Управленческий учет

Управленческий учет

Управленческий учет — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).

Основной задачей управленческого учета является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.

Управленческий учет называется внутренним учетом, а финансовый учет — внешним, так как финансовый учет предназначен для внешних лиц, не входящих в штат предприятия.

Upravlencheskiy uchet

Ассоциация международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров (AICPA) заявляет, что управленческий учет распространяется на следующие три области:

  • Стратегический менеджмент — повышение роли управленческого бухгалтера как стратегического партнера в организации;
  • Управление производительностью — развитие практики принятия бизнес-решений и управления эффективностью деятельности организации;
  • Управление рисками — содействие структурам и практике выявления, измерения, управления рисками и отчетности по ним для достижения целей организации.

Схема и методы управленческого учета

Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого учета, которые ему удобны: в данной области нет таких жестких законодательных требований, как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте (многие страны стандартизировали формы финансовой отчётности).

Skhema upravlencheskogo ucheta
Схема управленческого учета

Традиционной задачей управленческого учёта является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учет затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. В управленческий учёт включаются следующие процессы:

metody upravlencheskogo uchota
Методы управленческого учета

Методы управленческого учета тесно связаны с методами контроллинга и являются, по сути, одной из его (контроллинга) составных.

Основные задачи/услуги управленческого учета

Ниже перечислены основные задачи/услуги, выполняемые бухгалтерами по управленческому учету. Степень сложности этих видов деятельности зависит от уровня опыта и способностей любого человека.

  • Анализ скорости и объема;
  • Разработка бизнес-метрик;
  • Моделирование цен;
  • Рентабельность продукта;
  • Географическая отчетность по отраслям или клиентским сегментам;
  • Системы показателей управления продажами;
  • Анализ затрат;
  • Анализ затрат и выгод;
  • Анализ себестоимости-объема-прибыли;
  • Анализ стоимости жизненного цикла;
  • Анализ доходности клиентов;
  • Прозрачность затрат на ИТ;
  • Бюджетирование капиталовложений;
  • Анализ покупки и аренды;
  • Стратегическое планирование;
  • Консультации по стратегическому управлению;
  • Внутренняя финансовая презентация и коммуникация;
  • Прогнозирование продаж;
  • Финансовое прогнозирование;
  • Годовое бюджетирование;
  • Распределение затрат;
  • Др.

Рекомендуемая литература

  1. Друри К. Управленческий и производственный учёт. Вводный курс. — М.: Юнити-Дана, 2016. — С. 4. — 735 с. — ISBN 978-5-238-00899-6.
  2. Википедия.

Посмотреть еще в категории: Управление финансами

  • Финансовый анализ
  • Финансовый контроль
  • Финансовый план
  • Финансовое планирование
  • Финансовый результат
  • Финансовая система
  • Финансовые услуги
  • Финтех
  • Управление доходностью

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Корзина для покупок
Прокрутить вверх