Управление эффективностью

Содержание скрыть
1 Управление эффективностью
2 Преимущества управления эффективностью
3 Управления эффективностью и организационное развитие
3.1 Рекомендуемая литература
4 Статьи в журнале по теме Управление эффективностью

Управление эффективностью

Управление эффективностью (Performance management) — это процесс обеспечения того, чтобы набор мероприятий и результатов отвечал целям организации эффективным и действенным образом. Управление эффективностью может быть сосредоточено на производительности всей организации, отдела, сотрудника или процессов, используемых для управления конкретными задачами.

Стандарты управления эффективностью, как правило, организуются и распространяются высшим руководством организации и владельцами задач и могут включать в себя определение задач и результатов работы, обеспечение своевременной обратной связи и коучинг, сравнение фактической производительности и поведения сотрудников с желаемой производительностью и поведением, введение вознаграждений и т. д. Необходимо очертить роль каждого человека в организации с точки зрения функций и обязанностей, чтобы обеспечить успешное управление эффективностью.

Upravleniye effektivnost'yu

Преимущества управления эффективностью

Управление производительностью сотрудников или системы и согласование их целей способствует эффективному достижению стратегических и операционных целей. Некоторые сторонники утверждают, что существует четкая и непосредственная корреляция между использованием программ или программного обеспечения для управления производительностью и улучшением бизнес-и организационных результатов. В государственном секторе воздействие систем организации служебной деятельности варьируется от положительного к отрицательному, что свидетельствует о том, что различия в характеристиках систем организации служебной деятельности и контекстах, в которых они внедряются, играют важную роль в успехе или неудаче управления служебной деятельностью.

Для управления эффективностью сотрудников использование интегрированного программного обеспечения, а не системы записи на основе электронных таблиц, может обеспечить возврат инвестиций за счет ряда прямых и косвенных преимуществ продаж, преимуществ операционной эффективности и раскрытия скрытого потенциала в каждом рабочем дне сотрудника (то есть времени, которое они тратят, фактически не выполняя свою работу). Преимущества могут включать:

Прямая финансовая выгода

  • Рост продаж;
  • Снижение затрат в организации;
  • Остановка переполнения проекта;
  • Выравнивает организацию непосредственно с целями генерального директора;
  • Сокращает время, необходимое для создания стратегических или оперативных изменений, сообщая об изменениях через новый набор целей;

Мотивированная рабочая сила

  • Оптимизирует планы стимулирования до конкретных целей для более высоких достижений, а не только для обычного бизнеса;
  • Повышает вовлеченность сотрудников, потому что все понимают, как они непосредственно способствуют достижению целей высокого уровня организации;
  • Создание прозрачности в достижении целей;
  • Высокая уверенность в процессе выплаты бонусов;
  • Программы профессионального развития лучше согласуются непосредственно с достижением целей бизнес-уровня;

Улучшенный управленческий контроль

  • Гибкость, реагирование на потребности руководства;
  • Отображение связей данных;
  • Помогает проводить аудит / соблюдать требования законодательства;
  • Упрощает коммуникацию стратегических целей сценарного планирования;
  • Предоставляет хорошо документированную и переданную документацию по процессу.

Управления эффективностью и организационное развитие

В организационном развитии производительность можно рассматривать как фактические результаты против желаемых результатов. Любое несоответствие, когда Фактическое меньше Желаемого, может представлять собой зону повышения производительности. Управление эффективностью и улучшение можно рассматривать как цикл:

  • Планирование производительности, где устанавливаются цели и задачи;
  • Коучинг производительности, когда менеджер вмешивается, чтобы дать обратную связь и скорректировать производительность;
  • Служебная аттестация, при которой индивидуальная работа официально документируется и предоставляется обратная связь.

Проблема производительности — это любой разрыв между желаемыми результатами и фактическими результатами. Повышение производительности — это любые усилия, направленные на сокращение разрыва между фактическими результатами и желаемыми результатами.

Рекомендуемая литература

  1. wikipedia.org
  2. Харрис, Хилари; Брюстер, Крис; Воробей, Пол (2003). Международное управление человеческими ресурсами. Издательство CIPD. ISBN 9780852929834.
  3. «Управление эффективностью». Управление по управлению персоналом США.
  4. Хамид, Васим (2020-11-12). «Управление эффективностью».
  5. Нильсен, Пол А. 2014. «Управление эффективностью, управленческие полномочия и эффективность государственной службы». Журнал исследований и теории государственного управления. 24(2):431–458.
  6. Джерриш, Изд. 2015. «Влияние управления эффективностью на эффективность в общественных организациях: мета-анализ». Обзор государственного управления 76(1):48–66.
  7. Абейсиривардана, Прабат Чаминда; Джаясингхе-Мудалиге, Удит К. (2022-08-10). «Управление эффективностью «единого окна»: стратегия оценки интегрированной исследовательской культуры в коммерческом сельскохозяйственном секторе». SN Business & Economics. 2 (9): 128. doi:10.1007/s43546-022-00297-0. ISSN 2662-9399. 2 S251504791CID.

Статьи в журнале по теме Управление эффективностью

Пути эффективного использования трудовых ресурсов и повышения занятости населения в регионах Республики Узбекистан
Основные правила эффективного управления удаленной командой
Оценка эффективности крупномасштабных инфраструктурных сетевых проектов
Повышение эффективности методов адаптационного регулирования в условиях цифровизации экономики
Аудит эффективности в условиях проведения конкурсного производства
Совершенствование методики анализа экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций
Оценка средств управления эффективностью банковского риск-менеджмента
Оценка эффективности планирования расхода электроэнергии на технологические цели в электросталеплавильном цехе металлургического предприятия
Приоритетные направления повышения эффективности производства и применения органических удобрений в аграрном секторе экономики
Теоретические подходы к оценке сетевых эффектов
Методические подходы к управлению энергоэффективностью предприятия
Эффективность использования трудовых ресурсов в аграрном секторе региональной экономики (на примере Орловской области)
Эффективность бюджетного финансирования системы закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд
Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд
Компетентностный подход к разрешению противоречий и повышению эффективности публичного управления
Мониторинг качества жизни населения как инструмент оценки эффективности управления на муниципальном уровне
Повышение эффективности государственного стимулирования инновационной деятельности в России
Исследование практики и оценка эффективности технологического развития деревообрабатывающих предприятий Приморского края
Методические подходы к оценке экономической эффективности системы управления рисками инвестиционного портфеля в условиях кризиса
Анализ реализации административной реформы в контексте формирования системы оценки эффективности и результативности деятельности государственных служащих
Институциональные аспекты эффективности корпоративного управления предприятиями (на примере издательско-полиграфической отрасли)
Роль внутреннего контроля в повышении эффективности государственного и муниципального управления
Модель оценки эффективности интеграционных процессов экономических систем
Методические рекомендации по оценке эффективности государственной поддержки малого бизнеса (на примере г.Шахты Ростовской области)
Качественные особенности конъюнктурного оценивания эффективности инвестиционного процесса
Оценка эффективности проектного управления

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *