Публикации

Специфика принципов реализации бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетического сектора России

Введение

Развитие рыночной экономики и международных отношений России послужили толчком для предприятий электроэнергетической отрасли к использованию разнообразных техник управления с характерными для них методиками и инструментами. Наиболее популярным в энергетическом секторе страны является процессный подход к управлению, он позволяет координировать деятельность предприятия в условиях нестабильной внешней среды и высоком уровне неопределенности.  В начале 2000-х в Российской практике управления появляется термин «бизнес-модель», подразумевающий под собой схематичное изучение процессов и методов управления в компании с целью оптимизации процессов.  На данный момент каждый субъект хозяйствования в России имеет собственную бизнес-модель управления, с помощью которой оценивает эффективность деятельности предприятия.

 

Результаты исследований

Бизнес-процессы имеют разнообразные ключевые элементы. На выбор определенной модели влияют такие факторы как:

  • Отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования;
  • Размер предприятия;
  • Структура управления на предприятии;
  • Организационно-правовая форма.

В зависимости от вышеуказанных факторов такие ученные и исследователи, как Табарин М.Б., Линдер Д, Элли В. выделяют ключевые элементы бизнес-процессов представленных на рисунке 1. Ключевой элемент представляет собой часть бизнес-процесса, которая обеспечивает экономическую эффективность деятельности предприятия и их основное конкурентное преимущество.

 

Ключевые элементы бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетики

Рисунок 1. Ключевые элементы бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетики

 

Опираясь на данные рисунка 1, сделаем вывод, что для успешного осуществления бизнес-процессов на предприятии необходимо, прежде всего, определиться с ключевыми элементами, которые непосредственно влияют на деятельность субъекта хозяйствования.

Такие аспекты деятельности предприятия, как контакт с потребителями и контрагентами, инновационное управление деятельность, формирование тесных партнерских связей, создание стоимости, международная деятельность определяют успешность функционирования предприятия. Эффективное использование бизнес-процессов обусловлено совокупностью оптимального выбора ключевых элементов и обозначением логики анализа их взаимодействия. Такие логические связи прослеживаются при графическом представлении части аспектов бизнес-модели (рис.2).

 

Взаимосвязь аспектов эффективной бизнес-модели

Рисунок 2. Взаимосвязь аспектов эффективной бизнес-модели

 

Связь, указанная на рисунке 2, носит причинно-следственный характер, возникновение одних аспектов влечет за собой появление других, тем самым обуславливая их тесную корреляцию.

На предприятиях электроэнергетики в России, в зависимости от создания стоимости (с помощью сторонних компаний или самостоятельно), выделяют три основные модели бизнес-процессов:

  • Вертикальная интеграция;
  • Приобретение услуг/товаров у зарубежных партнеров;
  • Приобретение услуг/товаров у отечественных сервисных партнеров.

Вертикальная интеграция подразумевает самостоятельное осуществление всех видов деятельности предприятия (основной, вспомогательной, обеспечивающей).  Данный вид интеграции наиболее характерен именно для электроэнергетики, однако, часто встречается в нефтегазовом комплексе и атомной энергетике из-за приоритетной важности в условиях современной экономической обстановки.

Ряд нормативных стандартов регламентируют деятельность электроэнергетических предприятий.  Тесное взаимодействие при генерации и распределении энергии является залогом успешной и бесперебойной работы компаний. В связи с внешними факторами, оптимизация бизнес- процессов имеет особую актуальность. Еще в период плановой экономики сформировались процессы интеграции, характерные для современных предприятий. Вертикально интегрированные бизнес-процессы энергетического сектора имеют такие преимущества, как:

  • концентрация финансовых ресурсов;
  • свободный доступ к запасам;
  • низкие, по сравнению с другими отраслями, транзакционные издержки;
  • гибкость, позволяющую быстро реагировать на внешние и внутренние факторы;
  • наличие инструментов рыночного регулирования деятельности предприятия.

Бизнес-процессы на предприятиях электроэнергетики классифицируются по степени влияния на 3 категории: административные, основные и вспомогательные. Управленческие (административные) бизнес-процессы представляют собой последовательные мероприятия для достижения административных задач на предприятии. Данная группа процессов является направляющей для основных и вспомогательных бизнес-процессов. Выполнение административных процессов не приносит финансовой выгоды, однако напрямую влияет на успешное функционирование всей организации. Основные бизнес-процессы – процессы производства товаров или услуг. Основные процессы приносят наибольшую прибыль предприятию. Вспомогательные бизнес-процессы направлены на создание условий для осуществления производственной деятельности.

За последние 5 лет в энергетическом секторе страны прослеживается тенденция к децентрализации и минимизации вертикальных связей в бизнес-процессах. Данные изменения и курс на использование бизнес-процессов с применением внешних связей стимулируют не только налаживание партнерских взаимоотношений, но также повышает конкуренцию, что, в свою очередь, детерминирует рост эффективности всей отрасли.

В электроэнергетическом секторе страны долгое время отдавали предпочтение бизнес-процессам, основанным на контроле активов и ресурсов, превалирующем положении в технических инновациях и стабильном финансировании, однако, в последнее время, стала усиливаться конкуренция с независимыми компаниями, что свидетельствует о необходимости оптимизации имеющихся бизнес-процессов.  На данный процесс повлияли такие факторы как:

  • высокий уровень издержек;
  • инновационная деятельность;
  • изменение внешней среды мирового рынка;
  • политика государства как внутри страны, так и за ее пределами;
  • изменение менеджмента на предприятии;
  • продвижение бизнеса в электронном формате.

В современных экономических условиях строгость вертикально-интегрированных процессов не способствует эффективной деятельности предприятий: издержки становятся критическими, проявляется слабая гибкость к инновационной деятельности. Внешнеполитические факторы также сыграли значимую роль в необходимости оптимизации бизнес-процессов. Из-за введенных экономических санкций против страны бизнес-процессы с приобретением товаров и услуг у зарубежных энергетических предприятий стали невыполнимыми. Внедрение новых инструментов менеджмента, таких как система сбалансированных показателей, также требуют оптимизации.

Конкуренция между энергоснабжающими компаниями с каждый годом усиливается, это вызвано реформированием рынка электроэнергии и мощностей. В таких условиях диверсификация деятельности и изменение бизнес-процессов служат преимуществом и помогут компании занимать лидирующие позиции в отрасли.

Для современных бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетики России характерны:

  • интеграция с добывающими субъектами хозяйствования;
  • фондоемкость;
  • энергоемкость;
  • непрерывное производство;
  • стабильный спрос на энергию.

 

Выводы

Учитывая данные особенности, для оптимизации бизнес-процессов в современных условиях требуется переосмысление подхода к управлению персоналом предприятия, обновлением и усовершенствованием устаревших технологий, создание бизнес-процессов для функциональных структур, минимизация расходов на входные ресурсы и время выполнения основной деятельности, реструктуризация организационной структуры предприятия.  Оптимизацию бизнес-процессов рассматривают как один из способов внедрения нового подхода к менеджменту предприятия. Это детерминирует необходимость оптимизации процессов в электроэнергетике, так как переход к процессно-ориентированному управлению создаст дополнительные преимущества для конкурентоспособности и увеличению эффективности деятельности всего предприятия в целом.

Библиографический список:

  1. Аветисян, К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
  2. Барбарская, М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
  3. Буряк, Т.В., Золотухина, Е.Б. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3.; URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=13811 (дата обращения: 24.03.2023).
  4. Бьёрн, А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2017.- 272 с.
  5. Вахромеева, М. П. Реинжиниринг бизнес-процессов : учеб. пособие / М. П. Вахромеева, И. Ю. Куликова, Н. В. Муравьева ; Владим. гос. ун-т им. А. Г и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2021 – 192 с. – ISBN 978-5-9984-1453-4
  6. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
  7. Некрасова, О.И. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент современного менеджмента // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019 Том 9 № 3А. С. 166-173. DOI: 10 34670/AR.2019.89.3.017
  8. Ширяев, В.И. Управление бизнес-процессами: Учебно-методическое пособие / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 464 c.

Специфика принципов реализации бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетического сектора России Читать дальше »

Управление рисками при проектировании и постройке промыслового судна

Введение

В настоящее время в России реализуется масштабная программа по строительству промыслового флота. Драйвером глобального обновления отечественного рыболовного флота стал износ траулеров, эксплуатирующихся российскими рыбаками. Основной проблемой при реализации этой масштабной программы является то, что подобные суда в России ранее в принципе не строились, и промысловики покупали их в основном за рубежом, одновременно эксплуатировав старые советские суда или переделывая другой флот под промысловый.

Введённые санкции в отношении российской промышленности фактически парализовали весь процесс строительства новых судов и эксплуатацию действующего промыслового флота из-за прекращения поставок судового оборудования, навигационных систем, а также из-за запрета на участие зарубежных сервисных инженерных компаний-производителей судов в проведении пуско-наладочных работ и ходовых испытаний.

Для планомерной и эффективной замены устаревшего флота Правительством РФ была запущена госпрограмма предоставления инвестиционных квот на вылов под строительство новых рыболовных судов. Суть программы состоит в проведении аукционов на приобретение квот на вылов с инвестиционными обязательствами постройки промыслового судна. Процесс проектирования и постройки судна занимает длительное время (не менее 3-х лет) и требует привлечения значительных средств (более 2-х млрд рублей). Дополнительно требуется привлечение средств для участия в аукционе на приобретение квоты со стартовой ценой от 7-х млрд рублей. То есть общий объем финансирования под постройку даже одного судна с учетом инвестиционных обязательств может потребовать от промысловика значительных финансовых ресурсов, превышающих 10 млрд рублей. Для участия в программе предполагается создание долгосрочных альянсов из судовладельцев-промысловиков и банков-инвесторов. По сути, создается долгосрочный проект, в процессе реализации которого возникает множество рисков, влияющих на его успешность.

Отличительной особенностью проекта постройки судна является:

  • высокая капиталоёмкость и длительность реализации Проекта, требующие привлечения большого объёма финансирования с возвратом кредита после постройки судна и получения выручки с промысла;
  • оценка соответствия судна техническим требованиям и условиям будущего промысла;
  • оценка ресурсов промысла и уровня вылова, зависимость от наличия будущих квот и региона промысла, а также доступности ресурсов для заказчика;
  • привлечение большого количества субподрядчиков для поставки судового и промыслового оборудования, их влияние на сроки постройки судна;
  • зависимость от верфи (техническое оснащение верфи, специализация, опыт постройки аналогичных судов, репутация, финансовое положение, наличие свободных производственных мощностей, контрактных обязательств по другим проектам, наличие необходимых людских ресурсов (требуемых специальностей, требуемой квалификации).

Следовательно, возникает необходимость внедрения комплексного управления рисками на всех этапах жизненного цикла проекта с момента проектирования, постройки и ввода в эксплуатацию судна.

Жизненный цикл проектного финансирования постройки судна

В данной статье описаны основные подходы к управлению рисками при проектировании и постройки судна.

 

Результаты исследований и разработки

Отличительной особенностью управления рисками проекта является:

  • проекты постройки и эксплуатации судов имеют в значительной степени уникальные профили как подлежащих, так и не подлежащих страхованию рисков;
  • степень (вероятность реализации) рисков и величина финансовых последствий зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов, анализ, оценка, учёт и мониторинг которых необходимы для обеспечения разумной гарантии успешной реализации проектов;
  • для управления рисками проектов постройки и эксплуатации судов доступен ряд эффективных инструментов, применение которых требует наличия специальных знаний и опыта;
  • морское страхование – один из наиболее старых и хорошо стандартизированных видов страхования. Однако условия страхования имеют значительное количество оговорок, расширений и исключений, чёткое понимание и надлежащее применение которых крайне важно для организации надлежащей страховой защиты проектов.

Экспертиза основных этапов реализации проекта с целью выявления рисков

Анализ рисков Проекта производится на основе экспертизы проектной документации и в рамках подготовки кредитного соглашения между Банком-кредитором и Заемщиком-судовладельцем.

Экспертиза проекта на строительство рыболовного судна определяет реализуемость Проекта, реалистичность достижения технических и производственных характеристик, а также даёт возможность максимального представления проектируемого объекта  оценки  с оценкой его стоимости и эффективности.

Данная стадия является определяющей для дальнейшего пути развития Проекта, и особенно важна для таких удельно дорогих объектов, как рыбопромысловые суда, поскольку позволяет избежать многих сложностей, затрат и убытков в ходе реализации судостроительного Проекта, что напрямую влияет на исполнение обязательств Заемщика по возврату кредита.

Экспертиза Проекта в основном состоит из анализа следующих направлений:

  • техническое задание на проектирование судна;
  • ресурсы и доступность промысла;
  • анализ возможных верфей для постройки судна;
  • оценка стоимости реализации проекта;
  • команда проекта;
  • финансирование проекта;
  • сроки реализации проекта;
  • выбор судового оборудования;
  • тендер на постройку судна (дополнительно при необходимости).

Выбор методов, средств и действий для осуществления намеченных целей проекта осуществлять по принципу затраты/эффективность.

 

Основные аспекты анализа

  1. Экспертиза технического задания на проектирование судна

Цель — анализ соответствия технического задания на проектирование судна предполагаемому характеру эксплуатации судна, объекта промысла и основным техническим характеристикам строящегося судна.

К основным задачам, решаемым на данной стадии, относятся:

  • проверка выполнимости и совместимости исходных требований;
  • проверка возможности комплектации судна необходимым оборудованием;
  • сопоставление проектируемого судна существующим суднам.
  1. Ресурсы и доступность промысла

Оценивается отраслевая специфика, объект промысла, интересы, цели, ограничения, ресурсы, которые могут быть использованы в рамках реализации проекта. По результатам оценки ресурсов промысла и оценки уровня вылова, а также доступности ресурсов для судовладельца, определяются соответствия целевых технических параметров и экономических показателей предполагаемому типу строящегося судна.

  1. Анализ возможных верфей для постройки судна

Проводится краткий анализ судостроительного рынка по сегменту судов, предполагаемых к постройке. С учетом конкурентоспособности и сложившейся специализации верфей производится оценка выбранных потенциальных верфей для строительства судна.

Ключевые аспекты экспертизы выбора верфи для постройки судна:

Задача — оценка способности верфи построить судно, соответствующее классификационным и нормативным требованиям по определенной стоимости и в установленные сроки.

Основные аспекты анализа:

  • техническое оснащение верфи, ее специализация, опыт постройки аналогичных судов, репутация;
  • финансовое положение;
  • наличие свободных производственных мощностей;
  • контрактные обязательства по другим проектам;
  • наличие необходимых людских ресурсов (в необходимом количестве, требуемых специальностей, требуемой квалификации);
  • географическое положение.

К экономическим параметрам конкурентоспособности верфи относятся затраты покупателя, определяемые контрактной ценой судна и условиями платежей, расходы по заключению и осуществлению сделки, а также расходы по эксплуатации самого судна.

Основным компонентом цены судна являются издержки производства. На цену оказывает влияние и финансовое положение верфи-строителя. Влияет и размер верфей. Крупные верфи в периоды падения спроса, а также с целью вытеснения конкурентов с рынка могут значительно понизить цену на постройку судна. К тому же они располагают большими возможностями по предоставлению покупателю выгодных для него условий платежа.

Непосредственное влияние на цену и условия платежа оказывает также государственное субсидирование и кредитование строительства судов. Кроме того, косвенное воздействие на цены путем снижения издержек производства оказывают различные финансовые льготы и другие меры государственного регулирования.

Проанализировав вышеуказанные ключевые аспекты, можно определить оптимальность выбора верфи для размещения судостроительного контракта, удовлетворяющей условиям технического проекта в приемлемые для заказчика сроки и по приемлемой цене.

  1. Оценка стоимости реализации Проекта

Экспертиза стоимости строительства судна проводится на основе параметрического метода расчёта цены.

Уровень цены на постройку судна оценивается на основе сопоставления его параметров с параметрами и ценами на постройку судов-прототипов.

Данный метод является наиболее распространенным методом определения уровня построечной цены судна и предполагает глубокое изучение предложений на поставку судов аналогичных рассчитываемому судну, получаемых от различных фирм и из разных стран, до того, как они будут использоваться в качестве конкурентного материала.

Прежде всего, цены предложений на постройку судов-прототипов необходимо привести к единому сопоставлению (к единым коммерческим условиям продажи судна). С этой целью один из конкурентных материалов принимается за эталон, а остальные приводятся к сопоставимому уровню, т.е. корректируются с учётом внесения поправок на коммерческие условия приобретения аналога (поправки на срок поставки, серийность, условия платежа и т.д.).

В основу дальнейшего расчета построечной цены положен принцип сравнения стоимости постройки конструктивных элементов судов, так как степень подобия отдельных частей судов значительно выше, чем судов в целом. Выбор укрупненных элементов конструктивной разбивки судна и определение их удельной доли в общей цене производится на основании статистических данных.

  1. Команда Проекта

Анализ необходимости и целесообразности привлечения к реализации проекта сторонних организаций в сфере технического проектирования, финансирования, аудита, надзора за проектом, страхования и т.д. Представляются рекомендации по участникам реализации проекта с учетом их интереса к проекту.

  1. Финансирование Проекта

Анализ стратегии привлечения долгосрочного финансирования и схемы финансирования исходя из возможностей заказчика и потребностей проекта.

  1. Сроки реализации Проекта

Анализ сроков реализации Проекта с учётом периода строительства судна и сроком погашения привлечённых заёмных средств.

  1. Экспертиза выбора судового оборудования

Задача — оценка соответствия основного оборудования эксплуатационным требованиям и способность поставщиков исполнить контракт в установленные сроки и по определённой стоимости.

Промысловые суда относятся к категории технически самых сложных судов гражданского назначения. Особенностью их проектирования и строительства является оснащение большим количеством специализированного оборудования — промыслового, производственного, холодильного, рыбопоискового в комплектации, способной обеспечить достижение заданных технико-эксплуатационных характеристик судна. Доля оборудования, необходимого для оснащения судов рыбопромыслового флота, составляет 60-70% от себестоимости судна в целом.

Выбор оборудования определяет основные параметры рыбопромыслового судна в целом и прежде всего его промысловые и производственные характеристики.

В процессе экспертизы проводится анализ списка поставщиков оборудования по каждой номенклатурной позиции, состоящий из нескольких альтернатив (makers list) на предмет возможности конкурентного отбора оборудования, что не позволяет поставщикам завышать цены, так как при строительстве судна верфь, в рамках makers list, имеет право выбора приемлемых поставщиков с точки зрения цены и сроков поставки.

Особо значимой задачей является анализ импортозамещения оборудования и оборудования длительного срока изготовления и поставки.

Основные аспекты анализа:

При оценке выбора конкретных поставщиков оборудования учитываются следующие факторы:

  • технические характеристики оборудования, их соответствие требуемым;
  • стоимость оборудования;
  • возможность поставки выбранного оборудования в установленный срок на верфь;
  • срок гарантии;
  • уровень соответствия современным стандартам (качества, экологии, экономичности, производительности, энергопотребления и т.д.);
  • ремонтопригодность в процессе эксплуатации;
  • условия гарантийного и послегарантийного сервисного обслуживания;
  • технологичность при выполнении монтажных работ при строительстве судна;
  • возможность выполнения поставщиком оборудования требуемой сертификации выбранного оборудования в требуемые сроки;
  • конкретные пожелания или требования судовладельца-заказчика, опыт проектанта.

Рынок судового оборудования находится в постоянном развитии,  за которым необходимо постоянно следить с целью влияния на конечный финансовый результат Проекта.

  1. Тендер на постройку судна

Проведение тендера (как способ выбора наиболее адекватного решения по размещению судостроительного контракта) в последнее время становится распространённой практикой.

В судостроительной практике, особенно при размещении заказа на суда с высокой добавленной стоимостью, только небольшое количество верфей обладает квалификацией и технологиями, которые устраивают заказчика. Поэтому практика размещения судостроительного заказа в большинстве случаев предусматривает проведение закрытого тендера между судостроительными верфями.

Чем более точным, конкретным и полным является задание на тендер, тем на более качественные, продуманные и релевантные поставленным задачам предложения можно рассчитывать.

Задание на тендер обычно включает в себя следующие разделы:

  • контрактный технический проект судна;
  • список поставщиков комплектующего оборудования;
  • программа испытаний судна;
  • требования национальных надзорных органов (санитарные правила, требования техники безопасности и т.д.);
  • возможность субподряда на изготовление корпуса судна;
  • форма судостроительного контракта;
  • срок поставки судна;
  • валюта контракта;
  • условия платежей;
  • гарантии на авансовые платежи;
  • возможности судостроительной верфи по организации экспортного кредита;
  • технические гарантии судостроительной верфи;
  • период и объём гарантийного обслуживания;
  • конфиденциальность;
  • сроки проведения тендера и т.п.

Следует учитывать, что если верфь-строитель указывает цену, которая является чрезмерно низкой для обеспечения контракта, существует опасность столкнуться с финансовыми трудностями во время строительства или с попытками увеличить первоначальную стоимость, запрашивая более высокую цену для любых строительных изменений, затребованных клиентом. Также верфь-строитель с напряженным бюджетом будет стремиться использовать более дешевые и худшего качества материалы и оборудование.

Кроме этого, во время окончательного согласования текста судостроительного контракта, верфь-строитель, выигравшая конкурс, может занять позицию монополиста, и с ней будет очень трудно достичь компромисса при детализации условий постройки и сдачи судна.

Во избежание возникновения подобной ситуации тендер лучше проводить в два этапа: первый, на котором (исходя из цены, сроков поставки, финансовых и технологических возможностей, а также репутации) определяются две верфи; второй, на котором с данными верфями одновременно проводятся дальнейшие согласования условий постройки судна.

После проведения и внимательного изучения окончательных условий судостроительного контракта принимается решение о выборе той или иной верфи-строителя.

 

Предложения по результатам исследований и разработки

На основании проведённой экспертизы формируется реестр основных рисков для каждого этапа реализации Проекта с разделением их на подлежащие страхованию и не страхуемые.

  • Для рисков, подлежащих страхованию, разрабатывается проект программы страхования.
  • Для рисков, которые невозможно передать в страхование, разрабатываются меры по их мониторингу и предупреждению.

Основные риски проекта, подлежащие страхованию

Риски на этапе проектирования судна

Риск Возможность страхования
Ошибки проектирования вследствие неверных исходных данных Частично

(покрытие ущерба имуществу, вызванного ошибками проектирования)

Риски на этапе постройки судна

Риск Возможность страхования
Повреждение или потеря грузов (основное оборудование) при транспортировке, погрузке/разгрузке или хранении Да
Пожары и взрывы при производстве корпусных конструкций, окрасочных и изоляционных работах, электромеханических монтажных работах, ПНР, достроечных работах у стенки, ходовых испытаниях и т.п. Да
Падение грузов и кранов на судно в разной степени готовности Да
Разрушение, просадка конструкций стапеля Да
Повреждение конструкций судна при использовании спуско-подъёмных тележек стапеля Да
Повреждение корпусных секций и систем при использовании низкорамных погрузчиков Да
Повреждение оборудования огнём при неправильном хранении Да
Частичное либо полное затопление отсеков судна в сухом или плавучем доке, у достроечной набережной в случае открытых вырезов в корпусе Да
Затопление судна у достроечной набережной или при проведении ходовых испытаний вследствие различных причин, включая пожар, взрыв, погодные условия, столкновение с другим судном или другим объектом, нарушением центровки судна и т.п. Да
Причинение вреда третьим лицам, например при ходовых испытаниях Да
Потеря прибыли из-за задержки сдачи судна, вызванной реализацией рисков гибели/повреждения грузов Частично

Покрытие требует отдельной проработки

Потеря прибыли из-за задержки сдачи судна, вызванной реализацией рисков причинения ущерба имуществу при строительстве судна Частично

Покрытие требует отдельной проработки

Риски на этапе эксплуатации судна

Риск Возможность страхования
Пожар, взрыв на судне с последующим затоплением/существенными повреждениями, буксировкой судна в порт для ремонта Да
Водотёчность корпуса судна вследствие износа, столкновения с другим судном, льдом, посадкой на мель и т.п. Да
Отказ систем и механизмов судна, включая основные движители, навигационное оборудование, системы управления, промысловое оборудование, грузоподъёмное оборудование и т.п. Да
Навал судна на неподвижное препятствие или другое судно Да
Намотка сетей на винт. Повреждение винто-рулевого оборудования, движителей и т.д. Да
Загрязнение окружающей среды вследствие сбросов, утечек из топливных систем Да
Затопление судна вследствие несоблюдения правил эксплуатации, выхода эксплуатационных параметров за нормативные пределы, недопустимый крен, осадка судна Да
Затопление судна из-за неблагоприятных гидрометеорологических и ледовых условий Да
Потеря /повреждение судна в результате военных рисков Да
Потеря прибыли из-за простоя судна, вызванного реализацией рисков причинения ущерба судну Частично

Покрытие требует отдельной проработки

Причинение вреда другим судам и членам их экипажей Да
Причинение вреда жизни, здоровью и имуществу экипажа судна Да
Потеря готовой продукции в результате аварии на судне Частично

Покрытие требует отдельной проработки

Потеря прибыли от отгруженной продукции в результате несостоятельности контрагентов (кредитный риск) Да
Причинение вреда жизни и здоровью потребителей в результате поставки некачественной продукции Да

 

Основные риски проекта, не подлежащие страхованию

Любой инвестиционный проект подвержен значительному количеству рисков, не подлежащих страхованию, причём часто подобные риски способны оказать более существенное негативное влияние на проект по сравнению с рисками, подлежащими страхованию.

Поэтому крайне необходимо их учитывать и должным образом реагировать на все риски (как подлежащие, так и не подлежащие страхованию).

Ниже приведены наиболее существенные риски Проекта, организация страхования которых (в силу их специфики) не представляется возможной.

 

Стадия проектирования судна

Риск Возможность страхования
Выбор неверной конструкции судна Нет
Выбор неправильных материалов корпуса Нет
Ошибки при выборе оборудования основных систем судна, включая основные движители, навигационное оборудование, системы управления, промысловое оборудование, грузоподъёмное оборудование и т.д. Нет
Устаревание оборудования вследствие увеличения сроков строительства, временного прекращения строительства. Окончание гарантийных обязательств поставщика оборудования Нет
Ограничение района мореплавания вследствие ошибок проекта, изменений условий окружающей среды, изменения требований нормативных документов Нет
Вступление в действие новых директивных документов, ограничивающих район действия, при сохранении существующих проектных решений Нет
Задержки в постройке судна и удорожание проекта вследствие ошибок в проекте и необходимости коррекции проекта и изменении конструкции, систем судна, находящегося в постройке Нет
Несоответствие проектной и реальной стоимости постройки судна Нет

 

Стадия постройки судна

Риск Возможность страхования
Неверная оценка возможностей и мощностей верфи, включая: существующее оборудование и условия его эксплуатации и пригодности для проекта, персонал, проектные мощности, загруженность верфи, сертификацию и т.п. Нет
Неверный выбор поставщиков оборудования, включая их загрузку и сертификацию (задержка в поставках) Нет
Неверный выбор подрядных организаций Нет
Отсутствие резервных мощностей на верфи в случае инцидента, например в окрасочном цехе или при падении крана Нет
Несоответствие эксплуатационных режимов судна, выявленных в ходе ПНР, ходовых и сдаточных испытаний Нет

 

Стадия эксплуатации судна

Риск Возможность страхования
Недостижение планируемых показателей по объему промысла и выручки Нет
Потеря прибыли из-за простоя судна, вызванного неблагоприятными действиями властей (запреты, ограничения, санкции, задержание, наложение ареста и т.п.) Нет
Потеря прибыли из-за простоя судна, вызванного неблагоприятными погодными условиями Нет

Существуют альтернативные методы финансирования риска

Потеря готовой продукции в результате ошибок и упущений при эксплуатации Нет

 

Библиографический список:

  1. Постановление Правительства РФ от 25 мая 2017 г. N 633 «О требованиях к объектам инвестиций и инвестиционным проектам в области рыболовства, а также о порядке расчета обеспечения реализации указанных инвестиционных проектов» (с изменениями и дополнениями)
  2. Строительство рыболовных судов для получения инвестиционных квот http://ruspelagic.ru/stroitelstvo-rybolovnykh-sudov-dlya-polucheniya-investitsionnykh-kvot

Управление рисками при проектировании и постройке промыслового судна Читать дальше »

Особенности развития стартапов в условиях инновационной экономики

Введение

Сейчас век информации, время инновационных решений и технологий, глобальной цифровизации. Научно-технический прогресс постоянно ускоряется и с каждым годом количество информации, технологий и научных открытий становится в разы больше, нежели в предыдущие года. Большинство этих открытий меняет жизни людей в лучшую сторону, в связи с чем имеют потенциал высокой монетизации. В данных условиях знания и научные открытия становятся одним из важнейших конкурентных преимуществ в деятельности государств и их компаний. Инновации являются драйвером экономического развития стран и обеспечивают им качественный уровень жизни, в связи с чем идет активнейший тренд на развитие инновационной экономики.

При осуществлении НИОКР есть два пути действия: продать исключительное право на РИД, либо коммерциализировать его самостоятельно. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности по сути своей означает начало собственного бизнеса, который на первой стадии развития именуется «стартап». Чем больше в стране будет возникать стартапов, тем выше вероятность появления прорывной технологии, способной как внести существенный вклад в ВВП, так и повысить инвестиционную привлекательность страны, создать имидж государства, активно развивающего сферу НИОКР, и как результат сделать экономику более эффективной, а уровень жизни граждан более высоким.

 

История становления инноваций и инновационной экономики

Так как инновационная экономика строится на информации, преобразуемой в практически-применимые результаты интеллектуальной деятельности, то такой тип экономики возможен лишь в постиндустриальном обществе. Понятие инновационной экономики впервые ввел Йозеф Шумпетер в начале XX века в работе «Теория экономического развития» [2]. «Э. Тоффлер указывает начало инновационной экономики в 1956 году», в связи с появлением нового типа экономики, при котором «белые воротнички» количественно в разы превзошли «синих воротничков» [1]. «Инновация — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции» [3]. Стоит отметить, что инновация в отличии от новации обязательно должна быть внедрена в процесс производства. Российский ученый А.И. Пригожин предложил классификацию инноваций на основе следующих признаков:

  • распространенность;
  • место в производственном процессе;
  • преемственность;
  • ожидаемый охват доли рынка;
  • степень новизны и инновационный потенциал.
  • также можно классифицировать инновации по следующим основаниям:
  • по степени воздействия на экономику;
  • по уровню воздействия на процесс производства;
  • по уровню воздействия на факторы производства;
  • по области применения;
  • по причинам возникновения;
  • по характеру удовлетворяемых потребностей [4].

Подобных классификаций очень много, но главное, что на инновациях строится современная эффективная экономика. На основании вышесказанного, инновационная экономика- это тип постиндустриальной экономики, главным источником создания богатства в которой выступают инновации. И как уже было сказано, стартапы выступают одним из самых эффективных и часто используемых каналов трансфера инноваций от создателей в экономику и общество.

 

Состояние и проблемы отрасли стартапов в России, сравнительная статистика с США

По данным Росстата за 2021 год в России доля малого и среднего предпринимательства составила 20,8% от ВВП. Данная цифра является небольшой, особенно если сравнивать с другими странами: США- 52%, ЕС- 67%, Япония- 55%, Китай- 60%[5]. Это является показателем того, что предпринимательство у нас в стране развито действительно слабо: отрасль новая, в связи с чем люди боятся делать бизнес, что ведет к отсутствию предпринимательской культуры в стране. В той же Японии людей с детства учат мыслить креативно, видеть в бизнесе не риски, а возможности. России же только предстоит развиваться в данном направлении, что потребует качественного изменения отрасли образования, но об этом позже. В России также невысок уровень инфраструктуры для создания бизнеса. На данный момент в России функционирует 363 бизнес-инкубатора и акселератора, которые распределены между регионами очень неравномерно. В 36 субъектах РФ нет ни одного бизнес-инкубатора, а вузовские акселераторы присутствуют лишь в 9 регионах из 85 [6]. Для сравнения в США функционирует 2300 бизнес-инкубаторов и акселераторов [7], что лишний раз подтверждает мировое лидерство страны в создании условий для развития предпринимательства. США- страна предпринимателей.

Очень важную роль в становлении высокотехнологичных стартапов играют венчурные инвестиции. Иностранные венчурные инвесторы в связи с текущей политической ситуацией практически перестали вкладываться в российские стартапы. За 2022 год российский венчурный рынок упал в 2 раза (118 сделок против 221 в 2021 году, а объем привлеченных средств сократился на 57% до $1,1 млрд. по данным «Коммерсантъ»). Для сравнения за 2021 год стартапы США привлекли $329 млрд. венчурных инвестиций [8]. И хотя на 2023 год прогнозируют рост российского венчурного рынка, нынешние реалии таковы, что финансирование инноваций в отрасли стартапов России находится на критически низком уровне в условиях, когда инновационное развитие является главным ключом к спасению российской экономики от назревающего кризиса.

 

Основные проблемы отрасли стартапов в РФ

Все вышеперечисленные факты свидетельствуют о недостаточном уровне поддержки предпринимательской деятельности в стране, деятельности, способной приносить колоссальные результаты как предпринимателю, так и государственной экономике.

Можно выделить следующие основные проблемы, препятствующие эффективному развитию стартап-индустрии в стране:

  • низкая предпринимательская культура в стране;
  • нехватка мер государственной поддержки предпринимателей (конечно последние годы таких мер становится все больше, но их все равно не достаточно);
  • недостаточно развитая предпринимательская инфраструктура. Позитивная динамика есть и здесь, но количества инкубаторов, акселераторов, технопарков и других объектов, направленных на помощь во взращивании стартапа, критически недостаточно, особенно в регионах.
  • малое количество венчурных фондов и сложности в привлечении инвесторов по причине низкого уровня доверия к сфере бизнеса. Также в текущей политической обстановке из России ушли почти все иностранные инвесторы, что снизило российский рынок венчурных инвестиций в 2 раза;
  • слабо развитая информационная база о компаниях, которые могут быть заинтересованы в привлечении инвесторов;
  • нехватка высококвалифицированных специалистов в сфере инноваций и бизнеса, в том числе, управленцев венчурными фондами. Также нехватка компетентных наставников для помощи молодым предпринимателям.
  • нежелание многих компаний внедрять инновации в свою деятельность, что делает невостребованными многие стартапы и препятствует развитию инновационной экономики в стране;
  • устаревшая система образования, не дающая детям возможности быть креативными, совершать ошибки и самостоятельно принимать решения. данный образовательный процесс не прививает детям стремления к созданию чего-то нового и не показывает плюсы создания бизнеса;
  • нехватка информации и программ по обучению защите и коммерциализации нематериальных активов, что также становится барьером при поиске эффективных путей внедрения инноваций. Тут стоит сказать, что в целом сфера интеллектуальной собственности в стране мало развита и многие предприниматели даже не знают о том, что свои нематериальные активы нужно защищать, а те, кто знает зачастую не обладают необходимой информацией для правильного осуществления данного процесса. Естественно из этого следует и недополучение прибыли по причине отсутствия качественной оценки нематериальных активов и неприменения стратегий эффективной коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

 

Рекомендации по содействию развитию стартапов и инноваций в России

Все перечисленные выше проблемы действительно тормозят инновационное развитие экономики России, не позволяют креативным людям реализовывать все свои идеи максимально эффективно. В первую очередь необходимо заняться пересмотром системы образования. Надо учить детей быть самостоятельными, не бояться рисковать, принимать решения, быть созидателями, а не потребителями, коих сейчас и так очень много. Образование нужно делать более жизненно-применимым, учить детей финансовой грамотности, истинным ценностям, лидерству, уважению, основам успешной коммуникации, инициативности, ответственности, командной работе и т.д. Процесс образования стоит выстраивать с опорой на практику, привлекать преподавателей-экспертов из данной сферы, давать больше практических кейсов и меньше сухой теории, особенно по предметам непрофильным и не имеющим отношения к будущей профессиональной деятельности. Нужно воспитывать людей, меняющих этот мир, которые хотят и могут давать большую ценность национальной инновационной экономике и поднимать нацию до уровня передового общества.

Нужно уделить большое внимание сфере интеллектуальной собственности, которая становится все более востребованной с ускорением научно-технического прогресса. При этом текущая ситуация такова, что большинство людей не имеют представления о таком понятиях как РИД (результаты интеллектуальной деятельности) или ОИС (объекты интеллектуальной собственности), тем более, не знают как защитить свои нематериальные активы. Это действительно страшно в век технологий, когда идея становится наикрупнейшей ценностью при правильной ее реализации. Эти аргументы подтверждают необходимость образования населения в сфере интеллектуальной собственности.

Важным аспектом для развития стартапов в реалиях инновационной экономики выступает государственная поддержка. Меры поддержки предпринимателей набирают обороты, нужно и дальше ускорять эти тенденции, предоставляя многим перспективным проектам различного рода поддержку. А создание новых венчурных фондов даст ту самую финансовую поддержку проектам и позволит большему количеству предпринимателей представить миру свои разработки.

Для создания условий качественной реализации высокотехнологичных стартапов нужно развивать бизнес-инфраструктуру. Требуется больше бизнес-инкубаторов, акселераторов, технопарков, особенно в регионах, некоторые из которых обделены данной инфраструктурой. Именно инкубаторы и акселераторы оказывают неоценимую менторскую и иногда материальную поддержку в процессе становления стартапа от стадии посева и до масштабируемого крупного бизнеса.

 

Выводы

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что в нынешних условиях инновационной экономики сектор малого и среднего предпринимательства является ключевым фактором экономического благополучия страны. В России сфера предпринимательства на данный момент только развивается, имея много барьеров, устранение которых является одной из приоритетных задач для роста в стране инновационной деятельности и для вывода экономики России на новый уровень эффективности. А для качественного роста уровня инновационного развития государства одной из первоочередных задач является повышение грамотности населения в сфере интеллектуальной собственности и взращивание большого количества экспертов в области коммерциализации и защиты нематериальных активов.

Библиографический список:

  1. Тоффлер, Э. Третья волна, 1980 г. — М.: АСТ, 2010 г. — 784 с.
  2. Чайковская, Н.В., Панягина, А.Е. Сущность инноваций: основные теоретические подходы // Журнал «Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы» 2011 г., №4
  3. Что такое инновации // Электронный ресурс URL: https://mipt.ru/diht/public/innovation.php. (дата обращения 17.01.2023)
  4. Классификация и виды инноваций // Электронный ресурс URL: https://www.grandars.ru/student/menedzhment/vidy-innovaciy.html (дата обращения 17.01.2023)
  5. Значение малого и среднего бизнеса // Электронный ресурс URL:. (Дата обращения: 18.01.2023).
  6. Карта акселераторов и бизнес-инкубаторов в РФ // Электронный ресурс URL: http://www.oneup.ru/analytics/innomap (Дата обращения: 05.11.2022)
  7. Accelerators & Incubators in United States //Электронный ресурс URL: https://tracxn.com/d/investor-lists/Accelerators-&-Incubators-in-United-States (дата обращения 19.01.2023)
  8. Венчурные инвестиции в США // Электронный ресурс URL: https://www.tadviser.ru/index.php (дата обращения 19.01.2023)

Особенности развития стартапов в условиях инновационной экономики Читать дальше »

Сравнительная характеристика методик оценки уровня цифровизации бизнеса

Введение

В век современных информационных технологий и инновационных бизнес-моделей ритм жизни ускоряется все более быстрыми темпами. В связи с этим меняются и ожидания потребителей: на приобретение более качественных товаров и услуг они хотят тратить меньше усилий и времени.

По этой причине предприятиям необходимо адаптировать свои производства под растущие требования потребителя. А для этого такого традиционного подхода, как автоматизация производства, зачастую бывает недостаточно. Необходимы новые решения, которые позволят оптимизировать управление бизнес-процессами предприятия с целью повышения его конкурентоспособности. В качестве таких решений, может быть внедрение цифровых моделей, способных повысить скорость принятия управленческих решений, а также расширить варианты развития производства и повысить качество контроля. Для проведения подобных изменений требуется не только совокупность технической, научной и предпринимательской работы, но и творческий подход.

Благодаря цифровизации бизнеса решается ряд проблем, связанных с функционированием современного предприятия. К ним можно отнести повышение эффективности работы, снижение производственных, общехозяйственных и коммерческих затрат, повышение конкурентоспособности, развитие потенциала сотрудников, расширение бизнеса и освоение новых сегментов экономики.

С течением времени «цифровая зрелость» становится обычным показателем. При этом все процессы, связанные с формированием цифрового пространства, определяют основные направления необходимых улучшений с учетом выявленных слабых сторон. Кроме того, цифровизация способна вызвать рост экономики и ее основного индикатора – ВВП.

Существуют разные научные и прикладные подходы, связанные с попытками оценить цифровизацию экономики. В официальной статистике существует один набор показателей, в национальной программе «Цифровая экономика Российской Федерации» — другой набор показателей, многие научно-исследовательские структуры разрабатывают свой набор показателей, формируют интегральные показатели, проводят межрегиональные сравнения. В целом в настоящий момент собираемые показатели и аналитические выводы могут существенно отличаться, что затрудняет понимание реального состояния цифровой экономики.

Цель исследования. Цель исследования состоит в выделении и обосновании проблем, связанных с оценкой уровня цифровизации экономики, а также выделении основных факторов, влияющих на уровень цифровизации бизнеса и оценке степени их влияния на интегральный показатель цифровизации бизнеса.

 

Материал и методы исследования

Многие эксперты, аналитики и ученые [5, 10, 11] отмечают важность развития цифровых технологий, способность глобальной цифровизации вызвать ускоренный рост экономики и ее основного индикатора ВВП. В связи с этим возникает вопрос об измерении уровня цифровизации экономики и бизнеса и об оценке количественного влияния цифровизации на экономику и ее результирующие показатели. В настоящее время существует множество работ, связанных с подходами к измерению уровня развития цифровой экономики [4, 7, 8, 9]. Интересными представляются когнитивные факторные модели [12], позволяющие в динамике оценить количественное влияние факторов на интегральный показатель. Однако, в официальной статистике сегодня отражаются только первичные, достаточно простые показатели, характеризующие отдельные аспекты цифровизации. К ним можно отнести использование организациями компьютеров, серверов, глобальных информационных сетей, электронной почты, интернета с широкополосным доступом, наличие у организаций веб-сайтов и др. Практически все показатели имеют положительную динамику (рис.1).

 

Доля организаций, использующих ИКТ (некоторые виды, %)

Рис.1. Доля организаций, использующих ИКТ (некоторые виды, %)

Источник: построено авторами по данным Росстата [14]

 

По рисунку 1 видно, что доля компаний, использующих ИКТ, в течение анализируемого периода растет, однако в 2020 году наблюдается снижение рассматриваемых показателей. Данное изменение могло быть связано с тем, что для отрасли ИТ сложными стали первые месяцы пандемии. В начале 2020 года наблюдалось снижение объемов продаж и поставок по сравнению с началом 2019 года. К середине года вместе с массовым переходом на дистанционный режим работы и введения ограничений на передвижение ситуация в сфере ИТ-услуг и веб-сервисов изменилась. Это не позволило слишком резко упасть показателю использования ИКТ предприятиями.

Несмотря на возможность оценки такого показателя, как динамика использования предприятиями ИКТ, он характеризует динамику лишь с количественной стороны и не дает возможность оценить эффективность этого роста. К примеру, доля предприятий, использующих персональные компьютеры, с 2014 года варьируется от 92% до 93%, и прирост этого показателя практически нулевой. При этом эта динамика никак не коррелирует с тенденциями изменения производительности труда и ВВП (рис.2).

 

Индекс производительности труда в РФ и ВВП, %

Рис.2. Индекс производительности труда в РФ и ВВП, %

Источник: построено авторами по данным Росстата [13]

 

Также на пути к цифровизации экономики встает вопрос об обеспеченности работников предприятия персональными компьютерами, интернетом и другими ИКТ, которая, имея положительную динамику, все-таки остается на довольно низком уровне. Это подтверждает официальная статистика, согласно которой по итогам 2020 года на 100 работников в среднем по России приходилось по 57 компьютеров (рис. 3).

 

Число персональных компьютеров на 100 работников, всего, шт.

Рис.3.Число персональных компьютеров на 100 работников, всего, шт.

Источник: построено авторами по данным Росстата [14]

 

И третья проблема заключается в существующей неравномерности наличия и использования ИКТ по отраслям (видам экономической деятельности) и отдельным регионам Российской Федерации. Эта проблема также нашла отражение в трудах ученых [3, 6]. Это видно и по официальной статистике. Неравномерность использования Интернета по отдельным регионам представлена на рис. 4. В анализ включены регионы с максимальной и минимальной величиной показателя, а также средний показатель по стране.

 

Доля организаций, использующих интернет: фиксированный и мобильный, 2020 г., %

Рис.4. Доля организаций, использующих интернет: фиксированный и мобильный, 2020 г., %

Источник: построено авторами по данным Росстата [14]

 

Неравномерность использования инструментов ИКТ по отраслям (видам деятельности) представлена на рисунке 5. Для анализа выбраны отрасли с максимальными и минимальными показателями.

 

Доля предприятий, использующих инструменты ИКТ, по отраслям: а) строительство; б) деятельность по операциям с недвижимым имуществом; в) деятельность финансовая и страховая; г) образование высшее, подготовка кадров высшей квалификации, 2020, %

Рис. 5. Доля предприятий, использующих инструменты ИКТ, по отраслям: а) строительство; б) деятельность по операциям с недвижимым имуществом; в) деятельность финансовая и страховая; г) образование высшее, подготовка кадров высшей квалификации, 2020, %

Источник: составлено автором по данным Росстата [14]

 

При проведении сравнительного анализа уровня цифровизации регионов (отраслей) по первичным показателям, которые отражены в официальной статистике, часто нельзя сделать однозначный вывод, так как направленность, абсолютный уровень и динамика первичных показателей могут иметь разнонаправленный, противоречивый характер. Для этого обычно используют либо весовые характеристики важности для показателей и дают обобщенную количественную оценку, либо формируют интегральный показатель.

Поскольку цифровизация является многофакторным процессом, то, как было упомянуто ранее, возникает проблема ее оценки. Были предложены разные подходы к оценке уровня цифровизации экономики. У каждой научно-исследовательской структуры свой набор показателей (табл. 1). Эти наборы показателей могут различаться в формировании оценки (например, простая сумма баллов либо выделение оценочных уровней), в способах проведения оценки (например, самооценка, экспертное оценивание, сравнительная оценка). Все разрабатываемые методики могут существенно отличаться друг от друга, что затрудняет понимание реального состояния цифровой экономики на сегодняшний день и ее перспективы на ближайшие десятилетия.

Кроме расчёта отдельных показателей, отражающих положение цифровизации бизнеса, необходимы интегральные оценки уровня развития цифровой экономики, которые позволят обобщенно оценить процессы цифровизации по разным срезам экономики или территориям.

 

Таблица 1. Сравнительная характеристика методик оценки уровня цифровизации бизнеса

Наименование / Авторы Число показателей Отрасль Оцениваемые категории Комментарий
Оценка уровня цифровизации промышленного предприятия

 

Бабкин А.В., Пестова А.Ю. (Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого)

19 Трудовые ресурсы

Материально-техническое обеспечение

Цифровая инфраструктура предприятия

Программное обеспечение

Финансовые ресурсы

Организационно-управленческие показатели

В рамках похода предложен алгоритм для оценки уровня цифровизации промышленного предприятия. Для этого были разработаны этапы оценки, а также предлагается использовать средние рыночные значения по каждому из выбранных параметров.

 

Оценка цифровой трансформации

 

Центр цифрового бизнеса MIT (MIT Center for Digital Business) и Capgemini Consulting

9 Телеком

Транспорт

Торговля

Энергетика, химия

Фармацевтика и медицина

Промышленность

Государственные органы

Финансовые услуги (банки)

Клиентский опыт

Операционные процессы

Бизнес-модели

Помимо разработки методики оценки цифровизации бизнеса, в исследовании говорится о важности четко распределенного и сильного лидерства, которое должно быть во главе всех цифровых преобразований предприятия и определения ее стратегии в этих вопросах.
Модель цифровой зрелости

 

Компания Deloitte

179 Телеком

Промышленность

Услуги

Логистика

Химия

Автомобилестроение

Потребители

Стратегия

Технологии

Производство

Структура и культура организации

К преимуществам методики относится то, что большое количество субэлементов позволяет дать наиболее точную оценку цифровой зрелости предприятия. Главный недостаток методики состоит в том, что усложняется процесс оценки и требуются большие затраты временного ресурса
Индекс цифровой трансформации

 

Аналитическое агентство Arthur D. Little

23 Аэрокосмическая и ВПК

Промышленность

Автомобилестроение

Химия

Торговля

Финансовые услуги

Здравоохранение

Нефть и газ

Услуги

Телеком

Транспорт

Энергетика

Стратегия и руководство

Продукты и сервисы

Управление клиентами

Операции и цепочки поставок

Корпоративные сервисы и контроль

Информационные технологии

Рабочее место и культура

Оценивая каждую компанию, создается графический радар с указанием среднеотраслевых показателей и показателей “виртуальных звезд” или компаний в отрасли, которые добились максимальных успехов в цифровизации в рамках определенной категории.
Модель оценки цифровых способностей

 

Компания KPMG

5 Финансовые услуги

Здравоохранение

ИТ

Промышленность

Торговля

Телеком

Видение и стратегия

Цифровые таланты

Ключевые цифровые процессы

Гибкие источники и технологии

Руководство

Результаты итоговой оценки, D. Little оформляются графически в виде радара, где каждый оценочный сектор имеет свой цвет
Цифровое пианино

 

Глобальный центр трансформации цифрового бизнеса

7 Телеком Бизнес-модель

Организационная структура

Сотрудники

Процессы

ИТ-возможности

Предложения

Модель взаимодействия

Методика предлагает определенное количество вопросов на каждую из этих категорий, по которым можно оценить степень цифрового развития и выражения каждой из этих категорий в конкретной организации.
Цифровые преобразования

 

Компания Ionology

5 Стратегия и культура

Персонал и клиенты

Процессы и инновации

Технологии

Данные и аналитика

Основой для формирования траектории цифровой трансформации служит стратегия, реализованная на 7 принципах и являющаяся развитием ресурсной концепции:

— использовать данные для диагностики наилучших возможностей для роста бизнеса;

— уточнить, что хочет клиент;

— оценить конкурентов;

— составлять планы, которые достижимы с имеющимися ресурсами;

— оценивать свой базовый уровень;

— выбрать свое поведение;

— создать четкий план реализации стратегии.

Индекс зрелости Индустрии и 4.0 Acatech

 

Национальная академия наук и техники Германии

4 Промышленность Ресурсы

Информационные системы

Культура

Организационная структура

Используется усложненный метод расчета. Каждое из 4 ключевых направлений при расчете цифрового выражения стыкуется с этапами развития Индустрии 4.0. (информатизация, связанность, наглядность, прозрачность, предсказуемость, самокоррекция). Более того, полученный результат следует рассмотреть на каждом из функциональных областей предприятия (развитие, производство, логистика, обслуживание, маркетинг и продажи).
Оценка стратегических преобразований в процессе цифровой трансформации

 

Компания Команда-А (KMDA)

6 Образование и наука

Телеком

Услуги

ИТ

Консалтинг

Маркетинг, реклама, PR

Промышленное производство

Банки

Торговля

Государственные органы

Нефть и газ

Строительство

Энергетика

Металлургия

Прочее

Клиентоцентричность

Коллаборации

Данные

Инновации

Ценность

Люди

Клиентоцентричность — цифровой клиентский сервис, омниканальность, цифровой маркетинг и коммуникации

Коллаборации — представление бизнеса как экосистемы, создание и развитие платформы для взаимодействия с партнерами

Данные — широкое применение аналитических инструментов, использование данных для адаптации продуктов и сервисов, поведенческий

маркетинг

Инновации — инновационная культура внутри компании, построение системы непрерывных улучшений и развития

Ценность — определение и построение системы управления ценностными предложениями

Люди — новые подходы к вовлечению и развитию сотрудников на основе цифровой культуры и мышления

Оценка цифровой зрелости

(ЦПУР)

7 Государственные органы (апробировано на счетной Палате)

Образовательные учреждения (апробировано на Северо-Восточном Федеральном университете)

Коммерческие компании

Организационная культура

Кадры

Процессы

Продукты

Модели

Данные

Инфраструктура и инструменты

Оценка строится на формировании опросного листа исходя из сферы деятельности и особенностей организации, дальнейшем интервьюировании и интерпретации результатов

 

Необходимо отметить, что в настоящее время разработан рад методик, которые позволяют получить интегральные оценки уровня развития цифровой экономики применительно к разным срезам экономики, либо территорий.

Так Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ разработал индекс цифровизации бизнеса [1], в который вошли несколько показателей, в том числе обеспеченность организаций широкополосным доступом, степень использования облачных сервисов, RFID-технологий и ERP-систем. Исследование проводилось по нескольким странам (рис. 6).

 

Индекс цифровизации бизнеса по странам: 2019

Рис. 6. Индекс цифровизации бизнеса по странам: 2019

Источник: Статистический сборник «Индикаторы цифровой экономики», НИУ ВШЭ, 2021

 

Другое совместное исследование было проведено банком «Открытие», Московской школой управления «Сколково» и аналитическим центром НАФИ [2]. В исследовании отмечено, что несмотря на рост доли компаний, активно использующих цифровые технологии и интернет, индекс цифровизации бизнеса за последние полгода остался на прежнем уровне. Таковы результаты очередного совместного исследования банка «Открытие» и Московской школы управления СКОЛКОВО, посвященного готовности малого и среднего бизнеса к цифровой экономике (BDI – Business Digitalization Index).  Оператором исследования выступил Аналитический центр НАФИ.

Заказчик напоминает, что до появления Национального индекса развития цифровой экономики, в 2016-2018 гг. ежегодно формировался рейтинг субъектов России по уровню развития информационного общества. Он базировался на концепции региональной информатизации, утвержденной распоряжением Правительства № 2769-р от 29 декабря 2014 г.

 

Результаты исследования и их обсуждение

Проведем последовательную оценку первичных показателей на интегральное значение показателя цифровизации бизнеса. Массив данных представлен по регионам РФ. Первый фактор -широкополосный интернет (доля организаций, которые используют широкополосный интернет). Если посмотреть на диаграмму рассеивания, то можно сделать предварительный вывод о прямой связи между рассматриваемыми показателями. Оценка среднего значения для доли широкополосного интернета составила:

, то есть в среднем в РФ 82,921% организаций имеют доступ к широкополосному интернету.

Расчет ковариации:

Значение коэффициента линейной корреляции будет выглядеть так: .

Проведем проверку значимости коэффициента корреляции (уровень значимости α = 0,95):

Найдем критическую t-статистику:

Определим параметры уравнения регрессии, линейно: y = ax+b:

Получим, следующее уравнение зависимости индекса цифровизации бизнеса в регионах от степени охвата организаций широкополосным интернетом:

Определим достоверность регрессии:

Найдем значение среднего квадрата остатков:

Величина F-статистики равна:

Величина критического значения: . Представим на рис.7 графически зависимость Y (индекса цифровизации) от первого фактора (х1)

 

Разброс эмпирических данные и уравнение регрессии

Рис.7. Разброс эмпирических данные и уравнение регрессии

Источник: построено автором

 

Так как, , то полученная в ходе исследования зависимость индекса цифровизации бизнеса в регионах от степени охвата организаций широкополосным интернетом признается значимой с вероятностью 0,95.

Расчет параметров уравнения регрессии, коэффициента корреляции, ковариации, критической t-статистики показал наличие существенной связи между показателями с вероятностью 0,95.

По такой же схеме проведем оценку регрессионной зависимости цифровизации бизнеса и показателей: 1) доля организаций, использующих облачные технологии; 2) доля организаций, использующих RFID-технологий; 3) доля организаций, использующих ERP-системы для ведения бизнеса.

В таблице 2 представим полученные результаты регрессионного моделирования.

 

Таблица 2. Оценка параметров регрессионного моделирования основных факторов

Фактор влияния на развитие цифрового бизнеса Уравнение связи Коэффициент корреляции t-статистика F-статистика Вывод о значимости связи (при уровне α = 0,05)
Степень охвата организаций широкополосным интернетом 0,8507 14,654 214,735 Значим
Использование облачных технологий 0,7479 10,201 104,062 Значим
Использование RFID-технологий 0,5670 6,233 38,849 Значим
Использование ERP-систем 0,7083 9,085 82,544 Значим

 

Таким образом можно отобрать факторы для включения в интегральный показатель, который может отражать уровень цифровизации бизнеса, уровень развития цифровой экономики и другие аналогичные индексы. Именно предварительный качественный анализ первичных показателей (факторов) с последующей оценкой степени корреляции и степени тесноты связи позволит получить качественный интегральный показатель, используемый для оценки межрегиональных отличий в динамике уровня развития цифровой экономики.

 

Выводы

Алгоритмы исследований различных показателей и методики сведения их в интегральный весьма разнообразны. Проблема заключается в том, что сегодня мы имеем несколько «устаревший» ряд первичных показателей, используемый для оценки уровня развития цифровой экономики. Однако, резкое изменение статистической базы приведет к тому, что измерение цифровизации будет доступно только спустя определенное время (минимум год) и это будет моментное измерение (в точке), для прогнозирования развития нужно будет накопить показатели. Тем не менее существующая методика адекватна, может быть использована для прогноза, но нужны весовые коэффициенты, которые сдерживают развитие. Важен не только сам процесс цифровизации (методика). Производство требует товарной формы, связанной с цифровыми технологиями, что связано с неготовностью регионов, диспропорциями в развитии, неготовностью предприятий покупать цифровые технологии. По сути, методики оценивают не цифровую экономику, а уровень развития цифровых технологий.

Библиографический список:

  1. Абдрахманова, Г.И., Ковалева, Г.Г. Цифровизация бизнеса в России и за рубежом. Высшая школа экономики. Институт статистических исследований и экономики знаний. Бизнес информация: Цифровая экономика. Выпуск от 10.2019. URL: https://issek.hse.ru/data/2019/10/03/1542994758/NTI_N_146_03102019. pdf
  2. Аналитический центр НАФИ: Банк «Открытие»: пандемия не изменила индекс цифровизации компаний МСП. URL: https://nafi.ru/analytics/bank-otkrytie-pandemiya-ne-izmenila-indeks-tsifrovizatsii-kom- paniy-msb/.
  3. Архипова, М.Ю., Сиротин В.П. Региональные аспекты развития информационно-коммуникационных и цифровых технологий в России // Экономика региона. №3. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/regionalnye-aspekty-razvitiya-informatsionno-kommunikatsionnyh-i-tsifrovyh-tehnologii-v-rossii.
  4. Бакуменко, Л.П., Минина, Е.А. Международный индекс цифровой экономики и общества (I-DESI): тенденции развития цифровых технологий // Статистика и экономика. № 17 (2). С. 40-54.
  5. Веселовский, М.Я., Измайлова, М.А., Абрашкин, М.С. Приоритеты и главные инструменты развития цифровой экономики России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 9. № 2. С. 192-199.
  6. Дубинина, М.Г. Неравномерность развития цифровой экономики в федеральных округах России // Управление наукой и наукометрия. 2019. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/neravnomernost- razvitiya-tsifrovoy-ekonomiki-v-federalnyh-okrugah-rossii
  7. Елохов, А.М., Александрова, Т.В. Подходы к оценке результатов цифровой трансформации экономики России // Учет. Анализ. Аудит. № 6 (5). С. 24-35.
  8. Ершова, Т.В., Хохлов, Ю.Е., Шапошник, С.Б. Методика оценки уровня развития цифровой экономики как инструмент управления процессами цифровой трансформации // Управление развитием крупномасштабных систем: материалы одиннадцатой международной конференции. В 2-х томах / под общей редакцией С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. С. 198-200.
  9. Кузовкова, Т.А., Салютин,а Т.Ю., Кухаренко, Е.Г. Методические основы и результаты интегральной оценки цифрового развития экономики и общества // Век качества. № 3. С. 106-122.
  10. Лавриненко, Я.Б., Карягина, Т.В., Фомин, Р.В. Факторы и условия развития цифровой экономики в мире // Экономика устойчивого развития. № 1 (37). С. 34-37.
  11. Прохоров, П.Э. Подходы к измерению вклада цифровой экономики в валовой внутренний продукт Российской Федерации // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. № 5. С. 32-43.
  12. Суходолов, А.П., Слободняк, И.А., Маренко, В.А. Факторная модель оценки состояния цифровой экономики // Известия Уральского государственного экономического университета. Т. 20. № 1. С. 13-24.
  13. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Официальный сайт. Индекс производительности труда. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11186?
  14. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Официальный сайт. Информационные и телекоммуникационные технологии. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14478

Сравнительная характеристика методик оценки уровня цифровизации бизнеса Читать дальше »

Проблемы исчисления и взимания налога на добавленную стоимость в Российской Федерации

Введение

Налог на добавленную стоимость (НДС) является одним из основных налогов в Российской Федерации, который облагает товары и услуги, поставляемые на территории страны. Он представляет собой налог на конечного потребителя, взимаемый на каждом этапе производства и распространения товаров и услуг.

НДС представляет собой косвенный налог, поскольку включается в цену реализуемых товаров (работ, услуг): сумма НДС, исчисленная как процентная доля цены, увеличивает цену товаров (работ, услуг). Именно поэтому при уплате НДС юридический и фактический плательщики налога различаются.

К юридическим плательщикам (т.е. лицам, на которых НК возлагает обязанность по перечислению налога в бюджет) относят организации и индивидуальных предпринимателей, реализующие товары. А к фактическим плательщикам относят потребителей, то есть лица, которые покупают товары (работы, услуги) и уплачивают налог «из своего кармана» в составе цены [1].

В качестве объекта налогообложения признаны операции, совершаемые на территории Российской Федерации (перечисленные статьей 146 НК РФ):

  • реализация товаров (работ, услуг), передача имущественных прав. Реализацией в целях налогообложения признается передача права собственности на товары, результатов выполненных работ, оказание услуг как на возмездной, так и на безвозмездной основе по договорам купли-продажи, мены, поставки, подряда, выполнения работ, оказания услуг. Передача на безвозмездной основе признается реализацией;
  • передача товаров (выполнение работ, оказание услуг) для собственных нужд, расходы на которые не принимаются к вычету (в том числе через амортизационные отчисления) при исчислении налога на прибыль организаций;
  • выполнение строительно-монтажных работ для собственного потребления;
  • ввоз товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

Важным элементом налога на добавленную стоимость считаются налоговые вычеты, то есть возмещение. Налоговые вычеты по НДС — это суммы налога, предъявленные налогоплательщику его поставщиками (подрядчиками) при приобретении товаров (работ, услуг), имущественных прав на территории РФ либо уплаченные налогоплательщиком при ввозе товаров на таможенную территорию РФ. Но суммы НДС могут рассматриваться как налоговые вычеты только в том случае, если они были предъявлены налогоплательщику при совершении операций в отношении товаров (работ, услуг, имущественных прав), приобретенные для осуществления операций, признаваемых объектами налогообложения НДС, а также для перепродажи. [2]

Основанием для налоговых вычетов являются счета-фактур, которые выставляются продавцами в соответствии со статьей 169 НК при приобретении налогоплательщиком товаров (работ, услуг, имущественных прав), а также при наличии соответствующих документов, установленных главой 21 НК.

Однако несмотря на то, что НДС является важным источником доходов для государства, существуют определенные проблемы, связанные с его исчислением и взиманием.

 

Результаты исследований

В этой статье мы рассмотрим некоторые из основных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели и налоговые органы при применении НДС в России.

  1. Сложная система налогообложения

Система исчисления и взимания НДС в России является сложной и детализированной. Существуют различные ставки НДС (обычная ставка 20% и сниженные ставки 10% и 0%), а также специальные порядки расчета и уплаты налога для определенных категорий товаров и услуг. Это создает дополнительную административную нагрузку для предпринимателей и требует от них детального понимания законодательства, чтобы избежать ошибок и налоговых рисков.

  1. Проблемы с точным определением базы налогообложения

Исчисление НДС основывается на понятии «добавленной стоимости», которое иногда может быть трудно определить. Особенно это относится к случаям, когда товары проходят через несколько этапов производства или когда услуги включают в себя использование различных материалов и ресурсов. Неопределенность в определении базы налогообложения может приводить к разногласиям между предпринимателями и налоговыми органами, а также к возможности налоговых споров и контроля.

  1. Проблемы с контролем и уклонением от уплаты НДС

Из-за сложной системы НДС и налоговых процедур, существует возможность для предпринимателей и компаний уклоняться от уплаты НДС и проводить налоговые махинации. Это создает серьезные проблемы для государственного бюджета и искажает конкуренцию на рынке.

Одной из основных проблем является использование фиктивных компаний и схем «отмывания» денег для скрытия доходов и избегания уплаты НДС.

Такие компании могут создаваться с целью оформления фиктивных сделок и передвижения средств между различными счетами для затруднения аудита и контроля. Это создает неравные условия для честных предпринимателей и снижает объемы доходов, получаемых государством от НДС.

Другой распространенной практикой является недекларация или недостаточная декларация доходов и оборотов, что позволяет предпринимателям сократить сумму НДС, которую они обязаны уплатить. Это может быть осуществлено путем недооценки стоимости товаров и услуг или использования неофициальных схем учета и расчетов. Такие действия приводят к значительным потерям для государственного бюджета и снижению финансовых ресурсов для развития страны.

  1. Административная нагрузка и бюрократические препятствия

Процесс исчисления и взимания НДС в России связан с большой административной нагрузкой для предпринимателей. Необходимо вести подробную бухгалтерию, заполнять налоговые декларации, представлять отчетность и своевременно уплачивать налоги. Более того, налоговые органы часто проводят проверки и аудиты, что дополнительно усложняет бизнес-процессы и требует больших временных и финансовых ресурсов со стороны предпринимателей.

  1. Высокий уровень налоговых рисков и споров

Сложная система НДС в России оставляет место для различных толкований и неоднозначностей, что может привести к разногласиям между предпринимателями и налоговыми органами. Налоговые споры становятся длительными и затратными процессами, которые отвлекают ресурсы и внимание предпринимателей от основной деятельности.

  1. Снижение конкурентоспособности предпринимателей

Высокие ставки НДС и сложности его исчисления могут создавать преграды для развития и конкуренции на рынке. Малые и средние предприятия, которые часто имеют ограниченные ресурсы и необходимость соблюдать налоговые обязательства, могут столкнуться с трудностями в ведении бизнеса и удержании конкурентных позиций.

Межценовая разница возникает в случае, когда стоимость товара или услуги, используемых для внутреннего потребления в стране, отличается от стоимости аналогичного товара или услуги, реализуемых на экспорт или импорт. Такая разница может возникать вследствие различных факторов, таких как различия в налоговой политике, ставках обмена валюты и других экономических факторах.[3]

В Российской Федерации начисление НДС с межценовой разницей регулируется Федеральным законом «О налоге на добавленную стоимость». Согласно законодательству, НДС начисляется на стоимость товаров и услуг, реализуемых на территории РФ, независимо от их происхождения.

В случае импорта товаров с межценовой разницей в РФ, начисление НДС происходит на таможенную стоимость товара, увеличенную на сумму таможенных пошлин, налогов и сборов, установленных в рамках таможенного регулирования. Таким образом, НДС начисляется на стоимость товара с учетом всех дополнительных расходов, связанных с его ввозом и растаможкой.

Однако, в случае реализации импортированных товаров на экспорт, предприятиям предоставляется право на возврат ранее уплаченного НДС при условии соблюдения определенных требований и процедур. Такой механизм компенсации позволяет снизить налоговую нагрузку на экспортеров и повысить их конкурентоспособность на мировом рынке.[4]

Важно отметить, что начисление НДС с межценовой разницей необходимо для обеспечения равноправия и справедливости в налоговой системе. Это позволяет устранить неконкурентные преимущества, которые могут возникать из-за различий в ценах на внутреннем и внешнем рынках.

НДС с межценовой разницей также способствует более эффективному контролю со стороны налоговых органов. Путем учета всех дополнительных расходов и налогов при импорте товаров, органы государственной власти могут более точно определить налоговую базу и предотвратить возможные попытки уклонения от уплаты НДС.

Кроме того,НДС с межценовой разницей способствует развитию внутреннего производства и экономики. За счет равных условий налогообложения как для внутренних, так и для импортированных товаров, налоговая система способствует созданию равных возможностей для предприятий и стимулирует развитие отечественных производителей.

Однако, следует отметить, что начисление НДС с межценовой разницей может быть сложным процессом для бизнеса, особенно для предприятий, занимающихся импортом товаров. Налоговые нормы и процедуры могут требовать дополнительного учета и документации, что может повлечь за собой дополнительные затраты на бухгалтерское и налоговое сопровождение.

Наряду с указанными преимуществами начисления НДС с межценовой разницей, следует также упомянуть о некоторых вызовах и сложностях, с которыми предприятия могут столкнуться при осуществлении данной процедуры.

Одной из главных сложностей является необходимость точного определения таможенной стоимости товара, учитывая все дополнительные расходы и налоги. Это требует тщательного анализа и документирования всех элементов стоимости, таких как транспортные и страховые расходы, таможенные пошлины и другие сборы. Некорректное определение стоимости может привести к ошибочному начислению НДС или даже к нарушению налогового законодательства.

Еще одной сложностью является необходимость соблюдения налоговых процедур и требований при возврате НДС на экспорт. Это включает в себя представление соответствующих документов, связанных с экспортом товаров, а также соблюдение сроков и процедур, установленных налоговыми органами. Нарушение данных требований может привести к отказу в возврате НДС или к штрафным санкциям.

Кроме того, начисление НДС с межценовой разницей может создавать дополнительную бюрократию и административные издержки для бизнеса. Предприятия должны уделять достаточное время и ресурсы на учет и отчетность в отношении НДС, что может быть дополнительным бременем для малых и средних предприятий.

В свете этих вызовов и сложностей, государство и налоговые органы должны обеспечить четкую и понятную налоговую политику, которая предоставляет бизнесу необходимые инструменты и руководство для правильного начисления НДС с межценовой разницей. Это может включать проведение информационных кампаний, обучение бухгалтеров и консультации со стороны налоговых экспертов.

Для более эффективного функционирования данной системы важно развивать сотрудничество между предприятиями и налоговыми органами. Коммуникация и взаимодействие между сторонами помогут разрешить возникающие вопросы и обеспечить более точное и справедливое начисление и уплату НДС.

Правительство Российской Федерации также может принимать меры для упрощения налоговой процедуры и уменьшения административной нагрузки на бизнес. Это может включать автоматизацию процесса сбора и анализа данных, предоставление четких руководств и рекомендаций, а также обучение предпринимателей и специалистов в области налогообложения.

Кроме того, участие России в международных налоговых соглашениях и организациях может также способствовать разработке единых стандартов и принципов начисления НДС с межценовой разницей. Это поможет уменьшить риски двойного налогообложения и создать благоприятные условия для международного бизнеса.

В целом, сущность начисления НДС с межценовой разницей в Российской Федерации заключается в обеспечении равноправия и справедливости в налоговой системе, поддержке отечественного производства и контроле за уплатой налогов. Однако, для эффективного функционирования данной системы необходимо учитывать сложности и вызовы, с которыми предприятия могут столкнуться, и предоставить им необходимую поддержку и руководство для соблюдения налоговых процедур.

В заключение, исчисление и взимание налога на добавленную стоимость (НДС) в Российской Федерации сталкивается с рядом проблем, таких как сложная система налогообложения, трудности в определении базы налогообложения, контроль и уклонение от уплаты НДС, административная нагрузка и бюрократические препятствия, высокий уровень налоговых рисков и споров, а также снижение конкурентоспособности предпринимателей. Для улучшения ситуации необходимы упрощение и улучшение налогового законодательства, сокращение административной нагрузки и упрощение процедур исчисления и взимания НДС.

Для решения данных проблем могут быть предприняты следующие меры:

  1. Упрощение налоговой системы

Упрощение системы налогообложения может включать уменьшение количества ставок НДС и упрощение процедур исчисления. Более простая и понятная система налогообложения способствует снижению ошибок и споров, а также уменьшает административную нагрузку для предпринимателей.

  1. Разъяснение и унификация правил исчисления НДС

Четкое определение базы налогообложения и унификация правил исчисления помогут предотвратить разногласия и споры между предпринимателями и налоговыми органами. Необходимо предоставить более детальные и ясные инструкции и руководства, чтобы предпринимателям было проще понимать и применять правила НДС.

  1. Улучшение контроля и борьбы с уклонением от уплаты НДС

Эффективный контроль со стороны налоговых органов может снизить возможности уклонения от уплаты НДС. Использование современных информационных технологий и автоматизации процессов могут помочь в обнаружении налоговых нарушений и улучшении эффективности проверок.

  1. Повышение налоговой осведомленности и образования

Образовательные программы и семинары для предпринимателей и налоговых служащих могут способствовать повышению понимания законодательства и правил исчисления НДС. Улучшение налоговой осведомленности поможет уменьшить количество ошибок и налоговых споров.

  1. Поддержка для малого и среднего бизнеса

Субъектам малого и среднего предпринимательства можно предоставить дополнительную поддержку, включая упрощенные процедуры исчисления НДС, консультационные услуги и субсидии. Это поможет снизить барьеры для развития бизнеса и повысит конкурентоспособность предпринимателей.

Кроме того, важно проводить регулярные обзоры и анализы существующей системы НДС, с учетом мнения предпринимателей и экспертов, чтобы выявлять и устранять недостатки и проблемы. Также необходимо усилить контроль за исполнением налоговых обязательств и бороться с уклонением от уплаты налогов.

 

Выводы

Улучшение налоговой системы и процедур НДС будет способствовать развитию предпринимательства, повышению инвестиционной привлекательности страны и укреплению делового климата в Российской Федерации.

В итоге, усовершенствование системы исчисления и взимания налога на добавленную стоимость является важным шагом в направлении развития прозрачной, справедливой и конкурентоспособной экономики, способствуя устойчивому росту и процветанию Российской Федерации.

Библиографический список:

  1. Аксенова, А.А. Исторический аспект формирования и эволюции принципов налогообложения // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2010. № 3. С. 11-14.
  2. Аксенова, А.А. Налогообложение доходов физических лиц: индивидуальное или семейное? // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 1.
  3. Аронов, А.В., Кашин, В.А. Налоговая политика и налоговое администрирование: учеб. пособие / А.В. Аронов, В.А. Кашин. М.: ИН-ФРА, 2013. 298 с.
  4. Лыкова, Л. Н. Налоги и налогообложение: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. Н. Лыкова. — Москва: Юрайт, 2015. — 282 с.

Проблемы исчисления и взимания налога на добавленную стоимость в Российской Федерации Читать дальше »

Социальные аспекты экономического конфликта в региональном современном обществе

Введение

В настоящее время события и явления зачастую обуславливают характер социально-экономических процессов. Повторяющиеся полномочия, громоздкий документооборот, двойственность законодательства затормаживают развитие государства, содействуют усилению противоречий.

Тема управления экономическими конфликтами весьма актуальна. Поскольку названные черты современной системы взаимодействия провоцируют на появление противоречивых ситуаций. Более всего тенденции на введение цифровых, электронных технологий и ресурсов сопровождаются непониманием хозяйствующих субъектов относительно их использования.

Несколько лет назад Всемирный Банк опубликовал доклад о цифровой экономике и влиянии на развитие экономики государства. Исследователи пришли к выводу, что цифровизация приносит свои дивиденды, особенно это выражается в росте производительности труда, повышении конкурентных преимуществ, снижении затрат производства, создании и модернизации рабочих мест, что способствует удовлетворению потребностей и сокращению бедности среди населения [1. с. 6].

Цель исследования: исследование управления экономическими конфликтами при совершенствовании инструментов инфраструктуры цифровизации в регионе.

 

Материалы и методы исследования

Применение управленческих решений в целях снижения негативных последствий от цифровой инфраструктуры, направленных на гармонизацию взаимодействия и нивелирование противоречий, призвано стать методом управления экономическими конфликтами, что, в свою очередь, будет способствовать обеспечению экономической безопасности. Авторами предложены направления по совершенствованию инструментов региональной экономической безопасности.

В исследовании использованы научные мнения авторов по влиянию на развитие экономики нашего государства.

 

Результаты исследования и их обсуждения

Как и любая другая система, которая проходит этапы адаптации и внедрения во все сферы жизнедеятельности, цифровизация имеет экономический и социальный эффект [1. с. 6].

В последние годы вышло множество работ, посвященных различным негативным эффектам цифровизации: усиливающемуся государственному и корпоративному контролю над жизнью граждан, растущему экономическому неравенству и непрозрачности цифровых алгоритмов управления. Большинство подобных исследований посвящено государствам, которые в различных индексах относят к демократиям [2. с. 74].

Выработка решений, направленных на менеджмент предоставления услуг в цифровом формате, порождает дальнейшие шаги по управлению несбалансированной систем спроса и предложения. С одной стороны, государство предоставляет эти услуги, с другой стороны, происходит контролирование действий населения.

Развитие цифровой инфраструктуры создало условия для обработки «цифровых следов», оставленные гражданином в различных сферах (счета, налоги, кредиты, штрафы, покупки, интернет-поиск) [2. с. 77].

Эпоха цифровизации, индустрия 4.0 призвана сгладить возникающие коллизии, упростить отношения между государством и населением. С другой стороны, до конца неоформленная российская цифровая среда не всегда справляется с запросами пользователей, отчего возникают конфликты.

В широком смысле конфликт означает столкновение, серьезные разногласия, споры [3]. Именно для урегулирования подобных ситуаций необходимы управленческие решения по управлению конфликтами, по снижению напряженности между субъектами конфликта.

Что же касается экономических конфликтов, то можно принять позицию исследователя Асадова А.Н.

Экономические конфликты – это столкновение экономических интересов субъектов хозяйственной деятельности. Экономические интересы субъекта включают все материализованные и нематериальные ценности, обладающие для него положительной экономической значимостью [4. с. 33].

Проведенные в настоящее время исследования конфликтов в экономической сфере позволяют выделить следующие причины экономических конфликтов, которые наиболее актуальны в этой области [4. с. 37-38]:

  • владение собственностью: «собственнические» конфликты обостряются на почве приватизационных процессов, которых были весьма популярны в 90-е годы и остаются на повестке дня до сих пор, пусть и не повсеместно. Данные явления связаны с разбалансированным развитием территориальных единиц нашего государства. Дисбаланс регионов вносит свой вклад в разворачивание экономических конфликтов, основанных на привлечении и отчуждении прав на собственность.

Кроме того, разная по структуре экономика, экономические санкции и ограничения, начиная с 2014 года, спровоцировали уход с рынка игроков – мелких и средних предпринимателей. Одних поглотили более крупные компании, другие же, не выдержав конкуренции и финансовой нагрузки признали себя банкротами;

  • разность во взглядах на воздействие на экономические процессы: именно данный вид конфликтов наиболее распространён. Он включает как лоббирование интересов в государственных органах, выстраивание конкурентоспособных и антиконкурентных цепочек на рынках сбыта, проведение незаконных закупочных процедур;
  • дисбаланс в уровне финансового, человеческого, производственного потенциала;
  • несовершенства в российском законодательстве, который имеет как пробелы, коллизии, так и различные взгляды трактователей на определенную норму.

Названная выше типология экономических конфликтов позволяет определить экономические конфликты как появление конфликтов интересов хозяйствующих структур в различных сферах экономики.

Цифровые технологии подразумевают их доступность и возможность применения в нескольких отраслях экономики. Ключевыми отраслями принято считать здравоохранение, образование, промышленность, социальную сферу [5. с. 207].

На наш взгляд, на сегодняшний день в период усугубления процессов цифровизации на повестку дня выходит предоставление государственных услуг посредством электронно-цифровых сервисов, а также содействие предприятиям в их инвестиционной политике через финансовую поддержку.

К последнему тезису, в качестве примера, приведем работу государственной информационной системы промышленности (ГИСП), которая предполагает устойчивую работу предприятия с помощью доступных методов организации производственного процесса: от участия в конкурсах на получение инструментов поддержки до обеспечения закупочной деятельности между предприятиями [6. с. 19].

С одной стороны, ГИСП направлена на избежание коррупционных и человеческих факторов. А с другой стороны, возникают непонимания алгоритма представления информации, затяжной временной период рассмотрения заявок, вследствие чего наблюдается тенденция к снижению заинтересованности использования системы.

Другим примером экономического конфликта является взаимодействие населения и государства, который появляется незамедлительно в момент эксплуатации объектов коммунальной среды.

Исследователи Ветрова Е.А. и Кабанова Е.Е. считают, что наиболее явные черты, характеризующие экономические конфликты в указанной области, представляют собой построение взаимоотношений между акторами процесса управления жилым фондом [7. с. 16].

Ежедневно в жилищно-коммунальном хозяйстве происходят процессы, возникающие по вопросам начисление коммунальных платежей, удобством пользования и владения общедомовыми помещениями и территориями, а также «переманивание» клиентов управляющими компаниями.

Результатом становится повышение тарифов, неурядицы с начислением и платой платы за имущество, а, следовательно, снижение объемов выполненных обязательств перед поставщиками услуг (энергосберегающими компаниями).

На сегодняшний день усугубляются данные конфликты и несформированной базой знаний поставщиков и потребителей услуг. Вследствие этого противоречивые ситуации носят постоянный характер [4. с. 21].

Для урегулирования подобных конфликтов призвана стать государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства, которая нацелена на обеспечение доступа населения к информации о деятельности организаций коммунального хозяйства, стоимости услуг, установления тарифов и т.д. [8]. Ежедневно в систему поступает более 12 млн запросов. Однако, поскольку не каждый житель имеет возможность выйти в информационно-коммуникационную сеть «Интернет», доступ к системе ограничен.

Другим важным экономическим конфликтом можно считать взаимодействие государства в виде налоговых органов и население в виде физических и юридических лиц.

Стоит отметить, что еще одной из причин совершения правонарушений является сложность налогового законодательства. В этой связи физические и юридические лица могут просто не знать о том, какие платежи необходимо совершить, вследствие чего осуществляется правонарушение с неосторожной формой вины. В целях минимизации правонарушений налоговые органы проводят постоянный мониторинг за ведением и учетом бухгалтерской отчетности [9. с.11; 10].

Приведенные примеры иллюстрируют наличие как коллизий в российском законодательстве, так и отдельных неточностей в составлении алгоритмов представления и запросов информации, которые содержатся в информационных цифровых системах.

Казалось бы, для таких сфер как ЖКХ, промышленность, налоговое право характерны различные правонарушения, существуют риски возникновения экономических конфликтов. Однако, и такая сфера экономики как образование – не исключение.

Одной из разновидностей мошенничества в образовании является отсутствие оплаты за сертификат участия в образовательном процессе в первоначальной стоимости обучения [11. c.19].

Если рассматривать взаимодействие государства и населения, то в первую очередь, данная коммуникация находится в ведении региональной и муниципальной власти [12].

Целью осуществления полномочий на региональном уровне служит именно удовлетворение потребностей населения, а также условий передвижения товаров и людей по территории региона, поэтому регионы, глядя на федеральный уровень власти, создают определенную систему коммуникаций между всеми игроками [13. c. 50].

Применение управленческих решений в целях снижения негативных последствий от цифровой инфраструктуры, направленных на гармонизацию взаимодействия и нивелирование противоречий, призвано стать методом управления экономическими конфликтами.

При этом необходимо рассматривать управление экономическими конфликтами как целостную систему взаимосвязей, которой присущи внешние и внутренние факторы развития.

Упорядоченный состав факторов внутреннего контура развития придает определенный шаг в постановке целей и задач развития экономики посредством свободных инвестиционных ниш и при участии институциональных институтов развития. Внешний контур совмещает такие факторы, как бюджетная обеспеченность, способность к обеспечению выполнения обязательств, в том числе посредством инструментов инфраструктуры цифровизации [14. с. 58].

 

Выводы

Таким образом, для управления экономическими конфликтами российская государственность использует различные виды цифровой коммуникации, которые как предоставляют услуги, так и выполняют некие контрольные функции. При этом сама система не совершенна: наблюдаются внутренние конфликты в самом управлении цифровыми инструментами. В целях нивелирования их требуется совершенствование законодательства и применение единых алгоритмов передачи информации.

При совершенствовании инструментов региональной экономической безопасности [15] необходимо уделить внимание:

  1. применению аналогичных с федеральным уровнем решений по обеспечению внутренней целостности;
  2. финансирование институтов развития, осуществляющих функции «экономических безопасников», за счет средств регионального бюджета или на принципах софинансирования (федеральный и региональные бюджеты совместно);
  3. гармонизации пространственных региональных узких мест, которые могут дать сбой как в удовлетворении потребностей населению, так и в обеспечении экономической стабильности;
  4. создание новой институциональной среды, которая, в свою очередь, оказывала содействие в развитии конкурентоспособности российских предприятий, повышении их инновационной активности и стремлении к технологическому суверенитету [16, 17];
  5. снижение зависимости от количества созданных структур и передачи ресурсов на местный уровень для стабилизации экономической ситуации и уменьшения дифференциации субъектов Российской Федерации [12. c. 52].

Библиографический список:

  1. Баженов, С И. Цифровая трансформация экономической безопасности (на примере Свердловской области) // Региональная экономика и управление: электронный журнал. 2021. №1(65). С.5-7.
  2. Балаян, А.А., Томин, Л.В. Политические эффекты цифровой трансформации городского управления (на примере Москвы) // В сборнике: Герценовские чтения: Россия-2021. Актуальные вопросы политического знания. Сборник материалов научно-практической конференции. Под общей редакцией
    Л.А. Гайнутдиновой. Санкт-Петербург. 2021. С. 74-81.
  3. Конфликт // Режим доступа: URL: https://slovarozhegova.ru/word.php?wordid=11817 (дата обращения 26.01.2023).
  4. Асадов, А.Н. Управление конфликтами в организации: учебное пособие // Санкт-Петербург. 2018. 103 с.
  5. Баженов, С И., Голоха, Д.Д., Новикова, К.А. Внедрение сквозных технологий в регионах Уральского Федерального Округа // Бизнес. Образование. Право. 2021. № 3(56). С.205-209.
  6. Баженов, С И. Методология цифровой финансовой устойчивости. // Современные технологии управления. 2021. № 3(96). С. 16-19.
  7. Ветрова, Е.А., Кабанова, Е.Е. Специфика конфликтов между жителями муниципальных образований и органами управления жилищно-коммунальным хозяйством // Социально-экономические явления и процессы. 2017. Т. 12. № 3. С. 16-22.
  8. Государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства [Электронный ресурс] / Режим доступа: URL: https://dom.gosuslugi.ru/#!/main (дата обращения 26.01.2023).
  9. Баженов, С И. Налоговая политика – экономическая безопасность государств // На страже экономики. 2022. № 1(20). С. 8-15.
  10. Баженов, С И, Ганга, В.С. Налоговая политика – экономическая безопасность государства // Материалы ежегодной Всероссийской научно-практической конференции МВД России. Санкт-Петербург. 2021. С. 301-306.
  11. Баженов, С И. Методы экономической безопасности в цифровизации образования // Сборник научных статей по итогам материалов международной конференции «Организация образовательного процесса в учреждениях высшего образования: научные и методологические аспекты. Могилевский институт МВД Республики Беларусь. 2022. Июнь. С. 16-21.
  12. Татаркин, А.И., Новикова, К.А. Инновационный потенциал территории в поведенческих оценках населения // Экономика региона. 2015. № 3 (43). С. 279-294.
  13. Баженов, С И. Институциональная среда как фактор обеспечения региональной экономической безопасности // Вестник Академии МВД Республики Беларусь. 2022. №1(43). С.48-55.
  14. Баженов, С И. Теоретические аспекты развития и роста экономики региона после преодоления кризисных явлений // Бизнес. Образование. Право. 2021.
    № 2(55). С. 54-59.
  15. Татаркин, А.И. Экономическая безопасность Уральского экономического района // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 1996. № 4.
    С. 72-79.
  16. Глазьев, С.Ю. Глобальная трансформация через призму смены технологических и мирохозяйственных укладов // AlterEconomics. 2022. Т. 19. № 1. С. 93-115.
  17. Абалкин, Л.И. Стратегия социально-экономического развития России // Научные труды Вольного экономического общества России. 2015. Т. 195. № 6. С. 79-93.

Социальные аспекты экономического конфликта в региональном современном обществе Читать дальше »

Оценка технологий в строительстве и архитектуре

1. Вступление

1.1. Аргументация актуальности темы

Технологии в строительстве и архитектуре постоянно развиваются и улучшаются, что провоцирует рост производительности, качества и безопасности процесса строительства. Оценка технологий в этих областях позволяет выявлять и выбирать наиболее эффективные и экономичные решения, а также способствует улучшению профессионального уровня специалистов в этих областях.

Оценка технологий также актуальна с точки зрения экологических и социальных аспектов. Следует учитывать, что внедрение новой технологии влияет на окружающую среду, например, через потребление ресурсов и выбросы загрязнителей. Поэтому необходимо еще на стадии выбора технологии проводить ее оценку на соответствие экологическим критериям. Это в свою очередь ведет к повышению уровня осознанности в области экологии и увеличению спроса на экологически чистые технологии.

Наконец, оценка технологий значима с точки зрения конкуренции на рынке строительных и архитектурных услуг. Внедрение инновационных технологий позволяет компаниям что-то предложить, что отличается от конкурентов и является конкурентным преимуществом. Таким образом, оценка технологий в строительстве и архитектуре является важным инструментом для повышения эффективности, улучшения качества, защиты окружающей среды и развития конкурентной среды на рынке.

 

1.2. Формулировка научной проблематики

Научная проблематика оценки технологий в строительстве и архитектуре заключается в определении эффективных методов оценки новых технологий, в том числе с точки зрения их экологической, социальной и экономической значимости, а также в анализе влияния внедрения новых технологий на производительность и качество строительства и архитектурных решений.

Важными направлениями научной проблематики являются сравнительный анализ различных технологий и их адаптация к особенностям региональных рынков строительных и архитектурных услуг.

Оценка технологий также требует учета факторов, определяющих принятие решений в строительстве и архитектуре, таких как бюджет, сроки, риски и доступность ресурсов. Все эти факторы существенно влияют на выбор технологий и необходимость их оценки.

 

1.3. История возникновения вопроса и степень его разработки

История оценки технологий в строительстве и архитектуре начинается с появления первых стандартов для качества строительных материалов и технологий их производства в середине XIX века. В 1862 году в Великобритании было создано Общество инженеров и мастеров строительной промышленности (Institution of Civil Engineers and Master Builders’ Association), которое занималось разработкой стандартов качества строительных материалов. В 1901 году в США был создан Национальный комитет по стандартизации (National Bureau of Standards), который разрабатывал стандарты для качества и безопасности строительных материалов и продукции.

С развитием научной методологии и достижений в области экономики науки в конце XX века возникли специализированные методы оценки технологий, в том числе и технологий в строительстве и архитектуре. Одним из первых методов оценки технологий стал метод оценки стоимости жизненного цикла продукта (Life Cycle Costing, LCC), который начал использоваться в США в 1960-х годах. В более широком смысле технологический анализ начал активно развиваться с 1970-х годов.

Сегодня оценка технологий в строительстве и архитектуре – это многоаспектный и многовариантный процесс, включающий оценку экономического и финансового эффекта внедрения новых технологий, а также их социальной, экологической и устойчивой природы. Вскоре оценка технологий в строительстве и архитектуре станет еще более актуальной, поскольку предприятия все чаще начинают сознательно ставить перед собой задачу не только максимизировать прибыли, но также использовать свои ресурсы и возможности в интересах социальной ответственности и устойчивого развития общества в целом.

 

2. Основная часть

2.1. Формулировка цели и важности исследования

Цель оценки технологий в строительстве и архитектуре заключается в определении эффективности новых технологий и выборе оптимальных вариантов внедрения относительно качества, стоимости, социальной и экологической значимости. Оценка технологий также направлена на повышение конкурентоспособности компаний в индустрии за счет разработки и внедрения инновационных решений. В целом, цель оценки технологий в строительстве и архитектуре заключается в определении наиболее эффективного и экономичного пути для достижения поставленных целей в строительстве и архитектуре. Такие цели могут включать улучшение производительности и качества строительства, защиту окружающей среды, повышение уровня безопасности, а также снижение затрат на строительство и обслуживание.

Исследование оценки технологий в строительстве и архитектуре имеет большую важность в связи с рядом факторов, негативно влияющих на состояние и устойчивость качества строительства и архитектурных решений. Ключевая важность исследования состоит в следующем:

  1. Экономическая эффективность: технологическая модернизация в строительстве и архитектуре может значительно повысить их эффективность и прибыльность. Но внедрение новых технологических решений требует существенных затрат и рисков. Оценка технологий помогает определить, насколько выгодны такие инвестиции и какие используются технологии эффективны.
  2. Устойчивый развитие: с учетом всеобщей экологической направленности и высокого уровня социальной ответственности строительных компаний, оценка технологий в строительстве и архитектуре может помочь строительным компаниям стать более экологически сообразительными и устойчивыми.
  3. Повышение качества: высокое качество строительства и архитектурных проектов – это одно из главных условий успешного развития строительной отрасли. Оценка технологий помогает определить эффективные решения, которые могут улучшить качество и производительность строительных работ.
  4. Конкурентоспособность: строительная отрасль является конкурентной, поскольку тенденции в этой области быстро меняются. Оценка технологий позволяет строительным компаниям оставаться на пике инноваций, разрабатывать новые подходы к строительству и проводить успешные реформы.
  5. Эволюция общества: исследование оценки технологий в строительстве и архитектуре важно также на уровне общественного блага. Улучшение качества строительства и архитектуры через новые технологии содействует развитию более красивых, функциональных и удобных городов и общества в целом.

 

2.2. Методы оценки технологий в строительстве и архитектуре

Существует несколько методов оценки технологий в строительстве и архитектуре. Ниже перечислены наиболее распространенные:

  1. Метод оценки стоимости жизненного цикла (Life Cycle Costing, LCC): этот метод основывается на анализе общих затрат на использование продукта на протяжении всего его жизненного цикла, включая стадию проектирования, изготовления, использования и утилизации. Метод позволяет оценить затраты на внедрение новой технологии в долгосрочной перспективе и выбрать наиболее экономически эффективное решение.
  2. Метод многокритериальной оценки (Multi-Criteria Assessment, MCA): этот метод позволяет оценивать эффективность новой технологии на основе нескольких критериев, таких как экономическая эффективность, социальная значимость, экологическая безопасность, а также технологическая и техническая сложность. В результате оценки строительная компания может выбрать оптимальную технологию, которая наилучшим образом соответствует требованиям всех критериев.
  3. Метод сравнительного анализа (Benchmarking): этот метод позволяет сравнить существующие технологии в определенной области с новой технологией, чтобы определить их относительную эффективность. Сравнение проводится на основе нескольких критериев, таких как качество, стоимость, скорость и безопасность.
  4. 4. Метод экспертной оценки (Expert Assessment): этот метод используется для оценки новых технологий на начальных стадиях исследования, особенно если имеются недостаточные данные. Оценка проводится на основе мнения экспертов в определенной области, которые могут оценить технические и экономические аспекты новой технологии.
  5. Метод статистического анализа (Statistical Analysis): этот метод позволяет использовать статистические данные для оценки эффективности новых технологий на основе объективной информации. Использование статистических данных помогает оценить реальные результаты внедрения новых технологий и прогнозировать эффективность их использования в будущем.

 

2.3. Мнения экспертов о важности оценки технологий в строительстве и архитектуре

Современное общество понимает важность данной темы и ее проблематики поэтому существует множество мнений экспертов и профессионалов в области строительства и архитектуры о необходимости оценки технологий. Ниже перечислены некоторые из них:

  1. Майкл Гринберг, профессор управления рисками и общественной политики в университете Нью-Йорка, считает, что оценка технологий в строительстве и архитектуре может помочь оценить воздействие новых технологий на окружающую среду, а также определить их экономическую эффективность и социальную значимость.
  2. Джек Лемпер, профессор строительной инженерии в университете Вашингтона, считает, что оценка технологий очень важна для принятия решений об использовании новых материалов и технологий в строительстве, а также для определения их экономической эффективности и возможных последствий для окружающей среды.

В своих научных исследованиях профессор Лемпер использует различные методы оценки технологий, такие как метод дисконтирования будущих затрат, оценка жизненного цикла продукта и анализ экологической эффективности. Он также активно участвует в различных проектах по разработке новых материалов и технологий для строительства, таких как использование смарт-материалов и различных видов бетона.

Профессор Лемпер считает, что оценка технологий в строительстве должна проводиться как на уровне отдельных строительных проектов, так и на уровне отрасли в целом, чтобы принимать обоснованные решения, обеспечивающие эффективное использование ресурсов и защиту окружающей среды.

 

3. Заключение

Можно обозначить следующие тезисы и выводы:

  1. Оценка технологий в строительстве и архитектуре является важным инструментом для принятия обоснованных решений в отношении использования новых материалов и технологий.
  2. Оценка технологий включает в себя оценку экономической эффективности, экологическую оценку и оценку безопасности.
  3. Оценку технологий можно проводить на разных уровнях: для отдельных строительных проектов, для отрасли в целом и на уровне государственной политики.
  4. Оценка технологий помогает принимать решения, которые обеспечивают максимальную экономическую, экологическую и социальную выгоду.
  5. Оценка технологий является непрерывным процессом, который требует постоянного мониторинга и обновления.

Выводы:

  1. Оценка технологий является важным инструментом для принятия обоснованных решений в строительстве и архитектуре.
  2. Эффективная оценка технологий должна включать в себя экономическую, экологическую и социальную оценку.
  3. Оценка технологий позволяет принимать решения, которые обеспечивают максимальную выгоду для общества в целом и защищают окружающую среду.
  4. Оценка технологий должна проводиться на разных уровнях и должна быть непрерывным процессом мониторинга и обновления.
  5. Оценка технологий в строительстве и архитектуре позволяет оптимизировать использование ресурсов и повышать качество жизни людей.

Библиографический список:

  1. Васильева, Е. Н., Васильев, И. Н. Архитектура и градостроительство в контексте устойчивого развития // Учебное пособие. 2017. С. 30–40.
  2. Хмелевская, И. В., Долгополов, В. Г., Куценко, А. В. Экономический анализ и оценка технологий в строительстве // Учебное пособие. С. 15.
  3. Оценка архитектурного проекта по принципам устойчивого развития // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://marhi.ru/fpkp/energy/5.pdf (дата обращения 01.05.2023).
  4. Экономическая оценка применения новых технологий в строительстве // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-otsenka-primeneniya-novyh-tehnologiy-v-stroitelstve ( дата обращения 01.05.2023).
  5. Новые технологии в строительстве 2023 // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.planradar.com/ru/novye-tekhnologii-v-stroitelstve/ ( дата обращения 01.05.2023).

Оценка технологий в строительстве и архитектуре Читать дальше »

Оценка рисков организации

1. Вводная часть.

1.1 Аргументация актуальности темы

Актуальность темы «Оценка рисков организации» обусловлена рядом факторов и вызовов, с которыми сталкиваются современные организации:

  1. Неопределенность бизнес-среды: В условиях быстро меняющейся экономической, политической и социальной среды организации сталкиваются с увеличивающейся степенью неопределенности. Оценка рисков позволяет выявить потенциальные угрозы и возможности, связанные с этой неопределенностью, и разработать стратегии и планы действий для их управления.
  2. Повышение конкурентной борьбы: Конкуренция на рынке становится все более интенсивной, и организации должны быть готовы адаптироваться к изменениям и реагировать на конкурентные вызовы. Оценка рисков позволяет выявить слабые места и уязвимости организации, а также определить потенциальные конкурентные преимущества.
  3. Финансовая устойчивость: Риски, связанные с финансовыми операциями и инвестициями, имеют большое значение для организаций. Необходимость оценки и управления финансовыми рисками помогает снизить возможные потери и обеспечить финансовую устойчивость организации.
  4. Соблюдение нормативных требований и регулирование: Во многих отраслях существуют жесткие нормативные требования и правила, которые организации должны соблюдать. Оценка рисков позволяет выявить и оценить потенциальные нарушения и проблемы, связанные с соответствием требованиям, и принять меры для их исправления.
  5. Защита информации и кибербезопасность: В свете все более усиливающихся киберугроз и утечек данных, оценка рисков становится неотъемлемой частью обеспечения информационной безопасности организации. Выявление уязвимостей и разработка мер безопасности позволяют предотвратить или снизить возможные угрозы информационной безопасности.

 

1.2 Формулировка научной проблематики

Научная проблематика темы может быть сформулирована следующий образом: идентификация и оценка рисков организации: разработка эффективных методов и подходов для повышения устойчивости и успешного функционирования в динамичной бизнес-среде.

 

1.3 История возникновения вопроса и степень его разработки

История возникновения вопроса об оценке рисков организации имеет длительные корни и связана с развитием управления рисками и стратегического планирования. В начале 20 века риск-ориентированный подход начал применяться в финансовой сфере, где активно использовались методы оценки риска для принятия инвестиционных решений. С течением времени, особенно после кризисов и разрушительных событий, осознание необходимости оценки рисков распространилось и на другие отрасли и сферы деятельности организаций.

Степень разработки вопроса оценки рисков организации может быть охарактеризована как высокая. На протяжении последних десятилетий исследователи, практики и академическое сообщество активно изучают и разрабатывают различные методы, подходы и инструменты для оценки и управления рисками в организациях.

Существует обширная литература, научные журналы и конференции, посвященные проблематике оценки рисков организации. Были разработаны различные модели, рамки и стандарты, такие как COSO ERM (Enterprise Risk Management), ISO 31000 и другие, которые предлагают систематические подходы и методологии для оценки и управления рисками. Также важно отметить, что с появлением новых технологий и возможностей анализа больших данных (big data) и машинного обучения (machine learning), возможности в области оценки рисков организации значительно расширились. Это приводит к разработке более точных и предсказательных моделей оценки рисков, а также автоматизации процесса оценки.

Однако, вопросы оценки рисков организации все еще остаются актуальными и требуют дальнейшего исследования. С появлением новых видов рисков, таких как кибербезопасность, изменение климата, геополитические и экономические нестабильности, необходимо постоянное обновление и совершенствование методов и подходов к оценке рисков, чтобы организации могли эффективно прогнозировать, управлять и снижать риски, а также повышать свою устойчивость и успешность в динамичной и нестабильной среде. Дальнейшее развитие и исследование оценки рисков организации также должны учитывать важность человеческого фактора. Понимание роли организационной культуры, вовлеченности сотрудников и эффективных коммуникаций в процессе оценки и управления рисками становится все более признанным и важным аспектом. Кроме того, в условиях быстро меняющейся технологической среды и появления новых видов рисков, таких как искусственный интеллект, автономные системы и блокчейн, необходимо проводить дополнительные исследования, чтобы адаптировать существующие методы оценки рисков и разработать новые подходы для оценки и управления этими рисками.

Таким образом, вопросы оценки рисков организации являются актуальными и требуют дальнейшего исследования и разработки. Развитие новых методов, подходов и инструментов, учет человеческого фактора и новых видов рисков, а также применение передовых технологий будут способствовать повышению эффективности оценки рисков и обеспечению успешного функционирования организаций в современной и нестабильной бизнес-среде.

 

2. Основная часть

2.1 Формулировка цели и важности исследования

Цель исследования: Целью данного исследования является проведение всестороннего анализа и оценка рисков организации с целью разработки эффективных стратегий и мер для управления рисками и обеспечения устойчивого функционирования организации в динамичной и нестабильной бизнес-среде.

Важность исследования: Исследование оценки рисков организации имеет высокую важность по следующим причинам:

  1. Управление рисками: Корректная оценка рисков позволяет организации эффективно и своевременно выявлять и анализировать потенциальные угрозы, прогнозировать вероятность их возникновения и определять возможные последствия. Это в свою очередь позволяет разработать и внедрить соответствующие стратегии и меры управления рисками для минимизации потерь и повышения устойчивости организации.
  2. Принятие решений: Оценка рисков является важной основой для принятия решений на всех уровнях организации. Аккуратное и систематическое исследование рисков предоставляет необходимую информацию и аналитический фундамент для выработки стратегических и операционных решений, направленных на достижение поставленных целей и снижение потенциальных угроз.
  3. Устойчивость организации: Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью неопределенности и динамичностью. Оценка рисков позволяет организации быть готовой к различным сценариям и устойчиво функционировать даже в условиях изменений и неожиданных событий. Способность предвидеть и адекватно реагировать на риски позволяет организации сохранять свою конкурентоспособность и успешность в долгосрочной перспективе.
  4. Соблюдение требований и стандартов: В различных отраслях существуют нормативные требования и стандарты, относящиеся к оценке и управлению рисками. Проведение исследования и разработка эффективных методов оценки рисков позволяют организации соответствовать требованиям и нормам, что способствует ее легальной и этической деятельности, а также повышает доверие со стороны заинтересованных стейкхолдеров.
  5. Стратегическое планирование: Оценка рисков организации является неотъемлемой частью стратегического планирования. Анализ рисков позволяет организации оценить возможности и угрозы, связанные с ее стратегическими целями, и разработать соответствующие стратегии и планы действий. Это помогает организации принимать обоснованные и осознанные решения, учитывая возможные риски и вероятные их последствия.
  6. Инновационное развитие: Оценка рисков организации играет важную роль в инновационном развитии. Организации, стремящиеся к инновациям, сталкиваются с неизбежными рисками, связанными с внедрением новых технологий, разработкой новых продуктов или открытием новых рынков. Адекватная оценка и управление этими рисками позволяют организации снизить неопределенность и повысить успешность инновационных проектов.

Таким образом, исследование оценки рисков организации имеет высокую важность для эффективного управления рисками, принятия обоснованных решений, обеспечения устойчивости организации, соответствия требованиям и стандартам, а также успешного инновационного развития. Понимание и применение методов и подходов к оценке рисков позволяет организациям достигать своих целей, минимизировать потери и риски, и укреплять свою позицию на рынке.

 

2.2. Описание методов исследования

Для достижения поставленной цели исследования, рассмотрения оценки рисков организации, предлагается использовать следующие методы исследования:

  1. Литературный обзор: будет проведен обширный анализ существующей литературы, научных статей, книг, журналов и онлайн-ресурсов, связанных с оценкой рисков организации. Это позволит ознакомиться с основными теоретическими концепциями, моделями и подходами к оценке рисков, а также с актуальными исследованиями и практическими примерами.
  2. Интервью и опросы: будет проведено качественное и количественное исследование путем проведения интервью и опросов с экспертами и представителями организаций. Это поможет получить практический опыт и мнения относительно реальных проблем, методов и подходов, используемых для оценки рисков в организациях.
  3. Анализ случаев: будут проанализированы реальные случаи оценки рисков в различных организациях и отраслях. Это позволит выявить проблемы, вызовы и успешные практики, связанные с оценкой рисков, и извлечь уроки для разработки эффективных стратегий управления рисками.
  4. Математические и статистические методы: для количественной оценки рисков могут быть использованы математические и статистические методы, такие как вероятностные модели, анализ временных рядов, множественный регрессионный анализ и другие. Эти методы позволят оценить вероятность возникновения рисков, выявить их взаимосвязи и влияние на организацию.
  5. Сравнительный анализ: будет проведен сравнительный анализ различных методов, моделей и инструментов оценки рисков, используемых в организациях. Это поможет определить их преимущества, ограничения и применимость в различных контекстах, а также выделить наилучшие практики.

Все эти методы будут использоваться в комбинации, чтобы получить комплексное и всестороннее представление о тематике исследования.

 

2.3. Обсуждение известных позиций и точек зрения

 

Оценка рисков организации: научные подходы

Обсуждение известных позиций и точек зрения в области оценки рисков организации является важной частью исследования. В ходе обзора литературы и проведения интервью можно выделить следующие известные позиции и точки зрения:

  1. Классический подход к оценке рисков: Один из распространенных подходов основывается на вероятностной модели, где риски оцениваются на основе вероятности их возникновения и потенциальных последствий. Этот подход акцентирует внимание на квантификации рисков и использовании статистических методов для их оценки.

Яркими представителями данного подхода являются:

  • Джон Хардинг (John Harding) — автор исследований и практических руководств по применению статистических методов в оценке рисков, основанных на вероятностной модели;
  • Дэвид Винтер (David Vose) — специалист в области оценки рисков и автор книг, где применяются статистические методы для анализа и квантификации рисков.
  1. Качественный подход к оценке рисков: Некоторые исследователи и практики предпочитают использовать качественные методы, основанные на экспертных оценках и экспертном мнении. В этом подходе риски оцениваются на основе опыта и интуиции экспертов, что может быть полезным в случаях, когда нет достаточных данных или сложно применить количественные методы.

Сторонниками данного подхода являются:

  • Дуглас Хаббард (Douglas Hubbard) — автор книги «How to Measure Anything: Finding the Value of ‘Intangibles’ in Business», где подчеркивается важность экспертных оценок и использование качественных методов при оценке рисков;
  • Дэвид Саймон (David Simon) — специалист по управлению рисками и консультант, акцентирующий внимание на экспертных оценках и качественных методах в оценке и управлении рисками.
  1. Интегрированный подход: Некоторые исследователи предлагают интегрировать как количественные, так и качественные методы оценки рисков. Это позволяет учесть различные аспекты и измерения рисков, включая финансовые, операционные, репутационные и другие факторы. Интегрированный подход также учитывает множественные виды рисков и их взаимосвязи.

Сторонниками данного подхода являются:

  • Оливер Ф. Лехтовирута (Oliver F. Lehmann) — исследователь и практик, который предлагает интегрированный подход к оценке рисков, учитывая количественные и качественные аспекты, а также взаимосвязи между различными видами рисков.
  • Карл Карвер (Carl Carver) — специалист по управлению рисками и автор работ о применении интегрированного подхода к оценке и управлению рисками в организациях.
  1. Стратифицированный подход: Некоторые исследователи предлагают разделить риски на различные категории или уровни их воздействия. Например, риски могут быть разделены на стратегические, операционные, финансовые, технические и т. д. Этот подход позволяет более точно оценить и классифицировать риски, а также разработать специфические стратегии и меры для их управления.

Сторонниками данного подхода являются:

  • Пол Хопкинс (Paul Hopkin) — автор книги «Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management», где рассматривается стратифицированный подход к оценке рисков, разделяя их на различные категории и уровни воздействия;
  • Андреас Фьелдер (Andreas Felderer) — исследователь, который предложил стратифицированный подход к оценке и управлению рисками в программном обеспечении, учитывая различные аспекты и уровни рисков.
  1. Роль стейкхолдеров: Некоторые исследователи отмечают важность учета интересов и взаимодействия различных стейкхолдеров при оценке рисков. Учет мнения и ожиданий стейкхолдеров может способствовать более полному и объективному пониманию рисков организации. Различные стейкхолдеры, такие как управленцы, сотрудники, клиенты, акционеры, регуляторные органы и общественность, могут иметь свои взгляды на риски, и важно учесть их мнения при оценке и управлении рисками.
  2. Роль информационных технологий: С развитием информационных технологий и возможностей анализа больших данных, стала доступна большая объемная и разнообразная информация для оценки рисков. Использование аналитических инструментов, машинного обучения и искусственного интеллекта может помочь в обнаружении скрытых паттернов, прогнозировании рисков и автоматизации процесса оценки.

Важно отметить, что эти позиции и точки зрения представлены различными исследователями и практиками, и нет одной универсальной позиции в области оценки рисков организации. В рамках данного исследования будут учтены и анализированы различные подходы и точки зрения, чтобы получить максимально объективное и полное представление об оценке рисков организации.

 

2.4. Описание собственных наблюдений

Изменение современного стратегического менеджмента является необходимым и полезным в свете современных вызовов и возможностей, и статистические факты подтверждают его эффективность.

  1. Большинство организаций, успешно адаптировавшихся к изменяющейся среде, придерживаются гибкого и инновационного стратегического подхода. Согласно исследованию McKinsey, 84% лидеров компаний признают, что управление изменениями в стратегии и культуре является ключевым фактором успеха.
  2. Отчет PwC «Стратегии на пути к успеху» подтверждает, что компании, которые систематически пересматривают и обновляют свою стратегию, имеют в среднем выше финансовую производительность и рост прибыли по сравнению с теми, которые придерживаются старых и статичных стратегий.
  3. Исследование Boston Consulting Group показало, что компании, активно осуществляющие стратегические инвестиции и нацеленные на инновации, достигают среднегодового роста выручки на 7,1%, в то время как компании с пассивным подходом к стратегии имеют среднегодовой рост всего 0,8%.
  4. В свете ускоряющихся технологических инноваций и цифровизации, исследование Global Center for Digital Business Transformation показывает, что 45% компаний считают, что их текущая стратегия устарела и требует изменений для успешной трансформации в цифровую экономику.
  5. Компании, применяющие агильные методы и гибкие стратегические подходы, демонстрируют более высокую способность к инновациям, быстрой адаптации к изменениям рынка и более успешное внедрение новых продуктов и услуг. Исследование компании McKinsey показало, что организации, которые применяют агильные методы, в 70% случаев достигают или превышают свои ожидания относительно качества и скорости доставки новых продуктов.

На основе этих статистических фактов можно сделать вывод о положительном влиянии изменения современного стратегического менеджмента на успех и результативность организаций. Внедрение гибкого и инновационного подхода к стратегическому менеджменту способствует достижению следующих выгод:

  • Более высокая финансовая производительность и рост прибыли: Компании, которые активно пересматривают и обновляют свою стратегию, демонстрируют более высокую финансовую производительность и достигают стабильного роста прибыли. Гибкость в стратегическом менеджменте позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды, идентифицировать новые возможности и эффективно управлять рисками.
  • Увеличение конкурентоспособности: Статичные и устаревшие стратегии могут привести к потере конкурентных позиций на рынке. Внедрение инновационного стратегического подхода позволяет организациям быть впереди конкурентов, предлагать уникальные продукты и услуги, привлекать клиентов и удерживать их доверие.
  • Лучшая адаптация к изменениям рынка: В условиях быстро меняющейся бизнес-среды компании должны быть готовы к изменениям и быстро адаптироваться. Гибкий стратегический подход позволяет организациям оперативно реагировать на изменения рыночных трендов, изменения потребительских предпочтений и технологические инновации.
  • Способствование инновационности и креативности: Гибкость в стратегическом менеджменте способствует стимулированию инноваций и креативности в организации. Постоянное обновление и пересмотр стратегии позволяют организации искать новые идеи, разрабатывать новые продукты и услуги, а также привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
  • Укрепление устойчивости организации: Гибкий стратегический подход позволяет организации быть более устойчивой к кризисам и нестабильности на рынке. Разнообразие стратегических альтернатив и готовность к изменениям помогают организации адаптироваться к переменам и продолжать эффективное функционирование в динамичной и нестабильной бизнес-среде. Это позволяет снизить риски и потенциальные угрозы, связанные с экономическими и социальными изменениями, изменениями законодательства или конкуренцией.
  • Улучшение стратегического планирования и принятия решений: Гибкий стратегический подход позволяет организации проводить более качественное стратегическое планирование и принимать обоснованные решения на основе актуальных данных и анализа текущей ситуации. Это помогает избежать ошибок, связанных с устаревшими стратегиями, и принимать более точные и эффективные решения, основанные на реальных потребностях и требованиях рынка.
  • Развитие организационной культуры инновации: Внедрение гибкого стратегического подхода требует не только изменения стратегических процессов, но и изменения организационной культуры. Организации, придерживающиеся инновационного стратегического подхода, стимулируют своих сотрудников к поиску новых идей, экспериментам и принятию рисков. Это способствует развитию организационной культуры, которая способствует инновациям, творчеству и росту.

В целом, изменение современного стратегического менеджмента является неотъемлемой частью успешного функционирования организации в современном бизнес-мире. Статистические факты подтверждают, что гибкий и инновационный стратегический подход приводит к улучшению финансовых показателей, конкурентоспособности, способности адаптироваться к изменениям рынка и стимулирует инновационность и креативность в организации. Это также способствует укреплению устойчивости организации и более качественному стратегическому планированию и принятию решений.

 

2.5. Анализ фактов и доказательного материала

Анализ различных инструментов, используемых для оценки рисков, включая SWOT-анализ, анализ PESTEL, дерево решений и матрицу вероятности-воздействия, может помочь организации в систематической оценке рисков и принятии обоснованных решений. Ниже подробно рассмотрены преимущества, ограничения и рекомендации по применению каждого инструмента.

  1. SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) позволяет оценить внутреннюю и внешнюю среду организации, выявить ее преимущества и недостатки, а также идентифицировать возможности и потенциальные угрозы. Преимущества SWOT-анализа включают простоту использования, способность сфокусироваться на ключевых аспектах и легкость восприятия результатов. Однако, ограничения SWOT-анализа заключаются в его поверхностности, отсутствии количественной оценки и недостаточной учете взаимосвязей между факторами. Рекомендуется применять SWOT-анализ в начальной стадии оценки рисков, чтобы получить общую картину ситуации и определить основные направления дальнейшего исследования.
  2. Анализ PESTEL (политический, экономический, социальный, технологический, экологический и юридический) позволяет оценить внешние факторы, которые могут оказывать влияние на организацию и ее риски. Преимущества анализа PESTEL включают учет широкого спектра факторов, позволяющих охватить различные аспекты внешней среды, и способность выявить долгосрочные тенденции и возможности. Однако, ограничения анализа PESTEL заключаются в его обобщенности и недостаточной глубине анализа каждого фактора. Рекомендуется применять анализ PESTEL совместно с другими инструментами для получения более полной картины рисков.
  3. Дерево решений (decision tree) представляет собой графическое представление возможных последствий и альтернативных путей развития событий. Дерево решений позволяет оценить вероятность и воздействие различных сценариев, а также выбрать оптимальное решение. Преимущества дерева решений включают структурированный и систематический подход к оценке рисков, возможность учета вероятностей и воздействия различных факторов, а также способность визуализировать принятие решений. Однако, ограничения дерева решений заключаются в сложности моделирования и необходимости точной оценки вероятностей и воздействия. Рекомендуется применять дерево решений в ситуациях, где есть несколько альтернативных путей и когда вероятности и воздействие факторов могут быть оценены достаточно точно.
  4. Матрица вероятности-воздействия является инструментом, который помогает оценить риски путем сопоставления вероятности возникновения события и воздействия этого события на организацию. Преимущества матрицы вероятности-воздействия включают простоту использования, возможность приоритезации рисков и учет их влияния на организацию. Однако, ограничения матрицы вероятности-воздействия заключаются в субъективности оценки вероятностей и воздействия, а также в недостаточной учете взаимосвязей между рисками. Рекомендуется применять матрицу вероятности-воздействия для оценки рисков на ранних стадиях проектов или инициатив, когда доступна ограниченная информация и необходимо принять предварительные решения.

Важно отметить, что эти инструменты могут использоваться в комбинации друг с другом для получения более полной и точной оценки рисков. Конкретный выбор инструментов зависит от конкретной ситуации, целей оценки рисков и доступных ресурсов. Рекомендуется также привлечь экспертов и заинтересованных сторон для более объективной и всесторонней оценки рисков организации.

Анализ фактов и доказательного материала в области оценки рисков организации подтверждает важность данной темы и необходимость ее учета при управлении организацией. Вот несколько примеров статистических данных и исследований, подтверждающих это:

  1. Исследование проведенное Deloitte показывает, что 89% руководителей исследованных организаций считают управление рисками приоритетной задачей для достижения стратегических целей. Это свидетельствует о широком признании важности оценки и управления рисками.
  2. Согласно отчету World Economic Forum «Global Risks Report 2021», среди наиболее вероятных и воздействующих рисков для организаций выделяются кибератаки, глобальные пандемии, климатические изменения и геополитическая нестабильность. Эти факторы подчеркивают необходимость систематической оценки рисков и разработки соответствующих стратегий для их смягчения.
  3. Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показывает, что организации, которые активно применяют методы оценки рисков и интегрируют управление рисками в свои стратегические процессы, имеют более высокую финансовую производительность и стабильность, чем организации, которые игнорируют риски.
  4. Согласно исследованию PwC «Global State of Information Security Survey 2020», 45% организаций столкнулись с увеличением кибератак в течение года, а 18% потеряли значительное количество данных. Это подчеркивает необходимость оценки и управления киберрисками, а также приводит к разработке специализированных подходов и инструментов для их снижения.

Эти факты и исследования свидетельствуют о том, что оценка рисков организации является неотъемлемой частью успешного управления и позволяет организациям преодолевать вызовы и угрозы, сохранять стабильность и эффективность своей деятельности, а также создавать конкурентные преимущества в динамичной и неопределенной бизнес-среде.

 

3. Заключение

Оценка рисков является важным компонентом стратегического менеджмента организации. В динамичной и нестабильной бизнес-среде оценка рисков позволяет идентифицировать потенциальные угрозы и возможности, а также разработать эффективные стратегии и меры для их управления.

В ходе исследования мы рассмотрели различные инструменты, используемые для оценки рисков, включая SWOT-анализ, анализ PESTEL, дерево решений и матрицу вероятности-воздействия. Каждый из этих инструментов обладает своими преимуществами и ограничениями, и их выбор зависит от конкретной ситуации и целей оценки рисков.

SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, создавая основу для разработки стратегий рискового управления. Анализ PESTEL позволяет исследовать внешние факторы, которые могут повлиять на организацию. Дерево решений систематизирует альтернативы и помогает в выборе оптимальных вариантов действий. Матрица вероятности-воздействия позволяет количественно оценить риски и определить приоритеты управления рисками.

Однако важно понимать, что оценка рисков не является статическим процессом. Она требует непрерывного мониторинга и обновления в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды организации. Кроме того, оценка рисков должна быть основана на надежных данных и экспертных оценках, а также учитывать контекст и особенности организации.

Эффективная оценка рисков организации является ключевым элементом стратегического успеха. Она помогает организациям адаптироваться к изменениям, минимизировать потери и повышать устойчивость в динамичной бизнес-среде. Комбинация различных инструментов и методов оценки рисков, с учетом конкретной ситуации, позволяет получить более полное представление о потенциальных рисках и разработать эффективные стратегии управления ими. Независимо от выбранного инструмента, важно принять во внимание следующие аспекты:

  1. Надежность и актуальность данных: Качество оценки рисков зависит от доступности и точности используемых данных. Необходимо обеспечить постоянное обновление информации и использовать надежные источники данных для достоверной оценки рисков.
  2. Учет контекста организации: Каждая организация уникальна со своими особенностями, стратегическими целями и средой. Поэтому необходимо принимать во внимание контекст и специфические требования организации при выборе и применении инструментов оценки рисков.
  3. Вовлечение экспертов и заинтересованных сторон: Экспертное мнение и мнение заинтересованных сторон являются ценными источниками информации при оценке рисков. Вовлечение экспертов помогает учесть различные аспекты и виды рисков, а также получить объективную оценку вероятности и влияния рисковых событий.
  4. Гибкость и адаптивность: Риски и их влияние могут меняться со временем и в зависимости от изменений в среде. Поэтому методы оценки рисков должны быть гибкими и способными адаптироваться к новым ситуациям. Регулярное обновление и пересмотр оценки рисков помогает сохранять актуальность и эффективность стратегий управления рисками.

В целом, правильно выполненная оценка рисков позволяет организации прогнозировать потенциальные проблемы и предпринимать соответствующие меры для снижения рисков и достижения успеха. Комбинация различных инструментов и грамотный анализ рисков обеспечивают основу для принятия информированных решений и устойчивого развития организации.

Библиографический список:

  1. Горюнова, Н. В. (2018). Управление рисками в организации. Москва: КноРус.
  2. Иванова, Т. Ю. (2019). Методы оценки рисков и их применение в управлении организацией. Вестник Казанского технологического университета, 22(9), 199-205.
  3. Левицкая, А. С., Максимова, А. А. (2017). Методы количественной оценки рисков в управлении проектами. Вестник Санкт-Петербургского университета, 17(4), 567-577.
  4. Марков, А. В., Руднева, М. Г. (2016). Инструменты оценки рисков в управлении проектами. Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте, 3(1), 87-96.
  5. Потапова, Е. А. (2018). Методология оценки рисков в управлении инновационными проектами. Научный журнал КубГАУ, 144(10), 1-12.
  6. Селиванова, Е. В. (2017). Методы оценки и управления рисками в проекте. Москва: Издательский центр «Академия».
  7. Скрипченко, М. А. (2018). Инструменты и методы оценки рисков в управлении проектами. Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика, 22(1), 120-128.
  8. Шитов, А. В., Давыдов, В. В. (2017). Инструменты анализа рисков в управлении инновационными проектами. Экономическая наука современной России, 1(2), 149-152.
  9. Яровой, В. В., Бушуева, Е. С. (2019). Оценка и управление рисками в проектах на основе методов анализа и синтеза. Вестник Казанского государственного архитектурно-строительного университета, 10(2), 22-29.

Оценка рисков организации Читать дальше »

Формирование культуры доверия как одно из условий повышения инновационной активности сотрудников организации

Введение

В условиях быстро меняющейся окружающей среды возрастает роль инноваций как основы конкурентного преимущества организаций. Именно развитие на основе инновационной деятельности позволяет достигать максимальной эффективности и занимать устойчивые позиции на рынке [1].

Существенное внимание уделяется повышению скорости разработки и внедрения инноваций внутри организации. Менеджмент организации, сфокусированной на инновациях, должен быть выстроен таким образом, чтобы поддерживать непрерывную инновационную активность внутри компании.

Несмотря на то, что инновации на первый взгляд связны с технологиями и модернизацией процессов, если в организации нет людей, готовых поддерживать и продвигать инновации, то качественного изменения не случится [2]. Персонал является одной из ключевых составляющих инновационных ресурсов организации [3]. Таким образом, обязательной составляющей управления в организации, нацеленной на повышение инновационной активности, являются методы и формы вовлечения в инновационный процесс сотрудников организации – как носителей идей, знаний и навыков.

Воспроизводство человеческого капитала, включающее в себя его формирование, совершенствование, использование и распределение, является основой инновационного развития. Это возможно только при условии участия носителей капитала (самих людей) в инновационных процессах [4].

Данное исследование нацелено на изучение доверия как одного из инструментов повышения инновационной активности и степени вовлечения персонала в инновационный процесс. Основной задачей является выявление способов и условий формирования культуры доверия в организациях.

 

Результаты исследований

Изучение феномена доверия находится на стыке ряда дисциплин – психологии, социологии, экономики. В связи с этим отсутствует единое общепринятое определение доверия.

Современная экономическая наука рассматривает доверие как одну из ключевых составляющих «социального капитала» [5]. Согласно одному из определений, доверие в организации – это ожидание того, что человек или организация будут действовать в наших интересах или не в ущерб нам даже тогда, когда мы уязвимы и не можем их проконтролировать [6]. При этом американский бизнес-консультант Р. Б. Шо различает три составляющих доверия: достижение результата, порядочность, проявление заботы [7].

Некоторыми исследователями отмечается, что повышение доверия между людьми имеет сильную положительную связь с финансовым благополучием как в обществе в целом, так и в организации в частности [8]. Генеральный директор Leadership Center Стивен Кови младший вывел формулу, связывающую доверие с затратами внутри компании [9]. Согласно ей, при росте доверия снижаются затраты, а также возрастает скорость – принятия решений, коммуникаций, взаимодействия и др.

Интерес к уровню доверия в компаниях возрос в связи с развитием таких направлений, как управление корпоративной культурой, внедрение ценностей, создание самообучающихся организаций, формирование высокоэффективных команд.

Несмотря на то, что роли доверия в управлении до сих пор уделялась небольшая роль, существуют организации, которые активно занимаются этим вопросом.

В частности, в компании «ВкусВилл» под доверием понимается «передача другому права сделать тебе плохо» [10]. Применяются следующие инструменты для создания культуры доверия:

  • Проактивное доверие: предоставление всем сотрудникам возможности взять на себя ответственность и совершить ошибку;
  • Обещания вместо поручений: руководитель «ВкусВилла» спрашивает у подчиненных: «Что тебе нужно для того, чтобы дать мне это обещание?» Когда подчинённый говорит, что для выполнения обещания ему нужны конкретные права, руководитель должен либо отдать эти права, либо взять обещание на себя. Ещё один вариант — разбить обещание на части, между несколькими сотрудниками. Обещание — взятое на себя обязательство. Когда кто-то берёт его на себя, он получает и все необходимые права и ресурсы;
  • Выстроенная иерархия обещаний одних подразделений другим, общим результатом деятельности которых является получение потребителем нужного продукта.

Другой российской компанией, занимающейся данной темой, является Кольская АЭС в составе АО «Концерн Росэнергоатом», где в 2019 году был реализован пилотный проект по развитию культуры открытости и доверия [11]. Инструментами создания целевой культуры стали практики регулярного менеджмента, в частности:

  • Практика «Прямой разговор»: сокращение дистанции власти между рабочими и руководителями через подход гемба (посещение руководителями производственных площадок);
  • Практика «Одна команда»: налаживание кросс-функционального взаимодействия через сбор для решения вопросов или проблемы специалистов из разных подразделений (важно, что в таких рабочих группах не участвуют руководители, чтобы это не превращалось в традиционное совещание руководителей);
  • Практика ««Честный диалог»: анализ совершенной деятельности через обсуждение о том, как выполнялась работа и совместный поиск причин успеха или неудачи.

В статье про Кольскую АЭС также отмечается, что ранее аналогичных проектов в России не велось, поэтому главной сложностью при реализации стало отсутствие готовых инструментов и решений.

Как видно, даже крупные производственные компании в настоящее время начинают внедрять инструменты, повышающие уровень доверия внутри организации. Частым инструментом для этого является практика честных и открытых диалогов между руководителями и сотрудниками. Кроме того, другим эффективным инструментом являются открытые коммуникации между сотрудниками разных подразделений.

Один из руководителей компании ЭКОПСИ Консалтинг отмечает, что повышение доверия в организации – сложная задача. Доверие или недоверие людей в организации, как правило, является следствием влияния внутренней системы или культуры. А значит, пропагандировать доверие – бесполезно. Нужно устранять системные причины недоверия, например, неясные или избыточные правила, недостаточный или избыточны контроль, неэффективные системы поощрения, наказания и целеполагания [12].

При этом существует ряд барьеров, которые могут препятствовать формированию открытых и доверительных отношений в компании: излишний контроль и бюрократия, страх увольнения или материального наказания, нежелание сотрудников брать на себя лишнюю работу по решению озвученной проблемы и внедрению изменений. Акцент во многих действиях делается на действия руководителей, которые препятствуют доверию, так как именно руководители транслируют персоналу ценности и культуру компании (в том числе и культуру доверия), становятся ролевыми моделями. В одном из исследований отмечается, что непоследовательность действий руководителя (нарушение данных сотрудникам обещаний, несоответствие своим словам), дифференциация стандартов (выделение «любимчиков» среди сотрудников или подразделений), игнорирование эмоциональной некомпетентности сотрудников (уделение недостаточного внимания сотрудникам, которые транслируют в коллектив негатив, «давят» других своей амбициозностью и др.) препятствуют формированию доверительных отношений в коллективе [13].

Доверие пронизывает все уровни организации. Поэтому одной из ключевых задачей при формировании культуры доверия является активное вовлечение в процесс линейных руководителей.

С точки зрения эффективности, формирование культуры доверия приводит не только к более активному обмену идеями между сотрудниками и вовлечению их в инновационный процесс, но и к:

  • повышению лояльности сотрудников организации, росту их вовлеченности в работу и снижению текучести, что даёт возможность компании вкладываться в долгосрочное развитие персонала;
  • снижению дистанции как между сотрудниками одного управленческого уровня, так и между сотрудниками и руководителями;
  • развитию культуры безопасности (если речь идет о производстве), так как сотрудники начинают проявлять проактивность в выявлении и устранении потенциальных рисков.

 

Основные выводы:

Практика современных компаний показывает, что существуют относительно универсальные инструменты формирования культуры доверия. Среди них можно выделить инструменты, повышающие уровень доверия, и каналы формального и неформального общения, через которые сотрудники смогут обмениваться идеями друг с другом и с менеджерами, давать обратную связь и участвовать в общих дискуссиях.

Инструменты, повышающие степень доверия:

  • культура проактивного доверия (доверие в компании не нужно завоевывать, компания изначально доверяет всем сотрудникам, что проявляется в предоставлении им свободы и ответственности);
  • практика обещаний вместо поручений (сотрудник берет на себя ответственность за задачу, давая публичное обещание перед своим руководителем).

Инструменты, способствующие открытым коммуникациям:

  • внедрение разнообразных форматов кросс-функционального взаимодействия (рабочие группы, проектные команды), когда сотрудники из разных подразделений собираются вместе для решения вопросов и обсуждения проблем. При этом акцент делается на поиске причин неудачи, а не на поиске виноватого;
  • обучение руководителей (прежде всего линейных менеджеров) тому, как вести открытые и честные диалоги со своими подчиненными и формировать доверительную среду.

Библиографический список:

  1. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Е. Портер; пер. с англ. [Е. Калинина]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 (ОАО Можайский полигр. комб.). – 714 с. – С. 74
  2. Зачем трансформировать культуру // Библиотека ЭКОПСИ. Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Трансформация культуры для промышленной компании (ecopsy.ru) (дата обращения: 16.04.2023)
  3. Исмагилова, Г. В. Инновационный менеджмент / Г. В. Исмагилова, О. Г. Щемерова, Н. Р. Кельчевская. – Екатеринбург: УрФУ, 2012. – 175 с. – С. 19.
  4. Булов, А. А. Роль человеческого капитала в инновационной экономике // Журнал прикладных исследований. – 2021. – № 5. – С. 131–137.
  5. Сафина, Д. М. Доверие в организации // Учен. зап. Казан. ун-та. Сер. Гуманит. науки. – 2005. – №3.
  6. Нестик, Т.А. Доверие в команде: преимущества, риски, методы развития // Справочник по управлению персоналом. – 2005. – № 6. – С. 29–36.
  7. Шо, Р.Б. Ключи к доверию в организации. Результативность. Порядочность. Проявление заботы / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 272 с.
  8. Доверие как источник экономического чуда // Лекция А. Аузана из курса «Культурные коды экономики». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.youtube.com/watch?v=FGtJCSnr7Ck (дата обращения: 16.04.2023)
  9. Кови, С. Скорость доверия: То, что меняет все [Текст] / Стивен Кови-мл., Ребекка Меррилл; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2010.
  10. Доверие к людям сокращает затраты компании на 40%. Опыт «ВкусВилла». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vc.ru/ontico/117952-doverie-k-lyudyam-sokrashchaet-zatraty-kompanii-na-40-opyt-vkusvilla?ysclid=lckdibm3ci501886091 (дата обращения: 17.04.2023)
  11. Культура открытости и доверия на Кольской АЭС: тернистый путь к успеху // Библиотека ЭКОПСИ. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/kultura-otkrytosti-i-doveriya-na-kolskoy-aes-ternistyy-put-k-uspekhu/?ysclid=l8yboj69j3719889341 (дата обращения: 17.04.2023)
  12. Доверие и деньги // Канал Павла Безручко. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://t.me/bezruchko_channel/545 (дата обращения: 16.04.2023)
  13. Кэлфорд, Р., Драпе Э.С. Враги доверия // Harvard Business Review. – 2005. – № 2. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/339498-vragi-doveriya?scrolltop=2071.199951171875 (дата обращения: 06.01.2023)

Формирование культуры доверия как одно из условий повышения инновационной активности сотрудников организации Читать дальше »

Ситуационное управление

Введение

Рост сложности объектов управления и условий управления мотивирует разработку и совершенствование методов управления в меняющихся реальностях. В условиях интенсификации информационного обмена и внешнего воздействия необходимы новые подходы анализа и моделирования управления. Традиционное управление основывалось на использовании принципа упрощения. Чем меньше параметров, тем легче управлять. Исходя из этого строили технологии управления по принципу минимизации параметров. В современном управлении возрастет роль влияния среды на объект управления. С этим можно согласится условно. Формально среда действительно влияет на объект управления и часто непредсказуемо. Но детальный анализ показывает, что влияет не вся среда, а только ее часть, которую можно определить как информационную ситуацию. Учет влияния ситуации на объект управления, его состояние и динамику состояния приводит к необходимости введения понятия ситуационное управление [1]. Термин «ситуационное управление» используется в разных пониманиях, например, в межличностном влиянии и управлении властью, обработке аномальных сигналов, обработки нештатных ситуаций, в системах управления, а также в управлении сложными динамическими операциями и системами. В данной работе исследуем его в аспекте управления социальными, техническими и геотехническими объектами

 

Особенности ситуационного управления

Традиционно ситуационное управление использовалось как альтернатива плановому управлению. В теоретическом плане оно относится к управлению при непредвиденных обстоятельствах. Из-за его сложности чаще всего оно применялось для управления в нештатных ситуациях (abnormal situation management, ASM) [2, 3]. Поэтому такое управление было распространено в системах технологической безопасности на промышленных объектах. Это сближало такое управление с экологией, охраной природы и геотехническими системами. С управлением в нештатных ситуациях тесно связана технология обнаружения и диагностики технологических сбоев (fault detection and diagnosis, FDD) [4]. Она является обязательным инструментом поддержки ASM. Это подчеркивает, что ситуационное управление использует вспомогательные технологии поддержки. Подходы к ситуационному управлению нештатными ситуациями тесно связаны с конкурентными факторами принятия решений, такими как капитальные вложения, технологические риски, внутренний рынок и его инфраструктура, политическая среда, стратегии компаний.

В настоящее время мотивацией применения ситуационного управления является появление интеллектуальных объектов управления [5] и усложнение взаимодействия объектов управления и внешней среды. Проблема больших данных [6] также мотивирует ситуационное управление. Ситуационное управление исключает рассмотрение при формировании управленческих решений всех параметров среды, а оставляет только ключевые параметры ситуации.

Ситуационное управление является явным усложнением подхода к управлению. Оно требует рассматривать не один объект управления, а объект управления, ситуацию в которой находится объект управления, взаимодействие ситуации и объекта управления, анализ взаимодействия и прогнозы. Дополнительно в ситуационном управлении возникают интерпретационные задачи. Обычное управление включает сбор информации как нечто совершившееся. Оно использует информацию в однозначной трактовке, не допускающей варианты. В сложных условиях собранная информация многозначна, поэтому необходима интерпретация собранной информации, что приводит к ряду интерпретационных задач и альтернативных интерпретаций, среди которых надо выбрать рациональную.

Ситуационное управление можно определить как систему концепций, моделей и правил для интерпретации, анализа и прогнозирования развития состояния объекта управления. Такие ситуации существуют в динамических системах в течение заранее определенного операционного времени.

Особое внимание в ситуационном управлении уделяют ситуационному моделированию [7]. Ситуационное моделирование можно определить как систему принципов построения и использования моделей ситуаций для интерпретации, анализа и прогнозирования развития ситуаций. В связи с этим определением ситуационное моделирование является поддержкой ситуационного управления. Ситуационное моделирование [7] имеет ряд специфических компонент таких как: ситуационная калькуляция, ситуационная семантика, ситуационная информированность и другие. Для управления ситуациями применяют мультиагентные системы, коррелятивный анализ, метаэвристику и прочее.

Объективно, ситуационное управление более трудно для человеческого интеллекта из-за большего количества факторов и большого числа динамических связей. Поэтому его развитие опирается на математические методы обработки информации, а в последнее время на методы искусственного интеллекта. Например, в [8] описана компьютерная платформа для управления ситуациями. Она включает разработку приложений, учитывающих ситуацию, предлагает методы систематизации типа ситуации. Она предлагает инструментарий для управления жизненным циклом ситуации.

Следует отметить параметр жизненный цикл ситуации. Он часто более короткий чем жизненный цикл объекта. Но принципиально жизненный цикл ситуации может превосходить жизненный цикл объекта. Поэтому разброс этого параметра является специфической особенностью управления и его необходимо учитывать в ситуационном управлении. Как вариант предлагается [8] применять систему правил для управление жизненным циклом ситуаций в альтернативу алгоритмическому подходу. Система правил является более гибкой и адаптивной по сравнению с жесткими алгоритмами.

Ситуационное управление содержит обязательную реакцию системы управления на действия внешней среды. В отличие от планового стационарного управления, ситуационное управление допускает возможность отклонения от первоначального плана или плановой траектории, но принимает действия для возвращения к плановой траектории или к иной траектории действий для достижения цели. Поэтому важным технологическим методом этого управления является способность преодолевать семантический разрыв между событиями, происходящими в ситуации, и целевой плановой траекторией. Преодоление семантического разрыва осуществляется с применением человеческого и искусственного интеллекта. В обеих случаях необходимо использовать параметр, называемой ситуационной информированностью. Это дополнительный параметр, который в обычном управлении не используют, хотя могут принимать во внимание.

Ситуационную информированность можно определить как понимание значений состояний объектов и элементов ситуации во времени и пространстве и их прогноз на ближайшее будущее. При ситуационной информированности с помощью человеческого интеллекта применяют три уровня восприятия: рецепции [9], перцепции и апперцепции [10].

В настоящее время происходит интеллектуализация управления. Появляются умные дома, умные города, умные фабрики. Это приводит к необходимости введения интеллектуального ситуационного управления. Обеспечение системы управления ситуационной информированностью является обязательной функцией управления умных фабрик и городов. Понятие ситуационной информированности приводит к необходимости обеспечения и применения знаний в интеллектуальном ситуационном управлении. При работе с пространственными ситуациями возникает потребность в геознании [11].

Ситуационное управление означает не только раннее предупреждение о нештатных ситуациях, но и своевременную диагностику их причинного происхождения и оказание помощи операторам в принятии решений для принятия мер по нормализации процесса. Такая диагностика возможна только при хорошо развитых системах интерпретации.

Существуют разновидности ситуационного управления. Например, применяют ситуационное информационное управление (СИУ), которое необходимо различать от простого применения информационных технологий для управления [12] или информационных технологий управления (ИТУ). ИТУ являются инструментом поддержки принятия решений в рамках обычного организационного управления. СИУ реализуется на иной основе. Оно требует применения моделей информационного пространства и информационного поля [13]. Информационное поле есть интегральная модель, включающая объекты и ситуации, а также отношения между ними.

ИТУ используют в основном технологические решения. СИУ использует логические, алгоритмические, когнитивные и интеллектуальные методы для решения задач управления. ИТУ базируются на информационных моделях как элементах системы управления. СИУ использует дополнительно как элементы информационные единицы. Это создает более детальную, более сопоставимую и более согласованную схему управления.

Существует ситуационное пространственное управление (СПУ), которое основано на использование пространственной информации и геоданных. Его следует различать от применения пространственного управления. СПУ использует модель пространственной ситуации, в то время как в пространственном управлении ситуации не применяют, а применяют только пространственную информацию и пространственные модели.

 

Информационная ситуация как основа ситуационного управления

В ситуационном управлении вместо абстрактной информации используют модели и ситуационные модели. Чаще всего это модели информационной ситуации [14]. Свойствами модели информационной ситуации являются: воспринимаемость, функциональность, ситуационную определенность, достоверность, актуальность, надежность.

Модель информационной ситуации есть системная совокупность информационно определенных параметров, описывающих объекты в ситуации, отношения между ними и взаимодействия между объектами и ситуациями. Можно, задавать одни параметры модели ситуации, что влечет изменение других. Важной характеристикой информационной ситуации является наличие отношений и связей между ее частями. Связи в информационной ситуации динамические. Поэтому информационная ситуация в отличии от модели объекта имеет плавающие границы.

С понятием информационной ситуации связано понятие ядра ситуации ил объекта управления, который окружает информационная ситуация. В ситуации может находится несколько объектов, но объект управления является наиболее важным. Именно вокруг него строится ситуация, отчего его называют ядром ситуации.

Информационная ситуация имеет второстепенные и ключевые характеристики. Следует отметить ключевые характеристики. Первая характеристика описывает состояние объекта в ситуации. Вторая ключевая характеристика описывает состояние всей ситуации с объектами, которые в ней находятся. Вторая ключевая характеристика включает описание жизненного цикла ситуации. Третья ключевая характеристика описывает взаимодействие ситуации с другими ситуациями. Четвертая характеристика описывает информационные единицы, которые применяют для построения модели ситуации. В соответствии с ключевыми характеристиками организуется ситуационной управление.

Информационная ситуация (ИС) имеет формальные параметры. Поэтому заменяя их на фактические получают многоаспектность описания ситуации. На одну и ту же ситуацию может быть построено несколько моделей. Информационная ситуация охватывает некую область информационного пространства или информационного поля. Можно ввести термин «область охвата» информационной ситуации. Это область ее описания. Построение ИС начинается с предварительного построения области охвата. Для модели ситуации выявляют набор существенных отношений и связей, которые будут описывать модели объектов внутри ситуации

Информационная ситуация в управлении должна обладать функциональностью. Это означает ее направленность на решение определенных задач управления и принятие решений. Сложность управления характеризуется топологической моделью или графом управления. Граф управления может быть описан в рамках системного подхода как система или кортеж. В ситуационном управлении разделяют два типа ситуаций. Первая ситуация есть управленческая ситуация. Она описывает систему управления и связанные с ней характеристики. Вторая ситуация называется управляемой ситуацией. Она описывает объект управления, связанные с ним объекты и ситуацию управления как окружение объекта, которое влияет на его состояние. Это дает ввести понятие системная модель управляемой ситуации. Такая системная модель (SYSCS) описывается на основе системного описания:

 

SYSCS=<CIS, KIS, OIS, EIS, InRIS, ExRIS, IUO, IUS> (1)

 

Выражение (1) содержит следующие ключевые характеристики. CIS – управляемая информационная ситуация, KIS – ядро информационной ситуации или объект управления, OIS объекты в данной информационной ситуации, исключая объект управления, EIS – внешние информационные ситуации окружающие управляемую информационную ситуацию, InRIS – внутренние отношения в информационной ситуации, ExRIS – внешние отношения информационной ситуации CIS с EIS, IUO информационные единицы объектов в управляемой ситуации (алфавит объектов), IUS информационные единицы ситуаций (средства описания ситуаций). EIS может быть семантическим, информационным или когнитивным окружением.

 

Принципы ситуационного управления

Ситуационное управление использует общие принципы, которые можно сгруппировать по трем группам:

  • Выбор формальной теории оправления
  • Логическое основание управления
  • Схема управления

Методы и технологии принятия решений.

Эти группы обеспечивают рациональное сочетание управляющих воздействий и состояний объекта управления. Эти группы обеспечивают комплементарность основных и вспомогательных процессов. Ситуационное управление применяет частные принципы.

Принцип специализации объектов управления. Он основан на классификации и систематизации объектов управления. Этот принцип позволяет связывать типы объектов и ситуаций, в которых они находятся, с типами управления. Тип управления в этом принципе является аргументом.

Принцип специализации управляемых ситуаций. Специализация связывает ситуации и их состояния с технологическими приемами управления и принимаемыми решениями. Управленческие решения в этом принципы являются аргументом.

Принцип специализации технологий ситуационного управления. Специализация основана на структуризации и причинно-следственной связи. Она группирует технологии управления по ситуациям и состояниям объектов управления. Типы ситуаций в этом принципы являются аргументом.

В зависимости от того какой информацией располагает ЛПР и что является аргументом, используют тот или иной принцип.

Принцип комплементарности. Этот принцип требует согласования информационных и управленческих потоков в системе управления. Он требует повышенного внимания к звеньям управления, которые играют важную роль при балансировке нагрузки с другими звеньями. Несоблюдение этого принципа приводит к появлению диссипации в информационных потоках,

Принцип параллелизма. Этот принцип требует при возможности для ускорения процесса работы разбиение информационного потока на параллельные потоки. Этот принцип использует структурное и системное моделирование.

Принцип цикличности. Он имеет две формы реализации. Первая форма состоит в разбиении управленческого процесса на фазы или циклы и последовательное согласованное выполнение циклов. Его можно назвать принципом консеквентности. Вторая форма заключается в повторении действий типовых процессов до получения нужного результата. Его можно назвать принципом повторяемости.

Принцип инкрементности. Он использует принцип повторяемости, но отличается тем, что в каждом цикле вырабатывается ресурс, который используется в следующем цикле. Таким образом при таком принципе достигается результат управления и дополнительно накапливается некий ресурс управления. Однако применение этого принципа возможно не всегда.

Отличительной особенностью ситуационного управления является гибкость и адаптивность. Оно допускает выполнение поставленного плана и его изменение в зависимости от изменения внешней ситуации. Для реализации этой возможности в ситуационном управлении применяют сетевые и сетецентрические структуры управления. Иерархические структуры являются жесткими и не обладают гибкой адаптацией.

Примером адаптивной ситуационной системы являются транспортные потоки в мегаполисе. В процессе движения и возникновения узких мест потоки перераспределяются по магистралям с меньшей интенсивностью движения.

 

Заключение

Ситуационное управление включает не только управление объектом и его жизненным циклом, но и управление жизненным циклом ситуации. Ситуационное управление включает ситуационное моделирование как инструмент поддержки. Отличием от планового управления в ситуационном управлении является возможность отклонения состояния управляемого объекта от плановой траектории. Но ситуационное управление включает механизмы возвращений к траектории для достижения цели. Другими словами, в ситуационное управление включены внутренние ресурсы корректировки плана и состояния объекта управления. Это можно считать достоинством и недостатком. Недостаток этого фактора в том, что ситуационное управление требует больших ресурсов, чем одно траекторное плановое управление. К недостаткам ситуационного управления относится его сложность, которая во многих случаях исключает участие человека в управлении. Поэтому эффективная реализация такого управления возможна с применением автоматизированных, много агентных и интеллектуальных систем. В отличие от обычного управление при ситуационном управлении необходимо учитывать два жизненных цикла: жизненный цикл объекта управления и жизненный цикл ситуации, в которой находится объект управления. При коротких жизненных циклах ситуации их можно не принимать во внимание. При длительных циклах, необходимо учитывать их влияние на состояние объекта управления в текущем периоде и будущем. Для современного экологического управления и обеспечение устойчивого развития общества [15] применение ситуационного управления является обязательным.

Библиографический список:

  1. Jakobson G., Buford J., Lewis L. Situation management: Basic concepts and approaches //Information Fusion and Geographic Information Systems: Proceedings of the Third International Workshop. – Springer Berlin Heidelberg, 2007. – С. 18-33/
  2. Shu Y. et al. Abnormal situation management: Challenges and opportunities in the big data era //Computers & Chemical Engineering. – 2016. – Т. 91. – С. 104-113
  3. Lee J., Cameron I., Hassall M. Improving process safety: What roles for Digitalization and Industry 4.0? //Process safety and environmental protection. – 2019. – Т. 132. – С. 325-339.
  4. Saufi S. R. et al. Challenges and opportunities of deep learning models for machinery fault detection and diagnosis: A review //Ieee Access. – 2019. – Т. 7. – С. 122644-122662.
  5. Safiullin R. et al. Methodical approaches for creation of intelligent management information systems by means of energy resources of technical facilities //E3S Web of Conferences. – EDP Sciences, 2019. – Т. 140. – С. 10008.
  6. Лёвин Б.А., Цветков В.Я. Информационные процессы в пространстве «больших данных» // Мир транспорта. 2017. – Т.15, №6(73). – с.20-30.
  7. Jakobson G., Buford J., Lewis L. Situation management: Basic concepts and approaches //Information Fusion and Geographic Information Systems: Proceedings of the Third International Workshop. – Springer Berlin Heidelberg, 2007. – С. 18-33
  8. Pereira I. S. A., Costa P. D., Almeida J. P. A. A rule-based platform for situation management //2013 IEEE International Multi-Disciplinary Conference on Cognitive Methods in Situation Awareness and Decision Support (CogSIMA). – IEEE, 2013. – С. 83-90
  9. Цветков В.Я. Рецепция информации // Образовательные ресурсы и технологии. – 2016. — 1 (13). – с.121-129
  10. Джророва С.М. Рецепция, перцепция и апперцепция при интерактивной обработке в геоинформационных системах // Славянский форум. 2022, 4(38). С.25-33.
  11. Tsvetkov V. Ya. Geoknowledge // European Journal of Technology and Design. — 2016, 3(13), pp. 122-132.
  12. Саак А. Э., Пахомов Е. В., Тюшняков В. Н. Информационные технологии управления: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом Питер, 2021. -320с.
  13. Раев В.К. Информационное пространство и информационное поле // Славянский форум. 2021, 4(34). С.87-96
  14. Ожерельева Т.А. Информационная ситуация как инструмент управления // Славянский форум, 2016. -4(14). – с.176-181.
  15. Ознамец В. В. Проблемы устойчивого развития территорий // Государственный советник. – 2018. — №2. – с.11-19.

Ситуационное управление Читать дальше »

Особенности формирования баз данных объектов лесного хозяйства и их использование

Введение

Лесное хозяйство в силу постоянно протекающих динамических процессов на всей площади лесного фонда РФ, начиная с 1999 года, когда Рослесхоз утвердил информационно-программный комплекс (ИПК) «ЛесГИС» [1, 5], построенный на базе программного обеспечения (ПО) «MapInfo». С этого момента наша страна интегрировала ГИС-технологии под цели лесного рационального природопользования. Это означало, прежде всего, что теперь федеральным учреждениям, исполнительным органам, научно-исследовательским институтам приходилось заниматься сбором, хранением и обработкой базы данных (БД), оцифровкой БД, лесоустроительных планшетов (карт-схем) из бумажного в электронный формат, регистрацией географических и геодезических координат в международной системе координат (МСК) (WGS-84, ГСК 2011), азимутов, когерентной привязкой и геопроекцией координат и карт-схем к существующим картам (квартально-повыделенные карты-схемы лесничеств, мастерских участков, топографические, карты спутниковой системы Landsat), картографическим Интернет-сервисам (например, Google Earth), специализированным ПО (MapInfo, SNAP, QGIS, ArcGIS, QField, Garmin BaseCamp, Абрис +). Одна такая карта в форматах .TIF, .JSON, .KMZ, .KML, .XML, .BEAM-DIMAP, .QGZ, .IMG, .DIM, .SUM и т.д., содержащая в себе систему МСК, содержит в себе базу данных из координат и магнитного склонения определенного участка, способна осуществить полноценную привязку.

В связи с чем вопрос формирования структуры и логики построения базы данных в лесном хозяйстве остается актуальным по-прежнему вследствие отраслевой специфики движения (входа-выбытия) изучаемых параметров объектов исследования, учета, контроля и мониторинга лесных ресурсов на территории России, из которых впоследствии строения таблицы баз данных.

Но это только область изучения лесных массивов посредством ГИС-технологий, которая использует БД из определенного типа и количества данных [16]. Если взять вообще области науки, смежно относящихся к лесной науке, то можно, например, выделить энтомологию, микологию, арахнологию, фитопатологию, лесопатологию, а также отдельно дендрохронологию, последняя из которых в настоящий момент активно изучается в рамках независимых и грантовых исследований, государственных заданий. Создано даже специальное иностранное оборудование для целей дендрохронологии – LINTAB, занимающееся сбором информации о клеточной архитектуре, ее строении и развитии во времени и пространстве (размеры, форма, прирост) годичных колец древесины для реляционных БД. Однако, все эти данные настолько подвижны во времени и пространстве – один и тот же показатель способен изменяться по различным векторам развития несколько раз за год под влиянием естественных, лесопатологических, антропогенных причин, что становится сложно систематизировать данные, актуализировать их (еще в результате больших площадей), полноценно использовать их (так как многие генеральные совокупности данных очень часто во временной зависимости по показателю не подчиняются законам нормального распределения).

Ссылаясь на это, наша цель исследования – практико-теоретический анализ действующей системы баз данных в сфере лесного хозяйства на территории Российской Федерации и их использования. В рамках чего были поставлены и выполнены следующие задачи исследования:

  1. Провести анализ существующих тематических баз данных в сфере лесного хозяйства на практических примерах.
  2. Графически описать логику работы данной системы построения баз данных, объяснив их природу.
  3. Найти перспективные пути развития архитектуры баз данных на основе существующих.

Материалы и методы исследования. При проведении анализа архитектуры, строения и логики баз данных лесного хозяйства и смежных научных знаний были использованы Таксационные карточки, или Лесоустроительные карточки (таксационно-лесоустроительные описания) различных лесничеств Тюменской, Челябинской, Курганской областей, а также ХМАО – Югры, планшеты, карты-схемы ИПК «ЛесГИС» на базе «MapInfo», координаты МСК, реестры лесных участков-горельников Тюменской и Курганской областей; изучены Договора ГПХ, НИР, программы и методики государственных заданий учреждений, Технологические карты арендаторов Исетского лесничества Тюменской области, по лесопатологическим обследованиям (ЛПО), локализации, ликвидации очагов вредителей, локализации, ликвидации очагов вредителей и болезней леса биологическим и химическим способами, различные методики, а также теоретический материал в виде Приказов, Постановлений, Инструкций и других источников.

Помимо этого, анализировались данные «Сибирской лесной опытной станции» («Сибирская ЛОС») филиала ФБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт лесоводства и механизации лесного хозяйства» («ВНИИЛМ») и Ответы на зарегистрированные Письма о предоставлении информации, направленные в ГБУ ТО «Тюменская база авиационной и наземной охраны лесов» («Тюменская авиабаза»), ФГБУ «Рослесинфорг», ГКУ ТО «Тюменское управление лесами» («ТюменьЛес»), Тюменское лесничество, «Центр защиты леса Тюменской области» («ЦЗЛ ТО») филиал ФБУ «Российский центр защиты леса», Департамент лесного комплекса Тюменской области, Федеральное агентство лесного хозяйства (Рослесхоз).

В работе анализировались функционально-структурные особенности расположения и представления данных, собранных при выполнении работ по Договору НИР № 3/21 от 02 сентября 2021 года между ООО «ТЭНГРИ» и «Сибирской ЛОС» филиалом ФБУ «ВНИИЛМ», Договору НИР № 4/22 от 25 августа 2022 года между ООО «Уральская лесоустроительная экспедиция» и «Сибирской ЛОС», Государственному заданию Рослесхоза по теме № 14 на 2021 год «Сибирской ЛОС» и Государственному заданию по теме № 25 на 2022 год «Сибирской ЛОС». Сам материал и принципы построения данных в таблицах в настоящей работе не раскрываются.

В ходе проведения анализа по объектам исследования, – в том числе указанным выше, – использовались следующие ПО, Интернет-сервисы, языки программирования, системы управления базами данных (СУБД), интегрированные среды разработок (IDE):

  • общепользовательские (Microsoft Word, Excel, Paint.NET);
  • специализированные (ЛесГИС, MapInfo, Абрис +, ArcGIS, ESA SNAP (all toolboxes), QGIS, QField, GPSMapEdit, GPS Utility, Garmin BaseCamp, Google Earth Pro, SAS. Planet, APM Лесничий, АВЕРС: МДО #5, Autodesk AutoCAD);
  • статистические (пакет анализа данных Microsoft Excel, Statistica 12, Matlab);
  • Интернет-сервисы (ГеоПортал Тюменской области, Google Earth, ASF Data Search Vertex, Scihub Copernicus);
  • СУБД (MySQL);
  • языки программирования (Python, Visual Basic, SQL, Google Earth Engine);
  • IDE (Sublime Text 3, Visual Studio Code).

Часть таксационной, лесопатологической (энтомологической, микологической, арахнологической), географической собиралась лично нами в ходе полевых исследований и была сформирована в Таксационные карточки, Акты лесопатологических обследований и содержится в соответствующих им разработанных ведомостях, а также ведомостях, предложенных программами и методиками исследований от ФБУ «ВНИИЛМ».

Таксационные работы проводились согласно ОСТ 56-69-83 [15] и «Лесоустроительной инструкции» [10], лесопатологические – согласно Приказу Минприроды РФ от 09.11.2020 года № 910 [13] и другим нормативно-правовым документам [6, 7, 8, 9, 11, 12, 14, 17].

Вместе с данным комплексом материалов и методик применялся также визуально-графический метод и метод дискуссии с обсуждением данной темы среди коллег, сотрудников иных учреждений и организаций и специалистов по различным смежным дисциплинам.

 

Результаты исследований

Каждая область знаний формирует свои локальные БД, использует одни и те же СУБД, что и другие, однако их все объединяет одно – их БД динамичны по качественным и количественным параметрам, которые входят в состав реляционных таблиц: сегодня стоящая на корню Сосна обыкновенная (Pinus sylvestris L., 1753) I категории санитарного состояния (КСС) растет в Тюменском урочище на дерново-подзолистой почве в возрасте 100 лет при III группе возраста (приспевающие годы) и V классе возраста, II классе бонитета и III классе Крафта в мшисто-ягодниковом лесу (МШЯГ) с диаметров ствола 27 см и его высотой в 16 м, через год в силу естественного процесса развития или факта воздействия лесопатологических явлений (ветровал, бурелом, лесной пожар, очаг насекомых-вредителей, грибных болезней и пр.) эта сосна стала II КСС и растет на той же почве в возрасте 101 год уже при IV группе возраста (спелые годы) и VI классе возраста III классе бонитета (вследствие лесопатологического отпада групп деревьев внутри выдела, естественного отпада слабо стоящих на корню деревьев под воздействием ветровала – происходит выбытие кубического запаса деревьев) и II классе Крафта в брусничнике (БР) с диаметром ствола 29,7 см и его высотой в 17,3 м.

На данном примере мы можем увидеть по какому принципу строится БД, по которому работают ГИС-технологии, таксационные и лесоустроительные БД. Здесь мы имеем дело с БД реляционного типа, которая разделена на блоки, в рамках которых меняется информация, но у одного главного сводного блока информация меняется лишь как внутреннее содержимое блока и сам по себе данный блок не способен транспонировать в другие независимые блоки – это блок «Урочище», в данном случае «Тюменское урочище», который способен к изменению лишь в силу изменения его координат МСК (изменения границ). Остальные блоки под ним очень динамичны и претерпевают постоянные изменения как естественные, так и патологические, искусственные (антропогенные), также вследствие того, что состоят одновременно из нескольких блоков данных (Рисунок 1).

 

Архитектура реляционной БД (автор схемы Галанов А.Э.)

Рисунок 1 – Архитектура реляционной БД (автор схемы Галанов А.Э.)

 

Также происходит и с БД по энтомологическим стратам, например, до настоящего момента определенное насекомое не встречалось в границах Тюменской области, но ее единичная находка заставляет разбираться энтомологов причины ее появления и она попадает в соответствующую ей БД, и наоборот.

Позднее весь этот комплекс данных проходит инстанции других БД, дифференцированных по госучреждениям [4]. По своей сути, они представляют из себя одни и те же сводные таблицы, разработанные в разное время, под разные цели, вследствие чего они и имеют используют в своих таблицах однородные показатели, но распределенных по различного рода таблицам. Таким образом организованная внутренняя логистика динамичных данных запутывает их в данной системе, деактуализирует (хотя бы потому, что лесоустроительные данные по плану обязаны актуализироваться каждые 20 лет).

 

Выводы и рекомендации

Проведенный нами анализ позволяет заключить, что качественные и количественные значения параметров БД являются динамическими во времени и пространстве. БД – бегающая матрица по горизонтали и вертикали развития и распределения древостоя внутри более крупного гештальта одной общей БД, данные которых перемещаются по инстанциям других баз, вследствие чего происходит смешивание данных и их деактуализация. Тогда остается открытым вопрос, как закрепить динамические данные, преобразовать их в более-менее устойчивую систему? По нашим предположениям, проблема заключается не только в самой системе реляционной БД и логистикой ее данных, но и в самих генеральных совокупностях выборки данных, которые не подчиняются нормальному распределению в статистике. Во-первых, это происходит из-за субъективной интерпретации нормативно-правовых документов. Во-вторых, вследствие различий человеческих навыков, опыта и, в конечном итоге, «глаз» и «рук» – каждый инженер-таксатор измеряет показатели насаждений с некоторой долей отклонения от измерений другого таксатора. Так, если взять дисперсию измерений, состоящую из более чем 30 таксаторов отклонения, покажут их хаотичный разброс. В-третьих, в результате самих метод, которые утверждают результаты измерений, входящих в предел заданных ошибок, погрешности. Например, при использовании методик дешифрирования аэро-, радиолокационных снимков (РЛС), последние из которых получают при дистанционном зондировании Земли (ДЗЗ) посредством спутниковых систем (например, наиболее популярной Sentinel-1 с двумя поляризациями), ошибка полученных таксационных характеристик не должна превышать 30%. В-четвертых, лесопатологические явления еще не научились прогнозировать с большой долей вероятности, так как те же лесные пожары возникают в более чем 70% случаях под воздействием человеческого вмешательства [2, 3].

Исходя из этого, мы нашли эффективным создать единое пространство под одну общую БД, которая также тематически дифференцируется по блокам, но существующую по математическим матричным алгоритмам в своего рода «трехмерной системе координат» по принципу работы нейронных чипов с архитектурой распределения и функций их плат и процессоров. Кроме того, следует определиться с выбором единой СУБД. Так как в офисах госучреждения лесного хозяйства действуют локальные сервера, то для повышения работоспособности и скорости работы с данными рационально выбрать современные локальные БД на языке SQL с системными ответвлениями MariaDB, PostgreSQL, MySQL.

Наконец, важно определить единый формат и логистическую систему. Естественно, что отдельной организацией, исходя из ее ОКВЭД, специализации, целей и т.д., не требуются определенные перечни данных, что и выливается в различные форматы, стили таблиц и набор данных, которые затем патентуются как полезные модели. Однако, для ликвидации недостатков, которые происходят из-за несогласованного единого набора данных и формата таблиц, – как это происходит сегодня, например, с лесопатологическими, лесоустроительными нормативными кодами, – важно создать шаблоны используемых таблиц для будущего их использования в БД на нормативном уровне с их повсеместным использованием, аналогично Таксационным карточкам, которые принимают один вид как на бумажных носителях таксационного описания в виде томов книг, так и на электронных из баз данных лесничеств, установленных в ИПК «ЛесГИС».

Библиографический список:

  1. Галанов, А.Э. Использование информационно-программного комплекса «ЛесГИС» и базы данных в сфере лесного хозяйства [Электронный ресурс] / Перспективные разработки и прорывные технологии в АПК. Сборник материалов Национальной научно-практической конференции. – Тюмень: ГАУ Северного Зауралья, 2020. – С. 18-25. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44551328 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  2. Галанов, А.Э. Лесопатологическое состояние лесов Тюменской области [Электронный ресурс] / Актуальные вопросы науки и хозяйства: новые вызовы и решения. Сборник материалов LIV Студенческой научно-практической конференции, посвященной 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. – Тюмень: ГАУ Северного Зауралья, 2020. – С. 418-422. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43843010 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  3. Галанов, А.Э., Ковалева, О.В. Анализ эффективности методов борьбы с лесными пожарами в Тюменской области [Электронный ресурс] / Актуальные вопросы науки и хозяйства: новые вызовы и решения. Сборник материалов LIV Студенческой научно-практической конференции, посвященной 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. – Тюмень: ГАУСЗ, 2020. – С. 169-174. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=43835265 (дата обращения: 22.08.2022).
  4. Гурьев, А.Т. Концепция создания распределенной базы данных возобновляемых природных ресурсов [Электронный ресурс] // Горный информационно-аналитический бюллетень (Научно-технический журнал). – 2010. – № S – С. 84-94. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=16263308 (дата обращения: 22.08.2022).
  5. Креснов, В.Г. Применение ГИС в лесоустройстве и лесном хозяйстве [Электронный ресурс] // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2005. – № 1. – С. 10-15. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-gis-v-lesoustroystve-i-lesnom-hozyaystve (дата обращения: 28.04.2022).
  6. Лесной кодекс Российской Федерации (с изменениями на 26 марта 2022 года) [Электронный ресурс] от 04.12.2006 г. № 200-ФЗ. URL: https://docs.cntd.ru/document/902017047 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  7. Методические рекомендации по надзору, учету и прогнозу массовых размножений стволовых вредителей и санитарного состояния лесов [Электронный ресурс]. – Пушкино: ВНИИЛМ, 2006. – 68 с. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=19510023 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  8. Методические рекомендации по подготовительным работам к лесотаксационному дешифрированию данных радиолокационной съемки [Электронный ресурс]. – Пушкино: ВНИИЛМ, 2020. – 88 с. URL: http://vniilm.ru/docs/pdf/izdaniya/2020/sidorenkov-metod.pdf (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  9. Неофициальные методические рекомендации по дистанционным методам контроля лесопатологического состояния лесов (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  10. Об утверждении Лесоустроительной инструкции (с изменениями на 12 мая 2020 года) [Электронный ресурс]: Приказ Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации от 29.03.2018 г. № 122. URL: https://docs.cntd.ru/document/542621790 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  11. Об утверждении методических документов (вместе с Руководством по проектированию, организации и ведению лесопатологического мониторинга, Руководством по проведению санитарно-оздоровительных мероприятий, Руководством по планированию, организации и ведению лесопатологических обследований, Руководством по локализации и ликвидации очагов вредных организмов) [Электронный ресурс]: Приказ Рослесхоза от 29.12.2007 г. № 523. URL: https://sudact.ru/law/prikaz-rosleskhoza-ot-29122007-n-523-ob/ (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  12. Об утверждении Положения об осуществлении контроля за достоверностью сведений о санитарном и лесопатологическом состоянии лесов и обоснованностью мероприятий, предусмотренных актами лесопатологических обследований, утвержденными уполномоченными органами государственной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющими переданные им полномочия Российской Федерации в области лесных отношений [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Российской Федерации от 12.10.2016 г. № 1158. URL: https://base.garant.ru/71538768/ (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  13. Об утверждении Порядка проведения лесопатологических обследований и формы акта лесопатологического обследования [Электронный ресурс]: Приказ Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации от 09.11.2020 г. № 910. URL: https://docs.cntd.ru/document/573140196 (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  14. ОСТ 56-44 80 Знаки натурные лесоустроительные и лесохозяйственные. Типы, размеры и общие технические требования [Электронный ресурс]: Приказ Государственного комитета СССР по лесному хозяйству от 19.08.1980 г. № 142. URL: https://klh.mosreg.ru/dokumenty/napravleniya-deyatelnosti/vosproizvodstvo-lesov/06-11-2018-16-14-05-znaki-naturnye-lesoustroitelnye-i-lesokhozyaystven (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  15. ОСТ 56-69-83 Площади пробные лесоустроительные. Метод закладки [Электронный ресурс]: Приказ Государственного комитета СССР по лесному хозяйству от 23.05.1983 г. № 72. URL: https://www.studmed.ru/view/ost-56-69-83-ploschadi-probnye-lesoustroitelnye-metod-zakladki_a19a0d03cea.html (дата обращения: 22.08.2022 г.).
  16. Создание цифровой базы данных при лесоустройстве на основе QGIS. Часть 1 [Электронный ресурс] / И.В. Шевелина, А.В. Суслов, Н.Ф. Низаметдинов [и др.]. – Екатеринбург: УГЛТУ, 2018. – 30 с. Режим доступа: https://elar.usfeu.ru/bitstream/123456789/8036/1/met18-69-1.pdf (дата обращения: 22.08.2022).
  17. Федеральный закон «О внесении изменений в Лесной кодекс Российской Федерации в части совершенствования регулирования защиты лесов от вредных организмов» [Электронный ресурс] от 30.12.2015 г. № 455-ФЗ (последняя редакция). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_191516/ (дата обращения: 22.08.2022 г.).

Особенности формирования баз данных объектов лесного хозяйства и их использование Читать дальше »

Франчайзинг в сфере услуг как драйвер роста малого бизнеса: проблемы и перспективы

Введение

Франчайзинг является одним из наиболее популярных и распространенных способов развития бизнеса в различных отраслях экономики. В сфере услуг франчайзинг становится все более популярным, поскольку он может предоставить малому бизнесу доступ к узнаваемому бренду и успешной бизнес-модели. Однако, наряду с преимуществами, франчайзинг также имеет свои проблемы, которые необходимо учитывать для успешного развития бизнеса.

Постановка проблемы. Актуальность данной темы в настоящий момент обуславливается высокой волатильностью ситуации на рынке и снижением устойчивости положения малого предпринимательства в целом. Гипотеза исследования заключается в предположении, что франчайзинг может помочь малому предприятию быстрее укрепить свои позиции на рынке.

Цели исследования. Цель настоящей научной статьи состоит в исследовании франчайзинга в сфере услуг как драйвера роста малого бизнеса, выявлении основных проблем, с которыми сталкиваются франчайзи, и анализе перспектив развития данной модели бизнеса. Для достижения данной цели будут рассмотрены теоретические основы франчайзинга, его роль в развитии малого бизнеса в сфере услуг, а также особенности франчайзинга в данной отрасли. Будут рассмотрены различные модели франчайзинга, их преимущества и недостатки, а также факторы, влияющие на выбор определенной модели. В заключение, на основе проведенного исследования, будут сделаны выводы и предложены рекомендации для малых бизнесов, желающих начать работу в франчайзинге в сфере услуг.

Методы исследования. В рамках работы были использованы такие научные методы, как метод сравнения, методы синтеза и анализа, а также гипотетико-дедуктивный метод.

 

Результаты исследования

В настоящее время существует значительное количество исследований и публикаций, посвященных франчайзингу в различных отраслях экономики, включая сферу услуг. Большинство из них подчеркивают значимость франчайзинга для малого бизнеса и его вклад в экономический рост. Однако, некоторые исследования также указывают на проблемы и риски, связанные с этой моделью бизнеса.

В работах исследователей особое внимание уделяется выбору правильного бренда и модели франчайзинга для малого бизнеса, а также требованиям к персоналу и управлению клиентским сервисом в сфере услуг. Рассматриваются примеры успешных и неудачных франчайзинговых проектов, а также стратегии управления и принятия решений для достижения успеха.

Большинство исследований по франчайзингу в сфере услуг также отмечают роль этой модели бизнеса в развитии малых предприятий. Франчайзинг может предоставить малому бизнесу доступ к узнаваемому бренду и успешной бизнес-модели, а также поддержку со стороны франчайзера в области маркетинга, обучения и технической поддержки.

Таким образом, обзор литературы позволяет выделить ключевые тенденции и проблемы, связанные с франчайзингом в сфере услуг, что является важным фундаментом для дальнейшего исследования данной темы.

Франчайзинг – это модель бизнеса, при которой франчайзер предоставляет право на использование своего бренда и бизнес-модели франчайзи за определенную плату и соблюдение условий соглашения. Для малого бизнеса франчайзинг может стать отличной возможностью для начала бизнеса и успешного развития.

Одним из основных преимуществ франчайзинга является возможность использования узнаваемого бренда, который уже имеет свою клиентскую базу и установленную репутацию. Это может привести к более быстрому проникновению на рынок и увеличению клиентской базы. Кроме того, франчайзер обычно предоставляет поддержку в области маркетинга, обучения и технической поддержки, что позволяет франчайзи быстрее стартовать бизнес.

Среди недостатков франчайзинга можно отметить ограничения на управление бизнесом, высокие стартовые инвестиции, ограниченную свободу действий и др. Кроме того, решения по управлению бизнесом принимаются франчайзером, что может привести к ограничению творческой свободы франчайзи.

Важно отметить, что существуют различные модели франчайзинга, такие как строгий (hard) и мягкий (soft) франчайзинг. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки и должна быть выбрана в зависимости от конкретной ситуации и задач малого бизнеса.

Кроме того, выбор модели франчайзинга может зависеть от сферы деятельности бизнеса. В сфере услуг, особенно в ресторанном бизнесе, часто используется модель строгого франчайзинга, которая предоставляет более четкие правила и стандарты для управления бизнесом. В то же время, в других сферах деятельности, таких как туризм и гостиничный бизнес, более распространена модель мягкого франчайзинга, которая позволяет большую свободу действий и адаптацию к местным условиям.

Одной из ключевых проблем, с которыми сталкиваются франчайзи, является высокая стартовая инвестиция. Это может быть особенно проблематично для малых предприятий, которые не имеют достаточного капитала для начала работы в франчайзинге. Кроме того, многие франчайзеры требуют от франчайзи определенную сумму ежемесячной платы за использование бренда и бизнес-модели, что может сильно сократить прибыль франчайзи.

Первая волна развития франчайзинга в России случилась во время кризиса 2014 года, когда привычные способы успешного ведения бизнеса перестали работать [2]. Использование данной бизнес-модели вызывало у начинающих предпринимателей доверие и гарантировала стабильность. Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) заявляет, что стабильный рост франшиз в год составляет 15 % [4].

Франчайзинг остается одним из наиболее популярных и эффективных способов развития малого бизнеса в сфере услуг. Ключевой фактор успеха – правильный выбор бренда и модели франчайзинга, а также соответствие требованиям и стандартам франчайзера. В дальнейшем исследовании будут рассмотрены конкретные примеры успешных и неудачных франчайзинговых проектов в сфере услуг, что позволит получить более полное представление о проблемах и перспективах данной модели бизнеса.

Несмотря на множество преимуществ, существуют и проблемы, связанные с франчайзингом в сфере услуг. Одной из ключевых проблем является ограничение свободы действий франчайзи, поскольку решения по управлению бизнесом принимаются франчайзером [3]. Это может привести к ограничению творческой свободы и невозможности адаптировать бизнес к местным условиям.

Кроме того, высокие стартовые инвестиции и ежемесячные платежи за использование бренда и бизнес-модели могут существенно снижать прибыль франчайзи, что делает эту модель бизнеса менее привлекательной для малых предприятий.

Еще одной проблемой является сложность в подборе правильного бренда и модели франчайзинга для малого бизнеса. Необходимо учитывать множество факторов, таких как стартовые инвестиции, требования франчайзера, рыночную конъюнктуру, чтобы сделать правильный выбор.

Наконец, проблемой может стать соблюдение стандартов и требований франчайзера, которые могут быть достаточно жесткими и могут затруднить работу франчайзи.

Таким образом, необходимо учитывать проблемы, связанные с франчайзингом в сфере услуг, чтобы сделать правильный выбор бренда и модели франчайзинга, а также соответствовать требованиям и стандартам франчайзера для успешного развития бизнеса.

Обсуждение результатов. Франчайзинг в сфере услуг имеет большой потенциал для развития, особенно в условиях быстро меняющегося рынка и высокой конкуренции. Существует ряд факторов, которые могут способствовать дальнейшему развитию франчайзинга в этой сфере.

Во-первых, растущий спрос на услуги, связанные с едой и здоровьем, может стать драйвером роста франчайзинга в ресторанном и фитнес-бизнесе. Кроме того, в условиях пандемии COVID-19 и социального дистанцирования, растет спрос на услуги доставки еды, что может стимулировать развитие франчайзинговых проектов в этой сфере.

Во-вторых, развитие технологий, таких как интернет и мобильные приложения, может предоставить новые возможности для франчайзинга в сфере услуг, позволяя улучшить процессы заказа и доставки, а также повысить уровень обслуживания клиентов.

Наконец, франчайзинг может стать способом для малых предприятий получить доступ к новым рынкам и международным сетям, что может способствовать их развитию и расширению географического охвата.

Таким образом, франчайзинг в сфере услуг имеет большой потенциал для развития, который может быть реализован при условии правильного выбора бренда и модели франчайзинга, а также соответствия стандартам и требованиям франчайзера.

Правильный выбор бренда и модели франчайзинга является ключевым фактором успеха в этой сфере [5]. Ниже приведены рекомендации, которые помогут малому бизнесу сделать правильный выбор.

Во-первых, необходимо определиться со сферой деятельности и типом услуг, которые будут предоставляться. Это позволит сузить список потенциальных брендов и моделей франчайзинга.

Во-вторых, необходимо провести анализ рынка и конкурентов, чтобы понимать, какие бренды уже представлены на рынке и какие услуги предлагают. Это поможет сделать правильный выбор и определить свою конкурентную позицию.

В-третьих, необходимо учитывать требования и стандарты франчайзера, чтобы понимать, какие условия будут предоставлены для использования бренда и бизнес-модели. Это поможет оценить стоимость и риски инвестиций.

Наконец, необходимо обращать внимание на репутацию бренда и уровень поддержки со стороны франчайзера в области маркетинга, обучения и технической поддержки [6].

Следуя этим рекомендациям, малый бизнес сможет сделать правильный выбор и использовать франчайзинг как инструмент для успешного развития в сфере услуг.

Существует множество примеров успешных и неудачных франчайзинговых проектов в сфере услуг, которые могут служить примером и учитываться при выборе бренда и модели франчайзинга.

Среди успешных проектов можно назвать бренды, такие как McDonald’s, Subway, 7-Eleven, KFC, которые имеют широкую известность и успешно развиваются на международном рынке. Ключевыми факторами успеха для этих проектов являются узнаваемый бренд, эффективная бизнес-модель, высокий уровень поддержки со стороны франчайзера и соблюдение стандартов и требований.

С другой стороны, существует множество примеров неудачных проектов, которые связаны с выбором неправильной модели франчайзинга, недостаточной поддержкой со стороны франчайзера или несоответствием требованиям и стандартам. К таким проектам можно отнести некоторые бренды франчайзинга в сфере общественного питания или услуг здравоохранения, которые не смогли удержать свою позицию на рынке.

Таким образом, изучение примеров успешных и неудачных франчайзинговых проектов в сфере услуг может помочь малому бизнесу сделать правильный выбор бренда и модели франчайзинга и учитывать особенности данной модели бизнеса.

Франчайзинг является сложной моделью бизнеса, которая требует правового регулирования. Законодательная и правовая основа франчайзинга в сфере услуг может существенно влиять на успешность бизнеса и защиту прав франчайзи.

На сегодняшний день, мировым лидером в экспорте франшизных систем являются США. Что совсем неудивительно, учитывая, что именно это страна является родоначальником франчайзинга в современном его понимании [1]. Успех франчайзинга в США во многом определяется поддержкой со стороны государства. В США франчайзинг регулируется законодательно.  Во многих странах, включая США и Европейский союз, существуют законы и правила, регулирующие деятельность франчайзинга, которые обеспечивают защиту прав и интересов франчайзи. Такие законы требуют от франчайзера предоставления информации о франчайзинговом проекте, поддержки и обучения, а также детального описания всех условий сотрудничества.

Рынок франчайзинга в России заметно вырос на последние годы: начинающие предприниматели полагают, что им будет проще вести прибыльный бизнес по уже отработанной сфере. По данным franshiza.ru по состоянию на начало 2022 года в России насчитывается 3095 франшиз [7]. Таким образом по количеству франшиз за 2021 год рынок франчайзинга вырос на 11,3%. Если рассмотреть подробнее, в течение 2021 года в России появилось около 480 новых франшиз, 165 франшиз ушли с рынка [7].

 

Динамика количества франшиз в России, период 2007-2022 годы

Рис. 1. Динамика количества франшиз в России, период 2007-2022 годы

 

Наиболее активно франчайзинг в России представлен в сфере услуг  [7].

 

Отраслевая структура предприятий, работающих по франшизе в России, 2022 год

Рис.2. Отраслевая структура предприятий, работающих по франшизе в России, 2022 год [7]

 

Почти половина всех российский предприятий, работающих по франшизе, имеют свой бизнес в сфере услуг.

Наибольшую привлекательность для отечественных предпринимателей имеют франшизы с низкой потребностью в стартовом капитале.

По данным Franshiza.ru, около 40 % инвесторов интересуются бизнесом со стоимостью до 500 тысяч рублей. Франшизы со стартовым капиталом 1-3 миллиона рублей привлекают лишь 20-25 % инвесторов [7]. Этот факт объясняется стремлением молодежи избегать наемной работы и начать собственный бизнес, однако они опасаются значительных убытков при возможном провале.

Также, помимо ограничений в инвестировании и выборе франшизы по стоимости, в российском франчайзинге существует серьезная проблема: отсутствие прозрачности в данной сфере. Прежде всего, распространение некорректной информации о франчайзинге вызывает недоверие к этой отрасли в целом. Большое количество ложных франшиз, предлагающих необдуманные и незавершенные концепции, создает неправильное представление о бизнесе среди общественности. В результате многие считают франшизу или волшебным решением, или мошенничеством. Обе точки зрения ошибочны и серьезно затрудняют развитие отрасли.

Ложные франшизы доминируют в наиболее востребованном сегодня низкоценовом сегменте. Мошенничество на рынке процветает из-за отсутствия специализированного регулирующего органа в области франчайзинга. В условиях отсутствия контроля нередко возникает хаос. В настоящее время регуляторную функцию исполняет 54-я глава Гражданского кодекса РФ, касающаяся договора коммерческой концессии, которая лишь частично связана с франчайзингом. Термин «франчайзинг» в кодексе не упоминается.

 

Выводы

Таким образом, законодательный и правовой фреймворк является важным аспектом франчайзинга в сфере услуг, который необходимо учитывать при выборе бренда и модели франчайзинга. Важно выбирать бренд, который соблюдает законодательство и обеспечивает защиту прав франчайзи.

Если малый бизнес решил начать свой франчайзинговый проект, то необходимо учитывать ряд важных аспектов, чтобы достичь успеха в этой сфере. Ниже приведены рекомендации, которые помогут малому бизнесу справиться с вызовами и реализовать свой франчайзинговый проект.

Первым шагом является выбор бренда и модели франчайзинга, который будет соответствовать сфере деятельности и требованиям бизнеса. Необходимо провести анализ рынка и конкурентов, чтобы определить, какие бренды уже представлены на рынке и какие услуги предлагают.

Далее, необходимо подготовиться к работе в франчайзинге, ознакомившись с основными правилами и условиями сотрудничества с франчайзером. Требуется обучение и понимание всех стандартов и требований, чтобы правильно использовать бренд и бизнес-модель.

Особенности управления бизнесом в франчайзинге требуют внимательности и строгости в соблюдении всех требований франчайзера. Необходимо следовать стандартам и правилам, чтобы обеспечить соответствие бизнеса всем стандартам и требованиям.

Таким образом, малому бизнесу, который планирует начать франчайзинговый проект, необходимо выбирать бренд, который подходит к сфере деятельности и учитывать особенности работы в франчайзинге, такие как соблюдение всех требований и правил франчайзера.

 

Заключение

Исследование показало, что франчайзинг является эффективным инструментом для развития малого бизнеса в сфере услуг. Однако, чтобы использовать эту модель бизнеса, необходимо учитывать множество аспектов, таких как выбор бренда и модели франчайзинга, подготовка к работе в франчайзинге, особенности управления бизнесом и законодательный и правовой фреймворк франчайзинга.

Рекомендации для развития франчайзинга в сфере услуг включают в себя улучшение условий и поддержки со стороны франчайзеров, а также обучение и поддержку франчайзи. Важно также обеспечить соответствие бизнеса всем стандартам и требованиям, чтобы обеспечить качество предоставляемых услуг.

В целом развитие франчайзинга в сфере услуг имеет большой потенциал для малого бизнеса. Важно выбирать правильный бренд и модель франчайзинга, чтобы обеспечить успех проекта, а также учитывать все аспекты, связанные с работой в этой модели бизнеса.

Библиографический список:

  1. Евдокимычев, И. А. Сравнительный анализ развития франчайзинга в сфере услуг на рынках США и России / И. А. Евдокимычев, Н. И. Сафронов, М. С. Шальнева // Материалы докладов 50-й международной научно-технической конференции преподавателей и студентов, посвященной году науки : 50-я международная научно-техническая конференция: в 2-х томах, Витебск, 12–13 апреля 2017 года. Том 1. – Витебск: Витебский государственный технологический университет, 2017. – С. 91-94. – EDN ZICKOZ.
  2. Куда движется франчайзинг в России — 7 главных трендов 29.05.2019. [Интернет ресурс] URL: https://delovoymir.biz/franchayzing-v-rossii-7-trendov.html Журнал Деловой мир (дата обращения: 20.03.2023).
  3. Погорова, З. М. Франчайзинг как действенная структура инновационного развития сферы услуг / З. М. Погорова, М. И. Китиева, Ф. К. Зязикова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 6(64). – С. 295-297. – DOI 10.24411/2411-0450-2020-10579. – EDN PXMYSP.
  4. Российская ассоциация франчайзинга. [Интернет ресурс] // URL: https://www.rusfranch.ru/franchising/franchayzing_v_rossii/ (дата обращения: 27.03.2023).
  5. Слепцова, Е. В. Франчайзинг как инструмент развития сферы услуг / Е. В. Слепцова, А. В. Ахинян, А. Е. Мартиросян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 1. – С. 220-223. – DOI 10.24411/2411-0450-2018-10333. – EDN YWXOAX.
  6. Тарахова, Д. В. Франчайзинг как эффективный инструмент реализации инновационной деятельности в сфере услуг / Д. В. Тарахова // Менеджмент предпринимательской деятельности: Материалы XVI международной научно-практической конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов, Симферополь, 12–13 апреля 2018 года. – Симферополь: ИП Лавриненко Е.В., 2018. – С. 364-366. – EDN XSLJYT.
  7. Franshiza.ru [Интернет ресурс] URL: https://franshiza.ru (дата обращения: 27.03.2023).

Франчайзинг в сфере услуг как драйвер роста малого бизнеса: проблемы и перспективы Читать дальше »

К вопросу эволюционного развития менеджмента страхового дела: от Российской Империи до современности

Вступление

Развитие страхового дела в Российской Империи носит относительно турбулентный характер. Ввиду наличия сословий, а также купеческих гильдий, потребность в страховании в начале IX века не была столь высока ввиду монополистических тенденций крупных купцов и сверхприбыли, за счет которой они могли компенсировать убытки. Очевидно, что сословные ограничения также не позволяли развиваться и малому предпринимательству и международным корпорациям, составляющим в настоящее время основную клиентскую базу различного рода страховщиков.

Особенность начала развития страхового дела в Российской Империи заключается и в бурном росте промышленности, продукцию которой было необходимо поставлять по железным дорогам, строительство которых в середине IX века также было на пике развития. Порча кладей, грузов, а также страхование морских грузоперевозок сподвигло предприимчивых акционеров создать страховое общество «Надежда», быстро ставшим лидирующим страхователем на рынке. Будучи лидером данного сегмента, «Надежда» расширила горизонт страховой деятельности, став еще одним крупным страховщиком от огня.

Именно поэтому, целью статьи будет являться разбор периодизации деятельности страхового общества, а также рассмотрение его страхового механизма. Иной целью послужит сравнительный анализ страхового механизма с современностью и последующим выявлением особенностей, различий обоих.

 

Материалы и методы

Исследование указанной темы проводилось с опорой на инструментарий, присущий анализу прошлых событий и существующей действительности. Так, историко-системный подход позволил рассмотреть периодизацию деятельности страхового общества «Надежда» как единое целое. Кроме того, в работе были использованы базовые элементы метода актуализации, позволившие учесть опыт страхового дела в Российской Империи и сопоставить его с той действительностью, присущей компаниям, оказывающим страховые услуги в Российской Федерации. В свою очередь, историко-сравнительный метод позволил определить различия и сходства в полисах страховых обществ разных эпох, а также рассмотреть особенности их функционирования с точки зрения обычаев делового оборота современности.

 

Результаты иccледования

В Российской Империи, по всеобщему сведению, уставы как акционерных, так и страховых обществ утверждались с согласия императора. Так и уставный документ страхового общества «Надежда» был подписан 15 марта 1847 года императором Николаем 1-ым с последующим выполнением крайне непростой миссии – развитии и стимулировании страхового дела во внутренней и внешней торговле.

Трудность реализации данной миссии заключалась в том, что само по себе страховое дело в Российской Империи тогда было «въ зачаткѣ». [1] Позволить себе застраховать торговое судно могли только богатые купцы-монополисты оптовой торговли. Внешнеторговое страхование пользовалось еще меньшей популярностью ввиду его большей дороговизны и возможности заключать договоры страхования только с иностранными страховщиками. Кроме монополизации торговли крупными торговцами, которым не было надобности страховать грузы из-за сверхприбыли, которой они могли покрыть большинство убытков, можно также отметить «непредпріимчивость русскихъ капиталистовъ» [2] в отношении совершенствования торговых механизмов и либерализации сословно-торговых ограничений. Рестрикции, к примеру, применяемые к иностранным купцам, проявлялись в обязанности заключать сделки только с торговцами 1, 2 и 3 гильдии, а реализация продукции могла происходить только в черте города. Беря во внимание все ограничения, иностранные торговцы не видели существенных причин страховать свою продукцию.

Еще одной преградой, стоящей на пути развитии страхового дела, являлась неразвитость коммерческих банков и отсутствие существенного распространения небанковских организаций, предлагавших дешевые заемные средства под маленький процент. Безусловно, на то время уже существовал Государственный Коммерческий Банк, однако, данный институт выдавал кредиты и займы крупным промышленным акционерным предприятиям – обладателям крупных капиталов.

Стоит сказать, что обычай страхования людей существовал и до появления соответствующих инициатив со стороны Правительства Российской Империи. Так, коллективно страховались от различного рода торговых и фондовых рисков по инициативе Николая Геймбюргера – корабельного маклёра и диспашера на Санкт-Петербургской бирже. Предприниматель, желавший тогда застраховать товар или само судно с товаром, подавал Геймбюргеру заявление вместе с коносаментом, а тот, в свою очередь, обговаривал условия страхования рисков и выплат премий, основываясь на Гамбургских принципах и правилах страхования. После, Геймбюргер составлял полис, доли которого он затем предлагал приобрести на биржевых рынках купцам, заинтересованных в получении страховых премий и готовых взять на себя определенные риски.

Стоит отметить, что попытки создания в некоторой мере структурированного страхового механизма были предприняты и членами южнорусского купечества в отношении грузов, перевозимых по Черному и Азовскому морям. С 1826 по 1849 гг. были учреждены, по сведениям графа Воронцова, 12 страховых компаний. Анализируя их уставы, можно заметить, что разница между ними заключается только в размере капитала и методах их составления, вся остальная структура более-менее приближена к одному образцу. К примеру, во многих страховых компаниях было установлено фиксированное процентное соотношение: « … наличными деньгами платится за акціи только 10% ихъ стоимости, а 90% обезпечивается представленіемъ простого обязательства, съ поручительствомъ или залогомъ недвижимаго имущества» [1] Данное условие, как отмечалось многими авторами, было абсурдным для акционерного общества, решившего заняться страхованием риска ввиду невозможности покрыть наличностью все предъявляемые страхователями требования. Искусственно созданные страховые общества, согласно автору, были учреждены для того, чтобы заполучить «особыя льготы» [1] и защитить свои акции, а также имущество от секвестрования.

Рассматриваемое страховое общество «Надежда», в отличии от своих эфемерных конкурентов, располагало гораздо более рациональным подходом к определению финансовой и управленческой структуры общества. Так, на момент его учреждения, уставный капитал страховщика составлял 2 млн. рублей, состоящий из 20 тысяч паев по 100 рублей каждый [2], однако, впоследствии он был объективно пересмотрен и установлен в соответствии с нуждами страхования.

Деятельность страхового общества можно разделить на три периода, схематично отраженные на рисунке 1:

 

Периодизация деятельности страхового общества «Надежда»

Рис. 1 – Периодизация деятельности страхового общества «Надежда»

 

Первый период обусловлен началом самостоятельного и успешного осуществления страховой деятельности общества. Так, к 1847 году общество смогло полноценно расплачиваться с акционерами дивидендами в размере 42 630 рублей, а также внести в Государственный Банк 10 000 паев (ровно 1 млн. рублей) казначейскими билетами.  С тех пор собранием пайщиков было решено, что такой суммы будет вполне достаточно для обеспечения нормального функционирования общества и погашения требований страхователей. [5]

Как отмечено в докладе, наибольшей популярностью среди услуг общества пользовалось судоходное страхование: в начале 1847 года за счет страхования речных судов общество смогло выручить страховых премий на 92 тыс. рублей, однако, сильная засуха 1848 года заставило страхователя перенести акцент деятельности с речного на морское страхование судов. Был разработан полис с таблицей страховых премий, значительно расширена география предоставления страховых услуг – от Одессы и Балтийского побережья вплоть до большинства городов Западной Европы: Гамбург, Марсель, Кенигсберг и иные. С тех пор страхование морского судоходства начало расти стремительными темпами: к 1853 году сбор премий со страхования обычных, так и кругосветных морских грузоперевозок вырос с 37 220 рублей до 720 311, 96 рублей при общей сумме застрахованных средств в 34 808 135, 56 рублей. [5]

Несмотря на небывалую успешность страхового дела, объявленная Францией, Англией, Турцией и Италией война против России в 1853-1856 годов вынудило общество прекратить как внутреннюю, так и внешнюю страховую деятельность. Разумеется, после окончания войны все снова вернулось примерно на свои места. Несмотря на застой 1854 года судоходства в Черном море из-за участившихся рейдов турецких пиратов и понесения вследствие этого страховщиками значительных убытков, привело к увеличению размера страховых премий с оптимизацией заграничных отделений общества. Именно тогда у страхователей появилась идея внедрить страхование кладей, возмещение ущерба по которым общество не отвечало согласно полисным условиям, а вся ответственность падала на извозчиков и судовщиков. Уже через год, 19 октября 1855 года, разработанные обществом нововведения по страхованию транспортировки кладей были одобрены Императором.

Выходя на рынок страхования транспортировки различного рода грузов и кладей, страховое общество встретилось с двумя конкурентами – «Первоначальнымъ страховымъ заведеніемъ транспортовъ» и «Россійскимъ обществомъ морскаго, рѣчнаго и сухопутнаго страхованія и транспортированія ​кладей​». Оба конкурента оказывали услуги подобного рода задолго до вхождения в рынок «Надежды». Несмотря на опытных конкурентов, автор отмечает, что рассматриваемое общество успело «стать на ​твердыя​ ноги въ ряду своихъ конкурентовъ» [4], приписывая свое достижение грамотной работе иностранца Томаса Моберли.

Особенность страхования перевозки кладей заключалась в меньших издержках самих транспортных операциях: плата за кладь «для личного потребления», выражаясь языком современного таможенного дела, передавалась перевозчику вперед в полном размере, а кладь для коммерческих целей в половину ее суммы. Относительная дешевизна транспортных перевозок кладей не представляла существенных убытков для страхового общества в случае наступления страхового случая, что делало этот род деятельности довольно привлекательным и затрато-эффективным. Вследствие чего капитал общества на осуществление данного страхования был уменьшен с 1 млн. до 500 тыс. и был признан достаточным.

Второй период компании ознаменовался относительно выигранной у конкурентов борьбы за рынок страхования и наращивания экономической прибыли страхового общества. Так, Страховое заведение транспортов вовсе покинуло рынок, оставшийся конкурент был вынужден повысить акционерный взнос до 50 рулей за акцию. В результате страховое общество «Надежда» занимало лидирующее место на соответствующем рынке вплоть до 1871 года, с постепенным повышением прибыли вплоть до достижения ее пика – 450 000 рублей. [3] Вместе с тем рос и имущественный потенциал общества: возрос запасный (на современном языке – резервный) капитал с 10 921,52 рублей в 1859 году до 514 555 рублей в 1873 году.

Стоит отметить, что несмотря на бурный рост промышленности и строительства железных дорог в Российской Империи, проблемы транспортирования товаров, наоборот, наращивались. В архивах страхового общества было даже найдено соглашение с начальником Санкт-Петербургско-Московской железной дороги Генерал-Майором Крафтом о том, чтобы «… заключить соглашеніе въ силу котораго Компанія имѣла бы право наблюденія за отправками въ багажныхъ вагонахъ, съ участіемъ въ распоряженіяхъ по пріему, перевѣскѣ, храненію въ пути и сдачѣ багажа…» [8]. Такое решение было принято из-за участившихся случаев пожара и кражи кладей, убытков от несвоевременной доставки и порчи. Как отмечается, страховать данные случаи компания не могла ввиду отсутствия закрепленного за ней права непосредственного участия в процессах перевозки, взвешивания и общего контроля за транспортировочными операциями. Получив такое разрешение, общество смогло расширить свою деятельность и на некоторое время увеличить размер страховых премий, однако, активное строительство железных дорог по экономически объективным причинам снизило проездную плату, а расходы на открытие новых страховых агентств увеличивались. Вследствие этого страховое общество приняло интересные поправки в Устав.  Учредителями предлагалось:

  1. Выдавать краткосрочные ссуды под клади и гарантированные Правительством банкноты
  2. Получать деньги и документы за счет отправителя
  3. Уплачивать за счет получателей пошлин, фрахта и иных налогов
  4. Разрешить страхование жизни на железных дорогах

Однако, столь радикальное изменение в Уставе общества так и не было принято из-за усугубившейся экономической конъюнктуры 1872 года и последующими убытками, из-за которых акционеры не стали принимать предложенные изменения: «… неблагопріятный результатъ послѣдовалъ единственно отъ чрезвычайныхъ безпорядковъ на нѣкоторыхъ желѣзныхъ дорогахъ …», а также «…неудовлетворительный результатъ дѣйствій 1873 года былъ послѣдствіемъ какъ несчастного сплава судовъ …, такъ и умноженія убытковъ отъ … утраты и похищенія товаровъ на желѣзныхъ дорогахъ…» [1]

Вместо внесения правок в Устав, обществом было принято решение сократить служащих и некоторые конторы, а также освоить новый вид страхования убытков от огня [6]. Данное решение было принято по результатам исследования рынка такого рода страхования. Множество владельцев паев писали, что ввиду неразвитости данного страхового направления в Российской Империи, многие обеспеченные торговцы были вынуждены страховать имущество в зарубежных агентствах. Уже в 1874 году, в результате ходатайства компании в хозяйственный департамент Министерства Внутренних Дел, страхование от огня было одобрено.[1]

Ввиду того, что большинство имущественного фонда в Российской Империи было деревянным, количество страхователей, можно предположить, было значительным. Так и в докладе компании этот период был отмечен как «блестящимъ». [1]

 

Механизм речного и сухопутного страхования общества «Надежда»

Предметом данного рода страхования, за исключением документов и ценных бумаг, могли быть товары, различное имущество, суды и их оборудование, фрахты, а также денежные средства, отданные поставщикам в счет фрахта или транспортировочной платы.[12] Любые сухопутные и водные пути признавались местами страхования перевозимого имущества.

Для страхования имущества заинтересованное лицо должно было дать обществу объективную информацию об имуществе «въ полной мѣрѣ и цѣнѣ» (&86), чтобы по отраженной в полисе сведениям определить страховую премию и возместить убытки.

Наиболее подробно структуру полиса можно изложить следующим образом (&88):

1) Имя и фамилия страхователя, сведения о страхуемом имуществе:

(а) В случае речного страхования: наименование судна, сведения о его владельце и лоцмане;

(б) В случае сухопутного страхования: имя и фамилия подрядчика, а также извозчика;

2) Точные сведения о цене, количестве и состоянии страхуемого имущества;

3) Время действия страхового обязательства;

4) Место прибытия и отбытия груза/транспортировочного средства, включая места разгрузки и перегрузки;

5) Сумма премии и страховых отчислений;

6) Перечень рисков, которым подвержено имущество и транспортировочные средства;

7) Иные условия страхователя и страховщика.

Также в &89 упоминается, что относиться к застрахованному имуществу необходимо также бережно, как если бы оно не было таковым. По наступлению страхового случая страхователь немедленно сообщает об этом обществу с подробным описанием всех обстоятельств, вызвавших сожжение, уничтожение или потопление имущества/транспортировочного средства. Любой понесенный убыток и требования по покрытию страхового случаю должны быть документально подтверждены и представлены в общество в течение одного года в случае речного и сухопутного страхования, а в течение 3 лет – морского. (&93) После истечения упомянутых сроков страхователь лишается права на компенсацию убытков, как и при умышленном уничтожении застрахованного имущества (&96). В случае неполного уничтожения предмета, а его «подмочки», которая может привести к его полной непригодности, владельцу разрешается впоследствии продать его.

Когда общество рассматривает страховой случай, оно, согласно Уставу, располагает несколькими способами покрытия убытков страхователя (&91). Согласно первому пути, страховщик уплачивает «принятую на страхъ цѣнность или сумму, а спасенную [берет] въ свою пользу, уплативъ притомъ издержки за спасаніе и сбереженіе онаго».  Второй путь заключался в предоставлению хозяину спасенного имущества с уплатой только убытков, причиненных крушением и другими обстоятельствами.

По мере необходимости, общество назначает дополнительную проверку обстоятельств, вызвавших гибель имущества. Инспекция проверяет страховой случай три месяца, если местом его происшествия стала Европа, и 6 месяцев, если уничтожение застрахованного имущества произошло в Азии (&95)

 

Современные подходы к страхованию в Российской Федерации

Современный российский рынок страхования низкомаржинален и представляет собой подходящую нишу для предпринимателей, предпочитающих низкие риски [2]. Страховщики, несмотря на развитие рынка добровольного и обязательного страхования физических лиц, ориентированы на предложение своих услуг крупным компаниям (корпорациям) [3]. Данный сегмент рынка полностью зависит от финансов, которые представляют собой, в данном случае, различного рода фонды. Страховщики осуществляют свою деятельность, основываясь на актуарном равенстве, иными словами, соблюдают суброгационное требование, извлекая прибыль путем вложения части накопленного страхового резерва, в соответствии с регламентами Банка России, в государственные ценные бумаги, банковские депозиты, облигации и акции других компаний. Как и страховое общество «Надежда», современные страховщики несут убытки от перестрахования, уплаты налогов и других расходов по ведению дела, включая, безусловно, покрытие убытков физических и юридических лиц [6]. Схему современного страхования можно представить на следующем рисунке:

 

Схема современного механизма страхования

Рис.2 – Схема современного механизма страхования

Источник: разработано авторами

 

Современный рынок страхования, как и в случае страхового общества «Надежда» и освоения им транспортного страхования и покрытия убытков от огня, во многом строится на качестве менеджмента и инновационных продуктовых решениях.  Чтобы увеличить прибыль и привлекательность компании, страховщики предлагают рынку новые страховые продукты, осваивают страховые площадки, на которых возможна также и «игра» тарифом, и разрабатывают новые стратегии продвижения.

В современном понимании страховой ущерб понимается определяется стоимостью погибшего или обесцененной части поврежденного имущества по действительной стоимости. В то же время, страховым возмещением признается денежная сумма, выплачиваемая страхователю при наступлении страхового случая. В законодательстве, наравне с термином «страховая выплата», может употребляться также и «страховое обеспечение».

Схему, по которой производится расчет страховых выплат, можно составить следующим образом:

1) Расчет размера нанесенного ущерба

2) Определение, на базе первого пункта, размера страхового возмещения с учетом страховой суммы и базовых схем страхового покрытия

Как правило, на сегодняшний день расчет имущественного ущерба производится, исходя из двух вариантов. Первый исход представляет собой «конструктив» — ситуацию, когда повреждено 75%-80% застрахованного движимого или недвижимого имущества.

Как правило, страховщики рассчитывают ущерб по следующей формуле:

Примечание: К прочим расходам страхования, обычно, относится экспертиза, тушение пожара и пр.

 

Если же нанесенный ущерб составляет менее нижней границы упомянутого интервала, то для расчета убытков используется смета, а также различные расчеты предлагающих ремонтные работы учреждений.

Как правило, главное отличие между страховым обществом «Надежда» и современными компаниями соответствующего сегмента в структуру договора. Так, не беря во внимание некоторые детали, можно отметить разветвленную систему покрытия, наличие условной и безусловной франшизы, а также прочие расчеты с клиентами.

Следующее отличие заключается в корректировке размера ущерба в соответствии с условиями системы страхового покрытия, которые, на настоящий момент, бывают двух видов:

1) Система пропорциональной ответственности (при условии, что величина страховой суммы меньше действительной стоимости), которая предполагает расчет по следующей формуле:

2) Система первого риска, отменяющая условие пропорциональной ответственности, рассчитывающая ущерб по следующей формуле:

К примеру, действительная стоимость застрахованного имущества составляла 10 млн. рублей, страховая сумма – 5 млн. рублей, а понесенный убыток составил 4 млн. рублей. Так, в соответствии с системой 1-го риска, страховая оплатит ущерб в полной сумме, то есть, 4 млн. рублей.

Следующим отличием, как уже ранее было затронуто, заключается в наличии условной или безусловной франшизы в современных договорах страхования. Безусловная франшиза означает, что при наступлении страхового случая фиксированная сумма будет вычитаться из понесенных страхователем убытков:

1) При системе 1-го риска:

2) При системе пропорциональной ответственности:

Анализируя условную франшизу, можно сказать, что она служит величиной сравнения с размером убытков. С ней не проводится никаких арифметических итераций.

В качестве объекта сравнения автором предлагается выбрать страховую компанию «Ингосстрах» [16]. Следует еще раз констатировать, что в отличие от страхового общества «Надежда», данная компания располагает математическим подходом к расчету страховых выплат. Так, договором может быть предусмотрена постоянная или изменяющаяся сумма, формула последней имеет следующий вид:

Где

 – страховая сумма, определенная на момент заключения договора

 – страховая сумма, установленная на дату начала действия Договора страхования

 — коэффициент снижения страховой̆ суммы, значение которого или порядок расчета которого определяется соглашением сторон. Значение может колебаться в диапазоне от 0,01 до 1,00. Значение коэффициента Ксс определяется по следующей̆ формуле:

 

 – количество дней, прошедших с начала действия договора до даты выплаты страховой суммы

 – определяемый страховщиком коэффициент. Его значение зависит от особенностей застрахованного имущества

 

Иным отличием механизма страхования выступает то, что к страхованию допускается движимое имущество и самоходные технические средства либо по документально подтверждённой стоимости приобретения, либо по среднерыночной стоимости приобретению аналогичного имущества за вычетом износа. В последующим анализе документа подтверждается структура содержания, присущая современным страховым компаниям и являющаяся их отличительной особенностью, когда речь заходит о сравнении страхового дела в Российской Империи и Российской Федерации.

 

Заключение

Безусловно, анализируя деятельность страхового общества «Надежда, нельзя не отметить ее способность адаптации к постоянно меняющимся социально-экономическим условиям и различного родам шокам в Российской Империи. На протяжении всего существования страховое общество, в ответ на любые вызовы, осваивало новые направления страхования, а те, что были убыточными, она оптимизировала и избегала путем финансового анализа рыночной конъюнктуры и конкурентов.

Начиная свою деятельность с речного страхования, общество по-особенному подошло к формированию уставного капитала и страховых премий. В отличие от своих конкурентов, которые чаще всего принимали решение о страховании для обеспечения себе некоторых льгот и секвестрования имущества, «Надежда» реалистично оценила существующую обстановку и установила подобающие страховые отчисления.

Во время различных экономических и геополитических шоков страховое общество также предпринимало успешные действия, чтобы обеспечить свое дальнейшее функционирование: оптимизация как внутренних, так и внешних отделений и грамотные управленческие решения позволили обществу осуществлять морское и речное страхование судоходства.

Внешние и внутренние экономически условия способствовали пересмотру страховым обществом различных сфер своей страховой деятельности. Так, страховщик успешно завоевал доверие среди страхователей кладей, грузов и иных транспортных принадлежностей, которые, ввиду масштабного строительства железных дорог часто подвергались порче или краже. Не менее успешным, можно сказать, самым прибыльным бизнесом страхового общества стало страхование имущества от огня, поскольку большинство построек и складов в Российской Империи были деревянными, а лишь часть здания, чаще подвал, выстраивались из дорогого кирпича и камня.

В целом, можно сказать, что страховое общество «Надежда» было одним из самых перспективным страховщиков в Российской Империи, успешно развернувшим свою деятельность не только в России, но и по всему миру.

Отмечая результаты проведенного анализа, можно с уверенностью сказать об эволюции страхового дела в Российской Федерации. Так, наличие двух систем страхования, франшизы и прочих особенностей расчетов с клиентами являлись, своего рода, главными изменениями, появившимися в современном страховом деле. Безусловно, развитие произошло и в продуктовых линейках страховых компаний. Так, предложение различных коробочных продуктов и иных их видов значительно расширили рынок страхования в России ввиду особенностей и спроса физических и юридических лиц. Не потерпело изменений и ориентированность страховщиков на корпорации, приносящих основную долю страховых премий в резервы.

Библиографический список:

  1. «Россия», страховое общество (Петербург). Общие условия страхования пассажиров по страховым билетам, утвержденные Г. Министром Внутренних Дел 31 мая 1898 года / Страховое о-во «Россия», высочайше утвержденное 20-го марта 1881 г. — Санкт-Петербург: Тип. А. Бенке, 1898. — 34, [3] с., [1] л. табл.: табл.; 13 см. 
  2. Бакаева, А. С. Страховое дело в Российской Федерации: ретроспектива и тенденции. – 2013.
  3. Баркова, Д. Д., Окорокова, О. А. Современное состояние страхового рынка Российской Федерации и перспективы его развития //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 11-1. – С. 98-101.
  4. Гольдштейн, С.М. Основы страховаго дела. — СПб: Тип. Муллер и Богельман, , 1896. — 97 с.
  5. Киевский областной съезд по земскому пожарно-страховому делу. Доклады Областного съезда по земскому пожарно-страховому делу в Киеве (26 августа — 5 сентября 1913 года) [Текст]. — Киев : [б. и.], 1913. — 22 см. По страховому делу. Ч. 1. — 1913. — 210 с. 
  6. Кудряшова, А. А. Страховое дело в России на современном этапе //Научное обозрение. Международный научно-практический журнал. – 2019. – №. 4. – С. 9.
  7. Общие условия коллективного страхования, заключаемого на основании ст. 52 Закона 2-го июня 1903 года: (Собр. уз. № 81 ст. 912) : [Утв. министром вн. дел] / Рус. страховое о-во «Помощь»… — Киев : тип. С.В. Кульженко, 1905. — 13 с.; 21. 
  8. Общие условия страхования пассажиров по страховым билетам, утвержденные Г. Министром Внутренних Дел 31 мая 1898 года [Текст] / Страховое о-во «Россия». — Санкт-Петербург: [б. и.], ценз. 1901. — 37, [1] с.; 12 см. 
  9. Общие условия страхования гражданской ответственности владельцев предприятий фабрично-заводской, горной и горно-заводской промышленности по несчастным случаям с рабочими и служащими, утвержденные г. Министром внутренних дел 9 апреля 1904 года / Страховое общество «Россия». — Санкт-Петербург: тип. А. Бенке, 1904. — 25 с.; 19 см. 
  10. Плахотнюк, В. В., Самохин, М. А., Тимохин, А. В. Современное состояние и перспективы развития страхового рынка в РФ //Вопросы устойчивого развития общества. – 2020. – №. 2. – С. 386-391.
  11. Пятидесятилетие учрежденной с выс. соизволения С.-Петербургской компании «Надежда» для морского, речного и сухопутного страхования, транспортирования кладей и страхования от огня имуществ: 1847-1897. — Санкт-Петербург, 1897. — [2], 113 с., 5 л. ил.; 27.
  12. Российское страховое общество (1). Общия условия страхования отдельных лиц от несчастных случаев, утвержденныя г. Министром Внутренних Дел, 28 июня 1911 г. / Первое Российское страховое общество, учрежденное в 1827 году. — Москва: Правление в С.-Петербурге, 1911. — 32 с.; 17 см.
  13. Страховое дело и взаимное страхование: (Сравнит. очерк взаим. акционер. страхования) / Ростов. на Дону о-во взаим. страхования от огня имущества. — Санкт-Петербург: Лештуков. паровая скоропеч. П.О. Яблонского, 1907. — [2], 46 с., 1 л. табл.; 15. 
  14. Съезд по земскому пожарному страховому делу. Доклады: Ч. 1-3 / Обл. съезд по зем. пожар. страховому делу в Киеве 26 авг. — 5 сент. 1913 г. — Киев, 1913. — 3 т.; 22; 22.  По страховому делу. — 1913. — 210, [2] с. 
  15. Тверское губернское земство. Сборник материалов для истории Тверскаго губернскаго земства [Текст]. — Тверь, 1883-1912. — 24 cм. Страховое дело. — 1912. — [3], XIV, 979 с. 
  16. Правило страхования грузов // Ингосстрах URL: https://www.ingos.ru/Upload/tankcontainerworld/cargo.pdf (дата обращения: 27.01.2023).

К вопросу эволюционного развития менеджмента страхового дела: от Российской Империи до современности Читать дальше »

Сравнительный анализ работы авиакомпаний Аэрофлот и Турецкие Авиалинии в 2020 и 2021 году

Введение

Мировая Гражданская авиация пережила худший период в своей истории из-за пандемии COVID-19. Как и все другие компании в этом секторе, Аэрофлот (АФ) и Турецкие Авиалинии (ТА) также пострадала от этой крайне негативной ситуации. В дальнейшем под АФ и ТА мы подразумеваем всю группу эти компаний. В [1] показано, что у этих двух авиакомпаний было меньше потерь во время пандемии, чем у других авиакомпаний Евразии. Анализ последних данных Cirium Data and Analytics [1] подтверждает, что TA и АФ продолжили лидировать по пассажиропотоку в Европе.

 

Работа в условиях карантина (2020)

Пандемия COVID-19 и карантин, введенный для борьбы с ней, серьезно ограничили авиационный бизнес. Влияние карантина уже ощущалось в первом квартале 2020 года, но эти ограничения особенно сильно сократили деятельность авиакомпании в марте 2020 года.

Как будет показано ниже, TA и AФ были гораздо лучше приспособлены к работе в условиях карантина, чем многие другие авиакомпании. В этом разделе статьи анализируются показатели TA и AФ в 2020 году.  Эти результаты были взяты с соответствующих веб-сайтов авиакомпаний [2], [3].

 

Аэрофлот

За первые три месяца 2020 года AF перевезла 11,2 млн пассажиров, что на 12,3% меньше, чем за аналогичный период 2019 года.

В марте 2020 года AF перевезла 3,0 млн пассажиров, что на 34,3% меньше, чем в марте 2019 года.

Количество авиапассажиров, грузооборот, число рейсов по месяцам в 2020 году представлено в таблице 1 [2]. Эти данные показаны как общие, так и разделенные на международные и региональные и под каждым месяцем приведено изменение в процентах по сравнению с благополучным 2019 годом.

 

Таблица 1. Пассажиро- и грузопоток Аэрофлота (2020) в месяц Изменение (%) 2019/2020

Месяц Количество пассажиров = Международные + Внутренние, миллионы пассажиров Грузы + Почта = Международные + Внутренние грузоперевозки, тыс. тонн Количество рейсов = Международные + Внутренние
Январь 4.2= 1.9+2.3 23.4= 13.5+9.9 35750= 14500+21224
Изменение (%)

2019/2020

+0.3

+2.1/-2.3

+17.4

+15.4/+20.3

+1.8

-2.7/+1.8

Февраль 3.9

1.7+2.2

25.4

14.3+11.2

32966

13404+19562

Изменение (%)

2019/2020

+0.1

-2.9/+2.6

+19.8

+19.9/+19.7

+2.5

+1.3/+5.3

Март 3.0

2.1+0.9

23.7

14.1+9.6

29696

8792+20906

Изменение (%)

2019/2020

-34.3

-54.0/+18.4

-2.2

-18.1/+19.6

-16.1

-41.0/+1.9

Апрель 0.229

0.010+0.219

8.75

2.65+6.10

4519

287+4232

Изменение (%)

2019/2020

-95.2

-99.5/-91.6

-66.5

-82.8/-43.2

-87.4

-98.1/-79.6

Май 0.306

0.016+0.290

11.8

5.56+6.29

5567

680+4887

Изменение (%)

2019/2020

-47.8

-55.1/-41.8

-10.8

16.6/-0.6

-38.4

-49.3/-30.4

Июнь 1.2

0.03+1.17

12.9

2.42+10.5

12394

378+12016

Изменение (%)

2019/2020

-54.2

-64.0/-46.1

-25.4

-38.5/-8.0

-43.8

-58.1/-33.3

Июль 2.92

0.028+2.89

17.7

3.35+14.7

21202

402+20800

Изменение (%)

2019/2020

-54.2

-70.4/-41.1

-27.4

-44.7/+5.0

-44.6

-64.4/-30.2

Август 3.79

0.237+3.55

20.5

3.88+16.6

25793

1315+24478

Изменение (%)

2019/2020

-41.0

-91.7/-0.4

-29.9

-73.2/+16.6

-37.8

-92.3/+0.2

Сентябрь 3.42

0.36+3.06

21.8

6.04+15.8

23904

1858+22046

Изменение (%)

2019/2020

-50.7

-75.3/-1.33

-27.4

-49.8/+0.1

-43.1

-70.6/+0.8

Октябрь 2.75

0.34+2.41

23.7

8.38+15.32 

21670

2103+19567

Изменение (%)

2019/2020

-50.3

-76.3+-29.1

-26.5

-49.3/+10.4

-43.2

-72.3/-20.0

Ноябрь 2.08

0.21+1.87

24.6

10.2+14.4

18736

1980+16755

Изменение (%)

2019/2020

-50.5

-77.3/-28.8

-25.4

-48.1/+2.2

-43.4

-73.5/-21.6

Декабрь 2.27

0.25+2.02

27.3

11.6+15.7

19194

2281+16913

Изменение (%)

2019/2020

-48.1

-86.6/-19.3

-8.7

-24.8/-8.6

-46.1

-84.3/-19.7

Источник: https://aeroflot.ru/digest

 

Турецкие Авиалинии

Число пассажиров TA уменьшилось в марте, когда вирус усилил свое воздействие. Общее количество пассажиров TA, которое в марте 2019 года составляло 5,9 млн, за аналогичный период 2020 года уменьшилось до 2,8 млн, сократившись на 53%. Количество пассажиров сократилось на 44,9% на внутренних линиях и на 59,1% на международных рейсах.

Если в марте 2019 года объем перевезенных авиагрузов и почты составил 139 744 тонны, то в том же месяце 2020 года он сократился на 8,5% до 127 869 тонн.

Данные для ТА, аналогичные Таблице 1, приведены в Таблице 2[3].

 

Таблица 2. Пассажиро- и грузопоток Турецких Авиалиний (2020) в месяц Изменение (%) 2019/2020

Месяц Количество пассажиров = Международные + Внутренние, миллионы пассажиров Грузы + Почта = Международные + Внутренние грузоперевозки, тыс. тонн Количество рейсов = Международные + Внутренние
Январь 5.65

3.41+2,24

122

117+5

37805

23173+14632

Изменение (%)

2019/2020

-0.35

10.0/-12.8

9.1

9.0/11.8

-2.4

6.1/-12.1

Февраль 4.99

3.04+1.95

128

122+6

34431

21008+13423

Изменение (%)

2019/2020

-3.64

4.45/-14.1

13.2

13.0/17.8

-1.79

5.71/-11.6

Март 2.7

1.3++1.4

127

123+5

22842

11743+11099

Изменение (%)

2019/2020

-53.0

-58.1/-44.0

-8.5

0.3/-13.3

-41.8

-47.4/-33.7

Апрель 0.063

0.047+0.016

97.2

96.8+0.4

573

412+161

Изменение (%)

2019/2020

-98.9

-98.6/-99.0

-1.2

3.0/-91.4

-98.5

098.1/-99.0

Май 0.076

0.015+0.061

112.9

112.6+0.3

464

100+364

Изменение (%)

2019/2020

-98.7

-99.6/-64.8

-8.9

-8.6/-95.2

-98.9

-99.6/-97.8

Июнь 1.03

0.18+0.85

117.8

115.5+2.3

8325

1479+6846

Изменение(%)

2019/2020

-84.4

-95.1/-70.2

-4.9

-2.1/-60.3

-81.0

-98.0/-63.8

Июль 1.98

0.65+1.33

127.1

123.1+3.9

16458

5293+11165

Изменение (%)

2019/2020

-72.2

-84.8/-52.8

-5.2

03.8/-41.8

-64.1

-81.0/-37.9

Август 2.63

1.14+1.49

116.1

112.4+3.7

19988

8326+11662

Изменение (%)

2019/2020

-64.6

-75.3/-47.2

-10.9

-9.6/-37.3

-57.2

-71.2/-34.5

Сентяьрь 2.38

1.08+1.30

119.7

115.6+4.1

18226

7477+10749

Изменение (%)

2019/2020

-64.7

-73.7/-50.6

-11.2

-10.0/-34.9

-57.7

-71.3/-36.9

Октябрь 2.44

1.11+1.33

133.2

128.4+4.8

18547

8041+10506

Изменение (%)

2019/2020

-63.3

-72.5/-48.8

-7.4

-6.4/-28.4

-55.9

-68.3/-37.1

Ноябрь 2.00

0.97+1.02

136.5

128.7+7.8

16559

7560+8999

Изменение (%)

2019/2020

-64.9

-71.2/-56.2

-5.9

-7.3/25.8

-55.5

-65.7/-40.8

Декабрь 1.89

1.06/0.83

147

139+8

15363

8030+7333

Изменение (%)

2019/2020

-65.5

-68.8/-60.2

+6.5

+5.1/+36.4

-58.4

-64.8/-48.0

Источник: http://investor.turkishairlines.com/        

 

Сравнение работы АФ и ТА в условиях карантина (2020)

Рассматривая таблицы 1 и 2, можно отметить, что AФ в целом показала лучшие результаты в 2020 году. Например, в первом квартале наблюдается меньшее падение количества рейсов, времени полета всего парка воздушных судов и количества перевезенных пассажиров. . Снижение количества пассажиров на международных рейсах для TA и AF примерно одинаково. Увеличение числа международных пассажиров в АФ можно объяснить экспортными рейсами. Эти рейсы вывезли туристов, которые задержались в других странах из-за карантина. В случае с Турцией это было не так. Одновременно следует отметить, что последнее положительное достижение AF связано со значительно меньшим сокращением внутренних рейсов. Объем пассажирских авиаперевозок меньше всего пострадал от карантинных мер, связанных с COVID-19, в странах с крупнейшим внутренним рынком пассажиров, а именно в Соединенных Штатах, Китае и России. Несмотря на значительное сокращение общего числа пассажиров и пассажиропотока на международных рейсах, на внутренних рейсах AФ, это сокращение намного меньше По месяца на 20%, а иногда и на 60% меньше, чем у TA.

Общий и международный тоннаж грузоперевозок и почты обеих авиакомпаний пострадал значительно меньше, чем количество перевезенных пассажиров. Эту тенденцию можно наблюдать в глобальном масштабе [4]. Международные грузоперевозки ТА снизились значительно меньше, чем у АФ. Это связано с тем, что Турция является международным узлом между Азией и Европой. А именно, в Азии (в основном в Китае) был произведен основной объем средств защиты (маски, костюмы и т.д.).

Объем внутренних грузоперевозок AФ в июле — ноябре увеличился. Это единственный положительный прирост в таблице 1, который произошел после марта. Вероятно, это связано с внутренними перевозками ранее импортированных международных грузов.

Надо отметить, что TA располагает своим парком грузовых самолетов (Turkish Cargo – 24 самолета), а также использует belly cargo (перевозка грузов в грузовом отсеке) с помощью пассажирских самолетов. При таком варианте доставки товары перевозятся на нижней палубе пассажирского самолета. АФ использует только belly cargo. Больший относительный рост объема грузоперевозок в AФ также можно объяснить тем фактом, что этот вид услуг менее развит в России, чем в Турции. Тем не менее, за последние годы ситуация значительно улучшилась. По приросту внутренних перевозок грузов и почты AФ опережает TA. Улучшение этих показателей в ноябре и декабре вероятно связано с увеличением количества подарков на Новый год.

Объем внутренних грузоперевозок у АФ, как правило, больше, чем международных. У ТА противоположная тенденция. Объем внутренних грузоперевозок составляет доли процента от объема международных грузов.

Тенденции в изменении количество рейсов как у АФ так и у ТА в основном такие же как и в изменении количества пассажиров.

Еще раз отметим, что падение количества внутренних рейсов для AФ составляет в среднем не более 20%, в то время как для TA оно в два раза больше. В то же время, если количество международных и внутренних рейсов TA сопоставимо, то для AФ количество внутренних рейсов в несколько раз больше, чем международных рейсов.

Все выше отмеченное привело к тому, что впервые в современной истории по числу пассажиров за год АФ превзошел ТА.

 

Восстановление работы АФ и ТА в 2021 году

В 2021 году как во всем мире, так и в TA и AФ начала восстанавливать интенсивность авиаперевозок. В то же время необходимо отметить следующие особенности работы ТА и АФ. См. Таблицу 3.

Таблица 3. Пассажиро- и грузооборот Турецких Авиалиний и Аэрофлота в 2020 и 2021 годах

  Турецкие Авиалинии

          2020                         2021

Аэрофлот

        2020                             2021

Количество пассажиров=

Международные + внутренние перевозки, миллионы пассажиров

27.95=

 

 14.12+13.83

44.79=

 

 24.64+20.14

30.16=

 

 5.98+24.17

45.81=

 

 8.48+37.34

Изменение (%)

2019/20 и 19/21

-62.4

-67.8/-54.6

-39.7

-43.8/-33.9

-50.3

-77.9/-28.1

-22.4

-68.2/15.3

Груз + Почта=

Международные + внутренние перевозки, тыс. тонн

1487=

1435+52

1880=

1824+56

242

93+148

298=

116+182

Изменение (%)

2019/20 и 19/21

-3.7

-2.6/-26.2

+21.8

+23.8/-20.6

-23.8

-46.0/-2.8

-3.6

-32.7/+24.5

Количество рейсов=

Международные + Внутренние

209581= 

106939+102642

357189= 

207638+149551

251432= 

48047+203385

235092= 

46827+188265

Изменение (%)

2019/20 и 19/21

-57.0

-64.4/-46.3

-26.7

-30.9/-21.8

-43.6

-74.3/-21.5

-47.3

-75.0/-27.3

PLF*

Международный / Внутренний

71.0%

70.0%/76.1%

67.9%

66.2%/78.4%

73.6%

70.4%/75.1%

74.2%

70.7%/75.8%

Источники: http://investor.turkishairlines.com/

                   https://aeroflot.ru/digest

*PLF- Passenger Load Factor- Коэффициент загрузки пассажирских кресел в процентах.

 

Второй год подряд общее количество пассажиров AФ превышает количество пассажиров TA. Это достигается за счет гораздо большего количества пассажиров на региональных рейсах. И это в первую очередь объясняется значительно большей территорией Российской Федерации и тем, что до многих населенных пунктов в РФ можно добраться только с помощью авиации.

Объем грузоперевозок TA превысил объем до пандемии и по этому показателю TA значительно превышает AФ. В то же время следует отметить, что объем региональных грузоперевозок в AФ более чем в 3 раза превышает аналогичный объем в TA.

Общее количество рейсов обеих авиакомпаний все еще не достигло уровня до пандемии, и у AФ примерно на 30% меньше, чем у TA. В то же время, как отмечалось выше, общее количество пассажиров в AФ больше, чем в TA. Одно из объяснений этому дается в последней строке таблицы 3. Коэффициент загрузки пассажирских кресел у AФ в 2021 году был почти на 7 пунктов больше, чем у ТА.

 

Выводы

1. TA и AФ эксплуатировались в условиях карантина с наименьшими потерями по сравнению с другими ведущими авиакомпаниями Евразии.

Анализ последних данных, предоставленных авиакомпаниями в Cirium Data and Analytics, подтверждает, что TА и АФ лидируют по пассажиропотоку в Европе. ТА перевозит более чем в два раза больше пассажиров, чем Ryanair, занимающий третье место.  АФ занимает второе место в этом рейтинге [1].

2. Как видно из таблиц 1 и 2, показатели AФ за весь 2020 год несколько лучше, чем у TA.

Впервые AФ перегнала TA по количеству пассажиров. Но следует отметить, что это произошло из-за меньшего снижения количества внутренних пассажиров.  У AФ также наблюдается гораздо меньшее снижение объема местных грузоперевозок, но общее падение объемов для TA меньше. Турция является перевалочным пунктом между Европой и Азией, и во время карантина необходимо перевозить большое количество защитного снаряжения (маски, защитные костюмы и т.д.). Те же тенденции сохранялись и в 2021 году.

3. Восстановлении работы в постковидное время показывают и следующие данные.

В августе 2021 года группа «Аэрофлот» перевезла 5,5 млн пассажиров, что на 50% больше, чем в августе 2020 года, и, что более впечатляюще, всего на 11% меньше, чем в августе 2019 года [6].

Для сравнения, Turkish Airlines перевезла 5,5 млн пассажиров в июле 2021 года, что на 23% меньше по сравнению с 7,1 млн пассажиров в июле 2019 года [7].

4. Как отмечает [8], восстановление работы в российских авиакомпаниях и аэропортах происходил быстрее, чем во многих других странах. Отчасти это связано с наличием огромного внутреннего рынка авиаперевозок. Это общемировая тенденция. В большинстве стран ограничения на внутренние поездки были гораздо менее строгими и привели к меньшим потерям, чем те, которые были введены на международные перевозки.

5. Относительно более успешная работа AФ в сфере грузоперевозок, как это ни парадоксально, обусловлена в первую очередь относительно слабым развитием этого вида услуг в доковидное время, особенно в сфере интернет-торговли. Если воздушный транспорт B2B (от бизнеса к бизнесу) в России уже достаточно хорошо развит (но эта сфера деятельности в основном не обслуживается AФ), то воздушный транспорт B2C (от бизнеса к потребителю) все еще находится в стадии развития, но как показали результаты работы АФ прогрессирует очень быстро.

6. Как уже говорилось выше, более успешной работе АФ в 2021 году способствовало наличие в авиафлоте АФ большого количества SSJ 100.

7. Турция и Россия тесно связаны как исторически, так и экономически. Российский туризм имеет большое значение для турецкой экономики. В основном они прибывают в Турцию воздушным транспортом. TA и AФ играют важную роль в этом.

Успех в бизнесе, даже в сложных кризисных условиях, обеспечивается тесной конкуренцией и сотрудничеством между Турцией и Россией, между TA и AФ.

Библиографический список:

  1. Airserviceone // https://airserviceone.com/2/08/2021
  2. Авиакомпания «Аэрофлот» // https://aeroflot.ru/digest
  3. Turkishairlines // http://investor.turkishairlines.com/
  4. Еремичев, А. Н., Гершкович, И. В. Влияние пандемии COVID-19 на рынок грузовых авиаперевозок в 2020 году, Proceedings of articles the V International Conference «Resonance Science 2020», Czech Republic, Karlovy Vary, 2020, p.13-18.
  5. Simpleflying // https://simpleflying.com/ 19/06/2022

Сравнительный анализ работы авиакомпаний Аэрофлот и Турецкие Авиалинии в 2020 и 2021 году Читать дальше »

Социальное строительство – главный драйвер экономики района

Вступление

Проблема неравномерного строительства жилых и социальных объектов появилась еще в советское время. Учитывая то, что тогда возведение домов осуществлялось под полным контролем государства, темпы урбанизации опережали возможности строителей. Затем, в 90е, новые здания в городе почти не появлялись. Возник дефицит жилья.

«В конце 90-х начале нулевых появился такой тренд: строить много, строить быстро. И вот это быстрое строительство привело к тому, что появился серьезный разрыв между количеством школ, детских садов и, соответственно, скоростью стройки самого жилья», – рассказал гендиректор СРО Ассоциация «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов.

 

Социальная инфраструктура

Но важно отметить, что уровень развития социальной инфраструктуры оказывает значимое влияние на экономические показатели развития страны, и региона, в частности. Стоит проанализировать, как социальная инфраструктура влияет на эффективность производства.

Социальная инфраструктура создает предпосылки для воспроизводства рабочей силы, такие аспекты, как питание и здравоохранение, отдых и образование имеют существенное значение для роста экономики. За это отвечают различные социальные структуры, такие как образовательные учреждения: школы, колледжи, вузы и т.п. (Рис.1)

 

Основные направления социальной инфраструктуры – создает предпосылки для воспроизводства рабочей силы

Рис.1 Основные направления социальной инфраструктуры создает предпосылки для воспроизводства рабочей силы

 

В сфере здоровья и отдыха необходимо создание целых комплексов объектов, поддерживающих условия для здорового образа жизни – городские поликлиники, санатории и зоны для занятия спортом. (Рис.2)

 

Основные направления социальной инфраструктуры – следит за здоровьем

Рис.2 Основные направления социальной инфраструктуры – следит за здоровьем

 

Социальная инфраструктура обеспечивает продовольственными и промышленными товарами, людям в первую очередь нужны продукты и вещи для комфортной жизни. (Рис.3)

 

Основные направления социальной инфраструктуры – обеспечивает продовольственными и промышленными товарами

Рис.3 Основные направления социальной инфраструктуры обеспечивает продовольственными и промышленными товарами

 

Поддерживает культурно-нравственный потенциал людей, за это отвечают организации культуры, научные центры. (Рис.4)

 

Основные направления социальной инфраструктуры – поддерживает культурно-нравственный потенциал людей

Рис.4 Основные направления социальной инфраструктуры – поддерживает культурно-нравственный потенциал людей

 

Проанализировав 4 основных направления социальной инфраструктуры можно сделать вывод, что в целом, ее деятельность направлена на удовлетворение потребностей людей, а также, на постоянное возобновление и повышение профессионального и образовательного уровня. Таким образом, социальная инфраструктура создает высококвалифицированных работников, т.е. ценные трудовые ресурсы, которые повышают эффективность производства, а следовательно, дают рост экономики. Простыми словами, чем выше уровень и качество жизни людей, тем эффективнее производство.

Помимо этого, развитие социальной инфраструктуры в деревне может обеспечить уровень комфорта, приближенный к городским условиям, и это привлечет людей, в том числе, высоко квалифицированных специалистов в сельскую местность, где у них будет возможность реализоваться, тем самым положительно повлиять на экономическую ситуацию. Сейчас же наблюдается обратный процесс. Когда из-за неудовлетворительных условий жизни квалифицированные работники перебираются в города, и этот процесс, прежде всего, сказывается на качестве работы, а следовательно, на эффективность производства.

В целом организованная социальная инфраструктура позволяет работнику больше времени уделять процессу производства, а не поиску необходимых продуктов или услуг.

 

Проблема ввода жилых фондов и социальных объектов в РФ

Существует проблема социального и жилого строительства. Она заключается в непропорциональных объемах сдачи в эксплуатацию построенного жилья с объемами ввода объектов социального значения. Статистика ввода жилья в России за последние 5 лет, а также социальных объектов, именно школ, наглядно вырисовывает проблемы в данной сфере. Рост ежегодного ввода жилья, в большей части в городских условиях, в Российской Федерации за последние 5 лет говорит о востребованности возведения социальных объектов. (Источник: официальный государственный сайт РОССТАТ.)

Официальная статистика ввода жилья в России за последние 5 лет говорит, что в среднем строилось 58 млн кв.м. (Рис.5)

 

Статистика ввода жилого фонда за последние 5 лет в РФ

Рис.5 Статистика ввода жилого фонда за последние 5 лет в РФ

 

В 2021 году, несмотря на последствия после COVID-19, рост вводимых квадратных метров составил уже 65,6 млн. кв.м. Исходя из нормы на 1 человека приходится 33 кв.м., можно предположить, что за последние 5 лет заселилось около 1 770 000 человек. В среднем 20% составляют дети, а это примерно 350 000 школьников и детей дошкольного возраста. Следует обратить внимание на официальную статистику ввода общеобразовательных учреждений за тот же период времени. Среднее количество составляет 130 600 ученических мест, то в 2,7 раз меньше по отношению к нуждающимся в обучении школьникам. (Рис.6)

 

Статистика ввода общеобразовательных учреждений за последние 5 лет в РФ

Рис.6 Статистика ввода общеобразовательных учреждений за последние 5 лет в РФ

 

При этом в 2021 году был проведен социальный опрос среди 1600 граждан, представленный ниже. Людям нужно было отметить 3 основных критерия при выборе места жительства.  На первом месте как раз инфраструктура и ее доступность, на втором – транспорт, третья место занимают места отдыха и парки. (Рис.7) Т.е. люди заинтересованы в первую очередь в комфорте и его доступности. Но почему тогда в реальности не всегда так?

 

Наиболее важные факторы при выборе места жительства

Рис.7 Наиболее важные факторы при выборе места жительства

 

Создание социальной инфраструктуры – дело затратное и местная администрация старается возложить на застройщиков обязательства по строительству социальных объектов.

Для застройщиков это невыгодно, так как это строительство в большинстве случаев не окупаются либо окупаются за очень продолжительный срок. Денежные средства дольщиков можно использовать только на строительство жилья, поэтому социальная инфраструктура строится либо за счет собственных средств застройщиков, либо из прибыли после завершения жилищного строительства, вследствие чего идет отставание в строительстве социальных объектов.

Власти в свою очередь постоянно ужесточают требования к застройщикам жилья по обеспечению застраиваемых территорий социальной инфраструктурой, при этом не дают никаких взаимовыгодных условий.

 

Проблема нехватки социальных объектов на примере отдельного района

В качестве примера приведем территорию в Санкт-Петербурге в границах Пулковского шоссе, Дунайского проспекта, Московского шоссе и железнодорожных путей, которая активно застраивается высотками. Как пояснили жильцы, их дома прикреплены к школам № 508 и № 519, они переполнены, и новых учеников туда не берут. Горожане нашли выход, и на пустыре около дома № 30, корпус 3, по Пулковскому шоссе обустроили «школу»: поставили парты, доску, атрибуты учебного класса. И пригласили в эту «школу» на торжественную линейку всех профильных чиновников — из комитетов по образованию, строительству и лично губернатора Александра Беглова. Таким образом, люди выразили свое недовольство. (Рис.8)

 

"Школа" на пустыре. Пример проблемы социального строительства

Рис.8 «Школа» на пустыре. Пример проблемы социального строительства

 

Решение проблем

Как же решается проблема на сегодняшний день? Активно вводятся федеральные программы, нацеленные на поддержку застройщика, финансирование и предоставление выгодных условий. (Рис.9)

 

Решение проблемы социального строительства

Рис.9 Решение проблемы социального строительства

 

Например, программа «соцобъекты» в обмен на налоги» подразумевает возврат до 70% налогов, заплаченных за строительство, обратно застройщику. Также по России реализуют федеральные программы, такие как «Развитие образования»: программа формировалась на 2018-2024 год, она подразумевает финансирование строительства и ремонта социальных объектов по всей России. Конечный срок заявки истек осенью в 2021 году.

Также реализуется программа «Стимул», которая формировалась на 2021-2024 год.  Она направлена на стимулирование — с помощью бюджетных инвестиций всех уровней — строительства социальной и транспортной инфраструктуры в местах возведения жилья.

Субсидии предоставляются по соглашению. Срок истек в июле 2020 г.

Приоритетным направлением АИП остается реализация государственных программ по развитию социальной сферы, на нужды которых в 2022–2025 годах выделяется 526,1 млрд рублей. В течение четырех лет на эти средства будет построено и введено в эксплуатацию: 41 детских садов; 35 школ и пристроек к ним; 34 поликлиники, 16 больничных корпусов, 2 подстанции скорой помощи; 35 спортивный объект; 948,7 тыс. квадратных метров жилья (проектирование и строительство).

Или же передача построенного объекта в аренду коммерческому аккредитованному оператору школы до полного или частичного возврата инвестиций (модель коммерческой школы). Девелопер, у которого есть обязательства по строительству соцобъектов, хочет извлечь максимум прибыли. Оператор для них – интересный контрагент, благодаря которому можно снизить издержки на строительство и оснащение. Продажа или сдача помещения в долгосрочную аренду оператору помогает окупить инвестиции. На данный момент большинство современных школ в России строят девелоперы, для которых образовательная инфраструктура – это социальная нагрузка. Представление девелоперов о том, как должна выглядеть хорошая школа, обычно отличается от мнения их коллег из образования на этот счет. Даже если девелоперы стараются сделать хорошо, школьные операторы затем пытаются многое переделать. Строительство совместно с операторами также помогает решить эту проблему, так как партнеры могут вложить в проект не только деньги, но и инженерные компетенции.

В Санкт-Петербурге над решением проблемы работает Комитет по строительству Санкт-Петербурга. (рис.10)

Адресная инвестиционная программа Петербурга — это механизм распределения расходов

 

Адресная инвестиционная программа в Санкт-Петербурге

Рис.10 Адресная инвестиционная программа в Санкт-Петербурге

 

городского бюджета на финансирование строительства социальных объектов. На 2022-2024 год было проинвестировано 516,6 млд.рублей – объем инвестиций, 15% — бюджет РФ. 2022 14 детских садов, 8 школ 12 объектов здравоохранения, 10 иных объектов.

Правительство Санкт-Петербурга анонсировало «увеличение протяжённости линий городского метро на 139 км». Градостроительным планом города планируется открытие 89 новых станций метро. На строительство метрополитена в проекте бюджета Санкт-Петербурга на 2022 год выделено 28 млрд рублей.

Увеличения бюджета на строительство петербургского метро в 2023 году, к сожалению, не произошло. Ранее было объявлено, что расходы составят 50 млрд руб.,  но утвержден более низкий уровень финансирования в размере 30 млрд. руб., что все же выше, чем в предшествующий период.

Предусматривается развитие дорожной транспортной инфраструктуры. В первую очередь, это строительство Широтной магистрали скоростного движения «Восточный скоростной диаметр», а также подключение Западного скоростного диаметра к Восточному.

Данные программы стремятся сократить накопленный годами дефицит строительства социальной инфраструктуры.

 

Выводы

Проведя анализ сложившейся ситуации в области строительства объектов социальной инфраструктуры, можно сделать следующие выводы:

Создание комфортной среды проживания людей в первую очередь требует обеспечения социальными объектами, которые в свою очередь будут движущей силой для развития производства в различных областях экономики, в том числе в сфере строительных услуг. Решение проблем в социальном строительстве должно строиться на командной работе и партнерстве государственных структур и строительных компаний.  И тогда проблема будет решена.

Библиографический список:

  1. Влияние уровня развития социальной инфраструктуры на экономические показатели: [Электронный ресурс]. // URL:https://vuzlit.com/541274/vliyanie_urovnya_razvitiya_sotsialnoy_infrastruktury_ekonomiche skie_pokazateli_effektivnost_proizvodstva
  2. Безуглая Е.В. Экономика и управление. [Электронный ресурс]. // URL: https://moluch.ru/archive/57/7953/ (дата обращения: 15.03.2023).
  3. Жохова А. Школа на двоих: как девелоперы строят школы вместе с операторами. [Электронный ресурс]. //URL: https://eddesignmag.com/kak-stroyat-shkoli/
  4. Савельева Е. Передача застройщиком социальных объектов в собственность города. [Электронный ресурс].  //URL: https://zakon.ru/blog/2023/01/12/peredacha_zastrojschikom_socialnyh_obektov_v_sobstvennost_g oroda
  5. Как решается проблема нехватки соцобъектов в застроенных районах Петербурга. [Электронный ресурс]. //URL: https://tvspb.ru/news/2021/08/14/kak-reshaetsya-problemanehvatki-socobektov-v-zastroennyh-rajonah-peterburga

Социальное строительство – главный драйвер экономики района Читать дальше »

Технологии управления социальным капиталом на основе концепции роста стоимости бизнеса

Введение

В задаче создания конкурентоспособной экономики и расцвета страны первоочередная роль принадлежит предпринимательству, активность и результативность которого влияет на благосостояние не только отдельных членов, но и общества в целом. Индикатором развития каждой коммерческой организации как предпринимательской единицы, как экономической ячейки общества служит категория «стоимость бизнеса». Рост стоимости бизнеса означает успех и проявляется в увеличении темпов роста выручки, накоплении прибыли, увеличении чистых активов и капитализации организации, что обеспечивает рост благосостояния собствеников.

В соответствии с такой постановкой целей стратегическое управление человеческими ресурсами организации ориентируется на рост стоимости бизнеса и увеличение благосостояния собственников, так как в условиях разделения функций владения и управления менеджеры ответственны перед собственниками за последствия принимаемых управленческих решений, за результаты деятельности организации в целом.

 

Стоимость бизнеса и социальный капитал

Критерием роста стоимости бизнеса служит показатель экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA), который рассчитывают по следующей формуле:

где      EVAt — абсолютный прирост стоимости организации в периоде t, ден.ед.

            ROICt — рентабельность вложенного капитала в периоде t , %

            WACC — цена или средневзвешенная стоимость вложенного капитала, %

            IC — вложенный капитал, ден.ед.

 

Место этого показателя в системе управления человеческими ресурсами – конечный, результирующий, он относится к высшему уровню управления организацией и должен служить основой мотивации топ-менеджеров. Не секрет, что уровень вознаграждения топ-менеджеров нередко вызывает споры, нарекания со стороны акционеров, которые высказывают сомнения в справедливости применяемых систем бонусов, золотых парашютов и других привелигированных инструментов и служит одним из источников конфликтов между менеджерами и акционерами. Поэтому и нужен некий универсальный критерий справедливости вознаграждения, связанный с достигнутыми результатами в управлении организацией.

Критерий EVA показывает, что как условие благополучного развития бизнеса, уровень прибыли должен покрывать затраты на вложенный капитал, то есть обеспечивать положительный спред доходности (ROIC – WACC) в каждом рассматриваемом периоде. Кроме того, в соответствии с азбукой оценки эффективности в расчет этого показателя включены не только явные, но и альтернативные затраты, как видно из следующей преобразованной формулы:

где      WACC · IC – альтернативные затраты.

 

Посредством такого преобразования формулы становится очевидным, что EVA представляет собой экономическую прибыль, для оценки которой в качестве минимальной требуемой нормы прибыли выступает цена капитала WACC (Weight average cost of capital). Ведь, как подтверждает Питер Друкер, «то, что мы обычно называем прибылью — деньги, которые достаются акционерам, на самом деле вовсе не являются прибылью. Если бизнес не приносит доход, превышающий капитальные затраты, он не выгоден. Настоящая прибыль начинается только тогда, когда точно так же, как и все другие затраты, покрыты затраты капитальные» [1].

В формировании стоимости бизнеса значимую роль играет категория «социальный капитал», как показывают исследования зарубежных и отечественных авторов, а также таких международных структур как Организация Экономического Сотрудничества и Развития и Всемирного Банка.

Под социальным капиталом позразумевают преимущества и возможности, потенциал отдельного сообщества, которые в литературе авторы подразделяют на различные компоненты — например: «человеческие; организационные, включая процессные и инновационные; клиентские и сетевые» [2]. В этот перечень составляющих социального капитала можно добавить информационный капитал, необходимость выделения которого сегодня не подлежит сомнению в силу важности информационного обеспечения и высоких темпов получения и обработки информации.

Из существующих терминов процитируем определение Организации Экономического Сотрудничества и Развития (The Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD): «социальный капитал – это нормы и общественные отношения, оформленные в социальных структурах, которые позволяют людям согласовывать свои действия для достижения поставленных целей» [3]. То есть в сопоставлении с категорией человеческий капитал, который означает «знания, квалификации и навыки, которыми обладает индивидуум и которые важны для хозяйственной деятельности», социальный капитал предполагает их применение в процессе коллективной деятельности [4].

Поясним, что категория «социальный капитал» означает совокупность располагаемых интеллектуальных ресурсов, эффективное использование которых позволяет увеличить стоимость бизнеса. А стоимость бизнеса с позиций бухучета – это цена имущества организации, включая материальные и нематериальные активы.

С целью оценки роли и места социального капитала в формировании стоимости бизнеса автором введена категория «архитектура стоимости бизнеса»– это свойственная ему конструкция равновесия между имуществом и капиталом в расширенной трактовке, включая учетную стоимость имущества плюс гудвилл в активах и финансовый плюс социальный капитал в пассивах. (рис 1)

 

Бухгалтерская архитектура стоимости бизнеса

Рис.1. Бухгалтерская архитектура стоимости бизнеса

(термин введен автором [5])

 

В формировании материальных активов участвуют собственные и заемные средства, образуя в совокупности вложенный капитал, — а вот социальный капитал создает нематериальные активы или гудвилл (Goodwill)

В широком смысле гудвилл ассоциируется с нематериальными активами, это стоимость деловой репутации, а в узком смысле – это разница между совокупной стоимостью акций или ценой бизнеса на момент продажи и бухгалтерской стоимостью чистых активов.

На формирование гудвилла оказывают влияние деловая репутация, бренд, клиентская база, устойчивые связи с поставщиками, информационное простанство и прочие факторы, а также определенные ожидания инвесторов, приобретающих бизнес или акции организации. Понятно, что эти ожидания зависят от уверенности в благоприятных перспективах развития, от надежности и объективности публичной отчетности, а зачастую — от личных отношений и доверия к топ-менеджерам. Именно поэтому гудвилл является наиболее чувствительной составляющей стоимости организации, которая чутко реагирует на разные события и информацию из официальных и неофициальных источников. Подтверждением этому служат факты внезапных крушений организаций или появление «финансовых пузырей» от завышения стоимости бизнеса.

 

Уравнение стоимости бизнеса

Уравнение стоимости бизнеса можно представить по аналогии с балансовым уравнением, приведенным профессором Ковалевым В.В. [6], следующим образом (условные обозначения приведены выше —  см. рис.1):

ВНА+ОбА + Гв=СК+ЗК+СоцК

Для более корректного и детального рассмотрения факторов формирования стоимости бизнеса в балансовой архитектуре следует выделить из состава активов производственные (операционные), нематериальные и прочие инвестиции, а в пассивах – финансовые (платные) и коммерческие (бесплатные) источники финансирования (рис. 2).

 

Архитектура стоимости бизнеса. Детализация

Рис.2. Архитектура стоимости бизнеса. Детализация

 

Операционные активы служат для получения прибыли от обычной, профильной деятельности. Прочие активы – для извлечения доходов от финансовых операций, сдачи имущества в аренду и т. д.

К внеоборотным операционным активам относят основные средства; незавершенное строительство. Оборотные операционные активы объединяют следующие позиции: запасы с НДС; дебиторская задолженность; денежные средства.

Предлагаемое выделение нематериальных активов позволит оценить эффективность профильной деятельности или отдачу от операционых инвестиций без искажений, связанных с оценкой нематериальных активов в балансе.

В позицию «Прочие активы» переходят остальные строки актива исходного баланса.

Позиции обязательств в «Пассиве» группируют по принципу «платности» следующим образом: финансовая задолженность — «платная», связанная с начислением процентов (кредиты, займы); коммерческая задолженность — беспроцентные обязательства (например, кредиторская задолженность). Суммы беспроцентных обязательств переносят в актив со знаком «минус», формируя чистые активы.

Уравнение стоимости бизнеса после приведенных выше преобразований приобретает следующий вид (условные обозначения приведены выше, см. рис.2):

ВНАоп+ОбАоп + Апр+НА+ Гв=СК+ЗКф +СоцК.

По данным преобразованных балансов рассчитывают и моделируют показатели финансового состояния, в том числе оценивают отдачу на вложенный капитал по показателю рентабельность вложенного капитала ROIC. А представленное уравнение архитектуры стоимости бизнеса может служить основой для оценки эффективности социального капитала в форме соотношения результата от его использования и затрат.

Заметим, что налицо некоторое несоответствие — социальный капитал формирует гудвилл, а при продаже организации доход за вычетом финансовых обязательств присваивается собственниками. В свою очередь собственники, влияя на деятельность организации через участие в управлении, помимо собственного денежного капитала вкладывают собственный социальный капитал. И закономерно возникает вопрос о пропорции в структуре социального капитала между долей собственников и долей остального социума организации и соответственно о разделении полученного при продаже гудвилла между инвесторами социального капитала.

Следующим логическим шагом исследования является переход к вопросу определения цены социального капитала и оптимальной архитектуры стоимости бизнеса

 

Цена социального капитала

Цена социального капитала как плата за степень согласованности действий работников организации в достижении поставленных целей, а именно в обеспечении роста стоимости бизнеса   не ограничена полученной ими заработной платой. Возможно, в цену капитала можно включить вознаграждение за результаты, превышающие выполнение должностных обязанностей, — премии, надбавки, участие в прибыли и прочее. Но в любом случае, гудвилл – если он есть, — как результат использования социального капитала значительно превышает эти выплаты. Если же продажная цена организации ниже стоимости его активов, то можно говорить об отрицательном социальном капитале, истощившим собственный капитал наряду с накопленными убытками.

Влияние социального капитала на рост добавленной экономической стоимости EVA можно оценить лишь косвенно, оно отражается именно в спреде доходности (ROIC – WACC) и связано с результативностью применения интеллектуальных ресурсов – с умением работать с прогрессивной технологией, с выдающимися организаторскими способностями, с использованием творческого потенциала для создания новшеств, включая бренды и деловую репутацию в целом.

Социальный капитал обладает определенной критической массой, он не стабилен, изменчив. Проблемы роста организации, по-видимому, также связаны с изменениями социального капитала. Причем, в отличие от финансового капитала, социальный капитал жестко не привязан к имущественным активам и после продажи организации он может резко обесцениваться. В этом и состоит опасность переоценки активов и завышения гудвиллла. Гудвилл хотя и является довольно подвижным по стоимости, но в отличие от финансовых пузырей, когда происходит резкое отклонение рыночной стоимости актива от его базовой стоимости, изменение его величины связано в большей степени с прирастанием или убыванием социального капитала во внутренней среде организации, а не с инфляционными подвижками, манипулированием слухами или всевозможными финансовыми спекуляциями на курсах и другими внешними факторами.

Не секрет, что реорганизация, продажа бизнеса, слияния или поглощения сопряжены с сокращениями и увольнениями работников – то есть вызывают социальные сдвиги в коллективах, уменьшают социальный капитал. В этом случае неизменно уменьшение и гудвилла как продукта деятельности определенного социума. Статистика показывает, что после слияния или поглощения снижается стоимость подавляющего большинства организаций. И в этом мы видим связь с изменением социального капитала и архитектуры бизнеса в целом, которое требует аналитической оценки, а в рамках развития технологий управления социальным капиталом создания адекватной задачам роста стоимости бизнеса системы мотивации персонала.

 

Поправки на сублимацию социального капитала в оценке бизнеса

Помещение социального капитала в бизнес, в экономическую сферу организации в отличие от инвестиций в имущество не является единовременным актом и поэтому не может быть зафиксировано в учредительных документах. Социальный капитал прирастает в процессе эффективного применение знаний и навыков при соответствующих благоприятных условиях развития личности, поддерживаемых адекватным стилем управления и действенными мотивационными механизмами. А его нематериальность проявляется в пиковых ситуациях, как например при враждебном поглощении организации, когда менеджмент в единой связке со всеми работниками могут оказать значительное сопротивление захватчикам.

Как не прогадать при покупке другой организации, какую цену запросить у покупателя за свой бизнес и как адекватно мотивировать участников сделок – эти задачи решаются посредством изучения ситуации на рынке, в процессе переговоров заинтересованных сторон, через организацию торгов. Отправной точкой преговоров служат аналитические расчеты с использованием существующих моделей оценки бизнеса, среди которых наиболее популярными являются затратный (имущественный) подход, доходный и сравнительный (рыночный) подход. Сфера применения, алгоритм оценки по каждому из этих методов подробно описаны в специальных изданиях.

Понятно, что просчеты в назначении цены продажи организации оборачиваются не только потерями для участников сделки, но   зачастую и масштабными финансовыми скандалами, которые приводят к глобальным кризисам. Причина этого коренится в системной ограниченности любого прогнозирования, в невозможности учесть все факторы влияния и соответственно в заведомой погрешности количественных вычислений. Поэтому в ответе на вопрос сколько стоит бизнес большее доверие вызывают не точные цифры, а некоторые диапазоны значений, например, оговорки, что «расчетное значение цены организации действительно при определенных допущениях».

Кроме того, авторы теоретических исследования и эксперты-практики всегда предупреждают, что помимо расчетов по формулам необходимы итоговые поправки – например, на величину долгосрочной задолженности организации или рыночную стоимость непрофильных активов организации, на выплату выходных пособий работникам и другие.

В контексте заявленной нами темы исследования предлагаем обратить внимание на необходимость поправки прогнозов стоимости бизнеса с учетом сублимации социального капитала, под которой здесь понимается возможность резкого падения стоимости бизнеса вследствие разрыва сложившейся системы отношений в социальных структурах.  Этот термин впервые введен автором [7].

Рассмотрим схему оценки бизнеса на основе имущественного подхода на реальном примере. Текущая стоимость активов некой организации (швейная фабрика) на дату оценки по умолчанию принята равной балансовой стоимости активов; из стоимости активов вычли стоимость нематериальных активов — их оценщик отнес к неликвидным. Результирующая величина оценки бизнеса в значительной мере зависит от поставленных задач и интересов ее заказчика – продавца или покупателя бизнеса, а стоимость обремененной долгами организации — от аппетитов кредиторов. Например, в обосновании расчетов фигурируют такие аргументы, как: «объекты социальной сферы мало интересуют кредиторов и их поэтому их стоимость вычитается», «долгосрочные финансовые вложения вряд ли будут интересны кредиторам», «налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям в расчет не принимается». При этом допускается, что «погашение краткосрочных кредитов будет осуществляться в таком же порядке и размерах, как и в предыдущие периоды», и суммы погашения также вычитаются из стоимости активов. В результате итоговая стоимость бизнеса составила двадцатую часть (5%!) от балансовой стоимости активов на момент проведения оценки, и всего 5,4% от балансовой стоимости зданий, сооружений и оборудования. Такая оценка бизнеса кажется весьма предвзятой, а перспектива купить эту организацию или даже ее оборудование за бросовую цену весьма заманчива, но конечно возникает вопрос о возможности генерирования этой организацией доходов в будущем.

Применение доходного подхода в свою очередь чревато опасностью приукрашивания перспектив развития, так как здесь за основу берут прогнозные темпы роста доходов.

Разберем пример расчета стоимости бизнеса загородного отеля, выполненного автором на основе денежных потоков, подтвержденных составленным бизнес-планом. Активы отеля относятся к типу активов, генерирующих денежные потоки, но вместе с тем обладают характеристиками опциона. Ценность активов для собственника и управляющей организации в значительной мере связана с наступлением определенных событий и зависит, например, от таких факторов как длительность периода управления и возможность последующей перепродажи бизнеса – то есть теоретически ценность таких активов превышает характеристики, полученные методом оценки денежных потоков.

Данные плана доходов и расходов по годам приведены в табл.1. В качестве базового периода оценки выбрана колонка 20Х2 год – это был год стабилизации рентабельности продаж и прироста доходов.

 

Таблица 1. План доходов и расходов, тыс.руб.

Показатели 20Х0

(4 мес.)

20Х1 20Х2

(базовый)

20Х3 20Х4 20Х5 Всего
Доходы, руб.:              
от продажи путевок в корпуса 74 442 254 308 287 669 301 981 316 979 332 697 1 568 078
дополнительные услуги 84 856 268 096 280 623 293 151 305 679 318 207 1 550 615
дачи (путевки) 66 693 82 731 86 528 90 325 94 722 421 000
дачи (доп услуги) 36 338 45 920 47 970 50 020 52 070 232 319
Всего доходы (выручка) 159 299 625 436 696 944 729 631 763 004 797 697 3 772 014
Расходы, руб.:  
операционные 106 722 364 350 391 115 411 192 427 051 445 178 2 145 611
финансовые  
ИТОГО Расходы 106 722 364 350 391 115 411 192 427 051 445 178 2 145 611
Прибыль до налогов 52 576 261 086 305 829 318 438 335 952 352 518 1 626 402
Рентабельность продаж, % 33 42 44 44 44 44 43
Прибыль налогооблагаемая, руб. 52 576 261 086 305 829  318 438 335 952 352 518 1 626 402
Налог на прибыль (24%), руб. 12 618 62 660 73 399  76 425 80 628 84 604 390 336
Прибыль без налога, руб. 39 958 198 425 232 430  242 013 255 324 267 914 1 236 066
Справочно: расходы на 1 рубль доходов, руб. 0,67 0,58 0,56 0,56 0,56 0,56 0,57

 

Ожидаемый темп прироста доходов на период 10 лет принят на уровне 5 % в год, цена капитала — на уровне ставки рефинансирования 10% плюс премия за риск 6%. Рассчитанная стоимость бизнеса с применением формулы прироста доходов Блэка-Шоулза на 10 лет эксплуатации имущественного комплекса отеля составила 1 332,8 млн. руб. (54,6 млн.долл. по курсу на момент оценки) — без учета дохода от последующей возможной продажи (табл.2).

 

Таблица 2. Оценка стоимости бизнеса

Показатели № стр. Значение
период расчета, лет 1 10 15
Ежегодный прирост доходов, g 2 0,05 0,05
цена капитала, r 3 0,16 0,16
период расчета, лет 4 10 15
Чистый доход (базовый год) 5 232 430 232 430
Стоимость бизнеса (без дохода от продажи) *, тыс. руб. 6 1 332 789 1 638 902
* Примечание. схема расчета по строкам (Домодоран [8] , с.1019):

Cтр.5*((1-(1+Cтр.2)^Cтр.4)/(1+Cтр.3)^Cтр.4)/(Cтр.3-C2))

 

Именно такую цену предложил покупатель бизнеса, которую собственник отеля счел низкой и отказался от продажи. Хотя по мнению автора для обоснования целесообразности инвестиций в размере 1 332,8 млн. руб. в покупку отеля можно привести предельно понятный аргумент – простой (недисконтированный) срок окупаемости вложений составит 5,7 лет. Для этого расчета были использованы достоверные данные отчетности (табл.3).

 

Таблица 3. Анализ окупаемости инвестиций

Показатели 20Х2 год (факт)
Всего доходы (выручка), тыс.руб. 696 944
Всего расходы, тыс.руб. 391 115
Прибыль вся до распределения, до налогов, тыс.руб. 305 829
Налог на прибыль (24%), тыс.руб. 73 399
Прибыль без налога (чистая), тыс.руб. 232 430
Инвестиции 1 332 789
Окупаемость по чистой прибыли, лет 5,7

 

Аргументом же для продажи отеля выше расчетной стоимости 1 332,8 млн. руб могла бы быть поправка на социальный капитал — сильная команда, высококвалифицированный персонал, особые технологии управления, — что конечно потребует отдельных доказательств.

Из методов сравнительного (рыночного) подхода: рынка капитала, сделок и отраслевых коэффициентов, — для большинства российских организаций наиболее подходящим является метод сделок. Он позволяет определить цену продажи бизнеса на основе спроса и предложения, при условии. если отбираемые для сравнения организации являются сопоставимыми по виду и масштабу деятельности, стадии жизненного цикла и финансовому положению.

Но именно применение рыночного подхода требует понимания, что стоимость имущества организации, включая материальные и нематериальные активы, создается и соответственно принадлежит не только инвесторам-собственникам и в размере непогашенной задолженности кредиторам, но и всему социумуму – работникам, которые в процессе коллективной деятельности применили свои знания и навыки – то есть вложили в организацию социальный капитал. И чем больше разница в оценке стоимости организации по рыночному и имущественному методам, тем большим социальным капиталом обладает организация и, следовательно, тем больше опасность для покупателя этот капитал потерять практически сразу, в момент покупки.

Термин сублимация социального капитала касается, в частности, и такой проблемы слияний и поглощений как поддержка эффективной работы персонала реорганизованной организации. У сотрудников нет никаких гарантий, что в результате слияния их статус, положение, оплата труда не ухудшатся, они ожидают сокращений, моральное напряжение в коллективе растет, результативность работы падает. Кроме того, из-за недостатка информации о предстоящих изменениях растет сопротивление коллектива, снижается качество бизнес-процессов. Новая структура организации не отработана, не всегда ясно, кто принимает решения, как распределены обязанности и полномочия. Сложившиеся корпоративные культуры объединяющихся организаций не совпадают, что также приводит к затруднениям при проведении сделок слияний и поглощений организаций.

Автор считает целесообразным полученные с применением любого подхода цифры стоимости бизнеса скорректировать с учетом поправок на сублимацию социального капитала – по аналогии с поправками на риск. Эту поправку можно оценивать через вероятность разрушения сложившихся отношений.

Пример: Пусть балансовая стоимость бизнеса по методу чистых активов получилась 200 млн. руб., а по методу рыночных сделок – 550 млн. руб. Разница 350 тыс. долл. – это социальный капитал, который может исчезнуть после покупки вследствие некоторых событий, значимость и весомость последствий каждого из которых устанавливается экспертным способом и отражается, в матрице результатов (табл.4).

 

Таблица 4. Матрица результатов для оценки сублимации социального капитала

Последствия (вес: баллы; %) События (значимость по фактору)
увольнение топ-менеджеров увольнение работников соответствующей службы
Потеря клиентов (3; 20%) 50% 60%
Потеря доверия клиентов – отказ от предоплаты (2; 13,33) 30% 50%
Потеря поставщиков (2; 13,33) 60% 50%
Ухудшение условий оплаты – отмена отсрочки поставщиками (3; 20%)) 30% 50%
Потеря субподрядчиков (5; 33,33%) 30% 30%
Расчеты:
всего 15 баллов, вес балла 6,66% 20*0,5 + 13,33*0,3 +13,33*0,3+ 20*0,3+ 33,33*0,3=38% 20*0,6 + 13,33*0,5 +13,33*0,5+20*0,5+ 33,33*0,3=45,33%
Возможное уменьшение социального капитала, млн.руб. 350*38% = 133 350* 45,33%=158,66

 

Представляется, что в каждом конкретном случае можно построить специальную оценочную шкалу, используя существующие характеристики корпоративной культуры или качества корпоративного управления – для его оценки существуют специальные рейтинги Standard & Poor’s, Тройка-Диалог, РИД-Эксперт РА, Brunswick UBS Warburg  и др. Предпосылка – чем лучше корпоративная культура, тем существеннее социальный капитал организации и соответственно, выше вознаграждение менеджеров.

 

Заключение

В заключение следует подчеркнуть, что предложенная автором в данной статье оригинальная технология управления социальным капиталом,  учет поправок на сублимацию социального капитала могут быть использованы как для оценки стоимости бизнеса и предотвращения нежелательных казусов после приобретения организации, проведения  слияний и поглощений, так и для выстраивания эффективной системы мотивации персонала организации, для упорядочивания структуры вознаграждения,  а также как инструмент оценки принимаемых управленческих решений и даже для вывода членов высшего звена управления.

Библиографический список:

  1. Друкер, П. Ф. Эффективное управление предприятием – М.: Вильямс, 2012. – С.125
  2. Ивашковская, И.В. Финансовые измерения корпоративных стратегий – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 79
  3. The Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) http://www.oecd.org/
  4. Клинова, М.В., Сидорова Е.А. Человеческий капитал в Европейском Союзе: государственный и наднациональный контексты // Вопросы экономики. – 2012. – №8.  – С. 81
  5. Станиславчик, Е.Н. Место социального капитала в архитектуре стоимости бизнеса // Финансовый менеджмент. – 2013. –№ 4. – С.16-20
  6. Ковалев, В.В., Ковалев, Вит. В.Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели –М.: Проспект, КНОРУС, 2010. – С.58
  7. Станиславчик, Е.Н. Поправки на сублимацию социального капитала в оценке стоимости бизнеса. // Финансовый менеджмент. –2014. –№ 6.– С.56-62
  8. Домодаран, А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики – М.: Вильямс, 2010
  9. Snook, Scott, Nitin Nohria and Rakesh Khurana, eds. The Handbook for Teaching Leadership: Knowing, Doing, and Being. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, 2012.

Технологии управления социальным капиталом на основе концепции роста стоимости бизнеса Читать дальше »

Последовательное развитие информационной безопасности современных российских компаний

Введение

Сегодняшняя трансформация социально-экономической системы реализуется по средствам цифровизации экономики, которая связана с внедрением и использованием информационно-коммуникационных технологий (далее ИКТ) практически во всех сферах общественной жизнедеятельности. Данный тип технологий связан с быстрым развитием информационно-инновационной сферы, средств и методов передачи данных. Использование ИКТ преобразует процессы сбора, обработки, систематизации, передачи и хранения информации в особый тип товара (услуг). Данный товар с современных социально-политических и экономических условиях имеет особую ценность, т.к. кумулирует в себе технологически и научные знания, деловые сведения, корпоративные и личные данные индивидуумов. Кража, утечка и подделка их может привести к финансовым потерям, распаду семьи или краху организации.  Следовательно, сама информация, ее носители и система циркуляции требует защиты. Защита информации, источников ее формирования, каналов связи и ее получателей образует систему информационной безопасности, в которой информация хранится и работает.

Обеспечение информационной безопасности представляет собой особый вид деятельности по предотвращению утечки защищенной информации, а также несанкционированного и непреднамеренного воздействия с целью причинения вреда свойствам ее носителей, т.е. элементам информационной инфраструктуры.

 

Результаты исследований

Обращаясь к трактовке информационной безопасности, представленной в Рекомендациях по стандартизации (Р 50.1.053-2005) «Информационные технологии», отметим, что это определенное состояние защищенности информационной технологии, обеспечивающей безопасность обработки информации, а также автоматизированной информационной системы в которой она реализуется. Таким образом, обеспечение информационной безопасности в условиях  компьютеризации и господства Интернет технологий в основных отраслях и сферах человеческой деятельности связано с качеством функционирования  IT-специалистов и системных администраторов (лиц которые занимаются вопросами безопасности и сохранности, как информационных данных, так и существующей информационной инфраструктуры). В рамках указанной деятельности данные специалисты осуществляют меры, такие как шифрование, кодирование, настройку идентификации и аутоидентификации, регуляторику процессов доступа к информации и контроля принципов ее использования (т.е. контроля информационной этики), обнаружение и пресечение несанкционированного к данным доступа и т.д., благодаря которым обеспечивается целостность, конфиденциальность, доступность информации.

Объективной причиной зарождения и развития информационной безопасности послужило появление средств информационных коммуникаций, которые в начале 17 века имели форму дешифрованных депеш доставляемых курьерами до вышепоставленных государственных лиц. Далее начиная с 1816 года, в виду изобретения таких средств передачи информации, как электро- и радиосвязь, данные коммуникации существенно модифицировались. В результате для передачи информации стали использоваться помехоустойчивое кодирование, именуемое «белый шум» и декодирование сообщений. Затем с переходом к 1936 году на более высокий технический уровень упомянутых устройств, в частности на радиолокационные и гидроакустические способы передачи информационных данных, для обеспечения информационной безопасности стали использовать системы активной маскировки и пассивной имитации радиоэлектронных помех.  Следующим этапом развития средств информационной коммуникации стал послевоенный период, связанный с разработкой и внедрением электронно-вычислительных машин. Так с 1947 года в качестве способов защиты информации, активно использовалось физическое ограничение доступа к упомянутым устройствам при использовании системы «парольной защиты». С 1973 года начинается период внедрения и использования сверх мобильных коммуникационных устройств с переходом к 1985 году от локальных информационно-коммуникационных сетей к глобальной сети, именуемой Интернет и использованием космических средств радиосвязи, т.е. спутниковой связи. В данный период в рамках обеспечения информационной безопасности формируется в первую очередь информационное право, разрабатываются криптографические программные решения, антивирусные программы, системы демодуляции сигнала, другими словами, детектирование и т.п. Однако, перечисленные инструменты, системы и устройства, так и не решили до конца проблему информационной безопасности. Они легли в основу череды новых вопросов о возможности построения идеальной архитектуры информационной безопасности современного человека.

В настоящее время, в век цифровой глобализации информационные угрозы ускоряются, масштабируются и усложняются в своих видах. В текущий момент времени информационные угрозы принято классифицировать на:

  1. Утечку (кражу) информации ввиду цифрового пиратства и шпионажа, осуществляемых с помощью взлома аккаунтов, фишинговых рассылок, веб-скримменга, ботнетов, временного захвата контроля над популярными мессенджерами и каналами интернет-сообществ;
  2. Повреждение информации ввиду вирусных атак и киберпреступной эксплуатации уязвимостей и/или шпионской ПО;
  3. Нелегальное использование носителей информации в виду попыток использования мобильного софта, программных платформ (фреймворков), а также умышленного и неумышленного нарушения правил работы с носителями;
  4. Повреждение системы хранения информации ввиду хакерских атак, внедрения трояна, структурных взломов и скомпрометированного доступа через VPN или RDP к IT-инфраструктуре персональных пользователей и т.д.

Формирование эффективной системы информационной безопасности от подобного рода угроз является первоочередной задачей для всех хозяйствующих субъектов. Системы, которая будет включать в себя:

  • Прочные законодательные основы для регламентации деятельностиспециалистов по информационной безопасности.
  • Современные методы информационной защите.
  • Инновационный инструментарий.
  • Высококвалифицированную когорту специалистов в информационной сфере.

Существенную роль в обеспечении гарантированной корпоративной информационной безопасности формирует использование технологий искусственного интеллекта и машинного обучения, а также интеллектуальные IT-решения.

Изначально, по данным исследования, проводимого аналитическим агентством Group-IB при участии канала Anti-Malware.ru и поддержке Инновационного центра «Сколково», технологии искусственного интеллекта (далее ИИ) активно использовались киберзлоумышленниками при совершенствовании и автоматизации кибератак (т.е. DDoS-атак, которые подразумевают взлом компьютерной системы или сетевой службы для захвата свободных ресурсов и последующего хищения/утечки данных), осуществляемых в форме спам-фишинга для слома и изоляции известных  программных средств защиты. Данные действия привели в 2022 г. к пятикратному росту (порядка 311 баз было похищено) утечек и публичный доступ баз данных компаний осуществляющих деятельность в абсолютно разных сферах экономики. Это принесло убытки порядка 3,2 трлн. долларов в год, которые по отношению к данным за 2021 год увеличились на 14,8%. При этом большая часть атак приходится на децентрализованные финансовые потоки (DeFi). Также были причинены имиджевые потери 18-ти крупнейшим российским компаниям.

Кроме этого, наблюдается беспрецедентный рост онлайн-атак на информационные системы персональных данных. По данным Центра стратегических и международных исследований (СSIC) только за последний 2022 год число АРТ-атак увеличилось почти в трое с 700 млн. приходящихся на 2019 год до 20 млрд. к концу 2022 года, и на 56,87% сетевых атак до 7,21 трлн. ед., хотя еще в 2019 году численность данного типа атак составляла 4,1 трлн. ед.

Представим графически структуру и объемы украденных данных, как у физических, так и у юридических лиц ввиду причинения различного рода кибератак, 67% которых носит целенаправленный характер.

Типологическая структура украденных данных

Рисунок 1. Типологическая структура украденных данных

 

Для того чтобы справиться с растущими объемами атак каждой отдельно взятой организации на современном этапе необходимо выстроить собственную систему информационной безопасности, представляющую собой сложный комплекс разноцелевых служб, направленных на борьбу с каждым отдельно взятым видом (классом) киберугроз. Данные службы и системы должны активно внедрять все существующие меры и инструменты по защите информационных массивов компании, а частности, такие как инструменты информационно-правовой, инженерно-технической, программно-аппаратной и криптографической защиты компаний осуществляющих деятельность в секторе децентрализованных финансов (например, крипто платформы, кроссчейн-мостов и др.).

Вообще объекты, объемы и направленность массивов информации, которые подлежат защите, компании определяют самостоятельно, признав их конфиденциальными. К таким объектам обычно относятся: персональные данные, программы и программные продукты, базы данных, архивы электронной почты, документацию по внутренней переписке, данные НИОКР, стратегические планы, финансовую аналитику и научно-методическую информацию.

Для обеспечения максимально своевременной, эффективной, высокоскоростной защиты в современных условиях необходимо вводить технологии «Аrtificial Intellect and Мachine deep learning» [5, с.58], помогающих своевременно обнаруживать и прогнозировать возможные сценарии реагирования на отдельные виды DDoS-атак и целевых киберугроз. Внедрение, например, технологии предиктивной (другими словами прогнозной) аналитики типа UEBA (User and Entity Behavior Analytics), системы поведенческого анализа, платформенного продукта ЕDR и NDR, систем раннего детектирования угроз и т.д., способных сократить временные затраты на обнаружение потенциальных проблем, автоматизировать реагирование на подобные инциденты в будущем, а также проконтролировать соблюдение всех введенных нормативных актов и регламентов работы.

Достоинства внедрения и использования технологий ИИ в качестве инструмента последовательного развития информационной безопасности представим в таблице 1.

 

Таблица 1 — Достоинства основных типов технологий ИИ используемых в системе информационной безопасности

Категория технологий ИИ Наименование технологий ИИ Снижение доли атак, за счет использования технологий ИИ Особенности технологий ИИ
1 Аналитическая платформа Endpoint Detection Response 32,5% Обнаруживают целевые и системные атаки, осуществляемые через подключение к Интернет сети. Определяют степень вредоносности и передают данные в центр управления.
2 Аналитическая платформа Network Detection Response 13,8% Непрерывно в режиме реального времени обнаруживают в сети вредоносные активности и программы. После чего самостоятельно изменяют конфигурацию сетевых устройств и замену шлюзов.
3 Аналитическая платформа поведенческого анализа User and Entity Behavior Analytics 11,3% Обнаруживает угроза атак на рабочую страницу сайтов, благодаря круглосуточному слежению и анализу за поведением пользователей. После чего блокирует скомпрометированных,  злонамеренных и /или небрежных пользователей.
4 Аналитическая платформа раннего анализа Threat Intelligence Platform 10% Обнаруживает мошеннические действия среди клиентов и собственных сотрудников фирмы, в результате отслеживания в режиме реального времени и анализа «обогащенных индикаторов» подозрительной активности.
5 Платформа мониторинга средств защиты сетевых устройств Security Information and Event Management 9,7% Обнаруживает риски угрожающие конфиденциальности бизнес-информации, за счет анализа в реальном времени событий безопасности, исходящих от сетевых устройств и приложений. Это позволяет снизить количество ложных срабатываний и потерь за счет изменения модулей данных.
6 Программа автоматического реагирования Security Orcheestration and Automated Response 8,8% Формирует типовые сценарии реагирования на разного рода киберугроз за счет сбора из различных источников данных о событиях в информационной безопасности и их глубокой проработки.
7 Система мониторинга прикладных приложений Application Security 7,6% Обнаруживает на разных этапах жизненного цикла дефекты и уязвимости в безопасности приложений, таких как проектирование, разработка, развертывание, обновление, обслуживание.
8 Программа автоматизированного мониторинга бизнес-процессов Enterprise Resource Planning 6,3% Обнаруживает на разных этапах автоматизированного  бизнес-процесса найти явные и скрытые угрозы за счет моделирования, мониторинга, контроля и координации потоков данных.

 

При этом следует учитывать, что из-за риска деловой репутации большинство крупных компаний скрывают факты и истинные масштабы последствий кибератак, следовательно, представленные показатели могут быть не столь оптимистичными.

 

Выводы

Обобщая данные таблицы и сведения агентства по расследованию и предупреждению киберпреступлений «Group-IB» можно отметить, что при нарастании в 2021 году объемов интернет-торговли на 30% до 4,98 трлн. руб., интернет-банкинга на 4,4% до 618,4 млн. руб., HTTP-взаимодействий до 24% против ранее прогнозируемых 11% наблюдается снижение доли веб-атак, в результате которых была нарушена основная деятельность организаций. Данные атаки во III квартале 2021 г. составляли порядка 50% от общего объема киберпреступлений, а во III квартале 2022 г. только 37% [1]. Средняя сумма хищений в России сократилась на 31 млн. рублей в 2022 году (с 118 млн. до 93 млн. рублей). Общий объем хищений снизился до 93% от показателя аналогичного периода. Данная позитивная тенденция сформирована, по мнению экспертов Solar JSOC как раз за счет использования технологий ИИ. Однако следует помнить, что любая хакерская атака несет актуальную угрозу не только информационной безопасности, основной деятельности компаний и их финансовому состоянию, но и ущерб интересам государства и личным интересам членов российского общества. Поэтому современным компаниям и обычным гражданам необходимо владеть информацией о существующих тенденциях, способах, методах и принципах осуществляемых кибератак, чтобы выработать собственную стратегию по противодействию киберугрозам и систему собственной информационной безопасности.

Библиографический список:

  1. Актуальные киберугрозы: III квартал 2022 г. // Справочный портал «Positive technologies» опубликовано 05.12.2022 г. официальный сайт. – URL: https://www.ptsecurity.com/ru-ru/research/analytics/cybersecurity-threatscape-2022-q3/
  2. Берова, Д.М. Кибератаки как угроза информационной безопасности // Пробелы в российском законодательстве. 2018. №2. – С.1-3.
  3. Буйкевич, М.В., Покусов, В.В., Израилов, К.Е. Способ визуализации моделей системы обеспечения информационной безопасности // Вестник Санкт-Петербургского университета Государственной службы МЧС России. 2018. №3. – С81-91.
  4. Чесноков, А.Д. Информационная безопасность // StudNet. 2022. №1. – С.478-489.
  5. Gracheva,A. Information Security // The Newman in Foreign Policy. 2020. Vol. 3, No. 54 (98). pp. 57-59.

Последовательное развитие информационной безопасности современных российских компаний Читать дальше »

Методология региональной экономической безопасности в цифровых платформах

Введение

На современном этапе социально-экономического развития России и глобализации мировой конъюнктуры значительный эффект складывается в пользу предоставления качественных услуг населению, удовлетворению потребностей. При этом вектор на социализирование бюджета и уменьшение доли поддержки крупным игрокам рынка наблюдается как на федеральном уровне, так и оказывает влияние на региональную ветку власти.

Тенденции смены парадигмы реализации региональной политики продвигаются в сторону снижения централизации власти на местах, переброса средств и изменения медбюджетных отношений.

Характер политики в этом случае должен носить инновационный. Требования к выполнению социальных гарантий, наполнению бюджета и достойное качество жизни, – эти лозунги, как флаги, у высших должностных лиц регионов на выборах. А так ли это на самом деле происходит после дня голосования – вопрос, которым задаются многие исследователи, теоретики и чиновники.

Таким образом, регион должен не только помогать социально, но и наращивать экономические темпы как раз для наполнения средств в целях выполнения поставленных социальных задач. На помощь в этом направлении как государству, так и региону приходят институты развития. Они, в свою очередь, «влияют на стимулы к инновациям и развитию новых технологий, на стимулы к реорганизации производства и распределению, а также на стимулы к накоплению физического и человеческого капитала» [1. С. 91].

Исследование институционального развития, суть самой среды институтов приобретает важное значение и является актуальным и своевременным.

Приращение институтов различного вида к государственной политике может быть отправной точкой и ключевым элементом в построении структуры экономической безопасности. Поскольку экономическая безопасность содержит в себе элементы и факторы развития экономики, обуславливающие защиту бюджета, населения, границ территорий от зарубежного вмешательства, роль институтов становится как сподручный материал. При этом нужно учитывать специфику регионов, их дифференцированный характер и прорабатывать методы управления. Ими могут быть и программно0проектный подход, который весьма актуален на современном этапе, так и системный подход целостного ведения политического курса.

Таким образом, научная новизна данного исследования состоит в уточнении представлений по сохранению экономической безопасности региона через призму институциональной среды. Целью исследования является определение роли институциональной среды для обеспечения стабильной и устойчивой системы региональной экономической безопасности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • сформировать представление о системе институциональной среды;
  • определить проблемы текущего уровня развития экономической безопасности;
  • рассмотреть влияние имеющейся в регионе институциональных игроков на обеспечение экономической безопасности;
  • сформулировать факторы, способствующие экономической безопасности сквозь призму институциональной среды

Поставленные задачи формируют теоретическую и практическую значимость настоящего исследования.

В первую очередь, тезисы статьи являются своевременными, могут служить базисом для дальнейшего изучения данной проблематики и глубинного изучения проблем существующих институтов развития как отечественных, так и зарубежных.

Кроме того, практическая часть статьи выполняет роль целеполагания в вопросах повышения эффективности управления регионом с точки зрения обеспечения экономической безопасности, а также может быть использована в качестве эмпирического материала при погружении в региональную экономику.

При подготовке данных материалов авторами использовались методы научного сравнения, наблюдения, анализа. Исследование носит междисциплинарный характер.

 

Результаты исследований

Существуют различные подходы к изучению институциональной среды как части региональной экономики. Поскольку развитие института как части строения экономического «скелета» затронуто сравнительно недавно.

Отечественные экономисты отмечают роль институтов как главенствующих над игроками экономики, такими как органы власти, бизнес-сообщества, предприниматели и даже само население. Саморазвитие данной формы реализации экономической политики основано на предоставлении услуг.

Под институциональной средой, как экономической категорией, следует понимать совокупность институционально-экономических, институционально-структурных (организационных), институционально социально-экономических, институционально-нормативных, институционально-технологических, институционально-культурологических отношений по поводу формирования и реализации институтов, целью которых является эффективность развития экономики (с учетом разных видов отношений). За этими отношениями стоит система институтов, необходимых для достижения эффективности развития экономики [2. С. 70].

Интересно отметить, что если в работах классиков институциональной экономики институты рассматривались как полезные правила и нормы, «снижающие неопределенность будущего», «облегчающие координацию и мотивацию», «улучшающие жизнь людей», т.е. с позитивной точки зрения, то в исследованиях авторов 2000-х годов, в особенности касающихся российской экономики, стали чаще упоминаться «неэффективные (нежелательные) институты», «дисфункции институтов», «институциональные ловушки» и тому подобные определения [3. С.5, 4].

Американский экономист и социолог Торстейн Веблен заложил основу институциональной экономики своей критикой традиционной статической экономической теории. Он попытался заменить концепцию людей как лиц, принимающих экономические решения, идеей о том, что на людей постоянно влияют меняющиеся обычаи и институты. Он подчеркивал коллективное действие различных групп в экономике и рассматривал их действие в системе постоянно развивающихся институтов [5,6].

В самом деле, на современном этапе развития мира институты развития представлены в виде фондов, агентств, организаций, обеспечивающих те или иные юридические и физические лица мерами поддержки. Эти меры могут быть как финансовые, так и нефинансовые. Среди финансовых можно выделить массу видов субсидирования, поддержки производств, льготных займов и кредитов. К нефинансовым инструментам относятся содействие в поиске новых рынков, сбыта, контрагентов, предоставление информационно-консультационной помощи.

На региональном уровне действует система «отзеркаливания», то есть создание института определённого вида происходит по аналогии с федеральным центром, с федеральным законодательством. Зачастую, региональные органы власти самостоятельно не открывают новые способы поддержки, а пытаются выстроить систему отношений, взаимодействия по реализации социально-экономической политики, обеспечения удовлетворения потребностей населения.

В настоящее время целями осуществления полномочий на региональном уровне служит именно удовлетворение потребностей населения на основе существующ0их тенденций социально-экономического положения региона, объемов налоговых отчислений на региональном уровне, то есть наполнении бюджета, условий передвижения товаров и людей по территории региона.

Поэтому региональные власти, оглядываясь на верхний уровень власти, создают определённую систему коммуникаций между всеми игроками. Другой вопрос состоит в эффективности этого взаимодействия. Ответом служит построение рейтинга и завоевания уровня доверия своего населения и хозяйствующих субъектов.

Иной характер институциональной среды заложен в распознавании факторов ее существования, ее функционерах. Любой институт развития должен нести некую миссию и не может не работать без финансовой составляющей. Поэтому каждый институт, финансируемый за счет средств бюджетной системы Российской Федерации уже в основе своей, является частью обеспечения экономической безопасности. Заложниками этого являются те лица, кто пользуется услугами и продуктами данных институтов. Поэтому и получается замкнутый круг: каждый актор имеет значение при регулировании экономического развития как на региональном, так и на федеральном уровне. Меняется только характер игры и объемы вложенных средств.

Следует обратить внимание на обратную сторону функционирования институциональной среды. С каждым днем становится все больше разного рода институтов, форм предоставления инструментов поддержки, аналитических центров, регулирующих (или пытающихся регулировать) экономические и политические процессы. Колоссальное количество финансовых и трудовых ресурсов вовлечены в эти связи.

Как отмечают Попов В.П., Голубев А.В. институты рынка труда позволяют минимизировать трансакционные издержки. Например, издержки трудовой мобильности понижаются благодаря успешной работе институтов предоставления информации, рекомендаций и рыночных сигналов. Институты социальной защиты временно незанятых могут помочь справиться либо хотя бы уменьшить абсолютное, либо неполное расхождение (в месте и во времени) спроса и предложения на рынке труда [7. С. 59-60]. При этом тубовые отношения не регулируются институтами, а только являются предметом балансировки рынка труда.

Тогда уместно поднять тему целевого использования бюджетных средств (поскольку большинство институтов создается исключительно государством), тем более, когда речь идет об экономической безопасности.

Можно отметить также роль института правоохранительных органов (суд, адвокатуру, прокуратуру) и принуждения (Вооруженные силы, органы внутренних дел, налоговую инспекцию и т.д.), однако для российской экономики и в частности для бизнеса активность таких органов часто оказывается избыточной, при этом содержание многочисленной «армии» правоохранительных и силовых органов обходится государственному бюджету ежегодно в огромную сумму [7. С. 61].

Сама экономическая безопасность это не что иное как отлаженная система обеспечения устойчивого развития и функционирования всех процессов в обществе, отвечающих за сохранение достойного уровня качества жизни населения. При этом если основная часть финансовых ресурсов уходит на организацию институтов развитие, на их обеспечение деятельности, занятости, то что остается в остатке на предоставление гарантий своему населению. Теоретики и практики не находят общий ответ на поставленные вопросы. Поэтому и получается, что институциональная среда носит противоречивый характер в обеспечении экономической безопасности на уровне региона.

Создается образ идеального мира, в котором экономические, социальные, политические процессы находятся под контролем федерального уровня, а регионы выполняют роль фискальных агентов и исполнителей по урегулированию вопросов несогласных. На самом же деле именно институты развития должны быть нацелены на сохранение всеобщего благоденствия, правопорядка и обеспечения мирного существования.

Поэтому можно выделить ряд проблем, характеризующих текущие процессы экономической безопасности и тесно связанных с особенностями институциональной среды:

  • возникновение институтов, ранее не осуществивших в России либо копирование западных структур, не подпадающих под традиции России;
  • низкий контроль со стороны надзорных органов за соблюдением российского законодательства в сфере регулирования деятельности институтов развития;
  • развитие теневого сектора институтов, представляющих интересы контрагентов государства;
  • выборное использование инструментов поддержки;
  • ограничение законодательства в сфере конкуренции.

Перечисленные проблемы ведут к снижению доверия к подобным институтам развития, да и к самому государству как к институту высшего управления.

При этом необходимо анализировать существующие проблемы, которые возникают на региональном уровне. Понимание пространственных и региональных экономических проблем можно построить на трех фактах жизни: (1) преимущества природных ресурсов, (2) экономия на концентрации и (3) затраты на транспорт и связь. Говоря более техническим языком, эти фундаментальные постулаты можно определить, как (1) несовершенную мобильность факторов, (2) несовершенная делимость и (3) несовершенная мобильность товаров и услуг [8]. На решение вопросов приходят на помощь как раз институты развития как инструменты поддержки и элементы управления вызовами в целях устойчивости структуры государственного управления.

Разумеется, не стоит ограничиваться только новыми структурами институциональной среды. Само государство, федеральные органы власти, региональные, местные, да и сам институт власти также являются элементами институциональной среды, влияющими на экономическую безопасность.

Поэтому именно институциональная среда регулирует взаимоотношения обмена между экономическими игроками и таким образом влияет на механизм функционирования политической и экономической систем. Качество институциональной среды определяется эффективностью функционирования ключевых институтов, но сами они являются элементами системы и зависят от прочих ее составляющих [9. С. 262].

Анализируя стратегические документы регионального уровня, можно увидеть в целях кратко и долгосрочных прогнозов взаимодействие с институциональными инвесторами. Другими словами, подменяется понятие института развития. Оно становится софинансированным, то есть регион сам производить денежную массу не в состоянии, предоставлять какие-либо инструменты поддержки, а только занимается выстраиванием отношений с институциональными инвесторами, под которыми понимаются федеральные структуры вне зависимости, что это будет: органы власти или отдельные агентства, фонды и так далее. О какой экономической безопасности региона может идти речь, она снижена, подвержена внешним и внутренним угрозам. Таким образом, мы видим, что существует прямая связь между институциональной средой и экономической безопасности в том случае, если институциональную среду наполняют и региональные, и федеральные элементы реализации государственной политики.

Государством должны создаваться условия для формирования и развития институтов, которые обеспечили бы конкурентоспособность российских предприятий, повышение их инновационной активности и восприимчивости к передовым технологиям. Складывается острая необходимость комплексной и сбалансированной политики, нацеленной на всестороннее развитие национальной системы экономической безопасности России. Сами институты являются средой и одновременно инструментом государственного управления [10. С. 10].

Для решения данного вопроса создаются прогосударственные структуры. К примеру, в целях повышения производительности труда создан федеральный центр компетенций в сфере производительности труда и еще ряд региональных; для развития цифровизации и окончательного перехода к цифровизации придумали организацию по цифровым технологиям производительности; для приращения и импортозамещения технологий инновационного развития промышленных предприятий создано агентство по технологическому развитию. Данные структуры финансируются из источников бюджетных средств. Если проанализировать экономическое состояние регионов, отдельных предприятий и населения, за редким исключением мы увидим об улучшении качества жизни.

Поэтому логичным подходом и методом управления в сохранении экономической безопасности, на наш взгляд, будет снижение зависимости от количества созданных структур и передачи ресурсов на местный уровень для стабилизации экономической ситуации и уменьшения дифференциации субъектов Российской Федерации.

Построение огромного количества рейтингов развития субъектов федерации не способствует выработке управленческих решений по занятию более высокого или среднего места. Как правило, лидерами становятся те регионы, в которых развита система институтов как своих, так и налажена связь с федеральными институтами, существуют кооперационные связи.

Данные регионы, учитывая их высокую финансовую самостоятельность, как раз могут стать драйверами регионального экономического роста и способны взаимодействовать посредством создания крупных экономических агломераций на уровне регионов.

Субъектам Российской Федерации необходимо интегрировать показатели развития институциональной среды в свои прогнозные документы и определить целевые ориентиры по применению механизмов государственно-частного партнерства (с точки зрения взаимодействия института государства, частного инвестирования и институтов развития) в документах целеполагания, а также закрепить список мероприятий по применению данного механизма [11. С. 60].

Кроме того, в промышленных регионах – лидерах, где налажена система институтов, особая роль отводится кластерам. Кластеризация в экономике довольно новый процесс, однако и он рассматривается как эффективный метод в управлении регионом и фактор, способствующий укреплению экономической безопасности.

Исследователи Тисунова В.Н., Кучмистая О.Г считают, что совместная работа и тесное сотрудничество государства и экономических агентов способны разработать и осуществить ряд мероприятий по созданию и результативному функционированию промышленных кластеров в регионе [12. С. 239, 13].

Институциональная среда, включающая формальные и неформальные институты, формируемые под воздействием институциональной политики государства, играет важнейшую роль в осуществлении модернизации российского общества. Эта среда призвана быть эффективной и должна обеспечивать упорядочение взаимоотношений власти, бизнеса, и гражданского общества, сужение действий неформальной институционализации. Это особенно существенно для тех институтов, которые призваны обеспечить эффективность модернизационных процессов. Чем более развиты «политические, экономические, социальные, культурные и т.д. институты, позволяющие согласовывать противоречивые интересы людей в ходе общественных перемен, тем более управляемыми и менее болезненными становятся эти перемены» [14. С. 190].

Модернизация в своём роде это изменение, улучшение существующего строя. Возникновение в России институтов развития также можно отнести к процессам модернизации. Для укрепления экономической безопасности необходим динамичный уровень экономического роста, который достигается за счет работы промышленных предприятий. Модернизация промышленности как главного проводника в экономической стабильности играет очень важную роль. В этом направлении высока роль и институтов развития как сформированных управленческих решений по предлагаемым программам развития. К примеру, Фонд развития промышленности (и сеть фондов по регионам) предлагает различные направления по модернизации и техническому перевооружению предприятий обрабатывающих отраслей промышленности. Ежегодно выделяется миллиарды средств на обеспечение деятельности данных структур. При этом реализация инвестиционных проектов, поддержанных фондом, имеют экономической и социальный эффект. Во-первых, средства фонда являются заемными, во-вторых, произведенная продукция имеет высокую степень конкурентоспособности, импортозамещения, экспортоориентирована, что увеличивает роль и компетенции России на мировой арене. Социальным же фактором является создание и модернизация рабочих мест, а, как следствие, увеличение заработной платы.

Наблюдается связь между развитием региона и мобильностью, динамичностью институциональной среды, ее эволюцией, которая создает условия для существования и деятельности общественной экономической системы в целом и ее институтов, таких, как региональные экономические отношения, отношения отдельных коллективов, групп и самого человека. Институциональная среда необходима для упорядочения взаимоотношений между организациями региона. Каждая институциональная структура формирует в регионе свою основополагающую конструкцию общественно-экономических отношений. Институциональная среда играет ключевую роль в формировании позитивного развития экономики страны, региона, предприятия, а ее качество и степень соответствия институциональным изменениям во многом определяются ролью государства в экономике; поддержкой существующих институтов организациями и гражданами; максимальным использованием всего существующего многообразия умений, знаний и навыков людей [2.С.72].

В связи с этим можно выделить ряд факторов, способствующих экономической безопасности сквозь призму институциональной среды:

  1. институты способствуют модернизации экономики, что обуславливает рост экономической безопасности;
  2. институты-лидеры ведут за собой не только остальные элементы институциональной среды, но и задают тон в построении схем и механизмов взаимодействия в государственно-частном партнерстве;
  3. эффективность институтов достигается в тот момент, когда есть экономический, политический и социальный эффект. Наполнение бюджета за счет налоговых отчислений, возвратность средств, создание рабочих мест, повышение конкурентоспособности товаров и услуг, а также расширение линейки продукции создают условия для стабильной и устойчивой системы экономической безопасности;

Еще один немаловажный аспект преимущественного использования институтов это то что, сама институциональная среда как институт призвана эффективно упорядочить отношения между государством, бизнесом и гражданским обществом, способствовать преодолению распыленного состояния экономики, двойственности существующих норм. Благодаря институтам облегчается распределение ресурсов и доходов агентов экономики (государство, фирма, домашнее хозяйство) [14. С. 191].

 

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что институциональная среда может рассматриваться как фактор или элемент экономической безопасности, влияющий на нее и зависимый от экономического развития. На самом деле получается некая спираль взаимодействия институциональной среды и экономических процессов, а именно: с одной стороны, институты сами создают контур институциональной среды и экономики, а, с другой стороны, глубоко зависимы от развития самой экономики, от бюджетного планирования (в случае если мы говорим о государственных институтах). Мы рассмотрели государство как институт, выявили связь государственно-частного партнерства в обустройстве экономической безопасности.

Кроме того, институциональные факторы воздействуют на институциональную среду, от чего она подвергается постоянным преобразованиям и трансформации. Их влияние направлено на стимулирование или препятствие экономическому развитию региона и улучшению качества жизни населения региона. В свою очередь институты-условия (стереотипы поведения, обычаи, модели поведения, традиции), формируются на основе менталитета нации. Они играют важную роль при выборе модели поведения. Однако изменения в таких институтах происходят медленно, так как они глубоко укоренены во внутренней среде общества [15. С. 297].

Дифференцированный характер институтов усугубляет различные подходы в выстраивании взаимодействия как внутри системы институциональной среды, так и с внешними игроками.

Роль институциональной среды в обеспечении региональной экономической безопасности важна и интересна для будущих исследований. Потому как с каждым днем увеличивается нагрузка на экономику страны, усиливаются негативные политические тенденции, смещается вектор и характер предоставления поддержки населению, предприятиям и организациям. Директивы развития федерального уровня, выделяющие главным образом импортозамещение и увеличение экспорта, укрепление позиций России на международной арене, заставляют региональный уровень перестраивать подходы к реализации государственной политики и находить новые меры по укреплению экономической безопасности, что, в свою очередь, зависимо от наличия развитой системы факторов, в том числе составляющих институциональную среду.

Библиографический список:

  1. Солодилова, Н.З., Маликов, Р.І., Гришин, К.Є. Процессы генерирования зон институциональных аттракторов в региональной деловой среде // Часопис економiчних реформ. – 2018. – № 1 (29). – С. 91-99.
  2. Кучмистая, О.Г., Тисунова, В.Н. Роль и назначение институциональной среды в социально-экономическом развитии региона // В книге: Стратегическое управление социально-экономическим развитием: новые вызовы — новые решения. Балабанова Л.В., Головинов О.Н., Иванова Т.Л., Макеев В.А., Половян А.В., Полуянов В.П., Сардак Е.В., Терованесов М.Р., Тисунова В.Н., Брюханова Н.В., Гайдай И.Ю., Глызина М.П., Дынник Д.И., Зубрыкина М.В., Иванова Е.А., Иванова И.В., Капыльцова В.В., Климова П.А., Ковалева Н.А., Коробкин А.З. и др. – Донецк. – 2019. – С. 68-77.
  3. Малиновский, Л.Ф. Институты и институциональная среда // В сборнике: Вопросы экономики и экономического образования. Сборник научных трудов. Под редакцией С.Е. Урванцевой. – Москва. – 2017. – С. 5-10.
  4. Economic Institutions [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: https://www.econlib.org/library/Topics/HighSchool/EconomicInstitutions.html (дата обращения 21.02.2022).
  5. Britannica, The Editors of Encyclopaedia. “institutional economics”. Encyclopedia Britannica, 14 Jun. 2016, https://www.britannica.com/topic/institutional-economics (дата обращения02.2022).
  6. Svirava G. The indicators of the region economy security [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: https://www.researchgate.net/publication/349597259_The_indicators_of_the_region_economy_security (дата обращения 27.12.2021).
  7. Попов, В.П., Голубев, А.В. Институциональная среда в формировании и развитии российского рынка труда // В сборнике: XXIV Царскосельские чтения. 75-летие Победы в Великой Отечественной войне. Материалы международной научной конференции. Под общей редакцией
    С.Г. Еремеева. – 2020. – С. 59-65.
  8. Hoover, Edgar M., & Giarratani, F. (1999). An Introduction to Regional Economics. Reprint. Edited by Scott Loveridge and Randall Jackson. WVU Research Repository. 2020 / [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: https://researchrepository.wvu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1003&context=rri-web-book (дата обращения 21.02.2022).
  9. Тиссен, Е.В., Грицова, О.А. Роль импортозамещения в формировании современной институциональной среды регионального экономического развития // В сборнике: Российские регионы в фокусе перемен. Сборник докладов XII Международной конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Высшая школа экономики и менеджмента. – 2018. – С. 260-267.
  10. Кадомцева, М.Е. Международный взгляд на состояние институциональной среды инновационного развития экономики России // В сборнике: Современная экономика и управление: подходы, концепции, модели. Материалы III Международной научно-практической
    конференции. – 2017. – С. 10-12.
  11. Могучев, Н.С., Хузина, А.Ф. Особенности институциональной среды государственно-частного партнерства в России: региональный
    аспект // Мир новой экономики. – 2020. – Т. 14. – № 4. – С. 56-66.
  12. Тисунова, В.Н., Кучмистая, О.Г. Создание промышленных кластеров в условиях экономической институциональной среды региона // В сборнике: Менеджмент и маркетинг: современное состояние, технологии и тенденции развития. Сборник научных статей. Отв. редакторы Е.А. Ильина, Г.Л. Белов. – Чебоксары. – 2021. – С. 238-243.
  13. Firms’ internationalization through clusters: A keywords bibliometric analysis of 152 top publications in the period 2009-2018 [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: https://www.researchgate.net/publication/358528179_Firms’_internationalization_through_clusters_A_keywords_bibliometric_analysis_of_152_top_publications_in_the_period_2009-2018 (дата обращения02.2022).
  14. Мещеряков, Д.А. Значение институциональной среды в модернизации экономики России // В сборнике: Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты. Сборник научных статей 7-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Горохов. – 2017. – С. 190-192.
  15. Кучмистая, О.Г. Институциональные факторы экономического развития региона // В сборнике: Дни науки Крымского федерального университета им. В.И. Вернадского. Сборник трудов V Научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, студентов и молодых ученых. – 2019. – С. 296-299.

Методология региональной экономической безопасности в цифровых платформах Читать дальше »

Экосистема в сфере образования: предпосылки и тренды

Введение

В текущее время мы можем наблюдать тренд к экосистемности бизнесов и различных структур и институтов. Учитывая глубокие преобразования системы образования и развитие направлений в онлайн-сегменте, в научном обществе все чаще идут дискуссии на тему образовательной экосистемы. Сейчас многие компании говорят о своей экосистемности, в числе которых есть компании из образовательного сегмента, например, Нетология-групп, Skillbox, Skyeng (Skysmart). Когда подобные компании или даже более крупные (СБЕР и Яндекс) говорят о построении экосистемы, речь скорее идет о диверсифицированном холдинге. Далее будут рассмотрены понятие и признаки экосистемы, тренды в образовательной среде, а также перспективы создания образовательной экосистемы.

Нынешние компании и рынки делают стратегические попытки применения природных моделей в управленческих и организационных системах. Это так называемая концепция биомимикрии, когда отдельные модели, структуры и механизмы из природы адаптируются и применяются в различных сферах деятельности человека. Такие утверждения, что «город или компания – это живой организм» или «дыхание рынка» свидетельствуют об этом [5, с.67].

 

Результаты исследований

Экологический термин «экосистема» был введен в научную сферу экономики и менеджмента американским ученым Джеймсом Муром в 1993 году. Его предложение заключалось в том, чтобы рассматривать организацию не отдельно, а в совокупности и во взаимодействии с другими участниками рынка. Исходя из этого он заключил, что экосистема представляет собой совместно развивающиеся и динамичное сообщество, состоящее из различных субъектов, которые получают новое содержание или создают его в процессе конкуренции и сотрудничества [5, с.70].

Однако также бытует мнение, что основателем термина «экосистемы» в предпринимательстве был британский экономист Дж. Вальдес в 1988 году, который подчеркивал, что структура экосистемы для старта нового бизнеса содержит два главных элемента: предпринимателя и его среду [8, с.74].

Эксперты из исследовательской команды McKinsey в своей работе «Digital/McKinsey: Insights» сделали прогноз еще в 2018 году, что развитие мировой экономики и ее успех напрямую зависит от развития экосистем [9].

Рассмотрим отличительные характеристики экосистем, которая также относится к образовательным экосистемам.

 

Таблица 1 — Признаки экосистемы

Экосистема Не экосистема
Разнообразный состав субъектов Сеть одинаковых субъектов (например, филиалов одной образовательной компании)
Ориентация на человека В центре – ключевые показатели компании, которые могут не коррелировать с ценностями обучающихся
Децентрализованное управление Иерархическая структура «сверху-вниз»
Система разнообразного финансирования Объединение средств в руках одного спонсора
Сотрудничество и синергетический эффект Низкий уровень сотрудничества, влекущий за собой небольшие выгоды
Интегрирующие системы (платформы и центры знаний) Возможно партнерство, но без доступа к ресурсам других субъектов
Эффективность системы достигается за счет участия в ней каждого субъекта и самореализации в сотрудничестве и конкуренции Объедение без общей цели

 

Наряду с образовательными экосистемами, которые представляет новую парадигму взаимодействия участников образовательных процессов, можно выделить понятие «экономико-социальная образовательная экосистема». Это структура, в которой взаимодействуют государственная власть, субъекты бизнеса, образовательные институты для обеспечения совместного технологического, экономического и образовательного развития [2].

К появлению образовательной экосистемы привели множество явлений и событий, которые являются предпосылками ее становления. Безусловно, главной из них является утверждение, что в настоящее время мы перешли от концепции «образование на всю жизнь» к «образование на протяжении всей жизни». Это глобальная тенденция во всем мире, которая имеет под собой потребность в создании уникальной среды для этого. Также стоит рассмотреть ряд других предпосылок:

  • интеграция образования, появление образовательных бизнес-единиц в структурах холдингов;
  • инновационность и разработка стартапов с сфере образования, исчезновение границ между образовательными и венчурными учреждениями;
  • необходимость постоянного повышения квалификации, концепция lifelong education;
  • появление новых трендов и подходов в образовании (геймификация, проектное обучение, иммерсивные образовательные технологии т.п.);
  • тренд на практико-ориентированность и самообучение;
  • потеря значимости для работодателя формального образования, и превалирование портфолио при трудоустройстве;
  • вымирание множества профессий;
  • влияние глобализации, пандемии и иных глобальных катастроф, мультикультурности, толерантности ведут к осознанию значимости в построении иной системы образования, собственной индивидуальной траектории [7].

Продолжая тематику последнего пункта, стоит отметить, что взаимодействие субъектов в образовательной экосистеме должно стремиться по отношению к обучающемуся создать индивидуальную образовательную траекторию обучения. Это подразумевает под собой адаптивность, модульность и персонализацию [3].

Среди стимулов, положительно влияющих к появлению образовательных экосистем, можно выделить также ряд параметров. Первый – это культура. Здесь важны ценности, убеждения и взаимоотношения субъектов. Культура строит возможности для улучшения, прорывных изменений, новаторству. Второй – процедуры и структуры, которые включают в себя нормативные акты и договоренности, способствующие образованию экосистем. Третий – реализация – разработка новых проектов, сотрудничество и сотворчество, исследования в этой тематики с призывами к действию. Четвертое – ключевые ресурсы, куда относятся технологии, человеческий капитал, финансирование, навыки и возможности [4].

Касаемо российских реалий, то в последние годы намечены тенденции, способствующие благоприятному развитию образовательной экосистемы. К примеру, это рост инвестиций в Edtech сфере.

 

Объем инвестиционных сделок на российском рынке онлайн-образования, $ млн.

Рис. 1 – Объем инвестиционных сделок на российском рынке онлайн-образования, $ млн.

Составлено автором на основе [1, c. 117]

 

Пандемия выступила мощным стимулом в инвестициях: темп роста объёма инвестиций в 2017–2019 гг. составил 69%, а в 2019–2021 гг. — уже 149%. Это огромная возможность для большинства компаний, а также благоприятная среда для создания стартапов. Это может говорить о том, что в ближайшее время будет наблюдаться фундаментальные изменения в Edtech из-за роста рынка, роста инвестиций и цифровизации.

Также, из года в год федеральные расходы на образование растут, хотя проблемы в этой сфере наблюдаются, и в обществе идут споры, что этих средств недостаточно для построения полноценной экосистемы. Однако положительные тенденции намечены.

 

Утвержденный федеральный бюджет на образование по годам, млрд руб.

Рис. 2 — Утвержденный федеральный бюджет на образование по годам, млрд руб.

Составлено автором на основе [6]

 

Этим событиям способствовали недавние факторы из социально-экономической сферы, такие как пандемия covid-19, дистанционный формат, развитие цифровой экономики, изменение требований рынка труда, развитие стартап-культуры, симбиоз сфер образование/наука/бизнес и другие [8, c.319]. Которые также являются необходимой частью в формировании образовательной экосистемы.

 

Выводы

Подводя итоги, можно сказать, что экосистема – это понятие, пришедшее из экологии и удачно адаптированное в экономической сфере. Образовательные экосистемы – это глобальная тенденция и следующий шаг в развитии институтов и субъектов образовательных процессов. Это среда, которая создает возможности для сотрудничества, сотворчества, а также полезной конкуренции для ее субъектов и становится максимальна эффективна для обучающихся. Предпосылки этого, развиваясь, становятся стимулами в формировании образовательной экосистемы. В России уже создаются благоприятные условия для формирования благоприятной среды и возможностей развития множества проектов и процессов, направленных на трансформацию образования.

Библиографический список:

  1. Исследование российского рынка онлайн-образования // Нетология URL: https://netology.ru/edtech_research_2022 (дата обращения: 01.12.2022)
  2. Нахушева, З.А., Ашинова, И.В. Компартментальная модель экономико-социальной образовательной экосистемы территории // Вест. КРАУНЦ. Физ.-мат. науки. 2020. №4.
  3. Оболенский, Д.М., Шевченко, В.И. Концептуальная модель интеллектуальной образовательной экосистемы // Экономика. Информатика. 2020. №2.
  4. Образовательные экосистемы: возникающая практика для будущего образования // Skolkovo URL: https://ftp.skolkovo.ru/web_team/ExEd/file/obrazovatelnye_ekosistemy_doklad.pdf (дата обращения: 01.12.2022).
  5. Сологубова, Г. ССоставляющие цифровой трансформации : монография / Г. С. Сологубова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 147 с.
  6. Федеральные расходы на образование // Госрасходы URL: https://spending.gov.ru/budget/fkr/07/?year=2017 (дата обращения: 01.12.2022).
  7. Фоминых, Н.Ю., Койкова, Э.И., Бубенчикова, А.В. Образовательная среда как экосистема // МНКО. 2021. №3 (88).
  8. Экосистема вузов: трансформация российской системы образования : монография / под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Е. Прокофьева. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 485 с.
  9. Digital/McKinsey: Insights. Winning in digital ecosystems // McKinsey URL: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/McKinsey%20Digital/Our%20Insights/Digital%20McKinsey%20Insights%20Number%203/Digital-McKinsey-Insights-Issue-3-revised.pdf (дата обращения: 01.12.2022).

Экосистема в сфере образования: предпосылки и тренды Читать дальше »

Взаимосвязь кадровой политики и кадровой стратегии предприятия

Введение

В современных условиях в странах с рыночной экономикой важное место занимает конкурентоспособность предприятий. Для достижения этого уровня компании должны уделять особое внимание персоналу и социально-производственным отношениям, которые царят в стенах самой компании. Таким образом, кадровая политика является основой конкурентного преимущества и средством достижения успеха в деятельности любой компании. Решению этой проблемы препятствует недостаточная адаптация HR и менеджеров современных компаний к условиям конкурентной среды, устаревший подход к кадровой деятельности, отсутствие оценки и стимулирования персонала. Подходы к теоретико-методологической последовательности знаний об иерархической последовательности процессов разработки кадровых стратегий и политик требуют более детального рассмотрения.

 

Результаты исследований

В условиях рыночной экономики одним из факторов, определяющих эффективность и конкурентоспособность компании, является наличие качественных человеческих ресурсов. На основе взвешенной кадровой политики достигается соответствие производственных потребностей сотрудников компании.

Цель современной кадровой политики состоит в том, чтобы своевременно формулировать цели, формулировать проблемы и ставить задачи, исследовать пути достижения целей в соответствии со стратегией развития организации. Основной целью нашей кадровой политики является обеспечение подходящего квалифицированного персонала для каждой должности и рабочего места, сейчас и в будущем.

Политика – это направление действий, набор средств (инструментов) и методов для реализации конкретной стратегической цели. Кадровая политика реализует цели функциональной кадровой стратегии.

Корпоративная кадровая политика в экономической литературе рассматривается с разных точек зрения.

  • Сбалансированные кадровые операции, направленные на достижение организационных целей и задач за счет развития высокоэффективных и сплоченных компетенций человеческих ресурсов, способных своевременно реагировать на изменяющиеся требования рынка, и разработка программ для этой цели. Реализация целей, учитывающих микросреду и макросреду [1].
  • Система взглядов, требований, норм и принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом. Его цель – защита, приумножение и развитие человеческих ресурсов, создание высокопродуктивных коллективов и обеспечение благоприятных экономических, социальных и психологических условий для их деятельности [2].
  • Совокупность принципов, методов, форм организационных механизмов формирования, воспроизводства, развития и использования человеческих ресурсов, создания оптимальных условий труда, их мотивации и стимулирования [3].
  • С учетом данных о количественных и качественных потребностях, состоянии и перспективах общественного развития, основных стратегических и тактических направлениях подбора, расстановки кадров, повышения уровня профессиональной и деловой квалификации — осознанная деятельность в области детерминации [4].
  • Деятельность, связанная с отношениями между организационными субъектами (социальными и профессиональными группами, отдельными лицами и организациями в целом). Основной проблемой кадровой политики является организация властных отношений — подчиненная и совместная деятельность, определение роли организационных субъектов в делах предприятия, определение формы задач, содержания деятельности организационных субъектов, их взаимодействие, принципы и методы [5].
  • Это целостная HR-стратегия, сочетающая в себе различные формы HR-труда, стиль его реализации внутри организации и планирование использования труда [6].

Целью кадровой политики является обеспечение соответствия между потребностями компании и наличием персонала в необходимом количестве и качестве. Достижение этой цели становится возможным благодаря внедрению направлений человеческого труда во всю систему взаимоотношений сотрудников и компаний.

Сегодня основными направлениями взаимоотношений между работником и предприятием являются:

  • отношения, связанные с обеспечением занятости работника;
  • отношения по обеспечению условий труда;
  • отношения по социальным гарантиям;
  • отношения для обеспечения условий профессионального роста;
  • отношения по оплате труда.

Эффективно выстроенная реляционная система в каждой обозначенной сфере – залог стабильной работы предприятия. Многие человеческие отношения, которые реализуются в процессе деятельности, связаны с решением проблем, обеспечением условий труда и развитием человеческих ресурсов.

Отношения, связанные с обеспечением занятости работников, представляют собой систему взаимодействия кадровых служб и работников и связаны с формированием высококвалифицированных кадров.

Отношения по обеспечению условий труда – это отношения по формированию безопасности деятельности работников, политики по предотвращению трудовых споров и др.

Взаимосвязь оплаты труда и готовности к работе формируется в процессе определения системы и формы оплаты труда, шкалы временных тарифных ставок и удельных цен, системы доплат и надбавок, окладов государственных служащих, системы мотивации профессиональные занятия, компетентность работника.

Отношения, обеспечивающие создание условий для профессионального роста в процессе ученичества, повышения квалификации, стажировки и т.п. Отношения, связанные с социальным обеспечением, возникают в процессе формирования набора льгот, услуг, создающих благосостояние работников компании и повышающих привлекательность компании на рынке труда.

Для достижения этой цели основной задачей кадровой политики является обеспечение потребностей предприятий кадрами соответствующей квалификации и предотвращение появления решений кадровых проблем.

Кадровая политика представляет собой набор инструкций по реализации кадровой стратегии.

Кадровая стратегия определяет приоритетные кадровые цели, комплекс организационных решений и мероприятий, реализация которых позволяет достичь стратегических целей организации (компании), выработанных в ходе стратегического планирования.

В экономической литературе очень распространено ошибочное отождествление корпоративной стратегии и кадровой стратегии, взятой из классических стратегий снижения затрат, дифференциации и концентрации. Следует подчеркнуть, что стратегия компании и стратегия управления персоналом иерархически зависимы. Выбор корпоративной стратегии является одним из этапов стратегического планирования и включает в себя ряд процессов, способных обеспечить комплексное и эффективное взаимодействие всех элементов организационной структуры в рамках уже выбранной стратегии. Определена функциональная стратегия. Достигайте предприимчивости и ставьте цели. Следует также помнить, что общая организационная стратегия определяет общие долгосрочные цели компании, а стратегия человеческих ресурсов определяет цели управления человеческими ресурсами для обеспечения реализации корпоративной стратегии в действии.

Стратегическое управление человеческими ресурсами начинается сразу после выбора миссии организации, разработки ее целей и выбора организационной стратегии. Его миссия, цели и стратегии учитываются при формулировании кадровой стратегии организации. Стратегия управления персоналом согласовывается на функциональном уровне со стратегией развития организации, финансами и т.д.

Сформулированные HR-стратегии реализуются в виде HR-политик посредством ежедневных HR-операций, а реализуются в виде управленческой деятельности в сферах внутриорганизационного управления и межорганизационных отношений. В представленной иерархической системе HR-политики выполняются для достижения целей HR-стратегий. Основной целью кадровой политики является определение направления достижения целей кадровой стратегии.

Относительно кадровых стратегий следует отметить, какие виды сегодня существуют [8].

Корпоративная стратегия партнера. Следуя представленной стратегии, компания и сотрудники договорились о целях и ценностях на основе тесного партнерства. Главной целью такого партнерства является взаимовыгодное развитие на основе общих усилий. Ценность сотрудника для компании определяется его способностью генерировать идеи и воплощать свои знания, навыки и умения в продукты, обеспечивающие достижение стратегических целей компании (развитие, завоевание доли рынка, снижение затрат и т. д.). Ценность компании для ее сотрудников определяется возможностью продемонстрировать свои таланты, расширить свой портфель талантов и достичь баланса между вознаграждением и потребностями сотрудников.

Основным направлением кадровой политики для реализации кадровой стратегии партнера является создание условий труда, максимально способствующих творчеству и возможностям сотрудников. Кроме того, политика профессионального развития должна основываться на принципе полного использования работником имеющихся у него знаний и приобретенных навыков.

Подбор персонала осуществляется на основе объективных критериев уровня компетентности. Важным фактором карьерного роста является стремление сотрудников к саморазвитию. Кадровые резервы формируются из персонала, привлекаемого на предприятие, исходя из соответствия заданным критериям [9].

Стратегии партнерства с талантами широко применяются в дизайне, маркетинге и других видах деятельности, где саморазвитие талантов гарантирует развитие предприятия.

Кадровые стратегии ассимиляции персонала. Реализация этой стратегии предполагает наем персонала, способного выполнять функции, регламентированные предприятием, вне зависимости от способностей. В рамках этой кадровой стратегии компания и ее сотрудники не имеют общих целей и ценностей. Более того, у каждого есть свои преимущества. Компании рассматривают своих сотрудников как рабочую силу, а своих сотрудников — как источник дохода.

Основным направлением кадровой политики для реализации такой стратегии является компенсационная политика.

Кадровые планы являются временными. Рекрутинговая политика характеризуется формальными признаками. Карьерное планирование невозможно, резервы талантов не сформированы, таланты привлекаются извне.

Стратегия ассимиляции персонала имеет место в компаниях, не имеющих направленности на инновационное развитие, со значительным количеством монотонных повседневных задач, не требующих творчества и творчества сотрудников.

Стратегии талантов для ценностных сообществ. Эта HR-стратегия основана на общих целях и ценностях компании и сотрудников. Кадровая стратегия направлена на обеспечение самоконтроля за профессиональной деятельностью. Политика мотивации основана на зависимости вознаграждения от степени привязанности сотрудника к компании. Она определяет самомотивированную деятельность сотрудника для достижения высоких корпоративных результатов. Подбор персонала осуществляется на основе личных компетенций, ценностей и социально-биологических качеств работника. Эта стратегия характеризуется высокими этическими стандартами среди сотрудников и компании.

Различают государственную, местную и корпоративную кадровую политику. Кадровая политика государства является концентрированным выражением отношения политической власти к общественному управлению и роли человека в производстве, распределении и потреблении товаров и услуг. Национальная кадровая политика является основой социального управления и, следовательно, управления человеческими ресурсами.

Кадровая политика компании основывается на законах самой политики, ее направление и задачи определяются организационными целями, а ее реализация обеспечивается внедрением всех кадровых технологий через систему управления персоналом [4].

Сегодня большинство руководителей осознают, что конкурентное преимущество компании, в первую очередь, определяет превосходство персонала этой компании над другими компаниями. Это связано с тем, что новые машины, оборудование и сырье всех качеств в равной степени доступны для всех конкурентов в денежной форме [5]. Детали работы сотрудников, их знания, уровень подготовки и квалификации, постоянное развитие, своеобразная организация труда и стимулирование сотрудников могут быть недосягаемыми преимуществами для конкурентов.

 

Выводы

На основе обобщения методологии научного исследования выясняется взаимосвязь между понятиями «кадровая стратегия», «кадровая политика» и «стратегическое планирование». Кадровая политика логически подчинена целям кадровой стратегии и определяет направления достижения последней.

На основе изучения практики управления персоналом на предприятиях различных видов экономической деятельности были определены кадровые стратегии и кадровая политика. В каждой кадровой стратегии приоритеты кадровой политики различны, обеспечивая достижение целей развития персонала и предприятия в целом.

Библиографический список:

  1. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
  2. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
  3. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
  4. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
  5. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
  6. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
  7. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
  8. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
  9. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
  10. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.

Взаимосвязь кадровой политики и кадровой стратегии предприятия Читать дальше »

Международный опыт районной планировки (на примере Вьетнама)

Введение

В современных реалиях на устойчивый экономической рост государства оказывают влияние различные внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: геополитические условия, сформировавшиеся на международной финансово-экономической площадке на фоне непрекращающегося финансово-экономического кризиса; геополитическое противостояние, переросшее в санкционное давление со стороны стран Запада и США; технологические ограничения.  Внутренние факторы представлены изменением структуры государственного управления, а также сырьевой моделью экономики страны. Воздействие перечисленных факторов привело к появлению проблем в сфере территориального планирования в контексте нехватки высококвалифицированных кадров, недостаточность денежных средств для осуществления деятельности по территориальному планированию, а также отсутствие полной информации необходимой для формирования наиболее эффективного формирования системы территориального планирования.

В связи с этим перед правительством России стоит задача по поиску способов решения перечисленных проблем. Так, следует говорить об изучении опыта районной планировки других государств с целью формирования эффективной системы районной планировки и развития территорий с комплексным учетом его географических, экономических, социальных, архитектурно-строительных и инженерно-строительных факторов и условий в интересах настоящего и будущего поколений. Таким образом, актуальность исследования международного опыта территориального планирования и развития районной планировки, включая и Вьетнам, и его применения для РФ становится очевидной.

 

Уровень социально-экономического развития Вьетнама

Вьетнам занимает территорию размером примерно с Японию, за исключением острова Кюсю. Около 3/4 страны занимают горы и плоскогорья. Во Вьетнаме есть 3 столичных региона, которые идут вместе с 3 ключевыми экономическими районами: Ханой, Дананг и Хошимин (финансовый центр).

Для проведения анализа уровня социально-экономического развития наиболее значимые показатели можно сгруппировать по трем категориям: социальные, экономические, экологические.

Экономический и физический ландшафт Вьетнама продолжает меняться с глобализацией и транснационализмом, что требует обновления и развития новых городских и пространственных практик. Он является быстрорастущим регионом мира с точки зрения роста населения (рис. 1).

 

Численность населения Вьетнама, тыс. человек

Рис. 1. Численность населения Вьетнама, тыс. человек

Составлено авторами на основе [13, p. 3]

 

Одной из наиболее главных проблем региона, является так называется «урбанизация бедности». Так, в рассматриваемом государстве сосредоточено большое количество неформальных поселений. Данная тенденция была сформулирована еще в 1991 году географом Терренсом Г. Макги – концепция «десакота»: большое количество мелких земледельцев; крайняя текучесть населения; «серые зоны» — неформальные виды деятельности.  Именно эти «серые зоны» составляют немалую часть населения, но из-за глобальных процессов идея урбанизации поддерживается государством активно – происходит создание новых городов (большая часть из которых так и продолжает являться «деревней»). Из-за чего, соответственно, и увеличивается городское население (рис. 2). По факту существует 5 крупных городов: Ханой, Хошимин, Дананг, Кан Тхо и Хайфон.

 

Городское население Вьетнама, %

Рис. 2. Городское население Вьетнама, %

Составлено авторами на основе [13, p. 7]

 

Индекс человеческого развития (ИЧР) является одним из наиболее эффективных индикаторов, показывающих уровень жизни граждан стран мира. Так, ИЧР Вьетнама увеличивается постепенно с каждым годом (рис. 3).

 

Индекс человеческого развития Вьетнама

Рис. 3. Индекс человеческого развития Вьетнама

Составлено авторами на основе [13, p. 249]

 

Это во многом связано с притоком инвестиций, открытием промышленных предприятий (перемещение из Китая, будет рассмотрено далее), созданием новых рабочих мест (рис.  4).

 

Приток ПИИ Вьетнама, млрд. долл. США

Рис. 4. Приток ПИИ Вьетнама, млрд. долл. США

Составлено авторами на основе [13, p. 137]

 

Экономический ландшафт страны постоянно меняется, что можно увидеть на графике (рис.  5).

 

Уровень экономического роста Вьетнама, %

Рис. 5. Уровень экономического роста Вьетнама, %

Составлено авторами на основе [13, p. 40]

 

За весь период за исключением 2020 года экономический рост был положительный, что говорит о постоянном развитии региона.

Аналогичную ситуацию можно наблюдать говоря и про уровень экономической активности: до 2020 года – активный рост, после спад (рис. 6).

 

Уровень экономической активности Вьетнама, %

Рис. 6. Уровень экономической активности Вьетнама, %

Составлено авторами на основе [13, p. 27]

 

Увеличение показателя связано с развитием новых предприятий в районе и создание новых рабочих мест, как говорилось ранее.

Немаловажным показателем является выбросы CO2. Можно заметить, что происходит увеличение выбросов углекислого газа: на 206% в 2020 году в сравнении с 2011 годом, хотя в 2020 году и наблюдается спад (рис. 7).

 

Выбросы CO2 во Вьетнаме, млн. тонн

Рис. 7. Выбросы CO2 во Вьетнаме, млн. тонн

Составлено авторами на основе [14]

 

Так как основными техногенными источниками CO2 являются промышленные предприятия и транспортные средства, то здесь следует говорить об увеличении количества предприятий.

 

Развитие районной планировки Вьетнама

Развитие Вьетнама можно разделить на 2 этапа: до вьетнамской войны и после (с 1975 года). Развитие районной планировки также можно разделить на 2 этапа: до 1986 года (дореформенная эпоха) и после.

Рассмотрим территориальное планирование в дореформенную эпоху [10]. Так, в условиях плановой экономики, гражданское общество во Вьетнаме было построено на способности государство планировать и контролировать. Государство монополизировало производственные ресурсы, а земельные были национализированы еще в 1945 года. Государственные фактически чиновники стали настоящими планировщики, потому что они были уполномочены предлагать инвестиции для проектов, создавать схемы и принимать решения о выделении земли под конкретные проекты. В дореформенный период вьетнамские власти приняли план планирования и строительства модель из СССР, и отвергали любые западные подходы. Большинство строительных объектов реализовано в соответствии с экономической программой государства по стимулированию индустриализации.

После же реформ Дой Мои 1986 года Вьетнам встал на путь рыночной экономики: индустриализация сельских окраин, обусловленная ПИИ и расширением земель под жилую застройку [10].  После реформ рыночная и политическая децентрализация стали основными силами, которые способствовали развитию системы городского планирования.

Согласно Закону о городском Планировании 2009 года происходит четкое регламентирование роли каждого уровня правительства (таб. 1) [10].

 

Таблица 1. — Система планирования Вьетнама (Ханой)

Центральное правительство Национальный план социально-экономического развития
Региональное планирование (ряд провинций)
Муниципальное правительство Общее планирование (на уровне города)
План землепользования План строительства План технической инфраструктуры Секторальный план
Правительство округов / коммун Зонирование (1:5000 или 1:2000)
План землепользования План строительства План технической инфраструктуры
Девелоперы Детальное планирование (1:500)
План землепользования План строительства План технической инфраструктуры

 

Рассматривая современное состояние районной планировки Вьетнама, можно выделить несколько тенденций. Смотря с исторической точки зрения, основополагающим принципом планирования является принцип «чем ближе к реке, тем лучше». Именно такое размещение могло в полной мере способствовать развитию поселений, так как многие торговый пути проходили вдоль рек.

Так как Вьетнам является страной с большим коммерческим сектором в экономике, по всему государству широко распространены так называемые shop-house, которые по своей сути являются спичечными коробками в 2–4  этажа (1ый этаж – магазин, 2-3-ий — склад, 3-4-ый – жилое помещение). Такие здания распространены по всей стране. Основной принцип здесь – принцип «ближе к дороге». Иначе говоря, «если ты не будешь продавать, ты не выживешь». Интересной особенностью является, что для представителей Вьетнама, живущих в таких условиях, не важно, что продавать, самое главное – продавать. Поэтому в таких районах много торговых точек.

Следующая тенденция — сильный упор на ландшафт, но на современном этапе развития таких застроек очень мало. Многие функциональные зоны строятся с отдельными парковыми зонами. При планировании же маркетинговых кампаний ЖК или БК особое внимание как раз уделяется вопросам ландшафта, если застройка территорий происходила по всем законам фэн-шуя. Так, если планировка не будет соответствовать принципам данного течения – она не будет «одобрена» и не будет окупаться.

Еще одним аспектом является создание условий для повышения качества жизни, удобства для граждан пенсионного возраста с предоставлением жилья в одном месте всем членам семьи («ближе к родителям») (рис. 8).

 

Численность населения Вьетнама по возрастным категориям на 2020, %

Рис. 8. Численность населения Вьетнама по возрастным категориям на 2020, %

Составлено авторами на основе [13, p. 3]

 

Также тенденцией планировки является комплексная застройка территорий (100 га), которые выкупает один из крупных девелоперов и строит ЖК, инфраструктуру и другие объекты. Как результат – появляется город-спутник рядом с крупным центром как Хошимин. Постройка функциональных зон, в свою очередь, может проходит с учетом принципа «build and transfer»: девелопер передает землю государству, компенсируя свои затраты в качестве низких налоговых выплат или денежного перевода от государства. Именно в этой сфере происходит больше всего коррупционных сделок. Отметит, что из-за нисходящей системы местные органы власти требуют согласования нормативно-правового инструмента планирования для управления и координация рынка земли, а из-за высокого уровня коррупции и постоянной смены руководства происходит «торможение» всех административных процессов, отсутствие четкой государственной политики (рис. 9).

 

Индекс восприятия коррупции Вьетнам

Рис. 9. Индекс восприятия коррупции Вьетнам

Составлено авторами на основе [7]

 

Существует сложность процедуры согласования застройки из-за слишком раздутого государственного аппарата. Любые поправки к генеральному плану повлекли бы за собой длительный бюрократический процесс с участием многих органов власти и распределением обязанностей, , что повлияло бы на эффективность планирования и подчеркнуло необходимость для синхронизации различных представлений.

Также следует говорить о создании городских районов-спутников, которые должны быть взаимосвязаны с общественным транспортом. Здесь идея состоит в том, чтобы децентрализовать функции центральной части города в новые региональные городские районы; старый центр будет функционировать как административный, культурный, туристический и сервисный центр. Эти городские районы-спутники обычно включают застройки смешанного использования с высокой плотностью для коммерческого, промышленного, жилого и общественного использования; каждый регион со своей собственной целью и характером.

Говоря о промышленности, то она сосредоточена вокруг городов, что во многом способствует формированию агломераций (HCMC — Хошимин). Активно создаются промышленные кластеры (рис. 10).

 

Распределение промышленный компаний по провинциям Вьетнама, %

Рис. 10. Распределение промышленный компаний по провинциям Вьетнама, %

Составлено авторами на основе [14, p. 29]

 

Особые экономические зоны, индустриальные зоны особенно на фоне сложных торговых отношений между США и Китаем развиваются (таб. 2).

 

Таблица 2. ПИИ в особые экономические зоны

Год Зарегистрированные инвестиции, млрд. долл. США
1991–1995 1,55
1996–2000 7,2
2001–2005 8,1
2006–2010 36,8
На конец 2018 года 145

Составлено авторами на основе [9, p. 6]

 

Так, многие компании активно перемещают свои предприятия в страну с целью дальнейшей «продажи»: «made in Vietnam». Наиболее яркие примеры: Google, Apple, Microsoft. Отметим, самой крупной иностранной технологической компанией, имеющей свое производство в рассматриваемой стране, является Samsung Group. Эта ГК имеет 6 заводов по всей стране и вложила порядка 18 млрд. долл. США.

Говоря о более социальном аспекте, то распространено «social housing»: государственное жилье, которое предназначено для проживания людей с низким уровнем дохода. Для реализации направления используются следующие капитальные ресурсы: капитал инвесторов; капитал бенефициаров; инвестиционный капитал; капитал, предоставляемый через льготные ссуды банком для социальной политики; капитал из законных капитальных ресурсов [8].

Так, социальное жилье, построенного за счет государственного бюджета в городских районах, представляют собой кондоминиумы (комплекс недвижимого имущества, который включает земельный участок, расположенное на нем жилье и другие объекты недвижимого имущества). В городских центрах особой категории они должны быть пяти- или шестиэтажными зданиями; в городских центрах I, II, III, IV и V категорий — ниже шестиэтажных зданий (таб. 3).

 

Таблица 3. Классификация городских центров

Классификация Кол-во Характеристика
Особые города

(Ханой, Хошимин)

2
  • Национальный центр содействия развитию
  • Более 90% несельскохозяйственной рабочей силы
  • Население более 1 500 000 человек
  • Плотность населения более 15 000 чел./кв.км.
Класс I

(Хайфон, Дананг и Хюэ)

3
  • Национальный центр содействия национальному или региональному развитию
  • Более 85% несельскохозяйственной рабочей силы
  • Население более 500 000 человек
  • Плотность населения более 12 000 чел./кв.км.
Класс II

(Тайский Нгуен, Нам Динь, Вьет Три, Ха Лонг, Тханьхоа, Винь, Куай Нхон, Нха Транг, Буон Ме Туот, Далат, Бьен Хоа, Вунгтау, Мой Тхо, Кан Тхо)

14
  • Региональный центр для содействия межрегиональному или отраслевому развитию
  • Более 80% несельскохозяйственной рабочей силы
  • Население более 250 000 человек
  • Плотность населения более 10 000 чел./кв.км.
Класс III

 

23
  • Региональный или провинциальный центр для содействия развитию провинции или сектора внутри
  • Более 75% несельскохозяйственной рабочей силы
  • Население более 100 000 человек
  • Плотность населения более 8000 чел./кв.км.
Класс IV 54
  • Провинциальный центр для содействия­ развитию провинции
  • Более 70% несельскохозяйственной рабочей силы
  • Население более 50 000 человек
  • Плотность населения более 6000 чел./км2
Класс V 622
  • Провинциальный центр для содействия развитию района и/или сельского центра
  • Более 65% несельскохозяйственной рабочей силы
  • Инфраструктура в стадии разработки
  • Население более 40 000 человек
  • ­Плотность населения более 2000 чел./км2

Составлено авторами на основе [11, p. 71]

 

Отметим, что площадь каждой квартиры не должна быть в пределах 30-60 кв.м.. Для социального жилья, построенного за счет других инвестиционных капитальных ресурсов для работников индустриальных парков и домохозяйств с низким доходом, проживающих в столичных регионах, проектные нормы площади не должны превышать 70 кв.м.. Количество этажей не ограничено, и инвесторы могут скорректировать плотность застройки и коэффициент использования земли в 1,5 раза по сравнению с действующими нормативами, но это должно соответствовать утвержденным планам. Для общежитий студентов: min S = 4 кв.м. на человека, максимальное количество студентов в комнате — 8 человек. Для размещения работников: минимальная площадь квартиры составляет 5 кв.м. на человека, максимальное количество работников в квартире — 8 человек [11].

 

Уровень социально-экономического развития России

Россия является территориально крупнейшей в мире. Большая протяженность территории с севера на юг формирует три климатических пояса, также следует отметить многообразие природных зон. Такие особенности вносят свои коррективы в развитие районного планирования.

В РФ наблюдается тенденция сокращения численности населения. Такая тенденция влияет на развитие районного планирования России, поэтому изучение статистики по данному показателю требует особого внимания для развития территориального планирования государства (рис. 11).

 

Численность населения России, тыс. человек

Рис. 11. Численность населения России, тыс. человек

Составлено авторами на основе [6]

 

Отметим высокий уровень урбанизации России — около 70%. Доля городского населения страны за рассматриваемый период увеличилась приблизительно на 1% (рис. 12).

 

Городское население России, %

Рис. 12. Городское население России, %

Составлено авторами на основе [6]

 

Особенность размещения городского населения состоит в неравномерности развития инфраструктуры регионов.

Для понимания уровня качества жизни населения РФ целесообразно изучить ИЧР: с каждым годом данный увеличивается и все ближе подбирается к идеальному значению (рис. 13).

 

Индекс человеческого развития России

Рис. 13. Индекс человеческого развития России

Составлено авторами на основе [6]

 

Анализируя показатель притока ПИИ, можно увидеть его снижение. Динамика показателя нестабильна — в последние годы рассматриваемого периода данный показатель колеблется в пределах 8–30 млрд. долл. США. Такая нестабильность объясняется влиянием двух основных факторов — пандемия COVID-19, напряженная геополитика (рис. 14).

 

Приток ПИИ России, млрд. долл. США

Рис. 14. Приток ПИИ России, млрд. долл. США

Составлено авторами на основе [6]

 

Очевидно, что ранее указанное повышение качества жизни населения никак не может быть связано с иностранными инвестициями в государство, в отличие от ситуации во Вьетнаме.

Показатель, характеризующий уровень экономического роста России также характеризуется нестабильностью: 2011–2015 гг. стремительное снижение, вплоть до отрицательных значений; после этого положительное значение; 2020 год — произошел спад (-3%) (рис. 15).

 

Уровень экономического роста России, %

Рис. 15. Уровень экономического роста России, %

Составлено авторами на основе [6]

 

Уровень экономического роста сказывается на уровне экономической активности: снижается экономическая активность населения и за рассматриваемый период снижение составило приблизительно 1% (рис. 16).

 

Уровень экономической активности России, %

Рис. 16. Уровень экономической активности России, %

Составлено авторами на основе [6]

 

Также для понимания экологической обстановки в стране важно рассмотреть показатель выбросов CO2. Пикового значения показатель достигает в 2019 году за счет роста объемов производства объектов обрабатывающей промышленности и увеличения количества предприятий, но в 2020 году из-за значительного торможения всех производственных процессов произошло уменьшение выбросов (рис. 17).

 

Выбросы СО2 в России, млн. тонн

Рис. 17. Выбросы СО2 в России, млн. тонн

Составлено авторами на основе [14]

 

Развитие районной планировки России

Далее рассмотрим районную планировку РФ и возможности применения опыта Вьетнама. Говоря о развитии районного планирования России обратимся к исторически сложившимся этапам развития.

Довоенный период (1920-е — 1941 гг.): начало первых серьезных работ по районам нового промышленного строительства и крупным курортным районам. В этот период был создан государственный план электрификации Советской России и представляла собой программу развития страны, что положило начало развитию районной планировки. Уже в середине 1920-х годов было введено само понятие «районная планировка». Также данный этап характеризуется проведением комплексной оценки территории исходя из различных условий.

Послевоенный период (1945–1960 гг.): резкое увеличение капитального строительства. Освоение новых территорий, возникновение новых современных городов, строительство крупнейших заводов цветной металлургии привели к значительному росту экономики государства.

Период 1960–1990 гг: разработки схем районной планировки областей. Началось освоение Западно-Сибирского нефтегазопромышленного района. В 1970-е годы разрабатывались генеральные концепции развития и расселения на всех уровнях. Произошел переход к комплексному развитию и распределению по территории производительных сил.

Период 1990–2000 гг. После распада СССР единая система районных планировок уже не существовала, градостроительные проекты практически не финансировались, а работы по районным планировкам были прекращены.

Уже в первых годах 21 века началось возрождение территориального планирования, ведь теперь необходимо было разработать план для рационального управления развития территории. Для этого были приняты некоторые нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность в данной сфере: Градостроительный кодекс РФ [1], стратегии социально-экономического и пространственного развития. Также, в РФ последовательность разработки данных документов выстроена по вертикали «сверху вниз». В данный период на первый план встал вопрос стратегического планирования, в то время как во времена СССР большее внимание уделялось районной планировке.

Рассматривая же современное состояние районной планировки России, можно выделить несколько тенденций.

Усиление концентрации производства, а также различной инфраструктуры в крупных городах — следующая базовая тенденция развития районной планировки России. Речь идет, в первую очередь, о Московской агломерации (тенденция к расширению к уплотнению) и Санкт-Петербургской агломерации (высокий ресурсный и промышленный потенциалы).

Следует отметить формирование так называемых городов-спутников. В России данная идея децентрализованности центрального делового района в новые региональные городские районы становится все актуальнее. Так, например, активно развиваются города-спутники Москвы. Такая тенденция связана, очевидно, с менее суровой ситуацией ценообразования на недвижимость — в Москве схожая по характеристикам квартира будет на порядок дороже.

Кроме того, многие промышленные предприятия, заводы, переносятся из центра Москвы за пределы МКАД. Здесь следует говорить именно о переносе производства, в то время как головные компании, руководство, сосредоточены в Москве. Примером может служить ПАО «ОАК», где УК — в центре, хотя планировался переезд в Жуковский. Отметим, что многие производства сосредоточены как раз в Жуковском, Ульяновске.

Также тенденцией районной планировки является комплексная застройка территорий. Именно такой застройкой занимаются одни из крупнейших российских застройщиков «Самолет Девелопмент», ГК «ПИК». Также отметим, что «Самолет» планировал выйти на рынок Вьетнама. Тем не менее, данный девелопер занимается застройкой Москвы и МО. Данная компания разрабатывает архитектуру, проектирует и возводит ЖК, занимается развитием инфраструктуры. Так кварталы включают в себя поликлиники, школы, детские сады и даже торговые центры. Такая комплексная застройка влияет на развитие территорий.

Можно отметить, что такая застройка в определенной степени соответствует принципу «build and transfer». Также следует выделить следующую меру, разработанную Правительством Москвы – предоставление земельных участков по арендной ставке равной одному рублю на весь период строительства объектов промышленно-производственного назначения [2].

Что касается социальной сферы, в РФ распространена практика предоставления социального жилья (social house). В России суть такого жилья заключается в том, что оно находится в собственности государства, муниципалитета или некоммерческой организации и предоставляется малоимущим гражданам, которые не могут в силу низких доходов, имеют жилищные проблемы. Необходимыми условиями являются следующие обстоятельства: отсутствие квартиры в собственности; тяжелая форма хронического заболевания; единственное жилье не отвечает требованиям для жилых помещений. Стоит отметить, что по последним двум пунктам предоставление социального жилья происходит вне очереди. Также нужно «попадать» под одну из следующих категорий: малоимущие граждане; вынужденные переселенцы; военнослужащие.

 

Сравнительная характеристика показателей, возможность применения опыта Вьетнама в России

Для сравнения развития районной планировки анализируемых государств обратимся к сводной матрице со всеми показателями (таб. 4).

 

Таблица 4. Сравнительная матрица показателей Вьетнама и России

Показатели
Численность населения, млн человек Городское население, % ИЧР Приток ПИИ млрд. долл. США Уровень эк. роста, % Уровень эк. активности, % Выбросы CO2, млн тонн
В Р В Р В Р В Р В Р В Р В Р
2011 88,1 142,9 31,4 73,8 0,66 0,78 7,5 55,1 6,2 4,3 77 52,7 156 1820
2012 89,2 143 31,7 73,9 0,67 0,79 8,3 50,6 5,2 4 77,4 52,8 155,5 1802
2013 90,2 143,4 32 74 0,67 0,8 8,9 69,2 5,4 1,8 78,3 52,6 164,3 1747
2014 91,2 143,7 33,2 74,1 0,68 0,8 9,2 22 6 0,7 77,3 51,5 181 1729
2015 92,2 146,3 33,5 74 0,68 0,81 11, 6,9 6,7 -2 77,4 52,2 221 1732
2016 93,2 146,5 33,7 74,1 0,69 0,82 12,6 32,5 6,2 0,2 77,3 52,2 224 1707
2017 94,3 146,8 33,9 74,3 0,69 0,81 14,1 28,6 6,8 1,8 76,7 51,9 230 1737
2018 95,4 146,9 34,2 74,4 0,69 0,82 15,5 8,8 7,1 2,8 76,8 51,9 286 1811
2019 96,5 146,8 34,7 74,6 0,7 0,82 16,1 30 7 2 76,8 51,4 337 1881
2020 97,5 146,7 36,8 74,7 0,7 0,82 15,8 8 2,9 -3 75 51,2 322 1797
Условные обозначения: В — Вьетнам; Р — Россия

Составлено авторами

 

Так исходя из данной матрицы заметно «проседание» некоторых показателей во Вьетнаме: городское население, ИЧР; и в России: ПИИ, уровень экономического роста, уровень экономической активности. Здесь следует говорить, что районная планировка РФ постоянно развивается и находится на относительно высоком уровне в сравнении со Вьетнамом.

Тем не менее многие аспекты территориального планирования двух государств практически одинаковы, что подтверждают показатели:

  1. Развитие и строительство городов-спутников рядом с крупными экономически развитыми центрами, где сосредоточены головные компании многих предприятий. Так в России, к примеру, это Москва, вокруг которой были созданы такие города как Дубна, Королёв. Во Вьетнаме такие города в свою очередь создаются рядом с экономическим центром Хошимина дом и столицей — Ханой. В этом государстве, отметим, такая тенденция продолжает развиваться, то есть крупные предприятия выносятся из центра, где рядом с ними образуются ЖК для работников этих предприятий. И как результат увеличивается доля городского населения (рассмотрено ранее). Следует отметить, что в России это не является новым, такой опыт уже реализуется в течение многих десятилетий.
  2. Во Вьетнаме большое внимание уделяется ландшафту. Многие крупные девелоперы в маркетинговых кампаниях делают акцент на расположении своих объектов и удобстве ЖК для разных поколений.
  3. Предоставление социального жилья также не является чем-то необычным для двух стран. Данное направление реализуется как и во Вьетнаме, так и в России. В РФ данная идея зародилась еще в СССР: от «сталинок» до «хрущевок». Так, следует говорить, что Вьетнам «позаимствовал» данную идею и успешно развил.

Как можно заметить, многие тенденции очень схожи, что во многом связано с тем, что Вьетнам развивается по пути РФ.

 

Предложения для устойчивого развития районной планировки

Для дальнейшего устойчивого развития районной планировки допустимо эскортировать опыт как Вьетнама, так и России, и решить ряд задач.

Так, РФ может импортировать следующий аспект: Застройка функциональных зон с учетом принципа «build and transfer», где государство будет предоставлять льготы не только для промышленных предприятий, но и для жилой застройки, что во многом поспособствует развитию строительной отрасли в нестабильных условиях. В силу низкого уровня восприятия коррупции (Вьетнам по данному показателю обладает преимуществом) возможно увеличение числа коррупционных сделок (рис. 18).

 

Индекс восприятия коррупции в России

Рис. 18. Индекс восприятия коррупции в России

Составлено авторами на основе [7]

 

Из-за нисходящей системы планирования и управления в странах согласования к проектам и их изменения занимают длительный период времени для подтверждения «сверху». Так, для наиболее эффективной и рациональной пространственной организации следует разрабатывать документы «снизу вверх» начиная с муниципальных образований. Здесь уже следует говорить об опыте СССР – планирование начиналось на уровне отдельного района. Также следует говорить об ужесточении нормативно-правовых баз: корректно сформированная нормативно-правовая — ускорение административных процессов, раскрытие информации о коррупционных сделках и их предотвращение.

Также, ранее в работе было указано, что за счет увеличения количества предприятий во Вьетнаме, а также в России, происходит увеличение выбросов CO2. Для уменьшения этого влияния допустимо формирование схем территориального планирования, которые во многом будут способствовать улучшению экологической составляющей. Так необходимо рациональное размещение промышленности, то есть учитывать расположение относительно других зон и кооперировать производства, позволяющее более рационально использовать природные ресурсы.

 

Заключение

В работе были изучены этапы развития районной планировки Вьетнама и России и сформулированы основные тенденции развития планирования в современных реалиях.

Так можно сделать несколько основных выводов:

  1. Районная планировка Вьетнама во многом опирается на опыт СССР. Именно поэтому многие тенденции развития двух стран схожи между собой.
  2. В рассмотренных государствах нисходящая структура планирования, что во многом тормозит развитие территорий.
  3. «Social housing» также активно развивается и поддерживается правительствами.
  4. Увеличивается количество промышленных предприятий, создаются города-спутники, происходит комплексная застройка – увеличивается доля городского населения.

Россия, в свою очередь, может импортировать из Вьетнама идеи «build and transfer» с целью комплексной застройки функциональных зон.

В настоящее время в сфере территориального планирования двух государств образовались проблемы, рассмотренные ранее и требующие незамедлительных решений. Так изученный опыт районной планировки Вьетнама может стать примером для импорта некоторых принципов планировки территорий в Россию, а также позволит проследить реализацию этих уже действующий принципов в другом государстве для минимизации издержек и предотвращении проблем в процессе реализации данных принципов в России.

Таким образом, актуальность исследования международного опыта территориального планирования и развития районной планировки, включая и Вьетнам, и его применения для России подтверждена.

Библиографический список:

  1. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 №190-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022)
  2. Постановление Правительства Москвы от 22.03.2022 N 407-ПП «О мерах экономической поддержки в условиях санкций и внесении изменений в правовые акты города Москвы»
  3. Современные тенденции и проблемы развития территорий : учеб. пособие / О. Т. Ергунова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2018. – 168 с.
  4. Ефимова, Л.А. Индекс человеческого развития в России: анализ и перспективы / Л. А. Ефимова // Региональная экономика: теория и практика. – 2015. — №22 (397). С. 53–62.
  5. Обедков, А.П. Особенности размещения населения и современные тенденции в развитии расселения в России / А. П. Обедков // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2019. — №14-1. С. 863–869.
  6. Федеральная служба государственной статистики: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. – 1999–2022. – Электрон. дан. – Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/
  7. Take-Profit. Индекс коррупции [Электронный ресурс] / Take-Profit. – 2022. – Режим доступа: https://take-profit.org/statistics/corruption-index/
  8. Law On Housing, The National Assembly, 2014, Law No. 65/2014/QH13
  9. Dao Ngoc Tien, Nguyen Quynh Nuong. Assessment of Industrial Cluster Policies in Viet Nam: The Role of Special Economic Zones in Attracting Foreign Direct Investment // Economic Research Institute for ASEAN and East Asia. 2020.
  10. Hoang Linh, Nguyen & Duan, Jin & Hua, Jin. State Control Versus Hybrid Land Markets: Planning and Urban Development in Transitional Hanoi, Vietnam // Sustainability 10, no. 9: 2993. 2018. 20 p
  11. Pham Thi Truc Hoa Quynh. Social housing policy of Vietnam: inadequacies and solutions // CAPSTONE Submitted to KDI School of Public Policy and Management in partial fulfillment of the requirements for the degree of MASTER OF PUBLIC POLICY. 2011. 148 p
  12. Ton Nu Quynh Tran, Quertamp Fanny, Miras Claude de, Nguyen Quang Vinh, Le Van Nam, Truong Hoang Truong (Eds), Trends of urbanization and suburbanization in Southeast Asia // Regional conference “Trends of urbanization and suburbanization in Southeast Asia”. Ho Chi Minh City: Ho Chi Minh City General Publishing House. 2012. 328 p
  13. ASEANstats / ASEAN Statistical YearBook 2021.– Электрон. дан.– Режим доступа: https://www.aseanstats.org/category/yearbook/
  14. Сountryeconomy.com / Energy and Environment. – Электрон. дан.– Режим доступа: https://clck.ru/32UeB8

Международный опыт районной планировки (на примере Вьетнама) Читать дальше »

Прогнозирование цен на природный газ как инструмент снижения угроз экономической безопасности России

Введение

В настоящее время для России оптимальной моделью ценообразования на природный газ может оставаться применяемая в настоящее время модель с преимущественно конкурентными механизмами ценообразования на природный газ [3] для стран дальнего зарубежья и набором контрактов с привязкой к цене на нефть для стран СНГ в ближайшей перспективе. В среднесрочной и долгосрочной перспективах приоритетным может быть портфель с диверсифицированными конкурентными механизмами ценообразования на природный газ для стран дальнего зарубежья и СНГ. Однако при формировании такого портфеля важно учитывать множество факторов, оказывающих влияние на цену природного газа и выбирать наиболее релевантные инструменты прогнозирования цен на природный газ.

Основные факторы, оказывающие влияние на динамику цен в ЕС на хабах NBP, TTF, NCG – ВВП ЕС, объем импорта газа в Европу, объем потребления газа в Европе, цена нефти марки Brent [2]. Данные факторы следует учитывать при прогнозировании цен на газ в Европе, куда Россия поставляет значительные объемы «голубого топлива».

 

Результаты исследования

Все инструменты прогнозирования цен на природный газ можно разделить на методы краткосрочного прогнозирования цен на газ и методы средне- и долгосрочного прогнозирования цен. Для прогнозирования долгосрочных цен на природный газ могут использоваться балансовые модели, эконометрические модели или стохастические модели (рис. 1), которые в свою очередь подразделяются на различные методы прогнозирования (модель геометрического броуновского движения, модель возвращения к среднему для описания мировых газовых рынков, авторегрессионная модель, модель авторегрессионной условной гетероскедастичности (ARCH) и ряд других). Полученные модели необходимо оценивать на адекватность применительно к каждому конкретному набору данных.

Достаточно широкое распространение получили нейронные сети и нейросетевое прогнозирование цен на природный газ, в основе которого лежат алгоритмы машинного обучения. Нейросетевая парадигма в задачах прогнозирования цен на природный газ предлагает множество алгоритмов обучения – от алгоритма обратного распространения ошибки до алгоритма LM (Левенберга-Марквардта) [2].

Применение балансовых моделей прогнозирования спот-цен и контрактных цен на природный на отраслевом, национальном и глобальном уровне осуществляет с учетом ряда параметров: соотношение спроса и предложения, использования технологий освоения месторождений природного газа, транспортировку природного газа.

 

Методы прогнозирования цен на природный газ

Рис. 1 — Методы прогнозирования цен на природный газ

Составлено автором по [2]

 

В настоящее время ИнЭИ РАН использует балансовую модель для прогнозирования мировых рынков газа (ММРГ), с учетом 192 узлов потребления по 147 странам мира [2]. Для этого ИнЭИ РАН применяет уникальный инструмент — Модельно-информационный комплекс SCANER для прогнозирования энергетики России и мира на средне и долгосрочную перспективу 2035-2050гг. [6] Прогнозирование по балансовым моделям SCANER осуществляется по основным стадиям предобразования энергии – от производства (около 20 энергоресурсов) до конечного потребления (около 10 основных энергоресурсов). Важность прогнозирования мировых энергетических рынков как инструмента экономической безопасности для России, в первую очередь проявляется в оценке перспектив развития мировых рынков энергетики и анализа последствий таких изменений на российский экспорт энергоресурсов.

Данный инструмент позволяет решать задачи в сфере стратегического планирования на федеральном уровне, а также приносит пользу основным энергетическим компаниям РФ. Так, для крупнейших газовых компаний SCANER дает возможность лучшего управления рисками и стратегическими решениями за счет уточнения прогноза спроса на природный газ и ценовой конъюнктуры на мировых рынках, снижает неопределенность будущего для компаний энергетического сектора, способствует формированию долгосрочных инвестиционных программ на основе комплексного анализа внешней и внутренней среды [7].

Мировая модель рынков газа как один из модулей SCANER основана на поиске оптимальных решений газоснабжения с учетом имеющихся ограничений. Прогнозирование поставок природного газа осуществляется поквартально, учитывает сезонный характер спроса и поставок, загрузка объектов газохранилищ, а также направления трубопроводов и потенциальные мощности. При прогнозировании также учитываются граничные цены на газ для каждого узла, при которых происходит переключение на альтернативные виды топлива. Балансовая модель для газового рынка учитывает также плату за выбросы, которая влияет на цены переключения на альтернативные источники энергии. Контрактные цены оцениваются исходя их стоимости нефти и контрактной формулой, спотовые цены – сопоставлением затрат на поставку и предложением [1].

При существующей системе ценообразование на экспортируемый Россией природный газ, где доля контрактов с привязкой к нефтяным ценам является относительно невысокой (не больше 20%), учет в балансовой модели ИнЭИ РАН контрактных формул и цен на нефть обеспечивает большую надежность поставок природного газа с привязкой к нефтяным котировкам, несмотря на то, что доля контрактов с привязкой к спотовым ценам и форвардным котировкам у Газпрома преобладает [8].

Несмотря на широкую применимость балансовых моделей для прогнозирования мирового рынка природного газа, не меньшую роль занимают регрессионные модели, представляющие собой анализ зависимости уровня цен на природный газ от факторов, влияющих на цену. Однако регрессионные модели не позволяют получить точных прогнозов ввиду ретроспективности представленных в них данных и не принятия во внимания действия внешних «форс-мажорных» обстоятельств. Как показывают в своей работе Хамид Абришами и Вида Варахрами, более точные прогнозы позволяет получить использование гибридных моделей на основе нейронных сетей (GMDH) и экспертных систем (data mining), что повышает как точность прогноза, так и позволяет учитывать волатильность цен [4]. В свою очередь, Джонатан Берриш и Флориан Зил, для прогнозирования цен на европейских газовых хабах (TTF, ZEE, NCG и других) на день и на месяц вперед применяют две различные вероятностные модели временных рядов по ежедневным данным с 2011 по 2020гг., оценивают их качество по показателям среднеквадратической ошибка модели (RMSE), средней абсолютной ошибки (MAE), а также учитывают ряд факторов, оказывающих влияние на цены газа на европейских газовых хабах – сезонность, температуры, условий хранения, цену европейских квот на выбросы, цену на нефть и ряд других параметров [5].

Поскольку балансовые и эконометрические модели описывают, преимущественно, трендовую компоненту цены и не учитывают влияние случайной ошибки и «форс-мажорных» обстоятельств на цену природного газа, то для повышения точности прогноза цен на природный газ рекомендуется использовать стохастические модели, учитывающие влияние случайного фактора на цены природного газа несмотря на то, что «форс-мажор» они не предсказывают. Наиболее точный ценовой прогноз позволяет выбрать более подходящий механизм ценообразования на газ, с учетом меньшей неопределенности будущего в условиях риска.

Применяемые стохастические модели прогнозирования долгосрочных цен на природный газ можно подразделить на модели с непрерывным и дискретным временем (рис. 1). В свою очередь, модели с непрерывным временем являются дифференциальными уравнениями и для прогнозирования цен на природный газ необходимо перейти к моделям, задающим рекуррентные отношения, такими моделями являются модели с дискретным временем. К последним, в свою очередь, можно отнести модель авторегрессии, многопараметрические модели, а также модель авторегрессионной условной гетероскедастичности.

Модель авторегрессии AR(p) позволяет прогнозировать текущие рыночные цены на природный газ в зависимости от предыдущих значений цен и в общем виде может быть представлены следующим образом [2]:

 

(1)

где Pt – значение зависимой переменной в момент времени t (цена природного газа);

a0, a1,…,ak – коэффициенты перед лаговыми значениями зависимой переменной в модели авторегрессии;

k – порядок авторегрессионной модели; et – случайная ошибка модели.

 

Для описания мировых газовых рынков можно использовать также векторную модель коррекции ошибок (VECM), которая относится к многопараметрическим моделям. Данная модель приоритетна при прогнозировании нескольких взаимосвязанных динамических рядов цен на энергоносители и может быть представлена в следующем виде [2]:

(2)

где Г1,…,Гp – коэффициенты перед лаговыми значениями разностей зависимой переменной;
p – порядок лага в модели;

– вектор цен на энергоносители;

– вектор темпов роста цен;

– ковариационная матрица;

et – случайная ошибка модели.

 

Наиболее приоритетной в условиях высокой волатильности и неопределенности газовых цен, с различными динамическими эффектами, может быть ARCH модель (авторегрессионной условной гетероскедастичности):

 

(3)

(4)

где xt- значение цены в момент времени t;

– уровень тренда;

– случайное отклонение от тренда, волатильность;

– случайные ошибки (независимы и имеют стандартное нормальное распределение).

 

Данная модель оценивает значение цены на природный газ в момент времени t как функцию натурального логарифма цены от среднеквадратического отклонения цены от тренда. Чем сильнее авторегрессионная связь, тем сильнее волатильность цен, при отрицательной авторегрессионной связи волатильность цен снижается.

 

Выводы

Таким образом, прогнозирование цен на природный газ является важным инструментом снижения ценовых рисков и преодоления угроз экономической безопасности за счет снижения неопределенности будущего. В свою очередь, при выборе эффективного инструмента для прогнозирования цен необходимо исходить из особенностей рынка, а также используемых моделей ценообразования (прогнозировать не только тренд, но и случайную компоненту), например, если ценообразование по контрактам осуществляется с привязкой к ценам на энергоресурсы – тогда можно использовать многопараметрическую модель, при спотовом рынке и повышенной волатильности цен на природный газ приоритетной может быть модель авторегрессионной условной гетероскедастичности. В настоящее время в России применяет балансовая модель, модельно-информационный комплекс SCANER, для прогнозирования энергетики России и мира на средне и долгосрочную перспективу, однако применение только данного, хотя и адаптированного под российские реалии, инструмента не может учитывать все то многообразие факторов, которое оказывает влияние на динамику цен «голубого» топлива (в том числе и политические факторы, внешние «шоки» и ряд других параметров), следовательно, при осуществлении прогнозирования необходимо применять и сравнивать различные модели, с учетом их возможностей и ограничений, для большей надежности полученных прогнозов и усиления защищенности энергетического сектора от рисков и угроз энергетической безопасности.

Библиографический список:

  1. Галкин, Ю.В. Перспективы развития мировой энергетики с учетом влияния технологического прогресса / Ю. В. Галкин, А. А. Галкина, Д. А. Грушевенко [и др.]. – Москва: Институт энергетических исследований РАН, 2020. – 320 с.
  2. Линник, Ю.Н. Теория и практика прогнозирования цен на энергоресурсы: монография / под ред. Ю.Н. Линника, В.Я. Афанасьева, А.С. Казака. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 339 с.
  3. Масленников, А. О. Мировой и региональные рынки природного газа после COVID-19 / А. О. Масленников // Мировая экономика и международные отношения. – 2020. – Т. 64. – № 10. – С. 74-83.
  4. Abrishami, H., Varahrami, V. Different methods for gas price forecasting // Cuadernos de, 2011, vol. 34(96). -pp. 137-144.
  5. Berrisch, Jon., Ziel, F. Distributional Modeling and Forecasting of Natural Gas Prices // House of Energy Markets and Finance University of Duisburg-Essen Universit¨atsstr, 2021. — pp. 1-26.

Интернет-ресурсы:

  1. ИнЭИ РАН: Модельно-информационный комплекс SCANER для прогнозирования энергетики России и мира. [Электронный ресурс] // URL: https://www.eriras.ru/data/92/rus
  2. ИНЭИ РАН: SCANER Super Сomplex For Active Navigation in Energy Research. [Электронный ресурс] // URL: https://www.eriras.ru/files/skaner_light.pdf
  3. ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] // URL: https://www.gazprom.ru/press/news/reports/2021/supply-growth/

Прогнозирование цен на природный газ как инструмент снижения угроз экономической безопасности России Читать дальше »

Корпоративное управление

Введение

В Википедии утверждается, что корпоративное управление является сложным понятием. Далее говориться, что в российской литературе оно не имеет точного определения. Разумеется, это не так. В разных работах [1-4] пытаются дать определения корпоративного, которые правда, отличаются от зарубежных трактовок. За рубежом существуют несколько четких подходов к определению этого феномена. Тем не менее, ряд определений корпоративного управления не выделяют особенности корпоративного управления. Эти определения полностью применимы к обычному управлению. Такая ситуация делает актуальным исследование корпоративного управления. В данной работе попытаемся раскрыть содержание этого вида управления и сформулировать его четкое определение.

 

Развитие корпоративного управления

В настоящее время применяют централизованное управление, сетецентрическое [5, 6] управление, ситуационное управление [7], субсидиарное управление [8] и кибер-физическое управление [9]. Примером последнего является технология цифровых двойников [10]. Также особняком стоит технология блок-чейн [11], но она выполняет функции поддержки управления.

Первоначально корпоративное управление [12] или коллегиальное управление рассматривалось как управление высшим руководством кампании с использованием специального подразделения, называемого «штаб». В СССР его использовали некомпетентные руководители для подстраховки принимаемых решений. Оно рассматривалось как переход от единоначалия к коллегиальному управлению и, соответственно, к коллегиальной ответственности. Корпоративное управление первоначально применялась в кампаниях для повышения устойчивости функционирования. На рис.1 приведен первый вариант корпоративного управления.

 

Вариант корпоративного управления

Рис.1. Вариант корпоративного управления

 

Корпоративное управление характеризуется коллегиальностью. Это снижает субъектные ошибки и делает управление более устойчивым. Это положительная характеристика корпоративного управления. Однако такое управление вводит дополнительный цикл управления: балансировку или согласование решений. Решения разных экспертов могут расходится в деталях, но быть согласованы в главном. Для такого согласования необходима дополнительная технология согласования или балансировки всех участников процесса корпоративного управления. На рис.1 показана «петля балансировки» (ПБ), которая необходима для согласования коллегиальных решений. Эта петля требует дополнительных затрат и при централизованном едино начальном управлении не требуется. Согласование действий в органе управления (балансировка) является отличием корпоративного управления. Это недостаток корпоративного управления. В модели на рис.1 имеется один объект управления и корпоративный орган управления.

На следующем этапе корпоративное управление было связано с появление множества объектов управления, действия которых должны быть согласованы, поскольку они решают общую стратегическую задачу. Второй вид корпоративного управления использует отношение «централизованная система управления – множество объектов управления» (рис.2). Например, в городе парком автобусов или такси может управлять коммерческая кампания. Все автобусы имеют четкие маршруты и график движения. Наличие непредвиденных обстоятельств (пробки, заторы, аварии) нарушает график движения и снижает пассажиропоток. Задачей кампании оптимизировать движение в случае нарушения трафика движения.

 

Второй вариант корпоративного управления

Рис.2. Второй вариант корпоративного управления

 

На рис. 2 показана такая ситуация. имеется множество корпоративных объектов управления (КОУ) имеется центр управления. В технологии корпоративного управления используют две технологии: технологию управления объектами (УО) и технологию управления комплементарностью (УК) или согласованием действий объектов. Согласование действий объектов (балансировка действий) является отличием корпоративного управления.

При управлении парком такси имеет место более сложная ситуация. Для этого случая нет четких графиков, и таксист выбирает маршрут по заказу. Фактически это субсидиарное управление, если бы не наличие центра управления. Главной стратегией является загрузка машин. Центр управления (диспетчерская) выполняет функции регулирования и оптимизации заказов. Делается это пока вручную, на когнитивном уровне. Чем больше опыт диспетчера, тем эффективнее работает сеть такси.

Множество ситуаций в этом случае задает множество условий перемещения и управления.. Ключевыми показателями ситуаций в этом случает являются: график движения множества объектов, состояние транспортных потоков, объем транспортных потоков. Доминантой управления является перевозка пассажиров и комплементарность движения.

Третий вид корпоративного управления задает отношение «корпоративная система управления – множество объектов управления». Например, любое министерство имеет собственность и недвижимость, расположенную в разных точках территории страны. Министерство транспорта осуществляет перевозки внутри городов, между городами, на разных видах транспорта (мультимодальные перевозки). Министерство образования, имеет множество вузов, которыми надо согласовано управлять с учетом их имущественного и кадрового потенциала. Министерство имеет множество служб, внутренние действия которых надо согласовать. Министерство имеет множество объектов управления внешние действия которых надо также согласовать. Управление в этом случае является множественным и многоцелевым. На рис.3 приведена схема корпоративного управления для этого варианта.

 

Третья схема корпоративного управления

Рис.3. Третья схема корпоративного управления

 

Фактически имеет место копиляция схем на рис.1 и схемы на рис.2. Но это часть различий, главное различие в масштабах. Рисунки 1 и 2 описывают управление в кампании. Рисунок 3 описывает отраслевое корпоративное управление. Это усложняет и петлю баланса (ПБ) и управление комплементарностью (УК).

Таким образом различие между централизованным управлением и корпоративным управлением заключается в наличии технологии балансировки управленческих потоков и наличии дополнительной технологии управления комплементарностью корпоративных объектов.

По мере накопления опыта структура корпоративного управления кампаниями стала основой для преобразования государственного управления [13]. Корпоративное управление в коммерческих фирмах использовало четыре базовых принципа: формат продукта, инструментализм, интеграция и целеопределенность. Для государственного корпоративного управления потребовался учет политических и социальных факторов. Возникло понятие социально устойчивое корпоративное управление «social responsibility of corporate management» [14].

С корпоративным управлением стали связывать такие факторы как: корпоративная социальная ответственность, корпоративный периметр кампании, программа корпоративной информатизации, уровни корпоративного управления, корпоративные отношения, система корпоративного управления, корпоративное хранилище данных, корпоративная информационная система, корпоративное киберпространство и др. Можно констатировать, что слабым местом корпоративного управления в настоящее время является отсутствие применения моделей информационных ситуаций, в которых находятся объекты корпоративного управления.

 

Содержание и принципы корпоративного управления

Корпоративное управление (КУ) развивается и имеет много форм реализации. Для него сложно сформулировать единую точную формулировку. Тем не менее делаются попытки дать формулировки. Общую формулировку дает International Finance Corporation. World Bank group и investopedia [15].

Определение состоит из двух частей. Первая часть включает: «КУ есть система правил, практик и процессов, посредством которых фирма управляется и контролируется».

Слабым местом в этой части определения является упоминание фирмы, в то врем как государственное управление является отраслевым. В это части нет никаких отличительных признаков КУ. Эта фраза полностью применима к обычному управления. следует также отметить «любовь» зарубежных ученых к слову «практики». Внимательный анализ показывает, что часто этим словом они обозначают накопленный опыт. Вторая причина в том, что теория развита слабо и они опираются на опыт, называя его практикой.

Вторая часть определения является пояснением, а не определением. Она включает следующее: «КУ предполагает баланс интересов многих заинтересованных сторон, включая руководство клиентов и государство». На моделях рис.1 -рис.3 это обозначено ПБ и УК. О комплементарности в определениях нет ни слова.

Похожее определение дано в [16] «КУ -– это система правил, практик и процессов, посредством которых компания управляется и контролируется». Положительным моментом следует считать введение в определение термина «система». В работе [17] «система» заменена на совокупность, фирма на «бизнес». «КУ есть совокупность правил, процессов и законов, в соответствии с которыми бизнес управляется, регулируется и контролируется». Недостатком определений [16, 17] является отсутствие различительных признаков от обычного управления.

Введем эти различительные признаки и предложим следующее определении: Корпоративное управление – это управление, включающее систему правил и процессов управления, отличающееся наличием технологий балансировки коллегиальных управленческих решений и наличием технологии управления комплементарностью [18, 19] действий объектов управления. Корпоративное управление направлено на обеспечение устойчивости развития, то есть сохранения баланса между экономической, социальной и экологической устойчивостью.

Корпоративное управление может быть хорошим и плохим. Хорошее корпоративное управление создает отношения комплементарности для акционеров, руководства и потребителей. Фактически корпоративное управление решает задачу оптимизации между организацией, отраслью и внешней средой.

Отличием корпоративного управления является совет директоров. Совет директоров является основным органом, влияющим на корпоративное управление. Директора избираются акционерами или назначаются другими членами совета директоров. При внешней деятельности совет директоров представляет акционеров компании.

Обязанности совета директоров могут выходить за рамки финансовой деятельности. Например, решение социальных или экологических проблемам может быть экономически не целесообразным.

Политика корпоративного управления включает корпоративную стратегию, управление рисками, подотчетность, прозрачность и этические методы ведения бизнеса

Количество принципов корпоративного управления (Corporate governance, CG) может быть разным. Известные принципы КУможно объединить в модель. Системная модель принципов корпоративного управления [15] (Principles of Corporate Governance, PCG) имеет вид:

 

PCG=<Fa, Tr, RM, Res, Acc> (1)

В выражении (1):

Fa – Справедливость (Fairness),

Tr- устойчивость (Transparency),

RM – управление рисками,

Res – отвественность (Responsibility),

Acc – отчестность (Accountability).

 

Справедливость. Совет директоров обязан относиться к акционерам, и сообществам справедливо и с равным вниманием.

Прозрачность. Совет директоров должен предоставлять открытую информацию о разных вещах и фактах, влияющих на состояние кампании. Это: финансовые показатели, наличие конфликтов интересов, наличие рисков для акционеров и других сторон.

Управление рисками. Совет директоров должен определить возможные риски и способы их контроля и минимизации. Для этой цели должны быть разработаны согласованные рекомендации по управлению рисками. Совет директоров должен действовать в соответствии с этими рекомендациями. Совет директоров должен информировать все соответствующие стороны о существовании и статусе рисков.

Ответственность Совет директоров отвечает за контроль корпоративных вопросов и управленческой деятельности. Он должен быть информирован и поддерживать работу компании. Ответственность включает назначение генерального директора. Генеральный директор должен действовать в интересах компании и ее инвесторов.

Подотчетность. Совет директоров должен разъяснять цели компании и докладывать о результатах деятельности. Совет директоров и руководство компании несут ответственность за оценку возможностей, потенциала и эффективности компании. Совет директоров должен сообщать акционерам о важных вопросах.

Существуют три основные модели корпоративного управления: Англо-Американская (ААМ), континентальная (CM), японская модель (JM). ААМ может принимать различные формы, в зависимости от доминирующего фактора. Например, акционерная модель, модель управления (Shareholder) и политическая модель. Однако модель акционера является базовой моделью во всех формах

Акционерная модель разработана таким образом, что совет директоров и акционеры контролируют ситуацию. Заинтересованные стороны, такие как поставщики и сотрудники, хотя и признаны, но не имеют контроля. Модель позволяет акционерам отказаться от руководства, если они недовольны. Это повышает эффективность управления.

Совет директоров состоит из инсайдеров и из независимых членов. Председателем совета директоров и генеральным директором может быть одно лицо. Эта модель предполагает, что эти обязанности исполняют два разных человека. Регулирующие органы США, как правило, поддерживают акционеров, а не советы.

Континентальная модель характеризуется двумя группами: наблюдательный совет и правление. Правление состоит из инсайдеров компании, таких как ее руководители. Наблюдательный совет состоит из сторонних лиц, таких как акционеры и представители профсоюзов. Банки, имеющие доли в компании, также могли иметь представителей в наблюдательном совете. Размер наблюдательного совета определяется законодательством страны. Он не может быть изменен акционерами. Национальные интересы имеют сильное влияние на эту модель корпоративного управления/

Ключевыми игроками в японской модели корпоративного управления являются банки, аффилированные лица, основные акционеры по имени Кэйрецу (которые могут быть инвестированы в обычные компании или иметь торговые отношения), руководство и правительство. Меньшие, независимые, индивидуальные акционеры не имеют никакой роли или права голоса. Ключевые игроки осуществляют корпоративное управление. Эта модель ориентирована на избранных специалистов и наименее прозрачна из-за концентрации власти и неравенства возможностей разных акционеров.

Существуют институциональные критерии оценки корпоративного управления. Их также называют позитивные критерии управления (Positive management criteria, PMC). Они включают следующие факторы.

 

PMC=<DP, MRM, SCB, RMM, MPCIR, OCBD, CSOC, RS, MRSC, EIEA> (2)

В выражение (2) входят следующие параметры:

DP -Практика раскрытия информации советом директоров

MRM — Methodology of remuneration of managers

SCB — system of checks and balances

RMM — Risk management methodology

MPCIR — Methodology and procedures for conflict of interest regulation

OCBD- Operating conditions of the Board of Directors (их доля в прибыли или конфликт интересов)

CSOC — Contractual and social obligations of the company

RS — Relations with suppliers

MRSC — Mechanism of reaction to shareholder complaints

FIEA — Frequency of internal and external audits

 

Негативные оценки корпоративного управления имеют:

  • компании, которые недостаточно сотрудничают с аудиторами или не выбирают аудиторов с соответствующей шкалой, что приводит к публикации ложных или несоответствующих финансовых документов;
  • плохие компенсационные пакеты для руководителей, которые не создают оптимальных стимулов для корпоративных сотрудников;
  • плохо структурированные советы директоров, из-за которых акционерам слишком сложно вытеснить неэффективных действующих операторов.

Важную роль в корпоративном и не корпоративном управлении играют корректирующие и упреждающие действия (corrective and preventive action, CAPA) [20]. Это механизм или правила решения внутренних и внешних конфликтных ситуаций. Ключевым понятием в этом механизме является выявление несоответствий или нежелательных ситуаций. Несоответствием является: рекламация, жалоба, отказ оборудования, снижение качества, или неправильное толкование инструкций. Корректирующие и предупреждающие действия разрабатываются группой, включающей персонал по обеспечению качества и персонал, участвующий в фактическом наблюдении за несоответствием.

 

Заключение

Необходимостью перехода к корпоративному управлению является обеспечение устойчивого развития [21]. Критерием перехода к корпоративному управлению служит сложность управления и сложность поведения объектов управления, при которых централизованное управление становится неэффективным. Эта сложность обусловлена появлением большого числа непредсказуемых факторов, которые влияют на управление. Появление большого числа факторов всегда сопровождается увеличением масштаба управления. Поэтому для масштабных объектов управления корпоративное управление является обязательным. Методически корпоративное управление требует введения технологии балансировки управленческих потоков и управленческих решений. Такая технология эффективно применяется в информационно- вычислительных сетях. Особенно при реконфигурации сети, что соответствует изменению структуры управленческих потоков в корпоративном управлении. Методически корпоративное управление требует введения технологии управления комплементарностью. Отличием корпоративного управления является совет директоров. Для отечественных управленцев термин «управление комплементарностью» мало знаком и не применяется в управлении. Еще меньше в управлении применяют модель информационной ситуации. которая обязательна при корпоративном управлении. Корпоративное управление может быть многоцелевым [22] и эти технологии также надо принимать во внимание. Таким образом корпоративное управление характеризуется балансировкой потоков, управлением комплементарностью объектов, управлением ситуациями, и применением выбора целей. Это направление требует дальнейшего исследования и развития.

Библиографический список:

  1. Карпычева, М. В., Кувшинова, Н. В. Особенности развития системы корпоративного управления в России //Концептуальные проблемы экономики и управления на транспорте: взгляд в будущее. – 2019. – С. 162-163
  2. Скирневская, Л. Н. Необходимость, сущность и формы корпоративного управления предприятиями транспорта //Экономика знаний: теория, практика, перспективы развития. – 2020. – С. 753-766.
  3. Уринов, B. Проблема корпоративного управления //Архив научных исследований. – 2020. – Т. 35.
  4. Уринов, B. Эволюция корпоративного управления персоналом в системе национальной экономики //Архив научных исследований. – 2020. – Т. 35.
  5. Тихонов, А.Н., Иванников, А.Д., Соловьёв, И.В., Цветков, В.Я., Кудж, С.А. Концепция сетецентрического управления сложной организационно-технической системой- М.: Макс ПРЕСС, 2010. -136с.
  6. Gorod, A., Hallo, L., Statsenko, L., Nguyen, T. and Chileshe, N. (2021), «Integrating hierarchical and network centric management approaches in construction megaprojects using a holonic methodology», Engineering, Construction and Architectural Management, Vol. 28 No. 3, pp. 627-661. https://doi.org/10.1108/ECAM-01-2020-0072
  7. Mayer, J. H., Winter, R., Mohr, T. Situational management support systems //Business & Information Systems Engineering. – 2012. – Т. 4. – №. 6. – С. 331-345.
  8. Цветков В.Я. Применение принципов субсидиарности в информационной экономике // Финансовый бизнес. -2012. — №6. — с.40-43.
  9. Цветков В.Я. Управление с применением кибер-физических систем // Перспективы науки и образования. — 2017. — №3(27). — с.55-60.
  10. Jones, D. et al. Characterising the Digital Twin: A systematic literature review //CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology. – 2020. – Т. 29. – С. 36-52.
  11. Tandon, A. et al. Blockchain applications in management: A bibliometric analysis and literature review //Technological Forecasting and Social Change. – 2021. – Т. 166. – С. 120649.
  12. Useem, M., Karabel J. Pathways to top corporate management //American Sociological Review. – 1986. – С. 184-200
  13. Considine, M. The corporate management framework as administrative science: A critique //Australian Journal of Public Administration. – 1988. – Т. 47. – №. 1. – С. 4-18
  14. Coelho, P. R. P., McClure, J. E., Spry, J. A. The social responsibility of corporate management: A classical critique //American journal of business. – 2003. Vol. 18 № 1, стр. 15-24.
  15. Corporate Governance Definition: How It Works, Principles, and Examples// URL: https://www.investopedia.com/terms/c/corporategovernance.asp#:~ :text=Corporate, governance. Data view 1.12.2022.
  16. What is corporate governance// URL: https://www.cgi.org.uk/about-us/policy/what-is-corporate-governance. Data view 1.12.2022.
  17. Corporate governance // URL: https://www.techtarget.com/searchsecurity/definition/corporate-governance. Data view 1.12.2022.
  18. Богоутдинов Б.Б., Цветков В.Я. Применение моделей дополнительных ресурсов в инвестиционной деятельности // Вестник Мордовского университета. – 2014. – Т. 24. № 4. – С.103-116.
  19. Потапов А. С. Субсидиарность и комплементарность интеллектуальных систем // Славянский форум. -2020. – 1(27). -с.77-86.
  20. Westcott, R. Corrective vs. preventive action //Quality Progress. – 2005. – Т. 38. – №. 3. – С. 104.
  21. Беляева, О. И., Моторина, В. А. Взаимодействие бизнеса и государства как основа устойчивого развития региона цели // Современные технологии управления. 2022. — №4 (100). Дата публикации:12.12.2022.
  22. Цветков, В.Я. Управление с выбором цели // Современные технологии управления. 2022. — №4 (100). Номер статьи: 10006. Дата публикации:14.12.2022. Режим доступа: https://sovman.ru/article/10006

Корпоративное управление Читать дальше »

О ресурсном потенциале развития сельских предпринимательских экосистем

Введение

Развитие сельских предпринимательских экосистем, их трансформация (перевод) из сложившегося равновесного состояния на более высокий уровень развития правомерно и целесообразно рассматривать, на наш взгляд, как реально возможный механизм необходимого повышения трудовой занятости и доходов сельского населения.

Основу такого механизма должна составлять в первую очередь, ориентация на формирование и развитие сельских предпринимательских систем, эффективное использование имеющегося в регионе ресурсного потенциала в развитии сельских территорий.

Если рассматривать ресурсный потенциал развития сельских предпринимательских экосистем как совокупность системных элементов, то среди них можно выделить, такие факторы как природно-климатические условия (земля и почвенные характеристики), реализуемый в процессе труда человеческий капитал, формы организации предпринимательской деятельности (многоукладность сельской экономики), государственное регулирование процессов социально-экономического развития сельских территорий.

Природно-климатические условия оказывают первоочередное влияние на выбор специализации сельхозпроизводства, его конкурентоспособность.

Формирование и использование территориальных конкурентных преимуществ зависит, в свою очередь, от уровня заинтересованности человека в направлениях его трудовой деятельности, в данном случае предпринимательской.

Предпринимательская деятельность в сельских экосистемах, ее эффективность формируются и реализуются в различных формах организации сельхозпроизводства (сельхозорганизации, фермерские и личные подсобные хозяйства, индивидуальные предприниматели).

Предпочтения в выборе форм организации сельхозпроизводства формируются, как правило, под влиянием сложившейся аграрной политики.

Если основные элементы сельских предпринимательских систем рассматривать как объекты государственного регулирования, то важно при этом учитывать состояние и динамику этих объектов, их влияние как на общее состояние и развитие экосистем, так и возможности перехода этих систем (трансформацию) со сложившегося качественного уровня развития на более высокий.

При этом конечной практической целью процессов госрегулирования являются эффективность зональной специализации на производстве тех или иных видов агропродукции, эффективность использования человеческого капитала с позиции формирования его заинтересованности в производстве конкурентоспособной продукции.

На наш взгляд, именно эти объекты госрегулирования формируют основу устойчивого развития сельских предпринимательских экосистем с учетом территориальных особенностей их функционирования.

В таблице 1 показаны основные различительные признаки, которые могут оказывать значительное влияние на формирование и развитие региональных предпринимательских экосистем.

 

Таблица 1 – Различия в условиях формирования сельских экосистем на территории России

Факторы влияния Значения
среднее мин макс
Среднемесячная температура, 0С
          — январь -11,7* 3,0/Республика Адыгея -26,7/ Тюменская область
          — июль 19,1* 13,7/ Архангельская область 28,4/Республика Калмыкия
Урожайность зерновых и зернобобовых культур,  ц/га 26,7 8,0/Оренбургская область 61,3/Республика  Сев. Осетия — Алания
Плотность населения на кв. км, чел. 8,5 1,9/Архангельская область 174,0/ Московская область
Удельный вес с/х угодий в общей площади земли в хозяйствах всех категорий, % 0,41 0,01/ Архангельская область 0,99/Курганская область

Источники: Росстат; *http://weatherarchive>Pogoda>Russia  

 

Приведенные в таблице региональные различия в показателях среднемесячных температур и урожайности сельхозкультур характеризуют возможности производства конкурентоспособной агропродукции и организации эффективной специализации на производстве тех или иных видов сельхозпродукции.

Межрегиональные различия в показателях плотности населения и удельного веса сельхозугодий в общей земельной площади характеризуют существенную неравномерность расселения сельского населения.

Приведенные показатели в межрегиональных различиях свидетельствуют, прежде всего, о необходимости формирования различных направлений в развитии сельских предпринимательских систем с позиции их эффективной адаптации к местным условиям.

Многоукладность сельской экономики в агропроизводстве проявляется в настоящее время в различных формах хозяйствования (сельхозорганизации самостоятельные и в составе агрохолдингов, фермерские хозяйства и индивидуальные предприниматели, личные подсобные хозяйства сельского населения).

Каждая из указанных форм организации сельхозпроизводства преследует свои цели в их развитии: максимальное извлечение прибыли, в том числе и за счет использования плодородного слоя почв, продовольственной самообеспеченности, сохранение экологической безопасности и др.

Конкретное направление методической схемы совершенствования механизма госрегулирования рассмотрим на примере использования земельных ресурсов и форм организации сельхозпроизводства – основных факторов в формировании предпринимательских экосистем.

 

Результаты исследования

Об использовании земельных ресурсов

Рассматривая современные проблемы землепользования и меры по совершенствованию земельно-ресурсного потенциала Российской Федерации, П.Р. Лойко пишет: «…постоянно возрастающее значение земельно-ресурсного потенциала в жизни страны, когда сама земля, территория государства составляет тот стратегический ресурс, который по значимости превосходит все остальные ресурсы, важнейшей задачей руководства страны является создание  адекватной управляющей инфраструктуры в области рационального использования и охраны земельных ресурсов» [7, С. 86].

При этом в числе проблемных вопросов по использованию земли П.Ф. Лойко указывает на то, что: «Десятки миллионов гектаров земли выведены из хозяйственного использования, имеют место деградация и уничтожение плодородия почв» [там же, С.74].

Д.Хомяков, ссылаясь на данные департамента растениеводства Минсельхоза РФ, пишет: «…что с 2014 по 2018 г. из почвы с урожаем сельскохозяйственных культур вынесено 61,3 млн. тонн д.в. трех основных элементов минерального питания (в пересчете на N, P2O5 и K2O). При этом внесено с органическими и минеральными удобрениями только 25 млн. тонн д.в. В целом за 5 лет почвы потеряли 36,3 млн. тонн д.в. …По нашим оценкам, вот уже 25 лет наблюдается ежегодный отрицательный баланс основных элементов минерального питания растений (азота, фосфора и калия) – свыше 100 кг д.в./га на пахотных почвах» [8].

Многие авторы среди причин снижения почвенного плодородия в стране указывают на агрохолдингизацию сельхозпроизводства. Так, например, А.Дибиров и А. Морева пишут, что при этом повышается «интенсивность использования земельных и иных ресурсов, что приносит вред окружающей среде и ведет к истощению плодородия почв» [4, C.23]

Концентрация большого капитала в крупных агрохолдингах (отмечают авторы) создает лучшие условия для повышения доходности их деятельности за счет возможностей использования рентного потенциала. «Установлено, что развитие крупных агрохолдингов на базе сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, обладающих лучшим рентным потенциалом путем концентрации капитала агропродовольственной сферы, является следствием предшествующего этапа развития отрасли» [там же, С. 6].

Действительно, основными источниками извлечения дохода (прибыли) в сельских предпринимательских экосистемах на отдельных территориях страны является использование так называемого рентного потенциала (дифференциальная рента I и дифференциальная рента II).

Дифрента I в значительной мере формируется на средних и лучших по почвенному плодородию земельных участках.

Дифрента II предполагает дополнительные вложения капитала в совершенствование организации сельхозпроизводства.

В первом случае рентный потенциал может быть реализован всеми производителями товарной сельхозпродукции.

Во втором случае в основном только те производители, которые имеют достаточный для технического и технологического совершенствования агропроизводства капитал. Сложилось так, что такими возможностями могли воспользоваться агрохолдинги, скупившие вместе с землей и лучшие сельхозорганизации.

В числе наиболее эффективных механизмов использования рентного потенциала в растениеводстве является, на наш взгляд, производство и сравнительно рентабельных и высокомеханизированных тех или иных видов сельскохозяйственных культур, к которым в настоящее время относятся зерновые, возделываемые на высокоплодородных землях.

При этом с целью извлечения большей массы прибыли с имеющихся плодородных земельных участков нередко посевные площади таких культур, в частности и под зерновыми, необоснованно завышаются, нарушая при этом структуру севооборотов, рекомендуемых для восстановления и увеличения плодородия почв.

В таблице 2 приведены сравнительные данные о соотношении урожайности зерновых культур и удельного веса посевных площадей под ними в общей структуре посевных площадей.

 

Таблица 2 – Регионы с минимальной и максимальной долей зерновых культур в посевных площадях сельхозорганизаций, %

Республики, области, края Федеральные округа
Центральный Северо-Западный Южный Северо-Кавказский
Ниже 30%
Костромская 25,8 (13,9) Х Х Х
Московская 27,0 (26,7) Х Х Х
Тверская 14,1 (13,4) Х Х Х
Ярославская 18,7 (18,5) Х Х Х
Архангельская Х 6,2 (14,5) Х Х
Ленинградская Х 21,6 (28,3) Х Х
Новгородская Х 16,4 (26,7) Х Х
Псковская Х 21,8 (26,1) Х Х
Астраханская Х Х 23,7 (29,7) Х
Выше 70%
Орловская 73,1 (34,2) Х Х Х
Тульская 70,7 (29,9) Х Х Х
Республика Калмыкия Х Х 86,7 (25,6) Х
Ростовская Х Х 72,7 (36,7) Х
Карачаево-Черкесская Республика Х Х Х 80,4 (49,9)
Ставропольский край Х Х Х 78,0 (43,1)
Республика Ингушетия Х Х Х 74,7 (26,7)
Республика Северная Осетия-Алания Х Х Х 73,0 (48,0)
Кабардино-Балкарская Республика Х Х Х 71,4 (56,6)

Источник: Всероссийская сельскохозяйственная перепись 2016 г.
В скобках показана урожайность в ХВК, ц/га. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2020: Стат. сб. / Росстат. — М., 2020. — 1242 с.

 

Приведенные в таблице данные опосредовано свидетельствуют об использовании рентного потенциала (в части дифференциальной ренты I)  в регионах с лучшими для возделывания зерновых культур условиями. По большинству приведенных в таблице регионов с удельным весом зерновых в общей посевной площади ниже 30 % урожайность зерновых значительно уступает урожайности в регионах, где удельный вес их посевов превышает 70% в общей посевной площади.

Изложенное выше позволяет сделать вывод о необходимости включения рентного потенциала как ресурсного объекта государственного регулирования в направлении совершенствования механизмов изъятия и перераспределения земельной ренты.

 

О возможности использования опосредованной оценки значимых территориальных условий в организации сельхозпроизводства

В системе показателей, характеризующих ресурсный потенциал развития сельского предпринимательства, основное влияние на производство конкурентоспособной агропродукции оказывают природно-климатические факторы и состояние почвенного плодородия.

