.tb-field[data-toolset-blocks-field="935cba90817c5b01bb466f1e7c27495a"] { font-size: 13px;font-weight: bold; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.665fr) minmax(0, 0.335fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="98dedab84474f5ece91917c7dfd05300"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="a85ed68b63bd2612f1fcf8a8cabac086"] { padding: 25px;border: 2px solid rgba( 24, 145, 231, 1 ); } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="70f2f0bec0b3fcefc94ebaa808b602a3"] { border-radius: 15px;padding: 3px;border: 1px solid rgba( 59, 178, 242, 1 ); } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="9e582471969657e85c3e3c27822207f9"] { max-width: 100%; }     @media only screen and (max-width: 781px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}     } @media only screen and (max-width: 599px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}     } 

Глоссарий по управлению проектами

Содержание скрыть

1 Глоссарий по управлению проектами: А-К

2 Глоссарий по управлению проектами: М-О

3 Глоссарий по управлению проектами: П-Я

4 Рекомендуемая литература

5 Статьи в журнале по теме Глоссарий по управлению проектами

Глоссарий по управлению проектами: А-К

Агрегированное планирование — это оперативная деятельность, которая составляет агрегированный план производственного процесса на срок от 2 до 18 месяцев, чтобы дать руководству представление о том, какое количество материалов и других ресурсов должно быть закуплено и когда, чтобы общие затраты на операции организации были сведены к минимуму за этот период.
Анализ задачи — это анализ или разбивка того, как именно выполняется задача, например, какие подзадачи требуются
Архитектура процессов представляет собой структурное проектирование общих процессных систем и применяется к таким областям, как компьютеры (программное обеспечение, оборудование, сети и т. д.), бизнес-процессы (архитектура предприятия, политика и процедуры, логистика, управление проектами и т. д.) и любые другие системы процессов различной степени сложности.
Бережливое производство или бережливое производство, которое часто называют просто «бережливым производством», представляет собой практику теории производства, которая рассматривает расходование ресурсов на любые средства, кроме создания ценности для предполагаемого потребителя, как расточительное и, следовательно, цель для устранения.

