Публикации

Маркетинговые аспекты инновационной деятельности организаций

Представляя основные приоритеты экономической политики в период 2012-2014 гг.1 Министерство экономического развития выделило следующие направления: социальное развитие и инвестиции в человеческий капитал; модернизация оборонного комплекса и вооруженных сил; инновационное развитие и поддержка высокотехнологичных секторов экономики; диверсификация экономики, развитие инфраструктуры; сбалансированное региональное развитие; улучшение инвестиционного климата, развитие конкуренции и снижение административного давления на бизнес; повышение устойчивости национальной финансовой системы, сокращение бюджетного дефицита и снижение инфляции; становление Таможенного союза и адаптация национальной экономики к требованиям ВТО.

При этом отмечая, что на инновационное развитие и поддержку высокотехнологичных секторов экономики направлены: поддержка создания и обеспечение функционирования и реализации технологических платформ; создание и развитие институтов и инфраструктур, обеспечивающих запуск и работу «инновационного лифта»; стимулирование инновационной деятельности в компаниях с государственным участием; поддержка инновационной активности на региональном уровне.

В этой связи следует отметить, что необходимость разработки механизмов и инструментария, позволяющих реализовать вектор инновационного развития становится актуальной задачей, решение которой должно базироваться на представлении о механизме инновационной деятельности и развитой инфраструктуре реализации наукоемких нововведений как весомом аргументе в конкурентной борьбе на мировом рынке в области высокотехнологичной продукции и услуг.

Современная среда осуществления бизнеса характеризуется2 переходом от индустриальной к информационной экономике, революционными изменениями в производстве и технологиях, отказом от массового производства к «lean production», направленному на индивидуализацию производства на современном техническом и технологическом уровне, смещением приоритетов от «функциональных» к «инновационным» продуктам.

Специфика производства инновационных продуктов заключается в непредсказуемости спроса на продукт, краткостью жизненного цикла, но при этом относительной свободой от конкуренции. В силу чего детерминантой развития бизнеса становится технология, определяющая необходимость использования усовершенствованных управленческих технологий, в том числе маркетинговых.

Данные об объемах инновационных товаров, работ, услуг свидетельствуют о значительном росте этого показателя: 70 % в 2011 году по сравнению с 2010 годом и 33 % в 2010 году по отношению к 2009 году. К инновационным товарам относят товары, работы, услуги, новые или подвергавшиеся в течение последних трех лет разной степени технологическим изменениям3 . При этом в статистике выделяют также технологические инновации – деятельность организации, связанную с разработкой и внедрением: технологически новых продуктов и процессов, а также значительных технологических  усовершенствований в продуктах и процессах; технологически новых или значительно усовершенствованных услуг; новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг.

Следует также отметить, что значительно вырос объем инновационных товаров и услуг, предлагаемых организациями сферы услуг – их доля в общем объеме производства выросла в два раза, а темп роста объема инновационных товаров и услуг составил в 2011 году 332 % (Табл. 1) 4 .

Таблица 1 – Показатели инновационных товаров, работ, услуг

Организации Российской Федерации

Год / Темп роста

Объем инновационных товаров, работ, услуг, млн.руб

Уд. Вес организаций, %

Организации, осуществляющие производство и реализацию инновационных товаров, работ, услуг

2009

934,589.04

100.00

2010

1,243,712.48

100.00

Темп роста

133.08%

2011

2,106,740.73

100.00

Темп роста

169.39%

Организации промышленного производства

2009

877,684.77

93.91

2010

1,165,747.60

93.73

Темп роста

132.82%

2011

1,847,370.40

87.69

Темп роста

158.47%

Организации сферы услуг

2009

56,904.27

6.09

2010

77,964.87

6.27

Темп роста

137.01%

2011

259,370.33

12.31

Темп роста

332.68%

В таблице 2 проведен анализ удельного веса организаций различных видов экономической деятельности в общем выпуске инновационной продукции. Наибольший вклад в производство инноваций приходится на обрабатывающие производства – 62 %, а на организации, осуществляющие научные исследования и разработки – только 7,5 %, если же рассматривать отдельно промышленный сектор и сферу услуг, то доля обрабатывающих производств составит 70 %, а научных организаций – 61 %.

Таблица 2 – объем инновационных товаров, работ, услуг по видам экономической деятельности, (млн.рублей)

 

2011 год

Объем инновационных товаров, работ, услуг, млн.руб

Организации, всего

Организации промышленного производства

Организации сферы услуг

Всего

2,106,740.7

100.00%

1,847,370.4

100.00%

259,370.3

100.00%

Добыча полезных ископаемых

516,779.7

24.53%

516,779.7

27.97%

Обрабатывающие производства

1,309,228.6

62.14%

1,309,228.6

70.87%

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

21,362.1

1.01%

21,362.1

1.16%

Связь

49,486.6

2.35%

49,486.6

19.08%

Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий

24,951.2

1.18%

24,951.2

9.62%

Научные исследования и разработки

159,410.0

7.57%

159,410.0

61.46%

Предоставление прочих видов услуг

25,522.6

1.21%

25,522.6

9.84%

Анализируя индикаторы инновационной деятельности Гохберг Л.М., Кузьминов Я.И. и другие5 выделили ряд факторов, препятствующих технологическим инновациям, сгруппировав их по трем направлениям. Первая группа – экономические факторы – включают недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий спрос на новые товары, работы, услуги, высокая стоимость нововведений и высокий экономический риск. Вторая группа – это внутренние факторы организаций, такие как низкий инновационный потенциал организации, недостаток квалифицированного персонала, недостаток информации о новых технологиях, недостаток информации о рынках сбыта, неразвитость кооперационных связей. И наконец, группа прочих факторов, среди которых выделены недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность, неразвитость инновационной инфраструктуры, неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности.

Представляется, что ряд препятствий внутреннего характера, а также неопределенность экономической результативности реализации инноваций возможно преодолеть посредством использования маркетинговых подходов к организации процессов разработки, внедрения и коммерциализации инноваций.

В современной теории маркетинга в контексте управления инновациями используются категории технологический маркетинг, технический маркетинг, инновационный маркетинг, маркетинг инноваций, что определило интерес в сопоставлении категорий маркетинга в целях выработки сущностного понятия, соответствующего современному социально-экономическому развитию общества в контексте инновационной экономики.

Квашнин А.6 определяет технологический маркетинг как область маркетинга, отличающаяся от традиционного маркетинга, работающего с потребительскими (конечными) товарами, в связи с тем, что у наукоемкой продукции – новой технологии промышленного назначения существуют, совершенно отличные покупатели. По мнению исследователя технологический маркетинг анализирует все мероприятия, ориентированные на достижение цели коммерциализации технологий, включая как направленные на развитие предприятия в значимой технологической области, так и на решение проблем настоящих и будущих покупателей технологии.

Воронецкий Э.7 : определяет технический маркетинг как НИОКР в традиционном понимании: проведение технических изысканий, результатом которых становится документация, позволяющая производить определенный продукт или услугу.

Путилов А. В. понимает технологический маркетинг как маркетинг высокотехнологичных товаров и услуг производственного назначения8 .

В исследовании «Модернизация России: социально-экономический и технологический аспект»9 авторы определяют технологический маркетинг как маркетинг высокотехнологичных товаров, направленный как на прогресс технологий, так и на удовлетворение потребностей существующих и потенциальных покупателей, что позволяет одновременно повысить технологический потенциал и создать конкурентное преимущество предприятия.

Ряд авторов, представляют научно-технологический маркетинг – определяя его как деятельность в сфере продаж и закупки результатов научно-технической деятельности – патентов, лицензий с учетом направлений патентного права10 .

В этой же публикации представлено понятие инновационного маркетинга как деятельности, начинающейся с научно-технических разработок, основанных на фундаментальных и прикладных научных исследованиях, результаты которых в дальнейшем согласуются с предпочтениями и требованиями рынка, внедряются в производство и предлагаются на рынке.
Еще одно определение – маркетинг инноваций маркетинговая деятельность по определению и продвижению товаров и технологий, которые обладают существенно новыми свойствами, устойчивыми конкурентными преимуществами11 .

Научно-технологический маркетинг представляется также деятельностью, основной целью которой является выявление новых конкурентоспособных объектов интеллектуальной собственности и реализация их в новый интеллектуальный товар, который должен удовлетворять потребностям рынка12 .

Авторы Короткова Т.Л. и Власов А.В. представляют инновационный маркетинг как маркетинг, направленный на специфический сегмент рынка – потребителей высокотехнологичной продукции на основе принципов оптимизации коммерческих решений, конкурентоспособности товаров и услуг, создаваемых в наукоемких отраслях, доходности и рентабельности инновационной продукции13 .

Обобщая представленные подходы, следует отметить, что единым для рассмотренных категорий является сегмент, на который направлены маркетинговые мероприятия – это область высокотехнологичной продукции и услуг, а также наукоемкие производства. Основываясь на  мнении специалистов Американской ассоциации маркетинга14 , что маркетинг – это предпринимательская деятельность по организации потоков товаров и услуг от изготовителя к покупателю или пользователю и определение исследователей института маркетинга Великобритании15 , гласящее, что маркетинг – это процесс управления, включающий в себя определение, прогнозирование и удовлетворение запросов потребителей с получением прибыли, представляется наиболее уместным употребление понятия «маркетинга инноваций» как маркетинга, направленного на определение, прогнозирование и удовлетворение потребителей, посредством организации эффективных потоков высокотехнологичных товаров и услуг в целях получения прибыли.

Данное определение достаточно верно отражает маркетинговый подход к инноватизации для предприятий промышленного сектора, на для предприятий сферы услуг и организаций научной сферы, а также высшего профессионального образования с учетом специфики их деятельности больше подходит понятие «коммерциализации технологий», что определяет необходимость конвергенции данной категории и категории маркетинга.

Перспективным в этом направлении видится подход Матковской Я.С., которая вводит в научный оборот понятие «маркетинг коммерциализации рыночных инноваций» и предлагает его определение, «во-первых, как парадигмы современного маркетинга, основанной на концепции эволюционной непрерывности и институциональной обусловленности процесса коммерциализации рыночных инноваций; во-вторых, как стратегической деятельности современной успешной конкурентоспособной компании, направленной на комплексное проектирование процесса коммерциализации рыночных инноваций, их позиционирование, продвижение на рынки, управление жизненным циклом, как самих инноваций, так и мультипроектами их коммерциализации, позволяющего в целом развивать новые адекватные современным рыночным условиям формы организации маркетинга и способствующего развитию маркетинговой теории коммерциализации рыночных инноваций и реализации успешной коммерциализации на рынках инноваций»16 .

В исследовании Международного дискуссионного клуба Валдай17  отмечено, что по сравнению с периодами 2009/2010 и 2010/2011 состояние науки и инновационного развития продемонстрировало слабую отрицательную тенденцию. Этот вывод обоснован тем, что, во-первых,  творческий потенциал научных и инженерных кадров остался на прежнем уровне, в силу того, что оценки конкурентоспособности российского высшего образования, аспирантуры и докторантуры, в основном, разделились между «ухудшением» и «без изменений»; во-вторых, 31,5% опрошенных отметили произошедшее улучшение инфраструктурных условий для создания инноваций на фоне сохранившегося уровня готовности предпринимателей к венчурным инвестициям и налоговых условий для создания инноваций; в-третьих, 52% респондентов считают, что за прошедший год серьезным образом увеличилась «утечка мозгов» из России, хотя уровень государственного финансирования науки повысился – в этом убеждены 39,7%.; в-четвертых, 34,3% экспертов обнаружили рост количества конкурентоспособных разработок, но степень коммерциализации научных инноваций осталась на прежнем уровне, на взгляд почти половины опрошенных.

Эксперты отмечают, что, не смотря на заявляемые на официальном уровне направления инновационного развития, они не коррелируют с существующими программами, в частности в высшем и послевузовском образовании, что является основой непризнания конкурентоспособности российского послевузовское образования на международном уровне.

При этом следует отметить, что вклад системы высшего образования в инновационное развитие в РФ составляет всего 16 % (по данным за 2011 год), что на фоне показателей мирового сообщества свидетельствует о низком уровне участия высшей школы в инновационном развитии экономики, поскольку в большинстве стран университеты являются платформой для осуществления фундаментальных научных исследований, исследования прикладной направленности проводятся на базе вузов с использованием для целей коммерциализации промежуточных структур, в роли которых выступают технопарки, бизнес-инкубаторы.

Россия в 2012 году заняла 51 место в общем рейтинге, составленном в процессе исследования INSEAD по расчету глобального индекса инноваций18 . Как отмечается в докладе по результатам исследования, сильные стороны России связаны с качеством человеческого капитала (43 место), развитием бизнеса (43), развитием знаний (32). Мешают развитию инноваций несовершенные институты (93 место), показатели развития внутреннего рынка (87) и результаты творческой деятельности (84).

Резюмируя вышесказанное следует сделать следующие выводы:

Современное инновационное развитие экономики ставит задачи по привлечению в сферу науки и высокотехнологичного производства инструментария маркетинга инноваций, специфически отличающегося от традиционного маркетинга рядом характеристик.

Сравнительный анализ сущностного содержания понятий технологический маркетинг, инновационный маркетинг и др. позволил предложить определение маркетинга инноваций, конвергирующего все факторы выделения данного маркетинга в отдельную категорию и сферу деятельности.

Оценка участия высшего профессионального образования в системе инноваций с учетом его специфики предполагает использование в высшей школе не маркетинга инноваций, а более широкого мультипарадигмального феномена – коммерциализации технологий, что должно привести к преодолению барьеров для участия вузов в системе инноватизации экономики.

 

Библиографический список:

  1. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 2013-2014 годов (разработан Минэкономразвития РФ) // Информационно-правовой портал Гарант // http://base.garant.ru/
  2. Современный маркетинг в современном мире // БИГ-Петербург — http://www.big.spb.ru/
  3. Статистика инноваций в России // Федеральная служба государственной статистики // http://www.gks.ru
  4. Федеральная служба государственной статистики // http://www.gks.ru
  5. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. – М.: ГУ-ВШЭ, 2009.
  6. Как провести экспертизу проекта коммерциализации технологий – Проект EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий», 2006. С. 27.
  7. Воронецкий Э. Основные средства по-прежнему находятся у государства, либо у структур общегосударственного значения // CNews // http://www.cnews.ru/reviews/
  8. Путилов А. В. Введение в технологический маркетинг при использовании атомной энергии – М.: Издательский дом «Руда и металлы», 2005.
  9. Модернизация России: социально-экономический и технологический аспект // Под. общ. ред. И.А.Максимцева – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.
  10. О маркетинге // http://www.bci-marketing.aha.ru/
  11. Маркетинг. Большой толковый словарь. Под ред. А. П. Панкрухина, 2-е изд., 2010.
  12. Научно-технологический маркетинг как специфическая функция управления предприятиями научно-технической сферы http://electrocontrol.net/
  13. Короткова Т.Л., Власов А.В. Концепция инновационного маркетинга высокотехнологичной продукции // Проблемы современной экономики, 2010. № 1 (33).
  14. Американская ассоциация маркетинга // http://www.amainsights.com
  15. Королевский институт маркетинга (The Chartered Institute of Marketing — CIM) // www.cimmoscow.ru/cim.html
  16. Маркетинг коммерциализации рыночных инноваций: теория и методология // автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук, Ростов-на-Дону – 2010.
  17. Индекс развития России 2011/2012 Опрос экспертов Международного дискуссионного клуба «Валдай» — Москва, ноябрь 2012. // http://vid-1.rian.ru/
  18. Исследование INSEAD: глобальный индекс инноваций 2012 года // Информационно-аналитическое агентство Центр гуманитарных технологий // http://gtmarket.ru/news/2012/07/06/4531

Маркетинговые аспекты инновационной деятельности организаций Читать дальше »

Проектное финансирование

Проектное финансирование – это финансирование долгосрочных проектов развития инфраструктуры, промышленности, а также оказания коммунальных услуг с использованием специфических финансовых инструментов с отсутствующим или ограниченным регрессом. В результате заемные и собственные средства, используемые для финансирования проекта, возвращаются за счет денежных потоков, обеспеченных реализацией проекта. Другими словами, проектное финансирование – это такая структура заимствований, возврат средств при которой базируется на первоочередном использовании генерируемых проектом денежных потоков, при этом  все активы, права и выгоды выступают в качестве ценных бумаг вторичного рынка и, в свою очередь, используются в качестве обеспечения. Проектное финансирование особенно привлекательно для частного сектора экономики, поскольку дает возможность забалансового финансирования крупных проектов.

Таким образом, проектное финансирование подразумевает развитие финансовых структур и реализацию  капиталоемких проектов, главным образом инфраструктуры, в условиях ограниченного регресса. Данный способ финансирования проектов предполагает, что в случае неудачи кредиторы имеют ограниченное право перевода на заемщика ответственности за погашение кредита (обычно данное право ограничено стоимостью имущества, созданного за счет заемных средств в ходе реализации проекта).

В международных экономических отношениях проектное финансирование вызывает глобальный интерес. На развивающихся рынках, например, проектное финансирование дает возможность хорошо структурированным и экономически обоснованным проектам быть реализованными даже в том случае, когда организаторы проекта не в состоянии предоставить необходимый объем финансирования и взять на себя все риски связанные с реализацией проекта. Разработанный механизм разделения инвестиционных затрат, рисков и вознаграждения между заинтересованными сторонами позволяет повысить вероятность привлечения необходимых средств, и соответственно, реализацию проекта.

Проектное финансирование как вид финансирования и с помощью заемных средств, и через продажу пакетов акций отличается высокой эффективностью и отчасти поэтому является универсальным инструментом, необходимым для развития, как правило, конкретного проекта материнской компании-спонсора. Выплаты процентов и основной части долга осуществляются из денежных потоков данного проекта. Риски, как и доход от проекта спонсор делит с привлеченными инвесторами — держателями акций и кредиторами различных уровней. Поэтому при вложении средств в проект инвесторы смотрят, прежде всего, на доходность проекта, а не на способность спонсора возместить ущерб в случае, если проект провалится.

Основное отличие проектного финансирования от обычного привлечения заемного капитала для реализации проекта состоит в источнике средств для погашения долга и убытков по проекту. В случае простого привлечения заемного капитала таким источником являются средства спонсора, тогда как при проектном финансировании эту роль выполняют только денежные потоки данного проекта.
Проектное финансирование может быть двух видов:

  • Без права регресса – компания-спонсор не несет обязательств по долгам и убыткам проекта
  • С ограниченным регрессом — компания-спонсор несет определенные оговоренные обязательства по долгам и убыткам проекта

Проектное финансирование обычно предоставляется крупными международными финансовыми организациями. Наиболее известны в этой области Международная финансовая корпорация (IFC) и Европейский банк реконструкции и развития (EBRD)

Коммерческое кредитование предполагает, что заемщик отвечает по кредиту всем бизнесом. Проектное финансирование в классическом понимании означает, что единственный источник возврата инвестиций — отдача от конкретного проекта. Таким образом, даже обремененная долгами компания, начавшая перспективный проект, может рассчитывать на проектное финансирование. Риск в этом случае будет поделен между заемщиком и инвестором.

Проектное финансирование в 1970-1980-х гг. стало подлинным спасением для погрязшей в долгах корпоративной Америки. В России с ее нестабильностью и непрозрачностью бизнеса проектное финансирование в чистом виде практически не встречается. Обычно в России распространены различные модификации других кредитных программ: кредит под долю в капитале предприятия, лизинг, синдицированное кредитование, кредитование под залог, инвестиционное кредитование и т. п. Ситуация может измениться по мере появления в стране иностранных финансистов. Стимулом для них является банальное стремление к большей прибыли при более высоком по сравнению с обычным кредитом риске финансирования проекта.

Итак, в основу проектного финансирования положена идея финансирования за счет доходов, которые принесет проект в будущем. Таким образом, проектное финансирование позволяет компаниям существенно снизить расходы по развитию предприятия за счет получения сравнительно недорогих инвестиционных кредитов.

Второй важный момент связан с тем, что проектные инвестиции с юридической точки зрения не ведут к увеличению долговой нагрузки непосредственно на компанию. Другими словами, долг «вешается» на сам проект, а компания может привлекать заемные ресурсы на свои текущие нужды, не опасаясь сокращения кредитного лимита. Наоборот, с помощью проектного финансирования компания, уже обремененная долгами, может получить доступ к дополнительным ресурсам, но использовать их не по назначению не получится.

Еще один, технический плюс проектного финансирования в том, что оно подразумевает множество форм предоставления средств. Помимо прямых инвестиций, возможно создание различных совместных предприятий, выпуск долговых бумаг или создание синдикатов по финансированию проекта. Это делает возможным, например, создание под проект новой компании, которая формально не будет иметь отношения к уже существующим. Хотя прибегать к проектному финансированию с вхождением инвестора в капитал компании может быть опасно: в случае форс-мажора риск потерять компанию — перспективную, но испытывающую временные трудности — вполне реален.

При рассмотрении проектов под финансирование банки очень дотошны. Банковские специалисты буквально препарируют бизнес-план, отчетность и бизнес-процессы компании. Если проект представляется банку эффективным, заемщик соблюдает все основные требования и своевременно предоставляет в банк все необходимые документы, рассмотрение заявки на получение финансирования занимает два-три месяца. Хотя известны случаи, когда анализ проекта затягивался на несколько лет.

Бизнес-план является центральным документом при рассмотрении проекта кредитором. В связи с этим очень важно правильно отразить в нем все преимущества проекта, обосновать экономический эффект и осознать проектные риски. Подробный бизнес-план должен содержать описание рынка, суть проекта, его стоимость и предполагаемую структуру финансирования, т.е. соотношение собственных и заемных средств. Также в бизнес-плане прописывается финансовая модель с расчетом потока денежных средств по проекту. Интересно, что достаточно часто приходится встречаться с непониманием руководителями предприятий важности разработки бизнес-плана. А ведь именно этот документ иллюстрирует предполагаемый ход развития бизнеса и дает возможность еще на бумаге обнаружить будущие проблемы. Впрочем, значение бизнес-плана не стоит и переоценивать. Ведь все итоговые расчеты специалисты банка будут строить по своим моделям.

Следующий этап прохождения проекта — анализ денежных потоков. Экономическая эффективность проекта выражается в способности клиента и проекта обеспечить достаточный приток денежных средств, позволяющий даже при неблагоприятном сценарии обслуживать и погашать кредит. Одной из гарантий такого разделения рисков считается возможность инициатора проекта выступить в качестве одного из соинвесторов проекта. Доля участия компании в капитале должна быть не менее 20-30% стоимости проекта. Если же собственных средств нет, банк, как правило, рекомендует увеличить уставный капитал за счет привлечения новых акционеров в проектную компанию или сам становится акционером, если проект соответствует его инвестиционной политике.

Для масштабного и сложного проекта единовременное принятие решения обычно невозможно, потому что часть необходимой для этого информации и документации вырабатываются входе реализации проекта. Для таких проектов характерно наличие предварительных этапов, на которых проводится сбор и анализ информации. Например, банки интересует сектор экономики, в котором работает клиент, и оценка прозрачности бизнеса компании. Бизнес клиента анализируется не только с точки зрения официальных требований бухгалтерской и других отчетностей. Важно посмотреть на него и сточки зрения элементарной экономической логики. И, естественно, предпочтение отдается компаниям, уже имеющим значительный опыт в финансируемом виде бизнеса.

Если проект одобрен, но у кредитора остались сомнения, их поможет развеять наличие залога. Идеальным залогом является недвижимость, которую можно быстро продать, акции крупных предприятий, права аренды земли. Чем дольше срок кредитования, тем надежнее должно быть обеспечение. Но не стоит рассчитывать на то, что только залог склонит банки к тому, чтобы профинансировать проект. Проектное финансирование нельзя проводить лишь под условие реализации залога, так что плохие проекты с хорошим обеспечением заранее обречены на провал.

По некоторым оценкам, до 80% инвестиций в развитие бизнеса российские компании сейчас осуществляют за счет собственных средств. Вместе с тем, банки готовы заниматься проектным финансированием. Проблема в том, что подходящих проектов сегодня в России либо нет, либо очень мало. Российские банки готовы потратить на финансирование проектов в среднем около 15% от общей суммы своего кредитного портфеля.

Из 100 проектов не более 10% отбираются для дальнейшего анализа, и лишь 2-3% получают финансирование и доходят до реализации. Банки отдают предпочтение тем проектам, где есть возможность регресса на текущую деятельность инициатора проекта. Причем текущая деятельность должна позволять возвратить кредит, если реализация проекта по каким-либо причинам срывается или проект не выходит на запланированные показатели. Отсюда и основные требования к клиентам: устойчивое финансовое состояние и возможность за счет текущей деятельности возвратить полученный кредит. Банки отдают предпочтение проектам, связанным с приобретением импортного оборудования, так как под такие проекты можно привлечь дешевые долгосрочные кредиты от западных банков. Также в фаворитах у банков числятся так называемые концевые проекты, когда основной объем инвестиций уже осуществлен за счет собственных средств клиента, а заемщик испытывает потребность в ресурсах лишь для завершения проекта или пуска объекта в эксплуатацию. Венчурное проектное финансирование, то есть инвестирование в реализацию лишь предложенной компанией идеи — достаточно рискованный вид финансирования. Финансирование расширения действующего бизнеса, например, приобретения современных технологий, более интересно для банков — в таком случае само производство может выступать залогом. Чаще всего венчурные проекты банками вовсе не рассматриваются. Предпочтение отдается проектам краткосрочным, например, жилищное строительство и с внутренней эффективностью более 25%.

Впрочем, последние годы российские банки начали оказывать услуги в области среднесрочного корпоративного кредитования, в том числе проектного финансирования. Связано это, прежде всего с тем, что существует спрос на инвестирование в проекты со стороны компаний. Кроме того, срочность ресурсов, которые могут предоставить российские банки, увеличивается в основном за счет расширения возможностей банков по привлечению западного финансирования, в тоже время стоимость ресурсов снижается. Рост интереса к проектному финансированию вызван также поиском банками выгодного объекта размещения собственных средств. Рост конкуренции ведет к снижению банковской маржи по стандартному клиентскому кредитованию, а маржа по проектному финансированию выше, так как выше риски. С другой стороны, большая группа российских компаний на сегодняшний день уже не может привлекать деньги на свой баланс, например, из-за ограничений по заимствованиям и видит выход в проектном финансировании.

Проектное финансирование появилось в США в 1970-е годы во время нефтяного бума. Тогда цены на нефть за короткий период многократно выросли. Прибыльность инвестиций в добычу нефти и газа стала исчисляться сотнями и даже тысячами процентов в год, что, естественно, повлияло на поведение банков. Они перестали ждать обращений клиентов и стали самостоятельно искать прибыльные проекты для финансирования. После падения цен на нефть и газ в 1980-е годы портфель проектного финансирования многих банков обесценился, и перед ними встала задача проникновения в новые отрасли и сферы экономики за счет отбора высококачественных проектов. Таким образом, банки, специализирующиеся на проектном финансировании, стали внедряться в сектор телекоммуникаций, горнодобывающую промышленность, туристический бизнес, индустрию развлечений и т.д. На начальном этапе в сфере проектного финансирования доминировали американские и канадские банки, позже в связи с развитием нефтедобычи в Северном море на арену вышли банки Великобритании. Затем на рынке проектного финансирования появился ряд крупных банков Японии, Германии и Франции.

Источниками средств для осуществления проектного финансирования являются кредиты международных финансовых организаций. Серьезным подспорьем для проектного финансирования считаются также среднесрочные или долгосрочные еврокредиты с плавающей процентной ставкой (ролловер-кредиты), предоставляемые международными синдикатами банков. Подключаются к этой услуге и государственные агентства экспортных кредитов: Американская корпорация по зарубежным частным инвестициям, министерство международной торговли и промышленности Японии, департамент гарантий по экспортным кредитам Великобритании.

В основе проектного финансирования как деятельности по обеспечению обособленной компании финансовыми ресурсами лежат специфические отношения между участниками инвестиционных проектов. Проектное финансирование характеризуется такими чертами, как:

  • юридическая обособленность проектной компании;
  • применение комплекса инвестиционных инструментов;
  • распределение специфических рисков в соответствии с функциями участников проекта;
  • тесное сотрудничество между участниками и координация их действий.

Проектное финансирование невозможно без наличия конкретного проекта, достижение заданных показателей эффективности которого является конечной целью данной операции. При этом юридическое и организационное обособление проекта определяет характер отношений между его участниками. В частности, как правило, обеспечивается самостоятельность проектной компании. Это может быть как вновь создаваемое юридическое лицо, так и подразделение другой, отличной от инициатора проекта, фирмы. Таким образом, проект, с одной стороны предполагает получение запланированной прибыли, а с другой,- привлечение и использование финансовых ресурсов. При этом инициатор проекта ограничивает свое участие в реализации проекта, стремясь к минимизации своей ответственности и упрощению отношений с партнерами.

Следующим признаком проектного финансирования является применение комплекса инвестиционных инструментов, необходимых для проектной компании. Речь идет об объединении в рамках проекта ряда кредитно-финансовых операций с различными участниками. Окупаемость проекта рассматривается как способность генерировать выручку, достаточную для своевременного погашения задолженности, за счет комплекса производственных активов и технологий, приобретенных в кредит, в форме лизинга или выпуска долговых ценных бумаг. Атрибутом проектного финансирования является применение многообразных способов распределения рисков. Для компенсации дополнительных рисков, связанных с отсутствием полного права регресса в отношении инициатора, кредиторы принимают активное участие в формировании стратегии финансирования проекта, что позволяет приблизить характеристики долга к плановым показателям, в том числе путем секъюритизации задолженности, продажи части прав требований на вторичном рынке и привлечения специализированных посредников. Проведение таких мероприятий предполагает проведение участниками проекта всестороннего анализа рисков и формирование единой стратегии управления ими для обеспечения самоокупаемости проекта без резервирования излишних средств. Наличие совокупности объективно обусловленных рисков, которые не могут быть приняты одним участником проекта, является принципиально важным отличием проектного финансирования от привлечения обеспеченных страхованием или гарантией средств, при котором  не возникает потребности разделения кредитного риска на ряд специфических проектных рисков для оценки эффективности всего проекта.

Проблема недостаточной инвестиционной привлекательности проектов с точки зрения традиционных методов финансирования, в том числе из-за высокого уровня рисков неэкономического характера, решается путем координации действий всех прямых или косвенных участников проекта, рассматривающих его жизнеспособность как основной источник возврата вложенных средств. Выработка единой стратегии финансирования проекта предполагает оценку потребности в дополнительных инвестициях и сопоставление с аналогичными по риску и доходности инструментами мирового рынка кредитных капиталов. В отличие от венчурных инвестиций, при которых инвестор предвидит высокую вероятность неудачи и заблаговременно создает специальные фонды для компенсации возможных убытков, проектное финансирование не носит спекулятивного характера и нацелено на полную реализацию проекта в установленные сроки.

В целом проектное финансирование — многоплановое явление современной экономической жизни, развитие которого связано с глобальными тенденциями специализации и кооперирования в международных экономических отношениях. Масштабы проектного финансирования и совокупность определяющих его специфику характерных черт обусловливают тесную взаимосвязь данного явления с основными мирохозяйственными процессами.

С учетом выявленных признаков проектного финансирования можно определить его как деятельность по перераспределению капитала при помощи комплекса инвестиционных инструментов, направленную на организацию сотрудничества в целях финансирования экономически обособленного проекта, при которой инвесторы принимают на себя основную долю рисков, связанных со способностью самого проекта генерировать денежные потоки в будущем.

Применение проектного финансирования повышает доступность ресурсов с международных рынков кредитных капиталов. Активному применению проектного финансирования в различных отраслях способствовало развитие не только рынка среднесрочных и долгосрочных кредитов, но и мирового финансового рынка. Выход организаторов проектного финансирования на рынки долговых бумаг, обеспечивающих удовлетворение потребности в заемных средствах без изменения структуры контроля над компанией, стал объективным следствием опережающего роста новых секторов мирового рынка кредитных капиталов по мере развития мировой финансовой инфраструктуры.

Свойства кредита находят отражение в требованиях к основным характеристикам проекта: целевое назначение привлекаемых заемных средств должно соответствовать предусмотренному в бизнес-плане развитию проектной компании, платность обеспечивается за счет соблюдения финансовых характеристик проекта, степень риска при его осуществлении напрямую связана возвратность средств. В свою очередь, срок участия каждого инвестора в проекте определяется его ролью в общей структуре инвестирования. В зависимости от целей инвесторов проектное финансирование может выступать как специализированным финансовым инструментом, применяемым в недостаточно освоенных отраслях, так и одним из способов диверсификации рисков для крупной компании, сочетающей выделение новых проектов за баланс.

Общей чертой проектов с точки зрения кредиторов является отсутствие отличных от ожидаемой выручки источников покрытия издержек и получения прибыли, что обусловливает необходимость дополнительных затрат на создание системы гарантий для компенсации кредитных рисков. Результат от реализации проекта представляет собой суммарный доход инвесторов за вычетом организационных затрат, связанных прежде всего с выходом на финансовые рынки, участники которых готовы принять специфические проектные риски. Иными словами, рынок проектного финансирования развивается при наличии долгосрочных отношений с надежными партнерами, с одной стороны, и развитой национальной финансовой инфраструктуры, а также свободного доступа к инструментам мирового рынка кредитных капиталов – с другой.

Реализация проектов за счет объединения усилий участников международных экономических отношений выглядит многообещающей. Возможность интеграции в международные экономические связи, приобретения управленческого опыта и доступа к новейшим технологиям зачастую является основной причиной для участия в проекте резидентов страны его реализации, что соответствует современным тенденциям развития международного кредита. Проектное финансирование, возникшее как особая форма операций кредитования на основе детального планирования взаимоотношений внутри синдиката банков для управления специфическими рисками по проекту, получило дальнейшее развитие как инструмент выхода корпоративных инвестиций из-под государственного контроля по мере секъюритизации и дерегулирования мирового рынка кредитных капиталов. Важным фактором расширения проектного финансирования является потребность в нем многих отдельных отраслей национальной экономики.

Возникновение и развитие проектного финансирования обусловлено объективными закономерностями эволюции мирового финансового рынка. Современные тенденции развития международного кредита способствуют снятию существующих барьеров при реализации проектов по мере процессов глобализации.

Механизм согласования интересов и обязанностей инвесторов в проектном финансировании основан на обособлении производственной и торговой деятельности проектной компании от инициатора проекта, прежде всего за счет диверсификации структуры ее капитала. Финансовое участие в капитале проектной компании может носить долевой и долговой характер, что оформляется соответственно в виде приобретения доли в собственном капитале или предоставления срочного займа с отказом от участия в управлении. Наряду с инициатором проекта и спонсорами, могут быть и другие участники. Это осуществляющие строительные работы подрядчики, оператор проекта, поставщики товаров и услуг. Как правило, акционерный капитал компании специального назначения в несколько раз ниже ее заемных средств, ввиду чего реализация крупномасштабных проектов требует получения прав на операции со специфическими активами за счет предоставления органами власти концессии на проведение конкретных работ в течение определенного периода времени. Концессия, или проектный договор, лежит в основе всех договорных отношений компании специального назначения, поскольку юридическое закрепление за ней прав на строительство, финансирование проекта и управление им формирует контрактную базу для заключения других договоров. Поэтому еще одним фактором расширения состава участников может быть привлечение помощи международных банков развития для выполнения требований, необходимых для получения концессионных прав.

Мировой рынок проектного финансирования характеризуется большим числом разнородных участников. Это андеррайтеры на рынках долговых ценных бумаг, крупные банки. Стабильным выглядит состав компаний, осуществляющих правовую и организационную поддержку инвестиционных проектов. Для рынка характерен рост популярности инструментов еврорынка, независимость которых от национальной валютной политики позволяет сдерживать уровень специфических рисков без значительных затрат на создание системы договорных гарантий. Актуальность применения таких инструментов возросла по мере отраслевой диверсификации проектного финансирования, связанной со снижением цен на энергоносители в 1980-х гг., тогда как на начальном этапе его развития в данной сфере доминировали кредиты американских и английских банков, сотрудничавших со специализированными нефтяными фондами. Наряду с ростом активности институциональных инвесторов эти изменения обусловили необходимость более тесного сотрудничества между финансовыми посредниками и конечными получателями средств, что может быть сравнительно легко реализовано в рамках проектного финансирования. Для кредитной организации наличие крупного портфеля инвестиционных проектов является показателем развитости операций и финансовой устойчивости, поскольку успешная реализация проектов требует не только применения надежных финансовых инноваций, но и особого подхода к рассмотрению каждой бизнес-идеи. Сложившаяся отраслевая структура проектного финансирования отражает сочетание обеих тенденций – диверсификации кредитного портфеля для снижения рисков банка и концентрации проектов в освоенных отраслях с высокой рентабельностью долгосрочных проектов, в числе которых топливно-энергетический комплекс и телекоммуникации.

Расширение практики применения проектного финансирования сопровождалось изменением отношения к нему со стороны государственных и международных органов, контролирующих движение иностранных инвестиций в рамках макроэкономического регулирования. Способ закрепления интересов государства путем выдачи лицензий и заключения соглашений о разделе продукции, освобождающих инвестора от значительной доли политических и налоговых рисков в обмен на установленные соглашением отчисления, не является надежной защитой от любых изменений в инвестиционном законодательстве как части внешнеэкономической политики государства, в которой либерализация сочетается с протекционизмом. Возможность повышения эффективности использования иностранных инвестиций за счет использования опыта частного сектора предопределила заинтересованность государства в расширении практики проектного финансирования в социально-культурном и иных малоприбыльных секторах экономики. Перенос рисков на негосударственных участников такого партнерства при условии возврата активов компании специального назначения в собственность органов власти по завершении проекта правительство компенсирует предоставлением гарантий, налоговых льгот или кредитов за счет выпуска государственных облигаций. С другой стороны, сохранение возможности выхода на иностранные рынки в случае недостаточной квалификации местных контрагентов или при низком спросе на предлагаемую продукцию остается условием создания эффективной хозяйственной структуры проекта, учитывающей текущую рыночную конъюнктуру наряду с перспективами ее изменения. В реализации подобных проектов принимают участие такие организации, как Международная финансовая корпорация, Европейский банк реконструкции и развития, Европейский инвестиционный банк и ряд других банков развития, обеспечивающих доступ к ресурсам мирового рынка кредитных капиталов за счет собственных кредитных механизмов или выдачи гарантий коммерческого рефинансирования политических рисков, что позволяет им обеспечить взаимодействие частных капиталов и органов власти, представляющих интересы общества.

В число основных принципов, на которых строится проектное финансирование, входят следующие:

  • ограниченная ответственность клиента;
  • пессимистичность прогноза;
  • анализ динамики показателей бизнес-плана;
  • компенсация повышенного риска за счет увеличения размера маржи;
  • увязка механизма финансирования с отраслевыми особенностями проекта;
  • сочетание основного и дополнительного обеспечения;
  • тщательная оценка запаса прочности проекта.

Перечисленные принципы отражают основные аспекты анализа проектной документации, осуществляемого при разработке мероприятий по обеспечению самостоятельности компании специального назначения и соблюдению требований кредиторов к обеспечению, процентным платежам и иным условиям сделок. Финансовая прозрачность проектной компании достигается за счет ее обособления от инициатора, что позволяет рассматривать конкурентную среду страны реализации проекта как основной фактор, определяющий нормативы резервирования средств и порядок принятия управленческих решений при необходимости перехода к альтернативным вариантам достижения целевых показателей бизнес-плана. Гибкость сотрудничества сторон обеспечивается за счет проводимой организатором финансирования политики по формированию единой процентной ставки, каждая из составляющих которой соотнесена с условиями заимствований из различных источников и целями их привлечения. Сюда включаются затраты на строительство и оплату факторов производства, страхование рыночных рисков, консультационные и оценочные расходы. Для снижения итоговой процентной ставки в ее структуре выделяется фиксированная маржа и переменная часть, снижающаяся по мере накопления проектной компанией собственных активов, залог которых снимает необходимость пролонгации поручительств, полученных на этапе осуществления первоначальных инвестиций. Основной проблемой при организации проектного финансирования является выбор способов снижения рисков, возникающих на различных этапах реализации проекта. Решение этой проблемы позволяет оценить финансовую прозрачность проекта и достаточность ожидаемых денежных потоков для погашения задолженности в соответствии с ее временной структурой, что необходимо для оценки запаса прочности проекта, то есть внутреннего потенциала, обеспечивающего выполнение намеченной программы деятельности.

Соблюдение данных принципов создает предпосылки для осуществления обособленного проекта с достаточной для кредиторов прибыльностью при условии своевременного решения возникающих управленческих проблем. Программа инвестиционного проекта является не только отражением структуры сотрудничества его участников, но и инвестиционным механизмом, в котором наряду с текущими отношениями сторон находят отражение перспективы реализации проекта. В структуру любой программы финансирования входят следующие элементы:

  • участники проекта, то есть сама проектная компания, ее контрагенты и спонсоры, а также формирующие инвестиционный климат субъекты;
  • производственные и финансовые отношения между участниками, характеризующие направления сотрудничества на различных этапах реализации проекта;
  • способы закрепления этих отношений, то есть договоры и соглашения в рамках проекта.

Соотношение этих элементов динамично меняется под воздействием развития отдельных секторов мирового финансового рынка, инструменты которого использует организатор проекта. Так, банк могут быть заключены серии фьючерсных контрактов или товарных свопов с покупателями и поставщиками с одновременным размещением на долговом рынке обязательств по этим договорам.

Традиционно программа проектного финансирования, построенная с учетом его основных принципов, основана на контроле организатора проекта за финансовыми потоками и соблюдением обязательств контрагентов, тогда как его инициатор сохраняет возможности для воздействия на производственный процесс и сбытовую политику. Поскольку для национальных банков и органов власти характерно консервативное отношение к условиям выхода проектной компании на запланированный уровень выпуска, то порядок поставок и платежей должен быть адаптирован к нормам местного законодательства, тогда как иностранные участники предъявляют требования, прежде всего, к предоставляемой отчетности. В зависимости от роли организатора проекта в предоставлении кредитных ресурсов и обеспечении их возвратности проектное финансирование разделяется на две разновидности, а именно схемы с параллельным (совместным) и последовательным финансированием. В случае параллельного финансирования средства для реализации проекта выделяют несколько кредитных организаций, одна из которых дополнительно осуществляет оформление правоотношений с должником и контроль над целевым использованием средств, что актуально в случае привлечения инвестиций агентств экспортного кредитования или организаций нефинансового сектора, интересы которых ограничены отдельными аспектами проекта. Последовательное финансирование не накладывает на организатора обязанностей по участию в кредитовании, хотя в отдельных случаях он гарантирует открытие кредитной линии или организацию выпуска облигаций в случае временной нехватки средств синдиката банков.

Заключаемые при этом договора также можно разделить на две группы – предшествующие инвестированию (формирование концепции проекта, финансовый анализ, разработка бизнес-плана и документации и т.п.) и инвестиционные (выполнение производственной, коммерческой и финансовой программы до полного возврата заемных средств и обеспечение внешнего контроля). С учетом временной структуры специфических рисков, связанных с осуществлением капитальных затрат, собственно инвестиционная стадия реализации проекта должна быть отделена от производственной, на которой вложения в целом соответствуют потребности проектной компании в оборотном капитале, и стадии выхода из проекта, то есть завершения формирования финансового результата. За счет дополнительных предпроектных затрат по согласованию интересов сторон и их юридическому оформлению достигается экономия на процентных платежах и комиссиях специалистов в дальнейшем.

Для управления экономическими рисками гарантии и поручительства используются в основном при наличии особых требований со стороны контрагентов, поскольку стандартные риски могут быть перенесены на участников финансовых рынков при помощи производных финансовых инструментов или распределены между сторонами с помощью защитных оговорок.

Организатор может включать в договоры с контрагентами условия, допускающие отказ от договорных обязательств за оговоренную плату. Наличие временных рамок реализации проекта облегчает управление рисками рефинансирования за счет создания особых механизмов долевого участия, препятствующих досрочной продаже акций, и заключения соглашений внутри синдиката кредиторов в отношении права регресса при взыскании задолженности.
Объединение инструментов управления рисками в единую стратегию осуществляется организатором проекта с учетом необходимости определения премии за риск по конечному кредитному продукту.

История развития мирового рынка проектного финансирования, его современная отраслевая и географическая структура отражают расширение сфер применения международного кредита, опосредующего перераспределение капиталов для оптимизации издержек обращения субъектов рынка.

Несомненным достоинством проектного финансирования является наличие внутренних механизмов, обеспечивающих справедливое распределение рисков и доходов между сторонами.

Рынок проектного финансирования в последние годы характеризуется существенной емкостью. Так, по данным ТНК Thomson Financial, объем займов на мировом рынке проектного финансирования вырос за 2005 г. на 20,2% и достиг 140,3 млрд. долл. В предшествовавшем году объем заимствований на указанные цели составлял 116,7 млрд. долл. В распределении по основным участникам рынка на первое место по объемам заимствований для целей проектного финансирования в 2005 г. выдвинулся Royal Bank of Scotland. На долю данного банка пришлось 8,9 млрд. долл. таких заимствований. Банк значительно опередил занимавший первую позицию год назад Citigroup. Вторую позицию с 2004 г. сохранил за собой BNP Paribas с объемом 7,6 млрд. долл. Это соответствует 5,5% емкости мирового рынка. Третьим стал банк Societe Generale. В 2004 г. он занимал 8 место с долей на рынке 2,8%. В 2005 г. его доля возросла до 5,1%. Четвертыми и пятыми оказались Calyon и Mizuho Financial Group, занимавшие в 2004 г. 14 и 13 место соответственно. Citigroup скатился с 1 на 17 место.
Географическая структура рынка в 2005 г. выглядела следующим образом. На долю стран Европы, Ближнего Востока и Африки приходилось 94,4 млрд. долл. заимствований для проектного финансирования, или 67,3% мирового рынка. На долю Азиатско-Тихоокеанского региона, включая Японию и Австралию, приходилось 25 млрд. долл., а обеих Америк — 21 млрд. долл.

С точки зрения отраслевой структуры наибольшая доля заимствований для проектного финансирования приходилась на энергетику, транспорт и нефтегазовый сектор. В частности, в энергетике было реализовано 44,4 млрд. долл. заимствований. При этом доля сектора на мировом рынке возросла на 3,8%-ных пункта до 31,5%. Транспорт заменил нефтегазовую отрасль в 2005 г. на 2 месте с объемом заимствований 28,7 млрд. долл. Его доля составила 20,5%. В свою очередь нефтегазовая отрасль откатилась на третье место, потеряв 4,2%-ных пункта мирового рынка.

Объем заимствований для проектного финансирования в Америке (Северной, Центральной и Южной) в 2005 г. составил 21 млрд. долл. Это на 28,6% меньше, чем в предшествовавшем году, когда этот показатель достигал 29,4 млрд. долл. Первую строчку уполномоченных организаторов при этом занял Credit Suisse, сместивший на третье место Citigroup, доля которого на рынке, в свою очередь, снизилась на 6,7%-ных пункта. В течение трех предшествовавших лет доля  Citigroup достигала 14%. Созданная недавно в результате слияния компаний Mitsubishi Tokyo Financial Group и UFJ Holdings фирма Mitsubishi UFJ Financial Group буквально откатилась на 10 место с показателем в 788,5 млн. долл. Ее доля на рынке снизилась на 1% пункт.

Credit Suisse  также можно было номинировать на звание самого крупного главного андеррайтера в Америке. Главный андеррайтер — это ведущий член гарантийного синдиката, выступающий представителем или агентом других андеррайтеров при, заимствованиях, покупке и размещении ценных бумаг и отвечающий за все формальности. Это стало возможно в результате 8 операций на сумму 2,6 млрд. долл. Второй стала Mizuho Financial Group с объемом 2,1 млрд. долл. и долей на рынке 6,5%. В первую тройку также попал Citigroup, несмотря на то, что его доля на рынке снизилась на 7,2%-ных пункта. Mitsubishi UFJ Financial Group откатилась на 5 позиций. Вследствие чего в 2005 г. оказалась на 8 месте. Показатели ее работы снизились с 1,5 млрд. долл. в 2004 г. до 907,6 млн. долл. в 2005 г.

На долю заемщиков в США в 2005 г. пришлось 13 млрд. долл. заимствований для проектного финансирования, или 62% панамериканского рынка. По сравнению с 2004 г. доля рынка США выросла на 13,6%-ных пункта. На второе место по объему заимствований для проектного кредитования вышла Бразилия с 3,1 млрд. долл., или 14,6% рынка. Заимствования Мексики снизились на 87% до 675,2 млн. долл. в 2005 г. Доля этой страны на рынке сократилась на 14,4%-ных пункта.

В 2005 г. на рынке проектного финансирования Америки по-прежнему, даже, несмотря на спад на 21,7% по сравнению с 2004 г., самой активной являлась отрасль энергетики. На долю данной отрасли пришлось 49,4% общего объема заимствований, или 10,4 млрд. долл. Второй здесь была нефтегазовая отрасль с 4,1 млрд. долл., или 19,5% рынка.
Весьма резкий рост проектного финансирования был отмечен в 2005 г. в странах Европы, Ближнего Востока и Африки. Объем заимствований здесь на рассматриваемом рынке вырос по сравнению с предшествовавшим годом на 83,6% и составил 94,4 млрд. долл. В 2004 г. этот показатель равнялся 51,4 млрд. долл.

Верхнюю позицию на рынке проектного финансирования стран Европы, Ближнего Востока и Африки в 2005 г. занимал Royal Bank of Scotland. Масштабы предоставленных им средств утроились по сравнению с предшествующим годом и достигли 7,5 млрд. долл. Доля на рынке возросла при этом на 3,1%-ных пункта. Лидирующее положение банка на рынке в значительной степени было обусловлено его участием в крупнейших в 2005 г. контрактах, в том числе в энергетическом проекте Dolphin стоимостью 3,5 млрд. долл. и проекте Qatargas стоимостью 2,8 млрд. долл. Занимавшие второе и третье место банки BNP Paribas и Societe Generale сумели увеличить свою долю на рынке на 2,9% и 2,3% соответственно.

На рынке рассматриваемого региона самые большие заимствования были осуществлены заемщиками из Великобритании. При этом их заимствования возросли с 10,7 млрд. долл. в 2004 г. на 58,1% и составили 16,9 млрд. долл. в 2005 г. Идущие следом заемщики из Испании и Катара увеличили объемы заимствований на 177,7% и 60,2% соответственно. В целом при возросших масштабах рынка заметно увеличилась диверсификация заемщиков по контрактам проектного финансирования. В 2005 г. на рынке среди них появились такие страны, как Гвинея, Кот-д’Ивуар, Казахстан и Литва. В России масштабы заимствований для проектного финансирования выросли с 213,3 млн. долл. в 2004 г. до 998 млн. в 2005 г. При этом доля на региональном рынке выросла с 0,4% до 1,1%. Число выданных кредитов возросло с 2 до 5.

В 2005 г. Наиболее высока активность была в секторе энергетики. Объем заимствований в течение указанного года более чем удвоился с 11,2 млрд. долл. до 23,7 млрд. долл. За исключением сельского и лесного хозяйства, где заимствования на рынке проектного финансирования сократились на 84,2%, все остальные отрасли в 2005 г. масштабы проектного финансирования увеличили.
Масштабы проектного финансирования в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, включая Японию и Австралию, снизились в 2005 г. на 30,5% и составили менее 25 млрд. долл. В 2004 г. был  достигнут рекордный уровень в 35,9 млрд. долл. по 118 контрактам.

Впервые на первую позицию на рынке в регионе вышел State Bank of India. Государственный банк Индии  выступил менеджером при заключении 16 сделок на сумму 2,1 млрд. долл. Его деятельность была сконцентрирована, что вполне объяснимо, исключительно в Индии. Вторым на рынке стал Commonwealth Bank of Australia. Его результат в 2005 г. – 15 сделок на сумму 1,6 млрд. долл. Australia & NZ Banking Group стала третьей с 1,4 млрд. долл. от 21 сделки.

Самыми активными заемщиками на рынке проектного финансирования региона стали австралийские компании. Ими было привлечено на указанные цели 8,9 млрд. долл., что позволило обеспечить 35,7% операций регионального рынка в целом. Несмотря на значительное отставание от лидера обеспечившие себе второе место южнокорейские фирмы заимствовали на рынке проектного кредитования 4,6 млрд. долл., что на 27,8% меньше, чем в 2004 г. Тогда объем их заимствований достигал 6,3 млрд. долл.

С точки зрения отраслевой структуры львиная доля активности приходилась на долю энергетики – 41,6% рынка. При этом объем заимствований составил 10,4 млрд. долл. В 2004 г. данный показатель был равен 8,1 млрд. долл. Занявший второе место транспорт обеспечил 7,3 млрд. долл. заимствований, и – третье – предприятия и центры досуга, а также объекты недвижимости – 2,6 млрд. долл.

Таблица 1 — Крупнейшие финансовые консультанты в сфере организации инвестиционных проектов в 2002-2004 гг.

Название

Место в рейтинге

Число проектов на реализации

2004

2003

2004

2003

2002

PricewaterhouseCoopers

1

2

111

117

131

Ernst & Young

2

1

102

143

105

KPMG

3

4

71

46

38

Macquarie

4

3

59

51

120

IXIS CIB

5

23

15

ABN AMRO

6

5

23

27

25

HSBC

7

22

14

Royal Bank of Canada

8

22

12

Dexia

9

6

21

24

13

Grant Thornton

10

7

20

23

36

Taylor de Jongh

8

21

15

Mizuho

9

20

8

David Wylde Project Fin.

10

19

42

Всего по рынку

676

678

787

Таблица 2 — Крупнейшие юридические консультанты на рынке проектного финансирования в 1998-2004 гг.

Название

Страна происхождения

Место в рейтинге

Число завершенных проектов *

2004

2003

с 1998 по 2004 г.

из них в 2004 г.

Allen & Overy

Великобритания

1

1

65

11

Clifford Chance

Великобритания

2

2

56

8

Millbank Tweed

США

3

5

40

9

Shearman & Sterling

Великобритания

4

3

40

6

Latham & Watkins

США

5

4

39

6

Linklaters

международный

6

6

36

8

Skadden Arps

США

7

7

28

3

White & Case

Великобритания

8

10

22

5

Allens Arthur Robinson

Австралия

9

8

21

1

Sullivan & Cromwell

США

10

9

18

1

Таблица 3 — Основные стадии реализации проекта и классификация инструментов управления рисками в соответствии с их содержанием

Стадии реализации проекта

Предынвестиционная

Инвестиционная

Производственная

Закрытие проекта

Содержание

проектный замысел (проектная идея)

создание проектной компании, приобретение лицензий

введение объекта в эксплуатацию, выход на проектную мощность

демонтаж, консервация, продажа объекта

анализ инвестиционных возможностей

конкурсный отбор контрагентов и заключение контрактов

техническое обслуживание и управление проектом

ликвидация экологических и иных последствий проекта

подготовка обоснования и оценка проекта

закупка товаров, обучение персонала, строительно-монтажные работы

реализация проектного продукта

принятие решения о финансировании

испытание и сдача-приемка объекта

погашение кредитов и выплата дивидендов

Риски

страновые, административные, юридические, форс-мажор

финансирование и рефинансирование (кредитный, процентный, валютный и др.)

финансирование закрытия проекта

низкое качество работ по проекту

производственный: технологический, снабжение, транспортный

экологический и гражданской ответственности

превышение сметной стоимости

управленческий

задержка в сдаче объекта

коммерческий

Инструменты управления рисками

государственные гарантии; проектные накопительные счета за границей (escrow); услуги страховых компаний и экспортных агентств; залог внеоборотных активов проектной компании

хеджирование валютных рисков; ограничение выплаты дивидендов

штрафные санкции подрядчикам и поставщикам

техническая экспертиза; долгосрочные договоры снабжения; страхование перебоев в производстве

создание резервного фонда

установление фиксированной стоимости строительства

согласование со спонсорами штата управляющего персонала

обязанность заемщика покрыть из собственных средств дополнительные расходы

долгосрочные контракты с покупателями; хеджирование ценовых рисков

Проектное финансирование играет важную роль в финансировании экспорта.

Когда речь идет о крупных проектах, единственного источника финансирования, как правило, бывает недостаточно. Для финансирования инвестиционного проекта западные банки обычно создают возглавляемый банком-менеджером банковский консорциум, участники которого распределяют между собой риски. В результате становится возможным увеличить не только размеры кредитов и распределить риски, но и создать такое объединение кредитных институтов, которое в наибольшей степени выгодно для кредитования того или иного крупного объекта.

Важное место в проектном финансировании принадлежит государству. Оно не только активно участвует в финансировании и страховании инвестиционных проектов, но и осуществляет рефинансирование экспортных кредитов, участвует в смешанном кредитовании, в субсидировании льготных процентных ставок. Значительную роль в этом играют государственные и полугосударственные кредитно-финансовые институты «ДГЭК», Великобритания, Экспортно-импортный банк, США, КОФАСЕ, Франция и др. Эти институты выдают гарантии в пользу банков-кредиторов, покрывающие коммерческие и политические риски.

Значительную роль в проектном финансировании играют фирмы-консультанты, принимающие участие в проекте на стороне импортеров. Эти специализированные компании помогают не только находить источники финансирования, но и разрабатывают адекватную модель кредитования инвестиционного проекта. В свою очередь, в банках, активно осуществляющих проектное финансирование, работают специалисты-инженеры, которые отвечают за технико-экономическую оценку инвестиционного проекта.

При предпроектном анализе кредитуемого объекта, банк рассматривает, будет ли проект эффективен, его техническо-экономические параметры, учитывает политическую ситуацию в стране дебитора, правовые вопросы, целесообразность принятия участия в заключении контрактов на поставку продукции с предполагаемого объекта после его введения в эксплуатацию и поставок товаров, в частности, на внешний рынок. При данном способе кредитования, как правило, предполагается, что часть кредита предоставляется национальным компаниям стран заказчика для финансирования некоторых местных расходов, связанных, например, с технической подготовкой местного персонала, с созданием инфраструктуры.

При выборе импортером источников финансирования приоритетное значение имеют условия предоставления заемных средств. Система кредитования проектного финансирования зависит от размера, типа проекта, финансовой мощи кредитора, валютно-финансового положение покупателя, экономического положения в его стране, конкуренции, валюты. Однако, так как для большинства фирм из развивающихся стран получить средства для проектного финансирования по низкой ставке, на длительный срок и на полную стоимость проекта весьма проблематично, то они, в первую очередь, заинтересованы в долгосрочном кредитовании, а его стоимость в ряде случаев уже отходит на второй план.

Важным моментом является сведение до минимума валютного риска. Импортер заинтересован в кредитовании в таких валютах, как, например, японская Йена и швейцарский франк, так как, учитывая низкие процентные ставки по ним и большой срок кредитов, выплачивается меньше процентных платежей.

Стоимость финансирования, как правило, определяется заранее, часто по фиксированным ставкам, это обусловлено, в первую очередь, возможными колебаниями процентных ставок на рынке кредитного капитала. При этом оговаривается возможность досрочного погашения, но так, чтобы это не привело к дополнительным издержкам импортера. Если стоимость финансирования определена по плавающей ставке, то отклонение устанавливается в пределах определенного лимита.

Проектное финансирование применяется сегодня в энергетике, добыче полезных ископаемых, металлургии, нефте- и газопереработке, некоторых видах химических производств, при реализации инфраструктурных проектов. За пределами проектного финансирования до сих пор оказывается производство товаров народного потребления, наукоемкие отрасли промышленности.

К преимуществам использования проектного финансирования можно отнести, прежде всего, ограниченную ответственность перед кредитором и достаточно длительный срок использования заемных средств.

К недостаткам же относятся повышенный процент по кредиту в связи со значительными рисками, а также всевозможные комиссионные сборы с клиента; высокие затраты на исследования и подготовку технико-экономической документации; достаточно сложная и длительная процедура принятия решения о финансировании, связанная с тщательной оценкой возможных рисков; чрезвычайно жесткий контроль за реализацией проекта со стороны банка-кредитора.

Солидные российские банки активно участвуют в организации финансирования инвестиционных проектов, стремясь привлекать более дешевые среднесрочные кредиты с международных рынков и развивать проектное финансирование. Банки не только осуществляют всю необходимую работу в рамках экспертизы проектов, но и прилагают усилия по обеспечению дальнейшего сопровождения принятых к финансированию проектов.

В России существуют определенные возможности для развития проектного кредитования. Как свидетельствует мировая практика, данной формой кредита занимаются, в основном, крупные банки. При проектном кредитовании кредиторы также активно участвуют в более качественной проработке всех основных вопросов по проекту, и несут большую ответственность и риск. В условиях России именно такая форма тесного сотрудничества более приемлема для кредитора, так как при обычных формах кредита существуют ограничения в контроле над заемщиком и получении достоверной информации.

Финансовые расчеты по проекту проводятся на основании потоков денежных средств методом дисконтирования с учетом корректировок, учитывающих особенности отечественной экономики.

В то же время следует отметить:

1. Недостаточно полно используются имеющиеся возможности для эффективного применения в отечественной практике механизма проектного финансирования, который предусматривает финансирование проекта не только за счет заемных источников. Следует более полно задействовать различные фонды — как бюджетные, так и внебюджетные по поддержке предпринимательства в реализации инвестиционных проектов. Существуют государственные и частные структуры, на базе которых может широко применяться механизм проектного кредитования: Государственная инвестиционная корпорация, Центр проектного финансирования при Минэкономики РФ, различного рода финансово-промышленные группы.

2. Причиной того, что проектное кредитование до последнего времени было не так популярно в России, как на Западе, является отсутствие навыков и опыта в анализе инвестиционных проектов, а также оценке финансового состояния предприятия-заемщика, что обусловлено неразвитостью системы подготовки специалистов и отсутствием теоретической базы. В настоящее время ситуация начинает понемногу исправляться.

3. Большую роль играет анализ финансового состояния (положения) предприятия-заемщика, который должен быть проведен банками-кредиторами наиболее тщательно по причине имеющихся проблем, связанных с неплатежами российских предприятий.

В этой связи, по моему мнению, необходимо:
•          усилить как практические, так и теоретические исследования в освоении нового вида финансовых услуг – проектного кредитования;
•          совершенствовать законодательную и нормативную базу для более широкого внедрения проектного кредитования в России, в частности:
а) освободить от НДС инвестиции;
б) предусмотреть механизм включения в себестоимость выплат по долгосрочным и среднесрочным кредитам;
в) стимулировать банки, участвующие в проектах, путем предоставления налоговых льгот.

_________

* Только сделки свыше 500 млн. долл. США, по которым организация выступала основным консультантом

Библиографический список:

Проектное финансирование Читать дальше »

Актуальные проблемы налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей

Сельское хозяйство является важнейшей и одновременно самой проблемной отраслью народного хозяйства. Исторически подтверждено, что Россия являлась сельскохозяйственным государством, в связи с тем, что данная сфера деятельности занимала в экономике страны значительный удельный вес.

Аграрный сектор подвергается постоянному вмешательству государства, которое проявляется в установлении особого режима налогообложения, применении льгот по некоторым налогам. Система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей, хоть и представляется льготной, однако это не гарантирует решения всех вопросов, возникающих в процессе деятельности организации аграрного сектора. Налоговое законодательство в первую очередь претворяет в жизнь фискальную функцию, при этом регулирующая функция отодвигается на второй план. Налоговые механизмы, стимулирующие инвестиционную, инновационную и предпринимательскую деятельность в сельскохозяйственной сфере отработаны недостаточно, что приводит к возникновению в данной отрасли целого ряда проблем.

Сельскохозяйственная отрасль имеет ряд специфических особенностей, которые необходимо учитывать при разработке системы налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Эти особенности не так заметны в других отраслях народного хозяйства, но именно в агропромышленном секторе они оказывают большое влияние на получение финансового результата сельскохозяйственными организациями. Зависимость от природно – климатических условий, уровень плодородия почв, сезонность производства, уровень доходности, нерегулярность поступления денежных средств и другие объективные факторы оказывают прямое влияние на эффективность отрасли. Все это предполагает и определенную систему налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей. В связи с вышеизложенным, можно выделить ряд проблем налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей.

В первую очередь, можно выделить такой недостаток, как ограничение применения системы налогообложения в виде ЕСХН для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Согласно ст. 346.2 НК РФ сельскохозяйственные товаропроизводители вправе перейти на применение ЕСХН если по итогам работы за календарный год, предшествующий году, в котором субъект подает заявление о переходе на уплату ЕСХН, доход от реализации сельскохозяйственной продукции составил не менее 70% с общего дохода от реализации товаров (работ, услуг). Согласно данному критерию, сельскохозяйственные организации и индивидуальные предприниматели начиная свою деятельность должны применять общую систему налогообложения. Поскольку, только начиная свою деятельность, эти субъекты хозяйствующей деятельности не имеют никакой выручки, а тем более не выдерживают указанный  семидясетипроцентный порог.

Если сельскохозяйственные организации в первый год своей деятельности не имеют права применять ЕСХН, то они будут вынуждены применять общий режим налогообложения. Для сельскохозяйственных товаропроизводителей, применяющих общий режим налогообложения, предусмотрена налоговая льгота по налогу на прибыль  — в 2004 – 2012 годах – 0 процентов, в 2013 – 2015 годах – 18%, начиная с 2016 года – 20 процентов (ФЗ от 06.08.01 № 110 – ФЗ).  Таким образом, с начала 2013 года налог на прибыль будет уплачиваться по ставке 18%, что не намного ниже ставки в 20%, установленной для остальных категорий налогоплательщиков, размер прибыли которых несравнимо выше, чем прибыль, получаемая сельскохозяйственными организациями. Соответственно, возникают сомнения в экономической обоснованности данного критерия и необходимость разработки предложений по его снижению для вновь созданных сельскохозяйственных организаций.

Плательщики ЕСХН освобождены от уплаты НДС (за исключением НДС, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации, а также уплачиваемого в соответствии со ст. 174.1 НК РФ). Однако отмена НДС не всегда является положительным моментом. Переход на ЕСХН и, как следствие, утрата права возмещения НДС из бюджета, приводят к тому, что приобретение основных средств обходится сельскохозяйственным товаропроизводителям на 18 процентов дороже, по сравнению с плательщиками, использующими общую систему налогообложения. При применении общего режима налогообложения такие организации имеют к зачету НДС по закупаемым товарам по ставке, как правило, 18 процентов, а ставка НДС по реализуемой продукции составляет 10 процентов. При ЕСХН данная положительная разница при уплате налога исчезнет. Таким образом, возникает необходимость решения и данной проблемы.

По налогу на имущество НК РФ не предусматривает каких – либо федеральных льгот для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Однако региональным законодательством данные льготы могут быть предоставлены. Так, в Республике Мордовия налог на имущество организаций уплачивается по ставке 0,5 процента организациями, выполняющими функции по формированию продовольственного фонда [1].

Кроме того, еще одним существенным недостатком на наш взгляд, является обязанность сельскохозяйственных товаропроизводителей, являющихся плательщиками единого сельскохозяйственного налога вести бухгалтерский учет в общеустановленном порядке. Минсельхоз России разработал для сельскохозяйственных организаций, перешедших на уплату ЕСХН, рекомендации по ведению бухгалтерского учета (Приказ Минсельхоза России от 6 июня 2003 года №792), а также специальные первичные учетные документы (Приказ Минсельхоза России от 16 мая 2003 года №750). Организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся налогоплательщиками ЕСХН, не освобождаются от исполнения предусмотренных НК РФ обязанностей налоговых агентов.

Еще одной проблемой сельскохозяйственных товаропроизводителей, на наш взгляд, является отсутствие какого – либо учета специфических особенностей данной отрасли, к которым, как уже упоминалось выше относятся природно – климатические условия, уровень плодородия почв. Существование многих природных (полуприродных) экосистем, в том числе степей, поддерживается традиционным сельскохозяйственным использованием, и его прекращение само по себе становится угрозой для таких экосистем и отдельных входящих в них видов. При разработке налогового законодательства в сельскохозяйственной отрасли назрела необходимость учета специфических особенностей данной отрасли (различный уровень плодородия почв, природно – климатическое условия, сезонность сельскохозяйственного производства).

Природные экосистемы, включенные в ландшафты сельскохозяйственных территорий, играют очень важную роль развитии сельскохозяйственной отрасли. Большая их часть является продуктивными угодьями и используется для производства сельскохозяйственной продукции (животноводческой, прежде всего, но также продукции пчеловодства и рыбоводства). По примерной оценке, совокупная стоимость сельскохозяйственной  продукции природных (полуприродных) экосистем России сопоставима со стоимостью продукции, получаемой с пашни, при этом затраты на поддержание производительной способности природных экосистем на порядок ниже. Но еще важнее, что природные экосистемы служат стабилизаторами сельскохозяйственных ландшафтов, ими некогда создано и продолжает поддерживаться плодородие всех сельскохозяйственных земель – в том числе пахотных.[2]

В заключение, необходимо сказать о зарубежной практике налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей. Необходимо отметить значительные различия действующего в России законодательства о механизме налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей от законодательства сельскохозяйственной отрасли зарубежных стран. На наш взгляд, возникает необходимость изучения опыта зарубежных стран в области налогообложения аграрного сектора и внедрения определенных направлений в отечественную практику с учетом российского менталитета и особенностей российской экономики и места  в ней сельскохозяйственных товаропроизводителей.

В развитых странах активно применяется прямое и косвенное налогообложение. Сельскохозяйственные предприятия уплачивают как федеральные, так и местные налоги, при этом местные налоги могут существенно различаться и корректироваться в зависимости от преследуемых целей, поставленных  перед регионами. Налогообложение сельского хозяйства предусматривает разнообразные льготы. Налоговый механизм сельскохозяйственных товаропроизводителей является мобильным и имеет возможность достаточно быстро изменяться в условиях развития экономики  государства.
Как утверждает М. В. Пьянова, в отечественной практике возможны такие направления применения положительного опыта в области налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей, как  разработка налоговой политики с учетом особенностей аграрного производства в отдельных регионах, налоговое стимулирование инвестиций в этот сектор экономики, упрощенный порядок ведения бухгалтерского учета, установление налогового периода по ряду налогов в соответствии с производственным циклом и их однократное взимание в конце периода, разработка ставок НДС в сельскохозяйственном производстве для обнуления сальдо налога, перечисляемого в бюджет. [3]

В развитых странах налоговая политика направлена в большей степени на регулирование и стимулирование различных сторон сельскохозяйственной отрасли путем применения льгот, направленных на облегчение ведения учета и снижения налоговой нагрузки на сельскохозяйственных товаропроизводителей.  Очевидно, что опыт развитых стран в сфере налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей имеет для России большое значение, но это не означает детального его копирования либо его полного отрицания.

Таким образом, на наш взгляд, причинами нестабильного финансового положения в сельскохозяйственной отрасли являются не только экономические факторы и не эффективная государственная политика на макроэкономическом уровне, но и недостаточный учет субъектами  Российской Федерации региональных особенностей аграрного сектора при разработке направлений стимулирования развития сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Так, например, в Республике Мордовия, в целях развития конкуренции на продовольственном рынке было принято «Постановление  Правительства Республики Мордовия от 29 декабря 2008 г. N 611 «О Республиканской целевой программе  развития конкуренции на продовольственном рынке  Республики Мордовия на 2008-2012 годы». [4]  Целью Программы является обеспечение населения Республики Мордовия качественными продовольственными товарами по доступным ценам в соответствии со спросом. [4]

В Республике Мордовия, как и в других регионах России, имеют место ряд проблем в области стимулирования предприятий аграрного сектора. К ним относятся проблемы стимулирования предприятий малого  и среднего бизнеса, нехватка инвестиций, отсутствует благоприятный деловой и инвестиционный климат, неконкурентоспособность продукции сельскохозяйственных товаропроизводителей, и как следствие  — вытеснение продукции с внутреннего рынка.  За последние годы произошло уменьшение количества крупных предприятий аграрного сектора, имеющих возможности внедрять новые технологии.
В настоящее время в Республике Мордовия низкие темпы структурно-технологической модернизации сельскохозяйственной отрасли, обновления основных производственных фондов, используемых в сельскохозяйственном производстве земельных ресурсов, преобладают неблагоприятные общие условия функционирования сельского хозяйства, неудовлетворительный уровень развития рыночной инфраструктуры, затрудняющий доступ сельскохозяйственных товаропроизводителей к рынкам финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, готовой продукции,  дефицит квалифицированных кадров, вызванный низким уровнем и качеством жизни в сельской местности. [4]

Таким образом, необходимо разработать и внедрить мероприятия, способствующие развитию аграрного сектора экономики путем повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, создания условий для развития конкуренции в отрасли. Для повышения финансовой устойчивости сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимо повысить доступность получения кредитов на льготных условиях. Сельскохозяйственная отрасль особенно остро нуждается в государственной поддержке, поэтому необходимо разработать направления государственной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса данной сферы деятельности. Одной из важнейших проблем является недостаточность квалифицированных кадров и низкий уровень качества жизни населения в сельской местности.  Заработные платы работающих в сельском хозяйстве просто пугают своей мизерностью. Необходимо увеличить заработные платы в десятки раз, чтобы привлечь население работать в сельскохозяйственной отрасли и снизить процент мигрирующего населения.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. Система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей должна в первую очередь делать акцент не на фискальную функцию, а на регулирующую и стимулирующую функцию, которая позволит инвестировать в сельское хозяйство финансовые потоки в целях стимулирования развития сельскохозяйственной отрасли.

2. На наш взгляд, в настоящее время возникает необходимость поддержки  вновь созданных сельскохозяйственных организаций. Поскольку, применяя общий режим налогообложения, такие организации несут высокую налоговую нагрузку и при этом не имеют права перейти на систему налогообложения в виде ЕСХН для сельскохозяйственных товаропроизводителей в связи с невыполнением семидесятипроцентного критерия. Такое положение молодых сельскохозяйственных организаций будет является отрицательным и дестимулирующим фактором в развитии сельскохозяйственной отрасли. На наш взгляд, можно было бы продлить применение льготы по налогу на прибыль в размере 0%, действующей с 2004 по 2012 год для вновь созданных сельскохозяйственных товаропроизводителей.

3. Одним из направлений решения проблемы НДС может выступать разработка пониженных ставок НДС для покупателей сельскохозяйственной продукции, произведенной организациями — плательщиками ЕСХН, а также предоставление организациям, применяющим общую систему налогообложения, возможности учитывать «входной» НДС при реализации товаров (работ, услуг), приобретенных у организаций-плательщиков ЕСХН.

4. На наш взгляд, региональными органами власти субъектов РФ можно было бы разработать и ввести корректирующий коэффициент для каждой природной экосистемы, который бы корректировал налогооблагаемую базу по единому сельскохозяйственному налогу в сторону уменьшения или увеличения в зависимости от природно – климатической зоны и состава почв. А сельскохозяйственные организации, применяющие общий режим налогообложения могли бы корректировать на данный коэффициент налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

На наш взгляд, такой коэффициент отвечал бы принципу справедливого налогообложения и учитывал бы особенности сельскохозяйственной отрасли. Также необходимо в регионах стимулировать развитие здоровой конкуренции путем создания благоприятных условий для развития малого и среднего бизнеса в аграрном секторе.

Библиографический список:

  1. Закон РМ от 27.112003 №54 – З (ред. От 09.07.2007) «О налоге на имущество организаций» (принят ГС РМ 26.11.2003)
  2. http://savesteppe.org (интернет – ресурс)
  3. Пьянова М. В. Зарубежный опыт налогового стимулирования аграрного сектора экономики // Налоги и налогообложение, 2009, № 8.
  4. Постановление  Правительства Республики Мордовия от 29 декабря 2008 г. N 611 «О Республиканской целевой программе  развития конкуренции на продовольственном рынке  Республики Мордовия на 2008-2012 годы».

Актуальные проблемы налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей Читать дальше »

Комплексная методика оценки качества деятельности подразделений Санкт-Петербургского государственного политехнического университета

Главной задачей российской образовательной политики в соответствии с Концепцией модернизации российского образования на период до 2015 года является обеспечение высокого качества образования на основе сохранения его фундаментальности и соответствия актуальным и перспективным потребностям личности, общества и государства. Качество образования определяется как сбалансированное соответствие совокупности свойств и характеристик образовательного процесса, его результатов и всей системы образования в целом установленным потребностям, целям, требованиям и нормам (стандартам), которые выдвигаются отдельными гражданами, предприятиями и организациями, обществом и государством в целом.

Внешняя оценка качества образования, состоящая в государственном контроле и надзоре, направлена на обеспечение единой государственной политики в области образования и рациональное использование средств федерального бюджета. Однако, как показывает мировой опыт, для продуктивного менеджмента качества вуза недостаточно использовать результаты только внешней оценки. Требуется внутренний механизм обеспечения качества образования – механизм самооценки, который смогут реализовать подразделения вузов.

Статья посвящена вопросам разработки методики оценки и самооценки качества деятельности технического университета и его подразделений (факультетов, кафедр) на основе анализа и обобщения зарубежного и отечественного опыта в области менеджмента качества и апробации разработанных методик в ФГБОУ ВПО «СПбГПУ». Данная работа проводится в Департаменте менеджмента качества – правопреемнике Корпоративного центра качества СПбГПУ.

Государственный контроль и надзор за качеством высшего профессионального образования (внешний контроль) традиционно проводится на основе двух методик [1]:

  • анализ выполнения показателей государственной аккредитации в соответствии с установленными Росаккредагентством критериальными значениями на соответствующий статус образовательного учреждения;
  • рейтинг специальностей и вузов России по методике, разработанной Министерством образования и науки Российской Федерации.

Для обеспечения внутреннего контроля качества образования вузы должны создавать системы менеджмента качества (СМК).
Внутренний контроль качества в ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» (элементы СМК) проводится комплексно на базе ряда методик:

  • выполнение факультетами показателей государственной аккредитации,
  • внутренний рейтинг факультетов.

Проверка выполнения показателей государственной аккредитации осуществляется традиционным способом.

Методика внутреннего рейтинга разработана в Департаменте менеджмента качества СПбГПУ [2] и базируется на методике Минобрнауки России с использованием аддитивной свертки показателей подразделения. Перечень локальных критериев адаптирован к особенностям подразделений вуза. Использование иерархической модели позволяет вычислять более общие показатели из частных, получать совокупный показатель деятельности (рейтинг) каждого подразделения (факультета, кафедры) и производить их линейное ранжирование.

В оценке результатов внутреннего рейтинга наиболее важным моментом является определение причин отставания факультета по рейтингу, а также мер, необходимых для его повышения. В соответствии с методикой расчета рейтинга, первичный показатель рейтинга состоит из двух компонент: потенциала и активности, поэтому при сравнительно невысокой активности,
но большом потенциале учебное подразделение может получить высокий рейтинг.

Чтобы усилить учет влияния продуктивных целей на итоговую оценку (например, целевого использования площадей, дорогостоящего оборудования для научных работ), предлагается ввести коэффициент эффективности  (соотношение потенциала и активности подразделения), корректирующий критерий второго уровня (интеллектуальный потенциал), что сказывается при дальнейшем расчете на значении глобального критерия – окончательного рейтинга.

Анализ изменения рейтинга с учетом коэффициента эффективности показывает, что если коэффициент эффективности значительно меньше единицы (потенциал факультета высок, а активность работы – низкая), то факультет сразу сместится с первых позиций в рейтинге на более низкие. И наоборот, если этот коэффициент значительно больше единицы (потенциал факультета низкий, а активность работы факультета – высока), это приведет к смещению факультета в рейтинге на более высокие позиции.

При оценке результатов внутреннего рейтинга возникает закономерная проблема: в условиях большого разнообразия направлений подготовки сложно обеспечить объективность сопоставления рейтингов факультетов и их ранжирование. Поэтому в ходе апробации предложенных методик в ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» факультеты университета были условно разделены по профилям подготовки, и отдельно рассматривались три группы факультетов: технические, физические и гуманитарно-экономические. Ранжирование проводилось в рамках каждой из групп. Результаты ранжирования оказались более объективными, соответствующими логике.

Важно отметить, что методика внутреннего рейтинга применима и на более низком уровне – на уровне кафедр, что позволяет, в свою очередь, уже факультету осуществить комплексную самооценку деятельности и оценить положение своих подразделений.

Представленная методика является простой и способной решать задачу оценки исследуемого объекта, однако обладает рядом недостатков:
1) допускается суммирование показателей, не имеющее физического смысла;
2) весовые коэффициенты не позволяют описать полную картину относительной важности суммируемых показателей;
3) нет определенных правил выбора весовых коэффициентов, доступных для лиц, принимающих решение.

В качестве альтернативной методики, лишенной описанных недостатков, в Департаменте менеджмента качества СПбГПУ была разработана методика составления паспорта подразделения вуза (методика самооценки), основанная на использовании метода анализа иерархий Т. Саати, предполагающего декомпозицию проблемы [3].

Данная методика применима для формирования паспорта подразделения как на уровне факультета, так и кафедры, что позволяет проводить углубленный анализ эффективности деятельности подразделений вуза. Методика доведена до практического применения и может быть использована для анализа эффективности деятельности подразделений со стороны руководства вуза и для проведения самооценки самими подразделениями.
Паспорт подразделения отражает активность подразделения по трем направлениям деятельности:

  • Учебное направление () – это критерий оценки учебной активности (студенты, учебно-лабораторная база, учебные пособия и учебники).
  • Научное направление () – это критерий оценки научной активности (статьи, монографии, патенты, защиты кандидатских и докторских диссертаций).
  • Научно-исследовательское направление () – это критерий оценки научно-исследовательской активности (эффективность использования оборудования, производственных площадей, научного потенциала).

Структура и состав показателей паспорта подразделения представлена на рис. 1.


Рис. 1. Структура и состав показателей паспорта подразделения

Результаты расчетов представляются в виде одного значения К– интегрального критерия оценки деятельности подразделения.
Реализация методики составления паспорта подразделения предусматривает выполнение двух этапов:

  • Расчет локальных показателей второго уровня.
  • Вычисление интегральных показателей первого уровня и глобального критерия.

Первый этап расчета состоит в вычислении локальных показателей второго уровня , которые представляют собой оценку выполнения i-ой цели первого уровня, где i = 1n, k – номер локального показателя 2-го уровня. Для расчета используются исходные данные (Д01-Д18), предоставляемые подразделениями (факультетами, кафедрами).

Расчет показателей  производится путем соотнесения результатов деятельности и материально-интеллектуальной базы подразделения. Вначале вычисляется приведенный контингент студентов:

,

где    Д05 – количество студентов очной формы обучения, чел.;
Д06 – количество студентов очно-заочной формы обучения, чел.;
Д07 – количество студентов заочной формы обучения, чел.;
С11, С12 – весовые коэффициенты, определяемые Министерством образования и науки РФ.

Расчет учебно-методической составляющей  включает расчет трех показателей:

1) обеспеченность ППС учебной нагрузкой:

где    Д01 – количество штатных ППС, чел.;
Д02 – число совместителей ППС, чел.

2) обеспеченность учебно-лабораторной базой:

где    Д10 – площадь учебно-лабораторной базы, тыс. кв.м;
Д05 – количество студентов очной формы обучения, чел.

3) учебно-методическая активность:

где    Д08 – количество учебно-методических пособий;
Д02 – число совместителей ППС, чел.

Оценка научной составляющей  основана на расчете четырех показателей:

1) публикационная активность по статьям:

где    Д03 – количество статей, опубликованных штатными ППС за отчетный год;

2) публикационная активность по монографиям:

где    Д04 – количество монографий, опубликованных штатными ППС за отчетный год;

3) активность интеллектуальной деятельности:

где    Д13 – количество патентов и результатов интеллектуальной деятельности штатных ППС за отчетный год;

4) подготовка кадров высшей квалификации:

где    Д14 – количество докторских диссертаций, защищенных в советах вуза за последние три года и утвержденных ВАК;
Д15 – количество кандидатских диссертаций, успешно защищенных
в советах вуза за последние три года;
Д17 – количество утвержденных ВАК докторских диссертаций, защищенных работниками вуза за последние три года вне советов вуза;
Д18 – количество аспирантов и сотрудников вуза, успешно защитивших кандидатские диссертации за последние три года вне советов вуза, чел.;
Д16 – количество аспирантов вуза, успешно защитивших кандидатские диссертации в отчетном году, но не позднее одного года после окончания аспирантуры, чел.

Научно-исследовательская составляющая  также оценивается по четырем показателям (за отчетный год):

1) обеспеченность оборудованием:

где    Д12 – стоимость оборудования, тыс. руб.;

2) эффективность использования оборудования:

где    Д09 – объем госбюджетных работ и освоенных грантов на научные исследования, выполненные собственными силами в отчетном году, тыс. руб.;

3) эффективность использования производственных площадей:

где    Д09 – объем госбюджетных работ и освоенных грантов на научные исследования, выполненные собственными силами в отчетном году, тыс. руб.;
Д11 – площади, используемые для выполнения научно-исследовательских работ, тыс. кв.м.

4) эффективность использования научного потенциала:

где    Д09 – объем госбюджетных работ и освоенных грантов на научные исследования, выполненные собственными силами подразделения в отчетном году, тыс. руб.

Второй этап расчета состоит в определении показателей первого уровня (, и ) и вычислении глобального критерия с помощью метода анализа иерархий Т. Саати.
В предложенной иерархии (рис. 1) показатели нижнего уровня  связаны со всеми альтернативами (исходными данными) из множества альтернатив. Для установления относительной важности элементов иерархии используется матрица парных сравнений, разработанная в Департаменте менеджмента качества СПбГПУ, позволяющая численно определить степень предпочтения одного сравниваемого элемента перед другим. Для разработки матрицы применена шкала отношений Т. Саати. Чтобы определить предпочтительность элементов второго уровня  относительно элементов первого уровня , и , с которыми они непосредственно связаны, составляются матрицы приоритетов (парных сравнений):

где  – степень значимости элемента иерархии.

Нельзя не упомянуть, что специалисты в области системного анализа скептически относятся к методу иерархий Саати, объясняя это тем, что данный метод «не до конца аналитичен», т.е. требует участия в получении итоговых оценок человека. Однако все известные методики, применяемые для получения количественной оценки сложных систем, в составе которых имеются социо-компоненты или, иными словами, результаты интеллектуальной деятельности людей, на каком-то из этапов оценки включают экспертизу, основанную на опыте и интуиции экспертов. Одним из наиболее показательных примеров может служить модель оценки совершенства организации на базе критериев премий по качеству – Business Excellence. Поэтому предлагаемые методики с применением метода Саати, где степени значимости элементов иерархии матрицы попарных сравнений должны быть назначены квалифицированными экспертами, не «выпадают», а дополняют ряд известных методик экспертной оценки. Следует добавить, что большинство оценок, относящихся к качеству образования, также получаются экспертными методами.

Аналогичные операции проводятся для расчета глобального критерия, после чего производится иерархический синтез, определяющий оценку альтернатив относительно критерия верхнего уровня. Вычисление векторов приоритетов проводится путем перемножения соответствующих векторов и матриц в направлении от нижних уровней к верхним с учетом конкретных связей между элементами, принадлежащими различным уровням.

Расчеты на втором этапе осуществлялись с применением пакета прикладных программ MatLab. Результатом вычислений является итоговый вектор предпочтений альтернатив относительно глобального критерия. Каждый элемент данного вектора представляет собой оценку соответствия деятельности подразделения поставленным целям. Имея полную совокупность оценок по вузу, можно провести ранжирование подразделений.

Покажем, как строятся и детализируются оценки внутри факультетов.

В первую очередь необходимо определить значения показателей паспорта всех подразделений факультета, по которым затем рассчитываются значения верхней квартили и медианы для рассматриваемого факультета. Значения, соответствующие верхней квартили, принимаются за оптимальные, медианные значения считаются минимально допустимыми.

По результатам расчетов построены лепестковые диаграммы. Пример диаграмм, построенных для конкретного факультета, приведен на рис. 2.

Рис. 2. Лепестковые диаграммы паспорта факультета:
а) показатели деятельности на фоне медианы,
б) показатели деятельности на фоне верхней квартили

Предложенные методики внутреннего рейтинга и паспорта подразделения входят в состав комплексной методики оценки качества деятельности подразделений университета и позволяют проводить углубленный анализ деятельности факультетов и кафедр технического университета, дополняя общеприменимую методику оценки вуза, основанную на показателях государственной аккредитации и рейтинга вузов. Разработанная комплексная методика оценки качества деятельности подразделений университета сформирована с учетом существующих методик и специфики сферы высшего профессионального образования, является базовой в реализации внутреннего контроля качества деятельности и составляет основу внутривузовской системы менеджмента качества.

Результаты апробации разработанной комплексной методики оценки деятельности университета на примере СПбГПУ докладывались на рабочем совещании руководителей ведущих европейских университетов по тематике «Quality Assurance in Education» (Берлин, Технический университет, 14-15 июня 2012 г.), а также обсуждались на конференции, посвященной международному сотрудничеству в сфере инженерного образования [4].

Библиографический список:

  1. Развитие системы мониторинга системы менеджмента качества СПбГПУ (I этап). «Управление качеством в политехническом университете». Вып. 21. Под ред. Речинского А.В. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 187 с.
  2. Расчет рейтинга вуза, специальностей и направлений подготовки. Внутренний рейтинг СПбГПУ: метод. рекомендации. «Управление качеством в политехническом университете». Вып. 22. Под ред. Речинского А.В. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 154 с.
  3. Комплексная оценка факультетов СПбГПУ по показателям аккредитации, рейтинга и паспорта подразделения. «Управление качеством в политехническом университете». Вып. 23. Под ред. Речинского А.В. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. – 406 с.
  4. Alexander V. Rechinskii, Liudmila V. Chernenkaya, Vladimir E. Mager, Andrei V. Chernenkii. Techniques for Quality assessments and Quality management in Technical University (на англ. яз.) // VII International Conference «International Cooperation in Engineering Education». – St.Petersburg, 2-4 July 2012. – pp. 25-30.

Комплексная методика оценки качества деятельности подразделений Санкт-Петербургского государственного политехнического университета Читать дальше »

Международный опыт повышения эффективности бизнеса в кемпинг индустрии

Караванинг как вид туризма развивается большими темпами во многих странах. Число автодомов, кемпингов, парков мобильных домов увеличивается от года к году. Путешествие на автодомах и отдых в кемпингах является уникальной традицией США и Австралии, где эта индустрия получила свое развитие еще в начале XX века. Большинство кемпингов были основаны после Второй Мировой войны в парковых зонах за счет государства. Они не имели развитой инфраструктуры, больше выполняли роль стоянки. С развитием экономики и популяризацией такого вида отдыха, сформировался спрос на частные кемпинги, где предлагали более современное оборудование, более высокий уровень сервиса. Но, несмотря на большую историю, кемпинг — индустрия для этих стран еще не достигла совершенства. Отсутствие международных стандартов заставляет изучать опыт развития различных стран. Недостаток достоверных статистических данных снижает эффективность маркетинговой деятельности. В связи с бурным развитием производства техники для караванинга, менеджеры кемпингов не успевают отвечать меняющимся требованиям караванеров по ассортименту услуг и техническому оснащению кемпинг-места. Кемпинг, оснащенный современной техникой, требует больших капитальных вложений. Стоимость оснащения одного кемпинг-места может варьироваться от 2500$ до 10000$.  Но эти проблемы не препятствуют развитию. По данным статистики, ежегодно в кемпингах США и Австралии проводят около 4,5 млн. туристов, 4 млн. из которых граждане страны. Они проводят в среднем в кемпинге 11 ночей, что в сумме за год составляет 495 млн. ночей. 60% караванеров – это люди в возрасте от 25 лет с высоким уровнем дохода, путешествующие в группах. Доля иностранных туристов не высока, что отличает эти страны от России. Индустрия караванинга растет в среднем на 15% в год последние 7 лет. Рост обусловлен растущим спросом на услуги высокого качества и технически оснащенные кемпинги. Последние исследования показали, что 91% туристов ожидают существенного подъема индустрии караванинга в последующие 3 года.

Большая конкуренция на рынке кемпингов приводит к специализации субъектов рынка. В отличие от Европы, в этих странах особенно распространены кемпинги с широко развитой инфраструктурой, напоминающие больше летние дома отдыха, куда приезжают на отдых семьями. Это создает определенные трудности менеджмента, т.к. поло-возрастной состав гостей очень разнообразен. В связи с этим, управленцы должны принять во внимание: культурные различия, экономическую ситуацию, внешнее окружение (школа, дом, сверстники и т.д.), особенности возраста (диета, физические возможности и т.д.), тенденции развития общества (развитие технологий, незаконная деятельность) и т.д.

Одной из особенностей деятельности кемпингов является широкий ассортимент дополнительных услуг в виде различных развлекательных программ, которые являются философией самого отдыха в кемпингах. Здесь развлекательные программы включают не только какой-то вид деятельности, но и общение, и окружение. Развитие различных видов активности позволяет:
— усилить конкурентное преимущество, придать уникальность деятельности;
— привлечь больше автотуристов;
— увеличить количество центров дохода;
— отвечать запросам туристов;
— уменьшить вандализм;
— создать атмосферу единства;
— придать особое внимание здоровому образу жизни.

Различные виды активности могут быть планируемыми и непланируемыми. Если кемпинг только обеспечивает возможность для реакреации, то это непланируемая деятельность. Наличие бассейна и волейбольной площадки дает только возможность для занятия спортом. Если кемпинг организовывает мероприятия в бассейне или на волейбольной площадке, то этот вид деятельности планируемый и требует присутствие лидера.

Процесс формирования программы кемпинга требует соблюдения последовательности определенных шагов. Первый шаг на пути организации досуга – это определение миссии кемпинга, что обуславливает его специализацию и ассортимент услуг. Выбор видов активности зависит от: уровня загрузки кемпинга, средней продолжительности пребывания туристов в кемпинге, природных ресурсов, целевой аудитории.

 

Рис. 1 Процесс осуществления программы кемпинга
Источник: составлен автором 

Постояльцы кемпинга очень сильно влияют на развлекательную программу. Если кемпинг ориентирован на семейные пары, то необходимо фокусироваться на характерные виды активности. Не меньшее влияние имеет погода. Активные виды программ лучше проводить в прохладную погоду, а не требующие множества движений – в более жаркую. Все виды активной деятельности должны быть донесены до гостей. При регистрации необходимо сообщить о всех услугах, которыми они могут воспользоваться. Наличие проспекта с их перечислением на стойке регистрации обеспечит осведомленность гостей. Продвижением активной деятельности на территории кемпинга занимается менеджер по рекреации.

В кемпингах, в целях избегания несчастных случаев во время проведения программ, к процессу управления определенным видом активности допускается только специально обученный лидер, использующий только безопасный и исправный инвентарь. Желающие участвовать проходят первичный осмотр на возможность участия. Должны быть проведены все процедуры по обеспечению полной безопасности. Эта проблема становится особенно актуальной для кемпингов, принимающих гостей с ограниченными возможностями или имеющих проблемы со здоровьем. Некоторые кемпинги сотрудничают с больницами, детскими домами, которые выкупают часть мест для размещения своих сотрудников и клиентов.

Еще одной особенностью деятельности кемпингов является привлечение к работе волонтеров. Волонтер – это человек, работающий в кемпинге безвозмездно. Задача увеличения числа волонтеров в составе персонала стоит перед каждым кемпингом. Волонтеры, в первую очередь, выполняют свои социальные задачи, делятся опытом работы в кемпинге, поэтому они не нуждаются в материальной мотивации. В сочетании с такими особенностями работы в кемпинге, волонтеры проходят все стандартные процедуры отбора на должность, обучаются вместе со всеми работниками. Такая практика способствует осуществлению мисси кемпинга и увеличению рентабельности его деятельности.

Наиболее эффективным средством повышения эффективности бизнеса в кемпинг индустрии стало управление тарифами. Инфляция в условиях нестабильной экономики привод к увеличению цен. Стоимость различных поощрений, необходимых для функционирования кемпинга, также возрастает. Если не предпринимать меры по нивелированию данных процессов, то доля затрат в доходе кемпинга будет возрастать и сокращать его. Одним из способов преодоления этой проблемы является привлечение большего количества караванеров путем усиления маркетинговых коммуникаций, продления сезона, но наиболее эффективным способом является управление ценообразованием. Существует несколько способов ценообразования в кемпинге: на основе конкуренции, на основе спроса, на основе издержек и комбинированный способ.

Первый способ предполагает исследование цен конкурентов, располагающихся в непосредственной близости. На основе их практики в этой области, кемпинг устанавливает похожие тарифы на свои услуги. Конечно, для кого-то эти цены могут быть слишком маленькие или слишком высокие, что приведет к отсутствию прибыли кемпинга. Этот метод не принимает во внимание различия в типах кемпингов, их позиционировании, звездности.

Согласно второму способу, цены на предприятии устанавливаются на основе спроса. Для этого устанавливается тот уровень цен, который является максимально высоким для клиентов. Это та максимальная сумма денег, которую они могут заплатить за услугу. Если эта цена не будет приемлемой для них, то в кемпинге не будет этих туристов. К тому же, на поведение гостей кемпингов влияет комбинация факторов. Они не станут повторными гостям не только из-за неприемлемой ценовой политики, но из-за низкого уровня обслуживания, скудной развлекательной программы, других проблем, связанных только с жизнью клиентов и т.д.

Цены на основе затрат устанавливаются на основе прогноза спроса и расчета постоянных и переменных издержек кемпинга. Так устанавливается минимальных уровень цен, обеспечивающих покрытие этих затрат. Но окончательно устанавливаются цены, включающие целевую прибыль предприятия, или наценку. Размеры наценок варьируются в широких пределах, поэтому необходимо выяснить приемлемый уровень цен для целевой аудитории.

Комбинированный способ установления цен включает элементы вышеописанных подходов, что позволяет добиться синергетического эффекта. Чаще всего за основу берется способ установления цен на основе издержек. Менеджеры кемпингов тщательно анализируют финансовые результаты предыдущих периодов  и прогнозируют будущие показатели.

Рассмотреть процедуру установления цен можно на наглядном примере. Для этого рассмотрим кемпинг на 100 мест, расположенный в США. Структура кемпинга такова, что 90 кемпинг мест предназначены для посуточной аренды, а  10 мест – для сезонной аренды. Примерный перечень издержек по основному виду деятельности приведены в таблице 1. Сумма издержек равна $150 000. Но кемпинги имеют не одну точку продаж, поэтому данный фактор должен быть учтен. В таблице 2 представлены доходы кемпинга от продажи дополнительных услуг. Сумма прибыли от продажи дополнительных услуг равна $30 000.

Таблица 1 — Примерный перечень издержек кемпинга

Статья затрат

Значение, $

Удельный вес, %

Заработная плата

66 000

44

Налоги

13000

8,6

Расходные материалы

10000

6,7

Транспортные расходы

5000

3,3

Материально-техническое обеспечение

12000

8

Коммунальные услуги

10000

6,7

Интернет и телефон

2400

1,6

Реклама и продвижение

10000

6,7

Взносы и пожертвования

1000

0,6

Разрешения

1000

0,6

Обеспечение офисной работы

3000

2

Страховка

12600

8,4

Прочее

4000

2,7

Всего

150000

100

Источник: составлен автором

Таблица 2 — Структура выручки от продаж дополнительных услуг кемпинга

Выручка от продаж

Значение, $

Средний чек

4000

Продуктовый магазин

16000

Пиво и вино

10000

Торговый аппарат

4000

Сувениры

10000

Мини-гольф

6000

Аренда снаряжений

4000

Игровой центр

8000

Топливо и лед

6000

Прачечная

2000

Всего

70000

Себестоимость

40000

Прибыль

30000

Источник: составлен автором

Таким образом,  сумма выручки от продажи кемпинг-мест необходимой для покрытия издержек составляет $120 000 ($150000-$30000). В рассматриваемом кемпинге предусмотрено 10 мест для сезонной аренды. Необходимо доход, получаемый от этих услуг, извлечь из суммы общих затрат до того, как будет рассчитана средняя цена кемпинг-места.  На долгосрочную аренду цена установлена в размере $1500, что приведет к уменьшению суммы затрат на $15000.
На следующем этапе менеджеры кемпинга определяют загрузку, ожидаемую в предстоящем сезоне. Путем прогнозирования данного фактора необходимо определить число мест в качестве основы для определения цены. В таблице 3 приведен расчет загрузки кемпинга. В расчете к вниманию приняты только 90 мест. По итогам сезона кемпинг должен продать 4300 ночей. Если разделить сумму издержек на предполаемый объем продаж, то получим минимальную тариф. Это та сумма, которая позволит покрыть издержки в расчете на 1 место.

$105 000 / 4300 = $24,42

Таблица 3 — Расчет загрузки кемпинга

Месяц Вместимость, кемпинг-мест Число дней Число кемпинг-ночей Загрузка, % Загрузка, ночей
Май 90 * 31 = 2790 * 5 = 140
Июнь 90 * 30 = 2700 * 20 = 540
Июль 90 * 31 = 2790 * 65 = 1815
Август 90 * 31 = 2790 * 50 = 1395
Сентябрь 90 * 30 = 2700 * 10 = 270
Октябрь 90 * 31 = 2790 * 5 = 140
Всего кемпинг-ночей за сезон = 4300

Источник: составлен автором

Для установления тарифа с учетом предполагаемой нормы рентабельности или других издержек, необходимо их учесть в общей сумме затрат. Таким образом, менеджер кемпинга формирует в структуре цены маркетинговое пространство для изменения ее значения в определенной ситуации.

После определения себестоимости кемпинг-места необходимо оценить и сравнить тарифы конкурентов. Различия в качестве услуг должны быть учтены. Если установленная цена меньше, то это не значит, что деятельность кемпинга не рентабельна. Разница в ценах позволит увеличить тариф и приведет к дополнительной прибыли по результатам года. К проблемам может привести повышенный минимальный тариф по сравнению с ценами конкурентов. Но для определенных выводов проводят анализ того, как повлияет увеличение тарифов на прибыль кемпинга. Эта ситуация описана в таблице 4.  Увеличение тарифов в сочетание с уменьшением загрузки приводит в ряде случаев к увеличению выручки. Наибольшее значение выручки зафиксировано при цене за место в $40, что на $ 10 больше значения себестоимости. Такое явление происходит из-за непропорционального увеличения цены и снижения спроса. Комбинация этих факторов приводит к полезному эффекту для кемпинга.

Как правило, при уменьшении загрузки кемпинга уменьшается объем продаж дополнительных услуг, что негативно влияет на деятельность предприятия. С другой  стороны, сокращаются эксплуатационные расходы в виде расходных материалов, электричества, воды для душа и многого другого.

Таблица 4 — Анализ объема сбыта кемпинга

Средняя цена за кемпинг-место, $ Загрузка, кемпинг-мест Валовый доход,$
20 5000 100000
22 5000 110000
24 5000 120000
26 5000 130000
28 4750 133000
30 4600 138000
32 4450 142400
34 4200 142800
36 4050 145000
38 3900 148200
40 3750 150000
42 3550 149100
44 3350 147400
46 3150 144900

Источник: составлен автором

В таблице 5 показана зависимость потребления основных и дополнительных услуг в зависимости от волотильности цены и загрузки.

Таблица 5 — Влияние повышения тарифов на общий доход кемпинга

Тариф, $ 22 25 28 31 34 37
Изменение, % 13.6 12 10.7 19.6 8.8
Загрузка, кемпинг-мест 8500 8500 8250 7800 7215 6494
Изменение, % 0 2.9 5.5 7.5 10
Доход ,$ 187000 212500 231000 241800 245310 240278
Доход от доп. услуг,$ 75000 75000 72825 68820 63659 57293
Итого, $ 262000 287500 303825 310620 308969 297571

Источник: составлен автором

На данном примере видно, что доход от продажи кемпинг-мест достигает максимума при цене $34, в то время как совокупный доход от продажи всех услуг максимален при цене $31 за кемпинг-место. Этот метод позволяет комплексно подойти к определению оптимальной цены и принять во внимание все центры доходов на территории кемпинга.

Тарифы на сезонную аренду мест также должны быть приемлемыми. Для установления цены определяется удельный вес этих мест в кемпинге. 10% мест должны покрывать 10%  издержек, поэтому их себестоимость будет равна $12000. Отсюда следует, что удельные издержки установились на уровне $1200. Это минимальный тариф на данный вид услуг.

Для успешной деятельности кемпинга важно не только установить цены на услуги, но и провести их дифференциацию для различных целевых аудиторий. Установление специальных тарифов для различных групп клиентов поможет максимизировать прибыль предприятия. Различие стратегий ценообразования можно увидеть в таблице 6.

Таблица 6 — Пример ценовой стратегии кемпинга

Цена, $

Сегмент

28 / ночь

Большие семьи, туристические группы, событийный туризм

12,25/ человек

Маленьгие группы, небольшие семьи, индивидуалы

24,5/ 2 человека, 3,5/доп.человек
19,25/ взрослый + ребенок

Пары
Семьи с одним родителем

26/семья, 3,5/доп.челокек

Семьи

35/место, 20% скидка для пожилых гостей, членов клуба

Группы пенсионеров, членв клуба

Источник: составлен автором

Наиболее распространенным тарифом является семейный тариф и тариф для групп, состоящих из двух взрослых и нескольких детей. Этот тариф выгоден по сравнению с тарифом для двух взрослых, т.к. расходы на детей намного превосходят расходы на взрослых. Часто кемпинги включают в стоимость тарифа дополнительные услуги, как кабельное телевидение, интернет, бассейн и многое другое.  При этом необходимо помнить, что большое количество детей на территории кемпинга будет отталкивать индивидуальных туристов и пары. Такие проблемы возникают, если цена устанавливается из расчета среднего количества человек в экипаже. Но даже такой тариф более выгоден по сравнению с установлением цены за кемпинг-место, когда не имеет значение количество проживающих на территории одной стоянке.

Кемпинг часто становится местом отдыха больших групп туристов, в основном состоящих в отраслевых ассоциациях. Их основное требование – групповое размещение на территории для палаток. Они не нуждаются в подключении к электричеству, сливе воды и т.д. Семейные тарифы и какие-либо другие не подходят при размещении этих клиентов. Поэтому стандартная себестоимость проживания на выбранной территории делится на количество человек в группе.

Основная доля туристов пользуется подключением к электричеству и услугой слива воды. Цена за пользование этими ресурсами может включаться в стоимость кемпинг-места, а может оплачиваться отдельно. Исходя из международного опыта  управления кемпингами,  их стоимость должна быть учтена в цене за место. Вне зависимости от намерения караванеров, 98% автотуристов покупают эту услугу.

Многие кемпинги выбирают стратегию продажи набора услуг за одну цену. В стоимость набора входит проживание и несколько дополнительных услуг в виде рыбалки, гольфа или даже экскурсии и ужин. Формирование такого пакета требует дополнительных усилий, проведения переговоров со сторонними организациями, но в итоге увеличивает загрузку и оборот. Цена суммы компонентов в наборе меньше, чем сумма компонентов по отдельности.

Для эффективного управления деятельностью кемпинга менеджеры должны акцентировать внимание не только на ценовой политике, но и использовать возможности рекламы, продвижения, расширять ассортимент услуг, вводить новые центры дохода. Увеличение загрузки кемпинга при правильном ценообразовании приводит к значительному увеличению продаж основных и дополнительных услуг.

Таким образом, международная кемпинг – индустрия – одна из самых бурно развивающихся сфер в США и Автсралии, где кемпинг уже не просто центр досуга, но и место длительного проживания. Караванинг в этих странах уже давно стал философией туризма, а богатый  опыт управления в сфере кемпинг-индустрии позволяет оптимизировать затраты и увеличить прибыль. Практический опыт таких стран должен иметь большой эффект на данном этапе становления кемпинг – индустрии в России, т.к. появляется возможность обобщения всех положительных сторон и их применения опыта учетом особенностей отечественного рынка.

Библиографический список:

  1. Рейнолдс Дэйв, Рольф Франк. Пошаговое руководство для проведения тщательного анализа деятельности парка мобильных домов или кемпинга. Рвпаркстор, 2010
  2. Официальный сайт Международной Федерации Кемпинга и Караванинга. Режим доступа:  www.ficc.org

Международный опыт повышения эффективности бизнеса в кемпинг индустрии Читать дальше »

Анализ подходов к формированию стратегии промышленных предприятий с учетом их инновационной активности

Введение

Инновационная активность — как комплексная характеристика  инновационной деятельности, несмотря на многообразие методик, и показателей её оценки [1],  начинает играть всё более важную роль в современных условиях,  при выборе стратегий промышленного  предприятия.    Из них выделяют четыре так называемые – «базовые», т.е. те которые отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связанны с изменением состояния одного или нескольких элементов: рынок, продукт, отрасль, технология, положения фирмы внутри отрасли [2]. Это так  называемые стратегии концентрированного роста, интегрированного роста, стратегия диверсификации, стратегии целенаправленного  сокращения [3].

Формирование стратегий промышленных предприятий

Однако, в классической теории стратегического управления, где существует данный ряд основополагающих  стратегий, получивших широкую известность, не содержится однозначных  инструментов  связывающих характеристики инновационной деятельности с выбором стратегических ориентиров. В большинстве случаев речь идет об отдельно взятой «инновационной стратегии»: либо как одной из «базовых» стратегий [4] либо как одной из функциональных стратегий [5]. При этом показатели инновационной активности [6], например, такие как степень участия организации в разработке осуществленных инноваций; причины роста/спада инновационной активности; степень внимания, уделяемого на предприятиях правовой защите результатов НИОКР; эффективность инвестиций в R&D; рентабельность инноваций; изменение НМА на балансе компаний – часто не  принимаются в расчет при предварительном анализе бизнес — среды. В качестве же объекта для оценки последней, выступают,  например, такие общие и трудно формализуемые  параметры [7]:

  1. качество инновационной цели и стратегии;
  2. уровень мобилизации инновационного потенциала;
  3. уровень привлекаемых капиталовложений;
  4. методы, культура ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений;
  5. соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации;
  6. скорость разработки и реализации инновационной стратегии;
  7. обоснованность реализуемого уровня инновационной активности

Одновременно рассматриваются параметры, определяющие так называемый  «инновационный потенциал», как совокупности имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации инновационного конкурентного преимущества подсистем предприятия:

  1. продуктовый блок;
  2. функциональный блок;
  3. ресурсный блок;
  4. организационный блок;
  5. блок управления.

Каждый из них включает в себя значительный объём  компонентов, например для ресурсного блока – материальные ресурсы, технические, трудовые, информационные и т.д. Инструментом оценки при этом, являются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации, а выводами такие характеристики как – «хорошее» или «плохое» состояние, «среднее» состояние и т.д. Достоинством данного подхода заключается в том, что предпринята  попытка,   определить  «инновационную позицию» и «инновационную силу» организации, однако технология для выбора основной стратегии – ни как не связана с последними показателями, а её определение  предлагается производить  в соответствии с общеизвестным    «биологическим подходом»  Раменского и Фризевинкеля [8]:

  1. виолентное конкурентное поведение
  2. патиентное конкурентное поведение
  3. эксплерентное конкурентное поведение
  4. коммутантное конкурентное поведение

Так же управленческое обследование «инновационного потенциала» может включать в себя «внутренние» характеристики: объём проводимых исследований, уровень развития проектной базы, количество внедренных разработок, направления исследований. Часто применяется метод технологического аудита [9]. Данная информация  оценивается и сопоставляется с ключевым фактором успеха организации на рынке в рассматриваемой области. Если фактор внутренней среды соответствует ключевому фактору успеха, то он представляет собой сильную сторону, если соответствие не обеспечивается – то слабую сторону.       Этот способ, предполагающий так же исследование общей внутренней среды предприятия по системам управления: маркетинг; НИОКР; персонал; управление; финансы; операции – более логичен по соответствию требованиям решаемой задачи, а именно определению общей стратегии. В нём происходит дальнейшее анализ согласующихся пар в SWOT- анализе [10] и разработка стандартных стратегических альтернатив. Состав же подсистемы  НИОКР не в полной мере включает вышеперечисленные «индикаторы инновационной активности», содержит большое количество второстепенных факторов  предполагающих  качественную оценку и состоит из таких основных направлений как:

  1. внедрение новых продуктов
  2. внедрение инновационных методов
  3. проведение НИОКР
  4. состояние научно-исследовательской базы

Традиционно широко применяющиеся для выработки базовых бизнес- стратегии такие стандартные инструменты исследования бизнес — среды как GAP- анализ, матрица БКГ и Мак-Кинси [11], модели Томпсона — Стрикланда; модели «7С»; модели ситуационного SWOT-анализа, PEST – анализа [12], модели Хофера-Шенделя [13] и другие – так же рекомендуются и для выработки базовой инновационной стратегии [14].  При этом, некоторые стратегические альтернативы, предлагаемые данными инструментами,  например: «совместное предприятие в новой области»; «перепрофилирование»; «диверсификация»; «новые продукты/рынки»  — можно идентифицировать как сложная инновационная деятельность по переходу в другое качественное состояние или по достижению скачка результатов, когда трудно оценить вероятность потенциальных исходов. В связи с этим требуется учет факторов и сигналов,  прямо  характеризующих  инновационную деятельность, так как риски  данной деятельности и ведения стандартного бизнеса — различны. Однако в стандартных вышеперечисленных  методиках  оценка среды  ведется по сложившемуся состоянию портфеля и рынка и может, в некоторых случаях, базироваться на совокупности  показателей направленных на оценку ключевых компетенций компании [15], т.е. того, что компания  или её подразделения делают лучше других с точки зрения рынка:  «лучший дизайн»; «время вывода на рынок»; «удобство пользования»; «минимальные размеры» и пр. Это создаёт устойчивую среду для обеспечения конкурентного преимущества компании, однако не получает стратегического развития без осознанного управления, которое можно осуществить только уделяя внимание тем потенциалам, технологиям, схемам взаимодействия, навыкам и опыту которые и формируют  в принципе – ключевые компетенций компании, а оцениваются  «индикаторами инновационной активности».  В связи с этим необходимо уточнение, конкретизация  и применение показателей инновационной активности при мониторинге бизнес — среды  организации вышеперечисленными инструментами,  претендующими на определение «базовых» стратегий.

Как уже отмечалось, в рамках общих стратегий предприятие может реализовывать различные виды функциональных инновационных стратегий, которые практически всегда сводятся к двум основным – агрессивная и защитная либо к их сочетаниям [16, 17]. Агрессивная стратегия предполагает активное стремление к монополии на технологию, услугу, продукт, активную защиту своих прав. Защитная стратегия направлена на охрану имеющихся прав на технологии или продукты, защиту от возможных претензии в отношении прав на интеллектуальную собственность. Так же как и базовые стратегии, они направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешнего окружения. Например, в табл.1 представлены основные общие и инновационные стратегии развития предприятия [18]. Некоторые авторы [19, 20] дополнительно квалифицируют функциональные инновационные стратегии так же и по стадиям инновационного процесса:

  1. стратегии НИОКР
  2. стратегии внедрения
  3. адаптации.

Таблица 1 —  Стратегии развития предприятия

Группа стратегий

Общая стратегия предприятия

Инновационная стратегия предприятия

стратегия интенсивного роста

стратегия глубокого внедрения на рынок: увеличение сбыта существующих товаров на существующих рынках

локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов предприятия

стратегия расширения границ рынка: внедрение существующих товаров на новые рынки маркетинговая инновационная стратегия
стратегия совершенствования товара: создание новых и совершенствование существующих товаров на существующих рынках продуктовая инновационная стратегия
 

 

 

стратегия диверсификационного роста

стратегия конструкторской диверсификации: предложение нового продукта, изготовленного по старой технологии, старому рынку продуктовая инновационная стратегия
Стратегия конструкторско — технологической диверсификации: предложение нового продукта, изготовленного по новой технологии, старому рынку продуктовая и технологическая инновационная стратегия
стратегия конгломеративной диверсификации: предложение нового продукта, изготовленного по новой технологии, новому рынку продуктовая, технологическая и маркетинговая инновационная стратегия
 

стратегия интеграционного роста

стратегия вертикальной интеграции (как прямой так и обратной): слияния, поглощения, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмами, потребителями, сбытовыми фирмами  

организационная инновационная стратегия

стратегия горизонтальной интеграции: слияния, поглощения, альянсы с организациями отрасли

Очевидно, что данные стратегии скорее подчеркивают  прямую подчиненность  инновационной стратегии – одной из «базовых», чем предлагают инструменты для её выбора.

Заключение

Исходя из вышеперечисленного можно сделать вывод, что вне зависимости от типа инновационной стратегии: функциональная или базовая, применяемые при выборе  стратегий инструменты – либо вовсе не содержат показателей «инновационной активности», либо  характеризуются принятием решений на основе ряда  допущений и упрощений.   Кроме того, в целом, данные стандартные инструменты по выбору «базовых стратегий» — предлагают «что надо делать», но не указывают «как».  Дополнительное же предложение о выявлении «инновационного потенциала» не достаточно конкретно, для определения приоритетных направлений инновационного развития, так как  основано на многочисленных параметрах которые «априори» не равнозначны, а так же имеет только качественную оценку состояния последних на момент исследования.

Представляется необходимым, при разработке стратегических альтернатив предприятия, как участника инновационной деятельности, конкретизировать и  применять показатели инновационной активности,   использовав их в качестве дополнительной координаты в системе: рынок, продукт, отрасль, технология, положения фирмы внутри отрасли.

Библиографический список:

  1. Малышева Л.А., Шестаков И.В. Анализ подходов к оценке инновационной активности российских предприятий. Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. №14 (38).
  2. Портер М. Конкуренция: учеб. пособие: пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.- 495с.
  3. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления.- 2-е изд., перераб. — М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2006. – 416с.
  4. Иванов В.В. Проекты и ресурсы. – М.: Зел., 1997.- 284с.
  5. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: учеб. пособие/М.Ю.Спасенных. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 148 с.
  6. Никитина О.В. Методы исследования инновационной активности промышленных предприятий // Автореф. диссертации  на соискание уч. ст. к.э.н. … СПб.: СПбГИЭУ, 2007. 19 с.
  7. Управление инновационными преобразованиями:  Учеб. пособие / Г.И. Гумерова. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010.- 140с.
  8. Управление инновациями: учебник / В.П.Баранчеев, Н.П.Масленникова, В.М.Мишин. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 711с.
  9. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: учеб. пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. – 176с.
  10.  Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. — 296с.
  11.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. М.: Гардарика, 2004.
  12.  Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. М.: банки и Биржи, 1998.
  13.  Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998.
  14.  Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 476с.
  15.  Фаэйл Л., Ренделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.
  16.  Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций / под ред. Н.М. Фонштейна. М.: Центр коммерциализации технологий АНХ, 1999.
  17.  Шеховцов М.В. Управление инновационными процессами в крупных компаниях. М.: ИМЭМО РАН, 2005.
  18.  Экономика и управление инновациями: Учебник / Э.А.Козловская, Д.С. Демиденко,  Е.А. Яковлева и др. – М.: Экономика, 2012. – 359с.
  19.  Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.
  20.  Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: Проспект, 2012, — 424с.

Анализ подходов к формированию стратегии промышленных предприятий с учетом их инновационной активности Читать дальше »

Специфика рынка и маркетинга инноваций

Термином «инновации» обозначаются любые новые идеи, воплощенные, прежде всего в товарах и услугах, а также в различных видах деятельности. Успех на рынке инновационной продукции обеспечивается  только при условии коммерциализации процессов её создания и освоения. В данном случае под коммерциализацией инноваций понимается процесс использования всего арсенала коммерческих и маркетинговых инструментов для  интенсивного продвижения новой продукции на рынок с целью получения прибыли путем формирования спроса и стимулирования сбыта. При этом интенсификация сбыта должна происходить благодаря лучшему удовлетворению, как потенциальных потребностей, так и с помощью формирования новых потребностей за счет инновационной деятельности всех участников рынка.

Инновационная деятельность бизнеса связана, в первую очередь, с генерацией идей по созданию принципиально новых товаров и услуг, по модернизации и совершенствованию существующей продукции, а также по улучшению технических (жестких), дизайнерских и социально-этических (мягких) параметров изделий. Таким образом, основная проблема инновационного бизнеса – это создание, продвижение и продажа продукции, превышающей конкурентов-аналогов по значению соотношения показателей качества и цены, т.е. по конкурентоспособности.

Исследования, проведенные в высокотехнологических отраслях [1], занятых созданием инновационной продукции (ИП), выявили специфику инновационного рынка и маркетинга инноваций табл.1.

Таблица 1 — Специфика рынка и маркетинга инноваций

Специфические особенности маркетинга инноваций

Краткий комментарий

1. Цель инновационного бизнеса — избежать «маркетинговой близорукости» Ориентация на потребность, удовлетворяемую инновацией, а не на товар, как это было принято в ранних маркетинговых концепциях.
2. Специфический целевой сегмент На ранних и зрелых стадиях жизненного цикла потребителями инноваций являются супер новаторы и новаторы.
3. Холистический подход к процессам разработки и внедрения комплекса маркетинга Целостный системный подход к изучению и разработке системы маркетинга инноваций как неразрывного целого на всех этапах стоимостной цепи и стадиях жизненного цикла.
4. Особенности жизненного цикла инноваций ЖЦ ИП динамичен и укорочен, особенно на стадии зрелости.
5. Креативность участников создания инноваций Все участники цикла создания и внедрения ИП, в первую очередь маркетологи, должны обладать коммерческим и маркетинговым чутьем.
6. Особенности процессов распределения инновационных изделий. При разработке и внедрении коммерческих и маркетинговых решений необходимо учитывать различия в интересах участников распределительных сетей, в их целях, принципах и моделях поведения и формата продаж.
7. Множественность технических, дизайнерских, коммерческих и маркетинговых инноваций. Диктует необходимость выбора наиболее оптимального варианта их сочетания в новом изделии по критерию соотношения «качество-цена».
8. Многоаспектная, (пятиуровневая) атрибутивная модель инновационной продукции. В связи с этим необходима стройная система классификации параметров и соответствующих им коммерческих и маркетинговых инноваций для поиска и разработки механизма коммерциализации и повышения конкурентоспособности ИП.
9. Необходимость применения адекватных инновационным продуктам маркетинговых инструментов. Использование современных информационных технологий и концепций маркетинга. Разработка маркетинговых инноваций, в том числе для повышения кон­курентоспособности и коммерциализации процессов создания, освоения, производства и реализации инновационной продукции.
10. Использование механизмов коммерческой адаптации компаний к изменяющейся рыночной среде. Решение проблем реструктуризации и адаптации инновационного бизнеса к конъюнктурным изменениям внешней и внутренней среды и инфраструктуры рынка.
11. В условиях открытой экономики цепочка создания ценности преобразуется в сетевую модель. При реализации процессов создания инноваций многие этапы ценностной цепи могут выполняться параллельно разными, в том числе внешними, исполнителями. Сетевая система организации, регулирования и контроля, деятельности экономических субъектов в процессах создания ИП способствует согласованию разнородных интересов и достижению цели.

Маркетинговая близорукость — это выражение было предложено Теодором Левитом [2]   и обозначает неспособность предприятия видеть то, что происходит за пределами собственного рынка, в том числе непосредственных конкурентов, имеющихся в настоящий момент.

Целевой сегмент рынка инноваций — другая особенность коммерциализации инноваций связана с исключительными характеристиками целевого сегмента рынка инноваций, представителями которого являются в основном супер новаторы и новаторы, отличающиеся стремлением к новизне и высокой компетенцией.  Неотъемлемый атрибут новаторского сегмента — погоня за новизной. Решающее влияние на потребительское поведение супер новаторов и новаторов оказывает мода, в том числе техническая, дизайнерская и социально-этическая.

При коммерциализации инновационных товаров и услуг должен быть предусмотрен холистический подход [3], основная идея которого заключается в необходимости внедрять коммерческие и маркетинговые инновации на всех этапах цепочки создания ценностей: от НИОКР до сервисных процессов, послепродажного обслуживания и эксплуатации. Поскольку новые товары и услуги изначально задумываются как эксклюзивные и не имеющие аналогов на рынке, их новизна должна подчеркиваться всеми средствами и приемами дизайна и маркетинга. Инновационная полезность и ценность товара должна прирастать на всех этапах стоимостной цепи. Недоучет интересов рыночного сегмента или несоответствие каких-либо параметрических характеристик новшества запросам потребителей даже в мелочах может привести к провалу на рынке.

Жизненный цикл инноваций (промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства инновационного продукта) динамичен и укорочен, особенно на стадии зрелости. Это обусловливает ускоренную разработку и  внедрение таких коммерческих и маркетинговых инструментов, которые обеспечили бы продукции приоритет перед конкурентами и изделиями-аналогами в достаточно короткий срок. В качестве таких инструментов могут быть выбраны средства современных маркетинговых концепций: латеральный угол зрения при проектировании; учет социально-этических требований к атрибутике новшества при конструировании и подготовке производства;   холистический подход на всех стадиях создания; внедрение маркетинга взаимоотношений при распределительных процессах; инновационные коммерческие и маркетинговые решения при продвижении новинок.

Одним из существенных условий коммерческого успеха инновационного бизнеса является то, что создатели инноваций должны обладать не только профессиональной компетенцией в технических и технологических проблемах.  Разработчики этих проблем должны быть связаны не только с созданием инноваций, но и обладать  коммерческим и маркетинговым чутьем, чтобы адекватно реагировать на конъюнктуру рынка инноваций, бытовую и техническую моду, актуальные дизайнерские решения, динамику потребительского поведения. Результаты конъюнктурных исследований рынка сбыта инноваций в конкретных отраслях и производствах, а также применение ситуационных методов изучения культуры и субкультуры разных сегментов данного рынка, социальной и личностной мотивации покупок и компетенции потребителей должны быть адекватны объективным требованиям рыночной среды.

Особенности процессов распределения инновационных изделий. Поскольку в распределительную сеть инноваций включены разные субъекты рынка (производители, посредники, потребители) с соответствующими ключевыми компетенциями, то при разработке и внедрении коммерческих и маркетинговых решений необходимо учитывать различия в их интересах, целях, принципах и моделях продаж. При этом интересы разных участников процесса распределения и продвижения инноваций могут не только не совпадать, но и глубоко различаться.

Множественность технических, дизайнерских, коммерческих и маркетинговых инноваций, адекватная сложности создаваемых новых изделий и услуг, обусловливает необходимость выбора наиболее оптимального варианта их сочетания в новом изделии по критерию соотношения «качество-цена», что оказывает специфическое влияние на процессы коммерциализации инноваций и на методы принятия управленческих и маркетинговых решений.

Одной из специфических черт коммерциализации инноваций является то, что атрибутивная модель инновационной продукции является многоаспектной и сложной, в связи с этим необходима стройная система классификации параметров и соответствующих им коммерческих и маркетинговых инноваций для поиска и разработки механизма повышения конкурентоспособности новых продуктов. В работе [4] предложена классификация маркетинговых инноваций, оказывающих влияние на маркетинговые инструменты и коммерческие решения по повышению эффективности инновационного бизнеса и обеспечения конкурентоспособности новой продукции.

Сетевая структура инновационного бизнеса. Система инноваций включает совокупность сетей, связанных таким образом, что создание и распространение технологий,  их трансформация в коммерческие продукты зависит так же сильно от жизнеспособности полного набора взаимосвязей, как и от индивидуальной производительности любого элемента системы. В последнее время возобладала точка зрения, согласно которой знания рассматриваются как основная входная информация, которую инновационная система получает из окружающей среды. Знания могут принимать форму новых научных законов, новых идей, концепций и практик, новых патентов, новых навыков или компетенций, технологических или организационных достижений.

Рассмотренные аспекты, специфичные для инновационного бизнеса, необходимо учитывать при формировании принципов маркетингового сопровождения инноваций на всех этапах цепочки создания инновационной стоимости и на всех стадиях их жизненного цикла.

 

Библиографический список:

  1. «Исследование состояния и тенденций развития малого инновационного предпринимательства на примере региона России». – М.: ООО «Зеленоградский инновационно-технологический центр», 2009.
  2. Левитт Т. Маркетинговая миопия. /В кн.: Классика маркетинга: сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг: Пер. с англ. / Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс, М. П. Моква; Пер. Т. Виноградова, Д. Раевская, Л. Царук, А. Чех; Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — С. 11-34.
  3. Филип Котлер, Фернандо Триас де Бес. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей. – М.: НЕВА, 2004.
  4. Власов А.В.. Инновационный маркетинг как механизм повышения конкурентоспособности высокотехнологичной продукции. Дисс. на соиск. уч. степени к.э.н. – М. МИЭТ, 2011.

Специфика рынка и маркетинга инноваций Читать дальше »

Исследование практики и методические подходы к формированию механизма управления региональными проектами на основе управления стейкхолдерами

Введение

Управление проектами, программами и портфелями проектов в настоящее время само по себе признается  новой экономической инфраструктурой, обеспечивающей реализацию принятых территориальных и национальных стратегий развития* . Для создания этой мега-инфраструктуры необходимы определенные условия. В настоящее время в научной литературе не выделено понятие «Инфраструктура проектного менеджмента», хотя отставание применения менеджмента проектов в России очевидно и, как уже было показано ранее, в значительной степени обусловлено отсутствием или недостаточным развитием условий для его внедрения, т.е. недостаточной развитостью инфраструктуры. Для формирования таких условий попытаемся сформулировать само определение.

Инфраструктура (от лат. infra — ниже, под и structura — строение, расположение) – комплекс взаимосвязанных, обслуживающих структур, составляющих и/или обеспечивающих основу для решения проблемы (задачи). С учетом базового определения инфраструктуры, существующих определений инфраструктуры менеджмента, специфики предметной области предлагается следующее определение: «инфраструктура менеджмента проектов – это совокупность научных подходов, принципов и  методов управления проектами, а также целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем».

 

Принципы и  методы, инструментарий управления проектами

Принципы и  методы, инструментарий управления проектами системно представляются в стандартах управления проектами, поэтому международные, страновые, корпоративные стандарты управления проектами являются значимой частью инфраструктуры менеджмента проектов.

Базовые принципы управления проектами и программами:

  • управление, основанное на лучших международных стандартах и требованиях в области проектного менеджмента, разработка единого структурированного представления проектного управления, четкое описание его основных элементов;
  • построение команды и адекватной организационной структуры управления проектом соответствующей структуре проекта и условиям его реализации;
  • обеспечение функционирования процессов управления проектом и взаимодействия участников;
  • системный подход использование инструментов управления проектами на всех уровнях;
  • достижение базового уровня и развитие организационной зрелости управления проектами и внедрение корпоративных стандартов менеджмента в виде руководств, процедур, шаблонов;
  • правильное управление проектами применимо как к небольшим и единичным так к масштабным и длительным проектам и программам;
  • целенаправленный процесс достижения проектных целей при ограничениях на финансовые материальные человеческие временные и прочие ресурсы;
  • понимание проектной команды как Социальной сети, включенной во внутренние организационные и внешние профессиональные социальные сети.

Целевая подсистема – результаты проекта, его содержательной части с требуемым уровнем качества, в установленные сроки и в рамках отведенного бюджета. Обеспечивающая подсистема – соответствующая нормативно-правовая база, организационная структура, информационная среда, механизм ресурсного обеспечения.  Управляемая система – команда и ресурсы проекта, участники проекта. Управляющая подсистема может формироваться в зависимости от масштаба и направленности проекта, его статуса.

Система менеджмента региональных проектов и программ – это целостный комплекс взаимосвязанных и регулярно выполняемых действий, позволяющий результативно управлять проектами и программами и обеспечивать достижение поставленных целей в установленные сроки и в рамках определенного бюджета для конкретного региона за счёт формирования необходимых условий для развития региона и, в конечном счете, обеспечения его конкурентоспособности. В состав системы, согласно большинству существующих международных и отечественных стандартов управления проектами  должны входить следующие подсистемы:

  1. Управление интеграцией проекта (программы);
  2. Управление содержанием проекта (программы);
  3. Управление сроками проекта (программы);
  4. Управление стоимостью проекта (программы);
  5. Управление качеством проекта (программы);
  6. Управление человеческими ресурсами проекта (программы);
  7. Управление коммуникациями проекта (программы);
  8. Управление рисками проекта (программы);
  9. Управление поставками проекта (программы).

С нашей точки зрения этот сложившийся в теории и практике список областей знаний управления проектами следует дополнить составляющей «Управление отношениями со стейкхолдерами проектов (программ)», которое подразумевается как часть управления коммуникациями, однако на самом деле значительно шире, так как в управлении коммуникациями реализуется организационно и технологически уже разработанная стратегия управления отношениями со стейкхолдерами, но она в традиционной структуре определяется руководителями проекта и программы интуитивно.

Управление отношениями со стейкхолдерами проектов (программ)

Под стейкхолдерами нужно понимать лиц (физических и юридических), обладающих правовой, экономической, моральной (а также самостоятельно осознаваемой) возможностью заявлять фирме о своих правах (в том числе имущественных) или интересах в отношении ее прошлой, настоящей или будущей деятельности (ее части).[1, с.37].

В обеспечивающей подсистеме инфраструктуры следует выделять управление информацией проекта и техническую инфраструктуру (ресурсное обеспечение). В управление информацией входит информационно-программное обеспечение обмена документами, информацией, операционных коммуникаций между участниками проектной деятельности, обслуживания хранилища документации, поддержки рабочих процессов и регламентов. Техническая инфраструктура определяет физическое расположение элементов системы управления, рабочих мест персонала, топологии сети объектов автоматизации и структуры аппаратного обеспечения. Нормативно-правовое обеспечение включает нормативные акты соответствующего программе или проекту уровня, однозначно устанавливающие обязательность и регламент применения утвержденных стандартов проектного управления. Методическое обеспечение включает адаптированные к условиям применения стандарты, утвержденные формы документации проектов и программ. Организационная структура относится к одной из сложно формируемых составляющих инфраструктуры, поскольку полномасштабный менеджмент проектов невозможен без формирования специального подразделения – проектного офиса или другого подразделения, реализующего функции проектного офиса.

Для разработки программы формирования инфраструктуры проектного управления необходимо оценить существующую ситуацию в этой области по регионам России. Как показал анализ имеющейся практики, внедрение проектного менеджмента начинается «снизу-вверх», со спорадического использования отдельными энтузиастами элементов проектного подхода к частным проектам. Через какое-то время появляются признаки приближения формально закрепленного использования проектного менеджмента – это учащение использования термина «Управление проектами» в официальных и неофициальных выступлениях руководителей высшего уровня, проведение отдельных (чаще краткосрочных) семинаров по менеджменту проектов, формирование рабочих групп или даже подразделений по организационно-методической поддержке внедрения проектного управления. Особый интерес представляет опыт Свердловской области, где   реализован проект «Портал U2020 – Электронная Свердловская область»** , целью создания портала которого является повышение эффективности работы Министерства экономики в части работы над стратегией развития Свердловской области, управления портфелем проектов Министерства экономики, удаленного взаимодействия и координации участников портала при работе над проектами и мероприятиями Министерства экономики. В Белгородской области  в Управлении стратегического развития создан «Отдел организации проектного управления»*** ,  одной из основных задач  которого является обеспечение организационно-методического руководства при внедрении и осуществлении проектной деятельности органами исполнительной власти и государственными органами области, органами местного самоуправления. Наиболее комплексный подход к реализации подходов и инструментов проектного менеджмента в рамках программно-целевого подхода к разработке и реализации целевых программ и проектов регионального развития реализуется в Ярославской области. Однако большая часть будущих участников проектов при этом остается слабо проинформированной как о целях, так и по организационным аспектам проблемы, не приобретает реального  опыта, который позволили бы утверждать о формировании требуемых компетенций.

Проблема усложняется тем, что большинство программ и проектов регионального развития относятся к категории «мягких» проектов [2]. По нашему мнению деление проектов на «мягкие» и «жесткие» принципиально необходимо для  управления проектами на региональном уровне. Основные различия проектов согласно  данной классификации могут быть представлены по следующим позициям:

  1. Целенаправленность. Очень часто в долгосрочных целевых программах сложно определить одну конкретную цель и стремление к формулировке одной цели негативно влияет на контроль целевых достижений в целом по проекту. Цель может быть модифицирована через регламентируемый промежуток времени, после согласования с основными стейкхолдерами проекта;
  2. Измеримость. Большая часть целевых программ ориентирована на достижении измеримого результата, который, как правило, выражается в денежном эквиваленте. Данный подход так же не всегда может быть применим. В «жестких» проектах показатели экономической эффективности являются единственным фактором выбора их  поддержки государственными органами. В «мягких» проектах предлагается расширить показатели эффективности и измерять их для каждой группы стейкхолдеров отдельно, исходя из интереса и вклада.
  3. Показатели успеха проекта. Большая часть ДЦП (долгосрочных целевых программ) оцениваются как успешные, когда представлена вся документация, когда освоены целевые финансовые средства без серьёзных несоответствий. На самом деле, при существующей системе контроля это действительно ключевые показатели успешности, однако это может быть применимо только для «жестких» проектов, в которых с самого начала можно определить статьи расходов и доходов. В большем же количестве «мягких» проектах успешность может определяться в зависимости от удовлетворенности стейхолдеров, которые вовлечены в проект. Это может быть реализовано лишь при регламентной работе со стейкхолдерами и использовании современных технологий для повышения прозрачности данной оценки.
  4. Внешний контроль. В рамках «жестких» проектов есть неизменные сроки, круг лиц, которым предоставляются оговоренные по форме и содержанию с самого начала проекта отчеты. Строгие рамки не позволяют стейкхолдерам проекта подавать знаки о возможных трудностях или о дополнительных возможностях, которые проявляются в процессе работы. Предлагается использовать технологии экстранета, которые позволят формировать отчеты не к отчетной дате, а на протяжении всей работы. К отчету должны иметь доступ все выбранные стейкхолдеры, который они так же смогут использовать как площадку для общения. Таким образом контролирующая функция государства расширяется участием в формировании отчета.
  5. Выбор альтернатив. В большинстве «жестких» проектов  выбор наилучшей альтернативы базируется на экономической эффективности. Однако данная эффективность рассматривается в краткосрочном периоде и не всегда является лучшей из представленных. Для «мягких» проектов предлагается оценка альтернатив всеми выбранными стейкхолдерами с учетом их значимости для программы (оценка важности).
  6. Степень вовлеченности стейкхолдеров на разных стадиях проекта. В «жестких» проектах взаимодействия с большинством стейкхолдеров осуществляется на уровне документарного оформления деталей сделки и затем ни уже не общаются. В большинстве же «мягких» проектов взаимодействие необходимо и должно осуществляться по мере необходимости и отношения к взаимодействию выбирается более мягким, гибким.

Исходя из рассмотренных различий, а так же исследований, проведенных в рамках научной работы были определены следующие формы участия стейкхолдеров в региональных проектах: интерес, права, собственность, знания, влияние, вклад. Формы определения участия представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Форма определения участия объекта в организации

Форма участия

Определение и примеры

Интерес

индивидуум или группа индивидуумов, на которые влияют проектные решения или последствия их реализации:

  • временное закрытие сети автомобильного моста на крупной региональной автостраде  на реконструкцию

Права

право обслуживаться определенным образом или наличие особых закрепленных прав:

  • законные права  – профессиональные требования по защите здоровья и обеспечению безопасности, защита прав собственности;
  •  моральные права – защита исторического наследи

Собственность

обстоятельства, в которых индивидуумы или группы индивидуумов имеют закрепленное законом право собственности:
интеллектуальная собственность;
собственность акционеров

Знания

знания в предметной области и организационные знания

Влияние

подверженные влиянию проекта или его результатами:

  • население;
  • бизнес-сообщество

влияющие на проект или его результаты:

  • спонсоры;
  • правительственные организации;
  • гражданское общество

Вклад

материальные ресурсы – материалы, персонал;
финансовые ресурсы  банки, инвесторы;
трудовые ресурсы – бизнес-сообщество, регуляторы рынка труда;
информационные ресурсы – СМИ, профсоюзы

Определение формы участия должно осуществляться одновременно с установлением направления влияния стейкхолдера. Предлагаемая схема для выявления возможных вариантов влияния представлена на рисунке 1.

Направления взаимосвязей стейкхолдеров проектов
Рис.1. Направления взаимосвязей стейкхолдеров проектов

Определение направлений взаимосвязей поможет провести анализ стейкхолдеров проектов, уточнить каналы взаимосвязи ими, позволит более обоснованно назначить ответственных за отношения с конкретными стейкхолдерами, учитывая их текущую квалификацию и компетенции. Результатом данного анализа является уточненный список стейкхолдеров с указанием формы участия, типов связей и направлений связей, что будет являться основой для выбора стратегии управления отношениями со стейкхолдерами  проекта.

Эффективные программы и проекты регионального развития должны создавать благосостояние. Для того чтобы такие проекты стали основой экономической системы, необходимо формировать среду, в которой позитивная концепция бизнеса становится единственно правильной. Носителями (источниками и пользователями) концепций бизнеса являются все стейкхолдеры проектов. Основой позитивной концепции должно стать изменение целей программ и проектов регионального развития с экономических на триаду экономико-социально-экологических (в широком смысле слова) целей, достижение которых является одновременно и движущим фактором, и собственно условием устойчивого развития организаций. Достижение внутренних целей обусловлено достижением внешних, т. е. удовлетворением интересов групп влияния, зависимость успешности проектов от которых становится более значимой.

Заключение

Исследование имеющейся практики управления взаимоотношениями со стейкхолдерами показало, что даже крупные российские предприятия машиностроения не имеют целостных систем управления отношениями со стейкхолдерами, что подтверждено анализом содержания корпоративных сайтов крупнейших компаний, а также анализа управлении заинтересованными сторонами на предприятиях Владимирской области.

Всестороннее изучение трудов отечественных ученых показало, что практически все они сосредоточены на формировании самых общих подходов управления взаимоотношениями с участниками проектов. Вопросы же методического обеспечения, основанного на серьезном исследовании существующих концепций в их развитии, пока мало разработаны. Современные концепции, методы, инструменты управления, такие как PR-менеджмент – управление связями с общественностью, репутационный менеджмент, корпоративное управление и т. д., используются разрозненно, не объединены в систему, что приводит как к пробелам в идентификации заинтересованных сторон, неверному целеполаганию в выстраивании отношений с ними и, как результат, к неэффективному управлению.

В рассмотренных источниках отсутствует единая классификация стейкхолдеров проектов, учитывающая действительно важные для управления признаки, при этом  многие признаки в различных классификациях повторяются,  отсутствуют критерии выбора того или иного варианта в зависимости от конкретной ситуации и стоящих перед менеджерами задач. Для бизнес-сообщества и общества в целом модель взаимоотношений со стейкхолдерами нужно рассматривать как сетевую, в которой конкретная организация-проектоустроитель или ответственный за реализацию программы Департамент (Министерство) региональной Администрации является лишь одним из узлов сети, взаимодействие внутри которой определяет эффективность развития социально-экономической системы региона.

С нашей точки зрения  менеджмент взаимоотношений со стейкхолдерами – это деятельность, направленная на ресурсы проекта (программы) и их взаимосвязи со стейкхолдерами для достижения целей проекта, включающих  удовлетворение интересов стейкхолдеров.

Разработка и детализация составляющих механизмов управления отношениями со стейкхолдерами для  качественного управления региональными проектами является, с нашей точки зрения, важнейшим условием эффективной разработки и реализации проектов и программ регионального развития.

______________

* Резюме Концепции Системы проектного управления ГПФИИР и другими государственными программами Республики Казахстан  http://www.foresight.kz/PM_Concept_Resume.pdf
** http://www.u2020.ru
*** http://www.belregion.ru/department/part456/

Библиографический список:

  1. Crawford, J. Pollack / International Journal of Project Management 22 (2004) 645–653
  2. Моргунова Н.В., Моргунова Р.В., Марченко Е.М, «Механизм управления взаимоотношения со стейкхолдерами – управленческая инновация»: Монография, Вл.Гос. Университет 2009, 187 с.

Исследование практики и методические подходы к формированию механизма управления региональными проектами на основе управления стейкхолдерами Читать дальше »

Нормативный подход к калькулированию затрат на персонал при стратегическом планировании

Актуальность исследования проблем определения структуры расходов на персонал и расчета необходимых для калькулирования показателей связана с несколькими причинами.

Во-первых, оптимизация учета затрат на персонал выявляет взаимосвязь между прямыми и косвенными расходами и позволяет разработать единую методику их расчета и распределения. Это способствует сокращению затрат по статье «Расходы на оплату труда» и повышению экономической эффективности.

Во-вторых, необходимо учитывать такие направления повышения социальной эффективности как выполнение социальных гарантий и безопасность производства, снижение конфликтности в трудовых коллективах, развитие корпоративного человеческого капитала.

В-третьих, данные вопросы помимо интересов работников затрагивают и государственные интересы, связанные со стабилизацией рынка труда, социальной и налоговой политикой.

В-четвертых, существовавшая в плановой экономике централизованная и отраслевая система определения необходимого для деятельности организации численно-квалификационного состава работников, условий труда, аттестации рабочих мест и т.п., в современных условиях не используется. Следовательно, затраты по проведению соответствующих расчетов и мероприятия по их внедрению должны осуществляться за счет средств предприятий и носить инвестиционный характер.

В-пятых, в рыночной экономике немаловажную роль при калькулировании себестоимости на долгосрочную перспективу играет влияние экономических и политических факторов внешней среды. Это связано с необходимостью повышения адаптивности организаций к внешним воздействиям и разработки не только текущих, но и стратегических планов.

В силу влияния указанных выше причин, рациональное планирование затрат на персонал играет немаловажную роль в финансово-хозяйственной деятельности организаций, а проблемы поиска путей их совершенствования – в управленческой деятельности.

Одним из инновационных направлений менеджмента является инвестирование в человеческий капитал, под которым понимаются знания, опыт и физическое состояние работников, приносящие будущие доходы [1].  Формирование человеческого капитала на корпоративном уровне сопровождается рядом упущенных выгод в настоящем, например, затратами на набор, обучение, улучшение условий труда, разработкой и внедрением форм и систем оплаты и нормирования труда.  Помимо этого могут возникать косвенные потери, связанные с низкой производительностью труда вновь принятых, отвлечением от основной деятельности работников, которые их обучают или инструктируют, простои во время поиска замены уволившимся. За последние годы все острее встают вопросы несоответствия компетенций работников и предъявляемых к ним требований и использование трудовых мигрантов, что многократно увеличивает косвенные потери и негативно влияет на мотивацию труда.

В качестве наиболее оптимального способа решения проблем, на наш взгляд, выступает нормативный подход, при котором расчет всего комплекса показателей, связанных с трудовыми ресурсами, основан на применении методов нормирования труда. Основополагающим моментом выступает расчет нормативной численности по всем квалификационным группам, на основании которого планируются фонды оплаты труда и другие дополнительные затраты на обучение и улучшение условий труда. Помимо этого, благодаря методам нормирования труда возможна дифференциация должностных окладов и тарифных ставок работников одной профессии, выполняющих различные функции.

Традиционная система нормирования труда включала в себя преимущественно расчет норм времени и норм выработки для рабочих и носила отраслевой и межотраслевой характер. Для административно-управленческого аппарата устанавливались нормы численности в соответствии с организационными и экономическими показателями. Современные исследования по экономике труда позволяют также применить расчетные показатели к оценке и регламентации управленческого труда.

Применение единого подхода к использованию традиционных и вновь разрабатываемых теоретико-методических обоснований и формирование определенной взаимосвязи между ними позволит значительно сократить расходы по расчету и внедрению нормативных критериев при планировании и дальнейшем мониторинге для принятия управленческих решений. Разработка норм должна осуществляться с учетом возможностей  оперативной корректировки отдельных элементов, чтобы избежать дополнительных затрат по изменению нормы в целом.

На рисунке  представлена схема взаимосвязи планирования затрат на персонал и нормирования труда при поэтапном стратегическом планировании и разработке на его основе более детальных краткосрочных планов и текущих организационных мероприятий.

При этом необходимо отметить, что планирование начинается с расчета показателей (блоки 1 и 2) при оптимально предполагаемых условиях – наличие прогрессивного оборудования и технологий, ритмичность основного вида деятельности, ресурсная обеспеченность, стабильность трудовых коллективов, достаточный уровень квалификации работников, включая сам управленческий персонал, комфортные условия труда.

Далее делаются корректировки (блок 3) в зависимости от анализа тенденций, влияющих на изменение (ухудшение) оптимальных условий. Между блоком 4 Планирование затрат на краткосрочную перспективу и блоком 2 (затратами долгосрочного характера) устанавливается обратная связь в зависимости от того, какие временные рамки определяет организация для планирования[2].

Рисунок.   Схема взаимосвязи планирования затрат на персонал и нормирования труда

Охарактеризуем базовые показатели блоков 1 и 2 во взаимосвязи с трудовыми нормативами и ожидаемыми положительными результатами для целей управления.

Установление индивидуальных норм времени  регулирует прямую заработную плату и премии непосредственных исполнителей работ, что дает четкую наглядность и сопоставимость произведенной работы и расходов на оплату труда.  Коллективные нормы времени и комплексные сдельные расценки  позволяют оптимизировать разделение и кооперацию труда, выявить резервы сокращения излишней численности за счет перераспределения функций.

Заработная плата административно-управленческого аппарата и других категорий, включаемая в косвенные расходы, может также регламентироваться в зависимости от сложности выполняемых функций, степени ответственности, масштабов руководства [3]. При этом осуществляется установление единой системы обоснования и взаимосвязи окладов и премий с коллективными результатами, что способствует  повышению ответственности руководящих работников за последствия принимаемых решений.

Расчет необходимой численности во взаимосвязи с реальными технико-технологическими и организационными условиями предприятия позволяет планировать рабочие места и их оснащенность. От численности зависят суммы расходов на спецодежду, технику безопасности, обеспечение необходимой оснасткой, документацией, затраты на набор персонала, профессиональное обучение и повышение квалификации. Создается технико-экономическое обоснование для включения данных расходов в себестоимость и налогооблагаемую базу.

Привязка норм к необходимости четкого взаимодействия между подразделениями и внешними партнерами позволяет планировать  затраты на перемещение работников, командировки, внутрипроизводственную мобильность, устанавливать внутренние логистические связи и контроль за ними  для снижения непроизводительных затрат на перемещения.
Закрепление системы нормирования, правил внутреннего распорядка и социальных выплат в коллективных договорах дает юридическое обоснование соблюдения социальных гарантий со стороны работодателей, повышает имидж фирмы, снижает конфликтность.

Помимо основных видов затрат можно отметить дополнительные факторы, учитываемые при долгосрочном планировании по инвестиционному принципу (текущие упущенные выгоды, которые компенсируются  в будущие периоды):

  • затраты на нормировщиков как часть персонала и их организационно-техническое обеспечение;
  • расходы на замеры, связанные с обеспечением безопасных условий труда и аттестацией рабочих мест;
  • затраты на мониторинг и анализ выполнения управленческих решений;
  • необходимость и периодичность обновления персонала либо стабилизации кадров, сезонность работ;
  • способность персонала адаптироваться к изменяющимся условиям деятельности и переобучению;
  • способность работников к инновационной деятельности, профессиональная и организаторская компетентность руководящих работников;
  • снижение производительности труда при замене или увольнении работников, затраты на переобучение  работников, отвлекаемых на этот период от основной деятельности.

Оценивая наличие или отсутствие указанных выше факторов и степень их влияния на количественные и качественные характеристики расходов на персонал, предоставляется возможным проанализировать эффективность системы управления в области трудовых отношений.

Далее более подробно рассмотрим влияние факторов (внешних и внутренних), указанных в блоке 3, с точки зрения выявления, с одной стороны, потенциальных рисков, с другой – потенциальных возможностей и преимуществ для организации. В таблице представлены наиболее характерные факторы, влияние которых необходимо оценивать при планировании затрат на персонал.

Таблица  – Факторы, влияющие на потенциальные возможности и риски при планировании затрат на персонал и нормировании труда

Наименование факторов Потенциальные преимущества Потенциальные риски
1 Состояние и перспективы развития рынка труда и системы занятости населения Обеспечение необходимого численно-квалификационного состава без привлечения трудовых мигрантов Несоответствие квалификационных требований к персоналу организации и предлагаемого количества и качесвта трудовых ресурсов
2 Экономические и политические факторы на уровне страны, региона Привлечение внешних инвестиций.
Государственная поддержка, налоговые льготы, медицинское обслуживание, социальные программы.
Экологическая безопасность.
Совершенствование трудового права
Кризисные явления в экономике, ведущие к сокращению всех видов государственных затрат.
Ужесточение налоговой политики по оплате труда.
Отсутствие централизованного контроля за условиями труда и техникой безопасности
3 Внутриотраслевая или региональная конкуренция Создание имиджа «фирмы, ориентированной на персонал» для привлечения высококвалифицированных работников «Переманивание» конкурентами специалистов, в обучение которых были вложены средства
4 Социально-культурные факторы Развитие интеллектуального, культурного, научного потенциала работников Изменение ценностных ориентаций по отношению к результатам трудовой деятельности и ее мотивации в отрицательную сторону
5 Формирование и развитие корпоративного человеческого капитала Понимание и возможность осуществления руководством инвестирования в будущие доходы за счет отказа от части текущих выгод Использование только знаний и опыта работников, имеющихся в настоящее время
6 Состояние нормирования труда и аттестации рабочих мест Зависимость формирования фондов оплаты труда от количественных и качественных показателей результатов труда и поддержание оптимальной численности персонала Оплата труда и численность не коррелируют с совокупными результатами деятельности организации
7 Условия труда, техника безопасности Поддержание необходимой трудоспособности работников.
Отсутствие штрафных санкций контролирующих органов
Снижение трудоспособности.
Расходы на дополнительное медицинское обслуживание
Штрафные санкции
8 Стиль руководства Компетенции и стиль руководства менеджеров высшего звена соответствуют стратегическим целям организации Спонтанное руководство, ведущее к финансовым и кадровым потерям
9 Инновационная деятельность Внедрение технологических и управленческих инноваций Не используются инновационные возможности
10 Финансовые возможности организации по обеспечению дополнительных затрат на персонал Использование собственных средств в плановом порядке, выбор вариантов инвестиций Зависимость от внешних источников финансирование или ухудшение качественных характеристик человеческого капитала

Обобщение результатов SWOT-анализа должно способствовать более детальной корректировке норм, разработанных с учетом оптимальных условий деятельности организации. Естественно, что для проведения такой аналитической работы требуется значительные время и соответствующая квалификация работников. Данный вид затрат также как и само нормирование, можно отнести к направлению «Компетентность управленческого аппарата» и рассматривать как инвестиции в совершенствование методов управления.

В завершении последовательности рассматриваемых на рисунке операций (блок 4) разработанные стратегические нормы и ключевые направления деятельности конкретизируются на краткосрочную перспективу по трем выделенным аспектам. Оплата труда, включая основные элементы премирования, коррелирует с выполнением норм времени или разработанной в организации на основе нормирования системой дифференциации должностных окладов или тарифных ставок. Правильное определение численно-квалификационного состава в совокупности с должностными и квалификационными требованиями дают возможность обосновать все прочие виды затрат на персонал, которые зависят от показателей численности. Включение количественных и качественных характеристик в условия индивидуальных и коллективных трудовых договоров способствует созданию четкой и понятной системы взаимоотношений работников и работодателей, включая социальные гарантии и обязательства.

Таким образом, предлагаемый подход к расчету перспективных и текущих затрат на персонал с использованием методов нормирования труда и создания на их основе единого комплекса критериев, может способствовать повышению эффективности управленческой деятельности. Практическое применение данного подхода зависит от конкретных условий функционирования предприятий, их организационной структуры и технико-технологических особенностей. Немаловажную роль в этом играет готовность руководства  к разработке и внедрению инновационных методов.

Помимо совершенствования экономических и социальных направлений в планировании, предложенная система может способствовать оптимизации инвестиционной политики организации, стимулированию труда и развитию корпоративного человеческого капитала.

Библиографический список:

  1. Беккер Г. Человеческое поведение. М.: ГУВШЭ, 2003 – 670с.
  2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2010 – 554с.
  3. Синянская Е.Р. Нормирование труда в системе управления человеческим капиталом организации. Автореферат дис. канд. экон. наук 08.00.05,  Екатеринбург, УрФУ, 2010 – 26с.

Нормативный подход к калькулированию затрат на персонал при стратегическом планировании Читать дальше »

Процессно-ориентированная концепция стратегического управления развитием регионального промышленного комплекса

Формирование конкурентоспособной промышленности является приоритетной задачей развития России. Решение этой задачи требует применения современных методологических концепций к управлению промышленной деятельностью как на федеральном, так и на региональном уровнях власти. Одной из таких управленческих концепций является процессный подход. Наша точка зрения базируется на гипотезе о возможности применения процессного подхода к управлению сложными системными объектами на региональном уровне (мезоуровне), разработанного изначально для управления объектами микроуровня (предприятиями и организациями). Мы считаем, что целесообразно рассматривать процессный подход как методическую основу выработки стратегических решений в сфере развития сложных социо-эколого-экономических систем регионального уровня, и в частности регионального промышленного комплекса (далее – РПК) как функциональной подсистемы региона (рис. 1).


Рис. 1. Логика процессно-ориентированной концепции стратегического управления развитием РПК

Предлагаемая нами процессно-ориентированная концепция стратегического управления развитием РПК интегрирует в себе положения системного, синергетического, процессного и собственно стратегического подходов, дополняющих друг друга и формирующих новое понимание об управлении промышленностью региона в долгосрочной перспективе. Содержание концепции может быть сконцентрировано в виде следующих 8-ми ключевых положений (рис. 2).


Рис. 2. Ключевые положения процессно-ориентированной концепции стратегического управления развитием РПК

Положение 1. Системность, открытость и целенаправленность РПК как функциональной подсистемы региональной социо-эколого-экономической системы более высокого уровня – региона (субъекта РФ). Это означает, что с системных позиций РПК является одной из функциональных подсистем региона, функциональное предназначение которой заключается в воспроизводстве (разработке, изготовлении и реализации) промышленной продукции как результата осуществления экономической деятельности согласно разделам C, D и E классификатора ОКВЭД [1].

Регион как социо-эколого-экономическая система имеет изначально установленную генеральную региональную цель – гарантирование относительно высокого уровня и качества жизни населения в долгосрочном периоде. РПК в процессе реализации своего функционального предназначения выполняет социальную, экономическую и экологическую функции, внося тем самым весомый вклад в процессы достижения генеральной региональной цели (рис. 1). Это определяет отнесение самого РПК к классу систем социо-эколого-экономической природы.

Эффективность выполнения промышленным комплексом региона своего функционального предназначения может быть охарактеризована в терминах конкурентоспособности промышленной продукции, поскольку именно такая продукция имеет возможность быть реализованной с прибылью. Соответственно цель РПК в структуре региональной системы более высокого уровня – воспроизводство (разработка, изготовление и реализация) конкурентоспособной промышленной продукции, обеспечивающее гарантирование относительно высокого уровня и качества жизни населения региона в долгосрочном периоде.

Положение 2. Процессная структура РПК как системы. Мы исходим из необходимости пересмотра традиционного подхода, когда в качестве элементов в структуре РПК рассматриваются промышленные предприятия. Предлагается применить процессный принцип формирования РПК, в основу которого заложено понимание того, что функционирование любой системы можно разложить на процессы, посредством которых система реализует свои функции. В качестве структурных элементов РПК предлагается принять региональные процессы, т.е. процессы, протекающие в регионе, локализованные на его территории, относящиеся к конкретному региону, а саму систему охарактеризовать как процессную (рис. 3). Таким образом, РПК рассматривается нами как процессная система, структура которой представляет собой совокупность региональных процессов по воспроизводству (разработке, изготовлению и реализации) промышленной продукции. В таких процессах промышленные предприятия (ПП), осуществляющие промышленные виды деятельности на территории региона, являются участниками.

Другие региональные процессы, локализованные на территории региона, а также множество различных внерегиональных процессов, для процессной системы РПК являются внешней средой, с которой она находится в тесной взаимосвязи и роль которой заключается в формировании внешних для РПК условий. Тем самым подчеркивается открытость процессной системы РПК, а также взаимозависимость и обусловленность ее развития от изменения параметров внешней среды.


Рис. 3. Декомпозиция РПК как процессной системы

Положение 3. Системно-синетргетическое содержание развития процессной системы РПК. С позиций системно-синергетического подхода [2, 3] развитие РПК как социо-эколого-экономической системы представляет собой циклическую смену периодов динамической неустойчивости и бифуркационных скачков (иначе – чередование эволюционных и революционных фаз развития) на некотором временном отрезке существования РПК, обусловленный его взаимодействием с внешней средой.

В каждый момент времени состояние процессной системы РПК описывается в виде количественной оценки его эндогенных (внутренних) параметров, характеризующих региональные процессы по воспроизводству промышленной продукции. Состояние РПК изменяется под воздействием экзогенных (внешних) параметров, количественно характеризующих внешние для РПК региональные и внерегиональные процессы.

Динамическая неустойчивость РПК в эволюционной фазе формируется в результате постоянных колебаний параметров эндогенных процессов относительно их целевых значений (аттрактора), вызываемых флуктуациями параметров внешних для РПК процессов. Если флуктуации экзогенных параметров незначительны, то колебания эндогенных параметров нивелируются за счет внутренних адаптационных возможностей процессной системы (корректировки структуры и/или процессов). Иными словами, РПК переходит в новое состояние, оставаясь в зоне притяжения того же аттрактора. На практике такое можно наблюдать при устоявшейся отраслевой структуре РПК в достаточно стабильных (предсказуемых) внешних условиях.
РПК, изменяясь под воздействием внешней среды, как открытая система сам активно влияет на внешние объекты, формируя тем самым новые внешние условия своего функционирования (являясь одним из ряда многочисленных других факторов), к которым в дальнейшем вынужден адаптироваться опять. Такой цикл обуславливает постоянство процессов его изменения в эволюционной фазе в форме отклонения (колебания, флуктуации) эндогенных параметров процессной системы от целевых (аттрактора).

При значительных флуктуациях параметров внешней среды новое состояние, в которое переходит процессная система, выходит из зоны притяжения существующего аттрактора. Наступает революционная фаза развития РПК (бифуркационный скачек). Причиной скачка является ослабление механизмов внутренней компенсации системы, когда нивелирующее внешние флуктуации изменение структуры и/или процессов внутри системы требует таких значительных дополнительных издержек, которые она не в состоянии понести при существующем потенциале. Выходом является масштабная трансформация РПК с приобретением им новых свойств. По сути бифуркационный скачек – вынужденный процесс, позволяющий РПК сохранить свое функциональное предназначение за счет приспособления к изменившимся внешним условиям. Примером такой трансформации может являться создание или масштабная модернизация крупного промышленного предприятия, вызванные острой необходимостью. По окончании революционной фазы процессная система РПК вступает в новый период динамической неустойчивости в зоне притяжения другого аттрактора.

В случае, когда флуктуации экзогенных параметров процессной системы таковы, что издержки как ее трансформации, так и поддержания на прежнем уровне оказываются запредельными, РПК не в состоянии сохранить свою целостность как системный объект. Происходит прекращение промышленной деятельности и миграция населения в другие регионы (например, в монопрофильных поселениях в кризисные периоды, в труднодоступных районах добычи полезных ископаемых (например, за полярным кругом), в районах экологических бедствий, при образовании рекреационных районов с полным запретом ведения промышленной деятельности (курортные зоны, заповедники и т.д.).

В результате формируется непрерывная траектория движения процессной системы РПК в пространстве «параметры-время», характеризующая процесс развития РПК (рис. 4). Траектория движения системы неоднозначна: путь трансформации системы разветвляется – может формироваться как положительный, так и отрицательный тренд развития РПК вплоть до полной его ликвидации как системного объекта.


Рис. 4. Графическая интерпретация траекторий развития РПК в виде
чередования периодов неустойчивых состояний и бифуркационных скачков
(t1  t3  t4  t6  t9  t13  t14  t16  t17)

Положение 4. Целевое развитие РПК через постоянное его совершенствование. Неопределенность траектории развития процессной системы РПК должна быть нивелирована, что позволит уйти от опасности формирования отрицательного тренда, ведущего к возможной ликвидации системы как объекта. Кроме того, траектория должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию цели процессной системы в структуре региональной системы более высокого уровня – воспроизводство конкурентоспособной промышленной продукции, обеспечивающее гарантирование относительно высокого уровня и качества жизни населения региона в долгосрочном периоде.

При этом следует учитывать непрерывно возрастающие с течением времени потребности населения, удовлетворение которых требует постоянного пересмотра и повышения гарантированного регионом уровня и качества жизни населения. Это обуславливает потребность совершенствования всех функциональных подсистем региона, в том числе и воспроизводственных процессов в РПК. Это означает, что тренд развития процессной системы РПК должен быть целевым,    обеспечивающим улучшение его эндогенных параметров с точки зрения способствования постепенному повышению гарантированного уровня и качества жизни населения региона. Таким образом, цель развития процессной системы РПК – постоянное совершенствование региональных процессов по воспроизводству конкурентоспособной промышленной продукции, обеспечивающее повышение гарантированного уровня и качества жизни населения в долгосрочном периоде.

Положение 5. Устойчивость развития процессной системы РПК. Исходя из понимания региона как сложной региональной системы, его устойчивое развитие обеспечивается всеми функциональными подсистемами региона. Иными словами – устойчивое развитие процессной системы РПК является обязательным требованием устойчивого развития региона в целом. Устойчивое развитие процессной системы РПК означает реализацию текущих целей развития промышленности региона без ущерба для возможности их осуществления в будущем. Это подразумевает, что экономическая, экологическая и социальная функции РПК должны быть сбалансированы, не нарушая тем самым социальный, экономический и экологический баланс в регионе в целом и способствуя его устойчивому развитию. Цель устойчивого развития процессной системы РПК – совершенствование региональных процессов по воспроизводству конкурентоспособной промышленной продукции, обеспечивающее повышение гарантированного уровня и качества жизни населения в долгосрочном периоде при согласованном развитии социальной, экологической и экономической сфер жизнедеятельности региона.

Положение 6. Управляемость процессов устойчивого развития процессной системы РПК. Существование цели устойчивого развития процессной системы РПК обуславливает необходимость управления ее достижением, т.е. РПК рассматривается как система управления, в структуре которой является обязательным наличие управляемой подсистемы – субъектов управления, способных осуществлять управленческие процессы, и управляемой подсистемы – объектов управления.

Положение 7. Целенаправленность управления устойчивым развитием процессной системы РПК. В условиях неопределенности и высокой динамики внешней среды переход процессной системы на качественно новый уровень требует управления с целью повышения детерминированности параметров внешней среды, сокращения длительности революционной фазы, снижения неопределенности выбора направления перехода системы к новому уровню для предотвращения в долгосрочной перспективе образования негативных трендов развития региональной промышленности и формирования желаемой траектории.

В контексте системно-синергетической концепции управленческая задача заключается в снижении неопределенности развития РПК и устранении опасности формирования негативной траектории, обеспечивая движение РПК в некотором целевом (желаемом) направлении. Цель развития процессной системы РПК может быть количественно охарактеризована в виде установления целевых параметров процессов по воспроизводству промышленной продукции (эндогенных параметров). Целевые значения должны удовлетворять следующим критериям:

1) производимая РПК промышленная продукция должна пользоваться спросом на внутреннем и/или внешнем рынках, т.е. является конкурентоспособной;
2) результаты промышленной деятельности на территории региона должны способствовать достижению периодически пересматриваемому и постепенно повышаемому гарантированному уровню и качеству жизни населения, например, в части заработной платы и обеспечения необходимыми промышленными товарами;
3) экономические, экологические и социальные аспекты деятельности РПК должны быть сбалансированы, в том числе и за счет наложения некоторых ограничений на развитие промышленного производства, не нарушая тем самым социо-эколого-экономический баланс региона в целом и обеспечивая устойчивое развитие региона локализации РПК в долгосрочной перспективе.

Положение 8. Управление устойчивым развитием процессной системы РПК в условиях региональной конкуренции. В условиях региональной конкуренции, когда регионы, имеющие одинаковую цель своего устойчивого развития, конкурируют за между собой за привлечение на их территорию ограниченных мобильных ресурсов (инвестиции, труд и инновации), участие РПК в этих процессах заключается в создании, выявлении и использовании некоторой комбинации конкурентных преимуществ в сфере промышленного производства с целью привлечения на территорию региона дополнительных ресурсов (инвестиций, трудовых ресурсов и инноваций). Эти процессы должны осуществлять более быстрыми темпами и с меньшими издержками, чем в других сходных по параметрами промышленного производства регионах. Также следует учитывать, что привлечение дополнительных ресурсов в свою очередь позволяет расширить возможности самой процессной системы РПК при воспроизводстве конкурентоспособной промышленной продукции и создать новую комбинацию конкурентных преимуществ.
Управление устойчивым развитием РПК в условиях региональной конкуренции является стратегической задачей и требует применения методологии стратегического управления в отношении процессной системы РПК. Цель стратегического управления устойчивым развитием процессной системы РПК в условиях региональной конкуренции – совершенствование региональных процессов по воспроизводству конкурентоспособной промышленной продукции, обеспечивающее повышение гарантированного уровня и качества жизни населения в долгосрочном периоде при согласованном развитии социальной, экологической и экономической сфер жизнедеятельности региона путем совершенствования способности РПК своевременно создавать, выявлять и использовать свои конкурентные преимущества быстрее и с меньшими издержками, чем в других регионах, обеспечивая тем самым привлечение на территорию региона дополнительных ограниченных мобильных ресурсов (инвестиции, труд и инновации). Суть предмета стратегического управления устойчивым развитием процессной системы РПК – выяснение источников и механизмов создания, усиления и эффективного использования региональных конкурентных преимуществ в сфере промышленного производства.

Мы подчеркиваем, что процессное представление регионального промышленного комплекса не изменяет цели и сути стратегического управления, а направлено на акцентирование внимания на организационных аспектах создания конкурентных преимуществ РПК. На основании этого можно заключить, что задача достижения целей стратегического управления развитием РПК может быть осуществлена путем разработки и применения на практике процессно-ориентированных механизмов и методов стратегического управления.

 

Библиографический список:

  1. Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2007 (КДЕС Ред. 1.1): утв. приказом Ростехрегулирования 22.11.2007 г. №329-ст // Опубликован не был. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  2. Хакен Г. Синергетика. – М.: Мир, 1980. – 404 с.
  3. Николис Г., Пригожин И. Познание сложного. – М.: Мир, 1990. – 342 с.

Процессно-ориентированная концепция стратегического управления развитием регионального промышленного комплекса Читать дальше »

Качественные особенности конъюнктурного оценивания эффективности инвестиционного процесса

Введение

Инвестиционная деятельность предприятия подчинена долгосрочным целям его развития и поэтому должна осуществляться в соответствии с разработанной инвестиционной политикой. Такая политика формируется  в составе общей финансовой стратегии предприятия как самостоятельный ее блок.

1. Описание инвестиционного процесса.

На предприятии чаще всего реализуются инвестиционные программы. Под инвестиционной программой мы понимаем последовательность реализуемых инвестиционных проектов. Необходимо учитывать, что по совместимости осуществления инвестиции разделяются на независимые (реализуются как автономные в общей инвестиционной программе), взаимозависимые (вложения в такие объекты инвестирования, очередность реализации или последующая эксплуатация которых  зависит от других объектов и может осуществляться лишь в комплексе с ними) и взаимоисключающие (требуют альтернативного выбора).
Эффективность инвестиционной программы зависит от множества факторов. Необходимо учитывать следующие особенности:

  • учет производственно-технологических, научно-технических и финансовых взаимосвязей между проектами, входящими в программу;
  • разработка вариантов реализации проектов, порождаемых возможностью варьировать объемы производства продукции, место и сроки реализации проектов и другие факторы;
  • оптимизационный подход к формированию программ  проектов и управлению их реализацией с учетом поставленных целей, ресурсных и финансовых ограничений и результатов выполненных этапов;
  • применение разнообразных форм финансирования программ проектов (предоставление кредитов, привлечение акционерного капитала, бюджетное финансирование) и выбор наиболее рационального сочетания этих форм;
  • организация финансовых потоков как программы проектов в целом с внешними источниками финансирования, так и между предприятиями, реализующими отдельные проекты.

Дальнейший анализ предметной области мы связываем с формализованным рассмотрением направлений преобразования как планируемой, так и реализуемой программы на основе конъюнктурного динамического мониторинга ожидаемых результатов ее выполнения.
При этом может учитываться обновление экзогенной информации, которая была «задействована» при формировании базового варианта.

Прежде всего следует четко проанализировать непосредственные причины снижения эффективности корпоративной инвестиционной программы. По нашему мнению они обусловлены следующими качественными соображениями.

  • Имеет место увеличение сроков реализации крупных инвестиционных проектов. Это приводит как к увеличению периода окупаемости инвестиционных вложений, так и росту неопределенности при оценивании их эффективности.                                Последняя особенность связана с тем, что оценка затрат осуществляется в соответствии с действующими нормативами, а величина поступлений носит удаленный и прогнозный характер.
  • В результате целостного расчета эффективности традиционных инвестиционных проектов (конкретных и среднесрочных) и перспективных (высокозатратных и долгосрочных) происходит суммирование понесенных затрат, отдача же носит заниженный характер, поскольку поступления от перспективных проектов еще впереди.
  • В этой связи представляется целесообразным разработать стандартный механизм оценивания эффективности любой совокупности инвестиционных проектов (подлежащих реализации) на основе предварительного выбора периода расчета и последующего приведения прогнозных результатов к этим утвержденным срокам.   Он заключается в следующем. Допустим у нас имеется один конкретный инвестиционный проект с обоснованными параметрами его эффективности – NPV, DPI, DPB, M(IRR) и т.п. Кроме этого заданы, во-первых, временные параметры его реализации, а во-вторых,  временные параметры анализируемой инвестиционной программы.

Далее предполагается, что мы умеем пересчитывать данные этого проекта на новые временные периоды (соответствующие процедуры  носят стандартный характер).В результате мы получаем интересующую нас оценку инвестиционной программы применительно к этому единственному выделенному и реализуемому инвестиционному проекту.

По аналогичной схеме мы можем ввести в рассмотрение любой другой реализуемый проект и проанализировать  его показатели на заданном горизонте инвестиционной программы.

Предполагается обобщить высказанные утверждения на основе разработки процедуры их объединения с представлением соответствующих обобщающих оценок совокупной эффективности.

Разумеется, для указанной алгоритмизации необходимо располагать количественными характеристиками финансовой динамики каждого инвестиционного объекта. Если же по какому-то элементу инвестиционной программы соответствующих данных не имеется, то следует рассмотреть процедуру его присоединения к тому объекту нашего анализа для каждого он является необходимым атрибутом и прописать финансовый результат их совместного функционирования.

В случае реализации представленной схемы основными параметрами расчета становится динамика будущих поступлений по каждому из проектов, входящих в заданную совокупность совместно оцениваемых.

2. Детализация аналитического подхода.

Классическое направление инвестиционного оценивания сопоставляет элементы инвестиционной программы на основе базовой системы показателей эффективности в предположении заданной фиксации реализуемых финансовых потоков[1-3].

На практике же мы имеем дело с непрерывно меняющимися оценками затрат и поступлений, обусловленными конъюнктурой финансового рынка, прогнозируемой динамикой цен, другими условиями протекания инвестиционного процесса.

В рамках традиционного подхода подобное развитие событий  учитывается на основе просчета различных гипотетических вариантов реализации анализируемого проекта, оценок чувствительности, моделирования рисковых ситуаций и т.п.

Наше же исследование посвящено рассмотрению альтернативной схемы сопоставления генерируемых вариантов в результате оценивания динамики их эффективности как информационной основы последующего принятия стратегических решений о направленности инвестиционного процесса.

Оно включает экзогенный мониторинг внешней инвестиционной среды, а также уточненное эндогенное описание условий реализации выделенного инвестиционного предложения.

На основе соответствующих оценок может быть установлена динамика изменения показателей эффективности инвестиционной деятельности по каждому из проектов, подлежащих соответствующему аналитическому сопоставлению.

В результате могут быть выявлены тенденции смещения предварительных расчетных оценок, что позволит более аргументировано провести обоснование реализуемой инвестиционной программы, отказу или сокращению менее перспективных ее составляющих.

Новизна развиваемого подхода заключается в совершенствовании располагаемого аппарата инвестиционного оценивания, позволяющего оперативно реагировать на изменение внешних и внутренних условий протекания выделенных составляющих формируемой инвестиционной программы.

Практическое применение развиваемого подхода мы связываем с перманентным мониторингом конъюнктурных финансовых потоков на всем временном интервале, предшествующем принятию инвестиционного решения, что позволяет обобщить его информационную обоснованность.

Развиваемая методология, по-видимому, может быть органично перенесена и на последующие периоды реализации инвестиционной программы с целью обоснования условий ее текущей корректировки.

Таким образом, речь идет о формах оперативного реагирования на всем временном интервале как предшествующем принятию инвестиционного решения, так и в ходе реализации корпоративной инвестиционной программы.

3. Элементы формализованного анализа.

1) Введем в рассмотрение последовательность временных тактов инвестиционного оценивания реализуемой инвестиционной программы и перспективных ее составляющих. Обозначим их как:
τ01, τ02, τ03 …. τ0m , m = 1,… M
где τ0m – m-ый временной такт
2) Будем считать заданными первоначальные финансовые потоки реализуемых и перспективных составляющих (проектов) анализируемой инвестиционной программы.
– поток капитальных вложений в i–ый инвестиционный проект;

— динамика поступлений по инвестиционному проекту;

— дополнительные (текущие) затраты по инвестиционному проекту .

3) Введем в рассмотрение мониторинг текущей корректировки элементов анализируемой инвестиционной программы, в виде:

Где
— обозначает изменение исходных капитальных вложений к моменту τ0m
— обозначает соответствующее изменение оценки текущих поступлений

— обозначает соответствующее изменение дополнительных затрат
4) Оценим динамику показателей эффективности реализуемых  и перспективных инвестиционных проектов в виде
на τ m временном шаге m = 1,..M


— чистый приведенный доход
— дисконтированный индекс рентабельности

— дисконтированный период окупаемости

5) Построим графики соответствующих зависимостей на располагаемом временном интервале, например τ01,  …. τ0m , m ≤ M


Рис. 1


Рис.2


Рис.3*

6) На основе полученных оценок могут быть сделаны обобщающие выводы о корректировке перспективной инвестиционной программы в соответствии с соответствующими целевыми установками.
7) Возможны также координационные процедуры по текущему преобразованию реализуемой инвестиционной программы в соответствии с формируемой ее новой перспективной направленностью.

Заключение

Таким образом, намеченная выше логика расчетов позволяет транслировать меняющуюся конъюнктуру на динамику базовых показателей эффективности анализируемых составляющих корпоративной инвестиционной программы, что может улучшить ее обоснованность и состав. Особо следует отметить, что задаваемая корректировка базовых финансовых потоков  ∆Kim(t), ∆Rim(t), ∆Зim+(t), также может отвечать различающимся прогнозным схемам, носить вариантный характер.

Представленный иллюстрационный материал позволяет более обоснованно подойти к решению вопроса о целесообразности включения данного инвестиционного проекта в реализуемую корпоративную программу, а также разработка процедур ее текущей корректировки.

Дальнейшее развитие формализационных процедур может быть направлено и на оптимизацию сроков начала реализации выделенных составляющих инвестиционной программы, отказ от форсированной схемы завершения каких-либо ее этапов.

________________

* Если проект становится убыточным, то срок окупаемости равняется бесконечности.

Библиографический список:

  1. Методические рекомендации по оценке эффективности // Утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной политике и жилищной политике от 21 июня 1999г. №ВК477 – 2-е издание- М.: Экономика, 2000.
  2. Методика оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в форме капитальных вложений // ЗАО «Агентство прямых инвестиций» // Утверждено ОАО «Газпром» сентябрь 2009г.
  3. Зуев Г.М., Сеченова М.В. «Некоторые направления развития классических методов инвестиционного оценивания» // Москва: «Аудит и финансовый анализ» № 6, 2008.

Качественные особенности конъюнктурного оценивания эффективности инвестиционного процесса Читать дальше »

Формирование эконометрического инструментария исследования инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов

Современные тенденции развития социально-экономических отношений в государстве предусматривают необходимость формализации не только эффективных стратегических подходов построения общественных отношений, не менее важными представляются пути развития оптимальных тактических методов управления социально-экономическими процессами, а также инструментарий исследования характера данных процессов, степени их воздействия на качество жизни [1].

Одними из наиболее важных социально-экономических процессов, определяющих пути развития социального общества, безусловно, являются инвестиционные процессы. Степень проявления последних во многом обусловлена характером инвестиционного поведения потенциального инвестора, которое определяется обстоятельствами, характеризующими как сам объект интересов инвестора, так и условия, в которых он функционирует. В силу этого особую важность приобретает инструментарий, которым руководствуется инвестор при оценке целесообразности ведения активной инвестиционной политики в отношении того или иного объекта его интересов [2,3].

В данной работе изложены основные положения исследования инвестиционных процессов, объектом приложения которых выступает совокупность отраслевых комплексов. Основной задачей этого исследования представляется разработка инструмента оценки степени инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов.

Процедура моделирования инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов предусматривает последовательную реализацию ряда операций [4].

I этап. Построение базы данных и изучение их свойств.
База данных, используемая для выявления скрытых математических зависимостей, состоит из двух элементов: наблюдений (регистров) и переменных.

Поскольку в данной работе исследуется инвестиционная политика хозяйствующих субъектов, проявляющаяся, в частности, сквозь призму воздействия отраслевых факторов, в рамках данного исследования была сформирована база данных, содержащая информацию о состоянии и динамике развития отраслевых комплексов, составляющих инфраструктуру народного хозяйства Российской Федерации.

Данные отраслевые комплексы рассматриваются в качестве наблюдений (регистров) во вновь формируемой базе данных. В качестве переменных базы данных выступают показатели состояния отраслей, описывающие качественные и количественные характеристики их деятельности.

Основными источниками формируемой базы данных являются официальные материалы Государственного комитета статистики РФ, а также производные от них.

Максимальный уровень предсказательной силы вновь разрабатываемой модели напрямую зависит от глубины исследования. В ходе моделирования инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов был использован четырнадцатилетний период исследования (1995-2008 гг.), поскольку для этого периода новейшей истории Российской Федерации характерно проявление устойчивых тенденций стабилизации финансовых и экономических преференций, т.е. для этого периода появилась возможность создания адекватных прогнозов и моделей развития как экономики Российской Федерации в целом, так и отдельных субъектов финансового (инвестиционного) рынка Российской Федерации.

Поскольку для сформированной базы данных характерна разнородность и разобщённость цифрового материала, проводится операция стандартизации базы данных.

Заканчивается I этап изучением дескриптивных статистик, характерных для вновь созданной базы данных, и построением корреляционных матриц с целью выявления внутренних связей между переменными, составляющих базу данных.

II этап. Формирование перечня параметров, используемых для построения модели оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов.

Моделирование индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов должно быть ориентировано на возможность учёта различных, часто разнонаправленных характеристик, описывающих состояние отраслевых комплексов и тенденции их развития. В связи с этим представление индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов в качестве отдельной линейной или нелинейной модели не представляется возможным, поскольку данная модель предполагает жёсткую конкретизацию индикативной цели моделирования и (или) чёткое разграничение потенциальных пользователей модели, т.е. ориентирование модели на приоритеты последних [4].

Для того чтобы достичь максимальной универсальности формируемой модели, инвестиционную привлекательность следует рассматривать в качестве обобщающей характеристики сочетания трёх базовых векторов, в полной мере описывающих всевозможные приоритеты потенциального инвестора:

  • вектор экономического роста – характеризует тенденции социально-экономического развития отраслевых комплексов;
  • вектор доходности – характеризует степень эффективности (результативности) функционирования отраслевых комплексов;
  • вектор риска – характеризует степень вариабельности основных индикаторов развития отраслевых комплексов, стимулирующих инвестиционную активность.

Таким образом, модель оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов получает вид системы зависимостей, описывающих уровень и динамику экономического роста отраслевых комплексов, уровень и динамику доходности отраслевых комплексов, уровень и динамику риска отраслевых комплексов. Использование подобной системы зависимостей позволит всесторонне оценить уровень привлекательности отраслевых комплексов для потенциальных инвесторов [4].

Каждый из приведённых базовых векторов инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов представляет собой интегральный показатель, исчисляемый на основе использования ряда частных параметров.

Проведённые эмпирические исследования дали возможность предложить ряд количественных индикаторов, позволяющих максимально точно интерпретировать экономический смысл категорий «экономический рост», «доходность» и «риск» применительно к отраслевым комплексам. Список данных индикаторов представлен в приведённой ниже таблице [4].

Таблица 1 – Список индикаторов, используемых в процессе моделирования инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов

Базовые векторы

Индикаторы для оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов

Вектор
экономического
роста
 – удельный вес отраслевого производства продукции в валовом внутреннем продукте (валовом региональном продукте)
 – удельный вес занятых в отрасли работников в общей численности занятого населения в стране (в регионе)
 – удельный вес объёма капитальных вложений в отрасль в совокупном объёме капитальных вложений в стране (в регионе)
 – удельный вес государственных капитальных вложений в совокупном объёме капитальных вложений в отрасль
 – удельный вес капитальных вложений, осуществляемых за счёт собственных финансовых ресурсов предприятий отрасли, в совокупном объёме капитальных вложений в отрасль
 – удельный вес объёма финансовых вложений предприятий отрасли в совокупном объёме финансовых вложений предприятий в стране (в регионе)
 – удельный вес собственного капитала предприятий отрасли в совокупном капитале предприятий отрасли (коэффициент автономии)
Вектор
доходности
 – коэффициент среднеотраслевой рентабельности активов
 – коэффициент среднеотраслевой рентабельности собственного капитала
 – коэффициент среднеотраслевой рентабельности продукции
 – коэффициент среднеотраслевой рентабельности текущих затрат
Вектор
риска
 – стандартное отклонение среднеотраслевой рентабельности активов
 – стандартное отклонение среднеотраслевой рентабельности собственного капитала
 – стандартное отклонение среднеотраслевой рентабельности продукции
 – стандартное отклонение среднеотраслевой рентабельности текущих затрат

III этап. Кластеризация (ранжирование) отраслевых комплексов по степени их инвестиционной привлекательности, проводимая на основе анализа состояния отраслевых комплексов и тенденций их развития. Представление количественных оценок кластеризации отраслевых комплексов в качестве результирующего признака их инвестиционной привлекательности.
Для построения любой регрессионной зависимости необходимо определиться не только с характером независимых параметров формируемой модели, но и с характером результирующего признака.

С этой целью отраслевые комплексы, данные состояния и развития которых образуют базу данных, используемую для моделирования, подвергаются кластеризации по степени их привлекательности для потенциального инвестора. Поскольку модель оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов представляет собой систему зависимостей, то кластеризация отраслевых комплексов проводится отдельно по степени экономического роста, наблюдаемого в отраслевых комплексах, по степени их доходности и по степени их риска. Иными словами для каждой отдельной зависимости, описывающей одно из качеств инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов, предусматривается отдельная кластеризация отраслевых комплексов на основе анализа специфического набора частных индикаторов. При этом в ходе кластеризации отраслевых комплексов учитываются следующие признаки:

  • абсолютный уровень включаемых в модель параметров;
  • поправка на динамику параметров модели.

Базовые критерии оценки параметров, составляющих формируемую модель, представлены в приведённых ниже таблицах [4].

Таблица 2 – Базовые критерии кластеризации отраслевых комплексов по параметрам вектора экономического роста

Показатели

Оценки параметров

крайне
неудовлетворительно

неудовлетворительно

в районе
допустимых значений

удовле-творительно

хорошо

1. Удельный вес отраслевого
производства продукции в валовом внутреннем продукте (валовом
региональном продукте) (ER1)

0-2,5%

2,5-5,0%

5,0-7,5%

7,5-10,0%

>10,0%

2. Удельный вес занятых в отрасли работников в общей численности занятого населения в стране
(в регионе) (ER2)

0-2,5%

2,5-5,0%

5,0-7,5%

7,5-10,0%

>10,0%

3. Удельный вес объёма
капитальных вложений в отрасль
в совокупном объёме капитальных вложений в стране (в регионе) (ER3)

0-5,0%

5,0-10,0%

10,0-20,0%

20,0-30,0%

>30,0%

4. Удельный вес государственных капитальных вложений в
совокупном объёме капитальных вложений в отрасль (ER4)

0-10,0%

10,0-20,0%

20,0-40,0%

40,0-50,0%

>50,0%

5. Удельный вес капитальных
вложений, осуществляемых
за счёт собственных финансовых ресурсов предприятий отрасли,
в совокупном объёме капитальных вложений в отрасль (ER5)

0-20,0%

20,0-40,0%

40,0-60,0%

60,0-80,0%

>80,0%

6. Удельный вес объёма
финансовых вложений предприятий отрасли в совокупном объёме
финансовых вложений предприятий в стране (в регионе) (ER6)

0-5,0%

5,0-10,0%

10,0-15,0%

15,0-20,0%

>20,0%

7. Удельный вес собственного
капитала предприятий отрасли в совокупном капитале предприятий отрасли (коэффициент автономии) (ER7)

0-5,0%

5,0-10,0%

10,0-20,0%

20,0-50,0%

>50,0%

 

Оценки

1

2

3

4

5

Таблица 3 – Базовые критерии кластеризации отраслевых комплексов по параметрам вектора доходности

Показатели

Оценки параметров

крайне
неудовлетворительно

неудовлетворительно

в районе
допустимых значений

удовле-творительно

хорошо

1. Коэффициент среднеотраслевой рентабельности активов (D1)

<-10,0%

-10,0-0,0%

0,0-5,0%

5,0-15,0%

>15,0%

2. Коэффициент среднеотраслевой рентабельности собственного
капитала (D2)

<-30,0%

-30,0-0,0%

0,0-20,0%

20,0-50,0%

>50,0%

3. Коэффициент среднеотраслевой рентабельности продукции (D3)

<-20,0%

-20,0-0,0%

0,0-5,0%

5,0-20,0%

>20,0%

4. Коэффициент среднеотраслевой рентабельности текущих затрат (D4)

<-20,0%

-20,0-0,0%

0,0-5,0%

5,0-20,0%

>20,0%

 

Оценки

-2

-1

0

+1

+2

Таблица 4 – Базовые критерии кластеризации отраслевых комплексов по параметрам вектора риска

Показатели

Оценки параметров

хорошо

удовле-творительно

в районе
допустимых значений

неудовлетворительно

крайне
неудовлетворительно

1. Стандартное отклонение
(среднее квадратическое отклонение)
среднеотраслевой рентабельности активов (R1)

<0,025

0,025-0,050

0,050-0,075

0,075-0,100

>0,100

2. Стандартное отклонение
(среднее квадратическое отклонение) среднеотраслевой рентабельности собственного капитала (R2)

<0,15

0,15-0,30

0,30-0,45

0,45-0,60

>0,60

3. Стандартное отклонение
(среднее квадратическое отклонение) среднеотраслевой рентабельности продукции (R3)

<0,05

0,05-0,10

0,10-0,15

0,15-0,20

>0,20

4. Стандартное отклонение
(среднее квадратическое отклонение) среднеотраслевой рентабельности текущих затрат (R4)

<0,05

0,05-0,10

0,10-0,15

0,15-0,20

>0,20

 

Оценки

+2

+1

0

-1

-2

Поправка на динамику используется по результатам оценки каждого из параметров за последние три года. В зависимости от характера этой динамики конечный уровень оценки корректируется в соответствии со следующими нормами:

  • «крайне положительная» – +20%;
  • «положительная» – +10%;
  • «стабильная» – 0%;
  • «отрицательная» – -10%;
  • «крайне отрицательная» – -20%.

В целом, результирующий признак по каждой из зависимостей, составляющих модель оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов, представляет собой комплексный показатель, уровень которого определяется как сумма репрезентативных параметров, характеризующих различные аспекты состояния и тенденций развития отраслевых комплексов. В качестве репрезентативных параметров в данном случае рассматриваются количественные оценки кластеризации отраслевых комплексов по параметрам экономического роста, доходности и риска.

Следует отметить тот факт, что для адекватной оценки результирующего признака необходимо использовать обоснованный алгоритм расчёта, позволяющий представить этот индикатор в качестве интегрального показателя. В настоящее время для подобных целей используются следующие подходы [4,5]:

  • свод численных значений факториальных параметров на основе их сложения (с учётом весовых нагрузок рассматриваемых параметров или без их учёта);
  • свод численных значений факториальных параметров по формуле средней (с учётом весовых нагрузок рассматриваемых параметров или без их учёта);
  • свод численных значений факториальных параметров по формуле многомерной средней (с учётом весовых нагрузок рассматриваемых параметров или без их учёта).

Поскольку для расчёта интегрального показателя результирующего признака используются количественные оценки кластеризации отраслевых комплексов по параметрам, то особой разницы в использовании того или иного подхода оценки интегрального результирующего признака не наблюдается.

Это обуславливается абсолютной унифицированностью размерности количественных оценок кластеризации и идентичностью количества и характера возможных кластерных групп по параметрам, формирующим модель оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов.

Таким образом, интегральный показатель результирующего признака определяется в виде суммы репрезентативных параметров без учёта факторных нагрузок последних. Отказ от взвешивания репрезентативных параметров обусловлен отсутствием научно обоснованных подходов учёта степени приоритетности отдельных параметров в их совокупности. Использование экспертных оценок для решения проблемы обоснованных факторных весовых нагрузок представляется неприемлемым, поскольку данный подход предполагает применение методов, ориентированных на личностные приоритеты экспертов. Использование экспертных оценок отнюдь не решает проблемы отсутствия факторных нагрузок, а скорее переводит её в плоскость проблемы достоверности экспертных оценок [4,5].

Приведённый алгоритм формализации результирующего признака лежит в основе расчёта интегральных индексов первого порядка, описывающих уровень экономического роста, уровень доходности и уровень риска, характерные для отдельной отрасли, а также в основе расчёта интегрального индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов, который сочетает в себе названные интегральные индексы первого порядка.

Если спроецировать интегральный показатель результирующего признака на вектор оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов и придать его интерпретации качественный характер, то степень привлекательности отраслевых комплексов для потенциальных инвесторов можно оценивать в соответствии с критериями представленной ниже таблицы. В этой связи данные критерии позволяют обосновать интервалы инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов.

Таблица 5 – Базовые критерии кластеризации отраслевых комплексов по степени их инвестиционной привлекательности

Показатели

Оценки параметров

крайне
неудовлетворительно

неудовлетворительно

в районе
допустимых значений

удовле-творительно

хорошо

1. Вектор экономического роста

1

2

3

4

5

2. Вектор доходности

-2

-1

0

+1

+2

3. Вектор риска

-2

-1

0

+1

+2

 

Сводные оценки

-3

0

3

6

9

 

Интервалы инвестиционной
привлекательности отраслевых комплексов

<-3

-3-0

0-6

6-9

>9

Однако использование данных интервалов для кластеризации отраслевых комплексов по степени их инвестиционной привлекательности представляется несколько грубым и неоднозначным подходом. Дело в том, что степень воздействия каждого из интегральных индексов первого порядка (векторов) на интегральный индекс инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов имеет разнонаправленный характер, что может сказаться на точности расчёта конечного результирующего признака.

В связи с этим более обоснованным выглядит представление инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов в виде их позиционирования в инвестиционном поле. Если последнее представить в виде трёхмерного графика, в качестве осей которого выступают вектор экономического роста, вектор доходности и вектор риска, то позиционирование отраслевых комплексов в инвестиционном поле получит высокую степень наглядности. Таким образом, конечное выражение инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов получает графическую интерпретацию.

IV этап. Построение модели оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов.
На сегодняшний день большинство моделей оценки и прогнозирования финансовых и экономических преференций носят линейных характер. Однако для них характерен один весьма существенный недостаток – они не позволяют учесть разнонаправленность векторов динамики финансовых и экономических составляющих этих моделей. Поэтому при построении модели оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов были рассмотрены два альтернативных алгоритма моделирования [4]:

  • формирование модели оценки индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов на основе использования алгоритма мультипликативного регрессионного анализа (линейный тип модели);
  • формирование модели оценки индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов на основе использования регрессии экспоненциального типа  (нелинейный тип модели).

Выбор регрессионной зависимости экспоненциального типа для формирования нелинейного типа модели обусловлен результатами эмпирических исследований, которые показали, что динамика индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов наиболее полно и наиболее точно описывается экспоненциальной зависимостью.

Общий вид формируемой модели представлен следующей системой зависимостей:

  • для линейного типа модели оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов

    (1)

  • для нелинейного типа модели оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов

   (2)

В ходе моделирования конечная модель была ориентирована на достижение максимальной достоверности ожидаемых результатов.

Далее в зависимости от типа формируемой модели используется соответствующий алгоритм моделирования индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов.

1. Алгоритм формирования модели оценки индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов на основе использования мультипликативного регрессионного анализа (линейный тип модели) [4,6].

Как правило, методом оценки, на основании которого производится поиск скрытой регрессионной зависимости, описывающей индекс инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов, является метод наименьших квадратов.

В зависимости от характера интерпретации алгоритма метода наименьших квадратов для построения регрессионных зависимостей используются стандартный метод или пошаговый (включения и исключения) метод.
Стандартный метод моделирования состоит в использовании стандартных функций ограничений процесса моделирования.

Пошаговый метод предусматривает построение модели последовательно по шагам. Для пошагового метода включения на каждом шаге оценивается вклад в регрессионную функцию не включённых в модель переменных. Переменная, обеспечивающая наибольший вклад, включается в модель, после чего производится переход к следующему шагу. Для пошагового метода исключения характерно включение в модель на первом этапе всех переменных, после чего производится их последовательное исключение. Для пошаговых методов предусмотрена возможность использования нестандартных функций ограничений процесса моделирования. К их числу относятся:

  • толерантность модели;
  • значения статистики F для включения переменной в модель;
  • значения статистики F для исключения переменной из модели;
  • число шагов моделирования.

2. Алгоритм формирования модели оценки индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов на основе использования регрессии экспоненциального типа (нелинейный тип модели) [4,6].

В первую очередь выбирается метод оценки, на основании которого производится поиск скрытой экспоненциальной зависимости, описывающей индекс инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов. В качестве такого метода оценки используется метод Квази-Ньютон. В случае если процесс оценки параметров вновь формируемой модели сошёлся, необходимо определить насколько оценённая модель подходит к данным, т.е. проверить степень её адекватности. Если же процесс оценки параметров вновь формируемой модели не сошёлся, необходимо выполнить следующие операции:

  • изменить метод оценки параметров, т.е. провести оценку параметров симплекс методом, методом Розенброка или методом Хука-Джевиса;
  • изменить вид вновь формируемой математической зависимости, т.е. придать ей вид линейной регрессии, кусочно-линейной регрессии, логистической регрессии или регрессии специфического (частного) характера.

Первичный анализ результатов моделирования заключается в оценки таких параметров как:

  • точечные оценки параметров модели;
  • стандартные ошибки оценки параметров модели;
  • стандартизированные коэффициенты регрессионного уравнения;
  • стандартные ошибки оценки стандартизированных коэффициентов регрессионного уравнения;
  • t-критерий, который используется для проверки гипотезы о равенстве 0 свободного члена регрессии;
  • уровень значимостиp, представляющий вероятность ошибки, связанной с распространением наблюдаемого результата на совокупную популяцию.

V этап. Проверка построенной модели на значимость и адекватность.

Гипотеза о незначимости регрессионной модели проверяется на основе использования дисперсионного анализа. Индикаторами оценки значимости модели и весовых факторных нагрузок её параметров являются статистика критерия Фишера F и уровень значимости p.

Линейная регрессионная зависимость называется адекватной, если предсказанные по ней значения переменной Y согласуются с результатами наблюдений. Грубая оценка адекватности модели может быть проведена непосредственно по графику остатков, которые представляют собой разницу между наблюдаемыми значениями и спрогнозированными с помощью модели. Если модель адекватна, то остатки ведут себя достаточно хаотично, в известном смысле напоминая белый шум, т.е. являются следствием случайных ошибок наблюдений, которые должны быть независимыми нормально распределёнными случайными величинами с нулевыми средними и равными дисперсиями. При этом в остатках не наблюдаются систематическая составляющая и резкие выбросы, в чередовании их знаков нет никаких закономерностей, остатки являются независимыми друг от друга. Всякое отклонение от названных условий отражается на поведении остатков.

График стандартизированных остатков позволяет обнаружить следующие дефекты регрессионной модели и исходных данных:

  • наличие выбросов, т.е. таких остатков, которые по абсолютному значению значительно превосходят все прочие остатки;
  • нарушение условия постоянства дисперсии ошибок для всех наблюдений; если все остатки укладываются в симметричную относительно нулевой линии полосу шириной 2S, то дисперсии ошибок наблюдений постоянны;
  • криволинейных характер графика остатков показывает, что в регрессионной модели не учтены факторы, оказывающие существенное влияние на зависимую переменную Y.

Далее проводится проверка гипотезы о нормальности распределения остатков. С этой целью остатки проецируются на нормальном вероятностном графике и на полунормальном вероятностном графике. Если наблюдается расположение точек близко к прямой, то можно предположить, что остатки распределены по нормальному закону. Гипотезу о нормальном распределении остатков можно также проверить по критерию  или критерию Колмогорова-Смирнова.

Кроме того, при оценке значимости и адекватности вновь сформированной модели необходимо рассчитать ряд количественных критериев, описывающих характер корреляционной связи между результирующим признаком и независимыми переменными, а также показатели, характеризующие абсолютные потери при моделировании.

В качестве таких критериев выступают:

  • коэффициент множественной корреляции – описывает степень линейной зависимости между результирующим признаком и независимыми переменными модели; в случае с простой линейной регрессией данный показатель равен модулю коэффициента корреляции;
  • коэффициент детерминации, представляющий собой квадрат коэффициента множественной корреляции. Если регрессионная модель значима, то коэффициент детерминации равен той доле дисперсии ошибок наблюдений, которая объясняется регрессионной моделью;
  • скорректированный коэффициент детерминации;
  • стандартная ошибка наблюдений – характеризует стандартное отклонение выборочного среднего, рассчитанное по выборке из генеральной совокупности;
  • суммарные потери;
  • объяснённая дисперсия, которая характеризует долю вариации данных, учитываемых вновь созданной моделью.

Для оценки адекватности вновь формируемой модели особое внимание следует обратить на коэффициент детерминации, характеризующий долю общего разброса относительно выборочного среднего зависимой переменной, которая объясняется построенной регрессией. Чем меньше разброс значений остатков около линии регрессии по отношению к общему разбросу значений, тем лучше прогноз. Уровень коэффициента детерминации является индикатором степени подгонки модели к данным. Значение этого показателя варьирует в пределах от 0 до 1. Чем ближе его уровень к 1, тем лучше построенная зависимость объясняет разброс наблюдений. В известной степени данный показатель может рассматриваться в качестве критерия оценки предсказательной силы модели.

В соответствии с изложенной процедурой моделирования инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов в рамках данного исследования подготовлены:

  • модель оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов, сформированная на основе использования мультипликативного регрессионного анализа для периода глубиной 14 лет – 1995-2008 гг.

    (3)

  • модель оценки инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов, сформированная на основе использования регрессии экспоненциального типа для периода глубиной 14 лет – 1995-2008 гг.

(4)

Тот факт, что указанные модели разработаны с использованием альтернативных способов моделирования, обеспечивает большую степень свободы в выборе эффективного инструментария оценки и прогнозирования индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов. Тем не менее, как модели, сформированные на основе использования алгоритма мультипликативного регрессионного анализа, так и модели, сформированные на основе использования регрессии экспоненциального типа, обеспечивают весьма высокую степень точности оценки уровня привлекательности объекта исследования для потенциальных инвесторов. Об этом свидетельствуют результаты статистического исследования как сформированных моделей, так и базы данных, составленной с целью выявления скрытых математических зависимостей, описывающих инвестиционную привлекательность отраслевых комплексов.

Следует отметить тот факт, что уровень предсказательной силы предлагаемых моделей, который описывается коэффициентом детерминации, очень высок. Как для моделей, сформированных на основе использования алгоритма мультипликативного регрессионного анализа, так и для моделей, сформированных на основе использования регрессии экспоненциального типа, уровень коэффициента детерминации варьирует в пределах от 0,92 до 0,95. Иными словами, построенные регрессионные зависимости объясняют 92-95% общего разброса относительно выборочного среднего зависимой переменной, что свидетельствует о хороших качественных характеристиках созданных моделей.

Анализ стандартизированных остатков, демонстрирующих дефекты вновь созданных моделей, позволяет утверждать, что эти остатки являются следствием случайных ошибок наблюдений, которые представляются независимыми нормально распределёнными случайными величинами. Следовательно, сформированные зависимости обладают должной степенью адекватности.

В силу этого можно констатировать, что отличительной чертой созданных моделей является весьма высокая точность прогноза инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов в сочетании с очевидной простотой используемого для этой цели инструмента оценки.
Однако, поскольку инвестиционное поле России в последние годы подвержено постоянному воздействию множества политических, экономических, финансовых и социальных факторов, степень влияния которых на протекающие и ожидаемые инвестиционные процессы неоднозначна, при формировании прогноза индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов необходимо учитывать характер изменчивости инвестиционного поля и факторов, оказывающих на него влияние. Поэтому сформулированные модели следует использовать для построения краткосрочных или среднесрочных прогнозов инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов, не превышающих по своей продолжительности, соответственно, одного года или трёх лет.

Кроме того, с течением времени наблюдается определённое изменение степени значимости параметров, составляющих модель оценки индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов. Отдельные параметры способны приобрести статус факторов, определяющих уровень рассчитываемого индекса, другие параметры, напротив, трансформируются в незначительные факторы, не оказывающие существенного влияния на уровень инвестиционной привлекательности отраслевых структур.

В силу названных причин следует проводить актуализацию сформулированных моделей оценки индекса инвестиционной привлекательности не реже одного раза в три года (при наличии возможности – не реже одного раза в год). Это позволит обеспечить учёт динамики значимости факторов, в той или иной степени определяющих уровень привлекательности отраслевых комплексов для потенциальных инвесторов, и, как следствие, повысить точность прогноза индекса инвестиционной привлекательности отраслей.

Наряду с оценкой количественного индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов выше говорилось о целесообразности графического представления позиций отдельного комплекса в инвестиционном поле. Если последнее представить в виде трёхмерного графика, в качестве осей которого выступают вектор экономического роста, вектор доходности и вектор риска, то позиционирование отраслевых комплексов в инвестиционном поле получит высокую степень наглядности. Тем самым, конечное выражение инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов получает графическую интерпретацию.

На этих графиках весьма наглядно прослеживается характер изменения с течением времени степени значимости того либо иного вектора инвестиционного поля в свете воздействия, которое он оказывал на уровень инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов.

Кроме того, использование подобного подхода позволяет весьма наглядно продемонстрировать степень предпочтения для потенциальных инвесторов тех либо иных отраслевых комплексов в сравнении между последними.

В целом, сформированный в рамках данного исследования комплексный инструментарий оценки и прогнозирования индекса инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов отличается универсальностью и может быть использован на практике при исследовании инвестиционного поведения хозяйствующих субъектов и организации эффективного финансового и инвестиционного менеджмента.

Библиографический список:

  1. Инвестиционное поведение российских предприятий / С. Дробышевский, А. Радыгин, И. Горшунов, О. Изряднова, А. Ильин, Г. Мальгинов, М. Турунцева, С. Цухло, И. Шкребела. – М., 2003.
  2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. – К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 1999.
  3. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х т. – К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.
  4. Перцухов В.И., Панасейкина В.С. Моделирование инвестиционного поведения экономических систем. В 2-х т.: Монография. – Краснодар: Изд-во ООО «Ризограф», 2007.
  5. Перцухов В.И. Инвестиционная привлекательность организаций: методология оценки, прогнозирования и моделирования. В 3-х т.: Монография. – Краснодар: Изд-во ООО «Ризограф», 2008.
  6. Боровиков В.П. STATISTICA. Искусство анализа данных на компьютере: Для профессионалов. 2-е изд. (+CD). – СПб.: Питер, 2003.

Формирование эконометрического инструментария исследования инвестиционной привлекательности отраслевых комплексов Читать дальше »

Методика формирования обобщенного индикатора воспроизводства кадрового научного потенциала российской инновационной системы

В нашей предыдущей публикации [1] рассматривались вопросы распределения и динамики изменения показателей воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала российской инновационной системы. Были получены оценки средних по РФ показателей, выявлены их изменения в период 2000-2009 гг. В частности, показано, что число организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов, за этот период заметно увеличилось, увеличилась и численность аспирантов, тогда как численность докторантов практически не изменилась. Выявлено также, что «мощность» аспирантур, как основного звена в подготовке кадров высшей квалификации, за рассматриваемый период заметно возросла, а «мощность» докторантур, напротив, снизилась. Выявлены некоторые территориальные особенности, отражающие различия в динамике показателей подготовки кадров высшей квалификации.

В последующей публикации [2] методами факторного анализа было выявлено, что исходное множество индикаторов состояния и динамики воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала российской инновационной системы может быть сведено к двум факторам – уровня и динамики числа организаций, ведущих подготовку аспирантов и докторантов.
Данная публикация носит методический характер и содержит описание этапов статистических исследований, конечная цель которых – разработка обобщенного индикатора воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ. Эмпирической базой исследований являлись временные ряды показателей воспроизводства научных кадров в федеральных округах и крупных научных центров в 2000-2009 гг., приведенные в статистическом сборнике [3], в качестве инструментария использовали пакет статистических программ SPSS Base [4].

Решение поставленной задачи затруднено тем, что число показателей воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала соизмеримо с объемом выборки рассматриваемых статистических единиц – федеральных округов и крупных научных центров. В соответствии с выполненными ранее исследованиями, частных индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем – шесть, а объем выборки – в лучшем случае, девять (семь федеральных округов плюс два региона – г. Москва и г. Санкт-Петербург. Но если разбить исследуемый временной период на два пятилетних интервала, охватывающие 2000-2004 и 2005-2009 годы, то объем выборки можно увеличить, в идеале, вдвое.
В результате такого приема сформирован следующий набор частных индикаторов – претендентов на включение в обобщенный индикатор воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ:

Х1 и Х1_дин – среднее число и среднегодовой прирост организаций в каждый пятилетний интервал, проводивших подготовку аспирантов, в расчете на млн. населения;

Х2 и Х2_дин – число организаций и среднегодовой прирост в каждый пятилетний интервал, проводивших подготовку докторантов, в расчете на млн. населения;

Х3 и Х4– средняя численность аспирантов и докторантов в каждый пятилетний интервал, приходящихся на одну организацию, ведущую подготовку аспирантов и докторантов соответственно.

В соответствии с требованиями к исходным данным, предъявляемым для обеспечения корректности статистических выводов, на первом этапе статистических исследований выполняется проверка выборки на однородность по пространственным профилям, представляющих собой последовательности, построенные для выделенных нами временных интервалов – рис. 1.

Рис. 1. Пространственные профили индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ: а – среднее число организаций, проводивших подготовку аспирантов, в расчете на млн. населения; б – среднее число организаций, проводивших подготовку докторантов, в расчете на млн. населения; в – средняя численность аспирантов, приходящихся на одну организацию, ведущую подготовку аспирантов; г – средняя численность докторантов, приходящихся на одну организацию, ведущую подготовку докторантов

Анализ пространственных профилей, представленных на рис. 1 а и б, показывает, что г. Москву и г. Санкт-Петербург необходимо исключить из выборки экономических подсистем. Проверка данных на нормальность распределений по тесту Смирнова-Колмогорова [5] показала, что из выборки следует исключить не только эти регионы, но и Сибирский федеральный округ, в котором в период 2005-2009 гг. наблюдался резкий рост организаций с докторантурой. В результате их исключения из выборки экономических подсистем ее объем составил 13, что более чем вдвое превышает число включенных в анализ частных индикаторов, и это позволяет рассчитывать на корректность последующих статистических процедур.

Следующий этап методики – корреляционный анализ претендентов на включение в обобщенный индикатор воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ – проводили в целях выявления взаимосвязей между частными индикаторами. Результаты этого анализа представлены в табл. 1.

Таблица 1
Корреляционная матрица индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ

 Из корреляционной матрицы следует, что между двумя парами индикаторов по однородной выборке имеются сильные связи (выделены полужирным шрифтом), а между четырьмя парами – связи средней силы (выделены курсивом). Это позволяет рассчитывать на значительное уменьшение размерности обобщенного индикатора воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ, что достигается заменой исходного множества частных индикаторов их линейными комбинациями, устанавливаемыми методами факторного анализа.

Следующий этап формирования обобщенного индикатора – факторный анализ – проводили по методу главных компонент с вращением факторов по критерию «варимакс» [6]. Основной результат факторного анализа – матрица «нагрузок» – приведен в табл. 2, где полужирным шрифтом выделены статистически значимые корреляции; в последней строке указаны доли общей дисперсии, объясняемые главными факторами; сильные корреляции выделены полужирным шрифтом.

Таблица 2
Матрица «нагрузок» исходных индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ на главные факторы. Выборка экономических подсистем объемом N=13, данные 2000-2009 гг.

Из нижней строки табл. 2 следует, что первая главная компонента – наиболее информативная, она объясняет более трети общей дисперсии, вторая и третья компоненты менее информативны. Суммарно три главные компоненты объясняют 88,6%. Это высокий результат, и полученная трехфакторная модель структуры множества из шести исходных индикаторов может быть принята в качестве рабочей модели, а выделенные три главные компоненты можно квалифицировать как главные факторы.

Как видно из матрицы нагрузок (табл. 2), первая главная компонента F1 сильно и положительно коррелирует с двумя исходными индикаторами – числом организаций с аспирантурой на млн. населения (R=0,948) и числом организаций с докторантурой на млн. населения (R=0,983). Следовательно, первый главный фактор можно интерпретировать как «экстенсивный фактор воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала», и большие значения этого фактора будут предпочтительнее.

Вторая главная компонента F2 положительно коррелирует с численностью аспирантов и докторантов на одну организацию (R=0,900 и 0,730 соответственно), и ее следует интерпретировать как «интенсивный фактор воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала», причем предпочтительнее будут также большие значения этого фактора.

Третья главная компонента F3 положительно коррелирует с приростом организаций с докторантурой на млн. населения, и ее следует интерпретировать как «фактор динамики воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала».

Главные факторы – это математические конструкты, но можно их заменить наиболее сильно коррелирующими с ними частными индикаторами: первый главный фактор – числом организаций с докторантурой на млн. населения Х2, второй – численностью аспирантов на одну организацию Х3, третий главный фактор – приростом организаций с докторантурой на млн. населения Х2_дин. Из табл. 1 следует, что корреляции между этими индикаторами статистически незначимы, и они могут рассматриваться как самостоятельные компоненты обобщенного индикатора воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала. Еще одним преимуществом замены главных факторов частными индикаторами является возможность включить в анализ экономические подсистемы, не вошедшие в однородную выборку.

Следующий важный этап формирования обобщенного индикатора – преобразование частных индикаторов к безразмерному виду. Чаще всего для этого используется линейная шкала, согласно которой минимальное значение показателя принимается за 0, а максимальное – за 1. Однако линейное преобразование имеет много недостатков, и главное из них – оно противоречит реально существующему нелинейному характеру зависимости безразмерного индекса с оценкой значения показателя. Представляется, что в качестве нормирующего преобразования индикаторов целесообразно использовать психофизическую шкалу Харрингтона [7], которая ставит в соответствие значения формируемой на ее основе функции желательности лингвистической переменной с пятью термами: «очень плохо», «плохо», «удовлетворительно», «хорошо», «очень хорошо».

В случае монотонности функции желательности, имеющей место для индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала, шкала Харрингтона выглядит следующим образом – табл. 3.

Таблица 3
Числовые интервалы шкалы Харрингтона для монотонной функции желательности

Лингвистическая оценка (термы лингвистической переменной) Интервалы значений функции желательностиd(x)
Очень плохо

0,00-0,20

Плохо

0,20-0,37

Удовлетворительно

0,37-0,63

Хорошо

0,63-0,80

Очень хорошо

0,80-1,00

Практически достаточно ограничиться тремя градациями шкалы Харрингтона, отвечающим лингвистическим термам «плохо», «удовлетворительно», «хорошо». В этом случае область, соответствующая уровню «удовлетворительно», расширяется от 0,37 до 0,69, а области «плохо» и «хорошо» характеризуются интервалами (0,00-0,37) и (0,69-1,00) соответственно [8].

Аналитически функция желательности Харрингтона задается следующими формулами:
di = d (zi) = exp (-exp (-zi)),                                     (1)
zi = (хiхi0)/( хi1 – хi0).                                        (2)

Здесь zi – кодированные значения i-го показателя, представляющие собой безразмерные величины; хi – значение i-го информативного показателя; хi0 и хi1 – границы области «удовлетворительно» в исходной шкале:
di0= d (zi (хi0)) = 0,37;   di1= d (zi (хi1)) = 0,69.                    (3)

При кодированном значении информативного показателя z=0 (нижняя граница области «удовлетворительно») функция желательности принимает значение 0,368, а при z=1, что соответствует нижней границе области «удовлетворительно», d(z)=0,692. Таким образом, для построения функции желательности Харрингтона достаточно установить границы исходных показателей хi0 и хi1, внутри которых изучаемая характеристика может считаться удовлетворительной. В частности, часто эти значения полагают равными хi1=хmax и хi0=хmin, т.е. соответственно максимальному и минимальному значению показателя по массиву региональных данных.

Такой подход, однако, представляется не вполне обоснованным: при этом все рассматриваемые статистические объекты в выборке считаются «удовлетворительными», тогда как исходя из общих соображений, это не так – в любом случае есть «лидеры», есть и «аутсайдеры». Более обоснован иной подход – нижнюю границу зоны «удовлетворительно» положить равной значению параметра центральной тенденции (медианы или средней арифметической величины), а ее верхнюю зону «сдвинуть» в сторону значений показателя, отстоящих от параметра центральной тенденции на величину стандартного отклонения. Согласно правилу «трех сигм» [9], тогда примерно 1/6 часть статистических объектов будет характеризоваться термом «удовлетворительно», половина – термом «плохо», 1/3 – термом «хорошо».

Формируемая таким образом функция желательности имеет сигмоидальную форму – на начальном участке, в зоне желательности «плохо», она имеет нарастающую кривизну, т.е. даже небольшие изменения показателя приводят к заметному увеличению желательности. Напротив, в зоне «хорошо» функция имеет убывающую кривизну, так что дальнейший рост показателя уже не вызывает столь заметного увеличения желательности.  В зоне «удовлетворительно» функция желательности практически линейна, и именно в этой области наблюдается максимальный эффект от увеличения показателя.

Такой сигмоидальный характер зависимости желательности от величины показателя отвечает следующим интуитивным представлениям: на начальном этапе (в зоне «плохо») важно «поощрить» рост показателя, хотя бы это и было связано со значительными затратами ресурсов разного рода, а когда значения показателя уже устраивают (зона «удовлетворительно»), нет особого смысла в дальнейшем его росте (в зоне «хорошо»), поскольку затраты при этом резко увеличиваются. Кроме того, принятие данного постулата обеспечивает четкий алгоритм построения региональных индексов. Практическое значение имеет также то, что преобразование исходных показателей с использованием психофизической шкалы Харрингтона позволяет производить расчеты частных индексов для территорий, не включенных ранее в обучающую выборку.

В нашем случае эмпирическое распределение всех трех индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала по обучающей выборке экономических подсистем РФ в период 2000-2004 и 2005-2009 гг. не противоречит нормальному распределению, и для построения функций желательности использовали среднее арифметическое и стандартное отклонение (среднее квадратическое отклонение) – табл. 4.

Таблица 4
Статистика индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ в 2000-2009 гг.

Статистика

Индикатор

Число организаций с докторантурой на млн. населения Численность аспирантов на одну организацию Прирост организаций с докторантурой на млн. населения
Среднее

9,8498

96,9982

0,0810

Стандартное отклонение

4,57151

22,15225

0,03987

Принцип построения и явный вид функции желательности основного индикатора воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ – числа организаций с докторантурой на млн. населения приведен на рис. 2 (зона желательности «удовлетворительно» на диаграммах рисунка выделена пунктирными прямыми), а явный вид функций желательности двух других индикаторов – численности аспирантов на одну организацию и прироста числа организаций с докторантурой на млн. населения – на рис. 3.

Рис. 2. Функция желательности числа организаций с докторантурой на млн. населения: а – принцип построения; б – зоны желательности

Рис. 3. Функции желательности индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ: а – численности аспирантов на одну организацию; б – прироста числа организаций с докторантурой на млн. населения

Следующий этап – формирование обобщенной функции желательности, которая и будет индикатором воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ – проводим с учетом результатов факторного анализа.

Поскольку входящие в нее показатели, а, следовательно, и соответствующие им частные функции желательности не коррелируют или слабо коррелируют между собой, принимаем мультипликативную форму обобщенной функции желательности здоровья:
Dmult = (d1) w1 ´ (d2) w2 ´ (d3) w3,                            (4)

где d1, d2 и d3 – функции желательности числа организаций с докторантурой на млн. населения, численности аспирантов на одну организацию и прироста числа организаций с докторантурой на млн. населения, а wi (i=1,2,3) – веса соответствующих главных факторов, удовлетворяющие нормирующему условию
w1 +w2 +w3 = 1.                                       (5)

Веса частных индексов в обобщенной функции желательности воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ целесообразно принять пропорциональными долям дисперсии, объясняемой соответствующими главными факторами. Первый главный фактор F1 – экстенсивный фактор воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала – объясняет 34,2% общей дисперсии, второй – интенсивный фактор воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала F2 – 28,2%, третий – фактор динамики воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала F3 – 26,2%, и с учетом (5) получаем:

w1 = 34,2/88,6 = 0,386; w2 = 28,2/88,6 = 0,318; w3 = 26,2/88,6 = 0,296.

Таким образом, формула (4) для расчета обобщенной функции желательности воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала принимает следующий вид:
Dmult = d10,386 ´ d20,318 ´ d30,296.                                      (6)

Наряду с мультипликативной формой регионального индекса воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала, рассмотрим также аддитивную форму индекса, определяемую формулой
Dadd = 0,386d1 + 0,318d2 + 0,296d3.                          (7)

Согласно теории измерений, формула (6) дает жесткую – пессимистическую оценку регионального индекса воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала, формула (7) – более мягкую, оптимистическую.

Наряду с пессимистическими и оптимистическими оценками, целесообразно рассмотреть взвешенную оценку обобщенного индекса воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала по критерию Гурвица, учитывающему степень оптимизма l:
Dвзвеш= l ´ Dadd + (1 – l) ´ Dmult.                         (8)

Взвешенная оценка обобщенного индекса отвечает значению степени оптимизма l=0,5; при наличии на то оснований, исследователь вправе установить и иные значения степени оптимизма, например, l=0,75.

Ранжирование экономических систем по взвешенной оценке обобщенного индекса воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала в два периода – 2000-2005 и 2005-2009 гг. – представлено на рис. 4.

Рис. 4. Ранжирование экономических подсистем РФ по взвешенной оценке обобщенного индекса воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала: а – 2000-2004 гг.; б – 2005-2009 гг.

Судя по рис. 4, ситуация в области воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала РФ является тревожной – в 2000-2004 гг. только г. Санкт-Петербург получает оценку «удовлетворительно», а в 2005-2009 гг. такую же оценку получает г. Москва. Большинство же экономических подсистем, как и Российская Федерация в целом, характеризуются оценками «плохо» и «очень плохо».

Понятно, что оценки «очень плохо», «плохо», «удовлетворительно» здесь надо понимать не абсолютно, а относительно. Однако представленные результаты симптоматичны, и дают федеральным и региональным органам управления возможность проводить мониторинг индикаторов воспроизводства кадрового научно-инновационного потенциала экономических подсистем РФ, разрабатывать предложения по повышению инновационного потенциала регионов и страны в целом.

 

Библиографический список:

  1. Котельников С.А. Территориальное распределение и динамика показателей кадрового научного потенциала российской инновационной системы. «Перспективы науки»/ журнал. 2011 год.
  2. Котельников С. А. Индикаторы состояния и развития системы подготовки научных кадров в федеральных округах и крупных научных центрах Российской Федерации//Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №3 (15). Номер статьи: 1505. Дата публикации: 2012-03-08 . Режим доступа: https://sovman.ru/article/1505/
  3.  

    Регионы России. Социально-экономические показатели. 2010. Стат. сб. / Росстат. М., 2010.

  4. SPSS Base 8.0 для Windows. Руководство по применению. Перевод–Copyright 1998 СПСС Русь.
  5. Бююль А., Цёфель П. SPSS: Искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей. СПб.: ООО «ДиаСофтЮП», 2002.
  6. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ / Дж.-О. Ким, Ч.И. Мьюллер, У.Р. Клекка и др.; Под ред. И.С. Енюкова. М.: Финансы и статистика, 1989.
  7. Harrington E.C. The desirable function // Industrial Quality Control. 1965. V.21. №10.
  8. Оптимизация качества. Сложные продукты и процессы / Э.В. Калинина, А.Г. Лапига, В.В. Поляков и др. М.: Химия, 1989.
  9. Статистика. Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002.

Методика формирования обобщенного индикатора воспроизводства кадрового научного потенциала российской инновационной системы Читать дальше »

Преемственность зарубежного опыта финансирования социальной рекламы для РФ

Для детального сравнения моделей финансового менеджмента социальной рекламы за рубежом и в нашей стране, проведём компаративный анализ.

Рассмотрим зарубежный опыт финансирования социальной рекламы. Родоначальниками социальной рекламы считаются США и Великобритания, а наработанный опыт наиболее показателен и успешно используется в других странах.

Возьмем в качестве объектов сравнения Россию и блок данных развитых стран, в разрезе изучения.

Сформулируем критерии, по которым мы будет проводить сравнительный анализ.

В рамках работы выделим следующие основные признаки:
—  Основные участники рынка социальной рекламы, их доля на этом рынке и степень влиятельности;
— Уровень  развития законодательной базы сферы социальной рекламы;
— Финансирование. Кто и в каком объеме финансирует социальные рекламные проекты?
—  Производство. Как построено производство социальной рекламы? Что принято подразумевать под социальной рекламой?

Пытаясь сформировать картину социальной рекламы в России и за рубежом, мы можем следующим образом описать их сходства и различия.

Выделим  сходства:

1. Участники рынка социальной рекламы. И в России, и за рубежом рынок состоит примерно из одних и тех же игроков. Однако у них разное отношение к социальной рекламе, и они по-разному воспринимают свою роль.

 

Таблица 1
Компаративный анализ формирования российского и зарубежного рынка социальной рекламы

Критерии сравнения (1) Российский опыт (2) Зарубежный опыт (3)
Основные участники рынка социальной рекламы, их доля на этом рынке и степень влиятельности     Государство — основной участник, от него все ждут регулирования, реализации программ социальной рекламы.    Однако, социальная реклама государства, как правило, реализуется в виде государственной рекламы (МНС, МЧС и пр.).Крупный бизнес — иногда использует инструменты социальной рекламы для создания образа социально ответственного бизнеса (ЮКОС — программа «Федерация Интернет-образования», благотворительность и пр.).   Российские благотворительные фонды и организации — организуют региональные социальные кампании (при наличии достаточного финансирования);Международные благотворительные фонды и организации (WMF, UNICEF и пр.) — реализуют федеральные программы социальной рекламы в России: например, по ТВ довольно часто демонстрируются ролики этих организаций против использования противопехотных мин, в защиту беженцев, детей и т.д. Государство — важнейший участник рынка социальной рекламы за рубежом. Активно участвует в программах социальной рекламы по широкому кругу социальных проблем. Финансируемая правительством социальная реклама включает как государственную, так и, собственно, социальную рекламу. Бизнес — активно и осознанно использует социальную рекламу для создания образа социально ответственного бизнеса и, как прямое следствие, повышения своей капитализации. Значимое участие в разработке роликов социальной рекламы принимают некоммерческие организации, благотворительные фонды и т.п.

 

 

 

Уровень развития законодательной базы

 

 

    Закон РФ «О рекламе»:Ст. 2 — определение рекламы;Ст.18 — «Социальная реклама представляет общественные и государственные интересы и направлена на достижение благотворительных целей»; порядок размещения социальной рекламы в СМИ. Других законодательных определений нет.     Широко развит институт саморегулирования рекламно деятельности.
В частности, в Великобритании вопросы социальной рекламы не регулируются законодательством. Власти не пытаются заставить СМИ размешать социальную рекламу бесплатно. Корпорация «BBC» имеет специально оговоренный пункт в своей уставе о размещении социальной рекламы.
Финансирование рекламных кампаний

 

Объем рынка социальной рекламы по итогам 2002 года составил около 600 млн. руб. а в 2008 г. – 2690 млн. руб. Государство, в том числе отдельные политики. Целенаправленное государственного финансирования социальной рекламы в России не развито. Крупнейшие рекламодатели — национальные правительства: США: кампания против наркомании за период 1993-2000 г.г. составила $1777 млн.  Великобритания: 2001 год — 143 млн. (обогнало по показателю количества рекламы Procter&Gamble, British Telecom; из них больше всего пришлось на Министерство обороны и Министерство образования и труда).
Производство социальной рекламы     Социальная реклама может быть государственной, общественной, некоммерческих объединений, а также собственно, социальной. Социальная реклама, в основном, рассматривается как сфера самореализации креативщиков, рекламистов, но не как бизнес и социально ответственная функция.    Рекламные кампании включают в себя «традиционную» рекламу, PR-мероприятия, маркетинговые исследования. Кампания социальной рекламы в США — это программа, в рамках которой происходит разработка стратегии, включая исследования, креатив, производство, распространение и оценка. Очень значимо исследование до старта кампании. одним из важнейших принципов разработки подобных кампаний — нанимать опытных производителей, поскольку производство продукта социальной рекламы «непохоже на производство продукта другого назначения».

В России к социальной рекламе, как правило, относятся как к вотчине государства и полю самореализации рекламопроизводителей. За рубежом существует гораздо большее равноправие участников, все они лучше понимают, что такое социальная реклама и как ее можно использовать в своих и общественных интересах. Пример: уровень развития социальной рекламы за рубежом таков, что даже в контексте инвестиций возникла тенденция социальноответственного инвестирования.  В рамках принятия инвестиционных решений учитывается не только экономическая выгода, но и отношение компании — объекта для инвестирования к экологии, развитая социальная политика, внимание к здоровому и правильному образу жизни и т.п *.

2. Цели. И в России, и за рубежом участники рынка ставят перед собой похожие цели при разработке и распространении социальной рекламы.

3. Темы. Во всем мире людей сейчас волнуют одни и те же темы: экология, семья, дети, жизнь и т.д. Поэтому темы социальных кампаний в России и за рубежом в основном похожи. С другой стороны, темы экологии, защиты природы, и некоторые другие у нас (если рассматривать ее именно в рамках проблематики социальной рекламы) еще не получили большого отражения.

4. Носители. По причине глобализации, всемирной информационной открытости, жители РФ могут пользоваться — в основном — теми же каналы коммуникации, что и люди за рубежом. Поэтому носители информации также схожи. Другой вопрос — соотношение эффективности различных медиа–средств требует отдельного рассмотрения.

5. Финансирование. В принципе, одинаковые источники.

Рассмотрим основные различия:

1. Регулирование рынка. Рынок социальной рекламы за рубежом в основном существует посредством саморегуляции. В нашей стране институт саморегулирования рекламной деятельности в виде саморегулируемых организаций (СРО) находится в стадии становления. Существующий закон «О рекламе» содержит много пробелов и слабо отражает потребности рынка в регулировании.

2. Координация потоков государственной рекламы. В России нет единого органа, который занимается вопросами государственной и социальной рекламы. В отличие, например, от Великобритании и США, где имеются вышерассмотренные координационные органы. Возможно, имеет смысл передать все функции в этом вопросе информационному органу государственной власти — Минпечати, но для этого нужно провести существенную реорганизацию, выстроить принципы корпоративного управления, убрать регулирующие функции и т.п. Другой вариант — создать отдельное Правительственное подразделение, которое бы выполняло функции, аналогичные ЦОИК в Великобритании.

3. Эффективность. К сожалению, не удалось найти данных относительно эффективности социальной рекламы в России, но, полагаю, они ниже, чем за рубежом. Это обусловлено подходом к ее разработке. Единственным способом оценки эффективности социальной рекламы в нашей стране, на наш взгляд, являются экспертные оценки.

4. Производство. Существенно отличается друг от друга. И, прежде всего, в силу отношения к социальной рекламе со стороны различных участников рынка и, в частности, различным подходам к управлению финансовыми ресурсами.

Отобразим графически различия зарубежных и отечественных  моделей финансового менеджмента социальной рекламы (рис 1а и 1б).

Подводя итог по компаративному анализу, стоит отметить, что модель финансового менеджмента социальной рекламы в зарубежных странах представляет собой более сложную и развитую структуру, чем в РФ. Более высокий уровень развития социальной рекламы в зарубежных странах обусловлен чётким разграничением управленческих полномочий среди субъектов управления на данном рынке, главным образом, за счёт наличия центрального координационного правительственного органа (например, ЦОИК в Великобритании). Также, явным преимуществом зарубежной модели финансового менеджмента социальной рекламы, очевидно, является тесные связи правительственных структур с некоммерческими организациями и социальнооринетированным бизнесом, а также развитым институтом саморегулирования этой сферы

  Рис. 1 а) Модель построения системы финансового менеджмента в зарубежных странах

Рис. 1 б) Модель построения системы финансового менеджмента в РФ **

Характерными чертой зарождающейся модели финансового менеджмента социальной рекламы в РФ является отсутствие единого координационного органа, сформировавшегося института саморегулирования, наличия тесных связей правительственных органов с бизнес-сообществом и третьим сектором.

Как мы видим, социальная реклама в России и за рубежом, имея общие концептуальные основания, обнаруживает некоторые сходства и различия. Возникает актуальный вопрос применения зарубежного опыта к российской практике.

На наш взгляд, данный опыт может быть применим. Основным условием применения данного опыта может стать новый подход к созданию и управлению социальной рекламы. Основой нового подхода может стать создание центрального координирующего правительственного органа, обеспечивающего синергетическое взаимодействие частного, негосударственного финансирования и государственных финансов. Данный будет способствовать привлечению дополнительных финансовых, кадровых и пр. ресурсов в социорекламный рынок.

Таким образом, преемственность зарубежного опыта регулирования рынка социальной рекламы может помочь выработать подобные механизмы, а также применить комплексный подход к созданию и финансированию данных кампаний.

_____________________

* Карташов Н.Н., Никитина, Т.Е., Контроль и надзор за соблюдением законодательства Российской Федерации о рекламе// Российский рекламный ежегодник, 2011.

** Разработана автором

Библиографический список:

  1. Карташов Н.Н., Никитина, Т.Е., Контроль и надзор за соблюдением законодательства Российской Федерации о рекламе// Российский рекламный ежегодник, 2011.

Преемственность зарубежного опыта финансирования социальной рекламы для РФ Читать дальше »

Анализ современных зарубежных матричных моделей выбора финансовой стратегии

Анализ эволюции зарубежных подходов к стратегическому, в том числе финансовому, планированию позволяет сделать вывод о том, что для реализации концепций стратегического планирования зарубежными учеными широко используется матричный метод, позволяющий создавать настоящий и будущий желаемый образ организации. Такие «матрицы видения» содержат описание настоящего и будущего состояния организации, отражая взгляд на это состояние со стороны и изнутри организации в определенных параметрах организации.

В настоящее время наиболее известными стратегическими моделями, применение которых возможно для формирования финансовой стратегии являются матрица финансовых стратегий Франшона и Романе и концепция стратегического управления Литтла [1, 2, 4 и др.]. Указанные модели основываются на разных концептуальных и методологических подходах, собственных системах оценочных показателей, имеют как отрицательные, так и положительные стороны.

Матрица финансовых стратегий разработана французскими  учеными  Ж. Франшоном и И. Романе  и в настоящее время, как показывает анализ литературы по финансовому менеджменту, является одной из самых известных стратегических моделей. Популярность данной финансовой модели объясняется ее достаточной эффективностью, о чем свидетельствует практика применения матрицы в зарубежных фирмах и на отечественных предприятиях. Матрица способствует генерированию достаточного объективного и информативного заключения о финансовом состоянии компании и перспективах ее развития.

Матрица финансовых стратегий представляет стратегическую модель, использующую три основополагающих категории финансового менеджмента:

  • результат хозяйственной деятельности (РХД);
  • результат финансовой деятельности (РФД);
  • результат финансово-хозяйственной деятельности (РФХД) [1].

После расчета аналитических показателей предприятие условно относится к одному из квадрантов матрицы, каждый из которых имеет свой номер, характеризует определенное финансовое положение предприятия и возможные сценарии дальнейшего развития.

К достоинствам указанного методологического подхода можно отнести достаточно широкий потенциальный круг пользователей. Организации разных организационно-правовых форм  могут использовать методику для комплексного управления активами и пассивами, создания эффективной финансовой стратегии; аудиторские компании – для анализа в динамике финансового состояния и перспектив платежеспособности предприятия-заказчика.

К недостаткам данной модели необходимо отнести, на наш взгляд, следующие трудности в построении и анализе матрицы:

  • возникновение сложностей при определении месторасположения предприятия в квадрантах матрицы в тот или иной период, поскольку используется достаточно грубая шкала оценки аналитических показателей «результат хозяйственной деятельности» и «результат финансовой деятельности»: значительно больше нуля; значительно меньше нуля, примерно равен нулю. Присвоение РХД и РФД значений «больше нуля» или «меньше нуля» по данной методологии невозможно;
  • оценка аналитических показателей матрицы достаточно субъективна, т.к. параметры абсолютных значений в данной модели не заданы. На основании абсолютных значений показателей иногда трудно сделать вывод о том, приравнять показатели к нулю или оценить как значительно большие нуля;
  • субъективный характер результатов анализа, т.к. присвоение номера квадранта на этапе построения матрицы определяется индивидуальным мнением аналитика о финансовой ситуации в каждом конкретном периоде;
  • необходимость использования дополнительных методов финансового анализа. Методика матрицы не учитывает отраслевой специфики и этапа жизненного цикла предприятия, что снижает достоверность и информативность результатов, получаемых в ходе реализации модели. Результаты данного методологического подхода к формированию финансовой стратегии предприятия можно считать корректными только при условии проведения  предварительного финансового анализа предприятия на базе расчета основных финансовых показателей, в первую очередь, ликвидности и рентабельности.

В связи с противоречиями и недоработками методологии Франшона и Романе возникает необходимость оговорок о возможном несоответствии результатов оценки и реальной действительности.

Недостатки модели Франшона и Романе в определенной степени преодолены в другом зарубежном методологическом подходе к выбору модели стратегического управления — концепции стратегического управления Артура Литтла, содержание которой раскрыто В.С. Ефремовым [2], а также некоторыми другими специалистами, например, А.Ю. Цыганком [5], Ю.П. Лапыгиным [3].

Модель стратегического управления Артура Литтла (ADL/LC), как и  предыдущая модель, базируется на построении матрицы. Аббревиатура ADL является сокращением названия консалтинговой организации Arthur D. Little, в которой была разработана данная модель; LC – от англ. Life-Cicle  (жизненный цикл).

Модель ADL/LC представляет оригинальную методику стратегического анализа и планирования, инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации.

Согласно данному методологическому подходу отрасль, предприятие и отдельный вид бизнеса в своем развитии последовательно проходит четыре стадии: зарождение, рост, зрелость, старение. Основное теоретическое положение модели в том, что предприятие необходимо анализировать именно в соответствии со стадией жизненного цикла, на которой оно находится.

Второе теоретическое положение заключается в том, что помимо последовательных смен стадий жизненного цикла меняется и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую.

Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри ее.
Базовая концепция модели состоит в том, что бизнес-портфель организации, определяемый стадией жизненного цикла и конкурентным положением, должен быть сбалансированным. Сбалансированный портфель имеет следующие особенности:

  • виды бизнеса находятся в различных стадиях жизненного цикла;
  • поток денежной наличности положителен или таков, что обеспечивает равенство суммы денежной наличности, генерируемой зрелыми или стареющими видами бизнеса, и суммы, расходуемой на развитие зарождающихся и растущих видов бизнеса;
  • средневзвешенная норма прибыли на чистые активы (Return On Net Assets – RONA) по всем видам бизнеса удовлетворяет целям организации;
  • чем больше видов бизнеса, занимающих ведущее, сильное или благоприятное положение, тем лучше бизнес-портфель организации.

Концепция ADL, состоящая в том, что каждый вид бизнеса требует отдельного стратегического анализа и планирования,  определения позиции на рынке реализуется использованием специального RONA-графа для балансировки бизнес-портфеля и отражения вклада каждого вида бизнеса из портфеля в деловой успех организации. Граф опирается на два параметра – показатель RONA (%) и уровень реинвестиций, в которых схематически отображается эффективность каждого бизнеса в указанных координатах. Уровень реинвестиций в модели называется «внутренним перераспределением денежной наличности (Internal Deployment)».

Авторы предложили исчислять показатель внутреннего распределения как долю фондов организации, реинвестируемых в данный вид бизнеса (в процентах), т.е. отношение изменения стоимости активов (разности стоимости активов за вычетом амортизации) к изменению величины оперативных фондов (прибыли за вычетом налогов плюс амортизация).

В зависимости от значения показателя внутреннего перераспределения (ПВП) авторы модели ADL/LC выделяют четыре типа перераспределения денежной наличности:

  • генераторы денежной наличности – ПВП значительно ниже 100 %;
  • потребитель денежной наличности – ПВП значительно выше 100 %;
  • инвариант денежной наличности – ПВП около 100 %;
  • отрицательный внутренний перераспределитель – сумма реинвестиций отрицательна. Данная ситуация возможна при стратегии деинвестирования: поток денежной наличности положительный, но стоимость активов сокращается.

Сбалансированный бизнес-портфель должен включать все четыре категории видов бизнеса. В то же время авторы отмечают, что производство на стадиях зарождения и роста является типичным потребителем денежной наличности, а на стадии зрелости и старения – типичным ее генератором.

Сочетание двух параметров – четырех стадий жизненного цикла производства и пять конкурентных позиций составляют матрицу ADL, состоящую из 20 ячеек. Стадии жизненного цикла на матрице указываются по оси Y и характеризуются изменениями во времени и объемах продаж, движения наличности и прибыли.
Конкурентные позиции в процентах доли рынка на матрице ADL указаны по оси X.

В табл. 1. представлена комплексная характеристика модели выбора стратегии в соответствии с методологическим подходом ADL/LC, акцентирующая финансовые решения, выполненная автором исследования на основании изучения содержания и особенностей модели.

Таблица 1.
Комплексная характеристика выбора стратегии на базе методологического подхода ADL/LC

Конкурент-ная позиция / стадия жизненного цикла

Финансовые
показатели
позиции /
финансовые решения

Области естественного выбора

Варианты специфическо-го выбора

Уточнен
ные стратегии

Ведущая / рождение

Вероятно прибыльная
Заемные
средства /
Инвестирование более быстрыми темпами, чем требует рынок

Естественное
развитие

Полное сосредоточение на увеличении доли рынка — быстрый рост
Удержание положения — начало нового бизнеса

B, C, E, G, L, N, O, P, T, V

E, I, L

Ведущая / рост

Прибыльная
Положительный денежный поток /
Инвестирование для поддержания сложившихся темпов роста

Естественное
развитие

Удержание положения — достижение лидерства в ценообразовании
Удержание доли рынка — защита положения

A, C, N, U, V, W

A, C, N, U, V, W

Ведущая /
зрелость

Прибыльная
Положительный денежный поток /
Реинвестирование по мере необходимости

Естественное
развитие

Удержание доли — рост вместе с производством
Удержание положения — защита положения

A, B, C, F, G, J, N, P, T U
A, C, N, U, V, W

Ведущая /
старость

Прибыльная
Положительный денежный поток /
Реинвестирование по мере необходимости

Естественное
развитие

Удержание положения –защита положения

A, C, N, U, V, W

Сильная / рождение

Может быть неприбыльной
Заемные
средства /
Быстрое инвестирование в соответствии с требованиями рынка

Естественное
развитие

Попытка улучшить положение — старт
Полное стремление к получению доли – быстрый рост

E, I, L
B, C, E, G, L, N, O, P, T, V

Сильная / рост

Вероятно прибыльная
Вероятно заемные
средства /
Инвестирование с целью увеличения темпов роста

Естественное
развитие

Попытка улучшить положение – достичь лидерства в ценообразовании
Энергичное стремление к увеличению доли – быстрый рост

A, C, N, U, V, W

B, C, E, G, L, N, O, P, T, V

Сильная / зрелость

Прибыльная
Положительный денежный поток /
Реинвестирование по мере необходимости

Естественное
развитие

Удержание положения – защита положения
Удержание доли – рост вместе с производством

A, C, N, U, V, W
A, B, C, F, G, J, N, P, T U

Сильная / старость

Прибыльная
Положительный денежный поток /
Минимальное реинвестирование
для поддержания
положения

Естественное / избирательное
развитие

Удержание положения – защита положения
Концентрация
имеющихся ресурсов
Удерживать – держать нишу

A, C, N, U, V, W
D, H, K, M, Q, R, V, W
С, D, N, Q, U

Заметная / рождение

Вероятно
неприбыльная
Заемные
средства /
Избирательное
инвестирование

Естественное
развитие

Выборочное приобретение доли – сосредоточение
Полное стремление к получению доли – быстрый рост

B, C, E, G, L, N, O, P, T, V
B, C, E, G, L, N, O, P, T, V

Заметная / роcт

Минимально прибыльная
Заемные средства / Избирательное
инвестирование
для улучшения положения

Естественное
развитие

Попытка улучшить положение – лидерство в ценообразовании на наиболее важном рынке

A, C, N, U, V, W

Заметная / зрелость

Умеренно прибыльная
Положительный денежный поток / Минимальное или избирательное инвестирование

Естественное / избирательное
развитие

Надлежащая эксплуатация – рост вместе с производством
Найти нишу – удерживать ее

A, B, C, F, G, J, N, P, T, U

A, G, I, M, R, T

Заметная / старость

Умеренно прибыльная
Сбалансированный
денежный поток / Минимальное инвестирование
в эксплуатацию или отказ от инвестирования

Избирательное
развитие

Пожинать плоды – эксплуатация рыночной ниши
Удерживать рыночную нишу – удержать нишу
Поэтапный уход –
уход

B, C, T, L, N, P, U, V

C, D, N, Q, U
D, M, Q, R, W

Прочная / рождение

Неприбыльная
Заемные
средства /
Избирательное
инвестирование

Естественное / избирательное
развитие

Выборочный поиск своего положения – сосредоточение

G, L, T

Прочная / рост

Неприбыльная
Заемные
средства или сбалансированный денежный поток /
Избирательное
инвестирование

Естественное / избирательное
развитие

Стремительный поиск своей доли — успеть

D, E, L, V, P, Q, R

Прочная / зрелость

Минимально
прибыльная
Сбалансированный денежный поток Минимальное инвестирование
или отказ от инвестирования

Избирательное
развитие

Поиск ниши – удержание ниши
Поэтапный выход — выход

C, D, N, Q, U
D, V, Q, R, W

Прочная / старость

Минимально
прибыльная
Сбалансированный денежный поток / Деинвестирование
или отказ от инвестирования

Избирательное
развитие / доказывать жизнеспособность

Поэтапный уход – уход

Отказ — отказ

D, M, Q, R, W
X

Слабая / рождение

Неприбыльная
Заемные средства /
Отказ от инвестирования

Доказывать жизнеспособность

Догнать — догнать

Выход — выход

D, E, L, M, P, Q, R,
D, M, Q, R, W

Слабая / рост

Неприбыльная
Заемные средства или
сбалансированный
денежный поток /
Инвестирование или отказ от инвестирования

Доказывать жизнеспособность

Сдвиг

Возобновление

Отказ

D, L, M, N, Q, R, V, W
D, M, O, P, Q, R, U
Х

Слабая / зрелость

Неприбыльная Заемные средства или
сбалансированный
денежный поток /
Избирательное инвестирование или отказ от инвестиций

Доказывать жизнеспособность

Сдвиг

Обновление

Поэтапный уход — уход

D, L, M, N, Q, R, V, W
D, M, O, P, Q, R, U
D, V, Q, R, W

Слабая / старость

Неприбыльная
Отказ от инвестиций

Доказывать жизнеспособность

Выход — отказ

Х

Анализ методологического подхода фирмы  Arthur D. Little с позиций формирования финансовой стратегии Arthur D. Little позволил выделить следующие его положительные черты:

  • универсальность применения – для анализа различных типов бизнеса, находящихся на разных стадиях жизненного цикла;
  • конкретность (в отличии от «усредненности» модели Франшона, Романе, например) стратегического планирования – учет стадии жизненного цикла и позиции на рынке значительно суживает параметры выбираемой стратегии;
  • широта функционального назначения — для изучения фактического состояния, конкурентного положения и стадии жизненного цикла хозяйствующего субъекта, сбалансированности корпоративного бизнес-портфеля;
  • широта предполагаемых стратегий – 24 уточненные стратегии, что позволяет анализировать множество стратегий по каждому виду бизнеса;
  • возможность выбора стратегий для достижения сбалансированности портфеля;
  • количественная оценка вклада каждого бизнеса в корпоративный портфель;
  • возможность оценки распределения продаж, чистого дохода, активов, рентабельности, средневзвешенной нормы прибыли на чистые активы по стадиям жизненного цикла и конкурентной позиции бизнеса.

Авторы модели полагают, что подход ADL особенно полезен для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл продукта короткий и бизнес может не достичь целей, если вовремя не применить необходимую стратегию [5, с.9-10].
В то же время, как и все модели, модель ADL достаточно условна, экономические и политические условия могут исказить картину фактического состояния отрасли, вследствие чего оценка стадии жизненного цикла станет некорректной.

Некоторые авторы ставят под сомнение полезность подхода ADL на том основании, что он подталкивает менеджеров к отказу от выпускаемой продукции при некотором уменьшении объема продаж на основании вывода о наступлении стадии старения. [5, с.10].

Модель ADL ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются попытки изменить жизненный цикл. Однако при ситуации, когда зрелые рынки превращаются  в растущие рынки, модель не отреагирует на возникшую ситуацию.

Структура стратегии (фрагментарная или концентрированная) как функция стадии жизненного цикла различна в разных отраслях. Капиталоемкие отрасли на стадии зарождения фрагментарны и концентрированы на стадии зрелости, это соответствует методологическому подходу ADL. Однако в действительности возможна и обратная ситуация, противоречащая основной теоретической посылке данного подхода, например, производство банкоматов зарождалось как концентрированное и стало фрагментарным с течением времени.

Можно сделать вывод, что модель ADL достаточно условна и схематична, что предопределяет необходимость разработки других теоретических и методологических подходов к разработке финансовой стратегии.

Библиографический список:

  1. Дорофеев М.Л. Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компании. – Финансы и кредит, № 23, 2009, с. 51-56
  2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998. – 192 с. ISBN 978-5-8001-0014-3
  3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 235 с.
  4. Финансовый менеджмент и практика: под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2001
  5. Цыганок А.Ю. Концепция стратегического управления Arthur D. Little – www/ tsyganok.ru

Анализ современных зарубежных матричных моделей выбора финансовой стратегии Читать дальше »

Концепция управления на основе стоимости и стратегия компании в крупнейших компаниях России: итоги исследования

В последние годы методология управления на основе стоимости* (VBM – value-based management) привлекает все большее внимание, как теоретиков, так и практиков управления. Как утверждают многочисленные отечественные и зарубежные авторы, применение концепции позволяет компаниям добиваться существенных конкурентных преимуществ [1-6].

Концепция управления на основе стоимости возникла в последней четверти ХХ в. и за двадцать лет динамичного развития и активного применения на практике не только получила широкое распространение, но и претерпела значимые качественные изменения.

Концепция управления стоимостью основана на хорошо известном из классической политэкономии «экономическом взгляде» на бизнес. Тем не менее, ее теоретическое формирование и начало активного использования в практике бизнеса относятся к рубежу 80–90-х гг. ХХ в. VBM зарождался с эпизодического использования показателей остаточного дохода (residual income), учитывающих «плату» за весь привлеченный компанией капитал.

Сегодня концепция управления на основе стоимости базируется на системном и стоимостном подходах к управлению. Составными частями стоимостного подхода являются идеология, принципы и процессы. Идеология делает управление осознанным и задает направление движения: задача максимизации стоимости компании выступает в качестве генеральной корпоративной цели. Принципы дают базу для обоснованного оценивания альтернатив: стоимостный анализ, интегрированный в процесс выработки управленческих решений, дает понимание фундаментальной взаимосвязи между стратегией, операциями и финансовыми результатами. Наконец, отлаженность процессов определяет эффективность организации в реализации стратегии и достижении поставленных целей [6].

Составной частью концепции управления на основе стоимости является стоимостное мышление. Такой тип мышления подразумевает, что весь процесс управления компанией подчинен единой цели – это максимизация ценности капитала, принадлежащего собственникам предприятия, иными словами, максимизация ценности собственного капитала.

Успешное внедрение стоимостного мышления, мышления владельца, в ум менеджера невозможно без системы оценки его деятельности и вознаграждения, основанной на тех же самых методах, что и у акционеров. То есть внутренняя система оценки должна соответствовать внешней системе. Большинство крупных компаний уже достаточно давно используют следующие приемы достижения этого соответствия: наделение работников небольшим пакетом акций компании и вознаграждение сотрудников по результатам деятельности компании в целом или отдельного подразделения.

Все перечисленные выше преимущества технологии управления на основе стоимости не оставляют сомнений, что управление на основе стоимости является прогрессивным подходом к управлению компанией, сочетающей в себе мобилизацию всей компании на развитие самых выгодных для всех стейкхолдеров [7] направлениях деятельности и   правильную мотивацию для менеджмента.

Общепринятая на Западе концепция управления на основе стоимости достаточно бурно развивается и в России. Многие крупнейшие коммерческие компании России декларируют приверженность принципам управления на основе стоимости. Однако соответствует ли заявленные утверждения реальности? Как именно российские компании добиваются поставленной цели? Практика менеджмента показывает, что наибольшие проблемы возникают не на этапе декларирования или задания стратегических приоритетов, а на этапе их исполнения. Примером этому может служить исследование 1997 года в Великобритании, 80% директоров крупнейших компаний сказали, что их стратегия верна и только 14% думают, что они исполняют её правильным образом. Несмотря на то, что 97% компании заявили о наличии стратегического видения, только 37% из них заявили, что добились значительного успеха в исполнении стратегии [8]. Таким образом, с точки зрения ценности для компании практический способ реализации принятой концепции становится более важным, чем содержание этих планов.

Соответственно для мониторинга эффективного развития концепции управления на основе стоимости в России требуется система мониторинга качества реализации этой концепции. На данный момент в России не было проведено ни одного исследования посвященного оценки действий компании на предмет соответствия действий менеджмента и реализации концепции управления на основе стоимости.

В связи с этим в феврале-марте 2010 года автор провел исследование среди топ-менеджеров крупнейших компаний России, чтобы понять особенности применения концепции управления на основе стоимости. В ходе исследования были опрошены генеральные и финансовые директора крупнейших компаний России по версии рейтинга Эксперт 400 за 2008 год методом анкетирования. Каждому участнику высылался конверт с анкетой, также предусматривался вариант участия посредством онлайн анкеты. В ходе исследования было отправлено 554 анкеты генеральным и финансовым директорам из 391 компании. Уровень отклика составил 10.8% от числа компаний участвующих в исследовании и 7.8% от числа всех разосланных писем.

В качестве тестируемых гипотез и вопросов для  исследований были приняты следующие:

  • Как связана концепция управления на основе стоимости со стратегией компании. Является ли основной долгосрочной целью корпоративной стратегии максимизация стоимости компании.
  • Принята ли в крупнейших компаниях России долгосрочная стратегия развития
  • Осведомлены ли компании о концепции value-based management
  • Какие есть отраслевые закономерности по этим вопросам
  • Какие инструменты для достижения максимизации стоимости используются в компании
  • Какие инструменты стратегического анализа используются в компании
  • Используется ли в качестве основного принципа при выборе дальнейших направлений деятельности и инвестиционных проектов принцип превышения показателя ROIC надо WACC.[9]
  • Насколько эффективно по мнению топ-менеджеров фондовый рынок отражает стоимость компаний.
  • Осведомлены ли топ-менеджеры крупнейших компаний России о концепции управления на основе ожиданий.

В результате исследования были получены следующие результаты:

  • 88% респондентов ответили, что в их компании принята долгосрочная стратегия развития на 5-7 лет вперед. И только 31% респондентов привлекали к разработке стратегии западных стратегических консультантов. (Рис. 1 и Рис. 2)
  • Большинство респондентов четко понимают и соглашаются с мыслью о том, что увеличение стоимости компании является генеральной целью её корпоративной стратегии. (Рис. 3)
  • Исследование показывает, что среди инструментов мониторинга и управления, которые используются для достижения цели максимизации стоимости наиболее распространенным являются регулярные встречи топ-менеджмента, на которых обсуждается процесс стратегического развития. Их использует 88% компаний. 71% компаний использует систему ключевых показателей. И только 38% компаний признает, что стратегия это общераспространенный документ, подробности которой известны не только топ-менеджменту. (Рис. 4)
  • Исследование показало, как распределены методы стратегического анализа в крупнейших компаниях России. 56% респондентов указали, что знают SWOT анализ и 49% используют. 49% знакомы с матрицей BCG, но используют менее половины из них. 42% знают модель 5 конкурентных сил Портера, но используют лишь 9%. Таким образом, SWOT анализ является самым популярным инструментом стратегического анализа среди менеджеров крупнейших компаний России. (Рис.5)
  • 90% респондентов утверждают, что знают понятие value-based management. При этом среди тех, кто не знает этого понятия относительно больше тех, у кого увеличение стоимости не является генеральной целью корпоративной стратегии. (Рис. 6)
  • Тем, кто указал, что знает понятие управление стоимостью компании, было предложено описать этот термин в нескольких словах. Респонденты больше других ассоциируют этот термин со следующими понятиями: решение, управление, действие, рост, увеличение, максимизация стоимости. Таким образом, стоит отметить, что в первую очередь топ-менеджмент российских компаний ориентирован на принятие решений и инициирование действий, связанных с управлением стоимостью компании. И поэтому очень важно понимание, каким образом можно управлять стоимостью на операционном уровне, какие действия нужно предпринимать, какие шаги совершать.
  • 75% респондентов заявили, что в их компаниях рассчитывается показатель ROIC. И только 70% знают его значение за последний отчетный период. При отборе проектов для финансирования 81% респондентов ответили, что учитывают показатели ROIC и WACC. Однако у почти 15% (12%/81%) из них при этом генеральной целью корпоративной стратегии не является увеличение стоимости компании. В то же время 15% респондентов заявили, что не учитывают эти показатели при отборе инвестиционных проектов. При этом среди них для более 66% (10%/15%) увеличение стоимости компании является генеральной целью корпоративной стратегии компании. Таким образом, налицо диспропорция у некоторых российских компаний. Несмотря на декларируемость 79% респондентов стратегических намерений по увеличению стоимости компании почти 13% из них (10%/79%) не используют базовый принцип, с помощью которого достигается эта цель. (Рис. 7 и Рис. 8)
  • 46% респондентов отвергают идею о том, что российский фондовый рынок эффективно отражает капитализацию компаний. Таким образом, чуть менее половины респондентов, когда говорят о стоимости компании, не имеют в виду капитализацию компанию. Естественно необходимо делать скидку на то, что большинство опрошенных компаний не имеют листинга на бирже, однако в этом случае предлагалось ориентироваться на любую российскую компанию. (Рис. 9)
  • Около 40% респондентов обсуждали концепцию управления на основе стоимости в деловой среде за последние 6 месяцев, что говорит о том, что интерес к предмету существует не только внутри компаний, но и в деловой среде в принципе. Общаясь друг с другом, деловой мир обменивается опытом в попытке выработать, а затем использовать лучшие практики в этой сфере. Кроме того 70% респондентов заявили, что знают случаи когда другие российские компании применяют концепцию управления на основе стоимости. (Рис. 10 и Рис. 11)
  • 86% респондентов согласны с основной гипотезой исследования о том, что учет принципов концепции управления на основе в стратегии компании является необходимым условием внедрения концепции управления на основе стоимости. (Рис. 12)
  • 57% респондентов знакомы с концепцией управления на основе ожиданий (expectations-based management). Это намного ниже, чем 90%-ный уровень знания для концепции value-based management, но, тем не менее, это высокий результат для концепции впервые появившейся в 2005 году [10]. (Рис. 13)

Проведенное исследование позволяет яснее понять, как именно топ-менеджеры крупнейших российских компаний решают проблему максимизации стоимости. Исследование показало, что максимизация стоимости – основная цель деятельности большинства крупнейших компаний. При этом абсолютное большинство из них согласно с гипотезой о том, что стратегия играет основополагающую роль в максимизации стоимости компании. Однако далеко не все понимают, как именно нужно применять эти принципы.  Слабо освоены основные методики и инструменты достижения этих целей, которые проработаны в западных странах. Это говорит о невысоком уровне общей компетенции менеджмента в вопросах управления стоимостью и стратегического планирования. В связи с этим для достижения декларируемых компаниями целей необходимо повышать общий уровень топ-менеджмента в этих вопросах с помощью перенимания успешного зарубежного опыта, получения консультаций, обучения.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Рисунок 1 Распределение компаний в зависимости от наличия долгосрочной стратегии и привлечения к её разработке западных консультантов

Распределение компаний в зависимости от наличия долгосрочной стратегии и привлечения к её разработке западных консультантов

Рисунок 2 Распределение компаний в зависимости от привлечения к разработке западных консалтинговых компаний

Распределение компаний в зависимости от привлечения к разработке западных консалтинговых компаний
Рисунок 3 Распределение компаний в зависимости от генеральной цели корпоративной стратегии

Распределение компаний в зависимости от генеральной цели корпоративной стратегии

Рисунок 4 Уровень использования некоторых инструментов менеджмента  для целей максимизации стоимости

Уровень использования некоторых инструментов менеджмента для целей максимизации стоимости

Рисунок 5 Знание и использование некоторых методов стратегического анализа среди респондентов

Знание и использование некоторых методов стратегического анализа среди респондентов

Рисунок 6 Распределение респондентов в зависимости от знания понятия value-based management и генеральной цели корпоративной стратегии

Распределение респондентов в зависимости от знания понятия value-based management и генеральной цели корпоративной стратегии

Рисунок 7 Использование показателя ROIC респондентами

Использование показателя ROIC респондентами

Рисунок 8 Использование показателей ROIC и WACC при отборе инвестиционных проектов

Использование показателей ROIC и WACC при отборе инвестиционных проектов

Рисунок 9 Оценка уровня эффективности российского фондового рынка с точки зрения адекватности отражения капитализации компании

Оценка уровня эффективности российского фондового рынка с точки зрения адекватности отражения капитализации компании

Рисунок 10 Оценка уровня актуальности концепции управления на основе стоимости в деловой среде

Оценка уровня актуальности концепции управления на основе стоимости в деловой среде

Рисунок 11 Оценка уровня знания применения концепции управления на основе стоимости в других российских компаниях

Оценка уровня знания применения концепции управления на основе стоимости в других российских компаниях

Рисунок 12 Взаимосвязь между стратегией компании и концепцией управления на основе стоимости

Взаимосвязь между стратегией компании и концепцией управления на основе стоимости

Рисунок 13 Знание модели управления на основе ожиданий (expectations-based management)

Знание модели управления на основе ожиданий (expectations-based management)

___________________________

* В литературе можно встретить различные эквиваленты VBM: «ценностно-ориентированный менеджмент», «управление по стоимости», «управление стоимостью», «управление на основе роста стоимости»  и др. Несмотря на позицию ряда авторов, которые считают перевод «управление на основе стоимости» неудачным, мы будем использовать именно его, поскольку он кажется наиболее подходящим с точки зрения русского языка

Библиографический список:

  1. Волков Д.Л., Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании // Российский журнал менеджмента. 2005.  Т. 3. № 2. С. 3-42;
  2. Ивашковская И. В., Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность советов директоров. — М.: ИНФРА-М, 2009;
  3. Ивашковская И. В., Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту // Российский журнал менеджмента. 2004.  Т. 2. № 4. С. 113-132;
  4. Кокин А.С., Чепьюк О.Р. Разработка стратегии развития компании на базе концепции управления стоимостью // Финансы и кредит, 2007, №11 – С. 3-10;
  5. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек, Стоимость компаний. Оценка & управление — Издательство: Олимп-Бизнес, 2008;
  6. Rappaport Alfred, Creating shareholder value: the new standard for business performance, New York: Free Press, 1986.
  7. Ибрагимов Р.Г. Управление по стоимости как система менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.  – №4, 2004.
  8. Александров Ю.М. Идентификация стейкхолдеров для целей управления стоимостью компании // Корпоративные финансы: перспективы и реальность. Управление стоимостью компании: Cб. участников третьей междунар. конф. молодых ученых / Под науч. ред. Т.В. Тепловой. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2006
  9. Why do only one third of UK organizations achieve strategic success?, 2GC Working Paper, http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-WP-UKCoStratSuc-090311.pdf
  10. Tom Copeland, Aaron Dolgoff. Outperform with expectations-based management: a state of the art approach to creating and enhancing shareholder value — John Wiley and Sons, 2005

Концепция управления на основе стоимости и стратегия компании в крупнейших компаниях России: итоги исследования Читать дальше »

Хедж-фонды как инструмент коллективного инвестирования в России

Хедж-фонд представляет собой инвестиционную компанию, доступную для крупных инвесторов, которые объединяют капитал с целью вложения в ценные бумаги. В отличие от взаимных или паевых фондов, которые широко распространены на рынке коллективных инвестиций, хедж-фонды в меньшей степени регулируются государственными органами. Хедж-фонды могут инвестировать в большее количество ценных бумаг, чем взаимные фонды, в том числе в опционы, варранты, товары и различные виды деривативов. Данный вид фондов обычно закрыт для обыкновенных инвесторов и доступен только для квалифицированных или аккредитованных инвесторов, то есть тех инвесторов, которые размещают достаточно существенные суммы на фондовом рынке. Тем самым государство пытается защитить обыкновенных инвесторов от рисков, связанных с фондовым рынком.

Инвесторами хедж-фондов могут быть пенсионные фонды, страховые компании, банки, лица, имеющие высокий доход, и т.д. Хедж-фонды, как правило, регистрируются в зонах, которые дают возможность льготного налогообложения (например, Британские Виргинские Острова). Это помогает повысить доходы фонда и снизить его расходы. Однако сами управляющие компании чаще всего располагаются в таких юрисдикциях, как США или Великобритания, где находятся основные инвесторы и основные специалисты по фондовому рынку.

Впервые хедж-фонды  возникли  в США в 50-х гг. прошлого века. С 1970-х гг. хедж-фонды стали появляться и в Европе. На российском рынке первым хедж-фондом в 1996 г. стал Diamond Age Russia Fund (с активами свыше 20 млн. долл.). [4]

Понятие «хедж-фонд» произошло из практики инвестиционных менеджеров, которые открывали «длинные» позиции по ценным бумагам и затем страховались от риска обратного движения рынка открытием «коротких» позиций по другим ценным бумагам. Таким образом, может возникнуть неправильное представление о хедж-фондах  как о безрисковом финансовом инструменте. На практике термин имеет значительно более широкое  значение, а инвестиции в хедж-фонды могут быть связаны со значительными рисками потери капитала.

По нашему мнению, хедж-фонд ­— это подверженный более слабому регулированию со стороны государства инвестиционный фонд, доступный узкому кругу лиц и управляемый профессиональным инвестиционным менеджером, который использует некоторый набор инвестиционных инструментов и стратегий для создания более высокой прибыли, чем позволяют обычные инвестиции. Как правило, но далеко не всегда, хедж-фонды стараются генерировать прибыль вне зависимости от рыночных условий. Разнообразие активов, разрешенных в составе хедж-фондов, позволяет инвесторам зарабатывать как на растущем рынке, так и на падающем.

Хедж-фонд обладает рядом  характерных особенностей.

1. Это частный инвестиционный фонд со слабым законодательным регулированием.
Хедж-фонды при соблюдении некоторых требований не подпадают под строгое законодательное регулирование, хотя в последнее время  законодателями разных стран предпринимаются  попытки  введения более жесткого контроля за деятельностью хедж-фондов.

2. Использование широкого спектра стратегий и инструментов для формирования портфеля
«Традиционные» фонды ограничены законодательно по видам активов для инвестиций и торговым стратегиям. Хедж-фонды могут применять самые разнообразные методы и инструменты, включая открытие «коротких» позиций, использование производных контрактов и финансового левериджа.

3. Управление высоко профессиональными инвестиционными управляющими.
Высокий профессионализм управляющих позволяет привлечь очень крупных инвесторов и поощряется значительными вознаграждениями.

4. Прямая зависимость вознаграждения управляющих  от  прибыли фонда.
Большинство паевых инвестиционных фондов или взаимных фондов предусматривают плату за управление капиталом, которая имеет фиксированный в процентах размер от капитала в управлении и не привязана к результатам деятельности фонда. В хедж-фондах основным видом вознаграждения является процент от прибыли фонда, что является сильным стимулом для достижения высоких результатов.

5. Открытость для ограниченного числа инвесторов.
«Аккредитованными инвесторами» по американскому законодательству признаются физические лица с доходом за последний год в размере не менее $1 млн. или с годовым доходом за последние два года в размере не менее $200 тыс. В хедж-фонде из общего числа инвесторов в количестве 99 аккредитованных должно быть не менее 65. Размер минимального взноса для американских хедж-фондов может находиться в пределах от $250 тыс. до $10 млн. Для европейских хедж-фондов нижняя планка может быть установлена начиная с $50 тыс. [4]

В российском законодательстве аналогом понятия частного «аккредитованного инвестора» является понятие «квалифицированный инвестор. Квалифицированным инвестором в России является физическое лицо при соблюдении любых двух из указанных требований:
— владеет ценными бумагами или иными финансовыми инструментами на сумму не менее 3 млн руб.;
— имеет определенный опыт работы в финансовых организации, совершавшей операции с ценными бумагами при наличии квалификационного аттестата участника финансового рынка не менее года. Для остальных опыт работы не меньше 3-х лет;
— совершило не менее 10 сделок с ценными бумагами или иными инструментами ежеквартально в течение 4-х кварталов сделки с ценными бумагами или иными инструментами  на сумму, не менее 300 тыс руб.  [6]
Институциональные инвесторы — это организации, которые аккумулируют значительные объемы денежных средств и занимаются их дальнейшим инвестированием. К институциональным инвесторам относятся банки, страховые компании, пенсионные фонды, паевые инвестиционные фонды (взаимные фонды) и сами хедж-фонды.

Поскольку  институциональные инвесторы имеют обязательства перед своими клиентами, то их задача заключается не только в управлении средствами с целью их увеличение, но и защита этих средств и доходов посредством управления рисками.

Возможно единственным, действительно эффективным инструментом  ограничения рисков является диверсификация активов в портфеле. Сохранность капитала институциональных инвесторов не может гарантировать никто, отдельные государства и страховые организации берутся гарантировать инвестиции только индивидуальных инвесторов или предприятий. Поэтому институциональные инвесторы должны сами предпринимать меры по эффективной защите капитала и доходов.

Обладая огромными средствами, институциональные инвесторы могут получить доступ к исключительным инструментам для диверсификации. Хедж-фонды – единственные, как класс фондов, могут генерировать доход от использования широкого спектра различных инструментов.  Это им законодательно  разрешено только с условием ограничения доступа инвесторов. Регуляторы предполагают, что хедж-фонды, являясь инструментами повышенного риска, должны быть доступны только для профессиональных инвесторов (в разных странах их называют по-разному —квалифицированными или аккредитованными).

Сами по себе хедж-фонды являются высокоэффективным инструментом получения дохода. В основе хедж-фонда лежит талант управляющего, его профессионализм и опыт. Без этого фундамента хедж-фонд перестанет представлять какой-либо интерес.

Хедж-фондам, кроме дополнительных инструментов получения дохода, по сути, доступны и дополнительные инструменты для защиты от рисков. Каждый управляющий сам вырабатывает методы управления рисками, наиболее соответствующие его стратегии. Таким образом, инвестор хедж-фонда получает уже готовый инструмент с механизмами защиты.

То важное, что отличает хедж-фонды друг от друга — это их стратегия. Даже разные хедж-фонды, следующие одинаковым рыночным стратегиям, будь то «глобальное инвестирование» или событийные стратегии, имеют различный взгляд на рынок и риски. Портфель таких хедж-фондов можно уже считать хорошо диверсифицированным. Если же включить в инвестиционный портфель хедж-фонды с разными классами стратегий, то эффект от диверсификации будет еще больше.

Именно здесь на рынке и появляются фонды хедж-фондов, которые, по сути, берут на себя функции формирования хорошо диверсифицированного портфеля хедж-фондов. Фонды хедж-фондов также становятся существенным представителем общества институциональных инвесторов.

Хедж-фонды — это единственные участники рынка профессиональных инвестиций, способные «воспринять» значительный объем инвестиций, генерировать за короткое время большой доход, а также предлагать инвесторам средства ограничения рисков.

Поэтому в последние годы доля финансовых институтов среди основных инвесторов хедж-фондов значительно растет. По данным издания Financial Times, в 2010 году количество пенсионных фондов, желающих разместить средства в хедж-фондах, удвоилось по сравнению с 2009 годом. [2]

Для примера, можно назвать некоторых из крупнейших инвесторов хедж-фондов: Англиканская церковь, банк JP Morgan Chase. Одним из первых корпоративных пенсионных фондов, который начал работать с хедж-фондами является пенсионный фонд General Motors с размером средств более $90 млрд. Средства фондов таких крупнейших университетов, как Гарвард и Йель, на 30-40 процентов инвестированы в хедж-фонды. Опыт калифорнийского пенсионного фонда (California Public Employee Retirement System, объем средств $207 млрд.) демонстрирует, что при условии использования управляющим пенсионным фондом дисциплинированного подхода к инвестированию и при условии понимания стратегий фондов, в которые он инвестирует, инвестор может создать низковолатильный и менее рискованный портфель из хедж-фондов, чем при инвестировании в какие-либо взаимные фонды или акции. [4]

По состоянию на третий квартал 2010 года в мире насчитывается почти 7000 хедж-фондов, управляющих активами в $1,65 трлн. Приток нового капитала в фонды во втором квартале 2010 г. сократился в полтора раза, до $9,5 млрд. с $13,8 млрд. в январе-марте. При этом 93% новых денег попало под контроль портфельных менеджеров, под управлением которых уже находилось не менее $5 млрд. активов. Эти крупные игроки сейчас контролируют около 60% капитала индустрии хедж-фондов и их доля продолжает расти. [12]

Наибольшими активами среди хедж-фондов в размере $52 млрд. владеет компания Bridgewater Pure Alpha, а самым успешным считается $28-миллиардный фонд американского финансиста Джорджа Сороса Quantum Endowment, приносящий своим вкладчикам в среднем $900 млн. в год.

По прогнозу чикагской исследовательской компании Hedge Fund Research, занимающейся исследованиями  и анализом отрасли хедж-фондов, мировые хедж-фонды в 2010 г. в среднем приумножат средства своих вкладчиков на 1,65%, что станет третьим наихудшим годом для отрасли с 1990 г., когда впервые начались подсчеты. В кризисный 2008 г. фонды в среднем потеряли рекордные 19%, а в 2009 г. среднерыночный подъем в отрасли составил внушительные 20%. Причиной отрицательных результатов в 2010 г. эксперты называют волнения инвесторов по поводу  восстановления  мирового экономического роста. [12]
Хедж-фонды, инвестирующие в Россию, существуют давно. Отдельные подобные фонды появились в середине 90-х годов 20 века. В то же время некоторые западные инвестиционные компании начали уделять серьезное внимание российским инвесторам и привлекать их средства в свои хедж-фонды.

К сожалению, недостаточная разработанность отечественного законодательства и регуляторов финансового рынка привели к тому, что в России до  настоящего времени  отсутствует полноценная  правовая база для этого, давно получившего популярность в развитых странах, инвестиционного инструмента.

Понятие «хедж-фонд» в России определяется «Положением о составе и структуре активов акционерных инвестиционных фондов и активов паевых инвестиционных фондов», которое было утверждено Приказом ФСФР от 20 мая 2008 г. № 08-19/пз-н. Согласно этому Положению,  хедж-фонды являются одной из категорий акционерных инвестиционных фондов и паевых инвестиционных фондов. По сути, определение хедж-фонда дается через описание состава его активов. Активы хедж-фонда могут состоять только из:
— денежных средств, иностранной валюты, на счетах и во вкладах в кредитных организациях;
— акций российских открытых акционерных обществ и иностранных акционерных обществ;
— долговых инструментов;
— акций акционерных инвестиционных фондов и инвестиционных паев паевых инвестиционных фондов, за исключением инвестиционных фондов, относящихся к категории фондов фондов;
— ограниченного числа акций иностранных инвестиционных фондов,
— российских и иностранных депозитарных расписок на ценные бумаги;
— драгоценных металлов, в том числе требований к кредитной организации выплатить их денежный эквивалент по текущему курсу;
— финансовых инструментов, базовым активом которых являются биржевые товары.

Таким образом, никаких других видов активов в хедж-фонде быть не может и фонд, производящий операции с другими видами активов, обязан иметь другое название и статус.
Данное положение также накладывает строгие ограничения на структуру активов хедж-фонда. Она должна отвечать следующим требованиям одновременно:
— активы фонда в виде денежных средств на счетах в одной кредитной организации, могут составлять не более 25% от общей стоимости активов;
— не менее двух третей рабочих дней в течение одного календарного квартала оценочная стоимость активов, указанных выше в пунктах 2 — 9, должна составлять не менее 70% от общей стоимости активов фонда;
—оценочная стоимость всех приобретенных паев (акций) инвестиционных фондов, российских или  иностранных, может составлять не более 30% от стоимости общей активов фонда;
— приобретенная доля в капитале паевого или акционерного инвестиционного фонда, российского или иностранного, должна составлять не более 30%;
— оценочная стоимость неликвидных ценных бумаг может составлять не более 70% активов интервальных паевых инвестиционных фондов.

В качестве пайщиков (акционеров) хедж-фонда могут выступать только лица, признанные квалифицированными инвесторами по российскому законодательству. Закон требует, чтобы это условие было отражено в уставе хедж-фонда. Если управляющая компания допускает продажу паев (акций) хедж-фонда лицам, не являющимся квалифицированными инвесторами, то она может быть подвергнута административному наказанию, а также будет обязана возместить понесенные ими убытки. [5]

В России хедж-фонды могут быть двух типов: закрытые и интервальные. В случае, если фонд является закрытым, инвестор может выйти из него только при окончании срока действия фонда или при продаже своих паев одному из пайщиков фонда. Если фонд интервальный, то правилами фонда устанавливаются периоды, когда паи могут быть куплены или проданы.

В июле 2009 года ФСФР России зарегистрировала первый в России хедж-фонд, созданный управляющей компанией «Альфа-Капитал». Фонд является закрытым, относится к категории хедж-фондов и называется ЗПИФ «Фонд частных инвестиций». Фонд рассчитан на квалифицированных инвесторов и соответствует новым требованиям регулятора к составу и структуре активов. По словам представителей управляющей компании, данный фонд предполагает самую широкую инвестиционную декларацию и структуру активов. Помимо доступа к иностранным финансовым инструментам, правилами фонда предусмотрена возможность заключения маржинальных сделок, что является немаловажным преимуществом в условиях высокой волатильности мировых финансовых рынков.

ЗПИФ «Фонд частных инвестиций» стал первым хедж-фондом, созданным индивидуально для частного лица. И теперь вложение в данный фонд доступно всем физическим лицам, являющимся квалифицированными инвесторами. В нем инвесторы  одновременно смогут воспользоваться всеми преимуществами паевого фонда — налоговые льготы и жёсткое законодательное регулирование со стороны государства, а также широкими инвестиционными возможностями, которые сегодня предусмотрены для хедж-фондов.

Тем не менее, можно отметить некоторые слабые стороны стратегии нового фонда. ЗПИФ «Фонд частных инвестиций» предлагает самую широкую инвестиционную декларацию и структуру активов, а, как известно, в большинстве случаев хедж-фонды должны придерживаться определенной стратегии: арбитраж на рынке облигаций, нейтральная стратегия и т.п. Также правилами фонда предусмотрена возможность заключения маржинальных сделок, что является немаловажным преимуществом в условиях высокой волатильности, но, в свою очередь, резко увеличивают риски и, как правило, приносит убытки.

Стратегии управления хедж-фондами достаточно разнообразны и различаются уровнем риска и доходности. Официальной классификации инвестиционных стратегий хедж-фондов, пока не существует. В зарубежных  странах широко известна классификация хедж-фондов, разработанная инвестиционным банком Credit Suisse/Tremont. В ней выделяются 10 категорий хедж-фондов:

  1. Хедж-фонды, совмещающие длинные и короткие позиции по акциям (Long/shortequity). Стратегия соответствует «классической» модели и заключается в покупке «хороших» ценных бумаг и продаже «плохих», тем самым не исключая полностью, но значительно уменьшая рыночное влияние.
  2. Коротконаправленные стратегии (Dedicatedshort). Фонды, использующие только короткие позиции по ценным бумагам.
  3. Нейтральный к рынку активов (Equitymarketneutral). Эти фонды, используют рыночную неэффективность по ценам разных ценных бумаг на соответствующие (схожие) активы, полностью нейтрализуя зависимость от рыночных воздействий.
  4. Фонды проблемных ценных бумаг (Distressedsecurities). Они оперируют с долгами или активами компаний, имеющих финансовые или операционные проблемы, за которыми может последовать преобразование компании: банкротство, распродажа активов, реструктуризация и т.п.
  5. Арбитраж по слияниям (Mergerarbitrage). Стратегия заключается в инвестициях, связанных с компаниями, которые, как ожидается, будут проходить через процесс слияния или поглощения с другими компаниями.
  6. Арбитраж по конвертируемым облигациям (Convertiblebondarbitrage). Фонды пытаются извлечь выгоду из ценовых несоответствий между конвертируемыми облигациями и их базовыми акциями.
  7. Арбитраж по облигациям (Fixed income arbitrage). Этот класс стратегий направлен на получение дохода от ценовых аномалий между взаимосвязанными облигациями.
  8. Фонды развивающихся рынков (Emergingmarket). Фонды инвестируют во все виды ценных бумаг, связанных с развивающимися странами: акциями, облигациями, государственными долговыми обязательствами.
  9. Макроинвестирование (Globalmacro). Заключается в направленном инвестировании на глобальных рынках в валюту, акции, облигации, товары/сырье.
  10. Управляемые фьючерсные (Managedfutures). Торгуют первично размещенными товарными и финансовыми фьючерсными контрактами в интересах своих клиентов. [9]

Отечественные авторы предлагают разбить множество стратегий хедж-фондов на три больших группы:

  1. Стратегии относительной стоимости (Relativevalue). Основаны на работе с взаимосвязанными инструментами.
  2. Событийные стратегии. Основаны на ожидании корпоративных событий, предоставляющих возможности для арбитража.
  3. Направленные стратегии. Основаны прогнозировании возможного направления движения рынка и открытии торговых позиций в этом направлении. [4]

За рубежом хедж-фонды уже давно стали серьезным финансовым инструментом, которым пользуется широкий круг инвесторов: от состоятельных частных лиц до крупных финансовых институтов, таких, как например, пенсионные фонды. Открытые паевые инвестиционные фонды акций и облигаций, несмотря на большую доступность, по сути, предназначены для инвесторов, которые понимают, что сейчас происходит на рынке, что  может произойти в будущем. Многие зарубежные хедж-фонды в благоприятные для инвестиций 2000-2007 годы применяли простые инвестиционные стратегии, схожие со стратегиями обыкновенных паевых фондов. Однако резкое обесценение активов во время финансового кризиса в 2008 году заставило управляющих хедж-фондами ужесточить контроль за уровнем заемных или так называемых «маржинальных» активов в портфелях фондов и активно использовать стратегии хеджирования.

Можно сказать, что зарубежные хедж-фонды снова становятся наиболее подходящим инструментом для инвесторов, которые не желают совершать активные инвестиции на финансовых рынках, стремятся защитить свои денежные средства и при этом получить разумную доходность.  Для фонда,  нацеленного на долгосрочное существование на рынке, трехзначная доходность — это скорее минус, чем достоинство. Она говорит о высоком риске операций фонда. [13]

В России по состоянию на 30 сентября 2010 года зарегистрированы 7 хедж-фондов, из них 6 уже функционирует. [11]

Пока этого явно недостаточно, чтобы говорить о развитии в нашей стране этого инструмента коллективного инвестирования. Тем не менее, с развитием фондового рынка в России интерес к хедж-фондам будет повышаться. Ожидается увеличение количества фондов данной категории, зарегистрированных в России, и увеличение активов под управление этих фондов в несколько раз. Пока же инвестиции в хедж-фонды, хотя и вызывают интерес у российского инвестора, доступны очень ограниченному кругу участников рынка.

Таким образом, инвестиции в хедж-фонды не только привлекательное, но и трудоемкое дело для квалифицированного инвестора, требующее глубоких знаний и понимания рыночных механизмов, четкой постановки целей инвестирования, грамотного распределения ресурсов и терпения. Хедж-фонды в России — еще только формирующийся институт. Тем не менее, исходя из зарубежного опыта и принимая во внимание тот факт, что агрессивный рост российского фондового рынка закончился, сегодня приобретает особую актуальность  повышение качества управления фондами коллективных инвестиций, развитие новых инструментов коллективного инвестирования, и в этом плане хедж-фонды имеют большие перспективы.

Библиографический список:

  1. Буркова А. Хедж-Фонды // методический журнал «Инвестиционный банкинг» [Электронный ресурс] : URL: http://bankir.ru/publication/article/1515752 (дата обращения: 01.10.2010).
  2. Газета Financial Times [Электронный ресурс] : URL: http://www.ft.com/cms/s/o/c5d9bf6e-oe9d-11df-bd79-00144feabdc0,so1=1 .html (дата обращения: 19.09.2010).
  3. Интернет-ресурс о деятельности хедж фондов [Электронный ресурс] : URL: http://hedgefund.net (дата обращения: 1.10.2010).
  4. Котиков В., Нейл Д. Хедж-фонды. Игра на рынке по новым правилам. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 184 с.
  5. Об утверждении положения о составе и структуре активов акционерных инвестиционных фондов и активов паевых инвестиционных фондов: приказ ФСФР РФ от 20 мая 2008 г. № 08-19/пз-н (с изм. и доп., внесенными приказами ФСФР РФ от 23 сент. 2008 г., от 2 апр. 2009 г., от 6 авг. 2009 г., от 29 дек. 2009 г., от 20 мая 2010 г.). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  6. О рынке ценных бумаг: Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ (с изм. и доп., по состоянию на 22.04.2010). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  7. О создании первого в России хедж-фонда [Электронный ресурс] : URL: http://dmitriklimov.com/investicii/novye-vidy-pifov-xedzh-fondy.html (дата обращения: 02.09.2010).
  8. О хедж-фондах [Электронный ресурс] : URL: http://www.eurekahedge.com/database/faq.asp#1 (дата обращения: 27.09.2010).
  9. Подходы к классификации хедж-фондов [Электронный ресурс] : URL: http://www.hedgeindex.com (дата обращения: 03.10.2010).
  10.  «Получат ли развитие в России национальные хедж-фонды?» — Интервью с Михаилом Анциферовым, руководителем группы компаний Гибкие Финансовые Технологии [Электронный ресурс] : URL: http://fintimes.km.ru/ekonomika-rossii/khedzh-fond/9304 (дата обращения: 21.09.2010).
  11.  Рейтинги и статистика количества и дифференциация по категориям российских управляющих компаний и паевых инвестиционных фондов. [Электронный ресурс] : URL: http://www.nlu.ru/stat-count_pifs.htm (дата обращения: 30.09.2010).
  12.  Статистика по зарубежным хедж-фондам [Электронный ресурс] : URL: http://eizvestia.com/finance (дата обращения: 14.09.2010).
  13.  Хедж-фонды в России и за рубежом [Электронный ресурс] : URL:  http://hedgeblog.ru/xedzh-fondy-v-rossii-i-za-rubezhom (дата обращения: 29.09.2010).

Хедж-фонды как инструмент коллективного инвестирования в России Читать дальше »

Эволюция научных взглядов на стратегическое финансовое планирование за рубежом

Первые теоретические подходы к разработке стратегии стали формироваться за рубежом, в первую очередь в США, в 1970-годы [1, 3, 13  и др.]. Эти концепции были обусловлены развитием практики стратегического корпоративного управления, являлись теоретическим обобщением формировавшихся эмпирических подходов к выработке общих корпоративных стратегий.

Теоретические взгляды на функциональные стратегии формировались вначале в рамках маркетингового стратегического планирования,  раскрывали подходы к формированию, прежде всего, маркетинговых стратегий, основная задача которых – выгодное позиционирование компании по отношению к конкурентам на основе ее явных преимуществ и лучшего качества товаров [6].

Проф. Лапыгин,  характеризуя эволюцию концептуальных взглядов на стратегическое планирование, отмечает, что лидером разработки процедур формирования стратегий считаются представители гарвардской школы бизнеса К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прохалад и выделяет три хронологических этапа и три подхода к разработке стратегий [3]:

  • 1970-е гг. – экономическая стратегия К. Эндрюса;
  • 1980-е гг. – стратегия бизнеса проф. Гарвардской школы бизнеса М. Портера;
  • 1990 – е гг. – стратегия лидерства проф. Г. Хэмела, К. Прахалада.

В рамках указанных теоретических подходов в США разработано множество концептуальных моделей стратегического маркетингового планирования, наиболее известными  из которых являются:

  • анализ трех «К» (3 Cs Analysis) проф.  университета штата Коннектикут  Субхаша С. Джейна [6, 11];
  • «три ценностных критерия» проф. бизнес-школы MIT М. Трейси и доктора Гарвардской школы бизнеса Ф. Вирсема  [7];
  • «сеть ценностей» (Value Net) А. Бранденбургера и Б. Нейлбаффорда  [8];
  • «стратегические группы» проф. университета Нью-Йорка Д. Чапеля [9];
  • «матрица оценки возможностей»  (Opportunity Evaluation Vatrix) проф. университета Миннесоты Р. Керина и проф. университета штата Кент Р. Пирсена [12];
  • «типология конкурентных стратегий» проф. Ф. Котлера [6];
  • «жизненный цикл товара» Т. Левита [6].

Перечисленные концептуальные подходы, как показывает анализ их сущностного подхода, в основном касаются маркетинговой стратегии, но содержат принципиальные постулаты, применимые к другим функциональным стратегиям, в том числе и финансовым. Именно как развитие концепций стратегического планирования в области маркетинга формировались теоретические подходы в области разработки финансовых стратегий.

На наш взгляд, речь о финансовых стратегиях можно вести с того момента, когда в составе оценочных показателей рыночной позиции предприятия появились блоки финансовых коэффициентов, а в составе стратегических решений – финансовые решения, связанные с поиском финансовых ресурсов и их инвестированием. Исходя из данного концептуального положения  первыми концепциями стратегического финансового планирования, на наш взгляд, следует считать:

  • матрица стратегического положения и оценки действий (матрица SPACE);
  • матрица BCG;
  • матрица GE/McKinsey;
  • матрица направлений политики (матрица Shell);
  • сбалансированная система финансовых показателей.

Концепция «Матрица SPACE» (The SPACE Matrix) исходит из того, что стратегическое положение компании в отрасли характеризует четыре группы факторов: стабильности обстановки (EC), промышленного потенциала (IS), конкурентных преимуществ (СА), финансового потенциала (FC).

К факторам стабильности отнесены: технологические изменения, темпы инфляции, изменчивость спроса, диапазон цен конкурирующих продуктов, препятствия для доступа на рынок, давление конкурентов, ценовая эластичность спроса.

Факторами промышленного потенциала являются: потенциал роста, потенциал прибыли, финансовая стабильность, уровень технологии, степень использования ресурсов, капиталоинтенсивность, легкость доступа на рынок, производительность, использование производственных мощностей.

В качестве факторов конкурентных преимуществ выделены: доля рынка, качество продукции, жизненный цикл продукта, цикл замены продукта, лояльность покупателей, использование мощностей конкурентами, вертикальная интеграция.

Факторы финансового потенциала – прибыль на вложения, финансовая зависимость, ликвидность, необходимый и имеющийся капитал, поток средств легкость ухода с рынка, риск предприятия.

Для каждого показателя задан набор критериев, фактическое значение показателей оценивается экспертным путем по шестибалльной шкале, на основании чего исчисляется среднестатистическое значение и фиксируется на схеме распределения рыночных сил  [6, с.5].

Матрица BCG Б. Хендерсона и специалистов консультационной компании The Boston Consulting Group (BCG) – один из наиболее известных концептуальных подходов анализа портфеля продуктов и бизнес-единиц компании.

Суть концепции заключается в оценке двух параметров: доли каждого продукта на рынке и степени роста соответствующего рынка. К координатах «темпы роста рынка» (ось У) и «относительная доля продукта» (ось Х) отмечается положение продукта, которое, в зависимости от соотношения уровня рыночной доли и темпов роста рынка, может занимать одну из четырех позиций. Модель представляет собой простую матрицу 2х2, в которой доля рынка и его рост пересекаются, формируя четыре квадрата, для каждого из которых подбирается индивидуальная стратегия.

В основе матрицы лежат следующие финансовые предположения:

  • наиболее крупный конкурент с существенной долей рынка имеет наибольшую рентабельность и наименьшие финансовые потоки;
  • присутствие на растущем рынке означает потребность в финансовых средствах;
  • зрелый рынок не нуждается в значительном финансировании.

Если у компании несколько продуктов, то на основании предложенного концептуального подхода она имеет возможность определить общее состояние и структуру  своего бизнес-портфеля и перенаправить усилия и ресурсы из слабых мест в точки роста, а также принять решение о снятии каких-то продуктов.

Недостаток матрицы – ее условность, субъективность отнесения продукта к той или иной группе. Все стратегические зоны продуктов должны находиться на одной стадии жизненного цикла.

Позднее Бостонская матрица была усовершенствована и дополнена новыми критериями дифференциации стратегий, объединенными в четыре группы: показатели перспектив роста рынка (G), перспективы рентабельности на рынке (P), положительные воздействия со стороны окружающей среды (O), отрицательные воздействия со стороны окружающей среды (T).

Привлекательность стратегического продукта + аG + bP + cO – dT, (2.1)
где a, b, c b d – относительный вклад каждого фактора в долях единицы.

Усовершенствованная матрица содержит инструментарий оценки количества возможностей и получения конкурентных преимуществ  с учетом изменений внешней среды, масштабов потенциального конкурентного преимущества, количества путей достижения потенциального конкурентного преимущества и дифференцирует отрасли на «объемные», «тупиковые», «слабоконцентрированные» и «специализированные».

Концептуальный подход «Матрица рыночной привлекательности и конкурентных позиций» («Матрица GE/McKinsey») разработан консалтинговой компанией и корпорацией General Electric и реализует многофакторный подход к позиционированию бизнеса и выбору стратегий.
Критериями двухмерной матрицы, состоящей из девяти ячеек, выступают привлекательность рынка и преимущества бизнеса на рынке,  зависящие от многих факторов.

Привлекательность рынка оценивается по шести параметрам: темпы роста рынка, дифференциация продукции, особенности конкуренции, норма прибыли в отрасли, ценность потребителя, преданность потребителя торговой марке.

Первоначально для модели GE/McKinsey использовалось 40 переменных по любому виду бизнеса, позднее число их сократилось. В настоящее время устойчивость бизнеса предлагается анализировать по десяти характеристикам: относительная доля рынка и ее рост, охват дистрибьютерской сети и ее эффективность, квалификация персонала, преданность потребителя продукции организации, технологические преимущества, патенты и ноу-хау, маркетинговые преимущества, гибкость.

Основное внимание в данном концептуальном подходе уделяется балансированию инвестициями. Определяя позиции каждого отдельного бизнеса в пространстве стратегических позиций матрицы, можно оценить ожидаемый вклад каждого из них в эффективность организации в целом, как настоящую, так и будущую.

Как и матричные модели, рассмотренные выше, модель GE/McKinsey достаточная условна и содержит лишь общий стратегический принцип: увеличивать количество ресурсов, выделяемых для развития и поддержания бизнеса в привлекательных отраслях, если у организации имеются преимущества на рынке, и сокращать ресурсы при слабых позициях рынка или организации.

Отметим, что в настоящее время существуют вариации модели GE/McKinsey, с большим числом и разнообразием учитываемых в ходе анализа факторов и вариантов стратегических решений [14, 15].

В 1975 г. Британско-Голландская химическая компания Shell разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования матрицу 3х3, получившую название матрицы направленной политики (directional policy matrix — DPM). В основе матрицы Shell/DPM лежат два показателя – перспективы отрасли и конкурентное положение компании в отрасли [10].

Основополагающей идеей концептуального подхода Shell/DPM является идея, заимствованная из модели  BCG: общая стратегия фирмы должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем регулярного инвестирования в перспективные виды бизнеса, основанного на новейших научно-технических разработках. Такая стратегия имеет следствием поглощение излишка денежной массы, порождаемого видами бизнеса в стадии зрелости, ориентирует на перераспределение финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем [2, с. 1-2].

Подчеркивая значимость модели Shell/DPM, проф. В.С. Ефремов отмечает, что первоначально компания Shell заботилась об обеспечении рационального потока денежной наличности, модель использовалась как критерий для классификации видов бизнеса при решении вопроса размещения ресурсов – финансовых, материальных и высококвалифицированных трудовых. В дальнейшем оказалось, что модель может служить и для анализа динамики бизнеса с позиций оценки перспектив отдачи первоначальных инвестиций, финансового баланса всего делового портфеля компании, и для потока денежной наличности [2, с. 1].

Еще раз подчеркнем, что данная модель решает проблемы объединения качественных и количественных переменных в единую параметрическую систему. В отличие от матрицы BGG модель Shell/DPM непосредственно не зависит от связи между рыночной долей и прибыльностью бизнеса.

Как любая модель, матрица Shell/DPM достаточно условна, в первую очередь, по набору переменных, их количеству, а также значимости с позиций анализа и принятия решений. Переменные привязаны к отрасли, что затрудняет сравнение предприятий разных отраслей.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) – новый концептуальный подход, разработанный проф. Гарвардской школы бизнеса Р. Капланом и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Д. Нортоном [4]. Суть системы исходит из следующих основных концептуальных положений:

  • одних финансовых показателей недостаточно, чтобы полностью, всесторонне и сбалансировано описать состояние предприятие;
  • систему показателей необходимо использовать не только как комплексный индикатор состояния предприятия, но и как систему управления предприятием;
  • система показателей должна позволять принимать не только стратегические решения, но и использоваться для декомпозиции стратегических целей на уровне планирования операционной деятельности и контроля их достижения, т.е. являться инструментом и стратегического, и оперативного управления;
  • система показателей должна связывать различные функциональные области (финансы, управление персоналом, информационные технологии и т.п.), попытки рассматривать ее с позиций одной функциональной области дискредитируют концепцию.

Основная структурная идея данного концептуального подхода – сбалансированность системы показателей в рамках четырех групп: финансовое, потребительское направления, направления внутренних процессов и обучения и роста.

Авторы подчеркивает роль финансовых показателей в системе оценочных показателей, поскольку собственника всегда интересуют показатели отдачи на вложенные средства, и подчеркивают, что сбалансированная система должна начинаться (в классификации) и заканчиваться (в конечной оценке) финансовыми показателями [4]. В систему финансовых показателей включены параметры денежных потоков, выручки, рентабельности собственных активов, дебиторской задолженности.

Авторами концептуального подхода BSC разработаны функциональные стандарты, минимальный набор требований, дающих базовые ориентиры в методологии и включающих шесть обязательных элементов: перспективы, стратегические цели, показатели, целевые значения, причинно-следственные связи, стратегические инициативы. Перечисленные элементы могут задаваться в виде формул, объектов измерения, источников данных, графиков и т.п.
Модель BSC аналитического центра «Концепт» представлена на рис. 1  [5, с.2].

    
Рис. 1. Модель сбалансированной системы показателей  

Последовательность разработки стратегии компании, использующей модель BSC, включает следующие этапы:

  • разработка базовой стратегической ориентации компании (миссия, система ценностей, принципиальные направления развития);
  • определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по блокам: финансы/экономика, рынок/клиенты, бизнес-процессы, инфраструктура/сотрудники;
  • построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании;
  • разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей, определение бюджетов, сроков и ответственных за реализацию мероприятий.

Как отмечают отечественные специалисты, основные сложности при построении системы сбалансированных показателей  связаны с  подбором адекватного показателя для измерения той или иной стратегической цели большими затратами по сбору информации для расчета того или иного индикатора [5].

В табл.1 представлены результаты анализа эволюции концептуальных подходов к стратегическому финансовому планированию, в основу которого положены наличие в концепции элементов финансовой стратегии – финансовых оценочных показателей и стратегических финансовых решений.

Таблица 1. Эволюция концептуальных подходов к стратегическому финансовому планированию

Концепция

Содержание

Элементы финансовой
стратегии

Матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE) Стратегическое позиционирование предприятия осуществляется на основании стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ и финансового потенциала Наличие финансового показателя – финансового потенциала
В составе стратегических решений присутствует поиск финансовых ресурсов
Матрица Бостонской консультативной группы (BGG) Осуществляется стратегическое позиционирование отдельных продуктов портфеля предприятия на основе соотношения темпов роста рынка и рыночной доли продукта Наличие финансового показателя – поток денежной наличности
В составе стратегических решений присутствует перераспределение финансовых ресурсов между продуктами-донорами и продуктами- акцепторами
Матрица рыночной привлекательности и конкурентных позиций (GE/McKinsey) Стратегическое позиционирование на рынке осуществляется на основе многофакторной модели в координатах «привлекательность рынка (отрасли)» и «преимущества бизнеса на рынке» Наличие финансового оценочного показателя – отдача инвестиций
В стратегические решения включены инвестиции в сохранение, развитие, восстановление и самоустранение

Концепция

Содержание

Элементы финансовой
стратегии

Матрица направленной политики (Shell/DPM) Общая стратегия фирмы должна обеспечивать достижение баланса между  излишком денежных средств и их дефицитом на различных стадиях жизненного цикла Наличие финансовых оценочных показателей — поток денежной наличности
и отдача инвестиций
Вводится категория «стратегический финансовый баланс»
В стратегические решения включена стратегия, генерирующая денежную наличность, а также увеличение или сокращение инвестирования в производство
Модель сбалансированной системы показателей (BSC)

 

Общая стратегия предприятия строится на системе показателей, позволяющих принимать стратегические решения и осуществлять оперативное управление, отсюда система показателей должна связывать различные функциональные области Наличие полного блока финансовых показателей
Выделение финансовой стратегии в подсистему общей стратегии предприятия

Анализ генезиса концептуальных подходов к стратегическому финансовому планированию и выявление его гноселогических предпосылок  позволило идентифицировать концептуальные взгляды на стратегическое финансовое планирование в процессе их эволюции в контексте используемых оценочных показателей и набора финансовых решений. Можно сделать вывод о том, что,  генетически возникнув в рамках маркетинговых стратегий, концептуальные подходы к разработке финансовых стратегий в ходе эволюции все более углублялись, расширялись и в конечном итоге  обрели самостоятельность как предмет теоретических исследований.

Библиографический список:

  1. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2000.
  2. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM. — www.cfin.ru – 5 с.
  3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 235 с.
  4. Нортон Д., Р Каплан. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 320 с. ISBN 978-5-9693-0139-9, 0-87584-651-3.
  5. Сбалансированная система показателей (Balanced Scоrecard). Описание метода. – www.accouncept./science/methods.
  6. Семнадцать моделей построения стратегии. – Корпоративный менеджмент, № 5, 2007. – www.cfin.ru – 10 c.
  7. Трейси Майкл, Фред Вирсема. Маркетинг ведущих компаний.  Выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке. – М.: Вильямс, 2007.
  8. Brandenburger, Adam M. , Barry J. Nalebuff. Co-Opetition: A Revolution Mindest That Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy That’s Changing the Game of Business.
  9. Czepiel, John A., Competitive Marketing Strategy.
  10. Hichens, R.E., Robinson, S.J.Q, and Wade, D.P. «The directional policy matrix: tool for strategic planning@ Long Range Planning, Vol. 11 (June), pp. 8-15. 1978.
  11. Jain, Subhash C., Marketing: Planning & Strategy, 2000.
  12. Kerin, Roger and Robert A. Peterson. Strategic Marketing Problems: Case and Comments, 1998.
  13. Osel, Roger R. and Wright Robert V.L. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill, 1980.
  14. Vulez-parejf Ignacio. Value creation and its measurement: A critical look at EVA, School of Industrial Engineering, 2001.
  15. Weissenrieder Fredric. Economic Value Added or Cash Value Added? Department of Economics Gothenburg University and Consultant within Value Based Management Anelda AB.

Эволюция научных взглядов на стратегическое финансовое планирование за рубежом Читать дальше »

Концессионный механизм как инструмент государственной инвестиционной политики в современных условиях

Возможные варианты инвестиционного развития любой страны можно свести к спектру финансово- экономических моделей, и каждую из  них модифицировать и конкретизировать применительно к отдельно взятому государству. В экономической литературе системная характеристика возможных моделей инвестиционного развития отсутствует, но отдельно взятые инструменты обстоятельно рассматриваются в научных публикациях отечественных и зарубежных ученых, экономистов и юристов.*

Концессионная схема имеет многовековую историю. Она восходит к Древней Греции и Римской Империи. В XVII-XVIII веках концессии использовались при строительстве каналов и мостов. XIX век стал золотым веком концессий как железных дорог, так и всех городских служб: водопровода, очистных сооружений, освещения, транспорта.

В реальной действительности сложного и масштабного современного хозяйства сочетание в единое целое рыночных механизмов и государственных инструментов регулирования в единую систему жизненно необходимо.

Концессии как инструмент привлечения частных инвестиций представляет собой систему договоров между государством и частным инвестором в отношении государственной или муниципальной собственности или монопольных видов деятельности. Таким образом, предметом (и одним из отличительных признаков) концессии является государственная или муниципальная собственность, а также вид хозяйственной деятельности, на который распространяется монополия государства.
Различные теории концессий под данной категорией понимают акт, посредством которого государство наделяет частное лицо правом участвовать в осуществлении некоторых из своих функций в хозяйственной сфере.

Концессионный договор представляет собой одну из форм привлечения инвестиций в экономику, используемую многими странами. В условиях острой нехватки инвестиционных ресурсов, применение такой привлекательной для инвестора формы вложения средств могло бы дать значительные выгоды, обеспечить приток долгосрочных инвестиций в национальную экономику.

В России закон «О концессионных соглашениях» был принят в 2005 г. Целями данного Федерального закона являются привлечение инвестиций в экономику Российской Федерации, обеспечение эффективного использования имущества, находящегося в государственной или муниципальной собственности, на условиях концессионных соглашений и повышение качества товаров, работ услуг, предоставляемых потребителям.

В настоящее время предстоит разработать современную законодательную базу регулирования отношений, связанных с использованием государственной собственности, состоящую из комплекса основополагающих законодательных актов: земельный кодекс, закон о государственной собственности (или имуществах), закон об аренде земли, закон о природных ресурсах. Дело в том, что благодаря выработке гражданско-правовой, договорной системы отношений государства с инвестором (независимо от национальной принадлежности), закон о концессиях должен улучшить инвестиционный климат в России.**

Концессии дифференцируются не только по отраслевой принадлежности, но и в зависимости от объема передаваемых концессионеру прав собственности, инвестиционных обязательств сторон, разделения рисков между субъектами договорных отношений, ответственности за различные виды работ (строительство, управление, эксплуатация) и т.д.

С учетом этих факторов выделяют следующие организационные типы концессий*** :

  • Строительство, управление, передача (Build, Operate and Transfer, ВОТ) – традиционная концессия. Концессионная компания осуществляет строительство и эксплуатацию объекта в течение концессионного срока, по истечении которого объект возвращается государству. Она имеет право пользования, но не владения концессионным объектом.
  • Браунфилд-контракт (Brownfield contract) – традиционная концессия. Предметом ее выступает деятельность по расширению, восстановлению или реконструкции существующего объекта, не включающая нового строительства.
  • Строительство, владение, управление (Build, Own and Operate, BOO) – разновидность традиционной концессии, так называемый гринфилд-проект (Greenfield project). Концессионная компания строит новый объект инфраструктуры и управляет им на правах владения и пользования. Концессионный срок не фиксируется.
  • Строительство, владение, управление, передача (Build, Own, Operate and Transfer, BOOT) – проект типа «гринфилд». Разновидность предыдущего типа концессии с той разницей, что концессионная компания имеет права владения, и пользования объектом в течение оговоренного в контракте периода времени, по истечении которого объект возвращается государству.
  • Лизинговый контракт (Lease contract) – близок по содержанию к арендному договору и традиционной концессии, отличается  тем, что объект не построен арендатором (лизинговой компанией), а поступает в его распоряжение от государства. Арендатор, таким образом, несет ответственность за эксплуатацию объекта, получает доход от реализации, произведенной на нем продукции или вознаграждение от пользователей, если этот объект связан с обслуживанием экономических субъектов, и производит платежи государству за пользование имуществом (арендная плата), предназначенные для того, чтобы компенсировать произведенные государством инвестиции в его строительство.
  • Контракт на обслуживание (Service contract). Главная особенность данного контракта, отличающая его от упомянутых выше типов концессии, состоит в том, что концессионер получает от государства в управление и обслуживание уже готовый объект и не осуществляет инвестиций. В отдельных случаях этот тип концессии близок к лизингу.

В условиях финансового и экономического кризиса такой инструмент как концессия должен стимулировать более активное использование инвестиционных возможностей государственной власти и частного бизнеса, привлечение средств непосредственно в регионы, эффективное использование как государственного, так и муниципального имущества. Оптимальным является вовлечение региональных и муниципальных органов власти в развитие концессий: у них имеются достаточные полномочия, а также знание специфики собственной территории.

Финансовый кризис заметно ослабил возможности большинства кредитных учреждений финансировать крупномасштабные проекты. Однако многие из потенциальных инвесторов, например Внешэкономбанк и ЕБРР считают государственно-частные партнерство, в том числе осуществляемые с использованием концессий, приоритетными и сохраняют возможности для финансирования перспективных проектов по развитию инфраструктуры.  Данное обстоятельство должно быть использовано региональными и муниципальными властями для строительства новых высокотехнологичных и качественных объектов инфраструктуры в сферах транспорта, энергетики, здравоохранения, спорта, туризма и т.д. Механизм концессионного соглашения может сыграть в этих процессах положительную роль.****

Разные модели концессии в системе договоров находятся между приватизацией и функционированием государственного предприятия. Они отличаются от аренды разделением рисков, участием государства, передачей некоторых государственных функций.

Запуск концессионных механизмов в России создаст серьезные бюджетные последствия:

Во-первых, он будет означать приток инвестиций, и увеличение налоговых сборов от концессионных проектов.

Во-вторых, он будет означать изменение государственных расходов. С одной стороны, снизятся инвестиционные расходы (за счет привлечения частных инвестиций). С другой стороны, — переход от государственной модели управления к государственно-частным партнерствам во всем мире приводит к значительному снижению издержек. Так, по оценкам ГЧП в секторе водоснабжения и канализации в США и Канаде приводят к снижению издержек на 10-40%, в Шотландии — 20%. В Ирландии 25-30%. В области транспорта, по оценкам Европейской Комиссии -10-17%. По данным Arthur Andersen в Великобритании в среднем для разных секторов экономия составляет 17%.

В-третьих, концессии будут означать поступление концессионной платы, хотя сразу следует отметить, что это не основной источник поступлений в федеральный бюджет (так, например, в Хорватии она составляет не более 0,5%). Дело в том, что основным концедентом являются региональные и местные власти, цель концессий найти и привлечь инвестора в инвестиционные проекты, а концессионная плата используется как элемент особого налогового режима. Однако есть и другие примеры — в Чили при заключении одной дорожной концессии плата составила 100 млн долл. США при объеме инвестиций 500 млн. долл.

В-четвертых, легализация концессионных механизмов в России потребует создания и введения предусмотренной Налоговым кодексом, главы о специальном налоговом режиме для концессий.

Вопрос налогообложения концессионера является одним из наиболее важных и значимых. Представляется целесообразным разработать специальный налоговый режим для концессионных соглашений. Такая возможность существует и не противоречит принятой первой части Налогового кодекса РФ.

Особенность налогообложения концессий заключается в том, что для концессионера устанавливается единый концессионный налог или регулярные платежи (роялти). В отношении налогообложения природных ресурсов могут предусматриваться отдельные особенности, учитывающие специфику этих ресурсов.

Необходимость введения особого налогового режима заключается в правовых и инфраструктурных особенностях.

Налоговые преобразования в области концессионной деятельности очень важны для перспективного развития концессионных проектов. И должны рассматриваться в зависимости от типа сделки и сектора, принимая во внимание экономические и отраслевые особенности. Поэтому эта сфера в частных руках без финансового участия государства эффективно работать не будет. Предоставление особых условий и финансовой поддержки в реальном секторе означает не льготы, а выравнивание финансово-экономических условий отрасли с другими полностью «рыночными» сферами, с тем, чтобы в ней могли быть запущены рыночные механизмы и инструменты. Участие же частного бизнеса в управлении и финансировании, позволяет повысить эффективность реального сектора экономики.

Общий принцип таков, что развитые страны больше используют финансовые механизмы (участие государства в проектах, предоставление субсидий), а развивающиеся — налоговые.

Если говорить о налоговых льготах вообще, то это активный инструмент инвестиционной политики во многих странах мира. В некоторых странах налоговые льготы предоставляются в соответствии с планами экономического развития и одобряются соответствующим министерством (Узбекистан, Бразилия), например в Литве, если инвестиционный проект больше 1 млн. долларов США, или долгосрочным инвестициям (Чили — более 10 лет). Но во многих странах, эти льготы предоставляются непосредственно инвестициям в инфраструктуру или увязаны с концессионными механизмами. В соответствии с опубликованным обзором налоговых льгот в сфере инфраструктуры особые условия применяют  некоторые развивающиеся страны (таблица 1).

При этом преимущества особого налогового режима состоят в следующем:
1. оптимальное сочетание стабильности и гибкости;
2. учет реальной рентабельности проектов;
3. существование четких правил предоставления финансовых преимуществ.

Особый налоговый режим должен так сбалансировать концессионную плату и налоговые платежи, чтобы обеспечить инвесторам рыночные условия функционирования, решив одновременно правовые вопросы.

Недостатками концессионной деятельности как государственно-частного партнерства в области привлечения инвестиций выступают следующее:

  • исчезновение стимулов к эффективной работе у инвестора  при субсидиях, замещающих оплату услуг потребителями, независящих от эффективности производства;
  • вероятность неблагоприятного отбора — полное «страхование» может привести к тому, что инвесторы будут искать проекты с чрезмерным риском, зная, что его покроет государство.
  • высокие ожидания принятия неэффективных решений в государственных структурах, чем в частных, особенно в экономиках переходного периода;
  • финансовые ограничения — государство не имеет средств полноценно участвовать в крупномасштабных инвестициях.

Оценивая последствия введения концессий в российскую экономику, будем исходить из того, что концессионная плата балансирует с механизмами государственной поддержки.*****

Таким образом, концессии сгенерируют дополнительные налоговые доходы вследствие притока инвестиций; снизят неинвестиционные расходы бюджета в соответствующих секторах экономики путем перераспределение денежных потоков.

Таблица 1. Налоговые льготы в концессионных схемах некоторых стран 1

Налоговые льготы в концессионных схемах некоторых стран

1 Составлено автором на основе изучения периодических изданий

Вполне закономерно выглядит требование о том, что инвестор должен иметь государственные гарантии стабильности для своих инвестиций. Дело в том, что иностранный капитал должен привлекаться на условиях, которые обеспечивают интересы страны, но при этом важно стремиться к достижению компромисса с инвесторами. В противном случае, как показывает исторический опыт, защита отечественных интересов путем игнорирования запросов партнеров превращается в свою противоположность, фактически блокируя приток капиталов.

Концессии получили значительное развитие в Европе (программы частного финансирования инфраструктур в Англии, Голландии, Португалии и Испании) в Японии и в других странах мира.

Рассмотрим информацию об инвестициях в государственно-частном  партнерстве (ГЧП) в сфере инфраструктуры, которую предоставляет Мировой Банк. Поскольку в каждой стране существует своя специфика, следует сравнивать не отдельные страны, а использовать общие, усредненные данные. Воспользуемся базой данных Мирового банка о ГЧП в сфере инфраструктуры в развивающихся странах (таблица 2).

В 2006-2009 гг.  в  чистые концессии инвестировалось в среднем около 15 млрд. долл. в год. При этом практически все они распределяются между 5-10 странами. Если в электроэнергетике на первую пятерку (Бразилия, Китай, Аргентина, Филиппины, Индонезия) приходится 53% инвестиций, то на 5 стран (Аргентина, Филиппины, Малайзия, Турция, Мексика) с крупнейшими частными инвестициями в водоснабжение (где преобладают концессии) приходилось 77% инвестиций, в железнодорожные инвестиции — 80%. и т.д.

Латинская Америка и Карибы — 37 BOT [ВОТ проекты в данной статистике проходят как «создание новых инфраструктур». Так, например, в области электроэнергетики такие инвестиции составили более 8 млрд. долларов.] и BOO контрактов пришли к финансовому завершению.  В Колумбии, Бразилии и Гватемале —  18 проектов с инвестициями в 4.8 млрд. долл. Европа и Центральная Азия — 7 ВОТ и ВОО проектов, строительства новых объектов на сумму 3,5 млрд. долларов, из них 5 проектов — на сумму 3,2 млрд.  в Турции.

Таблица 2. — Инвестиции в инфраструктурные проекты с участием частного сектора в развивающихся странах, (млн. долл. США)2

Инвестиции в инфраструктурные проекты с участием частного сектора в развивающихся странах, (млн. долл. США)

2 Составлено автором на основе статистических и аналитических данных Мирового банка

Это означает, что ежегодно на основе концессионных механизмов инвестируется более 20 млрд. долларов, из них 70% приходится на 5 стран. При эффективном создании в России концессионного режима позволит привлекать около 3 млрд. долларов в год, вследствие чего, сумма накопленных инвестиций, а значит и поступлений в бюджет будет с каждым годом увеличиваться.

Можно также сделать оценку на основе инвестиционных потребностей и государственных инвестиционных программ. Так, например, Ирландия  разработала национальный план развития в соответствии с которым в течение 5 лет планируется привлечь 2,35 млрд. евро  частных инвестиций в инфраструктуру. При этом доля государственно-частных партнерств от общего объема инвестиций по секторам составляет около 30% (таблица 3). Самый большой удельный вес приходится на общественный транспорт и уборку, переработку мусора, соответственно 60 % и 69%.

Таблица 3. Финансирование государственно-частных партнерств в Ирландии

Сектор экономики

Инвестиции в ГЧП

Млн. евро

Доля от инвестиций, %

Национальные дороги

1,270

23

Общественный транспорт

381

60

Водоснабжение и канализация

127

9

Уборка и переработка мусора

571

69

ВСЕГО

2,349

28

Таким образом, приток частных инвестиций в инфраструктуру 2,5 млрд. долл. в год, при рентабельности в 10% и  20% налоге на прибыль (с учетом возможных особенностей специального налогового режима) будет означать поступление в бюджет около 50 млн. долларов ежегодно. Через 10 лет, таким образом, в бюджет будет дополнительно поступать около полмиллиарда долларов.

Многие из потенциальных инвесторов, например Внешэкономбанк и ЕБРР считают государственно-частные проекты, в том числе осуществляемые с использованием концессий, приоритетными и сохраняют возможности для финансирования перспективных проектов по развитию инфраструктуры.  Данное обстоятельство должно быть использовано региональными и муниципальными властями для строительства новых высокотехнологичных и качественных объектов инфраструктуры в сферах транспорта, энергетики, здравоохранения, спорта, туризма и т.д.

В заключение хотелось бы сделать следующие выводы:

  • Необходимо расширить перечень типов и  видов концессионных договоров;
  • Следует разработать систему регулирования отношений, связанных с использованием государственной собственности: Земельный кодекс, закон о государственной собственности (или имуществах), закон об аренде земли, закон о природных ресурсах. Основным элементом этой системы должен быть законодательный акт рамочного (или зонтичного) типа, наподобие закона о концессионных договорах.
  • Рассмотреть вопрос о предоставлении инвестору неких государственных гарантий: стабильности для инвестирования на период действия проекта,  неизменность системы налогов и сборов и т.д.;
  • Законодательно определить, что государство при любых односторонних действиях сохраняет в неприкосновенности баланс финансовых интересов сторон, возмещая инвестору понесенные им убытки от таких действий;
  • Договор концессии должен заменить лицензию, при этом сама лицензия не исчезает, она выполняет роль документа, формально регистрирующего права инвестора. Непосредственным и единственным источником прав пользования становится договор.

Финансовый механизм концессионного соглашения может сыграть в инвестиционных процессах положительную роль, закрепить позитивные тенденции и выйти на траекторию устойчивого экономического роста.

_______________

* Вопросы концессий, концессионных моделей и схем как инструмента привлечения инвестиций на условиях государственно-частного партнерства рассматривает ряд ученых, экономистов, например: Варнавский В.Г., Королев В.А. Концессионный механизм партнерства государства и частного сектора. – М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2009; Вихрян А.П. Иностранные концессии в СССР (1920-1930 гг.). – М.: Изд-во  Современная экономика и право, 2005; Сосна С.А. Концессионные соглашения. Теория и практика. —  М., 2002; Зворыкина Ю.В, Перспективы реализации инвестиционных проектов в форме концессии в России//Внешнеэкономический бюллетень, 2002, №3; Падалкин В. Концессионные механизмы планирования деятельности крупных хозяйственных структур//Экономические стратегии, № 7, 2008.

** Совершенствование законодательной базы в области концессий, использования государственной собственности в разных секторах экономики широко рассматривается в экономической литературе и периодических изданиях: Клименко А.В., Королев В.А., Варнавский В.Г. Государственно-частное партнерство. Теория и практика. – М.: ГУ ВШЭ, 2010; Варнавский В.Г. Концептуальные  экономические и правовые основы концессионной деятельности//Айрекс – Полемика, №13, 2005; Т. Бабакова. Правовые и налоговые аспекты концессий//Финансовый директор, № 11, 2007;  Виллисов М.В. Государственно-частное партнерство: политико-правовой аспект//Журнал «Власть», №7, 2006.

*** Вопросы типологизации  концессий рассматриваются многими учеными: Сосна С.А. Концессионное соглашение – новый вид договора в российском праве // Журнал российского права. – www.concession.ru., Синякова А.Ф. Концессионные соглашения: привлечение в регион инвестиций с помощью государственно-частного партнерства // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. – № 10(49). – С. 59–64.

**** Азизов А. Возможности использования концессионных соглашений в условиях кризиса//Журнал Корпоративный юрист, №5, 2009.

***** В качестве возможных видов государственной поддержки, как правило, рассматривается следующие: предоставление государственных гарантий или государственного страхования; предоставление субсидий; кредитование, участие в активах или обеспечение дополнительных (сопряженных) инвестиций; изменения в налоговой системе.

Библиографический список:

  1. Варнавский В.Г., Королев В.А. Концессионный механизм партнерства государства и частного сектора. – М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2009;
  2. Варнавский В.Г. Концептуальные  экономические и правовые основы концессионной деятельности//Айрекс – Полемика, №13, 2005;
  3. Вилисов М.В. Государственно-частное партнерство: политико-правовой аспект//Журнал «Власть», №7, 2006.
  4. Вихрян А.П. Иностранные концессии в СССР (1920-1930 гг.). – М.: Изд-во  Современная экономика и право, 2005;
  5. Зворыкина Ю.В. Перспективы реализации инвестиционных проектов в форме концессии в России//Внешнеэкономический бюллетень, №3, 2002;
  6. Клименко А.В., Королев В.А., Варнавский В.Г. Государственно-частное партнерство. Теория и практика. – М.: ГУ ВШЭ, 2010;
  7. Падалкин В. Концессионные механизмы планирования деятельности крупных хозяйственных структур//Экономические стратегии, № 7, 2008;
  8. Сосна С.А. Концессионные соглашения. Теория и практика. —  М., 2002.

Концессионный механизм как инструмент государственной инвестиционной политики в современных условиях Читать дальше »

Методология оценки инновационных проектов в условиях риска и неопределенности

В нашей предыдущей публикации [1] отмечалось, что принятие решения о реализации инновационных проектов, как правило, проводится в условиях неопределенности исходной информации, поскольку выбор того или иного проекта требует учета не только количественных, но и качественных факторов их оценки, включая экологические, социальные, политические и даже коррупционные. И поскольку эта задача относится к классу слабоструктурированных проблем, для ее решения необходимо применять экспертно-аналитические методы и соответствующие технологии [2, 3]. В частности, эффективным при этом оказывается представление слабоструктурированной проблемы принятия решения о выборе проекта в виде когнитивной иерархической модели, содержащей как минимум три уровня: фокус (цель), критерии оценки, альтернативы (конкурирующие проекты), содержание которых в каждом конкретном случае диктуется постановкой задачи.

Так, в задаче риск-анализа проектов промышленного предприятия по модернизации производственного процесса первый уровень (фокус) – это оценка весов риска альтернативных инвестиционных проектов, второй уровень составляют виды рисков инвестиционных проектов (производственный, инвестиционно-финансовый, рыночный, финансовый, социальный, экологический и политический риски), третий уровень – это альтернативные инвестиционные проекты – переход на менее затратные технологии, замена изношенного оборудования, выпуск продукции, новой для предприятия, обучение кадров [4].

В цитированной работе обоснована базовая концептуальная иерархическая модель, особенность которой – в учете как прямого, так и обратного влияния двух основных компонентов иерархии – видов риска и направлений инвестиций, что позволяет повысить надежность экспертных оценок соотношения их приоритетов. В этой связи введены понятия прямой и обратной иерархических моделей риск-анализа; прямая модель содержала указанные выше три уровня в последовательности: цель (фокус) – виды рисков инвестиционных проектов – альтернативные направления инвестиций, в обратной, при той же цели, на среднем уровне были альтернативные направления инвестиций, а на нижнем – виды рисков инвестиционных проектов. При этом если в прямой иерархической модели более надежными являются оценки риска направлений инвестиций, поскольку они рассчитываются как компоненты итогового вектора приоритетов, то в обратной иерархической модели более надежными будут оценки весов видов риска.

Однако представляется, что в общем случае сравнивать проекты только по рискам недостаточно. Если исходить из общих соображений, то учет рисков означает учет возможных потерь в будущем, но кроме будущих потерь необходимо учитывать как затраты (издержки), связанные с реализацией альтернативных проектов, так и преимущества от их реализации, причем не только непосредственные выгоды, но и потенциальные возможности, обусловленные реализацией проектов.

Такой подход расширяет понятие эффективности проекта, принимаемого в экономике как отношение выгод к затратам. В условиях неопределенности исходной информации речь, конечно, идет не о соотношении суммы выгод к сумме затрат в денежном выражении, а о соотношении приоритетов выгод и издержек, т.е. приоритетов альтернативных инновационных проектов, оценка которых выполнена экспертами по иерархическим моделям для выгод и издержек. Классическим примером таких моделей является описанные Т. Саати в работе [5] модели принятия решения о переправе через реку.

Рассмотрим эти модели, отвечающие двум частным задачам: выполнить анализ выгод и издержек различных вариантов переправы через реку. В существующем варианте переправа осуществляется с помощью частного парома. Рассматриваются альтернативные варианты: 1) строительство моста; 2) строительство туннеля; 3) сохранение существующего парома.
Эти варианты имеют свои выгоды и издержки, которые укрупненно можно объединить в три группы: а) экономические; б) социальные; в) факторы окружающей среды.

В рамках теории полезности можно говорить об оценивании функции полезности, с одной стороны, по критерию выгод, и с другой, по критерию издержек. В первом случае функция полезности является позитивной, во втором – негативной. Обе функции могут быть оценены с помощью метода анализа иерархий (МАИ). В принципе, для их оценки можно ограничиться трехуровневой структурой иерархии «цель – критерии – альтернативы», но мы рассмотрим более сложную иерархию, «расщепив» критерии второго уровня на подкритерии. Следуя работе [5], выполним необходимую детализацию.

Экономические выгоды. В результате пользования мостом или туннелем, по сравнению с паромом, может быть получена экономия во времени переправы. Увеличение потока транспорта может повысить доходы местных властей путем введения пошлины. Возможно также оживление торговли, что также выгодно населению данного района города. Возможно развитие сопутствующей торговли (бензозаправочные станции, рестораны и т.п.). Имеется экономическая выгода от строительных работ.

Таким образом, в результате детализации экономический критерий конкретизируется в виде пяти экономических факторов, которые в принципе хотя и поддаются количественной оценке, но это достаточно трудоемко.

Социальные выгоды. В результате пользования мостом обеспечивается большая безопасность и надежность, чем паромом. Мост или туннель позволяют облегчить связи между родственниками, друзьями, облегчают передвижения в культурных целях (музеи, театры и пр.). Можно также рассмотреть такую сторону вопроса, как то, что мост или туннель станет предметом гордости местного населения, что также относится к социальной выгоде.

Заметим, что эти три фактора социальной природы уже в принципе не могут быть оценены в денежном выражении.

Третья группа критериев – факторы окружающей среды, рассматриваемые с точки зрения их вклада в персональные выгоды, т.е. для индивидуума, а не для общества в целом. Их также три: удобство пользования мостом или паромом, доступность одного по сравнению с другим, эстетика.

Все перечисленное естественным образом представляется в виде иерархии уровней и элементов при анализе выгоды переправы через реку (см. схему на рис. 1, представляющем собой копию экрана приложения программы Expert Decide 2.2 [6]).

Рис. 1. Иерархия факторов и альтернатив при анализе выгоды переправы через реку. Числа в прямоугольниках отражают приоритеты элементов иерархии

В вершине иерархии находится фокус – цель иерархии (выгоды),  ниже – факторы верхнего уровня, ниже – факторы нижнего уровня. Факторы нижнего уровня сгруппированы, что уменьшает их число в каждой подгруппе. Это облегчает работу экспертов. Самый нижний ярус иерархии – альтернативы. В данном случае их три: мост, туннель, паром. Это – варианты проектов, причем один из них – реализованный.

Рассмотрим факторы издержек; при этом вовсе не обязательно, чтобы в иерархии факторов издержек присутствовали те же элементы, что и для выгод. Однако группы факторов издержек в данном случае те же: экономические; социальные; окружающей среды. Экономические издержки включают расходы трех видов: капитальные вложения; расходы, связанные с эксплуатацией и текущим ремонтом, экономические следствия закрытия парома. Социальные издержки представляют собой затраты общества: изменения стиля жизни; перегруженность движения (раскол людей); влияние на общество перемещения людей, что также относится к социальным издержкам. Издержки, порожденные окружающей средой, это: повышенная загазованность в районе; загрязнение воды; общее разрушение экологии.

Соответствующая иерархия представлена на рис. 2.

Рис. 1. Иерархия факторов и альтернатив при анализе издержек переправы через реку

После построения иерархии переходят к следующему этапу – оценке приоритетов в иерархиях. В экспертной системе Expert Decide 2.2 этот этап выполняется в интерактивном режиме: по созданной иерархии формируются матрицы парных сравнений, эксперт производит сравнение важности элементов на всех уровнях иерархии по девятибалльной шкале отношений (групп факторов относительно цели, факторов относительно групп, альтернатив относительно факторов), программа автоматически рассчитывает приоритеты элементов на каждом уровне.

Не останавливаясь на этом этапе, перейдем к следующему – интерпретации приоритетов. Поскольку в методе аналитических иерархий приоритеты носят характер объективных весов элементов, то можно утверждать, что экономические выгоды с приоритетом 0,667 втрое важнее, чем социальные, и в шесть раз важнее выгод от факторов окружающей среды. Наибольший вклад в экономические выгоды обеспечивает торговля вдоль переправы, наименьший – временной фактор. Из социальных выгод наиболее важным является безопасность и надежность, а из выгод факторов окружающей средыдоступность.
Заметим, что на рис. 1 приведены не относительные приоритеты, а абсолютные, т.е. с учетом не только весов факторов в группе, но и веса группы факторов. Это позволяет сравнивать приоритеты факторов различных групп. Так как всего факторов выгоды 11, то следует выделять те из них, которые превышают среднее значение 1:11=0,09, и с этой точки зрения самые важные факторы – торговля вдоль (абсолютный вес 0,362), безопасность и надежность (0,169) и работа по строительству (0,151). Доступность с весом 0,077 является менее важным фактором выгоды.

Аналогично определяются веса наиболее важных факторов издержек. Так как количество факторов издержек 9, то наиболее важны те, приоритеты которых превышают значение 1:11=0,09: капиталовложения, затраты на эксплуатацию и текущий ремонт, издержки, связанные с передислокацией людей.

Приоритеты можно синтезировать, перемножив соответствующие матрицы. Так, для приоритетов альтернатив по совокупности всех 11 факторов выгоды получаем: вектор Wвыг=(0,571; 0,361; 0,071), т.е. итоговые приоритеты выгоды вариантов переправы таковы: строительство моста – 57%, строительство туннеля – 36%, против приоритета существующего варианта (парома) 7%. Именно такой результат получен в автоматическом режиме экспертной системы Expert Decide; он представлен на рис. 1 в виде чисел в соответствующих прямоугольниках-элементах иерархии.

Аналогично предыдущему вычисляются и приоритеты альтернатив по группам факторов издержек. Здесь, однако, лучше вместо термина “приоритет” применять термин “вес”, поскольку речь идет о значимости (роли, весе) издержек при реализации того или иного проекта. Так, по группе экономических факторов наибольшие издержки имеем в туннельном варианте (приоритет 64%), строительства моста приведет к экономическим издержкам вдвое меньшим (приоритет 31%). По группе социальных факторов наибольшие издержки имеют примерно равные веса вариантов строительства моста и туннеля, 50% и 45% соответственно, против 5% для парома. Наконец, по группе негативных факторов окружающей среды (в основном экологического плана) получаем: Wокр_ср_изд=(0,544; 0,395; 0,061). Этот результат интерпретируется так: строительство моста приведет к наибольшим издержкам – вес 54%, на втором месте туннель – 40%, против 6% для парома как наиболее привлекательного варианта. По совокупности всех факторов издержек имеем: Wизд=(0,363; 0,585; 0,053). Таким образом, итоговые приоритеты издержек вариантов переправы таковы: строительство моста – 36%, строительство туннеля – 58%, паром – 5%. Этот результат выводится на экран монитора в экспертной системе Expert Decide в виде чисел в соответствующих прямоугольниках-элементах иерархии (рис. 2).

Заключительный этап – принятие решения. Каждый из вариантов имеет свои плюсы и минусы, причем при вычислении приоритетов выгод и издержек экономические факторы превысили другие. В целом распределение приоритетов выгод и издержек представлено в табл. 1; в ее последней строке приведены отношения приоритетов выгод к весам издержек, откуда следует, что по этому критерию следует отдать предпочтение строительству моста: 1,58 против 1,28 для существующего варианта и 0,62 для туннеля.

Таблица 1 — Общие выгоды и издержки

Показатель

Вариант инвестиционного проекта

Мост

Туннель

Паром

Приоритеты (веса) выгод

0,571

0,361

0,068

Веса издержек

0,362

0,585

0,053

Отношение приоритетов выгод к весам издержек

1,58

0,62

1,28

Такой же результат получаем при использовании маргинального анализа, когда оценивается отношение приращений приоритетов. По издержкам ранги предпочтения таковы: 1 – паром (0,053); 2 – мост (0,362) и 3 – туннель (0,585). Выгоды при этом составляют: паром – 0,068; мост – 0,571 и туннель – 0,361. Получаем приращения для альтернативы “мост” против альтернативы “паром”: по выгоде 0,571-0,068=0,503; по издержкам 0,362-0,053=0,309. Отношение приращений 0,503:0,309=1,63 превышает отношение 1,28 для существующего варианта. Для альтернативы “туннель” имеем приращение по выгоде 0,362-0,068=0,294 и по издержкам 0,585-0,053=0,532. Отношение приращений 0,294:0,532=0,55 меньше отношения 1,28 для существующего варианта.

Таким образом, анализ по критерию отношения весов выгод и издержек, также как и маргинальный анализ, позволяет заключить, что предпочтительнее всего строительство моста. Этот вывод достаточно обоснован, поскольку проанализированы факторы различной природы и направленности влияния: экономические, социальные, факторы окружающей среды; позитивные и негативные.

Рассмотренный выше критерий учитывает благоприятные аспекты решения, ожидаемые с высокой вероятностью, которые являются выгодами (Costs), а также неблагоприятные – издержки (Opportunities). Наряду с этими аспектами, существуют сомнительные аспекты решения, которые также могут быть положительными и отрицательными. Положительные аспекты – это возможности (Benefits), которые то или иное решение могло бы создать, а отрицательные аспекты – риски (Risks), которые может повлечь за собой рассматриваемое решение. Каждый из них может быть представлен отдельной структурой принятия решения, иерархической или сетевой [7], учитывающей обратные связи уровней (компонент).

Совместное применение всех четырех аспектов в анализе решений в работе [7] обозначается аббревиатурой BOCR(BenefitsOpportunitiesCostsRisks), в которой на первых местах расположены положительные аспекты (выгоды и возможности), а затем отрицательные (издержки и риски). Каждый из этих аспектов вносит вклад в качество решения и должен рассматриваться отдельно с использованием набора (упорядоченных по приоритетам) критериев, которые могут применяться для анализа любых других решений. Эти аспекты решения называют качествами, а критерии, по которым они оцениваются, – критериями качества. Примерами критериев качества являются: удовлетворение требованиям, удобство, гармония, согласие, общественное достояние, прогресс, богатство, мощность, эффективность и т.д.

Критерии необходимо упорядочить по приоритетам для применения в конкретных задачах принятия решений. Затем следует упорядочить рассматриваемые альтернативы для каждой из структур BOCRи синтезировать обобщенный результат по формуле:
BOCR = (Benefits*Opportunities) / (Costs* Risks) =
= (Выгоды*Возможности) / (Издержки*Риски),
тем самым будет учтено не только настоящее (выгоды и издержки), но и будущее (возможности и риски).

Следует подчеркнуть, что при сравнении инновационных проектов по критериям издержек и рисков необходимо исходить из того, какая из альтернатив является более дорогостоящей или более опасной (а не менее дорогостоящей или менее опасной), потому что при парных сравнениях оценивается, во сколько раз доминирующий элемент пары превосходит менее предпочтительный относительно рассматриваемого свойства. Иначе говоря, приоритеты альтернатив по издержкам и рискам вычисляются как обратные величины значений, полученных путем традиционной обработки иерархий издержек и рисков. Согласно [7], такой подход согласуется с использованием фактических измерений (например, в долларах) по нескольким критериям с последующей инверсией заключительного результата.

Понятно, что построение не одной, а четырех концептуальных иерархических моделей и последующее «наполнение» их экспертными знаниями является довольно трудоемким процессом, но этим обеспечивается большая надежность получаемых выводов.

 

Библиографический список:

  1. Сбоев Б.К. К вопросу об оценке инновационных проектов в условиях неопределенности информации // Наука и бизнес, № 10, 2012 г.
  2. Шуметов В.Г., Милых Ф.Г. Информационно-аналитическое и прогнозное обеспечение управления инновационными экономическими процессами: методологический аспект // Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России. Материалы Междунар. н.-практ. конф. Ч.1. Орел: ОрелГТУ, 2002.
  3. Шуметов В.Г., Секерин А.Б., Гудов В.А. Инновационный менеджмент на основе экспертных знаний / Под ред. проф. В.Г. Шуметова. Орел: ОРАГС, 2003.
  4. Батин Б.А. Иерархия экспертно-аналитических моделей оценки риска инвестиционных проектов промышленного предприятия // Вестник НИИРПО. Серия «Экономика и управление». Вып.1. М.: Изд-во НИИРПО, 2008.
  5. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
  6. Кузнецов А.И., Шуметов В.Г. Expert Decide для Windows 95, 98, NT, 2000, Ме. Версия 2.2. Руководство пользователя. Орел: ОРАГС, 2002.
  7. Саати Т. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. Пер. с англ. / Науч. ред. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М.: Издательство ЛКИ, 2008.

Методология оценки инновационных проектов в условиях риска и неопределенности Читать дальше »

Оценка уровня инновационной восприимчивости экономических подсистем

Инновационная деятельность жизнеспособна и экономически обоснована, только если она рационально организована, причем мировой опыт доказывает, что наиболее результативной эта деятельность становится при ориентировании на региональные инновационные подсистемы. Масштабность реализуемых в инновационной перестройке экономики задач требует для их решения согласованных действий научного, технического и технологического комплексов. При этом выбор региональных инновационных проектов для развития ключевых технологий должен основываться не только на научной значимости полученных результатов, но и учитывать имеющиеся технологические возможности производственных предприятий и вероятность реализации инновационной продукции на рынке.

Инновационная активность промышленных предприятий, их восприимчивость к научно-техническим разработкам, конкурентоспособность на российском и мировом рынках — необходимое условие развития региональной экономики. Основой развития инновационной восприимчивости в наукоемкой сфере является существующий научно-технический комплекс, представляющий собой совокупность организаций, осуществляющих научную, техническую и образовательную деятельность, и технологический комплекс, представленный действующими производственными предприятиями [1].

Таким образом, восприимчивость к инновациям субъектов отраслевого и регионального предпринимательства является решающим фактором определяющим направление и интенсивность развития инновационной составляющей. Инновационная восприимчивость территории – это уровень готовности и эффективности в деятельности субъектов территории, органов исполнительной власти при создании, и реализации инновационных процессов исходя из имеющейся инфраструктуры и ресурсов, и в рамках проводимой инновационной политики. В свою очередь, подготовленность потребителя, спрос на научно-техническую продукцию определяет систему взаимоотношений между его субъектами в процессе реализации результатов инновационной деятельности. Следовательно, без изучения возможного поведения самого потребителя научно-технической продукции, все рекомендации будут носить не прикладной, а скорее теоретический характер.

Рациональное управление инновационным процессом может быть реализовано только в том случае, если менеджмент предприятия четко осознает его логическую структуру и, соответственно, характер взаимных связей между подразделениями, участвующими в реализации соответствующих инновационных разработок [2]. В связи с этим, в рамках системы инновационного менеджмента имеет место структурирование инновационных процессов и моделирование комплекса взаимосвязей между отдельными их составляющими. Совокупность формирующих инновационный процесс стадий может различаться в зависимости от типа осуществляемых предприятием инноваций. Наиболее развернуто такие стадии реализуются при осуществлении продуктовых нововведений, т.е. при освоении в производстве и выведении на рынок новых видов продукции. Региональная инновационная [3] деятельность в этом случае может включать в себя следующие базовые составляющие: готовность территории к потреблению инновационной продукции; масштабность научной деятельности региона; уровень и возможности проведения разработок инновационных технологий; существующий уровень производства инновационных товаров и услуг.

Рис. 1. Основные составляющие и статистические показатели, определяющие инновационную восприимчивость региона

Оценка этих составляющих требует использования показателей, отражающих развитие технологической базы и непосредственно производства, квалификацию работников, уровень технологической новизны создаваемого продукта, эффективность управления инновационной деятельностью и мотивацию к инновационной деятельности.Учитывая возможности российской статистики и необходимость использования ограниченного перечня индикаторов, для оценки инновационной восприимчивости, предполагается рассматривать показатели, оказывающие максимальное влияние на рассматриваемые составляющие инновационной восприимчивости (рис. 1).

Так для описания составляющей – готовность региона к потреблению инновационных товаров – следует использовать статистические показатели – доля населения с высшим образованием и доход на душу населения, которые определяют подготовленность региона к потреблению и использованию возможностей заложенных в инновационных товарах и услугах.

При оценке интенсивности научной деятельности и как следствие, готовности региона к расширению сферы научной инновационной деятельности, и участию в новых научных разработках инновационных проектов, следует рассматривать следующие показатели:

  • численность персонала занятого научными разработками, чем больше исследовательский корпус, тем выше возможности развития новых исследований;
  • число сотрудников высшей квалификации определяет уровень готовности исследовательского корпуса к инновационным исследованиям;
  • затраты на научные разработки, это уровень оснащения необходимым оборудованием и возможности инвестирования в новые научные направления;
  • один из параметров оценки эффективности научной деятельности является число выданных патентов на изобретения и полезные модели.

Составляющая инновационной восприимчивости, определенная как уровень разработок инновационных технологий, может быть оценена с использованием следующих статистических параметров:

  • число созданных технологий, которое определяет интенсивность подобной деятельности в регионе и, следовательно, возможности его расширения;
  • затраты на технологические инновации совместно с числом созданных технологий определяют эффективность инновационной деятельности на рассматриваемом этапе;
  • подготовленность региона к развитию технологического обеспечения инновационной деятельности связано с уровнем интеллектуального потенциала; численностью персонала занятого научными исследованиями и уровнем его подготовки.

Составляющая – производство инновационных товаров и услуг, определяет производственную подготовленность региона и, следовательно, может быть оценено показателями:

  • число используемых передовых технологий и объем инновационных товаров и услуг, которые определяют подготовленность промышленного комплекса к инновационной деятельности;
  • параметр – инновационная активность региона оценивает долю предприятий занятых в инновационном производстве;
  • инвестиции в основной капитал.

В результате получена система статистических параметров, использование которых позволяет оценить уровень инновационной восприимчивости по четырем составляющим в отдельности и рассчитать интегральный показатель (рейтинг) определяющий готовность региона к участию в инновационном проекте.

В качестве примера рассмотрим рейтинговую оценку готовности регионов центрального федерального округа к потреблению инновационных товаров и услуг. Для определения значения относительного уровня готовности к потреблению инновационных товаров рассчитывается положение региона в ранжируемом списке, и интегральный результат определяется по формуле среднего арифметического (с учетом весового коэффициента каждого фактора).

                                            (1)

где P – ранг рассматриваемого региона; pi – ранг региона по фактору i; di– весовой коэффициент; n – число рассматриваемых факторов.

Оценка значимости готовности к потреблению инновационных товаров зависит от значимости каждого из факторов – доля населения с высшим образованием (уровень подготовленности населения) и доход на душу населения (определяет уровень возможного потребления). Весовые коэффициенты для каждого фактора были получены методом экспертной оценкой с использованием технологии попарного сравнения значимости параметров. В качестве экспертов были привлечена вузовская профессура, итоговые значения весовых коэффициентов получены усреднением мнений экспертов, а полученный результат определен как доля населения с высшим образованием – 0,35; доход на душу населения – 0,65;

Результирующее (интегральный ранг) ранжирование регионов по величине индексов определенным как значимые, для готовности к потреблению инновационных товаров и услуг и рассчитаем интегральный ранг по формуле:

Dadd = 0,65d1 + 0,35d2.                                 (2)

Результаты, приведенные в табл. 1, показывают взаимное распределение регионов центрального федерального округа по факторам уровня образования (графа 2), доходам населения (графа 4) и рассчитанному интегральному рейтингу территорий по данным статистического справочника за 2010 г. [4].

Таблица 1 — Ранжирование регионов Центрального федерального округа по факторам, определяющим готовность региона к потреблению инновационных товаров и услуг

Регион

Население по уровню образования %

Ранг

Средне душевые доходы населения руб. в месяц

Ранг

Интегральный ранг

1

2

3

4

5

г. Москва

47,9

1

43876

1

1

Московская область

36,1

2

22324

2

2

Белгородская область

26,4

6

16839

3

3

Тульская область

25,1

8

15358

5

4

Смоленская область

26,6

5

14770

7

5

Калужская область

25,1

7

15342

6

6

Курская область

26,9

4

14694

8

7

Липецкая область

20,1

18

15804

4

8

Ярославская область

24,2

11

14548

9

9

Орловская область

27,7

3

13017

15

10

Рязанская область

24,0

13

13663

11

11

Воронежская область

24,8

10

13580

13

12

Тверская область

20,4

17

13925

10

13

Тамбовская область

22,4

16

13592

12

14

Брянская область

22,9

15

13298

14

15

Ивановская область

25,0

9

10980

18

16

Владимирская область

24,0

12

12424

17

17

Костромская область

23,2

14

12656

16

18

Видно, что рейтинговые показатели г. Москвы и Московской области с заметным отрывом лидируют среди регионов как по оценкам уровня подготовленности населения, так и по доходам населения. Третье и четвертое место занимают Белгородская и Тульская области, в конце списка Владимирская и Костромская области. Можно с уверенностью утверждать, что основные потребители инновационных товаров и услуг проживают в г. Москва и Московской области, остальные регионы, согласно рангам, образуют ряд и могут быть пропорционально значимы в рамках оценки готовности к потреблению инновационных товаров и услуг всего федерального округа. Используя рассмотренную методику возможно определение и других составляющих инновационной восприимчивости региона.

Таким образом, инновационная восприимчивость региона может быть представлена в виде суммы четырех составляющих: готовность к потреблению инновационных товаров, расширяемость научной деятельности, возможности расширения числа разрабатываемых технологий и уровень производства инновационных товаров и услуг. Каждая из составляющих может быть описана рядом статистических параметров и как следствие оценена возможность расширения этой или нескольких составляющих в рамках определенного инновационного проекта. Ранжирование территорий по выделенным составляющим позволяет выделить наиболее перспективный регион для участия в проекте.

Библиографический список:

  1. Чернявский Д.А. Программно-целевой подход в развитии региональных инновационных систем // Креативная экономика. 2010.  №8.
  2. Мартынов А.Ф. Методологические подходы в управлении инновационной активностью экономических систем // Вестник ИНЖЭКОНА. 2008. №3.
  3. Владимирова О.Н. Инновационная восприимчивость как фактор формирования региональной инновационной системы // Креативная экономика. 2010.- №3.
  4. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2009: стат. сб./ Росстат. М., 2010.

Оценка уровня инновационной восприимчивости экономических подсистем Читать дальше »

Проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества

Внедрив систему менеджмента, руководство организации должно ин­тересоваться, как она функционирует, где происходят сбои в системе, и оценивать её результативность. Результаты внутренних аудитов предоставляют такого рода информацию для анализа со стороны руководства организации, что позволяет разработать корректирующие действия и выявить возможности улучшения, как отдельных процессов, так и системы в целом.

Целью проведения внутренних аудитов является проверка того, что система менеджмента:
а)      соответствует установленным требованиям.
б)результативно внедрена и поддерживается в рабочем состоянии.

Таким образом, объектом внутреннего аудита является вся система менеджмента, а не деятельность конкретных сотрудников организации.

Принципы проведения аудита делают аудит результативным и надежным методом поддержания политики руководства и контроля, обеспечивая информацией, на основе которой организация может улучшать свои характеристики, а также являются предпосылкой для объективных заключений по результатам аудита. К принципам проведения аудита относят [1]:

а) этичность поведения (ethical conduct) — основа профессионализма.
Существенными при аудите являются ответственность, неподкупность, умение хранить тайну и осмотрительность;
б) беспристрастность (fair presentation) — обязательство представлять правдивые и точные отчеты. Выводы аудитов, заключения по результатам аудита и записи отражают правдиво и точно деятельность по аудиту. Неразрешенные проблемы или разногласия между аудиторской группой и проверяемой организацией отражают в отчетах (актах).
в) профессиональная осмотрительность (due professional care) — прилежание и умение принимать правильные решения при проведении аудита.
г) независимость (independence) — основа беспристрастности и объективности заключений по результатам аудита. Аудиторы независимы в своей деятельности и свободны от предубеждений и конфликтов интересов.
д) подход, основанный на свидетельстве (evidence-based approach), — разумная основа для достижения надежных и воспроизводимых заключений аудита в процессе систематического аудита. Свидетельство аудита основано на выборках существующей информации, поскольку аудит осуществляется в ограниченный период времени и с ограниченными ресурсами. Соответствующее использование выборок тесно связано с доверием, с которым относятся к заключениям по результатам аудита [3].

В зависимости от размера, вида деятельности и сложности проверяемой организации программа аудита может включать один и более аудитов. Эти аудиты могут иметь различные цели и включать совместный или комплексный аудит. Программа аудита также включает деятельность, необходимую для планирования и организации определенного количества и вида аудитов и обеспечения их ресурсами, необходимыми для эффективного и результативного проведения аудитов в заданные сроки. В организации могут быть разработаны несколько программ аудита. Высшее руководство организации должно предоставлять полномочия для управления программой аудита. Схема процесса управления программой аудита приведена на рисунке 1.

При этом необходимо обратить особое внимание на разделение обязанностей, обеспечение дополнительными ресурсами. Аудиторские группы должны обладать дополнительной компетентностью и иметь соответствующие процедуры. Эти вопросы необходимо согласовать до начала аудита.

Рисунок 1 — Последовательность процессов управления
программой аудита

Частью программы аудита являются указания по планированию и проведению аудитов.

1. Организация проведения аудита. Ответственные за управление программой аудита должны назначать руководителя конкретной аудиторской группы. При проведении совместного аудита до начала аудита важно достичь соглашения между проверяющими организациями относительно обязанностей каждой организации и, в частности, относительно полномочий руководителя аудиторской группы, назначенного на аудит [2].

Для каждого аудита необходимо определить цели, область и критерии в пределах программы аудита.

Цели аудита включают в себя:
а) определение степени соответствия системы менеджмента проверяемой организации или ее частей критериям аудита;
б) оценку возможности системы менеджмента обеспечивать соответствие законодательным требованиям, нормативным требованиям и требованиям контракта;
в) оценку результативности системы менеджмента для достижения конкретных целей;
г) идентификацию областей потенциального улучшения системы менеджмента.

При проведении аудита следует учитывать следующие факторы:
— достаточность и наличие необходимой информации для планирования аудита;
— адекватное сотрудничество с проверяемой организацией;
— наличие времени и необходимых ресурсов.

2.  Анализ документов.  Прежде чем начать деятельность по аудиту на месте, анализируют документы проверяемой организации, документы по системе менеджмента, записи, а также отчеты по предыдущим аудитам с целью определения соответствия системы документам и критериям аудита. Анализ должен учитывать размер, вид деятельности и сложность организации, а также цели и область аудита.
Если документация признана неадекватной, то руководитель аудиторской группы должен проинформировать заказчика аудита, ответственных за управление программой аудита и проверяемую организацию. Необходимо принять решение по продолжению или приостановке аудита до тех пор, пока проблемы с документацией не будут разрешены.

3. Подготовка к проведению аудита «на месте».  Руководитель аудиторской группы должен подготовить план аудита для согласования с заказчиком аудита, аудиторской группой и проверяемой организацией. На основании плана уточняют сроки выполнения отдельных работ, предусмотренных планом. В плане аудита должны найти отражение область и уровень сложности аудита в зависимости, например, от того, первоначальный это или последующий аудит, внутренний или внешний аудит. План аудита должен быть достаточно гибким, чтобы по мере осуществления аудита на месте при необходимости можно было внести изменения, например в область аудита. План аудита должен включать:
а) цели аудита;
б) критерии аудита и ссылочные документы;
в) область аудита, включая идентификацию организационных и функциональных подразделений и процессов, которые будут проверяться;
г) даты и места проведения аудита;
д) ожидаемое время и продолжительность проведения аудита на месте, включая совещания с руководством проверяемой организации и совещания групп по аудиту;
е) роли и обязанности членов аудиторской группы и сопровождающих лиц;
ж) распределение соответствующих ресурсов по «критичным местам» проведения аудита.

План должен быть проанализирован, принят заказчиком аудита и представлен проверяемой организации перед началом аудита на месте.

Любые возражения со стороны проверяемой организации должны быть разрешены с руководителем аудиторской группы и заказчиком аудита. Любой пересмотренный план аудита должен быть согласован с заинтересованными сторонами [3].

4. Проведение аудита «на месте».  Предварительное совещание проводят с руководством проверяемой организации или, где это возможно, с теми, кто отвечает за проверяемые подразделения или процессы. Цель предварительного совещания:
а) подтверждение плана аудита;
б) предоставление краткого обзора плана выполнения аудита;
в) подтверждение каналов обмена информацией;
г) предоставление возможностей проверяемой организации задать вопросы.

Свидетельство аудита основано на выборках подходящих данных. Поэтому имеется элемент неопределенности при проведении аудита, и выводы аудита должны учитывать эту неопределенность. На рисунке 2 приведена блок-схема процесса, начиная от сбора информации до получения заключения по результатам аудита[3].

Рисунок 2 — Блок-схема процесса — от сбора информации до получения заключений по результатам аудита

Для получения выводов аудита свидетельства аудита должны быть сопоставлены с критериями аудита. Выводы аудита указывают на соответствие или несоответствие критериям аудита. Если это определено целями аудита, выводы аудита могут определять возможности для улучшения. Аудиторская группа, при необходимости, должна собираться для анализа выводов аудита на определенных этапах во время аудита.

Соответствия критериям аудита должны быть обобщены с указанием мест расположения, подразделений или процессов, которые подвергались аудиту. Если это предусмотрено планом аудита, отдельные выводы аудита о соответствии и подтверждающие их свидетельства также должны быть записаны.

Несоответствия и подтверждающие их свидетельства аудита должны быть записаны и классифицированы (ранжированы).

Аудиторская группа до заключительного совещания должна выполнить следующее:
а) рассмотреть выводы аудита и другую соответствующую информацию, собранную во время аудита, на соответствие целям аудита;
б) согласовать заключения по результатам аудита с учетом неопределенности, присущей процессу аудита;
в) подготовить рекомендации, если это предусмотрено целями аудита;
г) обсудить действия по результатам аудита, если это входит в план аудита.

Цель заключительного совещания — представить выводы и заключения по аудиту таким образом, чтобы они были признаны проверяемой организацией, и, при необходимости, были согласованы сроки предоставления плана корректирующих и предупреждающих действий.

5. Подготовка, утверждение и рассылка отчета (акта) по аудиту. Руководитель аудиторской группы отвечает за подготовку и содержание отчета (акта) по аудиту. Отчет (акт) по аудиту должен содержать полные, точные, сжатые и понятные записи по аудиту.

Отчет (акт) по аудиту является собственностью заказчика аудита. Члены аудиторской группы и все, кто получает отчет (акт) по аудиту, должны соблюдать требования конфиденциальности содержимого отчета (акта).

6. Завершение аудита.  Аудит считается завершенным, если все процедуры, предусмотренные планом аудита, выполнены, и утвержденный отчет (акт) по аудиту разослан.
Документы, имеющие отношение к аудиту, следует хранить или уничтожать на основании соглашения между участвующими сторонами в соответствии с процедурами программы аудита, соглашением между сторонами и в соответствии с действующим законодательством, нормативными требованиями и требованиями контрактов.

7. Действия по результатам аудита .  Заключения по результатам аудита могут указывать на необходимость корректирующих, предупреждающих действий или, при необходимости, действий по улучшению. Последующие действия не рассматривают как часть аудита, и вопрос об их проведении в согласованные сроки обычно решает проверяемая организация, которая должна информировать заказчика аудита о состоянии выполнения этих действий.
Завершение и результативность корректирующих действий должны быть верифицированы. Верификация может быть частью последующего аудита.

Таким образом, аудитор должен знать и уметь применять принципы, процедуры и методы аудита. Для проверки систем менеджмента внутренний аудитор должен хорошо знать и понимать:  терминологию в проверяемой области; требования соответствующего стандарта (МС ИСО 9001, МС ИСО 14001. Уметь результативно планировать и организовывать работу. Оценивать факторы, которые могут повлиять на надежность наблюдений и заключений по результатам аудита; использовать чек листы , планы выработки и формы для регистрации действий по аудиту ; обеспечивать конфиденциальность и безопасность информации .

Библиографический список:

  1. Гличев, А.В. Основы управления качеством продукции. – М.: РИА «Стандарт и качество», 2001.
  2. МС ИСО 19011:2003. Руководящие указания по аудиту систем менедж­мента качества и/или систем экологического менеджмента.
  3. Парфенова Е.Е. Как сделать внутренний аудит результативным?/Парфенова Е.Е. – Все о качестве.Отечественные разработки. – 2011. — №1(70). – с.79. –с.49.

Проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества Читать дальше »

К вопросу проектирования отношений участников рынка с использованием инженерных технологий

Сущностью устойчивого функционирования любого рынка является эффективная реализация идеи оптимизации взаимоотношений его участников. Это объясняется тем фактом, что взаимодействие участников рынка – это не застывшее раз и навсегда образование, которое можно измерять, искать условия существования, а динамичный процесс с присущими ему сменой форм, становлением и распадом, имеющий свое начало и завершение, это развивающаяся система связей, реализующих товарные, финансовые и информационные потоки.

Между тем следует отметить, что в настоящее время проблема управляемости связями участников рынка не имеет достаточного теоретического обоснования на уровне экономических законов и в большинстве своем опирается лишь на эмпирические рекомендации. Поэтому для выбора оптимальных форм взаимодействий участников рынка актуальна проблема формирования методики, которая обеспечила бы построение универсальных динамических моделей взаимодействия, поддерживающих системную интеграцию участников рынка и нацеленных на повышение эффективности их деятельности, опирающейся на современные отношенческие технологии. Под последними следует понимать совокупность методов, приемов, применяемых при выборе оптимальной формы взаимодействия участников рынка, исходя из условий и заданных критериев. Научное описание отношенческих технологий вполне могло бы составить основу для возникновения и развития такого направления в области принятия решений как отношенческая инженерия (от англ. еngineering, восходит к лат. ingenium – изобретательность, выдумка, знания) рынка. По количеству упоминаемости в результатах исследований в различных областях знаний термина «инженерия», можно сказать, что он получил достаточную универсализацию (социальная инженерия, инженерия знания, генная инженерия, инженерия бизнеса, программная инженерия, финансовая инженерия, экспертная инженерия), и может быть применен для определения некоторой совокупности действий.

В качестве субъектов отношенческой инженерии рынка (далее – ОИР) могут выступать: непосредственно участники рынка, принимающие решение об условиях и форме взаимодействия; информационно-консультационные службы, осуществляющие своего рода экспертное сопровождение организационной деятельности участников рынка; органы исполнительной власти федерального, регионального уровней, органы местного самоуправления, функцией которых является государственное регулирование рынка и отношений его участников.

С позиций ОИР процесс формирования связей между участниками рынка может быть рассмотрен как нечто, что может быть построено, спроектировано, смоделировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами, учитывающими финансовые, пространственные, временные и иные ограничения. Связи между участниками рынка, определяющие взаимодействие, в этом смысле рассматриваются как «строительный материал» для дальнейших действий.

В содержательном аспекте приемы и методы ОИР представляют собой совокупность стадий, операций, приемов, действий и очередность их выполнения по преобразованию исходной информации. Р.Л. Акофф указывает, что в рамках методологии следует выделять два главных класса исследований: оценочные и поисковые. «К оценочным проблемам относятся такие, в которых альтернативные программы действий заранее полностью детализируются и решение состоит в выборе «лучшей» из них. Поисковая проблема включает поиск (а иногда и разработку) средств для осуществления улучшенного по сравнению с имеющимся в данное время планом действий» [1]. В этом смысле технологии ОИР могут быть направлены как на конструирование потенциальных форм организационно-экономических отношений участников, так и предполагать оценку действующих связей и существующих форм взаимодействия. Принятие решений в ОИР  может основываться на:

  1. количественной оценке эффективности связей и формы организационно-экономических отношений на предмет достижения цели взаимодействия, если она имеет количественные параметры (например, достижения определенного уровня рентабельности деятельности участника на рынке) или может быть сформулирована функция оптимизации отношений. В дальнейшем результаты количественной оценки и их сравнение с количественным параметром являются основой для принятия решения о выборе/отклонении той или иной формы взаимодействия или необходимости совершенствования существующих отношений;
  2. вынесении решения по типу «лучше-хуже» в случае, когда фактор (критерий) оценки не задан в явном виде, т.е. эффективность от взаимодействия участников при данном типе связи или форме отношений ни для одного из них  не может быть оценена явно с точки зрения количественных характеристик.

Методологической основой анализа связей и форм, когда не определен признак сравнения, но можно полностью или частично определить систему предпочтений субъекта отношенческой инженерии рынка, может явиться использование порядковых шкал: категориальных (номинальных), нечетких числовых, вероятностных, ранговых, интервальных и т.д. В частности, характеристика порядковых шкал приведена в исследовании Ю.И. Растовой [2].

Взаимодействие участников рынка имеет содержание и форму, между которыми имеется сложная диалектическая связь. Содержание, будучи основным, первичным элементом этой связи, предопределяет форму. Но имеет место и обратное влияние формы на содержание. Таким образом, задача ОИР состоит в том, чтобы заключить организационно-экономические отношения участников рынка в одну плоскость причинно-следственного анализа, указать на возможные связи составляющих взаимодействия и их специфику – предметную и логическую, и, исходя из этого отыскать среди возможных структурных форм взаимодействий участников такую, в которой вскрытая диалектика взаимосвязей наиболее подчинена некоторой логике, а условная структура способна адекватно отобразить определенные объективные закономерности, вскрывающие сущность рыночных отношений.

Использование технологий ОИР при совершенствовании организационно-экономических отношений участников рынка коррелируется с решением вопроса о принципах выбора типа, процесса и формы взаимодействия участников.

Все многообразие факторов, влияющих на выбор формы взаимодействия участников агропродовольственного рынка, можно условно свести к четырем группам, выделив факторы: организационные; внутрисистемные; экономические; стратегические. Указанные группы различаются по природе возникновения факторов.

Организационные факторы отражают особенности взаимодействия участников рынка. Основные из них: количество участников взаимодействия; характер связей между участниками.

Внутрисистемные факторы характеризуют организационные особенности участников взаимодействия. Основными из них являются: тип участника (отнесение к тому или иному сектору рынка); размер предприятия-участника (мелкое, среднее, крупное); форма собственности участника, организационные  характеристики: количество учредителей, уровень управляемости; организационная и (или) территориальная обособленность.

Экономические факторы позволяют учитывать специфику финансово-экономической деятельности участников взаимодействия. Группу экономических факторов образуют: коммерческая жизнеспособность взаимодействия как системы; динамика развития участников: стабильность, устойчивый рост (снижение), ускоряющийся рост (снижение). Каждый фактор этой группы представляет собой внутренне сложную характеристику, описываемую несколькими параметрами, которые оцениваются в ходе комплексного анализа деятельности участников рынка. Стратегические факторы определяют цель взаимодействия участников рынка.

Основу для формирования методологии отношенческой инженерии рынка могло бы составить решение проблемы формализации взаимодействия участников рынка. С этой точки зрения с учетом обозначенных факторов, влияющих на выбор процесса и формы, взаимодействие участников рынка может быть представлено как вектор, имеющий следующий вид: , где: – качественный состав участников взаимодействия; – количество участников взаимодействия; – степень заинтересованности в установлении и поддержании отношений с другими участниками рынка;  – товарный и соответствующий ему финансовый потоки между участниками взаимодействия; – устойчивость положения участника на рынке (может быть определено через оценку финансово-экономического состояния участника рынка).

Качественный состав участников взаимодействия может быть определен ролью в обменных ресурсных процессах (поставщик или покупатель) и принадлежностью к тому или иному сектору рынка. Когда участник рынка выступает в качестве продавца, все возможные состояния его отношений с покупателями можно классифицировать следующим образом:
1) Продавец – покупатель. Характерно отсутствие «предвзятости», обезличенность отношений. Покупатель может приобрести товар у данного продавца, а может у другого, хотя потенциально смена поставщика может доставить ему определенные неудобства. Продавец, в свою очередь, хотя и заинтересован в каждом дополнительном клиенте, от потери такого покупателя теряет не много.
2) Заинтересованный покупатель – продавец. Покупатель существенно зависит от поставок продукции именно от данного продавца, в силу технологических особенностей своей собственной продукции, необходимости обеспечения сырьевой загрузки и т.д., а для продавца он является одним из многих покупателей аналогично первой группе классификации.
3) Заинтересованный продавец – покупатель. Здесь, наоборот, продавец серьезно зависит от покупателя, вследствие затруднений со сбытом своей продукции кому-либо другому. Покупатель же имеет возможность выбора и, аналогично первой группе классификации, не несет существенных издержек при смене поставщика.
4) Заинтересованный продавец – заинтересованный покупатель. Здесь совмещаются заинтересованный покупатель из второй группы классификации и заинтересованный продавец из третьей группы. Разрыв отношений объективно не выгоден и тем, и другим, однако неправильный выбор стратегии одной из сторон и здесь может приводить к разрыву хозяйственных связей, наиболее болезненному для обоих участников рынка.

Принадлежность участников взаимодействия к тому или иному сектору рынка определяет его гомогенность или гетерогенность. Степень гетерогенности взаимодействия между участниками рынка в зависимости от направленности товарных потоков (прямой или обратный) может быть определена с использованием одной из следующих формул:  или , где:  – количество участников рынка; — количество секторов (подсекторов) рынка; , – соответственно поток продукции между участниками i-го взаимодействия, направляемый участником j-го сектора рынка другому участнику взаимодействия k-го сектора рынка или участником k-го сектора рынка другому участнику взаимодействия j-го сектора (алфавитная последовательность соответствует технологической последовательности движения продукции по секторам); – общий объем реализаций (продаж) участников j-го сектора рынка (включая реализации (продажи) участникам взаимодействия других секторов рынка, но исключая реализации (продажи) внутри одного сектора рынка).

Такие параметры как объемы товарного и финансового потоков между участниками взаимодействия являются производными предикативных характеристик рынка и находятся в зависимости от объемов производства продукции участниками рынка, требуемых ресурсов для обеспечения производственных мощностей, собственных и привлекаемых финансовых ресурсов, цены реализации продукции.

Оценка устойчивости финансово-экономического положения участника также имеет немаловажное значение при определении процесса и формы взаимодействия. В настоящее время экономическая наука имеет достаточно разработанную методологическую базу для оценки финансовой устойчивости участников рынка, и исследования в данной области не прекращаются. Более того, в качестве информационной поддержки этого важного направления разработан целый ряд программ экономического анализа, применение которых существенно снижает трудо- и временные затраты, позволяет использовать достаточно широкий спектр исходных показателей, выявляя функциональную связь между исходными данными и полученными результатами, обеспечивают  возможность графической и логической интерпретации получаемых результатов.

Формы взаимодействий участников рынка при принятии решений относительно их оптимального выбора в рамках ОИР могут быть представлены в виде неких условных дискриптивных моделей (таблица 1).

Тип модели взаимодействия

Характеристика модели

АС-модель адаптационные взаимодействия между участниками рынка, основанные на соглашениях или преследующие согласованные действия на рынке

ОП-модель

взаимодействия между участниками рынка, в основе которых лежат рыночные контракты купли-продажи или поставки

КФ-модель

взаимодействия, сочетающие в себе договорные отношения, предусматривающие подчинение одного участника другому (через участие в уставном капитале или основанные на иной де-факто форме зависимости)

КА-модель

взаимодействия, участники которых частично объединили активы с целью участия в органах управления структурой, создаваемой в результате взаимодействия (ассоциация/союз, некоммерческое партнерство)

КП-модель

взаимодействия, преследующие реорганизацию двух или нескольких участников рынка и создание консолидированной организации на основе слияний, присоединений, поглощений

Системная модель постановки задач в области принятий решения относительно формы взаимодействия участников рынка может быть представлена в форме многослойной таблицы по аналогии с моделью управления проектами, предложенной В.И. Воропаевым и Г.И. Секлетовой [3] и задачей инвестиционной экспертизы, предложенной Ю.И. Растовой [2].

Многослойная таблица модели представлена следующими основными блоками (рисунок 1).  Если выбрать по одному элементу из каждого блока системной модели и рассмотреть их последовательно, начиная с верхнего уровня – «Качественный состав участников взаимодействия» и дойдя до нижнего уровня – «Финансовая устойчивость участников взаимодействия», то элементы, через которые пройдет путь (сечение) системной модели, определят постановку конкретной задачи предпочтения.

Системное представление задач выбора потенциальной или оценки существующей формы взаимодействия участников рынка, структурированных по элементам предлагаемой модели, позволяет обеспечить полноту охвата всех факторов, оказывающих влияние на принятие решения, их взаимоувязку и логику осуществления. На практике решение задачи альтернативы выбора в рамках ОИР представляет собой «дерево альтернатив», которое графически может быть представлено следующим образом (рисунок 2).

На рисунке 2 альтернатива выбора на каждом этапе обозначена по типу, которую следует читать таким образом: решается задача о выборе формы взаимодействия участника  с относительно большим количеством участников рынка, представляющими сектор рынка, отличный от сектора , при этом участник  имеет среднюю степень заинтересованности.

    

Рисунок 1 – Системная модель постановки задачи предпочтения формы взаимодействия участников рынка

Соответственно, альтернатива будет читаться следующим образом: решается задача о выборе формы взаимодействия участника  с конкретным участником рынка, представляющими сектор рынка, отличный от сектора , при этом между ними осуществляется относительно большой поток материальных и финансовых ресурсов и участник  имеет высокую степень заинтересованности в установлении взаимодействия с другим участником.
Решение задачи предпочтения может осуществляться как в отношении каждого конкретного участника рынка, с которым вступает во взаимодействие, так и сразу для некоторой множественности участников, в этом случае в качестве решения рассматриваются групповые формы взаимодействия.

 


Рисунок 2 – Фрагмент «дерева выбора альтернатив» при решении задачи предпочтения

Выбор формы взаимодействия может быть осуществлен после каждого этапа решения задачи предпочтения. При этом после первого этапа определяется некоторая совокупность возможных вариантов решения, каждый последующий этап решения задачи конкретизирует выбор модели взаимодействия (рисунок 3).


Рисунок 3 – Варианты решения первого этапа задачи предпочтения


Рисунок 4 – Варианты решения второго этапа задачи предпочтения при выборе альтернативы на первом этапе

Каждый последующий этап решения задачи предпочтения все более конкретизирует возможные варианты моделей взаимодействия участников рынка.

Рисунок 5 – Варианты решения второго этапа задачи предпочтения при выборе альтернативы  на первом этапе


Рисунок 6 – Варианты решения пятого этапа задачи  предпочтения при выборе альтернативы

В настоящей статье решение задачи предпочтения модели взаимодействия участников рынка представлено лишь концептуально. В дальнейшем для рассматриваемой задачи предпочтения в рамках ОИР может быть разработано соответствующее программное обеспечение, которое позволило бы упростить принятие решение относительно выбора формы при заданных параметрах, характеризующих участников рынка.

Библиографический список:

  1. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. – СПб. : Питер, 2002. – 448 с.
  2. Растова Ю.И. Инвестиционная экспертиза. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2004. –281 с.
  3. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системное представление Управления проектами // Управление проектами: Восток–Запад – Грань Тысячелетий: сб. трудов международного симпозиума. Т. 1. – М.: СОВНЕТ, 1999. – С. 71-77.

К вопросу проектирования отношений участников рынка с использованием инженерных технологий Читать дальше »

Налоговое стимулирование экономической активности субъектов малого предпринимательства

По меткому выражению известного российского экономиста, Е. А. Ясина, малый бизнес – это подлесок, без которого не бывает леса: «В России практически нет новых крупных предприятий. К примеру,  если в Польше 30% ВВП производится на новых предприятиях, то у нас этот показатель не дотягивает и до 8%. У нас не поощряется развитие малого бизнеса, и он не сможет играть роль подлеска для леса крупных компаний и всей экономики…» [13]. Для достижения цели  развития экономики,  с участием субъектов малого предпринимательства, справедливо подчеркивает, исследователь Ш. Кюмюнель, необходимы политическая воля и создание социальных условий, а также реализация комплекса финансово-экономических мер, в том числе и налоговых [5].

Необходимость сохранения и развития потенциала малого бизнеса обуславливает целесообразность создания для предпринимательства максимально благоприятной среды. Несмотря на реализуемые в условиях РФ меры, направленные на поддержку субъектов малого предпринимательства, в их развитии имеется множество проблем. Так, в 2010 г. количество зарегистрированных малых предприятий  РФ  уменьшилось,  по сравнению с 2009 г. на 3,6%,  среднесписочная численность занятых снизилась на 2,9%, объем инвестиций в основной капитал на 5,8%.  При этом доля налогов с субъектов малого предпринимательства в доходах консолидированного бюджета РФ снизилась с  3,5% до 3,1% (табл.1).

В современных условиях  переход к инновационному развитию экономики  и ее модернизация являются одним из ключевых факторов   активизации экономического роста. Внедрение основанных на достижениях научно-технического прогресса новых, передовых  технологий, форм организации труда и управления особенно актуально в сфере малого бизнеса, поскольку именно малые предприятия выступают в качестве связующего звена между наукой и производством.

Таблица 1 — Динамика основных социально-экономических показателей деятельности  субъектов малого предпринимательства в РФ за 2006-2010 гг.

Наименование показателей

2006

2007

2008

2009

2010

Число малых предприятий, включая микропредприятия, тыс.

1032,8

1137,4

1347,7

1 602,5

1544,8

Средняя численность работников малых предприятий (без внешних совместителей), тыс. чел.

8582,8

9239,2

10436,9

10254,0

  9950,3

Объем продукции(работ, услуг) малых предприятий, млрд. руб.

12099,2

15468,9

18727,6

16837,1

14247,1

Инвестиции малых предприятий в основной капитал, млрд. руб.

171,3

259,1

472,3

346,1

325,3

Число индивидуальных предпринимателей, тыс. чел.

2747,4

2593,0

2742,0

2653,3

2547,1

Налоговые поступления от субъектов малого предпринимательства:
— млрд. руб.
— в % к доходам консолидированного бюджета РФ

318,8

3,1

427,8

3,0

560,1

3,2

448,8

3,5

493,3

3,1

Источник: составлено автором по данным статистических ежегодников ФСГС РФ и официальным данным сайта НИСИПП

Известно, что Россия  располагает мощным интеллектуальным потенциалом, поэтому развитие малых предприятий в сфере исследований и разработок открывает широчайшие  возможности для  ученых и инженеров многочисленных НИИ. В настоящее время на долю малых инновационных фирм в индустриальных странах приходится до 30% объёма научных исследований и разработок, до 20% всех создаваемых новшеств и более 50% получаемых патентов [2]. Проводимая в РФ политика в области регулирования малого бизнеса не обеспечивает необходимой поддержки и приоритетного развития малого инновационного бизнеса в стране, и как следствие удельный вес инновационных предприятий составляет менее 6% в этом секторе экономики, в то время как малый бизнес в сфере торговли и услуг превышает 80%. При этом, до фактической  реализации доходят не более 3% от общего объема разработок, тогда как в развитых странах — 60% (табл.2).

Таблица 2 — Сравнительная характеристика показателей развития малых инновационных предприятий (МИП) в индустриальных странах и РФ

Наименование показателей

Индустриальные страны

РФ

Доля МИП среди малых предприятий, %

80

 6

Объём научных исследований и разработок МИП, %

30

5

Объем всех создаваемых новшеств, %

20

2

Доля МИП в обрабатывающей промышленности, %

15

2

Число разработок МИП, которые доходят до реализации

60

3

Источник: составлено автором: по официальным данным сайта Общероссийской общественной организации «Опора России»: www.opora.ru.; Global R&D Funding Forecast; OECD Main Science and  Technology Indicators.

Одна из основных причин сложившейся ситуации – отсутствие комплексного подхода и последовательности реализации государственной политики по развитию и использованию интеллектуального потенциала страны. Обеспечение интересов малого предпринимательства в инновационной сфере может быть достигнуто путем совершенствования налоговой политики.

В условиях продолжающейся инфляции налоговое бремя, испытываемое организациями, особенно сильно в посткризисный период отразилось на предприятиях с длительным производственным циклом, в том числе в наукоемком производстве. На малых инновационных предприятиях материальные и временные затраты на НИОКР составляют весьма значительную долю в цикле, охватывают разработку, внедрение, производство и доведение готовой продукции до потребителя. Данный фактор обуславливает необходимость усиления роли налоговой политики, как важнейшего инструмента государственного регулирования, в стимулировании инновационной активности субъектов малого предпринимательства. На наш взгляд, в современных условиях  необходимо усилить роль налоговой ставки и налоговых льгот в регулировании инновационной активности субъектов малого предпринимательства как наиболее мобильных инструментов налогового регулирования деятельности субъектов экономики.

В целом, необходимо отметить, что малый бизнес имеет свои специфические особенности, выделяющие его из всей совокупности коммерческих организаций. Действующая система налогообложения   должна их учитывать в своем построении тщательным образом. Совокупность факторов, таких как характерные специфические особенности финансово-экономической деятельности (прежде всего  малых инновационных предприятий), крайне низкий уровень налоговых поступлений (менее 3,5% доходов консолидированного бюджета РФ), высокий  уровень уклонения от уплаты налогов в исследуемом секторе экономики, вкупе, обуславливают необходимость усиления роли наиболее мобильных инструментов  налогового  регулирования.

В современных условиях государственное регулирование и поддержка  малого бизнеса посредством налогового механизма осуществляется по двум направлениям: 1) предоставление отдельных налоговых льгот в рамках традиционной системы  налогообложения; 2) возможность применения специальных режимов налогообложения (упрощенной системы налогообложения – УСН, ЕНВД, ЕСХН) субъектами малого предпринимательства.

В Налоговом кодексе (НК) РФ имеется раздел «Специальные налоговые режимы», в котором рассматриваются упрощенные режимы налогообложения субъектов экономики, в том числе субъектов малого предпринимательства, однако, об этом прямо не упоминается. На наш взгляд, логично было бы в НК сформулировать понятие «субъекты малого предпринимательства», «малое инновационное предприятие» и выделить специальный раздел «Налогообложение субъектов малого предпринимательства». Установление сущностных характеристик данного элемента экономики в налоговом законодательстве имеет существенное значение, в формировании концепции ее оценки  и налогового регулирования.

В условиях модернизации экономики РФ существенной проблемой является вопрос создания системы идентификации, позволяющей  различать для целей налогового стимулирования инновационные предприятия и «не инновационные». С целью повышения эффективности льготного налогообложения необходимо создание четкой системы критериев и требований отнесения малых организаций, к инновационным, и их регламентация в налоговом законодательстве. Это позволит более точно конкретизировать субъекты, подпадающие под специальные налоговые режимы, и выделить малые инновационные предприятия, имеющие право на льготы в рамках общей системы налогообложения.

На современном этапе РФ одним из важнейших недостатков действующего налогового законодательства является отсутствие его взаимосвязи, с законодательством, регулирующим экономическую деятельность субъектов малого предпринимательства (в Налоговом кодексе отсутствует упоминание о малых предприятиях), что снижает эффективность реализации механизма налогового регулирования. Необходимость формирования эффективного механизма налогообложения субъектов малого предпринимательства, обуславливает целесообразность изменения концепции институционализации малого бизнеса. В соответствии  с действующим  российским  законодательством, одним из признаков отнесения к субъектам малого предпринимательства (МП) является выручка (для микропредприятий – 60 млн. руб., для малых – 400 млн. руб., для средних – 1 млрд. руб.), но критерием применения упрощенной системы налогообложения согласно НК РФ, является чистая прибыль (не более 60 млн. рублей за год). Это является сдерживающим фактором применения специальных режимов, и как следствие, развития малых предприятий. В целях устранения существующих противоречий в действующих законодательных актах рационально было бы установить единые критерии отнесения хозяйствующих субъектов экономики к малым предприятиям и применения упрощенной системы налогообложения (УСН). При этом,  критерии отнесения субъектов предпринимательства к малым в целях применения упрощенной системы налогообложения должны быть дифференцированными по видам деятельности. На  наш взгляд, в промышленности количество занятых на предприятиях, которые могут быть отнесены к малым должно быть увеличено до 200 человек (по действующему законодательству — до 100 человек). Это объясняется как уровнем их технической, так и энерго и фондовооруженности.

Малым предприятиям при  применении УСН  целесообразно разрешить индексировать величину предельного размера их доходов (60 млн. руб.), сверх индексации на коэффициент-дефлятор. Это будет стимулировать расширение и развитие малого бизнеса, поскольку неизменные объемы производства являются сдерживающим фактором их развития. На наш взгляд, целесообразно увеличение размера предельного дохода на третий год работы малых предприятий в условиях упрощенной системы налогообложения не менее чем на 15% , на четвертый год — на 20%, на пятый  год — еще на 25 %. По истечении этого срока все указанные предприятия должны перейти на общий режим налогообложения. Реализация предлагаемых мер станет побудительным мотивом для роста объемов производства на малых предприятиях.

В настоящее время основными финансовыми инструментами налогового  регулирования хозяйственной деятельности предприятий малого бизнеса в рамках общей системы налогообложения  являются  налог на прибыль и налог на добавленную стоимость (НДС). Все остальные налоги в основном по своему назначению и механизму взимания им идентичны. Рассмотрим эволюционные аспекты налогообложения прибыли субъектов малого предпринимательства при применении общей системы налогообложения.

В соответствии с Законом Российской Федерации от 27 декабря 1991 г. № 2116-1 «О налоге на прибыль предприятий и организаций» предусматривалось освобождение от налога на прибыль в первые два года работы малых предприятий, занимающихся приоритетными видами деятельности (производство продовольственных товаров, товаров народного потребления, строительных материалов, медицинской техники и др., если выручка от указанных видов деятельности  превышает 70% общей сумм выручки от реализации продукции, работ или услуг), а в третий и четвертый год – уплата налога в неполном объеме (25% и 50% от установленной ставки налога на прибыль).

Помимо перечисленных общих ранее льгот, действовавших для всех ма­лых предприятий, законодательством была представлена специальная льгота, применение которой обусловлено наличием определенных критериев, предъявляемых к малым предприятиям. Также субъектам малого предпринимательства государством предоставлялась такая косвенная льгота, как, право применять ускоренную амортизацию основных производственных фондов в размере, в два раза превышающем нормы, а также право списывать как амортизационные отчисления до 50 % первоначальной стоимости основных фондов со сроком службы более трех лет [8].

Практика применения указанной льготы показала, что большинство предприятий малого бизнеса, увеличивали объемы производства и, соответственно прибыль в льготный период. В последствии при завершении срока действия льгот субъектов малого предпринимательства значительно снижали объемы производства, увеличивали его издержки, что, естественно, приводило к снижению налоговой базы и уплачиваемых в бюджет налогов [3]. По истечении действия льготы малые предприятия, как правило, прекращали свою деятельность, регистрировались как новые и вновь начинали пользоваться льготами по налогу на прибыль организаций.

Неэффективность льгот по налогу на прибыль для малых предприятий в значительной мере была вызвана тем, что организации  не были обязаны ввести соответствующий учет средств, высвобождающихся в результате применения указанных льгот, и направления их использования. Законодательно не было определено, на какие цели могут направляться средства, высвобождающиеся в связи с предоставлением этих льгот. В результате дополнительные финансовые ресурсы от  льготного налогообложения, как правило, расходовались на цели, не связанные с повышением эффективности производства и созданием новых рабочих мест в регионе.

В 2002 году  в результате широкомасштабной налоговой реформы — в связи с введением в действие глав 25 Налогового кодекса были отменены ранее действовавшие налоговые льготы и преимущества для малых предприятий, в том числе и освобождение от уплаты налога на прибыль малыми предприятиями, весьма необходимые для развития данного сектора российской экономики.

В настоящее время назрела необходимость возврата к тому, что весьма успешно было реализовано в практике, но при этом сохранить то положительное, что есть сейчас в главе 25 НК РФ (нелинейную амортизацию, амортизационную премию и др.), поскольку модернизация экономики невозможна без главного инструмента – налоговых льгот, необходимых  для внедрения и развития инноваций. При этом, необходимо установить дополнительные условия предоставления налоговых льгот по налогу на прибыль  организаций, в целях повышения  эффективности  их использования.   В частности, применение нулевой ставки налога на прибыль организаций целесообразно увязать с направлением полученных от налоговой льготы средств на развитие производства.

По действующему законодательству в течение двух лет организации малого бизнеса имеют право не платить налог на прибыль с сумм полученной государственной поддержки,  и направлять прибыль  на оплату сырья, на организацию производства начинающими бизнесменами, на приобретение интеллектуальной собственности — технологий, патентов, при условии, если в течение года они успеют потратить полученные государственные средства полностью. Если, к примеру, финансовые ресурсы поступили в конце года и не израсходовались, то дополнительные средства в виде субсидий необходимо учитывать как доход при формировании налоговой базы по налогу на прибыль. Однако, как правило, это не всегда удается и не всегда возможно, например, если субсидии предназначены для компенсации расходов на аренду помещения при организации и подготовки производства начинающими предпринимателями.

В связи с вышеизложенным  с 1 января 2011 г. для малых предприятий сделано послабление — такие доходы могут учитываться пропорционально расходам в течение одного-двух (но не более) налоговых периодов с даты получения субсидий. Если по окончании налогового периода объем полученных средств превысит сумму расходов из государственного дотационного источника, то налогом на прибыль облагается только разница между ними [7]. По данному аспекту мы разделяем мнение Т.Ю. Зыкова и полагаем, что в случаях, когда получение финансовой поддержки и ее расход осуществляются в разные налоговые периоды, указанные выше поправки нельзя в полной мере признать достаточными, поскольку спорная ситуация с обложением НДС расходов, источником которых стали такие субсидии, на законодательном уровне пока еще не решена [6].

На современном этапе общий режим налогообложения малыми предприятиями в РФ применяется гораздо реже, поскольку он увеличивает затраты по  уплате налогов и  ведению учета. Тем не менее, часть предприятий продолжает работать по общему режиму налогообложения. Как правило, это связано с тем, что налогоплательщики общеустановленной системы налогообложения являются плательщиками налога на добавленную стоимость. В современных условиях многие партнеры (покупатели товаров, работ, услуг) малых предприятий и индивидуальных предпринимателей, как правило, являются плательщиками НДС.  Если малое предприятие или индивидуальный предприниматель перейдет на упрощенный режим налогообложения или станет плательщиком ЕНВД, то, как следствие, утратит часть сферы своего бизнеса.

Полагаем, что ограничения для малых предприятий по освобождению от уплаты НДС в размере выручки 2 млн. руб. за квартал ограничивают экономический рост предприятий. Если же ограничения по выручке превышены, то предприятие автоматически становится плательщиком НДС с вытекающим отсюда последствиями в части выставления счетов-фактур, ведения книги покупок и книги продаж и т.д. В реальности такой возврат к статусу плательщика НДС достаточно сложен. В то же время упрощенная система налогообложения не предусматривает данного налога и накладывает принципиально иные ограничения по выручке, позволяющие МП развиваться. Поэтому субъектам малого предпринимательства, для которых уплата  НДС, является дополнительной нагрузкой, более эффективно и целесообразно вести деятельность в условиях УСН.  На наш взгляд, снижение налоговой ставки НДС с 18 % до 15,5 — 16%, а льготной – с 10 до 8,5-9% могло бы стать эффективным решением проблем по снижению налоговой нагрузки на бизнес при применении общей системы налогообложения, способствовало бы усилению экономической активности субъектов малого предпринимательства.

Проведенный нами  анализ действующей системы налогообложения субъектов малого предпринимательства позволил выделить такой недостаток, как минимальное количество налоговых льгот в рамках традиционной системы и низкая эффективность их использования в интересах малого бизнеса.  В целом по России за I квартал 2010 г. по официальным данным ФНС РФ структура налоговых поступлений в рамках режимов налоговых поступлений с субъектов малого предпринимательства выглядела следующим образом: 69,7% налоговых поступлений по УСН и ЕНВД (75,7% налогоплательщиков — субъектов малого предпринимательства) и 30,3% в рамках общего режима налогообложения (24,7% налогоплательщиков).

Таблица 3 — Сравнительная характеристика количества  плательщиков и  уплаченных налогов субъектами  малого предпринимательства РФ и РД на 1.04.2010 г.

Специальные режимы налогообложения (СРН)

Общая система налогообложения

Отклонение по СНР от общей системы

Количество плательщиков, тыс.

Сумма
налогов,
млн. руб.

Количество плательщиков, тыс.

Сумма налогов,
млн. руб.

Количество плательщиков, тыс.

Сумма налогов,
млн. руб.

МП

ИП

МП

ИП

МП

ИП

МП

ИП

МП

ИП

МП

ИП

РФ

1854,2

1243,4

18234,4

16135,6

661,1

332,2

10871,3

4091,4

1193,1

911,2

7363,1

 12034,2

РД

3,4

     3,1

   163,9

156,8

    1,5

  1,0

    181,0

      59,4

   1,9

   2,1

  -17,1

     97,5

Примечание: СНР — специальные налоговые режимы  

Источник: составлено автором по данным  ФСГС РФ и ТО ФСГС по РД

Исследование, проведенное по материалам Республики Дагестан (РД) показало, что свыше  70% налоговых поступлений от индивидуальных предпринимателей (в I квартале 2010 г.- 72,4%) и свыше 40% налоговых поступлений от малых предприятий (в I квартале 2010 г. – 47,6%) мобилизуется в бюджет в рамках специальных режимов налогообложения.  Таким образом, малые предприятия и индивидуальные предприниматели, применяющие специальные налоговые режимы формируют, не более 60% общего объема налоговых поступлений с исследуемого сектора экономики (табл.3). Субъекты малого предпринимательства в РД, функционирующие в рамках общего режима налогообложения формируют свыше  40% общего объема налоговых поступлений с указанного сектора экономики (в I квартале 2010г.- 43%). При этом отметим, что количество плательщиков в рамках общего режима значительно меньше по сравнению со специальными режимами (28% от общего числа плательщиков), что свидетельствует об относительно  высоком уровне налоговых изъятий с субъектов малого предпринимательства, применяющих указанный режим. Таким образом, в рамках традиционной  системы налогообложения налоговая нагрузка для малых организаций  остается достаточной высокой, поскольку для них  не существует специальных налоговых льгот.
В связи с выше изложенным, на наш взгляд, необходимо шире использовать корректирующие элементы налогового механизма – налоговые льготы и освобождения в рамках общего режима для субъектов малого предпринимательства, с целью обеспечения равновесия со специальными режимами. Система льготного финансирования субъектов малого предпринимательства должна быть разделена на группы: 1) льготы малым предприятиям, осуществляющим предпринимательскую деятельность в социально-значимых отраслях экономики; 2) льготы, определяющие стратегические цели и задачи экономической политики, связанные с внедрением и развитием инновационных технологий.

Для расширения объемов налогового регулирования инвестиционной и инновационной активности субъектов малого бизнеса в рамках традиционной системы необходимо реализовать комплекс мер по совершенствованию налогового законодательства.  В   частности:  с учетом опыта индустриальных стран, целесообразно устранение налогообложения сверхнормативных затрат на подготовку кадров для малых инновационных предприятий и в первую очередь на подготовку менеджеров инновационной направленности; освобождение от налогообложения прибыли малых инновационных предприятий, экспортирующих не менее 50% товаров, изготовленных с использованием российской интеллектуальной собственности (на период возврата инвестиций); снижение налоговой ставки НДС с 18 % до 15,5 %- 16%, а льготной – с 10 до 8,5-9%;  освобождение от налогообложения прибыли малых инновационных предприятий при условии выпуска импорто-заменяющей продукции (к примеру, в Великобритании для стартующих инновационных компаний ставка налога на прибыль снижается с 20 % до 1 %).  Применение нулевой ставки налога на прибыль следовало бы увязать с направлением полученных от налоговой льготы средств на развитие производства.

Налоговые льготы субъектам малого предпринимательства оправдываются экономией бюджетных средств, которую они обеспечивают бюджету, в частности, сокращением объемов выплат пособий по безработице (в связи с самозанятостью населения и созданием новых рабочих мест), уменьшением вложений в инфраструктуру (в связи с приближением мест работы к зонам расселения и сокращением средней дальности перевозок), снижением экологической нагрузки на территорию (на основе рассредоточения производства), более полным использованием местных ресурсов и т.д.

В то же время следует отметить, что, как известно, неэффективные льготы приводят к существенным бюджетным потерям. В этой связи в Российской Федерации и в ее регионах назрела необходимость инвентаризации льгот с последующей их оптимизацией. Поэтому на наш взгляд целесообразно определить льготы в качестве «налоговых расходов государства» и включить их во все расчеты эффективности как налогов, бюджета и государственного сектора вообще, так и частных компаний.

Реализация обоснованных нами совокупности выводов, разработанных предложений и рекомендаций будет способствовать формированию эффективной и справедливой  системы налогообложения субъектов малого предпринимательства, позволит укрепить их финансовую устойчивость и социально-экономическую активность  на современном этапе.

Библиографический список:

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации. — М.; «Омега-Л», 2012.
  2. Алиев Б.Х., Мусаева Х.М., Иманшапиева М.М. Малый   бизнес в условиях  инновационного развития экономики РФ  // Финансы и кредит. 2010-№ 37(469)- С.20.-28
  3. Дерина О.В. Налоговые льготы по налогу на прибыль организаций как важнейший инструмент  стимулирования инвестиционной активности хозяйствующих субъектов //  Налоговая политика. — №8. 2008. -С.12.
  4. Доклад С. Борисова на Инновационном форуме малого и среднего предпринимательства, 23 марта 2010г. «Конкурируя за будущее сегодня: новая инновационная политика для России» // Данные официального  сайта  Общероссийской общественной организации «Опора России»: www. opora. ru.
  5. Динамика развития малого бизнеса в регионах России в 2010 г. //  Ежеквартальный информационно – аналитический доклад. НИСИПП, апрель, 2011.С.13
  6.  Зыкова Т. Ю. У малого и среднего бизнеса появились новые налоговые льготы // Российская  газета. — 2011 .- С.11.
  7. Лавренова Н. Н. Упрощение бухгалтерского учета для малых предприятий // Учет в строительстве. — 2011. -№1.-С.13.
  8.  Предпринимательство / Кол. авторов. Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В.А. Швандера.- М.; Юнити-Дана, 2007. -360с.
  9.  Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики: www.gks.ru
  10. Официальные данные сайта Территориального органа Федеральной Службы государственной статистики по РД: WWW. dagstat.gks.ru.
  11. Официальные  данные сайта ФНС РФ: www.nalog.ru.
  12. Официальные  отчетные данные УФНС РФ  по РД за 2008-2010 гг. , сайт :  www.r05.nalog.ru.
  13. Мельник А.М. Малый бизнес и региональное развитие в индустриальных странах.- М.; 2007. – С.25.

Налоговое стимулирование экономической активности субъектов малого предпринимательства Читать дальше »

Прогнозирование доходов и расходов предприятия на основе мультипликативной модели временных рядов

В условиях нестабильности отечественной экономики по-прежнему остаются актуальными вопросы прогнозирования доходов и расходов промышленных предприятий. Качественно составленные прогнозы являются неотъемлимой частью процесса бюджетирования на предприятии.

В данной статье мы покажем, как спрогнозировать доходы и расходы предприятия на основе построения мультипликативной модели временных рядов. Временной ряд – это совокупность значений какого – либо показателя за несколько последовательных моментов или периодов времени [1].

Анализ временных рядов основан на сравнении каждой статьи отчетности за определенный период времени и определения тренда. Определение тренда означает определение основной тенденции динамики показателя без учета случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. Назначение анализа – это формирование возможных значений показателей в будущем.

Для прогнозирования объема продаж на краткосрочную перспективу на основе динамики временного ряда можно воспользоваться следующей моделью:

Y(t) = T(t) * S(t) * E(t),                                                                                                 (1)
где:  T(t) – временной тренд динамического ряда —  регулярная компонента, характеризует общую тенденцию развития (глобальные изменения в экономике);
S(t) – сезонная компонента – характеризуется длительностью периода сезонных колебаний, их амплитудой, расположения максимума и минимума во времени. В зависимости от стабильности указанных характеристик во времени сезонная компонента носит постоянный или переменный характер;
E(t) – остаточная вариация (случайная составляющая), которая подразделяется на  аномальную вариацию – неестественно  большое отклонение временного ряда в результате чрезвычайной ситуации, который оказывает воздействие на единичное наблюдение; и  на случайную вариацию – малые отклонения, которые невозможно предвидеть, в долгосрочной перспективе они могут как снизить, так и увеличить объем продаж.

Построение модели сводится к расчету значений Т, S или Е для каждого уровня ряда. Процесс построения модели включает в себя следующие шаги:

  1. выравнивание исходного ряда методом скользящей средней;
  2. расчет значений сезонной компоненты S;
  3. устранение сезонной компоненты из исходных уровней ряда и получение выровненных данных в модели;
  4. аналитическое выравнивание уровней ряда и расчет значений Т с использованием полученного уравнения тренда;
  5. расчет полученных по модели значений;
  6. расчет абсолютных и относительных ошибок.

С целью прогнозирования доходов и расходов в работе использованы поквартальные данные о выручке ООО «Бирленд» за последние 4 года, представленные в таблице 1.

Таблица 1 — Исходные данные для анализа временных рядов объема продаж ООО «Бирленд»

Период

Объем продаж, тыс. руб.

2008

2009

2010

2011

1 квартал

41508

66638

83721

85507

2 квартал

69180

94404

115478

120244

3 квартал

83016

111064

132799

133604

4 квартал

71947

86075

101043

96195

Итого

265651

358181

433041

435549

Построим график временного ряда доходов ООО «Бирленд» (рис. 1).


Рис 1. График временного ряда доходов ООО «Бирленд»

График временного ряда свидетельствует о наличии сезонных колебаний периодичностью 4 квартала. Выручка компании в весенне-летний период выше, чем в осенне-зимний период.  Так как амплитуда сезонных колебаний возрастает, можно предположить существование мультипликативной модели. Определим ее компоненты.

Шаг 1. Проведем выравнивание исходных уровней ряда методом скользящей средней.

Результаты расчетов оценок сезонной компоненты представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Расчет оценок средней сезонной компоненты

№ квартала Выручка компании, тыс. руб. Итого за четыре квартала Скользящая средняя за четыре квартала Центрированная скользящая средняя Оценка сезонной компоненты

1

41508

2

69180

3

83016

265651

66413

69554

1,194

4

71947

290781

72695

75848

0,949

5

66638

316006

79001

82507

0,808

6

94404

344054

86013

87779

1,075

7

111064

358181

89545

91681

1,211

8

86075

375264

93816

96450

0,892

9

83721

396337

99084

101801

0,822

10

115478

418073

104518

106389

1,085

11

132799

433041

108260

108483

1,224

12

101043

434826

108707

109302

0,924

13

85507

439592

109898

109999

0,777

14

120244

440397

110099

109493

1,098

15

133604

435549

108887

16

96195

Поскольку циклические колебания имеют периодичность в 4 квартала, просуммируем уровни ряда последовательно за каждые 4 квартала со сдвигом на один момент времени и определим условные годовые объёмы производства (колонка 3).

Разделив полученные суммы на 4, найдем скользящие средние (колонка 4). Полученные таким образом выровненные значения уже не содержат сезонной компоненты.

Поскольку скользящие средние получены осреднением четырех соседних уровней ряда, т.е. четного числа значений, они соответствуют серединам подынтервалов, состоящих из четверок чисел, т.е. должны располагаться между третьим и четвертым значениями четверок исходного ряда. Для того, чтобы скользящие средние располагались на одних временных отметках с исходным рядом, пары соседних скользящих средних ещё раз усредняются и получаются центрированные скользящие средние (колонка 5). При этом теряются первые две и последние две отметки временного ряда, что связано с осреднением по четырем точкам.
Найдем оценки сезонной компоненты как частное от деления фактических уровней ряда на центрированные скользящие средние (колонка 6).

Шаг 2. Используем полученные оценки сезонной компоненты для расчета значений сезонной компоненты S. Для этого найдем средние за каждый квартал оценки сезонной компоненты Si. Взаимопогашаемость сезонных воздействий в мультипликативной модели выражается в том, что сумма значений сезонной компоненты по всем кварталам должна равняться числу периодов в цикле. В нашем случае число периодов одного цикла (год) равно четырем кварталам. Результаты расчетов сведем в таблицу 3.

Таблица 3 — Расчет скорректированной сезонной компоненты

Показатели Год

№ квартала, i

I II III IV

1

1,194

0,949

2

0,808

1,075

1,211

0,892

3

0,822

1,085

1,224

0,924

4

0,777

1,098

Итого за I-й квартал (за все годы)

2,407

3,259

3,629

2,765

Средняя оценка сезонной компоненты для I-го квартала,

0,802

1,086

1,210

0,922

Скорректированная сезонная компонента,

0,798

1,081

1,204

0,917

По данным таблицы 3 видно, что сумма средних оценок сезонных компонент по всем четырем кварталам равна 4,02. Необходимо чтобы данная сумма равнялась четырем, для этого умножим каждое слагаемое на поправочный коэффициент, который рассчитывается следующим образом:

k = 4 / 4,02 = 0,9949.

Скорректированная сезонная компонента находится по формуле:

Si = i * k,  i = ,                                                                                                         (2)
где:   Si– скорректированная сезонная компонента;
i– средняя оценка сезонной компоненты для i-го квартала;
k–поправочный коэффициент.

Значения скорректированных сезонных компонент записаны в последней строке таблицы 3. Теперь их сумма равна четырем. Занесем значения в новую таблицу (колонка 3 таблицы 4).

Таблица 4 — Расчет временных рядов объема продаж ООО «Бирленд»

T

Yt

Si

Т

T*S

1

41508

0,798

51988

65528

52318

2

69180

1,081

64004

69181

74775

3

83016

1,204

68974

72834

87661

4

71947

0,917

78447

76486

70149

5

66638

0,798

83464

80139

63984

6

94404

1,081

87342

83792

90568

7

111064

1,204

92278

87445

105247

8

86075

0,917

93851

91098

83550

9

83721

0,798

104860

94751

75650

10

115478

1,081

106838

98404

106361

11

132799

1,204

110337

102056

122833

12

101043

0,917

110171

105709

96951

13

85507

0,798

107096

109362

87316

14

120244

1,081

111248

113015

122154

15

133604

1,204

111005

116668

140419

16

96195

0,917

104885

120321

110351

Шаг 3. Разделим каждый уровень исходного ряда на соответствующие значения сезонной компоненты, представим данное отношение в следующей формуле:

T * E = Y / S,                                                                                                                (3)

Тем самым получим величины, которые содержат только тенденцию и случайную компоненту (колонка 4 в таблице 4).

Шаг 4. Определим трендовую компоненту в мультипликативной модели. Для этого рассчитаем параметры линейного тренда, используя уровни (Т + Е).
Линейный тренд найдем по следующей формуле:

Yt = a0 + ai *ti,                                                                                                                (4)
где:   Yt– выручка от продаж, тыс. руб.;
t – период по порядку;
ai  – коэффициенты уравнения регрессии.

Далее воспользуемся средствами  Excel для расчета коэффициентов регрессии.

Проследуем алгоритму: «Данные – Анализ данных – Регрессия». В появившемся окне в ячейке входной Y вводим диапазон данных колонки 4 таблицы 4, а в ячейке входной интервал Х – колонки 1 таблицы 4. Ставим флажок «Остатки», далее «ОК». На новом листе появляется «Вывод итогов». Необходимые нам значения коэффициентов уравнения регрессии определены как: а0 – это Y пересечение, а1 – переменная Х1, исходя из этого значение а0 будет равно 61875,04 и 3652,85– а1.

Уравнение тренда доходов ООО «Бирленд» имеет вид:

Т = 61875,04+ 3652,85 * t .

Подставляя в это уравнение значения t = 1,2,…,16, найдем уровни Т для каждого момента времени (колонка 5 таблицы 4).

Шаг 5. Найдем уровни ряда по мультипликативной модели, умножив уровни Т на значения сезонной компоненты для соответствующих кварталов (колонка 6 таблицы 4).

Прогнозирование по мультипликативной модели временного ряда сводится к расчету будущего значения временного ряда по уравнению модели без случайной составляющей в виде для мультипликативной модели.

                                                                                                                   (5)

То есть прогнозные значения выручки от продаж на следующие 4 года по кварталам представлены в колонке 6 таблицы 4.

Из полученного прогноза видно, что товарооборот предприятия ООО «Бирленд» за 2012 — 2015 годы может составить 1490287 тыс. руб., зная сезонность сбыта можно спрогнозировать объем  продаж в поквартальном разрезе. Так, объем продаж в первом квартале 2012 года  составит 52318 тыс. руб., во втором – 74775 тыс. руб., в третьем – 87661 тыс. руб., в четвертом – 70149 тыс. руб.

Аналогичным образом спрогнозируем расходы предприятия по обычным видам деятельности. К расходам по обычным видам деятельности отнесем себестоимость продаж, управленческие и коммерческие расходы.

Поквартальные данные о расходах от обычных видов деятельности  ООО «Бирленд» за последние 4 года представлены в таблице 5.

Таблица 5 — Исходные данные для анализа временных рядов расходов по обычным видам деятельности ООО «Бирленд»

Период

Расходы по обычным видам деятельности,  тыс. руб.

2008

2009

2010

2011

1 квартал

39721

63554

79384

82068

2 квартал

66202

90035

111633

113198

3 квартал

79443

105924

124037

130178

4 квартал

68850

82091

89307

99048

Итого

254217

341604

404360

424492

Построим график временного ряда расходов ООО «Бирленд» (рис. 2).


Рис. 2. График временного ряда расходов ООО «Бирленд»

График временного ряда свидетельствует о наличии сезонных колебаний периодичностью 4 квартала. Определим компоненты мультипликативной модели.
Шаг 1. Проведем выравнивание исходных уровней ряда методом скользящей средней. Методика, применяемая на этом шаге, полностью совпадает с методикой анализа временного ряда объема продаж организации. Результаты расчетов оценок сезонной компоненты представлены в таблице 6.

Таблица 6 — Расчет оценок средней сезонной компоненты

№ квартала

Расходы компании, тыс. руб.

Итого за четыре квартала

Скользящая средняя за четыре квартала

Центрированная скользящая средняя

Оценка сезонной компоненты

1

39721

2

66202

3

79443

254217

63554

66533

1,194

4

68850

278049

69512

72491

0,950

5

63554

301882

75471

78781

0,807

6

90035

328363

82091

83746

1,075

7

105924

341604

85401

87380

1,212

8

82091

357433

89358

92058

0,892

9

79384

379031

94758

97022

0,818

10

111633

397144

99286

100188

1,114

11

124037

404360

101090

101426

1,223

12

89307

407045

101761

101957

0,876

13

82068

408610

102152

102920

0,797

14

113198

414750

103688

104905

1,079

15

130178

424492

106123

16

99048

Шаг 2. Используем полученные оценки сезонной компоненты для расчета значений сезонной компоненты S. Результаты расчетов сведем в таблицу 7.

Таблица 7 — Расчет оценки сезонной компоненты

Показатели Год

№ квартала, i

I II III IV

1

1,194

0,950

2

0,807

1,075

1,212

0,892

3

0,818

1,114

1,223

0,876

4

0,797

1,079

Итого за I-й квартал (за все годы)

2,422

3,268

3,629

2,717

Средняя оценка сезонной компоненты для I-го квартала,

0,807

1,089

1,210

0,906

Скорректированная сезонная компонента,

0,805

1,086

1,206

0,903

В данном случае поправочный коэффициент равен:
k = 4 / 4,012 = 0,9969.

Значения скорректированных сезонных компонент записаны в последней строке таблицы 7. Теперь их сумма равна четырем. Занесем значения в новую таблицу (колонка 3 таблицы 8).

Таблица 8 — Расчет временных рядов расходов по обычным видам деятельности ООО «Бирленд»

T

yt

Si

Т

T*S

1

39721

0,805

49347

61604

49587

2

66202

1,086

60955

65223

70838

3

79443

1,206

65874

68843

83023

4

68850

0,903

76246

72462

65433

5

63554

0,805

78955

76081

61241

6

90035

1,086

82899

79701

86562

7

105924

1,206

87832

83320

100482

8

82091

0,903

90909

86940

78506

9

79384

0,805

98621

90559

72894

10

111633

1,086

102785

94178

102285

11

124037

1,206

102852

97798

117942

12

89307

0,903

98900

101417

91580

13

82068

0,805

101956

105036

84548

14

113198

1,086

104226

108656

118009

15

130178

1,206

107944

112275

135401

16

99048

0,903

109688

115894

104653

Далее воспользуемся средствами  Excel для расчета коэффициентов регрессии, по аналогии с анализом временного ряда объема продаж. Значение а0 будет равно 57984,66 и 3619,36 – а1.

Уравнение тренда расходов ООО «Бирленд» имеет вид:

Т = 57984,66 + 3619,36 * t .

Подставляя в это уравнение значения t = 1,2,…,16, найдем уровни Т для каждого момента времени (колонка 5 таблицы 8).

Прогнозные значения расходов по обычным видам деятельности на следующие 4 года по кварталам представлены в колонке 6 таблицы 8.

Из полученного прогноза видно, что расходы  предприятия ООО «Бирленд» за 2012 и 2015 годы могут составить 830080,97 тыс. руб., зная сезонность сбыта можно спрогнозировать расходы по текущей деятельности в поквартальном разрезе. Так, расходы ООО «Бирленд» в первом квартале 2012 года  составят 49587 тыс. руб., во втором – 70838 тыс. руб., в третьем – 83023 тыс. руб., в четвертом – 65433 тыс. руб.

Сопоставив прогнозные значения выручки от продаж и расходов по обычной деятельности, можно так же найти прогнозные значения прибыли от продаж в поквартальном разрезе. Расчеты приведены в таблице 9.

Таблица 9 — Прогноз прибыли от продаж ООО «Бирленд»

Показатели

Объем продаж

Расходы по обычной деятельности

Прибыль от продаж

2012 год

1 кв.

52318

49587

2731

2 кв.

74775

70838

3937

3 кв.

87661

83023

4638

4 кв.

70149

65433

4716

Итого за 2012 год

284903

268882

16022

2013 год

1 кв.

63984

61241

2743

2 кв.

90568

86562

4006

3 кв.

105247

100482

4765

4 кв.

83550

78506

5043

Итого за 2013 год

343349

326791

16557

2014 год

1 кв.

75650

72894

2755

2 кв.

106361

102285

4075

3 кв.

122833

117942

4891

4 кв.

96951

91580

5371

Итого за 2014 год

401794

384701

17093

2015 год

1 кв.

87316

84548

2768

2 кв.

122154

118009

4145

3 кв.

140419

135401

5018

4 кв.

110351

104653

5699

Итого за 2015 год

460240

442611

17629

Итого

1490287

1422985

67301

По данным таблицы видно, что прогнозная совокупная прибыль от продаж ООО «Бирленд» за 2012-2015 годы составит 67301 тыс. руб. Выручка от продаж больше в 2015 году, поэтому наибольшая прогнозная прибыль ожидается в 2015 году, она в данный период составит 17629 тыс. руб. Данный показатель растет с каждым годом, так в 2012 году прибыль от продаж составляет 16022 тыс. руб., в 2013 году – 16557 тыс. руб., в 2014 году – 17093 тыс. руб., в 2015 году – 17629 тыс. руб., что может свидетельствовать о расширении деятельности бизнеса, продажах более рентабельной продукции пользующейся спросом, эффективном менеджменте.

Полученные в результате прогнозирования данные о размере будущих доходов и расходов предприятия могут быть использованы для составления бюджета финансовых результатов, а также расчета показателей рентабельности деятельности на перспективу.

Библиографический список:

  1. Костромин А.В. Эконометрика: Курс лекций. – Казань: Изд-во «Таглимат», 2004. – 136 с.
  2. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П.Любушин. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 448 с.
  3. Экономический анализ активов организации / под ред. Д.А.Ендовицкого. – М.: Эксмо, 2009. – 608 с.

Прогнозирование доходов и расходов предприятия на основе мультипликативной модели временных рядов Читать дальше »

Методология управления современным грузовым автотранспортным предприятием

Современная среда, в которой действуют российские предприятия, и в частности грузовые автотранспортные предприятие, характеризуется неустойчивостью, противоречивостью и непредсказуемостью. Это состояние обусловлено тем в том, что отсутствует политико-экономическая  стабильность в стране в ситуации нарастающих процессов глобализации. Все это говорит о необходимости адаптации национальных предприятий к требованиям и вызовам мирового рынка, нейтрализации рисков, связанных с глобализацией, и ее негативных последствий совпавших по времени с процессами трансформации экономической системы в Российской Федерации, переходом от централизованного планового (административно-командного) хозяйства к экономике, основанной на рыночных принципах. Все это предопределило дополнительную сложность и остроту проблем экономики России, связанных с протеканием в рамках мирового хозяйства глобализационных процессов. Низкая сетевая готовность российских предприятий затрудняет реагирование на изменения в режиме реального времени. Поэтому проблема управления логистической и процессом грузоперевозки в частности в условиях глобальной конкуренции, развития информационных технологий в бизнесе объективно переходит в область экспериментальной, научно-практической деятельности.

В теоретической литературе имеются различные подходы к определению управления транспортом. Так под ним может пониматься планирование, управление и контроль внешних и внутренних перевозок грузов, подготовка и обмен информацией, необходимой для организации перевозки грузов [9]. Однако, в данном определении речь идет только о перевозках грузов, в то время как такие аспекты, как управление перевозками пассажиров остаются без внимания.

О.Г. Остапец указывает, что с помощью управления транспортом достигается координация совместной деятельности, как транспортных организаций, так и их служащих, обеспечивающих выполнение поставленных целей упорядочения отношений между субъектом и объектом управления, связей между ними. Также он отмечает, что управление транспортом имеет своей задачей своевременно и качественно обеспечить дальнейшее развитие и совершенствование транспорта страны, связанного с жизнедеятельностью всех отраслей экономики, и на этой основе содействовать более полному удовлетворению материальных и культурных потребностей общества [3].

А.В. Сергеев и Н.А. Сергеева [6] отмечают, что управление транспортом — это, прежде всего, эффективное использование таких основных эксплуатационных параметров, как провозная и пропускная способности транспортного предприятия (пароходства).

Необходимо рассматривать понятие управления транспортом на различных уровнях экономики:
1) на микроуровне к управлению транспортом целесообразно отнести:
— управление непосредственно транспортными средства (отдельными автомобилями, самолетами, поездами и др.)
— системы управления транспортом на уровне отдельного предприятия;
2) на мезоуровне под управлением транспортом может пониматься:
— управление отдельными транспортными узлами и терминалами, координирующими работу совокупностей транспортных предприятий (вокзалы, порты и др.);
— обслуживание работы отдельных транспортных сетей и развязок (каналов, трубопроводов, водных путей и др.);
3) на макроуровне к управлению относится:
— управление транспортом как отраслью народного хозяйства/экономики страны (инвестирование в отрасль, развитие отрасли, поддержание стандартов безопасности и др.);
— управление транспортной инфраструктурой [1].

Таким образом, в зависимости от масштаба рассмотрения, управление приобретает свои специфические черты. Наиболее сложным направлением является макроуровень, однако, без эффективного управления на микроуровне нельзя говорить о возможности построения правильно функционирующей макросистемы.

Внутри отдельных направлений управления можно выделить свою специфику в зависимости от вида транспорта и иных подходов к его классификации. Так в зависимости от способа перевозки грузов и типа подвижного состава выделяют автомобильный, железнодорожный, трубопроводный, водный (речной, морской) и воздушный транспорт. Использование того или иного вида транспорта зависит от ряда факторов, в т.ч. от состава и характера перевозимого груза, его физического объема, расстояния перевозки, способности транспортного средства доставить груз в определенную точку, совокупных затрат, времени доставки и т.п. [3]

В рамках статьи предметом исследования является управление транспортом на предприятии, занимающихся грузовыми автотранспортными перевозками.

Соответственно, под управлением ГАТП будем понимать централизованное воздействие его руководства на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе оказания аутсорсинговых автотранспортных и консалтинговых услуг.

Автор выделяет основные компоненты управления ГАТП, раскрывающие его содержание. С точки зрения автора, к ним относятся формы, методы, принципы, функции, процессы, организационное управление и организационные отношения, возникающие между участниками автоперевозочного процесса в результате выполнения аутсорсинговых логистических услуг персоналом ГАТП.

Принципы отражают требования, предъявляемые к управлению персоналом и деятельностью ГАТП по организации автоперевозочного процесса. Методы раскрывают способы, применяемые в организационной деятельности, т.е. указывают на то, как она осуществляется. Функции характеризуют содержание управленческой деятельности, описывая действия субъекта управления над объектом управления. Процесс определяет порядок осуществления этих действий, а организационные формы и отношения – структуру и пространственно-временные взаимосвязи.

Принципы управления ГАТП представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется функционирование ГАТП и управление его деятельностью. Принципы управления ГАТП:
1.Принципы управления процессом перевозки.
2.Принципы управления качеством услуг.
3.Принципы совершенствования транспортно-логистического аутсорсинга.
4.Принципы формирования организационной идентичности ГАТП.
5.Принципы стимулирования эволюции рынка транспортно-логистических услуг.

Под методом управления ГАТП будем понимать  совокупность способов, подходов и приемов осуществления управленческой деятельности, применяемых для своевременного и высококачественного оказания аутсорсинговых логистических услуг в сфере грузовых автоперевозок. Использование таких методов позволяет сократить затраты времени и других ресурсов на установление и реализацию целей, использовать закономерности протекающих на ГАТП процессов.

Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижения целей.

Согласно общей концепции менеджмента, методы управления как и само управление можно разделить на:
— методы управления деятельностью ГАТП;
— методы управления персоналом (трудовым коллективом и отдельными работниками) ГАТП.

Последние следует интерпретировать как способы целенаправленного управленческого воздействия на управляемые объекты, в качестве которых выступают предприятия, объединения и коллективы трудящихся. [8]
Управление ГАТП предусматривает решение большого числа взаимосвязанных задач, начиная от планирования его деятельности на перспективу и кончая регулированием отдельных рабочих процессов в ходе реализации заданий. Решение этих задач основывается на применении экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления.

Экономические методы управления — это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).[5]

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всего ГАТП.

Важнейшими достоинствами этих методов являются их гибкость и воздействие на людей через их непосредственные интересы.

Система экономических рычагов на различных уровнях управления используется по-разному. Она конкретизируется и видоизменяется в зависимости от содержания задач управления.

Управление использованием трудовых ресурсов осуществляется путем регулирования размера фонда заработной платы с учетом выполнения плановых показателей и мер по материальному стимулированию повышения значения этих показателей.

Экономические методы управления ГАТП есть договорные, товарно-денежные отношения субъекта и объекта. Они характеризуются свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе, и выполнением договорных обязательств.

Достоинства метода: стимулируется проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.
Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.

Административные методы управления ГАТП — это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти и принуждении [3].

К числу административных методов В.Е. Ланкин относит:

  • организационное проектирование,
  • регламентирование,
  • нормирование.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности ГАТП (положение о предприятии, устав, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности ГАТП (например, норма выполнения заявок для менеджера отдела обслуживания клиентов).

Распорядительные методы реализуются в форме приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды и рекомендаций.

Административные методы управления ГАТП — мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач. Идеальное условие их эффективности — высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления.
Используемые механизмы:

  •  административные (приказ, распоряжение, указание);
  •  нормативные (закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения);
  •  экономические (процент выплачиваемой прибыли, цена оказываемой услуги (назначенная), заработная плата (назначенная), материальные санкции, установленные сверху);
  •  социально-психологические (выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации).

При командном (административном) методе управления ГАТП отношения субъекта и объекта характеризуются соотношением власти и подчинения.

Основные достоинства метода:
1) обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;
2) не требует крупных материальных затрат;
3) оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.
Недостатки метода:
1) подавляется инициатива, творческая работа;
2) отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы.

Социально-психологические методы управления ГАТП осуществляются путем руководящего воздействия на социальные принципы деятельности коллектива. Они основаны на изучении социального состава и условий трудовых коллективов, индивидуальных особенностей и интересов работника.

Результаты производственных успехов во многом определяются социально-психологическим климатом в коллективе, удовлетворением культурных, бытовых и других потребностей работающих.

Социально-психологические методы управления играют решающую роль в борьбе против текучести кадров и предполагают:

  • воздействие руководителя на межколлективные отношения;
  • изучение зависимости деятельности коллектива от его структуры;
  • изучение условия включения в коллектив новых членов;
  • изучение психологических особенностей различных форм коллективного труда;
  • учет влияния дисциплинарной практики и других факторов на настроение коллектива;
  • влияние стиля руководства на взаимоотношения членов коллектива;
  • влияние отдельной личности в коллективе;
  • психологические основы авторитета личности.

В практике управления ГАТП целесообразно применять различные социологические методы и приемы исследований (метод научно-технических конференций; анкетирование; интервьюирование и личное наблюдение; социальный эксперимент; социальное стимулирование).
Формирование и совершенствование производственного коллектива — одна из важнейших задач, стоящих перед руководителем ГАТП.

Для достижения сплоченности коллектива, повышения уровня его нравственной зрелости руководитель должен уделить внимание наличию конкретной цели в деятельности коллектива, которая бы ясно и четко воспринималась всеми работниками, традициям и опыту коллектива.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны, и тесно связаны с другими методами управления.

Механизмы договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.
Социально-психологические методы характеризуют управленческие отношения субъекта и объекта как договорные без материальной основы.

Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его.

Достоинства метода:
1) включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
2) практически не требуются материальные затраты.

Недостатки:
1) не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;
2) трудно прогнозировать результаты.

Что касается методов управления деятельностью ГАТП, они составляют основу общенаучной методологии, подробно рассматриваемой автором в третьей главе настоящего диссертационного исследования. Эти методы предполагают моделирование основных компонентов процесса автомобильных грузоперевозок, экспериментирование, применение экономико-математических методов и социологических исследований с целью наиболее качественного выполнения ГАТП своих функций.

К функциям управления ГАТП относятся [7]:

1. Планирование:

  • составление технологического и экономического обоснования транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов с учетом пожеланий и требований грузовладельцев;
  • определение структуры подвижного состава автотранспорта;
  • маршрутизация грузоперевозок;
  • расчет провозных платежей и сборов;
  • нормирование скорости движения транспортных средств;
  • применение экономико-математических методов и расчетов для повышения эффективности использования подвижного состава.

2. Организация:

  • организация выполнения доставки грузов с гарантией сохранности на условиях и в сроки, обусловленные договорными обязательствами;
  • организация выполнения услуг по приему грузов, их перевозке и выдаче в установленном порядке;
  • организация фрахтования транспортных средств;
  • оформление товарно-транспортных и других сопроводительных документов, транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов, а также грузовых таможенных деклараций и других документов, необходимых для таможенной очистки грузов;
  • оформление документов, связанных со страхованием грузов;
  • организация переадресовки грузов и работ по розыску грузов, транспортных средств;
  • обеспечение эффективных и безопасных перевозок грузов

3. Мотивация (материальная и моральная) персонала ГАТП и поставщиков автотранспорта на достижение целей предприятия.

4. Контроль:

  • анализ дорожных условий в целях разработки эффективных и безопасных маршрутов движения подвижного состава;
  • контроль движения грузов и автотранспорта, экспедиторской деятельности, маркировки грузов и пломбирования перевозочных средств, погрузочно-разгрузочных, перевалочных, упаковочных и других работ

5. Координация взаимодействия всех участников доставки грузов автотранспортом.

Процесс управления ГАТП определяет порядок действий персонала организации по осуществлению логистического обслуживания клиентов в сфере грузовых автоперевозок и, с точки зрения автора, может быть укрупнено представлен в виде рисунка 1.

Рисунок 1– Процесс управления ГАТП в общем виде
Источник: составлено автором

Эффективность работы ГАТП существенно зависит от организационной формы (структуры), выбранной для управления им. Очень важно при формировании такой структуры разделение и кооперация труда персонала; обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы; наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.

Библиографический список:

  1. Берг, А.И. Кибернетика – наука об оптимальном управлении [Текст]/ А.И. Берг. – М.: Энергия, 1966. – 392 с.
  2. Менеджмент [Текст] / Под редакцией Подлесных В.И. – СПб.: СПбГУ ИТМО.
  3. Остапец О.Г. Организационно-правовые основы государственного управления транспортом в Российской Федерации [Электронный ресурс] / О.Г. Остапец. – Режим доступа: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/01_2009/03.pdf
  4. Нестеров С.Ю. Проблемы, тенденции развития логистических систем в Центрально-Черноземном регионе [Текст]/  С.Ю. Нестеров // Транспортное дело России, Москва — 2008. — № 5. — С. 8-9.
  5. Нестеров С.Ю. Совершенствование новых форм организации автотранспортных перевозок / Социально-экономические аспекты инновационного развития систем в условиях возрастающей глобализации: сборник трудов международной научно-практической конференции [Текст]/  под ред. проф. Безруковой Т.Л. М.: изд-во «КноРус», 2010. – С. 360-362.
  6. Сергеев А.В. О совершенствовании моделирования транспортных маршрутов [Текст] / Сергеев А.В., Сергеева Н.А. // Современные наукоемкие технологии. – 2010. — № 4. – С. 95-96.
  7. Торосян С.Г. Формирование эффективного механизма реализации инновационных программ: автореферат дисс…канд.экон.наук / С.Г. Торосян. – М., 2011. – 25 с.
  8. Шумилова А.В. Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией (на примере предприятий лесопромышленного комплекса Архангельской области): автореферат дисс…канд.экон.наук [Текст] /А.В. Шумилова. – М., 2006. – 26 с.
  9. Цвиринько, И.А. Методологические проблемы управления логистическими бизнес-процессами в автотранспортных системах: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05. [Текст]/  СПб., 2004. – 255 с.

Методология управления современным грузовым автотранспортным предприятием Читать дальше »

Развитие проектного финансирования в России

Проектное финансирование за рубежом

В 70-90-ые годы 20 века проектное финансирование интенсивно развивалось в электроэнергетике и других отраслях общественной инфраструктуры, широко применялось для финансирования мирового распространения мобильной телефонии.
Важнейшими драйверами развития проектного финансирования в конце 20-го – начале 21века стала интернационализация глобального финансового рынка и рынка инвестиций и приватизация предприятий общественной инфраструктуры (в частности – ЖКХ) в большинстве развитых рыночных стран.

По данным международного журнала «Project finance and Infrastructure Finance» объем сделок проектного финансирования в мире вырос с 2001 г по 2008г. более, чем в 3 раза и составил на конец 2008 г. 193,5 млрд. долл. США. В 2008 г.отмечен максимальный объем сделок на рынке проектного финансирования начиная с 2001 г..

В 2009г. в результате глобального финансово-экономического кризиса объем проектного финансирования в мире сократился на 41% и составил в  2009 г. 115 млрд. долл. США. Лидирующий сектор экономики по применению проектного финансирования – энергетика. На долю этого сектора приходится 40% объема глобального рынка проектного финансирования. 38% приходится на долю инфраструктуры.

По результатам 2009 г. на долю Западной Европы приходилось 22% рынка проектного финансирования, Азии – 31%, Северной Америки – 11%, Средней Азии и Африки -11%, прочие -25% (в том числе 2 наиболее крупных проекта, реализуемых в Бразилии).

Проектное финансирование в России

В России проектное финансирование начало развиваться с середины 90-х гг. 20 века. В 90-ые гг. Россия участвовала в нескольких международных проектах на принципах проектного финансирования (Морской старт, Голубой поток, Сахалин-2). В этот период во многих российских коммерческих банках были созданы подразделения проектного финансирования, которые в основном занимались инвестиционным кредитованием. При этом в качестве заемщика  рассматривалось действующее предприятие, которому требовалось финансирование инвестиционного проекта. Вся процедура рассмотрения заявки и принятия решения о кредитовании предприятия в этом случае осуществлялась в соответствии с нормативными документами Банка России и  действующими в банках регламентами кредитования. Наибольшего прогресса в развитии инвестиционного кредитования и в последующем проектного финансирования добились Сберегательный банк РФ, ВТБ, Росбанк.   В настоящее время (2010-2011 гг.) проектное финансирование, соответствующее современному определению, принципам и моделям, применяется в большинстве крупных коммерческих банков России, а также в институтах развития — госкорпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности», Евразийском банке развития.

Проектное финансирование, активно применяемое за рубежом, в российской практике применяется пока недостаточно.

Причин тому несколько. К ним относятся:

  • упрощенное понимание термина «проектное финансирование»,
  • отсутствие необходимой законодательной базы проектного  финансирования, применения международных стандартов ответственного финансирования;
  • недостаточное развитие и емкость российского фондового рынка и применения проектных ценных бумаг,
  • отсутствие у банков возможности формировать «длинные» обязательства,
  • ограниченность спектра финансовых инструментов, используемых для финансирования инвестиционных проектов.

Определение проектного финансирования

Чаще всего в литературе и в практике работы с инвестиционными проектами под  термином «проектное финансирование» упрощенно понимается кредитование проектной компании, созданной для реализации инвестиционного проекта.

Такое упрощенное толкование приводит к  нескольким негативным последствиям.

Во-первых,  у банков отсутствует стимул к применению новых инструментов финансирования, сокращается спрос на финансовый инжиниринг,  применение ценных бумаг и их производных.

Во-вторых, рассмотрение проектного финансирования лишь как вида кредитования сокращает глубину анализа проектных рисков при проектном финансировании и сужает возможности применения инструментов, обеспечивающих их сокращение.

Современное определение проектного финансирования  намного глубже и отражает основные особенности этой формы финансирования проектов.

Ниже приведены несколько определений  проектного финансирования:

  1. целевое кредитование заемщика для реализации инвестиционного проекта без регресса или с частичным регрессом кредитора на заемщика: обеспечение – денежные потоки проекта;
  2. способ мобилизации различных источников финансирования и комплексного использования различных инструментов и оптимального распределения рисков;
  3. финансирование отдельной хозяйственной единицы, при котором кредитор готов на начальном этапе рассматривать финансовые потоки и доходы этой хозяйственной единицы как источник погашения займа, а активы этой единицы —  как дополнительное обеспечение по займу (Nevitt P.K.);
  4.  метод привлечения долгосрочного заемного финансирования для крупных проектов посредством “финансового инжиниринга”, основанный на займе под денежный поток, создаваемый только самим проектом (Yescombe E.R.)

Наиболее известными зарубежными специалистами  в области проектного финансирования являлись Nevitt P.K. и Benjamin Esty.

Все приведенные определения подчеркивают отдельные особенности проектного финансирования, но не дают системного представления о проектном финансировании как специфической форме финансирования проектов. Перечислим эти особенности и сформулируем  современное определение проектного финансирования.

Важнейшая особенность проектного финансирования состоит в том, что для реализации конкретного проекта создается специальная проектная компания (SPV, SPE), которая привлекает ресурсы (не только денежные) для реализации проекта, осуществляет реализацию проекта  и рассчитывается с кредиторами и инвесторами проекта из средств (денежного потока), генерируемых самим проектом.

Вторая особенность проектного финансирования заключается в практическом отсутствии активов для обеспечения возврата получаемых заемных средств на начальном этапе инвестиционной стадии проекта. Обеспечением возврата заемных средств, привлекаемых SPV, является денежный поток, генерируемый проектом. По мере освоения средств на инвестиционной стадии проекта создаваемые (приобретаемые) активы могут оформляться в качестве залогового обеспечения. Именно эта особенность позволяет отнести проектное финансирование к наиболее рискованным формам финансирования проектов.

Третья особенность проектного финансирования состоит в использовании провайдерами финансовых ресурсов для проекта различных финансовых инструментов (долевых, долговых, производных) и разнообразных типов договоров. В структуре мировых сделок проектного финансирования кредиты составили (за 2009 г.) 73,5%, облигационные займы -3,5%, участие в капитале проектных компаний – 23%. Объем сделок, структурированных на принципах PFI/PPP — государственно-частного партнерства (долее — ГЧП), составил 29,1 млрд. долл. США (25%).

Учитывая перечисленные три особенности можно дать следующее определение проектного финансирования: — мультиинструментальная форма  финансирования   специально созданной для реализации проекта компании (SPV),  при которой будущие денежные потоки проекта являются основным обеспечением возврата заемных средств и выплаты доходов инвесторам.

Проектное финансирование основано на прогнозах БУДУЩЕГО развития проекта и проектной компании, зависит от эффективности функционирования проектной компании и эффективной реализации проекта. В проектном финансировании важны стратегия развития соответствующего бизнеса и стратегический менеджмент проекта..

Поэтому косвенным результатом применения проектного финансирования является  развитие стратегического менеджмента проектов и компаний.

Что тормозит развитие проектного финансирования в России

Современное проектное финансирование требует применения большого количества различных финансовых и нефинансовых инструментов, разнообразной правовой базы контрактов и договоров, проведения конкурсов, тендеров, что обуславливает значительные затраты проектной компании на правовую проработку проекта  и юридическое сопровождение. Дополнительные расходы ограничивают круг инвестпроектов, для реализации которых целесообразно  применять проектное финансирование, проектами большой капиталоемкости, сложности, с большим сроком реализации.

Для финансирования таких проектов необходимы «длинные деньги», «длинные гарантии», отсутствие которых на российском финансовом рынке также тормозит  развитие и проектного финансирования, и инвестиционного кредитования, и ГЧП.. «Длинные деньги» – это ресурсы, формируемые пенсионными накоплениями населения, страховыми резервами страховых компаний, средства Фонда национального накопления РФ и Резервного фонда РФ. «Длинные гарантии» органов государственного или муниципального управления ограничены действующим Бюджетным Кодексом.

Учитывая запланированную реформу  в области формирования  госбюджета и сокращения госрасходов прежде всего за счет сокращения госинвестиций в национальную экономику, необходима либерализация инвестиционной политики пенсионных фондов и страховых компаний, а также внедрение механизмов целевых долгосрочных внутренних займов государства у Банка России для реализации приоритетных  программ развития и модернизации российской экономики.

Сжатие господдержки развития российской экономики несомненно отразится на темпах ее развития и приведет к стагнации всех рыночных механизмов обеспечения реализации крупных инвестпроектов, включая и проектное финансирование и ГЧП.

Тем более важно в этих условиях развитие законодательной базы проектного финансирования и ГЧП, от состояния которой напрямую зависят перспективы реализации крупных инвестпроектов на принципах проектного финансирования даже в условиях сокращения госинвестиций.

Существующее в российском праве регулирование отношений в сфере проектного финансирования в настоящее время можно охарактеризовать как недостаточное и фрагментарное.

Основными законами, регулирующими отдельные элементы в сфере проектного финансирования, являются Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральный закон от 19.07.2007 № 197-ФЗ. «О залоге», Федеральный закон от 16 июля 1998 г.  № 102-ФЗ «Об ипотеке (залоге недвижимости)», Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон от  26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О банкротстве, Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изменениями и дополнениями).

В определенной степени на развитие проектного финансирования в России  влияют федеральные законы N 115-ФЗ 21.07.05 “О концессионных соглашениях” и N 94-ФЗ от 21.07.2005 г. “О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд”.

Наряду с федеральными законами в России более чем в 30 регионах разработаны и работают региональные законы о ГЧП.

Однако перечисленные законы не регулируют такие аспекты проектного финансирования, как:

  • обособление имущества проекта с помощью специализированного юридического лица — проектной компании;
  • предоставление имущества проекта в обеспечение кредиторам по проекту;
  • использование будущего дохода для погашения обязательств перед кредиторами стадии строительства;
  • коллективная реализация прав кредиторов;
  • защита денежного потока проекта.

В связи с недостаточностью правового регулирования проектного финансирования в российском праве российские спонсоры и кредиторы вынуждены обращаться к инструментам зарубежного права для заключения сделок проектного финансирования. Инструменты российского права используются в сделках проектного финансирования в ограниченной степени или не используются вовсе в силу их неконкурентоспособности по сравнению с инструментами зарубежного права.

В 2011 г. разработан и активно обсуждался проект федерального закона «О внесении изменений в Гражданский Кодекс РФ и другие законодательные акты Российской Федерации (в части развития проектного финансирования)».

Данный законопроект предусматривает введение ряда новых для российского законодательства понятий и инструментов в области проектного финансирования:

  • специализированные хозяйственные общества (проектные компании);
  • соглашения кредиторов;
  • новый механизм уступки прав и обязанностей по оговору, в частности уступка прав на будущую выручку, денежный поток, создаваемые активы;
  • новые виды залогов (прав по договору, будущего объекта недвижимости, будущих прав);
  • управляющий залогом.

Главная цель создания проектной компании — обособление имущества проекта и использование этого имущества для реализации проекта и предоставления обеспечения кредиторам. Поскольку требования кредиторов по проекту удовлетворяются только за счет имущества проекта, необходимо устранить возможность предъявления к проектной компании требований со стороны лиц, которые не вовлечены в проект. В законопроекте данный вопрос решается путем введения в федеральные законы «Об акционерных обществах» (новая статья 2.1) и «Об обществах с ограниченной ответственностью» (новая статья 2.1) конструкции специализированного хозяйственного общества (далее — СХО), в уставе которого может быть предусмотрен исчерпывающий список сделок, которые вправе совершать СХО в целях реализации проекта. При этом совершение СХО сделки, которая не предусмотрена его уставом, не влечет возникновения обязанностей для СХО, что позволяет обезопасить имущество проекта от притязаний со стороны лиц, которые не участвуют в его финансировании или реализации.

Для защиты третьих лиц от возможных злоупотреблений со стороны органов СХО при совершении сделок в нарушение положений устава СХО в законопроекте вводится правило о том, что СХО использует в своем наименовании слова «специализированное хозяйственное общество», а иные лица не вправе использовать такое наименование. Это дает третьим лицам сигнал о том, что их контрагент (СХО) может заключать только ограниченный круг сделок.

Наиболее значимым имуществом проекта является построенный/реконструированный объект, а также доход, генерируемый таким объектом. Но на момент предоставления финансирования это имущество отсутствует, и у кредиторов нет гарантий того, что когда объект будет построен и будет приносить доход, заемщик (проектная компания) предоставит им объект и доход в качестве обеспечения. Поэтому в законодательстве необходимы нормы, которые предоставляют залогодателю возможность предоставлять кредиторам в залог имущество, которое появится у залогодателя в будущем, включая будущие права.

Залог будущих прав по договорам, которые проектная компания заключает на момент предоставления финансирования  или заключит в будущем, обеспечивает предоставление дохода по проекту в качестве обеспечения кредиторам по проекту. Такими договорами, например, являются договоры о продаже продукции или оказании услуг, производимых в рамках проекта, договоры о  предоставлении в аренду помещений объекта, построенного в рамках проекта.

Существенной особенностью залога будущих прав является тот факт, что на момент заключения договора о залоге проектной компании могут быть неизвестны точные условия будущих договоров, конкретные лица, с которыми будут заключаться такие договоры, а также даты заключения договоров. Соответственно для предоставления в залог прав из будущих договоров у кредиторов и проектной компании должна быть правовая возможность описывать такие права в договоре о залоге путем указания их родовых признаков. Те же проблемы касаются и залога иного будущего движимого имущества проектной компании. Как и доход по проекту, объект недвижимости еще не существует на стадии предоставления финансирования на его строительство.

Поэтому кредиторам необходим правовой инструмент, который бы позволил предоставлять в обеспечение объект недвижимости еще до начала его строительства. В сделках долевого строительства многоквартирных домов и иных объектов недвижимости таким инструментом является договор долевого участия в строительстве. В то же время для развития рынка проектного финансирования кредиторам необходим инструмент общего действия, который можно использовать в проектах с различными структурами финансирования.

В связи с этим в законопроекте (изменения в Федеральный закон «Об ипотеке (залоге недвижимости)») предлагается общий инструмент залога будущего объекта недвижимости — договор о предоставлении ипотеки, в котором так же, как и в договоре долевого участия строительства, идентификация строящегося объекта осуществляется на основе земельного участка, на котором строится объект. Кроме того, законопроект (изменения в Федеральный закон «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним») вводит норму о внесении записи об ипотеке в Единый государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним на основании договора о предоставлении ипотеки в момент регистрации права собственности на строящийся объект недвижимости.

В новом законопроекте много новаций, стимулирующих развитие проектного финансирования. Однако требуется его доработка в части уточнения определения проектного финансирования, отражающего его мультиинструментальный характер, предложения о введении специального счета, аккумулирующего все потоки проектной компании и обеспечивающего контроль целевого использования средств проекта. Выход этого закона придаст дополнительный стимул к развитию проектного финансирования в России.

Важным направлением развития проектного финансирования в России является внедрение в практику работы финансовых организаций принятых за рубежом стандартов в области устойчивого развития (УР), корпоративной социальной ответственности (КСО), ответственного финансирования. Стандарты и политики  в области ответственного финансирования банками (и другими финансовыми организациями) инвестиционных проектов и программ развития предприятий-клиентов определяют требования к учету социальных и экологических рисков и оценке социальных и экологических эффектов деятельности предприятий, реализующих финансируемые банками проекты.

Применение адекватных подходов к управлению социально-экологическими рисками и стандартов ответственности в финансовом секторе – неотъемлемый элемент членства в Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), объединяющей наиболее экономически развитые государства Европы, Северной Америки и Австралии. Особое значение применение таких стандартов имеет для российских банков с госучастием (Внешэкономбанк, Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, Газпромбанк), финансирующих масштабные социально значимые инвестиционные проекты.

Всемирный фонд дикой природы (The World Wide Fund for Nature — WWF) предлагает следующие меры, направленные на повышение социально-экологической ответственности и подотчетности российских финансовых организаций:

  • гармонизация внутренних процедур и политики российских финансовых институтов с существующей наилучшей практикой, включая такие международно признанные механизмы социально-экологической ответственности, как Стандарты деятельности МФК, социально-экологические стандарты ЕБРР и Азиатского банка развития, «Общие подходы к вопросам охраны окружающей среды при кредитовании экспорта, получившем официальную поддержку» ОЭСР, Принципы Экватора, Принципы ответственных инвестиций ООН и ряд других.
    Данные механизмы могут рассматриваться как отраслевые ориентиры для деятельности в области кредитования и портфельных инвестиций, и российские банки могут использовать их в качестве основы для формирования собственных подходов в сфере устойчивого развития;
  • раскрытие нефинансовой информации для всех заинтересованных лиц, например, в форме отчетов о корпоративной социальной ответственности в соответствии с международными стандартами;
  • создание различных механизмов обеспечения соответствия требованиям и работы с жалобами, а также площадок для открытого диалога с представителями гражданского общества и местных сообществ, в особенности в тех случаях, когда эти группы выступают в роли заинтересованных сторон, непосредственно затрагиваемых финансируемыми проектами.
  • использование дифференцированных условий кредитования, включая размер кредитных ставок, в зависимости от социальных и экологических аспектов деятельности заемщика или предлагаемого проекта, например льготные (на больший период и/или под меньший процент) займы для энерго- и ресурсоэффективных проектов и более высокие ставки для энергоемких и загрязняющих производств;
  • различные внутренние инициативы по устойчивому функционированию офисов («зеленый офис»), например использование бумаги из вторсырья, применение таких схем экономии энергии (и средств), как замена командировок телеконференциями, создание систем экологического менеджмента и их сертификация в соответствии со стандартами ISO14000.

Важной особенностью проектного финансирования, ограничивающей возможности его применения, являются высокие требования к квалификации  и профессионализму специалистов, занимающихся структурированием схемы сделки и организацией ее выполнения и последующего сопровождения. Специалисты в области проектного финансирования должны знать все инструменты, используемые в российской и международной практике финансирования компаний. На рынке банковских кадров существует постоянный дефицит таких специалистов.

В целях развития рынка инвестиционных проектов, формирования профессиональной среды для их реализации Внешэкономбанк продолжает выполнение в Москве и регионах образовательного проекта «Подготовка специалистов – участников инвестиционных проектов, реализуемых при поддержке институтов развития, а совместно с Финансовым университетом при Правительстве Российской Федерации — проектов повышения квалификации специалистов органов государственного и муниципального управления в области подготовки и реализации проектов ГЧП.

В силу своей специфики, сложности и трудоемкости проектное финансирование еще длительное время в России будет развиваться в основном  крупнейшими коммерческими банками и институтами развития, успехи которых в этой области станут драйверами развития проектного финансирования в России.

 

Библиографический список:

  1. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. М., изд. Альпина Паблишер, 2012.
  2. Чистая выгода для России: преимущества ответственного финансирования. Доклад программы по экологизации рынков и инвестиций WWF. Москва-Франкфурт-на-Майне-Йоханнесбург, WWF, 2010.
  3. Руководство по социальной ответственности. Международный стандарт. 2010.

Развитие проектного финансирования в России Читать дальше »

Модели совершенствования ресурсного обеспечения деятельности российской научно-инновационной инфраструктуры

Введение

Потребность в трансформации советской модели кадрового обеспечения инновационной экономики, системы экономики знаний и генерации инноваций в целом обусловлена естественными процессами социально-экономического развития общества. Так, смена экономических парадигм, переход от планового к рыночному типу экономики, усиление конкурентной борьбы между экономическими агентами и возникшая неопределенность в экономической деятельности привели в конце XX – начале XXI века к необходимости построения институциональной научно-инновационной инфраструктуры (ИНИinfr), в состав которой вошли: федеральные университеты, национальные исследовательские университеты, университеты, имеющие особый статус.

Реструктуризированная научно-образовательная система и созданные на ее основе объекты ИНИinfr получили ряд дополнительных функций: участие в корректировке рынка труда и создание дополнительных рабочих мест, разработка комплексных («коробочных») научно-инновационных разработок, дальнейшее их внедрение и коммерциализация. Однако в силу недостатка опыта организации инновационной деятельности объекты ИНИinfr столкнулись со значительным комплексом проблем. Таким образом, менеджмент современных объектов ИНИinfr оказался в затруднительном положении: возникла необходимость в процессе модернизации системы управления инновационной деятельностью и оптимизации ресурсного обеспечения, как базовой составляющей модели стратегического управления инновационным развитием экономического агента.

Основная часть

Проблемам экономической оценки деятельности ИНИinfr большое внимание уделяется достаточно широким кругом современных ученых. Значительных успехов в области изучения экономики знаний и экономического измерения ресурсного потенциала и моделирования экономической деятельности экономических агентов, а также учреждений высшего профессионального образования достигли такие авторы, как Л.Л. Холод, Е.Ю. Хрусталев, И.Ф. Кошенко, С.А. Беляков, В.Л. Тамбовцев, В.Г. Белкин, К.И. Сафонова, С.А. Ерышова, И.Ч. Асхабалиев, Л.Ф Бердникова и другие [2,3,4,5,8]. Однако полученные результаты не в полной мере применимы к изучению экономической деятельности созданных научно-исследовательских и федеральных университетов, так как не учитывают полностью специфику возложенных на объекты исследования производственных функций. С данной точки зрения, объективность в складывающуюся картину мира вносят научнообоснованные экономико-математические и управленческие модели. Интерпретация экономического содержания таких моделей способствует выработке механизмов повышения эффективности экономической деятельности российской научно-инновационной инфраструктуры, в том числе и ее ресурсного обеспечения.

В рамках построения экономическо-математических моделей следует учитывать специфические сложности при проведении подобных исследований: неполнота существующей информационной базы, ее недостаточная структурированность по отдельным группам показателей и индикаторам эффективности их применения, недоступность отчетной документации. Так, например, статистические данные Росстата охватывают в основном показатели патентования, приема/выпуска студентов, присвоение ученых степеней, описывают научную деятельность, частично охватывают проблемы инновационного процесса. Перечень показателей и критериев оценки эффективности деятельности национальных исследовательских университетов [1] в свою очередь, производят оценку эффективности по 23 основным показателям оценки эффективности деятельности объектов ИНИinfr. Однако сложность аналитической задачи оценки данной группы показателей, обусловливает необходимость обработки многомерного массива данных сочетающего в себе как абсолютные, так и относительные экономические показатели, что в значительной мере осложняет процесс математического моделирования.

При построении экономико-математических моделей необходимо сформировать массив исходных данных, позволяющий адекватным образом провести процесс анализа и получения модели. С данной точки зрения предлагается привести исходный массив данных Программ развития объектов ИНИinfr к однородности путем конвертации их в синтетические интегральные показатели и индексы темпов прироста. Таким образом, получены показатели интегральной оценки РП и оценки эффективности функционирования системы РО, которые рассчитаны при помощи конвертации изучаемых данных в показатели темпов прироста (формула 1). Примененный инструмент позволяет получить соизмеримые величины и наглядным образом продемонстрировать результаты анализа в разрезе 10 наблюдаемых лет. Таким образом, наиболее подходящей моделью анализа нами определена модель абсолютного прироста, имеющая следующее математическое выражение:

                                                   (1)

где Тпр – показатель темпа прироста индивидуального либо нтегрированного показателя объекта исследования;
yi – значение исследуемого периода наблюдения;
y1 – значение базисного периода наблюдения (первый год реализации программы).

Получаемый массив исходных данных структурно будет состоять из   23 значений для каждого объекта наблюдения, что представляет сложность для построения экономико-математической модели. С целью минимизации массива исходных данных для последующей оценки необходимо прибегнуть к факторному анализу, позволяющему установить причинно-следственные связи между исходными анализируемыми переменными и получаемыми новыми компонентами.

Однако следует отметить, что получаемые с использованием показателей абсолютного прироста результаты позволяют оценивать тенденцию и динамику, тогда как для факторного анализа необходимо использовать статические показатели. Решение данной задачи приводит к необходимости применения расчетных индексных показателей темпов прироста. Формула расчета (формула 2) предложенного индекса выражается, как квадратный корень разности значения показателя конечного периода от значения показателя базисного периода в девятой степени и имеет следующее математическое выражение:

                                                        (2)

где ICрР – показатель индекса среднего темпа роста;
y1 – значение показателя базисного периода наблюдения (первый год  реализации программы);
yn – значение показателя конечного периода;
n – количество наблюдаемых лет (в исследовании значение n соответствует 10 годам наблюдения).

Рассчитанные индексы для каждого исследуемого объекта являются самостоятельным инструментом анализа и оценки РП и эффективности РО инновационной деятельности ИНИinfr. Для визуализации полученных данных, массив группируется в 6 основных интегральных показателя, представленных в таблице 1 и 2.

Таблица 1 – Интегральные индексы оценки показателей темпов роста РП исследуемых объектов ИНИinfr

Объект исследования

Эффективность
подготовки
кадров для
инновационной
экономики

Эффективность
формирования
кадрового
потенциала

Эффективность
использования
институциональных и
инфраструктурных
ресурсов

Эффективность
научно-
инновационной
деятельности

Эффективность
предпринимательской
деятельности

КНИТУ

14,39

5,75

12,93

0,88

7,28

ПНИПУ

18,15

18,70

0,01

23,28

64,94

ТПУ

7,82

11,34

187,08

17,89

15,83

ТГУ

41,49

7,63

1,01

10,50

65,99

МИЭТ

8,31

8,68

227,85

1,72

28,89

КНИТУ
им А.Н. Туполева

27,19

19,19

402,49

6,37

96,77

СГУ
им. Н.Г. Чернышевского

17,54

4,86

309,62

19,69

29,44

СПГГИ

18,37

5,09

239,74

3,02

12,38

ННГУ
им. Н.И. Лобачевского

37,73

11,81

78,20

6,27

24,51

МГТУ
им. Н.Э. Баумана

5,62

14,93

135,19

4,59

16,84

НИУ ВШЭ

2,64

14,67

12,55

0,17

4,23

СПбГПУ

9,10

10,68

18,06

3,83

51,40

ПГНИУ

1275,25

10,48

2295,98

4,72

129,62

СПб АУ НОЦНТ РАН

8,18

8,55

174,31

5,95

9,43

ЮУрГУ

6,89

4,90

558,52

23,59

174,54

НГУ

17,90

4,90

4473,09

3,05

8,93

МАИ

5,89

39,44

9,78

2,27

8,80

РНИМУ
им. Н.И. Пирогова

6,48

6,68

311,21

8,61

43,16

Таблица 2 – Индексы оценки показателей темпов роста эффективности РО исследуемых объектов ИНИinfr

Наименование объекта исследования

Инвестиционная стратегия

Объемы инвестиций в развитие научно-инновационного сектора

Объемы инвестиций в развитие кадрового потенциала

Объемы инвестиций в развитие  институциональных и инфраструктурных ресурсов

1

2

3

4

КНИТУ

0,10

0,03

0,10

ПНИПУ

0,23

322,16

0,03

ТПУ

35,04

1098,76

72,34

ТГУ

0,79

0,49

0,16

МИЭТ

0,00

51,40

0,00

КНИТУ им А.Н. Туполева

122,47

71,83

758,13

СГУ им. Н.Г. Чернышевского

0,27

0,07

0,16

СПГГИ

0,29

37,14

10,99

ННГУ им. Н.И. Лобачевского

0,00

346,12

6,20

МГТУ им. Н.Э. Баумана

0,18

0,07

0,07

НИУ ВШЭ

0,65

5,89

0,02

Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

СПбГПУ

0,00

0,00

0,00

ПГНИУ

0,00

322,16

0,00

СПб АУ НОЦНТ РАН

0,00

0,00

0,00

ЮУрГУ

0,00

1095,72

0,00

НГУ

0,01

0,18

140,30

МАИ

0,09

1397,54

1,16

РНИМУ им. Н.И. Пирогова

0,02

7,08

0,01

Полученные, на основе проведенного факторного анализа, результаты позволяют осуществить экономическую интерпретацию состава главных компонент факторной модели институциональной модернизации ресурсного обеспечения деятельности ИНИinfr (таблица 3). Такими компонентами явились: 1. «Развитие ресурсного обеспечения систем проектной ориентации инновационной деятельности» (Дисперсия — 24,873%), 2. «Интенсификация предпринимательской деятельности внутренней институциональной и инновационной инфраструктуры» (дисперсия 19,854%), 3. «Формирование инновационно-ориентированного кадрового потенциала» (дисперсия 14,266%), 4. «Комплексная оптимизация научно-инновационной деятельности (дисперсия 10,377).

Таблица 3 – Ротированная матрица компонентов факторной модели институциональной модернизации ресурсного обеспечения деятельности ИНИinfr России

Наименование анализируемых показателей

Компонента

1

2

3

4

1

2

3

4

5

Объемы инвестиций
в развитие институциональных
и инфраструктурных ресурсов

0,900

Объемы инвестиций
в развитие научно-
инновационной деятельности

0,892

Эффективность переподготовки
и повышения конкурентоспособности
научных кадров

0,811

Эффективность адаптации
системы подготовки кадров
к потребностям
инновационной экономики

0,770

Эффективность подготовки
кадров высшей компетенции

0,650

Эффективность труда
научного персонала

0,509

Эффективность
предпринимательской
деятельности инфраструктуры

0,865

Продолжение таблицы 3

1

2

3

4

5

Эффективность производства РИД

0,748

Эффективность деятельности
научно-инновационной инфраструктуры

0,744

Эффективность развития
сервиса в сфере подготовки
кадров высшей компетенции

0,725

Объемы инвестиций
в развитие кадрового потенциала

0,833

Эффективность возрастной
коррекции кадрового потенциала

0,826

Эффективность развития
компетенций персонала

0,571

-0,703

Эффективность создания
научно-инновационной
инфраструктуры

-0,623

Эффективность функционирования
научно-инновационного комплекса

0,618

В рамках проведенного факторного анализа, полная объясненная дисперсия компонентов равна 69,37%. Хотя полученные компоненты не в полной мере сохраняют информацию, сокращение количества переменных более чем в 7,5 раз обуславливают достоверность и целесообразность построения модели.

На основе разработанной модели регрессионного анализа, характеризующей кумулятивный эффект институциональной модернизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности ИНИinfr, определены оптимальные для российской экономики пропорции вклада ресурсов, направленных на создание инновационного продукта:

(3)

где ЭИМРОИД — эффект институциональной модернизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности ИНИinfr;
РОПО – показатель развития РО систем проектной ориентации
инновационной деятельности;
ИПД – показатель интенсификации предпринимательской деятельности внутренней институциональной и инновационной инфраструктуры;
ИОК – показатель формирования инновационно ориентированного кадрового потенциала;
ОИД – показатель комплексной оптимизация научно-инновационной деятельности.

Представленные выше результаты экономико-математического моделирования позволяют определить общую направленность как полученных новых компонент факторной модели, так и определенных оптимальных для российской экономики пропорции вклада ресурсов. На основании проведенных исследований и полученных экономических результатов моделирования мы приходим к выводу о дальнейшем необходимости развития кадрового потенциала, ключевых компетенций работников и предпринимательской активности внутренней инфраструктуры объектов ИНИinfr.

Таким образом, представляется целесообразным построение стратегий приоритетного развития и оптимизации по двум вышеуказанным направлениям. На наш взгляд, рассмотренные экономико-математические модели вполне применимы для выработки управленческих решений при совершенствовании ресурсного обеспечения деятельности объектов ИНИinfr. Однако исключительную прикладную ценность при формировании стратегии приоритетного развития представляют нововведения в области построения управленческих моделей, реинжиниринга основных бизнес-процессов, комбинирования доступных ресурсов для построения новых систем. В связи с чем нами предложена авторская модель построения комплексной инновационной инфраструктуры и подготовки кадровых ресурсов для удовлетворения потребностей инновационной экономики.

В основе управленческой модели ресурсного обеспечения (рисунок 1) предложено использовать продуктоориентированный подход, что несколько отличается от широко известных линейных, кластерных и иных моделей охватывающих отдельные области деятельности научно-инновационной инфраструктуры [6,7].


Рис. 1 – Управленческая модель ресурсного обеспечения комплексной инновационной инфраструктуры объекта ИНИinfr мезоуровня

Отличительной особенностью предлагаемой модели является авторский подход консолидации на базе единой инфраструктурной консоли отдельных инфраструктурных узлов объекта ИНИinfr. В отличие от сложившейся практики организации внутренней инновационной инфраструктуры в рамках модели предлагается дополнить инфраструктурную консоль такими структурами, как лаборатория прогнозирования и инжиниринговый центр.

Ключевым звеном комплексной инновационной инфраструктуры объекта ИНИinfr должна являться инжиниринговая компания, создаваемая как отдельно взятое юридическое лицо, осуществляющая свою деятельность в рамках рыночных отношений. Инжиниринговая компания должна осуществлять комплекс функций, который не способен выполняться в полной мере объектом ИНИinfr: опытная разработка; проектирование производства; стоимостной инжиниринг; организация производства; запуск и непосредственное производство; техническая поддержка; вывод на рынок разработанных товаров и услуг или малых инновационных предприятий, создаваемых «под ключ».

По нашему мнению, реализация предлагаемого комплекса мер позволит организовать всю цепочку бизнес-процессов, начиная от подбора кадров к разрабатываемому проекту и подбору научного коллектива до последующей разработки STARTUP-проекта, и заканчивая выходом конкретного инновационного продукта, защищенного патентом, либо формированием малого инновационного предприятия.

При этом, на наш взгляд, предлагаемая модель не только позволит снизить трансакционные издержки при организации продуктоориентированной инновационной деятельности, но и существенным образом увеличит возможность преодоления «долины смерти инновационных проектов». Также мы считаем, что вовлечение инновационных кадров во все стадии подготовки проекта даст возможность получать не только высококвалифицированные кадры, но и формировать стартовый проектный коллектив малых инновационных предприятий.

Заключение

В заключительной части необходимо отметить, что современная теория и методология управления совершенствованием ресурсного обеспечения деятельности научно-инновационной инфраструктуры не получили исчерпывающей научной интерпретации – не развит в достаточной мере понятийный аппарат, не в полной мере систематизированы подходы к оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности объекта исследования, отсутствует единый подход к построению экономико-математических и управленческих моделей совершенствования ресурсного обеспечения. Сформулированные же в статье научно-прикладные подходы и модели совершенствования ресурсного обеспечения деятельности российской научно-инновационной инфраструктуры позволяют в значительной мере приблизиться к решению данной исследовательской задачи.

Кроме этого, разработанный авторский подход, базирующийся как на теоретическом опыте ряда современных ученых, так и на практическом опыте автора в соответствующей области, позволит достигнуть положительных структурных сдвигов, а именно: в долгосрочной перспективе сможет оказать положительное воздействие на развитие высокотехнологичных отраслей экономики, что в свою очередь обеспечит выведение страны на точно выверенный стратегический инновационный путь развития и позволит ей занять достойное место в ряду высокоразвитых государств с высоким уровнем стабильности и благосостояния.

Библиографический список:

  1. О перечне показателей, критериях и периодичности оценки эффективности реализации программ развития университетов, в отношении которых установлена категория «национальный исследовательский университет»[Электронный ресурс]: Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 29 июля 2009 г. N 276 // Справочно-правовая система «Гарант». Платформа F1. – Последнее обновление 01.01.2012.
  2. Асхабалиев И.Ч. Ресурсный потенциал платных услуг и эффективность его использования: автореф. дис. канд. эконом. наук / И.Ч. Асхабалиев; МГУ им. М.В. Ломоносова: М., 2009. 23 с.
  3. Бердникова Л.Ф. Система показателей для анализа ресурсного потенциала организации // Вектор науки ТГУ. Томск. 2010. №1. С. 42-44.
  4. Белкин В.Г. Классификация научно-инновационных продуктов вуза и ее использование в управлении научной деятельностью // Университетское управление. 2009.  № 3. С. 7-13.
  5. Беляков В.А. Модернизация образования в России:  совершенствование управления // Управление, финансы, образование. 2008. №10. С. 6-8.
  6. Боуш Г. Д. Эволюционные аспекты кластеров предприятий // Проблемы современной экономики. 2010. №3. С. 102-108.
  7. Древинг С.Р. Сущность и основные формы кластеризации экономики // Проблемы современной экономики. 2009. №2.С. 130-143.
  8. Холод Л.Л. Анализ финансовой деятельности высшего учебного заведения в рыночных условиях // Аудит и финансовый анализ. 2008. №5. С. 1-20.

Модели совершенствования ресурсного обеспечения деятельности российской научно-инновационной инфраструктуры Читать дальше »

Современные подходы к снижению рисков центральных контрагентов на основе использования маржинальных взносов

Клиринговые палаты, осуществляющие деятельность в качестве центральных контрагентов (далее – ЦК), образуют ядро инфраструктуры финансовых рынков большинства стран с развитой экономикой. Первоначально ЦК создавались с целью защиты участников рынка от контрагентских рисков при осуществлении операций на биржевых рынках производных инструментов, однако в настоящее время они также играют важную роль на рынках наличного товара и внебиржевых (ОТС) рынках производных инструментов. Занимая промежуточную позицию, ЦК помогают участникам рынка организовывать управление контрагентскими рисками и осуществлять взаимозачёт (неттинг) позиций. Таким образом, однако, ЦК сами подвергаются рискам. С целью защиты своих интересов центральными контрагентами разработан ряд процедур, среди которых ведущую роль играет внесение участниками гарантийной маржи как средства обеспечения их позиций. В данной статье рассматривается ряд подходов, в которых предпринимается попытка моделирования рисков ЦК, а также расчёта величины маржи и иных ресурсов на случай неплатёжеспособности.

ЦК обычно требуют от участников клиринга внесения первоначальной маржи, обеспечивающей всевозможную, за исключением чрезвычайной, динамику цен в течение определённого периода времени (как правило, одного дня).* Однако чрезвычайно широкий диапазон динамики цен в течение одного дня может снизить стоимость позиций участника на сумму, превышающую величину первоначальной маржи. Признание неплатёжеспособности «теряющей стороны» в рассматриваемых обстоятельствах может привести к появлению у ЦК необеспеченных обязательств перед «приобретающими сторонами». В литературе, затрагивающей проблемы ЦК, в том числе и в настоящей статье, данная ситуация обычно характеризуется как риск восстановительной стоимости. Однако вероятность подверженности риску восстановительной стоимости значительно ограничивается для ЦК благодаря ежедневному проведению процедуры рыночной переоценки, корректировке требуемой величины первоначальной маржи, предъявлению требований о внесении дополнительного обеспечения при необходимости в течение дня, а также наличию дополнительных ресурсов на случай неплатёжеспособности.

Как правило, ЦК проводят рыночную переоценку позиций всех участников в конце каждого дня, рассчитывая полученную прибыль и понесённые убытки с момента последнего проведения рыночной переоценки. Фактическая процедура сведения ежедневной прибыли и убытков, принятая в разных ЦК, может слегка отличаться. Некоторые ЦК составляют баланс маржинальных счетов участников, непосредственно сопоставляя прибыль и убытки их позиций. Если баланс маржинального счета того или иного участника оказывается ниже установленного уровня, известного как маржа поддержки, данному участнику направляется требование о внесении дополнительного обеспечения. Данная мера указывает участнику на необходимость пополнения своего маржинального счёта до суммы, равной величине первоначальной маржи в течение определённого периода времени. Другие ЦК придерживаются иной модели, после проведения ежедневной рыночной переоценки автоматически направляя «теряющим сторонам» требование о внесении вариационной маржи и перечисляя данную сумму непосредственно «приобретающим сторонам». В любом случае, ежедневное составление баланса прибыли и убытков препятствует чрезмерному долговременному накоплению рисков.

Любой подход предусматривает объявление участника, неспособного внести дополнительное обеспечение, банкротом и закрытие его позиций. Чем быстрее ЦК может закрыть позиции неплатёжеспособного участника, тем меньше вероятность дальнейшего изменения цен не в его пользу и, соответственно, повышения риска восстановительной стоимости, принимаемого ЦК.

Помимо этого, хорошая организация деятельности ЦК предусматривает проведение мониторинга позиций участников в течение дня и возможность предъявления требования о внесении дополнительной маржи, если значительная динамика цен в течение дня может привести к отсутствию средств на маржинальном счету участника клиринга. Как и в случае с требованиями о внесении дополнительного обеспечения, предъявляемыми в конце дня, участник обязан перечислить запрошенную сумму в течение установленного периода времени, или его позиции будут закрыты.

Теоретически, при нулевом значении стоимости выбора для участников сделки, вносящих маржу, клиринговые палаты имели бы возможность установить требуемую величину маржи равную сумме, полностью обеспечивающей любые мыслимые изменения рыночной ситуации. На практике, однако, стоимость выбора имеет ненулевое значение. Таким образом, перед ЦК ставится задача установить требуемую величину первоначальной маржи на уровне, достаточном для обеспечения защиты от воздействия любой, за исключением чрезвычайной, динамики цен, и в то же время не настолько высоком, чтобы оказать негативное влияние на ликвидность рынка или снизить популярность ЦК.

В одной из ранних работ к вопросу потенциального влияния на ликвидность обращался Тельсер (1981) [1]. Несмотря на то, что выдвинутые им положения интуитивно представляются разумными, Андерсон (1981) [2] оспаривал идею о снижении активности торговой деятельности, указывая на низкую стоимость выбора для участников сделки при внесении маржи в виде процентных казначейских векселей. Помимо этого, Андерсон отмечал невысокую степень влияния маржи на рыночную ликвидность, так как требования к величине маржи не ограничивают объём торговых операций, осуществляемых в течение дня. В свою очередь, Калавати и Шанкер (1991) [3] доказывали высокую стоимость выбора в переводе на сумму утраченной прибыли при внесении маржи в виде ликвидных активов.

Эмпирические данные в целом подтверждают положение об отрицательном воздействии высокой маржи на рыночную деятельность. На основе данных по фьючерсным контрактам, заключённым на Чикагской товарной бирже (СМЕ) и Чикагской продуктовой бирже (СВОТ) с 1977 по 1981 год, Харцмарк (1986) [4] провёл сравнение суммы открытых позиций и объёма торговли до и после изменения величины первоначальной маржи. В целом, он обнаружил уменьшение суммы открытых позиций после увеличения первоначальной маржи, влияние данной ситуации на объём торговли оказалось незначительным. Хардувелис и Ким (1995) [5] нашли более веские доказательства влияния рассматриваемой ситуации на сумму открытых позиций и объём торговли. Изучив 500 случаев изменения величины первоначальной маржи по восьми фьючерсным контрактам на осуществление операций с металлами, заключённым на Нью-Йоркской товарной бирже, специализирующейся на сделках с золотом, Нью-Йоркской товарной бирже, специализирующейся на сделках с энергоносителями (NYMEX), а также СВОТ, исследователи установили, что 10% увеличение первоначальной маржи ведёт к уменьшению среднего объёма торговли на 1,4%.

В принципе, ввиду осуществления ЦК ежедневной рыночной переоценки, максимальная степень принимаемого ими риска должна ограничиваться ситуацией, когда в результате динамики цен в течение дня сумма первоначальной маржи расходуется полностью. На практике, подверженность риску может сохраняться в течение более длительного периода, если ЦК необходимо время, чтобы принять решение об объявлении неплатёжеспособности участника и закрытии его позиций. Во многих научных работах были предприняты попытки количественного анализа потенциального риска, которому клиринговые палаты подвергаются в течение 1-2 дней. В указанных научных работах применяются принципы моделирования трёх основных типов: (а) статистическое моделирование; (b) оптимизационное моделирование и (с) модель опционного ценообразования. Каждый из вышеуказанных подходов рассмотрен по отдельности ниже.

Статистическое моделирование

В научных работах, принимающих за основу статистический подход, как правило, предполагается установка первоначальной маржи на уровне, допускающем предварительно заданную и относительно невысокую вероятность полного расходования суммы первоначальной маржи в течение промежутка времени, отражающего период подверженности ЦК потенциальному риску. Первоначальная маржа, рассчитанная таким образом, чтобы вероятность недостаточного обеспечения (т.е. динамики цен, превышающей сумму первоначальной маржи) имеет предварительно заданное значение α.. Статистические подходы, как правило, предполагают простое моделирование ценовой динамики активов (например, геометрическое броуновское движение), использование которого возможно для выявления степени вероятности полного расходования первоначальной маржи в течение определённого промежутка времени.

Фиглевский (1984) [6] провёл оценку степени обеспечения, предоставляемой первоначальной и поддерживающей маржей на примере фьючерсных сделок с акциями и контрактами на базе фондовых или других индексов. Для контрактов, требовавших внесения первоначальной маржи величиной 6% и поддерживающей маржи величиной 2% от суммы базовых активов, Фиглевский рассчитал, что поддерживающая маржа будет затронута (что, в свою очередь, приведёт к предъявлению требования о внесении дополнительного обеспечения) в течение 3 дней для приблизительно 1% всех заключённых контрактов. В случае предъявления требования о внесении дополнительного обеспечения, вероятность превышения порогового значения поддерживающей маржи на следующий день (стандартный льготный период, выделенный для внесения дополнительного обеспечения) составит 3%.

Гэй, Хантер и Кольб (1986) [7] составили подобную модель фьючерсных цен и провели оценку обеспечения, предоставленного первоначальной маржей. Применив свою модель к продукции, являвшейся предметом сделок на Чикагской продуктовой бирже (СВОТ) с 1979 по 1983 год, они оценили вероятность динамики цен, превышающей сумму первоначальной маржи. В целом оставаясь постоянной с течением времени для фьючерсных контрактов, данная вероятность существенно варьировалась для одиночных тесно взаимосвязанных контрактов, как, например, золото и серебро**.

(b) Оптимизационное моделирование
Как было рассмотрено выше, дилемма, с которой сталкиваются клиринговые палаты при расчёте величины маржи, заключается в том, как сбалансировать благоразумный подход и повышение затрат участников. Внесение высококачественных активов в качестве маржи на счёт клиринговой палаты ставит участников перед проблемой стоимости выбора. Проведение рыночной переоценки позиций и расчётов по прибыли или убыткам ежедневно и чаще также влечёт за собой проблему затрат. Чтобы придти к оптимальной величине маржи клиринговые палаты должны сопоставить вышеуказанные расходы и потенциальные издержки в результате неплатёжеспособности.***

Фенн и Купек (1993) [8] разработали модель, целью которой является сведение к минимуму общей суммы маржи, затрат на осуществление расчётов и издержек, связанных с невыполнением обязательств. В отличие от рассмотренных выше статистических моделей, предварительно задающих допустимый уровень обеспечения, данная модель подразумевает формирование требуемого уровня обеспечения на основе внутренних факторов. Сведение общих затрат к минимуму достигается посредством постоянного соотношения между величиной маржи и неустойчивостью цен. Модель Фенна и Купека нашла своё применение при расчёте маржи для 500 фьючерсных контрактов, заключённых Standard&Poor (S&P) до и после Краха 1987 г. Полученные результаты показали, что ЦК, как правило, менее активно корректировали величину маржи в ответ на изменения рыночной ситуации, чем можно было ожидать исходя из применяемой ими модели минимизации затрат, в особенности, перед Крахом. Фенн и Купек предположили, что данный факт указывает на неэффективность существующей процедуры расчёта маржи, предложив, тем не менее, три альтернативных объяснения: (i) корректировка маржи влекла за собой существенные затраты, не учтённые в их модели; (ii) принимая во внимание другие гарантийные механизмы, например, стандартные требования к участникам, затраты, связанные с чрезмерной либо недостаточной суммой маржи не были достаточно существенными, чтобы стать основанием для её уточнения; (iii) влияние регулятивных норм привело к назначению повышенной суммы маржи.

Баер, Франс и Мозер (1996) [9], как и упоминавшиеся выше исследователи, разработали модель расчёта маржи для рынка, стремящегося к минимизации затрат на составление контрактов, посредством сопоставления стоимости выбора при назначении маржи и потенциальных издержек вследствие неплатёжеспособности контрагента. Методом теоретического моделирования они пришли к выводу о необходимости расчёта маржи таким образом, чтобы вероятность недостаточного обеспечения равнялась отношению стоимости выбора при назначении маржи к затратам на повторное заключение контракта (т.е. нахождение нового контрагента по существующей рыночной цене) в случае неплатёжеспособности участника.

(с) Модель опционного ценообразования

Профиль рисков подобен расчётам по стрэнглу – торговой позиции, создаваемой посредством комбинации опциона на продажу [опцион «пут»] и опциона на покупку [опцион «колл»]. Теоретически, участник клиринга, выступающий в качестве покупателя, имеет возможность принять стратегическое решение об объявлении своей неплатёжеспособности при снижении стоимости контракта на сумму, превосходящую сумму внесённой маржи, т.е. Р0 – Р1 >М. Подобным образом, участник клиринга, выступающий в качестве продавца, имеет возможность объявить о своей неплатёжеспособности, если Р1 – Р0 >М.

Купек (1996) [10] утверждал, что, ввиду отсутствия штрафных санкций, налагаемых клиринговой палатой на неплатёжеспособных участников, величина вносимой маржи должна быть достаточной для экономической неоправданности данного шага. Эта идея получила своё развитие в нескольких научных исследованиях (в частности, Дей и Левис, 1999) [11], превратившись в теоретическую модель расчёта обоснованной величины маржи.

Дей и Левис создали модель фьючерсных позиций, обеспеченных посредством гарантийной маржи, как, например, барьерный опцион**** , и использовали данную модель для расчёта обоснованной величины маржи для фьючерсных контрактов на поставку сырой нефти, заключённых на Нью-Йоркской товарной бирже, специализирующейся на сделках с энергоносителями (NYMEX), с 1986 по 1991 гг., в период, в течение которого имело место, в частности, вторжение иракских войск на территорию Кувейта. За это время первоначальные требования к величине маржи были скорректированы 30 раз, причём 19 из них – до вышеуказанного вторжения. В среднем, предыдущие маржи, требуемые NYMEX, были значительно выше уровня, предусмотренного данной моделью. Однако непосредственно после вторжения в Кувейт суммы марж время от времени снижались, не доходя до значений, предусмотренных данной моделью, в частности, это касалось коротких фьючерсных позиций.

На практике, однако, хорошая организация деятельности ЦК предусматривает наличие дополнительных механизмов защиты (например, требование внесения дополнительного обеспечения в течение дня, взаимозачёт и оценка кредитоспособности участника), что делает вероятность объявления о своей неплатёжеспособности, согласно данной модели, практически нереальной. Изменения стоимости контракта также значительно превысят |Р0–Р1|, прежде чем у участника клиринга появится реальный стимул принять стратегическое решение об объявлении своей неплатёжеспособности. Частично данная ситуация объясняется имеющейся у участника клиринга возможностью произвести зачёт некоторых проигрышных позиций за счёт выигрышных, частично – наличием несомненных экономических преимуществ, в частности уменьшения суммы залога и снижения кредитного риска, предоставляемых статусом участника клиринга.

Ограничения подходов к моделированию

Можно также отметить ряд ограничений более общего характера, распространённых во всех группах моделей. Каждый подход к моделированию основывается на определённых существенных допущениях касательно распределения стоимости активов, и все они делают акцент на обеспечении отдельных активов, а не их портфеля. В литературе практически не затрагивается проблема маржи нелинейных инструментов, как, например, опционов.

_________________

* На практике, временной диапазон, устанавливаемый ЦК для расчёта первоначальной маржи, варьируется в зависимости от рынка.
** На начальном этапе Краха Специальная президентская комиссия по рыночным механизмам (Брейди, 1988) рекомендовала назначение различной величины маржи в зависимости от рынка, с целью обеспечения эквивалентной защиты клиринговых палат от неблагоприятной динамики цен на различных рынках.
*** Термин «оптимальный» учитывает стоимость выбора маржи, клиринговые затраты и потенциальные издержки в связи с неплатёжеспособностью, однако не принимает во внимание положительное влияние на рыночную ситуацию в целом, которое сложнее выразить в количественном отношении, как, например, повышение анонимности и ликвидности.
**** Опционный контракт, действие которого начинается либо прекращается тогда, когда текущая цена базового актива преодолевает заранее заданный уровень (барьер)

Библиографический список:

  1. Тельцер Л. (1981) “Маржа и фьючерсные контракты”, Журнал фьючерсных рынков, Т.1, №2, стр. 225-253.
  2. Андерсон Р. (1981) “Комментарии к “Маржи и фьючерсные контракты”, Журнал фьючерсных рынков, Т.1, №2, стр. 259-264.
  3. Калавати Л. и Шенкер Л. (1991) “Маржевые требования и спрос на фьючерсные контракты”, Журнал фьючерсных рынков, Т.11, №2, стр. 213-237.
  4. Хартцмарк М. (1986) “Влияние изменения уровня маржи на рынок фьючерсов, состав трейдеров на рынке и соотношение цена-производительность”, Журнал о деловой деятельности, Т.59, №2, стр. S147-S180.
  5. Хардовелис Дж. и Ким Д. (1995) “Маржевые требования, колебания цен и рыночное партнерство фьючерсов на металл”, Журнал “Деньги, Кредит, Банки” Т.27, №3, стр.659-671.
  6. Фиглевски С. (1984) “Маржа и целостность рынка: Расчет маржи по фьючерсам и опционам по биржевым индексам”, Журнал фьючерсных рынков, Т.4, №3, стр. 385-416.
  7. Гей Дж., Хантер В. и Колб Р. (1986) “Сравнительный анализ маржи по фьючерсным контрактам”, Журнал фьючерсных рынков, Т.6, №2, стр. 307-324.
  8. Фенн Г. В. и Купиек П. (1993) “Целесообразная политика маржинирования во фьючерсной расчетной системе”, Журнал фьючерсных рынков, Т.13, №4, стр. 389-408.
  9. Баер Х., Франс В. и Мозер Дж. (1996) “Альтернативные издержки и Пруденциальность: Анализ поведения фьючерсного клирингового дома”, Университет Иллинойса в Урбана-Шампэйн, журнал OFOR, №96-01
  10. Купиек П. и Уайт П. (1996) “Нормативно-правовая конкуренция и эффективность систем маржинирования альтернативных производных инструментов”, Журнал фьючерсных рынков, Т.16, №8, стр. 943-968.
  11. Дей Т. И Льюис К. (1999) “Стандарты и достаточность маржи: Анализ фьючерсного рынка нефти”, Университет Вандербилта, Рабочий доклад FMRC 96-20.

Современные подходы к снижению рисков центральных контрагентов на основе использования маржинальных взносов Читать дальше »

Барьеры на пути внедрения управленческих инноваций и пути их преодоления

Необходимость внедрения управленческих инноваций обусловлена созданием на российских предприятиях адаптированного организационно-экономического механизма, ориентированного на разработку и модернизацию перспективной, конкурентоспособной продукции и технологий, перестройку организационно-плановой подготовки производства, повышение уровня автоматизации проектирования, смену стиля управления коммуникационной и ценовой политикой.

Российские предприятия повсеместно сталкиваются с «вызовами» современной конкуренции, и прежде всего с трудностями адаптации к постоянным изменениям рыночных условий. Изменения становятся постоянными и всепроникающими – и это нормальное состояние современного бизнес. Более того, выросла скорость изменений, чему способствует в первую очередь стремительность технического прогресса и конкуренция. Жизненные циклы товаров измеряются теперь не годами, а месяцами. Сократились и жизненные циклы услуг, и время, имеющееся для разработки новых товаров и выхода с ними на рынок.

В настоящее время для того чтобы выжить на рынке, предприятия должны действовать оперативно. В этих условиях критически важно постоянно разрабатывать и внедрять на предприятиях новые методы и структуры управления, т.е. непрерывно осуществлять управленческие инновации.

Под управленческими инновациями в настоящее время понимается новая управленческая технология или новый бизнес-процесс. В основном «новшество» создается путем реформирования существующих управленческих систем, технологий, процессов.

При этом инновацию в области менеджмента можно определить как решительный отказ от традиционных принципов, процедур и методов руководства или устоявшихся организационных форм, в результате чего изменяется вся система управления компанией.

Определенное место в структуре организации управленческих инноваций в системе административной деятельности занимают объекты инноваций — подвергаемые целенаправленному изменению компоненты управленческой системы.

Значение инновационной деятельности в современном мире трудно переоценить. Нововведения в организации производства, труда и управления открывают перед компаниями огромные перспективы. По оценкам экспертов, за счет реализации инноваций в области менеджмента в российских компаниях можно увеличить ВВП страны на 50-80%.

Управленческие инновации могут затрагивать различные сферы деятельности предприятия — это система управления, организационная структура, экономическая деятельность, маркетинговая политика, юридическое обслуживание и др. На рисунке 1 представлены виды управленческих инноваций в зависимости от сферы их внедрения.

Рисунок 1 – Виды управленческих инноваций в зависимости от сферы их внедрения

Некоторые технологии и процедуры управления предприятие вынуждено менять в соответствии с нормами действующего законодательства. Система управления тем более меняется, если руководители сознательно «выращивают» функцию организационного развития с целью повышения конкурентоспособности предприятия. При этом управленческие инновации разделяют на нормативные и инновационные инновации. Нормативные управленческие инновации осуществляются в соответствии с нормами законодательства, а остальные управленческие инновации попадают в категорию инициативных [2].

Путь решения проблем внедрения управленческих инноваций – разработка и реализация на предприятии инновационной политики, под которым должна пониматься совокупность целей, принципов, правил, задач, реализация которых позволит получить искомый результат организационно-управленческого развития предприятия.

Принципы организации управленческих инноваций — выработанные теорией и практикой установки, которыми необходимо руководствоваться в процессе управления инновациями. Знание и соблюдение принципов организации управленческих инноваций позволит повысить эффективность подготовки и реализации управленческих нововведений и увеличить результативность административной деятельности.

Выделяют общие и технологические принципы организации управленческих инноваций.

К общим принципам организации управленческих инноваций относятся управляемость инновационным процессом, актуальность нововведений и системность инноваций.

Принцип управляемости означает, что существуют объективные предпосылки для оказания управленческих воздействий на процесс разработки и реализации нововведений. Внедрение управленческих инноваций — не стихийный процесс. Достижение инновационного эффекта требует скоординированных действий по уменьшению отклонений от выбранного курса. Это необходимо потому, что внедрение управленческих инноваций не регулируется автоматически. Задачей целенаправленного управляемого воздействия на внедрение управленческих инноваций является обеспечение соответствия фактического состояния желаемому, запланированному состоянию. Решение этой задачи предполагает реализацию всех управленческих функций, начиная с планирования и заканчивая контролем изменений. Оперативное исполнение данных функций должно закрепляться за соответствующей компетентной службой в административном учреждении.

Принцип актуальности означает, что управленческие инновации следует рассматривать в качестве результата организационного развития системы административной деятельности. Текущее состояние управленческой системы находит отражение в содержании планируемых организационных изменений. По этой причине проект нововведения должен быть органически связан с существующей в органе управления потребностью в совершенствовании структуры и методов руководства. Актуальность нововведения показывает, что оно является востребованным в данной организационной системе.

Принцип системности инноваций означает, что управленческие инновации представляют собой единый процесс, состоящий из этапов их разработки, внедрения и реализации. Согласованность этих этапов между собой оказывает существенное влияние на конечные результаты инновации. Инновационный эффект возникает как при реализации, так и при разработке нововведения. Полноценный инновационный процесс невозможен при отсутствии одного из этапов.

Задачи нововведения и основные организационные изменения фиксируются в плане, конкретное воплощение которого осуществляется на основе разработанной программы и последующего ее исполнения.

Инновационный процесс имеет сложную структуру и затрагивает различные компоненты административной деятельности. Управленческие инновации не могут быть узкоспециализированными, они имеют множество аспектов, которые должны тщательно анализироваться и учитываться в процессе управления инновациями в органах управления. Эффективность управленческих нововведений зависит от финансовых, информационных, организационных, психологических факторов.

Процесс подготовки и реализации управленческих инноваций должен быть внутренне согласован. В организации могут одновременно протекать различные процессы изменений. Пока они функционируют отдельно друг от друга, эффект инновационной деятельности будет низок. Эта проблема решается посредством централизации исполнения функции распространения нововведений в системе административной деятельности. Необходимо определить единые для всех задачи организационного развития, общий для всех структурных подразделений план изменений структуры руководства.

Этапы внедрения управленческих инноваций представим на рисунке 2.

Рисунок 2 – Этапы внедрения управленческих инноваций

Результативность управленческих инноваций прямо пропорциональна заинтересованности и участию руководящего звена хозяйствующего субъекта в инновационном процессе. Позиция руководства может как увеличить полезный эффект проводимых изменений, так и свести на нет усилия по внедрению новшеств. Руководящий персонал органа управления должен быть достаточно компетентным, чтобы понимать и поощрять необходимость применения управленческих инноваций.

Организация управленческих инноваций предполагает решение проблемы методического обеспечения инновационного процесса. В процессе разработки и реализации управленческих инноваций применяются различные методы и средства. Кроме методов подготовки проекта изменений и внедрения, необходимо уделять должное внимание организации работы по управлению процессом внедрения новшеств. Эта работа должна строиться с применением научных методов, доказавших свою эффективность в сходных ситуациях.

В большей степени управленческие инновации в современной экономической ситуации в России определяются отраслевыми или корпоративными интересами. Эти интересы ограничены различными формами экономической власти на трех уровнях [3].

Первый уровень отражает влияние глобального финансового капитала. Эта так называемые управляющие параметры: курс валют, банковский процент, внедрение инноваций. Этот уровень отражает глобальную координацию.

Второй уровень – уровень государственной (национальной, централизованной) экономической политики (координации), на которую оказывает влияние глобальный финансовый капитал. Эта политика направлена на защиту конкуренции. Так, формально фиксируются и находятся под пристальным вниманием слияния и поглощения компаний. Вне поля зрения антимонопольных органов оказывается квазиинтеграция.

Третий уровень – адаптация корпоративных интересов в рамках системы глобальной и централизованной координации.

Только немногие крупные компании в России доросли до стадии инновационно-технологического развития. Чтобы ускорить процесс нужна экономическая стабильность и активная государственная поддержка инновационной сферы. Можно выделить следующие стадии: управленческие инновации, рыночные инновации, модернизации и инновационно-технологическое развитие.

Первая стадия – управленческие инновации: структурируются отношения между подразделениями, вводится планирование и бюджетирование, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации, внедряются ERP-системы.

Вторая стадия — рыночные инновации: выстраиваются сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, маркетинговая политика, возможно образование вертикально-интегрированных холдингов, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции.

Третья стадия — модернизация, обновляется оборудование,  закупаются готовые технологические линии и технологии, создаются исследовательские подразделения, задача которых — разрабатывать оригинальные продукты на базе заимствованных технологий, ведутся поиски новых незанятых рыночных ниш, внедряют системы автоматизированного проектирования.

Четвертая стадия — инновационно-технологическое развитие: ведутся поисковые НИОКР, создаются корпоративные НИИ и венчурные фонды, привлекаются профильные научные коллективы, скупаются малые инновационные компании, проводится диверсификация в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведется активная патентно-лицензионная политика.

Выделяются следующие методы проектирования управленческих инноваций: бенчмаркинг, реинжиниринг бизнес-процессов, методология структурного анализа и проектирования SADT, проектный метод.

 

Библиографический список:

  1. Карлинская Е.В. Внедрение управленческих и социальных инноваций на российских предприятиях, как путь преодоления кризиса [Электронный ресурс]. 2011. URL://http://www.gosbook.ru/node/32378
  2. Комаров В.Ф. Проблемы и методы внедрения управленческих инноваций //  Регион: экономика и социология. 2011. — №1. – С. 248-267
  3. Усик Н.И. К вопросу об управленческих инновациях в свете экономических интересов в России

Барьеры на пути внедрения управленческих инноваций и пути их преодоления Читать дальше »

Методический инструментарий экономических исследований в сфере физкультурно-оздоровительных услуг

Актуальность

Проблемы, взаимосвязи двигательной активности, здоровья людей, влияния поведенческих факторов, информационного, материального и правового обеспечения занимают значительное место в научных исследованиях сферы физкультурно-оздоровительных услуг.

Как отмечают Бальсевич В.К. и Шустин Б.Н. [4 ], на современном этапе общественного развития физическая культура и спорт стали одной из самых обширных сфер человеческой деятельности. В этой связи, большое значение в развитии системы физической культуры и спорта имеют научные исследования, проводимые как в масштабе самой отрасли, так и в смежных областях научного знания, — биологии, медицины, психологии, педагогики, социологии, культурологии и т.д.

Полноценная разработка инновационных проблем физической культуры и спорта предполагает, по мнению Паначева В.Д. [16], проведение конкретных социологических, социально-психологических, педагогических и других исследований с целью диагностики инновационного потенциала различных профессиональных групп, представленных в отрасли.

Исследования организационно-управленческих проблем физической культуры и спорта

Результаты анализа активности, отмечают Баранов В.Н., Шустин Б.Н.  [5], позволяют констатировать, что основные направления защищенных работ по физической культуре и спорту: физическое воспитание и массовая физическая культура – 39,8% всех диссертаций, спорт высших достижений и подготовка спортивного резерва – 36,3%, подготовка кадров в сфере физической культуры и спорта – 19,2%, управленческая, информационная, правовая и экономическая деятельность в сфере физической культуры, спорта и туризма – 4,6% (табл.1).

Таблица 1 – Основная тематика диссертаций в общем количестве защищенных работ (докт. /канд.)

Направления исследований

2008

%

2009

%

2010

%

Всего диссертаций

35/271

36/343

16/294

I. Физическое воспитание и массовая физическая
культура

15/120

44,1

7/156

43,0

2/124

40,5

II. Спорт высших достижений и подготовка спортивного резерва

14/85

32,4

13/120

35,1

4/102

34,4

III. Управленческая, информационная, правовая
и экономическая деятельность в сфере физической культуры, спорта и туризма

4/25

9,5

9/24

8,7

3/11

4,5

IV. Подготовка и повышение квалификации кадров
в области физической культуры и спорта

1/41

13,7

7/43

13,2

6/57

20,3

Социологические исследования

Значительную долю исследований в сфере физкультурно-оздоровительных услуг занимают социологические исследования, позволяющие получать качественную информацию. Например, итоги выборочного обследования «Влияние поведенческих факторов на состояние здоровья населения», проводимого Роскомстатом*, позволили выявить следующее:

  • для подавляющего большинства людей в возрасте 15 лет и более хорошее здоровье является одной из наиболее актуальных базовых ценностей;
  • на предложение определить по пятибалльной шкале ценность здоровья в ряду других жизненных ценностей 85,0% опрошенных дали ответы, в которых выражено максимальное ранговое значение ценности крепкого здоровья;
  • в сознании подавляющего большинства людей всех возрастных групп здоровье как ценность вместе с ценностью семьи занимает 1-2 место среди других важнейших социальных ценностей — материального благополучия, работы, образования.

Большинство опрошенных (84,2%) вполне осознают, что состояние их здоровья зависит, прежде всего, от них самих. Лишь в группе пенсионного возраста этот показатель уменьшается до 69,3%, что объясняется как высоким уровнем заболеваемости в этой группе, так и, видимо, влиянием прежних стереотипов сознания об ответственности системы здравоохранения за здоровье населения.

Рисунок 1 —  Осознание и реальность бережного отношения к своему здоровью среди населения РФ (по данным Роскомстата, июнь-июль 2008 г.)

Вместе с тем основная масса обследованных на практике относится к собственному здоровью весьма небрежно. Многие люди не приучены к стилю жизни и поведению, которые обеспечивают предупреждение заболеваний, подвержены влиянию отрицательных социальных норм и традиций. Как свидетельствует совокупность полученных данных о распространенности положительных и отрицательных поведенческих факторов, влияющих на здоровье, доля тех, кто в повседневной жизни действительно бережет свое здоровье, не превышает 25% обследованных.

Признавая на декларативном уровне важность здоровья, полезность занятий физической культурой, пагубность курения, употребления алкоголя и т.д., большинство людей в реальной жизни пренебрегают возможностями сохранения здоровья и рисками его потери.

Отрицательное проявление субъективных (личностных) качеств обследованных в их отношении к собственному здоровью выражается, например, в  негативных факторах (рис. 2).

Рисунок 2 — Отрицательное проявление субъективных (личностных) качеств обследованных в их отношении к собственному здоровью (по данным Роскомстата, июнь-июль 2008 г.)

Социально-психологические исследования

Наряду с социологическими исследованиями в научной среде популярностью пользуются социально-психологические исследования, позволяющие также получать качественную информацию о взаимосвязи психологических особенностей личностей и потребительским поведением клиентов сферы физкультурно-оздоровительных услуг. Например, результаты исследований Жуйко Д.А. [8] позволяют сделать следующие выводы:

1. Наличием в обществе различных социальных слоев обусловлены различные возможности человека для занятий спортом. Для некоторых представителей социальных категорий занятия спортом теми видами, которые принято считать массовыми, оказываются недоступными. Вероятность того, что данный человек будет заниматься каким-либо видом спорта зависит от того, насколько высоки характеристики его социального статуса: образование, профессия, ежемесячный доход, условия местожительства, участие в деятельности общественных организаций. При этом занятия спортом молодежи в значительной мере определяются характеристиками предписанного статуса их родителей.

2. В ходе исследования была выявлена тенденция к определенной концентрации молодых людей, принадлежащих к одному социальному слою. Таким образом, спорт выступает как важное средство социализации в рамках данной общественной группы, а также в качестве устойчивого признака социального расслоения, ведущего к усилению дифференциации общественных групп. Это подтверждается и тем, что виды спорта, которые наиболее положительно воздействуют на биологическое, психическое, социальное развитие человека и требуют определенных материальных затрат (экипировка, материальная база, индивидуальный тренер), остаются привилегией тех, кто занимает достаточно высокое социальное и материальное положение. Также можно констатировать тот факт, что на выбор вида спорта влияет как унаследованный, так и приобретенный социальный статус. Причем большую роль играет унаследованный статус, выраженный в профессиональном и социально-политическом положении родителей. Среди характеристик приобретенного статуса наиболее важными оказываются профессия и уровень образования спортсмена.

Статистические исследования

Количественную информацию, позволяющую оценить масштабы отрасли и взаимосвязь и взаимовлияние факторов на ее развитие, в большей мере получают с использованием методов статистических исследований.

Динамика  ряда отдельно взятых показателей позволяет судить о характере изменений в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

Таблица 2 – Число спортивных сооружений

1970

1980

1990

1995

2000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Стадионы с трибунами на 1500 мест и более1)

1573

1941

2216

2260

2108

2081

2096

2501

2643

2666

1906

Спортивные залы, тыс.

25,6

41,1

48,5

50,2

54,9

62,3

63,4

67,0

68,7

70,0

72,4

Плавательные бассейны

378

793

2059

2351

2512

3110

3211

3535

3721

3990

4237

Плоскостные спортивные сооружения (площадки и поля), тыс.

226,8

241,2

142,7

99,3

96,8

113,1

115,4

119,9

123,2

126,4

129,6

В 2010 г. действовало 248 тыс. спортивных сооружений.
____
1) 2007-2009 гг. — стадионы с трибунами (независимо от числа посадочных мест).

Рисунок 3 – Динамика численности спортивных сооружений в РФ

Приведенные данные в таблице 2 и на рис 3.  свидетельствуют о стабильном росте  численности спортивных залов, плавательных бассейнов и стадионов с трибунами, а также о снижении численности плоскостных спортивных сооружений.

Данные таблицы 3 и рис 4. свидетельствуют о снижении численности загородных детских оздоровительных учреждений и учреждений санаторного типа, в тоже время наблюдается рост числа дошкольных учреждений для школьников с дневным пребыванием.

Таблица 3 — Детские оздоровительные учреждения в 1990-2010 гг.

1990

1995

2000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Число детских оздоровительных
учреждений — всего, тыс.

46,1

43,3

49,2

52,2

51,7

52,1

52,8

52,0

51,7

52,2

51,0

50,2

      в том числе:

   загородные

5,3

3,2

3,3

3,3

3,2

3,1

2,9

2,7

2,5

2,4

2,3

2,2

   санаторного типа

0,5

0,3

0,5

0,6

0,6

0,6

0,6

0,5

0,5

0,5

0,4

0,4

   для школьников с дневным пребыванием

23,1

27,9

32,9

35,5

35,2

35,8

37,1

36,6

36,9

37,4

40,6

37,8

   профильные, оборонно-спортивные,
оздоровительно-спортивные и другие

2,5

3,5

4,5

5,1

5,3

5,3

5,4

6,0

5,7

5,7

2,4

5,2

   труда и отдыха

14,7

8,4

8,0

7,7

7,4

7,3

6,8

6,2

6,1

6,2

5,5

4,7

Численность детей, отдохнувших в них
за лето — всего, тыс. человек

7239,3

5151,3

6170,6

6113,7

5839,4

5596,4

5666,8

5285,5

5135,9

5040,4

4864,0

4893,9

      в том числе в учреждениях:

   загородных

3405,1

1868,1

2185,0

1967,8

1853,4

1755,3

1708,9

1554,6

1476,1

1386,6

1212,1

1253,4

   санаторного типа

205,6

127,6

183,9

229,0

252,7

275,8

253,6

251,8

277,4

299,9

237,9

296,2

   для школьников с дневным пребыванием

1878,8

2097,8

2772,0

2958,3

2832,9

2727,4

2900,6

2755,1

2721,1

2707,1

2859,3

2783,5

   профильных, оборонно-спортивных,
оздоровительно-спортивных и других

392,5

341,0

446,3

419,7

411,8

378,1

401,9

401,0

369,0

347,8

101,4

263,4

   труда и отдыха

1357,3

716,8

583,4

538,9

488,6

459,8

401,8

323,1

292,3

299,0

250,7

201,2


Рисунок 4 – Динамика детских оздоровительных учреждений и численности детей, отдохнувших в них

Анненков В.Н. [2] в своих исследованиях отмечал, что по состоянию на 01.01.2008 в РФ существовало 120000 коллективов физической культуры. Из них более 50% было сосредоточено в образовательных учреждениях. Затем следуют организации и предприятия. Их доля в общей сумме составляет порядка 25%. Далее следуют клубы по месту жительства – 8,5%. Менее 4% представляют спортивные школы. То есть, в существующей системе физической культуры и спорта России физическое воспитание, по сути, находится в ведении государственных органов и реализуется посредством государственных образовательных программ через сеть различных учебных заведений: общеобразовательные школы, средние специальные учебные заведения, высшие учебные заведения. Как считает Анненков В.Н. [2], именно этот компонент системы и следует укреплять и развивать в будущем.
Данные таблицы 4 позволяют констатировать рост численности занимающихся в организациях, спортивных и образовательных учреждениях, а также по месту жительства.

Таблица 4 — Численность занимавшихся в физкультурно-оздоровительных клубах, секциях и группах (тысяч человек) **

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Численность занимавшихся — всего

17510,3

18550,3

21055,1

22557,0

24579,9

26257,0

      в том числе:

 

в организациях, спортивных
и образовательных учреждениях

15635,5

16455,4

19879,5

21068,4

23145,8

23972,0

по месту жительства

1874,8

2094,9

1175,6

1488,6

1434,1

2285,0

   из них в детских подростковых
клубах

655,3

687,4

586,2

618,5

612,9

634,1

Однако статистические данные не дают оценки влияния факторов на уровень потребления физкультурно-оздоровительных услуг, эти данные, как правило, получают на основе использования экономико-статистических методов. Например, результаты факторного анализа, проведенного Кудиновой В.А. [11 ], подтвердили неравномерность формирования взаимосвязи показателей, характеризующих различные качественные аспекты развития физической культуры и спорта в РФ. Наиболее значимо коррелируют показатели физкультурно-спортивной работы и физкультурных кадров (r=0,890), количества занимающихся на одного спортивного педагога и относительного количества стадионов (r=-0,884), характеристики физкультурно-оздоровительной работы и относительного количества стадионов (r=-0,859).

Экспериментальные методы исследований

Выводы, сделанные Кудиновой В.А. [11 ], подтверждаются результатами исследования Жабаковой В.Е. [7], которая при изучении успешности физкультурно-оздоровительной работы значительное внимание уделяет профессиональной компетентности и квалификации специалистов в соответствующей области. По мнению Жабаковой В.Е. [7], профессиональная компетентность специалистов по физической культуре включает в себя специальную компетентность (владение собственно профессиональной деятельностью) и психологическую компетентность (совокупность представлений о себе в контексте профессиональной роли). В результате опытно-экспериментальной работы выявлено, что уровень спортивной квалификации оказывает статистически значимое влияние на формирование уровня специальной компетентности. Исследование психологической компетентности показывает, что при сходном количестве и уровне значимости рассмотренных связей большинство значений коэффициентов корреляций, т.е. сила связей характеристик, выше в выборке МС, КМС, что свидетельствует в пользу большей сформированности и в этом смысле большей целостности факторов психологической компетентности специалистов в сфере физической культуры в группе МС, КМС, чем в группе спортивной квалификации I, II разряда. Различия в профессионально-педагогической направленности не оказались статистически значимыми.

Исследование успешности отрасли  успешности отрасли в России и зарубежом

Майсаков Д.Л., Зиньков Д.В. [13] отмечают, что критериями оценки эффективности деятельности, позволяющей оценить результаты проводимой физкультурно-спортивной работы на местах, могут быть следующие:

  • количество занимающихся физкультурно-спортивной работой в процентах от общей численности населения;
  • наличие органа (специалиста) управления по физической культуре и спорту в структуре администрации муниципального образования;
  • количество участников массовых физкультурно-оздоровительных мероприятий, тыс. чел.;
  • эффективность использования спортивных сооружений (отношение фактической загруженности к пропускной способности), %;
  • количество занимающихся в спортивных секциях во внеурочное и нерабочее время, % от количества работающих, учащихся в регионе;
  • численность учащихся организаций дополнительного образования спортивной направленности, тыс. чел.;
  • участие команд и спортсменов муниципального образования в областных соревнованиях;
  • количество квалифицированных тренеров преподавателей и инструкторов;
  • объем средств, утвержденных местным бюджетом на физическую культуру и спорт в соотношении к нормативному финансированию;
  • объем средств, привлеченных от оказания сервисных услуг населению;
  • объем привлеченных внебюджетных средств в сферу физической культуры и спорта.

Анализ развития физической культуры и спорта в зарубежных странах, как показывает Новокрещенов В.В. [14 ] свидетельствует, что успешность их развития необходимо оценивать по критериям и показателям социально-экономического развития общества, по реализации социальных, экономических, политических, международных, трудовых, военных, образовательных, воспитательных, культурных, оздоровительных и иных функций (табл. 5).

Таблица 5 – Критерии и показатели успешности развития физической культуры и спорта в зарубежных странах (по Новокрещенову В.В. [14 ])

Критерии Показатели
Состояние здоровья населения Количество больных. Число инвалидов и лиц с ослабленным здоровьем
Физическая подготовленность и развитие населения Количество выполнивших специальные нормативы
Производительность труда и работоспособность трудящихся Показатель трудоспособности, процент улучшения производительности труда
Преждевременный уход человека на пенсию Сколько лет люди не доживают до пенсионного возраста или преждевременно уходят на пенсию
Отсутствие трудящихся на рабочих местах из-за болезней, производственных травм и т.д. Количество дней, пропущенных по нетрудоспособности
Число наркоманов, пьяниц, злоупотребляющих курением, совершенных преступлений и т.д. Затраты на их лечение, содержание в колониях и тюрьмах и т.д.
Подготовленность молодежи к службе в рядах вооруженных сил Число допризывников, годных по состоянию здоровья и физической подготовленности к службе, число освобожденных от службы или недослуживших в связи с заболеванием
Демографическая ситуация в стране Показатели рождаемости и смертности
Умственное, духовное  и эстетическое состояние населения Общий уровень культуры
Сплоченность, социально-психологический климат в семье Число разводов, полноценных семей
Улучшение окружающей среды Показатели чистоты окружающей среды
Укрепление международных связей, дружбы между народами Число стран, с которыми имеются договоры
Общий образовательный уровень населения Оценивают международные организации по специальным показателям
Здоровый образ жизни и качества жизни населения Какое место спорт занимает в жизни человека (результаты социологических опросов)
Успешность учащихся и студентов Средняя оценка по всем основным показателям

Обобщая отечественный и зарубежный опыт, Новокрещенов В.В. [14 ] приходит к выводу, что ряд критериев нашли применение в оценке эффективности управления сферой физкультурно-оздоровительных услуг в РФ. Их можно применять на уровне субъектов РФ и муниципальных образований: наличие программ и концепций развития физической культуры и спорта на оцениваемом уровне; количество человек (прирост), занимающихся физической культурой и спортом по категориям за истекший период.

Заключение

В целом необходимо отметить, что наряду со статистическими исследованиями отрасли физкультурно-оздоровительных услуг, целесообразно большее внимание уделять проведению социологических исследований (мониторингу) по изучению интересов (мотивов) различных категорий и групп граждан к тем или иным видам спорта,  оздоровительным формам и т.д., а также исследованию проблем удовлетворенности населения постановкой и развитием физической культуры и спорта на различных уровнях.

_______________________

* Итоги обследования основаны на материалах опроса 2204 человек в возрасте 15 лет и более, проведенного в июне-июле 2008 г. по квотной стратифицированной выборке с вероятностным отбором респондентов на завершающем этапе ее реализации в 24 субъектах Российской Федерации).
**  По данным Минспорттуризма России

Библиографический список:

  1. Анненков В.Н. Сопоставительный анализ структурно-функциональной модернизации российской системы физической культуры и спорта и её результативности // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2008. № 9. С. 15-18.
  2. Бальсевич В.К., Шустин Б.Н. Инновационные направления научных исследований в сфере физической культуры и спорта // Вестник спортивной науки. 2004. № 2. С. 3-7.
  3. Баранов В.Н., Шустин Б.Н. Анализ тематики диссертаций в сфере физической культуры, спорта и туризма, защищенных в 2010 году // Вестник спортивной науки. 2011. № 3. С. 9-13.
  4. Жабаков В.Е. Факторный анализ профессиональной компетентности специалистов по физической культуре и спорту // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2009. № 11. С. 32-35.
  5. Жуйко Д.А. Ценностные ориентации в сфере физической культуры в современном обществе // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология. 2009. № 3. С. 154-158.
  6. Кудинова В.А. Структура взаимосвязи качественных характеристик развития физической культуры и спорта в Российской Федерации // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2009. № 4. С. 57-60.
  7. Майсаков Д.Л., Зиньков Д.В. Оценка развития физической культуры и спорта региона // Вестник Тюменского государственного университета. 2006. № 7. С. 5-10.
  8. Новокрещенов В.В. Оценка эффективности управления сферой физической культуры и спорта: критерии и показатели // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Образование, здравоохранение, физическая культура. 2005. Т. 2. № 4. С. 206-209.
  9. Паначев В.Д. Инновационная интерпретация физической культуры и спорта в вузе // Педагогическое образование в России. 2009. № 4. С. 18-25.

Методический инструментарий экономических исследований в сфере физкультурно-оздоровительных услуг Читать дальше »

Государственная поддержка региональных инвестиционных проектов

Актуальность

В условиях высокой потребности сферы государственно-частного партнерства в государственной поддержке актуальными становятся вопросы инструментального обеспечения инвестиционной политики в области регионального развития.  Как показывают Мнацаканян А.Г., Генне В.В. [6], опыт государств с развитой рыночной экономикой свидетельствует о том, что важнейшая составляющая повышения эффективности государственного финансового регулирования экономики связана с внедрением рыночных механизмов и вовлечением в процесс производства общественных благ частного бизнеса. Возможности партнерства государства и бизнеса в решении подобных вопросов в нашей стране пока ограничены из-за неразвитости рыночных отношений и низкой мотивации частного сектора. Вместе с тем в долгосрочной перспективе по мере формирования и развития необходимых институциональных предпосылок такое взаимодействие способно обеспечить решение многих социально-экономических проблем.

Рассмотрим формы и методы государственной поддержки региональных инвестиционных проектов, реализуемых в виде капитальных вложений, на федеральном и региональном уровнях. Особый интерес представляет нормативно-правовая база государственной поддержки, подкрепленная практикой реализации конкретных проектов.

Государственное регулирование инвестиционной деятельности на федеральном и региональном уровнях

Государственное регулирование инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, согласно Федеральному закону №39-ФЗ от 25.02.1999 г. [1], осуществляется органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации.

Федеральные органы государственной власти для регулирования инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, используют следующие формы и методы (табл. 1).

Таблица 1 — Формы и методы регулирования федеральными органами государственной власти инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

Формы государственного регулирования Методы государственного регулирования

Создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

  • совершенствование системы налогов, механизма начисления амортизации и использования амортизационных отчислений;
  • установление субъектам инвестиционной деятельности специальных налоговых режимов, не носящих индивидуального характера;
  • защита интересов инвесторов;
  • предоставление субъектам инвестиционной деятельности льготных условий пользования землей и другими природными ресурсами, не противоречащих законодательству Российской Федерации;
  • расширение использования средств населения и иных внебюджетных источников финансирования жилищного строительства и строительства объектов социально-культурного назначения;
  • создание и развитие сети информационно-аналитических центров, осуществляющих регулярное проведение рейтингов и публикацию рейтинговых оценок субъектов инвестиционной деятельности;
  • принятие антимонопольных мер;
  • расширение возможностей использования залогов при осуществлении кредитования;
  • развитие финансового лизинга в Российской Федерации;
  • проведение переоценки основных фондов в соответствии с темпами инфляции;
  • создание возможностей формирования субъектами инвестиционной деятельности собственных инвестиционных фондов

Прямое участие государства в инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

  • разработка, утверждение и финансирование инвестиционных проектов, осуществляемых Российской Федерацией совместно с иностранными государствами, а также инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета;
  • ежегодное формирование федеральной адресной инвестиционной программы на очередной финансовый год и плановый период, утверждаемой федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере инвестиционной деятельности, и ее реализации в порядке, установленном Правительством Российской Федерации;
  • размещение средств федерального бюджета для финансирования инвестиционных проектов в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд. Размещение указанных средств осуществляется на возвратной и срочной основах с уплатой процентов за пользование ими в размерах, определяемых федеральным законом о федеральном бюджете на соответствующий год, либо на условиях закрепления в государственной собственности соответствующей части акций создаваемого акционерного общества, которые реализуются через определенный срок на рынке ценных бумаг с направлением выручки от реализации в доходы соответствующих бюджетов;
  • проведение экспертизы инвестиционных проектов в соответствии с законодательством Российской Федерации;
  • защита российских организаций от поставок морально устаревших и материалоемких, энергоемких и ненаукоемких технологий, оборудования, конструкций и материалов;
  • выпуск облигационных займов, гарантированных целевых займов;
  • вовлечение в инвестиционный процесс временно приостановленных и законсервированных строек и объектов, находящихся в государственной собственности;
  • предоставление концессий российским и иностранным инвесторам по итогам торгов (аукционов и конкурсов) в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Органы государственной власти субъектов Российской Федерации для регулирования инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, могут использовать следующие формы и методы (табл. 2).

Таблица 2 — Формы и методы регулирования органами государственной власти субъектов Российской Федерации инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

Формы и методы государственного регулирования
1

разработка, утверждение и осуществление межмуниципальных инвестиционных проектов и инвестиционных проектов на объекты государственной собственности субъектов Российской Федерации, финансируемых за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации;

2

проведение экспертизы инвестиционных проектов в соответствии с законодательством;

3

предоставление на конкурсной основе государственных гарантий по инвестиционным проектам за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации. Порядок предоставления государственных гарантий за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации определяется законами соответствующих субъектов Российской Федерации;

4

размещение средств бюджетов субъектов Российской Федерации для финансирования инвестиционных проектов в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд. Размещение указанных средств осуществляется на возвратной и срочной основах с уплатой процентов за пользование ими в размерах, определяемых законом о бюджете субъекта Российской Федерации, либо на условиях закрепления в собственности субъекта Российской Федерации соответствующей части акций создаваемого акционерного общества, которые реализуются через определенный срок на рынке ценных бумаг с направлением выручки от реализации в доходы соответствующих бюджетов;

5

выпуск облигационных займов субъектов Российской Федерации, гарантированных целевых займов;

6

вовлечение в инвестиционный процесс временно приостановленных и законсервированных строек и объектов, находящихся в собственности субъектов Российской Федерации.

Рассмотрим на примере  отдельных регионов ПФО формы и методы государственной поддержки инвесторам.
В частности, Правительство Республики Татарстан предоставляет следующие формы и методы государственной поддержки: возможность получения бюджетного кредита; компенсацию части процентной ставки за пользование банковскими кредитами; государственные гарантии по приоритетным инвестиционным проектам; налоговые преференции; участие государства в реализации проектов путем софинансирования; гранты. В соответствии с республиканским законодательством для инвесторов, реализующих инвестиционные проекты на предприятиях Республики Татарстан, предусмотрены налоговые льготы — снижение ставки налога на прибыль до 13,5% в части налога, подлежащего зачислению в бюджет Республики Татарстан, и снижение налоговой ставки до 0,1% на имущество — вновь созданное, приобретенное организацией для реализации инвестиционного проекта в соответствии с договорами об осуществлении инвестиционной деятельности.

В Удмуртской Республике, начиная с 2006 года действует Закон №26-РЗ «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Удмуртской Республике» от 22.06.2006 г., где также указаны основные формы поддержки инвесторов: 1) предоставление инвесторам льгот по налогам (по налогу на прибыль организаций (снижение налога на 4,5%); освобождение от налога на имущество организаций); 2) предоставление субсидий на возмещение части процентной ставки по кредитам коммерческих банков на инвестиционные цели из бюджета Удмуртской Республики; 3) предоставление отсрочки, рассрочки, налогового кредита, инвестиционного налогового кредита по уплате налогов и иных обязательных платежей, подлежащих зачислению в бюджет Удмуртской Республики; 4) предоставление государственных гарантий;
5) включение инвестиционных проектов в Реестр инвестиционных проектов Удмуртской Республики; 6) информационная и организационная поддержка инвесторов, в том числе методическая и организационная помощь в оформлении заявок на получение софинансирования из федеральных институтов развития. С 2009 года в Удмуртской Республике началось формирование системы управления государственно-частным партнерством, основу которой заложило принятие Закона УР от 09.10.2009 N 39-РЗ «Об участии Удмуртской Республики в государственно-частных партнерствах».

Ярким примером проекта государственно-частного партнёрства стал проект «Строительства и эксплуатация на платной основе мостовых переходов через р. Кама и р. Буй у г. Камбарка» общей стоимостью более 14 млрд. рублей. Целью данного проекта является инфраструктурное обеспечение транспортно-экономических межрегиональных связей.

Основные меры государственной поддержки инвесторов, реализующих на территории Республики Марий Эл инвестиционных проекты приведены в табл. 3.

Таблица 3 — Основные меры государственной поддержки инвесторов, реализующих на территории Республики Марий Эл инвестиционных проекты (по состоянию на 12 марта 2012 г.) [2]

Наименование нормативного правового акта

Результат применения

Закон РМЭ от 21.03.2012 г. №17-З «Об инвестиционной деятельности в Республике Марий Эл, осуществляемой в форме капитальных вложений»

Закон регулирует отношения в области инвестиционной деятельности и определяет формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

Закон РМЭ от 2.08.2011 г. № 45-З «Об участии РМЭ
в государственно-частном партнерстве» (ГЧП)

Закон определил основы правового регулирования, цели, принципы и формы участия РМЭ в ГЧП, а также основные термины и определения в рамках указанного закона

Закон РМЭ от 27.10.2011 г. № 59-З «О регулировании отношений в области налогов и сборов в РМЭ»

В соответствии со ст. 3 Закона предусмотрено освобождение
от налога на имущество:
— организаций — в отношении автомобильных дорог общего пользования, частных автомобильных дорог общего пользования и сооружений на них;
— жилищных кооперативов, жилищно-строительных кооперативов, ТСЖ — в отношении имущества, используемого для осуществления уставной деятельности, за исключением имущества, сдаваемого в аренду;
— организаций, вложивших в строительство объекта социальной инфраструктуры частные инвестиции в размере не менее
100 млн. рублей (на 20 лет со дня ввода объекта в эксплуатацию при условии нахождения объекта на территории республики);
— организаций, вложивших в строительство объекта сферы туристской индустрии частные инвестиции в размере не менее 25 млн. рублей (на 10 лет со дня ввода объекта в эксплуатацию при условии нахождения объекта на территории республики);
— организаций, реализующих на территории республики инвестиционные проекты с привлечением инвестиций на сумму более 100 млн. рублей (в пределах срока окупаемости, но не более чем на 3 года).

В соответствии со ст. 8 Закона для организаций и индивидуальных предпринимателей, выбравших в качестве объекта налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов, при применении упрощенной системы налогообложения, налоговые ставки установлены в размерах:
10% — при осуществлении видов экономической деятельности:
— обрабатывающие производства;
— строительство;
— научные исследования и разработки;
— сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство;
— рыболовство, рыбоводство;
— добыча общераспространенных полезных ископаемых;
— туризм.
13% — при иных видов экономической деятельности.

В соответствии со ст. 12 Закона предусмотрено понижение ставки налога на прибыль организаций:
— на 1% при условии, что размер инвестиций составляет от 25 до 50 млн. рублей;
— на 2% при условии, что размер инвестиций составляет от 50 до 75 млн. рублей;
— на 3% при условии, что размер инвестиций составляет от 75 до 100 млн. рублей;
— на 4% при условии, что размер инвестиций составляет свыше 100 млн. рублей

Постановление Правительства РМЭ от 23.07.2010 г. № 191 «Об утверждении Положения о порядке и условиях предоставления субсидий субъектам инвестиционной деятельности, реализующим инвестиционные проекты»

Предоставление субсидий в форме:
— частичного возмещения затрат по лизинговым платежам
по договору (договорам) лизинга;
— частичного возмещения затрат по процентным платежам кредитного договора (договоров).
Субсидии предоставляются предприятиям, осуществляющим техническое перевооружение производств и приобретающим основные фонды (оборудование, приборы, машины и механизмы) с целью реализации инвестиционного проекта.
Субсидии предоставляются в пределах срока реализации проектов, но не более 5-ти лет. Выплата субсидий производится ежемесячно в размере двух третей ставки рефинансирования Центробанка России.

Постановление Правительства РМЭ от 29.12.2005 г. № 306 «Об утверждении Положения об аренде земельных участков, находящихся в собственности РМЭ»

Взимание арендной платы за землю по минимальной ставке — 0,01% от кадастровой стоимости земельных участков, применяемых для расчета арендной платы.

Распоряжение Правительства РМЭ от 2.03.2004 г. № 113-р
«Об утверждении примерной формы инвестиционного соглашения между Правительством РМЭ и инвестором, реализующим инвестиционный проект на территории РМЭ»

Между Правительством РМЭ и инвестором заключается инвестиционные соглашения о взаимодействии и сотрудничестве.
В рамках соглашений определяются конкретные мероприятия, объемы и источники финансирования, а также действия сторон при реализации инвестиционного проекта, что позволяет активизировать и скоординировать действия сторон при реализации инвестиционных проектов.

Распоряжение Правительства РМЭ от 17.06.2009 г. № 330-р
«О формировании и ведении реестра свободных инвестиционных площадок в РМЭ»

Ведение реестра свободных инвестиционных площадок (свободных объектов, предлагаемых для использования
в инвестиционных целях и пригодных для размещения объектов производственного, торгового и иного назначения), который размещается для свободного доступа
на официальном Интернет-портале РМЭ.

Закон РМЭ от 27 ноября 2009 г. № 63-З «О развитии малого и среднего предпринимательства в РМЭ»

Закон регулирует отношения, возникающие между юридическими лицами, физическими лицами и органами государственной власти РМЭ в области развития малого и среднего предпринимательства в РМЭ

Постановление Правительства РМЭ от 1 сентября 2011 № 277
«О республиканской целевой программе «Развитие малого и среднего предпринимательства в РМЭ на 2012-2016 годы»

С целью финансовой поддержки инвестиционных проектов субъектов малого и среднего предпринимательства за счет средств республиканского и федерального бюджетов на 2012 г. предусматривается:
Содействие модернизации производства – 26,75 млн. руб.:
— компенсация затрат, связанных с уплатой первого взноса (аванса) по договорам лизинга (до 80%, но не более 1,0 млн. руб.);
— компенсация затрат, связанных с приобретением технологического и (или) энергетического оборудования для малых предприятий со средней численностью работников
от 50 чел. (30%, но не более 1,0 млн. руб.).
Поддержка инновационной деятельности — компенсация затрат, связанных с научными исследованиями и разработками (50%,
но не более 1,0 млн. руб.).

Софинансирование муниципальных программ развития малого и среднего предпринимательства – 8,5 млн. руб. (аналогичная поддержка планируется на уровне муниципальных образований республики).

Предоставление поручительств (гарантий) – 25,0 млн. руб. При нехватке залогового обеспечения для привлечения кредита можно воспользоваться поручительством (гарантией), предоставляемым Республиканским фондом поддержки малого и среднего предпринимательства. Стоимость поручительства (гарантии) составляет не более 1,0% годовых, для инновационных предприятий – 0,5% годовых от суммы поручительства. Максимальный срок поручительства – не более 7 лет, сумма – не более 10,0 млн. руб.
Справочно: имеющийся на 1 января 2012 г. уровень капитализации фонда позволяет предоставить поручительства (гарантии) на 300,0 млн. руб.

Микрофинансирование – 12,35 млн. руб. Предоставляются микрозаймы до 1,0 млн. руб. по упрощенной схеме (16% годовых за счет собственных средств и средств республиканского бюджета, 10% годовых – за счет средств федерального бюджета)

«О грантах Главы РМЭ
на модернизацию производства предприятий малого и среднего бизнеса
в 2012 году» (проект находится в стадии согласования)

Компенсация затрат малым и средним предприятиям (юридическим лицам), связанных с приобретением производственного оборудования (за исключением легкового автомобильного транспорта):
Размер предоставляемых субсидий:
10% от суммы затрат – при затратах до 0,5 млн. руб.;
15% – при затратах свыше 0,5 млн. рублей до 1,0 млн. руб.;
20% – при затратах свыше 1,0 млн. руб.
Общий объем поддержки на 2012 г. составит 20,24 млн. руб.
Максимальный размер субсидии не превышает 1,0 млн. руб. на одного получателя поддержки.

В Кировской области государственная поддержка инвесторов осуществляется с использование следующих форм и методов:  субсидирование части процентных ставок по привлекаемым частными инвесторами кредитным ресурсам, субсидирование части лизинговых платежей по заключенным договорам лизинга; бюджетные инвестиции частным инвесторам — юридическим лицам (предусматривает передачу в собственность области акций (долей) этих организаций стоимостью, эквивалентной размеру государственных инвестиций); государственные гарантии области по обеспечению частными инвесторами их обязательств по уплате кредитных и (или) лизинговых платежей; залоговое обеспечение исполнения частными инвесторами их обязательств за счет использования объектов залогового фонда области; льготные условия пользования имуществом, находящимся в областной собственности; гранты; субсидирование части купонного дохода частным инвесторам, реализующим инвестиционные проекты, впервые привлекающим инвестиции путем выпуска облигаций. Кроме того, Правительство Кировской области оказывает содействие: в разработке и получении исходно-разрешительной документации по проекту; в решении вопросов регистрации, организации и постановки на учет в налоговых органах; по резервированию и выделению земельных участков и производственных площадок; по оформлению прав собственности, заключению договоров аренды имущества; в решении споров и противоречий, возникающих в ходе реализации проекта; в получении юридического, аудиторского, страхового сопровождения проекта, в получении услуг оценочных организаций.

Поддержка региональных инвестиционных проектов Инвестиционным фондом РФ

Одним из важнейших инструментов финансирования региональных инвестиционных проектов является Инвестиционный фонд Российской Федерации, образованный в конце 2005 года и в соответствии с Бюджетным Кодексом РФ и представляющий собой часть средств федерального бюджета, которая подлежит использованию в целях реализации инвестиционных проектов на принципах государственно-частного партнерства [3].

Бюджетные ассигнования Фонда предоставляются для реализации проектов, направленных на социально-экономическое развитие Российской Федерации в части создания и (или) развития инфраструктуры (в том числе социальной), имеющей общегосударственное значение или необходимой для выполнения в соответствии с межправительственными соглашениями обязательств Российской Федерации по созданию объектов на территории Российской Федерации, для реализации инновационных проектов, создания и (или) реконструкции объектов, планируемых к реализации в рамках концессионных соглашений, а также для финансирования подготовки и проведения конкурсов на право заключения концессионного соглашения, включая подготовку конкурсной документации, и мероприятий по подготовке территории строительства, включая выкуп земельного участка, и разработке проектной документации на объекты капитального строительства, планируемых к реализации в рамках концессионных соглашений, а также для реализации региональных инвестиционных проектов.

Главная цель использования средств Фонда – поддержка приоритетных для государства и регионов конкретных инвестиционных проектов путем создания транспортной, инженерной или энергетической инфраструктуры государственного или муниципального значения, без которой эти проекты не могут быть реализованы.

В рамках деятельности Фонда осуществляется тесное взаимодействие с институтом развития – государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». По ряду региональных инвестиционных проектов (например, «Чистый Дон») Внешэкономбанк выступает в качестве кредитной организации, представляющей заемные средства для реализации проекта.

В июне 2008 года в соответствии с поручением Президента Российской Федерации была начата работа по поддержке за счет бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации региональных инвестиционных проектов. В целях выполнения поручения Президента утверждено постановление Правительства Российской Федерации от 23 июня 2008 г. №468 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 1 марта 2008 г. №134». В соответствии с указанным постановлением Правительства Российской Федерации была введена новая категория проектов Фонда – региональные инвестиционные проекты, установлены требования к структуре проектов и определен порядок рассмотрения заявок на финансирование региональных инвестиционных проектов.

Результаты реализации проектов позволяют констатировать, что государственная поддержка инвестиционных проектов за счет средств Фонда стала катализатором активности частных инвесторов. С учетом материалоемкости проектов, их масштабов и комплексности, они являются важным фактором в стимулировании внутреннего спроса на отечественную продукцию в целом. Реализация проектов Фонда препятствует росту безработицы и падению производства, загружая имеющиеся производственные мощности в регионах, обеспечивая заказами проектные и строительные организации, увеличивая наполнение региональных и местных бюджетов, сохраняя покупательскую способность населения.

Новый инструмент государственной поддержки региональных инвестиционных проектов — региональные инвестиционные фонды

Новым механизмом финансовой поддержки региональных инициатив по привлечению инвестиций должны стать региональные инвестиционные фонды с участием средств федерального бюджета. Такой инструмент государственной поддержки разработан Министерством регионального развития России в соответствии с поручением, предусмотренным постановлением Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2009 г. № 1189, для расширения использования механизмов государственно-частного партнерства на региональном уровне.

30 октября 2010 г. постановлением Правительства Российской Федерации № 880 утверждены Правила [5], регламентирующие новый подход к предоставлению субсидий за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации при условии создания в субъектах Российской Федерации региональных инвестиционных фондов. Указанные Правила вступят в силу с 1 января 2013 года.

Как и прежде, при предоставлении субсидий из средств Инвестиционного фонда Российской Федерации будет сохранен принцип оказания поддержки конкретным проектам, соответствующим критериям бюджетной, финансовой и экономической эффективности, приоритетным направлениям развития экономики. Это условие позволяет реализовать принцип адресности поддержки, а также обеспечить достижение конкретных результатов по итогам использования субсидии. При этом в рамках нового подхода отбор таких проектов будет осуществляться самими субъектами Российской Федерации.

Основным условием для получения субсидии станет создание регионального инвестиционного фонда, по сути являющегося аналогом «федерального» Инвестиционного фонда Российской Федерации, но на уровне субъекта Российской Федерации. Для этого региональным властям предстоит:

  • принять необходимую для функционирования регионального инвестиционного фонда нормативную базу;
  • провести отбор проектов;
  • начать реализацию как минимум одного из отобранных проектов.

Кроме того, в настоящее время подготовлены поправки в бюджетное законодательство Российской Федерации, дополняющие Бюджетный кодекс Российской Федерации положениями о региональных инвестиционных фондах.

Согласно законопроекту, разработанному Минфином России по согласованию с Министерством регионального развития России, статья 179.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации будет изложена в новой редакции.

Указанной редакцией дается определение понятию «Инвестиционный фонд» как части средств бюджета, подлежащей использованию в целях реализации инвестиционных проектов, осуществляемых на принципах государственно-частного партнерства.

Согласно предлагаемым поправкам к инвестиционным фондам относятся Инвестиционный фонд Российской Федерации и инвестиционные фонды субъектов Российской федерации (региональные инвестиционные фонды).

Законопроектом предусматривается, что инвестиционные фонды субъектов Российской Федерации могут быть созданы в соответствии с законами субъектов Российской Федерации (за исключением законов субъектов Российской Федерации о бюджетах субъектов Российской Федерации), а порядок формирования и использования бюджетных ассигнований таких фондов  устанавливается высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации.

В целях оказания методологической поддержки Министерством регионального развития России утверждено примерное положение о региональном инвестиционном фонде (приказ от 27 мая 2011 г. № 254 [4]), которым рекомендуется руководствоваться при разработке соответствующих проектов нормативных актов субъектов Российской Федерации.

Бюджетные ассигнования регионального инвестиционного фонда предоставляются в следующих формах (рис. 1).

Рисунок 1 — Формы предоставления бюджетных ассигнований регионального инвестиционного фонда

Учитывая, что поддержка региональных инвестиционных проектов является эффективным инструментом улучшения инвестиционного климата в регионах и развития государственно-частного партнерства, а также заинтересованность субъектов Российской Федерации в реализации механизма региональных инвестиционных фондов, Министерство регионального развития  России при проведении работы по формированию федерального бюджета на 2013 год и плановый период направит в Министерство финансов России предложения об увеличении объема Инвестиционного фонда Российской Федерации и выделении 20 млрд. рублей ежегодно в целях софинансирования региональных проектов государственно-частного партнерства, реализуемых через региональные инвестиционные фонды, с тем чтобы с 2013 года региональные инвестиционные фонды заработали в полную силу.

Заключение

В целом  можно сделать вывод, что в настоящее время нормативно-правовая база в области государственной поддержки региональных  инвестиционных проектов достаточно  проработана. Новые условия хозяйствования, требуют разработки новых регламентов, о чем свидетельствует разработка положения о региональных инвестиционных фондах, которые в условиях государственно-частного партнерства становятся важнейшим инструментов софинансирования региональных инвестиционных проектов.  В дальнейшем требуется регулярная, соответствующая времени, корректировка существующей нормативно-правовой базы и организационных механизмов ее реализации.

Библиографический список:

  1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изменениями и дополнениями).
  2. Официальный интернет-портал Республики Марий Эл // http://portal.mari.ru
  3. Информация о параметрах функционирования Инвестиционного фонда Российской Федерации // Официальный сайт регионального развития. URL http://www.minregion.ru
  4. «Об утверждении примерного положения о региональном инвестиционном фонде» Приказ Министерства регионального развития Российской Федерации от 27 мая 2011 г. N 254.
  5. «О порядке распределения и предоставления за счет бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации бюджетам субъектов Российской Федерации субсидий на реализацию проектов, имеющих региональное и межрегиональное значение» Постановление Правительства РФ от 30 октября 2010 г. N 880.
  6. Мнацаканян А.Г., Генне В.В. Особенности взаимодействия государственных и негосударственных финансов в проектах государственно-частного партнёрства на региональном уровне // Известия Калининградского государственного технического университета. 2011. № 22. С. 18-23.

Государственная поддержка региональных инвестиционных проектов Читать дальше »

Минимизация рисков и отрицательных факторов стратегического управления промышленным предприятием

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Так как  у большинства из них на настоящий период времени отсутствуют возможности внешней экономической поддержки со стороны финансовых органов и государства. Резкое ограничение финансовых ресурсов, периодические валютные перепады приводят к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода на новые рынки, диверсификации и, в конечном итоге, снижению конкурентоспособности. Поэтому на предприятиях необходимые создавать систему самонастраивающегося бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающейся среды во всех областях: сбыта, производства, совершенствования продукции, повышения ее качества, развития техники и технологии. И на основании этого предложить совершенно новое направление, которое поможет определить гибкость предприятия, модернизировать производство с финансовой, технологической и технической направленности. Создать рыночные механизмы внутри предприятия для обеспечения конкурентоспособности, устойчивости.

Определить приоритеты, и оценить предприятия с точки зрения, экономического звена в рыночной системе. Предложить на предприятии более обширную и емкую модель финансового планирования, развития политики и учета движения денежных средств, составления и разработку календарного планирования на предприятии, на основании которого возможно более детально рассмотрение производственно-плановой деятельности предприятия (рис.1.).

Рис.1. «Новый подход» стратегии предприятия

Данная программа «Новый подход» ориентирована на переориентацию предприятия в сторону рыночного развития применения рыночных механизмов и подходов развития. Ориентацию на желания и запросы потребителей продукции выпускаемой заводом.
Для оптимизации деятельности предприятия важно оценивать не только стратегические перспективы, но и риски которые могут отрицательно сказаться на развитии предприятия: отраслевые риски; становые и региональные риски; финансовые риски; правовые риски; риски, связанные с деятельностью эмитента (рис.2).

Организационная диаграмма

Рис.2. Классификация рисков в деятельности предприятия

Действиями, предпринимаемыми эмитентом для снижения нижеописанных рисков являются;
— Оптимизация объемов продаж предприятия на внутреннем и внешнем рынке;
— Расширение рынка сбыта продукции, снижение уровня зависимости от конкретного потребителя;
— Разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции.

Возможно ухудшение ситуации в отрасли эмитента, связанное с рядом отраслевых рисков, а именно:
— насыщение спроса абразивной продукцией на  внутреннем и внешнем  рынках;
— повышение цен на абразивную продукцию, связанное с увеличением стоимости энергоресурсов,
— повышение  стоимости сырья;
— рост транспортных тарифов;
— снижение потребления клиентами шлифовальных материалов за счет появления новых прогрессивных технологий обработки или выход на рынок товаров-заменителей.

Становые и региональные риски — риски, связанные с политической и экономической ситуацией в России могут негативно сказаться не только на деятельности эмитента, но и на деятельности всей абразивной отрасли в целом. Поэтому эмитент надеется на политику государства по поддержке отечественного производителя.

Располагая достаточными финансовыми ресурсами для осуществления текущей деятельности, эмитент в существующих условиях хозяйствования на территории РФ будет подвержен определенному влиянию внешних факторов. Запас финансовой прочности эмитента, выраженной в том числе, и в возможности на протяжении ряда лет иметь невысокий уровень долговой нагрузки, минимизирует возможность негативного влияния инфляции на деятельность эмитента через механизм процентных ставок. Экспортные поставки формируют около 23,0% доходов эмитента, доля импортных поставок составляет около 19,5%. Значительные колебания валютного курса  могут оказать существенное влияние, как на доходы эмитента, так и на затраты.

Риск влияния инфляции возникает, когда получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательской способности денег быстрее, чем растет их номинальный объем. Рост инфляции влияет на финансовые результаты деятельности эмитента неоднозначно. Он может привести к стоимостному увеличению затрат предприятия (за счет роста цен на энергоносители, сырье, материалы) и, как следствие, падению прибыли эмитента и соответственно, рентабельности производства. Кроме того, рост инфляции приведет к увеличению стоимости заемных средств для эмитента. С другой стороны механизмы определения цен на продукцию эмитента носят рыночный характер и ориентируются в конечном итоге на инфляционный рост издержек эмитента таким образом, что темпы роста цен на собственную продукцию частично компенсируют повышение цен на сырье, материалы и другие составляющие элементы производственных затрат эмитента.

Факторы правовых рисков, связанных с деятельностью промышленного предприятия по своей локализации можно разделить на две  группы: внешние и внутренние. Внешние факторы правовых рисков существуют самостоятельно и никак не зависят от возможностей эмитента. К категории правовых рисков можно отнести: форс-мажорные обстоятельства, злоумышленные действия третьих лиц в форме противоправных посягательств на имущественные и иные защищаемые законом права и интересы предприятия. Изменение действующих и принятие новых нормативных актов, неопределенность правового регулирования, административные действия в виде запрета на совершение платежей за границу, введение эмбарго и т.п. Внутренние факторы правовых рисков – это факторы, порождаемые непосредственной деятельностью самого предприятия и в значительной степени находящиеся в зависимости от профессионального уровня менеджмента и работников эмитента. К данной категории следует отнести риск ненадлежащего исполнения заключенной сделки, риск потерь по внутренним злоупотреблениям, риск утраты позиций на рынке и т.п. Правовые риски во многом обусловлены состоянием и динамикой российского законодательства. Постоянное изменение нормативно-правовой базы, противоречия норм законодательства, неоднозначное толкование их судебными органами может повлечь увеличение издержек эмитента. Риски, связанные с изменением налогового законодательства
Эмитент, как и остальные субъекты хозяйственной деятельности на территории Российской Федерации, подвержен следующим рискам:

  1. возможность введения новых видов налогов и сборов на осуществление отдельных аспектов хозяйственной деятельности,
  2. возможность изменения в сторону увеличения действующих ставок налогов и сборов;
  3. возможность изменения сроков и условий осуществления отдельных налоговых платежей.

Правовые риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин Основным нормативным документом, регулирующим правила таможенного контроля и пошлин, является Таможенный кодекс Российской Федерации, а также иные нормативные акты, регулирующие вопросы импорта и экспорта. В связи с возможностью изменения требований, установленных данными нормативными актами, существует риск принятия неблагоприятных для общества решений, осложняющих таможенное декларирование, риск ужесточения административного преследования за ненадлежащее таможенное декларирование, риск повышения таможенных пошлин. Правовых рисков, связанных с изменением требований по лицензированию основной деятельности промышленного предприятия либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы) в настоящее время не имеется. Правовых рисков, связанных с изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью эмитента, которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, в настоящее время не имеется.

К правовым рискам на внешнем рынке можно отнести:

  1. риски, связанные с неблагоприятным изменением налогового и иного законодательства в странах, с организациями которых осуществляет договорные отношения;
  2. риски, связанные с применением мер административного воздействия со стороны государственных органов иностранного государства, которые могут быть вызваны в т.ч. и политическими, экономическими  либо иными причинами, не зависящими от деятельности предприятия.

Риски, связанные с деятельностью эмитента -основные риски данной группы: снижение объемов продаж, несвоевременность платежей потребителей, увеличение числа конкурентов (рис.3).

Рис.3. Риск — модуля

Общество осуществляет плановые мероприятия, направленные на снижение данной категории рисков. Текущие судебные процессы отсутствуют. Предприятие, которое забиться о социальном благополучии рабочих, выступает спонсором в благотворительных акциях, поддерживает детские дома, а также обеспечивает детей из не благополучных семей.

Модульный подход целесообразно применять риск менеджмент, а именно при формировании комплексной системы управления рисками предприятия (КСУР). Предлагаемая структура КСУР, основанная на модульном подходе, представлена на рисунке 4.

Рис.4. Контрольно — аналитический модуль КСУР

КСУР развивается на основе модульного подхода, представляет собой систему взаимосвязанных модулей трех типов: модулей стратегического и оперативного управления рисками, риск — модулей и контрольно-аналитического модуля.
Таким образом, использование модульного подхода, позволяет: повысить качество управления рисками за счет углубления специализации; улучшить структурирование риск — менеджмента, повысить эффективность управления рисками; лучше ориентировать риск-менеджмент на достижение целей бизнес-процессов.

Библиографический список:

  1. Дж. Форрестер «Системная динамика – персональный взгляд на первые и следующие 50 лет» (перевод Ю.Морозова) www.systemdynamics- russia.ru
  2. Горбунов А.Р., Лычкина Н.Н. Проблемы, актуальные задачи и приоритеты в создании систем поддержки принятия решений и применении имитационного моделирования в сфере управления и бизнеса. Третья всероссийская научно-практическая конференция по имитационному моделированию и его применению в науке и промышленности «Имитационное моделирование. Теория и практика» ИММОД-2007 -Сборник докладов, том 1, Санкт-Петербург, 2007 г.
  3. Лычкина Н.Н. Компьютерное моделирование социально-экономического развития регионов в системах поддержки принятия решений, — Материалы III Международной конференции «Идентификация систем и задачи управления» SICPRO`04, М., ИПУ РАН, 2004 г.

Минимизация рисков и отрицательных факторов стратегического управления промышленным предприятием Читать дальше »

Оптимизация системы менеджмента качества региональных предприятий абразивной отрасли

Приоритетом развития Белгородского региона является формирование стабильного инвестиционного климата, способствующего модернизации экономики, привлечению дополнительных ресурсов в отраслевую экономику, реализацию крупнейших инфраструктурных, социально-экономических проектов, обеспечивающих качественно новый уровень развития. Совместные усилия государства, бизнеса и научного сообщества направляются на повышение конкурентоспособности региона и удовлетворение растущих потребностей населения с учетом международных требований ведения бизнеса.

Область обладает огромным потенциалом – научным, интеллектуальным, производственным. Именно его наличие определяет инновационный путь развития предприятий региона. Одним из лучших предприятий страны и области использующим инновационные методы производства и развития является ОАО «Белгородский Абразивный Завод».

Усиление конкурентных позиций предприятия на целевых рынках предполагает улучшение качества производимой продукции. На предприятии разрабатывается и внедряется системы менеджмента качества по международному стандарту ISO 9001. Данная система ориентирована на удовлетворение потребностей потребителя, взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и партнерами, а также на создание благоприятных условий труда для работников.

Оценки и анализа системы менеджмента качества  предприятия, отдельных производственных подразделений, политики взаимодействия с клиентами, основывается на статистических и коррекционных методах деятельности предприятия. Политика предприятия в области качества является неотъемлемой частью его деятельности. Поэтому, для анализа и корректировки применяется структурирование функций качества или QFD «Дом качества». Данный метод планирования качества продукции основан на исследовании рынка с целью максимального удовлетворения требований потребителей при производстве продукции, с наивысшим качеством в кратчайшие возможные сроки и при минимальных затратах изготовителя. Метод позволяет оптимизировать политику управления предприятия в сторону улучшения конкурентоспособности и «выживания». Создает основу для тесного взаимодействия специалистов по маркетингу, инженеров–проектировщиков и производственного персонала с момента, когда принято решение о создании новой или модернизации уже существующей продукции.

Согласно методу QFD, требования потребителя необходимо конкретизировать и в соответствии с этим разрабатывать методику повышения конкурентоспособности производимой продукции, которая включает основные этапы:
Этап 1. Уточнение требований и желаний  потребителей;
Этап 2. Выделение и выявление  приоритетных потребительских требований;
Этап 3. Перевод требований потребителя в направлении производимой продукции ее свойств и характеристик;
Этап 4. Выявление тесноты связи (корреляции) между требованиями
потребителей и техническими характеристиками продукции;
Этап 5. Определение абсолютной и относительной важности и приоритетности технических характеристик;
Этап 6. Установление корреляционных связей между техническими
характеристиками продукции;
Этап 7. Определение сравнительной ценности продукции (бенчмаркетинг);
Этап 8. Принятие решения о направлениях улучшений и вложении
Инвестиций.

При составлении матрицы качества определяем важность ожидания, приоритетные желания потребителя в производимой продукции: 5 – очень ценно, 4 – ценно, 3 – менее ценно, но возможно быть, 2- не очень ценно и возможно не представляет ценности. К примеру, Дизайн как увеличение разновидности и форм шлифовальной шкурки для потребителя имеет  больший интерес по сравнению с уменьшением цены, так как цена на производимую продукцию является приемлемой. В таблицы матрицы заносится соотношение корректировок с помощью значков выставляемых в соответствии нахождения корреляционной связи между потребительскими требованиями и техническими характеристиками. Техническим характеристикам присваивается рейтинг, суммированный на основе доли  соответствия желания потребителя качеству продукции. В итоговом столбце «суммарная оценка» суммируются рейтинги в вертикальной направленности для каждой характеристики. В строке «Оценка», анализируется, насколько производимая нами продукция является совершенной при сравнении с лучшими аналогами конкурирующих фирм. В этом случае также используется пятибалльная шкала от «отлично» до «плохо», а именно:
5 — отлично;
4 — хорошо;
3 —удовлетворительно (в основном соответствует);
2 — не очень удовлетворительно (соответствует отчасти);
1 — плохо (не соответствует ожиданиям).

Черным заштрихована ячейка, отображающая свойства продукции ОАО «Белгородского Абразивного Завода», серым производителя конкурента. На этапе установления целей проекта мы желаем улучшить (исправить) имеющийся уровень показателей удовлетворения ожиданий потребителей по отношению к установленным показателям для конкурента. При этом еще раз используется пятибалльная шкала – целевое значение. Ожиданиям потребителей были присвоены целевые значения соответственно  4 и 5, которые будут оставаться постоянными на тех же уровнях, значение качество которых должно быть улучшено 3 – «Дизайн».

На основе определенных целевых значений могут быть вычислены относительные величины «степени улучшения» качества по формуле:

Степень улучшения = целевое значение/оценка продукции…………(1)

Результаты вычислений по формуле 1 свидетельствуют о том, что степень требований качества производимой продукции составит: 1,25; 1; 1,3; 1; 1; 1,25; 1,25. В рамках определения целей проекта должна быть установлена весомость каждого ожидания потребителя или характеристики продукции. При этом весомость вычисляют по формуле:

Весомость ожидания потребителей = Важность ожидания потребителей Х Степень улучшения…………………………………………………………..(2)

И как следствие вычисляем долю весомости каждого проекта в общей совокупности = 100%.


Рис. 1. «Дом качества» по основным свойствам продукции

В данной матрице дизайн  — типы и размеры шлифовальной шкурки, экономичность — изнашиваемость абразивных инструментов. При этом графа затраты « Малый расход» является основной, так как  уменьшение затрат прямо пропорционально уменьшению цены и увеличению конкурентоспособности производимой продукции. Требования качеством — физико-математические характеристики элементов структуры абразивной продукции. Столбцы оценка предоставляет возможность проанализировать  и сравнить деятельность предприятия  с предприятием конкурентом в отраслевой направленности в данной модели это Челябинский Абразивный завод. Направления  степень значимости и улучшения  позволяют сравнить отставания или лидерство производителя перед конкурентом, а так же степень улучшенного качества в соответствии с требованием клиента. «Крыша» матрицы заполняется аналитиком  по истечению определенного периода времени,  так как  это итоговая реакция потребителя на  изменения и улучшения качества производителя.

Данная методика имеет  так же отрицательные моменты:

  • сложность в структурировании, в подборе анализируемой информации;
  •  данная модель дает одностороннее видение объекта, исключая степень, оценки  рейтингов отклонения  производства конкурента.

Для построения наглядной картины всего комплекса взаимосвязей. Необходимо учитывать обе анализируемые стороны.
Данная матрица разработана для конкретного предприятия и определенной отраслевой направленности.

Рис. 2. «Дом качества» по рейтингу предприятий отрасли в различных регионах страны

Для построения «НОВОЙ» модели предлагается, определение требований в соответствии с рейтингом по десятибалльной шкале от 1-10. При этом если наименьшее значение 6 – то предполагается что это приоритетное желание потребителя в изменение данного качества. В данном случае это «Дизайн». Каждому значку присваивается коэффициент корреляции, например ◊- 0,01 в зависимости от свойств и способности предприятия с точки зрения технических характеристик видоизменить данную продукцию. В итоге параметры каждого столбца перемножаются и суммируются, что дает сравнить данные в рейтинговом количестве и оценить способности предприятия скорректировать отдельные параметры исследуемой продукции с учетом рыночных требований.
Для обозначения степени связи между инженерными характеристиками в соответствии с методологией структурирования функции качества использовали те же символы и значения, что и при нахождении корреляционной связи между потребительскими требованиями и техническими характеристиками:

    • ◊- абсолютная норма свойств и качества; «Абсолютизация связи»;
    • ● — умеренная направленность качества; « Умеренная связь »;
    • *-  Умеренно- средняя направленность;
    • ▲- отрицательная  направленность, требующая корректировки;
    • ■ — отрицательно —  ограниченная направленность; доработка не возможна или требует больших затрат;

Разработанная матрица отражает рейтинговое преимущество ОАО «Белгородский Абразивный Завод» 69 баллов в сравнении с 58 баллами Челябинского Абразивного завода, а также предоставляет информацию производителю об уровне корректировки качества и свойств, производимой продукции. Вследствие данного «упрощенного» анализа возможно оценить уровень конкурентоспособности продукции и уменьшить затраты производителя на сбор и обработку большего массива информации.

Построение «Дома качества» показывает, какие технологические свойства изделия необходимо улучшать для большей удовлетворенности потребителя данным видом продукции, позволяет сравнить качество своей продукции с продукцией конкурентов и оценить свое место на рынке производства абразивов, а также произвести корректировку стоимости своей продукции в зависимости от ситуации на рынке производителей.

Матрица упрощенного вида дает возможность производителю, кроме сокращения издержек, оценить уровень развития производителя-конкурента и оценить рейтинг его развития не выявляя степень улучшения продукции.
Будучи набором процедур планирования и взаимодействия QFD фокусирует и координирует потенциал предприятия сначала на проектировании, а затем на производстве и продаже товаров, которые потребители хотели бы потреблять (рис.3).

Рис. 3. Процесс планирования качества производства продукции

С помощью «Дома качества» предприятие должно стремиться соединить требования потребителей в возможности предприятия для их реализации. Поэтому создание и поддержка предприятий способных функционировать в условиях жесткой рыночной конкуренции, использующих современные инновационные методики и программы управления, ориентированных на выпуск качественной и востребованной продукции, должно стать основным направлением программы экономического развития региона в частности, и страны в целом.

Даная модель может быть применена при сравнении нескольких предприятий, развивающихся в различных регионах и имеющих различную организационно-правовую форму, но производящих продукцию одной отраслевой направленности. Также она применима и для сравнительной оценки различных видов одной продукции внутри предприятия в целях совершенствования ассортимента.

Таким образом, в условиях, когда у покупателя есть возможность выбирать желаемый продукт из множества представленных на рынке, важнейшим фактором успешности производителя на сегодняшний день является его качество. Одной из наиболее эффективных методик в области планирования качества является метод структурирования (развертывания) функций качества (Quality Function Deployment — QFD), позволяющий донести голос потребителей до производителей продукции и учесть его при разработке новой продукции улучшенного качества.

Библиографический список:

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007. 245 с.
  2. Жданов С.А. Экономические методы и модели в управлении. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. 176 с.
  3. Горбунов А.Р., Лычкина Н.Н. Проблемы, актуальные задачи и приоритеты в создании систем поддержки принятия решений и применении имитационного моделирования в сфере управления и бизнеса // ИММОД-2007, Сборник докладов всероссийской научно-практической конференции — Санкт-Петербург, 2007. — том 1.

Оптимизация системы менеджмента качества региональных предприятий абразивной отрасли Читать дальше »

Уровни принятия решений в системе риск-менеджмента по управлению рисками предпринимательской деятельности в региональном АПК

В августе 2008 г. мировая кредитная и экономическая системы столкнулись с кризисом финансовой ликвидности – одним из самых глобальных и крупнейших кризисов за последние 50 лет. Финансовый кризис по возможным последствиям многие экономисты сравнивают с «Великой депрессией» в США в 30-х годах 20 века. Нарастающий кризис финансовой ликвидности, закономерно перешедший из сферы денежного обращения в реальный сектор экономики, рецессия, рост инфляции, экономические преобразования, создание ряда новых рыночных инструментов – все это является основными причинами усиления предпринимательского риска, что приводит к увеличению числа убыточных сельскохозяйственных предприятий и недостатку оборотных средств у них. В условиях ухудшения экономической ситуации и обострения всевозможных рисков, приводит к росту угроз потери различных видов безопасности, среди которых особая роль отводится продовольственной независимости. Ее обеспечение может быть достигнуто только в плоскости развития национального сельского хозяйства.

В связи с процессами приватизации и демонополизации государство переложило всю ответственность на предпринимательские структуры, правомерно отказавшись от единоличного носителя риска. Однако большинство предпринимателей открывают свое дело при самых неблагоприятных условиях. Первым признакам проявления финансового кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере (снижение ввода основных производственных фондов), результатом чего стало снижение объемов произведенного национального дохода, сельскохозяйственной и промышленной продукции. Значительный рост убыточных сельскохозяйственных предприятий позволяет сделать вывод о том, что без учета фактора предпринимательского риска не обойтись. Без оценки различных видов предпринимательского риска невозможно получить реальных и адекватных результатов деятельности предприятий АПК. Создать эффективный механизм функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

В Гражданском кодексе РФ (абз.3 п.1 ст.2 ГК РФ) установлено, что предпринимательская деятельность по своей сути является рисковой и осуществляется на риск предпринимателя, то есть действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения предпринимателям приходится принимать в условиях риска и неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать.

Риски составляет объективно непременные элементы принятия любого хозяйственного решения в силу того, что «неопределенность» – неизбежная характеристика условий хозяйствования. В экономической литературе редко делаются различий между понятиями «риск» и «неопределенность». На наш взгляд, их следует разграничить. Так как первое характеризует в действительности такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а второе – когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно. В реальной ситуации решение, принимаемое предпринимателем, почти всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов неопределенности, заранее не предугаданных.

Предпринимательский риск имеет по своей сути объективную основу из-за неопределенности внешней среды, которая состоит из экономических, социальных и политических условий, в рамках которых предприниматель осуществляет свою деятельность и к изменению которых он вынужден приспосабливаться. Неопределенность внешней среды предопределяется тем, что она зависит от большого количества переменных, лиц и контрагентов, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Оказывает влияние отсутствие четкости при определении и оценки основных целей и критериев (непредсказуемые природно-климатические явления, сдвиги в потребительском спросе и общественных потребностях, появления технологических новшеств и инноваций, трансформация рыночной конъюнктуры).

В российской экономической науке по существу нет общепризнанных теоретических положений о предпринимательском риске сельскохозяйственных товаропроизводителей, так как фактически отсутствуют специальные методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам предпринимательской деятельности в АПК, не разработаны рекомендации о направлениях и способах предотвращения и уменьшения риска. Следует отметить, что в настоящее время появились научные работы, которые просвещенны проблемам планирования и экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий, многофакторной оценки инвестиционной привлекательности регионального АПК, где затрагиваются вопросы определения и оценки  риска, такие, как: «Проекционный анализ и диагностика инвестиционного климата регионов России» Скляровой Ю.М. [1].

Проведем сравнение классической и неоклассической теории предпринимательского риска (Таблица 1). Большое внимание представители классической теории Дж. Милль, И.У. Сениор уделяли исследованию предпринимательской прибыли, выделяя в структуре предпринимательского дохода следующие экономические категории: процент как долю на вложенный капитал или заработную плату предпринимателя и плату за риск как возмещение возможного риска, связанного с предпринимательской деятельностью. В классической теории «предпринимательский риск» – возможный материальный ущерб, а выбор решений по этой теории  зависит от ожидаемых потерь.

Одностороннее толкование представителями классической теории сущности риска вызвало в 30-е годы 20 столетия резкое возражение у части зарубежных экономистов (А. Маршалл и А. Пигу), что повлекло за собой разработку основ неоклассической теории предпринимательского риска. Основы данной теории состоят в следующем: предприниматель, работающий в условиях неопределенности и риска, получает прибыль, которая является случайной переменной величиной, а при заключении сделки руководствуется двумя критериями: размерами ожидаемой прибыли; величиной ее возможных колебаний. Согласно неоклассической теории риска поведение предпринимателя, обусловлено концепцией предельной полезности. Что означает: при наличии двух вариантов, например, капитальных вложений, дающих одинаковую ожидаемую прибыль, предприниматель выбирает вариант, в котором колебания ожидаемой прибыли меньше. При принятии небольшого числа решений одного типа нельзя рассчитывать, что отклонения от ожидаемой прибыли взаимно уравняются, так как в этом случае закон больших чисел не действует. Поэтому если предприниматель, принимает решение, то он должен учитывать колебания прибыли и выбрать такой вариант решения, который дает ему тот же результат, но будет характеризоваться меньшими колебаниями.

Таблица 1 – Сравнительный анализ классической и неоклассической теории предпринимательского риска

Критерии Классическая  теория предпринимательского риска Неоклассическая теория предпринимательского риска
Представители Дж. Милль, И.У. Сениор А. Маршалл, А. Пигу, Т. Бачкаи, Д. Мессен
Понятие риска отождествляется с математическим ожиданием потерь, которые могут произойти в результате выбранного решения опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности
Структура предпринимательского дохода 1) процент как долю на вложенный капитал (или заработную плату капиталиста);
2) плату за риск как возмещение возможного риска в предпри­нимательской деятельности.
1) размерами ожидаемой прибыли;
2) величиной ее возможных колебаний (отклонений от ожидае­мой величины).

 

Согласно данной теории, для предпринимателя ожидаемая прибыль того же размера, но связанная с возможными колебаниями менее интересна.

Дальнейшие развитие теория предпринимательского риска получила в работах венгерских экономистов Т. Бачкаи и Д. Мессен, рассматривающие риск как возможность отклонения от цели, ради которой принимается решение. В настоящее время среди российских экономистов и исследователей нет единого мнения относительно определения сущности предпринимательского риска. Его определяют как ущерб, недополучение прибыли, деятельность по снятию неопределенности [2].

Анализ экономической литературы, посвященной проблеме предпринимательского риска, таких авторов, как: В. Абчук, А. Альгин, С. Валдайцев, С. Жизнин, Ю. Осипов, Б. Райзберг показывает, что среди ученых-исследователей нет единого мнения относительно определения сущности риска.

Исследование большого числа определений предпринимательского риска позволило выявить основные компоненты его сущности, которые позволяет комплексно и всесторонне охарактеризовать данное понятие: неопределенный характер событий, которые могут определить, какой из возможных вариантов реализуется на практике; наличие нескольких альтернативных решений; известны или возможно определить вероятность исхода и ожидаемые результаты; возможно, определить вероятности возникновений убытков; возможно, определить вероятности получения дополнительной прибыли.

Таким образом, экономическая категория «риск» определяют как потенциально возможная опасность, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Под предпринимательским риском понимается угроза того, что предприниматель может понести потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

По экспертным оценкам последствия риска чаще всего могут, проявляется в виде финансовых потерь или невозможности получения ожидаемой прибыли, но риск — это не только нежелательные результаты принятых решений. Поэтому при разработке различных вариантов предпринимательских проектов существует опасность не только не достичь намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается сущность предпринимательского риска, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов.

Авторское виденье предпринимательского риска как риска возникающего при различных видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением инновационных проектов.

Действия по управлению рисками предпринимательской деятельности в региональном АПК можно разделить на этапы:

  1. Идентификация и оценка рисков: оценка особенностей сельскохозяйственной деятельности, выявление внешних и внутренних рисков, определение специфики выявленных рисков, изучение вероятности возникновения и размера экономического ущерба, определение степени взаимосвязи между рисками, изменения их во времени, изучение факторов, влияющих на предпринимательские риски;
  2. Оценка вероятных методов управления рисками: избежание, снижение, диссипация и передача, принятие;
  3. Выбор методов управления рисками: разработка программы риск-менеджмента;
  4. Реализация разработанной программы риск-менеджмента, принятие и реализация управленческих решений;
  5. Анализ результатов и совершенствование системы управления рисками, системная оценка полученных результатов, текущий контроль эффективности проведенных мероприятий.

Управление рисками включает в себя разработку и реализацию программы риск-менеджмента, включающую экономически обоснованные для АПК региона рекомендаций и мероприятий, направленных на снижение итогового уровня предпринимательского риска до приемлемого уровня.

Программа риск-менеджмента по управлению рисками предпринимательской деятельности в региональном АПК включает следующие подходы: системный, процессный, ситуационный, а наряду с применяемыми в практике методами, метод анализа иерархий. Учитывать абсолютно все условия, в которых осуществляют деятельность сельскохозяйственные предприятия региона, равно как и активно, на них воздействовать в целях снижения рисков, не всегда возможно. Поэтому проявление принятого решения может иметь различный итог – от желательного до нежелательного. Так, в системе риск-менеджмента, связанной с управлением различных групп предпринимательских рисков можно выделить три уровня решений по их управлению: стратегические, тактические и оперативные.

Риск возникает тогда, когда решения принимаются при наличии нескольких альтернатив, или резко полярных интересов органов регионального, местного управления, а также при функционировании сельскохозяйственных организаций, что определяются целым рядом факторов, существенно отличающих данную отрасль от других. Такой подход призван «уравновешивать» экономические интересы всех субъектов, а через это – снижать риски и повышать инвестиционную привлекательность АПК региона в целом. Как видно из схемы, целесообразно формирование специализированных подразделений по управлению рисками на всех уровнях управления. Однако для успешного управления рисками должны выполняться следующие требования: каждый сотрудник должен рассматривать управление рисками как часть своей работы, высшее руководство должно четко координировать процесс управления рисками. Процесс управления рисками должен быть непрерывным.

Уровни принятия решений в системе риск-менеджмента по управлению рисками предпринимательской деятельности в региональном АПК

Рисунок 1 – Уровни принятия решений в системе риск-менеджмента по управлению рисками предпринимательской деятельности в региональном АПК.

Приведенное обоснование целесообразности управления предпринимательскими рисками в организациях АПК, анализ их чувствительности показал, что на чистую приведенную стоимость инвестиционного проекта, реализуемого данными организациями, наиболее влияют цена и объем продаж – уменьшение возможно на 6,225%. Возможными рисками, влияющими на составляющие чистой приведенной стоимости, могут быть: повышение цены закупки строительных материалов; повышение издержек обращения; снижение объема реализации; недополучение или несвоевременное получение средств за реализованную продукцию.

Оценка предпринимательского риска для АПК региона осуществляется на основе учета следующих групп показателей [2]: 1) экономического риска (степень экономического спада, тенденции в формировании регионального валового продукта и т.д.); 2) социального риска (уровень социальной напряженности в регионе); 3) политического риска (степень приверженности властей рыночным преобразованиям, синхронность их действия по созданию благоприятного инвестиционного климата и т.д.); 4) финансового риска (степень сбалансированности регионального бюджета и финансов предприятия); 5) законодательного риска (юридические условия инвестирования в те или иные сферы или отрасли, порядок использования отдельных факторов производства); 6) экологического риска (степень напряженности экологической ситуации в регионе, деградации природной среды, решения по развитию природоохранных мероприятий); 7) криминального риска (уровень преступности, размеры теневой экономики, оценка вовлеченности криминальных кругов в легальную экономику).

Таким образом, целесообразно при оценке предпринимательского риска необходимо использовать интегральный пространственно-временной подход, который характеризует хозяйственно-управленческую деятельность аграрного бизнеса.

Функционирование и развитие системы управления аграрными предпринимательскими рисками необходимо рассматривать с трех позиций: принятие и реализация единичного решения в условиях риска; риск-менеджмент применительно к совокупности аграрных предпринимательских структур, расположенных на некоторой территории; управление рисками конкретного предприятия аграрного бизнеса за какой-либо промежуток времени.

Предприниматели должны уметь выбирать альтернативный вариант для каждой единичной рисковой ситуации таким образом, чтобы итоговая результативность суммарного предпринимательского риска была приемлемой, то есть обеспечивала достаточную прибыль. Такой интегральный подход позволяет снизить остроту проблем, связанных с недостаточностью информационного и интеллектуального обеспечения моделирования и прогнозирования в риск-менеджменте, так как больше, чем для единичных случаев, обусловливает формирование и реализацию его потенциала, в том числе и в области предоставления услуг специализированных информационно-консультационных служб.

Основу программы риск-менедмента должен составлять алгоритм активного управления суммарным предпринимательским риском, базирующийся на использовании комплекса формализованных и неформализованных расчетно-аналитических методов снижения неопределенности при принятии решений и предназначенный для уменьшения вероятности негативного исхода хозяйственных рисковых ситуаций за счет обоснованных действий по своевременной адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.

Масштаб рисков, управленческие качества руководителя, а также уровень развития риск-менеджмента определяют длительность данного промежутка и результативность указанных воздействий. Действия, присущие активной позиции, позволяют если не устранить указанные недостатки, то значительноснизить их негативные последствия.

Следовательно, именно активное управление предпринимательским риском снижает отрицательные и увеличивает положительные последствия развития рисковой ситуации, а это возможно лишь на основе регулярного формирования и квалифицированного использования информационного и аналитического потенциала риск-менеджмента.

Библиографический список:

  1. Собченко Н.В., Кулешова Л.В. Факторы, влияющие на инновационную деятельность хозяйствующих субъектов. Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2011. № 71. С. 264-273.
  2. Латышева Л.А., Кузьмин К.А.Особенности функционирования предпринимательских структур в АПК. Москва — АПК: экономика, управление, 2009, № 12, с. 54-58.
  3. Склярова Ю.М. Проекционный анализ и диагностика инвестиционного климата регионов России. Экономика и управление. 2006. № 1. С. 67-71.
  4. Склярова Ю.М., Балаян В.Э. Особенности реорганизации и ее влияние на эффективность предприятий в сельском хозяйстве. Российское предпринимательство. 2008. № 3. С. 166-170.
  5. Шамрина С.Ю. Оценка и управление кредитными рисками коммерческого банка. ГОУ ВПО «Государственный Университет Управления» Вестник Университета. 2011 №12.С. 237-241.

Уровни принятия решений в системе риск-менеджмента по управлению рисками предпринимательской деятельности в региональном АПК Читать дальше »

Управления рисками в инновациях банков Узбекистана

Введение

В период модернизации экономики Республики Узбекистан поставлена задача преодоления проблем ресурсной нехватки за счёт активного внедрение достижений науки и техники в деятельность всех экономических субъектов, перевода экономики нашей республики на инновационный путь развития. Значительную роль в экономике Узбекистана играют коммерческие банки. Функционируя в период мирового финансово-экономического кризиса, при снижении доходности некоторых традиционных видов банковских операций и увеличении рисков банковской деятельности, коммерческим банкам для повышения эффективности своей деятельности необходимо активно внедрять в банковскую практику новые продукты, услуги и технологии. Внедрение инноваций позволит банкам оптимально распределять свои ресурсы, минимизировать издержки, совершенствовать каналы доставки банковских продуктов до потребителя, улучшить качество предлагаемых услуг и тем самым повысить эффективность банковской деятельности и обеспечить рост конкурентоспособности банка на финансовом рынке.

Сущность и характеристика банковских инноваций

Понятие инновационной деятельности банка широкое. Банковская инновация – это не только создание и внедрение новых продуктов, но и расширение спектра предлагаемых услуг, использование современных технологий, которые открывают клиентам банка различные возможности получения банковских услуг. Инновационные решения охватывают сферу управления банка в целом, его филиалов и минибанков. Инновационные подходы наблюдаются в вопросах оценки кредитоспособности заёмщиков и управления рисками [1;2]. В банковской системе Узбекистана необходимо разработать и внедрить инновации, так как это явится основным механизмом поддержания рентабельности всей деятельности банков в соответствии с процессами, происходящими в экономике страны.

Банковской инновации свойственны следующие особенности:

  • короткий жизненный цикл инновации, эта характеристика относится в первую очередь к инновационным банковским продуктам;
  • высокая скорость распространения наиболее успешных инноваций банковского бизнеса;
  • минимальные затраты на научные, особенно теоретические, исследования, связанные с разработкой банковских инноваций;
  • цепной характер инноваций, т.е. одна инновация порождает необходимость и возможность создания другой для более полного удовлетворения потребностей клиентов.

Новые банковские продукты, технологии и услуги явились результатами инновационной деятельности лидеров мирового банковского бизнеса. В сфере информационных банковских технологий наступила эра электронного банковского бизнеса, т.е. дистанционного банковского обслуживания [3;4].

На сегодняшний день более 30 банков Республики Узбекистан внедрили в сферу банковского обслуживания инновационные продукты с использованием Интернета: Интернет-Банкинг, Банк-Клиент, SMS-Банкинг, мобильный банкинг.
Дистанционное банковское обслуживание — технологии предоставления банковских услуг на основании распоряжений, передаваемых клиентом удаленным образом (то есть без его визита в банк), чаще всего с использованием компьютерных и телефонных сетей [4].

Банк-Клиент — система, доступ к которой осуществляется через компьютер. На рабочей станции пользователя устанавливается отдельная программа-клиент. Программа-клиент хранит на компьютере все свои данные, как правило, это платежные документы и выписки по счетам. Обычно для соединения с банком используется прямое соединение через модем.

Интернет-банкинг – сервис, позволяющий клиентам банка управлять своими депозитными счетами, включая открытые под пластиковые карты, через интернет. Данный сервис позволяет клиенту банку в режиме реального времени проводить платежи. Пользователь входит в систему через веб-браузер. Система интернет-банкинг размещается на веб-сервере банка. Все данные пользователя (платежные документы и выписки по счетам) доступны на веб-сайте банка.

Посредством интернет-банкинга клиент в любое время на рабочем месте или любом другом месте, где есть доступ в интернет может:

  • проводить платежи;
  • следить за процессом прохождения платежей;
  • получать необходимые отчеты, в том числе о поступлении средств на счет.

По технологии интернет-банкинга строится также система мобильного банкинга.

SMS-банкинг – уведомление клиентов банка об операциях по их депозитным счетам, включая карточные, состоянии указанных счетов посредством отправки SMS-сообщений на указанный клиентом номер мобильного телефона.

Услуга SMS-банкинг позволяет клиенту получать оперативную информацию о:

  • поступлении средств на счет;
  • списании средств со счета;
  • балансе счета;
  • проведенных в течение дня банковских операциях.

Эти новые виды услуг все больше и больше заинтересовывают клиентов коммерческих банков Узбекистана. За прошлый год общее количество пользователей дистанционным банковским обслуживанием увеличилось более чем на два раза и составило 56 735 клиентов (таблица) [7].

Темпы роста объема дистанционного банковского обслуживания в Узбекистане пока набирают обороты. Но, как и другие банковские операции, этот вид инновационной продукции тоже подвержен воздействию отрицательных факторов (рисков), или же наоборот, инновационная деятельность оказывает влияние на структуру и характер рисков банковской деятельности.


Источник: http://www.cbu.uz/

Классификация рисков в банковских инновациях

Применительно к банковскому бизнесу существует достаточно большое разнообразие в понимании сущности риска [5]. Анализ различных точек зрения на эту проблему показал, что, отождествляя риск с упущенной выгодой, с финансовым ущербом, с незапланированными затратами, некоторые исследователи смешивали сущность риска с его последствиями. Существуют объективные условия функционирования банка, которые ставят под угрозу всю деятельность банка или отдельные его направления. Вероятность проявления этой угрозы и есть риск банковской деятельности. Необходимы управленческие решения, чтобы свести отрицательное воздействие риска к минимуму, нивелировать воздействие риска на управляемый процесс, или добиться положительного результата в управляемом процессе [8]. Такое понимание риска банковской деятельности смещает акценты. Необходимо не преодолевать негативные последствия, а действовать так, чтобы эти последствия не наступили.

Поэтому, пока банки Узбекистана и их клиенты пользующиеся инновационными продуктами не подверглись серьезным проблемам, нужно создать эффективную систему управления рисками. Для создания эффективной системы управления рисками необходимо классифицировать риски и идентифицировать те из них, которые в наибольшей степени влияют на эффективность деятельности банка в конкретный момент времени. Не претендуя на универсальность, она позволит идентифицировать все внутренние риски банковской деятельности и детализировать операционный риск, значимость которого увеличивается при инновационной банковской деятельности.

Проблема понимания сути операционного риска состоит в том, что этот вид риска многофакторный. Операционным риском нельзя управлять только в пределах одного структурного подразделения, поскольку сам риск затрагивает интересы всей кредитной организации в целом.

Содержание операционного риска можно раскрыть, выделив его первичные элементы: внутреннее и внешнее мошенничество; проблемы, непосредственно связанные с кадровым составом банка; проблемы, связанные с обслуживанием клиентов; материальный ущерб форс-мажорных обстоятельств; проблемы в сфере информационных технологий; проблемы, связанные с выполнением операций, доставкой и управлением процессом [9]. Помимо этих первичных элементов операционного риска содержательно в понятие «операционный риск» входит юридический риск (согласно Базелю II), а так же, внедренческий риск и риск неэффективности.

Внедренческий риск и риск неэффективности непосредственно связаны с инновационной деятельностью банка. Освоение новых направлений в банковской деятельности, выход в виртуальное пространство (Интернет-банкинг), активное предложение новых продуктов расширили профиль операционного риска. Внедрение инновационных решений приводит к увеличению накладных расходов банка, что провоцирует рост риска неэффективности. Таким образом, любая банковская инновация значительно увеличивает операционный риск.

Анализируя идентифицируемые риски и оценивая влияние на их количество и величину инновационных решений банка, мы рассмотрим следующую классификацию (таблица):

Классификация банковских рисков с точки зрения инновационной деятельности

Группа рисков

Характеристика группы

Возможные виды рисков

Регулярные риски При инновационной деятельности банка появляется данный вид риска или его влияние усиливается Стратегический. репутационный
Снижающиеся риски Внедрением инновации в деятельность банка риски уменьшаются Валютный, рыночный, кредитный
Инновационные риски Ранее данный вид риска отсутствовал, однако, при внедрении инновации этот вид риска появляется, характерно для инновационной услуги или при освоении новых рынков Рыночный, кредитный, страновой, отраслевой, валютный и т.д.
Увеличивающиеся риски Внедрение инновации увеличило величину или значимость уже присутствующего ранее риска. Операционный, кредитный, рыночный и т.д.

Воздействие, которое оказывают инновации на величину риска, может быть:

  • положительное – внедрение инновационного решения способствовало уменьшению риска;
  • отрицательное – внедрение инновационного решения способствовало увеличению риска;
  • неопределённое – знак влияния зависит от условий (чаще всего – внешних) функционирования, а именно, при позитивном развитии экономики влияние инновации сказывается благотворно на общий уровень риска, при кризисных явлениях инновация может привести к росту конкретного вида риска (например, рыночного риска) и повышению общего рискового уровня продукта, услуги или технологии.

Поэтому, необходимо разработать направления совершенствования управления банковскими рисками на основе упорядочения их структуры и  создать единую для банка систему управления рисками путём внедрения концепции интегрированной системы управления рисками [6].

Интегрированная система управления рисками

Банковские инновации не создают абсолютно новых видов рисков для банков, они лишь усиливают (или уменьшают) уже имеющиеся риски, а если и генерируют новые, то с этими видами рисков банковские специалисты знакомы.

Идентифицируя риски, присущие банковской деятельности, необходимо иметь в виду, что возможны ситуации когда риски, казавшиеся главными становятся хотя бы временно второстепенными, а малозаметные вторичные риски могут оказаться фатальными для банковского бизнеса. Следовательно,  необходимо выделить рисковый ландшафт на конкретный промежуток времени и, в первую очередь, уделить особое внимание «наиболее актуальным» на данный момент рискам.

Существование автономных систем управления конкретным риском или группой однородных рисков на современном этапе развития банковского дела не отвечает как требованиям времени, так и возможностям, которыми сегодня располагает кредитная организация. Интегрированная система управления рисками, в основу которой положена концепция объединения разрозненных управленческих подсистем в сфере риск-менеджмента, представляет собой такую систему, благодаря которой банки могут контролировать риски на всех уровнях и подразделениях из единого центра управления – подразделения, отвечающего за управление рисками на уровне всего банка.

По сути, сама интегрированная система управления рисками является на данный момент технологической инновацией национального уровня. Необходимость внедрения в банковской системе Узбекистана интегрированной системы управления рисками обусловлена следующими факторами:

  • внешние факторы: недостаточная развитость национального финансового рынка, возрастающая неопределенность мирового финансового рынка, периодически возникающие кризисы, усиление давления регулирующих органов,  совершенствование механизмов управления рисками;
  • внутренние факторы: повышение финансовой устойчивости банка, увеличение кредитного рейтинга, оптимизация ожидаемых прибылей и убытков, снижение непредвидимых убытков.

Активное внедрение инноваций в банковскую практику и заметное их влияние на структуру банковских рисков предопределило необходимость сформулировать принципы управления рисками, связанными с заключительным этапом инновационной деятельности – внедрением инноваций.

Заключение. Подводя итог исследованию, мы сочли необходимым сгруппировать принципы управления рисками внедрённых инноваций в четыре блока:

Первый блок. Принципы управления должны формулироваться для уровня руководства банков, они связаны с контролем за бизнес-процессами и допустимым уровнем идентифицируемых при инновационной деятельности рисков, а также надежностью партнёров, которые разрабатывают для банка те или иные инновационные проекты или обеспечивают надежное функционирование банковского сервиса.

Второй блок. Принципы управления рисками инфо-коммуникационных технологий.

Третий блок. Принципы, связанные с продажей клиентам инновационных продуктов и предоставлением им качественных банковских услуг.

Четвертый блок. Принципы управления стратегическим и репутационным рисками.

Так как операционный риск является неотъемлемой частью инновационной деятельности банка, необходимо создать систему управления операционным риском под которой понимается комплекс мероприятий и процедур по идентификации, измерению, мониторингу, контролю и ограничению операционного риска, осуществляемых на интегрированной основе с использованием современных информационных технологий. Для решения этой задачи нужно внедрить модель технологической цепочки процесса управления операционным риском как составной части интегрированной системы управления:

  • Ведение технологических карт бизнес-процессов банка;
  • Статистика сбоя по традиционным первичным элементам операционного риска;
  • Учёт жалоб, нареканий и выговоров со стороны внутрибанковских подразделений, руководства, клиентов, партнёров;
  • Обработка информации статистическими методами;
  • Оценка риска экспертными и количественными методами:
  • Контроль на превышение допустимого уровня по каждому первичному элементу;
  • Расчёт суммарного риска по первичным элементам и контроль на превышение допустимого уровня;
  • Расчёт вероятности потерь от внедренческого риска;
  • Расчёт вероятности потерь по риску неэффективности.
  • Расчёт суммарного показателя операционного риска;
  • Расчёт требований на капитал для покрытия операционного риска;
  • Расчёт лимитов потерь на операционный риск в разрезе бизнес-процессов:
  • Регулярный мониторинг реализовавшихся операционных потерь, контроль лимитов;
  • Формирование отчётов по элементам операционного риска.

Внедрение интегрированной системы управления рисками будет способствовать достижению стратегических целей: повышению устойчивости коммерческих банков Узбекистана.

Библиографический список:

  1. Управление инновационными проектами / под ред. В.Л. Попова. -М.: ИНФРА-М, 2007. — 336 с.
  2. Викулов В.С. Инновационная деятельность кредитных организаций //Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №1. — С.79-89.
  3. Банковские информационные системы / под ред. В.В. Дика. — М.: Маркет ДС, 2006. — 816 с.
  4. Тедеев А.А. Электронные банковские услуги и Интернет-банкинг: правовое регулирование и налогообложение / А.А. Тедеев. — М.: Новый индекс, 2002. — 320 с.
  5. Грачева М.В. Банковская система развитых стран: некоторые проблемы цифровых технологий / М.В. Грачева. — М.: Ось-89, 2003. — 96 с.
  6. Кох Л. В. Банковский менеджмент: учеб. пособие /Л.В. Кох, Ю.В. Кох. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. — 280 с.

Управления рисками в инновациях банков Узбекистана Читать дальше »

Инициация региональных инвестиционных проектов

Актуальность проблемы инициации региональных инвестиционных проектов

Анализ управления инвестиционным процессом на макро- и мезо- уровнях, отмечают Воронов Н.П. [6], Бондаренко Н.Ю. [3], говорит о том, что исторически оно сводилось к регулированию деятельности инвесторов в периоды стабильного состояния экономики и в применении механизмов государственного управления в кризисные периоды. Но государство с помощью имеющихся механизмов управления тоже пока не способно эффективно управлять будущим инвестиционным процессом. Одной из актуальных проблем становления рыночной экономики в трансформационном обществе на современном этапе развития является проблема привлечения инвестиционных ресурсов в экономическую деятельность. Связано это, в известной мере, с ослаблением роли государства в инвестиционной сфере. Активизация государственной инвестиционной политики является ключевой предпосылкой перехода экономики к устойчивому росту. Однако, в рыночных экономических условиях государство не в состоянии решить данную проблему в полной мере. Поэтому актуальным является процесс активизации инвестиционной политики именно на региональном уровне [2, 14].

Роль и структура региональных инвестиционных проектов Инвестфонда

Результаты анализа, проведенного Лиман И.А. и Минязевым М.Р. [10], позволили выявить следующие особенности:
1. Инвестфонд предоставляет государственную поддержку региональным проектам, которые, как правило, обеспечивают выход на конкретный результат в течение 2-4 лет (по сроку реализации), со сроками окупаемости до 8-10 лет.
2. Проекты ориентированы на удовлетворение стабильного спроса, создание традиционных производств, оказание поддержки относительно проблемным регионам и предусматривают создание значительного числа рабочих мест.
3. Формирование региональных проектов находится в определенных рамках: минимальной планки стоимости в 500 млн. руб.; максимальной величины государственной поддержки, ограниченной квотами Инвестфонда для каждого региона; регламентированной доли софинансирования проекта из средств бюджета субъекта РФ.

За период 2006-2009 гг. отмечался значительный прирост общего числа проектов (более чем в 6 раз), который на 64% был обеспечен утверждением региональных. По состоянию на 01.01.2010 г. региональные проекты находились на первом месте по количеству (54% всех проектов) (рис. 1).

Рисунок 1 — Видовая структура (по категории) проектов Инвестфонда по количеству (шт., %%) по состоянию на 01.01.2010 г. (Лиман И.А., Минязев М.Р. [10])

Лиман И.А., Минязев М.Р. [10] отмечают, что появление региональных проектов сыграло значительную роль только в перераспределении количества проектов, но не приоритетов финансирования. Наблюдался значительный диспаритет, когда 54% региональных проектов обеспечивали только 7% всех инвестиций.

Рисунок 2 — Видовая структура (по категории) проектов Инвестфонда по стоимости (млн руб., %%) по состоянию на 01.01.2010 г. (Лиман И.А., Минязев М.Р. [10])

Вместе с тем, как отмечают Лиман И.А., Минязев М.Р. [10], выявлены следующие моменты, негативно характеризующие проекты Инвестфонда в сложившихся условиях:
1. Концессии в реализации региональных проектов не задействованы;
2. География деятельности представлена довольно узким охватом регионов, с вложениями, ориентированными на центральную часть России;
3. В части финансирования в рамках уже принятых решений наблюдаются задержки с выделением средств субъектами РФ, частными компаниями, а также кредитными учреждениями;
4. В масштабах Инвестфонда региональным проектам выделено всего 3% всех средств государственной поддержки;
5. Одно из основных упущений — полное отсутствие какой-либо инновационной составляющей реализуемых региональных проектов.

Механизм инициации региональных инвестиционных проектов предприяием

Рассмотрим механизм инициации региональных инвестиционных проектов. Необходимо отметить, что данный механизм является желательным и целесообразным, но не всегда реализуемым в реальности. При реализации методологии проектного управления, а также управления портфелем проектов необходимо налаживать качественную систему сбора информации. Инициация происходит в данном случае снизу. На рисунке 3 показана взаимосвязь между отельными сотрудниками, подразделениями, предприятием в целом, и между отдельными проектами, инициативами, портфелем.

Рисунок 3 – Многоуровневое взаимодействие при формировании портфеля проектов (авторский)

Возможные типы проектов и инициатив (альтернатива рационализаторским предложениям), выдвигаемые предприятием, а также используемые методы, представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Типы и источники  инициации проектов

Тип инициативы/ проекта Причины инициации Документ по инициации Возможные применяемые методы Ограничения по принятию Инициатор
Инновационная инициатива Самовыражение сотрудника Заявка инициа­тивы (максимум 1-2 страницы) Программа «Инициатива». Анализ причинно-следственных связей.
Диаграмма разрешения конфликтов.
Оценочная комиссия в организации Работник предприятия
Инновационный проект Проблемы предприятия.
Развитие предприятия.
Карточка проекта Формат А3.
Управление проектом на одной странице.
Инвестиционный комитет управляющей компании Рабочая группа, подразделение
Инициатива инвестиций Самовыражение сотрудника Заявка инициативы (максимум 1-2 страницы) Программа «Инициатива».
Анализ причинно-следственных связей.
Диаграмма разрешения конфликтов.
Оценочная комиссия в организации Работник предприятия
Инвестиционный проект Проблемы предприятия.
Расширение предприятия.
Карточка проекта Формат А3.
Управление проектом на одной стра­нице.
Инвестиционный комитет управляющей компании Рабочая группа, подразделение

Выявленные типы инициации проектов часто не структурированы в организации, данные показанные в таблице являются авторской точкой зрения.

Роль государства в инициации региональных инвестиционных проектов и привлечении инвестиций

Но как отмечает Коледа А.В. [7 ], региональные власти и бизнес находятся в неравном положении. Бизнес выходит на диалог с властью с пакетом проектов, бизнес-планов, выгодных ему по коммерческой эффективности. Власть, вступая в этот диалог, имеет нередко размытые представления о том, в каких областях деятельности ей (региону) наиболее интересны инвестиционные предложения. В каких объемах, в какие  сроки целесообразно осуществлять проекты, какому из  проектов следует отдать предпочтение и обеспечить поддержку. Реализация адресных инвестиционных предложений, подчиненных стратегическим приоритетам развития региона, предполагает соответствующую вооруженность лиц, принимающих решения, адекватными инструментами.

Антонюк В.С., Капкаева Э.Р. [1 ] считают, что инициализация структурных сдвигов должна осуществляться в первую очередь в отраслях рыночной специализации региона с использованием инструментов отраслевой политики. На региональном уровне к таким инструментам относятся: налоговые кредиты, налоговые субсидии, налоговые ограничения, софинансирование инвестиционных проектов, государственные кредиты, государственные гарантии, госзаказы, поддержка кластеров, создание различных форм территориальной организации  бизнес- и инновационных процессов. Стимулирование производства в отраслях рыночной специализации должно осуществляться с целью повышения эффективности производства и качества продукции на  основе реализации относительных преимуществ региона.

Воронова Н.П. [6] также считает наиболее важным аспектом политики регионального развития — отраслевые приоритеты инвестиций в социально-экономическую систему субъекта государства. В общем плане, к ним следует отнести отрасли, развивающие и реализующие конкурентные преимущества региона, создающие его инновационный потенциал, обеспечивающие производство экспортной и импортозамещающей продукции, осуществляющих природоохранную деятельность.

Данной точки зрения придерживаются и Колчина О.А. [8], Коротков К.С. [9] подчеркивая, что инициирование отдельных инвестиционных проектов и их последующий отбор органами местного самоуправления основываются на официально сформулированных приоритетах социально-экономического развития муниципального образования и оценках их эффективности.

Воронов Н.П. [6] значительное внимание уделяет привлечению иностранных инвестиций в регион, что невозможно без участия органов власти. Главной целью этого процесса является ускорение процессов модернизации и развития на инновационной основе отраслей и организаций социально-экономической системы субъекта страны, повышения уровня ее интеграции в мировое экономическое, научное и образовательное пространство. На втором уровне состав базовых целей определяется следующим образом:

  • развитие и повышение эффективности использования конкурентного потенциала региона, его отраслей и предприятий;
  • совершенствование видовой и отраслевой структуры иностранных инвестиций;
  • обеспечение устойчивого роста и концентрации инвестиций на стратегических направлениях развития региона;
  • содействие развитию долгосрочных и многосторонних связей реципиентов и инвесторов.

При их декомпозиции на третьем уровне могут быть выделены следующие ключевые задачи:

  • формирование благоприятного инвестиционного климата, повышение инвестиционной привлекательности региона;
  • содействие прогрессивным изменениям в структуре региональной экономики;
  • развитие креативного потенциала региона;
  • усиление значения для инвесторов процессов формирования и развития бизнес-ассоциаций с участием организаций различных форм собственности и организационно-правового статуса;
  • превращение результатов научно-исследовательских работ и подготовки специалистов для зарубежных стран в одну из важнейших статей экспорта;
  • содействие становлению современной инфраструктуры международной инвестиционной деятельности;
  • расширение источников инвестиций.

В связи с расширением сферы инвестиционной политики и состава инициаторов инвестиционных проектов, Рисиным И.Е. и Харитоном С.В. [12] предложен уточненный по составу и содержанию перечень принципов взаимодействия участников инвестиционной политики:

  • баланс интересов государства и других участников инвестиционной политики.
  • активной роли государства в создании институциональной среды, стимулирующей инвестиционную деятельность хозяйствующих субъектов;
  • обеспечение равных конкурентных условий хозяйственной деятельности инвесторам независимо от формы собственности;
  • приоритета государственной поддержки стратегически важных для страны инфраструктурных объектов, а также проектов, обеспечивающих экологическую безопасность;
  • гарантии иммунитета любых инвесторов относительно вступления в силу правовых норм, ухудшающих условия внутренних инвестиций;
  • приоритета инвестиций в «человеческий капитал»;
  • приоритета государственной поддержки инвесторов, обеспечивающих развитие и реализацию конкурентных преимуществ территории.

По мнению Воронова Н.П. [6], безусловно, названные принципы существенно расширяют состав правил, регулирующий взаимодействия участников инвестиционной политики. Однако, они не учитывают особенностей международного инвестиционного взаимодействия, специфики интересов иностранных инвесторов. Поэтому необходимо их дополнение такими принципами, как:

  • гарантии иностранным инвесторам национального режима, т.е. применение одинаковых условий организации и регулирования бизнеса, включая его льготы для отечественных и иностранных инвесторов (за исключением ограниченного перечня законодательно установленных видов деятельности, например, связанных с национальной обороной, поставками продукции для государственных нужд и др.);
  • защиты собственности иностранных инвесторов в стране от национализации и обеспечение свободной репатриации инвестированного капитала и дивидендов;
  • «одного окна» для регистрации вновь создаваемого бизнеса с иностранными инвестициями;
  • дифференциации налоговых льгот для инвесторов (своих и иностранных) в соответствии с уровнем социально-экономического развития территории (региона, муниципального образования);
  • институционализации процесса привлечения иностранных инвестиций, предусматривающего создание структур (государственных или смешанных), которым поставлены функции позиционирования региона, его организаций на мировых рынках капитала, товаров и услуг, экономико-организационного сопровождения международного инвестиционного сотрудничества, включая мониторинг его результатов.

Возможность инициации региональных инвестиционных проектов на базе кластеров

Институциональные факторы, по мнению Булгаковой Н.В. и Шураевой К.В. [4 ], во многом определяют эффективность применения рыночных механизмов повышения экономической отдачи от инвестиций (фактически уровень экономической самостоятельности предприятия), а также возможность оперативного создания необходимой кооперации соисполнителей с использованием рыночных инструментов (создания корпораций современного типа).

Рациональный вариант инициации региональных инвестиционных проектов на базе региональных кластеров предлагают Матяш И.В. и Семина Л.А. [11]. Участники кластера сотрудничают на основе долговременных и устойчивых связей, не образуя юридического лица. Кластерный подход формирует такой экономический механизм взаимоотношений, который позволяет получать эквивалентную затратам прибыль не только тому, кто производит и реализует конечный продукт, но и всем участникам кластера. Кластер может быть эффективным, если создается по инициативе снизу, когда сами организации для повышения конкурентоспособности своей продукции приходят к необходимости объединения, чтобы выступить одним фронтом для завоевания определенных сегментов рынка. При организации кластера должны преобладать принципы кооперации. Системно эффективный бизнес за счет опережающего роста капитала способен поддерживать высокий технологический уровень и конкурентоспособность производства без расширения участия кредиторов и дополнительного привлечения заемных источников. Это дает гарантии сохранения ликвидности и платежеспособности всей цепочки предприятий, входящих в региональный кластер. Проекты системно эффективного бизнеса как перспективные точки роста регионального кластера должны иметь особый приоритет и пользоваться льготами особого налогового и административного режима. Организация входного мониторинга и сопровождения инвестиционных проектов по критерию системной эффективности бизнеса обеспечит сохранение предельного уровня доходности и устойчивое развитие регионального экономического кластера.

Заключение

Согласимся с Родионовым А.П. [13], Власовой В.М., Ивановой Н.А. [5] и др. учеными, что целенаправленное воздействие региональных властей на условия, повышающие надежность и эффективность инвестиций, обеспечение прозрачности деятельности на всех уровнях, протекционизм по отношению к эффективным инвесторам — все это составляет основу управления инвестиционной привлекательностью реального сектора экономики региона. Тем более, что социально-экономическая эффективность инвестиционной деятельности в регионе представляется синтезом эффектов отдельных инвестиционных проектов и программ, а социально-экономическая эффективность управления — интегральным выражением результативности региональной инвестиционной политики. Инициация различных проектов (вариантов проектов), в реализации которых участвует в дальнейшем государство (регион), проводится чаще снизу вверх и требует взаимовыгодного сотрудничества бизнеса и власти.

Библиографический список:

  1. Антонюк В.С., Капкаева Э.Р. Инициация структурных сдвигов как элемент региональной отраслевой политики // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2010. № 20-14. С. 4-13.
  2. Бакланова Ю.О., Скопина И.В. Планирование проекта управления региональными инновациями (на примере Кировской области) // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2011. № 25. С. 2-7.
  3. Бондаренко Н.Ю. Согласование инвестиционных интересов хозяйствующих субъектов мезоуровня на основе применения элементов индикативного планирования // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2010. № 1. С. 19-22.
  4. Булгакова Н.В., Шураева К.В. Оценка эффективности региональных инвестиционных проектов, как основных инструментов создания условий устойчивого экономического роста производства // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2010. № 24. С. 440-446.
  5. Власова В.М., Иванова Н.А. Обоснование критерия и показателей эффективности инвестиционных проектов и формирование систем льготирования по пакету налогов предприятий, реализующих инвестиционные проекты // Инновации, 2006. —  № 9 (96).
  6. Воронов Н.П. Инвестиционный процесс и региональная инвестиционная политика в условиях рыночной системы хозяйствования // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. Т. 7. № 12-1. С. 152-158.
  7. Коледа А.В. Оценка приоритетности региональных инвестиционных проектов в условиях неполной информации // Регион: Экономика и Социология. 2010. № 1. С. 198-216.
  8. Колчина О.А. Реализация принципа конкурсного отбора инвестиционных проектов в инвестиционную программу муниципального образования // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2008. Т. 87. № 10. С. 18-23.
  9. Коротков К.С. Привлекательность инвестиционного предложения в рамках региональной инвестиционной программы // Современные проблемы науки и образования. 2009. № 6-2. С. 54-56.
  10. Лиман И.А., Минязев М.Р. Российская практика формирования региональных инвестиционных проектов в условиях государственно-частного партнерства // Вестник Тюменского государственного университета. 2010. № 4. С. 155-163.
  11. Матяш И.В., Семина Л.А. Критерий системной эффективности инвестиционных проектов и оптимизация управления в региональном экономическом кластере // Известия Алтайского государственного университета. 2011. № 2-2. С. 301-305.
  12. Рисин И.Е., Харитон С.В. Содержание региональной инвестиционной политики // Энергия — XXI век. — 2004. — №4. — С. 90.
  13. Родионов А.П. Управление связью фактора времени с эффективностью вложений в региональных инвестиционных проектах // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2011. № 5. С. 102a-104.
  14. Скопин А.О., Черняева У.С. Исследование и проектирование системы управления региональными программами и проектами развития региональной производственной кооперации // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2011. № 28. С. 10-18.

Инициация региональных инвестиционных проектов Читать дальше »

Внедрение метода критической цепи в организации

Управление проектом по методу критической цепи (Сritical – Chain Project Manadgement (CCPM)) – система управления проектом, в котором минимизированы все нежелательные явления из ДТР, описывающего текущее состояние управления проектами.

В настоящее время выделяют следующий перечень преимуществ метода критической цепи по сравнению с методом критического пути:
Увеличение количества успешно завершенных проектов:

  1. Проекты всегда завершаются вовремя
  2. Сокращение времени реализации проектов
  3. Повышение степени удовлетворенности проектной команды
  4. Упрощение управления проектом
  5. Увеличение производительности проекта при неизменности ресурсов

Для эффективного применения ССРМ [12] в отдельном проекте крайне необходимо добиться следующих изменений привычного стиля работ:

1. Руководство должно способствовать тому, чтобы при оценке операций давались средние величины, и не требовать от исполнителей завершения работ в точно обозначенные сроки

2. Руководство должно дать исполнителям возможность в конкретный момент времени заниматься только одним заданием

3. Исполнители должны сосредотачивать усилия на одной операции и передавать результат на следующий этап, как только работа завершена

4. Чтобы решить, над чем дальше работать, каждый должен использовать план проекта и отчеты по буферу.

В современной практике существует целый ряд способов разработки и управления планом проекта методом критической цепи, успешно применяющейся на практике.

5. Ручной способ. Это самый простой и распространенный метод. Основан он на использовании диаграммы PERT и бумаги для заметок с клейким краем. Процедура выглядит следующим образом (рисунок 1).

Рисунок 1. Ручной способ разработки плана

Данный способ применим для планирования проектов, в которых менее 20 операций. Для более крупных проектов применять его сложнее, так как требуется много места.

  1. Программы с алгоритмом критического пути
  2. Программы с алгоритмом критической цепи

Наиболее подходящий и эффективный способ построения плана конкретного проекта определяется менеджером проекта.
Для анализа деятельности организации и выявления необходимости внедрения метода критической цепи используется теория ограничений Голдратта, которая состоит из следующих элементов:

  1. Дерево текущей реальности
  2. Дерево решения конфликтов
  3. Дерево будущей реальности
  4. Дерево перехода
  5. План преобразований

Дерево текущей реальности – логическое построение, которое позволяет наглядно передать текущее состояние дел. ДТР представляет собой цепочку связанных явлений, наиболее вероятных в данных конкретных обстоятельствах в данной системе.
Дерево текущей реальности ООО «N» представлено на рисунке 2.

Рисунок 2. Дерево текущей реальности

По полученным данным, представленным на рисунке, можно сделать вывод, что в организации присутствуют 2 ключевые проблемы:

  1. Отсутствуют либо не выполняются должностные инструкции. Данная причина приводит к дублированию функций и нарушению принципа единоначалия, что имеет различные деструктивные последствия:
    1. Замедление выполнения поручений
    2. Отсутствует конечный ответственный за направлении работ
    3. Разногласия в управленческом персонале
  2. Отсутствие утвержденного плана проектов. Что так же негативно сказывается на деятельности организации:
    1. Рабочие перекидываются с объекта на объект
    2. Часть работ происходит в авральном режиме
    3. Разногласия с заказчиком

В конечном итоге данные ключевые проблемы приводят к снижению качества выполняемых работ, повышению стоимости выполнения работ, что отрицательно сказывается на имидже организации, а так же снижению вероятности заключения долгосрочного сотрудничества с заказчиком.

Таким образом, выявились 2 основные проблемы, с которыми необходимо бороться. Для данной цели можно предложить следующие мероприятия (представлены на рисунке 3):

Рисунок 3. Варианты решения текущих проблем

Таким образом, можно сделать вывод о некритичности существующих проблем, и возможности их решения в относительно короткие сроки.

Дерево решения конфликтов – логическое построение, помогающее находить необходимые условия или составные части внутреннего конфликта, вырабатывать методы разрешения существующего противостояния.

Для составления дерева решения конфликтов составляется таблица – легенда, которая представлена в таблице 1.

Таблица 1. Легенда ДРК задачи №1

Связь Пояснение
У1 → О Для того чтобы укладываться в смету проекта необходимо поддержание высокого качества работ. Это необходимо так как:

  1. Некачественно выполненные работы влекут переделку выполненного объема работ за свой счет
У2 → О Для того чтобы укладываться в смету проекта необходимо сокращение переменных издержек (Зар. плата специалистов, материалы, транспортные расходы), потому что:

  1. Переменные издержки самая большая часть затрат
М1 → У1 Для достижения высокого качества работ необходимо соблюдение этапов технического процесса, потому что:

  1. Нарушение последовательности влечет к снижению качества
  2. Несоблюдение длительности этапов влечет нарушение технологии
М1 → У2 Для достижения высокого качества необходимо привлечение высококвалифицированных специалистов, потому что:

  1. Высококвалифицированные специалисты знают технологию производственного процесса
  2. Знают как применять её на практике
М1 → У3 Для достижения высокого качества необходимо применение качественных дорогостоящих материалов, потому что:

  1. Снижается процент брака
  2. Ниже количества брака самих материалов
М2 → У4 Для сокращения переменных издержек необходимо привлечение специалистов среднего уровня, потому что:

  1. Стоимость их труда значительно ниже стоимости оплаты высококвалифицированных специалистов
М2 → У5 Для сокращения переменных издержек необходимо использование дешевых материалов, потому что:

  1. Использование дешевых материалов экономичнее, чем использование дорогих
У2  У4 С одной стороны необходимо привлечение высококвалифицированных специалистов, а с другой специалистов среднего уровня, но одновременно это невозможно, потому что:

  1. Возникает конфликт интересов
  2. Одновременное принятие и тех и других специалистов вызовет значительные финансовые издержки
У3  У5 С одной стороны необходимо использовать качественные дорогостоящие материалы, а с другой дешевые, это невозможно, т.к. это взаимоисключающие варианты

Графически дерево решения конфликтов представлено на рисунке 7.

Рисунок 4. Дерево решения конфликтов

Для решения выявленных конфликтов, представленных в таблице, было предложено 2 «прорыва»:

  1. Заключение срочных трудовых договоров с высококвалифицированными  специалистами на период реализации договора. Это позволит:
    1. Тратить средства на оплату зарплаты специалиста только на период его привлечения к проекту, а не весь год
    2. К реализации проекта привлекать и специалистов среднего звена, на должности ниже руководителя проекта
  2. Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками, что позволит:
    1. Закупать качественные материалы по более дешевым ценам
    2. Снизить затраты связанные с поисками поставщиков и заключения с ними краткосрочных договоров
    3. Появляется возможность срочного получения товаров в рассрочку на выгодных условиях.

Таким образом, можно сделать вывод о нахождении путей решения сложившихся на предприятии проблем, конфликтов, позволяющих минимизировать издержки с одновременным сохранением качества работ.

Дерево будущей реальности – логическое построение, которое использует принцип достаточной причины при логических переходах и позволяет проследить изменения, возникающие в системе при реализации некой идеи.

Рисунок 5. Дерево будущей реальности

Как видно из рисунка, даже самые положительные желания и перемены влекут негативные последствия, т.к. вся система взаимосвязана и изменения в одной части влекут изменения в другой. Так в результате внедрения принципа критической цепи сотрудники начинают искусственно затягивать сроки выполнения работ. Однако, дерево будущей реальности позволяет не только увидеть возможные проблемы, но и предусмотреть варианты их решения, поэтому негативные последствия могут быть ликвидированы путем введения дополнительных действий.

Дерево перехода – это логическое построение, позволяющее в плане решения любой системной задачи выявить возможные препятствия и пути их преодоления. При помощи дерева перехода удается определить минимальные условия, необходимые для успешного выполнения задачи.

Дерево перехода представлено на рисунке 6.

Рисунок 6. Дерево перехода

По данным рисунка видно, что для решения проблемы связанной со сложностью назначения ответственного за дополнительный объем работ в конечном итоге можно воспользоваться двумя способами:

  1. Привлечение специалиста консалтинговой компании для составления листа опросника для сотрудников и анкеты для руководящего звена организации
  2. Самостоятельное изучение данного процесса и составление опросников и анкет.

Так же составлен алгоритм решения возможной проблемы с учетом возникающих препятствий для достижения заданной цели.

План преобразований – это логическое построение, представляющее собой пошаговое описание процесса реализации задачи.
Для того чтобы внедрить метод критической цепи необходимо:

  1. Разработать план управления проектом (внедрение ССРМ рассматривается как внутренний проект)
  2. Обучить высшее руководство принципам ССРМ
  3. Обучить персонал работе по методу ССРМ
  4. Установить приоритетность проектов
  5. Определить, какая программа будет использоваться для управления ССРМ. Определить потребность дополнительного обучения
  6. Обозначить официальную дату перехода на ССРМ и др.

Как видно, внедрение проекта перехода на ССРМ довольно многоступенчато. Поэтому план перехода на ССРМ составляется для этапа «обучение управленческого персонала», т.к. это является первостепенной задачей.

План перехода представлен на рисунке 10.

Рисунок 10. План перехода

Как видно из рисунка для обучения высшего руководства методу ССРМ необходимо:

  1. Уточнить о руководство время, когда они могут посетить занятия
  2. Разработать требования, позволяющие определить наиболее подходящую обучающую компанию
  3. Выбрать компанию, предлагающую наиболее подходящие условия

На основании чего можно сделать вывод, что даже самое простое действие «обучение руководства» состоит из множества подэтапов.
В таблице 2 указан список операций проекта с указанием связей и продолжительности работ, которые необходимо реализовать для внедрения метода критической цепи.

Таблица 2– Список операций проекта

Список операций проекта

Сетевой график проекта представлен на рисунке 7.

Рисунок 7. Сетевой график проекта

Матрица ответственности проекта представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Матрица ответственности проекта

Матрица ответственности проекта

Как видно из таблицы, утверждающим по всем работам является директор организации, который принимает отчеты у ответственного лица – главного менеджера проекта, утверждает цели проекта, подписывает приказы о формировании команды, устанавливает официальную дату перехода и в конце принимает результаты о реализации проекта и делает выводы об эффективности внедрения.

Для реализации предлагаемого проекта необходимы следующие затраты, представленные в таблице 4.

Таблица 4. Затраты, необходимые для реализации проекта

Затраты, необходимые для реализации проекта

Как видно из таблицы, реализация проекта требует относительно высоких финансовых вложений, наибольшую долю в которых занимают затраты на обучение персонала.

Для расчета экономического эффекта предположим следующие данные (в расчете на год):

1. Сокращение выплат потребителям за нарушение сроков исполнения – снижение на 90%:

200000*0,9 = 180000 руб.

2. Сокращение выплат за некачественное исполнение проекта – снижение на 85%:

500000*0,85 = 425000руб.

3. Затраты на реализацию проекта – 151000руб.

Таким образом, экономия от реализации проекта составит:
Э = 180000+425000-151000=292000 тыс. в год
Экономическая эффективность от реализации проекта «Внедрение метода критической цепи в организации» равна:
Эф = (180тыс руб.+425тыс.руб)/151тыс.руб = 4 руб./ руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что на каждый вложенный в реализацию проекта рубль приносит организации 4 рубля. Что является хорошим показателем экономической эффективности реализуемого проекта.

Библиографический список:

  1. Алексей Лохнин Критическая цепь (ССРМ) и разработка новых продуктов – управление проектом и инжиниринг http://lohnin.ru/project-management-and-engineering-the-critical-chain-ccpm-and-new-product-development
  2. Уильям Детмер Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию = англ. Goldratt’s Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement. — М.: «Альпина Паблишер», 2010. — 448 с. — 2000 экз. — ISBN 978-5-9614-1332-8
  3. Лич Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Москва, 2010г.

Внедрение метода критической цепи в организации Читать дальше »

Человек: ресурс или потенциал развития в экономике?

Введение

Со вступлением развитых стран в новую эру постиндустриальной экономики, в 21-м веке как никогда актуальным является вопрос о роли человека и знания в социально-экономическом развитии общества. Россия в этом вопросе не является исключением.

Постиндустриальная экономика предполагает собой, тип экономики основанной на инновации, постоянном технологическом совершенствовании, на производстве и экспорте высокотехнологической продукции с очень высокой добавочной стоимостью. При этом основную прибыль создает интеллект человека, информационная сфера, а не материальное производство и концентрация финансов. Впервые упоминание о постиндустриализме появляется в работе индийского философа А. Кумарасвами, который специализировался на доиндустриальном развитии азиатских стран, а широкое признание концепция постиндустриального общества получила благодаря трудам американских социологов Даниела Белла («Грядущее постиндустриальное общество») и Элвина Тоффлера («Третья волна») [13]. Авторы выделяют три ступени общественного развития: доиндустриальное (аграрное), индустриальное и постиндустриальное. При этом каждому из этапов соответствовало определенное отношение человека к знанию и положение человека в социально-экономической системе.  В особенности последнему из перечисленных этапов присущи такие понятия как социальный капитал, человеческий потенциал, человеческий капитал, которые стали фундаментальными признаками новой постиндустриализационной теории и инновационной экономики. Именно поэтому изучение проблемы человеческого капитала, роли человека и знания в современном обществе является актуальной и по сей день.

Эволюция научной мысли о развитии общества и знания

Для полноценного отражения связи между этапами развития общества и знания целесообразным будет рассмотреть их, не отделяя друг от друга. Наиболее ярко это отражено в работах Д. Белла, Э. Тофлера и П. Дракера. Так в своих книгах «Третья волна» Э. Тоффлер и в «Грядущее постиндустриальное общество» Д. Белл выделяют три основных стадии (волны) развития человечества:

  1. Доиндустриальная или аграрная (до XVIII века), характеризующаяся добывающими видами хозяйственной деятельности: земледелие, рыболовство, добыча полезных ископаемых. Главной задачей аграрного общества было производство пищевых продуктов, чтобы просто прокормить население.
  2. Индустриальная (VIII-XX века), где все силы направлены на промышленное производство, чтобы произвести необходимые обществу товары. Формирование индустриального общества связано с распространением крупного машинного производства, урбанизацией (отток населения из деревень в города), утверждением рыночной экономики и возникновением социальных групп предпринимателей (буржуазия) и наёмных работников (пролетариат). В качестве основных систем правил и принципов второй волны Тоффлер выделяет: стандартизацию (в производстве, услугах, обучении, единицах измерения, ценах и т. д.), специализацию (в разделении труда), синхронизацию (труда во времени, обучения во времени, отдыха и т. д.), концентрацию (населения, трудовой деятельности, энергии, экономики, образования), максимизацию (гигантомания в архитектуре, плановых показателях), централизацию (экономики (например Центральный банк), управления государством).
  3. Постиндустриальная (конец XX века по н.в.) или информационная, в которой общество  уже обеспечено продовольствием и товарами, и на первый план выдвигаются различные услуги, в основном связанные с накоплением и распространением знаний. А в результате научно-технической революции произошло превращение науки в непосредственную производительную силу, которая стала главным фактором и развития общества, и его самосохранения. Вместе с этим у человека появляется больше свободного времени, а, следовательно, и возможностей для творчества, самореализации. В это время технические разработки становятся все более наукоёмкими, теоретические знания приобретают наибольшее значение. Все больше внимания уделяется человеку, как носителю знания. Распространение этого знания обеспечивает сверхразвитая сеть коммуникаций. Человеческий капитал превращается в один из лидирующих факторов производства.
    Стадии (волны), по мнению Тоффлера, это рывок в науке и технике, который приводит к тотальным переменам в жизни общества. Второй этап, представленный авторами, можно смело назвать этапом становления капитализма. Именно тогда происходило накопление капитала в Европе, сопровождаемое ростом торговли и изобретением и развитием обслуживающих её институтов. Так практически за два столетия (XVIII-XX века) капитализм и технический прогресс завоевали весь мир и способствовали созданию глобальной цивилизации.

Исторические этапы повышения роли знания

Сам капитализм и технические новшества не были сами по себе чем-то новым, о них в течение многих веков было известно в Европе и на Востоке. Самым поразительным стали темпы их распространения сквозь культурные, классовые и географические границы. Причиной тому стало изменение в роли знания. Из сферы бытия знание перешло в сферу действия, стало одним из видов ресурсов. От товара частного оно превратилось в товар общественный. Об этом в своей работе «Посткапиталистическое общество» говорит американский экономист П. Дракер.

Ученый выделил три этапа повышения роли знания: промышленная революция, революция в производительности труда и революция в управлении. Общество прошло путь от знания (в единственном числе) к знаниям (во множественном числе), т. е. к многочисленным отраслям знаний.

Промышленная революция

Так на протяжении первого столетия (первого этапа развития общества) знания использовались для изготовления орудий труда, производственных технологий и видов продукции. Это дало начало промышленной революции, однако это привело к возникновению процесса «отчуждения», упомянутого Карлом Марксом в работе «Экономико-филосовские рукописи» (1844 год), новых классов и межклассовых войн, а затем и к идее коммунизма. Ранее капитализм представлял собой лишь один из элементов общества и охватывал какую-либо отдельно взятую территорию, то современный капитализм, или Капитализм с большой буквы, за 100 лет охватил всю Европу, а впоследствии и весь мир.

В доиндустриальной эпохе любые технологические изменения внедрялись медленно, так как зачастую не выходили за рамки отдельного ремесла или узкой сферы применения. В период индустриальной революции все новые изобретения внедрялись очень быстро и повсеместно во всех отраслях.

Общественные преобразования, которые стали результатом наступления современного капитализма и промышленной революции, проявили себя менее чем за сто лет. Так к 1850 году капиталисты и пролетарии превратились в доминирующие классы. Благодаря высоким темпам и всеобъемлющим масштабам преобразований капитализм совместно с промышленной революции сформировали мировую цивилизацию. Но широкой диссеминации капитализма и преобразованию технического прогресса в промышленную революцию способствовал ряд факторов связанных между собой. К примеру, что капитализм берет свое начало в протестантской религии (Макс Вебер «Протестантская этика и дух капитализма»), или идея Маркса об истоках капитализма в необходимости  вложения капитала в паровой двигатель  капиталистами в виду невозможности реализации этого силами самих ремесленников по причине его высокой стоимости. Однако фундаментальным из них является процесс изменение значения знания в XVIII веке.

Логичнее будет рассматривать данный процесс через призму  двух философских теорий о природе знания, теории Сократа и его ближайшего оппонента Протогора. Сократ единственной целью знания выделял самопознание, которое вело к духовному и нравственному развитию человека. Протагор напротив, настаивал, что цель знания заключается в том, чтобы сделать деятельность человека эффективной и успешной. Для Протагора ключевыми дисциплинами являлись риторика, логика и грамматика. Именно они стали базисными дисциплинами средневековья и по сей день применяются к понятию широкого образования. Восточные философские теории конфуцианства, даосизма и дзенбуддизма схожи с западными. Несмотря на различия, их объединяло одно: каждая из теорий четко определяла — что не есть знание. Знание никогда не означало способность к действию. Полезность это не знание, это умение, навык или ремесло – techne (с греч.). Techne не представляло собой знание, а лишь набор узких принципов для конкретного применения в определенной отрасли. Для их приобретения человек должен был поступить в ученики к мастеру или накопить собственный опыт.

Понятие технология сформировалось в период с 1700 года по 1750. В нем содержалось два элемента, «techne» – как навык или ремесло и «логия» – как систематизированное знание. К 1747 году было открыто первое учебное заведение во Франции – «Школа мостов и дорог» (фр. École nationale des ponts et chaussées), а в 1794 году все в той же Франции был открыт первый технический университет — «Политехническая школа во Франции» (фр. École Polytechnique). Через полвека в отдельную отрасль знания была систематизирована и медицина. Одновременно с основанием новых учебных заведений в Великобритании было начато поступательно движение от монопольных патентов для избранных к патентам способствующих развитию технологий, орудий труда и других изделий предназначенных для всеобщего пользования (достояния общественности). Все это привело не только к широкому распространению изобретательства, но и к тому, что ремесло перестало быть таинством. Однако без преувеличения центральным событием той эпохи стало издание «Энциклопедии» (с 1751 по 1772 годы), величайшей книги, где авторами (Дени Дидро и Жан Д’Аламбер) были систематизированы знания о существующих ремеслах. Таким образом, techne стало общим достоянием, практический опыт преобразовался в знание, а конкретные действия в прикладную науку. Все вышеперечисленное и есть базис промышленной революции, процесс развития общества на основе эволюции техники. Данное изменение в значении знания обеспечило доминирующую роль капитализма. Как заметил американский экономист и социолог Роберт Хейлбронер: «наука, как мы знаем, зародилась задолго до капитализма, но не получала своего полного развития до тех пор, пока капитализм прочно не встал на ноги»[21].

Революция в производительности труда

Переход к новой технике и технологиям требовали от мелких разрозненных производителей большого количества ресурсов, и как следствие вложение крупного капитала. Так от мелких кустарных производств, в целях повышения эффективности применения накопленного знания, произошел переход к мануфактуре и сосредоточению производства под одной крышей. Производство, основанное на умении ремесленников, сменилось производством основанном на технологиях, выделив капиталистов в превалирующий класс в обществе. К началу XVIIII века на смену крупным предприятиям, находящимся в государственной собственности пришли крупные частные капиталистические. Темпы их распространения по миру были впечатляющими. К концу XIX века ими был охвачены практически все государства за исключением далеких уголков центральной Азии.

Высокие темпы изменений в обществе, в его социально-экономической структуре привели к забастовкам и недовольствам населения. Хотя сама по себе индустриализация сопровождается повышением материального положения населения. Поэтому идеи по научной организации труда в то время столкнулись со стеной социальной напряженности. Речь идет о применении знания к процессу труда основоположником менеджмента Фредериком Тейлором. Согласно тейлоровской системе «научного управления», любой труд анализируется при помощи одной и той же схемы, систематизируется и передается в процессе обучения любому человеку. Впоследствии из его идей выросла современная система профессионально-технического обучения. Профсоюзы же тех времен были по преимуществу кастовыми образованиями, где ревниво охраняли свои «секреты мастерства», не систематизировали свои знания и не имели подчас никакого письменного их описания. Идеи Тейлора настолько задевали их интересы, что профсоюзные лидеры добились от Конгресса принятия закона, который запретил «исследования рабочих операций» на государственных оружейных заводах и судоверфях вплоть до второй мировой войны.

Однако наибольшее влияние теория Тейлора оказала на формирование системы профессиональной подготовки рабочих. Руководствуясь принципами Тейлора США удалось в период второй мировой войны из неквалифицированных рабочих получить прекрасных специалистов сварщиков, судостроителей и многих других. С его именем связывают успехи американцев в борьбе против фашизма. Применение знаний к организации труда привело к повышению производительности труда. Повышением производительности воплотилось в увеличение материального благосостояния рабочих и как следствие привело к улучшению качества жизни населения передовых стран.

Стоит отметить, что к 1930 году система научного управления, несмотря на сопротивление со стороны профсоюзов, широко распространилась в большинстве развитых стран. А в свою очередь теория Маркса, доказала свою несостоятельность, так как созданный им «пролетарий» превратился в зажиточного буржуа. Капитализм и промышленная революция в первую очередь принесли выгоду рабочим, а не капиталистам.

В свете вышеизложенного, уместным кажется высказывание П. Друкера: «Считается, что Дарвин, Маркс и Фрейд преобразовали современный мир. По справедливости, Маркса в этом ряду следовало бы заменить Тейлором[4].

Резюмируя второй этап эволюции знания (революция в производительности труда) стоит заметить, что знание стало основным фактором производства. Такие монументальные факторы как земля, рабочая сила, капитал приобрели второстепенное значение. Вышеперечисленные факторы производства могут быть получены путем применения знания.

Революция в сфере управления

Точнее всего будет представить знание как ресурс, необходимый для  развития общества и его социально-экономической системы. Использовать знания для поиска наилучших путей достижения результата на основе имеющейся информации. В настоящее время стало нормой регулярное использования знания для определения, какие знания требуются индивиду в социуме и как эффективно их использовать. Именно об этом в своих работах писали Д. Белл, Э. Тоффлер, Т. Стюарт и П. Дракер. Это третья ступень в изменении роли знания. Революция в сфере управления. Если промышленная революция достигла масштаба мировой пандемии с середины XVIII века до середины XIX, революция в производительности труда с 1880 года до конца второй мировой войны, то революция в управлении с 1945 года по 1990-й.

Первоначально понятие управление или менеджмент появилось на коммерческих предприятиях и использовалось применительно к управлению производственно-коммерческой деятельностью. Но позже стало ясно, что в эффективной системе управления на основе знания еще сильнее нуждаются государственные и некоммерческие организации. Ведь там как нигде отсутствовал фактор прибыльности, выступающий  лучшим мотиватором в развитии системы управления. Таким образом, управление является общим понятием, вне зависимости от функций и задач организации. Кроме того, с использованием знания в управлении организацией руководитель превратился из человека ответственного за работу своих подчиненных и обладающего властью и статусом, в человека обязанного за эффективное применение знания.

Тот факт, что знание стало доминирующим ресурсом, превратило наше общество из индустриального в постиндустриальное (посткапиталистическое). Человечество от единичного знания шагнуло к знанию множественному, включающему большое количество отдельных отраслей. От общего к частному.

Так же важным событием в эволюции знания стало преобразование ремесла (techne) в дисциплину, как  конкретное специализированное знание, связанное с практической подготовкой. Научная дисциплина преобразовала ремесло в методологию, где частный опыт трансформируется в систему, а отдельные события в информацию. Как известно, систематизированные умения и навыки могут с легкостью преподаваться и усваиваться.

Обобщая изложенную информацию можно с уверенностью сказать, что знание это энергия, создающая общество как систему. Элементами такой системы, построенной на знании, являются люди, обладающие знаниями в различных отраслях. От этих людей, их потенциала и  капитала знаний зависит, то, каким путем и какими темпами будет в дальнейшем развиваться общество.

Человек: ресурс или потенциал развития?

Как было сказано в первой главе, развитие ведущих стран мира, привело к формированию постиндустриальной экономики, новой экономики знаний, инноваций, мировых информационных систем, интеллектуального труда, науки и научных технологий. Основополагающим фактором развития данной экономики и современного общества являются человеческий капитал и человеческий потенциал.

Еще Платон в своем трактате «Государство» затронул проблему человека в социально-экономическом аспекте, говоря о принципах построения общества, классовости и индивидуальных свойств человека. С точки зрения Платона в «идеальном» государстве у власти должны стоять философы, обуславливающие благосостояние и справедливость государства. Впервые термин «философ» употребил Пифагор, вкладывая в него значение человека любящего или испытывающего влечение к мудрости и знанию. Поскольку Платон был учеником Сократа, то и целью знания, как и для его наставника, было самопознание. То есть в его понимании философ-правитель – это человек, который стремится к самопознанию для нравственного и духовного развития себя и управляемого им общества.

Кроме того, истоки концепций человеческого потенциала в развитой форме можно видеть в раннем марксизме, трактовках общества Э. Дюркгеймом, М. М. Ковалевским, М. Вебером, Г. Зиммелем, П. А. Сорокиным и другими социологами конца XIX — начала ХХ века, придававшими значение человеческой субъектности — независимо от различий их теоретико-методологических позиций.

В 1960-1970-х годах философские, социологические, экономические, антропологические и другие исследования человека привели к утверждению концепций «человеческих ресурсов» и «человеческого капитала» (П. Бурдье, Э. Флэмхольц и др.). Для трактовок человеческих ресурсов наиболее подходящим был социально-организационный горизонт, а для трактовок человеческого капитала — горизонт экономический. В первой половине XX века  концепция «человеческих ресурсов» рассматривала индивида как некий элемент системы предприятия («живой машины»), носителем трудовой функции. Однако с развитием менеджмента вектор был смещен в сторону личности, как субъекта трудовых отношений и теории человеческого капитала. Определяющими в развитии теории человеческого капитала стали научные труды Т. Шульца и Г. Беккера, которые были по достоинству оценены общественностью. Об огромном вкладе этих ученых в науку свидетельствуют Нобелевские премии, полученные каждым из них.

Т. Щульц внес существенный вклад в становление теории человеческого капитала на начальном этапе ее развития, в ее принятие научной общественностью и популяризацию. Он сделал многое для понимания роли человеческого капитала как основного производительного фактора индустриальной и постиндустриальной экономик.

Г. Беккер перенес понятие человеческий капитал на микроуровень. Человеческий капитал предприятия он определил как совокупность навыков, знаний и умений персонала.  В качестве инвестиций в  работников Беккер учел затраты на образование и обучение. Беккер оценил экономическую эффективность образования, прежде всего, для самого работника. Дополнительный доход от высшего образования он определил как разницу между доходами тех, кто окончил колледж, и работников со средним общим образованием.

Данные концепции позволили увидеть в человеке не просто один из функциональных элементов производственных, социальных, технических, коммерческих и других систем, но такое начало, которое никак не может быть жестко встроено в эти системы, редуцировано к чистой функциональности.

Человеческий потенциал как феномен самоценности человека

Сегодня подходы «человеческих ресурсов» и «человеческого капитала», рассматриваются как подходы, не дающие всестороннее представление о человеке. При всей их содержательности и продуктивности, они ограничены тем, что человек в них предстает, прежде всего, как то, что так или иначе  потребляется, используется в процессах производственной или социальной практики. Например, в современной трактовке российский ученого экономиста Ю.А. Корчагин [8] «современный человеческий капитал» – это интенсивный производительный и социальный фактор развития и жизнедеятельности субъекта, который неразрывно связан с человеком, с его интеллектом и менталитетом. Ю.А. Корчагин отмечает, что человеческий капитал формируется за счет инвестиций в воспитание, образование, здоровье, знания, предпринимательскую способность, информационное обеспечение, безопасность и экономическую свободу населения, а также в науку, культуру и искусство. Из определения действительно видно, что человек в данном определении активно интернализирует социально-экономическую систему. Именно поэтому появилась необходимость внедрения другого понятия, более объемного, которое бы включало в себя оба перечисленных ранее аспекта рассмотрения человека с акцентом на его самоценность. Таким понятием стал человеческий потенциал. По мнению В. Буланова и  Катайцевой [3] человеческий капитал является важной (но не единственной). формой проявления человеческого потенциала в системе рыночных отношений. Сами по себе расходы на образование и т.д. — не являются гарантией прироста человеческого капитала. То есть инвестиции в образование представляют собой лишь возможные выгоды в будущем, а к сфере возможного относится понятие «потенциал», — следовательно, следует применять термин «человеческий потенциал». Само понятие потенциал берет свои корни из физики, где чаще всего оно употребляется в словосочетании «разность потенциалов». Под этим понимается способность системы совершать некоторую работу. Применительно к человеческому потенциалу это говорит о том, что он нечто данное человеку от рождения, но в большей мере формирующееся и развивающийся в процессе социализации личности. То есть потенциал человека может развиваться дифференцированно.

Говоря о потенциале, стоит отметить одну отличительную черту применительно к человеку и физической системе. В случае с физической системой ее потенциал в процессе работы уменьшается. Если же мы говорим о человеке, то реализация потенциала, в большинстве своем, ведет к его развитию и обогащению. Примером может служить использование человеком своих способностей для приобретения нового знания.

Вот почему индикатором совершенства общества,  государства и его социально-экономической политики служит способность обеспечивать как сохранение, так и развитие, и реализацию человеческого потенциала граждан.  Сегодня, в рамках Программы развития ООН, разработаны показатели, позволяющие определить количественные характеристики человеческого потенциала для каждой страны. Так ООН используется показатель индекс развития человеческого потенциала, включающий в себя среднедушевой доход, среднюю ожидаемость, продолжительность жизни и уровень грамотности населения. Такой показатель позволяет не только сравнивать государства по этому комплексному параметру, но и ставить и решать множество самых разнообразных задач в области определения и оценки социальной политики. Однако надо отметить, что возможности развития и в особенности реализации потенциала во многом зависят от того, насколько в обществе защищены и гарантированы права человека.

Несмотря на вышеупомянутую точку зрения (В. Буланов, Е. Катайцева), мнения российских ученых в части превалирования одного из понятий над другим (человеческий капитал и человеческий потенциал)  разделились. В науке до сих пор нет единого мнения относительно человеческого капитала и человеческого потенциала, однако остается фактом, что они оба неразрывно связаны друг с другом.

Интеграция экономической теории в социологию

Человек интегрирован в социум и не мыслит существование вне его. В процессе своей деятельности он применяет знания, которыми обладает, реализует и развивает свой человеческий капитал и потенциал в сложившейся экономической, социальной и политической жизни. Кроме того, в обществе формируется социальное поведение индивида, оказывающее прямое воздействие на перечисленные выше элементы.

Существуют два научных направления, объясняющих это поведение. Речь идет о двух сложившихся стереотипах индивида (актора) в социологии и в экономической теории соответственно. Социологи рассматривают индивида как элемент, чье поведение управляется социальными нормами, правилами и обязательствами. При таком подходе не составит труда изучить поведение индивида и понять, как оно изменяется под воздействием социальной среды. Экономисты придерживаются подхода что, индивиды — это лица, принимающие самостоятельные решения и действуют, руководствуясь только собственными интересами. Данный принцип лежал в основе неоклассической экономической теории. Эти подходы соответствуют экономическим моделям рационального поведения человека. Модели «рациональность как таковая» и модели «следование своим интересам». Стоит уточнить, в первом случае модель включает в себя формы: максимизация (выбор лучшего варианта из всех имеющихся), ограниченную и органическую рациональности, дополняющих друг друга. Во второй модели в науке выделяют формы оппортунизма, с его фанатичным следованием своим интересам через обман, ложь и воровство; простого следования своим интересам (вариант эгоизма) и послушания.

Стоит отметить, что оба из указанных направлений имеют свои недостатки. В частности социологическом направлении у индивида, сформированного социальной средой, отсутствовал стимул к действию. Экономическое же направление столкнулось с проблемой эмпирической реальности, когда действия индивида формируются, направляются и регулируются социальным контекстом в лице норм, личного доверия, социальных связей и социальных организаций, важных для работы экономики и общества в целом. Все эти проблемы вызвали активность ряда авторов, попытавшихся обобщить некоторые понятия и исследовать, каким образом социальная организация влияет на функционирование экономической активности (О. Уильямсон, Г. Беккер и д.р.).

Чуть позже немецкий социолог П. Вайзе в своей научной статье сравнил эти два направления, выбрав за объект анализа двух модельных людей «homo economicus» (человек экономический) и «homo sociologicus» (человек социальный) [3]. Для первого синонимом стали слова: «норма, санкции, роли», а для второго: «рынок, цена, предпочтения». «Экономист с усмешкой наблюдает, как тяжело социологу в узком кругу экономических идей, в то время как последний ошеломленно следит  за быстрыми, но неправильными  телодвижениями  экономиста в сложной социологической постройке». Он предложил объединить эти два понятия, два направления, результатом чего стал еще один модельный вид под названием «homo socioeconomicus» (человек социальных наук). Он объединил в себе первые два. «Человек социальных наук», является человеком, который совершает действия, направленные на удовлетворение собственных потребностей, координирует свое поведение с поведением других людей, а также обладает способностью изменять свои предпочтения. П. Вайзе [3] говорил о важности таких качеств среди индивидов как лояльность, авторитет, честность. По его мнению, они должны стать основополагающими в экономической и социальной жизни постиндустриального общества. Вышеупомянутые теории послужили базисом для обновленного анализа экономических систем.

Корреляция социального капитала и человеческого

Самым значительным результатом проведения анализа социальных систем с использованием экономических принципов рационального поведения стала концепция «социального капитала» Дж. Коулмана [5]. В своей работе «Капитал социальный и человеческий» Коулман говорит о том, что это потенциал взаимного доверия и взаимопомощи, целерационально формируемый в межличностных отношениях: обязательства и ожидания, информационные каналы и социальные нормы. В отличие от иных форм капитала, социальный капитал свойствен структуре связей между индивидами и среди них. Это не зависит ни от самих индивидов, ни от средств производства.

Происхождение социального капитала автор связывает с изменениями  в отношениях среди индивидов и облегчает их деятельность. К тому же он тесно связан с человеческим потенциалом и капиталом. Если последние два проявляются в навыках и знаниях, которые приобрел индивид, то социальный капитал, можно сказать, не осязаем и не видим и существует лишь в межличностных отношениях. Однако все три облегчают производственную деятельность.

Одной из самых главных характеристик социального капитала — эта та роль, которую он играет в формировании человеческого капитала и потенциала. В первую очередь речь идет о формировании человеческого капитала посредством социального взаимодействия в семье по отношению к подрастающему поколению. Основываясь на статистических исследованиях, Коулман установил, что чем больше родители уделяют времени подрастающему поколению, чем прочнее отношения между родителями и детьми, тем выше уровень человеческих потенциала и капитала. Данные, представленные Коулманом, подтверждают важное значение социального капитала для образования молодежи или, иными словами, на важное значение социального капитала в создании человеческого капитала и человеческого потенциала.

Продолжателем концепции Дж. Коулмэна стал американский экономист и футуролог Фрэнсис Фукуяма. В своей книге «Доверие» он акцентирует внимание на неразрывности экономической жизни с социальной и политической. В ней говорится о том, что экономика представляет собой одну из наиболее фундаментальных и динамичных форм общения людей. В каждом виде экономической деятельности возникает социальное взаимодействие, несмотря на то, что каждый человек на предприятии работает для того чтобы удовлетворить свои индивидуальные потребности.

Центральным понятием его книги стало «доверие» (trust). Фукуяма подчеркивает, что эта характеристика формируется в результате длительной эволюции того или иного общества и что уровень доверия служит фундаментальным залогом стабильности социальной структуры. В обществах с низким уровнем доверия государство способно поддерживать хозяйственную эффективность, но это не приведет к позитивным переменам в социальной среде. Доверие индивида к индивиду, от индивида к обществу.

«Доверие» Фукуямы [14] схоже с понятием «социального капитала» Коулмана. Это некий социальный клей, который позволяет мобилизовать дополнительные ресурсы отношений на основе доверия людей друг к другу. Так же как и Коулман он уделяет особое внимание в своей книге человеческому капиталу. От способности общаться и организовывать коллективные действия зависит способность подчинять интересы больших групп интересам отдельных личностей. Именно это становится основой доверия и представляет экономическую ценность. Автор выделяет страны с высоким уровнем доверия (Япония, США, Германия) и как следствие высоким уровнем экономического развития, и страны с низким уровнем доверия, к которому относятся многие страны с постсоветского пространства, в том числе и Россия.

Дж. Коулман и Ф. Фукуяма в своих работах отмечают, что в ближайшие годы мировое население в каждом следующем поколении  ждет снижение уровня человеческого потенциала и человеческого капитала по причине снижения уровня социального капитала. Ведь «сущность социального капитала (свойство, присущее большинству форм социального капитала, отличающее его от других форм капитала) заключается в его выражении в качестве общественного блага: индивид или индивиды, создающие социальный капитал, обычно получают только малую его часть. А это приводит к недостаточному инвестированию в социальный капитал»[5].

Человеческий капитал и потенциал в России

Не менее важным при рассмотрении теорий  «человеческого капитала» или «человеческого потенциала» является фокусировка данных теорий с поправкой на окружающую среду, тот ареал территорию, регион, государство, где они применяются и развиваются. В связи с этим целесообразно увидеть их эволюцию на просторах нашей страны.

Понятие человеческий капитал появилось в российских научных источниках сравнительно не давно, с переходом к рыночной экономике. До этого данное понятие считалось атавизмом, элементом буржуазного общества. Долгое время оно оставалось не тронутым, поскольку ведущие экономические ВУЗы возглавляли руководители с «советским мышлением». Несмотря на то, что реальное восприятие и внедрение в российскую практику теории человеческого капитала затянулось на многие годы, на сегодня оно является одним из центральных интенсивных факторов развития экономики. Особый вклад в развитие этого фактора внесли современные российские экономисты  Ясин, Ю.А. Корчагин и др.

Проблемы человеческого капитала в России и пути их решения

В своих работах Е.Г. Ясин, Ю.А. Корчагин затрагивают те проблемы, с которыми столкнулась Россия на пути экономического и социального развития. Оба экономиста схожи во мнении, что величина и качество российского человеческого капитала (ЧК) и человеческого потенциала сыграли решающую роль в судьбе России и россиян. Распад СССР, главным образом, и был предопределен процессом накопления отрицательного человеческого каптала, который, в частности, выразился в деградации, беспомощности и непрофессионализме правящей элиты. В неспособности страны в рамках существующей системы создать современную инновационную экономику. Сказалось и истощение экстенсивного способа развития за счет распродаж сырьевых ресурсов. Неспособность страны перейти к интенсивному способу развития и роста экономики. Постиндустриальная экономика, уровень и качество жизни развитых стран оказались с тем запасом ЧК, который был сформирован в советских условиях, недоступными для России. В итоге при переходе к рынку, к начальному этапу демократии Россия, включая элиту страны и население, оказалась неготовой к жизни в новых условиях.

Е.Г. Ясин подчеркивает, что «нынешний экономический рост, поддерживаемый исключительно высокими ценами на нефть, закончится года через два-три — и мы вступим в некую новую эпоху. Ее принято называть экономикой знаний, и ее запросам надо соответствовать, иначе мы рискуем стать очередным «провалившимся» государством (таковыми в ускоренном темпе становится большинство развивающихся стран). Как считает Ясин, Россия к новой эпохе не готова из-за недооцененности человеческого капитала. «Человеческий капитал — единственный реальный ресурс развития страны на ближайшее время!»[17].

Ю.А. Корчагин призывает государство принять решительные меры по созданию сильного и эффективного российского государства и выходу из глубоких экономического и нравственного кризисов. Ученый выделяет несколько первостепенных мероприятий необходимых для решения сформулированной проблемы:

  1. Увеличение инвестиций в человеческий капитал и его эффективное использование как производительного и социального фактора развития страны и регионов.
  2. Создание современной инновационной экономики на базе российского человеческого капитала с использованием мировых научных достижений. И организации притока извне человеческого, физического и финансового капиталов.
  3. Преодоление многовекового раскола между обществом и населением, с одной стороны, и российским государством, с другой, на базе новой идеологии. Российское государство должно стать эффективным инструментом развития страны в направлении повышения уровня и качества жизни населения.

Для решения этих проблем необходимы огромные средства, значительные инвестиции. Причем, со стороны государства.

Нельзя не согласиться с высказанными Е.Г. Ясиным и Ю.А. доводами. Все перечисленные проблемы и пути их решения лежат в плоскости теорий социального капитала, человеческого потенциала и человеческого капитала. Таким образом, развитие научной мысли в данных сферах является приоритетными для российского научного сообщества.

Заключение

В статье обобщены научные труды известных философов, экономистов и социологов, которые непосредственно или опосредовано, касались темы человека, его потенциала и капитала, и их роли в социально-экономическом развитии общества и государства. Кроме того, показано, каким образом знание, которым обладал человек, перешло из категории «единственного числа» к знанию «числа множественного» и превратилось в энергию создавшее общество.

Что же такое человек: ресурс или потенциал социально-экономического развития в постиндустриальном обществе? Невозможно было бы ответить на этот вопрос, не рассмотрев эволюцию стадий развития человечества посредством изменения значения знания. Пристальный анализ трех этапов эволюции общества позволил сделать вывод, что человек прошел путь от «ресурса» в индустриальную эпоху, где он был лишь винтиком живой машины производства, до центральной фигуры каждой развитой экономической системы в постиндустриальную эпоху, чей интеллект, знания, образование стали потенциалом, капиталом иинтенсивным фактором экономического развития. Причем в отличие от физического капитала (материальная база, ресурсы и т.п.), которому свойственно изнашиваться и устаревать в процессе своей эксплуатации, капитал человеческий находится в процессе постоянной эволюции. Человек научился использовать свои знания, для получения нового знания, что без преувеличения позволяет его назвать «драгоценностью» нашего времени.

Однако чтобы эта «драгоценность» постоянно окаймляла себя новыми гранями знаний и самосовершенствовалась, государству крайне важно создать условия для этой безостановочной ювелирной работы. Этот процесс можно сравнить с циклом постоянного улучшения качества «PDCA» У.Э. Деминга: планируй (P-plan), делай (D-Do), проверяй и контролируй (C-Check), работа над ошибками (A-Action). Бесконечно замкнутый процесс, с полным оборотом круга которого мы получаем все более успешного и развитого человека, и общество богатое человеческим потенциалом и капиталом. Впрочем, немаловажно будет напомнить, что в соответствии с пирамидой потребностей человека, предложенной А. Маслоу (5 ступеней), механизм саморазвития человека, его тяга к образованию и получению новых знаний запускается лишь при условии удовлетворения его потребностей, находящихся на оставшихся нижних четырех ступенях (снизу вверх – потребности физиологические, в безопасности, социальные и в уважении). Пройти эти ступени практически невозможно без помощи государства. Вот почему большинство отечественных ученых сходятся во мнении, что когда начинается разговор о проблемах государственных реформ, нужны они или не нужны, встает вопрос об их интеграции в общество, реакции и последствий. В свою очередь научно-теоретическая и практическая база для проведения реформ необходима.

Роль науки и знания в обществе с каждым днем возрастает и в наше время, в нашей стране в рамках развития постиндустриальной и инновационной экономики важно и актуально уделить внимание проблемам развития человеческого потенциала, человеческого капитала и капитала социального.

Библиографический список:

  1. Алчян А., Демсец Г. Производство, стоимость информации и экономическая организация//Вехи экономической мысли — Том 5: Теория отраслевых рынков — Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2003. С. 280-317
  2. Беккер Г. Человеческое поведение: экономический подход. – ГУ-ВШЭ. 2003.
  3. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. 2011. — № 1. С. 13 – 22.
  4. Вайзе П. Homo economicus и homo sociologicus: монстры социальных наук//THESIS. 1993. Вып. 3. С. 115 – 130.
  5. Дракер П. Посткапиталиститческое общество//Иноземцев В.Л. Новая постиндустриальная волна на Западе; Антология: — М.: Academia, 1999. С. 79 – 112.
  6. Коулмэн Дж. Капитал социальный и человеческий//Общественные науки и современность. 2001. № 3. С. 121 – 139.
  7. Корчагин Ю.А. Взаимосвязь информации и человеческого капитала. http://lerc.012345.ru/informatics/0001/0006/; Красина О., Крутий И. Развитие человеческого капитала в условиях перехода к обществу знания  http://www.muh.ru/.Docs/niipo/11_2007%20.htm?user=63ac4b3b895b5ca4a79c841c3f3fd400
  8. Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: Фактор развития или деградации? — Воронеж: ЦИРЭ, 2005.
  9. Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации?: Монография. – Воронеж: ЦИРЭ, 2005.
  10. Корчагин Ю. А. Человеческий капитал — что это такое и почему капитал? — Воронеж: ЦИРЭ. http://www.lerc.ru/?part=articles&art=3&page=20
  11. Корчагин Ю. А. Эффективность и качество национальных человеческих капиталов стран мира. — Воронеж: ЦИРЭ. Вестник 38, 2011
  12. Корчагин Ю. А. Человеческий капитал как интенсивный социально-экономический фактор развития личности, экономики, общества и государственности, — Москва, ВШЭ, 2011.
  13. Солнцев С.И. Общественные классы/Сергей Иванович (Липщсв; вступ. статья, сост. и комментарии B.C. Сычевой. — М.: Авгредь, 2008.
  14. Тоффлер Э. Адаптивная корпорация// Иноземцев В.Л. Новая постиндустриальная волна на Западе; Антология: — М.: Academia, 1999. С. 494 – 506.
  15. Фукуяма Ф. Доверие:  социальные  добродетели и путь к процветанию: Пер.  с  англ. / Ф. Фукуяма. — М.: ООО «Издательство ACT»: ЗАО НПП «Ермак», 2004.
  16. Юдин Б.Г. Человеческий потенциал как критический ресурс России. – М.: ИФРАН, 2007.
  17. Ясин Е.Г. Человеческий капитал: целевые вложения в подготовку высококвалифицированных кадров, приспособленных к новым условиям: Научный семинар. – ГУ-ВШЭ, 2007.
  18. Ясин Е.Г. Социальный капитал в России: измерение, анализ, оценка влияния: Научный семинар. – ГУ-ВШЭ, 2011.
  19. Becker, Gary S. Human Capital. N.Y.: Columbia University Press, 1964.
  20. Eltis D. Human capital and institutions/Cambridge University Press. 2009.
  21. Heilbroner R. The Limits of American Capitalism. N Y., 1966. P. 115
  22. Shultz T. Investment in Human Capital. N.Y., London, 1971.

Человек: ресурс или потенциал развития в экономике? Читать дальше »

Оптимизация контроля управления качеством производства

Основной задачей методов контроля является обеспечение производства пригодной к употреблению продукции и оказание полезных услуг с наименьшими затратами. Одним из основных принципов контроля качества при помощи статистических методов является стремление повысить качество продукции, осуществляя контроль на различных этапах производственного процесса. Применение  контрольных методов – весьма действенный путь разработки новой технологии и контроля качества производственных процессов. Контроль можно так же осуществлять с помощью математического моделирования бизнес – процесс, математический анализ позволяет сопоставить статистические данные и определить оптимальные показатели развития системы.

Любой производственный процесс представляет собой совокупность входных параметров, таких как свойств исходного сырья, точности технологического и контрольного оборудования, квалификации персонала и другие. Эти параметры могут испытывать колебания двух типов: случайные, которые возникают спонтанно и не могут быть устранены, и неслучайные, которые возникают систематически в течение производственного процесса и могут быть либо устранены, либо сведены к минимуму.

Результатом этих колебаний является разброс уровня качества производственного процесса. Если колебания входных параметров носят только случайный характер, то процесс будет считаться налаженным. Пределы качества процесса называют его естественными границами и рассматриваются как мера его технических возможностей. При неслучайном характере колебаний процесса уровень его качества может выйти за естественные границы. Это означает, что существуют факторы, допускающие изучение. Чтобы управлять процессом, к этим причинам нужно вернуться.

Для наглядного отображения производственного процесса, и своевременного распознавания его отклонений от заданных норм построим контрольную карту на основе методологии Вальтера Шухарта качественного оперативного планирования деятельности хозяйствующего субъекта. Контрольная карта представляет собой графическую зависимость показателей контролируемого параметра во времени. Контрольная карта – это разновидность графика, однако, в отличие от обычного графика на контрольную карту наносят контрольные значения, которые называются границами регулирования. Эти контрольные значения обозначают ширину разброса данных, образующегося в обычных условиях течения процесса, т.е. определяют его естественные границы. Контрольная карта позволяет следить за состоянием процесса во времени, и более того, воздействовать на этот процесс до того, как он выйдет из-под контроля. Если все точки, представляющие состояние процесса на контрольной карте, входят в область, ограниченную контрольными границами, это указывает на то, что процесс протекает в относительно постоянных условиях, т.е. процесс стабилен и находится в контролируемом состоянии.

Если значение показателя вышло за эти границы, то возможны два случая:
а) выпадающее значение – это значение, относящееся к генеральной совокупности, но выходящее за границы регулирования. В этом случае в технологический процесс вмешиваться не рекомендуется;
б) при изменении входных параметров (режима, исходного сырья, оборудования) значение показателя может выйти за границы регулирования. Следовательно, выпадающее значение относится к другой генеральной совокупности и выход за границы регулирования не случаен. В этом случае необходимо исследовать причину нарушения технологического процесса и устранить ее. Если значение выходит за границы регулирования, а предыдущие значения показателя качества находятся довольно близко к границе регулирования, то вполне вероятно, что процесс протекает с систематическими отклонениями. Если предыдущие значения беспорядочно рассеяны между верхней и нижней границами регулирования, то отклонение будет случайным.

В порядке составления контрольной карты самым важным является способ определения контрольных границ. Для определения контрольных границ (или контрольных нормативов) необходимо собрать большое количество данных, называемых предварительными данными, характеризующими состояние процесса, и на их основе рассчитать по установленной формуле контрольные нормативы.

В производственной практике используют несколько видов контрольных карт, отличающихся друг от друга характером используемых данных. Если показатели качества могут быть выражены количественными данными – размеры, вес, твердость и т.д., то используют так называемые контрольные карты по количественному признаку. В тех случаях, когда показатели качества определяются качественными данными, типа «качественно» и «некачественно» используют контрольные карты по альтернативному признаку.

Применению контрольных карт должен предшествовать предварительный статистический анализ процесса и устранение выявленных недостатков. Без этого внедрение контрольных карт не имеет смысла. В случае, когда данные о процессе поступают через большие интервалы времени или само группирование данных не эффективно составляется карта индивидуальных значений. Данные наносятся на график отдельными точками по мере поступления, и их используют для построения контрольной карты.
При составлении карты индивидуальных значений в качестве характеристики процесса используются отдельные значения – индивидуальные значения выборки. Каждое из значений выборки сравнивается с определенной областью допустимых значений, по выходу какого-либо значения за границы этой области судят о поведении процесса и необходимости подналадки. Если, например, в выборке из пяти деталей размеры хотя бы двух вышли за контрольные границы, т.е. за верхний или нижний пределы поля допуска, то подается сигнал о разналадке процесса.

В таблице 1 приведены основные формулы для расчета контрольных линий для контрольных карт по количественному и альтернативному признакам. Далее в стандарте будет рассмотрено подробное применение приводимых в таблице 2 формул по всем видам контрольных карт.

Таблица 1 — Основные формулы расчета контрольных линий

Вид контрольной карты Верхний контрольный предел (UCL), центральная линия (CL), нижний контрольный предел (LCL)
Xкр UCL = Xкр2 = Xmax + rmax,
CL =Xкр
LCL = Xкр1 =Xmin + rmin
Xmed UCL = Xmed+ 3,76 / √N * δ
CL = Xmed
LCL = Xmed- 3,76 / √N* δ
X UCL = + А2R
CL = X
LCL = — А2R
R UCL = D4 R
CL = R
LCL = D3 R
δ UCL = δ√N/ 1
CL = δ
LCL = δ√N/ 2
р UCL = p+ 3 √ P(1-P) / n
CL = p
LCL = p- 3 √ P(1-P) / n
n UCL = pn + 3 √ Pn(1-P)
CL = pn= nΣpn / Σn,
LCL = pn — 3 √ Pn(1-P)
с UCL = C + 3 √C
CL =C
LCL = C — 3 √C
u UCL = U+ 3√ U / n
CL = U
LCL = U- 3√ U / n

Все методы, использующие отдельные значения в выборке, должны базироваться на малых объемах выборок. Регулирование по одному изделию также можно рассматривать как пример применения одного из этих методов.

Самым перспективным из методов, использующих индивидуальные значения, является метод крайних значений. После упорядочения данных, крайние члены, то есть максимальное и минимальное значения в выборке, сравниваются с соответствующими контрольными областями и при выходе какого-либо из крайних членов за контрольные границы, дается сигнал на подналадку или остановку процесса. Контрольные границы определяются соответственно для наибольшего и наименьшего значений следующим образом:

для наименьшего значения Xкр1 =Xmin + rmin;                        (1)
для наибольшего значения Xкр2 = Xmax + rmax,                      (2)

где Xmin и Xmax – средние значения из наименьших и наибольших значений;
rmin и rmax половина разности между самым большим и самым малым среди наименьших и наибольших значений в тех же выборках.

На бланке контрольной карты по вертикальной оси откладывают значения х, а по горизонтальной оси – номера групп. На график наносят контрольные границы, обозначающиеся обычно пунктирной линией и центральную линию (сплошную). В заключение наносят точками значения х для каждой группы.

На контрольной карте должны указываться: объем выборки n, значения центральных линий, а также значения верхних и нижних пределов, название процесса и продукта, период времени, метод измерения, условия работы, смена и т.д.

Таблица 2 — Исходные данные для построения хкр – карты

Номер
группы
Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Хmax Хmin Х
1
2
3
4
5
47
19
19
29
28
32
37
11
29
12
44
31
16
42
45
35
25
11
59
36
20
34
44
38
25
47
37
44
59
45
20
19
11
29
12
178
146
101
197
146
Итого 59 11 868
Среднее Xmax = 46,4 Xmin = 18,2

Определим максимальное и минимальное значение в каждой группе. Для вычисления общего среднего значения из максимальных итогов столбца xmax необходимо разделить на число групп:

Xmax = (xmax1+ xmax2+…. + xmax3) / k,                                  (3)
где k — число групп.

Аналогично рассчитывается и общее среднее значение из инимальных:
Xmin = (xmin1 + xmin2 + …..+ xmin3) / k                                    (4)

Из полученных минимальных и максимальных значений в строках таблицы 2 выбираем самое большое и самое маленькое из максимумов и минимумов. Самым большим из максимумов будет х = 59, а из минимумов х = 29. Самым маленьким из максимумов будет х=37, а из минимумов х=11. Рассчитаем rmin и rmax: rmin = (59 – 37) / 2 = 11; rmax = (29 – 11) / 2 = 9.

Тогда для рассматриваемого примера верхний контрольный предел находим по формуле 2:
Xкр2 = 46,4 + 11 = 57,4

Нижний контрольный предел находим по формуле 1:
Xкр1 = 18,2 + 9 = 27,2

На контрольную карту нанесем контрольные границы, а также значения х для каждой группы. Необходимо определить, все ли точки находятся внутри границ регулирования, и сделать соответствующее заключение о стабильности данного технологического процесса. Верхние и нижние пределы контрольной карты определяются:
Хmed – карта:
Центральная линия CL = Xmed
Верхний контрольный предел
UCL (Upper control level) = Xmed+ 3√ / 2n* δ
или после преобразования UCL = Xmed+ 3,76 / √N* δ
Нижний контрольный предел
LCL (Lower control level) = Xmed- 3,76 / √N*δ,
где δ- оценка параметра генеральной совокупности.
Оценку параметра δ определим при помощи размаха R.
δ = R/ d,
где d – коэффициент, зависящий от объема выборки n. Значение коэффициента d приведены в таблице 3

Таблица 3 – Статистические и математические данные Контрольной карты

Объем
подгруппы, n
X-карта R-карты
A2 D3 D4 d
 1
2
3
4
5
6
7
8
9
1,880
1,023
0,729
0,577
0,483
0,419
0,373
0,337
0,308





0,076
0,136
0,184
0,223
 3,267
2,575
2,282
2,115
2,004
1,924
1,864
1,816
1,777
 1,128
1,693
2,059
2,326
2,534
2,704
2,847
2,970
3,078

Все точки, представляющие состояние процесса на контрольной карте, входят в область, ограниченную контрольными границами, это указывает на то, что процесс протекает в относительно постоянных условиях, т.е. процесс стабилен и находится в контролируемом состоянии (рис. 1).

          

Рис.1. Контрольная карта

Таким образом, на основании разработанной концепция оперативного — планирования деятельности предприятия, возможно, проанализировать и оценить решение основных стратегических задач деятельности финансово-экономического блока, что наряду с совершенствованием системы управленческого учета позволит существенно повысить эффективность ее функционирования. Разработать и реализовать программу «Развитие предприятия на основе концепции ограниченного роста, базирующегося на принципе развития с минимальными рисками достигнутого». А так же для анализа эффективности финансовой и маркетинговой деятельности проводимой на предприятие  необходимой для оценки структуры экспорта и внутреннего рынка. Все точки находятся внутри границ регулирования, что свидетельствует о стабильности данного технологического процесса.

К недостаткам контрольных карт по количественным признакам следует отнести то, что каждая карта позволяет контролировать только один признак изделия, в то время как качество большинства изделий определяется по нескольким признакам. В этом случае на практике приходится выбирать для контроля один или два основных признака. Этого недостатка лишены контрольные карты по альтернативным признакам. Преимущество таких карт заключается в том, что с помощью одной карты можно контролировать несколько признаков изделия, подсчитывая количество имеющихся в нем дефектов. Эффективность контрольных карт по альтернативным признакам несколько ниже количественных.

Библиографический список:

  1. Уилер Д. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 410с.
  2. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 272 с.:ил.
  3. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: Инфра — М; Синергия, 2009. 318с.
  4. Прохоров Ю.К.Управление качеством: учебное пособие. – СПб: СПбГУИТМО, 2007.

Оптимизация контроля управления качеством производства Читать дальше »

Корзина для покупок
Прокрутить вверх