Гостиничное управление

Гостиничное управление — это процесс планирования, организации, координации, контроля и управления деятельностью гостиничного предприятия с целью обеспечения качественного обслуживания гостей и достижения прибыли.

Управление гостиницей и отелем Управление гостиничным комплексом — комплекс услуг, которые управляющая компания оказывает собственнику гостиницы.

Гостиничное управление имеет свои особенности и характеристики, которые связаны с особенностями самой отрасли. Основными отличительными особенностями гостиничное управления являются:

1. Сезонность. Гостиничная сфера характеризуется высокой сезонностью, что означает сильные колебания загрузки отелей в зависимости от времени года и праздников.
2. Сложность организации. Организация работы гостиничного предприятия является сложной задачей, так как оно предоставляет широкий спектр услуг и продуктов, а также включает в себя различные подразделения, такие как ресепшн, обслуживание номеров, рестораны и т.д.
3. Высокий уровень конкуренции. Гостиничная сфера характеризуется высокой конкуренцией, так как на рынке существует множество гостиниц и других типов размещения.
4. Зависимость от качества персонала. Качество обслуживания в гостиничной сфере напрямую зависит от квалификации и профессионализма персонала.
5. Сильная зависимость от внешних факторов. В гостиничной сфере сильно зависит от внешних факторов, таких как экономическая ситуация в стране, политическая обстановка, изменение правил и требований, связанных с отраслью, туристические тренды и т.д.
6. Фокус на гостях. В гостиничной сфере фокус должен быть на гостях и их потребностях.

В целом деятельность в гостиничной сфере – это процесс, который требует от менеджеров высокой квалификации, глубоких знаний в области управления, маркетинга, экономики и других смежных областей, а также способности эффективно управлять различными ресурсами и обеспечивать высокий уровень обслуживания гостей.

Характерные закономерности гостиничного управления включают следующие аспекты:

1. Комплексный подход к управлению. Гостиничный бизнес представляет собой комплексную систему, поэтому управление должен рассматривать все аспекты деятельности отеля в комплексе и управлять ими в единой системе.
2. Ориентация на гостей. Гости являются центром бизнеса в гостиничной сфере, поэтому управление должен уделять особое внимание их потребностям и удовлетворению их требований.
3. Непрерывное улучшение. Гостиничный бизнес является динамичной отраслью, поэтому управление должен непрерывно улучшать процессы и сервис, чтобы оставаться конкурентоспособным.
4. Гибкость. Гостиничный бизнес характеризуется высокой степенью неопределенности и нестабильности, что требует от управлениеа гибкости в принятии решений, быстром реагировании на изменения спроса и сезонности, а также умения приспосабливаться к новым требованиям рынка.
5. Управление доходами. Управление доходами (Revenue Management) является одним из ключевых аспектов управлениеа в гостиничной сфере, так как от него зависит эффективность использования гостиничных ресурсов и увеличение доходов гостиницы.
6. Информационные технологии. Гостиничный бизнес сильно зависит от использования информационных технологий, таких как системы управления бронированием, управления отелями и обслуживанием гостей.
7. Ответственность за безопасность гостей. Управление гостиничной сферы несет ответственность за безопасность гостей и обеспечение соответствия отеля законодательным и нормативным требованиям, что требует от менеджера гостиницы умения контролировать безопасность и качество обслуживания гостей.

Основной целью гостиничного управления является обеспечение эффективного управления гостиничным бизнесом для достижения максимальной прибыли и удовлетворения потребностей гостей. Для достижения этой цели менеджер гостиничной сферы выполняет следующие направления деятельности:

1. Управление персоналом. В гостиничной сфере персонал играет ключевую роль в достижении высокого уровня сервиса. Менеджер гостиницы должен заботиться о подборе и обучении квалифицированных сотрудников, а также обеспечивать мотивацию и удовлетворенность персонала для повышения качества обслуживания гостей.
2. Управление качеством. Высокое качество услуг и сервиса является важным фактором в гостиничном бизнесе, поэтому необходимо заботиться о контроле и улучшении качества услуг и обеспечении соответствия гостиницы стандартам и требованиям гостей.
3. Маркетинг и продажи. Для привлечения новых гостей и удержания существующих клиентов необходимо разрабатывать выигрышные маркетинговые стратегии и продажные планы. Это включает проведение маркетинговых исследований, определение целевой аудитории, разработку рекламных кампаний и дополнительных услуг, которые могут привлечь гостей.
4. Управление инновациями. Гостиничный бизнес является динамичной отраслью и требует постоянного развития и внедрения новых технологий и инноваций. Сотрудники гостиничной сферы должны следить за новыми тенденциями в отрасли, исследовать и внедрять новые технологии и инновации, которые могут повысить эффективность и качество обслуживания гостей.
5. Управление рисками и безопасностью. Гостиничный бизнес связан с рисками и угрозами, такими как пожары, кражи и террористические акты. Необходимо разрабатывать и внедрять стратегии и планы для обеспечения безопасности гостей и персонала и управления рисками.

Таким образом, гостиничное управление является сложным и многоаспектным процессом, который включает множество направлений деятельности для обеспечения эффективного управления гостиничным бизнесом и достижения максимальной прибыли и удовлетворения потребностей гостей.

Несколько ключевых тенденций, которые в настоящее время определяют развитие гостиничного управления, включают:

1. Цифровизация. В настоящее время цифровые технологии играют все более важную роль в гостиничной сфере, начиная от онлайн-бронирования и оплаты до использования искусственного интеллекта и интернет-вещей для повышения эффективности и удобства обслуживания гостей.
2. Персонализация. Сегодня гостиничный бизнес все больше становится ориентированным на гостей, что подразумевает собой удовлетворение индивидуальных потребностей и желаний каждого гостя.
3. Экологическая устойчивость. Сегодня гости все больше заботятся о влиянии гостиничного бизнеса на окружающую среду, поэтому так важно следить и работать над уменьшением негативного влияния гостиницы на окружающую среду и внедрением практик экологической устойчивости.
4. Социальная ответственность. Гости также все больше ожидают, что гостиничные компании будут придерживаться высоких стандартов социальной ответственности, включая этические и экологические практики, управление персоналом и вовлечение в социальные программы.
5. Глобализация. Гостиничный бизнес все более становится глобальным, поэтому необходимо учитывать культурные различия и особенности разных регионов и стран.

История развития гостиничного управления

Управление в гостиничной сфере начал свое развитие в середине XX века и продолжал расти и развиваться в последующие десятилетия. В начале своего развития управление был сосредоточен на основных функциях, но со временем расширился и стал включать в себя множество аспектов, таких как маркетинг, финансы, управление ресурсами, управление персоналом и многое другое. В 60-х годах XX века появились учебные программы и гостиничные школы для обучения менеджеров в гостиничном бизнесе. В 80-х годах XX века появились первые гостиничные цепочки, которые разработали более сложные и эффективные методы управления для обеспечения высокого уровня сервиса и максимизации прибыли. В 90-х годах XX века управление гостиничной сферы стал информационно-ориентированным, и появились специальные программы управления информацией, которые позволяли менеджерам отслеживать и анализировать данные о гостях. Сегодня управление гостиничной сферы продолжает развиваться и включает в себя использование технологий и новых трендов, таких как устойчивый туризм и открытость культурным различиям.

Таким образом, история развития гостиничного управления показывает, что эта отрасль постоянно меняется и развивается в соответствии с новыми технологиями, требованиями клиентов и глобальными трендами. Будущее гостиничной индустрии остается за теми компаниями, которые смогут адаптироваться к новым условиям и предложить своим гостям инновационные и уникальные услуги.

Функции управления в гостиничной сфере включают:

1. Планирование: определение целей и стратегий, разработка бизнес-планов, создание бюджета и определение процедур управления.
2. Организация: управление ресурсами и процессами, найм и управление персоналом, создание и контроль процедур и систем управления.
3. Контроль: мониторинг выполнения планов и целей, оценка результатов, анализ данных и корректировка стратегии и планов в зависимости от ситуации.
4. Мотивация: поддержание высокой мотивации среди персонала, повышение их производительности и лояльности.
5. Развитие: постоянное обучение и развитие персонала, внедрение новых технологий и методов работы, поиск и реализация инноваций.

Методы управления в гостиничной сфере включают:

1. Командный подход: управление группой людей, работающих вместе, для достижения общей цели.
2. Системный подход: управление комплексом взаимосвязанных процессов, которые влияют на результативность отеля в целом.
3. Управление качеством: использование методологий управления качеством для повышения эффективности и улучшения процессов.
4. Управление рисками: определение и управление рисками, которые могут повлиять на бизнес и гостей отеля.

Технологии управления в гостиничной сфере включают:

1. Системы управления гостиницами (PMS): программные системы, которые автоматизируют ряд процессов, связанных с бронированием номеров, управлением гостями, учетом финансов и другими задачами.
2. Электронные системы бронирования (CRS): системы, которые обеспечивают возможность гостям бронировать номера онлайн, а также предоставляют информацию об отелях и их услугах.
3. Системы управления энергопотреблением (EMS): технологии, которые позволяют гостиницам экономить на затратах на энергию и воду.
4. Системы управления отзывами (ORM): технологии, которые позволяют гостиницам отслеживать отзывы и комментарии о себе в Интернете.

Внешние и внутренние факторы оказывают значительное влияние на результативность гостиничного управления.

Кадровые ресурсы гостиничного управления

Кадровые ресурсы являются одним из ключевых факторов успеха в гостиничной сфере, и управление играет важную роль в этом процессе. Успешный менеджер должен обладать определенными управленческими навыками, компетенциями и знаниями, которые помогут ему эффективно управлять гостиничным бизнесом.

Управленческие навыки, необходимые для гостиничного управления, включают:

1. Планирование: способность планировать работу и управлять проектами, чтобы достигать конечной цели.
2. Организация: способность организовать работу своей команды и обеспечить ее эффективность.
3. Контроль: способность контролировать процессы и результаты своей команды, а также умение анализировать и улучшать их.
4. Коммуникация: умение эффективно общаться с сотрудниками и гостями гостиницы.
5. Лидерство: способность вести свою команду к достижению целей.
6. Аналитические навыки: умение анализировать рынок и конкурентов, оценивать эффективность бизнес-процессов и выявлять проблемы в работе гостиницы.

Компетенции, которые необходимы для гостиничного управления, включают:

1. Гостеприимство: умение создавать гостеприимную атмосферу и удовлетворять потребности гостей.
2. Коммерческие навыки: знание бизнес-процессов и умение создавать прибыльный бизнес-план.
3. Маркетинг: знание маркетинговых стратегий и умение создавать эффективные рекламные кампании.
4. Качество: умение обеспечивать высокое качество услуг и продуктов.
5. Управление персоналом: умение управлять своей командой и развивать ее.
6. Технологии: знание и использование технологий для повышения эффективности работы гостиницы.

Карьерные перспективы в гостиничной сфере могут быть очень разнообразными. Менеджеры могут начинать свою карьеру в отрасли с должности ассистента менеджера или руководителя отдела до генерального директора гостиницы. Кроме того, менеджеры могут переходить в другие отрасли, где их навыки и опыт также могут быть полезны. Для развития карьеры в гостиничной сфере важно иметь образование в области гостиничного управления, а также опыт работы в данной отрасли. Карьерный рост также может зависеть от участия в профессиональных обществах и организациях, таких как Национальная ассоциация гостиничного и ресторанного бизнеса (National Restaurant Association) или Международная ассоциация отелей и ресторанов (International Hotel & Restaurant Association).

