Инструменты управления проектами
Процедуры управления проектами
- Агрегированное планирование – это оперативная деятельность, которая составляет совокупный план производственного процесса на срок от 2 до 18 месяцев, чтобы дать руководству представление о том, какое количество материалов и других ресурсов должно быть закуплено и когда, чтобы общие затраты на операции организации были сведены к минимуму за этот период.
- Распределение – это распределение имеющихся ресурсов экономным способом.
- Бюджетирования
- Бюджет – обычно относится к списку всех запланированных расходов и доходов.
- Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP) измеряет бюджетную стоимость фактически выполненных работ, а не стоимость запланированных работ.
- Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) — утвержденный бюджет, выделенный для выполнения запланированной задачи (или компонента «Структура разбивки работ» (WBS)) в течение определенного периода времени.
- Технологичность — это метод управления проектом, позволяющий проанализировать строительные процессы от начала до конца на этапе подготовки к строительству. Он будет выявлять препятствия до того, как проект будет фактически построен, чтобы уменьшить или предотвратить ошибки, задержки и перерасход средств.
- Стоимостной инжиниринг – это область инженерной практики, где инженерные суждения и опыт используются при применении научных принципов и методов к проблемам оценки затрат, контроля затрат, бизнес-планирования и науки управления, анализа прибыльности, управления проектами, планирования и составления графиков.
- Метод критического пути (CPM) — это математически обоснованный метод моделирования для планирования набора проектных действий, используемый в управлении проектами.
- Управление освоенным объемом (EVM) — это метод управления проектами для объективного измерения прогресса проекта с сочетанием объема, графика и затрат в единой интегрированной системе.
- График освоения (ES) является расширением управления освоенным объемом (EVM), который переименовывает два традиционных показателя, чтобы четко указать, что они выражены в единицах валюты или количества, а не времени.
- Оценка в управлении проектами — это процессы составления точных оценок с использованием соответствующих методов.
- Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) – это метод сетевого анализа, который позволяет вероятностно обрабатывать как сетевую логику, так и оцениваемую продолжительность активности.
- HERMES — это метод управления проектами, разработанный правительством Швейцарии на основе немецкой модели V-Modell. Первой областью применения были программные проекты.
- Kickoff meeting – это первая встреча с командой проекта и клиентом проекта.
- Метод линейного планирования — (LSM) — это графический метод планирования, ориентированный на непрерывное использование ресурсов в повторяющихся действиях. Считается, что он изначально принял идею метода Line-Of-Balance.
- Управление программами – это процесс управления несколькими текущими взаимозависимыми проектами. Примером может служить проектирование, производство и обеспечение вспомогательной инфраструктуры для производителя автомобилей.
- Учет проектов — это практика создания финансовых отчетов, специально предназначенных для отслеживания финансового прогресса проектов, которые затем могут использоваться менеджерами для помощи в управлении проектами.
- Управление стоимостью проекта Метод управления проектом в режиме реального времени от стадии оценки до управления проектом; Благодаря использованию технологии контролируются затраты, график и производительность.
- Планирование проекта — это часть управления проектом, которая связана с использованием графиков, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о прогрессе в среде проекта.
- Задача является частью набора действий, которые выполняют работу, проблему или задание.
Инструменты управления проектами
- BOSCARD – инструмент стратегического планирования, используемый в управлении проектами для предоставления технического задания для новых проектов.
- Цепочка событий – диаграмма, показывающая взаимосвязи между событиями и задачами и то, как события влияют друг на друга.
- Диаграмма Ганта – это разновидность гистограммы, иллюстрирующая график проекта. Он иллюстрирует даты начала и окончания терминальных элементов и сводных элементов проекта. Конечные элементы и сводные элементы составляют структуру разбивки работ по проекту.
- Интегрированный генеральный план — (IMP) — это основанный на событиях план верхнего уровня, состоящий из иерархии программных событий.
- Вехи — это инструменты, используемые в управлении проектами для обозначения определенных точек на временной шкале проекта.
- Устав проекта — это заявление о масштабах, целях и участниках проекта.
- Симуляторы управления проектами — это компьютерные инструменты, используемые в программах обучения управлению проектами. Обычно симуляция управления проектами представляет собой групповое упражнение. Компьютерное моделирование представляет собой интерактивную учебную деятельность.
- Программное обеспечение для управления проектами — это тип программного обеспечения, включающий в себя планирование, контроль затрат и управление бюджетом, распределение ресурсов, программное обеспечение для совместной работы, связь, управление качеством и документацию или административные системы, которые используются для решения сложных крупных проектов.
- Сеть проекта – это график (блок-схема), отображающий последовательность, в которой должны быть завершены терминальные элементы проекта, показывая терминальные элементы и их зависимости.
- План проекта – это формальный, утвержденный документ, используемый как для руководства реализацией проекта, так и для контроля проекта. План проекта в основном используется для документирования допущений и решений по планированию, облегчения коммуникации между заинтересованными сторонами и документирования утвержденного объема, затрат и базовых показателей графика. План проекта может быть кратким или подробным. [10]
- Реестр рисков – это инструмент, широко используемый при планировании проектов и оценке организационных рисков.
- Графики в управлении проектами состоят из списка конечных элементов проекта с предполагаемыми датами начала и окончания.
- Структура декомпозиции работ (WBS) — это инструмент, который определяет проект и группирует отдельные рабочие элементы проекта таким образом, чтобы помочь организовать и определить общий объем работ по проекту. Элемент структуры декомпозиции работ может быть продуктом, данными, услугой или любой комбинацией. WBS также обеспечивает необходимую основу для детальной оценки затрат и контроля, а также предоставляет рекомендации по разработке графиков и контролю.
Стандарты управления проектами
- ISO 10006 – руководство по управлению качеством в проектах, является международным стандартом, разработанным Международной организацией по стандартизации.
- ПМБоК; Project Management Body of Knowledge — это международный стандарт управления проектами, разработанный Институтом управления проектами PMI.
- АПМБоК; Свод знаний Ассоциации управления проектами, разработанный APM (аффилированный с IPMA).
Рекомендуемая литература
- Википедия.
Статьи в журнале по теме Инструменты управления проектами
Посмотреть еще в категории: Управление проектами
- Управление программами
- Основы управления проектами
- Стандарты управления проектами
- Управление портфелем проектов
- Управление рисками проекта
- Программное обеспечение управления проектами
- Управление стоимостью проекта
- Глоссарий по управлению проектами
- Методологии управления проектами
- Управление персоналом проекта
- Офис управления проектами
- Моделирование управления проектами
- Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами