Публикации

Затраты на инвестиционный процесс в строительстве с учётом экологических факторов

Введение

Тенденции развития отрасли строительства как одной из крупнейших отраслей в экономической деятельности России определяются совокупностью внешних и внутренних условий, появлением инновационных технологий и материалов, а также темпами прироста смежных отраслей, отраслей-потребителей строительной продукции, волновой природой кризисных явлений и многими другими факторами. Ежегодные характеристики динамики темпов роста строительства могут существенно меняться, в том числе и от поведения инвесторов. Таким образом, проблема инвестирования в строительство является одной из ключевых, которую нужно не только учитывать, но и целенаправленно формировать ее теоретико-методическую основу, осуществлять научный поиск закономерностей ее развития, разрабатывать практические методики улучшения различных аспектов ее функционирования [3].

Инвестиции в строительстве имеют ряд особенностей, которые, с одной стороны, подчеркивают их общий характер как инвестиций вообще, а с другой стороны, определяют специфику инвестиций именно в строительную отрасль. Для целей настоящего исследования важно определить данные характеристики.

Инвестиции в строительстве – это целенаправленное вложение различного рода имущественных, материальных и интеллектуальных ценностей в формирование, расширение, создание, обновление предприятий строительного назначения, а также в сам процесс строительства зданий и возведения сооружений, прокладку коммуникаций, благоустройство территории, оборудование подъездных путей, создания доступной среды [1].

 

Результаты исследования

Целью инвестирования в строительство является получение определенной величины дохода от вложения всех видов ресурсов, имущества, ценностей в результате осуществления процесса инвестирования в строительные инвестиционные проекты, программы, комплексные решения. По нашему мнению, наиболее рациональным представляется выделение предынвестиционного, инвестиционного и эксплуатационного этапов инвестирования [2].

Строительство как особая отрасль экономики имеет ряд специфических особенностей. Их важно учитывать при осуществлении инвестирования в строительный проект. К таким особенностям можно отнести:

  • специфику самого процесса строительства с учетом жизненного цикла проекта;
  • применяемые технологии строительства и строительно-монтажную технику;
  • особенности организации строительного производства, управления и материально-технического обеспечения процесса строительства;
  • особую технологическую взаимосвязь операций строительного процесса;
  • специфические условия труда в рамках строительного проекта;
  • временный характер строительства;
  • нестационарность строительного производства;
  • невысокую устойчивость в рамках жизненного цикла отдельных строительно-монтажных работ [4];
  • характер условий проведения строительных работ с учетом климата;
  • разные типы строительного производства;
  • производство конечной продукции в строительстве при участии различных организаций;
  • особенности и характер конечной продукции в строительстве [5].

В качестве этапов построения системы управления инвестиционным процессом в строительстве могут выступать следующие:

  • определяется общий подход к управлению инвестированием строительной компании, и устанавливаются границы будущей системы управления инвестиционным процессом [4];
  • выделяются функции проведения инвестиционного процесса для решения конкретных задач инвестирования и производится управление разработкой и реализацией инвестиционных проектов/программ/решений.

Первый этап является организационным, от эффективности выполнения каждого вида работ по построению системы управления зависит результативность второго этапа и эффективность всей процедуры формирования системы в целом [7].

На втором этапе решаются конкретные задачи по построению системы управления инвестиционным процессов в строительстве и производится управление разработкой и реализацией инвестиционных проектов/программ/ решений. При этом осуществляются следующие виды работ:

  • организация проектных исследований в рамках будущего инвестиционного процесса;
  • определение инвестиционных возможностей компании, собственных и с учетом участия инвесторов;
  • организация принятия эффективного инвестиционного решения;
  • управление процессом реализации инвестиционного решения;
  • проведение оценки и анализа результатов инвестирования в строительство;
  • планирование и построение прогнозов развития инвестиционной деятельности в компании на следующий период.

Инструменты финансовых расчетов, применяемые для анализа инвестиционных решений и расчета стоимости жизненного цикла объекта (LCC – life cycle costs, также затраты на жизненный цикл), являются тесно связанными методами оценки инвестиций, включающими расходы на оборудование, установку, выполнение строительных работ и различные инвестиции в инфраструктуру, необходимые для поддержания и развития строительного сектора в экономике страны. Эти инвестиции имеют текущие и будущие дивиденды, или окажут влияние на будущие затраты [1].

Среди инженеров этот процесс называется инженерно-экономическим анализом. Каким бы ни был термин, процесс экономической оценки и сравнения инвестиционных альтернатив включает в себя набор аналитических методов, которые являются инструментами для принятия инвестиционных решений. Для экологического менеджмента эти инструменты позволяют строительной организации оценить финансовые выгоды альтернативных стратегий или сравнить такие стратегии с существующим положением вещей. В идеале инвестиции с точки зрения затрат, экономии средств и потенциала для снижения риска экологической ответственности являются основой, на которой строительные организации основывают свои долгосрочные стратегии.

Суть любых инвестиций состоит в том, чтобы вложить настоящие средства для будущей выгоды. Анализ LCC помогает определить наименьший объем затрат, принимая во внимание как первоначальные затраты, так и будущие эксплуатационные расходы. LCC анализ также включает оценку рисков в том смысле, что некоторые из рассматриваемых стратегий или инициатив требуют больших первоначальных затрат и обеспечивают более низкие будущие затраты, чем другие. При разработке критериев инвестиционного проекта строительная компания должна сосредоточиться на прямых затратах в инвестиции и потенциале сокращения долгосрочных обязательств.

Понимание и анализ компонентов затрат на каждом уровне имеют решающее значение для принятия решений об инвестировании в наиболее экономичные стратегии контроля за загрязнением. Когда строительные компании сосредотачивают свое внимание на очевидных затратах (уровни 1 и 2), могут быть упущены критические факторы, которые могут изменить решение об инвестициях в предотвращение загрязнения. В качестве примера можно рассмотреть процесс выполнения отделочных работ, который основан на использовании сухих твердых строительных смесей. При этом типе операций образуется значительный выброс частиц мелкодисперсной пыли РМ2,5 и РМ10 (Particulate Matter), что наносит вред здоровью рабочих. Строгие экологические нормы требуют применения наилучших доступных технологий для контроля выбросов в атмосферу, но они, как правило, стоят дорого, поэтому не рассматриваются.

Сосредоточив внимание только на компонентах затрат 1-го и 2-го уровней, вполне возможно, в зависимости от масштаба производства работ, применение дорогостоящих технологий. Когда анализ фокусируется на таких вопросах, как риски для здоровья рабочих, совокупные сборы за выбросы загрязнений, требования к ведению учета и отчетности об отходах, а также транспортировка и удаление, тогда другие альтернативы, которые вытесняют или устраняют образование загрязнения, как, например, выбросы пыли в процессе строительства, применение технологий по их устранению становится намного более привлекательным. Если мы также рассмотрим потенциальные будущие обязательства при продаже объекта, например в составе жилых комплексов, где продолжается возведение объектов недвижимости, или при точечной застройке в городской среде, где вред от загрязнений наносится не только рабочим, но и населению, то такие инвестиционные затраты по устранению или минимизации пылевого загрязнения как одного из процессов строительного производства, являются оправданными. Это основа, на которой методы расчета стоимости жизненного цикла применяются для принятия логичных инвестиционных решений.

Например, различные стратегии по снижению пылевого загрязнения могут включать:

  • инвестирование в разработку и внедрение организационно – технологических решений на строительной площадке для борьбы с пылевым загрязнением;
  • применение пылеулавливающего оборудования;
  • экологический мониторинг с применением современных компьютерных технологий.

Строительная компания может продолжить анализ, изучив комплексные системные подходы, которые обеспечат варианты реализации нескольких инициатив одновременно или их поэтапного осуществления в течение определенного периода времени. Это позволяет руководству принимать долгосрочные решения о росте объемов строительства и полагаться на методы планирования издержек за весь срок эксплуатации (LCP – life-cost planning). LCP касается оценки и сравнения вариантов и альтернатив на этапах проектирования и строительства объекта [5].

 

Заключение

Итак, инвестиции в строительство многоплановы и многогранны. Требуется особо внимательный подход к выбору инвестиционной стратегии.

Таким образом, рассмотрена в том числе экологическая проблема загрязнения среды в рамках инвестиционного строительства. Вопросы экологии становятся острыми в настоящее время и требуют серьезных решений. В этом смысле инвестиционное строительство нуждается в определенном учёте экологических факторов.

Библиографический список:

  1. Антипин, А.И. Инвестиционный анализ в строительстве / А.И. Антипин. – М. : Academia, 2008. – 240 с.
  2. Асаул, Н.А. Институциональное взаимодействие субъектов инвестиционно-строительного комплекса / Н.А. Асаул. – СПб : Гуманистика, 2005. – 280 с.
  3. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М. : Дело. – 2002. – 888 с.
  4. Иванов, Н.А. Взаимосвязь этапов жизненного цикла организации и ее организационной структуры управления / Н.А. Иванов, О.А. Мезенцева, А.П. Проказа // Наука и бизнес: пути развития. – М. : ТМБпринт. – 2021. – № 7(121). – С. 91-97.
  5. Матусевич, А.П. Инвестиции в строительство и тенденции развития рынка офисной недвижимости / А.П. Матусевич // Известия Кыргызского государственного технического университета им. И. Раззакова. – 2020. – № 2(54). – С. 191-199.
  6. Шлапакова, Н.А. Инвестиции в строительстве. Оценка инвестиционных проектов / А. Шлапакова, Т.В. Учаева, К.Г. Зоткина // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. – 2018. – № 8. – С. 138-144.
  7. Яськова, Н.Ю. Методологические аспекты классификации моделей инвестирования проектов строительства / Н.Ю. Яськова, Д.В. Москвичев // Вестник МГСУ. – 2012. – № 3. – С. 187-192.
  8. Каверин, А.В Стандарт и методы управления инновационно-инвестиционными процессами малого строительного предприятия / А.В Каверин, С.А. Мохначев, Н.М. Якушев // Вестник Челябинского государственного университета «Экономические науки». 2020. вып. 69. С. 94-102.

Затраты на инвестиционный процесс в строительстве с учётом экологических факторов Read More »

Анализ агрегированного рейтинга российских вузов как измерительного инструмента

Введение

Рейтинги во всех сферах жизни становятся всё более востребованными. Прежде всего это объясняется их доступностью и наглядностью, что важно для интерпретации полученных результатов и принятия управленческих решений. В области образования рейтинги являются важным инструментом для оценки качества образования в вузах [1]. Необходимо отметить, что в данной работе качество образования в вузах понимается в самом широком смысле и включает преподавание, научные исследования, публикационная активность, достижения выпускников и их карьерный рост, международные связи, социальное влияние на общество, связь с промышленностью и другие виды деятельности.

Наиболее известны три международных рейтинга – это Шанхайский рейтинг вузов мира (Academic Ranking of World Universities, ARWU) и два английских рейтинга: QS World University Rankings (QS) и Times Higher Education (THE), кратко представленные в [2]. Наиболее важными факторами во многих рейтингах являются качество учебного процесса, менеджмент, научная работа и подготовленность студентов с разными субъективными весами [3].

В области образования активно ведется дискуссия какими должны быть рейтинги. [4 – 6]. Рейтингами пользуются различные потребители, у которых свои цели. Поэтому один рейтинг для всех просто невозможен поскольку необходимо учитывать самые разные показатели – связь с работодателями, обучение в течение всей жизни, цифровизация, междисциплинарность, международные обмены и другие [7]. Рейтингу университетов уделяется все большее внимание как на национальных та и на международном уровнях. Так, Китай по аналогии с американской знаменитой «лигой плюща Ivy League» создают свою китайскую лигу плюща из девяти университетов C9 [8]. В странах БРИКС (BRICS) предлагается уточнить понятие университета мирового уровня как движущей силы развития этих стран [9]. Необходимо отметить, что даже относительно наиболее известной системы QS World University Ranking ведутся дискуссии относительно необходимости ее улучшения [10]. Это объясняется тем, что рейтинг университета значительно влияет на финансирование университета и привлечения преподавателей и студентов.

Гильдией экспертов в сфере профессионального образования разрабатываются национальные рейтинги учреждений высшего образования. Прежде всего эти рейтинги для активизации деятельности вузов [11 – 13].

Рейтинги в мире используются для выделения лучших практик и зон риска, на которые нужно обращать внимание. Нередко рейтинги используются для дисквалификации вузов, что некорректно. Национальный агрегированный рейтинг создан не для того, чтобы на его основании кого–то лишать аккредитации. Предполагается, что агрегированный рейтинг позволяет получить более объективную оценку качества образования вузов, чем каждый рейтинг в отдельности.

В 2021 году данным Гильдией экспертов в сфере профессионального образования был разработан агрегированный рейтинг российских учреждений высшего образования на основе восьми существующих национальных рейтингов.

Кратко охарактеризуем 8 рейтингов, которые использовались для построения агрегированного рейтинга [11].

1. Национальный рейтинг университетов – Интерфакс – 2021

Оценка деятельности вузов проводится по результатам обработки данных анкет, представленных самими университетами. Если университет не прислал анкету, то необходимые данные собираются из информационных ресурсов Министерства науки и высшего образования РФ и сайтов университетов.

2. Рейтинг «Первая миссия» – 2021

Данный рейтинг основан на трех группах показателей: экспертная оценка, достижения отдельных студентов и достижения образовательной программы. Достоинством данного проекта является то, что для сбора статистической информации используется опрос, информация из открытых источников, а также непосредственное обращение к заинтересованным организациям, что делает этот рейтинг более объективным.

3. Рейтинг университетов RAEX – 2021

Рейтинговое агентство RAEX выпускает рейтинг лучших вузов России. В рейтинге принимают участие только головные вузы. Оценка вузов производится на основании анализа статистических показателей и результатов опросов.

4. Рейтинг по индексу Хирша – 2021

Рейтинг индекса Хирша основан на показателе, представленном в открытых данных Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU. Индекс Хирша для каждой образовательной организации рассчитан с использованием наукометрической баз данных eLIBRARY.RU.

5. Рейтинг мониторинга эффективности вузов – 2021

Этот рейтинг учитывает результаты деятельности практически всех вузов страны и их филиалов. В результате составители рейтинга делят вузы на 5 лиг. Вуз получает оценку А в Рейтинге по данным Мониторинга эффективности, если он попал в Премьер–лигу или в 1 лигу, оценку В, если вуз попал во 2 лигу. Вуз получает оценку С, если он попал в 3 лигу. Оценку D вуз получает, если он попал в 4 лигу. Оценку Е получают оставшиеся вузы.

6. Рейтинг «Оценка качества обучения» – 2021

Рейтинг основан на оценках полученные агентствами по независимому оцениванию, которые удовлетворяют основным квалификационным требованиям:

  • Публичности (полная информация о результатах оценивания представлена в открытом доступе),
  • Стабильности (агентство проводит оценивание не менее трех лет),
  • Массовости и периодичности (агентства оценивают не менее 100 вузов/программ и проводят оценивание на регулярной основе (не реже одного раза в год).

7. Рейтинг по результатам профессионально–общественной аккредитации – 2021

В основе построения рейтинга лежат публичные базы данных, размещенные на порталах ,.ru (национальная российская аккредитация) и deqar.eu (международная аккредитация)

8. Рейтинг «Международное признание» – 2021

Рейтинг основан на четырех показателях, представленных в открытых базах данных: достижения в международных рейтингах, результаты международной аккредитации, достижения в студенческих международных олимпиадах и конкурсах, численность иностранных студентов.

В каждом рейтинге все образовательные организации ранжируются по убыванию рейтинга и оцениваются по 5–балльной шкале «A», «B», «C», «D», «E» в зависимости от того, в каком квартиле находится вуз.  Оценка «A» соответствует первому квартилю (это наивысшая оценка), оценка «B» соответствует второму квартилю, оценка «C» соответствует третьему квартилю, оценка «D» соответствует четвертому квартилю. Оценку «E» получает вуз, который отсутствует в рейтинге (это наименьшая оценка). Далее оценки «A», «B», «C», «D» и «E» заменяются на ранги 4, 3, 2, 1 и 0 соответственно. Далее для каждого вуза выбираются пять наилучших оценок из восьми и определяется суммарный балл. По суммарному баллу все вузы делятся на десять лиг. В премьер–лигу входят вузы с суммарной оценкой 20 баллов, в первую лигу с суммарной оценкой 19 или 18 баллов и так далее. В девятую лигу входят вузы с суммарной оценкой 2, 1 или ноль баллов. Подробно методика оценивания изложена на сайте Национального аккредитационного агентства в сфере образования https://best–edu.ru.

Цель работы состоит в определении анализа качества агрегированного рейтинга как измерительного инструмента. В этой работе агрегированный рейтинг университетов рассматривается как латентная переменная, которая операционально определяется восемью используемыми рейтингами. Восемь рейтингов являются индикаторами, каждый из которых описывает один из аспектов агрегированного рейтинга.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

  • определить степень совместимости используемых восьми рейтингов, то есть в какой мере они характеризуют одну и ту же латентную переменную, в данном случае качество образования в вузах;
  • построить линейную шкалу для измерения качества образования в вузах;
  • определить рейтинги, которые лучше других дифференцируют вузы с высоким и низким качеством образования;
  • определить рейтинги наиболее и наименее адекватные модели измерения (модели Раша).

 

Методы и материалы исследования

Решение поставленных задач выполняется в рамках теории латентных переменных на основе модели Раша [14, 15]. Эта теория показала свою эффективность при решении многих задач в области образования [16, 17]. Кроме того, на основе имитационного моделирования показана достаточно высокая точность измерения латентной переменной [18]. Для статистического анализа агрегированного рейтинга использовались диалоговые системы ИЛП и RUMM2020 [19, 20].

Прежде всего оценивается совместимость индикаторов с использованием критерия Хи–квадрат. Эмпирический уровень значимости соответствующей статистики равен 0,015. Это выше номинального значения равного 0,01, поэтому на этом уровне значимости индикаторы являются совместимыми и определяют одну и ту же латентную переменную. Это свидетельствует о конструктной валидности агрегированного рейтинга. Индекс разрешающей способности университетов (person separation index) равен 0,873, что свидетельствует о высокой дифференцирующей способности агрегированного рейтинга.

 

Результаты исследования

Оценки качества образования вузов, полученные на основе агрегированного рейтинга представлены на рис. 1.

 

Результаты измерения качества образования в университетах на основе агрегированного рейтинга

Рис. 1. Результаты измерения качества образования в университетах на основе агрегированного рейтинга

 

Информация, представленная на рис. 1 имеет следующую структуру. По оси абсцисс откладывается значение латентной переменной (качество образования в вузе) в логитах. Необходимо отметить, что в рамках теории латентных переменных все латентные переменные измеряются в логитах.

В верхней части диаграммы откладываются оценки качества вузов на линейной шкале в логитах. По оси ординат слева откладываются абсолютное число вузов, справа – соответствующее относительное число вузов (общее число вузов в выборке равно 687). Вверху указано общее число вузов (687), для которых построен агрегированный рейтинг, среднее качество образования в вузах (–0,492 логит) и среднеквадратическое отклонение этих оценок (1,185 логит). В нижней части диаграммы на той же самой шкале (качество образования) находятся оценки индикаторов качества образования (восьми рейтингов). За точку отсчета («0» логит) принимается средняя оценка восьми рейтингов.

Полученные результаты позволяют сделать следующие выводы.

  1. По качеству образования вузы очень сильно отличаются друг от друга. Оценки варьируются в диапазоне 7,0 логит: от –3,0 логит до +4,0 логит.
  2. Средняя оценка качества образования в вузах несколько ниже (на 0,492 логит), чем предполагается на основе агрегированного рейтинга.
  3. Распределение оценок качества образования в вузах обладает правосторонней асимметрией, то есть вузы с высоким качеством образования в большей степени отличаются друг от друга, чем вузы с низким качеством образования.
  4. Оценки индикаторов (индивидуальных рейтингов) варьируются в диапазоне 4 логит: от –1,5 логит до +2,5 логит. Тем не менее, этот набор индикаторов обеспечивает достаточно высокую точность оценивания качества образования в вузах.

Представляет интерес рассмотрение особенностей поведения используемых рейтингов.

Наименьшую оценку (–1,409 логит) получил пятый индикатор «Рейтинг мониторинга эффективности вузов». Это означает, что данный рейтинг лучше других дифференцирует вузы с низким качеством образования. Свойства индикатора полностью характеризуются его характеристической кривой (Рис. 2).

 

Результаты измерения качества образования в университетах на основе агрегированного рейтинга

Рис. 2. Характеристическая кривая индикатора 5 «Рейтинг мониторинга эффективности вузов»

 

Рисунки с характеристической кривой имеют следующую структуру. Ось абсцисс представляет латентную переменную, в данном случае качество образования в вузе. Эта латентная переменная, как и любая латентная переменная, в рамках теории латентных переменных измеряется на линейной шкале в логитах. На оси ординат находятся значения индикатора. Каждый индикатор, точно так же, как и при построении агрегированного рейтинга варьируется на пяти уровнях A, B, C, D, E, где А – наивысшая оценка, Е – наименьшая оценка. В рамках теории латентных переменных для удобства обработки и интерпретации результатов измерения эти значения кодируются как 4, 3, 2, 1, 0. Логистическая кривая характеризует поведение индикатора в соответствии с моделью измерения (моделью Раша). Точки (на рисунке их 10) характеризуют эмпирическое поведение данных рейтинга. Алгоритм вычисления этих точек подробно рассмотрен в монографии [14]. Как видно из рисунка оценки данного рейтинга хорошо согласуются с моделью измерения.

В верхней части рисунка находится следующая информация.

  • I0005 – порядковый номер индикатора,
  • Descriptor for item 5 – название индикатора по умолчанию,
  • Locn = –1,409 – оценка индикатора в логитах на шкале «качество образования»,
  • Unit = 0,234 – характеризует расстояние между градациями индикаторов,
  • FitRes = –3,350 – суммарное отклонение эмпирических точек от модели измерения,
  • ChiSq[Pr] = 0,931 – эмпирический уровень значимости статистики Хи–квадрат, характеризующий степень близости рейтинга модели измерения.

Индикатором, который лучше других дифференцирует вузы с высоким качеством образования, является индикатор 5 «Рейтинг университетов RAEX». Характеристическая кривая этого индикатора представлена на рис. 3.

 

Характеристическая кривая индикатора 3 «Рейтинг университетов RAEX»

Рис. 3. Характеристическая кривая индикатора 3 «Рейтинг университетов RAEX»

 

Представляют интерес также индикаторы, которые наиболее и наименее адекватны модели измерения (модели Раша). В наибольшей степени модели измерения соответствует характеристическая кривая индикатора 4 «Рейтинг по индексу Хирша»

 

Характеристическая кривая индикатора 4 «Рейтинг по индексу Хирша»

Рис. 4. Характеристическая кривая индикатора 4 «Рейтинг по индексу Хирша»

 

Из рис. 4 видно, что экспериментальные точки практически находятся на характеристической кривой, об этом свидетельствует и высокий эмпирический уровень статистики Хи–квадрат равный 0,994.

В наименьшей степени модели Раша соответствует характеристическая кривая индикатора 8 «Международное признание» (рис. 5).

 

Характеристическая кривая индикатора 8 «Международное признание»

Рис. 5. Характеристическая кривая индикатора 8 «Международное признание»

 

Поведение индикатора несколько необычное, вузы с низким качеством образования получают более высокие оценки, чем предполагает модель измерения (экспериментальные точки находятся выше кривой). И, наоборот, вузы с высоким качеством образования получают меньшие оценки, чем предполагает модель (экспериментальные точки находятся ниже характеристической кривой). О неадекватности этого индикатора свидетельствует и низкий эмпирический уровень значимости статистики Хи–квадрат равный 0,001.

 

Обсуждение полученных результатов

В рамках теории латентных переменных проведен статистический анализ агрегированного рейтинга учреждений высшего образования как измерительного инструмента. Показана совместимость восьми использованных рейтингов, которые являются операциональным определением агрегированного рейтинга в 2021 году. Прежде всего отметим, что используемые рейтинги совместимы на уровне значимости р = 0,01. Индекс сепарабельности равен 0,873, что свидетельствует о том, что вузы хорошо дифференцируются по качеству образования.

Проведенный в рамках теории латентных переменных совместный анализ всех рейтингов позволил выявить сильные и слабые стороны каждого рейтинга. Определены рейтинг, который в лучшей степени чем другие рейтинги дифференцируют вузы с низким и высоким качеством обучения соответственно. Определен также рейтинги, который наиболее и наименее адекватны модели измерения.

Важными преимуществами использования теории латентных переменных являются следующие:

  • качество образования в вузах измеряется на линейной шкале, что важно для проведения мониторинга и использования многих методов статистического анализа, предполагающих линейную шкалу;
  • высокая дифференцирующая способность. При использовании агрегированного рейтинга в рамках классической теории тестирования все вузы разбиты на восемь лиг. Причем по числу набранных баллов вузы можно разбить максимум на 21 категорию (от 0 до 20 баллов). Дифференциация вузов в рамках теории латентных переменных в десятки раз выше;
  • как видно из рис. 1 вузы с высоким качеством образования дифференцируются в большей степени, чем вузы с низким качеством образования. Это важно для корректной категоризации вузов.

Предполагается в рамках теории латентных переменных провести мониторинг агрегированного рейтинга вузов в последующие годы.

Библиографический список:

  1. Болотов, В. А. Как сконструировать национальный агрегированный рейтинг? / В. А. Болотов, Г. Н. Мотова, В. Г. Наводнов, О. Е.  Рыжакова // Высшее образование в России. – 2020. –Т. 29. № 1. –С. 9–24. DOI: https://doi.org/10.31992/0869–3617–2020–29–1–9–24    
  2. Hou, Y. W., Jacob W. J. What Contributes More to the Ranking of Higher Education Institutions? A Comparison of Three World University Rankings / Y. W. Hou, W. J. Jacob // International Education Journal: Comparative Perspectives. – 2017. –Vol. 16. No 4. pp. 29–46.
  3. Kusumastuti, D. Nurturing Quality of Higher Education through National Ranking: A Potential Empowerment Model for Developing Countries / D. Kusumastuti, N. Idrus // Quality in Higher Education. – 2017.–Vol. 23. Iss. 3. pp. 230–248.
  4. Гайсенок, В.А. Корреляционные связи позиций вузов в международных рейтингах / В. А. Гайсенок, О. А., Наумович, В. В. Самохвал  // Высшее образование в России. – 2018. – Т. 27. No  – С. 20–28.
  5. Задорожнюк, И. Е. ТОП–200 вузов в четырёх международных рейтингах / И. Е. Задорожнюк, Л. Ю., Коростелева Б. К. Тебиев // Высшее образование в России. – 2019. – Т. 28. No – С. 85–95. DOI: https://doi.org/10.31992/0869–3617–2019–28–3–85–95
  6. Матвеева, О. А. Развитие добровольной аккредитации образовательных программ в России / О. А. Матвеева // Высшее образование в России. – 2019. – Т. 28. No – С. 19–28. DOI: https://doi.org/10.31992/0869–3617–2019–28–7–19–28
  7. Seeram, Ramakrishna Shortcomings of Higher Education Evaluation Systems / Ramakrishna Seeram, Sachsenmeier Peter // International Journal of Chinese Education. – 2019.– Vol. 8, 1, – 25–42.
  8. Ryan, M. Comparison of China’s “Ivy League” to Other Peer Groupings Through Global University Rankings / M. Ryan, A. Allen // Journal of Studies in International Education – 2017. – Vol. 21, 5. – pp. 395–411.
  9. Solomon, Arulraj David Can BRICS build ivory towers of excellence? Giving new meaning to world–class universities / David Solomon Arulraj, Motala Shireen // Research in Comparative and International Education. – 2017. 12, 4. – pp. 512–528.
  10. Fisher, Nicholas I. Assessing the Quality of Universities: A Gedankenexperiment Derived from Creating Stakeholder Value / Nicholas, I. Fisher // Journal of Creating Value, vol. 8, 1: pp. 25–44. 2022.
  11. Наводнов, В. Г. Сравнение международных рейтингов и результатов российского Мониторинга эффективности деятельности вузов по методике анализа лиг / В. Г. Наводнов, Г. Н. Мотова, О. Е. Рыжакова // Вопросы образования. – 2019. – № 3. –С. 130–151.
  12. Болотов, В. А. Ключевые вопросы развития национальных и региональных систем оценки качества образования (экспертный обзор). / В. А. Болотов [и др.] – Москва : Изд. дом Высшей школы экономики, 2016. – 232 с.
  13. Болотов, В. А. Прошлое, настоящее и возможное будущее российской системы оценки качества образования / Болотов В. А. // Вопросы образования. – 2018. – № 3. – С. 287–297.
  14. Andrich, D. A course in Rasch measurement theory: Measuring in the educational, social and health sciences. / D. Andrich, I. Marais. – Singapore : Springer. 2019. – 482p.
  15. Bond, T. G. Applying the Rasch Model: Fundamental Measurement in the Human Sciences / T. G. Bond, Z. Yan, M. Heene – 3rd Ed.. – New York : Routledge.–2020. –376 p.
  16. Leus, O. Measurement and Analysis of Teachers’ Professional Performance / O. Leus, A. Maslak // Society, integration, education : Proceeding of the International Scientific Conference. Vol. II, Higher Education (Rezekne May 25th–26th, 2018, –Rezekne : Rezekne Academy of Technologies, pp. 308–319.
  17. Maslak, A. Measurement and Multifactorial Analysis of Students’ Patriotism / A. Maslak, S. Pozdniakov // Society, integration, education. Proceeding of the International Scientific Conference. Vol. I, Higher Education, May 25th–26th, 2018). – Rezekne : Rezekne Academy of Technologies. – 2018. – 373–383.
  18. Исследование точности измерения латентной переменной в зависимости от диапазона варьирования набора индикаторов / А. А. Маслак [и др.] // Радиоэлектроника, информатика, управление. – 2017. – № 1 (40). – С. 42–49.
  19. Осипов С.А., Маслак А.А. Оценивание параметров модели Раша методом парных сравнений / С. А. Осипов, А. А. Маслак // Теория и практика измерения компетенций и других латентных переменных в образовании. материалы XV (03 – 05 февраля 2011 года) и XVI (01 – 03 июля 2011 года). Материалы всеросс. (с междун. участием) науч.–практич. Конф. – Славянск–на–Кубани : Издательский центр СГПИ – 2011. – С. 65–72.
  20. Andrich, D. RUMM2020: Rasch Unidimensional Measurement Models software and manual / D. Andrich, B. Sheridan, G. Luo. –Perth, Australia – RUMM Laboratory. – 2005. –87p.

Анализ агрегированного рейтинга российских вузов как измерительного инструмента Read More »

Практики регулярного менеджмента и результаты их применения

Введение

Условия современной конкурентной среды достаточно нестабильны как для ряда системообразующих отраслей, так и для всего народного хозяйства страны. Это вызывает и нестабильность внутри самих предприятий, которая проявляется в ухудшении динамики продаж, неконтролируемом увеличении расходов, снижении прибыли, неэффективной ценовой политике, в сравнении с конкурентами. Это означает, что компания в недостаточной мере использует ресурсы регулярного менеджмента. Регулярный менеджмент является технологией уменьшения беспорядка [1]. Различные специалисты характеризуют его как особый подход к управлению, описывающий, как управлять сотрудниками для достижения целей (Фридман А. [2, c. 41]); как систему, которая помогает видеть, что происходит в бизнесе (Дашкиев М. [3]), как менеджмент процедур (Иваницкий В.Л. [4]). Показано также, что целый ряд практик регулярного менеджмента позволяет повысить эффективность реализации проектов социально-экономического развития в регионе, что способствует достижению долгосрочных стратегических целей (Кудашев А.Р. [5]).

 

Результаты исследования и их обсуждение

Менеджмент процедур наиболее точно отображает сущность регулярного менеджмента, которая состоит в планировании типичных процессов, происходящих на предприятии. Регулярный менеджмент подразумевает управление следующими процессами (рисунок 1).

 

Процессы управления в регулярном менеджменте

Рисунок 1 – Процессы управления в регулярном менеджменте

Источник: [1]

 

Менеджмент организации, которая автоматизировала управление всеми процессами, является наиболее эффективным и зрелым. Что касается самих практик, компания Industry Consulting в своем исследовании, проведенном в 2021 г., выделила следующие группы практик регулярного менеджмента (рисунок 2) [13].  Обычно руководители ожидают быстрого результата, поэтому нацелены на совещания и встречи.

 

Группы практик в регулярном менеджменте

Рисунок 2 – Группы практик в регулярном менеджменте

Источник: [12]

 

Далее рассмотрим успешный опыт организаций во внедрении регулярного менеджмента (таблица 1).

 

Таблица 1 – Опыт организаций во внедрении регулярного менеджмента

Наименование компании Особенности внедрения Достигнутые результаты
«Газпром нефть» [6] Были внедрены следующие практики: «Обратная связь», «Проведение совещаний», «Линейный обход», «Визуальное управление», «Обсуждение эффективности», «Диалог о развитии» и «Поведенческий аудит безопасности». Применялся каскадный порядок внедрения, от топ-менеджмента к нижестоящим руководителям.
  • количество совещаний сокращено в 2,5 раза;
  • высвобождение 150 человеко-часов в неделю.

 

Образовательная онлайн-платформа «Юниты» [7] Внедрены:

  • ежегодные сессии по стратегическим задачам фирмы на основе ежеквартальных и ежемесячных отчетов;
  • практика разделения задач на более и менее приоритетные;
  • практика ежедневных 15-минутных коммуникаций между смежными отделами.
  • компания на 62% лучше стала фокусироваться на целях;
  • 80% сотрудников почувствовали вовлечение в стратегические задачи фирмы;
  • закрытие KPI в 97% случаев;
  • 83% сотрудников отметили повышение качества взаимодействия.
«Евраз» [9] В компании была внедрена бизнес-система «Евраза» (БСЕ), включающая следующие элементы: целеполагание, развитие сотрудников, совершенствование процессов, поддержку систем менеджмента, развитие организационной культуры и осуществление инфраструктурных нововведений.
  • топ-менеджмент и производственные руководители стали лучше понимать друг друга;
  • 95% руководителей стали применять практики в своей работе.
«Сибур» [10] [11] В «Сибуре» внедрен стандарт работы руководителя, включающий 10 обязательных практик (визуализация, обратная связь, беседы по эффективности, линейные обходы, приверженность безопасности, решение проблем, управление сложной беседой,

Наставничество, расстановка приоритетов и делегирование, лидерство в изменениях. Также внедрены практики регулярных встреч с рабочими, стенда приема-передачи работ, стандартные процедуры для рабочих на основании лидерских примеров.

  • увеличена производительность труда;
  • улучшена безопасность труда и командная работа

Источник: [6], [7], [9], [10], [11]

 

Таким образом, внедрение практик регулярного менеджмента позволяет фирмам достичь как объективных (рост прибыли, производственных показателей, показателей KPI), так и субъективных (обеспечение понимания между руководителями и персоналом, создание условий для профессионального развития сотрудников, выявление скрытых резервов) положительных результатов. Важно учитывать, что, несмотря на универсальность практик для всего предприятия, они должны подбираться индивидуально, исходя из конкретных задач и проблем, существующих в той или иной организации. Общий порядок внедрения практик регулярного менеджмента, исходя из этого, выглядит следующим образом (рисунок 3) [9].

 

Этапы внедрения регулярного менеджмента

Рисунок 3 – Этапы внедрения регулярного менеджмента

Источник: [9]

 

Поэтапно внедряются следующие практики (см. рис. 1):

  • пересматривается организационная структура управления кадрами, в результате чего повышается их управляемость и персональная ответственность работников;
  • производится автоматизация управленческого учета, что позволяет оперативно учитывать и планировать доходы и затраты;
  • внедряется система бюджетирования. Это дает возможность контролировать доходы и затраты;
  • система бюджетирования совершенствуется и трансформируется в систему бизнес-планирования, что существенно повышает точность и оперативность контроля доходов и затрат;
  • внедряются системы контроля за рынком, отслеживания спроса и управления предприятием согласно потребностям рынка, это повышает эффективность управления продажами;
  • доводится до автоматизма система поставок как внутри предприятия, так и с контрагентами. Согласованная логистика позволяет экономить время на поставки, движение товаров и материалов становится согласованным.

Внедрение регулярного менеджмента будет полезно на каждом предприятии, однако для средних и крупных предприятий он жизненно необходим. По оценкам консалтинговых компаний, регулярный менеджмент позволяет:

  • увеличить прибыль на 30-40% [1];
  • увеличить уровень KPI на 14,2% [8].

Частично практики регулярного менеджмента внедряются и в группе «Башнефть». Так, например, особое внимание уделяется управлению производственными рисками и качеству продукции. Однако внедрение практик регулярного менеджмента в такой важной функциональной области, как управление персоналом находится на недостаточном уровне. В компании проводятся семинары, присутствуют регулярные практики на всех уровнях, однако менеджеры среднего звена в наибольшей степени загружены текущей оперативной работой и отчётностью, слабо связанной с регулярным менеджментом. По итогу анализа деятельности дочернего предприятия ПАО АНК «Башнефть» выявлен следующий комплекс проблем (рисунок 4).

 

Проблемы внедрения практик регулярного менеджмента в дочернем предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Рисунок 4 – Проблемы внедрения практик регулярного менеджмента в дочернем предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Источник: [составлено авторами]

 

В результате анализа были предложены следующие нововведения (рисунок 5).

 

Направления совершенствования практик регулярного менеджмента в дочернем предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Рисунок 5 – Направления совершенствования практик регулярного менеджмента в дочернем предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Источник: [составлено авторами]

 

При внедрении нововведений в практиках регулярного менеджмента возникают следующие проблемы:

  • определение набора практик, необходимых к внедрению. Практики регулярного менеджмента должны быть ориентированы на устранение выявленных в компании проблем (см. рисунок 3). Кроме того, рекомендуется ориентироваться прежде всего на те практики, которые уже показали свою успешность в других организациях;
  • отсутствие вовлеченности со стороны менеджеров низшего звена и рядовых работников. Данную проблему можно решить путем внедрения элементов геймификации в процесс обучения, наглядное представление работникам всех преимуществ нововведений для них самих, повышение премий ввиду роста производительности труда, поэтапное вовлечение менеджеров среднего и первичного звена в сферу внедрения практик регулярного менеджмента с использованием структурной модели (Кудашев А.Р. [12]);
  • преодоление проблем, связанных с фиктивными данными об успешном внедрении практик регулярного менеджмента. Для решения данной проблемы одной их практик должно стать выявление недочетов внедрения практик регулярного менеджмента и, при необходимости, замена их на другие (в виде совещаний, собраний, анализа отчетности);
  • особенности использования регулярного менеджмента в условиях нестабильной внешней среды. Как и в случае с фиктивной успешностью внедрения практик, анализ внешней среды должен быть постоянной практикой. И для каждого изменения внешней среды должен быть продуман определенный набор действий.

 

Заключение

Таким образом, внедрение регулярного менеджмента является оправданным, так как позволит компаниям сохранить свою конкурентную позицию и увеличить стоимость бизнеса.

Библиографический список:

  1. Регулярный менеджмент – вы сделаете это, потому что вам это выгодно! Или технологии уменьшения беспорядка – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.quality.eup.ru/MATERIALY5/regularbesporadok.html?ysclid=l2hbw45m8b
  2. Фридман, А. Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента / Александр Фридман. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2020. – 320 с.
  3. Как мы внедрили в Units регулярный менеджмент и научились замечать аномальный успех и надвигающиеся бизнес-катастрофы – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vc.ru/hr/222184-kak-my-vnedrili-v-units-regulyarnyy-menedzhment-i-nauchilis-zamechat-anomalnyy-uspeh-i-nadvigayushchiesya-biznes-katastrofy
  4. Иваницкий, В.Л. Регулярный менеджмент на предприятиях массмедиа: к вопросу о содержании термина // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. №1, 2010. С.75–88.
  5. Кудашев, А.Р. Стратегический менеджмент в системе управления проектами социально-экономического развития // Экономика и управление: научно-практический журнал. № 5, 2021. С. 63-70.
  6. Практики успешного менеджмента: как это работает в «Газпром Нефти» – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/praktiki-uspeshnogo-menedzhmenta-kak-eto-rabotaet-v-gazprom-nefti/?ysclid=l553x8yrvm279943130
  7. Изотова, Х. Регулярный менеджмент: как лучше вовлечь сотрудников в работу и сделать ее эффективнее – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rb.ru/opinion/vovlechennost-i-effektivnost/?ysclid=l5547zchni955931987.
  8. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/praktiki-regulyarnogo-menedzhmenta/?
  9. Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/kak-ceo-zarazit-ambitsiey-klyuchevykh-rukovoditeley-/?ysclid=l556dranmt822526963
  10. Антюфеева, М., Кондратьев, Э. Стандарты работы руководителя в Сибуре: история и уроки – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kondratyev.site/wp-content/uploads/2021/05/St2021-04_BU_SIBUR.pdf
  11. ПСС: как это работает (производственная система Сибура) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://up-pro.ru/library/production_management/systems/ps-sibura/
  12. Кудашев, А.Р. Вовлечённость членов проектной команды: построение структурной модели // Научное мнение, № 1-2, 2022. С. 59-65.
  13. Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://industry-consulting.ru/blog-58

Практики регулярного менеджмента и результаты их применения Read More »

Технология управления государством: сохраним жизнь на Земле

Введение

Власть (см. рис. 1; подробнее – в [1, 3, 4, 5, 6]) (В литературе в зависимости от научных школ встречаются оба термина: «регулятор» и «власть», и ещё правительство и др. Подробное описание дано в первой части статьи.). Власть называет себя то «слугой народа» (Р – регулятор) в трудное время. Элитой – высшим уровнем иерархии, когда спокойно. Перед выборами – органом демократии и т.п. Это положение отражено на рисyнке 1 (П(В). Правительство (П) имеет свою позицию, но сильно зависит от власти (В; например, элиты).

Конфронтация власти и народа имеет место почти всегда и почти во всех странах. Если цель власти – эффективное целесообразное управление, то будем обозначать её «Р» – регулятор. Если суть власти – принуждение в корыстных целях, или, если – сохранение властных полномочий, то будем использовать обозначение «В» – власть (см.
схемы рис. 1 и 2). Если и то, и другое – правительство «П».

 

Власть в структуре технологии управления государством

Рисунок 1. Власть в структуре технологии управления государством

Обозначения: Государство – ST. Y – вектор функций государства (жирный шрифт). Y* – наблюдаемые функции Y. «П(В)[ТУГ(Г), РАН, ЧК(Г)» – правительство, соблюдающее интересы власти (В), опирающееся в своей работе на технологию управления государством (ТУГ), академию наук (РАН), человеческий капитал (ЧК) и граждан (Г). U – вектор управления. G – вектор целей стратегии. G –вектор целей парламента. Z – помеха (воздействия внешних и/или внутренних сред – S). М – цифровая модель объекта управления (ST), включая власть (В). Б – банки, бизнес. РТ рынок труда. РВ – рынок вещей и услуг. ЧК – человеческий капитал. ФЕ – физический капитал. И – блок индивидуализации. А – блок анализа. О – оператор оптимизации (экстремации). Ми – индивидуализированная модель. Км – параметры модели. Yм –  вектор функции государства по модели. Кми – вектор параметров индивидуализированной модели. Кзз – значимые изменения свойств значимо изменённых функций. Uo – экстремальное управление.  Yм –  вектор функции государства по модели. С – орган, формирующий текущую стратегию.  ГП – государственная платформа. МD – мониторинг данных. D – данные. З – знания.

 

Схема рисунка 1 развивает схему рисунка 7 статьи «Основы научного управления государством» (2021) [5, 6]. Эта схема отображает объект управления не только как экономику, культуру и народ, но и как власть, т. е. в «объект управления» непосредственно входит «управляющий субъект» (рис. 1). В этом принципиальная новация. В отличие от схемы в статье «Основы научного управления государством» 2021 [6], схема на рис. 1 отображает объект управления не только как экономику, культуру и народ, но и как власть, т. е. в «объект управления» непосредственно входит «управляющий субъект». В этом принципиальная новация.

Власть формирует управление (U; рис. 1) в соответствии со своими предпочтениями (G). Обычно предпочтения определяются традициями. Традиции могут дополняться планами, госпрограммами, предвыборными обещаниями, давлением олигархов, интересами ТНК, действиями лоббистов. Могут дополняться искусством, квалификацией и талантом ЛПР, а также мудростью и авторитетом главы государства (например, [7]). Всего этого, как показало начало 21 века, недостаточно для преодоления противоречия между целями власти и чаяниями народа.

Члены правительства, как и все граждане страны, имеют свои интересы и жизненные цели в семье, в клане, в коллективе и в бизнесе. Они не могут не действовать в этих своих интересах. Эти интересы не всегда совпадают с государственными. Так как они в значительной степени определяются стремлением к накоплению капитала, повышению чина, к популизму, увеличению личных благ (собственности, полномочий, валюты) и т. п.

Но, может быть, это преувеличение, что власть и простые люди руководствуются целями, не совпадающими с общегосударственными? Или всё же – своими интересами, несмотря на высокие зарплаты и доходы, получаемые чиновниками от власти и предпринимателями от общества?

Естественно соблюдать свои интересы и интересы своего коллектива, своей фирмы, малой Родины, наконец, свободы предпринимательства и т. п. Согласен. Но тем серьёзнее противоречие между общими государственными и частными, личными, целями каждого человека. Подчеркну, каждого, в том числе того, кто во власти и нет. Это противоречие не позволяет в новейшей и в течение всей истории купировать коррупцию, терроризм, цветные революции, работорговлю и т.п. Всё же нужно признать, нет сомнения, что власть старается купировать преступность, обеспечить прогресс, соблюдение законов.

Для современного государства управление по традициям, дополненное партийными программами, недостаточно. На текущем этапе развития человечества нужны научно обоснованные решения и технологически обеспеченное управление.

Для конкретности в следующем разделе дан пример конфликта – власть обосновывает и задаёт стратегию управления [U(Р)], реализует же её госаппарат (Е). По возможности, в своих интересах.

 

Результаты исследований

Исполнительный госаппарат (на рис. 2 обозначен буквой Е). Это чиновники и другие служащие госаппарата, которые выполняют важнейшую функцию (UЕ) – реализуют государственное управление (U). Как правило, в рамках закона. Но они не могут не учитывать и свои собственные интересы. Соблюдая свои интересы, они действуют в рамках закона (НП – нормы права). Это в идеале. В реальности они могут использовать неопределённость законов в своих интересах, обходить законы и даже нарушать их (ЕБ на рис. 2).

Итак, действия государственного исполнительного аппарата UE(E) определяются двумя плохо совместимыми критериями поведения: 1) действиями в рамках госправа (НП) и 2) действиями в бесконечной вселенной бесправия ). Именно этим определяются трудности многих стран в обеспечении их развития и благосостояния их народов.

Часто подчёркивают другую причину – отсутствие конкуренции. Распространено даже убеждение, что без свободы рыночной, внутривидовой и «все со всеми» конкуренции нет прогресса. Переход к НЭПу поставил эту силу, эту инициативу народа на службу всем гражданам страны. В целом, опыт многовековой истории показал, что государства (и люди), которые используют конкуренцию, и её средства, преуспевают. Затем они используют этот свой успех для смягчения отношений внутри своего сообщества граждан (государства). Но продолжают богатеть, опираясь на возросшую силу и благосостояние и используя теперь для повышения своего благосостояния отношения между государствами. Так происходит переход от рабства людей внутри государства к рабству государств. При этом основное противоречие между богатыми и бедными государствами обостряется. Между государствами (включая и блоки государств). Становится общечеловеческим.