Glossariy po upravleniyu proyektami

Бизнес-анализ — это набор задач, знаний и методов, необходимых для выявления бизнес-потребностей и определения решений бизнес-задач. Решения часто включают компонент разработки систем, но также могут состоять из улучшения процессов или организационных изменений.
Бизнес-модель — это прибыльная система, которая имеет важную степень независимости от других систем на предприятии.
Бизнес-операции — это те текущие повторяющиеся действия, связанные с ведением бизнеса с целью создания ценности для заинтересованных сторон. Они противопоставляются управлению проектами и состоят из бизнес-процессов.
Бизнес-процесс — это совокупность связанных, структурированных действий или задач, которые производят определенную услугу или продукт (служат определенной цели) для конкретного клиента или клиентов. Существует три типа бизнес-процессов: процессы управления, операционные процессы и вспомогательные процессы.
Бюджет обычно относится к списку всех запланированных расходов и доходов.
Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP) измеряет бюджетную стоимость фактически выполненных работ, а не стоимость запланированных работ.
Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) — утвержденный бюджет, выделенный для выполнения запланированной задачи (или компонента «Структура разбивки работ» (WBS)) в течение определенного периода времени.
Вертикальный срез — это тип вехи, эталона или крайнего срока, в котором особое внимание уделяется демонстрации прогресса по всем компонентам проекта.
Вехи — это инструменты, используемые в управлении проектами для обозначения определенных точек на временной шкале проекта.
Виртуальное проектирование и строительство (VDC) — это использование интегрированных междисциплинарных моделей производительности проектно-строительных проектов, включая продукт (т. е. объекты), рабочие процессы и организацию проектно-строительной — эксплуатационной группы для поддержки явных и общедоступных бизнес-целей.
Временная шкала — это графическое представление хронологической последовательности событий, также называемое хронологией. Это также может означать расписание мероприятий, например, расписание.
Выравнивание ресурсов: «Расчет планирования, который задерживает действия таким образом, что использование ресурсов остается ниже указанных пределов. Это также известно как планирование с ограничением ресурсов.
Генри Гант был американским инженером-механиком и консультантом по управлению, который разработал диаграмму Ганта в 1910-х годах.
Гибкая разработка программного обеспечения — это набор фундаментальных принципов того, как программное обеспечение должно разрабатываться на основе гибкого способа работы в отличие от предыдущих жестких методологий разработки программного обеспечения.
График освоения (ES) является расширением управления освоенным объемом (EVM), который переименовывает 2 традиционных показателя, чтобы четко указать, что они выражены в единицах валюты или количества, а не времени.
Действие гамака— это группа подзадач, которая «зависает» между двумя конечными датами, к которым она привязана (или двумя конечными событиями, к которым она привязана).
Диаграмма Ганта— это тип гистограммы, иллюстрирующий график проекта. Он иллюстрирует даты начала и окончания терминальных элементов и сводных элементов проекта. Конечные элементы и сводные элементы составляют структуру разбивки работ по проекту.
Жизненный цикл разработки систем (SDLC) — это любой логический процесс, используемый системным аналитиком для разработки информационной системы, включая требования, проверку, обучение и владение пользователями. SDLC должен привести к созданию высококачественной системы, которая соответствует ожиданиям клиентов или превосходит их, в пределах сроков и затрат, эффективно и результативно работает в текущей и планируемой ИТ-инфраструктуре, дешева в обслуживании и экономически эффективна в улучшении.
Журнал коммуникаций — это постоянная документация событий связи между любыми идентифицированными заинтересованными сторонами проекта, управляемая и собираемая менеджером проекта, которая описывает: отправителя и получателя коммуникационного события; где, когда и как долго проистекало событие связи; в какой форме проходило коммуникационное мероприятие; краткое изложение того, какая информация была передана; какие действия/результаты должны быть предприняты в результате коммуникационного мероприятия; и по какому уровню приоритетности следует оценивать действия/результаты коммуникационного мероприятия
Зависимость в сети проекта — это связующее звено между конечными элементами проекта.
Задача является частью набора действий, которые выполняют работу, проблему или задание.
Задачи в управлении проектами — это деятельность, которая должна быть выполнена в течение определенного периода времени.
Заинтересованными сторонами проекта являются те субъекты, входящие в организацию или не входящие в нее, которые спонсируют проект или имеют интерес или выгоду от успешного завершения проекта. Заинтересованные стороны Клиенты или другие стороны, инвестировавшие в Проект.
Затраты в экономике, бизнесе и бухгалтерском учете — это стоимость денег, которые были израсходованы на производство чего-либо и, следовательно, больше не доступны для использования. В бизнесе затраты могут быть затратами на приобретение, и в этом случае сумма денег, затраченная на его приобретение, учитывается как затраты.
Интегрированный генеральный план (IMP) — это основанный на событиях план верхнего уровня, состоящий из иерархии программных событий.
Исполнительный спонсор является старшим членом совета проекта и часто председателем.
Исследование операций (OR) — это междисциплинарная отрасль прикладной математики и формальной науки, которая использует такие методы, как математическое моделирование, статистика и алгоритмы, для достижения оптимальных или близких к оптимальным решений сложных проблем.
Итеративная и инкрементальная разработка — это циклический процесс разработки программного обеспечения, разработанный в ответ на слабые стороны каскадной модели. Он начинается с первоначального планирования и заканчивается развертыванием с циклическим взаимодействием между ними
Качество может означать высокую степень совершенства («качественный продукт»), степень совершенства или его отсутствие («работа среднего качества») или свойство чего-либо («вызывающее привыкание качество алкоголя»). В отличие от народного языка, предметом этой статьи является деловая интерпретация качества.
Качество, стоимость, доставка (КХД), используемые в бережливом производстве, измеряют активность бизнеса и разрабатывают ключевые показатели эффективности. Анализ КХД часто является частью программ непрерывного совершенствования
Контроль изменений — это процедуры, используемые для обеспечения того, чтобы изменения (в системах менеджмента качества (СМК) и системах информационных технологий (ИТ)) внедрялись контролируемым и скоординированным образом. Управление изменениями является основным аспектом более широкой дисциплины управления изменениями.

Глоссарий по управлению проектами: М-О

Мегапроект является чрезвычайно масштабным инвестиционным проектом.
Менеджер проекта — профессионал в области управления проектами. Менеджеры проектов могут нести ответственность за планирование, выполнение и закрытие любого проекта, как правило, относящегося к строительной отрасли, архитектуре, компьютерным сетям, телекоммуникациям или разработке программного обеспечения.
Метод графической оценки и анализа (GERT) — это метод сетевого анализа, который позволяет вероятностно обрабатывать как сетевую логику, так и оцениваемую продолжительность активности.
Метод критического пути (CPM) — это математически обоснованный метод моделирования для планирования набора проектных действий, используемый в управлении проектами.
Метод линейногопланирования (LSM) — это графический метод планирования, ориентированный на непрерывное использование ресурсов в повторяющихся действиях. Считается, что он изначально принял идею метода Line-Of-Balance.
Метод разработки динамических систем (DSDM) — это методология разработки программного обеспечения, изначально основанная на методологии быстрой разработки приложений. DSDM — это итеративный и инкрементальный подход, в котором особое внимание уделяется постоянному участию пользователей.
Методика оценки и анализа программ (PERT) — это статистический инструмент, используемый в управлении проектами, предназначенный для анализа и представления задач, связанных с завершением данного проекта.
Методология цепочки событий — это метод моделирования неопределенности и сетевого анализа расписания, который ориентирован на выявление и управление событиями и цепочками событий, влияющими на графики проектов.
Моделирование бизнес-процессов (BPM) – это деятельность по представлению процессов предприятия, с тем чтобы текущий («как есть») процесс мог быть проанализирован и улучшен в будущем («будущий»).
Моделирование предприятия — это процесс понимания бизнеса предприятия и повышения его эффективности путем создания корпоративных моделей. Это включает в себя моделирование соответствующей бизнес-области (обычно относительно стабильной), бизнес-процессов (обычно более изменчивых) и информационных технологий
Модель зрелости возможностей (CMM) в программной инженерии — это модель зрелости возможностейопределенных бизнес-процессов. Модель зрелости может быть описана как структурированный набор элементов, которые описывают определенные аспекты зрелости в организации и помогают в определении и понимании процессов организации.
Мотивация — это набор причин, побуждающих человека к определенному поведению.
Наука управления(MS) — это дисциплина с использованием математического моделирования и других аналитических методов, чтобы помочь принимать более эффективные решения по управлению бизнесом.
Научный менеджмент — это теория менеджмента, которая анализирует и синтезирует процессы документооборота, повышая производительность труда.
Нелинейное управление (NLM) — это набор методов и стратегий управления, который позволяет навести порядок, предоставляя организациям пространство для самоорганизации, развития и адаптации, охватывая гибкий, эволюционный и бережливый подходы, а также многие другие.
Объем проекта в управлении проектами — это сумма всех его продуктов и их требований или особенностей.
Ограничение повремени — это узкое поле времени или определенный момент времени, к которому должна быть достигнута цель или задача.
Описание продукта в управлении проектами – это структурированный формат представления информации о продукте проекта
Организационное развитие (OD) — это запланированные, структурированные, общеорганизационные усилия по повышению эффективности и здоровья организации.
Организация — это социальная структура, которая преследует коллективные цели, которая контролирует свою собственную деятельность и которая имеет границу, отделяющую ее от окружающей среды.
Офис управления проектами: Офис управления проектами на коммерческом или профессиональном предприятии — это отдел или группа, которая определяет и поддерживает стандарты процесса, обычно связанные с управлением проектами, в организации. PMO стремится стандартизировать и внедрить экономию повторения при выполнении проектов. PMO является источником документации, руководств и показателей по практике управления проектами и их выполнения.
Оценка в управлении проектами — это процессы составления точных оценок с использованием соответствующих методов.