В целом, гостиничное управление является важной и перспективной областью, требующей широкого спектра навыков и компетенций. С правильной комбинацией этих факторов и поддержкой со стороны руководства гостиницы, менеджеры могут достигать успеха в своей карьере и помогать гостинице развиваться и процветать.

В гостиничной сфере принятие решений является ключевой функцией управления. Модели принятия решений, такие как анализ данных, прогнозирование и моделирование, помогают управленцам принимать обоснованные и эффективные решения. Прогнозирование спроса, моделирование и другие методы могут использоваться для определения оптимального размещения номеров, расположения ресторанов и баров, оптимизации ценообразования и других аспектов управления гостиницей. Важно учитывать как количественные, так и качественные факторы, включая конкурентную среду, потребности и предпочтения клиентов, ресурсы и бюджет. Выбор модели принятия решений зависит от типа ситуации, доступа к информации, уровня риска и других факторов. Модели принятия решений должны быть гибкими и уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и потребностям клиентов.

Ключевые показатели эффективности (KPI) — это количественные показатели, которые отражают результативность работы управлениеа в гостиничной сфере и позволяют оценить достижение поставленных целей. Рассмотрим некоторые из них:

1. Загрузка номерного фонда — отображает соотношение занятых и свободных номеров в отеле за определенный период времени. Этот показатель позволяет оценить эффективность маркетинговых и продажных стратегий, а также уровень удовлетворенности клиентов.
2. Средний чек — отражает средний доход, который получает отель за проживание одного гостя. Этот показатель позволяет оценить эффективность ценовой политики, а также качество предоставляемых услуг.
3. Уровень занятости персонала — отражает соотношение числа работников отеля и числа занятых мест. Этот показатель позволяет оценить эффективность управления персоналом, а также рациональность использования трудовых ресурсов.
4. Рентабельность — отражает соотношение прибыли к выручке. Этот показатель позволяет оценить эффективность управления бизнесом в целом, а также определить причины убыточности или нерентабельности.
5. Уровень удовлетворенности клиентов — отражает уровень удовлетворенности гостей отеля. Этот показатель позволяет оценить эффективность работы персонала, а также качество предоставляемых услуг.
6. Коэффициент повторных бронирований — отражает количество гостей, которые снова бронируют номер в отеле. Этот показатель позволяет оценить эффективность работы отеля, а также уровень удовлетворенности клиентов.
7. Коэффициент оборачиваемости номерного фонда — отражает количество раз, которое номер был занят за определенный период времени. Этот показатель позволяет оценить эффективность управления номерным фондом, а также рациональность использования жилых площадей.

Все эти показатели могут быть использованы для оценки эффективности гостиничного управления.

Программное обеспечение (ПО) играет важную роль в управлении гостиничной сферы, поскольку оно позволяет управлять бронированием номеров, учетом финансов, управлением отзывами и другими процессами.

Существует множество программных решений для гостиничного бизнеса, каждое из которых имеет свои особенности и функциональные возможности. Рассмотрим некоторые из них:

1. Property Management System (PMS) – это комплексное программное обеспечение для управления гостиничным бизнесом. Оно включает в себя модули для бронирования номеров, управления инвентарем, учета финансов, отчетности и других процессов.
2. Central Reservation System (CRS) – это система бронирования, которая позволяет гостиницам принимать бронирования через различные каналы продаж (например, через сайт гостиницы, онлайн-агентства и т.д.).
3. Revenue Management System (RMS) – это ПО, которое используется для оптимизации ценовой политики гостиницы. RMS анализирует спрос и конкурентную среду, и на основе этого выдает рекомендации по установке цен на номера.
4. Customer Relationship Management (CRM) – это система управления взаимоотношениями с клиентами, которая позволяет гостиницам управлять контактами с клиентами, отслеживать их историю бронирований и общения с гостиницей, а также управлять программами лояльности.

Управление объектами в гостиничной сфере является сложным процессом, который может вызывать ряд проблем. Некоторые из наиболее распространенных проблем, возникающих в результате управления объектами в гостиничной сфере, включают в себя:

1. Недостаточная заполненность номерного фонда. Одной из главных задач менеджера гостиничных объектов является поддержание заполненности номерного фонда на оптимальном уровне. Если заселение низкое, это может привести к убыткам и снижению доходности объекта.
2. Низкое качество обслуживания. Одной из главных причин, почему клиенты не хотят возвращаться в гостиницу, является низкое качество обслуживания. Это может быть связано с некомпетентностью персонала, неудачным дизайном интерьера или неправильным расположением объекта.
3. Неправильная ценообразование. Ценообразование является важной частью управления гостиничным объектом. Если цены слишком высокие, клиенты могут выбрать другой объект, а если слишком низкие, это может привести к убыткам.
4. Слабая маркетинговая стратегия. Слабая маркетинговая стратегия может привести к низкой заполненности номерного фонда и недостаточной доходности объекта.
5. Конкуренция с другими объектами. Гостиничная сфера является конкурентной средой, и другие объекты могут предлагать более привлекательные условия для клиентов.
6. Проблемы с управлением персоналом. Это может быть связано с некомпетентностью персонала, недостаточным обучением, высоким уровнем текучести кадров или низкой мотивацией персонала.

Профессиональные организации и их роль в содействии гостиничному управлению

Профессиональные организации в гостиничной сфере играют важную роль в содействии управлению. Они представляют собой объединения людей, которые работают в этой отрасли и стремятся улучшить качество обслуживания и повысить профессионализм своих членов. Профессиональные организации могут предоставлять обучение и тренинги для менеджеров и персонала гостиниц, помогать с обменом опытом и информацией между членами, проводить исследования и анализировать тренды в индустрии, а также оказывать поддержку и консультации в различных вопросах, связанных с управлением гостиничным бизнесом.

Некоторые известные профессиональные организации в гостиничной сфере включают в себя:

1. Международная ассоциация гостиничных менеджеров (International Association of Hospitality Managers, IAHM) — организация, которая представляет интересы менеджеров в области гостеприимства и туризма. Она оказывает поддержку своим членам в области обучения, развития и обмена опытом.
2. Национальная ассоциация гостиниц и ресторанов (National Restaurant Association, NRA) — американская организация, которая представляет интересы гостиничных и ресторанных предприятий, оказывает поддержку своим членам в различных вопросах, связанных с бизнесом, и проводит исследования в индустрии.
3. Международная ассоциация гостиничных операторов (International Hotel Operators Association, IHOA) — организация, которая объединяет ведущих операторов гостиничных цепочек по всему миру и оказывает поддержку своим членам в области бизнеса и развития.

• Маркетинговое обеспечение формирования лояльности потребителей гостиничных услуг
• Обеспечение конкурентоспособности гостиничных предприятий в современных условиях
• Организационно-экономическое обеспечение инновационного развития гостиничных предприятий города Москвы
• Сетевые формы организации предпринимательской деятельности как механизм повышения эффективности функционирования предприятий гостиничного бизнеса
• Развитие учетно-аналитической системы организаций сферы гостиничных услуг
• Система управления персоналом в индустрии гостеприимства в условиях цифровизации

Материал подготовлен: Шестакович Анна Валерьевна, ФНБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова». Победитель III Международной Олимпиады по менеджменту 2023. Научный руководитель — Колесников Анатолий Викторович, кандидат экономических наук, доцент кафедры корпоративного управления и инноватики ФНБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» //Работа выполнена в рамках научного мероприятия: OMEN-2023. III Международная Олимпиада по менеджменту, 2023. Олимпиада включена в Перечень мероприятий для предоставления грантов лицам, поступившим на обучение в образовательные организации высшего образования, научные организации по программам магистратуры, на 2022-2023 учебный год  (утв. приказом Министерства науки и высшего образования от 02.09.2021 № 826).