Современная наука управления создала средства и методы, используя которые власть (правительства) может блокировать эти естественные противоречия между личными и общественными интересами. Переход к научному управлению государством – значимый шаг в борьбе с этим фатальным конфликтом. Поэтому включаю его в модель (Е; рис. 2). Итак, учтём противоречия между личными и общими целями, так как их роль в состоянии страны и развитии государства очень велика (рис. 2). Проблема не исчерпывается, к сожалению, ролью исполнительного аппарата и власти. Она относится ко всем гражданам.

Но есть ли решение? Есть. Если будем опираться на разум и науку. Ключевое решение – включение власти в объект управления. И это позволяют сделать современные достижения науки. Позволяют создать научную технологию управления государством [5, 10, 11].

Включение власти в субъект управления (рис. 1). Теперь мы имеем дело не с объектом, а со сложным субъектом управления (отображение «П(В)[ТУГ(Г), РАН, ЧК(Г)]) см. также статью «Технология управления государством. Опора на науку». С людьми – властителями, воителями и творцами. С творцами своей судьбы, опираясь на средства и методы управления, ими же созданными.

Итак, сейчас мы отобразили власть в модели государства (рис. 1) и тем самым создали предпосылки включения власти в объект управления, предпосылки самоуправления.

Обратите внимание: в модель управляемого объекта (М) включена власть (В), которая должна им управлять. В схеме рисунка 7 статьи «Технология управления государством. Опора на науку» власть дана серым цветом, так как она не входит в объект управления. Она как бы извне управляет государством. Теперь же власть управляет и народом, и собой, сама собой. Как это возможно? Она с небольшой погрешностью и задержкой посредством ТУГ и через модель подчинена собственному управлению. Её вклад в жизнь и прогресс теперь постоянно оценивается и учитывается госуправлением. Причём по тем же критериям (законам, правилам), как и вклад трудящихся. Это справедливо и устраняет (смягчает) противоречие в определении правительством критерия управления – в интересах политической и экономической власти (элиты) и/или в интересах всего народа, как синергического сообщества. Но тогда власть ли это?

И согласится ли власть на такое преобразование её функции? Может ли государство (гражданское общество) согласовать интересы власти и народа?

Расширение горизонта, критические замечания, сомнения. Рассмотрим принципиальные, можно сказать, исторические трудности, которые противостоят этой идее, противостоят проектам научного управления обществом и государством [13, 15, 16].

Ранее описана структура модели государства (рис. 2, публикации 2000, 2020, 2021 годов [6, 5, 10, 11, 16]). Теперь о том, как быть с количественными оценками, т. е. коэффициентами уравнений? Чтобы использовать модель в практике, нужно подставить в структуру оценки свойств (параметры). В соответствии с опытом управления международными корпорациями, беспилотниками и т. п. здесь вроде бы нет принципиальных трудностей. Например, можно начать со статистики, как это сделано в монографии “Будущее России. Выбор стратегии государственного управления” (2000) [16]. Или в монографии «Математическая теория кровообращения» (1981 – 1991) [17]; см. также публикации Лищука В.А. и Бокерия Л.А. (2009) [18] и Лищука В.А. и Газизовой Д.Ш. (2016) [19]).

Но всё же есть. Не объективные, а субъективные, порождаемые самой природой человека. Это основная трудность, её нелегко преодолеть. Она определяет успех или поражение на пути к гуманизации человека и человечества [20]. Возвращаюсь к коэффициентам.

С началом и в течение работы ТУГ коэффициенты должны постоянно улучшаться. Удобно с помощью индивидуализации. Более того, и это не менее значимо, с началом использования ТУГ можно ожидать значимые качественные решения. Перспективные, меняющие саму парадигму.

В отборе элементов и связей для цифровой модели государства разногласия разработчиков возникают с самого начала, ещё до запуска ТУГ. Мне пришлось наблюдать (и быть участником) как самые импозантные начинания рушились от непомерного творческого максимализма. Рушились, так как не имели реальных ограничений, определяющей идеи, чёткого целеполагания [21]. Поэтому, по моему опыту, начать нужно с малого, и при чётком, по П.К. Анохину, определению «конечного результата» [22]. Тогда успех не заставят себя ждать. Подчеркну ещё раз и более строго: модель должна отображать только и только самые существенные элементы, их минимальные взаимосвязи и свойства, необходимые и достаточные для достижения цели управления. Модель должна быть настроена на конкретное государство (соответственно, выбраны структура и параметры). Затем параметры и структура должны постоянно индивидуализироваться и подстраиваться под текущие задачи (цели). Обязательно в режиме реального времени, а когда риски требуют, то с его опережением. В следующем разделе рассмотрим такой актуальный для управления государствами пассаж, который следует из включения в модель государства управляемого объекта, вместе с властью, т. е. вместе с управляющим субъектом (рис. 1).

Регулятор взаимополезности (Р, рис.1 и 2). Взаимополезность – основная цель организации взаимоотношений функциональных структур государства. Взаимополезность – это не помощь. Взаимная полезность достигается и признаётся только тогда, когда каждая функциональная структура работает так (настолько хорошо), что хотя бы один из её результатов нужен хотя бы одной другой функциональной или территориальной структуре. Не просто нужен. Жизненно необходим ещё кому-то в государстве [23]. Борьба за поставки и приобретение энергоресурсов и электроники – яркий пример этому. Так вот, если научно-технические средства, методы и сама методология науки играют такую значимую роль в переходе на современное эффективное управление, то они должны быть включены в модель государства. Поэтому в объект управления нужно включить не только саму власть, но и средства и методы, с помощью которых власть управляет государством (рис. 2). Поэтому в модель государства включены все граждане, во власти и нет. Так как они настоящие главные созидатели и исполнители госуправления. Они те, которые формируют и реализуют управление, те, которые принимают решения, делают экономику эффективной, обеспечивают безопасность, культуру, науку, искусство и само создание благ и услуг. Граждане государства изначально почти во всех теориях и гипотезах составляют объект управления (см. статью «Технология управления государством. Опора на науку») [6]. Я подчеркнул это обстоятельство в связи с тем, что управляющий субъект включён в этой статье в управляемый объект (см. раздел «Включение власти в субъект управления»). Значит, теперь всё население страны во власти и не во власти составляет объект (или теперь субъект) управления.

Каждый гражданин имеет определённые обществом и им самим полномочия и определённую им и обществом ответственность за выполнение их. Использование «Искусственного Интеллекта» (интеллектуального обеспечения [24]) делает возможным выделить и представить всем оценку полезности каждого человека. Представить в количественном виде объективную оценку. Эта возможность обсуждается гуманитарным направлением науки и апробируется блокчейном. Уже сейчас целесообразно использовать её для человека, для человечества, в первую очередь, для РФ. Сможем ли мы освоить это фундаментальное достояние и достоинство ноосферы Земли, это единение граждан РФ [25, 26]. Природа даёт нам пример – подсказку. Это наш собственный организм (его органы и функции), это разум ноосферы, на земле, в земле, в атмосфере, в океанах и, возможно, во Вселенной [19, 26, 27, 28].

 

Общая структурная схема государства

Рис. 2. Общая структурная схема государства

Обозначения: ST – блок «государство», STМ – отображение ST в модели. Y – вектор функций государства (жирный шрифт), а YМ – вектор функций модели (не жирный шрифт). Y* – наблюдаемая часть Y. П(В)[Г, ТУГ(Г), РАН, ЧК] – правительство, власть, граждане, технология управления государством, академия наук, человеческий капитал. ПМ(В)– отображение П в модели. G – вектор целей стратегии. G – вектор целей парламента. GКцели определённые конституцией. М – модель ST, включая власть. И – блок индивидуализации модели в ТУГ. А – блок анализа. О – оператор оптимизации (экстоемации) в ТУГ. Кми –  вектор параметров текущей индивидуализации модели. Кзз – значимые свойства значимых функций. Рисунок льва – глава государства. Рисунок весов – символ нормы права (НП). ТУГ – технология управления страной и ТУГМ – отображение ТУГ в модели. SR – саморегуляция экономики, SRМ – отображение SR в модели. Е – исполнительные органы и Ем – отображение Е в модели. UЕ – действия исполнительного аппарата, UЕ – отображение UЕ в модели. UБ – влияние бизнеса на госуправление и UБМ –отображение UБ в модели. Пр – парламент. С – орган, корректирующий стратегию и тактику. Красные линии – указы и инициативы (U) главы государства. Жёлтые линии – действия контрольных органов.  ИИ – искусственный интеллект (сбор и обработка данных большого масштаба, отбор значимых данных, выделение свойств ответственных за прогресс и деградацию в основном в МD). ГП – государственная платформа. З – знания. D – данные.

 

В рисунок включён блок, не входящий в структуру ТУГ и напрямую не контролируемый правительством. Это блок саморегуляция экономики. Обозначен SR. Он отображает важнейшее свойство любой подсистемы современного государства. По сути SR отображает саморегуляцию не только экономики, но и в какой-то степени государства в целом. Но на саморегуляции экономики не останавливаюсь, так как цель статьи – технология управления государством, а не развитие экономики без государства или с каким-то полузначимым влиянием власти на экономику (обоснование и критика экономического подхода отражены во многих публикациях [29, 14, 15, 13, 14, 30, 31, 32, 33, 34, 35] и в других работах.

Функция государства зависит также от действий исполнительного госаппарата UЕ(Е). Для стран с большой территорией и населением исполнительный аппарат приобретает особую значимость. Во многом самостоятельную.

Рисунок 2 включает ещё кроме составляющих ТУГ отображение внешних для ТУГ блоков: исполнительного госаппарата Е[(i-1)d] и, повторю, саморегуляции экономики SR[(i-1)d] (их изменения (динамика) несколько отстают от реального времени динамики государства), а также включает взаимодействие ТУГ с главой государства (рисунок Льва), с органами, соблюдающими нормы права (рисунок весов), с парламентом (Пр). Стратегия и тактика адаптирует к текущей ситуации общегосударственный ответственный орган (обозначен С). Государственная платформа (ГП) оперативно обеспечивает правительство и ТУГ всем необходимым для их эффективной работы.

Модель государства отображает те же параметры (К), которые мы отобрали как существенные для государства ST(К). Для модели это ЧК– человеческий капитал (нежирный шрифт), ФК – физический капитал, РТ – рынки труда, РВ – рынки вещей (продуктов, услуг, финансов), Б – банки, биржи, бизнес центры и ПМ(В) – правительство. Эти дополнения нужны для выполнения экстремации, имитации и анализа (см. далее). Здесь к месту обратить внимание на неформальные связи и элементы, которые во многом предопределяют управление государством. Такие как влияние на жизнь страны искусства, идеологии, глав государств, рабочих групп, определяющих и обосновывающих стратегию и тактику. Особенно, если они действуют на основе эмоций и игнорируют науку, опыт истории. Эти объекты не входят в научно обоснованную технологию управления. Их роль требует отдельного описания и исследований. Но наличие этих проблем не мешает перейти к научно обоснованному и технологически реализованному управлению. Для этого ТУГ представляет правительству (П, рис. 2) возможные стратегии {UТУ = [(U, Uо, Ми, YM(Uв), КЗЗ]} и их составляющие:

  • указы, законы главы государства (U),
  • варианты экстремального управления (Uо),
  • индивидуализированную модель государства (Ми),
  • пул векторов функций модели [YM(Uв)] в зависимости от вариантов (в) управления (Uв),
  • параметры (КЗЗ), изменение которых обуславливает развитие, деградацию и стагнацию.

Разум и эмоции (рис. 2). Разум, как правило, обслуживает эмоции, инстинкты, жизненные потребности. В фундаменте управления государством лежит конституция и законотворчество парламента. Они направленны на гуманные отношения между людьми. Их влияние на нашу жизнь первостепенно (рис. 2). Главы государств вынуждены (иногда только на словах [4]) считаться с правами человека и с декларациями Объединённых Наций. Влияние глав государств сейчас не поддаётся алгоритмизации (рисунок льва на рис. 2). То же нужно сказать о судебных органах (рисунок весов) и органов, определяющих текущую стратегию государства (С – на рис. 2). Итак, эти субъекты не входят в технологию, но сегодня оказывают значимое влияние на управление страной. И на саму возможность перехода к управлению государствами с помощью науки. Поэтому я хотя бы отметил их. Но всё идёт ко все большей значимости гуманизма.

Правительство реализовало цифровые госуслуги. Государство определило, какие нужны услуги, и теперь оказывает их гражданам. Но в стратегическом плане не первостепенно. Первые очевидные решения: справедливое, эффективное, открытое распределение доходов и полномочий, свобод и ответственности, а также непременность уважения к России, её истории, роли в мире, достижениям. На наш взгляд, эти очевидные обязанности государства выполняются не в полной мере. При ТУГ нельзя было бы не представить в сети для всеобщего обозрения данные, причины и ответственных уже за попытку сокрытия действительной картины мира. При управлении на основе ТУГ невозможно распространение в интернете пасквилей и фейков. Никакие «пятые колонны» не справятся с государственной технологией управления, если она построена на основе ТУГ с интеллектуальным обеспечением (ИИ).

Ещё к этому о главном в борьбе с бюрократией. Её масштабы видны из рис. 2. Решения принимаются (или не принимаются) многими субъектами: от экспертов, членов парламента, правительства и до администрации Президента.

По каждому решению, по каждому проекту может быть один и один автор и, главное, ответственный. Остальные – советчики без права подписи. От малых до кардинальных проблем. У каждого гражданина своё амплуа на всю жизнь или до полной его (амплуа) реализации. На всю жизнь, пока его общественная роль живёт, актуальна, пока полностью не реализована. Со всеми последствиями, с моральной и этической поддержкой, но и ответственностью. С одобрением посредством блокчейна, с объективной общественной оценкой и с самооценкой в открытой сети.

 

Результат и обсуждение

Предcтавлена технология управления организациями с внутренними и внешними конфликтами (рис. 2). В управляемый объект включён управляющий субъект (власть, правительство, регулятор). В результате власть (правительство, рис. 2) контролируется собственным управлением и теряет свою историческую функцию. Это кардинальное внутрисоциальное, надэтическое, историческое изменение. Власть (регулятор) становится ответственным исполнителем одной из наиболее значимых функций Человечества – управления государством. Надеюсь, по принципу «минимум ограничений и максимум свободы», синергическое регулирование под контролем и с согласия граждан [37].

Если расширить горизонт от науки до религии и философии, то и принцип «максимум свободы при минимуме ограничений» можно переформулировать как «максимум добра при минимуме зла» [37].

Но если мы хотим остаться в рамках науки, то сегодня – это технология управления государством. Она объединяет следующие достижения, средства и методы [5]:

  1. Средства мониторинга данных- отбор, организация и представление знаний, данных и навыков содержательной значимости, жизненной потребности, «большого масштаба»;
  2. Цифровые модели государства для управления страной по критериям и целям конституции, для синтеза управления, адаптированного к состоянию государства и в соответствии с его состоянием и международным положением;
  3. Индивидуализация и валидация моделей государства, учитывая текущие возможности, интуицию, практику и искусство управления;
  4. Анализ и имитация индивидуализированных моделей с выявлением процессов, обуславливающих прогресс и деградацию, а также рукотворные и природные угрозы;
  5. Синтез управления государством под контролем правительства (регулятора) и под непосредственным контролем граждан по критерию «максимум свободы при минимуме ограничений», предложение мировому сообществу и ООН по распространению этого минимакса на граждан всех стран, на всю био- и ноосферу Земли;
  6. Реализация управления в режиме реального времени, с опережением событий и опираясь на взаимоконтроль правительства и исполнителей на основе предлагаемой технологии управления государством (см. следующий пункт);
  7. Объединение положений 1-6 в самообучающуюся технологию управления, средства и методы которой в совокупности составляют научно обоснованное управление государством (ТУГ) под контролем граждан и при их жизненно полезном синергическом взаимодействии (см. [5, 6]).

Технология позволит ранжировать цели управления, максимизировать социально-экономический эффект, гуманно разрешать внутренние и внешние конфликты, минимизировать протестные.

Наконец, переход к научному управлению позволит покончить с «эрой людей-господ и государств-метрополий» и перейти к ответственности Человечества и каждого человека за био- и ноосферу Земли.

Научная технология управления государством позволит это сделать, если критерий управления – не лидерство любым путём (как в США), а, например, свобода творчества – «максимум свободы при минимуме ограничений». Внутренняя цель – не безмерное ненасытное благосостояние. Не ВВП и не индекс человеческого развития (ИЧР). ИЧР в определении ПРООН: «Индекс человеческого развития – это интегральный показатель, характеризующий способность вести долгую и здоровую жизнь, способность получать знания и способность достигать достойного уровня жизни и т. п.». В такой интерпретации ИЧР при всех уточнениях и дополнениях – всё тот же ВВП. Поэтому будем понимать ЧК как высший критерий в иерархии целей управления конкретным государством в текущее время. Например, как свобода творчества с определением этого критерия по идентифицированной модели ТУГ.

Сейчас цель – отстоять жизнь на Земле, синергические отношения между людьми и властью, между людьми и природой.

Технология управления объектами, включающими управляющие субъекты, позволяет не только улучшить управление обществом, но и улучшить наше здоровье – духовное, душевное, психическое, физическое, эмоциональное, интеллектуальное, соматическое, вегетативное, … [11, 18, 19]. Свободное творчество физическое, интеллектуальное и эмоциональное должно стать основой самосозидания людей, должно позволить остановить регулярную составляющую старения, кардинально повысить внимание к улучшению здоровья здоровых. В первую очередь, духовного здоровья [23, 27, 28, 36, 37].

Переход к управлению государством на основе науки – крайне актуальная общечеловеческая задача. Государства, которые это не сделают вовремя, потеряют независимость (суверенитет). В условиях замены однополярного мира многополярным переход к научной технологии управления должен стать целью всех государств и людей Земли.

 

Обозначения:

ST государство (жирный шрифт), STМ –отображение ST в модели.
U – вектор управления, UТУ управление рекомендуемое ТУГ правительству.
UЕ – действия исполнительного аппарата и UЕ – отображение UЕ в модели.
Uо– составляющая оптимального (экстремального) управления.
Y – вектор функций государства (жирный шрифт), Yм –  вектор функции государства в модели (не жирный шрифт).
Y* – наблюдаемая часть Y.
Z – помехи, Z – отображение Z в модели.
А – блок анализа.
В – власть.
Г – граждане
Е – исполнительные органы и Ем – отображение Е в модели.
И – блок индивидуализации.
Кзз – значимые изменения свойств значимо изменённых функций, Кзз – отображение Кзз в модели.
Км – параметры модели.
Кми –  вектор параметров текущей индивидуализации модели.
М – модель ST, включая власть.
МD – мониторинг данных.
Ми – индивидуализированная модель.
О – оператор оптимизации, экстремации.
П – Правительство, ПМ – отображение П в модели.
С – орган, корректирующий стратегию и тактику.
ТУГ – технология управления страной и ТУГ – отображение ТУГ в модели.
ЧК – человеческий капитал.

Библиографический список:

  1. Ленин, В.И. Государство и революция. Собрание сочинений В.И. Ленина. Издание 4. М.: Государственное издательство политической литературы, 1953. Том 25. – С. 354-462.
  2. Власть. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/власть (дата обращения 05.2022 г.).
  3. Ленин, В.И. Избранные сочинения. Том 7. М.: Политиздат, 1986. – XX, 635 с.
  4. Макиавелли, Н. Государь. М.: Эксмо-Пресс, 2018. – 320 с.
  5. Лищук, В.А. Основы научного управления государством // Сложные системы. 2021. Т. 39. №2. С. 32-48.
  6. Лищук, В.А. Технология управления государством: опора на науку // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. – №2 (98). Номер статьи: 9805. Дата публикации: 30.06.2022. Режим доступа: https://sovman.ru/article/9805/.
  7. Migdal, J.S. The question of authority // Journal of Chinese Governance. 2021. V. 6. No 3. Pp. 333-350/.
  8. Эсхил “Прикованный Прометей” (2001). Пер. с древнегреч. С. Апта.  М.: АСТ; Харьков: Фолио, 2001 379 с.
  9. Михалков, Н.С. Как сделать из человека “нечеловека”. Манипуляции сознанием. Бесогон ТВ. Выпуск 71. Режим доступа: https://ok.ru/video/1268004753678 (дата обращения: 08.10.2021.
  10. Лищук, В.А. Государство и эволюция // Стратегия России. 2020. Т. 198. №6. 37-48.
  11. Лищук, В.А. Стратегия России и научные основы государственного управления. М.: ООО ИПЦ Анализ «Маска», 2020. 166 с.
  12. Цитаты о государстве и народе, праве, власти. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://nastatus.ru/tsitaty/o-gosudarstve-i-narode-prave-vlasti. (дата обращения 04.05.2022).
  13. Кутейников, А.В., Шилов, В.В. Последняя попытка реанимировать проект общегосударственной автоматизированной системы управления советской экономикой (ОГАС). Письмо А.И. Китова М.С. Горбачёву, 1985 // Вопросы истории естествознания и техники. 2013. №2. 21-28.
  14. Глушков, В.М. Макроэкономические модели и принципы построения ОГАС. М.: «Статистика», 1975. 160 с.
  15. Китов, А.И. Кибернетика и управление народным хозяйством // В кн.: Кибернетику − на службу коммунизму. Сб. статей под ред. А. И. Берга. – М.-Л.: Госэнергоиздат, 1961. Том 1. С. 203-218.
  16. Лищук, В.А. Будущее России. Выбор стратегии государственного управления. – М., 2000. 118 с.
  17. Лищук, В.А. Математическая теория кровообращения. – М.: Медицина, 1991. 256 с.
  18. Лищук, В.А., Бокерия, Л.А., Математические модели и методы в интенсивной терапии; сорокалетний опыт. К 50-летию НЦССХ им. А.Н. Бакулева РАМН. Часть 4. 1996-2006 // Клиническая физиология кровообращения. 2007; 2: 5-21 с.
  19. Технология индивидуальной терапии / Под научной ред. В.А. Лищука и Д.Ш. Газизовой. – М.: ООО «ПринтПро», 2016. 249 c.
  20. Лищук, В.А., Газизов,а Д.Ш., Сазыкина Л.В., Шевченко Г.В. Многолетние ошибки лечения критической сердечной недостаточности и актуальные меры по их предупреждению. М.: Изд-во «Ким Л.А.», 2017. – 188 с.
  21. Амосов, Н.М., Лищук, В.А. Моделювання «внутрiшньоi сфери» оргашзму людини // Фiзюл. журн. 1971; 17 (2): 156 – 166.
  22. 22.             Анохин, П.К. Узловые вопросы теории функциональной системы. М.: Психология, 1980. – 216 с.
  23. Лищук, В.А. Духовная реальность и здоровье. Часть 4. Существо по существу – от монады к субъектам и к их объединению// Валеология.  – №1. – С. 5-20.
  24. Bell, The coming of post-industrial society: A venture in social forecasting.  New York: Basic books, 1973. Cop., XIII. 507 p.
  25. Выступление Владимира Путина на расширенном заседании коллегии МИД РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https: https://www.ntv.ru/video/2059620.  (дата обращения 04.07.2022).
  26. Вернадский, В.И. Научная мысль как планетное явление. М.: Наука. 1991. 271 с.
  27. Тейяр де Шарден П. Феномен человека. М.: Наука, 1987. 240 с.
  28. Циолковский, К.Э. Этика или естественные основы нравственности. В кн. Щит научной веры. Москва. Ред. журн. “Самообразование”. 2007 . с. 342 – 432
  29. Братищев, И.М., Смирнов, К.А., Филимонов П.И. Социально-ориентированные модели рыночной экономики. М.: Издательство «КОСМО», 2001. 400 с.
  30. Осипов, Г.В., Лисичкин, В.А. Глобальные модели развития человечества / Под ред. Садовничего В.А. М.: Норма, ИНФРА-М, 2017. 256 с.
  31. Садовничий, В.А., Акаев, А.А., Коротаев, А.В., Малков, С.Ю., Соколов, В.Н. Анализ и моделирование мировой и страновой динамики. М.: ЛЕНАНД, 2017. 352 с.
  32. Чернавский, Д.С., Старков, Н.И., Щербаков, А.В. Базовая динамическая модель экономики России. Препринт. М.: Физ. ин-т им. П.Н. Лебедева РАН, 2001. 19 с.
  33. Abbott,W., Genschel, P., Snidal, D., Zangl, B. Competence versus control: the governor’s dilemma // Regulation & Governance, 2020. V. 14. No 4. Pp. 619-636. DOI: 10.1111/rego.12234.
  34. Gonzalez-Parra,, Arenas, A.J. A Mathematical Model for Social Security Systems with Dynamical Systems // Ingeniería y Ciencia, 2014. V. 10. No 19. Pp. 33-53. DOI:10.17230/ingciencia.10.19.2.
  35. Qing Miao, Hui Yin. Promote the “dual circulation”, build a new development pattern // Journal of Chinese Governance. 2021. V. 6. No Pp. 456-460.
  36. Лищук, В.А. Разум человечества – новый феномен человеческой цивилизации / Экология, медицина и радиоэлектроника. – М.: «Радио и связь», 1991. – С. 6 – 27.
  37. Лищук, В.А. Стратегия духовного здоровья. Обсуждение к выборам думы и президента России. – М.: Научный мир, 2007. – 88 с.

Технология управления государством: сохраним жизнь на Земле Read More »

К вопросу государственного регулирования инвестиционной деятельности в сфере жилищного строительства

Введение

Инвестиции можно рассматривать из нескольких позиций. В соответствующем законодательстве Российской Федерации существуют чёткие критерии, позволяющие определить, кто признаётся инвестором. К квалифицированным инвесторам относят брокеров, дилеров, кредитные и страховые организации, частные пенсионные фонды и некоммерческие фонды, созданные с целью оптимизации деятельности субъектов малого и среднего бизнеса. Инвесторами могут выступать компании, которые управляют инвестиционными и частными пенсионными фондами.

Инвестиционный процесс – специфичный процесс приобщения инвестора к объекту инвестиций, который осуществляется с целью получения управляемого инвестиционного дохода посредством инвестирования.

Инвестиционное пространство представляет собой систему взаимосвязанных субъектов, их взаимодействий в инвестиционных процессах на разных уровнях ведения хозяйства.

Есть определенная проблема, заключающаяся в том, что в ряде случаев инвестиций не хватает для покрытия расходов.

Предлагается обратиться к государственным структурам и деятельности государства в целом.

 

Результаты исследований

Все субъекты хозяйственной деятельности связаны между собой, и каждый получает выгоды. При этом каждый в инвестиционном процессе может выступать в разном качестве. Государство, прежде всего, выступает как регулятор, но также может выступать через юридические лица и как инвестор, и как получатель инвестресурсов, и как разработчик инвестпроекта. Что касается юридических лиц (к ним относятся коммерческие и некоммерческие организации, фонды, банки, страховые компании и т. п.) и физических лиц, то они также могут выступать разработчиками инвестиционных проектов, инвесторами (в том числе активно через коллективные формы инвестирования, пассивно, депозитными вкладами и т.п.), так и привлекать инвесторов, выполнять посредническую функцию.

Важным рычагом воздействия на предпринимательскую деятельность субъектов хозяйствования и экономику страны является инвестиционная политика государства. С ее помощью государство непосредственно может воздействовать на темпы и объемы производства, уровень инфляции, ускорение НТП (научно-технического прогресса), изменение структуры общественного производства и решение многих социальных проблем.

Значение и управление инвестиционной деятельностью для финансово-экономической устойчивости является важной задачей субъектов хозяйствования, страховых и инвестиционных компаний, банков, частных инвесторов, которые инвестируют свой капитал. Каждый инвестор стремится таким образом вложить свои средства, чтобы получить необходимый уровень доходности, при этом, сохранив их от негативного влияния экономических факторов [1].

Выполняя наказ Президента РФ (Российской Федерации), Правительство РФ постановлением от 30.12.2017 г. № 1710 утвердило Государственную программу РФ «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации», которая в действующей редакции рассчитана на срок до 2025 г. (включительно) и предусматривает к 2025 г. доведение годовых объемов ввода жилья до уровня 120 млн. кв.м., коэффициента доступности жилья – до 2,3, индекса качества жилищно-коммунальных услуг – до 23,5. Данная программа включает в себя две подпрограммы (направления): «Создание условий для обеспечения доступным и комфортным жильем граждан России» и «Создание условий для обеспечения качественными услугами жилищно-коммунального хозяйства граждан России».

Ответственным исполнителем программы является Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, которым разработана «Стратегия развития жилищной сферы Российской Федерации на период до 2025 года», направленная на ежегодное увеличение объемов строительства жилья и его качества, активное развитие рынка ипотеки и арендного жилья, вовлечение земельных участков в городской черте в жилищное строительство, повышение комфорта городской среды и качества жилищно-коммунальных услуг.

Поскольку жилищное строительство включает в себя строительство нескольких видов жилых объектов недвижимости: многоквартирных жилых домов, таунхаусов, индивидуальных жилых домов, то рассматривая вопрос инвестиционной деятельности в жилищной сфере в первую очередь обратим свое внимание на наиболее массово строящиеся объекты жилой недвижимости – многоквартирные жилые дома.

Изначально необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в Российской Федерации, в том числе в жилищной сфере, регулируется Федеральным законом от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», который определяет инвестиционную деятельность в форме капитальных вложений как вложение инвестиций в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты, и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Указанный Федеральный закон устанавливает основной состав субъектов инвестиционной деятельности, к которым отнесены: инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.

В инвестиционной деятельности в сфере жилищного строительства Д. Г. Разумов выделяет следующих субъектов: инвесторы, заказчики, генподрядные организации, проектные организации, финансовые и кредитные учреждения, страховщики, поставщики оборудования, инжиниринговые организации, консультационные компании [1]. Из этого разнообразия субъектов инвестиционной деятельности отдельной строкой необходимо выделить инвесторов, заказчиков и пользователей жилья, поскольку именно эти участники инвестиционного процесса инициируют создание объектов жилой недвижимости, в то время как остальные участники обеспечивают только реализацию (исполнение) их планов (инвестиционных проектов).

Субъекты инвестиционной деятельности в одном лице могут совмещать функции двух и более субъектов.

Инвесторы, которыми могут быть физические и юридические лица, индивидуальные предприниматели без образования юридического лица, государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные субъекты предпринимательской деятельности, осуществляют вложения инвестиций с использованием собственных и (или) привлеченных средств, и чаще всего являются пользователями объектов недвижимости.

Так, инвесторы – физические лица, имеющие намерение приобрести жилье до начала или на этапе его строительства (участники долевого строительства), инвестируют в долевом отношении собственные и (или) привлеченные средства с правом дальнейшего требования объекта жилой недвижимости (квартиры) в обмен на свои инвестиции и после ввода объекта в эксплуатацию чаще всего становятся пользователями квартир. Отношения между участниками долевого строительства и застройщиком регулируются Федеральным законом от 30.12.2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».

Порядок осуществления участниками долевого строительства инвестиций имеет особенности, поскольку денежные средства участников долевого строительства не передаются напрямую застройщику, а аккумулируются на специальном счете эскроу, который открывается застройщику одним из уполномоченных банков, список которых утверждается и периодически уточняется Центральным Банком России. Данный механизм финансирования строительства жилья призван обеспечить прозрачность и защиту инвестиций участников долевого строительства.

Заказчиками являются уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, а также государственные органы, органы местного самоуправления, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов на основании инвестиционного контракта на строительство (договора на реализацию инвестиционного проекта), заключаемого в соответствии с главой 28 Гражданского кодекса РФ. При этом они не вмешиваются в предпринимательскую и (или) иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними. Заказчики могут совмещать функции инвесторов и (или) застройщиков.

В случае строительства объектов для государственных или муниципальных нужд за счет бюджетных средств, заказчиком может выступать Российская Федерация, субъект РФ или орган местного самоуправления в лице их исполнительных органов. Примером такого участия является реализация в г. Москве на основании постановление Правительства Москвы от 01.08.2017 г. № 497-ПП «О программе реновации жилищного фонда в городе Москве» пилотного проекта, программы реновации жилья, в которой государственным заказчиком программы является Правительство Москвы в лице Департамента строительства г. Москвы, а функции застройщика возложены постановлением Правительства Москвы от 08.08.2017 г. № 517-ПП «Об учреждении Московского фонда реновации жилой застройки» на Московский фонд реновации жилой застройки, учредителем которого также является Департамент строительства.

Градостроительный кодекс РФ определяет застройщика как физическое или юридическое лицо – специализированного организатора строительства, обязанного обеспечивать на земельном участке, находящимся в его собственности или переданном ему в аренду, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

Застройщик, на которого постановлением Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства» (вместе с «Положением о проведении строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства») возложены функции по строительному контролю, может передать их по договору техническому заказчику. Техническим заказчиком может быть только юридическое лицо, состоящее в членстве в саморегулируемой организации в области инженерных изысканий, архитектурно строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, и которое по договору с застройщиком и от его имени может заключать договоры о выполнении инженерных изысканий с подрядчиками и подготовке проектно-сметной документации с проектировщиками, утверждает проектную и рабочую документацию, подписывает документы, необходимые для получения от органа власти, на территории которой находится застраиваемый земельный участок, разрешения на строительство и на ввод объекта в эксплуатацию, а также осуществляет технический контроль строительства и иные функции, предусмотренные законодательством о градостроительной деятельности [4].

Застройщик, технический заказчик вправе выполнить подготовку проектной документации самостоятельно при условии, что они являются членами саморегулируемой организации в области архитектурно-строительного проектирования, или в целях такой подготовки заключить договоры подряда с индивидуальными предпринимателями или юридическими лицами, отвечающих таким требованиям. Проектировщик несет ответственность за качество проектной документации и ее соответствие требованиям технических регламентов, а также осуществляет авторский надзор за соответствием выполняемых строительно-монтажных работ подготовленной им проектной документации. На практике технический заказчик (или проектировщик) редко обладает полной самостоятельностью и независимостью от застройщика, что влияет на качество строительного контроля и, соответственно, на итоговое качество построенного объекта. В отсутствие независимого государственного контроля, при коммерческом строительстве, технический заказчик, так же как и проектировщик, чаще всего являются участниками единой корпоративной структуры (возможно даже зависимыми по акционерному капиталу), общей целью которой является прежде всего получение максимальной прибыли, что нередко достигается в ущерб качеству и срокам [5].

Например, известны случаи, когда проектировщик по «заказу» застройщика, для технического учета объекта, в проектной документации квалифицирует балконы в многоквартирном доме как лоджии, чтобы улучшить показатели застройщика и органов власти по объему вводимого жилья. Данный пример является наиболее «безобидным» из того количества допускаемых при строительстве нарушений, с которыми приходится сталкиваться инвесторам и (или) пользователям объекта недвижимости.

Генеральный подрядчик – организация, осуществляющая строительную деятельность по договору генерального подряда, заключаемого с застройщиком (заказчиком-застройщиком) на всю стоимость строительства объекта в целом или основную часть работ. Генеральный подрядчик для выполнения строительно-монтажных работ по строительству объекта жилой недвижимости вправе заключать субподрядные договоры с подрядчиками на конкретные работы, обязан контролировать качество и сроки их выполнения, принимать выполненные субподрядными организациями работы и оплачивать их в соответствии с условиями субподрядных договоров.

Договоры подряда между застройщиком, техническим заказчиком, проектировщиком, генеральным подрядчиком, субподрядчиками заключаются в соответствии с главами 28 и 37 Гражданского кодекса РФ, и, в соответствии с принципом «свободы договора», содержат те условия и обязательства, которые стороны считают необходимыми и допустимыми, и которые сторонами согласованы.

В отличие от советского периода, действующие нормативные требования в области строительства (государственные стандарты, строительные нормы и правила, своды правил и прочие нормы) носят не обязательный, а добровольный характер по их выполнению (Приказ Росстандарта от 02.04.2020 г. № 687 «Об утверждении перечня документов в области стандартизации, в результате применения которых на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 30 декабря 2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», что не может негативно не сказываться на конечном результате работ. Поэтому инвесторы и (или) пользователи объектов недвижимости для оценки качества оконченного строительством объекта часто привлекают экспертные организации для проведения независимой строительно-технической экспертизы.

 

Заключение

В стремлении наращивания объемов ввода жилья, государство, устранившись от непосредственного и независимого контроля строительства, создает условия для возникновения рисков конфликта интересов застройщиков и инвесторов и (или) пользователей объектов недвижимости в вопросе их качества, который остается открытым.

Отмечена проблема нехватки инвестиций, а также вышеупомянутого конфликта интересов. На данный момент тема актуальна и нуждается в дальнейшем углубленном изучении.

Библиографический список:

  1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Собрание законодательства РФ. – 01.03.1999. – № 9. – ст. 1096.
  2. Анфимова, М.Л., Волков, Д.С. Развитие региональной инфраструктуры с использованием схемы взаимодействия государства и бизнеса в основе оценки инвестиционного проекта // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2018. – № 6. – С. 293-297.
  3. Архипова, Н.И., Минаев, В.В. Проблемные аспекты формирования стратегических инвестиционных проектов и программ // Вопросы экономики и права. – 2019. – № 4. – С. 65-68.
  4. Бобок В.С. Методика и последовательность роста инвестиционного проекта в современных условиях // Финансовый менеджмент. – 2018. – № 6. – С. 88-92.
  5. Гавриленко, К.В. Сущность, классификация и виды инвестиций // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 9. – С. 31-36.
  6. Разумов, Д. Г. Инвестиционная деятельность в сфере жилищного строительства / Д. Г. Разумов // Сметно-договорная работа в строительстве. – 2018. – № 7. – URL: https://panor.ru/articles/investitsionnaya-deyatelnost-v-sfere-zhilishchnogo- stroitelstva/14471.html.
  7. Каверин, А.В. Стандарт и методы управления инновационно-инвестиционными процессами малого строительного предприятия / А.В Каверин, С.А. Мохначев, Н.М. Якушев // Вестник Челябинского государственного университета «Экономические науки». 2020. вып. 69. С. 94-102.

К вопросу государственного регулирования инвестиционной деятельности в сфере жилищного строительства Read More »

Развитие рынка венчурного капитала

Введение

Началом зарождения венчурного финансирования считается 1993 год, тогда между Европейским союзом и странами «G7» было подписано Соглашение о поддержке приватизированной государственной собственности. С 1994 по 1996 год было создано 11 региональных венчурных фондов при поддержке Европейского банка реконструкции и развития со странами вкладчиками. Данные фонды были созданы с целью вывода страны из кризиса, который появился после распада СССР, они использовались для предприятий, ориентированных на местные рынки производственной продукции.

Сегодня большое значение приобретают научные открытия и изобретения. На всех стадиях жизненного цикла инновационным техническим разработкам необходима финансовая поддержка, которую могут оказать венчурные фонды – высокорисковые финансовые организации, ориентированные на работу именно с такими инновационными стартапами.

 

Результаты исследования

Под инвестицией понимается приобретение акционерного, уставного капитала непубличной компании-реципиента инвестиций и/или предоставление долгового финансирования с возможностью конвертации долей или акций [5].

Основной задачей венчурного финансирования является получение крупного дохода после того, как предприятие развилось и заняло свою позицию на рынке.

Под венчурными инвестициями понимаются вложения в размере до 100 млн.долл. в рискованные, технологичные и потенциально высокодоходные проекты. Инвесторы должны понимать, что рентабельность венчурных инвестиций имеет экспоненциальный, а не линейный характер и диапазон объема маржинальности инвестиций в процентном эквиваленте напрямую зависит от этапа входа в сделку.

Венчурные инвестиции имеют огромную степень риска, потому что представляют собой высокую вероятность потери вложенных денежных средств. Если успех организации не происходит в короткий промежуток времени, то для реализации таких инвестиций требуется более долгосрочный период времени. Риски отличаются большой долей неопределенности, поэтому очень важно исследовать природу данных рисков, а также среди них выделить экономические риски, которые оказывают сильное влияние на венчурного инвестора. Важно понять, что венчурные риски имеют различие от традиционных видов риска. Существует несколько видов рисков, которые в большей степени относятся к венчурному инвестированию:

  • риск упущенной выгоды, который заключается в неудаче осуществления какой-либо экономической деятельности;
  • риск снижения доходности;
  • риск прямых потерь, который происходит при неверном выборе объекта финансирования, плохом управлении инвестиционного проекта.

Именно эти три вида рисков оказывают сильное влияние на венчурное инвестирование, а именно для организаций, инвестируемых венчурным инвестором. Риск упущенной выгоды очень важен для эффективной оценки потенциально доходного инвестиционного проекта на начальной стадии выбора объекта финансирования. Доходность проекта может обеспечить потенциальному венчурному инвестору возврат вложенных денежных средств. Такие риски появляются с причинами влияния внешней среды, например, как появление новых конкурентов.

Также всегда существуют систематические риски, которые появляются из общего состояния экономики страны, ростом рынка, этапами экономического цикла. Данный фактор является неуправляемым, единственным способом борьбы с ним является приспособление под внешнюю среду.

Венчурный капитал представляет собой вклад денежных средств инвесторами в малый бизнес, которые идут на развитие и рост предприятия. Такие вкладчики называются венчурными капиталистами. Когда инвестор покупает долю акций такой компании, он осуществляет венчурное финансирование и становится партнером предприятия [9].

Капитал, которым распоряжаются венчурные фонды, складывается из инвестиций: государственных организаций, частных лиц, банков, пенсионных и других фондов, инвестиционных компаний, банков. К инвесторам относятся [6]:

  • Частные фонды (юридические лица, зарегистрированные в российской или зарубежной юрисдикции, располагающие мобилизованным капиталом, сформированным из более чем одного источника, для  осуществления профессиональных вложений в форме прямых инвестиций в непубличные компании и соответствующим образом позиционирующие себя на рынке).
  • Акселераторы – компании, организующие программы развития для непубличных компания, предоставляют экспертную оценку рынку, помогают улучшить продукт, вывести компанию на новые рынки и привлечь инвестиции.
  • Бизнес-ангелы, частные инвесторы (физические лица), приобретающие часть акционерного/уставного капитала непубличной компании реципиента инвестиции.
  • Корпорации и корпоративные фонды (фонды, капиталы которых сформированы из внутренних источников организаций-учредителей, при этом вложения осуществляются в компании-реципиенты инвестиций, необязательно аффилированные с организациями-учредителями).
  • Государственные фонды и корпорации. Непубличные хозяйственные общества и управляющие компании с российским юридическим лицом, мажоритарным владельцем которых является Правительство России и/или государственные учреждения. Вливание денег в российский венчурный рынок со стороны государства происходит по трем направлениям:
  • через фонды, созданные государственными структурами, такими как Moscow Seed Fund или фонды, созданные при участии РВК;
  • через формально частные фонды, созданные при активной поддержке государства (ФРИИ — Фонде Развития Интернет Инициатив);
  • через различные грантовые программы.
  • Иностранные инвесторы. Частные инвесторы, компании, фонды, у которых юридическое лицо, штаб-квартира, основная команда находятся вне пределов России, также региональный фокус ориентирован на иностранные непубличные компании.

Задача венчурного инвестора – предугадать тенденции спроса и найти сверхприбыльный проект-единорог, который впоследствии разовьется в геометрической прогрессии настолько, что принесет многократную сверхприбыль, перекрыв все неудачные проекты. Единорог – это частная стартап-компания /проект стоимостью более 1 млрд.долл., достигающий миллиардной капитализации на коротком временном промежутке. Схема действия успешных венчурных инвестиций выглядит следующим образом [1]:

  • венчурный инвестор вкладывает средства в 100 компаний-стартапов;
  • 30 % проинвестированных компаний погибают в первый год;
  • 30–40 % компаний прекращают свое существование на втором году;
  • около 30 % проектов окупаются и приносят среднюю прибыль;
  • один проект-единорог выстреливает и приносит прибыль, в сотни раз превышающую инвестиции, чем перекрывает расходы инвестора на все 100 проектов и дает сверхприбыль.

Таким образом, по своей сути, венчурное финансирование – это рискованное инвестирование в акции через фонды, которые профессионально управляются и обеспечивают начальное, раннее и последующее финансирование для компаний с ускоренным ростом.

Венчурные фонды обеспечивают важную связь между финансами и инновациями и призваны способствовать успеху или росту продукта на рынке. Целью венчурного финансирования для инвестора является получение дохода в виде разницы между ценой покупки и ценой продажи акций компании, а не в виде дивидендов [9].

Венчурные инвестиционные стадии [2]:

Seed — это самый первый раунд инвестиций, в котором деньги привлекаются на создание компании. Приблизительно соответствует стадиям развития компании посев, рост и стартап. Сумма колеблется в диапазоне от 100 тыс.долл. до 1 млн.долл.

Раунды A, B, C и т.д. – это последующие раунды, в которых привлекается дополнительное финансирование. Буква при этом означает порядковый номер раунда: А – первый после посева, B – второй и т.д.

Раунд А – приблизительно соответствует стадиям развития компании экспансия и зрелость. Сумма инвестиций составляет от 1 млн.долл. до 3-4 млн.долл.

Раунд В – приблизительно соответствует стадии развития компании зрелость и выше. Средний чек на российском венчурном рынке от 4 млн.долл. до 7-8 млн.долл.

Раунд С – средний чек от 8 до 25-30 млн.долл.

Стадии развития стартапа:

  • ПОСЕВ: ранняя стадия развития компании на этапе от идеи до формирования команды, проверки первых гипотез и ведения регулярной коммерческой деятельности.
  • СТАРТАП: ранняя стадия развития компании, характеризующаяся началом постоянной и полноценной коммерческой деятельности, получением от нее выручки и ростом бизнеса.
  • РОСТ: гиперактивная стадия развития компании, когда коммерческие гипотезы подтверждены и  для  бурного развития бизнес нуждается во внешнем финансировании.
  • ЭКСПАНСИЯ: гиперактивная стадия развития компании, характеризующаяся ростом бизнеса и расширением географии присутствия.
  • ЗРЕЛОСТЬ: стадия, на которой бизнес демонстрирует устойчивость и постоянный рост – как правило, менее бурный, чем  на  предыдущих стадиях, – в силу чего инвестиционные риски снижаются.

Выход – это особый тип сделки, в ходе которой не привлекается дополнительное финансирование в сам проект, а один или несколько существующих акционеров продают свои доли в ходе сделки со стратегическим инвестором или IPO. То есть этап развития венчурной компании, на котором происходит создание публичной компании, продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору (M&А), первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом.

В таблице 1 представлен обзор венчурного рынка России по стадиям. При оценке объема и динамики российского рынка учитывались венчурные инвестиции в компании, которые осуществляют деятельность преимущественно в России.

 

Таблица 1. Обзор российского венчурного рынка за 2017-2021 гг.

Год 2017 2018 2019 2020 2021
Стадии
Посев 97 4,6 0,05 139 11,0 0,08 123 26,2 0,2 118 28 0,24 117 78 0,7
Стартап 90 26,1 0,29 76 21,7 0,29 49 50,6 1 79 91 1,15 77 138 1,8
Рост 75 144,8 1,93 61 112,4 1,84 44 139,1 3,2 58 264 4,55 71 387 5,5
Экспансия 26 100,1 3,85 14 125,9 8,99 24 184,1 7,7 20 163 8,13 35 607 17,3
Зрелость 14 195 13,9 9 443 49,2 6 469 78,2 4 159 39,75 11 1204 109,4
Итог 302 471,3 1,56 299 714,7 2,39 246 869 3,53 279 704 2,52 311 2413 7,76
Выходы 16 142,2 17 95,5 38 5557,5 23 2508 56 2146

Примечание:  – количество сделок, шт.;  – объем сделок (млн.долл.);  – средний чек (млн.долл.).

Составлено автором по материалам [2,3,4,5,6]

 

Если в 2017 году объем рынка составил 471,3 млн.долл., то в 2018 году он увеличился до 714,7 млн.долл., без учета сделок выходов. Таким образом, рынок за год вырос более чем в полтора раза (на 51,6%). Динамика данного роста появилась благодаря увеличению показателя среднего чека на поздних этапах венчурных сделок. Данные чеки сами по себе требуют финансовых вложений для вхождения в деятельность венчурного проекта. Вторым немаловажным фактором такого быстрого темпа развития стало привлечение фондов прямых инвестиций в сферу венчурного финансирования. Уже начиная с 2018 года число венчурных сделок с поддержкой прямых инвестиционных фондов с прошлого года, выросло более чем в 1,5 раза.

С 2019 года валовой объем венчурного капитала составил 869 млн. долл. Данный показатель является абсолютным рекордом на российском венчурном рынке, а его прирост составлял 13%, такое увеличение было также достигнуто с помощью поздних этапов венчурных сделок. Размер среднего чека в 2019 годом по сравнению с 2018 годом увеличился. Данный темп роста возникает из-за повышенных инвестиций на поздних стадиях проектов, а их объем здесь превышает 60% и составляет 78 млн. долл. Этот рост показывает, насколько был снижены риски венчурных инвесторов и показывает их желания вкладывать финансовые средства в проекты с планируемым высоким доходом [4].

В 2020 году российский венчурный рынок продолжает развиваться. Количество сделок выросло на 33 по сравнению с 2019 годом. Наибольшее количество сделок произошло во втором полугодии, после первой волны COVID-19. Рост сделок замечен почти на всех стадиях, но самая большая активность была в стартапах на более зрелых стадиях (Стартап и Рост).

Общий объем сделок в 2020 году, по сравнению с 2019 годом, упал с 869 млн. долл. до 704 млн.долл. Одним из наиболее выигравших в пандемию рынков как в России, так и во всем мире, стал EdTech. Образовательные стартапы в России привлекли 119,1 млн.долл. в рамках 36 сделок. Одной из важных тенденций 2020 года стало развитие образовательных платформ и здравоохранение. В 2020 году  рынок здравоохранения вырос более чем в семь раз. На российском венчурном рынке по итогам 2021 года состоялось 311 сделок общим объемом 2,4 млрд.долл., что в три раза выше показателей 2020 года. Сферой-лидером по объему привлеченных средств стал финтех – 395 млн.долл. На втором месте – транспорт с 308 млн.долл., на третьем – логистика с 281 млн.долл. Крупнейшей сделкой года стало привлечение 298 млн.долл. платформой для трейдеров TradingView. Онлайн-кинотеатр ivi, система управления базами данных ClickHouse, разработчики решений по кибербезопасности Acronis в общей сложности привлекли за год по 250 млн.долл. Половина всех венчурных инвестиций на российском рынке пришлась на раунды объемом более 100 млн.долл. – всего состоялось 11 таких раундов. Одним из самых активных инвесторов года стал фонд Baring Vostok – он участвовал в 12 сделках на общую сумму более 300 млн.долл. 2021 год также поставил рекорд по количеству новых российских «единорогов». Шесть компаний достигли оценки в 1 млрд.долл. – это ivi, Acronis, TradingView, InDriver, OCSiAI, ClickHouse. По количеству сделок лидировали сегменты e-commerce (18 сделок), разработка программного обеспечения (17 сделок), сфера товаров и услуг (12 сделок) [5].

Тенденции развития венчурного рынка по итогам 2021 года показывают рост инвестиционной активности, оживление рынка, приток частных капиталов и новых игроков, работа инвесторов (фондов, бизнес-ангелов, компаний) на международных рынках. Уменьшилось непосредственное участие государства в венчурном бизнесе (число сделок снизилось с 11 до 16) и активно инвестирующие государственные участники (РФПИ, «Сколково», Veb Ventures, «ВТБ Капитал») все больше становятся похожи на частных инвесторов с точки зрения быстроты работы, согласований, процессов внутри своих инвестиционных подразделений. Сокращение вложений в стартапы со стороны государственных фондов связано с реорганизацией институтов развития (например, в 2020 году РВК ушел под РФПИ и значительно сократил свою деятельность), а также с продолжающимся уголовным делом руководителя Российской Венчурной Компании А.Повалко. В 2021 году основным источником инвестиций на венчурном рынке стали иностранные и частные российские фонды и 53% всех сделок пришлась на компании ранних стадий.

Причинами роста рынка венчурного индустрии можно назвать:

  • перемещение инвесторов с фондового рынка, которые заинтересованы в прямых и венчурных инвестициях из-за низких процентных ставок и подорожания акций;
  • влияние пандемии COVID-19 на экономику развитых стран благодаря смягченным условиям денежно-кредитной политики и послаблению для малого бизнеса некоторых государств, что стимулировало поиск инновационных digital-решений для возникших проблем. Появление новых стартапов привлекло инвесторов, увидевших выгоду во взрывном росте количества онлайн-бизнесов;
  • развитие технологического инструментария, которые помогают дешевле создавать новые бизнесы, сокращать риски. Венчурные капиталисты все активнее используют алгоритмы и машинное обучение для выявления стартапов с высоким потенциалом роста, что позволяет принимать более информированные инвестиционные решения;
  • рост объема иностранных инвестиций, который обусловлен тем, что многие российские стартапы изначально разрабатывают продукт, ориентируясь на международный рынок.
  • увеличение среднего чека в сделках со стартапами на всех стадиях развития почти в три раза: на посевной — в 3 раза до 0,7 млн.долл., зрелости и экспансии — в 2,8 раза до 109,4 млн.долл. и в 2,1 раза до 17,3 млн.долл.

В 2021 году сегмент электронной коммерции – один из самых быстрорастущих на российском венчурном рынке. Ключевой драйвер роста – доставка продуктов [6].

Из-за сложившейся ситуации в России с пандемией в 2021 году, венчурные фонды немного приостановили свою деятельность. Однако данный год можно смело назвать успешным для российского венчурного рынка. Крупнейшие фонды страны продолжали активно заниматься инвестиционной деятельностью, финансирую стартапы с помощью отечественных и иностранных денежных ресурсов.

В таблице 2 представлен рейтинг самых крупных частных венчурных фондов Российской Федерации.

 

Таблица 2. Рейтинг частных венчурных фондов в 2021 году [12]

Название Число финансируемых проектов Число экзитов*
Target Global 31 1
RTP Global 28 2
TMT Investments 27 3
Altair Capital 24 0
I2BF Global Ventures 22 0
Flashpoint Venture Capital 10 0
Runa Capital 10 1
Pulsar VC 8 0
«ТилТех» (включая Startup Lab) 7 0
Baring Vostok 7 0

*Примечание: Экзит, или exit — продажа основателем компании или инвестором своей доли. У компании есть основатели и инвесторы, которые владеют долями. Когда они продают свою долю другим инвесторам, компаниям или частным лицам через биржу, это называется экзитом — выходом из проекта.

 

На первом месте стоит компания «Target Global». Данная компания успешно закрыла 31 сделку и совершила 1 экзит в 2021 году. Данная компания ориентируется на венчурную инвестиционную деятельность в сфере финансовых инновационных технологий, электронные виды коммерции, развитие мобильных приложений и технологий, связанных с ними. На данный момент компания успешно финансирует не только российский венчурный рынок, но и рынки Европы, Израиля, США. Самая крупная сделка рассматриваемой компании в 2021 году являлись вложения 650 млн.долл. в немецкую частную компанию «Wefox».

На первом месте корпоративных фондов России находятся структуры МТС. Крупнейшая инвестиция данной компанией составляла 10 млн.долл. в проект по развитию искусственного интеллекта в американский проект «Kneron». Данный фонд базирует свою деятельность на развитии венчурных проектов на посевной стадии, финансируя следующие сферы: медиа пространство, информационные технологии, предоставление цифровых продуктов своим клиентам.

Рассмотрим крупнейшую инвестицию Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) в России. Фонд проинвестировал небольшую компанию «VisionLabs». Данная компания занимается разработкой и поддержкой программного обеспечения в сфере компьютерного зрения и машинного образования. Венчурные инвестиции ФРИИ в данную компанию были внесены на предпосевной стадии и состовляли 980 тыс.руб. и в 2014 году фонд получил 2,2% организации. К 2016 году другой фонд купил часть компании «VisionLabs» в размере 25% за 350 млн.руб., а долю ФРИИ удалось продать почти в 30 раз дороже первоначального финансирования, то есть около 30 млн.руб. Капитализация данной компании в 2016 году увеличилась до 1,5 млрд.руб. К концу года фирма начала сотрудничать с «Google» и «Facebook» сформировав для них проект с открытым исходным кодом для машинного зрения. По официальным данным к концу года чистая прибыль «VisionLabs» составила 50 млрд.руб., а уже в 2017 году «Сбербанк» выкупает 25% компании, однако сумма инвестиций по согласию сторон не разглашалась.

На данный момент Россия имеет достаточно слабое положение на рынке венчурных инвестиций, на это заключение указывает то, что страна в 2019 году имела всего 0,3% от общего венчурного капитала. Сейчас Российская Федерация совсем не готова конкурировать с более промышленными странами, потому что разрыв в объеме капиталов слишком велик. Несмотря на данный аспект, Россия активно развивает сферу венчурного финансирования.

Чтобы решить данную проблему нужно предпринять следующие действия:

  • поменять форму и направление помощи, получаемой венчурными фирмами от государства. Поддержка со стороны правительства должна заключаться в поддержании венчурных структур. Государству необходимо лишь принимать участие в управлении, а не брать процесс инвестирования под свой контроль. Также допустимо оказание государственной финансовой помощи венчурным предприятиям, которая должна составлять не более 20% от суммы инвестиционного капитала;
  • налаживание однородного уровня конкуренции на всех этапах венчурного финансирования. Необходимо создать конкурентную среду не только между запусками проектов различных компаний, но и участниками команды управления, специалистами, которых привлекают для реализации инновационной идеи или для получения советов по запуску высокотехнологичного проекта;
  • повышение уровня образования среди граждан страны в сфере венчурного финансирования, инвестиций и предпринимательства. В Российской Федерации население в основном не является финансово грамотным и не разбирается в сфере предпринимательства. Поэтому государству необходимо увеличить количество и улучшить качество мероприятий, направленных на повышение уровня образованности в сфере инвестирования и финансовой грамотности среди граждан;
  • налаживание отношений с международными инвесторами и выход на мировой рынок. Привлечение зарубежных специалистов сферы венчурного финансирования в компании, разрабатывающие инновационные проекты в Российской Федерации, поспособствует ускорению развития этого способа инвестирования в государстве;
  • улучшение правовой и законодательной стороны сферы венчурного финансирования. Законодательная система имеет огромное влияние на развитие данного способа инвестирования. Поэтому правительству Российской Федерации следует принять меры для уравновешивания отношений между законодательными проектами и требованиями венчурных организаций. В особенности стоит обратить внимание на конфиденциальность и приватизацию патентов организаций.

Рассмотрим компанию «Runa Capital», которая является международным венчурным фондом. Центральный офис данной организации находится в Пало-Альто штат Калифорнии. Венчурный фонд активно вкладывает свои финансовые средства в высокотехнологичные и научные проекты на ранних стадиях его реализации. Наибольшее количество денежных средств компании выделяется для инвестирования в следующие сферы инновационного развития:

  • создание исследовательских проектов для развития искусственного интеллекта;
  • развитие машинного строения и образования в этом направлении;
  • модернизация структуры программного обеспечения и проведение исследований в сфере открытого информационного обеспечения;
  • разработка новейшего корпоративного программного обеспечения;
  • создание инновационных технологий для развития финансовой сферы;
  • развитие сферы образования и здравоохранения.

За промежуток от 2010 до 2019 года данная организация профинансировала более 60 компаний из стран Европы и Северной Америки. В число данных фирм вошли следующие: «Nginx», «MariaDB», «Zopa», «Brainly», «drchrono», «Smava and Mambu». В 2019г. фонд денежных средств данной компании составил 340 млн.долл.

После подробного рассмотрения и изучения статистики, представленной на официальном сайте, можно сделать вывод, что компания «Runa Capital» ежегодно инвестирует от 1 до 10 млн.долл. в различные инновационные проекты. В таблице 3 представлены наиболее крупные венчурные инвестиции «Runa Capital».

 

Таблица 3. Крупные венчурные инвестиции «Runa Capital» [11]

Компания Штаб-квартира Дата инвестиции Дата выхода Покупатель
Рокетбанк Москва 2013 2016 Банк «ФК Открытие»
Acumatica Белвью, Вашингтон 2013 2019 EQT Partners
BackupAgent Делфт 2013 2014 Acronis
Brainly Краков 2014
Capptain Париж 2012 2014 Microsoft
Dnevnik.ru Санкт-Петербург 2012
drchrono Маунтин-Вью, Калифорния 2017
Ecwid Сан-Диего 2011
Final Окленд, Калифорния 2016 2018 Goldman Sachs
Gosu Вильнюс 2018
Kreditech Гамбург 2019
MariaDB Эспоо; Редвуд-Сити, Калифорния 2015
Metabar Москва 2011 2014 Яндекс
Nginx Сан-Франциско 2011 2019 F5 Networks
Procurify Ванкувер 2016
SchoolMint Сан-Франциско 2014 2017 Hero K12
Smava Берлин 2016
StopTheHacker Берлингем, Калифорния 2012 2014 CloudFlare
ThinkGrid Лондон 2012 2012 Colt Technology Services
Zopa Лондон 2013

 

В 2022 году компания «Runa Capital» производит инвестиции в развитие различных крупных организаций и предприятий, которые занимаются разнообразными сферами. В феврале были направлены денежные средства в американскую платформу, созданную для управления всевозможными рисками компаний. Данная организация является крупной, поэтому к её финансированию подключились крупные частные инвесторы и инвестиционные организации.  Также рассматриваемая компания произвела финансовый вклад во французскую платформу, которая занимается логистической деятельностью интернет-магазинов BigBlue, работающих с множеством популярных брендов. «Runa Capital» проинвестировал испанскую компанию, которая занимается развитием финансовых услуг, а также перечислил денежные средства на поддержание платформы Sourcery, которая создает нестандартные коды.

Международный венчурный фонд «Runa Capital» вкладывает денежные средства не только в крупные компании, но и инвестирует в развитие небольших и перспективных организаций. Инвестиции рассматриваемого фонда в развитие новых технологий и специальных приложений для нездоровых людей, благоприятно влияет на повышение качества их жизни, гораздо облегчая и улучшая её. Вложения данной финансовой компании в научные разработки, способствует развитию науки и технологий.

Венчурное финансирование – это самый рискованный способ инвестирования, так как именно он имеет дело с инновационными проектами, успешная реализация которых не может быть гарантирована и просчитана заранее. Инвестирование неизбежно связано с возможностью возникновения непредвиденных обстоятельств и изменения условий, которые способствуют потере вложенных финансовых средств. Однако инвестирование в инновационные проекты имеет дело еще и с инновационными рисками, которые подразумевают под собой возможность создания продукта, не актуального для потребителей. Произойти это может при резком скачке в развитии технологий, появлении новых услуг и товаров, к которым люди ещё не готовы. Также инновационные проекты имеют собственные риски, связанные с уникальностью, стадиями реализации и областью применения.

Венчурное финансирование имеет несколько стадий при вложении большого количества денежных средств в достаточно рискованные проекты. Рассмотрим эти этапы и риски, связанные с каждым из них.

Первый этап подразумевает образование идеи и создание плана реализации. На этой стадии физическое лицо или компания, которая представляет инвестиционный проект, должны убедить инвестора в актуальности своей идеи, раскрыть её особенности. А также объяснить причины, исходя из которых ему стоит вложить свои денежные средства в реализацию именно этого проекта. При обращении к инвестиционному фонду необходимо раскрыть бизнес-план, который должен включать в себя описание предложения, возможности и потенциал проекта, обзор конкурентов на рынке, финансовые прогнозы и структуру управления компанией. Также необходимо предоставить обоснование своей инновационной идеи с технологичной и экономичной сторон, а также результаты разработки и тестирования, т. е. прототип продукта, создание которого и предлагается. Если инвестор посчитает идею неосуществимой, не обнаружит в ней потенциала и не проявит к ней интереса, то, естественно, откажется от возможности вложить свои денежные средства в её реализацию. Возможна и такая ситуация, при которой изобретенный товар окажется не востребованным из-за отсутствия актуальности, удобства, высокой стоимости или других качеств. Также предложение, поставляемое на рынок компанией с инновационным проектом, может оказаться без спроса по причине наличия аналогов. Для избежания такой ситуации необходимо заранее изучить рынок, где представлены подобные товары, проанализировать конкурентов, предлагаемых схожие услуги, и убедиться в отсутствии товаров-субститутов. Изобретатель, предложивший свою высокотехнологичную идею для инвестирования, может столкнуться с возможностью перехода прав собственности владельцу денежных средств. Данный риск может возникнуть при недостаточной компетентности создателя проекта в правовых вопросах.

Второй этап является стадией запуска, которая начинается, когда инновационная идея становится достаточно квалифицированной и доработанной для дальнейшего изучения и вложения денежных средств. На этой стадии происходит предварительное исследование и проведение совещания для подробного обсуждения проекта, в ходе которого принимаются решения по поводу дальнейших планов и различных вопросов. На стадии запуска проводится более подробное изучение рынка, анализ конкурентов и прогнозирование развития событий. Если на этом этапе инвестор обнаружит, что велика вероятность провала проекта, то может отказаться от вложения денежных средств. Поэтому компании, занимающейся созданием продукта и реализацией собственного инновационного проекта, необходимо на этой стадии заполнить пробелы в своей идее. Однако при недостаточной доработке не только инвестор может отказаться от финансирования, но и может возникнуть вероятность невыполнения объёмов работы, которые были спланированы изначально, или же увеличение затрат, требующихся для налаживания производства. Следует отметить возможность возникновения косвенного риска, связанного с колебательными изменениями процентных ставок. Он может привести к увеличению денежных средств, которые потребуется затратить на реализацию проекта, при использовании кредитных ресурсов.

Третий этап подразумевает под собой трансформацию инновационной идеи в производственный продукт. Именно на этой стадии происходит первая встреча с рынком и компаниями, предлагающими подобные товары и услуги, а также становится понятно правильно ли были проведены анализ и изучение конкурентов. При недосмотренной проверке может обнаружиться отсутствие спроса на товар. На этом этапе риск потери финансирования снижается, т. к. происходит выход на рынок и превращение идеи в производство.

Четвертый этап является налаживанием и расширением производства. На этой стадии компания пытается занять наибольшую часть рынка, обойти конкурентов, увеличить количество покупателей. Для этого можно пересмотреть варианты снижения себестоимости и цены на конечный продукт, а также можно сделать хороший маркетинговый ход, который поспособствует привлечению новых клиентов. Также происходит увеличение команды, привлечение людей на рабочие места.

Третий и четвертый этапы по сути своей являются одной стадией реализации инновационного проекта. Это период трансформации идеи в продукт с последующим развитием производства, устранением конкурентов, созданием своего бренда и продуктовой линейки, расширением своего места в нише на рынке. Однако существует несколько рисков, из-за которых обстоятельства могут оказаться неблагоприятными для запуска проекта, успешная реализация которого ставится под сомнение. Это может быть резкое изменение рынка, появление новых конкурентов, которые занимают нишу, неблагоприятная мировая ситуация, из-за которой выход на международный рынок окажется невозможным. При реализации инновационного проекта необходимо заранее рассмотреть правовую сторону создания совершенно нового продукта. Иначе проект может обрести частичную или абсолютную незаконность. Данный риск может возникнуть при реализации инновационной идеи в некоторых странах, в числе которых находится Российская Федерация.

Для инвестиционной компании или частного инвестора, который вложил свои денежные средства в развитие начинающего бизнеса, существует два риска.

Первый риск касается невозврата своих финансов, ставших капиталом в реализации инновационного проекта. А также потери тех денежных средств, которые были запланированы при успешном создании нового продукта и являлись бы доходом с запуска проекта.

Второй риск касается изменения курса валют, из-за чего потребуется большее количество финансового вложения в начинающий бизнес. Если же скачок курса произойдет после заключения договора и в период реализации проекта, то затраты на создание продукта и его конечная стоимость могут сильно отличаться. Также стоит отметить важность создания команды из компетентных и квалифицированных специалистов, которые способны выполнить свою задачу и осуществить огромный вклад в развитие компании. В ином случае нанятые работники или организации могут не выполнить свои обязательства, не уложиться в срок, что поспособствует потере огромных вложений и отсрочит запуск проекта на какое-то время.

Оценка риска в венчурном финансировании требует серьезного подхода и не может быть абсолютно достоверной. В большинстве случаев проводится это независимыми экспертами, которых привлекают в проект для составления прогноза возможных опасностей. Однако в экспертном оценивании есть свои достоинства и недостатки. Анализ, проведённый квалифицированными профессионалами, значительно упростит задачу в прогнозировании рисков, повысит вероятность верного подсчета и поспособствует эффективной подготовке к возникновению возможных проблем. Однако появляется сложность в поиске и привлечении экспертов в инновационный проект, а также возникает вероятность отсутствия независимости у данного профессионала, который может совершить субъективное оценивание вероятных рисков [7,8].

Выделяют два основных метода оценки риска в венчурном финансировании: качественный и количественный.

Качественный метод оценки риска состоит в выявлении риска, поиска причин для его образования, теоретического подсчета финансового убытка, который придется потерпеть компании. При качественном оценивании риска выявляют, анализируют и группируют основные риски. Второй метод является количественной оценкой риска, который также позволяет провести прогноз рисков и их влияния на компанию. Однако его суть заключается в числовом подсчете возможных опасностей.

Анализ рисков при качественной оценке происходит несколькими способами, среди которых: поиск альтернативных вариантов, позволяющих с высокой вероятностью предостеречь себя от рисков, и выбор наилучшего или выбор двух наиболее подходящих, с последующим созданием третьего варианта, сочетающего особенности двух выбранных альтернатив. А также подбор аналогичных компаний с подобными товарами, целевой аудиторией и другими схожими особенностями, с последующим сравнением своего проекта с уже успешно запущенным. Это позволяет выявить основные риски, встречающиеся в процессе реализации идеи, и подготовиться к уже проверенным и вероятно допустимым проблемам. Однако стоит понимать, что успешный запуск другой компании не означает успеха в реализации собственного инновационного проекта. Необходимо выявить особенности нового создания продукта и учитывать изменения, произошедшие с момента предыдущего запуска другой компанией, на рынке, в конкурентной базе, тенденции клиентов в вашей нише.

Прогнозирование рисков при количественной оценке происходит с применением различных методов. Один из которых предлагает положиться на статистику, учитывать опыт аналогичных компаний, выявить их проблемы и подсчитать риски. Это позволит определить вероятность ущерба от запуска определенного проекта. Однако такие статистические данные неимоверно сложно найти, а среди доступных может оказаться отсутствие достоверной информации или всех деталей реализации проекта.

Помимо качественной и количественной оценки риска в венчурном финансировании выделяют и другие способы. Данные методы для удобства делят на три группы: статистика вероятности, статистика нечисловых показателей, теория игр и конфликтов.

К первой группе относятся методы, в которых вероятность высчитывается на основе статистических данных. Основные поэтапные пункты в данном способе прогнозирования риска: подбор аналогичных проектов, выявление статистических данных и числовых зависимостей, проведение анализа на основе этих связей.

Ко второй группе относятся методы, подразумевающие определение рисков при использовании нечисловых статистических данных. В данных способах прогнозирования применяют такие разделы математики, как интервальная статистика и арифметика. Суть заключается в установлении связей между числовыми выражениями и нечисловыми данными, являющимися условиями и факторами. Эти методы применимы к проекту, который находится в процессе запуска.

К третьей группе относятся методы, в которых для прогнозирования рисков применяется теория игр (теория конфликтов). Данные подходы основаны на имитации ситуации и анализе влияния на неё различных действий членов команды.

Таким образом, оценка риска в венчурном финансировании является очень ограниченной по причине отсутствия всех необходимых данных и создания неопределенности, связанной с инновационным проектом. Методы создания сценариев и моделирования запуска построены на предположениях о развитии событий и математических вычислений, которые позволяют определить лишь небольшую часть рисков. Для венчурного финансирования оказался бы эффективным метод прогнозирования рисков, основанный на определении интервальных значений содержания риска, и умеющий определять среди них маловероятные и исключать совершенно неподходящие варианты. Однако инвестированию в инновационные проекты присущи неопределенность и отсутствие заранее известных данных. Поэтому при реализации идеи выбирают один из вышеперечисленных методов оценки рисков и подбирают подходящую стратегию.

Как и в случае с любым другим вариантом финансирования, рекомендуется проанализировать положительные и отрицательные стороны венчурного капитала, прежде чем приступать к финансированию (таблица 4).

 

Таблица 4. Преимущества и недостатки венчурного капитала в России

Преимущества Недостатки
Можно привлечь большие суммы капитала Доля учредителя уменьшена
Предоставляется помощь в управлении рисками Поиск инвесторов может отвлечь основателей от их бизнеса
Ежемесячные платежи не требуются Финансирование относительно скудное и труднодоступное
Личное имущество не нужно закладывать Общая стоимость финансирования высока
Опытное руководство и консультации доступны Требуется формальная структура отчетности и совет директоров
Доступны возможности сотрудничества с отраслевыми экспертами и другими стартапами Ожидается быстрый рост бизнеса
Предоставляется помощь в подборе и формировании команды Средства выделяются по графику выполнения
Возможна повышенная огласка и разоблачение Неэффективные могут потерять свой бизнес
Доступна помощь в привлечении будущих раундов финансирования Рычаг в переговорах встречается редко

 

Получение венчурного капитала имеет ряд преимуществ. Для быстрорастущих стартапов, желающих быстро масштабироваться, это может быть единственным жизнеспособным вариантом. Помимо денег, фирмы венчурного капитала также предоставляют информацию и представляют потенциальных будущих инвестиционных партнеров. Они также могут помочь обеспечить будущие раунды финансирования.

В то время как привлекательность привлечения денежных сумм для масштабирования и развития вашего бизнеса заманчива, получение венчурного капитала означает отказ от определенного уровня контроля над собственным бизнесом. Помимо поддержания роста, нужно будет пройти процедуру комплексной проверки и привлечь кого-то из венчурной компании в совет директоров для наблюдения за вашими действиями.

Таким образом, проблемы развития венчурного капитала в Российской Федерации представлены с разных сторон. Прежде чем заняться венчурным капиталом, важно рассмотреть его преимущества и недостатки. Хотя бизнес может получить доступ к большому объему финансирования без ежемесячных платежей, это происходит за счет собственного капитала. Он также получит советы и рекомендации по развитию своего бизнеса, но при этом бизнесу придется отказаться от определенного контроля над своим бизнесом.

В отличие от российского рынка прямых инвестиций, российский рынок венчурного капитала возник относительно недавно и до сих пор не достиг полной зрелости. Инвестиции в венчурный капитал, как правило, более рискованны, чем инвестиции в частный капитал, и обычно осуществляются в компании на более ранней стадии с высоким потенциалом роста.

Государственное финансирование составляет значительную часть венчурных инвестиций. Существует несколько венчурных фондов, таких как: Российский фонд прямых инвестиций; Роснано; Российская венчурная компания; Фонд развития интернет-инициатив. Хотя российский рынок венчурного капитала все еще находится в начальном состоянии, он медленно созревает. Государственные гранты технологическим компаниям остаются важным источником финансирования.

Для исследования детально будет рассмотрен Фонд развития интернет-инициатив России с его перспективами и проблемами функционирования, так как они являются самыми активными венчурными инвесторами в России на протяжении последних лет.

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) – венчурный фонд, создающий инфраструктуру и условия для бизнеса в России, учрежденный Агентством стратегических инициатив по предложению Владимира Путина.

Опыт зарубежных государственных венчурных фондов показывает, что государство может успешно управлять таким фондом, рассчитывая на конечную прибыль и ограниченное воздействие на занятость. Однако государственные венчурные фонды вряд ли внесут существенный вклад в экономическое развитие государства в более широком плане, учитывая такие вопросы, как структура и стабильность экономики или качество создаваемых ими рабочих мест. Это является существенной проблемой деятельности ФРИИ.

Одним из приоритетов ФРИИ является финансовая и экспертная поддержка стартапов на ранних стадиях их развития. Фонд инвестирует от 2,5 млн. до 324 млн. рублей в технологические компании на ранних стадиях – pre-seed, seed и серия А. Миссия ФРИИ – сделать Россию более привлекательной для технологических предпринимателей. Они хотят сделать российский венчурный рынок понятным и доступным для всех, кто хочет начать или развивать свой интернет-бизнес. Тип инвестора – акселератор, венчурный капитал. Инвестиционная стадия – предприятие на ранней стадии, семя. Количество выходов – 3. Акселератор проводит демо-дни. Тип ускорительной программы  – на месте [13].

Средний объем сделки на российском интернет-рынке составил 5,8 млн.долл. Структура инвестиций в российские интернет-стратапы по объему и количеству представлена на рисунке 1 и 2.

 

Структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по объему за 2018–2020 гг., %

Рис. 1. Структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по объему за 2018–2020 гг., %

 

Структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по количеству за 2018–2020 гг., %

Рис. 2. Структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по количеству за 2018–2020 гг., %

 

Таким образом, структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по количеству представлена следующим образом по максимальной величине: 2018 год – стадия seed (семя) – 37%, 2019 год – поздние раунды и сделки – 89 %, 2020 год – pre-seed (предпосевная обработка) – 43%. Проблема деятельности ФРИИ складывается из анализа структуры инвестиций ФРИИ в российские интернет-стартапы. ФРИИ создана для оказания венчурной помощи на стадиях pre-seed, seed и серии А, то же время структура говорит о дисбалансе заявленной мисси, так как преобладают поздние стадии и сделки. Также требует решения проблема корректировки деятельности ФРИИ с целью повышения качества экономической структуры, как государственной венчурной компании. Что касается проблемы повышения качества экономической структуры, как государственной венчурной компании, то стоит учитывать, что в современных реалиях российские предприниматели предпочитают покидать Россию и реализовывать свои идеи за рубежом. Большинство участников российского венчурного рынка придерживаются мнения, что в ближайшем будущем рынок «замрет» в ожидании изменений общеэкономической ситуации, и вместе с этим будет становиться более закрытым, ориентированным на развитие бизнеса внутри страны.

Согласно данным отчета «Венчурный Барометр 2021» интегральный показатель объема инвестиций, который отражает совпадение прогноза и реальности объема инвестиций на рынке за 2015–2022 год, имеет следующий вид (рисунок 3).

 

Интегральный показатель объема инвестиций на рынке, %

Рис. 3. Интегральный показатель объема инвестиций на рынке, % [10]

 

Прогнозируемый уровень инвестиционной активности (5,2%) отражает, что инвесторы не собираются сдавать позиции и позитивно настроены относительно текущей рыночной ситуации и нарастающих трендов, а также подходящих условий для запуска и развития технологических компаний [19].

Однако, линия тренда с учетом текущих геополитических ситуаций в мире и прошлого опыта показывает замедление и даже снижение уровня объема инвестиций в 2022 году.

Чтобы переломить эту тенденцию, в стране необходимо создать такие юридические и экономические условия, которые обеспечат инвесторам должную степень компенсации за риски, связанные с венчурным инвестированием.

Таким образом, можно сказать, что российский венчурный рынок представлен большим разнообразием участников и прогрессирует каждый год, благодаря государственной поддержке, которая финансирует ФРИИ. Таким образом, проработка проблемных моментов по укреплению государственности в венчурной деятельности позволит добиться ФРИИ успеха не только внутри страны, но и за рубежом.

 

Заключение

Подводя итоги, можно сказать, что венчурный капитал оказывает огромное влияние на научно-технический процесс любого государства. С помощью венчурного финансирования можно привлечь средства для финансирования первоначальных стадий инновационных проектов, которые включают в себя большую степень риска, однако имеет возможность существенного увеличения общей стоимости организации, использованных в целях реализации данных проектов. Венчурные фонды обеспечивают важную связь между финансами и инновациями и призваны способствовать успеху или росту продукта на рынке. Главным отличием венчурного финансирования от обычных форм инвестиций заключается в том, что инвесторы вкладывают свои денежные средства в быстроразвивающеюся компанию на начальной стадии, для того чтобы в будущем продать свою долю акций, а не покупают готовый пакет акций в уже прибыльной крупной компании. В свою очередь акции уже прибыльной состоявшейся компании имеют меньшую степень риска. Сейчас Россия совсем не готова конкурировать с более промышленными странами, потому что разрыв в объеме капиталов слишком велик, образуя и другие проблемы венчурного инвестирования. Несмотря на данный аспект, Россия активно развивает сферу венчурного финансирования.

Библиографический список:

  1. Аналитика тенденций венчурных инвестиций – 2021. URL: https://www.audit-it.ru/news/pressp/1039993.html (Дата обращения: 30.06.2022)
  2. Венчурная Россия. Результаты 2017 года. – URL: https://media.rbcdn.ru/media/reports/Венчурная_Россия._Результаты_2017_года_RB_Partners_RMG_Partners_.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  3. Венчурная Россия. Результаты 2018 года. – URL: https://dsight.ru/company/studies-publications/Исследование%20Dsight%20Венчурная%20Россия%20-%20итоги%202018%20года.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  4. Венчурная Россия. Результаты 2019 года. – URL: https://media.rbcdn.ru/media/reports/Венчурная_Россия_Результаты_2019.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  5. Венчурная Россия. Результаты 2020 года. – URL: https://dsight.ru/company/studies-publications/Venture_Russia_FY2020_RUS.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  6. Венчурная Россия. Результаты 2021 года. – URL: https://dsight.ru/company/studies-publications/VR2021.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  7. Воронцовский, А. В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования / А.В. Воронцовский. – М.: Издательство СПбГУ, 2019. – 528 c.
  8. Воронцовский, А.В. Инвестиции и финансирование / А.В. Воронцовский. – М.: СПб: Санкт-Петербургский Университет, 2016. – 528 c.
  9. Лазинская, В.Ю., Михайловская, В.И. Венчурное финансирование, его этапы и особенности. – URL: http://elib.mitso.by/bitstream/edoc/721/1/245-248.pdf (Дата обращения: 29.06.2022)
  10. Отчет «Венчурный Барометр 2021» – URL: https://media.rbcdn.ru/media/reports/Venture_Barometerpdf (Дата обращения: 30.06.2022)

Интернет-ресурсы:

  1. Официальный сайт «Runa Capital». – URL: https://runacap.com (Дата обращения: 30.06.2022)
  2. Официальный сайт «РВК. Тренды». Кто вошел в топ самых активных венчурных фондов России за 2021 год. – URL: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/626a37239a794752c3ac4ba4 (Дата обращения: 02.07.2022)
  3. ФРИИ // Крупнейший венчурный фонд России для IT-стартапов [Электронный ресурс]. – URL: https://www.iidf.ru (Дата обращения: 28.06.2022)

Развитие рынка венчурного капитала Read More »

Оценка качества менеджмента организации: обзор зарубежной научной литературы

Введение

Важность вопроса качественного «правильного» менеджмента состоит в том, что многие исследователи и практики считают менеджмент ключевой составляющей успеха организации. В зарубежной научной литературе для обозначения качества менеджмента употребляются следующие термины, а именно: «качество управления» (quality of management [13]), «эффективность управления» (management efficiency или effective management [11]), «успешное управление» (successful management [19]), «правильное, здоровое управление» (proper management [9]), «управление производительностью менеджеров» (performance management [11]), «высокоэффективное управление» (high output management [12]). В настоящее время нет общего подхода к оценке такого сложного явления, как качество менеджмента (управления); вместе с тем в зарубежных источниках некоторые авторы сходятся во мнении, что возможно найти критерии, оценивающие качество менеджмента. Рассмотрим некоторые подходы.

 

Результаты исследований

В статье «Как оценить руководство компании перед инвестированием» [13] рассматривается вопрос почему критически важен анализ качества управления. Авторы отмечают, что в отличие от количественного анализа, не существует фиксированной формулы для оценки управления компанией и ее, конечно же, нельзя рассчитать с помощью какого-нибудь баланса или отчета о прибылях и убытках. В то же время информация о руководстве любой компании недоступна в Интернете, также не рекомендуется ставить под сомнение чью-то этику и честность. В отношении косвенных показателей качества управления авторы опираются на мнение Уоррена Баффета, который уделяет особое внимание проверке качества управления, глядя, в частности, на навыки распределения капитала и на то, как компания работала по сравнению с ее конкурентами на протяжении многих лет. Таким образом главные факторы, определяющие качество управления, включают опыт и навыки сотрудника или совета директоров и общую культуру бизнеса. Культура компании может иметь огромное влияние на состояние бизнеса и его акционеров. По сути, важен набор убеждений и правил поведения, которые определяют, как руководство компании и сотрудники взаимодействуют и справляются с внешними деловыми операциями. Также заработная плата руководства дает критическое представление об их намерении вести бизнес. Должна реализовываться стратегия поиска эффективности управления, состоящая в том, чтобы достигать высокой рентабельности вложенного капитала (ROCE), показывающую эффективность бизнеса, с которым используется его капитал. Должны отсутствовать сомнительные сделки. С вышеуказанными доводами согласен Питер Бевелин, который в статье «Несколько уроков для инвесторов и менеджеров» [9] также обращается к мудрости Уоррена Баффета, утверждавшего, что ключевым критерием инвестирования для покупки компаний является этичность менеджеров, их способность бороться с азами упадка бизнеса, такими как высокомерие, бюрократия и самодовольство, от которых даже самые сильные компании могут пошатнуться.

Социолог-экономист Адам Хейс в своей статье «Факторы, которые следует учитывать при оценке менеджмента компании» [15] также указывает, что оценивать управление сложно и недостаточно изучить только финансовую отчетность. Последствия, такие как у Enron, Worldcom и Imclone, продемонстрировали важность акцентирования внимания на качественных аспектах управления компании. Так проблемы возникают, когда интересы менеджеров отличаются от интересов акционеров. В соответствии с агентской теорией конфликт возникнет, если вознаграждение руководства не будет каким-то образом связано с интересами акционеров. Плохой знак, когда компании дополняют свои заявления о миссии модными словами и корпоративным жаргоном как общими формальными фразами. Важно задуматься, когда инсайдеры покупают акции своих компаний, то возможно, что они знают что-то, чего не знают обычные инвесторы.

В своей книге «Высокоэффективный менеджмент» [12] Эндрю Гроув отмечает, что общая корпоративная культура становится основой для бизнеса. Надо придерживаться ценностей корпоративной культуры — и менеджеры не должны страдать от неэффективности, порождаемой формальными правилами, процедурами и положениями, которые иногда используются для получения того же результата. Эффективная система управления бизнесом — это намеренно интегрированный набор управленческих процессов и инструментов, которые помогают согласовывать стратегию компании и годовые цели с повседневными действиями, отслеживать прогресс и оперативно корректировать действия. Он направляет и дает возможность менеджерам и сотрудникам ежедневно улучшать процессы. К ценностям культуры призывает и Форрест Брейфогл, который в статье «Каковы характеристики эффективной системы менеджмента» [8] говорит, что предприятия получают большую пользу, когда их лидеры и менеджеры создают организационную культуру, основанную на процессах, которая соответствует видению организации.

В статье «Что такое эффективная система управления производительностью» [21] авторы обращаются к труду «Руководство по управлению эффективностью» М. Армстронга, в котором тщательно и ясно изложен цикл управления эффективностью. Первым этапом цикла управления эффективностью у Армстронга является этап «Планирование» на предстоящий период. Традиционно организации уделяли большое внимание части цикла «Проверка» — часто потому, что для целей вознаграждения требуется оценка эффективности. Тем не менее автор советует, что наиболее важными являются этапы «Действие» и «Отслеживание». С 2015 года эта философия непрерывного управления эффективностью была принята ведущими организациями, такими как Microsoft, Deloitte, Adobe и General Electric. Значимость цикла управления подчёркнута также в статье Питера Т. Суска «Ценность эффективных систем управления» [20] в которой он отмечает, что DMAIC («определение-измерение-анализ-улучшение-управление») — это основанный на данных подход к качеству, которая используется для улучшения процессов. Так же он отмечает, что за последние 30 лет использование систем управления возросло благодаря созданию согласованных стандартов такими организациями, как BSI, ISO и ANSI. Эти стандарты системы управления предлагают огромное руководство для создания стратегического и комплексного подхода к управлению. Особо могут быть выделены некоторые элементы цикла управления; так С. Чанд в статье «9 характеристик эффективных систем управления» [10] упоминает, что контроль на каждом уровне сосредоточен на входах, процессах и выходах. Очень важно иметь эффективный контроль на каждом из этих трех этапов. Эффективные системы управления, как правило, имеют определенные общие характеристики. В целом старший консультант по управлению Майкл Хатто в статье для TBM Consulting [14] говорит, что к преимуществам эффективной системы управления бизнесом можно отнести: четко определенные и понятные показатели производительности; каскад стратегических целей на все уровни организации; кросс-функциональные команды, эффективно работающие вместе над достижением общекорпоративных целей; повышение вовлеченности руководства и сотрудников; более быстрое достижение первоочередных целей.

Роуз Джонсон в своей статье [17] приводит показатели качества хорошего менеджмента и отмечает, что создание хорошей управленческой команды является важным компонентом успешной организации. Среди качеств менеджмента важное место занимают этика, честность, надежность. Это также подтверждается в статье «Как построить эффективную систему управления» [16] в которой автор говорит, что менеджменте пересекаются люди и системы и проводит краткий обзор основных процессов построения эффективной системы менеджмента, стандартов, вовлеченности, команды. В этой связи в книге «Создание эффективной системы управления: Интеграция развертывания политик, TWI и Kata» [11] проводится аналогия, что важнейшим компонентом, обеспечивающим работу всей системы, является человеческие отношения, которые связывают отделы и отдельных лиц на всех уровнях организации. Когда отношения между отдельными лицами и отделами натянуты или нарушены, оптимальная производительность не достигается. Каждая бизнес-культура уникальна сама по себе и должна открывать и развивать свою собственную деятельности, соответствующую ее цели.

Джеймс Морган, автор статьи «Какова формула успешной системы управления» [19], рассказывает, что, исследование, в котором изучались методы управления и эффективность 12 000 фирм из 34 разных стран, показывает, что здоровое управление и операционное превосходство являются конкурентным преимуществом, так фирмы с сильными управленческими процессами значительно лучше работают по высокоуровневым показателям, такими как производительность, прибыльность, рост и долговечность. Автор разделяет мнение о том, что система управления является продуктом двух элементов: лидерские качества и операционная система (LB*OS=MS). Авторы соглашаются с утверждением У. Эдвардс Деминга отмечавшего, что плохая (операционная) система каждый раз побеждает хорошего человека. Сильная система управления требует укрепления обоих элементов.

Американский исследователь Х. Либенстайн ввел в научный оборот термин «Х-неэффективность». Он заметил, что в американском бизнесе 60-х годов ХХ века имеет место недоиспользование ресурсов, но точно определить источники потерь он не мог, поэтому назвал этот феномен Х-неэффективностью. Иными словами, можно сказать, что американские корпорации могли увеличивать свои доходы на 20% больше на базе имеющихся ресурсов капитала, технологий и труда [18]. Невозможность дальнейшего увеличении доходов от имеющихся ресурсов определяет предел эффективности данного уровня факторов производства.

В случае, если менеджмент снижает Х-неэффективность к минимуму (как, например, в условиях имеющейся производственной системы компании Toyota Motor [6]), то он сталкивается с другой неэффективностью: ресурсы могут использоваться по другим, более эффективным направлениям и приносить больше экономического результата.

Другой американский исследователь Ш. Майталь [3] назвал Х-неэффективность (нерациональное использование ресурсов как излишние расходы) технической неэффективностью, а потери эффективности за счет неправильного распределения ресурсов – экономической неэффективностью или неэффективностью распределения. В связи с этим область экономической неэффективности образуется тогда, когда недостаточно правильно распределяются имеющиеся ресурсы, приводящие к потере других, может быть лучших возможностей. Например, в соответствии с матрицей БКГ стратегическое решение о переводе ресурсов из области производства «дойных коров» в область производства «звезды», может дать значительный успех в росте объемов прибыли, но связано с высоким риском и неопределенностью в будущем.   В случае если менеджмент придерживается не рисковой стратегии по новым направлениям, а выбирает стабильность тем самым сдерживая уровень неэффективности распределения ресурсов. Таким образом при оптимальном распределении ресурсов, позволяющим выбрать лучшие альтернативы, будет сокращаться экономическая неэффективность.

В ходе изучение факторов, влияющих на производительность труда в европейских и американских компаниях, консалтинговая фирма Proudfoot исследовала 2614 проектов в множестве компаний из различных отраслей и стран [4], произвела анкетирование около тысячи топ-менеджеров в 11 странах.  В результате определено шесть препятствий для роста производительности труда, которые фактически являются факторами неэффективности, а именно:

  • неотлаженная система планирования и контроля (46% компаний);
  • недальновидное руководство (31% компаний);
  • неумение руководителей рассчитать временя выполнения той или иной работы;
  • неразвитые коммуникации;
  • недружелюбная атмосфера в коллективе;
  • слабые информационные технологии.

Отмечается поразительная неэффективность компаний практически во всех отраслях и на всех континентах. В 2005 году в среднем в коммерческой компании впустую было израсходовано 37% рабочего времени [4]. Нет оснований полагать, что ситуация существенным образом изменилась.

Так американские исследователи Л. Боссиди и Р. Чаран [2], представляющие соответственно менеджерский корпус и управленческий консалтинг, отмечают, что усилия по постановке целей высшим менеджментом компаний часто разбиваются о низкокачественный менеджмент в области реализации этих целей в неумение менеджмента добиваться исполнения принятых решений.

Также фактором неэффективности могут быть неадекватные операционные системы управления. Во многих фирмах системы планирования и контроля не прогрессивные (например, планирование происходит от достигнутого, а не от оптимального варианта). В целом основными источниками неэффективности менеджмента являются как объективные, так и субъективные факторы. К первым относятся недостатки традиционной парадигмы менеджмента, основанного на постулатах классической школы, и низкая квалификация менеджеров. Ко вторым – низкие морально-этические качества менеджеров, порождающие недопустимое организационное поведение.

Неэффективность рассматривается как невозможность приблизиться к пределу возможностей организации и всегда остается некий «запас» неэффективности. Задача менеджмента – этот запас минимизировать, максимально подойти к пределу производительности.  Степень приближения к пределу производительности определяет эффективность или неэффективность менеджмента и в общем итоге качество менеджмента.

 

Заключение

В заключение можно сделать обобщение, что упомянутые выше авторы делают различные акценты в вопросе оценки качества менеджмента по следующим группам: результатов бизнеса; эффективности, функций управления; соответствия стандартам управления; уровня корпоративной культуры, включающей этику, нормы и отношения, что позволяет предположить, что все подходы возможно объединить в систему показателей, которые в большей или меньшей степени характеризуют качество менеджмента. Это обосновывает выдвигаемое автором настоящей статьи положение [2], что возможно установить такой состав показателей качества менеджмента, который комплексным образом объективно может отразить его уровень в разрезе всех направлений, связанных: с результативностью и эффективностью бизнеса; с осуществлением функций менеджмента; с уровнем соответствия общепринятым стандартам в области менеджмента; уровнем организационной культуры и отношений в коллективе, вызывающих различные патологии и инверсии менеджмента.

Библиографический список:

  1. Борейшо, А.А. Комплексный подход к оценке качества менеджмента организации // Петербургский экономический журнал. 2021. № 4. С. 17-28.
  2. Боссиди, Л. Исполнение: система достижения целей / Ларри Боссиди,Рэм Чаран: Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Интеллектуальная Литература, 2016 – 324 с Борейшо А.А., Цветков А.Н. Инструментарий оценки качества менеджмента по функциям управления. – Вестник факультета управления СПбГЭУ. 2018, № 4 с. 4-16..
  3. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. – М.: Дело, 1996
  4. Милов, Г. Не сердите подчиненных. Они найдут способ свести счеты. Ведомости от 03.05.06. с. А-7
  5. Пригожин, А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление / А.И.Пригожин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 402 с.
  6. Ситго, С. Изучение производственной системы «Тойоты» с точки зрения организации производства. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. 312 с.
  7. Цветков, А.Н. Качество управления и патологии менеджмента. Национальные концепции качества: интеграция образования, науки и бизнеса: сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции / под редакцией д.э.н., проф. Е.А.Горбашко. – СПб.: Изд-во Культ-информ-пресс, 2017. с. 200-203.
  8. Breyfogle,W. Stop Playing Games with The Numbers! How to Create a Process Driven Organization [Электронный ресурс] // SmarterSolutions.com. 2013. Режим доступа: https://smartersolutions.com/stop-playing-games-with-the-numbers-how-to-create-a-process-driven-organization.html (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  9. Buffet,, Bevelin, P. (Eds.) A Few Lessons for Investors and Managers from Warren Buffett. N-Y.: PCA Publications, 2012.
  10. Chand, 9 Characteristics of an Effective Control Systems [Электронный ресурс] // Yourarticlelibrary.com. 13 April 2021. Режим доступа: https://www.yourarticlelibrary.com/management/9-characteristics-of-an-effective-control-systems-explained/3511 (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  11. Graupp, P., Steward, S., Parsons, B. Creating an Effective Management System: Integrating Policy Deployment, TWI and Kata. L.: Productivity Press, 2019.
  12. Grove,S. High Output Management. 2nd edition. N-Y.: Vintage., 1995.
  13. Gupta С. How to evaluate the Management of a company before Investing? [Электронный ресурс] // Blog.finology.in, 16 July Режим доступа: https://blog.finology.in/investing/evaluate-management-of-company (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  14. Hatto, Tips for Making Your Business Management System More Effective: case study [Электронный ресурс] // Tbmcg.com. 10 March 2017. Режим доступа: https://www.tbmcg.com/resources/blog/case-study-tips-for-making-your-business-management-system-more-effective/ (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  15. Hayes, Factors to Consider When Evaluating Company Management [Электронный ресурс] // Investopedia.com. 30 December 2020. Режим доступа: https://www.investopedia.com/articles/02/062602.asp (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  16. Huebner, How to build an effective management system [Электронный ресурс] // Emyth.com., 2020. Режим доступа: https://www.emyth.com/inside/build-an-effective-management-system-for-your-business (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  17. Johnson, Five Qualities of Good Management [Электронный ресурс] // Chron.com., 29 January 2019. Режим доступа: https://smallbusiness.chron.com/five-qualities-good-management-25297.html (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  18. Liebenstein, Allocative versus „X“ Efficiency.- American Economic Review, 56, 1966.- pp.392-415.
  19. Morgan, What’s The Formula for a Successful Management System? [Электронный ресурс] // Businessblog.com., 4 Oct 2018. Режим доступа: https://mcgrawhillprofessionalbusinessblog.com/2018/10/04/whats-the-formula-for-a-successful-management-system/ (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  20. Susca,T. The Value of Effective Management Systems // American Society of Safety Proffessionals. 2019. №2. P. 18–21
  21. What is an Effective Performance Management System? [Электронный ресурс] // Clearreview.com., 2020. Режим доступа: https://www.clearreview.com/resources/guides/what-is-effective-performance-management/ (дата обращения: 11.02.2022 г.).

Оценка качества менеджмента организации: обзор зарубежной научной литературы Read More »

Развитие сельского хозяйства в пенитенциарных учреждениях Российской Федерации в Арктике

Введение

Важным аспектом освоения Арктических территорий является участие пенитенциарной системы в продвижении сельскохозяйственных технологий на Российский Север. Вклад пенитенциарной системы в развитии Арктики в части сельскохозяйственного производства изучен недостаточно. Кроме того, актуальность темы детерминируется повышением интереса исследователей к изучению влияния этических и культурных ценностей на развитие экономики. Этот вопрос важно учитывать при обосновании развития сельского хозяйства в пенитенциарных учреждениях пенитенциарной системы Российской Федерации в Арктике.

Вклад сельского хозяйства в ресурсы валового национального продукта не велик, однако его значение в воспроизводстве натуральных пропорций общественного производства и в решении социальных проблем существенно. Технологические и стоимостные циклы в сельском хозяйстве отличаются друг от друга в большей степени, чем в промышленности, а продукт сельского хозяйства носит одновременно и свойства общественного и свойства частного товара. Разработка мероприятий по обеспечению продовольственной безопасности страны, в том числе и в пенитенциарной системе Российской Федерации, сглаживает противоречие между стоимостными и натуральными показателями развития сельского хозяйства в Арктике.

Цель исследования: проанализировать аргументы «за» и «против» целесообразности функционирования сельскохозяйственных подразделений учреждений пенитенциарной системы Российской Федерации, дислоцированных в Арктической зоне, и на этой основе разработать рекомендации по развитию сельскохозяйственного производства в пенитенциарных учреждениях, сосредоточенных в Арктике.

Объекты и методы исследования

Объектом исследования выступают организации пенитенциарной системы в части сельскохозяйственной деятельности. Решение изучаемых проблем осуществляется на основе общенаучных методов: анализа, синтеза, индукции, дедукции. Методологическую основу исследования составляют географический, исторический, культурологический и экономический подходы. К инструментам исследования относятся анализ статических данных и панельные наблюдения.

В статье использованы работы следующих авторов: Н. Брейфольген[1], А. Наумова [2], С.Н. Полбицына [3], Л.К. Серга [4] и др.

Результаты исследования

Установлено, что самообеспечение и закупки продовольствия – основные способы снабжения продовольствием учреждений пенитенциарной системы в Арктике. Первоначально при организации учреждений пенитенциарной системы в Арктике предполагалось их полное самообеспечение. Пенитенциарная система внесла существенный вклад в расширение масштабов ведения сельского хозяйства в период активного освоения российского Севера в 30-60 годах XX столетия. Приоритетными направлениями развития сельского хозяйства пенитенциарной системы в Артике являются расширение тепличного земледелия, мясомолочного животноводства для собственных нужд и для реализации на местном рынке, использование агробиотехнологий для учреждений УФСИН. Уровень самообеспечения учреждений пенитенциарной системы в Арктике целесообразно повысить в зависимости от типа учреждения и местонахождения.

 

Обсуждение результатов

Обзор литературы

В создание валового национального продукта определенный вклад вносят и пенитенциарные учреждения, используя труд заключенных. Однако, остро стоит вопрос об эффективности использования труда заключенных в сельскохозяйственном производстве.

Покажем различные позиции исследователей о целесообразности занятия сельским хозяйством в пенитенциарных учреждениях Российской Арктики.

T.В. Козельчук,О.В. Рябкова [5] провели исследование деятельности колхозов и совхозов в Ямало-Ненецком национальном округе в годы Великой Отечественной войны.

К.А. Казакова [6] изучила деятельность сельхозов Воркутлага в 1930-1950 годы. Она отметила, что высокий уровень самообеспеченности г. Воркуты в годы Великой Отечественной войны позволил делать поставки сельхозпродукции в другие районы Коми АССР.

Волани Шудзека Етиене (Камерун) [7] выделил следующие формы ведения сельского хозяйства заключёнными в Камеруне: ведение натурального сельского хозяйства, основанного на ручном труде и традиционных технологиях; индустриальное сельское хозяйство; сельское хозяйство устойчивого развития, не наносящее ущерб окружающей среде. Особое внимание авторы уделили планированию использования земли. Планирование использования земли состоит в диалоге между всеми субъектами сельского хозяйства для целеполагания, принятий решений, действия и мониторинга процессов в сфере экологически безопасного использования земли. Подчеркнута необходимость занятия сельскохозяйственным производством в пенитенциарных учреждениях.

О.В. Соболева [8] сделала вывод, что существование сельскохозяйственного производства в пенитенциарной системе является объективной необходимостью. Уровень самообеспечения продовольствием в пенитенциарной системе РФ в 2003 году составил 1,3 млрд. руб. или 30 % от общего потребления сельскохозяйственной продукции. Подтверждена целесообразность занятия сельскохозяйственным трудом в пенитенциарных учреждениях.

А. Хилльман [9] анализирует работу тюремной сельскохозяйственной фермы при исправительном учреждении штата Аляска Пойнт Маккензи. На ферме занято 35 заключенных. За заключенными наблюдают немногочисленные тюремные служащие – 4 человека. В распоряжении фермы 640 акров земли. Заключенные разводят свиней, крупный рогатый скот, кур, выращивают картофель, помидоры и другие продукты. Ферма пожертвовала 17000 фунтов продуктов в Продовольственный Банк Аляски. Большая часть мяса, произведённого на ферме, распределяется по тюрьмам штата. Исправительные учреждения по всему штату экономят более 540000 долларов на расходах на продовольствие за счет функционирования ферм. Подчеркнута необходимость занятия сельскохозяйственным производством пенитенциарных учреждениях.

По мнению Г. Бовта, использование труда заключенных в экономике вытесняет инвестиции и подрывает стабильность на рынке рабочей силы, коммерциализирует труд заключенных, приводит к росту коррупции [10].

Волкова Д. отмечает, что использование труда заключенных – это не только российская практика. Работа считается неотъемлемой частью реабилитации заключенных в Германии, Франции, США, хотя нельзя закрывать глаза на злоупотребления в этой сфере [11].

Н.И. Баринов, С.В. Гаспарян считают, что продуманная и прошедшая определенные этапы согласования и утверждения стратегия должна стать основой развития сельскохозяйственного производства исправительных учреждений [12].

 

Этапы сельскохозяйственного освоения Арктики

Эволюция сельского хозяйства в Арктической зоне начинается с заселения ее человеком (14-15 тысяч лет назад). Четко выделяются три этапа: 1) этап дополнения к промыслам и охоте или ведение оленеводства как основной отрасли экономики; 2) создание специализированных сельскохозяйственных предприятий индустриального типа; 3) развитие сельского хозяйства силами сельскохозяйственных организаций и фермеров, ориентированных на рынок.

На первом этапе сельское хозяйство в части оленеводства являлось основной отраслью в экономике коренных этносов. На русском Севере вместе с приходом поморов в XI в район Баренцева моря пришло и арктическое земледелие (выращивание ячменя и овса). Конечно, полярное земледелие в этом случае носило характер дополнения к промыслам и охоте на тюленей, моржей и белых медведей.

Со временем роль сельского хозяйства и полярного земледелия возрастала. Так, в Соловецком монастыре, который возник в 1429-1436 годах, иноки «не сеяли и не жали», но, в том числе, являлись скотниками, пастухами, заготовителями сена [13].

В XII веке новгородцы начали проникать в бассейн реки Печоры. Они занимались наряду с промыслами скотоводством.

Начало сельскохозяйственного освоения в части арктического земледелия на территории Усть-Цильмы относится в XVI веку (1542). Жители Усть-Цильмы занимались промыслами (рыбный и охотничий). Земледелие и скотоводство вначале заселения нижнего течения Печоры русским населением играли незначительную роль. Рожь, ячмень горох едва прорастали [14]. В крестьянских хозяйствах в среднем было по 2 коровы, 2-4 овцы.

На территории нынешней Мурманской области в XIX веке монахи Трифоно-Печенгского монастыря осушили болотистую местность, превратили ее в сенокосные луга, с которых снимали в благоприятное время до 20 тыс. пудов сена. Удой от одной коровы превышал 400 ведер молока в год. Монастырский огород занимал 0,8 га удобренной земли, на котором сеяли овощные культуры, ячмень, овес [15, 13-86].

На втором этапе сельскохозяйственного освоения Арктики функционировали специализированные сельскохозяйственные организации. Так, на Кольском полуострове в 1923 году при Мурманской железной дороге был создан «Мурманский промышленно-транспортный и колонизационный комбинат», в состав которого входили и сельскохозяйственные подразделения.

В своем докладе на Ленинградской чрезвычайной сессии АН СССР Н.И. Вавилов говорил: «Кончилась эпоха стихийной колонизации. Разрозненный индивидуальный опыт не дал серьезных результатов. Наступает новая эра, когда организованное на принципах коллективизации и совхозного строительства пролетарское государство со всей мощью современной науки и техники подходит заново к Северу. Вместо стихийного начала должны быть внесены воля и разум сильного социалистического государства. В масштабах, соответствующей грандиозности проблемы, оно приступает к осеверению земледелия [16, 14-15].

Первый управляющий трестом «Апатит» В.И. Кондриков говорил: «Кто же думает, что можно насадить людей и не дать здесь продуктов местных. Привезти сюда не местных продуктов невозможно по ряду соображений: экономических, транспортных. Но здесь на месте вырастить это дело» [17].

Подход к полярному земледелию, как базису продовольственного благополучия и заселения Севера требовал не просто водворения переселенцев на подготовленные для них участки, а оказания всемерной культурно-агрономической помощи. В этом громадную сыграла агрономическая наука.

А.В. Журавский в 1906 году в селе Усть-Цильма (32 км к северу от полярного круга) на Печоре основал естественно историческую станцию (с 1911 г. – опытная сельскохозяйственная станция). А.В. Журавский работал в следующих направлениях: акклиматизация, отбор устойчивых сортов, физиология растений, наблюдения по метеорологии с фенологией, использование в сельскохозяйственном производстве заболоченных почв, изучение лугов, влияние продолжительности светового дня на растения, вопросы кормового земледелия и животноводства, выявление количества необходимых для повышения плодородия почв удобрений. На станции А.В. Журавского была проведена работа по скороспелому семеноводству, была начата работа по породному улучшению скота, организовано северное маслоделание, закладывались опыты по луговодству. А.В. Журавский теоретически обосновал и практически доказал возможность и перспективность северного земледелия. Благодаря его усилиям к старопахотным землям России присоединилась огромная географическая зона северных угодий, пригодных для сельскохозяйственного производства [18, 5-23].

В 1923 г на Кольском полуострове агроном И.Г. Эйхфельд организовал опытное поле, преобразованное позже в Полярную опытную станцию [19].  В 30-х городах были организованы Ямальская, Игарская и др. опытные станции, вошедшие в систему научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики (Филиал Федерального государственного бюджетного научного учреждения «Федеральный исследовательский центр «Красноярский научный центр Сибирского отделения Российской академии наук», Норильск). Посевные площади полярного земледелия в СССР составляли: 14 га в 1926 г., около 50 тыс. га в 1973 г. [20].

Дальнейшее развитие и расширение сельскохозяйственного освоения Арктики происходит на третьем этапе, который характеризуется использованием рыночных механизмов и конкуренции, появлением новых хозяйственных субъектов, основанных на частной форме собственности. Широко используются инновационные технологии: цифровые технологии, тепличное хозяйство и технологии выращивания скороспелых сортов растений [21].

Отметим, что на всех этапах развития сельского хозяйства в Артике практиковалось и практикуется коневодство. Чуть более 500 лет назад на американском континенте не было лошадей. Но европейцы завезли их в Северную Америку. С тех пор на всей огромной северной части земного шара население разводило лошадей со сходными хозяйственны-биологическими особенностями. Это якутская порода, мезенская лошадь, печорская порода, канадский рустик пони, канадская лошадь и др. [22, 8-21].

 

Опыт продовольственного обеспечения Воркутлага. Развитие подсобных хозяйств сельскохозяйственного профиля в пенитенциарных учреждениях в Воркуте в 1930-1990 годах XX столетия

В начале 1930-годов, как продолжение массовой коллективизации и конфискационно-репрессивных мероприятий в СССР, стала широко использоваться практика размещения исправительно-трудовых лагерей в районах Крайнего Севера и Дальнего Востока. Была создана система Гулага и спецпоселений для раскулаченных крестьян. При этом и Гулаг и спецпоселения должны были стать самодостаточными, это касается и обеспечения продовольствием.

Мы можем проследить функционирование подсобных хозяйств сельскохозяйственного направления пенитенциарных учреждений в Артике на примере Воркутинского исправительно-трудового лагеря в период с 1931по 1950-е годы.

В период с 1931 по 1934 годы в Воркутинском исправительно-трудовом лагере были созданы небольшие сельскохозяйственные фермы. После разделения Ухтапечлагеря в 1938 в ведение Воркута-Печорского лагеря попали 5 совхозов (Новый Бор, Медвежка, Харьяга, Кедровый Шор, Кочмес). Земельный фонд составил 50 тысяч га, из них пахотных площадей 487 га, луговых угодий – 14 га, пастбищных – 7 га. Посевные площади занимались преимущественно картофелем и овощными культурами. Растениеводство развивалось медленнее животноводства, так как определенную трудность представляло освоение новых пахотных земель в условиях вечной мерзлоты. Отдаленность совхозов от Воркуты и сложность доставки овощей потребителям из-за бездорожья также тормозили развитие растениеводства [23].

Технология доставки продовольствия из южных частей была неэффективной, сложной и дорогостоящей. Так, в 1938 году 94 % завозимых овощей из центра страны замерзла в пути. Возможность завоза цельного молока была еще более проблематичной. Летом оно скисало, а зимой замерзало.

Основное место в хозяйствах сельхозов Воркутлага принадлежало животноводству. Сельхозы уже были крупными хозяйствами, а животноводство в них приобрело товарный характер. В 1941 году было продано около 1400 голов крупного рогатого скота в колхозы и совхозы Коми АССР.

В годы войны 1941-1945 годы в сельхозах Воркутлага стало активно развиваться овощеводство. От сельхозов требовалось не только обеспечивать продукцией свой лагерный контингент, но еще поставлять продовольствие в центр в связи с тяжелым военным положением. Площадь обрабатываемой пашни увеличилась с 236 га в 1940 году до 1529 га в 1945 году.

В годы войны в Воркутинских сельхозах было создано парниковое хозяйство. Всего насчитывалось в 1945 году 8378 парниковых рам, а в 1950 году их было уже 18370. За годы войны в пригородной зоне Воркуты были созданы 5 новых совхозов и 20 животноводческих ферм.

В 1945 году в районе Воркуты функционировали 29 хозяйств сельскохозяйственного профиля. Практически каждое крупное лагерное подразделение Воркутлага имело свое подсобное хозяйство.

В 1950 году в Воркутинских сельхозах содержалось 5200 коров. Удой на одну фуражную корову составил 3500 кг. На одного жителя Воркуты производилось 164 г свежего молока в день. Была создана новая порода коров – заполярная холмогорка. Средний вес живых коров – 500-550 кг, процент жира в молоке – 3,7-3,8 %.

Рост поголовья скота был подкреплен созданием прочной кормовой базы. Было произведено расширение посевов многолетних трав с 74 га в 1945 г до 1362 га в 1950 году. Естественные сенокосы и пастбища были улучшены на площади 2300 га. Это дало возможность повысить урожайность естественных сенокосов с 9 до 13 центнеров с га.

После ликвидации системы ГУЛАГ в 1953 году по Указу Президиума Верховного Совета от 27 марта 1953 г. «Об амнистии» часть подсобных сельских хозяйств была ликвидирована.

Наиболее крупные сельхозы, расположенные в Заполярье, после закрытия ГУЛАГ, продолжали свою деятельность (сельхозы «Горняк», «Большая Инта»). ОАО «Большая Инта» действовало до 2006 года. Государственное предприятие совхоз «Горняк» прекратил деятельность в 2011 году.

В 2020 году в Воркуте функционировала колония-поселение КП УИС РФ. Лимит наполнения – 1210 мест, фактически содержалось 350 чел.[24].

В колонии КП-22 в теплицах выращиваются помидоры, огурцы, редис, лук, салат, укроп, сельдерей. Технология выращивания основывается на использовании гидропоники. По нашим сведениям, в 2018 году в КП-22 имелась свиноферма на 90 голов.

 

Основы государственной политики России в Арктике на период от 2020 до 2035 года

Основы государственной политики России в Артике на период до 2035 года придают приоритетное значение повышению качества жизни населения Арктики. Это направление невозможно реализовать без решения продовольственной безопасности как для всего населения Арктики, так и для контингента учреждений пенитенциарной системы (УИС) Российской Федерации. Об этом прямо сказано в Указе Президента Российской Федерации от 5 марта 2020 года № 164 «Об основах государственной политики Российской Федерации в Арктике на период до 2035 года».

Под продовольственной безопасностью мы понимаем совокупность дефиниций физической доступности продовольствия, экономической доступности продовольствия, уровень рисков обеспечения продовольствием, уровень самообеспечения продовольствием населения регионов и страны в целом.

На 1 января 2018 года в учреждениях пенитенциарной системы РФ содержались 602176 заключенных [24]. Количество рабочих мест в системе УИС составляло 140 тысяч. В трудовой деятельности было занято 177,3 тыс. осуждённых. К основным видам работ трудовой реабилитации осуждённых относились швейное и обувное производства. Потребность в оборудовании составляла 16,25 тыс. единиц. Потребность в сельскохозяйственном оборудовании составляла 0,57 тыс. единиц. Долю занятых осуждённых в сельском хозяйстве по системе УИС в 2018 году в общем числе заключённых мы оцениваем в 3,5 % или 21 тысяча человек. Не обеспечены работой 2018 году в УИС 264 тысячи осужденных. Недостаток рабочих мест не позволяет осужденным в должной мере возмещать ущерб, причиненный гражданам и государству, оказывать материальную помощь семьям, рассчитываться за полученное питание, приобретать дополнительные продукты питания и предметы первой необходимости [25].

В рамках федеральной целевой Программы «Развитие пенитенциарной системы (2018-2026 годы)» приоритетными направлениями развития производственного сектора пенитенциарной системы называются швейные производства, сельскохозяйственное, деревообработка, металлообработка. На финансирование мероприятий по направлению, касающемуся приобретения оборудования, предполагается направить средств на сумму 2250 млн. руб., в том числе на приобретение сельскохозяйственного оборудования в размере 500 млн. руб., или 22 % от всех средств, направляемых на приобретение оборудования для нужд производственного сектора пенитенциарной системы [26].

В 2015 году в УИС объем выпуска товарной продукции, выполненных работ и оказанных услуг с привлечением осужденных к труду составил в текущих ценах 33,0 млрд. руб. В процесс трудовой адаптации было вовлечено 237,9 тысяч осужденных или 48, 8 % от среднесписочной численности осужденных, подлежащих привлечению к труду. В среднем в течение 2015 года на объектах сторонних организаций различных форм собственности было занято 5,2 тысячи осужденных. Среднедневная заработная плата одного осужденного составляла 292,8 рублей. По состоянию на 1 января 2016 года содержалось 646 тысяч человек. Исходя из этого по нашим оценкам на сельcкохозяйственных работах в УИС в 2015 году было занято 3,5 % осужденных [27].

По оценке авторов статьи, в Арктической зоне Российской Федерации, включая ее сухопутные территории, число заключённых составляло в 2015 году в Мурманской области – 3143 чел., в Ненецком автономном округе – 0 чел., Чукотском автономной округе – 730 чел., в Ямало-Ненецком автономном округе – 2 491 чел., в Арктической части Республики Коми – 496 чел., Арктической части Саха (Якутия) – 0 чел., Арктической части Красноярского края – 1390 чел., всего 6250 чел. Число осужденных, занятых в сельском хозяйстве Арктики,  по нашей оценке, составляло 218 чел.

2 мая 2014 года Президент РФ Владимир Путин подписал Указ «О сухопутных территориях Арктической зоны Российской Федерации». Общая площадь Арктических владений России по состоянию на 2019 год составляла 3 млн км2 (18 % всей территории РФ), в том числе 2,2 млн км2 суши. В Арктической зоне РФ проживало 2,4 млн чел. Арктика обеспечивала в 2019 году 11 % национального дохода России, 22 % объема общероссийского экспорта. Согласно Федерального закона «О государственной поддержке предпринимательской деятельности в Арктической зоне Российской Федерации» от 13 июня 2020 № 193-ФЗ в Арктическую зону входят Мурманская область, Ненецкий автономный округ, Чукотский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, часть Республики Карелия, часть Республики Коми, часть Республики Саха (Якутия), часть Красноярского края. Таким образом освоение Арктики продолжается, вместе с тем продвигаются в Арктику и учреждения УИС.

Освоение Российской Арктики сопровождается совершенствованием рациона питания коренных народов, приезжего населения и заключённых. Несмотря на то, что завозимая продукция сельского хозяйства более низка по стоимости, население арктических районов сочетает в своем рационе местную и завозимую продукцию.

 

Дилемма самообеспечения или закупок продовольствия для питания осужденных

Рассмотрим структуру учреждений системы ФСИН в сфере ведения сельского хозяйства и продовольственного обеспечения осужденных.

Органы ФСИН, занимающиеся обеспечением продовольствием

В структуре ФСИН России функционирует отдел обеспечения продовольствием и оборудованием продовольственной службы (в составе Управления тылового обеспечения). Отдел рассчитывает потребность и формирует предложения по объемам поставок продовольствия для нужд УИС.

Для обеспечения осуждённых питанием ФСИН России вправе не только заключать контракты со сторонними организациями, но и создавать, реорганизовывать и ликвидировать унитарные предприятия для производства сельскохозяйственной продукции. В отношении федерального имущества, переданного этим предприятиям, ФСИН осуществляет полномочия собственника (согласно Указу Президента РФ от 13 октября 2004 № 1314 «Вопросы Федеральной службы исполнения наказаний»).

Унитарные предприятия для производства сельскохозяйственной продукции создаются в структуре исполнительного учреждения в рамках обеспечения привлечения осуждённых к труду. Однако они выполняют важную роль и в продовольственном обеспечении учреждений пенитенциарной системы.

Типы продовольственного обеспечения осужденных

Продовольственное обеспечение применительно к учреждениям пенитенциарной системы представляет собой удовлетворение потребностей в продовольствии по нормам, устанавливаемым нормативно-методическими документами на государственном уровне. Остается открытым вопрос – за счет закупок на стороне, или за счет собственного производства?

Концепция развития пенитенциарной системы Российской Федерации до 2020 года, утвержденная Распоряжением Правительства Российской Федерации от14 октября 2010 г № 1772-р, предусматривает в части обеспечения материально-бытовых условий содержания и питания осуждённых и лиц, содержащихся под стражей совершенствование организации питания осуждённых и лиц, содержащихся под стражей, в соответствии с международными стандартами, а также обеспечение продовольственной безопасности и независимости УИС от колебаний конъюнктуры рынка продуктов питания путем постоянного повышения уровня самообеспечения учреждений УИС основными видами продовольствия. Согласно упомянутой Концепции самообеспечение сочетается с системой закупок продовольствия на рынке. Концепция предусматривает также оптимизацию системы закупок для нужд пенитенциарной системы в целях повышения ее эффективности и прозрачности путем перехода на повсеместное использование электронных торгов по закупкам товаров и услуг для нужд УИС. Таким образом, задача состоит в том, чтобы совершенствовать и систему самообеспечения, и систему закупок продовольствия. Но для учреждений УИС, размещенных в Арктике, вопрос о сочетании самообеспечения продовольствием и его закупок стоит острее. Мы наблюдаем две стратегии продовольственного обеспечения осужденных, размещенных в Арктике: одна ориентирована на полное самообеспечение, другая ориентирована на отказ от самообеспечения и обеспечение продовольствием осужденных только за счет закупок.

Ретроспективный анализ показал, что мировой опыт продовольственного обеспечения спецконтингента пенитенциарной системы базируется на двух его типах.

Первый. Государственные органы принимают на себя обязательства по содержанию и питанию осужденных и лиц, содержащихся под стражей. Это значит, что продовольственное обеспечение осужденных полностью финансируется за счет государственных бюджетных средств. Данный тип продовольственного обеспечения не исключает ситуации, когда заключённые работают на сельскохозяйственных фермах, но этот труд рассматривается как труд, реабилитирующий заключенного в неволе и как метод подготовки его к нормальной жизни после отбытия наказания.

Второй. Продовольственное обеспечение заключенных и лиц, находящихся под стражей, осуществляется за счет государственных источников финансирования частично и за счет использования труда самих заключённых в сельскохозяйственных подразделениях и агропромышленных формированиях, находящихся в непосредственном подчинении управления пенитенциарной системы. Труд заключенного рассматривается как его бизнес, предпринимательская деятельность, ориентированная на получение дохода за счет продажи продукции на рынке. Суть дела не меняется, если произведенная заключенными сельскохозяйственная продукция направляется только на внутренние нужды пенитенциарного учреждения.

Рассмотрим виды социально-экономических форм труда осужденных в сельском хозяйстве в учреждениях УИС

Основным критерием систематизации труда заключенных в сельскохозяйственных подразделениях выступает форма контракта.

 

Формы труда в пенитенциарной системе

Рисунок 1 – Формы труда в пенитенциарной системе

 

Труд заключенных в подразделении, непосредственно подчиненном управлению учреждения УИС, разбивается на труд для заготовления продукции на продажу на рынке за пределами учреждения и труд для удовлетворения потребностей учреждения. Во втором случае результаты труда не идут на продажу и централизованно распределяются внутри сельскохозяйственного подразделения учреждения УИС. В первом случае бюджет учреждения отделен от бюджета сельскохозяйственного подразделения. Во втором случае бюджет учреждения не отделен от бюджета сельскохозяйственного подразделения.

«Кухонный труд» ориентирован на поставку сельскохозяйственной продукции от одного подразделения УИС к другому по согласованным между сельскохозяйственными подразделениями и блоком питания нормам. В «кухонном труде» действует не рыночный, а управленческий обмен. В управленческом обмене продукция не меняет собственника, меняет только пользователя: сельскохозяйственное подразделение передает свою продукцию блоку питания, блок питания предает свою продукцию осужденным. В учреждении УИС в управленческом обмене благодаря единству собственника, централизации, распоряжения и нормированию обеспечивается замкнутый кругооборот средств, связанных с собственным сельскохозяйственным производством. Это важно иметь в виду при организации самообеспечения продуктами питания в учреждениях УИС, размещаемых в суровых полярных условиях. Весь путь продукта от поля до потребителя осуществляется во взаимодействии подсобного хозяйства и блока питания учреждения. Конечный результат собственного сельскохозяйственного производства состоит в повышении качества жизни и трудовой реабилитации осуждённых. Однако бюджеты сельскохозяйственных подразделений не отделены от бюджета учреждения УИС. Труд осужденных как «кухонный труд» предполагает, что соответствующие учреждения УФСИН (управление федеральной службы исполнения наказаний) имеют свои объемы земельных, трудовых и материальных ресурсов, сельскохозяйственные подразделения имеют свои местоположение, инфраструктуру и опыт ведения сельскохозяйственного производства, ведение учета расходов и поступлений сельскохозяйственных подразделений ведется бухгалтерией соответствующего учреждения УИС.

 

Итоги развития подсобных хозяйств в пенитенциарной системе РФ в зеркале статистики в 2013-2015 годах

В 2013 году в УИС РФ функционировало 747 подсобных сельскохозяйственных подразделений, 47 колоний-поселений подведомственных ФСИН России федеральных государственных унитарных агропромышленных предприятий, осуществляющих производство сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. В этом же году на сельскохозяйственных работах было задействовано 16 тысяч осуждённых на постоянной основе и до 23 тысяч осужденных временно привлекаемых в период массовых работ (посевная и уборочная компании). (Для справки: количество осуждённых и лиц, находящихся под стражей, составило в 2013 году 680,0 тыс. чел.) [28].

Площадь сельскохозяйственных угодий в 2013 году составляла по УИС России 265 тыс. га, из которых площадь пашни 170,2 тыс. га. Хотя в 2013 году только 63,2 % сельскохозяйственных угодий использовались.

В 2015 году потребности УИС России удовлетворялись на 100 % в муке, крупах, растительном масле, мясных и рыбных консервах, крахмале. Подразделения ФСИН России самостоятельно производили более 70 % потребляемого мяса, картофеля и свежих овощей, 95 % рыбы, 90 % соленых овощей [29].

Собственное производство продуктов питания важно для улучшения структуры питания, трудовой реабилитации, снижения бюджетной нагрузки по содержанию осужденных, повышения уровня продовольственной безопасности и независимости продовольственного обеспечения осуждённых от конъюнктуры продовольственного рынка.

 

Выводы

Сельское хозяйство в учреждениях пенитенциарной системы в Российской Артике составляет важный аспект освоения новых земель в 30-50 годах XX столетия в Артике.

Сельское хозяйство в тюрьмах и колониях в Арктической зоне России в 90-е годы характеризовалось снижением объема производства и ухудшением материально-технической базы.

С 2003 года наблюдается активизация развития сельского хозяйства в учреждениях ФСИН Российской Федерации.

Структура питания осужденных в учреждениях УИС России в Арктической зоне соответствует физиологическим потребностям, однако, существует необходимость обогащать рацион питания свежими молоком, мясом, овощами, зеленью местного производства.

Уровень самообеспечения учреждений пенитенциарной системы в Арктике целесообразно довести до 0,5-30 % в зависимости от специфики и местонахождения учреждения.

Для развития сельского хозяйства учреждений УФСИН в условиях Арктики предлагаем считать приоритетными следующие направления:

  • развитие тепличного земледелия;
  • развитие мясомолочного животноводства для собственных нужд и для продажи на местном рынке;
  • развитие агробиотехнологий, индустриализации и информатизации сельскохозяйственных подразделений учреждений УФСИН;
  • распространение мер поддержки сельскохозяйственного производства на аграрные подразделения учреждений УФСИН в Арктике.
  • укрепление взаимодействия учреждений УФСИН, с одной стороны, и региональных, муниципальных органов управления общественными и государственными делами, с другой, по вопросам развития сельского хозяйства, сбыта продукции [30, с. 544].

Целесообразно распространить меры поддержки сельскохозяйственного производства на аграрные подразделения учреждений ФСИН РФ, размещенные в Арктике.

Библиографический список:

  1. Peopling the Russian Periphery: Borderland Colonization in Eurasian History / Ed. by Breyfolgen N., Shrader A., Sunderland W. London, Routledge. 2002. 288 pp.
  2. Naumov, A.S. Malye rajony specializirovannogo zemledeliya: osobennosti genezisa i sovremennogo razvitiya / A.S.Naumov // Regional’nye issledovaniya. № 1 (51). P. 16-23.
  3. Полбицын, С.Н., Дрокин, В.В., Журавлев, А.С. Стратегические приоритеты формирования систем продовольственного обеспечения северных, полярных и арктических территорий // Управление экономическим системами: Электронный научный журнал. 2012. № 11 (47). С. 59.
  4. Серга, Л.К., Самотей, Н.В. К вопросу о продовольственной безопасности Арктической зоны Российской Федерации / Л.К.Серга, Н.В. Самотей // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. № 1 (19). С. 24-29.
  5. Козельчук, Е.В., Рябкова, О. В. Полярное земледелие в Ямало-Ненецком национальном округе в годы Великой Отечественной Войны // Научный диалог. 2020. № 4. С. 335-352.
  6. Казакова, К.А. Сельхозы Воркутлага в 1930-1950-е годы / К.А. Казакова // Известия Российского Государственного Педагогического Университета им. А.И. Герцена. 2009. № 90. С. 48-53.
  7. Wolani Shudzeka Etiene. An Assessment of the Farm Management Practices on Prison Farms and Implication to Food Production: Case Study of the Buea Central Prison Farm at Lysoku (Buea, Cameroon). Buea, Cameroon. Pan African Institute for Development of West Africa. 2015. 39 pp.
  8. Соболева, О.В. Использование производственного потенциала сельскохозяйственных организаций пенитенциарной системы. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: Государственное научное учреждение «Всероссийский Научно-Исследовательский Институт Экономики, Труда и Управления в Сельском Хозяйстве». Российская Академия сельскохозяйственных наук. 20 с.
  9. Hillman, A. Correctional farm saves money, redirects lives. April 15, 2016. [Электронный ресурс]. URL: https://www.alaskapublic.org/2016/04/15correcttional-farm-saves-money-redirects-lives (дата обращения 04.08.2020).
  10. Бовт, Г. Не дорого ли обойдётся дешевый труд заключенных? URL: https://expert.ru.turbopages.org/expert.ru/s/2021/05/26ne-dorogo-li-oboydetsya/desheviy-trud-zakluchennykh (дата обращения 26.05.2021.
  11. Волкова, Д. Бизнес в клеточку. Труд заключённых прибыльное – дело. Сколько зарабатывает на колониях Россия? [Электронный ресурс]. URL:httrps://lenta.ru/articles/2021/05/02/zakluchrabota (Дата обращения 02.05.2021).
  12. Баринов, Н.И., Гаспарян, С.В. Развитие сельскохозяйственного производства в пенитенциарных учреждениях на основе формирования стратегии // Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. № 4 (85). С. 12-17.
  13. Собор Соловецких святых. [Электронный ресурс]. URL: Собор Соловецких святых. http: // solovki-monastyr.ru/saints/venerable/ Дата обращения 28.01.2021).
  14. Биография Усть-Цильмы. 26.01.2012. [Электронный ресурс]. URL: http: // uspech-i-udach000000000a.ru/biografy-ust-cilma.htm (дата обращения 27.01.2021).
  15. Русский Север. Люди [Электронный ресурс]. URL: https//zen.yamdex.ru/media/chernakovo/russkiy-sever-lyudi5dfb9dedectfb805744e97bel (дата обращения 27.01.2021).
  16. Вавилов, Н.И. Проблема северного земледелия / Н.И.Вавилов. // Материалы Ленинградской чрезвычайной сессии Академии наук СССР 25-30/XI Л.: Изд-во АН СССР, 1931. 15 с.
  17. Дюжилов, С.А. Полярное земледелие: постановка проблемы и её решение в 1920-е годы на Кольском Севере / С.А.Дюжилов // Труды Кольского научного центра РАН. 2016. № 3. С. 71-88.
  18. Сельскохозяйственной науке Республике Коми 100 лет (1911-2011 гг.). Сыктывкар, Изд-во НИИСХ Республики Коми Россельхоз академии. 2011. 151 с.
  19. Эйхфельд, И.Г. Борьба за Крайний Север. Краткие итоги работы Полярного отделения Всесоюзного института растениеводства 1923-1933 гг. / И.Г.Эйхфельд. – Л. Всесоюзный институт растениеводства 1933. Всесоюзная. Академия сельскохозяйственных наук имени В.И. Ленина. Институт растениеводства НКЗ СССР. 1933. 45 с.
  20. Ивановский, И.И., Тюрденев, А.П. Полярное земледелие // Большая советская энциклопедия. Т. 20. / Гл. ред. А.М. Прохоров. М.: Сов. Энциклопедия. 1975. 640 с.
  21. Найденов, Н.Д. Сельское хозяйство Арктики: диалектика культуры и экономики (на примере городов Воркуты, Норильска и Якутска) / Н.Д.Найденов // Научный Вестник Ямало-Ненецкого автономного округа. 2020. № 3 (108). С.12-17.
  22. Белоусова, Н.Ф. История, современность и проблемы северных лесных пород лошадей России / Н.Ф.Белоусова / В кн.: Аборигенные породы лошадей: их роль и место в коневодстве Российской Федерации. Ижевск, ФГБОУ ВО Ижевская ГСХА. 2016. 208 с.
  23. Казакова, К.А. Сельхозы Воркутлага в 1930-1950-е годы / К.А.Казакова // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена.  № 90. С. 48-53.
  24. Сообщения СМИ и сайта УФСИН России. [Электронный ресурс]. URL: http://www.fsin.gov.ru (дата обращения 02.08.2020).
  25. Число заключённых в России достигло исторического минимума. 13.01.2018. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/obschestvo/4871870 (дата обращения 01. 08.2020).
  26. О федеральной целевой программе «Развитие уголовно-исполнительной системы (2018-2026 годы»: Постановление Правительства Российской Федерации от 6 апреля 2018 г № 420. СПС «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]. URL: сonsultant.ru (дата обращения 01.08.2020).
  27. О федеральной целевой программе «Развитие уголовно-исполнительной системы (2018-2026 годы»: Постановление Правительства Российской Федерации от 6 апреля 2018 г № 420. СПС «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]. URL: сonsultant.ru (дата обращения 01.08.2020).
  28. Кибиров, А.Я., Новожилова, Ж.С. Особенности продовольственного обеспечения учреждений пенитенциарной системы / А.Я.Кибиров, Ж.С. Новожилова // Агропродовольственная политика России.2017. № 7 (64). С. 13-18.
  29. Кибиров, А.Я., Новожилова, Ж.С. Особенности продовольственного обеспечения учреждений пенитенциарной системы // Агропродовольственная политика России.2017. № 7 (64). С. 13-18.
  30. Патласов, О.Ю. Маркетинговое управление рынком труда. Омск, Изд-во ОмГАУ, 2003. 944 с.

Развитие сельского хозяйства в пенитенциарных учреждениях Российской Федерации в Арктике Read More »

Теоретические и методические аспекты анализа и оценки платежеспособности и финансовой устойчивости коммерческой организации

Введение

Сложившаяся экономическая ситуация, связанная с условиями нестабильности, диктует организациям целесообразность проверки их платёжеспособности и финансовой устойчивости. Это необходимо каждому хозяйствующему субъекту, желающему добиться максимальной эффективности результатов в принимаемых решениях.

Анализ и оценка платёжеспособности и финансовой устойчивости субъекта экономики всегда очень важны для фирмы, так как позволяют определить наличие ее ресурсов для погашения обязательств перед кредиторами.

Актуальность данной темы состоит в том, что для успешного функционирования организации необходимо своевременно осуществлять платежи, финансировать свою деятельность и поддерживать должный уровень финансовой устойчивости. Для этого необходимо знать, как быстро и без потерь субъект экономики сможет перевести свои активы в денежное выражение для погашения своих обязательств, что и решается в процессе анализа платёжеспособности и финансовой устойчивости экономического субъекта.

Результаты анализа платёжеспособности и финансовой устойчивости позволяют принимать обоснованные решения при инвестировании денежных средств и в выборе партнеров для делового сотрудничества, в работе с банками.

Если платёжеспособность и финансовая устойчивость компании достаточно высоки, можно рассчитывать на поставки товаров, продукции, выполнения работ без предоплаты, получение выгодных кредитов, так как у данного субъекта будет достаточная кредитоспособность.

Предмет исследования – система финансовых отношений, возникающих в ходе формирования платежеспособности и финансовой устойчивости коммерческой организации.

 

Результаты исследований

Платежеспособность организации, ликвидность ее бухгалтерского баланса и финансовая устойчивость являются характеристиками финансового состояния экономического субъекта и его результатов взаи­модействия всех производственно-хозяйственных фак­торов.

Понятия платежеспособности и ликвидности близки, однако второе более емкое.

Платежеспособность экономического субъекта проявляется в его возможности своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства [2].

Ликвидность организации – это способность трансформировать свои активы в средство платежа для оплаты обязательств по мере наступления срока их исполнения.

Ликвидность активов можно рассматривать с двух сторон:

  • во-первых, как время, необходимое для превращения активов в денежные средства;
  • во-вторых, как сумму полученных денежных средств в результате соответствующей трансформации активов.

Чем короче временной период, который потребуется для превращения определенного актива  в деньги, тем, соответственно, будет выше его ликвидность. Однако, сумма полученных денежных средств в результате быстрой реализации актива может оказаться значительно ниже, чем если бы этот актив был продан по более выгодной цене в результате поиска наиболее платежеспособного покупателя.

В практике экономического анализа чаще всего оценивают ликвидность бухгалтерского баланса, когда определяется величина покрытия обязательств организации ее активами, ликвидность которых соответствует срочности возврата обязательств.

Таким образом, ликвидность бухгалтерского баланса является основой платежеспособности и ликвидности организации, то есть ликвидность — это способ поддержания платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Финансовая устойчивость организации в рыночной экономике является одним из важнейших факторов оценки ее конкурентоспособности, то есть залогом выживаемости и основой стабильного положения.

Финансовая устойчивость – независимость организации в ее финансовом отношении, от внешних источников финансирования и соответствие актива и пассива задачам хозяйственно-финансовой деятельности.

Финансовая устойчивость формируется на протяжении всей хозяйственной деятельности организации. Анализ финансовой устойчивости, позволяет определить, насколько та или иная организация правильно и рационально использует финансовые ресурсы.

Для анализа финансовой устойчивости в российской экономической практике применяют как абсолютные, так и относительные показатели [4].

Абсолютные финансовые показатели характеризуют степень обеспеченности запасов источниками их формирования. А относительные представляются в виде коэффициентов финансовой устойчивости, которые образуются в результате соотношений между отдельными статьями бухгалтерского баланса.

Для реализации основной цели экономического анализа платежеспособности и финансовой устойчивости организации, заключающейся в выявлении неиспользованных резервов и разработке мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния субъекта экономики, необходимо решить следующие за­дачи, основными из которых являются:

  • осуществить деление активов и пассивов соответственно по степени их ликвидности и срокам погашения обязательств, оценить их состав, структуру и динамику;
  • выявить платежный излишек или недостаток активов в покрытии соответствующих обязательств;
  • рассчитать и оценить на конкретную дату и в динамике коэффициенты текущей платежеспособности и ликвидность бухгалтерского баланса;
  • определить абсолютные показатели текущей и перспективной ликвидности;
  • выполнить расчет трех источников формирования запасов для определения типа финансовой устойчивости организации;
  • рассчитать и оценить относительные показатели финансовой устойчивости;
  • количественно измерить с помощью специфических приемов экономического анализа влияние соответствующих факторов на изменение показателей платежеспособности и финансовой устойчивости организации.

Результаты данного анализа могут представлять интерес не только для менеджеров и собственников самой организации, но и для ее партнеров по экономическим взаимоотношениям, государственных и финансовых органов, налоговых служб и т.п., поэтому он проводится в рамках общего финансового анализа и делится на внутренний и внешний [1].

К стандартным приемам анализа бухгалтерской финансовой отчетности и, в частности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации, относятся методы горизонтального, вертикального, трендового, сравнительного, коэффициентного и факторного анализа, которые широко освещены в учебной и научной литературе [3].

Рассмотрим отдельные методические аспекты анализа платежеспособности и финансовой устойчивости организации, которые могут быть использованы комплексно или раздельно в зависимости от конкретных целей и задач анализа, информационной базы, имеющейся в распоряжении аналитика.

Все активы и пассивы организации условно делят на четыре группы, которые представлены в таблице 1: активы располагают в порядке убывания их ликвидности, а обязательства – по возрастанию срока погашения.

 

Таблица 1 – Группировка активов организации по степени их ликвидности и обязательств по срочности их погашения

Активы Пассивы
Название группы Обозначение Состав Название группы Обозначение Состав
1. Абсолютно ликвидные активы А1 Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 1. Наиболее срочные обязательства П1 Кредиторская задолженность
2. Быстро реализуемые
активы
А2 Дебиторская задолженность <12 мес., прочие оборотные активы 2. Краткосрочные
обязательства
П2 Краткосрочные кредиты и займы, прочие краткосрочные обязательства
3. Медленно реализуемые
активы
А3 Дебиторская задолженность >12 мес., запасы, НДС 3. Долгосрочные
обязательства
П3 Долгосрочные обязательства
4. Трудно реализуемые
активы
А4 Внеоборотные активы 4. Постоянные обязательства П4 Собственный капитал компании, доходы будущих периодов, оценочные обязательства из 5 р. ПБ
Итого активы    А1 + А2 + А3 + А4 Итого пассивы    П1 + П2 + П3 +П4

 

Первые три группы активов (А1, А2, А3) и первые три группы обязательств (П1, П2, П3) составляют соответственно текущие активы, со сроком обращения до одного года и текущие обязательства, со сроком погашения до одного года. Бухгалтерский баланс считается абсолютно ликвидным, если одновременно выполняются следующие неравенства:

Выполнение последнего неравенства свидетельствует о наличии у организации собственных оборотных средств.

Анализ платежеспособности организации включает также определение показателей текущей (ТЛ) и перспективной ликвидности (ПЛ):

                                                       (1)

 

Если показатель принимает положительное значение, это свидетельствует о платежеспособности организации на ближайший к отчетной дате промежуток времени и наоборот.

На основе показателя ПЛ определяют прогноз платежеспособность организации путем сравнения ожидаемых поступлений и платежей:

                                                                  (2)

 

Поскольку различные виды оборотных средств обладают различной степенью ликвидно­сти, поэтому для оценки платежеспособности организации определяют соответствующие коэффициенты платежеспособности (таблица 2).

 

Таблица 2 – Алгоритм расчета коэффициентов платежеспособности организации

Показатель Условное обозначение Алгоритм расчета
1. Коэффициент абсолютной ликвидности Кабл Кабл = А1 / (П1+ П2)
2. Коэффициент быстрой ликвидности Кбл Кбл = (А1 + А2) / (П1+ П2)
3. Коэффициент текущей ликвидности Ктл Ктл = (А1 + А2 + А3) / (П1+ П2)
4. Коэффициент общей платежеспособности Коп Коп = (А1 +0,5А2 + 0,3А3) / (П1+ 0,5П2+ 0,3П3)

 

Характеристика коэффициентов платежеспособности организации представлена в таблице 3.

 

Таблица 3 – Характеристика коэффициентов платежеспособности организации

Показатель Характеристика Норма
1. Коэффициент абсолютной ликвидности Является наиболее жестким критерием ликвидности организации. Показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена немедленно за счет абсолютно ликвидных активов.  В отечественной практике фактические средние значения данного коэффициента, как правило, не достигают нормативного значения Кабл ≥ 0,2
2. Коэффициент быстрой ликвидности Показывает, какая часть текущих активов может быть погашена за счет абсолютно ликвидных и быстро реализуемых активов. Рост    коэффициента быстрой ликвидности, связанный в основном с   неоправданным увеличением дебиторской задолженности, не может характеризовать   деятельность организации с положительной стороны Кбл ≥ 0,7
3. Коэффициент текущей ликвидности Дает общую оценку   ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств Ктл ≥ 2
4. Коэффициент общей платежеспособности С помощью данного показателя осуществляется комплексная оценка изменения финансовой ситуации в организации с точки     зрения ликвидности.  Может учитываться при    выборе наиболее надежного из потенциальных партнеров Коп ≥ 1

 

Следует отметить, что указанные нормы значений соответствующих коэффициентов платежеспособности не имеют отраслевой принадлежности, поэтому фактические значения данных показателей могут существенно варьировать по отраслям экономики и видам деятельности экономического субъекта, однако их  разумный рост в динамике, как правило, рассматривается в качестве благоприятной тенденции.

Используя метод цепных подстановок, можно, например, определить влияние соответствующих факторов на изменение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного года по сравнению с его значением на начало года.

Последовательность замены показателей для определения влияния факторов приведена в таблице 4.

 

Таблица 4 – Последовательность замены показателей для определения влияния факторов на изменение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного года по сравнению с его значением на начало года

1 расчет 2 расчет 3 расчет 4 расчет 5 расчет 6 расчет
А1 на начало года. А1 на конец года А1 на конец года А1 на конец года А1 на конец года А1 на конец года
А2 на начало года. А2 на начало года А2 на конец года А2 на конец года А2 на конец года А2 на конец года
А3 на начало года А3 на начало года А3 на начало года А3 на конец года А3 на конец года А3 на конец года
П1 на начало года. П1 на начало года П1 на начало года П1 на начало года П1 на конец года П1 на конец года
П2 на начало года. П2 на начало года П2 на начало года П2 на начало года П2 на начало года П2 на конец года
Ктл на начало года Ктл 2р Ктл 3р Ктл 4р Ктл 5р Ктл на конец года

 

Сущность метода цепных подстановок заключается в последовательной замене показателей базисного периода (на начало года) на показатели отчетного периода (на конец года). В цепной подстановке расчетов всегда на один больше, чем показателей. Так, если в факторной модели коэффициента текущей ликвидности присутствуют пять факторов: абсолютно ликвидные активы, быстро реализуемые активы, медленно реализуемые активы, наиболее строчные обязательства, краткосрочные обязательства, то следует составить шесть расчетов. Вычитая из результата каждого последующего расчета, результат предыдущего расчета, получают размер влияния соответствующего фактора, то есть того фактора, который был заменен.

Выполненный факторный анализ позволит выявить резервы роста коэффициента текущей ликвидности, то есть те факторы, изменение которых отрицательно сказалось на динамике коэффициента текущей ликвидности.

На основе абсолютных показателей финансовой устойчивости можно определить тип финансовой устойчивости, который характеризует излишек или недостаток источников формирования запасов.

Для характеристики источников формирования запасов используют три основных показателя (таблица 5).

 

Таблица 5 – Источники формирования запасов организации

Источник формирования запасов Алгоритм определения Формула
1. Наличие собственных оборотных средств (СОС) Разница между капиталом и резервами (III раздел пассива баланса) и внеоборотными активами (I раздел актива баланса)

 

СОС = III р. ПБ – I р. АБ,

где III р. ПБ – третий раздел пассива баланса (капитал резервы);

I р. АБ – первый раздел актива баланса (внеоборотные активы)

2. Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов (функционирующий капитал (ФК)) Собственные оборотные средства, увеличенные на величину долгосрочных обязательств

 

ФК = СОС + IV р. ПБ,

где IV р. ПБ – четвертый раздел пассива баланса (долгосрочные обязательства)

3. Общая величина источников формирования запасов (ВИ)

 

Функционирующий капитал, увеличенный на величину краткосрочных заемных средств ВИ = ФК + ККЗ,

где ККЗ – краткосрочные кредиты и займы

 

Абсолютные финансовые показатели характеризуют степень обеспеченности запасов источниками их формирования.  На основе абсолютных показателей финансовой устойчивости можно определить тип финансовой устойчивости, который характеризует излишек или недостаток источников формирования запасов (Запасы + НДС).

Всего существует четыре типа финансовой устойчивости, методика определения которых представлена в таблице 6.

 

Таблица 6 – Типы финансовой устойчивости организации

Тип финансовой устойчивости Название Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости (ФУ)
Первый тип Абсолютная финансовая устойчивость Характеризуется излишками (+) СОС, ФК, ВИ в формировании запасов ФУ = (+; +; +)
Второй тип Нормальная финансовая устойчивость Характеризуется недостатком (-) СОС, излишком (+) ФК и ВИ в формировании запасов

ФУ = (-; +; +)

Третий тип Неустойчивое финансовое положение Характеризуется недостатком (-) СОС, ФК и излишком (+) ВИ в формировании запасов

ФУ = (-; -; +)

Четвертый тип Кризисное финансовое положение Характеризуется недостатком (-) СОС, ФК и ВИ в формировании запасов

ФУ = (-; -; -)

 

Относительные показатели финансовой устойчивости (коэффициенты финансовой устойчивости) представляют собой соотношения между отдельными статьями бухгалтерского баланса (таблица 7).

 

Таблица 7 – Относительные показатели финансовой устойчивости организации

Показатель Условное

обозначение

Алгоритм расчета Норма
1. Коэффициент автономии Ка Ка = СК / ВБ,

где    СК – собственный капитал;

ВБ – валюта баланса

Ка ≥ 0,5
2. Коэффициент маневренности собственного капитала Км Км = СОС / СК Км ≥ 0,5
3. Коэффициент концентрации заемного капитала Ккзк Ккзк = ЗК / ВБ,

где ЗК – заемный капитал

Ккзк ≤ 0,5
4. Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств Кз/с Кз/с = ЗК / СК Кз/с ≤ 1
5. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами Коз Коз = СОС / З,

где З – запасы

Коз ≥ 0,7
6. Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами Косос Косос = СОС / ОбС,

где ОбС – оборотные средства

Косос ≥ 0,1
7. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств Кдзс Кдзс = ДКЗ / (СК + ДКЗ),

где ДКЗ – долгосрочные кредиты и займы

8. Коэффициент структуры заемных средств Ксзс Ксзс = КЗ / ЗК,

где КЗ – кредиторская задолженность

 

Полученные значения коэффициентов финансовой устойчивости сравниваются в динамике и устанавливается их соответствие установленным нормам.

В процессе анализа платежеспособности и финансовой устойчивости организации очень часто оценивается и возможность наступления банкротства организации с использованием многофакторных отечественных и зарубежных моделей Э. Альтмана, Таффлера и Тишоу, Лиса, Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова, О.П. Зайцевой, У. Бивера и др.

Также возможность наступления банкротства определяется в результате оценки структуры бухгалтерского баланса организации на основе показателей:

  • коэффициента текущей ликвидности;
  • коэффициента обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами.

Структура бухгалтерского баланса считается удовлетворительной, когда Ктл ≥ 2 и Косос ≥ 0,1.

В случае невыполнения одного из неравенств, структура бухгалтерского баланса считается неудовлетворительной.   В случае признания структуры бухгалтерского баланса удовлетворительной определяют возможность утраты платежеспособности в течение 3 месяцев с даты оценки, в данном случае рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности (Ку):

Ку = Ктл1+3/12(Ктл1-Ктл0)/2,                                    (3)

где Ктл1 – коэффициент текущей ликвидности предыдущего периода,
Ктл0 – коэффициент текущей ликвидности отчетного периода.

 

Если Ку ≥ 1, то организация не утратит свою платежеспособность в течении 3 месяцев, если ≤ 1, то – утратит.  В случае неудовлетворительности структуры бухгалтерского баланса рассчитывается возможность восстановления платежеспособности в течение 6 месяцев. В данном случае рассчитывается соответственно коэффициент восстановления платежеспособности (Кв):

Кв = Ктл1 + 6/12(Ктл1 – Ктл0)/2                                  (4)

Если Кв ≥ 1, то организация имеет реальную возможность восстановить свою платежеспособность в течение 6 месяцев, если ≤ 1, то не имеет такой возможности.

 

Заключение

По результатам анализа, проведенного по указанной выше методике, выявляются неиспользованные резервы повышения платежеспособности и финансовой устойчивости организации и разрабатываются мероприятия, направленные на их освоение.

Библиографический список:

  1. Касьянова, С.А. Внутренний контроль как элемент системы экономической безопасности организации / С.А. Касьянова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. –  № 14 (446). – С. 34-41.
  2. Черник, А.А. Современные направления анализа ликвидности и платежеспособности организации в условиях посткризисного развития финансовой системы России / А.А. Черник // Сборник: Посткризисное развитие современного общества: взгляд в будущее (экономические, социальные, философские, правовые аспекты). – Материалы международной научно-практической конференции: В 3-х частях, 2011. – С. 144-149.
  3. Шарудина, З.А. Сравнительный анализ официальных методик оценки финансового состояния коммерческой организации / З.А. Шарудина, А.Д. Круглыхина // Электронный научный журнал «Вектор экономики». – 2017. № 6 (12). – С.5.
  4. Шарудина, З.А. Методические аспекты оценки финансовой устойчивости коммерческой организации / З.А. Шарудина, О.В. Жердева // Журнал «Вестник Академии знаний». – 2019. – № 3 (32). – С. 295-298.

Теоретические и методические аспекты анализа и оценки платежеспособности и финансовой устойчивости коммерческой организации Read More »

Налоговое регулирование деятельности самозанятых граждан: недостатки и перспективы развития

Введение

Актуальность проблемы налогообложения самозанятых лиц определена формирующейся правовой базой в отношении самозанятых в Российской Федерации.

Объектом исследования является самостоятельная занятость населения в Российской Федерации.

Предметом исследования является процесс формирования и регулирования самозанятости населения в Российской Федерации.

Целью да6нной работы является определение правового положения самозанятых граждан, проблем и перспектив развития, налогообложения в отношении данных субъектов.

Для достижения поставленных целей необходимо решение ряда задач, среди которых следует выделить:

  • дать определение понятию «самозанятые»;
  • рассмотреть нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность самозанятых в Российской Федерации;
  • выявить недостатки самозанятых в законодательстве;
  • сформировать перспективные направления развития механизмов государственного регулирования деятельности самозанятых.

 

Результаты исследования

На сегодняшний день общей тенденцией рынка труда является увеличение распространенности нестандартной занятости, в основе которой лежит мобильность трудовых ресурсов и снижение зависимости работника от работодателя. Как указывают Крюкова Е.С., Рузанова В.Д. [6] нестандартные формы занятости трудно поддаются контролю со стороны государства, зачастую представляют собой «теневую» занятость, которая не находит отражения в официальных документах. Еще одна область, сильно отличающаяся по своим характеристикам от стандарта, где отсутствует правовая определенность — это самозанятость.

Среди самозанятых выделяются различные группы граждан, в частности, по критерию официальной регистрации трудовой деятельности. Часть самозанятых граждан работает на неформальной основе, т.е. не платит ни налогов, ни страховых взносов. При этом такие граждане пользуются общественными благами бесплатно. В результате с одной стороны, в государственный бюджет поступает меньше возможного дохода, с другой стороны, самозанятые граждане, находясь «в тени», лишают себя права на получение страховой пенсии в будущем, так как не делают отчислений в пенсионном фонде и их трудовой стаж не регистрируется.

Суть самозанятости заключается в том, что человек находит себе оплачиваемую работу для удовлетворения своих личных потребностей и потребностей своей семьи. Он получает вознаграждение за материальный результат своего труда или за оказанные услуги, выполненную работу. Основным видом деятельности самозанятых является товары народного потребления, услуги, работы. Самозанятые могут быть в контакте со многими клиентами, тем самым во избежание финансовой и организационной зависимости. Особенность самозанятости в том, что работодатель и работник здесь совмещаются в одном лице [6].

В настоящее время государством принята нормативно-правовая база, регулирующая деятельность самозанятых в Российской Федерации.

С 1 января 2019 года начался первый этап по внедрению налога на профессиональный доход (НПД), правовой основой для которого являются Федеральный закон от 27.11.2018 №  422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» [2], Федеральный закон от 27 ноября 2018 г. № 423-ФЗ «О внесении изменений в статьи 56 и 146 Бюджетного кодекса РФ» [3], Федеральный закон от 27 ноября 2018 г. № 425-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса РФ и отдельные законодательные акты РФ» [2]. Стоит учитывать, что НПД – это не дополнительный налог, а новый налоговый режим для лиц, которые платят налог с доходов от своей профессиональной деятельности. ФЗ № 422 установил понятие «профессиональный доход», размер налоговой ставки и налоговой базы, определил круг налогоплательщиков и условия деятельности, к доходам от которой может быть применен новый специальный налоговый режим [1].

Налог на профессиональный доход (НПД) будут высчитывать только в том случае, если заработок за год не превысил 2,4 миллиона рублей. Если больше – нужно оформлять ИП.

Самое главное – размер налога. Для самозанятых выбраны такие ставки:

  • 4% от дохода, если расчеты происходили с физическим лицом;
  • 6% от дохода, если с юридическим лицом.

Налоговый период – 1 месяц. Это значит, что каждый месяц ФНС будет определять прибыль и исчислять из нее налог.

Перейти на такую систему налогообложения имеют право и ИП, если у них нет наемных работников. По неофициальным опросам средняя прибыль предпринимателя в России – 80 000 р. в месяц. Если принимать их за правду, перейти в самозанятые смогут все.

Воловская Н.М., Плюснина Л.К. Русина А.А. [5] отмечают, что недостатки самозанятости являются следствием преимуществ. Освобождение от уплаты платежей в социальные фонды влечет за собой невозможность получения трудовой пенсии, невозможность получения пособия по временной нетрудоспособности в случае болезни, невозможность получения пособия по беременности и родам. Отсутствие трудовых отношений с работодателем означает отсутствие учета трудового стажа, отсутствие ежегодного оплачиваемого отпуска. Также они ограничиваются в доходах (не более 2,4 млн. руб. в год), ограничиваются по видам деятельности, нельзя нанимать сотрудников, ИП на НПД нельзя совмещать с другими налоговыми режимами.  Самозанятое лицо, прекратившее трудовую деятельность по не зависящим от него обстоятельствам, не может воспользоваться механизмами защиты от безработицы для увольняемых работников. Некоторые из этих недостатков можно устранить, например, предоставив право самозанятым добровольно перечислять взносы в пенсионный фонд, фонд социального страхования.

Также Воловская Н.М., Плюснина Л.К. Русина А.А. [5] отмечают, что могут быть административно отрегулированы вопросы определения трудового стажа. Но наряду с очевидными, весьма чувствительными недостатками, имеются и иные, регулирование которых представляется ресурсно-неисполнимым, например: решение вопросов охраны труда, особенно если труд самозанятого проходит в опасных и вредных условиях. В серьёзную проблему превращается признание профессиональной квалификации самозанятого, ведь на предприятиях и в организациях существует целая система присвоения и периодического подтверждения квалификационных категорий. Профессиональная квалификация любого работника – это не только соответствие определенным требованиям, подразумевающим наличие знаний и умений, профессиональный статус важен с экономической и социальной точки зрения. Отсутствие официально подтвержденной профессиональной квалификации значительно снижает возможности самозанятых на рынке труда и препятствует реализации одной из важнейших ценностей, присущих человеку в системе трудовых отношений, профессиональной идентификации, возможностей для профессионального роста и формирование профессиональной.

Для сохранения положительной динамики в данных вопросах государство может принять следующие меры по стимулированию и оптимизации деятельности самозанятых:

  • для обеспечения прав самозанятых граждан законом может быть установлено право их объединения в профессиональные союзы, однако в этом случае их интересы будут защищаться не перед работодателем, а перед государственными органами и общественными организациями;
  • возможность адаптации уже существующих систем налогообложения (патентная система налогообложения, единый налог на вмененный доход) для самозанятых с учетом реформирования статуса индивидуального предпринимателя;
  • рассмотрение необходимости введения прогрессивного налогообложения для самозанятых, установления минимального размера необлагаемого налогом дохода (исходя из опыта других стран);
  • также необходимо разработать меры стимулирования в целях популяризации института самозанятости. Такой мерой может быть регулирование статуса самозанятых в экономических отношениях с другими субъектами путем предоставления им равных возможностей, например, в получении кредитов, доступе к мерам поддержки и т.п.;
  • в рамках Закона № 422-ФЗ возможно применение метода исчисления налоговой базы по системе «доходы минус расходы»;
  • рассмотрение возможности включения в налоговую ставку по НПД процентов по отчислениям в государственные внебюджетные фонды при незначительном увеличении действующих ставок по НПД;
  • следует также учитывать использование коэффициента-дефлятора при установлении верхней границы размера доходов лиц, применяющих НПД, что позволит, с одной стороны, учитывать инфляционные процессы при применении данного режима, а с другой стороны, сделать его более привлекательным для более широкого круга людей» [5].

Основные мероприятия федерального проекта для поддержки самозанятых граждан РФ:

  • предоставление микрозаймов по льготной ставке государственными микрофинансовыми организациями;
  • обеспечение доступа к финансовой поддержке, включая поддержку, оказываемую участниками Национальной гарантийной системы;
  • оказание информационно-консультационных и образовательных услуг самозанятым гражданам на базе центров «Мой бизнес»;
  • предоставление льготного доступа к сервисам по размещению продукции, товаров, работ (услуг) на коммерческих электронных площадках;
  • предоставление в пользование на правах аренды производственных и офисных площадей в помещениях, оснащенных необходимым оборудованием и функционирующих при поддержке Минэкономразвития России, и  компенсация по арендным платежам за пользование частными помещениями;
  • обеспечение доступа к имуществу из числа объектов, включенных в перечни государственного и муниципального имущества» [7].

Предлагаемые меры в перспективе способны укрепить институт самозанятых в России и обеспечить выполнение стратегических задач, необходимых государству по сокращению теневой занятости в экономике страны и формированию дополнительных источников пополнения государственного бюджета.

Согласимся с Анисимовой Ю.С., Генкиной М.А. [4], разработка налога на профессиональный доход должна способствовать регулирующую роль в балансировании интересов двух сторон: легализация «теневых» заработков физических лиц – для государства, а социальные гарантии и снижение налоговой нагрузки – для физических лиц и индивидуальных предпринимателей.

 

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что самозанятые люди занимаются предпринимательской деятельностью, в которой они платят налог на профессиональный доход, не состоят в трудовых отношениях как работники и сами не привлекают наемных работников.  Есть и недостатки самозанятых людей: невозможность получения трудовой пенсии, невозможность получения пособия по временной нетрудоспособности в случае болезни, невозможность получения пособия по беременности и родам.

Библиографический список:

  1. Федеральный закон от 27.11.2018 № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход».
  2. Федеральный закон от 27.11.2018 N 425-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
  3. Федеральный закон от 27.11.2018 № 423-ФЗ «О внесении изменений в статьи 56 и 146 Бюджетного кодекса Российской Федерации».
  4. Анисимова, Ю.С., Генкина, М.А. Легализация самозанятых в контексте нового налогового режима // Трансформация национальной социально экономической системы России: Материалы II Международной научно практической конференции. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 557с.
  5. Воловская, Н.М., Плюснина, Л.К. Русина, А.А. Безработица и самозанятость: ожидание и реалии – Москва: Высшая школа экономики, 2020. — 524 с.
  6. Крюкова, Е.С., Рузанова, В.Д. Индивидуальный предприниматель и самозанятый гражданин: соотношение понятий. — Москва: Издательство Юрайт, — 376 с.

Интернет-ресурсы:

  1. Министерство экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России)// URL: https://www.economy.gov.ru/

Налоговое регулирование деятельности самозанятых граждан: недостатки и перспективы развития Read More »

Управление внеоборотными активами организации

Введение

Актуальность данной работы обусловлено тем, что внеоборотные активы занимают весомую долю в структуре баланса организации и дают характеристику имущественного положения, деловой и инвестиционной активности организации. Внеоборотные активы и качественное управление ими является важным показателем, от которого зависят результаты деятельности организации и её финансовое состояние.

Целью работы является изучение внеоборотных активов и выявление способов эффективного управления ими.

Исходя из поставленной цели работы, основное внимание было уделено решению следующих взаимосвязанных задач:

  • изучить понятие, состав внеоборотных активов и их роль в деятельности организации;
  • рассмотреть сущность управления внеоборотными активами и её особенности;
  • рассмотреть представления по совершенствованию управления внеоборотными активами.

Объектом исследования являются внеоборотные активы.

Предметом исследования является управление внеоборотными активами организации.

Информационной базой исследования написания данной работы являются нормативно-правовые документы РФ, касающиеся внеоборотных активов, другие официальные государственные и нормативно-правовые акты российского законодательства, а также научная, методическая, учебная литература.

Методическую базу исследования составляет совокупность следующих методов: метод сравнения, метод коэффициентного анализа, метод горизонтального и вертикального анализа.

 

Результаты исследований

Внеоборотные активы – это активы, представляющие собой разновидность имущества организации, которая должна быть использована в деятельности организации, и которая должна приносить доход предприятию более, чем 12 месяцев. То есть это значит, что эти активы списывать с баланса организации не планируется в течение года (12 месяцев) после их постановки на учёт по факту. При этом основанием для списания актива выступает любая причина выбытия актива будь то продажа активов, переработка во что-то, либо же израсходование активов и т.д. Ещё внеоборотные активы характеризуются как совокупность имущественных средств организации, многократно использующиеся в процессе деятельности организации, а использованная их стоимость переносится на готовую продукцию, выполненную услугу по частям в течении их срока использования. Также внеоборотными активами считается раздел в бухгалтерском балансе, где состояние этих видов имущества отражаются в стоимостной оценке на отчётную дату.

Внеоборотные активы являются неким фундаментом и основой для большинства видов бизнеса. От формирования их на самых начальных этапах деятельности предприятия, от того каким образом они в дальнейшем будут управляться, как и насколько изменится качество и структура внеоборотных активов, от эффективности использования их в процессе деятельности организации, в окончательном итоге зависит продуктивность деятельности предприятия, его положительные или отрицательные результаты. Отсюда следует что, внеоборотные активы требуют постоянного, верного и качественного управления ими.

Для начала нужно определить, что включают в себя внеоборотные активы. А внеоборотные активы, согласно ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» [1], включают в себя: нематериальные активы, основные средства, доходные вложения в материальные ценности, финансовые вложения и другие виды внеоборотных активов.

Так, согласно ФСБУ 6/2020 «Основные средства», «для целей бухгалтерского учета объектом основных средств считается актив, характеризующийся одновременно следующими признаками:

а) имеет материально-вещественную форму;

б) предназначен для использования организацией в ходе обычной деятельности при производстве и (или) продаже ею продукции (товаров), при выполнении работ или оказании услуг, для охраны окружающей среды, для предоставления за плату во временное пользование, для управленческих нужд, либо для использования в деятельности некоммерческой организации, направленной на достижение целей, ради которых она создана;

в) предназначен для использования организацией в течение периода более 12 месяцев или обычного операционного цикла, превышающего 12 месяцев;

г) способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем (обеспечить достижение некоммерческой организацией целей, ради которых она создана)» [3].

А для принятия к бухгалтерскому учету объекта в качестве нематериального актива, согласно ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов», необходимо единовременное выполнение следующих условий:

«а) объект способен приносить организации экономические выгоды в будущем, в частности, объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для использования в деятельности, направленной на достижение целей создания некоммерческой организации;

б) организация имеет право на получение экономических выгод, которые данный объект способен приносить в будущем, а также имеются ограничения доступа иных лиц к таким экономическим выгодам (далее – контроль над объектом);

в) возможность выделения или отделения (идентификации) объекта от других активов;

г) объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

д) организацией не предполагается продажа объекта в течение 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

е) фактическая (первоначальная) стоимость объекта может быть достоверно определена;

ж) отсутствие у объекта материально-вещественной формы» [2].

Доходные вложения в материальные ценности. Они включают в себя имущество для передачи в лизинг и имущество, предоставляемое по договору проката, аренды.

А финансовые вложения представляют собой: инвестиции в дочерние общества, инвестиции в зависимые общества, инвестиции в другие организации, займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев, прочие финансовые вложения.

«Управление внеоборотными активами предприятия — комплекс мер, направленных на оптимизацию их количественного и качественного состава» [7, с.194]. Главной целью управления внеоборотными активами является обеспечение рационального количества активов, высокой отдачи, соответствия необходимым требованиям.

«Управление внеоборотными активами должно быть планируемым и регулярным. Вместе с тем рекомендации по управлению внеоборотными активами могут иметь только общий характер в силу существования на каждом предприятии своей специфики» [7, с.194].

Управление внеоборотными активами предполагает, прежде всего, их анализ [7, с.194]. Поэтому, далее будут рассмотрены особенности анализа внеоборотных активов.

Как указывалось выше, важнейшим фактором любого производства является эффективное использование внеоборотных активов предприятия. Необходимо уметь выявлять и практически использовать эти резервы. Поэтому, чтобы увеличить качество использования внеоборотных активов, необходим качественный экономический анализ. Важной частью и этапом анализа имущественного состояния организации является анализ внеоборотных активов.

В большинстве случаев подход к анализу внеоборотных активов должен быть следующим.

Во-первых, необходимо пересмотреть состав, динамику и структуру внеоборотных активов. Уже здесь можно увидеть лишнюю перегруженность некоторыми «лишними» внеоборотными активами.

Так, согласно вышеуказанному, проводится анализ динамики состава и структуры внеоборотных активов предприятия. На начальном этапе можно провести анализ внеоборотных активов в целом. Это можно сделать, вычислив удельный вес внеоборотных активов, в целом, в общей сумме активов предприятия, по следующей формуле:

 

                                             Уд.весВНА=(ВНА/А)×100,                           (1)

где Уд.весВНА – удельный вес внеоборотных активов,
ВНА – внеоборотные активы,
А – общая сумма активов предприятия.

 

Более подробный анализ динамики состава и структуры внеоборотных активов организации проводится с помощью использования горизонтального и вертикального методов сравнительного анализа.

Так, горизонтальный сравнительный анализ – анализ, «который применяется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня исследуемых показателей от базового» [4, с.290].

А вертикальный сравнительный анализ – это анализ, «используемый для изучения структуры итоговых экономических показателей, например, с целью выявления удельного веса отдельных видов активов организации в общей их сумме, принимаемой за 100%» [4, с.290].

Следующий шаг перовой части анализа внеоборотных активов заключается в анализе внеоборотных активов по отношению к оборотным активам, в целом. То есть в использовании коэффициента соотношения внеоборотных и оборотных активов (Квн/о), отражающего обеспеченность внеоборотных активов собственными средствами. Этот коэффициент определяется по формуле:

 

Квн/о=ВНА/ОА,                                            (2)

где Квн/о – коэффициент внеоборотных активов,
ВНА –внеоборотные активы,
ОА – оборотные активы.

 

Во-вторых, поскольку основные средства обычно являются самым крупным компонентом внеоборотных активов и основным элементом материально-технической базы, то следующее действие будет связано сними. Так как предполагается, что анализ состава и структуры статей внеоборотных активов, в том числе и основных средств произведен, то следующим шагом является изучение степени эффективности использования основных средств.

Также, необходимо провести и анализ эффективности финансовых вложений. Если компания имеет также и нематериальные активы, то также, как и по основным средствам, необходимо провести оценку динамики состава и структуры нематериальных активов предприятия. То есть, поскольку внеоборотные активы включают в себя различные виды активов, необходимо оценить их эффективность в разрезе конкретных видов. Поэтому второй частью анализа внеоборотных активов является анализ коэффициента использования внеоборотных активов предприятия. С помощью этих показателей эффективности можно провести оценку полученных результатов от использования внеоборотных активов в деятельности организации на один рубль произведенных вложений. Расчет этих показателей приведен в таблице 1.

 

Таблица 1 – Показатели эффективности использования внеоборотных активов

Показатель Формула Расшифровка формул
Основные средства
Фондоотдача, руб. Впродаж/ОСср Впродаж – объём выручки,

ОСср – средняя стоимость основных средств,

Пч –чистая прибыль,

ССЧ – количество среднесписочный работников.

Фондоёмкость, руб. ОСср/ Впродаж
Фондорентабельность, % Пч/ОСср
Фондовооруженность, руб. ОСср/ССЧ
Нематериальны е активы
Ёмкость НМА, руб. НМАсрпродаж Впродаж – объём выручки,

Пч –чистая прибыль,

НМАср – средняя стоимость нематериальных активов.

Отдача НМА, руб. Впродаж/НМАср
Рентабельность НМА, % Пч /НМАср
Внеоборотные активы (ВНА)– общая величина
Ёмкость ВНА, руб. ВНАсрпродаж Впродаж – объём выручки,

Пч –чистая прибыль,

ВНАср – средняя стоимость внеоборотных активов.

Отдача ВНА, руб. Впродаж/ВНАср
Рентабельность ВНА, % Пч /ВНАср

 

В таблице 1 представлен расчет основных показателей эффективности внеоборотных активов. В случае с основными фондами это фондоотдача – показатель, который определяет объем выручки, приходящийся на единицу основных средств компании. Также фондоемкость – характеризует стоимость основных средств на денежную единицу выпущенного продукта. Эффективность использования основных средств выражает фондорентабельность. Фондовооруженность же, соответственно, отражает долю затрат основных средств, которые приходятся на одного работника.

Аналогично, для нематериальных активов: отдача нематериальных активов – объем выручки, который приходится на единицу нематериальных активов организации; емкость нематериальных активов показывает стоимость нематериальных активов на денежную единицу продукции, произведенной предприятием; а рентабельность нематериальных активов – показатель, выражающий степень эффективности использования нематериальных активов.

Также и в целом по внеоборотным активам показатели эффективности использования внеоборотных активов, которые включают в себя: отдача внеоборотных активов – этот показатель характеризует величину выручки на единицу внеоборотных активов предприятия; стоимость внеоборотных активов на денежную единицу, произведенной предприятием продукции показывает емкость внеоборотных активов; рентабельность внеоборотных активов – показатель, выражающий степень эффективности использования внеоборотных активов.

Таким образом, именно внеоборотные активы способны описать имущественную ситуацию организации более развернуто. Состояние и использование внеоборотных активов оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности компании. Только тщательный анализ этих активов может привести к обоснованным выводам.

Так, после анализа внеоборотных активов, исходя из выявленных результатов, управление внеоборотными активами предполагает принятие мероприятий по совершенствованию эффективности использования внеоборотных активов.

Так какими являются направления совершенствования управления внеоборотными активами? Какие существуют способы и в каких случаях их лучше использовать? На эти вопросы ответы приведены ниже.

Так как, чаще всего, наибольшую долю во внеоборотных активах составляют основные средства, то предлагаются направления по повышению эффективности использования основных средств.

Различают два основных направления улучшения использования основных средств: экстенсивное и интенсивное.

Экстенсивное направление заключается в увеличении времени функционирования средств труда за установленный период (месяц, квартал, год), также в наращивании количества оборудования. «Чем активнее применяются имеющиеся внеоборотные средства во времени, тем больше фондоотдача. Увеличение времени функционирования оборудования, машин, транспортных средств за счет уменьшения простоев, роста коэффициента сменности является значительным фактором интенсификации всех видов деятельности» [5, с.182].

«Экстенсивный путь повышения фондоотдачи в особенности важен для тех отраслей хозяйственной деятельности, в которых сравнительно высока доля пассивной части основных фондов, таких как торговля и заготовки. Увеличения времени работы в данных отраслях можно добиться путем уменьшения времени инвентаризаций товарно-материальных ценностей, оптимизации работы в течение суток магазинов, заготовительных пунктов, организаций общепита, устранения простоев, сокращения потерь рабочего времени, сжатия сроков проведения ремонтных работ и т. п.» [5, с.182].

«Интенсивное направление заключается в повышении нагрузки средств труда в единицу времени. Оно связано с совершенствованием применения материальных и трудовых ресурсов, увеличением производительности труда, уменьшением фондоемкости» [5, с.182].

Для повышения эффективности управления внеоборотными активами при осуществлении финансового менеджмента предприятия могут разработать и реализовать следующие мероприятия по повышению эффективности использования основных средств:

  • «увеличить количество выпуска готовой продукции;
  • повысить цену реализации готовой продукции;
  • снизить себестоимость фактически произведенной продукции за счет совершенствования системы снабжения производства сырьем и материалами;
  • увеличить время работы оборудования, ликвидировав простои и сократив число переналадок» [8, с.122];
  • проводить планово-предупредительные и капитальные ремонты качественно и своевременно;
  • оптимизировать загрузку оборудования и производственных площадей;
  • увеличить количество высококачественного и высокопроизводительного оборудования, а также их усвоение;
  • ликвидировать бездействующее оборудование;
  • сдать в аренду временно пустующие производственные площади, временно неиспользуемое оборудование;
  • сократить количество лишнего низкоэффективного оборудования;
  • ликвидировать оборудование, находящееся в состоянии бездействия;
  • обеспечить создание более благоприятных условий труда;
  • увеличение коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
  • повысить уровень квалификации обслуживающего персонала;
  • разработать мероприятия по материальному и моральному стимулированию работников, занятых на производстве и другое.

В условиях цифровизации же финансовых услуг, следующие направления развития внеоборотных активов предприятий тоже могут быть перспективными:

  • «дальнейшее уточнение ключевых характеристик, присущих внеоборотным активам цифровой экономики, расширение их понятийного аппарата, в частности, формулировка точной дефиниции;
  • мониторинг процессов формирования таких активов (результатов исследований и разработок), для оперативного включения в перечень новых объектов, имеющих соответствующие черты;
  • совершенствование статуса нематериальных активов нового типа, в основе которых лежат ресурсы, не являющиеся охраняемыми законом результатами интеллектуальной деятельности или средствами индивидуализации с точки зрения бухгалтерского учета» [6, с.72].

Что касается экономической эффективности использования нематериальных активов, то она является определяющим показателем при принятии управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния. Положительные результаты в процессе вывода организации из кризисного состояния и производства конкурентоспособной продукции могут быть обусловлены улучшением уровня использования нематериальных активов предприятия. Наиболее результативные нематериальные активы чаще всего отражаются в технологических и конструкторских разработках.

 

Заключение

В заключение можно сделать следующие основные выводы по данной статье.

Значительным для производства признаком может являться инвестиционная привлекательность нематериальных активов предприятия, определяющая степень инвестиционного риска и их ликвидность. Поэтому инвестировать средства в них важно

Внеоборотные активы – это активы, представляющие собой разновидность имущества организации, которая должна быть использована в деятельности организации, и которая должна приносить доход предприятию более, чем 12 месяцев.

Они занимают весомую долю в структуре баланса организации, а также дают характеристику имущественного положения, деловой и инвестиционной активности организации, что означает их состояние и качественное управление ими является важным показателем, от которого зависят результаты деятельности организации и её финансовое состояние. Поэтому, качественное управление внеоборотными активами это одна из главнейших проблем предприятий.

В ходе исследования выяснилось, что при наличии у организации проблем с управлением внеоборотными активами, решить эти проблемы можно, используя мероприятия по совершенствованию эффективности управления внеоборотными активами, которые связаны с основными средствами. Их можно разделить на экстенсивные и интенсивные, более подробно они были рассмотрены выше. Также это мероприятия, связанные с нематериальными активами, могут существенно повлиять на состояние внеоборотных активов, которые в свою очередь влияют на работу предприятия и ее результаты.

Таким образом, внеоборотные активы являются одной из основ в деятельности предприятия. Поэтому необходимо осуществлять постоянное управление внеоборотными активами для поддержания бесперебойной и эффективной работы компании. Предлагаемый подход к улучшению управления внеоборотными активами может оказать помощь в повышении платежеспособности и финансовой стабильности и, в целом, обеспечит эффективность деятельности организации.

Библиографический список:

  1. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Электронный ресурс: СПС «КонсультантПлюс». – URL: https://consultant.ru. (дата обращения: 19.06.2022).
  2. Приказ Минфина России от 27.12.2007 N 153н (ред. от 16.05.2016) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007)» (Зарегистрировано в Минюсте России 23.01.2008 N 10975) // Электронный ресурс: СПС «КонсультантПлюс». – URL: https://consultant.ru. (дата обращения: 19.06.2022).
  3. Приказ Минфина России от 17.09.2020 N 204н «Об утверждении Федеральных стандартов бухгалтерского учета ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения» (Зарегистрировано в Минюсте России 15.10.2020 N 60399) // Электронный ресурс: СПС «КонсультантПлюс». – URL: https://consultant.ru. (дата обращения: 19.06.2022).
  4. Захаров, И. В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для среднего профессионального образования / И. В. Захаров, О. Н. Тарасова ; под редакцией И. М. Дмитриевой. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 423 с.
  5. Зубку, А. С. Основные направления совершенствования управления оборотными и внеоборотными активами компании / А. С. Зубку // Вестник Приднестровского университета. Серия: Физико-математические и технические науки. Экономика и управление. – 2018. – № 3(60). – С. 179-183.
  6. Мартьянов, А. В. Сущность и классификация внеоборотных активов в условиях цифровизации экономики / А. В. Мартьянов // Тенденции развития науки и образования. – 2019. – № 49-8. – С. 69-72.
  7. Севек, Р. М. Управление внеоборотными активами предприятия / Р. М. Севек, Ч. А. Иргит, О. А. Оюн // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XVI Международной научно-практической конференции : в 2 ч., Пенза, 25 апреля 2018 года. – Пенза: “Наука и Просвещение” (ИП Гуляев Г.Ю.), 2018. – С. 193-195.
  8. Снаткина, Н. П. Внеоборотные активы как объект управления / Н. П. Снаткина, М. Ю. Федотова // Актуальные проблемы финансирования и налогообложения АПК в условиях глобализации экономики : Сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 70-летию Пензенского государственного аграрного университета, Пенза, 18–19 марта 2021 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2021. – С. 118-123.

Управление внеоборотными активами организации Read More »

Технология управления государством: опора на науку

Введение

На протяжении всей писанной истории жизнь государств обуславливалась и до сих пор обуславливается традициями, а их изменение – идеями таких гениев, как Платон, Макиавелли, Ленин, Кейнс, Рузвельт, Мао Цзэдун.

В новое время управление государством определяется к тому же волей диктаторов, таких, как, например, Наполеон. И продолжает определяться такими инновациями как идея чипирования или лидерство из рук власти.

Однако, сейчас, в 21 веке, жизнь государств стала настолько сложной, непредсказуемой и “динамичной”, что даже самые талантливые лидеры вместе с элитой их государств и в единстве с гуманистически настроенными гражданами не предотвращают внутренних беспорядков и кровопролитий. Эта ситуация усугубляется на наших глазах. Публично обсуждается проблема удержания власти, вплоть до «манипулирования населением».

Поэтому жизненно необходим анализ и купирование беспрецедентных неувязок, как то: санкции против России, завышение оценки чиновников по сравнению с рабочими и другие. В целом, противоречивое не всегда эффективное управление.

Любая власть вынуждена принимать меры к сохранению своего положения на Олимпе. Без этого невозможно управлять государством. Но лучший способ оставаться сильной, уважаемой и любимой властью – эффективное управление, повышающее свободу, благосостояние, безопасность граждан и страны в целом. Это значит: не удержание власти силой, а использование науки и мудрости «человека разумного» для управления социумом, государством, био- и ноосферой [2, 3, 4, 5]. Ещё раз подчеркнем – необходим переход к синергическим отношениям жизни на Земле.

Управление государством должно быть научно обоснованным. Обоснованным последними достижениями науки. Вариант научно-обоснованной технологии управления государством (ТУГ) представлен здесь. Технология объединяет:

  • сбор, мониторинг, оценку, организацию и представление данных, знаний и опыта содержательной значимости, жизненной потребности, часто – «большого масштаба»;
  • цифровое моделирование государства специально для управления страной, по критериям и целям конституции, адаптированным к текущему состоянию государства и международному положению, не ограничиваясь экономикой и глобалистикой;
  • индивидуализацию моделей государства, включая народ, власть, политику, экономику, культуру, науку и искусство с глубоким обучением моделей и всех компонентов технологии в режиме реального времени;
  • анализ ситуации и имитацию вариантов управления с выделением процессов, обуславливающих прогресс, стагнацию и деградацию, а также рукотворные и природные угрозы;
  • оптимизацию управления, вернее, экстремацию в рамках последних достижений науки и практики;
  • синтез управления по критериям, определённым конституцией и адаптированным к текущему состоянию правительством;
  • реализация управления в режиме реального времени, с опережением событий и опираясь на взаимоконтроль правительства и народа на основе предлагаемой технологии (см. следующий пункт);
  • в совокупности эти средства и методы составляют самообучающуюся технологию управления государством на основе последних достижений науки [6, 7, 8].

Подчеркнем, что основные вербальные и даже формализованные положения научных основ управления государством разработаны ещё в прошлом веке В.И. Лениным [9, 10], А.И. Китовым [11, 12], А. И. Бергом и др. [13, 14], В.М. Глушковым [15, 16], специально отмечены, например, А.В. Кутейниковым и В.В. Шиловым [12], а также другими учёными и практиками, авторами НЭПа, ЕГСВЦ, ОГАС, АСУ, СЭД, мир-3, Government as a Platform и аналогичных проектов [17, 18, 19, 20].

 

Результаты исследований

Государство как объект управления. Уточним это понятие в нужном для управления смысле. Государство будем рассматривать как целостную совокупность народа (граждан), власти (элита и чиновники), экономики (ЧК, ФК, территория) и культуры (умения, традиции, искусство, идеология, гуманизм). Для управления государством используем развитые в инженерной теории и практике теории автоматического регулирования и экстремального управления, например, А.Г. Ивахненко [22, 23], Л.А. Растригина [24, 25]. Сколько-нибудь полно сослаться на эти достижения методологии, теории и практики ну никак невозможно.

Начнём с простейшей (представленной на рис. 1), но вместе с тем классической, схемы управления (описана, например, в работах А.Г. Ивахненко [22, 23], Л.А. Растригина [24, 24], Б.М. Менского [26] и во многих других научных публикациях).

Хотя эта схема не сложна, но она имеет строгую математическую интерпретацию, почти необозримое теоретическое расширение и широкое практическое применение. Мы будем постепенно её преобразовывать в направлении отображения государства и, в результате, наметим принципиально новые практически реализуемые возможности применения. При этом мы сохраним конструктивность и интерпретируемость математической теории управления.

Напомню, что вектор функций (Y) этой САУ (см. схему) зависит от своих свойств (Кo) и структуры (обозначим как О), управляющих воздействий (U) регулятора (Р) и воздействий (Z(S)) среды (S). Обозначим эту зависимость следующим образом: Y=O(Ko)[U, Z(S)]. Структура (O) объекта может широко варьировать от систем алгебраических, дифференциальных и интегральных уравнений до логических операторов. Коэффициенты (Кo) – в первом приближении удобно принять постоянными величинами. Внешние и внутренние воздействия (помехи, шум) могут быть приложены к коэффициентам, могут менять функции непосредственно.

Управление (U) формирует регулятор (Р(Кр). Кр – закон регулирования (свойства регулятора), заложенные в него, при его создании, а m – ошибка управления. Обозначим эти взаимоотношения: U(Кр)(m). Ошибка – это отклонение вектора наблюдаемой части (Y*(ОС(Y) вектора Y от задающей величины или вектора целей управления G: m = G – Y*(ОС(Y). ОС – может выполнять вдобавок фильтрацию, отбор и организацию данных об объекте управления. В результате САУ выполняет в зависимости от закона регулирования функции стабилизации, слежения, программного управления, форсажа и др. В дальнейшем я не буду использовать математическую интерпретацию схем, поскольку это другая задача и форма описания не статейная, а скорее в виде монографии или даже научного отчёта. Здесь же сошлюсь на примеры [7], монографии [27], статью [28].

 

Классическая блок-схема системы автоматического регулирования и управления (САУ, если акцент на управлении)

Рис.1. Классическая блок-схема системы автоматического регулирования и управления (САУ, если акцент на управлении)

Обозначения: Y – вектор функций. О(К) – управляемый объект (удобно принять, что О отражает его структуру, а Ко – параметры или свойства). Z – помеха. S – среда. U – управление. U – управление высшего (второго) уровня иерархии. Р(Кр) – регулятор, Кр, m – ошибка регулирования. G – задающая величина (вектор). G – вектор фундаментальных целей. ОС – обратная связь. Y* – контролируемая часть Y. Жирным шрифтом даны параметры, внешние по отношению к системам автоматического управления (САУ)

 

Теперь положим, что объект управления — это государство (см. схему на рис. 2). Не всё государство, а только базовая часть страны, которая определяет её целостность (как это сделано, например, у Чернавского Д.С. с соавторами [29]). То есть, выделим главные функции (благосостояние, безопасность, свобода волеизъявления, предпринимательство и т. п.), определяющие жизнь и развитие страны, и опираясь на них определим структуру и параметры, необходимые для управления государством в целом (региональные и частные функции оставим регионам и гражданам). Обращаю внимание, что речь не о государственном управлении (the state governance), а об управлении государством (the governance of a state). Государственному управлению посвящено большое количество монографий учебников и статей. Нужных и полезных для госслужащих, да и для граждан РФ [18, 30, 31, 32].

Философское и научное изучение государства начиналось как описание, как оценки и как рекомендации по разрешению противоречий (конфликтов) между народом и властью. Между добром и «надобностью». Между тем, кто создаёт материальные и духовные блага и теми, кто владеет ими, распределяет и присваивает новые [33, 34].

Так вот, этой самой сути государств не оказывается в последнее время достаточного внимания. Хотя признано, что научная часть теории государства начиналась с осознания этого конфликта между властью и трудящимися [33]. Постепенно власть перенесла акцент на качество исполнения их решений чиновниками (бюрократией).

Этому способствовало значимое улучшение жизни граждан тех стран, которые использовали и используют доходы от рабства, прямой и финансовой колонизации. Эти доходы реально и весьма значимо повышали и повышают возможности граждан этих стран и не только граждан, всех людей, работающих на них и обслуживающих их. Более того, метрополии существенно помогают многим странам, которые их поддерживают политически и идеологически. Естественно, эти страны-сателлиты поддерживают и даже превозносят прошлые и сегодняшние метрополии. Но вернусь к модели государства, не к исполнителям воли власти, а к самой власти. Хотя роль и значимость исполнителей сама по себе очень интересна и не сводится к обеспечению оптимального управления [7].

Отнесём к необходимым для управления структуре и параметрам государства человеческий капитал – ЧК (учитывая его гуманистическую нацеленность как важнейшую черту человека), физический капитал – ФК (как материально-интеллектуальное содержание страны), рынок труда – РТ (см. ниже), рынок вещей – РВ, бизнес – Б и власть – В (рис. 2).

Регулятор (рис. 1) может иметь сложную адаптивную систему управления, включая пропорциональные, интегральные и дифференциальные законы регулирования и их объединения. Он может выполнять функции стабилизации, компенсации, слежения, оптимизации и форсажа. Система автоматического управления может при этом обеспечивать многофункциональное взаимосвязанное регулирование [35].

 

Государство (ST) как объект управления

Рис. 2. Государство (ST) как объект управления

Обозначения: Y – вектор функции государства (жирный шрифт).  ОС – обратная связь или мониторинг данных (см. далее). U –управление государством. В – власть. ЕX – эксперты. Вектор ошибок управления – m. G – вектор текущих целей (критериев). G – фундаментальных целей государства. С – цели власти. Составляющие государства: ЧК – человеческий капитал (жирный шрифт). ФК – физический капитал. РТ – рынок труда. РВ – рынок вещей. Б – бизнес. В – власть. Пунктир между РВ и РТ обращает внимание на возможность в зависимости от обстоятельств добавить другие элементы и параметры. Фав – фавориты. U – управление высшего уровня иерархии

 

Вектор Y зависит от структуры (ST, см. рис. 2 и 3) и свойств (параметров: ЧК, Б, РT, ФК, PB) государства: ST(ЧК, Б, РT, ФК, PB, …). Кратко охарактеризую эти параметры во взаимосвязи с т. з. их значимости для управления, так как для управления государством необходимо отразить в модели структуру (рис. 7) и параметры вместе, в целом [2, 7, 8].

Человеческий капитал – сейчас главная характеристика государства, предопределяющая темп развития, степень и становление гуманизма. Даже экономика и обороноспособность не столько зависят от физического капитала, оснащённости армии, ресурсов и т. п, сколько от мужества, компетенции (квалификации), интеллекта, духовного состояния военных и всех граждан страны. Войны в России (1921–1923, 1941-1945), во Вьетнаме (1965-1974), в Афганистане (1991-2022) и Чечне (1994-2000) – тому яркие примеры [5].

Бизнес, банки, биржи определяют распределение средств и ресурсов. При современных их объёмах и распространении имеют колоссальное значение. Как для удовлетворения потребностей, так и для прогресса.

Рынки труда определяют занятость и, как следствие, благосостояние и самореализацию. Особенно молодёжи. Труд перерастает в творчество. Творчество и самосозидание (духовное здоровье граждан и государств) становится основной ценностью. Остриём развития. Его сутью, целью жизни.

Физический капитал – фабрики, заводы, «дома, пароходы», средства связи, индустрия отдыха и развлечений. Определяет согласованность желаемого и реального благосостояния, и, главное, возможность развития экономики и культуры с вовлечением в этот процесс всех граждан страны.

Рынки вещей (продуктов, услуг, финансов) представляют конечные возможности и результаты экономики, организованности социума и действия власти. Это – результат, одновременно обратная связь для рынков вещей, услуг, товаров и для всей экономики.

Возмущения (Z, рис. 2) — это синергизм, агрессия и помощь. На государство могут влиять разного рода возмущения (Z(S)), исходящие из внутренней и внешней сред (S). Могут иметь синергический и, напротив, разрушительный дезорганизующий характер. Примеры на слуху, переполняют СМИ, интернет и нашу жизнь.

Власть (В). «Власть – это возможность навязать свою волю … может базироваться на различных методах: демократических и авторитарных, честных и нечестных, насилии и мести, обмане, провокациях, вымогательстве, стимулировании, обещаниях …» [36]. Но, вместе с этим, власть играет решающую роль в управлении государством. Обеспечивая как успех, так и страдания. Издавна и в наше время.

Адаптируя модель нужно учесть возможности и реальные угрозы цифровизации, развития науки в целом, выделить главные элементы и связи. Здесь почти нет трудностей научного характера. Почти. Но всё же есть. Не «естественнонаучные», а «научно гуманитарные», исходящие из природы самого человека (во второй части статьи специально рассмотрю их) [37].

Вербальные (словесные, умозрительные) модели (рис. 3). Это представления о государстве нашего естественного интеллекта, т. е. нашего коллективного разума. В некоторых сферах имеют вдобавок место логико-математические методы, традиции, гипотезы, верования, предположения, расчёты. Всё то, что сегодня использует власть государств и её эксперты для управления. Это также положения конституции, законы, подзаконные акты, указы, рекомендации парламента (Федерального собрания), решения правительства. Совокупность таких положений можно назвать вербальной моделью. По содержанию сюда относятся совокупности традиций и методов. В некоторых своих частях они оцифрованы, но в целом не формализованы. Поэтому аналитические возможности такого управления ограничены. Оно (управление) не соответствует современным вызовам и может приводить к серьёзным неудачам. Сейчас вербальные представления и частично формализованные методы широко применяются, но как правило, фрагментарно и с запаздыванием. Их модернизация и усовершенствование не соответствует темпам взаимосвязанного глобального развития техники и экономики. Часто запаздывание сравнимо со временем смены поколений, тогда как критические ситуации могут требовать решений в течение минут. Поэтому сам конечный результат (управление) не успевает за требованиями жизни.

Сейчас стратегические решения для государства нередко совпадают с тактическими. Текущее управление определяется стратегическими критериями. Например, замещение импорта обуславливается защитой суверенитета. Милитаризация Украины – претензией США на лидерство во всём мире. При этом управление существенно зависит от интеллекта глав государств и ведомств, их фаворитов и советчиков, а также опыта их пути во власть (рис. 3-5). Что не даёт нужного обоснования и быстродействия.

 

Система управления с использованием вербальной модели

Рис. 3. Система управления с использованием вербальной модели

Обозначения: (ВМ; см. также обозначения к рис. 2), ST – государство. Y – вектор функции государства. Y*- наблюдаемая часть Y. U –управление. В – власть. Вектор ошибок управления – m. G – вектор целей (критериев) управления государством. G –фундаментальные цели (см. далее). С – департамент, определяющий текущие цели управления. ЧК – человеческий капитал. ФК – физический капитал. РТ – рынок труда. РВ – рынок вещей. Б – бизнес. Пунктир между РВ и РТ обращает внимание на то, что в зависимости от обстоятельств могут быть добавлены другие параметры государства. Модель дана голубым цветом. В ней: Y – рекомендации при использовании вербальной модели. В – власть (серый цвет, поскольку власть не управляет сама собой). ЧК – человеческий капитал (все параметры модели обозначены нежирным шрифтом). ФК – физический капитал. РТ – рынок труда. РВ – рынок вещей. Б – бизнес. Пунктир между РВ и РТ показывает возможность в зависимости от обстоятельств добавить в модель другие элементы и параметры модели.

 

Поэтому нужны цифровые модели, учитывающие и ранжирующие факторы, определяющие функции государства, обобщающие знания и опыт, учитывающие резервы, опирающиеся на доступные государству средства и методы управления, позволяющие выполнять исследования в режиме реального времени. Модели должны быть ориентированы на имитацию и анализ с помощью цифровых вычислительных машин и отражать гуманистическую (желательно) направленность судьбы «hоmо-sаpiens» и всей биосферы. Поэтому многие фирмы и правительства обратились к кибернетике, информатизации, и сейчас к цифровизации.

 

Цифровые модели (рис. 4 – 7). Платформа обеспечения управления государством (ГП, рис. 7) должна содержать пул цифровых моделей (см., например, публикацию Hanafizadeh P. с соавт. [38]). Достаточно большой пул. По крайней мере содержащий все варианты моделей, имеющие высокую вероятность правдоподобия. Модели должны быть приспособлены к непрерывной адаптации, обучению и идентификации в режиме реального времени. Например, как это было сделано в ракетных комплексах СССР и США в 60–70 годы или в конце века в реанимации ИССХ им. А.Н. Бакулева для лечения тяжёлых больных. Содержание и опыт технологий для индивидуальной терапии описаны, например, в публикации Бураковского В.И., Лищука В.А. «Результаты индивидуальной диагностики и терапии » (1974 – 1985) [39]. Или 20 лет спустя в работах Бокерия Л.А., Лищука В.А. (1995 – 2015), например, в статье «Концепция регуляции …» [40].

Хочу обратить внимание на следующее важное обстоятельство. В предыдущих разделах технический объект управления заменён государством. Т. е. субъектом (если упустить гносеологический аспект). Со всеми его признаками: активностью, волей, проявлением интеллекта, целеполагания, обучения, развития, греховности и доброты. В модель включены бизнес, рынки, власть и человеческий капитал. Видите, в результате объект управления превратился в субъект. Значит, власть управляет субъектом. Поэтому и технический регулятор (схема рисунка 1) нужно сменить на власть (рис. 3), причём так, чтобы не потерять возможность эффективного и надёжного управления. Как в технике, когда мы управляем ракетами, автомобилями, аэропортами, городами и т. п. И ещё надёжнее и ответственнее, поскольку и объект управления более сложен и значим.

Вербальные модели экономики, финансов, политики, демографии, производственной культуры не объединены общей технологией управления государством. Не объединены в систему (в организацию). Но специалисты, предлагающие и принимающие решения (ЛПР), часто используют экономические, финансовые и политические концепции (рис. 4; В, П(Yми), ЛПР, ФВ) так, как будто говорят о всём государстве и предлагают решение для страны в целом. Это, в той или иной степени, отражено в работах Братищева И.М., Крашенинникова С.Н., особенно в рекомендациях Гайдара Е.Т. [41, 42, 43]. Он представляет свою концепцию как панацею. Часто экономические теории (вернее гипотезы) пользуются поддержкой внутренних и внешних сил и значительной части граждан страны [44]. Это, нередко, весомые разработки по экономике и по социуму. Но авторы, повторю, дают советы по управлению страной в целом. Выдвигают гипотезы, планы и действительно вершат судьбами, включая политику, культуру, производство (см. блоки схем на рис. 3–6). Заменяя науку зарубежными технологиями, суверенитет – иностранным диктатом и т.п. РФ тяжело перенесла этот этап «перестройки». Названия и содержание книг с оценками и с описанием того периода говорят об этом: например, «Перестройка: история предательств» Н. Рыжкова (и другие его издания) [45], «Глобализация и судьба человечества» Г.Зюганова [46], «Враг народа» Д.Рогозина [47], «Долгое время» Е.Гайдара [34], «Россия может стать богатой» И.М. Братищева и С.Н. Крашенинникова [41], Манифесты возрождения России (несколько), Исторический вызов славянскому сообществу» профессоров К.А. Смирнова и О.В. Катаевой [48]; «75 лет Великой Победы. Общая ответственность перед историей и будущим» В.В. Путина [5] и др.

Возвращаемся к задаче иметь для управления государством адекватную модель.

Индивидуализация (блок «И» на рис. 4). Под индивидуализацией модели (её свойств и структуры) будем понимать такой выбор структуры (М) и комбинации вектора её параметров (свойств, КМ), которые минимизируют абсолютное значение разницы между Y и Yми. Как, например, это следует из работ Б.Н. Петрова [49] или Р. Калмана [50]. Ещё до индивидуализации желательно провести тщательную настройку (валидацию) модели.

 

Схема управления с блоком индивидуализации (блок «И»; см. также рис. 2 - 3)

Рис. 4. Схема управления с блоком индивидуализации (блок «И»; см. также рис. 2 – 3)

Обозначения: М – цифровая модель государства. ЧК –человеческий капитал. ФК – физический капитал. Б – бизнес. РВ – рынок вещей. РТ – рынок труда. В – власть (серый цвет обращает внимание на то, что власть не может управлять сама собой», см. часть 2). Блок MD – мониторинг и организация данных. Z(S) – возмущения, приложенные к модели. Y – вектор функции государства. ST – государство. U –управление государством. ЛПР – лицо, принимающее решение, П – правительство, В – власть. G – вектор критериев управления. С – департамент, определяющий критерии управления. Блок YMИ – вектор функций индивидуализированной (настроенной) модели. Км – вектор параметров модели. Кми – вектор параметров индивидуализированной модели. Z – помехи. S – среда.

 

Обычно используется термин «идентификация». Отличие индивидуализации от идентификации состоит в том, что индивидуализация вдобавок к коэффициентам уравнений (они, как правило, содержат комбинацию свойств) выявляет собственно свойства объекта исследования. Свойства удобны для понимания ситуации, ими удобно управлять.

Наш опыт говорит, что нерационально делать модель как можно более полную. Модель должна быть нацелена на задачу. Как писал генералиссимус А.В. Суворов в «Науке побеждать», информация нужна к делу [51].

После индивидуализации модель много более адекватна, соответствует ситуации и времени. Подчеркнем, чтобы модель была полезной, она должна постоянно индивидуализироваться в режиме реального времени, часто опережая время. Постоянная индивидуализация нужна потому, что сам объект (ST) и его среда (S) сейчас, в двадцать первом веке, постоянно, быстро и существенно меняются. Часто индивидуализированная модель сама по себе даёт кардинальные решения. Но в общем случае нужно найти с её помощью экстремальное управление. Перейдём к этой процедуре.

Экстремация (или оптимизация, рис. 5, блок О). Процедура экстремации (близкая к более распространённому понятию оптимизации, поэтому обозначена буквой О) находит в некотором смысле наилучшее (см. далее) управление Uо. Оператор экстремального управления определяет набор и количественные значения свойств, которые дают наилучшее приближение к максимуму критерия управления (приближение, а не максимум, что обеспечивает адекватность и полезность модели сейчас и здесь, без претензий навсегда и везде). Этот набор ищется в рамках реальных возможностей и ограничений. Можно учесть и другие, кроме вышеприведенных, свойства, оказывающие значимое влияние на функции объекта управления.

В управлении государством экстремация применялась разве что в военных действиях и то ограниченно [49, 50, 52, 53, 54]. Правительство совсем редко обращалось к учёным, владеющим методами экстремации, вернее, не обращалось. Убедительные примеры следуют из работ и жизни Китова А.И., Бэрга А.И., Глушкова В.М., Ивахненко А.Г., Фельдбаума А.А. [11, 15, 22, 55) и др. специалистов по современным методам управления.

 

Экстремация в структуре технологии управления государством

Рис. 5. Экстремация в структуре технологии управления государством

Обозначения: О; см. также обозначения рисунков 2 – 4. Государство – ST и/или СО – социальное образование. Y – вектор функций государства (жирный шрифт). Y* – наблюдаемая часть Y. Блок «П(РАН), В, ЕХ» – правительство, власть, эксперты. U – вектор управления государством. UО – составляющая экстремального управления. G – вектор критериев управления (нежирный шрифт), определяемый департаментом С. MD – мониторинг данных. С – департамент образования G и коррекции текущих критериев управления. G – вектор критериев стратегии, определяемый парламентом (жирный шрифт). Z – помеха (или воздействия внешней и/или внутренней среды- S). М – модель ST. МИ – индивидуализированная модель. И – блок индивидуализации. Км – параметры модели. Yми –  вектор функций индивидуализированной модели. Кми –  вектор параметров индивидуализированной модели

 

Подчеркнем, ищется не оптимальное управление, а экстремальное. Пусть менее хорошее, но то, которое решает проблему с допустимыми затратами.

Государство – столь сложная система, что все процедуры, обеспечивающие управление, должны, по крайней мере сейчас, контролироваться человеком – правительством (П(РАН), В, ЕХ; см. схему).

Анализ и имитация (блок А рисунка 6). Теперь, имея приемлемую модель и составляющую оптимального управления, мы лишь на полпути к управлению. Сделаем следующий шаг. Определим, изменение каких свойств (К) обусловило текущее развитие и/или изменение каких свойств (параметров) обуславливает деградацию. Для этого перейдём к относительным величинам. Это позволит сравнивать оценки свойств и функций по величине возрастания и снижения [27]. Сравнения возможны для оценок исходно разной величины, качества и знака. Определять степень изменения функций и параметров будем, используя статистически средние значения, нормы и/или значения, выбранные экспертами. Если есть необходимость, то можно определить влияние всех значимо (по сравнению с прогнозом, ожиданием и т. п.) изменившихся свойств на все значимо изменённые функции – К3З. Если необходимо, программа может подставить в модель не только отдельные, но и все свойства и их наиболее вероятные комбинации.

Могут быть использованы другие методы анализа, имитации, и также современное интеллектуальное обеспечение.

Аналогичным образом мы разделяем свойства, которые обуславливают нежелательное (вредное) изменение функций и свойств, а также выделяем свойства, ответственные за положительные полезные и нейтральные изменения.

Цифровой анализ совместно с имитацией – очень мощный метод. Позволяет определить мотивы и причины ведущих процессов, обуславливающих недовольство и надежды населения. В частности, анализ показал, что для РФ высший уровень иерархии критериев управления есть свобода творчества. Не безопасность, не благосостояние и даже не справедливость, а свобода волеизъявления.

 

Бок анализа (А) в структуре технологии управления государством

Рис. 6. Бок анализа (А) в структуре технологии управления государством

Обозначения: «ST, СО» – государство (ST) и крупные социальные образования (СО). Блок «П(РАН, ЛПР, Г), В» –  это правительство (П); РАН – учёные, ЛПР – лица принимающие решения, Г – граждане, В – власть. U – управление. Y – вектор функций государства (жирный шрифт). Y* – наблюдаемая часть Y. MD – мониторинг, а также сбор, организация, представление данных. С – департамент формирования текущей стратегии (гостактики). G – вектор текущих критериев стратегии (не жирный шрифт). G – вектор фундаментальных критериев стратегии, формируемых парламентом (жирный шрифт). Z(S) – помеха (или воздействия внешней и/или внутренней среды – S). М – модель ST. И – блок индивидуализации. О – оператор оптимизации (экстремации). Ми – индивидуализированная модель. Км – параметры модели. Yм –  вектор функции государства по модели. Кми –  вектор параметров индивидуализированной модели. Кзз –  значимо изменяющиеся свойства значимо изменяющихся функций. U0 – составляющая оптимального управления. Z(S) – помехи, действующие на модель

 

Технология управления государством (ТУГ, рис. 7). Это основной объект, обеспечивающий переход от вербального к научному (цифровому) управлению [28]. Пожалуйста, не смешивайте управление государством (the governance of a state) с государственным управлением (the state governance) и услугами государства (state service). Учитывая это обстоятельство, я выделил структуру и параметры, необходимые для управления государством. В связи с кардинальностью этого разделения, ещё раз обращаю внимание, что речь не о государственном управлении (the state governance), а об управлении государством (the governance of a state).

Подсуммирую, технология объединяет (рис. 7): мониторинг и организацию данных (МD), цифровую модель государства (М), блок индивидуализации (И), блок анализа (А) и оператор оптимизации (О). Суть блоков индивидуализации (И), анализа (А) и оптимизации (О) ранее выделена. На блоке мониторинга (MD), т. е. сбора и организации данных, не останавливаюсь, поскольку эта проблема получила широкое толкование в публикациях как обратная связь, компьютерные базы данных и знаний и, в последнее время, как Вig Data.

 

Технология управления государством (ТУГ; голубой прямоугольник)

Рис. 7. Технология управления государством (ТУГ; голубой прямоугольник)

Обозначения: «ST, СО» – государство и/или крупные социальные образования. Блок «П[(Г, ТУГ, РАН, ЧК); В]» – это правительство, а также, граждане (Г), технология управления государством, академия наук, человеческий капитал и власть. U – управление. Y – вектор функций государства (жирный шрифт). Y* – наблюдаемая часть Y. MD – мониторинг данных (а также их сбор, организация, представление). ФС – федеральное собрание. С – департамент формирования стратегии. G и G – вектора текущих критериев стратегии (нежирный шрифт). G – вектор фундаментальных критериев стратегии, формируемых парламентом (жирный шрифт). GКцели конституции.  Z(S) – помеха (воздействия внешней и/или внутренней среды – S). М – модель ST. И – блок индивидуализации. А – блок анализа. О – оператор оптимизации. Ми – индивидуализированная модель. Км – параметры модели. Yм – вектор функции государства по модели. Кми – вектор параметров индивидуализированной модели. Кзз – значимо изменяющиеся свойства значимо изменяющихся функций. UО – составляющая оптимального управления. ГП – государственная платформа, D – данные. З – знания.

 

Хочу обратить внимание на взаимоотношения всех блоков технологии вместе (рис. 2 – 7). В инженерных разработках обычно используется понятие регулятор. Технический регулятор может иметь очень сложную структуру и функцию [25]. При этом почти весь класс технических регуляторов подчиняется целям, строго обусловленным критериями, заложенными инженерами при его создании [23]. Тогда как основное свойство систем управления в живых организмах и в социуме – это их способность генерировать собственные целесообразные критерии управления и цели [28]. Поэтому, перейдя к государству (раздел «Государство как объект управления»), заменим регулятор властью (см. рис. 1 и рис. 2; блоки «Р» и «В(Фав), П(EX)»).

Из истории знаем, что, начиная с древних времён и особенно в новое время с началом «возрождения» (Европы), власть всё чаще и регулярнее пользуется советами как талантливых помощников, так и ловких проходимцев – советчиков и фаворитов (Фав). Поэтому добавим в блок «В(Фав, П(ЕХ)» в рис. 2 советчиков и экспертов (ЕХ), как принято называть этих людей сейчас.

С расцветом науки власть по мере необходимости и возможности внедряет в обиход управления научные средства и методы (рис. 4-6). В результате она преобразуется, пока частично, в орган целесообразного управления – правительство. Правительство с течением времени всё чаще опирается (или будет опираться) на научные методы принятия решений. Подчеркнем, поначалу в соответствии с волей власти (см. схемы рис. 3–7).

Распространение образования и очевидная эффективность средств науки и научной методологии в целом приводят к тому, что члены правительства (элита и даже средний класс) создают свои и придерживаются этих своих представлений о задачах, возможностях и целях государства. Это приводит к тому, что власть в лице правительств меняет свою функцию. От подчинения людей она переходит к эффективному регулированию (отсюда регулятор) общегосударственных процессов. Всё же пока в значительной степени в целях власти (часто не соблюдая даже приближённый баланс между гражданами вне власти и гражданами во власти; рис. 7).

Сначала правительства и их помощники концентрируются на методах и средствах достижения уже поставленных властью и элитой целей. Затем постепенно переходят к определению, обоснованию и разработке не только методов и средств достижения целей, но и самих целей. В лучшем случае целей и прав, которые справедливо отражают интересы всех граждан. Этой теме посвящены мысли и исследования выдающихся учёных, философов и правителей.

Чтобы нарушения равенства и справедливости не приводили к агрессивным конфликтам и чтобы управление в целом было эффективным, правительства должны и будут вынуждены всё в большей и большей степени всесторонне опираться на волю граждан с её выполнением при помощи науки. По крайней мере, опираясь на граждан, способных к сотрудничеству в разработке и реализации научных методов и средств управления государством.

 

Обсуждение и выводы

В статье предcтавлена технология управления государством на основе достижений науки (рис. 3 – 7). Человек не может бежать со скоростью автомобиля. Но автомобиль кардинально изменил его мобильность. Так и для управления. Глубина, целесообразность, обстоятельность, надёжность, скорость научно обоснованного управления даст качественное превосходство над «ручным» умозрительным управлением. Государства должны суметь и будут пользоваться этими современными возможностями.

Для применения государством научно обоснованной технологии нужно определить структуру объекта управления. Затем найти количественные оценки параметров модели. С началом эксплуатации технологии обеспечить непрерывную работу в режиме реального времени с индивидуализацией и глубоким обучением. Индивидуализированную модель целесообразно использовать для анализа и имитации. Опираясь на эти результаты, нужно выделить составляющие экстремального управления. Правительство (РАН, ЛПР, эксперты, граждане во власти) должно тщательно объединить результаты, синтезировать и реализовать управление. Это технологическое решение основано на последних достижениях науки: анализа содержательных знаний и данных большого масштаба, выделения информации, существенной для управления, для моделирования и идентификации моделей, их анализа с выявлением процессов, ответственных за прогресс и регресс, экстремации, синтеза и реализации управления под контролем правительства. Уточню: синтез и реализация управления выполняются в режиме реального времени в цикле с обучением и адаптацией к внутренним и внешним помехам.

В результате обеспечивается коренное улучшение управления государством. Для различных задач состав элементов и связей между ними могут меняться, но опора на научное обоснование управления останется краеугольным камнем.

Эту последовательность операторов ТУГ повторим, чтобы подчеркнуть принципиально новую возможность общественных отношений «власть-народ». Правительство контролирует все этапы синтеза и коррекции управления. Но соответствие действий правительства критериям конституции (GК), парламента (G) и текущей ситуации (G) в свою очередь оценивается гражданами страны с помощью технологии (ТУГ). Результаты автоматически представляются в сети. Вот и получается, что государство – это мы все [10]. Власть и граждане не во власти. Этот аспект подробнее рассмотрим в дальнейшем.

Анализ литературы и представленные исследования убедительно показывают, что сейчас [9, 11, 14, 56], жизненно необходимо приступить к управлению государством на основе научно обоснованной технологии. Переход к научному управлению – необходимая общегосударственная задача России.

Библиографический список:

  1. Цитаты о государстве и народе, праве, власти. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://nastatus.ru/tsitaty/o-gosudarstve-i-narode-prave-vlasti. (дата обращения 04.05.2022).
  2. Вернадский, В.И. Научная мысль как планетное явление. М.: Наука. 1991. 271 с.
  3. Циолковский, К.Э. Этика или естественные основы нравственности. В кн. Щит научной веры. Москва. Ред. журн. “Самообразование”. 2007 . с. 342 –
  4. Лищук, В.А. Разум человечества – новый феномен человеческой цивилизации / Экология, медицина и радиоэлектроника. – М.: «Радио и связь», 1991. – С. 6 – 27.
  5. Путин, В.В. 75 лет Великой Победы: общая ответственность перед историей и будущим. М.: Проспект. 2020. 48 с.
  6. Лищук, В.А. Будущее России. Выбор стратегии государственного управления. М. 2000. 118 с.
  7. Лищук, В.А. Основы научного управления государством // Сложные системы.2021. Т. 39. №2. С. 32-48.
  8. Лищук, В.А. Стратегия России и научные основы государственного управления. М.: ООО ИПЦ Анализ «Маска». 2020. 166 с.
  9. Ленин, В.И. Газета «Правда» №39, 22 февраля 1921 г.
  10. Ленин, В.И. Политический отчет Центрального комитета РКП(б) 27 марта 1922 г. на XI съезде РКП(б). ПСС. Изд.4. М.: Государственное издательство политической литературы. 1953. Том 33. С.235-276.
  11. Китов, А.И. Кибернетика и управление народным хозяйством. В кн.: Кибернетику − на службу коммунизму. Сб. статей под ред. А. И. Берга. М.-Л.: Госэнергоиздат. 1961. Том 1. С. 203-218. 1975.
  12. Кутейников, А.В., Шилов, В.В. Последняя попытка реанимировать проект общегосударственной автоматизированной системы управления советской экономикой (ОГАС). Письмо А.И. Китова М.С. Горбачёву, 1985 // Вопросы истории естествознания и техники. 2013. №2. 21-28.
  13. Берг, А. И., Китов, А. И., Ляпунов, А. А. Радиоэлектронику — на службу управления народным хозяйством // Коммунист. 1960. № 9. С. 21-28.
  14. Берг, А. И., Китов, А. И., Ляпунов, А. А. О возможностях автоматизации управления народным хозяйством // Проблемы кибернетики. Выпуск 6. М.: Физматгиз, 1961. С. 83-100.
  15. Глушков, В.М. Макроэкономические модели и принципы построения ОГАС. М.: «Статистика». 1975. 160 с. 1975.
  16. Глушков, В.М., Валах, В.Я. Что такое ОГАС. М.: Наука. 1981. 160 с.
  17. Захаров, В.К., Половинкин, Е.С., Яшин, А.Д. Математическая модель государства // Доклады Академии наук, 2007. – том 413. – № 2. – с. 158-162.
  18. Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления: учебник. 4-е изд. – М.: Омега-Л. 2014. 525 с.
  19. Машунин, Ю.К. Теоретические и экономические основы построения математической модели развития и управления многоуровневой социально-экономической системой государства // Современные технологии управления. 2021. №3 (9616).
  20. «Цифровые государства»: с чего все началось. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://habr.com/ru/company/1cloud/blog/349902/ (дата обращения 13.06.2022 г.)
  21. Долгов, В.А. Китов, А.И. – пионер кибернетики, информатики и автоматизированных систем управления: Научно-биографический очерк / Под общей редакцией К.И. Курбакова. – М.: КОС•ИНФ, 2010.– 337 с.
  22. Ивахненко, А.Г. Техническая кибернетика: Системы автоматического управления с приспособлением характеристик. 2-е издание. – Киев: Государственное издательство технической литературы УССР, 1962. – 423 с.
  23. Ивахненко, А. Г., Юрачковский, Ю. П. И 23 Моделирование сложных систем по экспериментальным данным. — М.: Радио и связь, 1987. — 120 с
  24. Растригин, Л.А. Системы экстремального управления. М.: Наука. 1974. 632 с.
  25. Растригин, Л.А. Адаптация сложных систем. Рига: Зинатне. 1981. 375.
  26. Менский, Б.М. Принцип инвариантности в автоматическом регулировании и управлении. М.: Машиностроение. 1972. 248 с.
  27. Лищук, В.А. Математическая теория кровообращения. М.: Медицина. 1991. 256 с.
  28. Лищук, В.А. Духовная реальность и здоровье Часть 4. Существо по существу – от монады к субъектам и к их объединениям // Валеология. 2018. №1. С. 5-20.
  29. Чернавский, Д.С., Старков, Н.И., Щербаков, А.В. (2001). Базовая динамическая модель экономики России. Препринт. М.: Физ. ин-т им. П.Н. Лебедева РАН. 19 с.; 2001.
  30. Василенко, И. А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: Учебное пособие. Изд. 2-е. – М.: Издательская корпорация «Логос», 2001. – 200 с.
  31. Самойлов, В.Д. Государственное управление. Теория, механизмы, правовые основы: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности (080504) “Государственное и муниципальное упр.” – М.: ЮНИТИ, 2013. – 311 с.
  32. Васильев, В.П., Деханова, Н.Г., Холоденко, Ю.А. Государственное управление: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 040200 “Социология”. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 319 с.
  33. Что народ может противопоставить правящим элитам и их манипулированию. . [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://regnum.ru/news/polit/2270600.html (дата обращения 06.2022).
  34. Эсхил. Трагедии. Пер. с древнегреч. С. Апта. – М.: АСТ; Харьков: Фоли, 2001. – 379 с.
  35. Gonzalez-Parra, G, Arenas,J. A Mathematical Model for Social Security Systems with Dynamical Systems // Ingeniería y Ciencia, 2014. V. 10. No 19. Pp. 33-53. DOI:10.17230/ingciencia.10.19.2.
  36. Власть. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/власть (дата обращения 05.2022 г.).
  37. Malchenko,, Gogua, M., Golovacheva, K., Smirnova, M., Alkanova, O. (2020). Сritical review of digital capability frameworks: a consumer perspective // Digital policy, regulation and governance, V. 22. No 4. Pp. 269-288. DOI: 10.1108/DPRG-02-2020-0028
  38. Hanafizadeh, P., Khosravi, B., Tabatabaeian, S.H. (2020). Rethinking dominant theories used in information systems field in the digital platform era // Digital policy, regulation and governance, V. 22. No 4. Pp. 3384.
  39. Бураковский, В.И., Лищук, В.А. Результаты индивидуальной диагностики и терапии больных острыми расстройствами кровообращения (на основе математических моделей): Препринт 85-29. Киев: Ин-т кибернетики им. В.М. Глушкова АН УССР. 1985. 53 с.
  40. Бокерия, Л.А., Лищук, В.А., Газизова, Д.Ш., Сазыкина, Л.В., Соболев, А.В., Махмудова, А.Н., Неджепов, М.Б., Дракина, О.В. (2013). Концепция регуляции сердечно-сосудистой системы – от управления функциями к согласованию возможностей (Часть 5. Роль регуляции) // Клиническая физиология кровообращения. № С. 34-44.
  41. Братищев, И.М., Крашенинников, С.Н. Россия может стать богатой. М.: Издательский дом «Грааль». 192 с.
  42. Братищев, И.М., Смирнов, К.А., Филимонов, П.И. Социально-ориентированные модели рыночной экономики. М.: Издательство «КОСМО». 2001. 400 с.
  43. Гайдар, Е.Т. Долгое время. Россия в мире: очерки экономической истории. 3-е изд. М.:Дело. 2005. 656 с.
  44. Россия и мир: приоритеты. Гайдаровский форум. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://gaidarforum.ru/ru/ (дата обращения 06.05.2022).
  45. Рыжков, Н.И. Перестройка: история предательств. М.: Изд-во «Новости». 1992. 400 с.
  46. Зюганов, Г.А. Глобализация и судьба человечества. М.: Мол. Гвардия. 2002. 446 с.
  47. Рогозин, Д.О. Враг народа. М.: Алгоритм. 2006. 448 с.
  48. Смирнов К.А., Катаева О.В. Исторический вызов славянскому сообществу. М.: ООО «Петит». 2000. 125 с.
  49. Петров, Б. Н., Соколов, Н. И., Липатов, А. В. и др. Системы автоматического управления объектами с переменными параметрами. М.: Машиностроение, 1986. 256 с.
  50. Калман, Р. Об общей теории систем управления. Труды 1 Конгресса ИФАК. Т. 2. М.: Изд. АН СССР. 1961. С. 521–547.
  51. Суворов, А.В. Наука побеждать. М.: Эксмо, 2011. 480 с.
  52. История о том, как пионер кибернетики оказался не нужен СССР. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kitov-anatoly.ru/o-kitove-a-i/stati-ob-a-i-kitove/rian#:~:text=http%3A//www.rian.ru/technology/20100809/263341026.html (дата обращения 06.05.2022).
  53. Лищук, В.А. Государство и эволюция. Зачем нужна наука управления. Стратегия России. 2020. №6 (198). С. 38-48.
  54. Захаров, В.К. Оптимизационные математические модели мирного и военного подчинительных взаимодействий двух государств // Моделирование и анализ данных, 2019. – №2. – С.4-20.
  55. Фельдбаум, А.А., Бутковский, А.Г. Методы теории автоматического управления. М.: Наука. 1971. 744 с.
  56. Лищук, В.А. Стратегия духовности: обсуждение к выборам Думы и Президента России. Москва: Науч. мир. 2007. 87 с.

Технология управления государством: опора на науку Read More »

Перспективы инвестиций в нежилые помещения в Москве

Введение

В связи с торговыми ограничениями из-за всемирной пандемии COVID – 19 рынок жилья значительно потерял свою стабильность, однако потребительский спрос на определенные виды помещений сохраняется на высоком уровне.

Цель исследования: Анализ рынка жилой и нежилой недвижимости гостиничного типа (апартаментов) с точки зрения тенденций в строительстве и выгоды покупателей.

Материалы, методы и условия проведения исследований. Изучены материалы статистических ежегодников Федеральной службы государственной статистики за 2019-2021 гг., а также статистическая информация из баз данных Росгосстата РФ. При рассмотрении вопроса в учет брались также мнения независимых девелоперов, риэлтерских агентств, аналитики агентств «ЦИАН.Аналитика» и «РБК-Недвижимость», статистика одного из крупнейших девелоперов «Capital Group».

Задачи исследования: проанализировать и оценить состояние рынка новостроек, основные направления развития девелоперских проектов, а также анализа соответствующих статистических данных.

Перспектива исследования. Основная причина появления апартаментов в России, особенно в пределах Москвы, обуславливается большим дефицитом площадок под жилую застройку достаточно сложной транспортной ситуацией в городе, а также не восстановившимся после финансового кризиса потребительского спроса на офисные, коммерческие и нежилые объекты. С одной стороны, наступившие «заморозки» строительства на рынке офисной недвижимости, с другой — Постановление Правительства г. Москвы № 714-ПП, которое запрещает точечное строительство и вынуждает компании-девелоперов вместо воздвижения бизнес-центров искать обходные пути для сохранения инвестиционных вложений в начатое строительство.

 

Результаты исследований

Прежде всего, необходимо выделить главное отличие апартаментов от квартир. Первое — это коммерческий объект недвижимости, находящийся под юрисдикцией общего Гражданского Кодекса (ГК), в то время как квартиры являются жилыми объектами, обороты которых на рынке полностью контролируются и координируются Жилым Кодексом (ЖК) Российской Федерации. Собственник апартаментов имеет вечные права на их владение, однако сделать процедуры прописки или регистрации третьих лиц невозможно, кроме временной регистрации в жилье гостиничного типа.

Если рассматривать ситуацию с точки зрения застройщика, то процедура приема здания осуществляется гораздо проще по сравнению с жилым многоквартирным домом. Чаще всего апартаменты используются для складских, производственных или административных объектов, которые практически невозможно перестроить в жилые здания. Тем не менее, даже при вышеуказанном факте, компания-девелопер обязана предоставить все необходимые условия комфорта, в ином случае временное жилье просто не найдет спроса на рынке недвижимости.

Еще одним важным отличительным аспектом является налогообложение, которое для апартаментов составляет от 0,5% до 2% (НК РФ Статья 403), а для квартирного жилья (0,15-0,3% в зависимости от кадастровой стоимости).

Анализируя рынок апартаментов Москвы за последние годы, необходимо затронуть изменения спроса и предложения в нескольких сегментах данной категории, в частности: массовый, комфорт, премиальный и элитный.

По итогам I полугодия 2021 года число сделок с апартаментами на рынке Москвы достигло 3,4 тысяч, что на 92% превышает показатель аналогичного периода за прошлый год. Проводя параллель со спросом на квартирные новостройки, то показатель за отчетный период увеличился лишь на 60%, что является подтверждением ситуации с ростом спроса у населения на апартаменты, нежели на квартиры с официальным статусом, даже при условии отсутствия поддержки рынка коммерческого жилья со стороны государства, так как льгота в виде 6,5% ипотеки на данное жилье не распространяется (таблица 1).

 

Таблица 1 – Тенденция спроса на квартиры и апартаменты в Москве в I полугодии 2021 года по сравнению с I полугодием 2020 года

Динамика Классификация по площади в кв. м. Апартаменты Квартиры
Сегмент Количество в 1 полугодии 2021 г. в тыс. / шт. Динамика относительно 1 полугодия 2020 г. Количество в 1 полугодии 2021 г. в тыс. / шт. Динамика относительно 1 полугодия 2020 г.
Массовый 12-17 1,5 140% 18,9 52%
Комфорт 17-35 1,4 41% 11,1 66%
Премиум 35-55 0,5 411% 1,3 193%
Элитный 55 < 0,04 -49% 0,1 46%
Итого: 3,4 96% 31,4 60%

* Источник: «Метриум» https://www.irn.ru/articles/41594.html

 

Апартаменты представляют собой более выгодный объект для инвестиций: стоимость апартаментов на 10–15% ниже квартир сопоставимой площади и локации, а цена аренды сопоставима с квартирой аналогичного формата.

Еще одним важным стимулом спроса на апартаменты в Москве стали неформальные интервенции чиновников о планах признать их официальным жильем в скором времени (таб. 2).

 

Таблица 2 – Самые востребованные проекты с апартаментами Москвы в 2021 году

Проект Округ Район Застройщик Кол-во 2021 г.
«Волоколамское 24» СЗАО Щукино ГК ПИК 300
«Легендарный квартал на Березовой Аллее» СВАО Останкинский Д-Инвест 269
SLAVA САО Беговой VR Group 257
«Движение, Тушино» СЗАО Покровское-Стрешнево ГК «ФСК» 168
«Серебряный фонтан» СВАО Алексеевский ГК «Эталон» 155
«Новоданиловска, 8» ЮАО Донской ГК «Самолет» 139
YE`S Botanica СВАО Свиблово ГК «Пионер» 138

* Источник: «Метриум» https://www.irn.ru/articles/41594.html

 

Исследуя объемы предложения за I квартал 2022 года, можно заметить небольшое снижение по сравнению с двумя предыдущими равнозначными периодами. Однако по сравнению с I кварталом 2020 года произошло значительное падение на 36,52% (рис. 1).

 

Тенденция объема предложения на рынке апартаментов Москвы 2019—2022 гг. в шт.

Рисунок 1 – Тенденция объема предложения на рынке апартаментов Москвы 2019—2022 гг. в шт.

Источник: пресс-служба компании «Метриум»

 

Такая тенденция обуславливается дефицитом новых проектов апартаментов в Москве. Компании-застройщики просто не успевают следовать за постоянно увеличивающимся спросом потребителей при условии увеличения предложения в кв. метрах на целую треть. По данным «Бест-Новостроя», в I полугодии 2021 года на территории Москвы возникли 11 новых проектов коммерческой недвижимости в виде апартаментов с общей площадью не менее 340 тыс. кв. м, а за аналогичный период прошлого года данный рынок заполнился 9-ю проектами с общей площадью более 255 тыс. квадратных метров.

Рассматривая предложение конкретно высокобюджетных новостроек (премиум и элитный классы) в конце 2021 года, включающие апартаменты и квартиры, то в суммарной реализации находится 101 проект (55 – премиум и 46 – элитный сегменты), с общим объемом предложения в 3 295 объектов, а суммарная лотовая площадь составляет 377,2 тысячи кв. м.

 

Распределение высокобюджетных новостроек в Москве по итогам 2021 года.

Рисунок 2 – Распределение высокобюджетных новостроек в Москве по итогам 2021 года.

Источник: «Метриум»

 

Количество зарегистрированных сделок на основе договора долевого участия составляет 5,1 тысяч, что на 142% больше предыдущего отчетного периода.

Необходимо учитывать специфичность рынка проектных апартаментов, так как они имеют особенность появляться на той территории, где невозможно построить официальное жилье. Чаще всего в рейтинге округов-лидеров по первичному предложению апартаментов в Москве попадает именно Центральный Административный Округ (ЦАО) (таблица 3).

 

Таблица 3 – Тенденция предложения апартаментов на первичном рынке в районах Москвы за 12 месяцев

Район Округ Кол-во лотов в октябре 2020 г. Кол-во лотов в октябре 2021 г. Динамика
Замоскворечье ЦАО 456 66 -85,5%
Беговой САО 633 104 -83,6%
Тверской ЦАО 284 57 -79,9%
Красносельский ЦАО 173 44 -74,6%
Басманный ЦАО 598 154 -74,2%
Хамовники ЦАО 266 69 -74,1%
Западное Дегунино САО 107 34 -68,2%

* Источник: «Аналитический центр ЦИАН»: https://realty.rbc.ru/news/61899bcd9a79477242b306b9

 

Как можно заметить на вышеприведенной таблице, высокие позиции по динамике предложения за отчетный период занимают районы ЦАО. Данный тренд обуславливается высокой стоимостью жилых квартир в исследуемом округе, что объясняет отрицательную динамику, заключающуюся в высоких продажах апартаментов. Однако инвестиционная привлекательность, например, премиального сегмента в данном округе будет гораздо выше по сравнению с другими территориями.

 

Тенденция средней цены 1 кв. м на первичном рынке апартаментов Москвы

Рисунок 3 – Тенденция средней цены 1 кв. м на первичном рынке апартаментов Москвы

Источник: «Метриум»

 

Анализируя ценовой параметр, можно заметить тенденцию повышения цены на апартаменты массового и бизнес сегментов в Москве в среднем на 19,7% и 32,4% (график 2).

По итогам I квартала в 2022 году стоимость 1 кв. м. апартаментов массового сегмента в Москве составляла 263 395 рублей, а бизнес-класса 363 745 рублей, что является рекордными показателями за всё время.

Исследуя, кому это наиболее выгодно, можно сразу ответить – застройщикам. Необходимо учитывать, что апартаменты – это объекты нежилой коммерческой недвижимости. Поэтому компании-застройщики могут не соблюдать постановленные нормативами требования, предъявляемые к жилым помещениям: по вентиляции, шумо- и теплоизоляции, удаленности от промышленных объектов и так далее. Они также не обязаны обеспечивать апартаменты школами, детскими садами, магазинами и другими объектами инфраструктуры. Это значительно снижает стоимость строительства и упрощает его согласование. Часто апартаменты появляются на территориях, где по техническим или санитарным нормам построить жилые дома не представляется возможным. Иногда девелоперы обещают посодействовать в переводе в жилой фонд, но чаще всего, это неформальные обещания. Отсюда низкая стоимость данных объектов.

При рассмотрении рынка недвижимости Москвы мы столкнулись с проблемой, а именно с тем, что, допустим, в ЦАО невозможно строительство жилых помещений. В настоящее время запрещена точечная застройка, а это означает, что необходимо строить комплексы жилых помещений, которые будут соответствовать новым нормам к строительству, что невозможно сделать в пределах Золотой Мили, в том числе невозможно из-за такого критерия, как плотность застройки. Чтобы ему соответствовать необходимо сносить старые здания, что сделать также невозможно, потому как большинство зданий охраняются различными фондами, являются памятниками архитектуры. Если застройщик решит сносить советские многоквартирные дома, то ему также не удастся построить на их месте новые жилые комплексы, так как существуют зоны исторического и культурного наследия. Все эти критерии утверждены еще в 2007 году бывшим мэром Москвы Юрием Михайловичем Лужковым (№ 714-ПП О мерах по упорядочению размещения отдельных объектов капитального строительства на застроенных территориях в городе Москве от 21.08.2007).

Для строительства квартир предлагаем использовать районы Новой Москвы, а также равноудаленные территории в северном, западном и восточном направлении. Застройщики давно используют данную практику, о чем говорит развивающиеся радиальные ветки метро. Проекты новых микрорайонов, жилых комплексов за последние 5 лет стали намного качественнее. Для среднестатистического потребителя в наши дни, с новыми ЖК, как за МКАДом, так и в пределах кольцевой дороги, есть множество предложений, не уступающих по качеству выполнения строительных работ, уровню инфраструктуры, которой кстати в ЦАО практически невозможно пользоваться (школы, детские сады, больницы, МФЦ и т.д.).

Таким образом, стоимость одного квадратного метра на рынке апартаментов увеличивается в пропорциональном соотношении, как и стоимость квадратного метра квартирного жилища. Исходя из-за снижения производственного предложения и возрастающего резкими темпами потребительского спроса, цены на объекты также быстро поднимались, что характеризует высокую эластичность спроса. Однако несмотря на рост цен за кв. м., бюджет покупки апартаментов возрастает в незначительных темпах или даже уменьшается. Данная тенденция связана с сокращением средних площадей в экспозиции, а именно – чем меньше площадь объекта, тем ниже стоимость лота, но при этом стоимость квадратного метра выше. В связи с этим на рынке апартаментов отсутствует субсидируемая государством ипотека, искусственно увеличивающая покупательскую способность потребителей.

С целью разъяснения вопросов выбора объекта недвижимости с целью проживания, мы предлагаем нижеприведенную блок-схему.

 

 

Делая прогноз на дальнейший период, следует отметить два фактора, которые будут катализаторами к продолжительному рост цен на апартаменты Москве: увеличение себестоимости на необходимые материалы и повышение финансовой нагрузки на компании-застройщиков из-за получения кредитов на в пределах проектного финансирования. Ситуация стабилизации (снижения) спроса приведет к снижению цен и возрождению практик лояльностей для стимулирования спроса населения.

Подводя итог, инвестиции в нежилую, коммерческую недвижимость имеют право на существование. С целью личного проживания рантье в данном виде недвижимости — это будет не рациональное решение, а для сдачи в аренду под краткосрочное пребывание, офисы и под другие коммерческие задачи апартаменты подходят прекрасно. Также стоит отметить, что высокий налог на коммерческое помещение делает его сильно убыточным для личного проживания, если не забывать про амортизацию здания, в т.ч. отделочных работ, также не стоит забывать, что рынок нежилой недвижимости растет, о чем мы говорили ранее. Так, со временем объект будет лишь терять в цене. Для того, чтобы продумать план окупаемости помещения необходимо учитывать множество параметров. Например, район, техническое состояние здания, внешний вид, этаж, соседи, инфраструктура, дорожная сеть и т.д. Все эти критерии будут напрямую влиять на цену покупки, ренту, продажи.

Библиографический список:

  1. Итоги 2021 года на рынке премиальных и элитных новостроек Москвы. – [Электронный ресурс] //URL: https://asninfo.ru/analytics/1351-itogi-2021-goda-na-rynke-premialnykh-i-elitnykh-novostroyek-moskvy (Дата обращения: 24.05.2022).
  2. Рост цен на апартаменты в Москве в 2021 году. – [Электронный ресурс] //URL: https://realty.rbc.ru/news/625706759a794759b1acaf00 (Дата обращения: 23.05.2022).
  3. Перспективы рынка жилья в России // [Электронный ресурс] URL: https://lenta.ru/news/2022/02/24/estate_future/ (Дата обращения: 23.05.2022).
  4. Рост предложения апартаментов эконом-класса в Москве [Электронный ресурс] //URL: https://stroygaz.ru/news/dwelling/v-moskve-rezko-vyroslo-predlozhenie-apartamentov-ekonom-klassa/ (Дата обращения: 23.05.2022).
  5. Предложение апартаментов снизилось на половину в Москве [Электронный ресурс] //URL: https://m.asninfo.ru/analytics/1129-za-god-predlozheniye-apartamentov-v-moskve-sokratilos-napolovinu (Дата обращения: 24.05.2022).
  6. Сокращении предложения апартаментов в Москве [Электронный ресурс] //URL: https://realty.rbc.ru/news/60e320639a794746f2aef82a (Дата обращения: 23.05.2022).

Перспективы инвестиций в нежилые помещения в Москве Read More »

Совершенствование механизма взаимодействия таможенных администраций в сфере электронной торговли

Введение

Электронная торговля является наиболее динамично развивающимся сектором экономики. В 2020 году объем ее достиг 4,2 трлн. долл., а доля в общей мировой розничной торговле составила 16,1% всех продаж. Электронная торговля дополнила традиционную международную торговлю, предоставив покупателям доступ к более дешевым товарам, произведенных в других странах, которые доставляются по почтовым каналам, как товары для личного пользования, имеющие преференции по оплате таможенных платежей, обязательных при обычных международных сделках купли-продажи товара.

Международная логистическая цепочка в цифровой форме и электронная торговля создают новые возможности для глобальной экономики, формируя новые тенденции потребления. Стремительно развивающаяся, особенно в условиях пандемии и закрытых границ, электронная торговля, коренным образом изменила способ сбыта, продажи и покупки товаров, обеспечивая более широкий ассортимент. Она также существенно повлияла на отгрузку, оплату, доставку товаров и усовершенствование ее формы и видов.

В то же время электронная торговля, в частности сделки между предприятиями и потребителями (B2C), формируют ряд новых вызовов и возможностей. Она является быстро развивающейся средой торговли, требующей принятия комплексных и тщательно взвешенных решений.

Основным элементом эффективного и результативного управления электронной торговлей является использование своевременной и достоверной информации (в идеале, из первоисточника), что могло бы обеспечить заблаговременную оценку рисков и проведение таможенных операций в автоматизированной среде при минимальной необходимости в физическом контроле.

Международный характер электронной торговли требует применения комплексного и гармонизированного подхода, прагматичных, справедливых и инновационных решений.

 

Результаты исследований

Электронная торговля входит в понятие электронная коммерция и, по определению ВТО, является специфической формой торговли, принципиально новым способом покупки, продажи и распределения товаров и услуг, регулируемых в настоящее время признанными в мире многосторонними правилами торговли, в частности, Генеральным соглашением о торговле услугами (ГАТС). Это сфера глобальной реализации товаров в форме материального продукта и (или) услуги главным образом посредством Интернета, а также при помощи ряда других информационно-телекоммуникационных средств и технологий [4; 398].

Появление трансграничной электронной торговли, с одной стороны, увеличивает товарооборот между странами, что положительно влияет на их экономическое развитие, а с другой – побуждает таможенные органы адаптировать свою деятельность к новым условиям. Процесс адаптации связан с необходимостью расширения сфер применения в таможенных органах ИКТ, которые продолжают развиваться и все более интенсивно использоваться в таможенных органах экономически развитых государств.     В 2016 г. Генеральный секретарь Всемирной таможенной организации (ВТамО) К. Микурия предложил таможенным администрациям активнее внедрять и продвигать ИКТ для обеспечения сбора таможенных платежей, контроля перемещения товаров, людей, транспортных и денежных потоков, а также защиты трансграничной торговли от преступности.

На сегодняшний день при ведении электронной торговли возникает ряд проблем в таможенной сфере.

Развитие трансграничной торговли во многом ограничивает процесс таможенного оформления посылок. В рамках трансграничной торговли перемещаются товары, которые можно разделить на коммерческие партии и товары для личного пользования, таможенное оформление которых очень различается. Коммерческая партия – это товары, предназначенные для последующей перепродажи другим участникам рынка. Приобретение коммерческих партий товаров в рамках электронной торговли возможно только при условии соблюдения всех требований к обычной трансграничной торговле, сформулированных в таможенном законодательстве ЕАЭС и России. Для декларирования таких партий таможенному органу должны быть предоставлены: контракт, счет-фактура (инвойс), иные коммерческие, транспортные, сопроводительные, разрешительные документы, различные сертификаты, лицензии и т. д.

Порядок перемещения товаров для личного пользования, которые часто доставляются покупателям почтовыми отправлениями, регламентированы таможенным законодательством РФ, а также соответствующими приказами и актами, главным образом гл. 37 и 40 ТК ЕАЭС и Решением совета Евразийской экономической комиссии от 20.12.2017 № 107 «Об отдельных вопросах, связанных с товарами для личного пользования» [1].

Ключевым фактором регулирования международной электронной торговли является предоставление своевременной и точной информации для проведения предварительной оценки рисков и проведение автоматической таможенной очистки с минимальным физическим вмешательством. ФТС России приказом от 5.07.2018 № 1060 [2] начала эксперимент по использованию пассажирской таможенной декларации для экспресс-грузов в отношении товаров для личного пользования, доставляемых перевозчиком в адрес физических лиц, что поможет ускорить процесс таможенного оформления товаров. Но курьерскими службами доставляется только около 10% всех международных почтовых отправлений, основной объем посылок перемещается путем почтовых отправлений. Всемирная таможенная организация и Всемирный почтовый союз в результате переговоров об обмене электронными данными приняли решение, что при оформлении посылок за рубеж в обязательном порядке оформляется электронная декларация. Уполномоченный оператор АО Почта России с 1 января 2021 года ввел обязательную подачу электронной декларации при отправлении посылок за рубеж. Таможенным службам предстоит наладить работу по обработке большого массива предварительных электронных деклараций международных почтовых отправлений. Цифровизация всех этапов работы таможенных органов по администрированию МПО, позволит провести анализ большого массива данных, что даст возможность до поступления посылок на границу, в реальном времени определить и выделить потенциально опасные грузы, потенциально опасных поставщиков, выявить и предотвратить незаконное использование этого канала для бизнеса. Анализ действий всех участников цепей поставок может помочь таможенным органам выявить различные виды мошенничества, сформировать шкалу рисков и ускорить прохождение таможенной очистки товаров с маркетплейсов добросовестных участников трансграничной торговли.

В связи с тем, что Интернет представляет собой бесперебойную и безграничную коммерческую систему, в которой информация хранится в едином глобальном и виртуальном пространстве, не входящем в юрисдикции национальных таможенных администраций, необходимо создание соответствующей оперативной модели, которая сможет охватить сверхбольшие объемы информации, касающейся всей мировой системы промышленного производства и трансграничной торговли. Гигантский информационный ресурс Интернета обеспечивает таможенные органы возможностью получения информации, позволяющей осуществлять контроль любых товаров, соблюдая при этом национальные законодательства [7;87].

Разные уровни инфраструктуры ИКТ и использования Интернета участниками электронной трансграничной торговли тормозят ее развитие. Поэтому требуется, чтобы разница в электронном обеспечении и защите информации у них была минимальна, а взаимодействие служб, обеспечивающих применение ИКТ, более эффективным. Особенно это важно для таможенных органов.

Одним из механизмов взаимодействия таможенных администраций в области электронной торговли, которые смогут устранить существующие проблемы, является обеспечение взаимодействия российского сегмента механизма «единого окна» с иностранными механизмами «единого окна».

«Единое окно» – это механизм, который позволяет сторонам, участвующим в торговых и транспортных операциях, предоставлять стандартизированную информацию и документы в государственные органы через единый канал доступа (пропускной канал) для выполнения всех нормативных требований, связанных с импортом, экспортом и транзитом, и возможность получать ответ в кратчайшие сроки [6;79].

Механизм «единого окна» предназначен для ускорения и упрощения обмена информацией между продавцами и государственными органами, непосредственно участвующими в трансграничной торговле, призван помочь правительствам улучшить управление рисками, повысить безопасность и увеличить государственные доходы.

Одним из основных направлений развития механизма «единого окна» в системе регулирования внешнеэкономической деятельности является сближение подходов к развитию национальных механизмов «единого окна». В рамках работы в этом направлении необходимо унифицировать государственные процедуры, связанные с внешнеэкономической деятельностью в государствах-членах, а также стандартизировать документы, необходимые для их реализации.

Работа по внедрению и развитию национальных механизмов «единого окна» должна основываться на опыте ВТамО и рекомендациях Европейской экономической комиссии ООН.

В целях развития национальных механизмов «единого окна» необходимо обеспечить консолидацию усилий и координацию действий государственных органов, бизнес-сообществ и участников внешнеэкономической деятельности. Для этого каждому государству необходимо:

  • определить компетентный (уполномоченный) государственный орган, ответственный за реализацию национального механизма «единого окна»;
  • разработать и обеспечить принятие концепции развития механизма «единого окна»;
  • оптимизировать процедуры взаимодействия государственных органов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность, как между собой, так и с участниками внешнеэкономической деятельности;
  • обеспечить учет инициатив деловых кругов и участников внешнеэкономической деятельности, заранее согласованных с соответствующими государственными органами.

Кроме того, стороны должны обеспечить взаимное признание электронных документов, необходимых для ведения внешнеэкономической деятельности. С этой целью государства-члены обязаны стандартизировать «состав сведений, содержащихся в электронных документах, необходимых для осуществления внешнеэкономической деятельности», и создать правовую, организационную и техническую базу для взаимного признания и использования электронных документов [5;43].

Информационное взаимодействие государственных органов и участников внешнеэкономической деятельности должно обеспечиваться адекватной информационно-технической базой. Обеспечить указанное информационное взаимодействие целесообразно за счет использования технической инфраструктуры интегрированной информационной системы внешней и взаимной торговли, в рамках которой уже принят ряд основных нормативных документов. Для реализации основных направлений необходима координация действий государственных органов государств-членов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность.

 

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день повышенное внимание уделяется контролю электронной торговли, как в мировой практике, так и в рамках ЕАЭС. Однако различия в терминологии и подходах к регулированию электронной торговли во внутреннем законодательстве разных государств приводят к затруднениям в регулировании трансграничных отношений. По этой причине особенно в пределах ЕАЭС важно согласовать проводимые меры, направленные на данную отрасль. А учитывая ее высокие темпы роста не без оснований можно предположить, что в условиях сегодняшней эры цифровых технологий и коммуникаций объемы трансграничной электронной торговли будут продолжать расти.

Все это актуализирует вопрос взаимодействия таможенных администраций в сфере электронной торговли. Одним из механизмов в данной сфере может стать обеспечение взаимодействия российского сегмента механизма «единого окна» и иностранными механизмами «единого окна». Однако создание и внедрение такого механизма – это очень сложный, ресурсозатратный и трудоемкий процесс, требующий комплексного подхода.

Библиографический список:

  1. Решение Совета Евразийской экономической комиссии от 20 декабря 2017 г. № 107 «Об отдельных вопросах, связанных с товарами для личного пользования» // СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 03.05.2022г.).
  2. Приказ ФТС России от 5.07.2018 № 1060 «О Порядке использования пассажирской таможенной декларации для экспресс-грузов в отношении товаров для личного пользования, доставляемых перевозчиком (транспортной экспедиторской компанией или службой курьерской доставки) в адрес физических лиц, содержащей сведения, необходимые для выпуска товаров для личного пользования, с применением Единой автоматизированной информационной системы таможенных органов» // СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 03.05.2022г.).
  3. Акбулатова, А.Р. Единое окно – ключ к эффективному взаимодействию в таможенных органах // В Сборнике: Современные проблемы теории и практики таможенного дела глазами молодых исследователей. Материалы Региональной научно-практической интернет-конференции. Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления (Улан-Удэ). – 2021. – С.3-5.
  4. Калмыков, С.П., Терещенко, И.Н. Интернет-торговля как новое направление международной торговли: таможенный аспект // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2018. – Том 8. – № 3А. – С. 397-404.
  5. Кабанов, И.П. Регулирование беспошлинного ввоза товаров в международных почтовых отправлениях в мире и ЕАЭС// Российский внешнеэкономический вестник. – 2020. – № 9. – С. 41-49.
  6. Салимоненко, Е.Н. Основные особенности таможенного регулирования трансграничной торговли в интернет-пространстве Российской Федерации / Е.Н. Салимоненко, В.А. Фролова // Вестник ЮУрГУ Серия «Экономика и менеджмент». – 2019. – Т. 13, № 1. – С. 76-83.
  7. Тамкович, С.А. Трансграничная электронная коммерция: тенденции и сопутствующие таможенные проблемы – Вестник международных научных конференций, 2020. – № 6 (10). – С. 86-89.

Совершенствование механизма взаимодействия таможенных администраций в сфере электронной торговли Read More »

Social state, social system reforms, prospects

Only Russian

Библиографический список:

  1. Constitution of the Russian Federation [Konstitutsiya Rossiyskoy Federatsii]. -M., 1996.
  2. Federal law “On the basics of social services for the population in the Russian Federation.” [Konstitutsiya Rossiyskoy Federatsii]
  3. Abirov, M.S. Social efficiency of the structure of public administration in Russia [Sotsial’naya effektivnost’ struktury gosudarstvennogo upravleniya v Rossii]. Rostov-on-Don, 2003.
  4. Abirov, M.S. The effectiveness of the social policy of the state is the most important condition for the successful reform of the state system [Effektivnost’ sotsial’noy politiki gosudarstva-vazhneysheye usloviye uspeshnogo reformirovaniya gosudarstvennoy sistemy]. – Tambov, MGAU., 2011.
  5. Blinov, N.M., Gorodetsky, A.E. Economic security and reform policy [Ekonomicheskaya bezopasnost’ i politika reform]. M., 1996.
  6. Gimpelson, V. The policy of Russian management in the field of employment [Politika rossiyskogo menedzhmenta v sfere zanyatosti]// World economy and international relations. 1994. No. 6.
  7. Kabalina, V., Metalina, T. Social mechanisms of employment policy at Russian enterprises [Sotsial’nyye mekhanizmy politiki zanyatosti na rossiyskikh predpriyatiyakh]// Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. 2004. No. 7.
  8. Kosmarsky, V., Maleva, T. Social policy in Russia in the context of macroeconomic reform [Sotsial’naya politika v Rossii v kontekste makroekonomicheskoy reformy]// Questions of Economics. 2005. No. 9.
  9. Rostiashvili, K.D. State regulation in the liberal-democratic system [Sotsial’naya politika v Rossii v kontekste makroekonomicheskoy reformy]// Political research. 1996. No. 6.

Social state, social system reforms, prospects Read More »

Creation of innovative breeding material for sustainable grain production of soft wheat

Only Russian

Библиографический список:

  1. Beletskaya, E.Ya., Randovtseva, V.V. Influence of chemical compounds on population traits and chromosome behavior in wheat mutant mitosis [Vliyaniye khimicheskikh soyedineniy na populyatsionnyye priznaki i povedeniye khromosom v mitoze mutantov pshenitsy]/Proceeding of materials IV International conference Czech Republic, Karlovy Vary – Russia, Moscow, January 30-31, 2019//Scientific Discoveries. -2019.-P. 91-95.
  2. Beletskaya, E.Ya., Krotova, L.A. Creation of breeding material of soft wheat on a mutant basis, adapted to the conditions of Western Siberia [Sozdaniye selektsionnogo materiala myagkoy pshenitsy na mutantnoy osnove, adaptirovannogo k usloviyam Zapadnoy Sibiri]// Mater. International Conference “Strategies for sustainable development of the national and world economy”. – Ufa: Aeterna. -2015.
  3. 3 Beletskaya, E.Ya., Chibis, S.P., Krotova, L.A. Increasing the level of intrapopulation variability of common wheat with the help of fungicides [Povysheniye urovnya vnutripopulyatsionnoy izmenchivosti myagkoy pshenitsy s pomoshch’yu fungitsidov]//”Ecological Readings – 2019″//Materials of the International Scientific and Practical Conference – Omsk, Omsk State Agrarian University, June 3-5, 2019. – P. 37-40.
  4. Beletskaya, E.Ya., Krotova, L.A., Pineker, A.A. Variability of soft wheat seedlings induced by fungicides [Izmenchivost’ prorostkov myagkoy pshenitsy, indutsirovannaya fungitsidami]//”Environmental Readings – 2020″//Materials of the XI National Scientific and Practical Conference – Omsk, Omsk State Agrarian University, June 5, 2020. – P. 45-49.
  5. Dzyubenko, N.I. The Vavilov Collection of the World’s Cultivated Plant Genetic Resources is the Strategic Basis for Russian Plant Growing [Vavilovskaya kollektsiya mirovykh geneticheskikh resursov kul’turnykh rasteniy – strategicheskaya osnova rasteniyevodstva Rossii]. https://www.google.ru/webhp?sourceid=chrome-instant&ion
  6. Dudin, G.P. Hybrids and their mutants as the source material for barley breeding [Gibridy i ikh mutanty kak iskhodnyy material selektsii yachmenya]// Collection of materials of the International Scientific and Practical Conference of Young Scientists October 22-23, 2015. VOLUME I Penza 2015. P. 10-12.
  7. Krotova, L.A., Beletskaya, E.Ya. Using the genetic potential of winter mutants in wheat breeding in Western Siberia [Ispol’zovaniye geneticheskogo potentsiala mutantov ozimykh form v selektsii pshenitsy Zapadnoy Sibiri]: monograph – Moscow: FLINT Publishing House (2nd edition) – 2020. – 205 p.
  8. Pshenichnikova, T.A. et al. Analysis of the inheritance of morphological and biochemical traits controlled by genes introgressed into common wheat [Analiz nasledovaniya morfologicheskikh i biokhimicheskikh priznakov, kontroliruyemykh genami, introgressirovannymi v myagkuyu pshenitsu]// Genetics, 2005, vol. 41, no. 6, p. 793-799.
  9. Chernikov, A.M. Scientific background of the “Green Revolution” [Nauchnyye predposylki «Zelenoy Revolyutsii»]// Biology at school. – M.: OOO “School Press”. – 2014, No. 7.
  10. Shamanin, V.P. Expanding the genetic diversity of the spring wheat gene pool [Rasshireniye geneticheskogo raznoobraziya genofonda yarovoy pshenitsy]// Bulletin of the Altai Agrarian University, No. 5 (91), 2012. – P. 13-16.
  11. Beletskaya E.Y., Krotova L.A. Influence of chemical compounds on quantitative and cytological characters in soft wheat populations //Materials of International Conference “Scientific research of the SCO countries: synergy and integration”, Part 2: Participants reports in English, April 9, 2019. – Beijing, PRC. – P. 108-115.
  12. Chibis S., Krotova L., Beletskaya E. Development of spring wheat sprouts after chemical seed treatment/S. Chibis, L. Krotova, E. Beletskaya//Advances in Social Science, Education and Humanities Research, volume 393: Atlantis Press SARL.- 2020 – P. 310-313.
  13. Schierenbeck M. et al. Combinations of fungicide molecules and nitrogen fertilization yield reductions generated by Pyrenophora tritici-repentis infections in bread wheat| Crop Protection. – 121(2019). – 173-181.
  14. Warburton M.L., Crossa J., Franco J., Kazi M., Trethowan R., Rajaram S., Pfeiffer W., Zhang P., Dreisigacker S., van Ginkel M.// Euphytica. – 2006. 149, №3.

Creation of innovative breeding material for sustainable grain production of soft wheat Read More »

Issues of project management in modern IT companies and directions of improvement of project management

Only Russian

Библиографический список:

  1. Kosareva, I.N., Samarina, V.P. Features of enterprise management in the context of digitalization [Osobennosti upravleniya predpriyatiyem v usloviyakh tsifrovizatsii]// Bulletin of Eurasian Science, 2019, No. 3, V.11, P.1-9
  2. Filatova, M.V., Stukalo, O.G., Lebedeva, L.V., Tsukanova, K.A., Dzakhmisheva, I.Sh. Project management in a digital economy [Proyektnoye upravleniye v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki]// Bulletin of VSUIT. 2020. V.82. No. 4. pp.335-339.
  3. Dubitskaya, E.A., Tsukanova, O.A. Guidelines for managing innovative projects in high-tech industries [Proyektnoye upravleniye v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki]// Fundamental research. – 2019. – No. 1. – S. 21-25.
  4. Zhidikov, V.V., Lavrenova, N.B. Necessary signs of project activity, pseudo-projects, quasi-projects and under-projects [Proyektnoye upravleniye v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki]// Self-management. 2020. Vol. 2. No. 2(119). pp. 190-193.
  5. Kuznetsov, N.V., Lizyaeva, V.V. Digitalization project management: methodological, organizational and financial aspects [Upravleniye proyektami tsifrovizatsii: metodologicheskiy, organizatsionnyy i finansovyy aspekty]// Fundamental research. 2020. №2. pp.32-37.
  6. Morozov, A.V. Methods for assessing the effectiveness of innovative projects [Upravleniye proyektami tsifrovizatsii: metodologicheskiy, organizatsionnyy i finansovyy aspekty]// Scientific and practical research. – 2020. – N° 6-1 (29). – S. 51-54.
  7. Koryakov, A.G., Trifonov, I.V., Zhemerikin, O.I. The basic model for the use of organizational and economic tools for managing vertically integrated companies [Upravleniye proyektami tsifrovizatsii: metodologicheskiy, organizatsionnyy i finansovyy aspekty]// Self-management. 2019. Vol. 2. No. 2(115). pp. 372-376.
  8. Livshits, V.N., Mironova, I.A., Shvetsov, A.N. Evaluation of the effectiveness of investment projects in various conditions [Otsenka effektivnosti investitsionnykh proyektov v razlichnykh usloviyakh]// Economics in Industry. – 2019. – V. 12, No. 1.
  9. Vries, К. de. Case study methodology, in: Aranda K. (ed.) Critical Qualitative Health Research: Exploring Philosophies, Politics and Practices, Routledge, 2020, pp. 41-52.
  10. Machado, R.E., Rafael, D.H., Cabral, S.M., Figueiro, P.S. Social entrepreneurship as an opportunity of social inclusion: The case of recycling cooperatives. Revista de Gestao Ambiental e Sustentabili-dad, 2019, Vol. 8, no. 1, pp. 1-18. DOI: 10.5585/geas.v8i 1.13761.
  11. Saebi, T., Foss, N.J., Linder, S. Social Entrepreneurship Research: Past Achievements and Future Promises. Journal of Management, 2019, Vol. 45, no. 1, pp. 70-95. DOI: 10.1177/0149206318793196.

Issues of project management in modern IT companies and directions of improvement of project management Read More »

Determinants of revenue of hospitality enterprises in the post-pandemic period based on a scenario approach

Only

Библиографический список:

  1. UNWTO International Tourism Highlights 2019 Edition, page 8 // URL: https://tourlib.net/wto/WTO_highlights_2019.pdf (accessed 28.09.2021).
  2. UNWTO Tourism Highlights 2017 Edition, page 14 // URL: https://tourlib.net/wto/WTO_highlights_2017.pdf (accessed 28.08.2021).
  3. Report on the current situation in the fight against coronavirus September 29, 2021 [Otchot o tekushchey situatsii po bor’be s koronavirusom 29 sentyabrya 2021]// URL: http://static.government.ru/media/covid19/reports/3AcgsjskSB0inwAtih73cSt3A1gUPjfP/2021-09-29_coronavirus_government_report.pdf (Accessed: 09/28/2021) .
  4. Hotel market in Moscow and St. Petersburg. Results of 2020 [Gostinichnyy rynok Moskvy i Sankt-Peterburga. Itogi 2020 goda]// URL: https://www.jll.ru/ru/analytics-and-trends/research/hotel-market-in-moscow-and-st-petersburg-results-of-2020 (accessed: 09/28/2021).
  5. Sergei Sobyanin met with representatives of the Moscow hotel industry [Sergey Sobyanin vstretilsya s predstavitelyami gostinichnoy otrasli Moskvy]/ City news / Moscow website // URL: https://www.mos.ru/mayor/themes/13299/7722050/?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F %2Fyandex.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D (date of access: 09/28/2021).
  6. The hotel business in Russia is faced with a shortage of personnel [Gostinichnyy biznes Rossii stolknulsya s defitsitom kadrov]// URL: https://welcometimes.ru/news/gostinichnyy-biznes-rossii-stolknulsya-s-deficitom-kadrov (date of access: 09/28/2021).
  7. The Future of Global Association Meetings / The New Association Reality / News Archives ICCA Press Releases ICCA // URL: https://www.iccaworld.org/newsarchives/archivedetails.cfm?id=3048171 (Accessed: 09/29/2021 ).
  8. Tourists again started booking hotels in St. Petersburg at the last moment [Turisty snova nachali bronirovat’ oteli Sankt-Peterburga v posledniy moment]/ News on Profi.Travel // URL: https://profi.travel/news/51851/details (date of access: 09/30/2021).
  9. Honorable Business [Zachestnyybiznes]/ All-Russian Company and Business Data System // URL: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1109847038036_7840443748_OOO-OTELY-SERVIS/balance (date of access: 09/28/2021).
  10. Hundreds of Russian hotels could not survive the pandemic [Sotni rossiyskikh gostinits ne smogli perezhit’ pandemiyu]/ Rossiyskaya Gazeta / / URL: https://rg.ru/2020/10/21/sotni-rossijskih-gostinic-ne-smogli-perezhit-pandemiiu.html (date of access: 30.09 .2021).

Determinants of revenue of hospitality enterprises in the post-pandemic period based on a scenario approach Read More »

Experience and prospects of working with students on creating IT-products based on Low-code technology (Based on the materials of the Kazan (Volga Region) Federal University)

Only Russian

Библиографический список:

Eremina, I.I. Analysis of statistical data and forecasting the quality of bachelor’s training (on the example of the direction of training 09.03.03, profile Applied Informatics in Economics NChI KFU) [Analiz statisticheskikh dannykh i prognozirovaniye kachestva podgotovki bakalavrov (na primere napravleniya podgotovki 09.03.03, profil’ Prikladnaya informatika v ekonomike NCHI KFU)]/ I.I. Eremina // International Journal of Advanced Studies. 2018. V. 8. No. 4. S. 66-73.

  1. Eremina, I.I., Isavnin, A.G., Karamyshev, A.N., Methodical and technological peculiarities (features) of 1C software products using in the preparation of it professionals at the university//IIOAB JOURNAL. – 2019. – Vol.10, Is. – P.138-142.

Experience and prospects of working with students on creating IT-products based on Low-code technology (Based on the materials of the Kazan (Volga Region) Federal University) Read More »

Algorithm for making recommendations in electronic educational environments based on stochastic Markov models

Only Russian

Библиографический список:

  1. Drachsler, H., Verbert, K., Santos, O.C., Manouselis, N. “Panorama of recommender systems to support learning,” in Recommender systems handbook. Springer, 2015, pp. 421– 451.
  2. Ding, Y., Li, X. “Time weight collaborative filtering,” in Proceedings of the 14th ACM international conference on Information and knowledge management, 2005, pp. 485–492.
  3. Yanaeva M.V., Sinchenko E.V. Study of recommendation systems [Issledovaniye raboty rekomendatel’nykh sistem] / M.V. Yanaeva, E.V. Sinchenkova // Electronic network poly-theme journal “Scientific Proceedings of KUBGTU”. – Krasnodar, 2017. – – С. 104-114.

Algorithm for making recommendations in electronic educational environments based on stochastic Markov models Read More »

The evolution of public procurement: from the Russian Empire to the Russian Federation

Only Russian

Библиографический список:

  1. SU RSFSR [SU RSFSR]. – 1920. – No. 59. – Art. 271, 272; No. 13. – Art. 81, 82.
  2. Decrees of the Soviet government [Dekrety sovetskoy vlasti]. T. IV. – M., 1968. – S. 302-304.
  3. Sturza K.I. Historical and legal analysis of the development of the institute of state order in Russia [Istoriko-pravovoy analiz razvitiya instituta gosudarstvennogo zakaza v Rossii]// History of State and Law. – 2013. – No. 4. – S. 20-24.
  4. Smirnov V.I., Nesterovich N.V. The formation of a market system of public procurement in Russia [Stanovleniye rynochnoy sistemy gosudarstvennykh zakupok v Rossii]. – Kazan.: NPO “BusinessInfomService”, 2000. – S. 21.
  5. Federal Law of April 5, 2013 N 44-FZ (as amended on December 30, 2021) “On the contract system in the field of procurement of goods, works, services to meet state and municipal needs” (as amended and supplemented, entered into force from 01/01/2022) [O kontraktnoy sisteme v sfere zakupok tovarov, rabot, uslug dlya obespecheniya gosudarstvennykh i munitsipal’nykh nuzhd]- “Collection of Legislation of the Russian Federation”, 04/08/2013, N 14, art. 1652.

The evolution of public procurement: from the Russian Empire to the Russian Federation Read More »

Modern control of readiness of young hockey players

Only Russian

Библиографический список:

  1. Bukatin, A. Yu. Primary education of young hockey players (8-10 years old): textbook [Nachal’noye obucheniye yunykh khokkeistov (8-10 let) : uchebnoye posobiye]/ A. Yu. Bukatin, V. M. Koluzganov, V. P. Ivanov; State Central Order of Lenin Institute of Physical Culture. – Moscow: Without a publishing house, 1983. – 68 p.
  2. Bulushev, S. O. Indicators of speed abilities of hockey players aged 11-12 [Pokazateli skorostnykh sposobnostey khokkeistov 11-12 let]/ S. O. Bulushev, A. A. Popurey // Questions of functional training in high performance sports. – 2015. – T. 3. – No. 1. – P. 30-37.
  3. Davydov, A.P., Medvedev, V.G. Implementation efficiency of puck maneuvering technique in hockey [Realizatsionnaya effektivnost’ tekhniki manevrirovaniya s shayboy v khokkeye]// Teoriya i praktika fizicheskoy kultury. – 2016. – No. 12. – P. 68-70
  4. Ezhov, P. F. Coordination exercises in the technical training of young hockey players at the stage of primary education[Uprazhneniya koordinatsionnoy napravlennosti v tekhnicheskoy podgotovke yunykh khokkeistov na etape nachal’nogo obucheniya] / P. F. Ezhov, I. Yu. Shishkov, D. P. Timofeev // Collection of materials of scientific conferences of undergraduate, graduate and postgraduate students and attached persons (2019-2020 academic year), Malakhovka, December 05, 2019 – 2020 / Ministry of Sports of the Russian Federation, Moscow State Academy of Physical Culture, Moscow Regional Olympic Academy. – Malakhovka: Moscow State Academy of Physical Culture, 2020. – P. 313-316.
  5. Ivanov, A. A. Pedagogical control of general and special physical fitness of young hockey players at the training stage of training in the Youth Sports School [Pedagogicheskiy kontrol’ obshchey i spetsial’noy fizicheskoy podgotovlennosti yunykh khokkeistov na uchebno-trenirovochnom etape podgotovki v DYUSSH]: specialty 13.00.04 “Theory and methods of physical education, sports training, health-improving and adaptive physical culture”: abstract of the thesis on competition for the degree of candidate of pedagogical sciences / Ivanov Alexander Andreevich. – Moscow, 2005. – 21 p.
  6. Kuzmenko, A. A., Kim, T. K., Kuzmenko, G. A. Update vectors of the content of testing of special physical fitness of young hockey players [Vektory obnovleniya soderzhaniya testirovaniya spetsial’noy fizicheskoy podgotovlennosti yunykh khokkeistov]// Teoriya i praktika fizicheskoy kul’tury. – 2019. – No. 5. – S. 94-96.
  7. Kuzmenko, A.A., Kim T.K., Kuzmenko G.A. Conditions for the formation of young hockey players’ readiness for the implementation of speed-strength abilities when performing complex technical actions [Usloviya formirovaniya gotovnosti yunykh khokkeistov k realizatsii skorostno-silovykh sposobnostey pri vypolnenii slozhnykh tekhnicheskikh deystviy]// Teoriya i praktika fizicheskoy kultury. – 2020. – No. 7. – P. 60-62.
  8. Konovalov, V. N. Development of coordination abilities among hockey players aged 9-10 years using technical means of training [Razvitiye koordinatsionnykh sposobnostey u khokkeistov 9-10 let s ispol’zovaniyem tekhnicheskikh sredstv podgotovki]/ V. N. Konovalov, A. V. Levkin // Modern scientist. – 2019. – No. 4. – P. 51-58.
  9. Konovalov, V. N., Bernatavichyus, D. A., Afanasiev, D. A. Comprehensive assessment of special physical fitness of young hockey players [Kompleksnaya otsenka spetsial’noy fizicheskoy podgotovlennosti yunykh khokkeistov]// Omsk Scientific Bulletin. – 2013. – No. 2 (116). – S. 199-204.
  10. National sports training program for the sport “hockey” [Natsional’naya programma sportivnoy podgotovki po vidu sporta «khokkey»]//https://fhr.ru/upload/iblock/deb/Natsionalnaya-programma_-interaktiv.pdf (accessed 21.02.2022).
  11. Filatov, V.V. Substantiation of normative assessments of indicators of preparedness of hockey players at the preliminary stage of training [Obosnovaniye normativnykh otsenok pokazateley podgotovlennosti khokkeistov na predvaritel’nom etape podgotovki]/ V.V. Filatov // Uchenye zapiski universiteta im. P.F. Lesgaft. – 2015. – No. 4 (122). – S. 186-190. – DOI 10.5930/issn.1994-4683.2015.04.122.p186-190.
  12. Filatov, V. V. Pedagogical assessment of the readiness of young hockey players at the sports and health stage [Pedagogicheskaya otsenka podgotovlennosti yunykh khokkeistov na sportivno-ozdorovitel’nom etape]/ V. V. Filatov // Uchenye zapiski universiteta im. P.F. Lesgaft. – 2016. – No. 2 (132). – S. 189-194. – DOI 10.5930/issn.1994-4683.2016.02.132.p189-194
  13. Shishkov, I. Yu. Innovative timing system SmartSpeed ​​in assessing the readiness of hockey players [Innovatsionnaya taymingovaya sistema SmartSpeed v otsenke podgotovlennosti khokkeistov]/ I. Yu. Shishkov // Modern management technologies. – 2021. – No. 2 (95).

Modern control of readiness of young hockey players Read More »

Argumentation as a Human Resource Management Tool

Only Russian

Библиографический список:

  1. Stone, R. J., Cox, A., Gavin, M. Human resource management. – John Wiley & Sons, 2020.
  2. Strohmeier, S. Digital human resource management: A conceptual clarification //German Journal of Human Resource Management. – 2020. – Т. 34. – №. 3. – С. 345-365.
  3. Lotockij, V.L. Informacionnaya situaciya i informacionnaya konstrukciya [Informatsionnaya situatsiya i informatsionnaya konstruktsiya]// Slavyanskij forum. – 2017. -2(16). – s.39-44.
  4. Van Eemeren, F. H., Grootendorst, R., Kruiger, T. Handbook of argumentation theory: A critical survey of classical backgrounds and modern studies. – Walter de Gruyter GmbH & Co KG, 2019.
  5. Kondakov, N.I. Logicheskij slovar’ [Logicheskiy slovar’] – M.: AN SSSR, Nauka, 1971 – 656s
  6. Matchin, V.T., Tsvetkov, V.YA. Kachestvennyj analiz [Kachestvennyy analiz]// Slavyanskij forum. -2020. – 3(29). -s.205-213
  7. Kudzh, S.A. Oppozicionnyj sravnitel’nyj analiz [Oppozitsionnyy sravnitel’nyy analiz]// Slavyanskij forum. -2020. – 1(27). -s.38-47
  8. Rozenberg, I.N., Tsvetkov, V.YA. Primenenie mul’tiagentnyh sistem v intellektual’nyh logisticheskih sistemah [Primeneniye mul’tiagentnykh sistem v intellektual’nykh logisticheskikh sistemakh] // Mezhdunarodnyj zhurnal eksperimental’nogo obrazovaniya. – 2012. – №6. – s.107-109.
  9. Tsvetkov, V. Ya. Information Asymmetry as a Risk Factor // European researcher. 2014. № 11-1(86). p. 1937-1943.
  10. Ozherel’eva, T.A. Logicheskie informacionnye edinicy [Logicheskiye informatsionnyye yedinitsy]// Slavyanskij forum, 2015. – 2(8) – s.240-249
  11. Rogov, I. E. Konstruktivnaya argumentaciya v informacionnom pole [Konstruktivnaya argumentatsiya v informatsionnom pole]// Slavyanskij forum. -2020. – 1(27). -s.98-107
  12. Tsvetkov, V.YA. Informacionnye konstrukcii i principy konstruktivnoj matematiki [Informatsionnyye konstruktsii i printsipy konstruktivnoy matematiki]// Slavyanskij forum. -2019. – 4(26). – s.156-164.
  13. Tsvetkov, V.YA. Otnoshenie, svyaz’, sootvetstvie [Otnosheniye, svyaz’, sootvetstviye]// Slavyanskij forum, 2016. -2(12). – s.272-276.
  14. Dung, P. M. On the acceptability of arguments and its fundamental role in nonmonotonic reasoning, logic programming and n-person games //Artificial intelligence. – 1995. – Т. 77. – №. 2. – С. 321-357.
  15. Dung, P. M. An argumentation-theoretic foundation for logic programming //The Journal of logic programming. – 1995. – Т. 22. – №. 2. – С. 151-177

Argumentation as a Human Resource Management Tool Read More »

ESG factors – risks and opportunities

Only Russian

Библиографический список:

  1. Recommendations on how the Board of Directors (Supervisory Board) of a public joint-stock company should take into account factors related to the environment, social factors and corporate governance factors (ESG factors), as well as sustainable development issues Appendix to Letter of the Bank of Russia dated 12/16/2021 No. IN-06- 28

ESG factors – risks and opportunities Read More »

Overview of current state of the mortgage leaning market in the Russian Federation

Only Russian

Библиографический список:

  1. Analysts announced a sharp decrease in the issuance of mortgages after the tightening of the preferential program [Analitiki zayavili o rezkom snizhenii vydachi ipoteki posle uzhestocheniya l’gotnoy programmy] // URL: https://www.forbes.ru/newsroom/finansy-i-investicii/436837-analitiki-zayavili-o-rezkom-snizhenii-vydachi-ipoteki-posle (communication date 08/12/2021)
  2. Analysts predicted an increase in mortgage rates [Analitiki sprognozirovali rost stavok po ipoteke] //URL: https://www.9111.ru/questions/7777777771474468/ (communication date 08/12/2021)
  3. Dom.RF predicted an increase in mortgage rates up to 9% by the end of 2021 [V «Dom.RF» sprognozirovali rost stavok po ipoteke do 9% k kontsu 2021 goda] //URL: https://realty.rbc.ru/news/611271d89a79471a1d2ab9a2?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&nw=1628769698000 (date of communication 08/12/2021)
  4. Dom.RF – Financial Institute for Housing Development [Dom.RF – Finansovyy institut razvitiya v zhilishchnoy sfere] //URL: https://dom.rf/ (communication date 12.08.2021)
  5. Mortgage in Russia in 2021 – current conditions and development prospects [Ipoteka v Rossii v 2021 godu — aktual’nyye usloviya i perspektivy razvitiya] //URL: https://eurocenter.su/voprosy/perspektivy-razvitiya-ipotechnogo-kreditovaniya.html (communication date 08/12/2021)
  6. Key rate of the Bank of Russia [Klyuchevaya stavka Banka Rossii] //URL: https://cbr.ru/hd_base/keyrate/ (communication date 08/12/2021)
  7. Preferential mortgage extended: terms of provision in 2021 [L’gotnaya ipoteka prodlena: usloviya predostavleniya v 2021 godu] //URL: https://pravovedus.ru/practical-law/housing/lgotnaya-ipoteka-prodlena/ (communication date 08/12/2021)
  8. Mitskevich, A. Methodology for analyzing the conditions of mortgage lending from the perspective of the borrower [Metodika analiza usloviy ipotechnogo kreditovaniya s pozitsiy zayemshchika] // Corporate strategies – 2012. – No. 29 (9445) 2012 – [Electronic resource] //URL: https://www.eg-online.ru/article/182245 / (accessed 12.08.2021)
  9. New terms of the family mortgage program from 2021 [Novyye usloviya programmy semeynoy ipoteki s 2021 goda] //URL: https://transfert-vrn.ru/blog/poleznoe/novye-usloviya-programmy-semeynoy-ipoteki-s-2021-goda/ (communication date 12.08 .2021)
  10. Putin instructed to ensure the possibility of issuing preferential mortgages for the purchase of private houses [Putin poruchil obespechit’ vozmozhnost’ vydachi l’gotnoy ipoteki dlya pokupki chastnykh domov] //URL: https://rg.ru/2021/08/06/putin-poruchil-obespechit-vozmozhnost-vydachi-lgotnoj-ipoteki-dlia-pokupki-chastnyh-domov.html (communication date 08/12/2021)
  11. Mortgage conditions will change from August 1 [S 1 avgusta izmenyatsya usloviya po ipoteke] //URL: https://news.mail.ru/economics/47272268/ (communication date 08/12/2021)
  12. The rate is higher, there is less money: new conditions for preferential mortgages from July 2021 [Stavka vyshe, deneg men’she: novyye usloviya l’gotnoy ipoteki s iyulya 2021 goda] //URL: https://journal.tinkoff.ru/news/ipoteka-7-s-1-07-2021/ (communication date 12.08 .2021)
  13. The Central Bank has sharply raised the key rate: how will mortgages rise in price? [TSB rezko povysil klyuchevuyu stavku: kak podorozhayet ipoteka] //URL: https://realty.rbc.ru/news/60faa4089a7947be11eac2fc (data obshcheniya 12.08.2021)
  14. The Central Bank decided to tighten restrictions on mortgage lending [TSB reshil uzhestochit’ ogranicheniya v ipotechnom kreditovanii] //URL: https://www.rbc.ru/finances/21/05/2021/60a7c8479a79479be3ab60eb (communication date 08/12/2021)
  15. What will happen to the mortgage market in 2021? [Chto budet s rynkom ipoteki v 2021 godu?] //URL: https://finance.rambler.ru/realty/45776488/?utm_content=finance_ media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink (communication date 08/12/2021)
  16. Possible usage of foreign practice of mortgage lending in Russia [Possible usage of foreign practice of mortgage lending in Russia] // URL: https://www.researchgate.net/publication/341159086_Possible_usage_of_foreign_practice_of_mortgage_lending_in_Russia (communication date 08/12/2021)

Overview of current state of the mortgage leaning market in the Russian Federation Read More »

The structure and dynamics of outsourcing in the regions Eastern Siberia and the Far Eastern Federal District (in the period 2016–2021)

Only Russian

Библиографический список:

  1. Bravard, J.–L. Efficient outsourcing. Understanding, planning and using successful outsourcing relationships [Effektivnyy autsorsing. Ponimaniye, planirovaniye i ispol’zovaniye uspeshnykh autsorsingovykh otnosheniy]/ J.–L. Bravar, R. Morgan. – M.: Balance Business Books, 2007. – 475 p.
  2. Vasiliev, A.S. Problems and prospects of accounting outsourcing in Russia [Problemy i perspektivy autsorsinga bukhgalterskogo uchota v Rossii]/ A.S. Vasiliev, T.V. Mirgorodskaya // International research journal. – 2015. – No. 1–2 (32). – P. 19–21.
  3. Unified register of small and medium-sized businesses [Yedinyy reyestr sub”yektov malogo i srednego predprinimatel’stva] – Access mode: URL: https://rmsp.nalog.ru/sign-in.html
  4. Krieger, A.B. On the use of outsourcing in the regions of Eastern Siberia and the Far Eastern Federal District [Ob ispol’zovanii autsorsinga v regionakh Vostochnoy Sibiri i Dal’nevostochnogo federal’nogo okruga]/ A.B. Krieger, V.V. Ivin // Economic and social changes: facts, trends, forecast. – 2017. – No. 4 (52). – P. 78–93.
  5. Krieger, AB. Digital technologies for monitoring the development of outsourcing in the regions of the Far Eastern Federal District [Tsifrovyye tekhnologii monitoringa razvitiya autsorsinga v regionakh Dal’nevostochnogo federal’nogo okruga]/ A.B. Krieger, V.V. Ivin, A.S. Bonacheva //Modern control technologies. – 2021. – No. 1 (94) [Electronic resource] Access mode: URL: https://sovman.ru/article/9405/
  6. Demidova, O.A. Econometrics: textbook and workshop for universities [Ekonometrika : uchebnik i praktikum dlya vuzov]/ O.A. Demidova, D.I. Malakhov. – M.: Yurayt Publishing House, 2022. – 334 p. – (Higher education). – ISBN 978-5-534-00625-4. – Text: electronic // Educational platform Urayt [website]. – URL: https://urait.ru/bcode/489325
  7. Small and medium-sized businesses in Russia 20 [Maloye i sredneye predprinimatel’stvo v Rossii 20]/ Statistical Compilation / [Electronic resource] – Access mode: URL: http://www.gks.ru/free_doc/doc_2015/mal-pred15.pdf
  8. Small and medium business in Russia [Malyy i sredniy biznes v Rossii] / Official statistics [Electronic resource] Official website of the Federal State Statistics Service (Rosstat). – Access mode: URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog
  9. Main characteristics of the constituent entities of the Russian Federation [Osnovnyye kharakteristiki sub”yektov Rossiyskoy Federatsii]/ Official statistics [Electronic resource] Official website of the Federal State Statistics Service (Rosstat). [Electronic resource] – Access mode: URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1138625359016
  10. Rating of investment attractiveness of regions RAEX for 2020 [Reyting investitsionnoy privlekatel’nosti regionov RAEX za 2020 god] Official website of the Rating Agency «Expert». – Access mode: URL: https://raex-a.ru/ratings/regions/2020#tab1
  11. Population of the Russian Federation by municipalities [Chislennost’ naseleniya Rossiyskoy Federatsii po munitsipal’nym obrazovaniyam]/ Official statistics [Electronic resource] Official website of the Federal State Statistics Service (Rosstat). – Access mode: URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/afc8ea004d56a39ab251f2bafc3a6fce
  12. IT Key Metrics Data 2022: Infrastructure Measures – Executive Summary [Electronic resource] – Access mode: URL: https://www.gartner.com/en/documents/4009014-it-key-metrics-data-2022-infrastructure-measures -executive summary/
  13. Kazmer, D.O. Manufacturing outsourcing, on shoring, and global equilibrium (Article) / D.O. Kazmer. // Business Horizons. – Volume 57. – Issue 4, July 2014. – Pages 463–472. [Electronic resource] – Access mode: URL: http://www.sciencedirect.com/science/journal/
  14. Kriger, A.B. Information Technology Outsourcing Trends at Higher Education of the Russian Far Eastern in the context of global trends in Information Technology outsourcing / A.B. Kriger, V.V. Ivin and others // Journal of Internet Banking and Commerce. – Volume 21, Issue 2. [Electronic resource] – Access mode: URL: http://www.icommercecentral.com/ArchiveJIBC/currentissue-internet-banking-and-commerce.php
  15. Rosar, F. Strategic outsourcing and optimal procurement / F. Rosar. // International Journal of Industrial Organization. – Volume 50, 2017. – P. 91–130.
  16. Schneider, S. Determinant factors of cloud-sourcing decisions: Reflecting on the IT outsourcing literature in the era of cloud computing / S. Schneider, A. Sunyaev. // Journal of Information Technology. – Volume 31. – Issue 1, 1 March 2016. – P. 1–31.
  17. Wang, J. Towards achieving flexible and verifiable search for outsourced database in cloud computing / J. Wang, X. Chen, J. Li, J. Zhao, J. Shen. // Future Generation Computer Systems. – Volume 67, February 2017. – P. 266–275.

The structure and dynamics of outsourcing in the regions Eastern Siberia and the Far Eastern Federal District (in the period 2016–2021) Read More »

Foreign experience in personnel management (Japan and Sweden). The possibility of applying some methods in Kazakhstan

Only Russian

Библиографический список:

  1. Kamysbaev, M.K., Omarbakiev, L.A., Eralina, E.M. Features of the principles of personnel management in developed countries and the possibility of application in Kazakhstan [Osobennosti printsipov upravleniya personalom v razvitykh stranakh i vozmozhnosti primeneniya v Kazakhstane]// Bulletin of the University “Turan”. 2020; (4):96-101.
  2. Nemtsov, D.V. The role of Kaizen implementation in shaping corporate culture [Rol’ vnedreniya Kaydzen v formirovanii korporativnoy kul’tury]// Innovations and investments, 2020. – No. 5.
  3. Maimakova L.V. Methodology of logistics integration in the concept of “lean production” [Metodologiya logisticheskoy integratsii v kontseptsii «berezhlivoye proizvodstvo»]// Regional problems of economic transformation, No. 6, 2021.
  4. Batusova, A. O., Molodetskaya, D. A. Foreign experience in management: features of Japanese management [Zarubezhnyy opyt v upravlenii: osobennosti yaponskogo menedzhment]// Business and design review, 2019. – No. 1 (13). 4.
  5. Lebedeva, I.P. On Poverty and Inequality in Japan [O bednosti i neravenstve v Yaponii]// Yearbook Japan. V. 47. S. 126–148.
  6. Zykova, N.V. Features of the Japanese management model [Osobennosti yaponskoy modeli menedzhmenta]//Scientific interdisciplinary research.
  7. Zholdaspaev, S. The philosophy of Japanese management – is it possible to transplant it? [Filosofiya yaponskogo menedzhmenta – vozmozhna li yeye transplantatsiya]: Report at the VII Almaty Quality Forum. October 4-6, 2012 //URL: http://kinsmark.com/index.php/ru/articlestqm/957-zhold1 Accessed: 10/16/2021.
  8. Borobov, V.N. Modern foreign management models [Sovremennyye zarubezhnyye modeli upravleniya]// Modern science: actual problems of theory and practice, 2017-№3. – p.6-10.
  9. Kharchenko, N.P. Modern models of personnel management [Sovremennyye modeli upravleniya personalom]// Bulletin of the North Caucasian Federal University, 2015 – No. 5 (50). – pp.144-147.
  10. Ustaev, R.M., Parakhina, V.N. Personnel innovative potential of an enterprise: structure and mechanism of formation [Kadrovyy innovatsionnyy potentsial predpriyatiya: struktura i mekhanizm formirovaniya]// Bulletin of the North Caucasian Federal University, 2015. – No. 2 (47). – 310 s.

Foreign experience in personnel management (Japan and Sweden). The possibility of applying some methods in Kazakhstan Read More »

Transformation of digital practices during the pandemic

Only Russian

Библиографический список:

  1. Bell, D. The coming post-industrial social forecasting [Gryadushcheye postindustrial’noye sotsial’nogo prognozirovaniya]/ Per. from English; ed. 2nd, rev. and additional – M.: Academia, 2004.
  2. Gvishiani, D.M., Lapina, N.I., Korzheva, E.M., Naumova, N.F. Brief Dictionary of Sociology [Kratkiy slovar’ po sotsiologii]. – M.: Politizdat, 1989.
  3. Makhlup F. Production and dissemination of knowledge in the USA [Proizvodstvo i rasprostraneniye znaniy v SSHA]. – M.: Progress, 1966.
  4. Analytical review of 03/04/20 “Russians fell in love with freelancing” [Rossiyane polyubili frilans]// URL: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/rossiyane-polyubili-frilans (Accessed: 02/06/2021).
  5. Freelancing – the new reality of the post-COVID era? [Frilans – novaya real’nost’ postkovidnoy epokhi?]// URL: https://wciom.ru/fileadmin/file/reports_conferences/2020/2020-09-28_Freelansery.pdf (date of access: 02/06/2021).
  6. Analytical review of 05/18/20 “Online Museum Day” [Den’ muzeyev onlayn]// URL: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/den-muzeev-onlajn (date of access: 02/06/2021).
  7. Analytical review of December 28, 2020 “Culture-2020” [Kul’tura-2020]// URL: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/kultura-2020 (date of access: 02/08/2021).
  8. Sorokina, A. N. Modern approaches to the definition of the concept of “Freelance” and its classification [Sovremennyye podkhody k opredeleniyu ponyatiya «Frilans» i yego klassifikatsii]// Problems of the modern economy (Novosibirsk). 2013. No. 11.
  9. Toffler, E. The third wave [Tret’ya volna], – M.: AST, 2010.
  10. Umesao, T. Theory of the information industry – the dawn of the coming era of the ectodermal industry [Teoriya informatsionnoy industrii − rassvet gryadushchey epokhi ektodermal’noy industrii]// Information and civilization. Collected Works of Umesao Tadao. Volume 14. Tokyo: Chuo Koronsha, 1991.
  11. Webste, R. F. Theories of the Information Society [Teorii informatsionnogo obshchestva]. – M.: Aspect Press, 2004.
  12. Hayashi, Y. «Johoka shakai: Hado na shakai kara sofuto na shakai». Tokyo: Feo, 1969.
  13. Masuda, Y. The Information Society as Postindustrial Society. Washington: World Future Society, 1983. 171 p.

Transformation of digital practices during the pandemic Read More »

Statistical assessment of the composition and structure of objects within the property complexes of enterprises in the Russian Federation

Only Russian

Библиографический список:

  1. Civil Code of the Russian Federation (Part One) [Grazhdanskiy kodeks Rossiyskoy Federatsii (chast’ pervaya)]. dated November 30, 1994 N 51-FZ (as amended on December 21, 2021) (as amended and supplemented, effective from December 29, 2021) [access mode: http ://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/7b14f3572ac092fdf0b4b29126a3b93bf96e05b7/] [Electronic resource]
  2. Filippova T.Ya., Kuzovleva I.A. Assessment of the Competitive Environment and the Contractor Selection Criteria for the Execution of State and Municipal Contracts// Materials and Technologies in Construction and Architecture. International Conference on Construction and Architecture: Theory and Practice of Industry Development (CATPID 2018): material. Conf. Series forum.- IOP conference series.- Kislovodsk: – 12, 2018.- fol 698.- [access mode: https://doi.org/10.4028/www.scientific.net/MSF.931.1187] [Electronic resource] – S.1187-1194.
  3. Silkina T.Ya. Ensuring the competitiveness of innovatively active construction enterprises based on changes in the structure of their property complex [Obespecheniye konkurentosposobnosti innovatsionno aktivnykh stroitel’nykh predpriyatiy na osnove izmeneniya struktury ikh imushchestvennogo kompleksa]: Abstract of the thesis. … candidate of economic sciences: 08.00.05 / Silkina Tatyana Yakovlevna; [Bryan. state un-t im. acad. I.G. Petrovsky]. – Bryansk, 2011. – 24 p.
  4. Federal State Statistics Service [Federal State Statistics Service]. [access mode: https://rosstat.gov.ru/folder/14304]

Statistical assessment of the composition and structure of objects within the property complexes of enterprises in the Russian Federation Read More »

Ethical and legal aspects of protecting the results of scientific activities in the field of genomic research

Only Russian

Библиографический список:

  1. Baldwin T. Problems in applying the patent system to human genes and possible solutions to these problems // The Ethics of patenting human genes and stem cells. Conference Report and summaries, The Danish Council of Ethics, 2004.
  2. Bovenberg J. Whose tissue is it anyway? // Nature Biotech, 2005. № 23. Pp. 929–933.
  3. Grubb P.W. Patents for Chemicals, Pharmaceuticals and Biotechnology // Oxford: Oxford University Press, 2004. Pp.165–166.
  4. Launis V. Multidimensional Bioethics. A Pluralistic Approach to the Ethics of Modern Human Biotechnology // Turku: Painosalama Oy, 2001.
  5. Laurie G. Genetic Privacy, A Challenge to Medico-Legal Norms // Cambridge: Cambridge University Press, 2002. Pp. 304–307.
  6. Mason J.K., Laurie G.T. Mason and McCall Smith’s Law and Medical Ethics // Oxford: Oxford University Press, 2006.
  7. Nunnally A.C., Webster C.J., Brown S.A., Cohen G.A. Genetic patent protection in the pharmaceutical and biotechnology industries // Community Genet, 2005. № 8 (4). Pp. 209–216.

Ethical and legal aspects of protecting the results of scientific activities in the field of genomic research Read More »

The growth of digital cinemas and platforms as an alternative to television

Only Russian

Библиографический список:

  1. Gemini, E.V. Socio-cultural aspects of digitalization and the formation of digital culture [Sotsiokul’turnyye aspekty tsifrovizatsii i formirovaniya tsifrovoy kul’tury]// Collection of scientific articles of teachers, graduate students, undergraduates, students. 2019.S. 131-135.
  2. Vartanov, A. S., Salnikova, E. V. Soviet “trip to the cinema” as a cultural phenomenon [Sovetskiy «pokhod v kino» kak kul’turologicheskiy fenomen]// Art culture. 2019. No. 3. S. 116 – 117.
  3. Grigoriev, M. “Gazprom-Media” left the co-owners of the START video service [Gazprom-media» vyshel iz sostava sovladel’tsev videoservisa START]// 2020. URL: https://telesputnik.ru/materials/companies/news/gazprom-media-vyshel-iz-sostava-sovladeltsev-videoservisa -start / Deloitte Information Center “Media Consumption in Russia. Key trends. ” // P. 22.
  4. Koshelnik, D. Netflix history: how an online disc rental company became the largest provider of streaming media [Istoriya Netflix: kak kompaniya po onlayn-prokatu diskov stala krupneyshim postavshchikom potokovogo mul’timedia]// 2015. URL: https://vc.ru/story/11739-netflix-story
  5. Lipanova, L. Forbes: Sberbank buys Rambler Group just for Okko [Forbes: «Sber» pokupayet Rambler Group tol’ko radi Okko]// 2020. URL: https://vc.ru/finance/175370-forbes-sber-pokupaet-rambler-group-tolko-radi-okko
  6. Are we comfortable? Absolutely not”. How to convince users to pay for movies – the story of MEGOGO [Komfortno li nam? Voobshche net». Kak ubedit’ pol’zovateley platit’ za fil’my — istoriya MEGOGO]// 2018. URL: https://probusiness.io/experience/4260-komfortno-li-nam-voobshche-net-kak-zastavit-polzovateley-platit-za-filmy-istoriya -videoservisa-megogo.html RBC MTS looked at a movie to its taste // 2019. URL: https://www.rbc.ru/newspaper/2019/04/09/5cab154f9a7947b6952daf66
  7. Russian online cinema market – 2020 [Rossiyskiy rynok onlayn-kinoteatrov- 2020]// URL: http://tmt-consulting.ru/napravleniya/media/video/tmt-rejting-rossijskij-rynok-onlajn-kinoteatrov-2020/
  8. Online cinema IVI named the most popular films and TV series 2020 [Onlayn-kinoteatr IVI nazval samyye populyarnyye fil’my i serialy 2020]// URL: https://corp.ivi.ru/onlajn-kinoteatr-ivi-nazval-samye-populyarnye-filmy-i-serialy/
  9. MailRuGroup “Online cinemas are taking away the audience from traditional” [MailRuGroup «Onlayn-kinoteatry otbirayut auditoriyu u traditsionnykh»]// URL: https://corp.mail.ru/ru/press/releases/9505/
  10. TelecomDaily Kinopoisk took the second place in popularity [TelecomDaily «Kinopoisk» vyshel na vtoroye mesto po populyarnosti]// 2021. URL: https://telecomdaily.ru/news/2021/03/19/telecomdaily-kinopoisk-vyshel-na-vtoroe-mesto-po-populyarnosti

 

Internet resources:

  1. The official website of the START online cinema // URL: https://start.ru/faq
  2. The official website of the Premier online cinema // URL: https://premier.one/info/tntp/faq/
  3. The official website of the online cinema More TV // URL: https://more.tv/faq

The growth of digital cinemas and platforms as an alternative to television Read More »

On the possibility of internship to obtain primary professional skills and abilities of students in the process of holding an exhibition event

Only Russian

Библиографический список:

  1. Federal state educational standard of higher education in the field of preparation 04.04.01 Design (master’s level) [Federal’nyy gosudarstvennyy obrazovatel’nyy standart vysshego obrazovaniya po napravleniyu podgotovki 54.04.01 Dizayn (uroven’ magistratury)]. Order No. 255 of March 21, 2016 // URL: http://fgosvo.ru/uploadfiles/fgosvom/540401.pdf. [Accessed 12/20/2021].
  2. Project management [Upravleniye proyektami]/ ed. THEM. Kharitonov. – M .: Akademiya-IT, 2010 .– 613 p.
  3. The magic of flowers with ice Makoto Azuma [Magiya tsvetov so l’dom Makoto Azuma]// URL: http://flowery-blog.ru/poleznie-statiy/interesnoe-o-cvetah/magiya-cvetov-so-ldom-makoto-azuma.html. (Date of access – 20.12.2021).
  4. An ice installation with a picture of cherry blossoms has opened near the Manezh [U Manezha otkrylas’ ledyanaya installyatsiya s izobrazheniyem tsvetushchey sakury]// URL: https://paperpaper.ru/papernews/2018/02/08/sakura-3/. (Date of access – 22.12.2021).

On the possibility of internship to obtain primary professional skills and abilities of students in the process of holding an exhibition event Read More »

Theoretical and economic foundations for constructing a mathematical model of development and management of a multi-level socio-economic system of the state

Only Russian

Библиографический список:

  1. Mesarovich, M., Mako, D., Takahara, I. Theory of hierarchical multi-level systems [Teoriya iyerarkhicheskikh mnogourovnevykh sistem]. M.: MIR, 1972.344 p.
  2. J. Dzh. Gelbreyt. Economic theory and the goals of society [Ekonomicheskaya teoriya i tseli obshchestva]. – M .: Progress. 1976.230.
  3. Coase, Ronald. The Institutional Structure of Production // The American Economic Re-view, vol. 82, n ° 4, pp. 713-719, 1992. (Nobel Prize lecture).
  4. Simon, G. Decision theory in economic theory and behavioral science [Teoriya prinyatiya resheniy v ekonomicheskoy teorii i nauke o povedenii] // In the book: Theory of the firm. SPb, 1995.
  5. Bartov, OB, Tretyakova, EA Meso-level model of the influence of information and communication resources on the economic development of Russian regions [Mezourovnevaya model’ vliyaniya informatsionno-kommunikatsionnykh resursov na ekonomicheskoye razvitiye rossiyskikh regionov]// Economy of the region. 2021.Vol. 17, no. 2.S. 402-417. – https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2021-2-4
  6. Lavrikova, Yu. G., Suvorova, AV Optimal spatial organization of the region’s economy: search for parameters and dependencies [Optimal’naya prostranstvennaya organizatsiya ekonomiki regiona: poisk parametrov i zavisimostey]// Economy of the region. 2020.Vol. 16, no. 4.S. 1017-1030. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-4-1
  7. Kotov, AV Spatial analysis of structural shifts as a tool for studying the dynamics of economic development of macroregions in Russia [Prostranstvennyy analiz strukturnykh sdvigov kak instrument issledovaniya dinamiki ekonomicheskogo razvitiya makroregionov Rossii]// Economy of the region. 2021.Vol. 17, no. 3.S. 755-768. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2021-3-3.
  8. Timiryanova, V. M. Research of the connection between production, exchange and consumption by methods of hierarchical analysis [Issledovaniye svyazi proizvodstva, obmena i potrebleniya metodami iyerarkhicheskogo analiza]// Economy of the region. 2021.Vol. 17, no. 1.S. 145-157. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2021-1-11
  9. Akaev, A. A., Desyatko, D. N., Petryakov, A. A., Sarygulov, A. I. Regional development and the education system in the context of digital transformation [Regional’noye razvitiye i sistema obrazovaniya v usloviyakh tsifrovoy transformatsii]// Economy of the region. 2020.Vol. 16., no. 4.S. 1031-1045. https: // doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-4-2
  10. Mashunin, Yu.K. The theory of forecasting the development of a multilevel hierarchical system of the state economy based on vector optimization: monograph [Teoriya prognozirovaniya razvitiya mnogourovnevoy iyerarkhicheskoy sistemy ekonomiki gosudarstva na baze vektornoy optimizatsii: monografiya]/ Yu.K. Mashunin. – Moscow .: RUSAYNS, 2021 .– 390 p. ISBN 978-5-4365-6727-3
  11. Leontiev, V.V. Study of the structure of the American economy [Issledovaniye struktury amerikanskoy ekonomiki]. Moscow: Gosstatizdat, 1958.534 p.
  12. Granberg, A.G., Suslov, V.I., Suspitsyn, S.A. Multi-regional systems. Economic and mathematical research [Mnogoregional’nyye sistemy. Ekonomiko-matematicheskoye issledovaniye]/ SB RAS, IEIE, State. NRU “Council for the Study of Produces. forces “. Novosibirsk: Sib. scientific. publishing house, 2007.370 p.
  13. Kryukov, V.A., Baranov, A.O., Pavlov, V.N., Suslov, V.I., Suslov, N.I. Problems of development of a single complex of means of macroeconomic interregional intersectoral analysis and forecasting [Problemy razvitiya yedinogo kompleksa sredstv makroekonomicheskogo mezhregional’nogo mezhotraslevogo analiza i prognozirovaniya]. 2020. Vol.16, no. 4.S. 1072-1086. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-4-5
  14. Eliseeva, I.I., Platonov, V.V. Dynamic potential – the missing link in the study of innovation [Dinamicheskiy potentsial – nedostayushcheye zveno v issledovanii innovatsionnoy deyatel’nosti]// Finance and business. 2014. No. 4. S. 102-110.
  15. Tatarkin, A.I., Sukhovey, A.V. Building an innovative economy in the Russian Federation: problems and prospects [Postroyeniye innovatsionnoy ekonomiki v RF: problemy i perspektivy]// Innovations. 2017. No. 7. P. 11–15.
  16. Lavrikova, Yu. G., Suvorova, A. V. Optimal spatial organization of the regional economy: search for parameters and dependencies [Optimal’naya prostranstvennaya organizatsiya ekonomiki regiona: poisk parametrov i zavisimostey]// Economy of the region. 2020.Vol. 16, no. 4.S. 1017-1030. – https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-4-1
  17. Minakir, P.A., Demyanenko, A.N., Goryunov, A.P. Research methodology of integration and fragmentation in the economic space of Russia [Metodologiya issledovaniya integratsii i fragmentatsii v ekonomicheskom prostranstve Rossii]// Russia. Development trends and prospects. Yearbook. Issue 13 / RAS. INION. Dept. scientific. cooperation; otv. ed. V.I. Gerasimov. – M.: INION RAN, 2018.Part 2. 936 p. S. 885–888.
  18. Mashunin, Yu.K. Management of the region’s economy: monograph [Upravleniye ekonomikoy regiona: monografiya]. – M .: RUSAYNS, 2017 .– 342 p. ISBN 978-5-4365-1984-5
  19. Sio, KK Management economics [Upravlencheskaya ekonomika]: Per. from English – M .: INFA-M, 2000 .– 671 p.
  20. Khan, K. Controlling [Kontrolling]. – M .: INFA-M, 2004 .– 671 p.
  21. Fayol, A. (1992). General and industrial management [General and industrial management]. – M: Controlling.
  22. Babkin, A.V., Baikov, E.A. Collaboration of industrial and creative clusters in the economy: essence, forms, features [Kollaboratsiya promyshlennykh i tvorcheskikh klasterov v ekonomike: sushchnost’, formy, osobennosti]// Scientific and technical bulletins of the St. Petersburg State Polytechnic University. Economic sciences. 2018.Vol. 11.No. 4.P. 141-164.
  23. Mashunin, Yu. K., Mashunin, K. Yu. Modeling and practice of innovative development of an industrial cluster [Modelirovaniye i praktika innovatsionnogo razvitiya promyshlennogo klastera]// Scientific and technical statements of SPbPU. Economic sciences. 2017. Vol.10, No. 4. S. 187-197. DOI: 10.18721 / JE. 1041828.
  24. Mashunin, Yu.K., Mashunin, K.Yu. Strategic and innovative development of a cluster based on the digital economy [Strategicheskoye i innovatsionnoye razvitiye klastera na baze tsifrovoy ekonomiki]// Scientific and technical bulletin of SPbSPU. Economic sciences. 2018.Vol. 11, No. 4, pp. 85-99. DOI: 10.18721 / JE.11406
  25. Mashunin, Yu.K. Development of a strategy for the development of a municipal formation: a monograph [Razrabotka strategii razvitiya munitsipal’nogo obrazovaniya: monografiya]. – LAP LAMBERT, 2017 .– 173 p. ISBN 978-3-659-94001-9
  26. Mashunin, Yu.K., Mashunin, I.A. Forecasting the development of the regional economy using the “Input – Output” tables [Prognozirovaniye razvitiya ekonomiki regiona s ispol’zovaniyem tablits «Zatraty – Vypusk»]// Regional Economy – 2014. – No. 2. P. 276-289. UDC: 338.27: 519.714
  27. Mashunin, Yu.K. Economic and mathematical modeling and forecasting the development of the regional economy on the basis of input-output balance and investment [Ekonomiko-matematicheskoye modelirovaniye i prognozirovaniye razvitiya ekonomiki regiona na osnove mezhotraslevogo balansa i investitsiy]// Proceedings of the Granberg Conference, October 10-13, 2016, Novosibirsk: Intern. conf. “Spatial analysis of socio-economic systems: history and modernity”: collection of articles. reports – Novosibirsk: IEOPP SO RAN, 2017, pp. 379-385.
  28. Mashunin, Yu. K. Research, forecasting the development of the economy, industry and the formation of the budget of the region, the state in the digital economy [Issledovaniye, prognozirovaniye razvitiya ekonomiki, promyshlennosti i formirovaniye byudzheta regiona, gosudarstva v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki]. 221-250 p. // In the monograph: Digitalization of economic systems: theory and practice / ed. Dr. econ. Sciences, prof. A. V. Babkina. – SPb. POLYTECH-PRESS, 2020. –796 p. ISBN 978-5-7422-6931-1
  29. Yu.K. Mashunin, Strategic Development of the multi-level Socio-economic system of the State in the Digital Economy [Strategic Development of the multi-level Socio-economic system of the State in the Digital Economy]. St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics, 14 (2) (2021) 22–49. DOI: 10.18721 / JE.14202
  30. Pareto, V. 1896. Cours d’Economie Politique. – Lausanne: Rouge.
  31. Mashunin, Yu.K. Vector optimization methods and models [Metody i modeli vektornoy optimizatsii]. – M .: Nauka, 1986.141 p.
  32. Mashunin, Yu.K., Mashunin, K.Yu. Vector optimization with equal and priority criteria [Vektornaya optimizatsiya s ravnoznachnymi i prioritetnymi kriteriyami]// Izv. RAS. TiSU. 2017. No. 6. S. 80-99. https://rdcu.be/bhZ8i
  33. Mashunin, Yu. K., 2020. Theory and Methods of Vector Optimization (Volume One) [Theory and Methods of Vector Optimization (Volume One)]. – Cambridge Scholars Published. – 183 p. ISBN (10) 1-5275-4831-7 ISBN (13) 978-1-5275-4831-2
  34. Mashunin, Yu. K., 2021. Theory and Methods of Vector Optimization (Volume Two) [Theory and Methods of Vector Optimization (Volume Two)]. – Cambridge Scholars Published. – 270 p. ISBN (10): 1-5275-7413-X ISBN (13): 978-1-5275-7413-7
  35. Mashunin, Yu. K. Vector optimization. T. 1. Vector optimization: theory: monograph [Vektornaya optimizatsiya. T. 1. Vektornaya optimizatsiya:teoriya: monografiya]/ Yu.K. Mashunin. – Moscow: RUSAYNS, 2021 .– 258 p. ISBN 978-5-4365-8611-1
  36. Mashunin Yu. K. Vector optimization. T. 2. Vector optimization in engineering: monograph [Vektornaya optimizatsiya. T. 2. Vektornaya optimizatsiya v inzhenerii : monografiya]/ Yu.K. Mashunin. – Moscow: RUSAYNS, 2021 .– 266 p. ISBN 978-5-4365-8611-3
  37. Mashunin, Yu. K. Vector optimization. T. 3. Vector optimization in economics: monograph [Vektornaya optimizatsiya. T. 3. Vektornaya optimizatsiya v ekonomike : monografiya]/ Yu.K. Mashunin. – Moscow: RUSAYNS, 2022 .– 318 p. ISBN 978-5-4365-0227-4
  38. Decision of the Board of the Eurasian Economic Commission dated September 3, 2013 No. 185 “On approval of the list of statistical indicators of official statistical information provided by the Eurasian Economic Commission by the authorized bodies of the Member States of the Customs Union and the Common Economic Space” [Ob utverzhdenii perechnya statisticheskikh pokazateley ofitsial’noy statisticheskoy informatsii, predostavlyayemoy Yevraziyskoy ekonomicheskoy komissii upolnomochennymi organami gosudarstv – chlenov Tamozhennogo soyuza i Yedinogo ekonomicheskogo prostranstva]. https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70345586/
  39. Mashunin, Yu. K. Forecasting and planning of socio-economic systems: a textbook for universities [Prognozirovaniye i planirovaniye sotsial’no-ekonomicheskikh sistem : uchebnik dlya vuzov]/ Yu. K. Mashunin. – Moscow: Yurayt Publishing House, 2021 .– 330 p. – (Higher education). – Text: direct. ISBN 978-5-534-14698-1

Theoretical and economic foundations for constructing a mathematical model of development and management of a multi-level socio-economic system of the state Read More »

Dialectical aspects of the study of the computer games market in the context of digitalization

Only Russian

Библиографический список:

  1. VGTR Vesti 24 website //vesti.ru: URL: https://www.vesti.ru/article/2515983 (accessed 28.01.2021)
  2. Hi-News.ru website: URL: https://hi-news.ru/games/v-kakix-stranax-mira-videoigry-naibolee-populyarny.html?fbclid=IwAR0BwmeQY_GGsV5EZozeTmIczAiq4aMBcbBQ73AKuYdUIMqNDKNCySkk-VY (accessed 12.12.2020) )
  3. Website of the expert agency in the field of digital technology development newzoo.com: URL: https://newzoo.com/insights/articles/global-games-market-reaches-137-9-billion-in-2018-mobile-games- take-half/ (accessed 01/10/2021)
  4. Nasonov, AS Modern trends in consumer behavior (on the example of global multiplayer games). Dissertation for the Candidate of Economic Sciences [Sovremennyye tendentsii v potrebitel’skom povedenii (na primere global’nykh mnogopol’zovatel’skikh igr). Dissertatsiya na soiskaniye kandidata ekonomicheskikh nauk]. – Moscow, 2009. – S. 30-65
  5. Website of the information resource //ixbt.com: URL: https://www.ixbt.com/games/gameoutsourcing.shtml (accessed 01/30/2021)
  6. Levitt, T. Marketing Myopia, Harvard Business Review, July-August, 1960.
  7. Wade, M., Beck, S. Finished the game! How a generation of gamers is changing the business environment forever [Doigralis’! Kak pokoleniye geymerov navsegda menyayet biznes-sredu]. Ed. A. Herman. Translation by A. Oreshkin. Publisher: Pretext, 2006.
  8. Gafarova, E.A., Gafarov, M.F. The possibilities of modern computer games for the development of youth creativity [Vozmozhnosti sovremennykh komp’yuternykh igr dlya razvitiya kreativnosti molodezhi] // Journal of psychology and pedagogy: methodology and problems of practical application. No. 52. Novosibirsk: LLC “Center for the Development of Scientific Cooperation”, 2016.

Dialectical aspects of the study of the computer games market in the context of digitalization Read More »

Prospects for the introduction of digital technologies in the tourism industry of the Rostov region

Only Russian

Библиографический список:

  1. Duplenko, N.G., Kuzmin, E.A., Sharkova, A.A. Promotion of the municipality as a center of ecological tourism in social media and the Internet [Prodvizheniye munitsipal’nogo obrazovaniya kak tsentra ekologicheskogo turizma v sotsial’nykh media i seti internet] // In the collection: Modern mass media in the formation of ecological culture and tourist attractiveness of the territory. Materials of the International conference. In 2 parts. Edited by A.N. Gryaznov. 2019. S. 174-181.
  2. Kirillov, V.V. The current state of the tourism market in Russia [Sovremennoye sostoyaniye turisticheskogo rynka v Rossii] // Commentator No. 9, 2016 – 42 p.
  3. Grinchenko, K.V. Internet marketing and digital marketing – two electronic models in promotion marketing [Internet marketing i tsifrovoy marketing – dve elektronnyye modeli v marketinge prodvizheniya] // Vector of Economics. 2019. No. 12 (42). P. 23. [Electronic resource] – Access mode: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41827735_46316354.pdf / (date of access: 10/22/2020).
  4. Gurieva, L.K. Digital technologies in tourism marketing [Tsifrovyye tekhnologii v turisticheskom marketinge] // In the collection: Problems and prospects for the development of tourism in the Southern Federal District. Collection of scientific papers. 2018. S. 221-225. [Electronic resource] – Access mode: https://elibrary.ru/download/elibrary_39143463_31781442.pdf/ (date of access: 10/15/2020).

Prospects for the introduction of digital technologies in the tourism industry of the Rostov region Read More »

Features of strategic planning for the sustainable development of the space industry

Only Russian

Библиографический список:

  1. Krishtofor, A.P. Macroeconomic aspects of the analysis of the world market for space products and services [Makroekonomicheskiye aspekty analiza mirovogo rynka kosmicheskoy produktsii i uslug] // Bulletin of the University. 2019. No. 6. P.77-81.
  2. Russian space industry: expectations of business and society. The results of an expert study [Rossiyskaya kosmicheskaya otrasl’: ozhidaniya biznesa i obshchestva. Rezul’taty ekspertnogo issledovaniya]. – Moscow, 2019. – 60 p.
  3. Saprunov, G.S., Tsvetkov, A.B. Commercialization of space activities: experience, current state and prospects of SPACELOG 2018 [Kommertsializatsiya kosmicheskoy deyatel’nosti: opyt, tekushcheye sostoyaniye i perspektivy SPACELOG 2018]. – Moscow, 2018. – 53 p.
  4. Khrustalev, E.Yu., Makarov, Yu.N. Fundamentals of economic analysis of space activities in Russia [Osnovy ekonomicheskogo analiza kosmicheskoy deyatel’nosti Rossii] // Economic analysis: theory and practice. 2011. No. 29 (236). pp. 41–47.

Features of strategic planning for the sustainable development of the space industry Read More »

The socio-psychological phenomenon of “guanxi” as a regulatory function of maintaining the social capital of a group of modern Chinese society

Only Russian

Библиографический список:

  1. Bond, M. H., & Hwang, K. K. The social psychology of Chinese people. In M. H. Bond (Eds), The psychology of the Chinese people: 213–266. Hong Kong: Oxford University Press. 1986.
  2. Brewer, M., & Chen, Y. Where (who) are collectives in collectivism? Toward conceptual clarification of individualism and collectivism. Psychological Review, 2007.114(1), рр. 133–151.
  3. Chen Ming-Jer, Inside Chinese Business: A Guide for Managers Worldwide Paperback. 2003.
  4. Chen, X. P., & Chen, C. C. On the intricacies of the Chinese guanxi: A process model of guanxi development. Asia Pacific Journal of Management, 2004. № 21 (3). рр. 305–324.
  5. Chow, I. H., & Ng, I. The characteristics of Chinese personal ties (guanxi): Evidence from Hong Kong. Organization Studies, 2004. №25 (7). рр. 1075–1093.
  6. Cook, J., Wall, T. New Work Attitude Measures of Trust, Organizational Commitment and Personal Need Non-Fulfilment. Journal of Occupational Psychology. 1980. № 53, рр. 39-52.
  7. Farh, J., Tsui, A. S., Xin, K., & Cheng, B. The influence of relational demography and guanxi: The Chinese case. Organization Science, 1998. 9 (4), рр. 471–488.
  8. Gabrenya, W. K., Jr., & Hwang, K.-K. Chinese social interaction: Harmony and hierarchy on the good earth. In M. H. Bond (Ed.), The handbook of Chinese psychology (pр. 309–321). Oxford University Press. 1996.
  9. Gurieva, S.D., Chiker, V.A., Yanicheva, T.G., Tararukhina, O.V. Features of Professional Interpersonal Relationships: An Example of Organizational Cultures in Russia and the United States. The European Proceedings of Social & Behavioral Sciences EpSBS. Volume XXXV, 2017. No: 51. р 436-444 doi: http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2018.02.51
  10. Gurieva, S.D., Zashchirinskaia, O.V., Udavikhina, U.A. CREATION OF COPING-PROFILES OF MANAGERS FOR OBTAINING METHODS OF COPING IN SOCIALLY SIGNIFICANT SITUATIONS DURING NEGOTIATIONS. Journal of Intellectual Disability – Diagnosis and Treatment. 2019. T. 7. № 3. р. 179-187. http://dx.doi.org/10.1111/j.2044-8325.1980.tb00005.x
  11. Kao, W.Y. Defining Entrepreneurship: Past, Present and? Creativity and organizational management. 1993. Volume2, Issue1. рр. 69-70. https://doi.org/10.1111/j.1467-8691.1993.tb00073.x
  12. Koo, J. Conversing across cultures: East–West communication styles in work and nonwork contexts. Journal of Personality and Social Psychology, 2003. № 85 (2), рр. 363–372.
  13. Lewicki, R.J., Bunker, B.B. Developing and Maintaining Trust in Work Relationships. In: Kramer, R.M. and Tyler, T.R., Eds., Trust in Organizations: Frontiers in Theory and Research, Sage Publications, Thousand Oaks, 1996, рр. 114-139. http://dx.doi.org/10.4135/9781452243610.n7
  14. Markus, H. R., & Kitayama, S. Culture and the self: Implications for cognition, emotion, and motivation. Psychological Review, 1991. № 98 (2), рр. 224–253. https://doi.org/10.1037/0033-295X.98.2.224
  15. Markus, H. R., & Kitayama, S. Culture and the self: Implications for cognition, emotion, and motivation // Psychological Review, 1991. 98 (2), рр. 224–253.
  16. Ooka Emi, Wellman, B. Fong Eric Does Social Capital Pay Off More Within or Between Ethnic Groups? Analyzing Job Searchers in Five Toronto Ethnic Groups. Sociology. 2003. Vol. 50, No. 1 (February 2003), pp. 111-135. DOI:10.3138/9781442676176-010
  17. Tang, Y. M. Guanxi аnd Its Benefits in The Business Context In China And In Other Confucian Societies. Proceedings of the Multicultural Marketing Conference, Concordia University, Montreal, Canada, September, 1998, рр. 19-23.
  18. Vanhonacker, W. R. Guanxi networks in China: How to be the spider, not the fl. The China Business Review, 2004. May–June, рр. 48–53.
  19. Yeung, Irene Y.M., Tung, Rosalie L. Achieving Business Success In Confucian Societies: The Importance Of Guanxi (Connections). Organizational Dynamics, Autumn, 1996, рр. 54-65.

The socio-psychological phenomenon of “guanxi” as a regulatory function of maintaining the social capital of a group of modern Chinese society Read More »

The influence of emotional intelligence and value orientations of the head on the management system in business

Only Russian

Библиографический список:

  1. Gardner, G. The structure of the mind: the theory of multiple intelligences [Struktura razuma: teoriya mnozhestvennogo intellekta]. – M .: LLC “I.D. Williams”, 2007. – 512 p.
  2. Goleman, D. Emotional intelligence [Emotsional’nyy intellekt] / D. Goleman. – ACT Moscow, 2009. – 478 p.
  3. Goleman, D., Boyatzis, R., McKee, E. Emotional leadership. The art of managing people based on emotional intelligence [Emotsional’noye liderstvo. Iskusstvo upravleniya lyud’mi na osnove emotsional’nogo intellekta]. – M: Alpina Business Books, 2005. 301 p.
  4. Darwin, Ch. On the expression of emotions in humans and animals [O vyrazhenii emotsiy u cheloveka i zhivotnykh]. – St. Petersburg: Peter, 2001. – 384 p.
  5. Morozov, A.V. Creativity as the basis of innovative activity and professionalism of a modern leader [Kreativnost’ kak osnova innovatsionnoy aktivnosti i professionalizma sovremennogo rukovoditelya] // Psychology in Economics and Management, 2014. – No. 1. – P. 125-129.
  6. Orme, G. Emotional thinking as a tool for achieving success [Emotsional’noye myshleniye kak instrument dostizheniya uspekha]. – M .: “KSP +”, 2003. -272 p.
  7. Pavlova, E.M. Creativity and emotional intelligence in the structure of the intellectual and personal potential of a person: dissertation … candidate of psychological sciences: 19.00.01 [Kreativnost’ i emotsional’nyy intellekt v strukture intellektual’no-lichnostnogo potentsiala cheloveka: dissertatsiya … kandidata psikhologicheskikh nauk: 19.00.01] / Pavlova Elizaveta Mikhailovna; [Place of protection: Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education “Moscow State University named after M.V. Lomonosov “], 2015. – 215 p.
  8. Rokeach, M. The Nature of Human Values [Priroda chelovecheskikh tsennostey] ​​/ M. Rokeach // Free Press, 1973. – No. 5. – S. 20-28.
  9. Slobodsky-Plyusnin, Ya. Digital susceptibility: how to assess adaptability to the digital age [Tsifrovaya vospriimchivost’: kak otsenit’ adaptivnost’ k veku tsifrovykh tekhnologiy] // Moscow School of Management SKOLKOVO [Electronic resource]. – Access mode: https://www.skolkovo.ru/cases/cifrovaya-vospriimchivost-kak-ocenit-adaptivnost-k-veku-cifrovyh-tehnologij/ (date of access: 03/27/2021).
  10. Sokolenko, O. Diagnosis by selfie. How five Russian scientists taught artificial intelligence to evaluate people by photo [Diagnoz po selfi. Kak pyat’ rossiyskikh uchenykh nauchili iskusstvennyy intellekt otsenivat’ lyudey po foto] // Forbes [Electronic resource]. – Access mode: https://www.forbes.ru/forbeslife/403819-diagnoz-po-selfi-kak-pyat-rossiyskih-uchenyh-nauchili-iskusstvennyy-intellekt (date of access: 04/01/2021).
  11. Ford, G. Henry Ford: My life, my achievements [Genri Ford: Moya zhizn’, moi dostizheniya]. – Publisher: AST, 2020. – 320 p.
  12. Shimanskaya, V. The higher the EQ, the higher the salary. How does emotional intelligence affect your career? [Chem vyshe EQ – tem bol’she zarplata. Kak emotsional’nyy intellekt vliyayet na vashu kar’yeru?] // RBR [Electronic resource]. – Access mode: https://rb.ru/opinion/chem-vyshe-eq-tem-bolshe-zarplata-kak-emocionalnyj-intellekt-vlyaet-na-vashu-kareru/ (date of access: 04/03/2021).
  13. Ekman, P. Psychology of emotions [Psikhologiya emotsiy]. – Publisher: Piter, 2020. – 240 p.
  14. Emotional intelligence: why does a manager need emotions at work [Emotsional’nyy intellekt: zachem rukovoditelyu emotsii na rabote] // Higher Economic School [Electronic resource]. – Access mode: https://veshk.ru/blog/1106 (date of access: 04/03/2021).
  15. Yadov, V.A. Social stratification in a crisis society [Sotsial’naya stratifikatsiya v krizisnom obshchestve] // Sociological magazine, 1994. – No. 1. – P. 35-52.
  16. Bar-On R. Development of the Bar-On EQ-I: A measure of emotional intelligence. Paper presented at 105th Annual Convention of American Psychological Association Chicago, 1997. P. 44.
  17. David R. Caruso, Peter Salovey. The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership. Josses Bass, San Francisco. 2004. 320 p.
  18. Mayer J.D., Salovey P., Caruso D.R. Models of emotional intelligence // R.J. Sternberg (ed.). Handbook of human intelligence (2nd ed.). New York: Cambridge University Press, 2000. pp. 396–422.
  19. Payne W.L. A study of emotion: Developing emotional intelligence; self-integration; relating to fear, pain and desire // Dissertation Abstracts International. 1986. V. 47(01). 203A. (University Microfilms N AAC8605928).

The influence of emotional intelligence and value orientations of the head on the management system in business Read More »

On the impact of interbudgetary federal funds on the economic development of the subjects of the North Caucasian Federal District

Only Russian

Библиографический список:

  1. Avakov, A.I. Problems of regional development of Russia: socio-economic development of the North Caucasus Federal District [Problemy regional’nogo razvitiya Rossii: sotsial’no-ekonomicheskoye razvitiye SKFO] //Strategy of sustainable development of regions of Russia. 2013. No. 14 p.12-19.
  2. Alekhin, B.I. Vertical budget imbalance and regional economic growth [Vertikal’nyy byudzhetnyy disbalans i regional’nyy ekonomicheskiy rost] // Financial magazine. 2020. v.12. No. 6. With. 39-53.
  3. Andriyanov, A.D., Dombrovsky, E.A. Measures of fiscal and budgetary stimulation of the economic growth of territories [Mery nalogovo-byudzhetnogo stimulirovaniya ekonomicheskogo rosta territoriy] // Finansovyj zhurnal. 2020. v.12. No. 5. With. 99-113.
  4. Arlashkin, I.Yu. Inter-budget instruments for stimulating regional economic growth in Russia [Mezhbyudzhetnyye instrumenty stimulirovaniya regional’nogo ekonomicheskogo rosta v Rossii] // Finansovyj zhurnal. 2020. v.12. No. 6. With. 54-68.
  5. Bishenov, A.A., Ittieva, L.Kh. Analysis of the distribution of equalization subsidies for the budgets of the constituent entities of the Russian Federation [Analiz raspredeleniya vyravnivayushchikh dotatsiy dlya byudzhetov sub”yektov Rossiyskoy Federatsii] // Entrepreneur’s Guide. 2020. v.13. With. 106-117.
  6. Mikhailova, A.A. Interbudgetary transfers as a mechanism for stimulating the growth of the regional economy [Mezhbyudzhetnyye transferty kak mekhanizm stimulirovaniya rosta ekonomiki regionov] // Scientific Research Financial Institute. Financial magazine. 2017. v.13. Number 3. With. 106-117.

On the impact of interbudgetary federal funds on the economic development of the subjects of the North Caucasian Federal District Read More »

Shopping Cart
Scroll to Top