта. Это свойство состоит в таком изменении (как правило, совершенствовании) объекта, которое приводит к относительному качественному росту объекта в заданный промежуток времени по сравнению с предшествующим периодом [5].

Степень инновационности объекта определяется долей вклада, которую он вносит в ускорение качественного совершенствования сопряженных с ним объектов. При такой постановке вопроса, к примеру,  инновационность предложенного на рынок товара должна определяться не столько новизной использованной при его производстве технологии, не его рыночной новизной, а тем импульсом развития, который привносит этот товар в заданную социально-экономическую систему.

Существуют разные подходы к понятию и оценке степени инновационности проекта. Так, Л.Р.Батукова предлагает следующую методику [5]. Так как изменение элементов системы может приводить к изменению качества как самой системы, так и других ее элементов или элементов внешней среды, то исходя из этого может быть определена инновационность элементов системы и инновационность всей системы в целом. В соответствии с предложенной методикой, сначала определяется коэффициент инновационности элемента системы, оценивающийся ускорением качественного развития всей системы, которое он обеспечивает, и затем определяется коэффициент инновационности всей системы, который характе­ризует ускорение развития данной системы по заданным параметрам. Данные коэффициенты демонстрируют принципиальную возможность измерения инновационности разнородных объектов и систем, создания системы сравнения разнородных объектов по параметру «инновационность».

В соответствии с другим подходом, выраженным Н.В.Чекчеевой, А.Ф.Уваровый и Ю.М.Осиповым [18], показатель «инновационность проекта» характеризует его полезность и редкость. Полезность инновационного проекта определяется потребительскими харак­теристиками. Редкость инновационного проекта — необходимая характеристика экономического блага. Не обладающие редкостью, общедоступные блага не представляют экономического интереса, поскольку потребность в них по мере удовлетворения иссякает.

Показатель «инновационность проекта» форми­руется на основе показателей конкурентоспособнос­ти товара: «значимость технического решения» и «значимость экономических событий». Соци­альные, экологические и другие показатели товара тоже могут формировать инновационность проекта.

В.Г.Садков и Н.Е.Богма [14] определяют уровень инновационности исходя из показателей ресурсоемкости на единицу добавленной стоимости в базовом и в анализируемом периоде. В соответствии с данной методикой, уменьшение ресурсоемкости в анализируемом периоде по сравнению с базовым покажет наличие уровня инновационности проекта.

Часть авторов под инновационностью проекта понимает его научно-техническую новизну. Основателем данного методологического направления является Й.Шумпетер [20]. Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научно-технические показатели внедренного нововведения отражают коммерческую значимость осуществленных научных исследований. Для определения научно-технического эффекта могут быть использованы оценочные показатели, выраженные в баллах, учитывающие новизну, изобретательский уровень и практическую пользу нововведения [8].

Несколько отличающаяся методологическая позиция в отношении сущности понятия инновационность выявляется в работах ряда более современных авторов (Б.Твис, Ф.Никсон и многие другие зарубежные и отечественные ученые [4]), которые рассматривают инновационность как свойство продукта обладать одновременно научно-технической новизной и рыночной востребованностью. Данное методологическое направление можно было бы назвать рыночно-технологическим.

Подводя итог, следует отметить, что методологическое предположение о сущности инновационности позволяет создавать методические инструменты измерения уровня инновационности различных проектов; сравнивать по признаку инновационности между собой принципиально различные проекты; опираясь на оценку уровня инновационности, разрабатывать системы и порядок финансирования инновационных проектов.

Рисунок 1- Взаимосвязь идей, инвестиций, проектов, УП и инноваций [6]

Бижанова Д. Е. [6] рассматривает управление проектами как эффективный инструмент инновационного развития, а также взаимосвязь понятий «проект» и инновации (на рисунке 1 отображена взаимосвязь инноваций проектов, инвестиций). Использование методологии управления проектами в качестве механизма реализации инновационных инвестиций способствует более эффективной реализации инновационной стратегии, повышает уровень управляемости инновационными процессами и инновационным развитием, что сказывается на росте эффективности внедрения инноваций.

Соотношение разных типов проектов, разницу между инновационным и инвестиционным проектом, а также между проектом модернизации и развития предлагают Комков Н.И., Ерошкин С.Ю., Мамонтова Н.Г. [11], что показано на рисунке 2.

Рисунок 2 — Схема полного жизненного цикла продукта и проектов, входящих в него

Каванаг Д., Нотон Э. [9] рассматривают инновации как поиск и применение новых идей ради достижения конкурентного преимущества. Инновации – не обязательно стремительные, масштабные прорывы. Чаще это постепенные перемены, в основе которых ежедневная работа сотрудников, хорошее знание клиентов и конкурентов. Инновации часто нетехнические изменения, которые позволяют существенно повлиять на отношениями с клиентами за сравнительно небольшие деньги. Создание новых продуктов или услуг, внедрение новых бизнес-моделей. Эти изменения являются проектами. Управление проектами – ряд методов, позволяющих эффективно управлять изменениями, а изменение – фактически синоним инноваций, следовательно, логично, что существует прямая связь между управлением проектами и инновационностью.

Эрик Рот [13] в своей статье выделяет 5 важнейших инструментов («пазлов») для внедрения тотальных инноваций:
1. Определить, где, когда и каким образом следует внедрять инновации.
2. Бросить вызов стереотипам и устранить все препятствия для инноваций.
3. Изучать каждую проблему с разных точек зрения.
4. Обеспечить сбалансированный портфель инноваций.
Управление портфелем — жизненно важный фрагмент «пазла» успешных инноваций. Одной из сильных сторон качественного портфеля инноваций является сбалансированность.
5. Адаптировать организационную модель к восприятию инноваций.

Таким образом, видно, что мысли ученых постоянно эволюционируют, многие из них показывают тесную взаимосвязь между инновациями и проектным управлением. Отдельные элементы и инструментарий проектного управления появилось достаточно давно, однако в отдельную концепцию управление проектами выделилось совсем недавно. К примеру, Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. [12] показывают развитие теории управления проектами и их эволюцию (см. рис.3).

Рисунок 3 — Развитие теории управления проектами [12]

На сегодняшний день, почти ни один ученый не рассматривает проектное управление с точки зрения одного проекта. Зачастую под проектным управлением понимается управление, основанное на проектных технологиях, тесно взаимосвязанное со стратегическим видением организации, предприятия, отрасли, региона, осуществляемое посредствам выполнения комплекса отобранных проектов с учетом их взаимозависимости, взаимодополняемости, синергичности.

Рисунок 4 — Связи между управлением портфелями, управлением программами и управлением проектами [2]

Сама по себе взаимосвязь стратегического управления, управления портфелями проектов, программами, отдельными проектами явно видна, отмечена она и во многих исследуемых литературных источниках.

К примеру, PMBOK [2] рассматривает выше указанные взаимосвязи следующим образом, см. рисунок 4.

В качестве дополнения институтом PMI, выпущен стандарт по управлению портфелем проектов, в котором уточнена данная взаимосвязь (см. рис.5).

Рисунок 5 – Общий процесс отчетности и рассмотрения проектов [1]

В таблице 1 приведены сравнительные характеристики проекта, программы, портфеля. Данные таблицы взяты из PMBOK.

Таблица 1 – Сравнительный обзор управления проектами, программами и портфелями [2]

Проекты Программы Портфели
Определение Ограниченное во времени предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
Ограничения Достижения целей с наличием технологических ограничений (накладываемых на взаимосвязь входящих в него работ и подпроектов) и ресурсных ограничений Достижение цели при существующих ресурсных ограничениях Использование единых механизмов управления, позволяющих наиболее эффективно достигать стратегических целей организации с учетом ресурсных ограничений
Содержание Проекты имеют четкие цели.
Содержание последовательно уточняется в течение жизненного цикла проекта.
Программы имеют более широкое содержание и приносят более значительные выгоды. Портфели имеют бизнес-цели и содержание, меняющееся вместе со стратегическими целями организации.
Изменения Менеджеры проектов ожидают изменения и внедряют процессы с целью управления изменениями и контроля над ними. Менеджеры программ должны ожидать изменения как изнутри, так и извне программы и быть готовыми управлять ими. Менеджеры портфелей непрерывно управляют изменениями в более широкой среде.
Планирование Менеджеры проектов последовательно детализируют информацию высокого уровня до подробных планов в течение жизненного цикла проекта. Менеджеры программ разрабатывают общий план программы и создают планы высокого уровня с целью управления детальным планированием на уровне компонентов. Менеджеры портфелей создают и управляют необходимыми процессами и коммуникациями, имеющими отношение к совокупному портфелю.
Управление Менеджеры проектов управляют командой проекта с целью выполнения задач проекта. Менеджеры программ управляют персоналом программы и менеджерами проектов. Они определяют общее направление деятельности и играют руководящую роль. Менеджеры портфелей могут управлять работой персонала, осуществляющего управление портфелем, или координировать ее.
Успех Успех измеряется качеством продукта и проекта, своевременностью, соответствием бюджету и степенью удовлетворенности заказчика. Успех измеряется степенью, в которой программа удовлетворяет потребности и приносит выгоду, ради которой она была предпринята. Успех измеряется совокупным исполнением компонентов портфеля.
Мониторинг Менеджеры проектов осуществляют мониторинг и контроль работ по производству продуктов, оказанию услуг или достижению результатов, ради которых проект был предпринят. Менеджеры программ осуществляют мониторинг хода выполнения компонентов программы с целью обеспечения достижения общих целей, соблюдения расписания, исполнения бюджета и получения выгод программы. Менеджеры портфелей осуществляют мониторинг совокупного исполнения и показателей выгоды и ценности.

К сожалению, американские стандарты, не выявляют особенности проектного управления инновациями, вероятно из-за их унифицированности. Еще одним недостатком этих стандартов является отсутствие взаимосвязи между управлением портфелем проектов и формированием инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, а также просто развития общих ценностных характеристики субъекта.

Направленность на инновации проектов и проектного управления часто наблюдается в трудах японских ученых и их стандарте P2M.

Также часть российских авторов, указывают на зависимость между стратегическим управлением, проектами, инновациями, инновационным потенциалом. В частности, Геращенко И.П. [7] выделяет, что основным критерием оптимальности стратегического развития компании является максимизация стратегической ценности инновационного потенциала. Оптимальное управление основными факторами, влияющими на создание и разрушение инновационного потенциала компании, служит основой согласованности стратегических и тактических решений, активного менеджмента при реализации проектов. Что еще раз подтверждает тесную взаимосвязь инноваций, проектов, программ, портфелей.

Козлов А.С. [10] в своей работе выявляет в достаточно простом виде синергию проектного управления, управления программами, портфелями и стратегического управления (см.рис.6).

Рисунок 6 — Синергия проектного, программно-целевого и портфельного управления [10]

Особенности управления инновационными проектами показывает также Эрик Рот [13] и выделяет несколько характерных ошибок, связанных с управлением портфелем: склонность рассматривать в качестве полноценного портфеля инноваций базу потенциальных проектов по развитию бизнеса или НИОКР, а также отдельные этапы проектов; несоответствие проектов стратегическим целям компании или финансовой ситуации; неясное распределение полномочий по принятию решений и нечеткие управленческие процедуры.

Эрик Рот [13] поясняет, почему некоторые инновационные проекты не могут даже попасть в портфель организации. Необходимость предъявить определенную количественную оценку, согласующуюся с планом бизнес–подразделения, часто препятствует реализации проектов с большим потенциалом. Из–за этого инновационные концепции даже не попадают в портфель. В результате организация так и не набирает опыт по анализу не полностью сформировавшихся концепций на ранней фазе развития и принципиально новых бизнес–моделей. Самым неблагоприятным исходом может быть полная потеря способности к осуществлению радикальных преобразований или внедрению инноваций.

Таким образом, можно сказать, что тесная взаимосвязь между инновационным развитием хозяйственного субъекта, проектами, программами, портфелями проектов, стратегическим управлением показана и доказана. Инновационное развитие наиболее эффективно  происходит именно за счет проектного управления, формируется максимальный положительный эффект при осуществлении внедрения инноваций при помощи методов, технологий, механизмов проектного управления. Однако следует выделять не только проектное управление, но и проектное управление инновациями как две отдельные концепции, поскольку понятие самого проекта, зачастую не содержит саму по себе техническую или организационную инновационность.

Библиографический список:

  1. Project Management Institute, The Standard for Portfolio Management. 2006. 91 p.
  2. Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание. 2008. 496c.
  3. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Никонов И.М. Анализ подходов к распределению ресурсов по проектам портфеля в условиях неопределенности // Проблемы анализа риска. – М.: Финансовый издательский дом «Деловой экспресс». 2007. Т.4. № 3. С.207-221.
  4. Батукова Л.Р. Инновационность, как важнейшая социально-экономическая категория // Сборник материалов Второй международной научно-практической конференции «Проблемы развития инновационно-креативной экономики», 2010. URL: http://econference.ru/blog/conf06/216.html (дата обращения: 19.03.2011)
  5. Батукова Л.Р. Оценка уровня инновационности инвестиционных проектов // Регионология. – 2010. — №3, с. 59-68
  6. Бижанова Д.Е. Инновационное развитие в XXI веке: качественное управление проектами // Менеджмент инноваций. №04(08). 2009. С. 250-254.
  7. Геращенко И.П. Оценка инновационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления №11, 2008. – М.: Официальное издание Международного научно-исследовательского института проблем управления, с.63-70.
  8. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / И.В. Василевская. — 3-e изд. — М.: РИОР, 2009. – 129 с.
  9. Каванаг Д., Нотон Э. Инновации и управление проектами: исследование связей // Управление проектами и программами. – М.: Издательство Grebennikov, 2009. №3 (19). с.244-248.
  10. Козлов А.С. Роль и место портфеля программ и проектов в системе управления организацией // Транспортное дело России. – 2008. — №6.
  11. Комков Н.И., Ерошкин С.Ю., Мамонтова Н.Г. «Дорожная карта» — как инструмент технологического прогнозирования и анализа инновационных проектов // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2008. Т. 6. С. 242-265.
  12. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
  13. Рот Э. Инновации – путь к повышению эффективности // Вестник McKinsey. 2010. №21. С.37-51.
  14. Садков В.Г., Богма Н.Е. Управление инновационной деятельностью в регионах и совершенствование его информационно-статистического обеспечения / // Управление общественными и экономическими системами. – 2010. — №2(16)
  15. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.
  16. Управление инновационными проектами: учеб. пособие А.Б.Петроченков [и др.]; под ред. Л.А. Мыльникова. — Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2009. — 298 с., с. 10
  17. Царьков И.Н. Исправление ошибок бюджетирования с помощью проектного подхода // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования, Москва: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2010.
  18. Чекчеева Н.В., Уваров А.Ф., Осипов Ю.М. Методика экспертизы инновационных проектов // Инновации. – 2006. — №9, с. 114-116
  19. Шилков В.И. К вопросу об уникальных социально-экономических проектах и объемной матрице стратегического проектного портфеля // Менеджмент в России и за рубежом. М.: Финпресс. 2008. № 5. С.34-42.
  20. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Экономика, 2006. — 983 с.

Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель Читать дальше »

Место и роль курса «Методы исследований в менеджменте» в подготовке магистра

Конец ХХ века  начало ХIХ ознаменовался коренными переломными процессами в по­литической, экономической и общественной жизни России. Главным изменениям подверглись институты управления, имущественные и экономические отношения. В результате реформ была осуществлена  приватизация государственной собственности, либерализация внутренней и внешней экономики. Наряду с положительными результатами преобразований, было допущено ряд роковых управленческих ошибок, в результате которых в течение пятнадцати лет реформ страна понесла убытки сопоставимые с суммой ее годового ВВП.

Чтобы ответить на самые больные для России вопросы «Что делать?» и «Кто виноват?» необходимо исследовать как отдельные управленческие проблемы, так и систему управления экономикой на макро и микроуровнях.

Исследование – это процесс научного познания какого-либо объекта или явления в целях выявления закономерностей их возникновения, развития и преобразования в интересах общества.

Исследовательская деятельность широко используется при изучении естественнонаучных дисциплин: химии, физики, математики, биологии и др. То же самое происходит и в области гуманитарных наук: в экономике и в управлении. Однако до последнего времени исследовательским проблемам управления придавалось мало значения.

Включение курса «Методы исследований в менеджменте» (МИвМ) в программы подготовки управленцев, менеджеров, маркетологов и экономистов обозначило то, что вопросам исследования проблем управления и их решению уделяется должное внимание.

В системе подготовки менеджеров данному курсу отводится центральное место (рис.1).

Рис. 1. Место дисциплины МИвМ в программе подготовки менеджеров

Цель, задачи, предмет и объект исследований в менеджменте организаций и проектов

Целью исследований в менеджменте является выявление проблемных ситуаций, вызывающих потерю эффективности управляемого объекта (бизнеса) и их устранение путем развития управленческих функций.  Совершенствование менеджмента необходимо в связи с изменяющимися условиями и потребностями процессов функционирования и развития объекта управления.

Девизом исследований в менеджменте должно стать крылатое выражение, хорошо известное в научных кругах:

  • нет профессионализма без творчества;
  • нет творчества без исследования;
  • нет исследования без освоения приемов, методов, подходов.

В процессе становления креативного мышления человека различают следующие его стадии: любопытство (познание мира вокруг); любознательность (изучение сути явления); научный интерес (познание причины явления); научное исследование (изучение  закономерностей событий и явлений).Философ Древнего Рима Марк Фабий Квинтилиан утверждал, что любую сколь угодно сложную ситуацию можно полностью структурировать и описать, руководствуясь следующими семью вопросами:Что? Где? Когда? Кто? Почему? С какой целью? При каких условиях?

Основной целью изучения методов исследований в менеджменте является формирование у студентов комплексного представления о методах исследований, применяемых в бизнес-практике, а также о возможных инструментальных средствах и технологиях ИТ и ИС для сбора, анализа, интерпретации и представления данных в целях оптимизации бизнес-процессов и принятии управленческих решений.

Исследование идентифицируется как сложная (по разнообразию множества элементов), вероятностная (по неоднозначности поведения), открытая (по проницаемости информации) система, обладающая высокой динамичностью. Исследование в менеджменте – это вид деятельности, состоящий в распознавании управленческих проблем и ситуаций, определении их происхождения, выявлении их свойств и содержания, нахождении путей и средств решения.

Механизм функционирования системы менеджмента можно изобразить структурной схемой (рис.2)


Рис. 2. Агрегатная модель процесса исследования *.

К основным характеристикам исследовательской деятельности в менеджменте относятся: тема, объект и предмет исследования, цель, научная идея или концепция, задачи исследования, теоретическая ценность и научная новизна, а также практическая значимость.

Тема, основное содержание исследования; объект исследования, то, на что направлено исследование; предмет – конкретное , проблема в рамках объекта исследования;цель, то, к чему стремятся, что надо осуществить в процессе исследования;научная идея или концепция, основная мысль, замысел, определяющий содержание исследования;задачи исследования;методология исследования, комплекс методов и средств;парадигма – совокупность предпосылок, определяющих научные исследования и признанных на данном этапе развития науки.

Научное исследование систем управления необходимо проводить как во внутренней среде организации, так и с учетом выполнения ее внешних функций. Это связано с тем, что эффективность управления  зависит от степени компетенции при реализации внутренних и внешних функций управления, что можно описать следующим выражением:

Э = Э1 • Э2, где

Э – общая эффективность управления бизнесом, измеряемая увеличением дохода; Э1 – внутренняя эффективность бизнеса, являющаяся результатом действия менеджмента организации; Э2 – внешняя эффективность бизнеса, полученная в результате работы маркетинга.

Таким образом, получение стопроцентного эффекта от действующей системы менеджмента возможно только при стопроцентном выполнении своих обязательств управленцами в лице менеджеров и маркетологов. В случае снижения внутренней эффективности Э1 или внешней Э2, общий эффект снижается пропорционально этому снижению. Например, менеджер сработал на 50% или в относительных единицах на 0,5. В этом случае общий эффект становится равным Э = 0,5 • 1 = 0,5.

Актуальность исследовательской работы в управленческой деятельности диктуется экспоненциальным усложнением управления в современных условиях глобальной конкуренции и развития технического прогресса. На рис. 3 показана зависимость сложности управления от роста сложности управляемых бизнес-процессов.

Рис 3. Зависимость сложности управления от сложности бизнес-процессов

Одной из причин необходимости анализа управленческих функций является необходимость поддерживать конкурентоспособность бизнеса путем снижения прямых и накладных издержек.

Как видно из рис. 4, прямые издержки на производство и обращение товаров и услуг имеют тенденцию снижаться по мере роста объемов производства. В то же время управленческие расходы (на менеджмент и маркетинг), а также транзакционные издержки, связанные с нематериальными расходами на контакты с партнерами и сбор информации, увеличиваются. При этом общие расходы необходимо оптимизировать по минимуму.

Рис. 4. Зависимость прямых и управленческих издержек от масштаба бизнеса

Таким образом, задачами исследований в менеджменте являются следующие.

1. Распознавание проблемных ситуаций и проблем их решения.
2. Определение причин возникновения и происхождения этих ситуаций.
3. Выявление  свойств, содержания и закономерностей поведения и развития систем управления.
4. Установление места этих проблем и ситуаций в системе накопленных знаний.
5. Нахождение путей, средств и возможностей использования новых представлений или знаний о данной проблеме в практике разрешения этих проблем.

Объектами исследований в менеджменте являются системы управления экономикой, относящиеся к классу социально-экономических систем, разного уровня (макро и микроуровни управления), сложности и способа функционирования.Предметом исследований — принципы, характеристики и объективные закономерности, присущие управленческим системам.

Предметом изучения дисциплины МИвМявляютсяразличные методы исследований, традиционные и современные, применяемые в бизнес-практике самими компаниями или специализированными исследовательскими агентствами, формирующие комплексный методологический подход, который может быть применим студентами как в формате проведения проектов и анализа кейсов, так и при подготовке магистерских диссертаций.

Уровни исследований в менеджменте и применяемые в них методы
В исследовательской работе менеджера различают два уровня: эмпирический и теоретический (Рис.5).

Рис. 5. Уровни исследовательской работы менеджера

Эмпирический этап исследования связан с экспериментальной работой, в процессе которой менеджер-исследователь на основе полевых и лаборатор­ных данных получает материалы, требующие последующего осмысления и подтверждения.

На этапе сбора эмпирических данных исследователь использует следующие методы анализа объекта исследования:
— сравнение, т.е. сопоставление параметров состояния и поведения объекта исследования;
— измерение параметров с помощью соответствующих приборов и приспособлений;
— анализ – творческий мыслительный процесс, в результате которого объект исследования, рассматриваемый как система, мысленно или практически делится на составные элементы (системные объекты, свойства, отношения и т.д.) для изучения каждого из них в отдельности и выявления их роли и места в системе;
— синтез – исследовательский метод, целью которого является объединение отдельных частей системы в единую структуру, для реализации некоторой заданной функции. Таким образом, изученные в процессе анализа элементы подвергаются синтезу, что позволяет на новом уровне знания продолжить и углубить исследование системы;
— индукция – тип умозаключения, который обеспечивает возможность перехода от единичных фактов к общим выводам и положениям;
— дедукция – мыслительный процесс разложения целого на составные части, выведение  правил или доказательство от общего к частному.

Теоретический уровень исследовательской деятельности связан с созданием новых теорий, формулированием принципов и закономерностей функционирования или развития объекта исследования. На этом этапе используются такие методы как:
— гипотеза – не вполне доказанное предположение о состоянии, поведении, законах и правилах функционирования или развития системы или явления;
— моделирование – воспроизведение характеристик системы на моделях;
— идеализация – мыслительный акт, связанный с образованием некоторых абстрактных объектов;
— обобщение – логический процесс перехода от единичного к общему, от менее общего к  более общему знанию (перенос частных выводов об одной системе на другие);
— мыслительный эксперимент – логическое рассуждение о том, как бы протекали определенные явления, если бы удалось создать некоторые условия, не осуществимые в данный момент времени по техническим или другим причинам (например, создание таблицы элементов Менделеевым).

Этапы процесса исследований в менеджменте

Исследовательский процесс подчинен выработанной многолетней практикой последовательности проведения. На рис.6 показана блок-схема алгоритма проведения научного исследования.

Рис.6. Этапы процесса исследований в менеджменте

Выбор и оценка первоочередных задач исследований в менеджменте

Сложность исследования систем управления связана, в первую очередь, с ее неопределенностью, динамичностью и неоднородностью природы составных элементов. Как было сказано выше, система управления – это социально-экономическая система, в состав которой входят технические, информационные и структурные элементы. Множественность направлений работы системы управления (материально-технические, снабженческие, производственные, маркетинговые, организационные, информационные и др.) также создают определенные трудности в выявлении и ранжировании проблем управления.

В связи с этим постановка и выбор первоочередных проблем и их оценка по степени значимости для бизнеса и вкладу в его доходность, представляет одну из самых важных и актуальных задач исследователя. От их решения будет зависеть будущее бизнеса.
Алгоритм постановки,  выбора и оценки проблем для последующей их реализации показан на рис. 7.

Рис.8. Схематичное изображение дерева проблем системы управления.

Наиболее трудоемким, но и наиболее эффективным методом изучения проблем управления и выбора из них наиболее приоритетных, является метод построения дерева проблем. На рис.8 представлено универсальное типовое дерево проблем, возникающих в системах менеджмента, включающее как внешние, так и внутренние проблемы бизнеса.

Рис.8 Схематичное изображение дерева проблем систумы управления

Таким образом, изучение учебной дисциплины «Методы исследований в менеджменте» при подготовке магистров по направлению «Менеджмент» формирует у будущих магистров такие общекультурные компетенции, как  способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1); способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4).  А также профессиональные компетенции, такие, как способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4); способность использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5); способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-11) и др.

_____________________________

*Термин «парадигма» происходит от греческого «paradeigma» — пример, образец и означает совокупность явных и неявных (и часто неосознаваемых) предпосылок, определяющих научные исследования и признанных на данном этапе развития науки.

Библиографический список:

Место и роль курса «Методы исследований в менеджменте» в подготовке магистра Читать дальше »

Место и роль проектного управления в сфере физкультурно-оздоровительных услуг

Введение

Проектное управление занимает значительное место в решении проблем социальной сферы. Например, Гейзер А.А. [4] отмечает, что реализация национального проекта «Образование» в 2006 г. стала катализатором деятельности государственных структур по решению наиболее острых проблем развития в этой сфере, выделению дополнительных финансовых ресурсов. Можно привести и другие примеры.

Но в настоящее время в недостаточной мере разработаны вопросы, связанные механизмом реализации проектов и построении на данной основе логично выстроенной системы, позволяющей поднять социальную сферу на качественно новый уровень. В сфере физкультурно-оздоровительных услуг, как составляющем элементе социальной сферы, проектный подход в управлении научно обоснованного применения практически не находит, не смотря на то, что реализуется много мероприятий, и все они решают, как правили текущие задачи.

Подходы к управлению, используемые в сфере физкультурно-оздоровительных услуг

Как показали результаты исследований [21, 20], многосторонний характер причин возникновения проблем в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в России предопределяет необходимость комплексного использования различных подходов в управлении программно-целевого, проблемно-ориентированного, планового подходов, которые базируются на традиционных методах управления: экономических, организационно-административных и социально-психологических, а также проектного подхода, базирующегося на методах управления ресурсами, сроками, результатами.

Следует отметить, что наибольшее применение в России в управлении сферой физкультурно-оздоровительных услуг получил программно-целевой подход, позволяющий сконцентрировать финансовые ресурсы при проведении работ на конкретных объектах, предотвратить их распыление. Данный метод обеспечивает эффективное решение системных проблем в рассматриваемой отрасли за счет реализации комплекса мероприятий, увязанных по задачам, ресурсам и срокам. Однако программно-целевой подход слабо ориентирован на конкретные проекты и, в частности, на последовательность действий в программе в целом и в отдельных проектах, что часто приводит к недостижимости поставленных целей в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

Значительным потенциалом в управлении сферой физкультурно-оздоровительных услуг, как показали результаты исследований [24] обладает процессный подход, способствующий более качественно осуществлять деятельность в данной отрасли, а тем самым удовлетворять потребности населения. Но данный подход четко выстаивает последовательность действий, но глубокая их детализация часто препятствует решению задач нахождения оптимальных вариантов решений в цепочке ресурсы – сроки – результат. Эта проблема может быть решена с помощью использования проектного управления, что подчеркнуто и в трудах ряда авторов научных работ, например в работах Ганиевой А.А. [3], Герасимова В.В., Кругловой Э.В. [5], Давлетшина Т.Ф. [6], Кораблева М.М. [12], Первушина В.А. [18], Соловьевой Т.В. [23].

Проектное управление в социальной сфере

По мнению Антропова Ю.Ю. [1], управление проектами в системе социального обслуживания населения – это не только и не столько дань моде, а скорее, проверенный и эффективный инструмент управления любыми изменениями, в какой бы сфере человеческой деятельности они бы не происходили. Успешно реализованные проекты являются фундаментом, на котором учреждение может строить свое будущее в условиях формирования регионального рынка социальных услуг, в условиях постоянных изменений внешней среды и высокой вероятности появления новых, ранее не выполнявшихся работ, для которых методология, технология и система управления должны создаваться в кратчайшие сроки.

В своей работе автор [1] отмечает, что особенности проектного подхода заключаются в неразрывности проектов, обусловленных не столько технологией реализации, сколько едиными ресурсами, едиными структурами и работами. Объединение отдельных проектов в систему – «портфель» – позволяет получить дополнительный эффект от совместной, скоординированной их реализации на общей технологической и ресурсной базе.

Для принятия решений об использовании проектного управления, как отмечает Смолыгин И. [22], необходимо:

  • оценить, является ли цель, поставленная перед проектом, трудоемкой и технически сложной, являются ли задачи разносторонними, и есть ли необходимость соединить их в обобщенную систему, есть ли необходимость в управлении несколькими ресурсами;
  •  знать, есть ли возможность у организации материальные средства выделить отдельную структуру, подразделение или лицо, ответственное за реализацию конкретного проекта;
  • знать, требует ли проект установления строгих рамок бюджета, времени, является ли необходимым условием быстрое реагирование на изменения, происходящие в ходе реализации проекта;
  • оценить, следует ли применять методы проектного управления в случае, если в реализации поставленных задач требуется использование разноплановых знаний и специалистов;
  •  рассмотреть, возможно ли применение методов проектного управления при решении задач в условиях жесткой конкурентной среды, в случаях, где сроки и время их решения играют главную роль.

Довольно неординарное  видение использования проектного подхода в управлении представляет Пурдехнад Д. [19]. В методологию проектного подхода он вводит понятие интерактивного планирования, представляя его как синтетический подход к проблемам,  который предполагает:

  • использование проектирования вместо исследования, как способ работы с системой взаимосвязанных проблем (mess – проблемным месивом);
  • «растворение» (dissolving) проблемного поля в целом вместо решения входящих в него проблем по отдельности.

Как подчёркивает Пурдехнад Д. [19], интерактивное планирование избегает недостатков традиционных методов планирования. Оно состоит в том, чтобы спроектировать желательное настоящее (не будущее!) и изобрести или найти способы как можно более тесного приближения к нему. Интерактивное планирование осуществляет шесть взаимосвязанных действий, происходящих одновременно, так как весь процесс ведется непрерывно.


Рисунок – Процесс интерактивного планирования

Несмотря на достаточную разработанность методологии проектного  управления, в отдельных отраслях социальной сферы он используется фрагментарно. Например, в сфере образования, как отмечает Гейзер А.А. [4], Ассорина Г.Ю. [2], Маркова С.М., Седых Е.П. [14], в большинстве случаев управление образовательным учреждением представляет собой функциональную систему, в рамках которой обходятся без внутреннего планирования, ресурсной оптимизации, оценки эффективности инвестиций и других действенных инструментов.

Инвестирование в данной сфере, по мнению Гейзера А.А. [4],  должно выполняться в формате инвестиционного проекта, отвечающего современным подходам к проектной деятельности. В рыночной экономике под проектно-ориентированным управлением понимают управленческий подход, при котором отдельно взятые задачи, решаемые в рамках деятельности организации, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами. Такое управление увеличит гибкость и динамичность, децентрализует ответственность функциональных руководителей и обеспечит готовность компании к организационным изменениям.

Использование проектного управления в сфере физкультурно-оздоровительных услуг

В сфере физкультурно-оздоровительных услуг в настоящее время отмечаются значительные диспропорции, согласимся в этом вопросе с Доевым В.К. [7]. Как правильно отмечает Доев В.К. [7], если в различных учебных заведениях занятия спортом в большинстве своем обеспечены за счет государства, то сектор услуг для взрослых является частным сектором, предлагающим ограниченный набор дорогостоящих услуг, т. е. существует разрыв в структуре предложения услуг массового спорта, в т. ч. и в сфере физкультурно-оздоровительных услуг. Среди субъектов физкультурно-оздоровительных услуг, как подчеркивает Карасёва М.В. [11], продолжает увеличиваться доля коммерческих предприятий, которые не могут быть управляемы только административными методами. Доев В.К. [7] предлагает в сложившейся ситуации осуществление перехода от действующей системы управления к территориальной, предусматривающей приоритетность развития данной сферы. Он утверждает, что при соблюдении приоритета массового спорта, разделении спорта высших достижений и спорта-для-всех создаются условия для формирования адекватной спросу ресурсной базы.

Предпосылками активного использования проектного управления в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, как отмечают в своих работах Парфенова Т.Н. [17], Нестерова Е.В. [16], являются их особенности, которым присущи следующие компоненты и факторы:

  • наличие материальных средств и свободного от трудовой деятельности времени экономически активного населения;
  • разнообразие выбора видов отдыха;
  • относительная добровольность участия отдыхающих в физкультурно-оздоровительных мероприятиях;
  • зависимость условий отдыха от особенностей национально-этнических и региональных традиций;
  • общекультурные, познавательные, социальные, профессиональные, бытовые и семейные интересы различных возрастных групп населения;
  • личностная направленность средств и форм отдыха;
  • степень отражения в физкультурно-оздоровительном сервисе индивидуальных потребностей и средств коллективного взаимодействия;
  • соответствие содержания профессиональной подготовки специалистов физкультурно-оздоровительным мероприятиям.

Завыдивская Н.Н., Ополонец И.В. [9] отмечают обстоятельства, которые побуждают человека к активности действий в сфере физического развития, и в частности в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, называя их факторами социализации. Они объединяют основные факторы социализации в три группы: макрофакторы, мезофакторы, микрофакторы.

Таблица – Факторы, влияющие на активность в сфере физкультурно-оздоровительных услуг

Группы факторов Содержание групп факторов
Макрофакторы (гр. makros — большой, больших размеров) В данном случае влиять на группу людей будут международные физкультурные и спортивные объединения, которые культивируют тот или иной вид двигательной активности или вид спорта с присущими им ценностями. Также к этой группе можно отнести государственную политику, законодательное и нормативно-правовое обеспечение сферы физической культуры и спорта.
Мезофакторы (гр. mezzos — средний, промежуточный) Это условия социализации больших групп людей, которые выделяются по национальному признаку (этнос как фактор социализации) по месту и типу поселения, в котором они живут (регион, город, село), по принадлежности к аудитории тех или иных средств массовой коммуникации (радио, телевидение, кино и другие). Люди принимают элементы системы физического воспитания той или иной нации, адаптируются к среде, в которой происходит усвоение и реализация ею определенных программ взаимодействия с природой, формирования определенного типа сознания, а также соответствующих форм и методов жизнедеятельности. Природная среда обусловила также и возникновение типичных видов двигательной активности.
Микрофакторы (гр. mikros — малый) Социальные группы, которые непосредственно влияют на конкретных людей (семья, группа сверстников, микросоциум, организации, в которых осуществляется социальное воспитание — учебные, профессиональные, общественные и другие). Микрофакторы влияют на развитие людей через агентов социализации, то есть лиц, в непосредственном взаимодействии с которыми проходит их жизнь. Этот тип факторов является для нас наиболее значимым.

Влияние данных факторов на физкультурно-оздоровительные услуги  предопределяет целесообразность инициализации и реализации проектов, повышающих эффективность учреждений отрасли и достижения максимальной удовлетворенности клиентов. Значительное внимание данному вопросу посвящает Дубакин А.Н. [8 ].
Отмечая значимость проектного управления, Кушнер М.А. [13], Михайлов В.Ю. [15] значительное внимание уделяют комплексности предоставления услуг и качеству проектов, предлагая рассматривать оценку эффективности управления качеством проектов предоставления комплексных услуг с нескольких позиций.

Рисунок – Показатели эффективности управления качеством проектов предоставления комплексных услуг
(по Михайлову В.Ю. [15 ])

Для оптимизации функционирования сферы деятельности в области физкультурно-оздоровительных услуг можно предложить как и в целом для массового спорта, как подчеркивают Доев В.К. [7], Захаров К.С. [10], в первую очередь разработать единую государственную стратегию, реализуемую на всех уровнях и во всех регионах, создающую благоприятные условия для распространения массового спорта.

Заключение

Целесообразно отметить, что в настоящее время назрела необходимость инициализации, разработки и реализации общенациональных проектов в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, как элемента массового спорта для различных категорий и групп населения. На федеральном уровне должны выполняться задачи создания правовой базы развития, формирования научно обоснованной системы физкультурно-оздоровительных услуг, реализации федеральных целевых программ и проектов. Задачей, требующей незамедлительных решений на уровне регионов является развитие эффективной системы управления сферой физкультурно-оздоровительных услуг, основанной на методологических разработках в области управления проектами, учитывающей особенности данной отрасли. Использование проектного управления позволит выйти на более высокий уровень оздоровления и физического воспитания населения страны.

 

Библиографический список:

  1. Антропова Ю.Ю. Проектное управление как инструмент развития системы социального обслуживания населения в современных условиях // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 11. С. 164-168.
  2. Ассорина Г.Ю. Особенности программно-целевого и проектного подхода к управлению инновационной деятельностью вуза // IDO Science. 2011. № 1. С. 2-6.
  3. Ганиева А.А. Проектный подход в государственном управлении // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2009. № 2. С. 107-110.
  4. Гейзер А.А. Проектное управление инвестициями в сфере образовательных услуг // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2008. № 2. С. 57-61.
  5. Герасимов В.В., Круглова Э.В. Проектное управление развитием человеческого капитала // Успехи современного естествознания. 2007. № 8. С. 93-93.
  6. Давлетшин Т.Ф. Проектный подход в управлении и модернизации экономики региона (на примере республики Башкортостан) // Молодой ученый. 2009. № 3. С. 55-59.
  7. Доев В.К. Формирование региональной системы управления массовым спортом (спорт-для-всех) // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2011. № 4. С. 270-277.
  8. Дубакин А.Н. Внедрение в управление спортивными мероприятиями технологий проектного менеджмента и особенности его использования в спортивной среде // Экономические науки. 2008. № 38. С. 263-266.
  9. Завыдивская Н.Н., Ополонец И.В. Социализация в физкультурно-оздоровительном образовании: трактовка понятий, проблемы, перспективы // Педагогика, психология и медико-биологические проблемы физического воспитания и спорта. 2010. № 12. С. 48-51.
  10. Захаров К.С. Механизм государственной поддержки сферы физкультурно-оздоровительных услуг // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2010. № 1. С. 75-77.
  11. Карасёва М.В. Педагогические и экономические факторы, обеспечивающие рентабельное функционирование коммерческих физкультурно-оздоровительных клубов // Вестник Томского государственного педагогического университета. 2007. № 5. С. 100-105.
  12. Кораблев М.М. Развитие проектного подхода в государственном управлении // Ученые записки Казанского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2010. Т. 152. № 4. С. 228-235.
  13. Кушнер М.А. Комплексная методика оценки эффективности проектного управления развитием // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2011. № 2. С. 63-71.
  14. Маркова С.М., Седых Е.П. Теоретические основы проектного управления образовательными системами // Наука и школа. 2011. № 3. С. 8-10.
  15. Михайлов В.Ю. Управление качеством проектов предоставления комплексных услуг в регионе // Вестник Чувашского университета. 2009. № 4. С. 458-464.
  16. Нестерова Е.В. Принципы, факторы и компоненты развития физкультурно-оздоровительной деятельности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2010. № 6. С. 228-232.
  17. Парфенова Т.Н. Проектный менеджмент: организация педагогического обеспечения для физкультурно-оздоровительных клубов // диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук, Малаховка, 2001
  18. Первушин В.А. Использование методологии проектного управления для реализации инфраструктурных проектов // Инициативы XXI века. 2010. № 1. С. 65-68.
  19. Пурдехнад Д. От теории к практике: проектный подход к решению проблем управления // Проблемы управления в социальных системах. 2009. Т. 1. № 1. С. 66-80.
  20. Скопин О.В. Иерархия уровней процессного подхода к управлению в сфере физкультурно-оздоровительных услуг// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2008. — №1 (13).
  21. Скопина И.В., Скопин О.В. Оценка эффективности системы управления сферой физкультурно-оздоровительных услуг в регионе // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 19. С. 99-102.
  22. Смолыгин И. Социальные методы проектного управления // Социальная политика и социальное партнерство. 2009. № 6. С. 25-29.
  23. Соловьева Т.В. К вопросу о применении проектного подхода в управлении региональной экономикой // Новые технологии. 2011. № 1. С. 126-129.

Место и роль проектного управления в сфере физкультурно-оздоровительных услуг Читать дальше »

Структура индикаторов восприимчивости российской инновационной системы

В публикации [1], посвященной анализу территориального распределения индикаторов восприимчивости российской инновационной системы – производительности труда, фондоотдачи и экологичности производства, было выявлено, что визуальный анализ корреляционных полей двух пар индикаторов инновационной восприимчивости – позитивной «индикатор производительности труда» – «индикатор фондоотдачи», с одной стороны, и негативной – «индикатор экологичности производства по выбросам вредных веществ в атмосферу» – «индикатор экологичности производства по спуску загрязненных сточных вод», с другой, показал, что между ними просматривается тенденция положительной связи, однако расчеты коэффициентов линейной корреляции по выборке федеральных округов объемом всего семь статистических единиц эту тенденцию не подтвердили. Это и не удивительно: при столь малом объеме выборки даже корреляции средней силы могут оказаться статистически незначимыми [2].
Отсюда сделан вывод, что в дальнейшем необходимо выполнить корреляционный анализ всех четырех территориальных индексов, рассмотренных в этой публикации, на более широкой эмпирической базе, с целью выявления истинной структуры множества индикаторов инновационной восприимчивости.

Из теории многомерного статистического анализа известно, что валидным методом выявления структуры многомерных данных является факторный анализ [3]. Чаще всего используется метод главных компонент, который предполагает соответствующие математические преобразования корреляционной матрицы.

Условий корректности факторного анализа два: во-первых, количественные показатели, включаемые в анализ, должны иметь распределение, близкое к нормальному; во-вторых, объем выборки должен быть по крайней мере в два раза больше, чем число анализируемых показателей. В рассматриваемом случае индикаторов инновационной восприимчивости четыре, и, в принципе, достаточно располагать восемью статистическими объектами. Федеральных округов – семь, но их можно рассматривать в динамике на протяжении девяти лет, по которым в статистическом источнике [4] приведены соответствующие данные. Тогда мы будем анализировать уже не федеральные округа, а «годоокруга», т.е. федеральные округа по данным за определенный год. Такой прием использовался в работе [5] и показал свою эффективность.

Проверим вначале, насколько характер распределения индикаторов инновационной восприимчивости отвечает нормальному закону. Как и ранее, в качестве эмпирической базы использовали официальные статистические данные источника [4], в качестве инструментария – пакет анализа данных общественных наук SPSS Base [6].

Из нашей предыдущей публикации следует, что такие федеральные округа, как Центральный и Уральский, характеризуются значениями ряда индикаторов, выходящими за пределы общей тенденции, отражаемой такими федеральными округами, как Дальневосточный и Приволжский. Однако в результате построения ящичковых диаграмм для «усеченной» выборки годоокругов, рассматриваемых за 2000-2008 гг., оказалось, что данные по индикатору экологичности по выбросам вредных веществ в атмосферу в Южном федеральном округе заметно больше центральной тенденции, а в Сибирском федеральном округе, напротив, заметно меньше центральной тенденции – рис. 1 а. После исключения и этих двух федеральных округов экстремальных, пониженных и повышенных значений территориальных индексов индикаторов инновационной восприимчивости уже не наблюдается – рис. 1 б.

Рис. 1. Распределение территориальных индексов индикаторов инновационной восприимчивости федеральных округов РФ: а –  выборка без ЦФО и УФО; б – выборка без ЦФО, ЮФО, УФО и СФО

Проверка по критерию Колмогорова-Смирнова показала, что после такого двойного «усечения» выборка годоокругов стала однородной, а распределение всех территориальных индексов индикаторов инновационной восприимчивости не противоречит нормальному закону. Объем однородной выборки составляет N=27 годоокругов, и это позволяет рассчитывать на надежность статистических выводов.

В целях сокращения дальнейшего изложения введем следующие обозначения:
Х1 – территориальный индекс индикатора производительности труда;
Х2 – территориальный индекс индикатора фондоотдачи;
Х3 – территориальный индекс индикатора экологичности производства по выбросам вредных веществ в атмосферу;
Х4 – территориальный индекс индикатора экологичности производства по спуску загрязненных сточных вод.

Факторный анализ эффективен, когда между исходными показателями имеются статистически значимые корреляционные связи [3]. В табл. 1 приведены результаты множественного корреляционного анализа данных однородной выборки по методу главных компонент. Анализируя представленные в этой таблице результаты, можно заключить, что с учетом принципа Бонферрони, согласно которому нормативный уровень значимости ужесточается до значения 0,05, поделенного на порядок корреляционной матрицы [7] и при четырех территориальных индексах Х1 … Х4 составляющий величину 0,05/4=0,0125, между территориальными индексами инновационной восприимчивости имеются статистически значимые корреляции большой и средней силы (выделено полужирным шрифтом и курсивом, соответственно). Это позволяет рассчитывать на положительные результаты факторного анализа.

Таблица 1
Корреляционная матрица индикаторов инновационной восприимчивости федеральных округов (по выборке годоокругов объемом 27 статистических единиц, включая Российскую Федерацию)

Основной вопрос, который необходимо решить в ходе факторного анализа – какое число главных факторов адекватно отражает исходное множество из четырех индикаторов инновационной восприимчивости федеральных округов? Анализ графика «каменистой осыпи», представляющего собой зависимость собственного числа матрицы интеркорреляций множества исходных показателей от номера главной компоненты, показал, что, начиная с третьей главной компоненты, график приобретает более пологий характер, и можно ограничиться первыми двумя главными компонентами.

Данное факторное решение отвечает принципу минимального искажения геометрии «редуцированного» факторного пространства [3] – при переходе от одномерного факторного пространства к двумерному геометрические искажения уменьшаются с 37,0% до 11,0% – табл. 2.

Таблица 2
Статистика главных компонент факторной модели индикаторов инновационной восприимчивости федеральных округов (выборка по данным 2000-2008 гг.)

Таким образом, с учетом данных табл. 2 принимаем двухфакторное решение, т.е. выделенные нами две главные компоненты полагаем главными факторами, а остальными двумя главными компонентами пренебрегаем.
Интерпретацию главных факторов выполним с учетом их корреляций с исходными компонентами – табл. 3.

Таблица 3
Корреляция главных факторов с индикаторами инновационной восприимчивости федеральных округов («нагрузки на факторы»)

Индикатор инновационной восприимчивости

Главный фактор

1

2

Производительность труда

0,120

0,990

Фондоотдача

-0,829

0,201

Экологичность по выбросам вредных веществ в атмосферу

0,933

-0,128

Экологичность по сбросу загрязненных сточных вод

0,975

-0,018

Как видно из табл. 3, первый главный фактор, объясняющий 63,0% общей дисперсии, положительно коррелирует с двумя индикаторами инновационной восприимчивости – экологичности по выбросам вредных веществ в атмосферу с коэффициентом корреляции R=0,933 и экологичности по сбросу загрязненных сточных вод (R=0,975), и отрицательно – с индикатором фондоотдачи (R=-0,829). Структура второго главного фактора, менее информативного (он объясняет 26,0% общей дисперсии) более простая: он сильно и положительно связан только с одним индикатором инновационной восприимчивости – производительности труда (R=0,990).

Таким образом, можно выполнить следующую интерпретацию главных факторов: F1 – фактор экологичности производства; F2 – фактор производительности труда.

Поскольку главных факторов – два, имеется возможность наглядного представления результатов факторного анализа на плоскости – рис. 2. Видно, что на положительном направлении первого главного фактора находятся индикаторы экологичности производства по выбросам вредных веществ в атмосферу и сбросу загрязненных сточных вод (метки Х3 и Х4), на отрицательном – индикатор фондоотдачи (Х2), а на положительном направлении второго главного фактора – индикатор производительности труда (Х1).

Рис. 2. Корреляция индикаторов инновационной восприимчивости с главными факторами (а) и расположение Северо-Западного федерального округа на плоскости меток главных факторов по данным за 2000-2008 гг. (б)

На диаграмме рис. 2 а горизонтальной и вертикальной осями плоскость главных факторов поделены на четыре квадранта. Соответственно, можно рассматривать и годоокруга на плоскости меток главных факторов, причем интерпретировать их расположение согласно принятой интерпретации главных факторов. Так, квадрант I – это область, отвечающая повышенным уровням выбросов вредных веществ в атмосферу и сбросу загрязненных сточных вод, а также повышенным значениям индикатора производительности труда. Диаметрально противоположный квадрант III – это область, повышенному уровню экологичности производства и пониженным значениям индикатора производительности труда. Аналогично интерпретируются также квадранты II и IV.

По изменению расположения меток годоокругов можно проследить эволюцию того или иного федерального округа в факторном пространстве индикаторов инновационной восприимчивости. Так, на диаграмме рис. 2 б представлена эволюция Северо-Западного федерального округа, все метки которого расположены в квадранте II, отвечающего повышенному уровню экологичности производства и повышенным значениям индикатора производительности труда: в целом просматривается тенденция к повышению индикатора производительности труда и снижению уровня экологичности производства.

Аналогично можно проследить эволюцию еще двух федеральных округов – Приволжского и Дальневосточного – рис. 3. Метки для Приволжского федерального округа находятся в квадранте IV, который характеризуется пониженным уровнем экологичности производства и пониженным значениям индикатора производительности труда, причем для ПФО просматривается тенденция к понижению индикатора производительности труда и повышению уровня экологичности производства. Метки для Дальневосточного федерального округа находятся в квадранте I, который, как уже отмечалось, характеризуется пониженным уровнем экологичности производства и повышенным значениям индикатора производительности труда. Для этого федерального округа, как и для ПФО, просматривается тенденция к понижению индикатора производительности труда и повышению уровня экологичности производства.

Рис. 3. Расположение на плоскости главных факторов инновационной восприимчивости меток годокругов: а – Приволжского федерального округа; б – Дальневосточного федерального округа

Поскольку факторный анализ проводился по данным для трех федеральных округов – Северо-Западного, Приволжского и Дальневосточного, построить подобные диаграммы для остальных округов и РФ в целом не представляется возможным, но можно для них построить диаграммы в координатах «территориальный индекс среднего арифметического индикаторов экологичности производства по выбросам вредных веществ в атмосферу и сбросу загрязненных сточных вод» – «территориальный индекс производительности труда». При этом мы исходим из того, что, как следует из табл. 1, между территориальными индексами индикаторов экологичности производства по выбросам вредных веществ в атмосферу и сбросу загрязненных сточных вод наблюдается сильная корреляционная связь (коэффициент линейной корреляции R=0,930), а на диаграмме рис. 2 а видно, что метки этих двух индексов расположены на положительном направлении оси первого главного фактора. С другой стороны, второй главный фактор сильно и положительно связан индикатором производительности труда (коэффициент линейной корреляции R=0,990) и, как видно на диаграмме рис. 2 б, метка территориального индекса этого индикатора находится вблизи положительного направления оси второго главного фактора.

В целях большей наглядности, назовем результат усреднения территориальных индексов индикаторов экологичности производства по выбросам вредных веществ в атмосферу и сбросу загрязненных сточных вод фактором загрязнения окружающей среды, а территориальный индекс производительности труда – фактором технологичности производства, и представим распределение федеральных округов на плоскости этих факторов – рис. 4.\

Рис. 4. Распределение федеральных округов РФ по факторам технологичности производства и загрязнения окружающей среды: а –  2000 г.; б – 2008 г. Вертикальная и горизонтальная пунктирные линии – уровень Российской Федерации

На диаграммах рис. 4, построенных по данным за 2000 и 2008 гг., обращает на себя внимание особое положение метки для Центрального федерального округа, вызванное повышенными значениями фактора загрязнения окружающей среды. На этих диаграммах выделяются также Уральский и Южный федеральные округа, первый – наибольшим значением фактора технологичности производства, второй – наименьшим его значением.

На плоскости с координатами «фактор технологичности производства» – «фактор загрязнения окружающей среды» можно также рассмотреть эволюцию инновационной восприимчивости федеральных округов в 2000-2008 гг. В качестве такого примера на рис. 5 представлена эволюция инновационной восприимчивости Центрального федерального округа в виде годографа (диаграмма рис. 5 а) и в виде линейной регрессии (диаграмма рис. 5 б). Видно, что годограф эволюции инновационной восприимчивости ЦФО не является строго регулярным (метки не следуют друг за другом в хронологическом порядке), но в целом просматривается тенденция роста во времени обоих факторов, причем здесь можно даже говорить о причинной зависимости – рост фактора технологичности влечет за собой повышение значений фактора загрязнения окружающей среды.

 

Рис. 5. Эволюция инновационной восприимчивости Центрального федерального округа на плоскости факторов технологичности производства и загрязнения окружающей среды: а –  годограф; б – регрессионная связь

Учитывая отмеченную выше тенденцию, введем понятие эластичности фактора загрязнения окружающей среды по фактору технологичности производства. В случае Центрального федерального округа, как показал регрессионный анализ, адекватной оказалась следующая линейная модель:

Fзагр = -102,7 + 3,2 Fтехнол,                                     (1)

где Fзагр – фактор загрязнения окружающей среды, а Fтехнол – фактор технологичности производства.

Модель (1) объясняет 87,6% общей дисперсии, критерий Фишера F=49,5 значим на статистическом уровне не хуже 0,0005, и это позволяет интерпретировать коэффициент регрессии 3,2 как среднее значение эластичности фактора загрязнения окружающей среды по фактору технологичности производства: увеличение фактора технологичности производства на один процентный пункт влечет за собой рост фактора загрязнения окружающей среды, в среднем, на 3,2 процентных пункта.
Результаты линейного регрессионного анализа факторов инновационной восприимчивости федеральных округов приведены в табл. 4.

Таблица 4
Параметры и критерии качества линейных моделей факторов инновационной восприимчивости (расчеты автора)

Федеральный округ

МНК-оценки параметров

Критерии качества

свободный коэффициент

коэффициент регрессии (эластичность)

коэффициент детерминации

критерий Фишера

уровень значимости (р-уровень)

ЦФО

-102,707

3,184

0,876

47,5

0,000

СЗФО

-45,536

1,937

0,793

28,9

0,001

ЮФО

89,231

0,592

0,030

0,2

0,653

ПФО

23,948

1,016

0,836

35,6

0,001

УФО

-31,190

0,813

0,481

6,5

0,038

СФО

-15,415

0,882

0,856

41,6

0,000

ДФО

44,827

0,599

0,843

37,7

0,000

Как видно из табл. 4, только для Южного федерального округа не удалось построить адекватную линейную модель, модель для Уральского федерального округа объясняет менее половины общей дисперсии, для остальных же федеральных округов линейные модели адекватны эмпирическим данным.

Судя по данным табл. 4, наибольшее значение средней эластичности фактора загрязнения окружающей среды по фактору технологичности производства наблюдается для Центрального федерального округа, за ним следуют Северо-Западный и Приволжский федеральные округа. В этих трех федеральных округах средняя эластичность больше единицы, что можно интерпретировать как большие издержки от роста фактора технологичности производства. Напротив, для Сибирского и Дальневосточного федеральных округов средняя эластичность меньше единицы, т.е. рост фактора технологичности производства не приводит к столь же большому росту фактора загрязнения окружающей среды.

Результаты выполненных исследований могут быть полезными при разработке планов защиты окружающей среды от загрязнений, вызванных промышленным производством.

 

Библиографический список:

  1. Летаев А.Е. Экономическое моделирование динамики индикаторов инновационной привлекательности экономических систем на макроуровне // Наука и бизнес: пути развития, №6/2011.
  2. Эверитт Б.С. Большой словарь по статистике / науч. ред. перевода И.И. Елисеева. 3-е издание. М.: Проспект, 2010.
  3. Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов / Л.А. Сошникова, В.Н. Тамашевич, Г. Уебе, М. Шефер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
  4. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2010. Стат. сб. / Росстат. М., 2010.
  5. Титов В.А., Шуметов В.Г. Графический метод прогнозирования структурных трансформаций инвестиционных процессов // Экономическое прогнозирование: модели и методы. Сб. м-лов VI Международной н.-практ. конф. Воронеж: ВГУ, 2010.
  6. SPSS Base 8.0 для Windows. Руководство по применению. Перевод–Copyright 1998 СПСС Русь.
  7. Бююль А., Цёфель П. SPSS: Искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей. СПб.: ООО «ДиаСофтЮП», 2002.

Структура индикаторов восприимчивости российской инновационной системы Читать дальше »

Индексный подход к анализу территориального распределения и динамики затратных показателей российской инновационной системы

В нашей предыдущей публикации [1] рассматривалось распределение по федеральным округам РФ и крупным научным центрам основных затратных показателей – внутренних затрат на научные исследования и разработки и затрат на технологические инновации. Был выявлен высокий уровень концентрации внутренних затрат на научные исследования и разработки в крупных научных центрах. Так, в лидере – Москве на душу населения приходилось внутренних затрат на научные исследования и разработки на душу населения больше, чем в аутсайдере – ЮФО, в 10,2 и 11,7 раз в 2000 и 2009 гг. соответственно. С затратами на технологические инновации сложилась иная ситуация: если в 2000 г. первое место по уровню удельных затрат на технологические инновации занимала Москва, то в 2009 г. – Дальневосточный федеральный округ, тогда как в Москве затраты на душу населения стали даже меньше среднероссийского уровня. При этом концентрация затрат на технологические инновации со временем заметно уменьшилась.

Рассмотрим вопрос концентрации затратных показателей российской инновационной системы более детально, применив индексный метод. Как и в работе [1], эмпирической базой исследования служили статистические данные источника [2], в качестве инструментария использовался пакет анализа данных общественных наук SPSS Base [3]. Объектами исследования являлись федеральные округа, а также крупные научные центры – г. Москва и г. Санкт-Петербург, по состоянию на 2000-2009 гг.
Нами отмечалось [1], что использование индексного метода, в соответствии с которым анализу подлежат не абсолютные показатели, а территориальные индексы, рассчитываемые как отношения величины показателя в данной территории к его значению в РФ в целом, позволяет проводить временные сравнения. При этом эффективным способом временных сравнений является представление распределения по федеральным округам и крупным научным центрам территориальных индексов внутренних затрат на научные исследования и разработки, а также затрат на технологические инновации, в виде территориальных профилей показателей, представленных на рис. 1.

Рис. 1. Территориальные профили затратных показателей российской инновационной системы: а – внутренние затраты на научные исследования и разработки; б – затраты на технологические инновации

Поясним порядок построения территориальных профилей. Вначале исследуемые статистические объекты ранжируются по убыванию показателей для года, принятого в качестве базового (в данном случае, 2000 г.). Затем строятся два или более графика последовательности по данным для различных временных моментов (интервалов).

Предварительное ранжирование позволяет наглядно выявить изменения в ранжировании статистических объектов. Так, на диаграмме рис. 1 а хорошо видно, что лидером по внутренним затратам на научные исследования и разработки и в 2000, и в 2009 гг. был Центральный федеральный округ, второе место принадлежало Москве, не изменились и аутсайдеры – Дальневосточный, Южный и Сибирский федеральные округа. Иная картина наблюдается в отношении затрат на технологические инновации (рис. 1 б): хотя лидер здесь остался неизменным – Центральный федеральный округ, Москва, которая в 2000 г. занимала второе место по данному виду затрат, уступала это место Приволжскому  федеральному округу, став, наряду с Южным федеральным округом и Санкт-Петербургом, аутсайдером.

В нашей предыдущей работе [1] было выполнено сравнение уровня удельных затрат на технологические инновации с затратами на исследования и разработки, в расчете на душу населения. При этом по данным за 2000 г. просматривалась положительная корреляция удельных затрат на технологические инновации с затратами на исследования и разработки, а данным за 2009 г. такая корреляция отсутствовала.

Аналогичное исследование выполнено нами и для территориальных индексов – рис. 2.

Рис. 2. Соотношение территориальных индексов затрат на технологические инновации и затрат на исследования и разработки: а –  в 2000 г.; б – в 2009 г.

По расположению меток территориальных образований РФ на диаграмме рис. 2 б можно выделить четыре их типа. Первый тип, к которому относятся Южный, Сибирский и Северо-Западный федеральные округа, а также г. Санкт-Петербург, характеризуется пониженными значениями территориальных индексов обоих затрат. Ко второму типу территориальных образований относятся Приволжский, Уральский и Дальневосточный федеральные округа. В этих федеральных округах уровень затрат на технологические инновации выше, чем на исследования и разработки. Центральный федеральный округ относится к третьему типу территориальных образований, это – безусловный лидер по затратам и на исследования и разработки, и на технологические инновации. Четвертый тип территориальных образований – г. Москва – характеризуется высоким уровнем затрат на исследования и разработки, и низким – на технологические инновации.

Для уточнения отнесения территориальных образований к этим трем типам нами выполнен иерархический кластерный анализ по методу Уорда с квадратичной евклидовой метрикой на территориальных индексах. Как отмечалось в нашей предыдущей работе [1], этот метод, как правило, приводит к образованию кластеров примерно равного размера [4], использование квадратичной евклидовой метрики повышает «контрастность» дендрограммы – основного результата иерархического кластерного анализа [5], а в z-преобразовании в данном случае нет необходимости: оба территориальных индекса безразмерны (выражены в процентах).
По дендрограмме, отражающей последовательность объединения территориальных образований в однородные группы по видам удельных затрат – кластеры, на уровне их сходства 90% можно выделить четыре кластера (рис. 3). В первый входит один федеральный округ – ЦФО, во второй – г. Москва, в третий – ПФО, УФО и ДФО, в четвертый – СЗФО, СФО и ЮФО, а также г. Санкт-Петербург.

Рис. 3. Дендрограмма кластерного анализа территориальных образований РФ по индексам затрат на инновации (метод Уорда, квадратичная евклидова метрика)

Для проверки устойчивости четырехкластерного решения, полученного в результате иерархического кластерного анализа, нами выполнен итеративный кластерный анализ, который полностью подтвердил указанное выше отнесение территориальных образований к выделенным кластерам (табл. 1).

Таблица 1
Сопоставление отнесения территориальных образований РФ к кластерам по двум методам кластерного анализа

Ящичковые диаграммы, представленные на рис. 4, иллюстрируют выполненную нами выше идентификацию кластеров.

Рис. 4. Распределение территориальных индексов затрат по кластерам территориальных образований: а – на исследования и разработки; б – на технологические инновации

Перейдем теперь к анализу динамики территориальных индексов затратных показателей российской инновационной системы. Здесь нами принята следующая технология: вначале строили графики временных рядов для всех включенных в анализ территориальных образований, затем с помощью процедуры «Curve Estimation» рассчитывали параметры линейных моделей, аппроксимирующих тренды временных рядов. При этом выяснилось, что на линейные тренды временных рядов территориальных индексов затратных показателей для большинства территориальных образований накладываются значительная по величине стохастическая составляющая, и лишь в некоторых случаях удалось получить адекватные модели. Тем не менее, такой подход оправдан, поскольку в этом случае мы получаем МНК-оценки средних характеристик временных рядов, принятые в теории статистики: средний уровень территориального индекса и среднегодовой его прирост.

Сказанное иллюстрируют рис. 5 и 6.

Рис. 5. Аппроксимация  динамики территориальных индексов затрат на научные исследования и разработки: а – Центральный федеральный округ; б – Северо-Западный федеральный округ

Как видно из графиков рис. 5, построенных для Центрального и Северо-Западного федеральных округов, если динамика территориального индекса затрат на исследования и разработки в ЦФО носит нарастающий характер, то динамика этого территориального индекса в СЗФО носит убывающий характер. На линейные тренды в обоих случаях накладывается стохастическая составляющая – меньшая для Центрального федерального округа, большая – для  Северо-Западного федерального округа. Тем не менее, для обоих федеральных округов получены вполне приемлемые линейные модели:

— для ЦФО
Wзатр_ИиР = 52,62 + 0,85 t;                                            (1)

— для СЗФО
Wзатр_ИиР = 13,50 – 0,08 t,                                            (2)

где t – временная переменная, определяемая соотношением

t = год – 2004,5.                                                  (3)

При таком назначении временной переменной содержательный смысл свободного коэффициента – это среднее за период 2000-2009 гг. значение территориального индекса затрат на исследования и разработки, коэффициента регрессии – среднегодовой прирост территориального индекса. Размерность обоих параметров линейных моделей – проценты.

Модель (1) оказалась адекватной эмпирическим данным: коэффициент детерминации R2=0,919; критерий Фишера F=91,3 статистически значим на р-уровне не хуже 0,00005. Модель (2) менее точная: она объясняет чуть меньше половины общей дисперсии (R2=0,491), однако критерий Фишера F=7,7 статистически значим на достаточно высоком уровне р=0,0240.
Временные ряды территориальных индексов затрат на технологические инновации в еще большей степени подвержены влиянию стохастической составляющей, что проявляется в большой ширине 90%-х доверительных интервалов на графиках рис. 6.

Рис. 6. Аппроксимация  динамики территориальных индексов затрат на технологические инновации: а – Приволжский федеральный округ; б – Уральский федеральный округ

Результаты аппроксимации динамики территориальных индексов затратных показателей в период 2000-2009 гг. сведены в табл. 2; для сокращения объема публикации в ней приведены значения лишь одной характеристики качества линейных моделей – коэффициента детерминации.

Таблица 2
Параметры динамики территориальных индексов затратных показателей

Территориальное образование

Затраты на научные исследования и разработки

Затраты на технологические инновации

Средний уровень индекса, % к РФ

Среднегодовой прирост индекса, %

Коэффициент детерминации

Средний уровень индекса, % к РФ

Среднегодовой прирост индекса, %

Коэффициент детерминации

ЦФО

52,62

0,850

0,919

22,77

-0,492

0,113

Москва

35,76

0,866

0,953

9,46

-1,079

0,321

СЗФО

13,50

-0,080

0,491

10,70

-0,112

0,043

Санкт-Петербург

11,08

-0,019

0,042

4,71

-0,022

0,004

ЮФО

3,29

-0,025

0,207

5,15

0,022

0,003

ПФО

15,89

-0,589

0,866

29,63

-0,767

0,175

УФО

6,03

-0,154

0,862

20,26

0,902

0,435

СФО

6,52

0,007

0,026

6,84

0,225

0,253

ДФО

2,15

-0,010

0,099

4,65

0,222

0,022

Анализируя данные, приведенные в табл. 2, можно заметить, что среднегодовой прирост индекса затрат на исследования и разработки коррелирует с его средним уровнем – рис. 7.

Рис. 6. Взаимосвязь параметров динамики территориальных индексов: затрат на технологические инновации: а – затраты на научные исследования и разработки; б – затраты на технологические инновации

Наличие данной корреляции обусловило реализацию факторного анализа с целью выявления структуры совокупности параметров моделей динамики территориальных индексов затратных показателей. Однако вначале выполним корреляционный анализ. Для краткости дальнейшего изложения ведем обозначения:
х1 – средний уровень территориального индекса затрат на научные исследования и разработки;
х2 – среднегодовой прирост индекса затрат на научные исследования и разработки;
х3 – средний уровень территориального индекса затрат на технологические инновации;
х4 – среднегодовой прирост индекса затрат на технологические инновации.

Результаты корреляционного анализа приведены в табл. 3.

Таблица 3
Корреляционная матрица параметров динамики территориальных индексов затратных показателей

Из табл. 3 следует, что между параметрами х1 … х4 по выборке территориальных образований объемом N=9 имеются статистически значимые линейные корреляции сильной и средней силы (выделены полужирным шрифтом и курсивом соответственно), и это позволяет рассчитывать на успешные результаты факторного анализа.

Действительно, в результате факторного анализа, выполненного в программной среде пакета статистического анализа данных общественных наук SPSS Base по методу главных компонент с вращением главных факторов по критерию «варимакс» [6], адекватной оказалась двухфакторная модель, объясняющая 86,4% общей дисперсии – табл. 4.

Таблица 4
Корреляции параметров динамики территориальных индексов затратных показателей с главными факторами

Геометрические искажения при переходе от исходного множества из четырех параметров динамики территориальных индексов затратных показателей меньше критического значения 15% [7], и это позволяет выполнить интерпретацию главных факторов.
Главный фактор F1 – более информативный, он объясняет 55,9% общей дисперсии. Он положительно и сильно коррелирует с двумя параметрами динамики затратных показателей: средним уровнем территориального индекса затрат на научные исследования и разработки и среднегодовым приростом этого индекса с коэффициентами корреляции 0,924 и 0,909 соответственно, и отрицательно – со среднегодовым приростом индекса затрат на технологические инновации. На этом основании первый главный фактор можно квалифицировать как фактор уровня и роста затрат на научные исследования и разработки.

Второй главный фактор F2 положительно и сильно коррелирует с одним параметром – средним уровнем территориального индекса затрат на технологические инновации (коэффициент корреляции R=0,970), что позволяет его квалифицировать как фактор уровня затрат на технологические инновации. Этот главный фактор менее информативен, он объясняет 30,5% общей дисперсии.
Рис. 7 иллюстрирует отмеченные корреляции.

Рис. 7. Корреляция параметров динамики территориальных индексов затратных показателей с главными факторами: а – до их вращения; б – после вращения

Для лучшего понимания факторной структуры множества параметров динамики территориальных индексов затратных показателей на рис. 7 представлены диаграммы нагрузок на главные факторы до и после их вращения. Из сравнения диаграмм этого рисунка следует, что в результате вращения главных факторов по критерию «варимакс» структура факторного пространства существенно улучшилась, главные факторы стали более «ортогональны».

Главных факторов – два, и имеется возможность наглядно представить не только факторную структуру параметров динамики территориальных индексов затратных показателей, но и размещение территориальных образований на плоскости главных факторов, а также выполнить интерпретацию этого размещения. Так, квадрант I – это область, отвечающая повышенным значениям уровня и роста затрат на научные исследования и разработки, а также уровня затрат на технологические инновации, тогда как квадрант III – область, отвечающая пониженным значениям обоих факторов. Расположение территориальных образований в квадранте IV отвечает повышенным значениям уровня и роста затрат на научные исследования и разработки и пониженным – уровня затрат на технологические инновации. Диаметрально противоположное расположение территориальных образований в квадранте II отвечает области пониженных значений уровня и роста затрат на научные исследования и разработки и повышенного уровня затрат на технологические инновации.

На диаграммах рис. 8 представлено размещение территориальных образований по состоянию в 2000-2009 гг. Видно, в частности, что Центральный федеральный округ на диаграмме находится в квадранте I – квадранте с повышенными значениями и уровня и роста затрат на научные исследования и разработки, и уровня затрат на технологические инновации. Приволжский же федеральный округ на диаграмме расположен в квадранте II, и он характеризуется пониженными значениями уровня и роста затрат на научные исследования и разработки, а также повышенным уровнем затрат на технологические инновации.
Эти примеры можно продолжить.

Рис. 8. Размещение территориальных образований РФ на плоскости главных факторов индексов затратных показателей

По диаграмме рис. 8 видно, что выделенные нами ранее четыре типа территориальных образований РФ проявляют себя и по значениям индексов главных факторов затратных показателей.

Выполненный комплекс исследований показал эффективность использования территориальных индексов в решении задач, связанных с временными сравнениями. В методическом плане представляет также интерес использованный в данном исследовании способ свертки временных рядов путем расчета МНК-оценок линейных моделей, аппроксимирующих тренды временных рядов. Такой подход позволяет дать более обоснованные оценки средних характеристик временных рядов, принятых в теории статистики – в данном случае, среднего уровня территориальных индексов и их среднегодовых приростов.

 

Библиографический список:

  1. Карпухин А.А. Анализ территориального распределения затратных показателей российской инновационной системы // Наука и бизнес: пути развития, №6/2011.
  2. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2010. Стат. сб. / Росстат. М., 2010.
  3. SPSS Base 8.0 для Windows. Руководство по применению. Перевод–Copyright 1998 СПСС Русь.
  4. Олдендерфер М.С., Блэшфилд Р.К. Кластерный анализ // Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1989.
  5. Шуметов В.Г. Кластерный анализ в региональном управлении: учебное пособие. Орел: ОРАГС, 2001.
  6. Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов / Л.А. Сошникова, В.Н. Тамашевич, Г. Уебе, М. Шефер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
  7. Колемаев В.А., Староверов О.В., Турундаевский В.Б. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для экон. спец. вузов; Под ред. В.А. Колемаева. М.: Высш. шк., 1991.

Индексный подход к анализу территориального распределения и динамики затратных показателей российской инновационной системы Читать дальше »

Индикаторы состояния и развития системы подготовки научных кадров в федеральных округах и крупных научных центрах Российской Федерации

В нашей предыдущей публикации [1], посвященной исследованию территориального распределения и динамики показателей подготовки кадрового научного потенциала российской инновационной системы, была выявлена высокая степень изменчивости по федеральным округам и крупным научным центрам таких показателей, как числа организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов, численность аспирантов и докторантов. При этом, помимо объемных, рассматривались удельные показатели – в расчете на определенную численность населения федеральных округов и крупных научных центров (г. Москва, г. Санкт-Петербург), а также – численность аспирантов и докторантов, приходящуюся на одну организацию, ведущую подготовку научных кадров.

В результате статистических исследований были получены оценки средних по Российской Федерации показателей, выявлены их изменения в период 2000-2009 гг. Так, показано, что число организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов, за этот период заметно увеличилось. Увеличилась и численность аспирантов, тогда как численность докторантов практически не изменилась.

Выявлено, что «мощность» аспирантур, как основного звена в подготовке кадров высшей квалификации, за рассматриваемый период заметно возросла, а «мощность» докторантур, напротив, снизилась. Выявлены некоторые территориальные особенности, отражающие различия в динамике показателей подготовки кадров высшей квалификации.

Полученные результаты позволяют перейти к анализу состояния и развития индикаторов кадрового научного потенциала инновационных подсистем Российской Федерации. Эмпирической базой, как и в работе [1], служили статистические данные источников [2-4], инструментарием – пакет анализа данных общественных наук SPSS Base [5]. Объектами исследования являлись подсистемы российской инновационной системы – федеральные округа, а также крупные научные центры – г. Москва и г. Санкт-Петербург, по состоянию на 2000-2009 гг. В данной публикации рассматриваются первые два индикатора состояния кадрового научного потенциала инновационных подсистем из шести: число организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения, а также число организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения.

Представление о динамике числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения (далее, числа аспирантур), можно получить из графиков временных рядов, приведенных на рис. 1.

Рис. 1. Динамика числа аспирантур на млн. населения

Как видно из хода графиков рис. 1, практически для всех рассматриваемых инновационных подсистем, кроме г. Москвы и г. Санкт-Петербурга, в период 2000-2009 гг. наблюдалось тенденция роста числа организаций, проводивших подготовку аспирантов. В г. Москве и г. Санкт-Петербурге динамика показателя более сложная – циклы роста сменяются циклами спада числа аспирантур, и в данном случае нет возможности аппроксимировать временные ряды какой-либо единой моделью. Тем не менее, «свертку» информации об уровне и динамике числа аспирантур можно выполнить, перейдя к средним показателям временных рядов – среднему уровня ряда и среднегодовому приросту – так, как это принято в анализе временных рядов [6].

Возможен также и другой вариант расчета средних показателей временных рядов: выполнить аппроксимацию эмпирических данных линейными моделями вида

Y = b0 + b1 × t.                                                (1)

Здесь Y – результативная переменная, t – временная переменная, b0 и b1 – параметры модели.

Если определить временную переменную t таким образом, чтобы она равнялась нулю в середине временного отрезка 2000-2009 гг., т.е. по формуле

t = год – 2004,5,                                                (2)

то параметр модели b0 будет равен среднему уровню временного ряда, тогда как параметр b1 будет равен среднегодовому приросту показателя.
Преимущество такого подхода, во-первых, в том, что средние показатели временных рядов будут оценены по методу наименьших квадратов, т.е. более точно, а во-вторых, при использовании аналитического метода выравнивания эмпирических данных мы получаем характеристики качества аппроксимации, по которым можно судить об отклонении динамики изучаемых индикаторов от основной тенденции.

В табл. 1 приведены результаты аппроксимации линейными моделями временных рядов динамики числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг.

Таблица 1
Параметры и критерии качества линейных моделей динамики числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг. (расчеты автора)

Федеральный округ, территориальное образование

Код

МНК-оценки параметров

Критерии качества

средний уровень показателя, на млн. населения

среднегодовой прирост, на млн. населения

коэффициент детерминации

критерий Фишера

уровень значимости (р-уровень)

РФ

1000

10,1741

0,1705

0,984

499,28

0,000

ЦФО

100

17,0685

0,1923

0,946

140,73

0,000

г. Москва

1

44,1643

-0,0912

0,262

2,85

0,130

СЗФО

200

14,0529

0,1752

0,834

40,08

0,000

г. Санкт-Петербург

2

33,9361

0,1555

0,263

2,86

0,129

ЮФО

300

4,8275

0,1587

0,916

87,45

0,000

ПФО

400

5,8110

0,1884

0,987

595,51

0,000

УФО

500

6,6071

0,1520

0,962

204,47

0,000

СФО

600

9,2199

0,1352

0,891

65,20

0,000

ДФО

700

11,2055

0,2021

0,777

27,95

0,001

Как следует из приведенных в табл. 1 данных, линейные модели только двух временных рядов – для г. Москвы и г. Санкт-Петербурга – характеризуются коэффициентом детерминации меньшим, чем 0,5; для всех остальных инновационных подсистем – федеральных округов, а также для российской инновационной системы в целом, линейные модели оказались адекватными эмпирическим данным. Это позволяет принять найденные значения параметров линейных моделей в качестве индикаторов уровня и динамики числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., с той оговоркой, что для г. Москвы и г. Санкт-Петербурга значения параметров линейных моделей интерпретируются как средние показатели временных рядов.

На рис. 2 представлены две диаграммы – одна из них иллюстрирует ранжирование инновационных подсистем РФ по среднему числу аспирантур на млн. населения, другая – их расположение на плоскости параметров линейных моделей динамики. Видно, что среднее число аспирантур на млн. населения сильно варьирует: коэффициент вариации составляет 84,0% – это очень большая величина.

Рис. 2. Ранжирование инновационных подсистем РФ по среднему числу аспирантур на млн. населения (а) и их расположение на плоскости параметров линейных моделей. Пунктир – уровень РФ в целом

По диаграмме рассеяния на рис. 2 б можно судить о группировке инновационных подсистем РФ по совокупности индикаторов динамики числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг.: г. Москва и г. Санкт-Петербург являются безусловными лидерами по числу аспирантур, но, в отличие от г. Санкт-Петербурга, где динамика этого индикатора близка к стабильной, в г. Москве в рассматриваемый период наблюдается тенденция к снижению числа организаций, проводивших подготовку аспирантов.

Временные ряды следующего индикатора состояния и развития индикаторов кадрового научного потенциала инновационных подсистем Российской Федерации – числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения (далее, числа докторантур), приведены на рис. 3.

Рис. 3. Динамика числа докторантур на млн. населения

Из хода графиков, представленных на рис. 3, видно, что и в данном случае нет возможности аппроксимировать временные ряды какой-либо единой моделью, поэтому, как и ранее, оценим средние показатели рядов динамики числа организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг., методом аналитического выравнивания эмпирических данных линейными моделями – табл. 2. Видно, что линейные модели четырех временных рядов – для г. Москвы, г. Санкт-Петербурга, Северо-Западного и Дальневосточного федеральных округов – характеризуются коэффициентом детерминации меньшим, чем 0,5; для всех остальных федеральных округов, а также для российской инновационной системы в целом, линейные модели оказались адекватными эмпирическим данным. Это, как и в предыдущем случае, позволяет принять найденные значения параметров линейных моделей в качестве индикаторов динамики числа организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг., с той оговоркой, что для г. Москвы, г. Санкт-Петербурга, а также для Северо-Западного и Дальневосточного федеральных округов значения параметров линейных моделей интерпретируются как средние показатели временных рядов.

Таблица 2
Параметры и критерии качества линейных моделей динамики числа организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг. (расчеты автора)

Федеральный округ, территориальное образование

Код

МНК-оценки параметров

Критерии качества

средний уровень показателя, на млн. населения

среднегодовой прирост, на млн. населения

коэффициент детерминации

критерий Фишера

уровень значимости (р-уровень)

РФ

1000

3,8080

0,0895

0,938

121,94

0,000

ЦФО

100

6,5493

0,0801

0,822

36,88

0,000

г. Москва

1

17,4561

-0,0222

0,036

0,30

0,597

СЗФО

200

4,8515

0,0492

0,306

3,53

0,097

г. Санкт-Петербург

2

12,1258

-0,0414

0,038

0,31

0,591

ЮФО

300

2,0789

0,0698

0,947

142,49

0,000

ПФО

400

2,1466

0,0634

0,883

60,26

0,000

УФО

500

2,6331

0,0607

0,892

66,25

0,000

СФО

600

3,4749

0,2325

0,897

69,31

0,000

ДФО

700

2,9457

0,0552

0,408

5,50

0,047

Ранжирование инновационных подсистем РФ по среднему числу докторантур на млн. населения и их расположение на плоскости параметров линейных моделей динамики представлено на рис. 4, а и б. Из диаграммы Парето на рис. 4 а следует, что и по числу докторантур на млн. населения г. Москва и г. Санкт-Петербург являются безусловными лидерами.

На диаграмме рис. 4 а обращает на себя внимание сильная вариабельность числа докторантур на млн. населения по рассматриваемым инновационным подсистемам. Расчеты показывают, что коэффициент вариации составляет 88,5%, что еще больше, чем коэффициент вариации числа аспирантур на млн. населения.

 

Рис. 4. Ранжирование инновационных подсистем РФ по среднему числу докторантур на млн. населения (а) и их расположение на плоскости параметров линейных моделей (б). Пунктир – уровень РФ в целом

По диаграмме рассеяния на рис. 4 б можно судить о группировке инновационных подсистем РФ по совокупности индикаторов динамики числа организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг. Помимо уже упомянутых крупных научных центров – г. Москвы и г. Санкт-Петербурга, которые являются лидерами по числе докторантур, причем динамика индикатора в этих инновационных подсистемах близка к стабильной, на диаграмме рис. 4 б выделяется также Сибирский федеральный округ, который характеризуется высоким значением индикатора динамики роста числа докторантур.

Понятно, что число докторантур и аспирантур должно коррелировать друг с другом – об этом убедительно свидетельствует диаграмма рассеяния, представленная на рис. 5 а. По диаграмме рис. 5 а можно также отметить, что хотя распределения рассматриваемых индикаторов, согласно критерию Колмогорова-Смирнова, не противоречат нормальному закону, данные по числу аспирантур и докторантур в крупных научных центрах – г. Москве и г. Санкт-Петербургу – существенно превышают таковые в федеральных округах. Но и после исключения их из выборки коэффициент корреляции, равный 0,950, остается статистически значимым на высоком двустороннем уровне – 0,001.

Рис. 5. Взаимосвязь числа аспирантур и докторантур на млн. населения (а) и индикаторов их динамики (б)

Однако априори нельзя сказать о наличии взаимосвязи между индикаторами динамики этих показателей – рис. 5 б. В результате выполненного нами корреляционного анализа оказалось, что коэффициент корреляции по усеченной выборке (без г. Москвы и г. Санкт-Петебурга) R=-0,658 статистически значим лишь на р-уровне 0,108, что больше критического значения 0,05.

Для ответа на этот вопрос о наличии внутренней структуры комплекса индикаторов динамики числа организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов, обратимся к факторному анализу.

Введем следующие обозначения:
Х1 – среднее число организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения;
Х1_дин – среднегодовой прирост числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения;
Х2 – число организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения;
Х2_дин – среднегодовой прирост числа организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения.

Объем усеченной выборки почти вдвое больше числа рассматриваемых индикаторов, и результаты корреляционного анализа, представленные в табл. 3, можно считать корректными [7].

Таблица 3
Корреляционная матрица индикаторов динамики числа организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов (выборка федеральных округов)

Хотя из корреляционной матрицы, приведенной в табл. 3, следует, что лишь одна пара индикаторов характеризуется высоким значением коэффициента корреляции (в таблице соответствующие статистики выделены полужирным шрифтом), наличие еще одной корреляции средней силы – между среднегодовыми приростами числа организаций, проводивших подготовку аспирантов и докторантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения, позволяет рассчитывать на положительные результаты факторного анализа.

Результаты факторного анализа, выполненного нами по методу главных компонент с вращением главных факторов по критерию «варимакс», представлены в табл. 4. Оказалось, что адекватной эмпирическим данным является двухфакторная модель, объясняющая 92,3% общей дисперсии, которая характеризуется незначительными геометрическими искажениями – не более 8%, при допустимом значении 15% [8].

Таблица 4
Нагрузки индикаторов динамики числа организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов, на главные факторы (выборка федеральных округов)

Индикатор

Главные факторы

F1

F2

Среднее число организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения (Х1)

0,980

0,151

Среднегодовой прирост числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения (Х1_дин)

0,316

0,874

Среднее число организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения (Х2)

0,981

0,017

Среднегодовой прирост числа организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения (Х2_дин)

0,102

0,934

Доля объясненной дисперсии

50,9%

41,5%

Из данных, приведенных в табл. 4, следует, что первый главный фактор F1, объясняющий более половины общей дисперсии, сильно и положительно связан со средним числом организаций, проводивших подготовку аспирантов и докторантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения (индикаторы Х1 и Х2), и на этом основании данный латентный фактор интерпретируется однозначно: F1 – фактор удельного числа аспирантур и докторантур. Второй главный фактор F2, который объясняет более 40% общей дисперсии, на положительном направлении нагружен среднегодовым приростом числа организаций, проводивших подготовку аспирантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения (Х1_дин), а на отрицательном – индикатором Х2_дин – среднегодовым приростом числа организаций, проводивших подготовку докторантов в 2000-2009 гг., в расчете на млн. населения. Таким образом, этот латентный фактор может быть интерпретирован как фактор динамики числа организаций, проводивших подготовку аспирантов и докторантов.

На диаграммах рис. 6 эти результаты представлены в наглядной графической форме.

Рис. 6. Результаты факторного анализа: а корреляции индикаторов динамики числа организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов,  с главными факторами; б расположение федеральных округов на плоскости меток главных факторов

Судя по диаграмме рис. 5 а, на котором представлены индикаторы динамики числа организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов, на плоскости главных факторов, метки Х1 и Х2 расположены близко друг к другу и к оси фактора F1, а метка Х1_дин расположена вблизи положительного направления оси фактора F2. Метка Х2_дин, напротив, расположена вблизи отрицательного направления оси фактора F2, и, таким образом, положительное направление оси второго главного фактора отвечает росту числа организаций, ведущих подготовку аспирантов, а отрицательное направление – росту числа организаций, ведущих подготовку докторантов.

Наряду с диаграммой, иллюстрирующей корреляции индикаторов динамики числа организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов, с главными факторами, имеется возможность представления федеральных округов на плоскости меток главных факторов – диаграмма рис. 6 б. В соответствие с интерпретацией осей на рис. 6 а, Центральный и Северо-Западный федеральные округа, расположенные в правой части диаграммы, характеризуются как инновационные подсистемы с повышенным удельным числом организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов, и, напротив, Южный, Уральский и Приволжский федеральные округа, расположенные в левой части диаграммы, характеризуются как инновационные подсистемы с пониженным удельным числом организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов. Дальневосточный федеральный округ расположен в верхней части диаграммы, что интерпретируется как положительная динамика числа аспирантур. Напротив, Сибирский федеральный округ расположен в нижней части диаграммы, и это интерпретируется как положительная динамика числа докторантур.

В данной статье мы не рассматриваем типологию инновационных подсистем Российской Федерации по комплексу индикаторов динамики подготовки научных кадров; этому вопросу будет посвящена наша следующая публикация.

 

Библиографический список:

  1. Котельников С.А. Территориальное распределение и динамика показателей кадрового научного потенциала российской инновационной системы. «Перспективы науки»/ журнал. 2011 год.
  2. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2005. Стат. сб. / Росстат. М., 2006.
  3. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2007. Стат. сб. / Росстат. М., 2007.
  4. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2010. Стат. сб. / Росстат. М., 2010.
  5. SPSS Base 8.0 для Windows. Руководство по применению. Перевод–Copyright 1998 СПСС Русь.
  6. Статистика. Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002.
  7. Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов / Л.А. Сошникова, В.Н. Тамашевич, Г. Уебе, М. Шефер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

Индикаторы состояния и развития системы подготовки научных кадров в федеральных округах и крупных научных центрах Российской Федерации Читать дальше »

Трансформация механизмов развития системы образования

Необходимость научного осмысления компонентов, ключевых характеристик, условий реализации социальных механизмов управления устойчивым развитием российского образования и его подсистем объясняется комплексом существенных факторов. Эти факторы связаны с общими трансформациями в обществе, с изменением роли образования в российском обществе и потребностью в соответствующем новом качестве образовательной системы, с появлением новых технологий управления и, наконец, с низкой социально-экономической эффективностью управления развитием российского образования.

О трансформации роли системы образования в российском обществе можно судить по основным позициям российской образовательной политики, зафиксированным в Законе Российской Федерации «Об образовании», раскрытым в Национальной доктрине образования в Российской Федерации до 2025 года, Концепции модернизации российского образования на период до 2010 года. В частности, в Концепции утверждается, что «школа – в широком смысле этого слова – должна стать важнейшим фактором гуманизации общественно-экономических отношений, формирования новых жизненных установок личности. Развивающемуся обществу нужны современно образованные, нравственные, предприимчивые люди, которые могут самостоятельно принимать ответственные решения в ситуации выбора, прогнозируя их возможные последствия, способны к сотрудничеству, отличаются мобильностью, динамизмом, конструктивностью, обладают развитым чувством ответственности за судьбу страны» [4].

Перспективы построения гражданского общества, эффективной экономики и безопасного государства непосредственно связаны с устойчивым развитием российской образовательной системы. Это нашло отражение в том, что одним из приоритетных национальных проектов стал проект «Образование», в котором прямо указывается значение образования для инновационного развития страны, определяются ведущие задачи: стимулирование инновационных программ и внедрение новых механизмов управления. Эффективность национального проекта будет во многом зависеть от устойчивости процессов развития и достигнутых результатов.

Изменения в образовании, необходимые с точки зрения индивидуумов и российского общества в целом, во многом близки по смыслу к государственному видению развития образовательной системы. Достижение необходимого качества образования в настоящий момент требует управляемого вмешательства в развитие российского образования, т.к. эволюционное и инерционное движение образовательной системы отстает от современных потребностей экономики. Консерватизм образовательной системы практически исключает возможность проектирования и прогнозирования экономически востребованного развития внутри самой системы.

Совершенно очевидно, что достижение нового качества российской образовательной системы, ее устойчивое развитие не возможны без столь же значимых изменений в системе, процессах, механизмах управления развитием. Происходящие в России процессы демократизации общества вообще и управляющих систем, в частности, привели к тому, что разработка программ развития образования (практически на всех уровнях) перестала быть исключительной функцией только лишь систем управления. Управленческий ресурс общества в образовании стал определяющим для устойчивого развития управляемого объекта. Однако реализуемые экономические механизмы управления в российском образовании не отвечают объективным современным потребностям индивидов и не способствуют экономически целесообразному устойчивому развитию образовательной системы в целом, и ее региональных подсистем.

В XXI веке независимыми смогут остаться лишь те национальные экономики (и соответственно суверенные государства), которые выдержат интеллектуальную и технологическую конкуренцию.  Хотя Россия в настоящее время отстаёт от многих стран в своём развитии, её богатый генетический, ресурсный и сохранившийся  научно-технический потенциал ещё в состоянии преодолеть нынешний упадок и вывести государство на достойный уровень. Решающую роль в этом должно сыграть высшее профессиональное образование.

Экономическое развитие страны или региона зависит от качества общего образования, и  высшего в частности (рисунок 1)


Рисунок 1. Связи экономики и образования

Система образования — непрерывно меняющаяся, эволюционирующая система, источником развития которой являются противоречия между растущими требованиями к подготовке работников и инертностью приспособительных реакций, рефлексами учебных планов и программ (рисунок 2).

Рисунок 2  Механизмы развития системы образования.

Состояние российского образования в настоящий период во многом не соответствует тем социальным ролям, для выполнения которых и создается система образования. Качество российского образования не отвечает мировым тенденциям и требованиям в полной мере, доказательством чему служат многие нерешенные проблемы: отсутствие полноценного непрерывного образования, способствующего профессиональной, социальной, личностной адаптации человека любого возраста к изменяющимся условиям жизни; инновации в образовании больше ориентированы на изменение форм, а не на поиск новых видов деятельности и способов их освоения; конкурентоспособность выпускников российских образовательных учреждений остается  низкой.

В настоящее время в связи с негативными последствиями чрезмерной экспансии негосударственных ВУЗов на рынке образовательных услуг сняты существовавшие ранее ограничения на прием студентов в государственные ВУЗы на платной основе. Анализ контингента государственных вузов Российской Федерации показывает рост численности студентов, обучающихся с полным возмещением затрат на обучение (таблица 1).

Таблица 1
Структура финансирования высшего образования

Контингент, тыс.чел Расходы на высшее образование Расчет внебюджетных расходов на высшее образование
год бюджетный внебюджетный федеральный бюджет, млн.руб внебюджетные, млн.руб Средний уровень платы за обучение, USD на 1студента Сумма, млн USD Курс, USD Сумма,млн.руб
1995 2413,4 228,7 5335 1372,2 1000 228,7 6 1372,2
2000 2802 1468,8 24405 24676,4 600 881,3 28 24676
2010 1960 1874 165211 154132 1200 923 30 27690

Для сравнения взят 1995 год и 2010 год. Как видно из таблицы по прошествии 15 лет расходы на высшее образование увеличиваются в сторону внебюджетных. За последние годы число учебных заведений увеличилось на 14,4%, а число студентов увеличилось почти в 2 раза, причем не только на очном, но и на заочном отделении.

Рыночная система, повысившая требования к квалификации и профессионализму работников, развивающему предпринимательскую инициативу, выдвинула новые требования к системе высшего образования. Информация о состоянии рынка труда  и ее динамика оказались запредельными для анализа ситуации на рынке образовательных услуг в реальном времени. Поэтому не только новые негосударственные вузы, но и государственные образовательные учреждения оказались без своевременных управляющих воздействий и  обратной связи  о состоянии рынка труда, требуемого качества и количества специалистов.  У вузов, наряду с проблемами внутреннего управления, возникли относительно новые – проблемы стратегического планирования и управления. Получив  автономию, вузы приступили к разработке и реализации своих планов, в которых одним из ключевых пунктов является задача подготовки специалистов, востребованных на рынке. Образовательный процесс теперь уже рассматривается как производство, на выходе которого конечным продуктом является специалист (рисунок 3).

Рисунок 3. Специалист как доминантный товар.

Такой взгляд на высшее образование как товарное производство  характерен для модели управления образованием в США с 90-х годов [1]. В американской модели образования преобладают частные вузы, платное обучение, конкуренция и самоокупаемость и прибыльность работы вуза за счет развития науки и соединения обучения с исследованиями. Например, Калифорнийский университет (20 тысяч студентов) имеет на счетах 28 млрд. долларов и вкладывает их в повышение качества обучения и  исследований. Такой подход уменьшает разрыв между требованиями работодателей и качеством подготовки выпускника вуза.

Разрыв (брешь) между образовательными технологиями среднего российского вуза и передовыми технологиями бизнеса настолько велик, что анкетами и опросами потребителей специалистов трудно установить, как нужно изменить учебные планы и стандарты. Система менеджмента вуза оказывается нечувствительной к изменениям внешней среды вуза. Для сохранения управляемости, согласно принципу внешнего дополнения С. Бира, топ-менеджеры должны расширять язык управления путем введения новых знаний, технологий, терминов, операторов и постулатов.   Материализованное знание, заключенное в современных технологиях, процедурах, накопленный опыт и скрытые знания, которые реализованы внутри конкретного бизнеса и его системе управления,  не воспринимаются вузом (рисунок 4). Возникает проблема компетентности преподавателей. Нельзя учить тому, что сам не знаешь, чтобы учить, надо самому работать в определенной сфере, непрерывно учиться. Многие же преподаватели пересказывают без должного понимания учебники, в практике реализуется принцип 20/80.

Рисунок 4. Адаптация выпускника на основе усвоения знаний.

В  схеме адаптации (рисунок 5) результат адаптации – полученные знания (человеческий капитал, материализованное знание, информация, умения, навыки, технологии). Представляется  эффективной  синхронная реализация описанных подходов (рисунок 5) для координации деятельности вуза и бизнеса [3]:

  • использование тренажеров, моделей реального бизнеса, технопарков (модернизация технологий обучения); видеокейсов, виртуальных обучающих сред [2],
  • производственная практика, работа  в лабораториях и на кафедрах вузов по перспективной научной тематике, выполнение договорных работ, перенесение части учебного процесса в фирмы,
  • корпоративное обучение.

Рисунок 5 — Схема синхронной  адаптации будущего специалиста.

Изменения на  инновационном рынке носят, с одной стороны, еще более скоротечный характер по сравнению со временем подготовки специалиста. С другой стороны, эти процессы могут не требовать полного пересмотра образовательных технологий и программ обучения. Из чего следует, что в дополнение к традиционным механизмам формирования специалиста, владеющего актуальными знаниями и навыками, необходим некоторый оперативный механизм взаимодействия образовательного учреждения и бизнеса [3] (рисунок 6).

Рисунок 6. Схема взаимодействия образовательного учреждения и бизнеса.

Существование необходимого спроса на специалистов является одним из основных показателей правильности выбранной стратегии вуза. Теперь главными действующими лицами должны быть менеджмент и профессорско-преподавательский состав  вуза, через участие в решении задач бизнеса, причем постановка задач должна идти от бизнеса. Такое смещение акцентов в процессе адаптации от студентов к менеджменту и ППС вуза позволит:

  • ускорить получение актуальной информации по обратной связи;
  • решить лингвистическую проблему (согласовать язык менеджмента и бизнеса);
  • предоставлять студентам актуальное знание;
  • участвовать вузу в инновационной деятельности, реагировать в реальном режиме времени на изменения рынка.

Это будет служить основой для выработки адаптивной стратегии позиционирования вуза на рынке образовательных услуг с маркетинговой ориентацией и  высокой  инновационностью.

Библиографический список:

  1. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика / Г.Я.Гольдштейн; Министерство образования РФ, . – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2002.
  2. Долятовский В.А., Золотарев В.С., Ивахненко А.В., Гамалей Я.В. Адаптивное управление экономическими объектами в неопределенной среде — Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2005, 267с.
  3. Долятовский В.А., Рябченко Т.Н., Мазур О.А. Конкурентоустойчивость и управление развитием вуза на рынке образовательных услуг. Монография-Невинномысск: НИЭУП, 2007, 219 с.
  4. http://www.stavedu.ru/index.php3?r=m&s=1&d=bdocs_02

Трансформация механизмов развития системы образования Читать дальше »

Разработка модели стратегического управления угледобывающими предприятиями

Современные условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют совершенствования имеющейся концепции управления, специальных методов и механизмов, которые помогли бы предвосхищать возможные изменения внешней среды на рынках сбыта, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Проведенный анализ теоретико-методологических подходов к управлению говорит, о том, что до настоящего времени при отсутствии единой теоретической базы, еще не выработана универсальная структура процесса стратегического управления, а набор стратегических альтернатив, выдвигаемый в основном западными учеными-экономистами, не оправдал пока  себя в условиях отечественной экономики. Поэтому необходим поиск альтернативных направлений стратегического развития российских промышленных компаний, позволяющий им встать на путь дальнейшего устойчивого развития.  В рамках рассматриваемой нами  проблемы внимание будет направлено на предприятия угледобывающего сектора экономики.

Многогранность характеристик понятия «стратегия» и «стратегическое управление» объясняет трудность формулирования его общего универсального определения. Говоря об угледобывающих компаниях, считаем, что наиболее емким и соответствующим направлению данного исследования, является следующее определение: стратегия развития угледобывающего предприятия это комплексная программа действий на долгосрочную перспективу, формирующая основные цели и задачи компании, устанавливающая при этом приоритеты, характерные для угольной отрасли в распределении ресурсов и последовательности выполняемых действий в рамках поставленных задач. При этом стратегия развития предприятий угольной отрасли, как одной из немаловажных составляющих российского ТЭК, является одним из элементов стратегии развития государства в целом. В рамках реализации такой стратегии должны выполняться следующие основные задачи:

  • на муниципальном уровне: сохранение рабочих мест, поддержка угольных компаний;
  • в масштабах региона:  спасение монопрофильных городов и поселков;
  • в масштабах государства: сохранение рыночных позиций на мировом топливно-энергетическом рынке, поддержка отечественной экономики.

Стратегическое управление угледобывающими предприятиями – реализация комплексной программы действий на долгосрочную перспективу (стратегии) в постоянно меняющихся условиях внешней среды с учетом специфики деятельности предприятий данной отрасли.

Таким образом, стратегия позволяет сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные; скоординировать действия компании по реализации миссии и основных целей; обеспечить прочные конкурентные преимущества компании на мировых и внутренних рынках. С помощью стратегии происходит создание стратегического потенциала фирмы. В общем, она представляет собой основу практической деятельности компании и процесс ее адаптации к внешней среде.

Процесс совершенствования системы управления угледобывающим предприятием должно начинаться с разработки стратегической концепции предприятия по определению его целей. Для этой общей концепции, которой предприятия должны соответствовать, необходимо выработать стратегию для каждого структурного подразделения, находящегося в составе предприятия. Для реализации этой задачи считаем необходимой обязательную поддержку со стороны государства. Эффективное развитие угледобывающей отрасли тесно связано с принятием рациональных нормативно-правовых документов государственного воздействия как прямого, так и косвенного. Мероприятия, проводимые государством в области регулирования недропользования, необходимы для сдерживания возможного снижения конкурентоспособности российской экономики в целом. При условии увеличения угля в балансе топлива для электроэнергетики неизбежно повышение тарифов на электроэнергию.

Угледобывающим компаниям как объектам управления присущ ряд особенностей, характерных для данной отрасли:

  • Угледобывающая промышленность относится к капиталоемким и трудоемким отраслям. Сроки строительства новых добычных предприятий более длительны, чем, например, перерабатывающих, поскольку стоимость средств производства в угольной промышленности в расчете на один рубль производимой продукции в два раза и более выше, чем по промышленности в целом.
  • Эффективность функционирования угледобывающих предприятий зависит от горно-геологических условий месторождения.
  • Добыча полезного ископаемого может осуществляться как подземным, так и открытым способом, причем добыча подземным способом требует значительно больше средств, чем открытым способом.
  • Условия труда на угледобывающих предприятиях связаны с большими физическими нагрузками и высокой степенью опасности.
  • Строительство угледобывающих предприятий производится в зависимости от мест залегания полезного ископаемого, что чаще всего не является оптимальным с точки зрения использования материальных, энергетических, трудовых и других видов ресурса.
  • Эксплуатация предприятий в отдаленных районах РФ значительно повышает издержки производства в части затрат потребителей на транспортировку продукции.

Все вышеназванные особенности необходимо учитывать в процессе планирования стратегии управления угольными компаниями.
Вследствие участившихся затяжных экономических кризисов, поиски путей выхода из этих кризисов заставили руководителей большинства организаций во всем мире всерьез задуматься о природе негативных социально-экономических процессов и явлений. Необходимо было предпринять попытку выработать эффективные ответные меры.

Сначала внимание руководителей было направлено на улучшение обучения и переподготовки кадров специалистов и менеджеров. Но вскоре и российские, и западные специалисты убедились, что специализированного образования в области менеджмента совершенно недостаточно. У многих руководителей зародилась мысль о необходимости выработки новых принципов построения системы управления, формирование новой управленческой модели, отвечающей современным условиям развития мировой экономики.

Принципы новой модели должны составлять основу совершенствования управления организацией и ее развития. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны принципы новой управленческой модели для понимания концепции стратегического управления, которое строится на сочетании системного и ситуационного подходов. Это позволяет понять структуру процесса разработки стратегии, роль и методологию стратеги ческой сегментации рынка; сориентироваться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии, наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.

Совокупность изложенных понятий и анализ различных школ стратегического управления позволяет построить иерархическую структуру модели  стратегического управления, представленную на рис. 1.

В соответствии с Энергетической стратегией РФ до 2030[1], основными стратегическими целями предприятий угольной промышленности являются:

  • удовлетворение внешнего и внутреннего спроса на твердое топливо высокого качества и продукты его переработки;
  • повышение конкурентоспособности продукции угледобычи в условиях присутствия на рынках других энергоресурсов;
  • снижение вредного воздействия на окружающую среду;
  • повышение уровня безопасности функционирования угледобывающих компаний.

Помимо этого, в качестве глобальной цели  можно рассматривать укрепление и расширение внешнеэкономических позиций России в условиях перехода к новой модели пространственного развития российской экономики. Эти приоритеты стратегического развития угольных компаний являются определяющими с позиций государства. И, конечно же, в качестве основного результата в глобальном масштабе – удовлетворение муниципальных, региональных и государственных интересов [2].

В связи с отраслевой спецификой угольных компаний особый интерес в модели вызывает блок – интересы социально-экологической сферы, что связано со спецификой предприятий угольной отрасли.

 

Рисунок 1. — Модель стратегического управления угледобывающим предприятием

В ходе деятельности угледобывающих предприятий наиболее весомыми являются следующие моменты:

  • нанесение ущерба окружающей среде;
  • сокращение рабочих мест вследствие ликвидации и законсервирования большого количества шахт.

В связи с этим в целях стратегического управления угольным компаниям, помимо роста прибыли и повышения конкурентоспособности, необходимо уделять особое внимание двум вышеназванным составляющим.
На рис. 2 представлены основные направления улучшения состояния социально-экологической сферы угледобывающих компаний, которые необходимо реализовать в процессе осуществления стратегического управления такими компаниями.


Рис.2. Основные направления улучшения социально-экологической сферы угольных компаний

Как видно из рисунка 2, для удовлетворения интересов производства и устойчивого развития компании (предприятия) на наш взгляд необходимым шагом является перестройка организационной структуры управления, для чего обязательным элементом будет внедрение технических и технологических новшеств, за счет этого произойдет улучшение качества продукции, упрочение рыночных позиций и наращивание стратегического конкурентоспособного потенциала. Соблюдение всех этих позиций должно соответственно способствовать достижению конечной цели любой коммерческой организации – росту прибыли.

На сегодняшний день управление знаниями становится решающим фактором социально-экономического развития. При этом ведущую роль в современной экономике начинают играть  информационные технологии.

Важными факторами создание добавленной стоимости становятся коммуникации, интеллектуальный потенциал, отделы НИОКР и т.п., поскольку большая часть стоимости большинства продуктов возникает не на стадии материального производства, а в ходе дизайна, маркетинга, обслуживания и контроля качества.

В соответствии с долгосрочной программой развития угольной промышленности России на период до 2030 года [3] внимание привлекают следующие подпрограммы:

  • развитие сырьевой базы угольной промышленности и рационального недропользования;
  • развитие производственного потенциала существующих мощностей по добыче и переработке угля  и освоение новых угольных месторождений;
  • обеспечение промышленной и экологической безопасности, охраны труда в угольной отрасли;
  • развитие трудовых отношений и корпоративной социальной ответственности угольных компаний;
  • совершенствование системы профессиональной подготовки кадров для угольной промышленности.

Остальные подпрограммы призваны создавать условия для реализации поставленных целей.
Считаем возможным установление взаимосвязей между отдельными более конкретными составляющими предложенных общих направлений. Прежде всего, это взаимосвязь усилий государства и угледобывающих предприятий, в частности законодательная база и прямая и косвенная финансовая помощь государства, рис. 3.

Основная цель вышеназванной программы – реализация потенциальных конкурентных преимуществ российских угольных компаний в рамках осуществления долгосрочной энергетической политики и перехода к инновационному социально ориентированному типу экономического развития страны. Основная же цель первой подпрограммы, преследуемая государством – это обеспечение сбалансированного развития и использования угольной сырьевой базы для удовлетворения потребности экономики страны в угольных ресурсах и геополитических интересов РФ.


Рис. 3. Схема взаимодействий государства и угледобывающего предприятия по реализации элементов программы

Автор считает, что современная модель управления должна базироваться на разнообразных элементах управленческого воздействия. Она должна использовать не только традиционные методы управления, каковыми являются авторитет, персональная зависимость, мотивация, но и относительно новые методы, такие как использование инноваций, творческое участие работников, работу в команде, управление знаниями. Только при наличии данных условий возможно достижение необходимой эффективности в управлении промышленными компаниями, в том числе и угледобывающими.

Библиографический список:

  1. О проекте энергетической стратегии России на период до 2030 года. Академия энергетики. Проблемы и перспективы. №5 [31] октябрь 2009.
  2. Комиссарова М.А. Стратегическое управление отечественными промышленными компаниями с использованием новой парадигмы. Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия Соц.-экон. Науки., № 2, 2011 г.
  3. Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 года. Dslib.net >economika-xoziajstva/bekrenevsz.html/.

Разработка модели стратегического управления угледобывающими предприятиями Читать дальше »

Формирование системы показателей, характеризующих структуру государственного бюджетного капитала субъекта РФ и определение интегрального показателя бюджетной устойчивости региона

Для оценки бюджетной устойчивости региона предлагается  провести классификацию источников финансирования  бюджета по трем группам:

  • налоговые доходы и неналоговые доходы;
  • безвозмездные поступления или финансовая помощь;
  • прочие поступления или кредиты и займы.

При рассмотрении доходов бюджета необходимо учитывать размер недоимки.

Система коэффициентов должна быть сформирована с учетом следующих требований:
1. Коэффициенты должны быть максимально информативными;
2. Коэффициенты должны рассчитываться только по данным  существующей отчетности об исполнении бюджетов, утвержденной в РФ;
3. Коэффициенты должны давать возможность проводить рейтинговую оценку муниципальных образований (МО) и субъектов РФ как в пространстве (в сравнении с другими территориями), так и во времени (ежемесячно, поквартально  и за ряд лет);
4.  Для всех коэффициентов могут быть указаны числовые нормативы минимально удовлетворительного уровня или диапазона изменений.

Для определения  бюджетной устойчивости МО и субъектов РФ предложены коэффициенты структуры доходов бюджетов:

K1  – коэффициент бюджетной устойчивости, рассчитывается как отношение суммы налоговых и неналоговых доходов к общей сумме доходов бюджета. Коэффициент бюджетной устойчивости (K1) определяется по формуле:

K1 =  (НД + ННД) / Д,                                      (1)

где
НД – налоговые доходы,
ННД – неналоговые доходы,
Д – доходы бюджета всего.

K2 – коэффициент налоговой устойчивости. Рассматривается как соотношение налоговых (возобновляемых) доходов к общей сумме доходов. Коэффициент налоговой устойчивости (K2) рассчитывается по формуле:

K2 =  НД / Д,                                            (2)

где
НД – налоговые доходы,
Д – доходы бюджета всего.

K3 – коэффициент финансовой независимости рассчитывается как отношение налоговых и неналоговых доходов к финансовой помощи. Рассчитывается как отношение совокупности налоговых и неналоговых доходов к объему финансовой помощи бюджету (дотации, субсидии, субвенции). Коэффициент финансовой независимости (K3) определяется по формуле:

K3 =  (НД + ННД) / ФП,                                    (3)

где
НД – налоговые доходы,
ННД – неналоговые доходы,
ФП – финансовая помощь.

K4 – коэффициент собственности, определяется как соотношение собственных доходов и всех поступлений в бюджет (доходы и прочие поступления, в том числе кредиты и займы). Коэффициент собственности (K4) рассчитывается по формуле:

K4 = СД / П,                                                       (4)

где
СД – собственные доходы (налоговые, неналоговые, дотации, субсидии),
П – все поступления.

K5 – показатель обеспеченности бюджетным капиталом  рассчитывается как отношение доходов бюджета к сумме первоочередных и социально-значимых расходов. Коэффициент ликвидности (K5)  определяется по формуле:

K5= Д / (ПР + СЗР) ,                                 (5)

где
Д – доходы бюджета всего,
ПР – первоочередные расходы,
СЗР – социально-значимые расходы.

K6 – показатель эффективности использования государственного бюджетного капитала, рассчитывается как соотношение недоимки и кредиторской задолженности. Коэффициент эффективности использования государственного бюджетного капитала (К6) находится по формуле:

К6 = Н / КЗ,                                                        (6)

где
Н – недоимка,
КЗ – кредиторская задолженность.

K7 – показатель собираемости налоговых доходов, рассчитывается как отношение поступивших налоговых доходов к сумме начисленных доходов или запланированных по бюджету налоговых доходов. Коэффициент собираемости налоговых доходов (К7) определяется по формуле:

К7 = НД / (НД + Н),                                (7)

где
НД – налоговые доходы,
Н – недоимка.

К8 – показатель долговой нагрузки бюджета, определяется как отношение разницы общей суммы расходов и расходов на обслуживание государственного (муниципального) долга к общей сумме расходов. Показатель долговой нагрузки бюджета (К8) рассчитывается по формуле:

К8 = (Р – ПКЗ) / Р,                                     (8)

где
Р – расходы бюджета всего,
ПКЗ – расходы на обслуживание государственного (муниципального) долга (кредитов и займов).

Указанные коэффициенты могут применяться для сравнения бюджетной устойчивости  МО и субъектов РФ за различные периоды времени и для сравнения конкретного бюджетного потенциала МО или субъекта с аналогичными показателями других МО или субъектов. Данные коэффициенты могут использоваться  в качестве нормативов (критериев) бюджетного потенциала МО или субъекта РФ. Эти критерии  могут разрабатываться на базе наиболее успешно составленных и исполненных бюджетов, на базе групп бюджетов, сформированных по территориальному признаку.

Под устойчивым бюджетным состоянием МО (или субъекта) понимается такое его состояние, при котором значения показателей, входящих в систему критериев оценки бюджетной устойчивости территорий, находятся в пределах нормативных  значений и характеризуются положительной динамикой.

В условиях рыночной экономики актуальным становится вопрос объективной оценки бюджетной устойчивости МО и субъектов РФ. Различные субъекты рыночных отношений (инвесторы, органы власти субъектов РФ и муниципальных образований) заинтересованы в однозначном определении бюджетной устойчивости МО и субъектов РФ. Кроме того, если реально будут определены бюджетные возможности МО и субъектов, это позволит объективно подойти к оценке действительной потребности в финансовой помощи, повысится самостоятельность муниципальных образований и субъектов РФ в использовании своего бюджетного потенциала.

В работе предлагается методика оценки бюджетной устойчивости на основе сводного нормированного показателя. Сущность методики заключается в том, что в процессе экономической оценки хозяйствующих субъектов (предприятий, отраслей, бюджетов территорий и пр.) имеют место следующие ситуации:

1.Наличие различной размерности показателей хозяйствующих субъектов;
2.Различная важность или весомость показателей.

В указанных ситуациях возникает необходимость комплексной оценки  финансового состояния хозяйствующих субъектов по совокупности показателей. С этой целью требуется привести все показатели к безразмерному виду, к общему началу отсчета, к единому интервалу изменения.

Исходя из вышеизложенных задач, предлагается метод их решения, базирующийся на линейном преобразовании исходящих показателей. Сущность метода заключается в том, что расчет  преобразованных нормированных показателей определяется на основе следующей формулы:

Kст i (х) =  ai * Ki (х) + bi ,                                   (9)

где
Kст i (х) – нормированный показатель,
соответствующего значению для конкретного бюджета показателя Ki (х), где
i – порядковый номер рассматриваемого коэффициента;
х – порядковый номер бюджета муниципального образования или субъекта;
ai, bi – постоянные коэффициенты, значения которых определяются в зависимости от того, максимизируются или минимизируются указанные показатели Ki.

В случае применения в методике определения интегрального  нормированного показателя,  имеет место максимизация отдельных коэффициентов, так как наиболее эффективное управление бюджетом достигается при максимальных значениях частных коэффициентов. Рассмотрим ситуацию, когда требуется максимизировать показатели Ki.

Процедура нахождения ai и bi заключается в следующем:

1. Находится максимальное значение частных показателей:

Ki* = max Ki (х), х Îc ,                                        (10)

где
Ki* – максимизированное значение коэффициента Ki;
i – порядковый номер рассматриваемого коэффициента;
Ki (х) – значение показателя Ki (х) для конкретного бюджета;
х – порядковый номер бюджета муниципального образования или субъекта;
c – совокупность рассматриваемых бюджетов.

2.Находится минимальное значение частных показателей:

Ki° = min Ki (х), х Îc ,                                        (11)

где
Ki° – минимизированное значение коэффициента Ki;
i – порядковый номер рассматриваемого коэффициента;
Ki (х) – значение показателя Ki для конкретного бюджета;
х – порядковый номер бюджета муниципального образования или субъекта;
c – совокупность рассматриваемых бюджетов.

3.Коэффициенты ai определяются по формуле:

ai = — 1/ (Ki*- Ki°),                                       (12)

где
Ki* – максимизированное значение коэффициента Ki,
Ki° – минимизированное значение коэффициента Ki.

4.Коэффициенты bi находятся из выражения:

bi = Ki*/ (Ki*- Ki°),                                     (13)

где
Ki* – максимизированное значение коэффициента Ki,
Ki° – минимизированное значение коэффициента Ki.

5.Подставив значения ai и bi в формулу для определения преобразованного показателя, получим:

Kн i (х) = (Ki* — Ki(х)) / (Ki* — Ki°),                     (14)

где
Kн i (х) – стандартизированный показатель, соответствующего значению для конкретного бюджета показателя Ki(х), где
i – порядковый номер рассматриваемого коэффициента, в рассматриваемой в настоящей работе системе показателей i Î 1-8;
х – порядковый номер бюджета муниципального образования или субъекта;
Ki* – максимизированное значение коэффициента Ki;
Ki° – минимизированное значение коэффициента Ki;
ai, bi – постоянные коэффициенты, определенные для коэффициента Ki.

Полученный преобразованный показатель удовлетворяет требованиям: безразмерности, общему началу отсчета всех показателей, единому интервалу изменения.

Рассмотрим следующие ситуации:

1. Измеряемый показатель принимает максимальные значения, т.е.
Ki (х) = Ki*.

При этом показатель K ст i (х) принимает значение равное нулю,
т.е. K н i (х)  = 0.

2.   Измеряемый показатель принимает минимальные значения, т.е.
Ki (х)= Ki°.

В данном случае преобразованный показатель принимает значение, равное   единице, т.е. K н i (х)  = 1.

3.   Значения применяемого показателя находятся в интервале
Ki°£ Ki (х) £ Ki*.

При этом преобразованный показатель принимает значения, находящиеся в интервале 0 £ K ст i (х) £ 1.

При этом устойчивость бюджета оценивается тем выше, чем меньше значение показателя K н i (х). Однако рассмотрение устойчивости бюджетов по системе показателей не дает однозначного ответа об эффективности управления ими, так как возникает проблема сопоставления, выделения наиболее и наименее устойчивых бюджетов.

С целью сопоставления устойчивости бюджетов, используется сводный нормированный   показатель   (K св ст),    рассчитываемый   по   следующей формуле:

, где                            (15)

K ин н (х) –   показатель для конкретного бюджета,
х – порядковый номер бюджета муниципального образования или субъекта;
i – порядковый номер рассматриваемого коэффициента;
n – количество рассматриваемых коэффициентов;
K н i (х) – нормированный показатель, соответствующего значению для конкретного бюджета показателя K(х).

Таким образом, каждый рассматриваемый бюджет однозначно характеризуется значением сводного нормированного показателя. Соответственно, при этом устойчивость бюджета оценивается тем выше, чем меньше значение данного показателя. Для сопоставления оцениваемых бюджетов их совокупность подлежит группировке по принципу устойчивости.

Обоснованная в работе система показателей определения бюджетной устойчивости муниципальных образований и субъектов РФ позволяет провести классификацию субъектов РФ, муниципальных образований на две группы.

Каждая группа характеризуется нормативными значениями, определяемыми экспертным путем, коэффициентов, входящих в систему оценки бюджетной устойчивости муниципальных образований и субъектов РФ. По нормативным значениям, в свою очередь, согласно рассмотренной выше методике, рассчитываются нормированные значения коэффициентов и интегральный нормированный показатель, являющийся пороговым показателем для отнесения к каждой группе устойчивости.

Бюджеты, входящие в первую группу, характеризуются как лучшие с позиции бюджетной устойчивости.  Соответственно, в первую группу входят бюджеты, обладающие наименьшими из выборки значениями интегрального нормированного показателя, не превышающими значения порогового показателя для отнесения к этой группе.

Во вторую группу входят бюджеты, бюджетная устойчивость которых оценивается удовлетворительно. Настоящая методика определения бюджетной устойчивости муниципальных образований и субъектов РФ на основе интегрального нормированного показателя, рассчитанного с учетом показателей, входящих в систему критериев оценки, может  применяться  для  сравнения территорий как за один период (например, финансовый год) или на  определенную  дату  (например,  конец  квартала), так  и  в  динамике.

Методика оценки бюджетов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований на основе интегрального нормированного показателя, рассчитанного с учетом показателей, входящих в систему критериев оценки бюджетной устойчивости территорий, может успешно применяться для определения уровней бюджетной безопасности по множеству показателей.

Библиографический список:

  1. Богомолов С.В., Яшина, Н.И. Определение бюджетной устойчивости муниципальных образований на основе сводного трендового индикатора и с учетом факторов риска бюджета территорий / Богомолов С.В., Н.И. Яшина // Финансы и кредит (Москва). -2010.- Выпуск 3 (387).- с.11.
  2. Брейли, Р.Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. / Р. Брейли, С.  Майерс. – М.; ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. – 1120 с.
  3. Валлих, К. Россия и проблемы бюджетно-налогового федерализма / Под ред. К. Валлих. – М.: ЮНИТИ, 1993. – 210 с.
  4. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 800 с.
  5. Годин, А.М. Бюджет и бюджетная система Р.Ф. / А.М. Годин, И.В. Подпорина. – М.: Дашков и К, 2003. – 275 с.
  6. Гринкевич Л.С., Лазичева Е.А. Концепция реформирования внутрирегиональных межбюджетных отношений на основе критериев обеспечения саморазвития  и социально-бюджетной эффективности//Финансы и кредит. 2009 — № 35(371). 32 с.
  7. Дадышев, А.З. Проблемы развития налоговой системы / Под ред. А.З.Дадышева // Институт экономики РАН. – М., 1997.
  8. Доронина Т.В. Финансово-экономическое обеспечение устойчивости региональных бюджетов/ Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, 2007 год

Формирование системы показателей, характеризующих структуру государственного бюджетного капитала субъекта РФ и определение интегрального показателя бюджетной устойчивости региона Читать дальше »

Мониторинг оценки эффективности региональных инвестиционных проектов

Актуальность

Проблемы мониторинга оценки эффективности региональных инвестиционных проектов  встают достаточно остро в период развития рыночных отношений в РФ.  Условия, формы финансирования, выбор объектов финансирования, алгоритм оценки хода реализации региональных инвестиционных проектов, эффективное освоение денежных средств являются вопросами, наиболее обсуждаемыми как в научной среде. Решением проблемы занимаются органы государственной власти на федеральном и региональном уровнях. Но ряд проблем в настоящее время до сих пор требует научно-обоснованных решений.

Изученность проблемы

Проблематика вопросов оценки эффективности региональных инвестиционных проектов  поставлена в научных трудах ученых. В частности, в начале первого десятилетия ХХI века ряд российских ученых, в том числе Золотов А.В. [11],  Кораблев В.Г. [12], Сбитнев А.Е.  [14], Якупова Л.В. [15], посвятили свои диссертационные исследования проблемам оценки эффективности финансирования и реализации региональных проектов.

Изучению зарубежного опыта проектного финансирования посвятили свою научную работу Воронина Л.А., Колкарева Э.Н., Алексеенко A.A., Узунчикоян Л.В. [10]. Авторы приходят к выводу  о том, что крупные инвестиционные проекты высокочувствительны к изменениям в политической и правовой сферах. Поэтому они утверждают, что  точное прогнозирование реализации и оценки проектов должно осуществляться с применением современных научно обоснованных методов, а эффективность оцениваться по комплексной системе показателей, включающей социальные, экологические, экономические, технологические и геополитические аспекты. Авторы предлагают в качестве интегрированного показателя эффективности крупного инвестиционного проекта на региональном уровне использовать показатель его системной конкурентоспособности.

Парфеновой Е.Н. [13] в 2009 г. предложено создание оптимальных критериев анализа региональных инвестиционных проектов, которые позволят учитывать индивидуальные предпочтения и приоритеты каждого субъекта Российской Федерации. Автор предполагает, что это даст возможность выбрать наилучший проект, направленный на укрепление и рост региональной экономики, ориентированной на повышение уровня и качества жизни населения.

Рассматривая факторы экономического роста производства в современных условиях российской экономики, условия повышения инвестиционной активности в регионе, Булгакова Н.В., Шураева К.В. [8], Афанасьева Л.В. [7] акцентируют внимание на методах оценки эффективности региональных инвестиционных проектов. Именно они, по мнению авторов, играют определяющую роль при выборе возможных вариантов вложения бюджетных денежных средств в реализацию проектных решений.

В 2009 г. в журнале «Имущественные отношения в Российской Федерации» Вершинина В.В., Железный В.Б. [9] излагают результаты обсуждения проблемы разработки новой редакции Методики расчета показателей и применения критериев эффективности региональных инвестиционных проектов, применяемой в Министерстве регионального развития Российской Федерации для отбора проектов, претендующих на финансирование с привлечением средств Инвестиционного фонда Российской Федерации. Обсуждение проходило 25 марта 2009 года в рамках постоянно действующего семинара «Анализ инвестиционных проектов» в Институте системного анализа Российской академии наук.

Нормативно-правовая база мониторинга оценки эффективности региональных инвестиционных проектов

Рассмотрим  основные положения нормативно-правовой базы мониторинга оценки эффективности региональных инвестиционных проектов.

Согласно правилам отбора и координации реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов [3], утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 3 августа 2011 г. N 648, координатором мониторинга реализации инвестиционного проекта является федеральный орган исполнительной власти.

Согласно данной методике 2009 г. [4] эффективность региональных инвестиционных проектов определяется на основе совокупности групп показателей эффективности.

Таблица 1 — Показатели эффективности региональных инвестиционных проектов

Показатели Методики определения  показателей
Показатель экономической эффективности Определяется как часть суммарного за все годы реализации регионального инвестиционного проекта произведенного объема валового регионального продукта в субъекте Российской Федерации, который может быть обеспечен в результате реализации указанного инвестиционного проекта
Показатели финансовой эффективности Определяются как чистая приведенная стоимость проектов и внутренняя норма доходности проектов.
Показатель бюджетной эффективности Определяется как отношение дисконтированных налоговых поступлений в бюджеты различных уровней бюджетной системы Российской Федерации, обусловленных реализацией данных проектов, к дисконтированному объему бюджетных ассигнований Фонда
Показателями социального эффекта Являются:
а) повышение уровня занятости населения в трудоспособном возрасте;
б) повышение уровня обеспеченности населения благоустроенным жильем;
в) улучшение состояния окружающей среды;
г) повышение доступности и качества услуг населению в сфере транспорта, здравоохранения, образования, физической культуры и спорта, культуры, жилищно-коммунального хозяйства.

Требования к составу результатов финансовых прогнозов утверждены Едиными стандартами «Общие правила подготовки региональных инвестиционных проектов для рассмотрения Экспертным Советом по региональной инвестиционной политике при министерстве регионального развития российской федерации» [1].  Согласно этим правилам всех финансовые показателей (коэффициенты) рассчитываются в финансовой модели.

Таблица 2 – Показатели эффективности в финансовой модели региональных инвестиционных проектов

Группы показателей Показатели
Показатели инвестиционной привлекательности
  • Показатели инвестиционной привлекательности по проекту в целом – чистая приведенная стоимость проекта (NPVproject), дисконтированный период окупаемости проекта (DPBРproject);
  • Показатели инвестиционной привлекательности для отдельных Участников проекта: для собственников (указывается в случае, если рассматривается возможность предоставления Инвесторами долевого финансирования по проекту) – внутренняя норма доходности для собственников (IRRequity); для иных Участников проекта (указывается по усмотрению Инициатора проекта* ·);
  • Также по усмотрению составителей финансовой модели могут быть включены другие показатели, если это требуется в силу отраслевых или иных особенностей проекта.
Показатели финансовой устойчивости
  • Показатели обслуживания (покрытия) долга: коэффициент покрытия процентных выплат (Interest coverage ratio, EBIT/проценты), коэффициент покрытия выплат по обслуживанию долга операционными денежными потоками (Debt Service Coverage Ratio, DSCR), коэффициент покрытия долга денежными потоками, доступными для обслуживания долга, в период погашения долга (Loan Life Coverage Ratio, LLCR);
  • Показатели долговой нагрузки: Долг/Собственный капитал, Долг/EBITDA, Долг/CFADS;
  • Также по усмотрению составителей финансовой модели могут быть включены другие показатели, если это требуется в силу отраслевых или иных особенностей проекта. В частности, к показателям покрытия долга также могут быть отнесены:  PLCR (Project Life Coverage Ratio, RLCR (Reserve Life Coverage Ratio).
Показатели ликвидности (платежеспособности)
  • Показатель текущей ликвидности (current ratio), быстрой ликвидности (quick ratio).
  • Также по усмотрению составителей финансовой модели могут быть включены другие показатели, если это требуется в силу отраслевых или иных особенностей проекта.
Показатели бюджетной эффективности
  • В качестве бюджетных доходов, в том числе, могут учитываться:
  • ежегодное увеличение налоговых выплат и иных отчислений в бюджет, а также во внебюджетные фонды;
  • экономия бюджетных средств, складывающая из расходов, запланированных в бюджете, необходимость осуществления которых отпадет в случае реализации данного проекта;
  • дополнительные дивидендные выплаты (в случае предоставления государством долевого (акционерного) финансирования);
  • процентный доход (при предоставлении государством заёмного финансирования);
  • косвенные бюджетные доходы.
Показатели социально-экономической эффективности
  • изменение уровня занятости в процентах, создание дополнительных рабочих мест с указанием количества рабочих мест, создаваемых на стадии строительства и эксплуатации проекта;
  • превышение уровня зарплаты, пособий и иных выплат работникам, участвующим в реализации проекта, над среднеотраслевым / средним в регионе, в процентах;
  • создание новых объектов (реконструкция существующих), повышение качества и перечня услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, спорта, социального обеспечения, жилищно-коммунального хозяйства и т.д.;
  • изменение экологических условий;
  • изменение эффективности использования природных ресурсов.

Прописаны также и отдельные элементы мониторинга эффективности региональных инвестиционных проектов. Например, заявка на региональный инвестиционный проект должна содержать предложения по контролю за ходом реализации проекта и целевым использованием средств (например, возможность передачи в залог акций Организации, ответственной за реализацию проекта, или основных акционеров Организации, ответственной за реализацию проекта; выделение финансирования в виде траншей) [1].
Алгоритм мониторинга эффективности региональных инвестиционных проектов как по окончании реализации, так и по этапам реализации в нормативно-правовых документах четко не изложен как на федеральном, так и на региональном уровне.  Это приводит к получению неполных сведений о реальной эффективности проектов на различных этапах их реализации, а чаще к отсутствию данных по эффективности. Такая ситуация способствует искажению ситуации на местах в регионах, к завышению, как правило начальной стоимости региональных инвестиционных проектов, не способствует корректировке и оптимизации хода региональных инвестиционных проектов.

Проблемы мониторинга  оценки эффективности региональных инвестиционных проектов

Рассмотрим ситуацию по мониторингу эффективности региональных инвестиционных проектов по Кировской области.
На уровне региона нормативно закрепляется как порядок формирования перечня приоритетных инвестиционных проектов (Постановление Правительства области от 21.03.2011 № 94/81 «Об утверждении Порядка формирования перечня приоритетных инвестиционных проектов, включения и исключения проектов из него» [2]), так и перечень приоритетных инвестиционных области (Распоряжение Правительства области от 19.08.2011 № 219 утвержден перечень приоритетных инвестиционных Кировской области, в который вошел 21 инвестиционный проект [6]).

Мониторинг эффективности региональных инвестиционных проектов проводится в области поэтапно только по обобщенному показателю экономической эффективности, т.е. по объему освоенных в рамках регионального инвестиционного проекта средств, реже по показателям социального эффекта.

Ниже представлен фрагмент отчета по мониторингу хода реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов по Приволжскому федеральному округу, позволяющий оценить уровень освоения денежных средств (табл.2). Однако данные промежуточного отчета по мониторингу не дают возможности объективно оценить эффективность реализации проектов на данный момент времени, тем более по показателям, закрепленным нормативной базой.

Таблица 3  — Фрагмент отчет по мониторингу хода реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов по Приволжскому федеральному округу (по состоянию на 01.12.2011 г.) [5]

 

№ п/п

Субъект Российской Федерации

Наименование проекта

Координатор, ответственный исполнитель

Краткая характеристика проекта

Степень готовности проекта

Приволжский федеральный округ

3.

Республика Татарстан

Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга»
(развитие и обеспечение функционирования)

О.Г. Савельев – заместитель Министра экономического развития Российской Федерации

Р.Н. Минниханов — Президент Республики Татарстан

Срок реализации проекта: 2005-2025 годы.
Наиболее крупными инвесторами являются:
ООО «Соллерс-Елабуга», ЗАО «Тракья Гласс Рус».
Общий объем инвестиций (на создание инфраструктуры):
14 млрд. рублей, в том числе: из средств федерального бюджета – 6,9 млрд. рублей, из средств бюджета субъекта Российской Федерации – 6,6 млрд. рублей.
Количество планируемых рабочих мест — 9750.
Ход реализации проекта: оснащена объектами инфраструктуры I очередь строительства ОЭЗ «Алабуга» (1000 га). Ведется строительство объектов инфраструктуры II очереди (1000 га). Полное завершение строительства планируется к 2013 году.
Основные проблемные вопросы по проекту:
не определен орган, уполномоченный признавать товары, произведенные в ОЭЗ «Алабуга» товарами таможенного союза;
упрощение таможенных процедур по вывозу тары и упаковки;
решение вопроса возобновления деятельности системы «одного окна».
Основные проблемные вопросы по проектам: В соответствии с графиком финансирования проекта, представленным письмом Минэкономразвития России
от 10 ноября 2011 г. № Д14-2518 объем инвестиций направляемый на создание объектов инфраструктуры за счет средств федерального бюджета – 14 089,67 млн. руб., за счет средств бюджета субъекта РФ – 14 664,93 млн. рублей.
Высокая

В то же время данные таких отчетов содержат информацию не по всем региональным проектам в связи с тем, что регионами не поданы сведения. Это не позволяет объективно оценить уровень освоения денежных средств.

Таблица 4 – Фрагмент отчет по мониторингу хода реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов по Приволжскому федеральному округу (по состоянию на 01.12.2011 г.): регионы, не представившие отчет о реализации инвестиционных проектов [5]:

№ п/п

Субъект Российской Федерации

Наименование проекта

Координатор, ответственный исполнитель

Краткая характеристика проекта

Степень готовности проекта

24.

Кировская область

Строительство завода по производству сыров и традиционной молочной продукции

Минсельхоз России, Правительство Кировской области

Информация со стороны координатора не представлена.

Как видим по результатам промежуточной оценки реализации региональных инвестиционных проектов, ход реализации проектов практически не оценивается по регламентированным показателям эффективности, они использовались только на этапе разработки проектной документации. Регламентация пошагового алгоритма мониторинга оценки эффективности региональных инвестиционных проектов, позволила бы  не только констатировать объемы освоения инвестиций, но и реально оценивать целесообразность дальнейшего софинансирования проектов.

Выводы

Результаты исследования процесса мониторинга региональных инвестиционных проектов позволяют сделать следующий вывод: в настоящее время назрела необходимость  разработки  пошагового алгоритма мониторинга на региональном уровне, корректировка схемы взаимодействия с федеральным уровнем в направлении прозрачности и логичности оценки. Требует  проработки вопрос методологических основ построения комплексной системы мониторинга, дающей возможности регулярного оценивания и сопоставления результатов реализации региональных инвестиционных проектов на всех этапах их реализации.

__________________________

* Инициатором проекта выступает субъект Российской Федерации.

Библиографический список:

  1. Единые стандарты «Общие правила подготовки региональных инвестиционных проектов для рассмотрения Экспертным Советом по региональной инвестиционной политике при министерстве регионального развития российской федерации». М., 2009 г.
  2. Постановление Правительства Кировской области «Об утверждении Порядка формирования перечня приоритетных инвестиционных проектов, включения и исключения проектов из него» № 94/81 от 21.03.2011 г.
  3. Постановление Правительства Российской Федерации «О Порядке отбора и координации реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов» от 3 августа 2011 г. N 648.
  4. Приказ Министерства регионального развития РФ «Об утверждении Методики расчета показателей и применения критериев эффективности региональных инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации» от 30.10.2009 N 493.
  5. Справка Министерства регионального развития «Мониторинг хода реализации приоритетных инвестиционных проектов федеральных округов, ответственные за координацию приоритетных инвестиционных проектов должностные лица в ранге заместителя руководителя федерального органа исполнительной власти и заместителя высшего должностного лица субъекта Российской Федерации» (по состоянию на 01.12.2011 г.).
  6. Текст выступления главы департамента экономического развития Кировской области А.Д. Коршунова, 13.12.2011.
  7. Афанасьева Л. В. Оценка влияния бюджетного финансирования региональных инвестиционных проектов на экономический рост региона// Экономический анализ: теория и практика, 2010. — № 20.
  8. Булгакова Н.В., Шураева К.В. Оценка эффективности региональных инвестиционных проектов, как основных инструментов создания условий устойчивого экономического роста производства // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2010. — № 24.
  9. Вершинина В.В., Железный В.Б. Подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов, реализуемых с привлечением средств инвестиционного фонда Российской Федерации // Имущественные отношения в Российской Федерации, 2009. — №4.
  10. Воронина Л.А., Колкарева Э.Н., Алексеенко A.A., Узунчикоян Л.В. Система критериальных показателей эффективности инвестиционных региональных проектов на основе выбора инструментов финансирования // Региональная экономика: теория и практика, 2009. — № 19.
  11. Золотов А.В. Управление формированием и реализацией региональных инвестиционных проектов // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством, 2004.
  12. Кораблев В.Г. Оценка социальной эффективности региональных инвестиционных проектов // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством, 2001.
  13. Парфенова Е. Н. Проблемы методики оценки региональных инвестиционных проектов // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика, 2009. – №15.
  14. Сбитнев Александр Евгеньевич Формирование системы оценки и учета региональных инвестиционных рисков при обосновании эффективности инвестиционно-строительных проектов // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством , 2004.
  15. Якупова Л.В. Оценка эффективности финансирования и реализации региональных инвестиционных проектов // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством и 08.00.10 — Финансы, денежное обращение и кредит, 2001.

Мониторинг оценки эффективности региональных инвестиционных проектов Читать дальше »

Новые подходы финансового обеспечения государственной молодежной политики в регионе

Реализация социальной политики в отношении молодежи стала обеспечиваться финансовыми ресурсами по остаточному принципу, что отрицательно сказалось на демографическом состоянии общества. В рыночной экономике государственные расходы трансформируются в различные новые формы финансирования, обеспечивая эффективность управления развитием отрасли.

Важной составляющей механизма реализации ГМП является финансово-экономическое обеспечение, которое должно исходить не из идеи финансирования решения проблем молодежи, а из идеи вложения средств в молодежь как основной потенциал развития территорий и государства в целом. При таком подходе эти вложения рассматриваются как инвестиции в настоящее и будущее экономики страны.

Государственная молодежная политика в Российской Федерации финансируется за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, а также средств местных бюджетов, предусмотренных для участия в реализации государственной молодежной политики; добровольных имущественных взносов физических и юридических лиц; иных источников, не запрещенных законодательством Российской Федерации. Расходы на финансирование бюджетных инвестиций предусматриваются соответствующим бюджетом при условии включения их в федеральную целевую программу, региональную целевую программу либо в соответствии с решением федерального органа исполнительной власти, органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации или органа местного самоуправления.

Департамент финансов и бюджетной политики Белгородской области обеспечивает финансирование областных программ в пределах расходов, предусмотренных в областном бюджете по разделу «Молодежная политика». Наблюдалась тенденция роста расходов до 2008 года. Ярко выражены последствия финансового кризиса, где расходы в 2009 году снизились на 37% в сравнении с предшествующим годом. Однако в сложных финансово-экономических условиях государственными органами власти молодежная политика выделена приоритетом, о чем и свидетельствует значительное увеличение расходов последующие за 2009 годом.

Первоочередное решение молодежных проблем реализуется в рамках областной программы «Обеспечение жильем молодых семей Белгородской области». К примеру, на 30 декабря 2009 года средства федерального бюджета в сумме 18521,62 тыс. руб., областного – в сумме 287,0 тыс. руб. и местных бюджетов в сумме 8522,91 тыс. руб. использовались на приобретение жилья для 50 молодых семей. На оставшиеся денежные средства выданы 7 свидетельств о праве на получение социальных выплат на приобретение (строительство) жилья [3].

Белгородская область является «пионером» по направлению 2% отчислений от объемов жилищно-коммунальных услуг, предоставляемых населению, на финансирование мероприятий в сфере молодежной политики региона на работу по месту жительства, с подростками из групп социального риска, на развитие материально-технической базы клубов и секций, строительство спортивных и площадок для отдыха. Второй бюджет муниципальных образований по «молодежной политике формируется на основе развития новых рыночных подходов к  системе финансирования. На муниципальном уровне доля совокупных внебюджетных, спонсорской помощи, отчислений предприятий по результатам финансово-хозяйственной деятельности, 2% отчислений ЖКХ, прочих привлеченных, составляет около половины всех источников финансирования расходов на реализацию ГМП.

Перспективным направлением финансового обеспечения отрасли является развитие областных структур по делам молодежи, которыми дополнительно к ассигнованиям областного бюджета привлекается ежегодно более 130 % средств. При этом объем платных услуг ОГУ «Центр молодежных инициатив» в сравнении с 2002 годом  вырос в 11 раз.

Динамика и структура источников поступлений консолидированного молодежного бюджета отрасли характеризует сферу молодежной политики области как приоритет регионального развития, где темпы роста расходов на нее превышают все другие социальные расходы. Основную долю источников финансирования составляет бюджетное финансирование. Динамично развивается внебюджетное финансирование. Первым опытом в этом направлении стала форма автономных некоммерческих организаций, которая результативна в плане повышения административной и финансовой самостоятельности хозяйствующих субъектов, возможностей конкурентного развития услуг, привлечения дополнительных инвестиций, что необходимо учитывать и в дальнейшем.

В целом тенденция финансирования системы государственной молодежной политики региона – позитивная, сбалансированная, отвечающая принципам полноты, своевременности поступления средств и их строго целевого использования. Целенаправленная, системная и адресная государственная поддержка; контроль казначейской системы по принципу единой кассы позволили оптимизировать финансирование по разделу 0707 областного бюджета «Молодежная политика».

Качественно новый этап развития отрасли характеризуется совершенствованием основных видов деятельности. Активно апробируется передовой опыт, разрабатываются новые подходы в работе с молодежью и ее финансовому обеспечению. Реализация целевых программ позволяет возвести работу с молодежью на новый уровень, который можно именовать молодежной политикой в полном смысле этого слова, даже если речь идет о муниципальном образовании [2].

Реализация программно-целевого метода оптимизирует организационную структуру и четкое разграничение полномочий субъектов молодежной политики, включая органы государственной власти и местного самоуправления. Большинство решений поддержки молодежи принимаются в муниципальных образованиях, сельских и городских поселениях. Бюджеты муниципальных образований в области реализации мероприятий молодежной политики стали полноценными, о чем показало проведенное исследование. Повысилась ответственность в области управления бюджетными расходами органов местного самоуправления.

Белгородская область со сложившейся системой молодежной политики и целым рядом авторских проектов получила признание за пределами региона. Условия, обеспечивающие поддержку и развитие молодежи, создаются на межведомственной основе (образования, занятости, социальной защиты, здравоохранения, строительства, агропромышленного комплекса и другие при координирующей роли органов молодежной политики) и охватывают все целевые группы молодежи.

Исследование системы финансового обеспечения ГМП Белгородской области выявило, что из всего комплекса мер социальной поддержки безработных граждан наиболее эффективной является программа посредничества в трудоустройстве. Результативность активных программ и услуг содействия занятости молодежи выражается, прежде всего, в показателях трудоустройства молодежи. Важно создание в сфере непрерывного образования гибкой, ориентированной на трудоустройство, системы профессионального обучения безработной молодежи.

Существующий механизм бюджетного финансирования программ и проектов в молодежной сфере пока еще не вполне соответствует принципам усиления роли негосударственной составляющей. В этой связи необходимо проводить политику разделения по механизмам в отношении разных источников (бюджеты органов по делам молодежи; бюджеты отраслевых ведомств; бюджеты комплексных программ; бюджетные фонды; внебюджетные фонды; бюджеты разных уровней; межмуниципальные целевые финансовые пулы); принципов финансирования (конкурсный, целевой); объектов финансирования (обеспечение программ и мероприятий; обеспечение функционирования учреждений молодежной политики; прямое финансовое обеспечение молодежи (кредиты, дотации, гранты).

В перспективе увеличение финансовых ресурсов связано с поиском нетрадиционных новых направлений, в том числе: финансирование конкурсных программ, представляемых на гранты  по молодежной политике в Министерство образования и науки Российской Федерации; самофинансирование за счет разработки и осуществления самоокупаемых проектов; поиск спонсоров, осуществляющих благотворительную деятельность в отношении различных групп молодежи при условии соответствующего нормативно-правового обеспечения, в частности, предоставления налоговых льгот предприятиям и организациям-спонсорам молодежных государственных структур и организаций; развитие на областном уровне системы государственных социальных заказов в сфере государственной молодежной политики.

С учетом мировой практики следует более активно привлекать внебюджетные источники финансирования, в том числе через усиление роли экономических рычагов привлечения ресурсов, совершенствование налогообложения доходов юридических и физических лиц, направляемых на реализацию государственной молодежной политики, расширяя формы и механизмы привлечения социально ответственного бизнеса.

В условиях возрастания социальной, экономической и политической роли молодежи необходимо в полной мере задействовать ее потенциал в реализации стратегии инновационного развития страны. Решать эту непростую задачу следует новыми методами, адекватными современной ситуации, тем возможностям роста, которые наметились в работе с молодежью и его финансовым обеспечением, в том числе в связи с реализацией приоритетных национальных проектов и принятием государственной молодежной политики Российской Федерации.

Библиографический список:

  1. Федеральный закон «О государственной поддержке молодежных и детских общественных объединений» // Сборник организационно-распорядительных документов по реализации системы мер государственной молодежной политики в Белгородской области. – 2008.
  2. Бабинцев В.П. Программно-целевой подход в государственном и муниципальном управлении: проблемы реализации // Социальные технологии в современном управлении: сборник научных трудов. – Белгород: Российское общество социологов, Белгородское отделение, 2006. – С. 22-38.
  3. Положение молодежи и реализация государственной молодежной политики в Белгородской области 2008 г. Доклад управления по делам молодежи Губернатору Белгородской области. – Белгород, 2009. – 265с.

Новые подходы финансового обеспечения государственной молодежной политики в регионе Читать дальше »

Оценка информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента

Ни для кого не секрет, что в современном мире владение информацией составляет важнейшее условие эффективной работы организации, ведь в соответствии с общепринятым выражением «кто владеет информацией, тот владеет всем миром».

Управление организацией не может эффективно проводиться без достаточно своевременной, достоверной, и точной информации. Информация является базой административного руководства, и от того, насколько она идеально, во многом зависит качество управления организацией.

Информация — по законодательству РФ [1] — сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах независимо от формы их представления.

Согласно современного экономического словаря, под информационным обеспечением понимается «создание информационных условий функционирования системы, обеспечение необходимой информацией, включение в систему средств поиска, получения, хранения, накопления, передачи, обработки информации, организация банков данных» [2].

В целях оценки информационного обеспечения менеджмента в действующей организации можно воспользоваться методикой Р.Гутгарц [3].

Согласно данной методики информационное обеспечение системы управления оценивается по 7 разделам с помощью вопросов, которые предусматривают конкретные ответы. После чего составляется сводная таблица, по которой делается вывод о соответствии существующего информационного обеспечения эталонному.

Данная методика позволяет дать ответы на такие вопросы как:

  • насколько полно используемое информационное обеспечение удовлетворяет требованиям решаемых задач, т.е. можно ли считать количественный и качественный состав существующего ИО необходимым и достаточным условием для эффективной реализации задач управления и принятия на основе полученных результатов оптимальных, своевременных и качественных решений
  • целесообразен ли комплекс решаемых задач или требуется его корректировка
  • рационально ли организованны информационные потоки, связывающие деятельность анализируемого управленческого подразделения с другими смежными подразделениями организации и со сторонними предприятиями
  • каким образом влияет на эффективность решения управленческих задач электронная интерпретация информационного обеспечения
  • каковы направления изменения технологий работы с информацией

По результатам собранным в процессе применения данной методики материалов и последующего их анализа можно обнаружить различные аспекты в процессах обработки информации, на которые в повседневной деятельности, как правило, не обращается внимание, так как они выполняются постоянно в течении длительного времени и кажутся вполне естественными и рациональными. анализ результатов позволяет увидеть проблемы управленческой деятельности свежим взглядом и выявить негативные и позитивные моменты.

Кроме предложенной методики так же можно использовать методику экспресс — оценки системы управления [4], разработанной Скопиной И.В., Баклановой Ю.О. позволяющей при минимальных временных и трудовых затратах получить достоверный наглядный результат (рисунок 1)

Рис. 1. Информационное обеспечение менеджмента

В соответствии с данной методикой оценка информационного обеспечения проводится по 10 критериям с помощью двухбалльной шкалы.

Несомненными достоинствами данной методики являются:

  • минимизация времени проведения исследования ;
  • достоверность полученной информации;
  • возможность наглядного воспроизводства полученной информации ;
  • оперирование терминологией понятной современному менеджеру.

В тоже время данная методика экспресс — оценки информационного обеспечения менеджмента имеет ряд недостатков:

  • субъективность полученного результата;
  • невозможность однозначного ответа по некоторым пунктам опросного листа.

Тем не менее, данные недостатки незначительны и имеются возможности их устранения путем увеличения участников опроса, принимающих участие в экспресс – оценке и конкретизации части вопросов в соответствие с потребностями организации.

В тоже время не стоит забывать, что само по себе владение той или иной информацией конкретным человеком не дает конкурентных преимуществ компании. Для достижения этой цели внутри организации необходимы эффективные коммуникации, по которым информация будет передаваться тем элементам системы управления, которые могут ей воспользоваться с целью оптимизации работы организации и направить развитие бизнеса в верном направлении.

Для оценки коммуникаций организации можно воспользоваться методикой составления коммуникационного профиля организации, разработанной Д. Масловым и другими [5]. (рисунок 2)

Рис. 2. Коммуникационный профиль организации

Данная методика, как и предыдущая, достаточна проста в применении, не требует больших временных затрат и, что не мало важно, имеется возможность графического изображения полученных результатов с помощью пентаграммы, отображающей сильные и слабые стороны менеджмента организации.

Таким образом, на основе вышеназванных методик можно оценить информационное и коммуникационное обеспечение менеджмента. Но как уже было сказано выше, это две взаимодополняющие системы, т.е. в организации может быть достаточно полной, своевременной, структурированной информации, но при этом абсолютно неэффективные каналы коммуникации, что в итоге приводит к снижению работоспособности организации в целом. И наоборот: имеются четко организованные каналы передачи информации, но при этом наблюдается «информационный голод», что также приводит к дезорганизации.

Ввиду перечисленных причин наблюдается необходимость комплексной оценки информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента. Данную оценку можно провести путем составления инфомационно-коммуникационной матрицы организации (рисунок 3).

Рис. 3. Информационно-коммуникационная матрица организации

Как видно из рисунка, возможно 9 состояний информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента организации.

Самая неэффективная организация коммуникаций и самое малое получение и низкое использовании информации наблюдается в состоянии А, для которого характерны следующие черты:

  • стихийный характер использования информации;
  • отсутствие видения конкретного результата от получения дополнительных данных;
  • ограниченность своевременной, точной, актуальной информации;
  • отсутствие четкой системы сбора и распространения информации;
  • бессистемность управления организацией, цели не определенны либо слишком расплывчаты.

В данном случае необходимо кардинальное изменение информационно-коммуникационной политики организации, пересмотр организации функционирования системы менеджмента на предприятии. При этом важно объединить все инициативы по совершенствованию в единый процесс.

На матрице видны 2 противоречивых состояния: Н (при полной эффективности информационного обеспечения наблюдается абсолютно невыгодная организация функционирования системы менеджмента) и состояние С (в условиях полной эффективности организации управленческой деятельности наблюдается «информационный голод», мешающий дальнейшему развитию организации).

Рассмотрим подробнее данные состояния:

  • При состоянии Н: в организацию своевременно поступает вся необходимая информация, она достаточно четко структурирована. При этом, не смотря на наличие схемы информационных потоков и документооборота, в условиях отсутствия конкретной и понятной всем работникам стратегии развития организации большая часть информации не используется для развития бизнеса. Поэтому руководству необходимо отчетливо определить цели и разработать систему эталонного сопоставления ключевых результатов деятельности.
  • При состоянии С: наблюдается постоянное совершенство качества менеджмента по всем направлениям, по части направлений достигнут эталонный уровень, при этом сбор информации имеет хаотический характер, эффективность использования информации очень низка. В данном случае рекомендуется пересмотр системы информационного обеспечения менеджмента, в частности необходимо создание продуктивной системы документооборота; с целью корректировки объема и видов поступаемой информации и снижения трудо- и времязатрат на обработку информации важно определить какая именно информация необходима организации, а так же возложить ответственность на конкретных лиц за своевременный сбор, структурирование и документирование информации.

Эталонное состояние информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента представляет состояние К. Данное состояние говорит о том, что поступление информации на данном предприятии носит стабильный характер; работники и управленческий персонал видят конкретный результат от наличия дополнительных данных; данные приходят в полном объеме и практически всегда актуальны; существует достаточное количество достоверных проверенных источников. Достигнуты максимальные результаты по всем направлениям управленческой деятельности.

Подводя итог вышесказанному можно сделать следующий вывод.

Информационное и коммуникационное обеспечение – два взаимосвязанных и взаимозависимых процесса. От эффективности организации одного зачастую зависит продуктивность другого. При этом даже идеальная организация одного из данных процессов не влечет производительности другого. Для получения максимального результата необходимо рациональная организация всего информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента (ИКОМ).

Представленная методика комплексной оценки ИКОМ позволяет руководителю организации установить, на каком уровне находится информационно-коммуникационное обеспечение бизнеса, и в соответствии с этим разработать оптимальные тактику и стратегию развития организации для получения максимальной выгоды от использования такого важного в современных условиях ресурса как информация и организации одной из важнейших функций менеджмента — коммуникации.

Как видно в настоящее время есть несколько частных и комплексных методик оценки информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента. С целью определения наиболее оптимальной дадим сравнительную характеристику данных методик. Анализ будет проводиться по 6 критериям. Следует учесть, что данные показатели не равноценны, поэтому им придается вес.

Сводная характеристика методик оценки информационно-коммуникационного обеспечения представлена в таблице 1. В ней даны фактические оценки, и баллы, полученные с учетов весового коэффициента

Таблица 1. Сравнительная характеристика методик оценки ИКОМ

Параметр сравнения

Вес

Методика
Р.Гутгарц

Методика экспресс —
оценки системы
управления

Коммуникационный
профиль

Информационно-
коммуникационная
матрица

Оценка

С учетом
веса

Оценка

С учетом
веса

Оценка

С учетом
веса

Оценка

С учетом
веса

Комплексность
оценки

6

1

6

1

6

1

6

2

12

Наглядность результатов

2

1

2

2

4

2

4

2

4

Проработанность оценочных характеристик

3

1

3

2

6

2

6

2

6

Временные затраты на проведение анализа

4

1

4

2

8

1

4

0

0

Наличие конкретных рекомендаций по улучшению состояния

1

1

1

0

0

2

2

2

2

Достоверность полученных результатов

5

2

10

1

5

2

10

2

10

Итого

21

7

26

8

29

10

32

10

34

2 – Параметр выполнен полностью
1 – параметр выполнен частично
0 – параметр не выполнен

Как видно из таблицы, не смотря на равенство первичных баллов у методики коммуникационного профиля организации и информационно-коммуникационной матрицы с учетом весовых коэффициентов предложенных сравнительных характеристик, наибольшую сумму баллов имеет вторая из перечисленных методик. Это обоснованно возможностью комплексной оценки информационно-коммуникационного менеджмента организации, что является наиболее важным показателем, по сравнению с остальными.

Библиографический список:

  1. Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 27.07.2010) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006)
  2. Информационное обеспечение // Современный экономический словарь URL: http://slovari.yandex.ru/ ~книги / Экономический словарь / Обеспечение информационное/
  3. Гутгарц Р. Анализ информационного обеспечения на предприятии // Проблемы теории и практики управления, 2008. — №2
  4. Скопина И.В., Бакланова Ю.О. Экспресс-оценка системы управления предприятием (часть 1) // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2009. — № 4 (20). — № рег. статьи 0077/1. — Режим доступа к журн.: http://uecs.mcnip.ru.
  5. Маслов Д., Ватсон П., Чилиши Н. Цифры расскажут больше, чем менеджеры // «Консультант»: журнал, 2005 — № 7

Оценка информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента Читать дальше »

Влияние факторов сырьевой наполняемости на устойчивость территориальной системы продовольственного обеспечения

Современное состояние продовольственной системы и хозяйственного комплекса, обеспечивающего ее функционирование, свидетельствует о том, что важность проблемы ее устойчивости повышается с учетом тенденций, проявляющихся в том, что страна, располагающая достаточным ресурсным потенциалом (природным, трудовым, материально-техническим, финансовым и т.п.), не может обеспечить удовлетворение потребностей продовольственного рынка и населения в продуктах питания отечественного производства на уровне необходимого потребления, а также условия эффективного поведения хозяйствующих субъектов; производство качественной и конкурентной продукции; социально-экономическое развитие аграрного сектора в экономике. Выделение именно этих аспектов обусловлено тем, что в них аккумулируется весь спектр проблемных вопросов по становлению эффективной хозяйственной структуры агропромышленного комплекса страны.

В современных условиях устойчивость, применительно к системе продовольственного обеспечения, имеет свойства, связанные с особыми условиями производства продовольственных ресурсов как конечного продукта функционирования всей хозяйственно-экономической системы. При этом решение проблемы связано, прежде всего, с выделением факторов внешнего (уровень государственного влияния на процессы агропродовольственного обеспечения страны; состояние организационной системы управления процессами агропродовольственного обеспечения; система форм регулирования процессов агропродовольственного обеспечения страны; состояние системы структурного совершенствования агропромышленного комплекса страны.) и внутреннего (состояние системы управления предприятием; уровень профессиональной подготовки производственного персонала, линейного и функционального персонала системы управления; уровень освоения современных форм воздействия на производственные и экономические параметры предприятия; управление стратегическим развитием предприятия) воздействия.

Детализация факторов внешнего и внутреннего воздействия на систему продовольственного обеспечения определила выделение условий устойчивого функционирования данной системы, которые формируют организационные, правовые и экономические основы функционирования всей системы и ее хозяйствующих субъектов: внешние (институциональные; природные; экономические; структурные; инновационные) и внутренние (технологические; организационные; кадровые; производственные; структурно-инвестиционные; финансовые; социальные).

Таким образом, применительно к исследуемой проблеме, устойчивость как термин представляет собой систему мероприятий по созданию условий эффективного адаптационного поведения системы продовольственного обеспечения к меняющимся факторам внешней и внутренней среды.

Проблема устойчивости этой сферы может быть решена путем системного применения управленческого воздействия на состояние всей системы продовольственного обеспечения в целом и сельскохозяйственного производства, в частности, как основной сырьевой составляющей данной системы. При этом возрастает роль природного фактора, так как страна располагает потенциалом (земельным и климатическим), способным обеспечивать не только потребности страны в продовольствии, но и составить конкуренцию традиционным экспортерам продовольственных ресурсов по таким видам, как зерно и продукция его переработки, мясо и мясопродукты, молоко и молочная продукция, продукция птицеводства (яйцо и мясо птицы). Проблема заключается в становлении эффективных форм хозяйствования по этим направлениям деятельности, что возможно только в условиях эффективного использования природно-климатического потенциала, высокой производительности труда и эффективно функционирующей хозяйственной системы, инфраструктурного развития продовольственного рынка. При этом важным аспектом является применимость природных ресурсов в реальной хозяйственной среде. Являясь первичными по отношению к остальным (создают первооснову хозяйственно-экономической деятельности в отраслях растениеводства и животноводства), природные факторы представляют собой биологическую, агротехническую, химико-физиологическую, агрохимическую основу производства продуктов питания и формирования хозяйственно-экономических систем, обеспечивающих решение данной задачи.

Анализируя подходы к формированию устойчивости системы продовольственного обеспечения, следует дать количественную оценку совокупности факторов, оказывающих влияние на сырьевую составляющую системы продовольственного обеспечения в соответствии с их значимостью, посредством следующих показателей: биоклиматический потенциал; качество сельскохозяйственных земель; качество пашни; удельный вес пашни в площади сельхоз угодий; удельный вес улучшенных кормовых угодий; урожайность (зерновых; картофеля; кормовых культур); среднегодовой надой молока от одной коровы; среднесуточный прирост крупного рогатого скота.

В связи с этим оценка факторов сырьевой наполняемости, оказывающих влияние на устойчивость системы продовольственного обеспечения, может быть использована для обоснования мероприятий по повышению устойчивости системы продовольственного обеспечения в области сырьевого обеспечения.
Республика Мордовия расположена в лесостепной части Российской Федерации и входит в состав Приволжского Федерального округа. Площадь относительно небольшая – 26,2 тыс. кв. км. Агропромышленный комплекс региона представляет собой традиционный вид хозяйственно-экономической деятельности и занимает в экономике республики ведущее место. В структуре населения, численность которого составляет 833,3 тыс. чел. (0,6 % населения Российской Федерации) (по состоянию на 1 января 2011 г.), сельских жителей  – 328,7 тыс. чел., или 39,4 %. В валовом региональном продукте доля сельскохозяйственного производства – 30,8 %. Удельный вес продовольствия в общем объеме розничного товарооборота составляет более 50%.

Сельское хозяйство как отрасль народного хозяйства и сектор системы продовольственного обеспечения является ресурсообразующей сферой продовольственного рынка в Республике Мордовия.

Характеризуя устойчивость региональной системы продовольственного обеспечения, необходимо уделить особое внимание условиям устойчивого развития сельскохозяйственного производства как базовой сырьевой составляющей системы продовольственного обеспечения, одним из которых является наличие и динамика посевных площадей.

В 2006-2010 гг. в сельском хозяйстве республики происходили процессы структурирования земельных угодий. Общая посевная площадь уменьшилась на 14,2 тыс. га, или на 1,9 %. При этом увеличилась площадь посевов зерновых культур на 1,2 тыс. га, или на 0,3 %.

Причинами уменьшения общей посевной площади является отвод земель под строительство различных объектов, увеличение площади земель с признаками деградации, снижение уровня ее использования со стороны сельскохозяйственных предприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств из-за проблем в системе обеспечения основными и оборотными фондами.

Увеличилась площадь посевов технических культур – на 15 тыс. га, или в 2,1 раза и в 2010 году составила 28,8 тыс. га, из них посевная площадь сахарной свеклы увеличилась на 5,7 тыс. га, или на 45,6.
Уменьшились площади посевов  картофеля  и кормовых культур – соответственно на 3,4 тыс. га, или на 11,9 %, и на 27, 5 тыс. га, или на 1,5 %.

Площади посевов сельскохозяйственных культур являются одним из факторов, влияющих на валовой сбор продукции растениеводства, показатели которого свидетельствуют об уменьшении валового сбора основных сельскохозяйственных культур за период 2006-2010 гг.: зерна – на 653,6 тыс. тонн, или на 69,1; сахарной свеклы – на 262 тыс. тонн, или на 57 %; картофеля  – на 251,4 тыс. тонн, или на 73,2 %.

Уменьшился валовой сбор и кормовых культур: кукурузы на силос, зеленый корм и сенаж – на 382,4 тыс. тонн, или на 78 %; кормовых корнеплодов – на 18,4 тыс. тонн, или на 53 %.; сена однолетних трав – на 11,5 тыс. тонн, или 60,8 %; сена многолетних трав – на 112,4 тыс. тонн, или на 67,1 %; сена естественных покосов – на 1,3 тыс. тонн, или на 1%.

При этом необходимо отметить, что резкое сокращение валового сбора основных сельскохозяйственных культур объясняется аномально высокими летними температурами и редкими осадками, которые наблюдались в 2010 году, вследствие чего большая часть урожая сельхозкультур погибла.

Данные федеральных органов государственной статистики    свидетельствуют о резком снижении урожайности основных сельскохозяйственных культур в 2010 году по сравнению с 2006 годом: зерна – на 68,5 %; сахарной свеклы – на  70,5 %; картофеля – на 58,1 %. Отмечено снижение урожайности и кормовых культур: кукурузы на силос, зеленый корм и сенаж – на 84,6 %; кормовых корнеплодов — на 49,7 %; сена однолетних трав – на 69,2 %; сена многолетних трав – на 58,3 %. Увеличилась урожайность трав естественных покосов – на 3,3 %.

В 2006-2010 гг. наблюдается тенденция увеличения поголовья крупного рогатого скота и свиней: крупного рогатого скота – на 99,9 тыс. голов, или на 50,1 %, в том числе коров — на 35.2 тыс. голов, или на 51,5 %; свиней – в 2,6 раза по сравнению с 2006 годом. Увеличилось и поголовье скота на 100 га посевной площади: КРС – на 14,3 тыс. голов, или на 53,4 %, в том числе коров — на 5,1 головы, или на 55,4 %; свиней – в 2,6 раза.

На современном этапе развития системы продовольственного обеспечения животноводству уделяется особое внимание, т.к. его развитие будет способствовать увеличению объемов качественных отечественных продуктов питания на внутреннем рынке, расширению производства и номенклатуры продовольственных товаров и тем самым стимулировать развитие растениеводства.

Среди положительных тенденций необходимо отметить повышение продуктивности скота и птицы в крупных и средних сельскохозяйственных организациях: средние надои молока от одной коровы увеличились на 1500 кг, или на 48,3 %. Средняя яйценоскость кур-несушек увеличилась по сравнению с 2006 годом на 1 %. Показатели среднесуточных привесов также свидетельствуют об увеличении: среднесуточный привес крупного рогатого скота и свиней составил в 2010 году 476 г, что на 15 % больше показателя 2006 года.

Помимо увеличения продуктивности скота и птицы необходимо также отметить увеличение производства основных продуктов животноводства в целом по республике и в сельскохозяйственных организациях: скота и птицы — на 14 тыс. тонн, или 20.7 %, и 21,7 тыс. тонн, или 62,7 %, соответственно; молока – на 46,2 тыс. тонн, или на 11,2 %, и на 69,9 тыс. тонн, или на 33,1 %, соответственно; яиц – на 374.3 млн. шт., или на 53,2 %, и на 389,5 млн. шт., или на 67,6 %, соответственно.

В личных подсобных хозяйствах наблюдается ежегодное снижение производства продукции животноводства к 2010 году: скота и птицы – на 8 тыс. тонн, или на 24,7 %; молока – на 27 тыс. тонн, или на 14,2 %; яиц – на 15 млн. шт., или на 11,8 %.

При этом основная доля сельскохозяйственной продукции производится сельскохозяйственными организациями: зерна – более 90 %; сахарной свеклы – более 97 %; мясной продукции – более 60 %; молока – до 60 %; яиц – более 80 %; картофеля – до 3%.
На долю крестьянских (фермерских) хозяйств приходится: до 10 % производства зерна; около 2 % производства сахарной свеклы; до 4,5 % — картофеля; до 3,5 % — молока; чуть более 1 % — мяса и менее 1 % — яиц.

На долю личных подсобных хозяйств приходится производство: более 97 % — картофеля; более 40% — мяса и молока; около 16 % — яиц; менее 4 % — сахарной свеклы; менее 1 % — зерна.

При оценке уровня устойчивости системы продовольственного обеспечения с точки зрения развития сырьевого сектора важными представляются источники формирования продовольственных ресурсов и каналы их использования, на основании показателей которых рассчитывается один из важнейших показателей устойчивости системы продовольственного обеспечения — коэффициент самообеспечения по отдельным видам продовольственной продукции. Он определяется как соотношение объема производства и внутреннего потребления в процентах.

Ресурсы для производства мясной продукции формируются, в основном, за счет собственных источников, в 2010 году внутреннее производство составляло 81,6 тыс. тонн, или 62% от общих ресурсов. Ввозимые ресурсы для производства мясной продукции составляли в 2010 году 41,8 тыс. тонн, или 31,7 %. Общая совокупность ресурсов для производства мясной продукции в Республике Мордовия в 2010 году составляла 131,7 тыс. тонн, из которых 65, 4 тыс. тонн (49,7 %) было использовано для производства продукции на вывоз, включая экспорт; 58,6 тыс. тонн (44,5 %) – на личное потребление; 0,4 тыс. тонн (0,3 %) составило производственное потребление. Коэффициент самообеспечения продукцией мясного производства составляет 133,4 % (по данным Госкомстата РМ). Значение этого показателя свидетельствует о том, что производство мяса покрывает потребности в мясе и мясопродуктах, имея резервы поставок на межрегиональный рынок в размере 33,4 % при нормативе потребления мяса и мясопродуктов 68,2 кг на человека в год. При этом медицинская норма потребления мяса и мясопродуктов, разработанная Институтом питания РАМН, составляет 83 кг в год на человека, при этом личное потребление должно составлять 68,6 тыс. тонн мяса и мясопродуктов. Важное значение имеет доля ввозимого сырья — 31,7 % от объема производимых ресурсов.

Общая совокупность ресурсов для производства молочной продукции в 2010 году составляла 482,4 тыс. тонн, из которых 458,1 тыс. тонн (95 %) были сформированы за счет собственного производства; 9,8 тыс. тонн (2 %) – за счет внешних источников, 14, 5 тыс. тонн (3 %) составляли запасы. Распределялись ресурсы для производства молока и молочной продукции в 2010 году следующим образом: 244,7 тыс. тонн (50,7 %) – на личное потребление; 164,5 тыс. тонн (34,1 %) – продукция на вывоз; потери составили 0,4 тыс. тонн (0,1 %); запасы на конец года – 18,1 тыс. тонн (3,8 %). В настоящее время коэффициент самообеспечения молочной продукцией  составляет 151,8 %. При этом 1 человека приходится 292,3 кг молока и молочных продуктов, что на 111,7 кг меньше медицинских нормативов, исходя из которых личное потребление должно составлять 333,9 тыс. тонн.

Анализ состояния системы продовольственного обеспечения Республики Мордовия свидетельствует о том, что на ее устойчивость оказывают влияние ряд факторов, определяющих ее наполняемость сырьевыми ресурсами. В результате оценки их влияния можно отметить ряд противоположных тенденций.  В частности, снижение урожайности и валового сбора основных сельскохозяйственных и кормовых культур и увеличение поголовья крупного рогатого скота и свиней.

Необходимо отметить, что развитие сельскохозяйственного производства в республике идет по пути наращивания технологического потенциала, что оказывает существенное влияние на результативность сельскохозяйственного производства и устойчивость системы продовольственного обеспечения  с одновременной тенденцией деградации социально-экономического потенциала. Подтверждением этому служит неразвитость сферы малого и среднего бизнеса, что приводит к невостребованности трудового потенциала  в сельской местности и, как следствие, недостаточному использованию всей совокупности элементов природного потенциала, а именно земельных ресурсов.

Повышение уровня устойчивости системы продовольственного обеспечения требует пропорционального развития системы продовольственного обеспечения, которое невозможно без формирования ее продуктовой структуры как первичной единицы, обеспечивающей реализацию целевых стратегических задач функционирования. Сложность решения данной задачи заключается в том, что продуктовые формирования должны быть структурированы в соответствии с рядом принципов: ресурсного обеспечения и эффективного использования ресурсов; функциональной законченности и отраслевой зависимости; хозяйственной заинтересованности в общих результатах и соблюдения прав и обязанностей; территориальной привязанности и хозяйственной необходимости; конкурентного поведения и эффективности хозяйственной деятельности; продуктовой зависимости и единого участия в процессе производства товара продовольственного назначения.

В соответствии с обозначенными принципами необходима разработка программных мероприятий системного воздействия на формирование ее устойчивого поведения (рис. 1).

Рисунок 1 – Программа развития системы продовольственного обеспечения

Кроме того, для эффективной реализации данной программы с точки зрения развития сырьевого сектора необходимо создание законодательно закрепленных организационно-экономических условий в системе производства, сбыта и переработки сельскохозяйственной продукции; обеспечение действенности государственного регулирования процессов формирования рынка продовольственных товаров и ресурсов для их производства; мобилизация ресурсного потенциала системы продовольственного обеспечения в сферу хозяйственно-экономических отношений и эффективного его использования; стимулирование внедрения ресурсосберегающих и экономически чистых адаптированных по зонам производства технологий получения продовольственной продукции.

Библиографический список:

  1. Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства»
  2. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2007 г. № 446 « О государственной программе программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы)
  3. Алтухов А.И. Экономика зернового хозяйства России / А. И. Алтухов – М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2010. – 800 с.
  4. Грибков М. Устойчивость развития агропродовольственного рынка // Экономика сельского хозяйства России. – 2008. – № 4. – С. 68–72.
  5. Кеникстул В. И Управление сельским хозяйством в современных условиях / В. И. Кеникстул, В. И. Еремеев.  – Калуга, 2010. – 218 С.
  6. Курцев И. Системные принципы устойчивого развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. – 2008. – № 6. – С. 8–10.
  7. Серова Е. В. Агропродовольственная политика России и ее влияние на эффективность сектора // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2006. – № 6. – С. 11–14.
  8. Сухарева А. Н. Сельское хозяйство как основа продовольственного обеспечения региона // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. – № 24. – С. 80–85.
  9. Третьякова Л. Концептуальные основы устойчивого сельского развития // Экономика сельского хозяйства России. – 2008. – № 4. – С. 80–83.
  10. Ушачев И.Г. Совершенствование системы управления агропромышленным комплексом Российской Федерации / И. Г. Ушачев, В. И. Кеникстул, В. Ф. Седнев, В. А. Константинович, В. Н. Микляева / Под ред. И.Г. Ушачева. – Тула: Гриф и К, 2008. – 418 с.
  11. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/ — официальный сайт Федеральной службы государственной статистики
  12. http://mrd.gks.ru — официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия

Влияние факторов сырьевой наполняемости на устойчивость территориальной системы продовольственного обеспечения Читать дальше »

Социально-экономическая эффективность проектов дноуглубительных и берегонамывных работ

Введение

В настоящее время в России все большее и большее распространение получают проекты дноуглубительных и берегонамывных работ (ДБР), которые вместе с тем вызывают все большие и большие споры общественности об их вреде и пользе. Прежде всего это связано с развитием морской транспортной инфраструктуры как одного из ключевых факторов развития национальной морской деятельности Российской Федерации, прописанной в Морской доктрине РФ на период до 2020 г. [1], и в Стратегии развития морской деятельности РФ до 2030 года [2]. При строительстве и модернизации портовых комплексов в береговой зоне морей России предполагается проведение широкомасштабных проектов ДБР, связанных с извлечением больших объемов грунта. Финский залив, учитывая его значимость как крупнейшего комбинированного портового комплекса на Балтийском море (если рассматривать портовые хозяйства мегаполиса и области), и, собственно, влияние самой Северной столицы, является регионом, в котором реализуются проекты ДБР мирового уровня – формирование сети новых портовых комплексов, включающих порты Усть-Луга, Приморск и Высоцк; модернизация портов Выборг и Ломоносов; строительство аванпортов Большого порта Санкт-Петербурга в Кронштадте и Бронке, и одновременно два инженерных проекта – «Морской Фасад Санкт-Петербурга» и «Комплекс Защитных Сооружений от наводнений».

Несомненно, что в период строительства вода, например, становится мутной (ковшами углубляют дно, прокладывают фарватеры для судов, насыпают укрепляющие берега сооружения), существенно меньше рыбы (которые, как и люди, стараются «выехать» из слишком шумных и загрязненных мест). Но потом муть и грязь оседают и уносятся, и рыба возвращается, а порты начинают работать, на насыпных территориях селятся люди, которые работают на новых рабочих местах. А проезд по КАД, которой является частью «Комплекса Защитных Сооружений от наводнений», не только резко сокращает время нашего путешествия от одного района Петербурга до противоположного (или время путешествия на любимый остров Кронштадт), но и приносит настоящее удовольствие, когда мы едем почти по воде залива.

Другим примером проектов ДБР служат проекты создания небольших искусственных территорий/островов. С теми же минусами непосредственно создания, как и в предыдущем случае. Но в результате мы получаем новые места отдыха на природе, новые места летних, и не только летних, развлечений, которые нам как жителям крупнейшего мегаполиса на севере Европы просто необходимы. А если говорить о создании систем искусственных островов и развитии на этой основе комплексов для отдыха, и одновременно с этим систем особо охраняемых природных территорий, национальных заказников и т.п., то социально-экономическая прибыль от таких проектов не вызывает сомнений.

И главное – такие проекты уже давно реализуются и в Европе (Нидерланды, Дания, Швеция и т.д.), и в Азии (Сингапур, Тайвань, Малайзия, Объединенные Арабские Эмираты и др.), и в Африке (Марокко, Тунис)… И встает уже совсем другой вопрос: а мы где? И чем мы хуже?

Краткосрочные и долгосрочные факторы оценки социально-экономической эффективности проектов ДБР

Оценка социально-экономической эффективности проектов ДБР является многосторонней задачей. Но, как показала практика, один из основных факторов – это фактор времени, т.к. проекты ДБР имеют эффект долговременного воздействия на природу и общество, т.е. на нас с вами. Поэтому необходимо при оценке социально-экономической эффективности подобных проектов выделять и рассматривать как краткосрочные, так и долгосрочные факторы.

Краткосрочные факторы оценки социально-экономической эффективности проектов ДБР действуют в период выполнения непосредственно проектов ДБР, и в короткое время по их завершению. Этот как раз те самые факторы, о которых говорилось выше: повышение мутности воды, ее загрязненность, ущерб рыбным запасам и нерестилищам и т.п. Однако при этом необходимо отметить, что как раз такая оценка (а это ни что иное как ущерб!) в значительной мере разработана. Существуют уже апробированные и утвержденные методики оценки такого ущерба, и все проекты, и проекты ДБР, в частности, обязательно включают в перечень своих расходов компенсирующие платежи, которые покрывают такие ущербы природе и обществу. В качестве примеров таких оценок, которые обязательны к использованию и исполнению, можно привести:

  • Методику оценки ущерба, наносимого рыбным запасам в результате строительства, реконструкции и расширения предприятий, сооружений и других объектов и проведения различных видов работ на рыбохозяйственных водоемах [3], которая «… предназначена для оценки не предотвращаемого предупредительными рыбоохранными мерами ущерба, наносимого рыбным запасам в результате реализации проектов ДБР на рыбохозяйственных водоемах, ухудшающих условия естественного воспроизводства, нагула и зимовки промысловых рыб в связи с изменением гидрологического режима или под воздействием других факторов…».
  • Методику определения предотвращенного экологического ущерба [4], которая «… устанавливает порядок и методы оценки экологического ущерба, предотвращаемого в результате деятельности территориальных природоохранных органов…». Благодаря методике при реализации проектов ДБР возможно оценить и рассчитать:
  • величину предотвращенного ущерба от загрязнения воды;
  • величину предотвращенного ущерба от выбросов загрязнения в воздух;
  • величину предотвращенного ущерба биоресурсам;

В принципе, данные методики достаточно четко регламентируют компенсационные платежи за ущербы вследствие реализации проектов ДБР, причем как экологические, так и, опосредованно, социально-экономические. Возможные вопросы могут вызывать значения коэффициентов и удельных стоимостей компенсационных платежей, которые ведут к снижению оценки ущерба от проекта. Однако это не снижает достаточно высокую степень разработанности вопроса по оценке кратковременных факторов социально-экономической эффективности проектов ДБР. Также отметим, что совокупность кратковременных факторов является строго отрицательной в системе оценки общей социально-экономической эффективности проектов ДБР.

Что касается долгосрочных факторов оценки социально-экономической эффективности проектов ДБР, которые имеют в своей основе в большей степени альтернативную и немонетарную прибыль, стоит заметить, что именно эта альтернативность и вызывает существенную трудность при оценке. А отсюда следует неоднозначность, а зачастую и некорректность в оценке социально-экономической эффективности проектов ДБР на долгосрочном этапе.

Как оценить долгосрочные факторы? Можно предложить два метода:

  • метод качественной оценки;
  • метод количественной оценки.

Первый метод качественной оценки в принципе присутствует в проектной документации, которая обязательно отражает количественные прогнозы и выкладки будущего социально-экономического эффекта. Но такие оценки, рассматривая их вместе, в совокупности, все-таки являются качественными, т.к. они не сведены к какому-либо единому показателю (или нескольким количественным показателям), который бы позволил сказать: да, этот проект имеет значительный социально-экономических эффект. Методы количественной оценки фактически отсутствуют.

Индикаторный метод количественной оценки долгосрочных факторов оценки социально-экономической эффективности проектов ДБР

В качестве одного их наиболее корректных вариантов такой оценки долговременных факторов можно предложить индикаторный метод, а в качестве конкретного метода использовать метод оценки морского потенциала приморских территорий [5]. Основой системы является применение системы безразмерных индикаторов, которые затем возможно свести к единому интегральному показателю.

При этом возможно выделение следующих основных долговременных факторов проекта ДБР, подлежащих оценке:

  • объем промышленного производства;
  • величина вылова биоресурсов;
  • величина грузооборота портовых хозяйств;
  • уровень транспортной инфраструктуры;
  • уровень рекреационной привлекательности;
  • степень равномерности размещения населения по территории;
  • уровень прироста (убыли) населения;
  • уровень безработицы;
  • объем розничной торговли;
  • сохранность и устойчивость берегов;
  • приливоопасность и штормоопасность на прилегающей акватории;
  • качество воды в устьях основных рек;
  • и т.д.

Каждый из этих факторов сводится к безразмерному виду и оценивается по шкале от -1 до +1, с последующей сверткой к единому интегральному показателю – морском потенциалу приморских территорий [6]. Данный метод позволяет рассматривать динамическую изменчивость индикаторов, т.е. проводить оценку проекта ДБР на различных стадиях его реализации. Кроме того, данный метод позволяет рассматривать реализацию проекта ДБР и его комплексную социально-экономическую эффективность не только на районном/локальном пространственном уровне, но и на региональном пространственном уровне, т.е. проводить оценку эффективности проекта для региона в целом.

Применение индикаторного метода количественной оценки долгосрочных факторов оценки социально-экономической эффективности реализации проекта «Морской Фасад Санкт-Петербурга»

Этот метод уже применялся при проведении оценки социально-экономического влияния реализации проекта «Морской Фасад Санкт-Петербурга» [7]. В частности, проводился расчет значений социально-экономического интегрального показателя, который и является составляющей оценки морского потенциала приморских территорий. Причем расчет проводился как для Василеостровского района Санкт-Петербурга (включая акваторию прибрежной зоны Васильевского острова), так и в целом для Санкт-Петербурга (включая акваторию Невской губы), как субъекта Российской Федерации.

