.tb-field[data-toolset-blocks-field="935cba90817c5b01bb466f1e7c27495a"] { font-size: 13px;font-weight: bold; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.665fr) minmax(0, 0.335fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="98dedab84474f5ece91917c7dfd05300"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="a85ed68b63bd2612f1fcf8a8cabac086"] { padding: 25px;border: 2px solid rgba( 24, 145, 231, 1 ); } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="70f2f0bec0b3fcefc94ebaa808b602a3"] { border-radius: 15px;padding: 3px;border: 1px solid rgba( 59, 178, 242, 1 ); } .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="9e582471969657e85c3e3c27822207f9"] { max-width: 100%; }    @media only screen and (max-width: 781px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}    } @media only screen and (max-width: 599px) {  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="0a8c79c2a8bbbcb03c303579af95291f"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="cdee25e0fa8ae1b8278e9936d819fa86"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}    } 

Методический инструментарий оценки и анализа цифровых решений промышленного предприятия

Содержание скрыть

1 Информация о диссертационном исследовании «Методический инструментарий оценки и анализа цифровых решений промышленного предприятия»

2 Основные положения диссертации

3 Автореферат диссертации

4 Статьи в журнале по теме Методический инструментарий оценки и анализа цифровых решений промышленного предприятия

Информация о диссертационном исследовании «Методический инструментарий оценки и анализа цифровых решений промышленного предприятия»

Любименко Дарья Анатольевна

Методический инструментарий оценки и анализа цифровых решений промышленного предприятия

Специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Год защиты: 2022
Работа выполнена на кафедре «Экономика и финансы» ФГАОУ ВО «Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)».

Основные положения диссертации

Актуальность темы исследования. Цифровизация является одним из основных направлений современного развития и драйвером прогресса. При этом скорость внедрения и масштаб применения цифровых технологий в разрезе отраслей российской экономики крайне неоднородны. Так, несмотря на соответствие вектора развития российских промышленных предприятий с соответствующими трендами развитых стран, можно констатировать отставание промышленности России не только от промышленности этих стран (по разным оценкам, от 5, иногда до 10 лет), но и, в частности, от финансового сектора РФ.

Эта ситуация во многом объясняется спецификой промышленного сектора, к которой специалисты относят такие особенности как высокая стоимость цифровых решений наряду с дефицитом финансирования, износ основных средств наряду с большой технологической сложностью производственных процессов и недостаточным уровнем развития автоматизированных систем управления технологическими процессами, некоторый консерватизм ряда отраслей, дефицит квалифицированных кадров, высокая цена ошибок.

Особенности внутренней среды усугубляются внешними угрозами, такими, в частности, как специфика, вследствие существенной доли государственного сектора в промышленности, условий конкуренции, санкции, затрудняющие доступ к передовым технологиям мирового уровня, и другие.

Все это свидетельствует о высоких технологических и финансовых рисках, с которыми сопряжена цифровизация промышленности. Тем не менее, по ряду оценок, большинство руководителей промышленных предприятий видят в цифровых технологиях больше возможностей, нежели угроз. Согласно исследованию, проведенному Rockwell Automation совместно с IDC, уже к 2023 году 75% российских промышленных предприятий планируют разработать комплексные дорожные карты цифровой трансформации. Планируется рост государственной поддержки цифровизации промышленных предприятий, в рамках которой предполагается внедрение перспективных цифровых технологий.

Все это вызывало интерес к проблемам цифровой трансформации промышленных предприятий, как в научной, так и в консалтинговой среде.

Появилось достаточно большое количество публикаций в этой области, однако ее анализ показывает — в научной литературе все еще недостаточно внимания уделено проблеме поиска подходов к анализу цифровых решений и к оценке целесообразности и перспектив их внедрения.

Таким образом, в настоящее время сложилось определенное противоречие между, с одной стороны, высокой потребностью менеджмента промышленных предприятиях в методических инструментах анализа и оценки цифровых решений, и с другой — во все еще недостаточным уровнем теоретических и методических проработок в этом направлении, что подтверждает актуальность темы настоящего исследования, его цели и задач.

Степень научной разработанности проблемы. Разработке теоретических и практических аспектов проблемы анализа и оценки цифровизации в экономике посвящены работы таких зарубежных теоретиков-исследователей и практиков бизнеса, как Э. Брайнджолфсон, Х. Гилл, Б. Кахин, Х. Кинг, Р. Клинг, Р. Лэмб, Т.Л. Мезенбург, Н. Негропонте, Р. Сабатини, Д. Тапскотт, К. Эштон. Среди отечественных авторов проблему исследовали Ю.М. Акаткин, В.В. Акбердина, А.А. Алабугин, С.В. Амелин, Г.Н. Андреева, Т.Г. Богатырева, С.Д. Бодрунов, Ю.В. Вертакова, И.П. Довбий, Н.Р. Кельчевская, А.В. Кешелава, Г.Б. Коровин, В.В. Криворотов, В.С. Курдюмов, Л. В. Лапидус, Л.С. Леонтьева, Е.А. Лясковская, Ю.В. Мелешко, Р.В. Мещеряков, В.Г. Мохов, А.В. Олексин, С.В. Орехова, В.В. Плотникова, М.Н. Руденко, В.В. Трофимов, Г.В. Федотова, Е.Б. Хоменко, Е.В. Ширинкина, Е.В. Шкарупета и другие.

