Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами
Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами
Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (P3M3) — это модель зрелости управления, направленная на то, как организация реализует свои проекты, программы и портфели (портфели).
P3M3 рассматривает всю систему, а не только один процесс. Иерархический подход позволяет организациям оценить свои возможности, а затем составить дорожную карту для улучшения, расставив приоритеты по тем ключевым областям процессов (KPA), которые окажут наибольшее влияние на производительность.
Развитие модели зрелости управления портфелями, программами и проектами
P3M3 направлен на обеспечение оценки и измерения для портфеля, программ и связанных с проектом мероприятий в области процесса, которые способствуют достижению успешного результата проекта. Уровни, описанные в P3M3, показывают, как ключевые области процесса могут быть структурированы иерархически, чтобы определить прогрессию возможностей, которые организация может использовать для постановки целей и планирования своего пути улучшения.
Существовало три версии P3M3. Версия 1 была выпущена в 2005 году — эта модель работала на основе того, что организационная зрелость начиналась с управления проектами, а затем переходила к управлению программами со зрелостью управления портфелем, приходящей на самый высокий уровень зрелости. Версия 2 была выпущена в 2008 году — эта версия включала 7 перспектив и создавала модель, которая признавала, что зрелость проекта, программы и портфеля не была постепенной, и позволяла оценивать каждую модель независимо. Версия 3 была выпущена в 2015 году — эта версия предусматривала более глубокий анализ и диагностику за счет включения потоков, которые проходят через каждую из перспектив.
Уровни облегчают организационный переход от незрелого состояния к зрелой и способной организации с объективной основой для оценки качества и решения программных и проектных проблем.
Оценки P3M3 могут применяться как к деятельности по управлению портфелем, программой и/или проектом, осуществляемой в организации.
P3M3 состоит из трех моделей, которые можно оценивать по отдельности или в группе:
- Управление проектами
- Управление программами
- Управление портфелем
Для каждой из моделей P3M3 анализирует зрелость и производительность с семи точек зрения:
- Организационное управление
- Управление льготами и/или требованиями
- Финансовый контроль
- Управление риском
- Управление заинтересованными сторонами
- Управление ресурсами
- Средства управления
В 2015 году была добавлена концепция потоков, чтобы обеспечить лучшую диагностику, они применимы ко всем перспективам:
- Заверение
- Управление активами (опционально)
- Поведение
- Коммерческая продажа (опционально)
- Коммерческая покупка (опционально)
- Управление информацией и знаниями
- Инфраструктура и инструменты
- Планирование
- Организация
- Методы
- Процесс
- Интеграция моделей
Набор оценок по модели зрелости управления портфелями, программами и проектами
Консалтинговые компании, аккредитованные P3M3, обычно могут предложить набор оценок:
- Модель зрелости PRINCE2 (P2MM)
- Модель зрелости управления проектами (PJM3)
- Модель зрелости управления программами (PGM3)
- Модель зрелости управления портфелем (PFM3).
Рекомендуемая литература
- Википедия.
Статьи в журнале по теме Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами
Посмотреть еще в категории: Управление проектами
- Управление программами
- Основы управления проектами
- Стандарты управления проектами
- Управление портфелем проектов
- Управление рисками проекта
- Программное обеспечение управления проектами
- Управление стоимостью проекта
- Глоссарий по управлению проектами
- Методологии управления проектами
- Управление персоналом проекта
- Офис управления проектами
- Моделирование управления проектами
- Инструменты управления проектами