Главная страница » Энциклопедия управления » Управление проектами » Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами

Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами

Содержание скрыть
1 Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами
2 Развитие модели зрелости управления портфелями, программами и проектами
3 Набор оценок по модели зрелости управления портфелями, программами и проектами
4 Рекомендуемая литература
5 Статьи в журнале по теме Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами

Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами

Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (P3M3) — это модель зрелости управления, направленная на то, как организация реализует свои проекты, программы и портфели (портфели).

P3M3 рассматривает всю систему, а не только один процесс. Иерархический подход позволяет организациям оценить свои возможности, а затем составить дорожную карту для улучшения, расставив приоритеты по тем ключевым областям процессов (KPA), которые окажут наибольшее влияние на производительность.

Model' zrelosti upravleniya portfelyami, programmami i proyektami

Развитие модели зрелости управления портфелями, программами и проектами

P3M3 направлен на обеспечение оценки и измерения для портфеля, программ и связанных с проектом мероприятий в области процесса, которые способствуют достижению успешного результата проекта. Уровни, описанные в P3M3, показывают, как ключевые области процесса могут быть структурированы иерархически, чтобы определить прогрессию возможностей, которые организация может использовать для постановки целей и планирования своего пути улучшения.

Существовало три версии P3M3. Версия 1 была выпущена в 2005 году — эта модель работала на основе того, что организационная зрелость начиналась с управления проектами, а затем переходила к управлению программами со зрелостью управления портфелем, приходящей на самый высокий уровень зрелости. Версия 2 была выпущена в 2008 году — эта версия включала 7 перспектив и создавала модель, которая признавала, что зрелость проекта, программы и портфеля не была постепенной, и позволяла оценивать каждую модель независимо. Версия 3 была выпущена в 2015 году — эта версия предусматривала более глубокий анализ и диагностику за счет включения потоков, которые проходят через каждую из перспектив.

Уровни облегчают организационный переход от незрелого состояния к зрелой и способной организации с объективной основой для оценки качества и решения программных и проектных проблем.

Оценки P3M3 могут применяться как к деятельности по управлению портфелем, программой и/или проектом, осуществляемой в организации.

P3M3 состоит из трех моделей, которые можно оценивать по отдельности или в группе:

  1. Управление проектами
  2. Управление программами
  3. Управление портфелем

Для каждой из моделей P3M3 анализирует зрелость и производительность с семи точек зрения:

  1. Организационное управление
  2. Управление льготами и/или требованиями
  3. Финансовый контроль
  4. Управление риском
  5. Управление заинтересованными сторонами
  6. Управление ресурсами
  7. Средства управления

В 2015 году была добавлена концепция потоков, чтобы обеспечить лучшую диагностику, они применимы ко всем перспективам:

  1. Заверение
  2. Управление активами (опционально)
  3. Поведение
  4. Коммерческая продажа (опционально)
  5. Коммерческая покупка (опционально)
  6. Управление информацией и знаниями
  7. Инфраструктура и инструменты
  8. Планирование
  9. Организация
  10. Методы
  11. Процесс
  12. Интеграция моделей

Набор оценок по модели зрелости управления портфелями, программами и проектами

Консалтинговые компании, аккредитованные P3M3, обычно могут предложить набор оценок:

  • Модель зрелости PRINCE2 (P2MM)
  • Модель зрелости управления проектами (PJM3)
  • Модель зрелости управления программами (PGM3)
  • Модель зрелости управления портфелем (PFM3).

Рекомендуемая литература

  1. Википедия.

Статьи в журнале по теме Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Корзина для покупок
Прокрутить вверх