Глоссарий по управлению проектами: П-Я

Перерасход средств определяется как превышение фактических затрат над бюджетом.
План управления выгодами — документ, в котором описываются действия, необходимые для достижения преимуществ проекта, и когда эти запланированные выгоды будут доставлены. В нем также изложены показатели и процедуры для измерения прогресса по сравнению с преимуществами.
План проекта — это формальный, утвержденный документ, используемый для руководства как выполнением проекта, так и контролем проекта. План проекта в основном используется для документирования допущений и решений по планированию, облегчения коммуникации между заинтересованными сторонами и документирования утвержденного объема, затрат и базовых показателей графика. План проекта может быть кратким или подробным.
Планирование в организациях и государственная политика — это и организационный процесс создания, и поддержание плана; и психологический процесс размышлений о действиях, необходимых для достижения желаемой цели в некотором масштабе.
Планирование проекта является частью управления проектом, которое связано с использованием графиков, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о ходе работы в среде проекта.
Портфель в финансах — это соответствующее сочетание или совокупность инвестиций, принадлежащих учреждению или частному лицу.
Постановка целей включает в себя постановку конкретных, измеримых и ориентированных по времени целей
Предварительный разбор (Pre-mortem) — это управленческая стратегия, в которой проектная группа воображает, что проект или организация потерпели неудачу, а затем работает в обратном направлении, чтобы определить, что потенциально может привести к провалу проекта или организации.
Проверка технологичности — это процесс проверки проектной документации, строительных чертежей, спецификаций и другой строительной документации, предназначенной для использования строителем для строительства проекта. Целью проверки технологичности является устранение проектных ошибок, упущений и проблем с координацией до подачи тендерной документации, чтобы проектная заявка была точной и с меньшей вероятностью создавала неопределенность, задержки, дополнительные затраты или другие риски во время строительства. Обзоры технологичности выявляют эти риски, чтобы их можно было исправить до проведения торгов и строительства проекта. Проверка технологичности должна проводиться многопрофильной командой специалистов по проектированию, проектированию и строительству, независимой от проектировщиков. Замечания по проверке конструктивности должны быть учтены и разрешены путем внесения изменений в тендерную документацию до проведения торгов или получения цены строительного подрядчика, а также до начала строительных работ, чтобы обеспечить точную тендерную и строительную документацию для максимизации эффективности, качества и безопасности строительства по лучшей цене.
Программная инженерия— это применение систематического, дисциплинированного, поддающегося количественной оценке подхода к разработке, эксплуатации и сопровождению программного обеспечения.
Программное обеспечение для управления проектами — это тип программного обеспечения, включая планирование, контроль затрат и управление бюджетом, распределение ресурсов, программное обеспечение для совместной работы, связь, управление качеством и документацию или административные системы, которые используются для решения сложных крупных проектов.
Продолжительность конечного элемента проекта — это количество календарных периодов, которые проходят с момента начала выполнения элемента до момента его завершения.
Проект: Временное усилие, предпринятое для создания уникального продукта, услуги или результата.
Проектная команда — это управленческая команда, ведущая проект и предоставляющая услуги проекту. Проекты часто объединяют множество проблем. У заинтересованных сторон есть важные проблемы с другими.
Проектный учет — Это практика создания финансовых отчетов, специально предназначенных для отслеживания финансового прогресса проектов, которые затем могут быть использованы менеджерами для помощи в управлении проектами.
Пропорт относится к сочетанию уникальных навыков членов организации для коллективного преимущества.
Процесс управления проектами — это процесс управления планированием и контролем производительности или выполнения проекта.
Процесс управления– это процесс планирования и контроля выполнения или выполнения какого-либо вида деятельности.
Процесс представляет собой непрерывный набор действий с входами, выходами и энергией, необходимыми для преобразования входов в выходы.
Работа в управлении проектами — это количество усилий, приложенных для получения результата или для выполнения задачи (конечного элемента).
Рабочий пакет — это подмножество проекта, которое может быть назначено определенной стороне для выполнения. Из-за сходства рабочие пакеты часто ошибочно идентифицируются как проекты.
Рабочий поток — это набор связанных действий, сосредоточенных вокруг определенной области, которые следуют по пути от начала до завершения.
Разбор инцидента : Разбор инцидента проекта — это процесс, используемый для выявления причин сбоя проекта (или значительного простоя, ухудшающего бизнес) и способов их предотвращения в будущем.
Расписания в управлении проектами состоят из списка конечных элементов проекта с предполагаемыми датами начала и окончания.
Расползание области относится к неконтролируемым изменениям в области проекта. Это явление может возникнуть, когда объем проекта не определен должным образом, не задокументирован или не контролируется. Обычно это считается негативным явлением, которого следует избегать.
Распределение — это распределение доступных ресурсов экономическим способом.
Реестр рисков является инструментом, обычно используемым при планировании проектов и оценке организационных рисков.
Результат — требуемый по контракту продукт работы, произведенный и поставленный в требуемое состояние. Конечным результатом может быть документ, аппаратное обеспечение, программное обеспечение или другой материальный продукт.
Реинжиниринг — это радикальная перестройка процессов организации, особенно ее бизнес-процессов. Вместо того, чтобы организовывать фирму по функциональным специальностям (таким как производство, бухгалтерский учет, маркетинг и т. д.) и рассматривать задачи, которые выполняет каждая функция; Следует рассмотреть полные процессы от приобретения материалов до производства, маркетинга и распределения. Фирма должна быть реорганизована в ряд процессов.
Ресурсы — это то, что требуется для выполнения задач проекта. Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, что может быть определено (обычно кроме рабочей силы), необходимое для завершения проектной деятельности.
Риск — это точная вероятность конкретных событий.
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) — Сумма знаний в рамках профессии управления проектами, стандартизированная ISO.
Сертифицированный специалист по управлению проектами — это сертификация начального уровня для практиков проектов, предлагаемая Институтом управления проектами.
Сеть проекта представляет собой график (блок-схему), отображающий последовательность, в которой должны быть завершены терминальные элементы проекта, показывая терминальные элементы и их зависимости.
Симуляторы управления проектами — это компьютерные инструменты, используемые в программах обучения управлению проектами. Обычно симуляция управления проектами представляет собой групповое упражнение. Компьютерное моделирование представляет собой интерактивную учебную деятельность.
Системная инженерия — это междисциплинарная область инженерии, которая фокусируется на том, как следует разрабатывать сложные инженерные проекты и управлять ими.
Специалист по управлению проектами является сертифицированным специалистом в области управления проектами.
Стандарты — это документы, утвержденные признанным органом, которые предусматривают для общего и многократного использования правила, руководящие принципы или характеристики для продуктов, процессов или услуг, соблюдение которых не является обязательным. (ИСО 9453)
Стоимостной инжиниринг — это область инженерной практики, где инженерное суждение и опыт используются при применении научных принципов и методов к проблемам оценки затрат, контроля затрат, бизнес-планирования и науки управления, анализа прибыльности, управления проектами, планирования и составления графиков.
Стоимостной инжиниринг (VE) — это систематический метод повышения «ценности» товаров и услуг с использованием проверки функций. Значение, как определено, представляет собой отношение функции к затратам. Таким образом, ценность может быть увеличена либо за счет улучшения функции, либо за счет снижения стоимости. Основной принцип стоимостного инжиниринга заключается в том, что основные функции должны быть сохранены, а не сокращены в результате стремления к повышению стоимости.
Строительство в области архитектуры и гражданского строительства — это процесс, который состоит из строительства или сборки инфраструктуры. Крупномасштабное строительство — это далеко не единичный вид деятельности, а подвиг многозадачности. Обычно работа управляется менеджером проекта и контролируется менеджером по строительству, инженером-проектировщиком, инженером-строителем или архитектором проекта.
Структура декомпозиции продукта(PBS) в управлении проектами представляет собой исчерпывающую иерархическую древовидную структуру компонентов, составляющих элемент, расположенных в отношениях между целыми частями.
Структура декомпозицииработ (WBS) — это метод и вид представления, который определяет проект и группирует дискретные рабочие элементы проекта таким образом, чтобы помочь организовать и определить общий объем работ по проекту. Элемент структуры декомпозиции работ может быть продуктом, данными, услугой или любой комбинацией. WBS также обеспечивает необходимую основу для детальной оценки затрат и контроля, а также предоставляет рекомендации по разработке графиков и контролю.
Тематическое исследование — это метод исследования, который включает в себя углубленное продольное изучение одного случая или события: случая. Они обеспечивают систематический взгляд на события, сбор данных, анализ информации и отчетность о результатах.
Термин планирования на основе слотов впервые используется IBM Spectrum Symphony в качестве метода распределения ресурсов. Он реализован в литературе по управлению проектами, упоминая каждый слот как заменяемые квалифицированные человеческие часы, необходимые для выполнения данной задачи.
Технологичность — это метод управления проектами, позволяющий проанализировать строительные процессы от начала до конца во время предварительного строительства. Он будет выявлять препятствия до того, как проект будет фактически построен, чтобы уменьшить или предотвратить ошибки, задержки и перерасход средств.
Треугольник управленияпроектами — это модель ограничений управления проектами.
Унифицированный процесс: Унифицированныйпроцесс — это популярная итеративная и инкрементальная структура процесса разработки программного обеспечения. Наиболее известным и широко документированным усовершенствованием унифицированного процесса является рациональный унифицированный процесс (RUP).
Управление изменениями — это область управления, ориентированная на организационные изменения. Он направлен на обеспечение того, чтобы методы и процедуры использовались для эффективной и быстрой обработки всех изменений в контролируемой ИТ-инфраструктуре, чтобы свести к минимуму количество и влияние любых связанных инцидентов на обслуживание.
Управление операциями — это область бизнеса, которая связана с производством товаров и услуг хорошего качества и включает в себя ответственность за обеспечение эффективности и результативности бизнес-операций. Это управление ресурсами, распределение товаров и услуг среди клиентов, а также анализ систем очередей.
Управление освоенным объемом(EVM) — это метод управления проектами для объективного измерения хода выполнения проекта с сочетанием объема, графика и затрат в единой интегрированной системе.
Управление программами— это процесс управления несколькими текущими взаимозависимыми проектами. Примером может служить проектирование, производство и обеспечение вспомогательной инфраструктуры для производителя автомобилей.
Управление проектами критической цепочки(CCPM) — это метод планирования и управления проектами, при котором больше внимания уделяется ресурсам, необходимым для выполнения задач проекта.
Управление проектами: Полный набор задач, методов, инструментов, применяемых при выполнении проекта».
Управление процессами— это совокупность действий по планированию и мониторингу производительности процесса, особенно в смысле бизнес-процесса, который часто путают с реинжинирингом.
Управление рисками — это специализация управления, направленная на снижение различных рисков, связанных с заранее выбранной областью, до уровня, принятого обществом. Это может относиться к многочисленным типам угроз, вызванных окружающей средой, технологиями, людьми, организациями и политикой.
Управление стоимостью проекта — Метод управления проектом в режиме реального времени от стадии оценки до управления проектом; Благодаря использованию технологии контролируются затраты, график и производительность.
Управление в бизнесе и человеческой организационной деятельности — это просто акт объединения людей для достижения желаемых целей. Менеджмент включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство или руководство и контроль организации (группы из одного или нескольких людей или организаций) или усилий для достижения цели.
Уровень усилий (LOE) квалифицируется как деятельность вспомогательного типа, которая не поддается измерению дискретного достижения. Примерами такой деятельности могут быть учет бюджета проекта, взаимодействие с клиентами и т.д.
Устав проекта — это заявление о масштабах, целях и участниках проекта.
Фордизм, названный в честь Генри Форда, относится к различным социальным теориям. Он имеет различные, но связанные значения в разных областях, а также для марксистских и немарксистских ученых.
Целенаправленное совершенствование в теории ограничений — это совокупность действий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, по отношению к ее цели путем устранения ее ограничений одно за другим и отказа от работы с неограничениями.
Цель или задача состоит из прогнозируемого состояния дел, которое человек или система планирует, намеревается достичь или осуществить — личная или организационная желаемая конечная точка в каком-то предполагаемом развитии. Многие люди стремятся достичь целей в течение ограниченного времени, устанавливая сроки.
Цепочка событий — диаграмма, показывающая взаимосвязи между событиями и задачами и то, как события влияют друг на друга.
Широкополосный Delphi — это метод оценки на основе консенсуса для оценки усилий.
Экономическое обоснование — документ, в котором рассматриваются бизнес-потребности и анализ затрат и выгод проекта для обоснования утверждения проекта и определения его границ.
Экстремальное управление проектами (XPM) относится к методу управления очень сложными и очень неопределенными проектами.