Эффективность использования этих факторов в организации сельхозпроизводства реализуется в итоге в показателях урожайности сельхозкультур, продуктивности животных и соответствующих объемах производства.

Сложившиеся при этом тенденции в объемах производства тех или иных видов сельхозпродукции по отдельным категориям хозяйств можно использовать в качестве индикаторов оценки, хотя и приблизительной, но пригодной, на наш взгляд, для корректировки аграрной политики в вопросах использования земельных и природно-климатических условий в организации сельхозпроизводства.

Многие авторы за базу сравнения использования ресурсного потенциала по указанным выше направлениям используют данные 1990 г. На наш взгляд, с этим можно согласиться по трем причинам. Во-первых, этот год послужил началом внедрения рыночных отношений в отрасли и окончанием жестко регламентированной плановой экономики. Во-вторых, до 1990 г. использовались по существу идентичные в большинстве регионов технологии и организации производства. И, в-третьих, большая часть произведенной продукции была в меньшей степени зависима от условий ее реализации (конкурентоспособности) на внутренних и внешних агропродовольственных рынках.

Все это в конечном итоге позволяет рассматривать как возможность определения, хотя и приблизительной сравнительной межрегиональной оценки как в вопросах использования имеющихся и имевшихся природно-климатических и земельных ресурсов, так и в формах организации сельхозпроизводства

Методическую схему определения базового периода для сравнения с текущим периодом рассмотрим на примере производства животноводческой продукции, как в меньшей мере по сравнению с растениеводством, зависимым от ежегодных погодных изменений.

Предлагаемая схема для оценки темпов развития может быть приемлема как для федерального, так и региональных уровней регулирования.

На рисунке 1 показана динамика производства животноводческой продукция по хозяйствам всех категорий в РФ. Из данных рисунка следует, что в 2021 г. по сравнению с 1990 г. производство скота и птицы на убой увеличилось на 12,2% в основном за счет его роста в сельскохозяйственных организациях на 21,1% (рис.2).  В то же время сократилось производство молока на 42% по причине снижения его производства как в сельхозорганизациях на 57,2%, так и хозяйствах населения – на 15,3% (рис. 3).

Стабильно и высокими темпами растет производство по рассматриваемым видам животноводческой продукции в крестьянских (фермерских) хозяйствах и у индивидуальных предпринимателей (рис. 4). Только за последние 10 лет объемы производства молока здесь увеличились в 1,94 раза, скота и птицы на убой в убойном весе в 1,61 раза. Несмотря на высокие темпы их доля в общих объемах производства пока незначительна, кроме молока. По молоку она составляет 9,1%, скоту и птице на убой – 3,2%, яйцу – 1,4%.

В динамически развивающихся процессах производства, как, например, в фермерских хозяйствах и у индивидуальных предпринимателей за базу сравнения можно принимать предшествующий год (или среднюю за 2-3 предшествующих года).

В хозяйствах населения, где наметилась устойчивая тенденция снижения производства по всем видам приведенной животноводческой продукции для сравнительной оценки за базовые показатели так же можно использовать данные предшествующего года (или среднюю за 2-3 года).

 

Динамика основной животноводческой продукции в хозяйствах всех категорий РФ, в % к 1990 г.

Рис. 1. Динамика основной животноводческой продукции в хозяйствах всех категорий РФ, в % к 1990 г.

Источник: построено по данным Росстата

Таблица к рисунку 1.

Продукция 1990 г. 2021 г.
Скот и птица на убой, в убойном весе, тыс. т 10111,6 11346,1
Молоко, тыс. т 55715,3 32339,3
Яйца, млн. шт. 47469,7 44893,4

 

Динамика основной животноводческой продукции в сельхозорганизациях РФ, в % к 1990 г.

Рис.2. Динамика основной животноводческой продукции в сельхозорганизациях РФ, в % к 1990 г.

Источник: построено по данным Росстата

Таблица к рисунку 2

Продукция 1990 г. 2021 г.
Скот и птица на убой, в убойном вес, тыс. т 7603,5 9209,6
Молоко, тыс. т 42452,1 18161,5
Яйца, млн. шт. 37194,7 36456,9

 

Динамика основной животноводческой продукции в хозяйствах населения РФ, в % к 1990 г.

Рис. 3. Динамика основной животноводческой продукции в хозяйствах населения РФ, в % к 1990 г.

Источник: построено по данным Росстата

Таблица к рисунку 3

Продукция 1990 г. 2021 г.
Скот и птица на убой, в убойном весе, тыс. т 2507,0 1768,5
Молоко, тыс. т 13261,4 11234,3
Яйца, млн. шт. 10275,0 7919,4

 

Динамика основной животноводческой продукции в КФХ и ИП РФ, в % к 1995 г.

Рис. 4. Динамика основной животноводческой продукции в КФХ и ИП РФ, в % к 1995 г.

Источник: построено по данным Росстата

Таблица к рисунку 4

Продукция 2011 г. 2021 г.
Скот и птица на убой, в убойном весе, тыс. т. 227,9 368,0
Молоко, тыс. т. 1514,3 2943,5
Яйца, млн. шт. 342,3 517,1

 

В растениеводстве же для сравнительной оценки могут быть использованы средние показатели за 3-5 лет, как в базовом, так и текущем периодах.

По тем видам продукции, где объемы их производства в текущем периоде, будут значительно ниже сравнительного базового периода, за их основу может быть принят период наибольших объемов производства. Так, например, по картофелю можно было принять за базу сравнения средние показатели 1990–1994  гг. В Российской Федерации они превышали средние данные за 2017–2021  гг. в 1,7 раза.

Из сказанного следует, что на государственном и региональном уровнях необходимо осуществлять для процессов регулирования мониторинг, позволяющий определять намечающиеся тенденции в объемах производства каких-то видов продукции как в целом по всем формам организации, так и в разрезе каждой категории хозяйств.

Сравнение объемов производства в текущем и базовых периодах позволит своевременно формировать необходимые направления в системе государственной поддержки сельского предпринимательства.

 

О формировании конкурентной среды в многоукладной сельской экономике

В настоящее время сельскохозяйственное производство осуществляется сельхозорганизациями, функционирующими самостоятельно или в составе агрохолдингов, крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, в том числе семейного типа, индивидуальными предпринимателями, хозяйствами сельского населения (личные подсобные хозяйства).

В таблице 4 приведена структура основных видов сельхозпродукции, произведенной в Российской Федерации в разрезе отдельных категорий хозяйствования.

 

Таблица 4 – Производство сельскохозяйственной продукции различными категориями хозяйств РФ в 2021 г.

Продукция Всего, тыс. т В т.ч. доля в %
СХО КФХ и ИП ХН
Зерновые и зернобобовые культуры 121397 68,6 30,3 1,1
Картофель 18296 22,2 13,9 63,9
Овощи всего 13478 28,4 20,3 51,3
Молоко 32339,3 56,2 9,1 34,7
Скот и птица на убой, уб. вес 11346,1 81,2 3,2 15,6
Яйца, млн. шт. 44893,4 81,2 1,2 17,6

Источник: Росстат

 

Как следует из данной таблицы в 2021 г. сельхозорганизации производили 68,6% зерновых и зернобобовых культур, КФХ и ИП – 30,3, а для сравнения, в 2011 г. эти показатели были соответственно 76,7 и 22,1%, т.е. доля сельхозорганизаций сократилась, а КФХ и ИП выросла. Большая часть картофеля и овощей в 2021 г. производилась в хозяйствах населения (63,7 и 51,3% соответственно). Кроме того, доля этой категории хозяйств  в общем объеме составила по молоку 34,7 % и скоту и птице на убой (в уб. весе) — 16,6%. По сравнению с 2011 г. их производство здесь выросло на 1135 и 3830,4 тыс. т соответственно.

В КФХ и ИП объемы производства по всем видам продукции ежегодно стабильно увеличивались.

В таблице 5 приведены показатели, характеризующие возможность производства крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и индивидуальными предпринимателями конкурентоспособной продукции

 

Таблица 5 – Рентабельность производства сельхозкультур в сельхозорганизациях и удельный вес отдельных категорий хозяйств в их  производстве в Российской Федерации, %

Сельскохозяйственные культуры Рентабельность в сельхозорганизациях в 2018 г. (без субсидий) Удельный вес в объемах производства
КФХ и ИП сельхоз-организации
2010 г. 2018 г. 2010 г. 2018 г.
Семена подсолнечника 33,2 26,4 33,2 72,9 66,4
Сахарная свекла 27,6 10,9 10,7 88,7 89,1
Зерновые и зернобобовые 25,5 21,9 29,0 77,0 70,2
Картофель 23,0 6,3 12,7 12,0 19,3
Овощи 13,1 12,9 18,7 18,8 26,2

Источник: [6, С. 17]

 

Из данных таблицы видно, что удельный вес производства в КФХ и ИП  по всем видам сельхозпродукции, приведенной  в таблице (за исключением сахарной свеклы)  увеличился, а  в сельхозорганизациях уменьшился. Это свидетельствует, прежде всего, о том, что и малые формы хозяйствования могут производить конкурентоспособную агропродукцию и способствовать увеличению доходов и занятости сельского населения, решая тем самым и социальные проблемы сельского населения.

Увеличение государственной поддержки малых форм хозяйствования в направлении создания им условий для производства конкурентоспособной агропродукции будет способствовать активизации сельского предпринимательства и формированию конкурентной среды на большей части территорий производства агропродукции.

Методы и приемы по активизации сельской предпринимательской деятельности с позиции непосредственных исполнителей можно сгруппировать по двум направлениям.

В сельхозпредприятиях основной целью производства является максимальное извлечение прибыли. Трудовые процессы при этом осуществляются, как правило, наемными работниками. А организацией производства занимается управленческий персонал. Используемые при этом три группы интересов (собственность, менеджмент, наемный труд) и большие объемы производства затрудняют организацию высокоэффективного производства.

В небольших предпринимательских структурах, где может использоваться труд членов семьи, по определению В. Ф. Башмачникова срабатывают «высокие внутрисемейные стимулы, самоуправление и самоорганизация» [3, С. 42].

По утверждению автора этот «специфический фактор (эффект семейной организации) отсутствует или ослаблен в подавляющем большинстве корпоративных организаций и в крупных и малых» [там же].

В числе отличительных признаков в организации сельхозпроизводства на корпоративных или семейных принципах В.Ф. Башмачников называет «…особо тщательный, так называемый социально-психологический подбор состава семейного коллектива … особый характер семейной собственности на условия жизни, в том числе на средства зарабатываемых доходов для жизни, т.е. на производственные ресурсы» [там же, С.43-44].

Именно эти факторы и можно отнести к числу конкурентных преимуществ в малых формах организации сельхозпроизводства.

Масштабное использование «эффекта семейной самоорганизации» можно рассматривать как значимый объект государственного регулирования в вопросах социально-экономического развития сельских территорий.

 

О возможных направлениях активизации сельского предпринимательства

Для уточнения направлений необходимой активизации предпринимательской деятельности на производстве мясной продукции различными категориями хозяйств рассмотрим динамику производства скота и птицы на убой (в убойном весе) по основным их видам сельхозорганизациями, крестьянскими фермерскими хозяйствами и индивидуальными предпринимателями, хозяйствами населения (в основном личными подсобными хозяйствами сельского населения) за последние десять лет, рис. 5-7.

В 2021 г. в РФ производилось 5077,5 тыс. т  мяса птицы, или 158 % к 2011 г. как следует из данных рисунка 5. При этом основная доля этой продукции (92,2%) приходится на сельхозорганизации, и тенденция наращивания ее объемов сохраняется, хотя и меньшими темпами.

 

Производство птицы  на убой (в убойном весе) по категориям хозяйств за 2011-2021 гг., тыс. т

Рис. 5. Производство птицы  на убой (в убойном весе) по категориям хозяйств за 2011-2021 гг., тыс. т

Источник: построено по данным Росстата

 

За этот же период растет и производство свинины (176,8%) за счет сельхозорганизаций (2,8 раза), рис. 6. Доля производства свиней на убой (в убойном весе) в этой категории хозяйств в 2021 г. составила 89,4%. В хозяйствах населения и КФХ и ИП производство сокращается на 58,4 и 50 % и доля их в общем объеме производства этой продукции составила  9,8 и 0,8%, соответственно.

 

Производство  свиней на убой (в убойном весе) по категориям хозяйств за 2011-2021 гг., тыс. т

Рис. 6. Производство  свиней на убой (в убойном весе) по категориям хозяйств за 2011-2021 гг., тыс. т

Источник: построено по данным Росстата

 

В 2021 г. в Российской Федерации произведено крупного рогатого скота на убой 1673,5 тыс. т или к уровню 2011 г – 104,1%. Динамика этого показателя по категориям хозяйств приведена на рис 7.

 

Производство крупного рогатого скота на убой (в убойном весе) по категориям хозяйств за 2011-2021 гг., тыс. т

Рис. 7. Производство крупного рогатого скота на убой (в убойном весе) по категориям хозяйств за 2011-2021 гг., тыс. т

Источник: построено по данным Росстата

 

Как следует из данных приведенного рисунка, за последние годы растет производство этой продукции в сельхозорганизациях (125,2%) и особенно заметно в КФХ и ИП (в 2,3 раза). В то же время тенденция снижения этого показателя продолжалась в  хозяйствах населения (17,4%), на долю которых в 2021 г. приходилось 49,7% от всего объема производства этой продукции.

На государственном уровне среди реально возможных направлений активизации сельской предпринимательской деятельности малых форм организации агропроизводства следует рассматривать, на наш взгляд, и необходимость увеличения производства мяса говядины.

В настоящее время (2021 г.) в Российской Федерации производится скота и птицы на убой (в убойном весе) 11346,1 тыс. т (100%), в том числе птицы – 5077,5 (44,8%), свиней – 4304,1 (37,9%), крупного рогатого скота (КРС) – 1673,5 тыс. т. (14,7 %), табл. 6.

В соответствии с рекомендуемыми рациональными нормами потребления мясной продукции удовлетворение достигнутого уровня самообеспеченности осуществляется в основном за счет птицы и свинины.

 

Таблица 6 —  Уровень самообеспеченности мясопродуктами в РФ

Продукция тыс. т % Самообеспеченность по рекомендуемым нормам потребления, %*
Скот и птицы на убой (уб. вес), в т.ч. 11346,1 100,0 106,6
КРС 1673,5 14,7 57,4
Свиньи 4304,1 37,9 163,9
Птица — всего 5077,5 44,8 112,3

Источник: Росстат
*Рассчитано авторами

 

Из данных приведенной таблицы самообеспеченность населения страны говядиной составляет лишь 57,4 % к рекомендуемым нормативам потребления этого вида продукции.

При этом следует обратить внимание на следующее.

В хозяйствах населения за последние 10 лет производство мяса птицы, свиней и КРС снизилось на 32,5 % (таб. 7).

 

Таблица  7 – Динамика производства мяса в хозяйствах населения в РФ, тыс. т

Продукция 2011 г. 2021 г. Изменения в объемах производства
тыс. тонн %
КРС 1007,5 831,9 -175,6 -17,4
Свиньи 1008,9 419,9 -589 -58,4
Птица 328,9 331,8 2,9 0,9
Итого 2345,3 1583,6 -761,7 -32,9

 

При наметившейся устойчивой тенденции в объемах производства мяса в этой категории хозяйств и снижении доходов сельского населения актуализируется проблема обеспечения его продовольственной безопасности.

В связи с этим необходимость увеличения производства мяса в малых формах хозяйствования приобретает не только экономическую, но и социальную значимость.

В отрасли растениеводства принципы формирования и использования ресурсного потенциала в сельских экосистемах отличаются по сравнению с животноводством большим разнообразием. Обусловлено это, прежде всего,  как с зональными различиями природно-климатических условий, так и другими факторами влияния на территориальную специализацию и организацию сельхозпроизводства.

Так, например, различия в конфигурации полей, их размерах и почвенных характеристиках оказывают значительное влияние на сменные нормы выработки, расход горючего и оплату труда.

В типовых нормах выработки указывается, что длина гона на отдельных полях может быть более 2000 м  и менее 200 м.  Сменные нормы выработки на их вспашке, к примеру, трактором ДТ-75м между первой и шестой группой пахотных работ различаются в зависимости от  глубины вспашки в 1,5 – 1,6 раза.

Мелко контурные поля чаще встречаются в северных регионах, где и урожайность сельхозкультур так же ниже, то есть затраты на единицу продукции здесь будут значительно выше. В связи с этим на этих территориях нет возможности для получения высоких доходов в отличие от крупных трудовых коллективов, работающих в лучших условиях. То есть в северных регионах в числе объектов сельского предпринимательства производство зерновых культур по причине его неконкурентоспособности не целесообразно. Но при этом, кроме экономических проблем сельского территориального развития необходимо учитывать их социальную и геополитическую значимость.

В связи с этой особенностью развития сельских предпринимательских экосистем в северных (особо) и многих других регионах в качестве объектов предпринимательства предпочтительнее рассматривать производство кормов, молока и КРС на убой. Именно это направление в настоящее время актуально для обеспечения продовольственной безопасности главным образом сельского населения и укрепления социальной основы в развитии сельских территорий.

Опыт организации производства растениеводческой и животноводческой продукции в малых формах хозяйствования фундаментально исследован во многих регионах России и подробно изложен в системном виде в монографиях д.э.н. Башмачникова В.Ф., одного из организаторов фермерского движения, как перспективного направления в организации сельскохозяйственного производства [1,2,3].

 

О государственном регулировании

В числе значимых элементов в сельских предпринимательских экосистемах следует рассматривать и механизмы государственного регулирования, способствующие развитию этих систем.

По этому поводу С.В. Дорошенко и А.Г. Шеломенцев в своей работе «Предпринимательские экосистемы в современных  социально-экономических исследованиях» [5] приводят следующие слова Джеймса Мура «…экосистема любого предприятия включает так же собственников и других заинтересованных лиц и, кроме того, … правительственные ведомства и регулирующие учреждения» [С. 213].

То есть в данном случае активизацию сельского предпринимательства правомерно рассматривать на государственном уровне как самостоятельный элемент в системе ресурсного потенциала развития экосистемы.

Среди основных направлений активизации сельского предпринимательства особое внимание следует обратить на те виды производственной специализации, которые с большим социальным и экономическим эффектом могут выполняться только малыми формами хозяйствования.

Возможности использования в малых формах организации сельхозпроизводства эффекта семейной самоорганизации можно рассматривать как присущее им конкурентное преимущество, которое пока недостаточно используется как ресурсный потенциал развития сельского предпринимательства. Масштабное использование эффекта семейной самоорганизации следует так же считать как значимый объект государственного регулирования в вопросах социально-экономического развития сельских территорий.

В числе источников финансовой государственной поддержки активизации сельского предпринимательства можно рассматривать формируемую на средних и лучших по почвенному плодородию земельных участков дифференциальную ренту I, формирование на ее основе фонда обеспечения дополнительной поддержки сельских предпринимательских экосистем на территориях с худшими природными условиями организации сельхозпроизводства.

Кроме вопросов организации стимулирования предпринимательской активности в различных формах организации сельхозпроизводства важно корректировать и их производственную деятельность в направлении обеспечения продовольственной безопасности и независимости страны, решения экспортно-импортных задач.

При этом, по нашему мнению, важно правильно определиться с разграничением прав и ответственности между структурами госрегулирования на федеральном и региональном уровнях.

На федеральном уровне целесообразнее решать в крупном плане задачи обеспечения продовольственной независимости страны и экспортно-импортные агропродовольственные задачи. При организации обеспечения продовольственной независимости предусматривается правовая … и финансовая поддержка научно обоснованной специализации регионов на производстве тех или иных видов сельхозпродукции.

На региональном уровне решаются задачи обеспечения продовольственной безопасности проживающего населения, оптимального соотношения в организационно-правовых формах организации сельхозпроизводства, диверсификации сельской экономики, повышение занятости и доходов сельского населения.

 

Заключение

Устойчивость и развитие сельских предпринимательских экосистем обеспечивается сбалансированностью ее системообразующих элементов в каком-то временном периоде. С позиции использования ресурсного потенциала в развитии сельских экосистем в крупном плане можно выделить два системообразующих элемента: природные условия сельхозпроизводства (климат и земля) и формы организации сельхозпроизводства (многоукладность сельской экономики). При этом качественные характеристики состояния и развития экосистем могут не совпадать как в пространстве, так и во времени их функционирования. Неравномерное использование этих элементов ресурсного потенциала может послужить основанием и возможностью для поэтапной трансформации всей экосистемы в ее более высокое равновесное состояние.

Процедура поэтапной трансформации экосистемы должна в большей мере соответствовать ее конечной цели. Конечной целью трансформации сельских предпринимательских экосистем является повышение трудовой занятости и доходов сельского населения на территории использования земельных ресурсов и природно-климатических условий в организации сельхозпроизводства. То есть в механизме организации сельхозпроизводства на первом плане выступает необходимость эффективного использования природных факторов (региональная специализация производства), а на втором – выбор форм организации сельхозпроизводства (многоукладность сельской экономики).  Именно эта последовательность обусловлена тем, что природные факторы в меньшей мере и на протяжении длительного периода подвергаются значимым изменениям в корректировке агропродовольственной политики.

При выборе наиболее перспективных форм организации сельхозпроизводства важно правильно определиться в оценке сравнительной эффективности каждой из форм системы многоукладной сельской экономики.

В качестве комплексной оценки состояния и развития сельских предпринимательских экосистем можно рассматривать показатели величины доходов и трудовой занятости населения, проживающего на этих территориях.

Достаточным в рассматриваемом временном периоде уровнем доходов и занятости населения является достигнутый максимально возможный уровень эффективного использования природных факторов в   сформированной предпринимательской экосистеме.

Максимально возможный уровень эффективного использования природных факторов достигается за счет рационального сочетания в производстве различных форм его организации, их совершенствования на базе использования так называемого «феномена семейной самоорганизации».

Библиографический список:

  1. Башмачников, В.Ф. Возрождение фермерства в России, изд. 2 дополненное – ООО «Престиж-пресс», 2010, 622 с.
  2. Башмачников В.Ф. и др. Фермерству в России быть – Москва «Перо», 2019 – 600 с.
  3. Башмачников, В.Ф. и др. Фермерство семейного типа: потенциал, практика развития. – Москва: ООО «Брейн Принт», 2022, — 470 с.
  4. Дибиров, А.А., Морева, А.В. Теоретические основы развития агрохолдингов и их влияние на сельские территории//Экономика нового мира: науч. журн. 2019 г. Том 4. №4 (Вып. 16). С. 6-24.
  5. Дорошенко, С.В., Шеломенцев, А.Г. Предпринимательские экосистемы в современных социально-экономических исследованиях// Журнал экономической теории. 2017, №4. С.212-221.
  6. Дрокин, В.В., Журавлев, А.С. Конкурентоспособность агропродукции и диверсификация сельской экономики – основа повышения доходов и занятости сельского населения//Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №4 (64). Номер статьи: 6417.
  7. Лойко, П.Ф. Современные проблемы землепользования и неотложные меры по совершенствованию государственного управления земельно-ресурсным потенциалом Российской Федерации//Имущественные отношения в РФ. 2008, № 4 (79), С. 70-90.
  8. Хомяков, Д. Почва на экспорт. Почему экспорт продовольствия происходит за счет «Природно-ресурсного кредита»//Агротехника и технологии. №2, 2020. Март-апрель.

О ресурсном потенциале развития сельских предпринимательских экосистем Читать дальше »

Управление с выбором цели

Введение

В настоящее время развиваются разные школы управления [1-5]: классическая школа управления, поведенческая школа, школа количественных методов, школа системного подхода к управлению, школа управления при непредвиденных обстоятельств [3]. Различие между школами в выборе ключевых показателей управления и главное, в учете и допустимости различного воздействия внешней среды.

Можно привести пример судна в океане. Ставится цель достичь порта назначения из порта отправления. Прокладывается маршрут, который служит основой управления по ходу движения. Когда на водной поверхности штиль корабль следует строго заданному курсу. Траектория движения соответствует плановой. Это управление можно рассматривать как плановое и линейное.

Второй пример связан с появлением ветра и появлением помех вызывающих периодическое и стохастическое отклонение от плана. Когда появляется ветер и на водной поверхности появляются волны, влияющие на движение судна, в случае изменения курса движение судно корректирует движение, но уже в этом случае траектория не соответствует в точности плановой, но общая линия движения выдерживается. Это управление можно рассматривать как плановое управление с периодической ответной коррекцией. Оно требует дополнительных ресурсов для коррекции.

Третий пример связан с появлением систематических значимых помех вызывающих одностороннее и систематическое отклонение от плана Корабль попадает в область океанического течения, его начинает сносить от плановой траектории и его реальная траектория существенно меняется. В этом случае коррекция движения более существенная. Для продолжения движения по плановой траектории требуются дополнительных существенные ресурсы.

Четвертый пример является развитием второго примера, но с качественными изменениями. Этот пример связан с появлением сильного ветра и появлением значимых стохастических помех, но имеющих общее направление. Корабль попадает в ураган, такой, что волны сопоставимы с размерами судна. Они создают угрозу не только отклонения от курса, но, главное, угрозу жизнедеятельности корабля. Это меняет цель его движения. Задачей объекта управления становится в первую очередь цель — самосохранение, во вторую очередь цель — прибытие в порт назначения.

Пятый пример является развитием четвертого примера с дополнением возможного противодействия.

Военному кораблю или самолету, ставится исходная многоцелевая задача. 1 уничтожит объект противника. 2 обеспечить самосохранение. 3. вернуться на базу после выполнения задания. Первоначально задается опорный план, который подлежит корректировке по мере необходимости. В ходе движения к цели может выяснится, что объект противника либо уже уничтожен, либо появился более ценный с точки зрения уничтожения объект. В этом случае стратегическая цель движения меняется. В этом случае одновременно существует несколько целей: подойти к объекту, подойти скрытно, выбрать удобную точку атаки, атаковать объект, уйти от обстрела после атаки.

Все пять примеров характеризуют влияние ситуации на объект управления. В первом случае его нет, во втором значительное, в третьем очень значительное, в четвертом и пятом ситуация меняет начальный план управления. Последние два случая являются примерами многоцелевого управления. Они характеризуются появлением новых целей в процессе управления или необходимостью изменения первоначально поставленной цели. Это есть управление при непредвиденных обстоятельствах. В целом рассмотренные примеры показывают эволюцию перехода от одно целевого управления к многоцелевому. Также выясняется, что влияние ситуации есть существенный фактор, который мотивирует применение много целевого управления меняющего исходный план управления. пятый пример показывает возможность начального задания нескольких комплементарных целей.

 

Управление при непредвиденных обстоятельствах

Управление при непредвиденных обстоятельствах изучает школа contingency school of management [6]. Она использует концепцию, что в ряде ситуаций нет единственного плана управления. Сложная ситуация уникальна и не существует единого для всех ситуаций способа управления. Кстати, такая ситуация возникает в условиях «больших данных» [7-10]. Либо большой объем, либо сложность ситуации «больших данных» исключает простой метод перебора для выбора сравнительно лучшего решения и тем более оптимального решения. Оптимальное решение в большинстве случаев это сравнительное решение. Его называют оптимальным применительно к условиям оптимизации и рассматриваемой выборки. Поэтому при больших эмпирических выборках оно не реализуемо.

Существует теория управления при непредвиденных обстоятельствах [11]. Первоначально эта теория относилась к организационной теории управления. Затем ее стали использовать при анализе поведения информационных систем (ИС). А впоследствии ее стали применять в медицине [12, 13] и фармакологии в банковской деятельности, на биржах, в теории управления роботами и беспилотными средствами..

В настоящее время существует более широкая теория непредвиденных обстоятельств [14]. Развитие теории непредвиденных обстоятельств в ИС сравнивается с развитием теории организации. Теория непредвиденных обстоятельств, возможно, является наиболее мощным течением, охватившим государственный и частный секторы управления. Понимание «ситуационных» характеристик организационных сил, влияющих на взаимосвязь между переменными среды, управления и производительности, в настоящее время рассматривается как ключ к пониманию самого процесса управления. К сожалению, сфера много целевого управления еще не стала широко вовлеченной в эту теорию и это управление.

Существует точка зрения [14], что теория непредвиденных обстоятельств организационной структуры устарела из-за новых организационных форм структур организации. Конкурирующей теорией организационной структуры является институциональная теория, однако она также проблематична

Теория непредвиденных обстоятельств (ТНО) в настоящее время обеспечивает основу для многоцелевого управления. Однако перед ней стоит несколько серьезных проблем [14]. Эта теория в ее настоящей трактовке широко применяется статистику. В тоже время считают, что теория случайности статична. Для «чистого управления» в ТНО включают теорию организационных изменений. Это создает условия новых концепциях квази-соответствия и гетеро-производительности [14]

 

Информационная ситуация как основа много целевого управления

Теория управления при непредвиденных обстоятельствах и ТНО в качестве базовой основы (главный критерий применения многоцелевого управления) используют модель информационной ситуации [15]. Системная модель закрытой информационной ситуации IS в пространстве параметров описывается выражением (1).

 

IS=<O(n1), Cin(n2), Re(n3), IP(n1), K, Cout(n4), Pr(n4), Pd> (1)

В формуле (1:)

O(n1) – объекты в ситуации. число которых равно n1

Cin(n2) – внутренние связи (между объектами) в ситуации, число которых равно n2,

Re(n3) отношения между объектами в ситуации, число которых равно n3,

IP(n1) информационная позиция объекта в ситуации, число которых равно n1,

K – ядро ситуации,

Cout(n5) внешние связи (между ситуациями) ситуации, число которых равно n5,

Pd параметр диссипации процессов,

Pr(n5) – процессы в ситуации, число которых равно n4.

 

В пространстве параметров такая модель представляет собой «четырехмерный куб» размерностью n1 x n2 x n3 x n4. Выражение (1) характеризует собой параметрическую ситуацию. При пространственном перемещении объектов применяют модели пространственных ситуаций как дополнение параметрических ситуаций. В этом случае применяют для поддержки управления геоинформатику и пространственную логику [16].

Для параметрической и пространственной ситуации параметр «информационная позиция объекта в ситуации» позволяет оценивать его конкурентное (информационное) преимущество и задавать дополнительные цели управления исходя из значения этого параметра. Например, догнать объект А, обогнать объект В, пропустить объект С. Информационная позиция объекта может быть определена для данной ситуации непосредственно и для других ситуаций через параметр Cout(n5).

Параметр информационная позиция объекта в ситуации IP(n1) является динамическим. Он зависит от числа объектов, от связей между ними, от процессов в ситуации. Информационная ситуация позволяет осуществлять «мягкое» управление объектом. Оно состоит в формировании ситуации таким образом, что объект естественно переходит в нужное состояние. Альтернативой и типичным методом управления является директивное или принудительное управление, при котором объект переводят в состоянии за счет внешнего воздействия. Как показал Арнольд, такое управление является неустойчивым, а мягкое управление является более устойчивым.

 

Содержание многоцелевого управления

Многоцелевое управление есть такое управление, для которого существуют альтернативные цели, выбор цели осуществляют динамически на основе оперативной информационной. Оперативная информация поступает либо и центра управления, либо из текущей ситуации, в которой находится объект управления. В первом случае управление является централизованным или сетецентрическим. Во втором случае управление является субсидиарным. С позиций системного подхода такое управление можно описать выражением

MPC= <GiGk, DI(m1), SI(m2), IS(m2), T> (2)

В выражении (2):

MPC – многоцелевое управление,

Gi, Gk – альтернативные цели (i ¹k),

DI(m1) — директивная управляющая информация, всего m1 допустимых информационных потоков,

SI(m2) — ситуационная управляющая информация, всего m2 допустимых информационных потоков,

IS(m2) – число информационных ситуаций,

T – период обновления или проверки выбора цели.

 

Цель выбирается оптимальной Go согласно выражению:

Go= ex[GiGk] kr, (3)

В выражении (3):

ex означает экстремум. Цель может выбираться по критерию качества по максимальным преимуществам или по минимальным недостаткам.

Критерий kr – есть критерий оптимизации.

 

Видно, что выражение (3) является условным. Оно зависит от критерия оптимизации и типа качества.

Многоцелевое управление имеет разную морфологию. Оно может быть: векторным, матричным, сетевым, вероятностным, мета эвристическим. Векторное управление является детерминированным и жестким. Оно строится в предположении, что существует множество критериев оптимизации (kri) и множество целей (Gi), между которыми существует однозначное соответствие. Оно строится согласно парадигме

 if(kri) then (Gi) или kriGi (4)

Хотя в таком механизме заложено много целей, оно не является многоцелевым, так как является безальтернативным. Многоцелевое управление появляется, когда в механизм принятия решений включается механизм выбора альтернатив (choice of alternatives, CA).

Kr0 → G0; if t>T, CA (DI, SI, Gi) →Gi1 (5)

Выражение (5) интерпретируется следующим образом. На начальном этапе исходный критерий оптимальности Kr0 задает начальную цель G0. По мере роста времени, при достижении порога временного контроля Т, включается механизм выбора альтернатив CA. Этот механизм учитывает новую информацию, либо поступившую из центра управления DI, либо поступившую от оперативной ситуации. При этом следует подчеркнуть, что эта информация является новой, Если ввести понятие первичная информация (primary information, PI), то критерием новой информации будут отношения.

DI ∩ PI≠ Ø (6)

SI PI≠ Ø (7)

Выражения (6) и (7) означают, что новая информация не повторяет исходную информацию, их пересечение не есть пустое множество. В теории алгоритмов это означает использование программируемого переключателя. Многоцелевое управление применяется, если возникает множество критериев выбора цели, существует множество целей, известно множество вариантов изменения ситуации управления.

Многоцелевое управление возникает как необходимость при управлении беспилотными транспортными средствами. Это БПЛА, автомобили и надводные корабли [17]. В последнем случае система предназначена для выполнения гидрографических съемок с многовариантной конфигурацией геодезической системы (полезной нагрузки?), включая многолучевой эхолот, сонар, лидар, автомобильный радар, фото- и спектральные камеры. Многоцелевое управление используют в радиоэлектронике для многоцелевой модуляции [18]. В сельском хозяйстве многоцелевой сельскохозяйственный робот [19] на солнечной энергии выполняет многочисленные операции, такие как посев семян, стрижка травы, вспашка и т. д. Основой для поддержки многоцелевого управления служит информационное моделирование [20]. Оно служит основой построения моделей управления и моделей выбора альтернатив.

 

Многоцелевое мета эвристической управление

Существует много целевое управление, в котором конкретной цели нет, а есть стратегия, которая реализуется не только с выбором цели, но и с элементом случайности. Это направление многоцелевого управления представляют роевые системы, колонии муравьев и группы роботов. Это направление называют направлением мета эвристики.

Мета эвристики с математических позиций являются классом оптимизационных методов. позволяющих находить решения для широкого круга задач [21, 22]. Мета эвристики рассматривают как структуры, как метод и как алгоритмы [21]. Существуют алгоритмы первого и второго рода [23]. Алгоритмы второго рода есть многоцелевые мета эвристики. Мета эвристики в информационном поле решают задачи оптимизации, построения моделей, решения задач с помощью моделей, оптимизации информационных процессов, оптимизации информационного моделирования, оптимизации информационного морфизма. В медицине мета эвристики решают задачи диагностики. Мета эвристические алгоритмы есть высокоуровневая проблемно-независимая алгоритмическая структура, которая предоставляет набор методов для разработки эвристических алгоритмов оптимизации. Известные мета эвристики включают генетические / эволюционные алгоритмы, поиск табу, имитацию отжига и имитацию функционирования муравьиной колонии и другое. Специфическая для задачи реализация эвристического алгоритма оптимизации в соответствии с руководящими принципами, выраженными в мета эвристической структуре, также называется мета эвристикой. Термин был придуман Гловером (1986) и сочетает в себе греческую приставку meta (в смысле высокого уровня) с эвристикой (от греческого heuriskein) для поиска. Анализ структуры мета эвристик приводит к вводу, что эта структура процессуальная. Мета эвристические алгоритмы включают стратегии, заложенные в мета эвристической структуре.

Задачей управления мета эвристики P = (О, f ) называется задача оптимизации, в которой задано конечное множество объектов О и целевая функция f : О→ R+, которая назначает значение стоимости для каждого из объектов о ∈ О. Цель мета эвристики состоит в том, чтобы найти объект с минимальным (максимальным) значением стоимости. Объектами могут быть целочисленные конструкции (например, растровые изображения), топологические конструкции, дискретные подмножества, множества элементов, дискретные потоки, перестановки, множества информационных единиц или графовые структуры.

Преимущество мета эвристик состоит в их способности решения сложных задач без знания пространства поиска. В силу этого они позволяют решать задачи оптимизации, для которых либо нет строго формального писания, либо описание громоздкое и нечеткое. В частности. это относится к проблеме больших данных. Мета эвристики рассматривают как метод и как алгоритмы. Как алгоритмы они используют случайный поиск возможных решений задачи, оптимальных или близких к оптимальным, пока не будет выполнено некое условие или достигнуто заданное число итераций. Примером этого может служить метод Монте Карло. Необходимо разделять эвристики и мета эвристики. Относительная аналогия существует между моделированием и мета моделированием [24].

 

Заключение

Главным критерием перехода к многоцелевому управлению является ситуация, в которой находится объект управления. Модель этой ситуации может быть разной: информационной, параметрической. Пространственной. Модель ситуации зависит от цели и условий управления. Обычное управление является стационарным и жестким. Но оно требует минимального расхода ресурсов. Многоцелевое управление требуется тогда, когда появляется не стационарность в ситуации управления. Эта не стационарность приводит к тому, что первоначальное оптимальное решение становится неоптимальным в новых условиях. Многоцелевое управление требует большего расхода ресурсов, но оно адаптивно реагирует на изменение ситуации. Многоцелевое управление входит в другие виды управления: ситуационное управление, адаптивное управление, синергетическое управление. Многоцелевое управление требуется при значительном влиянии ситуации на объект управления. Многоцелевое управление возможно при наличии механизм выбора альтернатив. Многоцелевое управление может быть централизованным (пример 5) и может быть субсидиарным (пример 4). Основой теории много целевого управления является теория непредвиденных обстоятельств. Эта теория далека от завершения поэтому одним из вариантов реализации много целевого управления являются мета эвристики, которые хорошо зарекомендовали себя в мультиагентных системах.

Библиографический список:

  1. Муллахметов Х. Ш. Научные школы управления и их влияние на эволюцию функции контроля //Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №. 6. – С. 129-133.
  2. Васютинский И.Ю., Цветков В.Я., Шингарева К.Б., Болотин В.В., Пусенков В.Б., Кожевников Д.И. Тенденции развития основных школ управления // Известия высших учебных заведений. Геодезия и аэрофотосъемка. — 2012. — №1. — с.90 -95
  3. Цветков В.Я. Развитие технологий управления // Государственный советник. – 2015. — №4(12). – с.5-10.
  4. Фарукшина М. А., Адамская Л. В. Административная (классическая) школа управления: история и современность //Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017. – №. 4. – С. 53-54.
  5. Тебекин А. В., Тебекин П. А., Егорова А. А. Формирование школы управления человеческим капиталом как новый этап в развитии современного менеджмента //Транспортное дело России. – 2021. – №. 1. – С. 87-93.
  6. Encyclopedia of Managementhttp://www.enotes.com/management-encyclopedia/management-thought.
  7. Price W. N., Cohen I. G. Privacy in the age of medical big data //Nature medicine. – 2019. – Т. 25. – №. 1. – С. 37-43.
  8. Буравцев А.В., Цветков В.Я. Облачные вычисления для больших геопространственных данных // Информация и космос. 2019. — №3. –с .110-115
  9. Лёвин Б.А., Цветков В.Я. Информационные процессы в пространстве «больших данных» // Мир транспорта. 2017. – Т.15, №6(73). – с.20-30/
  10. Allam Z., Dhunny Z. A. On big data, artificial intelligence and smart cities //Cities. – 2019. – Т. 89. – С. 80-91.
  11. Weill P., Olson M. H. An assessment of the contingency theory of management information systems //Journal of management information systems. – 1989. – Т. 6. – №. 1. – С. 59-86
  12. Krishnan-Sarin S. et al. Contingency management for smoking cessation in adolescent smokers //Experimental and clinical psychopharmacology. – 2006. – Т. 14. – №. 3. – С. 306.
  13. Stanger C., Budney A. J. Contingency management approaches for adolescent substance use disorders //Child and Adolescent Psychiatric Clinics. – 2010. – Т. 19. – №. 3. – С. 547-562.
  14. Donaldson L. The contingency theory of organizational design: challenges and opportunities //Organization design. – 2006. – С. 19-40.
  15. Цветков В.Я. Модель информационной ситуации // Перспективы науки и образования. — 2017. — №3(27). — с.13-19
  16. Aiello M., Pratt-Hartmann I., Benthem J. V. What is spatial logic? //Handbook of spatial logics. – Springer, Dordrecht, 2007. – С. 1-11.
  17. Stateczny A., Burdziakowski P. Universal Autonomous Control and Management Sytem for multipurpose unmanned surface vessel //Polish Maritime Research. – 2019 — Т1. — с.30-39.
  18. Nnem L. N. et al. Review of a multipurpose duty-cycle modulation technology in electrical and electronics engineering //Journal of Electrical Engineering, Electronics, Control and Computer Science. – 2018. – Т. 4. – №. 2. – С. 9-18.
  19. Ranjitha B. et al. Solar powered autonomous multipurpose agricultural robot using bluetooth/android app //2019 3rd International conference on Electronics, Communication and Aerospace Technology (ICECA). – IEEE, 2019. – С. 872-877
  20. Максудова Л.Г., Цветков В.Я. Информационное моделирование как фундаментальный метод познания // Известия высших учебных заведений. Геодезия и аэрофотосъемка. — 2001. — №1. — с.102-106.
  21. Abdel-Basset M., Abdel-Fatah L., Sangaiah A. K. Metaheuristic algorithms: A comprehensive review //Computational intelligence for multimedia big data on the cloud with engineering applications. – 2018. – С. 185-231.
  22. 22. Dokeroglu T. et al. A survey on new generation metaheuristic algorithms //Computers & Industrial Engineering. – 2019. – Т. 137. – С. 106040
  23. Рогов И. Е., Цветков В.Я. Алгоритмы первого и второго рода // Славянский форум. -2020. – 4(30). -с.105-116.
  24. Болбаков Р. Г. Метамоделирование при извлечении знаний // Славянский форум. 2021, 4(34). С.7-17.

Управление с выбором цели Читать дальше »

Управление земельными ресурсами в Свердловской области

Введение

Земельные ресурсы являются основой экономического развития регионов. Однако, в управлении ими существует ряд проблем: нерациональное использование земельного фонда, отсутствие гибкости (адаптивности к меняющимся условиям) в процедурах управления, диспропорции в площадях земель различных категорий и другие. На это накладываются особенности экономической специализации регионов. В связи с чем, решение существующих проблем и совершенствование управления земельными ресурсами в регионах не теряет своей актуальности и требует проведения исследований в данном направлении.

Научная проблема исследуемой темы заключается в недостаточной изученности механизмов управления земельными ресурсами на региональном уровне.

Теоретические аспекты управления земельными ресурсами на государственном и региональном уровнях начали формироваться уже в XIX веке и были представлены в научных работах классиков экономической теории и государственного управления Д. Кейнса, К. Маркса, А. Маршалла, У. Пети, Д. Риккардо, А. Смита, Г. Тюнена, Ф. Энгельса и других. Среди отечественных авторов работ по проблематике управления земельными ресурсами выделить: Баскакова А.А., Чешева А.С., Полякова В.В., Шер М.Л., Опрышко Е. Л., Миронова Л.В. [1; 14; 15].

Современное состояние и тенденции управления земельными ресурсами в регионах раскрываются в работах Лукьянченко Е.П., Япарова Г. Х., Галеева Э. И., Яубасаровой Д. И.  [7; 16].

Цель работы – исследование особенностей, проблем и перспектив управления земельными ресурсами на региональном уровне.

Для достижения поставленной цели использовались методы анализа, синтеза, обобщения научных исследований, нормативно-правовых актов, материалов официальной статистики, публикаций в периодической печати, информации официальных сайтов органов государственной власти, метод сравнительно-правового анализа.

 

Результаты исследований

Земельные ресурсы представляют собой всю совокупность земель государства. Разные авторы трактуют понятие «земельные ресурсы» по-разному. Чешев А.С, Поляков В.В. в качестве земельных ресурсов рассматривают всю физическую поверхность Земли, которую человек может каким-либо образом использовать [14, с. 7]. Отдельно данные авторы выделяют почвенные ресурсы – средства производства в виде плодородных земель, пригодных для использования в сельском и лесном хозяйстве. Лукьянченко Е.П. говорит о том, что земельные ресурсы — это земля или почвенный покров [7, с. 75]. Данный автор вводит определение единицы измерения земельных ресурсов – земельный участок.

По нашему мнению, под земельными ресурсами целесообразно понимать универсальный вид природных ресурсов, который используется человеком для осуществления хозяйственной деятельности, а также является сложным объектом управления с точки зрения социальной, экологической и экономической точек зрения.

В современном российском законодательстве отсутствует определение понятия «земельные ресурсы». Однако, Земельный кодекс Российской Федерации оперирует такими понятиями как земля и земельные участки.

Управление земельными ресурсами, как отмечает коллектив авторов в составе Шер М.Л., Опрышко Е.Л. и Миронов Л.В. процесс удовлетворения потребностей общества, в основе которого лежит использование свойств земли [15, с. 193].

Япаров Г.Х., Галеев Э.И., Яубасарова Д.И. под управлением земельными ресурсами понимают системное, целенаправленное регулирующее воздействие государства на имеющийся земельный фонд для обеспечения жизнедеятельности людей, развития экономики, сохранения экологии [16, с. 255]. С точки зрения Баскакова А.А., управление земельными ресурсами является самостоятельной частью государственного управления, регулирующей возникающие по поводу использования земли отношения [1, с. 45]. Основным содержанием определений данных авторов является воздействие на объект управления со стороны государства и его использование в общественно полезных целях.

Управление земельными ресурсами осуществляется на нескольких территориальных уровнях – федеральном, региональном, муниципальном. На федеральном уровне производится разработка и формирование единой земельной политики, подготовка нормативно-правовых актов в сфере земельного законодательства.

Существующая система управления земельными ресурсами организуется по принципу разграничения полномочий между федеральными и региональными органами государственной власти, а также органами местного самоуправления. Полномочия регионов в сфере регулирования земельных отношений значительно сужены по сравнению с федеральными органами государственной власти. На уровень регионов переданы такие полномочия как резервирование, изъятие земельных участков для нужд субъектов Российской Федерации; разработка и реализация региональных программ использования и охраны земель. Региональные органы власти вправе управлять и распоряжаться только земельными участками, отнесенными к собственности субъекта Российской Федерации. В отношении земельных участков, государственная собственность на которые не разграничена, региональные органы власти определяют размер арендной платы (при предоставлении земельных участков без торгов), размер выкупной стоимости (при их продаже без торгов).

Рассмотрим управление земельными ресурсами на примере Свердловской области — развитого промышленного региона, занимающего особое место среди субъектов РФ за счет своего географического положения (удобство для взаимодействия с Европейской и с Азиатской частью России).

Состав земельных ресурсов Свердловской области представлен таблице 1.

 

Таблица 1 — Состав земельных ресурсов Свердловской области, 2017-2021 гг.

Наименование показателя Значение показателя, тыс. га Изменение, 2021/2017
2017 2018 2019 2020 2021 Тыс. га %
Общая площадь земельного фонда 19422,6 19422,6 19422,6 19422,6 19422,6
Земли сельскохозяйственного назначения 4054,2 4071,7 4077,4 4057,8 4049,2 -5,0 -0,1
Земли населенных пунктов 745,9 745,3 744,1 743,4 741,5 -4,4 -0,6
Земли промышленности, энергетики, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики, земли для обеспечения космической деятельности, земли обороны, безопасности и земли иного специального назначения 451,3 450,9 450,9 448,2 447,5 -3,8 -0,8
Земли особо охраняемых территорий и объектов 110,1 112,3 116,7 139,2 166,2 56,1 33,8
Земли лесного фонда 13652,1 13633,9 13633,9 13627,5 13612,5 -39,6 -0,3
Земли водного фонда 92,5 92,5 92,5 92,5 92,5
Земли запаса 316,5 316,0 315,2 314,0 313,3 -3,2 -1,0

Составлено автором по: [2; 3; 4; 5; 12]

 

Из таблицы 1 усматривается, что общая площадь земельного фонда соответствует площади территории Свердловской области и в период 2017-2021 гг. не изменялась. Доминирующими по площади являются земли лесного фонда (70,1% в 2021 году). Второе место в структуре земельных ресурсов Свердловской области занимают земли сельскохозяйственного назначения (20,8% в 2021 году). Площадь земель данной категории также сократилась в период 2017-2021 гг. на 5 тыс. га или 0,1% за счет перераспределения с иными категориям. Земли особо охраняемых территорий и объектов – единственная категория земель, которая в рассматриваемом периоде (2017–2021 гг.) демонстрирует увеличение площади (на 56,1 тыс. га, 33,8%). Этому способствовали мероприятия по организации новых особо охраняемых природных территорий и расширению границ существующих.

В структуре земель Свердловской области по формам собственности в анализируемом периоде значительной динамики не происходит, за исключением того, что площадь земельных участков, находящихся в собственности физических лиц, увеличилась на 0,9%, земельных участков, принадлежащих юридическим лицам, возросла на 0,1% (рисунок 1).

 

Структура земель Свердловской области по формам собственности, 2017-2021 гг.

Рисунок 1 — Структура земель Свердловской области по формам собственности, 2017-2021 гг.

Составлено автором по: [12]

 

Мониторинг земель, который ежегодно выполняется Управлением Росреестра по Свердловской области, показывает такие негативные процессы, происходящие с земельными ресурсами Свердловской области, как заболачивание, водная эрозия, зарастание, загрязнение, захламление и т.д. (рисунок 2).

 

Данные мониторинга за состоянием земель Свердловской области, 2017-2021 гг.

Рисунок 2 – Данные мониторинга за состоянием земель Свердловской области, 2017-2021 гг.

Составлено автором по: [2; 3; 4; 5; 12]

 

Из рисунка 2 усматривается, что органы государственной власти Свердловской области в анализируемом периоде предпринимают меры по устранению загрязнений и засорения земель, восстановлению нарушенных земель, чего нельзя сказать о преодолении негативного воздействия на землю природного характера. Так, показатели, характеризующие площадь земель, подверженных заболачиванию, воздействию водной эрозии и зарастанию древесно-кустарниковой растительности, в общем объеме земель Свердловской области в период 2017-2021 гг. увеличиваются.

Функции управления земельными ресурсами Свердловской области распределены между государственными органами, в соответствии с их компетенцией (рисунок 3).

 

Структура органов управления земельными ресурсами Свердловской области

Рисунок 3 – Структура органов управления земельными ресурсами Свердловской области

Составлено автором по: [12]

 

Статусом уполномоченного органа по управлению земельными ресурсами Свердловской области наделено Министерство по управлению государственным имуществом (далее — МУГИСО).

Основные показатели деятельности МУГИСО представлена в таблице 2.

 

Таблица 2 — Показатели деятельности МУГИСО в сфере предоставления земельных участков, 2017-2021 гг.

Показатель 2017 2018 2019 2020 2021 Динамика показателя,

2021 к 2017

Абс. Отн.
Предоставлено в аренду земельных участков для строительства и размещения объектов благоустройства, тыс. кв. м. 122,4 129,6 134,6 141,9 154,7 32,3 120,9
Предоставлено в собственность земельных участков для индивидуального жилищного строительства, садоводства и коммерческой деятельности, тыс. кв. м. 297,3 302,9 311,4 320,7 321,2 23,9 107,4
Доходы областного бюджета от управления и распоряжения земельными участками,
млн. рублей
139,1 142,3 147,1 155,9 161,3 22,2 113,8
Предоставлено льготным категориям граждан в собственность бесплатно земельных участков для индивидуального жилищного строительства, тыс. кв.м. 70,4 76,5 79,8 85,3 91,2 20,8 122,8
Предрставлено социальных выплат льготным категориям граждан взамен земельного участка, млн. рублей 0 11,3 17,4 21,9 30,8 30,8 100,0
Предоставлено земельных участков путем перераспределения с землями и земельными участками, находящимися в собственности Свердловской области, тыс. кв. м. 2,2 2,6 2,9 3,6 3,9 1,7 143,6
Установление сервитутов на земельные участки, находящиеся в собственности Свердловской области, тыс. кв. м. 13,7 13,9 14,8 15,3 15,7 2,0 112,7
Выдано разрешений на использование земель или земельных участков, находящихся в государственной собственности Свердловской области, тыс. кв. м. 1,9 2,4 3,1 3,6 4,2 2,3 154,8

Составлено автором по: [11]

 

Показатели в сфере управления земельными ресурсами (таблица 2) демонстрируют уверенный рост.

Еще одним важным направлением деятельности в сфере управления земельными ресурсами является смена категорий земель (таблица 3).

 

Таблица 3 – Показатели деятельности МУГИСО по переводу земельных участков из одной категории в другую 2017-2021 гг.

Категория земель, из которой осуществлялся перевод (-) Площадь, тыс. кв. м. Категория земель, в которую осуществлялся перевод (+) Площадь, тыс. кв. м.
2017
Земли лесного фонда -1,4 Земли промышленности 1,4
Земли сельскохозяйственного назначения -1,2 Особо охраняемые природные территории 1,2
2018
Земли лесного фонда -1,6 Особо охраняемые природные территории 1,6
2019
Земли сельскохозяйственного назначения -4,0 Особо охраняемые природные территории 4,0
2020
Земли лесного фонда -0,8 Земли промышленности 0,8
Земли сельскохозяйственного назначения -1,1 Земли лесного фонда 1,1
2021
Земли лесного фонда -0,3 Земли промышленности 0,3

Составлено автором по: [11]

 

Из таблицы 3 можно увидеть, что интенсивность перевода земель из одной категории в другую начинает снижаться с 2020 года, и в 2021 году площадь переведенных земель является минимальной в анализируемом периоде. Это свидетельствует об уменьшении потребности Свердловской области в переводе и изменении площадей земель различных категорий.

Проанализируем показатели, характеризующие изъятие земельных участков для нужд региона (таблица 4).

 

Таблица 4 – Показатели изъятия земельных участков для нужд Свердловской области, 2017-2021 гг.

Показатель 2017 2018 2019 2020 2021 Динамика показателя,

2021 к 2017

Абс. Абс.
Принято решений об изъятии земельных участков, ед. 7 9 10 12 14 7 150,0
Заключено соглашений об изъятии земельных участков, ед. 16 21 23 27 29 13 144,8
Выплачено возмещение за изъятие земельных участков, млн. рублей 20,8 29,4 33,3 40,5 44,6 23,8 153,4

Составлено автором по: [11]

 

Из таблицы 4 усматривается, что потребность в изъятии земельных участков для нужд Свердловской области ежегодно возрастает. В анализируемом периоде количество принятых решений об изъятии земельных участков увеличилось на 50%, а количество заключенных соглашений на 44,8%. В основном изъятие земельных участков для нужд Свердловской области осуществлялось у физических лиц в сельских населенных пунктах для проведения реконструкции автомобильных дорог регионального значения.

На современном этапе проблемы управления земельными ресурсами для Свердловской области не теряют своей остроты и актуальности, т.к. территория региона довольно большая.

Так, выполненный анализ показал, что для Свердловской области свойственно сокращение площадей земель сельскохозяйственного назначения (рисунок 4).

 

Динамика площади земель сельскохозяйственного назначения в Свердловской области, 2017-2021 гг., тыс. га

Рисунок 4 – Динамика площади земель сельскохозяйственного назначения в Свердловской области, 2017-2021 гг., тыс. га

Составлено автором по: [11]

 

При этом данная категория земель способствует созданию условий для обеспечения продовольственной безопасности региона, а также выступает ресурсной базой для производственной деятельности сельскохозяйственных производителей, поэтому ее сокращение нежелательно [13].

В настоящее время в Свердловской области существует еще одна проблема, связанная с наличием большого количества ранее учтенных земельных участков (рисунок 5). Наличие у земельного участка статуса «ранее учтенный» означает, что в Едином государственном реестре недвижимости отсутствуют данные о местоположении земельного участка. Не располагая достоверными сведениями о месте нахождения земельного участка, его площади, границах, имеющихся правообладателях, трудно осуществлять функции по управлению земельными ресурсами.

 

Количество ранее учтенных земельных участков на территории Свердловской области, 2017-2021 гг., тыс. ед.

Рисунок 5 — Количество ранее учтенных земельных участков на территории Свердловской области, 2017-2021 гг., тыс. ед.

Составлено автором по: [11]

 

Согласно рисунку 5, количество ранее учтенных земельных участков на территории региона сокращается, но темп снижения является не значительным. Наличие ранее учтенных земельных участков затрудняет их учет и искажает совокупные площади земельных категорий, в т.ч. и сельскохозяйственного назначения.

Еще одной проблемой является недостаточная эффективность государственного надзора и муниципального контроля за использованием и охраной земель.

С даты принятия Федерального закона «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации» допускается проведение в рамках государственного земельного контроля плановых проверок, по которым установлены категории среднего или умеренного риска причинения вреда охраняемым законом ценностям (таблица 5).

 

Таблица 5 – Критерии определения категории риска в отношении земельных участков

Категория риска Объекты контроля
Средний риск а) земельные участки, которые граничат с земельными участками, предназначенными для захоронения и размещения отходов производства и потребления, размещения кладбищ;

б) земельные участки, примыкающие к границе береговой полосы водных объектов общего пользования

Умеренный риск а) земельные участки, относящиеся к категории земель населенных пунктов и граничащие с землями и (или) земельными участками, относящимися к категории земель сельскохозяйственного назначения, земель лесного фонда, земель, особо охраняемых территорий и объектов, земель запаса;

б) земельные участки, относящиеся к категории земель промышленности, энергетики, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики, земель для обеспечения космической деятельности, земель обороны, безопасности и земель иного специального назначения;

в) земельные участки, относящиеся к категории земель сельскохозяйственного назначения и граничащие с землями и (или) земельными участками, относящимися к категории земель населенных пунктов

Низкий риск Иные земельные участки, не отнесенные к категориям среднего или умеренного риска

Составлено автором по: [8]

 

Как видно из таблицы 5, возможности для проведения плановых проверок государственного земельного надзора значительно сужены с учетом категорирования рисков, выполненного Постановлением Правительства Российской Федерации от 30.06.2021 № 1081 «О федеральном государственном земельном контроле (надзоре)» [9]. Следовательно, ряд земельных участков не подпадает под проведение плановых проверок земельного контроля, и возможность привлечения к ответственности их собственников или фактических пользователей в настоящее время отсутствует (рисунок 6).

 

Соотношение общего количества земельных участков, расположенных на территории Свердловской области, и земельных участков категорий среднего и умеренного риска, 2021

Рисунок 6 – Соотношение общего количества земельных участков, расположенных на территории Свердловской области, и земельных участков категорий среднего и умеренного риска, 2021

Составлено автором по: [10]

 

Таким образом, имеется возможность проводить плановые проверки только в отношении 23% земельных участков, расположенных на территории Свердловской области. Между тем, мероприятия по осуществлению земельного контроля направлены не только на применение мер ответственности к нарушителям земельного законодательства, но и их понуждению к законным способам владения или использования земельных участков с уплатой земельного налога либо внесением арендной платы.

Исходя из проведенного анализа, предлагаем следующие направления совершенствования управленческого процесса в сфере земельных ресурсов.

Проблему сокращения площадей земель сельскохозяйственного назначения на территории Свердловской области, предлагается решить, разработав льготный режим использования земельных участков. Целесообразно установить льготы по арендной плате за земельные участки сельскохозяйственного назначения, требующие значительных затрат для их освоения.

Проблему наличия большого количества ранее учтенных земельных участков на территории Свердловской области возможно устранить при выполнении комплексных кадастровых работ. Объем выполняемых на территории Свердловской области комплексных кадастровых работ в отношении ранее учтенных земельных участков не достаточен для полного решения существующей проблемы, т.к. ежегодно уточняются границы чуть более 5% от общего объема ранее учтенных земельных участков. Таким образом, Министерству по управлению государственным имуществом Свердловской области необходимо увеличивать смету расходов на выполнение комплексных кадастровых работ на территории региона.

Повысить уровень эффективности государственного надзора и муниципального контроля за использованием и охраной земель в условиях введения моратория на проведение плановых проверок позволит профилактическая работа. В данном случае будет интересен опыт Московской области, где с 2020 года запущено в работу мобильное приложение «Проверки Подмосковья» [6]. Перечень земельных участков для выполнения профилактических мероприятий формируется программным продуктом автоматически на основе категорирования рисков. Таким образом, инспекторы земельного контроля в Свердловской области могут использовать подобное мобильное приложение в целях реализации профилактических мероприятий и выявления оснований для проведения внеплановых проверок.

 

Заключение

Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

  1. Основными проблемами в управлении земельными ресурсами Свердловской области целесообразно считать: сокращение площадей земель сельскохозяйственного назначения; наличие большого количества ранее учтенных земельных участков; снижение уровня эффективности государственного надзора и муниципального контроля за использованием и охраной земель.
  2. В качестве основных мер по устранению выявленных проблем и совершенствованию процесса управления земельными ресурсами Свердловской области предлагается:
    • установление льгот по арендной плате за земельные участки сельскохозяйственного назначения, требующие значительных затрат для их освоения;
    • увеличение расходов на выполнение комплексных кадастровых работ на территории Свердловской области;
    • разработка и внедрение мобильного приложения для осуществления земельного контроля на территории Свердловской области.

Библиографический список:

  1. Баскаков А.А. Рациональное использование земель, как функция управления земельными ресурсами / А. А. Баскаков, Е. В. Волошенко // Агропродовольственная экономика. – 2019 – № 6 – С. 43–48.
  2. Доклад о состоянии и использовании земель Свердловской области в 2017 году // Сайт Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии. – URL: https://rosreestr.gov.ru/ (дата обращения 01.12.2022).
  3. Доклад о состоянии и использовании земель Свердловской области в 2018 году // Сайт Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии. – URL: https://rosreestr.gov.ru/ (дата обращения 01.12.2022).
  4. Доклад о состоянии и использовании земель Свердловской области в 2019 году // Сайт Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии. – URL: https://rosreestr.gov.ru/ (дата обращения 01.12.2022).
  5. Доклад о состоянии и использовании земель Свердловской области в 2020 году // Сайт Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии. – URL: https://rosreestr.gov.ru/ (дата обращения 01.12.2022).
  6. Земляные работы в Московской области будут отслеживать через мобильное приложение // Сайт Правительства Московской области. – URL: https://mosreg.ru/sobytiya/novosti/organy/ministerstvo-gosudarstvennogo-upravleniya-in/zemlyanye-raboty-v-podmoskove-budut-otslezhivat-cherez-mobilnoe-prilozhenie (дата обращения 01.12.2022).
  7. Лукьянченко Е.П. Основные направления использования земельных ресурсов региона / Е. П. Лукьянченко, Е. А. Лукьянченко // Экономика и экология территориальных образований. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 73-81.
  8. О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации: Федер. закон № 248-ФЗ: принят Гос. Думой 31 июля 2020 г. // Справочно-правовая система КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 01.12.2022).
  9. О федеральном государственном земельном контроле (надзоре): Постановление № 1081 (ред. от 07.02.2022): принято Правительством Российской Федерации 30 июня 2021 г. // Справочно-правовая система КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 01.12.2022).
  10. Публичная кадастровая карта Свердловской области. – URL: https://pkk.rosreestr.ru/ (дата обращения 01.12.2022).
  11. Сайт Министерства по управлению государственным имуществом Свердловской области. – URL: https://mugiso.midural.ru/region/statistics2021/ (дата обращения 01.12.2022).
  12. Сайт Правительства Свердловской области. – URL: http://midural.ru/ (дата обращения 01.12.2022).
  13. Цокова С.В. Оценка уровня продовольственной безопасности Свердловской области / С. В. Цокова // Вестник науки. – 2019. – Т. 2. – № 3(12). – С. 33-38.
  14. Чешев А.С. Земельные ресурсы как объект их рационального использования / А. С. Чешев, В. В. Поляков // Экономика и экология территориальных образований. – 2019. – Т. 3, № 3. – С. 6-12.
  15. Шер М.Л. Направление совершенствования функций государственного управления земельными ресурсами / М. Л. Шер, Е. Л. Опрышко, Л. В. Миронов // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – № 5-10(61). – С. 191-198.
  16. Япаров Г.Х., Галеев Э.И., Яубасарова Д.И. Проблемы совершенствования управления земельными ресурсами Республики Башкортостан / Г. Х. Япаров, Э. И. Галеев, Д. И. Яубасарова // Землеустройство, кадастр недвижимости и мониторинг земельных ресурсов. Сборник Материалов Всероссийской научно-практической конференции / Под ред. Григорьевой Л.О. – Улан-Удэ, 15–17 июня 2020 г. – С. 253-259.

Управление земельными ресурсами в Свердловской области Читать дальше »

Вызовы, риски и возможности российской экономики в условиях энергоперехода

Этапы становления международной экологической повестки

Серьёзное внимание к проблемам изменения климата в международном масштабе стали уделять в середине 1980-х годов. Так, в 1985 году в Австрии состоялась международная конференция по оценке роли углекислого газа (СО2) и других парниковых газов (ПГ) в вариациях климата.

Первый этап. В 1988 году при участии программы ООН по окружающей среде и Всемирной метеорологической организации была создана Межправительственная группа экспертов по изменению климата (МГЭИК англ.- IPCC) [1] со штаб-квартирой в Женеве в составе 195 членов (включая Россию). Её основная задача – подготовка регулярных оценок научных подходов к проблемам изменения климата и связанных с этим рисков, их предотвращения или купирования. МГЭИК не занимается собственными научными исследованиями, а обобщает в своих Оценочных докладах научные публикации по климатической тематике. В 2007 году этой группе была присуждена Нобелевская премия мира за ее усилие по накоплению и распространению более широких знаний об антропогенном изменении климата и разработке мер по противодействию такому изменению.

Например, при написании пятого оценочного доклада МГЭИК было использовано несколько тысяч публикаций, которые анализировались бюро МГЭИК. В это бюро входят, в основном в качестве волонтёров, тысячи учёных из разных стран. Всего было опубликовано шесть оценочных докладов: в 1990, 1995, 2001, 2007, 2014 и 2021 годах. В 2018 году вышел специальный доклад «О глобальном потеплении на 1,5о С» (сокращённое название).

Основы собственно международной климатической политики были заложены в 1992 г., когда была принята Рамочная конвенция ООН об изменении климата (РКИК – англ. Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCC) [2]. Целью РКИК стал поиск путей стабилизации концентраций ПГ в атмосфере на уровне, не допускающем опасного антропологического воздействия на климатическую систему. 21 марта 1994 года РКИК вступил в силу. На данный момент его подписали 196 стран, а также ЕС.

На третьей конференции стран РКИК 11 декабря 1997 года в Японском городе Киото был принят и подписан 159 государствами Киотский протокол (Kyoto Protoсol), который стал первым межгосударственным соглашением, нацеленным на ограничение роста антропогенной эмиссией парниковых газов (ПГ) конкретными количественными параметрами. Он создавался исходя из принципа общей, но дифференцированной ответственности развитых и развивающихся стран мира в деле сокращения выбросов (в рамках совместного использования ими соответствующих механизмов и инструментов). В рамках этого соглашения у развитых стран появились ограничения на выбросы, а у развивающихся — нет. За время, прошедшее после его подписания, развивающиеся страны (прежде всего Китай) стали эмитировать больше некоторых развитых, а механизмы, заложенные в протокол, работали недостаточно эффективно [3].

Протокол вступил в силу 16 февраля 2005 года. Его ратифицировала 191 страна и ЕС, а США отказались от ратификации. На первом этапе (2008–2012 гг.) страны должны были сократить выбросы ПГ на 5,2 % по сравнению с уровнем 1990 года. Каждое государство получило конкретные квоты на выбросы, которыми можно было торговать. Китай и Индия обязательств по объёмам выбросов на себя не взяли. США заявили о неучастии в этом протоколе до 2013 года.

В 2012 году на конференции в Дохе действие Киотского протокола было продлено до 2020 года. На этом этапе количественные обязательства по сокращению выбросов ПГ не взяли на себя Новая Зеландия, Япония и Россия, а Канада вышла из протокола.

Второй этап. 12 декабря 2015 года по итогам 21 конференции МГЭИК было принято консенсусом Парижское климатическое соглашение (ПС) [4]. Подписание ПС состоялось 22 апреля 2016 года 175 странами (включая Россию). Формально ПС должно было заменить Киотский протокол по истечению срока его действия в 2020 году, но из-за слабости последнего, ПС фактически действует с момента вступления его в силу 4 ноября 2016 года. В настоящее время его поддержали все 197 участников (в том числе ЕС), из которых 189 его ратифицировали. Россия формально не ратифицировала ПС, мотивируя это тем, что оно не содержит предусмотренных российским законодательством оснований для его ратификации. Поэтому согласие России на обязательность для неё решений ПС юридически выражается в форме его принятия. США 4 ноября 2020 года вышли из ПС, но в феврале 2021 года официально вернулись в него.

Парижское соглашение [5] направлено на достижение трех равнозначных целей:

  • удержание прироста средней температуры в пределах заведомо ниже 2 °C, а по возможности — не выше 1,5 °C по сравнению с доиндустриальным периодом;
  • повышение способности адаптироваться к неблагоприятным последствиям изменения климата, содействие усилению климатической устойчивости и низкоуглеродному развитию, не создающему угрозы для производства продовольствия;
  • переориентация финансовых потоков для обеспечения перехода на путь низкоуглеродного развития.

Участники соглашения обязуются:

  • как можно быстрее достичь глобального пика выбросов парниковых газов, после чего быстрыми темпами достичь глобальной климатической нейтральности (т.е. равенства между антропогенными выбросами парниковых газов и их поглощением) к 2050 г.;
  • разработать, представить и соблюдать определяемые на национальном уровне вклады — ОНУВ (Nationally Determined Contributions, NDC)
  • обеспечить разработку стратегий низкоуглеродного развития и представление их в Секретариат РКИК к 2020 г.;
  • представить и периодически обновлять национальные планы адаптации;
  • сотрудничать в целях активизации мер по адаптации, включая обмен технологиями, знаниями и опытом;
  • предоставлять необходимое для достижения климатических целей финансирование развивающимся странам — сторонам Соглашения.

Таким образом, в отличие от Киотского протокола, в ПС нет механизма квот на выбросы. Его участники разрабатывают и декларируют на национальном уровне вклады по сокращению выбросов ПГ.

Как уже было отмечено, в октябре 2018 года вышел специальный доклад МГЭИК [6] о глобальном потеплении на 1,5о С, в составлении которого приняли участие 91 автор из 40 стран. Полное название доклада — «Глобальное потепление на 1,5 °C — специальный доклад о последствиях глобального потепления на 1,5 °C выше доиндустриальных уровней и о соответствующих траекториях глобальных выбросов парниковых газов в контексте укрепления глобального реагирования на угрозу изменения климата, а также устойчивого развития и усилий по искоренению нищеты». В нём подчёркивается, что для ограничения потепления на уровне 1,5о С нужно сократить выбросы СО2 на 45 % к 2030 году по сравнению с 2010 годом, а к 2050 свести их к нулю. При сохранении нынешних темпов выбросов потепление на 1,5 % станет реальностью в период между 2030 и 2032 годами а к 2050 температура может вырасти на 3-4 %. Выводы доклада базируются на анализе 90 сценариев, в рамках которых будет обеспечено ограничение повышения температуры 1,5°C.

По данным сценариям, доля ВИЭ в первичной энергии должна к 2050 г составить 49–67%, а доля угля сократиться до 1–7%. Также должна снизиться доля нефти и природного газа.

Доля электроэнергии в конечном потреблении энергии повышается к 2050 году до 34–71%.

В зависимости от сценария доля ВИЭ в производстве электроэнергии должна составить 36–97%. Разброс очень широк и зависит от компоновки энергосистемы. При более высокой доле атомной энергетики и активном применении технологий улавливания и хранения углерода (CCS), доля ВИЭ ниже и наоборот.

При этом медианное значение (рис.1) доли возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в генерации электроэнергии 2050 года по всем сценариям составит 77, 52 % (нефть – 0,04 %, уголь – 0,59 %, газ – 6,7 %, атомная энергетика – 8,87 %).

 

Выработка электроэнергии в мире в 2050 году в сценариях 1,5оС (медиана)

Рис. 1. – Выработка электроэнергии в мире в 2050 году в сценариях 1,5оС (медиана)

 

11 сентября 2019 года был принят и на следующий день опубликован Еврокомиссией (ЕК) 24-страничный доклад Европейский «Зеленый курс» (The European Green Deal — EGD) [7].

Данный документ стал дорожной картой для проведения масштабной «зелёной» политики ЕС по достижению европейской экономикой 100 % климатической нейтральности к 2050 году.

Green Deal стала базой для проекта пакета законопроектов климатических законов принятых в июле 2021 года с целью законодательного закрепления механизмов для достижения климатической нейтральности странами ЕС к 2050 году.

В пакете инициатив по продвижению Green Deal ключевое место принадлежит системе европейской торговли квотами на выбросы ПГ (EU ETS). EU ETS начало которой положила Директива 2003 /87/ЕС [8], стала функционировать 1 января 2005 года Согласно этой директиве было запланировано три этапа. На первых двух этапах (2005–2007 и 2008–2012) был сформирован предельный уровень выбросов. При этом более 90 % квот здесь распределялось бесплатно из-за угрозы потери конкурентоспособности экспортёров ЕС в связи с эффектом «утечки углерода» (carbon leakage). Он связан с возможностью переноса производства с большим объёмам выбросов или потреблением энергоресурсов в другие страны, где подобные платежи за выбросы отсутствуют. Это приводит не к абсолютному сокращению мировых выбросов СО2, а только к их перемещению между странами.

Именно для предприятий ЕС, уязвимых с точки зрения утечки углерода и осуществлялась бесплатная передача квот на выбросы СО2. Для этого были установлены бенчмарки. Углеродные показатели по выбросам, определяемые по 10 % наиболее эффективных предприятий в отрасли. Если предприятие превосходило бенчмарк, то все выбросы покрывались бесплатными квотами. Их также можно было получить для нормативно определённых отраслей, наиболее подверженных утечки углерода (нефтепереработка, производство водорода в ЕС и др.) Таким образом, торги углеродными квотами – это система перераспределения прав на выбросы СО2 от предприятий, которые не полностью используют установленную государством квоту и теми предприятиями, которые превышают норму выбросов.

Третий этап развития системы EUETS проходил в 2013–2020 годах. На этом этапе норма выбросов ежегодно снижалась на 1,74 %, только 57 % разрешений управлялись на основании продуктовых бенчмарков, которые рассчитывались для 54 различных продуктов по принципу: 1 бенчмарк = 1 продукт». Среди продуктов кроме прочего были нефтепродукты, алюминий, аммиак, водород, оксид этилена. [9]

На четвёртом этапе (2021-2030) произойдёт отказ от бесплатного распределения квот по продуктам, переход на 100 % продажу их на аукционах и ежегодное снижение их на 2,2 %. На середину 2021 года EUETS регулирует прямые выбросы углекислого газа (СО2), оксида азота (N2O) и перфтоуглеродов (PFCs), покрывая 40 % всех выбросов в ЕС.

С 2007 года в Европе начинается обсуждение возможности введения Border tax adjustments (ВТА), который позже получил название СВАМ (carbon border adjustment mechanism) (подробнее о механизме внедрения СВАМ во втором параграфе).

Знаковым событием стало принятие Еврокомиссией 14 июля 2021 года масштабного пакета (тысячи страниц) новых нормативных документов под общим названием “Fit-for-55”. Он представляет собой целостный план трансформации экономики и общества на основах устойчивого низкоуглеродного развития и включает в себя 15 направлений, в том числе: энергетику, промышленность, сельское и лесное хозяйство, транспорт, ЖКХ, схему квотирования и торговли выбросами, энергетические налоги, конкретизацию вкладов различных стран в сере сокращения ПГ и многое другое.

C 11 по 13 июня 2021 года в британском Карбис-Бэй под лозунгом “Построить лучше, чем было” прошел саммит G7 [10], на котором, помимо стран «большой семёрки» приняли участие глава Еврокомиссии (ЕК) Урсула фон дер Ляйен, председатель Евросовета Шарль Мишель и лидеры Австралии, Индии, Южной Кореи и ЮАР. Помимо анализа глобальной борьбы с пандемией COVID-19 и восстановления экономики стран G7, участники подтвердили свою приверженность Парижскому соглашению и взяли на себя обязательства достигнуть углеродной нейтральности к 2050 году. С этой целью была поставлена задача снизить выбросы ПГ в 2 раза относительно уровня 2010г. G7 продекларировали уже с текущего года прекратить прямую государственную поддержку разработке новых проектов ископаемого топлива с высоким углеродным следом и выделять ежегодно до 2025 года по 100 млрд. $ в декарбонизацию экономики, а также стимулировать переток глобальных потоков капитала в отрасли возобновляемой энергетики.

9 августа 2021 года был опубликован шестой оценочный доклад МГЭИК, посвященный физическим основам изменения климата [11]. В этом огромном (3949 страниц) докладе подтверждается существование почти линейной зависимости между антропогенными выбросами CO2 и вызванным им глобальным потеплением. Каждая 1000Гт кумулятивных выбросов CO2 приводит к увеличению глобальной температуры примерно на 0,45оС.

30–31 октября 2021 г. в Риме состоялся саммит G20. Лидеры России, Китая, Японии и Мексики присутствовали на саммите в онлайн формате. По итогам саммита стороны приняли на себя ряд обязательств в сфере борьбы с коронавирусом, противостояния глобальным экономическим вызовам, достижения глобальной углеродной нейтральности, поддержания бесперебойных потоков энергии и ряда других. Стороны поддержали предложение ОЭСР по введению минимального глобального налога для транснациональных корпораций в размере 15%, а также обещали добиться высадки 1 трлн деревьев в особо пострадавших экосистемах. В целом, почти все обсуждаемые на саммите вопросы проходили через призму климатической составляющей, то есть экология все более и более встраивается в регулирование механизма мировой конкуренции. По итогам саммита была принята римская декларация лидеров «Группы двадцати», состоящая из 61 тезиса [12]. После окончания саммита его участники в полном составе переехали в Глазго, где состоялась очередная «зеленая» конференция.

С 31 октября по 12 ноября 2021 года в Глазго состоялась 26-я конференция ООН по климату (Conference of the Parties, COP26), в которой приняли участие почти 200 государств. Несмотря на значительные разногласия между ее участниками. Сторонам в итоге удалось согласовать «Климатический пакт» [13]. Главы России, Китая и Бразилии участвовали в COP26 в виртуальном режиме.

Основной целью саммита в Глазго было представление странами новых «национально определяемых вкладов», то есть конкретных обязательств по сокращению выбросов ПГ с целью достижения к 2050 году углеродной нейтральности. Россия, Китай и Индия запланировали достижение такой нейтральности не позднее 2060 г.

Данная конференция была очень представительна. На ней присутствовали 120 мировых лидеров (главы России, Китая и Бразилии участвовали в виртуальном режиме) и более 40000 зарегистрированных участников, в том числе 22274 делегата сторон, 14124 наблюдателя и 3886 представителей средств массовой информации. На саммите были зафиксированы следующие положения [14]:

Признание чрезвычайного характера сложившейся ситуации.

  • активизация действий;
  • отказ от ископаемых видов топлива;
  • выполнение обязательств по климатическому финансированию;
  • расширение масштабов поддержки мер по адаптации;
  • завершение работы над Парижским сводом правил.

Не все страны и не по всем проектам дали своё согласие. Так, например, только 23 страны подписали соглашение о поэтапном сокращении (но не полном, как предлагалось изначально) вклада угля в энергетику, а также об отказе от «неэффективных» субсидий в нефтегазовом секторе. Основные эмитенты метана — Китай, Россия, Индия и Австралия – не присоединились к соглашению. В принятых документах Конференции нет положений о полном сворачивании углеводородной и атомной энергетики.

Процесс политизации климатических проблем достиг своего апогея 13 декабря 2021 г. в ходе обсуждения и голосования по проекту резолюции «Климат и безопасность, внесённому Ирландией и Нигерией. Соавторами этой резолюции стали 113 стран, а 80 стран отказались принимать участие в ее разработке [15]. В ней предлагалось связать угрозы изменения климата с международной безопасностью, то есть представить климатические проблемы в качестве международной угрозы и интегрировать эти угрозы в центральной составляющей стратегии ООН по предотвращению конфликтов.

Российская Федерация резко выступила против этой резолюции и наложила на нее вето. Китай воздержался, а из непостоянных членов СБ ООН не поддержала резолюцию Индия. Остальные 12 членов СБ ООН выступили за. В заявлении Постпредства России при ООН по проекту резолюции СБ ООН по климату отмечается: «Навязываемый Совету документ предлагал однобоко – через климатическую призму – подходить к конфликтам и угрозам международному миру и безопасности. Предложение по созданию такой автоматической взаимосвязи носило генерический характер. Оно игнорирует все остальные аспекты ситуаций, в которых находятся страны в конфликтах или отстающие в социально-экономическом развитии. В этом усматриваем попытку переложить вину на сами развивающиеся государства и создать новый рычаг, благодаря которому можно диктовать свое видение исполнения климатических обязательств, в перспективе – инициировать включение в повестку СБ практически любой страны по климатическим соображениям, ибо проблемы с климатом ощущаются во всем мире» [16].

Таким образом, благодаря вето России, удалось избежать юридического закрепления возможности использования климатической повестки в целях вмешательства во внутренние дела суверенных стран.

 

Введение в ЕС механизма CBAM – риски и последствия для российской экономики

В процессе функционирования европейской системы торговли квотами (EU ETS) у европейских компаний растут издержки в связи с необходимостью оплаты выбросов ПГ. В результате, как уже отмечалось, возникает негативный эффект «утечки углерода», что приводит к переносу углеродоёмких производств в другие юрисдикции, где подобные платежи за выбросы отсутствуют и в результате декарбонизация мировой экономики превращается в игру с нулевой суммой. Для компенсации данного эффекта и уменьшения асимметрии, возникшей с функционированием EU ETS, в ЕС стали разрабатывать идею введение «углеродного пограничного налога» (Carbon Border Tax) или концепцию трансграничного углеродного регулирования (ТУР). В его основе лежит идея взимания платы с импортируемых в ЕС товаров на основе оценки их углеродоемкости, что должно так же компенсировать эффект утечки углерода.

Идея разработки и внедрения ТУР была закреплена в декабре 2013 года, когда «Европейский зеленый курс» был опубликован в формате коммуникации Еврокомиссии (ЕК).[17] Именно в этом документе ТУР был представлен как «Механизм пограничной углеродной корректировки» (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM). В дальнейшем этот термин получил широкое распространение и законодательно был закреплен в различных документах Евросоюза.

10 марта 2021 года Европейским парламентом была принята концептуальная резолюция о внедрении механизма ТУР (CBAM), отвечающего принципам ВТО [18]. В документе отмечено, что ТУР не должно вводить замаскированные ограничения международной торговли, а должно создавать стимулы для европейской промышленности и торговых партнеров ЕС для декарбонизации экономики в соответствии с целями парижского соглашения. При этом ТУР должно быть нацелено исключительно на достижение климатических целей и не использоваться в качестве инструмента для усиления протекционизма, неоправданной дискриминации или ограничений (п.7 резолюции). [19]

ТУР должно покрывать весь импорт продуктов и товаров, подпадающих под действие EU ETS. К 2023 г. ТУР должно охватывать энергетику и энергоемкие промышленные сектора, такие как производство нефтепродуктов, цемента, стали, алюминия, бумаги, стекла, химикатов и удобрений, которые на текущий момент ответственны за 94% выбросов промышленных предприятий ЕС (п.12 резолюции).

В п.16 резолюции указывается, что для устранения потенциального риска утечки углерода при соблюдении правил ВТО, ТУР должно предусматривать взимание платы за углеродный след в импорте сходным образом, как он оплачивается производителями ЕС. При этом ценообразование на выбросы ПГ в соответствии с ТУР должно отражать динамическую эволюцию цен на квоты ЕС в рамках EU ETS при обеспечении предсказуемости и меньшей волатильности цен на выбросы.

В Резолюции подчеркивается, что ТУР должно быть «исключительно и строго» направлено на экологические цели – сокращение глобальных выбросов CO2 и предотвращение утечки углерода (п.27 резолюции). При этом в соответствии со статьей III ГАТТ необходимо обеспечить одинаковое отношение к импорту и отечественному производству, поэтому ТУР должно создавать равные условия между местными и иностранными производителями, то есть плата за выбросы пГ в рамках тур должна быть эквивалентна величине платы в соответствии с EU ETS (п.28 резолюции).

Методология расчётов последствий от введения CBAM определяется тремя оставляющими его конструкции [20]:

  1. секторальный и продуктовый охват;
  2. охват выбросов;
  3. способы определения углеродного следа.

22 апреля 2021 года Европейский круглый стол по вопросам изменения климата и устойчивого перехода ( The European Round table on Climate Change and Sustainable Transition, ERCST) опубликовал доклад в котором представил свою конструкцию по CBAM [21]. ERCST является авторитетной неправительственной НКО, основанной в 2016 году со штаб-квартирой в Брюсселе, и официально получившая от ЕС полномочия по выяснению и агрегированию позиций бизнеса разных стран мира относительно регуляторных решений ЕС в сфере климата.

Секторальный и продуктовый охват

Согласно оценкам ERCST [22], по глубине охвата действия CBAM может быть распространено:

  1. только на продукцию нижних переделов энергоёмких отраслей (сектор«upstream»);
  2. на сектор «upstream» и электроэнергию;
  3. на сектор «upstream», электроэнергию и продукцию средних и верхнихпеределов (сектор «downstream»).

Охват выбросов

Изначально для общественного обсуждения было предложено три основных варианта охвата CBAM:

  1. только прямые выбросы (Scope 1);
  2. прямые и косвенные энергетические выбросы (Scope 1 и 2);
  3. прямые и косвенные, включая выбросы от сырья и комплектующих(Scope 1, 2, 3).

Однако в докладе ERCST, представленном 22 апреля 2021 г., в качестве оптимального решения для пилотной фазы CBAM предлагается рассмотреть еще один вариант охвата выбросов: включающий выбросы Scope 1, а также ту часть косвенных выбросов, которая возникает на этапе производства сырья и комплектующих (Scope 3), но исключающий косвенные выбросы от потребления электро- и теплоэнергии (Scope 2).

На начальном этапе предлагается также не учитывать в расчётах ту часть выбросов Scope 3 для сектора «downstream», которая связана с транспортировкой товаров.

Способы определения углеродного следа

Возможны два основных способа:

  1. прямой расчёт углеродного следа продукции;
  2. расчёт по бенчмаркам (эталонным значениям).

И в том, и в другом случае авторам CBAM необходимо будет обеспечить единство методологии расчёта выбросов для внутренних и внешних поставщиков продукции ЕС, подлежащей углеродному налогообложению (то есть гармонизировать подходы CBAM и EU ETS). Для варианта «б» дополнительная сложность состоит в том, чтобы при сравнении расчётного углеродного следа импортной продукции и эталонного значения совпадали границы включенных производственных процессов и выбросов (например, включает ли бенчмарк по стальному прокату выплавку стали). Сами бенчмарки могут быть установлены на уровне средних показателей по ЕС или миру, либо по лучшим практикам.

Окончательная версия СВАМ появилась 14 июля 2021 года, когда ЕК опубликовал масштабный пакет законодательных актов под названием «Fit-for-55» в области климатической, энергетической, сельскохозяйственной, транспортной и налоговой политики ЕС [23]. В рамках этого пакета на 291 страницах представлена конкретная схема введения СВАМ. При этом ряд параметров СВАМ (например, объёмы предоставления бесплатных квот для производителей углеродной продукции, которая подвержена высоким рискам утечки углерода) зафиксировали в проекте нормативного акта по модернизации EU ETS. Реализация СВАМ включает два этапа: с 2023 года импортёры в ЕС будут только отчитываться об импорте СВАМ-товаров в зависимости от их углеродоёмкости, а с 2026 года заработает схема их оплаты.

СВАМ базируется на двух компонентах – цене углерода и углеродном содержании импорта. В этой связи ключевыми факторами выступают объёмы торговли, попадающие под СВАМ – регулирование товаров и объёмы выбросов при производстве этих товаров. В самом общем виде схема работы СВАМ следующая:

  • Для регулирования работы СВАМ создаётся специальный управляющий орган – СВАМ Authority, который будет осуществлять эмиссию цифровых СВАM-сертификатов, каждый из которых представляет собой одну тонну выбросов СО2, содержащихся в их импортируемых товарах, а также контролировать взимание за них платежей.
  • Импортёры в ЕС СВАМ-товаров обязаны покупать эти сертификаты. Их стоимость будет рассчитываться на основе средней цены выбросов на аукционах в рамках системы EU ЕТS за предыдущую неделю. Таким образом цена квот в EU ЕТS будет использоваться для целей СВАМ.
  • Для ввоза в ЕС СВАМ товаров импортёры должны будут ежегодно до 31 мая декларировать количество товаров, которое они импортировали в ЕС в предшествующий год, объёме связанных с этими товарами выбросов и предъявлять необходимое количество СВАМ-сертификатов. В случае отсутствия подтверждения на достаточное количество разрешений к 31 мая импортёры в ЕС будут оштрафованы в размере трёхкратной средней цены СВАМ-сертификатов в предыдущем году за каждый недостающий сертификат.
  • Платить за углерод в EU ETS будут производители ЕС, а платить за СВАМ-сертификаты будут только импортёры СВАМ товаров в ЕС. При этом цена единицы углерода для всех поставщиков на рынок ЕС будет одинакова. Бесплатные квоты в EU ETS сохраняются, но обязательства по СВАМ будут изменяться в зависимости от доли бесплатных квот.
  • Секторальный охват (Scope) СВАМ включает следующие отрасли: чёрная металлургия, цветная металлургия (алюминий), химия (азотные соединения) и производство азотных удобрений, электроэнергетика. При расчёте фактических выбросов, связанных с электроэнергией, учитываются конкретные данные о происхождении электричества включая прямые договоры купли-продажи в третьих странах. Строго говоря, в конечном счете, СВАМ распространяется не на сектора, как в системе EU ETS, а на товары, которые в соответствии с регламентом №2658/87 [24] зафиксированы в списке кодов комбинированной номенклатуры товаров – «CN – коды». Поэтому «в CBAM вошли товары из цементной товарной группы (4 CN кода), электроэнергетики (1 код), производства удобрений (5 кодов), черной металлургии (12 кодов) и производства алюминия (8 кодов)» [25].
  • Охват (Scope) выбросов. Все выбросы (Scope) ПГ оцениваются в рамках трёх типов: Scope 1, Scope 2 и Scope Scope 1 – это прямые выбросы при производстве продукции на конкретном предприятии. Scope 2 – косвенные выбросы от закупаемой энергии у других производителей. Scope 3 – все остальные выбросы, не контролируемые предприятием, включая транспорт и последующее использование продукции вплоть до утилизации отходов. В законопроекте ЕС учитываются Scope 1 и не энергетические Scope 3. При этом перечень косвенных выбросов от сырья и полуфабрикатов, учитываемых при расчёте Scope 3, будет определён отдельным постановлением. Учет Scope 2 отнесен на будущее. При этом в EU ETS в основном используется Scope 1, но по алюминию и электростали используются Scope 1 и 2.
  • В системе СВАМ заложена возможность вычета для импортёров в случае, если производитель экспортируемого в ЕС товара уже уплатил в своей стране национальный углеродный налог при условии его признания со стороны уполномоченного органа ЕС.
  • Получение предприятием статуса импортёра ЕС возможно только после его авторизации СВАМ Authority при условии выполнения ряда требований. Например, импортёр должен в течение пяти лет до подачи заявления на авторизацию не нарушать таможенного и налогового законодательства ЕС.
  • На страны, заключившие соглашение о слиянии своей системы торговли выбросами с EU ETS, страны- член таможенного союза – Норвегия, Швейцария, Исландия и Лихтенштейн, а также на ряд зависимых территорий. В России, после опубликовании схемы CBAM, первые расчеты прямых потерь российских экспортеров от ввода углеродного налога ЕС с учетом Scope 1 и Scope 3 были сделаны в институте проблем естественных монополий (ИПЕМ, англ. — IРЕМ).

Методика расчёта потерь российской промышленности, следующая:

Оценка затрат российских экспортёров на платежи по CBAM:

  • расчёты только по узкому отраслевому охвату;
  • платёжная ставка 60 долл./т CO2;
  • с учётом реального углеродного следа продукции (по данным Росстата и нац. кадастра выбросов);
  • с учётом scope 1, а также с учётом scope 3 по отдельным цепочкам продукции (стальная и алюминиевая продукция, азотные удобрения и соединения);
  • без учёта альтернативных эффектов (потеря рыночной доли на рынке ЕС);
  • без учёта снижения платежей в связи с сохранением бесплатных квот в EU ETS.

Дополнительно частично учтены косвенные эффекты (снижение спроса на электрическую энергию и тепловую энергию), не учтено снижение добычи металлических руд, ископаемого топлива и т. д.

По их расчетам налоговая нагрузка на  Scope 1 может составить 1,13 млрд. долл. в год при стоимости СО 2 на EU ETS 60 долл., нагрузка на Scope 3 – 1,17 млрд. долл. (см. табл. 1).

 

Таблица.1 Количественная оценка эффектов от СВАМ для экономики России

Количественная оценка эффектов от СВАМ для экономики России

Источник: Институт проблем естественных монополий

 

При этом для расчета Scope 3 оценивали  Scope 1 не только для СВАМ товаров (например, чугун и алюминий), но и для сырья, использованного для их производства (например, кокс и глинозем). В целом под СBАM регулирование может попасть российский экспорт почти на сумму 9,5 млрд. долл. По расчётам IPEM к прямым эффектам от введения СВАМ (2,3 млрд.долл) необходимо добавить косвенные эффекты (222 млн. долл), что в результате приведет к совокупным эффектам в размере 2,5 млрд. долл. При этом удорожание продукции в среднем составит 24% (цемент – почти в 2 раза). Это эквивалентно ввозной пошлине в 24%. При учёте выбросов Scop 3 платежи по СВАМ могут вырасти в десятки раз (с учётом сложности определения границ рассматриваемых цепочек).

По расчетам IPEM (рис. 2) Россия в абсолютном выражении занимает первое место по стоимости уязвимого экспорта в ЕС (ЕС -27 стран +4 страны таможенного союза): 10 млрд.   долл. (согласно законопроекту СВАМ) и 60 млрд. долл. (аналогично EU ETS + минеральные удобрения). В относительном выражении соответственно 2,3 % (четвертое место) и 14,1% (второе место) среди крупных экспортеров.

 

Объем экспорта в ЕС, потенциально попадающего под СВАМ, в зависимости от отраслевого охвата А (в абсолютном выражении) B (в относительном выражении)

Рис 2. Объем экспорта в ЕС, потенциально попадающего под СВАМ, в зависимости от отраслевого охвата А (в абсолютном выражении) B (в относительном выражении)

Источник: Институт проблем естественных монополий

 

Энергетический переход

В совместном докладе ИНЭИ РАН и Центра энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО «Прогноз развития энергетики мира и России 2019» [26] энергопереход определяется как «сдвиг в серии фундаментальных структурных преобразований мирового энергетического сектора

 

Изменение структуры мирового первичного энергопотребления по видам топлива с 1860 г. И четыре энергетических перехода

Рис.3 Изменение структуры мирового первичного энергопотребления по видам топлива с 1860 г. И четыре энергетических перехода

Источник: ИНЭИ РАН; Центр энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО

 

Составляющие энергоэффективности энергоперехода

Рис.4 Составляющие энергоэффективности энергоперехода

Источник: ИНЭИ РАН; Центр энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО

 

Драйвером энергоперехода можно назвать и пандемию коронавируса, из-за которой снизился спрос на нефть и газ. Так, на пике первой волны коронавируса в Европе в апреле 2020 года по сравнению с 2019 годом потребление нефти и угля в странах ЕС упало на 40 %, газа – на 30 %, атомной энергии – на 16 %. При этом спрос на возобновляемые источники энергии (ВИЭ), почти не изменился, а по некоторым видами даже вырос (например, на гидроэнергию увеличился на 9 %, а на солнечную энергию – на 28 %) [27].

Имеется существенный разброс количественных оценок в отношении последствий энергоперехода для российской экономики и энергетики. Приведем некоторые из них.

По оценкам Rystad Energy, в 2020 году инвестиции в технологии глобального энергетического перехода достигли 500 млрд. долл., а в возобновляемую энергетику – 304 млрд. долл. (суммарно 804 млрд. долл.), значительно превысив глобальные инвестиции в сектор добычи нефти и газа, составившие 382 млрд. долл. [28]. При этом из 500 млрд. инвестиций в технологии глобального энергоперехода наибольший прирост пришелся на ЕС – в нем инвестиции выросли на 67 % по сравнению с 2019 годом. При этом в Китае и США произошло сокращение финансирования энергоперехода на 12 и 11 % по сравнению с 2019 годом соответственно [29].

По расчетам экспертов, энергопереход может обойтись для России стоимостью до 1% ВВП в год. При этом отказ от энергоперехода грозит стране убытками до 400 млрд. долл. в год, а также потерей конкурентоспособности российской продукции. [30]

Согласно расчетам аналитиков ВТБ Капитал [31] для снижения нетто-выбросов на 60% по сравнению с 2019г., России потребуется инвестировать в экономику 89 трлн руб. в ближайшие 40 лет. Снижение выбросов на 25% обойдется России в 43 трлн рублей (или 1,3% ВВП ежегодно). Чтобы снизить их на 50%, придется потратить 86,6 трлн рублей (2,7% ВВП ежегодно). Сокращение выбросов на 100% к 2060 году потребовало бы затрат на сумму в 479,8 трлн рублей, что в годовом выражении эквивалентно 15% ВВП.

Для 100% декарбонизации в экономике потребуются дополнительные платежи за товары и услуги на 7,4 трлн руб. в год, а рост цен для конечных потребителей на продукцию внутри России составит в среднем 12%.

 

Заключение

Направление «зеленой» трансформации мировой экономики в 21 веке приобрело огромную инерцию и глобальную составляющую, о чём свидетельствуют информационные данные, представленные в первом параграфе данной главы. Этот «зеленый» процесс уже не остановить, но его скорость и результаты будут в решающей степени детерминированы развитием современной международной обстановки.

Во втором параграфе отмечается, что за последние 2-3 года резко интенсифицировались усилия мирового сообщества (прежде всего ЕС) по созданию законодательной и нормативной базы для ускорения процессов декарбонизации экономики. Переломным моментом здесь являются принятие ЕС пакета законодательных актов под названием “Fit- for-55” в области климатической, энергетической, сельскохозяйственной, транспортной и налоговой политики. В этом пакете важнейшее место принадлежит законопроекту введения СВАМ, который должен реально заработать с 2026 года. Главное целью СВАМ является предотвращение утечки углерода, что будет способствовать запуску конкурентной гонки по снижению углеродоемкости экономики.

Предварительные расчеты потерь российских экспортеров от введения СВАМ показывают, что в целом они не критичны для России. Но при проведении таких расчетов возникают серьезные проблемы с оценкой косвенных эффектов от подобного регулирования. Например, из-за возможного снижения экспорта СВАМ товаров, России грозит не только потеря экспортных ниш, но и потери спроса внутри России на электроэнергию и тепло, что, в свою очередь, по цепочке приведет к потерям в нефтегазодобывающей и угольной отраслях, в нефтепереработке, добычи руды и т.д.

При включении в регулирование Scope 2 и попадание под действие СВАМ всего импорта товаров, задействованных в ЕUETs, величина угроз российского экспорта возрастает в разы. Пока не понятно, как в будущем будет выглядеть международно принятая методология вертикали фактических выбросов, какова будет динамика цены на углерод, какие риски для мировой экономики принесут разрабатываемые схемы энергоперехода на безуглеродные энергоносители (ветровая и солнечная энергетика, зеленый углерод и т. п.), а также уже возникающее противоречие в изменении подходов финансирования через схемы EGS    инвестирования и множества других проблем. Ответы на некоторые из них появятся в процессе анализа отчетности импортеров СВАМ до 2026 года, когда импортеры будут только отчитываться без уплаты платежей.  Очевидно, что на этом этапе будут выявлены определенные изменения и корректировки этой системы, а с 2026 года мы увидим эффективность действия СВАМ на практике.

В третьем параграфе показаны некоторые тенденции, противоречия и риски формирующегося на наших глазах процесса трансформирующейся энергетики по пути углеродной нейтральности. Здесь представлен ряд оценок и расчетов возможных результатов и последствий энергоперехода для экономики России.

По своей сути энергопереход – это есть формирующийся механизм декарбонизации экономики через постоянное наращивание «зеленого» состояния глобальной энергетической системы, в отличии от изменения ее отдельных технологий или источников топлива. Во многих исследованиях именно последним компонентам и уделяется основное внимание (споры о месте и роли атомной и угольной генерации в процессе энергоперехода, возможности получения и использования «зеленого» водорода, биотоплива и т. п.).

С концептуальной точки зрения, энергопереход – есть способ, форма и результат перехода энергетической власти, где формируемое преимущество климатического измерения процессов над экономическими, с большой долей вероятности, приведет к перераспределению природной энергетической ренты от стран экспортеров энергии в пользу стран, которые этой ренты не имеют.

На наш взгляд, в современных условиях резкого обострения международной обстановки, невозможно спрогнозировать, даже в краткосрочной перспективе, более или менее точные последствия трансформации энергетической составляющей мировой экономики. В результате регулярных санкций против России и других, не входящих в западный проект стран, волатильность экономических процессов не просто многократно усиливается, но и, по нашему мнению, они получают совершенно новое качество – форс-мажорность. Именно, перманентные форс-мажоры в экономических процессах из исключений превращаются в правила, предсказать конкретные последствия их реализации представляется практически невозможным. Форс-мажорность экономики, стимулируемая санкционным давлением, в условиях и без того достаточно хаотичного формирования методов энергоперехода, может привезти к запредельным кризисам в мировой энергетической системе и глобальной экономике. Это чревато развязыванием не только экономических, политических или идеологических, но и реальных войн. В этих условиях неоднозначности процессов и последствий энергоперехода усиливается. Для его нормализации необходимо, прежде всего, снять форс-мажорность современных экономических процессов через разрядку международной напряженности.

Библиографический список:

  1. About the IPCC // URL: https://www.ipcc.ch/about
  2. Рамочная конвенция Организации Объединенных Наций об изменении климата // URL: https://www.un.org/ru/documents/decl_conv/conventions/climate_framework_conv.shtml
  3. Глобальная климатическая угроза и экономика России: в поисках особого пути // URL: https://energy.skolkovo.ru/downloads/documents/SEneC/Research/SKOLKOVO_EneC_Climate_Primer_RU.pdf
  4. The Paris Agreement What is the Paris Agreement? // URL: https://unfccc.int/process-and-meetings/the-paris-agreement/the-paris-agreement.
  5. Глобальная климатическая угроза и экономика России: в поисках особого пути // URL: https://energy.skolkovo.ru/downloads/documents/SEneC/Research/SKOLKOVO_EneC_Climate_Primer_RU.pdf
  6. Global Warming of 1.5 ºC // URL: https://www.ipcc.ch/sr15
  7. COM (2019, November 30). 640 final. Communication from the Commission to the European Parliament, the EuropeanCouncil, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. The European Green Deal. / European Commission. [Online] URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/ ?qid=1596443911913&uri=CELEX:52019DC0640)
  8. Document 32003L0087, EUR-Lex, 25.10.2003, // URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=celex%3A32003L0087
  9. COMMISSION IMPLEMENTING REGULATION (EU) 2021/447 of 12 March 2021determining revised benchmark values for free allocation of emission allowances for the period from 2021 to 2025 pursuant to Article 10a(2) of Directive 2003/87/EC of the European Parliament and of the Council // URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R0447&qid=1615814254440&from=en
  10. CARBIS BAY G7 SUMMIT COMMUNIQUÉ Our Shared Agenda for Global Action to Build Back Better // URL: https://www.consilium.europa.eu/media/50361/carbis-bay-g7-summit-communique.pdf
  11. The Intergovernmental Panel on Climate Change // URL: https://www.ipcc.ch
  12. Римская декларация лидеров «Группы двадцати» // URL:http://kremlin.ru/supplement/5729
  13. Outcomes of the Glasgow Climate Change Conference — Advance Unedited Versions (AUVs) and list of submissions from the sessions in Glasgow // URL: https://unfccc.int/process-and-meetings/conferences/glasgow-climate-change-conference-october-november-2021/outcomes-of-the-glasgow-climate-change-conference
  14. КС-26: Совместные действия на благо нашей планеты // URL: https://www.un.org/ru/climatechange/cop26
  15. Security Council Fails to Adopt Resolution Integrating Climate-Related Security Risk into Conflict-Prevention Strategies // URL: https://www.un.org/press/en/2021/sc14732.doc.htm
  16. Заявление Постпредства России при ООН по проекту резолюции Совета Безопасности ООН по климату и безопасности // URL: https://russiaun.ru/ru/news/statement_131221
  17. Communication from the Commission to the European Parliament, the European Council, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions the European Green Deal. COM/2019/640 final
  18. A WTO-compatible EU carbon border adjustment mechanism. European Parliament resolution of 10 March 2021 towards a WTO-compatible EU carbon border adjustment mechanism (2020/2043(INI)) / European Parliament. – 2021. – URL: https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/TA-9-2021-0071_EN.pdf
  19. ЕвроТУР: цена вопроса // URL: https://vygon.consulting/upload/iblock/f1e/fsslfi73x3khnz0tcb6sxlq70go5nfim/vygon_consulting_energy_transition.pdf
  20. Аналитический доклад «Трансграничное углеродное регулирование в ЕС: как не  допустить дискриминации  российских экспортёров» // URL: http://www.ipem.ru/files/20210531_ipem_doklad_polnyy_tekst.pdf
  21. Dybka, D., Maratou, A. CBAM for the EU: A Policy Proposal / ERCST. – 2021. – 24 с. – URL: https://ercst.org/event/the-ercst-cbam-proposal-launch/
  22. Dybka, D., Agrotti, D., Caspani, M., Vangenechten, D. et al. Border Carbon Adjustments in the EU. Issues and Options / ERCST. – 2020. – 68 с. – URL: https://ercst.org/border-carbon-adjustments-in-the-eu-issues-and-options/
  23. COM (2021, August 31). 564 final. Proposal for a REGULATION OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL establishing a carbon border adjustment mechanism (Text with EEA relevance) {SWD(2021) 643 final} — {SWD(2021) 644 final}-{SWD(2021) 647 final} — {SEC(2021) 564 final} European Commission. [Online] URL: https://ec.europa.eu/info/sites/default/files/carbon_border_adjustment_mechanism_0.pdf
  24. Council Regulation (EEC) No 2658/87 of 23 July 1987 on the tariff and statistical nomenclature and on the Common Customs Tariff (OJ L 256, 7.9.1987, p. 1), EUR-Lex, 23.07.1987, Режим доступа URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/ALL/?uri=celex%3A31987R2658
  25. Regulation of the European parliament and of the council establishing a carbon border adjustment mechanism, European commission, 14.7.2021, Режим доступа URL: https://ec.europa.eu/info/sites/default/files/carbon_border_adjustment_mechanism_0.pdf С.62
  26. Прогноз развития энергетики мира и России 2019 // URL: https://sk.skolkovo.ru/storage/file_storage/1acca026-291c-4836-8007-a772e425627f/SKOLKOVO_EneC_Forecast_2019_Rus.pdf
  27. Громов, А. Возможна ли «голубая» трансформация энергоперехода в «постковидном» будущем европейской энергетики? [электронный ресурс] // URL: https://energypolicy.ru/energoperehod-evropejskij-energitich/energoperehod/2020/13/22/
  28. Телегина, Е., Студеникина, Л., Чапайкин, Д. Новые вызовы энергорынка – мир и Россия, возможности роста [электронный ресурс] // URL: https://energypolicy.ru/novye-vyzovy-energorynka-mir-i-rossiya-vozmozhnosti-rosta/energoperehod/2021/12/11/
  29. Кулапин, А. Энергетический переход: Россия в глобальной повестке. Журнал «Энергетическая политика», 12.07.2021
  30. Соловьева, О. Энергопереход обойдется России в сотни миллиардов долларов [электронный ресурс] // URL: https://www.ng.ru/economics/2021-11-18/1_8305_moscow.html
  31. ВТБ Капитал представил оценку стоимости декарбонизации для российской экономики и ее отраслей // URL: https://www.vtbcapital.ru/about/media/cibnews/2021/720868/

Вызовы, риски и возможности российской экономики в условиях энергоперехода Читать дальше »

Современные методики анализа рынка ипотечного кредитования в РФ

Введение

Ипотечный кредит – это долгосрочное обязательство заемщика, исполнение которого обеспечивается залогом недвижимого имущества (ипотекой).

Ипотечное кредитование представляет собой целостный механизм реализации отношений, возникающих по поводу организации, продажи и обслуживания ипотечных кредитов.

В целом, рынок ипотечного жилищного кредитования (ИЖК) включает в себя три взаимосвязанных элемента: первичный ипотечный рынок – рынок ипотечных кредитов; вторичный ипотечный рынок – рынок ипотечных ценных бумаг; рынок недвижимости.

Развитие рынка ипотечного кредитования опирается на две составляющие – доступность данного кредита (спрос), который зависит от условий кредита, и наличие денежных ресурсов в экономике, которые могут быть направлены на выдачу ипотечных кредитов (предложение).

Сложность оценки эффективности определяется большим числом участников рынка ипотечных кредитов, каждый из которых преследует свои цели.

В различных источниках, как правило, приводятся свои системы показателей развития рынка ипотечного кредитования. Для определения динамики используется предыдущий отчетный период либо аналогичный период предшествующих лет. В России регулярную аналитику по рынку ипотечного кредитования публикуют: Банк России [7], ДОМ.РФ [6], Росстат [8]. Наиболее полную и актуальную информацию публикует Банк России.

Анализ действующих форм отчетности рынка ипотечного кредитования со стороны Центрального банка и Росстата показал недостаточную информативность представляемой информации: отсутствие пояснений к результатам показателей, отсутствие анализа динамики показателей, отсутствие определений используемых параметров, недостаточное использование агрегированных данных для лучшего понимания представленной информации.

Статистические данные со стороны ДОМ.РФ отличаются полнотой и простотой изложения. Достаточное количество агрегированных данных упрощают работу с информацией, но ограниченное количество используемых параметров и недостаточное количество макроэкономических факторов усложняют использование данного ресурса. Так же стоит отметить слабую актуальность данных: на сайтах ДОМ.РФ и Росстата можно найти данные, которые вышли не ранее 3 месяцев назад [1].

Также на сайте Росстата нет отдельного раздела по рынку жилья и ипотеки. В связи с этим, какую-либо комплексную информацию по предложению ипотечных кредитов банками получить достаточно сложно. В разделе строительство приведено большое количество актуальных материалов, касающихся строительной отрасли как в региональном разрезе, так и в целом по стране.

В литературе также можно найти примеры работ ученых в области методик анализа показателей, формирующих рынок ипотечного кредитования. Одним из наиболее популярных вариантов является применение экономико-математического инструментария, поскольку именно данный вариант позволяет моделировать отдельные процессы на рынке ИЖК, получая с высокой точностью представление об исследуемом объекте, количественно описывая его связь с внутренними и внешними факторами, которые включаются в модель.

 

Результаты исследований

Выделяют следующие методики оценки уровня развития ИЖК: корреляционно-регрессионный анализ, интегральная оценка, кластерный анализ (Таблица 1).

 

Таблица 1. Методики анализа развития ипотечного кредитования в работах российских ученых

Методика Используемые факторы для анализа рынка Суть метода
1. корреляционно-регрессионный анализ [5] Результирующий показатель – объем выданных ИЖК;

  • X1 – средняя цена 1 кв. м. общей площади квартир на рынке жилья;
  • X2 – объем жилищного строительства;
  • X3 – среднедушевой доход населения;
  • X4 – средневзвешенная ставка по выданным ипотечным жилищным кредитам;
  • X5 – средневзвешенный срок кредитования.
Для определения факторных показателей, включенных в модель, составляется матрица парных коэффициентов корреляции, анализ которой позволяет увидеть факторы с высоким уровнем тесноты связи с результирующим показателем.
2. кластерный анализ [3]
  • количество выданных ипотечных кредитов на душу населения;
  • средний размер выданного ипотечного кредита;
  • объем просроченной задолженности по ипотечным кредитам на 1 ипотечный кредит;
  • доля региона в общем объеме ипотечного кредитования;
  • средневзвешенная става по ипотечному кредиту;
  • объем просроченной задолженности по ипотечным кредитам на душу населения;
  • задолженность по ипотечным кредитам на душу населения.
На основе мер близости выделяются группы (например, территории) наиболее схожие по своим показателям
3. интегральная оценка [4]
  • количество выданных ипотечных кредитов на 1000 человек;
  • объем выданных ипотечных жилищных кредитов на душу населения;
  • отношение ипотечной задолженности к ВПП;
  • задолженность по ипотечным кредитам на душу населения;
  • соотношение ипотечной задолженности и общей суммы кредитной задолженности;
  • доля сделок с ипотекой на рынке жилья.
Рассчитываемся интегральный показатель, с помощью которого нормализованные данные сводятся к определенной шкале (от 0 до 1).

 

В зарубежных исследованиях, касающихся ипотечного кредитования, рассматриваются аналогичные факторы, что и в отечественных исследованиях. Зарубежные авторы также отмечают влияние ипотечного кредитования на экономическое развитие, уделяя особое внимание горизонту исследования. Большинство авторов отдают предпочтение корреляционно-регрессионному анализу [9], но используют различные факторы для анализа рынка (Таблица 2).

 

Таблица 2. Методики анализа развития ипотечного кредитования в работах зарубежных ученых

Метод Используемые факторы для анализа рынка
корреляционно-регрессионный анализ Факторные показатели: процентные ставки по ипотечным кредитам, количество иждивенцев в семье, количество получателей дохода в домохозяйстве, реальный ВВП на душу населения [9].
Результирующий показатель – данные по непогашенному кредитному портфелю недвижимости; факторные переменные – среднегодовые темпы инфляции, темпы роста ВВП, обменных курсов, уровня занятости в неформальном секторе, доход на душу населения [10].

 

Отметим, что в данной части наиболее значимой проблемой может считаться конкретный выбор наиболее адекватной модели, которая с низким риском сможет быть способной произвести оценку потенциальных изменений основных тенденций и показателей ипотечного кредитования в России. Между зависимым и независимыми факторами имеется тесная связь и гипотеза влияния на тенденции развития ипотечного кредитования значимо влияют независимые факторы, характеризующие экономическое состояние рынка кредитования [2].

Проблема выбора модели также является актуальной с учетом того, что наиболее адекватная модель имеет меньшую вероятность возникновения существенных ошибок при процессе моделирования.

В частности, корреляционно-регрессионный анализ представляет собой факторную регрессионную модель, которая позволяет исследователю дать оценку влияния различных факторов на объект исследования. Использование данной модели оправдывается наличием следующих преимуществ:

  • расчетные работы проводятся просто и быстро;
  • появляется возможность устанавливать и получать количественную оценку тенденций, которые невозможно выявить и проанализировать методом экспертных оценок при небольшом количестве наблюдений;
  • устраняется влияние субъективных факторов на конкретное значение, которое так или иначе характеризует рынок недвижимости или отдельные его элементы.

Кластерный анализ позволяет сгруппировать объекты, используя большое количество разнородных показателей, однако данному методу присущи следующие недостатки:

  • при увеличении набора показателей их интерпретация усложняется;
  • он не позволяет оценить объекты, а только группы, к которым они принадлежат.

Таким образом, по причине того, что различные факторы из смежных секторов экономики оказывают сильное влияние на ключевые показатели рынка ипотечного кредитования, необходимо их сопоставление в рамках системы показателей. Важно, чтобы система показателей имела прикладной характер, позволяющий использовать ее с целью анализа уровня эффективности работы относительно рынка.

Так, Центральный Банк Российской Федерации предоставляет базу данных, на основе которых производится анализ развития ипотечного кредитования в Российской Федерации. Такой анализ предусматривает исследование несопоставимых показателей, так как не рассматривает их в совокупности, что не позволяет сделать целостную оценку.

Большинство авторов, анализируя показатели ипотечного кредитования, отдают предпочтение корреляционно-регрессионному анализу. С одной стороны, данный метод позволяет выделить факторы, оказывающие существенное влияние на объем выданных ипотечных кредитов. С другой стороны, лишь выявления данных факторов недостаточно для полного видения картины состояния рынка ипотечного кредитования. Для этого данный метод необходимо дополнить кластерным анализом, который также используют различные авторы, чтобы сгруппировать объекты, используя большое количество разнородных показателей.

На основе мер близости кластерный анализ выделяет группы, которые наиболее схожи по своим показателям. С помощью данного метода возможна оценка каждого показателя отдельно, но при их большом количестве возникает сложность интерпретации полученных результатов. Эту проблему решает интегральный показатель, оценивающий каждый субъект одним значением в коридоре от 0 до 1. Также в отличие от кластерного анализа интегральная оценка рассматривает не только сформированные группы, но и каждую единицу измерения исследования отдельно, что очень важно при принятии управленческого решения.

 

Вывод

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что на данный момент отсутствует какая-либо единая методика, позволяющая справедливо оценить уровень развития ипотечного кредитования. Комбинирование нескольких методик позволит провести более детальный анализ рынка ипотечного кредитования.

Библиографический список:

  1. Бурков, А.В., Ялялиева, Т.В., Пшеничнов, Р.В. Развитие системы показателей рынка ипотечного жилищного кредитования в контексте экономической безопасности региона [Электронный ресурс]. – Вестник Евразийской науки. – 2020. – №3. – Режим доступа: https://esj.today/PDF/68ECVN320.pdf (дата обращения: 18.08.2022).
  2. Гирфанова, О. О. Применение метода корреляционно-регрессионного анализа в целях выявления возможностей развития ипотечного кредитования в России // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – № 62-6. – С. 19-22.
  3. Гриценко, Т.С., Передера, Ж.С., Теряева, А.С. Определение уровня развития ипотечного кредитования в регионах на основе кластерного анализа и интегральной оценки // Интернет-журнал «Науковедение». – 2017. – Т. 9. – № 3. – С. 24.
  4. Козловская, Э.А., Савруков, А.Н. Интегральная оценка уровня развития ипотечного жилищного кредитования в регионах РФ // Научный журнал «Деньги и кредит». – 2013. – №10. – С. 39-45.
  5. Овчарова, О.И. Экономико-математическое моделирование тенденций развития ипотечного жилищного кредитования в России // Научное сообщество студентов Сборник материалов XVIII Международной студенческой научно-практической конференции. – 2018. – С. 73-79.
  6. ДОМ.РФ [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.xn--d1aqf.xn--p1ai (дата обращения: 18.08.2022).
  7. Центральный банк Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cbr.ru (дата обращения: 18.08.2022).
  8. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gks.ru (дата обращения: 18.08.2022).
  9. Filotto, U., Giannotti, C., Mattarocci, G., Scimone, X. Residential mortgages, the real estate market, and economic growth: evidence from Europe // Journal of Property Investment and Finance. – 2018. – № 36(6). – P. 552-577.
  10. Jan Černohorský. Types of bank loans and their impact on economic development: A case study of the Czech republic // Ekonomie a Management. – 2017. – XX, 4. – P.34-48.
  11. Kieti, R.M., K’Akumu, O.A. Critical factors affecting affordability of mortgage housing in Kenya // Journal of Housing and the Built Environment. – 2018. – №33(1). – С. 111-131.

Современные методики анализа рынка ипотечного кредитования в РФ Читать дальше »

Роль местного самоуправления на современном этапе

Введение

Во времена становления новой современной России такое образование, как МС, обращает особое внимание к вопросам муниципальной службы. Муниципальные служащие – это граждане, исполняющие свои обязанности по должности, определенные нормативно-правовыми актами, соответствующие федеральным законам и законам субъектов Российской Федерации, за денежные средства, которые выплачиваются за счёт местного бюджета. Одной из важнейших проблем в современной России – развитие МС. А решение проблем во многом зависит от самих муниципальных служащих, а если говорить конкретнее, то от их профессионализма, активной и близкой работы с населением. По поводу близкой работы с населением хочется отметить её важность для государства. Ведь без взаимодействия власти с населением невозможно усиливать демократизацию и следовать вектору политики страны. Для того чтобы усилить прогресс в этом вопросе, важно приложить как можно больше усилий и средств для взаимодействия с населением.

Актуальность настоящего исследования заключается в том, что для развития демократического общества важно развивать МС.

 

Результаты исследований

МС определяется как форма народовластия и характеризует публичный характер организации власти. Институт МС тесно связан с содержанием публичной власти, т.е. такой власти, которая признана народом [5, с. 138]. Публичная власть осуществляется в соответствии с содержанием мнения населения и подстраивается под их желания. Институт МС имеет полноценное свое правовое закрепление, прежде всего в Конституции РФ. Так, гл.8 Конституции РФ осуществляет правовое регулирование, гарантирование и закрепление функционирования института МС. [1].

Так, полноценное содержание МС закреплено в ст. 130 Конституции РФ. Так, оно определяется как самостоятельное решение населением своих вопросов местного значения путем проведения различных форм волеизъявления. Это, например, референдум, опрос, публичные слушания, выборы и т.д. Тем самым закрепляется специфика легитимной власти. Местный референдум — основная форма волеизъявления населения по вопросам местного значения, которая осуществляется с помощью голосования граждан, которые обладают правом на участие в референдуме. Опрос нужен, чтобы выявить мнение местного населения по вопросам местного значения при принятии каких-либо решений местной властью. Публичные слушания влияют на содержание различных проектов муниципальных правовых актов и являются весомым средством для усиления демократизации. Выборы – процедура избрания с помощью открытого или тайного голосования гражданами того, кто будет представлять их интересы.

Одним из ключевых принципов работы МС и условием воплощения населения своей воли является публичность. Публичность оказывает сильное влияние на демократизацию управления. Она даёт возможность населению участвовать в жизни МС, влиять на принимаемые решения. Публичность и открытость в работе органов МС является неотъемлемым условием для привлечения жителей к участию в общественной жизни. Инициативность населения напрямую зависит от уровня информированности местными органами власти.

Легитимность власти представляет собой ее признание населением страны. Это означает, что население государства принимает действующую власть и содействует в управлении государственными делами. Это подтверждается, например, действием права граждан на управление делами государства. Оно имеет свое полноценное правовое закрепление в ст. 32 Конституции РФ.

Ст. 131 Конституции РФ дает понять, что институт МС действует на отдельных территориях страны, в самостоятельных публично-правовых образованиях – муниципальных образованиях. Для обеспечения реализации решения вопросов местного значения в обязательном порядке задействуются органы МС. Их ключевая особенность действия заключается в том, что они не входят в систему государственного управления, что определяет тем самым их самостоятельность.

Органы МС осуществляют ключевые полномочия, которые отличают их от органов государственной власти, что закрепляет тем самым специфику их не вхождения в систему государственного управления и его органов. Это такие полномочия, например, как управление муниципальной собственностью, правление местным бюджетом и т.д. [8, с. 68]. Данные полномочия относятся к исключительной деятельности органов МС и местного уровня власти в целом.

Порядок организации и функционирования органов МС регламентируется нормами Федерального закона № 131-ФЗ от 06.10.2003. Кроме того, данный нормативные акты устанавливает финансовые основы функционирования института МС и т.д. [2].

В регионах также действует правовое регулирование МС. Например, в городе Москве это Закон города Москвы от 6 ноября 2002 года № 56. В соответствии с содержанием данного нормативного акта может быть определена следующая структура органов МС города Москвы:

  • Представительный орган МС — Совет депутатов Муниципального Образования (МО), Совет депутатов городского округа, Совет депутатов поселения;
  • Глава муниципального образования — глава МО, глава городского округа, глава поселения;
  • Исполнительно-распорядительный орган — администрация МО или аппарат Совета МО в соответствии с уставом МО, администрация городского округа, администрация поселения [3].

В городе Москве МС организовано в 146 внутригородских МО. В состав внутригородских МО входит 125 муниципальных округа, 2 городских округа и 19 поселений.

К вопросам местного значения муниципалитета, исходя из содержания ст.8 Закона города Москвы от 6 ноября 2002 года № 56 относят:

  • установление местных праздников;
  • регистрация трудовых договоров;
  • регистрация уставов ТОС и т.д.

В общем и целом, институт МС не только нужен для решение различного рода вопросов на местном уровне, но и осуществлять управление муниципальным образованием [7, с. 5]. Такое управление характеризуется закреплением специализированных методов и механизмов административного влияния субъекта на объект.

Управление муниципальным образованием предполагает под собой определение эффективности осуществления данного процесса.

Можно окончательно сложить определение эффективности муниципального управления. Оно будет трактоваться как характеристика результативности и успешности деятельности субъектов муниципального управления по осуществлению различных вопросов местного уровня [6, с. 80].

Определение такой эффективности необходимо для оценивания деятельности субъектов муниципального управления, для выявления проблем функционирования конкретного муниципального образования и предложения соответствующих мероприятий по их разрешению.

Для оценивания эффективности в системе муниципального управления приняты специализированные социально-экономические показатели. Однако они позволяют оценить эффективность управления муниципальным образованием следующих видов: муниципальные округа, городские округа, муниципальные районы.

Указ Президента РФ от 28 апреля 2008 г. № 607 регламентирует показатели эффективности деятельности органов МС. Однако данные показатели и критерии применимы только по отношению к таким видам муниципальных образований, как городские округа и муниципальные районы. В остальных муниципальных образованиях такие показатели и критерии не определены.

Чтобы продуктивно органам МС решать вопросы местного значения, они в обязательном порядке должны упираться на такие показатели. От их значения зависит общая степень эффективности функционирования органов МС.

В связи с тем, что в городе Москве преимущественно действуют такие виды муниципальных образований, как муниципальные округа, то показатели оценивания эффективности органов МС, принятые в Указе Президента РФ от 28 апреля 2008 г. № 607 не действуют. Вместо них принятые иные показатели, установленные в Постановлении Правительства Москвы от 16 сентября 2020 года № 1538-ПП. Рассматривая содержание данного нормативного акта, можно отметить показатели эффективности деятельности органов МС муниципальных округов города Москвы.

Каждая группа таких показателей включает в свой состав отдельные показатели, от значения которых зависит значение целой группы, в которую они непосредственно входят [4].

В целом, в рамках проведенного анализа функционирования института МС в городе Москве по решению вопросов местного значения могут быть выделены достоинства и недостатки осуществления такой деятельности:

1) Достоинства:

  • полноценное правовое и организационное регулирование института МС в городе Москве;
  • наличие достаточного количества профилактических мероприятий в городе Москве по решению вопросов местного значения;
  • регламентирование показателей эффективности деятельности органов МС в городе Москве.

2) Недостатки:

  • отсутствие отчета о достижении органами МС городе Москве своих показателей эффективности;
  • отсутствие общего отчета об эффективности деятельности органов МС в городе Москве;
  • отсутствие закрепленного документа, позволяющего определить особенности организации института МС в городах федерального значения.

Для разрешения представленных выше недостатков планируется реализация следующих мероприятий:

  • закрепление отчетного материала касательно достижения органами МС города Москвы показателей их эффективной деятельности. В отчете планируется ежегодно сообщать органами МС о достижении значений определенных показателей;
  • закрепление ежегодного отчетного материала об эффективности деятельности органов МС города Москвы. Такой отчет целесообразно «разбить» на отдельные направления деятельности органов МС города Москвы:
    • а) управление муниципальной собственностью;
    • б) управление местным бюджетом;
    • в) регулирование вопросов кадрового обеспечения органов МС и муниципальной службы;
    • г) управление социально-экономической сферой.

Для того чтобы лучше понять роль МС в жизни населения на современном этапе, рассмотрим деятельность аппарата Совета депутатов МО Восточное Измайлово города Москвы (далее – аппарат) за 2021 г.

В 2021 году деятельность аппарата была направлена на выполнение задач, связанных с реализацией Законов города Москвы от 6 ноября 2002 года №56 «Об организации местного самоуправления в городе Москве» и от 11 июля 2012 года №39 «О наделении органов местного самоуправления муниципальных округов в городе Москве отдельными полномочиями города Москвы».

Сотрудники аппарата на заседаниях Совета депутатов в период 2021 года представляли отчёты об исполнении бюджета МО, об утверждении бюджета МО на 2022 год и плановый период 2023-2024 годов, также обсуждались вопросы местного значения, принимались планы мероприятий и т.д.

Всего в 2021 году было издано распоряжений – 4, постановлений – 15.

Кроме того, было выдано одно разрешение на вступление в брак лицам, достигшим 16 лет.

Хочется отметить, что сотрудники аппарата регулярно ведут диалог и всячески взаимодействуют со СМОМ, ДТОИВ города Москвы, префектурой ВАО города Москвы и с иными ведомствами по вопросам, касающимся деятельности аппарата.

Информация о деятельности органов МС происходит путем личных и общественных встреч населения района с Главой МО. Также информация размещается в бюллетене “Московский муниципальный вестник” и на официальном сайте МО Восточное Измайлово.

Что было сделано аппаратом в рамках деятельности по призыву на военную службу?

В МО Восточное Измайлово были проведены призывы граждан на военную службу. Для исполнения воинского долга молодёжи призывного возраста аппаратом были выполнены соответствующие мероприятия. Призывникам были высланы повестки о явке в военкомат, родителям призывников — письма, содержащие разъяснение. В ОВД было направлено обращение по вопросу установления местонахождения лиц, уклоняющихся от призыва, для последующего вручения повестки призывникам. По итогу 2021 г. аппарат выполнил поставленную задачу по призыву граждан, подлежащих военной службе, в полной мере.

Помимо этого, аппарат проводит военно-патриотические мероприятия для молодёжи, что усиливает желание ребят пройти военную службу в будущем.

18 мая 2021 г. была организована и проведена экскурсия в «Центральный музей Вооруженных сил Российской Федерации».

27 мая 2021 г. были организованы и проведены соревнования по картингу.

8 июня 2021 г. аппарат провёл военно-прикладное мероприятие для допризывной молодёжи «День призывника — курс молодого бойца».

14 сентября 2021 года аппаратом Совета депутатов МО Восточное Измайлово была проведена экскурсия для школьников в Музей Ратной Истории Москвы.

21 сентября 2021 года в МО Восточное Измайлово было проведено мероприятие для школьников по отработке первичных действий при возникновении пожара «Практика 112».

6 октября прошел «День призывника» — соревнования по «Лазертагу» среди школьников ГБОУ «Школа № 1811 «Восточное Измайлово» школьный корпус № 5.

26 октября аппарат Совета депутатов МО Восточное Измайлово провел мероприятие по отработке первичных действий при возникновении пожара «Практика 112» для школьников ГБОУ «Школа №1811 «Восточное Измайлово» школьный корпус №4.

Что было сделано аппаратом в рамках деятельности по противодействию коррупции?

Противодействие коррупции — приоритетное направление работы аппарата. В 2020 году был утвержден план мероприятий по противодействию коррупции на 2021 год.

В связи с этим проведена актуализация НПА аппарата и МО, которые направлены на противодействие коррупции. Также были проведены собрания коллектива, на которых обсуждались вопросы о том, как вести себя в ситуациях коррупционной опасности.

В период 2021 года осуществлялся анализ практики определения поставщиков на поставку товара, выполнения работ, оказания услуг для государства, чтобы добиться открытости, справедливой и честной конкуренции и т.д.

Что было сделано аппаратом в рамках финансово-экономической деятельности?

Аппарат самостоятельно выполняет функции финансового органа, главного администратора и получателя бюджетных средств в соответствии с Уставом МО, тем самым проводя финансово-экономическую политику.

Аппарат занимается составлением и внесением на утверждение в Совет депутатов проекта местного бюджета, обеспечением исполнения утвержденного бюджета. Аппарат также отчитывается перед Советом депутатов об исполнении бюджета. Помимо этого, аппарат ведёт бухгалтерский учёт, исполняет бюджетные обязательства, составляет и предоставляет в надзорные органы отчёты по бюджету и другие документы, предусмотренные действующим законодательством.

Бюджет МО Восточное Измайлово составляется на очередной год и плановый двухлетний период в привязке к бюджету города Москвы. Доход в бюджет происходит за счёт налоговых поступлений. Расход бюджета происходит из принципа сбалансированности бюджета, принимая во внимание особенности социально-экономического развития МО Восточное Измайлово.

 

Заключение

Подводя итог, отметим, что МС – это форма народовластия, характеризующая возможность местного населения самостоятельно решать свои вопросы местного значения. Такое решение вопросов местного значения осуществляется за счет инициирования местным населением форм волеизъявления. Институт МС находит свое отражение не только в муниципалитетах, но и в регионах. В городе Москве активно проводится политика в области обеспечения достойного уровня жизни местного населения. Для этого реализуются соответствующие социально-ориентированные мероприятия, а также оценивается эффективность деятельности органов управления.

Библиографический список:

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС Консультант Плюс.
  2. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // СПС Консультант Плюс.
  3. Закон города Москвы от 6 ноября 2002 года № 56 «Об организации местного самоуправления в городе Москве» // СПС Консультант Плюс.
  4. Постановление Правительства Москвы от 16 сентября 2020 года № 1538-ПП «О Перечне целевых показателей эффективности деятельности органов местного самоуправления по осуществлению переданных государственных полномочий города Москвы» // СПС Консультант Плюс.
  5. Кушнерова, О.Н. Институт местного самоуправления: возникновение и развитие в современных условиях / О.Н. Кушнерова // Власть и управление на Востоке России, 2021. – с. 134-145.
  6. Машенов, А.С. Развитие местного самоуправления / А.С. Машенов // Вестник магистратуры, 2021. – с. 79-81.
  7. Нурунбетов, С.В. Перспективы развития местного самоуправления / С.В. Нурунбетов // Вестник Шадринского государственного педагогического университета, 2018. – с. 1-7.
  8. Магомедова, П.Р. Правотворчество органов местного самоуправления / П.Р. Магомедова // Образование. Наука. Научные кадры, 2022. – с. 68-70.

Роль местного самоуправления на современном этапе Читать дальше »

Взаимодействие бизнеса и государства как основа устойчивого развития региона

Введение

В современное время приоритетом экономического развития признается снижение антропогенной нагрузки на окружающую среду. Первостепенное значение в новом подходе ведения бизнеса приобретает не гонка за прибылью, а забота об окружающей среде и человеке. Переход к экологичному производству и установление социальной ответственности бизнеса сегодня один из главных трендов международной экономической повестки. Актуальность темы исследования обусловлена современной тенденцией переориентации на улучшение благосостояния человека в окружающей его среде одновременно со снижением антропогенного воздействия на окружающую среду.  На современном этапе развития общества развитыми государствами уделяется большое внимание адаптации принципов устойчивого развития и их реализации, развитию модели «зеленой» экономики и внедрению ESG-метрик в сферу бизнеса, в развитие регионов. Увеличение влияния деятельности бизнеса на окружающую среду и качество жизни населения обуславливает необходимость выработки эффективных механизмов государственного регулирования деятельности бизнеса в рамках достижения показателей устойчивого развития региона. В этой связи представляет особый интерес рассмотрение вопроса эффективности функционирования существующих в Российской Федерации механизмов взаимодействия государства и бизнеса, применяемых для осуществления целей устойчивого развития.

 

Результаты исследования и обсуждение

Выражение «устойчивое развитие» происходит от английского «sustainable development». Термин «устойчивость» вводится в 1970-е годы на фоне экологизации анализа экономического развития и используется для описания экономической системы, отличной от традиционной и существующей в равновесии с экологическими системами. В дальнейших исследованиях по этой теме будет определена модель экономики устойчивого состояния.

Понятие устойчивого развития формируется в результате реакции общества на неконтролируемые изменения окружающей среды в угоду рынку и бесконтрольному использованию природных ресурсов. Именно широкий резонанс привел к написанию ряда программ и стратегий, итогом которых стало принятие Концепции устойчивого развития на Всемирной конференции ООН по окружающей среде и развитию в 1992 г. [1]. Концепция устойчивого развития, сформированная в докладе «Наше общее будущее», представляет собой триединую систему, включающую, помимо экологической, социальную и экономическую точки зрения, см. рисунок 1.

 

Составляющие устойчивого развития

Рисунок 1 – Составляющие устойчивого развития [2]

 

Ключевым условием работы Концепции является гармоничное развитие всех трех составляющих:

  1. Экономический подход подразумевает трансформацию экономического роста путем рационального использования ограниченных ресурсов и сохранения капитала. Основная цель – поддержание роста и, при этом, равновесие с остальными элементами.
  2. Социальный подход действует непосредственно в интересах человека. Основными задачами являются удовлетворение базовых потребностей, сохранение культуры, предотвращение конфликтов и справедливое разделение благ.
  3. Экологический подход является ведущим и обеспечивает сохранение как глобальной природной системы, так и локальных экосистем. В силу равновесной основы концепции реализуется сохранение систем в состоянии возможного самовосстановления, то есть допускается возможность вторжения и нанесения частичного вреда.

Фокус концепции – согласование экономического развития с экологией. Общепринятое понятие: «Устойчивое развитие — это стабильное развитие, не разрушающее своей природной основы». В документе 1987 года «Наше общее будущее» определяется наступление нового этапа развития экономики, в котором рост экономики может быть только при условии социальной и экологической стабильности. Экономическое развитие данным документом определяется как улучшение благосостояния человека в окружающей его среде. При нарушении баланса между сохранением окружающей среды и развитием промышленного комплекса невозможно обеспечить прогрессивное устойчивое развитие для всех стран в глобальной перспективе.

Теоретико-методологические основы концепции устойчивого развития раскрыты в работе Х.Н. Гизатуллина и В.А. Троицкого [3]. Особенности взаимодействия государства и бизнеса, в частности, влияние целей устойчивого развития на формирование стратегии развития бизнеса наиболее полно отражены в работах Р.Р Чугумбаева и А.В.Чадаевой [4], Ю.Л. Растопчиной, О.В. Серкиной и Е.И. Дороховой [5]. Наиболее значимые аспекты взаимодействия государства и бизнеса как инструмента реализации концепции устойчивого развития описаны Стариковой Е.А. [6]  Реализация концепции устойчивого развития в рамках установления ESG-метрик и принципов ответственного инвестирования, их цели и эффективность рассмотрены в работах зарубежных авторов С. Кима и А.Юна [7], А. Хофнера и Т.Хебб [8]. Наименее разработанным аспектом является выявление механизмов взаимодействия государства и бизнеса в рамках достижения целей устойчивого развития регионов. Отдельные инструменты стимулирования перехода к экологичным способам производства описаны в работах П. Шипалана [9], М.Вилсона [10], М. Халила [11].

В исследовании рассматривается проблема недостаточности эффективности реализуемых механизмов взаимодействия государства и бизнеса в рамках достижения целей устойчивого развития. В качестве гипотезы выдвигается предположение, что применение современных механизмов взаимодействия государства и бизнеса в рамках достижения целей устойчивого развития будет способствовать увеличению вовлеченности субъектов бизнеса в реализацию проектов устойчивого развития, в том числе на региональном уроне. Целью исследования является определение организационно-экономических механизмов взаимодействия государства и бизнеса в рамках достижения целей устойчивого развития в регионах Российской Федерации. Методологической основой исследования является комплексный подход к изучению механизмов взаимодействия государства и бизнеса; принципы системности, объективности и междисциплинарного подхода. В работе использованы следующие методы исследования: диалектический, системно-структурный, сравнительно-правовой, метод анализа, синтеза, индукции, дедукции.

Согласно докладу Международной комиссии по окружающей среде и развитию под устойчивым понимается такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности [12]. А. Л. Лисовский акцентирует внимание на том, что переход к устойчивому развитию возможен при сохранении равновесия между тремя сферами: экономической, экологической и социальной [13]. Таким образом, концепция устойчивого развития строится на пересечении социального, экологического и экономического аспектов. И.Н. Макаров и В.С. Назаренко отмечают, что концепция устойчивого развития получает свое продолжение в концепции ESG (Environmental, Social, Governance). ESG подход является продолжением концепции устойчивого развития, адаптированным к бизнес-среде. ESG-метрики определяют направления развития бизнеса, ориентированные на цели устойчивого развития и конкретизированные для бизнес-среды. ESG подход необходимо принимать во внимание, так как именно благодаря ESG-метрикам возможно измерить степень достижения бизнесом целей устойчивого развития. Единого утвержденного набора ESG-метрик нет, они разрабатываются государствами и их отдельными субъектами индивидуально. Такие метрики адаптируются к социально-экономическим условиям региона и создают измеримые ориентиры для бизнес-среды в сфере достижения ЦУР. Важной особенностью становится «ESG-трансформация» регионов (имеется даже ESG-рейтинг российских регионов), реализуемая, к примеру в Москве, Республике Татарстан, Липецкой области, Тюменской обл. и др.

Концепция устойчивого развития стала качественно новой моделью экономического развития, впервые акцентирующая внимание на проблемы, не относящиеся к экономической науке. В конце XX века становится очевидной неразрывная связь качества жизни и развития экономик мира с экологической средой. Ориентация новой модели развития экономики смещает фокус с краткосрочной перспективы на долгосрочную, принимая во внимание глобальные последствия развития промышленного комплекса.

Зарубежные авторы отмечают, что значительным прогрессом в переходе к практическому осуществлению целей устойчивого развития является принятие в 2005 году Принципов ответственного инвестирования при поддержке ООН [14]. 20 институциональных инвесторов из 12 стран участвовали в совместной разработке Принципов ответственного инвестирования (PRI).  Принципы ответственного финансирования стали основой глобальной ассоциации инвесторов, оказывающей помощь институциональным инвесторам в реализации закрепленных принципов. Под институциональными инвесторами в данном контексте следует понимать организации, которые управляют и инвестируют от имени клиентов и бенефициаров [15]. К таким организациям можем отнести пенсионные фонды, банки, организации, управляющие активами (asset managers).

Эффективный контроль за выполнением ЦУР невозможен без использования индикаторов устойчивого развития. В настоящее время в мире идет активная разработка принципиально новых индикаторов устойчивого развития, охватывающих широкий спектр показателей. Наиболее известными социально-экономическими индикаторами являются: Система индикаторов устойчивого развития, Индекс человеческого развития (ООН), Индекс скорректированных чистых накоплений (Всемирный банк), Система экологических индикаторов (Организация экономического сотрудничества и развития). Среди экологических индикаторов наиболее продвинутыми являются разработки Всемирного фонда защита дикой природы (WWF): Экологический след и Индекс живой планеты.

При проведении анализа принципов ответственного инвестирования автором было выявлено, что данными принципами закрепляется значимость следования целям ESG для обеспечения долгосрочного развития, а также влияние модели корпоративного управления на эффективность инвестиционных портфелей. Ответственное инвестирование предполагает неразрывную связь с достижением не только экономических целей, но и более широких целей всего общества. С принятием принципов PRI инвесторы, подписавшие данные принципы, стали учитывать критерии ESG при принятии решений о вложении средств. Таким образом фактически устанавливается ответственность бизнеса перед окружающей средой, перед своими сотрудниками и перед инвесторами, которые хотят видеть качественное корпоративное управление.

Растущее признание существенности ESG и его постепенное внедрение заставляет инвесторов переориентироваться на поддержку предприятий, соответствующим современным стандартам. Однако следует учитывать тот факт, что мотивацией к подписанию PRI со стороны инвесторов может также служить получение репутационных выгод [16]. Аналогичное утверждение будет являться верным и для организаций, которые в своей деятельности утверждают о приверженности к целям ESG. Во многом это является шагом навстречу к инвесторам для удовлетворения заинтересованной стороны и получения финансовых выгод. В реальности, зачастую внутри организации предпринимаются ограниченные усилия для интеграции принципы в производственную практику. Для действительной переориентации рынка на цели устойчивого развитие необходимо осознание личной ответственности каждого из субъектов рынка и территорий.

В переходе к развитию по принципам модели устойчивого развития ключевую роль играет государство, поскольку нормативно-правовое обеспечение деятельности, финансовое стимулирование и развитие проектов поддержки бизнеса должно быть грамотно разработано со стороны государство для гармоничного перехода к надлежащему корпоративному управлению и экологичным способам производства. Механизмы и инструменты стимулирования ориентации бизнеса на ЦУР разрабатываются каждым государством исходя из внутренних социально экономических условий.

Можем выделить 4 главных государственных механизма, способствующих переходу к современной модели устойчивого развития экономики регионов:

  • Создание рыночных механизмов стимулирования бизнеса ориентации на ESG-метрики.
  • Реализация проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития с привлечением государственных ресурсов и развитие государственно-частного партнерства.
  • Проведение налогово-бюджетной реформы.
  • Нормативно-правовая регламентация деятельности в рамках достижения ЦУР.

Основополагающим механизмом стимулирования переориентации бизнеса на достижение отдельных целей устойчивого развития является создание рыночных механизмов стимулирования бизнеса. Так, например, государство может формировать требования к устойчивым закупкам, настраивая рынок на развитие самых востребованных направлений ESG посредством стимулирования инвестиционной активности и обеспечения высокой инвестиционной привлекательности регионов. Также к таким инструментам можно отнести определения технико-экономических показателей проектов ESG, «установление специфичных критериев конкурса для осуществления государством закупок по ГЧП (например, процент снижения вредных выбросов в атмосферу в результате реализации проекта), а также распределения прав и обязанностей сторон в заключаемых соглашениях ГЧП (например, система мер экономического стимулирования инвестора за соблюдение стандартов ESG), и предоставление государством гарантий инвестору, в том числе неизменности нормативно-правового регулирования в области устойчивого развития, из которого исходил инвестор на этапе подготовки проекта» [17].

Снижение рисков для частных инвесторов и повышение инвестиционной привлекательности проекта может быть достигнуто путем предоставления государством долгосрочных грантов и льготного финансирования инвестиций. Государственный капитал может быть использован для предоставления кредитных улучшений, которые привлекут частный капитал к устойчивым экологичным инвестициям и послужат частичному снижению риска инвестиций для частного сектора, позволяя инвестициям соответствовать требуемой норме доходности [18].

Запуск проектов в формате ГЧП позволяет дополнить существующие и разрабатываемые стимулы для реализации ESG-проектов путем участия государства в их софинансировании [19]. ГЧП отражает новую модель отношений государства и бизнеса, которая может быть заложена в основу развития инновационного сектора, реализации совместных экологических и социальных проектов. Такое взаимодействие основано на объединении ресурсов и распределении рисков [20].

В Российской Федерации программы ГЧП в основном ориентированы на национальные компании и развитие внутреннего рынка. В Российской Федерации также предусмотрена возможность прямого субсидирования проектов устойчивого (в том числе «зеленого») развития на уровне национальных проектов. В настоящее время планы, направленные на достижение устойчивого развития интегрированы в различные национальные проекты, государственные программы и концепции. В данный момент идет корректировка национальных проектов с учетом национальных целей развития до 2030 года, утвержденных Президентом РФ в 2020 году, которые напрямую перекликаются с ЦУР. Помимо нацпроектов устойчивому развитию способствует целый ряд государственных программ, таких как: «Развитие образования», «Доступная среда», «Содействие занятости населения», «Комплексное развитие сельских территорий», а также доктрина продовольственной безопасности РФ.

В рамках национального проекта «Экология» разработан федеральный проект «Внедрение наилучших доступных технологий», которым закрепляется ориентация на активное внедрение ресурсосберегающих и безотходных производств, формирование конкурентоспособной промышленности, обеспечивающей переход экономики страны и регионов от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития [21]. Одной из мер поддержки устанавливается федеральное субсидирование на выплаты по облигациям. Меры финансовой поддержки от государства смогут получить предприятия, инвестиционный проект которых направлен на оснащение техническими устройствами по сокращению негативного воздействия производственных объектов, оказывающих разрушительное воздействие на окружающую среду, или способствует поэтапному достижению нормативов допустимого антропогенного воздействия. Субсидия предоставляется в размере 90% от суммы фактически понесенных расходов по выплатам облигационных обязательств.

Еще одним механизмом государственного стимулирования перехода к устойчивому развитию и «зеленой» экономике является налогово-бюджетная реформа. Зеленая налоговая реформа использует ряд налоговых и ценовых инструментов, которые могут увеличить доходы при одновременном достижении экологических целей, таких как смягчение последствий изменения климата [22].

Страны Северной Европы уже более трех десятилетий используют экологическую налогово-бюджетную реформу как часть своего реагирования на экономические кризисы. В некоторых случаях переориентация на «зеленые» налоги способствовала снижению налоговой нагрузки на другие сектора. Так, например, в Швеции установление налог на выбросы углерода сопровождалось снижением налогов на энергию, личные доходы, имущество и богатство, а также снижением взносов компаний на социальное обеспечение и повышением порога безналогового налогообложения для физических лиц.

В Европейских странах «зеленые» налоги являются механизмом воздействия на бизнес с целью принудительной переориентации на экологичные виды производства, а также источником пополнения бюджета. В Российской Федерации Минэкономразвития ориентируется на ведение политики поощрений для зеленых проектов. Так, в 2021 году было инициировано предложение о внесение поправок в Налоговый Кодекс о закреплении пакета льгот для экологически-ориентированных проектов. В рамках стимулирующих инструментов предполагалась отмена НДС на доходы от реализации работ и услуг в климатических проектах, а также с продажи углеродных единиц. Другим инструментом, предложенным в рамках внесения поправок, было названо освобождение физических лиц и ИП, занятых в выпуске и торговле углеродными единицами, от НДФЛ [23].

Еще одним важным механизмом обеспечения взаимодействия государства и бизнеса в рамках достижения целей устойчивого развития является создание нормативно-правовой базы, регламентирующей направления деятельности в рамках достижения ЦУР. В рамках данного механизма могут быть реализованы такие инструменты как закрепление «зеленого» рамочного законодательства для поощрения «зеленого» финансирования, а также разработка критериев определения «зеленых» проектов. В 2021 году Правительство Российской Федерации утвердило критерии проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития; а также требования к системе верификации проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в Российской Федерации [24]. Утверждение таких критериев будет способствовать развитию инвестиционной деятельности и привлечению внебюджетных средств в проекты, направленные на реализацию национальных целей развития Российской Федерации в области зеленого финансирования и устойчивого развития.

Таким образом, проанализировав российский и зарубежный опыт установления механизмов взаимодействия государства и бизнеса для достижений ЦУР, автором разработана схема, отражающая наиболее важные государственные механизмы по стимулированию бизнеса к переориентированию деятельности на ESG-метрики и инструменты, которые могут быть использованы в рамках реализации данных механизмов (см. рисунок 2).

 

Механизмы и инструменты государственного воздействия на бизнес для достижения ЦУР

Рисунок 2 – Механизмы и инструменты государственного воздействия на бизнес для достижения ЦУР

Составлено автором

 

Совокупность приведенных выше инструментов и механизмов позволяет государству налаживать наиболее эффективное взаимодействие с бизнесом для достижения целей устойчивого развития. Необходимо отдельно отметить, что некоторые инструменты стимулирования в Российской Федерации на сегодняшний день почти не реализуются, однако ведется разработка по данным направлениям в отельных регионах. Необходимо дальнейшее развитие практического применения инструментов стимулирования переориентации бизнеса на ведение деятельности в рамках направлений устойчивого развития. Представляется целесообразным увеличение эффективности использования налоговых инструментов посредством закрепления «зеленых» налогов.

 

Заключение

Таким образом, в Российской Федерации взаимодействие с бизнесом для стимулирования перехода к устойчивому развитию в основном реализуется в рамках государственно-частного партнерства и субсидирования проектов устойчивого развития. Рассмотренный в опыте европейских стран фискальный механизм воздействия на бизнес с целью стимулирования ориентации на ЦУР в практике Российской Федерации на данный момент не используется. Представляется эффективным внедрение такого механизма с привлечением таких инструментов как установление налогов за негативное воздействие на окружающую среду и предоставление налоговых льгот и преференций для участников реализации проектов устойчивого развития.

Наиболее актуальной проблемой в наши дни представляется организация совместной работы государства, регионов и бизнеса в рамках устойчивой трансформации. Основной задачей государственной политики в рамках достижения целей устойчивого развития становится обеспечение участия бизнеса в совместном решение поставленных государством задач. Использование ресурсов компании в совместных государственных проектах в целях устойчивой трансформации позволит наиболее быстро и эффективно достигать поставленные задачи в регионах присутствия компании. Налаживание взаимодействия с различными крупными компаниями будет способствовать ускорению развития регионов, улучшению экологической обстановки и качества жизни граждан в каждом отдельном регионе. Модель ESG-трансформации активно реализуют регионы Российской Федерации, включая индикаторы ESG в программы и стратегии социально-экономического развития территории. Субъектам бизнеса, принимающим участие в таких программах, предлагается предоставлять налоговые преференции. А также фактором качественного улучшения взаимодействия между государством и бизнесом в сфере устойчивого развития станет расширение информационной повестки о реализации такого взаимодействия. Проекты должны получить широкое освещение в СМИ и оказать соответствующее положительное влияние на имидж компании, повысить привлекательность участия в развитии совместных проектов устойчивого развития для субъектов бизнеса.

Библиографический список:

  1. Report of the United Nations Conference on Environment and Development. Rio de Janeiro, 3–14 June 1992. Resolutions Adopted by the Conference. – United Nations. – New York, 1993, 486 р.
  2. Сертификация устойчивого развития: что, как и зачем. – URL: https://www.iksmedia.ru/articles/5536875-Sertifikaciya-ustojchivogo-razvitiy.html (дата обращения: 12.05.2022).
  3. Гизатуллин, Х.Н. Концепция устойчивого развития: новая социально-экономическая парадигма / Х.Н. Гизатуллин, В.А. Троицкий // Общественные науки и современность – 1998. – № 5 – С.124-130 – URL:  https://ecsocman.hse.ru/data/630/117/1218/012Gizatullin.pdf (дата обращения:10.02.2022)
  4. Чугумбаев, Р.Р. Влияние целей устойчивого развития на формирование стратегии развития бизнеса / Р.Р Чугумбаев, А.В.Чадаева // Экономика. Социология. Право – 2021 – №2 (22) – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tseley-ustoychivogo-razvitiya-na-formirovanie-strategii-razvitiya-biznesa (дата обращения: 24.04.2022)
  5. Rastopchina, Yu.L.The focus of the Russian corporate business for sustainable development / Yu.L. Rastopchina, O.V. Serkina, E.I. Dorokhova // Научный результат. Экономические исследования – 2020 – №1 – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/the-focus-of-the-russian-corporate-business-for-sustainable-development (дата обращения: 24.04.2022).
  6. Старикова, Е. А. Устойчивое развитие в меняющемся мире. Роль государства и бизнеса. – 2022.- С. 318.
  7. Soohun, K. Analyzing Active Fund Managers’ Commitment to ESG: Evidence from the United Nations Principles for Responsible Investment / Soohun Kim, Aaron Yoon // Forthcoming, Management Science — 2020 – URL: https://ssrn.com/abstract=3555984 (дата обращения:10.03.2022)
  8. Majoch, Arlete A. A Sources of Stakeholder Salience in the Responsible Investment Movement: Why Do Investors Sign the Principles for Responsible Investment? / Arlete A. A. Majoch, Andreas G. F. Hoepner, Tessa Hebb // Journal of Business Ethics, vol. 140, no. 4, 2017, pp. 723–41, http://www.jstor.org/stable/44252987 (дата обращения:13.02.2022)
  9. Palesa, Sh. Green Finance Mechanisms in Developing Countries: Emerging Practice / Palesa Shipalana // South African Institute of International Affairs – 2020 – URL: http://www.jstor.org/stable/resrep28377. (дата обращения: 28.04.2022)
  10. Wilson, M. The Green Economy: The Dangerous Path of Nature Commoditization // Consilience – 21 – 2019 – p.86–99 – URL: https://www.jstor.org/stable/26775085. (дата обращения: 26.04.2022)
  11. Халил, М. Р. Концепция зеленой экономики: основные положения и перспективы, экономические механизмы и условия перехода к зеленой экономике / М. Р. А. Халил // Молодой ученый. – 2018. – № 45(231). – С. 98-100.
  12. Доклад Международной̆ комиссии по окружающей̆ среде и развитию (МКОСР) (Перевод с английского С.А. Евтеева, Р.А. Перелета) // официальный портал устойчивое развитие РФ – URL: http://устойчивоеразвитие.рф/files/monographs/OurCommonFuture-introduction.pdf (дата обращения 14.03.2022)
  13. Lisovsky, A. L. Sustainable development and business process management / A. L. Lisovsky // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2019. – Vol. 10. – No 3. – P. 228-237. – DOI 10.17747/2618-947X-2019-3-228-23
  14. Majoch, A. A., Andreas, G. F. Hoepner, and Tessa Hebb. Sources of Stakeholder Salience in the Responsible Investment Movement: Why Do Investors Sign the Principles for Responsible Investment? / Arlete A. A. Majoch, Andreas G. F. Hoepner, Tessa Hebb // Journal of Business Ethics, vol. 140, no. 4, 2017, pp. 723–41, http://www.jstor.org/stable/44252987 (дата обращения:13.02.2022)
  15. Majoch, A. A., Andreas G. F. Hoepner, and Tessa Hebb. Sources of Stakeholder Salience in the Responsible Investment Movement: Why Do Investors Sign the Principles for Responsible Investment? / Arlete A. A. Majoch, Andreas G. F. Hoepner, Tessa Hebb // Journal of Business Ethics, vol. 140, no. 4, 2017, pp. 723–41, http://www.jstor.org/stable/44252987 (дата обращения:13.02.2022)
  16. Majoch, A. A., Andreas, G. F. Sources of Stakeholder Salience in the Responsible Investment Movement: Why Do Investors Sign the Principles for Responsible Investment? / Arlete A. A. Majoch, Andreas G. F. Hoepner, Tessa Hebb // Journal of Business Ethics, vol. 140, no. 4, 2017, pp. 723–41, http://www.jstor.org/stable/44252987 (дата обращения:13.02.2022)
  17. Роль ГЧП в вопросах ESG-трансформации РФ // Росинфа: официальный портал национального центра государственно-частного партнерства – URL: https://rosinfra.ru/news/rol-gcp-v-voprosah-esg-transformacii-rf (дата обращения: 26.07.2022)
  18. Shipalana, Palesa. Green Finance Mechanisms in Developing Countries: Emerging Practice // South African Institute of International Affairs – 2020 – URL: http://www.jstor.org/stable/resrep28377. (дата обращения: 26.04.2022)
  19. Роль ГЧП в вопросах ESG-трансформации РФ // Росинфа: официальный портал национального центра государственно-частного партнерства – URL: https://rosinfra.ru/news/rol-gcp-v-voprosah-esg-transformacii-rf (дата обращения: 26.04.2022)
  20. О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон №224-ФЗ (ред. от 13.07.2015) // Официальный интернет-портал правовой информации – URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&prevDoc=102090643&backlink=1&nd=102376338 (дата обращения: 26.04.2022)
  21. Паспорт федерального проекта «Внедрение наилучших доступных технологий» // Министерство промышленности и торговли: официальный сайт – URL:https://minpromtorg.gov.ru/docs/#!pasport_federalnogo_proekta_235468475 (дата обращения: 28.04.2022)
  22. Shipalana, Palesa. Green Finance Mechanisms in Developing Countries: Emerging Practice // South African Institute of International Affairs – 2020 – URL: http://www.jstor.org/stable/resrep28377. (дата обращения: 28.04.2022)
  23. Правительство предложило ввести налоговые льготы для климатических проектов // «Ведомости»: ежедневная деловая газета – URL: https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2021/09/06/885466-minekonomrazvitiya-nalogovie (дата обращения: 28.04.2022)
  24. Об утверждении критериев проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в Российской Федерации и требований к системе верификации проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в Российской Федерации: Постановление Правительства РФ №1587 (ред. от 21.09.2021) // Правительство России: официальный сайт – URL: http://government.ru/docs/all/136742/ (дата обращения: 28.04.2022)

Взаимодействие бизнеса и государства как основа устойчивого развития региона Читать дальше »

Контрольная среда в организации, как элемент системы внутреннего контроля

Введение

Термин система используют в тех случаях, когда возникает необходимость охарактеризовать исследуемый или про­ектируемый объект как нечто целое (единое), сложное, о котором невозможно сразу дать представление, показав его, изобразив графически или описав математическим выражением (формулой, уравнением и т.п.), и желают подчеркнуть, что это что-то большое, сложное и при этом целое, единое.

Понятие системы подчеркивает упорядоченность, целостность, наличие определенных закономерностей.

В теории систем (основоположник теории австрийский философ Людвиг фон Берталанфи) среда представляет собой совокупность объектов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются под воздействием поведения системы.

Среда, являясь зависимым понятием, всегда рассматривается по отношению к некоторой системе и представляет собой множество всех элементов, которые не входят в данную систему, но с которыми данная система может взаимодействовать.

Если говорить о контрольной среде, то нам видеться, что она представляет собой набор определенных критериев экономической политики организации, влияющих на развитие бизнес-процессов других объектов системы внутреннего контроля. Представляет интерес характеристика контрольной среды, содержащаяся в письме Минфина России № ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности»), согласно которому контрольная среда представляет собой совокупность принципов и стандартов деятельности экономического субъекта, которые определяют общее понимание внутреннего контроля и требования к нему.

 

Результаты исследования и обсуждение

Контрольная среда отражает культуру управления экономическим субъектом и создает надлежащее отношение персонала к организации и осуществлению внутреннего контроля.

Понятие контрольной среды упоминается в нормативно-правовом аспекте регулирования как бухгалтерского финансового учета, так и налоговом учета, а также аудиторской деятельности (таблица 1).

 

Таблица 1 – Контрольная среда в бухгалтерском, налоговом учете и в аудиторской деятельности

Элемент системы внутреннего контроля — контрольная среда
Бухгалтерский финансовый учет Налоговый учет Аудиторская деятельность
  1. Культура управления экономическим субъектом
  1. Профессиональные, этические и поведенческие стандарты
  2. Стандарты (правила) найма, мотивации, оценки, продвижения, увольнения сотрудников, а также требования к профессиональным знаниям и навыкам сотрудников.
  3. Участие руководителя организации
  4. Организационная структура, распределение (разграничение) полномочий и обязанностей
  5. Компетенции и развитие персонала
  1. Этические и поведенческие стандарты
  2. Профессиональная компетентность
  3. Философия и стиль управления руководства.
  4. Организационная структура.
  5. Распределение полномочий и ответственности.
  6. Кадровая политика и практика.

 

Прежде чем оценить уровень надежности контрольной среды в системе внутреннего контроля, необходимо понять ее суть, объем документации, присущий именно для данного элемента и разработать критерии оценки.

Придерживаясь первой стратегии – бухгалтерской, попробуем разобраться, что такое культура управления экономическим субъектом в системе бухгалтерского финансового учета и на чем она основана.

Обратившись к википедии, под культурой понимают человеческую деятельность в её самых разных проявлениях, включая все формы и способы человеческого самовыражения и самопознания, накопление человеком и социумом в целом навыков и умений. Культура предстаёт также проявлением человеческой субъективности и объективности (характера, компетентностей, навыков, умений и знаний).

Культура представляет собой совокупность устойчивых форм человеческой деятельности, без которых она не может воспроизводиться, а значит — существовать.

Культура — это набор правил, которые предписывают человеку определённое поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него, тем самым, управленческое воздействие.

Управление — целенаправленное воздействие на процессы для изменения их прохождения с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного.

На наш взгляд, культура управления экономическим субъектом – это набор этико-поведенческих правил, в условиях которых реализуются навыки и умения сотрудников организации (их профессионализм) и достигается цель компании.

Можно выделить следующие основные критерии оценки уровня организации контрольной среды:

  1. Организационная структура, распределение (разграничение) полномочий и обязанностей.

Характер организационной структуры зависит от масштабов деятельности организации, распределения полномочий и обязанностей между сотрудниками — иерархии их подотчетности, информировании о целях заданий, взаимосвязи между сотрудниками.

  1. Философия, стиль управления руководства, участие руководителя в оценке системы внутреннего контроля.

Эти два критерия лежат в основе управленческой политики организации.

  1. Профессиональные, этические и поведенческие стандарты – основа корпоративной политики.
  2. Компетенции и развитие персонала (кадровая политика).

На рисунке 1, который является авторской разработкой, контрольная среда представлена нами в виде сферы, состоящей из трех больших дуг (слоев), проходящих через ее центральную ось – управленческой (А), корпоративной (В) и кадровой политики (С). Используя законы сферической геометрии, тригонометрии, физики можно предположить, что при одинаковой плотности дуг (слоев) окружности сферы достигается их равномерное влияние на объекты контроля, расположенные в ее центре. При снижении количества элементов в какой-либо составляющей плотности дуги происходит деформация сферы в элипсоид и как, следствие, сила ее влияния на объект контроля уменьшается. Такие колебания в контрольной среде нарушают защитную реакцию объектов внутреннего контроля и приводят к ослаблению уровня их надежности, проявлению сбоев в контроле за бизнес-процессами.

Другими словами, при неполном наличии и функционировании критериев, входящих в состав управленческой, корпоративной и кадровой политики происходит деформация контрольной среды, что негативным образом отражается на других объектах системы внутреннего контроля.

 

Развитая контрольная среда

Рис. 1 – Развитая контрольная среда

Авторская разработка

 

Рассмотрим первый критерий — организационную структуру, распределение (разграничение) полномочий и обязанностей.

Принципы, входящие в организационную структуру управления, включают в себя следующие критерии:

  • сохранение дисциплины и соблюдение правил;
  • полномочия и ответственность;
  • взаимоотношения между сотрудниками.

В менеджменте организации существуют следующие виды структур управления:

  • линейная;
  • функциональная;
  • линейно-штабная;
  • линейно-функциональная;
  • проектная;
  • матричная;
  • дивизиональная;
  • множественная.

При рассмотрении этих видов структур управления организацией возникает вопрос, какая из них является наиболее надежной с точки зрения контроля за другими элементами системы внутреннего контроля? Нам кажется, что степень воздействия на систему внутреннего контроля зависит не столько от иерархичности структуры управления организацией, сколько от функциональной способности, т.е., чем четче функции распределены между ответственными исполнителями и больше между ними взаимодействий, тем оперативнее осуществляется контроль. Для этого больше подходит линейно-функциональная структура управления.

Объем документации, который формируется управленческой политикой, включает в себя организационно – распорядительные документы, предназначенные для использования только внутри организации: письма; распоряжения; приказы, протоколы совещаний и др.

С точки зрения контроля нас интересует маршрут внутреннего документа, который задается ответственным исполнителем. В автоматизированных системах электронного документооборота маршрут можно задать при регистрации документа.

Чтобы понимать, насколько в организации обеспечен своевременный и качественный контроль за исполнением поручений и решением вопросов, необходимо знать ответы на вопросы:

  • ведет ли служба документационного обеспечения управления или секретарь контроль за сроками исполнения заданий;
  • фиксируются ли все, поставленные на контроль документы;
  • напоминают ли ответственные исполнителям и руководителям о наличии неисполненных документов;
  • информируют ли ответственные лица руководителей о состоянии и ходе исполнения документов;
  • вносятся ли данные об исполнении документов в специальные отчеты;
  • анализируется ли состояние дел и уровень исполнительской дисциплины по организации.

При ведении контроля можно создавать регистры со списками документов, в которых виден истекающий срок исполнения, которые можно распечатать, а также направить исполнителям по электронной почте. Кроме текущего и предупредительного контроля технология работы с документами предусматривает проведение итогового контроля, который является аналитическим обобщением документооборота компании и исполнительской дисциплины.

По результатам контрольных мероприятий должен быть составлен общий отчет, содержащий информацию о количестве зарегистрированных видов документов по всем потокам организации и характере их исполнения (исполнены в срок или просрочены).

Для анализа исполнительской дисциплины создаются отчеты по исполнителям, которые включают информацию об адресованных каждому исполнителю поручениях, сроках их выполнения и состоянии работы по поручениям (выполнено или в работе). В этом отчете также приводится статистика об общем количестве поручений, о количестве выполненных в срок, просроченных и отмененных поручениях.

В организации должно быть установлено разделение ответственности и полномочий сотрудников, обеспечивающих функционирование, мониторинг, оценку организации и совершенствование системы внутреннего контроля.

Таким образом, к характеристикам критерия оценки уровня организационной структуры, распределения (разграничения) полномочий и обязанностей относятся:

  • наличие утвержденных в организации организационно-распорядительные документов, регламентирующих деятельность всех структурных подразделений, например, Положение об организационной структуре, которое отвечает за разделение обязанностей и функций между разными отделами компании. Они же регламентируют и должностные инструкции;
  • наличие формализованных правил внесения изменений в организационную структуру;
  • наличие Положения о системе внутреннего контроля организации, в котором установлена роль и обязанности участников  процесса контролировать работу с документами и их исполнителей;
  • наличие структурного подразделения, выполняющего функции внутреннего контроля в части контроля за работой с документами их исполнителей;
  • наличие структурного подразделения, выполняющего функции внутреннего аудита.

Второй критерий — философия, стиль управления руководства, участие руководителя в оценке системы внутреннего контроля предполагает достижение организацией своих целей через реализацию намеченной стратегии с помощью методов и приемов работы.

Стиль управления — это методы и приемы, которые применяет руководитель для управления подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации образец его поведения перед ними. С помощью установленного стиля управления достигается удовлетворенность работой сотрудников и поощряется их производительность труда.

К направлениям, характеризующим критерий оценки уровня организации контрольной среды, в части соблюдения философии, стиля управления руководства, относятся:

  • участие непосредственно руководителя организации в оценке системы внутреннего контроля;
  • наличие ответственности и обязательств руководителя перед компанией;
  • позиция и действия руководства в отношении составления финансовой (бухгалтерской) отчетности и участии в оценке на периодической основе систему внутреннего контроля организации;
  • наличие Положения о системе внутреннего контроля, утвержденного руководителем организации по раскрытию основных характеристик системы внутреннего контроля организации внешним пользователям;
  • принятие решений руководством по совершенствованию системы внутреннего контроля организации.

Если рассматривать эти два критерия в качестве основных элементов управленческой политики, то их можно сгруппировать в следующие блоки:

Блок 1. Организационный аспект

Включает две базовых составляющих:

  • процесс организации и распределения полномочий и обязанностей между сотрудниками, их подотчетности;
  • права и обязанности руководителя организации в отношении системы внутреннего контроля.

Блок 2. Технический аспект

  • информационная база;
  • график документооборота;
  • рабочий план счетов.

Блок 3. Методический аспект.

Следующий критерий контрольной среды — профессиональные, этические и поведенческие стандарты.

Профессиональный стандарт — характеристика квалификации, необходимой для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в т.ч. выполнения определенной трудовой функции. Классификация профессиональных стандартов приведена в соответствии с наименованиями и кодами областей профессиональной деятельности, утвержденных приказом Минтруда России от 29.09.2014 № 667н.

В частности, например, для учетных работников приказом Минтруда России от 21.02.2019 № 103н регламентируются квалификация, трудовые функции, трудовые действия, необходимые знания и умения бухгалтеров различных категорий, а приказом Минтруда России от 24.06.2015 № 398н – внутренних аудиторов.

Этические принципы и стандарты предприятия основаны на уважении норм права и соблюдении законов, они регулируют внутренние и внешние отношения, использования ресурсов предприятия, поведение в ситуациях, связанных с возникновением конфликта интересов.

Принятый в России в 2019 г. Кодекс этики аудиторов разработан с учетом положений Международного кодекса этики профессиональных бухгалтеров содержит основные принципы этики:

  • честность;
  • объективность;
  • профессиональное поведение;
  • профессиональная компетентность и должная тщательность;
  • конфиденциальность.

Кодекс поведения и кодекс корпоративной этики, внедряемые в практику организаций, давно вошли в жизнь большинства компаний финансового сектора — банков, страховых компаний, профессиональных участников рынка ценных бумаг, аудиторов, финансовых консультантов.

В этих локальных актах транслируется поведенческий стандарт, включающий в себя:

  1. Стиль общения в коллективе.
  2. Форма одежды, ее особенности.
  3. Тенденции совместного корпоративного отдыха.
  4. Коммуникации (элементы формального и неформального общения).
  5. Корпоративная культура.

Среди формальных коммуникаций выделяют:

  • вертикальные, когда информация перемещается с одного уровня иерархии на другой;
  • горизонтальные (между различными подразделениями), предназначающиеся для координации деятельности различных подразделений.

Эффективность коммуникационных сетей организации, как формальных, так и неформальных, определяется тем, как быстро доходит управленческая информация до адресата и насколько она сохраняет свою адекватность, пройдя по коммуникационным каналам.

Функции корпоративной культуры также находят отражение в кодексе поведения и кодексе корпоративной этики:

  • сплочение коллектива;
  • повышение командного духа;
  • создание единых норм поведения;
  • формирование механизма разрешения конфликтных ситуаций;
  • вдохновение и обеспечение мотивацией;
  • вовлечение в процесс каждого сотрудника, создание чувства сопричастности;
  • формирование позитивной атмосферы;
  • создание привлекательного имиджа в глазах покупателей и соискателей;
  • упорядочивание деятельности всех отделов и филиалов;
  • позиционирование компании среди конкурентов;
  • регулирование взаимодействием с представителями внешней среды – клиентами, партнерами, медиа.

И, наконец, рассмотрим четвертый критерий контрольной среды — кадровая политика и практика, который включает в себя способы, направленные на содержание и развитие компетенций персонала. Стандарты (правила) найма, мотивации, оценки, продвижения, увольнения сотрудников, а также требования к профессиональным знаниям и навыкам сотрудников, их профессиональной компетентности и развитие персонала – вот те необходимые моменты, направленные на улучшение профессионального уровня и сохранения количества специалистов, которое необходимо для эффективной работы компании.

К направлениям, характеризующим критерий оценки уровня организации кадровой политики, относятся:

  • наличие профессиональных стандартов, регулирующих найм, увольнение и перевод сотрудников, профессиональную ориентацию, обучение, оценку, мотивацию сотрудников, материальное стимулирование и компенсацию;
  • принципы и правила по проведению обучения, повышению квалификации и сертификации сотрудников;
  • стратегия индивидуального и профессионального развития сотрудника, которая ежегодно актуализируется;
  • оценка и анализ утвержденных показателей с фактическими достигнутыми целями;
  • установление ответственности за создание и поддержание системы внутреннего контроля на всех уровнях управления, связанная с показателями финансово-хозяйственной деятельности организации.

Для оценки и анализа утвержденных показателей с фактическими достигнутыми целями могут применяться, к примеру отчеты, в которых среднесписочная численность по  всем уровням управления связана с показателями финансово-хозяйственной деятельности организации — форма №5 АПК «Отчет о численности и заработной плате работников сельскохозяйственных организаций», в котором по категориям постоянных  и сезонных рабочих отражается информация о среднесписочной численности и затратах труда по всем видам начисленной заработной платы; формы федерального статистического наблюдения № 1-Т (условия труда) «Сведения о состоянии условий труда и компенсациях за работу с вредными и (или) опасными условиями труда»; № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников»; № 57-Т «Сведения о заработной плате работников по профессиям и должностям»; № 3-Ф «Сведения о просроченной задолженности по заработной плате»; № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников»  и др.

 

Заключение

Таким образом, деятельность современных организаций подчинена внутренней регламентации и характеризуется большими потоками информации, которая хранится и преобразуется в электронных информационных системах, в том числе в бухгалтерских автоматизированных программах, поэтому оперативное накопление и обобщение информации позволяет осуществлять контроль за всеми участниками бизнес-процесса.

Библиографический список:

  1. Касьянова, С.А. Бухгалтерский учет как информационная система / С.А. Касьянова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета- № 18. — С. 65-79.
  2. Касьянова, С.А. Аудит кадрового потенциала организации / В.А. Касьянова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2016. — № 11 (395). С. 35-41.
  3. Лактионова, Н.В. Модернизация, реконструкция и ремонт полностью самортизированных объектов основных средств / Н.В. Лактионова, С.А. Касьянова // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. — 2008. — № 9 (117). С. 18-23.
  4. Мадатова, О.В. Развитие системы кредитных гарантий малым сельскохозяйственным предприятиям / О.В. Мадатова, С.А. Касьянова // Финансы и кредит. — 2015. — № 1 (625). С. 19-28.
  5. Шарудина, З.А. Сравнительный анализ официальных методик оценки финансового состояния коммерческой организации /З.А. Шарудина, А.Д. Круглыхина // Вектор экономики. — 2017. — № 6 (12). С. 5.

Контрольная среда в организации, как элемент системы внутреннего контроля Читать дальше »

К вопросу создания новых транспортных систем в удалённых районах и акваториях Арктики

Введение

Цели и задачи Программы создания подотрасли атомных электростанций малой и средней мощности и промышленного комплекса для использования богатств Арктики и прорывного развития регионов страны, устойчивого развития «зеленой экономики», создать благоприятную среду для молодежи в регионах и снизить безработицу. Реализация национальной социальной, технологической, кадровой и экологической инициатив в регионах.

Мир вступил в технологическое переформатирование энергетических сегментов в экономике. Возникли новые технологические акценты международного конкурентного противоборства, в том числе для решения политических задач глобального доминирования. Развитие водородных технологий в  энергетике приведёт к значительным изменениям в промышленности, транспорте, в экономике в целом, и даже повлияет на качество жизни. Тематика развития малых и модульных атомных станций также стремительно набирает темпы во всем мире, вплоть до проектов их строительства на площадках выводимых из эксплуатации угольных и газовых ТЭС в Австралии. Строительство таких объектов в труднодоступных местах для обеспечения социально-экономических потребностей в энергетических услугах позволит обеспечить развитие экономики, укрепить безопасность и энергоснабжение, улучшить качество жизни и здоровье граждан России на основе  [1]:

  • решения энергетических проблем стратегических регионов Севера и Востока страны, обладающих высоким нереализованным экономическим потенциалом и имеющих значительные трудности по завозу органического топлива (рис.1);
  • решения социальных ориентиров (повышение доходов, качество здравоохранения, образования, гарантированная занятость и др.) в особых производственных условиях и условиях Крайнего Севера (повышение качества жизни для жителей — Арктики и северных территорий);
  • повышения пространственной связности, транспортной доступности территорий и мобильности населения, увеличения объема и скорости транзита грузов;
  • превращения географических особенностей России в геостратегическое транспортное преимущество
  • это социальный проект пожизненной гарантированной занятости населения, развитие компетенций, закрепление молодежи в регионах, улучшения качества жизни и демографической ситуации, «народосохранения» в регионах и социоприродной среды

Исходя из указанных предпосылок, транспорт является одним из важнейших факторов, влияющих на значение и значимость, эффективность и назначение программы масштабного строительства АС М/СМ. В статье указано на необходимость создания нового вида транспорта, являющегося обязательным условием для создания в России подотрасли малых и средних атомных электростанций (АС М/СМ), а также на новые возможности, которые может обеспечить применение технологий АС М/СМ для развития транспортного сектора в России и в мире.

 

Перспективные области применения малых атомных станций

В настоящее время на значительной части территории России в настоящее время системы электроснабжения представляют собой локальные и изолированные электроэнергетические системы. Они должны быть независимы от подвоза топлива, не связаны с длительным циклом строительства, обеспечивать энергопотребление промышленности, зданий и транспорта, избегать встраивания в стареющую сетевую инфраструктуру, и отвечать жёстким требованиям природоохранного законодательства, включая имплементацию Парижского соглашения.

Особый синергетический эффект вызовет интеграция АС М/СМ в транспортную инфраструктуру СМП,  сухопутных территорий АЗРФ от Кольского полуострова до Камчатского полуострова, ряда депрессивных территорий страны. По данным НИЦ «Курчатовский институт», выявленная на сегодня в России потенциальная потребность АС М/СМ составляет 20 ГВт.

Использование малых реакторов в локальных и изолированных энергосистемах принципиально отличается от АЭС большой мощности. Атомные станции небольшой мощности должны обеспечивать большинство потребностей всех потребителей энергетических услуг в таких системах (С. Тихонов Для энергоснабжения изолированных районов в России построят малые АЭС Российская газета, 13 августа 21г., https://rg.ru/2021/08/13/dlia-energosnabzheniia-izolirovannyh-rajonov-v-rossii-postroiat-malye-aes.html) (С. Тихонов В отдаленных северных районах построят малые АЭС, 18 августа 21г.,  https://rg.ru/2021/08/18/v-otdalennyh-severnyh-rajonah-postroiat-malye-aes.html). Например, работать в условиях резких и глубоких изменений нагрузки, обеспечивать потребителей тепловой энергией и инновационным энергоносителем – водородом. Последний, будучи «электронным топливом» при его производстве методом электролиза воды, позволит не только существенно повысить экономическую эффективность атомной генерации, но и обеспечить потребность в энергоносителях для потребителей коммунально-бытового и транспортного секторов экономики. [3].

Важнейшей составляющей Программы [4], объединяющей атомную энергетику и промышленность России на основе отечественных технологий АС М/СМ, кроме создания единой организационной структуры, является формирование профессионального кадрового потенциала.  В статье указано, что поддержание высокого профессионального и морального уровня специалистов, владеющих специфическими знаниями, обладающих необходимыми компетенциями в проектировании, строительстве и эксплуатации объектов по технологиям АСМ/СМ (в том числе связанных с транспортом) и способностями работать в экстремальных климатических условиях, являются обязательным условием для повышения безопасности эксплуатации таких объектов. [5, 6, 7]

В случае реализации предлагаемой Программы, в первую очередь для широкого спектра применений в регионах и акватории Арктики, такие присущие этим технологиям качества, как надёжность в эксплуатации и низкие эксплуатационные затраты за весь срок службы, диверсификация товарной продукции, рентабельность позволит обеспечить освоение трудноизвлекаемых и недоступных ресурсов (АЗРФ обеспечивает 75% добычи нефти, 93% -газа, 95% угля, 95% золота, 100% алмазов и лососевой икры, основная часть производства никеля, меди, глинозема России, 70% экспортных поступлений. Вклад Крайнего Севера в ВВП России составляет 15-16) и необходимостью строительства в Сибири трех-пяти промышленных и экономических центров базовой инфраструктуры и транспортной доступности в рамках технологических кластеров с инновационной системой энергоснабжения (рис.1)

 

Структура создания проектов экопоселений ХХI века атомных энерго-технологических кластеров (АЭТК) Арктики

 Рис. 1 Структура создания проектов экопоселений ХХI века атомных энерго-технологических кластеров (АЭТК) Арктики

 

Перспективные атомные транспортные системы

Воздухоплавательные

Транспортная отрасль является важнейшим инструментом обеспечения суверенитета, независимости, государственной и территориальной целостности и устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации. Наряду с энергоснабжением, транспорт составляют основу  системы жизнеобеспечения, что  особенно значимо для арктической зоны. Полномасштабное создание опорных зон социально-экономического развития Арктики, регионов заполярья, Крайнего Севера и Дальнего Востока требует предварительного решения инфраструктурных вопросов, как в части транспортно-логистических схем, так и в части энергоснабжения. Для Программы создания инновационной подотрасли, объединяющей атомную энергетику и промышленность России на основе отечественных технологий  АС М/СМ, кроме создания единой организационной структуры, следует выделить обязательность создания в масштабе  страны нового вида транспорта и соответствующей  инфраструктуры. Это грузовые воздухоплавательные системы большой грузоподъемности, в том числе с гибридными двигательными системами. Такие дирижабли необходимы для обеспечения одного из важнейших технологических этапов подотрасли АС М/СМ — доставки к месту строительства без дополнительных перевалок, в кратчайшие сроки и с высокой рентабельностью модулей заводского изготовления  и других крупногабаритных грузов.

Обязательность создания нового вида транспорта обусловлено задачами применения источников энергоснабжения на основе АС М/СМ и условиями их строительства по всей территории страны. Для удалённых от промышленных и крупных населённых центров площадок, в условиях сурового климата, зачастую горного рельефа, сезонности выполнения основных строительно-монтажных работ, при огромной протяженности территории России и зачастую отсутствия транспортной доступности, такой вид транспорта значительно снизит стоимость и сроки строительства АС М/СМ. Кроме того, новая отрасль поможет снизить транспортные расходы при строительстве модульными методами объектов для других отраслей промышленности, поскольку позволит избежать затрат на создание специальной транспортной инфраструктуры для прохождения крупногабаритных грузов по дорогам, мостам, обхода трубопроводов, тоннелей и путепроводов, и т.п.

Технологической основой грузовых воздухоплавательных систем большой грузоподъемности являются проекты специальных транспортных средств гибридных аэростатических летательных аппаратов (ГАЛА) с ядерной установкой с большой  грузоподъемностью Новая транспортная технология и  надежность генерации  энергии от  АС М/СМ позволит обеспечить выполнение ряда дополнительных важных функций народного хозяйства  для 2/3 отдаленных труднодоступных территорий России – развитие экономики регионов и повышение качества жизни, развитие целых отраслей, длительное патрулирование территорий, проведение аварийно-спасательных операций, ликвидацию пожаров, информационно-аналитические. Развитие  аэростатических летательных аппаратов, безусловно, даст возможность быстро развивать отдаленные территории страны. Это явное преимущество единственной страны мира с огромной территорией: «северный завоз» в любую «точку», вывоз пиловочника из отдаленных лесных массивов, вывоз брикетированного черного лома до ближайшей пристани, и других задач оборонного ведомства — практически целиком ляжет на флот дирижаблей. Новый вид транспорта в российских условиях обеспечит более высокую рентабельность по сравнению с другими видами транспорта (рис.2)

Первым управляемым аэростатом, созданным на закате перестройки, стал линзообразный комбинированный газо-тепловой дирижабль АЛА-40 «Россия». Эта «летающая тарелка» имела объёмом оболочки 10 660 куб. м, диаметр диска — 40 м. Внутри жесткого корпуса были размещены два отсека для гелия и отработанных горячих выхлопных газов — от всех пяти задействованных в конструкции двигателей (М-14П /360 л. с. + 2×ГТД-350 /400 л. с. + 2×ЭДУВТ/ 50 л. с.). Созданный коллективом энтузиастов аппарат — это всего лишь прототип грядущего дирижабля, сравнимого по размерам с футбольным полем и способным брать на борт более, чем 500 тонн полезной нагрузки. Планировалось, что после успешных испытаний АЛА-040 будет создан предсерийный образец термоплана АЛА-600, рассчитанный транспортировать груз массой 600 т (или 1500 пассажиров) на расстояние 5000 км с крейсерской скоростью 140 км/ч. Намечалось проведение первых испытаний такого «тарелочного» дирижабля уже к 1995 г. В случае успешной обкатки конструкторы предполагали разработать целую линейку термопланов с различной грузоподъемностью — 100, 300, 600 и 1500 т (или 500, 800,1200 и 2000 пассажиров соответственно) и скоростью полета до 200 км/ч. Снижать стоимость аппаратов в КБ «Термоплан» предлагали за счет использования фюзеляжей подержанных транспортных самолетов.

 

Зависимость рентабельности перевозки грузов и пассажиров различными видами транспорта от плотности населения

Рис.2 Зависимость рентабельности перевозки грузов и пассажиров различными видами транспорта от плотности населения

Источник: [8]

 

Две трети территории России — страна северная с плотностью населения менее 1 чел/км2 с крайне неблагоприятными, малоблагоприятными и неблагоприятными природно-климатическими и горно-холмистыми рельефными условиями, болотно-торфяными грунтами с вечной мерзлотой и низкого уровня жизни населения (рис.2). Индекс среднего уровня жизни  зависит от  масштабов  потребления  энергии:

I = PE/N,

где  I –  индекс среднего уровня жизни,
P – суммарная мощность источников энергии,
Е – средняя эффективность преобразования  энергии при производстве  продуктов потребления,
N – численность населения.

 

Уровень жизни населения увеличивается с ростом потребления электроэнергии, а, значит, доступностью источника энергии и тарифами на энергоносители.  Более низкие цены на энергоносители являются главными критериями перехода на новые энергетические технологии,  перестройку энергетики на локальную энергосистему АС М/СМ на 60 лет эксплуатации и снятие зависимости от транспортной составляющей цены на топливо. Снижение затрат на производство продукции повышает уровень жизни населения. Поэтому суть транспортной Стратегии и успешного развития этих территорий и России, и ее безопасности  — это создание быстрых средств комфортабельного передвижения  жителей и грузов воздухоплавательным транспортом.  Наземные коммуникации северных территорий требуют колоссальных расходов в строительстве и в обслуживании. Традиционная транспортная инфраструктура в северных условиях требуют значительных расходов и губительна для экологии Арктики, при которой возникают риски мощной экологической проблемы для северных территорий: сплошная  и расширяющаяся зона заражения (земля, воздух, грунтовые речные, морские воды, растительность),  протаивание вечной мерзлоты до 10-11 м, деформация ландшафта и самой дороги с проблемными сроками и ресурсами реабилитации и воспроизводства растительного и животного мира. Альтернатива этому – локальные энергетически независимые северные города с внутренней развитой промышленной инфраструктурой, системой жизнеобеспечения и многофункциональной транспортной инфраструктурой. Трансформация локальной энергосистемы в экологическую чистую, со значительным сокращением выбросов (газообразных, твердых, жидких) и сжиганием кислорода при замещении более 90% выработавших свой ресурс углеродных мощностей в регионах. Сравнительный анализ себестоимости генерации с использованием атомной станции  на примере энергоблока с РУ «Шельф» и действующих тарифов на территории республики Саха-Якутия. Информация по тарифам принята в соответствии с постановлением государственного комитета по ценовой политике республики «Об установлении постанционных тарифов на электрическую  энергию, вырабатываемую Сахаэнерго.» Средневзвешенный тариф по 140 населенным пунктам в регионе – 68 рублей за киловатт. По 7 населенным пунктам с численностью населения свыше 2 тысяч человек тариф составил 38,6 рублей за киловатт.  Тариф на тепловую энергию – 9.8 тысяч рублей за гигакалорию.  Предварительные экономические показатели АСММ на базе РУ Шельф серийного исполнения составили 14.2 рубля  за киловатт-час и 4200 рублей за гигакалорию (рис. 3)

 

Тариф на тепловую и электрическую энергию примере населенных пунктов Республики Саха (Якутия) (2017-2018г.)

Рис 3. Тариф на тепловую и электрическую энергию примере населенных пунктов Республики Саха (Якутия) (2017-2018г.)

Источник: НИКИЭТ

 

Полезным для экономики России следствием создания инфраструктуры крупных воздухоплавательных грузовых систем будет развитие малотоннажных дирижаблей. Тщательный анализ эффективности воздухоплавательного транспорта применим к Программе децентрализованной внесетевой газификации  малотоннажными дирижаблями (20 — 60 тонн) большей части территории Арктической зоны – в зоне «нулевых или близко к нулевым» перспективам сетевой газификации (Архангельская, Мурманская обл., Карелия, Амурская обл., Бурятия, Еврейская АО, Камчатский край, Магаданская обл., Республика САХА, Чукотский АО, Кемеровская обл., Красноярский край и др.) для энергопроизводства и энергопотребления [9].

 

Подводная экспресс-доставка грузов в Арктике

Дополнением к развитию надводного транспорта СМП предлагается конверсия атомного тяжелого ракетного подводного крейсера стратегического назначения (ТРПКСН) во всепогодный, не зависящий от природных факторов и ледовой обстановки, «подводный транспорт СМП» (Зайцева С. «А у нас в подлодке газ» /Журнал «Страна Росатом» декабрь 2019 № 47 (415) стр.6). Такие корабли позволят создать круглогодичную экспрессную  доставку топлива (СПГ, водород, ТУКи отработанного ядерного топлива, и т.п.) в переоборудованных ракетных шахтах. Они обеспечат, высокую скорость (более 20 узлов  вместо 1.5-5 узлов для транспортов ледового класса ЛУ7-ЛУ8 (Arc7-Arc8) при  обеспечении грузопотока для доставки  в порты России и Восточной Азии (Япония Корея, Китай). Показатели физической, радиационной и экологической безопасности, обеспечиваемые такими экспресс-грузовиками, следующие: реализация защитных мероприятий в пределах корпуса подводного крейсера и блока реакторного отсека, дозовая нагрузка на экипаж при нормальной эксплуатации и проектных авариях не превышает 0,01% естественного  радиационного фона, активность забортной воды, обусловленная  работой реакторной установки составляет 0,1 бк/л, что 100 раз ниже регламентированного  значения активности питьевой воды. Минимизация объемов РАО обеспечивается за счет применения  кассетной активной зоны, что приводит к  – уменьшению твердых радиоактивных отходов в процессе эксплуатации. Модульная компановка АС М/СМ обеспечивают интегральную безопасность (принцип Хаттори и принцип нулевого — негативного воздействия на природу) (принцип «Хаттори» – понижение единичной мощности блока в 10 раз (с 1000 МВт до 100 МВт) приводит к улучшению интегральной безопасности в 1000 раз0).

Применение таких технологий — это уникальное сочетание функций атомной подводной лодки (модульные энергоблоки) и газовоза. Основной путь будет проходить  под водой со скоростью до 17 узлов, движение в портах и погрузочные операции – осуществляться в надводном положении. Грузовместимость такая же как объем замещаемых шахт у современного газовоза-170-180 тыс. м3 . Судоверфи ОСК (ОАО «ПО «Севмаш», ПАО «Амурский судостроительный завод», АО «Дальневосточный завод «Звезда» с полным циклом строительства, испытаний и вывода из эксплуатации. Такой флот создаст серьезную альтернативу  мощным газовозам класса Arc7 зарубежной постройки, ледовой проводки в зимнюю навигацию — что значительно снижает цену перевозки и перевозимого «продукта». Атомный подводный газовоз с экипажем 25-28 чел. (и как вариант — беспилотный) может обеспечить круглогодичную экспресс-перевозку до перевалочных пунктов на Камчатке и в Мурманске вне зависимости от климатических и природных условий.

 

Подземный магистральный грузопассажирский транспорт для Арктики

В качестве альтернативы для широтного железнодорожного маршрута Средне-Сибирской магистрали предлагается скоростной Трансконтинентальный Арктический Тоннель (ТКАТ). Он может быть построен в вечной мерзлоте на глубине 45-65м в зоне реликтового промерзания с колеей 3000 мм, грузоподъёмностью каждого вагона 500т, скоростью 120 км/час для грузовых, и 160км/час для пассажирских поездов. Этот логистический объект в вечной мерзлоте соединит порты и полярные города Арктики, Сибири и Дальнего Востока России, где проживают 11 млн человек.  ТКАТ- военно-стратегический, всепогодный, всесезонный, большой габарито- и грузоподъемности, протяженностью 6700км с доставкой груза от г. Аппатиты до г. Корф (на Камчатском перешейке) за 2 суток. Существует перспектива создания и Международного ТКАТ, который дополнительно подключит к скоростной ТКАТ шесть полярных стран. [10].

Энергетические потребности строительства и функционирования скоростного ТКАТ и новых городов предполагается обеспечить 25 модульными АСМ/СМ подземного исполнения (расположенными через 200-300 км), которые обойдутся в 2 раза дешевле своего наземного варианта. Доставка модулей в глубь сухопутной части должна быть обеспечена по мере строительства тоннеля или специально созданными транспортными средствами на основе воздухоплавательных систем большой грузоподъёмности (табл.1).

Автором выполнена оценка рисков и вызовов, связанных с аспектами эксплуатации различных видов транспортной инфраструктуры. Они указывают на явные преимущества АС М/СМ и новых транспортных  систем по аспектам эксплуатационной безопасности.

 

Таблица 1. Качественная сравнительная оценка показателей инфраструктуры новой транспортной системы ГАЛА/ТКАТ с традиционным транспортом (аспекты транспортной безопасности в северных территориях, большой протяженности и малой плотности населения)

П/П Критерии Показатели /ожидаемый результат
 По экономике
1 Высокая рентабельность перевозки пассажиров и грузов  На территориях большой протяженности с малой плотностью населения и потенциальным запасом используемых ресурсов и минерального сырья
2 Низкой эксплуатационной составляющей  стоимости По часовому расходу топлива, топливной эффективности, себестоимости летного часа и тонна/км), значительно большей грузоподъемности, с учетом рельефа, дальности, климатических условий,
3 Малый срок строительства и малый  срок  окупаемости на  создание  инфраструктуры По степени благоприятности для жизни населения России, по сроку и ресурсам создания инфраструктуры и рентабельности  перевозок.  Скоростной ТКАТ  многофукционального применения
4 Доступность для широких масс населения и промышленности, страхование имущественное, Страхование имущественное, значительное снижение на социально-приемлемом уровне тарифов на перевозку пассажиров и грузов
5. Улучшение качества  жизни северян Развитие социальной инфраструктуры, логистики перевозок энергоемких производств с высокой добавленной стоимостью — добывающая, обрабатывающая, СПГ и создание дополнительных рабочих мест, гарантированная пожизненная занятость
6. Сокращение затрат на создание традиционного  транспорта (наземного водного, авиа) Сокращение сетевой трубопроводной газо-нефте-транспортной, наземной, водной транспортной   инфраструктуры и магистральных сетей  ЛЭП и подстанций в условиях Арктики.
По безопасности
1. Наличие пассивных систем Физическая безопасность, отсутствие  последствий тяжелых аварий, приемлемость обществом
2. Управляемость жизненным циклом транспортной инфраструктуры АЗРФ Обеспечение управляемости жизненным циклом транспортной сети в арктической зоне Российской Федерации с учетом требований по безопасности критической  информационной  инфраструктуры как существующих, так и планируемых в рамках инвестиционных программ развития Арктики.
Многофункциональность. Физическая и энергетическая безопасность Комплексное использование новой транспортной системы (ГАЛА, ТКАТ,  защищенная транспортно-энергетическая кабельная сеть, подводный транспорт СМП) для развития экономики регионов, целых отраслей
Развитие инфраструктуры ГАЛА/ТКАТ
1. Не требует специальных условий Не требует специальных условий стартовой площадки и  материально-технического обеспечения, сетевая приемлемость,  широкий контур применения (транспорт грузовой , пассажирский, геологоразведка, МЧС, МО РФ, лесоохрана и др.)
2. Адресная доставка/вывоз Доставка модулей энергоблока  АС М/СМ  до конечного потребителя без дополнительного плеча перевалок  другим транспортом в любой точке региона, территории заказчика, поставщика. Грузовое, транспортное  обеспечение большой грузоподъемности  для  развития территорий, бизнеса, промышленной зоны (добывающей, перерабатывающей), систем жизнеобеспечения регионов

Значительное снижение тарифов на социально-приемлемом уровне на перевозку пассажиров и грузов

3. Расширение функций Обеспечить физическую защиту важных стратегических объектов Эвакуации населения в случае ликвидации  ЧС, аварийно-спасательных операций, длительное патрулирование  территорий регионов и своевременного  и  полного тушения и ликвидация очагов пожара, геологоразведка, сезонная и погодная  независимость, широкий контур применения логистики  по всей территории России и др.

Гарантированное обеспечение связью и навигацией транзитных и кроссполярных морских и авиамаршрутов, ЗАТО, военных объектов.

4. Многофункциональное замещение Значительное сокращение затрат на создание сетевой трубопроводной газо-нефте-транспортной  инфраструктуры и магистральных сетей  ЛЭП и подстанций в условиях Арктики. Энергетическая, физическая  надежность
5. Качество окружающей среды Снижение экологической нагрузки территорий от хозяйственной деятельности  природопользователей и  транспортной инфраструктуры и   городской среды (химическим, физическим, биологическим показателям)
6. Экспортные преимущества Применение новой  дальней, многофункциональной транспортной технологии международного транзита грузов и пассажиров. Энергетическая и физическая безопасность магистральных сетей СТКАТ. Инвестиционная привлекательность
Ключевые недостатки традиционного транспорта  в Арктике
1. Ключевые недостатки авиации Конструктивная особенность ограниченного использования в  суровых климатических условиях, низкая рентабельность перевозок грузов, людей, зависимость от углеводородного топлива и конечные тарифы на энергоносители, ограничение в грузо-габаритоподъемности,  зависимость от  сезоно-погодных условий, зависимость от развитой аэродромной инфраструктуры, складов топлива, высокие тарифы пассажиро-грузоперевозок, перевалки, аварийность, Ценовая топливная и инфраструктурная зависимость

Экологически вредные наземные коммуникации (склады запасов топлива, тара, инфраструктура перевалки грузов), нарушение экологии и др.  Региональная  логистика перевозок.

2. Ключевые недостатки морского, речного транспорта Отсутствие развитой инфраструктуры с полным жизненным циклом, зависимость от сезоно-погодных условий, неразвитость портовой инфраструктуры и длительность навигации, большие сроки и затраты на  создание морского, речного флота и портовой инфраструктуры,  перевалки грузов, длительная навигация, экологически вредные наземные коммуникации (склады запасов топлива, тара, инфраструктура перевалки грузов). Ценовая топливная и инфраструктурная зависимость

Техногенные катастрофы (разливы емкостей запаса). Зоны заражения: отравленная  земля, воздух, грунтовые, речные, морские воды, растительный и животный мир. Нарушение   экологии, затраты на реабилитацию, высокие тарифы и влияние на конечные тарифы на энергоносители, аварийность.

3. Ключевые недостатки автомобильного транспорта Зависимость от сезоно-погодных условий,   неразвитость дорожной инфраструктуры (огромные расстояния, высокий уровень заболоченности, сложных грунтов), большие сроки  и затраты на создание инфраструктуры с полным жизненным циклом обслуживания (более 40 млн.р/км) , Нарушение   экологии, затраты на реабилитацию, ценовая топливная и инфраструктурная зависимость, перевалки грузов,  высокие тарифы, влияние на конечные тарифы на энергоносители и грузы, аварийность. Предлагаемая логистика перевозок в рамках региона.
4. Ключевые недостатки нефте-газопроводов, магистральные  сети ЛЭП Огромные капитальные затраты, значительные ресурсы людей, техники, времени в условиях Крайнего Севера (дальности, рельефности, климата), Значительные  затраты по полному жизненному циклу  на создание сетевой трубопроводной газо-нефте-транспортной  инфраструктуры и магистральных сетей  ЛЭП и подстанций. Нарушение   экологии, затраты на реабилитацию

 

Основной особенностью вечной мерзлоты, обеспечивающей конкурентное преимущество для данного проекта, является отсутствие движения грунтовых вод, что позволяет экономить на отделке внутренних стен линейной части скоростной СТКАТ. Применение венчестерной технологии тоннельной горной выработки (венчестерной технологии — процесс механизированного проведения горных выработок с формированием и использованием системы законтурных винтовых и продольных каналов, в котором операции по разработке забоя, уборке горной массы, креплению выработанного пространства, а также перемещению всей проходческой системы на забой осуществляется в совмещенном режиме) с использованием лазерной щелевой резки и подрубки породы увеличивает скорость проходки до 50 и более м/сутки. Прокладка туннеля исключает необходимость установки любых мостовых переходов, применять дерево и другие конструкционные материалы. Экономически строительство  Большой дуги СТКАТ по линии Полярного круга обеспечит технологический прорыв России в горном машиностроении, позволит повысить эффективность освоения 47% труднодоступной территории страны, обеспечит к ней круглогодичный доступ, создаст постоянный поток доходов от транзита масштабных международных грузов не только Полярных стран (представляющих Полярную Евразию и Полярную Северную Америку), но и всех прочих присоединившихся участников [10].

 

Опытно-производственный полигон для отработки водородных технологий на транспорте

Рациональным сценарием для подготовки всех подсистем новой водородной экономики является создание опытно-производственного полигона для отработки водородных технологий в условиях экстремальной стоимости традиционного топлива. Для этого в изолированной – энергосистеме с новой АС М/СМ в Якутии необходимо создать опытный ядерно-водородный полигон по полному атомному энергоснабжению территории и перевода на водород (или синтетическое топливо на его основе) воздушного, наземного и водного транспорта. Отработка и коммерциализация водородных и атомно-водородных технологий к моменту широкого распространения АС М/СМ в АЗРФ позволит (в предельном варианте) полностью решить проблему так называемого «северного завоза» топлива для энергоснабжения населения и промышленности. Запущенная в Европе программа Hydrogen for Climate Action предусматривает реализацию 11 проектов водородных технологий, направленных на сохранение климата на планете и недопущения экологической катастрофы. Эти проекты направлены на развитие инфраструктуры, транспортировки и использования водорода в централизованной системе отопления, строительство крупных судов, работающих на водороде.

 

Транспортно-энергетическая сеть — магистральная сеть высоковольтного кабеля  постоянного тока (ВВКПТ)

Создание новой транспортно-энергетической сети — магистральная сеть высоковольтного кабеля постоянного тока (ВВКПТ), а также для передачи электроэнергии по высоковольтным линиям постоянного тока, что обеспечит стандарт качества поставляемой электроэнергии, как высокотехнологический продукт и одновременно обеспечит обоснованное наращивание собственных энергетических мощностей для развития наукоемких производств в России. Создание и применение резонансных волновых технологий – волноводные однопроводниковые кабельные линии в зоне вечной мерзлоты для повышения прочности изоляции и надежного энергообеспечения ТКАТ портов и полярных городов Арктики, Сибири и Дальнего Востока России от источников подземных модульных АС М/СМ. Для создания зоны вечной мерзлоты вокруг кабеля в качестве проводника используется электроизолированная металлическую труба, по которой прокачивают газообразный или жидкий хладоагент с низкой температурой [11]. Новая «широтная»  энергосистема России от Мурманска до Чукотки (Камчатки) значительно увеличит физическую защиту, надежность электроснабжения северных территорий, снизит электротравматизм, аварийность и высвободит значительные площади, а, значит, значительно  снизит экологическую нагрузку арктических территорий, исключая долго-дорогостоящие и труднообслуживаемые по полному жизненному циклу воздушные  линии электропередач в Арктике. «Широтная» энергосистема  через  скоростной ТКАТ обеспечит подключение и обоснованное создание  мощных возобновляемых энергоисточников — Мезенской приливной  электростанции (ПЭС) (Белое море), проектируемой мощностью 8 ГВт  и Пенжинской ПЭС (Магаданская обл, Камчатский край), проектируемой мощностью до 100 ГВт., включая производство «дешевого» водорода и пресной воды и его транзита на экспорт.  Предложена модель  транспортно-энергетической широтной  энергосистемы — как путь решения  геостратегических, социально-экономических, экологических проблем  и развития Арктических акватерриториально-производственных комплексов (АТПК) (Кольский, Архангельский, Ненецкий, Ямальский, Норильско-Туруханский, Таймырский, Северо-Якутский, Чукотский) при обязательности получения экономического и экологического эффекта для Арктики  и собственной энергетической безопасности  и мобилизации в освоении собственных ресурсов (рис.5). Это позволит сохранить запасы углеводородного топлива, исключить риски экологических последствий наземного, подводного нефте-газопровода на энергообеспечение европейской части  России и экспорт  в Европу и Азию. Вопросами стратегии развития трубопроводной системы России и оптимизации такого строительства сегодня уделяется недостаточно внимания.  Крайне низкая энергетическая  и физическая безопасность магистральных газопроводов высокого давления («Надымский крест» 89% от всего добываемого газа и  78% населения европейской части).

Бесконтактный метод электроснабжения рельсового и автотранспорта без аккумулятора от однопроводникового кабеля, проложенного у поверхности дорожного покрытия. Бестроллейные системы электроснабжения повысят надежность трамваев и скоростных поездов, позволят использовать на междугородних автотрассах электрические грузовые автомобили большой грузоподъемности.

Затраты электроэнергии при движении легкового электромобиля составят один доллар на 100 км дороги, стоимость электромобиля снизится в два раза за счет отсутствия аккумулятора и будет дешевле автомобиля с двигателем внутреннего сгорания, при этом будет полностью решена проблема экологии крупных городов, автострад и северных городов от топливной зависимости. Технологии  Н.Тесла позволяют создать  специальные одноэлектродные электролизеры и снизить затраты электроэнергии на электролиз воды при получении водорода  в 10 раз для водородного транспорта.

Полномасштабное создание опорных зон развития Арктики, регионов Заполярья, Крайнего Севера и Дальнего Востока требует предварительного решения инфраструктурных вопросов, как в части транспортно-логистических схем, так и в части энергетики (На субсидирование тарифов в этих регионах их федерального бюджета ежегодно расходуется более 50 млрд.руб из общего объёма дотаций 70 млрд.руб.).

Переход к внедрению энергоблоков АС М/СМ и новых транспортных систем в зонах «территориальной изоляции» (Республика Крым, Калининградская область, Арктика, Сахалин, Камчатка) позволит снизить удельный вес возможного неблагоприятного события вследствие человеческого фактора на всех стадиях жизненного цикла (стратегические риски. Риски на стадии ОКР и проектирования, риски при строительстве, эксплуатационные риски и риски при выводе из эксплуатации). Все эти риски носят комплексный характер, но каждый содержит человеческий фактор [13,14].

 

Заключение

Программы развития региональной энергетики и систем жизнеобеспечения, бизнеса и других отраслей экономики обеспечивают устойчивую потребность развития Единой опорной транспортной сети РФ.

Реализация Программы развития энергетики локальных  и изолированных энергосистем    на основе технологий АСМ/СМ,  новых видов транспорта и существующей  транспортной инфраструктуры позволит снизить цены на энергоснабжение для промышленности и систем жизнеобеспечения населения при большой удаленности и децентрализации потребителей.

В настоящей работе представленные задачи обеспечения транспортной, энергетической и экологической безопасности рассмотрены комплексно, программно-целевым методом с включением экономических, экологических, социальных и технических аспектов в конкретную региональную целевую программу на основе АС М/СМ и новой транспортной инфраструктуры.

Геостратегическая роль АС М/СМ и новой транспортной системы  гармонично дополняют друг друга в: укреплении фактора ядерного сдерживания, гарантии территориальной целостности, регионального преимущества, обустройство системообразующих транспортных систем, в том числе транзитных и кроссполярных морских и авиамаршрутов, обеспечении интегральной безопасности с длительной надежностью, обеспечении живучести, качества энергоносителей и устойчивости гибридных энергетических систем (включая ВИЭ), создании нового экспортного рынка – применения новой  дальней, многофункциональной транспортной технологии международного транзита грузов и пассажиров,  предоставление надежных энергетических услуг, создание собственной технологической зоны атомно-водородной энергетики. Создание новой инфраструктуры воздухоплавательного, подземного и подводного транспорта, магистральных высоковольтных сетей постоянного тока станет важнейшим фактором связности государства по скорости и эффективности использования ресурсного потенциала Арктики, что составит существенный вклад в его экономическое развитие, гарантий собственной безопасности и укрепление экономического суверенитета России.

Поручение о финансировании необходимых в связи с этим текущих затрат предусматривалось в названном выше Указе Президента России в рамках готовящейся Комплексной программы развития атомной  энергетики, Транспортной стратегии до 2030 прогнозом до 2035 года, Конверсионный подход развития АС М/СМ и инфраструктуры в Сибири и в Арктике отвечает основам государственной политики в сфере стратегического планирования в Российской Федерации (Указ Президента РФ от 08.11.2021 №633).

Библиографический список:

  1. Госсовет по реализации Транспортной Стратегии Российской Федерации до 2030 года с прогнозом на период до 2035 года от 19 октября 2021года
  2. Распоряжение Правительства РФ от 22.02.2008г. №215-р «Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года»
  3. Семенов, В.П., Щепетина, Т.Д., Попов, С.П. Развитие малых атомных станций: задачи и перспективы /Энергетическая политика №10 (264) октябрь 2021 с.49-64
  4. Дерова,Т.И. Патентный поверенный РФ №324 от 25.02.2019г. «Отчет о патентных исследованиях по теме «Программа создания региональной энергетики на базе реакторов малой и средней мощности серии атомных теплоэлектроцентралей (АТЭЦ), плавучих атомных теплоэлектростанций (сооружений) (ПАТЭС) в регионах, не входящих в единую энергетическую систему Российской Федерации» (свидетельство № 00011 от 15.11.2018) о депонировании результата интеллектуальной деятельности Семенова В.П. от 15.07.2011г)
  5. Семенов, В.П. Программа создания региональной энергетики на базе реакторов малой и средней мощности серии атомных теплоэлектроцентралей (АТЭЦ), плавучих атомных теплоэлектростанций (сооружений) (ПАТЭС) в регионах, не входящих в единую энергетическую систему Российской Федерации (свидетельство №00011 от 15.11.2018 депонировании результата интеллектуальной деятельности от 15.07.2011г.
  6. Семенов, В.П. Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для региональной энергетики и промышленности в рамках мероприятий по реализации Программы АТЭЦ, ПАТЭС в регионах, не входящих в единую энергетическую систему Российской Федерации» (свидетельство №00012 от 21.11.2018) депонировании результата интеллектуальной деятельности от 31.05.2008г)
  7. Семенов,В.П. Программа создания Информационной системы управления Проектом (ИСУП) развития региональной энергетики на базе АСММ в регионах, не входящих в единую энергетическую систему РФ для АТЭЦ, ПАТЭС (свидетельство №00013/1,2 от 29.11.2018 г.) депонировании результата интеллектуальной деятельности от 11.04.2011г).
  8. Разработка транспортной системы и комплексов специального назначения на базе дирижаблей нового поколения// http://aerostatica2021.tilda.ws/technology
  9. Конопляник, А.А., Ворошилов, В.В. «Децентрализованная внесетевая газификация российской Арктики: малотоннажный СПГ и грузовые дирижабли? (постановка задачи и возможные решения)» // Региональная энергетика и энергосбережение.- 03.2021 стр.2-9.
  10. Cавченко, Ю.И. «Об уникальном проекте Трансконтинентального тоннеля» // Российский Международный Конгресс по интеллектуальным транспортным системам, 12-14.03.2013 г.
  11. Стребков, Д.С., Некрасов, А.И. Резонансные методы получения, передачи и применения электрической энергии/ под редакцией академика РАН Д.С Стребкова  изд. 6-е, перераб. и доп. – М.: ФГБНУ ФНАЦ ВИМ, Международная кафедра ЮНЕСКО «Возобновляемая  энергетика и сельская электрификация», Москва 2018.-572 с..
  12. Семенов, В.П. Технология энергетики окружающей среды (ЭОС) и разработка энергокомплекса на основе многокаскадной схемы использования сбросной промышленной  теплоты (свидетельство №00016 от 11.12.2019г) депонировании результата интеллектуальной деятельности от 15.10.2019г
  13. Чумак, Д.Ю., Щепетина, Т.Д. Классификация риска как необходимый элемент управления в проектах ядерной энергетики //Атомная энергия, т. 116, вып. 2, (2014) с. 108-113.
  14. Щепетина, Т.Д.,  Удянский, Д., Чумак, Д.Ю. Исследование и классификация рисков и их источников по полному жизненному циклу проектов в ядерной энергетике //Инновационное проектирование. (2014) 8, с. 56-70.

К вопросу создания новых транспортных систем в удалённых районах и акваториях Арктики Читать дальше »

Затраты на инвестиционный процесс в строительстве с учётом экологических факторов

Введение

Тенденции развития отрасли строительства как одной из крупнейших отраслей в экономической деятельности России определяются совокупностью внешних и внутренних условий, появлением инновационных технологий и материалов, а также темпами прироста смежных отраслей, отраслей-потребителей строительной продукции, волновой природой кризисных явлений и многими другими факторами. Ежегодные характеристики динамики темпов роста строительства могут существенно меняться, в том числе и от поведения инвесторов. Таким образом, проблема инвестирования в строительство является одной из ключевых, которую нужно не только учитывать, но и целенаправленно формировать ее теоретико-методическую основу, осуществлять научный поиск закономерностей ее развития, разрабатывать практические методики улучшения различных аспектов ее функционирования [3].

Инвестиции в строительстве имеют ряд особенностей, которые, с одной стороны, подчеркивают их общий характер как инвестиций вообще, а с другой стороны, определяют специфику инвестиций именно в строительную отрасль. Для целей настоящего исследования важно определить данные характеристики.

Инвестиции в строительстве — это целенаправленное вложение различного рода имущественных, материальных и интеллектуальных ценностей в формирование, расширение, создание, обновление предприятий строительного назначения, а также в сам процесс строительства зданий и возведения сооружений, прокладку коммуникаций, благоустройство территории, оборудование подъездных путей, создания доступной среды [1].

 

Результаты исследования

Целью инвестирования в строительство является получение определенной величины дохода от вложения всех видов ресурсов, имущества, ценностей в результате осуществления процесса инвестирования в строительные инвестиционные проекты, программы, комплексные решения. По нашему мнению, наиболее рациональным представляется выделение предынвестиционного, инвестиционного и эксплуатационного этапов инвестирования [2].

Строительство как особая отрасль экономики имеет ряд специфических особенностей. Их важно учитывать при осуществлении инвестирования в строительный проект. К таким особенностям можно отнести:

  • специфику самого процесса строительства с учетом жизненного цикла проекта;
  • применяемые технологии строительства и строительно-монтажную технику;
  • особенности организации строительного производства, управления и материально-технического обеспечения процесса строительства;
  • особую технологическую взаимосвязь операций строительного процесса;
  • специфические условия труда в рамках строительного проекта;
  • временный характер строительства;
  • нестационарность строительного производства;
  • невысокую устойчивость в рамках жизненного цикла отдельных строительно-монтажных работ [4];
  • характер условий проведения строительных работ с учетом климата;
  • разные типы строительного производства;
  • производство конечной продукции в строительстве при участии различных организаций;
  • особенности и характер конечной продукции в строительстве [5].

В качестве этапов построения системы управления инвестиционным процессом в строительстве могут выступать следующие:

  • определяется общий подход к управлению инвестированием строительной компании, и устанавливаются границы будущей системы управления инвестиционным процессом [4];
  • выделяются функции проведения инвестиционного процесса для решения конкретных задач инвестирования и производится управление разработкой и реализацией инвестиционных проектов/программ/решений.

Первый этап является организационным, от эффективности выполнения каждого вида работ по построению системы управления зависит результативность второго этапа и эффективность всей процедуры формирования системы в целом [7].

На втором этапе решаются конкретные задачи по построению системы управления инвестиционным процессов в строительстве и производится управление разработкой и реализацией инвестиционных проектов/программ/ решений. При этом осуществляются следующие виды работ:

  • организация проектных исследований в рамках будущего инвестиционного процесса;
  • определение инвестиционных возможностей компании, собственных и с учетом участия инвесторов;
  • организация принятия эффективного инвестиционного решения;
  • управление процессом реализации инвестиционного решения;
  • проведение оценки и анализа результатов инвестирования в строительство;
  • планирование и построение прогнозов развития инвестиционной деятельности в компании на следующий период.

Инструменты финансовых расчетов, применяемые для анализа инвестиционных решений и расчета стоимости жизненного цикла объекта (LCC — life cycle costs, также затраты на жизненный цикл), являются тесно связанными методами оценки инвестиций, включающими расходы на оборудование, установку, выполнение строительных работ и различные инвестиции в инфраструктуру, необходимые для поддержания и развития строительного сектора в экономике страны. Эти инвестиции имеют текущие и будущие дивиденды, или окажут влияние на будущие затраты [1].

Среди инженеров этот процесс называется инженерно-экономическим анализом. Каким бы ни был термин, процесс экономической оценки и сравнения инвестиционных альтернатив включает в себя набор аналитических методов, которые являются инструментами для принятия инвестиционных решений. Для экологического менеджмента эти инструменты позволяют строительной организации оценить финансовые выгоды альтернативных стратегий или сравнить такие стратегии с существующим положением вещей. В идеале инвестиции с точки зрения затрат, экономии средств и потенциала для снижения риска экологической ответственности являются основой, на которой строительные организации основывают свои долгосрочные стратегии.

Суть любых инвестиций состоит в том, чтобы вложить настоящие средства для будущей выгоды. Анализ LCC помогает определить наименьший объем затрат, принимая во внимание как первоначальные затраты, так и будущие эксплуатационные расходы. LCC анализ также включает оценку рисков в том смысле, что некоторые из рассматриваемых стратегий или инициатив требуют больших первоначальных затрат и обеспечивают более низкие будущие затраты, чем другие. При разработке критериев инвестиционного проекта строительная компания должна сосредоточиться на прямых затратах в инвестиции и потенциале сокращения долгосрочных обязательств.

Понимание и анализ компонентов затрат на каждом уровне имеют решающее значение для принятия решений об инвестировании в наиболее экономичные стратегии контроля за загрязнением. Когда строительные компании сосредотачивают свое внимание на очевидных затратах (уровни 1 и 2), могут быть упущены критические факторы, которые могут изменить решение об инвестициях в предотвращение загрязнения. В качестве примера можно рассмотреть процесс выполнения отделочных работ, который основан на использовании сухих твердых строительных смесей. При этом типе операций образуется значительный выброс частиц мелкодисперсной пыли РМ2,5 и РМ10 (Particulate Matter), что наносит вред здоровью рабочих. Строгие экологические нормы требуют применения наилучших доступных технологий для контроля выбросов в атмосферу, но они, как правило, стоят дорого, поэтому не рассматриваются.

Сосредоточив внимание только на компонентах затрат 1-го и 2-го уровней, вполне возможно, в зависимости от масштаба производства работ, применение дорогостоящих технологий. Когда анализ фокусируется на таких вопросах, как риски для здоровья рабочих, совокупные сборы за выбросы загрязнений, требования к ведению учета и отчетности об отходах, а также транспортировка и удаление, тогда другие альтернативы, которые вытесняют или устраняют образование загрязнения, как, например, выбросы пыли в процессе строительства, применение технологий по их устранению становится намного более привлекательным. Если мы также рассмотрим потенциальные будущие обязательства при продаже объекта, например в составе жилых комплексов, где продолжается возведение объектов недвижимости, или при точечной застройке в городской среде, где вред от загрязнений наносится не только рабочим, но и населению, то такие инвестиционные затраты по устранению или минимизации пылевого загрязнения как одного из процессов строительного производства, являются оправданными. Это основа, на которой методы расчета стоимости жизненного цикла применяются для принятия логичных инвестиционных решений.

Например, различные стратегии по снижению пылевого загрязнения могут включать:

  • инвестирование в разработку и внедрение организационно — технологических решений на строительной площадке для борьбы с пылевым загрязнением;
  • применение пылеулавливающего оборудования;
  • экологический мониторинг с применением современных компьютерных технологий.

Строительная компания может продолжить анализ, изучив комплексные системные подходы, которые обеспечат варианты реализации нескольких инициатив одновременно или их поэтапного осуществления в течение определенного периода времени. Это позволяет руководству принимать долгосрочные решения о росте объемов строительства и полагаться на методы планирования издержек за весь срок эксплуатации (LCP — life-cost planning). LCP касается оценки и сравнения вариантов и альтернатив на этапах проектирования и строительства объекта [5].

 

Заключение

Итак, инвестиции в строительство многоплановы и многогранны. Требуется особо внимательный подход к выбору инвестиционной стратегии.

Таким образом, рассмотрена в том числе экологическая проблема загрязнения среды в рамках инвестиционного строительства. Вопросы экологии становятся острыми в настоящее время и требуют серьезных решений. В этом смысле инвестиционное строительство нуждается в определенном учёте экологических факторов.

Библиографический список:

  1. Антипин, А.И. Инвестиционный анализ в строительстве / А.И. Антипин. — М. : Academia, 2008. — 240 с.
  2. Асаул, Н.А. Институциональное взаимодействие субъектов инвестиционно-строительного комплекса / Н.А. Асаул. — СПб : Гуманистика, 2005. — 280 с.
  3. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. — М. : Дело. — 2002. — 888 с.
  4. Иванов, Н.А. Взаимосвязь этапов жизненного цикла организации и ее организационной структуры управления / Н.А. Иванов, О.А. Мезенцева, А.П. Проказа // Наука и бизнес: пути развития. — М. : ТМБпринт. — 2021. — № 7(121). — С. 91-97.
  5. Матусевич, А.П. Инвестиции в строительство и тенденции развития рынка офисной недвижимости / А.П. Матусевич // Известия Кыргызского государственного технического университета им. И. Раззакова. — 2020. — № 2(54). — С. 191-199.
  6. Шлапакова, Н.А. Инвестиции в строительстве. Оценка инвестиционных проектов / А. Шлапакова, Т.В. Учаева, К.Г. Зоткина // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. — 2018. — № 8. — С. 138-144.
  7. Яськова, Н.Ю. Методологические аспекты классификации моделей инвестирования проектов строительства / Н.Ю. Яськова, Д.В. Москвичев // Вестник МГСУ. — 2012. — № 3. — С. 187-192.
  8. Каверин, А.В Стандарт и методы управления инновационно-инвестиционными процессами малого строительного предприятия / А.В Каверин, С.А. Мохначев, Н.М. Якушев // Вестник Челябинского государственного университета «Экономические науки». 2020. вып. 69. С. 94-102.

Затраты на инвестиционный процесс в строительстве с учётом экологических факторов Читать дальше »

Анализ агрегированного рейтинга российских вузов как измерительного инструмента

Введение

Рейтинги во всех сферах жизни становятся всё более востребованными. Прежде всего это объясняется их доступностью и наглядностью, что важно для интерпретации полученных результатов и принятия управленческих решений. В области образования рейтинги являются важным инструментом для оценки качества образования в вузах [1]. Необходимо отметить, что в данной работе качество образования в вузах понимается в самом широком смысле и включает преподавание, научные исследования, публикационная активность, достижения выпускников и их карьерный рост, международные связи, социальное влияние на общество, связь с промышленностью и другие виды деятельности.

Наиболее известны три международных рейтинга – это Шанхайский рейтинг вузов мира (Academic Ranking of World Universities, ARWU) и два английских рейтинга: QS World University Rankings (QS) и Times Higher Education (THE), кратко представленные в [2]. Наиболее важными факторами во многих рейтингах являются качество учебного процесса, менеджмент, научная работа и подготовленность студентов с разными субъективными весами [3].

В области образования активно ведется дискуссия какими должны быть рейтинги. [4 – 6]. Рейтингами пользуются различные потребители, у которых свои цели. Поэтому один рейтинг для всех просто невозможен поскольку необходимо учитывать самые разные показатели – связь с работодателями, обучение в течение всей жизни, цифровизация, междисциплинарность, международные обмены и другие [7]. Рейтингу университетов уделяется все большее внимание как на национальных та и на международном уровнях. Так, Китай по аналогии с американской знаменитой «лигой плюща Ivy League» создают свою китайскую лигу плюща из девяти университетов C9 [8]. В странах БРИКС (BRICS) предлагается уточнить понятие университета мирового уровня как движущей силы развития этих стран [9]. Необходимо отметить, что даже относительно наиболее известной системы QS World University Ranking ведутся дискуссии относительно необходимости ее улучшения [10]. Это объясняется тем, что рейтинг университета значительно влияет на финансирование университета и привлечения преподавателей и студентов.

Гильдией экспертов в сфере профессионального образования разрабатываются национальные рейтинги учреждений высшего образования. Прежде всего эти рейтинги для активизации деятельности вузов [11 – 13].

Рейтинги в мире используются для выделения лучших практик и зон риска, на которые нужно обращать внимание. Нередко рейтинги используются для дисквалификации вузов, что некорректно. Национальный агрегированный рейтинг создан не для того, чтобы на его основании кого–то лишать аккредитации. Предполагается, что агрегированный рейтинг позволяет получить более объективную оценку качества образования вузов, чем каждый рейтинг в отдельности.

В 2021 году данным Гильдией экспертов в сфере профессионального образования был разработан агрегированный рейтинг российских учреждений высшего образования на основе восьми существующих национальных рейтингов.

Кратко охарактеризуем 8 рейтингов, которые использовались для построения агрегированного рейтинга [11].

1. Национальный рейтинг университетов – Интерфакс – 2021

Оценка деятельности вузов проводится по результатам обработки данных анкет, представленных самими университетами. Если университет не прислал анкету, то необходимые данные собираются из информационных ресурсов Министерства науки и высшего образования РФ и сайтов университетов.

2. Рейтинг «Первая миссия» – 2021

Данный рейтинг основан на трех группах показателей: экспертная оценка, достижения отдельных студентов и достижения образовательной программы. Достоинством данного проекта является то, что для сбора статистической информации используется опрос, информация из открытых источников, а также непосредственное обращение к заинтересованным организациям, что делает этот рейтинг более объективным.

3. Рейтинг университетов RAEX – 2021

Рейтинговое агентство RAEX выпускает рейтинг лучших вузов России. В рейтинге принимают участие только головные вузы. Оценка вузов производится на основании анализа статистических показателей и результатов опросов.

4. Рейтинг по индексу Хирша – 2021

Рейтинг индекса Хирша основан на показателе, представленном в открытых данных Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU. Индекс Хирша для каждой образовательной организации рассчитан с использованием наукометрической баз данных eLIBRARY.RU.

5. Рейтинг мониторинга эффективности вузов – 2021

Этот рейтинг учитывает результаты деятельности практически всех вузов страны и их филиалов. В результате составители рейтинга делят вузы на 5 лиг. Вуз получает оценку А в Рейтинге по данным Мониторинга эффективности, если он попал в Премьер–лигу или в 1 лигу, оценку В, если вуз попал во 2 лигу. Вуз получает оценку С, если он попал в 3 лигу. Оценку D вуз получает, если он попал в 4 лигу. Оценку Е получают оставшиеся вузы.

6. Рейтинг «Оценка качества обучения» – 2021

Рейтинг основан на оценках полученные агентствами по независимому оцениванию, которые удовлетворяют основным квалификационным требованиям:

  • Публичности (полная информация о результатах оценивания представлена в открытом доступе),
  • Стабильности (агентство проводит оценивание не менее трех лет),
  • Массовости и периодичности (агентства оценивают не менее 100 вузов/программ и проводят оценивание на регулярной основе (не реже одного раза в год).

7. Рейтинг по результатам профессионально–общественной аккредитации – 2021

В основе построения рейтинга лежат публичные базы данных, размещенные на порталах ,.ru (национальная российская аккредитация) и deqar.eu (международная аккредитация)

8. Рейтинг «Международное признание» – 2021

Рейтинг основан на четырех показателях, представленных в открытых базах данных: достижения в международных рейтингах, результаты международной аккредитации, достижения в студенческих международных олимпиадах и конкурсах, численность иностранных студентов.

В каждом рейтинге все образовательные организации ранжируются по убыванию рейтинга и оцениваются по 5–балльной шкале «A», «B», «C», «D», «E» в зависимости от того, в каком квартиле находится вуз.  Оценка «A» соответствует первому квартилю (это наивысшая оценка), оценка «B» соответствует второму квартилю, оценка «C» соответствует третьему квартилю, оценка «D» соответствует четвертому квартилю. Оценку «E» получает вуз, который отсутствует в рейтинге (это наименьшая оценка). Далее оценки «A», «B», «C», «D» и «E» заменяются на ранги 4, 3, 2, 1 и 0 соответственно. Далее для каждого вуза выбираются пять наилучших оценок из восьми и определяется суммарный балл. По суммарному баллу все вузы делятся на десять лиг. В премьер–лигу входят вузы с суммарной оценкой 20 баллов, в первую лигу с суммарной оценкой 19 или 18 баллов и так далее. В девятую лигу входят вузы с суммарной оценкой 2, 1 или ноль баллов. Подробно методика оценивания изложена на сайте Национального аккредитационного агентства в сфере образования https://best–edu.ru.

Цель работы состоит в определении анализа качества агрегированного рейтинга как измерительного инструмента. В этой работе агрегированный рейтинг университетов рассматривается как латентная переменная, которая операционально определяется восемью используемыми рейтингами. Восемь рейтингов являются индикаторами, каждый из которых описывает один из аспектов агрегированного рейтинга.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

  • определить степень совместимости используемых восьми рейтингов, то есть в какой мере они характеризуют одну и ту же латентную переменную, в данном случае качество образования в вузах;
  • построить линейную шкалу для измерения качества образования в вузах;
  • определить рейтинги, которые лучше других дифференцируют вузы с высоким и низким качеством образования;
  • определить рейтинги наиболее и наименее адекватные модели измерения (модели Раша).

 

Методы и материалы исследования

Решение поставленных задач выполняется в рамках теории латентных переменных на основе модели Раша [14, 15]. Эта теория показала свою эффективность при решении многих задач в области образования [16, 17]. Кроме того, на основе имитационного моделирования показана достаточно высокая точность измерения латентной переменной [18]. Для статистического анализа агрегированного рейтинга использовались диалоговые системы ИЛП и RUMM2020 [19, 20].

Прежде всего оценивается совместимость индикаторов с использованием критерия Хи–квадрат. Эмпирический уровень значимости соответствующей статистики равен 0,015. Это выше номинального значения равного 0,01, поэтому на этом уровне значимости индикаторы являются совместимыми и определяют одну и ту же латентную переменную. Это свидетельствует о конструктной валидности агрегированного рейтинга. Индекс разрешающей способности университетов (person separation index) равен 0,873, что свидетельствует о высокой дифференцирующей способности агрегированного рейтинга.

 

Результаты исследования

Оценки качества образования вузов, полученные на основе агрегированного рейтинга представлены на рис. 1.

 

Результаты измерения качества образования в университетах на основе агрегированного рейтинга

Рис. 1. Результаты измерения качества образования в университетах на основе агрегированного рейтинга

 

Информация, представленная на рис. 1 имеет следующую структуру. По оси абсцисс откладывается значение латентной переменной (качество образования в вузе) в логитах. Необходимо отметить, что в рамках теории латентных переменных все латентные переменные измеряются в логитах.

В верхней части диаграммы откладываются оценки качества вузов на линейной шкале в логитах. По оси ординат слева откладываются абсолютное число вузов, справа – соответствующее относительное число вузов (общее число вузов в выборке равно 687). Вверху указано общее число вузов (687), для которых построен агрегированный рейтинг, среднее качество образования в вузах (–0,492 логит) и среднеквадратическое отклонение этих оценок (1,185 логит). В нижней части диаграммы на той же самой шкале (качество образования) находятся оценки индикаторов качества образования (восьми рейтингов). За точку отсчета («0» логит) принимается средняя оценка восьми рейтингов.

Полученные результаты позволяют сделать следующие выводы.

  1. По качеству образования вузы очень сильно отличаются друг от друга. Оценки варьируются в диапазоне 7,0 логит: от –3,0 логит до +4,0 логит.
  2. Средняя оценка качества образования в вузах несколько ниже (на 0,492 логит), чем предполагается на основе агрегированного рейтинга.
  3. Распределение оценок качества образования в вузах обладает правосторонней асимметрией, то есть вузы с высоким качеством образования в большей степени отличаются друг от друга, чем вузы с низким качеством образования.
  4. Оценки индикаторов (индивидуальных рейтингов) варьируются в диапазоне 4 логит: от –1,5 логит до +2,5 логит. Тем не менее, этот набор индикаторов обеспечивает достаточно высокую точность оценивания качества образования в вузах.

Представляет интерес рассмотрение особенностей поведения используемых рейтингов.

Наименьшую оценку (–1,409 логит) получил пятый индикатор «Рейтинг мониторинга эффективности вузов». Это означает, что данный рейтинг лучше других дифференцирует вузы с низким качеством образования. Свойства индикатора полностью характеризуются его характеристической кривой (Рис. 2).

 

Результаты измерения качества образования в университетах на основе агрегированного рейтинга

Рис. 2. Характеристическая кривая индикатора 5 «Рейтинг мониторинга эффективности вузов»

 

Рисунки с характеристической кривой имеют следующую структуру. Ось абсцисс представляет латентную переменную, в данном случае качество образования в вузе. Эта латентная переменная, как и любая латентная переменная, в рамках теории латентных переменных измеряется на линейной шкале в логитах. На оси ординат находятся значения индикатора. Каждый индикатор, точно так же, как и при построении агрегированного рейтинга варьируется на пяти уровнях A, B, C, D, E, где А – наивысшая оценка, Е – наименьшая оценка. В рамках теории латентных переменных для удобства обработки и интерпретации результатов измерения эти значения кодируются как 4, 3, 2, 1, 0. Логистическая кривая характеризует поведение индикатора в соответствии с моделью измерения (моделью Раша). Точки (на рисунке их 10) характеризуют эмпирическое поведение данных рейтинга. Алгоритм вычисления этих точек подробно рассмотрен в монографии [14]. Как видно из рисунка оценки данного рейтинга хорошо согласуются с моделью измерения.

В верхней части рисунка находится следующая информация.

  • I0005 – порядковый номер индикатора,
  • Descriptor for item 5 – название индикатора по умолчанию,
  • Locn = –1,409 – оценка индикатора в логитах на шкале «качество образования»,
  • Unit = 0,234 – характеризует расстояние между градациями индикаторов,
  • FitRes = –3,350 – суммарное отклонение эмпирических точек от модели измерения,
  • ChiSq[Pr] = 0,931 – эмпирический уровень значимости статистики Хи–квадрат, характеризующий степень близости рейтинга модели измерения.

Индикатором, который лучше других дифференцирует вузы с высоким качеством образования, является индикатор 5 «Рейтинг университетов RAEX». Характеристическая кривая этого индикатора представлена на рис. 3.

 

Характеристическая кривая индикатора 3 «Рейтинг университетов RAEX»

Рис. 3. Характеристическая кривая индикатора 3 «Рейтинг университетов RAEX»

 

Представляют интерес также индикаторы, которые наиболее и наименее адекватны модели измерения (модели Раша). В наибольшей степени модели измерения соответствует характеристическая кривая индикатора 4 «Рейтинг по индексу Хирша»

 

Характеристическая кривая индикатора 4 «Рейтинг по индексу Хирша»

Рис. 4. Характеристическая кривая индикатора 4 «Рейтинг по индексу Хирша»

 

Из рис. 4 видно, что экспериментальные точки практически находятся на характеристической кривой, об этом свидетельствует и высокий эмпирический уровень статистики Хи–квадрат равный 0,994.

В наименьшей степени модели Раша соответствует характеристическая кривая индикатора 8 «Международное признание» (рис. 5).

 

Характеристическая кривая индикатора 8 «Международное признание»

Рис. 5. Характеристическая кривая индикатора 8 «Международное признание»

 

Поведение индикатора несколько необычное, вузы с низким качеством образования получают более высокие оценки, чем предполагает модель измерения (экспериментальные точки находятся выше кривой). И, наоборот, вузы с высоким качеством образования получают меньшие оценки, чем предполагает модель (экспериментальные точки находятся ниже характеристической кривой). О неадекватности этого индикатора свидетельствует и низкий эмпирический уровень значимости статистики Хи–квадрат равный 0,001.

 

Обсуждение полученных результатов

В рамках теории латентных переменных проведен статистический анализ агрегированного рейтинга учреждений высшего образования как измерительного инструмента. Показана совместимость восьми использованных рейтингов, которые являются операциональным определением агрегированного рейтинга в 2021 году. Прежде всего отметим, что используемые рейтинги совместимы на уровне значимости р = 0,01. Индекс сепарабельности равен 0,873, что свидетельствует о том, что вузы хорошо дифференцируются по качеству образования.

Проведенный в рамках теории латентных переменных совместный анализ всех рейтингов позволил выявить сильные и слабые стороны каждого рейтинга. Определены рейтинг, который в лучшей степени чем другие рейтинги дифференцируют вузы с низким и высоким качеством обучения соответственно. Определен также рейтинги, который наиболее и наименее адекватны модели измерения.

Важными преимуществами использования теории латентных переменных являются следующие:

  • качество образования в вузах измеряется на линейной шкале, что важно для проведения мониторинга и использования многих методов статистического анализа, предполагающих линейную шкалу;
  • высокая дифференцирующая способность. При использовании агрегированного рейтинга в рамках классической теории тестирования все вузы разбиты на восемь лиг. Причем по числу набранных баллов вузы можно разбить максимум на 21 категорию (от 0 до 20 баллов). Дифференциация вузов в рамках теории латентных переменных в десятки раз выше;
  • как видно из рис. 1 вузы с высоким качеством образования дифференцируются в большей степени, чем вузы с низким качеством образования. Это важно для корректной категоризации вузов.

Предполагается в рамках теории латентных переменных провести мониторинг агрегированного рейтинга вузов в последующие годы.

Библиографический список:

  1. Болотов, В. А. Как сконструировать национальный агрегированный рейтинг? / В. А. Болотов, Г. Н. Мотова, В. Г. Наводнов, О. Е.  Рыжакова // Высшее образование в России. – 2020. –Т. 29. № 1. –С. 9–24. DOI: https://doi.org/10.31992/0869–3617–2020–29–1–9–24    
  2. Hou, Y. W., Jacob W. J. What Contributes More to the Ranking of Higher Education Institutions? A Comparison of Three World University Rankings / Y. W. Hou, W. J. Jacob // International Education Journal: Comparative Perspectives. – 2017. –Vol. 16. No 4. pp. 29–46.
  3. Kusumastuti, D. Nurturing Quality of Higher Education through National Ranking: A Potential Empowerment Model for Developing Countries / D. Kusumastuti, N. Idrus // Quality in Higher Education. – 2017.–Vol. 23. Iss. 3. pp. 230–248.
  4. Гайсенок, В.А. Корреляционные связи позиций вузов в международных рейтингах / В. А. Гайсенок, О. А., Наумович, В. В. Самохвал  // Высшее образование в России. – 2018. – Т. 27. No  – С. 20–28.
  5. Задорожнюк, И. Е. ТОП–200 вузов в четырёх международных рейтингах / И. Е. Задорожнюк, Л. Ю., Коростелева Б. К. Тебиев // Высшее образование в России. – 2019. – Т. 28. No – С. 85–95. DOI: https://doi.org/10.31992/0869–3617–2019–28–3–85–95
  6. Матвеева, О. А. Развитие добровольной аккредитации образовательных программ в России / О. А. Матвеева // Высшее образование в России. – 2019. – Т. 28. No – С. 19–28. DOI: https://doi.org/10.31992/0869–3617–2019–28–7–19–28
  7. Seeram, Ramakrishna Shortcomings of Higher Education Evaluation Systems / Ramakrishna Seeram, Sachsenmeier Peter // International Journal of Chinese Education. – 2019.– Vol. 8, 1, – 25–42.
  8. Ryan, M. Comparison of China’s “Ivy League” to Other Peer Groupings Through Global University Rankings / M. Ryan, A. Allen // Journal of Studies in International Education – 2017. – Vol. 21, 5. – pp. 395–411.
  9. Solomon, Arulraj David Can BRICS build ivory towers of excellence? Giving new meaning to world–class universities / David Solomon Arulraj, Motala Shireen // Research in Comparative and International Education. – 2017. 12, 4. – pp. 512–528.
  10. Fisher, Nicholas I. Assessing the Quality of Universities: A Gedankenexperiment Derived from Creating Stakeholder Value / Nicholas, I. Fisher // Journal of Creating Value, vol. 8, 1: pp. 25–44. 2022.
  11. Наводнов, В. Г. Сравнение международных рейтингов и результатов российского Мониторинга эффективности деятельности вузов по методике анализа лиг / В. Г. Наводнов, Г. Н. Мотова, О. Е. Рыжакова // Вопросы образования. – 2019. – № 3. –С. 130–151.
  12. Болотов, В. А. Ключевые вопросы развития национальных и региональных систем оценки качества образования (экспертный обзор). / В. А. Болотов [и др.] – Москва : Изд. дом Высшей школы экономики, 2016. – 232 с.
  13. Болотов, В. А. Прошлое, настоящее и возможное будущее российской системы оценки качества образования / Болотов В. А. // Вопросы образования. – 2018. – № 3. – С. 287–297.
  14. Andrich, D. A course in Rasch measurement theory: Measuring in the educational, social and health sciences. / D. Andrich, I. Marais. – Singapore : Springer. 2019. – 482p.
  15. Bond, T. G. Applying the Rasch Model: Fundamental Measurement in the Human Sciences / T. G. Bond, Z. Yan, M. Heene – 3rd Ed.. – New York : Routledge.–2020. –376 p.
  16. Leus, O. Measurement and Analysis of Teachers’ Professional Performance / O. Leus, A. Maslak // Society, integration, education : Proceeding of the International Scientific Conference. Vol. II, Higher Education (Rezekne May 25th–26th, 2018, –Rezekne : Rezekne Academy of Technologies, pp. 308–319.
  17. Maslak, A. Measurement and Multifactorial Analysis of Students’ Patriotism / A. Maslak, S. Pozdniakov // Society, integration, education. Proceeding of the International Scientific Conference. Vol. I, Higher Education, May 25th–26th, 2018). – Rezekne : Rezekne Academy of Technologies. – 2018. – 373–383.
  18. Исследование точности измерения латентной переменной в зависимости от диапазона варьирования набора индикаторов / А. А. Маслак [и др.] // Радиоэлектроника, информатика, управление. – 2017. – № 1 (40). – С. 42–49.
  19. Осипов С.А., Маслак А.А. Оценивание параметров модели Раша методом парных сравнений / С. А. Осипов, А. А. Маслак // Теория и практика измерения компетенций и других латентных переменных в образовании. материалы XV (03 – 05 февраля 2011 года) и XVI (01 – 03 июля 2011 года). Материалы всеросс. (с междун. участием) науч.–практич. Конф. – Славянск–на–Кубани : Издательский центр СГПИ – 2011. – С. 65–72.
  20. Andrich, D. RUMM2020: Rasch Unidimensional Measurement Models software and manual / D. Andrich, B. Sheridan, G. Luo. –Perth, Australia – RUMM Laboratory. – 2005. –87p.

Анализ агрегированного рейтинга российских вузов как измерительного инструмента Читать дальше »

Практики регулярного менеджмента и результаты их применения

Введение

Условия современной конкурентной среды достаточно нестабильны как для ряда системообразующих отраслей, так и для всего народного хозяйства страны. Это вызывает и нестабильность внутри самих предприятий, которая проявляется в ухудшении динамики продаж, неконтролируемом увеличении расходов, снижении прибыли, неэффективной ценовой политике, в сравнении с конкурентами. Это означает, что компания в недостаточной мере использует ресурсы регулярного менеджмента. Регулярный менеджмент является технологией уменьшения беспорядка [1]. Различные специалисты характеризуют его как особый подход к управлению, описывающий, как управлять сотрудниками для достижения целей (Фридман А. [2, c. 41]); как систему, которая помогает видеть, что происходит в бизнесе (Дашкиев М. [3]), как менеджмент процедур (Иваницкий В.Л. [4]). Показано также, что целый ряд практик регулярного менеджмента позволяет повысить эффективность реализации проектов социально-экономического развития в регионе, что способствует достижению долгосрочных стратегических целей (Кудашев А.Р. [5]).

 

Результаты исследования и их обсуждение

Менеджмент процедур наиболее точно отображает сущность регулярного менеджмента, которая состоит в планировании типичных процессов, происходящих на предприятии. Регулярный менеджмент подразумевает управление следующими процессами (рисунок 1).

 

Процессы управления в регулярном менеджменте

Рисунок 1 – Процессы управления в регулярном менеджменте

Источник: [1]

 

Менеджмент организации, которая автоматизировала управление всеми процессами, является наиболее эффективным и зрелым. Что касается самих практик, компания Industry Consulting в своем исследовании, проведенном в 2021 г., выделила следующие группы практик регулярного менеджмента (рисунок 2) [13].  Обычно руководители ожидают быстрого результата, поэтому нацелены на совещания и встречи.

 

Группы практик в регулярном менеджменте

Рисунок 2 – Группы практик в регулярном менеджменте

Источник: [12]

 

Далее рассмотрим успешный опыт организаций во внедрении регулярного менеджмента (таблица 1).

 

Таблица 1 – Опыт организаций во внедрении регулярного менеджмента

Наименование компании Особенности внедрения Достигнутые результаты
«Газпром нефть» [6] Были внедрены следующие практики: «Обратная связь», «Проведение совещаний», «Линейный обход», «Визуальное управление», «Обсуждение эффективности», «Диалог о развитии» и «Поведенческий аудит безопасности». Применялся каскадный порядок внедрения, от топ-менеджмента к нижестоящим руководителям.
  • количество совещаний сокращено в 2,5 раза;
  • высвобождение 150 человеко-часов в неделю.

 

Образовательная онлайн-платформа «Юниты» [7] Внедрены:

  • ежегодные сессии по стратегическим задачам фирмы на основе ежеквартальных и ежемесячных отчетов;
  • практика разделения задач на более и менее приоритетные;
  • практика ежедневных 15-минутных коммуникаций между смежными отделами.
  • компания на 62% лучше стала фокусироваться на целях;
  • 80% сотрудников почувствовали вовлечение в стратегические задачи фирмы;
  • закрытие KPI в 97% случаев;
  • 83% сотрудников отметили повышение качества взаимодействия.
«Евраз» [9] В компании была внедрена бизнес-система «Евраза» (БСЕ), включающая следующие элементы: целеполагание, развитие сотрудников, совершенствование процессов, поддержку систем менеджмента, развитие организационной культуры и осуществление инфраструктурных нововведений.
  • топ-менеджмент и производственные руководители стали лучше понимать друг друга;
  • 95% руководителей стали применять практики в своей работе.
«Сибур» [10] [11] В «Сибуре» внедрен стандарт работы руководителя, включающий 10 обязательных практик (визуализация, обратная связь, беседы по эффективности, линейные обходы, приверженность безопасности, решение проблем, управление сложной беседой,

Наставничество, расстановка приоритетов и делегирование, лидерство в изменениях. Также внедрены практики регулярных встреч с рабочими, стенда приема-передачи работ, стандартные процедуры для рабочих на основании лидерских примеров.

  • увеличена производительность труда;
  • улучшена безопасность труда и командная работа

Источник: [6], [7], [9], [10], [11]

 

Таким образом, внедрение практик регулярного менеджмента позволяет фирмам достичь как объективных (рост прибыли, производственных показателей, показателей KPI), так и субъективных (обеспечение понимания между руководителями и персоналом, создание условий для профессионального развития сотрудников, выявление скрытых резервов) положительных результатов. Важно учитывать, что, несмотря на универсальность практик для всего предприятия, они должны подбираться индивидуально, исходя из конкретных задач и проблем, существующих в той или иной организации. Общий порядок внедрения практик регулярного менеджмента, исходя из этого, выглядит следующим образом (рисунок 3) [9].

 

Этапы внедрения регулярного менеджмента

Рисунок 3 – Этапы внедрения регулярного менеджмента

Источник: [9]

 

Поэтапно внедряются следующие практики (см. рис. 1):

  • пересматривается организационная структура управления кадрами, в результате чего повышается их управляемость и персональная ответственность работников;
  • производится автоматизация управленческого учета, что позволяет оперативно учитывать и планировать доходы и затраты;
  • внедряется система бюджетирования. Это дает возможность контролировать доходы и затраты;
  • система бюджетирования совершенствуется и трансформируется в систему бизнес-планирования, что существенно повышает точность и оперативность контроля доходов и затрат;
  • внедряются системы контроля за рынком, отслеживания спроса и управления предприятием согласно потребностям рынка, это повышает эффективность управления продажами;
  • доводится до автоматизма система поставок как внутри предприятия, так и с контрагентами. Согласованная логистика позволяет экономить время на поставки, движение товаров и материалов становится согласованным.

Внедрение регулярного менеджмента будет полезно на каждом предприятии, однако для средних и крупных предприятий он жизненно необходим. По оценкам консалтинговых компаний, регулярный менеджмент позволяет:

  • увеличить прибыль на 30-40% [1];
  • увеличить уровень KPI на 14,2% [8].

Частично практики регулярного менеджмента внедряются и в группе «Башнефть». Так, например, особое внимание уделяется управлению производственными рисками и качеству продукции. Однако внедрение практик регулярного менеджмента в такой важной функциональной области, как управление персоналом находится на недостаточном уровне. В компании проводятся семинары, присутствуют регулярные практики на всех уровнях, однако менеджеры среднего звена в наибольшей степени загружены текущей оперативной работой и отчётностью, слабо связанной с регулярным менеджментом. По итогу анализа деятельности дочернего предприятия ПАО АНК «Башнефть» выявлен следующий комплекс проблем (рисунок 4).

 

Проблемы внедрения практик регулярного менеджмента в дочернем предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Рисунок 4 – Проблемы внедрения практик регулярного менеджмента в дочернем предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Источник: [составлено авторами]

 

В результате анализа были предложены следующие нововведения (рисунок 5).

 

Направления совершенствования практик регулярного менеджмента в дочернем предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Рисунок 5 – Направления совершенствования практик регулярного менеджмента в дочернем предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Источник: [составлено авторами]

 

При внедрении нововведений в практиках регулярного менеджмента возникают следующие проблемы:

  • определение набора практик, необходимых к внедрению. Практики регулярного менеджмента должны быть ориентированы на устранение выявленных в компании проблем (см. рисунок 3). Кроме того, рекомендуется ориентироваться прежде всего на те практики, которые уже показали свою успешность в других организациях;
  • отсутствие вовлеченности со стороны менеджеров низшего звена и рядовых работников. Данную проблему можно решить путем внедрения элементов геймификации в процесс обучения, наглядное представление работникам всех преимуществ нововведений для них самих, повышение премий ввиду роста производительности труда, поэтапное вовлечение менеджеров среднего и первичного звена в сферу внедрения практик регулярного менеджмента с использованием структурной модели (Кудашев А.Р. [12]);
  • преодоление проблем, связанных с фиктивными данными об успешном внедрении практик регулярного менеджмента. Для решения данной проблемы одной их практик должно стать выявление недочетов внедрения практик регулярного менеджмента и, при необходимости, замена их на другие (в виде совещаний, собраний, анализа отчетности);
  • особенности использования регулярного менеджмента в условиях нестабильной внешней среды. Как и в случае с фиктивной успешностью внедрения практик, анализ внешней среды должен быть постоянной практикой. И для каждого изменения внешней среды должен быть продуман определенный набор действий.

 

Заключение

Таким образом, внедрение регулярного менеджмента является оправданным, так как позволит компаниям сохранить свою конкурентную позицию и увеличить стоимость бизнеса.

Библиографический список:

  1. Регулярный менеджмент – вы сделаете это, потому что вам это выгодно! Или технологии уменьшения беспорядка – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.quality.eup.ru/MATERIALY5/regularbesporadok.html?ysclid=l2hbw45m8b
  2. Фридман, А. Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента / Александр Фридман. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2020. – 320 с.
  3. Как мы внедрили в Units регулярный менеджмент и научились замечать аномальный успех и надвигающиеся бизнес-катастрофы – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vc.ru/hr/222184-kak-my-vnedrili-v-units-regulyarnyy-menedzhment-i-nauchilis-zamechat-anomalnyy-uspeh-i-nadvigayushchiesya-biznes-katastrofy
  4. Иваницкий, В.Л. Регулярный менеджмент на предприятиях массмедиа: к вопросу о содержании термина // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. №1, 2010. С.75–88.
  5. Кудашев, А.Р. Стратегический менеджмент в системе управления проектами социально-экономического развития // Экономика и управление: научно-практический журнал. № 5, 2021. С. 63-70.
  6. Практики успешного менеджмента: как это работает в «Газпром Нефти» – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/praktiki-uspeshnogo-menedzhmenta-kak-eto-rabotaet-v-gazprom-nefti/?ysclid=l553x8yrvm279943130
  7. Изотова, Х. Регулярный менеджмент: как лучше вовлечь сотрудников в работу и сделать ее эффективнее – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rb.ru/opinion/vovlechennost-i-effektivnost/?ysclid=l5547zchni955931987.
  8. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/praktiki-regulyarnogo-menedzhmenta/?
  9. Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/kak-ceo-zarazit-ambitsiey-klyuchevykh-rukovoditeley-/?ysclid=l556dranmt822526963
  10. Антюфеева, М., Кондратьев, Э. Стандарты работы руководителя в Сибуре: история и уроки – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kondratyev.site/wp-content/uploads/2021/05/St2021-04_BU_SIBUR.pdf
  11. ПСС: как это работает (производственная система Сибура) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://up-pro.ru/library/production_management/systems/ps-sibura/
  12. Кудашев, А.Р. Вовлечённость членов проектной команды: построение структурной модели // Научное мнение, № 1-2, 2022. С. 59-65.
  13. Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://industry-consulting.ru/blog-58

Практики регулярного менеджмента и результаты их применения Читать дальше »

Технология управления государством: сохраним жизнь на Земле

Введение

Власть (см. рис. 1; подробнее — в [1, 3, 4, 5, 6]) (В литературе в зависимости от научных школ встречаются оба термина: «регулятор» и «власть», и ещё правительство и др. Подробное описание дано в первой части статьи.). Власть называет себя то «слугой народа» (Р — регулятор) в трудное время. Элитой — высшим уровнем иерархии, когда спокойно. Перед выборами — органом демократии и т.п. Это положение отражено на рисyнке 1 (П(В). Правительство (П) имеет свою позицию, но сильно зависит от власти (В; например, элиты).

Конфронтация власти и народа имеет место почти всегда и почти во всех странах. Если цель власти – эффективное целесообразное управление, то будем обозначать её «Р» — регулятор. Если суть власти – принуждение в корыстных целях, или, если — сохранение властных полномочий, то будем использовать обозначение «В» — власть (см.
схемы рис. 1 и 2). Если и то, и другое – правительство «П».

 

Власть в структуре технологии управления государством

Рисунок 1. Власть в структуре технологии управления государством

Обозначения: Государство – ST. Y – вектор функций государства (жирный шрифт). Y* — наблюдаемые функции Y. «П(В)[ТУГ(Г), РАН, ЧК(Г)» — правительство, соблюдающее интересы власти (В), опирающееся в своей работе на технологию управления государством (ТУГ), академию наук (РАН), человеческий капитал (ЧК) и граждан (Г). U – вектор управления. G – вектор целей стратегии. G –вектор целей парламента. Z – помеха (воздействия внешних и/или внутренних сред — S). М – цифровая модель объекта управления (ST), включая власть (В). Б – банки, бизнес. РТ рынок труда. РВ – рынок вещей и услуг. ЧК – человеческий капитал. ФЕ – физический капитал. И – блок индивидуализации. А – блок анализа. О — оператор оптимизации (экстремации). Ми – индивидуализированная модель. Км – параметры модели. Yм —  вектор функции государства по модели. Кми — вектор параметров индивидуализированной модели. Кзз — значимые изменения свойств значимо изменённых функций. Uo – экстремальное управление.  Yм —  вектор функции государства по модели. С – орган, формирующий текущую стратегию.  ГП – государственная платформа. МD – мониторинг данных. D – данные. З – знания.

 

Схема рисунка 1 развивает схему рисунка 7 статьи «Основы научного управления государством» (2021) [5, 6]. Эта схема отображает объект управления не только как экономику, культуру и народ, но и как власть, т. е. в «объект управления» непосредственно входит «управляющий субъект» (рис. 1). В этом принципиальная новация. В отличие от схемы в статье «Основы научного управления государством» 2021 [6], схема на рис. 1 отображает объект управления не только как экономику, культуру и народ, но и как власть, т. е. в «объект управления» непосредственно входит «управляющий субъект». В этом принципиальная новация.

Власть формирует управление (U; рис. 1) в соответствии со своими предпочтениями (G). Обычно предпочтения определяются традициями. Традиции могут дополняться планами, госпрограммами, предвыборными обещаниями, давлением олигархов, интересами ТНК, действиями лоббистов. Могут дополняться искусством, квалификацией и талантом ЛПР, а также мудростью и авторитетом главы государства (например, [7]). Всего этого, как показало начало 21 века, недостаточно для преодоления противоречия между целями власти и чаяниями народа.

Члены правительства, как и все граждане страны, имеют свои интересы и жизненные цели в семье, в клане, в коллективе и в бизнесе. Они не могут не действовать в этих своих интересах. Эти интересы не всегда совпадают с государственными. Так как они в значительной степени определяются стремлением к накоплению капитала, повышению чина, к популизму, увеличению личных благ (собственности, полномочий, валюты) и т. п.

Но, может быть, это преувеличение, что власть и простые люди руководствуются целями, не совпадающими с общегосударственными? Или всё же — своими интересами, несмотря на высокие зарплаты и доходы, получаемые чиновниками от власти и предпринимателями от общества?

Естественно соблюдать свои интересы и интересы своего коллектива, своей фирмы, малой Родины, наконец, свободы предпринимательства и т. п. Согласен. Но тем серьёзнее противоречие между общими государственными и частными, личными, целями каждого человека. Подчеркну, каждого, в том числе того, кто во власти и нет. Это противоречие не позволяет в новейшей и в течение всей истории купировать коррупцию, терроризм, цветные революции, работорговлю и т.п. Всё же нужно признать, нет сомнения, что власть старается купировать преступность, обеспечить прогресс, соблюдение законов.

Для современного государства управление по традициям, дополненное партийными программами, недостаточно. На текущем этапе развития человечества нужны научно обоснованные решения и технологически обеспеченное управление.

Для конкретности в следующем разделе дан пример конфликта — власть обосновывает и задаёт стратегию управления [U(Р)], реализует же её госаппарат (Е). По возможности, в своих интересах.

 

Результаты исследований

Исполнительный госаппарат (на рис. 2 обозначен буквой Е). Это чиновники и другие служащие госаппарата, которые выполняют важнейшую функцию (UЕ) – реализуют государственное управление (U). Как правило, в рамках закона. Но они не могут не учитывать и свои собственные интересы. Соблюдая свои интересы, они действуют в рамках закона (НП – нормы права). Это в идеале. В реальности они могут использовать неопределённость законов в своих интересах, обходить законы и даже нарушать их (ЕБ на рис. 2).

Итак, действия государственного исполнительного аппарата UE(E) определяются двумя плохо совместимыми критериями поведения: 1) действиями в рамках госправа (НП) и 2) действиями в бесконечной вселенной бесправия ). Именно этим определяются трудности многих стран в обеспечении их развития и благосостояния их народов.

Часто подчёркивают другую причину – отсутствие конкуренции. Распространено даже убеждение, что без свободы рыночной, внутривидовой и «все со всеми» конкуренции нет прогресса. Переход к НЭПу поставил эту силу, эту инициативу народа на службу всем гражданам страны. В целом, опыт многовековой истории показал, что государства (и люди), которые используют конкуренцию, и её средства, преуспевают. Затем они используют этот свой успех для смягчения отношений внутри своего сообщества граждан (государства). Но продолжают богатеть, опираясь на возросшую силу и благосостояние и используя теперь для повышения своего благосостояния отношения между государствами. Так происходит переход от рабства людей внутри государства к рабству государств. При этом основное противоречие между богатыми и бедными государствами обостряется. Между государствами (включая и блоки государств). Становится общечеловеческим.

Современная наука управления создала средства и методы, используя которые власть (правительства) может блокировать эти естественные противоречия между личными и общественными интересами. Переход к научному управлению государством — значимый шаг в борьбе с этим фатальным конфликтом. Поэтому включаю его в модель (Е; рис. 2). Итак, учтём противоречия между личными и общими целями, так как их роль в состоянии страны и развитии государства очень велика (рис. 2). Проблема не исчерпывается, к сожалению, ролью исполнительного аппарата и власти. Она относится ко всем гражданам.

Но есть ли решение? Есть. Если будем опираться на разум и науку. Ключевое решение — включение власти в объект управления. И это позволяют сделать современные достижения науки. Позволяют создать научную технологию управления государством [5, 10, 11].

Включение власти в субъект управления (рис. 1). Теперь мы имеем дело не с объектом, а со сложным субъектом управления (отображение «П(В)[ТУГ(Г), РАН, ЧК(Г)]) см. также статью «Технология управления государством. Опора на науку». С людьми – властителями, воителями и творцами. С творцами своей судьбы, опираясь на средства и методы управления, ими же созданными.

Итак, сейчас мы отобразили власть в модели государства (рис. 1) и тем самым создали предпосылки включения власти в объект управления, предпосылки самоуправления.

Обратите внимание: в модель управляемого объекта (М) включена власть (В), которая должна им управлять. В схеме рисунка 7 статьи «Технология управления государством. Опора на науку» власть дана серым цветом, так как она не входит в объект управления. Она как бы извне управляет государством. Теперь же власть управляет и народом, и собой, сама собой. Как это возможно? Она с небольшой погрешностью и задержкой посредством ТУГ и через модель подчинена собственному управлению. Её вклад в жизнь и прогресс теперь постоянно оценивается и учитывается госуправлением. Причём по тем же критериям (законам, правилам), как и вклад трудящихся. Это справедливо и устраняет (смягчает) противоречие в определении правительством критерия управления — в интересах политической и экономической власти (элиты) и/или в интересах всего народа, как синергического сообщества. Но тогда власть ли это?

И согласится ли власть на такое преобразование её функции? Может ли государство (гражданское общество) согласовать интересы власти и народа?

Расширение горизонта, критические замечания, сомнения. Рассмотрим принципиальные, можно сказать, исторические трудности, которые противостоят этой идее, противостоят проектам научного управления обществом и государством [13, 15, 16].

Ранее описана структура модели государства (рис. 2, публикации 2000, 2020, 2021 годов [6, 5, 10, 11, 16]). Теперь о том, как быть с количественными оценками, т. е. коэффициентами уравнений? Чтобы использовать модель в практике, нужно подставить в структуру оценки свойств (параметры). В соответствии с опытом управления международными корпорациями, беспилотниками и т. п. здесь вроде бы нет принципиальных трудностей. Например, можно начать со статистики, как это сделано в монографии “Будущее России. Выбор стратегии государственного управления” (2000) [16]. Или в монографии «Математическая теория кровообращения» (1981 – 1991) [17]; см. также публикации Лищука В.А. и Бокерия Л.А. (2009) [18] и Лищука В.А. и Газизовой Д.Ш. (2016) [19]).

Но всё же есть. Не объективные, а субъективные, порождаемые самой природой человека. Это основная трудность, её нелегко преодолеть. Она определяет успех или поражение на пути к гуманизации человека и человечества [20]. Возвращаюсь к коэффициентам.

С началом и в течение работы ТУГ коэффициенты должны постоянно улучшаться. Удобно с помощью индивидуализации. Более того, и это не менее значимо, с началом использования ТУГ можно ожидать значимые качественные решения. Перспективные, меняющие саму парадигму.

В отборе элементов и связей для цифровой модели государства разногласия разработчиков возникают с самого начала, ещё до запуска ТУГ. Мне пришлось наблюдать (и быть участником) как самые импозантные начинания рушились от непомерного творческого максимализма. Рушились, так как не имели реальных ограничений, определяющей идеи, чёткого целеполагания [21]. Поэтому, по моему опыту, начать нужно с малого, и при чётком, по П.К. Анохину, определению «конечного результата» [22]. Тогда успех не заставят себя ждать. Подчеркну ещё раз и более строго: модель должна отображать только и только самые существенные элементы, их минимальные взаимосвязи и свойства, необходимые и достаточные для достижения цели управления. Модель должна быть настроена на конкретное государство (соответственно, выбраны структура и параметры). Затем параметры и структура должны постоянно индивидуализироваться и подстраиваться под текущие задачи (цели). Обязательно в режиме реального времени, а когда риски требуют, то с его опережением. В следующем разделе рассмотрим такой актуальный для управления государствами пассаж, который следует из включения в модель государства управляемого объекта, вместе с властью, т. е. вместе с управляющим субъектом (рис. 1).

Регулятор взаимополезности (Р, рис.1 и 2). Взаимополезность — основная цель организации взаимоотношений функциональных структур государства. Взаимополезность — это не помощь. Взаимная полезность достигается и признаётся только тогда, когда каждая функциональная структура работает так (настолько хорошо), что хотя бы один из её результатов нужен хотя бы одной другой функциональной или территориальной структуре. Не просто нужен. Жизненно необходим ещё кому-то в государстве [23]. Борьба за поставки и приобретение энергоресурсов и электроники – яркий пример этому. Так вот, если научно-технические средства, методы и сама методология науки играют такую значимую роль в переходе на современное эффективное управление, то они должны быть включены в модель государства. Поэтому в объект управления нужно включить не только саму власть, но и средства и методы, с помощью которых власть управляет государством (рис. 2). Поэтому в модель государства включены все граждане, во власти и нет. Так как они настоящие главные созидатели и исполнители госуправления. Они те, которые формируют и реализуют управление, те, которые принимают решения, делают экономику эффективной, обеспечивают безопасность, культуру, науку, искусство и само создание благ и услуг. Граждане государства изначально почти во всех теориях и гипотезах составляют объект управления (см. статью «Технология управления государством. Опора на науку») [6]. Я подчеркнул это обстоятельство в связи с тем, что управляющий субъект включён в этой статье в управляемый объект (см. раздел «Включение власти в субъект управления»). Значит, теперь всё население страны во власти и не во власти составляет объект (или теперь субъект) управления.

Каждый гражданин имеет определённые обществом и им самим полномочия и определённую им и обществом ответственность за выполнение их. Использование «Искусственного Интеллекта» (интеллектуального обеспечения [24]) делает возможным выделить и представить всем оценку полезности каждого человека. Представить в количественном виде объективную оценку. Эта возможность обсуждается гуманитарным направлением науки и апробируется блокчейном. Уже сейчас целесообразно использовать её для человека, для человечества, в первую очередь, для РФ. Сможем ли мы освоить это фундаментальное достояние и достоинство ноосферы Земли, это единение граждан РФ [25, 26]. Природа даёт нам пример — подсказку. Это наш собственный организм (его органы и функции), это разум ноосферы, на земле, в земле, в атмосфере, в океанах и, возможно, во Вселенной [19, 26, 27, 28].

 

Общая структурная схема государства

Рис. 2. Общая структурная схема государства

Обозначения: ST — блок «государство», STМ – отображение ST в модели. Y – вектор функций государства (жирный шрифт), а YМ – вектор функций модели (не жирный шрифт). Y* — наблюдаемая часть Y. П(В)[Г, ТУГ(Г), РАН, ЧК] — правительство, власть, граждане, технология управления государством, академия наук, человеческий капитал. ПМ(В)– отображение П в модели. G – вектор целей стратегии. G – вектор целей парламента. GКцели определённые конституцией. М – модель ST, включая власть. И – блок индивидуализации модели в ТУГ. А – блок анализа. О — оператор оптимизации (экстоемации) в ТУГ. Кми —  вектор параметров текущей индивидуализации модели. Кзз — значимые свойства значимых функций. Рисунок льва – глава государства. Рисунок весов – символ нормы права (НП). ТУГ – технология управления страной и ТУГМ – отображение ТУГ в модели. SR – саморегуляция экономики, SRМ – отображение SR в модели. Е – исполнительные органы и Ем – отображение Е в модели. UЕ – действия исполнительного аппарата, UЕ – отображение UЕ в модели. UБ – влияние бизнеса на госуправление и UБМ –отображение UБ в модели. Пр – парламент. С – орган, корректирующий стратегию и тактику. Красные линии – указы и инициативы (U) главы государства. Жёлтые линии – действия контрольных органов.  ИИ – искусственный интеллект (сбор и обработка данных большого масштаба, отбор значимых данных, выделение свойств ответственных за прогресс и деградацию в основном в МD). ГП – государственная платформа. З – знания. D – данные.

 

В рисунок включён блок, не входящий в структуру ТУГ и напрямую не контролируемый правительством. Это блок саморегуляция экономики. Обозначен SR. Он отображает важнейшее свойство любой подсистемы современного государства. По сути SR отображает саморегуляцию не только экономики, но и в какой-то степени государства в целом. Но на саморегуляции экономики не останавливаюсь, так как цель статьи — технология управления государством, а не развитие экономики без государства или с каким-то полузначимым влиянием власти на экономику (обоснование и критика экономического подхода отражены во многих публикациях [29, 14, 15, 13, 14, 30, 31, 32, 33, 34, 35] и в других работах.

Функция государства зависит также от действий исполнительного госаппарата UЕ(Е). Для стран с большой территорией и населением исполнительный аппарат приобретает особую значимость. Во многом самостоятельную.

Рисунок 2 включает ещё кроме составляющих ТУГ отображение внешних для ТУГ блоков: исполнительного госаппарата Е[(i-1)d] и, повторю, саморегуляции экономики SR[(i-1)d] (их изменения (динамика) несколько отстают от реального времени динамики государства), а также включает взаимодействие ТУГ с главой государства (рисунок Льва), с органами, соблюдающими нормы права (рисунок весов), с парламентом (Пр). Стратегия и тактика адаптирует к текущей ситуации общегосударственный ответственный орган (обозначен С). Государственная платформа (ГП) оперативно обеспечивает правительство и ТУГ всем необходимым для их эффективной работы.

Модель государства отображает те же параметры (К), которые мы отобрали как существенные для государства ST(К). Для модели это ЧК– человеческий капитал (нежирный шрифт), ФК – физический капитал, РТ – рынки труда, РВ – рынки вещей (продуктов, услуг, финансов), Б – банки, биржи, бизнес центры и ПМ(В) — правительство. Эти дополнения нужны для выполнения экстремации, имитации и анализа (см. далее). Здесь к месту обратить внимание на неформальные связи и элементы, которые во многом предопределяют управление государством. Такие как влияние на жизнь страны искусства, идеологии, глав государств, рабочих групп, определяющих и обосновывающих стратегию и тактику. Особенно, если они действуют на основе эмоций и игнорируют науку, опыт истории. Эти объекты не входят в научно обоснованную технологию управления. Их роль требует отдельного описания и исследований. Но наличие этих проблем не мешает перейти к научно обоснованному и технологически реализованному управлению. Для этого ТУГ представляет правительству (П, рис. 2) возможные стратегии {UТУ = [(U, Uо, Ми, YM(Uв), КЗЗ]} и их составляющие:

  • указы, законы главы государства (U),
  • варианты экстремального управления (Uо),
  • индивидуализированную модель государства (Ми),
  • пул векторов функций модели [YM(Uв)] в зависимости от вариантов (в) управления (Uв),
  • параметры (КЗЗ), изменение которых обуславливает развитие, деградацию и стагнацию.

Разум и эмоции (рис. 2). Разум, как правило, обслуживает эмоции, инстинкты, жизненные потребности. В фундаменте управления государством лежит конституция и законотворчество парламента. Они направленны на гуманные отношения между людьми. Их влияние на нашу жизнь первостепенно (рис. 2). Главы государств вынуждены (иногда только на словах [4]) считаться с правами человека и с декларациями Объединённых Наций. Влияние глав государств сейчас не поддаётся алгоритмизации (рисунок льва на рис. 2). То же нужно сказать о судебных органах (рисунок весов) и органов, определяющих текущую стратегию государства (С – на рис. 2). Итак, эти субъекты не входят в технологию, но сегодня оказывают значимое влияние на управление страной. И на саму возможность перехода к управлению государствами с помощью науки. Поэтому я хотя бы отметил их. Но всё идёт ко все большей значимости гуманизма.

Правительство реализовало цифровые госуслуги. Государство определило, какие нужны услуги, и теперь оказывает их гражданам. Но в стратегическом плане не первостепенно. Первые очевидные решения: справедливое, эффективное, открытое распределение доходов и полномочий, свобод и ответственности, а также непременность уважения к России, её истории, роли в мире, достижениям. На наш взгляд, эти очевидные обязанности государства выполняются не в полной мере. При ТУГ нельзя было бы не представить в сети для всеобщего обозрения данные, причины и ответственных уже за попытку сокрытия действительной картины мира. При управлении на основе ТУГ невозможно распространение в интернете пасквилей и фейков. Никакие «пятые колонны» не справятся с государственной технологией управления, если она построена на основе ТУГ с интеллектуальным обеспечением (ИИ).

Ещё к этому о главном в борьбе с бюрократией. Её масштабы видны из рис. 2. Решения принимаются (или не принимаются) многими субъектами: от экспертов, членов парламента, правительства и до администрации Президента.

По каждому решению, по каждому проекту может быть один и один автор и, главное, ответственный. Остальные — советчики без права подписи. От малых до кардинальных проблем. У каждого гражданина своё амплуа на всю жизнь или до полной его (амплуа) реализации. На всю жизнь, пока его общественная роль живёт, актуальна, пока полностью не реализована. Со всеми последствиями, с моральной и этической поддержкой, но и ответственностью. С одобрением посредством блокчейна, с объективной общественной оценкой и с самооценкой в открытой сети.

 

Результат и обсуждение

Предcтавлена технология управления организациями с внутренними и внешними конфликтами (рис. 2). В управляемый объект включён управляющий субъект (власть, правительство, регулятор). В результате власть (правительство, рис. 2) контролируется собственным управлением и теряет свою историческую функцию. Это кардинальное внутрисоциальное, надэтическое, историческое изменение. Власть (регулятор) становится ответственным исполнителем одной из наиболее значимых функций Человечества — управления государством. Надеюсь, по принципу «минимум ограничений и максимум свободы», синергическое регулирование под контролем и с согласия граждан [37].

Если расширить горизонт от науки до религии и философии, то и принцип «максимум свободы при минимуме ограничений» можно переформулировать как «максимум добра при минимуме зла» [37].

Но если мы хотим остаться в рамках науки, то сегодня — это технология управления государством. Она объединяет следующие достижения, средства и методы [5]:

  1. Средства мониторинга данных- отбор, организация и представление знаний, данных и навыков содержательной значимости, жизненной потребности, «большого масштаба»;
  2. Цифровые модели государства для управления страной по критериям и целям конституции, для синтеза управления, адаптированного к состоянию государства и в соответствии с его состоянием и международным положением;
  3. Индивидуализация и валидация моделей государства, учитывая текущие возможности, интуицию, практику и искусство управления;
  4. Анализ и имитация индивидуализированных моделей с выявлением процессов, обуславливающих прогресс и деградацию, а также рукотворные и природные угрозы;
  5. Синтез управления государством под контролем правительства (регулятора) и под непосредственным контролем граждан по критерию «максимум свободы при минимуме ограничений», предложение мировому сообществу и ООН по распространению этого минимакса на граждан всех стран, на всю био- и ноосферу Земли;
  6. Реализация управления в режиме реального времени, с опережением событий и опираясь на взаимоконтроль правительства и исполнителей на основе предлагаемой технологии управления государством (см. следующий пункт);
  7. Объединение положений 1-6 в самообучающуюся технологию управления, средства и методы которой в совокупности составляют научно обоснованное управление государством (ТУГ) под контролем граждан и при их жизненно полезном синергическом взаимодействии (см. [5, 6]).

Технология позволит ранжировать цели управления, максимизировать социально-экономический эффект, гуманно разрешать внутренние и внешние конфликты, минимизировать протестные.

Наконец, переход к научному управлению позволит покончить с «эрой людей-господ и государств-метрополий» и перейти к ответственности Человечества и каждого человека за био- и ноосферу Земли.

Научная технология управления государством позволит это сделать, если критерий управления — не лидерство любым путём (как в США), а, например, свобода творчества — «максимум свободы при минимуме ограничений». Внутренняя цель — не безмерное ненасытное благосостояние. Не ВВП и не индекс человеческого развития (ИЧР). ИЧР в определении ПРООН: «Индекс человеческого развития – это интегральный показатель, характеризующий способность вести долгую и здоровую жизнь, способность получать знания и способность достигать достойного уровня жизни и т. п.». В такой интерпретации ИЧР при всех уточнениях и дополнениях — всё тот же ВВП. Поэтому будем понимать ЧК как высший критерий в иерархии целей управления конкретным государством в текущее время. Например, как свобода творчества с определением этого критерия по идентифицированной модели ТУГ.

Сейчас цель — отстоять жизнь на Земле, синергические отношения между людьми и властью, между людьми и природой.

Технология управления объектами, включающими управляющие субъекты, позволяет не только улучшить управление обществом, но и улучшить наше здоровье – духовное, душевное, психическое, физическое, эмоциональное, интеллектуальное, соматическое, вегетативное, … [11, 18, 19]. Свободное творчество физическое, интеллектуальное и эмоциональное должно стать основой самосозидания людей, должно позволить остановить регулярную составляющую старения, кардинально повысить внимание к улучшению здоровья здоровых. В первую очередь, духовного здоровья [23, 27, 28, 36, 37].

Переход к управлению государством на основе науки – крайне актуальная общечеловеческая задача. Государства, которые это не сделают вовремя, потеряют независимость (суверенитет). В условиях замены однополярного мира многополярным переход к научной технологии управления должен стать целью всех государств и людей Земли.

 

Обозначения:

ST государство (жирный шрифт), STМ –отображение ST в модели.
U – вектор управления, UТУ управление рекомендуемое ТУГ правительству.
UЕ – действия исполнительного аппарата и UЕ — отображение UЕ в модели.
Uо— составляющая оптимального (экстремального) управления.
Y – вектор функций государства (жирный шрифт), Yм —  вектор функции государства в модели (не жирный шрифт).
Y* — наблюдаемая часть Y.
Z – помехи, Z — отображение Z в модели.
А – блок анализа.
В – власть.
Г – граждане
Е – исполнительные органы и Ем – отображение Е в модели.
И – блок индивидуализации.
Кзз — значимые изменения свойств значимо изменённых функций, Кзз – отображение Кзз в модели.
Км – параметры модели.
Кми —  вектор параметров текущей индивидуализации модели.
М – модель ST, включая власть.
МD – мониторинг данных.
Ми – индивидуализированная модель.
О — оператор оптимизации, экстремации.
П – Правительство, ПМ – отображение П в модели.
С – орган, корректирующий стратегию и тактику.
ТУГ – технология управления страной и ТУГ – отображение ТУГ в модели.
ЧК — человеческий капитал.

Библиографический список:

  1. Ленин, В.И. Государство и революция. Собрание сочинений В.И. Ленина. Издание 4. М.: Государственное издательство политической литературы, 1953. Том 25. – С. 354-462.
  2. Власть. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/власть (дата обращения 05.2022 г.).
  3. Ленин, В.И. Избранные сочинения. Том 7. М.: Политиздат, 1986. – XX, 635 с.
  4. Макиавелли, Н. Государь. М.: Эксмо-Пресс, 2018. – 320 с.
  5. Лищук, В.А. Основы научного управления государством // Сложные системы. 2021. Т. 39. №2. С. 32-48.
  6. Лищук, В.А. Технология управления государством: опора на науку // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №2 (98). Номер статьи: 9805. Дата публикации: 30.06.2022. Режим доступа: https://sovman.ru/article/9805/.
  7. Migdal, J.S. The question of authority // Journal of Chinese Governance. 2021. V. 6. No 3. Pp. 333-350/.
  8. Эсхил “Прикованный Прометей” (2001). Пер. с древнегреч. С. Апта.  М.: АСТ; Харьков: Фолио, 2001 379 с.
  9. Михалков, Н.С. Как сделать из человека «нечеловека». Манипуляции сознанием. Бесогон ТВ. Выпуск 71. Режим доступа: https://ok.ru/video/1268004753678 (дата обращения: 08.10.2021.
  10. Лищук, В.А. Государство и эволюция // Стратегия России. 2020. Т. 198. №6. 37-48.
  11. Лищук, В.А. Стратегия России и научные основы государственного управления. М.: ООО ИПЦ Анализ «Маска», 2020. 166 с.
  12. Цитаты о государстве и народе, праве, власти. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://nastatus.ru/tsitaty/o-gosudarstve-i-narode-prave-vlasti. (дата обращения 04.05.2022).
  13. Кутейников, А.В., Шилов, В.В. Последняя попытка реанимировать проект общегосударственной автоматизированной системы управления советской экономикой (ОГАС). Письмо А.И. Китова М.С. Горбачёву, 1985 // Вопросы истории естествознания и техники. 2013. №2. 21-28.
  14. Глушков, В.М. Макроэкономические модели и принципы построения ОГАС. М.: «Статистика», 1975. 160 с.
  15. Китов, А.И. Кибернетика и управление народным хозяйством // В кн.: Кибернетику − на службу коммунизму. Сб. статей под ред. А. И. Берга. — М.-Л.: Госэнергоиздат, 1961. Том 1. С. 203-218.
  16. Лищук, В.А. Будущее России. Выбор стратегии государственного управления. — М., 2000. 118 с.
  17. Лищук, В.А. Математическая теория кровообращения. — М.: Медицина, 1991. 256 с.
  18. Лищук, В.А., Бокерия, Л.А., Математические модели и методы в интенсивной терапии; сорокалетний опыт. К 50-летию НЦССХ им. А.Н. Бакулева РАМН. Часть 4. 1996-2006 // Клиническая физиология кровообращения. 2007; 2: 5-21 с.
  19. Технология индивидуальной терапии / Под научной ред. В.А. Лищука и Д.Ш. Газизовой. — М.: ООО «ПринтПро», 2016. 249 c.
  20. Лищук, В.А., Газизов,а Д.Ш., Сазыкина Л.В., Шевченко Г.В. Многолетние ошибки лечения критической сердечной недостаточности и актуальные меры по их предупреждению. М.: Изд-во «Ким Л.А.», 2017. – 188 с.
  21. Амосов, Н.М., Лищук, В.А. Моделювання «внутрiшньоi сфери» оргашзму людини // Фiзюл. журн. 1971; 17 (2): 156 — 166.
  22. 22.             Анохин, П.К. Узловые вопросы теории функциональной системы. М.: Психология, 1980. – 216 с.
  23. Лищук, В.А. Духовная реальность и здоровье. Часть 4. Существо по существу – от монады к субъектам и к их объединению// Валеология.  — №1. – С. 5-20.
  24. Bell, The coming of post-industrial society: A venture in social forecasting.  New York: Basic books, 1973. Cop., XIII. 507 p.
  25. Выступление Владимира Путина на расширенном заседании коллегии МИД РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https: https://www.ntv.ru/video/2059620.  (дата обращения 04.07.2022).
  26. Вернадский, В.И. Научная мысль как планетное явление. М.: Наука. 1991. 271 с.
  27. Тейяр де Шарден П. Феномен человека. М.: Наука, 1987. 240 с.
  28. Циолковский, К.Э. Этика или естественные основы нравственности. В кн. Щит научной веры. Москва. Ред. журн. «Самообразование». 2007 . с. 342 – 432
  29. Братищев, И.М., Смирнов, К.А., Филимонов П.И. Социально-ориентированные модели рыночной экономики. М.: Издательство «КОСМО», 2001. 400 с.
  30. Осипов, Г.В., Лисичкин, В.А. Глобальные модели развития человечества / Под ред. Садовничего В.А. М.: Норма, ИНФРА-М, 2017. 256 с.
  31. Садовничий, В.А., Акаев, А.А., Коротаев, А.В., Малков, С.Ю., Соколов, В.Н. Анализ и моделирование мировой и страновой динамики. М.: ЛЕНАНД, 2017. 352 с.
  32. Чернавский, Д.С., Старков, Н.И., Щербаков, А.В. Базовая динамическая модель экономики России. Препринт. М.: Физ. ин-т им. П.Н. Лебедева РАН, 2001. 19 с.
  33. Abbott,W., Genschel, P., Snidal, D., Zangl, B. Competence versus control: the governor’s dilemma // Regulation & Governance, 2020. V. 14. No 4. Pp. 619-636. DOI: 10.1111/rego.12234.
  34. Gonzalez-Parra,, Arenas, A.J. A Mathematical Model for Social Security Systems with Dynamical Systems // Ingeniería y Ciencia, 2014. V. 10. No 19. Pp. 33-53. DOI:10.17230/ingciencia.10.19.2.
  35. Qing Miao, Hui Yin. Promote the “dual circulation”, build a new development pattern // Journal of Chinese Governance. 2021. V. 6. No Pp. 456-460.
  36. Лищук, В.А. Разум человечества – новый феномен человеческой цивилизации / Экология, медицина и радиоэлектроника. – М.: «Радио и связь», 1991. – С. 6 — 27.
  37. Лищук, В.А. Стратегия духовного здоровья. Обсуждение к выборам думы и президента России. – М.: Научный мир, 2007. — 88 с.

Технология управления государством: сохраним жизнь на Земле Читать дальше »

К вопросу государственного регулирования инвестиционной деятельности в сфере жилищного строительства

Введение

Инвестиции можно рассматривать из нескольких позиций. В соответствующем законодательстве Российской Федерации существуют чёткие критерии, позволяющие определить, кто признаётся инвестором. К квалифицированным инвесторам относят брокеров, дилеров, кредитные и страховые организации, частные пенсионные фонды и некоммерческие фонды, созданные с целью оптимизации деятельности субъектов малого и среднего бизнеса. Инвесторами могут выступать компании, которые управляют инвестиционными и частными пенсионными фондами.

Инвестиционный процесс — специфичный процесс приобщения инвестора к объекту инвестиций, который осуществляется с целью получения управляемого инвестиционного дохода посредством инвестирования.

Инвестиционное пространство представляет собой систему взаимосвязанных субъектов, их взаимодействий в инвестиционных процессах на разных уровнях ведения хозяйства.

Есть определенная проблема, заключающаяся в том, что в ряде случаев инвестиций не хватает для покрытия расходов.

Предлагается обратиться к государственным структурам и деятельности государства в целом.

 

Результаты исследований

Все субъекты хозяйственной деятельности связаны между собой, и каждый получает выгоды. При этом каждый в инвестиционном процессе может выступать в разном качестве. Государство, прежде всего, выступает как регулятор, но также может выступать через юридические лица и как инвестор, и как получатель инвестресурсов, и как разработчик инвестпроекта. Что касается юридических лиц (к ним относятся коммерческие и некоммерческие организации, фонды, банки, страховые компании и т. п.) и физических лиц, то они также могут выступать разработчиками инвестиционных проектов, инвесторами (в том числе активно через коллективные формы инвестирования, пассивно, депозитными вкладами и т.п.), так и привлекать инвесторов, выполнять посредническую функцию.

Важным рычагом воздействия на предпринимательскую деятельность субъектов хозяйствования и экономику страны является инвестиционная политика государства. С ее помощью государство непосредственно может воздействовать на темпы и объемы производства, уровень инфляции, ускорение НТП (научно-технического прогресса), изменение структуры общественного производства и решение многих социальных проблем.

Значение и управление инвестиционной деятельностью для финансово-экономической устойчивости является важной задачей субъектов хозяйствования, страховых и инвестиционных компаний, банков, частных инвесторов, которые инвестируют свой капитал. Каждый инвестор стремится таким образом вложить свои средства, чтобы получить необходимый уровень доходности, при этом, сохранив их от негативного влияния экономических факторов [1].

Выполняя наказ Президента РФ (Российской Федерации), Правительство РФ постановлением от 30.12.2017 г. № 1710 утвердило Государственную программу РФ «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации», которая в действующей редакции рассчитана на срок до 2025 г. (включительно) и предусматривает к 2025 г. доведение годовых объемов ввода жилья до уровня 120 млн. кв.м., коэффициента доступности жилья — до 2,3, индекса качества жилищно-коммунальных услуг — до 23,5. Данная программа включает в себя две подпрограммы (направления): «Создание условий для обеспечения доступным и комфортным жильем граждан России» и «Создание условий для обеспечения качественными услугами жилищно-коммунального хозяйства граждан России».

Ответственным исполнителем программы является Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, которым разработана «Стратегия развития жилищной сферы Российской Федерации на период до 2025 года», направленная на ежегодное увеличение объемов строительства жилья и его качества, активное развитие рынка ипотеки и арендного жилья, вовлечение земельных участков в городской черте в жилищное строительство, повышение комфорта городской среды и качества жилищно-коммунальных услуг.

Поскольку жилищное строительство включает в себя строительство нескольких видов жилых объектов недвижимости: многоквартирных жилых домов, таунхаусов, индивидуальных жилых домов, то рассматривая вопрос инвестиционной деятельности в жилищной сфере в первую очередь обратим свое внимание на наиболее массово строящиеся объекты жилой недвижимости — многоквартирные жилые дома.

Изначально необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в Российской Федерации, в том числе в жилищной сфере, регулируется Федеральным законом от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», который определяет инвестиционную деятельность в форме капитальных вложений как вложение инвестиций в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты, и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Указанный Федеральный закон устанавливает основной состав субъектов инвестиционной деятельности, к которым отнесены: инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.

В инвестиционной деятельности в сфере жилищного строительства Д. Г. Разумов выделяет следующих субъектов: инвесторы, заказчики, генподрядные организации, проектные организации, финансовые и кредитные учреждения, страховщики, поставщики оборудования, инжиниринговые организации, консультационные компании [1]. Из этого разнообразия субъектов инвестиционной деятельности отдельной строкой необходимо выделить инвесторов, заказчиков и пользователей жилья, поскольку именно эти участники инвестиционного процесса инициируют создание объектов жилой недвижимости, в то время как остальные участники обеспечивают только реализацию (исполнение) их планов (инвестиционных проектов).

Субъекты инвестиционной деятельности в одном лице могут совмещать функции двух и более субъектов.

Инвесторы, которыми могут быть физические и юридические лица, индивидуальные предприниматели без образования юридического лица, государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные субъекты предпринимательской деятельности, осуществляют вложения инвестиций с использованием собственных и (или) привлеченных средств, и чаще всего являются пользователями объектов недвижимости.

Так, инвесторы — физические лица, имеющие намерение приобрести жилье до начала или на этапе его строительства (участники долевого строительства), инвестируют в долевом отношении собственные и (или) привлеченные средства с правом дальнейшего требования объекта жилой недвижимости (квартиры) в обмен на свои инвестиции и после ввода объекта в эксплуатацию чаще всего становятся пользователями квартир. Отношения между участниками долевого строительства и застройщиком регулируются Федеральным законом от 30.12.2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».

Порядок осуществления участниками долевого строительства инвестиций имеет особенности, поскольку денежные средства участников долевого строительства не передаются напрямую застройщику, а аккумулируются на специальном счете эскроу, который открывается застройщику одним из уполномоченных банков, список которых утверждается и периодически уточняется Центральным Банком России. Данный механизм финансирования строительства жилья призван обеспечить прозрачность и защиту инвестиций участников долевого строительства.

Заказчиками являются уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, а также государственные органы, органы местного самоуправления, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов на основании инвестиционного контракта на строительство (договора на реализацию инвестиционного проекта), заключаемого в соответствии с главой 28 Гражданского кодекса РФ. При этом они не вмешиваются в предпринимательскую и (или) иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними. Заказчики могут совмещать функции инвесторов и (или) застройщиков.

В случае строительства объектов для государственных или муниципальных нужд за счет бюджетных средств, заказчиком может выступать Российская Федерация, субъект РФ или орган местного самоуправления в лице их исполнительных органов. Примером такого участия является реализация в г. Москве на основании постановление Правительства Москвы от 01.08.2017 г. № 497-ПП «О программе реновации жилищного фонда в городе Москве» пилотного проекта, программы реновации жилья, в которой государственным заказчиком программы является Правительство Москвы в лице Департамента строительства г. Москвы, а функции застройщика возложены постановлением Правительства Москвы от 08.08.2017 г. № 517-ПП «Об учреждении Московского фонда реновации жилой застройки» на Московский фонд реновации жилой застройки, учредителем которого также является Департамент строительства.

Градостроительный кодекс РФ определяет застройщика как физическое или юридическое лицо — специализированного организатора строительства, обязанного обеспечивать на земельном участке, находящимся в его собственности или переданном ему в аренду, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

Застройщик, на которого постановлением Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства» (вместе с «Положением о проведении строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства») возложены функции по строительному контролю, может передать их по договору техническому заказчику. Техническим заказчиком может быть только юридическое лицо, состоящее в членстве в саморегулируемой организации в области инженерных изысканий, архитектурно строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, и которое по договору с застройщиком и от его имени может заключать договоры о выполнении инженерных изысканий с подрядчиками и подготовке проектно-сметной документации с проектировщиками, утверждает проектную и рабочую документацию, подписывает документы, необходимые для получения от органа власти, на территории которой находится застраиваемый земельный участок, разрешения на строительство и на ввод объекта в эксплуатацию, а также осуществляет технический контроль строительства и иные функции, предусмотренные законодательством о градостроительной деятельности [4].

Застройщик, технический заказчик вправе выполнить подготовку проектной документации самостоятельно при условии, что они являются членами саморегулируемой организации в области архитектурно-строительного проектирования, или в целях такой подготовки заключить договоры подряда с индивидуальными предпринимателями или юридическими лицами, отвечающих таким требованиям. Проектировщик несет ответственность за качество проектной документации и ее соответствие требованиям технических регламентов, а также осуществляет авторский надзор за соответствием выполняемых строительно-монтажных работ подготовленной им проектной документации. На практике технический заказчик (или проектировщик) редко обладает полной самостоятельностью и независимостью от застройщика, что влияет на качество строительного контроля и, соответственно, на итоговое качество построенного объекта. В отсутствие независимого государственного контроля, при коммерческом строительстве, технический заказчик, так же как и проектировщик, чаще всего являются участниками единой корпоративной структуры (возможно даже зависимыми по акционерному капиталу), общей целью которой является прежде всего получение максимальной прибыли, что нередко достигается в ущерб качеству и срокам [5].

Например, известны случаи, когда проектировщик по «заказу» застройщика, для технического учета объекта, в проектной документации квалифицирует балконы в многоквартирном доме как лоджии, чтобы улучшить показатели застройщика и органов власти по объему вводимого жилья. Данный пример является наиболее «безобидным» из того количества допускаемых при строительстве нарушений, с которыми приходится сталкиваться инвесторам и (или) пользователям объекта недвижимости.

Генеральный подрядчик — организация, осуществляющая строительную деятельность по договору генерального подряда, заключаемого с застройщиком (заказчиком-застройщиком) на всю стоимость строительства объекта в целом или основную часть работ. Генеральный подрядчик для выполнения строительно-монтажных работ по строительству объекта жилой недвижимости вправе заключать субподрядные договоры с подрядчиками на конкретные работы, обязан контролировать качество и сроки их выполнения, принимать выполненные субподрядными организациями работы и оплачивать их в соответствии с условиями субподрядных договоров.

Договоры подряда между застройщиком, техническим заказчиком, проектировщиком, генеральным подрядчиком, субподрядчиками заключаются в соответствии с главами 28 и 37 Гражданского кодекса РФ, и, в соответствии с принципом «свободы договора», содержат те условия и обязательства, которые стороны считают необходимыми и допустимыми, и которые сторонами согласованы.

В отличие от советского периода, действующие нормативные требования в области строительства (государственные стандарты, строительные нормы и правила, своды правил и прочие нормы) носят не обязательный, а добровольный характер по их выполнению (Приказ Росстандарта от 02.04.2020 г. № 687 «Об утверждении перечня документов в области стандартизации, в результате применения которых на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 30 декабря 2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», что не может негативно не сказываться на конечном результате работ. Поэтому инвесторы и (или) пользователи объектов недвижимости для оценки качества оконченного строительством объекта часто привлекают экспертные организации для проведения независимой строительно-технической экспертизы.

 

Заключение

В стремлении наращивания объемов ввода жилья, государство, устранившись от непосредственного и независимого контроля строительства, создает условия для возникновения рисков конфликта интересов застройщиков и инвесторов и (или) пользователей объектов недвижимости в вопросе их качества, который остается открытым.

Отмечена проблема нехватки инвестиций, а также вышеупомянутого конфликта интересов. На данный момент тема актуальна и нуждается в дальнейшем углубленном изучении.

Библиографический список:

  1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Собрание законодательства РФ. — 01.03.1999. — № 9. — ст. 1096.
  2. Анфимова, М.Л., Волков, Д.С. Развитие региональной инфраструктуры с использованием схемы взаимодействия государства и бизнеса в основе оценки инвестиционного проекта // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. — 2018. — № 6. — С. 293-297.
  3. Архипова, Н.И., Минаев, В.В. Проблемные аспекты формирования стратегических инвестиционных проектов и программ // Вопросы экономики и права. — 2019. — № 4. — С. 65-68.
  4. Бобок В.С. Методика и последовательность роста инвестиционного проекта в современных условиях // Финансовый менеджмент. — 2018. — № 6. — С. 88-92.
  5. Гавриленко, К.В. Сущность, классификация и виды инвестиций // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики управления. — 2021. — № 9. — С. 31-36.
  6. Разумов, Д. Г. Инвестиционная деятельность в сфере жилищного строительства / Д. Г. Разумов // Сметно-договорная работа в строительстве. — 2018. — № 7. — URL: https://panor.ru/articles/investitsionnaya-deyatelnost-v-sfere-zhilishchnogo- stroitelstva/14471.html.
  7. Каверин, А.В. Стандарт и методы управления инновационно-инвестиционными процессами малого строительного предприятия / А.В Каверин, С.А. Мохначев, Н.М. Якушев // Вестник Челябинского государственного университета «Экономические науки». 2020. вып. 69. С. 94-102.

К вопросу государственного регулирования инвестиционной деятельности в сфере жилищного строительства Читать дальше »

Развитие рынка венчурного капитала

Введение

Началом зарождения венчурного финансирования считается 1993 год, тогда между Европейским союзом и странами «G7» было подписано Соглашение о поддержке приватизированной государственной собственности. С 1994 по 1996 год было создано 11 региональных венчурных фондов при поддержке Европейского банка реконструкции и развития со странами вкладчиками. Данные фонды были созданы с целью вывода страны из кризиса, который появился после распада СССР, они использовались для предприятий, ориентированных на местные рынки производственной продукции.

Сегодня большое значение приобретают научные открытия и изобретения. На всех стадиях жизненного цикла инновационным техническим разработкам необходима финансовая поддержка, которую могут оказать венчурные фонды — высокорисковые финансовые организации, ориентированные на работу именно с такими инновационными стартапами.

 

Результаты исследования

Под инвестицией понимается приобретение акционерного, уставного капитала непубличной компании-реципиента инвестиций и/или предоставление долгового финансирования с возможностью конвертации долей или акций [5].

Основной задачей венчурного финансирования является получение крупного дохода после того, как предприятие развилось и заняло свою позицию на рынке.

Под венчурными инвестициями понимаются вложения в размере до 100 млн.долл. в рискованные, технологичные и потенциально высокодоходные проекты. Инвесторы должны понимать, что рентабельность венчурных инвестиций имеет экспоненциальный, а не линейный характер и диапазон объема маржинальности инвестиций в процентном эквиваленте напрямую зависит от этапа входа в сделку.

Венчурные инвестиции имеют огромную степень риска, потому что представляют собой высокую вероятность потери вложенных денежных средств. Если успех организации не происходит в короткий промежуток времени, то для реализации таких инвестиций требуется более долгосрочный период времени. Риски отличаются большой долей неопределенности, поэтому очень важно исследовать природу данных рисков, а также среди них выделить экономические риски, которые оказывают сильное влияние на венчурного инвестора. Важно понять, что венчурные риски имеют различие от традиционных видов риска. Существует несколько видов рисков, которые в большей степени относятся к венчурному инвестированию:

  • риск упущенной выгоды, который заключается в неудаче осуществления какой-либо экономической деятельности;
  • риск снижения доходности;
  • риск прямых потерь, который происходит при неверном выборе объекта финансирования, плохом управлении инвестиционного проекта.

Именно эти три вида рисков оказывают сильное влияние на венчурное инвестирование, а именно для организаций, инвестируемых венчурным инвестором. Риск упущенной выгоды очень важен для эффективной оценки потенциально доходного инвестиционного проекта на начальной стадии выбора объекта финансирования. Доходность проекта может обеспечить потенциальному венчурному инвестору возврат вложенных денежных средств. Такие риски появляются с причинами влияния внешней среды, например, как появление новых конкурентов.

Также всегда существуют систематические риски, которые появляются из общего состояния экономики страны, ростом рынка, этапами экономического цикла. Данный фактор является неуправляемым, единственным способом борьбы с ним является приспособление под внешнюю среду.

Венчурный капитал представляет собой вклад денежных средств инвесторами в малый бизнес, которые идут на развитие и рост предприятия. Такие вкладчики называются венчурными капиталистами. Когда инвестор покупает долю акций такой компании, он осуществляет венчурное финансирование и становится партнером предприятия [9].

Капитал, которым распоряжаются венчурные фонды, складывается из инвестиций: государственных организаций, частных лиц, банков, пенсионных и других фондов, инвестиционных компаний, банков. К инвесторам относятся [6]:

  • Частные фонды (юридические лица, зарегистрированные в российской или зарубежной юрисдикции, располагающие мобилизованным капиталом, сформированным из более чем одного источника, для  осуществления профессиональных вложений в форме прямых инвестиций в непубличные компании и соответствующим образом позиционирующие себя на рынке).
  • Акселераторы — компании, организующие программы развития для непубличных компания, предоставляют экспертную оценку рынку, помогают улучшить продукт, вывести компанию на новые рынки и привлечь инвестиции.
  • Бизнес-ангелы, частные инвесторы (физические лица), приобретающие часть акционерного/уставного капитала непубличной компании реципиента инвестиции.
  • Корпорации и корпоративные фонды (фонды, капиталы которых сформированы из внутренних источников организаций-учредителей, при этом вложения осуществляются в компании-реципиенты инвестиций, необязательно аффилированные с организациями-учредителями).
  • Государственные фонды и корпорации. Непубличные хозяйственные общества и управляющие компании с российским юридическим лицом, мажоритарным владельцем которых является Правительство России и/или государственные учреждения. Вливание денег в российский венчурный рынок со стороны государства происходит по трем направлениям:
  • через фонды, созданные государственными структурами, такими как Moscow Seed Fund или фонды, созданные при участии РВК;
  • через формально частные фонды, созданные при активной поддержке государства (ФРИИ — Фонде Развития Интернет Инициатив);
  • через различные грантовые программы.
  • Иностранные инвесторы. Частные инвесторы, компании, фонды, у которых юридическое лицо, штаб-квартира, основная команда находятся вне пределов России, также региональный фокус ориентирован на иностранные непубличные компании.

Задача венчурного инвестора – предугадать тенденции спроса и найти сверхприбыльный проект-единорог, который впоследствии разовьется в геометрической прогрессии настолько, что принесет многократную сверхприбыль, перекрыв все неудачные проекты. Единорог – это частная стартап-компания /проект стоимостью более 1 млрд.долл., достигающий миллиардной капитализации на коротком временном промежутке. Схема действия успешных венчурных инвестиций выглядит следующим образом [1]:

  • венчурный инвестор вкладывает средства в 100 компаний-стартапов;
  • 30 % проинвестированных компаний погибают в первый год;
  • 30–40 % компаний прекращают свое существование на втором году;
  • около 30 % проектов окупаются и приносят среднюю прибыль;
  • один проект-единорог выстреливает и приносит прибыль, в сотни раз превышающую инвестиции, чем перекрывает расходы инвестора на все 100 проектов и дает сверхприбыль.

Таким образом, по своей сути, венчурное финансирование — это рискованное инвестирование в акции через фонды, которые профессионально управляются и обеспечивают начальное, раннее и последующее финансирование для компаний с ускоренным ростом.

Венчурные фонды обеспечивают важную связь между финансами и инновациями и призваны способствовать успеху или росту продукта на рынке. Целью венчурного финансирования для инвестора является получение дохода в виде разницы между ценой покупки и ценой продажи акций компании, а не в виде дивидендов [9].

Венчурные инвестиционные стадии [2]:

Seed — это самый первый раунд инвестиций, в котором деньги привлекаются на создание компании. Приблизительно соответствует стадиям развития компании посев, рост и стартап. Сумма колеблется в диапазоне от 100 тыс.долл. до 1 млн.долл.

Раунды A, B, C и т.д. — это последующие раунды, в которых привлекается дополнительное финансирование. Буква при этом означает порядковый номер раунда: А — первый после посева, B — второй и т.д.

Раунд А – приблизительно соответствует стадиям развития компании экспансия и зрелость. Сумма инвестиций составляет от 1 млн.долл. до 3-4 млн.долл.

Раунд В – приблизительно соответствует стадии развития компании зрелость и выше. Средний чек на российском венчурном рынке от 4 млн.долл. до 7-8 млн.долл.

Раунд С – средний чек от 8 до 25-30 млн.долл.

Стадии развития стартапа:

  • ПОСЕВ: ранняя стадия развития компании на этапе от идеи до формирования команды, проверки первых гипотез и ведения регулярной коммерческой деятельности.
  • СТАРТАП: ранняя стадия развития компании, характеризующаяся началом постоянной и полноценной коммерческой деятельности, получением от нее выручки и ростом бизнеса.
  • РОСТ: гиперактивная стадия развития компании, когда коммерческие гипотезы подтверждены и  для  бурного развития бизнес нуждается во внешнем финансировании.
  • ЭКСПАНСИЯ: гиперактивная стадия развития компании, характеризующаяся ростом бизнеса и расширением географии присутствия.
  • ЗРЕЛОСТЬ: стадия, на которой бизнес демонстрирует устойчивость и постоянный рост — как правило, менее бурный, чем  на  предыдущих стадиях, — в силу чего инвестиционные риски снижаются.

Выход — это особый тип сделки, в ходе которой не привлекается дополнительное финансирование в сам проект, а один или несколько существующих акционеров продают свои доли в ходе сделки со стратегическим инвестором или IPO. То есть этап развития венчурной компании, на котором происходит создание публичной компании, продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору (M&А), первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом.

В таблице 1 представлен обзор венчурного рынка России по стадиям. При оценке объема и динамики российского рынка учитывались венчурные инвестиции в компании, которые осуществляют деятельность преимущественно в России.

 

Таблица 1. Обзор российского венчурного рынка за 2017-2021 гг.

Год 2017 2018 2019 2020 2021
Стадии
Посев 97 4,6 0,05 139 11,0 0,08 123 26,2 0,2 118 28 0,24 117 78 0,7
Стартап 90 26,1 0,29 76 21,7 0,29 49 50,6 1 79 91 1,15 77 138 1,8
Рост 75 144,8 1,93 61 112,4 1,84 44 139,1 3,2 58 264 4,55 71 387 5,5
Экспансия 26 100,1 3,85 14 125,9 8,99 24 184,1 7,7 20 163 8,13 35 607 17,3
Зрелость 14 195 13,9 9 443 49,2 6 469 78,2 4 159 39,75 11 1204 109,4
Итог 302 471,3 1,56 299 714,7 2,39 246 869 3,53 279 704 2,52 311 2413 7,76
Выходы 16 142,2 17 95,5 38 5557,5 23 2508 56 2146

Примечание:  – количество сделок, шт.;  – объем сделок (млн.долл.);  – средний чек (млн.долл.).

Составлено автором по материалам [2,3,4,5,6]

 

Если в 2017 году объем рынка составил 471,3 млн.долл., то в 2018 году он увеличился до 714,7 млн.долл., без учета сделок выходов. Таким образом, рынок за год вырос более чем в полтора раза (на 51,6%). Динамика данного роста появилась благодаря увеличению показателя среднего чека на поздних этапах венчурных сделок. Данные чеки сами по себе требуют финансовых вложений для вхождения в деятельность венчурного проекта. Вторым немаловажным фактором такого быстрого темпа развития стало привлечение фондов прямых инвестиций в сферу венчурного финансирования. Уже начиная с 2018 года число венчурных сделок с поддержкой прямых инвестиционных фондов с прошлого года, выросло более чем в 1,5 раза.

С 2019 года валовой объем венчурного капитала составил 869 млн. долл. Данный показатель является абсолютным рекордом на российском венчурном рынке, а его прирост составлял 13%, такое увеличение было также достигнуто с помощью поздних этапов венчурных сделок. Размер среднего чека в 2019 годом по сравнению с 2018 годом увеличился. Данный темп роста возникает из-за повышенных инвестиций на поздних стадиях проектов, а их объем здесь превышает 60% и составляет 78 млн. долл. Этот рост показывает, насколько был снижены риски венчурных инвесторов и показывает их желания вкладывать финансовые средства в проекты с планируемым высоким доходом [4].

В 2020 году российский венчурный рынок продолжает развиваться. Количество сделок выросло на 33 по сравнению с 2019 годом. Наибольшее количество сделок произошло во втором полугодии, после первой волны COVID-19. Рост сделок замечен почти на всех стадиях, но самая большая активность была в стартапах на более зрелых стадиях (Стартап и Рост).

Общий объем сделок в 2020 году, по сравнению с 2019 годом, упал с 869 млн. долл. до 704 млн.долл. Одним из наиболее выигравших в пандемию рынков как в России, так и во всем мире, стал EdTech. Образовательные стартапы в России привлекли 119,1 млн.долл. в рамках 36 сделок. Одной из важных тенденций 2020 года стало развитие образовательных платформ и здравоохранение. В 2020 году  рынок здравоохранения вырос более чем в семь раз. На российском венчурном рынке по итогам 2021 года состоялось 311 сделок общим объемом 2,4 млрд.долл., что в три раза выше показателей 2020 года. Сферой-лидером по объему привлеченных средств стал финтех — 395 млн.долл. На втором месте — транспорт с 308 млн.долл., на третьем — логистика с 281 млн.долл. Крупнейшей сделкой года стало привлечение 298 млн.долл. платформой для трейдеров TradingView. Онлайн-кинотеатр ivi, система управления базами данных ClickHouse, разработчики решений по кибербезопасности Acronis в общей сложности привлекли за год по 250 млн.долл. Половина всех венчурных инвестиций на российском рынке пришлась на раунды объемом более 100 млн.долл. — всего состоялось 11 таких раундов. Одним из самых активных инвесторов года стал фонд Baring Vostok – он участвовал в 12 сделках на общую сумму более 300 млн.долл. 2021 год также поставил рекорд по количеству новых российских «единорогов». Шесть компаний достигли оценки в 1 млрд.долл. – это ivi, Acronis, TradingView, InDriver, OCSiAI, ClickHouse. По количеству сделок лидировали сегменты e-commerce (18 сделок), разработка программного обеспечения (17 сделок), сфера товаров и услуг (12 сделок) [5].

Тенденции развития венчурного рынка по итогам 2021 года показывают рост инвестиционной активности, оживление рынка, приток частных капиталов и новых игроков, работа инвесторов (фондов, бизнес-ангелов, компаний) на международных рынках. Уменьшилось непосредственное участие государства в венчурном бизнесе (число сделок снизилось с 11 до 16) и активно инвестирующие государственные участники (РФПИ, «Сколково», Veb Ventures, «ВТБ Капитал») все больше становятся похожи на частных инвесторов с точки зрения быстроты работы, согласований, процессов внутри своих инвестиционных подразделений. Сокращение вложений в стартапы со стороны государственных фондов связано с реорганизацией институтов развития (например, в 2020 году РВК ушел под РФПИ и значительно сократил свою деятельность), а также с продолжающимся уголовным делом руководителя Российской Венчурной Компании А.Повалко. В 2021 году основным источником инвестиций на венчурном рынке стали иностранные и частные российские фонды и 53% всех сделок пришлась на компании ранних стадий.

Причинами роста рынка венчурного индустрии можно назвать:

  • перемещение инвесторов с фондового рынка, которые заинтересованы в прямых и венчурных инвестициях из-за низких процентных ставок и подорожания акций;
  • влияние пандемии COVID-19 на экономику развитых стран благодаря смягченным условиям денежно-кредитной политики и послаблению для малого бизнеса некоторых государств, что стимулировало поиск инновационных digital-решений для возникших проблем. Появление новых стартапов привлекло инвесторов, увидевших выгоду во взрывном росте количества онлайн-бизнесов;
  • развитие технологического инструментария, которые помогают дешевле создавать новые бизнесы, сокращать риски. Венчурные капиталисты все активнее используют алгоритмы и машинное обучение для выявления стартапов с высоким потенциалом роста, что позволяет принимать более информированные инвестиционные решения;
  • рост объема иностранных инвестиций, который обусловлен тем, что многие российские стартапы изначально разрабатывают продукт, ориентируясь на международный рынок.
  • увеличение среднего чека в сделках со стартапами на всех стадиях развития почти в три раза: на посевной — в 3 раза до 0,7 млн.долл., зрелости и экспансии — в 2,8 раза до 109,4 млн.долл. и в 2,1 раза до 17,3 млн.долл.

В 2021 году сегмент электронной коммерции – один из самых быстрорастущих на российском венчурном рынке. Ключевой драйвер роста – доставка продуктов [6].

Из-за сложившейся ситуации в России с пандемией в 2021 году, венчурные фонды немного приостановили свою деятельность. Однако данный год можно смело назвать успешным для российского венчурного рынка. Крупнейшие фонды страны продолжали активно заниматься инвестиционной деятельностью, финансирую стартапы с помощью отечественных и иностранных денежных ресурсов.

В таблице 2 представлен рейтинг самых крупных частных венчурных фондов Российской Федерации.

 

Таблица 2. Рейтинг частных венчурных фондов в 2021 году [12]

Название Число финансируемых проектов Число экзитов*
Target Global 31 1
RTP Global 28 2
TMT Investments 27 3
Altair Capital 24 0
I2BF Global Ventures 22 0
Flashpoint Venture Capital 10 0
Runa Capital 10 1
Pulsar VC 8 0
«ТилТех» (включая Startup Lab) 7 0
Baring Vostok 7 0

*Примечание: Экзит, или exit — продажа основателем компании или инвестором своей доли. У компании есть основатели и инвесторы, которые владеют долями. Когда они продают свою долю другим инвесторам, компаниям или частным лицам через биржу, это называется экзитом — выходом из проекта.

 

На первом месте стоит компания «Target Global». Данная компания успешно закрыла 31 сделку и совершила 1 экзит в 2021 году. Данная компания ориентируется на венчурную инвестиционную деятельность в сфере финансовых инновационных технологий, электронные виды коммерции, развитие мобильных приложений и технологий, связанных с ними. На данный момент компания успешно финансирует не только российский венчурный рынок, но и рынки Европы, Израиля, США. Самая крупная сделка рассматриваемой компании в 2021 году являлись вложения 650 млн.долл. в немецкую частную компанию «Wefox».

На первом месте корпоративных фондов России находятся структуры МТС. Крупнейшая инвестиция данной компанией составляла 10 млн.долл. в проект по развитию искусственного интеллекта в американский проект «Kneron». Данный фонд базирует свою деятельность на развитии венчурных проектов на посевной стадии, финансируя следующие сферы: медиа пространство, информационные технологии, предоставление цифровых продуктов своим клиентам.

Рассмотрим крупнейшую инвестицию Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) в России. Фонд проинвестировал небольшую компанию «VisionLabs». Данная компания занимается разработкой и поддержкой программного обеспечения в сфере компьютерного зрения и машинного образования. Венчурные инвестиции ФРИИ в данную компанию были внесены на предпосевной стадии и состовляли 980 тыс.руб. и в 2014 году фонд получил 2,2% организации. К 2016 году другой фонд купил часть компании «VisionLabs» в размере 25% за 350 млн.руб., а долю ФРИИ удалось продать почти в 30 раз дороже первоначального финансирования, то есть около 30 млн.руб. Капитализация данной компании в 2016 году увеличилась до 1,5 млрд.руб. К концу года фирма начала сотрудничать с «Google» и «Facebook» сформировав для них проект с открытым исходным кодом для машинного зрения. По официальным данным к концу года чистая прибыль «VisionLabs» составила 50 млрд.руб., а уже в 2017 году «Сбербанк» выкупает 25% компании, однако сумма инвестиций по согласию сторон не разглашалась.

На данный момент Россия имеет достаточно слабое положение на рынке венчурных инвестиций, на это заключение указывает то, что страна в 2019 году имела всего 0,3% от общего венчурного капитала. Сейчас Российская Федерация совсем не готова конкурировать с более промышленными странами, потому что разрыв в объеме капиталов слишком велик. Несмотря на данный аспект, Россия активно развивает сферу венчурного финансирования.

Чтобы решить данную проблему нужно предпринять следующие действия:

  • поменять форму и направление помощи, получаемой венчурными фирмами от государства. Поддержка со стороны правительства должна заключаться в поддержании венчурных структур. Государству необходимо лишь принимать участие в управлении, а не брать процесс инвестирования под свой контроль. Также допустимо оказание государственной финансовой помощи венчурным предприятиям, которая должна составлять не более 20% от суммы инвестиционного капитала;
  • налаживание однородного уровня конкуренции на всех этапах венчурного финансирования. Необходимо создать конкурентную среду не только между запусками проектов различных компаний, но и участниками команды управления, специалистами, которых привлекают для реализации инновационной идеи или для получения советов по запуску высокотехнологичного проекта;
  • повышение уровня образования среди граждан страны в сфере венчурного финансирования, инвестиций и предпринимательства. В Российской Федерации население в основном не является финансово грамотным и не разбирается в сфере предпринимательства. Поэтому государству необходимо увеличить количество и улучшить качество мероприятий, направленных на повышение уровня образованности в сфере инвестирования и финансовой грамотности среди граждан;
  • налаживание отношений с международными инвесторами и выход на мировой рынок. Привлечение зарубежных специалистов сферы венчурного финансирования в компании, разрабатывающие инновационные проекты в Российской Федерации, поспособствует ускорению развития этого способа инвестирования в государстве;
  • улучшение правовой и законодательной стороны сферы венчурного финансирования. Законодательная система имеет огромное влияние на развитие данного способа инвестирования. Поэтому правительству Российской Федерации следует принять меры для уравновешивания отношений между законодательными проектами и требованиями венчурных организаций. В особенности стоит обратить внимание на конфиденциальность и приватизацию патентов организаций.

Рассмотрим компанию «Runa Capital», которая является международным венчурным фондом. Центральный офис данной организации находится в Пало-Альто штат Калифорнии. Венчурный фонд активно вкладывает свои финансовые средства в высокотехнологичные и научные проекты на ранних стадиях его реализации. Наибольшее количество денежных средств компании выделяется для инвестирования в следующие сферы инновационного развития:

  • создание исследовательских проектов для развития искусственного интеллекта;
  • развитие машинного строения и образования в этом направлении;
  • модернизация структуры программного обеспечения и проведение исследований в сфере открытого информационного обеспечения;
  • разработка новейшего корпоративного программного обеспечения;
  • создание инновационных технологий для развития финансовой сферы;
  • развитие сферы образования и здравоохранения.

За промежуток от 2010 до 2019 года данная организация профинансировала более 60 компаний из стран Европы и Северной Америки. В число данных фирм вошли следующие: «Nginx», «MariaDB», «Zopa», «Brainly», «drchrono», «Smava and Mambu». В 2019г. фонд денежных средств данной компании составил 340 млн.долл.

После подробного рассмотрения и изучения статистики, представленной на официальном сайте, можно сделать вывод, что компания «Runa Capital» ежегодно инвестирует от 1 до 10 млн.долл. в различные инновационные проекты. В таблице 3 представлены наиболее крупные венчурные инвестиции «Runa Capital».

 

Таблица 3. Крупные венчурные инвестиции «Runa Capital» [11]

Компания Штаб-квартира Дата инвестиции Дата выхода Покупатель
Рокетбанк Москва 2013 2016 Банк «ФК Открытие»
Acumatica Белвью, Вашингтон 2013 2019 EQT Partners
BackupAgent Делфт 2013 2014 Acronis
Brainly Краков 2014
Capptain Париж 2012 2014 Microsoft
Dnevnik.ru Санкт-Петербург 2012
drchrono Маунтин-Вью, Калифорния 2017
Ecwid Сан-Диего 2011
Final Окленд, Калифорния 2016 2018 Goldman Sachs
Gosu Вильнюс 2018
Kreditech Гамбург 2019
MariaDB Эспоо; Редвуд-Сити, Калифорния 2015
Metabar Москва 2011 2014 Яндекс
Nginx Сан-Франциско 2011 2019 F5 Networks
Procurify Ванкувер 2016
SchoolMint Сан-Франциско 2014 2017 Hero K12
Smava Берлин 2016
StopTheHacker Берлингем, Калифорния 2012 2014 CloudFlare
ThinkGrid Лондон 2012 2012 Colt Technology Services
Zopa Лондон 2013

 

В 2022 году компания «Runa Capital» производит инвестиции в развитие различных крупных организаций и предприятий, которые занимаются разнообразными сферами. В феврале были направлены денежные средства в американскую платформу, созданную для управления всевозможными рисками компаний. Данная организация является крупной, поэтому к её финансированию подключились крупные частные инвесторы и инвестиционные организации.  Также рассматриваемая компания произвела финансовый вклад во французскую платформу, которая занимается логистической деятельностью интернет-магазинов BigBlue, работающих с множеством популярных брендов. «Runa Capital» проинвестировал испанскую компанию, которая занимается развитием финансовых услуг, а также перечислил денежные средства на поддержание платформы Sourcery, которая создает нестандартные коды.

Международный венчурный фонд «Runa Capital» вкладывает денежные средства не только в крупные компании, но и инвестирует в развитие небольших и перспективных организаций. Инвестиции рассматриваемого фонда в развитие новых технологий и специальных приложений для нездоровых людей, благоприятно влияет на повышение качества их жизни, гораздо облегчая и улучшая её. Вложения данной финансовой компании в научные разработки, способствует развитию науки и технологий.

Венчурное финансирование – это самый рискованный способ инвестирования, так как именно он имеет дело с инновационными проектами, успешная реализация которых не может быть гарантирована и просчитана заранее. Инвестирование неизбежно связано с возможностью возникновения непредвиденных обстоятельств и изменения условий, которые способствуют потере вложенных финансовых средств. Однако инвестирование в инновационные проекты имеет дело еще и с инновационными рисками, которые подразумевают под собой возможность создания продукта, не актуального для потребителей. Произойти это может при резком скачке в развитии технологий, появлении новых услуг и товаров, к которым люди ещё не готовы. Также инновационные проекты имеют собственные риски, связанные с уникальностью, стадиями реализации и областью применения.

Венчурное финансирование имеет несколько стадий при вложении большого количества денежных средств в достаточно рискованные проекты. Рассмотрим эти этапы и риски, связанные с каждым из них.

Первый этап подразумевает образование идеи и создание плана реализации. На этой стадии физическое лицо или компания, которая представляет инвестиционный проект, должны убедить инвестора в актуальности своей идеи, раскрыть её особенности. А также объяснить причины, исходя из которых ему стоит вложить свои денежные средства в реализацию именно этого проекта. При обращении к инвестиционному фонду необходимо раскрыть бизнес-план, который должен включать в себя описание предложения, возможности и потенциал проекта, обзор конкурентов на рынке, финансовые прогнозы и структуру управления компанией. Также необходимо предоставить обоснование своей инновационной идеи с технологичной и экономичной сторон, а также результаты разработки и тестирования, т. е. прототип продукта, создание которого и предлагается. Если инвестор посчитает идею неосуществимой, не обнаружит в ней потенциала и не проявит к ней интереса, то, естественно, откажется от возможности вложить свои денежные средства в её реализацию. Возможна и такая ситуация, при которой изобретенный товар окажется не востребованным из-за отсутствия актуальности, удобства, высокой стоимости или других качеств. Также предложение, поставляемое на рынок компанией с инновационным проектом, может оказаться без спроса по причине наличия аналогов. Для избежания такой ситуации необходимо заранее изучить рынок, где представлены подобные товары, проанализировать конкурентов, предлагаемых схожие услуги, и убедиться в отсутствии товаров-субститутов. Изобретатель, предложивший свою высокотехнологичную идею для инвестирования, может столкнуться с возможностью перехода прав собственности владельцу денежных средств. Данный риск может возникнуть при недостаточной компетентности создателя проекта в правовых вопросах.

Второй этап является стадией запуска, которая начинается, когда инновационная идея становится достаточно квалифицированной и доработанной для дальнейшего изучения и вложения денежных средств. На этой стадии происходит предварительное исследование и проведение совещания для подробного обсуждения проекта, в ходе которого принимаются решения по поводу дальнейших планов и различных вопросов. На стадии запуска проводится более подробное изучение рынка, анализ конкурентов и прогнозирование развития событий. Если на этом этапе инвестор обнаружит, что велика вероятность провала проекта, то может отказаться от вложения денежных средств. Поэтому компании, занимающейся созданием продукта и реализацией собственного инновационного проекта, необходимо на этой стадии заполнить пробелы в своей идее. Однако при недостаточной доработке не только инвестор может отказаться от финансирования, но и может возникнуть вероятность невыполнения объёмов работы, которые были спланированы изначально, или же увеличение затрат, требующихся для налаживания производства. Следует отметить возможность возникновения косвенного риска, связанного с колебательными изменениями процентных ставок. Он может привести к увеличению денежных средств, которые потребуется затратить на реализацию проекта, при использовании кредитных ресурсов.

Третий этап подразумевает под собой трансформацию инновационной идеи в производственный продукт. Именно на этой стадии происходит первая встреча с рынком и компаниями, предлагающими подобные товары и услуги, а также становится понятно правильно ли были проведены анализ и изучение конкурентов. При недосмотренной проверке может обнаружиться отсутствие спроса на товар. На этом этапе риск потери финансирования снижается, т. к. происходит выход на рынок и превращение идеи в производство.

Четвертый этап является налаживанием и расширением производства. На этой стадии компания пытается занять наибольшую часть рынка, обойти конкурентов, увеличить количество покупателей. Для этого можно пересмотреть варианты снижения себестоимости и цены на конечный продукт, а также можно сделать хороший маркетинговый ход, который поспособствует привлечению новых клиентов. Также происходит увеличение команды, привлечение людей на рабочие места.

Третий и четвертый этапы по сути своей являются одной стадией реализации инновационного проекта. Это период трансформации идеи в продукт с последующим развитием производства, устранением конкурентов, созданием своего бренда и продуктовой линейки, расширением своего места в нише на рынке. Однако существует несколько рисков, из-за которых обстоятельства могут оказаться неблагоприятными для запуска проекта, успешная реализация которого ставится под сомнение. Это может быть резкое изменение рынка, появление новых конкурентов, которые занимают нишу, неблагоприятная мировая ситуация, из-за которой выход на международный рынок окажется невозможным. При реализации инновационного проекта необходимо заранее рассмотреть правовую сторону создания совершенно нового продукта. Иначе проект может обрести частичную или абсолютную незаконность. Данный риск может возникнуть при реализации инновационной идеи в некоторых странах, в числе которых находится Российская Федерация.

Для инвестиционной компании или частного инвестора, который вложил свои денежные средства в развитие начинающего бизнеса, существует два риска.

Первый риск касается невозврата своих финансов, ставших капиталом в реализации инновационного проекта. А также потери тех денежных средств, которые были запланированы при успешном создании нового продукта и являлись бы доходом с запуска проекта.

Второй риск касается изменения курса валют, из-за чего потребуется большее количество финансового вложения в начинающий бизнес. Если же скачок курса произойдет после заключения договора и в период реализации проекта, то затраты на создание продукта и его конечная стоимость могут сильно отличаться. Также стоит отметить важность создания команды из компетентных и квалифицированных специалистов, которые способны выполнить свою задачу и осуществить огромный вклад в развитие компании. В ином случае нанятые работники или организации могут не выполнить свои обязательства, не уложиться в срок, что поспособствует потере огромных вложений и отсрочит запуск проекта на какое-то время.

Оценка риска в венчурном финансировании требует серьезного подхода и не может быть абсолютно достоверной. В большинстве случаев проводится это независимыми экспертами, которых привлекают в проект для составления прогноза возможных опасностей. Однако в экспертном оценивании есть свои достоинства и недостатки. Анализ, проведённый квалифицированными профессионалами, значительно упростит задачу в прогнозировании рисков, повысит вероятность верного подсчета и поспособствует эффективной подготовке к возникновению возможных проблем. Однако появляется сложность в поиске и привлечении экспертов в инновационный проект, а также возникает вероятность отсутствия независимости у данного профессионала, который может совершить субъективное оценивание вероятных рисков [7,8].

Выделяют два основных метода оценки риска в венчурном финансировании: качественный и количественный.

Качественный метод оценки риска состоит в выявлении риска, поиска причин для его образования, теоретического подсчета финансового убытка, который придется потерпеть компании. При качественном оценивании риска выявляют, анализируют и группируют основные риски. Второй метод является количественной оценкой риска, который также позволяет провести прогноз рисков и их влияния на компанию. Однако его суть заключается в числовом подсчете возможных опасностей.

Анализ рисков при качественной оценке происходит несколькими способами, среди которых: поиск альтернативных вариантов, позволяющих с высокой вероятностью предостеречь себя от рисков, и выбор наилучшего или выбор двух наиболее подходящих, с последующим созданием третьего варианта, сочетающего особенности двух выбранных альтернатив. А также подбор аналогичных компаний с подобными товарами, целевой аудиторией и другими схожими особенностями, с последующим сравнением своего проекта с уже успешно запущенным. Это позволяет выявить основные риски, встречающиеся в процессе реализации идеи, и подготовиться к уже проверенным и вероятно допустимым проблемам. Однако стоит понимать, что успешный запуск другой компании не означает успеха в реализации собственного инновационного проекта. Необходимо выявить особенности нового создания продукта и учитывать изменения, произошедшие с момента предыдущего запуска другой компанией, на рынке, в конкурентной базе, тенденции клиентов в вашей нише.

Прогнозирование рисков при количественной оценке происходит с применением различных методов. Один из которых предлагает положиться на статистику, учитывать опыт аналогичных компаний, выявить их проблемы и подсчитать риски. Это позволит определить вероятность ущерба от запуска определенного проекта. Однако такие статистические данные неимоверно сложно найти, а среди доступных может оказаться отсутствие достоверной информации или всех деталей реализации проекта.

Помимо качественной и количественной оценки риска в венчурном финансировании выделяют и другие способы. Данные методы для удобства делят на три группы: статистика вероятности, статистика нечисловых показателей, теория игр и конфликтов.

К первой группе относятся методы, в которых вероятность высчитывается на основе статистических данных. Основные поэтапные пункты в данном способе прогнозирования риска: подбор аналогичных проектов, выявление статистических данных и числовых зависимостей, проведение анализа на основе этих связей.

Ко второй группе относятся методы, подразумевающие определение рисков при использовании нечисловых статистических данных. В данных способах прогнозирования применяют такие разделы математики, как интервальная статистика и арифметика. Суть заключается в установлении связей между числовыми выражениями и нечисловыми данными, являющимися условиями и факторами. Эти методы применимы к проекту, который находится в процессе запуска.

К третьей группе относятся методы, в которых для прогнозирования рисков применяется теория игр (теория конфликтов). Данные подходы основаны на имитации ситуации и анализе влияния на неё различных действий членов команды.

Таким образом, оценка риска в венчурном финансировании является очень ограниченной по причине отсутствия всех необходимых данных и создания неопределенности, связанной с инновационным проектом. Методы создания сценариев и моделирования запуска построены на предположениях о развитии событий и математических вычислений, которые позволяют определить лишь небольшую часть рисков. Для венчурного финансирования оказался бы эффективным метод прогнозирования рисков, основанный на определении интервальных значений содержания риска, и умеющий определять среди них маловероятные и исключать совершенно неподходящие варианты. Однако инвестированию в инновационные проекты присущи неопределенность и отсутствие заранее известных данных. Поэтому при реализации идеи выбирают один из вышеперечисленных методов оценки рисков и подбирают подходящую стратегию.

Как и в случае с любым другим вариантом финансирования, рекомендуется проанализировать положительные и отрицательные стороны венчурного капитала, прежде чем приступать к финансированию (таблица 4).

 

Таблица 4. Преимущества и недостатки венчурного капитала в России

Преимущества Недостатки
Можно привлечь большие суммы капитала Доля учредителя уменьшена
Предоставляется помощь в управлении рисками Поиск инвесторов может отвлечь основателей от их бизнеса
Ежемесячные платежи не требуются Финансирование относительно скудное и труднодоступное
Личное имущество не нужно закладывать Общая стоимость финансирования высока
Опытное руководство и консультации доступны Требуется формальная структура отчетности и совет директоров
Доступны возможности сотрудничества с отраслевыми экспертами и другими стартапами Ожидается быстрый рост бизнеса
Предоставляется помощь в подборе и формировании команды Средства выделяются по графику выполнения
Возможна повышенная огласка и разоблачение Неэффективные могут потерять свой бизнес
Доступна помощь в привлечении будущих раундов финансирования Рычаг в переговорах встречается редко

 

Получение венчурного капитала имеет ряд преимуществ. Для быстрорастущих стартапов, желающих быстро масштабироваться, это может быть единственным жизнеспособным вариантом. Помимо денег, фирмы венчурного капитала также предоставляют информацию и представляют потенциальных будущих инвестиционных партнеров. Они также могут помочь обеспечить будущие раунды финансирования.

В то время как привлекательность привлечения денежных сумм для масштабирования и развития вашего бизнеса заманчива, получение венчурного капитала означает отказ от определенного уровня контроля над собственным бизнесом. Помимо поддержания роста, нужно будет пройти процедуру комплексной проверки и привлечь кого-то из венчурной компании в совет директоров для наблюдения за вашими действиями.

Таким образом, проблемы развития венчурного капитала в Российской Федерации представлены с разных сторон. Прежде чем заняться венчурным капиталом, важно рассмотреть его преимущества и недостатки. Хотя бизнес может получить доступ к большому объему финансирования без ежемесячных платежей, это происходит за счет собственного капитала. Он также получит советы и рекомендации по развитию своего бизнеса, но при этом бизнесу придется отказаться от определенного контроля над своим бизнесом.

В отличие от российского рынка прямых инвестиций, российский рынок венчурного капитала возник относительно недавно и до сих пор не достиг полной зрелости. Инвестиции в венчурный капитал, как правило, более рискованны, чем инвестиции в частный капитал, и обычно осуществляются в компании на более ранней стадии с высоким потенциалом роста.

Государственное финансирование составляет значительную часть венчурных инвестиций. Существует несколько венчурных фондов, таких как: Российский фонд прямых инвестиций; Роснано; Российская венчурная компания; Фонд развития интернет-инициатив. Хотя российский рынок венчурного капитала все еще находится в начальном состоянии, он медленно созревает. Государственные гранты технологическим компаниям остаются важным источником финансирования.

Для исследования детально будет рассмотрен Фонд развития интернет-инициатив России с его перспективами и проблемами функционирования, так как они являются самыми активными венчурными инвесторами в России на протяжении последних лет.

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) — венчурный фонд, создающий инфраструктуру и условия для бизнеса в России, учрежденный Агентством стратегических инициатив по предложению Владимира Путина.

Опыт зарубежных государственных венчурных фондов показывает, что государство может успешно управлять таким фондом, рассчитывая на конечную прибыль и ограниченное воздействие на занятость. Однако государственные венчурные фонды вряд ли внесут существенный вклад в экономическое развитие государства в более широком плане, учитывая такие вопросы, как структура и стабильность экономики или качество создаваемых ими рабочих мест. Это является существенной проблемой деятельности ФРИИ.

Одним из приоритетов ФРИИ является финансовая и экспертная поддержка стартапов на ранних стадиях их развития. Фонд инвестирует от 2,5 млн. до 324 млн. рублей в технологические компании на ранних стадиях — pre-seed, seed и серия А. Миссия ФРИИ — сделать Россию более привлекательной для технологических предпринимателей. Они хотят сделать российский венчурный рынок понятным и доступным для всех, кто хочет начать или развивать свой интернет-бизнес. Тип инвестора — акселератор, венчурный капитал. Инвестиционная стадия — предприятие на ранней стадии, семя. Количество выходов — 3. Акселератор проводит демо-дни. Тип ускорительной программы  — на месте [13].

Средний объем сделки на российском интернет-рынке составил 5,8 млн.долл. Структура инвестиций в российские интернет-стратапы по объему и количеству представлена на рисунке 1 и 2.

 

Структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по объему за 2018–2020 гг., %

Рис. 1. Структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по объему за 2018–2020 гг., %

 

Структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по количеству за 2018–2020 гг., %

Рис. 2. Структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по количеству за 2018–2020 гг., %

 

Таким образом, структура инвестиций ФРИИ в российские интернет-стратапы по количеству представлена следующим образом по максимальной величине: 2018 год – стадия seed (семя) – 37%, 2019 год – поздние раунды и сделки – 89 %, 2020 год — pre-seed (предпосевная обработка) – 43%. Проблема деятельности ФРИИ складывается из анализа структуры инвестиций ФРИИ в российские интернет-стартапы. ФРИИ создана для оказания венчурной помощи на стадиях pre-seed, seed и серии А, то же время структура говорит о дисбалансе заявленной мисси, так как преобладают поздние стадии и сделки. Также требует решения проблема корректировки деятельности ФРИИ с целью повышения качества экономической структуры, как государственной венчурной компании. Что касается проблемы повышения качества экономической структуры, как государственной венчурной компании, то стоит учитывать, что в современных реалиях российские предприниматели предпочитают покидать Россию и реализовывать свои идеи за рубежом. Большинство участников российского венчурного рынка придерживаются мнения, что в ближайшем будущем рынок «замрет» в ожидании изменений общеэкономической ситуации, и вместе с этим будет становиться более закрытым, ориентированным на развитие бизнеса внутри страны.

Согласно данным отчета «Венчурный Барометр 2021» интегральный показатель объема инвестиций, который отражает совпадение прогноза и реальности объема инвестиций на рынке за 2015–2022 год, имеет следующий вид (рисунок 3).

 

Интегральный показатель объема инвестиций на рынке, %

Рис. 3. Интегральный показатель объема инвестиций на рынке, % [10]

 

Прогнозируемый уровень инвестиционной активности (5,2%) отражает, что инвесторы не собираются сдавать позиции и позитивно настроены относительно текущей рыночной ситуации и нарастающих трендов, а также подходящих условий для запуска и развития технологических компаний [19].

Однако, линия тренда с учетом текущих геополитических ситуаций в мире и прошлого опыта показывает замедление и даже снижение уровня объема инвестиций в 2022 году.

Чтобы переломить эту тенденцию, в стране необходимо создать такие юридические и экономические условия, которые обеспечат инвесторам должную степень компенсации за риски, связанные с венчурным инвестированием.

Таким образом, можно сказать, что российский венчурный рынок представлен большим разнообразием участников и прогрессирует каждый год, благодаря государственной поддержке, которая финансирует ФРИИ. Таким образом, проработка проблемных моментов по укреплению государственности в венчурной деятельности позволит добиться ФРИИ успеха не только внутри страны, но и за рубежом.

 

Заключение

Подводя итоги, можно сказать, что венчурный капитал оказывает огромное влияние на научно-технический процесс любого государства. С помощью венчурного финансирования можно привлечь средства для финансирования первоначальных стадий инновационных проектов, которые включают в себя большую степень риска, однако имеет возможность существенного увеличения общей стоимости организации, использованных в целях реализации данных проектов. Венчурные фонды обеспечивают важную связь между финансами и инновациями и призваны способствовать успеху или росту продукта на рынке. Главным отличием венчурного финансирования от обычных форм инвестиций заключается в том, что инвесторы вкладывают свои денежные средства в быстроразвивающеюся компанию на начальной стадии, для того чтобы в будущем продать свою долю акций, а не покупают готовый пакет акций в уже прибыльной крупной компании. В свою очередь акции уже прибыльной состоявшейся компании имеют меньшую степень риска. Сейчас Россия совсем не готова конкурировать с более промышленными странами, потому что разрыв в объеме капиталов слишком велик, образуя и другие проблемы венчурного инвестирования. Несмотря на данный аспект, Россия активно развивает сферу венчурного финансирования.

Библиографический список:

  1. Аналитика тенденций венчурных инвестиций — 2021. URL: https://www.audit-it.ru/news/pressp/1039993.html (Дата обращения: 30.06.2022)
  2. Венчурная Россия. Результаты 2017 года. – URL: https://media.rbcdn.ru/media/reports/Венчурная_Россия._Результаты_2017_года_RB_Partners_RMG_Partners_.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  3. Венчурная Россия. Результаты 2018 года. – URL: https://dsight.ru/company/studies-publications/Исследование%20Dsight%20Венчурная%20Россия%20-%20итоги%202018%20года.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  4. Венчурная Россия. Результаты 2019 года. – URL: https://media.rbcdn.ru/media/reports/Венчурная_Россия_Результаты_2019.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  5. Венчурная Россия. Результаты 2020 года. – URL: https://dsight.ru/company/studies-publications/Venture_Russia_FY2020_RUS.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  6. Венчурная Россия. Результаты 2021 года. – URL: https://dsight.ru/company/studies-publications/VR2021.pdf (Дата обращения: 01.07.2022)
  7. Воронцовский, А. В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования / А.В. Воронцовский. — М.: Издательство СПбГУ, 2019. — 528 c.
  8. Воронцовский, А.В. Инвестиции и финансирование / А.В. Воронцовский. — М.: СПб: Санкт-Петербургский Университет, 2016. — 528 c.
  9. Лазинская, В.Ю., Михайловская, В.И. Венчурное финансирование, его этапы и особенности. — URL: http://elib.mitso.by/bitstream/edoc/721/1/245-248.pdf (Дата обращения: 29.06.2022)
  10. Отчет «Венчурный Барометр 2021» — URL: https://media.rbcdn.ru/media/reports/Venture_Barometerpdf (Дата обращения: 30.06.2022)

Интернет-ресурсы:

  1. Официальный сайт «Runa Capital». — URL: https://runacap.com (Дата обращения: 30.06.2022)
  2. Официальный сайт «РВК. Тренды». Кто вошел в топ самых активных венчурных фондов России за 2021 год. – URL: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/626a37239a794752c3ac4ba4 (Дата обращения: 02.07.2022)
  3. ФРИИ // Крупнейший венчурный фонд России для IT-стартапов [Электронный ресурс]. — URL: https://www.iidf.ru (Дата обращения: 28.06.2022)

Развитие рынка венчурного капитала Читать дальше »

Оценка качества менеджмента организации: обзор зарубежной научной литературы

Введение

Важность вопроса качественного «правильного» менеджмента состоит в том, что многие исследователи и практики считают менеджмент ключевой составляющей успеха организации. В зарубежной научной литературе для обозначения качества менеджмента употребляются следующие термины, а именно: «качество управления» (quality of management [13]), «эффективность управления» (management efficiency или effective management [11]), «успешное управление» (successful management [19]), «правильное, здоровое управление» (proper management [9]), «управление производительностью менеджеров» (performance management [11]), «высокоэффективное управление» (high output management [12]). В настоящее время нет общего подхода к оценке такого сложного явления, как качество менеджмента (управления); вместе с тем в зарубежных источниках некоторые авторы сходятся во мнении, что возможно найти критерии, оценивающие качество менеджмента. Рассмотрим некоторые подходы.

 

Результаты исследований

В статье «Как оценить руководство компании перед инвестированием» [13] рассматривается вопрос почему критически важен анализ качества управления. Авторы отмечают, что в отличие от количественного анализа, не существует фиксированной формулы для оценки управления компанией и ее, конечно же, нельзя рассчитать с помощью какого-нибудь баланса или отчета о прибылях и убытках. В то же время информация о руководстве любой компании недоступна в Интернете, также не рекомендуется ставить под сомнение чью-то этику и честность. В отношении косвенных показателей качества управления авторы опираются на мнение Уоррена Баффета, который уделяет особое внимание проверке качества управления, глядя, в частности, на навыки распределения капитала и на то, как компания работала по сравнению с ее конкурентами на протяжении многих лет. Таким образом главные факторы, определяющие качество управления, включают опыт и навыки сотрудника или совета директоров и общую культуру бизнеса. Культура компании может иметь огромное влияние на состояние бизнеса и его акционеров. По сути, важен набор убеждений и правил поведения, которые определяют, как руководство компании и сотрудники взаимодействуют и справляются с внешними деловыми операциями. Также заработная плата руководства дает критическое представление об их намерении вести бизнес. Должна реализовываться стратегия поиска эффективности управления, состоящая в том, чтобы достигать высокой рентабельности вложенного капитала (ROCE), показывающую эффективность бизнеса, с которым используется его капитал. Должны отсутствовать сомнительные сделки. С вышеуказанными доводами согласен Питер Бевелин, который в статье «Несколько уроков для инвесторов и менеджеров» [9] также обращается к мудрости Уоррена Баффета, утверждавшего, что ключевым критерием инвестирования для покупки компаний является этичность менеджеров, их способность бороться с азами упадка бизнеса, такими как высокомерие, бюрократия и самодовольство, от которых даже самые сильные компании могут пошатнуться.

Социолог-экономист Адам Хейс в своей статье «Факторы, которые следует учитывать при оценке менеджмента компании» [15] также указывает, что оценивать управление сложно и недостаточно изучить только финансовую отчетность. Последствия, такие как у Enron, Worldcom и Imclone, продемонстрировали важность акцентирования внимания на качественных аспектах управления компании. Так проблемы возникают, когда интересы менеджеров отличаются от интересов акционеров. В соответствии с агентской теорией конфликт возникнет, если вознаграждение руководства не будет каким-то образом связано с интересами акционеров. Плохой знак, когда компании дополняют свои заявления о миссии модными словами и корпоративным жаргоном как общими формальными фразами. Важно задуматься, когда инсайдеры покупают акции своих компаний, то возможно, что они знают что-то, чего не знают обычные инвесторы.

В своей книге «Высокоэффективный менеджмент» [12] Эндрю Гроув отмечает, что общая корпоративная культура становится основой для бизнеса. Надо придерживаться ценностей корпоративной культуры — и менеджеры не должны страдать от неэффективности, порождаемой формальными правилами, процедурами и положениями, которые иногда используются для получения того же результата. Эффективная система управления бизнесом — это намеренно интегрированный набор управленческих процессов и инструментов, которые помогают согласовывать стратегию компании и годовые цели с повседневными действиями, отслеживать прогресс и оперативно корректировать действия. Он направляет и дает возможность менеджерам и сотрудникам ежедневно улучшать процессы. К ценностям культуры призывает и Форрест Брейфогл, который в статье «Каковы характеристики эффективной системы менеджмента» [8] говорит, что предприятия получают большую пользу, когда их лидеры и менеджеры создают организационную культуру, основанную на процессах, которая соответствует видению организации.

В статье «Что такое эффективная система управления производительностью» [21] авторы обращаются к труду «Руководство по управлению эффективностью» М. Армстронга, в котором тщательно и ясно изложен цикл управления эффективностью. Первым этапом цикла управления эффективностью у Армстронга является этап «Планирование» на предстоящий период. Традиционно организации уделяли большое внимание части цикла «Проверка» — часто потому, что для целей вознаграждения требуется оценка эффективности. Тем не менее автор советует, что наиболее важными являются этапы «Действие» и «Отслеживание». С 2015 года эта философия непрерывного управления эффективностью была принята ведущими организациями, такими как Microsoft, Deloitte, Adobe и General Electric. Значимость цикла управления подчёркнута также в статье Питера Т. Суска «Ценность эффективных систем управления» [20] в которой он отмечает, что DMAIC («определение-измерение-анализ-улучшение-управление») — это основанный на данных подход к качеству, которая используется для улучшения процессов. Так же он отмечает, что за последние 30 лет использование систем управления возросло благодаря созданию согласованных стандартов такими организациями, как BSI, ISO и ANSI. Эти стандарты системы управления предлагают огромное руководство для создания стратегического и комплексного подхода к управлению. Особо могут быть выделены некоторые элементы цикла управления; так С. Чанд в статье «9 характеристик эффективных систем управления» [10] упоминает, что контроль на каждом уровне сосредоточен на входах, процессах и выходах. Очень важно иметь эффективный контроль на каждом из этих трех этапов. Эффективные системы управления, как правило, имеют определенные общие характеристики. В целом старший консультант по управлению Майкл Хатто в статье для TBM Consulting [14] говорит, что к преимуществам эффективной системы управления бизнесом можно отнести: четко определенные и понятные показатели производительности; каскад стратегических целей на все уровни организации; кросс-функциональные команды, эффективно работающие вместе над достижением общекорпоративных целей; повышение вовлеченности руководства и сотрудников; более быстрое достижение первоочередных целей.

Роуз Джонсон в своей статье [17] приводит показатели качества хорошего менеджмента и отмечает, что создание хорошей управленческой команды является важным компонентом успешной организации. Среди качеств менеджмента важное место занимают этика, честность, надежность. Это также подтверждается в статье «Как построить эффективную систему управления» [16] в которой автор говорит, что менеджменте пересекаются люди и системы и проводит краткий обзор основных процессов построения эффективной системы менеджмента, стандартов, вовлеченности, команды. В этой связи в книге «Создание эффективной системы управления: Интеграция развертывания политик, TWI и Kata» [11] проводится аналогия, что важнейшим компонентом, обеспечивающим работу всей системы, является человеческие отношения, которые связывают отделы и отдельных лиц на всех уровнях организации. Когда отношения между отдельными лицами и отделами натянуты или нарушены, оптимальная производительность не достигается. Каждая бизнес-культура уникальна сама по себе и должна открывать и развивать свою собственную деятельности, соответствующую ее цели.

Джеймс Морган, автор статьи «Какова формула успешной системы управления» [19], рассказывает, что, исследование, в котором изучались методы управления и эффективность 12 000 фирм из 34 разных стран, показывает, что здоровое управление и операционное превосходство являются конкурентным преимуществом, так фирмы с сильными управленческими процессами значительно лучше работают по высокоуровневым показателям, такими как производительность, прибыльность, рост и долговечность. Автор разделяет мнение о том, что система управления является продуктом двух элементов: лидерские качества и операционная система (LB*OS=MS). Авторы соглашаются с утверждением У. Эдвардс Деминга отмечавшего, что плохая (операционная) система каждый раз побеждает хорошего человека. Сильная система управления требует укрепления обоих элементов.

Американский исследователь Х. Либенстайн ввел в научный оборот термин «Х-неэффективность». Он заметил, что в американском бизнесе 60-х годов ХХ века имеет место недоиспользование ресурсов, но точно определить источники потерь он не мог, поэтому назвал этот феномен Х-неэффективностью. Иными словами, можно сказать, что американские корпорации могли увеличивать свои доходы на 20% больше на базе имеющихся ресурсов капитала, технологий и труда [18]. Невозможность дальнейшего увеличении доходов от имеющихся ресурсов определяет предел эффективности данного уровня факторов производства.

В случае, если менеджмент снижает Х-неэффективность к минимуму (как, например, в условиях имеющейся производственной системы компании Toyota Motor [6]), то он сталкивается с другой неэффективностью: ресурсы могут использоваться по другим, более эффективным направлениям и приносить больше экономического результата.

Другой американский исследователь Ш. Майталь [3] назвал Х-неэффективность (нерациональное использование ресурсов как излишние расходы) технической неэффективностью, а потери эффективности за счет неправильного распределения ресурсов – экономической неэффективностью или неэффективностью распределения. В связи с этим область экономической неэффективности образуется тогда, когда недостаточно правильно распределяются имеющиеся ресурсы, приводящие к потере других, может быть лучших возможностей. Например, в соответствии с матрицей БКГ стратегическое решение о переводе ресурсов из области производства «дойных коров» в область производства «звезды», может дать значительный успех в росте объемов прибыли, но связано с высоким риском и неопределенностью в будущем.   В случае если менеджмент придерживается не рисковой стратегии по новым направлениям, а выбирает стабильность тем самым сдерживая уровень неэффективности распределения ресурсов. Таким образом при оптимальном распределении ресурсов, позволяющим выбрать лучшие альтернативы, будет сокращаться экономическая неэффективность.

В ходе изучение факторов, влияющих на производительность труда в европейских и американских компаниях, консалтинговая фирма Proudfoot исследовала 2614 проектов в множестве компаний из различных отраслей и стран [4], произвела анкетирование около тысячи топ-менеджеров в 11 странах.  В результате определено шесть препятствий для роста производительности труда, которые фактически являются факторами неэффективности, а именно:

  • неотлаженная система планирования и контроля (46% компаний);
  • недальновидное руководство (31% компаний);
  • неумение руководителей рассчитать временя выполнения той или иной работы;
  • неразвитые коммуникации;
  • недружелюбная атмосфера в коллективе;
  • слабые информационные технологии.

Отмечается поразительная неэффективность компаний практически во всех отраслях и на всех континентах. В 2005 году в среднем в коммерческой компании впустую было израсходовано 37% рабочего времени [4]. Нет оснований полагать, что ситуация существенным образом изменилась.

Так американские исследователи Л. Боссиди и Р. Чаран [2], представляющие соответственно менеджерский корпус и управленческий консалтинг, отмечают, что усилия по постановке целей высшим менеджментом компаний часто разбиваются о низкокачественный менеджмент в области реализации этих целей в неумение менеджмента добиваться исполнения принятых решений.

Также фактором неэффективности могут быть неадекватные операционные системы управления. Во многих фирмах системы планирования и контроля не прогрессивные (например, планирование происходит от достигнутого, а не от оптимального варианта). В целом основными источниками неэффективности менеджмента являются как объективные, так и субъективные факторы. К первым относятся недостатки традиционной парадигмы менеджмента, основанного на постулатах классической школы, и низкая квалификация менеджеров. Ко вторым — низкие морально-этические качества менеджеров, порождающие недопустимое организационное поведение.

Неэффективность рассматривается как невозможность приблизиться к пределу возможностей организации и всегда остается некий «запас» неэффективности. Задача менеджмента – этот запас минимизировать, максимально подойти к пределу производительности.  Степень приближения к пределу производительности определяет эффективность или неэффективность менеджмента и в общем итоге качество менеджмента.

 

Заключение

В заключение можно сделать обобщение, что упомянутые выше авторы делают различные акценты в вопросе оценки качества менеджмента по следующим группам: результатов бизнеса; эффективности, функций управления; соответствия стандартам управления; уровня корпоративной культуры, включающей этику, нормы и отношения, что позволяет предположить, что все подходы возможно объединить в систему показателей, которые в большей или меньшей степени характеризуют качество менеджмента. Это обосновывает выдвигаемое автором настоящей статьи положение [2], что возможно установить такой состав показателей качества менеджмента, который комплексным образом объективно может отразить его уровень в разрезе всех направлений, связанных: с результативностью и эффективностью бизнеса; с осуществлением функций менеджмента; с уровнем соответствия общепринятым стандартам в области менеджмента; уровнем организационной культуры и отношений в коллективе, вызывающих различные патологии и инверсии менеджмента.

Библиографический список:

  1. Борейшо, А.А. Комплексный подход к оценке качества менеджмента организации // Петербургский экономический журнал. 2021. № 4. С. 17-28.
  2. Боссиди, Л. Исполнение: система достижения целей / Ларри Боссиди,Рэм Чаран: Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Интеллектуальная Литература, 2016 – 324 с Борейшо А.А., Цветков А.Н. Инструментарий оценки качества менеджмента по функциям управления. — Вестник факультета управления СПбГЭУ. 2018, № 4 с. 4-16..
  3. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. – М.: Дело, 1996
  4. Милов, Г. Не сердите подчиненных. Они найдут способ свести счеты. Ведомости от 03.05.06. с. А-7
  5. Пригожин, А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление / А.И.Пригожин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 402 с.
  6. Ситго, С. Изучение производственной системы «Тойоты» с точки зрения организации производства. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. 312 с.
  7. Цветков, А.Н. Качество управления и патологии менеджмента. Национальные концепции качества: интеграция образования, науки и бизнеса: сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции / под редакцией д.э.н., проф. Е.А.Горбашко. – СПб.: Изд-во Культ-информ-пресс, 2017. с. 200-203.
  8. Breyfogle,W. Stop Playing Games with The Numbers! How to Create a Process Driven Organization [Электронный ресурс] // SmarterSolutions.com. 2013. Режим доступа: https://smartersolutions.com/stop-playing-games-with-the-numbers-how-to-create-a-process-driven-organization.html (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  9. Buffet,, Bevelin, P. (Eds.) A Few Lessons for Investors and Managers from Warren Buffett. N-Y.: PCA Publications, 2012.
  10. Chand, 9 Characteristics of an Effective Control Systems [Электронный ресурс] // Yourarticlelibrary.com. 13 April 2021. Режим доступа: https://www.yourarticlelibrary.com/management/9-characteristics-of-an-effective-control-systems-explained/3511 (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  11. Graupp, P., Steward, S., Parsons, B. Creating an Effective Management System: Integrating Policy Deployment, TWI and Kata. L.: Productivity Press, 2019.
  12. Grove,S. High Output Management. 2nd edition. N-Y.: Vintage., 1995.
  13. Gupta С. How to evaluate the Management of a company before Investing? [Электронный ресурс] // Blog.finology.in, 16 July Режим доступа: https://blog.finology.in/investing/evaluate-management-of-company (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  14. Hatto, Tips for Making Your Business Management System More Effective: case study [Электронный ресурс] // Tbmcg.com. 10 March 2017. Режим доступа: https://www.tbmcg.com/resources/blog/case-study-tips-for-making-your-business-management-system-more-effective/ (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  15. Hayes, Factors to Consider When Evaluating Company Management [Электронный ресурс] // Investopedia.com. 30 December 2020. Режим доступа: https://www.investopedia.com/articles/02/062602.asp (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  16. Huebner, How to build an effective management system [Электронный ресурс] // Emyth.com., 2020. Режим доступа: https://www.emyth.com/inside/build-an-effective-management-system-for-your-business (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  17. Johnson, Five Qualities of Good Management [Электронный ресурс] // Chron.com., 29 January 2019. Режим доступа: https://smallbusiness.chron.com/five-qualities-good-management-25297.html (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  18. Liebenstein, Allocative versus „X“ Efficiency.- American Economic Review, 56, 1966.- pp.392-415.
  19. Morgan, What’s The Formula for a Successful Management System? [Электронный ресурс] // Businessblog.com., 4 Oct 2018. Режим доступа: https://mcgrawhillprofessionalbusinessblog.com/2018/10/04/whats-the-formula-for-a-successful-management-system/ (дата обращения: 11.02.2022 г.).
  20. Susca,T. The Value of Effective Management Systems // American Society of Safety Proffessionals. 2019. №2. P. 18–21
  21. What is an Effective Performance Management System? [Электронный ресурс] // Clearreview.com., 2020. Режим доступа: https://www.clearreview.com/resources/guides/what-is-effective-performance-management/ (дата обращения: 11.02.2022 г.).

Оценка качества менеджмента организации: обзор зарубежной научной литературы Читать дальше »

Развитие сельского хозяйства в пенитенциарных учреждениях Российской Федерации в Арктике

Введение

Важным аспектом освоения Арктических территорий является участие пенитенциарной системы в продвижении сельскохозяйственных технологий на Российский Север. Вклад пенитенциарной системы в развитии Арктики в части сельскохозяйственного производства изучен недостаточно. Кроме того, актуальность темы детерминируется повышением интереса исследователей к изучению влияния этических и культурных ценностей на развитие экономики. Этот вопрос важно учитывать при обосновании развития сельского хозяйства в пенитенциарных учреждениях пенитенциарной системы Российской Федерации в Арктике.

Вклад сельского хозяйства в ресурсы валового национального продукта не велик, однако его значение в воспроизводстве натуральных пропорций общественного производства и в решении социальных проблем существенно. Технологические и стоимостные циклы в сельском хозяйстве отличаются друг от друга в большей степени, чем в промышленности, а продукт сельского хозяйства носит одновременно и свойства общественного и свойства частного товара. Разработка мероприятий по обеспечению продовольственной безопасности страны, в том числе и в пенитенциарной системе Российской Федерации, сглаживает противоречие между стоимостными и натуральными показателями развития сельского хозяйства в Арктике.

Цель исследования: проанализировать аргументы «за» и «против» целесообразности функционирования сельскохозяйственных подразделений учреждений пенитенциарной системы Российской Федерации, дислоцированных в Арктической зоне, и на этой основе разработать рекомендации по развитию сельскохозяйственного производства в пенитенциарных учреждениях, сосредоточенных в Арктике.

Объекты и методы исследования

Объектом исследования выступают организации пенитенциарной системы в части сельскохозяйственной деятельности. Решение изучаемых проблем осуществляется на основе общенаучных методов: анализа, синтеза, индукции, дедукции. Методологическую основу исследования составляют географический, исторический, культурологический и экономический подходы. К инструментам исследования относятся анализ статических данных и панельные наблюдения.

В статье использованы работы следующих авторов: Н. Брейфольген[1], А. Наумова [2], С.Н. Полбицына [3], Л.К. Серга [4] и др.

Результаты исследования

Установлено, что самообеспечение и закупки продовольствия – основные способы снабжения продовольствием учреждений пенитенциарной системы в Арктике. Первоначально при организации учреждений пенитенциарной системы в Арктике предполагалось их полное самообеспечение. Пенитенциарная система внесла существенный вклад в расширение масштабов ведения сельского хозяйства в период активного освоения российского Севера в 30-60 годах XX столетия. Приоритетными направлениями развития сельского хозяйства пенитенциарной системы в Артике являются расширение тепличного земледелия, мясомолочного животноводства для собственных нужд и для реализации на местном рынке, использование агробиотехнологий для учреждений УФСИН. Уровень самообеспечения учреждений пенитенциарной системы в Арктике целесообразно повысить в зависимости от типа учреждения и местонахождения.

 

Обсуждение результатов

Обзор литературы

В создание валового национального продукта определенный вклад вносят и пенитенциарные учреждения, используя труд заключенных. Однако, остро стоит вопрос об эффективности использования труда заключенных в сельскохозяйственном производстве.

Покажем различные позиции исследователей о целесообразности занятия сельским хозяйством в пенитенциарных учреждениях Российской Арктики.

T.В. Козельчук,О.В. Рябкова [5] провели исследование деятельности колхозов и совхозов в Ямало-Ненецком национальном округе в годы Великой Отечественной войны.

К.А. Казакова [6] изучила деятельность сельхозов Воркутлага в 1930-1950 годы. Она отметила, что высокий уровень самообеспеченности г. Воркуты в годы Великой Отечественной войны позволил делать поставки сельхозпродукции в другие районы Коми АССР.

Волани Шудзека Етиене (Камерун) [7] выделил следующие формы ведения сельского хозяйства заключёнными в Камеруне: ведение натурального сельского хозяйства, основанного на ручном труде и традиционных технологиях; индустриальное сельское хозяйство; сельское хозяйство устойчивого развития, не наносящее ущерб окружающей среде. Особое внимание авторы уделили планированию использования земли. Планирование использования земли состоит в диалоге между всеми субъектами сельского хозяйства для целеполагания, принятий решений, действия и мониторинга процессов в сфере экологически безопасного использования земли. Подчеркнута необходимость занятия сельскохозяйственным производством в пенитенциарных учреждениях.

О.В. Соболева [8] сделала вывод, что существование сельскохозяйственного производства в пенитенциарной системе является объективной необходимостью. Уровень самообеспечения продовольствием в пенитенциарной системе РФ в 2003 году составил 1,3 млрд. руб. или 30 % от общего потребления сельскохозяйственной продукции. Подтверждена целесообразность занятия сельскохозяйственным трудом в пенитенциарных учреждениях.

А. Хилльман [9] анализирует работу тюремной сельскохозяйственной фермы при исправительном учреждении штата Аляска Пойнт Маккензи. На ферме занято 35 заключенных. За заключенными наблюдают немногочисленные тюремные служащие – 4 человека. В распоряжении фермы 640 акров земли. Заключенные разводят свиней, крупный рогатый скот, кур, выращивают картофель, помидоры и другие продукты. Ферма пожертвовала 17000 фунтов продуктов в Продовольственный Банк Аляски. Большая часть мяса, произведённого на ферме, распределяется по тюрьмам штата. Исправительные учреждения по всему штату экономят более 540000 долларов на расходах на продовольствие за счет функционирования ферм. Подчеркнута необходимость занятия сельскохозяйственным производством пенитенциарных учреждениях.

По мнению Г. Бовта, использование труда заключенных в экономике вытесняет инвестиции и подрывает стабильность на рынке рабочей силы, коммерциализирует труд заключенных, приводит к росту коррупции [10].

Волкова Д. отмечает, что использование труда заключенных – это не только российская практика. Работа считается неотъемлемой частью реабилитации заключенных в Германии, Франции, США, хотя нельзя закрывать глаза на злоупотребления в этой сфере [11].

Н.И. Баринов, С.В. Гаспарян считают, что продуманная и прошедшая определенные этапы согласования и утверждения стратегия должна стать основой развития сельскохозяйственного производства исправительных учреждений [12].

 

Этапы сельскохозяйственного освоения Арктики

Эволюция сельского хозяйства в Арктической зоне начинается с заселения ее человеком (14-15 тысяч лет назад). Четко выделяются три этапа: 1) этап дополнения к промыслам и охоте или ведение оленеводства как основной отрасли экономики; 2) создание специализированных сельскохозяйственных предприятий индустриального типа; 3) развитие сельского хозяйства силами сельскохозяйственных организаций и фермеров, ориентированных на рынок.

На первом этапе сельское хозяйство в части оленеводства являлось основной отраслью в экономике коренных этносов. На русском Севере вместе с приходом поморов в XI в район Баренцева моря пришло и арктическое земледелие (выращивание ячменя и овса). Конечно, полярное земледелие в этом случае носило характер дополнения к промыслам и охоте на тюленей, моржей и белых медведей.

Со временем роль сельского хозяйства и полярного земледелия возрастала. Так, в Соловецком монастыре, который возник в 1429-1436 годах, иноки «не сеяли и не жали», но, в том числе, являлись скотниками, пастухами, заготовителями сена [13].

В XII веке новгородцы начали проникать в бассейн реки Печоры. Они занимались наряду с промыслами скотоводством.

Начало сельскохозяйственного освоения в части арктического земледелия на территории Усть-Цильмы относится в XVI веку (1542). Жители Усть-Цильмы занимались промыслами (рыбный и охотничий). Земледелие и скотоводство вначале заселения нижнего течения Печоры русским населением играли незначительную роль. Рожь, ячмень горох едва прорастали [14]. В крестьянских хозяйствах в среднем было по 2 коровы, 2-4 овцы.

На территории нынешней Мурманской области в XIX веке монахи Трифоно-Печенгского монастыря осушили болотистую местность, превратили ее в сенокосные луга, с которых снимали в благоприятное время до 20 тыс. пудов сена. Удой от одной коровы превышал 400 ведер молока в год. Монастырский огород занимал 0,8 га удобренной земли, на котором сеяли овощные культуры, ячмень, овес [15, 13-86].

На втором этапе сельскохозяйственного освоения Арктики функционировали специализированные сельскохозяйственные организации. Так, на Кольском полуострове в 1923 году при Мурманской железной дороге был создан «Мурманский промышленно-транспортный и колонизационный комбинат», в состав которого входили и сельскохозяйственные подразделения.

В своем докладе на Ленинградской чрезвычайной сессии АН СССР Н.И. Вавилов говорил: «Кончилась эпоха стихийной колонизации. Разрозненный индивидуальный опыт не дал серьезных результатов. Наступает новая эра, когда организованное на принципах коллективизации и совхозного строительства пролетарское государство со всей мощью современной науки и техники подходит заново к Северу. Вместо стихийного начала должны быть внесены воля и разум сильного социалистического государства. В масштабах, соответствующей грандиозности проблемы, оно приступает к осеверению земледелия [16, 14-15].

Первый управляющий трестом «Апатит» В.И. Кондриков говорил: «Кто же думает, что можно насадить людей и не дать здесь продуктов местных. Привезти сюда не местных продуктов невозможно по ряду соображений: экономических, транспортных. Но здесь на месте вырастить это дело» [17].

Подход к полярному земледелию, как базису продовольственного благополучия и заселения Севера требовал не просто водворения переселенцев на подготовленные для них участки, а оказания всемерной культурно-агрономической помощи. В этом громадную сыграла агрономическая наука.

А.В. Журавский в 1906 году в селе Усть-Цильма (32 км к северу от полярного круга) на Печоре основал естественно историческую станцию (с 1911 г. – опытная сельскохозяйственная станция). А.В. Журавский работал в следующих направлениях: акклиматизация, отбор устойчивых сортов, физиология растений, наблюдения по метеорологии с фенологией, использование в сельскохозяйственном производстве заболоченных почв, изучение лугов, влияние продолжительности светового дня на растения, вопросы кормового земледелия и животноводства, выявление количества необходимых для повышения плодородия почв удобрений. На станции А.В. Журавского была проведена работа по скороспелому семеноводству, была начата работа по породному улучшению скота, организовано северное маслоделание, закладывались опыты по луговодству. А.В. Журавский теоретически обосновал и практически доказал возможность и перспективность северного земледелия. Благодаря его усилиям к старопахотным землям России присоединилась огромная географическая зона северных угодий, пригодных для сельскохозяйственного производства [18, 5-23].

В 1923 г на Кольском полуострове агроном И.Г. Эйхфельд организовал опытное поле, преобразованное позже в Полярную опытную станцию [19].  В 30-х городах были организованы Ямальская, Игарская и др. опытные станции, вошедшие в систему научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики (Филиал Федерального государственного бюджетного научного учреждения «Федеральный исследовательский центр «Красноярский научный центр Сибирского отделения Российской академии наук», Норильск). Посевные площади полярного земледелия в СССР составляли: 14 га в 1926 г., около 50 тыс. га в 1973 г. [20].

Дальнейшее развитие и расширение сельскохозяйственного освоения Арктики происходит на третьем этапе, который характеризуется использованием рыночных механизмов и конкуренции, появлением новых хозяйственных субъектов, основанных на частной форме собственности. Широко используются инновационные технологии: цифровые технологии, тепличное хозяйство и технологии выращивания скороспелых сортов растений [21].

Отметим, что на всех этапах развития сельского хозяйства в Артике практиковалось и практикуется коневодство. Чуть более 500 лет назад на американском континенте не было лошадей. Но европейцы завезли их в Северную Америку. С тех пор на всей огромной северной части земного шара население разводило лошадей со сходными хозяйственны-биологическими особенностями. Это якутская порода, мезенская лошадь, печорская порода, канадский рустик пони, канадская лошадь и др. [22, 8-21].

 

Опыт продовольственного обеспечения Воркутлага. Развитие подсобных хозяйств сельскохозяйственного профиля в пенитенциарных учреждениях в Воркуте в 1930-1990 годах XX столетия

В начале 1930-годов, как продолжение массовой коллективизации и конфискационно-репрессивных мероприятий в СССР, стала широко использоваться практика размещения исправительно-трудовых лагерей в районах Крайнего Севера и Дальнего Востока. Была создана система Гулага и спецпоселений для раскулаченных крестьян. При этом и Гулаг и спецпоселения должны были стать самодостаточными, это касается и обеспечения продовольствием.

Мы можем проследить функционирование подсобных хозяйств сельскохозяйственного направления пенитенциарных учреждений в Артике на примере Воркутинского исправительно-трудового лагеря в период с 1931по 1950-е годы.

В период с 1931 по 1934 годы в Воркутинском исправительно-трудовом лагере были созданы небольшие сельскохозяйственные фермы. После разделения Ухтапечлагеря в 1938 в ведение Воркута-Печорского лагеря попали 5 совхозов (Новый Бор, Медвежка, Харьяга, Кедровый Шор, Кочмес). Земельный фонд составил 50 тысяч га, из них пахотных площадей 487 га, луговых угодий – 14 га, пастбищных – 7 га. Посевные площади занимались преимущественно картофелем и овощными культурами. Растениеводство развивалось медленнее животноводства, так как определенную трудность представляло освоение новых пахотных земель в условиях вечной мерзлоты. Отдаленность совхозов от Воркуты и сложность доставки овощей потребителям из-за бездорожья также тормозили развитие растениеводства [23].

Технология доставки продовольствия из южных частей была неэффективной, сложной и дорогостоящей. Так, в 1938 году 94 % завозимых овощей из центра страны замерзла в пути. Возможность завоза цельного молока была еще более проблематичной. Летом оно скисало, а зимой замерзало.

Основное место в хозяйствах сельхозов Воркутлага принадлежало животноводству. Сельхозы уже были крупными хозяйствами, а животноводство в них приобрело товарный характер. В 1941 году было продано около 1400 голов крупного рогатого скота в колхозы и совхозы Коми АССР.

В годы войны 1941-1945 годы в сельхозах Воркутлага стало активно развиваться овощеводство. От сельхозов требовалось не только обеспечивать продукцией свой лагерный контингент, но еще поставлять продовольствие в центр в связи с тяжелым военным положением. Площадь обрабатываемой пашни увеличилась с 236 га в 1940 году до 1529 га в 1945 году.

В годы войны в Воркутинских сельхозах было создано парниковое хозяйство. Всего насчитывалось в 1945 году 8378 парниковых рам, а в 1950 году их было уже 18370. За годы войны в пригородной зоне Воркуты были созданы 5 новых совхозов и 20 животноводческих ферм.

В 1945 году в районе Воркуты функционировали 29 хозяйств сельскохозяйственного профиля. Практически каждое крупное лагерное подразделение Воркутлага имело свое подсобное хозяйство.

В 1950 году в Воркутинских сельхозах содержалось 5200 коров. Удой на одну фуражную корову составил 3500 кг. На одного жителя Воркуты производилось 164 г свежего молока в день. Была создана новая порода коров – заполярная холмогорка. Средний вес живых коров – 500-550 кг, процент жира в молоке – 3,7-3,8 %.

Рост поголовья скота был подкреплен созданием прочной кормовой базы. Было произведено расширение посевов многолетних трав с 74 га в 1945 г до 1362 га в 1950 году. Естественные сенокосы и пастбища были улучшены на площади 2300 га. Это дало возможность повысить урожайность естественных сенокосов с 9 до 13 центнеров с га.

После ликвидации системы ГУЛАГ в 1953 году по Указу Президиума Верховного Совета от 27 марта 1953 г. «Об амнистии» часть подсобных сельских хозяйств была ликвидирована.

Наиболее крупные сельхозы, расположенные в Заполярье, после закрытия ГУЛАГ, продолжали свою деятельность (сельхозы «Горняк», «Большая Инта»). ОАО «Большая Инта» действовало до 2006 года. Государственное предприятие совхоз «Горняк» прекратил деятельность в 2011 году.

В 2020 году в Воркуте функционировала колония-поселение КП УИС РФ. Лимит наполнения – 1210 мест, фактически содержалось 350 чел.[24].

В колонии КП-22 в теплицах выращиваются помидоры, огурцы, редис, лук, салат, укроп, сельдерей. Технология выращивания основывается на использовании гидропоники. По нашим сведениям, в 2018 году в КП-22 имелась свиноферма на 90 голов.

 

Основы государственной политики России в Арктике на период от 2020 до 2035 года

Основы государственной политики России в Артике на период до 2035 года придают приоритетное значение повышению качества жизни населения Арктики. Это направление невозможно реализовать без решения продовольственной безопасности как для всего населения Арктики, так и для контингента учреждений пенитенциарной системы (УИС) Российской Федерации. Об этом прямо сказано в Указе Президента Российской Федерации от 5 марта 2020 года № 164 «Об основах государственной политики Российской Федерации в Арктике на период до 2035 года».

Под продовольственной безопасностью мы понимаем совокупность дефиниций физической доступности продовольствия, экономической доступности продовольствия, уровень рисков обеспечения продовольствием, уровень самообеспечения продовольствием населения регионов и страны в целом.

На 1 января 2018 года в учреждениях пенитенциарной системы РФ содержались 602176 заключенных [24]. Количество рабочих мест в системе УИС составляло 140 тысяч. В трудовой деятельности было занято 177,3 тыс. осуждённых. К основным видам работ трудовой реабилитации осуждённых относились швейное и обувное производства. Потребность в оборудовании составляла 16,25 тыс. единиц. Потребность в сельскохозяйственном оборудовании составляла 0,57 тыс. единиц. Долю занятых осуждённых в сельском хозяйстве по системе УИС в 2018 году в общем числе заключённых мы оцениваем в 3,5 % или 21 тысяча человек. Не обеспечены работой 2018 году в УИС 264 тысячи осужденных. Недостаток рабочих мест не позволяет осужденным в должной мере возмещать ущерб, причиненный гражданам и государству, оказывать материальную помощь семьям, рассчитываться за полученное питание, приобретать дополнительные продукты питания и предметы первой необходимости [25].

В рамках федеральной целевой Программы «Развитие пенитенциарной системы (2018-2026 годы)» приоритетными направлениями развития производственного сектора пенитенциарной системы называются швейные производства, сельскохозяйственное, деревообработка, металлообработка. На финансирование мероприятий по направлению, касающемуся приобретения оборудования, предполагается направить средств на сумму 2250 млн. руб., в том числе на приобретение сельскохозяйственного оборудования в размере 500 млн. руб., или 22 % от всех средств, направляемых на приобретение оборудования для нужд производственного сектора пенитенциарной системы [26].

В 2015 году в УИС объем выпуска товарной продукции, выполненных работ и оказанных услуг с привлечением осужденных к труду составил в текущих ценах 33,0 млрд. руб. В процесс трудовой адаптации было вовлечено 237,9 тысяч осужденных или 48, 8 % от среднесписочной численности осужденных, подлежащих привлечению к труду. В среднем в течение 2015 года на объектах сторонних организаций различных форм собственности было занято 5,2 тысячи осужденных. Среднедневная заработная плата одного осужденного составляла 292,8 рублей. По состоянию на 1 января 2016 года содержалось 646 тысяч человек. Исходя из этого по нашим оценкам на сельcкохозяйственных работах в УИС в 2015 году было занято 3,5 % осужденных [27].

По оценке авторов статьи, в Арктической зоне Российской Федерации, включая ее сухопутные территории, число заключённых составляло в 2015 году в Мурманской области – 3143 чел., в Ненецком автономном округе – 0 чел., Чукотском автономной округе – 730 чел., в Ямало-Ненецком автономном округе – 2 491 чел., в Арктической части Республики Коми – 496 чел., Арктической части Саха (Якутия) – 0 чел., Арктической части Красноярского края – 1390 чел., всего 6250 чел. Число осужденных, занятых в сельском хозяйстве Арктики,  по нашей оценке, составляло 218 чел.

2 мая 2014 года Президент РФ Владимир Путин подписал Указ «О сухопутных территориях Арктической зоны Российской Федерации». Общая площадь Арктических владений России по состоянию на 2019 год составляла 3 млн км2 (18 % всей территории РФ), в том числе 2,2 млн км2 суши. В Арктической зоне РФ проживало 2,4 млн чел. Арктика обеспечивала в 2019 году 11 % национального дохода России, 22 % объема общероссийского экспорта. Согласно Федерального закона «О государственной поддержке предпринимательской деятельности в Арктической зоне Российской Федерации» от 13 июня 2020 № 193-ФЗ в Арктическую зону входят Мурманская область, Ненецкий автономный округ, Чукотский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, часть Республики Карелия, часть Республики Коми, часть Республики Саха (Якутия), часть Красноярского края. Таким образом освоение Арктики продолжается, вместе с тем продвигаются в Арктику и учреждения УИС.

Освоение Российской Арктики сопровождается совершенствованием рациона питания коренных народов, приезжего населения и заключённых. Несмотря на то, что завозимая продукция сельского хозяйства более низка по стоимости, население арктических районов сочетает в своем рационе местную и завозимую продукцию.

 

Дилемма самообеспечения или закупок продовольствия для питания осужденных

Рассмотрим структуру учреждений системы ФСИН в сфере ведения сельского хозяйства и продовольственного обеспечения осужденных.

Органы ФСИН, занимающиеся обеспечением продовольствием

В структуре ФСИН России функционирует отдел обеспечения продовольствием и оборудованием продовольственной службы (в составе Управления тылового обеспечения). Отдел рассчитывает потребность и формирует предложения по объемам поставок продовольствия для нужд УИС.

Для обеспечения осуждённых питанием ФСИН России вправе не только заключать контракты со сторонними организациями, но и создавать, реорганизовывать и ликвидировать унитарные предприятия для производства сельскохозяйственной продукции. В отношении федерального имущества, переданного этим предприятиям, ФСИН осуществляет полномочия собственника (согласно Указу Президента РФ от 13 октября 2004 № 1314 «Вопросы Федеральной службы исполнения наказаний»).

Унитарные предприятия для производства сельскохозяйственной продукции создаются в структуре исполнительного учреждения в рамках обеспечения привлечения осуждённых к труду. Однако они выполняют важную роль и в продовольственном обеспечении учреждений пенитенциарной системы.

Типы продовольственного обеспечения осужденных

Продовольственное обеспечение применительно к учреждениям пенитенциарной системы представляет собой удовлетворение потребностей в продовольствии по нормам, устанавливаемым нормативно-методическими документами на государственном уровне. Остается открытым вопрос – за счет закупок на стороне, или за счет собственного производства?

Концепция развития пенитенциарной системы Российской Федерации до 2020 года, утвержденная Распоряжением Правительства Российской Федерации от14 октября 2010 г № 1772-р, предусматривает в части обеспечения материально-бытовых условий содержания и питания осуждённых и лиц, содержащихся под стражей совершенствование организации питания осуждённых и лиц, содержащихся под стражей, в соответствии с международными стандартами, а также обеспечение продовольственной безопасности и независимости УИС от колебаний конъюнктуры рынка продуктов питания путем постоянного повышения уровня самообеспечения учреждений УИС основными видами продовольствия. Согласно упомянутой Концепции самообеспечение сочетается с системой закупок продовольствия на рынке. Концепция предусматривает также оптимизацию системы закупок для нужд пенитенциарной системы в целях повышения ее эффективности и прозрачности путем перехода на повсеместное использование электронных торгов по закупкам товаров и услуг для нужд УИС. Таким образом, задача состоит в том, чтобы совершенствовать и систему самообеспечения, и систему закупок продовольствия. Но для учреждений УИС, размещенных в Арктике, вопрос о сочетании самообеспечения продовольствием и его закупок стоит острее. Мы наблюдаем две стратегии продовольственного обеспечения осужденных, размещенных в Арктике: одна ориентирована на полное самообеспечение, другая ориентирована на отказ от самообеспечения и обеспечение продовольствием осужденных только за счет закупок.

Ретроспективный анализ показал, что мировой опыт продовольственного обеспечения спецконтингента пенитенциарной системы базируется на двух его типах.

Первый. Государственные органы принимают на себя обязательства по содержанию и питанию осужденных и лиц, содержащихся под стражей. Это значит, что продовольственное обеспечение осужденных полностью финансируется за счет государственных бюджетных средств. Данный тип продовольственного обеспечения не исключает ситуации, когда заключённые работают на сельскохозяйственных фермах, но этот труд рассматривается как труд, реабилитирующий заключенного в неволе и как метод подготовки его к нормальной жизни после отбытия наказания.

Второй. Продовольственное обеспечение заключенных и лиц, находящихся под стражей, осуществляется за счет государственных источников финансирования частично и за счет использования труда самих заключённых в сельскохозяйственных подразделениях и агропромышленных формированиях, находящихся в непосредственном подчинении управления пенитенциарной системы. Труд заключенного рассматривается как его бизнес, предпринимательская деятельность, ориентированная на получение дохода за счет продажи продукции на рынке. Суть дела не меняется, если произведенная заключенными сельскохозяйственная продукция направляется только на внутренние нужды пенитенциарного учреждения.

Рассмотрим виды социально-экономических форм труда осужденных в сельском хозяйстве в учреждениях УИС

Основным критерием систематизации труда заключенных в сельскохозяйственных подразделениях выступает форма контракта.

 

Формы труда в пенитенциарной системе

Рисунок 1 – Формы труда в пенитенциарной системе

 

Труд заключенных в подразделении, непосредственно подчиненном управлению учреждения УИС, разбивается на труд для заготовления продукции на продажу на рынке за пределами учреждения и труд для удовлетворения потребностей учреждения. Во втором случае результаты труда не идут на продажу и централизованно распределяются внутри сельскохозяйственного подразделения учреждения УИС. В первом случае бюджет учреждения отделен от бюджета сельскохозяйственного подразделения. Во втором случае бюджет учреждения не отделен от бюджета сельскохозяйственного подразделения.

«Кухонный труд» ориентирован на поставку сельскохозяйственной продукции от одного подразделения УИС к другому по согласованным между сельскохозяйственными подразделениями и блоком питания нормам. В «кухонном труде» действует не рыночный, а управленческий обмен. В управленческом обмене продукция не меняет собственника, меняет только пользователя: сельскохозяйственное подразделение передает свою продукцию блоку питания, блок питания предает свою продукцию осужденным. В учреждении УИС в управленческом обмене благодаря единству собственника, централизации, распоряжения и нормированию обеспечивается замкнутый кругооборот средств, связанных с собственным сельскохозяйственным производством. Это важно иметь в виду при организации самообеспечения продуктами питания в учреждениях УИС, размещаемых в суровых полярных условиях. Весь путь продукта от поля до потребителя осуществляется во взаимодействии подсобного хозяйства и блока питания учреждения. Конечный результат собственного сельскохозяйственного производства состоит в повышении качества жизни и трудовой реабилитации осуждённых. Однако бюджеты сельскохозяйственных подразделений не отделены от бюджета учреждения УИС. Труд осужденных как «кухонный труд» предполагает, что соответствующие учреждения УФСИН (управление федеральной службы исполнения наказаний) имеют свои объемы земельных, трудовых и материальных ресурсов, сельскохозяйственные подразделения имеют свои местоположение, инфраструктуру и опыт ведения сельскохозяйственного производства, ведение учета расходов и поступлений сельскохозяйственных подразделений ведется бухгалтерией соответствующего учреждения УИС.

 

Итоги развития подсобных хозяйств в пенитенциарной системе РФ в зеркале статистики в 2013-2015 годах

В 2013 году в УИС РФ функционировало 747 подсобных сельскохозяйственных подразделений, 47 колоний-поселений подведомственных ФСИН России федеральных государственных унитарных агропромышленных предприятий, осуществляющих производство сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. В этом же году на сельскохозяйственных работах было задействовано 16 тысяч осуждённых на постоянной основе и до 23 тысяч осужденных временно привлекаемых в период массовых работ (посевная и уборочная компании). (Для справки: количество осуждённых и лиц, находящихся под стражей, составило в 2013 году 680,0 тыс. чел.) [28].

Площадь сельскохозяйственных угодий в 2013 году составляла по УИС России 265 тыс. га, из которых площадь пашни 170,2 тыс. га. Хотя в 2013 году только 63,2 % сельскохозяйственных угодий использовались.

В 2015 году потребности УИС России удовлетворялись на 100 % в муке, крупах, растительном масле, мясных и рыбных консервах, крахмале. Подразделения ФСИН России самостоятельно производили более 70 % потребляемого мяса, картофеля и свежих овощей, 95 % рыбы, 90 % соленых овощей [29].

Собственное производство продуктов питания важно для улучшения структуры питания, трудовой реабилитации, снижения бюджетной нагрузки по содержанию осужденных, повышения уровня продовольственной безопасности и независимости продовольственного обеспечения осуждённых от конъюнктуры продовольственного рынка.

 

Выводы

Сельское хозяйство в учреждениях пенитенциарной системы в Российской Артике составляет важный аспект освоения новых земель в 30-50 годах XX столетия в Артике.

Сельское хозяйство в тюрьмах и колониях в Арктической зоне России в 90-е годы характеризовалось снижением объема производства и ухудшением материально-технической базы.

С 2003 года наблюдается активизация развития сельского хозяйства в учреждениях ФСИН Российской Федерации.

Структура питания осужденных в учреждениях УИС России в Арктической зоне соответствует физиологическим потребностям, однако, существует необходимость обогащать рацион питания свежими молоком, мясом, овощами, зеленью местного производства.

Уровень самообеспечения учреждений пенитенциарной системы в Арктике целесообразно довести до 0,5-30 % в зависимости от специфики и местонахождения учреждения.

Для развития сельского хозяйства учреждений УФСИН в условиях Арктики предлагаем считать приоритетными следующие направления:

  • развитие тепличного земледелия;
  • развитие мясомолочного животноводства для собственных нужд и для продажи на местном рынке;
  • развитие агробиотехнологий, индустриализации и информатизации сельскохозяйственных подразделений учреждений УФСИН;
  • распространение мер поддержки сельскохозяйственного производства на аграрные подразделения учреждений УФСИН в Арктике.
  • укрепление взаимодействия учреждений УФСИН, с одной стороны, и региональных, муниципальных органов управления общественными и государственными делами, с другой, по вопросам развития сельского хозяйства, сбыта продукции [30, с. 544].

Целесообразно распространить меры поддержки сельскохозяйственного производства на аграрные подразделения учреждений ФСИН РФ, размещенные в Арктике.

Библиографический список:

  1. Peopling the Russian Periphery: Borderland Colonization in Eurasian History / Ed. by Breyfolgen N., Shrader A., Sunderland W. London, Routledge. 2002. 288 pp.
  2. Naumov, A.S. Malye rajony specializirovannogo zemledeliya: osobennosti genezisa i sovremennogo razvitiya / A.S.Naumov // Regional’nye issledovaniya. № 1 (51). P. 16-23.
  3. Полбицын, С.Н., Дрокин, В.В., Журавлев, А.С. Стратегические приоритеты формирования систем продовольственного обеспечения северных, полярных и арктических территорий // Управление экономическим системами: Электронный научный журнал. 2012. № 11 (47). С. 59.
  4. Серга, Л.К., Самотей, Н.В. К вопросу о продовольственной безопасности Арктической зоны Российской Федерации / Л.К.Серга, Н.В. Самотей // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. № 1 (19). С. 24-29.
  5. Козельчук, Е.В., Рябкова, О. В. Полярное земледелие в Ямало-Ненецком национальном округе в годы Великой Отечественной Войны // Научный диалог. 2020. № 4. С. 335-352.
  6. Казакова, К.А. Сельхозы Воркутлага в 1930-1950-е годы / К.А. Казакова // Известия Российского Государственного Педагогического Университета им. А.И. Герцена. 2009. № 90. С. 48-53.
  7. Wolani Shudzeka Etiene. An Assessment of the Farm Management Practices on Prison Farms and Implication to Food Production: Case Study of the Buea Central Prison Farm at Lysoku (Buea, Cameroon). Buea, Cameroon. Pan African Institute for Development of West Africa. 2015. 39 pp.
  8. Соболева, О.В. Использование производственного потенциала сельскохозяйственных организаций пенитенциарной системы. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: Государственное научное учреждение «Всероссийский Научно-Исследовательский Институт Экономики, Труда и Управления в Сельском Хозяйстве». Российская Академия сельскохозяйственных наук. 20 с.
  9. Hillman, A. Correctional farm saves money, redirects lives. April 15, 2016. [Электронный ресурс]. URL: https://www.alaskapublic.org/2016/04/15correcttional-farm-saves-money-redirects-lives (дата обращения 04.08.2020).
  10. Бовт, Г. Не дорого ли обойдётся дешевый труд заключенных? URL: https://expert.ru.turbopages.org/expert.ru/s/2021/05/26ne-dorogo-li-oboydetsya/desheviy-trud-zakluchennykh (дата обращения 26.05.2021.
  11. Волкова, Д. Бизнес в клеточку. Труд заключённых прибыльное – дело. Сколько зарабатывает на колониях Россия? [Электронный ресурс]. URL:httrps://lenta.ru/articles/2021/05/02/zakluchrabota (Дата обращения 02.05.2021).
  12. Баринов, Н.И., Гаспарян, С.В. Развитие сельскохозяйственного производства в пенитенциарных учреждениях на основе формирования стратегии // Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. № 4 (85). С. 12-17.
  13. Собор Соловецких святых. [Электронный ресурс]. URL: Собор Соловецких святых. http: // solovki-monastyr.ru/saints/venerable/ Дата обращения 28.01.2021).
  14. Биография Усть-Цильмы. 26.01.2012. [Электронный ресурс]. URL: http: // uspech-i-udach000000000a.ru/biografy-ust-cilma.htm (дата обращения 27.01.2021).
  15. Русский Север. Люди [Электронный ресурс]. URL: https//zen.yamdex.ru/media/chernakovo/russkiy-sever-lyudi5dfb9dedectfb805744e97bel (дата обращения 27.01.2021).
  16. Вавилов, Н.И. Проблема северного земледелия / Н.И.Вавилов. // Материалы Ленинградской чрезвычайной сессии Академии наук СССР 25-30/XI Л.: Изд-во АН СССР, 1931. 15 с.
  17. Дюжилов, С.А. Полярное земледелие: постановка проблемы и её решение в 1920-е годы на Кольском Севере / С.А.Дюжилов // Труды Кольского научного центра РАН. 2016. № 3. С. 71-88.
  18. Сельскохозяйственной науке Республике Коми 100 лет (1911-2011 гг.). Сыктывкар, Изд-во НИИСХ Республики Коми Россельхоз академии. 2011. 151 с.
  19. Эйхфельд, И.Г. Борьба за Крайний Север. Краткие итоги работы Полярного отделения Всесоюзного института растениеводства 1923-1933 гг. / И.Г.Эйхфельд. – Л. Всесоюзный институт растениеводства 1933. Всесоюзная. Академия сельскохозяйственных наук имени В.И. Ленина. Институт растениеводства НКЗ СССР. 1933. 45 с.
  20. Ивановский, И.И., Тюрденев, А.П. Полярное земледелие // Большая советская энциклопедия. Т. 20. / Гл. ред. А.М. Прохоров. М.: Сов. Энциклопедия. 1975. 640 с.
  21. Найденов, Н.Д. Сельское хозяйство Арктики: диалектика культуры и экономики (на примере городов Воркуты, Норильска и Якутска) / Н.Д.Найденов // Научный Вестник Ямало-Ненецкого автономного округа. 2020. № 3 (108). С.12-17.
  22. Белоусова, Н.Ф. История, современность и проблемы северных лесных пород лошадей России / Н.Ф.Белоусова / В кн.: Аборигенные породы лошадей: их роль и место в коневодстве Российской Федерации. Ижевск, ФГБОУ ВО Ижевская ГСХА. 2016. 208 с.
  23. Казакова, К.А. Сельхозы Воркутлага в 1930-1950-е годы / К.А.Казакова // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена.  № 90. С. 48-53.
  24. Сообщения СМИ и сайта УФСИН России. [Электронный ресурс]. URL: http://www.fsin.gov.ru (дата обращения 02.08.2020).
  25. Число заключённых в России достигло исторического минимума. 13.01.2018. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/obschestvo/4871870 (дата обращения 01. 08.2020).
  26. О федеральной целевой программе «Развитие уголовно-исполнительной системы (2018-2026 годы»: Постановление Правительства Российской Федерации от 6 апреля 2018 г № 420. СПС «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]. URL: сonsultant.ru (дата обращения 01.08.2020).
  27. О федеральной целевой программе «Развитие уголовно-исполнительной системы (2018-2026 годы»: Постановление Правительства Российской Федерации от 6 апреля 2018 г № 420. СПС «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]. URL: сonsultant.ru (дата обращения 01.08.2020).
  28. Кибиров, А.Я., Новожилова, Ж.С. Особенности продовольственного обеспечения учреждений пенитенциарной системы / А.Я.Кибиров, Ж.С. Новожилова // Агропродовольственная политика России.2017. № 7 (64). С. 13-18.
  29. Кибиров, А.Я., Новожилова, Ж.С. Особенности продовольственного обеспечения учреждений пенитенциарной системы // Агропродовольственная политика России.2017. № 7 (64). С. 13-18.
  30. Патласов, О.Ю. Маркетинговое управление рынком труда. Омск, Изд-во ОмГАУ, 2003. 944 с.

Развитие сельского хозяйства в пенитенциарных учреждениях Российской Федерации в Арктике Читать дальше »

Корзина для покупок
Прокрутить вверх