Все показатели рассчитывались для семи временных модельных этапов реализации проекта:

  • А. Текущее социально-экономическое состояние (на 2005 г.) объектов исследования (Василеостровский район Санкт-Петербурга, и Санкт-Петербург, в целом);
  • Б. Социально-экономическое состояние Василеостровского района и Санкт-Петербурга, в целом, в результате образования новой территории первой очереди (территория строительства Морского Пассажирского Терминала);
  • В. Социально-экономическое состояние Василеостровского района и Санкт-Петербурга, в целом, в результате обустройства новой территории первой очереди (территория строительства Морского Пассажирского Терминала);
  • Г. Социально-экономическое состояние Василеостровского района и Санкт-Петербурга, в целом, в результате образования новой территории второй очереди (территория южной жилой зоны);
  • Д. Социально-экономическое состояние Василеостровского района и Санкт-Петербурга, в целом, в результате обустройства новой территории второй очереди (территория южной жилой зоны);
  • Е. Социально-экономическое состояние Василеостровского района и Санкт-Петербурга, в целом, в результате образования новой территории третьей очереди (территория северной жилой зоны);
  • Ж. Социально-экономическое состояние Василеостровского района и Санкт-Петербурга, в целом, в результате обустройства новой территории третьей очереди (территория северной жилой зоны).

Результаты расчетов приводятся на рисунках 1-2.

а) б)

Рисунок 1 – Изменения значения интегрального показателя социально-экономического состояния Василеостровского района для всех модельных этапов (а) и для модельных этапов обустройства и развития новых территорий (б)

 

а) б)

Рисунок 2 – Изменения значения интегрального показателя социально-экономического состояния г. Санкт-Петербурга как субъекта РФ для всех модельных этапов (а) и для модельных этапов обустройства и развития новых территорий (б)

Значения показателя социально-экономического состояния Санкт-Петербурга также отражают улучшение по мере реализации проекта, причем наиболее значительный положительный эффект наблюдается сейчас, после реализации первого этапа проекта, связанного со строительством пассажирского морского терминала. Общее существенное улучшение социально-экономической ситуации в Санкт-Петербурге, связанное с реализацией всех составляющих проекта, обусловлено ростом регионального продукта Санкт-Петербурга, ростом морского пассажирооборота и туристической активности.

В целом можно сделать вывод, что по мере реализации всего проекта «Морской Фасад Санкт-Петербурга» будет несомненно наблюдаться существенный долговременный положительный социально-экономический эффект, причем и как для Василеостровского района, так и для Санкт-Петербурга, в целом.

Заключение

Таким образом, можно констатировать, что:

  • для проектов ДБР хорошо развита и действует система оценок кратковременных эффектов, таких как компенсационные выплаты за ущерб компонентам окружающей среды и платежей за ее загрязнение;
  • отсутствие действующих методик недоучитывает или игнорирует существенные положительные долговременные социально-экономические эффекты реализации проектов ДБР;
  • необходимо разработать методику социально-экономической оценки долговременных эффектов реализации проектов ДБР, с обязательным включением их в состав предпроектной документации.

Библиографический список:

  1. Морская доктрина Российской Федерации на период до 2020 г., Президент Российской Федерации, 27.07.2001, № ПР-1387.
  2. Стратегия развития морской деятельности Российской Федерации до 2030 г., Правительство Российской Федерации, 08.12.2010, № 2205-р.
  3. Временная методика оценки ущерба, наносимого рыбным запасам в результате строительства, реконструкции и расширения предприятий, сооружений и других объектов и проведения различных видов работ на рыбохозяйственных водоемах, Министерство рыбного хозяйства СССР, 18.12.1989 г., Госкомприроды СССР, 20.10.1989.
  4. Временная методика определения предотвращенного экологического ущерба, Государственный комитет Российской Федерации по охране окружающей среды, 09.03.1999.
  5. Гогоберидзе Г.Г. Понятие и сущность морехозяйственного потенциала прибрежных зон и приморских территорий // Проблемы современной экономики. – № 2. – 2008. – с. 266-270.
  6. Гогоберидзе Г.Г. Индикаторные методы как инструмент комплексного анализа и оценки приморских территорий // Вестник ИНЖЕКОНА. Серия: Экономика. – № 3. – 2008. – с. 142-151.
  7. Гогоберидзе Г.Г., Плинк Н.Л. Предпроектная документация «Морской Фасад Санкт-Петербурга». Часть 8. Оценка природно-экологического и социально-экономического влияния реализации проекта и рекомендации по повышению устойчивости проекта. – ЛЕНМОРНИИПРОЕКТ, 2005. – 53 с.

Социально-экономическая эффективность проектов дноуглубительных и берегонамывных работ Читать дальше »

Маркетинг в системе управления финансами организации

Маркетинг является неотъемлемой частью финансовой политики организации. Элементы маркетинговой деятельности одновременно являются инструментами управления финансами предприятия в долгосрочной перспективе. К таковым следует отнести:

  • всестороннее изучение спроса, потребностей и их учет в целях более правильной ориентации производства на максимизацию прибыли;
  • участие в разработке мероприятий по снижению себестоимости товара;
  • анализ ценовой политики и установление уровня рентабельности продаж;
  • обоснование стратегии товародвижения;
  • подготовка материалов маркетинговых исследований для разработки бизнес-плана на вновь осваиваемую продукцию, включая формирование предложений по организации финансирования;
  • разработка на основе программ маркетинга инвестиционной политики фирмы;
  • подготовка и участие в ярмарках, в том числе международных инвестиционных проектах.

Служба маркетинга предприятия – инициаторы и координаторы стратегического развития бизнеса компании. Она несет полную ответственность за предложение и обоснование коммерческой целесообразности разработки и производства нового продукта, совершенствование бизнес-процесса «продажи», а следовательно, повышение эффективности деятельности, роста платежеспособности и конкурентоспособности организации.

Совокупность видов маркетинговой деятельности на современном этапе отражает качественно новый подход в управлении финансовой деятельностью. Маркетинговая политика предприятия является логическим началом финансового планирования. К примеру, товарная политика маркетинга определяет оптимальные инструменты воздействия на новый товар, жизненный цикл товара, предсказывает устаревание, что способствует экономии средств и повышению эффективности.

Ценовая политика помогает выявить факторы, влияющие на изменение цены, предупредить банкротство, выработать стратегию ценообразования (максимизация прибыли в долгосрочном или краткосрочном планах; увеличение показателя рыночной доли; сохранение статуса ценового лидера в отрасли; препятствие появлению новых конкурентов; улучшение имиджа организации; рост продаж «слабых продуктов»).

Стратегия сбыта товара влияет на эффективность реализации, емкость рынка, выбор посредника и поставщика, возможность создания собственной торговой сети, что как нельзя лучше влияет на экономию денежных средств. Без тактики продвижения товара в условиях жесткой конкуренции не может ни одна организации, а в случае ошибок – экономические потери неизбежны.

Выполнение плана маркетинга обеспечивает реальный рост собственных источников финансирования, повышает кредитоспособность и инвестиционную привлекательность организации, создает благоприятные условия для расширения и модернизации бизнеса.

Таким образом, маркетинг стал прикладным инструментом финансиста. Можно выделить двойственную зависимость во взаимодействии маркетологов и финансистов: знания финансов нужны маркетологам, чтобы работать эффективнее конкурентов, а знания маркетинга нужны финансистам — для грамотного стратегического планирования бизнеса, адекватного современным постоянно изменяющим потребностям рынка.

Рассмотрим логическую схему «маркетинг ↔ финансы», состоящий из трех последовательных блоков, каждый включает следующие этапы.

Первый блок:
— оценка экономической ситуации и финансовых возможностей организации (комлексный анализ ситуации);
— разработка маркетинговой стратегии (включая финансовые показатели);
— прогнозирование рисков.

Второй блок:
— организация тактического менеджмента маркетинговой стратегии;
— определение степени влияния результатов маркетинговых мероприятий на финансово-экономические показатели деятельности организации.

Третий блок:
— контроль за внедрением бизнес-процесса «маркетинг» и достижением уровня запланированных показателей;
— внесение корректив в систему маркетинга.

Связующим звеном между маркетингом и финансами следует считать экономический анализ. Задачи экономического анализа в маркетинге: факторный анализ состояния рынков сбыта; обоснование рыночной ниши и ценовой политики с учетом требований к качеству; прогноз продаж; оценка степени риска невостребованной продукции; анализ формирования себестоимости, методов реализации и их эффективность; разработка стратегии, тактики, методов и средств формирования спроса и стимулирования сбыта; оценка конкурентоспособности товара и выявление резервов ее повышения; изучение внешнеэкономической деятельности.

Особую значимость имеет оценка эффективности маркетинговой деятельности через призму финансовых показателей: динамика темпов роста проданных товаров и их соотношение с объемами производства; увеличение товарооборота; определение количественного влияния объема продаж, ассортимента, цен, себестоимости, рынков сбыта на изменение прибыли; рентабельность продаж; чистый денежный поток, коэффициент общей платежеспособности.

В то же время эффективность маркетинга может выражаться и с помощью нефинансовых показателей: удельный вес продукции на экспорт, в том числе зарубежным странам, нацеленность на покупателя, маркетинговая интеграция между подразделениями, адекватность маркетинговой информации, стратегическая ориентация.

Важно отметить, что эффективность маркетинга целесообразно оценивать не по результатам текущей деятельности, а за стратегический период бизнес-процессов в маркетинговых решениях, чтобы учесть именно работу маркетинговой службы и нейтрализовать влияние сложившихся благоприятных обстоятельств для организации.

В общем виде эффективность маркетинговой деятельности (индекс доходности) определяют как отношение совокупной дисконтированной прибыли, полученной от реализации маркетинговых мероприятий в каждом году расчетного периода, к совокупным дисконтированным затратам на их осуществление. При этом маркетинговая деятельность эффективна, если индекс доходности больше ставки на капитал, и не эффективна – если меньше.

Наибольшую эффективность в маркетинге, как правило, имеет ценовая политика, поскольку это практически единственный инструмент, не требующий дополнительных затрат. Его расчет очень прост: умножением изменения цены на объем продаж получаем изменение объема товарооборота (связь прямая).

Оценка эффективности методов продвижения продукции включает определение затрат на каждое мероприятие и его влияние на сбыт; долю продаж, совершенных в рамках мероприятия по стимулированию; суммы затрат, приходящихся на каждый рубль от дополнительных продаж; число запросов (покупок), вызванных демонстрацией товара.

Когда мероприятия проводятся в комплексе, то оценить эффективность каждого мероприятия практически не представляется возможным, поэтому чтобы рассмотреть изменения экономических показателей по стимулированию продаж конкретных направлений потребуется выбрать период, в котором не было других мероприятий по продвижению товара или влияние других факторов, влияющих на объем товарооборота, очень мало.

Эффективным средством стимулирования объема продаж в российской и зарубежной экономике является реклама. Однако в период мирового финансового кризиса эта статья была одной из первых (наряду с заработной платой), подлежащих сокращению.

Расчет товарооборота под воздействием рекламы:

∆Тр =

где ∆Тр – изменение товарооборота под воздействием рекламы;

Тс – среднедневной товарооборот до начала рекламного периода;

Д – количество дней учета товарооборота в рекламном периоде;

ПТс – относительный прирост среднедневного товарооборота за рекламный период по сравнению с дорекламным (%).

Экономический эффект рекламирования – это разница межу прибылью, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного рекламными мероприятиями, и расходами на рекламу.

Э = (∆Тр * Нт) / 100 – (3р + Рдт)

где Э – экономический эффект рекламирования;

∆Тр – изменение товарооборота под воздействием рекламы;

Нт – торговая надбавка за единицу товара (в % к цене реализации);

Зр – затраты на рекламу;

Рдт – дополнительные расходы по приросту товарооборота.

Окончательные выводы об экономической эффективности рекламы (затрат на рекламу) могут быть джаны с помощью показателя рентабельности рекламирования:

Рр = (Пр / РЗ)*100%

где Рр – рентабельность рекламирования (%);

Пр – дополнительная прибыль, полученная от рекламирования товара;

РЗ – общие рекламные затраты

РЗ = 3р + Рдт

Косвенно об эффективности рекламной компании можно судить по результатам сопоставления индекса роста товарооборота, где проводились рекламные и стимулирующие сбыт мероприятия, к индексу роста товарооборота, где такие мероприятия не проводились.

Индекс роста товарооборота – это отношение товарооборота за последующий период времени к товарообороту за аналогичный предшествующий период.

Эффективность маркетинга в финансовой деятельности во многом определяется организацией его аудита и бюджетированием.

Маркетинговый аудит — независимое периодическое всестороннее исследование компанией или ее стратегических бизнес-единиц маркетинговой среды, целей, стратегий и деятельности с точки зрения выявления проблем и скрытого потенциала, а также разработки плана действий по улучшению маркетинга [1]. Его основная цель- оценить насколько эффективно работает маркетинг в фирме и насколько его структура подходит для решения текущих и стратегических задач организации, что необходимо делать, чтобы создать действенную эффективную систему маркетинга. В результате определяется уровень и динамика затрат, необходимых для повышения отдачи от маркетинговых мероприятий, формируется маркетинговый бюджет, обосновывается ассортиментная, сбытовая и ценовая политика для достижения максимальной прибыльности и рентабельности.

Бюджет маркетинга является составной частью бюджета доходов и расходов (финансового плана) организации, при разработке которого могут быть использованы следующие методы.

  1. Метод процентного соотношения с объемами продаж (процент от плана продаж, установленный организацией). Достоинство: простота определения (если рынок предсказуем и перспективный объем продаж можно легко определить). Недостатки: игнорируется необходимость достигнуть определенных целей; не эффективен на новых рынках или при существенных колебаниях спроса на товар фирмы (неожиданный рост или снижение продаж, резкие колебания спроса из-за сезонности, изменения моды, и т.д.)
  2. Метод «от достигнутого» — формируется на основе прошлогоднего с корректировкой на рост или снижение продаж. Достоинство: удобен на стабильных рынках. Неудачен, если цели раньше были не достигнуты или изменяются; если на рынке происходят существенные изменения (резкий спад или рост спроса, вторжение агрессивных новичков рынка (конкурентов), активизация конкурентов и т.д.)
  3. Метод доли рынка — формируется в зависимости от доли рынка, которую занимает фирма в разных регионах. Этот метод целесообразно использовать, если рынок стабилен и на нем присутствуют примерно равные конкуренты. Крайне нежелателен этот метод, если фирма ставит стратегические цели по расширению деятельности в новые регионы или увеличению доли рынка на отдельных рынках.
  4. Метод окупаемости затрат (инвестиционный подход)- планируется на несколько лет вперед. Достоинство: нацелен на решение стратегических задач и эффективен в случае необходимости резкого наращивания объемов продаж в течение нескольких лет. Недостаток: не учитывает влияние внешней среды и колебаний на рынке (рост/спад спроса по независящим от фирмы причинам).
  5. Метод конкурентного паритета — для удержания завоеванной доли рынка фирма выделяет на маркетинг столько же, сколько тратят ее главные конкуренты. Достоинство: позволяет поддерживать сложившееся на рынке положение, если барьеры на вход в отрасль высоки (поскольку новые игроки могут изменить расклад сил). Недостаток: зачастую использование этого метода на сложившихся рынках ведет к необоснованному увеличению рекламных бюджетов всех продавцов.
  6. Метод позволительного максимума — на маркетинг тратят столько, сколько могут, независимо от будущих объемов продаж, часто без формирования четких целей. Это экономически неграмотно. Именно этот способ является наиболее популярным там, где маркетологи не могут обосновать потребностей в выделении средств на маркетинг в силу собственной некомпетентности или неумения выстроить правильные отношения с руководителями фирмы.
  7. Метод маркетингового моделирования — с помощью экспертных оценок определяется необходимый для достижения поставленных целей бюджет. Метод особенно хорош при выведении новых товаров на рынок. Недостаток: ошибка экспертов или неверно выбранные критерии оценки ведут к нежелательным последствиям [3].

Таким образом, маркетинг – неотъемлемая часть управления финансами организации, его инструменты направлены на достижение лучших финансовых показателей, сохранение устойчивых позиций на рынке в условиях финансовой нестабильности, обеспечивающих конкурентные преимущества и благоприятные условия для дальнейшего развития бизнеса.

Библиографический список:

  1. Котлер Ф. Основы маркетинга. Перевод с английского В.Б. Боброва. М.: Прогресс, 1991.
  2. Поляк Г. Б. Финансы / Г. Б. Поляк. – М.: ЮНИТИ. — 2008. – 73 с.
  3. http://m-arket.narod.ru/

Маркетинг в системе управления финансами организации Читать дальше »

Методика выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов

Материалы, изложенные в данной статье являются продолжением ранее опубликованных работ, описывавших процедуры поиска и оценки рыночных ниш высокотехнологичных продуктов [1,2]. Очевидно, что логичным завершающим действием по анализу таких ниш должен стать выбор рыночных ниш для реализации деятельности в них.

Результат выбора зависит от готовности компании к риску, принятой стратегии рыночной деятельности, ресурсов и многого другого. Маркетинговые исследования призваны помочь руководству компании осуществить такой выбор на основе анализа текущего и будущего состояния рынка в целом и ниш в частности.

Целью реализации процедуры выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов является отбор из существующих и потенциальных наиболее перспективных рыночных ниш для осуществления работы в них, а также отсев малоперспективных.
Процедура выбора рыночных ниш представлена на рис. 1.

 

Рис. 1. Схема процедуры выбора рыночной ниши высокотехнологичных продуктов

Исходной для проведения процедуры выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов является информация, полученная в ходе анализа структуры рынка, поиска и оценки ниш — ранжированный список ниш из процедуры оценки. В начале процедуры формируется перечень критериев выбора (1), которые в процессе реализации процедуры последовательно перебираются (2). Процедура осуществляется на основе анализа внешних рыночных условий (3)  и внутренних возможностей компании (4), для работы в этих нишах. Совмещение и оценка влияния внешних и внутренних факторов работы в нише проводится на основе SWOT-анализа (5). Далее выполняется анализ будущего развития рынка и ниш (6). Для отобранных ниш производится оценка рисков (7), после чего окончательно формируется список выбранных ниш, которые подлежат рейтингованию (8). Проанализируем содержание перечисленных пунктов процедуры.

1. Формирование критериев выбора рыночной ниши высокотехнологичных продуктов

За основу можно взять две основные группы критериев, относящиеся к внешним и внутренним рыночным условиям. Состав основных параметров критериев представлен ниже.
А) Критерии влияния внешних условий работы компании в нише, включающие:

  • факторы влияния международной среды;
  • факторы влияния макросреды;
  • факторы влияния региональной среды;
  • факторы влияния микросреды.

Б) Критерии внутренних возможностей компании работы в рыночной нише, включающие:

  • технологические характеристики компании;
  • финансовые характеристики компании;
  • кадровые характеристики компании;
  • информационные характеристики компании;
  • маркетинговые характеристики компании.

2. Задание критерия выбора рыночной ниши высокотехнологичных продуктов

Данный шаг в процедуре связан с последовательным перебором критериев выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов до окончания процедуры.

3. Анализ влияния внешней среды на работу в рыночной нише

Анализ влияния внешней среды на работу в рыночной нише может быть проведен на основе комплексной оценки факторов воздействия на нее по схеме, приведенной на рис. 2.

Рис. 2. Анализ факторов влияния внешней среды на работу в рыночной нише высокотехнологичных продуктов

Анализ влияния внешних факторов проводится комплексно, на основе статистических данных, расчетных показателей и экспертных оценок.

4. Анализ внутренних возможностей компании в рыночной нише

В соответствии с определенными факторами внутренних возможностей компании, выбор рыночной ниши будет осуществляться на основе:

  • технологических возможностей компании, определяющих наличие технологических преимуществ компании по сравнению с конкурентами;
  • производственных возможностей компании, определяющих качество товара, его цену и объемы производства;
  • финансовых возможностей компании, определяющих доступ к финансовым ресурсам и эффективность финансовых показателей работы компании в нише в частности;
  • кадровых возможностей компании, определяющих наличие и потенциал кадров;
  • информационных возможностей компании, определяющих объемы информационных потоков и потенциал их использования;
  • маркетинговых  возможностей компании, определяющих выбранные рыночные стратегии, эффективность продвижения товара в нише, степень близости к потребителям, наличие бренда, текущее и возможное позиционирование на рынке в целом и в нише в частности.

5. SWOT-анализ работы компании в рыночной нише высокотехнологичных продуктов

Анализ возможностей компании работы в рыночной нише может быть проводен на основе SWOT (рис. 3).

Рис. 3. Структура анализа возможностей компании работать в рыночной нише

Анализу подвергаются внешние факторы воздействия на предприятие (возможности и угрозы) и внутренние факторы работы предприятия (сила и слабости).    Спецификация значений SWOT-матрицы реализуется по известным принципам в SWOT-анализе (рис. 4):

Внутренние факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешние  факторы

Возможности

1.
Внутренние сильные стороны, соответствующие внешним возможностям

2.
Внутренние слабости, мешающие реализовать внешние возможности

Угрозы

3.
Внутренние сильные стороны, противопоставленные  внешним угрозам

4.
Внутренние слабости, усугубленные влиянием внешних угроз

Рис. 4. Спецификация значений SWOT-матрицы

На основе SWOT-анализа выявляются перспективные ниши и определяются стратегии работы на них. Очевидно, что предпочтительной зоной принятия положительного решения о работе в нише является сочетание внутренних сильных сторон с позитивными внешними возможностями (квадрант 1 рис. 4). В квадранте 4 шансов практически не имеется.

Отметим, что для ниш высокотехнологичных продуктов крайне затруднительным является анализ влияния внешних факторов, поскольку очень высока динамика внедрения результатов новых разработок и альтернативных технологий на рынке. Это означает, что срок действия полученных оценок ограничен несколькими месяцами, по истечении которых возникает необходимость проведения повторного анализа влияния внешней среды.

6. Анализ будущего развития высокотехнологичного рынка и ниши

Логика анализа влияния внешней среды на перспективы рыночной ниши приводит к необходимости проведения исследований, направленных на изучение перспектив развития рынка и ниши высокотехнологичного продукта. Цель анализа: оценить перспективы развития рыночных ниш высокотехнологичных продуктов.
В настоящее время в области высокотехнологичных продуктов нашли применение и эффективно используются три метода анализа возможного будущего развития рынков:

  • количественные и качественные прогнозы;
  • анализ сценариев;
  • метод форсайт.

Рассмотрим их применение для решения наших задач.

Процедура прогнозирования в выборе рыночных ниш высокотехнологичных продуктов

В практической реализации прогнозирования разработаны три подхода получения данных и организации работы с ними:
– на основе опросов потребителей, экспертов, конкурентов с целью сбора и упорядочения данных прогнозного характера;
– экстраполирование и интерполирование (выявление про­межуточного значения между двумя известными моментами процесса) , приводящие к  построению динамических рядов развития пока­зателей прогнозируемого явления на протяжении периодов основа­ния прогноза в прошлом и упреждения прогноза в будущем (рет­роспекции и проспекции прогнозных разработок);
– моделирование – построение поисковых и норматив­ных моделей с учетом вероятного или желательного измене­ния прогнозируемого явления на период упреждения прогно­за по имеющимся прямым или косвенным данным о масшта­бах и направлении изменений. Наиболее часто применяемая на практике прогноз­ная модель – это система уравнений или регрессия. Также применяются другие виды моделей: сценарии, имитации, графы, матрицы, графические изображения и т.д.

Приведенное разделение способов прогнозирования услов­но. Прогнозная оценка обязательно включает в себя элементы экстраполяции и мо­делирования. Процесс экстраполяции невозможен без элементов оценки. Моделирование подразумевает предва­рительную оценку и экстраполирование.

Процедура составления прогноза развития рыночной ниши высокотехнологичных продуктов может быть осуществлена по схеме, показанной на рис. 5.

Рис. 5. Схема прогноза развития рыночной ниши высокотехнологичных продуктов

Процедура анализа сценариев для выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов

Процедура сценарного анализа включает 4 этапа, как показано на рис.6:

Рис. 6. Процедура сценарного анализа

Х. Кортни с соавторами [3] считают, что из стратегической неопределенности вытекают три возможных стратегических выбора для компании, а именно:
А) попытка влияния на будущее развитие. Это самый трудоемкий вариант, т.к. требует больших затрат на проработку параметров и критериев будущих событий.
Б) приспособление к будущему. Этот подход связан с активным операционным управлением деятельностью с целью использования в своих интересах будущих изменений.
В) выбор стратегических вариантов. Это вариант консервативной стратегии, основанной на экономии затрат и стремлении избегать повышенных рисков.

Итоговая схема представления результатов приведена на рис.7. В ней на временной оси нанесены оценки сроков наступления событий и выбора действий, в зависимости от наступления того или иного события. По вертикальной оси откладываются варианты сценариев.

Рис. 7. Форма представления итогов анализа сценариев

Процедура форсайта для выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов

Типовая процедура применения форсайта включает следующие этапы  [4]:

 

  • Определяются критерии, на основе которых оцениваются и выбираются один или несколько вариантов (сценариев) будущего развития.
  • Определяется степень значимости выбранного варианта для настоящего времени.
  • Определяются решения, необходимые сегодня для достижения предполагаемого результата в будущем. Определяются способ достижения, требуемое время, возможные последствия.
  • Выбранный вариант утверждается в качестве цели.

Форсайт в области высокотехнологичных продуктов [5] включает 5 этапов (рис. 8):

Рис. 8. Основные этапы высокотехнологичного форсайта

В соответствии с моделью рис. 8 содержание этапов форсайта состоит в следующем:
1.Формирование объекта. Определение области проведения форсайта: авиастроение, нанотехнологии, медицина и т.д.
2.Формирование существенных условий. Существенные условия — целевые показатели, которые компания стремится достичь в будущем. Для форсайта принципальным является то, чтобы существенные условия отражали качественное изменение (например, снижение веса летательных аппаратов) и имели количественное выражение (например, на 20%).
3.Сканирование. Этап предполагает формирование «карты сферы» (стейкхолдеров, экспертов, компаний, трендсеттеров),  а также выбор методов исследования и проведение экспертных опросов.
4.Альтернативы будущего. Этап предполагает выделение тенденций, которые можно спрогнозировать, выделение зон неопределенности и формирование возможных сценариев будущего.
5. Планирование и выполнение. Этап предполагает разработку и создание дорожных карт, включение всех трендов в обсуждение будущего, изменение стратегии и действий заказчика форсайта (изменение стратегии, формирование новых проектов и программ).

Результат форсайта представляется в виде дорожных карт развития.

7. Анализ рисков работы в рыночной нише высокотехнологичных продуктов

Оценка рисков работы в рыночной нише осуществляется по процедуре, приведенной ниже:

Рис.  9. Процедура анализа влияния рисков на принятие решения работы в рыночной нише высокотехнологичных продуктов

Для идентификации рисков работы в нишах рынка высокотехнологичных продуктов их можно  разделить на шесть независимых групп [6,7]: рыночные риски; технологические риски; конкурентные риски; риски государственного вмешательства; маркетинговые риски; управленческие риски.

Оценка рисков производится на основе экспертных процедур. После определения перечня рисков, последние подвергаются типовой процедуре оценки силы и веса, перемножение которых определяет суммарное значение данного риска. Все оцененные риски ранжируются. Проводится сопоставление итогового риска с возможностями компании его нести. Высокие значения рисков дают сигнал о нежелательности работы в рыночной нише.

10. Формирование рейтинга выбранных рыночных ниш высокотехнологичных продуктов

По окончании процедуры выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов заполняется таблица 1 рейтингов рыночных ниш по форме:

Таблица  1. Итоговые рейтинги выбора рыночных ниш.

Рейтинг ниши Название ниши.
1.
К.

Сформированные рейтинги выбранных рыночных ниш можно представить в матричном виде (рис. 10).

Рис.  10. Матрица выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов

Цветовые выделения матрицы обозначают зоны наибольшего  благоприятствования, обозначенная звездочкой (1), и умеренного (многоугольник -2). Остальные зоны являются зонами неблагоприятными для ведения бизнеса.

В случае работы с «кустом ниш» по В.Е.Хруцкому [8], отбор наполнения портфеля рыночных ниш высокотехнологичных продуктов может быть реализован  на основе оптимизации привлекательных ниш из имеющегося набора. Процесс оптимизации можно реализовать на основе метода RPM (Robust Portfolio Modeling) – робастного портфельного анализа [9], который удачно себя зарекомендовал в финансовом портфельном анализе, в условиях нечеткой стратегии развития рынка и отсутствия необходимого объема информации.

В заключение отметим, что в статье представлена общая логика выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов. В большем или меньшем объеме исследователю придется пройти каждый из восьми этапов выбора. Поскольку в анализе преобладают субъективные методы, то наиболее часто применимые источники информации основываются на экспертных и оценочных подходах. Этот факт ограничивает возможности исследователя определить точность и надежность получаемого результата.

Библиографический список:

  1. Токарев Б.Е. Методика поиска рыночных ниш высокотехнологичных продуктов // Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2011. – с.3-20.
  2. Токарев Б.Е. Методика оценки рыночных ниш высокотехнологичных продуктов // Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2011. – с.17-24.
  3. Courtney H., Kirkland J., Viguerie P. Strategy under uncertainty. // Harvard Business Review, 1997. — V.75. – p. 67-79.
  4. Cuhls K. From forecasting to foresight processes – New participative foresight activities in Germany // Journal of Forecasting, 2003. — №22, p. 93-111.
  5. Hines A.,  Bishop P. Thinking about the future: Guidelines for Strategic Foresight. –Washington, Social Technologies, LLC, 2004.
  6. Аллен К. Продвижение новых технологий на рынок / К.Р. Аллен; Пер. с англ. – М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2009. – 455с.
  7. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. – М.: Изд. Дело АНХ, 2009. – 240с.
  8. Хруцкий В.Е. Ниша рынка: что это и как в нее устроиться http://www.advertology.ru/article30390.htm
  9. Liesio J., Mild P., Salo A. Preference programming for robust portfolio modeling and project selection. // European Journal of operating research, 2006, Vol. 181, №3. – P.1488-1505

Методика выбора рыночных ниш высокотехнологичных продуктов Читать дальше »

Проблемы роста российской кредитной кооперации

Кредитная кооперация, составляющая важный инструмент социально-экономического развития человечества (история ее существования охватывает более двух столетий), приобрела особую актуальность в современной России. Значение кооперативных форм кредитования обусловлено несколькими обстоятельствами.

Во-первых, развитие российской финансово-банковской системы явно запаздывает по отношению к исторически важным задачам, стоящим перед российским обществом. Вытекающие отсюда последствия: дороговизна банковского кредита, неразвитость инструментария финансовых институтов, недемократичность принципов функционирования банковской сферы, низкий уровень привлечения сбережений населения, недоступность для широких слоев населения кредитных ресурсов и многое другое препятствует обретению финансовым сектором экономики значения локомотива социально-экономического реформирования страны.

Одной из возможностей преодоления трудностей, связанных со становлением российской финансовой системы (наряду с малоэффективными мерами компенсации ее слабости за счет государственного патернализма) является создание и развитие кредитной отрасли на основе самоорганизации населения для удовлетворения потребностей в «легких деньгах», направляемых как на нужды малого бизнеса, так и реализацию потребности в товарах и услугах.

Во-вторых, актуализация, в том числе отечественного опыта функционирования кредитной кооперации, связана с необходимостью решения задачи «экономического прорыва» России, тесно связанной, помимо прочего, с задачами, стоящими перед нашей страной в сфере геополитики, с решением проблем основополагающих, с точки зрения сохранения национального суверенитета.

Некоторая патетичность сказанного не результат поиска более подходящей к данному случаю метафоры, но следствие осознания сложности (граничащей с нереальностью) задач, составляющих повестку нынешних реформаторов. Помимо главного, системообразующего направления экономических реформ, призванного вывести страну на новый технологический уровень, требующего, само по себе, высочайшего напряжения материальных ресурсов и централизованных вливаний, необходимо решить задачу повышения на качественно новый уровень благосостояния населения, без решения которой реализация других целей будет проблематичной, если не сказать утопичной. Дело в том, что китайский опыт в этой связи, заключающийся в осуществлении технологического прорыва за счет низких стандартов жизни, для нашей страны неприемлем. Доля ВВП на душу населения в Китае чуть превышает треть российского аналогичного показателя [14, с. 14]. Напряженность в постсоветских социумах во многом и сейчас определяется тем обстоятельством, что ни одно новое независимое государство не достигло советского уровня жизни населения [4].

Существенное повышение благосостояния россиян требует поступательного движения в двух направлениях (не считая стимулирования бюджетной сферы): в направлении развития реальной экономики и создания комплиментарных условий общественного потребления. Успех в обеих из перечисленных экономических областях в нынешней ситуации России возможен только посредством введения в их механизм главного инструмента – заинтересованного участия граждан. «Третий сектор» экономики, функционирующий на основе самоорганизации населения в развитых странах, доказал свои высокие потенциальные возможности.

Важнейшую сторону функционирования кооперативного сектора экономики составляет кооперативный кредит. Дополнительным стимулом роста масштабов общественного потребления наряду с другими условиями может стать кооперативное кредитование сферы потребления.
Как наиболее понятная и открытая форма финансовых отношений система потребительского кредитования является наиболее приемлемой с точки зрения учета ментальных качеств народа *.

В-третьих, серьезным аргументом в пользу современного развития кредитной кооперации в нашей стране является богатый отечественный опыт ее функционирования. Начиная с середины XIX в. [9], она получила горячий отклик в широкой массе населения.

Первое ссудо-сберегательное сообщество было образовано в 1865 г. в Костромской губернии. Практически одновременно подобные организации возникли во многих других городах России. К концу XIX в. их уже стало 117, и они объединяли более 83 тыс. чел.

В 1895 г. в России был введен новый тип кредитных учреждений – кредитные товарищества. Будучи, как и ссудо-сберегательные товарищества, всесословными, они имели то важное отличие, что основной капитал их составлялся из ссуд Государственного Банка.

Государственному Банку было выгодно предоставлять ссуды товариществам, так как сам он заниматься мелким кредитом не мог. Выяснять платежеспособность каждого из тысяч заемщиков-крестьян было бы для банка не под силу, в то время как члены товариществ знали состояние хозяйства друг друга и могли точно определить, кому кредит доверить можно, а кому нет.

К началу XX в. кредитные товарищества значительно увеличили свою численность. Кооперативное движение росло, подобно снежному кому, и к 1916 г. насчитывало более 16 тыс. объединений с общим числом пайщиков выше 10 млн. чел.

Деятельность обществ взаимного кредита и других кооперативных кредитных организаций был прекращена в начале 1930-х гг., а их функции переданы Государственному банку.

Возрождение кредитных кооперативов (кредитных союзов) в России началось в начале 1990-х гг.. Первые кредитные союзы появились как самостоятельные организации в конце 1991 – начале 1992 гг.

Решающую роль в развитии кооперации сыграло принятие в 1992 г. Закона РФ № 3085-1 «О потребительской кооперации в Российской Федерации». Кредитные организации стали регистрироваться как потребительские кооперативы или потребительские общества. Почти десять лет пробивал себе дорогу Федеральный закон № 117 «О кредитных потребительских кооперативах граждан». Принятый 7 августа 2011 г., этот закон закрепил непредпринимательский характер основной деятельности кредитных союзов, их некоммерческий статус, принципы членства в них, установил меры защиты пайщиков, ограничения финансовых и управленческих рисков деятельности кредитных объединений [21, ст. 3420].

Как и во всем мире, кредитная кооперация России синкретична по своему содержанию. Деятельность кооперативов объединяет как потребительский кредит, так и кредит производственной сферы.

Кредитная потребительская кооперация является надежным средством решения многих социальных проблем. Это качество кооперативного кредита тем более важно, что к началу нынешнего столетия возможности социальной сферы, связанные с запасом прочности, унаследованным от советских времен, практически исчерпали себя, обнажив целый ряд острейших проблем: обеспечения населения жильем, дошкольными воспитательными учреждениями, качественными услугами здравоохранения, организацией досуга, в том числе молодежного и т.д. Список проблем, с которыми ежедневно сталкиваются россияне, можно продолжать бесконечно.

Понятно одно – государство не способно ни организационно, ни материально разрешить нарастающий ком проблем, ставящих под сомнение бесконфликтное существование социума.

Безусловно, важнейшей в ряду социальных проблем стоит жилищная проблема. Более 60% семей России хотят улучшить жилищные условия, но лишь 9% из них способны приобрести или построить жилье с помощью собственных или заемных в банках средств. Слишком велики в банках проценты по кредитам, сложна процедура оформления, у большинства граждан отсутствует так называемая кредитная история, а без нее банки остерегаются выдавать кредиты. Между тем, для многих семей путь к приобретению жилья может сократиться благодаря аккумулированию средств населения и созданию сбережений накопительными организациями, работающими по принципу взаимного финансирования. Такой опыт уже имеется в 82 городах 68 регионов России.

Методика функционирования Ульяновского кредитного кооператива «Строй и живи» успешно внедряется в Москве, Подмосковье, Самаре, Пскове, Пензе, Тольятти, Уфе, Омске, Кемерове и т.д. Принцип выдачи займов в кооперативе основан на накопительно-заемной схеме: для того, чтобы получить заем, необходимо накопить в кооперативе не менее 50% от стоимости объекта или разницы между желаемым и имеющимся, если приобретается жилье. Либо же 50% от займа, если он берется на другие цели. На накопления в кооперативе начисляется процент компенсации, размер которого зависит от выбранного накопительно-заемного плана. Очередность по каждому накопительно-заемному плану определяется в соответствии с приоритетом члена кооператива. Приоритет рассчитывается как отношение суммы, накапливаемой членом кооператива, умноженной на время накопления, к ссужаемой ему сумме, умноженной на время рассрочки. То есть первым в очереди будет тот, кто максимально «выгоден» всем остальным членам кооператива. Тот, кто долго копил 50%, будет впереди того, кто сразу внес 50%, а тот, кто берет маленькую рассрочку, – впереди того, у кого рассрочка максимальная. Приоритет рассчитывается компьютерной программой. Расчет очереди на получение займа проходит ежемесячно в последний рабочий день месяца.

Благодаря расширению масштабов деятельности, ежегодно увеличивается число членов кооператива, приобретших квартиры.

С 2002 по 2009 годы количество кооператоров, получивших жилье по накопительной программе, увеличилось с 52 до 588 [28].

В 2002 г. на научно-техническом совете Госстроя России была успешно защищена региональная программа «Жилье в рассрочку», которая стала прообразом для создания программы массовой социальной ипотеки «Строим вместе». Последняя была рекомендована Госстроем России к реализации в качестве негосударственной в регионах.

Сегодня «Гильдия народных кооперативов», реализующая эту программу, представляет собой объединение 65 потребительских ипотечных кооперативов «Строим вместе» и «Жилье в рассрочку», осуществляющих свою уставную деятельность в 58 регионах России. За пять лет работы число семей, вступивших в кооперативы – члены Гильдии, превысило 19 тыс. Из них половина уже получила жилье, а привлеченные накопления пайщиков «Сроим вместе» на 30 апреля 2009 г. перешагнули отметку 8 млрд. руб. [3].

Аккумулирование финансовых средств в таких размерах позволяет объединению, вложив их в добротное жилье, решать триединую задачу. Во-первых, надежно сохранять средства пайщиков от инфляции. По словам председателя кооператива «Строим вместе» А.П. Дворяшина, «жилье всегда было и будет в цене – вне зависимости от колебания курса валют и экономической погоды». Во-вторых, передавая приобретенное жилье очередникам-пайщикам, кооператив удовлетворяет потребность в жилье по цене от 30 до 60% ниже рыночной. В-третьих, эти же средства, находящиеся в распоряжении объединения, стали источником формирования Резервного фонда, гарантирующего выполнение имущественных обязательств перед участниками программы [24].

Стабильность накопительно-ипотечной системы кооперативного кредитования привлекла в этот сегмент финансового рынка страховые компании. Так, деятельность кредитного потребительского кооператива граждан «Невский терем» застрахована компаниями «Спасские Ворота» и «Альфа Страхование» [16].

Производственное направление кооперативного кредита трудно переоценить с точки зрения стимулирования роста мелкого бизнеса. По данным российского микрофинансового Центра, созданного в 2002 г. с целью реализации потребности в представлении интересов микрофинансовых институтов, 65% зарегистрированных субъектов малого бизнеса нуждается в кредитовании  [26].

Собственники мелкого бизнеса фактически не имеют доступа к кредитным ресурсам коммерческих банков, так как в отличие от представителей среднего и крупного предпринимательства не имеют привлекательного с точки зрения банков обеспечения заемных средств, устойчивого предприятия и банковской кредитной истории. В этих условиях единственно возможной альтернативой банкам становятся объединения кооперативного кредита.

Функцию кредитования малого бизнеса в городской местности, как правило, берут на себя кредитные потребительские кооперативы, тем самым выходя за рамки своей институциональной социальной функции – обеспечения финансовых условий общественного потребления. Кредитование потребностей мелких производителей фактически придает потребительским кредитным обществам синтетическое качество общественной некоммерческой и производственной организации мелкого предпринимательства, которые должны регулироваться различными нормами законодательства, в том числе налогового.

В первые годы Советской власти существование таких объединений диктовалось идеологической установкой на создание «строя культурных кооператоров», являющегося, в известной степени, альтернативой рынка.
Однако нельзя сказать, что практика организации кооперативов, совмещающих потребительский и коммерческий кредит, исключительно российское явление. Аналогичным образом развиваются кооперативные кредитные институты многих стран мира  [5, с. 157–171].

Как правило, современная городская кредитная кооперация России строится по принципу совмещения функций потребительского и предпринимательского кредитования. Например, целью Смоленского кредитного потребительского кооператива «Содействие» является организация финансовой взаимопомощи «в интересах повышения благосостояния пайщиков, расширения их возможностей в потребительских и предпринимательских сфера, приумножения их личных сбережений от инфляционного обеспечения» [27].

Цитата из уставных документов использована нами намерено с целью обратить внимание читателя на последнюю декларированную цель организации кооператива, а именно, сбережение средств пайщиков от инфляции, которая фактически определяет неизбежность коммерческой деятельности, в том числе потребительской кредитной кооперации.

Ответственные перед пайщиками за содержание вложенных средств от рисков, связанных в том числе с инфляцией, кредитные кооперативы, независимо от целей декларируемой финансовой взаимопомощи, ведут дело так, чтобы полученный доход обеспечил не только сохранность, но и приумножение денег кооператоров (причем в размерах не меньших, чем банковский процент на вклады).

Современная практика кредитной кооперации дает примеры, когда сохранение и приумножение вкладов пайщиков становится главной задачей многих кооперативов. Например, КПКГ «Институт сберегательных исследований» (СПб.) считает основной целью своей деятельности выгодное вложение сбережений пайщиков под процент, ставки которого достигают 31%, «что значительно выше, чем процентные ставки по вкладам в коммерческих банках» [12].

Реализация функции сбережения средств пайщиков, во-первых, неизбежно влечет за собой коммерческую составляющую деятельности даже кооперативов, осуществляющих исключительно кредитование потребления; во-вторых, требует профессионального выполнения бухгалтерского учета и финансового аудита. Отдельные кооперативы решают эти задачи за счет привлечения менеджеров-профессионалов, другие, как, например, Республиканский союз кредитных кооперативов граждан Чувашии, передают в аутсоринг все бухгалтерские дела и факторинговые операции кредитных кооперативов  [25].

В связи с наличием в деятельности кредитной кооперации любой формы и вида коммерческой составляющей, декларирование в уставах кооперативов и утверждения авторов научных трудов о том, что «кредитный кооператив – это некоммерческая организация…», всего-навсего посыл в общественное сознание или законодательные налоговые органы, имеющий целью создание имиджа подлинно народного учреждения, не подлежащего соответствующему налоговому обложению  [8].

Имея дело с «рискованным» клиентом, кредитные кооперативы, руководствуясь ответственностью за сбережение средств пайщиков, нередко применяют процентную ставку годовых, в три раза превосходящую банковский процент по кредитованию (48% против 18%)  [10].

Вместе с тем, совмещение в рамках одного кооператива функций потребительского и предпринимательского кредита несет в себе серьезные изъяны. Кредит на предпринимательские цели отличается от потребительского не только с формальной точки зрения предназначения получаемых денежных средств, но и по-существу. Финансовый продукт, направленный на развитие бизнеса, должен отличаться более внушительными размерами, пролонгированным периодом предоставления. При этом его потребление содержит потенциальную возможность реципиента получить доход. Кроме всего прочего, выполняя важную социальную функцию рекрутирования в общественное производство новых субъектов, кредитование, особенно отраслей, значимых с точки зрения функционирования общества, может и должно осуществляться при поддержке государства. Например, кредитные кооперативы Германии, Японии, обслуживающие сельских товаропроизводителей, получают от государства кредитные ресурсы на льготной основе [17].

Но самое главное отличие кооперативного производственного кредитования заключается в источниках его формирования. Основу кооперативных кредитных производственных предприятий должна составлять обобществленная коллективная собственность, формируемая на иных условиях, нежели паевой капитал потребительских обществ. Небольшой размер вступительного паевого и членского взносов (как правило, не превышающих 200 рублей) [13] массовых кредитных кооперативов потребителей не обеспечивают институализацию их членов в качестве полноценных собственников предприятия и не инициирует у них чувство сопричастности и ответственности за общее дело.

Иначе выглядит ситуация в кредитном производственном товариществе, где обобществление материальных ресурсов является средством приумножения временно высвободившихся из оборота финансов (например, денежных ресурсов фермеров в зимнее время или сбережений, аккумулируемых на покупки дорогостоящей техники и т.д.).

Безусловно, такой формат отношений мелких товаропроизводителей с коллективными предприятиями предполагает подлинное участие членов в делах кооператива, включая контроль за всеми сторонами его деятельности и принятием жизненно важных решений. Последовательная реализация принципа прямой демократии, в свою очередь, оборачивается иными, нежели в кредитных кооперативах потребителей, условиями кредитования.

Институт, созданный на основе консолидированной ответственности собственников, одновременно являющихся его реципиентами, не требует в силу своих родовых признаков значительного материального обеспечения предоставляемых кредитов, т.е. в кредитных кооперативах, обслуживающих производственную сферу, преодолевается непоследовательность, присущая потребительским объединениям, в реализации главного родового качества, дающего жизнеспособность кооперации: гармонизации труда и собственности.

Отсутствие ясного представления о различной природе потребительского и производственного кредита отразилось в содержании первого закона, регламентирующего деятельность кредитной кооперации (закон «О потребительских кредитных кооперативах граждан» от 27.08.2001). Статья 4 Закона, декларирующая цель образования кредитных кооперативов, определила в качестве таковой «удовлетворение потребностей в финансовой взаимопомощи», что предполагало развитие кооперативного кредита как в удовлетворении кредитных запросов потребителей, так и производителей. Законодатели отметили разницу между этими принципиально отличными направлениями кредита только в их размере. Согласно ст. 16 Закона на цели предпринимательства кооператив имел право выдать сумму, не превышающую половину фонда взаимопомощи [21, ст. 3420].

Игнорирование институциональных отличий потребительского и производственного кредитов проявилось в полной мере в практике кредитных кооперативов, как правило, совмещающих оба направления кредитной деятельности. Для иллюстрации, несколько слов о реальной кооперативной практике.

Кредитный потребительский кооператив «Кредитный союз Алмаз-кредитосервис» Республики Саха (Якутия), дифференцируя эти две сферы своей деятельности (чего, кстати заметить, нет в большинстве других кредитных кооперативах), тем не менее предоставляет кредиты и предпринимателям и потребителям на равных условиях (залоговое обеспечение, поручители, срок кредитования от 8 месяцев до 2 лет). Иного и быть не может, когда членами кооператива (их 1100 человек) может стать любой желающий, достигший 16-летнего возраста, заплативший паевой взнос 500 рублей и членский взнос на развитие 1000 рублей [23].
Еще больше неясности и неопределенности в разграничении видов и форм кооперативной деятельности внес закон «О сельскохозяйственной кооперации» от 08.12.1995 г., претерпевший до последней от 01.07.2011 г. 12 редакционных правок [20]. Однако, несмотря на столь плодотворное законотворчество, Закон и сегодня далек от совершенства.

Основное, что бросается в глаза с первых абзацев, введение в правовое поле, регламентируемое Законом, понятие «сельскохозяйственная потребительская кооперация», состоящее из двух терминов, если не отрицающих друг друга, то уже совершенно точно не соединимых в одной реальности. Сельское хозяйство – отрасль производства, генерирующая производственные отношения. Потребление, по определению Г.Ю. Ивлевой, «уровень интимного общения человека с благом, в этом процессе нет ни общественных форм, ни стоимостного, ни временного опосредования», которое «общественные отношения ни раскрыть, ни показать не в состоянии» [7, ст. 37–38]. Когда в советские времена речь шла о сельской потребительской кооперации, было понятно, что имелась в виду параллельная государственной торговая сеть, призванная охватить внегородские населенные пункты. Что имели в виду авторы закона «О сельскохозяйственной кооперации», прибегая к столь странному сочетанию несовместимых терминов, не понятно.

Статья 40.1 «Особенности деятельности кредитной кооперации» была внесена в текст Закона редакцией от 11.06.2003 г. № 73-ФЗ. Вопреки ожиданиям, что именно в законе, регламентирующем кооперативную сферу сельскохозяйственного производства, будет дано правовое определение производственного кредитования, на самом деле, ничего подобного не произошло. Новая редакция закона о сельскохозяйственной кооперации воспроизводила положения о кооперативном кредитовании, ранее принятые законом «О потребительских кредитных кооперативах граждан» 2001 года.

Дальнейшее законотворчество в области кооперативного кредита, на наш взгляд, не увенчалось должным успехом. Принятый 18.07.2009 г. Федеральный закон № 190-ФЗ «О кредитной кооперации» [22] ограничил сферу своего правоприменения кредитными потребительскими кооперативами, определив их содержание таким образом, что в сфере их компетенции осталась деятельность, связанная с финансированием малого бизнеса. В законе говорится: «Кредитный потребительский кооператив – добровольное объединение физических и(или) юридических лиц на основе членства и по территориальному, профессиональному и(или) иному принципу в целях удовлетворения финансовых потребностей членов кредитного кооператива (пайщиков)». Действие принятого закона не распространяется на сельскохозяйственные кредитные потребительские кооперативы и их объединения, правовые и экономические основы создания и деятельность которых определяются Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации».

Формально разграничив производственный и потребительский кредит, законодательство оставило совершенно одинаковыми правовые нормы, регулирующие эти принципиально различные сферы кредитной деятельности кооперативов. И если действующий законодательный формат обеспечил комфортное функционирование потребительского кредита, то кооперативное кредитование производства на основе самоорганизации мелких собственников, предпринимателей осталось без соответствующей правовой основы и, как следствие, практически не развивается.

Кроме того, в законе содержатся нормы, явно принятые в интересах менеджеров потребительского кооператива, для которых кооперативное движение представляет самый простой способ фактического вхождения в банковский бизнес. Именно стремлением организовать «доходный бизнес» продиктовано включение в текст закона положения о членстве в кредитных кооперативах юридических лиц. Мировой опыт кредитной кооперации свидетельствует о том, что объединение индивидуальных пайщиков и юридических лиц является прямой дорогой к качественному перерождению кооперативных организаций в финансовые институты предпринимательского характера. Не говоря о концептуальной несостоятельности соединения в одном учреждении субъектов кооперации разного уровня (кооперации индивидуумов и кооперации предприятий, отраслей, территорий и т.д.), такая законодательная норма инициирует, во-первых, при формальном равенстве прав пайщиков фактически значительно большие возможности юридических лиц в распоряжении кредитными ресурсами, что всегда создает условие превращения кооперативного предприятия в скрытую форму частного бизнеса, использующего кооперативную вывеску; во-вторых, аккумулирование в руках менеджеров дополнительного управленческого и финансового ресурсов, который, как показывает мировая практика, может быть использован не во благо общественным интересам.

Отсутствие дифференцированного подхода в определении государственной политики и правового регулирования кооперативных отраслей потребительского и производственного кредитования ведет к перекосу в их соотношении. Большую часть кооперативного кредита (72,14%) составляют кредитные потребительские кооперативы, обслуживающие городское население, а кредитные сельскохозяйственные кооперативы составляют лишь 27,26% общего количества.

Соотношение численности кредитных потребительских кооперативов*
и кредитных сельскохозяйственных кооперативов** в России

Общее количество кредитных кооперативов

в %

кредитных потребительских кооперативов

в %

кредитных сельскохозяйственных кооперативов

в %

7187

100

5185

72,14

2002

27,86

* По данным Федеральной налоговой службы России на 01.03.2011.
** По данным Федеральной службы государственной статистики на 01.01.2011.

Однако приведенные данные лишь отчасти характеризуют высказанное положение, т.к. большинство кредитных сельскохозяйственных кооперативов осуществляют кредитование сельских потребителей товаров и никакого отношения к финансированию производства не имеют.

По данным Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, малыми формами хозяйствования в 2009 г. было получено кредитов и займов на общую сумму 41,8 млрд. руб. Основными кредиторами сельских товаропроизводителей являлись: ОАО «Россельхозбанк» – 76% от общей суммы кредитования, ОАО «Сбербанк России» – 16,5% от общей суммы кредитования, сельскохозяйственные кредитные потребительские кооперативы – 6,5% от общей суммы кредитования. Не трудно подсчитать, что на один кредитный кооператив, действующий в сельской местности, приходится по 1 млн. 358 тыс. руб. кредитных ресурсов, направляемых в сферу производства. Очевидно, что оптимистическая оценка «докризисного» состояния сельской кредитной кооперации, данная директором Фонда развития сельской кредитной кооперации А.Н. Рассказовым в связи с тем, что «увеличилось в три раза число кооперативов – обладателей солидных активов в размере 5 млн. руб.», не согласуется с реальным положением вещей. По его мнению, «СКПК в целом успешно решали задачи обеспечения доступности финансовых ресурсов для сельхозтоваропроизводителей – представителей малого и среднего бизнеса» [1]. Не надо быть крупным специалистом в области сельского хозяйства, чтобы понимать, что такой размер активов не позволит финансировать не только среднего, но и малого бизнеса** .

Наши выводы о реальном положении дел с кооперативным кредитованием производства (и, прежде всего, сельского хозяйства) полностью согласуются с оценкой состояния, например, сельскохозяйственной кредитной кооперации Башкирии. Подводя итоги десятилетней деятельности, руководство Башкирского регионального объединения кредитной кооперации было вынуждено констатировать: «У нашей республики, к сожалению, пока больше негативного опыта, большинство сельских кооперативов сейчас не работает, либо работает в вялотекущем режиме» [2].

Исходя из реального положения, кредитная кооперация Башкирии придерживается принципа «только микрофинансирование», которое не может существенно повлиять на развитие сельскохозяйственного производства.

Несостоятельность содержащихся в презентативных отчетах союзов сельскохозяйственной кооперации данных о якобы значительном влиянии их деятельности на сельскохозяйственное производство, не трудно показать. Возьмем, например, цифры, отражающие оборот сельскохозяйственных кредитных кооперативов Карелии за 2008 год [18]. Оперируя внушительными цифрами, составители отчета пытались показать масштабность финансирования производства сельских товаропроизводителей. Общая сумма выданных займов составила 82.129 тыс. руб. Однако, сопоставив эту цифру с количеством пайщиков и распределением общей величины займов по целевым направлениям, убеждаешься в совершеннейшей несостоятельности презентованных данных или ничтожности участия кооперативов в сельскохозяйственном производстве.

На цели приобретения новой техники

На ремонт техники и строительство

На покупку животных, кормов, семян, удобрений

абс.

в %
к общей величине займов

на 1 пайщика

на одного из трех пайщиков

абс.

в%
к общей величине займов

на 1 пайщика

на одного из трех пайщиков

абс.

в %
к общей величине займов

на 1 пайщика

на одного из трех пайщиков

24638
тыс. руб.

30

13568
руб.

45042
руб.

22831
тыс. руб.

27,8

12518
руб.

41738
руб.

14783
тыс. руб.

18,0

8104
руб.

27030
руб.

Приведенные в таблице цифры показывают, насколько ничтожна сумма займов, предоставляемых системой кредитных кооперативов Карелии на сельскохозяйственное производство.

Анализ деятельности современной кредитной кооперации России убеждает, что основная отрасль, испытывающая ощутимую финансовую поддержку, оказываемую первичными кооперативными обществами, является мелкая предпринимательская деятельность, судя по размерам займов – мелкая посредническая торговля. Такое утверждение основано на анализе данных по большому количеству региональных союзов кредитной кооперации. Например, структура членов, займов и паевых взносов в РСПКК «Марийский кредит» выглядит следующим образом: индивидуальные предприниматели – 71,0%; личные подсобные хозяйства – 8,0%; крестьянские (фермерские) хозяйства – 2,0%; сельскохозяйственные, производственные кооперативы – 17,0% [15]. В Алтайском краевом союзе 70% оборотов кредитной кооперации приходится на индивидуальных предпринимателей г. Барнаула [8] и т.д. Средняя величина займа в Чувашском союзе кредитной кооперации «Согласие» составляет 65 тыс. руб. [19].

Последнее время кредитная кооперация все чаще становится предметом внимания со стороны государства. Развитие сельскохозяйственной кредитной кооперации строится в соответствии с разработанной Минсельхозом России концепции развития сельскохозяйственной кредитной потребительской кооперации и разработанными региональными программами при участии соответствующих министерств и ведомств, региональных органов власти, региональных представительств Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов (АККОР), Союза сельских кредитных кооперативов и Фонда развития сельской кредитной кооперации, а также при участии ОАО «Россельхозбанк» [17].

Постановлением Правительства № 833 от 29.12.2000 г. определены направления производственного кредитования кооперацией сельского хозяйства. Займы могут быть выданы на закупку отечественного сельскохозяйственного сырья для первичной и промышленной переработки, горюче-смазочных материалов, запасных частей и материалов для ремонта сельскохозяйственной техники, минеральных удобрений, средств защиты растений, кормов, ветеринарных препаратов и других материальных ресурсов для проведения сезонных работ, перечень которых утверждается Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, на покупку молодняка скота и птицы, а также на уплату страховых взносов при страховании урожая сельскохозяйственных культур; на закупку всех видов сельскохозяйственной техники отечественного производства и племенного скота, закладку многолетних насаждений и виноградников, строительство и  реконструкцию животноводческих комплексов и предприятий по переработке льна и льноволокна; на строительство, реконструкцию и модернизацию животноводческих комплексов (ферм).

Подробный перечень направлений целевого использования займов, полученных в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах для ЛПХ, КФХ и СпоК установлен приказом Минсельхоза России от 17.01.2007 № 13.

Кроме того, предусмотрено, что сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив может формировать своим заемщикам пакет документов, необходимых для получения субсидии, и предоставлять его в уполномоченный орган субъекта РФ.

Органы государственной власти субъектов РФ разрабатывают региональные программы развития сельскохозяйственной кредитной кооперации.

Программа государственной поддержки экономически значимых региональных проектов, в том числе развития сельскохозяйственной кредитной кооперации, реализация которой предусматривалась Постановлением Правительства РФ от 31.12.2008 № 1096, в связи с финансовыми трудностями была свернута.

Тем не менее, во многих регионах России приняты специальные программы развития кредитной кооперации. Например, начиная с 2003 г. такие программы действуют в Ростовской области. В основе пятилетних планов развития кооперативного кредита лежит «Концепция развития системы кредитной кооперации Ростовской области» [11]. В ходе реализации программ практически половина привлеченных кооперацией кредитных средств удешевляется (за счет уплаты процентов) областным бюджетом.

Набор мероприятий по развитию системы кредитной кооперации на региональном уровне, кроме того, включает: создание и финансирование центров консультационной поддержки, мониторинг и комплексный анализ деятельности кредитной кооперации [19].

С каждым годом наращивает объем финансирования сельскохозяйственной кредитной кооперации ОАО «Россельхозбанк».

Вместе с тем, относительно потенциала задач, на решение которых направлена деятельность кредитной кооперации, современный уровень государственного содействия ее развитию выглядит более чем скромно. Безусловно, полноценное включение важного инструмента, основанного на инициативе населения, каким является кредитная кооперация, в решение важных проблем социально-экономического реформирования страны придаст этому процессу дополнительную основательность.
________

* Кстати заметить, простейшие формы кооперативного кредита – «кассы взаимопомощи» существовали и в советское время.
** Минимальное вложение фермера в гектар посевной площади (без учета амортизации техники, стоимости семян и новых технологий) составляет от 2500 до 3000 руб. Не трудно подсчитать, что, израсходовав все кредитные ресурсы (чего в принципе не может быть), кредитный кооператив смог бы обеспечить функционирование максимум двух крестьянских хозяйств.

Библиографический список:

  1. Агрострахование и кредитование. 2010. № 1. Январь.
  2. Башкирское региональное объединение кредитной кооперации (БРОКК) // htpp://www.brokkb.ru
  3. Гильдия народных кооперативов – объединение нового типа // BN.ru. Газета // htpp://www.bn.ru/articles/2005
  4. Гладунов О. Россия антисоциальная: сколько нищих в нашей стране // Свободная пресса. 2011. 6 июня // htpp://www.svpressa.ru
  5. Егоров В.Г. Современная кредитная кооперация как механизм социальной стабильности и функционирования рыночной экономики // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2001. № 3(99).
  6. Зарубежный опыт кредитной кооперации // htpp://www.creditcoop.ru
  7. Ивлева Г.Ю. Происхождение и этапы развития собственности // Собственность в XX столетии. – М., РОСПЭН, 2001.
  8. Капишников А.Ю. Кредитные потребительские кооперативы: роль и место в экономическом развитии региона // Управление общественными и экономическими системами. 2007. № 1.
  9. Карелин А.П. Кооперация и кооперативное движение в России. 1860–1917 гг. – М.: РОССПЭН, 2009.
  10. Кредитная кооперация для малого бизнеса // htpp://www.rcme.ru/news.as
  11. Кредитная кооперация Ростовской области // htpp://www/creditcoop.ru/index
  12. Кредитный Потребительский кооператив граждан «Институт сберегательных исследований» //htpp://credit.pests.ru
  13. Кредитный потребительский кооператив граждан «Сибирский кредит» // htpp.www.sibkredit.ru
  14. Ларыш Мартин. Почему Запад нужен России // Европейская безопасность. 2011. Вып. 24(40).
  15. Марийский кредит // htpp://www.credit.coop.ru
  16. Невский терем // htpp://www.eip.ru
  17. Приоритетные национальные проекты. Совет при Президенте России по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике // htpp://www.rost.ru
  18. Развитие системы сельской кредитной кооперации в Республике Карелия // htpp://www.ruralcredit.ru
  19. Региональная система СКК // htpp://www/ruralcredit.ru
  20. ФЗ № 193-ФЗ от 08.12.1995 г. «О сельскохозяйственной кооперации» // htpp://base.consultant.ru/cons/cgi
  21. ФЗ № 117-ФЗ от 07.08.2001 г. «О кредитных потребительских кооперативах граждан» // Собрание законодательства РФ. 13.08.2001. № 33. Ч. I.
  22. ФЗ «О кредитной кооперации» от 18.07.2009 г. № 190-ФЗ // htpp://www.document.kremlin.ru
  23. htpp//www.almazkredit.ru
  24. htpp://www.vmeste.ru
  25. htpp://www.creditcoop.ru
  26. htpp://www.opora-credin.ru
  27. htpp://www.smolfinanse.ru
  28. htpp://ulcoop.real-estate.ru

Проблемы роста российской кредитной кооперации Читать дальше »

Планирование проекта по снижению сопротивления персонала при реализации проектного управления инновациями

Для того чтобы всегда оставаться конкурентоспособной, любая организация должна непременно развиваться. В частности ей необходимо внедрять разного рода новшества, которые позволят ей функционировать более эффективно во многом за счет оптимизации различных протекающих в ней процессов. Здесь речь идет об инновационной деятельности компании, которая по сути представляет собой «процедуру создания и внедрения новых товаров и услуг, разработку и внедрение новых промышленных технологий, которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем, а коммерческая реализация вновь созданных изделий (услуг) обеспечит будущие доходы и сформирует конкурентную позицию компаний»[1,стр 10].

Чаще всего данная деятельность осуществляется  в виде планирования и реализации конкретных проектов, перед которыми ставится определенная цель, сроки, бюджет и формируется определенная команда. Однако, как и любая деятельность, инновационная деятельность в компании встречает ряд тормозящих факторов. Одной из серьезных здесь проблем является проблема сопротивления персонала. Зачастую сопротивление выражается в негативной реакции персонала на инновации, в нежелании менять старые способы работы, в противодействии тем процессам, которые так или иначе призваны изменить сложившееся состояние того или иного объекта. Всё это существенно замедляет процессы по оптимизации и модернизации деятельности, что в конечном итоге негативно сказывается на функционировании всей организации в целом, не позволяя ей вовремя адаптироваться к условиям быстроразвивающейся среды. Поэтому в организации необходимо своевременно выявлять данную проблему и искать пути её решения.  На ранних этапах сделать это гораздо проще, пока сопротивление не стало идеологией и основной формой поведения персонала.

1. Планирование проекта по снижению сопротивления персонала при реализации проектного управления инновациями

1.1. Сущность проекта по снижению сопротивления персонала

Проблема сопротивления персонала  — достаточная серьёзная проблема практически в любой компании. В общем она возникает в результате не совсем адекватного корпоративного климата в организации, а также в результате несоответствия организационной структуры и других характеристик организации ориентации на новшества и нововведения.

В результате проведенного в теоретической части анализа стало достаточно ясно, что для решения данной проблемы необходимо разработать меры комплексного воздействия на работников. Представим некоторое условное предприятие, где ведется активная работа по внедрению проектного управления инновациями. Однако персонал достаточно негативно и апатично относится к преобразованиям,  не проявляет заинтересованности и не видит возможных выгод от участия в инновационных проектах. Целью данной части работы  является планирование проекта по снижению сопротивления персонала на данном условном предприятии.

1.1.2 Анализ альтернатив проекта

Выбор проекта прежде всего основывается на анализе существующих альтернатив. Ограничимся следующим списком возможных вариантов решения проблемы:

  • Альтернатива 1. Исследование существующей проблемы и выработка решений силами приглашенных в компанию специалистов
  • Альтернатива 2. Проведение исследования проблемы и разработка системы по снижению сопротивления персонала как своими силами, так и силами приглашенных специалистов
  • Альтернатива 3. Исследование существующей проблемы и выработка решений своими силами

Для сравнения этих вариантов за основу возьмем 3 критерия: стоимость, ожидаемый эффект, проблемы связанные с взаимодействием. На основе опытных данных проранжируем каждую из альтернатив. Результаты оформлены в Таблице 1.

Таблица 1 – Расчет суммарного ранга альтернатив

Альтернативы

Стоимость реализации
(1-Самая низкая стоимость)

Ожидаемый эффект (1- наиболее эффективный вариант)

Наличие проблем взаимодействия (1-незначительный уровень проблем)

Суммарный ранг

1

3

3

2

8

2

2

1

3

6

3

1

2

1

4

После того как бальные оценки выставлены, произведем подсчет суммы всех рангов. Как видно из Таблицы 1, самый низкий общий ранг имеет альтернатива 3 – разработка системы по снижению сопротивления персонала своими силами. Данный вариант имеет самую низкую стоимость, предполагает наименьшие проблемы взаимодействия, так как все участники проекта будут находиться внутри организации, что значительно проще воспринимается самими работниками и сделает процессы активного обмена информацией более эффективными. Ожидаемый эффект от реализации данной альтернативы также достаточно высок.

Таким образом для реализации проекта будет сформирована команда из работников данного предприятия. Для того чтобы снизить сопротивление персонала при внедрении и реализации проектного управления инновациями, целесообразно идти по нескольким направлениям воздействия:

  • во-первых, разработка системы мотивации, которая бы эффективно работала и способствовала активному участию работников в инновационных проектах и уменьшению негативных реакции на нововведения;
  • Во-вторых, разработка системы информирования работников о всех существующих и планируемых в организации проектах, а также о тех выгодах, которые будут получены в результате внедрения инновации
  • В-третьих, разработка системы пропаганды инноваций, которая бы способствовала формированию у работников позитивного отношения к инновациям
  • Разработка системы помощи и психологической поддержки тех работников, которые наиболее сильно противятся внедрению инноваций

Итак проект будет заключаться в выработке дополнений к системе мотивации, системы информирования работников, системы пропаганды инновации и системы оказания психологической помощи.

Планирование проекта будет осуществляться при помощи следующих методов:

  • Анализ заинтересованных сторон
  • Дерево целей
  • Декомпозиция работ
  • Вероятностная оценка продолжительности работ
  • Построение сетевого графика
  • Расчет аналитических показателей сетевого графика
  • Календарное планирование. Диаграмма Ганта
  • Организационная структура проекта
  • Матрица ответственности

Однако прежде чем перейти к планированию проекта, целесообразно определиться с документацией, которая будет необходима для реализации проекта. Так как проект по масштабу является малым, можно ограничиться следующим перечнем документов: устав проекта, содержание, финальный отчет.

1.1.3 Анализ заинтересованных сторон

Данный проект является внутренним, его результаты целиком и полностью будут использоваться только внутри организации. Непосредственное влияние проект окажет на всех работников: через информационное воздействие и на отдельные категории лиц, которым будет оказана помощь и поддержка. Заинтересованными сторонами являются:

  • руководство предприятия, которое и определило цель данного проекта – снижение сопротивления персонала,
  • работники, позитивно относящиеся к инновациям, творчески ориентированные сотрудники
  • авторитетные деятели бизнеса и ученые-практики

Ниже в Таблице 2 приведен анализ этих заинтересованных сторон: их выгода, получаемая в результате участия, форма поддержки проекта и адекватный механизм участия.

Таблица 2 – Анализ заинтересованных сторон

Заинтересованная группа

Выгода

Форма поддержки

Адекватный механизм участия

Высшее руководство предприятия Руководство заинтересовано в разработке механизма снижения сопротивления персонала, так как в результате повысится эффективность инновационной деятельности предприятия, что в свою очередь повлияет на конкурентоспособность предприятия Обеспечение ресурсами Координация и контроль за осуществлением проекта через директора по персоналу
Сотрудники, желающие продвинуться по карьерной лестнице и проявить себя – молодые работники В результате реализации проекта будут определены те преимущества, шкала и методы поощрения тех работников, которые вносят существенный вклад в инновационную деятельность предприятия Информационное обеспечение Активное участие в опросах и анкетировании
Авторитетные деятели бизнеса и ученые-практики Возможное поднятие престижа, возможная дальнейшая материальная выгода Информационное обеспечение Выступление на семинарах и совещаниях

Как видно из таблицы, заинтересованные стороны в любом случае должны и обязаны участвовать в проекте, так как именно их участие и определит дальнейшее получение определенных выгод, что в конечном счете является целью осуществления любой деятельности.

1.1.4 Анализ целей проекта

Прежде чем начать работу по определению работ, сроков проекта необходимо определить те главные цели – ориентиры, ради которых собственно этот проект и будет осуществляться. Ниже на рисунке 1 изображено дерево целей проекта.

Рисунок 1 – Дерево целей проекта

По рисунку видно, что снижение сопротивления персонала можно достичь в первую очередь посредством достижения 4 целей: разработка системы информирования работников, системы мотивации, системы пропаганды инновации и системы оказания психологической помощи и поддержки работникам. Для достижения этих целей определены частные цели, которые также можно наблюдать на рисунке 1.

В соответствии с данными целями можно уже на этом этапе определить результаты, которые должны быть получены и соответственно отражены в финальном отчете:

  • Перечень мероприятии нематериальной мотивации, призванных обеспечить повышение активности работников в инновационных процессах компании
  • Методика материального поощрения работников, принимающих активное участие в инновационных процессах
  • Вариант компьютерной информационной сети, где будет отражаться вся своевременная информация по всем проектам, осуществляемым в организации
  • Макеты информационных листков и стендов
  • Тематика, тексты, план и участники семинаров
  • Методика оказания помощи и психологической поддержки сопротивляющимся работникам

1.2 Составление графика действий
1.2.1 Декомпозиция работ

Для того чтобы начать работу по планированию сроков выполнения проекта,  в первую очередь необходимо определится с совокупностью работ, которые необходимо выполнить, чтобы достичь целей проекта. Для этого определим дерево работ, формирование которого начнем с декомпозиции основных целей проекта.

    1. Разработка системы мотивации

      1.1 Анализ существующей системы мотивации

      1.1.1. Проведение анкетирования работников (анкеты, направленные на выявление уровня лояльности персонала и удовлетворенность уровнем нематериальных стимулов)

      1.1.1.1. составление анкет
      1.1.1.2 анкетирование
      1.1.1.3 обработка результатов

      1.1.2. изучение документов, полный анализ существующих методов мотивации

1.2. разработка материальной и нематериальной мотивации работников, участвующих в инновационных проектах (обсуждение и формирование списка возможных мероприятий)

1.2.1 разработка материальной системы мотивации (обсуждение и создание полной методики поощрения работников, выдвигающих новые идеи активно участвующих в инновационных проектах)

1.2.2  разработка системы материальных стимулов сотрудников, вносящих предложения по поводу инновации создание макета информационного обеспечения работников, отражающего все преимущества, которые можно получить в результате участия в инновационной деятельности компании.

1.2.3 выработка рекомендации по повышению уровня лояльности персонала (обсуждение командой проекта и формирование списка необходимых мероприятий)

1.3 Формирование вариантов информационного обеспечения работников, где будут отражены изменения в системе мотивации и сделан акцент будет сделан на преимущества для тех работников, кто будет участвовать в инновационной деятельности

    1. Разработка системы помощи и поддержки работников, негативно относящихся к инновациям, оказывающих сильное сопротивление

2.1 Анализ уровня сопротивления персонала – базы данных по работникам, оказывающим сильное сопротивление

2.1.1 Создание бланка вопросов для опроса
2.1.2 Опрос сотрудников
2.1.3 Обработка результатов

2.2 Формирование методики оказания помощи и поддержки работникам, оказывающим сопротивление

  1. Разработка системы информирования работников об инновационной деятельности компании

    3.1 Поиск и сбор и обработка всей информации по инновационной деятельности компании

    3.2 Создание компьютерной сети – базы данных, где будет отражена вся информация по инновационной деятельности

    3.3 Создание макетов информационных стендов

  2. Разработка системы информирования и пропаганды инновации и инновационных проектов

    4.1 Сбор всей информации об инновациях

    4.2 Разработана программа проведения обучающих семинаров

    4.2.1 Формирование тематики семинаров
    4.2.2 Формирование плана-графика
    4.2.3 Определение и предварительная договоренность с авторитетными деятелями бизнеса

    4.3 Формирование макета информационного оповещения

1.2.2 Построение сетевого графика. Расчет аналитических параметров

После того, как определена длительность работ, целесообразным является построение сетевого графика проекта, на основе которого можно будет рассчитать все аналитические параметры. Сетевой график строится на основе данных по зависимостям работ, что отражено в таблице 3 и на основе длительности работ, определенных чуть выше.
Получившийся сетевой график отражен на рисунке 2.

Рисунок 2 – Сетевой график проекта
Описание: тот.png

По данному рисунку видно, данный сетевой график состоит из 21 работы, требующих некоторого количества временных затрат, что отражено в скобках рядом с обозначением работы. Также на графике присутствуют и фиктивные работы, не требующие никаких временных затрат. Они отражают ожидание  между работами и во многом означают, что между работами существует взаимосвязь. Так например, работа 8-9 не имеет временных затрат, а лишь отражает зависимость работы 9-14 от работы 5-8: разработка макета информационных листков, отражающих информацию о новой системе мотивации должна начаться только после непосредственной разработки этой системы, где работа 5-8  — выработка материальных стимулов.

2.3 Календарное планирование

2.3.1. Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта  (график Ганта) — это один из наиболее удобных и популярных способов графического представления времени выполнения задач.

Эта ленточная диаграмма представляет собой две шкалы: шкала выполняемых задач и временная шкала. В соответствии со сроком, отведенным по проекту каждой задаче, он откладывается на временной шкале. Дата на сегодняшний день является как бы границей, по левую часть от которой подразумевается, что уже выполнено, по правую – что еще предстоит сделать.

Полученная диаграмма отражена на рисунке 4. На данной диаграмме достаточно отчетливо видны сроки реализации каждой из работ, что позволяет вести постоянный мониторинг и контроль  соблюдения сроков реализации проекта.

Рисунок 4 – Диаграмма Ганта

Описание: гант.png

2.4 Организационная структура проекта и матрица ответственности

При существующей в организации функциональной организационной структуре осуществление проекта должно идти с выделением отдельной структуры проекта, так как данный проект носит разовый характер и после завершения проекта созданная структура будет расформирована.

Уровень структуризации и формализации не будет достаточно высоким, так как сама специфика проекта предполагает много творческой работы, обсуждений, результатом которых должны стать новые методы работы «на бумаге», внедрение которых будет осуществлено уже после реализации конкретного проекта. При этом методы принятия решений участники должны определить сами, то есть они должны определить, каким образом будут разрабатываться новые мероприятия и программы. В связи с этим на особое принципиальное значение выходит функция контроля, призванная обеспечить порядок и эффективность работы в группе при принятии решений. Структура проекта отражена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Структура проекта

Структура проекта представлена тремя уровнями иерархии: на высшем уровне — руководитель проекта, осуществляющий контроль и ресурсную поддержку, на втором уровне  — главный исполнительный руководитель  и на третьем уровне – основные исполнители с равными правами и полномочиями.

  • Руководитель проекта – директор по персоналу.
  • Участники и исполнители проекта:

Работники отдела мотивации -2 человека
Работники отдела труда и заработной платы – 1 человек
Работники отдела автоматизированных систем управления – 1 человек
Психолог – 1 человек
Работники с производства – 2 человека (в том числе начальник производства)

На основании определения участников проекта и определенной раннее последовательности работ целесообразно построить матрицу ответственности, где исполнители каждой работы обозначены  — И, а ответственные – О. Работники, отмеченные буквой У принимают участие в обсуждении, имеют право на высказывание своей точки зрения, но непосредственно выполнением работы не занимаются. Матрица представлена в Таблице 9.

Таблица 9 — Матрица ответственности

Постоянные члены команды

Временные члены команды

Работа

Участник1 начальник  ОМ

Участник 2 работник ОМ

участник 3 Работник ОТЗ

Участник 4
психолог

Участник 5
начальник пр-ва

Участник 6 работник

Участник 7
Работник ОАСУП

Разработка анкет по изучению лояльности сотрудников О,И О,И У У У У
Разработка вопросов для изучения сопротивления персонала У О,И У У У
Опрос О, И
Анкетирование О, И О,И
Анализ результатов анкетирования  -оценка уровня лояльности сотрудников О,И У
Анализ результатов опроса — формирование списка работников, негативно относящихся к инновациям О, И У
Разработка методики оказания помощи и поддержки и разъяснительной работы с сотрудниками, оказывающими наиболее сильное сопротивление (формы личного взаимодействия) У О, И У У
Выработка рекомендации по повышению уровня лояльности персонала У О, И У У У У
Разработка нематериальных стимулов для сотрудников, участвующих в инновационных проектах О, И У У У У У
Разработка материальных стимулов для работников, выдвигающих новые идеи У У О,И У У У
Сбор и обработка  всех данных по инновационной деятельности на предприятии О,И
Разработка и определение тематики семинаров 0,И У
Разработка варианта информационной компьютерной сети, где будет отражаться вся информация по инновационным проектам на всех стадиях внедрения У О,И
Подготовка материалов – содержание семинаров, текст О,И У
Разработка плана-графика О,И У
Поиск и предварительная договоренность с  возможными авторитетными участниками и ведущими семинаров О,И
Формирование макета стендов О,И У У
Разработка макетов информационных листков У О,И У
Формирование всей необходимой документации О,И О,И У
Предоставление руководству проекта, согласование, внесение корректив, утверждение проекта И,О
Утверждение проекта, общее собрание работников предприятия О,И

Следует отметить, что часть команды проекта будет вести постоянную работу над проектом: работники отдела мотивации и психолог. Они и будут осуществлять всю основную работу по проекту. Остальные участники проекта являются временными. Так  работник производства, начальник производства и работник отдела ОТЗ будут участвовать в разработке анкет и опросных листов, разработке системы мотивации и методики оказания помощи и поддержки работников, в остальное время они будут заниматься своей основной деятельностью. Работник отдела ОТЗ помимо этого будет разрабатывать систему материальной мотивации работников, участвующих в инновационной деятельности. На работника отдела ОАСУП будут возложены обязанности по разработке компьютерной информационной сети и сбора всей информации внутри предприятия в области инновационной деятельности.

Таким образом, сформированный проект может использоваться в организации неоднократно в качестве шаблона для управления сопротивлениями изменениям при реализации мероприятий в организации.

Библиографический список:

  1. А.В. Тычинский «Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт Таганрог: ТРТУ, 2006.
  2. А.Н. Эленберг Управление сопротивлением изменениям в системе промышленного предприятия / Экономические науки. №11, 2010. С.184-190.
  3. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути её решения. / Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2009. № 4. С. 100-106.
  4. Миляева Л.Г., Фомина С.А. Стимулирование персонала в условиях инновационной среды / Инновации. 2007. № 7. С. 93-97.
  5. Андреев А.С., Сокол О.В. Человеческий фактор при внедрении инновации: метод измерения лояльности персонала/ Инновации. 2008. №4. С. 91-93
  6. Нурков В.М. Социология инновационных фобий /Инновации. 2008. № 10. С. 69-71.
  7. Описание: http://elibrary.ru/pic/1pix.gifГ.В. Надеждина Управление изменениями на промышленных предприятиях: Экономический журнал/ 2010. №17, стр. 62-68

Планирование проекта по снижению сопротивления персонала при реализации проектного управления инновациями Читать дальше »

Инвестиционная привлекательность России

В 2010 году более половины общемирового объема прямых иностранных инвестиций  было направлено в экономику динамично развивающихся стран, и Россия, как один из лидирующих развивающихся рынков, в предкризисные годы представляла собой центр притяжения иностранных инвестиций. Согласно данным Ernst & Young European Investment Monitor за 2011 год, Россия заняла в 2010 году четвертое место среди европейских стран по уровню инвестиционной привлекательности.

Для оценки способности России привлекать иностранные инвестиции рассмотрим признаки инвестиционной привлекательности России, а именно: краткосрочные (динамика фондового индекса), среднесрочные (портфельные инвестиции в российскую экономику) и долгосрочные (прямые инвестиции) признаки.

Динамика фондового рынка

Среди краткосрочных признаков инвестиционной привлекательности национальной экономики можно выделить фондовый индекс акций, так как динамика этого индекса отражает настроение инвесторов в текущий момент и их ожидания относительно будущей конъюнктуры финансового рынка. В России наиболее репрезентативным индексом является индекс ММВБ (MICEX).

При этом российскому фондовому рынку присуща ярко выраженная зависимость от ценовой конъюнктуры на нефтяных рынках. Все российские фондовые индексы  растут одновременно с ростом цен на нефть, так как в эти периоды доходы страны растут (в бюджете  РФ около половины доходов приходится на доходы от нефтедобывающего сектора **). При падении цен на нефть индексы падают.

Еще одним фактором, определяющим доходность иностранных инвестиций, является валютный курс. Особенно это заметно в периоды ограниченного вмешательства Банка России на валютный рынок. При росте курса рубля российские активы становятся дороже для иностранных инвесторов, и, следовательно, менее привлекательными. В свою очередь, в период кризиса, когда иностранный капитал уходит с российского рынка, и долларов в России становится меньше, курс рубля падает. При этом повышается доходность потенциальных иностранных вложений, но риски оказываются выше открывшейся дополнительной доходности, что вместе со снижением ликвидных активов инвесторов приводит к оттоку иностранных инвестиций.

Анализ статистики показывает, что влияние обменного курса на российский фондовый рынок не настолько большое, чтобы оказывать существенное давление на динамику фондового индекса даже в некризисные годы, однако этим фактором не надо пренебрегать. Существенное изменение курса  изменяет инвестиционную привлекательность российских активов: при падении – она возрастет, при росте – снизится (при прочих равных условиях). Прогноз курса национальной валюты включен в расчет доходности любого инвестиционного проекта, осуществляемого на территории России с привлечением иностранного капитала.

Однако,  положительная экономическая конъюнктура — рост цен на энергоносители и как следствие рост фондовых индексов, мягкое ослабление национальной валюты, не являются  достаточным условием для того, чтобы деньги приходили в Россию. Необходимо также, чтобы у иностранных инвесторов была бы достаточная или излишняя ликвидность.
Если у иностранных агентов избыточная ликвидность, то можно рассчитывать на приток средств и на российский рынок, а если средств для инвестирования мало, то более вероятен отток капитала с большинства развивающихся рынков.

Анализ ликвидности европейского рынка может быть проведен с использованием денежных агрегатов. Динамика денежного агрегата М2, который включает в себя наличные деньги и краткосрочные вклады (в Европе, например, в него включаются депозиты сроком до 2 лет, в США существуют дополнительные ограничения по суммам вкладов), как раз отражает, сколько денег есть в экономике, доступных для инвестирования в ближайший период.

График №1. ДинамикаденежногоагрегатаМ2 дляЕвропы


Источник: ЕвропейскийЦентральныйБанк

Как будет видно из второй части статьи именно в период максимальной ликвидности (2007-2008гг.) происходил максимальный приток прямых иностранных инвестиций в российскую экономику. Последующий отток инвестиций в 2009-2011гг. совпадает с резким снижением европейской ликвидности согласно  графику №1.

Анализ прямых и портфельных инвестиций

Теперь обратимся к количественной оценке прямых иностранных инвестиций и проанализируем, сколько иностранных вложений смогла аккумулировать наша страна в последние годы, какова структура этих инвестиций и как происходило движение капитала в периоды кризисов.
Рассмотрим динамику инвестиций в разрезе: прямые иностранные инвестиции и портфельные иностранные инвестиции*** по данным платежных балансов, публикуемым Банком России — см. график №2.
По графику видно, что в периоды подъема мировой экономики объемы иностранных инвестиций в нашу страну растут.

В 1997 году на портфельные инвестиции пришлось более 45 000 млн. долларов США, тогда как в 1998 году они составили около 8 618 млн. долл., а в 1999 минус 946 млн. долл.  По итогам 2006 и 2007 гг., портфельные инвестиции в Россию впервые за несколько лет стали положительными, хотя поквартальные данные демонстрируют высокую волатильность этого показателя.

График №2 Динамикапрямыхипортфельныхинвестиций.

Прямые инвестиции, признанные более стабильными и поэтому «полезными» для экономики, увеличивались в большей степени, чем портфельные в предкризисный год,  и медленнее покидали Россию в конце 2008 года, хотя  после кризиса наблюдается постоянное превышение оттока прямых инвестиций над их притоком и сокращение общего объема привлеченных иностранных прямых инвестиций.

Можно констатировать тот факт, что портфельные инвестиции быстрее реагируют на изменение макроэкономической обстановки в стране и в мире, они могут расти быстрыми темпами, но и вывод этих капиталов из страны происходит стремительно.

В периоды кризиса — в 1998 г., и в конце 2008 г. именно портфельные инвестиции продемонстрировали наиболее быстрое падение. В 2008 году из России ушло 35 437 млн. долл. в виде портфельных инвестиций, тогда как прямые инвестиции еще демонстрировали приток 19 409 млн. долл. И только в 2009 году начался отток прямых инвестиций 7165 млн. долл., который продолжается до сих пор.

Как следует из определения, данного выше, портфельные инвестиции не предоставляют права на активное участие  в деятельности компании – получателя инвестиций. Эти инвестиции носят, скорее, спекулятивный характер и не подразумевают собой передачу опыта зарубежных коллег по управлению организацией, технологии и прочее.

Прямые инвестиции, в отличие от портфельных, дают инвестору право контролировать или участвовать в управлении объектом инвестирования, эти вложения обычно являются более долгосрочными и стабильными и превышают портфельные инвестиции по объему. Инвестор заинтересован в этом случае в развитии компании, поэтому он передает ей опыт (технологии, ключевой персонал, методики оценки рисков) от своих зарубежных коллег, открывает новые возможности кредитования на рыках других стран и прочее. Все эти черты делают прямые инвестиции более рискованными для инвестора, но и более надежными для компании – получателя.  Стремление привлечь больший объем именно прямых инвестиций характерно для всех экономик, но это особенно важно для развивающихся рынков, которым недостает и средств для дальнейшего развития, и новых технологий для быстрого роста.  Поэтому приток и накопление прямых иностранных инвестиций является одним из важнейших признаков инвестиционной привлекательности страны и источником ее экономического роста.

Однако не все прямые инвестиции подразумевают вливание новых средств в экономику. Прямые иностранные инвестиции  (ПИИ) включают в себя:

  1. Инвестиции в создание новых компаний и дополнительную эмиссию акций, размещение долей, паев уже действующих структур;
  2. Реинвестирование доходов, то есть вложение средств, заработанных в России в свой бизнес предприятиями с иностранным участием;
  3. Слияния и поглощения – инвестиции в уже существующие инструменты (то есть смена собственника);
  4. Прочие прямые инвестиции – большая их часть приходится на кредиты, данные материнскими компаниям их российским дочерним компаниям.

Таблица №2 ВидыпрямыхиностранныхинвестицийвРоссию

всего млн. долл.

Покупка/продажа новых акций (паев, долей)

Реинвестирование доходов

Слияния и поглощения

Прочий капитал

2006

29 702

13 892

14 716

-6 982

8 076

 

 

47%

50%

-24%

27%

2007

55 075

21 164

23 389

5 956

4 566

 

 

38%

42%

11%

8%

2008

75 461

25 814

33 908

9 201

6 538

 

 

34%

45%

12%

9%

2009

36 498

15 468

15 434

-7 348

12 944

 

 

42%

42%

-20%

35%

2010

42 848

14 622

18 644

-5 167

14 749

 

 

34%

44%

-12%

34%

2011(1, 2 кв.)

23 431

4 158

12 083

-5 076

12 266

18%

52%

-22%

52%

Источник: Банк России

Анализируя данные по ПИИ с 2006 года, можно увидеть, что более 40% прямых иностранных инвестиций, поступающих в Россию приходится на реинвестированный доход предприятий с иностранным участием, то есть это вложение средств, заработанных в нашей стране в эти предприятия — результат работы иностранного капитала в России.

С 2009 года растет доля  прочего капитала в прямых инвестициях. Этот вид ПИИ не относится к долгосрочным вложениям, и чаще всего подразумевает помощь иностранных материнских компаний своим дочерним компаниям, особенно в периоды кризисных явлений в национальной или мировой экономике.

И только покупка/продажа новых акций, паев и долей действительно отражает приход нового иностранного капитала в страну, но доля этого вида инвестиций в ПИИ невелика (с учетом отрицательной доли, приходящейся на компонент «слияния и поглощения»). За первое полугодие 2011, этот вид ПИИ занимает 18% в общем объеме привлеченных Россией прямых иностранных инвестиций. И объемы этих инвестиций падают с каждым годом после существенного оттока  в период мирового финансового кризиса.

Теперь, если проанализировать, из каких стран к нам приходят ПИИ в виде покупки новых акций, паев и долей, то становится очевидно, что это средства наших российских граждан, ранее выведенные за рубеж в т.ч. с целью оптимизации налогообложения, так как более 70% в предкризисный период и около 40-50% в послекризисный ПИИ этого вида инвестированы такими странами, как Бермуды, Виргинские  и Британские острова, Кипр, Нидерланды ****. На долю Кипра и Нидерландов в последние годы стабильно приходится  около 60% всех накопленных прямых иностранных инвестиций в Россию.

Можно сделать вывод о том, что в последние годы наблюдается значительное снижение доли прямых инвестиций в создание новых компаний (с 47% в 2006г. до 18% в 2011г.). Причем более 40% этих инвестиции приходят из оффшорных зон, что затрудняет анализ реальной инвестиционной привлекательности российской экономики.

Несмотря на благоприятную конъюнктуру цен на энергоносители в 2011г. наблюдается продолжение негативной тенденции по снижению прямых инвестиций, что является существенным негативным сигналом. Даже при постепенном снижении цен на нефть вероятна быстрая негативная реакция  инвесторов в российские активы с последующим резким оттоком сначала портфельных, а затем прямых инвестиций.

Важно учесть, что официальная статистика достаточно непрозрачна для анализа, в т.ч. из-за значительной оффшорной составляющей, поэтому для оценки инвестиционной привлекательности могут быть использованы альтернативные методы оценки.

Альтернативный способ оценки ПИИ.

Компания Ernst & Young предложила оценивать участие стран в международных инвестиционных проектах для оценки инвестиций в реальные активы в иностранном государстве. Среди основных источников для проведения исследований Ernst & Young были объявления в новостях об инвестиционных проектах, о количестве создаваемых рабочих мест, и, по возможности, об объеме капиталовложений. Точная информация собиралась при установлении прямого контакта с компаниями, для чего была создана специальная группа аналитиков.

Исследования проводились по многим странам Западной и Восточной Европы, в результате чего можно выявить лидеров по привлечению иностранных инвестиций в данном регионе. Так в Великобритании в 2010 году вложения иностранных инвесторов были осуществлены в 728 проектов, что на 7% больше чем в 2009 году, во Франции и Германии эти показатели составили 562 и 560 соответственно. Примерно одна пятая часть всех проектов с привлечением иностранного инвестора приходится именно на Великобританию, и основными странами-инвесторами стали США, Германия и Индия.

Одними из главных причин инвестиционной привлекательности Великобритании в будущем респонденты считают снижение ставок налогообложения для корпораций и сотрудников, снижение административных барьеров, улучшение транспортной инфраструктуры и логистики.

Но, несмотря на лидерство по количеству инвестиционных проектов с участием иностранных инвесторов, конкуренты у Великобритании достаточно серьезные.  По данным опроса таковыми являются Германия, США и Китай. Конкурентные преимущества данных стран заключаются в наличие более дешевой рабочей силы, налоговых льгот, развитой транспортной инфраструктуры, большого рынка сбыта и доступного рынка кредита. Но Великобритания предпринимает шаги для повышения собственной инвестиционной привлекательности и, по оценкам респондентов,  она останется мировым лидером в сфере финансовых услуг по меньшей мере до 2020 года.

Согласно данным Ernst & Young European Investment Monitor, количество реализованных в России инвестиционных проектов  в 2010 году составило более 200, что на 18% больше по сравнению с 2009 годом и является четвертым результатом в Европе. Доля России в общем количестве проектов, осуществленных за счет ПИИ в Европе, составляет 5%. Число инвестиционных проектов в течение последних пяти лет ежегодно увеличивалось и с 2006 года выросло на 130%.

Региональная структура инвестиций следующая: в период с 2006 по 2010 год инвесторы из стран еврозоны инициировали 259 инвестиционных проектов в России, большинство из которых пришлось на такие страны, как США, Германия, Финляндия и Франция.

В 2010 году лидерами по инвестициям в Россию стали немецкие компании, вложившие средства в 13% инвестиционных проектов. Они же создали наибольшее количество новых рабочих мест.

Большую неоднородность развития регионов России доказывает тот факт, что почти половина от общего числа инвестиционных проектов было организовано в Москве и Санкт-Петербурге, тогда как на другие области приходится менее 5 % проектов. Поэтому и создание новых рабочих мест (одного из благоприятных последствий ПИИ для экономики страны) проявляется преимущественно в городах федерального значения (хотя Калужская область и обогнала Москву по данному показателю).

Основными конкурентами России с точки зрения инвестиционной привлекательности стали Китай, Индия и Германия. Таким образом, Россия все больше конкурирует за иностранные инвестиции с азиатскими странами, тогда как только 15% опрошенных назвали в качестве основного конкурента России одну из стран Европы. Как и в Великобритании затраты на рабочую силу в России достаточно высоки по сравнению со странами Азии, но производительность тоже выше, поэтому достижение соотношения этих показателей среднего международного уровня позволит России увеличить приток прямых иностранных инвестиций.

По результатам исследования инвестиционной привлекательности (Ernst & Young’s European attractiveness survey),  рейтинг России  как страны, интересной с точки зрения начала коммерческой деятельности, в 2011 году поднялся до 11% с 7% в 2005 году, но все равно отрыв от лидеров остается большим: Китай — 38%, Западная Европа – 35%. Быстрорастущие экономики впервые привлекли более половины от общего объема ПИИ, а рейтинг привлекательности стран западной Европы сократился на 28 процентных пунктов.

Среди барьеров для инвестиций в Россию иностранные компании отмечают сложность административных процедур (25%), коррупция (21%) и жесткие нормы регулирования бизнеса(14%). Это подтверждается и позициями России в рейтингах: в коррупционном рейтинге стран Россия занимает 143-е место из 182 возможных ( хуже ситуация только в таких странах, как, например, Афганистан, Северная Корея, Сомали***** ), в рейтинге благоприятности деловой среды – 120 место рядом с Кабо-Верде и Коста-Рика.

При этом, несмотря на умеренно позитивную статистику Ernst & Young, совокупные инвестиции в российскую экономику снижаются за счет непрерывного вывода капитала за рубеж.

Выводы

Инвестиционная привлекательность страны может быть оценена разными способами. Обычно данные платежных балансов позволяют выявить основные источники ПИИ и портфельных инвестиций и проследить динамику их объема. Однако для российской экономики, где большая часть ПИИ, выявленных подобным образом, оказалась реинвестированным доходом и вернулась из оффшорных зон, такой анализ оказывается неточным. Число открывшихся проектов с участием иностранных инвесторов в этом случае может быть рассмотрено как альтернативный способ оценки ПИИ в страну и, следовательно, он может служить индикатором инвестиционной привлекательности России. Исследования Ernst & Young демонстрируют небольшой рост инвестиционных проектов в России. Но позиция страны в международном рейтинге инвестиционной привлекательности остается невысокой.

В периоды кризисов 1998 и 2008-2009 годов в России наблюдался большой отток капитала, что свидетельствует о том, что инвесторы не рассматривают российский рынок в качестве «тихой гавани» для своих вложений. Портфельные инвестиции в эти периоды демонстрируют значительную волатильность, а прямые инвестиции реагируют на изменение внешних условий с большим опозданием и не столь остро.

Независимо от выбранного метода оценки привлекательности российского рынка для иностранных инвесторов, необходимо учитывать изменчивость макроэкономических условий, от которых зависит экономика России. И прежде всего это относится к ценам на энергоносители, которые уже продолжительное время остаются высокими. С учетом негативных среднесрочных прогнозов по экономике Евросоюза и США и при условии относительной стабилизации международной ситуации на Ближнем Востоке в ближайшие год-два стоит ожидать снижение цен на энергоносители, что неизбежно приведет к существенному снижению инвестиционной привлекательности экономики России.

______________________________

* http://www.stock-trader.ru/
** Нефтегазовые доходы бюджета России за 2011 год составили 5,6 трлн руб., что составляет 50% общих доходов.
*** Под портфельными инвестициями понимают финансовые инвестиции, формируемые в виде портфеля ценных бумаг; они небольшие по размеру и не могут обеспечить их владельцам контроль над предприятием. Прямые инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в новые здания, оборудование, товарно-материальные запасы и т.д. В отличие от портфельных инвестиций они носят стратеги­ческий характер и свободны от спекулятивных мотивов. Статистика обычно относит к прямым инвести­циям такие вложения, которые составляют как минимум 10% акционерного капитала. Считается, что такое владе­ние акциями позволяет влиять на принятие решений, особенно если акции распылены или если компания зависит от иностранного инвестора в технологическом или другом отношении. http://www.bibliotekar.ru/valyutno-creditnye-otnosheniya/123.htm
****  Согласно данным Международного валютного фонда о потоках прямых иностранных инвестиций в России, 70% притока средств и  71% оттока ПИИ приходится именно на эти страны. Источник: http://cdis.imf.org/Default.aspx
***** Данные доклада международной организации Transparency International, http://top.rbc.ru/society/01/12/2011/627724.shtml

Библиографический список:

  1. Миркин Я.М., Рынок ценных бумаг России: Воздействие фундаментальных факторов, прогноз и политика развития, Москва, Альпина Аблишер
  2. Сайт Международного Валютного Фонда http://cdis.imf.org
  3. Сайт Банка России http://www.cbr.ru
  4. Сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru
  5. Сайт Европейского Центрального Банка http://sdw.ecb.europa.eu/browseChart.do?node=2120792&BS_SUFFIX=3&sfl5=4&sfl4=4&DATASET=0&trans=N
  6. Обзор:Ernst & Young European Investment Monitor, 2011

Инвестиционная привлекательность России Читать дальше »

Инвестиции за счет заемных средств

Сегодня банки предлагают различные программы кредитования. Они во многом схожи, различаются, как правило, ставки, период кредитования, требуемые обеспечения обязательства и пакет представляемых заемщиком документов. Основные виды кредитов — классический (на пополнение оборотных средств), целевой, кредитная линия и овердрафтное кредитование.

Начнем с кредита на пополнение оборотных средств. Для его получения необходимо собрать пакет документов, подтверждающих доход заемщика (его кредитоспособность). Выбрав такой вариант кредитования, организация уплачивает проценты за кредит, комиссию за выдачу и обслуживание кредита. Такой вариант нельзя назвать оптимальным, правильнее признать его сбалансированным — требования к заемщику и платежи за пользование кредитом являются не самыми высокими, но и не самыми низкими. Среди недостатков следует отметить ограниченную сумму кредита, поэтому если ее не хватает для оплаты запланированных расходов, организации придется заключить несколько кредитных договоров на пополнение оборотных средств. Это устраивает не всех заемщиков, ведь для того, чтобы получить кредит на большую сумму, с банком следует заключить другой кредитный договор.

Для осуществления значительных расходов инвестиционного характера наиболее приемлемым является целевой кредит. К инвестиционным активам относятся объекты основных средств, имущественные комплексы и другие аналогичные активы, требующие большого времени и затрат на приобретение и (или) строительство. Целевой кредит может быть выдан как на приобретение, так и на реконструкцию, строительство игорных заведений. Сумма такого кредита практически не ограничена и определяется сметной стоимостью запланированных работ. Другим положительным моментом является срок выдачи целевого кредита, который устанавливается индивидуально на достаточно продолжительный период. Целевой кредит — один из самых выгодных видов кредитования с финансовой точки зрения. Процент за пользование таким кредитом ниже по сравнению с другими программами кредитования. Взамен организация должна предоставить достаточное обеспечение исполнения принятых на себя обязательств. Например, инвестиционный или иной актив может быть передан в залог банку до погашения заемных обязательств. Но не всегда организации нужны значительные заемные средства для единовременной оплаты.

Иногда при длительном финансировании выгодно брать кредит частями. Тогда банк может предложить открыть организации кредитную линию — письменно оформленное обязательство банка предоставлять в течение установленного периода кредиты (транши) в пределах согласованного лимита. Каждый транш оформляется отдельным соглашением к договору кредитной линии. За то, что организации по первому требованию предоставляются транши без задержки, заемщик уплачивает не только проценты, но и вознаграждение банку за выдачу траншей в короткие сроки. Вознаграждение может устанавливаться в процентах от лимита выдачи средств либо от суммы непогашенных кредитов, полученных по кредитной линии. В итоге расходы заемщика по обслуживанию кредитной линии могут оказаться выше по сравнению с его затратами по целевому кредиту или кредиту на пополнение оборотных средств. То же самое можно сказать о следующей предлагаемой банками программе кредитования.

Овердрафтное кредитование доступно не всем, на него могут рассчитывать организации с постоянной ежедневной выручкой, из которой банком удерживаются средства на погашение задолженности заемщика по основному долгу и процентов в безакцептном порядке. Овердрафтное кредитование напоминает кредитную линию, но имеет свои особенности. Начнем с преимуществ. Такая форма кредитования не является целевой, предоставляемые средства можно использовать для предоплаты или погашения любой задолженности.

В пользу овердрафта говорит несложный порядок его получения — организация осуществляет платежи в пределах лимита независимо от того, есть ли у нее необходимые средства на расчетном счете. Для этого достаточно представить в банк «платежку» в пределах лимита овердрафта на условиях заключенного кредитного договора. Такая операция является не чем иным, как кредитованием счета, права и обязанности кредитора и заемщика по которому определяются правилами о займе и кредите, если договором банковского счета не предусмотрено иное (п. 2 ст. 850 ГК РФ). Организации, получившей овердрафтный кредит, следует учесть, что когда в соответствии с договором расчетного счета банк осуществляет платежи, несмотря на отсутствие денежных средств, кредит считается предоставленным со дня осуществления платежа (п. 1 ст. 850 ГК РФ). У овердрафтного кредитования два недостатка. Во-первых, расходы на резервирование денежных средств банком компенсируются высокими процентами за кредит. Во-вторых, лимит кредитования зависит от оборота денежных средств заемщика, при этом банк отдает предпочтение организациям, получающим выручку в безналичном порядке. У игорных заведений, наоборот, основная выручка — денежная наличность, поступающая от игроков. Однако если они являются постоянными клиентами банка и имеют высокие ежемесячные обороты, то и у них есть шанс получить овердрафтный кредит.

Для того чтобы правильно отразить хозяйственную операцию в учете, общего представления об условиях предоставляемого кредита не всегда достаточно. Прежде чем подписывать любой договор, в том числе кредитный, организации-заемщику нужно знать свои права и обязанности.

В гражданском законодательстве взаимоотношения между заемщиком и кредитором рассматриваются как разновидность заемных отношений. Но различия между кредитом и займом все же есть.

Так, к кредитным отношениям могут применяться правила, установленные для заемного соглашения, в части, не противоречащей ст. 819-821 ГК РФ и существу заключенного договора. Это предоставляет его сторонам право выбора существенных условий. Однако на практике правила устанавливает банк, заемщику остается лишь соглашаться с условиями и требованиями, прописанными в договоре.

Договор кредита имеет возмездный характер — заемщик обязуется вернуть не только предоставленные кредитором денежные средства, но и уплатить проценты. Поэтому предложения о беспроцентном кредите правомерно рассматривать в рамках другого договора — коммерческого кредита, который может быть предоставлен заемщику как на возмездной, так и безвозмездной основе.
Кредитный договор ограничен передачей в долг денежных средств (за исключением товарного и коммерческого кредита), а по договору займа допускается передача имущества. Еще одно отличие — на условиях кредитного договора банки предоставляют организациям денежные средства в безналичном порядке, в договоре займа это не является обязательным условием.

Заключенным кредитный договор считается с момента достижения соглашения сторонами по всем условиям договора, но даже после его подписания кредитор вправе отказаться от предоставления заемщику кредита. Для этого достаточно обстоятельств, свидетельствующих о том, что предоставленная заемщику сумма не будет возвращена в срок (ст. 821 ГК РФ). Поэтому организации нужно позаботиться о том, чтобы возможностей возникновения таких обстоятельств было как можно меньше. Оптимальный вариант — устойчивое финансовое положение компании, которая получает стабильные доходы. Если финансовые показатели не дают такую картину, то организации с целью снижения риска невозврата кредита следует уменьшить свои обязательства. Объясняется это тем, что не все из них могут быть обеспечены ликвидными активами, которыми можно погасить в установленный договором срок свои долги.

В продолжение темы обеспечения принятых обязательств остановимся на одном из них — залоге приобретаемого или построенного за счет кредитных средств объекта игорного бизнеса. Если организация на целевые кредитные средства приобретает объект недвижимости, то он передается в залог банку после перехода прав собственности к организатору азартных игр с момента исполнения им своих обязательств. Если организация берет целевой кредит на строительство игорных заведений, то до момента окончания их строительства и ввода в эксплуатацию ей, возможно, придется заложить имеющиеся активы.
Залог земельных участков, предприятий, зданий, сооружений, другого недвижимого имущества регулируется Законом об ипотеке (п. 2 ст. 334 ГК РФ). По договору об ипотеке может быть заложено недвижимое имущество, права на которое зарегистрированы в установленном порядке, в том числе земельные участки, а также здания, сооружения и иное имущество, используемое в предпринимательской деятельности (п. 1 ст. 5 Закона об ипотеке).

Ипотека здания или сооружения допускается только с одновременной ипотекой по тому же договору земельного участка, на котором находится это здание или сооружение, либо части этого участка, обеспечивающей закладываемый объект (п. 3 ст. 340 ГК РФ, ст. 69 Закона об ипотеке). В этом случае земельный участок может находиться либо в собственности, либо в аренде организатора азартных игр, закладывающего недвижимое имущество.

Передавая в залог недвижимость, организация-залогодатель сохраняет за собой право пользования этим имуществом. Условия договора о залоге не должны ограничивать это право. Заложенное имущество обеспечивает требование в полном объеме к моменту его удовлетворения с учетом процентов, неустойки и, в отдельных случаях, возможных убытков по причине просрочки платежей.
В целях обеспечения сохранности имущества и защиты прав его залогодержателя-кредитора ст. 343 ГК РФ обязывает страховать имущество за счет залогодателя в полной стоимости от рисков утраты и повреждения. Если полная стоимость имущества превышает размер обеспеченного залогом требования, то за счет покупателя имущество страхуется на сумму не ниже размера требования. Это не освобождает залогодателя от обязанности принимать меры по обеспечению сохранности заложенного имущества (пп. 2 п. 1 ст. 343 ГК РФ). В противном случае, если организация нарушила соответствующие условия договора об обязательных мерах по сохранности имущества, страховая компания может отказаться от выплаты возмещения причиненных убытков.

Знание перечисленных норм законодательства поможет организации отстаивать свои интересы в случае привлечения кредитных ресурсов. Условия заключенных договоров не должны противоречить установленным обязательным требованиям, но есть и необязательные условия, которые стороны вправе согласовать по своему усмотрению. Если организацию-заемщика устраивают условия выдачи (возврата) кредита и банком принято положительное решение, то следующий шаг — отражение в учете хозяйственных операций.

Порядок отражения в учете большинства из названных кредитных операций регулируется отдельным бухгалтерским стандартом — ПБУ 15/01. В соответствии с ним расходы по сбору документов, а также оплата информационных, консультационных и иных услуг относятся к дополнительным затратам, связанным с получением и обслуживанием кредита. В составе основных затрат рассматриваются причитающиеся к оплате проценты.

Основные и дополнительные затраты, связанные с получением и обслуживанием кредита, в бухгалтерском учете принимаются без ограничений, но момент их признания различен. Начнем с дополнительных затрат, они отражаются в учете в том отчетном периоде, в котором были произведены (п. 20 ПБУ 15/01). Основные затраты в виде процентов также признаются в текущем периоде, за исключением двух случаев: когда полученный кредит используется для предварительной оплаты. В последнем случае основные затраты по обслуживанию кредита включаются в первоначальную стоимость инвестиционного актива до первого числа месяца, следующего за месяцем ввода его в эксплуатацию в качестве объекта основных средств (п. 30 ПБУ 15/01).

Если инвестиционный актив поставлен на учет как объект основных средств, но при этом используется в основной деятельности, то включение затрат по предоставленному кредиту в первоначальную стоимость инвестиционного актива прекращается с первого числа месяца, следующего за месяцем фактического начала его эксплуатации (п. 31 ПБУ 15/01). Условия, при которых начисленные проценты включаются в первоначальную стоимость объектов строительства или приобретаемой недвижимости, перечислены в п. 27 ПБУ 15/01:

  • возникновение расходов по приобретению и (или) строительству инвестиционного актива;
  • фактическое начало работ, связанных с формированием инвестиционного актива;
  • наличие фактических затрат по займам и кредитам или обязательств по их осуществлению.

Помимо перечисленных условий в п. 25 ПБУ 15/01 установлено требование, при выполнении которого затраты по полученным займам и кредитам, непосредственно связанные с приобретением или строительством инвестиционного актива, включаются в его первоначальную стоимость. В будущем организация ожидает получить экономические выгоды от использования инвестиционного актива, или его наличие необходимо для управленческих нужд компании.

Капитализация затрат в виде процентов и включение их в стоимость приобретаемых активов не в интересах организации. Это повышает не только трудоемкость учетного процесса, но и обязательства перед бюджетом по налогу на имущество. Тем не менее иного варианта организации, инвестировавшей полученные кредитные средства на приобретение (строительство) инвестиционных активов, ПБУ 15/01 не предоставлено. После прекращения включения начисленных процентов по кредиту в стоимость актива, они учитываются в составе прочих текущих расходов организации.

Может возникнуть вопрос: как учитывать проценты по кредиту, если работы, связанные со строительством объекта, временно прекращены? Как следует из п. 28 ПБУ 15/01, если срок приостановки строительства превышает три месяца, то включение затрат по полученному кредиту, использованному для формирования инвестиционного актива, приостанавливается. В этом случае затраты по займам относятся на прочие текущие расходы организации. Не считается прекращением работ по формированию инвестиционного актива период, в котором осуществляется дополнительное согласование возникших в процессе строительства актива технических и (или) организационных вопросов (п. 28 ПБУ 15/02). Далее от общей методологии затрат, связанных с обслуживанием целевого кредита, перейдем к корреспонденции счетов и учетным записям.

В отношении любой подозрительной операции налоговики стремятся проверить правильность применения цен, считая, что ст. 40 НК РФ предоставляет им неограниченные возможности. Однако финансовое ведомство придерживается иного мнения и публикует новые разъяснения по вопросу применения положений данной статьи к заемным отношениям. Письмо Минфина РФ от 14.03.2007 N 03-02-07/2-44 посвящено квалификации операций по предоставлению займов на безвозмездной основе и возможности проверки налоговыми органами правильности применения цен по договорам займа и кредита.

Одна из причин возникновения разногласий между проверяющими и налогоплательщиками по данному вопросу — непоследовательность законодателя при классификации операции по передаче в собственность сумм займов или других вещей в разных главах Налогового кодекса.

Так, в отношении НДС предоставление займов в денежной форме рассматривается как финансовая услуга (пп. 15 п. 3 ст. 149 НК РФ). Определение финансовой услуги приведено в Законе о защите конкуренции. Финансовые услуги — банковские, страховые услуги, услуги на рынке ценных бумаг, по договору лизинга, а также услуги, оказываемые финансовой организацией и связанные с привлечением и (или) размещением денежных средств юридических и физических лиц. Приведенное определение финансовых услуг позволяет признать ими операции по предоставлению займа в денежной форме.

В целях налогообложения понятия и термины гражданского и других отраслей законодательства применяются в том значении, в котором они используются в этих отраслях законодательства, если иное не предусмотрено Налоговым кодексом. Все это при обложении НДС дает основания считать предоставление займа финансовой услугой с учетом ее содержания, предусмотренной Законом о защите конкуренции.

С другой стороны, каждый налог имеет свой объект обложения (п. 1 ст. 38 НК РФ), и то, что предоставление займа при исчислении НДС считается услугой, не говорит об этом же при расчете налога на прибыль. Понятие услуги дано в п. 5 ст. 38 НК РФ. Это деятельность, результаты которой не имеют материального выражения, реализуются и потребляются в процессе ее осуществления. Исходя из этого, определения нельзя сказать, является ли передача имущества в пользование услугой. Логично, что доход от передачи имущества в пользование может признаваться доходом от реализации услуг, только если он специально поименован в таком качестве в налоговом законодательстве (например, в отношении НДС). Но в гл. 25 «Налог на прибыль» НК РФ специального указания на заем как на финансовую услугу нет. Более того, ВАС РФ в Постановлении от 03.08.2004 N 3009/04 отметил, что взаимоотношения по договорам займа не имеют признаков оказания услуги. С мнением ВАС финансовое ведомство согласно, но исследует этот вопрос глубже. Оно предлагает рассматривать беспроцентный заем не как финансовую услугу, а как безвозмездно полученное имущественное право. Если его рассматривать как внереализационный доход в рамках норм п. 8 ст. 250 НК РФ, то его оценку нужно производить, исходя из рыночных цен, определяемых с учетом положений ст. 40 НК РФ.

Однако в указанных статьях Налогового кодекса не сказано, что оценка доходов в виде процентов, полученных по долговым обязательствам, либо оценка дохода в виде экономической выгоды, полученной от беспроцентного займа, осуществляется исходя из цен, определяемых с учетом положений ст. 40 НК РФ. При налогообложении прибыли экономическая выгода от экономии на процентах при безвозмездном получении суммы займа не предусмотрена в составе внереализационных доходов. Более того, порядок определения дохода в виде экономической выгоды и ее оценки с учетом рыночных цен не установлен в гл. 25 НК РФ.
Резюмируя вышесказанное, Минфин поясняет, что для обеспечения определенности применения ст. 40 НК РФ в отношении договоров займа и кредита требуется дополнительное законодательное регулирование. Но в настоящий момент до внесения соответствующих изменений у налоговых органов отсутствуют правовые основания для проверки правильности применения цен по договорам займа исходя из рыночных цен с учетом положений ст. 40 НК РФ. Сделанный финансовым ведомством окончательный вывод лишний раз подтверждает, что при получении беспроцентного займа у организатора азартных игр не возникает налогооблагаемого дохода по налогу на прибыль.

Библиографический список:

  1. Налоговый кодекс РФ часть 1,часть 2 .-М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС»,2011.
  2. Пономарева Т.»Налоговая политика — один из оперативных инструментов государства для регулирования экономики» (интервью с А.Ю. Перепелкиным, начальником Сводно-аналитического управления ФНС России) //Российский налоговый курьер- № 20, октябрь 2006 г.
  3. Проблемы финансов региона в условиях становления рыночных  отношений.: Монография/Под общей ред. А.Д. Аюшиева, А.М. Третьяковой. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007.

Инвестиции за счет заемных средств Читать дальше »

Инвестиции взаимных фондов на финансовом рынке (зарубежный опыт)

В свете растущей секъюритизации мировой и национальных экономик индивидуальные инвесторы зачастую вынуждены самостоятельно разбираться в сложностях инвестиционного процесса (например, в связи с пенсионными инвестициями), но, не будучи подготовленными, могут не только не достичь желаемых результатов, но и много потерять.

Еще одна причина — необходимость диверсификации портфеля для минимизации риска, что сложно для индивидуального инвестора, ограниченного и суммой инвестирования, и размером портфеля. Зачастую даже 10 чел. не в состоянии приобрести даже минимальный лот на инвестиционном конкурсе или у крупной брокерской компании. Аккумулированные вместе, незначительные средства большого числа мелких инвесторов обладают достаточной силой для выступления в качестве покупателя или продавца, например, в Российской торговой системе.

Также размер доходов инвесторов в значительной степени зависит от грамотности управления капиталом. Для этого можно нанять квалифицированных специалистов, которые стоят дорого. Со своей стороны, успешность самого коллективного инвестирования при объединении средств мелких вкладчиков, профессиональности управления и диверсификации риска во многом зависят от степени развитости финансового рынка и уровня развития его инфраструктуры.

В настоящее время коллективные инвестиции огромны. Например, по состоянию на начало 2010 г. зарегистрированные американские инвестиционные компании управляли более 10 млрд. долл. и предлагали инвестиционные услуги почти половине американских домашних хозяйств. Число домашних хозяйств-пайщиков взаимных фондов превысило 54 млн. (это 47,5% всех американских домашних хозяйств), а количество индивидуальных инвесторов, владеющих паями взаимных фондов, — 91 млн. чел. Средний размер инвестиции домашнего хозяйства во взаимный фонд составил 40 000 дол., или 20% от всех вложений домашних хозяйств. Для сравнения, валовые американские пенсионные активы составили 14,3 трлн. дол. (из них средств индивидуальных пенсионных планов и планов с фиксированными взносами, инвестированных во взаимные фонды, — 3,4 трлн. дол.), а сбережения на образование (Планы 529) — 68,7 млрд. дол.

Уяснив преимущества коллективного инвестирования, государства с переходной экономикой начали активно внедрять эти методы вложения средств в пределах национальных границ. Например, в Словакии большинство финансовых институтов основали инвестиционные фонды, стремясь избежать раздробления собственности предприятий, приватизированных в период ваучерной приватизации. В то время большинство фондов исполняли функции стратегического собственника. Однако через короткий промежуток времени инвестиционных фондов стало слишком много. Причина — законодательные ограничения, сначала определившие лимит владения акциями одного эмитента в 40%, затем — в 20%, а потом — в 10%. Неожиданно это привело к углублению функций фондов в качестве портфельных инвесторов. Вообще начало 90-х гг. в Словакии прошло под знаком обнадеживающих результатов коллективного инвестирования. Инвестиционные фонды десятикратно увеличили вложенные в них средства пайщиков.

Ключевым элементом сокращения волатильности потоков капитала к рынкам стран с переходной экономикой является развитие стабильной инвесторской базы финансовых рынков стран указанной группы. Перспективы её развития в значительной степени зависят от следующих факторов:

  • экономических и правовых вопросов, влияющих на размещение активов инвесторов на рынках стран с переходной экономикой;
  • структуры существующей инвесторской базы;
  • появления новых классов инвесторов;
  • конструирования новых инструментов для перемещения ресурсов через национальные границы;
    хеджирования связанных рисков.

Институциональные инвесторы обеспечивают более мелких, в т.ч. индивидуальных инвесторов средствами:
1. Объединения риска, а, следовательно, и его минимизации вследствие диверсификации;
2. Увеличения возможности получения рискованного (а, следовательно, — повышенного) дохода конечными инвесторами.

Их превосходная способность аккумулировать и обрабатывать информацию и проводить большие объемы и количество сделок снижает стоимость посредничества и идет на пользу как инвесторам, так и эмитентам. Кроме этого, обеспечение лучшего управления риском с заниженными трансакционными расходами долгосрочных обязательств пенсионных фондов и страховых компаний позволяет им инвестировать и вносить свой вклад в развитие и стабилизацию рынков долгосрочных ценных бумаг. Наконец, институциональные инвесторы также способствуют улучшению прозрачности и управления, улучшению микроструктуры рынка и адаптации инновационных финансовых продуктов.

Однако статистические данные доказывают, что некоторые институциональные инвесторы (пенсионные фонды, в частности) следуют модели «стадного поведения» (Herding Behavior) и увеличивают неустойчивость рынков и/или отдельных активов. Также необходимо отметить, что стратегии хедж-фондов могут дестабилизировать финансовые рынки и увеличить подвижность и стоимость суверенного страхования. Теория международного портфеля предполагает, что институциональные инвесторы могут достигнуть лучшего соотношения риск/доходность путём заграничной диверсификации, в основном из-за дополнительной диверсификации несистематических национальных рисков. Несколько исследований полагают, что выгоды от международной диверсификации портфеля акций очень велики, но «пристрастие к дому» (Home Bias) — т.е. инвестирование преимущественно в национальные ценные бумаги — большинства портфелей инвесторов развитых рынков остается загадкой. В то время как инвестирование в ценные бумаги рынков стран с переходной экономикой в 90-е гг. снизилось в связи с нарастанием кризиса во второй половине десятилетия, недавнее улучшение функционирования активов этого класса, как представляется, укрепило его роль в международных портфелях. Действительно ли существует выгода от диверсификации портфеля? Основной догмой теории портфеля является сокращение риска путем диверсификации состава портфеля. Это предполагает, что оптимально диверсифицированным будет портфель, инвестиции которого распределены в как можно большее число классов активов и рынков. Однако накопленный эмпирический опыт показывает, что в отдельных случаях этот постулат не срабатывает, например, когда отчетливо сконцентрированные портфели показывают лучшие результаты, чем диверсифицированные портфели в определенные периоды на базе рисковой коррекции (Risk-Adjusted Basis). Более того, существует дихотомия: в то время как «концентрированные» портфели исторически были более подходящими для оптимизации игры на соотношении риск-доходность, традиционно на практике институциональные инвесторы ограничивали инвестиционные параметры, указывавшие на отсутствие целесообразности «узкого» размещения активов, даже если эти критерии фактически оценивали и предлагали состав оптимального портфеля ожидаемого уровня. Поэтому нежелательно, чтобы фактическое размещение активов портфеля отражало, базировалось или учитывало оптимальную историческую работу.

Эффективность любой диверсификационной стратегии зависит от корреляции или ковариации между доходностью индивидуальных активов в портфеле. Управляющие портфелями могут достичь снижения риска, добавляя новые ценные бумаги в портфель, и обеспечивая, чтобы доходность каждой новой бумаги не была полностью позитивно коррелированной с доходностью уже существующего портфеля. Увеличение глобализации финансовых рынков значительно расширило вселенную инвестирования — и отсюда — диверсификационных возможностей международных инвесторов.

В целом, представляется, что в то время как диверсификация классов активов и рынков приносит прибыль инвесторам, оптимальный набор инструментов периодически меняется. Во многих случаях концентрация оптимального размещения (которая может потребовать значительных инвестиций в определенные инструменты или классы активов) может быть чрезмерной (даже слишком экстремальной) для традиционного институционального инвестора. Это может частично объяснить растущую популярность более «подвижных» классов инвесторов, таких как хедж-фонды или кроссированные инвесторы, обладающих большей подвижностью инвестиционных правил и все в большей степени ставящих перед собой целью максимизировать прибыль, а не придерживаться специфической эталонной эмиссии (бенчмарка).

Более того, невпечатляющая работа фондов развитых рынков вследствие «схлопывания пузыря» секторов высоких технологий и телекоммуникаций и низкие процентные ставки повысили интерес институциональных инвесторов к «альтернативным инвестициям» — вложениям в акционерный капитал, недвижимость, хедж-фонды и специальные долговые предложения (такие как кредитные деривативы и инструменты по долгам, испытывающим финансовые трудности — Distressed Debt). Также они обеспечивают инвесторам новые источники сверхприбылей — такие как диверсификацию вложений в традиционные облигации и акции. Хотя наибольший рост альтернативных инвестиций наблюдался в секторе акционерного капитала, институциональный спрос на продукты хедж-фондов также недавно возрос. Это косвенно и до некоторой степени повысило интерес к активам рынка стран с переходной экономикой.

Наиболее заметным изменением базы институциональных инвесторов, вкладывающих в инструменты рынка стран с переходной экономикой в конце 1990-х гг., было повышение числа кроссированных инвесторов относительно специализированных инвесторов и хедж-фондов. Аналитики отмечали, что рост числа кроссированных инвесторов увеличивает неустойчивость, в то время как снижение активности хедж-фондов было связано с падением неустойчивости. Однако хедж-фонды снова увеличили инвестиции, и участники рынка выражали различные взгляды на неустойчивое поведение кроссированных инвесторов. В частности, в то время как кроссированные инвесторы могли следовать более оппортунистическим стратегиям с использованием класса активов рынков стран с переходной экономикой, они следовали тенденции «покупать и держать» активы. На самом деле, хотя существуют различные виды кроссированных инвесторов, увеличивающаяся доля представителей этого типа инвесторской базы всецело состоит из пенсионных фондов и страховых компаний, которые могут быть долгосрочными, стратегическими инвесторами.

Поскольку взаимные фонды — это инвестиционные компании, объединяющие активы индивидуальных и институциональных инвесторов, и коллективно инвестирующие их, объекты их инвестиций очень разнообразны — акции, облигации, инструменты денежного рынка и пр. В мировом масштабе взаимные фонды образуются как структуры различного типа. Взаимные фонды являются инвестиционными компаниями «открытого типа», если от них требуется выкупать непогашенные акции в любое время, по требованию и по цене, определенной текущей стоимостью чистых активов фонда (NAV). Взаимный фонд «закрытого типа» выпускает фиксированное число паев, которые продаются на фондовой бирже или на внебиржевом рынке. Инвестиционные трасты покупают и держат фиксированный портфель акций, облигаций или других ценных бумаг. Доли (Units) траста продаются инвесторам, получающим средства, пропорциональные дивидендам и процентам, выплачиваемым по соответствующим инвестициям. Юнит-траст имеет установленную (фиксированную) дату окончания действия, тогда инвесторы и получат свою долю чистых активов. Если паи инвестиционных компаний котируются на фондовых биржах по определяемым рынком ценам, такие фонды называются биржевыми, или торгуемыми (Exchange-Traded Funds — ETF).

Операции и активы взаимных фондов развитых рынков увеличились по различным причинам. В некоторых странах растущая важность контрибуционных пенсионных систем привела к росту числа и объемов размещений средств во взаимные фонды как индивидуальными, так и институциональными инвесторами. Более того, некоторые экономисты оценивают, что около 30% активов под управлением взаимных фондов отражают размещение активов другими финансовыми институтами, в основном, пенсионными фондами. Действительно, дерегулирование финансового рынка и финансовая либерализация позволили иностранным взаимным фондам выйти на ранее закрытые рынки. Соображения льготного налогообложения также сыграли свою роль, особенно в странах, где розничным инвесторам разрешено создавать специальные пенсионные счета с отсрочкой налогообложения (Tax-Deferred Retirement Accounts).

Рост числа и объема операций взаимных фондов в 90-е гг. рассматривался большинством аналитиков как позитивная тенденция, поскольку индустрия коллективного инвестирования обеспечивала инвесторов диверсифицированными инвестиционными возможностями и услугами профессионального управления активами. Однако с точки зрения перспективы стабильности финансового рынка возникла проблема — способны ли взаимные фонды удовлетворить крупномасштабные выкупы. Также не следует забывать, что индивидуальные инвесторы могут составить свое собственное представление об инвестиционной стратегии, отличающееся от взгляда менеджеров активов относительно небольшой группы крупных институциональных инвесторов. Аналитики рынка доказывают, что индивидуальные инвесторы часто следуют собственным прихотям (как, например, ТМТ в 90-е гг.), а это может привести взаимные фонды к сосредоточению на единичном подходе к инвестированию. Поскольку домашние хозяйства часто переводят средства в другие фонды (с заниженной стоимостью), проблема состоит в том, что отзыв средств и отход от благоприятного инвестиционного стиля может генерировать крупномасштабные выкупы и инициировать распродажу активов.

Взаимные фонды могут проводить крупномасштабные выкупы при наличии ликвидного баланса и/или форсированной продаже ценных бумаг. Размер ликвидных активов, удерживаемых взаимным фондом, — портфельное решение (т.е. зависит от состава портфеля), ведь постоянное поддержание в портфеле значительных объемов ликвидных активов обычно приводит к сокращению активности фонда. В конце XX в. крупномасштабные выплаты обычно удовлетворялись форсированной продажей активов, что со временем оказывало значительное понижательное давление на уже снизившиеся цены активов. Одним из средств смягчения негативных эффектов, оказываемых крупными выплатами на взаимные фонды, было создание самых разных видов фондов, позволяющих инвесторам безболезненно переходить из фонда в фонды в рамках семьи (например, из фонда акций к фонду денежного рынка). Однако некоторые аналитики доказывают, что озабоченность массовыми выплатами не совпадает с фактом относительной редкости массовых выкупов акций взаимных фондов. Например, 19.10.87 г., когдаценыакцийв США резко упали, только 3,2% сделок с акциями были связаны с продажей паев фондов акций. Частично это отражает факт инвестирования значительной доли средств в паи взаимных фондов для будущего выхода на пенсию. Однако крупный скандал со взаимным фондом в США показал относительно крупные выплаты фонда, обвиненного в нелояльной торговой деятельности. В сентябре-декабре 2003 г. одна компания потеряла около 12% своих активов под управлением, главным образом, в результате игры институциональных клиентов.

На рынках стран с переходной экономикой категории кроссированных инвесторов в акции включают также глобальные фонды акций (инвестирующие главным образом в долевые ценные бумаги, продаваемые по всему миру, включая компании США) и международные фонды акций (инвестирующие преимущественно в долевые ценные бумаги компаний, находящихся за пределами США). Специализированные фонды акций включают фонды рынков стран с переходной экономикой (инвестирующие главным образом в компании, базирующиеся на развивающихся рынках по всему миру). Региональные фонды акций (инвестирующие в компании, расположенные в специфических частях мира — как на развитых, так и на развивающихся рынках) могут представлять или специализированные, или кроссированные счета, хотя наличествует множество эталонных индексов.

При анализе сегмента рынка, состоящего из инструментов с фиксированным доходом, можно отметить, что кроссированные инвесторы включают глобальные фонды облигаций (инвестирующие в долговые ценные бумаги по всему миру, они могут вложить до 25 % активов в компании, расположенные в США) и международные фонды облигаций (которые должны инвестировать по крайней мере 2/3 портфеля вне пределов США). Облигационные фонды переходных рынков инвестируют главным образом в долговые бумаги менее развитых регионов. В принципе, институциональные притоки капитала рассматриваются как более стабильный источник активов под управлением по сравнению с индивидуальными потоками, которые пополняли рост фондов облигаций стран с переходной экономикой в последние годы.

Однако сложившуюся ситуацию нельзя оценить однозначно как оптимистическую. Ряд экономистов полагает, что именно международные инвесторы несут ответственность за нестабильность и кризисы на переходных рынках. Другие исследователи особенностей инвестирования американских взаимных фондов на переходных рынках считают, что ни пайщики, ни портфельные менеджеры не работали в манере, которая усиливала волатильность во времена кризиса переходных рынков в 90-е гг., поскольку пайщики американских фондов акций переходных рынков не выкупали паи в большом количестве в периоды слабости рынка в 1990-е гг. — каждый выход с рынка был умеренным, а тенденция массово оттока инвесторов сложилась позже. Презумпция для последнего утверждения — что портфельные менеджеры этих взаимных фондов не переразмещают инвестиции между странами путем, который мог бы интенсифицировать ценовые колебания. Более того, недавно были проведены проверки операций портфельных менеджеров: они покупали паи, когда цены падали, и продавали на растущих рынках. Не была обнаружена значительная связь ликвидации ценных бумаг на падающих рынках была с размером позиций, занятых на этих рынках. Более того, инвестиции американских взаимных фондов в акции переходных рынков представляют весьма маленькую долю капитализации переходных рынков. Напротив, Камински, Лайонс и Шмуклер аргументируют, что потоки капиталов взаимных фондов переходных рынков до, во время и после кризиса были неустойчивыми, нестабильными.

В других исследованиях о влиянии взаимных фондов переходных рынков, Боренштейн и Гелос исследуют выборку 80% специализированных фондов акций переходных рынков по всему миру и обнаружили умеренное «стадное» поведение этих фондов, хотя статистически значительное. Однако это поведение не казалось более превалирующим в периоды кризиса, и не стало действительно сильным, чтобы насчитать примеры высокой волатильности международного рынка капитала. Более того, Боренштейн и Гелос пришли к выводу, что фонды открытого типа имеют тенденцию продавать активы своих портфелей в большей степени, чем фонды закрытого типа (которые не являются объектами выкупа индивидуальных инвесторов), подразумевая, что реакция индивидуальных инвесторов скорее, чем менеджеров фонда, была вызвана сокращением потоков средств с переходных рынков во время кризисов. Исследования Кимом и Веем трансакций портфельных инвесторов в Корее показали, что «стадное» поведение было более превалирующим среди индивидуальных инвесторов по сравнению с институциональными инвесторами, и выше среди инвесторов-нерезидентов, чем резидентов.

Менее опытные розничные инвесторы выглядят более готовыми изъять свои инвестиции быстро — непосредственно в течение рыночного события. Например, аналитики доказывают, что большинство европейских институциональных инвесторов, как уже отмечалось, предпочитают следовать стратегии «покупай и владей», если их взгляды на страну становятся слишком негативными. Вдобавок, большой размер некоторых портфелей, высокие трансакционные расходы и недостаток/отсутствие ликвидности на рынках переходных стран препятствуют чрезмерной торговле и практически заставляют менеджеров фондов следовать подходу «покупай и владей», который иногда делает тактические размещения активов на рынках стран переходной экономики довольно трудными.

Библиографический список:

  1. Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред. проф. Жукова Е.Ф. — М: ЮНИТИ, 2006.
  2. Рубцов Б.Б. Фондовый рынок. — М.: ИНФРА-М, 2006.
  3. Тьюлз Р., Бредли Э., Тьюлз Т. Фондовый рынок. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2007.

Инвестиции взаимных фондов на финансовом рынке (зарубежный опыт) Читать дальше »

Разработка стратегии и комплекса мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности промышленного предприятия как объекта инвестирования

Одним из приоритетных направлений развития реального сектора экономики в России является модернизация производства. Это обусловлено следующими основными причинами:

  • моральный и физический износ производственных фондов предприятий составляет более 50%, что превышает допустимые нормы;
  • в современных условиях происходит достаточно быстрое обновление требований рынка к производимой промышленными предприятиями продукции, и для повышения конкурентоспособности предприятий необходимо постоянное финансирование разработок и внедрения инновационных технологий и новых видов продукции.

Положительная тенденция в сфере обновления производственных фондов, которая наблюдалась в последнее время, касалась, как правило, ресурсо- и энергодобывающих и перерабатывающих отраслей, в остальных отраслях российской экономики существенных изменений не происходило. Серьезная угроза дальнейшей динамики технического перевооружения предприятий возникла в результате мирового финансового кризиса, последствиями которого стало существенное сокращение объемов выпускаемой продукции из-за потери промышленными предприятиями части своих рынков сбыта и сокращения объемов финансирования производственных инвестиций. И, несмотря на то, что у предприятий сложная финансовая ситуация (сокращение выручки, наличие больших постоянных расходов, высокая долговая нагрузка), для поиска новых источников инвестиций и реструктуризации имеющейся задолженности необходимо осуществлять мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности промышленных предприятий. Многие предприятия выводят текущие антикризисные меры на стратегический уровень, в состав своей миссии включают повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Все проводимые мероприятия анализируются и определяется то, как они влияют на финансовое состояние и инвестиционную привлекательность предприятия.

Промышленные предприятия должны постоянно соответствовать уровню научно-технического прогресса в отрасли, но инновации достаточно быстро обновляются, и внедренная технология сегодня через какое-то время уже не будет отвечать новым требованиям рынка. Стремление к постоянной модернизации и внедрению инноваций в технологический процесс приводит к замещению еще вполне жизнеспособного имеющегося оборудования на обновленное, увеличивая затраты предприятия на техническое перевооружение при наличии возможно морально устаревшего, но еще не отработавшего свой ресурс оборудования, тем самым рынок вынуждает предприятия находиться в зависимости от уровня инновационных достижений, постоянно балансировать между снижением затрат и выпуском современной продукции.

С одной стороны, все это придает особую актуальность сокращению себестоимости, минимизации расходов промышленных предприятий, а с другой стороны – технологическому перевооружению, стратегическому управлению инвестиционной привлекательностью предприятий, которые требуют дополнительного финансирования.

Для того, чтобы предприятие могло привлекать внешних инвесторов для финансирования собственных проектов, необходимо осуществлять соответствующий комплекс мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.

Для повышения инвестиционной привлекательности промышленным предприятиям необходимо постоянно совершенствоваться, обновлять применяемые технологии, модернизировать оборудование, внедрять новые виды продукции. Для этих целей необходимы дополнительные инвестиции, которые дают возможность повысить конкурентоспособность промышленного предприятия. Одной из ключевых задач привлечения инвестиций является повышение эффективности деятельности организации, то есть результатом реализации любого инвестиционного проекта должно быть увеличение стоимости предприятия и других показателей его деятельности.

Некоторые предприятия задумываются об инвестиционной привлекательности только тогда, когда стоит задача привлечения инвестиций или продажи предприятия с максимальной выгодой. Последняя ситуация, как правило, складывается при желании собственников реализовать свои проекты в других видах деятельности, выручив достаточные средства от реализации для вложения в другие проекты. В действительности же мероприятия, направленные на повышение инвестиционной привлекательности, должны осуществляться постоянно. Внимание на финансовое состояние и положение предприятия на рынке обращают не только инвесторы и потенциальные собственники, но и покупатели продукции предприятия, поставщики (при принятии решения о сотрудничестве и предоставлении товарных кредитов), конкуренты (при выработке своих стратегических и тактических действий), другие участники рыночных отношений.

Для осуществления инвестиционных проектов можно выделить следующие виды внешнего финансирования: вложения в акционерный капитал предприятия, предоставление заемных ресурсов.

Прямое инвестирование в виде вложений в акционерный капитал предприятия можно подразделить на следующие направления:

  • финансовое инвестирование;
  • стратегическое инвестирование.

Финансовое инвестирование в акционерный капитал предприятия рассматривается как покупка сторонним инвестором пакета акций предприятия в обмен на инвестиции с обратной продажей собственникам этих акций через какое-то время (срок предоставления инвестиций), как правило, в таком случае может приобретаться блокирующий пакет акций, но не контрольный, либо как свободная реализация акций предприятия участникам рынка ценных бумаг – в этом случае может осуществляться как дополнительный выпуск акций, так и реализация части имеющегося пакета. Основной целью финансового инвестора является получение дохода от вложенных средств, а также дополнительного дохода от реализации своих акций через определенное время при выходе из состава акционеров.

Привлечение финансовых инвесторов используется для развития промышленного предприятия: обновления производства, выпуска новой продукции, покупки оборудования, увеличения объемов реализации, сокращения себестоимости продукции, повышения результатов деятельности предприятия. Результатом таких вложений должен быть рост активов предприятия, и как следствие – увеличение стоимости акций промышленного предприятия (дополнительный доход инвестора от вложений в акции).

Стратегическое инвестирование заключается в приобретении ключевым инвестором значительного количества акций промышленного предприятия, как правило, контрольного пакета. Целью стратегического инвестора является либо полное приобретение предприятия и контроль за его деятельностью, либо дальнейшее объединение предприятия с другими бизнес-проектами инвестора. В основном при стратегическом инвестировании представители инвестора присутствуют при принятии существенных, а иногда и всех решений.

Стратегическими инвесторами могут выступать потенциальные инвесторы, имеющие стратегический интерес к данному предприятию, лидирующие предприятия в данной отрасли (с целью укрупнения своих позиций), холдинги, а также государственные органы (например, с целью национализации значимых для государства предприятий). Стратегическое инвестирование, как правило, осуществляется с целью завоевания более существенных позиций в данной отрасли, объединения различных частей одного производственного цикла и т. д., т. е. наряду с получением дохода от вложений, как при финансовом инвестировании, решаются задачи производственного и организационного характера.

Другой формой инвестирования является предоставление заемных ресурсов предприятию. В этом случае основными инструментами могут выступать: займы и кредиты (торговые, лизинговые, банковские), облигационные займы. Заемные средства предоставляются на условиях платности, срочности и возвратности. То есть инвестор ожидает получения процентного дохода от вложенных средств, при этом в процентную ставку закладывается величина инвестиционного риска. Процентная ставка может зависеть от срока, на который предоставляется финансирование, от обеспечения обязательств перед кредитором, а также от оценки инвестиционной привлекательности предприятия. Прежде всего таким инвесторам важно, как предприятие будет вкладывать заемные средства, чтобы в срок оплачивать все необходимые платежи по займу, включая основной долг и проценты.

Можно выделить две основные категории инвесторов:

  • инвесторы, которые заинтересованы в получении процентных доходов либо курсовой разницы на рынке ценных бумаг, не участвуют в управлении деятельностью компании;
  • инвесторы, которые получают доход от повышения курса акций, роста стоимости бизнеса, как правило, непосредственно участвуют в развитии предприятия.

Инвестиционная привлекательность предприятия инвесторами рассматривается с точки зрения дохода, который они могут получить при вложении капитала в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Стоимость таких вложений определяется инвестиционным риском в каждом конкретном случае.

Основным критерием при принятии решения инвестором выступает либо способность предприятия исполнять договорные обязательства по займу, либо эффективно вкладывать привлеченные средства с целью увеличения стоимости акций и бизнеса в целом.

При разработке комплекса мер по повышению инвестиционной привлекательности предприятия необходимо провести диагностику текущего состояния предприятия, а также проанализировать его окружение (внешнюю среду).

Диагностика дает возможность:

  • определить наличие ресурсов и потенциала у предприятия для проведения необходимых мероприятий;
  • выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия;
  • установить возможные инвестиционные риски при финансировании данного предприятия;
  • выработать мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности промышленного предприятия.

Диагностика предприятия проводится по следующим направлениям: производственная, финансовая, инвестиционная, коммерческая, организационно-управленческая деятельность промышленного предприятия. По каждому направлению определяются участки, которые требуют дополнительного вмешательства, выявляются слабые стороны и риски, разрабатывается комплекс мероприятий по каждому направлению, которые позволят повысить эффективность деятельности и инвестиционную привлекательность промышленного предприятия.

Особое внимание стоит обратить на юридический аудит деятельности предприятия, т. к. одним из критериев инвестиционной привлекательности предприятия является юридическая чистота сделки и сохранность вложений инвестора. В частности, необходимо провести анализ существующих прав собственности на имущество предприятия, полномочий собственников и органов управления, соответствия документации предприятия всем законодательным требованиям, наличие необходимых лицензий и т. д. Финансового инвестора интересуют правильно оформленные права собственности на имущество предприятия. Стратегическим инвесторам важно определить права собственников, правомочность деятельности организации для минимизации рисков, связанных с инвестированием своих средств.

Как для стратегических, так и для финансовых инвесторов большое значение имеет платежная дисциплина и кредитная история предприятия, которые показывают, как предприятие выполняло ранее свои обязательства перед поставщиками, сотрудниками, кредиторами и т. д. Для создания положительной истории возможно привлечение дополнительного заимствования ресурсов и погашения за короткий срок. Наличие положительной  кредитной истории дает дополнительные преимущества при выборе инвестором предприятия в качестве объекта инвестирования, а также позволяет привлекать инвестиции на более выгодных условиях (низкая процентная ставка, лояльное отношение при оценке деятельности и обеспечения, отсутствие дополнительных комиссий и условий, сокращающих риск инвестора).

По итогам проведенной диагностики текущей деятельности промышленного предприятия определяется дальнейшая стратегия развития и составляется комплекс мероприятий, которые направлены на повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Эти мероприятия должны затрагивать все направления деятельности – финансирование, производство, реализацию и др.

Стратегия представляет собой концепцию развития предприятия с описанием основных целей, приоритетных качественных и количественных показателей. Отдельные проекты и направления деятельности предприятия должны соответствовать единой концепции развития предприятия. Определение долгосрочных прогнозов развития предприятия более интересно стратегическим инвесторам, но не менее важно и для кредиторов, которые должны понимать источники возврата предоставленных средств в будущем. Стратегия развития и диагностика дают возможность оценить не только текущую ситуацию на предприятии, но и показать его инвестиционную привлекательность в перспективе.

В рамках стратегии развития разрабатывается комплекс мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности промышленного предприятия. Комплекс мероприятий должен быть направлен на повышение эффективности деятельности предприятия, учитывая изменения во внешней и внутренней среде, и должен соответствовать определенным ранее требованиям. Мероприятия могут проводиться по следующим направлениям:

1. Реорганизация структуры управления. В рамках стратегии развития необходимо разработать мероприятия по изменению организационной структуры и методов управления, соответствующих новым условиям развития. В комплекс мероприятий могут входить следующие действия: определение центров получения прибыли; разделение бизнес- процессов; нахождение дублирующих функциональных зон; внедрение дополнительных организационных образований, соответствующих новым задачам; выделение отдельных бизнес-единиц в самостоятельные организации, а также обратные процессы слияния; выстраивание коммуникаций внутри и между бизнес-единицами и их закрепление в регламентирующей документации и др. Результатом внедряемых мероприятий должно быть внедрение организационной структуры удовлетворяющей стратегическим целям предприятия и способной выполнять поставленные задачи.

2. Реструктуризация активов.
Для повышения инвестиционной привлекательности необходимо провести комплекс мероприятий по реструктуризации активов предприятия. Мероприятия проводятся по всем составляющим структуры имущества: внеоборотные активы, оборотные активы, денежные средства и финансовые вложения. При изменении имущественных активов могут проводиться следующие мероприятия: приобретение и обновление оборудования, покупка / продажа зданий и земельных участков, списание / реализация невостребованных, устаревших и непрофильных активов, сокращение / увеличение запасов материалов и готовой продукции, оптимизация дебиторской задолженности и т. д. Для оптимизации финансовых вложений могут изменяться их срочность, размер, доходность в рамках одной группы, а также сами направления финансовых вложений. Цели проводимых мероприятий – обновление активов, оптимизация издержек, повышение доходности от вложенных средств.

3. Оптимизация структуры капитала. При этом анализируются источники формирования пассивов, их стоимость и влияние на инвестиционную привлекательность предприятия, определяется оптимальное соотношение собственных и заемных средств, а также формы привлечения этих ресурсов. Возможные мероприятия – изменение объема заемных средств, замещение краткосрочных ресурсов долгосрочными и наоборот, увеличение / уменьшение уставного капитала, сокращение / увеличение количества акций, замещение заемных средств собственными ресурсами и т. д. Основной целью данных мероприятий является выполнение необходимых финансовых показателей (например, ликвидности), сокращение затрат на привлеченные средства, а также повышение управляемости со стороны собственников предприятия.

4. Модернизация производства и обновление выпускаемой продукции. Стратегия развития должна включать в себя повышение конкурентоспособности продукции промышленного предприятия. Для этого необходимо совершенствование применяемых технологий, удовлетворение постоянно изменяющегося спроса на продукцию реального сектора экономики, что обусловливает необходимость осуществления следующих мероприятий: применение инновационных разработок, модернизация технологических цепочек, расширение ассортимента выпускаемой продукции, замещение устаревшей продукции, разработка новых перспективных видов изделий, применение современных технологий, отвечающих экологическим требованиям и др. Данные мероприятия нацелены на сокращение себестоимости продукции, повышение конкурентоспособности и расширение ассортимента продукции, а в конечном итоге – на повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Постоянный мониторинг и корректировка инвестиционной привлекательности предприятия позволяют привлечь инвестиционные вложения в необходимом объеме, повысить эффективность системы управления, рентабельность деятельности, а также внедрить процессы бизнес-планирования и бюджетирования, контроля достижения запланированного результата. Разработка и реализация данных мероприятий дает возможность инвесторам рассматривать предприятие как привлекательный объект инвестирования, способный эффективно осваивать инвестиционные средства, приносить необходимый уровень дохода. Реализация стратегии и комплекса мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия позволяет ускорить процесс привлечения дополнительных ресурсов, увеличить их объем, а также снизить их стоимость.

Библиографический список:

  1. Закон «Об инвестиционной деятельности в Российской федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 2006 года № 39-ФЗ.
  2. Боди З., Кейн А., Маркус А.  Принципы инвестиций. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.
  3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2009.
  4. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями. – М.: Инфра-М, 2007.

Разработка стратегии и комплекса мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности промышленного предприятия как объекта инвестирования Читать дальше »

Применение современных методов прогнозирования инновационной деятельности в российской практике

Введение

Прежде чем я пошел вперед, поле моей деятельности находилось во власти мифов, суеверий, неизвестности и полного обмана.
Я преодолел все это, просто использовав логическое мышление.

Артур Джонс [1]

Положение России на мировой арене, как участника глобальных интеграционных сетей кардинально отличается от прошлого столетия, поэтому  встает главный вопрос: как можно занять стабильную позицию в мире и разработать стратегию устойчивого и успешного функционирования. Также необходимо учесть тот факт, что рыночная экономика воздействует на все сферы жизнедеятельности России, внося коренные  изменения, при этом требуя совершенствования управления и регулирова­ния социально-экономических процессов.

Как отмечает Г. Я. Гольдштейн [15], «Россия в силу геополитических факторов вынуждена и должна формировать автономное поведение в мирохозяйственных процессах, опираясь на конкурентоспособность своей экономики. Масштабы и темпы развития науки и инновационной сферы должны обеспечить соответствие потенциала России уровню мирового научно-технического прогресса».

Совершенствование управления в совре­менной России и в частности ее различных отраслей и предприятий является ак­туализированной  проблемой, для решения которой требуется создание новых, качественных и  эффективных систем управления, таких как система опера­тивного инновационного менеджмента. Данная система опирается на  методику и в частности методы прогнозирования инновационной деятельности.

Учитывая то, что XXI это уже не пережиток прошлого и методы, применяемые ранее в России или других странах не могут быть задействована на современном этапе развития, так как несовершенства в ходе их применения могут привести к глобально неразрешимым проблемам и негативным последствиям, то необходимо методы либо осовременить либо создать методы прогнозирования именно в соответствии с требованиями современности. Такая постановка проблемы вызывает необходимость использования методики прогнозирования в инновационной деятельности.

Спрогнозировали и куда дальше?

В первую очередь необходимо отметить тот факт, что если государство не поддерживает инновационную активность предприятий, то соответственно и таких «инноваторов» будет меньшинство.

Стратегия инновационного развития РФ до 2020 г [8] предполагает увеличение доли инновационно активных предприятий с нынешних 9,3% до 40-50% в 2020 году, увеличение доли России на мировом рынке высокотехнологичной продукции с нынешних 0,3% до 2%.

Прогнозирование инновационной деятельности должно быть четко прописано и регламентировано со стороны государства для эффективного регулирования, контроля и результативности данного вопроса, что может являться хорошим фундаментом для развития инновационной среды в стране.

Если говорить о России, то в последнее время начинается активное осуществление финансовой поддержки инновационной деятельности и ее прогнозирования в отдельных особенно наукоемких отраслях, что прописано в проекте закона «Об инновационной деятельности в Российской Федерации» [6], а также в  Стратегии инновационного развития РФ до 2020 г [7].

Прогнозирование инновационной деятельности тесно связано со стратегией на долгосрочную перспективу развития и имеет название инновационная стратегия, которая должна быть направлена на развитие и постоянное поддержание на высоком уровне инновационных способностей всей общественной системы, на создание благоприятной инновационной среды, как отмечает Шамина Л. К. [6] .

Целью прогнозирования инновационной деятельности является определение возможных путей решения проблемы , а также развитие объекта  и выбор наиболее эффектив­ных вариантов достижения цели.

Учитывая, что рыночная среда достаточно переменчива, следовательно прогнозированию и стратегическому планированию инновационного развития и инновационной деятельности присущ характер неопределенности. Как отмечает Р. Мердок «Крупный уже больше не побеждает мелкого. Сегодня быстрый побеждает медлительного» [14].

В экономической литературе [3] выделяют следующие направления исследований инновационной политики: финансирование инновационной деятельности, определение и защита интеллектуальной собственности, квалифицированный отбор перспективных проектов и технологий, профессиональное управление инновационными проектами и процессами. Однако необходимо отметить, что планирование и прогнозирование инновационного развития является особенно важным аспектом анализа инновационной деятельности.

Методы прогнозирования инновационной деятельности в России не могут осуществляться эффективно, пока в России сохраняется текущая тенденция: «9,4 процента общего числа предприятий отечественной промышленности по-настоящему восприимчивы к инновациям, в то время как в странах ЕС этот показатель — 50-70 процентов» по словам С. Борисова [8].

Современные методы прогнозирования инновационной деятельности: создание новых или совершенствование уже имеющихся?

Россия страна многогранная и многоголосая, что имеет отражение и в инновационной деятельности, так как любая инновация может быть понята по-разному в разных регионах и даже на разных предприятиях, соответственно и методы используются разные и эффективность от их применения тоже различна.

Россия как и большинство развитых стран своим главным приоритетом считает ориентацию на долгосрочную перспективу, при этом преследуя цели в достижении качественно и количественно новых результатов во всех сферах. Для этого могут быть применены  новые методы и инструменты формирования приоритетов и мобилизации всех заинтересованных участников, которые наиболее четко формируют прагматичный «взгляд в будущее».

Под методом прогнозирования необходимо понимать «совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей объекта прогнозирования, а также их измерений в пределах рассмотренного явления или процесса вывести суждение о вероятности его (объекта) будущего развития» [4].

В сфере прогнозирования сегодня четко видна тенденция создания комбинированных методов, в которых сочетаются различные подходы и технологии.

Прогнозирование является одним из факторов, повышающих научную обоснованность управления инновационной деятельностью.

Процесс выбора  метода прогнозирования инновационной деятельности по большему счету определяет достовер­ность и точность получаемых в результате прогнозирования данных.
Процесс выбора метода прогнозирования инновационной деятельности предусматривает проведение нескольких этапов:

  1. Анализ задания на прогноз;
  2. Анализ объекта прогнозирования;
  3. Определение вида прогноза и периода упреждения;
  4. Анализ исходной информации об объекте прогноза;
  5. Выбор метода.

Методы прогнозирования можно разделить на классы по различным признакам: особенности цели прогнозирова­ния, исследуемого процесса и используемого инструментария. Чаще всего методы прогнозирования делят на две большие группы: фактографические и экспертные методы прогнозирования, что представлено на Рисунке 1.
Подпись:
Рисунок 1 — Классификация методов прогнозирования

Масштабное распространение в инновационной деятельности получили экспертные методы прогнозирования, которые связаны со сбором, сис­тематизацией и обработкой различных экспертных оценок. Причиной этому явился тот факт, что применение экспертных методов прогнозирования является единственно возможным при отсутствии количественной ретроспективной информации, когда применение фактографических невозможно. Экспертные методы также позволяют прогнозировать появление качественных скачков в в инновационной деятельности, которые обусловливают изменение сложившихся тенденций развития.
Сложившиеся теория и практика прогнозирования инновационной деятельности показывают, что наибольший эффект при разработке прогнозов достигается при применении комплекса методов (один метод дополняется другим).

В мировой практике и в России в том числе в процессе прогнозирования инновационной деятельности  применяются как интуитивные, так и формализованные методы.

При прогнозировании фундаментальных исследований широкое распространение получили системный анализ и синтез, методы экспертных оценок: сценариев, построения «дерева целей» и морфологического анализа, экстраполяции, оптимизации, факторные и имитационные модели, система укрупненных балансовых расчетов.

При выборе методов прогнозирования важным является глубина упреждения прогноза: если прогнозируемый процесс можно представить эволюционным (без скачков) — применение формализованных методов оправдано для определения скачка и оценки времени его осуществления; если же в нем возможно появление скачков, то необходимо применять методы экспертных оценок, а на участках эволюционного процесса применять формализованные методы [5].

В России наиболее применимы : экспертные методы, а именно метод комиссий, метод Дельфи, метод исторической аналогии, мозговой штурм, метод сценариев, метод морфологического анализа, метод прогнозирования по аналогии, метод экстраполяции аналогий и др., вследствие простоты их использования и достаточной ясности результата.

Применение методов прогнозирования инновационной деятельности в российской практике имеет ряд преимуществ и недостатков.

Среди основных преимуществ следует отметить:
1) информационная насыщенность,
2) равенство количества факторов
3) коллективная ответственность экспертов.

Недостатки метода:
1) группа специалистов может оказывать сильное давление на отдельных членов группы, вынуждая одного согласиться с большинством, даже если последний понимает, что общая точка зрения ошибочна;
2) эксперименты с небольшими группами показали, что часто берет верх не обоснованность, а количество замечаний «за» и «против»;
3) существенное влияние на группу может оказывать профессионал с хорошей репутацией или же просто эксперт, обладающий даром убеждения.

Всвязи со всем вышесказанным необходимо отметить тот факт, что в России зачастую применяются наиболее примитивные методы прогнозирования инновационной деятельности и большинство предприятий использует либо практику использования методов в зарубежной практике, либо не разобравшись целиком в методике составляют опрометчивый и ошибочный прогноз.

Поэтому использование наиболее современных методов прогнозирование, более прагматичных и формализованных методов, таких как метод Форсайта может оказать благоприятное воздействие на рост числа инновационно активных предприятий и целиком на рост инновационной активности России.
Метод Форсайта отличается от традиционного прогноза, футурологии и стратегического планирования, при этом он не сводится к предсказанию, а отражает стремление к формированию будущего, что в свою очередь позволяет считать Форсайт специфическим инструментом управления технологическим развитием, опирающимся на создаваемую в его рамках инфраструктуру [10].

Развитие Форсайта в России постепенно наращивает темпы, что отражают создание автоматизированной информационной системы поддержки построения сценариев и стратегий долгосрочного научно-технологического развития Форсайт развития науки и технологий [11], Международного научно-образовательного Форсайт-центр [12], информационно-аналитического журнала «ФОРСАЙТ» [13].

Для России первостепенной целью является  догнать за короткий временной период более тридцатилетнего  отставания в опыте Форсайтов от развитых стран западной Европы, Северной Америки и стран Азии.

В России проходит несколько Форсайтов по разным направлениям [9]: Промышленно-энергетический Форсайт Минпромэнерго; Форсайт атомной отрасли; Форсайт Министерства информатизации и связи; Форсайт Министерства образования и науки; Региональные Форсайты в Перми, Иркутской и Ростовской области, Республики Башкортостан. Наиболее приоритетными для России становится применение Форсайта для инновационной деятельности экономических систем.

Именно поэтому актуальнее всего для России является применение уже опробованных методов прогнозирования инновационной деятельности, таких как метод Форсайта, так как отставание от передовых стран весьма, заметно и если сейчас использовать и разрабатывать новые методы, то может возникнуть опасность их несостоятельности и вообще рискованность всех мероприятий по прогнозированию.

Заключение

На основании анализа существующих методов инновационной деятельности становится ясно, что хотя в последнее время заметен прогресс в данной области путем увеличения внимания и публикаций исследователей, что повышает глубину и основательность изученности вопроса, но по-прежнему можно говорить о необходимости совершенствования и развития методов. На это есть ряд причин, в первую очередь это обусловлено постоянным изменением экономической международной и национальной среды, поэтому для повышений эффективности и понимания экономической системы со стороны нужна доработка и подстраивание под особенности.

Методы прогнозирования инновационной деятельности  многоаспектны и многовариантны, что придает им свою форму и своё «лицо» в каждой отдельной экономической системе, именно поэтому для достижения максимального результата необходимо учесть все факторы макро и микросреды экономической системы, для которой применяется метод.

Инновационный взгляд на инновационную деятельность в России приобретает соответствующий  прогноз, новое веяние и новый взгляд, тем самым предрекая будущее: что может случиться, если…
Именно поэтому, актуальным становится вопрос, какой именно метод прогнозирования инновационной деятельности применить, чтобы эффективно использовать лучшие мировые знания и опыт управления на всех уровнях, извлечь полезные уроки из чужих ошибок, найти новые пути развития в едином потоке с международным сообществом, обнаружить узкие места и конкурентные преимущества.

Важно отметить, что именно методы прогнозирования инновационной деятельности смогут обеспечить надежность инновационной деятельности как в настоящем периоде, так и в перспективе. Развитие методов будет служить своеобразным инструментарием для инновационной деятельности на основании накопленного опыта.

Необходимость развития и разработки методов прогнозирования инновационной деятельности, учитывающих специфику и особенности отмечается отсутствием достаточной проработанности в различных нормативных документах федерального и регионального уровней. Также данная необходимость подкрепляется тем фактом, что в большинстве регионов России инновационная деятельность развита слабо, непропорционально и неравномерно и существующая методология и инструментарий применяются в несущественном объеме, имеют незначительное воздействие.

Библиографический список:

  1. «Бизнес – цитатник» http://www.business-citation.ru/
  2. Шамина Л. К. Особенности прогнозирования инновационной деятельности на промышленном предприятии http://www.ibl.ru/konf/061207/18.html
  3. Никишина Е.С., Кашицына Т.Н. Актуальные вопросы инновационной политики российских предприятий. Экономика и менеджмент современного предприятия: проблемы и перспективы: Межвуз. Сб. науч. Тр.: /Под ред. д-ра экон. Наук, проф. А.В.Бабкина – СПб.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2007. с.101
  4. Касьяненко В.О., Старченко Л.В. Моделювання та прогнозування економічних процесів. Конспект лекцій: Навч. Посібник.- Суми: ВТД „Університетська книга”, 2006.- 185 с.
  5. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. — 320с.
  6. Дежина И.Г. Большие проекты как стимул инновационного развития России// Инновации, 2010, №6.
  7. Проект Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20101231_016
  8. Стратегия инновационного развития РФ до 2020 года  http://www.rg.ru/2011/02/10/innovacionnoerazvitie-anons.html
  9. Сайт Минпромторг России http://www.minpromtorg.gov.ru/
  10. «Проект Концепции долгосрочного прогноза научно-технологического развития Российской Федерации на период до 2025 года», Материалы рабочей группы, М.: 2006
  11. Форсайт в России Прогнозирование развития науки и техники http://www.foresight-russia.ru/portal/faces/public/info/
  12. Международный научно-образовательный Форсайт-центр http://foresight.hse.ru/
  13. ФОРСАЙТ Информационно-аналитический журнал http://www.ecsocman.edu.ru/foresight/
  14. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха — PresentationTranscript http://www.slideshare.net/ten3russia/ss-3569857
  15. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-воТРТУ, 2004. −267 с.

Применение современных методов прогнозирования инновационной деятельности в российской практике Читать дальше »

Исследование и проектирование системы управления региональным промышленным комплексом

В современных условиях всё большего обострения конкуренции с продукцией зарубежных фирм на мировом рынке, необходимость эффективного управления региональным промышленным комплексом, перевод экономики РФ и ее промышленного комплекса на инновационный путь развития, по которому уже давно идут наиболее развитые страны, становится всё более актуальной.

Терминообразующее  понятие  комплекс  определяется  как  «совокупность  предметов  или  явлений, составляющих одно целое» [2].

Определений понятия регион в  экономической  литературе  существует  большое  разнообразие.  Одними авторами подчеркивается в нём фактор управляемости региональным развитием (В.Ф.Захаров, В.С.Бильчак), другими – значение места в территориальном разделении труда, функционирование рынков, сходство социально-экономических проблем. Так, В.Н.Лексин и А.Н.Швецовсчитают, что регион — субъект РФ, административно-территориальное образование, город [3].

По мнению А.Ландабасо, «регион – пространство, включающее несколько территорий (европейский регион)» [6].

С.Т.Васков определяет регион как хозяйственное формирование, выходящее за границы административных единиц [7].

Единство же ученых в трактовке этого понятия выражается в трех основных особенностях:

  • ограниченность  территории  с  производственным  наполнением, природными, трудовыми ресурсами;
  • специализация на каком-либо виде деятельности;
  • характерные внешние и внутренние связи.

Соответственно под промышленным комплексом логично понимать некоторую совокупность промышленных предприятий, составляющих одно целое. Такое понимание должно основываться на изучении тех явлений, которые и формируют эту целостность, образуя региональный промышленный комплекс (далее – РПК).

В отраслевом аспекте РПК характеризуется принадлежностью к отрасли промышленности. Согласно классическому определению термина «промышленность» [4] в РПК будут входить все предприятия, занимающиеся промышленным производством.

Пространственный аспект РПК затрагивает проблемы размещения промышленных предприятий по территории региона и их взаимосвязи. С этих позиций РПК  — пространственная структура, элементы которой (промышленные предприятия) располагаются в различных точках регионального экономического пространства.

В управленческом аспекте РПК рассматривается как объект управления, что подразумевает существование соответствующего объекта управления и управленческого механизма.

Под управлением промышленным комплексом региона понимается особым образом ориентированное воздействие субъектов экономической деятельности в промышленности на объект (промышленный комплекс), которое обеспечивает объекту естественную смену состояний в соответствии с целями его развития.

Система управления промышленным комплексом региона в конкурентной среде должна включать субъекты управления, объект управления, управляющие воздействия и оценку эффективности управления промышленным комплексом региона [1].

РПК,  применительно  к  современным  условиям РФ в  рамках  федерально-регионального  управления,  должен  управляться  следующими категориальными видами субъектов управления:

  • органами федерального управления – федеральными органами законодательной и исполнительной власти, а также гарантом Конституции Российской Федерации – Президентом Российской Федерации;
  • региональными органами управления – органами управления федеральных округов, субъектов федерации и муниципальных,  на  территории  которых  имеют  место  нахождения (юридически  адрес)  или  фактически  осуществляют  производственно-хозяйственную  деятельность  предприятия
    территориального промышленного комплекса.

При  муниципальном  управлении  территориальными  промышленными  комплексами могут  быть  реализованы  различные  виды  управления,  в  том  числе  различаемые  по  характеру  управленческих воздействий, а именно:

  • формирование, утверждение, исполнение бюджета поселения и контроль за исполнением данного бюджета;
  • установление, изменение и отмена местных налогов и сборов поселения;
  • владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в муниципальной собственности.

Промышленный комплекс Кировской области представлен группой предприятий промышленного производства. На рис. 1 показана динамика изменения индекса промышленного производства Кировской области (в % к 2005 году).


Рис. 1 – Динамика изменения индекса промышленного производства

Анализ объемов промышленного производства показывает, что спад производства, наметившийся в октябре 2008 г. в связи с кризисом, продолжился в 2009 г. Индекс промышленного производства по сравнению с 2008г. составил 84,1%, в том числе в обрабатывающих производствах – 80,8%, добыче полезных ископаемых – 91,3%, энергетическом комплексе – 100,1%.

Объемы промышленного производства в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 8,6%, что связано с улучшением положения дел в экономике.

В январе-марте 2011 года промышленное производство в Кировской области выросло на 16,5% относительно аналогичного периода прошлого года.При этом добыча полезных ископаемых и производство и распределение электроэнергии, газа и воды сократились на 13,0% и 4,7% соответственно. Зато существенно – на 24,9% – выросли обрабатывающие производства.

По отношению к марту 2010 года рост промышленного производства составил 13,2%. Выросли такие показатели, как добыча полезных ископаемых – на 5,0% и обрабатывающие производства – на 18,2%. А производство и распределение электроэнергии, газа и воды сократилось на 2,8%.

Об эффективности управления РПК области можно судить по показателям инновационной активности предприятий, входящих в него. Показатели инновационной активности промышленных предприятий Кировской области представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели инновационной активности предприятий

Показатели

2005

2006

2007

2008

2009

Число организаций, осуществлявших технологические инновации

14

20

27

30

30

Объем отгруженной инновационной продукции

314,9

2339,8

5753,4

9435,6

5923,2

Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, %

0,6

3,76

7,5

9,1

6,5

Высокая инновационная активность существует в таких отраслях промышленного комплекса Кировской области, как химическая, лесная промышленность, металлургия и машиностроение.Лидером по приобретению новых технологий является химическая промышленность.

Промышленным предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность, предоставляется государственная поддержка в форме инновационных грантовв целях возмещения части затрат по финансированию инновационной деятельности.

Для оценки системы управления РПК Кировской области была проведена экспресс-оценка её элементов, на основании которой сделаны следующие выводы:

  • перечень функций управления четко определен и регламентирован, отсутствует дублирование функций, функции четко распределены по уровням управления, затраты на их осуществление покрываются экономическим эффектом (повышение темпов роста промышленного производства, увеличение притока инвестиций в промышленность, увеличение количества предприятий, осуществляющих инновационную деятельность);
  • оргструктура управления РПК Кировской области не регламентирована и не зафиксирована документально. Управление промышленным комплексом области возложено на региональном уровне на органы исполнительной власти Кировской области. Существуют связи между органами управления, определенные регламентом. Квалификационный уровень работников аппарата управления высокий. В целях управления перерабатывается большой объем информации, для обработки которой используются технические средства;
  • система управления РПК Кировской области полностью обеспечена управленческими кадрами, профессиональный, возрастной состав работников управления высокий, регулярно предоставляется возможность повышения квалификации, условия работников управленческого аппарата соответствует требованиям, проводится оценка кадров управления, существует положение о резерве управленческих кадров;
  • управленческий процесс промышленным комплексом автоматизирован, уровень оснащенности техническими средствами, оргтехникой, программными средствами, специальной мебелью высокий, использование работниками управления типовых рабочих мест, возрастной состав оргтехники, обеспеченность управленческих работников площадью находится на среднем уровне;
  • уровень использования информации, используемой при управлении РПК Кировской области, достаточно высокий. Основой при планировании и прогнозировании промышленного производства региона является официальная статистическая информация. От качества исходных данных зависит достоверность анализа, точность прогноза, обоснованность плана.Большое значение имеет и содержательная сторона используемой информации. Критерием отбора данных для прогноза и плана промышленности должна являться пригодность к глубокому целенаправленному анализу;
  • при проведении промышленной политики в области в основном используется программно-целевой метод.Программно-целевой метод управления промышленным комплексом представляет собой комплексный и многосложный способ воздействия на промышленность региона, включающий множество инструментов, таких как политика, стратегии, концепции, программы, проекты, планы, конкретные целевые мероприятия и т.д. в единое целое. Данный подход придает программно-целевому методу свойства системности, интегрированности и многофункциональности, что может быть использовано в механизме развития промышленности, с учетом его взаимосвязи с другими методами управления. Его реализация осуществляется через использование механизма целевых программ;
  • технологии управления промышленным комплексом области используются на достаточно высоком уровне, большинство процедур управления автоматизированы. Постоянно увеличивается бюджетное финансирование проектов по внедрению передовых информационных и коммуникационных технологий в процессы государственного и муниципального управления, что позволяет снизить затраты на управленческие процессы, повысить их эффективность.
  • уровень принятия управленческих решений достаточно высок. Сильной стороной принятия управленческих решений является оперативность, своевременность, полнота и обоснованность ихпринятия, оптимизация затрат на их принятие, а также их быстрое доведение до низшего уровня управления. Об эффективности управленческих решений в области управления региональным промышленным комплексом можно судить по таким социально-экономическим показателям, как снижение уровня безработицы, увеличение налоговых поступлений в бюджет области, рост объемов промышленного производства.

В качестве оценки эффективности управления промышленным комплексом региона была проведена оценка изменения степени устойчивости промышленного комплекса [5]. Данная оценка представляет собой отношение количества положительных изменений, выбранных для анализа показателей развития промышленности к общему числу показателей.

(1), где

Ку – коэффициент устойчивости развития промышленного комплекса;
n – количество позитивных изменений показателей;
nобщ. – общее количество показателей.

Поскольку устойчивость развития промышленного комплекса можно охарактеризовать различными формами, то исходная формула приобретает следующий вид:

(2), где

— сводный интегральный показатель устойчивости развития промышленности;
— коэффициент экономической устойчивости;
— коэффициент финансовой устойчивости;
— коэффициент социальной устойчивости;
— коэффициент структурно-функциональной устойчивости;
— коэффициент организационно-экономической устойчивости;

Расчет частных коэффициентов устойчивости осуществляется по формуле: Ку. = n/nобщ.

Результаты данной методики приведены в табл. 1.

Таблица 1 – Коэффициенты устойчивости промышленного комплекса Кировской области

Коэффициенты устойчивости

Годы

2006

2007

2008

2009

2010

Экономический

0,75

0,75

0,75

0,25

0,75

Финансовый

0,8

0,8

0,3

0,3

0,6

Социальный

0,75

0,75

0,75

0,5

0,8

Структурно-функциональный

0,3

0,3

0,3

0,4

0,4

Организационно-экономический

0,4

0,4

0,4

0,5

0,5

Сводный интегральный показатель развития промышленности

0,6

0,6

0,5

0,39

0,61

Результаты расчета коэффициентов устойчивости показывают, что сводный интегральный показатель устойчивости находится на уровне выше среднего, за исключением 2008 и 2009 года, когда снижение коэффициентов экономической, финансовой и социальной устойчивости в связи с кризисными явлениями в экономике повлекло снижение и данного показателя.

В современных условиях всё большего обострения конкуренции с продукцией зарубежных фирм на мировом рынке, необходим ускоренный перевод экономики РФ и ее промышленного комплекса на инновационный путь развития, по которому уже давно идут наиболее развитые страны.

В связи с этим необходима разработка проекта, стратегическая цель которого – создание региональной инновационной системы управления промышленным комплексом, механизм формирования которой представлен на рис. 2.

Рис. 2 – Механизм формирования региональной инновационной системы управления РПК Кировской области

На 1 этапе необходима постановка целей инновационного развития региона, определение параметров желаемого состояния  инновационной  сферы  региона,  позволяющие  управлять инновационными  процессами  и  оценивать  их  результативность.

2 этап предполагаетразработку стратегии инновационного развития РПК. Необходимо осуществить разработку альтернативных вариантов стратегии инновационного развития РПК и выбрать наиболее предпочтительный. Основу инновационной стратегии региона будет определять степень новизны инноваций,  за  счет  осуществления  которых  планируется  обеспечить  рост конкурентоспособности промышленного комплекса региона.

На 3 этапе планируетсясоздание инновационной структуры управления РПК. осуществлениеопределения субъектного состава всех подсистем  региональной  инновационной  системы управления РПК,   а также комплекс работ, выполняемых каждым субъектом.  Среди  субъектов  региональной
инновационной системы управления РПК можно выделить: органы государственной и  муниципальной  власти,  общественные  организации,  промышленные предприятия региона, вузы, научные организации, бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры, консалтинговые фирмы, венчурные фонды и др.

На 4 этапе необходимо формирование портфеля функций субъектов инновационной структуры. На данном этапе нужно определить, какие функции должны выполнять подсистемы региональной инновационной системы управления РПК, рассмотреть всю совокупность  функций,  составляющих  содержание  деятельности  субъектов подсистем  региональной инновационной  системы управления РПК,  комплексность  реализации функций,  взаимодействие  субъектов подсистем  региональной инновационной системы  в  ходе  самостоятельного  и  совместного  осуществления  функций, процедуры  реализации функций  для  исключения  осложнений  и  дальнейшего развития технологий по их выполнению.

5 этап предполагаетразработку организационно-экономического механизма инновационного управления развитием РПК. На данном этапе должен быть разработан организационно – экономический  механизм  управления  инновационным развитием  промышленного  комплекса,  обеспечивающий  управленческое воздействие  со  стороны  региональных  и  муниципальных  органов  власти  на инновационные процессы, реализуемые в региональной промышленности, для достижения целей инновационного развития региона.

В процессе выполнения 6го этапа формируются показатели оценки уровня инновационного развития промышленного комплекса региона (объем фундаментальных исследований, объем прикладных исследований, доля персонала, занятого исследованиями и разработками, объем  поступлений  патентных  заявок  и  выдачи  патентов  на объекты интеллектуальной собственности, число созданных инновационных технологий, доля инновационно — активных предприятий в общем количествепредприятий промышленного комплекса региона, удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, удельный вес экспорта инновационной продукции промышленного комплекса в общем объеме экспортируемой продукции, число использованных инновационных технологий, доля затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженной продукции, объем  трансфера  инновационных  технологий  в  промышленный комплекс, объем финансовых и инвестиционных ресурсов, привлеченных в инновационные промышленные предприятия).

После внедрения системы управления инновационным развитием РПК прогнозируется увеличение показателей инновационной деятельности промышленных предприятий области. Данный прогноз представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Прогноз развития инновационной деятельности промышленного комплекса Кировской области в 2012-2014 гг.

Наименование показателя

2012

2013

2014

Доля инновационно-активных предприятий в общем количестве действующих предприятий, %

7,8

10,6

13,5

Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, %

18

27

34

Удельный вес экспорта инновационной продукции промышленного комплекса в общем объеме экспортируемой продукции собственного производства, %

60

75

85

Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженной продукции, %

2,9

3,3

3,8

Доля предприятий, использующих передовые производственные технологии в общем количестве действующих предприятий, %

2,2

2,9

3,5

Планируемое увеличение показателей инновационной деятельности промышленного комплекса Кировской области свидетельствует об эффективности планируемого проекта по созданию инновационной системы регионального управления развитием промышленного комплекса Кировской области.

 

Библиографический список:

  1. Региональная экономика: Учебник /Под ред. В. И. Видяпина и М. В. Степанова. — М.: инфра-м, 2007. — 666 с.
  2. Большая  советская  энциклопедия.  –  М.: Советская энциклопедия, 1975.
  3. Лексин В., Швецов А. Региональная политика России: Концепции, проблемы, решения. Приоритеты региональной политики, депрессивные территории и механизмы их санации // Российский экономический журнал – 1995 г. — №1.
  4. Механизмы  технологического  развития  экономики  России:  Макро-  и мезоэкономические  аспекты / Багриновский  К.А.  Бендиков  М.А.  Хрусталев.
  5. Нажмутдинов Т.К. Оценка эффективности функционирования промышленного комплекса региона в конкурентной среде// Аудит и финансовый анализ, 2007. — № 2.
  6. Ландабасо А. К вопросу о теории регионального развития // МЭ и МО.  -1998 г. — №3.
  7. Васьков С.Т. Территориальное управление в новых хозяйственных условиях. – М.: Экономика.  – 1990 г. – 191 с.

Исследование и проектирование системы управления региональным промышленным комплексом Читать дальше »

Антикризисный механизм диагностики риска банкротства предприятия

Негативные последствия мирового экономического кризиса обусловили наступление периода, который ряд экономистов называет «эпохой глобальной неопределенности и нестабильности». Глобальный финансовый кризис показал, что даже лучшие международные компании должны постоянно следить за своим финансовым положением и анализировать финансовую устойчивость компаний, с которыми они сотрудничают, в настоящее время ни одна компания даже в период роста не может окончательно быть уверенной в своей финансовой устойчивости. Процессы глобализации мировой экономики только увеличивают неопределенность и сложность связей между контрагентами в отношении их финансовой независимости.

Все это заставляет по-другому взглянуть на развитие рыночной экономики и ее элементов — предприятий. В соответствии с синергетическим подходом предприятие непрерывно проходит ряд дискретных состояний порядка (самоорганизация) и хаоса (саморазрушения), при этом по-иному, чем в традиционной теории экономического цикла, трактуется стабильность состояния предприятия. «То, что предстает на первый взгляд как стационарное, стабильное, равновесное состояние, на самом деле лишь квази-стабильность (псевдостабильность) в условиях нелинейной среды». По мнению Е.Н. Князевой и С.П. Курдюмова «предприятие, как сложная структура, как правило, лишь метастабильно устойчиво». Из этого следует, что оно в любой момент может перейти из квази-стабильного состояния в нестабильное, из устойчивого — в неустойчивое [7,9]. Другими словами из состояния развития в состояние разрушения, т.е. банкротства. Таким образом, одной из ключевых задач руководства предприятия является не допустить начала перехода предприятия в состояние саморазрушения – банкротства.  Системе финансового менеджмента на предприятии необходим механизм диагностики риска банкротства, оперативно реагирующий на любые изменения в финансово-хозяйственной деятельности, в целях предотвращения развития негативных последствий.

Прежде чем начать построение антикризисного механизма диагностики риска банкротства предприятия необходимо проанализировать и систематизировать такие схожие, но по сути различные понятия как «кризис», «банкротство», «несостоятельность», «неплатежеспособность» предприятия. В отечественной литературе эти понятия трактуются неоднозначно и часто под одним и тем же определением подразумеваются разные понятия. Подойдем к определению этих понятий с точки зрения теории кризисов.
Кризис является неизбежным процессом в развитии любой системы, в частности предприятия. Он является одной неотъемлемой фазой жизненного цикла предприятия, которая завершается переходом предприятия в новое качественное состояние, либо его крахом. Все рассматриваемые понятия будут увязаны с периодами развития кризиса на предприятии и объединены в логическую цепочку перехода из одного этапа кризиса в другой.

В развитии кризиса можно выделить три периода [1,2]: предкризисный период (иногда его называют продромальный (Финк) или латентный кризис (Кристек)), период острого кризиса и период хронического кризиса (острый непреодолимый кризис), которые включают семь, следующих друг за другом, этапов развития кризиса на предприятии (Cм. Рис.1): кризис стратегии, структурный кризис, кризис ликвидности, временная неплатежеспособность, неплатежеспособность, несостоятельность, банкротство.
Иногда в отечественной литературе объединяют два различных понятия «кризис» и «банкротство предприятия», что на наш взгляд совершенно неправильно, автор согласен с определением Фомина Я.А., что банкротство является конечной точкой кризисного состояния, когда предприятие не имеет возможности расплатиться с кредиторской задолженностью: предприятие либо ликвидируется, либо восстанавливает платежеспособность с помощью привлеченных ресурсов (кредит, бюджет) [11]. Во время кризиса предприятие может восстановить свою платежеспособность как за счет собственных, так и за счет привлеченных ресурсов. Таким образом, ключевыми особенностями различия этих понятий является тип используемых ресурсов и промежуток времени наступления явлений.


Рис 1. Периоды развития  кризиса на предприятии

Предкризисный период. Кризис на предприятии начинается со стратегического кризиса, к которому приводит отсутствие четкой или недостаточное развитие системы стратегического управления. Углубление стратегического кризиса приводит к возникновению структурного кризиса. Балдин К.В. называет его «тактическим кризисом» [5], а  Бандурин В.В. ­­­ «кризисом результатов» [6]. На этом этапе сокращаются масштабы деятельности предприятия, снижается доля рынка, уменьшается прибыль, сокращается численность персонала.

Период острого кризиса начинается с кризиса ликвидности (обеспеченности). Увеличивается задолженность предприятия перед кредиторами, ухудшаются показатели ликвидности предприятия. Ликвидность предприятия – это, прежде всего, его способность погашать свои краткосрочные обязательства (до 1 года) ликвидными активами. Если ничего не предпринимать, то кризис ликвидности может из временного ухудшения состояния предприятия перейти в неплатежеспособность предприятия. Родионова Н.В. [10] разделяет неплатежеспособность на временную, которая вызвана отсутствием или недостатком денежных средств для расчетов с кредиторами на момент наступления сроков платежей из-за того что дебиторская задолженность не в полной мере возвращена, и хроническую, когда предприятие не может погасить срочные обязательства по причине недостатка имущества в своих активах. Понятие «неплатежеспособность» является близким к понятию «снижение ликвидности», а  некоторые авторы даже их отождествляют. Однако между ними существуют различия в периоде обязательств: неплатежеспособность —  невозможность предприятия погасить долгосрочные обязательства (более 1 года) перед кредиторами.

Период хронического кризиса (острого непреодолимого кризиса). Если никакие управленческие мероприятия по выходу из кризиса не были произведены, то предприятие вступает в период хронического или острого непреодолимого кризиса. Одно из отличий этого периода от периода острого кризиса заключается в том, что предприятие уже не имеет ликвидных собственных внутренних ресурсов, и для того чтобы восстановить платежеспособность ей необходимы внешние источники финансирования. За этапом хронической неплатежеспособности предприятие переходит в стадию несостоятельности (абсолютной неплатежеспособностью), которая является конечной точкой этапа хронической неплатежеспособности и критической точкой (точкой бифуркации) развития предприятия, после которой предприятие либо преодолевает кризисный процесс и продолжает дальше самостоятельно развиваться, либо переходит на этап банкротства с запуском процедур экономико-правового регулирования несостоятельности. Следует разделить понятия «банкротство» и «несостоятельность», так как  несостоятельность существует, как факт имеющий место, вне зависимости от признания арбитражным судом, поскольку превышение суммы обязательств над стоимостью активов возникает раньше, чем признание предприятия должником. Арбитражный суд лишь констатирует наличие признаков несостоятельности и признает должника банкротом. Таким образом, между несостоятельностью и банкротством устанавливается тесная причинно-следственная связь, так банкротство без факта несостоятельности предприятия не может быть признано арбитражным судом, а несостоятельность предприятия является основой для применения норм законодательства о банкротстве. Следует заметить, что несостоятельность это не факт банкротства предприятия, а лишь предпосылка, переломный момент в развитии предприятия.

Для того что бы лучше разграничить схожие понятия «банкротство», «несостоятельность» и «неплатежеспособность» сформирована таблица 1.

Таблица 1 — Сравнительная характеристика понятий «банкротство», «несостоятельность», «неплатежеспособность»

Признаки Неплатежеспособность Несостоятельность Банкротство
Категория Экономическая Экономическая Экономико-правовая
Экономическое содержание Неспособность должника своевременно и в полном объеме выполнять долгосрочные платежные обязательства Критическая точка в развитии предприятия  предполагает либо выход предприятия из кризиса либо начало процедуры банкротства Удостоверенная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме исполнить свои обязательства
Функции Индикативная (рекомендательная) Оценочная
Индикативная
Оценочная
Стимулирующая
Санирующая
Направление воздействия Денежные средства и ликвидность Финансовые отношения и финансовые ресурсы Деятельность предприятия и управление ею
Форма проявления Рост долгов, сокращение величины и источников доходов Нарушение одного из компонентов финансовой состоятельности или их цепочки, ведущие к банкротству Нарушение основного принципа организации финансов: «самофинансируемость» и «самоокупаемость»
Управление Внутреннее Внутреннее Внешнее и внутреннее
Использование ресурсов для выхода из кризиса Внутренних Внутренних Внешних и внутренних
Период кризиса Острый-хронический Хронический хронический
Состояние кризиса Развитие кризиса Критическая точка кризиса Завершение кризиса

По мнению Дягеля О.Ю. банкротство является  результатом трех кризисов на предприятии: финансового, управленческого и экономического [8]. Составленная схема смены этапов кризиса на предприятии отражает постепенный переход управленческого к финансовому, а затем к экономико-правовому кризису.

Антикризисный механизм управления риском банкротства

Система финансового менеджмента на предприятии в условиях неопределенности и рыночной нестабильности должна оперативно реагировать на любые изменения в финансово-хозяйственной деятельности, для этого она должна в предкризисном периоде, когда вероятность риска банкротства незначительна, проводить антикризисную диагностику. Если это не будет сделано, то кризис может оказаться внезапным для руководства компании, и выход из него потребует больших финансовых затрат.

Таким образом, для отдела финансового менеджмента предлагается разработать комплексный превентивный антикризисный механизм диагностики риска банкротства, который позволит на стадии формирования кризисного процесса или на стадии наступления несостоятельности сформировать и выработать оперативные решения  по оценке и улучшению финансово-экономического состояния предприятия или стратегии выхода из хронического кризиса. Диагностика риска банкротства – это экспресс-анализ, который позволит обнаружить проблемные места в финансовой деятельности предприятия и оценить финансовую устойчивость. В отличие от системного анализа, который преобладает на стратегическом уровне предприятия, диагностика риска банкротства используется в тактических звеньях управления [12]. Будем придерживаться определения диагностики сформулированное Минаевым Э.С. и Панагушиным В.П.[4]: диагностика – оценка состояния, в котором находится организация. Таким образом, предложенный механизм диагностики риска банкротства будет определять вероятность риска банкротства период и этап кризиса.

Ядром антикризисного механизма диагностики риска банкротства предприятия будет являться логистическая регрессионная модель (logit-модель) прогнозирования риска банкротства, предложенная Дж.Ольсоном [3]. Logit-модель рассчитывает вероятность риска банкротства (P) предприятия, которая принимает значение от 0 до 1. Вывод о вероятности банкротства делается в зависимости от «близости» расчетного значения вероятности к 0 или к 1. Ноль означает минимальный риск банкротства, единица – соответственно максимальный. Данная особенность logit-моделей упрощает интерпретацию результатов менеджментом предприятия.
Антикризисный механизм диагностики риска банкротства предприятия будет основан на анализе риска банкротства с помощью четырех срезов:

  • Статистический срез. Расчет вероятности риска банкротства (P) с помощью логистической регрессионной модели.  Принятие управленческих решений следует проводить в соответствии с таблицей 2, в которой этапы и периоды кризиса предприятия сопоставлены с интервалами изменения вероятности риска банкротства. Следует заметить, что расчет вероятности риска банкротства следует проводить с определенной периодичностью и анализировать динамику изменения его во времени, это позволит менеджменту более точно определить устойчивость предприятия и своевременно принять соответственные меры.

Таблица 2 — Лингвистическая характеристика риска банкротства предприятий по logit-модели и связь значений вероятности с периодом и этапом кризиса

  • Прогнозный срез. Формирование временного ряда вероятности риска банкротства  и прогнозирование его значений в будущее. Для того чтобы осуществлять грамотные управленческие решения по снижению риска банкротства необходимо провести прогнозирование динамики изменения вероятности риска банкротства в перспективу, это позволит определить положительные или негативные тенденции в развитии кризиса на предприятии.
  • Динамический срез. Вычисление  волатильности временного ряда вероятности риска банкротства. Волатильность – показатель, характеризующий тенденцию изменчивости временного ряда, его расчет позволит сделать выводы о финансовой устойчивости предприятия. Если значение волатильности вероятности риска банкротства  не велико это свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия в периоды кризиса.
  • Контрольно-сравнительный срез. Сформулировать допустимые пределы риска банкротства предприятия для каждого кризисного этапа и периода. Сравнение значения вероятности риска банкротства с установленными предприятием нормативами.

Диагностика состояния предприятия с помощью данных срезов позволит выявить причины, симптомы начала кризисного процесса, проанализировать текущее состояние предприятия,  сравнить значение риска банкротства с нормативными показателями, сделать прогноз динамики изменения риска, определить устойчивость развития предприятия.

Схематично в разрезе антикризисного управлении  показано место механизма диагностики риска банкротства предприятия (См. Рис. 2). Антикризисное управление риском банкротства включает в себя три этапа:

1 этап.  Выявление риска банкротства. Необходимо выяснить каким образом предприятие может подвергнуться риску банкротства и определить причины возникновения этого риска.

2. Оценка вероятности риска банкротства на предприятии в ближайшей перспективе с помощью механизма диагностики риска, основанного на анализе четырех срезов.

3 этап.  Управление риском банкротства включает в себя совокупность правил принятия решений в условиях кризиса на предприятии. На основе выбранной программы управления вырабатывается тактика управления риском банкротства.


Рис 2. Механизм диагностики риска банкротства в системе антикризисного управлении на предприятии

Вывод

Антикризисный механизм диагностики риска банкротства предприятия, основанный на анализе четырех срезов, можно использовать как комплексный превентивный инструмент для решения сложных проблем в  определении начала кризисных процессов на предприятии, а также как основу для определения соответствующих управленческих мероприятий.

 

Библиографический список:

  1. Darling, J., Seristö, H. and Gabrielsson, M. (2005) Anatomy of Crisis Management: A Case Focusing on a Major Cross-Cultural Clash within DaimlerChrysler, The Finnish Journal of Business Economics, 3, p.348.
  2. Fink, S. (1986) Crisis Management: Planning for the Inevitable. (New York, NY: American Management Association). – p.26.
  3. Ohlson, JA. «Financial Ratios and the Probabilistic Prediction of Bankruptcy», Journal of Accounting Research, 1980, vol. 18, no. 1.
  4. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ B.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др./Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 432 с.
  5. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособи. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – С.230.
  6. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999. – C.53.
  7. Думная Н. Н. Эволюционные качества рыночной среды Электронный ресурс. / Н. Н. Думная // Мир новой экономики [Электрон. журн.]. [М], [2007]. <http://www.worldneweconomy.ru/docs/pilot.pdf> (20.04.2011).
  8. Дягель О.Ю. Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов / О.Ю. Дягель, Е.О. Энегельгардт. — Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — № 13 (118).
  9. Князева Е. Н. Основания синергетики / Е. Н. Князева, С. П. Курдюмов. СПб.: Алетейя, 2002. — 414 с.
  10. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – С.6-7.
  11. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия — М. Московская финансово-промышленная академия. 2004. –С. 5.
  12. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. – М.: «Экономика», 1975. – С.151.

Антикризисный механизм диагностики риска банкротства предприятия Читать дальше »

Особенности управления угледобывающими компаниями с использованием процессного подхода

На сегодняшний день в условиях глобализации рыночной экономики и жесткой конкуренции ни одно предприятие не сможет выстоять без использования различного рода инноваций в своей деятельности. Основными проблемами, сдерживающими инновационное развитие российских угольных компаний, являются: слабая организация управления инновационными процессами и отсутствие методического обеспечения планирования инновационной деятельности на перспективу. Анализ угледобывающей отрасли показал, что для угольных предприятий следует выбрать оборонительную инновационную стратегию, позволяющую придерживаться современных требований научно-технического прогресса и позволяющую шахтам работать в стабильном режиме.

Вопросы оценки потенциальных возможностей угледобывающих предприятий для реализации инновационных стратегий, а также их восприимчивость к нововведениям, являются объектом внимания многих ученых, специалистов и практиков. Поскольку потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных категорий, которые, взаимодействуя между собой, образуют синергетический эффект деятельности предприятия, на промышленных предприятиях необходимо формирование современной системы управления, обеспечивающей эффективность внедрения инноваций. Очевидно, что инновационная деятельность на угледобывающих предприятиях России развивается медленно и используется меньше, чем в других отраслях. Это обусловлено, во-первых, нехваткой финансовых ресурсов, и, во-вторых, отсутствием реальной заинтересованности со стороны собственников и руководителей предприятий[1].

Изучение научных трудов отечественных и зарубежных авторов по данному вопросу привело к выводу о том, что поставленная задача оценки инновационного потенциала предприятия может быть решена с помощью известного из научной литературы процессного подхода. Создание систем эффективного управления организациями – одна из проблем, стоящих перед современным динамичным менеджментом. Универсального алгоритма для создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. В число наиболее передовых методов построения систем эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению. Он заключатся в выделении в организации сети процессов и управлении этими процессами для достижения максимальной эффективности деятельности организации.

Процессом называется цепь логически связанных, повторяющихся действий по переработке объекта с целью достижения определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворения внешних или внутренних потребителей. Опираясь на это определение, можно все действия внутри организации рассматривать либо как процесс, либо как его часть.

Ключевыми моментами для внедрения процессного подхода к управлению являются:

  • определение и описание существующих бизнес-процессов и порядка их взаимодействия в общей сети бизнес-процессов организации;
  • чёткое распределение ответственности руководителей за каждый сегмент всей сети бизнес-процессов организации;
  • определение показателей эффективности и методик их измерения;
  • разработка и утверждение регламентов, формализующих работу системы;
  • управление ресурсами и регламентами при обнаружении отклонений, несоответствий в процессе или продукте или изменений во внешней среде (в том числе изменение требований заказчика).

С внедрением процессного подхода к управлению организация имеет следующие возможности:

  • оптимизировать систему корпоративного управления, сделать её прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды;
  • получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе производственной управленческой цепочки;
  • обеспечить уверенность у инвесторов организации в том, что существующая система управления нацелена на постоянное повышение эффективности и максимальный учёт интересов заинтересованных сторон;
  • освободить высшее руководство от рутины оперативного управления, позволяя ему, сосредоточится на стратегических процессах;
  • обеспечить реализацию в организации процессного подхода в соответствии с требованиями ИСО 9000 и получение соответствующего сертификата;
  • разработать и внедрить системы управления бизнес-процессами;
  • внедрить процессный подход к управлению и построение системы менеджмента качества, позволяющий гарантировать чётко определённый порядок и ответственность за разработку, согласование, утверждение и ведение документации;
  • принимать решения, основанных на фактах, для чего необходимо наличие в организации информационной системы в рамках единой системы управления организацией;
  • получить синергетические эффекты.

Процессный подход или управление на базе бизнес-процессов является гораздо более эффективным с точки зрения борьбы за конкурентоспособность  в условиях динамичного рынка.

Многочисленные примеры успешного внедрения процессного подхода, встречающиеся в зарубежной бизнес-литературе, и внушительное количество теоретических разработок по данной проблематике позволяют надеяться, что перенос этого опыта на российскую почву принесет столь же успешные результаты. Однако практика внедрения процессного подхода в российских компаниях пока не подтверждает этот тезис.

Не исключено, что одна из главных причин неудачного внедрения сводится к существованию огромного разнообразия подходов к трактовке процессного подхода. Согласно стандарту «ИСО 9001:2000. Требования к системам менеджмента качества», «…систематическая идентификация и управление различными процессами организации, и, в особенности, взаимосвязями между процессами, могут рассматриваться как… процессный подход» [ГОСТ Р ИСО 9001:2001…, 2001] [2].

Какие точно процессы идентифицировать, как ими управлять, как и какие взаимосвязи устанавливать — стандарт на эти вопросы не отвечает, что дает полную свободу действий предприятию. Такая гибкость стандарта обеспечивает его универсальность и одновременно уникальность отдельно взятого процессного решения. В то же время указанная неопределенность требований в некотором смысле снимает ответственность с предприятия, так как не существует жестких критериев для оценки того, внедрен ли процессный подход. В этом случае предприятие может заявлять об успешном функционировании процессного подхода, фактически его не имея.

Большое число статей выступлений на конференциях, коммерческих предложений консультантов и других материалов создали определенное информационное поле, в котором можно встретить самые разные трактовки процессного подхода. По мнению В. В. Репина [1], в этом многообразии можно выделить, по крайней мере, два четко выраженных понимания процессного подхода к управлению предприятием.

Первое из них основано на комплексном, системном рассмотрении деятельности организации как совокупности процессов, разработке системы управления процессами с использованием принципов стандартов ИСО серии 9000:2000. Второе — базируется на выделении в организации «сквозных» процессов, их описании и последующей реорганизации. Согласно третьей трактовке, которой и придерживаются авторы настоящей статьи, процессный подход подразумевает выделение не только основных «сквозных», межфункциональных процессов, но и двух других типов процессов — обеспечивающих, или вспомогательных, и процессов менеджмента.

Анализируя разные определения, можно выделить общее и отличия в позициях авторов.

Исследователи единодушны в том, что процессы в скрытом виде существуют на любом предприятии, просто менеджмент привык рассматривать деятельность компании с точки зрения функций, поэтому процессы носят фрагментарный характер, что, в свою очередь, приводит к возникновению проблем на «стыках» между функциональными подразделениями. Другим общим моментом является взгляд на процессный подход с позиции группировки работ по результату, а не по предмету, как при функциональной организации деятельности.

Самое существенное отличие во взглядах разных авторов на процессный подход касается определения границ процессов. Выделяется несколько подходов к группировке бизнес-процессов, так как процесс может быть представлен как «последовательность действий, сгруппированных:

  • по виду деятельности (схожие функций);
  • по результату деятельности (продукту);
  • по добавленной ценности для клиента…» [2].

Первый подход заключается в использовании терминов функциональной деятельности. Все виды процессов описываются как деятельность, распределенная по различным функциональным отделам. Такой подход противоречит принципам Хаммера и Чампи, однако считается, что иногда он может быть удобен. Примером может служить реализация проекта автоматизации, привязки IT-решений к реально действующему предприятию. Функциональный подход приемлем для соотнесения работы существующих подразделений с их информационными потоками. Но его использование приводит нас к обычным вертикальным «шахтам» подразделений, нисколько не меняя представление сотрудников об организации работы и не приближая к конечной цели — повышению удовлетворенности клиента[3].

В основе второго подхода лежит выделение процессов по результатам. Однако понятие «результат» не является однозначным, что осложняет вычленение данного вида процессов, так как можно предложить такие результаты, которые приведут к построению обычной функциональной структуры. Этот подход плохо понимается линейными специалистами и непрост в разработке, но его использование позволяет получать «плоские» структуры, состоящие из процессов, которые пронизывают всю организацию и подчинены получению результата и удовлетворению клиента.

В основе третьей группы процессов лежит цепочка создания ценности М. Портера [4], которая включает в себя первичные бизнес-процессы, обеспечивающие непосредственное удовлетворение потребителей, и вспомогательные виды деятельности, поддерживающие функционирование бизнес-системы на протяжении всего жизненного цикла. Идея Портера заключается в том, что покупатель приобретает не продукт, а ценность, которую он в себе несет. Каждый из названных им процессов добавляет ценность продукту. Таким образом, граница любого бизнес-процесса может быть определена в том месте, где происходит увеличение ценности продукта. В свою очередь, продукт как ценность для клиента для каждого предприятия индивидуален, что подразумевает отсутствие стандартного списка процессов и необходимости разработки его предприятием самостоятельно.

В рамках проводимого исследования, автор считает целесообразным уделить внимание одному из указанных выше направлений — перестройке организационной и управленческой структуры предприятий. Для этого в работе предлагается рассмотреть функционирование промышленных предприятий, в т.ч. угледобывающих, с точки зрения процессного подхода. Процессный подход рассматривает функции стратегического менеджмента как взаимосвязанные. Процесс управления состоит из непрерывных взаимосвязанных действий, одним из которых является организация бизнес-процессов.

Одним из важнейших результатов теории управления бизнес-процессами является тот факт, что оптимизация отдельных операций или частей бизнес-процессов приводит к увеличению полезного выхода, а значит производительности. Для осуществления такого управления руководители предприятий должны представлять предприятие в виде системы, отслеживая поток продуктов и информации внутри него. Кроме этого, при управлении бизнес-процессами и их оптимизации активно используются методы статистического контроля. Применение методов, основанных на использовании математической статистики, позволяет без больших затрат, с заданной точностью узнать о состоянии исследуемых процессов. Потребность в статистических методах возникает, прежде всего, в связи с необходимостью минимизации вариабельности процессов.

Применение процессного подхода на практике поможет менеджерам в принятии решений, связанных с оптимизацией процессов, обеспечит более точное планирование и учет затрат, будет способствовать росту управленческой культуры работников промышленного предприятия. В целом же это повысит уровень процессного управления, позволит увязать отдельные процессы в единую систему и обеспечить успешное функционирование организации.

В рамках совершенствования систем управления и в угледобывающих компаниях необходим поиск новых подходов к управлению. Он позволит руководителям определять и управлять ключевыми процессами и результатами деятельности компании, интегрировать часть разобщенные действия функциональных подразделений и направлять их усилия на единый результат. Целью такой системы управления будет являться управлением комплексом совокупных процессов, ориентированное на достижение стратегических целей компании.

Итак, процессный подход меняет саму суть управления компанией. Противники организационных принципов классического тейлоровского предприятия главным недостатком называют функциональную иерархию, при которой верхний уровень, руководство, обладает всей полнотой власти, а нижний уровень, исполнитель, лишен всякой власти и возможности принятия решений. При этом в иерархической структуре предполагается, что наиболее важным потребителем всего, что делается, является непосредственный начальник отдельного работника или рассматриваемой группы работников. На самом деле, конечно же, наиболее важным потребителем должен быть один из тех, кто воспринимает результаты труда работника или группы, — внутренний или внешний клиент. Кроме того, у иерархии существуют такие «болезни» как замкнутость (функциональные барьеры), смещение приоритетов (фокус на стоимость процесса, а не на добавляемую им ценность), излишние информационные потоки (в вертикальном направлении через приказы, распоряжения, служебные записки, отчеты и т.п.), низкое качество производимых товаров и услуг (которое пытаются обеспечить не путем управления, а посредством введения тотального контроля и системы наказаний).

Переход к процессной структуре позволяет избежать этих проблем, так как процессы связывают фрагментированную деятельность последовательным, ориентированным на заказчика способом, преодолевая (разрушая) функциональные и географические барьеры. «Жесткое» внедрение процессного подхода решает проблему неэффективного взаимодействия подразделений различной функциональной подчиненности, с иерархии упор смещается на потребителя посредством организации деятельности подразделений компании с ориентацией на конечный результат и удовлетворение требований клиентов. Таким образом, процессная структура дает предприятию улучшенную координацию деятельности персонала в рамках процесса, снижение затрат на выполнение операций и концентрацию на основных видах компетентности.

При наложении сквозных процессов на традиционную функциональную структуру организация сталкивается с проблемой распределения ресурсов, задействованных в каждом из процессов. При сохранении функциональной структуры для того, чтобы все эти ресурсы оказались в распоряжении владельца сквозного процесса, должны быть созданы четкие правила, механизмы выделения ресурсов руководителями функциональных подразделений. Руководитель функционального подразделения в этом случае играет роль владельца ресурсов, а одной из его важнейших задач является обеспечение сквозного процесса ресурсами. При таком подходе целесообразно, чтобы владельцами процессов были руководители верхнего уровня, например заместители генерального директора. Важно также, чтобы на предприятии было четко регламентировано взаимодействие владельцев процессов с руководителями функциональных подразделений (владельцами ресурсов). Фактически это означает изменение системы управления предприятием и переход на матричную или проектную структуру. В таких структурах управление должно, осуществляйся как по горизонтали (процессное), так и по вертикали (функциональное). Главное при таком подходе — не создать вторую — процессную — бюрократию (иерархию управления процесса) с сохранением функциональной (традиционная иерархическая структура)[4].

К сожалению, на практике процессы регламентируются, но эффективное управление ими не обеспечивается (в силу сохранения старой системы управления). Как следствие, желаемых результатов от «внедрения» процессного подхода руководители не получают.

По мнению автора, процессный подход — это один из основных инструментов, которые может использовать руководитель, планируя реорганизацию системы управления. А каким образом — революционно или эволюционно — будут осуществляться изменения, определяется в каждом конкретном случае. При этом необходимо будет провести анализ целесообразности применения одного из указанных выше подходов к созданию системы процессного управления с учетом текущего уровня развития предприятия: культуры управления, степени документирования деятельности, состояния взаимодействия между подразделениями и т.д.

Отдельные звенья общего технологического процесса тесно связаны между собой и любые действия на одном из них оказывают как положительные, так и отрицательные воздействия, как на другие процессы, так и на общий результат. Поэтому осуществлять какую-либо перестройку любого технологического звена, дающего самые положительные результаты на своём уровне, следует только после всесторонней оценки того, как это отразится на работе прочих звеньев и на конечных результатах функционирования всего предприятия или региона в целом.

Технологическое развитие бизнес-процессов угледобывающих компаний  и их техническая оснащенность предусматривает: оснащение шахт высокопроизводительной горно-транспортной техникой; разработку и введение системы мер по повышению качества угольной продукции; внедрение технологии  глубокой переработки углей; разработку и внедрение ресурсосберегающих технологий, а, как следствие, развитие бизнес-процессов. Особенности бизнес-процессов угледобывающих предприятий определяются факторами внешней среды и внутренними факторами, связанными со спецификой добывающей отрасли. К таким особенностям относятся:

  • постоянный (неэластичный) спрос;
  • высокая степень интеграции с потребителями, в частности, электростанциями;
  • высокая энергоемкость;
  • особенность выпускаемой продукции;
  • тяжелые условия процессов разработки и т.д.[5].

С учетом вышеназванной специфики необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на развитие бизнес-процессов, в связи с чем необходимо провести их реорганизацию. Это позволит оптимизировать бизнес-процессы по всей цепочке создания ценности, сократить энергоемкость, диверсифицировать продукты, получаемые на угледобывающих предприятиях, изменить оргструктуру с целью повышения эффективности управления компанией. Существующие методические подходы к реорганизации бизнес-процессов условно можно разделить на два основных аспекта: оптимизация бизнес-процессов и оценка их качества. При таком взгляде на проблему имеются некоторые недостатки: не проводится анализ соответствия бизнес-процессов стратегии предприятия (компании) и отсутствует единый подход к оценке эффективности реорганизации бизнес-процессов.

Для создания системы управления, отвечающей необходимым условиям, была разработана модель методического обеспечения управления угледобывающей компанией с позиции процессного подхода (рис. 1).


Рисунок 1. Модель методического обеспечения управления УК с позиций процессного подхода.

Внедрение предлагаемой модели методического обеспечения управлением угледобывающей компанией позволит:

  • ориентировать операционную деятельность угледобывающей компании на стратегические цели развития бизнеса;
  • осуществлять текущий контроль реализации разработанной стратегии через систему сбалансированных показателей деятельности;
  • обеспечить руководству возможность правильно оценить имеющиеся недостатки, находить возможности, сильные стороны и направления для усовершенствования системы управления бизнес-процессами с учетом их отраслевой специфики;
  • осуществлять поддержку, регулярный мониторинг и управление изменениями бизнес-процессов компании;
  • упорядочить, систематизировать и координировать ведение всех проектов компании, и, в первую очередь, — в области совершенствования системы управления;
  • унифицировать подходы и методы реализации проектов по совершенствованию и реинжинирингу бизнес-процессов.

Исследования организационно-управленческих структур с использованием процессного подхода еще раз доказывает необходимость развития инновационных процессов угледобывающих компаний на базе  имеющегося у них потенциала.

Библиографический список:

  1. Баскаков В.П., Галкина Н.В. Инновационная модель технологического развития угледобывающего предприятия. // Уголь. — 2007. — №9. —  с.22-25.
  2. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы «Регламентация и управление» Учебник. – М.: изд. дом «Инфра-М», 2004г
  3. Репин Л.Н. Диагностика и управление бизнесом угледобывающей компании. – СПб: МАНЭБ, 2003 – 178 с.
  4. Портер М. Международная конференция. М.: Международные отношения, 1993.
  5. Дулин А.Н., Комиссарова М.А., Попова Э.М. Проблемы управления угледобывающими предприятиям в современных условиях: монография / Под. ред. А.Н. Дулина. – Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2009. – 120 с.

Особенности управления угледобывающими компаниями с использованием процессного подхода Читать дальше »

Коммуникация как ключевая компетенция менеджера проектов

Проекты и управление ими  в условиях ограниченных ресурсов времени и средств  становятся все более востребованными в условиях конкуренции. Коммуникация  играет решающую роль в успешном осуществлении и завершении проектов по нескольким причинам: во-первых, без тщательно разработанных и продуманных правил проект будет постоянно вступать в противоречия с целями организации; во-вторых, неумение объяснить окружающим свою точку зрения, отсутствие лидерских качеств у руководителя может поставить проект под угрозу срыва.

Понятие коммуникации вошло в сферу научных интересов в начале ХХ века, но до сих пор среди ученого сообщества нет единого мнения по поводу ее определения. Это говорит о многогранности понятия и его многозначности. Понятием коммуникации пользуются специалисты разных сфер деятельности: психологи, социологи, архитекторы, и каждый из них вкладывает в данное определение свое понимание объекта и предмета исследования. Для управленческих наук, менеджмента и маркетинга, коммуникация – это взаимодействие  индивидов, подразделений организации и организаций между собой. В организации коммуникация выполняет следующие функции:

  1. Информативную – передачу сведений, предоставление информации, способствующей принятию решений;
  2. Мотивационную – побуждает сотрудников к лучшему исполнению обязанностей путем убеждения, внушения, приказов, инструкций;
  3. Контрольную – отслеживание различными способами поведения сотрудников на основе иерархии и подчиненности;
  4. Экспрессивную – способствует эмоциональному выражению чувств, переживаний, отношения к происходящему, позволяет удовлетворять социальные потребности.
  5. Интегративную – способствует консолидации организации, объединении усилий для достижения целей.

Коммуникация внутри организации может существовать как явление и как процесс. Как явление, коммуникация – это взаимодействие между структурными подразделениями и  участниками  на основе разработанных установлений и правил, которыми могут считаться: Устав организации и проекта, должностные инструкции и распределение обязанностей участников проекта, предварительное описание содержания проекта, правила внутреннего трудового распорядка, другие правила, приказы и инструкции, на основании которых осуществляется управление и функционирование организации.

Как процесс, коммуникация – непосредственное взаимодействие участников проекта,  сотрудников организации и всех заинтересованных в проекте лиц. Неправильно выстроенная коммуникация, а вернее, отсутствие отрегулированных, тщательно разработанных и продуманных разграничений, правил, установлений, а также нежелание участников контактировать друг с другом создают  наибольший риск для проекта и его успешного завершения. «Наибольше внимание в управлении рисками следует уделять эффективной  коммуникации»,  —  к такому выводу приходит  Максим Черкасский.   Сложность коммуникации в проекте заключается не только в том, что часто люди говорят на разных языках, иногда сказанное на одном и том же языке специалисты из разных функциональных подразделений понимают по-разному:  каждый специалист говорит на своем языке, финансист – о недостатке денег, а кадровик – о недостатке сотрудников[7].

Основная сила проектной концепции заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на определенных руководителях – менеджере и ключевых членах команды[4]. Сложности, возникающие в этом случае, бывают двоякими: с одной стороны, создание и управление временной, но сплоченной командой, а с другой, необходимость взаимодействия этой команды с постоянной системой управления, имеющейся в организации. Кроме того, усиливается значение взаимодействия участников проекта, тех, кто производит уникальные продукты и тех, кто будет ими пользоваться. На коммуникационную компетентность как важнейшую составляющую в подготовке менеджеров проектов обращают внимание такие ученые, как Г.Ципес, А. Пеллс, С. Неизвестный, Дж. Кох и Кнопфель.  При этом,  в данной компетенции можно выделить 3 составляющие: искусство  межличностных отношений, навыки коммуникации и  умение управлять  коммуникацией (рисунок 1).


Рисунок 1 —  Три составляющие коммуникативной компетенции менеджера проектов

В стандарте по управлению проектами[6]  навыки межличностных отношений упоминаются как одна из экспертных областей, необходимых для команды управления проектом, наравне со знаниями и навыками общего менеджмента, пониманием окружения проекта, знанием стандартов и нормативных актов в данной области и знаний по управлению проектами. К навыкам межличностных отношений при этом относятся:

  1. Умение налаживать эффективную коммуникацию, обмен информацией;
  2. Влияние на организацию, умение делать дело;
  3. Лидерство. Умение разрабатывать определенные видение и стратегию и умение мотивировать людей для воплощения этой стратегии;
  4. Мотивация. Способность вдохновлять людей на высокие достижения и преодоление препятствий;
  5. Переговоры и улаживание конфликтов. Совещания с людьми для того, чтобы прийти с ними к какому-то соглашению;
  6. Решение проблем. Выявлять круг проблем, обнаруживать и анализировать альтернативы, принимать решения.

Лидерские качества менеджера существенно влияют на успех проекта на всех этапах его осуществления, от инициации до завершения. А так как большая часть времени менеджера – это взаимодействие с  участниками проекта и его окружением, то можно  выделить следующие способности менеджеров: честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;  умение четко выражать свои мысли и убеждать;   уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии. Сегодня за рубежом под менеджментом понимают такое управление, такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем. Управлять — значит побуждать других к достижению ясной цели, а не  заставлять других делать то, что считаешь правильным. Понятия «лидерство» и «мотивация» достаточно полно разработаны в зарубежной социологической литературе.

Управление коммуникациями проектов рассматривается как одна из областей знаний, необходимых для создания, сбора, распространения,  хранения, получения и, в конечном итоге, использования информации проекта. Процессы управления коммуникацией – создание взаимодействия между информацией и участниками проекта. Менеджеры  могут уделять чрезмерно много времени  взаимодействию с участниками проекта, заказчиками, менеджерами подразделений, спонсорами, важно понимать, как это отразится на протекании проекта и его успешной реализации. Навыки коммуникации при этом связаны с управлением проектом, но это не одно и то же. Под навыками стандарт понимает искусство взаимодействия, которое включает в себя умение построить модель «отправитель – получатель», стиль письма, выбор способа связи, умение проведения собраний. Управление коммуникацией – планирование, распространение информации, ведение отчетности по исполнению, управление участниками проекта. Тщательное  планирование и ежедневное осуществление коммуникации – основа успешного завершения проекта. Если в западной литературе данный процесс понят и разработан достаточно подробно, то в России этот факт только входит в нашу жизнь. Планирование и сознательное осуществление неформальной коммуникации стало для многих западных компаний нормой жизни и понимается оно как искренняя забота о персонале организации. В российской литературе вопросы коммуникации часто воспринимаются на бытовом уровне, как навыки делового общения.

Основными элементами модели «отправитель – получатель»  являются:

  1. Кодирование информации (что мы хотим сказать и донести до получателя, сообщение должно быть изложено ясно и четко, на языке, понятном получателю)
  2. Сообщение (выход процесса кодирования)
  3. Средство связи (по какому каналу мы передаем сообщение, сможет ли получатель воспользоваться данным каналом и сообщение принять)
  4. Помехи; все, что может помешать передаче и пониманию сообщения. Помехами могут служить иностранный язык, различия в статусе взглядах отправителя и получателя, непродуманность идеи, технические сложности приема сигнала, в межличностной коммуникации – психологические барьеры.
  5. Декодирование – способность и возможность получателя адекватно воспринимать и преобразовывать информацию. Неотъемлемой частью декодирования является отправление получателем сигнала в обратном направлении. Обратная связь говорит о том, что получатель услышал, понял сигнал, но это не значит, что он согласен с тем, что услышал.

Данные элементы коммуникации следует принимать во внимание не только при осуществлении проектов, участники которых находятся в различных населенных пунктах, разных странах, являются носителями разной культуры, но и сотрудникам, находящимся в одном помещении, бывает трудно договориться.

При планировании коммуникации следует учитывать факторы внешней и внутренней среды организации и проекта, содержание проекта и план его осуществления. Анализируя организационные диаграммы, распределение ответственности между участниками, подразделениями и специалистами, принимающими участие в проекте, учитывая количество задействованных лиц и место их размещения, а также срочность получения информации каждым из них и доступность технологии,  менеджер проекта  разрабатывает план управления коммуникацией, в котором отражены:

  1. Требования к коммуникациям со стороны всех участников проекта и заинтересованных лиц;
  2. Сведения о передаваемой  информации;
  3. Сведения о лицах, ответственных за отправление и прием информации;
  4. Методы и технологии, используемые при передаче информации;
  5. Частота коммуникаций и схема продвижения информации от одной инстанции к другой.

План коммуникаций может быть официальным и неофициальным, подробным или обобщенным в зависимости от потребностей проекта, его сложности, продолжительности, и включается в общий план управления проектом.
Используя план управления коммуникацией, а также навыки коммуникации, среди которых умение говорить и писать, взаимодействие внутреннее и внешнее, официальное и неофициальное, вертикальное и горизонтальное, организация обновляет свои активы  (отчеты, презентации, уведомления участников),  запрошенные изменения создают своеобразный архив, который может быть использован в качестве основы для завершения данного проекта и планирования нового.

Отчетность по исполнению играет ведущую роль во взаимодействии с окружением проекта для успешного его завершения. На контроле должны находиться качество работ, информация  о ходе выполнения работ, измерение эффективности, что  позволяет менеджеру отслеживать ход выполнения проекта. Основным методом, предлагаемым стандартом, является метод освоенного объема, который позволяет отслеживать время и средства уже затраченные на проект и оставшиеся до завершения проекта, прогнозировать сроки завершения и расходование средств.

Управление участниками проекта относится к управлению коммуникациями для удовлетворения  потребностей  участников проекта и решения возникающих проблем. Наиболее эффективным методом решения проблем признается организация совещаний с участниками проекта и ведение журнала учета проблем, который поможет в разрешении возникающих в ходе осуществления проекта противоречий. Нерешенные проблемы могут быть источниками конфликтов и задержать исполнение проекта. «Значительная часть ежедневной работы выполняется с помощью неформального обмена информацией среди членов команды проекта (беседы, телефонные звонки, электронные письма). Несмотря на простоту подобных контактов, с их помощью члены команды могут влиять на работу коллег, принимаемые ими решения в отношении конкретных задач, распределение финансовых средств, последовательность производства работ и т.п. Подобные результаты неформального обмена информацией должны быть документально оформлены во время очередного собрания команды. Чистота информационных потоков между участниками проекта в процессе коммуникации является необходимым условием взаимопонимания.»[1].

Таким образом, в процессе становления менеджера играют значение все три составляющие коммуникативной компетенции: искусство межличностных отношений, навыки коммуникации, умение управлять коммуникацией. Стандарт по управлению проектами нацеливает  воспринимать коммуникацию как  явление, закрепляющее документально каждый шаг осуществления проекта, и как процесс, направленный на взаимодействие участников проекта и всех заинтересованных сторон. Любой документ проекта должен быть обсужден  со всеми участниками и заинтересованными сторонами, только взаимно согласованные действия   помогут проекту достичь успешного завершения. При этом навыки коммуникации и навыки межличностных отношений играют важнейшую роль в осуществлении проекта, от его инициации до завершения.

 

Библиографический список:

  1. Беркун С. Искусство управления IT-проектами.  – СПб.:Питер,2007.
  2. Добкинс Д. Менеджеры комплексных проектов (часть 2). Управление проектами и программами, №04, 2007.
  3. Кишира Ю. Совершенствование механизма управления строительством в общественном секторе Японии с помощью методологии Р2М.  Управление проектами и программами, №04. 2007.
  4. Полковников А. Эффективное управление проектами. Начальный курс. М.:Ланит, 1998.
  5. Полковников А. и Ципес Г. Управление информацией и документами в проекте.  Управление проектами и программами. №02, 2010.
  6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание   236  2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США.
  7. Черкасский М., Ахмадеев М. Корпоративное управление проектными рисками. Мода или необходимость? Управление проектами, 2008, №1.

Коммуникация как ключевая компетенция менеджера проектов Читать дальше »

Разработка информационной системы поддержки бизнес-процессов института саморегулирования

Введение

Совершенствование системы государственного регулирования признается одним из важнейших направлений экономической политики в России. В рамках этой политики образовался инновационный институт саморегулирования [1].

Ведение нового правового механизма, повлекло за собой необходимость в разработке и внедрении комплексных информационных систем по поддержке его бизнес-процессов.

Саморегулируемые организации  – некоммерческие организации, основанные на членстве, объединяющие субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров (работ, услуг) или рынка произведенных товаров (работ, услуг), либо объединяющие субъектов профессиональной деятельности определенного вида, созданные в целях снижения чрезмерного вмешательства государства в предпринимательскую сферу путем разработки и установления стандартов и правил указанной деятельности, а также контроля за соблюдением требований указанных стандартов и правил [1].

Процесс информатизации рынка Саморегулирования в данный момент только набирает обороты и является уникальным объектом для исследования. Анализ технологии работы СРО показал, что на данный момент происходит становление и оптимизация бизнес-процессов, определение критериев эффективного документооборота и формирование управленческих подходов.

Обоснование актуальности проблемы информатизации в саморегулировании

В настоящий момент весь сектор малого бизнеса, принявший на себя роль саморегулирования, столкнулся с проблемой отсутствия сформированных и структурированных бизнес-процессов, и, как следствие, отсутствием автоматизированных систем, которые бы могли их отражать. Неорганизованность бизнес-процессов наблюдается как со стороны самого малого бизнеса, так и со стороны государства, задающего разные критерии работы с частотой раз в полгода [1].

В результате деятельность СРО, стала напоминать неуправляемое, хаотичное движение информационного и документарного потоков, не подчиняющегося ни каким стандартам документооборота. Но для сектора «business-to-business», осуществляющего в основном контроль, учет и выдачу юридически значимых документов, наличие автоматизированного документооборота является критерием успеха. В связи с этим возникла острая потребность структуризации и автоматизации бизнес-процессов саморегулирования.

Методика разработки информационной системы СРО

В данной работе процесс информатизации рынка СРО предлагается рассмотреть на конкретном примере моделирования и автоматизации информационной системы представителя крупнейшей саморегулируемой организаций в Российской Федерации – НП СРО «Объединение». Ниже приведена краткая характеристика объекта автоматизации.

Представительство НП СРО «Объединение» занимается оформлением допусков на строительство, проектирование, изыскание, и осуществляет сотрудничество с Московским НП СРО «Объединение» на основании официального соглашения.

Схема взаимодействия с представителями и государственным контролирующим органом представлена на рисунке 1.

Процесс создания информационной системы для любого объекта делится на ряд этапов в соответствии с жизненным циклом ИС, это [3]:

  • формирование требований к системе;
  • проектирование ИС;
  • реализация;
  • тестирование;
  • ввод в действие;
  • эксплуатация и сопровождение.


Рисунок 1 — Схема взаимодействия с представителями и государственным контролирующим органом

Начальная стадия «Формирование требований к системе» начинается с предпроектного обследования.

В результате проведения предпроектного обследования были определены основные проблемы представительства, это:

  • отсутствие последовательных, структурированных процессов по приему и обработки информации;
  • отсутствие ответственных за выполнение бизнес-процессов;
  • отсутствие представления организационной структуры;
  • отсутствие разработанных форм отчетности, ведения и сопровождения документооборота;
  • отсутствовали формы финансовой отчетности, которая могла бы определять взаимоотношения представительства и головного офиса СРО в Москве;
  • не были определены  хранилища данных и классификаторы;
  • отсутствовала система работы с требованиями, на основе которых принимаются документы;
  • на момент начала работы уже был приобретен программный продукт, класса CRM-систем.

Нужно отметить, что данный программный продукт жил своей собственной жизнью, не имел никакой привязки к процессам, происходящим в СРО. В систему уже была внесена огромная часть информации, часто внесена необдуманно и, более того, сотрудники абсолютно не понимали, зачем нужна CRM система, т.к. никакой пользы она не приносила (отчеты и обобщающие данные не извлекались).

Учитывая вышеперечисленные проблемы организации и постоянную потребность в «подстраивании системы на лету» с учетом изменений в законе, автором была предложена следующая структура построения ИС СРО (структура представлена с примерами из основных бизнес-процессов):

Формализация бизнес-процессов СРО включило в себя такие этапы как: определение карт процессов, определение функционала сотрудников, детализацию базовых бизнес-процессов, формирование матрицы ответственности, спецификацию бизнес-процессов, формирование онтологической модели процесса, разработку объектно-ориентированной информационной модели, согласование бизнес – модели СРО с руководством и автоматизация бизнес-процессов СРО. Ниже приведены результаты по основным этапам проектирования.

Определение функционала сотрудников в соответствии с выделенными функциями и сформированной организационной структурой, структурная модель представлена на рисунке 2.;


Рисунок 2 – Общая информационная модель процессов отдела СРО

Формирование диаграммы последовательности для выделенного подпроцесса, пример диаграммы последовательности представлен на рисунке 3;

Рисунок 3 – Пример Диаграмма последовательности

Спецификация процесса, пример спецификации подпроцесса представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Спецификация процесса «Привлечение клиентов»

Назначение процесса Привлечение клиентов, продажа услуг
Владелец процесса Отдел продаж
Основные подпроцессы 1. Анализ базы call-центра
2. Регистрация возможных клиентов
3. Обзвон кандидатов
4. Регистрация результата обзвона (Выставление плана обзвона)
4.1 Работа с планом обзвона
5. Регистрация продажи
5.1 Регистрация продажи «допуск вступление»
5.2 Регистрация продажи
5.3 Выставление счета по продажам
5.4 Выставление плана поступлений/расходов по продажам
6. Передача компании специалисту
Вспомогательные процессы 1. Размещение счета в «Реестре внутренних счетов»
2. Размещение счета в «Реестре платежных поручений»
Применяемые нормативные документы (инструкции, регламенты, положения)
  • Прайс-лист на вступление
  • Перечень требований на вступление
Используемые бумажные архивы 1. Реестр внутренних счетов
2. Реестр платежных поручений

Формирование онтологической модели процесса, пример онтологической модели процесса представлен на рисунке 4;

Рисунок 4 – Онтологическая модель процесса «Привлечение клиентов»

Разработка объектно-ориентированной ER-модели, с учетом уже существующей, заполненной CRM-системы. ER-модель представлена на рисунке 5;

Рисунок 5 – Общая ЕR-модель отдела СРО

Внедрение ИС СРО включало такие этапы как:
1. Тестирование доработанного программного продукта;
2. Заполнение новых форм в дополнение к уже существующим;
3.Обучение персонала;
4. Поддержка работоспособности системы.

В результате такого подхода был выработан собственный метод формализации предметной области саморегулирования. Полученная модель полностью отображает функционал и структуру объекта автоматизации. Также авторский метод формализации отвечает главному требованию к проектированию ИС – модель адекватна исследуемой области (в данном случае СРО).

Сложный момент возник при формализации финансовых отношений между головным офисом, представительством в Новосибирске и самими членами НП СРО «Объединение». Схематические принципы взаимодействия трех составляющих представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 – Схематические принципы взаимодействия трех финансовых отделов

Проблема состояла в том, что финансовая отчетность для московской бухгалтерии и параметры, по которым можно получить агентское вознаграждение, достаточно специфичны. Также достаточно специфична система контроля оплаты членских взносов. Далее рассмотрим эти две проблемы подробнее:

1. Как уже было сказано, изначально уже была приобретена CRM система, в этой системе отображение и учет платежных поручений (поступлений) велся по принципу LIFO, то есть если имеется план поступлений на период, например год, то все платежные поручения будут в хронологическом порядке закрывать этот план как показано в таблице

2. Но дело в том, что членские взносы оплачиваются не по порядку, и при их разнесении очень важна привязка платежки именно к тому месяцу, за который была произведена оплата, как показано в таблице 3.

По той причине, что представительство не имеет доступа к «Клиент -Банку» головного СРО настройка собственной системы учета платежей является для него приоритетной задачей, а следовательно потребовалось изменить систему учета платежей LIFO на точечный учет платежей.

Таблица 2 – Метод разнесения платежей по принципу LIFO

План Факт
05.02.2010 05.02.2010
05.03.2010 03.03.2010
05.04.2010 04.05.2010
…….

Таблица 3 – Метод разнесения платежей для СРО

План Факт
05.03.2010 03.03.2010
05.04.2010
05.05.2010 04.05.2010
05.06.2010 04.10.2010
…….

Данная проблема была решена с помощью изменения кода CRM системы, а именно было добавлено поле «Дата разнесения», позволяющее привязывать дату платежного поручения к дате оплаты, как показано на рисунке 7.


Рисунок 8 – Привязка даты оплаты к месяцу оплаты

Добавленная функция дала возможность разнесения платежей (оплата -месяц), что позволило разносить платежи, совершенные последующими периодами за предыдущие в хаотическом порядке.

Также была добавлена возможность вывода данных по платежным поручениям в единую сводную таблицу, как показано на рисунке 8.


Рисунок 8 – Вывод данных об оплатах членских взносов

2. После формирования единой базы платежей, возникает задача извлечения из нее данных для формирования отчетов (в соответствии с требованиями головного СРО) и контроля над уплатой членских взносов.

Поясним суть логики формирования отчетов для головного офиса в Москве:

В реальной ситуации, как уже было обозначено, существует множество платежных поручений, оплаченных разными датами за различные периоды с пропусками оплат и оплатой вразнобой (не по месяцам, а хаотично). При формировании отчетности существует два основных правила:

1. В отчет для Москвы можно включать только платежи за текущий месяц и за предыдущие месяцы, оплаченные в этом месяце (эти месяцы должны попадать строго в период с 20.05.2010 по текущий месяц)

2. Платежи контрагента включаются в отчет только в том случае, если есть план и факт оплаты с даты выставления плана (план может быть выставлен раньше, чем задан период) по месяц и год заданного диапазона. Это означает, что в отчет можно включить только членов СРО оплативших все месяца предыдущего периода.

Проблема формирования финансовой отчетности была решена за счет надстройки фильтра, реализованного в CRM, позволяющего осуществляющий выборку данных. Далее рассмотрим подробнее логику работы фильтра.

Основная функция фильтра в том, чтоб включить платежку, удовлетворяющую заданному условию, в отчет, рассмотрим на условном примере:

  • Необходимо включить все платежи за период  с 01.01.2010 — 31.06.2010.
  • В отчет включаем платежи за сентябрь месяц, оплаченные в период (факт) с 20.05.2010 по 31.06.2010.
  • Также в отчет включаем платежки за месяцы янв….август, оплаченные сентябрем (т.е. должны быть просмотрены все месяца заданного диапазона и выбраны в них платежи с датой 01.06.2010 по 31.06.2010).
  • Платежи контрагента включаются в отчет только в том случае, если есть план и факт оплаты с даты выставления плана (план может быть выставлен раньше, чем задан период, например с 01.12.2009г.) по месяц и год заданного диапазона (с 01.01.2010-31.06.2010) не пустое множество.

В результате фильтрации, должен выводится отчет вида (см. таблицу 5 (данные в таблице условны)). Отчет должен выводиться в формат Microsoft World.

Также данный фильтр применяется для выборки и отслеживания должников по членским взносам.

В результате проведения преобразований в CRM системе, автором был получен инструмент, позволяющий автоматизировано формировать финансовую отчетность организации.

Таблица 5 – Отчет по ЧВ Москва

№ п/п

Наименование организации

ИНН организации

Номер первичного допуска

Дата допуска

Номер и дата платежного поручения

Вознаграждение поверенного, руб.

Месяц оплаты

1

2

3

4

5

6

7

1

ООО «Ромашка»

5404490837

И.005.152

25.12.2009

213 20.07.2010
август

1000

2

ООО  «Строитель»

5402817741

И.005.123

29.01.2010

244 10.08.2010
август

1000

3

ЗАО «Геодезия «

540315705

И.005.523

19.03.2010

53 01.03.2010
август

1000

4

ООО «Сибирский Строитель»

5404252078

И.005.569

10.02.2010

118  05.08.2010
август

1000

5

ООО «Спасатель»

5404937421

И.005.549

17.06.2010

110  01.06.2010
август

1000

ИТОГО:

5000

Результатом формализации бизнес — модели СРО и ее отражения в CRM системе, стало восприятие этого программного продукта как функционально развитой программы — помощника  в управлении взаимоотношениями с клиентами, сотрудниками, поставщиками и головным СРО. Постановка бизнес-процессов позволила оперативно реагировать на изменения в технологии обработки документарного потока, а также позволила автоматизировать процесс финансовых взаимоотношений с головным СРО.

В результате автоматизации ИС СРО с полной адаптацией CRM «Клиент-Коммуникатор» к предметной области саморегулирования был достигнут следующий экономический эффект:

1. До 80% раз сократилось время на получение актуальной и точной информации о текущем состоянии бизнеса. Руководителю стали доступны опережающие данные, что позволило своевременно принимать адекватные и обоснованные решения.

2. До 50% сократились временные затраты на рутинные операции: формирование документов, передачу данных в другие подразделения, планирование рабочего времени и т.д. за счет богатого набора функциональных возможностей данного решения.

3. В среднем в два раза повысилась производительность каждого менеджера по работе с клиентами (CRM) за счет возможности уделять время общению с клиентами, а не тратить его на оформление документов и поиск вспомогательной информации.

4. Внедрение ИС СРО позволило реализовать автоматическое формирование финансовой отчетности, что сократило время на ее подготовку, повысило достоверность информации и дало возможность своевременно получать доход от членских взносов.

Заключение

Подведя общий итог, можно сказать, что изложенный подход к формализации и автоматизации информационной системы, предложенный для конкретной организации, может использоваться как типовой для большинства саморегулируемых организаций в России.

Основанием для такого вывода служит то, что в рамках данного подхода были формализованы и автоматизированы типовые бизнес-процессы саморегулирования (основные, обеспечивающие и управленческие). Разработан и автоматизирован алгоритм учета членских взносов, агентских начислений и формирования финансовой отчетности. То есть по факту исследован, формализован и автоматизирован весь технологический процесс функционирования института саморегулирования. Также в информационную систему, на уровне метаданных, заложена возможность к изменению, структуры представления информации, в зависимости от изменений в законе. Данная открытость и гибкость позволяет перекрывать колоссальную проблему зависимости функционала CRM-системы от изменений в законодательной базе.

Библиографический список:

  1. Бюро экономического анализа. Разработка принципов и процедур оценки целесообразности сохранения или дополнительного введения функций федеральных органов исполнительной власти и мер государственного регулирования./ Аналитический доклад. М., 2004. – 17с.
  2. Вендров А.М., Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем/А.М. Вендров Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 544 с.
  3. Геркулов. В.И., Денищенко. Г.Н., Коровкина. Н.Л. Проектирование Информационных систем/ В.И. Геркулов., Г.Н Денищенко., Н.Л. Коровкина.– М.:Интернет-Ун-т, Информ. технологии, 2005. – 304с.
  4. Гринберг. А.С., Король. И.А. Информационный Менеджмент/ А.С. Гринберг. И.А Король.. – Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –415с.

Разработка информационной системы поддержки бизнес-процессов института саморегулирования Читать дальше »

Совершенствование методов и организации инспекционной деятельности Банка России

В современной экономике банки играют важную роль: аккумулируют свободные денежные средства и размещают их, проводят расчеты, а также оказывают иные услуги. Специфика банковской деятельности заключается в том, что банки работают, в основном, с привлеченными средствами. Именно поэтому банкротство банка наносит ущерб его кредиторам и вкладчикам, что, в свою очередь,  может явиться причиной цепной реакции банкротств. В случае несостоятельности системообразующего банка последствия могут быть разрушительны не только для банковской системы страны, но и для реального сектора экономики.

Как показывает практика, причиной банкротств кредитных организаций могут являться как рыночные внешние факторы или просчеты в управлении кредитной организацией, так и преднамеренные действия менеджмента, направленные на принятие банком повышенного уровня риска и связанные с неправомерным обогащением и/или сокрытием каких-либо фактов и информации от органов надзора, иных государственных органов и клиентов. В этой связи возрастает роль инспектирования как средства оценки реального финансового состояния кредитных организаций и уровня банковских рисков. Однако инспекционные проверки проводятся зачастую спустя определенный период времени после начала нарастания уровня рисков, когда ситуацию уже невозможно исправить. Таким образом, не удается выявить риски на ранней стадии, из-за чего создаются угрозы для кредиторов и вкладчиков. Для выявления причин возможного роста рисков банков в рамках концепции риск-ориентированного надзора важно исследовать возможные  причины несостоятельности банков, среди которых сегодня достаточно часто причиной являются именно неправомерные действия руководства и собственников банка. О масштабах неправомерных действий руководства и собственников банка свидетельствуют следующие данные: «с 2004 года Банком России в правоохранительные органы были направлены сведения о наличии признаков уголовно наказуемых деяний в деятельности руководства и собственников 97 кредитных организаций». [1] Как  сообщает руководитель Экспертно-аналитического департамента АСВ Ю.С. Медведева: «Исходя из результатов 130 проверок обстоятельств банкротства, которые мы провели к сегодняшнему дню, соотношение рыночных и криминальных банкротств в среднем выглядит как 15% к 85%». [2]

По состоянию на 01.05.2011г. в 109 кредитных организациях с лицензиями, отозванными в период с 01.01.2008 по 01.05.2011г. установлено наличие потерь, являющихся следствием реализации кредитного риска, риска потери ликвидности, операционного риска, риска потери деловой репутации[3] . При этом причиной реализации указанных видов рисков в ряде случаев являлись неправомерные действия органов управления банка.

В целом можно привести следующую классификацию наиболее распространенных на современном этапе действий (управленческих решений), ведущих к принятию повышенного риска[4] :

  • действия, связанные с обслуживанием теневого оборота клиентов банка: обналичивание, вывод денежных средств за рубеж, транзит денежных средств, легализация преступных доходов, и др. (такие действия выявлены в 21 из 109 кредитных организаций – 19 %);
  • действия, направленные на вывод активов с целью хищения: выдача заведомо невозвратных кредитов, покупка заведомо непогашаемых векселей, выдача гарантий по заведомо неисполнимым обязательствам принципала (должника), заключение любых других сделок, заведомо убыточных для банка и связанных с неправомерным обогащением менеджмента банка, аналогичные действия со средствами доверительного управления (такие действия выявлены в 56 из 109 кредитных организаций – 51 %);
  • действия по ведению «скрытого» учета сделок и операций банка: операции с неучтенной наличностью банка, учет на балансе банка активов, фактически не принадлежащих банку, ведение скрытой картотеки неоплаченных расчетных документов, заключение сделок, привлечение и размещение денежных средств без их отражения в бухгалтерском учете банка и др. (такие действия выявлены в 11 из 109 кредитных организаций – 10 %);
  • действия по сокрытию информации о реальном характере и масштабах банковских рисков: «схемы» увеличения уставного капитала и собственных средств банка, «схемы» обеспечения формального соответствия значений нормативов установленным требованиям, маскировка обесценившихся активов (такие действия выявлены в 73 из 109 кредитных организаций – 67 %).

На основе анализа российской инспекционной практики автор выделяет следующие основные недостатки существующей системы организации инспекционных проверок:

  • неспособность инспекционной группы в ходе проверки видеть всю схему маскировки рисков целиком в силу стремления менеджмента банков к сокрытию информации о неправомерных действиях. В целях сокрытия такой информации менеджмент банка использует не только свой банк, но и другие кредитные организации. В обоснование такого утверждения приведем пример: в декабре 2010 года Банк России отозвал лицензии у 5 банков, которые отражали в учете фактически отсутствующие ценные бумаги. «По данным АСВ, общий портфель фиктивных бумаг у банков составил около 12,5 млрд. руб.»[5] . Следует отметить, что еще один банк, тоже лишившийся лицензии в декабре 2010 года, осуществлял депозитарное хранение этих фиктивных ценных бумаг и предоставлял фиктивные выписки из депозитария;[6]
  • выявление каких-либо фактов, имеющих значение для целей банковского надзора, спустя определенный период времени после их совершения. Такой период времени может быть достаточно продолжительным. Банк России имеет возможность отслеживать платежи, проведенные через расчетную сеть Банка России, однако качество активов, а также экономический смысл и юридические аспекты сделок банка можно оценить только в ходе инспекционных проверок. В то же время необходимость создания системы раннего реагирования содержалась, например, в Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года.[7] Оценка рисков и создание резервов на какую-то дату является констатированием фактов и оценкой последствий принятых решений, в то время как надо предугадывать действия менеджмента или, в крайнем случае, действовать сразу после принятия таких решений;
  • получение максимального объема достоверной информации только на одну дату (обычно – конец проверяемого периода). При этом в большинстве случаев на следующую отчетную дату банк может исправить ситуацию путем применения так называемых «схем», то есть без действительного улучшения финансового положения банка и без снижения уровня банковских рисков. Например, в соответствии с Письмом Банка России от 04.09.2009 № 106-Т «Об особенностях оценки рисков банков в отношении вложений в паи закрытых паевых инвестиционных фондов» подразделениями Банка России замечены факты передачи банками проблемных активов в закрытые паевые инвестиционные фонды, при этом на балансе кредитных организаций учитывались вложения в паи.

В целях совершенствования методов инспекционной деятельности Банка России можно предложить следующее.

Во-первых, на наш взгляд, при планировании проверок следует руководствоваться принципом непрерывности проверяемого периода, предполагающим, что проверяемый период каждой последующей инспекционной проверки начинается с даты, следующей за датой окончания предыдущей проверки. Данный принцип не содержится в нормативных актах Банка России, хотя в п. 1.4. Инструкции Банка России 25.08.2003 № 105-И «О порядке проведения проверок кредитных организаций (их филиалов) уполномоченными представителями Центрального банка Российской Федерации» (далее — Инструкция Банка России № 105-И) определена периодичность проведения проверок – раз в 24 месяца, и в п. 1.8. Инструкции Банка России № 105-И установлено, что проверяемый период не может превышать пяти календарных лет деятельности кредитной организации, предшествующих году проведения проверки. Предполагается, что данный принцип не только даст возможность надзорному органу получать достоверную информацию за весь период деятельности кредитной организации, но и окажет дисциплинирующее воздействие на поднадзорные учреждения. Таким образом, органы управления кредитной организации будут знать, что каждая сделка и операция может попасть в поле зрения инспекционной группы.

Во-вторых, Банк России для выявления возможных неправомерных действий может проводить внеплановые проверки кредитных организаций[8] Перечень оснований проведения внеплановых проверок, как следует из п. 4.1. Инструкции Банка России № 108-И, не является закрытым, так как внеплановая проверка может быть проведена по иным причинам, обусловившим необходимость проведения проверки. В то же время такая формулировка, по нашему расчету, редко используется для выявления рисков на ранней стадии.

В настоящее время соотношение плановых и внеплановых проверок характеризуется следующими дынными: Банком России в 2010 году было проведено 1079 проверки кредитных организаций и их филиалов. Из них около 81% (или 869 проверок) осуществлялось на плановой основе и 19% (или 210 проверок) – на внеплановой.[9] Динамика и соотношение плановых и внеплановых инспекционных проверок за 2006-2010 годы показана на Рис.1.


Рис. 1 Динамика и соотношение плановых и внеплановых инспекционных проверок за 2006-2010 годы, по данным Отчета о развитии банковского сектора и банковского надзора в 2010 году.