Вопросы анализа инвестиционных решений исследованы в работах зарубежных авторов: И.А. Бланка, Г. Марковица, М. Миллера, Ф. Модильяни, Ф.Х. Найта, Э. Петерса, Ш. Пратта, Д. Рикардо, Дж. Уильямса, И. Фишера, С. Хаймера, У. Шарпа, а также отечественных исследователей, таких как И.А. Баев, Т.Л. Безрукова, Г.В. Голикова, Д.А. Ендовицкий, В.Н. Лившиц, Р.А. Майский, Г.З. Низамова, С.В. Рачек, И.А. Соловьева, Д.А. Шагеев, А.Н. Швецов, А.В. Шмидт и другие.

Вместе с тем, несмотря на имеющиеся достижения в этой области, все еще отсутствуют общепризнанные методические подходы к анализу цифровых решений, учитывающие специфику последних и позволяющие получить точное представление о том, оправданы ли инвестиции в их разработку и внедрение.

Актуальность и высокая практическая значимость разработки методического инструментария оценки и анализа цифровых решений промышленных предприятий предопределили выбор темы диссертационного исследования, его содержание, постановку целей и задач.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы заключается в обосновании и развитии теоретических и методических положений в сфере оценки и анализа цифровых решений промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач.

Выявить генезис цифровых решений и их специфику, позволяющую сформулировать систему принципов и критериев, которым должен соответствовать методический подход к их оценке и анализу.
Разработать методический подход к оценке эффективности цифровых решений в зависимости от их типа.
Провести статистическое исследование зависимости результатов деятельности промышленного предприятия от затрат на цифровые решения.
Разработать методический инструментарий анализа целесообразности и перспектив внедрения цифрового решения в деятельность промышленного предприятия.

Объектом исследования выступают крупные промышленные предприятия и их группы, внедряющие цифровые решения в своей деятельности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оценки и анализа цифровых решений промышленных предприятий.

Теоретической и методической основой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные цифровизации в промышленности, в частности, анализу цифровых решений и оценке результатов их внедрения. Работа опирается на общую теорию менеджмента и рисков, теорию инвестиций. В диссертации использован системный подход, логический, эмпирический, сравнительный и эволюционный метод анализа, применены методы нечеткой и традиционной математики.

Информационно-эмпирическая базу исследования составили монографии, учебники, журнальные статьи, материалы научных конференций и семинаров, источники сети Интернет, законодательные акты, нормативные документы, данные Федеральной службы государственной статистики, данные информационной системы СПАРК (Интерфакс), обзорно-аналитические материалы консалтинговых компаний (PwC, Emst&Young, МсКтшеу), аналитические материалы и обзоры Высшей Школы Экономики, ежегодные отчеты и отчеты об устойчивом развитии отечественных промышленных предприятий, экспертные оценки, собственные исследования автора.

Соответствие содержания диссертации заявленной специальности. Работа выполнена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»: п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»; п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»; п. 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».

Наиболее существенные результаты работы, обладающие научной новизной, состоят в следующем.

Выявлен генезис цифровых решений и осуществлена их классификация, отличающаяся от существующих использованием дополнительного признака -способности интегрировать в себе физические и программные продукты, в соответствии с которым выделены три группы цифровых решений: программные продукты, решения по внедрению цифрового оборудования и киберфизические системы; идентифицированная специфика каждой группы предопределила уточнение понятия «трансформационный эффект»», систему принципов и критериев, которым должен соответствовать методический подход к оценке цифровых решений. Все это позволило выделить проблему оценки и анализа экономической эффективности цифровых решений в отдельный объект исследования (п. 1.1.15. Паспорта специальности ВАК).
Предложен методический подход к оценке эффективности цифровых решений в зависимости от их типа, включающий комплекс методов: метод оценки экономической эффективности киберфизических систем и решений по внедрению цифрового оборудования и метод оценки использования программных продуктов в реализации цифровых решений. Первый метод отличается от существующих новым подходом к определению стоимости цифрового решения, суть которого состоит в поправке на риск инвестиций в реализацию такого решения, и использованием модифицированного интегрального показателя, учитывающего эффективность функционирования оборудования в киберфизической системе и работу оператора. Отличие второго метода заключается в корректировке стоимости программных продуктов на показатели рисков. Все это дает возможность получения более корректных и объективных оценок экономической эффективности цифровых решений (1.1.1. Паспорта специальности ВАК).
На основе проведенного статистического исследования результатов деятельности крупных публичных промышленных компаний методами ковариационного и корреляционного анализа подтверждена гипотеза относительно положительной корреляции между затратами на цифровые решения и результатами деятельности промышленного предприятия. Это способствует повышению обоснованности планирования инвестиций в цифровое развитие промышленного предприятия (п. 1.1.15. Паспорта специальности ВАК).
Предложен метод количественной оценки трансформационного эффекта с использованием функции желательности Харрингтона и сформирована шестипольная аналитическая матрица в координатах «Эффективность работы оборудования — трансформационный эффект», с выделением нормативных значений частных критериев интегрированного показателя эффективности работы оборудования. Матрица дает возможность определить позицию цифрового решения промышленного предприятия в заданных координатах и обосновать целесообразность и перспективы его внедрения (п. 1.1.13. Паспорта специальности ВАК).

Достоверность и обоснованность полученных результатов исследования подтверждается применением в работе трудов авторитетных западных и отечественных ученых в области анализа цифровых решений и оценки результатов их внедрения, глубоким изучением традиционных и современных методов инвестиционного анализа, применением методов научного познания: анализа, синтеза, дедукции, индукции, сравнительного анализа; существенным объемом проанализированной информации по теме настоящего исследования; применением экономико-математических методов.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения предложенного методического комплекса для анализа внедряемых цифровых решений при выработке стратегии цифровизации промышленного предприятия.