.tb-field[data-toolset-blocks-field="935cba90817c5b01bb466f1e7c27495a"] { font-size: 13px;font-weight: bold; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.665fr) minmax(0, 0.335fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="98dedab84474f5ece91917c7dfd05300"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="a85ed68b63bd2612f1fcf8a8cabac086"] { padding: 25px;border: 2px solid rgba( 24, 145, 231, 1 ); } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="70f2f0bec0b3fcefc94ebaa808b602a3"] { border-radius: 15px;padding: 3px;border: 1px solid rgba( 59, 178, 242, 1 ); } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="9e582471969657e85c3e3c27822207f9"] { max-width: 100%; }    @media only screen and (max-width: 781px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}    } @media only screen and (max-width: 599px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}    } 

Управление активами

Содержание скрыть

1 Управление активами

2 Управление активами по отраслям

2.1 Управление финансовыми активами

2.2 Управление физическими и инфраструктурными активами

2.3 Управление инженерными активами

2.4 Управление программными активами

2.5 Управление активами предприятия

2.6 Управление публичными активами

3 Интеллектуальное и нефизическое управление активами

4 Отдельные вопросы управления активами

5 Статьи в журнале по теме Управление активами

Управление активами

Управление активами — это систематический подход к управлению и реализации всей ценности, за которую отвечает группа или организация, на протяжении всего ее жизненного цикла. Оно может применяться как к материальным активам (физическим объектам, таким как сложные технологические или производственные предприятия, инфраструктура, здания или оборудование), так и к нематериальным активам (таким как интеллектуальная собственность, гудвилл или финансовые активы). Управление активами — это систематический процесс разработки, эксплуатации, обслуживания, модернизации и утилизации активов наиболее экономически эффективным способом (включая все затраты, риски и атрибуты эффективности).

Теория управления активами в первую очередь занимается периодическим вопросом улучшения, поддержания или в других обстоятельствах обеспечения экономической и капитальной стоимости актива с течением времени. Термин обычно используется в машиностроении, деловом мире и секторах общественной инфраструктуры для обеспечения скоординированного подхода к оптимизации затрат, рисков, услуг / производительности и устойчивости. Этот термин традиционно используется в финансовом секторе для описания людей и компаний, которые управляют инвестициями от имени других. К ним относятся, например, инвестиционные менеджеры, которые управляют активами пенсионного фонда.

Серия стандартов ISO 55000, разработанная ISO TC 251, является международным стандартом для управления активами. ISO 55000 предоставляет введение и спецификацию требований к системе менеджмента для управления активами. Стандарт ISO 55000 определяет актив как «предмет, вещь или сущность, которая имеет потенциальную или фактическую ценность для организации». ISO 55001 определяет требования к системе управления активами в контексте организации, а ISO 55002 дает рекомендации по применению системы управления активами в соответствии с требованиями ISO 55001.

Стандартные приоритеты и проблемы, очевидные при интеграции и управлении активами и системами активов

Управление активами по отраслям

Управление финансовыми активами

Наиболее частое использование термина портфельный менеджер (управляющий активами) относится к управлению инвестициями, сектору индустрии финансовых услуг, который управляет инвестиционными фондами и сегрегированными клиентскими счетами. Управление активами является частью финансовой компании, в которой работают эксперты, которые управляют деньгами и обрабатывают инвестиции клиентов. Это делается либо активно, либо пассивно.

Активное управление активами: включает в себя активные задачи, такие как изучение активов клиента, планирование и уход за инвестициями, все вещи контролируются управляющими активами, и рекомендации предоставляются на основе финансового состояния каждого клиента. Активное управление активами обходится инвесторам дороже, потому что требуется больше работы.
Пассивное управление активами: активы распределяются для отражения рыночного или отраслевого индекса. В отличие от активного управления активами, пассивное управление активами намного менее трудоемко. Он также менее адаптирован, требует меньше ухода и, следовательно, дешевле для инвесторов.

