Публикации

Мультипроектный метод учета денежного потока

Принятие управленческих решений основано на имеющейся в распоряжении руководства информации, важнейшим элементом которой являются отчетные формы и данные РСБУ. При этом информация о движении денежных напрямую влияет на качество принимаемых управленческих решений.

Основной формой отчета по движению денежных средств для главных распорядителей бюджетных средств региона и органов, организующих исполнение бюджета хозяйствующих субъектов, является отчетная форма 0503123 по ОКУД. Объем выделенных средств на реализацию проектов требует строгой отчетности; совокупность показателей регламентированных форм главных распорядителей бюджетных средств формирует сводные показатели отчетности федерального органа, непосредственно исполняющего государственную функцию по формированию бюджетной отчетности (управление Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации). Единый подход к формированию показателей отчетных форм главных распорядителей бюджетных средств обеспечивает прозрачность и сопоставимость консолидированной отчетности органов, организующих исполнение бюджета хозяйствующих субъектов.

Учет денежных потоков с позиций детализации, преемственности проектных показателей, сопоставимости со статьями затрат, обеспечения прозрачности получения показателей регламентированных форм отчетности в настоящее время методически проработан очень слабо. Денежный поток, связанный с планово-проектной структурой данных и затратной составляющей, является «обезличенным», не сопоставимым с данными учета других объектов бухгалтерского учета. Отсутствие связи между денежным и затратным учетом снижает аналитическую ценность финансовой отчетности в целом. Регламентированная отчетность по движению денежных средств, формируемая с периодичностью один раз в год, содержит статьи денежных средств, не используемые в течении года в рабочих отчетных формах по движению денежных средств, обуславливая проблему сопоставимости учетных данных и внешней отчетности. Регламентированная форма представляет собой документ, не имеющий аналитической ценности для внутреннего использования в процессе финансово-хозяйственной деятельности субъекта, формирование ее показателей в поле практической деятельности зачастую является разовым мероприятием обработки годовых данных по учету денежных средств с целью заполнения и своевременного представления внешней формы. Структурирование, устранение «обезличенности» входящего и исходящего денежного потока в различных аналитических разрезах (по принадлежности к источнику и статьям расходования, виду деятельности, выполняемым проектам, структурным подразделениям хозяйствующего субъекта и пр.) является актуальной задачей, решение которой позволяет оперативно получать актуальную и детальную информацию о состоянии денежных потоков, обеспечивая эффективность управления хозяйствующим субъектом. Расходование бюджетных средств является областью контроля со стороны государства; одновременно, детализация и оперативный контроль денежного потока руководством хозяйствующего субъекта является не менее актуальной задачей.

Сущность мультипроектного метода состоит в применении системного подхода к учету денежного потока, обеспечивающего формирование ученых данных и отчетных форм в требуемых аналитических разрезах, в повышении аналитических возможностей и обеспечении управленческих требований к информации по движению денежных средств в стандартной конфигурации РСБУ. Совершенствование аналитических возможностей учетных данных, начиная с уровня хозяйственных операций, их идентификации по отношению к показателям регламентированной формы, позволяет создать единую информационную основу для удовлетворения внутренних потребностей в информации и обеспечить детализацию и сопоставимость внешних отчетов.

Название метода характеризует его возможность отражения в учете денежного потока множества проектов, являющихся объектами в учете денежных средств. Название метода указывает на наличие проектов в учете денежного потока, имея ввиду, что проектами могут являться отдельно взятые работы, услуги, направления деятельности, виды продукции, деятельность структурных подразделений, объекты строительства и реконструкции, НИР, ОКР, прочие направления и объекты учета, определенные, исходя из информационно-аналитических потребностей системы управления хозяйствующего субъекта. Перечень проектов, по которым необходима детальная информация по входящему и исходящему денежному потоку определяется непосредственно хозяйствующим субъектом.

Мультипроектный метод основывается на системном изменении аналитических свойств учетной информации и содержит приведенную ниже последовательность действий.

1. Разработка классификации хозяйственных операций и «облика» аналитических признаков хозяйственных операций.
2. Формирование структуры справочника движения денежных средств в РСБУ, отражающей экономическое значение операций.
3. Установление соответствия хозяйственных операций и статей справочника движения денежных средств на основе информации, содержащейся в аналитических признаках.

Приведенные основные этапы работы с учетной информацией являются универсальными для широкого круга хозяйствующих субъектов. Для совершенствования аналитических свойств учетной информации и отчетных форм главных распорядителей бюджетных средств региона, процесс применения мультипроектного метода включает дополнение учетной информации по движению денежных средств кодами Классификации операций сектора государственного управления (КОСГУ), содержащимися в регламентированной форме 0503123. Отражение кодов КОСГУ осуществляется «в теле» аналитического признака хозяйственных операций и наименовании статей справочника РСБУ – статей движения денежных средств. Наличие кода КОСГУ позволяет реализовать сопоставимость учетных данных хозяйствующего субъекта и регламентированной формы, обеспечивает прозрачную детализацию показателей формы 0503123.

На рис.1 приведена авторская классификация и состав аналитических признаков хозяйственных операций в учете денежных потоков главных распорядителей бюджетных средств региона с помощью мультипроектного метода.
Классификация денежного потока разделяет учетные данные по входящему и исходящему денежному потоку. Исходящий денежный поток делится по принадлежности хозяйственных операций к косвенным расходам и прямым расходам.

Рис.1. Классификация и аналитические признаки хозяйственных операций в учете денежных потоков главных распорядителей бюджетных средств с помощью мультипроектного метода

Входящие хозяйственные операции дополняются обязательным перечнем аналитических признаков на этапе их обработки в РСБУ сотрудником финансового подразделения:

  • наименование проекта (или его номер, в зависимости от принятого решения по формату отражения);
  • код по КОСГУ из формы 0503123, определяющий принадлежность хозяйственной операции к определенной строке справочника движения денежных средств и в последствии к строке регламентированной формы.

Хозяйственные операции, содержащие аналитический признак проекта и кода по КОСГУ, распределяются в одноименные статьи справочника РСБУ.

Отражение в учете исходящих хозяйственных операций, относящихся к косвенным расходам, аналогично учету входящего денежного потока:

1) исходящие хозяйственные операции дополняются аналитическими признаками на этапе их обработки в РСБУ сотрудником финансового подразделения:
— наименование статьи косвенных постоянных расходов в соответствии с номенклатурой статей, используемой хозяйствующим субъектом;
— код по КОСГУ из формы 0503123, определяющий принадлежность хозяйственной операции к строке справочника движения денежных средств и строке регламентированной формы;

2) хозяйственные операции, содержащие наименование статьи косвенных расходов и кода по КОСГУ, распределяются в одноименные статьи справочника РСБУ.

Исходящие хозяйственные операции, относящиеся к косвенным расходам, формируются по статьям движения денежных средств, являющимися структурными элементами справочника РСБУ. Структура одного из основных рабочих отчетов в РСБУ – оборотно-сальдовой ведомости по счету – представляет собой перечень показателей по статьям; в практической деятельности отчет является одной из самых распространенных рабочих форм.

Отражение в учете исходящих хозяйственных операций, относящихся к прямым расходам, обладает рядом отличительных особенностей, обусловленных детализацией в учете денежного потока данных о выполняемых проектах:

1) исходящие хозяйственные операции на этапе их обработки в РСБУ сотрудником финансового подразделения дополняются аналитическими признаками, содержащими информацию: а) о наименовании (номере) проекта; б)  о статье (направлении) расходования в рамках выполнения проекта (материалы, спецоборудование и пр.); в) о коде по КОСГУ. Исходящие хозяйственные операции, относящиеся к прямым расходам, формируют показатель расходования денежных средств по проекту. Статьи расхода или статьи сметной стоимости выполнения проекта отражаются в составе аналитического признака хозяйственных операций, позволяя получить информацию о расходовании средств по статьям в рамках проекта;

2) хозяйственные операции, содержащие аналитический признак проекта и кода по КОСГУ, распределяются в одноименные статьи справочника РСБУ.
Количество аналитических признаков для различного вида хозяйственных операций определяется на уровне финансовой службы предприятия и может варьироваться в зависимости от потребностей в уровне детализации информации и специфики хозяйствующего субъекта. Аналитические признаки хозяйственных операций в зависимости от функционального назначения классифицируются по трем типам: а) структурные; б) нормативные; в) операционные.

Аналитический признак хозяйственной операции, одноименный статье движения денежных средств, является структурным аналитическим признаком, определяющим принадлежность хозяйственной операции к определенной статье справочника РСБУ. Аналитический признак называется структурным, так как отражает соответствие хозяйственной операции структурному элементу справочника движения денежных средств – статье движения денежных средств. Принятая в учете хозяйствующего субъекта номенклатура статей справочника РСБУ, в свою очередь, определяет структуру входящих и исходящих денежных потоков.

Аналитический признак хозяйственной операции, содержащий информацию о коде КОСГУ, называется нормативным признаком хозяйственной операции, так как обеспечивает связь хозяйственной операции с регламентированной формой 0503123, являющейся частью нормативной основы представления данных о денежном потоке.

Аналитические признаки, не содержащие информации о принадлежности к статье справочника движения денежных средств и кодам КОСГУ, применяются с целью детализации данных и обеспечения преемственности с плановой структурой данных, являются операционными признаками хозяйственных операций. Их перечень и формат отражения зависит от информационных потребностей руководства хозяйствующего субъекта и наполнения отчетных форм, используемых на предприятии.

В «теле» всех хозяйственных операции отражаются два вида аналитических признаков: структурные и нормативные, являющиеся обязательными для обеспечения применения мультипроектного метода. Отнесение хозяйственных операций на статью движения денежных средств в соответствии с их структурным признаком упорядочивает учет операций и наполнение статей движения денежных средств, аналитический признак кода по КОСГУ позволяет в процессе учетной деятельности сформировать информационную основу регламентированного отчета, обладающую аналитическим потенциалом. Операционные признаки целесообразно использовать для установления, например, сопоставимости с плановыми показателями сметы.

Например, проект №123 выполняется по смете, включающей: транспортные услуги и работы сторонней организации (подрядчика), которые могут быть представлены операционными признаками исходящих хозяйственных операций с краткими обозначениями: «тр» и «стор» соответственно. Аналитические признаки исходящих хозяйственных операций будут выглядеть следующим образом: «123/226/тр» и «123/246/стор». Структурный, нормативный и операционный аналитические признаки разделены чертой – слеш; первая цифра в составе аналитического признака – номер выполняемого проекта, вторая – код транспортных расходов по КОСГУ формы 0503123 и буквенное обозначение – статья плановой сметы проекта.

Сопоставимость и преемственность регламентированной формы 0503123 с данными внутреннего учета главного распорядителя бюджетных средств, реализованная с помощью мультипроектного метода, решает проблему контроля за расходованием бюджетных средств со стороны государства и обеспечивает прозрачность данных о денежных потоках для руководства внутри хозяйствующего субъекта.

Применение мультипроектного метода включает организационно-методические этапы, определяющие повышение аналитических свойств данных учета и отчетных форм. На рис.2 представлен алгоритм организационного обеспечения мультипроектного метода учета денежного потока.

Рис. 2 отражает универсальный алгоритм организационного обеспечения мультипроектного метода учета денежного потока для широкого круга хозяйствующих субъектов. Структура денежного потока главных распорядителей бюджетных средств регионального значения формируется с учетом нормативного признака хозяйственных операций, содержащего информацию о принадлежности к строке регламентированной формы 0503123, позволяя системным образом «связать» учетные данные денежного потока и показатели регламентированной формы. Строки отчета 0503123 носят «обобщенный характер», одной строке соответствует несколько статей движения денежных средств, используемой в практической учетной деятельности хозяйствующего субъекта. Повышение аналитических возможностей учетных данных и отчетных форм главных распорядителей бюджетных средств региона с помощью мультипроектного метода обусловлено:

  • использованием кода по КОСГУ в качестве нормативного признака хозяйственных операций денежного потока и их группировки в соответствующих статьях справочника РСБУ;
  • установлением соответствия статей справочника движения денежных средств РСБУ и строк регламентированной формы 0503123;
  • транспонированием показателей статей справочника движения денежных средств в форму 0503123 в соответствии с их принадлежностью.


Рис.2. Организационное обеспечение мультипроектного метода учета денежного потока

Применение базовых принципов мультипроектного метода «автоматически» улучшает аналитический характеристики отчетов, формируемых в РСБУ. Изменение информативных возможностей данных с уровня хозяйственной операции до преобразования справочника движения денежных средств РСБУ и формирование их системной взаимосвязи качественным образом меняет потенциал учетных данных и отчетных форм. Хозяйственные операции по движению денежных средств в регламентированном учете, «дополненные» управленческими элементами являются одновременно информационными единицами управленческого и бухгалтерского учета, исключая ведение параллельного учета хозяйственных операций в управленческих целях. Аналитические признаки хозяйственных операций позволяют расширить направления анализа. В основе мультипроектного метода лежит его понимание как способа учета денежного потока, позволяющего идентифицировать и отражать денежные потоки предприятия с позиций аналитических требований к информации системы управления. Мультипроектный метод позволяет достичь «объемного» отражения данных учета денежного потока и базируется на основных критериях, предъявляемых к информации – полнота, достоверность, постоянство, существенность, сравнимость, значимость.

Форма 0503123 представляется в составе годовой финансовой отчетности и отражает данные о движении денежных средств. Денежные потоки в регламентированном отчете 0503123 представлены в разрезе трех видов хозяйственных операций: текущих, финансовых и инвестиционных. Классификация трех разделов отчета 0503123, применяемая для отчетности главных распорядителей бюджетных средств региона совпадает с классификацией разделов отчета 0710004 по ОКУД, обязательного для широкого круга хозяйствующих субъектов. Наименование показателей (строк) внутри разделов в форме 0503123 и форме 0710004 различно, учитывая масштабы и специфику деятельности главных распорядителей бюджетных средств региона и хозяйствующих субъектов экономического сектора. Строки в разделах формы 0503123 представлены в разрезе кодов КОСГУ, горизонтальная структура отчета предполагает дифференцированное представление показателей «бюджетной деятельности» и «приносящей доход деятельности». В целом, структура отчета 0503123 усложнена рядом нормативных условий; по вертикали – представлением показателей в соответствии с кодами КОСГУ, по горизонтали – делением показателя строки на бюджетную и не бюджетную деятельность, в сравнении, например с одной из самых распространенных – формой 0710004. Тенденция сближения регламентированной отчетности с нормами МСФО, закрепленная на уровне законодательства, является задачей, требующей разработки методических основ формирования отчета по движению денежных средств. Совместить выполнение регламентированных условий, предъявляемых к отчету регионального уровня и повышение информативности показателей возможно с помощью изменения аналитических возможностей информационной основы отчета, конкретизации шагов получения его показателей. Составление отчетности по нормам Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) предполагает «объемную» оценку фактов хозяйственной жизни и их отражения в учете в соответствии с решением, принятым на основе профессионального суждения, призванного обеспечить наиболее достоверные показатели отчетности [1]. Одной из ключевых особенностей бухгалтерского учета в соответствии с МСФО является необходимость использования сотрудниками организации при формировании финансовой отчетности профессионального суждения, основанного на их опыте, квалификации, будущих ожиданиях. «Определение термина «профессиональное суждение бухгалтера» отсутствует в российских нормативных актах, регламентирующих бухгалтерский учет, нет его и в документах МСФО. Представляется, что это не случайный пропуск или упущение, поскольку применение профессионального суждения – скорее подход к ведению учета и, главным образом, формированию финансовой отчетности, а не единовременная процедура, которая поддается жесткой регламентации» [2]. Решение об отражении факта хозяйственной жизни, принимаемое в процессе профессионального суждения, опирается на имеющуюся в распоряжении сотрудника информацию. Полнота, актуальность и достоверность имеющихся данных (входящей информации) определяют качество принимаемых решений, в конечном итоге, уровень ведения бухгалтерского учета в целом. Допуская применение профессионального суждения, как одного из определяющих критериев формирования регламентированной отчетности в соответствии с МСФО, необходимо обеспечить качество информационной основы принятия решения. Учет денежных потоков главных распорядителей бюджетных средств не является исключением. Например, во внутреннем учете и рабочих формах целесообразно вести учет поступлений и перечислений денежных средств в разрезе проектов, финансируемых регионом, обеспечивая данными руководство хозяйствующего субъекта. Форма 0503123 не предусматривает классификацию денежных потоков в разрезе проектов; поступления представлены укрупненно в разрезе источников дохода без их дальнейшей детализации, расходная часть представлена основными статьями оттока средств. Унифицированная «архитектура» формы 0503123 аналогична отчету 0710004, содержит классификацию денежных потоков по кодам КОСГУ, иллюстрирует попытку создания единого информационного пространства в рамках регламентированной отчетности. Совершенствование аналитических свойств регламентированного отчета в условиях отсутствия возможности изменения ее структуры, лежит в направлении детализации показателей, установлении их прозрачного соответствия данным внутреннего учета денежных потоков хозяйствующего субъекта. Реализация системного подхода в учете денежных потоков с помощью мультипроектного метода позволяет повысить аналитические характеристики учетных данных, начиная с уровня хозяйственных операций до рабочих и регламентированных форм, обеспечивает преемственность плановых показателей, позволяя прогнозировать показатели будущего периода.

Библиографический список:

  1. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 25.11.2011 №160н).
  2. Генералова Н.В. Применение профессионального суждения в разные периоды развития нормативного регулирования бухгалтерского учета в России / Н.В. Генералова, С.Н. Карельская // Международный бухгалтерский учет. – 2013. – №33. – С. 10–19.

Мультипроектный метод учета денежного потока Читать дальше »

Институциональные аспекты формирования сметной стоимости в строительстве

Актуальность статьи обусловлена тем фактом, что в настоящее время процесс реализации инвестиционно-строительных проектов не всегда оказывается эффективным из-за повышенной ресурсоёмкости конечной продукции строительной сферы, срывов сроков реализации проектов, больших инвестиционных рисков и т.д. Одна из основных причин такого положения вещей –  существующие недостатки формирования сметной стоимости в строительстве, обусловленные отдельными институциональными недоработками в системе ценообразования. Авторы статьи анализируют сложившуюся ситуацию в  ценообразовании на строительную продукцию и дают рекомендации по устранению причин, приводящих к необъективному формированию сметной стоимости в строительстве.

Прежде чем анализировать заявленную тему, рассмотрим на какие показатели развития экономики   ценообразование явно или косвенно влияет. Важным показателем, характеризующим состояние строительной сферы в стране, является производительность труда. Ее роль трудно переоценить, т.к. производительность труда является наиболее значимым фактором эффективности производства. Изменение индекса производительности труда в стране представлено в табл.1 [1].

Таблица 1 — Индекс производительности труда по России и в строительстве, % к предыдущему году [1]

Показатели

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

В целом по экономике

105,5

107,5

107,5

104,8

95,9

103,2

103,8

103,1

В строительстве

105,9

115,8

112,8

109,1

94,4

99,6

102,2

99,6

Начиная с 2010 г. индекс производительности труда в строительстве рассчитывался как частное от деления индексов физического объема добавленной стоимости и изменения совокупных затрат труда в экономике страны  и строительстве. Индексы изменения совокупных затрат труда определены на основе трудовых затрат на всех видах работ, включая дополнительную работу и производство продукции для собственного потребления.

Анализируя данные табл. 1, видно, что индекс производительности труда в строительстве снижается, что свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов в строительстве (трудовые затраты растут быстрее добавленной стоимости) или отчасти завышенными значениями добавленной стоимости в строительстве. В этом смысле вопросы ценообразования играют важную роль.

Индекс цен производителей в строительстве (строительно-монтажные работы) в 2012г. по сравнению с 2011г. составил в среднем за год 108,7%. Индексы цен производителей в строительстве (СМР) в 2012 г. составил 106,8%, в июне 2013 г. (к декабрю 2012 г.) 101,1%[1].

Характерные черты ценообразования в строительстве вытекают из особенностей данного экономического вида деятельности. К особенностям строительства относятся:

1. Уникальность каждого объекта строительства. Например, здания, идентичные по внутренним архитектурно-планировочным и конструктивным решениям, могут иметь отличающиеся проектные решения по наружным инженерным сетям.

2. Длительный характер строительства. Строительный цикл для объектов жилого и общественного назначения продолжается, как правило, 1-2 года. Для производственных объектов этот срок может составлять до 5-7 лет и более.
Стоимостным выражением данной особенности служат так называемые индексы-дефляторы, начисляемые дополнительно на стоимость СМР при расчете фиксированной договорной цены, если срок производства работ  составляет два месяца и более. Данные индексы учитывают инфляционные процессы в экономике. Например, по данным Санкт-Петербургского РЦЦС при начале выполнения СМР в январе 2014 г. и сроке производства работ 24 месяца рекомендуемый индекс-дефлятор к стоимости СМР по объектам жилищно-гражданского строительства составляет 1,107.

3. Зависимость от природных и климатических факторов региона строительства. Производство строительно-монтажных работ на открытых площадках в районах Крайнего Севера, в горной местности требуют применения специальных технологий или существенных дополнительных затрат.

Данная особенность учитывается несколькими нормативными документами. Для районов Крайнего севера и районов, приравненных к ним, применяются повышенные нормы накладных расходов в соответствии с МДС 81-34.2004. Как отмечается во введении к данному документу, «неблагоприятные местные условия влияют на технологические процессы в строительстве, снижают производительность труда, увеличивают трудоемкость и сроки строительства, ускоряют физический износ строительной техники, приводят к увеличению заработной платы, расходу материально-технических ресурсов и, как следствие, к общему увеличению стоимости строительной продукции, в том числе и затрат по организации, обслуживанию и управлению строительным производством» [2].

В ГСН 81-05-02-2007 установлены дифференцированные нормы дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время. Районы ПКС и КС отнесены, как правило, к температурным зонам  с IV по VIII. Среднегодичная норма зимнего удорожания может составлять до 32% от стоимости СМР.
Удорожание работ при строительстве в горной местности предусмотрено в МДС 81-35.2004. В зависимости от высоты над уровнем моря к заработной плате рабочих и стоимости эксплуатации машин применяются коэффициенты от 1,25 до 1,5.

4. Высокая ресурсоемкость строительства, и как следствие, зависимость удаленности площадки строительства от месторасположения баз механизации, населенных пунктов с наличием необходимого количества квалифицированных кадров, поставщиков основных материалов. Стоимость строительства может существенно возрасти из-за высоких затрат на доставку материалов, перебазировку строительной техники и затраты на ведение строительства вахтовым методом.

МДС 81-35.2004 предусматривает учет затрат на ведение работ вахтовым методом, на перевозку рабочих свыше 3 км и на перебазировку строительной техники. Данные затраты рекомендуется определять расчетом на основе проекта организации строительства (ПОС) и включать в главу 9 ССР.

5. Участие специализированных организаций при проведении различных видов работ, и как следствие, расходы на генподрядные услуги.

Институциональные проблемы существуют в регулииование отношений  генерального подрядчика и субподрядных организаций. В настоящее время единственным действующим документом, который регулирует отношения генерального подрядчика и субподрядчика, в том числе размер генподрядных услуг, является постановление Госстроя СССР и Госплана СССР от 03.07.1987г.
Несмотря на то, что данный документ ориентирован на плановую экономику, нормы генподрядных услуг, приведенные в нем, применяются и в настоящее время при заключении договоров субподряда. Размер генподрядных услуг, согласно данному постановлению, составляет от 1 до 4 % в зависимости от видов работ. Следует отметить, что дополнительные расходы на генподрядные услуги существующей сметно-нормативной базой не предусмотрены, оплата данных услуг производится за счет накладных расходов субподрядчика.

Из вышеперечисленных особенностей строительства следует, что единственно возможным методом ценообразования на строительном рынке является затратный метод, суть которого состоит в калькулировании цены продукции из затрат на ее производство, после чего к себестоимости добавляется сметная прибыль. Все расчеты стоимости отражаются в сметах.

Работа по систематизации сметных норм и правил проводилась в СССР в 60-80-е гг. XX в. За этот период последовательно сменились несколько редакций сметно-нормативных баз (СНБ): СНБ 1957 г., СНБ 1969 г., и созданные на основе последней сметные нормы и правила СНиП IV-84, известные как СНБ 1984 года. В СНиП IV-84 впервые были объединены нормативные документы, сметные нормы и расценки, ранее существовавшие в виде отдельных документов. Работа над данным сводом сметных норм и правил была проведена силами научно-исследовательских и проектных институтов по всей стране, в результате чего созданная СНБ стала уникальной по составу и наполнению. Количество норм и расценок в ее составе превысило 300 тыс.

Несмотря на огромный объем проделанной работы, СНБ 1984 г. не была лишена недостатков. Самым существенным недостатком стало то, что цены на ресурсы, разработанные методом усреднения, в данной базе были жестко регламентированы на уровне государства, и зачастую не позволяли учитывать условия производства работ на конкретном объекте. Но закрепление сметных цен было необходимо в условиях плановой экономики, функционировавшей до 1992 г.
В связи с переходом к рыночной экономике необходимость государственного регулирования цен отпала, и стоимость строительной продукции стала формироваться совместно заказчиком и подрядчиком. В связи с инфляционными процессами, происходившими в стране с 1992 г., стала широко применяться система индексов пересчета в текущие цены.

Одновременно возникла необходимость и в новой сметно-нормативной базе, поскольку, как было отмечено выше, действовавшая на тот момент СНБ не отвечала реалиям строительной сферы и не была пригодна для использования по ряду причин. Среди причин, вызвавших необходимость сознания новой СНБ, можно выделить:

1.      Устаревшие технологии производства работ.
2.      «Закрытые» расценки, т.е. невозможность выделить из расценки стоимость отдельных ресурсов.
3.      Разная база для начисления накладных расходов и плановых накоплений (сметной прибыли).
4.      Установление в качестве базы для начисления накладных расходов на общестроительные, сантехнические и металломонтажные работы прямых затрат, а базы для начисления плановых накоплений – суммы прямых затрат и накладных расходов. Данное обстоятельство могло приводить к существенному завышению накладных расходов и высокому уровню прибыли, который не соответствовал общепринятому уровню на строительном рынке.

Госстроем РФ была принята программа мер по разработке и переходу на новую сметно-нормативную базу. В конце 90-х – начале 2000-х гг. были подготовлены и приняты основные нормативно-методические документы по ценообразованию, разработаны сборники ГЭСН, ФЕР редакции 2001 г., переработана номенклатура используемых материальных ресурсов. Ниже приведены основные принципиальные отличия СНБ 2001 г.:

1.      Единичные расценки новой базы разрабатывались по принципу: прямые затраты по расценке на единицу изменения равны сумме произведений расхода ресурсов на стоимость этих ресурсов.
2. Унификация кодировки расценок и ресурсов.
3.      В большинстве случаев стоимость основных материалов для общестроительных работ не учитывается расценкой, что позволяет избежать корректировки прямых затрат по расценке при замене или выборе конкретной марки материала.
4.      Оптимизированы нормы расхода ресурсов в связи с применением новых технологий, более высокопроизводительной техники и распространением переносного механизированного ручного инструмента.
5.      Приведен к единой методике способ начисления накладных расходов и сметной прибыли с дифференциацией по видам работ и установлением в качестве единой базы для их начисления фонда оплаты труда.
6. Регулярный выпуск региональных сборников текущих средних сметных цен на ресурсы.

Разработанная СНБ 2001 г. практически без существенных изменений действует и в настоящее время.

Сравнительный анализ сметно-нормативных баз 1984 и 2001 гг. приведен в табл.2.

Таблица 2 — Основные характеристики  сметно-нормативных баз 1984 и 2001 гг.

Параметры

СНБ 1984 г.

СНБ 2001 г.

Уровень базовых цен По состоянию на 01.01.1984 г. По состоянию на 01.01.2000 г.
Кодировка расценок и ресурсов Разная в сборниках на строительные и монтажные работы Унифицированная
Учет в расценке основных материалов Расценками на строительные и специальные строительные работы учтены основные материалы (стоимость отдельных ресурсов невозможно выделить напрямую из расценки) Основные материалы не учтены расценками
Наличие сборников средних сметных цен в текущем уровне с соответствующей кодировкой Нет Есть (по регионам)
База для начисления накладных расходов На строительные и специальные строительные работы – прямые затраты, на монтажные работы – заработная плата основных рабочих Фонд оплаты труда (заработная плата основных рабочих плюс заработная плата машинистов)
База для начисления сметной прибыли Сумма прямых затрат и накладных расходов (исключая стоимость оборудования) Фонд оплаты труда (заработная плата основных рабочих плюс заработная плата машинистов)

Из данного сравнения мы видим, что по ряду параметров, таких, как база для начисления накладных расходов и сметной прибыли, сметно-нормативная база стала более унифицированной. Кроме того, унифицированная кодификация всех видов ресурсов позволила значительно снизить трудозатраты специалистов-сметчиков на составление сметной документации ресурсным методом, что значительно повышает точность расчета стоимости строительства.

Несмотря на большое количество изменений в сметно-нормативной базе 2001 г. по сравнению с СНБ 1984 г., специалист-сметчик при формировании сметной стоимости объекта сталкивается с рядом проблем, которые до сих пор не решены. Основным недостатком, на наш взгляд, существующей сметно-нормативной базы является низкая точность расчета сметной стоимости строительно-монтажных работ базисно-индексным методом, связанная с несовершенством системы разрабатываемых индексов и нераспространенностью наиболее точного, но в то же время наиболее трудоемкого, ресурсного метода расчета. В настоящее время Министерство регионального развития, являясь единственным общефедеральным органом по ценообразованию, разрабатывает индексы к базам ФЕР и ТЕР для каждого региона РФ. Индексы, разрабатываемые министерством, применяются к полной стоимости работ, и дифференцированы только по видам жилищно-гражданского строительства; для расчета стоимости объектов промышленного строительства существует единственный индекс на прочие объекты. Несмотря на то, что данные индексы предназначены лишь для первичных инвесторских смет, заказчики и подрядчики широко применяют данные индексы для составления смет на всех этапах согласования стоимости работ, а также при составлении актов выполненных работ.

Данная проблема решена лишь в нескольких субъектах РФ, среди которых можно выделить Москву и Санкт-Петербург. В данных регионах местные органы ценообразования ежемесячно разрабатывают индексы перехода в текущие цены отдельно для каждой расценки, на основании данных о текущей стоимости ресурсов.

Ряд современных исследователей также  указывают на существующие недостатки современной системы ценообразования. Так Е.В.Хилько указывает на недостатки в работе ряда региональных центров по ценообразованию в части мониторинга цен на материальные ресурсы, нерегулярный расчет и выпуск индексов пересчета, что влечет за собой занижение стоимости СМР. По результатам исследования автором делается вывод о том, что «по Новосибирской области… до 2004 г. мониторинг цен проводился всего 1-2 раза в год, и индексы не отражали текущего уровня цен: мэрия г. Новосибирска неправомерно разрабатывала свои индексы: нарушалось законодательство и рыночная методология ценообразования в строительстве» [3]. В качестве рекомендаций предлагается расчет индексов хода в текущие цены и индексов-дефляторов на основе ресурсно-технологических моделей, а также общие рекомендации по совершенствованию функционала региональных центров по ценообразованию.

М.А.Беседин в своем исследовании обращает внимание на недостаточную пригодность существующей сметно-нормативной базы для определения стоимости строительства на ранних стадиях реализации проекта. Проблема заключается в необходимости расчета стоимости СМР при отсутствии проектной документации. «В настоящее время, — отмечает М.А.Беседин, — отсутствует эффективный инструментарий для обоснования цены при отсутствии проектной документации. Из-за этого увеличиваются инвестиционные риски на стадии принятия решения о строительстве объекта» [4]. Проверка достоверности цены конкурсного предложения, по мнению автора данной работы, необходима для снижения риска ее изменения в ходе реализации контракта. Автором предложен поэтапный алгоритм рассмотрения и оценки конкурсных предложений для выбора подрядчика для производства работ.

Исследование проблем ценообразования на первичном рынке жилой недвижимости приведено в работе О.Ю.Ульяновой. Автор отмечает непригодность сметно-нормативной базы для определения стоимости жилья, т.к. при расчете стоимости строительства не учитываются некоторые факторы, отражающие потребительские свойства проекта и влияющие на стоимость недвижимости. О.Ю.Ульянова отмечает: «В сметной стоимости учитываются все расходы компании, и закладывается желаемая прибыль. Сметная стоимость служит, как правило, исходной базой ценообразования на первичном рынке жилой недвижимости, определяя нижнюю ценовую границу» [5]. Научно обоснованная методика определения стоимости 1 квадратного метра жилья, по мнению автора, в настоящее время отсутствует. О.Ю.Ульянова предлагает методику определения стоимости недвижимости на основе данных об объектах-аналогах и рассчитанного коэффициента рыночной силы.

В заключении отметим, что вышеперечисленные исследования направлены на решение специфичных вопросов, как правило, связанных с деятельностью заказчика. Вопросы совершенствования существующей сметно-нормативной базы и методики определения стоимости строительства на ее основе остаются практически непроработанными.

Библиографический список:

  1. Официальный сайт Госкомстата РФ. Электронный ресурс:[http://www.gks.ru/]
  2. МДС 81-34. 2004. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве, осуществляемом в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним [Электронный ресурс]. — Режим доступа:  http://www.stroyoffis.ru/mds_metodicesk/ mds_81_34_2004/mds_81_34_2004.php (дата обращения: 08.07.14).
  3. Хилько Е.В. Совершенствование регионального ценообразования в строительстве (на примере Новосибирской области): дис… канд.экон.наук: Новосибирск, 2006.
  4. Беседин М.А. Развитие рыночных методов ценообразования в строительстве на основе укрупненных сметных нормативов: Автореф. дис…. канд.экон.наук: Нижний Новгород, 2012.-18с.
  5. Ульянова О.Ю. Ценообразование на первичном рынке жилой недвижимости: Автореф. дис…. канд.экон.наук: СПб., 2007.-18с.

Институциональные аспекты формирования сметной стоимости в строительстве Читать дальше »

Проблемы и противоречия формирования кадрового потенциала сферы образования и науки

Необходимость создания основы для качественного изменения структуры российской экономики и ее перехода к модели устойчивого развития требует подготовки кадров сферы образования и науки способных выполнить поставленные перед государством задачи.

В соответствии с поставленной в государственной Программе «Развития науки и технологий» на 2013-2020гг. целью формирования эффективного и конкурентоспособного сектора исследований и разработок, а также необходимостью обеспечения его ведущей роли в процессах технологической модернизации российской экономики, чрезвычайно важным становится изучение особенностей формирования кадрового потенциала сферы науки и образования.

Одной из приоритетных задач данной программы является интеграция науки и образования, а также связанные с этим вопросы развития системы оценки результативности научных исследований, в том числе формирование условий для повышения эффективности научных организаций в рамках поддержки фундаментальных научных исследований. Так для оценки результативности деятельности образовательных организаций высшего образования, а также научных организаций, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, проводятся соответствующие мониторинги. Причём ведущие университеты, как локомотивы образовательной и научной деятельности, должны участвовать как в мониторинге по основным направлениям деятельности образовательной организации высшего образования (форма №1-Мониторинг)[2], так и в Федеральной системе мониторинга результативности деятельности научных организаций, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы[3]. Проблемы и противоречия существующих систем мониторинга состоит в том, что системы показателей обоих мониторингов очень схожи между собой, однако данные собираются в разные сроки, а результаты мониторинга служат достижению разных целей. Также обе системы мониторинга только констатируют факты достижения вузами и научными организациями соответствующего уровня исследуемых процессов и явлений, при этом не выявляя тех или иных закономерностей развития, и не давая конкретных рекомендаций для дальнейшего устойчивого и инновационного формирования сфер науки и образования.

Стратегия инновационного развития в рамках согласованности приоритетов с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020г. определяет достижение лидерства в ведущих научно-технологических секторах посредством увеличения спроса на научные и инженерные кадры [7].

Выполнение приоритетных направлений государственной политики возможно при наличии соответствующей структуры кадрового потенциала, способного обеспечить достижение поставленных целей в различных отраслях экономики. В виду обозначенных выше приоритетов требованием времени становится оценка перспектив потребности в кадрах.

Необходимость определения текущих и перспективных потребностей в специалистах различных секторов экономики и социальной сферы требует глубокой проработки не только нормативно-правовой документации, но и более тщательного изучения проблем формирования кадрового потенциала, в том числе работников социально-культурной сферы.

Учитывая особую роль работников социально-культурной сферы в поступательном развитии любого государства, а также проблем, связанных с подготовкой высококвалифицированных кадров в данной области, существенное значение приобретает рассмотрение вопросов, связанных с изучением потребности в кадрах в данной сфере.

Поскольку первоосновой формирования кадрового потенциала социально-культурной сферы выступает прежде всего сфера образования и науки как возможности получения новых знаний их обоснованности и дальнейшего закрепления, то на первый план выходят вопросы формирования кадрового потенциала сферы науки и образования, а также связанные с этим проблемы и перспективы развития.

Данный вопрос приобретает особую значимость в виду необходимости выполнения заложенных в государственной Программе «Развития и технологий» до 2020г. [1] целевых индикаторов, основная масса которых сосредоточена на участии в различных программных показателях молодых исследователей до 39 лет. Формирование пула молодых исследователей и педагогов в настоящее время происходит двумя основными путями:

  1. Выпуск кандидатов наук, посредством работы диссертационных советов при вузах и научных организациях.
  2. Выпуск магистров вузами, в соответствии с ФГОС3 и ФГОС3+.

Однако на лицо следующее противоречие – с одной стороны, необходимость увеличить число кандидатов наук и магистров, т.е. расширить пул молодых исследователей и педагогов, с другой стороны сокращается число диссертационных советов и вузов. Тенденция настоящего времени – сократить число вузов до 100 ведущих образовательных учреждений, при этом научные организации также подвержены сокращению до сопоставимых величин. Таким образом данные научные организации и образовательные учреждения становятся «кузницей» кадров, основой формирования кадрового потенциала сфер науки и образования. Подобная задача для будущей «кузницы» кадров является сверх сложной и её решение требует всестороннего подхода, напротив, сформированная в Советском Союзе и работающая в Российской Федерации, как правопреемница СССР, система образовательной и научной деятельности, вполне удачно решала эту задачу. Проблема состоит в том, что неизвестны результаты научных исследований, подтверждающих верность выбранного курса развития сфер науки и образования, и как следствие формирование кадрового потенциала этих сфер.

Таким образом исследовательская активность вуза или научной организации во многом определяется не только качественным составом исследователей, но и возрастным цензом. При этом помимо обозначенных индикаторов особенно важным становится учет потребностей рынка труда.

В этой связи главной задачей кадровой политики является обеспечение согласованности интересов работодателей, потребностей рынка труда и возможностей образовательной системы в подготовке, переподготовке и повышении квалификации будущих специалистов.

Изучая проблему на уровне всей страны в целом важно обратить внимание и на особенности развития кадровой политики каждого региона в частности, а также на возможность использования системы частно-государственного партнерства при формировании кадрового потенциала социально-культурной сферы.

На фоне общей стратегии социально-экономического развития реализация кадровой политики региона основывается на формировании основной и дополнительной потребности в кадрах. При этом для эффективной реализации выбранных приоритетов необходимо использовать современные методы внешнего кадрового аудита, среди которых необходимо использовать только те, которые позволят определить потенциал персонала, удовлетворяющий требованиям работодателя.

На основании полученных результатов анализа формируются программы профессионального развития, в том числе государственный заказ на подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов, а также профессиональной ориентации слушателей. Так Министерство образования и науки Российской Федерации, как один из основных потребителей трудовых ресурсов сфер образования и науки, объявляет множество различных открытых конкурсов на разработку и исследование в области подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов, а также профессиональной ориентации слушателей[5,6].1

Может быть также сформирован заказ для рекрутинговых компаний, осуществляющих подбор персонала (Рисунок 1).

Рис. 1. Схема информационных потоков и направлений их использования в рамках формирования потребности в кадрах

Вопросы формирования кадрового потенциала сфер образования и науки следует рассматривать через призму социально-экономических отношений между работником и работодателем. Так вопросы финансового стимулирования научной деятельности являются основными, при этом следует отметить, что основным источником средств являются средства государственного бюджета. В 2012 внутренние затраты на научные исследования составили 1,12% ВВП. При этом доля бюджетных средств в составе внутренних источников составляла порядка 65%. В рамках Стратегии инновационного развития приняты ориентиры выхода в 2020г. доли внутренних источников на уровень 3% ВВП.[8]

Эффективность стратегии формирования кадрового потенциала во многом определяется величиной персональной мотивации научных кадров в части реформирования системы оплаты труда, устанавливающей зависимость заработной платы от результатов и качества работы, учитывая при этом региональные особенности.

Приоритетные направления формирования кадрового потенциала науки и образования во многом определяются решением ряда институциональных задач, включающих активизацию участия в научных исследованиях научно-педагогических работников совместно с работниками научных организаций и студентами вузов в рамках развития научной кооперации российских вузов с предприятиями различных секторов экономики в целях повышения результативности прикладных исследований и разработок. В этой связи необходимо сформировать эффективную модель взаимодействия между вузами и предприятиями в части подготовки специалистов, востребованных не только в научной сфере, но и в различных секторах экономики. При этом не следует забывать о социализации детей в части обучения и воспитания детей по программам дополнительного образования исследовательской, инженерной, технической, конструкторской направленности, так как именно они является будущей основой формирования кадрового потенциала социально-экономической сферы [6].

Формирование эффективной системы взаимодействия вузов и научных организаций с бизнесом должно быть основано на повышении результативности реализации программ прикладных исследований и разработок, ориентированных на потребности предприятий. Реализация поставленной задачи может осуществляться на базе развития механизмов стимулирования спроса и повышение востребованности результатов проводимых исследований, а также использования технологических платформ и системы патентного права. Основным катализатором данного процесса является повышение качества подготовки научных кадров в российских вузах, а также улучшение подготовки талантливой молодежи, заключающееся в организации системы дополнительного стимулирования активности студентов, а при наличии значимых научных результатов использовать систему премирования.

Достаточно важным для обеспечения реализации поставленной задачи является организация системного планирования и координации исследований и разработок на основе выстраивания системы приоритетов, опирающихся на потребности отдельных секторов экономики.

В данном случае важно обеспечить концентрацию кадровых ресурсов на приоритетных направлениях в рамках обеспечения научно-технического задела, востребованного секторами экономики.

В целях качественного улучшения кадрового потенциала сферы науки и образования необходимо обратить внимание на повышение качества возрастного состава и квалификационной структуры в части преодоления негативных тенденций повышения среднего возраста исследователей за счет стимулирования молодых ученых в рамках реализации различных проектов и программ, обосновывающих приоритетность работы в данной сфере, а также решить проблемы и устранить противоречия возникающие при реформировании системы сфер образования и науки.

Реализация перечисленных выше мер позволит определить интеллектуальные возможности страны на долгосрочную перспективу, а обеспечение кадровой мобильности определит достижение поставленных перед страной задач.

_______________________
1«Внедрение массовых средств обучения работников организаций, реализующих образовательные программы дошкольного образования, в целях эффективной реализации образовательных программ дошкольного образования с учетом ФГОС дошкольного образования», номер открытого конкурса: 2014-01.08-08-018-Ф-154.249. «Научно-методическое обеспечение образовательных курсов, направленных на распространение современных моделей успешной социализации детей в части обучения и воспитания детей по программам дополнительного образования исследовательской, инженерной, технической, конструкторской направленности», номер открытого конкурса: 2014-02.07-09-N82-Ф-157.231.

Библиографический список:

  1. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014г. №301 «Об утверждении государственное программы Российской Федерации «Развитие науки и технологий» на 2013-2020гг.»
  2. http://miccedu.ru/monitoring/ Информационно-аналитические материалы по результатам анализа показателей эффективности образовательных организаций высшего образования.
  3. http://www.sciencemon.ru/ Федеральная система мониторинга результативности деятельности научных организаций, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы.
  4. http://минобрнауки.рф/%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%8B/2966
    Государственная программа Российской Федерации «Развитие науки и технологий» на 2013-2020 годы.
  5. http://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok44/view/common-info.html?regNumber=0173100003714000386
  6. http://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok44/view/common-info.html?regNumber=0173100003714000394
  7. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 года №1662-р.
  8. http://www.snto.ru/page.php?parent_id=17 Совет по науке и образованию.

Проблемы и противоречия формирования кадрового потенциала сферы образования и науки Читать дальше »

Статистический анализ профиля потребителей интернет-услуг

В настоящее время в информационном пространстве активно используются электронные ресурсы, в частности, услуги сети Интернет. Поведение потребителей таких специфических услуг подчиняется конкретным побудительным мотивам, адаптивно и изменчиво и зависит от социально-экономической ситуации. Тем не менее, потребители услуг интернет обладают и относительно стабильными характеристиками. Аудитория Интернет в России становится разнообразней по возрасту, полу, профессиональной деятельности и месту жительства.

Целью данной работы является построение профиля пользователя услуг Интернет в российском сегменте Сети. Кажущаяся типичность такого пользователя не подтверждается, в том числе статистическими данными, использованными в данной статье.

Информационную базу исследования составили панельные данные по индивидам Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения России (РМЭЗ) НИУ-ВШЭ, проводимого Национальным исследовательским университетом – Высшей школой экономики и ЗАО «Демоскоп» при участии Центра народонаселения Университета Северной Каролины в Чапел Хилле и Института социологии РАН. Сайты обследования RLMS-HSE: http://www.hse.ru/rlms, http://www.cpc.unc.edu/projects/rlms) за 2005-2012 годы. Данные являются репрезентативными по всем социально-экономическим характеристикам населения, за исключением поселенческого фактора.

Расчет описательных статистик показывает, что, чуть более 46% респондентов хотя бы один раз использовали Интернет за рассматриваемый период, что практически совпадает с данными Фонда «Общественное мнение» (ФОМ), согласно которым осенью 2011 года месячная аудитория интернет в России составляла 54,5 млн. чел., то есть около 47% всего совершеннолетнего населения страны [4].

Возрастная структура аудитории пользователей за период исследования (рис. 1) показывает сокращение доли молодежи (возрастная категория 16-24 года) и непрерывное увеличение доли категорий 36-45 и 46 лет и выше. В среднем за восемь лет на 6,7% и 11,9% соответственно росло число пользователей в последних двух возрастных категориях. В категории 16-24 года наблюдалось ежегодное снижение темпа роста числа пользователей на 17% в среднем. Но, при этом пользователи категории 16-24 лет не стали меньше выходить в сеть Интернет. В 2012 году порядка 89,5% людей данной категории, хотя бы один раз использовали Интернет за последний год. В категориях 25-35, 36-45 и 46 лет и выше этот показатель составлял соответственно 81,2%, 67% и 38,3%. Рост аудитории интернет-пользователей взрослых групп в первую очередь объясняется переходом молодых  пользователей в следующие старшие возрастные группы. В частности, Интернет стал общедоступным в России в начале столетия. Если первые пользователи имели средний возраст 20 лет, то в настоящий момент им за 30 лет. Средний возраст пользователей сети Интернет по нашим расчетам составляет 33,5 года, что и подтверждает вышесказанное.

По гендерному признаку, российская интернет-аудитория феминизируется (рис. 2). В 2012 году доля женской аудитории на веб-сайтах Рунета составила 55,2% против 44,8% у мужчин. Существуют некоторые преимущественно мужские и преимущественно женские сайты. Например, доля мужчин, посетивших портал Exist.ru, в 2013 году – 83.08%, PopMech.ru – 82,59% и Ohotniki.ru – 80,45%. Доля женщин, посетивших веб-сайт Yves-Rocher.ru – 88,93%,  Alleng.ru – 79,08% и MyPlayCity.ru (77,18%) [7].

За рассматриваемый период российская аудитория интернет-пользователей по уровню образования демонстрировала дифференциацию. В России в начале 2005 года 40,7% всех пользователей сети Интернет составляли индивиды с высшим профессиональным и послевузовским образованием (рис. 3). Всего лишь 1,1% пользователей имели незаконченное среднее образование. Но, за восемь лет число пользователей сети Интернет с таким  уровнем образования увеличилось в 4,4 раза, в то же время, доля  пользователей с высшим профессиональным и послевузовским образованием снизилась до 25,5% (2012 год). Заметное увеличение (в 1,9 раза) произошло в количестве интернет-пользователей с начальным профессиональным образованием. В итоге, за период исследования, 34,4% интернет-пользователей имели высшее профессиональное и послевузовское, 20,4% – среднее профессиональное, 12,3% – начальное профессиональное, 30,8% – среднее и 2,1 – незаконченное среднее образования. Отметим что, из 100 индивидов с незаконченным средним образованием, 28,5 хотя бы один раз пользовались сетью Интернет, то же верно для 62 индивидов со средним образованием, 53 с начальным профессиональным и 65 индивидов со средним профессиональным образованием. В итоге, за рассматриваемый период, почти 90% обладателей дипломов высшего профессионального и послевузовского образования являются пользователями глобальной паутины.


Рис. 1. Распределение пользователей Интернет по возрастным категориям, %


Рис. 2. Распределение пользователей по полу, %


Рис. 3. Распределение интернет-пользователей по уровню образования, %

По профессиональной принадлежности: большинство пользователей составляют квалифицированные специалисты − 26,9%, технические специалисты – 23%, неквалифицированная рабочая сила – 11,6%, работники сферы услуг – 11,2%. Анализ динамики пользователей по профессиональной принадлежности показывает, что в нашей выборке доля работников сферы услуг возросла в 2,2 раза, доли операторов машины и оборудования и работников без квалификации в 2,5 раз и доля ремесленников в 1,5 раз. Заметим, что при этом доля законодателей, менеджеров и чиновников снизилась на 50%, доля специалистов на 41% и доля технических специалистов на 30% (рис. 4).


Рис. 4. Распределение пользователей Интернет по профессиональной принадлежности, %


Рис. 5. Распределение пользователей по супружескому статусу, %


Рис. 6. Распределение пользователей по статусу занятости на рынке труда, %

В среднем, за рассматриваемый период доля пользователей, состоящих в браке, составляет  55,2%. Индивидов,  занятых на рынке труда, — 61,78% (рис. 5 и 6). Доли женатых и занятых пользователей постепенно и устойчиво росли с 2005 по 2012 годы.

В период с 2005 по 2012 годы самое большое количество пользователей интернет проживало в областных центрах 47%, городах 30,3 % и 16,5% в селах. Доля сельских пользователей стремительно увеличивается (рис. 7) в последнее время особенно за счет развития и распространения  интернет на мобильных устройствах.


Рис. 7. Доля пользователей Интернет среди жителей различных населенных пунктов РФ (%)

В рассматриваемом временном периоде (2005-2012 годы), существенно возросло количество пользователей, выходящих в Интернет с домашнего компьютера. Для сравнения, согласно данным аналитической компании TNS (на начало 2012 года) возможность выходить в Интернет из дома есть у 92% жителей городов с населением свыше ста тысяч человек, причем более 70% из них пользуются широкополосным (высокоскоростным) доступом. Существенно сократилось число пользователей в интернет-кафе, несколько снизилось использование Интернет на работе (рис. 8 по данным РМЭЗ НИУ ВШЭ).

Динамика изменения целей использования Интернет представлена на рис. 9. Основные цели использования Интернет – общение с другими людьми (77,1% пользователей), для получения справочной информации (75,5%), развлечения (74,3%). Покупки в Интернет совершали лишь 24,6% пользователей, причем доля таких пользователей еще в 2005 году была 12,5%. Сократилась доля, использующих Сеть с целью обучения (с 37,8% в 2005 до 14,6% в 2012 году).


Рис. 8. Распределение пользователей интернет по месту использования, %

Более чем в 2 раза возросло количество пользователей, которые посредством сети общаются друг с другом. Также увеличилось количество индивидов, которые получают в Сети новостную информацию. В целом заметен структурный сдвиг в направлении использования Интернет для общения и развлечения (рис. 9).

Социальные сети завоевали 80% аудитории. В зависимости от региона пользователи тратят на социальные сети от 30 до 41%  всего времени, проведенного в Интернет. При этом больше времени в социальных сетях проводят жители городов с численностью населения менее 100 тыс. человек [6].

Согласно международным исследованиям Россия заняла первое место по показателю продолжительности времени, проведенному в соцсетях, так сообщил в октябре 2013 года генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров [4].
По данным TNS Web Index за март 2013, в топ-5 самых популярных ресурсов Интернет в России по показателю среднесуточной аудитории вошли Яндекс (35 проектов, аудитория 30,7 млн. чел.), Mail.ru (31 проект, аудитории 28 млн. чел.), Vk.com (аудитория 27,9 млн. чел.), Odnoklassniki.ru (19 млн. чел) и Google (ru+com, 13,6 млн. чел.) [2]. Но лидерство по затрачиваемому времени держат Vkontakte.ru (43 минуты в сутки), Odnoklassniki.ru (26 минут), Mail.ru (16 мин.). Для сравнения, сервисы Яндекса, имея суточную аудиторию в 16,6 млн. пользователей, получают в среднем 9 минут присутствия.


Рис. 9. Цель использования интернет, % положительно ответивших для каждой категории

Самая многочисленная аудитория Интернет состоит из пользователей, ищущих информацию, читающих новости онлайн и т.п. – 35%, потребители различного контента на втором месте – 21%, общение в соцсетях – 13%. Взрослые женщины (25 и старше) познают мир через Интернет активнее, чем другие. Взрослые мужчины чаще обращаются к деловым практикам. Остальные типы поведения в сети более свойственны молодежи (молодым мужчинам в большей степени, чем женщинам). Любопытно, что среди  пользователей, общающихся в сети, находится больше девушек, тогда как молодые мужчины активнее потребляют контент.

Анализ аудитории Рунета по способу доступа в Интернет показывает, что самые активные пользователи – россияне 12-20 лет выходят в Сеть  с помощью мобильных устройств. Причем, чем старше респондент, тем меньше он пользуется заложенными в аппарат техническими и коммуникационными возможностями – граждане старше 35 лет, например, редко используют более 2-3 функций своих телефонов. Молодые люди активно используют мобильные устройства для указанных выше целей: играют в игры, загружают контент, просматривают видео, общаются в мессенджерах и т.п. Пользователи мобильного Интернета выбирают социальные сети и поиск. Распространение мобильного Интернета в небольшие населенные пункты является драйвером увеличения охвата сети в России в последние годы. Аудитория мобильного Интернета заметно моложе общей аудитории всего Рунета, она больше настроена на общение и развлечения, нежели серьезное использование Сети.

По данным Фонда «Общественное мнение», ключевые показатели использования Интернет на мобильных устройствах составляли [3]:

  • 26% россиян (22 млн. человек) хотя бы раз пользовались Интернет в мобильном устройстве;
  • суточная аудитория мобильного Интернет – 8% россиян старше 12 лет;
  • основная аудитория Интернет на мобильных устройствах в России –  пользователи до 24 лет;
  • в селах доля пользователей мобильного Интернет на 75% выше, чем использующих проводной широкополосный доступ;
  • 9% мобильных устройств онлайн в Российской Федерации сложнее смартфона;
  • пользователи мобильного Интернет в среднем в 2-3 раза активнее используют возможности телефона, чем их владельцы в целом;
  • пользователи мобильного Интернет активнее, чем интернет-аудитория в целом, пользуются интернет мессенджерами (22% против 18%);
  • 50% населения Российской Федерации имеют и стационарный, и мобильный телефон, 34% – только мобильный.

Одним из ключевых особенностей российской интернет аудитории является ее рост за счет старшего поколения. Аудитория старше 50 лет не только увеличивается количественно, но и открывает для себя новые виды сетевой активности. По оценкам Online Monitor указанная возрастная аудитория характеризуется следующими показателями:

  • аудитория Рунета старше 50 лет составила 6,5 миллионов человек;
  • 23% пользователей старше 50 лет выкачивают ежемесячно менее 1Гб трафика, 38% – не более 10 Гб;
  • 56% пользователей старше 50 лет тратят на интернет от 300 до 600 рублей ежемесячно;
  • 17% граждан старше 50 пользуются мобильным интернет (usb-модемами с sim-картой);
  • 85% опрошенных старшего возраста пользуются электронной почтой, поиском информации через поисковые системы – 81%;
  • пользователи старше 50 лет на 30% больше чем молодые интересуются политическими новостями и вполовину больше – новостями культуры [9].

В итоге, типичный российский интернет пользователь по нашим данным – женщина в возрасте до 35 лет, занятая на рынке труда и состоящая в браке, с высшим образованием, живет в городе с населением свыше 100 тысяч человек и использует интернет дома и на работе. В основном она использует интернет для поиска информации, общения с людьми (особенно через социальные сети) и развлечения. Покупки через сеть интернет она совершает не так часто, но данная тенденция быстро меняется.

Полученные выводы могут быть использованы как коммерческими организациями для продвижения и продажи своих товаров и услуг, так и государственными, региональными и муниципальными органами управления для достижения целевых программ («Е-государство», «Информационное общество») и эффективного взаимодействия с населением.

Библиографический список:

  1. Арженовский С.В. Эконометрическое моделирование использования интернет услуг//Учет и статистика. – 2009. − № 4. – С. 68-72.
  2. Аудитория Интернета в России. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.tns-global.ru/press/news/183388/, свободный
  3. Гончаров А. Мобильный интернет: что изменилось за полгода. ФОМ [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://runet.fom.ru/uploads/files/Mobilnyj-internet.pdf, свободный
  4. Динамика проникновения интернета в России. Осень 2011. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://runet.fom.ru/Proniknovenie-interneta/10283, свободный.
  5. Проникновение интернета в России и его последствия. Пресс-выпуск ВЦИОМ №2302. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://wciom.ru/index.php?id=459&uid=114108, свободный.
  6. Проникновение интернета в России и мире конец 2010 – начало 2011 гг. [Электронный ресурс] — Режим доступа: www.fapmc.ru/dms-static/8f55dfa0-1e93-4054-85f8-0f2c6c56fbd7.pdf, свободный. ‎
  7. РУНЕТ 2012/2013 — цифры и факты. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.advschool.ru/articles/article5511.htm, свободный.
  8. Статистика Рунета. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.bizhit.ru/index/users_count/0-151, свободный.
  9. The online monitor. Рунет, март-апрель, 2011. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.onlinemonitor.ru/files/images/Report_Russia_2011.pdf, свободный.

Статистический анализ профиля потребителей интернет-услуг Читать дальше »

Создание интегрированной информационной системы управления малого и среднего бизнеса

Интегрированные информационные системы уже давно внедрены и успешно применяются в крупных компаниях.  На предприятиях малого и среднего бизнеса отсутствует комплексный подход к системе учета, содержащей в себе систематизированную информацию, полностью удовлетворяющую потребности бухгалтерского, налогового и управленческого учета в достоверных и оперативных данных с наименьшими временными и трудовыми затратами. Вместе с тем,Средние и малые предприятия, ориентированные на долгую и успешную работу, так же нуждаются в создании так называемой ERP-системы или интегрированной информационной системой управления.

ERP (англ. EnterpriseResourcePlanning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. ERP-система — конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP.

Компании выбирают ERP-системы, исходя из трех основных соображений.

1. Объединение финансовых данных.

Когда управляющий хочет составить представление об общем положении дел в компании, он может получить много версий, и все они будут верны. Каждое подразделение ведет свой учет, каждое имеет свое мнение относительно вклада в общее дело, и далеко не всегда легко понять — затраты на маркетинг достаточны или избыточны, окупаются или нет.

При использовании ERP-системы затрудняются манипуляции с данными, поскольку данные едины и все подразделения используют одну и ту же систему.

2. Стандартизация производственных процессов.

Производственные компании, особенно те, у которых много подразделений, географически удаленных, расположенных в разных странах и на разных континентах, осознают, что отдельные подразделения могут пользоваться разными методами учета, разными компьютерными системами, так что не всегда концы сходятся с концами. Объединенная многовалютная система позволяет сократить персонал и унифицировать учетные процессы. Развитие Internet обеспечивает простой доступ к данным из любого, самого удаленного места. Кроме того, когда производство конечного продукта раздроблено на производство комплектующих в разных местах, не менее важно обеспечить техническую совместимость, единство методов контроля, своевременность поставок партий сырья, заготовок, комплектующих.

3. Стандартизация информации в системе кадров.

ERP-система с успехом решает задачи объединения данных о персонале в различных подразделениях — кадровый подбор, перспективы роста, переподготовка и т.п. С помощью системы облегчается возможность связи с каждым сотрудником. Фактически ERP-системы являются своеобразным компьютерным представлением способов ведения бизнеса различными компаниями. Каждая отрасль промышленности имеет свои особенности, поэтому разработчики систем ориентируют их на применение в различных областях, где их возможности будут проявлены максимально. Вот почему потребители из соответствующей отрасли промышленности требуют от разработчиков максимального соответствия их потребностям.
Главными проблемами при внедрении решений ERP-системы выступают:

  • отсутствие готовности предприятия к внедрению,
  • некачественное управление проектом внедрения,
  • высокие цены.

Для того чтобы эффективно внедрить подобную систему в 90% случаев требуется серьезная реорганизация бизнес-процессов. Функциональность западных решений чаще всего формируется за счет так называемых лучших практик в тех или иных отраслях, бизнес-процессы которых обычно кардинально отличаются от бизнес-процессов, имеющих место быть на предприятии заказчика.

Грамотное и системное управление проектом внедрения — является основной гарантией успешного внедрения. К сожалению, очень часто управление проектом осуществляется специалистами, не обладающими достаточным опытом и компетенциями.

Зачастую в процессе внедрения выявляется нехватка средств вследствие изначальной туманной политики ценообразования на ПО и услуги.

Многие поставщики решений до сих пор используют политику занижения оценок затрат на внедрение ПО и совокупной стоимости владения системой.
Как уже говорилось выше, ERP-система охватывает абсолютно все бизнес-процессы компании, обеспечивая информацией все фактические и логические подразделения (магазины, отделы, центры ответственности и т.п.), а также затрагивая работу каждого сотрудника, но мы в своем исследовании хотим более подробно остановиться на актуальных проблемах и потребностях малого и среднего бизнеса, связанных с несовершенством организации работы сферы учета.

Итак, опишем модель комплексной системы учета, как основной составляющей ERP-системы, которая объединяет во взаимосвязи все потребности и специфические черты управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Такая интегрированная система управления обеспечит собственников и руководителей высшего звена оперативной и достоверной информацией о деятельности предприятия, позволит сотрудникам четко знать какую работу, как и в какие сроки, они обязаны выполнять с наименьшими трудозатратами, избавит компанию от ряда проблем, связанных с несовершенством документооборота и, как следствие, негативными налоговыми последствиями.

Внедрение данной комплексной системы учета может быть представлено отдельными блоками: организационным, аналитическим, учетным и техническим.

На первом этапе проводится общий анализ деятельности фирмы, описывается внешняя и внутренняя среда предприятия, изучаются бизнес-процессы. Затем, выявляются основные существующие проблемы, а также потенциальные риски, которые необходимо и возможно устранить на стадии разработки и закрепления организационной структуры. Суть мероприятий организационного блока представлена на рис. 1.

Рис. 1. Мероприятия организационного блока внедрения комплексной системы учета

Утверждается оптимальная штатная расстановка с указанием четких должностных инструкций, полностью удовлетворяющих потребности предприятия в функционале персонала и не противоречащих законодательству. Таким образом, ликвидируются избыточные этапы деятельности сотрудников, устраняется дублирование функций, при этом не допускаются зоны безответственности. Такие индивидуальные для каждой компании должностные инструкции дисциплинируют работника и позволяют ему точно представлять круг своих прав и обязанностей.

Второй этап внедрения интегрированной информационной системы управления представлен аналитическим блоком. Участниками рабочей группы, состоящей из представителя руководства предприятия, стороннего специалиста по внедрению комплексной системы учета и технического специалиста по программному обеспечению, разрабатываются и утверждаются формы управленческой отчетности для руководителя (собственника) с максимально укрупненными статьями доходов и расходов. (рис. 2).


Рис. 2. Представление статей движения денежных средств по подразделениям

На данном этапе определяется оптимальный перечень статей движения денежных средств, который будет представлен в базе данных, то есть разрабатывается подробный перечень доходов и расходов по видам и подразделениям с учетом потребностей бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Сотрудник, внося в базу данных ERP-системы документ, сразу выставляет статью дохода или расхода, которая позволит формировать отчеты, необходимые руководителям высшего звена. На рис. 3 представлены мероприятия аналитического блока внедрения интегрированной информационной системы.

Рис. 3. Мероприятия аналитического блока внедрения комплексной системы учета

На третьем этапе, в рамках учетного блока разрабатываются и утверждаются инструкции для управленческого персонала, не осуществляющего функции бухгалтеров. В их числе инструкции по оформлению документов с образцами, описанием комплектности документов по сделке; по вводу контрагентов в базу (строго в соответствии с учредительными документами и договором); по вводу документа в базу с четким разъяснением типов доходов и расходов, соответствующих принятому перечню; о смысле проводимых операций и последствиях для компании в бухгалтерском и налоговом учете; требования к документам, принимаемым к учету по авансовым отчетам; алгоритм действий при возникновении сложных ситуаций (возвраты, оплата другими контрагентами и т.п.); перечень документов, необходимых для кадрового учета при приеме на работу, для событий в процессе работы, и при увольнении (рис.4).

Рис. 4. Мероприятия учетного блока внедрения комплексной системы учета

Проведение вышеперечисленных мероприятий вызвано необходимостью повышения грамотности специалистов, непосредственно осуществляющих продажи, так как зачастую целью менеджеров выступает продажа сама по себе, то есть документальное оформление сделки их уже мало интересует. Особенно данная проблема актуальна для торговых предприятий с большими оборотами, в частности, для отношений с постоянными покупателями, построенных на доверии.

Нехватка или неправильное оформление документов выявляются уже на стадии обработки информации бухгалтерами, что грозит несвоевременным оформлением хозяйственных операций, искажением данных учета и отчетности, а также налоговыми рисками.

Предлагаемая комплексная система учета позволяет решить проблему своевременного, полного и правильного документального оформления операций, избежать неверных данных о дебиторской и кредиторской задолженности, а также снизить вероятность предоставления недостоверных данных контролирующим органам.

После проведения и проверки управленческим персоналом документы из управленческой базы выгружаются в бухгалтерскую, где еще раз контролируется наличие и правильность оформления документов, выставляются счета учета согласно Плана счетов, а также настраивается налоговый учет.

Заключительным этапом внедрения интегрированной информационной системы управления выступает технический блок, в ходе проведения которого реализуется ERP-система: приобретается, устанавливается, настраивается, тестируется и запускается программное обеспечение (рис. 5).

Рис. 5. Мероприятия технического блока внедрения комплексной системы учета

Что касается результатов внедрения интегрированной системы управления ресурсами предприятия, можно сказать, что возврат от инвестиций в ERP-систему идет не от самой системы, а от повышения эффективности бизнес-процессов, которые она поддерживает.

ERP-система может обеспечить и поддержать много новых видов процессов, но это задача самой компании решать какими должны быть эти бизнес-процессы и принимать решение по их последующему использованию или отклонению.

Система должна быть настроена на достижение стратегических и тактических целей организации. Если компании при внедрении ERP-системы игнорируют корпоративную стратегию и рассматривают ее использование как технологию реализации исключительно тактических задач, то, несмотря на бесспорные полученные преимущества, принципиальных улучшений в бизнесе компании может и не наступить.

Сравнительные выгоды в таких проектах зачастую настолько малы, что многие начинают считать современные системы излишне дорогим удовольствием. Тем самым, полезность системы существенно уменьшается, что является критичным даже при относительно небольшой совокупной стоимости владения. Определение стратегии своего бизнеса и отражение этой стратегии на целях и задачах, которые призвана решать выбираемая ERP-система, является самым главным в принятии решения о внедрении.

По нашему мнению, внедрение ERP-системы — это вопрос поддержания конкурентоспособности и лидерства компании на рынке.

Библиографический список:

  1. Сытник О.Е. Интеграция систем финансового и налогового учета в части формирования информации о доходах и расходах организации // Международный бухгалтерский учет, 2012, № 21.
  2. Тагунов Д.Е. Фирма в тонусе: управляйте легко // Консультант, 2012, № 7.

Создание интегрированной информационной системы управления малого и среднего бизнеса Читать дальше »

Теоретические основы антикризисного управления на предприятиях промышленности в условиях ВТО

На современном этапе экономического развития термин «антикризисное управление» прочно вошел в деловой оборот. Однако в литературе встречается множество порой противоречащих друг другу трактовок этого понятия. Экономическая наука до сих пор не выработала единого понимания сущности антикризисного управления в экономической среде. В статье автором рассматриваются актуальные подходы к антикризисному управлению и  раскрываются проблемы их применения на промышленных предприятиях в новых экономических условиях, задаваемых правилами ВТО. Кроме того, внимание уделяется пониманию сущности антикризисного управления как особого вида управленческой деятельности, направленного на укрепление позиции предприятия посредством наращивания конкурентных преимуществ и завоевания новых рынков.

Термин «антикризисное управление» расшифровывается по-разному:

  • как реализация антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику, сущность которых определена в Федеральном законе № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»;
  • как управление предприятием в условиях кризиса мировой экономики;
  • как управление несостоятельным предприятием, стоящим на пороге банкротства: как устранение, преодоление, снижение отрицательных последствий, выведение из кризисного состояния с меньшими потерями.

Представленные подходы к антикризисному управлению действительно отражают его сущность, но, как оказывается, не  в полной мере. Ни один из них не акцентирует внимания на диагностике, предупреждении кризиса, останавливаясь только на предотвращении и ликвидации его последствий. Э.А. Уткин отмечает, что такой подход, это все равно, что «ставить телегу вперед лошади» [12]. Своевременная диагностика является важным помощником в борьбе за «ценное» время в условиях кризиса экономики, когда, распознав негативную тенденцию, предприятие сможет за счет собственных ресурсов эту тенденцию немедленно искоренить.

Анализируя различные подходы к выделению этапов жизненных циклов организаций, представленные в настоящий момент в литературе, становится возможным описать причины возникновения кризиса на каждой из предполагаемых стадий развития предприятия (рис. 1).

Рисунок 1– Причины кризиса на разных этапах жизненного цикла предприятия

Очевидно, если указанные проблемы вовремя не выявить и не устранить, то накапливаясь, они приведут к ликвидации предприятия. Здесь важен опыт руководителя и умение корректировать стиль и методы управления в зависимости от существующих тенденций во внутренней и внешней среде. Исходя из многообразия причин наступления кризиса, становится понятным, что механизмы, применяемые в антикризисном управлении должны отличаться в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия и от стадии кризиса. Об этом говорит  и модель Л.Грейнера, разработанная еще в 1960-х годах (рис.2) [5].

Рисунок 2– Модель Л. Грейнера

Она наглядно демонстрирует, что способы решения возникающих проблем в деятельности, которыми оперирует руководитель, должны существенно различаться в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.

Разные стадии кризисного процесса, от зарождения кризиса до его апогея, также требуют разных управленческих решений по его преодолению. Как правило, кризис зарождается из-за элементарного бездействия. Кто-то не выполнил работу в срок или сделал ее плохо, дальше: невыполнение планов продаж, несоблюдение графиков производства, отсутствие должного качества продукта, потеря рынков сбыта и т.д. Руководство вовремя не заподозрило надвигающуюся опасность, а позже уже становится невозможным скрыть проблемы. В итоге колоссальный ущерб доставляют кризисные процессы, как сотрудникам предприятий, так и собственникам, не говоря уже об экономике в целом.

Рассмотрев труды множества авторов на тему антикризисного управления, попытаемся выделить подходы к пониманию сущности антикризисного управления и ключевые аспекты, которым должно соответствовать эффективное антикризисное управление.

В.А. Баринов придерживается мнения, что «антикризисное управление – это применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию,  процесс преодоле­ния кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера» [2, с. 40]. Ряд других авторов, Беляев С.Г. и Кошкин В.И, Балдин К.В., Быстов О.Ф., Рукосуев А.В., Кулик А.И. и др., также связывают цели антикризисного управления с реализацией процедур, определенных в федеральном законе, где дано следующее определение несостоятельности (банкротства) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [1].  Закон связывает понятие банкротства только с неспособностью хозяйствующего субъекта вовремя удовлетворить требования кредиторов и решить финансовые проблемы предприятия.

В то же время, нужно понимать, насколько различными могут быть причины возникающих кризисных явлений: это совокупность внешних социально-экономических, политических, рыночных факторов и внутренних факторов, связанных с операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью [9,10].

Иначе видят сущность антикризисного управления Валдайцев С.В, Маренков Н.Л. и Касьянов В.В., Попов Р.А., Синягин А. и др. Они определяют сущность антикризисного управления  как выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями. В частности Попов Р.А. отмечает, что антикризисное управление «определяется как специфическая управленческая деятельность во время кризисного состояния организации» [8].

Крыжановский В.Г., Родионова Н.В., Уткин Э.А., Ларионов И.К., Крушинский А.А., Пыткин А.Н., Малышев Ю.А и др. считают, что помимо ликвидации кризисных последстий, важно задумываться и о прогнозировании, предупреждении и профилактике кризисных явлений в хозяйственной деятельности [11]. Важно проводить непрерывную диагностику состояния организации с целью предупреждения кризиса посредством анализа его предпосылок.  Крыжановский В.Г. отмечает, что антикризисный менеджмент — это:

  •  предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
  •  анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
  •  бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
  • разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией [7].

И лишь немногие авторы, такие как Грязнова А.Г., Коротков Э.М., Остапенко Г.Ф., Монахов В.С., Петухов Д.В. и др. в своих определениях акцентируют внимание на созидательной сущности кризиса. Они поясняют, что антикризисное управление должно иметь стратегический характер и основываться на достижении и сохранении стабильного состояния предприятия, преумножении рыночных позиций в опоре на собственные ресурсы. Не зря в китайской транскрипции слово «кризис» трактуется одновременно как «опасность» и «возможность». Организация как система, проходя переломный момент в своем развитии, либо распадается, либо переходит в новое качественное состояние [4].

По мнению Короткова Э.М. — антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [6, с. 18].

Профессор А.Г. Грязнова отмечает: «Антикризисное управление – это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [3].

Таким образом, суть эффективного антикризисного управления можно представить в виде трех ключевых аспектов:

  •  заблаговременная диагностика и предотвращение кризиса;
  •  выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями;
  •  использование факторов кризиса для последующего развития.

На сегодняшний день особенно важен третий момент. Наиболее точно трактовать понятие «антикризисное управление» нужно не только как предвидение кризиса  и устранение его последствий, но и делая акцент на стратегический характер принимаемых мер. Таким образом, эффективное антикризисное управление — это система мер, способная задать качественно новый уровень работы предприятия. Любое управление сегодня должно быть антикризисным по своей сути. В идеале, антикризисное управление должно быть сведено к «бескризисному» управлению. Слово «бескризисное» берем в кавычках в силу неизбежности кризисных процессов в экономике, поскольку кризис в деятельности любого предприятия отражает естественные циклы его развития. Суть «бескризисного» управления может быть определена как осуществление комплексного и непрерывного управления развитием организации с момента ее создания (табл. 1).

Антикризисное управление  — это достаточно сложный вид управленческой деятельности. В связи со вступлением России в ВТО (Всемирную торговую организацию), характер мировой конкуренции кардинально меняется. Снижение пошлин на импорт может негативно отразиться на отечественном производителе. Российские предприятия могут не выдержать конкуренции, вследствие чего появится угроза ликвидации предприятий, что приведет к росту безработицы.

Таблица 1– Сравнительный анализ антикризисного и «бескризисного» управления

Антикризисное управление «Бескризисное управление»
Концепция Управление в преддверии и в процедурах банкротства Комплексное и непрерывное управление с момента создания организации
Содержание Смягчение и ликвидация последствий кризиса Предупреждение кризиса посредством анализа его предпосылок и использования всего арсенала современного менеджмента
Стратегия
предприятия
Стратегия выживания – защитная тактика Стратегия созидания – наступательная тактика, основанная на инновациях и наращивании конкурентных преимуществ
Анализ
 деятельности
Дескриптивный (описательный) анализ Предикативный (прогностический) анализ
Диагностика Диагностика кризиса как постановка диагноза Стратегическая диагностика с целью выявления отклонений
Контроль Контроль – констатация соответствия входных параметров и итоговых результатов Контроллинг – отслеживание всего управленческого процесса с целью помощи и корректировки курса

На данном этапе экономического развития усиливается необходимость применения современных антикризисных технологий различными экономическими субъектами, в том числе и промышленными предприятиями. Жесткая конкуренция, как на внутреннем, так и на внешнем рынках заставляет отечественных производителей предвидеть и предупреждать негативные тенденции и риски хозяйствования, усиливать свои рыночные позиции. Многие российские производители для выхода на мировой рынок будут вынуждены обратить особое внимание на качество производимой продукции, чтобы обеспечить ей достаточную конкурентоспособность.

В связи с этим должны существенно измениться требования, предъявляемые к антикризисному управлению. Отечественным промышленным предприятиям следует усилить позиционные мероприятия, связанные с выпуском конкурентоспособной продукции; при этом не только занять место на товарных рынках внутри страны, но и выйти за ее пределы, найти резервные позиции, используя момент либерализации внешнеэкономической деятельности. Это еще раз подчеркивает мысль автора о том, что понимание сущности антикризисного управления должно измениться. Стратегия созидания и наступательная тактика (вместо защитной тактики, которую используют гораздо чаще), стратегическая диагностика и контроллинг на данном этапе экономического развития для российских предприятий будут наиболее эффективны. Нужно отойти от привычного понимания антикризисного управления как реактивного менеджмента, направленного на борьбу с уже наступившим кризисом и ликвидацией его последствий. Антикризисное управление должно быть упреждающим, «бескризисным» по своей сути. Данный подход к пониманию сущности антикризисного управления имеет большое значение для промышленных предприятий, поскольку не отвергает устоявшиеся принципы и методы управления, а напротив, призывает хозяйствующие субъекты использовать весь арсенал средств управления, чтобы выдержать жесткую конкуренцию, задаваемую правилами ВТО.

Подводя итог вышесказанному, отметим, эффективное антикризисное управление – это система управления предприятием, которая имеет стратегический характер, основана на укреплении позиции предприятия (в первую очередь) и направлена на предотвращение кризиса посредством анализа его предпосылок и использования всего арсенала современного менеджмента, а в случае наступления кризиса – на снижение отрицательных последствий и выведение предприятия из кризисного состояния за счет собственных ресурсов.

Предприятие – это сложная многомерная система, «состояние здоровья»  и «жизнь» которой определяются не только наличием или отсутствием противоречий во внутренней среде, но и «вирусами» – проблемами окружающей экономической и мировой действительности. Поэтому главной задачей упреждающего антикризисного управления становится «профилактика заболеваний» (кризисных процессов). Антикризисное управление в организации должно осуществляться непрерывно с целью прогнозирования и раннего диагностирования кризисов, адаптации к изменениям внешней среды, укрепления позиции предприятия.

Библиографический список:

  1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 12.03.2014) // КонсультантПлюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/bankrupt/ (дата обращения: 28.06.2014 г.)
  2. Баринов В.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. — 2005. — 488 с.
  3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент – М:Тандем, 1999
  4. Ельчанинов Д.В. Современные экономические инструменты антикризисного управления предприятием: монография/Д.В. Ельчанинов – Самара: Издательство самарского государственного экономического университета, 2008г. – 128 с.
  5. Жизненный цикл организации. Сравнительный анализ моделей Л. Грейнера и И. Адизеса.// Учебные материалы для студентов. Режим доступа: http://vunivere.ru/work1404 (дата обращения: 07.03.2014 г.)
  6. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. Под.ред. Э.М. Короткова – М: ИНФРА-М, 2002 – 432 с.
  7. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Крыжановского В.Г. – М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. – 432 с.
  8. Попов, Р.А. Антикризисное  управление:  Учебник/Р.А.  Попов. — М.: Высш. шк., 2005. — 429 с: ил.
  9. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Фактор как базовое понятие в управлении развитием в условиях кризиса // Российское предпринимательство. 2011. № 6-2. С. 66–70.
  10. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Факторы антикризисного управления промышленным предприятием. – Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2011. – 186 с.
  11. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.:Юнити-Дана, 2001. — 223с.
  12. Уткин Э.А. Антикризисное управление – М: ИНФРА-М, 2000

Теоретические основы антикризисного управления на предприятиях промышленности в условиях ВТО Читать дальше »

Актуализация рисков локальных платежных систем на современном этапе формирования национальной платежной системы

Вопросы необходимости создания национальной платежной системы в России в контексте обеспечения национальной экономической безопасности в последние годы стояли более или менее остро, актуализируясь по мере усиления глобальных кризисных явлений или политической мировой нестабильности. Вызовы текущего момента вновь обусловили повышенное внимание к созданию российской национальной платежной системы в противовес глобальным конкурентам на базе отечественных научных разработок и практики локальных платежных систем. Собственно развитие локальных платежных систем в финансовом и нефинансовых секторах в России является относительно новым направлением экономической деятельности, сопряженной с неопределенностью финансовых решений и вариантностью прогнозных результатов относительно параметров территориального и функционального расширения систем, степени их взаимной интеграции, привлечения новых операционных участников и др. Серьезным вызовом для стабильности локальных платежных систем и возможности их интеграции в национальную платежную систему является автономность и несовместимость платежных инструментов и технологий их применения в частных случаях. Данные обстоятельства заставляют по-новому, конъюнктурно рассмотреть иерархию вероятностей наступления рисковых ситуаций и оценить возможности нивелирования их последствий.

Отправным пунктом идентификации рисков в локальных платежных системах всех типов может быть их разделение по степени индивидуализации рисков на общие и специфические. Общие риски присутствуют в деятельности любого из участников локальной платежной системы и имеют разные уровни происхождения, в связи с чем на втором этапе возникает необходимость выделения подгрупп: внешних (их источником является вероятностный характер внешней среды, в которой действуют участники платежных систем) и внутренних (их источником являются проблемы во внутренней функциональной среде субъекта хозяйствования и обоснованность управленческих решений, принимаемых менеджментом) [3].

Из общих рисков наиболее волатильны и, как следствие, труднопрогнозируемы, внешние макроэкономические риски. Фактор неустойчивости и слабой прогнозируемости состояния и развития мировой и отечественной экономики определяет высокие риски инвестирования в создание платежной системы, риски источников финансирования (заемный капитал в структуре пассивов) участников платежных систем, риски низкой платежеспособности участников платежных систем и потребителей услуг, риски низкой эффективности операций для технологических участников, риски снижения деловой активности клиентов платежных систем, провоцирующие аналогичные явления спада у технологических участников, риски слабости государственной поддержки социальноориентированных платежных систем и др.

С макроэкономическими рисками сопряжены острые в настоящее время политические риски, относимые также к общим внешним рискам. Проявление политических рисков в деятельности участников платежных систем выражается в возможности получения убытков или ухудшения финансового состояния участников, прямой потери денежных средств вследствие политической и правовой нестабильности. Наряду с практической адаптацией закона о национальной платежной системе [5] требуется унификация и стандартизация операций и функций всех участников в производных нормативных актах. В настоящее время существует неопределенность в отношении механизмов участия в платежных системах, критериях деятельности участников, механизмов создания общих страховых и резервных фондов, организации лицензирования и надзора, интеграции локальных платежных систем в общенациональную систему платежей. Также к политическим рискам относятся риски неполучения (непродления, задержек в получении) лицензий на осуществление расчетно-платежных операций финансовыми участниками, риски изменения надзорно-регулирующих норм в ходе функционирования платежной системы.

Наряду с внешними рисками, не зависящими от участников локальной платежной системы, существенное влияние на их деятельность оказывают внутренние риски. Несмотря на разнообразие причин, они имеют единую субъективную природу, так как в значительной мере определяются функциональной, управленческой и финансовой структурой системы, а, следовательно, в большей степени поддаются корректирующим воздействиям. В составе внешних рисков выделим операционные и юридические, которые присутствуют в деятельности всех участников локальных платежных систем.

Для структурирования причин вероятного возникновения рисков в локальных платежных системах выделим подвиды операционных рисков [2, С. 115]:

А) Риски, связанные с организационно-финансовой структурой локальной платежной системы и ее возможной интеграцией в национальную платежную систему. Сложность и многозвенность финансовой структуры многофункциональной платежной системы определяет повышенный уровень операционных рисков, связанных с установлением уровней подчиненности участников системы, организацией информационных потоков и внутреннего контроля в платежной системе. При выходе локальной платежной системы на национальный уровень потенциальные риски организационно-финансовой структуры усиливаются. Минимизация данного подвида операционных рисков осуществляется за счет детализации платежных отношений в правилах платежной системы и усиления внутреннего контроля за выполнением правил и платежных регламентов.

Б) Риски, связанные с характером взаимоотношений участников и эффективностью управления системой. Отношения участников определяются правилами платежной системы, а также договорными обязательствами с внутренними участниками и внешними сторонами. С данными обстоятельствами связываются операционные риски невыполнения участниками правил платежной системы, недостаточная регламентация в правилах роли и функций отдельных участников. Неэффективное управление платежной системой со стороны ее организатора приводит к ухудшению состояния расчетов и динамики платежных транзакций, расхождению планируемых и фактических финансовых параметров (управление денежными потоками и финансовыми рисками). Низкая эффективность операционной деятельности также может быть и следствием неэффективного управления персоналом платежной системы (особенно менеджеров высшего и среднего звена). Минимизируется данный подвид операционных рисков теми же способами, что и предыдущий подвид.

В) Риски, связанные с финансовым состоянием технологических и финансовых участников. Необходимость идентификации и предупреждения рисков данного подвида объясняется исключительной важностью своевременного выявления негативных тенденций изменения финансового состояния отдельных участников и платежной системы в целом. Последствия рисков выражаются во влиянии на уровень оперативности транзакций, платежеспособности, кредитоспособности, устойчивости, рентабельности операций.

Г) Риски, связанные с позицией платежной системы в регионе, информационным обеспечением и уровнем использования современных платежных технологий и продуктов. Этот подвид операционных рисков напрямую связан с политическим риском, присущим характеру отношения местных органов власти к развитию платежной системы в регионе. От степени законодательной и информационной поддержки всех участников платежной системы непосредственно зависят конкуренция на отраслевом и региональном сегменте рынка, диверсификация пользователей и участников, эффективность деятельности субъектов системы и сохранение их устойчивой позиции на сегменте рынка. Соответствие уровня технической и технологической оснащенности платежной системы потребностям экономики и современным информационно-технологическим решениям может быть достигнуто при применении гибких, адаптируемых платежных технологий и продуктов. При благоприятном экономическом климате в регионе локальная платежная система имеет возможность диверсифицировать операции, расширять направления деятельности, создавая условия для собственной интеграции в национальную платежную систему.

Юридические риски обусловлены недостатками в юридическом оформлении документов, определяющих отношения между основными участниками локальных платежных систем. Юридические риски оцениваются экспертно, поэтому их можно минимизировать, привлекая высококвалифицированных специалистов на всех стадиях создания и функционирования платежной системы.

Разнородность общих рисков на втором уровне классификации обусловила необходимость их детализации и систематизации в третьем иерархическом уровне с выделением в составе названных подгрупп основных видов и подвидов и разновидностей ключевых специфических рисков участников платежной системы, объединяющих ситуации риска, родственные по источникам возникновения и возможным последствиям. Кроме того, риски целесообразно разделять по этапам создания и развития платежного проекта (жизненным циклам платежной системы) [3].

Организатор платежной системы как основная организующая, координирующая и финансирующая сторона несет основную рисковую нагрузку по имущественным, технико-технологическим, финансовым, коммерческим и репутационным рискам.

Имущественные риски организатора включают потерю или частичную утрату эксплуатационных свойств оборудования платежной системы, прав собственности на материальные или нематериальные имущественные объекты. Имущественные риски для организатора увеличиваются, когда организатор передает собственное имущество в аренду технологическим участникам для формирования платежной инфраструктуры. Имущественные риски могут быть минимизированы посредством страхования отдельных объектов или имущественного платежного комплекса, разделены с другими технологическими операционными участниками, а при софинансировании платежного проекта – с финансовыми участниками. Отдельные разновидности имущественных рисков, связанных с невозможностью эксплуатации оборудования ввиду поломок и дефектов, являются следствием реализации технических рисков.

Технические риски организатора определяются техническими характеристиками и качеством платежного оборудования, средств связи и других аналогичных материальных объектов и взаимоотношениями с их изготовителями. Технические риски в меньшей мере затрагивают организатора и других участников платежной системы, поскольку в период гарантийных сроков эксплуатации ложатся на производителей. Но вместе с тем возникновение технических рисков неизбежно приводит к приостановкам технологических процессов проведения транзакций в режиме реального времени, т.е. к реализации технологических рисков, которые, в свою очередь, имеют финансовые последствия недополучения или потери части прибыли.

Кредитные риски организатора локальной платежной системы сопряжены с заемным финансированием долгосрочного характера, а также с краткосрочным финансированием текущего платежного оборота. Кредитный риск может проявляться в виде изменения процентных ставок по кредитам, обусловленного действиями кредиторов в связи с рыночными колебаниями ставок. Непредвиденные изменения процентных ставок на финансовом рынке могут отрицательно повлиять на доходность переводных, расчетных и других операций, проводимых платежной системой. Платежная система может минимизировать данный риск, предусматривая возможность изменения валюты кредита, рефинансируя кредиты одних банков за счет кредитов других, меняя источники финансирования.

К кредитным и процентным рискам по характеру и формам проявления близки риски финансирования в части заемного финансирования. В качестве источника рисков финансирования может выступать слабая прогнозируемость доходов, свойственная многим инновационным проектам в платежной сфере. Данный риск находит отражение в процентных ставках, устанавливаемых финансирующей стороной (заемное финансирование), и выступает дисконтной нормой при принятии собственниками инвестиционных решений (финансирование за счет собственных средств).

Технологические риски – это внутренние риски проведения платежных транзакций и риски единства функционирования участников в системе. Технология деятельности в платежной системе предполагает стандартизированную последовательность действий каждого участника по приему, передаче, обработке, проведению и контролю транзакций каждого вида, регламентированного системой (соответственно, от участника к участнику передается и доля риска). Риски возникают в случае несовершенства информационно-программного обеспечения, а также несоблюдения технологии проведения операций в системе и могут повлечь финансовые и репутационные издержки. Если прочие технологические, финансовые участники несут ответственность за минимизацию технологических рисков на собственном участке ответственности и только в части соблюдения платежных технологий и правил системы, то организатор платежной системы несет ответственность за соблюдение общесистемных технологий. Часть рисков по отладке программного обеспечения организатор разделяет с его разработчиком, но даже в этом случае основные репутационные и финансовые риски ложатся на организатора и в меньшей мере на других участников платежной системы. К технологическим рискам в большей степени, чем к другим рискам, применимо деление на передаваемую и непередаваемую (постоянно присущую) рисковую составляющую.

Организатор платежной системы несет стандартный перечень коммерческих рисков, присущих деятельности субъектов финансовой сферы и влекущих за собой материальные и репутационные потери. Прежде всего к коммерческим рискам следует отнести общие операционные риски, определенные в нормативной базе для финансовых банковских организаций [6]. Минимизируя данные риски, организатор платежной системы, с одной стороны, расширяет ассортиментную линейку платежных и иных продуктов и услуг, с другой стороны, повышает качество операций. В числе коммерческих рисков актуален также риск потери собственной ликвидности и последующего разбалансирования ликвидности взаимосвязанных субъектов системы. Для организатора платежной системы риск ликвидности может возникнуть вследствие несвоевременного исполнения финансовых обязательств одним или несколькими субъектами платежной системы, а также возникновения непредвиденной необходимости немедленного и единовременного исполнения финансовых обязательств перед участниками и клиентами системы. Характер риска ликвидности и его последствия у организатора платежной системы и финансовых посредников будет одинаковый, поэтому для его минимизации требуется создание внутрисистемных резервных фондов обеспечения ликвидности [1]. Коммерческим по сути риском для организатора системы будет и процентный риск, выражающийся в неопределенности получения доходов ввиду изменения процентной политики кредиторов системы.

Риски противоправных действий главным образом затрагивают юридические права организатора на интеллектуальную собственность платежной системы и возможность ее несанкционированного использования третьими лицами, а также действия в отношении материальных имущественных объектов организатора платежной системы. При этом реализация рисковой ситуации затрагивает и взаимосвязанные стороны: технологических и финансовых посредников, для которых риск противоправных действий оказывается производным от соответствующего риска, реализованного в отношении всей системы. Но вместе с тем не исключается и точечное противоправное воздействие на отдельный субъект системы с целью завладения денежными средствами, информационными потоками или подрывом деловой репутации конкретного лица. Риски противоправных действий минимизируются традиционными методами защиты имущества: компенсацией и передачей части рисков. Для обеспечения защиты информационных потоков необходима разработка гибких механизмов минимизации рисков, адаптируемых к изменчивой внешней среде. Сложности в защите от данных рисков обуславливаются также небольшим практическим опытом в выявлении возможных зон риска и мер их предупреждения и минимизации последствий в силу малого практического опыта деятельности самих полифункциональных локальных платежных систем.

Организатор в платежной системе играет роль представительного органа, экономическое состояние которого выступает индикатором благополучия платежной системы в целом и ее участников. От уровня перечисленных рисков и их практической реализуемости зависит уровень репутационных рисков организатора, который тесно коррелирует с репутационным риском системы в целом. В нашем случае репутационный риск можно определить как вероятность возникновения убытков в результате уменьшения числа участников и клиентов вследствие формирования в обществе негативного представления о финансовой устойчивости платежной системы, качестве платежных и иных услуг или характере деятельности. Минимизация данного риска возможна при минимизации совокупности ранее рассмотренных рисков.

Технологические участники в платежной системе являются стороной, отвечающей за бесперебойность платежных технологических процессов, своевременность, полноту и корректность осуществления транзакций в системе, что обуславливает повышенный (по сравнению с остальными участниками) уровень технологических и технических рисков.

Технологические риски заключаются в вероятности нарушений в работе программного комплекса платежной системы, вызывающих невозможность приема, передачи и обработки данных и влекущих невозможность проведения платежей внутри системы (если технологические риски реализуются и за пределами программно-информационного комплекса платежной системы, то возможны нарушения во взаимодействии с третьими лицами за пределами платежной системы). Несмотря на рассредоточение технологических рисков при их передаче от одного технологического участника к другому, их последствия могут стать катастрофическими, так как они носят системный, взаимосвязанный характер. Минимизируются данные риски посредством роста качества программного обеспечения и его регулярной профилактики.

Технические риски взаимозависимы с технологическими рисками. Наличие технологических рисков в ряде случаев связано с техническим несовершенством платежного оборудования, которое является носителем технических рисков, и несовместимостью техники и технологии (что устраняется на стадии внедрения системы). Собственно технические риски могут быть вызваны как эксплуатационными факторами, так и производственными. В последнем случае последствия технических рисков полностью ложатся на изготовителя оборудования, а в случае истечения сроков заводских гарантий – на страховщиков. Аналогичным образом минимизируются и имущественные риски технологических участников.

Кредитные риски технологических посредников присутствуют при банковском и коммерческом долгосрочном и краткосрочном кредитовании. Риск сводится к невозможности выполнения кредитных обязательств перед системными участниками и системными и прочими банками. Ситуация риска возникает ввиду несбалансированности денежных и операционных (платежных) потоков внутри системы и как последствие реализации технологических рисков. Защита от рисков коммерческого кредитования заключается в договорной регламентированности кредитных отношений. Кредитные риски по банковским услугам минимизируются стандартными способами обеспечения кредитов.

Коммерческие риски технологических посредников по своим носителям, характеру и способам минимизации аналогичны коммерческим рискам организатора платежной системы, так как оба участника, тесно взаимодействуя, разделяют общие коммерческие риски и обеспечивают единство и целостность финансово-хозяйственной деятельности платежной системы.

Системный банк и небанковские финансовые организации, выступающие в роли финансовых посредников, несут риски, присущие банковским институтам в части расчетно-платежной деятельности: кредитные, технологические и риски противоправных действий. Особенности, связанные с функционированием платежной системы, имеют технологические риски. Комплекс данных рисков включает риск ликвидности, внутренний риск технологии проведения и обработки транзакции, общесистемный технологический риск и др. Технологические риски у финансовых посредников имеют последствия в виде невозможности обработки платежной информации и, как и аналогичные риски других участников, проецируются на систему в целом и минимизируются общими средствами.

Риск противоправных действий третьих лиц по отношению к технологическому оборудованию и процессам финансовых посредников является достаточно изученным теоретически, накоплена практика выявления зон риска и их предотвращения, есть положительный опыт минимизации последствий подобных рисков [4].

Таким образом, рассмотренные общие и специфические риски локальных платежных систем и их основных участников требуют повышенного внимания при формировании национальной платежной системы. Учет рисков и вариантности способов и методов их минимизации при разработке комплекса мероприятий построения суверенной платежной системы России позволит обеспечить экономическую безопасность платежей и расчетов внутри страны и независимость от глобальных финансовых игроков.

Библиографический список:

  1. Коробейникова О.М. Лимитирование рисков в локальных платёжных системах // Инновационный вестник Регион. — 2012.- №4.- С. 51-55.
  2. Коробейникова О.М. Риски в локальных платежных системах // Вестник Евразийской академии административных наук. Научно-теоретический журнал. — Москва.- 2012.- № 2 (19).- С. 113-120.
  3. Коробейникова О.М. Риски в локальных платежных системах: монография / Волгоград, Издательство ООО «Феникс», 2012. — 172 с.
  4. Коробейникова О.М., Коробейников Д.А. Минимизация финансовых рисков в платежных системах на общественном транспорте // Перспективы науки и образования. — 2014.- №1.- С. 273-278. Режим доступа // http://pnojournal.files.wordpress.com/2014/02/pdf_140150.pdf
  5. О национальной платёжной системе: федеральный закон от 27.06.2011 № 161-ФЗ
  6. Российская Федерация. Письма. Об организации управления операционным риском в кредитных организациях [Текст]: Письмо Банка России от 24.06.05 № 76-Т

Актуализация рисков локальных платежных систем на современном этапе формирования национальной платежной системы Читать дальше »

Формирование валютного курса в Украине и его влияние на макроэкономические параметры развития

Валютный курс выступает одним из факторов макроэкономического равновесия, инструментов взаимосвязи национальных рынков. От динамики обменного курса зависят конкурентоспособность отечественной продукции и социально-экономические параметры развития страны в целом. Проблема устойчивости валютного курса актуальна как для развивающихся, так и для развитых стран. Учитывая высокий уровень долларизации экономики Украины (около 40%), показатель отношения внешнеторгового оборота к ВВП (на кон. 2013 составил более 102%) колебания обменного курса затрагивают интересы почти каждого хозяйствующего субъекта. Поэтому проблема минимизации курсовых колебаний и рисков, которые они порождают, является одной из основных задач центрального банка.

Обеспечение стабильности национальной валюты является одной из основных задач Национального банка Украины, который выступает основным игроком на межбанковском валютном рынке. Однако в современных условиях разбалансированности государственных финансов и внешнеэкономической деятельности Украины, роста суверенного долга, сокращения объемов производства, уменьшения золотовалютных резервов, углубления процессов глобализации и финансовой либерализации поддержание стабильности обменного курса является одним из нелегких и расходных задач центрального банка. В 2009 году по сравнению с 2007 международные резервы НБУ сократились на 18,5% с 32,5 до 26,5 млрд. долл. США. Несмотря на их рост в 2010 году, в 2012 по сравнению с 2010 годом они снова сократились почти на 30% с 34,6 до 24,5 млрд. долл. США, в сентябре 2013 года их объем составил 21,6 млрд. долл. США [1]. Вместе с тем, золотовалютные резервы тратятся и на обслуживание внешнего долга, однако в структуре расходов львиная доля этих резервов направляется на обеспечение устойчивости обменного курса гривны.

Валютные интервенции НБУ являются одной из причин роста инфляции в стране, которая подрывает устойчивость национальной валюты. В течение 2006-2007 годов с целью поддержания обменного курса они стали основным каналом денежной эмиссии, доля которого в 2007 г. в общем безналичном выпуске составила почти 95% (рис. 1). Обращая внимание на уменьшение доли операций на валютном рынке в 2012 г., операции рефинансирования, основная цель которых – стимулирование реального сектора, составили 64% безналичной эмиссии Нацбанка, однако данные финансовые ресурсы также направлялись на поддержание валютного курса.

Рис. 1. Структура безналичной эмиссии Национального банка Украины,%

Примечание: составлено на основании данных официального сайта Национального банка Украины / Режим доступа: http://www.bank.gov.ua

Корреляционный анализ динамики инфляции и обменного курса гривны по отношению к доллару США в течение 2001-2010 годов в Украине свидетельствует о наличии достаточно тесной связи между ними, в частности коэффициент корреляции составил 0,68, в течение 2006-2008 годов – 0,90. Это объясняет в значительной степени ситуацию в конце 2008 года, когда уровень инфляции в Украине по официальным данным достиг своего пика с начала 2001 года – 22,3%, а снижение курса гривны по отношению к доллару США составило беспрецедентно высокую величину – 52,5%.  Более того, в условиях, когда инфляция растет быстрее, чем снижается валютный курс, происходит стимулирование роста импорта по достаточно высоким ценам, что наблюдалось в предкризисный период.

С другой стороны, девальвация национальной валюты напрямую влияет на рост цен импорта и через промежуточную продукцию иностранного производства – на рост цен конечной продукции внутри страны. Учитывая показатель соотношения импорта и ВВП в Украине, который в 2013 составил 55%, снижение обменного курса национальной валюты оказывает существенное давление на рост инфляции.

Следует отметить, что в развитых странах, несмотря на значительные изменения цен импорта, влияние изменений валютного курса на потребительские товары на территории страны небольшой [2]. В отличие от них, в странах СНГ наблюдается высокая степень влияния изменений обменного курса на уровень цен.

Валютной стабилизации в 2009-2011 годы было достигнуто путем введения центральным банком предельных границ отклонения между курсом покупки и продажи наличной иностранной валюты в размере 5%, а с 2009 – пределов отклонения официального курса от межбанковского в размере 2%; ограничения осуществления коммерческими банками арбитражных операций по купле-продаже иностранной валюты; проведение валютных интервенций через механизм валютных аукционов; внесения изменений в порядок курсообразования, согласно которым официальный курс гривны к доллару США должен определяться на уровне курса, установленного на межбанковском валютном рынке Украины; усиления контроля над соблюдением банками лимитов открытой валютной позиции и т.д. [3, с. 138].

На сегодняшний день высокий уровень дефицита бюджета, рост отрицательного сальдо текущего счета платежного баланса, растущий государственный долг выступают катализаторами валютных колебаний в Украине. В частности, негативными проявлениями роста дефицита бюджета могут стать рост налогового давления и сокращение объемов производства. Рост внутреннего государственного долга отвлекает финансовые ресурсы из реального сектора экономики, что отрицательно влияет на выпуск в стране. Направления государственных заимствований, связанных с покрытием дефицита бюджета, преимущественно на финансирование текущего потребления в стране, создает предпосылки роста инфляции, что способствует ослаблению позиции национальной денежной единицы по отношению к другим валютам.

Особое внимание привлекает проблема роста отрицательного сальдо текущего счета платежного баланса Украины, что создает предпосылки снижения обменного курса гривны (рис. 2).

Рис. 2. Динамика платежного баланса Украины

Примечание: составлено на основании данных официального сайта Национального банка Украины / Режим доступа: http://www.bank.gov.ua

В такой ситуации девальвация гривны превращается в один из факторов стимулирования внутренней экономики (учитывая показатель соотношения экспорта и ВВП, который составляет более 50%), повышая конкурентоспособность отечественных товаров на внешних рынках, следовательно, способствует росту чистого экспорта, выпуска страны, доходов бюджета, уменьшению необходимости в дополнительных государственных заимствованиях, росту международных резервов. При снижении курса гривны экспортеры могут получать экспортную премию при обмене валюты на национальную валюту или возможность продавать товары по более низким ценам от среднемировых.

В предкризисный период 2003-2006 годы в Украине наблюдалась незначительная ревальвация гривны, что объясняется необходимостью снижения инфляции в стране. Частично центральному банку удалось обуздать инфляцию, однако ее динамику определяли и другие факторы, связанные с массовым потребительским кредитованием.

Высокая зависимость украинской экономики от экспорта, необходимость его стимулирования и обеспечения роста притока валюты объясняют наличие проблемы недооценки национальной валюты по отношению к доллару. Однако в такой ситуации происходит поддержка экспорта и стимулирование внешнего спроса за счет всей отечественной экономики. Ведь девальвация провоцирует рост инфляции, расходов на обслуживание внешнего долга, уменьшение реальных доходов граждан и платежеспособного спроса, объемов инвестирования, валютной оценки национального богатства, рост долларизации экономики и уязвимости к внешним «шокам», так как при отсутствии развитого фондового рынка доллар выступает одним из привлекательных инструментов защиты средств, что противоречит современной денежно-кредитной политике центрального банка по дедолларизации экономики.

Следует отметить, что в развитых странах наблюдается преимущественно переоценка их национальных валют по отношению к доллару США, в отличие от развивающихся стран [4]. Проблема недооценки национальной валюты характерна и для России, что выгодно сырьевым экспортерам.

Анализ влияния обменного курса на динамику внешней торговли свидетельствует о функциональной ограниченности применения данного инструмента монетарной политики. Эффект от стимулирования экспорта в 2004-2007 годы, стимулирования экспорта и уменьшения импорта в 2008-2009 годы незначительный. Девальвация гривны в 2008-2009 годах не сказалась на увеличении объемов экспорта и уменьшении импорта, что свидетельствует об ограниченности стимулирующей валютной политики в условиях открытости экономики (рис. 3).


Рис. 3. Динамика внешней торговли Украины, инфляции и обменного курса

Примечание: составлено на основании данных официального сайта Национального банка Украины / Режим доступа: http://www.bank.gov.ua

Согласно условию Маршалла-Лернера, девальвация национальной валюты в течение 3-12 месяцев должна привести к улучшению торгового баланса [5]. Как видно из рис.4, девальвация гривны в 2009 году способствовала уменьшению торгового дефицита, однако эффект оказался краткосрочным, так как в течение 2010-2013 годов дефицит торгового баланса демонстрирует стремительную динамику роста.


Рис. 4. Динамика сальдо торгового баланса и среднегодового обменного курса гривны

Примечание: составлено на основании данных официального сайта Национального банка Украины / Режим доступа: http://www.bank.gov.ua

Таким образом, функции валютного курса как катализатора экономического роста ограничены, мы можем получить лишь краткосрочный эффект. Поэтому на современном этапе развития именно эндогенные факторы должны выступить акселераторами экономической динамики, для чего, в первую очередь, необходим стабильный курс национальной валюты. Стимулирование совокупного спроса без развития внутреннего производства также не принесет положительного результата, учитывая высокий уровень импортозависимости национальной экономики.

Валютный курс это не единственный инструмент стимулирования экспорта. Благодаря конкурентной борьбе между отечественными и зарубежными производителями улучшается качество продукции, но для этого опять же нужна стабильная национальная денежная единица.

Наряду с внутренними макроэкономическими факторами, которые влияют на формирование курса национальной валюты, необходимо учитывать ситуацию на внешних рынках. Следует отметить, что финансово-экономическая нестабильность обусловливает волатильность таких международных валют как доллар и евро. Это стимулирует взаимное использование валют развивающихся стран в их совместных торговых и кредитных отношениях. В частности, в 2011 году были подписаны двусторонние соглашения между Россией, Китаем и Бразилией о взаимном использовании национальных валют в расчетах по торговым сделкам, а в 2012 году все страны БРИКС достигли соглашения о взаимном использовании своих валют не только в торговых, но и в кредитных операциях [6, с. 15].

В 2011 году в валютной структуре платежей между государствами-участниками ЕврАзЭС преобладали платежи в российских рублях – 51%, доля платежей в долларах США составила 37,5%, в евро – 8,8% [7, с. 22]. Центральный банк в проведении монетарной политики должен учитывать данные тенденции развития и вовремя обеспечить резистентность страны к возможным внешним валютным шокам.

Таким образом, фиксированный валютный курс выступает функционально ограниченным инструментом государственной политики, который может влиять на экономическую активность путем девальвации или ревальвации национальной валюты. Пролонгация режима фиксированного курсообразования будет обусловливать рост диспропорций экономического развития, откладывая проблему резких валютных колебаний. Отказ от политики валютного таргетирования будет способствовать стабилизации обменного курса и уменьшению его влияния на параметры экономического развития, решению проблем валютных спекуляций, уменьшению долларизации экономики с помощью рыночных инструментов. По этому поводу стоит вспомнить слова Манкива Н.Г., что соглашаясь на фиксацию обменного курса, центральный банк отказывается от контроля над предложением денег и в такой стране возможно проведение только монетарной политики, изменяющей уровень обменного курса [8, с. 352, 359].

Однако для либерализации валютного курса и расширения границ его волатильности необходимы определенные макроэкономические предпосылки: обеспечение контролируемости инфляции (проведение политики инфляционного таргетирования), соблюдение предельно допустимых значений дефицита бюджета, достижения взаимосогласованности фискальной и монетарной политик, развитие фондового рынка как конкурента валютного и механизмов хеджирования валютных рисков центральным банком, обеспечение политической стабильности. Либерализация валютного курса предусматривает стимулирование конкуренции на рынке банковских услуг и создание благоприятных условий торговли на межбанковском валютном рынке. Наряду с этим необходимо создать все условия для развития отечественного производства, что будет способствовать уменьшению импорта и валютных флуктуаций.

С одной стороны, в условиях интеграции и глобализации плавающий валютный курс позволяет уменьшить валютные риски и обеспечить независимость проведения денежно-кредитной политики центральным банком. С другой стороны, растут инфляционные ожидания. Внедрение информационной прозрачности об источниках поступления валюты, состояния платежного баланса будет способствовать формированию объективных валютных ожиданий субъектов хозяйствования. Определенность цен на газ, жилищно-коммунальных тарифов для населения будет формировать положительные инфляционные ожидания в стране. А пока в условиях трансформации экономики Украины фиксированный обменный курс выступает одним из механизмов обеспечения финансовой стабильности.

Библиографический список:

  1. Офіційний сайт Національного банку України [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.bank.gov.ua
  2. Michele Ca Zorzi, Elke Hahn and Marcelo Sanchez. Exchange rate pass-through in emerging markets / Working Paper Series. – March 2007. – No 739. – Режим доступу: http://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/scpwps/ecbwp739.pdf
  3. Дзюблюк О. Особливості взаємозв’язку грошово-кредитної та валютної політики в період фінансової кризи // Світ фінансів. — 2012. — Вип. 2. — С. 130-141.
  4. Organisation for Economic Co-operation and Development http://stats.oecd.org/Index.aspx?DataSetCode=MEI_PRICES
  5. Salvatore D. International Economics // New Jersey, Englewood Cliffs, Prentice Hall. – 1995. —  P. 56-68.
  6. Красавина Л.Н. Мировой опыт регулирования интернационализации национальных валют и его значение для России [Текст] / Л. Н. Красавина // Деньги и кредит. — 2012. — № 9. — С. 10-17.
  7. Борисов С.М. Российский рубль в международных расчетах. – Деньги и кредит. – 2012. — № 9.- С. 18-23.
  8. Манків, Н. Грегорі.  Макроекономіка: підручник для України / Н. Ггрегорі Манків; [пер. з англ. С. Панчишина, О. Ватаманюка, Ж. Поплавської]; наук. ред. пер. С. Панчишина. – К.: Основи, 2000. – 588 с.

Формирование валютного курса в Украине и его влияние на макроэкономические параметры развития Читать дальше »

Развитие государственного менеджмента: теория, опыт и перспективы

Нарастающая скорость и сложность социально-экономических процессов в современном обществе обуславливает необходимость развития государственного менеджмента во всех его аспектах. В общенаучном толковании процесс развития определяется как длительное и направленное изменение какого-либо явления или объекта. Н.Д. Кондратьев под эволюционными, или необратимыми, процессами понимал «изменения, которые при отсутствии резкий посторонних пертурбационных воздействий протекают в определенном и одном и том же направлении» [1, с. 58] и приводит как пример постоянную тенденцию роста численности населения, увеличение общего объема производства. Н.Д. Кондратьев отмечает так же, что, определяя некоторые динамические процессы как эволюционные, нельзя исключать возможности установления общих закономерностей этих процессов. Процесс развития неповторяем «в том смысле, что он, имея определенное направление, не может иметь двух или более звеньев, стоящих на одном и том же уровне или находящихся в одном и том же состоянии» [2, с. 59].

С этих позиций процесс развития государственного менеджмента может быть определен как обусловленный изменением социально-экономических систем переход к новым уровням организации отношений, связей, процессов, институтов, определяющих государственный менеджмент как субъект управленческого воздействия. Этот переход направлен на достижение состояния экономической стабильности и повышения стратегического потенциала. Данное определение не дает никакого представления о масштабах времени, в котором она происходит. Также развитие ассоциируется с отдельным этапом жизненного цикла экономической системы. В этом случае развитие понимается как «форма движения, прогрессивное движение, совершенствование системы» [2, с. 14].

По мнению А. И. Колганова и А. В. Бузгалина, если рассматривать социально-экономические системы как развивающиеся во времени, имеющие системное качество и границы, то следует признать историческую ограниченность их развития: «…любая экономическая система должна рассматриваться как исторически возникающая (имеющая начало в определенном историческом времени), а также исторически преходящая, в определенный исторический период завершающая свое существование» [3, с. 15]. По мнению авторов, можно говорить об ограниченности развития экономических систем определенного типа, например, капиталистических или рыночных, а с позиций той же экономической компаративистики любая социально-экономическая система, меняя свое системное качество, переходит от одного типа к другому, а значит, правильно будет говорить о «конечности» жизненного цикла определенного типа для данной социально-экономической системы в конкретный исторический период. Н.Д. Кондратьев использовал в описании таких изменений термин «эволюционные процессы» (и для описания повторяемых, обратимых изменений – «волнообразные»).

Развитие можно рассматривать как «цепь повторяющихся в своей сути событий» [4, с. 174], это справедливо в отношении тех изменений, которые определяются волнообразными процессами, каковые присутствуют в экономике. «Экономическая действительность динамична по самому своему существу. Мир хозяйственных явлений…текуч и изменчив. Явления хозяйственной жизни могут быть более или менее устойчивыми и … приближаться к статическому состоянию. Но, строго говоря, они никогда не бывают в таком состоянии» [1, с. 53], — отмечал Н.Д. Кондратьев.

Развитие можно рассматривать как «цепь повторяющихся в своей сути событий» [4, с. 174]. Это справедливо в отношении тех изменений, которые определяются волнообразными процессами. В экономике преимущественно таковые и наблюдаются. «Экономическая действительность динамична по самому своему существу. Мир хозяйственных явлений…текуч и изменчив. Явления хозяйственной жизни могут быть более или менее устойчивыми и … приближаться к статическому состоянию. Но, строго говоря, они никогда не бывают в таком состоянии» [1, с. 53], — отмечал Н.Д. Кондратьев. Автор данной работы уточняет, что, говоря о развитии экономических систем, он понимает их необратимое, неповторимое изменение (эволюцию), а не один из этапов «волнообразного» процесса.

А. Дж. Тойнби, исследуя природу цивилизационного генезиса, выделяет  в качестве основных способов этого процесса мутации примитивных обществ в независимые цивилизации или появление родственных цивилизаций. Очевидно использование им эволюционной теории, ведь «мутация» заимствованное из биологической науки понятие.

А. Дж. Тойнби высказывает предположение, что динамичность в развитии присуща цивилизациям, тогда как примитивные общества статичны [5, с. 100]. Хотя это различие относительно, поскольку само по себе развитие в любой его форме зависит от времени и места. Можно ли утверждать, что те цивилизационные системы, которые определены Тойнби как «примитивные» не развиваются, находясь в условно статичном состоянии? Абсолютной уверенности в этом нет и быть не может. Позиция ученого в этом вопросе представляется спорной, рассматривая развитие цивилизаций через мутацию примитивных обществ, он определяет их развитие как переход от статичных состояний к динамическому движению. И первое, и второе – это частные случаи развития.

П. А. Сорокин также пишет об историческом росте быстроты изменений социальных систем: человеческая культура, хозяйственная жизнь, техника, орудия, способы производства материальных и духовных благ, движется вперед не пропорционально времени, а в ускоряющейся прогрессии по отношению ко времени [6, с. 364]. «Ускорителем» развития, по его мнению, является «обмен чувствами, ощущениями, импульсами, представлениями» [6, с. 364], определяющий изменение среды существования социальных систем и индивидуумов. Под давление такого обмена социальные системы и индивидуумы растут и дифференцируются. «Весь исторический процесс, взятый в целом, в конце концов превращается во все быстрее и быстрее несущийся поток, имея в самом себе причину и условие для этой прогрессии быстроты» [6, с. 365]. Верно — развитие обусловлено изменениями, происходящими внутри системы, и само по себе создает условия для новых изменений как внутри, так и вне системы, т.е. бесконечно.

В общефилософском понимании развитие (эволюция, генезис) – выявление вещей, частей, состояний, свойств, отношений, которые имелись и прежде, уже были подготовлены, но не доступны восприятию, особенно в смысле восхождения от низшего и малоценного к высшему и полноценному [7, с. 382]. Оглядываясь в прошлое человеческого общества, можно утверждать – развитие в широком смысле бесконечно, ограничением его являются последствия жизнедеятельности человека, но и в случае их значительного воздействия развитие не прекратится, оно может поменять вектор, изменится его темп, скорость, под воздействием факторов.

Понятие развития в его современном смысле начало использоваться в биологической науке с 18 века. В одном из определений в биологической науке развитие (эволюция) рассматривается как частота изменения отдельных генов из поколения в поколение [8, с. 21-22]. Другое определение развития (эволюции) в биологической науке пытается преодолеть трудности, порождаемые двумя первыми, определяя развитие как изменение адаптивных признаков популяции и лежащих в их основе генов с течением времени. Разнообразие существующих определений свидетельствует о том, как трудно оценить развитие количественно и предложить меру изменений.

Развитие представляет собой изменение, происходящее во времени, и что это изменение должно быть связано с глубинно внутренним содержанием явления, слагающийся из многих явлений, сопровождающийся необратимыми, неповторимыми изменениями этих явлений [1, с. 58]. Поскольку далеко не все эти явления достаточно хорошо поняты, дать безукоризненно строгое определение развития, тем более в отношении государственного менеджмента пока еще невозможно.

Государственный менеджмент как система отношений, связей, процессов между элементами социально-экономических систем (в форме институтов), их свойств, позволяет идентифицировать их в окружающем экономическом пространстве – сфере, в рамках которой обращаются гипотетические совокупности экономических ресурсов. Наряду с информационным, природным, социокультурным, политическим, экономическим и научно-техническим является частью общего глобального пространства жизнедеятельности (функционирования) современных социально-экономических систем (рис. 1).

Методологический прием выделения социально-экономической системы заключается в определении её как целостного образования, выделяемого из множества явлений природы на основе единства принципов функционирования его структурных элементов (или подсистем), обладающих определенными свойствами, связями и отношениями. С позиций неоклассической теории экономика предстает как совокупность взаимодействующих при помощи рыночных отношений субъектов. Ресурсы, потребности и поведение индивидов, фирмы, домохозяйства, государство есть совокупность элементов, которые определенным образом связаны, т.е. образуют системы [9, с. 16-17].

В рамках макроэкономического подхода в качестве системы рассматривается национальная, мировая экономика. В данном подходе доминирует системное рассмотрение тех или иных предметов: выделение определенных структур элементов, их систем и подсистем (например, кредитная система, финансовая система и другие), их связей. В рамках этой парадигмы в качестве элементов, которые взаимодействуют в системе, предстают также товары, деньги и их функциональные связи [9, с. 16-17].

Институционализм основной упор делает на институтах, причем в рамках данной теории институты и организации разграничиваются.  Институт рассматривается в рамках данного подхода как любое устоявшееся правило или норма экономического поведения. Институты как нормы и правила экономического поведения и взаимодействия людей и выступают тем, что связывает экономику в систему. В рамках неоинституционализма рассматриваются такие аспекты структуры экономики, как способ координации, система прав собственности, транзакционные издержки и система контрактов [9, с. 20].

Рис. 1. Графическое представление  пространственных областей жизнедеятельности гипотетической социально-экономической системы

Для марксизма характерен диалектический системный подход, в рамках которого в основе исследований экономических систем заложен принцип противоречий, диалектического единства противоположностей как основы их функционирования и развития. Данный подход предполагает выделение не только количественных, но и качественных скачков в развитии экономики и признает историческую ограниченность экономических систем. Кроме акцента на противоречиях, для марксистской методологии системного исследования характерно также внимание к методу восхождения от абстрактного к конкретному, показывающему, что социально-экономическая система, как и всякая другая система, в марксистской трактовке является развивающейся от простого к сложному и имеющей генетическое единство. При этом подлежащей исследованию системой для марксизма является не конечная стадия, а сам процесс развития.  И в этом смысле марксистская методология наследует гегелевскую логику, подчеркивавшую, что конкретным целым, системой является «не результат, но результат с его становлением».

В основе любой социально-экономической системы — некий материальный продукт (или  вещество, «энергия и информация»), с определенной долей допущения определяемый нами понятием ресурсы. В общем понимании это материально-вещественные, материально-финансовые, интеллектуально-трудовые и информационные ресурсы [10, с, 37-38]. Используя в качестве классификационных признаков экономическое содержание и характер участия/ использования в экономической деятельности системы, можно выделить две группы ресурсов – первичные и вторичные (табл. 1). По характеру вовлечения в экономическую деятельность ресурсы подразделяются на «собственные» и «привлеченные» (или заимствованные). Состояние ресурсов и эффективность их вовлечения в экономическую деятельность системы определяются аналитически. Изучение показателей объемов воспроизводства, стоимости и доходности экономических ресурсов, изменения их структуры и состава, качества и количества дает представление об их состоянии и позволяет оценить возможности формирования их резерва и потенциала социально-экономической системы.

Таблица 1 — Матрица ресурсов

Интеллектуально-трудовые

Информационные

Материально-вещественные

Материально-финансовые

Первичные

человеческие ресурсы в «чистом» виде идеи, не запатентованные проекты и решения природа в «чистом» виде – вода (её ресурсы), воздух, земля (её недра) природное сырье, деньги

Вторичные

специалисты и квалифицированные рабочие, все люди в трудоспособном возрасте, или получающие образование информационные базы данных, интеллектуальная собственность производственные фонды и технологии промышленная продукция, заместители денег

Для успешного функционирования систем, обладающих первичными ресурсами, возникает множество элементов, их обслуживающих, которые в свою очередь имеют вспомогательные образования класса систем и т.д. То есть создается иерархия самодостаточным систем [9, с. 8]. Социально-экономическая система может нести в себе и чисто паразитарные образования, черпающие необходимое из ресурсов системы ради собственного выживания и не вносящие свой вклад в достижение целей основной системы. Элементы и подсистемы системы должны быть связаны между собой (элемент — часть системы, но не система) для достижения глобальной, в рамках данной системы, цели, равно как связаны между собой и сами многие системы, а значит должны обмениваться ресурсами [9, с. 8].

Возможны два подхода в определении социально-экономической системы – дескриптивное определение, т.е. определение через свойства, внешние проявления по признаку этногенетического кода, обладающие объективно (исторически) обусловленными специфическими свойствами, а также выделенные по признаку экономико-географического разделения – экономические регионы; и конструктивное – определение через внутренне строение [11, с. 52] — имеющие определенную структуру организационно- и  социально-экономических отношений и связей. Количественно-качественное изменение этих связей и отношений определяют её социальную и экономическую динамику (табл. 2).

Таблица 2 — Типы социально-экономических систем

Признак

Типы экономических систем

Масштаб

Макроэкономические

Мезоэкономические

Микроэкономические

Нормативно-
правовой  статус

Государство,
страна

Регион, отрасль

Предприятие

Форма участия в экономической деятельности

Донор

Реципиент

Донор

Реципиент

Донор

Реципиент

Отметим, что разделение не является бесспорным и окончательным. Область, в рамках которой конкретная система осуществляет оборот принадлежащих ей и заимствованных экономических ресурсов, назовем областью экономической деятельности. В её рамках каждая экономическая система имеет свою экономическую нишу — представляющую с одной стороны весь диапазон условий осуществления экономической деятельности, и, с другой стороны, всю сумму адаптаций системы, влияющих на её ресурсную специализацию и формы участия в экономической деятельности. Выделим экономические ниши  фундаментальные и  потенциальные — по специализации на первичных и вторичных экономических ресурсах соответственно. При условии соразмерного сочетания и тех, и других ресурсов экономическая ниша экономической системы будет рациональной.

Любая социально-экономическая система может иметь как фундаментальные, так и потенциальные ниши. Они будут различны по объему в силу объективных причин – экономико-географического размещения в природном пространстве и экономической активности. Преимущественное «закрепление» в фундаментальных нишах невыгодно, поскольку сопровождается «вымыванием» / утерей первичных, невосполнимых в большей части ресурсов. Для баланса в этом процессе и происходит перемещение в потенциальные ниши. Упрощенно это могло бы выглядеть так (рис. 2).

Рис. 1.2. Распределение экономических ниш в гипотетическом экономическом пространстве

Если представить все глобальное экономическое пространство в виде огромного двухслойного «пирога», где первый, нижний и более объемный слой – это область обращения первичных экономических ресурсов, а второй над ним – область обращения вторичных экономических ресурсов, а экономические системы в качестве «едоков» пирога, т.е. потребителей этих ресурсов, можно было бы представить идеальную модель распределения экономических ниш – «разрезав пирог» на равные части по количеству «едоков», при этом соблюдалось бы правило равного распределения всех слоев «пирога». Если бы таковая ситуация была бы возможной, то каждая социально-экономическая система соразмерно своему масштабу получила бы в обращение соответственное количество и первичных, и вторичных экономических ресурсов, но в реальной жизни все сложнее. На масштаб, уровень экономического развития, уровень социального развития, способа организации экономической деятельности, форму участия в экономической деятельности, юридический статус влияет очень много факторов.

Например, доходы некоторых современных макроэкономических систем отличаются в 200-250 раз, диспропорции в потреблении таковы, что 20 % самых богатых людей мира потребляют 80 % благ, а 80 % более бедных — 20 % благ (причем, США, имея 6 % населения мира, потребляет около 40 % всех совокупных благ) [12, с. 222-223]. С определенной долей допущений можно считать, что фундаментальные экономические ниши в глобальном экономическом пространстве распределены следующим образом: Бразилия – 27 %; Россия – 23 %; Индия – 15 %; Франция – 13 %; США – 12 %; Германия – 8 %; Япония – 2 %; Китай – 0 %. Российская социально-экономическая система занимает вторую по объему фундаментальную экономическую нишу, являясь едва ли не самым основным донором первичных экономических ресурсов — минерального сырья, интеллектуально-трудовых и информационных ресурсов – а через это и финансов и инвестиций в образование, науку, производство и др.

Потенциальные ниши верхних двух незначительны, они соответственно заняты идущими вслед. Такая ситуация заставляет задуматься о необходимости нишевого перепозиционирования России в сторону потенциальной экономической ниши. Причины известны: природно-географическое месторасположение, способ производства и форма организации экономической деятельности, и то, что делает экономическую систему неповторимой и особенной в своем роде – её культура. Именно в силу объективного и неизбежного воздействия всех этих факторов и происходит несоразмерное обладание системами теми или иными видами экономических ресурсов, и обусловленная этим вечная конкурентная борьба за право обладания ими или распределения.

Изменения экономических ниш в эволюционном масштабе довольно трудно документировать, хотя факт существования этих изменений не вызывает сомнений [13, p. 107–132]. С появлением новых видов экономических ресурсов, например, в результате научно-технического прогресса, появляются и новые экономические ниши. В экономической практике происходит запаздывание начала освоения новых видов экономических ресурсов, вследствие чего, возникает лаг инвестирования экономических ресурсов, объем (вся совокупность ресурсов) и емкость экономической ниши (интенсивность накопления и воспроизводства ресурсов).

Соотношение объема экономической ниши (Vэкн) и её емкости (ЭЕ):

,                                                        (1)
свидетельствует о том, что вся текущая потребность социально-экономической системы в ресурсах может быть удовлетворена. Это идеальное соотношение, к которому стремится каждая система. Отклонение от него обусловлено ослаблением экономической устойчивости системы и ослаблением её стратегического потенциала [10, с. 30-31].

Включение России в процесс глобализации — это одновременно и появление новых, дополнительных ресурсов. Современная социально-экономическая система России обладает рядом важных конкурентных преимуществ как традиционного, так и нового, современного типа. К числу традиционных преимуществ можно отнести сельское хозяйство, имеющее огромный потенциал, добывающую промышленность, опирающуюся на богатые природные ресурсы, железнодорожный транспорт, связывающий между собой не только отдаленные районы страны, но и Европу с Азией, а также относительную дешевизну рабочей силы, т.е. все то, что мы определяем, как первичные ресурсы.

К числу конкурентных преимуществ можно отнести научно-технический и творческий потенциал, интеллект, научные и образовательные школы, что определяется нами как вторичные экономические ресурсы. Однако, целостная система организационно-экономических отношений и связей, прекратившая свое существование с распадом СССР,  не сложилась. Имеющая место незаинтересованность государственного менеджмента (например, в лице местных руководителей) во взаимодействии с обществом и бизнесом, показной (а не реальный) характер демократизации управления формируют высокий уровень недоверия. Общество и бизнес не верят в желание государственного менеджмента в лице институтов власти создавать возможности развития и решать проблемы. В рамках данного направления целесообразно создать условия для реального и эффективного взаимодействия институтов власти с институтами общества, экспертного и профессионального сообщества, с институтами общества в форме организаций территориального общественного самоуправления. Опыт так называемых развитых стран подтверждает, что любой экономический законопроект подлежит обязательной общественной экспертизе и одобрению со стороны деловых кругов и их организаций.

Рыночные отношения в целом, законотворческая деятельность, непосредственно затрагивающая предпринимательство, должны обязательно учитывать требования защиты интересов предпринимательства и создания максимально благоприятных условий для его развития. Сложившиеся экономические условия требуют, чтобы все институты власти вели постоянный и конструктивный диалог с бизнесом.

Несмотря на то, что в настоящее время учреждены и действуют организационные структуры, призванные инициировать и развивать взаимодействие, конструктивный диалог в решении социальных проблем регионов до сих пор не стал институциональной нормой, устоявшимися правилами, которые регулировали бы это взаимодействие. Реализация данных направлений развития государственного менеджмента в различным его аспектах обеспечит создание условий для взаимодействия на основе единства интересов, взаимного доверия, открытости и заинтересованности.

В заключении отметим, что все социально-экономические системы представляют собой особый класс искусственных систем, поведение которых базируется на основе человеческих потребностей и интересов, поэтому социальная и экономическая системы являются дополнением друг друга в целостном развитии организационной структуры государства любой страны. Нарушение гармоничных отношений между этими системами в обществе является главной причиной возникающих противоречий (кризисов) развития, которые рождают все многообразие конфликтов и проблемных ситуаций [14, с. 17]. В связи с этим можно утверждать, что вектор их развития должен определяться исходя из социально-значимых целей, что определяется подчинением экономических систем целям и задачам развития социальных.

По мнению авторов, представленный методологический подход может быть учтен в научном обосновании решений государственного менеджмента, поскольку его эффективность в итоге определяется стоимостным выражением произведенного материальных и духовных благ и ресурсов, затраченных на их производство.

Библиографический список:

  1. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ [Редкол.: Л. И. Абалкин (отв. ред.) и др.; Ин-т экономики АН СССР, Отд-ние экономики АН СССР], 523,[2] с. ил. 22 см, М. Экономика 1989, 523 с.
  2. Любимцева С.В. Трансформация экономических систем: направления, тенденции, перспективы: автореферат дисс. докт. экон. наук, М.:, 2004. – с. 14.
  3. Колганов А.И., Бузгалин А.В. Экономическая компаративистика, М.: ИНФРА-М, 2005, 746 с.
  4. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы/ Рук. Авт. Кол.: Д.С. Львов, А. Г. Поршнев; Гос. ун-т упр., Отд-ние экономики РАН. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика»», 2002, 702 с.
  5. Тойнби А. Дж. Постижение истории: Сборник/ Пер. с англ. Е.Д. Жаркова. – 2-е изд. – М.: Айрис-пресс, 2002, 640 с.
  6. Сорокин П.А. Преступление и кара, подвиг и награда: социологический этюд об основных формах общественного поведения и морали. – М.: Астрель, 2006, 624 с.
  7. Философский энциклопедический словарь. — М.: ИНФРА-М, 2003, 576 с.
  8. Солбриг О, Солбриг Д, Популяционная биология и эволюция: Пер. с англ./ перевод Штилькинда Т.И.; под ред. и с пред. А.Д. Базыкина. – М.: Мир, 1982, 488 с.
  9. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход/ Отд-ние экон. РАН; науч.-ред. Совет изд-ва «Экономика». – М.: ОАО «Издательство «Экономика»», 1999, 251 с.
  10. Максимчук О.В. Факторы развития современных экономических систем (монография), Волгоград, Изд-во ВолгГАСУ, 2006, 310 с.
  11. Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем, СПб, Издательский дом «бизнес-пресса», 2002, 176 с.
  12. Прыкин Б.В. Глобальная экономика – ключ к самосохранению. Деятельность эколого-экономических систем. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 235 с.
  13. Vandermeer J. H. 1972. Niche theory, Ann.Rev. Ecol. Syst., p. 107–132.
  14. Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа, СПб, 2002, 55 с.

Развитие государственного менеджмента: теория, опыт и перспективы Читать дальше »

Институциональные приоритеты совершенствования регионального механизма управления инвестиционными отношениями

Разработка и реализация современной стратегии модернизации и устойчивого развития экономики Российской Федерации предполагает значительное качественное совершенствование системы управления инвестиционными отношениями на всех иерархических уровнях, придание им приоритетной инновационной направленности. Определяющая роль в совершенствовании государственной системы управления инвестиционными процессами принадлежит регионам, на уровне которых сегодня решаются многие инвестиционные и инновационные проблемы регионального развития.

Современная интеграционная модель качественного совершенствования регионального механизма управления инвестиционной деятельностью строится на сочетании формирования эффективной территориальной структуры органов управления инвестиционными отношениями и развитой региональной системы инвестиционных институтов кластерного типа с внедрением прогрессивных, преимущественно неадминистративных форм и методов управления инвестиционными процессами.

Теоретической основой для создания региональной модели управления инвестиционной деятельностью является целый ряд экономических теорий. Среди них можно выделить такие, как теория конкурентных преимуществ М. Портера [1], институциональная и эволюционная теории, парадигма регионального развития и т. д. Использование этих теорий позволяет обосновать приоритетную регулирующую и ориентирующую роль региона в системе управления инвестиционными отношениями. А применение концепции региональных кластеров М. Энрайта [2] обеспечило определение ведущей формы организации региональной инвестиционной инфраструктуры.

В основе построения данной модели лежит принцип чёткого разграничения полномочий в области управления инвестиционными процессами между различными иерархическими уровнями, с концентрацией большинства этих функций на уровне регионов — в федеральных округах и субъектах Федерации.

В соответствии с этим подходом, современная региональная система органов управления инвестиционной деятельностью должна строиться по функциональному принципу и вертикальному интегрированному иерархическому типу и основываться на сочетании традиционных государственных федеральных и территориальных органов управления с использованием системы территориальных и коммерческих инвестиционно-финансовых институтов, различных функциональных и региональных объединений, других элементов территориальной инвестиционной инфраструктуры. В этом случае базовыми элементами современной региональной системы управления инвестиционной деятельностью, с одной стороны, является региональная, вертикально интегрированная иерархическая система органов управления инвестиционной деятельностью территорий. А с другой стороны — региональная сеть инвестиционно-финансовых институтов, объединённых в региональную инвестиционную инфраструктуру кластерного типа.

В этом случае на первых трёх уровнях региональной системы управления сосредоточены структуры территориальных органов власти, осуществляющие законодательное обеспечение и реализующие непосредственно процесс управления инвестиционной деятельностью в регионе в интересах его активного инновационного развития. С четвёртого по шестой уровень образуют различные виды инвестиционно-финансовых институтов, осуществляющие выполнение определённых инвестиционных функций в интересах обеспечения ускоренного комплексного развития региональной экономической системы. Седьмой уровень составляют субъекты хозяйствования и инвесторы, осуществляющие инвестиционную деятельность в масштабах экономике региона, руководствуясь собственными хозяйственными интересами.

Все инвестиционные институты и другие хозяйствующие субъекты, образующие инвестиционно-финансовую инфраструктуру региона (рис. 1) можно условно подразделить на три основные группы.

В первую основную группу объединяются непосредственно территориальные (региональные и муниципальные) инвестиционно-финансовые институты, как наиболее важные для обеспечения инвестиционного развития территорий. Ко второй группе относятся уполномоченные на выполнение определенных государственных функций территориальными органами власти независимые инвестиционные и финансовые институты. Государственные функции, выполнение которых берут на себя эти институты, определяются положениями договора, заключаемого с соответствующими территориальными исполнительными органами власти.

Третью группу образуют независимые коммерческие инвестиционно-финансовые институты и другие хозяйствующие субъекты,  самостоятельно определяющие и регулирующие свою хозяйственную деятельность. Причем деятельность этих хозяйствующих субъектов может быть как непосредственно инвестиционного профиля, так и другой направленности, но призванная обеспечивать эффективное функционирование регионального инвестиционного комплекса.

Особую роль и функцию в системе региональных органов управления инвестиционной деятельностью и составе региональной инвестиционно-финансовой инфраструктуры реализуют достаточно немногочисленные сегодня, но активно развивающиеся в отдельных субъектах Федерации и муниципальных образованиях территориальные инвестиционные институты. В их число входят различные виды универсальных и специализированных банков, инвестиционные компаний и фондов, кредитные учреждения и союзы, страховые компании, консалтинговые, венчурные и лизинговые фирмы, ипотечные конторы, инвестиционные биржи и т.д.

Рис. 1. Региональная инвестиционно-финансовая инфраструктура

Основным отличием территориальных инвестиционно-финансовых институтов от аналогичных коммерческих организаций является непосредственное финансовое участие в их создании территориальных органов управления. А главным их достоинством является то, что, создаваясь по акционерному принципу и функционируя на основе полной самоокупаемости, они обеспечивают возможность территориальным административным органам внеадминистративного управления инвестиционной деятельностью  хозяйствующих субъектов различных форм собственности, финансируемой за счет различных финансовых источников.

В целях повышения эффективности функционирования регионального инвестиционного комплекса большинство разрозненных  производителей, инвесторов и инвестиционно-финансовых институтов, функционирующих в его рамках или имеющих с ним устойчивые интеграционные связи, целесообразно объединить в единую региональную инвестиционную инфраструктуру кластерного типа, построенную на гармоничном сочетании коммерческих и территориальных структур и институтов. В состав такой региональной инфраструктуры могут входить как региональные, так и функциональные инвестиционные кластеры, нацеленные на решение инвестиционных проблем коммерческого и регионального характера.

Региональный инвестиционный кластер формируется на добровольной основе, путем подписания комплекса соглашений о взаимодействии, с учётом взаимных хозяйственных интересов входящих в их состав хозяйственных структур и инвестиционных интересов региона в целом. В качестве функциональной основы регионального инвестиционного кластера выступают региональные и муниципальные универсальные и специализированные инвестиционные банки, а также территориальные инвестиционные компании. В составе регионального кластера эти территориальные институты призваны не только мобилизовать, перераспределять и эффективно использовать для инвестиционной деятельности в регионе финансовые ресурсы, привлечённые из различных источников, но и осуществлять организационную и координационную деятельность с другими, как входящими в состав регионального кластера, так и действующими вне его рамок инвестиционно-финансовыми институтами.

В крупных территориальных системах региональный инвестиционный кластер может строиться на органическом сочетании инвестиционных кластерных систем горизонтального и вертикального типа, обеспечивающих в своей структуре эффективное функционирование инвестиционно-финансовых институтов различных форм собственности. Примерный перечень инвестиционно-финансовых институтов, входящих в состав регионального инвестиционного кластера приведён в табл. 1. Он может в определённой степени видоизменяться в зависимости от масштабов, экономических задач и особенностей функционирования территориальной системы.

Вертикально-функциональную структуру регионального инвестиционного кластера образует региональная сеть территориальных инвестиционно-финансовых институтов, предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса и других хозяйственных структур, объединённых на договорной основе единством производственных задач и экономических интересов и призванная обеспечивать активное протекание инвестиционного процесса и эффективное использование мобилизуемых для этой цели инвестиционных ресурсов в рамках данной территориальной системы.

Кластерные инвестиционные системы горизонтального типа, классифицируемые как производственно-технологические, должны строиться преимущественно по технологическому принципу и обеспечивать активное протекание всего инвестиционного цикла процесса воспроизводства основных фондов, начиная от стадии предпроектного обоснования и подготовки бизнес-проекта и заканчивая реализацией готовой строительной продукции. В состав горизонтального производственно-технологического инвестиционного кластера входят предприятия, организации и функциональные структуры, призванные обеспечивать активное протекание процесса проектирования и строительства новых или реконструкции действующих производств и объектов, а также снабжать эти объекты совершенным оборудованием, новой техникой, прогрессивными технологиями, материалами, организационными решениями и т. д. Структуру производственно-технологического инвестиционного кластера формируют предприятия и организации различных форм собственности, но объединяемые согласующимися экономическими интересами, а также определённой технологической общностью и функциональной направленностью в производственном процессе.

Таблица 1 — Структура инвестиционно-финансовых институтов, входящих в состав регионального инвестиционного кластера

Состав инвестиционно-финансовых институтов, формирующих вертикальную (функциональную) структуру территориального инвестиционного кластера

Состав инвестиционных институтов, формирующих горизонтальную (технологическую) структуру территориального инвестиционного кластера

  1. 1. Окружные инвестиционно-финансовые институты:

окружной инвестиционный банк;
окружная инвестиционная компания

  1. Региональные и муниципальные инвестиционно-финансовые институты;

территориальные универсальные и специализированные банки;
территориальные инвестиционные компании и фонды;
региональные и муниципальные негосударственные пенсионные фонды;
территориальные страховые компании;
территориальные лизинговые и строительные компании;
территориальные консалтинговые фирмы;
другие территориальные инвестиционно-финансовые институты

  1. 3. Уполномоченные коммерческие инвестиционно-финансовые институты:

универсальные и инвестиционные  банки;
инвестиционные компании;
лизинговые компании;
страховые компании;
другие уполномоченные инвестиционно-финансовые институты

  1. 4. Другие коммерческие инвестиционно-финансовые институты:

универсальные и инвестиционные банки;
инвестиционные компании;
лизинговые компании;
страховые компании;
независимые инвесторы;
другие независимые коммерческие инвестиционно-финансовые институты

  1. Проектные и проектно-конструкторские организации
  2. Венчурные компании
  3. Научные, проектные и инновацинно-технологические центры, технопарки
  4. Строительные организации общестроительного назначения
  5. Подрядные специализированные строительные организации
  6. Другие специализированные организации
  7. Предприятия и организации – поставщики технологического и другого оборудования
  8. Предприятия — производители строительных материалов, изделий, конструкций, другой строительной продукции
  9. Торговые предприятия и организации – поставщики продукции строительного назначения
  10. Предприятия и организации – поставщики нестандартного строительного оборудования
  11. Другие коммерческие предприятия и организации инвестиционного профиля

Горизонтальная производственно-технологическая структура регионального инвестиционного кластера призвана обеспечивать непосредственно процесс создания или расширенного воспроизводства основных фондов на новой технической и технологической основе, внедрение прогрессивных форм и методов организации производства и труда. Состав входящих в неё предприятий и организаций может быть достаточно разнообразен. Однако её деятельность должна носить ярко выраженный активный характер и обеспечивать ускоренное инновационное обновление производственной базы и рост экономического потенциала региона.

В основе формирования современного регионального механизма управления инвестиционной деятельностью лежит комплексный подход к совершенствованию форм и методов регулирования инвестиционной активности территорий и хозяйствующих субъектов. При этом основные принципы, формы и методы управления, используемые сегодня региональными органами и инвестиционно-финансовыми институтами, должны серьезно измениться. В настоящее время приоритет в региональном управлении инвестиционными процессами отдается законодательным, координационным и регулирующим, преимущественно экономическим методам [3, с. 22-29].

Ведущую роль во внедрении прогрессивных форм и методов управления инвестиционными отношениями играет формирование эффективного федерального и регионального законодательства, регулирующего процесс инвестиционной деятельности. При этом в федеральном законодательстве отражаются наиболее общие принципы, регламентирующие протекание  инвестиционной деятельности в масштабах всего Российского государства, на различных иерархических уровнях управления. А региональное инвестиционное законодательство призвано регулировать инвестиционную деятельность территориальных органов управления и субъектов хозяйствования в рамках отдельных территориальных систем, с учетом специфических особенностей их экономического функционирования и развития.

Следует отметить, что инвестиционная деятельность является комплексным и многогранным процессом, тесно взаимосвязанным с другими сферами экономической деятельности. Поэтому его эффективность в значительной степени определяется и регулируется положениями различных законодательных актов хозяйственного, бюджетного, налогового и других видов гражданского права. Но положения большинства из них сегодня только частично удовлетворяют современным требованиям рыночного ведения хозяйства и нуждаются в серьёзной и качественной доработке.

В первую очередь это относится к федеральному закону «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». Этот закон призван определять и регулировать инвестиционные взаимоотношения различных структур и субъектов хозяйствования как в масштабах российской экономики, так в рамках взаимодействия с мировой экономической системой. Однако сегодня многие положения данного закона являются морально устаревшими и мало соответствуют современным требованиям рыночного ведения хозяйства. Поэтому данный ограниченный и несовершенный закон в инвестиционном законодательстве России целесообразно заменить прогрессивным и современным законодательным актом.

В первой основной его части следует сформулировать базовые принципы инвестиционной политики России с учетом современных условий и приоритетных направлений инновационного характера развития нашей экономики. Сферой его действия должны явиться все известные формы и виды инвестиций, типы инвестиционных отношений и все инвесторы, участвующие в этом процессе.

Во второй основной части этого закона должны быть отражен приоритет государственного регулирования в области инвестиционных отношений и прописаны основные принципы, формы и методы государственного управления инвестиционной деятельностью в масштабах страны, территориальных систем, а также на уровне отдельных субъектов хозяйствования; определена ведущая роль региональных и муниципальных органов управления в активизации этих процессов в рамках данных территориальных систем; сформулированы принципы и механизмы государственной поддержки и стимулирования роста инвестиционной активности субъектов хозяйствования и территориальных органов управления и т. д.

Приоритетным направлением совершенствования финансового, бюджетного и налогового законодательства в целом сегодня является придание бюджетным и налоговым отношениям инвестиционной направленности, определение законодательных основ формирования эффективного механизма финансирования и управления инвестиционной деятельностью, внедрения прогрессивных форм и методов государственного стимулирования инвестиционной активности производителей.

Основными в пакете законов, регулирующих инвестиционную деятельность в масштабах субъекта Федерации, являются собственно закон об инвестиционной деятельности, осуществляемой в данном субъекте Федерации, определяющий сущность, базовые принципы и основные направления инвестиционной политики территорий, и ряд законов, регламентирующих отдельные стороны инвестиционной деятельности в рамках территориальной системы. Структура этих законов определяется специфическими особенностями развития и приоритетами экономической и социальной политики субъекта Федерации.

В настоящее время большинство субъектов Федерации имеют более или менее разветвленную систему региональных законодательных актов, регулирующих вопросы организации и управления инвестиционной деятельностью. Однако недостатки действующего федерального законодательства и отсутствие единообразия в определении целей, подходов и территориальных механизмов решения инвестиционных проблем в региональных законах значительно снижает эффективность проводимой ими инвестиционной политики. Поэтому регионам сегодня необходима единая типовая структура законодательных актов субъектов Федерации, основанная на сформулированных в федеральном законодательстве прогрессивных подходах к управлению инвестиционным процессом. В то же время, эти базовые законодательные принципы могут дополняться, расширяться и совершенствоваться регионами с учётом специфики и насущных потребностей их функционирования, решаемых задач, реальных  и потенциальных возможностей инвестиционного развития.

Другим приоритетным направлением совершенствования форм и методов регионального управления инвестиционной деятельностью является развитие и совершенствование системы комплексного прогнозирования экономических процессов на основе сочетания моделирования экономического развития территорий и комплексного целевого планирования совершенствования отдельных производственных систем. Такая региональная система основывается на разработке и реализации ряда целевых инвестиционных программ территориальной направленности. Использование современных методов экономико-математического моделирования и прогнозирования позволяет вывести процесс формирования комплексных целевых инвестиционных программ развития территорий на качественно новый уровень.

Стержневой среди этих целевых программ призвана стать комплексная региональная программа инвестиционных приоритетов инновационного развития территорий. Её разработка, во-первых, обеспечивает селективное выделение инвестиционных приоритетов в рамках региональных целевых программ и стратегических планов. Во-вторых, реализует координационную функцию в разработке и осуществлению других территориальных инвестиционных программ и отдельных бизнес-проектов.

В-третьих, применение эконометрических, балансовых и оптимизационных методов исследования позволяет достаточно достоверно и качественно оценить затратные и результативные параметры таких комплексных территориальных инвестиционных программ, а также экономический и социальный эффект их реализации.
В-четвертых, использование пообъектных балансовых схем финансирования инвестиционной деятельности обеспечивает оптимальное сочетание государственных и негосударственных источников финансирования инвестиций в данной территориальной системе.

Третьим перспективным направлением совершенствования форм и методов управления инвестиционной деятельностью является внедрение прогрессивных видов организации процессов инвестирования. Среди них можно назвать такие  виды инвестирования как лизинговые операции, ипотечное кредитование жилищного строительства, синдицированное кредитование и т. д. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что внедрение новых видов, форм  и методов ведения инвестиционных операций, при соответствующей их подготовке, обеспечивает прекрасные результаты в рамках любой экономической системы.

Ещё одной приоритетной экономической формой управления инвестиционной деятельностью в перспективе может стать развитие регионального рынка ценных бумаг. При этом под региональным рынком ценных бумаг искусственно выделяемый сегмент российского фондового рынка, который реализует определённые региональные интересы с помощью своих специфических инструментов – региональных, муниципальных и корпоративных ценных бумаг.

В ближайшей перспективе в российской экономике целесообразно обеспечить активное развитие и совершенствование регионального рынка ценных бумаг за счёт привлечения инвестиционных ресурсов на внутреннем и внешнем финансовых рынках, как посредством субфедеральных, так и корпоративных займов. Однако, в целях достижения значительного роста эффективности использования привлекаемых ресурсов, во-первых, эти заимствования  должны осуществляться преимущественно на долгосрочной и среднесрочной основе и направляться, в первую очередь, для инвестирования технологического и инновационного развития производства.

Во-вторых, предпочтение должно оказываться привлечению внутренних ресурсов, в том числе и средств населения, на взаимовыгодной основе. В-третьих, масштабы этого  привлечения должны законодательно регламентироваться и контролироваться государством. В-четвёртых, использование этих мобилизуемых регионами и хозяйствующими субъектами финансовых ресурсов должно иметь приоритетный инвестиционный характер. На инвестиции в развитие основного капитала должно направляться не менее 50% привлекаемых территориальной системой заёмных финансовых средств.  В-четвёртых, инвестиционное использование привлекаемых регионами ресурсов должно осуществляться преимущественно в рамках специальной  региональной целевой программы.

Библиографический список:

  1. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2000. — 495 с.
  2. Enrait M.J. Why Clusters are the Way to Win the Game? // Word Link. 1992. No:5.
  3. Морозов В.В., Захарчук Е.А., Пасынков А.Ф. Инновационная модель антикризисного управления инвестиционно-финансовыми взаимоотношениями в регионе. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. – 52 с.
  4. Лагунов В., Морозов А. Коллизии рынка корпоративных, субфедеральных и муниципальных облигаций в 2007 г. / Рынок ценных бумаг. 2007. № 20. – С. 61-69.

Институциональные приоритеты совершенствования регионального механизма управления инвестиционными отношениями Читать дальше »

Место и роль электронных предприятий в межрегиональной торговле

Одной из важнейшей составляющей экономики является экономика региона, так как основная хозяйственная деятельность осуществляется в регионах. Единого понятия региона нет, многие авторы дают свое определение региону. В данной статье дается определение региона, сформулированного А.Г.Гранбергом. Регион — это определенная территория, отличающаяся от других территорий по ряду признаков и обладающая некоторой целостностью, взаимосвязанностью составляющих ее элементов. Регионы страны отличаются друг от друга по уровню социально-экономического развития, это различие обусловлено влиянием разнонаправленных факторов и условий развития территорий.

Каждый регион имеет свою специфику, свои преимущества и сложности. Регионы страны отличаются друг от друга по уровню социально-экономического развития, это различие обусловлено влиянием разнонаправленных факторов и условий развития территорий.

Учет факторов в региональном управлении важно необходим, поскольку оказывает непосредственное влияние на успешность реализации региональной политики. Расположение региона в социально-экономическом и политическом пространстве страны – один из важнейших факторов прошлого, настоящего и будущего развития, а теоретическое обоснование особенностей и специфики местоположения регионов является базой для принятия любых решений касающихся проблем того или иного региона [1].

Учитывая вышесказанное автор считает, что межрегиональная торговля является одним из основных факторов социально-экономического развития региона.

Сфера торговли является наиболее гибкой отраслью регионального хозяйства так как она наиболее оперативно реагирует на изменение всех социальных факторов и является важным индикатором социально-экономического развития региона. В торговле как в не какой области имеется конкуренция.

Емкость рынка региональной торговли идет интенсивный рост малого бизнеса. Уральский экономический район не является исключением. В состав Уральского экономического района входит семь субъектов хозяйственной деятельности республика Башкортостан, Удмуртская республика, Пермский край, Оренбургская область,  Курганская область, Свердловская область и Челябинска область. Существенное влияние на формирование хозяйства Уральского экономического района оказывает его чрезвычайно выгодное экономико-географическое положение. Урал занимает центральное положение в стране. Он входит в состав Западной экономической зоны России, граничит с районами Восточной зоны, отсюда — относительная близость к разнообразным минерально-сырьевым и топливно-энергетическим ресурсам Сибири, к рынкам сбыта готовой продукции, которая потребляется как в западных, так и в восточных районах страны. Урал имеет важное значение как машиностроительная база освоения восточных районов. Благоприятное экономико-географическое положение Урала способствует повышению его роли в межрайонном территориальном разделении труда [2].

Товарооборот розничной торговли в уральском экономическом регионе вырос с 2010 года в 1,5 раза. Данные приведены в таблице 1 и динамика представлена на рисунке 1.

Таблица 1 — Оборот розничной торговли в Уральском экономическом район

Субъект

Оборот за год в млн., рублях

2010

2011

2012

2013

Республика Башкортостан

512 128,9

577 987,3

633 942,7

721 818,1

Удмуртская Республика

116 834,2

140 015,1

156 931,6

177 486

Пермский край

316 149,3

365 875,8

401 727,1

453 294,5

Оренбургская область

157 681,8

187 098,8

214 089,8

240 773,4

Курганская область

72 494,6

80 001,5

87 381,2

94 898,3

Свердловская область

646 015,8

764 558,3

858 801,4

953 972,8

Челябинская область

373 419,8

421 350,1

465 696,8

506 401


Рисунок 1 — Динамика товарооборота розничной торговли

Товарооборот оптовой торговли в уральском экономическом регионе вырос с 2010 года в 1,2 раза. Данные приведены в таблице 2 и динамика представлена на рисунке 2.

Таблица 2 — Оборот розничной торговли

Субъект

Оборот за год в тыс., рублях

2010

2011

2012

2013

Республика Башкортостан

392 966 470,5

509 302 707,7

564 638 498,

590 171 886,5

Удмуртская Республика

128 788 372,1

221 385 678,1

288 178 669,2

265 953 757

Пермский край

570 574 957,0

570 955 071,1

600 474 075,5

612 439 271,4

Оренбургская область

85 523 548,0

97 131 170,

136 238 022,

143 338 881,0

Курганская область

47 043 891,3

54 301 049,9

55 718 009,8

60 188 337,4

Свердловская область

1 295 397 446,0

1 515 317 951,

1 515 404 326,

1 320 043 783,0

Челябинская область

523 724 991,9

558 231 112,9

589 630 549,

676 617 561,0


Рисунок 2 — Динамика товарооборота розничной торговли

Как видно из таблиц по розничной и оптовой торговле лидирует Свердловская область.

Одной из современных тенденций является развитие электронного бизнеса. Современный бизнес характеризуется постоянным ростом возможностей у компаний поставщиков, что приводит к расширению глобальной конкуренции. В связи с этим производители, чтобы быть конкурентоспособными на рынке электронной торговли вынуждены повышать качество товаров и услуг, а также предлагать новые виды услуг. Бизнес-процессы перестраиваются, и создаются виртуальные предприятия и совершаются технологии аутсорсинга [3].

Электронная торговля является одной из самых стремительно развивающихся отраслей мировой экономики, проникает и охватывает все сферы деятельности человека. Сейчас электронный рынок находится в стадии интенсивного роста, и динамика роста будет сохранятся в течении нескольких лет. Электронная коммерция как отрасль экономики объединяет в себе электронный обмен данными, электронный перевод денежных средств, электронную торговлю, электронные платежные системы, электронный маркетинг, электронные банковские услуги и электронные страховые услуги. Электронная коммерция проникает в различные уровни, начиная с простого представительства компании в Интернет до электронной поддержки совместной деятельности, осуществляемой несколькими компаниями.

Структура электронной коммерции зависит от участников электронных взаимоотношений и делятся на основные сектора коммерческого взаимодействия между:
B2B (Business to Business) – между юридическими лицами. Это модель корпоративных организаций
В2С (Business-to-consumer) – коммерческие взаимоотношения между организацией и физическими лицами. Модель розничной торговли
B2G (от business-to-government) — отношения между бизнесом и государственными структурами. Модель тендеров.

Применение электронной торговли в традиционной торговли влечет за собой ряд факторов снижающих расходы предприятий:
1. Уменьшение расходов на получение информации для маркетинга
Для проведения маркетинговых исследований, таких как опросы и анкетирование, нет необходимости лично встречаться с респондентами, так как интернет является наиболее дешевым источник информации.
2. Снижение затрат на рекламирование продукции
Аудитория рекламного воздействия в интернет как правило ближе к целевой аудитории, чем при использовании традиционной рекламы, а себестоимость создания и обслуживания рекламы ниже.
3. Уменьшение расходов на внутренние средства связи
Технологии электронной торговли позволяют сэкономить рабочее время и снизить расходы на оплату труда за счет уменьшения количества командировок, телефонных переговоров и сокращения времени на поиск нужной информации.
4. Уменьшение расходов на внешние средства связи
За счет автоматизации сбора и обработки заказов, а также просмотр состояния заказов и сроках их исполнения на сайте организации, существенно снижают нагрузку на менеджеров. При использовании электронной почты, компании уменьшают потребность в телефонных средствах связи и дополнительном обслуживающем персонале. При наличии региональных офисов или партнеров в других муниципальных образованиях осуществляется экономия на междугородних телефонных звонках и сокращается число командировок, так многие вопросы можно решить используя современный телекоммуникации.
5. Уменьшение расходов на организацию рабочих мест и аренду помещений для офиса.
Данный фактор позволяет работать большинству сотрудникам в удаленном режиме, например,  находясь дома, а это соответственно несет за собой уменьшения офисных площадей.
6. Снижение расходов на оплату труда работников
Технологии электронной торговли, такие как телеработа позволяет снизить расходы на оплату труда, за счет приема работников, проживающих в районах с более низким уровнем оплаты труда
7. Снижение расходов на приобретение продукции и услуг
Электронная торговля снижает затраты на проведение закупочных сделок в автоматическом или полуавтоматическом режимах и закупать на прямую у производителя, минуя посредников.

Все выше перечисленные факторы снижают себестоимость продукции и услуги. Позволяет развиваться малому бизнесу.
Помимо факторов снижения издержек, возникают факторы, которые влияют на развитие технологий электронной торговли:

1. Экономические факторы:

  • устойчивость экономической ситуации;
  • величина национального экономического комплекса;
  • динамика условий национального производства и потребления;
  • инвестиционный и налоговый климат;
  • степень дифференциации цен на однородные товары и услуги;
  • степень развития технологий для реализации оплаты электронными средствами;
  • Приемлемая стоимость доставки товаров покупателям.

2. Инфраструктурные факторы:

  • Темпы развитие информационных и телекоммуникационных технологий;
  • динамика  роста интернет-пользователей;

3. Факторы менеджмента:

  • эффективность коллективного управления;
  • темпы внедрения новых технологий и инноваций должностными лицами.

4. Правовой фактор

  • степень законодательного и нормативно-правового регулирования электронной торговли.

Внедрение технологий электронной торговли организациями, у которых развита региональная партнерская сеть, позволит значительно сократить стоимость сделок. На рисунке 3 показаны схема сделки оформления закупки товара до и после внедрения технологии электронной торговли.

Рисунок 3 – Внедрение технологий онлайн торговли

По прогнозам Morgan Stanley, к 2015 году Российский рынок электронной коммерции вырастет на 35% и достигнет 4,5% от общего объема розничной торговли России, так как по сравнению с традиционной торговлей электронная коммерция обладает рядом преимуществ.

1. Обслуживание клиентов здесь осуществляется без перерывов, круглосуточно и без выходных.
2. Стираются географические границы — вся необходимая информация о товарах и услугах представлена в одном месте, и доступ к ней предоставляется из любой точки мира без посредников напрямую.
3. Одновременно можно обслуживать в интернет-магазине большое количество клиентов без привлечения дополнительного обслуживающего персонала.
4. Значительно снижаются расходы в процессе работы: за счет снижения затрат на приобретения или аренду торговых залов и складских помещений, оборудования, оплату труда персонала, других обязательных расходов.
5. Облегчается и ускоряется ведение дел с постоянными клиентами, снижается объем работы, связанной с деловыми операциями, за счет перевода значительной часть объема делопроизводства в электронный документооборот.

Кроме того, работа в Интернете дает возможность уделять большее внимание удовлетворению потребностей индивидуального клиента: отслеживать его пожелания, поддерживать с ним обратную связь, предлагать индивидуальные решения. На этом качестве основана целая концепция CRM — система управления взаимоотношениями с клиентами.

Одной из важной частью сектора электронной коммерции являются платежные системы, в которых в настоящее время для оплаты сделок используются различные платежные инструменты и формы расчетов, как разработанные специально для электронной коммерции, так и традиционные, применяемые для обычных сделок, например, банковские карты; электронные платежные системы; оплата наличными; переводы.

Помимо перечисленных преимуществ электронной коммерции, есть ряд существенных недостатков
1. Несовместимость платежных систем разных стран
2. Сделки законодательно слабо защищены от мошенничества, от несанкционированного доступа к товару и денежных средств, конфиденциальной информации.
3. Могут возникать перебои с доставкой товара.
4. Могут возникнуть сложности с возвратом или обменом товара

Отмеченные выше недостатки не снижают темпы развитие электронной коммерции, а наоборот наблюдается динамика роста объемов продаж в сфере  электронной коммерции, как во всем мире, так и в России.

Библиографический список:

  1. Анимица Е.Г., Глумов А.А.  Срединный регион: теория, методология, анализ.  Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007.
  2. Региональная экономика: Учебник для вузов/ Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 472 с.
  3. Юрасов А.В. Электронная коммерция. учебник. / Юрасов А.В. Москва: изд-во Дело, 2003. 480 с.
  4. Официальный сайт исследовательского агентства Data Insight [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.datainsight.ru/

Место и роль электронных предприятий в межрегиональной торговле Читать дальше »

Эффективный механизм «сбережения — инвестиции»: уроки Исландии

В условиях нарастания кризисных явлений, задачи модернизации ставят перед национальной экономикой проблему нахождения огромных инвестиционных ресурсов для её решения. Как известно инвестиционным источником могут выступать два объекта экономики – это внешние инвесторы и внутренние население страны, в том числе, и за счет домохозяйств [1].

На протяжении многих лет российское государство в области капиталовложений концентрировало свое внимание преимущественно в поиске зарубежных инвесторов и попытках привлечь иностранный капитал в национальную экономику. В то же время государство уделяло недостаточное внимание к имеющемуся финансовому потенциалу, которым обладает население [2].

Вместе с тем, все большее число экономистов сходятся во мнении, что необходимые ресурсы для экономического развития страны, сбережения населения представляют собой некий фонд аккумулированных финансовых ресурсов, который при определённых условиях может быть трансформирован в инвестиции [3].

В настоящий момент по данным Росстата, сбережения населения формируют порядка 25–28 % всех инвестиционных ресурсов российской экономики [4]. Таким образом, четверть сбережений сосредоточено в руках у населения.

Однако для привлечения денежных ресурсов у населения и в последующем дальнейшая их трансформация в инвестиции предполагает наличие определенных условий и, прежде всего, это устойчивая и надежная финансовая система в сочетании с эффективной социальной политикой. В настоящее время сложившаяся финансовая система в российской экономике далека от идеальной [5]. А существующую социальную политику определить, как эффективную весьма сложно.

Поэтому изучение мирового опыта и поиск успешной экономической модели, которая сочетала бы в себе эффективную социальную политику и устойчивую финансовую систему представляется важной.

Как известно для создания благоприятного инвестиционного климата в стране, необходимым условием является наличие устойчивой и развитой банковско – финансовой системы, как основного института, который способен аккумулировать инвестиции и придавать главный импульс для развития национальной экономики.

Не менее важным условием для привлечения инвестиций является показатель внутренних сбережений в экономике. Связь сбережений и инвестиций является одним из определяющих показателей доверия населения к проведению макроэкономической политики в стране. Как видно из рисунка 1 наилучшая связь из анализируемых 30 стран как развитых, так и развивающихся, в 2012г. зафиксирован для Исландии. Высокий уровень сбережений в экономике позволил создать хорошие предпосылки для формирования капитала в экономике.


Источник: данные Всемирного банка
Рис.1. Уровень внутренних инвестиций и сбережений для различных стран в 2012 г., в %

Положительное влияние связки «сбережения – инвестиции» обеспечивается за счет эффективной социальной политики в экономике [6]. Одним из показателей социального благополучия в стране является индикатор внутренних доходов населения, который в свою очередь обеспечивает связь между доходом и сбережениями. В 2012 году наилучшая отдача от дохода наблюдалась у таких стран как Эстония (большая часть доходов, которых обеспечивается за счет перечислений от трудовой миграции) и Филиппин.

В Англии и Исландии при относительно низких темпах доходов наблюдается самый высокий уровень сбережений в Европе (рис.2), что можно объяснить высоким уровнем доверия среди населения не только к государственным институтам, но и банковскому сектору в этих странах. Таким образом, наиболее успешной экономической моделью среди анализируемых стран следует выделить Исландию.


Источник: данные Всемирного банка
Рис.2. Связь внутренних доходов и сбережений для различных стран в 2012 г., в %.

Для России характерна обратная ситуация этим странам, при высоких темпах дохода наблюдается относительно невысокий темп прироста сбережений, что свидетельствует, о неэффективной социальной политике и низком уровне доверия к банковским институтам в целом по стране.
Сравнивая проведение социальной политики в Исландии и России необходимо отметить, что обе страны расходуют огромные части бюджета на её проведение. Так, в разгар мирового кризиса (2009 г.) Исландия расходовала около 1/5 части бюджета на проведение социальной политики, 8,6% на образование, 6,2% на здравоохранение и 13% на поддержание промышленности и сельского хозяйства [7]. Тогда как в России за этот же период расходы на социальную сферу составляли более 50% [8], то есть в два раза больше чем в Исландии.

Исландия вплоть до конца 80-х годов была слабо развитой страной, которая испытывала ряд макроэкономических проблем. Успешное развитие страны началось лишь с начала 90-х годов, развитие рыночной экономики России также началось с этого периода. Однако если Исландии удалось за небольшой промежуток времени стать развитой страной, то у российской экономики пока наблюдаются скромные результаты. В таком случае возникает вопрос: В чем заключается успех Исландской модели экономического развития?

Экономический тип развития Исландии следует характеризовать как смешанный, где удачно сочетается командно – административная система со скандинавским типом всеобщего благополучия страны. Такой успех заключается в сбалансированном сочетании рыночных механизмов и государственного присутствия в экономике страны [9]. Это успешное сочетание позволило стране выйти из мирового кризиса и в 2012 году на докризисный уровень своего развития [10]. Одним из важных условий было создание благоприятного инвестиционного климата в стране, который был нарушен в условиях мирового кризиса.
Необходимо отметить, что развитие финансового сектора в стране совпало с расцветом национальной экономики. За относительно небольшой временной промежуток банковский сектор Исландии стала одним из центров финансовой системы в Европе, а её банки признавались одними из самых устойчивых [11].

Необходимо отметить, путь развития всей системы в целом проходил сложную поэтапную либерализацию, где одним из основных факторов была приватизация банков. Окончательно либерализация банковского сектора завершилась в 2003 г. [9]. Именно с момента начала реформ произошел значительный рост инвестиционной активности в экономике, который длился до начала мирового кризиса.
Вместе с тем, высокий уровень зарубежных активов способствовали уязвимости национальной экономики Исландии перед вызовами глобализации. Однако, несмотря на уязвимость сложившейся банковско – финансовой системы в Исландии её опыт становления достаточно интересен для мировой экономики и, прежде всего с точки зрения привлечения сбережений населения.

Одновременно с успешным развитием банковской системы происходил заметный рост доходов в стране. Причем этот рост происходил циклически, об этом свидетельствует накопленная динамика доходов населения Исландии (рис.3). Первый цикл длился 20 лет, и пришелся на период с 1970 по 1989 гг.. Необходимо отметить, что этот период характеризовался тем, что сбережения в Исландии росли опережающими темпами, нежели доходы или потребление.


Источник: данные Всемирного банка
Рис.3. Накопленные валовые доходы, расходы и сбережения за 1970 – 2012 гг.

Такая же модель сберегательного поведения была присуще и населению России в 90-е годы, несмотря на галопирующую инфляцию и снижение доходов, норма сбережений в экономике была довольно высокой в 25-26% [12]. Такая высокая норма сбережений в период спада производства на фоне галопирующей инфляции, объяснялась отсутствием стабильности в экономике, что побуждало население делать накопления на «черные дни». Однако эти сбережения вращались вне банковского сектора, и являлись в большей степени психологической защитой населения.

Это же явление наблюдалось и в экономике Исландии вплоть до начала 80-х годов прошлого столетия. Такая негативная тенденция была преломлена лишь в 1984 г. этого удалось достичь путем проведения эффективной социальной политики. До этого момента в стране наблюдалась высокая дифференциация по доходам, которая усиливалась высоким уровнем инфляции [13]. В целом за 20 лет (с 1970г. по 1989 г.) доходы населения росли медленными темпами и выросли приблизительно в два раза.

Наибольший рост доходов населения совпал с развитием финансового сектора экономики страны, который в целом длился 15 лет, и пришелся на период с 1994 по 2008 гг. В целом за этот период доходы населения в стране выросли почти в 2,5 раза. Таким образом, за меньший отрезок времени стране удалось не только развить финансовый сектор в экономике, но и улучшить доходы населения больше, чем в период его неразвитости. Этого удалось достичь, в том числе и за счет эффективной социальной политики, которая была направлена на повышение доверия к государственным и международным институтам страны [11].

Важно отметить, что до начала реформ экономика Исландии испытывала ряд неблагоприятных макроэкономических явлений: обесценение национальной валюты усиливало инфляционный фонд, высокий уровень инфляции приводил к снижению доходов населения, что в свою очередь сказывалось на неустойчивой динамике сбережений и инвестиций (рис.4).

Так, на протяжении 15 лет (1970 – 1984 гг.)  значительная девальвация исландской кроны создавало условия для галопирующей инфляции, а чувствительность ИПЦ к обесценению национальной валюты составляло 63% 1. Столь тесная связь объясняется высокой долей импорта продовольственных и нефтепродуктов для того периода времени. Как видно из динамики этих двух показателей в дальнейшем эта чувствительность была снижена. К примеру, обесценение исландской кроны, произошедшее в период острой фазы глобального кризиса в 2009 г. составило 40%, тогда как инфляция выросла до уровня 12%.


Источник: данные Всемирного банка
Рис. 4. Динамика социальных и экономических показателей Исландии за 1970  – 2012 гг, %

Вместе с тем на фоне отрицательных явлений в экономике на протяжении последних 40 лет у населения страны наблюдается высокая норма сбережений. Так, по данным Всемирного банка в среднем за 40 лет этот показатель варьировался от 12% до 17%, что является одним из самых высоких показателей в Европе [14].

Однако, несмотря на наличие высокой нормы сбережений, государственным институтам страны вплоть до начала 90-х годов не удавалось привлекать сбережения населения и впоследствии трансформировать их в инвестиции, что является следствием проведения неэффективной социальной и экономической политик. Об этом свидетельствует отрицательная траектория динамики инвестиций, которая снижалась вплоть до середины 90-х годов (рис.5).


Источник: данные Всемирного банка
Рис.5. ПИИ и траектория динамики инвестиций в % к ВВП за 1975 – 2012 гг.

Смена траектории в динамике инвестиций произошла в конце десятилетия прошлого столетия, которая длилась до начала мирового кризиса, и совпала с расцветом финансовой системы в Исландии. Это позволяет сделать вывод о том, что трансформация сбережений в инвестиции заработала только с укреплением банковско – финансовой системы в стране. Иначе говоря, высокая норма сбережений начитает работать на экономику страны лишь тогда, когда повышается качество финансовых институтов в экономике, которое приводит к доверию населения по проведению макроэкономической политики. В противном случае высокий уровень сбережений является индикатором отсутствия уверенности в завтрашнем днем.

Важно отметить, что несмотря значительный приток иностранных инвестиций с конца 90- годов в страну, их динамика выглядит не стабильной, и варьируется в широком диапазоне, тогда как внутренние инвестиции более стабильны, и в меньшей степени подвержены отрицательному влиянию внешних факторов. Особенно это хорошо ощущается в периоды кризисов (рис.5).

Это позволяет сделать вывод о том, что развитие национальной экономики более стабильно и успешно в случае аккумулирования внутренних инвестиций в стране, нежели за счет притока иностранного капитала. Иначе говоря, устойчивое и успешное развитие национальной экономике возможно лишь в случае укрепление финансовой системы, которая нацелена на аккумулирование инвестиций за счет внутренних резервов страны.

Основные выводы:

Проведенный анализ Исландской экономической модели наглядно продемонстрировал, что успех национальной экономики зависит, и более надежен за счет стимуляции внутренних сбережений, накопленных у населения.
Для привлечения внутренних сбережений в национальную экономику необходимо несколько условий: развитая и надежная финансовая система в стране, снижение диспропорций в доходах у населения и макроэкономическая стабильность в стране.

Как показал анализ, наличие высокой нормы сбережений среди населения, не является гарантом для их успешного привлечения в экономику с целью последующей их трансформации в инвестиции. Сбережения начинают работать на экономику только тогда, когда создаются предпосылки для создания эффективного финансового инструмента. А этого можно достичь через проведение взаимоувязанной социальной и макроэкономической политик.

Социальная политика должна быть направлена на снижение диспропорций в доходах населения цель, которой не только выравнивание доходов, но и повышение благосостояния в целом. Это создаст хорошие условия для привлечения сбережений на развитие национальной экономики.

Проведение такой политики будет способствовать развитию финансовых услуг в стране, что в свою очередь будет способствовать укреплению связи «сбережения – инвестиции», как основного гаранта экономического развития.

Нахождение баланса между политиками, будет обеспечивать доверие среди населения к проведению государственного курса по экономическому развитию в стране. Это естественным образом будет способствовать повышению качеству государственных органов, и приводить в действие механизм «сбережения – инвестиции» в более быстром режиме.

Таким образом, именно успешная социальная политика является основным залогом успешности экономической модели, которая позволяет реализовывать самые смелые государственные проекты, направленные на улучшение ситуации в стране.

_____

1 коэффициент эластичности, полученный на основе анализа однофакторной регрессии взаимосвязи ИПЦ и обменного курса для интервала 1970 – 1984 гг.

Библиографический список:

  1. Григорьев Л.,  Иващенко А. Мировые дисбалансы сбережений и инвестиций // Вопросы экономики. 2011. № 6. С. 4-19.
  2. Продолятченко П. А. Трансформация сбережений населения в инвестиции // Деньги и кредит. 2007. № 2. С. 65-67.
  3. Белехова Г. В. Индикаторы сберегательной активности населения (на примере Вологодской области) // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II международная научная конференция. СПб.: Реноме, 2013. С. 119-122.
  4. Ефимова Р., Аббас Н. Ю. Инвестиционный потенциал населения России: Основные аспекты статистического изучения// Вопросы статистики. 2011. № 1. С. 21-30.
  5. Аналитический доклад Финансового университета при правительстве Российской Федерации «Среднесрочный прогноз развития финансовой системы России (2010 – 2015 гг.) URL: http://bankir.ru/tehnologii/s/analiticheskii-doklad-srednesrochnii-prognoz-razvitiya-finansovoi-sistemi-rossii-2010-2015-gg-6076002/#ixzz30A4NpCk7
  6. Экономическая теория // под ред. Дж.Итуэлла, М.Милгейта, П.Нююиена. М.: ИНФРА-М, 2004.
  7. Отчет статистических органов Дании// Nordic Statistical Yearbook, Nordisk statistics 2011: под редакцией Клауса Мюнх Хаангеса – К.: 2011 С.123
  8. Быкова О.А., Горшкова В.И. // Объективные основы российской социальной политики// материалы VI международной студенческой электронной научной конференции. URL: http://www.scienceforum.ru/2014/722/5134 (дата обращения: 12.05.2014)
  9. Песина Е. А. Особенности государственно-правового регулирования банковской деятельности в период мирового экономического кризиса в Исландии // коллективная монография по материалам научно – практической конференции с дистанционным обучением. URL: http://sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21-16/1914-2012-04-14-20-05-31
  10. Отчет OECD Factbook 2013 // Economic, Environmental and Social Statistics. URL: http://www.oecd-ilibrary.org/economics/oecd-factbook-2013_factbook-2013-en
  11. Отчет МВФ// Iceland and the IMF // Iceland: Selected Issues// Официальный сайт МВФ. URL: http://www.imf.org/external/country/ISL/index.htm?pn=9
  12. Методика оценки финансового потенциала населения и возможности использования накоплений в инвестиционных целях / Информационно-аналитические материалы. – М.: ЦБРФ НИИ, 1996. – Вып. 10.

Эффективный механизм «сбережения — инвестиции»: уроки Исландии Читать дальше »

Методические подходы к разработке классификации государственных методов регулирования предпринимательской деятельности в рыбном хозяйстве

Следует отметить, что одно из главных мест в исследовании проблем совершенствования государственного регулирования предпринимательской деятельности отводится методам управления, поскольку они представляют собой целенаправленные способы воздействия управляющей системы на управляемый объект с целью решения производственных задач. По такому признаку вся структура государственного арсенала условно делится на прямые и косвенные инструменты. Учитывая то, что объектом такого регулирования является предпринимательская деятельность, для малого бизнеса оно, как правило, приобретает форму поддержки. Между тем, о его устойчивом развитии говорить сегодня сложно. Структура прибыльных и убыточных малых предприятий в рыболовстве и рыбоводстве Приморского края приведена в табл. 1.

Таблица 1 — Структура прибыльных и убыточных предприятий малого и среднего бизнеса в рыболовстве и рыбоводстве Приморского края за 2011 г. [7]

Показатели

Количество субъектов
МСП, ед.

Прибыль, убыток (-) от продаж, млн. руб.

Убыточные предприятия, %

Сумма убытка,
млн. руб.

Средние

5

267,2

Малые

173

178,6

31,7

80,4

в том числе:
Микропредприятия

152

ИП

9

В чем же причины стагнации малых предприятий, не является ли это результатом самоустроения государственного регулирования экономики в России? По нашему мнению, ответы на данные вопросы следует искать в основе государственного управления, а именно в его принципах, которые за последние десятилетия претерпели существенные изменения.

Например, развитие предпринимательства сопровождалось возникновением государственного и негосударственного секторов путем передачи отдельных функций общественным организациям. Поскольку из-за сокращения государственной формы собственности использование всего инструментария стало невозможно, изменилась концепция регулирования экономики. Так, если раньше в рыбном хозяйстве все действия, связанные с добычей, производством и реализацией водных биоресурсов, велись на основе нормативных актов и инструкций правительства еще советского периода, то в настоящее время постоянно изменяются механизмы государственного управления, совершенствуется профильное законодательство. При этом государственное регулирование сегодня проходит в непрерывном диалоге с саморегулируемыми организациями по принципу «интегрированное управление», учитывающее природный фактор и возрастающую конкуренцию в сфере использования ограниченных природных ресурсов. Все сказанное позволяет сделать вывод о том, что профильная особенность государственного регулирования предпринимательской деятельности ограничена охраной, распределением водных биоресурсов, а также разработкой отраслевых программ.

Возрастание роли общественного сектора, координация их деятельности при тесном сотрудничестве с государственными структурами, лоббирование интересов малого бизнеса – вот одни из основных тенденций в современном государственном регулировании. Функции, которые выполняют, например, ассоциации, связаны с защитой собственных интересов, участием в законотворческом процессе, объединением предприятий на отраслевом уровне. К подобным структурам на Дальневосточном бассейне относятся: Всероссийская ассоциация рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспортеров (ВАРПЭ); Ассоциация рыбохозяйственных предприятий Приморья, Ассоциации рыбопромышленников Камчатки и Сахалина (АРС); Объединение акционерных обществ, предприятий и организаций рыбного хозяйства Дальнего Востока; Ассоциация развития аквакультуры Сахалинской области (АРА); Ассоциация прибрежного промысла (Сахалинская область) и т.д.

Таким образом, мы можем утверждать о том, что возрастающая сложность объекта, снижает эффективность управления, поэтому государственное регулирование предпринимательской деятельности должно быть развернуто в области ее самоорганизации.

Сформулируем цель исследования. Цель работы заключается в усовершенствовании методической структуры государственного регулирования предпринимательской деятельности на основе анализа подходов к разработке классификации методов государственного регулирования экономики.

Попытки классификации методов государственного регулирования экономики остаются открытыми. Так, существует подход Короткова Э.М., согласно которому, государственное регулирование, осуществляемое в кризисных ситуациях, подразделяется на: нормативно-законодательную деятельность; финансовое регулирование; перераспределение дохода.

В данном случае государство выступает, во-первых, как властная структура, устанавливающая «правила игры» на рынке и определяющая условия функционирования рыночных субъектов; во-вторых, как механизм экономического регулирования, поддержки и стимулирования; в-третьих, как собственник государственного имущества, действующий на рынке наряду с иными субъектами хозяйствования. [1]

По Приходько В.И., механизмы государственного воздействия на экономику следует разделить на: административные, экономические и институциональные. Отметим только, что к проявлению институционализма применительно к государственному регулированию экономики, по ее мнению, можно отнести: формирование исполнительных структур государственной власти; оказание правовой и информационной поддержки предпринимательским союзам и другим объединениям. [9, c. 13-14.]

С позиции подхода Орешина В.П., к основным инструментам государственного регулирования следует отнести: прогнозирование; программирование экономического развития; бюджетирование; индикативное планирование.

По Сметанину А.В. и Дурдыеву Ю.М., к числу важных методов государственного регулирования экономики относятся планирование, стандартизация, моделирование. [3, с.18-20]

Кушлин В.И. одну из главных проблем современного предпринимательства в России видит в создании организационно-хозяйственного механизма развития малого бизнеса. [2, с.140-144]

В подходе Гусарова Ю.В. лежит утверждение о том, что качественное регулирование экономической системы в условиях кризисов включает регулирование со стороны управляющих структур, которое условно можно назвать внешним регулированием и саморегулирование, включающее рыночные обратные связи, различные формы самоорганизации, такое управление условно можно назвать внутренним. [4]

Однако следует отметить, что данные подходы не могут отражать специфику отдельных отраслей экономики в полной мере. При этом без учета современных тенденций, связанных с улучшением качества жизни и увеличением государственных инвестиций в человеческий капитал, построить эффективный арсенал методов государственных регулирования сегодня просто невозможно.

Важным направлением антикризисного регулирования, значительным демпфером, смягчающим безработицу в периоды кризисов, является государственная поддержка малого и среднего предпринимательства. В рыбном хозяйстве малый бизнес активно ведет прибрежный промысел и добычу нетрадиционных и малоизученных водных биоресурсов. Малое рыболовство успешно связывает проблемы сохранения окружающей среды с проблемами борьбы с бедностью, и в этом смысле имеет несомненное преимущество над промыслом с использованием рыбопромышленного флота. Основное отличие прибрежного рыболовства заключается в том, что такой вид предпринимательской деятельности предусматривает не промышленное рыболовство, а доставку свежего, охлажденного (незамороженного) улова на береговые предприятия для дальнейшей переработки.

Помимо этого, существуют следующие отличия предпринимательской деятельности от промышленного производства: ведущие позиции в определенном рыночном сегменте; непосредственный контакт с клиентами; высокая подготовка кадров и повышение квалификации; хорошие взаимоотношения между работодателем и персоналом. [13, с.26]

В современных условиях особое значение приобретают методы государственного инвестирования в человеческий капитал. Государственное регулирование в данной сфере связано с объективной необходимостью улучшения качества жизни населения и поддержания эффективности рынка, обусловленное получением потребителями достоверной информации о потребляемой рыбопродукции. Оно требуется в связи с ростом опасных для здоровья и жизни людей причин (например, связанных с катастрофой на японской АЭС «Фукусима-1»). Поэтому государству следует усилить режим контроля над соблюдением законов и нормативных актов, связанных, с производством, хранением и сбытом рыботоваров, не отвечающих требованиям безопасности. [1]
В условиях переходного периода весьма актуальным становится развитие форм взаимодействия государства и предпринимательства. Одними из эффективных форм соуправления являются лизинг, аренда и траст. По мнению Зворыкиной Ю.В. [5], немаловажное значение в поддержке малого бизнеса играет концессия, означающая уступку государством своих имущественных прав и прав на отдельные виды хозяйственной деятельности негосударственным компаниям на определенный срок при согласованных условиях.

К специфической форме взаимодействия между предпринимательством и властными структурами, по мнению Шамхалова Ф., относится лоббизм, выполняющий функции инструмента влияния предпринимателей на представителей органов государственной власти. Данный феномен является признаком демократической формы правления, если отражает реальные потребности в государственном управлении и не основан на теневых и незаконных способах реализации. Субъектами лоббирования обычно становятся: консалтинговые фирмы, рекламные агентства, аналитические центры и др. Важным и испытанным средством лоббирования служит информация, посредством которой осуществляется вовлечение на свою сторону сотрудников аппарата различных комитетов, депутатов законодательного собрания и др.[2]

Между тем, на основе приведенного обзора, по мнению автора, необходимы комплексные методы в современном государственном регулировании, в основе которых бы лежали актуальные принципы управления. Следует отметить также, что существующие формы управления не учитывают новые экономические взаимоотношения государства, бизнеса и общества, отсюда предлагаемая классификация методов государственного регулирования предпринимательской деятельности, примет следующий вид:

  • метод прямого воздействия осуществляется средствами административного и экономического влияния;
  • метод косвенного регулирования осуществляется только экономическими средствами;
  • комплексные методы управления представляют собой комплексное применение прямых и косвенных методов государственного регулирования, а также их комбинацию и нестандартные способы управления, свойственные отдельным отраслям экономики. Классификация государственных методов регулирования предпринимательской деятельности в рыбном хозяйстве приведена в табл. 2.

Комплексные методы следует разделить на интегрированные, когда все важные управленческие решения принимаются государством при учете мнения социально-экономического сообщества и на геоэкономические, предметом которых являются процессы государственного регулирования транснациональных комплексов, функционирующих в условиях международного разделения труда. Отличительная особенность такого подхода заключается в том, что воздействие государства на этот процесс осуществляется путем комплексного подхода к государственному регулированию, при котором синтезируются принципы хозяйственного и административного управления.

Геоэкономическая конкурентоспособность страны в составе мирохозяйственных центров как основа национальной безопасности означает способность и возможность национальных экономических субъектов участвовать в формировании и распределении мирового дохода от международной экономической деятельности, используя транснациональные структуры. Так, Кочетов Э.Г. утверждает, что «государство в промышленно развитых и развивающихся странах берет на себя тщательный отбор отраслей, а внутри них фирм, корпораций, предназначенных для приоритетного включения в международное разделение труда». [6]

Таблица 2Классификация государственных методов регулирования предпринимательской деятельности в РХД

Классификация государственных методов регулирования предпринимательской деятельности в РХД

С позиции Рогова В.Ю. геоэкономический подход к управлению национальной экономики предполагает выделение соответствующих региональных структур – геоэкономических регионов.  Например, в зависимости от значения отдельных факторов экономического развития региона в качестве территориальной структуры хозяйства страны, взаимодействующей с зарубежными странами, могут быть выделены геоэкономические регионы различного типа – транспортного, ресурсного, инновационного и др. Учитывая особое значение водных биологических ресурсов Дальнего Востока, в качестве программного региона может быть образован внутренний Тихоокеанский геоэкономический регион водно-биоресурсного типа. Следует отметить, что вклад региона в обеспечение продовольственной безопасности страны, в части рыботоварной составляющей, достиг 59 % в 2011 г. По нашему мнению, Тихоокеанский геоэкономический регион водно-биоресурсного типа должен включать регионы, которые ведут активную рыбохозяйственную деятельность и к таким регионам следует отнести: Хабаровский, Приморский и Камчатский края, а также Сахалинскую и Магаданскую области (см. табл. 3).

Таким образом, исходя из общей трактовки формирования геоэкономических регионов,[10] под геоэкономическим регионом водно-биоресурсного типа понимается зона, образованная одним или несколькими речными бассейнами нерестовых рек, прилегающими к ним территориальными морями и исключительной экономической зоной, развитие которых с применением методов государственного и международного регионального программирования, гармонизации правовых систем направлено на рациональное использование водных биологических ресурсов во внутренних речных и морских водах, укрепление внутренней интеграции и международного сотрудничества, эффективное размещение производительных сил, формирование интернационализированных производственно-маркетинговых структур на основе транспортных, энергетических, инновационных и других глобализированных инфраструктур и комплексов.

Таблица 3 — Выпуск рыбопродукции в ДВФО в натуральном выражении [11]

Показатели

2010

2011

Рыба живая, свежая или охлажденная, тыс. т.

Дальневосточный федеральный округ, из него:

908,4

1189,8

Камчатский край

157

184,7

Приморский край

56,5

76,8

Хабаровский край

11

22,5

Магаданская область

86,9

102,4

Сахалинская область

526,8

706,6

Чукотский АО

54,6

49

Рыба и продукты рыбные переработанные и консервированные, тыс. т.

Дальневосточный федеральный округ, из него:

1906,6

2129,5

Камчатский край

589,1

661,6

Приморский край

578,8

655,2

Хабаровский край

175,7

182,1

Магаданская область

87,1

92,1

Сахалинская область

412,6

485,1

Чукотский АО

49,5

46,5

Консервы и пресервы рыбные, включая из морепродуктов

Дальневосточный федеральный округ, из него:

191,9

202,1

Камчатский край

8,2

6,8

Приморский край

138,5

141,8

Хабаровский край

1,3

2,4

Сахалинская область

43,6

50,2

Из данного определения вытекает основной принцип образования геоэкономических регионов – инфраструктурный. Так, с учетом позиции Рогова В.Ю., особенность данного подхода заключается в том, что на основе индустриально-промышленных инфраструктур и комплексов (таких как, например, океаническое промышленное рыболовство Дальневосточного бассейна) возможно формирование инфраструктур постиндустриального уровня (инновационных, информационных). [10] Добавим только то, что в постиндустриальном аспекте – это связано с развитием предпринимательской деятельности в сфере прибрежного рыболовства, воспроизводства и глубокой переработки ВБР, поскольку такой подход позволяет создать условия для выпуска рыбопродукции с максимальным уровнем добавленной стоимости при рациональном использовании ограниченных природных ресурсов.

Следует отметить, что транснациональные структуры на Дальнем Востоке существуют только в нефтегазовом комплексе, при этом государственное регулирование с целью обеспечения продовольственной безопасности не может осуществляться исключительно в территориальном аспекте (например, развитие соответствующих прибрежных регионов) из-за огромных масштабов выделенной зоны.

По нашему мнению, структурой, предназначенной для приоритетного включения в международное разделение труда, которая бы успешно решала социальные вопросы на отдаленных прибрежных территориях при рациональном использовании водных биоресурсов, такой структурой может являться организованная предпринимательская деятельность в рыбном хозяйстве. А поскольку численность малых и средних предприятий постоянно увеличивается вместе с количеством рыбопромышленных ассоциаций, приоритетными формами организации предпринимательской деятельности в получении государственной поддержки могут являться кооперативы (производственные и потребительские), осуществляющие прибрежную рыбохозяйственную деятельность. Принципиальным моментом данного подхода является то, что в лице рыбацких кооперативов, объединенных в саморегулируемую организацию, государство получает сформированный социально-экономический институт, посредством которого властные структуры могут проводить социальную и геоэкономическую политику в прибрежных регионах.

Таким образом, в данной работе представлен обзор подходов к разработке классификации методов государственного регулирования экономических процессов. На основе приведенного обзора обоснован комплексный метод государственного регулирования предпринимательской деятельности в рыбном хозяйстве. В отличие от подходов Ю.В. Гусарова, В.Ф. Дурдыева, Ю.В. Зворыкиной, Э.М. Короткова, В.И. Кушлина, Т.Г. Морозовой, В.П. Орешина, В.И. Приходько, А.В. Сметанина, Ф. Шамхалова  комплексный подход к государственному регулированию предпринимательской деятельности включает интегрированные и геоэкономические методы, учитывающие процессы снижения конкуренции между малыми и крупными предпринимательскими структурами в сфере использования ограниченных природных ресурсов, а также аспекты обеспечения продовольственной и геоэкономической безопасности в прибрежном регионе. Структура классификации разработана на основе следующих признаков: методы государственного регулирования предпринимательской деятельности, формы, принципы, субъект, объект, инструменты управления и поддержки малого и среднего предпринимательства. Следует отметить, что представленные классификация и принципы управления позволяют усовершенствовать методологию государственного регулирования и могут быть использованы не только в государственных программах по поддержке малого бизнеса в рыбном хозяйстве, но и в отраслевых концепциях народного хозяйства страны.

Библиографический список:

  1. Антикризисное управление: учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
  2. Государственное регулирование рыночной экономики: учебник. Издание 2-е, перераб. и доп. /Кушлин В.И. – общ. ред. М.: Изд-во РАГС, 2005. – С.140-144.
  3. Государственное регулирование экономики: учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. –  С.18-20.
  4. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.– 382 с.
  5. Зворыкина Ю.В. Будущее рыбной отрасли – в концессиях  // Рыбное хозяйство.- 2005.- №  1.- С. 24 – 25.
  6. Кочетов Э. Г. Геоэкономика (Освоение мирового экономического пространства). – М.: Норма, 2010. – С. 86.
  7. Малое и среднее предпринимательство Приморского края. 2013: Сборник / Приморскстат, 2013. – 64 с.
  8. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики (в вопросах и ответах): учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С.15-16.
  9. Приходько В.И. Государственное регулирование экономики: Методические указания. – Ульяновск: УлГТУ, 1999. – С. 13-14.
  10. Рогов В.Ю. Основы формирования геоэкономических регионов современной России. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002. — С.- 112.
  11. Рыбохозяйственный комплекс Приморского края 2011: Сборник с аналитической запиской / Приморскстат, 2012. – С.9
  12. Шамхалов Ф. Государство и экономика. Власть и бизнес. – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. — 714 с.
  13. Buhlmann R., Fearns A. und Leimbacher E.  Wirtschaftsduetsch von A-Z. Lehr- und Arbeitsbuch. – 1995, Langenscheidt KG, Berlin und Munchen. Die S. 26.

Методические подходы к разработке классификации государственных методов регулирования предпринимательской деятельности в рыбном хозяйстве Читать дальше »

Существенность как характеристика учетно-отчетной информации в системе бухгалтерского учета

Выход многих украинских предприятий на международные инвестиционные рынки все в большей степени способствуют становлению учетно-отчетной информации как инструмента для принятия решений собственниками организации, и как основы анализа внешними пользователями, в частности инвесторами. Отсюда, особое значение приобретает вопрос существенности как характеристики учетно-отчетной информации в системе бухгалтерского учета. Однако, на сегодня, в научно-практической литературе вопрос существенности как характеристики учетно-отчетной информации в системе бухгалтерского учета не нашел широкого отражения.

Вопросом существенности как характеристики учетно-отчетной информации в системе бухгалтерского учета в разное время занимались такие ученые-экономисты, в частности В. Бабич, Ф. Бутынец, С. Голов, Р. Грачёва, Т. Дуда, О. Дудкевич, А. Канцуров, В. Клевец, С. Ковач, В. Костюченко, М. Огийчук, А. Озеран, В. Пархоменко, И. Садовская, Н. Семенишена, П. Сук, Е. Харламова, И. Чалый, М. Щирба и другие. Не уменьшая значимости научных наработок ведущих ученых-экономистов, заметим, что законодательные изменения еще не нашли достаточной обработки в их работах. Это логично предусматривает углубление и расширение исследования в направлении вопроса существенности как характеристики учетно-отчетной информации в системе бухгалтерского учета.

Целью данного исследования является анализ критерия существенности как характеристики учетно-отчетной информации в системе бухгалтерского учета.

Прежде всего отметим: понятие «существенность» в учетной практике, как правило, не используется. Существенность традиционно рассматривают как характеристику информации. Более правильный термин «существенная информация». Его трактовка приведена в Национальном положении (стандарте) бухгалтерского учета 1 «Общие требования к финансовой отчетности», утвержденном приказом Министерства финансов Украины от 07.02.13 г. № 73 [1]. Это информация, отсутствие которой может повлиять на решение пользователей финансовой отчетности. Существенность информации определяется соответствующими национальными П(С)БУ или МСФО и руководством предприятия.

Единственный документ (да и то не нормативный), который определяет понятие «существенность», — письмо Министерства финансов Украины «Относительно применения критериев существенности в бухгалтерском учете» от 29.07.03 г. № 04230-04108 (далее — письмо № 04230) [2].В нем существенность трактуется как характеристики учетной информации, которые определяют ее способность влиять на решения пользователей финансовой отчетности. Указанное письмо также вводит понятие «порог существенности», который представляет собой абсолютную или относительную величину, являющуюся количественным признаком существенности учетной информации.

Зачастую концепцию существенности связывают с предельным уровнем ошибки в финансовой отчетности. Иногда существенность используют как индикатор мошенничества со стороны составителей финансовой отчетности предприятия. Такое суженное представление о существенности ограничивает применение концепции существенности в целом по отношению к главной ее цели — представлению существенной информации в финансовой отчетности предприятия.

В круг таких субъектов входят:

  • регулирующие органы в сфере бухгалтерского учета и финансовой отчетности (в частности Министерства финансов Украины);
  • собственник (собственники) или уполномоченные органы (должностные лица), руководящие предприятием согласно законодательству и учредительным документам (руководство предприятия).

Таким образом, пороги существенности могут устанавливаться регулирующими органами (пример — упомянутое письмо № 04230 [2]) и самими предприятиями (как правило, в учетной политике). Учетная политика традиционно готовится главными бухгалтерами, которые, в свою очередь, не хотят брать на себя ответственность за профессиональное суждение относительно существенности. Подобная ситуация еще больше усугубляет трудную приживаемость концепции существенности в национальной учетной практике.

Конкретизируя сказанное, стоит отметить, что предложения об уровне существенности готовит лицо, ответственное за ведение бухучета и составление финансовой отчетности предприятия (как правило, главный бухгалтер или аналогичное должностное лицо, определенное учредительными документами), а утверждаются они приказом руководителя в учетной политике предприятия.
Определившись с субъектами, остановимся на объектах существенности (табл. 1).

Таблица 1Объекты существенности

№ з/п

Объект существенности

Применение порогов существенности

Субъект существенности

1

Деятельность предприятия в целом

Предусматривает возможность использования упрощенной системы бухгалтерского учета и отчетности предприятием, объемы деятельности которого ниже установленного порога существенности

Определяется законодательством

2

Отдельные хозяйственные операции и объекты учета

Предусматривает альтернативные возможности отражения отдельных операций и объектов в учете

Определяется руководством посредством установления учетной политики (если иное не предусмотрено П(С)БУ)

3

Статьи финансовой отчетности

Предусматривает возможность агрегирования (сворачивания) или отдельного представления статей в финансовой отчетности

Определяется законодательством посредством утверждения форм финансовой отчетности

Регулирующие органы в лице Министерства финансов Украины, на их взгляд, выполнили свою функцию по установлению порогов существенности, изложив в письме № 04230 [2] методические рекомендации по их установлению. Но данный документ — не единственный в своем роде, который определяет требования к порогам существенности. Речь идет о Методических рекомендациях относительно учетной политики предприятия, утвержденных приказом Министерства финансов Украины от 27.06.13 г. № 635 (далееМетодрекомендации № 635) [3]. Согласно их п. 2.20 р. II [3] предприятия могут в своей учетной политике предусмотреть количественные критерии и качественные признаки существенности информации о хозяйственных операциях, событиях и статьях финансовой отчетности, если такие критерии не установлены П(С)БУ или другими нормативно-правовыми актами.

Отметим, что письмо № 04230 [2] и Методрекомендации № 635 [3] предлагают несколько отличающиеся количественные пороги существенности для одних и тех же объектов учета. Как по прошествии десяти лет изменился подход Министерства финансов Украины, проиллюстрируем в табл. 2.

Таблица 2Рекомендуемые Министерства финансов Украины пороги существенности относительно объектов учета и хозяйственных операций

Объект учета

Рекомендуемый порог существенности

Письмо 04230 [2]

Методрекомендации 635 [3]

предприятия

неприбыльные
организации

1

2

3

Активы

5% от стоимостной величины всех активов До 3% от стоимостной величины всех активов

Обязательства

5% от стоимостной величины всех обязательств До 3% от стоимостной величины всех обязательств

Собственный
капитал

5% от стоимостной величины собственного капитала До 3% от стоимостной величины собственного капитала

Доходы и расходы

2% чистой прибыли (убытка) 0,5% от суммы поступлений на осуществление уставной деятельности До 2%, если базой выбрана чистая прибыль (убыток), или до 0,2%, если базой выбрана сумма доходов или сумма расходов

Переоценка или уменьшение полезности объектов учета

1% чистой прибыли (убытка) или 10% отклонения остаточной стоимости объектов учета от их справедливой стоимости До 10% отклонения остаточной стоимости необоротных активов от их справедливой стоимости

Срок финансовой аренды

75% срока полезного использования объекта аренды

Информация сегментах

10%:

  1. чистого дохода (выручки) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

или

  1. финансовых результатов сегмента или
  2. активов всех сегментов предприятия
До 10%:

  1. чистого дохода от реализации продукции (товаров, работ, услуг) или
  2. финансовых результатов сегмента или
  3. активов всех сегментов

Подобные/
неподобные
активы

Разница между справедливой стоимостью объектов обмена не должна превышать 10%

До 10% справедливой стоимости актива (объектов обмена)

Прочие
хозяйственные операции и объекты учета

1—10% с учетом объемов деятельности предприятия, характера влияния объекта учета на решения пользователей и других качественных факторов, которые могут влиять на определение порога существенности

Как правило, не более 5% выбранной базы. При этом учитывают потребности пользователей, экономическую целесообразность, объемы деятельности предприятия, характер влияния объекта учета на решения пользователей и другие качественные факторы, которые могут влиять на определение порога существенности

Разрабатывая учетную политику, составителям П(С)БУ-отчетности целесообразно исходить из потребностей пользователей такой информации и руководствоваться приведенными в табл. 2 границами (порогами) существенности. Наличие двух документов рекомендательного характера вызывает вопрос: на какой из них опираться? А руководствоваться нужно профессиональным суждением, однако желательно не превышать максимальную (верхнюю) границу рекомендуемых порогов существенности. Устанавливая пороги существенности, нужно стремиться обеспечить предоставление пользователям через финансовую отчетность всей информации с достаточной детализацией о фактических и потенциальных последствиях хозяйственных операций и событий, способных повлиять на их решения, принимаемые на основе такой информации.

В МСФО существенность играет более значительную роль, нежели в П(С)БУ. Так, вынесения профессионального суждения относительно существенности требует 31 стандарт из 41 действующих МСФО и МСБУ.

В международной учетной практике наравне с понятием существенности используется и понятие «материальность». Но это, скорее, профессиональный сленг, чем стандартный термин.

Предпосылка использования концепции существенности в МСФО — большой объем обрабатываемой учетной информации, которая по отдельности может не быть значимой для пользователей финансовой отчетности, но в совокупности будет влиять на их мнение и решения, принимаемые на основе этой финансовой отчетности.

Рассматривая существенность в МСФО, следует прежде всего обратиться к Концептуальной основе финансовой отчетности (далее — Концептуальная основа) [4] как к базовому документу МСФО.

Согласно § ЯХ11 Концептуальной основы [4] учетно-отчетная информация является существенной, если ее отсутствие или неправильное представление может повлиять на решения, принимаемые пользователями на основе финансовой информации о конкретном отчитывающемся субъекте хозяйствования. Данное определение полностью согласовано с толкованием существенности в национальной учетной практике. Таким образом, когда идет речь о существенности, подразумевается наличие и правильное представление информации, которая является существенной.

В Концептуальной основе существенность представлена как характерный для каждого субъекта хозяйствования аспект уместности, который основывается на характере или величине (или на том и другом) статей, которых касается эта информация в контексте финансового отчета отдельного предприятия [4]. Стало быть, уместность представленной в отчетности учетно-отчетной информации определяется, среди прочего, и ее существенностью.

МСБУ 1 «Представление финансовой отчетности» [5] рассматривает существенность в контексте пропусков или искажения статей, если они могут (отдельно или в совокупности) влиять на экономические решения, которые принимают пользователи на основе финансовой отчетности. Существенность может зависеть от размера и характера пропущенной информации или искажений, оцениваемых в конкретных обстоятельствах.

Кроме того, МСБУ 1 «Представление финансовой отчетности» [5] рассматривает существенность сквозь призму учетной политики, изложение существенных принципов которой требуется в тексте Примечаний как неотъемлемого компонента полного комплекта финансовой отчетности (§§ 10,114,117).

Существенность учетных политик определяется характером операций предприятия, даже если суммы за текущий и предыдущие периоды несущественные.

Из данного положения § 121 [5] следует, что отсутствие статей в конкретном периоде или наличие несущественных статей не означает, что предприятию не нужно разрабатывать учетную политику к таким статьям, поскольку вполне вероятно, что такие статьи в последующих периодах возникнут и/или «дорастут» до существенных. Как известно, МСФО не покрывают в полном объеме все учетные ситуации и объекты учета, что требует разработки индивидуальных учетных политик с соблюдением МСБУ 8 «Учетные политики, изменения в учетных оценках и ошибки» [6] (речь идет об учетных политиках, которые конкретно не требуются МСФО, но которые предприятие избирает и применяет в соответствии с МСБУ 8 «Учетные политики, изменения в учетных оценках и ошибки» [6]). Выбор индивидуальных политик также требует раскрытия, если такие политики соответствуют критерию существенности, т.е. будут полезны для пользователей финансовой отчетности.

И МСБУ 1 «Представление финансовой отчетности» [5], и МСБУ 8 «Учетные политики, изменения в учетных оценках и ошибки» [6] определяют статью как существенную, если ее пропуск или искажение может повлиять на экономические решения пользователей финансовой отчетности. МСБУ 1 «Представление финансовой отчетности» [5] требует отдельного раскрытия существенных статей, а МСБУ 8 «Учетные политики, изменения в учетных оценках и ошибки» [6] — раскрытия ошибок, изменений в учетных оценках и учетной политике. Оба указанных стандарта не содержат количественного руководства по существенности.
МСБУ 1 «Представление финансовой отчетности» [5] подчеркивает необходимость пристального внимания к выбору учетных политик, поскольку они базируются на профессиональном суждении управленческого (а не только бухгалтерского) персонала и могут существенно повлиять на суммы, признанные в финансовой отчетности.

Оттенок существенности также характерен и допущению о непрерывности деятельности, т.е. если управленческий персонал знает о существенной неопределенности, связанной с событиями или условиями, которые могут вызвать существенное сомнение в способности предприятия продолжать свою деятельность на непрерывной основе, предприятие должно раскрывать информацию о таких неопределенностях.

Абсолютно согласовано с национальным учетным законодательством требование МСБУ 1 «Представление финансовой отчетности» [5] относительно отдельного представления каждого существенного класса подобных статей в финансовой отчетности (§ 29). Принципы агрегирования (объединения в группы с другими статьями) несущественных статей аналогичны как в международных, так и в национальных стандартах учета и отчетности. Тем не менее не исключено, что некоторые статьи, не раскрытые в финансовой отчетности по причине несоответствия установленному (принятому) порогу существенности, будут достаточно существенны для того, чтобы раскрыть их отдельно в Примечаниях к финансовой отчетности предприятия.

Несмотря на запрет в большинстве случаев сворачивать статьи, МСБУ 1 «Представление финансовой отчетности» [5] позволяет подавать информацию о финансовых результатах, возникающих от группы подобных операций в отчете о прибылях и убытках и прочем совокупном доходе на нетто-основе (§§ 32,33,35). Однако предприятию нужно все же отслеживать, насколько существенны такие прибыли и убытки, чтобы не допустить сворачивания существенных статей в отчете о прибылях и убытках и прочем совокупном доходе.

Таким образом, характеристика существенности в МСБУ 1 «Представление финансовой отчетности» [5] базируется на:

  1. полезности информации для пользователей;
  2. необходимости разработки учетных политик в части установления существенности;
  3. субъективизме профессионального суждения;
  4. степени существующей неопределенности относительно перспектив деятельности предприятия;
  5. индивидуальном представлении существенных статей в финансовой отчетности и/или в Примечаниях к ней.

Характеристика существенности с точки зрения МСФО применяется для:

  1. детализации (агрегирования) статей финансовой отчетности предприятия;
  2. раскрытия информации;
  3. метода исправления ошибок.

Затронутые в статье вопросы не являются исчерпывающими и требуют дополнений, изменений.

Библиографический список:

  1. Национальное положение (стандарт) бухгалтерского учета 1 «Общие требования к финансовой отчетности», утв. приказом Министерства финансов Украины от 07.02.2013 г. № 73 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://goo.gl/Wx3hm.
  2. Письмо Министерства финансов Украины «Относительно применения критериев существенности в бухгалтерском учете» от 29.07.03 г. № 04230-04108 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://minfin.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=33638&cat_id=34931.
  3. Приказ Министерства финансов Украины № 635 от 27.06.2013 г. «Об утверждении методических рекомендаций по учетной политики предприятия и внесении изменений в некоторые приказы Министерства финансов Украины» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://goo.gl/rJKl9r.
  4. Концептуальные основы финансовой отчетности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://minfin.ru/common/upload/library/2014/06/main/kontseptualnye_osnovy_na_sayt_bez_predisloviya_-_kopiya.pdf.
  5. Международный стандарт бухгалтерского учета 1 «Представление финансовой отчетности» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2013/ RU_IAS_01_GVT_2009.pdf.
  6. Международный стандарт бухгалтерского учета 8 «Учетные политики, изменения в учетных оценках и ошибки» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/ 2012/IAS_08.pdf.

Существенность как характеристика учетно-отчетной информации в системе бухгалтерского учета Читать дальше »

Моделирование процесса формирования экономически эффективного инвестиционного портфеля предприятия в условиях кризиса

Процесс формирования экономически эффективного инвестиционного портфеля строительного предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды должен включать несколько взаимосвязанных блоков, решающих со-направленные по сути, но разнородные по содержанию задачи:

Блок №1 должен решать проблему эффективности инвестиционного портфеля. В рамках данного блока должны быть реализованы следующие процедуры:

1.1. Оценка эффективности каждого проекта, который рассматривается для включения в инвестиционный портфель.

1.2. Выявление той комбинации инвестиционных проектов, которая дает максимальную совокупную эффективность, причем совокупность проектов должна иметь эффективность большую, чем приносящий реализуемый по отдельности каждый проект, включаемый в инвестиционный портфель (учет «синергетического» эффекта).

Блок №2 должен решать проблему эффективности инвестиционного портфеля в условиях высокой нестабильности внешней среды. В рамках данного блока должны быть реализованы следующие процедуры:

2.1. Управление рисками через разработку системы планирования  нейтрализации факторов рисков, ее мониторинга и корректирующих воздействий. На данном этапе определяется «плата за риск».

2.2. Планирование позитивных изменений основных индикаторов предприятия (его внутренней турбулентности), адекватных воздействию внешней среды.

Блок №3 должен решать проблему стратегической ориентации инвестиционного портфеля. В рамках данного блока должны быть реализованы следующие процедуры:

3.1. Формирование инвестиционного портфеля, позволяющего снижать цену готовой строительной продукции (цена как оценка рынком правильности стратегии).

3.2. Формирование инвестиционного портфеля, повышающего устойчивость стратегически определяемой логистической системы, что может выражаться в конгруэнтности (аддитивность) ее структур и функций.

Блок №4 должен решать проблему эффективности управления реализацией инвестиционного портфеля. Ранее выявлено, что не все процессы могут быть реализованы на строительном предприятии с одинаковой результативностью управления ими. В рамках данного блока должны быть реализованы следующие процедуры:

4.1. Используя метод PERTдля каждого проекта рассчитываются безрисковый, реальный и высокорисковые варианты реализации.

4.2. Определяется величина издержек упущенных возможностей по каждому проекту.

4.3. Определяется стоимость управления рисками при реализации каждого инвестиционного проекта.

4.4. Находится совокупность проектов, позволяющая получить максимальную эффективность управления рисками.

В общем виде процесс формирования экономически эффективного инвестиционного портфеля строительного предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды  может быть представлен следующим образом – рис. 1.2.

Подпись: Определяется величина издержек упущенных возможностей по каждому проекту

Рисунок 1.2. Процесс формирования экономически эффективного инвестиционного портфеля строительного предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды

Из всего спектра методов определения эффективности инвестиций остановимся на наиболее употребимом – он изложен в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов (официальное издание Министерства экономики РФ, Министерства финансов РФ, Гос. ком. по строительству, архитектуре и жилищной политике). Основным критерием выбираем NPV.
Тогда:

,                                                  (1.18)

                                  (1.19)

где AR, AZ – соответственно чистый денежный приток и отток капитала;
х – отдельный инвестиционный проект
atкоэффициент дисконтирования (приведения) при ставке доходности q.

Уже на этапе 1.1. происходит выявление той комбинации инвестиционных проектов, которая дает максимальную совокупную эффективность. На этапе 1.2. производится учет «синергетического» эффекта.

Тогда возникают два ограничения:

                                                     (1.20)
                                          (1.21)

Кроме того, вводится ряд ресурсных ограничений для учета обеспеченности ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми):

                                        (1.22)
                                        (1.23)

                  

Этап 2.1. «Управление рисками через разработку системы планирования  нейтрализации факторов рисков, ее мониторинга и корректирующих воздействий».

До этого этапа уже получен перечень проектов, дающих максимальную величину совокупной доходности при оптимальном использовании ресурсов организации.

На данном этапе используется предложенная ранее экономико-математическая модель управления рисками инвестиционного портфеля строительного предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды, ориентированная на минимизацию величины риска при определенной вероятности возникновения всех рисковых случаев с учетом влияния подсистемы управления рисками:

    (1.24)

Причем на данном этапе модель предлагает осуществлять выбор проектов с минимальными значениями показателя совокупного риска.

Очевидно, что модель в данном случае учитывает перечень проектов, полученный ранее. При использовании модели вводится процедура итерации, которая позволяет получить компромиссный вариант перечня проектов, включаемых в инвестиционный портфель – с приемлемым уровнем доходности и рисковости.

Практическая реализация итерационной процедуры делает механизм формирования инвестиционного портфеля громоздким. Нами предлагается на основании экспертного опроса вводить пороговое значение величины совокупного риска проектов, включаемых в инвестиционный портфель-.

Тогда ограничение модели примет простой вид:

                                                   (1.25)

На данном этапе определяется «плата за риск».
Этап 2.2. «Планирование позитивных изменений основных индикаторов предприятия (его внутренней турбулентности), адекватных воздействию внешней среды»:

                                       (1.26)

Этап 3.1. «Формирование инвестиционного портфеля, позволяющего снижать цену готовой строительной продукции (цена как оценка рынком правильности стратегии)»:

                                              (1.27)

3.2. Формирование инвестиционного портфеля, повышающего устойчивость стратегически определяемой логистической системы, что может выражаться в конгруэнтности (аддитивность) ее структур и функций:

                            (1.28)

Здесь же произведем реализацию функции управления запасами. Для введения в модель ограничения, позволяющего учитывать требование улучшения управления запасами, в логистической стратегии управления предметами труда используем как и ранее однопродуктовую N-этапную динамическую модель. Тогда ограничение примет вид:

                                             (1.29)

Этапы 4.1. «Расчет безрискового, реального и высокорискового вариантов реализации», 4.2. «Определение величины издержек упущенных возможностей по каждому проекту», 4.3. «Определение стоимости управления рисками при реализации каждого инвестиционного проекта» являются обеспечивающими и их результаты используются на этапе 4.4. «Нахождение совокупности проектов, позволяющей получить максимальную эффективность системы управления рисками».

В нашем случае используя итерационную процедуру можно добиться максимального эффекта. Мы предлагаем использовать задание минимального нормативного значения, приемлемого для предприятия-. Это позволит включить результаты данного этапа в результирующую модель:

                                                      (1.30)

В итоге результирующая модель формирования экономически эффективного инвестиционного портфеля строительного предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды примет вид:

,                                                           (1.31)

Библиографический список:

  1. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. Критерии и показатели эффективности инвестиционных проектов// Аудитор.- 2003.- №7.
  2. Асаул В.В., Асаул М.А., Александрова Е.Б., Кришталь В.В. Управление рисками в строительстве на основе теории самоорганизации. – СПб: Издание института проблем экономического возрождения, 2007.
  3. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. — М.: Интерэксперт: ИНФРА — М., 1995.
  4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997
  5. Гумба Х.М. Оценка эффективности диверсификации в строительстве// Экономика строительства.- 2004.- №12.- С.25-33.
  6. Дерябина Я. Системный анализ государственного управления инвестиционной сферой// Инвестиции в России. – 2003. – №9. – С. 11–21.
  7. Дятлов С.Г., Дмитриев В.А. Категория риск в инвестиционно-строительной деятельности/ Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции (выпуск 8): межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, А.М. Платонов (отв. редакторы) и др.- СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2008- 0,19 п.л.
  8. Замятин М.В. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов строительства объектов нефтегазового комплекса// Известия Иркутской государственной экономической академии. Вып. 3 (48). — Иркутск: БГУЭП, 2006.
  9. Откидач В.В., Левшов А.В., Джура С.Г. Теория риска как стержень концепции безопасности на производстве. Мудрость дома Земля. О мировоззрении XXI века// Экогеософский альманах/ Под ред. А.А. Зубакова.- Санкт-Петербург — Донецк, 2003. — Вып. 4-5.
  10. Романова М.В. Управление рисками инновационной деятельности// Финансы и кредит. – 2001. — № 1. – С. 14-23.
  11. Российская архитектурно–строительная энциклопедия/ Гл. ред. Е.В. Басин; ВНИИНТПИ. – М: Изд–во «Альфа»; Внешторгиздат. IV: Часть 1. Архитектура, градостроительство, здания и сооружения. Часть 2. Специальное строительство. – 1996.
  12. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат.сб./Росстат. – М., 2008.
  13. Тимофеев А.А. Формирование эффективной системы управления инвестиционно-строительным комплексом в регионе в современных условиях: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – М: РГБ, 2003.
  14. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях риска. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 1997.

Моделирование процесса формирования экономически эффективного инвестиционного портфеля предприятия в условиях кризиса Читать дальше »

Организация управления фирмой на основе слабых сигналов

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия адекватных  решений [1]. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий [2]. Изменения во внешней и внутренней среде фирмы могут происходить очень быстро. До начала действия какой-либо угрозы со стороны внешней среды сложно получить исчерпывающую информацию относительно возможных последствий данной угрозы [3]. Ожидая более полной информации для  ответной реакции, компания несет потери, а на основе не полной информации может принимать также не эффективные решения.

Для разрешения этого парадокса целесообразно рассматривать стратегические реакции на появление слабых сигналов, для чего нужна систематизация слабых сигналов и реакций на них.

Стратегическое управление ориентировано на достижение целей компании, долгосрочное- на программы реализации стратегии (табл. 1).

Таблица 1- Характеристики стратегического управления компанией

Характеристики

Долгосрочное управление

Стратегическое управление

Цель Рассчитать результаты деятельности фирмы на долгосрочный период (5 лет) и потребность в ресурсах Обеспечить конкурентные преимущества фирмы и достижение экономических целей
Главная задача Максимизировать прибыль фирмы Использование своих сильных сторон, компенсация слабых сторон, использовать возможности внешней среды
Способы достижения цели Оптимальное использование ресурсов Достижение адекватности стратегии характеристикам среды
Инструментарий Детерминированные модели среды и поведения фирмы СТЭП-анализ, SWOT-анализ, матричные методы
Отношение со средой Параметры среды – это исходные данные для расчетов Параметры среды — основа разработка стратегии и анализа ограничений
Критерий краткосрочной эффективности Рентабельность Финансовая устойчивость, устойчивость к изменениям среды
Отношение к персоналу Персонал — это ресурс, который требует затрат Персонал — основной фактор эффективной разработки и реализации стратегии

Общую логику стратегического управления компанией можно представить схемой (рис. 1).


Рисунок 1- Схема реализации стратегического управления

В начале каждого периода планирования  осуществляется стратегический анализ возможностей и опасностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон фирмы. Таким образом, экстраполяция дополняется качественным анализом внешней и внутренней среды. Оценка перспектив позволяет оценить разрыв между целями и задачами, с одной стороны, и достигнутыми результатами с другой. Результатами стратегического анализа может быть изменение целей или стратегий. На основе пересмотренных целей и стратегий разрабатываются конкретизированные задачи, программы действий, планы по ресурсам и прибыли. Проверка осуществимости планов позволяет гарантировать осуществимость принятой программы действий.
В ситуации высокой турбулентности внешней среды, когда  возможно предсказать только опасности и возможности, дополнительный контур стратегического планирования позволяет разработать адекватные цели и стратегии. Цели и стратегии используются в дальнейшем в качестве основы для разработки заданий и программ действий (рис.2).


Рисунок 2 — Логика процесса стратегического управления компанией

Представленная логика управления позволяет управлять в условиях турбулентной среды, когда прогноз на основе экстраполяции внешних тенденций невозможен и может быть ориентирована на экономическую эффективность. Для формирования стратегии компании применим метод анализа совместимости стратегических действий(табл. 2) :

Стратегии = объединение стратегических действий .

Таблица 2- Формирование вариантов стратегий компании

На основании расчетов  затрат и результатов  каждой стратегии и проверки ограничений по затратам выбираются допустимые стратегии и выбирается  наилучшая, соответствующая максимальному результату.
При этом учитываются параметры среды (табл. 3).

Таблица 3-Ситуационные параметры внешней и внутренней среды

Переменная

Значения

1

Внешняя среда турбулентная, прогнозирование возможностей и опасностей

3

Фаза ЖЦ спроса Насыщение

4

Общее управление Квалификация, гибкость, предприимчивость

5

Процесс производства Относительно нестабильный

6

Факторы успеха издержки, цена, качество сервис, экономическая эффективность

7

Механизмы координации миссия, цели, стратегии, структура, культура

Логика системы стратегического управления представлена табл. 4 и рис.3.

Логика системы стратегического планирования

Шаг

Алгоритм

S

С

// Цикл стратегического планирования

S1

P

Разработка/Пересмотр миссии

S2

P

Анализ опасностей и возможностей

S3

P

Анализ сильных и слабых сторон

S4

P

Разработка стратегических целей и стратегий

S5

P

Разработка стратегически планов

S6

?

ЕСЛИ  планы не осуществимы ТО ПЕРЕЙТИ S4

S7

P

ЕСЛИ начало периода планирования ТО ПЕРЕЙТИ S1 ИНАЧЕ —

O

С

// Цикл оперативного управления

O1

P

Разработка целей-заданий

O2

P

Разработка программ действий

O3

P

Разработка планов распределения ресурсов

O4

P

Разработка планов прибыли

O5

?

ЕСЛИ планы не осуществимы ТО ПЕРЕЙТИ O1

O6

P

Пересмотреть систему оперативного контроля

O7

P

Учет материальных, финансовых потоков, производительности

O8

P

Оперативный контроль

O9

?

ЕСЛИ производительность в пределах нормы ТО ПЕРЙТИ O8

O10

P

Увеличить производительность реализации

O11

à

ПЕРЕЙТИ O8

R

C

// Цикл реализации

R1

P

Планировать решения по реализации и контролю

R2

P

Реорганизовать процесс реализации

R3

P

Контролировать производительность реализации

R4

?

ЕСЛИ производительность соответсвует нормам ТО R3

R5

P

Воздействовать на процесс с целью увеличения производительности реализации

R6

?

ЕСЛИ производительность реализации не восстановлена ТО ПЕРЕЙТИ R1

R7

à

ПЕРЕЙТИ R3

Рисунок 3- Логика работы системы стратегического управления

Система стратегического планирования реализует 4 основные функции (табл. 5)

Таблица 5-Функции системы стратегического планирования

Функция

Описание

Планирование
  • планирование целей на основе экстраполяции тенденций внешней среды и тенденций производительности;
  • планирование программ действий, планов распределения ресурсов, планов прибылей, анализ осуществимости планов;
  • план производства/ (что?), заданий /план-график производства/ (что-когда?), планироваие квот, норм и стандартов.
  • Планирование управления на основе учета слабых сигналов
Организация
  • построение процессов анализа тенденций внешней среды;
  • построение процессов анализа тенденций производительности;
  • построение процессов учета и контроля на основе формальных планов;
  • построение процессов производства и управления реализацией;
  • организация реакций при появлении слабых сигналов
Руководство
  • корректирующее воздействие на процесс управления реализацией в соответсвии с формальными планами и стандартами;
  • определение адекватных реакций на слабые сигналы
Контроль
  • неформальная оценка производительности системы долгосрочного планирования;
  • формальное измерение производительности производства;
  • контроль эффекта реакции на слабые сигналы

И. Ансофф, в книге «Стратегическое управление», устанавливает пять уровней осведомленности об изменениях факторов внешней среды. Пятый – самый высокий уровень осведомленности соответствует такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования. Первый уровень,  соответствует наименьшему объему полезной информации, полученной руководством компании. Осведомленность растет на  основе накопления опыта реакций на слабые сигналы, происходит накопление прецедентов и компания становится более адаптивной при возникновении угроз. Осведомленность о возможном явлении растет постепенно. Важной переменной реакции является «оставшееся время», т.е. период между моментом, когда осведомленность фирмы достигает пятого уровня, и наступлением последствий этого явления на фирме.

На своевременном выявлении слабых сигналов и принятии заблаговременных действий для устранения угрозы (подготовке к воздействию угрозы) и строится управление по слабым сигналам. Управление по слабым сигналам представляет собой стратегический инструмент управления в условиях быстрых изменений во внешней среде, когда фирма увеличивает свою активность по мере получения более точной информации. Практически компания должна формировать базу прецедентов или таблицы решений, связывающих появление слабых сигналов с возможными реакциями на них (табл. 6).

Таблица 6 — Виды стратегической реакции на изменения окружающей среды

направление реакции стратегия реакции
непосредственная реакция гибкость осведомленность
внешняя экономическая среда действие во внешней среде (стратегическое планирование и реализация) гибкость фирмы во внешней среде о состоянии внешней среды
внутренние потенциальные возможности готовность к действиям внутри фирмы (планирование внутренних возможностей и их реализация) внутрифирменная гибкость о состоянии внутри фирмы

Действия менеджеров в условиях сильных сигналов можно разделить на четыре категории:

  • бездействие;
  • контроль событий;
  • действия, отложенные до следующего периода планирования;
  • немедленные действия по приоритетным программам.

В условиях слабых сигналов имеется еще один важный вариант решения – это постепенное вложение капитала, когда фирма принимает решения шаг за шагом – по мере улучшения своей осведомленности.

В методическом плане система управления по слабым сигналам является усиленным вариантом системы управления стратегическими задачами. Система наблюдения за сигналами внешней и внутренней среды усиливается с целью выявления слабых сигналов, которые представляют собой  позитивные или негативные сигналы, определенность которых очень незначительна.

Заблаговременное обнаружение стратегической задачи увеличивает время возможной реакции на нее. С увеличением нестабильности внешней среды количество и динамизм потенциально опасных непредсказуемых изменений возрастает. Это означает, что к моменту получения информации, достаточной для продуманных ответных мер, обнаруживается дефицит времени для их реализации, что может принести ущерб фирме или привести к потере выгодной экономической возможности.

Вместо того, чтобы ожидать полной информации, фирме следует определить, какие последовательные шаги в планировании и на практике  могут быть предприняты при разном развитии событий, создающем угрозы и возможности (табл. 7).

Таблица 7-Уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений

Объем информации

Осведомленность

1

Убеждение в неизбежности спонтанного явления. Чувство новых возможностей

2

Установлена область или организация, где может возникнуть спонтанное явление. Источник новых возможностей

3

Имеются характеристики проблем, ее природы, масштаба и периода воздействия. Конкретная возможность

4

Определены ответные меры: момент начала и программа действий, финансовое обеспечение Конкретные ответные меры

5

Финансовые последствия и предпринятые меры поддаются оценке Конкретные результаты

Если времени до кризиса при достижении полной определенности мало для ответных действий, то фирме необходимо предпринять ответные меры на более низком уровне осведомленности. В ответ на слабый сигнал фирма отвечает слабой реакцией (табл. 8). В качестве ответной реакции предпринимаются действия, эффективность которых соответствует уровню осведомленности:
внимание к сигналу — подготовка — резервирование ресурсов — действие.

Осведомленность — Гибкость — Ответные меры

Таблица 8-Уровни слабой реакции в условиях неожиданных изменений

INF

Осведомленность

Слабая реакция

1

Чувство новых опасностей/возможностей Усиление внмания к сигналу. Мероприятия по улучшению осведомленности.

2

Источник новых опасностей/возможностей Мероприятия  по улучшению осведомленности. Предварительный анализ альтернативных реакций. Предварительная подготовка к возможным ответным действиям. Увеличение гибкости.

3

Конкретная опасность/возможность Анализ альтернативных ответных реакций. Формирование ответных мер Резервирование мощностей и ресурсов. Первые базовые ответные меры.

4

Конкретные ответные меры Реализация программы ответной реакции

5

Конкретные результаты Полномасштабная реализация программы ответных действий.

Таким образом, стратегическое управление на основе слабых сигналов позволяет улучшить динамику адаптации компании к изменениям внешней среды и повысить эффективность функционирования.

Библиографический список:

  1. Долятовский А., Ивахненко А.В., Золотарев В.С., Гамалей Я.В. Адаптивное управление экономическими объектами в условиях не полностью определенной среды. Монография-Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ), 2005, 302 с.
  2. Долятовский В.А., Топилина Н.В. Инновационное управление вузом в условиях адаптации к рынку образовательных услуг. Монография-Таганрог: Изд. ТГПИ, 2013, 180 с.
  3. Долятовский В.А., Касаков А.И., Гамалей Я.В. Фильтрация, усвоение и использование знаний в управлении. Монография-Ростов-на-Дону-Отрадная: РГЭУ-ОГИ, 2006, 287 с.

Организация управления фирмой на основе слабых сигналов Читать дальше »

Нормирование использования материальных ресурсов как инструмент экономичности

На производственных предприятиях непрерывно используются различные виды материальных ресурсов. Совокупность затрат на приобретение таких ресурсов называется материальными затратами, являющимися одним из экономических элементов стоимости готовой продукции. Следовательно, чем меньше материальные затраты, тем меньше себестоимость, что позволяет предприятию увеличить прибыль от реализации продукции.

Поэтому одной из задач субъекта хозяйствования производственной сферы выступает сокращение материальных затрат на производство и реализацию продукции.

А достигается поставленная задача путём сокращения расхода различных видов материальных ресурсов на изготовление единицы конкретного вида продукции, то есть путём сокращения норм расхода материальных ресурсов. Для этого необходимо выбрать наиболее подходящий метод разработки норм.

Вопросами нормирования и экономико-математического описания данной процедуры на промышленных предприятиях занимаются учёные Нехорошева Л. Н., Гринцевич Л. В., Кругман П., Корден У. М., Дипал Л., Палкин Ю., Хансен Э., Панченко А. Н. Однако в их работах используется методика традиционного нормирования материальных ресурсов, новых же разработок не предлагается, что и актуализирует выбор данного направления исследования.

В учебниках по экономике предприятия авторов Волкова О.И., Ильина А.И., Сафронова Н.А., Зайцева Н.Л. конкретно вопросам материальных ресурсов не уделяется внимания. Каждый автор бегло упоминает о материальных ресурсах как составном элементе оборотных средств. Авторами представляются методы расчёта норматива оборотных средств: аналитический, метод прямого счёта и коэффициентный. [1, 158; 2, 180; 3, 34; 4, 82]

Однако в работах авторов не описаны методы нормирования расхода материальных ресурсов.
Также в учебниках по экономике не предлагается возможных мероприятий по улучшению использования материальных ресурсов с целью экономии их расхода и увеличению полезной отдачи.

В учебнике профессора Титова В.И. «Экономика предприятий» проблеме материальных ресурсов отводится отдельная глава «Материально-технические ресурсы», в которой представлена их классификация и выделено 3 метода расчёта норм расхода материальных ресурсов: опытно-статистический, аналитически-расчётный и опытно-лабораторный. [6, 96]

Аналогичные методы нормирования расхода материальных ресурсов выделены и в учебнике Сергеева И.В. и Веретенниковой И.И. «Экономика организаций (предприятий)» с описанием процедуры расчета норм каждым из методов. [5, 365]

Опытно-статистический метод основан на использовании данных о расходе материальных ресурсов за прошлые периоды. Однако, такой способ не соответствует принципам экономии на основе научно-технического прогресса.

Аналитически-расчётный метод использует данные о чистом весе готовой продукции и о допустимой величине отходов материальных ресурсов. Однако, такой способ расчёта норм является формальным, так как данные по допустимых отходах из общеотраслевых нормативов не для каждого предприятия могут подойти, а также данный метод не является универсальным, так как для продуктов-новинок его использование станет невозможным.

Опытно-лабораторный метод основан на проведении эксперимента или производственного наблюдения и, поэтому, является дорогостоящим методом и применяется, в основном, для впервые производимой продукции.

Комплекс из вышеприведенных трёх методов нормирования будем называть традиционной системой нормирования расхода материальных ресурсов.

Основным недостатком при формировании норм расхода является отсутствие фактора учёта научно-технического развития при использовании каждого известного метода. С каждым годом техническое оборудование совершенствуется с целью повышения производительности и сокращения расхода ресурсов на изготовление продукции. На предприятиях, использующих современное оборудование, соответствующее тенденциям научно-технического прогресса, фактический расход материальных ресурсов на производство продукции сокращается.

Каждый субъект хозяйствования должен стремиться к модернизации своего технического парка. Чтобы соответствовать темпам развития науки и техники, а также обеспечить повышение эффективности производства, необходимо ориентировать на прогрессивные нормы расхода.

Вторым недостатком процедуры разработки норм расхода материальных ресурсов выступает дороговизна и длительность опытно-лабораторного метода. Проведение практических экспериментов и наблюдений сопровождается значительными денежными затратами предприятия. Однако, если учесть применение данного метода на предприятиях с единичным типом производства, то денежные затраты не являются экономически приемлемыми, так как при повторном использовании данного метода они повторяются.

Также удлиненная продолжительность проведения эксперимента, опыта является отрицательной стороной в определении приоритетности опытно-лабораторного метода.

Третьим недостатком традиционной системы методов разработки норм расхода материальных ресурсов можно назвать отсутствие постоянного оперативного отслеживания соответствия фактического расхода материальных ресурсов установленным нормам. Ошибочно разработанные нормы расхода могут выступать как оптимальные, а отсутствие гибкости, возможности внесения корректировок в систему норм, приведёт к существенному перерасходу материальных ресурсов на производство продукции.

Для устранения вышеуказанных недостатков и совершенствования традиционного инструментария разработки норм расхода автор вносит следующие предложения.

1.Расчёт величины нормы расхода с учётом состояния технического обновления и возможных отходов в процессе производства продукции:

,                                               (1)

где QМРпл, QВПпл – величина объема планируемых к закупке материальных ресурсов и объема планового выпуска продукции соответственно;
Кт.о – коэффициент учёта состояния технического обновления предприятия;
Котх – коэффициент учёта величины возможных потерь материальных ресурсов.

Значение показателя Кт.о определяется по фактической продолжительности работы оборудования, применяемого при выпуске конкретного вида продукции.

Для расчёта коэффициента технологического обновления используется следующий подход. Коэффициент принимает значение, равное 1, если оборудование на момент установления норм отработало со времени своего выпуска менее 1-го года.

Если возраст оборудования составляет от 1-го до 2-х лет, то Кт.о = 1,05. Соответственно, при последующем увеличении возраста оборудования на 1 год коэффициент технического обновления прирастает на 0,05.

Такая логика рассуждений обусловлена тем, что на изготовление продукции расходуется тем больше материальных ресурсов, чем выше (хуже) процент (состояние) износа оборудования. Поэтому, приращение коэффициента техобновления позволит учесть состояние оборудования и, тем самым, скорректировать норму расхода в большую сторону.

Данный коэффициент позволит предприятию учитывать темпы развития техники и стремиться к эффективному производственному процессу путём обновления техники и ориентации на прогрессивные нормы расхода.

Коэффициент потерь Кот хотражает планируемый уровень отходов материальных ресурсов. Величина данного показателя принимается равной значению объема отходов на изготовление аналогичной продукции в прошлом году, взятому в десятичной дроби.

Использование формулы (1) в расчётах нормы расхода материальных ресурсов позволит предприятию повысить эффективность управления производством за счёт учёта приоритета новизны техники и включения в норму расхода величины планируемых потерь материальных ресурсов.

2. Расчёт величины нормы расхода по формуле

дисперсии величин нормы расхода и объема производства в разные периоды:

,                          (2)

где ФРi, НРi – величина фактического расхода и нормы расхода материальных ресурсов в i-м периоде в течение года n соответственно;
ФВ, ПВ – величина фактического и планового объема выпуска продукции в i-м периоде в течение года n соответственно;
 – величина среднего значения нормы расхода за прошлый год n.

В основе данной формулы находится учёт отклонений фактического расхода материальных ресурсов и фактического выпуска продукции от нормативных, т.е. дисперсия расхода материальных ресурсов и дисперсия выпуска продукции.

При расчёте нормы расхода по данной формуле заложен следующий подход. Норма расхода материальных ресурсов берётся средняя за прошлый период, соответствующий фактически исследуемому. Затем производится корректировка на величину дисперсии, т.е. широты разброса фактических показателей от нормативных. В качестве показателей отклонения выбираются расход материальных ресурсов и выпуск продукции.

Формула предназначена для оперативного корректирования установленных и фактически применяемых норм. Чем больше величина отклонений расхода материальных ресурсов, тем выше требуется установить норму расхода.

Введение индекса дисперсии нормы расхода и дисперсии объема выпуска продукции позволит субъекту хозяйствования повысить эффективность управления производством путём оперативного корректирования норм расхода материальных ресурсов с учётом динамической оценки данных показателей с целью максимально возможного сокращения величины расхождений между фактической и нормативной величинами расхода.

3. Введение процедуры параллельного выпуска

Данный подход заключается в разделении рабочего персонала предприятия на 3 группы: группа завышенных нормативов, группа базовых нормативов и группа заниженных нормативов.

Каждая группа рабочих выполняет одинаковое производственное задание, но по соответствующим названию группы нормам расхода: по завышенным (прогрессивным) нормам, по базовым (прошлогодним) нормам и по заниженным нормам.

Весь процесс производства фиксируется каждой группой в виде значений показателей и составляются динамические диаграммы фактического расхода материальных ресурсов, а также долевые величины отклонения фактического расхода от установленной нормы для соответствующей группы.

После завершения производственного цикла изучается производительность труда каждой группы, процент отходов материальных ресурсов, процент брака готовой продукции и, на основе полученных результатов, выбирается наиболее подходящий и экономически и технически обоснованный вариант норм для исследуемого субъекта хозяйствования.

Введение в процесс производства системы параллельных норм позволит выбрать оптимальное их значение и, кроме того, обеспечить запланированный выпуск продукции.

4. Внедрение системы непрерывной корректировки норм

Постоянное отслеживание значений фактического расхода и установленной нормы каждого вида материальных ресурсов обеспечит предприятию представление о возможном оперативном изменении, исправлении разработанных и применяемых норм.

Для этого необходимо создать автоматизированную систему раннего предупреждения и рекомендуемых корректировок норм расхода. Данная система представляет собой компьютерную программу по комплексному непрерывному сбору сведений по структурным подразделениям предприятия, выявлению отклонений от установленных норм и автоматическому селекторному объявлению для каждого подразделения требуемых корректив по соответствующему виду материальных ресурсов при выпуске конкретного вида продукции.

Применение на предприятии гибкой системы применения непрерывных корректировок используемых норм позволит значительно сократить фактический расход материальных ресурсов за счёт мониторинга требуемых изменений и выбора оптимальных норм для предприятия в существующих условиях производства.

5. Расчёт нормы расхода материальных ресурсов с учётом тенденций научно-технического развития, практических навыков рабочих и состояния удовлетворенности рабочих своей оплатой:

,                                   (3)

где Мг.и,  – масса готового изделия и масса отходов на изготовление данной продукции в прошлом периоде соответственно;
Кнтр – коэффициент учёта научно-технического развития в соответствующей сфере деятельности предприятия;
Кпракт – коэффициент практических навыков рабочих при выполнении конкретного производственного задания;
Куд.о – коэффициент учёта уровня удовлетворённости рабочих величиной своей заработной платы.

Расчёт нормы расхода по формуле (3) сводится к следующему подходу. В процессе изготовления продукции на расход материальных ресурсов влияют факторы научно-технического прогресса в направлении деятельности предприятия, уровень теоретико-практических навыков рабочих, уровень эмоционального портрета рабочего на основе состояния удовлетворенности величиной свой заработной платы.

При изготовлении продукции учитывается планируемая масса готовой продукции и планируемая величина материальных потерь. Корректировка планируемой величины нормы расхода на вышеописанные коэффициенты позволит точнее установить норму расхода и, тем самым, сэкономить материальные ресурсы.

Коэффициент учёта НТР Кнтр определяется как отношение количества научно-технических разработок в сфере производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия на момент разработки норм к количеству научно-технических разработок за аналогичный период прошлого года. Методика расчёта данного коэффициента обусловлена выражением научно-технического прогресса темпами реализованных научно-технических разработок. Следовательно, сопоставив фактическую величину данного показателя с прошлой (базовой), мы получим тем роста научно-технических разработок. Чем больше реализовано разработок (т.е. чем выше коэффициент научно-технического развития), тем больше имеется возможностей повышения эффективности производства. Значит, ориентируясь на реализованные разработки, норма расхода материальных ресурсов также будет скорректирована.

Коэффициент практических навыков рабочих Кпракт определяется произведением индекса квалификации рабочих (Iквал) и индекса стажа работы (Iст).

Расчёт коэффициента практических навыков как произведения двух индексов обусловлено воздействием уровня теоретико-практической подготовки и стажа рабочих на рациональный расход материальных ресурсов.

Индекс квалификации Iквал соответствует отношению наивысшего уровня квалификации рабочих по конкретному виду работ к среднему по предприятию уровню квалификации рабочих, выполняющих конкретный вид работ. Такой подход к расчету индекса квалификации обосновывается зависимостью величины расхода материальных ресурсов от уровня подготовки рабочих. Чем выше данный индекс, тем ниже уровень подготовки определенной категории рабочих к выполнению конкретной работы и, соответственно, тем больше требуется затрат материальных ресурсов на изготовление продукции, т.е. происходит увеличение нормы расхода материальных ресурсов.

Стаж работы оказывает большое влияние на качество рабочих действий персонала предприятия и, следовательно, на величину оптимального расхода материальных ресурсов.

Индексу стажа работы Iст присваиваются значения от 1,0 до 1,3 (с шагом 0,03) при сопоставлении со стажем (с шагом 3 года). Например, рабочему с наибольшим стажемработы (более 30 лет) года будет соответствовать значение 1,0; рабочему со стажем 27-30 лет – значение 1,03; рабочему со стажем 24-27 лет – значение 1,06 и так далее по отрицательной корреляции (при увеличении стажа работы индекс стажа сокращается), что обусловлено более рациональным расходом материальных ресурсов при высоком стаже работы.

На величину оптимального расхода материальных ресурсов оказывает влияние также эмоциональное состояние рабочих, т.е. их настроение, отношение к выполняемой работе. Поэтому для учёта такой зависимости необходимо ввести коэффициент удовлетворённости рабочих оплатой труда Куд.о.

Данный коэффициент определяется на основе предварительного опроса рабочих по поводу отношения к обоснованной величине фактической заработной платы на предприятии. Если рабочий на 100% удовлетворён величиной своей зарплаты, то величина коэффициента приравнивается к единице. Если рабочий удовлетворён своей оплатой труда менее чем на 100%, то величина коэффициента определяется как сумма 100% и процентного показателя неудовлетворённости рабочего. Такая методика обусловлена увеличением показателя нерационального расхода материальных ресурсов при увеличении величины неудовлетворённости своей оплатой труда.

Применение формулы (3) при расчёте нормы расхода на предприятии позволит повысить уровень эффективности управления производством на основе наиболее точного учёта воздействия возможных факторов на величину расхода материальных ресурсов.

Таким образом, предложенные автором данной статьи новые подходы к наиболее обоснованной разработке норм расхода направлены на повышение эффективности управления производством путёмучёта факторов научно-технического развития, уровня технического обновления предприятия, теоретико-практической подготовки рабочих, психологического состояния рабочих, а также путём внедренияспособа параллельного выпуска продукции по различным категориям норм, внедрения системы, обеспечивающей непрерывную процедуру внесения корректировок при расчёте норм расхода. Данные подходы окажут положительное влияние на экономическое положение предприятия.

Дальнейшее совершенствование инструментария нормирования материальных ресурсов с целью повышения эффективности их использования является необходимым условием и направлением перспективного развития субъектов хозяйствования, экономик стран, регионов в целом. Следует развивать коэффициентный метод, учитывающий множество факторов и обусловливающий применимость расчётного показателя нормы расхода в производственном процессе.

Библиографический список:

  1. Krugman P. Hearts and Heads. «New York Times», 2008, April 22.
  2. Krugman P. Import protection as export promotion: international competition in the presence of oligopoly and economies of scale. In: К і e r z k о w s k і H. Monopolistic Competition and International Trade. Oxford, Oxford University Press, 2009.
  3. Krugman P. Scale Economies, Product Differentiation and the Pattern of Trade. «American Economic Review» Vol. 70, № 1, 1980, p. 950-959; Krugman P. Increasing Returns, Imperfect Competition and the Positive Theory of International Trade. «Handbook of International Economics» Vol. 3, 2008, Amsterdam, Elsevier Science.
  4. Алистер Маклеод. Слепота современных экономистов / Midweek Mutors. — №5, 2013. – с. 2-5.
  5. Альбеков А. У. Логистика вторичных материальных ресурсов / Российское предпринимательство. — 2012. — № 2 (200). — c. 102.
  6. Гринцевич Л. В., Сульжиц И. А. Оценка целесообразности замены основных фондов для экономии материальных ресурсов / Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития в регионе ЦЕИ: материалы VI международной научной конференции  (Минск, 20–21 октября 2009 г.). В 4 т. Т. 3 / редкол.: С.С. Полоник [и др.]. – Мн.: НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь, 2005. – 256 с.
  7. Дипал Лал. Возвращение «невидимой руки» / Библиотека свободы. – М., 2008. – 135 с.
  8. Корден У.М. Стратегическая внешнеторговая политика. В кн.: Панорама экономической мысли конца XX столетия. В 2 т. СПб., «Экономическая школа», 2012, т. 1, с. 331-348.
  9. Кругман П.,Обстфельд M. Международная экономика. Теория и политика. М, 2008, с. 575.
  10. Кучерева Е. Н. Материальные ресурсы: состав, характеристики основных элементов / Креативная экономика, 2008. – 188 с.
  11. Нехорошева Л. Н. Инвестиции в инновации как условие формирования и поддержки конкурентных преимуществ / Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность / Материалы XII Международной научно-практической конференции 15-16 апреля 2004 г. – М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2012. – 256 с.: ил.
  12. Нехорошева Л. Н., Егоров С. А. Венчурные фонды как инструмент привлечения инвестиций в высокотехнологический сектор / Проблемы экономики, №3(9), 2010. – С.25-33.
  13. Палкин Ю. Производственные отношения как важнейший элемент организации и управления / Креативная экономика, № 8, 2008. – С. 35-40.
  14. Панченко А. Н. Проблемы переработки вторичных материальных ресурсов в России / Российское предпринимательство. — 2010. — № 12 Вып. 1 (173). — c. 76-80.
  15. Элвин Хансен. Фискальная политика и промышленный цикл / История современной экономики. — №2, 2009. – С. 40-44.

Нормирование использования материальных ресурсов как инструмент экономичности Читать дальше »

Управление формированием стратегии производственной деятельности предприятия

Управление предприятием – это сложный многосторонний процесс, охватывающий все виды и направления деятельности предприятия, учитывающий разнообразные взаимосвязи между сторонами этого процесса. Принятие рациональных управленческих решений невозможно без разработки четкой, ясной, количественно определенной стратегии деятельности, которая бы являлась центральной идеей, воплощающей в себе целевые показатели деятельности предприятия и механизмы их достижения. Разработка такой стратегии может быть основана на построении производственной функции, устанавливающей взаимосвязь между целевым показателем – объемом продаж (выручкой) — и факторами, влияющими на него – оборотными средствами и продолжительностью их оборота. Представим выручку В как функцию по времени t от величины ресурса – оборотных средств ОС – и эффективности – продолжительности их оборота ПО в виде:

.                                          (1)

Найдем производную этого выражения:

                  ,    (2)

Перейдем в левой части выражения (2) к темпу прироста выручки, обозначив его tВ(t):

,      (3)

где tОС(t) и tПО(t) – соответственно темпы прироста величины оборотных средств и продолжительности их оборота.

Безусловно, выручка является комплексным показателем, на который воздействует множество факторов, в том числе неформализованных, влияние которых трудно или даже невозможно оценить количественно, поэтому создание всеобъемлющей модели, в которой были бы учтены все влияющие на нее факторы, вряд ли возможно. В то же время, на наш взгляд, представление выручки в виде зависимости от таких параметров, как размер оборотных средств и продолжительность их оборота, является достаточно обоснованным, особенно в случае, если рынок не насыщен товарами, спрос на них превышает предложение, есть потенциал расширения продаж, и их можно увеличить, в первую очередь, за счет эффективного управления оборотными средствами.

Классификация стратегий управления производственной деятельностью предприятия

Для разработки классификации стратегий управления производственной деятельностью предприятия был проведен логический и математический анализ возможного поведения выручки при разных сочетаниях двух факторов – размера оборотных средств и продолжительности их оборота. Был создан условный пример, в котором взяты упорядоченные по возрастанию числовые значения факторных показателей, и рассчитаны результирующие значения выручки как отношение величины оборотных средств к продолжительности их оборота, выраженного в долях года; длительность года была принята равной 360 дням. После этого были построены изокванты выручки, получаемые при различных сочетаниях величин оборотных средств и продолжительности их оборота. Результаты расчета значений показателей показаны в табл.1.

Таблица 1 — Значения объема продаж (выручки), млн.руб. при различных сочетаниях объема оборотных средств и продолжительности их оборота

Продолжительность оборота оборотных средств, дн

Оборотные средства, млн.руб.

0

50

100

150

200

250

300

5

0

3600

7200

10800

14400

18000

21600

10

0

1800

3600

5400

7200

9000

10800

20

0

900

1800

2700

3600

4500

5400

30

0

600

1200

1800

2400

3000

3600

40

0

450

900

1350

1800

2250

2700

50

0

360

720

1080

1440

1800

2160

60

0

300

600

900

1200

1500

1800

90

0

200

400

600

800

1000

1200

120

0

150

300

450

600

750

900

180

0

100

200

300

400

500

600

360

0

50

100

150

200

250

300

Жирным шрифтом в табл.1 выделены значения выручки, по которым построены изокванты на рис.1, а именно 7200, 3600, 1800, 1200 и 600 млн.руб.

Рис.1. Изокванты выручки В при различных значениях периода оборота и объема оборотных средств

Анализ рис.1 показал, что если занять произвольную позицию (обозначим ее 0) на любой произвольной изокванте, например, с величиной выручки равной 1800 млн.руб., и рассмотреть возможные характерные, являющиеся специфическими с точки зрения сочетания темпов прироста оборотных средств и продолжительности их оборота, варианты движения из этой точки, то можно убедиться, что существует ровно восемь вариантов характерного движения из этой точки. Первый вариант (вектор обозначен 0Р1) – вверх по линии выбранной изокванты в сторону увеличения факторных показателей, то есть в этом варианте объем выручки остается неизменным, так как и объем оборотных средств, и продолжительность их оборота увеличиваются. Второй вариант (0Р5) характеризует движение по изокванте в противоположном направлении – вниз, в соответствии со снижением значений изучаемых факторов вплоть до нуля, то есть в этом случае величина выручки не меняется в условиях одновременного снижения объема оборотных средств и продолжительности их оборота. Третий и четвертый варианты (соответственно 0Р3 и 0Р7) – это вектора, направленные перпендикулярно выбранной изокванте, по направлениям градиента (наискорейшего подъема) и наискорейшего спуска. Пятый и шестой вектора 0Р2 и 0Р6 соответствуют вариантам увеличения или снижения выручки, достигаемой только за счет изменения величины оборотных средств при постоянной величине продолжительности их оборота, а седьмой и восьмой вектора 0Р4 и 0Р8 характеризуют рост или снижение выручки при изменении продолжительности их оборота и постоянной величине оборотных средств.

Таким образом, установлено, что возможны восемь вариантов взаимодействия двух рассматриваемых нами в модели факторов – объема оборотных средств и продолжительности их оборота и их влияния на рост или снижение выручки. Это позволило сформировать представление о существовании также восьми возможных стратегий управления производственной деятельностью предприятия, и выявить критериальные значения показателей, определяющих границы между ними [1]. Графическое представление модели показано на рис.2. На нем по горизонтальной оси расположен темп прироста продолжительности оборота оборотных средств, по вертикальной — темп прироста величины оборотных средств. Лучи Р1, Р3, Р5, Р7 являются биссектрисами прямых углов координатной плоскости и вместе с ее осями делят всю координатную плоскость на восемь секторов, в каждом из которых соблюдается определенное соотношение между темпами прироста оборотных средств и продолжительности их оборота, обуславливающее соответствующее поведение выручки.

Рис.2. Графическое представление восьми возможных стратегий производственной деятельности предприятия в зависимости от соотношения между темпами сбережения/перерасходования ресурсов и темпами роста/спада производства

Это сочетание темповых показателей в динамической модели и определяет в каждом случае стратегию управления производственной деятельностью предприятия. Первые четыре стратегии отражают рост объемов производства, причем в стратегиях 1 и 2 этот рост достигается за счет преобладания экстенсивного фактора – объема оборотных средств, а в стратегиях 3 и 4 – за счет интенсивного фактора – продолжительности оборота оборотных средств, то есть можно сказать, что стратегии 3 и 4 — это самые эффективные стратегии предприятия. Стратегии 5…8 характеризуют спад объемов производства. В стратегиях 5 и 6 этот спад происходит при условии опережающей экономии оборотных средств, то есть преимущественно интенсивным способом, а в стратегиях 7 и 8 – спад сопровождается опережающим увеличением продолжительности оборота оборотных средств, то есть преимущественно экстенсивно. Иными словами, не только рост, но и спад деятельности может быть эффективно или неэффективно организован, и стратегии 5 и 6 как раз показывают более эффективный способ сокращения объемов производства. Таким образом, стратегии 3…6 отражают преимущественно интенсивный, более эффективный способ деятельности предприятия, то есть ресурсосберегающее производство, а стратегии 1…2 и 7…8 характеризуются преимущественно экстенсивным, то есть ресурсоперерасходующим, неэффективным способом производства. Всем стратегиям нами были присвоены названия в соответствии с их характеристикой, и они были обозначены соответствующими аббревиатурами, в которых приняты следующие сокращения: И – интенсивный, Э – экстенсивный, Си – субинтенсивный, Сэ – субэкстенсивный, Р – рост, С – спад.

Согласование стратегии управления производственной деятельностью предприятия и стадии жизненного цикла продукции

Разработанная нами классификация стратегий не только отвечает на вопрос о взаимосвязи величины и динамики оборотных средств с объемом и динамикой производства продукции предприятия, но и позволяет определить, какова стратегия его деятельности, насколько она эффективна, согласована ли она со стадией жизненного цикла производимой продукции и инновационными устремлениями предприятия, и как ее следует скорректировать в случае необходимости. Как показывает наша классификация, предприятие может быть эффективно хозяйствующим субъектом в разных случаях, на разных этапах своего жизненного цикла и в разных рыночных условиях.

На стадии разработки и выведения товара на рынок может быть использована стратегия 1 – экстенсивный рост, когда темпы прироста выпуска невелики или равны нулю, оборотные средства вовлекаются в производство в значительном объеме, их оборачиваемость стабильна или незначительно замедляется. На этом этапе применение интенсивных стратегий затруднено, и экономически обоснованным является экстенсивное расширение бизнеса. На стадии экономического роста, когда необходимо организовать максимальное расширение объемов производства, наиболее эффективно это может быть достигнуто путем применения стратегий 2 и 3 – субэкстенсивного и субинтенсивного роста, когда создаются и поддерживаются высокие темпы прироста оборотных средств и ускорения их оборачиваемости. Получить такой результат возможно при использовании современных методов планирования и управления производством, применением ресурсосберегающих технологий и оборудования, прогрессивных способов организации производства. На стадии насыщения (зрелости) предприятием должна использоваться стратегия 4 – стратегия интенсивного роста, когда оборотные средства постепенно начинают высвобождаться для перевода их в новые продукты. Дополнительные ресурсы в продукцию данного вида уже не вкладываются, темпы ее производства замедляются. Необходимо понимать, что внедрение инноваций невозможно без решительных действий по избавлению от устаревших технологий, оборудования, методов управления, а выведение этих элементов из производства может проводиться с большей или меньшей степенью эффективности, что демонстрируют стратегии 5…8. Интенсивно или субинтенсивно организованное сокращение производства (стратегии 5 и 6) позволяет с минимальными удельными затратами финансовых ресурсов избавляться от устаревших техники и технологий. В то же время субэкстенсивный или экстенсивный спад (стратегии 7 и 8) не только неэффективен, но даже опасен, поскольку «оттягивает» на себя те финансовые и трудовые ресурсы предприятия, которые могут и должны быть задействованы при организации новых производств. Понятие эффективного спада является непривычным для отечественной экономической науки, поскольку она всегда была нацелена на поиск путей эффективного увеличения объемов производства продукции, но не на их эффективное снижение. Даже сегодня в экономической литературе стратегии эффективного спада, сокращения, завершения производственной деятельности чаще всего не рассматриваются в качестве возможных экономически целесообразных вариантов развития предприятия [3], что, на наш взгляд, в корне неверно. Предприятие должно искать такие варианты развития, которые предполагают своевременное сворачивание и закрытие неэффективных производств, чтобы взамен их организовать производство новых продуктов, востребованных на рынке.

Апробация авторской модели на данных российских предприятий

Для проверки практической применимости нашей модели была поставлена задача на основе отчетных данных российских предприятий оценить, какие из стратегий встречаются на практике, и какие при этом выявляются закономерности. Нами было обследовано 8 отечественных предприятий схожего производственного профиля – относящихся к металлургической отрасли и являющихся производителями трубной продукции, со 2 квартала 2006 года по 3 квартал 2013 года включительно — всего 30 кварталов. Бухгалтерская отчетность предприятий была взята с их официальных сайтов [4…11]. К сожалению, не все исследуемые предприятия представили бухгалтерскую отчетность за 2012-2013 гг. в полном объеме на своих официальных сайтах, поэтому общее число наблюдаемых значений стратегий составило не 240 (8´30), а 225. Разделив количество появлений каждой стратегии на общее число наблюдений, получили частости (эмпирические вероятности) появления стратегий. Алгоритм определения вида стратегии управления производственной деятельностью для отдельно взятого предприятия показан в [2].

Сделанные нами расчеты показали, что все восемь стратегий встречались на исследованных предприятиях в наблюдаемом периоде, но частота их появления существенно различается. Наиболее часто наблюдались две стратегии – 1 и 8 (встретившиеся соответственно 47 и 42 раза), по нашей классификации, стратегии экстенсивного роста и экстенсивного спада. Для них частости составили 20,89% и 18,67%. На третьем месте по частоте появлений стратегия 4 (41 раз или 18,22%) – стратегия интенсивного роста, затем стратегия 3 (34 раза или 15,11%) – стратегия субинтенсивного роста, стратегии 2 (субэкстенсивного роста) и 7 (субэкстенсивного спада) встретились соответственно 24 и 23 раза или в 10,67% и 10,22% случаев, и наиболее редкими оказались стратегии 5 (9 раз или 4,00%) и 6 (5 раз или 2,22%) – стратегии соответственно интенсивного и субинтенсивного спада.

Каждой из восьми стратегий была присвоена балльная оценка в соответствии с нашим представлением об их эффективности: интенсивные стратегии эффективнее, чем экстенсивные, рост более эффективен, чем спад. Для сохранения одинакового интервала между оценками эффективных и неэффективных стратегий, стратегии 2 была присвоена нулевая оценка. Эффективные стратегии получили положительные оценки, неэффективные – отрицательные (включая ноль). В результате была сформирована следующая шкала балльных оценок стратегий управления производственной деятельностью предприятия (табл.2).

Таблица 2 — Условные балльные оценки стратегий управления производственной деятельностью предприятия

Балльная оценка

Номер стратегии

Название стратегии

Сокращенное обозначение

4

4

Интенсивный рост

ИР

3

5

Интенсивный спад

ИС

2

3

Субинтенсивный рост

СиР

1

6

Субинтенсивный спад

СиС

0

2

Субэкстенсивный рост

СэР

-1

7

Субэкстенсивный спад

СэС

-2

1

Экстенсивный рост

ЭР

-3

8

Экстенсивный спад

ЭС

Применение этой шкалы к исследуемым предприятиям позволило составить таблицу 3, в которой отражены балльные оценки стратегий предприятий в каждом периоде, и получены средние значения балльных оценок стратегий предприятий. Были рассчитаны средние балльные оценки по группе исследованных предприятий в каждом квартале, а также средняя балльная оценка группы по всем 30 кварталам. Результаты этих преобразований и расчетов приведены в табл.3. Расчеты показывают, что разброс значений невелик и укладывается в интервал от минус 0,5 до плюс 0,7. Четыре предприятия из восьми чаще всего используют малоэффективные стратегии, поэтому их средние баллы отрицательны, эти клетки в табл.3 показаны заливкой серым цветом. Три предприятия получили положительные оценки. Одно предприятие (ОАО «ВМЗ») имеет среднюю оценку равную нулю. Максимальное значение среднего балла 0,70 получено ОАО «ПНТЗ», минимальное значение (минус 0,46) — у ОАО «АТЗ». Средняя балльная оценка по группе из всех восьми предприятий составила 0,07, что позволяет заключить, что в целом в анализируемом периоде наблюдается слабо эффективная стратегия управления производственной деятельностью.

Таблица 3 — Стратегии управления производственной деятельностью исследованных предприятий в балльной оценке

Предприятия

Годы и кварталы

2006

2007

2008

2009

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Номера кварталов по порядку

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1. ОАО «ЧТПЗ»

4

2

-3

0

0

-3

-3

-3

2

-3

-3

-3

-3

2

4

2. ОАО «ПНТЗ»

-2

2

-1

0

-2

-2

-3

-3

2

2

-1

1

4

-1

2

3. ОАО «ВМЗ»

-2

0

0

4

-3

-3

-1

2

-2

-2

-3

2

-3

4

-1

4. ОАО «АТЗ»

-2

0

-3

-3

2

-2

3

0

-2

-3

-1

4

2

4

-1

5. ОАО «ВТЗ»

-3

-2

2

-2

0

-3

2

-3

0

-2

4

-1

4

4

2

6. ОАО «ТагМет»

-2

4

-2

-2

4

-2

-2

4

0

-2

-1

3

1

4

2

7. ОАО «СТЗ»

2

-3

4

-1

-2

-2

4

4

2

-2

-1

-1

-3

4

3

8. ОАО «СинТЗ»

2

-2

2

-2

-2

-2

-3

-3

2

-2

-3

-3

4

-1

2

Итого средний балл  

-0,375

0,125

-0,125

-0,75

-0,375

-2,375

-0,375

-0,25

0,5

-1,75

-1,125

0,25

0,75

2,5

1,625

Продолжение таблицы 3

Предприятия

Годы и кварталы

Средний балл

2010

2011

2012

2013

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

Номера кварталов по порядку

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

1. ОАО «ЧТПЗ»

2

-2

2

4

2

-2

-3

-1

4

0

-2

4

-1

4

-2

-0,0333

2. ОАО «ПНТЗ»

4

4

4

-3

-2

-2

3

4

4

2

-1

-2

1

3

4

0,7000

3. ОАО «ВМЗ»

2

-1

4

2

-3

4

-3

2

-1

-3

2

-1

4

0,0000

4. ОАО «АТЗ»

-3

2

0

-3

-2

-2

0

-1

0

-0,4583

5. ОАО «ВТЗ»

-2

-3

-2

2

0

-3

-1

4

-0,1304

6. ОАО «ТагМет»

-3

0

-2

-2

-2

0

-3

-2

1

4

0

3

1

-1

0

0,1000

7. ОАО «СТЗ»

0

0

-3

2

-2

4

-2

0

-2

-3

-3

-2

3

2

-3

-0,0333

8. ОАО «СинТЗ»

0

-3

4

4

4

4

4

4

2

-1

0

3

3

-2

-2

0,4333

Итого средний балл

0

-0,375

0,875

0,75

-0,625

0,375

-0,625

1,25

1,143

-0,167

-0,667

0,833

1,833

1,2

-0,6

0,0722

 

Для выявления и анализа тенденций изменения во времени стратегий управления для каждого предприятия и для группы в целом, была проведена линейная аппроксимация балльных оценок стратегий методом наименьших квадратов. Было сделано предположение о наличии линейной зависимости вида yt=a+bt, где t – порядковый номер анализируемого периода времени (квартала); yt – балльная оценка стратегии управления в квартале с номером t; a – начальное смещение линии регрессии по оси балльных оценок; b – среднеквартальный прирост балльной оценки по линии регрессии. Полученные значения показателей a и b, а также значения коэффициентов корреляции r, показывающих степень силы связи исследуемых показателей – балльных оценок стратегии и порядкового номера квартала, приведены в табл.4.

Таблица 4 — Параметры линейной аппроксимации и коэффициенты корреляции

Предприятия

a

b

r

1. ОАО «ЧТПЗ»

-0,8506

0,0527

0,1689

2. ОАО «ПНТЗ»

-0,9379

0,1057

0,3613

3. ОАО «ВМЗ»

-0,8889

0,0613

0,1932

4. ОАО «АТЗ»

-0,6051

0,0117

0,0370

5. ОАО «ВТЗ»

-1,0198

0,0741

0,1947

6. ОАО «ТагМет»

0,0621

0,0024

0,0090

7. ОАО «СТЗ»

0,8253

-0,0554

-0,1862

8. ОАО «СинТЗ»

-1,1908

0,1048

0,3354

Итого

-0,5716

0,0443

0,3713

Подавляющее число предприятий (7 из 8) имеют положительную величину b, что означает наличие у них тенденции повышательного характера балльной оценки стратегии управления. Одно предприятие (ОАО «СТЗ») имеет отрицательную величину b (выделено заливкой серым цветом), что показывает снижение эффективности применяемой им стратегии. Самое высокое значение b наблюдается у ОАО «ПНТЗ» (0,1057), эффективность его стратегии повышается быстрее всех. Пять предприятий из восьми имеют коэффициенты b, превышающие среднее значение b по группе исследуемых предприятий, у них эффективность стратегии увеличивается быстрее, чем в среднем по группе. Для того чтобы позиционировать каждое исследуемое предприятие с учетом совместного действия двух анализируемых показателей – средней балльной оценки стратегии управления и среднеквартального прироста балльной оценки, была разработана матрица, представленная в табл.5. Предлагается классифицировать средние балльные оценки на «высокие» (от 2 до 4 баллов), «средние» (от 0 до 1,99 балла) и «низкие» (меньше нуля). Классификация значений среднеквартального прироста балльной оценки опирается на среднее в группе значение этого показателя, которое в нашем случае составляет 0,0443 (см. табл.4), и именно это число является границей между средними и высокими показателями.

Таблица 5 — Матрица позиционирования предприятий по показателям средней балльной оценки и среднеквартального прироста балльной оценки

Значение средней балльной
оценки

Значение показателя среднеквартального прироста балльной оценки

«Низкое»
(меньше 0)

«Среднее»
(от 0 до среднего значения по группе включительно (0,0443))

«Высокое»
(выше среднего значения по группе (0,0443))

«Высокое»
(от 2 до 4)

«Среднее»
(от 0 до 1,99)

ОАО «ТагМет»
(0,10; 0,02)

ОАО «ПНТЗ» (0,70; 0,11); ОАО «СинТЗ» (0,47; 0,10); ОАО «ВМЗ» (0,00; 0,06)

«Низкое»
(меньше 0)

ОАО «СТЗ» (-0,03; -0,06)

ОАО «АТЗ» (-0,46; 0,01)

ОАО «ЧТПЗ» (-0,03; 0,05); ОАО «ВТЗ» (-0,13; 0,07)

Таким образом, в полученной матрице (табл.5) размерностью 3х3 были размещены все восемь исследуемых предприятий. Поскольку средние балльные оценки стратегий управления производственной деятельностью у всех предприятий невысоки, ни одно из них не попало в верхнюю строку матрицы. Наихудшая ситуация наблюдается у ОАО «СТЗ», так как у этого предприятия получена отрицательная средняя балльная оценка используемых производственных стратегий и отрицательное значение коэффициента b, что свидетельствует о снижении эффективности применяемых стратегий во времени.

Можно заключить, что в целом эффективность стратегии управления производственной деятельностью исследуемых предприятий металлургической отрасли со временем повышается. Средняя балльная оценка стратегий из отрицательной меняется на положительную, неэффективные стратегии вытесняются эффективными. В то же время тенденция спада эффективности стратегий, фиксируемая в течение последних кварталов, заставляет усомниться в том, насколько устойчивы эти позитивные изменения. Наши исследования показывают, что подобная ситуация характерна не только для предприятий металлургической отрасли, ориентированной на потребление продукции производственными предприятиями. Аналогичные результаты были получены при оценке стратегий деятельности ряда российских предприятий пищевой индустрии, ориентированных на продукцию, предназначенную конечному потребителю. Это свидетельствует о наличии принципиальных системных недостатков в организации производства отечественных предприятий, над устранением которых необходимо работать.

Библиографический список:

  1. Кулакова Ю.Н., Кулаков А.Б., Мешковой Н.П. Классификация и анализ стратегий формирования оборотных активов предприятия // Финансы и кредит. – 2010. – №30. – С.35-39.
  2. Кулакова Ю.Н. Стратегии управления производственной деятельностью предприятия и их анализ (на примере российских металлургических предприятий) // Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. — 2013.- №1. — С.37-47.
  3. Любушин Н.П. Финансовый анализ: учебник. — М.: Эксмо, 2010. – 336 с.
  4. Официальный сайт ОАО «Альметьевский трубный завод» («АТЗ») [Электронный ресурс]. – URL: http://www.оао-атз.рф.
  5. Официальный сайт ОАО «Волжский трубный завод» («ВТЗ») [Электронный ресурс]. – URL: http://www.tmk-group.ru/volgsky.php.
  6. Официальный сайт ОАО «Выксунский металлургический завод» («ВМЗ») [Электронный ресурс]. – URL: http://www.оао-вмз.рф.
  7. Официальный сайт ОАО «Северский трубный завод» («СТЗ») [Электронный ресурс]. – URL: http://www.tmk-group.ru/sever.php.
  8. Официальный сайт ОАО «Синарский трубный завод» («СинТЗ») [Электронный ресурс]. – URL: http://www.tmk-group.ru/sinara.php.
  9. Официальный сайт ОАО «Таганрогский металлургический завод» («ТагМет») [Электронный ресурс]. – URL: http://www.tmk-group.ru/tagmet.php.
  10. Официальный сайт ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» («ЧТПЗ») [Электронный ресурс]. – URL: http://www.chelpipe.ru.
  11. Сервер раскрытия информации [Электронный ресурс]. – URL: http://www.e-disclosure.ru.

Управление формированием стратегии производственной деятельности предприятия Читать дальше »

Оценка экономической устойчивости сельскохозяйственных организаций Кемеровской области

Значимость исследования экономической устойчивости объясняется тем, что именно она является базой, на основе которой осуществляется выработка основных направлений финансово-экономической политики организации, и от того, насколько качественно оно выбрано, зависит эффективность принимаемых управленческих решений.

В общем виде под состоянием устойчивости экономической системы понимается ее способность после неблагоприятного отклонения за пределы допустимого значения возвратиться в состояние равновесия за счет собственных и заемных ресурсов [1].

Мы считаем, что экономическая устойчивость подразумевает не только сохранение положительного уровня характеризующих ее показателей, но и включает в себя развитие, которое проявляется в экономическом росте, т.е. тенденции положительного изменения совокупных показателей экономического и финансового развития организации за определенный промежуток времени, обычно за год. Для характеристики экономического роста используются как общие, так и частные показатели.

Проблема определения уровня экономической устойчивости еще недостаточно изучена. Основываясь на различных подходах к определению понятия «экономическая устойчивость», авторы предлагают различные методики оценки экономической устойчивости и в первую очередь более подробно останавливаются на финансовой устойчивости.

Следует отметить, что в настоящее время нет однозначного взгляда ученых на методику оценки экономической устойчивости предприятия. Большинство ученых исходит из тождественности понятий экономической устойчивости и финансовой устойчивости поэтому предлагают похожие методики определения экономической устойчивости.

Основными принципами, на которых должна базироваться методика оценки, являются принцип достоверности, достаточности, полноты охвата, оперативности.

Оценить уровень экономической устойчивости можно при помощи различных методов финансового анализа.
Одним из критериев оценки финансовой устойчивости организации является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов (материальных оборотных фондов).

В работах М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, В. В. Ковалева и других ученых указывается, что обеспеченность запасов источниками формирования является сущностью финансовой устойчивости, тогда как платежеспособность выступает ее внешним проявлением.

Кульбака Н.А. исходит из утверждения возможности использования методики диагностики банкротства для определения экономической устойчивости предприятия.

При глубоком финансовом кризисе или финансовой катастрофе система экспресс-диагностики должна дополняться системой фундаментальной диагностики.

В процессе осуществления экономического анализа используется ряд основных методов.

1. Анализ финансовых коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.

При оценке финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций Кемеровской области, используя данные Кемеровостата, на основе выше указанных показателей получим следующие результаты (табл. 1).[2]

Таблица 1 — Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости, тыс. руб.

Показатели 2010г. 2011г. 2012г.

Абсолютное изменение (+,-)

Темп роста, %

2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г. 2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г.
Собственные оборотные средства

-1917680

-2107046

-3966053

-189 366

-1 859007

109,87

188,23

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат

1961909

3369500

3957271

1 407 591

587 771

171,75

117,44

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат

6454170

6942987

6626555

488 817

-316 432

107,57

95,44

Излишек (+) или недостаток (–) собственных оборотных средств

-8989221

-10486447

-12677312

-1 497226

-2 190865

116,66

120,89

Излишек (+) или недостаток (–) собственных и долгосрочных источников формирования запасов

-5109632

-5009901

-4753988

99 731

255 913

98,05

94,89

Излишек (+) или недостаток (–) общей величины основных источников формирования запасов

-617371

-1436414

-2084704

-819 043

-648 290

232,67

145,13

Рассчитав абсолютные показатели финансовой устойчивости, мы видим, что в данном случае трехфакторный показатель имеет следующий вид S {0; 0; 0}.То есть, в данном случае организации занимающиеся сельским хозяйством в Кемеровской области в целом имеют кризисное финансовое состояние, при этом восстановление равновесия возможно за счет пополнения источников собственных средств и ускорения оборачиваемости и снижения запасов.

При анализе относительных показателей финансовой устойчивости, были получены следующие данные (табл.2).

Таблица 2 — Расчет относительных показателей финансовой устойчивости, тыс. руб.

Наименование показателя 2010г. 2011г. 2012г.

Абсолютное изменение(+,-)

Темп роста, %

2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г. 2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г.

Коэффициент финансовой независимости

0,40

0,40

0,35

0,00

-0,05

99,70

88,39

Коэффициент финансовой задолженности

1,49

1,49

1,82

0,01

0,33

100,50

121,93

Коэффициент финансирования

0,67

0,67

0,55

0,00

-0,12

99,50

82,02

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,19

-0,17

-0,27

0,02

-0,10

91,42

160,67

 Коэффициент маневренности

-0,23

-0,22

-0,39

0,02

-0,17

93,13

180,05

 Коэффициент постоянного актива

1,23

1,22

1,39

-0,02

0,17

98,70

114,25

Коэффициент финансовой напряженности

0,60

0,60

0,65

0,00

0,05

100,20

107,77

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств

0,17

0,21

0,26

0,04

0,05

123,52

125,60

В целом значения всех показателей не являются нормативными и не попадают в их пределы, соответственно финансовое положение сельскохозяйственных организаций области должно расцениваться как неустойчивое.

Также следует проанализировать показатели деловой активности и рентабельности, которые на наш взгляд, в отличие от общепринятой практики больше характеризуют экономическую устойчивость (табл. 3,4).

Таблица 3 — Анализ деловой активности сельскохозяйственных организаций Кемеровской области

Наименование показателя 2010г. 2011г. 2012г.

Абсолютное изменение

Темп роста, %

2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г. 2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г.
Фондоотдача, руб/руб

1,54

1,43

1,26

-0,11

-0,18

92,79

87,58

Капиталоотдача, руб./руб.

0,69

0,61

0,54

-0,08

-0,08

89,06

87,70

Капиталоемкость,
руб/руб

1,46

1,63

1,86

0,18

0,23

112,29

114,03

Фондоемкость, руб/руб

0,65

0,70

0,80

0,05

0,10

107,77

114,18

Оборачиваемость оборотных активов, оборотов

1,36

1,20

1,06

-0,17

-0,14

87,69

88,53

Оборачиваемость запасов,оборотов

1,99

1,77

1,77

-0,22

0

88,94

99,77

Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов

5,43

5,52

3,94

0,09

-1,58

101,62

71,36

Следует отметить, что в деловой активности сельскохозяйственных предприятий Кемеровской области не наблюдается конкретно положительной или отрицательной динамики, хотя видно о недостаточном эффективном использовании ресурсов в организациях.

Расчет показателей рентабельности проведем, используя в числителе чистую прибыль и прибыль до налогообложения.

Таблица 4 — Анализ показателей рентабельности, %

Наименование показателя 2010г. 2011г. 2012г.

Абсолютное изменение

Темп роста(пункты)

2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г. 2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г.

Рентабельность основных средств

15,27

14,83

3,12

-0,45

-11,70

97,09

21,08

Рентабельность имущества

6,79

6,33

1,34

-0,46

-4,99

93,18

21,10

Рентабельность оборотных активов

13,48

12,36

2,63

-1,11

-9,73

91,75

21,31

Рентабельность запасов

19,69

18,33

4,40

-1,37

-13,93

93,06

24,01

Рентабельность продаж

8,89

7,86

3,34

-1,02

-4,52

88,48

42,52

Рентабельность
собственного капитала

16,77

15,46

3,55

-1,30

-11,91

92,23

22,97

При анализе рентабельности коммерческих организаций занимающихся сельским хозяйством в Кемеровской области было выявлено, что по основному виду деятельности (производство сельскохозяйственной продукции) они являются прибыльными, однако эффективность использования финансовых ресурсов снижается на протяжении всего анализируемого периода.

2. Комплексный анализ, основанный на использовании эмпирических коэффициентов.  Эмпирическая оценка возможности банкротства может быть проведена на основе зарубежного подхода (модель Z – счета Э. Альтмана), модели О.П. Зайцевой и Сайфуллина и др.

Сделаем выводы на основе расчета модели Z- счета Э.Альтмана (табл.5).

Таблица 5 — Прогноз банкротства на основе модели Z-счета Альтмана

Наименование показателя 2010г. 2011г. 2012г.

Абсолютное изменение

Темп роста, %

2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г. 2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г.

х1

-0,094

-0,087

-0,138

0,007

-0,051

92,852

159,153

х2

0,226

0,247

0,217

0,021

-0,030

109,404

87,731

х3

0,090

0,066

0,036

-0,024

-0,030

73,230

54,566

х4

0,128

0,116

0,089

-0,013

-0,027

90,188

76,605

х5

0,687

0,612

0,537

-0,075

-0,075

89,059

87,699

Z-счета

1,265

1,141

0,846

-0,124

-0,294

90,164

74,188

Полученные данные говорят, о том, что организации являются безусловно-несостоятельными, причем тенденция ухудшается с каждым годом.

3. Факторный анализ, при котором проводится оценка влияния отдельных факторов на финансовое развитие предприятия.

Коэффициент устойчивости экономического роста показывает, какими темпами в среднем увеличивается экономический потенциал предприятия.
Факторный анализ степени устойчивости экономического роста организации  проводится методом цепных подстановок на основе формулы (1):

,
(1)

где К1 — коэффициент, характеризующий долю реинвестированной прибыли в чистой прибыли;
К2 – рентабельность реализованной продукции, %;
К3 – оборачиваемость собственного оборотного капитала, раз;
К4 – коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом;
К5 – коэффициент текущей ликвидности;
К6 – коэффициент, характеризующий долю краткосрочных обязательств в капитале предприятия;
К7 – коэффициент финансовой зависимости [3].
Определение факторов, влияющих на устойчивость экономического роста сельскохозяйственных организаций рассмотрим в таблице 6.

Таблица 6 — Факторный анализ степени устойчивости экономического роста

Наименование показателя

2010г.

2011г.

2012г.

Абсолютное изменение

Влияние на коэффициент устойчивости роста

2011г. к 2010г.

2011г. к 2010г.

2011г. к 2010г.

2012г. к 2011г.

в абсол. величине

в %

в абсол. величине

в %

1. Коэффициент, характеризующий долю реинвестированной прибыли в чистой прибыли

0,99

0,98

0,94

-0,01

-0,04

-0,21

-21,90

-0,57

-57,17

2. Рентабельность реализованной продукции, %

9,82

10,14

2,35

0,32

-7,79

0,53

53,49

-11,20

-1120,43

3. Оборачиваемость собственного оборотного капитала, раз

-7,34

-7,04

-3,88

0,30

3,16

-0,69

-69,30

-1,51

-151,59

4. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом

-0,19

-0,17

-0,27

0,02

-0,10

-1,39

-139,57

1,12

112,87

5. Коэффициент текущей ликвидности

1,23

1,37

1,37

0,14

0,00

1,66

166,27

0,002

0,28

6. Коэффициент, характеризующий долю краткосрочных обязательств в капитале предприятия

0,41

0,37

0,37

-0,04

0,00

-1,43

-143,00

-0,03

-3,10

7. Коэффициент финансовой зависимости

2,49

2,49

2,82

0,01

0,33

0,045

4,52

0,38

38,88

8. Коэффициент устойчивости экономического роста, %

16,65

15,15

3,35

-1,49

-11,80

В результате анализа экономической устойчивости, проведенного в данной  работе, на основании результатов факторного анализа были выявлены причины снижения уровня экономической устойчивости сельскохозяйственных организациях Кемеровской области.

Выполненный анализ показал, что существует тенденция к сокращению собственных средств формирования имущества и повышению заемных. Уменьшение собственных средств является неблагоприятной тенденцией, поскольку она происходит за счет привлечения заемных средств, что повышает степень финансового риска. По результатам анализа экономической устойчивости предприятия можно сделать вывод, что в целом организации находятся в тяжелом финансовом положении и имеют высокую степень вероятности банкротства. В результате проведения факторного анализа удалось выявить показатели, изменение которых оказало наибольшее влияние на коэффициент устойчивости экономического роста (например, рентабельность реализованной продукции, коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом, коэффициент, характеризующий долю реинвестированной прибыли, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент финансовой зависимости).

Исходя из проведенного анализа можно предложить наиболее действенные и эффективные пути увеличения экономической устойчивости, которые включают в себя уменьшение длительности оборота запасов, а также комплекс мер по снижению дебиторской задолженности и снижению издержек, связанных с производством и управлением. Также можно предложить использовать организациям, для увеличения эффективности  управления, метод анализа иерархий, позволяющий выстроить эффективную упорядоченную систему целей, определить приоритеты их достижения. Данный метод может быть применен в повседневной деятельности любой  сельскохозяйственной организации, так как позволяет принимать оптимальные управленческие решения на всех уровнях  и в первую очередь в публичном управлении агробизнесом.

Таким образом, в данной работе: апробированы на практике методические подходы к оценке экономической устойчивости предприятия; определены приоритетные направления увеличения экономической устойчивости; предложен метод, позволяющий принимать эффективное обоснованное управленческое решение в публичном управлении агробизнесом.

Внедрение разработанных рекомендаций позволит эффективно управлять экономической устойчивостью сельскохозяйственных организаций Кемеровской области  и разрабатывать действенные механизмы приспособления организаций к изменяющейся рыночной ситуации.

Библиографический список:

  1. Абалкин, Л.И. Новая парадигма устойчивого развития России (комплексное исследование проблем устойчивого развития): монография / Л.И. Абалкин, В.В. Аксенов, Ю.П.Алтухов. – М.: Академия, 2009. – 250 с.
  2. Сельское хозяйство Кузбасса [Электронный ресурс]. URL: http:// kemerovostat. gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/ kemerovostat/ resources/ (дата обращения 03.04.2014г.)
  3. Пчеленок, Н.В. Зарубежные и Российские методики прогнозирования банкротства / Н.В. Пчеленок // Управленческий учет. -2005.-№5. С.2-18.

Оценка экономической устойчивости сельскохозяйственных организаций Кемеровской области Читать дальше »

Совершенствование оценки финансовых рисков предприятия на основе данных отчетности

Оценка финансового риска играет важнейшую роль в процессе управления риском, создавая основу для принятия решений и оценки их эффективности. В настоящее время существует множество методов, призванных оценивать уровень риска, в том числе рекомендуемых разнообразными стандартами. Например, стандартом IEC/ICO 31010 «Risk management – Risk assessment techniques» [1] к ним относятся такие, как мозговой штурм, метод Дельфи, сценарный, байесовский анализ, матрицы последствия-вероятность и т.д. Однако их применение для оценки финансовых рисков, как правило, либо достаточно трудоемко и требует специальной подготовки персонала, либо не дает информации в виде, удобном руководству для выбора методов управления риском.

Ряд исследователей, таких как Н. Д. Гуськова, Е. А. Неретина, В. П. Огнянов (Гуськова Н. Д. и др, 2003 [2]), Шохин Е. И. (Шохин Е. И., 2002 [3]), Чудновский А.Г. (Чудновский А.Г., 2005 [4]), Яковлева И.Н. (Яковлева И.Н., 2008 [5]), Донцова Л.В. (Донцова Л.В., 2006 [6]), Можанова И.И. (Можанова И.И., 2010 [7]) и других, предлагают оценивать финансовые риски предприятия на основе показателей финансового состояния, рассчитываемых на базе данных бухгалтерской отчетности. Достоинства такого подхода заключаются в его относительно невысокой трудоемкости, отсутствии необходимости дополнительного обучения персонала (что важно, так как не все предприятия имеют в штате риск-менеджеров и риск-аналитиков, и часто оценкой финансовых рисков занимаются финансисты). В качестве недостатков можно отметить неспециализированность и в ряде случаев косвенность оценки (так, финансовая неустойчивость считается индикатором риска банкротства). Недостатки подхода, как правило, предлагается преодолевать за счет различных его модификаций.

Финансовое состояние и риски предприятия характеризуются таким образом комплексом взаимосвязанных абсолютных и относительных показателей. В основном для анализа используется набор финансовых коэффициентов, в числе которых показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости и проч. Перечень показателей финансового состояния организации может дополняться и видоизменяться, может меняться их группировка, однако суть оценки остается неизменной.

Как правило, анализ проводится по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности за год. Значения показателей сравниваются с нормативными, выявляются отклонения. Также проводится анализ в динамике, то есть исследуется изменение значения показателей за ряд лет.

Традиционно расчет финансовых показатели рассматривают как метод оценки финансового состояния предприятия, в частности его платежеспособности. Однако, в связи с тем, что противоположностью платежеспособности является риск наступления банкротства предприятия, то метод анализа коэффициентов финансовых показателей нашел широкое применение при оценке финансовых рисков.

Метод оценки показателей финансового состояния, даже при анализе тенденций их изменения с течением времени, тем не менее не учитывает степень этого изменения. Если финансовые показатели имеют высокую колеблемость во времени, то это может указывать на финансовую неустойчивость предприятия, даже в случае, если колеблемость происходит в зоне значений выше нормативных. Низкая колеблемость на уровне значений ниже нормативных также свидетельствует о высоком уровне риска.

Для учета данного обстоятельства предлагается усовершенствовать методику оценки финансовых рисков на основе данных бухгалтерской отчетности, посредством исследования вариации показателей во времени. Показатели вариации традиционно представляют собой одни из основных мер риска, поскольку высокая изменчивость ассоциируется с высоким риском. Предлагаемая методика состоит из 4 основных этапов.

1. На основе концепции оценки финансового риска с использованием данных отчетности вначале необходимо на базе данных баланса предприятия произвести расчет и анализ финансовых показателей за несколько периодов. Это позволяет оценить финансово-экономическое состояние предприятия за каждый из исследуемых периодов.

2. Проводится поперечный анализ полученных финансовых показателей по каждому году исследования. Так как показатели имеют нормативное значение, необходимо сравнить полученные значения коэффициентов предприятия с нормативами и выявить отклонения, сделать соответствующие выводы.

В связи с тем, что каждый финансовый коэффициент имеет свойство оценивать тот или иной аспект финансового состояния, каждый из которых характеризуется своим набором рисков, мы предположили, что каждый финансовый коэффициент оценивает тот или иной конкретный финансовый риск. В таблице 1 представлены шкалы качественной оценки отдельных видов финансового риска в соответствии с интервалами значений финансовых коэффициентов. Интервалы приведены иллюстративно, для более четкой градации необходимо проведение исследований на выборке предприятий с группировкой по уровням реализованных рисков. Отметим, что показатели финансового состояния в таблице приведены выборочно, возможен анализ с использованием более обширного их перечня. В случае расширения их перечня с использованием показателей, традиционно не нормируемых, необходимо установление границ риска также с использованием эмпирических данных.

Таблица 1 — Качественная оценка отдельных финансовых рисков на основе значений финансовых показателей.

№ п/п

Финансовые показатели

Вид риска

Значение показателя

Оценка риска

1

Коэффициент абсолютной ликвидности

Риск потери ликвидности

Менее 0,1
0,2 -0,4
Более 0,5

Высокий
Средний
Низкий

2

Критической оценки (срочной ликвидности)

Кредитный риск

Менее 0,9
1,0-1,9
Более 2

Высокий
Средний
Низкий

3

Текущей ликвидности (Общий коэффициент покрытия)

Риск неплатежеспособности

Менее 0,9
1,0-2,0
Более 2,1

Высокий
Средний
Низкий

4

Ликвидности при мобилизации средств

Риск потери ликвидности

Менее 0,4
0,5-0,7
Более 0,8

Высокий
Средний
Низкий

5

Обеспеченности собственными оборотными средствами

Риск неплатежеспособности

Менее 0,1
0,2-0,4
Более 0,5

Высокий
Средний
Низкий

6

Финансовой независимости (автономии)

Риск потери ликвидности

Менее 0,4
0,5-0,7
Более 0,8

Высокий
Средний
Низкий

7

Маневренности собственных оборотных средств

Риск снижения финансовой устойчивости

Менее 0,1
0,2-0,4
Более 0,5

Высокий
Средний
Низкий

8

Соотношения заемных и собственных средств (коэффициент левериджа)

Риск неплатежеспособности

Менее 0,7
0,8-1,5
Более 1,6

Высокий
Средний
Низкий

9

Финансовой устойчивости

Риск снижения финансовой устойчивости

Менее 0,6
0,7-1,9
Более 1,0

Высокий
Средний
Низкий

На основе показателей финансового состояния можно провести поперечный анализ за каждый исследуемый год по отдельности и выделить, какие виды рисков и на каком уровне присущи предприятию. Это дает возможность комплексной оценки финансовых рисков предприятия за каждый из исследуемых периодов, и не требует предварительной их идентификации, так как каждому показателю поставлен в соответствие риск. Такую оценку рисков можно считать качественно-количественной, так как количественное значение финансового коэффициента, ассоциируемое с тем или иным риском, переводится в качественную оценку риска типа «высокий», «средний» или «низкий». Она позволяет получить картину рисков предприятия за ряд рассматриваемых периодов. Для исследования их изменения во времени предлагается проводить дополнительно т.н. продольный анализ, что составляет следующий шаг методики оценки финансовых рисков.

3. Продольный анализ финансовых показателей заключается в анализе изменения значений каждого показателя во времени. Причем предлагается исследовать не только и не столько тенденцию изменения каждого финансового коэффициента, но величину его вариации за исследуемый период. Если при поперечном анализе исследуется весь спектр присущих предприятию рисков за конкретный период, то при продольном последовательно исследуются отдельные финансовые риски. Для этого необходимо рассчитать показатели вариации значений анализируемых финансовых коэффициентов: размах вариации, среднее квадратическое (стандартное) отклонение и коэффициент вариации. В качестве основного показателя для дальнейшего анализа предлагается использовать коэффициент вариации, как безразмерный показатель, допускающий проведение сравнения. Предполагается, что финансовые коэффициенты, имеющие высокую вариацию за исследуемый период, свидетельствуют о более высоком уровне соответствующего риска, более стабильные говорят о более низком риске. Однако анализировать только коэффициенты вариации недостаточно корректно, поскольку стабильность в зоне неустойчивого финансового положения нельзя рассматривать, как указание на низкий уровень риска. Поэтому предлагается проводить сопоставление средних значений показателей за период и коэффициентов вариации, и на основании этого делать вывод об уровне отдельных рисков, ассоциируемых с конкретными финансовыми показателями. Для этого разработана матрица оценки финансовых рисков, представленная на рисунке 1.

Коэффициент вариации

Высокий

Низкий

Среднее значение

Низкое

Финансовое состояние неустойчивое, изменчивость высокая (значительный риск)

Финансовое состояние неустойчивое, изменчивость низкая (весьма значительный/реализовавшийся риск)

Высокое

Финансовое состояние устойчивое, изменчивость высокая (умеренный риск)

Финансовое состояние устойчивое, изменчивость низкая (незначительный риск)

Рис. 1 Матрица оценки финансовых рисков на основе вариации показателей финансового состояния

Как видно на рисунке 1, всего с точки зрения уровня финансового риска возможно 4 состояния. Низкое среднее значение при высокой вариации свидетельствует о высоком уровне соответствующего риска: значения показателя в основном невелики, а большая вариация может приводить как к выходу из зоны неудовлетворительных значений, так и наоборот, к серьезным падениям значения показателя. Фиксация такой оценки риска требует немедленного реагирования и адекватного управления. Отметим, однако, что данный анализ обязательно должен дополняться исследованием основной тенденции, то есть выявлением, тяготеет показатель к росту или к снижению за изучаемый период.

Наиболее высокий риск фиксируется в случае, если и среднее значение показателя, и его вариация низки. Это говорит о том, что соответствующий риск, скорее всего, уже реализовался – значения показателя упали, а низкая вариация свидетельствует о стабильности в данном негативном состоянии. Такая ситуация требует управления, направленного на смягчение последствий от реализации риска.

Высокое среднее значение при высокой вариации создает умеренный риск, так как, с одной стороны, колеблемость в основном отмечается в зоне устойчивого финансового состояния, а с другой – высокая вариация всегда означает риск. Ситуация наименьшего риска возникает, когда низкая вариация показателя отмечается при высоком среднем значении коэффициента, что означает стабильность в финансово устойчивом положении предприятия.

Необходимо отметить, что возможно выделение большего числа градаций среднего значения и коэффициента вариации, что приведет к увеличению числа состояний и позволит оценивать риски более точно, что однако и более трудоемко.

Подобный анализ, проведенный последовательно для всех финансовых показателей предприятия дает возможность получить полную картину финансовых рисков предприятия.

4. На последнем этапе оценки финансовых рисков производится сравнение результатов поперечного и продольного анализа уровня риска предприятия. Делается вывод о видах финансовых рисков влияющих на результаты деятельности предприятия. Такое сопоставление дает возможность составить карту рисков за весь исследуемый период, и выявить наиболее рисково уязвимые места и сформулировать рекомендации по управлению рисками.

Для апробации разработанной методики нами были использованы данные бухгалтерской отчетности 10 предприятий мясной отрасли Российской Федерации. Расчеты проведены на основе бухгалтерских балансов за 5 лет, с 2009 года по 2013 год, источником которых послужил Центр раскрытия корпоративной информации информационного агентства «Интерфакс» [8]. Все предприятия отобраны с учетом их сопоставимости по размерам и масштабам деятельности. Для иллюстрации в таблицах 2 и 3 приведены результаты расчетов для ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» и ОАО «Дзержинский Мясокомбинат».

Таблица 2 — Оценка финансовых рисков ОАО «Арсеньевский мясокомбинат»

Показатели

2009 г. / Оценка риска

2010 г. / Оценка риска

2011 г. / Оценка риска

2012 г. / Оценка риска

2013 г. / Оценка риска

Сред. значе-ние

Станд. откло-нение

Коэф-фициент вариа-ции

Про-доль-ная оценка риска

1.Абсолютной ликвидности

0,01

0,07

0,01

0,02

0,09

0,03

0,04

136,30

Значи-тельный

высокий

высокий

высокий

высокий

высокий

2.Критической оценки

0,40

0,32

0,41

0,37

0,48

0,39

0,06

15,13

Весьма значит.

высокий

высокий

высокий

высокий

высокий

3.Текущей ликвидности

0,18

0,21

0,23

0,35

0,33

0,25

0,08

30,34

Весьма значит.

высокий

высокий

высокий

высокий

высокий

4.Ликвидности при мобилизации средств

0,18

0,22

0,24

0,35

0,34

0,26

0,08

29,22

Весьма значит.

высокий

высокий

высокий

высокий

высокий

5.Обеспечен-ности собственными оборотными средствами

-0,71

-0,86

-0,55

-0,38

-0,19

-0,56

0,27

-47,69

Весьма значит.

высокий

высокий

высокий

высокий

высокий

6.Финансовой независимости

-0,03

0,00

0,01

0,11

0,22

0,06

0,10

172,94

Значительный

высокий

высокий

высокий

высокий

высокий

7.Маневрен-ности собственных оборотных средств

12,76

254,73

-28,83

-2,14

-0,57

-4,11

117,00

-2847,23

Весьма значит.

низкий

низкий

высокий

высокий

высокий

8.Соотноше-ния заемных и собственных средств

-30,76

-549,60

81,27

7,75

3,60

-227,51

255,98

-112,51

Весьма значит.

высокий

высокий

низкий

низкий

низкий

9.Финансовой устойчивости

-0,04

0,00

0,01

0,11

0,22

0,06

0,10

169,16

Значи-тельный

высокий

высокий

высокий

высокий

высокий

Из данных, приведенных в таблице 2 для ОАО «Арсеньевский мясокомбинат», видно, что финансовое состояние предприятия неустойчивое. Низкая изменчивость коэффициентов позволяет подтвердить вывод о том, что предприятие находится в таком состоянии на протяжении пяти исследуемых годах и констатировать, что мясокомбинат подвержен весьма значительным рискам потери ликвидности, неплатежеспособности, снижению финансовой устойчивости, что явилось следствием нерационального распределения финансовых активов предприятия.

Таблица 3 — Оценка финансовых рисков ОАО «Дзержинский Мясокомбинат»

Показатели

2009 г. / Оценка риска

2010 г. / Оценка риска

2011 г. / Оценка риска

2012 г. / Оценка риска

2013 г. / Оценка риска

Сред. значе-ние

Станд. откло-нение

Коэф-фициент вариа-ции

Про-дольная оценка риска

1.Абсолютной ликвидности

0,60

0,44

0,17

0,43

0,60

0,41

0,18

42,74

Умерен-ный

низкий

средний

высокий

средний

низкий

2.Критической оценки

2,31

2,22

1,57

1,45

1,71

1,82

0,39

21,30

Незна-чи-тельный

низкий

низкий

средний

средний

средний

3.Текущей ликвидности

1,41

1,55

1,33

1,06

0,95

1,24

0,25

19,80

Незна-чи-тельный

средний

средний

средний

средний

высокий

4.Ликвидности при мобилизации средств

1,41

1,55

1,33

1,06

0,95

1,24

0,25

19,80

Незна-чи-тельный

низкий

низкий

низкий

низкий

низкий

5.Обеспечен-ности собственными оборотными средствами

0,59

0,67

0,63

0,59

0,62

0,62

0,03

5,31

Незна-чи-тельный

низкий

низкий

низкий

низкий

низкий

6.Финансовой независимости

0,76

0,79

0,77

0,72

0,75

0,76

0,03

3,47

Незна-чи-тельный

низкий

низкий

низкий

низкий

низкий

7.Маневрен-ности собственных оборотных средств

0,46

0,53

0,52

0,57

0,54

0,52

0,04

8,28

Незна-чи-тельны

средний

низкий

низкий

низкий

низкий

8.Соотноше-ния заемных и собственных средств

0,32

0,27

0,31

0,39

0,33

0,32

0,05

14,51

Значи-тельный

высокий

высокий

высокий

высокий

высокий

9.Финансовой устойчивости

0,84

0,83

0,78

0,72

0,75

0,79

0,05

6,40

Незна-чи-тельный

средний

средний

средний

средний

средний

На основе значений показателей таблицы 3 можно сказать, что ОАО «Дзержинский Мясокомбинат» в течение исследуемого периода демонстрирует устойчивое финансовое состояние. Качественная оценка отдельных видов финансовых рисков остается достаточно невысокой за каждый исследуемый период. Продольная оценка риска показывает, что основной финансовый риск, которому подвержено предприятие – это риск неплатежеспособности из-за большой доли заемных средств в структуре капитала предприятия.

Аналогичная оценка рисков была проведена также для ОАО «Кировский мясокомбинат», ОАО «Казанский мясокомбинат», ОАО «Медведовский мясокомбинат», ОАО «Павловский мясокомбинат», ОАО «Пермский мясокомбинат», ОАО «Мясокомбинат Ялуторский», ОАО «Мясокомбинат Клинский», ОАО «Дивеевский мясокомбинат». Для каждого из них не только определено финансовое состояние за исследуемый период, но и выявлены основные риски, ассоциируемые с отдельными финансовыми коэффициентами.

В таблице 4 представлены результаты оценки четырех основных рисков, проведенные на основе продольного и поперечного анализа финансовых коэффициентов, и рекомендации по управлению ими.

Таблица 4 — Оценки финансовых рисков предприятий и рекомендации по управлению

Предприятия

Риск потери ликвидности

Кредитный риск

Риск неплатежеспособности

Риск снижения финансовой устойчивости

Метод управления рисками

1

2

3

4

5

6

1. ОАО «Арсеньевский мясокомбинат»

Высокий/ Значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Повышение доли собственных средств в структуре капитала; уменьшение краткосрочных обязательств; совершенствование управления и анализ дебиторской/кредиторской задолженностью; снижение уровня запасов и затрат

2. ОАО «Дзержинский Мясокомбинат»

Низкий / Незначи-тельный

Низкий / Незначи-тельный

Высокий/ Значи-тельный

Средний / незначи-тельный

Уменьшение краткосрочных обязательств; эмиссия акций

3. ОАО «Кировский мясокомбинат»

Высокий / Весьма значительный

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значит-ельный

Высокий / Весьма значительный

Повышение доли собственных средств в структуре капитала; уменьшение краткосрочных обязательств; совершенствование управления и анализ дебиторской/кредиторской задолженностью; снижение уровня запасов и затрат

4.ОАО «Казанский мясокомбинат»

Высокий / Значит-ельный

Высокий / Значи-тельный

Высокий / Значи-тельный

Высокий / Значи-тельный

Повышение доли собственных средств в структуре капитала; уменьшение краткосрочных обязательств; совершенствование управления и анализ дебиторской/кредиторской задолженностью; снижение уровня запасов и затрат

5.ОАО «Медве-довский мясокомбинат

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Повышение доли собственных средств в структуре капитала; уменьшение краткосрочных обязательств; совершенствование управления и анализ дебиторской/кредиторской задолженностью; снижение уровня запасов и затрат

6.ОАО «Павловский мясокомбинат»

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Повышение доли собственных средств в структуре капитала; уменьшение краткосрочных обязательств; совершенствование управления и анализ дебиторской/кредиторской задолженностью; снижение уровня запасов и затрат

7.ОАО «Пермский мясокомбинат»

Высокий / Значи-тельный

Средний / Незначи-тельный

Средний / Умерен-ный

Высокий / Весьма значи-тельный

Повышение доли собственных средств в структуре капитала; снижение уровня запасов и затрат

8.ОАО «Мясокомбинат Ялуторский»

Низкий / Незначительный

Низкий / Умеренный

Высокий / Значительный

Средний / Незначительный

Уменьшение краткосрочных обязательств

9.ОАО «Мясокомбинат Клинский»

Высокий / Весьма значи-тельный

Незна-чительный / Низкий

Высокий / Значи-тельный

Высокий / Весьма значи-тельный

Повышение доли собственных средств в структуре капитала; уменьшение краткосрочных обязательств; снижение уровня запасов и затрат

10. ОАО «Дивеевский мясокомбинат»

Высокий / Значит-ельный

Низкий / Умеренный

Высокий / Значит-ельный

Средний / Незначи-тельный

Повышение доли собственных средств в структуре капитала; уменьшение краткосрочных обязательств

Как видно из таблицы 4, предлагается использовать для управления риском потери ликвидности повышение доли собственных средств в структуре капитала; риском неплатежеспособности – уменьшение краткосрочных обязательств; кредитным риском – совершенствование управления и анализ дебиторской/кредиторской задолженности; риска снижения финансовой устойчивости – снижение уровня запасов и затрат.

Достоинство предложенного подхода к оценке уровня финансовых рисков заключается не только в простоте и невысокой трудоемкости, но и возможности раздельной оценки видов риска. Ряд авторов, например, Кизим К.А. (Кизим К.А., 2006, [9]), предлагают оценивать финансовый риск с получением некоторого интегрального показателя. Хотя такая оценка и может быть полезной для внешних пользователей, для целей управления финансовыми рисками представляется важным проведение оценки отдельных видов риска. Это связано с необходимостью выработки конкретизированных управленческих решений, направленных на уменьшение уровня либо последствий реализации отдельных рисков. Для того, чтобы выбрать адекватный метод управления, руководству предприятия важно четко представлять, по какой причинам и каким именно финансовым рискам подвержено предприятие. Поэтому возможность определения на основе результатов оценки рисков, что именно необходимо предпринять для управления, представляется важным практико-ориентированным достоинством предложенного подхода.

Библиографический список:

  1. Международный стандарт IEC/ICO 31010 «Risk management – Risk assessment techniques» Edition 1.0  2009-11.
  2. Гуськова Н. Д. Управление хозяйственными рисками на промышленном предприятии / Н. Д. Гуськова, Е. А. Неретина, В. П. Огнянов. – Саранск:Изд-во Мордв. ун-та, 2005.
  3. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент / Е. И. Шохин. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
  4. Чудновский А.Г. Аналитический инструментарий оценки финансового риска предприятия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва: ООО «МАКС Пресс» — 2005.
  5. Яковлева И.Н. Оценка финансовых рисков на базе бухгалтерской отчетности // Справочник экономиста. – 2008. – №5.
  6. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006.
  7. Можанова И.И. Использование R-анализа в оценке финансовых рисков предприятия // Электронное периодическое научное издание «Системное управление». – 2010. – №10. [Электронный ресурс] Режим доступа: www.sisupr.mrsu.ru/2014-4-analiz/PDF/Mozhanova.pdf
  8. Центр раскрытия корпоративной информации информационного агентства «Интерфакс» [Электронный ресурс] Режим доступа: www.e-disclosure.ru
  9. Кизим К.А. Управление финансовыми рисками промышленных предприятий. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Краснодар: Центр «Универсервис» — 2006.

Совершенствование оценки финансовых рисков предприятия на основе данных отчетности Читать дальше »

Методологические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критериям финансово-экономической устойчивости

На протяжении последних десятилетий общество всё большее внимание уделяет вопросам управления системой деятельности предприятий с позиции разработки механизмов их устойчивого функционирования и развития. Рост внимания к этой проблеме обусловлен ростом вариабельности окружающей среды, в которой функционируют хозяйственные субъекты, в том числе и промышленные предприятия, а также усложнением производственного процесса под воздействием научно-технического прогресса и увеличения транснациональных связей.

На ранних этапах развития экономики системы исследуемых предприятий были настолько просты, что не требовали создания специально разработанных методов и подходов к их изучению. Лишь в конце XIX века, когда экономика ряда передовых европейских стран вступила в стадию капитализма, изучение управления системой промышленного предприятия выделилось в отдельное направление науки. Первые работы, касающиеся управления предприятием, как сложной организационной системой, можно наблюдать у А. Файоля и Г. Форда.

Лишь во второй половине XX века под действием развития таких направлений науки как: теория игр, исследование операций, теория автоматического регулирования, анализ имитационных моделей и т. д., начали предприниматься первые попытки применения общих подходов теории управления к разработке имитационных математических моделей с целью управления социальными и экономическими системами, в том числе и промышленными предприятиями.

Актуальность проблемы управления промышленным предприятием по критериям устойчивости обусловлена возможностью повышения отдачи вложенных трудовых, финансовых и материальных ресурсов путем совершенствования способа их использования – детальной проработки организационной структуры хозяйствующего субъекта с выделением всех ее элементов и изучением связей между ними. Совершенствование структуры позволяет предприятию увеличивать добавочную стоимость продукта за счет более эффективного использования факторов производства: земли, труда, капитала и предпринимательских возможностей. Причем с этой целью предприятие не обязательно должно повышать, но может и снижать интенсивность использования этих ресурсов.

В настоящее время происходит всё большее усложнение организационной структуры предприятия, что обусловлено усложнением среды, в которой оно функционирует: появляются и усложняются транснациональные связи, увеличивается количество функций, выполняемых организационной структурой, в связи с этим одновременно повышается вероятность воздействия экзогенных и эндогенных факторов на систему предприятия.

Таким образом, еще более востребованными становятся исследования, позволяющие смоделировать с целью упреждения негативного влияния внешних факторов зависимость между результирующим показателем деятельности предприятия и флуктуациями среды, в которой оно функционирует. Этот интерес к исследованиям подтверждает и организация «Royal consulting» (Великобритания), по мнению которой в настоящий момент времени до 90% российских предприятий могут повысить эффективность своего функционирования на 20–25% за счет создания модели адекватной управления предприятием, разработки эффективной схемы финансово-хозяйственной деятельности и переподготовки управленческого персонала с учетом новых знаний, касающихся управления системой предприятия.

Таким образом, современный подход к управлению системой предприятия по критериям финансово-экономической устойчивости должен учитывать следующие требования, продиктованные функционированием в рыночных условиях: предприятие должно рассматриваться как гибкая, изменчивая система со сложным технологическим процессом производства, которая подвержена, с одной стороны, сильной конкуренции на рынке товаров и услуг, а, с другой стороны, подвержена постоянному, заранее неизвестному в полной мере воздействию факторов внешней и внутренней сред предприятия.

Однако подробное описание всех возможных функций предприятия и всех возможных реакций хозяйственного субъекта на изменения внешней среды могут достаточно сильно усложнить изучаемую модель, что в свою очередь приведет к большим трудозатратам, связанным с описанием модели, а, с другой стороны, вызовет достаточно большой рост затрат, возникающих на этапе моделирования, что может свести на нет результат от проведенного исследования. Таким образом, при описании модели промышленного предприятия необходимо выделить следующие задачи: описание достаточного набора выполняемых функций при минимальном усложнении структуры предприятия, оперативность решения возникающих задач, повышение степени и скорости адаптации системы предприятия к изменениям внешней среды, учет влияния неопределенности, вызванной наличием экзогенных и эндогенных факторов, влияющих на состояние системы предприятия. Причем с целью снижения затрат на разработку имитационной модели необходимо выделить наиболее опасные с точки зрения силы возможного воздействия на результирующий показатель, а также с точки зрения вероятности возникновения воздействия на результирующий показатель факторы.

Рассмотрим промышленное предприятие, как управляемую систему, имеющую входы и выходы, а также определенное количество внешних связей. С точки зрения системного анализа для любой системы характерно наличие следующих компонентов, характеризующих эту систему: состава, структуры и функций. Таким образом, система предприятия будет определяться заданием:

  • состава системы, то есть участников, входящих в систему (в укрупненном виде – это управляющий орган и управляемая система);
  • структуры системы предприятия, то есть связей между всеми участниками системы предприятия с установлением зависимостей, возникающих в результате этих связей;
  • множества допустимых действий участников системы промышленного предприятия, на формирование которого в первую очередь влияют ресурсные, а также морально-этические ограничения;
  • на основе множества допустимых действий, множества предпочтений в выборе действий участниками системы;
  • уровня необходимой информации, позволяющей управленческому звену в момент принятия решения выбрать правильную стратегию поведения системы предприятия, позволяющую достичь оптимального уровня финансово-экономической устойчивости.

Если анализировать организационные системы с точки зрения их состояния во временном контексте, то можно выделить следующие виды:

  • статические организационные системы, состояние которых не изменяется с течением времени;
  • динамические организационные системы, их состояние изменяется в процессе функционирования;
  • детерминированные организационные системы, в которых состояние их элементов в любой момент времени полностью определяется состоянием этих элементов в предшествующий или последующий момент времени, т.е. поведение такой организационной структуры можно всегда предсказать;
  • вероятностные организационные системы, поведение которых можно предсказать только с определенной долей вероятности.

Кроме того, если опираться на классификацию систем с точки зрения из взаимодействия с окружающей средой, то можно выделить два типа систем: закрытые и открытые системы. Закрытая система – это та система, которая не имеет связей со своей внешней средой, то есть, с одной стороны, не обменивается с внешней средой продуктами, услугами, товарами, а, с другой стороны, не подвергается воздействию внешних факторов. Открытая система в свою очередь имеет широкие связи с внешней средой.

Понятно, что любое промышленное предприятие является открытой, динамической системой, т.к. находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, подверженной значительным флуктуациям. Промышленное предприятие получает из внешней среды ресурсы в виде сырья и материалов, топлива и энергии, капитала и информации, трудовых ресурсов, оборудования и прочих активов, которые в дальнейшем становятся частью его внутренней среды. Часть ресурсов перерабатывается, преобразуется в продукты и услуги, которые затем возвращаются обратно во внешнюю среду.

Современные российские предприятия действуют в условиях нестабильной экономики с высокой степенью вариабельности факторов внешней среды, что подтверждается кризисами 1998г., 2008г., а также ожиданием второй волны всемирного кризиса первого десятилетия XXI века. В связи с этим выделим основные требования, предъявляемые к системе управления предприятием по критериям устойчивости в современных рыночных условиях, которая должна:

  • обладать высокой скоростью реагирования производства на возмущающие флуктуации среды, позволяющей быстро перенастраивать производственные мощности, изменяя ассортимент выпускаемой продукции (услуг);
  • учитывать специфику современных рыночных отношений, обуславливающих возрастающие требования к качеству выпускаемой продукции, предпродажному и постпродажному обслуживанию потребителей;
  • учитывать и мгновенно адаптироваться к изменениям структуры затрат на производство продукции;
  • принимать во внимание необходимость учёта динамичности и неопределённости внешней и внутренней сред предприятия.

Промышленное предприятие, функционирующее в условиях рыночной экономики, как организационная система, имеет ряд особенностей, которые позволяют выделить его из множества существующих и описанных в теории систем организационных объектов. Во-первых, предприятие представляет собой систему, созданную человеком, прежде всего, с целью получения прибыли за счет коллективного труда наемных работников. Оно является открытой целеориентированной системой, существующей только при условии активного взаимодействия с окружающей средой. Во-вторых, предприятие является динамической системой, которая, с одной стороны, реагирует на изменение внутренней и внешней сред в процессе своего функционирования, а с другой стороны, способна адаптироваться к этим флуктуациям. В-третьих, предприятие является саморегулирующейся, саморазвивающейся системой способной обеспечить приведение системы управления в соответствие с изменениями условий функционирования.

В общем виде структура системы управления промышленным предприятием по критериям устойчивости представлена на рис. 1.


Рис. 1. Структура управления системой промышленного предприятия по критериям финансово-экономической устойчивости

Каждая система и подсистема хозяйственного субъекта несет в себе ряд характерных только для нее функций с помощью, которых предприятие способно достичь своей главной цели – устойчивого функционирования на выходе из системы. Таким образом, на входе в систему имеет место, как внутреннее управляющее воздействие, так и внешние возмущающие воздействия, обусловленные неопределенностью внешней среды. На выходе из системы отражается состояние управляемого объекта. Обратная связь обеспечивает управляющий орган информацией о состоянии управляемой системы и о его соответствии целям (рис. 2).

Рис. 2. Система управления промышленным предприятием по критериям устойчивости с учетом функций подсистем управления

Схема построена по принципу упреждения негативного влияния возмущающих воздействий различного генезиса на конечный результат управления. Влияние возмущающих воздействий нивелируется за счет присутствия модели упреждающего управления устойчивостью. Эта модель должна постоянно адаптироваться с учетом двух потоков информации, один из которых генерируется во внутренней среде предприятия на основе полученного опыта управления на предыдущих этапах, а второй поток поступает из внешней среды и базируется на новых знаниях, нормах, принципах, условиях из области управления системой предприятия по критериям финансово-экономической устойчивости.

Механизм управления подразумевает разработку процедур и методов принятия управленческих решений с учетом правил и законов, регламентирующих принципы взаимодействия всех участников системы предприятия.

Таким образом, наличие адекватных механизмов управления деятельностью предприятия по критериям устойчивости позволит снизить неопределенность, вызванную флуктуациями внешней или внутренней сред предприятия, а, следовательно, повысить эффективность его хозяйственной деятельности.

Выбор того или иного механизма управления будет зависеть от того, какую взаимосвязь видит менеджер управляющего звена между управляющим воздействием и реакцией управляемых объектов на данный тип воздействия. Однако экспериментировать на практике, пытаясь выяснить эту взаимосвязь, не представляется возможным, что объясняется запаздыванием результата, а, следовательно, и ростом потерь, связанных с запаздыванием адаптационного воздействия.

Таким образом, представляется возможным при разработке механизма управления предприятием по критериям устойчивости опираться на имитационное моделирование. Разработав адекватную имитационную модель можно выявить взаимосвязь между возмущающим воздействием и реакцией системы на него (этап анализа), а затем в случае возникновения подобной ситуации на практике использовать то смоделированное управляющее воздействие, которое приводит к заданной управленческой цели (этап синтеза).

В общем виде процесс управления представлен на рисунках 1 и 2, где можно выделить две основные подсистемы: управляющий орган (менеджеры управляющего состава) и управляемый объект – производственная среда предприятия. Также на этих рисунках мы видим, что на входе в систему имеет место, как внутреннее управляющее воздействие, так и внешние воздействия, обусловленные неопределенностью внешней среды, на выходе из системы мы получаем состояние управляемого объекта. Управление системой предприятия достигается за счет наличия обратной связи, которая обеспечивает управляющий орган информацией о состоянии управляемой системы и о его соответствии целям, поставленным перед системой.

На рисунке 3 представлена внутренняя структура управления системой предприятия по критериям устойчивости, характерная для его основных подсистем.

Рис. 3. Структура управления системой промышленного предприятия
по критериям устойчивости

Управление промышленным предприятием, понимаемое как воздействие на объект с целью обеспечения требуемого его поведения, может затрагивать каждый из представленных на рисунке 3 ее параметров.

Основные этапы формирования структуры управления системой промышленного предприятия по критериям устойчивости (рис. 3) включают в себя:

  • определение потребности, которые в дальнейшем будут лежать в основе формирования мотивов управленческого воздействия;
  • выявление цели управленческого воздействия, вытекающей из определенных на предыдущем этапе мотивов. В нашем случае под основной целью будем понимать устойчивое функционирование предприятия, характеризующееся достижением достаточного (целевого) уровня добавочной стоимости продукции, который позволит достигнуть целевого уровня прибыли предприятия.
  • формирование определенного набора задач, которые необходимо решить на пути достижения общей цели управления;
  • выбор методов решения задач, обозначенных на предыдущем этапе;
  • осуществление управленческого воздействия на систему предприятия с целью повышения его финансово-экономической устойчивости относительно поставленной цели;
  • оценка результата управления системой предприятия по критериям устойчивости, соотнесение полученного результата с поставленной целью.

Особое место в структуре управления деятельностью предприятия по критериям устойчивости занимают те компоненты, которые в случае индивидуального субъекта называются саморегуляцией, а в случае сложной системы – управлением. В свою очередь, базовая входная-выходная модель системы управления предприятием по критериям устойчивости (рис. 1) может быть детализирована путем интеграции внутренней структуры управления основными подсистемами системы предприятия, приведенной на рисунках 3 и основной модели (рис. 1). В итоге получаем детализированную схему управления деятельностью промышленного предприятия по критериям устойчивости (рис. 4).


Рис. 4. Детализированная структура управления системой промышленного предприятия по критериям финансово-экономической устойчивости

Для того чтобы система управления предприятием по критериям устойчивости соответствовала вышеизложенным принципам необходимо проведение следующих исследований:

  • выявление и описание всех элементов внешней среды;
  • выявление основных взаимосвязей между элементами сред предприятия;
  • выделение однотипных элементов среды, описание их воздействия на систему предприятия;
  • проектирование каждого элемента, входящего в систему предприятия с учетом элементов внешней среды, воздействующих на него;
  • формирование механизма управления предприятием с учетом специфики его структуры и элементов внешней среды, воздействующих на него.

Таким образом, алгоритм управления деятельностью предприятия по критериям устойчивости включает в себя три основных этапа (рис. 5):

  • этап теоретического исследования системы предприятия, в результате прохождения которого формируется организационная модель, определяются основные цели для оценки уровня устойчивости функционирования предприятия;
  • этап настройки модели, в результате формируется имитационная модель, описывающая деятельность предприятия с учетом возможных флуктуаций факторов внешней и внутренней сред;
  • этап внедрения полученной имитационной модели управления деятельностью предприятия по критериям устойчивости, который включает в себя обучение персонала работе с полученной моделью, использование модели на практике и ее анализ на предмет адекватности поставленной на первом этапе цели.


Рис. 5. Алгоритм управления предприятием по критериям устойчивости

На практике управление деятельностью предприятия по критериям устойчивости не заканчивается на третьем этапе. Это обусловлено тем, что в ходе использования разработанной модели могут быть получены данные, позволяющие уточнить уже сформированную модель (рис. 2). Эти данные могут быть получены, как из внутренней среды предприятия – на основе опыта и анализа использования модели на предыдущих этапах управления, так и из внешней среды – на основе получения новой информации о знаниях и разработках в области управления деятельностью предприятия по критериям устойчивости. В этом случае необходимо вернуться с этапа внедрения модели к этапу теоретического описания, внести необходимые корректировки, а затем продолжить выполнение алгоритма.

В этой связи хотелось бы отметить, что актуально не только детально охарактеризовать промышленное предприятие, как специфическую организационную систему, учитывающую специфику функционирования в условиях вариабельности рыночного пространства, но и разработать методологические основы управления предприятием с позиции его устойчивого функционирования во времени, что в свою очередь позволит повысить общую эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Библиографический список:

  1. Шмидт А.В. Генезис понятия «экономическая устойчивость» промышленного предприятия // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса, 2011. – №4. – С. 20–30.
  2. Худякова Т.А. Роль контроллинга при управлении устойчивостью промышленного предприятия // Инновационное развитие современной науки: сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2014. – С. 293–295.
  3. Баев И.А., Шмидт А.В. Управление экономической устойчивостью предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности// Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2012. – № 3. – С. 50–63.
  4. Шмидт А.В. Сущность и показатели экономической устойчивости промышленных предприятий // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. – 2011. –№ 3. – С. 55–66.
  5. Шмидт А.В., Худякова Т.А. Моделирование управления развитием промышленных предприятий по экономическим критериям устойчивости //Социально-экономические проблемы современной российской экономики: коллективная монография. М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2013. – С. 250–282.

Методологические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критериям финансово-экономической устойчивости Читать дальше »

Проблемы и перспективы развития налогообложения доходов физических лиц в РФ

На протяжении многих лет налоговая система России претерпевает различные изменения. Эти изменения касаются как общего количества налогов,  так и их элементов в виде изменяющихся ставок. Одним из таких налогов является налог на доход физических лиц (НДФЛ). Сама его ставка в РФ стабильна уже более 10 лет, начиная с 2001 г., когда были введены три пропорциональные ставки  – 13%, 30%, 35%  (а затем дополнительно 9% и 15%), а вот общая налоговая нагрузка на физических лиц постоянно колеблется.

Для рассмотрения величины налоговой нагрузки на физических лиц в РФ следует провести сравнительный анализ с другой страной, – к примеру, США.

Линейная и прогрессивная шкалы НДФЛ: преимущества и недостатки

В России ставка налога на доходы физических лиц (НДФЛ) имеет плоскую шкалу, то есть все физические лица платят один и тот же процент с дохода независимо от величины дохода.

Изначально до 2001 г. была прогрессивная шкала (см. табл.1) [1], которая часто подвергалась изменениям и корректировкам: изменялись ставки, изменялись шкалы ставок для разных категорий граждан, вводились ставки отдельно для перечисления средств в Федеральный бюджет и бюджет субъектов РФ, а затем они заменялись общими ставками для перечисления в Федеральное казначейство (см. табл.2) и т.д.

Таблица 1 — НДФЛ в России 1999

Доходы, руб.

Ставка в Федеральный бюджет

Ставка в бюджеты субъектов РФ

до 30000

3%

9%
30 001 – 60 000

3%

2 700 + 12% с суммы, превышающей 30 000
30 001 – 60 000

3%

6 300 + 17% с суммы, превышающей 60 000
90 001 – 150 000

3%

11 400 + 22% с суммы, превышающей 90 000
150001 и выше

3%

24 600 + 32% с суммы, превышающей 100 000

Таблица 2 — НДФЛ в России в 2000 г.

Доходы, руб.

Ставка

до 50 000 12%
50 001 – 150 000 6 000 руб. + 20% с суммы, превышающей 50 000
150 001 и выше 26 000 руб. + 30% с суммы, превышающей 150 000 руб.

Затем в 2001 г. была введена плоская шкала [2]. Введение пропорциональной ставки снизило налоговое бремя для тех физлиц, доходу которых соответствовала более высокая ставка. Установленная в 2001 г. ставка на заработную плату в размере 13% действует по настоящее время.

В США же федеральный налог на доход физических лиц имеет прогрессивную шкалу: в 1913 году госорганом по сбору налогов –  Internal Revenue Service (IRS) – были введены диапазоны суммы заработной платы (bracket) [3], на каждый из которых устанавливается своя ставка. Чем больше сумма дохода, тем выше ставка. Причем итоговая сумма налога высчитывается как сумма величин налога на соответствующий диапазон. Эти диапазоны были созданы с целью создания гибкого налога на доход, способного увеличивать бюджет государства, не перегружая налогами физических лиц, которые в силу своих маленьких доходов не способны их платить. Границы диапазона варьируются в зависимости от семейного положения (табл.3).

Таблица 3 — Ставки НДФЛ в США по шкалам на 2013 год

Ставка НДФЛ, %

Нижняя граница диапазона, $

для лиц, не состоящих в браке для супругов, подающих декларации раздельно для супругов, подающие декларации вместе для глав семей
10

0

0

0

15

8925

8925

17850

12750

25

36250

36250

72500

48600

28

87850

73200

146400

125450

33

183250

111525

223050

203150

35

398350

199175

398350

398350

39,6

400000

225000

450000

425000

Сравнивая размер ставок на заработную плату можно сделать вывод, что ставки в России выше, чем в США (рис.1). Для США использовалась средняя ставка НДФЛ, рассчитанная как процент от AGI (adjusted gross income – рассчитывается как общий доход минус налоговые вычеты [4]).

Рис.1 Изменение ставки НДФЛ в США и России, %

В США, в отличие от единого НДФЛ в России, налог имеет несколько уровней по территориальному признаку. Так, в некоторых штатах уплачивается налог штата, но он незначителен в общей массе [5].

Таким образом, налогообложение доходов физлиц в РФ, в отличие от многих западных стран, не учитывает материальное положение разных слоев населения. Получается, что из-за плоской ставки «богатые» в России платят больше «бедных» в абсолютном выражении, а в процентном – столько же. В ряде зарубежных стран, в том числе США, используется прогрессивная ставка, и тогда «богатые» уже в процентном отношении платят больше «бедных». Суть такого введения прогрессивной ставки в том, что снижается социальное неравенство, а также происходит перераспределение доходов «богатых»: часть их дохода в виде перечисленного в бюджет государства налога тратится на обеспечение «бедных» физлиц. Более того, прогрессивная шкала позволяет не изымать у менее обеспеченных слоев населения тот минимум средств, необходимый для удовлетворения базовых потребностей, таких как еда и предметы первой необходимости.

Вывод:

1. С введением в РФ в 2001 году плоской шкалы НДФЛ, все физические лица независимо от материального положения платят одинаковый процент с суммы дохода.

2. Введение прогрессивной ставки  в РФ может снизить социальное неравенство за счет перераспределения доходов лиц с высоким достатком.

Улучшение демографической ситуации с помощью политики НДФЛ

Обложение налогом физических лиц является важным элементом экономической политики государства. Изменяя ставки налога в зависимости от разных социальных параметров, государство может управлять демографической ситуацией, занятостью и прочими важнейшими экономическими аспектами. Так, в США люди, состоящие в официальном браке, имеют налоговые преимущества по отношению к тем, кто живёт один.

Как можно заметить в табл.3, в США шкалы ставок налога на доходы физлиц зависят от семейного статуса налогоплательщика. Выделяют следующие статусы [6]:

  1. одинокий (холост, разведен, официально оформленное раздельное  проживание);
  2. семейные пары (могут подавать декларации вместе или раздельно);
  3. глава семьи (холост, имеет хотя бы оного иждивенца, более чем на половину обеспечивает хозяйство).

Так, например, сравнивая сопоставимые 2003 и 2013 гг. с одинаковыми ставками, можно отметить, что как для физлиц в браке (рис.2), так и вне брака (рис.3), нижние границы диапазона увеличиваются, а значит, уменьшается налоговая нагрузка на физлиц  [7].


Рис.2. Динамика границ суммы заработной платы при налогообложении физлиц, состоящих в браке в США, $


Рис. 3. Динамика границ суммы заработной платы при налогообложении физлиц, не состоящих в браке в США, $

Если же сравнивать отдельно нижние границы физлиц в и вне брака, то лица в браке более близки к следующему бракету с более высокой ставкой НДФЛ (рис.4)


Рис.4 Нижние границы бракета для лиц с разных семейным положением

Несмотря на это, ставка для семейных пар в США может быть меньше, т.к. им дана возможность подавать налоговые декларации совместно. За счет этого слишком высокий доход одного супруга может в сумме с более низким доходом сместиться на бракет уровнем ниже, и налоговая ставка снизится. Результаты применения этого механизма наглядно показаны на рисунке 5, показывающем среднюю ставку НДФЛ в зависимости от семейного положения. Средняя ставка рассчитана как доля налога в общей сумме дохода.


Рис. 5. Изменение средней ставки НДФЛ в зависимости от семейного положения

Более того, при совместной подаче деклараций супругами  их персональные скидки (exemptions) и скидки с доходов (deductions) суммируются. И в отличие от раздельной подачи деклараций, при совместной подаче деклараций супруги могут использовать кредит по налогам на доходы (Earned Income Credit). Таким образом, при совместной подаче деклараций – налоговый тариф на общий доход ниже и стандартные скидки больше. Это является своего рода управлением демографической ситуации в стране и стимулированием к заключению и сохранению браков.

В России подобного механизма суммирования доходов членов семьи нет. Как нет и самостоятельной подачи деклараций в налоговые органы. В России физлица не видят тех конкретных цифр сумм налога, которые они уплачивают, т.к. удерживает и уплачивает их налоговый агент – работодатель, а также не могут ими маневрировать, т.к. ставка фиксированная для каждого лица и не зависит ни от статуса, ни от размера дохода.

Вывод:

1. В России, в отличие от США, НДФЛ удерживается и уплачивается с каждого отдельного физического лица работодателем независимо от семейного статуса. В США же физические лица в браке имеют права выбрать, как они будут подавать декларации – совместно или раздельно. При совместной подаче деклараций возможно управление налоговой нагрузкой с целью занижения сумм налога к уплате: тариф на общий доход ниже и стандартные скидки больше.

2. В России при расчете НДФЛ не учитывается семейное положение физических лиц, следовательно, упускается возможность влиять на демографическую ситуацию.

3. Политику в области налоговой нагрузки физических лиц можно рассматривать как инструмент в стимулировании вступать в брак, заводить детей, снижать количество разводов.

Отчисления в социальные фонды как нагрузка на заработную плату

Помимо налога на сам доход, нагрузка на заработную плату включает в себя отчисления в социальные фонды.

В России это страховые взносы в Пенсионный фонды (ПФ), Фонд социального страхования (ФСС) и Фонды обязательного медицинского страхования (ФОМС) (ранее – ЕСН [1]). Несмотря на то, что фактически эти отчисления уплачивает работодатель, это – именно нагрузка на доход физлиц, т.к. удерживается он с их дохода. Эти отчисления являются своего рода финансированием будущих расходов, например, в случае с ФОМС — это получение бесплатного медицинского обслуживания, ПФ – получение пенсии пропорциональной ее накопительной части, ФСС – получение средств при уходе в декрет, на больничный и т.д.

В США взносы с заработной платы – налог социального обеспечения –  (the FICA tax, он же Payroll Tax и Self-Employment Tax [8]), уплачиваются не только работодателем, как в России, а также и физлицом, на которого возложена обязанность по самостоятельному предоставлению в налоговые органы налоговых деклараций. Начиная с 1990 г., средняя ставка на заработную плату FICA – 15,3%, из которых работодателем и работником уплачиваются каждым по 1,45% в Medicare (Medicare’s Hospital Insurance) и 6,2% в Social Security (OASDI  — contribution to the Old-Age, Survivors, and Disability Insurance). Только на 2011 и 2012 гг. взносы р6ботодателя были уменьшены на 2%: с 6,2% до 4,2%[9].


Рис.6 Динамика изменений ставки FICA, %

Взносы в Social Security платятся как процент с определенной суммы заработной платы. На 2013 год эта сумма составляет $113700.


Рис.7 Сумма дохода для Social Security, $

А начиная с 2013 года для самых богатых введен дополнительный Medicare tax в размере 0,9%, и уплачивается он в зависимости от семейного статуса (табл. 4).

Таблица 4 — Зависимость налоговой базы на дополнительный Medicare tax в зависимости от семейного положения

Статус Доход свыше, $
Холост/не замужем 200000
Семейные пары, подающие декларации вместе 250000
Семейные пары, подающие декларации раздельно 125000

Если сравнивать взносы в социальные фонды в России и США (рис.8), то можно сделать вывод, что в США ставки меньше, а значит и налоговая нагрузка ниже.


Рис.8 Ставки взносов в социальные фонды в США и России, %

Выводы:

1. Отчисления в социальные фонды относятся к нагрузке на заработную плату и финансируют будущие расходы.

2. Общая нагрузка на заработную плату в части отчислений в России выше, чем в США в 1,5-2 раза.

Размер налогового вычета и средняя заработная плата

Еще одним подтверждением высокой налоговой нагрузки на заработную плату в России является маленький размер вычетов при исчислении налоговой базы.

В России размер стандартного вычета на 2013 год составляет  500 руб. [1] для участников ВОВ, инвалидов I и II групп и т.д., 1400 руб. на первого и второго ребенка, и 3000 руб. для третьего и далее детей и инвалидов ВОВ и т.д. что составляет на 2013 год от 2 до 12% от средней заработной платы [10].

В США стандартный вычет формируется в зависимости от семейного положения: 6100 евро для незамужних и раздельно подающих декларации супругов, 8950 евро для глав семей и 12200 для пар, подающих совместные декларации. Это составляет около 15-20% от средней заработной платы. Более того, стандартный вычет может быть и выше, если, например, для лиц старше 70 лет, для слепых лиц старше 40 лет, для пожилых пар, где один из супругов слепой и т.д.

Вывод:

1. Налоговые вычеты в России низкие, значит, они не способны существенно снизить налоговую базу.

2.  Стандартные налоговые вычеты в России устанавливаются в зависимости от положения – дети, инвалид, ВОВ и т.д. В США – снова семейные пары получают преимущества.

Выводы и рекомендации

Таким образом, налоговая система России пока уступает зарубежным странам. Ставки НДФЛ в России выше, ставки взносов выше, налоговые вычеты меньше. Более того, регулирование нагрузки на заработную плату крайне нестабильно, в результате чего работодатели склоняются к выдаче вознаграждений «в конверте», что порождает рост теневой экономики и коррупции. Возможно, изменение политики в области налоговой нагрузки на физических лиц станет шагом к изменению экономической ситуации в стране в целом. Сложности в применении зарубежного опыта возникают и в отношении других налогов, например, налога на прибыль для интегрированных бизнес-групп [12, 13], однако налоговое законодательство в области регулирования холдингов реформируется и совершенствуется [14]. Реформировать налог на доходы физических лиц также необходимо.  В случае реформирования НДФЛ, можно добиться таких положительных эффектов, как снижение уровня социального неравенства, поддержка незащищённых слоёв населения, снижение количества разводов и улучшение демографической ситуации в целом.

Библиографический список:

  1. Налог на доходы физических лиц // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2001. № 23.
  2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ
  3. Federal income tax brackets. URL: http://www.tax-brackets.org/federaltaxtable
  4. 26 United States Code (USC)  § 62 — Adjusted gross income defined. URL: http://www.law.cornell.edu/uscode/text/26/62
  5. California State Income Tax – Tax Year 2012. URL: http://www.tax-rates.org/california/income-tax#TaxTable
  6. How to determine your federal tax bracket  http://www.wikihow.com/Determine-Your-Federal-Tax-Bracket
  7. Taxing wages by years. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) library. URL: http://www.oecd-ilibrary.org/taxation/taxing-wages_22205578
  8. Social Security and Medicare contributions. URL: http://www.moneychimp.com/features/fica.htm
  9. Social Security & Medicare Tax Rates. Trust Fund Data. URL: http://www.socialsecurity.gov/OACT/ProgData/taxRates.html
  10. Российский статистический ежегодник, 2012 год. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1135087342078
  11. Путин предложил сохранить плоскую шкалу подоходного налога // Forbes. 2013. URL: http://www.forbes.ru/news/247003-putin-predlozhil-sokhranit-ploskuyu-shkalu-podokhodnogo-naloga
  12.  Евневич М.А. Интегрированные бизнес-группы в современной России: уточнение определения и классификация для целей управления // Вестник СПбГУ, сер. 5 (Экономика). 2007. № 1. C. 174-177
  13. Евневич М.А. Особенности российских интегрированных бизнес-групп и управление ими // Российский экономический интернет-журнал. 2006. № 4. С. 83
  14.  Евневич М.А. Консолидированная группа налогоплательщиков как институт холдингового типа // Вестник СПбГУ,  сер. 5 (Экономика). 2013.  №3. С. 118-128

Проблемы и перспективы развития налогообложения доходов физических лиц в РФ Читать дальше »

К вопросу о развитии системы оценки государственных стратегий и программ в Республике Казахстан

Благодаря международным программам оценка получила распространение по всему миру как инструмент для определения влияния и качества работы программ развития с целью контроля и создания нового знания. В последние годы в связи с распространением идей управления качеством и управления, ориентированного на результат, спрос на профессиональную оценку во всем мире возрастает.

В основе оценки, как правило, лежит выявление гипотетической альтернативной ситуации. Получить о ней представление можно несколькими методами, которые подразделяются на две общие категории — экспериментальные (рандомизированные) и квазиэкспериментальные (нерандомизированные) подходы. На практике довольно сложно отделить воздействие стратегии или программы от такой ситуации из-за различий в предыстории, смещений и ошибок выборки. Для оценки воздействия можно также использовать качественные методы, или методы с вовлечением бенефициаров. Они часто дают возможность критически взглянуть на процесс с позиции бенефициаров, увидеть, какова ценность программы для ее участников, какие процессы могут влиять на результат и, таким образом, более корректно интерпретировать данные количественного анализа.

Как демонстрирует международная практика, и как подсказывает сама логика применения современных подходов, обязательным элементом системы целевых показателей являются показатели, характеризующие соотношение результатов, достигнутых ведомством в сравнении с ведомствами «стран-потенциальных конкурентов». Любые показатели сами по себе не в полной мере отражают результатов деятельности организации (в данном случае – министерства), так как эти результаты определяются не только внутренними, но и внешними условиями (хорошим примером является влияние динамики цен на нефть на показатели роста экономики в последние годы). А вот сопоставление с результатами деятельности других организаций (аналогичных министерств других стран), действующих в тех же условиях, позволит оценить сравнительную успешность организации по сравнению с «конкурентами». В качестве таких показателей могут использоваться как аналогичные статистические показатели по другим, «модельным» странам (рост промышленного производства, производительность труда, динамика инвестиций и т.п.), так и интегральные показатели, и позиции в рейтингах (очень информативным и адекватным в этом смысле является позиция Казахстана в Индексе международной конкурентоспособности стран Всемирного Экономического Форума — ВЭФ). В качестве «модельных» должны быть выбраны как ведущие, промышленно развитые, наиболее конкурентоспособные страны (США, Германия, Япония, Финляндия, Франция, Великобритания), так и наиболее динамично развивающиеся «новые индустриальные страны» (Бразилия, Индия, Китай, Южная Корея), а также некоторые страны СНГ (Украина, Белоруссия, Россия) и страны со схожей, «сырьевой» структурой экспорта (Норвегия, Австралия, Саудовская Аравия, Венесуэла и т.п.).

Важно отметить, что выбор целей и задач, как для ведомств, так и для стратегий и программ, разрабатывающихся в ведомствах, должен повысить свой статус как объект внимания. Зачастую неправильная постановка целей может сама по себе дискредитировать стратегию или программу и привести к неудаче ее реализации.

Важно отметить, что, учитывая несовершенство статистической системы Казахстана, нехватку и недостаточную адекватность информации по ряду важных «новых» отраслей экономики (в частности, информационным технологиям) и, кроме того, необходимость не только количественной, но и качественной оценки внешних условий для развития бизнеса, необходимо в число прочих показателей включить некоторое количество позиций, определяемых по результатам опросов бизнеса. Для этого могут быть выбраны как уже проводящиеся на регулярной основе опросы компаний, так и новые, специально предназначенные для мониторинга системы показателей эффективности и результативности работы опросы по специально разработанным анкетам. Как показывает лучший международный опыт, сочетание «жестких», статистических, и «мягких», опросных показателей позволяет с одной стороны учесть более  близкую к реальным условиям ведения бизнеса, но субъективную оценку со стороны руководителей предприятий, а с другой – проверить эту оценку более объективными, хотя и не учитывающими все реальные аспекты статистическими данными.

Также, до сих пор, хотя цели и задачи отдельных ведомств связаны с комплексным развитием отдельных секторов или сфер, показатели, которые измеряют достигнутый прогресс, не позволяют сделать вывод о состоянии сектора или сферы в целом.

Соответственно, невозможно оценить текущее состояние этих секторов, результаты произошедших в них изменений, результаты реализации программ развития, а также спланировать необходимые действия в будущем. Мы предполагаем, что в состав общей системы целевых показателей для целей и задач линейных ведомств должны обязательно войти информационные подсистемы для анализа ситуации в конкретных отраслевых комплексах и секторах.

Такие системы могут включать как «жесткие», статистические данные, характеризующие общую динамику отраслевых секторов и комплексов, показатели их эффективности, наибольшие «достижения» секторов и комплексов, устойчивость этих секторов и комплексов, а также их сравнительную успешность по сравнению с секторами и комплексами в других, «модельных», странах, так и «мягкие», опросные данные из опросов, проходящих в этих секторах. В соответствии с вышеописанным, речь может идти как об использовании данных уже проводящихся на регулярной основе опросов, так и о проведении специальных опросов для мониторинга результатов деятельности ведомства и подведомственных агентств/служб как в целом по сфере ответственности, так и по отдельным отраслевым секторам и комплексам, требующим особо пристального внимания.

Наконец, специфика современной экономики, в которой важнейшую роль играют кластеры, требует отражения регионального и кластерного аспектов в целях, задачах и показателях практически всех ведомств.

В конечном итоге все компании, входящие в отрасли промышленности и энергетики, сферы образования и здравоохранения Казахстана, а также инфраструктура для этих отраслей, существуют не сами по себе, а расположены в конкретных регионах, обладающих специфическими условиями для развития тех или иных секторов, специфической рабочей силой, различным воздействием разных отраслей друг на друга и т.д.

Как говорит востребованная в последнее время в мире и Казахстане «концепция региональных отраслевых кластеров», региональные условия для развития бизнеса, называемые также «бизнес-климатом», способны оказывать существенное воздействие на развитие расположенных в одном регионе родственных групп предприятий, называемых «кластерами», причем это воздействие очень сильно различается в зависимости от ситуации в конкретном регионе.

С учетом этого можно с достаточно высокой долей вероятности утверждать, что эффективная политика по развитию отраслей и групп отраслей в масштабах страны не может быть достигнута без понимания ее «регионального разреза» — в том числе без понимания того, в каких регионах в наибольшей степени концентрируются предприятия данных отраслей, т.е., в каких регионах расположены наиболее значимые «кластеры» предприятий этих отраслей, — каковы условия («бизнес-климат») для развития именно этих отраслей в этих регионах, и какие действия необходимо предпринимать на федеральном и региональном уровнях, чтобы улучшить эти условия.

Все это в конечном итоге требует разработки определенной «региональной политики» для всех министерств и ведомств, при этом необходимость формирования «регионального разреза» должна быть определена уже на уровне стратегических целей и задач и системы показателей их достижения.

В наиболее явном виде контрактные механизмы уровня «линейное ведомство-центр правительства» представлены в системе государственного управления Великобритании. Казначейство страны, представляя интересы Центра правительства, заключает с линейным ведомством Соглашение об услугах, в котором определены цели и задачи ведомства на конкретный период (наиболее полно Соглашения о государственных услугах описаны в соответствующем кейсе международного опыта).

В Казахстане линейные ведомства представлены как агентствами, так и министерствами, и введение контрактных механизмов рекомендуется на уровне «линейное ведомство-центр правительства». В качестве Центра правительства может выступать МЭБП (по аналогии с Казначейством Великобритании), либо аппарат Премьер-министра. При этом, необходимо отметить, что в случае заключения соглашений с МЭБП, в процесс согласования и переговоров должно быть включено Министерство финансов страны, как уполномоченный орган по бюджетному планированию.

Вторым видом контрактных соглашений, внедрение которых представляется перспективным в Казахстане, являются внутриведомственные контракты между главой министерства и его сотрудниками.

Усиление стратегических подразделений линейных ведомств позволит развить компетенции в области оценки и планирования в ведомствах. В мировой практике функционирования систем стратегического планирования, которые можно охарактеризовать как успешные, значимая роль отводится развитию компетенций в области стратегического планирования в ведомствах. Работу этих подразделений в министерствах Казахстана нужно реорганизовать, и значительно расширить как их полномочия, так и компетенции. На текущий момент они выполняют, в основном, формальный контроль исполнения целевых показателей и сведения разнородной ведомственной информации в единые документы. Этого недостаточно для успешной реализации функции государственного планирования.

Главные функции, которые должны быть возложены на стратегические департаменты – это проведение предварительной и итоговой оценки. Программы низкого качества продолжат появляться в СГП Казахстана до тех пор, пока департаментами стратегического планирования не будут приобретены навыки и знания, необходимые для реализации предварительной оценки, которая позволит как оценить качество самого документа, так и определить его потенциальную эффективность. Это тем важнее, что в свете рекомендуемых к внедрению лимитов секторальных/ведомственных расходов ключевым становится категория выбора наиболее эффективного варианта развития из множества возможных в условиях бюджетного ограничения, однако без соответствующих компетенций линейные ведомства не смогут ни сформировать пространство стратегического выбора, ни тем более определить наиболее эффективное решение.

То же самое относится и к проведению ежегодной и итоговой оценки результатов реализации стратегических инициатив. Основной элемент такой оценки – это не фиксация факта достижения или недостижения целевых показателей, а, прежде всего выявление эффективности реализации инициативы и выработка соответствующих рекомендаций. Итогом процесса оценки должен быть рост эффективности стратегической инициативы или перераспределение финансовых ресурсов от менее эффективных инициатив к более эффективным.
Выполнение всех этих задач невозможно без создания соответствующих компетенций в департаментах стратегического планирования линейных ведомств Казахстана.

В основе разработки качественных стратегических инициатив и успешной их реализации лежат навыки и умения высококвалифицированных профессионалов, поэтому в Казахстане необходима стратегическая ориентация системы управления компетенциями госслужащих. Требуется общегосударственная система, которая не просто будет направлена на повышение профессиональных навыков и отраслевых компетенций сотрудников, но и напрямую поспособствует повышению их производительности и эффективности, и при этом будет отвечать их рабочим потребностям. Выражаться это должно в гибких и эффективных программах обучения, развития навыков и повышения квалификации. Руководитель всего линейного ведомства, а также руководители его структурных подразделений, зная характер целей, задач и целевых индикаторов, которые стоят перед ведомством, должны быть активно вовлечены в процесс формирования учебных программ. В свою очередь обучение должно быть нацелено на решение конкретных целей, стоящих перед ведомством, что позволит как упростить процесс достижения этих целей, так и усовершенствовать процесс обучения сотрудников, снабдив их именно теми навыками, которые необходимы.

Центр правительства в общем виде закрепляет за собой разработку стратегий обучения и управления качеством, персональные карты карьерного роста и расписание обучающих мероприятий. В свою очередь за линейным ведомством остаются задачи определения потребностей в обучении, организации и обеспечения обучения, управления результатами процессов обучения и проведения оценки сотрудников.

Для координирования усилий по развитию компетенций государственных служащих в сфере оценки рекомендуется также сформировать специальный межведомственный Комитет по повышению результативности государственной политики при Премьер-министре, включающий всех вице-министров по оценке. Данный комитет должен определять основные навыки и компетенции, необходимые государственным служащим для управления результативностью, анализировать текущий уровень компетенций и формулировать рекомендации по их развитию для Агентства РК по делам государственной службы. Агентство следует наделить полномочиями по подготовке изменений в классификации уровней госслужащих и по разработке обучающих программ.

Также развитию СГП РК будет способствовать внедрение принципов личной ответственности за результат, и как следствие – оценки и вознаграждения сотрудников по результатам их работы. В государственной службе Казахстана рекомендуется регламентировать на законодательном уровне систему, согласно которой у государственных служащих возникнет личная ответственность за достижение поставленных перед ними задач. Аналогично тому, как государственные цели декомпозируются на цели и задачи отдельных линейных ведомств, и ниже на задачи подведомственных программ, ответственность за эффективное выполнение целей и задач каскадируется с уровня глав ведомств до руководителей соответствующих структурных подразделений.

Таким образом, главы министерств являются первыми ответственными лицами за выполнение задач министерства и государственных задач и программ, носящих межведомственный (межсекторальный) характер. Они лично несут ответственность за группы целевых индикаторов, которые внутри министерства распределяются по зонам личной ответственности старших сотрудников. Аналогично определяются персональные ответственные за достижение целевых показателей, характеризующих общую эффективность ведомства (управление кадрами, информационные технологии т.д.).

Для повышения результативности государственной политики в целом необходимо внедрять в практику государственного управления в РК определённые виды специализированной оценки политики, такие как оценка качества государственных услуг и оценка регулятивного воздействия (ОРВ) – один из наиболее эффективных инструментов снижения бремени регулирования.

В каждом направлении оценки существуют свои объекты. В рамках оценки регулирующего воздействия объектом выступают нормативно-законодательные акты. Оценка эффективности деятельности подразумевает оценку результатов деятельности органов исполнительной власти. Это характерно для всех стран, где эти направления получили определенное развитие [1, с.216].

В рамках ОРВ государственные органы оценивают воздействие нормативных актов на бизнес и общество в целом. Нормативные акты – то есть, новое регулирование – могут оказывать негативное воздействие на бизнес в разных формах – от дополнительных издержек для предпринимателей до новых ограничений и запретов, которые снижают качество предпринимательского климата, и создают барьеры для развития. Нормативные акты могут также оказывать и негативное влияние на развитие общества в целом. Зачастую, принятие недостаточно хорошо оцененных с точки зрения последствий законопроектов приводит к общественным протестам, и закон приходится срочно менять.

Одним из примеров, обосновывающих необходимость использования ОРВ, является ситуация с внедрением в РФ принципа «монетизации льгот». Во время подготовки нормативных актов не была проведена в достаточной степени работа по моделированию последствий масштабного изменения принципа предоставления государственных льгот различным категориям населения. Безусловно, существующие правила разработки законопроектов и в России, и в Казахстане требуют анализа эффекта внедрения нормативных актов, а также в ряде случаев независимых экспертных заключений на законопроект. На практике, однако, отсутствие единой методологии анализа законопроектов означает, что требование объективного анализа часто не выполняется, результаты прогнозирования эффекта от законопроекта не поддаются объективному анализу из-за неясности предпосылок и различий в подходах. Таким образом, внедрение ОРВ следует считать закономерным итогом государственных мер по улучшению качества принимаемых законопроектов.

ОРВ – это специальный вид предварительной оценки политики, направленный на недопущение или снижение негативного влияния новых нормативных актов. Основные цели введения оценки регулятивного воздействия таковы:

  • Повысить общее качество регулирования;
  • Ориентировать регулирование на конечного пользователя и конкретные проблемы;
  • Снизить издержки регулирования для бизнеса;
  • Сделать регулирование более прозрачным;
  • Повысить инвестиционную привлекательность страны и ее конкурентоспособность за счет улучшения имиджа органов власти;
  • Повысить доверие общества к власти за счет исключения риска принятия недостаточно хорошо оцененных законопроектов.

ОРВ включает анализ проектов новых нормативных актов и количественную оценку их влияния, а также разработку альтернативных проектов этих актов или рекомендаций по изменению или отмене уже существующего регулирования. ОРВ осуществляется теми же самыми органами, которые разрабатывают регулирование, либо межведомственными группами, на основании законодательства, обязывающего их проводить такую оценку.

С одной стороны, для органов, разрабатывающих новые законопроекты, внедрение ОРВ даст возможность обосновать необходимость принятия новых законопроектов объективными общепризнанными критериями. При этом использование единого методологического подхода гарантирует возможность быстрой проверки результатов ОРВ и определения наиболее спорных предпосылок, на основе которых были сделаны выводы.

С другой стороны, помимо групп внутри государственных органов Казахстана, целесообразно было бы создать особую межведомственную или вневедомственную группу по анализу ОРВ, чтобы такая группа обеспечивала использование единой методологии и выступала независимым экспертным органом при разборе особо сложных случаев оценки влияния нормативных актов.

Например, в настоящее время в России сформирована модель ОРВ, когда оценка проводится не разработчиком, а специальным органом и не на стадии оценки проблемы, а на стадии уже готового проекта нормативного правового акта. Такая схема предполагает жесткие сроки проведения оценки, ограниченность времени проведения публичных консультаций и очень большую нагрузку на департамент ОРВ. В ближайшие годы в России предполагается распространить ОРВ на этап проектирования нормативных актов. При этом обязанность оценивать последствия принятия регулирующих решений должна перейти к инициаторам соответствующего регулирования, за Минэкономразвития должен остаться только контроль за качеством заключений об ОРВ [2, с.54].

Для оценки воздействия нового законопроекта могут использоваться средства моделирования (например, макроэкономические модели). Даже в случаях оценки влияния нормативных актов на сложноизмеримые сферы, такие как образование, можно использовать аналитические подходы анализа изменения поведения отдельных субъектов, а затем на этой базе выстроить анализ изменения всей среды в целом.

В настоящее время ОРВ применяется более чем в 50 странах. В последние годы ОРВ применяется и в рамках межгосударственных образований. Так, с 2007 года ОРВ стала обязательна в Евросоюзе, в том числе в рамках реализации «Программы по сокращению административных барьеров в ЕС». Аналогичную обязательную процедуру проходят и нормативные акты, принимаемые как внутри самих стран – членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), так и по отношению к другим государствам, входящим в эту организацию. ОРВ является критерием качества государственного управления в этих странах [3, с.31].

Внедрение ОРВ должно поддерживаться на максимально высоком политическом уровне и координироваться на уровне Центре правительства. Для этой цели можно организовать при Премьер-министре или при Президенте комиссию по оценке регулятивного воздействия. Комиссия должна способствовать внедрению ОРВ и определению основных принципов её проведения. Рекомендуется также создать межведомственную группу по регулятивному анализу, которая будет непосредственно проводить оценку, обеспечивать обучение сотрудников по оценке регулятивного воздействия, способствовать обмену лучшими практиками между ведомствами.

Библиографический список:

  1. Шамков Ю.В., Дорошенко С.В. Институт оценки политики в пространстве ШОС // Экономика региона. 2012. № 4. С. 212-217.
  2. Дорошенко С.В., Ноженко Д.Ю., Соломатин Я.И. Внедрение новых механизмов оптимизации государственного регулирования в российских регионах // Вестник Челябинского государственного университета. 2013. № 8 (299). С. 53-56.
  3. Шеломенцев А.Г., Дорошенко С.В., Шамков Ю.В. Оценка регулирующего воздействия как механизм защиты экономических интересов России в условиях ВТО // Бизнес, менеджмент и право. 2013. №1 (27). С. 29-32.

К вопросу о развитии системы оценки государственных стратегий и программ в Республике Казахстан Читать дальше »

Комплексный подход к управлению процессами ресурсосбережения машиностроительных предприятий

В сложившихся условиях рыночной экономики для российских машиностроительных предприятий особо значимым является решение задач рационального использования производственных ресурсов. Внедрение ресурсосберегающих технологий является основой, обеспечивающей динамичное повышение конкурентоспособности предприятий отрасли, и, как следствие, устойчивое развитие народнохозяйственного комплекса страны и экономический рост.

Сдерживающим фактором в данной ситуации является недостаточное использование результатов новейших научно-технических достижений, направленных на повышение результативности и эффективности производственной деятельности. Без инновационного и технологического обновления предприятий машиностроения становится невозможным стабильное развитие машиностроительного комплекса страны в целом. В свою очередь, деятельность, обеспечивающая постоянное улучшение производственных процессов, не может быть эффективной без проведения  преобразований, основанных на достижениях научно-технического прогресса.

По данным Госкомстата России, в 2012–2013 годах, внедрением инноваций занялось 14–18 % промышленных предприятий от их общего количества. Это намного меньше, чем в ведущих странах ЕС, где этот показатель колеблется в пределах 60–70 %. При этом уровень инновационной активности в России вырос примерно на 40 % по сравнению с 2010 годом [1].

Следствием низкого уровня внедрения инноваций является снижение инвестиционной активности, которое ведет к нехватке средств на переоснащение предприятий и внедрение новых технологических процессов. Кроме того, для развития предприятий отрасли, необходимо уделять внимание и экономической эффективности производства – снижению себестоимости, уменьшению материалоемкости, увеличению объемов выпуска продукции, что становится возможным при переходе на инновационные ресурсосберегающие технологии.

На сегодняшний день, те немногочисленные новейшие научно-технические разработки,    которые удается внедрить, позволяют существенно снизить долю затрат на ручной труд в себестоимости производимой продукции. Однако, вместе с этим, удельный вес расходов на материальные и энергетические ресурсы возрастает. Это обусловлено значительными затратами на исходное сырье, энергоресурсы, воду, а также большими объемами образующихся отходов основных производств машиностроительных предприятий. Как правило, отходы утилизируют, не применяя технологии их вторичного использования. Такой подход создает опасность загрязнения окружающей среды и снижает конкурентоспособность машиностроительных предприятий [2].

В данной ситуации ресурсосбережение является средством позволяющим ускорить темпы роста производства, снизить цены на машиностроительную продукцию, достигнуть высоких конечных хозяйственных результатов, решить социальные и экологические задачи.

Выбор того или иного механизма сбережения ресурсов в рамках деятельности конкретного предприятия определяется уровнем внутрипроизводственного разделения труда, типом производства, степенью механизации и автоматизации отдельных процессов.

Следовательно, при определении подхода ориентированного на ресурсосбережение особое внимание должно быть уделено тому, насколько его результаты позволят:

  • повысить выход готовой продукции из единицы сырья;
  • уменьшить расход материалов на единицу готовой продукции;
  • сократить отходы и потери производства;
  • оптимизировать систему мотивации рабочих за рациональное использование сырья и материалов.

Становится очевидным, что научные исследования и разработки в этой области должны быть в первую очередь обращены на решение задач снижения материалоемкости продукции, всестороннего изучения факторов, определяющих рациональное использование сырья и материалов, своевременную и полную реализацию резервов на каждом предприятии.

Следует отметить, что на сегодняшний день накоплен определенный опыт решения задач ресурсосбережения, которым всегда уделялось внимание. Данный опыт может послужить основой в процессе разработки новых подходов к рациональному использованию ресурсов.

Так в восьмидесятые годы прошлого века проблема ресурсосбережения в СССР занимала ведущее место в работе министерств, ведомств и предприятий. Разрабатывались общегосударственные, республиканские и региональные программы снижения материалоемкости, металлоемкости и энергоемкости продукции, в планах предприятий в обязательном порядке были разделы, связанные с усилением режима экономии, снижением норм расхода важнейших видов сырья, повышением уровня использования вторичных материальных и топливно-энергетических ресурсов. Однако, нерациональная структура промышленности и экономики в целом, отсталость технологических подходов,  недостаточный уровень оценки и стимулирования ресурсосберегающих процессов не позволили добиться коренного перелома в ресурсосбережении страны.

С началом реформ контроль над потреблением ресурсов в промышленности и других отраслях экономики был утрачен. Ослабление государственного контроля, разрыв хозяйственных связей, неупорядоченность в денежно-кредитной сфере стали причиной необоснованного роста цен и чрезвычайно высоких темпов инфляции. Лишь после кризиса 1998 года ситуация стала меняться, поскольку существующие способы увеличения прибыли предприятий практически себя исчерпали и решение проблем ресурсосбережения вновь привлекло особое внимание.

Решению задач экономии и сбережения ресурсов посвятили свои работы такие экономисты как М. Г. Бейгельзимер, А. П. Жевтяк, JI. JI. Зусман, Д. П. Иванов, Г. Я. Киперман, А. З. Комаровский, A. A. Коренной, O. A. Кроли, К. Б. Лейкина, И. П. Пашко, А. М. Поляк, A. C. Сидоров, К. А. Смирнов, Г. А Соколовская, Е. Т. Яковенко и другие. Их исследования были направлены на разработку практических рекомендаций по реализации методологических основ планирования и управления процессами ресурсосбережения, экономической оценки различных направлений данного процесса.

В постперестроечный период многие аспекты ресурсосбережения нашли отражение в трудах таких зарубежных и отечественных авторов, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Берман, Я. Варпере, А. Е. Карлик, Г. Керцнер, А. Н. Логвин, М. А. Матушкин, М. М. Мельник, Г. М. Покарев, Ж. Ришар, Л. А. Шевченко, P. A. Фатхутдинов, Ю. В. Яковец и других. Обоснованные ими теоретические положения являются основой совершенствования экономических рычагов управления процессом ресурсосбережения [3, 4].

Проведенные исследования, выполненные как отечественными, так и зарубежными специалистами, освященные в печати, не в полной мере отражают проблему внедрения и функционирования системы управления ресурсосберегающими процессами как инструмента повышения эффективности производства. В этой связи, дальнейшие исследования, ориентированные на последние достижения в науке и технике, в области управления ресурсами, являются крайне актуальными. Необходимо дальнейшее комплексное и глубокое изучение связей в механизме управления ресурсосбережением и проведение исследований в этом направлении.

Наличие вышеизложенных проблем вызвало потребность в поиске и разработке принципиально новых научных положений, направленных на повышение эффективности ресурсопотребления машиностроительными предприятиями. В настоящее время становится недостаточным использование существующих традиционных методов организации производства. На первый план выходит растущее стремление избежать остаточных материалов и по возможности максимально использовать отходы производства, избежать которых невозможно. В соответствии с этим ведется поиск концепций, методов и моделей, позволяющих наряду с уменьшением воздействий на окружающую среду содействовать снижению затрат предприятия.

Одним из направлений решения поставленной задачи является комплексный подход к управлению ресурсосбережением как процессом, связанным с управлением качеством продукции, транспортировкой и хранением, а также с экологией, поскольку источником всех ресурсов, в том числе материальных, является природа.

Решение задачи управления ресурсосбережением непосредственно связано с не менее актуальной задачей улучшения качества продукции машиностроительных предприятий. Во-первых, улучшение качества продукции является одним из резервов экономии ресурсов в сфере ее потребления, благодаря оптимизации потребительских свойств.

Во-вторых, качество продукции характеризуется в общем случае способностью реализации ее основных функций. Функциональные показатели качества, характеризующие соответствие назначению представляют собой критерии оценки затрат всех видов, поскольку их соотношение определяет эффективность создаваемых и эксплуатируемых изделий. Это, в свою очередь, накладывает ограничения на выбор рациональных ресурсосберегающих инженерных решений, принимаемых по отношению к конструкции на этапе опытно-конструкторских разработок.

Реализация такого подхода на этапе конструирования определяет трудовые, материальные и энергетические затраты в процессе производства, эксплуатации, поддержания и восстановления работоспособности при техническом обслуживании и ремонте. В этой связи, следует принимать решения, по вопросам рационального использования ресурсов, ориентируясь на обеспечение показателями надежности продукции, которые характеризуют ее безотказность, ремонтопригодность, сохраняемость свойств и долговечность. Необходимо учитывать непосредственную связь показателей    надежности и ресурсосбережения, поскольку низкий уровень показателей надежности  может увеличить расходы материальных ресурсов в процессе эксплуатации продукции.

Эргономические и эстетические свойства продукции связаны с поиском оптимального сочетания форм и технологически рационального конструктивного исполнения, что определяет решение задач ресурсосбережения.

Факторы, определяющие транспортабельность продукции, существенно влияют на затраты труда, материала и энергии при заданных условиях исполнения работ на всех этапах проявления этих затрат, что также влияет на решение вопросов экономии ресурсов.

Уровень вредных воздействий предприятий машиностроения и их продукции на окружающую среду, возникающих в процессе производства, эксплуатации и ремонта, зависит от принимаемых при разработке конструкции инженерных решений, технологических решений при изготовлении продукции,  а также объема инвестиций в основной капитал, направленных на экологический менеджмент и рациональное использование природных ресурсов. Принимаемые решения оказывают влияние на затраты всех видов ресурсов на разных этапах проявления свойств продукции, поэтому обеспечение ресурсосбережения, следует рассматривать как комплексную задачу производства продукции высокого качества требующую такого же подхода.

Для решения такой комплексной задачи следует использовать различные управленческие подходы, при этом, не противопоставляя их, а взаимно дополняя и применяя в нужной последовательности. Оптимальной, с этой точки зрения, является разработка и внедрение систем менеджмента качества на соответствие требованиям стандартов серии ISO 9000. В стандартах определено, что делать, но не указано каким образом, не описаны способы снижения затрат и улучшения качества. Однако на этапе их внедрения становится возможным выявление существующих проблем и оптимизация систем, посредством использования многочисленных управленческих подходов:

  • школы реинжиниринга – для радикального повышения ключевых показателей;
  • школы менеджмента качества – для улучшения качества и удовлетворенности клиентов;
  • школы бережливого производства – для избавления от запасов и брака, сокращения сроков выполнения заказа.

Сочетание перечисленных подходов или их отдельных элементов является основой рационального способа управления ресурсами предприятий. Примером может служить применение методологий управления качеством на основе  стандартов ISO 9000 и бережливого производства, которые усиливают друг друга, поскольку позволяют решать проблемы качества и ресурсосбережения.

На первом этапе реализации такого комплексного подхода необходимо добиться того, чтобы процессы были управляемыми и стабильными, применяя инструменты управления, основанные на принципах менеджмента качества. Это позволит учесть требования потребителей, установить целевые ориентиры для процессов и добиться их результативности. И только после этого можно приступать к сокращению потерь и повышению эффективности, применяя методы бережливого производства.

Такой подход ориентирован на постоянное улучшение качества выпускаемой продукции и борьбу с потерями всех видов возникающих на разных этапах производства. К числу таких потерь относят:

  • избыточные запасы;
  • ненужные движения;
  • ненужные транспортировки или перемещения объектов;
  • отклонения по качеству, стоимости и срокам выполнения программ;
  • ожидания или задержки (простаивание людей или хранение материалов);
  • производство сверх программы или недопроизводство;
  • неэффективная наладка;
  • неэффективный контроль.

Все перечисленные потери снижают или ведут к полной утрате конкурентоспособности. Комплексный подход к решению задач рационального использования ресурсов предполагает применение системы методов и приемов по предотвращению указанных видов потерь. Таким образом, ряд причин N определяет потери P, которыми можно управлять, используя различные методы и подходы M.

Пусть N={n1, n2, n3, n4, n5, n6, n7, n8, n9, n10, n11, n12, n13} – множество причин потерь,
где n1  – длительные переналадки;
n2  – несовершенство системы планирования производства и поставки материалов;
n3  – большие партии производимой продукции;
n4  – упреждающее производство;
n5 – избыточное оборудование;
n6 – нестабильное качество;
n7 – неэффективная организация рабочих мест;
n8  – нерациональное размещение оборудования, производственных участков;
n9  – отсутствие понимания требований потребителей;
n10  – несовершенство технологий;
n11 – нарушение технологий;
n12 – низкая квалификация рабочих;
n13 – несоответствующие инструменты, оборудование, материалы.

P={p1, p2, p3, p4, p5, p6, p7} – множество видов потерь,
где p1  – избыточные запасы;
p2  – ненужные движения, перемещения;
p3  – перепроизводство;
p4  – ненужные транспортировки;
p5  – ожидания;
p6  – излишняя обработка;
p7  – дефекты.

M={m1, m2, m3, m4, m5, m6, m7, m8, m9} – множество методов устранения потерь,
где m1  – система 5 S;
m2  – канбан;
m3  – TPM (всеобщий уход за оборудованием);
m4  – SMED (быстрая переналадка оборудования);
m5  – кайдзен;
m6 – точно вовремя;
m7  – программа улучшений SWIP;
m8  – Poka Yoke (защита от непреднамеренных нарушений);
m9  – TFM (всеобщее управление потоком).

Взаимосвязи между отдельными потерями, причинами, которые их вызывают, и методами, направленными на их сокращение, отражены на трехдольном графе (рис.).

Таким образом, комплексный подход к решению задач рационального использования ресурсов всех видов и управлению качеством продукции предприятий машиностроения позволит обеспечить:

  • конкурентные преимущества производимой продукции,
  • экономию ресурсов,
  • ликвидацию непроизводительных расходов, связанных с выпуском   низкокачественной, технически несовершенной и неконкурентоспособной продукции,
  • оптимизацию структуры процесса ресурсопотребления на основе внедрения новых проектных, конструкторских и технологических решений, позволяющих повысить комплектность использования    ресурсов,
  • применение экономичных и нетрадиционных видов материалов и источников энергии,
  • охрану природы и соблюдение экологических требований;
  • сокращение потерь материальных ресурсов на всех этапах производства, при транспортировке и хранении;
  • сокращение запасов, высвобождение  ресурсов на различных этапах для использования в последующих производственных циклах.

 

Рис. 1. Трехдольный граф взаимосвязи видов потерь, причин их вызывающих и методов устранения

Библиографический список:

  1. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru
  2. Амосенок Э. П. Машиностроение как доминанта в инновационных процессах / под ред. Г. М. Мкртчяна, В. А. Бажанова. – Новосибирск : Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2008. – 156 с.
  3. Соколов А. В. Проблемы развития промышленности России в посткризисный период // Экономика и управление. – 2010. – №11.
  4. Сальников В. А. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности: текущее состояние и перспективы / В. А. Сальников, Д. И. Галимов // Проблемы прогнозирования. – 2006. – № 2. – С. 55–82.

Комплексный подход к управлению процессами ресурсосбережения машиностроительных предприятий Читать дальше »

Организация информационной системы управленческого учета: от теории к практике

Преимуществом современного этапа развития общества и экономики является многообразие подходов к информационному обеспечению системы управления предприятием. Информация является связующим элементом, фундаментом, результатом бизнес-процессов, которые составляют основу жизнедеятельности субъекта хозяйствования. В общей «экономической картине» информационная система – это недостающий элемент, тот самый кусочек пазла, без которого теряет смысл любая деятельность. Ученые за последние годы аргументировано доказали первенство информационной системы в обеспечении деятельности предприятия, его финансовой устойчивости и конкурентоспособности в агрессивном рыночном окружении. Информационная система информационной системе рознь и для развития бизнеса следует побеспокоиться о надлежащем ее качестве. Качество – это сложное, многогранное понятие, которое охватывает группу признаков, свойств, особенностей, характеристик, что повышает уровень определенности относительно рассматриваемого объекта. Для информации качество определяется с точки зрения ключевых ее признаков и принципов формирования. Речь идет о достоверности, своевременности, релевантности, понятности, сопоставимости и прочем. Среди принципов формирования информации есть такие, которые регулируются на законодательном уровне. Прежде всего, это касается информации системы бухгалтерского учета. И такие, для которых установлены неформальные правила, регулируемые на уровне традиций и корпоративной этики. Для бизнеса нет неважной или второстепенной информации, и каждый из информационных источников несет свою смысловую нагрузку для принятия управленческого решения. Система бухгалтерского учета является безальтернативным источником понятных, качественных и своевременных данных о результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия для разных групп заинтересованных пользователей. Развитие форм, видов, концепций бухгалтерского учета позволило сформулировать его новую парадигму, но, тем не менее, фундаментальными видами бухгалтерского учета остаются финансовый, управленческий и налоговый. Все остальные предложения – это вариации на тему концепций бухгалтерского учета, что способствуют их развитию и оптимизации формирования учетно-аналитической информации. Не смотря на развитость вопроса относительно организации управленческого учета и составления внутрихозяйственной отчетности, не теряет актуальности задание развивать это направление исследования. Бизнес представляет собой сложную систему экономических, финансовых, ресурсных и информационных связей, регулирование которых следует обеспечить изнутри для получения ожидаемого эффекта.

В научной литературе вопрос организации и усовершенствования системы бухгалтерского учета, разработки его новых концепций, усовершенствования порядка, принципов, методов и процедур составления финансовой отчетности рассматривался разными украинскими ведущими учеными, среди которых особенно следует выделить таких: Н.И. Бондарь, Ф.Ф. Бутынец, Л.В. Гнилицкая, С.Ф. Голов, З.В. Гуцайлюк, Т.В. Давидюк, Е.А. Зорина, С.В. Ивахненков, Л.М. Киндрацкая, Ю.А. Кузьминский, С.Ф. Легенчук, Е.В. Мных, А.А. Пилипенко, М.С. Пушкарь, В.А. Шевчук, М.Т. Щирба. Не уменьшая важности научных исследований и разработок, имеющих важное теоретическое и практическое значение для науки и экономики в целом, считаем возможным развить вопрос организации информационной системы управленческого учета.

Целью статьи является обоснование предложенных рекомендаций по организации и обслуживанию информационной системы управленческого учета в условиях нового времени, для которого характерно взаимное влияние информации, коммуникаций, технологий и интеллекта.

В современных условиях ведения бизнеса и развития общества экономика оказалась в ситуации «Буриданова осла», когда стоит сложный выбор, решение которого будет иметь последствия во всех аспектах общественно-экономической жизни. Приведенная аллегория не касается упрощенного понимания высказывания Ж. Буридана, а акцентирует внимание на необходимости обязательной оценки результатов каждого выбора, что должно предшествовать принятию решения на микро- и макроуровнях.

Но, фактически, решение не принимается, а выбирается из множества возможных альтернатив. На выбор влияют разные факторы, среди которых опыт, знания, практические навыки, информация о результатах бизнеса, данные мониторинга внешнего окружения, которые составляют качественный потенциал информационного обеспечения управления. Неравнозначным является удельный вес полезности каждого из названных факторов в получении реального экономического результата. Результативность достижима при их интегрированном участии в процессе принятия решения, что выражается через синергетический эффект от их применения.

В принятии (выборе) решений специалист опирается не только на формальные факторы (знания, опыт, навыки), но и в равной степени на неформальные, среди которых особое место занимают чувства и эмоции. В принятии решений ключевым моментом является доминирование сокращенного вида мышления или эвристики. Данный тезис вполне объясним тем, что выбор всегда сопровождается оперативностью, ведь чем больше индивид размышляет, тем меньше у него остается полезного времени для реализации принятого решения. Для индивида характерна не только скорость в оценке и принятии решения, но и зависимость от аффекта, то есть от эмоций, чувств и личностных предпочтений. Принятие решений не подчинено четкой логике безэмоциональной машины, немаловажна эмоциональная установка, которая в немалой степени зависит от соответствующего информационного обеспечения.

Преимуществами разработанной ведущими специалистами методики быстрого анализа решения (FAST) является быстрота выработки решения, минимальные затраты для реализации методики, вследствие чего снижаются затраты и длительность цикла процесса, а уровень ошибок в случае принятия решений на 5-15% на 3-месячный период [3, с. 3]. Данный метод является одним из эффективных подходов к достижению поставленной цели улучшения бизнес-процессов в рамках фундаментальных изменений в информационной и организационной структуре управления.

Среди прочих элементов информационного обеспечения системы управления бухгалтерский учет занимает центральное место. Без развитой системы учета и получения информации о прошлых, настоящих и будущих событиях экономической жизни предприятия невозможно принимать обоснованные управленческие решения, что связано с риском для бизнеса и потерей контроля над финансово-хозяйственной деятельностью [7, с. 16]. Данные системы бухгалтерского учета затребованы на всех уровнях управления разными группами пользователей. Миф об ограниченности управленческого характера данных бухгалтерской отчетности уже развенчан и пользователи все больше обращают внимание на показатели бухгалтерской отчетности, а не ищут дополнительных источников информации. Это не только аналитическая работа и подбитие результатов деятельности. Речь идет о прогнозе развития процессов, ресурсов, капитала, финансов и прочего в будущих событиях. В управлении уместно акцентировать внимание на симбиозе плана и факта, ожидаемых событий и реального результата. Показатели бухгалтерской отчетности одинаково пригодны для оперативного и стратегического управления, определения итогов деятельности и разработки сценариев развития бизнеса в перспективе на установленный срок.

Критика в адрес бухгалтерской отчетности как такой, что не отвечает требованиям системы принятия управленческих решений, связана, прежде всего, с психологическим аспектом восприятия информации каждым отдельным индивидом. Прослеживается влияние одного из видов когнитивного искажения – предвзятость подтверждения. То есть индивид склонен воспринимать ту информацию, которая подтверждает его вывод или занимаемую позицию. Информация системы бухгалтерского учета разрушает основу сложившейся точки зрения через предложение объективных реальных данных. Поэтому специалист должен быть «свободен от пристрастий» и занимать ту позицию, которая отвечает сформулированной миссии бизнеса и поддерживает цели деятельности.

Правильно выстроенные цели плавно перетекут в задачи, в число которых может войти разработка и внедрение методологий, анализ существующего портфеля проектов с точки зрения их ценности для бизнеса и вкладываемых ресурсов [5, с. 43]. У каждого отдельного индивида цели разные и не всегда они совпадают с целями бизнеса. Таким образом, возникают дополнительные информационные и экономические риски, что снижает результативность бизнес-процессов и ставит под угрозу сам факт существования предприятия во внешнем рыночном окружении. В качестве примера Т.М. Одинцова приводит концепцию, ориентированную на рациональность управления, которая опирается на наличие конфликта «принципал-агент» и допускает оппортунистические действия менеджеров вследствие отличия их собственных целей и целей предприятия [6, с. 51]. Информационное обеспечение системы управления в равной степени содействует как формированию и развитию конфликта среди ключевых субъектов управления, так и его решению. Одна и та же информация по-разному воспринимается пользователями в зависимости от их целевого запроса, опыта работы, сферы деятельности, индивидуальных особенностей восприятия данных и прочего.

В менеджменте складывается ошибочное впечатление, что чем больше специалистов задействованы в работе по принятию решений, тем лучше. Исследования показали, что большее количество участников не означает увеличение их продуктивности. Аргументированным антитезисом относительно результативности работы команды в сравнении с отдельным специалистом является феномен эффекта Рингельмана. Следует учитывать, что культивируемый командный дух, помноженный на эффект Рингельмана, не сулит высоких свершений, вследствие чего развитие индивидуальных достоинств каждого работника является важнейшей задачей управления персоналом, а не морально-этическим лозунгом [4, с. 283]. В противовес точки зрения о необходимости развивать команду специалистов обосновано также другое мнение в части развития знаний каждого отдельного индивида, который принимает участие в системе управления предприятием. Реальный результат достижим при интеграции именно знаний, для обработки которых может быть привлечен как человек, так и машина. Речь не о господстве техники над человеком. Наоборот, техника призвана служить человеку и только с его непосредственным участием достижимо развитие бизнеса, экономики, общества.

В теории вопрос управленческого учета получил широкое развитие и учеными сформулирован ряд выводов для его надлежащей организации и порядка составления внутрихозяйственной отчетности. Тем не менее, в практике рекомендации теоретиков находят слабую поддержку, что, прежде всего, связано с чрезмерным количеством разных точек зрения относительно одного предмета исследования. По мнению известного украинского ученого С.Ф. Голова: «Для обеспечения паритетности пользователей в части получения нужной информации из системы бухгалтерского учета необходимо преодолеть существующие ограничения этой системы. Но парадоксальность вывода, к которому неизбежно приводит институциональный анализ, состоит в том, что основным ограничением на пути решения современных проблем теории и практики бухгалтерского учета являются именно субъекты этого анализа» [1, с. 8]. Ученый одним из первых подчеркнул необходимость в информационном обеспечении бизнеса принимать во внимание отличительные аспекты в целях разных групп пользователей на всех уровнях управления. Не снижается роль финансовой отчетности в системе управления и обеспечении внешнего экономического окружения. Так как «финансовая отчетность является не просто упорядоченным набором данных, выведенных на определенную дату за отчетный период. Она стоит на уровне с прочими средствами достижения конкурентных преимуществ предприятием на развитых рынках товаров, услуг, труда и капитала, то есть фактически является «финансовым лицом бизнеса» [2, с. 50]. Финансовая отчетность должна стать информационным продуктом, который обеспечивает пользователям возможность принятия адекватных управленческих решений [8, с. 35]. В целом финансовая отчетность удовлетворяет базовые интересы пользователей информации, но частично ограничивает их осведомленность о целостной картине бизнеса, поскольку доступны данные для внешнего пользователя. В связи со сложившейся проблемой, эксперты в области теории и практики бухгалтерского учета объединили свои усилия, знания, практический опыт и в рамках заседания украино-российского «круглого стола» на тему «Финансовый контроллинг: состояние и перспективы развития» внесли ряд рекомендаций и предложений. Одно из них касалось перспектив практической реализации управленческого подхода к составлению отчетности (Management Approach). В частности он предусматривает, что внутренняя информация, которая используется с целью поддержки управленческих решений, может быть задействована также в процессе составления внешней отчетности [9, с. 121]. Таким образом, частично стираются границы между финансовым и управленческим учетом, что логично с точки зрения информационно-аналитического обеспечения. К вопросу организации управленческого учета, изначально следует надлежащим образом организовать систему бизнес-процессов. Подобное требование объясняется тем, что система управленческого учета формирует информационный продукт о внутренних процессах и для них. Поэтому она должна быть адаптирована к организационной системе бизнеса. Само определение «организация» означает интеграцию разных ресурсов для достижения единой цели. Также под организацией понимают четко выстроенную структуру процессов, методов, процедур, принципов, явлений, которые соответствуют характерным особенностям исследуемого объекта.

Информационная система призвана снижать неосведомленность посредством ответа на главные вопросы «что?», «зачем?», «кому?», «когда?». Если сравнивать финансовую и управленческую отчетность, то первая гарантирует ответы на три вопроса, а управленческая – на все. Главный вопрос, который не поддерживает финансовая отчетность – «кому?». Она безлика, так как доступна для всех групп пользователей. Управленческая отчетность более гибкая и имеет свою четко определенную целевую аудиторию, что увеличивает продуктивность ее данных в системе принятия решений.

Управление субъектом хозяйствования представляет собой сложную систему обратных взаимосвязей между внутренним уровнем и внешним окружением. Система бухгалтерского учета находится на пересечении информационных потоков внешней среды и внутренней системы, импортируя и экспортируя данные, которые внутри системы составляют отдельную базу данных, из которых посредством принципов методов и процедур бухгалтерского учета формируется отчетность. Баланс – это не только форма бухгалтерского учета, но и требование к информационному обеспечению системы управления. В этом случае бизнес полностью обеспечен релевантными данными, которые правдиво отображают результаты деятельности субъекта хозяйствования за разные промежутки времени (прошлое, настоящее, будущее). Информационно-аналитическое обеспечение для системы управления формируется в целом из показателей управленческого учета, который генерирует данные по итогам деятельности и содержит прогнозируемые показатели. Финансовая отчетность содержит исключительно фактические показатели, что ограничивает систему управления в формировании управленческих решений и проектировании сценариев развития. Тем не менее, преимущество финансовой отчетности безусловно для внешних пользователей, так как они без дополнительных затрат времени и средств имеют свободный доступ к показателям финансово-хозяйственной деятельности любого субъекта хозяйствования.

Объект, предмет и вся система управления находятся в тесной информационной взаимосвязи на микроуровне (преимущественно через данные управленческого учета) и участвуют в организации циркулирующего информационного потока с внешним экономическим окружением (благодаря данным финансовой отчетности). Для информационного потока проектируется маршрут движения информации от одного пользователя к другому, которые одновременно могут быть и источниками, и получателями данных. На рисунке показана авторская позиция относительно организации информационно-аналитического обеспечения системы управления через виды бухгалтерского учета.

Рисунок. Схема информационно-аналитического обеспечения бизнеса

На приведенном рисунке подчеркнута важность управленческого учета для бизнес-процессов и системы управления и его обратной зависимостью от них. Выполняя требования к оптимизации управленческих решений, система управленческого учета действует в двух направлениях – информационное обеспечение и бизнес-процессы. Комплексность содержания принимаемых решений характеризуется так называемыми подпроектами или подцелями, которые касаются экономического, управленческого, социального, нормативно-правового и интеллектуального аспектов. Каждая отдельная программа развития ориентирована на достижение наибольшей эффективности результата. Ранее отмечалось, что результат напрямую зависит от выбора, который можно описать как группу фактически ожидаемых значений, полученных вследствие корректировки показателя ожидаемых положительных значений на отрицательные с вероятностью их осуществления. Данные управленческого учета позволяют повысить вероятность наступления положительных результатов благодаря их предварительному проектированию.

В теории значение управленческого учета несколько преуменьшено, вследствие чего разработан ряд научных концепций, которые касаются развития информационно-аналитического обеспечения управления в его творческом и перспективном выражении. На практике специалисты в большей степени ориентированы на методологию управленческого учета и меньше принимают во внимание многообразие современных концепций. Причиной этого можно назвать недостаточную их теоретическую разработку. Снова возвращаясь к индивидуальному восприятию информации, следует отметить, что специалист в большей степени доверяет проверенному положительному опыту, чем рискнет использовать не апробированную ранее методику. Данное обстоятельство выбора также относится к когнитивному искажению, а именно к искажению восприятия сделанного выбора. Речь идет о субъективном преувеличении достоинств выбора в сравнении с его завуалированными недостатками.

Избежать рисков и недостатков невозможно, но доступна их минимизация, в чем особое место занимает организация. Организация системы управленческого учета – это эффективный проект результативного формирования и обслуживания информационно-аналитической системы бизнеса. В теории для управленческого учета предложены разные концепции, которые касаются, прежде всего, развития его управленческой функции. Тем не менее, в практике доминирует традиционная методика управленческого учета, что объясняется ее всесторонней проработкой и наличии положительных результатов реализации. В статье автором предложен новый взгляд на организацию информационного обеспечения системы управленческого учета, в котором акцент сделан на характерных особенностях мышления специалистов, ответственных за принятие управленческих решений. Выделена зависимость системы управления от системы когнитивных искажений, связанных с принятием решений. В будущем автор планирует расширить исследование нетрадиционных подходов к организации системы учетно-аналитического обеспечения, что необходимо исходя из реальных факторов развития экономики и общества. Игнорирование психологических особенностей в принятии решения снижает суммарный положительный эффект от ведения бизнеса. Не зря в последнее время в системе менеджмента западных стран практические подходы к улучшению бизнеса сопряжены с наукой о психологии и ведущие специалисты в данной области знаний выступают консультантами в вопросах принятия решений и организации системы управления. Таким образом, организация системы управленческого учета с ориентацией на психологические аспекты в принятии решений имеет актуальность и важна для дальнейшего развития бухгалтерской науки.

Библиографический список:

  1. Голов С. Роль економічних теорій у подальшому розвитку бухгалтерського обліку // Бухгалтерський облік і аудит. – 2013. – № 8. – С. 3–9.
  2. Івахів Ю. Сутність і практика креативного обліку // Економіст. – 2011. – № 12. – С. 50–53.
  3. Козаченко А. Практические подходы к улучшению бизнес-процессов // Менеджер и менеджмент. – 2011. – № 4. –С. 2–8.
  4. Колодка Д. М. Психічний феномен: ефект Рінгельмана /  Д. М. Колодка, І. М. Бондаревич // Тиждень науки. Тези доповідей науково-практичної конференції, Запоріжжя, 15–19 квітня 2013 р./ Редкол.:  Ю. М. Внуков (відпов. ред.) та ін. – Запоріжжя : ЗНТУ, 2013. – С. 282–283.
  5. Мирошниченко В. Бизнес-настройка / В. Мирошниченко, Е. Щеглова // Инвестгазета. – 21-27.02.2011. – С. 42–47.
  6. Одінцова Т. Роль контролінгу у формуванні інформаційного середовища збалансованого сталого розвитку // Бухгалтерський облік і аудит. – 2013. – № 7. – С. 49–53.
  7. Пушкар М. С. Теорія і практика формування облікової політики : монографія / М. С. Пушкар, М. Т. Щирба. – Тернопіль : Карт-бланш, 2010. – 260 с.
  8. Смоленюк П. Звітність підприємств як інформаційний продукт // Бухгалтерський облік і аудит. – 2012. – № 10. – С. 35–39.
  9. Терещенко О. О. Сучасний стан і перспективи розвитку фінансового контролінгу (до підсумків українсько-російського «круглого столу») / О. О. Терещенко, Д. М. Стащук, Д. Г. Савчук // Фінанси України. – 2011. – № 2. – С. 117–126.

Организация информационной системы управленческого учета: от теории к практике Читать дальше »

Формирование рабочей силы современной российской молодежи

В России исследования проблем молодежи имеют давние традиции. По своей направленности и по своему назначению они частично совпадают с традициями, известными из гуманитарных наук Европы и Америки. Как и там, в России в разные времена многообразные концепции молодежи выражали и продолжают выражать ожидания общества от новых поколений, это своего рода теоретическое зеркало естественного процесса смены поколений. «В современных условиях они сводятся к трем установкам: молодежь — «ничейная земля», молодежь — общественная опасность, молодежь — надежда общества. В то же время теории молодежи в России несут на себе отпечаток социокультурных контекстов и контекстов развития гуманитарных наук» [1:3].

В соответствии со Стратегией государственной молодёжной политики в Российской Федерации, утверждённой распоряжением Правительства Российской Федерации от 18 декабря 2006 года N 1760-р, к категории молодёжи в России относятся граждане России от 14 до 30 лет. Анализируя особенности рассматриваемой группы населения, согласно трактовке и изучению этой общественной страты ЮНЕСКО, отметим выявляемые организацией несовпадения возрастных группировок в статистике различных секторов. В частности, если в российской статистике труда и в статистике образования приняты группировки, совместимые с международными стандартами статистики труда, в частности МОТ и образовательной статистики ЮНЕСКО, Евростат, то статистика здравоохранения и, особенно, статистика правонарушений используют собственные возрастные группировки, не в полной мере совпадающие с международными стандартами и не позволяющие проводить сопоставления не только с международными показателями, но и с национальными данными об образовании и рынке труда, в частности. Это привело и к тому, что в некоторых разделах границы возрастной когорты, относящейся по международным стандартам к молодежи (15-24 года) расширены до верхней границы в 29 лет. Несопоставимость статистических данных существенно осложняет изучение отдельных характеристик молодежи, особенно с учетом все большей интенсификации интеграционных потоков, в том числе и рабочей силы, а также глобализации сфер занятости и профессионального образования.

Сегментируя рынок труда России, следует обратить внимание именно на молодежный сегмент, и не только потому, что в мировой практике именно этот сегмент оценивается как наиболее социально и экономически уязвимый в вопросах, в том числе, труда и занятости, но и потому, что в современных условиях развития экономики он является индикатором стабильности интеграции рынка труда и рынка образовательных услуг. Образование сегодня приобретает присущий ему характер «социального сита», определяя структуру занятости и спектр специальностей. Существенной проблемой, с точки зрения развития рынка труда, в том числе и российского, является молодежная безработица. Борьба с молодежной безработицей, порождающей социальную незащищенность и ощущение отверженности, могла бы внести значительный вклад в развитие мировой экономики. По расчетам МОТ, сокращение уровня безработицы среди молодежи обеспечило бы существенный прирост мирового ВВП. Более того, те, кто успешно начал трудовую жизнь, имеют меньший риск длительной безработицы в будущем.

Современный молодежный рынок труда России, как часть мирового, характеризуется увеличивающимся разрывом между трудовыми притязаниями молодых и возможностями их удовлетворения. Поскольку молодежь, как правило, не имеет практического опыта трудовой деятельности (либо он недостаточен), ее высокие требования к оплате труда делают проблематичным поиск подходящей работы. Отсутствие соответствующего стажа часто становится препятствием при заполнении вакансий, так как руководители предприятий и организаций предпочитают нанимать специалистов, имеющих достаточный опыт работы.

В ответ на спрос абитуриентов (потребителей) формируется перечень образовательных программ, который предлагают вузы.

Несмотря на то, что спрос со стороны работодателей на рабочую силу неизменно растет следует обратить внимание на структурную диспропорцию спроса и предложения рабочей силы. На основе данных Федеральной службы государственной статистики по г. Москве (Мосгорстат) определена структура потребностей в работниках согласно которой, наиболее востребованными на сегодняшний день являются работники, профориентированные в следующих сферах хозяйственной деятельности: здравоохранение и предоставление социальных услуг; обрабатывающие производства; операции с недвижимым имуществом; транспорт и связь; образование; оптовая и розничная торговля и т.д. В представленных данных определяющая доля структуры – это потребность в рабочих профессиях.

Сравнение заработной платы работников по возрастным группам в оценках Федеральной службы государственной статистики (ФСГС) показывает, что самая низкая заработная плата в большинстве укрупненных профессиональных групп наблюдалась в крайних возрастных группах: до 20 лет и в возрасте 65 лет и выше. В группе специалистов среднего уровня квалификации у специалистов физических и инженерных направлений деятельности наиболее высокий уровень заработной платы приходился на возраст 35-39 лет; специалистов естественных наук и здравоохранения – на возраст 60-64 года, специалистов в области образования – на возраст 40-45 лет; у среднего персонала в области финансово-экономической, административной и социальной деятельности – на возраст 30-34 года.

Сопоставляя полученные данные по структуре потребностей рынка труда и структуре «модных специальностей», которые выбирают абитуриенты, можно отметить наличие явной диспропорции в отношениях работник – работодатель, что снижает эффективность рынка труда и приводит к потерям человеческого потенциала для экономики страны уже на уровне профессиональной ориентации молодежи. С целью частичного устранения отдельных диспропорций рынка необходимо государственное регулирование данной сферы хозяйственной жизнедеятельности, как в области рынка труда, так и профессионального образования, развитие молодежной политики в области профессионального становления трудовых ресурсов.

Возникновению проблем на молодежном рынке труда предшествует и период ранней трудовой социализации (в подростковом возрасте). Многочисленные исследования в области молодежной занятости показали, что среди них особое место занимают проблемы занятости несовершеннолетних, сегодня значительно раньше выходящих на рынок труда, чем в предшествующие годы, и потому требующие особенно пристального внимания.

Достаточно широко представлен в рамках молодежного сегмента трудовых отношений и теневой рынок труда, особый акцент здесь стоит поставить на формировании трудовых предпочтений подростков. По данным исследования «Трудовая социализация подростков» [2], проведенного Институтом фундаментальных и прикладных исследований совместно с кафедрой социологии Московского гуманитарного университета была произведена оценка трудовых предпочтений молодежи, преимущественно подростков, и выявлены основные проблемы их трудовой деятельности. Наблюдения проводились в Московском регионе для фиксации молодежного сегмента рынка труда в этом субъекте РФ.

В ходе исследования был получен определенный перечень занятий, которые осваивают несовершеннолетние как первую ступень своей трудовой социализации. Так же в ходе анализа данных проведенного исследования сформировались определенные группы несовершеннолетних по их трудовым предпочтениям, а также по половозрастным характеристикам.

В результате исследования было определено, что работа, к которой прибегают подростки  для зарабатывания денег на определенные нужды не носит для них какой-то значимости в плане обогащения своего человеческого капитала и ориентации на перспективы трудовой деятельности. Главное для них — результат, определенный доход.

Что же представляет собой социальный портрет безработных несовершеннолетних граждан? Это, прежде всего, низкий уровень информационности о состоянии рынка труда, возможностях профессионального обучения; незнание основ трудового законодательства; неготовность к самостоятельным действиям на рынке труда; низкая инициатива при решении вопросов трудоустройства; отсутствие опыта работы, профессии (специальности), а подчас и общего среднего образования.

Атрибутивная роль профессионального образования (особенно высшего) в современном обществе становится все значительнее. В процессе формирования рабочей силы социально-экономическая значимость приобретенных профессиональных компетенций через систему высшего профессионального образования может быть определена как форма социальной защищенности профессиональных групп, в том числе и в рамках молодежного сегмента рынка труда.

Процесс массового обесценивания образовательного потенциала обусловлен, в первую очередь, начавшимся с середины 1990-х годов ослаблением связей между рынком труда и системой образования. Все больше россиян стремится получить высшее образование, поскольку диплом фактически служит пропуском на лучшие рабочие места.

Возникает необходимость в новых социальных условиях развития общества определить ценность профессионального образования в общей системе ценностей молодежи в процессе профессионального становления; определить значимость образования для успешной трудовой социализации молодых людей.

Изучение мнения студентов о своих вузах, качестве преподавания, настроениях, ценностных ориентациях, ожиданиях относительно своего будущего имеет давнюю традицию. Компаративные исследования такого рода стали проводиться Союзом негосударственных вузов Москвы и Московской области совместно с Московским гуманитарным университетом с марта 2001 г. Мониторинговое исследование «Российский вуз глазами студентов» ставит своей целью выявить важные характеристики нового для России типа образовательных учреждений — негосударственных вузов. В ходе исследования важно было установить, каковы проблемы системы высшего профессионального образования, чего ей удается добиться, где ее нереализованные ресурсы и в чем состоят перспективы ее развития. В итоге удалось показать, что при всем различии состава студентов государственных и негосударственных вузов их отношение к учебе, удовлетворенность студенческой жизнью, включенность в жизнь вуза, уровень материальной обеспеченности, представление о перспективах и жизненных планах и главное: базовые ценности — имеют схожую конфигурацию, которая определяется особенностями социально-экономического положения, социокультурными процессами, общественными настроениями в стране. Основное содержание исследования охватывало вопросы жизненных планов студентов, их представлений о ценности образования, оценки качества образовательного процесса, его обеспеченности и т. д. Материалы опросов, которые проводились в негосударственных и государственных вузах, публиковались [3].

По данным исследования, проведенного Центром демографии и экологии человека, в настоящее время российская рабочая сила считается одной из самых высокообразованных в мире [4]. 62 % работников в России имеют либо высшее, либо среднее специальное образование. Однако уже сейчас многие из тех, кто получил формальную высокую подготовку, оказываются вынужденными занимать рабочие места, не требующие высокой квалификации или не требующие никакой квалификации вообще, пополняя ряды «скрытых безработных».

Нехватка работников со специальной профессиональной подготовкой потребует либо резкого повышения их заработной платы, либо будет стимулировать их миграцию. С другой стороны, постепенное обесценивание вузовских дипломов приведет к тому, что работникам с высшим образованием придется перемещаться на рабочие места, которые не требуют высокой квалификации и которые до этого занимали работники с намного более низкой формальной подготовкой.

Выявленные проблемы определяют необходимость системного изучения мотивации молодежи в процессе формирования ею профессиональных компетенций, особенностей профессиональной ориентации молодых людей в современных социально-экономических условиях, ожиданий молодежи от полученных профессиональных компетенций с целью выявления сложившихся тенденций социально-экономического поведения молодежи в процессе профессионального становления, выявления существующих диспропорций, их социально-экономической оценки.

На основании подобного системного изучения вышеперечисленных процессов возможна разработка перекрестных, комплексных программ государственного и рыночного регулирования сфер труда и занятости, и в частности молодежного сегмента рынка труда с одной стороны, и сферы профессионального образования как системы, обладающей социально-экономическим потенциалом для формирования рабочей силы и развития общества в целом — с другой, что позволит минимизировать структурные диспропорции на рынке труда, а также оптимизировать расходы на профессиональное образование, в том числе затрачиваемые из федерального бюджета, повысить уровень профессиональной подготовки кадров, обеспечить рост трудового потенциала нации.

Библиографический список:

  1. Социальные и культурные ценностные ориентации российской молодежи: Теоретические и эмпирические исследования: Науч. моногр. / Вал. А. Луков, В. А. Гневашева, Н. В. Захаров, Вл. А. Луков, С. В. Луков, О. О. Намлинская; отв. ред. Вал. А. Луков. М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2007.
  2. Трудовая социализация подростков: По материалам социологического исследования: Кол. монография / Под общ. ред. А.И. Ковалевой, Вал.А. Лукова. М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005.
  3. Гневашева В.А. Социальные и культурные ценностные ориентации российской молодежи: теоретические и эмпирические исследования: Науч. моногр. М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2010.
  4. Высшее образование в России обесценивается [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.newseducation.ru.

Формирование рабочей силы современной российской молодежи Читать дальше »

Система управления мотивацией персонала на основе градиентного подхода

Управление мотивацией персонала обеспечивает рост производительности и организации труда сотрудников организации. Существует две группы теорий мотивации [1,2], однако конструктивное применение этих теорий ограничено. Известен ряд законов мотивации (Йоркса-Додсона, В.Врума, Герцберга), но их практическое применение является сложным. Разработаны методы мотивации на основе теории полезности [4], в которых успех работы зависит от оценок пользы от применяемых мотиваторов. В работе предложена концепция выбора стратегии мотивации на основе оценок предельных величин- чувствительности результата работы к изменению мотиваторов.

Если рассматривать связь результата работы R с  величиной мотива или стимула М, то реакцию работника можно измерить величиной чувствительности:

mij = ΔRi /ΔMj                                                (1)

которая в пределе определяет предельную величину

mij =dRi/dM                                                (2)

Тогда, если известна матрица μ= [mij] наборов частных производных результатов Ri по используемым управляющим воздействиям Mj, имеем модель идентификации объекта управления- множества работников, результаты работы которых определяются значениями Mj. Естественно, при вероятностном характере реакций работников на мотиваторы определение средних значений mij лежит в основе процедуры идентификации. На основе модели идентификации (2) возможно прогнозировать реакции работников в среднем на наборы управляющих воздействий:

ΔRi (Sk) =Σ mij ∙  ΔMj                                            (3)

Эти наборы мотиваторов формируют возможные стратегии мотивации работников и позволяют рассчитывать вектор результатов от применения стратегии Sk:

ΔR (Sk) ={ΔR1(Sk), ….,ΔRm(Sk)}                                     (4)

Имея наборы допустимых стратегий S1,…,SK, и рассчитав потенциальные результаты их применения, можно выбрать наиболее эффективную стратегию, соответствующую  max Δ R(Sk). Решение задачи выбора основано на использовании метода градиента, так как матрица μ является градиентом и на ее основе определяется направление движения результатов мотивации к цели.

На основе предложенного подхода возможно решение прямой и обратной задачи управления. Имея существующий набор мотиваторов, можно рассчитать вектор результатов мотивации и оценить эффект принятой стратегии. Если цель мотивации задана в виде вектора результатов, на основе предложенной модели можно рассчитать требуемый вектор мотиваторов для достижения цели.

Метод дает возможности решения оптимизационных задач. Если известны ограничения на финансовые ресурсы и затраты на применение мотиваторов, то можно сформулировать задачу достижения цели при ограничениях на затраты. В этом случае выбираются стратегии Sk, соответствующие ограничениям (допустимые стратегии), и на основе расчета векторов результатов выбирается стратегия с max R. Если имеются и ограничения по видам ресурсов и их удельные затраты на применение мотиваторов, решается задача при этом наборе ограничений.

Предложенный метод выбора стратегии управления мотивацией дал ряд конкретных результатов на практике. Для определения набора мотиваторов и оценок их применимости был проведен опрос 57 работников ООО «ТВЦ». Работники давали оценки мотиваторов в 6-бальной шкале (от 0 до 5).

По каждому мотиватору рассчитывался  средний балл мотива Ср. балл, дисперсия и строился закон распределения оценок. Достоверность полученных оценок была выше 0,9.

Полученные данные систематизированы  в табл. 1.

Таблица 1. – Средние балльные оценки мотивов работников

Мотивы

Средний балл

Значимость для меня

Возможность реализации на предприятии

1. Стремление к получению большого материального вознаграждения

4,75

2,60

2. Стремление к продвижению по службе

3,81

3,98

3. Гарантия занятости

2,30

3,91

4. Хорошее отношение со стороны коллег

3,58

3,81

5. Уважение со стороны руководителя

2,65

2,33

6. Стремление проявить свои способности и умения

4,58

3,63

7. Удовлетворение от хорошо выполненной работы

4,40

4,07

8. Осознание общественной значимости своего труда

2,65

2,60

9. Участие в управлении предприятием

3,09

3,39

10. Желание спокойно работать без неприятностей и нервотрепки

4,54

3,61

11. Необходимость общения, развитие коммуникаций

3,37

3,67

12. Стремление  добиться максимальной самостоятельности в работе

4,32

2,21

Графически результаты опросов представлены на рис. 2,3.


Рисунок 2 – Оценки значимости мотивов для работников


Рисунок 3 – Возможность реализации мотивов на предприятии

Можно сделать вывод, что главными мотивами трудового поведения работников ООО «ТВЦ» являются следующие мотивы, расположенные в порядке убывания их значимости:

  • стремление к получению большого материального вознаграждения;
  • стремление проявить свои способности и умения;
  • желание спокойно работать без неприятностей и нервотрепки;
  • удовлетворение от хорошо выполненной работы;
  • стремление  добиться максимальной самостоятельности в работе.

Исходя из результатов, представленных на рис. 3, можно сделать вывод, что на предприятии ООО «ТВЦ», по мнению его работников, у большинства мотивов высокая степень реализации. Наименьшая степень возможности реализации у следующих мотивов, расположенных в порядке убывания этой возможности:

  • стремление к получению большого материального вознаграждения;
  • осознание общественной значимости своего труда;
  • уважение со стороны руководителя;
  • стремление  добиться максимальной самостоятельности в работе.

На основании этих результатов построен профиль организации ООО «ТВЦ» в области мотивации (рис. 4).


Рисунок 4 – Профиль оценок мотивации ООО «ТВЦ»

Корневая проблема мотивации заключается в том, что в проблемную область попали  главные мотивы трудового поведения работников ООО «ТВЦ». Это говорит о том, что предприятию необходима новая эффективная система мотивации, способная реализовать эти мотивы. На рис. 5 представлена логика разработки системы мотивации персонала в ООО «ТВЦ».

Рисунок 5 – Логика разработки системы управления мотивацией

  мотив, производительность.png  

Рисунок 6 – Зависимость производительности труда от изменения мотива

С целью выявления реакции (чувствительности) работников   mij ООО «ТВЦ» к изменению мотивов и для разработки стратегии, ведущей к повышению производительности труда, было проведено анкетирование (табл. 2).

Таблица 2 – Анкета для выявления чувствительности работников к изменениям мотивов

Вопрос

Ответ

1. На  сколько % увеличится Ваша производительность труда, если у Вас будет возможность получить большое материальное вознаграждение?
2. На сколько % увеличится Ваша производительность труда, если вас будет уважать Ваш руководитель?
3. На сколько % увеличится Ваша производительность труда, если у Вас будет возможность проявить свои способности и умения?
4. На сколько % увеличится Ваша производительность труда, если Вы будете получать удовлетворение от хорошо выполненной работы?
5. На сколько % увеличится Ваша производительность труда, если Вы будете осознавать, что ваш труд общественно значим?
6. На сколько % увеличится Ваша производительность труда, если у Вас будет возможность спокойно работать без неприятностей и нервотрёпки?
7. На сколько % увеличится Ваша производительность труда, если у Вас будет возможность работать максимально самостоятельно?

Так как вопросы соответствуют изменениям мотивов, использованы  обозначения семи использованных в примере мотиваторов:  ∆М1;  ∆М2; ∆М3;  ∆М4; ∆М5; ∆М6; ∆М7. Для каждого мотиватора были построены диаграммы, отражающие чувствительность работников к изменению мотива (пример — для М1  рис. 7).


Рисунок 7 – Чувствительность работников к  ∆М1

Диаграмма (рис. 7), показывает, что большая часть сотрудников – 56,14% (32 человека) обладают чувствительностью к ∆М1 30%. Это означает, что при реализации этого мотива  большинство сотрудников повысит производительность труда на 30%.

Для идентификации объекта управления была вычислена средняя чувствительность работников к мотиву. Полученные данные систематизированы и представлены в табл. 3.

Таблица 3 – Средняя чувствительность работников к мотивам

Вопрос

Ответ

1. Насколько % увеличится Ваша производительность труда, если у Вас будет возможность получить большое материальное вознаграждение?

31,58%

2. Насколько % увеличится Ваша производительность труда, если вас будет уважать Ваш руководитель?

2,68%

3. Насколько % увеличится Ваша производительность труда, если у Вас будет возможность проявить свои способности и умения?

18,86%

4. Насколько % увеличится Ваша производительность труда, если Вы будете получать удовлетворение от хорошо выполненной работы?

10,44%

5. Насколько % увеличится Ваша производительность труда, если Вы будете осознавать, что ваш труд общественно значим?

2,00%

6. Насколько % увеличится Ваша производительность труда, если у Вас будет возможность спокойно работать без неприятностей и нервотрёпки?

15,79%

7. Насколько % увеличится Ваша производительность труда, если у Вас будет возможность работать максимально самостоятельно?

9,04%

Обобщенные результаты приведены рис.8.


Рисунок 8- Распределение чувствительности по мотивам

Проведя АВС-анализ, выделяем мотиваторы группы А:

  • стремление к получению большого материального вознаграждения;
  • стремление проявлять свои способности и умения;
  • желание спокойно работать без неприятностей и нервотрёпки.

Имея среднюю чувствительность работников к изменению мотивов, можно рассчитать прирост производительности труда от реализации этих мотивов. Прирост производительности труда от изменения мотива ∆R(∆М), тыс. руб./г., рассчитывается по формуле:

∆R(∆М) = R ∙ Ср.Ч(∆М)/100%,                                             (5)

где, R – производительность труда работника за предыдущий период, тыс. руб./г.(2013г.);
Ср.Ч – средняя чувствительность работника к изменению мотива, %;

По формуле (5) рассчитан прирост производительности труда по каждой категории работников (табл.4)

Таблица 4 – Прирост производительности труда от реализации мотивов

Прирост производительности труда от реализации мотива (тыс. руб./г.)

Категории мотивов

Категории работников

Административно-управленческий работник

Оперативный работник

Вспомогательный работник

∆R(∆М1)

А

180,00

195,16

124,67

∆R(∆М2)

С

15,30

16,59

10,60

∆R(∆М3)

А

107,50

116,55

74,46

∆R(∆М4)

В

59,50

64,51

41,21

∆R(∆М5)

С

11,40

12,36

7,90

∆R(∆М6)

А

90,00

97,58

62,34

∆R(∆М7)

В

51,50

55,84

35,67

Наибольший прирост производительности труда обеспечивают мотивы категории А. Например,  стратегию мотивации S  представим в виде:

S = ∆М1+∆М3+∆М6,                                                       (6)

где ∆М1 – реализация мотива «Стремление к получению большого материального вознаграждения»;  ∆М3 – реализация мотива «Стремление проявлять свои способности и умения»;  ∆М6 – реализация мотива «Желание спокойно работать без неприятностей и нервотрёпки».

Для этой стратегии рассчитаем прирост производительности труда ∆R от стратегии S:

∆R(∆S) = 31,58%+18,86%+15,79% = 66,23%.

Таким образом, разработанный метод позволяет априорно оценить эффект применения любой стратегии мотивации и выбрать наилучшую стратегию.

Библиографический список:

  1. Джордж Дж.М., Джоунс Т.Р. Организационное поведение. Основы управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  2. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение. – М.: Новое знание, 2004.
  3. Паркинсон М. Использование психологии в бизнесе. – М.: HIPPO, 2003.
  4. Долятовский В.А., Гречко М.В., Корчинский А.А. Управление развитием человеческих ресурсов предприятия на основе теории полезности//Экономика и социум, №1(6), 2013.
  5. Bilombo R., Doliatovski V. On models and methods of a dynamic optimal management // Far East Journal of  Mathematical Sciences (FJMS), vol. 27 ,issue 2,  2007, p. 401-414.

Система управления мотивацией персонала на основе градиентного подхода Читать дальше »

Методология оценки уровня экономической безопасности промышленных предприятий

Оценка уровня экономической безопасности промышленных предприятий с каждым днем набирает все большую актуальность и привлекает внимание значительного круга ученых. Влияние внешних и внутренних факторов ежедневно создает предприятиям отечественной промышленности новые риски функционирования, которые вследствие реализации определенных обстоятельствах, имеют вероятность перерасти в угрозу или опасность и тем самым привести к потерям или, в худшем случае, – привести к банкротству. Именно, благодаря процессу оценивания есть возможность своевременного выявления, нейтрализации или минимизации влияния дестабилизирующих факторов комплексно на деятельность предприятия или на его отдельные сферы.

Вопросам разработки методики оценки уровня экономической безопасности предприятий различных отраслей народного хозяйства посвящено значительное количество научных работ отечественных и иностранных ученых [1-12].

Довбня С.Б., Гичова Н.Ю. [1, 2] предлагают осуществлять оценку уровня экономической безопасности предприятий учитывая временной параметр, что позволит осуществить расчеты в текущей, тактической, стратегической составляющих экономической безопасности предприятий. Текущую безопасность понимается как состояние отсутствия угроз, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на функционирование предприятия в данный момент времени, уровень текущей безопасности предприятия определяется как интегральная оценка его платежеспособности (финансово-экономического состояния). Тактической безопасности объясняют состояние предприятия, характеризующий его способность к воспроизводству, что достигается при определенном уровне эффективности использования ресурсов предприятия. Отсутствие симптомов кризиса – это основная характеристика тактической безопасности. При определении уровня тактической безопасности предлагают учитывать производственно-техническую, интеллектуально-кадровую и коммерческую составляющие. Особенности стратегической безопасности оговариваются способностью предприятия к дальнейшему развитию и функционирования в будущем и определяется путем учета уровня экономического потенциала предприятия, степени соответствия работы предприятия основным макроэкономическим тенденциям и характеризуется отсутствием симптомов стратегического кризиса. Уровень стратегической безопасности авторы определяют на основе рыночной, социальной, инновационно-технологической, сырьевой, энергетической и экологической составляющих.

Общий уровень экономической безопасности ученые определяют как средневзвешенное значение показателей текущей, тактической и стратегической безопасности (формула 1) [2, с. 13].

 ,                            (1)

где ЭБ – уровень экономической безопасности предприятия;
(1), (П), (ПТк) – коэффициенты значимости текущей, тактической и стратегической безопасности соответственно.

Уровень текущей, тактической и стратегической экономической безопасности определяются с учетом формулы (2) [2, с. 13].

,                                      (2)

где, П – уровень текущей экономической безопасности предприятия;
Тк – уровень тактической экономической безопасности предприятия;
С – уровень стратегической экономической безопасности предприятия;
Зj – коэффициент значимости j-го показателя, определяется экспертным путем;
Кj – фактическое значение j-го показателя;
Nj – рекомендованое (нормативное) значение j-го показателя;
m – количество используемых для оценки соответствующих составляющих показателей;
l – степень, который принимает значение 1, если рост значения показателя свидетельствует о повышении уровня экономической безопасности, и -1, если рост значения показателя негативно влияет на безопасность предприятия.

Разработав эту методику авторы обращают внимание на то, что дальнейших исследований требует разработка механизма определения значимости отдельных показателей составляющих безопасности и формирования системы значений коэффициентов с учетом особенностей различных отраслей народного хозяйства.

Собственный подход на основе выделения блоков показателей уровня безопасности и оценки на его основе интегрального показателя экономической безопасности предлагает Корецкий Б. [3]. Ученый выделяет следующие блоки в системе показателей экономической безопасности: индикаторы качества потенциала, индикаторы производства, индикаторы состояния рынка и позиции на нем предприятия, индикаторы финансового состояния предприятия, социальные индикаторы, экологические индикаторы. Интегральный показатель предлагает оценивать по формуле (3).

,                                           (3)

где ИБі – индикатор экономической безопасности для i-го блока;
xij – уровень j-го показателя с i-го блока, который характеризует результат или условия деятельности предприятия;
xeji  – среднеотраслевой уровень этого же показателя;
n – количество показателей, которые лучше оценивают уровень экономической безопасности предприятия в этом направлении.

Уровень экономической безопасности тем выше, чем ближе к нулю находится значение интегрального показателя.

Автор определяет недостаток данной методики, который заключается в статической оценке на определенный момент времени и невозможность с ее помощью прогнозирования уровня в будущем.

Сложный математический подход, основанный на адаптивном мониторинге экономической безопасности предприятий предложено в работе [4]. Адаптивный мониторинг экономической безопасности предприятий определен как «процесс, при котором на основании многочисленных характеристик (показателей) определенного объекта определяются одна или несколько наиболее существенных, но недоступных для непосредственного определения его характеристик, в частности его принадлежность к определенному классу объектов безопасности» [4, c.173]. Содержание данного процесса отражается путем системы показателей конечного метрического пространства, в котором показатели овеществленными величинами, а выбор наиболее информативных показателей достаточный для решения задач классификации. Проблемой данного метода можно считать его сложность реализации в связи с насыщенностью и сложностью математических расчетов.

Атрамонова Н.С., Атрашкова А.В. предложили комплекс мер для определения состояния экономической безопасности предприятий, который начинается с этапа обоснования миссии и приоритетов в стратегическом развитии, содержит несколько этапов, которые предусматривают идентификацию рисков и угроз и их нейтрализации, а также ключевыми этапами отметили: анализ сбалансированности денежных потоков и оценку деловой активности и доходности [5]. Основной упор в работе сделан на доходность предприятия, которая определена ключевым фактором достижения высокого уровня экономической безопасности и представлено ее как индикатор чистого денежного потока (формула 4).

ЧГП = ЧПо + АВ ,                                         (4)

где ЧГП – чистый денежный поток;
ЧПочистая прибыль (операционноя);
АВ – амортизационные отчисления.

Авторы, акцентируя внимание на размер прибыли предприятия, выделяют также коэффициент устойчивости экономического состояния предприятия, который демонстрирует темпы роста собственного капитала за счет чистой прибыли (формула 5).

,                 (5)

где ΔРК – разница сумм чистой прибыли, направленной на формирование резервного капитала;
ΔНРП – разница сумм нераспределенной прибыли, которая формируется из чистой прибыли предприятия;
ВК – величина собственного капитала (на конец периода t).

Анализируя данную методику можно с уверенностью сказать, что прибыль – это действительно один из самых важных результатов деятельности предприятия, но оценка уровня экономической безопасности предприятия, в том числе и промышленного, должна базироваться на учете комплекса показателей, которые будут характеризовать системно результаты его деятельности.

Заслуживает внимания научный подход, который предлагает Иванилов А.С. [6, с. 664-670]. Согласно с данным подходом уровень экономической безопасности предприятия Рэк.б можно представить в виде формулы (6).

,            (6)

где х1, х2, … хn – основные показатели деятельности предприятия;
ƒ(х1),ƒ(х2),… ƒ(хn) – локальные функции зависимости уровня экономической безопасности соответствующих показателей деятельности предприятия;
α1, α2, ..αn – доля значимости каждого показателя экономической безопасности предприятия;
і – количество показателей.

Автор формирует функцию уровня экономической безопасности, рассматривая ее зависимость от одного показателя ƒn) при неизменных значениях остальных показателей. Для графического изображения данной функции выбрано декартовую систему координат, в которой по оси х откладывается значение аргумента, а по оси y – значение функции. Максимальному значению уровня экономической безопасности, которое составляет 1, соответствует часть функции над осью х, а минимальном (-1) — под осью х. Максимального экстремума не существует, ведь невозможно создать условия, которые бы позволили получить максимально возможный уровень экономической безопасности, тоесть функция приобретает значения, которые бесконечно приближаться к 1.

Сложность использования данной методики заключается в подборе показателей, ведь автор предполагает при таком выборе проверку всех показателей на мультиколинеарнисть и в результате – исключение сильно коррелированных, коэффициент корреляции которых превышает 0,8-0,85.

Таким образом, исследованы теоретические подходы к оценке уровня экономической безопасности субъектов хозяйствования, позволили констатировать отсутствие единого универсального подхода, который бы позволил учесть все особенности и результаты деятельности предприятия, влияние всех внешних факторов и проследить динамику изменения. Ведь подавляющее большинство моделей оценки учитывают значения показателей на конкретный промежуток времени не включая расчетам темпа и динамику изменения. Невыясненным остается вопрос количества функциональных составляющих, следует принимать во внимание при определении уровня экономической безопасности промышленного предприятия, их исходная составляющая и пороговые значения индикаторов. Все это обусловливает актуальность проблемы формирования метода оценки уровня экономической безопасности предприятий промышленности.

Обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия является комплексным процессом и требует, на одном из его этапов, осуществление оценки уровня безопасности. Процесс оценки позволяет представить реальную картину состояния предприятия и на его основе принять необходимые меры для достижения высокой степени эффективности деятельности.

В связи с этим, можно утверждать, что обеспечением экономической безопасности предприятий, в т.ч. промышленных, является разработка и реализация системы мер, направленных на:

  1. предотвращение проблем, имеющих отношение к основной функции деятельности предприятия;
  2. рациональное, с минимальными потерями выход из неприятностей, если они все-таки произошли и предупреждения угроз;
  3. обеспечение успешного достижения основной функции деятельности предприятия через выявление ключевых факторов успеха и поиск способов их воплощения [7, с. 21].

При этом предметом экономической безопасности предприятия является не только набор экономических задач, но и способы их решения и достижения.

Сущность экономической безопасности предприятия, в т.ч. промышленного, реализуется через систему критериев и показателей (индикаторов). Они сигнализируют, с одной стороны, о зоне безопасности, а с другой – о развитии опасности вследствие реализации угрозы [8, с. 12].

Как отмечается в [9, с. 15-16], критерий экономической безопасности предприятия – это признак, по которому определяется состояние и способность субъекта противостоять угрозам или проявлениям опасности. Показатель – это количественное выражение критерия. Важно заметить, что при оценке уровня экономической безопасности, большое значение имеет не столько сам показатель того или иного критерия, а его предельное значение (предельный показатель), то есть – индикатор, демонстрирующий зону безопасности, или развитие опасности.

Для оценки уровня экономической безопасности промышленного предприятия необходимо создать систему критериев и показателей, которые всесторонне характеризуют и описывают его деятельность. Критериальная оценка безопасности должна отражать все сферы деятельности промышленного предприятия и основные факторы из внешней среды (рис. 1).

Рис. 1. Сферы деятельности промышленного предприятия – основа критериальной оценки уровня экономической безопасности

Целесообразно отметить, что только при условии нахождения показателей в допустимых пределах пороговых значений, а достижения должных значений одних показателей, чтобы не происходило за счет других, можно достичь высокого уровня экономической безопасности на промышленном предприятии.

Необходимо учитывать, что за пределами пороговых значений показателей промышленное предприятие теряет способность к динамичному развитию, конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках и как следствие – обречено на сокращение деятельности, перепрофилирования или на банкротство.

Как отмечается в [10, с. 30-31], для оценки уровня экономической безопасности промышленного предприятия следует создать модель, которая позволит обеспечить расчет значений критериев экономической безопасности. Первоочередной задачей при построении модели является определение показателей и индикаторов, отражающих исследуемое промышленное предприятие.

Если исследовать промышленное предприятие в качестве объекта экономической безопасности, необходимо учитывать не только внутренние факторы, но и внешние, которые прямо или косвенно на него влияют. Анализируя указанные факторы, можно столкнуться с проблемой их оценки, в связи с тем, что они характеризуются качественным параметрам, а также с трудностями при определении их действия и влияния на предприятие, например, оценить размер недополученной прибыли в результате изменения инвестиционного климата. Поэтому, решение аналогичных задач целесообразно осуществлять с помощью экономико-математических методов.

При оценке уровня экономической безопасности следует учитывать тот факт, что оцениваются критерии состояния на момент вычисления, поэтому важно при принятии решений на основе проведенного оценивания учитывать фактор времени. Имеется в виду то, что приняты меры для нейтрализации угроз являются эффективными лишь в течение короткого периода времени и нуждаются в постоянной интерпретации и адаптации к новым условиям. Таким образом, для комплексной оценки уровня экономической безопасности промышленного предприятия, необходимо осуществить алгоритм действий, изображенный на рис. 2.

Следует отметить, что оценка уровня экономической безопасности по предложенному на рис. 2 алгоритмом осуществляется в течение недолгого времени, поскольку предприятие — это динамическая система и внешняя среда также. Поэтому периодически необходимо осуществлять просмотр комплекса критериев и предельных значений. В связи с этим, комплекс критериев экономической безопасности в течение определенного времени можно представить с помощью формулы (7).

Хі = (Х1, Х2, …, Хп-1, Хп)                                  (7)

где Х – критерий экономической безопасности промышленного предприятия;
і – период времени;
п – количество критериев.

В случае, если критерием выбрать прибыльность деятельности промышленного предприятия, то можно с точки зрения экономической безопасности ее представить в виде формулы (8).

П = Д – В = f (Х1, Х2, …, Хп-1, Хп)                            (8)

где П – прибыльность деятельности промышленного предприятия, грн.;
Д – доход, грн.;
В – расходы, грн.

Рис. 2. Алгоритм комплексной оценки уровня экономической безопасности промышленного предприятия за определенный период времени

Но должно при этом выполняться условие (9)

                                  (9)

где Z – надлежащий уровень экономической безопасности промышленного предприятия.

Таким образом, увеличение приводит к улучшению уровня экономической безопасности, а низкое значение свидетельствует о кризисе на предприятии. Стоит отметить, что критерий дохода и расходов на промышленном предприятии не является постоянной величиной, а является сложной функцией, зависит от ряда факторов.

На основе проведенного исследования можно сделать вывод об отсутствии единого адаптированного подхода для определения уровня экономической безопасности промышленных предприятий. Перспективой дальнейших исследований является разработка системы критериев, их предельных значений и динамики изменения для определения уровня экономической безопасности промышленного предприятия в разрезе ее составляющих.

Библиографический список:

  1. Довбня С.Б. Діагностика економічної безпеки підприємства як інструмент визначення напрямків його інноваційного розвитку / С.Б. Довбня, Н.Ю. Гічова // Економічний вісник НГУ. – 2008. – №3. – с. 36-42.
  2. Гічова Н.Ю. Діагностика та підвищення економічної безпеки підприємства автореф. дис. к.е.н.: 08.06.04 / Гічова Наталія Юріївна. – Дніпропетровськ, 2010. – 23с.
  3. Корецький Б. М. Діагностика економічної безпеки суб’єктів господарювання в транзитивній економіці // Наукові записки Тернопільського національного економічного університету. – 2006. – №15. – С. 74-77.
  4. Устенко С.В., Іванченко  Н.О. Процеси забезпечення адаптивного моніторингу економічної безпеки підприємства // Актуальні проблеми економіки. – Національна академія управління, 2011. – №11(125) – С. 169-173.
  5. Атрамонова Н.С., Атрашкова А.В. Визначення рівня економічної безпеки підприємства задля забезпечення ефективного адміністрування. [Електронний ресурс] – Джерело доступу: http://economics.opu.ua/files/archive/2012/No1/19-23.pdf.
  6. Іванілов О.С. Економіка підприємства: підручник [для студ. вищ. навч. закл.] / О. С. Іванілов. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 728 с.
  7. Тумар М.Б. Основи економічної безпеки підприємств: Навчальний посібник / [Микола Броніславович Тумар]; – К.: «Хай-Тек Прес», 2008. – 232 с.
  8. Економічна безпека підприємств, організацій та установ: Навч. посібник [для студ. вищ. навч. закл.] / [В. Л. Ортинський, І. С. Керницький, З. Б. Живко та ін.]; – К.: Правова єдність, 2009. – 544 с.
  9. Франчук В. І. Основи економічної безпеки: Навчальний посібник / [Василь Іванович Франчук]; – Львів: Вид-во Львівського держ. ун-ту внутр. справ., 2008. – 203 с.
  10. Матвеев Н. В. Экономическая безопасность предприятия. Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – М.: РГБ, 2002. – 112 с.

Методология оценки уровня экономической безопасности промышленных предприятий Читать дальше »

Финансовые компетенции и макроэкономические прогнозы бюджета РФ

Финансовая деятельность государства и правовое положение органов власти РФ

Финансовая деятельность является прерогативой в системе общего права  органов государственного управления РФ,  и существует целая система  органов государственного управления в России, для которых  финансовая деятельность является определяющей и доминирующей. Содержание компетенции органов управления финансовой деятельностью государства  отражается в финансовом законодательстве РФ, Бюджетном кодексе РФ и системе нормативно-правового регулирования, и в компетенции финансовых служб.   Это прежде всего, специально созданная для управления финансами специальная система финансово-кредитных органов,  предназначенная для оперативного ведения контроля и оперативного регулирования в данной сфере финансов, как их неотъемлемой функции.

Разнообразны и строго продуманы формы финансовой деятельности государства.  Конкретные целенаправленные действия  государственных органов и органов местного самоуправления   выражаются практически в каждой из форм  финансовой деятельности, которая связана с  образованием, распределением и использованием  финансовых ресурсов на соответствующем уровне. По своему характеру   и сфере охвата общественных форм финансов эти формы финансовых отношений  могут быть правовыми и неправовыми.

Принятые в предусмотренной форме и имеющие юридические последствия решения государственных органов и органов местного самоуправления в строго установленной форме  ―  это финансово-правовые акты  по  вопросам финансовой деятельности, входящим в их компетенцию.

По  юридической природе, юридическим свойствам финансово-правовые акты можно классифицировать определенным образом, а также упорядочить по издающим их органам и другим основаниям. Финансово-правовые акты РФ по юридическим свойствам подразделяются на  нормативные и индивидуальные. К нормативным актам, которые регулируют группу однородных финансовых отношений и содержат общие правила поведения этих отношений и участников этих правоотношений, относят нормативно-правовые акты, содержащие структуру правовых норм.   Виды финансовых обязательств (налогов и других платежей) и налоговых обязательств (таких как отсрочка, рассрочка налогов, и налоговые обязательства), определяются нормативными финансово-правовыми актами.

Нормативно-правовыми актами определены и конкретизированы типы организаций и граждан, имеющих обязательства перед государством, порядок исчисления установленных бюджетных  платежей, типичные признаки плательщиков в бюджет. Порядок расходования государственных бюджетных денежных средств и средств бюджета, порядок проведения и реализации финансового контроля.

Общие правила финансового поведения участников финансовых правоотношений и отношений бюджетного права РФ содержат нормативные акты. Они регулируют в однозначной форме группу однородных финансовых отношений бюджета, то есть содержат конструкцию правовых норм.

В процессе бюджетного регулирования, распределения и использования фондов денежных средств бюджета и в процессе реализации финансовой законодательной деятельности   государства и органов местного самоуправления, принимаются финансово- плановые акты и финансово-плановые акты Правительства РФ. На финансово определенный период участники бюджета в области финансов, как правило на трехлетний период, содержат конкретные задания, оперативные бюджетные сметы, и являются структурно по существу,   определяющими конструкцию финансовых и бюджетных планов по мобилизации, распределению и использованию финансовых ресурсов страны.

По юридической природе финансово-правовые акты бывают: законодательными, к которым относятся законы, принимаемые Государственной Думой РФ, законы субъектов Федерации по вопросам финансовой деятельности государства, и подзаконными.

По вопросам структурного формирования бюджета, и структурных реформ бюджета, и формирования подраздела программ бюджета, а также вопросам исполнения бюджета создаются нормативно-правовые акты. Структура изменения расходных  статей бюджета закреплена в направлениях финансирования государственных расходов федерального уровня, определенных целями и подразделами программ. Тактические направления денежно-кредитной политики, организации расчетов, в том числе основанных на кассовых методах исполнения смет бюджета, и кассовых расчетах директивного регулирования финансовых отношений  и валютных отношений, содержится в макроэкономических проектировках бюджета на среднесрочных период (до 3-х лет) и структурно отражено в распоряжениях Президента РФ по бюджету.   Финансовый контроль осуществляет Контрольное управление Президента РФ.

В целях оперативно — тактического регулирования бюджета и комплексного информационно-аналитического обеспечения Президента РФ образовано финансово-бюджетное управление Президента РФ, для систематизации и обобщения, и конкретизации проблем в области финансово-бюджетных вопросов, входящее в структуру Администрации Президента РФ.

Деятельность этого управления структурно и организационно распространяется на область контроля общегосударственных финансов, оперативное текущее управление бюджетом по стратегическим направлениям бюджета  и аккумуляции средств в стабилизационный фонд, стратегический фонд и фонд оперативного реагирования реформ при контрольно-ревизионном управлении бюджетом и развитием общегосударственных финансов, что полностью распространяется на структурные изменения реальной налоговой политики, на структуру налоговой политики,  а также страховое дело, кредитные отношения и денежные отношений в РФ.

Проведение единой финансовой, кредитной, денежной и структурной  политики  обеспечивается компетенцией органов государственной власти и управления РФ в законодательно утвержденной форме.

В определенной финансовой сфере деятельности органы представительной и исполнительной власти субъектов Федерации, территориальные органы управления, и местного самоуправления выполняют территориальные функции в сфере  финансового территориального бюджета и бюджетов регионов.

Президент Российской Федерации как глава государства обеспечивает в области финансов согласованное функционирование и взаимодействие органов государственной власти исходя из положений Конституции РФ и федеральных законов, определяет основные направления внутренней и внешней политики государства, соответственно которой строится финансовая политика. С ежегодными посланиями о положении в стране, об основных направлениях внутренней и внешней политики Президент РФ обращается к Федеральному Собранию (ст. 80, 84 Конституции РФ) [3,4].

Как правило, источником финансирования Резервного фонда бюджетной системы РФ являются доходы нефтегазового сектора РФ и ОРСЕ, получаемые через ОРСЕ.
Поэтому современные бюджетные отношения не ограничиваются законодательно утвержденным порядком формирования доходов и осуществления расходов федерального, регионального и местных бюджетов, Они различаются в правовом поле функционирования всей финансовой системы, которое включает не только принципы построения и функционирования бюджетной системы и структурные взаимосвязи ее составляющих, но и правовое положение всех субъектов бюджетных отношений (налогоплательщиков, бюджетополучателей и всех участников бюджетного процесса). а также правовое регулирование бюджетов различных уровней, определяющее основы отношений бюджетного права.

Экономическое содержание норм бюджета и норм бюджетного права реализуется в процессе централизации государством части доходов, созданных в первичном хозяйственном  звене, и направлении этих доходов на общегосударственные нужды, в том числе на цели выравнивания тех или экономических процессов, что обеспечивает стабильность правовых норм бюджета на трехлетний период, стабильность системы регионального равновесия  в государстве.

Регулирующая роль налогов в бюджете Российской Федерации и субъектов федерации

Многообразна и структурно определена роль налогов и результат их практического использования в экономике и регулировании экономических процессов. В перераспределении чистого национального продукта (ЧНП) налоги играют исключительно важную роль, которая реализуется  между физическими лицами и юридическими лицами — хозяйствующими субъектами, и проявляются в отношениях собственности между субъектами хозяйствования, субъектами предпринимательской деятельности и государством, в распоряжении которого концентрируется более трети ЧНП – чистого национального продукта страны.

Требование об уплате налога (сбора) — налогоплательщик в установленные сроки, если иное не предусмотрено законодательством, обязан исполнять обязанности по уплате налогов самостоятельно. Основанием для направления налоговым органом налогоплательщику требования об уплате налога служит неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанности по уплате налога.

Взыскание налога (сбора) в принудительном порядке. В случае неуплаты или неполной уплаты налога в установленный срок обязанность по его уплате осуществляется за счет:

  • денежных средств, находящихся на счетах налогоплательщика в банке (ст. 46 НК РФ);
  • имущества налогоплательщика (ст. 47 и 48 НК РФ).

В зависимости от установленной компетенции и правооснованности  финансовая деятельность является исключительной прерогативой органов государственной власти и управления в РФ.

Бюджетно-налоговые регуляторы бюджета

Основополагающим фактором является то, что Государство в собственном качестве в системе ветвей власти, реализует свои полномочия в системе казначейского управления бюджетом, и все более активно участвует в экономических процессах , как регулятор, что является основополагающим в системе бюджетного права, и непосредственно как хозяйствующий субъект. Как  финансовый регулятор экономики и отношений бюджета,  и бюджетных структур в системе власти государство через бюджетно-финансовую и денежно-кредитную политику воздействует на экономику. Во-первых, как арбитр в хозяйственных спорах, антидемпинговой политике, и налогом администрировании; и как заказчик и потребитель доходов общественного сектора экономики, как потребитель продукции частнопредпринимательского сектора экономики для удовлетворения государственных нужд, государственных закупок,  государственных гарантий, и удовлетворения социальных потребностей населения. Государство влияет на макроэкономические процессы во всех странах мира сегодня, но и активно вступает в хозяйственные связи с нижестоящим бюджетным уровнем, а также законодательно определяет правила игры для всех участников практически всех правоотношений в сфере экономики, правовых норм бюджета,  и следит за их надлежащим соблюдением  и исполнением в системе бюджетного права.

Бюджетная тактика хорошо согласуется с общим направлением развития реформ, нацеленных на достижение ближайших  результатов бюджетного периода. Бюджетная тактика отражена в бюджетных проектировках и планах-прогнозах развития бюджета РФ на 3-х летний период.

Основой конструкции доходоформирующей способности территории и доходопроизводящего потенциала территории – региона, края, области являются налоги, поступающие и зачисляемые в соответствующий бюджет субъекта РФ.

Бюджетные отношения, формирующие бюджетную политику государства в системе бюджетного права, основаны, прежде всего, на заинтересованности граждан и хозяйствующих субъектов в получении прибыли в частном секторе экономики, опосредованном общественными благами, и в получении от государства  определенного набора общественных благ на определенной территории, удовлетворяющих общественным интересам и потребностям.  Это реализуется посредством отношений бюджета. Бюджетные отношения строятся, во-вторых, на заинтересованности граждан и хозяйствующих субъектов которые они по существу уже оплатили как участники распределения национального дохода посредством передачи государству части доли доходов в виде налогов и других обязательных платежей. Но при этом государство, и его граждане не в равной мере заинтересованы в макроэкономической стабилизации, и в экономическом росте воспроизводственного потенциала всего общества.

В этих условиях бюджет должен стать не только основой, формирующей финансовое хозяйство страны, способной наладить  финансовое планирование и прогнозирования, и реальное финансовое прогнозирование через  проведение на государственном уровне единой финансовой, бюджетной и налоговой политики,  и политики бюджетного выравнивания в краях, областях, регионах, в силу чего бюджет превращается в один из важнейших инструментов, обеспечивающих экономическую роль  государства в РФ.

Бюджетные отношения, как часто финансовых отношений, формируют стратегию и тактику бюджетной политики, в том числе в области нефинансового сектора экономики.
Бюджетно-финансовые правоотношения реализуются посредством налогов в РФ и странах ЕС – европейского сообщества. Так, в соответствии с НК РФ сумма налога начисляется со дня, следующего за днем взыскания, по день фактического возврата согласно действовавшей в эти дни ставке рефинансирования Банка России.

Финансово-бюджетное выравнивание на уровне регионов и муниципальных образования – субъектов федерации, включают в себя комплекс мер, системного воздействия государства на экономику и экономические процессы общества, опосредованных общественными взаимосвязями. В систему бюджетных правоотношений в последнее время введено новое обозначение, связанное с расширенным толкованием специфики различных расходных обязательств разных видов, связанное с принципами построения  и организационной структурой бюджета и структурой бюджета в системе власти. Расходные полномочия и расходные обязательства являются способом реализации преференций бюджета в отношениях бюджета РФ.  Уточнить и систематически обобщить содержание понятия расходное обязательство,  позволяет следующее, бюджетные обязательства – это расходные обязательства, подлежащие исполнению в соответствии с нормами бюджетного права очередном финансовом году и рамках бюджетного прогноза- на трехлетний период.  Обобщение наведенных расходов бюджета и кассового исполнения бюджета различного уровня и соподчиненности в отношениях бюджетного права,  в частности краев, областей, краевых областей, позволяет уточнить следующее  и конкретизировать: денежные обязательства бюджета – это обязанность получателя бюджетных средств соответствующего уровня уплатить бюджету, физическому лицу или юридическому лицу за счет средств бюджета определенные денежные средства, в соответствии с выполненными  условиями гражданско-правовой сделки,  характером регулирования бюджета, заключенной в рамках его бюджетных полномочий. Необходимо отметить, что одновременно бюджетное регулирование  обязательств денежных бюджета является инструментом обеспечивающих управление динамикой бюджетного процесса, в том числе в рамках трехлетнего планирования, и здесь задействованы инструменты, позволяющие управлять финансовыми потоками бюджета РФ.

Бюджетные регуляторы финансовой политики государства

Среди бюджетных регуляторов, с помощью которых государство обычно пытается воздействовать на макроэкономические процессы посредством косвенного влияния на рыночный механизм, наиболее распространенными являются бюджетные процессы и бюджетные отношения. Таким образом, государственные финансы (в том числе и бюджетные отношения) в условиях рынка сконцентрированы на задачах регулирования движения централизованных финансовых потоков, определении вектора общественного движения всех финансовых потоков в стране, соответствующего приоритетам и целям государственного регулирования экономической политики. Бюджетное регулирование реализуется с использованием нормативов отчислений от федеральных налогов, и налоги в этом случае называются регулирующими налогами бюджета РФ. Регулирующие налоги используются там, где это максимально необходимо для края. Области региона, и для целей бюджетного выравнивания их развития в РФ осуществляют бюджетное выравнивание с помощью маневрирования макроэкономическими параметрами их развития.

Маневрирование макроэкономическими параметрами бюджета РФ основано, прежде всего, на отношениях норм бюджета, правоотношениях бюджета, и взаимодействиях бюджета различного уровня  в процессе составления и утверждения прогнозов бюджета. Установление отношений бюджетного права в системе  мотивации бюджета РФ и структуры  мотивационных стимулов бюджета, конструкции правовых нор бюджета по установлению бюджетных ссуд (кредитов), бюджетных обязательств, и расходов бюджета, правоосновано и закреплено законодательно системой управления и факторами управления региональными и муниципальными финансами.

Это закреплено в финансовых прерогативах государственного управления РФ. Во-первых, это связано с уточнением нормативов налоговых и неналоговых отчислений в бюджеты различных уровней бюджетной системы РФ. Во-вторых, обусловлено порядком предоставления субъектам РФ права и бюджетных прерогатив государственной власти устанавливать нормативы отчислений от федеральных и региональных налогов и сборов РФ, региональных и внутрирегиональных, краевых и областных сборов и налоговых платежей.

В настоящее время в бюджетный процесс на уровне субъектов Федерации (регионов, краев, областей) внедрен весь комплекс  новых механизмов управления  бюджетом, определенных бюджетными правоотношениями РФ: реестра расходных обязательств, обоснования бюджетных ассигнований и бюджетных назначений, бюджетных обязательств.

Библиографический список:

  1. Поляк Г.Б. Бюджетная система РФ.- М.: ЮНИТИ, 2012.
  2. Поляк Г.Б. Финансы и кредит. – М.: Перспектива, 2012.
  3. Слепцов А.В. Финансы и кредит. Шпаргалка для подготовки к экзаменам в ВУЗе. – М:.- ЮНИТИ, 2012
  4. Бюджетное послание Федеральному Собранию «О бюджетнойполитике в 2015 — 2017 годах». Проект Финансового аппарата Президента РФ. Москва, 2014г.
  5. Основные принципы бюджетной стратегии на 2015- 2018 годы и дальнейшую перспективу. Министерство финансов РФ. Комитет по бюджету и налогам. – М., 2014. Minfin.ru
  6. Котилко В.В. Перспективы участия РФ в прикаспийском экономическом сотрудничестве. Глава Прикаспийской экономическое сотрудничество. Германия.: Lambert Academic Publishing, 2011г.
  7. Стратегия развития Российской Федерации до 2030года. Minfin RF.ru
  8. Стратегия бюджета развития Российской федерации до 2013 года. Minekonom RF.ru
  9. Грицюк Т.В., Котилко В.В., Лексин И.В. Бюджетная система Российской Федерации. М.: Финансы и статистика, 2013. 560 с.

Финансовые компетенции и макроэкономические прогнозы бюджета РФ Читать дальше »

Количественный подход к анализу влияния совокупности рисков на инвестиционный проект

Введение

Во многих работах (например, [1, 5, 6, 7, 8] и др.), посвященных риск-анализу, к количественным методам, как правило, относят метод сценариев, имитационное моделирование и анализ чувствительности проекта к отклонению параметров. Недостатком последнего авторы, чаще всего, считают его однофакторность, т.е. определение чувствительности по каждому риску в отдельности, и его непригодность в ситуациях одновременного воздействия множества рисков или их взаимной зависимости. Указания на эти «недостатки» почти дословно кочуют из публикации в публикацию без каких-либо конкретных примеров и доказательств.

Кроме того, практически во всех публикациях доминируют так называемые вероятностные методы количественных оценок риска, основанные на задании неких гипотетических вероятностей состояний окружающей бизнес среды. Как было показано в работах [9, 13], эти вероятности принципиально не могут быть определены, т.к. классическая теория вероятностей не работает в экономических системах, где люди принимают решения. Ссылки на какие-либо субъективные экспертные оценки указанных вероятностей на наш взгляд не являются убедительными. Альтернативой вероятностному подходу является теория нечетких множеств Лотфи Заде [8, 10] и развиваемая на ее основе теория возможностей [11]. В данной статье мы покажем, как на основе функций чувствительности и теории нечетких множеств можно построить количественный метод анализа влияния совокупности рисков.

Ниже на рис. 1 показан алгоритм риск-анализа, в основе которого лежит известная модель денежных потоков инвестиционного проекта. Здесь приняты следующие обозначения:

Xsq(t) + Dx(t) – плановые (расчетные) значения вектора риск-параметров (Statusquo) и его отклонение вследствие воздействия рисков.

Ysq(t) + Dy(t) – плановое (расчетное) значение целевой функции (Statusquo) и ее отклонение под влиянием рисковых событий.

– функция чувствительности целевой функции Y по риск-параметру xi .

 

Рис. 1. Алгоритм анализа влияния совокупности рисков

 

1. Модель и методика нечеткой оценки влияния совокупности рисков

Модель нечеткого относительного отклонения целевой функции может быть построена на основе формулы полного дифференциала [2] функции N переменных (линейная часть разложения в ряд Тейлора):

,                                              (1)

из которой следует формула полного относительного отклонения данной функции

,                                              (2)

выраженная через соответствующие функции чувствительности

,                                              (3)

по каждому из N рисков. Здесь риск-параметры, целевая функция и функции чувствительности являются динамическими характеристиками, т.е. зависят от времени. Для простоты обозначений в дальнейшем параметр времени будем опускать. Поскольку рисковые события могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными, то соответствующие им функции чувствительности могут быть локальными и глобальными, соответственно [3].

Для количественной оценки влияния совокупности рисков воспользуемся теорией нечетких множеств, как наиболее адекватному подходу по сравнению с вероятностными моделями. В этом случае риск-параметры x можно представить нечеткими числами треугольного типа по виду их функций принадлежности, как показано на рис. 2. Эти числа можно задать в явной форме или совокупностью αуровневней.


Рис. 2. Функция принадлежности треугольного типа для нечеткого числа х

Переходя к относительным отклонениям риск-параметров x, входящих в формулу (2), последним также будут соответствовать нечеткие числа треугольного типа (рис. 3). Вершины треугольников всех указанных нечетких чисел будут находиться в начале координат, т.е. при Δх/x=0.


Рис. 3. Пример нечеткого относительного отклонения риск-параметра

Если все относительные отклонения риск-параметров будут нечеткими числами треугольного типа, то и относительное отклонение целевой функции Y будет нечетким числом того же типа для любого момента времени в силу линейности модели (2), при чем вершина треугольника нечеткого относительного отклонения целевой функции будет при Δy/y=0 , как показано на рис. 4.


Рис. 4. Пример нечеткой целевой функции треугольного типа

Для нахождения наибольшего нечеткого относительного отклонения целевой функции Y с помощью αуровневого принципа обобщения [13] достаточно рассмотреть лишь один уровень при α = 0. Это будет соответствовать наибольшей ширине интервала неопределенности целевой функции, ( – 30% и +20%, как показано на рис. 4).

Методика риск-анализа может быть следующей. Для каждого нечеткого относительного отклонения риск-параметра х с помощью экспертных оценок или на основе прошлого опыта определим предельные границы интервалов неопределенности:

,                                              (4)

Тогда, нечеткое относительное отклонение целевой функции при воздействии совокупности рисков будет:

,                                              (5)

где нижняя и верхняя границы будут, соответственно:

,                                              (6)

и

.                                    (7)

Данный метод расчетов гарантирует, что при любых вариациях риск-параметров, заданных в пределах (4), отклонение целевой функции не выйдет за пределы интервала неопределенности (6 и 7). Если рассчитывать границы отклонений целевой функции Y треугольного вида при α ≠ 0, то границы интервалов неопределенности риск-параметров в (4) необходимо выбрать как:

.                                              (8)

2. Пример нечеткого анализа влияния совокупности рисков

Нами был рассмотрен проект, связанный с развитием сети некоторого оператора связи. Инвестиции делались в новое оборудование и в расширение имеющейся сети, что позволило предложить абонентам новые услуги. Была построена модель Cash-Flow проекта, на основе которой проведен анализ влияния совокупности рисков. Горизонт планирования был равен пяти годам, а шаг планирования одному кварталу.

Рассматривались три основные группы рисков: колебания натуральных объемов продаж услуг, отклонения текущих издержек и инвестиционных затрат. Всего оценивалось влияние 26-ти рисковых событий. В качестве примера для различных значений αуровней были выбраны границы интервалов неопределенности (x/х– , ∆x/х+) относительных отклонений риск-параметров, показанные в таблице ниже.

Таблица 1. Интервалы неопределенности для риск-параметров

Риск-параметр

α = 0

α = 0,5

α = 1,0

x/х–

x/х+

x/х–

x/х+

x/х– =x/х+

Натуральные объемы продаж услуг связи

10%

+5%

5%

+2,5%

0%

Текущие издержки

2%

+5%

1%

+2,5%

0%

Инвестиционные затраты

2%

+5%

1%

+2,5%

0%

При α = 0 имеем максимальную ширину интервала неопределенности, а при α = 1 ширина указанного интервала равна нулю, что соответствует наиболее возможному событию (функция принадлежности равна единице). Поскольку это два крайних состояния, вероятности которых нам неизвестны, то в соответствии с принципом Байеса мы можем считать их вероятности одинаковыми, т.е. равными 0,5. Вот почему для наших расчетов мы выбрали уровень α = 0,5.

В качестве целевых функций были выбраны:

  • накопленное сальдо денежных потоков ASCF(Т);
  • накопленный чистый денежный поток ANCF(Т), включающий чистую прибыль и амортизационные отчисления.

Далее в пределах всего горизонта планирования с помощью (6 и 7), используя найденные глобальные функции чувствительности, были определены границы доверительных интервалов указанных целевых функций. Результаты расчетов показаны на рисунках ниже.


Рис.5. Верхняя и нижняя границы суммарных относительных отклонений накопленного сальдо денежных потоков (ASCF)


Рис.6. Верхняя и нижняя границы относительных отклонений накопленного чистого денежного потока (ANCF)

Как видно из приведенных на рис.5 и 6 кривых, наиболее «опасными» (рискованными) являются кварталы со 2-го по 6-й (снижение целевой функции ASCF более 20%). Кроме того, из рис. 6 следует, что в 4-м квартале возможно наибольшее снижение накопленного чистого денежного потока. Это объясняется тем, что ANCF становится положительным лишь между третьим и четвертым периодами, в то время как накопленное сальдо денежных потоков (состояние расчетного счета проекта) все это время остается положительным и поэтому менее чувствительно к воздействию рисков. К концу горизонта планирования относительные отклонения обеих целевых функций приближаются друг к другу. Ранжирование рисков по величине вклада в суммарное отклонение целевой функции показало, что на 15 рисков из 26 приходится 90% указанного отклонения.

Полученные границы максимально возможных отклонений целевых функций при воздействии совокупности рисков являются по сути своей оценками на наихудший (отрицательные значения на графике) и наилучший случай (положительные значения на графике). Таким образом, мы получили две крайние оценки: случай позитивного варианта сценария и случай негативного варианта сценария. Эти оценки справедливы, если предположить, что все неприятности (или все позитивные шансы) произойдут непременно.

Однако, практически такая ситуация маловероятна и чем больше рисковых событий мы будем включать в рассмотрение, тем менее возможно, что они все непременно произойдут в одно и тоже время. Далее мы найдем более реалистичные оценки указанных границ с учетом вероятностей появления различных совокупностей из N возможных событий.

3. Оценка вероятности одновременного воздействия случайной комбинации рисковых событий из заданной совокупности рисков

Как известно [2], число комбинаций из N событий по будет:

(9)

Если случайная k-совокупность выбрана из N независимых случайных событий, то вероятность ее появления будет:

(10)

Здесь k = 0 соответствует ситуации, когда не произошло ни одно событие из N событий, причем вероятность такого исхода, как следует из (10), будет:

(11)

Ниже на рис.7 приведено распределение вероятностей, рассчитанных по формуле (10) для N = 10.

Следует заметить, что здесь мы не определяем вероятность значения отдельно взятого рискового события. Если возможные значения рисков образуют континуум, то вероятность каждого из них стремится к нулю. Мы можем априори рассчитать лишь вероятности одновременного появления некоторой случайной совокупности рисковых событий из конечного числа таких совокупностей.


Рис.7. Распределение вероятностей одновременного действия различных совокупностей рисковых событий.

4. Нечеткая оценка математического ожидания границ отклонения целевой функции при одновременном воздействии совокупности рисков

В [4] приведено доказательство ранее сформулированной нами теоремы, из которой следует, что при воздействии на экономическую систему (например, инвестиционный проект) одновременно любой случайной k-совокупности из множества, состоящего из N независимых рисковых событий, математическое ожидание относительного отклонения целевой функции системы (с учетом ее чувствительности к этим рискам) будет вдвое меньше, чем в предположении, что все N рисков будут действовать одновременно (наихудший случай). Иначе говоря, всегда имеет место соотношение:

(12)

где

(13)

Здесь ∆Yi – абсолютное отклонение целевой функции при воздействии iго риска с интенсивностью xi, а в фигурных скобках в (12) указаны все k-совокупности рисков. Таким образом, с помощью (12) может быть получена более реалистичная оценка влияния совокупности рисков, чем оценка в наихудшем варианте.

С учетом вышеизложенного для анализируемого проекта были рассчитаны новые более реалистичные границы относительных отклонений целевых функций при одновременном воздействии совокупности рисков. Графики математического ожидания верхней и нижней границы суммарного относительного отклонения целевой функции будут в точности повторять кривые, изображенные на рис. 5 и 6 с учетом того, что значения по оси ординат необходимо разделить на два, как следует из (12).

5. Чувствительность и сценарный подход к риск-анализу

В ряде работ по анализу рисков [1, 6, 8] метод сценариев рассматривается как альтернатива анализу чувствительности. При этом авторы, приписывая «однофактороность» методу чувствительностей, делают вывод о том, что последний непригоден для анализа влияния совокупности рисков и вместо него предлагают сценарный подход. На наш взгляд такой вывод неправомерен. Развиваемый нами метод функций чувствительности позволяет с иных позиций смотреть на суть сценарного подхода и существенно дополнить его. С помощью (3) – (7) и модели, показанной на рис.1 можно количественно оценить влияние совокупности рисков для любого сценария развития бизнеса и сравнивать эти сценарии между собой по степени рискованности.

Сценарии могут различаться выбранными стратегиями. Например, одну и ту же бизнес идею можно реализовать:

  • приобретая производственные площади в собственность фирмы, либо арендуя последние;
  • выбирая различные виды технологий или оборудования;
  • решая логистические задачи с помощью организации собственного транспортного подразделения, либо арендуя транспортные средства;
  • выбирая различные альтернативные каналы сбыта; и т.д.

Далее для каждого сценария обычно выделяют три варианта его реализации:

  • оптимистический;
  • средний (наиболее возможный);
  • пессимистический.

Эти варианты будут различаться предельными оценками значений риск-параметров, которые могут принимать благоприятные или неблагоприятные для бизнеса величины. Если выбранная целевая функция (например, NPV) явно зависит от указанных параметров, то можно без расчета чувствительностей оценить значение этой функции в наилучшем (шанс) и в наихудшем (риск) случае. Заметим, что такой анализ будет весьма грубым и не вполне реалистичным. Кроме того, он не позволяет судить о динамике влияния рисков, не дает возможности выявить наиболее рискованные периоды «жизни» бизнеса, не позволяет оперативно сравнивать влияние различных факторов риска между собой.

Корректную количественную оценку рискованности каждого сценария и его вариантов можно сделать с помощью предложенного нами метода функций чувствительности в сочетании с теорией нечетких множеств. Если имеются подходящие модели Cash-Flow для выбранных сценариев, то риск-анализ может быть проведен весьма оперативно и в полном объеме.

Заключение

Предложенный подход к анализу влияния совокупности рисков на основе функций чувствительности и нечетких множеств позволяет в пределах всего горизонта планирования:

  • ранжировать риски на основе количественных критериев, выделяя среди них наиболее существенные;
  • выявлять будущие наиболее «опасные» периоды «жизни» проекта и оценивать предельно-допустимые значения риск-параметров для указанных периодов, которые необходимы в качестве индикаторов для эффективного управления ходом реализации проекта;
  • количественно оценивать влияние совокупности рисков на проект;
  • оптимизировать финансовый прогноз в пространстве возможных сценариев и имеющихся степеней свободы проекта с целью минимизации влияния рисков;
  • сравнивать различные сценарии одного и того же проекта или различные проекты между собой по степени их рискованности.

Для ситуаций, когда рисковые события являются взаимозависимыми, автором в [4] была предложена модель функций чувствительностей второго порядка, которая позволят учесть не только указанную взаимозависимость, но и применять данный подход в ситуациях, когда нельзя пренебречь нелинейностью модели Cash-Flow. Таким образом, была полностью доказана несостоятельность существующей критики метода чувствительностей.

Библиографический список:

  1. Асаул В.В. и др. Минимизация рисков формирования эффективных интеграционных образований в инвестиционно-строительной сфере. – СПб, Изд-во АНО «ИПЭВ», 2011, – 364 с.
  2. Корн Г., Корн Т. Справочник по математике для научных работников. Пер с англ. под ред. И.Г.Абрамовича. – М.: Наука, 1968. – 720 с.
  3. Котов В.И. Анализ рисков инвестиционных проектов на основе функций чувствительности и теории нечетких множеств. – СПб, «Судостроение», 2007. – 128 с.
  4. Котов В.И. Риск-анализ на основе функций чувствительности и теории нечетких множеств. 2-е издание. СПб, ЦНИТ «АСТЕРИОН», 2014. – 218 с.
  5. Ларсон Э.У. Грей К.Ф. Управление проектами. Учебник. Пер. с англ. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2013 – 784 с.
  6. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов / под ред. М.В.Грачевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 351 с.
  7. Управление проектами. Учебное пособие для студентов обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ И.И.Мазур и др. под общ. ред. И.И.Мазур и В.Д.Шапиро. 10-е изд. стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2014 – 960 с.
  8. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебник – 5-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012 – 880 с.
  9. Zadeh L.A. Fuzzy Sets as a Basis for a Theory of Possibility // Fuzzy Sets and Systems. – 1978. – Vol.1, № 1.
  10. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. – М.: Радио и связь, 1982. – 432 с.
  11. Нечеткие множества и теория возможностей. Последние достижения/Под ред. Р.Р. Ягера.-М.: Радио и связь, 1986. – 408 с.
  12. Zimmerman H.-J. Fuzzy Sets Theory – and Its Applications. – Kluwer Academic Publishers, 2001.
  13. Недосекин А.О. Методологические основы моделирования финансовой деятельности с использованием нечетко-множественных описаний. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб, СПбГУЭФ, 2004. – Также на сайте: http://www.mirkin.ru/_docs/doctor005.pdf .

Количественный подход к анализу влияния совокупности рисков на инвестиционный проект Читать дальше »

Биотехнологические отрасли в России и в мире: типология и развитие

Типологии биотехнологий, применяемые в России

Сравним в данном разделе, какие типологии биотехнологий предлагают организации, занятые в данной сфере (госпрограммы, технологические платформы и бизнес) а также российские эксперты, исследующие биотехнологические рынки.

В первую очередь обратимся к «Комплексной программе развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года» ([1])основному документу, утвержденному Правительством России, в котором отражены желаемые качественные и количественные характеристики развития биотехнологий в стране. В соответствии с Программой можно выделить девять следующих отраслей биотехнологий:

  1. Биофармацевтика, включающая жизненно важные лекарственные препараты, вакцины нового поколения, антибиотики и бактериофаги;
  2. Биомедицина, подразделяющаяся на следующие подотрасли: диагностикумы ин витро, персонализированная медицина, клеточные биомедицинские технологии, биосовместимые материалы, системная медицина и биоинформатика, развитие банков биологических образцов;
  3. Промышленная биотехнология, включающая большое количество подотраслей, среди которых производство ферментов, аминокислот и полисахаридов; организация производства глюкозно-фруктозных сиропов; производство субстанций антибиотиков; производство биодеградируемых полимеров; создание биологических комплексов по глубокой переработке древесной биомассы, зерновых и других сельскохозяйственных культур; применение биогеотехнологии в горнодобывающей промышленности; развитие принципов биорефайнинга на основе производства целлюлозы и т.д.;
  4. Биоэнергетика, предполагающая производство электрической энергии и тепла из биомассы; утилизацию эмиссии парниковых газов и предотвращение и ликвидация последствий вредного антропогенного воздействия на окружающую среду энергетической отраслью методами биоконверсии;
  5. Сельскохозяйственная биотехнология подразделяется на биотехнологии для растениеводства (биологическая защита растений, создание сортов растений биотехнологическими методами, биотехнология почв и биоудобрения), биотехнологии для животноводства (технологии молекулярной селекции животных и птицы, трансгенные и клонированные животные, биопрепараты для животноводства, кормовой белок, биологические компоненты кормов и премиксов), а также включающая переработку сельскохозяйственных отходов;
  6. Пищевая биотехнология, включает производство пищевого белка, ферментных препаратов, пребиотиков, пробиотиков, синбиотиков, функциональных пищевых продуктов (лечебных, профилактических и детских), а также производство пищевых ингредиентов и глубокую переработку пищевого сырья;
  7. Лесная биотехнология делится на четыре направления: управление лесонасаждениями, сохранение и воспроизводство лесных генетических ресурсов, создание биотехнологических форм деревьев с заданными признаками и биологические средства защиты леса;
  8. Природоохранная (экологическая) биотехнология предполагает биоремедиацию, экологически чистое жиль, создание биологических коллекций и биоресурсных центров;
  9. Морская биотехнология фокусируется на создании сети аквабиоцентров, глубокой переработке гидробионтов и продукции аквакультур, производстве специализированного корма для аквакультур.

Данная классификация включает в себя наиболее подробный перечень отраслей, но упомянуты лишь основные подотрасли, стратегически важные. В третьем разделе настоящей работы расширим перечень подотрослей, существующих в российской экономике.

Н.В. Орлова1 , партнер исследовательской компании Abercade, один из крупнейших экспертов в области биотехнологий, в своих исследованиях разделяет биотехнологии на следующие 5 отраслей:

  1. Биофармацевтика
    1. Моноклональные антитела (онкопрепараты);
    2. Модифицированные биопрепараты;
    3. Системы доставки (альтернативы уколам, капельницам и т.д.);
    4. Терапевтические ферменты;
    5. Вакцины;
    6. Диагностика.
  2. Агробиотехнологии/ агропищевые биотехнологии (сельское хозяйство и пищевая промышленность вместе)
    1. Агротехнологии;
    2. Биопестициды;
    3. Инсектициды;
    4. Пробиотики вместо антибиотиков;
    5. Добавки к кормам2 ;
    6. Вакцины для животных;
    7. Тестсистемы, диагностика.
  3. Промышленные биотехнологии
    1. Производство ферментов;
    2. Кормовые добавки;
    3. Биодеграданты;
    4. Полисахариды для большей отдачи пластов;
    5. Биопластики.
  4. Биоэнергетика.
  5. Химические вещества из возобновляемых источников (renewable chemicals).

Данная классификация менее подробная, чем предыдущая, но, вероятно, она отвечает целям исследовательской компании Abercade. Несмотря на то, что Н.В. Орлова принимала участие в подготовке «Комплексной программы развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года», заметно, что типологии различаются. Кроме того, этот исследователь является членом правления Технологической Платформы «БиоТех2030»3 , однако типология биотехнологий, предложенная данной технологической платформой, также имеет свою специфику. Связана она в первую очередь с тем, что все отрасли биотехнологий в России «поделены» между тремя технологическими платформами: «БиоТех 2030», платформа «Медицина будущего»4  и платформа «Биоэнергетика»5 . Типология, представленная на Рисунке 1, отражает сферы деятельности только одной из технологических платформ. Третья техплатформа, как ясно из названия, занимается только проблематикой биоэнергетики, а вторая – биофармацевтикой и биомедициной.


Рисунок 1. Типология биотехнологий ТП «БиоТех2030»
Источник: http://xn--2030-93dyu2cwb5a.xn--p1ai/

Типология биотехнологий, предлагаемая компанией «Корпорация биотехнологий»6 , заметно отличается от трех указанных выше схем тем, что отсутствует промышленная биотехнология, но появляется химическая промышленность и строительство. С такой разбивкой на отрасли также можно согласиться. Н.В. Орлова среди основных направлений отрасли промышленной биотехнологии выделяет производство ферментов, которое может быть отнесено к химической промышленности, а также к сельскохозяйственной и пищевой биотехнологии; кормовые добавки, которые в чистом виде имеют сельскохозяйственное применение; биодеграданты, применяемые в экологической биотехнологии (не представлена в схеме, см. Рисунок 2); полисахариды для большей отдачи пластов, применяемые при добыче полезных ископаемых (также не учтены в типологии) и биопластики – продукт химической промышленности, применяемые в медицине, сельском хозяйстве, пищевой промышленности и т.д. Отсутствие некоторых подотрослей в классификации связано, видимо,  с тем, что Корпорация сконцентрирована в основном на развитии биотоплива.


Рисунок 2. Типология биотехнологий компании «Корпорация биотехнологий»
Источник: http://www.corpbiotech.ru/files/56/sxema.jpg

1. Классификация биотехнологий по цветам

Существуют другие подходы к типологии биотехнологий, например, основанные на цветах [2]. Идея такой типология зародилась в 2003 г. на американо-европейской встрече по биотехнологиям (US-EC Biotech meeting) и была предложена ученым Ритой Колвел (Dr. R. Colwell), директором Национального американского фонда (Director, US National Foundation): “If we could weave a Flag of Biotechnology, some say, it would feature three colours: red for medical applications, green for agricultural and white for industrial. In fact this flag may accrue even more colours over time as environmental and marine biotech and other applications add their stripes”. Таким образом, было предложено обозначать биотехнологию цветами. Первая классификация состояла всего из трех цветов: красного – биомедицина, зеленого – сельскохозяйственная биотехнология, белого – промышленная биотехнология, поэтому флаг Италии стал считаться также флагом биотехнологий (см. Рисунок 3).


Рисунок 3. Флаг биотехнологий

Постепенно количество цветов увеличивается. Декан биологического факультета МГУ М.П. Кирпичников7  выделяет четыре цвета биотехнологий: добавилась синяя – «морская» биотехнология (которую, на наш взгляд, точнее называть биотехнологией аквакультуры, так как она подразумевает использование не только морей, но и других водоемов, в том числе пресных, для ведения хозяйственной деятельности).

Часто в современных российских работах упоминают также желтую биотехнологию – «пищевую» и серую биотехнологию – «экологическую».8

Дальнейшее добавление цветов привело к тому, что самая широкая типология биотехнологий, представленная в большом количестве англоязычных научных работ9 , содержит десять отраслей, где среди традиционных отраслей появляются следующие: черная (или темная, dark) биотехнология, связанная с военными целями и терроризмом; фиолетовая биотехнология, связанная с патентованием биотехнологических открытий и разработок, а именно со всеми вопросами интеллектуальной собственности; золотая биотехнология, посвященная вопросам биоинформатики и нанобиотехнологиям; коричневая биотехнология, связанная с биотехнологическим решением проблем пустынных и аридных территорий (пространственная и геомикробиология).

Примером описанной выше расширенной типология биотехнологий является типология, опубликованная в одной из статей журнала Electronic Journal of Biotechnology ([3]), (см. Рисунок 4). Стоит обратить особое внимание на серую и белую биотехнологии. Здесь, как и в некоторых других источниках, серая и белая биотехнологии не просто означают экологическую и промышленную биотехнологии соответственно, а делается акцент на том, что белая биотехнология —  это все, что основано на исследованиях генов, а серая – это все биотехнологии, связанные с ферментами и классическими биопроцессами. В этом есть определенная логика, так как многие промышленные биотехнологии дают значительный положительный экологический эффект. Такой подход мог быть обусловлен желанием выделить «чистые» биотехнологические отрасли, а именно более или менее однозначно отнести ту или иную технологию к одному «цвету».


Рисунок 4. Типология Electronic Journal of Biotechnology
Источник: http://www.ejbiotechnology.info/index.php/ejbiotechnology/article/view/1114/1496

Может показаться, что биоэнергетика здесь не представлена, однако следует обратить внимание на зеленую биотехнологию: она содержит на самом деле экологическую биотехнологию в классическом смысле (то, что в российской литературе принято считать «серой» биотехнологией), а также биоэнергетику (которая не имеет цвета в российских источниках и часто «теряется» во многих типологиях).

2. Предлагаемая типология биотехнологий, развивающихся в России

На наш взгляд, типология биотехнологий – достаточно сложная вещь, так как биотехнологическую продукцию можно разделить по принципу «в какой отрасли осуществляется производство» и по принципу «какая отрасль нуждается, использует». Но и здесь не все однозначно, поэтому постараемся в предлагаемой типологии учесть сразу и процесс производства, и процесс использования. Это позволит более выпукло отразить связи между отраслями биотехнологий (играющие важную роль для их взаимного развития) в противоположность приведенным выше типологиям, которые представляют отрасли биотехнологий изолированно, стараются классифицировать их на основе различающихся признаков, не учитывая родство отраслей. Также постараемся раскрыть содержание биотехнологических отраслей более подробно и указать наиболее полный перечень их подотраслей, применительно к ситуации в России.

Построим предлагаемую типологию, основываясь на концепции межотраслевого баланса, а именно представим ее в виде таблицы, где строки содержат биотехнологические отрасли по принципу «где производится», а в столбцах указаны отрасли «где используется» (см. Таблицу 1).
Включим в типологию актуальные и более или менее развитые в России отрасли биотехнологий. Не будем включать черную, коричневую, золотую и фиолетовую отрасли: российские биотехнологии развиты только по 6 из 10 отраслей биоэкономики. Присвоим биоэнергетике зеленый цвет, выделим лесную биотехнологию и также присвоим ей зеленый цвет, а экологическую биотехнологию объединим с биотехнологией по переработке отходов и будем считать ее серой биотехнологией.

В ряде русскоязычных источников ([4; 5]) к биоэнергетике относится получение энергии только с использованием возобновляемых биологических ресурсов и биологических процессов, тогда как в соответствии с «Комплексной программой развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года» в данную отрасль входят также меры, снижающие антропогенное воздействие традиционной энергетики на окружающую среду. По нашему мнению, второй подход (более широкий) предпочтительнее, так как в ближайшей перспективе только биологические источники энергии не смогут полностью заменить традиционные.

Среди отраслей, «производящих» биотехнологии, выделим отдельную отрасль «наука». Многие аспекты биотехнологий сейчас еще имеют только теоретическое значение, но это неотъемлемая и очень важная часть наукоемкого производства. К подобным биотехнологиям, несомненно, относится постоянное пополнение базы прочитанных геномов различных живых организмов, живущих на Земле в настоящее время или обитавших в ранние эпохи, а также создание банка биологических образцов и биологических коллекций.

Таким образом, еще раз отметим, что в практических целях технологические платформы и компании создают классификацию биотехнологий, отвечающую целям работы. Такие классификации не отличаются полнотой и подробностью, что в данном случае является не «минусом», а обоснованной необходимостью. Наиболее широкая и классически принятая классификация биотехнологий – это разделение отраслей по цветам. В данной работе также предложена типология биотехнологий, развивающихся в России, целью которой было отразить связи между отраслями.

Таблица 1. Предлагаемая типология биотехнологий в России

___________________

1 Доклад Надежды Орловой «Рынок биотехнологий в мире и в России. Перспективы развития» в цикле семинаров «Биотехнологии будущего»: http://www.youtube.com/watch?v=72VsxIYfsAw;
Лекция Надежды Орловой на Экономическом факультете МГУ имени М.В.Ломоносова в рамках межфакультетского курса «Биоэкономика и наукоемкий бизнес»:
http://www.youtube.com/watch?v=aYh8oE-FDzg;
Исследовательская компания Abercade:
http://www.abercade.ru/research/analysis/themeid_20.html.

2 Более подробная информация о некоторых добавках к кормам «Биотехнологии в сельском хозяйстве»: http://www.youtube.com/watch?v=bgIzT3vkJ-s

3 ТП «БиоТех2030»: http://xn--2030-93dyu2cwb5a.xn--p1ai/

4 ТП «Медицина будущего»: http://tp-medfuture.ru/members/

5 ТП «Биоэнергетика»: http://www.tp-bioenergy.ru/participants/business/

6 ОАО «Корпорация Биотехнологии»: http://www.corpbiotech.ru/company/index.phtml

7 Лекция академика РАН, д.б.н., проф., Михаила Кирпичникова:
http://tvkultura.ru/video/show/brand_id/20898/episode_id/156421

8 «Развитие биотехнологий в России» // Научно-информацинный журнал «Биофайл»:
http://biofile.ru/bio/16238.html

9 International Biotechnology Color Journal: http://www.cicy.mx/sitios/journal/instructions-for-authors;
V.D.Martínez, The colors of biotechnology. Biotech Spain:
http://biotechspain.com/en/article.cfm?iid=colores_biotecnologia;
Journal of Viotechnology: http://www.journals.elsevier.com/journal-of-biotechnology/news/the-colours-of-biotechnology/;
D.C. Pamfil, The Role of Biotechology in a Bio-Based Economy:
http://agribusiness2012.thediplomat.ro/presentations/Dr.%20Pamfil%20ASAS%202012.pdf.

10 Препараты для свертывания крови

Библиографический список:

  1. Комплексной программе развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года:
    http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/2c9d7d804b0988f09b2a9ba338dd8a95/biotechdevelopcomprog_2020.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=2c9d7d804b0988f09b2a9ba338dd8a95;
  2. P. Kafarski, Rainbow code of biotechnology // CHEMIK, 2012, 66, 8, pp. 811-816. http://www.chemikinternational.com/pdf/2012/08_2012/chemik_8_2012_01.pdf
  3. E.J. DaSilva, The Colours of Biotechnology: Science, Development and Humankind // Electronic Journal of Biotechnology: http://www.ejbiotechnology.info/index.php/ejbiotechnology/article/view/1114/1496;
  4. Тенденции развития промышленного применения биотехнологий в Российской Федерации. Учреждение Российской академии наук Институт Биохимии им. А.Н.Баха РАН (ИНБИ РАН), Москва, 2011, 323 с.: http://sedi2.esteri.it/Sitiweb/AmbMosca/Pubblicazioni/Faldoni/biotecnologierus.pdf;
  5. Стратегическая Программа исследований технологической платформы «БиоТех2030», Москва, 2014, 124 с.:
    http://xn--2030-93dyu2cwb5a.xn--p1ai/%D1%81%D0%BF%D0%B8/

Биотехнологические отрасли в России и в мире: типология и развитие Читать дальше »

Экономическая природа категорий и процесс управления конкуренцией и конкурентоспособностью на сельскохозяйственном рынке

Неотъемлемой экономической категорией рыночной экономики является конкуренция как необходимый элемент рынка, регулирующий действия его участников, способствующий равновесию спроса и предложения и формирующий рыночные цены.

В течение ХХ века многими исследователями предлагались авторские определения конкуренции, дополняющие существующую теоретическую базу. Исследовав отечественную и зарубежную литературу, мы соглашаемся с мнением Б.В.Буркинського, что в целом ученые придерживаются одной из трех трактовок конкуренции: поведенческой, структурной и функциональной [6].

Поведенческая трактовка конкуренции заключается в борьбе за деньги покупателя путем удовлетворения их потребностей. Структурная трактовка предполагает анализ структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя на рынке (формы рынка) и способа выхода из него. Суть функциональной трактовки конкуренции – в борьбе старого с новым, с инновациями, когда скрытое становится явным.

Однако, каждое определение в отдельности нельзя считать достаточным, потому что они характеризуют лишь отдельные признаки конкуренции и дополняют друг друга.

На наш взгляд понятие «конкуренция» объединяет в себе шесть аспектов:

  1. Конкуренция – это образ жизни и хозяйствования экономических субъектов, обеспечивающие творческую свободу личности, которая реализуется в форме желания получать для себя прибыль.
  2. Стремление получения прибыли создает в процессе конкуренции не только свободу для производителя, но и ее ограничения. В результате, свобода одного может развиваться путем ограничения свободы другого.
  3. Конкуренция сочетает в себе как экономическое соперничество между конкурентами, так и их взаимодействие и партнерство.
  4. Конкуренция регулирует взаимоотношения между производителями по поводу установления цен, объемов предложения и формирование цен, таким образом являясь механизмом автоматического регулирования пропорций общественного производства.
  5. Конкуренция является стимулом экономического прогресса, так как в процессе соперничества происходит совершенствование и развитие.
  6. В природу конкуренции заложено борьбу за монопольное положение на рынке, поэтому монополия и конкуренция представляют собой постоянный взаимодействующий процесс.

На основе обобщения понятия сущности категории конкуренции мы выделили положительные и отрицательные последствия действия конкуренции. Положительными последствиями конкуренции являются:

  • стимулирование повышения качества товаров и расширения их ассортимента;
  • внедрение новых технологий, улучшение организации труда, рост эффективности управления;
  • увеличение производительности и экономии ресурсов;
  • регулирование пропорций производства;
  • способствование рациональному перераспределению ресурсов и охране потребителя от диктата производителя.

Как негативные мы выделили такие последствия действия конкуренции:

  • банкротство предприятий и мелких собственников, которые не могут конкурировать по цене с крупнотоварним производством;
  • стремление к наибольшей прибыли часто базируется на краткосрочной выгоде, что наносит вред экологической ситуации.
  • стихийное и неупорядоченное развитие экономики, что характеризуется недоиспользованием трудовых ресурсов и приводит к появлению безработицы;
  • неравномерность распределения доходов и расходов;
  • социальная нестабильность, которая вызвана появлением части населения, что не может позволить себе купить определенный товар или услугу.

Сельское хозяйство представляет собой сосуществование различных видов предпринимательской деятельности, сочетание которых определяется действием внешних и внутренних факторов, в частности, удовольствием экономического интереса товаропроизводителя, природными условиями, близким расположением к рынкам сбыта, специализацией ситуации, наличием необходимых ресурсов, национальными особенностями. Это дает основание выделить две основные формы конкуренции – внешнюю и внутреннюю [4].

Внешняя – это конкуренция между производителями, которые приспосабливаются к ее проявлениям, корректируя свою деятельность, исходя из экономического интереса. Внутренняя конкуренция между предприятиями АПК – это соревнование видов деятельности (потенциальных товаров) в отношении всех факторов производства, используемых в сельском хозяйстве (земли, труда, капитала), что оптимально комбинируются самим товаропроизводителем. Таким образом, она способствует оптимальному сочетанию разных видов деятельности и отраслей.

По характеру рыночной среды экономисты различают четыре вида внешней конкуренции: чистая (или совершенная) конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополия; монополия.

Из всех существующих типов конкуренции наиболее привлекательной со стороны потребителя и общества в целом можно считать совершенную конкуренцию. Она нивелирует возможность злоупотребления на рынке, однако, и монополия не лишена своих преимуществ. Предположение о преимуществе и положительное значение монополии в обществе впервые было выдвинуто Й.Шумпетером [10]. В соответствии с его взглядами, не смотря на потери для общества через более высокие цены, монополия может играть ведущую роль в совершенствовании технологии. Кроме того, широкомасштабное монополистическое производство имеет массу преимуществ перед мелкими и средними масштабами производства. Преимущества эти выражаются в более высокой производительности труда, более рациональном использовании ресурсов, в способности расширять и переориентировать производство в более высокий уровень эффективности.

Также, монопольно-регулирующие силы могут ограничивать чрезмерные разрушительные действия стихийных сил конкуренции, способствуя более сбалансированном развитии экономики. Это необходимо, когда хозяйствующая на рынке конкуренция в силу своей стихийности влечет негативные последствия в виде экономических, социальных, экологических и других кризисов, иногда с тяжелыми последствиями для научно-технического прогресса. Но, с другой стороны, при сильной монополизации могут возникнуть застойные явления, способствующие снижению эффективности общественного производства.

В связи с этим, на наш взгляд, необходимо формирование такой системы взаимодействия разнонаправленных сил, что будет максимально способствовать ускорению научно-технического прогресса путем усиления положительных и ослабления отрицательных последствий монопольных и конкурентных основ в рыночных отношениях.

На аграрном рынке представлены одновременно все выше перечисленные виды конкуренции. Так, совершенная конкуренция представлена мелкими местными аграрными рынками, где производители реализуют собственную продукцию малыми партиями, а потому не могут влиять на цену, формирующуюся в зависимости от существующего спроса и предложения.

Наиболее распространенной формой конкуренции на аграрном рынке является монополистическая конкуренция, ведь продукция, которая производится аграрным предприятием (сахарная свекла, подсолнечник, зерно, мясо, молоко), хотя и является стандартизированной, но реализуется крупными партиями, которые отличаются качеством, ценой и условиями поставки.

Монопольное положение в сельскохозяйственном производстве удерживают научно-исследовательские предприятия, реализующие элитные семена и высокопродуктивные породы животных; а также, перерабатывающие предприятия местного значения, предприятия агроснабжения и агросервиса, так как на местном рынке эти организации порой являются единственными.

Олигополия же присуща в подавляющем большинстве перерабатывающих предприятий: сахарных, консервных и спиртовых заводов, масложировых комбинатов и т.д.
Внешняя форма конкуренции представлена также внутриотраслевой и межотраслевой видами. Внутриотраслевая конкуренция характеризует собой борьбу между товаропроизводителями одной отрасли народного хозяйства по снижению издержек производства, цен, улучшение качества продукции, расширение рынков сбыта и т.д. Межотраслевая конкуренция – это соперничество между товаропроизводителями разных отраслей народного хозяйства за наиболее выгодные рынки сбыта, сферы вложения капитала, величину прибыли [2].

Относительно сельскохозяйственного производства, то в чистом виде межотраслевую конкуренцию рассматривают как борьбу за преимущественное развитие определенного вида продукции той или иной отрасли. Например, в результате соперничества животноводства и выращивания зерновых, на современном этапе, происходит сокращение животноводческой продукции вследствие низкой ее рентабельности. Внутриотраслевая конкуренция в сельском хозяйстве – это соперничество сельских товаропроизводителей как за наиболее выгодные условия производства и продажи идентичных или однородных видов товаров, так и за сферы вложения капитала.

Конкурентный процесс и его проявления на аграрном рынке побуждают субъектов конкуренции поддерживать свою конкурентоспособность, которая является экономической формой проявления системы конкурентных отношений в реальной экономике. В литературе термин «конкурентоспособность» рассматривается по-разному, в зависимости от экономического объекта, которым она используется: конкурентоспособность страны или национальной экономики; конкурентоспособность отрасли; конкурентоспособность предприятия; конкурентоспособность товара.

Конкурентоспособность страны обеспечивается с помощью механизма реализации определенных конкурентных преимуществ.

Поэтому, прежде всего, необходимо определиться с самим понятием конкурентных преимуществ как критерием оценки развития национальной экономики и охарактеризовать категории: абсолютные, природные, приобретенные и сравнительные преимущества.

Теорию абсолютных преимуществ разработал А. Смит. Она утверждает, что страны экспортируют те товары, которые они производят с меньшими издержками (в их производстве они имеют абсолютное преимущество), и импортируют товары, производимые другими странами с меньшими издержками (в их производстве абсолютное преимущество принадлежит торговым партнерам) [7].

Естественные преимущества в производстве продукции страна может иметь благодаря климатическим условиям или обладая определенными природными ресурсами.

Одновременно, большая часть мирового товарооборота содержит готовые изделия и услуги. Размещение их определяется приобретенными преимуществами, которые обусловлены технологией производства, способностью производить разнообразную или сложную продукцию.

Развитие теории сравнительных преимуществ принадлежит Д. Рикардо. Ее суть заключается в следующем: если страны специализируются на производстве тех товаров, которые они могут производить с относительно более низкими издержками по сравнению с другими странами, значит торговля будет взаимовыгодной для обеих стран, независимо от того, является ли производство в одной из них абсолютно более эффективным, чем в другой [7].

М.Портер, обобщая научные наработки своих предшественников о сравнительных преимуществах на основе факторов производства, разработал расширенную теорию национальной конкурентоспособности и конкурентных преимуществ [9]. Согласно с ней, конкурентное преимущество – конкретный компонент внешней или внутренней среды предприятия, с помощью которого оно опережает других, а также высокая компетентность предприятия в какой-либо области деятельности или в изготовлении продукции по сравнению с конкурирующими организациями. При этом он отмечает важность эффективного использования и считает, что успех в международной конкуренции определяет не столько сам фактор, как то, где и насколько продуктивно он используется.

Развив свою теорию, он сформулировал детерминанты конкурентных преимуществ страны: параметры производственных факторов; параметры внутреннего спроса; наличие конкурентоспособных на мировых рынках родственных или поддерживающих отраслей; стратегия предприятий, их структура и соперничество.

Место страны на мировом рынке значительно влияет на развитие внутренних отраслей общественного производства и их конкурентоспособность. Конкурентоспособная отрасль – это отрасль, которая сочетает в себе производство высококачественной продукции на основе адаптивной (интенсивной) технологии, оптимального подбора системы машин и использования высококвалифицированного труда [5].

С другой стороны, в теории конкурентных преимуществ не было проведено анализа отраслей с сильной зависимостью от природных ресурсов, к которым относится сельское хозяйство. По нашему мнению, это не совсем верно. Во-первых, удовлетворение первичных потребностей людей в полноценных продуктах питания зависит именно от уровня развития традиционного сельского хозяйства. Во-вторых, конкурентные отношения в аграрном секторе не могут быть защищены от воздействия конкуренции, как происходит в других сферах. Так, спрос на продукцию промышленного комплекса и предложение сельскохозяйственной продукции для перерабатывающего комплекса значительно развивают эти отрасли и отражаются на их конкурентоспособности. В-третьих, реализация конкурентных преимуществ в промышленных отраслях негативно действует на природные системы, а сельскохозяйственный сектор экономики, как традиционная сфера использования труда, определяет его сохранение и воспроизводство.

Конечной целью сельскохозяйственного производства является получение конкурентоспособной продукции. Под конкурентоспособностью товара понимают совокупность его свойств, которая отражает степень удовлетворения конкретной потребности против представленной на рынке аналогичной продукции. Она определяет способность выдерживать конкуренцию на рынке, то есть иметь весомые преимущества над изделиями других товаропроизводителей [3]. То есть, конкурентоспособность продукции является относительной характеристикой, в основе которой лежит сравнение базового уровня определенных характеристик товара с действительными значениями этих показателей.

Рассматривая зависимость всех уровней конкурентоспособности, нужно отметить, что в современных исследованиях на первое место, как правило, ставится конкурентоспособность товара. Однако, по нашему мнению, произведенная продукция является уже конечным результатом хозяйственной деятельности предприятия.

Именно на предприятии на этапе технической подготовки производства и непосредственно в ходе производственного процесса закладываются те качественные характеристики товара, которые формируют его потребительскую стоимость, соответствующую требованиям рынка. Предприятие с учетом внешних факторов и собственных возможностей определяет стратегию продвижения и сбыта продукции, создавая условия для ее успешной реализации потребителям [11].

Конкурентоспособность отрасли и национальной экономики также формируется на основе производственной деятельности хозяйствующих субъектов (предприятий), одновременно влияя на уровень их развития. Однако, по нашему мнению, теория международной конкуренции превышает влияние макроэкономических условий хозяйствования на конкурентоспособность предприятий внутри страны. Они лишь создают основу для достижения конкурентных преимуществ, ведь в противном случае все предприятия, находящиеся в странах с оптимальными макроэкономическими условиями, были бы конкурентоспособны.

Несмотря на важность категории конкурентоспособность предприятий, анализ отечественной и зарубежной литературы свидетельствует об отсутствии единого терминологического подхода к определению ее экономической сущности. На основе проведенного анализа, мы предлагаем под конкурентоспособностью предприятия понимать систему взаимосвязанных экономических и организационных характеристик предприятия, которые обеспечивают конкурентные преимущества на рынке и дают возможность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.

При этом, нужно отметить, что конкурентоспособность предприятия является понятием относительным, и обнаружить ее можно только среди группы предприятий. Эта группа формируется согласно наличия у них определенных признаков [1]:

  • вхождение в единый региональный рынок деятельности или его определенный сегмент;
  • наличие соответствующей структуры производства и ассортимента продукции;
  • сопоставление фаз жизненного цикла предприятия и основных стратегических целей развития;
  • использование одинаковых каналов распространения товаров.

Также, конкурентоспособности предприятия присущ временной характер (динамичность). Это означает, что ее уровень, достигнутый в отдельный промежуток времени, не может быть долгосрочной характеристикой рыночной позиции.

В зависимости от уровня использования собственного потенциала, отдельные предприятия, теряют или улучшают достигнутые перед этим позиции, соответственно уменьшая или повышая степень собственной конкурентоспособности. Поэтому, конкурентоспособность определяется не только наличием конкурентных преимуществ, а и динамикой приспособления предприятия к изменению условий внешней среды. С этой стороны, основное внимание сосредотачивается на способности предприятия в максимально короткие сроки и наиболее рациональным образом привести свою внутреннюю среду в соответствие к внешним условиям, непрерывно изменяющимся, обеспечивая в процессе адаптации поддержку и развитие конкурентных преимуществ, которые уже есть в наличии, а также создание новых.

В современных условиях сельскохозяйственные предприятия тоже должны стремиться в максимально короткий срок реализовать все благоприятные рыночные возможности и избежать угроз, которые возникают во внешней среде. Однако, процесс адаптации сельскохозяйственных формирований в рыночных условиях происходит значительно медленнее, в сравнении с предприятиями других отраслей.

Учитывая динамизм, характерный для внешней среды предприятия, различают разные уровни конкурентоспособности. Прежде всего, предприятие должно иметь способность успешно вывести на рынок определенный продукт и получить при этом прибыль. Такая конкурентоспособность характерна для тактического уровня, что закладывает основы для формирования и поддержания следующих уровней. Оперативный уровень, мы характеризуем возможностью предприятия в определенный период времени выполнять свои текущие и долгосрочные обязательства. Для достижения же своих стратегических целей предприятие должно оставаться на рынке долгое время, а для этого его целью должно стать стратегический уровень конкурентоспособности.

Любой уровень конкурентоспособности предприятия, согласно теории конкурентного преимущества, обеспечивается наличием двух видов его конкурентных преимуществ: «преимуществами в умении» и «преимуществами в ресурсах». Преимущества в умении обусловливаются эффективностью работы всех функциональных подразделений, инициативностью работников, наличием «ноу-хау» в исследованиях и проектировании т.д. Уровень преимуществ в ресурсах определяется доступом к сырью, энергии, комплектующих, кадровым составом и квалификацией работников, структурой собственных и привлеченных финансовых средств, наличием системы научно-технического, производственного и коммерческого сотрудничества.

По сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке или в конкретном сегменте, предприятие пытается получить преимущество, которое называют относительным. Оно бывает внутреннее и внешнее. Внешнее базируется на свойствах товара, которые являются ценными для покупателя и имеют целью наиболее полное удовлетворение его потребности. Такое преимущество увеличивает «рыночную силу» предприятия, то есть его способность заставить рынок принять высокую цену товара и при этом не обязательно обеспечивает соответствующее качество [8].

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве в отношении издержек производства, что является «ценностью для производителя» через увеличение его производительности. Оно обеспечивает предприятию большую устойчивость к снижению цены продаж, которая навязана рынком или конкурентами, и более высокую рентабельность [8].

Однако, по нашему мнению, не каждое из существующих преимуществ, может обеспечить стратегический уровень конкурентоспособности. Так, наличие ресурсов у предприятия, с помощью которых оно может устойчиво обеспечивать высокую конкурентоспособность является лишь основой для достижения высшего уровня, которую нужно эффективно использовать.

Библиографический список:

  1. Бидик А.Г. Определение стратегического потенциала конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / А.Г.Бидик // Экономика АПК. – 2002. – № 4. – С. 105-110.
  2. Экономическая энциклопедия: [в 3 т.]. / редкол.: С.В. Мочерный и др. — К.: Издательский центр „Академия”,  Т.1 – 2000. – 864 с.
  3. Экономика предприятия: Учебник / под общ. ред. С.Ф.Покропивного. – Изд. 2-е, перераб. и доп.– К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.
  4. Экономический словарь-справочник / под ред. проф. С.В. Мочерного. – К.: Фемина,1995. – 368 с.
  5. Кашинская Е.Н. Стратегия формирования устойчивых конкурентных позиций в аграрном поизводстве: Монография / Кашинская Е.Н., Соболев А.П., Шепитько Р.С. – Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета, 2000. – 136 с.
  6. Конкурентоспособность продукции и предприятия / Буркинский Б.В., Лазарева Е.В., Агеева И.Н., Бркалина С.В., Лысюк В.М., Бревнов А.А., Степаненко Е.Ф., Щекин Ю.В., Беляева М.В., Вилипп А.И. – Одесса: ИПРЭЭИ НАН Украины, 2002. – 132 с.
  7. Краснокутська Н.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Краснокутська Н.В. – К.: КНЕУ, 2003. – 504 с.
  8. Петров В. М. Инновационные приоритеты технической политики в АПК / Петров В. М. // Экономика АПК. – 2005. – №7. – С. 15
  9. Портер М. Международная конкуренция / Портер М. – М.: Междунар. отношения, 1993. – 895 с.
  10. Шумпетер Й. Теории экономического развития (Исследование предпринимательськой прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Шумпетер Й. – М.: Прогресс, 1982. – 455 с.
  11. http://www.rusnauka.com/13_EISN_2009/Economics/45635.doc.htm

Экономическая природа категорий и процесс управления конкуренцией и конкурентоспособностью на сельскохозяйственном рынке Читать дальше »

Стратегическое антикризисное управление как основа устойчивого развития предприятия

Мировой финансово-экономический кризис, разразившийся в 2008 году, имеет три важных особенности, отличающие его от предыдущих кризисов[4,5,10,11]. Кризис носит глобальный по своим масштабам характер, охватывая практически все динамично развивавшиеся страны и регионы. Кризис носит монетаристский характер, поскольку связан с активным использованием новых финансовых инструментов. Кризис носит системный характер, поскольку показал всю несостоятельность существующей финансовой системы, основанной на единой и не подконтрольной другим странам мировой валюте — долларе США.

Первыми начали испытывать на себе кризис крупные российские организации, ориентированные на экспорт (продажа углеводородов, металлургия). Факторами кризиса для них стали: резкое падение спроса с одновременным удешевлением продукции; резкое удорожание кредитов и снижение их доступности; необходимость масштабного возврата прямых внешних займов.

Все факторы стали действовать одновременно. Для крупных и средних организаций, преимущественно работающих на внутренний рынок, основным фактором кризиса стала недоступность кредитных ресурсов, что привело к спаду и остановке производства. Этому способствовало увеличение учетной ставки Банка России, также осуществленное в это время. Падение рубля к другим валютам еще больше усугубило ситуацию, так как значительно подорожали импортируемые сырье, материалы, комплектующие, которые надо оплачивать валютой. К концу 2008 г. кризисные явления в полном масштабе добрались до всех средних и малых организаций, так как резко сократился внутренний платежеспособный спрос на промышленные товары, потребительские товары и услуги.

Мировой экономический кризис оказал отрицательное влияние на развитие многих промышленных предприятий России, более 60 тыс. предприятий оказались в кризисном (предбанкротном) состоянии, характеризующимся убыточностью хозяйственной деятельности, ростом кредиторской задолженности, отсутствием финансовой устойчивости, низкой ликвидностью.

Появившаяся в большом количестве литература по антикризисному управлению в настоящих условиях, да и практическая деятельность предприятий в условиях кризиса ориентированы в основном на осуществление срочных финансовых мероприятий, обеспечивающие решение сиюминутных задач финансового оздоровления, улаживание отношений с кредиторами. В условиях кризиса в качестве первостепенной выдвигается задача, во что бы то ни стало удержать производство «на плаву», сохранить основные фонды и ключевые технологии, трудовой коллектив, т.е. стабилизировать положение в бизнесе хотя бы на докризисном уровне. В данных условиях менеджеры применяют оперативные мероприятия, позволяющие в короткие сроки восстановить деятельность предприятия на приемлемый уровень. Используя для преодоления кризиса только оперативные мероприятия, позволяющие быстро «уладить» кризис, менеджеры попадают в тупик, по причине отсутствия общей стратегии антикризисного управления, которая позволяет определить долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации.

Итак, наиболее оправданным и концептуальным шагом в борьбе с кризисными явлениями является простраивание на предприятии стратегии антикризисного управления, которая будет являться направляющим вектором развития всей системы антикризисного управления предприятием. Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшими из которых является стратегия предотвращения кризисных явлений (и как частная данной стратегии – стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства)). Следовательно, к числу основных этапов антикризисного управления предприятием относится разработка стратегии антикризисного управления.

Далее следует сказать, что в основе разрабатываемой стратегии любого экономического субъекта лежит определение миссии фирмы, которая в концентрированном виде выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Ясно представляя, зачем функционирует фирма, к чему она стремится, можно вернее выбрать стратегию ее поведения на рынке. Минимальная продолжительность периода бескризисного состояния фирмы обеспечивается выбором ее миссии, которая продиктована мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала фирмы и уровня ее конкурентного преимущества. Максимальная продолжительность периода бескризисного состояния фирмы обеспечивается выбором такой миссии, которая наилучшим образом соответствует требованиям микро- и макросреды и формируемыми этими параметрами ограничениям и условиям, корректируется в случае их изменений.

На основе миссии вырабатываются цели на различных организационных уровнях (высшего, среднего и низшего звеньев управления). Цели выступают в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Для приведения в соответствие деятельности предприятия с дискретными изменениями во внешней среде используются различные меры стратегического характера: проникновение фирмы в новые среды, отказ от текущей предметно-производственной специализации, ее существенная реорганизация, внедрение стратегического планирования.

В целом можно сказать, что стратегия — это системный подход, обеспечивающий предприятию сбалансированность и общее направление роста. Причем, если внешняя среда, условия конкуренции, технологии производства продукции меняются медленно и постепенно, руководство фирмы столь же постепенно адаптируют свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями, опытом.

По справедливому замечанию И. Ансоффа [1], «стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности».

Внедрение эффективного стратегического управления деятельностью предприятия является мощным рычагом предотвращения и преодоления кризисных явлений. Итак, стратегическое антикризисное управления является инструментом управления развитием предприятия, которое может быть реализовано двумя методами: улучшения и проектирования деятельности предприятия в очередном стратегическом плановом периоде.

Метод улучшения применяется менеджментом при разработке стратегического плана деятельности предприятия. Термин улучшение означает планирование преобразований или изменений, которое приближает предприятие к стандартным условиям работы.

Метод проектирования предприятия также включает планирование преобразований и изменений, но настолько отличается от метода улучшения деятельности предприятия, что возникает необходимость подчеркнуть различия между ними в целях, масштабе, методологии, этике и результатах. Проектирование — творческий процесс, который ставит под сомнение предпосылки, лежащие в основе организации деятельности предприятия. Оно требует новых взглядов и подхода, чтобы получить новые решения в обосновании стратегического плана развития предприятия. Проектирование предприятия осуществляется проектировщиками. Проектировщики представляют либо специальную группу специалистов, заключающих контракт с высшим руководством предприятия на разработку стратегического плана развития предприятия, либо группу специалистов, относящихся к менеджменту предприятия, но подчиненных непосредственно к высшему руководству предприятия.

Улучшением предприятия называют процесс выявления причин отклонений от стандартных норм работы предприятия, предусмотренных ранее разработанным проектом создания и функционирования предприятия, который под сомнение не ставится. В процессе улучшения основной проблемой является установление причин работы предприятия не так, как первоначально предполагалось проектом. Улучшение работы предприятия включает установление причин неожиданных отклонений. При этом предполагается существование плана, спецификаций, стандарта или норм, которые определяют, как должно работать эталонное предприятие, и с которыми можно сравнивать характеристики работы реального предприятия.
Обычно, когда стоит проблема улучшить предприятие, менеджеры, прежде всего, ограничивают сферу исследования путем описания модели деятельности предприятия в целом и составляющих его подразделений, а затем на основе анализа модели ищут ответы на поставленные вопросы.

Процесс разработки стратегического плана методом улучшения характеризуется следующими шагами[6]:
1. Определяется модель предприятия и составляющих его компонент.
2. Путем наблюдения определяются реальные состояния, условия работы или поведение различных компонентов и предприятия в целом.
3. Реальные и ожидаемые условия и результаты работы предприятия сравниваются, чтобы определить степень отклонения.
4. В рамках компонентов предприятия строятся гипотезы относительно причин этого отклонения.
5. Из известных фактов методом дедукции делаются выводы.
6. Выводы кладутся в основу корректировки ранее принятого или разработки нового стратегического плана деятельности предприятия.

Вышеперечисленные шаги являются результатом применения аналитического метода или аналитического подхода. Эти шаги основаны на давно существующей традиции научного исследования. Важно подчеркнуть, что улучшение предприятия в этом случае осуществляется путем интроспекции, то есть идут внутрь от предприятия к его компонентам и исходят из того, что решение проблем лежит в границах само го предприятия.

Улучшение предприятия связано с проблемами, относящимися к работе предприятия, и имеет исходной посылкой тот факт, что все отклонения вызваны дефектами в компонентах предприятия, и их можно объяснить специфическими причинами. Функция, назначение, структура и взаимодействие предприятия с другими системами при этом под сомнение не ставятся. Как метод улучшение предприятия предоставляет довольно ограниченные возможности. При таком подходе предпочтительными решениями сложных проблем являются решения, лежащие на поверхности. Под этим понимается, что новаторский и творческий подход подменяется решениями, предусматривающими лишь небольшие изменения в существующем положении, чтобы не «раскачать лодку».

Разнообразные приемы метода улучшения при стратегическом планировании менеджментом используются очень широко, однако им присущи многие недостатки. Неэффективность метода улучшения можно объяснить следующими причинами.

1. Поиски причин отклонений в границах самого предприятия.

Когда в работе предприятия происходит какое-нибудь отклонение, то считают, что оно произошло из-за отклонения от рабочих норм одной из компонент, то есть причины отклонений ищут в границах самого предприятия, основываясь на том, что предприятия существуют как бы сами по себе. Метод улучшения не учитывает того, что каждое предприятие должно удовлетворять требованиям систем, в которые оно само включено.

2. Приведение предприятия к стандарту.

Улучшение деятельности предприятия в очередном стратегическом плановом периоде основано на установлении отклонений реальной работы предприятия от того, что обычно называют «нормой» или «стандартом». После того как отклонения определены, необходимо установить и устранить их причину. Именно так подходят к решению многих проблем, возникающих на предприятия. Подобные улучшения работы предприятия не являются длительными.

3. Неверные и устаревшие предпосылки и цели.

Нелегко найти предприятие, для которого были бы четко сформулированы все предпосылки и цели. Если нет стандартов, то лица, принимающие решения, не могут выбрать правильное направление и определить эффективность своих планов. Во многих случаях улучшение предприятий вызывается неверно установленными причинами, и в результате создается положение, которое оказывается хуже, чем было до улучшения. Часто все начинается с ошибочных предпосылок и целей.

4. Пренебрежение побочными эффектами.

При улучшении компонент предприятия, как правило, не учитываются побочные эффекты изменения компонент — нежелательные воздействия, оказываемые на другие компоненты. Важно выработать «чувствительность к вредным эффектам, возникающим, когда ограничиваются локальными целями, не согласующимися с более широкими целями предприятия в целом. Например, такая проблема возникает, когда менеджмент предприятия осуществляет оптимизацию своих частных затрат без учета социальных затрат, то есть не учитывает «внешних издержек производства, неразрывно связанных с внутренними издержками».

Метод проектирования отличается от метода улучшения компонентами, исходными посылками и параметрами методологий[6] (см. таблица 1).

Таблица 1 — Сравнения двух методологий стратегического управления деятельности предприятия: улучшения и проектирования

Параметры методологии

Улучшения

Проектирования

Условия работы планировщика Проект предприятия принят Проект предприятия под вопросом
Объекты исследования Состояние, отклонения, причины Структура и процесс, цель и функция
Парадигма Анализ предприятия и его компонентов (аналитический метод, или научная парадигма) Проектирование предприятия в целом (системный подход, или системная парадигма)
Метод рассуждения Дедукция и редукция Индукция и синтез
Выход Улучшения существующего проекта предприятия Оптимизация нового проекта в целом
Методика Определение причин отклонений реальной работы предприятия от ранее запланированной Определение различий между принятым и оптимальным проектом предприятия
Основной акцент Объяснения прежних отклонений результатов деятельности предприятия от проектных Прогнозирование будущих результатов деятельности предприятия
Подход Интроспективный: от предприятия — внутрь Экстроспективный: от предприятия – наружу
Роль лица, принимающего решения Менеджер: следует существующим тенденциям Проектировщик: оказывает влияние на тенденции

При реализации методологии улучшения, возникающие вопросы связаны с обеспечением нормальной работы предприятия в рамках существующего проекта предприятия, а при реализации методологии проектирования ранее принятый проект предприятия во внимание не принимается. Проектировщик должен предлагать решения, которые смягчают или даже устраняют, а не усиливают нежелательные воздействия и тенденции предыдущих проектов предприятия.

Далее для понимания антикризисной стратегии предприятия следует рассмотреть различные виды стратегий. Так, Л.М. Михайлов классифицирует стратегии антикризисного управления следующим образом[7]:

  • Стратегия приближения. Задачей управления становится уменьшение срока до наступления ожидаемых явлений.
  • Стратегия невмешательства. Явлениям предоставляется возможность протекать в рамках естественного хода.
  • Стратегия отдаления. Стремление задержать наступление переходного периода, т.е. увеличить срок до наступления ожидаемых событий.

В зависимости от характера привлекаемых ресурсов (материальных, информационных и др.) можно выделить:

  • стратегию антикризисного управления, при которой не происходит привлечения дополнительных ресурсов (с точки зрения ресурсопользования показатели их номенклатуры и объема использования остаются такими же, как и в докризисный период);
  • стратегию антикризисного управления, при которой привлекаются внутренние ресурсы управляемой системы (при этом по сравнению с докризисными показателями изменяются номенклатура и объемы задействованных ресурсов);
  • стратегию, при которой помимо внутренних используются ресурсы, заимствованные у других систем (при этом естественно изменяются номенклатура и объемы задействованных ресурсов).

В зависимости от природы принятия и реализации антикризисных управленческих решений, все стратегии антикризисного управления можно классифицировать:
Стратегия «упреждения». Управленческие решения принимаются и реализуются до начала кризисного периода. Данная стратегия, в свою очередь, имеет разновидности, предполагающие наличие управленческих действий:

  • до начала проявления любых явлений, связанных с переходными процессами;
  • в период подъема, т.е. тогда, когда явления, соответствующие переходным периодам, стали проявляться впервые, но сам переходный период еще не наступил;
  • в период разгона, т.е. когда явления, соответствующие переходным периодам, стали явственно различными, появились четкие симптомы будущих изменений, но собственно переходный период еще не наступил.

Стратегия «совпадения». Управленческие решения принимаются и реализуются в период протекания собственно переходного периода. Как и в рассмотренных случаях, управленческие решения могут быть связаны с разными фазами протекания переходного периода.

Стратегия «следования». Управленческие решения принимаются и реализуются после протекания процессов переходного периода. Эта стратегия также имеет разновидности, предполагающие наличие управленческих действий:

  • на стадии, когда собственно процессы переходного периода закончились, и система только начинает приближаться к новому квазистабильному состоянию;
  • на стадии, когда закончились процессы переходного периода, система близка к новому квазистабильному состоянию, но при этом эффекты процессов переходного периода хотя и слабы, но еще актуальны;
  • по отношению к проявлениям переходного периода на стадии, когда система уже находится в новом квазистабилном состоянии.

Необходимо отметить, что ранее, как правило, на практике использовалась именно третья стратегия, т.е. с кризисом начинали бороться уже после того, как они реализовались. Это было связано, прежде всего, с неразвитостью методологического аппарата опережающего выявления симптомов кризисных ситуаций, а также собственно аппарата антикризисного управления.

Например, И.А. Астраханцев выделяет интегрированную антикризисную стратегию, в которую включает следующие стратегии[2]:

  • Маркетинговая антикризисная стратегия, которая представляет собой целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятия – производителей товаров, она подразделяется на: стратегию возращения на рынок; стратегию развития рынка; стратегию разработки товара; стратегию диверсификации; стратегия ухода с рынка.
  • Производственная антикризисная стратегия, задача которой состоит в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку промышленного производства, стимулирующих развитие рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния, данная стратегия подразделяется на: стратегию улучшения качества товара; стратегию структурной перестройки завода; стратегию изменения номенклатуры и ассортимента продукции; стратегию повышения экономической эффективности производства.
  • Антикризисная кадровая (управленческая стратегия), которая концентрируется на разработке новых принципов и приоритетов кадровой политики, в планировании структуры и штата по назначению, резервам и перемещению, создании и поддержке информационной базы о движении кадров, мотивации труда, формировании программы адаптации к изменениям, профориентации и переподготовке, оценке соответствия кадровой политики долгосрочной стратегии фирмы. В данную стратегию включаются: стратегия усиления кадрового потенциала предприятия; внедрения новых методов управления; реорганизация управления предприятием.
  • Антикризисная финансовая стратегия, которую можно классифицировать следующим образом: стратегия повышения ликвидности активов; стратегия оптимизации структуры капитала; стратегия улучшения системы учета и контроля издержек; стратегия оптимизации прибыли.

Интересна позиция Роберта Хита [12] относительна выделения различных антикризисных стратегий, в основе которого он ставит «кризисное мышление», которое он понимает как простой процесс, который способствует совершенствованию принятия решений и выбору действий, заключающегося в следующем: выиграть время, сократить ущерб и получить информацию. Так , он выделяет:

  • Стратегию экономии времени, которая заключается в поиске резерва времени за счет максимального учета требовании ситуации и сосредоточения внимания на доступе к вероятным «горячим точкам», которые уязвимы для кризиса или жизненно важны для предприятия.
  • Стратегию отсрочки событий, которая направлена на то, чтобы отодвинуть проявление кризисной ситуации и за счет такой задержки собрать больше информации, сберечь ресурсы, принять оптимальные решения.
  • Сифонная стратегия, служат для извлечения информации изнутри и извне среды, охваченной кризисом.
  • Стратегия обсуждения факта, направлена на сбор информации о кризисной ситуации, которая ведется виде обсуждения.
  • Стратегию сбережения ресурсов, которая направлена на: сбережение ресурсов, которым угрожает кризис или его последствия; сбережение средств, используемых для разрешения кризиса или устранения его последствий; распределение запасов с целью разрешения кризиса и устранения кризисных последствий.

Однако, следует заметить, что эффективное антикризисное управление в рамках только стратегического управления, равно как и в рамках только оперативного менеджмента, невозможно, предложим здесь стратегию антикризисного развития предприятия, реализация которой и будет представлять собой процесс стратегического антикризисного управления.

По нашему мнению, стратегия антикризисного управления включает в себя стратегию преодоления кризиса и стратегию недопущения кризиса. Антикризисное управление есть некий симбиоз стратегического управления (через реализацию страте­гии недопущения кризиса) и оперативного менеджмента (через реализацию стратегии преодоления кризиса). Стратегия антикризисного развития предприятия отображена на рис. 1.

Решение задачи недопущения кризиса на предприятии и выхода его на траекторию дальнейшего экономического роста невозможно без повышения эффективности стратегических управленческих решений. Необходимой составной частью процесса управления предприятием является создание аналитической базы (организационно-методического обеспечения), которая создает информационную основу для принятия эффективных антикризисных управленческих решений стратегического уровня.

Роль анализа в принятии управленческих решений чрезвычайно велика как для отдельных хозяйствующих субъектов, так и для целых экономик. От того, сколь действенна аналитическая функция управления, насколько квалифицированно построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а, следовательно, качество принятых на их основе конкретных стратегических решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом и в конечном итоге — степень достижения тактических и стратегических целей, поставленных собственниками.


Рисунок 1 — Классификация стратегии антикризисного развития

Итак, рассмотрев стратегию антикризисного управления, методы стратегического управления, виды стратегий антикризисного управления, можно сказать, что внедрения эффективной стратегии антикризисного управления является мощным рычагом к предотвращению и преодолению кризисных явлений на предприятии.

Библиографический список:

  1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер с англ. — М.: Питер, 2000. — 416 с.
  2. Астраханцева, И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления. — М.:Финэко, 2002.—117 с.
  3. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень / К.В. Балдин, В.С. Зверев, А.В. Рукосуев. — М.: Дашков и К, 2007. — 280с.
  4. Глазьев С.Ю. Глобальный кризис, его российское преломление  и реакция федеральных властей // Российский экономический журнал, №9-10, 2008.
  5. Гриняев С.Н., Сафонов О.П., Фомин А.Н. Фундаментальные проблемы антикризисного развития российского фондового рынка. – M.: Институт развития фондового рынка, 2009.
  6. Масленченков, Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю.С. Масленченков, О.В. Комиссаров. — М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2002. — 160 с.
  7. Михайлов, Л.М. Антикризисное управление в промышленности.— М.: Изд-во «Экзамен», 2004. — 224 с.
  8. Орехов, В.И. Антикризисное управление: учебник / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 323.
  9. Погосян Р.Р. О построении процессно-орентированной системы антикризисного управления // Terra Economicus. 2006. Т. 4. № 4-2. С. 212-218.
  10. Рябошапко В.А., Фомин А.Н. Иерархия кризисов. — Вестник Академии военных наук № 1(26), 2008 — М:. 4- филиал Воениздата, 2009.
  11. Финансовый кризис в России и в мире.// Под. ред. Е.Т.. Гайдара.- М.: Прогресс, 2009.
  12. Хит, Роберт Антикризисное управление для руководителей и менеджеров.— М.: изд-во «ЛОРИ», 2004. — 487 с.

Стратегическое антикризисное управление как основа устойчивого развития предприятия Читать дальше »

Страны СНГ, Литва, Латвия, Эстония, Грузия: сравнительный анализ уровня развития логистики

В современных условиях одним из важнейших направлений развития экономики страны и увеличения её внешнеторгового оборота является развитие логистики. Согласно данным исследований, улучшение логистической системы приводит к следующим положительным эффектам:

  1. сокращению транспортных расходов на 10-20 %;
  2. уменьшению расходов на погрузо-разгрузочные операции, хранение материальных ресурсов и готовой продукции на 15-30 %;
  3. снижению общих логистических издержек на 18-35 %;
  4. ускорению оборота материальных ресурсов на 20-40 %;
  5. снижению запасов материальных ресурсов и готовой продукции на 50-100 %.

На логистическую систему оказывают влияние внутренние и внешние факторы, учет которых позволяет проводить правильную логистическую политику в государстве. В странах СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в настоящий период наблюдается увеличение удельного веса логистических операций в товаропроводящих каналах и производственно-экономической сфере, что напрямую связано с повышением влияния логистики на внешнеторговый оборот и конкурентоспособность продукции данных стран на рынках сбыта. В связи с этим грамотное регулирование логистической сферы деятельности и выявление её сильных и слабых сторон обеспечат привлекательность как товаров на внешних рынках, так и национальных логистических операторов и логистических центров.

Одним из важнейших показателей, характеризующих уровень развития логистической системы страны, является индекс логистической эффективности. Методика его расчета была разработана Всемирным банком совместно с университетом г. Турку (Финляндия) в 2007 г. С тех пор данный показатель рассчитывался в 2007 г., 2010 г., 2012 г. и 2014 г. При расчете индекса используются данные за предыдущий период. В структуру комплексного индекса логистической эффективности включаются такие показатели, как «таможенный сервис», «уровень инфраструктуры», «международный перевозки», «логистический сервис», «спутниковое слежение», «своевременность доставки».

На рисунке 1 представлен комплексный индекс логистической эффективности стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии за 2011 г. и 2013 г.


Рисунок 1 – Комплексный индекс логистической эффективности стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии за 2011 г. и 2013 г. (Примечание – за 2011 г. расчет комплексного индекса логистической эффективности для Туркменистана не производился)

С точки зрения степени развития рынка логистических услуг на основе индекса логистической эффективности, исследуемые страны были разделены на три труппы.
В первую группу входят такие страны, как Эстония, Литва, Латвия и Украина. По результатам анализа рынка логистических услуг данных стран в 2013 г. было выявлено, что Эстония занимает лидирующие позиции по таким показателям как «таможенный сервис», «уровень инфраструктуры», «логистический сервис». В то время как на протяжении периода 2011-2012 гг. Эстония лидировала только по показателю «уровень инфраструктуры». В 2013 г. Латвия являлась лидером данной группы по показателям «международные перевозки», «своевременность доставки» и «спутниковое сопровождение». Литва в 2013 г. несколько утратила свои позиции по сравнению с 2011-2012 гг., в течение которых она лидировала по таможенному сервису, международным перевозкам, логистическому сервису и своевременности доставки. Замыкающую позицию в этой группе имеет Украина, которая возглавляла рейтинг по показателю «спутниковое сопровождение» в 2011-2012 гг., однако уступила в 2013 г. первенство Латвии.

Во вторую группу входят страны, характеризующиеся средним уровнем развития рынка логистических услуг. К ним относятся Казахстан, Российская Федерация, Армения, Молдова и Республика Беларусь. Анализируя рынки логистических услуг данной группы стран, можно отметить, что Казахстан занимал в 2013 г. лидирующие позиции по показателю «своевременность доставки», Россия – «уровень инфраструктуры» и «спутниковое сопровождение», Армения – «таможенный сервис» и «логистический сервис», Молдова – «международные перевозки». В 2011-2012 гг. Казахстан также занимал первое место  в данной группе, лидируя по позициям «таможенный сервис», «международные перевозки», «логистический сервис» и «спутниковое сопровождение». Лидером по уровню инфраструктуры в данный период являлась Республика Беларусь, по своевременности доставки – Армения. При этом Республика Беларусь обогнала лидера данной группы по показателю «своевременность доставки». В 2011-2012 гг. Грузия также входила в состав стран, характеризующиеся средним уровнем развития рынка логистических услуг. Однако в 2013 г. она уступила свое место Молдове.

В третью группу стран, характеризующихся низким уровнем развития рынка логистических услуг, входят Таджикистан, Грузия, Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан, Киргизия. Согласно результатам анализа в 2013 г. лидирующие позиции по таможенному сервису и уровню инфраструктуры занимал Азербайджан. В позициях «международные перевозки» и «логистический сервис» первое место принадлежало Таджикистану. Узбекистан лидировал по показателям «спутниковое сопровождение» и «своевременность доставки». В то время как в 2011-2012 гг. лидером по таможенному сервису и уровню инфраструктуры являлась Киргизия, Азербайджан возглавлял рейтинг стран данной группы по международным перевозкам, спутниковому сопровождению и своевременности доставок, а Узбекистан – по логистическому сервису.

Для выявления сильных и слабых сторон логистических систем стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии и степени влияния на них факторов внешней среды был проведен SWOT-анализ на основании экспертных оценок, полученных методом Дельфи, и результатов опроса экспертов. В качестве экспертов выступали специалисты по международной логистике. Экспертам было предложено определить вес каждого элемента для SWOT-анализа и дать им оценку по 10-бальной шкале (таблицы 1 – 4).

Расчет индивидуальных индексов (I) осуществлялся по формуле:

,                                            (1)

где ai вес каждого из элементов, входящих в категорию. Вес определялся  методом обратного ранжирования. Из 5 элементов, входящих в категорию, наиболее значимый имеет вес «5», а самый незначительный – «1»;
biоценка каждого из элементов, входящих в категорию.

Таблица 1 – Оценка возможностей транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в SWOT-анализе

Оценка возможностей транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в SWOT-анализе

Таблица 2 – Оценка угроз транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в SWOT-анализе

Оценка угроз транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в SWOT-анализе

 Таблица 3 – Оценка сильных сторон  транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в SWOT-анализе

Оценка сильных сторон транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в SWOT-анализе

 Таблица 4  – Оценка слабых сторон  транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в SWOT-анализе

Оценка слабых сторон транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии в SWOT-анализе

По данным SWOT-анализа были рассчитаны индексы возможностей (А) и преимуществ (B).

А= IO-IT;                                                     (2)
B= IS-IW.                                                     (3)

На основе данных индексов была построена матрица состояния логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии.


Рисунок 2 – Матрица состояния транспортно-логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии

По итогам SWOT-анализа можно сделать вывод, что по уровню развития логистической сферы анализируемые страны делятся на 3 группы.

В первую группу входят страны, в которых возможности превышают угрозы, сильных сторон больше, чем слабых (Россия, Беларусь, Украина, Казахстан, Литва, Латвия, Эстония). Из них лидирующее положение занимают Литва, Латвия и Эстония. Наилучшими возможностями в сфере наличия законодательства и государственных программ в области логистики обладают Беларусь и Латвия. Наибольшее участие в международных  проектах в логистике и транспортной сфере принимают Литва, Латвия, Эстония. Наибольшим уровнем развития внешней торговли характеризуется Россия. Наличие выхода к морю имеют Россия, Украина, Литва, Латвия, Эстония. Казахстан имеет выход к Каспийскому морю, однако вследствие того, что Каспийское море не соединяется с мировым океаном, участие его в международной морской торговле ограничено. Отсутствие торговых барьеров в данной группе стран характерно для Литвы, Латвии, Эстонии. Украине присуща наибольшая политическая нестабильность. Что касается такой угрозы, как неблагоприятные особенности ландшафта для развития национальных транспортных путей, то она не характерна для Беларуси, Украины, Литвы, Латвии. Наибольшая развитость транспортной инфраструктуры присуща Беларуси. У Литвы, Латвии, Эстонии из первой группы стран наиболее развита узловая инфраструктура. Самое большое число 3pl-операторов функционирует в России, Литве, Латвии и Эстонии.

Во вторую группу входят страны, в которых возможности превышают угрозы, однако слабых сторон больше, чем сильных (Молдова, Армения, Азербайджан, Киргизия, Грузия). Высокий уровень участия в международных проектах в логистике и транспортной сфере характерен для Армении, Азербайджана, Киргизии и Грузии. Из стран данной группы внешняя торговля наиболее развита в Армении. Выход к морю из указанных стран имеет Грузия (к Черному морю) и Азербайджан (к Каспийскому морю). Что касается угроз, то наименьшие торговые барьеры характерны для Молдовы, однако в этой стране практически отсутствую собственные средства для инвестирования в транспортно-логистическую инфраструктуру, наиболее высокие торговые барьеры характерны для Грузии. Из стран данной группы Киргизия обладает самыми неблагоприятными особенностями ландшафта для развития национальных транспортных путей. Наибольшее количество 3pl-операторов имеют Армения и Азербайджан. Страны данной группы характеризуются низким уровнем логистического сервиса, достаточно высокой степенью изношенности транспортных средств и объектов точечной инфраструктуры.

К третьей группе относятся страны, в которых угрозы превышают возможности, слабых сторон больше, чем сильных (Узбекистан,  Таджикистан, Туркменистан). Все страны данной группы принимают значительное участие в проектах в логистике и транспортной сфере. Выход к морю имеет только Туркменистан (к Каспийскому морю). В данных странах практически отсутствуют собственные средства для инвестирования в развитие транспортно-логистической инфраструктуры. Для Таджикистана и Туркменистана характерны самые неблагоприятные особенности ландшафта для развития национальных транспортных путей. Самый низкий уровень технического прогресса присущ Туркменистану. Для данных стран характерно отсутствие международных логистических центров, высокая степень изношенности транспортных средств и объектов точечной логистической инфраструктуры, низкий уровень логистического сервиса.

На основе проведенного анализа логистической сферы стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии можно сделать вывод, что логистика в них развивается различными темпами, в разных векторах и для них характерно отсутствие четко выраженных тенденций.

На развитие логистической сферы деятельности исследуемых стран оказывают значительное влияние факторы, касающиеся состояния транспортно-логистической инфраструктуры, географического положения страны, стабильности политической и экономической сфер и уровня развития внешней торговли, качества логистического сервиса, степени технического прогресса страны, простоты таможенных процедур. Все указанные факторы должны быть объектом пристального внимания государства для грамотного регулирования логистической сферы и обеспечения улучшения функционирования страны в мировом разрезе.

При сравнении результатов анализа развития рынка логистических услуг на основе комплексного индекса логистической эффективности стран СНГ, Литвы, Латвии, Эстонии, Грузии и анализа сильных и слабых сторон логистических систем исследуемых стран и степени влияния на них факторов внешней среды можно сделать вывод, что наиболее высокий уровень развития логистической сферы характерен для Литвы, Латвии, Эстонии и Украины, недостаточно развита данная область в таких странах, как Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан.

Библиографический список:

  1. Connecting to Compete 2007. Trade Logistics in the Global Economy.–Communications Development Incorporated, Washington, DC., 2013. – 38 p.
  2. Connecting to Compete 2010. Trade Logistics in the Global Economy.–Communications Development Incorporated, Washington, DC., 2013. – 50 p.
  3. Connecting to Compete 2012. Trade Logistics in the Global Economy.–Communications Development Incorporated, Washington, DC., 2013. – 58 p.
  4. Connecting to Compete 2014. Trade Logistics in the Global Economy.–Communications Development Incorporated, Washington, DC., 2013. – 59 p.

Страны СНГ, Литва, Латвия, Эстония, Грузия: сравнительный анализ уровня развития логистики Читать дальше »

Анализ реализации административной реформы в контексте формирования системы оценки эффективности и результативности деятельности государственных служащих

В 2001 г. Президентом Российской Федерации была утверждена «Концепция реформирования системы государственной службы Российской Федерации», в которой были сформулированы основные цели и задачи реформирования системы государственной службы. В соответствии с этой Концепцией созданы основы единой системы государственной службы, заложены правовые, организационные и экономические принципы ее функционирования. Однако, проблема оценки эффективности деятельности государственных гражданских служащих до сих пор находится в центре внимания. Так, например, еще в Федеральной программе «Реформирования государственной службы Российской Федерации (2003-2005 год)» отмечалось, что одной из основных проблем современного состояния государственной службы Российской Федерации является недостаточная эффективность деятельности органов государственной власти и их аппаратов. Вместе с тем, данная программа не решила поставленной задачи и последовавшая за ней Федеральная программа «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009–2013 годы)» определила одним из своих основных направлений необходимость повышения мотивации государственных служащих и обеспечение условий для увеличения результативности их профессиональной служебной деятельности, создание адекватных материальных стимулов в зависимости от объема и результатов работы государственных служащих, а также создание и внедрение системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности государственных служащих. В мае 2012 года президентом Владимиром Путиным был подписан указ «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления», который гласит о необходимости моральной и материальной мотивации государственных работников и доведения до рыночных показателей уровня их заработной платы».

В прикладном аспекте данные задачи поддерживается процессами внутреннего реформирования механизма оценки эффективности, происходящими в настоящее время в Правительстве Российской Федерации и Министерстве регионального развития Российской Федерации [2]. Идеи повышения эффективности и ответственности по результатам, равно как и другие компоненты нового государственного управления, получили развитие в ряде  ключевых нормативных правовых актах, регулирующих сферу административной, бюджетной реформ, долгосрочного социально-экономического развития России.

В 2010 г. окончен срок реализации «Концепции административной реформы», одним из целевых ориентиров которой было достижение Российской Федерацией высоких позиций в международных рейтингах качества государственного управления. Однако, качество регионального государственного управления в Российской Федерации, несмотря на интенсификацию региональных программ по его совершенствованию, не претерпело кардинальных изменений. Международные сравнения демонстрируют отсутствие значимых результатов и устойчивых позитивных тенденций в функционировании государственных институтов в России. В соответствии с рассчитываемым Всемирным банком рейтингом качества государственного управления (англ. World Governance Indicators), являющимся официальным ориентиром для российских административных преобразований, функционирование государственных институтов в Российской Федерации сохраняется на низком уровне в течение всего периода наблюдений. Так по результатам 2011 г. среди 215 стран и территорий, наилучшее значение (из шести компонентов) содержит индекс «Эффективность управления», измеряющий качество предоставления услуг и устройства гражданской службы, – 42 балла из 100, что соответствует четвертой группе государств из шести возможных. Наихудшее значение содержит индекс «Коррупция», характеризующий степень использования государственной власти в корыстных целях, – 13 баллов из 100 [3]. По уровню восприятия коррупции, рассчитываемому Трансперенси Интернешнл, по итогам 2012 г. из 176 стран мира Россия занимает 133 позицию (в 2011 г. на 143, в 2010 г. на 154 из 178, в 2009 г. 146 из 180), при этом позитивные изменения в рейтинге не являются кардинальными, а лишь отражают совершенствование формальных правил.

Повышение эффективности государственного управления зависит от качества дальнейшей реализации принятых мер. В целях совершенствования системы государственного управления в большинстве субъектов Российской Федерации были приняты меры по сокращению численности государственных гражданских служащих [4]. По данным Федеральной службы государственной статистики численность работников, замещавших должности гражданской службы в федеральных государственных органах исполнительной власти, на конец декабря 2012 г. составила 30,4 тыс. человек, или 83% от общей численности работников этих органов. Численность государственных гражданских служащих в региональных органах исполнительной власти  составила 177,6 тыс. человек. На должностях муниципальной службы было занято 321,7 тыс. человек, или 67,3% от общей численности занятых в органах местного самоуправления и избирательных комиссиях муниципальных образований (рис. 1).

Рис. 1. Численность работников государственных органов исполнительной власти и органов местного самоуправления [11]

Несмотря на проводимые институциональные реформы, а также сокращение численности госслужащих, на начало 2012 года вновь восстановился рост консолидированных расходов бюджетов субъектов Российской Федерации на содержание работников органов государственной власти, составив в 2011 г. – 303,51 млрд. рублей, что выше уровня 2010 г. на 12,72% (рис. 2).

Сохранилась тенденция увеличения расходов консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации в части расходов на оплату труда и начислений на оплату труда работников органов государственной власти и местного самоуправления (в 2011 г. – на 11,57%, составив 396,3 млрд. рублей или 5,2% от всех расходов консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации).

Рис. 2. Расходы консолидированных бюджетов субъектов РФ на содержание и оплату труда (с начислениями) работников органов государственной власти и местного самоуправления [11]

Объем неэффективных расходов в сфере организации государственного и муниципального управления по сравнению с 2010 годом существенно возрос и составил 94,3 млрд.рублей (в 2010 г. — 82,4 млрд.рублей), что связано прежде всего с увеличением объема финансирования сферы [4].

Вышеперечисленные проблемы подтверждаются отсутствием позитивной динамики в оценке населением деятельности региональных органов исполнительной власти. Доля населения положительно, оценивающих деятельность органов исполнительной власти субъекта РФ сократилась в 2011 г. на 16,9% по сравнению с 2007 г. и составила 38,4% [5].

Таким образом, до сих пор многие проблемы государственной службы остаются нерешенными, одна из них связана с оценкой эффективности деятельности государственных органов и государственных служащих. Реализуемая административная реформа в контексте создания системы оценки эффективности и результативности деятельности госслужащих, в настоящее время характеризуется наличием ряда проблем:

  • Отсутствие регламентированной системы показателей эффективности и результативности государственных служащих.

Прежде всего, следует отметить, что необходимо отличать показатели эффективности и результативности деятельности государственных органов и показатели эффективности и результативности служебной деятельности государственных гражданских служащих. Законодательством РФ в настоящее время созданы все предпосылки для практического использования системы показателей результативности деятельности государственных органов власти.

Разработка и внедрение показателей результативности служебной деятельности государственных служащих, а также внедрение результативных принципов оплаты труда осуществляется на федеральном уровне пока только в виде соответствующих пилотных направлений и экспериментов, для дальнейшей реализации которых необходимо законодательное (нормативное) регулирование [1]. В этой связи заслуживает также должного внимания опыт ряда субъектов РФ, в которых соответствующая работа по систематизации результативности служебной деятельности проводится на постоянной основе (Красноярский край, Самарская область, Республика Мордовия, Пермский край, Липецкая область  и др.) [7]. Изучение опыта оплаты труда гражданских служащих в этих органах поможет федеральным государственным органам избежать возможных ошибок при введении новой системы оплаты труда.

В литературных источниках можно найти большое количество методик оценки эффективности деятельности госслужащих, критериев и показателей оценки деятельности государственных гражданских служащих, которые по-разному решают исследуемую проблему. В одних методиках оценка эффективности проводится на основе системы менеджмента качества (например, «Европейская модель качества»), в других проводится измерение конкретных результатов и целей деятельности госслужащих (например, управление по целям»). Вместе с тем, и те другие не решены недостатков при внедрении их в практику приходится.

В практическом аспекте, оценка деятельности госслужащих основывается почти полностью на формальных показателях и проводится в большинстве случаев в форме аттестации, которая воспринимается госслужащими как простая формальность и практически не влияет на оплату их труда.

  • Низкий уровень и слабая корреляция оплаты труда госслужащих с результатами их работы.

В рамках опроса, проведенного на сайте Федерального портала управленческих кадров, практически треть опрошенных (30,5%) считают, что наиболее значимым фактором, препятствующим результативной работе государственных служащих, является низкий уровень оплаты труда. Также значительная доля опрошенных (18,8%) указала наиболее значимым такой фактор, как отсутствие зависимости оплаты труда от фактических результатов. Исходя из этого, следует отметить, что в целом половина респондентов увязывает результативность работы с материальным стимулированием.

В соответствии с Федеральным законом «О государственной гражданской службе Российской Федерации» размер денежного содержания государственного гражданского служащего зависит от уровня занимаемой должности и классного чина, выслуги лет, особых условий гражданской службы, работы со сведениями, составляющими государственную тайну, премии за выполнение особо важных и сложных заданий, ежемесячное денежное поощрение и др., но не зависит от фактических результатов его деятельности, от общего социально-экономического развития страны (региона), допускает равное вознаграждение за неравный труд.

Согласно действующей структуре денежного содержания её стимулирующие составляющие (надбавка за классный чин и премия за выполнение особо важных и сложных заданий) имеют минимальные значения. Основную часть в структуре выплат составляет ежемесячное денежное поощрение (ЕДП) и премии. Доля ЕДП в общей структуре выплат колеблется в зависимости от категории и группы должностей, от 13,7% (высшая группа должностей, категория «Руководители») до 15,7% (ведущая группа должностей, категория «Обеспечивающие специалисты») для государственных органов исполнительной власти субъектов РФ, для муниципальных служащих от 16%  (высшая группа должностей) до 18% (младшие группы должностей) [11].

При этом доля премий в общей структуре выплат практически не меняется в зависимости от категории и групп должностей, так в органах исполнительной власти субъектов РФ она для всех категорий должностей составляет порядка 20%, а в исполнительных органах власти муниципальных образований – около 10%. Примерно равные доли в структуре оплаты труда государственного гражданского служащего имеют должностной оклад и надбавка за особые условия гражданской службы. При этом с «понижением» группы должности внутри категории доля оклада в структуре оплаты труда возрастает по всем категориям. Доля надбавки за особые условия гражданской службы наоборот – снижается по всем категориям с «понижением» группы должности внутри категории (с 12,0% до 9,5%).

Премиальные выплаты, как и большинство надбавок, играют роль не стимулирующего, а компенсационного характера и используются в основном для повышения размера оплаты труда, их назначение практически никак не связано с фактическими результатами деятельности гражданского служащего. Поэтому основным фактором совершенствования систем оплаты на государственной гражданской службе является повышение и взаимосвязь уровня оплаты труда государственных служащих с результативностью их деятельности, что позволит перейти от неэффективных принципов выплаты денежного содержания к современной системе стимулирования [7].

Анализ международного опыта показывает высокую эффективность использования систем оплаты государственных служащих по результатам. Нормативно эту идею удалось закрепить в статье 50 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации», в которой была предусмотрена возможность применения по отдельным должностям гражданской службы «особого порядка оплаты труда гражданских служащих, при котором оплата труда производится в зависимости от показателей эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности, определяемых в срочном контракте».

Инициативную попытку в опытном порядке разработать и реализовать на практике систему оплаты труда гражданских служащих по показателям эффективности предпринимали на протяжении всех последних лет  Министерство культуры Российской Федерации, Министерство труда Российской Федерации и Министерство экономического развития Российской Федерации [12]. Этими ведомствами были подготовлены соответствующие проекты указов Президента Российской Федерации, однако выработать присущие всем этим министерствам обоснованные показатели эффективности как государственного органа в целом, так и гражданских служащих подразделений этих министерств не удалось.

  • Разрыв в оплате труда государственных служащих и специалистов частного сектора экономики.

В целом по стране заработная плата чиновников региональных органов власти существенно превышает заработную плату работников занятых в экономике. Уровень среднемесячной заработной платы гражданских служащих органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в 2012 г. был в 1,6 раза выше, чем у гражданских служащих территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, которая составила 28,5 тыс.рублей ив 1,5 раза выше среднемесячной заработной платы работников муниципальных органов власти  (рис. 3).

В Федеральной программе реформирования государственной службы на 2009-2013 гг. справедливо обращается внимание на то, что такая разница в размерах оплаты труда между государственными, муниципальными служащими и работниками негосударственного сектора экономики затрудняет привлечение на государственную и муниципальную службу высококвалифицированных специалистов и руководителей, приводит к оттоку государственных и муниципальных служащих в негосударственный сектор экономики. Это снижает эффективность деятельности органов государственной власти и местного самоуправления, ухудшает профессиональный и половозрастной состав государственных и муниципальных служащих.

Рис. 3. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата государственных гражданских служащих в органах исполнительной власти, органах местного самоуправления и работников, занятых в сфере экономики [11]

Указанные проблемы в значительной степени связаны с тем, что современные методы планирования и регламентации труда государственных служащих не получили широкого распространения, а предусмотренные законодательством Российской Федерации механизмы стимулирования государственных служащих к исполнению обязанностей государственной службы на высоком профессиональном уровне не реализуются в полной мере. Проведение экспериментов, разработка должностных регламентов, применение новых кадровых технологий на государственной службе не имеют системного характера. Недостаточно проработана методика проведения конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы, квалификационных экзаменов и аттестации государственных служащих. Оценка профессиональной служебной деятельности государственных служащих еще слабо увязана с тем, насколько качественно оказываются в государственном органе государственные услуги гражданам и организациям [9].

Таким образом, в России сложилась ситуация, при которой реформирование государственной и муниципальной службы является одним из важнейших направлений реформ. Повышение эффективности и качества государственной и муниципальной службы в интересах развития гражданского общества и укрепления государства, повышение качества оказываемых государством услуг являются главными задачами при реформировании системы государственной и муниципальной службы [8].

Мировой опыт показывает, что проблема оценки эффективности деятельности государственных органов существует и решается путем создания:

  • более четкое определение объектов, методов и процедур оценки эффективности деятельности госслужащих на основе анализа имеющейся отечественной практики, опыта зарубежных стран, деятельности частного сектора;
  • определение четких критериев и показателей такой оценки;
  • создание институциональной и нормативной базы для оценки эффективности и, на этой основе — построение комплексной системы оценки эффективности деятельности госслужащих [10].

Библиографический список:

  1. Антошина Н.М. Актуальные вопросы повышения эффективности государственной службы и результативности профессиональной служебной деятельности государственных служащих // Административное и муниципальное право. – 2010. – № 10. – C. 32-39.
  2. Бочарова А.К. Механизм оценки эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации. – М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2012.
  3. Всемирный банк: качество государственного управления в странах мира — 1996–2011 годы. [Электронный ресурс]. URL: http: //info.worldbank.org.
  4. Доклад об эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ по итогам 2011 года [Электронный ресурс]. URL: http://www.minregion.ru.
  5. Единая межведомственная информационно-статистическая система [Электронный ресурс]. URL: http://fedstat.ru.
  6. Кононов Е.В. Опыт развитых государств в сфере оценки и стимулирования труда государственных служащих в соответствии с результатами этой деятельности // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2010. – № 4 (24). – С. 40-47.
  7. Клищ Н.Н. Повышение результативности деятельности государственных служащих: Автореф. дис. канд. эконом. наук. — Москва. 2006.
  8. Куршиева Н.М. Современное состояние и динамика формирования кадрового потенциала государственной и муниципальной службы // Вопросы управления. – 2013. – №1 (22).
  9. Малышева М.А. Теория и методы современного государственного управления. – СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, 2011.
  10. Нурхалиева Д.М. Мировой опыт проведения оценки эффективности деятельности государственных органов [Электронный ресурс]. URL: http://www.economy.kz.
  11. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru.
  12. Чекин М.А., Гуляева Ю.А. Анализ практики разработки и применения системы материального стимулирования государственных гражданских служащих за достижение ими установленных показателей эффективности // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2011. – № 4. – С. 5-15.

Анализ реализации административной реформы в контексте формирования системы оценки эффективности и результативности деятельности государственных служащих Читать дальше »

Развитие рынка жилой недвижимости в регионах России (на примере Санкт-Петербурга)

Первое десятилетие нового века для российского рынка недвижимости было периодом бурного, хотя и неравномерного развития. В его наиболее массовом сегменте – рынке жилья можно выделить следующие этапы, существенно отличающиеся друг от друга. Период 2001-2006 гг. характеризовался умеренными темпами роста объемов рынка и цен на жилье. В 2006-2008 гг. умеренный рост трансформировался в бурное увеличение объемов рынка в стоимостном выражении, прежде всего, за счет увеличения цен, хотя и объемы рынка в натуральном выражении выросли также, в основном, за счет роста объемов нового строительства (первичного рынка). 2008 -2010 гг. – период кризиса, сопровождавшийся падением как цен, так и объемов продаж в натуральном выражении. С 2011 г. рынок жилья характеризуется восстановлением и стабилизацией. Это ситуация активизации покупательского интереса при отсутствии существенного роста цен [1].

Представление о темпах роста цен на рынке жилья в России и Санкт-Петербурге можно составить на основании данных, приведенных на рис. 1 и рис. 2. На рис. 1 показана динамика средних цен на российском рынке жилья по всем типам квартир в период 2000-2013 гг.

Рис.1. Средние цены на рынке жилья по Российской Федерации (руб/кв.м.).

На рис.2 показано как изменялись цены на жилье в Санкт-Петербурге за этот же период.

Рис.2. Средние цены на рынке жилья Санкт-Петербурга
в 2000 – 2013 гг. (руб/кв.м.)

Из данных, приведенных на рисунках следует, что динамика цен как в докризисный период и, особенно в период кризиса, существенно отличается. Если по России с 2000 по 2008 гг. цены выросли, в номинальном исчислении, на первичном рынке жилья примерно в 6 раз, а на вторичном – почти в 9 раз, то на рынке жилья в Санкт-Петербурге цены в этот же период выросли как на первичном, так и на вторичном рынках примерно в 10 раз (нужно иметь в виду, что представлены цены предложения). В 2012 г. цены на российском рынке жилой недвижимости после снижения снова выросли как на первичном, так и на вторичном рынках. В 2013 году, по данным Росстата, средняя цена на жилье на первичном рынке выросла до 48200 руб/м2, достигнув 56 400 руб/м2 на вторичном рынке [2].

Но и падение цен на рынке жилой недвижимости Санкт-Петербурга также было более существенным и длительным. На первичном рынке жилья оно составило около 24% и закончилось лишь на рубеже 2010-2011 гг., на вторичном было чуть больше, и закончилось осенью 2010 г. В начале 2012 г. наблюдался медленный рост цен, свидетельствующий об определенной сбалансированности спроса и предложения на рынке. В ближайшие годы рынок строительства жилья в Санкт-Петербурге также будет продолжать свою тенденцию к росту.

Характерной чертой прошедшего десятилетия в Санкт-Петербурге было постепенное повышение доли первичного рынка (вновь построенного жилья) по сравнению со вторичным рынком недвижимости [3]. Соответствующие данные приведены на рис. 3 и рис. 4. На рис. 3 отражена динамика договоров купли-продажи жилья в Санкт-Петербурге в 2000-2013 гг.

Рис.3. Количество зарегистрированных договоров купли-продажи
жилья в Санкт-Петербурге (2000-2013 гг.)

Из приведенных данных видно, что количество сделок на вторичном рынке жилья почти стабильно с определенными годовыми колебаниями[4] . Это, в свою очередь говорит о том, что перераспределительные процессы на рынке, вызванные ростом социальной дифференциации в обществе, характерные для страны в 1990-х гг., также в основном завершены, по крайней мере, на ближайшую перспективу [5]. Рынок недвижимости в новом столетии все больше становится рынком развития, на котором роль первичного рынка заметно возрастает. Свидетельством этому являются данные о количестве вновь построенных квартир в Санкт-Петербурге, приведенные на рис. 4. На рисунке видно, что, в отличие от вторичного рынка, на первичном рынке в течение рассматриваемого периода, происходил устойчивый рост,  и количество построенных за год квартир выросло с 15 000 в 2000 г. до 48 000 в 2008 г. [6]. Соответственно, изменилось и соотношение между вторичным и первичном рынками в его общем объеме в пользу последнего.

    

Рис.4. Количество построенных квартир в Санкт-Петербурге
(2000-2013 гг.)

Возвращаясь к общероссийскому уровню, хотелось бы добавить, что в течение последнего десятилетия наблюдалась (и в Санкт-Петербурге также) явная тенденция к увеличению площади строящихся квартир [7]: если в 1995 г. она составляла около 68 кв. м, то в 2000 г. увеличилась до 81 кв. м, а в 2012 г. составила уже 95 кв .м, что, с одной стороны, свидетельствует о повышении комфортности возводимого жилья, но с другой, очевидно уменьшает его доступность для лиц со средними или низкими доходами.

Рассмотрит факторы, которые обеспечили такое интенсивное развитие рынка жилья в первом десятилетии настоящего века в России и, в частности, в Санкт-Петербурге. В первую очередь здесь нужно указать на макроэкономическую динамику: рост валового внутреннего дохода (ВВП) страны и доходов населения. На следующем рисунке (рис.5) видно, что вплоть до 2009 г. ВВП России рос устойчивыми и высокими темпами и в 2008 г. по сравнению с 2000 г. его масштабы выросли в текущих ценах почти в 6 раз: с 7300 млрд. руб. до 41 000 млрд. руб. Это нашло отражение и в росте доходов населения: денежные доходы на душу населения выросли с 4 500 руб. в месяц до 22 000 руб.

Следует заметить, что цены на жилье росли, как было показано выше, примерно такими же, а в Санкт-Петербурге и Москве еще более высокими темпами и коэффициент доступности жилья, по оценкам некоторых международных организаций, составляет в России весьма внушительную величину – около 20:1, тем не менее, спрос на жилье и суммарное количество сделок на первичном и вторичном рынках выросло не только в стоимостном, но и натуральном выражении.

Рис.5. Рост объемов валового внутреннего продукта России
в 1995-2013 гг. (млрд.руб.)

В значительной мере этот рост связан со стремительным ростом объемов ипотечного кредитования, особенно в 2006 -2008 гг. По данным Агентства по ипотечному кредитованию (АИЖК) — специализированной государственной корпорации, являющейся аналогом американской национальной ипотечной ассоциации (FNMA), если в первом квартале 2006 г. в стране было выдано ипотечных кредитов на сумму в 23 млрд. руб., то в последнем предкризисном квартале — в третьем квартале 2008 г. – на сумму в 198 млрд.руб., т.е. они выросли почти в 9 раз [8].

В больших городах, где ипотечное кредитование развивалось особенно активно, ипотека стала играть роль «спускового крючка» на рынке жилья: в Санкт-Петербурге доля сделок с жильем в их общем объеме к 2012 г. достигла почти 20 %, при том, что в 2000-2001 гг. была близка к нулю.

На наш взгляд, следует отметить несколько важных обстоятельств, проявляющихся на фоне резкого снижения количества денег у населения и их вложений в финансовые активы. Во-первых, приобретение жилья перестало быть в настоящее время уделом только высокообеспеченной части населения страны. На рынок недвижимости вышел средний класс, для которого до этого приобретение жилья было невозможным, а относительно длительный период устойчивого роста экономики и собственных доходов стал поводом для оптимистичных ожиданий. Во-вторых, в годы, непосредственно предшествующие кризису, вложения в недвижимость стали для многих частных инвесторов более предпочтительным вариантом инвестиций, чем финансовые инструменты. Все это подстегнуло спрос на рынке, что и стало фактором его перегрева.

Вместе с тем, на положение на российском рынке недвижимости существенно повлияла и мировая экономическая ситуация. Высокие темпы экономического роста в стране были в значительной степени спровоцированы ростом мировых цен на нефть. Важно отметить, что динамика валового внутреннего продукта России и динамика цен на недвижимость и объемов рынка недвижимости весьма коррелируют с этими показателями, что еще раз свидетельствует о существенной зависимости российской экономики от мировой конъюнктуры на рынках сырья [9].

Оценивая современное состояние рынка жилья в Санкт-Петербурге, помимо констатации того факта, что на рынке постепенно восстанавливаются и стабилизируются положительные тенденции, необходимо отметить следующие обстоятельства. Во-первых, рост объемов рынка и особенно цен в перспективе уже не будет столь бурным, как в прошлом десятилетии. Даже при благоприятной мировой конъюнктуре российская экономика не будет развиваться также быстро, как в начале века, в связи с большим грузом накопленных проблем: несовершенная структура экономики, высокая степень износа производственных и непроизводственных фондов, низкая производительность общественного труда. В этих условиях рынок недвижимости, испытывая на себе влияние общего состояния экономики, скорее всего, будет демонстрировать умеренные темпы роста как объемов, так и цен. Во-вторых, если говорить о внутренних тенденциях рынка, то здесь следует ожидать дальнейшего повышения роли первичного рынка, который для покупателя способен обеспечить не только улучшение характеристик жилища непосредственно, но и более высокое качество жилищной среды в целом. Этому, в частности, способствует и тот факт, что в настоящее время «точечная» застройка, как реализация отдельных проектов строительства жилых домов, начинает уступать ведущее место проектам развития целых городских территорий [10].

В настоящее время в Санкт-Петербурге сосуществуют два вида таких проектов: проекты комплексного освоения незастроенных территорий и проекты реновации кварталов старой застройки, точнее, кварталов застроенных в 1950-1960-е гг. Первые абсолютно доминируют: в настоящее время заявлено почти сто таких проектов, причем каждый из них – это десятки, а то и сотни гектаров земли. Так, проект комплексного освоения территории (КОТ) «Северная долина» – это 270 гектаров земли, на которых предполагается разместить 2,7 млн. кв. м. жилья, что сравнимо по объемам с объемом годового ввода жилья в городе в последние годы. Другой известный не только в городе проект – «Балтийская жемчужина» – развивается на территории в 205 гектаров (общая площадь объектов должна составить 1 760 тыс.кв.м., в том числе около 1 млн.кв. м. жилья и 600 тысяч кв.м. офисных помещений). Доля проектов комплексного освоения новых территорий в общем объеме ввода жилья в городе становится существенной уже в 2007 г. – около 9%. В 2012 г. доля КОТ в объеме ввода жилья составила уже 43,4 %, а в выводе новых объектов на рынок – почти 57%. В ближайшие годы доля проектов комплексного освоения территорий будет расти и по оценкам экспертов может составить 60-65% от общего объема жилищного строительства в городе. Развитие проектов комплексного освоения территорий является одним из факторов, способствующих стабилизации цен на рынке, поскольку благодаря эффекту масштаба даже при снижении разницы между себестоимостью и ценой суммарная прибыль застройщиков, реализующих эти проекты, растет при росте объемов продаж. Существенным также является то, что квартиры, строящиеся в рамках проектов комплексного освоения территорий, рассчитаны, в основном, на представителей среднего класса, а потому их параметры, прежде всего, площадь, также в целом ниже, чем при проектах точечного строительства в зонах сложившейся застройки.

Вместе с тем, акцент в новом строительстве жилья на реализацию проектов комплексного освоения территорий не может оцениваться однозначно положительно. В подавляющем большинстве такие проекты предусматривают только жилищное строительство и создание объектов социальной инфраструктуры, но не создают в городе новые зоны занятости, что может серьезно обострить и без того сложную для города транспортную проблему и приведет к неэффективному использованию времени населения. Кроме того, массовое жилищное строительство на периферии города, ориентированное на средний класс, может привести к увеличению доли лиц с низкими доходами на застроенных городских территориях, что чревато обострением социальных проблем и появлению новых депрессивных территорий. В этой связи представляется важным, чтобы этот вариант развития городских территорий был дополнен другим – редевелопментом застроенных территорий. Намерение активно реализовывать такие проекты есть у руководства города и они даже закреплены в соответствующем городском законе. Однако, с практической реализацией проектов редевелопмента территорий дело обстоит гораздо хуже, чем с проектами комплексного освоения незастроенных территорий. В городскую программу развития застроенных территорий включено 40 городских кварталов, застроенных домами первых массовых серий. Однако, фактически продвижение сегодня есть не больше, чем на половине из этих территорий, да и сейчас дело не пошло еще дальше разработки градостроительной и проектной документации. Причина тому, как представляется в том, что руководство города не видит большой разницы между созданием отдельных объектов и девелопментом, а тем более, редевелопментом целых территорий. Однако, между ними имеются принципиальные различия: девелопмент и даже редевелопмент отдельных зданий вполне может осуществляться только на основе частного интереса девелопера (застройщика), получающего свой доход за счет создаваемой добавленной стоимости. При развитии целых территорий гораздо большее значение имеет не прямой коммерческий эффект, а косвенные внешние эффекты: повышение качества жизни населения, создание привлекательной городской среды, повышение деловой активности, однако, все они выходят за рамки прямого коммерческого эффекта и было бы неправильно всю тяжесть реализации таких проектов возлагать на частный бизнес. Именно они, на наш взгляд, должны реализовываться на основе принципов государственно-частного партнерства с прямым участием города в решении проблемы переселения проживающих на таких территориях, в создании объектов социальной и транспортной инфраструктуры, в создании мест приложения труда и т.д. Пока этого нет, неизбежна диспропорция между темпами нового строительства и обновления застроенных территорий, что негативно влияет как на развитие жилищного рынка, так и города в целом.

Завершая краткий обзор развития рынка жилой недвижимости в Санкт-Петербурге в современных условиях, подчеркнем, что перспективы развития региональных жилищных рынков в регионах России и, в частности, в Санкт-Петербурге, в определяющей степени будут зависеть, во-первых, от того, насколько успешна будет политика модернизации и повышения эффективности российской экономики на федеральном и региональном уровне, а, во-вторых, от активной политики региональных органов власти по созданию приоритетов в социально-экономическом развитии региона в целом и рынка недвижимости, в частности.

Библиографический список:

  1. Жук В.А. Состояние и особенности рынка жилья в Российской Федерации // Проблемы современной экономики. № 2, 2011.
  2. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Online]. Доступно на: http://www.gks.ru.
  3. Селютина Л.Г. Формирование маркетинговых инвестиционных решений в системе управления жилищным строительством и реконструкцией жилой застройки // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. Т. 28. № 1, 2009.
  4. Официальный сайт Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии. [Online]. Доступно на: http://www.rosreestr.ru.
  5. Селютина Л.Г. Методологические проблемы оптимизации структуры жилищного фонда и жилищного строительства в крупном городе в современных условиях: Дис. док. экон. наук. Санкт-Петербург, 2003.
  6. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области. [Online]. Доступно на: http://www. petrostat.gks.ru.
  7. Российский рынок жилья: вчера, сегодня, завтра. Сб. науч. труд. / Сост.: А. Н. Ларионов, Ю. В. Иванова. — СПб.: СПбГАСУ, 2007.
  8. Стерник Г.М. Технология анализа рынка недвижимости. – М., 2005.
  9. Селютина Л.Г. Методологические основы формирования и развития системы управления процессом преобразования жилого фонда крупного города // Общество. Среда. Развитие (Terra Humana). № 2, 2009.
  10. Васильева Н.В., Селютина Л.Г. Инновационные технологии в управлении жилищной сферой крупного города // Инновации. № 4, 2002.

Развитие рынка жилой недвижимости в регионах России (на примере Санкт-Петербурга) Читать дальше »

Малые и средние города как стратегические объекты управления органов региональной и муниципальной власти в субъектах РФ

На регион, как и на любую экономическую систему, в реальных условиях воздействуют внутренние и внешние факторы, способствующие как резкому скачкообразному росту экономики и уровня жизни населения, так и «шоковому» падению основных региональных социально-экономических показателей. Потребность в предупреждении негативного влияния внутренних и внешних явлений сопряжена с понятием «устойчивого развития» региона. При этом, по устойчивым развитием региона будем понимать его «способность стабильно нивелировать негативное влияние изменений внутренних и внешних факторов, а также трансформировать такого рода изменения в региональные конкурентные преимущества, при условии сбалансированного развития экономической, социальной и экологической подсистем региона» [2, с. 264].

Основная проблема, являющаяся одним из препятствий к устойчивому социально-экономическому развитию регионов в России, состоит в не пропорциональном распределении налоговых доходов среди бюджетов бюджетной системы РФ по отношению к их расходным обязательствам.  Фактически большинство региональных и местных бюджетов формируется за счет значительного удельного веса межбюджетных трансфертов. Вследствие этого, управление территорий на региональном и местном уровнях власти осуществляется неполноценно в условиях постоянной нехватки денежных ресурсов.

Как показал анализ отчетов об исполнении бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов [3], проведенный выборочно по Челябинской, Свердловской, Курганской, Тюменской, Оренбургской областям и Республики Башкортостан, основной удельный вес в структуре доходов региональных бюджетов составляют налог на прибыль организаций и налог на доходы физических лиц (НДФЛ).


Рис. 1. Структура доходной част бюджетов субъектов РФ, млн руб.

В структуре доходной части местных бюджетов, за исключение безвозмездных поступлений в виде межбюджетных трансфертов, значительная доля приходится на отчисления по НДФЛ. Структура доходной базы бюджетов муниципальных образований по их видам на примере Челябинской области представлена на рисунке 2.


Рис. 2. Структура доходной части местных бюджетов Челябинской области, млн руб.

Сопоставив состав доходов региональных и местных бюджетов с видами их расходов было выявлено, что экономически тесно связаны только НДФЛ и расходы на образование, которые в структуре расходной части бюджетов имеют немалый удельный вес.

Структура расходов регионального бюджета характеризуется значительными суммами расходов на здравоохранение, национальную экономику и образование.


Рис. 3. Структура расходной части бюджета субъектов РФ, млн руб.

Местные бюджеты расходуют бюджетные средства в основном на образование.  Расходы на национальную экономику преимущественно представлены затратами на дорожное хозяйство. Структура расходов местных бюджетов, на примере Челябинской области, приведена на рисунке   4.


Рис. 4. Структура расходной части местных бюджетов Челябинской области, млн руб.

Уровень расходов на образование в большей степени определяет качество «новой» рабочей силы, поступающей на рынок труда из года в год. Как правило, выпускники высших учебных заведений получают более высокую заработную плату нежели специалисты, окончившие колледжи и техникумы. А так как фонд заработной платы является налоговой базой для НДФЛ, то и рост количества квалифицированного персонала в городах должен способствовать повышению налоговых доходов местных бюджетов.

Безусловно, в современных российских реалиях, высокий уровень образованности населения не всегда соответствует получаемыми ими доходам. Не востребованность профессий, безработица и нежелание местных частных предприятий увеличивать свои расходы из-за повышения заработной платы сотрудников не позволяют достоверно оценить эффективность региональных и местных бюджетов. Но тем не менее, соотношение НДФЛ к расходам на образование является единственным способом анализа эффективности расходования бюджетных средств.

Получается, что отсутствие экономических связей между источниками доходов и расходами региональных и местных бюджетов не позволяет делать какие-либо однозначные выводы о бюджетной эффективности расходов в результате реализации органами региональной и местной власти управления городами и регионами в целом.

Реформирование налоговой и бюджетной систем РФ, предполагающее изменения в составе налоговых поступлений в региональные и местные бюджеты или сокращения расходных обязательств согласно Бюджетному кодексу РФ, представляет сложный и длительный процесс. В целях решения текущих вопросов по улучшению социально-экономического положения регионов целесообразнее анализировать возможности совершенствование деятельности органов государственной и муниципальной власти по конечным результатам управления, то есть по изменению ключевых социально-экономических показателей, характеризующих развитие как городов, так и субъектов РФ.

Для комплексного управления городами важно организовывать тесное сотрудничество между органами власти регионального и местного уровней и проводить согласованную региональную политику. В этом плане стоит привести в пример опыт из зарубежной практики ведения региональной политики в Швейцарии. Современная региональная политика Швейцарии построена на принципе субсидиарности. Схема взаимодействия между разными уровнями власти в Швейцарии представлена на рисунке 5. При этом кантоны представляют собой аналоги российским муниципалитетам.


Рис. 5. Схема взаимодействия между разными уровнями власти в Швейцарии

При организации тесного сотрудничества важно четко понимать, какая роль будет отводиться конкретным муниципальным образованиям, т.е. какие задачи, помимо законодательно закрепленных за бюджетом обязательств согласно Бюджетному кодексу РФ, будут решаться на региональном, а какие на местном уровнях и в рамках каких видов муниципальных образований (на уровне городских округов, муниципальных районов или городских и сельских поселений).

Малые и средние города могут стать опорными центрами для развития сельских поселений. Более того, учитывая «особо важную роль небольших городских поселений, которую они выполняют в восточных районах страны, обеспечивая социально-экономическое развитие сложных для освоения территорий России и в определенной степени компенсируя недостаточное размещение здесь более крупных городов» [1, с. 291], малые и средние города способны стать «точками рост» для регионов, способствуя его устойчивому социально-экономическому развитию.

Интересен тот факт, что несмотря на сильную централизацию власти в такой социалистической республике как Китай, государство в последние годы все больше уделяет внимание местным органам власти, предоставляя им больше свобод в управлении. Так, в рамках реализации Плана урбанизации территории в Китае, принято решение о разрешении выпуска облигаций местными властями для привлечения инвестиций [7]. Кроме того, План по урбанизации территории, где располагаются «трущобы», на 2014-2020 годы включает переезд граждан в малые и средние города, что должно способствовать развитию страны, обновлению отраслей и росту внутреннего спроса.

Малые города как третья ступень в пространственной организации экономики рассматриваются и в Казахстане [4]. Стоит сказать, что за рубежом органы государственной власти не всегда видят развитие экономики только через создание городских агломераций и развитие крупных городов, малым и средним городам отводится также значительная роль в формировании именно «устойчивой» системы для успешного социально-экономического развития региона. Тем более, говоря о такой большой по масштабам стране как России, нельзя не учитывать специфику расселения граждан, особенно за Уралом.  Идея о создании «полюсов роста» в виде городских агломераций в субъектах РФ без усиления позиций малых и средних городов может привести к усилению социальной дифференциации и напряженности.

Одним из возможных решений в недостатке финансирования важных социальных проектов в малых и средних городах России может стать организация конкурсов по предлагаемым инвестиционным проектам от органов как муниципальной, так и региональной власти. При этом под инвестиционным проектом стоит понимать программу, реализация которой может дать максимальный социально-экономический эффект при меньшем вложении бюджетных средств. Другими словами, на ряду со стандартными механизмами взаимодействия между органами государственной и муниципальной власти, стоит внести, на мой взгляд, такой дополнительный инструмент как механизм финансирования отдельных программ, представленных в виде инвестиционных проектов, только после конкурсного отбора.

Политика финансирования программ через реализацию инвестиционных проектов после оценки их бюджетной эффективности проводится в России специально сформированной рабочей группой Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», регулируемой Федеральным законом «О банке развития» (№82-ФЗ от 17.05.2007 г.).

Согласно Отчету Группы «Внешэкономбанк» 2012 года в Меморандум о финансовой политике банка внесены изменения, в соответствии с которыми «инвестиционные проекты по развитию территориальных кластеров и монопрофильных муниципальных образований были отнесены к основным направлениям инвестиционной деятельности Внешэкономбанка. Изменения в меморандуме также предусматривают снижение порога инвестиций по проектам, реализуемым в моногородах, с 2 млрд до 1 млрд рублей, что создало дополнительные возможности для финансирования проектов, направленных на модернизацию экономики моногородов, и формирования новых точек экономического роста в регионах» [5, с. 36].

Однако, рабочая группа «Внешэкономбанка» занимается исключительно моногородами, которые представлены как малыми, так и крупными городами. Организация схожего механизма управления по отношению к реализации программ развития на региональном и местных уровнях власти способствовало бы более эффективному расходованию бюджетных средств.

Таким образом, малые и средние города в России могут стать опорными центрами для комплексного развития территории. При этом важно организовывать между региональным и местными уровнями власти единую согласованную политику по отношению к направления развития региона и городов, что возможно только при тесном сотрудничестве органов власти в вопросах направлений социально-экономического развития территории.

Библиографический список:

  1. Любовный В.Я. Города России: альтернативы развития и управления. – М.: Экон-информ, 2013. – 614 С.
  2. Перфилов В.А. Сущность и типы устойчивости развития региональных социально-экономических систем. Экономические проблемы регионов и отраслевых комплексов / Перфилов В. А. // Проблемы современной экономики. – 2012. — № 2 (42).
  3. Информация об исполнении бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов. Официальный сайт Казначейства России [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.roskazna.ru/byudzhetov-subektov-rf-i-mestnykh-byudzhetov/
  4. Программа «Развитие регионов».  Утверждена  постановлением Правительства Республики Казахстан   от « 26» июля 2011 года № 862 / Официальный сайт Министерства экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.minplan.gov.kz/economyabout/249/
  5. Отчет Группы «Внешэкономбанк» за 2012 год. [Электронный ресурс] – Режим доступа:   http://media.rspp.ru/document/1/b/a/ba0cc7b620c2155ce0709d482deefd31.pdf
  6. OECD (2011), «OECD Territorial Reviews: Switzerland 2011» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://dx.doi.org/10.1787/9789264092723-en
  7. China to Spend More Than $162 Billion on Shantytowns / Bloomberg News / Mar 17, 2014 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.bloomberg.com/news/2014-03-16/china-plans-over-163-billion-shantytown-investment-cctv-says.html

Малые и средние города как стратегические объекты управления органов региональной и муниципальной власти в субъектах РФ Читать дальше »

Внедрение системы мониторинга индикаторов достойного труда в Украине

Введение. Внедрение системы государственного мониторинга является важным направлением совершенствования социально-экономического механизма обеспечения достойного труда. Основной целью проведения мониторинга является не только определение уровня имплементации концепции достойного труда, но и институциализация этого процесса, формирования действенного социально-экономического механизма.

Реализация глобальной цели распространения достойного труда во всем мире и предоставление возможности получить такую работу всем, кто стремится работать, требует не только разработки эффективной политики во всех сферах социально-трудовых отношений, но и создание действенной системы мониторинга и оценки показателей достойного труда во всех странах. Осуществление постоянного мониторинга позволит не только определить существующие проблемы, измерить глубину тех или иных социально-экономических явлений, но и оценить состояние решения поставленных задач.

Основная часть. В 2009-2013 гг. МОТ осуществляла проект «Мониторинг и оценка прогресса в области достойного труда» (Monitoring and Assessing Progress on Decent Work – MAP), который финансировался Европейским Союзом. В рамках этого проекта МОТ сотрудничала с правительственными ведомствами (в частности, с Министерствами труда), национальными статистическими органами, организациями работников и работодателей, научно-исследовательскими институтами для построения развивающимися странами и странами с переходной экономикой систем мониторинга и оценки прогресса в обеспечении достойного труда. Следует отметить, что стратегия MAP состоит из трех частей [10]: содействие определению показателей достойного труда, которые релевантны на национальном уровне, сбор дополнительных данных через анкетирование, опросы и управление базами данных, использование собранных данных для анализа тенденций в сфере достойного труда и обеспечение учета этих вопросов в национальной политике.

По результатам проекта МАР в 2011 г. был создан «Профиль достойного труда в Украине» [7], который объединяет правовые и статистические индикаторы достойного труда. Однако следует отметить, что методика расчета интегральных показателей обеспечения достойного труда разработана не была. Мы считаем, что мониторинг индикаторов достойного труда целесообразнее проводить по предложенной нами методике оценки, которая включает 9 блоков индикаторов: «Возможности занятости», «Достаточные заработки и продуктивная занятость», «Безопасный труд», «Государственное финансирование социальной сферы», «Стабильность и уверенность в сохранении работы», «Достойная продолжительность рабочего времени», «Социальный диалог, представительство работников и работодателей», «Детский труд и принудительный труд, должны быть отменены», «Различные формы дискриминации возможностей в сфере занятости».

В научной литературе мониторинг определяется как «постоянное наблюдение за любым процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату» [4]. Мониторинг трактуют и как систематический сбор и обработку информации, которая может быть использована для улучшения процесса принятия решений, а также для информирования общественности и как инструмент обратной связи в целях осуществления проектов, оценки программ или выработки политики [2]. Мониторинг является комплексным методом познавательной и предметно-практической деятельности, направленным на непрерывное наблюдение за состоянием объектов социальной среды по заранее заданным параметрам с целью анализа состояния среды и её контроля, что позволяет осуществлять эффективное прогнозирование и выработку оптимальных управленческих решений.

В контексте проведения социально-трудовых исследований, также различают мониторинг социально-трудовой сферы [1], который рассматривается как комплексная государственная система непрерывного наблюдения за фактическим положением дел в социально-трудовой сфере.

Следует отметить, что мониторингу индикаторов обеспечения достойного труда должны быть присущи такие системные свойства, как единство цели, многоаспектность критериальной базы, взаимосвязь объектов, субъектов и методов измерения. Таким образом, методологической основой осуществления мониторинга является системный подход, который предполагает определение цели, задач, объекта, предмета, субъектов мониторинга, функций и принципов. Основываясь на результатах научных исследований в сфере обеспечения достойного труда и утвержденных соответствующими нормативными актами методиках проведения мониторинга социально — экономических показателей в Украине [3, 6, 8, 9, 10], мы предлагаем такой алгоритм проведения мониторинга индикаторов обеспечения достойного труда (рис. 1).

На I этапе определяется цель, задачи, функции, сроки проведения мониторинга. Целью проведения мониторинга является оценка современного уровня обеспечения достойного труда по интегральному показателю и частичным индексам, определения проблемных сфер и направлений повышения уровня обеспечения достойного труда в Украине.

Рис. 1. Алгоритм мониторинга индикаторов обеспечения достойного труда
Примечание. Разработано автором.

Мы определяем следующие основные функции мониторинга индикаторов обеспечения достойного труда: информационно-аналитическая (накапливается, всесторонне анализируется и распространяется среди субъектов социально-трудовых отношений информация об уровне обеспечения достойного труда и динамике отдельных его индикаторов); контрольно-оценочная (осуществляется контроль и оценка определенных характеристик уровня обеспечения достойного труда, его количественных и качественных показателей, а также соответствия последних заданным параметрам); диагностическая (устанавливает внутренние и внешние факторы воздействия на объект мониторинга — уровень обеспечения достойного труда, уровень отклонений от заданных параметров и основные причины такого состояния); корректирующая (уточняет установленные задания или очерчивает возможные изменения в обеспечении достойного труда для повышения эффективности); прогностическая (связана с предвидением и обоснованием процессов дальнейшей имплементации концепции достойного труда и ожидаемых последствий).

Мониторинг целесообразно проводить по основным индикаторам ежеквартально, а расширенные аналитические расчеты – раз в год. Периодичность проведения мониторинга можно определять в соответствии с графиками подготовки статистической и аналитической информации Государственной службой статистики, а также исходя из периодичности представления предприятиями статистической отчетности по труду.

Для достижения поставленной цели, в системе мониторинга уровня обеспечения достойного труда необходима реализация следующих задач: оценка уровня обеспечения достойного труда по всем показателям; постоянное отслеживание динамики ключевых индикаторов; анализ национальных и мировых тенденций в вопросах обеспечения достойного труда; отслеживание нарушений действующего законодательства о труде; определение проблемных сфер в вопросах обеспечения достойного труда; подготовка материалов для органов государственной власти и социальных партнеров по результатам анализа индикаторов; подготовка рекомендаций для разработки государственных и региональных программ.

На ІІ этапе определяется процедура, методы проведения мониторинга и индикаторы. Методы исследования социально-трудовой сферы являются совокупностью специальных методов, способов и приемов получения, обработки и анализа эмпирических данных. В современных условиях чаще всего применяют следующие методы сбора информации: наблюдение, анализ документов, анкетный опрос, интервью, социометрический опрос, эксперимент.
Для внедрения мониторинга обеспечения достойного труда необходимо определение ответственных лиц и подготовка форм для комплексного мониторинга. При проведении мониторинга индикаторов обеспечения достойного труда на микроуровне необходимо также дополнение действующих форм статистической отчетности по труду соответствующими индикаторами (табл. 1).

Таблица 1 — Предложения по дополнению форм статистической отчетности по труду

№ п/п

Наименование формы

Индикаторы обеспечения достойного труда, которыми необходимо дополнить форму

1

2

3

1

№ 1-ПВ (месячная) «Отчет по труду» Соотношение минимальной и средней заработной платы на предприятии, %
Доля лиц, перед которыми предприятия имеют задолженность по заработной плате в общей численности персонала, %
Сумма задолженности по заработной плате в расчете на 1 человека (из числа работников, перед которыми имеется задолженность), грн. / чел.
Соотношение среднемесячной заработной платы штатных работников — женщин и мужчин
Доля женщин на руководящих должностях, %

2

№ 1-ПВ (квартальная) «Отчет по труду» Средняя фактическая продолжительность рабочей недели с учетом потерь или сверхнормативного времени работы («+» или «-» от нормы 40 часов.), часов
Доля простоев и потерь рабочего времени в общем фонде рабочего времени, %
Доля работников, работавших неполное рабочее время по инициативе администрации, в общей их численности, %
Доля работников, работавших сверхурочно по инициативе администрации, в общей их численности, %
Средняя продолжительность оплачиваемого отпуска, дней
Доля работников, которым были предоставлены отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы по инициативе администрации, в общей их численности, %
Средняя продолжительность отпусков без сохранения или с частичным сохранением заработной платы по инициативе администрации, дней / чел
Доля лиц, работавших по договорам гражданско-правового характера, % от общей численности работников

3

№ 1-ПВ (условия труда) (один раз в два года) «Отчет о состоянии условий труда, льготы и компенсации за работу с вредными условиями труда» Доля работников, работавших в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, % учетной численности штатных работников
Доля расходов предприятия на улучшение условий и охрану труда, % от общих расходов

4

№ 6-ПВ (годовая) «Отчет о коли-честве работников, их качественном составе и профес-сиональном обучении» Доля работников, прошедших профессиональную подготовку и повысивших квалификацию в общей численности персонала, %
Доля работников, которых повысили по должности, %
Соотношение работников, занятых квалифицированным и неквалифицированным трудом, %

5

№ 3-ПН «Информация о спросе на рабочую силу (вакансии)» Доля работников, выбывших в связи с сокращением численности персонала, в их общей численности, %

6

№ 4-ПН «Информация о запланированном массовом высвобождении работников в связи с изменениями в организации производства и труда» Доля работников, выбывших в связи с сокращением численности персонала по инициативе администрации, в их общей численности, %

7

№ 7-ПВ «Отчет о заработной плате по профессиям отдельных работников» Доля выполненных положений коллективного договора,% от общего количества
Общий уровень охвата профсоюзами, % к общей численности штатных работников
Количество коллективных трудовых споров, случаев
Доля урегулированных коллективных трудовых споров, % от общего количества
Количество забастовок, случаев
Доля работников, занятых в различных формах управления производством, %
Расходы предприятия на социальные цели, грн. / чел.
Доля расходов предприятия на социальные цели, % от общих расходов

8

№ 7-тнп (годовая) «Отчет о травматизме на производстве» Уровень производственного травматизма с не смертельным случаем, случаев на 1000 работников
Уровень производственного травматизма со смертельным исходом, случаев на 1000 работников
Доля рабочих мест с устаревшим (изношенным) оборудованием, %

Источник: Разработано автором.

Результаты проведенного анализа форм статистической отчетности по труду свидетельствуют, что большинство индикаторов обеспечения достойного труда можно рассчитать, используя информацию, представленную в статистической отчетности, однако для определения уровня обеспечения достойного труда требуется введение на государственном уровне системы мониторинга индикаторов, в рамках которой должны быть созданы интегрированные формы.

На III этапе непосредственно осуществляется процесс мониторинга путем сбора и проведение анализа информации об уровне обеспечения достойного труда. Основную руководящую и координирующую роль при проведении мониторинга должно осуществлять Министерство социальной политики. В соответствии с Положением о Министерстве социальной политики Украины, утверждённым Указом Президента Украины от 6 апреля 2011 г. № 389/2011 [5], оно является главным органом в системе центральных органов исполнительной власти по формированию и обеспечению реализации государственной политики в сфере занятости населения и трудовой миграции, трудовых отношений, социальной защиты, социального обслуживания населения, волонтерской деятельности, по вопросам семьи и детей, оздоровления и отдыха детей, а также защиты прав депортированных по национальному признаку лиц, которые вернулись в Украину.

Следовательно, мониторинг должно осуществлять Министерство социальной политики совместно с Государственной службой статистики, которая обеспечит сбор статистической информации в соответствии с существующими формами статистической отчетности и формами, в которых представлены индикаторы достойного труда, а также подготовку аналитических отчетов.

На мезоуровне и микроуровне для сбора первичных данных в рамках проведения мониторинга также необходимо привлечение областных управлений статистики, местных органов государственной власти и предприятий. Возможно также проведение опроса работников по уровню обеспечения достойного труда с привлечением органов государственной статистики или организаций, которые проводят социологические опросы.

В рамках проведения опроса работников прежде всего необходим сбор информации, которая базируется на субъективной оценке отдельными работниками состояния дел на предприятиях и в регионах, ведь официальные статистические данные могут не в полной мере отражать существующую ситуацию в вопросах обеспечения достойного труда. Форма опроса работников по вопросам обеспечения достойного труда должна содержать вопросы, охватывающие все основные блоки индикаторов достойного труда.

На IV этапе проводится анализ результатов мониторинга, подготовка статистической и аналитической информации об уровне обеспечения достойного труда в Украине и отдельных регионах. На этом этапе производится расчет показателей на основе статистических и административных данных, анализ результатов опроса работников по уровню обеспечения достойного труда.

На V этапе осуществляется обнародование результатов мониторинга (аналитических отчетов, тенденций, динамики индикаторов), что предусматривает размещение информации об уровне обеспечения достойного труда и его тенденциях на официальных сайтах (Министерства социальной политики, Государственной службы статистики), в печатных и электронных периодических изданиях, социальных сетях; доклады на международных научно-практических конференциях и др.

На VI этапе проводятся мероприятия для повышения уровня обеспечения достойного труда на государственном, региональном уровнях и на отдельных предприятиях. После принятия корректирующих мероприятий, для оценки их эффективности, процесс мониторинга индикаторов обеспечения достойного труда вновь повторяется с более углубленной оценкой наиболее проблемных аспектов.

Выводы. Активное распространение объективной информации является необходимым залогом эффективности обеспечения достойного труда, ведь именно повышение уровня информированности о состоянии дел на уровне Министерства социальной политики и органов государственной власти, всех социальных партнеров и отдельных граждан способно способствовать повышению уровня обеспечения достойного труда. Проблемы в социально-трудовой сфере должны решаться через повышение уровня информированности населения, активное привлечение к социальному диалогу всех сторон, участие государства в решении сложных социально-экономических вопросов, усиление социальной сплоченности и ответственности на всех уровнях.

Библиографический список:

  1. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник.  / О.А. Грішнова. – 5-те вид., оновлене – К.: Знання, 2011. – 390 с.
  2. Єдгарова І.В. Моніторинг діяльності державних службовців з надання публічних послуг: підходи до визначення сутності [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.academy.gov.ua/ej/ ej14/txts/Edgarova.pdf
  3. Калачова І.В. Концептуальні та методологічні аспекти вимірювання гідної праці [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.econindustry.org/ arhiv/mag/2006/vip_03_34/st_34_32.pdf
  4. Крисин Л. П. Толковый словарь иноязычных слов / Л. П. Крисин. – М.: ЭКСМО, 2007.– 944 с.
  5. Положення про Міністерство соціальної політики України, затверджене Указом Президента України від 6 квітня 2011 р. № 389/2011 [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/389/2011
  6. Постанова КМУ від 14 грудня 2011 р. № 1283 «Про затвердження Порядку проведення моніторингу та оцінки якості освіти» [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/1283-2011-п
  7. Профіль гідної праці в Україні / Під ред. Іванкевича В.В. – генерального директора Інституту розвитку соціального страхування та кредитування. – Міжнародна організація праці, 2011. – 87 с.
  8. Мілашовська О.І. Моніторинг спільної стратегії соціально-економічного розвитку областей карпатського регіону [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/IMV/ article/viewFile/3228/3184
  9. Методика проведення моніторингу та оцінювання ефективності програм соціальної підтримки населення. Затверджено Наказом Міністерства соціальної політики України, Міністерства економічного розвитку і торгівлі України, Міністерства фінансів України, Державної служби статистики України, Національної академії наук України 12.03.2013 № 114/242/392/85/85 [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/ show/z0508-13
  10. Monitoring and Assessing Progress on Decent Work (MAP) [Electronic recourse] – Available at: http://www.ilo.org/integration/themes/ mdw/map/lang—en/index.htm

Внедрение системы мониторинга индикаторов достойного труда в Украине Читать дальше »

Тренды развития индустрии туризма и гостеприимства в РФ

Российская Федерация обладает высоким туристско-рекреационным потенциалом. На ее территории сосредоточены уникальные природные и рекреационные ресурсы, объекты национального и мирового культурного и исторического наследия, проходят важные экономические, культурные, общественные и спортивные события. Во многих регионах представлен широкий спектр потенциально привлекательных туристских объектов и комплексов, пользующихся большой популярностью у российских и иностранных туристов. Наличие разнообразных туристско-рекреационных ресурсов страны позволяет развивать практически все виды туризма, в том числе рекреационный (пляжный), культурно-познавательный, деловой, активный, оздоровительный и экологический туризм, а также морские и речные круизы, сельский туризм и др.

На территории России находится огромное количество культурных и природных достопримечательностей. К ним, согласно данным Росстата, относятся 2368 музеев в 477 исторических городах, 590 театров, 67 цирков, 24 зоопарка, почти 99 тысяч памятников истории и культуры, 140 национальных парков и заповедников. В России в настоящее время действуют 103 музея-заповедника и 41 музей-усадьба. «В список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО включено 23 объекта культуры и природы из разных регионов России» [1, c. 58]. Однако, несмотря на такой колоссальный туристский потенциал, Россия является «страной-донором», т.е. активным поставщиком туристов в зарубежные страны. Въездной туризм развит очень слабо. Согласно данным ЮНВТО, на долю России приходится всего лишь 2,2 % мирового туристского рынка, что конечно является крайне низким показателем для страны с таким туристско-рекреационным потенциалом.

Целью данного исследования является прогнозирование возможных вариантов развития индустрии туризма и гостеприимства в РФ. В настоящее время  на практике применяют  различные методы прогнозирования: методы экспертных оценок, статистические методы прогнозирования, системно-структурные, метод прогно­зирования на основе коэффициента эластичности спроса, эконо­мико-математическое моделирование  и др.. Выбор метода прогнозирования зависит от цели и  продолжительности периода исследования (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный), от исходных данных, требуемой точности, от характера обработки исходной информации. В нашем случае собраны статистические данные о количестве международных туристов посетивших Россию, 2006-2011, доходах, полученные Россией от индустрии туризма, 2006-2011 гг., количестве россиян выехавших за границу в 2006-2011 гг.. Эти  динамические ряды позволяют использовать регрессионный анализ для краткосрочного и среднесрочного горизонта прогнозирования. Одним из самых доступных программных продуктов для решения подобного рода задач является MS Excel , в который имеется возможность добавления выбранных регрессий (линий тренда) в диаграмму, построенную на основе таблицы данных, а также  продлить линию тренда в диаграмме за пределы реальных данных для предсказания будущих значений. Линии тренда позволяют наглядно показать тенденции изменения данных и помогают анализировать задачи прогноза. Тип линии тренда (линейный, логарифмический, полиномиальный, степенной, экспоненциальный, линейной фильтрацией) следует выбирать в зависимости от типа имеющихся данных. Для более точного прогноза желательно необходимо иметь более 10 выборок наблюдаемого параметра. Рассмотрим более подробно возможность трендового прогнозирования для собранных статистических данных.

Многочисленные исследования о потенциальных возможностях российской туристской индустрии позволяет сделать вывод о том, что имеющийся значительный туристский потенциал страны используется далеко не в полной мере. Для прогнозирования вариантов развития возможных вариантов развития индустрии туризма и гостеприимства в РФ проведен анализ текущего состояния туристского рынка. В 2011 году Российскую Федерацию посетили 20,6 млн. иностранных граждан [3, p. 6], из которых около 18 процентов прибыли с туристскими целями, тогда как согласно прогнозу Всемирной туристской организации, являющейся специализированным учреждением Организации Объединенных Наций, Российская Федерация при соответствующем уровне развития туристской инфраструктуры способна принимать в год до 40 млн. иностранных туристов. Построим гистограмму соотношения количества иностранных туристов от года (рис. 1), и по виду полученной зависимости определяем, что необходимо использовать линию тренда с линейной фильтрацией по 2 точкам данных: .  В целом же, анализ линии тренда позволяет сделать вывод о том, что динамика международных туристских прибытий в Россию характеризуется как устойчиво поступательная. Резкое сокращение числа иностранных туристов в 2009 объясняется всемирным финансовым кризисом 2008-2009 гг., что вызвало сокращение доходов, а как следствие отложенный спрос на туристские товары и услуги.

Рис. 1 Количество международных туристов посетивших Россию, 2006-2011 гг. (млн. чел.)

Расходы иностранных туристов в России за восемь месяцев 2012 года выросли на 16%, следует из доклада Всемирной туристской организации. Таким образом, Россия оказалась на восьмом месте по росту доходов от туризма в мире. Больше всего доходы от туризма выросли в Японии (на 48%), Швеции (на 26%), Южной Африке (на 26%), Республике Корея (на 26%), Индии (на 23%), Гонконге (на 17%), Таиланде (на 17%) и в России (+16%) [2]. Всего же за 2011, доходы России от туризма, составили 11,4 млрд. долл., что при имеющемся потенциале страны, не может рассматриваться как положительный показатель. Анализ  линии тренда с линейной фильтрацией позволяет сделать вывод о том, что динамика доходов, полученных Россией от индустрии туризма, весьма не стабильна и характеризуется неустойчивыми колебаниями (рис. 2).


Рис. 2 Доходы, полученные Россией от индустрии туризма, 2006-2011 гг. (млрд. долл.)

На фоне неустойчивой динамики въезда иностранных туристов в Россию, темпы выезда россиян за границу выглядят весьма устойчивыми и стабильно увеличивающимися (рис. 3). В 2011 году за границу, с различными целями выехало 43,7 млн. человек. В среднем, число выезжающих россиян за границу увеличивается на 12-13% в год. Как итог, в современной российской индустрии туризма сложилась и активно развивается тенденция оттока российских туристов на отдых за границу. Сегодня выездной туризм доминирует над въездным, и если не изменятся условия развития туризма в России, как показывает прогноз на два периода степенной линия тренда, эта тенденция будет продолжаться по нарастающей. Главным негативным последствием в сложившейся ситуации является тот момент, что вместе с оттоком российских туристов за границу, происходит активный отток капитала; в первую очередь наблюдается вывоз иностранной валюты за рубеж, что, естественно, не может положительно сказываться на развитии не только индустрии туризма, но и всей экономической системы в целом.


Рис. 3 Количество россиян выехавших за границу в 2006-2011 гг. (млн. чел.)

Автором на основе эмпирического исследования и контент-анализа, было установлено долевое соотношение видов туризмов, которые пользуются у иностранных туристов наибольшим спросом (рис. 4).


Рис. 4 Процентное соотношение видов туризма, пользующихся спросом у иностранных туристов

Сегодня быстрыми темпами происходит дифференциация туристского продукта по сегментам и нишам. Следует отметить, что не все из них активно развиваются в России. Тем не менее, есть ряд видов туризма, которые растут быстрыми темпами и которые могут получить широкое развитие в индустрии туризма РФ. К таким видам туризма, на наш взгляд, относятся:

  • бизнес-туры (бизнес-путешествия);
  • экскурсионный и познавательный туризм;
  • активные виды отдыха;
  • развлекательные туры;
  • экологический туризм;
  • событийный туризм.

Для России въездной бизнес-туризм сегодня играет важнейшую роль. Согласно данным Федерального агентства по туризму РФ — 52% прибывающих в Россию туристов имеет целью поездки бизнес. Этот показатель еще более значителен, если учесть сложность с оформлением российской визы, в результате чего часть бизнес-туристов приезжает как обычные туристы. Уровень бизнес-контактов с различными странами, конечно, различен. Но, с высокой долей уверенности можно говорить, что интерес к России как средству для инвестиций и реализации совместных бизнес-проектов в ближайшие годы продолжит расти, чему способствует проведение в нашей стране Зимних олимпийских игр 2014 года и Чемпионата мира по футболу 2018 г. А значит, будет расти и слой бизнесменов, посещающих страну.

Таким образом, бизнес-туризм – важный сегмент рынка с точки зрения стратегии увеличения въездного туризма. Соответственно, это важно учитывать при составлении карт инвестиционной привлекательности регионов, стратегий развития и прочих программных документов регионального значения.

Экскурсионный и познавательный туризм. Этот вид туризма ориентирован на максимальный охват аудитории за счет привлечения туристов из других туристических ниш: пляжного, релаксационного, активного и даже делового. Характерной чертой данного вида туризма и его возможных ответвлений является мобильность туристов, которые в короткий промежуток времени стремятся увидеть максимальное количество новых объектов.

Для России экскурсионно-познавательный туризм – единственное реально хоть сколько-нибудь работающее направление, привлекающее массового туриста из-за рубежа. Пока основными центрами данного вида туризма являются Москва, Санкт-Петербург, города «Золотого кольца».

Активные виды туризма. К данным видам относятся, как привычные для России, охота, рыбалка, так и все экстремальные виды путешествий: рафтинг, дайвинг, трекинг, велопутешествия, альпинизм, горные лыжи и прочее. В России эти виды въездного туризмы развиты слабо (за исключением туров на охоту и рыбалку, составляющих кране малый процент от общего числа путешествий).

Развлекательные туры. Этот вид туризма предполагает путешествия с целью посещения досуговых мест (ночные клубы, казино, рестораны, концерты и проч.). Пока такого рода туризм развит в Москве и Санкт-Петербурге среди менеджеров зарубежных компаний, имеющих деловые контакты с Россией (что снимает проблему получения российской визы). Однако, очевидно, что по мере интеграции России в мировое экономическое сообщество и изменения визового режима, данные виды туров будут набирать популярность.

Экологический туризм. Для России это направление может быть весьма привлекательным, учитывая природный потенциал страны. Но важно учитывать, что статус и социальное положение людей, предпочитающих данный вид отдыха, предполагают очень высокий уровень сервиса, оказываемый им на территории. Кроме того, ввиду развитости в большинстве стран собственных природных ресурсов, «заманить» туристов исключительно природной компонентой сегодня крайне сложно. Этим объясняется то, что сегодня доля таких туристов, приезжающих в Россию, крайне мала.

Событийный туризм. Россия в плане событийного туризма имеет, безусловно, позитивный потенциал. Однако слаборазвитая инфраструктура не позволит стране в ближайшие годы стать лидером в этом сегменте. Но, с точки зрения событийного бизнес-туризма, перспективы очень хорошие, учитывая меняющийся геополитический ландшафт и обилие политических и бизнес-мероприятий в ближайшие годы.

В целом, проведенный анализ свидетельствует о положительной тенденции развития российской индустрии туризма с незначительными конъюнктурными колебаниями, что вызвано изменениями во внешней среде.

На основе проведенного анализа можно сформулировать ряд рекомендаций для сглаживания конъюнкутруных колебаний развития рынка туристский услуг и комплексной реализации имеющихся возможностей для развития индустрии:

  • определение целевого рынка. Нужно четко определить, на кого направлен процесс маркетингового продвижения страны, кто является потенциальными потребителем турпродукта «Россия». Необходимо разрабатывать несколько альтернативных национальных турпродуктов ориентированных на различные целевые аудитории, что будет способствовать снижению производственных и предпринимательских рисков;
  • разработка системы позиционирования. Позиционирование территории предполагает выбор тех особенностей страны, которые имеют для потребителей высокую потребительскую ценность. Поэтому, прежде чем проводить позиционирование, национальные власти и органы, ответственные за продвижение страны как туристского направления должны определиться с его направлением;
  • использование наиболее популярных видов туризма (бизнес-туризм и экскурсионный) в качестве зонтичных брендов для развития перспективных туристских направлений (экологический, событийный и активный туризм);
  • активизация использования маркетинговых технологий в процессе разработки и продвижения национальных туристских продуктов;
  • активное использование инструментов ГЧП как наиболее перспективного механизма развития индустрии туризма;
  • разработка и проведение масштабной национальной рекламной кампании, направленной на формирование позитивного туристского образа РФ;
  • привлечение инвестиций в туристскую отрасль;
  • развитие туристкой инфраструктуры.

Библиографический список:

  1. Акимова, О.Е. Государственно-частное партнёрство как инструмент развития индустрии туризма в Российской Федерации / О.Е. Акимова, С.К. Волков // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 2. — C. 43-48.
  2. Волков, С.К. Развитие агротуризма как фактор повышения конкурентоспособности сельской территории / С.К. Волков // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 3. — C. 140-143.
  3. Доходы от туризма в России выросли на 16% [Электронный ресурс]. – [2014]. – Режим доступа: http://sdelanounas.ru/blogs/24975/
  4. Розанова Л.Н. Развитие туризма в России: проблемы и перспективы / Л.Н. Розанова // Вестник ТИСБИ. – 2011. – № 4.
  5. Суркова О.А. Перспективы, тенденции и факторы, влияющие на развитие внутреннего туризма в России / О.А. Суркова // Terra Economicus. – 2009. – Т. 7. № 2-2.
  6. Формирование стратегии развития туристической отрасли на основе кластерного подхода / И.А. Морозова, С.К. Волков, Н.П. Яковенко, О.В. Орлова // Аудит и финансовый анализ. — 2013. — № 5. — C. 384-386.
  7. Tourism highlights, 2013 edition. – Madrid: UNWTO, 2013. – 16 р.
  8. Volkov, S.К. Peculiarities of Marketing Promotion of the Russian Federation on Tourist Service Market: Problems and Solutions / S.К. Volkov // World Applied Sciences Journal . — 2012. — Vol. 20, № 6. — p. 859-863.
  9. Volkov, S.К. Price as the Main Element of the Marketing Mix: Evidence from Tourist Demand / S.К. Volkov // World Applied Sciences Journal. — 2013. — Vol. 25, No. 8. — p. 1141-1144.
  10. Волков, С.К. Роль национальных туристских администраций в процессе продвижения туристского продукта страны / С.К. Волков // Аудит и финансовый анализ. — 2013. — № 1. — C. 319-321.
  11. Волков, С.К. Российская Федерация как туристское направление: проблемы продвижения и пути решения / С.К. Волков // Региональная экономика: теория и практика. — 2013. — № 4. — C. 57-62.
  12. Волков, С.К. Перспективы развития регионального рынка туристских услуг в контексте вступления России в ВТО / С.К. Волков // Региональная экономика: теория и практика. — 2013. — № 12 (март). — C. 10-15.
  13. Волков, С.К. Анализ туристской привлекательности г. Волгограда с точки зрения теории Джона Урри / С.К. Волков // Известия ВолгГТУ. Серия «Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)». Вып. 17: межвуз. сб. науч. ст. / ВолгГТУ. — Волгоград, 2013. — № 17 (120). — C. 113-118.

Тренды развития индустрии туризма и гостеприимства в РФ Читать дальше »

Инновационное развитие субъектов Российской Федерации в современных условиях

Согласно Стратегии социально-экономического развития России до 2020 года, Российская Федерация в течение ближайших пяти лет должна выйти в число лидеров на мировых рынках наукоемкой продукции, а также занять прочные мировые позиции в сфере производства инновационной и  высокотехнологичной продукции и предоставления интеллектуальных услуг. В то же время, как  справедливо отмечают разработчики Стратегии, серьезную угрозу конкурентоспособности России представляет ее отставание в развитии новых технологий последнего поколения [1].

Инновационная составляющая  является важнейшим аспектом региональной политики. Из всех постсоветских стран Россия обладает огромным научно-техническим потенциалом, имеет достаточно высокий уровень развития науки, научные школы известные за рубежом, существенную долю специалистов с высшим образованием.

Россия является мировым лидером во многих направлениях физики, математики, химии, физиологии, медицине. Ее вклад в области лазерной и криогенной техники, новых материалов, средств связи и коммуникаций известен не только на постсоветском пространстве. В то же время, очевидно, что в нашей стране большой удельный вес нереализованных изобретений, слабо используется потенциал региональной науки. В этой связи следует изучать и перенимать любой опыт соединения науки и производства, который дает положительные результаты.

В мировой практике противопоставляют две концепции инновационного развития:

  • концепцию (модель) «догоняющего развития»;
  • концепцию «опережающего развития»

Как отмечается в Стратегии социально-экономического развития России до 2020 года, особенность перехода России к инновационному типу экономического развития состоит в том, что ей предстоит решать задачи и догоняющего, и опережающего развития одновременно. Обе концепции развития опираются на теорию центропериферического строения мирового хозяйства с выделением системообразующего ядра (центра) промышленно развитых стран и регионов мира и периферии, т.е. стран и регионов, находящихся на более низких стадиях промышленной зрелости, вынужденных двигаться по траектории догоняющего развития.

Страны и регионы, ориентирующиеся на данные пути развития, выбирают разную тактику и стратегию. Одни из них опираются на собственные силы, на потребности и возможности национального (или регионального) рынка с незначительным привлечением иностранного капитала, а, другие, активно участвуют в международном (и межрегиональном) разделении труда, активно привлекая иностранный капитал и используя новые технологии производства.

Отсюда, для регионов, ориентированных на путь «догоняющего развития», характерно стремление догнать «лидера», т.е.  регион, принимаемый за «эталон» для подражания.

Несмотря на различия регионов, модель догоняющего развития имеет общие закономерности для всех регионов. В частности, они используют прямые иностранные (или государственные) инвестиции, порой механически используют стандарты других стран или регионов, взятых за ориентир. Кроме того, они опираются на импортозамещающую модель развития, на собственные ресурсы (или дешевую рабочую силу, если речь идет о регионах стран Юго – Восточной Азии и Латинской Америки).

Концепцию «догоняющего развития» иногда называют импортозамещающей индустриализацией, которая опирается на методы государственного регулирования.

В России «опережающий» сценарий развития рассматривается наряду с «инерционным», опирающемся на доминирование топливно-сырьевого комплекса и сохранение низкого удельного веса наукоемкой продукции и услуг, а также «экспортноориентированным» сценарием, где возможны различные маневры с развитием экспортных секторов экономики (ТЭК, металлургии, химической промышленности).

Концепция опережающего регионального инновационного развития может иметь два сценария реализации:

  • поддержание производства и внедрение новых технологий на действующих крупных предприятиях;
  • создание новых предприятий и научно-производственных центров, использующих накопленный научно-исследовательский потенциал, отвечающих мировым стандартам.

При этом определяющими факторами ее реализации выступают наукоемкие технологии, современный менеджмент, высококвалифицированные кадры  и наличие инновационной стратегии (или программы) развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Только в этом случае можно обеспечить активизацию инновационной деятельности в регионах России.

Инновационный путь развития российской экономики предполагает формирование на территории России новых зон так называемого опережающего развития. Данные зоны не могут и не должны быть привязаны к имеющимся энерго-сырьевым зонам (регионам) и финансовым центрам. Хотя очевидно, что г. Москва и Московская область уже сейчас аккумулируют на своей территории значительную часть инновационной деятельности. Данные регионы являются лидерами по научно-образовательному и научно-исследовательскому потенциалу. Более того, концентрация на территории Центрального Федерального округа целого ряда наукоградов, таких как Обнинск, Королев, Дубна, Зеленоград, свидетельствует о том, что в будущем данный федеральный округ будет занимать лидирующие позиции по темпам инновационного роста.

Распределение субъектов Российской Федерации по уровню инновационной активности и ее динамики в 2012 году представлено в таблице 1.

Таблица 1 — Распределение субъектов Российской Федерации по уровню инновационной активности в 2012 году

Удельный вес организаций, осуществляющих инновационную деятельность в общем числе организаций региона, в %

Менее 5,0%

5,1-10,0%

Свыше 10,1%

Динамика к уровню 2000 года

Рост

Респ. Северная Осетия — Алания Респ. Саха (Якутия), Респ. Дагестан, Смоленская обл., Мурманская обл., Ставропольский край, Белгородская обл., Тверская обл., Краснодарский край, Архангельская обл., Респ. Коми, Брянская обл., Ивановская обл., Новосибирская обл., Костромская обл., Омская обл., Ямало-Ненецкий АО, Иркутская обл., Астраханская обл., Респ. Адыгея, Кировская обл., Красноярский край, Амурская обл., Кабардино-Балкарская Респ., Еврейская авт. обл. г. Москва,  г. Санкт-Петербург, Томская обл., Свердловская обл., Тульская обл., Респ. Татарстан, Липецкая обл., Владимирская обл., Удмуртская Респ., Чукотский АО, Оренбургская обл., Ярославская обл., Респ. Башкортостан, Приморский край, Чувашская Респ., Пензенская обл., Рязанская обл., Ленинградская обл., Респ. Бурятия, Респ. Мордовия, Респ. Марий Эл, Курская обл., Респ. Алтай,  Камчатский край, Респ. Карелия, Магаданская обл.,

Снижение

Карачаево-Черкесская Респ., Забайкальский край, Сахалинская обл. Самарская обл.,
Калининградская обл., Волгоградская обл., Воронежская обл., Ханты-Мансийский АО, Вологодская обл., Кемеровская обл., Ульяновская обл., Саратовская обл., Московская обл., Псковская обл., Новгородская обл., Ростовская обл., Тамбовская обл., Тюменская обл., Курганская обл.
Пермский край, Хабаровский край, Калужская обл., Орловская обл., Алтайский край, Челябинская обл., Нижегородская обл.

Примечание: Составлено на основе расчетов по данным источника: [3, с. 820 – 821].

Важной составляющей инновационного развития является эффективно функционирующий и гибкий рынок труда. Развитие инновационной экономики и экономики знаний сопровождается структурной перестройкой рабочих мест в народном хозяйстве страны.

На основе анализа статистических данных, предоставляемых Федеральной службой государственной статистики [3, с. 786 – 829], можно выявить основные тенденции, наметившиеся в субъектах Российской Федерации в последнее десятилетие в сфере занятости. Во-первых, в регионах наблюдается сокращение численности занятых в инновационной сфере. Самое существенное сокращение занятых за период с  2000 по  2012 год отмечается в Чукотском автономном округе, Республике Марий Эл, Оренбургской, Брянской, Саратовской и Курганской областях, а также в Забайкальском крае. Следует также отметить, что отток персонала, занятого техническими разработками, превышает отток персонала, занятого исследованиями. За исследуемый период 13 субъектов Российской Федерации потеряли свыше 50% персонала, занятого техническими разработками. Наибольшие потери в этой сфере (свыше 70%) понесли такие регионы, как Ямало-Ненецкий и Чукотский автономные округа, Костромская, Курганская и Белгородская области, а также Республика Марий Эл.

Во-вторых, несколько субъектов Российской Федерации – города Москва и Санкт-Петербург, а также Республики Татарстан и Чувашия, Хабаровский край, Свердловская и Нижегородская области – являются лидерами по уровню инновационной активности. Данные регионы можно считать точками роста и развития инновационной экономики на территории России.

В-третьих, практически во всех регионах произошло сокращение числа организаций, занятых НИОКР. Исключение составляют только Московская, Калужская, Самарская, Вологодская, Ульяновская области, Республики Татарстан, Саха (Якутия), а также Ханты-Мансийский автономный округ, Забайкальский и Алтайский край.
В-четвертых, наметилась тенденция по сокращению в ряде регионов числа исследователей, имеющих ученые степени, в том числе в таких субъектах Федерации, как Москва, Санкт-Петербург, Московская и Ленинградская области. Особенно печально, что это происходит на фоне значительного роста числа поступающих в аспирантуру и докторантуру во всех субъектах Федерации. По всей видимости, молодежь, приходящая в науку, не всегда имеет четкое представление об этой сфере деятельности и не нацелена на глубокую научно-исследовательскую работу.  Сокращение числа кандидатов наук на фоне небольшого прироста числа докторов наук в регионах свидетельствует о старении кадрового состава исследовательских учреждений. С одной стороны, число кандидатов и докторов наук в регионах отнюдь не связано с количеством, а главное с качеством проводимых исследований. Но с другой стороны, такая тенденция может привести к нехватке кадров в сфере НИОКР в обозримом будущем. Следует также сказать о регионах, являющимися исключениями из данной тенденции. Например, в некоторых регионах за период с 2000 по 2012 год произошло увеличение числа кандидатов и докторов наук более чем в два раза – это Республики Северная Осетия – Алания, Тыва, Адыгея, Хакасия, Ставропольский и Алтайский края, а также Белгородская, Ярославская, Пензенская области и Еврейская автономная область. Отметим, что указанные субъекты Федерации являются лидерами лишь по данному показателю – темпам роста числа ученых, имеющих ученые степени, однако, по показателям производства и внедрения инновационных разработок существенно отстают от среднероссийских значений.

В качестве условий активизации инновационной деятельности в регионах России могут выступать: наличие инновационного и предпринимательского потенциала; принятая среднесрочная и долгосрочная стратегии инновационного развития регионов; правовая база для эффективной инновационной деятельности, финансовые ресурсы венчурного типа; инновационная инфраструктура поддержки и содействия реализации инновационных программ; наличие интегрированной системы управления инновационным процессом.

При этом каждое из этих условий должно быть нацелено на конкретный результат, например, наличие инновационного потенциала — на формирование предложения на инновационную продукцию и услуги; ориентация региональной инновационной стратегии — на государственную и региональную инновационную политику; создание нормативно-правовой базы региональной инновационной политики — на формирование инновационной культуры в обществе; наличие инновационной инфраструктуры на – создание и поддержание рынка инновационных услуг, снижение постоянных издержек; формирование интегрированной инновационной системы – на увязку с постоянным мониторингом хода реализации принятых мероприятий и т.д.

Региональные различия в развитии инновационной сферы связаны с влиянием ряда факторов (см. таблицу 2).

Таблица 2 — Факторы, влияющие на развитие инновационной сферы в субъектах Российской Федерации

Группа
факторов

Способствующие развитию инновационной сферы

Сдерживающие развитие инновационной сферы

Экономические

-рост спроса на высокотехнологическую продукцию;
-рост мегаполисов- центров притяжения интеллектуального труда;
-создание территориальных производственных кластеров;
-создание особых экономических зон;
-государственный заказ на НИОКР
-старая структура экономики ряда субъектов Федерации (преимущественное развитие ресурсно-сырьевой базы в регионах или аграрного сектора);
-недостаточность финансирования сферы НИОКР;
-несовершенство системы ценообразования в сфере НИОКР;
-низкая оплата труда специалистов;
-недостаток инвестиций в экономику;
-высокие риски предпринимательской деятельности;
-распространение теневой занятости

Социальные

-изменение образовательных стандартов в вузах;
-развитие сети филиалов ведущих вузов в периферийных регионах;
-рост инвестиций в человеческий капитал
-дефицит квалифицированных специалистов, способных заниматься исследованиями и разработками, на фоне избытка выпускников с высшим образованием;
-быстрая потеря квалификации работников инновационной сферы в случае временной незанятости (например, из-за отпуска по уходу за ребенком или смены места работы);
-высокий уровень скрытой безработицы;
-«утечка мозгов» из России за рубеж и из периферии в Центр

Правовые

-принятие Стратегии 2020, ориентированной на инновационный путь развития;
-разработка проекта закона «Об инновационной деятельности и государственной
инновационной политике в РФ»
-несовершенство законодательства по защите интеллектуальной собственности;
-непроработанность  законодательства по предоставлению льгот предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность

Инфраструктурные

-развитие коммуникаций (сотовой связи и Интернет);
-развитие объектов социальной инфраструктуры
-существенный разрыв между сферой разработки и  сферой применения инноваций;
-плохая материально-техническая база для проведения исследований;
-малое количество научно-инновационных центров (наукоградов);
-низкая доля внедрения научно-технических разработок в практическую деятельность.

Источник: Ефимова Е.А.   Занятость в инновационном секторе экономики: региональный аспект [Текст] / Е.А. Ефимова // Российское предпринимательство. — 2010. — №9. — Вып.2. С 173.

В целом число факторов, сдерживающих развитие инновационной сферы экономики в России, превышает число факторов, способствующих  ее развитию. Однако мировой экономический кризис 2008 – 2010 гг., повлекший за собой снижение цен на энергоресурсы на мировых рынках, подтолкнул органы государственной власти Российской Федерации и отечественные предприятия изыскивать новые средства снижения затрат на производство и пополнения бюджетов всех уровней, а также оказал стимул в использовании новых передовых технологий в производственной сфере и структурной перестройке экономики России.

Для реализации инновационного, социально ориентированного развития в субъектах Российской Федерации  и преодоления факторов, сдерживающих его развитие, необходимо разработать Концепцию регионального инновационного развития. Цель данной концепции – обеспечить конкурентоспособность региональной экономики.

Необходимость разработки российской  инновационной концепции для регионального уровня обусловлена следующими причинами:

  • объективное требование  выделения региональной инновационной системы как самостоятельного объекта управления;
  • учет специфических особенностей развития субъектов Российской Федерации;
  • создание благоприятных условий для развития инновационного бизнеса;
  • отладка взаимодействия предприятий и организаций, работающих в инновационной сфере регионов России;
  • участие в разработке и реализации региональных инновационных программ, формирования региональной инновационной политики;
  • использование имеющегося регионального инновационного потенциала для решения социально-экономических задач субъектов РФ;
  • формирование диверсифицированной гибкой экономики  инновационного типа.

В качестве элементов инновационной концепции регионального развития можно рассматривать:

  • бизнес-проектирование, основанное на самых современных технологиях менеджмента;
  • цикличное использование финансовых ресурсов, ориентированное на гарантированное возвращение кредитов;
  • увязка бизнес — проектирования со структурой концепции;
  • выход предприятий, задействованных в реализации концепции, на своевременный возврат заемных средств.

В качестве инструментов региональной инновационной политики выступают:

  • налоговые (льготы по региональным налогам, земельному налогу), отсрочки, реструктуризация задолженностей, рассрочки сборов и обязательных платежей;
  • тарифные (льготы по аренде, арендным платежам, тарифам за коммунальные услуги);
  • финансовые (льготное кредитование из регионального бюджета, государственные кредитные гарантии, прямые государственные инвестиции, субсидирование процентных ставок по коммерческим кредитам, совместное долевое финансирование проектов и программ);
  • инфраструктурные (маркетинговые исследования, информационно — коммуникационные поддержки, выставочно — ярмарочное обеспечение, подготовка и переподготовка кадров, использование результатов НИОКР на льготных условиях);
  • организационные (государственные закупки, сертификация услуг, содействие экспорту услуг, привлечение к реализации региональных программ, координация сервисных услуг).

Среди отраслей, способных заложить основы для реализации концепции инновационного развития, можно выделить такие как авиакосмическая, газовая, атомная отрасль промышленности, биотехнологическая, информационные и телекоммуникационные услуги. Среди технологических программ,  по которым Россия и ее регионы могли бы занять в перспективе передовые позиции следует выделить: технологии новых материалов, оптоэлектронные и ядерные технологии, радиоэлектронные технологии, информационные технологии, технологии перспективных двигательных установок, технологии энергетики и энергосбережения, технологии спецхимии и энергонасыщенных материалов, биотехнологии, технологии обеспечения устойчивой и экологически чистой среды обитания др.

Приоритетными принципами региональной инновационной политики на современном этапе являются:

  • увязка региональной инновационной политики с единой государственной научно-технической политикой и действующим законодательством;
  • обеспечение функциональной увязки инновационной деятельности на федеральном и региональных уровнях;
  • разработка и внедрение механизма регулирования научной, научно-технической и инновационной деятельности региональными органами власти в пределах их компетенции;
  • обеспечение единства нормативно-правовой базы, режима и методов регулирования инновационной деятельности;
  • рациональное сочетание методов государственного воздействия и саморегулирования субъектов инновационной деятельности;
  • создание условий для обеспечения свободного доступа к научной и научно-технической информации; поддержка конкуренции и предпринимательской деятельности;
  • концентрация ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и техники;
    стимулирование научно-технической и инновационной деятельности;
  • содействие развитию международного и межрегионального научно-технического сотрудничества;
  • сохранение преемственности в реализации инновационной политики субъектов Федерации;
    обеспечение конкурсного (и гласного) распределения государственной поддержки инновационных проектов;
  • обеспечение равных возможностей для всех субъектов инновационной деятельности;
  • интеграция региональных научных исследований в государственные и международные научно-технические программы.

В заключении отметим, что каждый субъект Российской Федерации имеет свою специфическую структуру, свою систему приоритетов и должен рассчитывать на собственные ресурсы при реализации стратегии инновационного развития. Кроме того, необходимо методически, информационно и технологически увязать федеральные и региональные инновационные программы, нацелить их на оказание помощи в технологическом преобразовании субъектов РФ. Необходимо создать и реализовать на практике современный инновационный мотивационный механизм, стимулировать инновационную активность. В региональных программах целесообразно уделить особое внимание путям и средствам достижения намеченных целей, дифференцировано подойти к структурным и институциональным переменам в научной сфере, развитию региональной инновационной инфраструктуры (фондов, банков, венчурных фирм, научно-технических парков и бизнес-инкубаторов). Увязать поэтапно со сроками, источниками финансирования и исполнителями организационное, информационное, правовое, кадровое, социально-психологическое обеспечение инновационной деятельности. Только реализовав все перечисленное в совокупности можно создать эффективное управление инновационной деятельностью в регионах.

Библиографический список:

  1. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года (с изменениями и дополнениями)» // Доступ из правовой системы «Гарант». URL: http://base.garant.ru/194365/#ixzz36hTEJna1 (дата обращения 05.07.2014).
  2. Ефимова Е.А. Занятость в инновационном секторе экономики: региональный аспект [Текст] / Е.А. Ефимова // Российское предпринимательство. — 2010. — №9. — Вып.2. С. 169-180.
  3. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2013: Стат. сб. / Росстат. — М., 2013.

Инновационное развитие субъектов Российской Федерации в современных условиях Читать дальше »

Корзина для покупок
Прокрутить вверх