Следует отметить, что большинство внеплановых проверок, согласно информации, представленной руководителем Главной инспекции кредитных организаций Банка России д.э.н. Сафроновым В.А., проводится в связи с увеличением уставного капитала кредитных организаций, то есть не по надзорной инициативе Банка России.[10]

Такое использование инспекционных ресурсов в разрезе плановых и внеплановых проверок не содержит в себе предпосылок для устранения выявленных нами недостатков: выявление существенных фактов спустя, возможно, длительный период времени, когда все решающие действия менеджмента банка уже совершены, и отсутствует возможность их пресечь. Также отсутствует возможность быстро реагировать на результаты проверок других кредитных организаций, вовлеченных в схемы по сокрытию какой-либо информации, и своевременно оценивать финансовое положение и риски всех вовлеченных кредитных организаций. Таким образом, в текущем состоянии организации плановых и внеплановых проверок не оптимизированы следующие параметры: частота проверок, продолжительность проверок, возможность быстрого реагирования на надзорную информацию.

Представляется целесообразным проведение, кроме длительных плановых проверок с широким перечнем проверяемых вопросов, также узконаправленных внеплановых проверок по мере необходимости корректировки мотивированного суждения о рисках кредитной организации.
Периодичность возникновения такой необходимости, возможно, будет совпадать с периодичностью появления возможных признаков банкротства, установленных ст. 4 Федерального закона от 25.02.1999 № 40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций». Наиболее часто такая необходимость будет возникать при подозрениях на абсолютное снижение величины собственных средств (капитала) по сравнению с их (его) максимальной величиной, достигнутой за последние 12 месяцев, более чем на 20 процентов при одновременном нарушении одного из обязательных нормативов.

В частности, такие подозрения могут возникнуть при замещении элементов расчета величины кредитного риска заемщика (Крз, согласно п. 4.1. Инструкции Банка России от 16.01.2004 № 110-И «Об обязательных нормативах банков», – совокупная сумма кредитных требований банка к заемщику, имеющему перед банком обязательства по кредитным требованиям, или группе связанных заемщиков, за вычетом сформированного резерва на возможные потери по указанным кредитным требованиям в соответствии с Положением Банка России от 26.03.2004 № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» и Положением Банка России от 20.03.2006 № 283-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери»), перечисленных в п. 4.2. Инструкции Банка России № 110-И, более чем на 20 % от величины собственных средств, которая была подтверждена в ходе предыдущей проверки.

Необходимость обновления суждения надзорного органа о рисках кредитной организации также возникает в следующих случаях:

  • увеличение объемов кассовых операций, особенно, если они направлены на выдачу клиентам наличных денежных средств в больших объемах, что может свидетельствовать о проведении банком сомнительных операций, направленных на «обналичивание» денежных средств. Такая информация может быть получена как из оборотной ведомости по счетам кредитной организации, так и на основании информации о подкреплении кассы кредитной организации подразделениями Банка России;
  • проведение больших объемов операций по счетам отдельных клиентов, информация о которых может быть получена при мониторинге корсчетов банка, открытых в подразделениях расчетной сети Банка России. Такие операции требуют квалификации с точки зрения признаков сомнительности;
  • увеличение количества сообщений, направляемых в Федеральную службу по финансовому мониторингу, с кодом вида операции 6001 «Операции с денежными средствами или  иным  имуществом, сведения о  которых представляются в уполномоченный орган в соответствии с пунктом 3 статьи 7 Федерального закона», что свидетельствует о росте количества проводимых банком сомнительных операций;
  • наличие информации о вовлечении банка в какие-либо «схемы» совместно с другими кредитными организациями. Такая информация может быть получена, например, при проведении инспекционных проверок и осуществлении иных надзорных мероприятий в других кредитных организациях. В подавляющем большинстве случаев при совершении каких-либо противоправных действий (например, связанных с отмыванием преступных доходов, обналичиванием денежных средств, выводом активов) или при проведении «схемных» операций органы управления банка используют не только свой банк, но и другие кредитные организации. Следовательно, адекватная оценка рисков каждой из одновременно проверяемых кредитных организаций может быть получена только при наличии информации о предыдущих и последующих звеньях последовательности сделок (операций);
  • увеличение количества и объемов валютных операций, информация о которых представляется в Банк России в составе отчетности по формам 0409402 «Сведения о расчетах между резидентами и нерезидентами за выполнение работ, оказание услуг, передачу информации, результатов интеллектуальной деятельности и операции неторгового характера», 0409404 «Сведения об инвестициях уполномоченного банка и его клиентов-резидентов (кроме кредитных организаций) в ценные бумаги, выпущенные нерезидентами, и в уставный капитал (доли, паи) нерезидентов», 0409405 «Сведения о расчетах по операциям с ценными бумагами, долями, паями и вкладами в имуществе, совершенных между резидентами и нерезидентами» и другим формам. Такие операции требуют квалификации с точки зрения признаков сомнительности;
  • необходимость проверки представленной кредитными организациями информации в рамках иных форм надзора;
  • в иных случаях.

На практике такая необходимость может возникать раз в 2-3 месяца для отдельных кредитных организаций. Основой для обновления оценки рисков является получаемая Банком России информация о деятельности кредитной организации (в том числе, из отчетности кредитной организации, жалоб клиентов, сообщений правоохранительных органов, инспекционных проверок кредитных организаций). При этом внеплановая проверка является не только средством получения надзорной информации, но и средством оценки достоверности и значимости получаемой информации, на основании которой обновляется суждение Банка России о рисках кредитной организации.

При невозможности либо нецелесообразности получения надзорной информации путем исполнения иных мероприятий контактного надзора именно внеплановая проверка может служить средством выявления банковских рисков на ранней стадии. Предполагается что внеплановая проверка, нацеленная на выявление рисков на ранней стадии, должна быть проведена максимально быстро (в течение 1-2 недель).

Представляется возможным рассчитать наиболее подходящее время назначения внеплановой проверки, используя модель информационного потока, поступающего в Банк России в порядке дистанционного надзора. В качестве примера, рассмотрим поток надзорной информации, находящейся в свободном доступе, за период с 01.03.2010 по 10.03.2011 касательно АКБ «Мультибанк» ОАО. По информации, опубликованной Департаментом внешних и общественных связей Банка России, с 10.03.2011 Приказом Банка России от 09.03.2011 № ОД-176 у АКБ «Мультибанк» ОАО отозвана лицензия на осуществление банковских операций. При этом сообщается, что «после смены акционеров банком отражались в учете фактически отсутствующие ценные бумаги и не создавались адекватные резервы на возможные потери, что привело к полной потере капитала»[11] . Из фонда страхования вкладов вкладчикам — физическим лицам должно быть возмещено 1,3 млрд. руб. Рассмотрев сообщения СМИ, информацию о смене акционеров, отчетность кредитной организации, можно отметить следующее:

  • Информация, опубликованная в СМИ (Газета «Коммерсантъ», Агентство РИА Новости, Газета «Ведомости», официальный сайт АКБ «Мультибанк» ОАО в сети Интернет) в период с 01.03.2010 по 11.01.2011, носит, в основном, позитивный и нейтральный смысловой окрас: информация касается открытия новых структурных подразделений, изменения ставок по вкладам, введения новых продуктов, смены акционеров. Начиная с 27.01.2011, в СМИ (Газета «Коммерсантъ», Агентство РИА Новости) начала публиковаться, в основном, негативная информация, касающаяся ограничения на прием вкладов банком, закрытия всех внутренних структурных подразделений, связи с бенефициарным собственником – бывшем владельцем другого банка, обанкротившегося в 2008 году.
  • Согласно информации, содержащейся в Ежеквартальном отчете по ценным бумагам за 4 квартал, смена акционеров банка происходила 10.06.2010 – 22.07.2010 и 08.10.2010.
  • Согласно отчетности АКБ «Мультибанк» ОАО по форме 0409101 «Оборотная ведомость по счетам бухгалтерского учета кредитной организации», в период с 01.03.2010 по 01.02.2011 Банк России получал следующую информацию об объемах вложений банка в ценные бумаги (см. Табл.1):

Таблица 1. Информация об объемах вложений АКБ «Мультибанк» ОАО в ценные бумаги, по данным официального сайта Банка России в сети Интернет www.cbr.ru
Тыс. руб.

№ балансового счета Наименование балансового счета 01.03.2010 01.04.2010 01.05.2010 01.06.2010 01.07.2010 01.08.2010 01.09.2010 01.10.2010 01.11.2010 01.12.2010 01.01.2011 01.02.2011
Долговые обязательства, имеющиеся в наличии для продажи

50206

Долговые обязательства субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления 0 0 0 0 0 0 200 967 202 455 203 991 269 152 0 0

50207

Долговые обязательства кредитных организаций 0 0 0 0 0 0 165 936 167 299 168 707 99 277 72 042 72 562

50208

Прочие долговые обязательства 3 637 3 708 3 776 0 0 0 180 738 182 345 184 005 212 494 511 262 515 584
Долевые ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи

50705

Кредитных организаций 2 714 2 714 2 714 2 714 2 714 2 714 2 714 2 714 1 967 8 583 1 221 1 221

50706

Прочих резидентов 0 0 0 0 0 0 0 0 0 247 339 0 0

Как следует из вышеприведенной таблицы, после смены акционеров в июне-июле 2010 года банк начал осуществлять значительные вложения в ценные бумаги. Следуя нашей точке зрения относительно оснований проведения внеплановой проверки, а именно такого основания, как необходимость корректировки мотивированного суждения о рисках кредитной организации, в поле зрения служащих Банка России должно было попасть резкое увеличение остатков на счетах по учету вложений в ценные бумаги, и для оценки рисков банка следовало провести внеплановую проверку в сентябре 2010 года.

В ходе инспекционной проверки возможно было бы установить контрагентов банка по сделкам с ценными бумагами, условия сделок, дальнейшее движение денежных средств, инициировать проведение внеплановых проверок в банках, обслуживающих контрагентов проверяемого банка, удостовериться в правах собственности банка на ценные бумаги на основании выписок из депозитариев, установить наличие договорных отношений между банком и ведущими депозитариями, направить соответствующие запросы депозитариям, в ФСФР России, в иные организации и государственные органы. Также следует отметить, что в рамках дистанционного надзора (в составе отчетности по форме 0409711 «Отчет по ценным бумагам») в Банк России поступает информация о депозитариях, осуществляющих учет прав банков на ценные бумаги, то есть соответствующие запросы о деятельности депозитариев могут быть направлены при поступлении такой информации. Чем быстрее будут получены результаты проверки, тем выше вероятность возврата неправомерно выведенных денежных средств.

Таким образом, проведение проверки по мере необходимости получения информации в максимально сжатые сроки и инициирование проверок в других кредитных организациях, обслуживающих цепочку операций, должно положительно отразиться на степени удовлетворения интересов кредиторов банка.

В российской надзорной практике уполномоченные представители Банка России проводят два вида проверок: комплексные и тематические.

Комплексная проверка — проверка, проводимая по всем основным направлениям деятельности кредитной организации.

Тематическая проверка — проверка, проводимая по отдельным направлениям деятельности или видам банковских операций и других сделок, которые осуществляются кредитной организацией.

В настоящее время соотношение комплексных и тематических проверок характеризуется следующим:
Банком России в 2010 году было проведено 1079 проверки кредитных организаций и их филиалов. Около 90% (или 976 проверок) от общего количества проверок были тематическими и 10% (или 103 проверок) – комплексными.[12] Динамика и соотношение комплексных и тематических инспекционных проверок за 2006-2010 годы характеризуется следующими данными (см. Рис. 2):


Рис. 2. Динамика и соотношение комплексных и тематических инспекционных проверок за 2006-2010 годы, по данным Отчета о развитии банковского сектора и банковского надзора в 2010 году

Проведение комплексной проверки, на наш взгляд, отвечает концепции риск-ориентированного надзора в случае, когда орган банковского надзора нуждается в обновлении информации по всем видам банковских рисков и всем основным направлениям деятельности кредитной организации. Например, комплексные проверки следует проводить в следующих случаях:

  • если за весь период деятельности кредитной организации (филиала) не проводилось ни одной инспекционной проверки;
  • при намерении кредитной организации расширить свою деятельность путем получения новых лицензий;
  • при смене конечных собственников либо руководителя кредитной организации;
  • при существенных изменениях в законодательной и нормативной основе банковской деятельности;
  • при наличии информации о грубых нарушениях кредитной организацией законодательства и нормативных актов Банка России, представлении кредитной организацией существенно недостоверной отчетности, в иных случаях.

Внеплановые проверки, широкое использование которых было обосновано нами выше, должны быть преимущественно тематическими, чтобы получать информацию по интересующим вопросам быстро. Доля тематических проверок в общем количестве проверок велика и растет, однако на практике, как показали проведенные нами обследования в банковской системе, тематическая проверка обычно охватывает очень широкий спектр вопросов, то есть значительно не отличается от комплексной.

При этом направления деятельности кредитной организации, как и указано в определении тематической проверки, приведенном в п. 1.4. Инструкции Банка России № 108-И, должны быть рассмотрены полностью, начиная с проверки внутренних документов и заканчивая оценкой эффективности деятельности службы внутреннего контроля с учетом выявленных недостатков. В то же время зачастую надзорный орган интересуют именно факты: характер операций, контрагенты, их взаимосвязь с банком, условия сделок и проч.

На наш взгляд, такая организация проверок не позволяет быстро получить результаты проверок по наиболее важным вопросам, так как сроки проведения тематической проверки увеличиваются за счет времени, требующегося на проверку остальных вопросов задания.

Следовательно, тематическая внеплановая проверка должна быть проведена по всем интересующим вопросам, причем внимание инспекционной группы должно уделяться не внутренним процедурам банка при проведении операций, а самим операциям и сделкам.

Для подтверждения нашей точки зрения рассмотрим отчетность АКБ «Мультибанк» ОАО по форме 0409101 «Оборотная ведомость по счетам бухгалтерского учета кредитной организации» за май-август 2010 года (опубликована на официальном сайте Банка России в сети Интернет) с целью обнаружения аномальных оборотов и остатков на отдельных счетах бухгалтерского учета, проверка которых может быть включена в тематическую проверку внеплановую проверку.

После сопоставления отдельных показателей оборотной ведомости за различные месяцы указанного периода, кроме операций с ценными бумагами, нас заинтересовали следующие аспекты, включение которых в задание на проведение проверки было бы целесообразным:

  • причины увеличения в августе 2010 года оборотов по балансовому счету 20202 «Касса кредитных организаций» (с учетом информации об одновременном неувеличении оборотов по счетам 20208 «Денежные средства в банкоматах» и 20209 «Денежные средства в пути»), по сравнению с предыдущими месяцами, состав оборотов по указанному балансовому счету, квалификация операций с денежной наличностью на предмет соответствия признакам сомнительности. Информация о величине и динамике оборотов и остатков на счетах, предназначенных для учета операций с наличностью, приведена в таблице (см. Табл. 2):

Табл. 2) Информация о величине и динамике оборотов и остатков на счетах, предназначенных для учета операций АКБ «Мультибанк» ОАО с наличностью
Тыс. руб.

Номер счета

Остаток на 01.05.2010

Обороты за июнь

Остаток на 01.06.2010

Обороты за июнь

Остаток на 01.07.2010

Обороты за июль

Остаток на 01.08.2010

Обороты за август

Остаток на 01.09.2010

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

20202 А

44 184

308 917

295 447

57 654

173 951

186 587

45 018

188 965

187 282

46 701

429 249

424 588

51 362

20208 А

5 670

42 165

42 125

5 710

55 593

56 409

4 894

65 068

65 323

4 639

40 190

44 276

553

20209 А

0

235 134

235 134

0

127 790

127 790

0

123 140

123 140

0

115 291

115 291

0

Требуется установить клиентов, получающих наличные денежные средства в наибольших объемах, зафиксировать их юридические и регистрационные данные, установить их контрагентов, указать на квалификацию банком и инспекционной группой операций этих клиентов как сомнительных, выявить признаки взаимосвязи клиентов с банком.

  • причины существенного снижения остатков по активным корреспондентским счетам банка: 30102 «Корреспондентские счета кредитных организаций в Банке России» и 30110 «Корреспондентские счета в кредитных организациях-корреспондентах» (с учетом информации об одновременном снижении остатков по счетам размещенных межбанковских средств и увеличении остатков по счетам привлеченных межбанковских средств). Информация о величине и динамике оборотов и остатков на корсчетах и счетах, предназначенных для учета межбанковских размещенных и привлеченных средств, приведена в таблице (см. Табл. 3):

Табл. 3. Информация о величине и динамике оборотов и остатков на корсчетах и счетах АКБ «Мультибанк» ОАО, предназначенных для учета межбанковских размещенных и привлеченных средств
Тыс. руб.

Номер счета

Остаток на 01.05.2010

Обороты за июнь

Остаток на 01.06.2010

Обороты за июнь

Остаток на 01.07.2010

Обороты за июль

Остаток на 01.08.2010

Обороты за август

Остаток на 01.09.2010

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

30102 А

76 250

3 287 008

3 342 438

20 820

3 516 944

3 512 524

25 240

3 022 549

3 028 646

19 143

2 640 627

2 656 833

2 937

30110 А

174 265

2 070 457

2 057 339

187 383

2 386 568

2 311 312

262 639

1 697 320

1 861 177

98 782

1 191 012

1 280 052

9 742

32002 А

0

250 000

250 000

0

450 000

450 000

0

10 000

10 000

0

32003 А

0

250 000

250 000

0

450 000

250 000

200 000

40 000

240 000

0

32004 А

250 000

0

250 000

0

250 000

20 000

230 000

250 000

480 000

0

200 000

200 000

0

32005 А

0

250 000

0

250 000

0

250 000

0

32010 А

8 312

1 028

685

8 655

651

453

8 853

150

434

8 569

360

224

8 705

32201 А

1 372

145

97

1 420

92

64

1 448

21

62

1 407

51

31

1 427

31302 П

160 000

160 000

0

31303 П

79 000

113 500

34 500

В рамках указанного вопроса надзорный орган интересуют контрагенты (в том числе юридические и регистрационные данные и признаки взаимосвязи с банком) банка и условия сделок, во исполнение которых были отправлены платежи от имени банка, а также клиенты (в том числе юридические и регистрационные данные, характер операций и источники средств на их счетах, их контрагентов и признаки взаимосвязи с банком), по поручению которых были проведены платежи в наибольших объемах.

  • оценка качества ссудной задолженности юридических лиц. Информация о величине и динамике оборотов и остатков на счетах, предназначенных для учета ссудной задолженности юридических лиц, приведена в таблице (см. Табл. 4):

Табл. 4. Информация о величине и динамике оборотов и остатков на счетах АКБ «Мультибанк» ОАО, предназначенных для учета ссудной задолженности юридических лиц
Тыс. руб.

Номер счета

Остаток на 01.05.2010

Обороты за июнь

Остаток на 01.06.2010

Обороты за июнь

Остаток на 01.07.2010

Обороты за июль

Остаток на 01.08.2010

Обороты за август

Остаток на 01.09.2010

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

по дебету

по кредиту

45201 А

0

20

0

20

0

20

0

45206 А

279 000

60 000

219 000

45207 А

50 000

0

0

50 000

34 000

0

84 000

0

3 800

80 200

0

80 200

0

При рассмотрении данного вопроса следует оценить образовавшуюся в августе 2010 года ссудную задолженность юридических лиц в соответствии с требованиями Положения Банка России № 254-П и рекомендациями Банка России, установить направления использования кредитных средств, а также выявить признаки взаимосвязи заемщиков с банком.

Указанные вопросы, вместе с проверкой операций с ценными бумагами, могут быть рассмотрены инспекционной группой из 6 человек за 7-10 рабочих дней. Таким образом, узконаправленные тематические проверки могут в определенной степени снять недостаток несвоевременности проверок.
____________________

[1] Пылаев И. Сергей Игнатьев расписал президенту все преступления банкиров // РБК daily – 15.04.2011, http://rbcdaily.ru/2011/04/15/finance/562949980070700
[2] Медведева Ю.С. Проектные банкротства //Юридическая газета – 04.04.2011, № 13
[3] Данные автора
[4] Предложено автором
[5] Петрова С. Рублевский пленник //Ведомости – 14.02.2011, № 25 (2791)
[6] Петрова С. Рублевский пленник //Ведомости – 14.02.2011, № 25 (2791)
[7] Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года (утв. Заявлением Правительства Российской Федерации от 05.04.2005 № 983п-П13, Банка России № 01-01/1617), п. 75.
[8] В настоящее время основаниями для проведения внеплановых проверок кредитных организаций в соответствии с п. 4.1. Инструкции Банка России № 108-И являются, в том числе, наличие данных о нарушениях кредитными организациями законодательства Российской Федерации и нормативных актов Банка России, существенное изменение финансового состояния кредитных организаций, в том числе наличие оснований для осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства), выявление фактов, свидетельствующих о возможной недостоверности учета (отчетности) кредитных организаций, а также задержка представления в Банк России отчетности кредитных организаций более чем на 15 дней и другие.
[9] Отчет о развитии банковского сектора и банковского надзора в 2010 году, опубликован на официальном сайте Банка России в сети Интернет
[10] Сафронов В.А. Банк России: 15 лет инспектированию // Банковское дело, 2008, № 4’2008
[11] Информация Департамента внешних и общественных связей Банка России от 10.03.2011, опубликованная на официальном сайте Банка России
[12] Отчет о развитии банковского сектора и банковского надзора в 2010 году, опубликован на официальном сайте Банка России в сети Интернет

Библиографический список:

  1. Отчет о развитии банковского сектора и банковского надзора в 2010 году, опубликован на официальном сайте Банка России в сети Интернет;
  2. Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года (утв. Заявлением Правительства Российской Федерации от 05.04.2005 № 983п-П13, Банка России № 01-01/1617), п. 75.;
  3. Медведева Ю.С. Проектные банкротства // Юридическая газета – 04.04.2011, № 13;
  4. Петрова С. Рублевский пленник // Ведомости – 14.02.2011, № 25 (2791);
  5. Пылаев И. Сергей Игнатьев расписал президенту все преступления банкиров // РБК daily – 15.04.2011;
  6. Сафронов В.А. Банк России: 15 лет инспектированию // Банковское дело, 2008, № 4’2008;
  7. Официальный сайт Банка России в сети Интернет www.cbr.ru

Совершенствование методов и организации инспекционной деятельности Банка России Читать дальше »

Прогнозирование инновационной деятельности на основе применения технологии Форсайта

«Будущее существует сначала в воображении,
потом – в воле и в действии, а потом уже в реальности».

Р.А.Уилсон

Введение

Положение России 21 века, как участника глобальных интеграционных сетей международного пространства принципиально отличается от 20 века. Соответственно возникают логичные вопросы относительно того, как можно обеспечить достаточную стабильность на мировой арене и какой сценарий развития наиболее реалистичен и перспективен.

В России в последнее время со стороны государства начинается активное осуществление финансовой поддержки инновационной деятельности, для увеличения инновационной активности. Как отмечает Г. Я. Гольдштейн [27], «Россия в силу геополитических факторов вынуждена и должна формировать автономное поведение в мирохозяйственных процессах, опираясь на конкурентоспособность своей экономики…научный комплекс в целом обеспечивает развитие экономики на основе модернизации и смены технологий. Масштабы и темпы развития науки и инновационной сферы должны обеспечить соответствие потенциала России уровню мирового научно-технического прогресса», то есть наиболее инновационно развитых стран.

Сегодня промышленность постоянно совершенствуется, становясь все более высокотехнологичной и информационно наполненной, соответственно для лидерства в этой области необходимо применение современных технологий менеджмента [1]. Конкретизируя нужно отметить, что требуется именно совершенствование технологий инновационного менеджмента, который и занимается вопросами управления инновационной деятельностью.

Прогноз как основа успеха инновационной деятельности

Современная деятельность строится из  прогнозного будущего, поэтому  предполагается ориентация на одну из возможных  в экономической среде структур – аттрактор развития [5]. Инновации и инновационная деятельность являются «локомотивом» рыночной экономики и таким аттрактором развития [6].

По данным Агентства экономико-правовых консультаций и деловой информации – «АКДИ Экономика и жизнь» [8] на основе информации Совета Федерации ФС РA [9] в инновационном будущем России есть повод для оптимизма.

Непосредственно прогнозирование инновационной деятельности должно быть четко прописано и регламентировано со стороны государства, чтобы обеспечить регулирование, контроль и наполненность данного вопроса – это имеет свое отражение в проекте закона «Об инновационной деятельности в Российской Федерации» [2], а также в  Стратегии инновационного развития РФ до 2020 г [3], что является хорошим фундаментом для развития инновационной среды в стране.

Стратегия предполагает увеличение доли инновационно активных предприятий с нынешних 9,3% до 40-50% в 2020 году, увеличение доли России на мировом рынке высокотехнологичной продукции с нынешних 0,3% до 2%.

Методология и методы прогнозирования инновационной деятельности в России и отдельно в ее регионах не может быть успешна, пока в России сохраняется текущая тенденция, когда по словам С. Борисова «9,4 процента общего числа предприятий отечественной промышленности по-настоящему восприимчивы к инновациям, в то время как в странах ЕС этот показатель — 50-70 процентов»[4].

Исследовательская компании Economist Intelligence Unit (EIU) выявила наиболее инновационно развитые страны мира: Япония, Швейцария, США, Швеция. Претендентами становятся Китай, Мексика, Сингапур, Южная Африка, Коста-Рика и Литва [7].

Соответственно, необходимо инновационно мотивировать и сориентировать и активизировать общество  путем четкого представления перспективности и успешности деятельности на основе представления прогнозов как «наглядного пособия для начинающих».

При этом необходимо учитывать, как отмечает Р. Мердок «Крупный уже больше не побеждает мелкого. Сегодня быстрый побеждает медлительного»[11].

Форсайт как «взгляд в будущее»

Любое государство своим приоритетом считает ориентацию на долгосрочную перспективу, преследуя цели в достижении качественно новых результатов во всех сферах, для чего применяет новый инструмент формирования приоритетов и мобилизации всех заинтересованных участников, который наиболее четко формирует обоснованный «взгляд в будущее», называемый Форсайт.

Рыночная экономика России и отдельных ее регионов с каждым днем развивается больше и больше, внедряя в свою сферу инновационные технологии и новые понятия, как отмечает информационный бизнес портал Market-pages.ru, [10] одним из таких понятий и является Форсайт.

Можно дать следующее определение, что такое Форсайт: «Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологии, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага», как отмечает Бен Мартин [13].

Форсайт также можно определить как эффективный инструмент формирования приоритетов и мобилизации большого количества участников для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества [12].

Форсайт (от англ. Foresight — «взгляд в будущее») дословно переводится как видение, предвидение и чаще всего он находит свое отражение в разного рода документах: отчетах, «дорожных картах», сценарных описаниях и др. Форсайт не является предсказанием, исследованием, стратегией, программой, планом, основой для достижения договоренности или соглашения.

Цель применения «Форсайта» это «достижение наиболее полного согласия экспертного сообщества по вопросам социально-экономического и научно-технологического развития»[26].

Существует множество мнений по поводу применения Форсайта. В.Г. Сибиряков [14] справедливо задает логичный вопрос относительно применения Форсайта: «Это действительно что-то новое или мы давно этим занимаемся?».

Можно выделить три этапа, на которых цели  и содержание Форсайта постепенно сменяли друг друга: технологический; рыночно-ориентированный; социо-экономический. Сегодня же Форсайт используется как системный инструмент формирования будущего, который позволяет учитывать изменения во всех сферах общественной жизни: науке и технологиях, экономике, социальных, общественных отношениях, культуре.

Если учесть тот факт, что Форсайт является многоцелевым инструментом, то соответственно и применение его различно: в некоторых странах  используется для развития инновационных технологий, а в других – для планирования социально-экономического развития стран и  крупных городов.

Форсайт уже давно стал международной технологией долгосрочного прогнозирования, потому что как форма активного прогнозирования возник в 90-х годах, когда  был  применен американцами в области оборонных исследований и перспектив безопасности [5].

Кроме Американского варианта Форсайта есть также Японский (целиком основан на методе Дельфи) и Европейский (основан на инерционном развитии). В Японии проведено более 9 национальных Форсайтов, на их основе строится ряд государственных стратегий.  Каждая европейская страна проводит свои Форсайты, подобные проекты реализованы в Китае, ЮАР, Бразилии, США. Проводятся ежегодные международные конференции, посвященные Форсайту, выпускаются специализированные журналы, работают тематические Интернет-сайты [16].

Для России первостепенной целью становится компенсация за короткий временной периодболее тридцатилетнего  отставания в опыте Форсайтов от развитых стран западной Европы, Северной Америки и стран Азии.

В России проходит несколько Форсайтов по разным направлениям [17]: Промышленно-энергетический Форсайт Минпромэнерго; Форсайт атомной отрасли; Форсайт Министерства информатизации и связи; Форсайт Министерства образования и науки; Региональные Форсайты в Перми, Иркутской и Ростовской области, Республики Башкортостан.Наиболее приоритетными для России становится применение Форсайта для инновационной деятельности экономических систем.

Форсайт необходим в быстро меняющемся мире, в сложных областях (где присутствуют большое количество независимых игроков и интересантов, которых нельзя принудить к выполнению тех или иных действий), при необходимости просчитать последствия сегодняшних действий, когда надо увидеть «точки будущего роста» и для построения стратегия деятельности участника сферы [25].

К отличительным чертам Форсайта относят проведение по темам, где изменения производятся силами многих; в основе сценариев будущего лежат возможные действия интересантов; имеет технологию проведения; предполагает множественность сценариев будущего; необходим для взаимной ориентации разнокачественных позиций; позволяет выделить зоны роста, проблемы не имеющие сегодня решение[25].

Форсайт предполагает разработку системы частных прогнозов по важнейшим направлениям научно-технического прогресса (НТП) и комплексного прогноза научно-технического развития.  Технология Форсайта в соответствии с Руководством по стратегическому Форсайту П. Бишопа предполагает наличие следующих последовательных этапов: конструирование, сканирование, альтернативы будущего, видение, планирование, исполнение.

При его проведении могут быть использованы различные инструменты анализа работы с информационными потоками, работы с экспертным сообществом (метод Дельфи, SWOT анализ, анализ информационных потоков, методика фокус-групп,методика панелей экспертов и сценарное планирование). Определяющее место занимают аналитические методы и создание сценарных вариантов развития [22].

В основе Форсайта находятся технологии работы с большими «экспертными панелями», предполагающее ситуацию, когда большое количество экспертов передают непосредственно свои знания, мнения и предположения,  также в работу вовлекаются люди из самых разных сфер общества: науки, культуры, общественной жизни и др.

Форсайт можно назвать технологией конструктивного отношения к будущему, при этомон включает в себя несколько базовых принципов: вовлеченность различных общественных сил в обсуждение и составление долгосрочных прогнозов и стратегий развития; коммуникация участников; концентрация на долговременном периоде; координация; согласие; системность процесса.

Новое в прогнозировании или «за Форсайтом будущее»

В сфере прогнозирования сегодня четко видна тенденция создания комбинированных методов, в которых сочетаются различные подходы и технологии.

Методология Форсайт отличается от традиционного прогнозирования, футурологии (изучения будущего) и стратегического планирования, при этом не сводится к предсказанию, а скорее отражает стремление к формированию будущего, что позволяет считать Форсайт специфическим инструментом управления технологическим развитием, опирающимся на создаваемую в его рамках инфраструктуру [18].

Форсайт представляет собой более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование.

  1. Прогнозы формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев связаны с предсказаниями малоуправляемых событий. В рамках Форсайта — оценка возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий, представляются возможные технологические горизонты,вероятные эффекты для экономики и общества.
  2. Форсайт всегда предполагает участие многих экспертов из всех сфер деятельности, связанных с тематикой конкретного Форсайт-проекта, иногда и проведение опросов определённых групп населения, заинтересованных в решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта.
  3. Нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров.

Необходимо учесть тот факт, что применение технологии Форсайт может иметь свои модификации в связи с  возможными способами отношения к будущему, а именно будет оно основано на экстраполяции (будущее полагается прямым следствием сегодняшней ситуации и неизменным), мистификации (будущее никому неизвестно, но его можно пробовать угадать), реакции (деятельность может строиться в надежде успеть перестроиться, когда изменения наступят) или на конструировании (будущее полагается несуществующим, но оно может выстраиваться в определенном направлении взаимными действиями интересантов) [25].

Соответственно при построении прогноза за основу берется один из представленных вариантов и соответственно специфике каждой экономической системы, для которой применяется технология Форсайта будет выстраиваться собственный Форсайт-проект.

Для большинства текущих Форсайт-проектов наиболее распространенным горизонтом видения является 2020–2025 год, но рассматриваются более далекие горизонты (2030, 2050 и т.д.). Главный результат Форсайта, который необходимо достичь в любом временном интервале в конечном счете состоит в построении согласованной, обоснованной и взаимоприемлемой картины будущего, который будет ясен и приемлем всем участникам.

Вместе с тем возникает возможный риск неудачи Форсайта, вследствие ошибок.

Международная практика выделяет две наиболее яркие ошибки применения Форсайта [23]:

  1. Отсутствие четко выраженной «политической воли» и сформулированной на ее основе цели/задачи на проведение национального Форсайт-проекта;
  2. Прямой перенос форсайтных тем, опросников и «ключевых точек роста», разработанных на основе аналитических работ одной страны в реалии другой.

По мнению А. Соколова [24], актуальность применения технологии Форсайта будет возрастать по ряду важных причин:

  1. Научные исследования становятся все более дорогостоящими и мультидисциплинарными, и даже наиболее богатые страны вынуждены ограничивать исследовательские бюджеты;
  2. Сетевые взаимодействия, возникающие в процессе проведения Форсайтов между многочисленными экспертами, являются двигателем развития в новой экономике;
  3. Активную роль играет стимулирование проведения Форсайтов Европейским Союзом и другими международными организациями.

Заключение

Применение Форсайта в прогнозировании инновационной деятельности позволят использовать лучшие мировые знания и опыт управления на всех уровнях, а также извлечь полезные уроки из чужих ошибок, найти новые пути развития в едином потоке с международным сообществом, обнаружить узкие места и конкурентные преимущества.

Развитие Форсайта в России постепенно наращивает темпы. Данную тенденциозность развития отражают создание автоматизированной информационной системы поддержки построения сценариев и стратегий долгосрочного научно-технологического развития Форсайт развития науки и технологий [19], Международного научно-образовательного Форсайт-центр [20], информационно-аналитического журнала «ФОРСАЙТ» [21].

 

Библиографический список:

  1. Карлинская Е.В. «Анализ развития методологии управления инновационной деятельностью в России и в мире»., 2008, — 11 с, доклад на конференции 17.03.2009 г, с.733-742, М., «Научный эксперт», 2009.
  2. Дежина И.Г. Большие проекты как стимул инновационного развития России// Инновации, 2010, №6.
  3. Проект Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20101231_016
  4. Стратегия инновационного развития РФ до 2020 года http://www.rg.ru/2011/02/10/innovacionnoerazvitie-anons.html
  5. Завадовский В. В. Методология ускорения инновационных процессов Журнал «Сибирская Финансовая Школа» 2007г.,N2,c.117; http://www.sifbd.ru/magazine/article/999
  6. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу http://www.scrf.gov.ru/documents/22.html
  7. Страны — лидеры в сфере инноваций E-cоmmerce.ru http://www.e-commerce.ru/analytics/analytics-part/analytics60.html
  8. Инновационное будущее России: есть повод для оптимизма  Сайт «АКДИ Экономика и жизнь» http://www.akdi.ru/sf/PO08/7_19.htm
  9. Официальный сайт Совета Федерации Федерального собрания Российской федерации http://www.council.gov.ru/
  10. Менеджмент и маркетинг Информационный портал Market-pages.ru http://www.market pages.ru/manadgmetn.html
  11. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха – Presentation Transcript http://www.slideshare.net/ten3russia/ss-3569857
  12. Инкубатор Мазая. Вы, конечно, знаете, что такое форсайт http://mazay-ded.livejournal.com/49548.html
  13. Википедия http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%B0%D0%B9%D1%82
  14. Сибиряков В.Г. Форсайт по-русски. www.metodolog.ru/00857/00857/html
  15. Назаров С.А. Сага о Форсайте в русском переводе http://www.metodolog.ru/00875/00875.html
  16. Шмидт С. Что за зверь «Форсайт»? http://prognoz.org/article/chto-za-zver-forsait
  17. Сайт Минпромторг России http://www.minpromtorg.gov.ru/
  18. «Проект Концепции долгосрочного прогноза научно-технологического развития Российской Федерации на период до 2025 года», Материалы рабочей группы, М.: 2006.
  19. Форсайт в России Прогнозирование развития науки и техники http://www.foresight-russia.ru/portal/faces/public/info/
  20. Международный научно-образовательный Форсайт-центр http://foresight.hse.ru/
  21. ФОРСАЙТ Информационно-аналитический журнал http://www.ecsocman.edu.ru/foresight/
  22. Куклина И. Форсайт как инструмент активного исследования и формирования          будущего http://www.rusrev.org/content/review/default.asp?shmode=8&ida=1759&ids=
  23. Unido Technology Foresight Manual, Organization and Methods, Volume 1, United Nations Industrial Development organization, Vienna, 2005.
  24. Форсайт — методы для современных оракулов Экспертный канал ВШЭ — OPEC http://www.hse.ru/temp/2007/07_25_seminar.shtml
  25. Инновационные методы работы с будущим Подготовлено ММАСС 24.11.10 http://opora.ru/upload/forsite_s/Prezentation_Forsite.pdf
  26. Фетисов Г. Г., Бондаренко В. М. Прогнозирование будущего: новая парадигма. М.: Экономика, 2008.
  27. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. −267 с.

Прогнозирование инновационной деятельности на основе применения технологии Форсайта Читать дальше »

Проблемы привлечения наемных управляющих в России

Успешное функционирование даже при идеально выстроенной системе органов управления не возможно без эффективного управляющего. Система поощрения и наказания  при регламентации работы органов правления будет успешна, если человек будет четко понимать за что он работает, и бояться это потерять.

Успех корпорации напрямую зависит от действий ее руководителя. Ошибка топ-менеджера, может повлечь за собой серьезные последствия для компании, такие как: утрата репутации, ухудшение финансового положения, потерю ключевых клиентов и даже банкротство. Проблема взаимодействия собственников и  топ-менеджмента является весьма актуальной для многих корпораций.

«Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело — и так несколько раз подряд», или «владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы». У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора? И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность».[1]

Президент центра управленческого контроля Николай Сычёв полагает, что особенность этой должности в том, что ее функции часто делятся между собственниками и менеджерами, и, в итоге, она как бы растворяется между несколькими людьми, которые могут иметь различные и даже противоречивые интересы. «Известно немало случаев, когда менеджеры «уводили» бизнес у собственников, например, регистрировали конкурирующие фирмы или доводили компанию до крайне плохого состояния, получая при этом неплохие личные доходы».

Всемогущество российских топов наглядно отразили показатели 2009 года. Девизом этого года для ряда корпораций стал «Кризис бонусу не помеха». К примеру в 2009 году выплаты правлению «Газпром» выросли на 25% до 1,044 млрд руб. (против 834 млн руб. за 2008 год), о чем сообщается в опубликованном отчете концерна[2] . Причем интересен тот факт, что за тот год «Газпром» поставил рекорд по падению добычи, а его экспорт рухнул на 11%.  Производитель нефти в России — «Лукойл» увеличил выплаты правлению на 13% до 875,5 млн руб.[3] В 2009 г. суммарные доходы топ-менеджеров  «Транснефть» выросли в 3,5 раза до 368,6 млн руб., а количество топ- менеджеров увеличилось с 8 до 10. Еще раз напомним, что это данные за кризисный, экономически тяжелый для всего Российского рынка год.  Стоит отдельно обратить внимание на то, что в ноябре 2008 в качестве одной из антикризисных мер Правительством России было разрешено корпорациям с государственным участием не выплачивать дивиденды государству. Целью данной антикризисной меры было – инвестирование средств в экономику. А на деле были сокращенны все дивидендные выплаты, как государству, так и остальным акционером и увеличены бонусы менеджменту.

«Как следует из приложения к письму Игоря Шувалова, подписанного директором департамента экономики и финансов Белого дома Андрея Белоусова, по крайней мере, часть государственных акционерных обществ потратили сэкономленную чистую прибыль за 2008 года не на антикризисные меры, а на «увеличение размера оплаты труда сотрудников, выплату вознаграждений менеджменту и иные непроизводственные цели» [4].

Очевидно, что высший менеджмент компаний играет одну из ключевых ролей в развитии бизнеса и росте его капитализации. [5] Приведенные выше факты показывают, что стабильную должность в крупной компании управляющие готовы променять на разовое личное обогащение. Причиной этому являются изначально разные цели управленца и владельца. «Менеджер любым путем стремится увеличить свое вознаграждение, собственник – снизить затраты на оплату услуг наемных управляющих.»[6] .

Это проблема ставит вопрос об ответственном выборе кандидата и формировании адекватной системы оценки и вознаграждения высшего менеджмента.

Для решения данного конфликта разрабатывались различные подходы к формированию эффективной системы мотивации. К примеру, Фонина Ольга Юрьевна [7] в своей работе «Мотивация топ-менеджеров» предлагает формировать систему стимулирования  по более характерному для конкретного менеджера типу мотивации. Основываясь на данном принципе, мотивация подразделяется на несколько видов:[8]:

  • Хозяйская мотивация. При данном типе мотивации управленец старается взять на себя максимальную ответственность при принятии решений, передача ему таких полномочий и будет лучшим мотивирующим фактором. Лишение же его «власти» приведет к демотивации, снижению эффективности работы, уходу сотрудника.
  • Профессиональная мотивация. Для работника важно содержание работы, ее предмет, постоянная возможность преодолевать препятствия, возможность профессионального роста. В данном случае, чем больше сотруднику ставится новых задач, тем более он мотивирован в работе и тем более повышается его интерес к компании и его лояльность.
  • Инструментальная мотивация. Главный стимулирующий фактор— заработок.  Работа— источник материальных благ.
  • Патриотическая мотивация. Такой работник «загорается» идеей, отдает на ее реализацию все силы, трудится с максимальной отдачей. Существенную часть программы мотивации такого сотрудника составляет поддержание в нем уверенности в том, что он незаменим, а также коллективное признание его успехов и внимание к нему со стороны высшего руководства.

В зарубежной практике существенную роль в структуре вознаграждения высшего руководства зачастую играют привилегии и льготы, «приписанные» к должностной категории менеджера. Господин Кузнецов[9] в качестве подобных льгот предлагает[10] :

  • выделение служебного автотранспорта, мобильного телефона;
  • обстановка кабинета;
  • организация качественного медицинского обслуживания:
  • программы накопительного пенсионного страхования;
  • право на получение кредитов на покупку жилья, краткосрочных бытовых кредитов;
  • предоставление абонемента в фитнес—центр;
  • оплата корпоративных тренингов, проводимых в компании внешними и внутренними тренерами;
  • внешнее обучение за счет компании;
  • полная или частичная оплата отдыха для менеджера и членов его семьи.

Другие практики предлагают  выработать критерии, в соответствии с которыми определяется вознаграждение исполнительных органов компании. В настоящее время в этой связи выделяют три основных подхода к формированию системы стимулирования менеджмента компании: традиционный (складный), ориентированный на результат и ориентированный на стоимость бизнеса[11] .

Традиционный подход заключается в установлении фиксированного уровня денежного вознаграждения в зависимости от квалификации, должности и обязанностей руководителя.

Подход, ориентированный на результат – направлен на мотивацию менеджера, основанную на достижении определенных результатов, выгодных собственнику.

Подход, ориентированный на стоимость бизнеса основан на заинтересованности  собственника в росте капитализации компании. Этот метод основан на применении различного рода опционных программ[12] .

Опционы бывают нескольких видов[13] :

  • Фондовые опционы дают право купить акции компании по определенной цене (цене исполнения) в течение фиксированного периода.
  • Дисконтные опционы предполагают установление цены исполнения ниже текущей рыночной, но имеют ряд ограничений на операции с акциями для менеджеров.
  • Премиальные опционы имеют цену исполнения выше текущей рыночной.
  • Индексные программы привязывают цену опциона к отраслевому или рыночному индексу

Однако третий подход имеет серьезное ограничение: он применим лишь в публичных компаниях, акции которых обращаются на рынке ценных бумаг. Как показывает практика, для России число таких компаний пока невелико. С другой стороны желание максимизации рыночной стоимости компании может привести к излишней капитализации компании в погоне за доходом от продажи акций, в ущерб дивидендному доходу акционеров.

На наш взгляд, необходимо комбинирование инструментов для стимулирования мотивации по реализации как краткосрочных, так и долгосрочных целей.

Фиксированная часть

Базовая зарплата привилегии за принадлежность к компании

Относительная ценность и значимость должности, выполнение должностных и функциональных обязанностей, уровень квалификации, тенденции рынка труда

Раз в месяц

Опционы
Премиальная часть Вознаграждение за достижение тактических результатов Достижение результатов текущего финансового года: добавленная стоимость, выручка, объем реализации Раз в квартал
Вознаграждение за достижение стратегических целей Доля рынка, производительность труда, прибыль Раз в год
Долгосрочные
стимулы
Новая ниша на рынке, инновационное развитие, реорганизация Раз в три года
Опционы

Очевидно, что для разработки системы мотивации, основанной на выработке системы долгосрочных и краткосрочных вознаграждений, целесообразно создать отдельную службу. Кодекс корпоративного управления рекомендует создавать комитет по кадрам и вознаграждениям, целью деятельности которого является содействие совету директоров в привлечении и подготовке квалифицированных специалистов в области управления и создание необходимых стимулов для их успешной работы.

Задачами, которые призван решать комитет по кадрам и вознаграждениям, являются [14]:

  • разработка политики в области вознаграждения и системы вознаграждения, главной целью которых является создание добавленной стоимости путем установления соответствующих стимулов для директоров и топ-менеджеров Общества;
  • разработка критериев, в соответствии с которыми определяются размеры вознаграждения членов совета директоров, генерального директора, членов правления, руководителей основных структурных подразделений Общества;
  • надзор за согласованием политики Общества в области вознаграждения и действующей в Обществе системы вознаграждения со стратегией развития Общества и его финансовым положением, а также с ситуацией на рынке труда;
  • контроль над выполнением решений собраний акционеров в части вознаграждения членов совета директоров и топ-менеджеров, а также за раскрытием информации о выплате вознаграждений и компенсаций членам совета директоров, осуществляемым материалах, которые представляются к собраниям акционеров.

В зарубежной практике рекомендуется  создание комитета из независимых директоров, или постановка независимого директора в его главу.  Это придаст уверенности управленцам в аффилированности принимаемых решений. С другой стороны уже сейчас некоторые британские и американские компании, прежде всего те, что получили помощь от государства, обязаны выносить на общее собрание акционеров предлагаемые системы вознаграждения менеджеров. Пока в порядке совещательного голоса. В Нидерландах голос акционеров в этом вопросе заключительный. В США, вводится практика, согласно которой вознаграждение топ-менеджера ограничивается суммой не более $500 тыс., а программа премирования должна быть не только одобрена акционерами, но и согласована с регулятором.

Повышение прозрачности данного процесса позволит сформировать эффективную систему вознаграждения менеджеров и придаст акционерам уверенность в рациональном распределении прибыли компании. Поможет избежать ситуации, когда в годы кризиса компании терпели убытки, менеджмент компании получал многомиллионные бонусы, а акционеры теряли и стоимость акций и дивидендные доходы.

Помимо системы мотивации, большую роль играет степень ответственности наемного руководителя, как за не компетентность своих действии, так и за причинения умышленного вреда.

В России противоречивость законодательства и консервативность судебной практики часто не позволяют возместить все убытки, причиненные неумелыми или недобросовестными действиями директоров. Суды редко удовлетворяют иски акционеров к директорам компании, причем даже в этих исключительных случаях, суммы компенсаций, как правило, не превышают нескольких сотен тысяч рублей.[15] .

В законодательстве выделяются следующие виды ответственности: гражданско-правовая, материальная, дисциплинарная, административная и уголовная.
Гражданско-­правовая предусмотрена Гражданским кодексом РФ, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Законом «Об акционерных обществах». Законы указывают на то, что руководство несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные их виновными действиями или бездействием. Примером действий может служить сдача в аренду или продажа части имущества общества на не выгодных для него условиях, бездействие может заключаться в не выполнении каких-либо обязательств общества, вследствие которого на компанию были наложены штрафы. По общему правилу, в соответствии со статьей 15 Гражданского кодекса Российской Федерации лицо может требовать полного возмещения причиненных ему убытков, что включает в себя[16] :

Реальный ущерб — расходы, которые лицо произвело или должно будет произвести для восстановления нарушенного права, а также утрата или повреждение его имущества.
Упущенная выгода — неполученные доходы, которые это лицо получило бы при обычных условиях гражданского оборота.

Акционеры в праве в судебном порядке требовать возмещения причиненного ущерба, они « … должны доказать суду точные размеры убытков и упущенной выгоды, тогда как бремя доказывания того, что руководитель невиновен в причинении вреда, лежит на самом правонарушителе. Если руководитель не сможет доказать суду свою невиновность, убытки будут взысканы». [17]

На практике акционерам достаточно сложно доказать точный размер упущенной выгоды в суде. Именно поэтому случаи, когда российские суды взыскивали по иску акционеров упущенную выгоду, крайне редки. Так же, тяжело доказать, что какие-либо действия были не выгодны для корпорации. В российской практике суды, как правило, «взыскивают по иску акционеров лишь реальный ущерб и только в тех случаях, когда недобросовестность или неправомерность действий топ­-менеджера очевидны, например, если имущество компании было передано по сделке, которая была признана судом недействительной как незаконная или совершенная директором с выходом за пределы предоставленных полномочий»[18] .

Соответственно полную компенсацию убытков причиненных ошибкой руководителя компании можно получить только при условии  страхования ответственности директоров, что для России редкость.

Так же, акционеры могут взыскивать с директора убытки, используя материальную ответственность, которая регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации. Причиненные руководителем реальные убытки возмещаются компании в полном объеме путем удержания из его жалования или премии по решению совета директоров, или руководящего органа компании, определенного в ее уставе, если они не превышают его среднемесячного дохода.  В случае несогласия с размером ущерба наказанный директор может обратиться в суд.

«В соответствии со статьей 53 Гражданского Кодекса размер убытков, подлежащих возмещению, может также быть ограничен и договором. Однако положения статьи 71 ФЗ «Об акционерных обществах» о размере ответственности директоров отличны от норм статей 15 и 53 Гражданского кодекса и напрямую не допускают возможности ограничения размера ущерба договором. В связи с этим встает вопрос о том, может ли договором между обществом и директором быть предусмотрена ответственность в ином по сравнению с ФЗ «Об Акционерных обществах» размере? Может ли договор ограничивать предельный размер ответственности руководителя или устанавливать для него дополнительные штрафные санкции? К сожалению, указанные вопросы до сих пор не разрешены».[19]

Основные отличия материальной ответственности от гражданско-­правовой следующие[20] :
— существует возможность возмещения вреда во внесудебном порядке в определенных пределах;
— размер компенсации ограничен прямым действительным ущербом;
— руководитель и акционеры могут заранее согласовать размеры компенсаций в различных случаях.

Как и любой работник, может быть привлечен к дисциплинарной ответственности. Наиболее серьезным дисциплинарным взысканием является увольнение. Дополнительные основания увольнения могут быть установлены в трудовых договорах с топ­-менеджерами.

Ненадлежащее исполнение руководителем своих функций может повлечь лишение его права на управленческую деятельность на определенный срок. Данный запрет выражается в двух формах:

  • уголовно-правовой: одним из видов уголовных наказаний является лишение права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью;
  • административно правовой: за нарушение административного правонарушения к руководителю может быть применен такой вид санкций как дисквалификация до 3 лет.[21]

«Уголовный кодекс РФ устанавливает ответственность за совершение должностными лицами компаний таких преступлений, как растрата (статья 160), причинение ущерба путем обмана или злоупотребления доверием (статья 165), злоупотребление полномочиями (статья 201), коммерческий подкуп (статья 204) и иные.

Руководители организации крайне редко привлекаются к уголовной ответственности в связи с ненадлежащим исполнением своих трудовых обязанностей. Вынесение обвинительного приговора суда, как правило, связано с заведомо недобросовестным поведением руководителя, который причинил значительный ущерб организации, либо злонамеренным сговором с иными лицами с целью хищения имущества. Такие ситуации умышленного причинения вреда организации руководителем случаются редко. Хотя вынесение обвинительного приговора суда, в котором подтверждается недобросовестность директора, в значительной мере облегчает возмещение убытков»[22] .

Дисквалификация назначается в судебном порядке за административные правонарушения [23]. Примерами подобных правонарушений являются: сокрытие имущества, имущественных прав или имущественных обязанностей, сведений об имуществе, передача имущества во владение иным лицам, отчуждение или уничтожение имущества, сокрытие, уничтожение, фальсификация учетных документов, если эти дейст­вия совершены при наличии признаков банкротства и не содержат уголовно наказуемых деяний; неправомерное удовлетворение имущественных требований отдельных кредиторов за счет имущества должника заведомо в ущерб другим кредиторам, а равно принятие такого удовлетворения кредиторами, если эти действия совершены при наличии признаков банкротства и не содержат уголовно наказуемых деяний; Заключение ограничивающего конкуренцию соглашения или ­осуществление ограничивающих конкуренцию действий; а так же, ряд других нарушений.

Контроль над оперативной деятельностью компаний регламентированный общими законодательными положениями не велик. Участия акционеров сегодня требуют только сделки направленные на приобретение или отчуждается имущества, стоимость которого составляет 25 и более процентов от балансовой стоимости активов компании. Более того, в ряде случаев, особый порядок согласования не требуется. Например, при сделках в процессе обычной хозяйственной деятельности, покупки сырья и комплектующих. Для увеличения акционерного контроля в уставе компании следует дополнительно оговаривать виды и размер сделок, обязательных для согласования с акционерами.
Для профилактики преднамеренных злоупотреблений топ-менеджмента, необходимо регламентировать отношения в рамках депортации финансовых мошенников в мировом сообществе. Как правило, за время управления организацией первым лицам компании удается создать все условия для миграции в другие страны, в случае выявление серьезных нарушений в их деятельности. Примером этому служит ряд громких судебных дел последних лет. Как наиболее свежий пример можно привести судебный процесс с участием Андрея Бородина, обвиняемого по делу о хищении 13 млрд. руб. из Банка Москвы.

Подведем итог. На Российском рынке сформировано представление, что при привлечении наемного руководителя собственники утратят влияние над компанией. Причинами этому являются: отсутствие опыта по формированию системы мотивации и контроля руководящих органов корпораций, не совершенство законодательства, скудная судебная практика.

На наш взгляд, при разработке системы мотивации в корпорации целесообразно разделять вознаграждения топ-менеджеров на  фиксированную и премиальную части для достижения как тактических, так и стратегических целей. При формировании премиальной части за короткий период необходимо ограничить размер такого бонуса уставом корпорации. Для долгосрочного стимулирование целесообразно создать фонды премированияпо результатам деятельности трех, пяти или даже более лет.  Заниматься разработкой подобной системы следует комитету по кадрам и вознаграждениям, с привлечением аффилированных лиц к его деятельности. Утверждать стратегию мотивации и размер выплат должны непосредственно акционеры. Выработанная программа даст топ-менеджерам четкое понимание того, за что они работают.

С другой стороны, компаниям необходима выработка жестких систем контроля над деятельностью органов управления. Судебная практика показывает, что доказать ущерб причиненный компании не качественным управлением и упущенную выгоду от подобных действий в России крайне сложно, и риск финансовых потерь в значительной части лежит на самих акционерах. Соответственно для предупреждения подобных ошибок или махинаций целесообразно усилить контроль акционеров за совершаемыми сделками, путем прописания типа и размера, контролируемых акционерами деятельности в уставе.

В качестве профилактики умышленных нарушений прав акционеров и действий управленца в собственных интересах на государственном уровне необходимо развитие административного и уголовного законодательств, а так же, развитие международного права и сотрудничества.

 

_________________

[1] Сычев Н. Уходя – не уходи //Управление компанией  №10, 2006

[2] Отчетность эмитента // Официальный сайт ОАО «Газпром».  2010. URL:http://gazprom.ru/investors/reports/2010/ (дата обращения 23.03.2011)

[3] Ежеквартальый отчет эмитента за 1 квартал 2009 года// Официальный сайт Нефтенная компания «Лукойл».  2010. URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_219_.html (дата обращения 23.03.2011)

[4] Нетреба П., Мордюшенко О., Гришковец Е., Из госкомпаний пытаются извлечь прибыль// Коммерсант №65 (4365), 14.04.2010

[5]. Кузнецов  М.Е, Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации // GAAP.RU: теория и практика финансового учета. 2005. URL: http://gaap.ru/articles/50630/ (дата обращения 10.03.2011)

[6] Фонина О.Ю., Как стимулировать топ-менеджеров// Акционерное общество, № 2(69) 2010

[7] Фонина Ольга Юрьевна – руководитель отдела рекрутинга и кадрового консалтинга Группы компаний «Юриспруденция финансы кадры»

[8] Фонина О.Ю., Как стимулировать топ-менеджеров// Акционерное общество, № 2(69) 2010

[9] Кузнецов М.Е.,- финансовый аналитик проекта «Корпоративное управление в России», Международная Финансовая Корпорация

[10] Кузнецов  М.Е,. Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации // GAAP.RU: теория и практика финансового учета. 2005. URL: http://gaap.ru/articles/50630/ (дата обращения 10.03.2011)

[11] Кузнецов М.Е. ,  Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации // GAAP.RU: теория и практика финансового учета. 2005. URL: http://gaap.ru/articles/50630/ (дата обращения 10.03.2011)

[12] Опционные программы предполагают поощрение ключевых работников компании путем предоставления им права покупки акций данной компании на определенных условиях.

[13]Кузнецов М.Е. ,  Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации // GAAP.RU: теория и практика финансового учета. 2005. URL: http://gaap.ru/articles/50630/ (дата обращения 10.03.2011)

[14] Кузнецов М.Е. ,  Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации // GAAP.RU: теория и практика финансового учета. 2005. URL: http://gaap.ru/articles/50630/ (дата обращения 10.03.2011)

[15] За что отвечает топ-менеджер?  // Общероссийский информационный портал. 2007. URL: http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_546.html (дата обращения 16.03.2011)

[16] Блек Б., Фарукшина Н.В., Способы определения размера ответственности членов органов управления общества: международный опыт// Акционерное общество, № 4(71) 2010

[17] За что отвечает топ-менеджер?  // Общероссийский информационный портал. 2007. URL: http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_546.html (дата обращения 16.03.2011)

[18] За что отвечает топ-менеджер?  // Общероссийский информационный портал. 2007. URL: http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_546.html (дата обращения 16.03.2011)

[19] Блек Б., Фарукшина Н.В., Способы определения размера ответственности членов органов управления общества: международный опыт// Акционерное общество, № 4(71) 2010

[20] За что отвечает топ-менеджер?  // Общероссийский информационный портал. 2007. URL: http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_546.html (дата обращения 16.03.2011)

[21] Михайлюк И. Дисквалификация как вид административного наказания лица, участвующего в управлении организации  //Акционерное общество: вопросы корпоративного управления  №9-2009

[22] За что отвечает топ-менеджер?  // Общероссийский информационный портал. 2007. URL: http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_546.html (дата обращения 16.03.2011)

[23] Косульникова М.Л. Все о дисквалификации руководителей// Юридический справочник руководителя №5. 2008

Библиографический список:

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ // принят ГД ФС РФ 21.10.1994, ред. От 06.10.2007., с изм. вступающими в силу с 01.02.2008
  2. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13 июня 1996 г. № 63-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации — 17 июня 1996 г. — № 25 — Ст. 2954.
  3. Кодекс Российской Федерации  об административных правонарушениях (КоАП РФ) от 30.12.2001 N 195-ФЗ //
  4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. От 29.04.2008) «Об акционерных обществах» // принят ГД ФС РФ 24.11.1995
  5. «Кодекс корпоративного поведения» от 05.04.2002
  6. Блек Б., Фарукшина Н.В. Способы определения размера ответственности членов органов управления общества: международный опыт// Акционерное общество, № 4(71) 2010
  7. Данилин В.И. Корпоративные финансы. – М., Проспект, 2005
  8. Исследование практики корпоративного управления в России. Российский институт директоров. – М., 2009
  9. Корпоративное управление.  Серия: Классика Harvard Business Review – М., Альпина Бизнес Букс, 2007
  10. Косульникова М.Л. Все о дисквалификации руководителей// Юридический справочник руководителя №5. 2008
  11. Михайлюк И. Дисквалификация как вид административного наказания лица, участвующего в управлении организации  //Акционерное общество: вопросы корпоративного управления  №9-2009
  12. Нетреба П., Мордюшенко О., Гришковец Е. Из госкомпаний пытаются извлечь прибыль// Коммерсант №65 (4365), 14.04.2010
  13. Сычев Н. Уходя – не уходи //Управление компанией  №10, 2006
  14. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях. Классика российской цивилистики. – М., 2000
  15. Фонина О.Ю. Как стимулировать топ-менеджеров// Акционерное общество, № 2(69) 2010
  16. Ежеквартальый отчет эмитента за 1 квартал 2009 года// Официальный сайт Нефтенная компания «Лукойл».  2010. URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_219_.html
  17. За что отвечает топ-менеджер?  // Общероссийский информационный портал. 2007. URL: http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_546.html
  18. Кузнецов  М.Е. Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации // GAAP.RU: теория и практика финансового учета. 2005. URL: http://gaap.ru/articles/50630/
  19. Корпоративное управление в России // Информационный портал URL:http://www.corp-gov.ru
  20. Отчетность эмитента // Официальный сайт ОАО «Газпром».  2010. URL:http://gazprom.ru/investors/reports/2010/
  21. Российский институт директоров // Официальный сайт URL:http://www.rid.ru

Проблемы привлечения наемных управляющих в России Читать дальше »

Корзина для покупок
Прокрутить вверх