Upravleniye aktivami

Управление физическими и инфраструктурными активами

Управление физическими и инфраструктурными активами представляет собой сочетание управленческих, финансовых, экономических, инженерных и других методов, применяемых к физическим активам для обеспечения наилучшего уровня обслуживания связанных с этим затрат. Он включает в себя управление всем жизненным циклом, включая проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт, модификацию, замену и вывод из эксплуатации / утилизацию физических и инфраструктурных активов. Эксплуатация и техническое обслуживание активов в условиях ограниченного бюджета требуют схемы приоритизации. В качестве иллюстрации, недавнее развитие возобновляемых источников энергии привело к росту эффективных управляющих активами, участвующих в управлении солнечными системами (солнечными парками, крышами и ветряными мельницами). Эти команды часто сотрудничают с управляющими финансовыми активами, чтобы предложить инвесторам готовые решения. Управление инфраструктурными активами стало очень важным в большинстве развитых стран в 21-м веке, поскольку их инфраструктурная сеть была почти завершена в 20-м веке, и они должны управлять их эксплуатацией и обслуживанием экономически эффективно. Управление физическими или инфраструктурными активами является растущей специализированной инженерной дисциплиной, и многие международные технические общества в настоящее время созданы для продвижения знаний в этой области, в том числе Техническое общество инженеров Австралии Совета по управлению активами (AMC), Всемирные партнеры по управлению активами (WPiAM), Общество специалистов по техническому обслуживанию и надежности (SMRP), Институт управления активами (IAM), Международное общество инженерного управления активами (ISEAM), и Глобальный форум по техническому обслуживанию и управлению активами (GFMAM).

Управление инженерными активами

Управление инженерными активами — это более поздний термин, который используется для описания управления сложными физическими активами, конкретной инженерной практики, которая связана с оптимизацией активов в контексте целей и задач организации с использованием междисциплинарных инженерных методологий и технологий. (который включает в себя управленческий, инженерный и финансовый опыт), чтобы сбалансировать стоимость, риск и производительность. Управление инженерными активами включает в себя несколько инженерных дисциплин, включая, но не ограничиваясь, техническое обслуживание, системное проектирование, проектирование надежности, управление безопасностью процессов, промышленное проектирование и анализ рисков (инжиниринг). Управление инженерными активами является синонимом термина, синонимом управления физическими и инфраструктурными активами, оно используется для описания управления более сложными физическими активами, которые требуют применения специализированных инженерных методов управления активами в течение их жизненного цикла, чтобы максимизировать ценность для их владельцев, сохраняя при этом риск на приемлемом уровне.

Управление программными активами

Управление программными активами является одним из видов управления инфраструктурными активами.

Управление активами предприятия

Системы управления активами предприятия (EAM) — это информационные системы активов, которые поддерживают управление активами организации. EAM включает в себя реестр активов (инвентаризация активов и их атрибутов) в сочетании с компьютеризированной системой управления техническим обслуживанием (CMMS) и другими модулями (такими как управление запасами или материалами). Активы, которые географически распределены, взаимосвязаны или объединены в сеть, часто также представлены с помощью географических информационных систем (ГИС).

Реестр активов, ориентированный на ГИС, стандартизирует данные и улучшает функциональную совместимость, предоставляя пользователям возможность повторного использования, координации и обмена информацией эффективно и результативно. ГИС-платформа в сочетании с информацией как о «жестких», так и о «мягких» активах помогает устранить традиционные разрозненности ведомственных функций. В то время как твердые активы являются типичными физическими активами или инфраструктурными активами, мягкие активы могут включать разрешения, лицензии, бренды, патенты, право прохода и другие права или ценные предметы.

Система EAM является лишь одним из «факторов» хорошего управления активами. Управляющие активами должны принимать обоснованные решения для достижения своих организационных целей, что требует хорошей информации об активах, а также лидерства, ясности стратегических приоритетов, компетенций, межведомственного сотрудничества и коммуникаций, взаимодействия с персоналом и цепочками поставок, систем управления рисками и изменениями, мониторинга производительности и постоянного улучшения.

Управление публичными активами

Управление государственными активами расширяет определение управления активами предприятия (EAM), включая управление всеми вещами, представляющими ценность для муниципальной юрисдикции и ожиданий ее граждан. Примером использования управления государственными активами является развитие и планирование землепользования.

Интеллектуальное и нефизическое управление активами

Все чаще как потребители, так и организации используют активы, например, программное обеспечение, музыку, книги и т. д., где права пользователя ограничены лицензионным соглашением. Система управления активами будет определять ограничения на такие лицензии, например, период. Если, например, кто-то лицензирует программное обеспечение, часто лицензия предоставляется на определенный период. Adobe и Microsoft предлагают лицензии на программное обеспечение на основе времени. Как в корпоративном, так и в потребительском мире существует различие между владением программным обеспечением и обновлением программного обеспечения. Можно владеть версией программного обеспечения, но не более новыми версиями программного обеспечения. Сотовые телефоны часто не обновляются поставщиками, в попытке заставить купить более новое оборудование. Крупные компании, такие как Oracle, которые лицензируют программное обеспечение для клиентов, различают право на использование и право на получение обслуживания / поддержки.